Επιχειρηµατικότητα & Περιβάλλον

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Επιχειρηµατικότητα & Περιβάλλον"

Transcript

1 Ανώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυµα Κρήτης Σηµειώσεις από τις διαλέξεις του διατµηµατικού µαθήµατος επιλογής: Ζαµπετάκης Α. Λεωνίδας Bsc., M.Env.Eng., M.Ind. Eng. Υποψήφιος ιδάκτορας, Τµήµατος Μηχανικών Παραγωγής & ιοίκησης, Πολυτεχνείου Κρήτης Ηράκλειο, Μάρτιος 2005

2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Κεφάλαιο 1. Ο επιχειρηµατίας και η επιχειρηµατική διαδικασία Η έννοια της επιχειρηµατικότητας Μα καλά. Γιατί τόσο ενδιαφέρον για την επιχειρηµατικότητα; Τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηµατία Η δηµιουργική επίλυση προβληµάτων Η ικανότητα να ξεπερνά «Εµπόδια Αντίληψης» καθώς και Πολιτιστικά και Κοινωνικά εµπόδια Η αντιµετώπιση της αβεβαιότητας από την ανάληψη ρίσκων Το αίσθηµα της ανεξαρτησίας Η ανάγκη για επίτευξη υψηλών στόχων Υπάρχουν ακατάλληλα χαρακτηριστικά, για κάποιον που επιθυµεί να γίνει επιχειρηµατίας; Ορισµένοι µύθοι γύρω από τους επιχειρηµατίες Το σύµβολο της πίστης του επιχειρηµατία Τα παράδοξα της επιχειρηµατικότητας Κοινωνικοί & Γεωγραφικοί παράγοντες που επηρεάζουν την επιχειρηµατικότητα Συνοψίζοντας Η επιχειρηµατική διαδικασία Κεφάλαιο 2. Η έννοια της δηµιουργικότητας και της Καινοτοµίας Η έννοια της ηµιουργικότητας Είναι άραγε η δηµιουργικότητα το τελικό αποτέλεσµα; Ή µήπως είναι η διαδικασία; Χαρακτηριστικά ηµιουργικών Ατόµων Ανάπτυξη της ηµιουργικότητας Πώς µπορεί να αναπτυχθεί η ηµιουργικότητα; Μπορεί η ηµιουργικότητα να διδαχθεί; ηµιουργική εκπαίδευση και Οργανισµοί Τεχνικές Ανάπτυξης της ηµιουργικότητας Τι ονοµάζουµε πρόβληµα; υτική και Ανατολική Φιλοσοφία Η ηµιουργικότητα στις επιχειρήσεις Καινοτοµία. Ένα φαινόµενο µε πολλές πλευρές Καινοτοµία και ηµιουργικότητα Γιατί τόσο ενδιαφέρον για την Καινοτοµία; ύο λόγια για την επιχείρηση της Γνώσης Ενθαρρύνοντας την καινοτοµία και τη δηµιουργικότητα στην Ε.Ε Η σχέση επιχειρηµατικότητας και καινοτοµίας Κεφάλαιο 3. Η επιχειρηµατική ευκαιρία Η επιχειρηµατική ευκαιρία Τύποι επιχειρηµατικών ευκαιριών Η δηµιουργία της Επιχειρηµατικής Ευκαιρίας Η γνώση και ο εντοπισµός των επιχειρηµατικών ευκαιριών Η διαδικασία εντοπισµού των επιχειρηµατικών ευκαιριών Συνοψίζοντας

3 Κεφάλαιο 4. Επιχειρηµατικότητα και Περιβάλλον Η σηµερινή κατάσταση του Φυσικού Περιβάλλοντος Η κατάσταση του περιβάλλοντος στην Ελλάδα Περί Αειφόρου Ανάπτυξης Σύντοµη αναφορά στα εργαλεία περιβαλλοντικής πολιτικής Γιατί είναι σηµαντική η έννοια της αειφόρου ανάπτυξης; Αειφορική ανάπτυξη. Η περίπτωση της Γεωργίας Πώς αντιδρούν οι επιχειρήσεις στην αρχή της αειφορίας; Αειφόρος ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα Ο δρόµος προς τον Πράσινο καπιταλισµό! Ορίστε? Περιβαλλοντική Επιχειρηµατικότητα. Τι ακριβώς σηµαίνει; Έχει ο «πράσινος» επιχειρηµατίας ιδιαίτερα χαρακτηριστικά; The Body Shop και η Anita Roddick, µια µικρή ιστορία Αρχές και πρακτικές του Body Shop Η Περιβαλλοντική Βιοµηχανία Η κατάσταση στην Ελλάδα Τεχνολογική εξέλιξη & Καινοτοµία στον τοµέα Περιβάλλοντος Παραδείγµατα Πράσινων Τεχνολογιών Η περιβαλλοντική νοµοθεσία στην Ελλάδα Κεφάλαιο 5. Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Το επιχειρηµατικό σχέδιο ως εργαλείο Για ποίους λόγους είναι απαραίτητη η σύνταξη Επιχειρηµατικού Σχεδίου; Ποιος συντάσσει το επιχειρηµατικό σχέδιο; ιεθνής και ελληνική πραγµατικότητα σχετικά µε το επιχειρηµατικό σχέδιο Στοιχεία που πρέπει να περιλαµβάνει ένα επιχειρηµατικό σχέδιο Οι στόχοι της επιχείρησης και το επιχειρηµατικό σχέδιο Η µορφή και διάρθρωση του Επιχειρηµατικού Σχεδίου Ανάλυση των επί µέρους τµηµάτων του επιχειρηµατικού σχεδίου Περιεχόµενα - Περίληψη και συνοπτική περιγραφή Περιγραφή της Επιχείρησης Ανάλυση Κλάδου-Αγοράς Το σχέδιο Μάρκετινγκ (Marketing Plan) ιοίκηση και Λειτουργική διαχείριση (Management Plan) Οικονοµικός Σχεδιασµός και Χρηµατοοικονοµική κατάσταση Παράρτηµα Επιχειρηµατική Βιωσιµότητα & Επιχειρηµατικό Σχέδιο Τρόποι χρηµατοδότησης επιχειρήσεων Αυτοχρηµατοδότηση Φίλοι και συγγενείς Επενδυτές και Μέτοχοι ανειακά Κεφάλαια Άλλες πηγές χρηµατοδότησης Το µικρό λεξικό της Επιχειρηµατικότητας Βιβλιογραφία

4 4

5 Αντί Προλόγου Η βιοµηχανική επανάσταση και γενικότερα η τεχνολογική άνθηση του 20 ου αιώνα, αναµφισβήτητα οδήγησαν σε σηµαντικές βελτιώσεις τη ζωή µας. Εντούτοις, οι επιδράσεις των εξελίξεων αυτών πάνω στο περιβάλλον, και στις φυσικές πηγές, δεν έχουν ακόµα προσδιοριστεί µε ακρίβεια. Ορισµένα γνωστά περιβαλλοντικά προβλήµατα, σε παγκόσµια κλίµακα, είναι : Η καταστροφή του στρώµατος του όζοντος της ατµόσφαιρας Ο περιορισµός του πόσιµου νερού και η ρύπανση των υδροφορέων Η αλλαγή των καιρικών συνθηκών Ο εξαφάνιση µορφών ζωής Η υποβάθµιση των εδαφών Η αυξηµένη ανησυχία του κοινού, σε παγκόσµια κλίµακα, αναφορικά µε την ρύπανση του περιβάλλοντος, έχει οδηγήσει στη θέσπιση νέων κανονισµών και νόµων από τις κυβερνήσεις, σχετικά µε την περιβαλλοντική προστασία. Οι νόµοι αυτοί γίνονται ολοένα και πιο αυστηροί σχετικά µε τα επίπεδα ρύπανσης, τις αποδεκτές τεχνολογίες που χρησιµοποιούνται από τις επιχειρήσεις κτλ. Παράλληλα γίνεται λόγος για την λεγόµενη Αειφόρος ή Βιώσιµη ανάπτυξη, δηλαδή την ανάπτυξη που καλύπτει τις σηµερινές ανάγκες χωρίς να µειώνει την ικανότητα των επόµενων γενιών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες. Το παραπάνω πλαίσιο δηµιουργεί ένα πολύπλοκο επιχειρηµατικό περιβάλλον, στο οποίο θα πρέπει οι σύγχρονες επιχειρήσεις να προσαρµοστούν: Από τη µια, να εφαρµόζουν στην παραγωγική τους διαδικασία τεχνολογίες οι οποίες περιορίζουν τη ρύπανση και τα απόβλητα και εξοικονοµούν ενέργεια, και από την άλλη να παράγουν φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και υπηρεσίες. Μέχρι εδώ καλά Αλλά τι σχέση έχει όµως η επιχειρηµατικότητα µε το περιβάλλον, θα αναρωτηθείτε. Η απάντηση είναι απλή. Οι αρχαίοι έλληνες έλεγαν, ουδέν κακό αµιγές καλού, έτσι δεν είναι; Αυτό σηµαίνει ότι τα περιβαλλοντικά προβλήµατα αλλά και οι ίδιοι οι κανονισµοί που θεσπίζονται για την προστασία του περιβάλλοντος, δηµιουργούν ταυτόχρονα νέες επιχειρηµατικές ευκαιρίες, διευρύνοντας σηµαντικά τις επιχειρηµατικές δραστηριότητες, που µπορεί ένας επιχειρηµατίας να αναπτύξει. Έχετε αναρωτηθεί, πόσες επιχειρηµατικές δραστηριότητες µπορούν να αναπτυχθούν στα πλαίσια του περιβάλλοντος; Ορισµένες από τις δυνατές επιχειρηµατικές δράσεις παρουσιάζονται στο Σχήµα 1. 5

6 Σχήµα 1. Μερικούς από τους τοµείς ανάληψης επιχειρηµατικής δράσης στον τοµέα του περιβάλλοντος Οι σελίδες που ακολουθούν απευθύνονται όχι µόνο στους σπουδαστές οι οποίοι επιθυµούν να δηµιουργήσουν µια νέα επιχείρηση, αλλά και σε αυτούς που θέλουν να αναπτύξουν και να βελτιώσουν την ικανότητα τους για δηµιουργική επίλυση προβληµάτων προκειµένου να τις χρησιµοποιήσουν κατά τη διάρκεια της όποιας σταδιοδροµίας επιλέξουν. Πιο συγκεκριµένα θα γίνει αναφορά στα εξής: 1. Πώς οι µεταβολές της αντίληψης του κοινού σε θέµατα που σχετίζονται µε την προστασία του περιβάλλοντος, αποτελούν ταυτόχρονα και επιχειρηµατικές ευκαιρίες και ποιες είναι οι απαραίτητες δεξιότητες και γνώσεις που βοηθούν στην αναγνώριση των επιχειρηµατικών ευκαιριών. 2. Στις έννοιες της δηµιουργικότητας και της καινοτοµίας και πώς αυτές σχετίζονται µε την ανάπτυξη «πράσινων» προϊόντων και υπηρεσιών. 3. Στα βασικά στοιχεία της επιχειρηµατικής δραστηριότητας 4. Στη διαδικασία παραγωγής, αξιολόγησης, και µετατροπής νέων ιδεών και εννοιών σε επιχειρήσεις. 5. Στο σχεδιασµό και την προετοιµασία µιας νέας επιχείρησης, µέσω της παρουσίασης του επιχειρηµατικού σχεδίου, ως επιχειρηµατικού εργαλέιου καθώς και στις µεθοδολογίες για την άντληση οικονοµικών κεφαλαίων από διάφορους φορείς της αγοράς. 6

7 Κεφάλαιο 1. Ο επιχειρηµατίας και η επιχειρηµατική διαδικασία 1.1 Η έννοια της επιχειρηµατικότητας Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη) και σε κάθε είδος οργάνωσης (του ιδιωτικού ή δηµόσιου τοµέα). Στο παρόν βιβλίο θα εξετάσουµε την επιχειρηµατικότητα στο πλαίσιο της δηµιουργίας νέας επιχείρησης. Ο όρος επιχειρηµατικότητα, προέρχεται από το ρήµα «επιχειρώ», που σηµαίνει ενεργώ µε συγκεκριµένο στόχο και που περιλαµβάνει το σύνολο των δραστηριοτήτων για την κινητοποίηση των πόρων µε σκοπό τη διάθεση στην αγορά προϊόντων ή υπηρεσιών, χωρίς να υπάρχει βεβαιότητα για το τελικό αποτέλεσµα. Λέγοντας «πόρους», εννοούµε τα µέσα που απαιτούνται να χρησιµοποιηθούν, ώστε η επιχειρηµατική ιδέα να γίνει πράξη. Σύµφωνα µε την Πράσινη βίβλο για την Επιχειρηµατικότητα στην Ευρώπη, «η επιχειρηµατικότητα αποτελεί κατά κύριο λόγο νοοτροπία. Πρόκειται για την δραστηριοποίηση και την ικανότητα που έχει ένα άτοµο, µεµονωµένα ή στο πλαίσιο ενός οργανισµού, να αναγνωρίζει τις ευκαιρίες και να τις εκµεταλλεύεται προκειµένου να επιτύχει προστιθέµη αξία ή να έχει οικονοµικό όφελος». Παρατηρούµε λοιπόν ότι στην καρδιά της έννοιας της επιχειρηµατικότητας βρίσκεται η δηµιουργία ή αναγνώριση της ευκαιρίας, καθώς και η θέληση του ατόµου να κυνηγήσει αυτήν την ευκαιρία, πολλές φορές ανεξάρτητα από τους πόρους που έχει στη διάθεση του. Αναλυτικότερα για την επιχειρηµατική ευκαιρία θα αναφερθούµε στο τρίτο κεφάλαιο, του παρόντος βιβλίου. Ο επιχειρηµατίας δεν είναι άλλος από το άτοµο το οποίο κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκµεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση µιας επιχειρηµατικής ευκαιρίας. Είναι ο άνθρωπος, που έχει τη θέληση να αναλάβει ρίσκο, τόσο προσωπικό όσο και οικονοµικό, αλλά µέσω µιας ελεγχόµενης διαδικασίας, έτσι ώστε να µεταβάλλει διαρκώς τις πιθανότητες προς όφελος του. Σήµερα η έννοια της επιχειρηµατικότητας, έχει επεκταθεί πέρα από την κλασική αντίληψη της δηµιουργίας µιας επιχείρησης και περιλαµβάνει επιχειρήσεις και οργανισµούς όλων των τύπων. Έτσι η επιχειρηµατικότητα είναι δυνατόν να συµβεί τόσο σε νέες επιχειρήσεις όσο και σε παλιές, σε επιχειρήσεις ιδιωτικές, µη κερδοσκοπικές, ακόµα και σε επιχειρήσεις του δηµοσίου τοµέα, σε όλα τα γεωγραφικά σηµεία, σε όλα τα στάδια ανάπτυξης µιας χώρας, ανεξάρτητα της πολιτικής κατάστασης. Η επιχειρηµατικότητα, η οποία υλοποιείται στα πλαίσια µιας υφιστάµενης επιχείρησης, όταν για παράδειγµα, κάποιος εργαζόµενος κάνει µια πρόταση για τη 7

8 βελτίωση των υφιστάµενων προϊόντων ή υπηρεσιών, δηµιουργώντας µε τον τρόπο αυτό νέες επιχειρηµατικές ευκαιρίες για την επιχείρηση, ονοµάζεται ενδοεταιρική επιχειρηµατικότητα. Στο σηµείο αυτό πρέπει να διευκρινίσουµε το εξής: Σε καµία περίπτωση δεν θα πρέπει να συγχέουµε την έννοια της ιοίκησης της επιχείρησης, µε αυτήν της επιχειρηµατικότητας. Η έννοια της διοίκηση της επιχείρησης, αφορά την οργάνωση, τον έλεγχο και τη διοίκηση µιας υφιστάµενης επιχείρησης από στελέχη που λαµβάνουν αποφάσεις για τα επί µέρους τµήµατα της και στη συνέχεια λογοδοτούν στους µετόχους-ιδιοκτήτες και στον επιχειρηµατία. Από την άλλη, η επιχειρηµατικότητα αναφέρεται τόσο στον επιχειρηµατία, ο οποίος δηµιουργεί και αναπτύσσει την επιχείρηση του µέσα σε κάποιο συγκεκριµένο περιβάλλον, όσο και ευρύτερα οφέλη και πλεονεκτήµατα, που διοχετεύονται στην οικονοµία µέσω της δράσης του. Αναφέρθηκε προηγουµένως ότι, η επιχειρηµατικότητα αποτελεί κατά κύριο λόγο νοοτροπία. Μια νοοτροπία η οποία σχετίζεται µε την υιοθέτηση µιας θετικής στάσης απέναντι στο ενδεχόµενο της αποτυχίας, που δεν πρέπει να θεωρείται ότι στιγµατίζει αυτόν που επιχειρεί, δηλαδή τον επιχειρηµατία. Στο σηµείο αυτό θα επιµείνουµε ιδιαίτερα και αξίζει να αναφερθεί η εντυπωσιακή η διαφορά της νοοτροπίας µεταξύ Ευρώπης και Αµερικής στο θέµα της αποτυχίας. Στην Αµερική, η αποτυχία καταγράφεται ως εµπειρία επωφελής. Αντίθετα στην Ευρώπη η αποτυχία θεωρείται ως καταστροφή της καριέρας. Χαρακτηριστικά έχει ειπωθεί ότι «αν στήσεις µια εταιρεία στο Λονδίνο ή στο Παρίσι και πέσει έξω έχεις καταστρέψει το µέλλον σου. Αν το ίδιο πράγµα σου συµβεί στην περιοχή της Silicon Valley των Η.Π.Α., έχεις ολοκληρώσει την κατάρτισή σου στην επιχειρηµατικότητα». Η αλλαγή της στάσης µας απέναντι στην αποτυχία, βασικό στοιχείο της επιχειρηµατικότητας. Η αλλαγή αυτή βρίσκεται στη βάση όχι µόνο της ανάληψης του επιχειρηµατικού κινδύνου, αλλά και της διαύγειας, και της διανοητικής ετοιµότητας που απαιτείται για τη νηφάλια στάθµιση και ανάλυση των συνθηκών και την αναγνώριση των ευκαιριών. Η αλλαγή της στάσης απέναντι στην αποτυχία είναι το εφαλτήριο για την ανάπτυξη της αυτενέργειας, την ανάδυση της δηµιουργικότητας, τη δυνατότητα ανάληψης πρωτοβουλιών και την ανάπτυξη της υπευθυνότητας. Επιµένω ότι, η επιχειρηµατικότητα πρέπει να θεωρηθεί ως ένα πολύπλευρο φαινόµενο που καλύπτει ένα µεγάλο εύρος δραστηριοτήτων, από το στήσιµο µιας επιχείρησης µέχρι τη διαχείριση της προσωπικής ζωής. Η τέχνη της επιχειρηµατικότητας δεν αφορά µόνο τους επιχειρηµατίες. Είναι µια στάση ζωής, είναι το θάρρος που χρειάζεται ακόµη και για να ενεργοποιείς τις δυνατότητες αντίληψης, για να κατανοείς το τι συµβαίνει γύρω σου και για να αποφασίζεις για τον ίδιο σου τον εαυτό, να γίνεις δηλαδή επιχειρηµατίας του ίδιου σου του εαυτού. Έχετε πάντα στο µυαλό σας ότι η επιχειρηµατικότητα είναι µια δυναµική διαδικασία ενόρασης, αλλαγής και δηµιουργίας!! Απαιτεί δε, την διάθεση ενέργειας και πάθους, προς την κατεύθυνση δηµιουργίας και εφαρµογής, νέων ιδεών και δηµιουργικών λύσεων. 8

9 1.2 Μα καλά. Γιατί τόσο ενδιαφέρον για την επιχειρηµατικότητα; Στην Ευρώπη, και όχι µόνο, τα τελευταία χρόνια υπάρχει έντονο ενδιαφέρον για την επιχειρηµατικότητα. Ο λόγος είναι ότι η επιχειρηµατικότητα σχετίζεται άµεσα µε την οικονοµική πρόοδο, την κοινωνική ευηµερία και την ανάπτυξη γενικότερα µιας χώρας. Με άλλα λόγια, η επιχειρηµατικότητα, συµβάλει στη δηµιουργία ενός επιπέδου ζωής το οποίο είναι ικανοποιητικό και εξασφαλίζει την ευηµερία σε όλα τα άτοµα. Η έννοια της ευηµερίας δεν αναφέρεται µόνο στην οικονοµική κατάσταση, αλλά αντικατροπτίζεται σε πολλούς άλλους τοµείς, όπως στην ποιότητα των υπηρεσιών υγείας, στο επίπεδο της εκπαίδευσης που παρέχεται στην κοινωνία, στο επίπεδο πολιτισµού, στη µείωση της ανεργίας, κτλ. Σύµφωνα µε την πράσινη βίβλο για την επιχειρηµατικότητα στην Ευρώπη, η επιχειρηµατικότητα είναι σηµαντική για τους παρακάτω λόγους: Η επιχειρηµατικότητα συµβάλλει στη δηµιουργία θέσεων εργασίας και στην ανάπτυξη Οι νέες και µικρές επιχειρήσεις δηµιουργούν όλο και περισσότερες θέσεις εργασίας έναντι των µεγάλων επιχειρήσεων. Οι χώρες που παρουσιάζουν τη µεγαλύτερη αύξηση στα ποσοστά επιχειρηµατικότητας τείνουν να παρουσιάζουν και τη µεγαλύτερη µείωση των ποσοστών ανεργίας. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990, οι ταχέως αναπτυσσόµενες επιχειρήσεις συνέβαλαν σηµαντικά στη δηµιουργία θέσεων εργασίας. Η επιχειρηµατικότητα µπορεί, επίσης, να συµβάλλει στην ενίσχυση της οικονοµικής και κοινωνικής συνοχής στις περιφέρειες εκείνες που παρουσιάζουν υστέρηση στην ανάπτυξη, στην ενθάρρυνση της οικονοµικής δραστηριότητας και δηµιουργίας θέσεων εργασίας ή στην ένταξη ανέργων ή µειονεκτούντων ατόµων στην ενεργό ζωή. Η επιχειρηµατικότητα αποτελεί βασικό παράγοντα ανταγωνιστικότητας Νέες επιχειρηµατικές πρωτοβουλίες, που αφορούν την ίδρυση µιας νέας επιχείρησης ή τον αναπροσανατολισµό µιας υπάρχουσας (π.χ. µετά τη µεταβίβαση µιας επιχείρησης σε ένα νέο ιδιοκτήτη), δίνουν ώθηση στην παραγωγικότητα. Αυξάνουν την ανταγωνιστική πίεση, αναγκάζοντας άλλες επιχειρήσεις να αντιδράσουν βελτιώνοντας τις επιδόσεις τους ή καινοτοµώντας. Οι υψηλότερες επιδόσεις των επιχειρήσεων, σε επίπεδο οργάνωσης, µεθόδων, προϊόντων, υπηρεσιών ή αγορών, βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα της οικονοµίας συνολικά. Η διαδικασία αυτή, προσφέρει στους καταναλωτές πλεονεκτήµατα χάρη στην αύξηση των επιλογών και στη µείωση των τιµών. Η επιχειρηµατικότητα απελευθερώνει το δυναµικό του ατόµου. 9

10 Από έρευνες που έχουν πραγµατοποιηθεί προκύπτει ότι, εκτός από τα υλικά κίνητρα (χρήµατα και κοινωνική θέση), η επιλογή του να γίνει κάποιος επιχειρηµατίας βασίζεται και στην αυτοπραγµάτωση (ελευθερία, ανεξαρτησία και πρόκληση). Ανεξάρτητα όµως, από τη σηµασία που έχει η επιχειρηµατικότητα, για την ανάπτυξη µιας χώρας, τίθεται το ερώτηµα: ο επιτυχηµένος επιχειρηµατίας γεννιέται ή γίνεται; Έχουν άραγε οι επιχειρηµατίες κάποια κοινά προσωπικά χαρακτηριστικά; Η απάντηση ακολουθεί στις επόµενες παραγράφους 1.3 Τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηµατία Έχουν άραγε οι επιχειρηµατίες, συγκεκριµένα προσωπικά χαρακτηριστικά, τα οποία τους διαφοροποιούν από τους υπόλοιπους ανθρώπους; Άραγε οι επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες που δραστηριοποιούνται γύρω µας, αλλά και σε παγκόσµιο επίπεδο, γεννιούνται; Πολυάριθµες έρευνες γύρω από χαρακτηριστικά που έχουν επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες έχουν δείξει ότι παρουσιάζουν ορισµένα κοινά χαρακτηριστικά γνωρίσµατα. Βέβαια, χωρίς να παραγνωρίζεται το γεγονός ότι υπάρχουν επιχειρηµατικά ταλέντα (π.χ. Ωνάσης, Bill Gates κτλ), γενικά, η επιχειρηµατικότητα και οι επιχειρηµατίες µπορούν να καλλιεργηθούν και να δηµιουργηθούν. Ας υποθέσουµε, ότι έστω ο επιτυχηµένος επιχειρηµατίας γεννιέται. Τότε θα συνέβαιναν τα εξής: Θα µπορούσαµε να αναγνωρίσουµε τα βασικά τους χαρακτηριστικά γνωρίσµατα Θα µπορούσαµε να εντοπίζουµε επιτυχηµένους επιχειρηµατίες, από τα νηπιαγωγεία! Θα µπορούσαµε να αποθαρρύνουµε, από το να γίνουν επιχειρηµατίες, άτοµα που στερούνται τα χαρακτηριστικά αυτά Ας υποθέσουµε, τώρα ότι ο επιτυχηµένος επιχειρηµατίας δεν γεννιέται αλλά γίνεται. Τότε θα συνέβαιναν τα εξής: Τα σχολεία θα µπορούσαν να διδάξουν τον κάθε ένα Ο επιχειρηµατίας θα ήταν επάγγελµα όπως π.χ. ο γιατρός ή ο δικηγόρος Οι επιχειρήσεις θα δηµιουργούσαν θερµοκοιτίδες επιχειρηµατιών Η αλήθεια ανάµεσα στις παραπάνω ακραίες περιπτώσεις βρίσκεται κάπου στη µέση. Αν αναλογιστείτε ότι σήµερα, ο µέσος όρος ηλικίας των επιχειρηµατιών, είναι µεταξύ 30 και 40 χρονών, τότε αυτό σηµαίνει ότι οι άνθρωποι αυτοί θα πρέπει να έχουν λάβει κάποια µορφή «µόρφωσης» πριν δραστηριοποιηθούν επιχειρηµατικά. Εποµένως, µπορούµε να πούµε ότι ο επιχειρηµατίας συνδυάζει το ταλέντο µε την µόρφωση. Αναλύοντας τις διαφορετικές προσεγγίσεις για τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηµατία, καταλήγουµε σε πέντε βασικά χαρακτηριστικά γνωρίσµατα τα 10

11 οποία, συναντάµε συχνά στον επιχειρηµατία. Πρέπει να καταλάβετε όµως ότι, τα γνωρίσµατα αυτά δεν αποτελούν και προϋπόθεση για να γίνει κάποιος επιχειρηµατίας. Με άλλα λόγια δεν σηµαίνει ότι κάποιος που δεν διαθέτει τα γνωρίσµατα αυτά δεν µπορεί να γίνει επιχειρηµατίας. Τα προσωπικά γνωρίσµατα είναι τα εξής: 1 Η δηµιουργική επίλυση προβληµάτων 2 Η ικανότητα να ξεπερνά «Εµπόδια Αντίληψης» καθώς και Πολιτιστικά και Κοινωνικά εµπόδια 3 Η αντιµετώπιση της αβεβαιότητας από την ανάληψη ρίσκων. 4 Το αίσθηµα της ανεξαρτησίας 5 Η ανάγκη για επίτευξη υψηλών στόχων Στις σελίδες που ακολουθούν θα αναλύσουµε προσεκτικά κάθε ένα από τα παραπάνω γνωρίσµατα Η δηµιουργική επίλυση προβληµάτων Κατά την µελέτη της δηµιουργικότητας, ως χαρακτηριστικό των επιχειρηµατιών, χρησιµοποιούνται διάφοροι όροι, για τους οποίους δεν υπάρχουν σαφή εννοιολογικά όρια. Για παράδειγµα, συχνά αναφερόµαστε στις έννοιες δηµιουργική σκέψη, επίλυση προβληµάτων, "δηµιουργική επίλυση προβληµάτων", χωρίς να τις διαχωρίζουµε µεταξύ τους. Στην πράξη όµως υπάρχει διαφορά, ως προς τη σηµασία τους. Έτσι η έννοια της δηµιουργικής σκέψης ή της ηµιουργικής επίλυσης προβληµάτων, αναφέρεται κυρίως σε καταστάσεις όπου απαιτούνται νέες ιδέες και για τις οποίες οι ειδικοί στο θέµα δε γνωρίζουν τις κατάλληλες απαντήσεις. Από την άλλη, η έννοια της Επίλυσης προβληµάτων, αναφέρεται σε καταστάσεις, όπου αρχάριοι στην επίλυση προβληµάτων βρίσκουν λύσεις, τις οποίες όµως ήδη τις γνωρίζουν οι ειδικοί στο θέµα (Σχήµα 1.1) Για πολλούς ερευνητές, υπάρχει στενή συσχέτιση ανάµεσα στη δηµιουργικότητα και στην επίλυση προβληµάτων. Για ορισµένους ερευνητές για παράδειγµα, πρόκειται για όρους που αναφέρονται στην ίδια πνευµατική διεργασία. Για άλλους ερευνητές, η δηµιουργικότητα αποτελεί µια ειδική διαδικασία επίλυσης προβληµάτων, η οποία χαρακτηρίζεται από πρωτοτυπία, επιµονή και έλλειψη συµβατικότητας στον τρόπο προσέγγισης. Η έννοια της δηµιουργικότητας εποµένως, λαµβάνει σάρκα και οστά όταν χρησιµοποιείται για την επίλυση προβληµάτων (περισσότερα για την έννοια της δηµιουργικότητας θα αναφέρουµε στο 2 ο Κεφάλαιο) 11

12 Σχήµα 1.1. Η έννοια της Επίλυσης Προβληµάτων Παράδειγµα Ο κ. Γιάννης είναι ιδιοκτήτης µιας αλιευτικής εταιρείας, αντικείµενο της οποίας ήταν η αλίευση, η µεταφορά και πώληση ψαριών. Στους πρώτους µήνες λειτουργίας, οι ψαριές, ήταν πολύ καλές και τα καΐκια επέστρεφαν γεµάτα ψάρια ενώ παράλληλα η ζήτηση των ψαριών από τους καταναλωτές ήταν υψηλή. Ξαφνικά, και ενώ οι ψαριές, εξακολουθούσαν να είναι πολύ καλές, παρατηρήθηκε σηµαντική µείωση της ζήτησης από τους καταναλωτές. Τι είχε συµβεί; Ποιο ήταν το πρόβληµα; Ένα από τα σηµαντικότερα χαρακτηριστικά των επιχειρηµατιών είναι ο εντοπισµός του σωστού προβλήµατος που καλούνται να επιλύσουν. Προσέξτε σηµασία που έχει η έννοια σωστό πρόβληµα. Οι άνθρωποι, στην προσπάθεια τους να επιλύσουν τα προβλήµατα, έχουν προχωρήσει στην ταξινόµηση τους σε διάφορες κατηγορίες. Η ταξινόµηση αυτή σε πολλές περιπτώσεις καθορίζει και τον τρόπο επίλυσης των προβληµάτων. Ενδεικτικές ταξινοµήσεις είναι: ανάλογα µε τον τύπο του προβλήµατος (π.χ. επιχειρηµατικά, πολιτικά, κοινωνικά), ανάλογα µε την µέθοδο επίλυσης, ανάλογα µε τις κοινωνικές αντιλήψεις κτλ. Το µόνο σίγουρο είναι ότι, όταν εµφανίζονται τα προβλήµατα στη ζωή µας, σπάνια "αυτο-παρουσιάζονται" να ανήκουν σε κάποιες από τις κατηγορίες που οι άνθρωποι τα έχουν ταξινοµήσει. Προσπαθώντας λοιπόν, οι άνθρωποι να βρουν τις κατηγορίες στις οποίες ανήκουν τα προβλήµατα που τους απασχολούν, ασχολούνται µε το πρόβληµα εξετάζοντας σε ποια κατηγορία ανήκει, αν το έχουν αντιµετωπίσει στο παρελθόν κτλ. και όχι ουσιαστικά µε τη λύση του προβλήµατος. τη 12

13 Παράδειγµα Ο κ. Γιάννης βλέποντας τις πωλήσεις των ψαριών να φθίνουν µε σταθερό ρυθµό, άρχισε να αναρωτιέται τι µπορεί να συµβαίνει. Αρχικά πίστεψε ότι πρόκειται για µια απλή τάση των πελατών, η οποία θα ήταν παροδική. Παρατηρώντας όµως τους ανταγωνιστές του έβλεπε ότι οι πωλήσεις τους ήταν αυξανόµενες ενώ παράλληλα άρχισαν να παίρνουν και το δικό του κοµµάτι από την αγορά. Αλλού ήταν λοιπόν το πρόβληµα. Ορίζοντας την έννοια του προβλήµατος µε βάση τους σκοπούς που το άτοµο προσπαθεί να επιτύχει, µεγιστοποιείται η πιθανότητα να προσδιοριστεί και να επιλυθεί το σωστό πρόβληµα. ιαφορετικά, η ανάλυση του προβλήµατος µε βάση τις διάφορες προκαθορισµένες ταξινοµήσεις, τείνει να επιβάλει ένα ορισµένο τύπο λύσης. Στην πράξη πολλοί άνθρωποι, κάνουν δηλώσεις µέσα από τις οποίες φαίνεται ότι προσδιορίζουν ένα συγκεκριµένο πρόβληµα: για παράδειγµα Πρέπει να προστατεύσουµε το περιβάλλον, ή πρέπει να αυξήσουµε τις πωλήσεις. Οι δηλώσεις όµως αυτές πολύ γρήγορα περιορίζουν το σύνολο των δυνατών λύσεων, εξετάζοντας το πρόβληµα κάτω από ένα στενό πρίσµα. Αν όµως η προσοχή στραφεί προς τον σκοπό που το άτοµο προσπαθεί να επιτύχει, οι πιθανές λύσεις του προβλήµατος, αλλά και το ίδιο το πρόβληµα, επεκτείνονται οδηγώντας σε αποτελεσµατικότερες λύσεις. Οι επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες το γνωρίζουν πολύ καλά. Το παράδειγµα που ακολουθεί είναι χαρακτηριστικό. Φανταστείτε ένα αυτοκίνητο να ταξιδεύει σε ένα ερηµικό επαρχιακό δρόµο και κάποια στιγµή σκάει, το ένα λάστιχο. Οι ιδιοκτήτες του αυτοκινήτου διαπιστώνουν ότι δεν υπάρχει στο πόρτ- µπαγκάς ο γρύλος, για να αλλάξουν το λάστιχο. Θέτουν λοιπόν το εξής ερώτηµα: Που µπορούµε να βρούµε ένα γρύλο; Θυµούνται ότι πριν από κάµποσα χιλιόµετρα είχαν δει ένα βενζινάδικο και έτσι αποφασίζουν να περπατήσουν µέχρι εκεί, ώστε να ζητήσουν ένα γρύλο. Την ίδια στιγµή, ένα άλλο αυτοκίνητο ερχόµενο από την αντίθετη κατεύθυνση, παθαίνει επίσης λάστιχο. Και στην περίπτωση αυτή, εντελώς τυχαία, οι ιδιοκτήτες του αυτοκινήτου διαπιστώνουν ότι επίσης δεν διαθέτουν γρύλο. Το ερώτηµα όµως που θέτουν στην περίπτωση αυτή είναι διαφορετικό: Πώς µπορούµε να σηκώσουµε το αυτοκίνητο; Κοιτώντας στον περιβάλλοντα χώρο, διαπιστώνουν ότι δίπλα στο δρόµο υπάρχει ένας αχυρώνας, στον οποίο µια τροχαλία χρησιµοποιείται για να σηκώνουν οι αγρότες τις αχυρένιες µπάλες. 'Έτσι, σπρώχνουν το αυτοκίνητο προς τον αχυρώνα, το σηκώνουν µε τη βοήθεια της τροχαλίας, και αλλάζουν το λάστιχο. Οι ιδιοκτήτες του πρώτου αυτοκινήτου ακόµα περπατούσαν προς το βενζινάδικο. Πολλοί είναι αυτοί που θα σχολιάσουν : Τι έξυπνη λύση! Το σωστότερο όµως είναι να πούµε: Τι έξυπνη ερώτηση! Αρκετοί ερευνητές µάλιστα, έχουν τονίσει ότι η εύρεση του σωστού προβλήµατος καθώς και η σωστή διατύπωση του προβλήµατος, αποτελούν σηµαντικά στοιχεία της δηµιουργικής διαδικασίας. 13

14 Παράδειγµα Ο κ. Γιάννης άρχισε να στρέφει τη σκέψη του, προς τον προϊόν που πουλούσε, δηλαδή τα ψάρια. Σύντοµα διαπίστωσε ότι, η γεύση των ψαριών τού ήταν κάπως δυσάρεστη. Το γεγονός αυτό οφειλόταν στο ότι, επειδή οι δεξαµενές ήταν γεµάτες ψάρια, µετά από κάθε ψαριά, ο χώρος για την κίνηση των ψαριών ήταν περιορισµένος, µε αποτέλεσµα να συσσωρεύουν λίπος κάτω από το δέρµα τους. Αυτό είχε σαν αποτέλεσµα και την πτώση των πωλήσεων. Αφού ο κ. Γιάννης εντόπισε το σωστό πρόβληµα, έπρεπε να το επιλύσει µε κάποιο τρόπο. Μπορείτε εσείς να σκεφτείτε τον πιο δηµιουργικό τρόπο επίλυσης του προβλήµατος αυτού; ηλαδή µε ποιο τρόπο θα µπορούσε ο κ. Γιάννης να περιορίσει το λίπος των ψαριών; Η ικανότητα να ξεπερνά «Εµπόδια Αντίληψης» καθώς και Πολιτιστικά και Κοινωνικά εµπόδια Ένα άλλο σηµαντικό χαρακτηριστικό των επιχειρηµατιών, µεταξύ άλλων, είναι ότι έχουν την ικανότητα να υπερνικούν διάφορα εννοιολογικά εµπόδια. Τα εννοιολογικά εµπόδια, αποτελούν στην ουσία φράγµατα, τα οποία στήνουν οι άνθρωποι στον τρόπο σκέψης τους και προέρχονται από επιρροές του κοινωνικού, εκπαιδευτικού και πολιτιστικού συστήµατος. Τα φράγµατα αυτά, εµποδίζουν τους ανθρώπους να αναγνωρίσουν πιθανές επιχειρηµατικές ευκαιρίες και επιπλέον περιορίζουν τη δηµιουργική ικανότητα επίλυσης προβληµάτων. Να είστε σίγουροι ότι δεν υπάρχουν άνθρωποι, που να µην έχουν τέτοια εµπόδια-φράγµατα το µυαλό τους. Τα εµπόδια αυτά διαφέρουν σε ποσότητα και ένταση από άτοµο σε άτοµο και οι περισσότεροι από εµάς, δεν γνωρίζουµε καν την ύπαρξη τους. ιάφοροι ερευνητές έχουν ασχοληθεί µε τα εννοιολογικά εµπόδια και διακρίνουν τις παρακάτω τέσσερις κατηγορίες. (Σχήµα 1.2) Η πρώτη κατηγορία περιλαµβάνει τα λεγόµενα "Εµπόδια αντίληψης", τα οποία εµποδίζουν να αντιληφθεί κάποιος το σωστό πρόβληµα ή και τις πληροφορίες που σχετίζονται µε αυτό. Τέτοια εµπόδια είναι: η δυσκολία να αποµονώσουµε το σωστό πρόβληµα, η τάση που έχουµε να οριοθετούµε το πρόβληµα πολύ στενά, η αδυναµία µας να κοιτάξουµε το πρόβληµα κάτω από διαφορετικές οπτικές γωνίες, το γεγονός ότι βλέπουµε αυτό που ακριβώς επιθυµούµε και περιµένουµε να δούµε από µια κατάσταση, η αδυναµία µας να χρησιµοποιήσουµε όλες τις αισθήσεις µας για τον καθορισµό του προβλήµατος, η αδυναµία που έχουµε στο να ερευνήσουµε κάτι το οποίο θεωρούµε προφανές. Η δεύτερη κατηγορία περιλαµβάνει τα εµπόδια που επιβάλλονται από το πολιτιστικό και κοινωνικό περιβάλλον, στο οποίο κινούµαστε. Παραδείγµατα που ανήκουν στην κατηγορία αυτή είναι: η πεποίθηση που έχουµε ότι η επίλυση 14

15 προβληµάτων είναι µια σοβαρή εργασία στην οποία το χιούµορ δεν έχει θέση, ότι η φαντασία αποτελεί χάσιµο χρόνου και είναι χαρακτηριστικό των τεµπέληδων, ότι η λογική, οι αριθµοί, οι εφαρµογές, η πρακτικότητα είναι καλά στοιχεία ενώ τα αισθήµατα, η διαίσθηση, οι ποιοτικές κρίσεις, η ευχαρίστηση, αποτελούν κακά στοιχεία, ότι κάθε πρόβληµα µπορεί να επιλυθεί µέσω της επιστηµονικής σκέψης και µε τη βοήθεια αρκετών χρηµάτων. Σχήµα 1.2. Εννοιολογικά εµπόδια Η τρίτη κατηγορία, περιλαµβάνει τα λεγόµενα "Συναισθηµατικά εµπόδια", τα οποία παρεµποδίζουν την ελευθερία µε την οποία εξερευνούµε, επεξεργαζόµαστε και αντιλαµβανόµαστε τις διάφορες ιδέες καθώς και τη δυνατότητα να επικοινωνούµε και να µεταδίδουµε αυτό που έχουµε στο µυαλό µας, στους άλλους ανθρώπους. Σχετικά παραδείγµατα αποτελούν, ο φόβος να κάνουµε κάποιο λάθος και να αποτύχουµε, η αδυναµία που έχουµε να αντέχουµε την αβεβαιότητα, η προτίµηση που δείχνουµε στο να κριτικάρουµε ιδέες και όχι να παράγουµε. Η τέταρτη κατηγορία περιλαµβάνει τα λεγόµενα "Πνευµατικά και εκφραστικά εµπόδια", τα οποία παρεµποδίζουν την επιλογή κατάλληλης πνευµατικής τακτικής για την αντιµετώπιση προβληµατικών καταστάσεων. Για παράδειγµα αναφέρουµε, την επίλυση προβληµάτων χρησιµοποιώντας λάθος "γλώσσα", η έλλειψη ή και η εύρεση λάθος πληροφοριών κτλ. Παράδειγµα Ο Αντώνης ζει σε ένα µικρό, ορεινό χωρίο της Βόρειας Ελλάδας. Από µικρός ήθελε να δηµιουργήσει ένα αγρόκτηµα µε διάφορα ζώα, στο οποίο, επισκέπτες θα είχαν τη δυνατότητα να διαµένουν και να παρατηρούν τα ζώα στο φυσικό τους περιβάλλον. Συνεχώς όµως αναβάλει τη δηµιουργία του αγροκτήµατος γιατί οι συγχωριανοί τού του λένε: Και ποιος θα ήθελε να επισκεφτεί το µικρό ορεινό χωριό µας, που έχει µόνο πέτρες; Οι επιχειρηµατίες λοιπόν, βρίσκονται διαρκώς αντιµέτωποι µε διάφορα εννοιολογικά εµπόδια. ιαθέτουν όµως το πάθος και τη δύναµη να τα ξεπεράσουν µε επιτυχία. Ταυτόχρονα, διαµορφώνουν τριγύρω τους ένα κατάλληλο περιβάλλον το 15

16 οποίο επιτρέπει την ανάπτυξη της δηµιουργικής έκφρασης. Σε γενικές γραµµές τα χαρακτηριστικά του περιβάλλοντος αυτού είναι: Επιτρέπει τους πειραµατισµούς χωρίς το φόβο της αξιολόγησης Είναι ανεκτικό στις αποτυχίες Είναι ανοικτό στις εξωτερικές επιδράσεις Προσφέρει ανταµοιβή για τις νέες ιδέες ηµιουργεί ένα κλίµα αποδοχής της διαφορετικής προσωπικότητας του κάθε ατόµου ηµιουργεί ενθουσιασµό για τις νέες ιδέες και ενθαρρύνει το προσωπικό προς την κατεύθυνση παραγωγής νέων ιδεών Επιτρέπει την εξέταση πολλών εναλλακτικών υποθέσεων. Επιτρέπει την συναισθηµατική έκφραση Επιτρέπει τις ανοικτές συζητήσεις των προβληµάτων που παρουσιάζονται Η αντιµετώπιση της αβεβαιότητας από την ανάληψη ρίσκων. Η πολυπλοκότητα του επιχειρηµατικού περιβάλλοντος, στο οποίο δραστηριοποιείται ο επιχειρηµατίας, συχνά απαιτεί την αντιµετώπιση προβληµάτων τα οποία δεν είναι απλά. Απεναντίας, είναι αρκετά µπερδεµένα και πολύπλοκα. Η διαδικασία επίλυσης τέτοιων πολύπλοκων προβληµάτων είναι θα λέγαµε κάπως ακατάστατη και χαοτική και δηµιουργεί αβεβαιότητα, ανασφάλεια αλλά και άγχος σε πολλούς ανθρώπους. εν υπάρχει άνθρωπος που να µην ήθελε όλα στη ζωή του να είναι τακτοποιηµένα και να γνωρίζει τι πρόκειται επακολουθήσει µετά από κάθε του ενέργεια. Σπάνια όµως συµβαίνει αυτό! Ο επιχειρηµατίας γενικά, καθηµερινά αντιµετωπίζει µεγάλο όγκο αβέβαιων πληροφοριών, που µπορεί να είναι γνώµες από άλλους ανθρώπους, δοξασίες και παγιωµένες αντιλήψεις, λάθος πληροφορίες για τους ανταγωνιστές του κτλ. Επίσης έχει να αντιµετωπίσει την ανασφάλεια που προκύπτει από παράγοντες που δεν είναι σε θέση να ελέγξει (π.χ. τα καιρικά φαινόµενα, τις µεταβολές στις τιµές των προϊόντων και στις προτιµήσεις των καταναλωτών κτλ). Αφήστε δε, που ο χρόνος του γενικά είναι περιορισµένος, και οι αποφάσεις είναι συχνά ανοµοιογενείς. Παρόλα αυτά καταφέρνει να αντιµετωπίσει αυτήν την αβέβαιη κατάσταση µε επιτυχία Το αίσθηµα της ανεξαρτησίας Η ανάγκη για ανεξαρτησία ή αυτονοµία έχει συνδεθεί µε την ιδιοσυγκρασία των επιχειρηµατιών. Οι λόγοι για τους οποίους µπορεί να δηµιουργήσει κανείς τη δική του επιχείρηση έγκειται στην επιθυµία του επίδοξου επιχειρηµατία να εργασθεί σαν αφεντικό του εαυτού του αναλαµβάνοντας εξ ολοκλήρου την ευθύνη για τις πράξεις του. Πολλοί ερευνητές υποστηρίζουν ότι οι επιχειρηµατίες ιδιαίτερα εκείνοι οι οποίοι είχαν δουλέψει σε άλλες δουλειές πριν ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, δεν 16

17 άντεχαν τον έλεγχο των προϊσταµένων τους. Οι επιχειρηµατίες αυτοί χαρακτηρίζονται από µια ισχυρή ανάγκη για αυτονοµία Η ανάγκη για επίτευξη υψηλών στόχων ιάφορες έρευνες γύρω από τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηµατία, δείχνουν ότι οι επιχειρηµατίες είναι άνθρωποι που χαρακτηρίζονται από την επιθυµία, την ανάγκη, επίτευξης υψηλών στόχων, που τους ωθούν να επιτύχουν ένα σκοπό, όχι για την κοινωνική αναγνώριση, το κύρος και τα χρήµατα, αλλά από µια εσωτερική ανάγκη εκπλήρωσης των στόχων τους. Οι επιχειρηµατίες µε υψηλό δείκτη επίτευξης υψηλών στόχων, συµπεριφέρονται ως εξής: Αναλαµβάνουν προσωπική ευθύνη για τις αποφάσεις τους Εφαρµόζουν κάποιο είδος καινοτοµίας (για την καινοτοµία θα µιλήσουµε στο 2 ο κεφάλαιο) Προβλέπουν τις µελλοντικές ευκαιρίες και προσπαθούν εκ των προτέρων να προσδιορίσουν τα αποτελέσµατα των προσπαθειών τους. Αναλαµβάνουν ένα επίπεδο κινδύνου και βασίζονται στην ικανότητα τους να τον διαχειριστούν και όχι στην τύχη. Αυτή η ανάγκη για επίτευξη υψηλών στόχων ωθεί τον επιχειρηµατία να φέρει σε πέρας κάτι πολύ δύσκολο, να ηγηθεί µιας οµάδας ανθρώπων, να οργανώσει αυτήν την οµάδα, τις ιδέες και τους πόρους που διαθέτει, προκειµένου να επιτύχει το στόχο του. 1.4 Υπάρχουν ακατάλληλα χαρακτηριστικά, για κάποιον που επιθυµεί να γίνει επιχειρηµατίας; Παρά το γεγονός ότι, η έρευνα προς την κατεύθυνση αυτή δεν είναι πλήρης, εντούτοις µπορούν να αναφερθούν κάποια χαρακτηριστικά, τα οποία θα λέγαµε ότι χαρακτηρίζουν το µη επιχειρηµατικό πνεύµα. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι: Να θεωρείς ότι είσαι άτρωτος! Υπάρχουν άνθρωποι, που νιώθουν ότι τίποτε άσχηµο δεν θα µπορούσε να τους συµβεί! Οι άνθρωποι αυτοί είναι πιθανόν να ρισκάρουν χωρίς κάποιο συγκεκριµένο λόγο, µε αποτέλεσµα να δηµιουργήσουν σοβαρά προβλήµατα στην επιχείρηση τους Να θεωρείς ότι είσαι καλύτερος από όλους τους άλλους! Στην περίπτωση αυτή, έχουµε ανθρώπους οι οποίοι, προσπαθούν διαρκώς να δείξουν ότι είναι πολύ καλύτεροι από τους άλλους και ότι µπορούν να τους νικήσουν σε όλα. Έχουν την τάση να προσπαθούν να εντυπωσιάσουν τους άλλους κάνοντας πράγµατα µη ουσιαστικά και αναλαµβάνουν ρίσκα πολύ επικίνδυνα. 17

18 Να είσαι παρορµητικός Σε στιγµές που είναι απαραίτητη η λήψη κάποιας απόφασης, ορισµένοι άνθρωποι, αισθάνονται ότι πρέπει οπωσδήποτε να δράσουν κάνοντας οτιδήποτε και να δράσουν πολύ γρήγορα. Με τον τρόπο αυτό όµως, δεν µπορούν να αντιληφθούν τις επιπτώσεις των πράξεων τους και επιπλέον, δεν είναι σε θέση να εξετάσουν εναλλακτικούς τρόπους δράσης. Να θεωρείς ότι τα γνωρίζεις όλα Οι επιχειρηµατίες που νοµίζουν ότι γνωρίζουν όλες τις απαντήσεις, στην πραγµατικότητα γνωρίζουν πολύ λίγες. Μάλιστα σπάνια παραδέχονται ότι δεν γνωρίζουν ένα θέµα, δηµιουργώντας διάφορα προβλήµατα στην επιχείρηση τους. 1.5 Ορισµένοι µύθοι γύρω από τους επιχειρηµατίες Παρακάτω αναφέρουµε ορισµένους µύθους που υπάρχουν για τους επιχειρηµατίες, καθώς και ποια είναι η πραγµατικότητα µε βάση τεκµηριωµένες έρευνες. Αρχίζουµε λοιπόν: Μύθος Νο1- Οι επιχειρηµατίες γεννιούνται δε γίνονται Πραγµατικότητα: Ενώ πολλοί επιχειρηµατίες γεννιούνται µε ορισµένα χαρακτηριστικά και ταλέντα, αυτά στην πραγµατικότητα είναι όπως ο ακατέργαστος πυλός. Η δηµιουργία ενός επιχειρηµατία πραγµατοποιείται καθώς γνώση, δεξιότητες, εµπειρία, συσσωρεύονται, µε την πάροδο των χρόνων, η οποία περιλαµβάνει επίσης και µεγάλες δώσεις αυτό-βελτίωσης. Μύθος Νο2- Ο κάθε ένας από µας µπορεί να δηµιουργήσει µια επιχείρηση Πραγµατικότητα: Οι επιχειρηµατίες οι οποίοι αναγνωρίζουν τη διαφορά ανάµεσα σε µια ιδέα και µια ευκαιρία, ξεκινούν επιχειρήσεις οι οποίες έχουν πολλές πιθανότητες να επιτύχουν. Ακόµα και η τύχη, όπου αυτή εµπλέκεται, απαιτεί κατάλληλη προετοιµασία. Ας σηµειωθεί ότι είναι πολύ εύκολο να δηµιουργήσει κάποιος µια επιχείρηση. Το δύσκολο κοµµάτι είναι να την διατηρήσει ώστε να µπορεί ο επιχειρηµατίας να έχει οικονοµικές απολαβές. Μύθος Νο3- Οι επιχειρηµατίες είναι τζογαδόροι Πραγµατικότητα: Οι επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες αναλαµβάνουν προσεκτικά και υπολογισµένα ρίσκα. Απλά προσπαθούν να επηρεάσουν τις πιθανότητες, προς το δικό τους όφελος. Ποτέ δεν αναλαµβάνουν περισσότερους κινδύνους από ότι χρειάζεται και 18

19 ούτε αποµακρύνονται φοβισµένοι από κάποιον κίνδυνο που δεν µπορούν να αποφύγουν. Μύθος Νο4- Οι επιχειρηµατίες υφίστανται σηµαντικές πιέσεις ψυχολογικού στρες και το πληρώνουν ακριβά. Πραγµατικότητα: Το να είναι κάποιος επιχειρηµατίας, δεν υπάρχει καµία αµφιβολία ότι είναι αρκετά απαιτητική εργασία. Έρευνες όµως που έχουν γίνει, δε αποδεικνύουν ότι ο επιχειρηµατίας υφίσταται περισσότερες πιέσεις από οποιονδήποτε άλλο επαγγελµατία που απλά προσπαθεί να είναι καλός στη δουλειά του. Μύθος Νο5- Το να ξεκινήσει κάποιος µια επιχείρηση είναι επικίνδυνο και συχνά καταλήγει σε αποτυχία. Πραγµατικότητα: Ο επιτυχηµένος και έµπειρος επιχειρηµατίας- επειδή αναγνωρίζει την κατάλληλη ευκαιρία, τους κατάλληλους συνεργάτες, αντλεί τα απαραίτητα κεφάλαια,, ώστε να κάνει την επιχείρηση να δουλέψει-συνήθως ηγούνται επιτυχηµένων επιχειρήσεων. Γενικά ναι, οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν, αλλά όχι οι επιχειρηµατίες. Συχνά, οι αποτυχίες θωρακίζουν τις εµπειρίες και τη θέληση για επιτυχία του επιχειρηµατία. Μύθος Νο6- Τα χρήµατα είναι το σηµαντικό συστατικό για την έναρξη µιας επιχείρησης. Πραγµατικότητα: Γενικά τα χρήµατα είναι το λιγότερο σηµαντικό συστατικό για την επιτυχία µιας νέας επιχείρησης. Αν υπάρχει το ταλέντο και τα άλλα συστατικά στοιχεία, τα χρήµατα είναι φυσικό επακόλουθο. Σκεφτείτε απλά τα χρήµατα ως το πινέλο ενός ζωγράφου. Στα χέρια του κατάλληλου, µπορεί να δηµιουργήσει αριστουργήµατα. Μύθος Νο7- Οι επιχειρηµατίες είναι µοναχικοί άνθρωποι και δεν µπορούν να συνεργαστούν µε άλλους. Πραγµατικότητα: Οι πλέον επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες είναι ηγέτες, οι οποίοι δηµιουργούν αποτελεσµατικές οµάδες και συνεργάζονται αρµονικά µε πλήθος ανθρώπων όπως πελάτες, προµηθευτές, πωλητές, επενδυτές κτλ. 1.6 Το σύµβολο της πίστης του επιχειρηµατία Ρωτώντας επιχειρηµατίες που δραστηριοποιούνται σε διάφορους χώρους, ποιες πιστεύουν ότι είναι οι πλέον χρήσιµες ικανότητες, και γνώσεις που πρέπει να έχει κάποιος για να δηµιουργήσει µια επιχείρηση, οι απαντήσεις τους ήταν ιδιαίτερα αποκαλυπτικές και παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Ιδού µερικές από τις απαντήσεις: 19

20 Κάνε πάντα αυτό που σου δίνει ενέργεια-διασκέδαζε Πάντα να σκέφτεσαι πώς θα το κάνεις να «δουλέψει» Τα πάντα είναι πιθανά, αν πιστέψεις ότι θα µπορείς να το κάνεις Κάνε τα πράγµατα µε διαφορετικό τρόπο Οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν. Οι επιτυχηµένοι επιχειρηµατίες µαθαίνουν, απλά φρόντισε να κρατήσεις τα «δίδακτρα» χαµηλά. Φρόντιζε διαρκώς να βελτιώνεσαι Φρόντισε το πάθος σου να είναι η αναγνώριση της ευκαιρίας και το αποτέλεσµα-όχι τα χρήµατα. Επιτυχία είναι να έχεις αυτό που θέλεις. Από την άλλη, ευτυχία είναι να ξέρεις τις θέλεις! 1.7 Τα παράδοξα της επιχειρηµατικότητας Ένα από τα πιο συναρπαστικά χαρακτηριστικά της επιχειρηµατικότητας είναι τα παράδοξα και οι αντιθέσεις που περικλείει. Για να δούµε µαζί µερικά από αυτά. Μια ευκαιρία πολύ χαµηλό ή καθόλου δυναµικό, µπορεί στην πραγµατικότητα να είναι µια ευκαιρία τεραστίων διαστάσεων. είτε για παράδειγµα την περίπτωση της εταιρείας υπολογιστών Apple. Οι ιδρυτές της εταιρείας Steve Jobs και Steve Wosniak, ήταν υπάλληλοι της εταιρείας HP. Είχαν λοιπόν την ιδέα για τη δηµιουργία ενός ηλεκτρονικού υπολογιστή και την συζήτησαν µε τα αφεντικά τους στην HP. Η απάντηση που πήραν ήταν ότι ο ηλεκτρονικός υπολογιστής, δεν αποτελεί ευκαιρία για την εταιρεία. Έτσι οι Jobs & Wosniak, έφτιαξαν τη δική τους εταιρεία, την Apple Computers! Προκειµένου κάποιος επιχειρηµατίας να πετύχει, θα πρέπει πρώτα να γευτεί την αποτυχία. Στον κόσµο των επιχειρήσεων είναι αρκετά συνηθισµένο, η πρώτη επιχειρηµατική προσπάθεια να αποτυγχάνει. Παρόλα αυτά όµως ο επιχειρηµατίας µαθαίνει από τα λάθη του και συνεχίζει δηµιουργώντας νέες και επιτυχηµένες επιχειρήσεις. Η επιχειρηµατικότητα απαιτεί σηµαντική σκέψη, προετοιµασία και σχεδίαση, όµως παρόλα αυτά, στη βάση της, είµαι ένα µια δραστηριότητα χωρίς σχεδίαση Λαµβάνοντας υπόψη τους γρήγορους ρυθµούς µε τους οποίους εξελίσσεται, η τεχνολογία σήµερα, είναι πολύ δύσκολο κάποιος επιχειρηµατίας να γνωρίζει όλους τους ανταγωνιστές του, σήµερα, πόσο µάλλον µετά από πέντε χρόνια. Έτσι σηµαντική 20

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον Μα τι είναι ποια αυτή η Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη)

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ο ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. 9.1 Εισαγωγή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ο ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. 9.1 Εισαγωγή ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ο ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 9.1 Εισαγωγή Η βιώσιµη ανάπτυξη είναι µία πολυδιάστατη έννοια, η οποία αποτελεί µία εναλλακτική αντίληψη της ανάπτυξης, µε κύριο γνώµονα το καθαρότερο περιβάλλον και επιδρά στην

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας «ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας 1 Τι σηµαίνει να είναι κάποιος επιχειρηµατίας; ΥΠΕΡ Είσαι ο κύριος του πεπρωµένου σου ηµιουργείς κάτι δικό σου Αξιοποιείς µε τον καλύτερο

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα Ηλικία - Επιχειρηματικότητα 40% 35% 34,3% 34,0% 30% 25% 20% 21,3% 15% 10% 5% 0% 1,3% 18-24 25-34 35-44 45-54 55+ 9,0% 1 Τι επιλέγει 84% επιλέγει την έναρξη νέας δραστηριότητας ανεξάρτητα επιπέδου εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT MANAGEMENT ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΟΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT 1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ο ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ 7.1 Εισαγωγή Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επεσήµανε ένα σύνολο δράσεων προτεραιότητας που είναι απαραίτητες για την προώθηση των στόχων που έθεσε η ιάσκεψη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το όνειρο Ένα ζευγάρι περιμένει παιδί. Τότε αρχίζει να ονειρεύεται αυτό το παιδί. Κτίζει την εικόνα ενός παιδιού μέσα στο μυαλό του. Βάσει αυτής της εικόνας, κάνει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία, Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία, Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα Τεχνολογία, Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα Νίκος Καριανάκης Τομέας Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας, ΣΕΒ 27/03/15 Γιατί η επιχειρηματικότητα; Η δημιουργία επιχειρήσεων σημαίνει δημιουργία πλούτου, εισοδήματος,

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΥΝ ΕΣΜΩΝ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ FEDERATION OF HELLENIC ASSOCIATIONS OF YOUNG ENTREPRENEURS

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΥΝ ΕΣΜΩΝ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ FEDERATION OF HELLENIC ASSOCIATIONS OF YOUNG ENTREPRENEURS ΝΕΑΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Προτάσεις για δράση! Πως επιχειρήσεις, κυβέρνηση αλλά και οι διάφορες οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών µπορούν να βοηθήσουν τους νέους ανθρώπους να ξεκινήσουν την δική τους

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου

H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου 1 H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου 2 «Επιχειρηµατικότητα... είναι η διαδικασία δηµιουργίας κάτι καινούργιου που έχει αξία (για την αγορά, την

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ Μια µατιά στην διαχείριση µ η χ ρ η του χρόνου η ημέρα είναι ατελείωτη, για εκείνον που γνωρίζει πώς να την εκτιμά και να την εκμεταλλεύεται GOETHE H επιτυχία είναι μια διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος και το έργο των Διπλωματούχων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων» Πέμπτη 09.06.2005

«Ο ρόλος και το έργο των Διπλωματούχων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων» Πέμπτη 09.06.2005 Καθ. Bασίλης Ασημακόπουλος Ειδικός Γραμματέας για την Κοινωνία της Πληροφορίας Χαιρετισμός στο πλαίσιο της Ημερίδας της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ενώσεων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων Διπλωματούχων Ανωτάτων

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Λαµβάνοντας τη διάγνωση: συναισθήµατα και αντιδράσεις

Λαµβάνοντας τη διάγνωση: συναισθήµατα και αντιδράσεις Λαµβάνοντας τη διάγνωση: συναισθήµατα και αντιδράσεις Πιθανότατα αισθάνεστε πολύ αναστατωµένοι αφού λάβατε µια διάγνωση καρκίνου. Συνήθως είναι δύσκολο να αποδεχθείτε τη διάγνωση αµέσως και αυτό είναι

Διαβάστε περισσότερα

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα INTERactive EDucation & Be YourSelf Be IN Business Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας για σπουδαστές και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα τους! Η INTERactive EDucation σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Λη#νιοί Εν ράσει 2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Κατάρτιση Ενός Ε-ιτυχη0ένου Ε-ιχειρη0ατικού Σχεδίου (Business Plan)9 Μ"α$"άσης Ελευθέριος, 2 Σύ$βουλος Υ"οστήριξης Ε"ιχειρη$ατικών Σχεδίων, Ε"ιστη$ονικός

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ( σελίδες σχολικού βιβλίου 135 139, έκδοση 2014 : σελίδες 130 134 ) 3.3.3 υναµική Οµάδων 3.3.3.1 Βασικές έννοιες - Ορισµοί Η οµάδα αποτελεί έννοια και όρο που

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Επιμέλεια εργασίας: Παναγιώτης Γιαννόπουλος Περιεχόμενα Ερώτηση 1 η : σελ. 3-6 Ερώτηση 2 η : σελ. 7-9 Παναγιώτης Γιαννόπουλος Σελίδα 2 Ερώτηση 1 η Η συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγίες για το διάλογο ανάπτυξης των εργαζοµένων Εισαγωγή Στόχος: Το κλίµα του διαλόγου

Οδηγίες για το διάλογο ανάπτυξης των εργαζοµένων Εισαγωγή Στόχος: Το κλίµα του διαλόγου Οδηγίες για το διάλογο ανάπτυξης των εργαζοµένων Εισαγωγή Ο διάλογος ανάπτυξης των εργαζοµένων είναι µέρος της επιλεγµένης µεθοδολογίας για την υλοποίηση της πλήρους χαρτογράφησης της συσσωρευµένης γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΛΥΚΟΠΟΥΛΩΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Η ΠΡΟΟΔΟΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΛΥΚΟΠΟΥΛΩΝ Στον Προσκοπισµό οι νέοι έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν µια σειρά από εµπειρίες που συµβάλλουν στην φυσιολογική

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας Οι επιτυχίες μας κατά την περίοδο 2009 2014 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ, ΠΘ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα ΘΕΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ Τι είναι

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

«Βασικά Μάιος 2011 ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ. ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Ελένη Άννα Καλούδη Σύµβουλος Σταδιοδροµίας Γ..

«Βασικά Μάιος 2011 ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ. ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Ελένη Άννα Καλούδη Σύµβουλος Σταδιοδροµίας Γ.. Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Συµβουλευτικής Σταδιοδροµίας µε γενικό τίτλο «Βασικά Θέµατα για τη µετάβαση των νέων στην παραγωγική διαδικασία» Μάιος 2011 ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ. ΠΩΣ Η ΑΥΤΟΕΙΚΟΝΑ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ»

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ http://www.teachernet.gov.uk/sustainableschools/ Μετάφραση από τα αγγλικά: Ειρήνη Λυμπέρη ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ; Η αειφόρος

Διαβάστε περισσότερα

Αναγνώριση Κινδύνων. Στα επόµενα σενάρια αναγνωρίστε πιο από τα παρακάτω είδη κινδύνου δηµιουργείται για την Τράπεζα (µε τον πιο «προφανή» τρόπο)

Αναγνώριση Κινδύνων. Στα επόµενα σενάρια αναγνωρίστε πιο από τα παρακάτω είδη κινδύνου δηµιουργείται για την Τράπεζα (µε τον πιο «προφανή» τρόπο) Άσκηση Αναγνώριση Κινδύνων Αναγνώριση Κινδύνων Στα επόµενα σενάρια αναγνωρίστε πιο από τα παρακάτω είδη κινδύνου δηµιουργείται για την Τράπεζα (µε τον πιο «προφανή» τρόπο) Πιστωτικός κίνδυνος Κίνδυνος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΒΑΣΙΚΗΣ ΤΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΣΤΟΝ ΒΑΣΙΚΗΣ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΑΛΦΑΒΗΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ 2 Πρώτη ΧΡΟΝηµέρα ΑΝΑΛΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης Στη πράξη, για να είναι μια σχολική μονάδα αποτελεσματική, είναι απαραίτητη η αρμονική και μεθοδική λειτουργία του κάθε υποσυστήματος: μαθητές, εκπαιδευτικοί, διδακτικοί χώροι, διαθέσιμα μέσα, με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs)

Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs) Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs) Τελική έκθεση Ιούλιος 2014 ΣΥΝΟΨΗ Σκοπός της μελέτης αυτής είναι να παρουσιάσει ορισμένα από τα κυριότερα ζητήματα που αφορούν τα δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

Edward de Bono s. Six Thinking Hats. Εργαλείο Αξιολόγησης Ποιότητας & Αποτελεσµατικότητας (λήψης αποφάσεων και επίλυσης προβληµάτων)

Edward de Bono s. Six Thinking Hats. Εργαλείο Αξιολόγησης Ποιότητας & Αποτελεσµατικότητας (λήψης αποφάσεων και επίλυσης προβληµάτων) Edward de Bono s Six Thinking Hats Εργαλείο Αξιολόγησης Ποιότητας & Αποτελεσµατικότητας (λήψης αποφάσεων και επίλυσης προβληµάτων) ρ. Αικατερίνη Πουστουρλή, για το ΛΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΕΡΡΩΝ 19-01- Dr.

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Ο Υπουργός Ανάπτυξης κ. Χρήστος Φώλιας απηύθυνε οµιλία στην εκδήλωση «Ηµέρες Καινοτοµίας: Στηρίζοντας την επιχειρηµατικότητα - Επενδύοντας στη γνώση», στη

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση και οικονοµική ανάπτυξη

Εκπαίδευση και οικονοµική ανάπτυξη Εκπαίδευση και οικονοµική ανάπτυξη 1 Γενική είναι η παραδοχή ότι η οικονοµική και η κοινωνική ανάπτυξη είναι αλληλένδετες µε το εκπαιδευτικό σύστηµα. Η αύξηση του αριθµού των εκπαιδευοµένων αποτελεί µέσο

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009 Επιχειρηµατικότητα 2 Ευκαιρίες επιχειρηµατικότητας: οι ρίζες τους, οι µορφές, και η καταλληλότητα για νέες Εξακολουθεί να ισχύει ότι οι άνθρωποι είναι πιο µοναδικά ανθρώπινοι όταν µετατρέπουν τα εµπόδια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι,

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Μετά την σύντοµη ανάπαυλα των Χριστουγεννιάτικων διακοπών µας, έφτασε ένας ορεξάτος και Ολόφρεσκος Νέος Χρόνος που κουβαλά µαζί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση

Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση Κωνσταντίνος Ηλιόπουλος, PhD Ημερίδα: Επιστροφή στη Γεωργία; Μύθοι

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Πως ξεκινήσαμε Κοινή ιδέα που μας ενθουσίασε! Την αγκαλιάσαμε, την προχωρήσαμε Την σχεδιάσαμε, την υλοποιήσαμε Φθινόπωρο 2012, focusonline Confirmit Η ανταπόκριση

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα