ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ MARKETING ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ MARKETING ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ"

Transcript

1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ MARKETING ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΔΑΒΕΤΤΑ ΑΝΘΗ ΝΙΚΟΛΟΥΖΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΠΑΤΣΙΚΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ

2 Πίνακας περιεχομένων ΠΕΡΙΛΗΨΗ... 3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Εισαγωγικές Έννοιες Έννοια του Στρατηγικού Σχεδιασμού Θεωρίες του Στρατηγικού Σχεδιασμού Η Θεωρία του Henry Mintzberg Η Θεωρία του Taylor Η Θεωρία του Porter Λοιπές θεωρίες Τύποι & μοντέλα Στρατηγικού Σχεδιασμού, Σχεδιασμός & Υλοποίηση Στρατηγικής του προϊόντος Οριοθέτηση της έννοιας του προϊόντος Σημαντικότητα της συσκευασίας του προϊόντος Εικόνα του προϊόντος & δημιουργία του βέλτιστου αποτελέσματος Κύκλος Ζωής του Προϊόντος Μείγμα Προϊόντος Τροποποίηση προϊόντος Στρατηγική Διαδικασία Νέου Προϊόντος Αποτυχία Προϊόντος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο : Γνωριμία με την εταιρία Στοιχεία κλάδου καλλυντικών στην Ελλάδα Ιδιαιτερότητες & χαρακτηριστικά Ανταγωνίστριες Εταιρίες Ιστορική αναδρομή εταιρίας L OREAL Αντικείμενο δραστηριότητας & χαρακτηριστικά Οικονομικά στοιχεία επιχείρησης Εργατικό δυναμικό Όραμα, φιλοσοφία & επιχειρηματικός στόχος Ο υπάρχων στρατηγικός σχεδιασμός marketingτης L OREAL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδιασμού μάρκετινγκ ενός νέου προϊόντος της L OREAL Μελέτη αγοράς Target Group Προϊόν

3 3.4 Δοκιμή του προϊόντος Ανταγωνίστριες εταιρείες Διανομή προϊόντος Οικονομικό Περιβάλλον Ομαδοποίηση καταναλωτών Στόχοι νέου προϊόντος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ο : Υλοποίηση Στρατηγικού Σχεδιασμού Μάρκετινγκ Προϊόν Αξία προϊόντος Διανομή προϊόντος Διαφήμιση Προσωπική πώληση Προώθηση προϊόντων Μείγμα Μάρκετινγκ Αποτυχία προϊόντος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο : Συμπεράσματα ΕΠΙΛΟΓΟΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

4 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Στην εποχή που διανύουμε, οπού η κρίση έχει επηρεάσει όλους τους κλάδους της οικονομίας καθώς και τον τρόπο ζωής τον καταναλωτών, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να βρουν εκείνη την στρατηγική που θα προωθήσουν τα προϊόντα σε χαμηλές τιμές με σκοπό να επιβιώσουν στα νέα οικονομικά δεδομένα και στον έντονο ανταγωνισμό. Για να συμβεί όμως κάτι τέτοιο, βασική προϋπόθεση είναι η εταιρία να έχει ένα καλά δομημένο στρατηγικό πλάνο που να είναι σχεδιασμένο με προσοχή και αποτελεσματικότητα για να μπορεί να στηρίξει τις ανάγκες των καταναλωτών. Σε αυτά τα πλαίσια, σκοπός της στρατηγικής μάρκετινγκ και εν συνεχεία της εν λόγω εργασίας είναι να δείξει τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση μπορεί να οργανωθεί σωστά έτσι ώστε να αυξήσει τις πωλήσεις της και να κατακτήσει μια συγκεκριμένη θέση στο μερίδιο της αγοράς αναλογικά πάντα με τις δυνατότητες της και των δυσμενών οικονομικών συνθηκών που έχουμε. 3

5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία μιας επιχείρησης και ειδικά στις μέρες μας είναι να διαθέτει ένα σωστά δομημένο σύστημα marketing. Το marketing 1 αφορά την οργάνωση της προσπάθειας μια εταιρίας να υλοποιήσει τους στόχους της καθώς και να ανταποκριθεί στις ανάγκες των καταναλωτών. Είναι η προσπάθεια της επιχείρησης να ταυτίσει τα προϊόντα τις με τις ανάγκες των καταναλωτών αφού πρωτογενώς κατανοήσει τις επιθυμίες τους. Βασικός στόχος του λοιπόνείναι να δημιουργηθεί μια σταθερή μακροχρόνια σχέση με τον καταναλωτή - πελάτη προσφέροντας του προϊόντα και υπηρεσίες σε σταθερά υψηλά επίπεδα. Μια «υποκατηγορία» του marketingαποτελεί ο στρατηγικός σχεδιασμός της εταιρίας που είναι και ένα από τα σημαντικότερα κομμάτια του όσον αφορά την οργάνωση, τη δομή και τη σωστή κατεύθυνση που θα ακολουθηθεί. Η έννοια της λέξης «στρατηγική» 2 περιλαμβάνει την «επιστήμη ή την τέχνη της στρατιωτικής διοίκησης, όπως αυτή εφαρμόζεται στο συνολικό σχεδιασμό και τη διεύθυνση μεγάλων πολεμικών επιχειρήσεων». Το StrategicPlanning 3 εμφανίστηκε στην αγγλική ορολογία το 1825, η ρίζα της οποίας προέρχεται από την στρατιωτική έννοια στρατηγός δηλαδή ηγέτης. Γίνεται αντιληπτό ότι η έννοια της στρατηγικήςείχε καθαρά στρατιωτική σημασία, που αυτό σήμαινε ότι υπήρχε ένα σχέδιο για την ανάπτυξη και χρήση στρατιωτικών δυνάμεων προκειμένου να υλοποιηθεί ο στόχος που είχε τεθεί. Για να υλοποιηθεί μια στρατιωτική στρατηγική με επιτυχία θα πρέπει να υπάρχουν κάποια δεδομένα, όπως η θέση και η δύναμη του εχθρού, καθώς και ο σωστός σχεδιασμός και όλες οι προβλέψεις για τις πιθανές αλλαγές μπορούν να πραγματοποιηθούν κατά τη διάρκεια της μάχης. Γίνεται αντιληπτό από τα παραπάνω ότι η στρατηγική πρέπει να είναι ένα καλά οργανωμένο σχέδιο δράσης. Συνεπώς, δεν είναι τυχαία η επιλογή της λέξης «στρατηγικής» που χρησιμοποιείται και στο marketingαφού θέλει να επισημάνειτη βαρύτητα που πρέπει να δοθεί στην οργάνωση και στην πειθαρχία της ακολουθίας ενός σχεδιασμού για να επέλθουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα «Στρατηγικό Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκοςεκδ. Αθ. Σταμούλης (2 η έκδοση),

6 Η στρατηγική marketing 4 είναι ένα καλά δομημένο σχέδιο,η εκτέλεση και η υλοποίηση του οποίου απαιτεί συγκεκριμένη επιχειρηματική δράση. Πρέπει να υπάρχει τακτική με συγκεκριμένα και προκαθορισμένα βήματα που να εξυπηρετεί την υλοποίηση του στόχου που έχει τεθεί. Ο στόχος είναι το επιθυμητό επιδιωκόμενο αποτέλεσμα και αυτό συνεπάγεται ότι όλο το πλάνο πρέπει να περιστρέφεται στην επίτευξη του εφαρμόζοντας λεπτομερή στοχοθετημένα προγράμματα ώστε να αποφεύγονται όσο είναι δυνατόν οι παρεκκλίσεις από τον αρχικό στόχο. Σκοπός της στρατηγικής marketingείναι η αύξηση των πωλήσεων της εκάστοτε επιχείρησης μέσω της σωστής προώθησης των αγαθών και πάντα στην προσπάθεια να εκπληρώσει τον επιχειρηματικό της στόχο. Με λίγα λόγια η στρατηγική αφορά το κομμάτι των πωλήσεων της εταιρίας που εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα της. Η βαρύτητα του στρατηγικού σχεδιασμού εντοπίζεται στο γεγονός ότι επειδή η αγορά έχει συνεχόμενο μεταβαλλόμενο ανταγωνισμό, ο σχεδιασμός πρέπει να είναι τόσο καλά δομημένος και προσαρμοσμένος στις ανάγκες της επιχείρησης ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει άμεσα σε οποιαδήποτε μεταβολή. Ακόμα, συμβάλλει στην αξιολόγηση της εκάστοτε οικονομικής μονάδας όσον αφορά την απόδοση και τον προσδιορισμό των αδυναμιών της. Η δομή της παρούσας εργασίας περιλαμβάνει στο πρώτο κεφάλαιο όλο το εννοιολογικό πλαίσιο καθώς και τη θεωρητική προσέγγιση που αφορά το στρατηγικό σχεδιασμό, με σκοπό να γίνει κατανοητή η σημασία της μέσα στην επιχείρηση. Στο επόμενο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην εταιρία L OREAL, παρουσιάζοντας την πορεία της, διάφορα στοιχεία του κλάδου της, τα οικονομικά στοιχειά που δημοσιεύει καθώς και την στρατηγική που χρησιμοποιεί για να προωθήσει τα προϊόντα της. Στο τρίτο κεφάλαιο περιγράφεται και αναπτύσσεται αναλυτικά ο σχεδιασμός μιας στρατηγικής που θα μπορούσε να ακολουθηθεί από την υπό εξέταση επιχείρηση για να εισαχθεί ένα νέο προϊόν στην αγορά. Το επόμενο κεφάλαιο περιλαμβάνει την υλοποίηση αυτής της ιδέας, παρουσιάζοντας όλα τα βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν στην πράξη, ενώ στο τελευταίο κεφάλαιο εξάγονται τα ανάλογα συμπεράσματα από τη σύγκριση μεταξύ της τεχνικής υλοποίησης ενός στρατηγικού πλάνου marketing στη L Oreal και του θεωρητικού πλαισίου που προηγήθηκε στα προαναφερθέντα κεφάλαια. Απρίλιος «Βασικές Αρχές Μάρκετινγκ: Μια στρατηγική προσέγγιση», WilliamD. Perreault, JosephP. Cannon, E. JeromeMcCarthy, Ελληνική Επιμέλεια Νικόλαος Παπαβασιλείου, Εκδόσεις Πασχαλίδης,

7 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Εισαγωγικές Έννοιες 1.1 Έννοια του Στρατηγικού Σχεδιασμού Οι οικονομικές συνθήκες που κυριαρχούν στον επιχειρηματικό κόσμο αποτελούν τη βασική αιτία που κάθε επιχείρηση σχεδιάζει και αναδιοργανώνει την στρατηγική της στα πλαίσια του εμπορικού σκοπού. Όσον αφορά το τμήμα του μάρκετινγκ, παλαιότερα οι επιχειρήσεις επιζούσαν χωρίς να χρησιμοποιούν μια συγκεκριμένη στρατηγική μάρκετινγκ, αφού το εύρος των αγαθών ήταν περιορισμένο και το καταναλωτικό κοινό πιο συγκεκριμένο. Τη σημερινή εποχή, όπου υπάρχει παγκοσμιοποίηση, επομένως ο αριθμός των πιθανών αγοραστών υπερβαίνει τα εγχώρια σύνορα, ελάχιστες επιχειρήσεις και μάλιστα μικρού μεγέθους δεν έχουν ένα καλά δομημένο στρατηγικό πλάνο. Αυτό έχει συμβεί γιατί πλέον υπάρχει μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων απευθυνόμενες σε κοινό χωρίς σύνορα, γεγονός που συνεπάγεται και έναν εντονότερο ανταγωνισμό, αφού πλέον προσφέρεται στον καταναλωτή μεγαλύτερη ποσότητα διαφοροποιημένων προϊόντων. Η έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού 5 σε αυτή τη λογική, αφορά τη διαδικασία που ακολουθεί μια επιχείρηση για να καθορίσει τη στρατηγική της, καθώς και να δώσει τις σωστές κατευθυντήριες γραμμές για την λήψη των αποφάσεων. Ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά την επιχείρηση να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητά της ως προς το βαθμό εκπλήρωσης του εμπορικού της σκοπού, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην πρόβλεψη των ενδεχόμενων εξελίξεων στην αγορά, προκειμένου να προσαρμόζεται στις νέες καταστάσεις και οικονομικές απαιτήσεις. Η λειτουργία του στρατηγικού σχεδιασμού 6 έγκειται στο ότι χρησιμοποιείται για να αποτυπώνει τις μελλοντικές κινήσεις της επιχείρησης αναλυτικά και βήμα προς βήμα, ώστε να υπάρχει ένα προκαθορισμένο εμπορικό όραμα που θα υλοποιηθεί. Αυτό όμως δεν πραγματοποιείται πάντα με απόλυτη σαφήνεια καθώς κάθε οικονομική μονάδα δεν μπορεί να προβλέψει τις αλλαγές που θα συμβούν στην οικονομία και όποια άλλα θέματα ή εμπλοκές θα προκύψουν στο κοντινό μέλλον. Σε αυτή τη λογική, βασικός σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι το αρχικό πλάνο να είναι καλά δομημένο και να υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις ώστε να μπορεί να προσαρμοστεί άμεσα το εν λόγω σχέδιο σε περίπτωση που προκύψουν αλλαγές. 5 «Μάρκετινγκ Μάνατζμεντ», Γεώργιος Μιχαήλ Κλήμης,Εκδόσεις ΚΛΕΙΔΑΡΙΘΜΟ, «Μάρκετινγκ: Αρχές- Στρατηγικές- Εφαρμογές», Σέργιος Δημητριάδης, Αλεξία Μ. Τζωρτζάκη, εκδόσεις ROSILI, 2010 (A Έκδοση) 6

8 Συνεπώς, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ο τρόπος εξέτασης της μελλοντικής πορείας μιας εταιρείας, η οποία για να αποτυπωθεί και να αποδώσει, θα πρέπει να απαντηθούν τρία βασικά ερωτήματα: 1. «Τι θα κάνουμε;» 2. «Για ποιόν το κάνουμε;» 3. «Πως μπορούμε να υπερέχουμε;» Σε μία άλλη προσέγγιση των παραπάνω ερωτημάτων ο Bradford και Duncan εξέφρασαν με διαφορετικό τρόπο το τελευταίο ερώτημα και συγκεκριμένα: «Πως μπορούμε να νικήσουμε ή να αποφύγουμε τον ανταγωνισμό;». Προφανώς, σε αυτή την προοπτική, ως βάση είναι κυρίως η νίκη απέναντι στον ανταγωνισμό, δηλαδή η περιστασιακή επιτυχία στις πωλήσεις έναντι των άλλων προϊόντων, χωρίς να δίνεται τόσο σημασία στην μόνιμη υπεροχή. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να αφήνει σε δεύτερη μοίρα την προσπάθεια της εταιρείας να τελειοποιήσει τη στρατηγική της ώστε να υπερέχει έναντι των ανταγωνιστών. Όπως γίνεται κατανοητό από τα παραπάνω, η στρατηγική 7 είναι ο συνδυασμός του στόχου που έχει θέσει η εταιρία και των μέσων που χρησιμοποιεί για να πραγματοποιήσει το στόχο αυτό. Είναι ένας οδηγός ουσιαστικά, που κατευθύνει την οικονομική μονάδα προς την σωστή κατεύθυνση με τέτοιο τρόπο ώστε να διασφαλίσει ότι όλα κινούνται ομαλά και δεν ξεφεύγουν από το αρχικό όραμα. Εάν δεν είναι σωστός ο σχεδιασμός της στρατηγικής μάρκετινγκ ή δεν προσαρμοστεί έγκαιρα στις αλλαγές που προκύπτουν, τότε είτε δεν πραγματοποιείται το όραμα της επιχείρησης είτε αποκλίνει του εμπορικού στόχου είτε και τα δύο σε συνδυασμό. Συμπεραίνουμε, από τα παραπάνω ότι η στρατηγική απαρτίζεται 8 αρχικά από τα έξης στοιχεία: 7 «Ανταγωνιστική Στρατηγική Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, JohnA. Czepiel, εκδ. Αθ. Σταμούλης, «Στρατηγικό Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, εκδ. Αθ. Σταμούλης (2 η έκδοση),

9 Όραμα Αποστολή Στόχοι Σχήμα 1: Κινήσεις Στρατηγικής Όραμα: Είναι η προοπτική που έχει η επιχείρηση για την μακροπρόθεσμη πορεία που θα ακολουθήσει. Η σημασία του οράματος είναι να καθοδηγήσει την εταιρία βάσει της υπάρχουσας παρούσας κατάστασης στην επιθυμητή ιδεατή. Αποστολή: Περιλαμβάνει τις δραστηριότητες που αφορούν τα προϊόντα, τις αγορές και την τεχνολογία τα οποία πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για να πραγματοποιήσει η επιχείρηση το επιθυμητό αποτέλεσμα. Στόχοι: Οι επιχειρήσεις θέτουν συνεχώς στόχους, οι οποίοι πρέπει να είναι αλληλένδετοι με το όραμα και την αποστολή της, ώστε να μπορεί να γίνεται ανταγωνιστική αλλά και πρωτοπόρα. Μερικοί στρατηγικοί στόχοι είναι: Απόκτηση μεριδίου αγοράς Ποιότητα προσφερόμενων προϊόντων Ρύθμιση του κόστους Καλή φήμη του ονόματος της εταιρίας Επέκταση προϊόντων Επέκταση δραστηριότητας και στο εξωτερικό Ικανοποίηση του καταναλωτή Ταχύτητα στις αντιδράσεις της Οι στόχοι χωρίζονται 9 σε στρατηγικούς και λειτουργικούς. Οι μεν πρώτοι αφορούν στο τι θέλει να πετύχει η επιχείρηση, δηλαδή ποιος είναι ο τελικός σκοπός της εταιρίας που εξηγεί και για ποιο λόγο υπάρχει, οι δε λειτουργικοί αναφέρονται 9 «Στρατηγικό Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, εκδ. Αθ. Σταμούλης (2 η έκδοση),

10 στο εάν η επιχείρηση πέτυχε τους στόχους που έθεσε ή πότε χρονικά γνωρίζει εάν και εφόσον τους πέτυχε. Περιγράφοντας πιο πάνω τα βασικά σημεία του στρατηγικού σχεδιασμού αντιλαμβανόμαστε τη σημαντικότητα του σωστού προγραμματισμού, το οποίο αποτυπώνεται πιο ολοκληρωμένα πλέον στο σχήμα που ακολουθεί. Αποστολή Εξωτερική Ανάλυση Εσωτερική Ανάλυση Ανάπτυξη Στρατηγικών Εφαρμογή Παρακολούθηση και Έλεγχος Σχήμα 2: Μοντέλο Στρατηγικού Management Όπως έχει ήδη αναφερθεί, μια σημαντική παράμετρος που προκαλεί συνεχή προβληματισμό στον σχεδιασμό του στρατηγικού πλάνου είναι οι συχνές αλλαγές στην αγορά που αφορούν τις ανάγκες των καταναλωτών καθώς και τις νέες μορφές ανταγωνισμού. Γι αυτούς τους λόγους, η στρατηγική που θα χρησιμοποιηθεί πρέπει να είναι πολύ καλά δομημένη ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει και στις πιο ραγδαίες μεταβολές χωρίς να δημιουργηθεί πρόβλημα στην προσπάθεια υλοποίησης του στόχου και ακυρωθεί η γενικότερη επιχειρηματική προσπάθεια της επιχείρησης. Αν ο σχεδιασμός είναι σωστά δομημένος, δεν θα αντιδρά απλώς στις μεταβολές αλλά θα τις περιμένει και θα μπορεί σε μεγάλο βαθμό να τις απορροφήσει. Το μάρκετινγκ συμμετέχει κατά κόρον στη διαδικασία της στρατηγικής μιας επιχείρησης, αφού αξιοποιούνται ευρέως οι διάφορες τεχνικές του. Μια κλασική 9

11 διαδικασία που συναντάται συχνά, αναφέρεται ως μείγμα μάρκετινγκ και περιλαμβάνει τα 4P ( Product- Price- Place- Promotion), ενώ χρησιμοποιείται συχνά για να διευκολύνει την διαδικασία και να είναι πιο ξεκάθαρη. Προιόν Τιμή Μείγμα Μάρκετινγκ Διανομή Προώθηση Σχήμα 3: Μείγμα Μάρκετινγκ Το μάρκετινγκ αποτελεί ένα λειτουργικό τμήμα που ασχολείται έτσι και αλλιώς με την ανάπτυξη των ευκαιριών και αναζήτηση νέων αγαθών ή νέων αγορών πρόσβασης άρα δεν θα μπορούσε να μην είναι βασικός πυρήνας στην στρατηγική που αναπτύσσει μια επιχείρηση. Γίνεται αντιληπτό ότι στόχος 10 κάθε επιχείρησης είναι να είναι ανταγωνιστική στην αγορά ώστε να μπορεί να επιβιώσει και να αποκτήσει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Προφανώς λοιπόν και συνδυαστικά με τις τεχνικές μάρκετινγκ, ο στόχος αυτός άμεσα μετατρέπεται σε στόχο του στρατηγικού σχεδιασμού. Συνεπώς, οι τεχνικές μάρκετινγκ, ο στρατηγικός σχεδιασμός και το όραμα στόχος της επιχείρησης είναι έννοιες αλληλένδετες και αλληλοσυμπληρωμένες. Σύμφωνα με τα παραπάνω, γίνεται αντιληπτό ότι για να υπάρχει μια σωστή ανάπτυξη της επιχείρησης πρέπει να δημιουργείται ένα ολοκληρωμένο πλάνο προγραμματισμού που να μπορεί να διακρίνει και να κατανοήσει πλήρως τον τρόπο με τον οποίο η εταιρία θα φτάσει σε υψηλότερα επίπεδα κέρδους. Αυτό συνεπάγεται στη δημιουργία ενός σχεδίου ανάπτυξης και προώθησης νέων προϊόντων και υπηρεσιών με απώτερο σκοπό τα καλύτερα επιθυμητά αποτελέσματα. Στα πλαίσια αυτά εντάσσεται και η ανανέωση και αναβάθμιση των ήδη υπαρχόντων αγαθών 10 «Αρχές Μάρκετινγκ», Κ. Τζωρτζάκης Α. Τζωρτζάκη,2002, Εκδόσεις Rosili 10

12 προκειμένου η επιχείρηση να τα διατηρήσει στην αγορά προφυλάσσοντας το μερίδιο αγοράς που κατέχει ή διαφορετικά να τα αποσύρει στην περίπτωση που είναι ζημιογόνα. Όπως γίνεται κατανοητό από όλα τα παραπάνω, όλη αυτή η διαδικασία είναι πολύ σημαντική για την ανάπτυξη και την καλή πορεία της επιχείρησης. Ο στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με την οικονομική πορεία της επιχείρησης και την επιτυχή προώθηση των προϊόντων της, στα πλαίσια της επίτευξης του εμπορικού οράματος, και αποκτά όλο και περισσότερο έδαφος στη διαδικασία του γενικότερου προγραμματισμού της εκάστοτε εταιρίας. 1.2 Θεωρίες του Στρατηγικού Σχεδιασμού Η Θεωρία του Henry Mintzberg Ο Mintzberg 11 μόλις το 1987 υπήρξε από τους πρώτους πού έδωσαν μια ολοκληρωμένη θεωρητική προσέγγιση για τον στρατηγικό σχεδιασμό. Υποστήριξε αρχικά ότι είναι πολύ δύσκολη η διαδικασία επιλογής της σωστής στρατηγικής για κάθε επιχείρηση. Γι αυτό το λόγο ανέπτυξε πέντε διαφορετικές προσεγγίσεις (5Ρ) για την ανάπτυξη της στρατηγικής. Καθένα από τα 5Ρ έχει και μια διαφορετική οπτική γωνία του στρατηγικού σχεδιασμού. Πιο συγκεκριμένα, τα 5Ρ αποτελούνται από τα εξής: 1. Σχέδιο (plan) 2. Τέχνασμα (ploy) 3. Ακολουθία (pattern) 4. Θέση / Κατάσταση (position) 5. Προοπτική (perspective) Διευκρίνισε ότι όσο καλύτερα και βαθύτερα κατανοηθούν στο τι προσφέρουν και στο που αποσκοπούν τα 5Ρ, τόσο πιο εύκολο θα είναι να αναπτυχθεί μια αποτελεσματική επιχειρησιακή στρατηγική ανάλογη με τις ανάγκες της εκάστοτε επιχείρησης. 1. Η στρατηγική ως σχέδιο: Ο σχεδιασμός είναι ο κορμός κάθε στρατηγικής αφού καθορίζει τα βήματα με τα οποία αυτή θα υλοποιηθεί και δίνει τις κατευθυντήριες γραμμές εφαρμογής και εκτέλεσης. 11 «The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy», H. Mintzbegr, 1987, p.11 11

13 2. Η στρατηγική ως τέχνασμα: Το τέχνασμα περιλαμβάνει τη στρατηγική κατά την οποία μια επιχείρηση προσπαθεί να αντλήσει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα από τους ανταγωνιστές της, όπως να τους αποτρέψει και να τους αποθαρρύνει. 3. Η στρατηγική ως ακολουθία: Είναι μια στρατηγική που είναι ήδη προσδιορισμένη και εφαρμοσμένη και εξακολουθεί να υλοποιείται με μικρές προσαρμογές λόγω της αποδεδειγμένα καλής πορείας της. 4. Η στρατηγική ως θέση/ κατάσταση: Είναι η διαδικασία κατά την οποία πρώτα καθορίζεται η θέση που επιθυμεί να κατέχει μια επιχείρηση στην αγορά και αναλογικά προσαρμόζει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θέλει να πετύχει μέσω της ανάλογης στρατηγικής που θα επιλεγεί να υλοποιηθεί. 5. Η στρατηγική ως προοπτική: Αφόρα την προοπτική και την εξέλιξη που θέλει να έχει μια επιχείρηση στο μέλλον, με την έννοια του «που θέλει να φτάσει». Πάνω σε αυτή την προοπτική, η επιχείρηση μπορεί να προσαρμόσει ανάλογα τη στρατηγική που θα ακολουθήσει. Σχήμα 4: Σκόπιμη και Αναδυόμενη Στρατηγική κατά τον Mintzberg Η Θεωρία του Taylor Ο Taylor το ανέπτυξε το στρατηγικό σχεδιασμό μέσα από τέσσερις κύριες φάσεις εξέλιξης που παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα. 12 «The Return of Strategic Planning- Once More with Feeling», Taylor, 1997, vol. 33, No 3, p

14 Φάση 1: Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός (Long Range Planning) Εκτεταμένος προϋπολογισμός Πρόβλεψη Φάση 2: Στρατηγικός Σχεδιασμός (Strategic Planning) Διαδικασία δύο φάσεων Στρατηγικές εταιρείας Λειτουργικά σχέδια Φάση 3: Στρατηγικό Management Το management αναλαμβάνει τη στρατηγική Μετασχηματισμός δομής, κουλτούρας Αυξανόμενη συμμετοχή εργαζομένων Μεγαλύτερη χρήση στρατηγικού λογισμικού Φάση 4: Στρατηγικές Συμμαχίες και Συνεργασίες (Strategic Alliances and Partnerships) Συνεργασίες με προμηθευτές Συμμαχίες για πρόσβαση σε νέες αγορές Πίνακας 1: Φάσεις εξέλιξης στρατηγικού σχεδιασμού Όπως φαίνεται από το παραπάνω πίνακα, ο Taylor 13 συνδύασε στοιχεία τόσο από το εσωτερικό όσο και από το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης για το σχεδιασμό μιας στρατηγικής μάρκετινγκ ξεκινώντας από το μακροπρόθεσμο στόχο της επιχείρησης, δηλαδή το στόχο που επιθυμεί τελικά να υλοποιήσει ως εμπορικό σκοπό, και καταλήγει σε επιμέρους συνεργασίες και επιλογές που πρέπει να υλοποιηθούν στην προσπάθεια πραγματοποίησης του γενικότερου μακροπρόθεσμου στόχου. Σε αυτό το πλάνο συμπεριλαμβάνονται τόσο το έμψυχο υλικό της επιχείρησης όσο και εξωγενείς συνεργασίες με προμηθευτές και διάφορους πιστωτές. Συνεπώς, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα ευρύ μείγμα μάρκετινγκ που συνδέει στοιχεία από το συνολικό περιβάλλον μιας επιχείρησης και πάντα με στόχο την επίτευξη της αποστολής της οικονομικής οντότητας, του λόγου δηλαδή για το οποίο ιδρύθηκε η εκάστοτε επιχείρηση. 13

15 1.2.3 Η Θεωρία του Porter Ο Porter 14 στην ερώτηση τι είναι στρατηγική προσπάθησε να δώσει καθοριστικές και σαφείς απαντήσεις μέσα από το άρθρο του το Ανέπτυξε μια θεωρία σχετικά με την έννοια και το αντικείμενο της στρατηγικής, κυρίως ως προς τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει μια επιχείρηση για να επιτύχει τον εμπορικό της σκοπό. Σε αυτή τη λογική, ανέφερε αρχικά ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ευέλικτες και να προσαρμόζονται άμεσα στις μεταβολές της αγοράς καθώς και στον ανταγωνισμό που προκύπτει ανά πάσα στιγμή και αυτό θα συμβεί μόνο με την αξιολόγηση των βέλτιστων πρακτικών. Η επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και η στρατηγική είναι δύο ταυτόσημες έννοιες σύμφωνα με τον Porter 15 από τις οποίες επιτυγχάνεται η υψηλότερη απόδοση της επιχείρησης, η οποία με τη σειρά της συμπεριλαμβάνει τον πρωταρχικό στόχο που έχει θέσει. Κατά την εν λόγω θεωρία, μια εταιρεία μπορεί να αποδώσει τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα αν καταφέρει να διατηρήσει την πλεονεκτική διαφορά της με τους ανταγωνιστές της. Μια αποτελεσματική επιχειρησιακή δραστηριότητα είναι η εκτέλεση της ίδιας ή παρόμοιας ενέργειας αλλά με τρόπο καλύτερο από τους αντιπάλους της. Αυτό μπορεί να συμβεί τόσο με την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των εισροών και γενικότερων πόρων της όσο και με την ταυτόχρονη μείωση των ελαττωμάτων που μπορεί να υπάρχουν προκειμένου να μην γίνονται αντιληπτά από το καταναλωτικό κοινό. Στο συγκεκριμένο άρθρο ο Porter υποστήριξε την ανταγωνιστική στρατηγική που είναι ένας διαφορετικός τρόπος προσέγγισης του θέματος. Η ανταγωνιστική στρατηγική αφορά μια εναλλακτική λύση για το καλύτερο αποτέλεσμα, δημιουργώντας σκόπιμα ένα διαφορετικό σύνολο δραστηριοτήτων που στόχο έχουν να δημιουργήσουν ένα μοναδικό αποτέλεσμα σε συνδυασμό με την αξία του. Παράλληλα, στο ερώτημα ποια είναι η καταλληλότερη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει η εκάστοτε επιχείρηση, θα πρέπει να στρέφονται στις ανάγκες των πελατών που στοχεύουν να καλύψουν (target group) ή στην ποικιλία των προϊόντων 14 «What is Strategy?», Porter, Michael E., 1996, Harvard Business Review, November- December, pp «Επίκαιρα θέματα στρατηγικής επιχειρήσεων», Βασίλης Μ. Παπαδάκης, Εκδόσεις Ε. Μπένου,

16 και υπηρεσιών που έχουν στην διάθεση τους αναδεικνύοντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους. Τέλος, ο Porter αναφέρει ότι οι στρατηγικές πρέπει να έχουν οριοθετημένο χρονικό ορίζοντα τουλάχιστον μιας δεκαετίας και όχι μόνο για ένα κύκλο σχεδιασμού βραχυχρόνιας περιόδου. Η στρατηγική βρίσκεται στον πυρήνα του management με αποτέλεσμα να την κατατάσσει σε σημαντική λειτουργία μέσα στην επιχείρηση καθώς καθοδηγεί εν γένει τις δραστηριότητες της εταιρίας για μεγάλο χρονικό διάστημα Λοιπές θεωρίες 16 Με μια εμπεριστατωμένη άποψη, οι Kaplan και Beinhocker το 2003 ανέφεραν ότι σκοπός του σχεδιασμού μιας στρατηγικής δεν είναι απλά να εφαρμόζεται αλλά να μπορεί να προετοιμάσει και να εκπαιδεύσει τους ανθρώπους ώστε να είναι ικανοί να παίρνουν τις σωστές αποφάσεις. Πρόσθεσαν ότι η διοίκηση πρέπει να ελέγχει και να αξιολογεί τη στρατηγική της συστηματικά ώστε να παρακολουθεί τις επιλογές που έχει στην διάθεση της με σκοπό να τις χρησιμοποιήσει για να αναπτυχθεί. Σε αυτή τη λογική, η επιχειρησιακή στρατηγική μάρκετινγκ αποκτά ένα πιο δυναμικό χαρακτήρα και συνδέεται άρρηκτα με τα άτομα που την επιλέγουν και την εφαρμόζουν. Το 1994 ο Nicholls ανέφερε το «άστρο της στρατηγικής ηγεσίας» με σκοπό να δείξει την χρησιμότητα της καθοδήγησης των managers στις καθημερινές αρμοδιότητες και ευθύνες μιας επιχείρησης. Το εργαλείο αυτό απευθύνεται στην προσπάθεια προσφοράς κυρίως στην αξία του πελάτη, με αποτέλεσμα η στρατηγική να γίνει περισσότερο προσωποκεντρική στον πελάτη. Αυτή η ενέργεια κατευθύνει τους managers στα εξής: o Ορισμό του σκοπού o Αντιμετώπιση του πελάτη o Εστίαση στα σημαντικά o Πλάση προκλήσεων o Δημιουργία κλίματος ενθουσιασμού μέσα στην επιχείρηση Οι Mathur και Kenyon το 1997 από την άλλη πλευρά, προσπάθησαν να ορίσουν τη στρατηγική με μια ανατρεπτική θεωρία που προκαλεί ενδιαφέρον. Σύμφωνα με την θεωρία τους, μια ανταγωνιστική στρατηγική δεν πρέπει να δημιουργείται για την 16 «Στρατηγικό Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, εκδ. Αθ. Σταμούλης (2 η έκδοση),

17 εταιρεία ή με σκοπό μόνο το κέρδος αλλά για ένα προϊόν που προσφέρεται στην αγορά και δίνει την επιλογή στους καταναλωτές να αγοράσουν ή να μην αγοράσουν. Υποστήριξαν ότι μόνο οι προσφορές ανταγωνίζονται και όχι οι εταιρείες με συνέπεια να υπάρχουν άμεσες συνέπειες στην ανταγωνιστική στρατηγική. Σε αυτή τη λογική, μια ανταγωνιστική στρατηγική αφόρα την επιλογή πελατών και ανταγωνιστών που η επιχείρηση θέλει να αντιμετωπίσει. Κατ επέκταση κάθε προσφορά πρέπει να έχει διαφορετική στρατηγική. Τέλος, οι Schlange και Juttner (1997) διατύπωσαν μια καινοτόμο άποψη του στρατηγικού σχεδιασμού κατά την οποία οι managers καθοδηγούνται στην κατανόηση και εντοπίζουν τις κύριες δυνάμεις που υπάρχουν στα δύσκολα επιχειρησιακά προβλήματα. 1.3 Τύποι & μοντέλα Στρατηγικού Σχεδιασμού 17, 18 Οι περισσότερες προσεγγίσεις 19 που έχουν διατυπωθεί για τους τύπους του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνουν πολιτικό χαρακτήρα. Ανάλογα λοιπόν, με την πολιτική άποψη που υπάρχει στο κεντρικό πυρήνα της απόφασης και του σχεδιασμού, επηρεάζει τον τύπο στρατηγικής που θα ακολουθηθεί. Ο τύπος αυτός του στρατηγικού σχεδιασμού δεν είναι ακριβής και δεν διαρκεί για μεγάλο χρονικό διάστημα αφού η πολιτική άποψη μεταβάλλεται συνεχώς. Σύμφωνα με τον Yukuboudky (1979) υπάρχουν τέσσερα είδη σχεδιασμένα με κύριο χαρακτηριστικό την διαφοροποίηση της μεταξύ τους συνάφειας. Τα τέσσερα είδη είναι τα εξής: i. ο τεχνοκρατικός σχεδιασμός ii. ο φιλελεύθερος σχεδιασμός iii. ο δημοκρατικός σχεδιασμός iv. ο σοσιαλιστικός σχεδιασμός Μια άλλη άποψη εξέφρασε ο Thornley το 1977, που στηρίζεται και αυτή στη πολιτική πλευρά που έχει ένας τύπος σχεδιασμού και κατέληξε σε τρείς κατηγορίες. Η πρώτη κατηγορία αφορά το σχεδιασμό διαπραγμάτευσης, όπου οι συγκρούσεις που δημιουργούνται χρησιμοποιούνται ως θετικό στοιχείο με σκοπό τη διαχείρισή τους 17 «Ανταγωνιστική Στρατηγική Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, JohnA. Czepiel, εκδ. Αθ. Σταμούλης, «Επίκαιρα θέματα στρατηγικής επιχειρήσεων», Βασίλης Μ. Παπαδάκης, Εκδόσεις Ε. Μπένου,

18 για την ομαλή πορεία υλοποίησης του σχεδιασμού. Η επόμενη παράμετρος περιλαμβάνει το συναινετικό σχεδιασμό, με στόχο την κοινωνική σταθερότητα και πολιτική ομαλότητα. Στην τρίτη και τελευταία κατηγορία εκφράζονται ο σχεδιασμός σύγκρουσης όπου αναγνωρίζεται η διαφοροποίηση των κοινωνικών τάξεων. Υποστηρίζεται ότι μέσω των συγκρούσεων επιτυγχάνονται οι ανατροπές που είναι ένας από τους στόχους ενός σχεδιασμού. Οι Fainstein S. Και Fainstein Ν. (1996) παρουσίασαν τη δική τους πλευρά για τους τύπους ενός στρατηγικού σχεδιασμού που σχετίζεται και αυτή με πολιτικά χαρακτηριστικά. Από τηθεωρία τους διακρίνονται τέσσερις τύποι: Παραδοσιακός σχεδιασμός: Είναι ο σχεδιασμός κατά τον οποίο την ευθύνη για τις αποφάσεις, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του πλάνου, τις έχει ο «ειδικός» που είναι και υπεύθυνος του σχεδιασμού. Αποσπασματικός βελτιωτικός σχεδιασμός: Αφόρα το σχεδιασμό σύμφωνα με τον οποίο οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει των συγκριτικών πλεονεκτικών δυνατοτήτων. Τα χαρακτηριστικά της έγκεινται στο ότι δεν αφόρα τους μακροπρόθεσμους στόχους και στο ότι διατηρεί μια φιλελεύθερη πολιτική βούληση. Σχεδιασμός ισοκατανομής: Σχετίζεται με την αναγνώριση της ταξικής διαφοράς και το σχεδιασμό στρατηγικής που να ενισχύει τις τάξεις που μειονεκτούν. Δημοκρατικός σχεδιασμός: Αποτελεί ένα τύπο σχεδιασμού που ενισχύει την ισότητα στις αποφάσεις για τον καθορισμό της στρατηγικής που θα ακολουθηθεί. Διαφοροποιείται με τον σχεδιασμό ισοκατανομής στο γεγονός ότι δεν ενισχύει τους αδύναμους αλλά προσπαθεί να μεγιστοποιήσει την συμμετοχή. Διατυπώθηκαν ακόμα και άλλοι τύποι του στρατηγικού σχεδιασμού που δεν είχαν στον σκελετό τους τόσο έντονο το πολιτικό στοιχείο. Ένας από τους πρώτους που όρισε και ασχολήθηκε με τον παραδοσιακό σχεδιασμό είναι ο Geddesτο Εξέφρασε μια απλοποιημένη διαδικασία στρατηγικής που όμως παραμένει σταθερή στο χρόνο. Περιελάμβανε: Συλλογή στοιχείων Ανάλυση Πρόταση Η θεωρία του Geddesμε το πέρασμα των χρόνων, παρουσίασε ορισμένα προβλήματα λόγω του στατικού της χαρακτήρα. Στα τέλη του 1960 διαμορφώθηκε ο ορθολογικός σχεδιασμός ο οποίος κάλυπτε μερικά από τα κενά του παραδοσιακού. Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιελάμβανε την περιγραφή ενός συστήματος κατά τον 17

19 οποίο γίνεται εντοπισμός του προβλήματος, διατυπώνονται οι λύσεις, επιλέγονται και εφαρμόζονται οι κινήσεις που θα ακολουθηθούν και τέλος παρακολουθείται ο σχεδιασμός σε όλα τα στάδια και σε περίπτωση σφάλματος ακολουθείται η διαδικασία αναπροσαρμογής. Στα τέλη του 1970 ο ορθολογικός σχεδιασμός άρχισε να δέχεται πολλές κριτικές. Θεωρήθηκε ότι η εφαρμογή του δεν είχε τα αναμενόμενα αποτελέσματα και ότι ο σχεδιασμός αποδείχθηκε κατώτερος των προσδοκιών. Σε αυτό το συμπέρασμα είχαν καταλήξει από το γεγονός ότι προέκυπταν προβλήματα που δεν είχαν προβλεφθεί, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να λυθούν και να αντιμετωπιστούν χωρίς να επέλθουν σημαντικές αλλαγές. Από τα παραπάνω γίνεται αντιληπτό 20 ότι υπάρχουν πολλές ομοιότητες στους τύπους των στρατηγικών σχεδιασμών άσχετα με το αν περιλαμβάνουν πολιτικά χαρακτηριστικά ή όχι. Βέβαια, παρατηρείται ότι υπάρχει ονοματολογία τύπων που συμπίπτει αλλά η έννοια και σημασιολογία τους είναι διαφορετική για καθένα από αυτούς. Ο Darren Smith 21 στο άρθρο του The Three Types of Strategy ανέφερε τους τρείς τύπους στρατηγικής. Αυτοί είναι οι εξής: I. Εταιρική στρατηγική: Ασχολείται με το σύνολο της επιχείρησης καθώς πρωταρχικό της στόχος είναι να αναζητηθεί και να μελετηθεί όλο το περιβάλλον της, έτσι ώστε να προσδιοριστούν τα δυνατά και αδύνατα σημεία της. Το επόμενο βήμα είναι να οριστεί η αποστολή της επιχείρησης. Μετά την ολοκλήρωση των δύο παραπάνω βημάτων αποδίδονται τα καθήκοντα για την υλοποίηση της εταιρικής στρατηγικής. II. Επιχειρησιακή στρατηγική: Αφορά την ανταγωνιστική στρατηγική ανάπτυξη με στόχο να δημιουργήσει η επιχείρηση ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η ενασχόληση με αυτό το τύπο σχεδιασμού γίνεται από τα ανώτατα στελέχη της επιχείρησης που πρέπει να προσαρμόσουν τη στρατηγική που θα έπεται από την εταιρική στρατηγική και η οποία προφανώς θα ακολουθείται από την επιχείρηση. Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής στρατηγικής περιλαμβάνεται η ανάπτυξη του στόχου και της αποστολής της επιχείρησης ώστε να εξεταστούν οι βασικές δραστηριότητες για την υλοποίηση της διαδικασίας. Μέσα από αυτόν τον τύπο στρατηγικού σχεδιασμού κατευθύνεται το πρόγραμμα και ο προϋπολογισμός της εταιρίας. 20 «Επίκαιρα θέματα στρατηγικής επιχειρήσεων», Βασίλης Μ. Παπαδάκης, Εκδόσεις Ε. Μπένου,

20 III. Λειτουργική στρατηγική: Αποτελεί ένα συνδυασμό της εταιρικής και επιχειρησιακής στρατηγικής, που έχει ως αποτέλεσμα να δημιουργείται ένα συνδυαστικό πλάνο το οποίο περιλαμβάνει το σχέδιο δράσης και συγχρόνως προβλέπει τον προϋπολογισμό που θα προκύψει. Οι στρατηγικές του μάρκετινγκ 22 διαφέρουν ανάλογα με το αντικείμενο που θέλει να ασχοληθεί η εκάστοτε επιχείρηση. Μπορεί όμως να διαμορφωθεί ένας βασικός πυρήνας από τα στάδια που περιλαμβάνει κάθε σχεδιασμός και που απλά εμπλουτίζεται βάσει των δεδομένων και των αποτελεσμάτων που θέλει να έχει η εταιρεία. Οι επιχειρήσεις που στρέφονται 23 στην επικράτηση τους στην αγορά θεσπίζουν στρατηγικές που να επικεντρώνονται κυρίωςστο μερίδιο τους και στην επικράτηση τους από τις ανταγωνιστικές εταιρίες. Τέσσερις είναι οι βασικοί τύποι στρατηγικού σχεδιασμού και αυτοί αφορούν 1) τον διευθυντή, 2) τον προκαλών, 3) τον ακόλουθο και 4) αυτόν που παίρνει θέση. Ο Porter το 1984 μίλησε για το γενικό πλαίσιο στρατηγικής. Αυτή η θεωρία του αφορούσε την εισαγωγή του προϊόντος στην αγορά καθώς και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θα μπορούσε να αναπτύξει η επιχείρηση και να το διατηρήσει σταθερό. Τα τρία στάδια που περιλαμβάνει είναι τα εξής: Διάσταση προϊόντος Κόστος Ηγεσίας Μέρισμα Αγοράς 1.4 Σχεδιασμός & Υλοποίηση Στρατηγικής του προϊόντος 24 Όπως γίνεται κατανοητό, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση μάρκετινγκ επαφίεται στα χαρακτηριστικά του προσφερόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας από την εκάστοτε επιχείρηση, αφού στοχεύει στην αναζήτηση των αναγκών των πελατών που πρέπει να ικανοποιηθούν, στην τελική τους προσέγγιση με βάση τη σωστή στρατηγική μάρκετινγκ και στην αύξηση εντέλει των πωλήσεων στην ευρύτερη προσπάθεια επιδίωξης του εταιρικού σκοπού. Για το λόγο αυτό θα ακολουθήσει μια εκτενής ανάπτυξη της έννοιας και των γενικότερων χαρακτηριστικών ενός προϊόντος, με «Ανταγωνιστική Στρατηγική Μάρκετινγκ», Γεώργιος Ι. Σιώμκος, JohnA. Czepiel, εκδ. Αθ. Σταμούλης, «Αρχές Μάρκετινγκ», Κ. Τζωρτζάκης Α. Τζωρτζάκη,2002, Εκδόσεις Rosili 19

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό Ο Ρόλος της ιεύθυνσης σε Έναν Οργανισμό Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα 1.Βασικές αρχές - Πώς επηρεάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟ 33 ΤΟΜΟΣ Α «ΜΚΤ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

ΔΕΟ 33 ΤΟΜΟΣ Α «ΜΚΤ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΕΟ 33 ΤΟΜΟΣ Α «ΜΚΤ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΚΑΔ. ΕΤΟΣ 2013-2014 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΤΟΥΣ. ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Ορισμοί Υπηρεσιών. Κάθε δραστηριότητα ή ωφέλεια που κάποιος μπορεί να δώσει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.Εισαγωγή....σελ. 2 2.Παρουσίαση του προϊόντος......σελ. 2 3.Μείγµα µάρκετινγκ...σελ. 3 4.Τµηµατοποίηση-Στόχευση-Τοποθέτησης...σελ.

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Μερικά από τα θέματα, ένα εκ των οποίων μπορείτε να επιλέξετε είναι τα εξής: 1. Συγκριτική προτυποποίηση σύγκριση επιδόσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚ. ΕΠΙΧ. & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ (ΚΥΚΛΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) 2007 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ Α Α

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚ. ΕΠΙΧ. & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ (ΚΥΚΛΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) 2007 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ Α Α ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚ. ΕΠΙΧ. & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ (ΚΥΚΛΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) 2007 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1 µέχρι και Α.6 να γράψετε στο τετράδιό

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.)

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ (Π.Ι.Ε.)

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση - Στη βραχυχρόνια περίοδο, υποθέτουμε ότι το πλήθος των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στην αγορά ενός αγαθού παραμένει σταθερό. - Αντίθετα, στη μακροχρόνια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2015

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2015 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2015 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2015 ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Στο παρόν είναι συγκεντρωµένες όλες σχεδόν οι ερωτήσεις κλειστού τύπου που

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Το ζήτημα της αναβάθμισης της ποιότητας της ιδιωτικής εκπαίδευσης υπό

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 7η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ 241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» «Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» Ονοματεπώνυμο: Πιπικάκης Γεώργιος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκης Γεώργιος Δεκέμβριος 2012 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη. 15ο Newsletter. 14/05/2012 BELBIN AN ΔΕΝ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΤΕ NEWSLETTERS, ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: info@progressthrough.gr ή info@belbin.gr ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: 8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: Σχετίζονται με τους σκοπούς και την αποστολή του οργανισμού. Αναφέρονται στη

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Γενική εισαγωγή 1. Εξώφυλλο (Πρέπει να είναι καλαίσθητο, να καθιστά σαφές

Διαβάστε περισσότερα

Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση

Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση Κεφάλαιο Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Θα ήταν μεγάλη παράλειψη να αναλυθεί η επιστήμη της Οργάνωσης και Διοίκησης χωρίς προηγουμένως να προσδιοριστεί το πεδίο δράσης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑ-ΑΝΑΛΥΣΗ (Meta-Analysis)

ΜΕΤΑ-ΑΝΑΛΥΣΗ (Meta-Analysis) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 23 ΜΕΤΑ-ΑΝΑΛΥΣΗ (Meta-Analysis) ΕΙΣΑΓΩΓΗ Έχοντας παρουσιάσει τις βασικές έννοιες των ελέγχων υποθέσεων, θα ήταν, ίσως, χρήσιμο να αναφερθούμε σε μια άλλη περιοχή στατιστικής συμπερασματολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Στόχος της σημερινής εισήγησης : H εξοικείωση και η κατανόηση των αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού στο

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Στο παρόν είναι συγκεντρωµένες όλες σχεδόν οι ερωτήσεις κλειστού τύπου που

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT MANAGEMENT ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΟΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT 1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα