Mπορούμε! Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Mπορούμε! Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας"

Transcript

1 Mπορούμε! Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2011

2 Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2011

3 2 Εισαγωγή

4 Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή...4 Α. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας Β. Επικοινωνία Γ. Μήνυμα του Διευθύνοντος Συμβούλου Δ. Μήνυμα της Διεύθυνσης Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2. Ο Όμιλος...8 Α. Εισαγωγή Β. Ο Όμιλος Εταιριών FOURLIS Γ. Τα Οικονομικά μας Στοιχεία Δ. Οι Στόχοι μας Ε. Οι Συμμετοχές μας 3. Διοίκηση και Εταιρική Διακυβέρνηση...12 Α. Εισαγωγή Β. Οι Αξίες μας Γ. Οι Συμμέτοχοί μας Δ. Η Διοίκησή μας Ε. Ο Κώδικας Δεοντολογίας μας Ζ. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας μας Η. Οι Δράσεις μας για το Επόμενο Έτος 4. Ανθρώπινο Δυναμικό...22 Α. Εισαγωγή Β. Θέσεις Εργασίας Γ. Αξιοκρατική Πρόσληψη και Εξέλιξη Δ. Αξιολόγηση Προσωπικού Ε. Επιβράβευση και Αναγνώριση Εργαζομένων Ζ. Συνεχής Εκπαίδευση Η. Υγιεινή και Ασφάλεια Θ. Ανθρώπινα Δικαιώματα Ι. Αμφίδρομη Επικοινωνία Κ. Οι Δράσεις μας για το Επόμενο Έτος 5. Κοινωνία...32 Α. Εισαγωγή Β. Η Συμμετοχή των Εργαζομένων μας Γ. Οι Κοινωνικές μας Δράσεις Δ. Οι Δράσεις μας για το Επόμενο Έτος 6. Περιβάλλον...38 Α. Εισαγωγή Β. Η Ανάλυση των Επιπτώσεών μας από τη δραστηριότητά μας Γ. Η Διαχείριση των Υλικών μας Δ. Η Ενέργεια που Καταναλώνουμε Ε. Οι Δράσεις μας για την Ευαισθητοποίηση Κοινού και Εργαζομένων Ζ. Οι Δράσεις μας για το Επόμενο Έτος 7. Πίνακας Οικουμενικού Συμφώνου...48 Α. Εισαγωγή Β. Πίνακας Αρχών Οικουμενικού Συμφώνου 8. Πίνακες Global Reporting Initiative (GRI)...50 Α. Πίνακας Αρχών GRI B. Πίνακας Δεικτών GRI Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

5 1. Εισαγωγή Α. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας O Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2011 είναι ο τρίτος Απολογισμός που εκδίδει ο Όμιλος Εταιριών FOURLIS, με σκοπό να παρουσιάσει τον τρόπο λειτουργίας του Ομίλου και τα προγράμματα Κοινωνικής Υπευθυνότητας που υλοποίησε μέσα στο Στοιχεία Απολογισμού Η εταιρία, με σκοπό να εστιάσει στην παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων προς δημοσίευση, προέβη στη συλλογή αυτών εσωτερικά. Ο Απολογισμός περιέχει στοιχεία από άμεση μέτρηση (όπου γίνεται εκτίμηση αυτό αναφέρεται ρητά) και, κατά κανόνα, ποσοτικά στοιχεία για την τριετία Πεδίο Απολογισμού Ο Απολογισμός αναφέρεται σε στοιχεία, όπως αυτά διαμορφώθηκαν κατά την περίοδο 1/1/ /12/2011 και αφορά σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου στην Ελλάδα, με επιλεκτικά παραδείγματα δραστηριοτήτων της εταιρίας στο εξωτερικό. Αρχές Απολογισμού Ο Απολογισμός ακολουθεί για τις αρχές το Global Compact των Ηνωμένων Εθνών και για το περιεχόμενο και τη δομή τις οδηγίες ÇSustainability Reporting GuidelinesÈ (έκδοση G3, 2006) του Global Reporting Initiative (GRΙ). 4 Εισαγωγή

6 Περιορισμοί Απολογισμού Οι περιορισμοί που υπάρχουν σε αυτόν τον Απολογισμό αφορούν στη διάχυση των πρακτικών που εφαρμόζει ο Όμιλος στην αλυσίδα των καταστημάτων του και των θυγατρικών του στο εξωτερικό, στην παρουσίαση περισσότερων ποσοτικών στοιχείων, στον ανεξάρτητο εξωτερικό έλεγχο και στην παρουσίαση ποσοτικών στόχων για το επόμενο έτος. Αξιολόγηση Απολογισμού Ο Απολογισμός του Ομίλου FOURLIS 2011 είναι επιπέδου ÇCÈ, βάσει των κατευθυντήριων οδηγιών ÇSustainability Reporting GuidelinesÈ (έκδοση G3, 2006) του Global Reporting Initiative (GRΙ). Standart Disclosures Report Application Level C C+ B B+ A A+ G3 Profile Disclosures G3 Management Approach Disclosures G3 Performance Indicators & Sector Supplement Performance Indicators Report on: , , Not Required Report on a minimum of 10 Performance Indicators, including at least one from each of: Economic, Social and Environmental. Report Externally Assured Report on all criteria listed for Level C plus: , , Management Approach Disclosures for each Indicator Category Report on a minimum of 20 Performance Indicators, at least one from each of Economic, Environmental, Human rights, Labor, Society, Product Responsibility. Report Externally Assured Same as requirement for Level B Management Approach Disclosures for each Indicator Category Report on each core G3 and Sector Supplement Indicator with due regard to the Materiality Principle by either: a) reporting on the Indicator or b) explaining the reason for its omission. Report Externally Assured Ανάπτυξη Απολογισμού Η ανάπτυξη του Απολογισμού Κοινωνικής Υπευθυνότητας 2011, του Ομίλου FOURLIS, έγινε σε συνεργασία με τις εταιρίες STOCHASIS (www.stochasis.com) και STREAM (www.stream-eu.com). B. Επικοινωνία Για τυχόν προτάσεις παρακαλούμε επικοινωνήστε με την: κα Λήδα Φουρλή Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Λ. Κηφισίας 340, Νέο Ψυχικό Τηλ.: Fax.: Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

7 Γ. Μήνυμα του Διευθύνοντος Συμβούλου ÇΜε οδηγό την Υπεύθυνη ΛειτουργίαÈ Ο Όμιλος FOURLIS, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εμπορικούς Ομίλους διαρκών καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια, την Τουρκία και την Κύπρο, με αποστολή Çνα δημιουργεί επιπλέον Αξία για τους Πελάτες του, τους Ανθρώπους του, τους Μετόχους του και την Κοινωνία, παρέχοντας προϊόντα και υπηρεσίες για μια καλύτερη ζωήè. Σε ένα δύσκολο παγκόσμιο οικονομικά περιβάλλον και ένα δυσκολότερο ακόμα εθνικό, καλούμαστε όλοι μας να θέσουμε τις βάσεις για ένα καλύτερο μέλλον για εμάς και τις επόμενες γενιές, κάτι απόλυτα συνυφασμένο με την έννοια της υπεύθυνης και βιώσιμης λειτουργίας. Ενσωματώνοντας σταδιακά τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στις διαδικασίες που ακολουθούμε, διεξάγουμε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μας με τρόπο που να μειώνει τις όποιες περιβαλλοντικές μας επιπτώσεις. Αναπτύσσουμε ένα περιβάλλον εργασίας που είναι ασφαλές, δίκαιο και προσανατολισμένο στην ανάπτυξη των εργαζομένων μας. Επενδύουμε στη βελτίωση της ποιότητας ζωής, στη δημιουργία σχέσης συνεργασίας και στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών. Παρέχουμε προϊόντα υψηλής ασφάλειας και εξαιρετικής ποιότητας για την κάλυψη των αναγκών των πελατών μας. Για να το πετύχουμε αυτό, έχουμε αναπτύξει ένα σύνολο Αρχών, που διαμορφώνουν την εταιρική μας κουλτούρα και καθοδηγούν το Ανθρώπινο Δυναμικό μας στις καθημερινές δραστηριότητες του, οι οποίες είναι η Ακεραιότητα, ο Αλληλοσεβασμός και η Αποτελεσματικότητα. Για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες και τις απαιτήσεις όλων όσων επηρεάζονται από τη λειτουργία του Ομίλου μας, έχουμε να κάνουμε ακόμα πολλά. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ή θα αντιμετωπίσουμε στο άμεσο μέλλον δεν αφήνουν περιθώρια εφησυχασμού. Το ασταθές οικονομικό περιβάλλον, η μείωση του λειτουργικού κόστους, η διατήρηση θέσεων εργασίας, η συμβολή μας στο θέμα της κλιματικής αλλαγής και λειψυδρίας, η μεγαλύτερη διάχυση υπεύθυνων πρακτικών στην σφαίρα επιρροής μας, η θεσμοθέτηση ποσοτικών στόχων για τα προγράμματα που εφαρμόζουμε, αποτελούν ενδεικτικά μερικές από τις προκλήσεις που θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε. Αποτελεί δέσμευσή μας να διεξάγουμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα προς αυτή την κατεύθυνση, ακολουθώντας και τις Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του Ο.Η.Ε., για το καλό του Ομίλου μας, των Εργαζομένων μας, της Κοινωνίας, αλλά και των επόμενων γενεών της χώρας μας. Απόστολος Πεταλάς Διευθύνων Σύμβουλος 6 Εισαγωγή

8 Δ. Μήνυμα της Διεύθυνσης Κοινωνικής Yπευθυνότητας ÇΑκολουθώντας τις αξίες μαςè To 2011 ήταν μία δύσκολη χρονιά για την Ελλάδα. Μία χρονιά κατά την οποία το Ελληνικό κράτος, η Ελληνική κοινωνία, αλλά και οι ίδιοι οι Έλληνες δοκιμαστήκαμε σκληρά. Αυτές τις στιγμές οφείλουμε όλοι μας να στρεφόμαστε στην αναζήτηση των πολύτιμων εκείνων αξιών που μας στηρίζουν και μας καθοδηγούν στη ζωή μας και να τις κάνουμε πράξη. Στον Όμιλο FOURLIS έχουμε θεσπίσει το σλόγκαν ÇΜπορούμε!È από το Τώρα όμως αποκτά πιο ουσιαστική έννοια, γιατί πιστεύουμε ότι όλοι μαζί ÇΜπορούμε!È να φτιάξουμε μία καλύτερη Ελλάδα. Έχοντας αυτά κατά νου, συνεχίσαμε με ακόμα μεγαλύτερο ζήλο το έργο μας για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Ανθρώπων μας, την προσφορά μας προς την Kοινωνία και την προστασία του Περιβάλλοντος. Ξεκινώντας από τους ίδιους τους Ανθρώπους μας, στον Όμιλο FOURLIS διατηρήσαμε το εργασιακό περιβάλλον όπου η ενθάρρυνση για δημιουργία, η αξιοκρατία, η δίκαιη μεταχείριση, η ελευθερία έκφρασης και δράσης, η συμμετοχή, η αναγνώριση και η επιβράβευση, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι των καθημερινών λειτουργιών και των πρακτικών μας. Παράλληλα, το 2011, και εν μέσω των δυσχερών οικονομικών και κοινωνικών συνθηκών που επικρατούσαν στη χώρα μας, αυξήσαμε σημαντικά τις δράσεις μας, βοηθώντας οργανισμούς και φορείς που στηρίζουν και ενισχύουν ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Στόχος μας ήταν να επωφεληθούν από τις ενέργειές μας όσο το δυνατόν περισσότεροι συνάνθρωποί μας και να σταθούμε δίπλα τους στον αγώνα τους για μία καλύτερη ζωή. Το Ανθρώπινο Δυναμικό μας απέδειξε έμπρακτα, για ακόμα μία χρονιά, την ευαισθησία του, στηρίζοντας το έργο μας με ενθουσιασμό και ειλικρινή διάθεση για προσφορά, μέσω της συμμετοχής του στις δράσεις που υλοποιήσαμε. Τέλος, αναγνωρίζοντας την όλο και επιτακτικότερη ανάγκη για προστασία του περιβάλλοντος, εντατικοποιήσαμε τις δράσεις μας για τον καλύτερο έλεγχο και τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματός μας από τις επιχειρηματικές δραστηριότητές μας, επεκτείνοντας τα προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας, φυσικών πόρων και ανακύκλωσης που υλοποιούμε. Επιδιώκοντας να ευαισθητοποιήσουμε και να ενημερώσουμε τους Ανθρώπους μας αλλά και τους Συμμετόχους μας για τη σημασία της υιοθέτησης υπεύθυνων πρακτικών που στοχεύουν στην εξοικονόμηση πόρων και τη διαφύλαξη του φυσικού περιβάλλοντος, πραγματοποιήσαμε μία σειρά από δράσεις, καλώντας όλους να υιοθετήσουν μία πιο περιβαλλοντικά υπεύθυνη στάση ζωής. Γνωρίζοντας ότι η προσπάθειά μας πρέπει όχι μόνο να συνεχιστεί, αλλά πολύ περισσότερο να ενισχυθεί, δέσμευσή μας αποτελεί να συνεχίσουμε με πίστη και αφοσίωση στο Όραμά μας για μια Καλύτερη Ζωή. Λήδα Φουρλή Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

9 2. O Όμιλος Α. Εισαγωγή Ο Όμιλος FOURLIS αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εμπορικούς Ομίλους καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, την Κύπρο, τη Ρουμανία και την Τουρκία. Οι τομείς δραστηριοτήτων του Ομίλου είναι: Λιανική πώληση οικιακού εξοπλισμού, μέσω των καταστημάτων IKEA σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία. Λιανική πώληση αθλητικών ειδών, μέσω των καταστημάτων INTERSPORT σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Ρουμανία και Τουρκία. Λιανική πώληση ειδών γυναικείας μόδας-ρούχα και αξεσουάρ μέσω των καταστημάτων NEW LOOK στη Ρουμανία. Χονδρική πώληση ηλεκτρικών ειδών (GENERAL ELECTRIC, LIEBHERR & KORTING) στην Ελλάδα. Β. Ο Όμιλος Εταιριών FOURLIS Η FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ αποτελεί συνέχεια της εταιρίας Α. ΦΟΥΡΛΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ο.Ε., η οποία ιδρύθηκε από τον Αναστάσιο Φουρλή το 1950, με έδρα την Αθήνα και συνεργάτες του, τους αδελφούς του Στέλιο, Ιωάννη και Ηλία. 8 O Όμιλος

10 Παρακάτω παρουσιάζονται συνοπτικά οι εταιρίες που αποτελούν τον Όμιλο FOURLIS. FOURLIS Α.Ε. Συμμετοχών Ελλάδα Ελλάδα Ρουμανία Κύπρος Κύπρος Βουλγαρία Ρουμανία Βουλγαρία Τουρκία FOURLIS TRADE Η εταιρία FOURLIS TRADE είναι μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρίες εμπορίας ηλεκτρικών συσκευών στην ελληνική αγορά, η οποία έχει την αποκλειστική αντιπροσώπευση μεγάλων και καθιερωμένων οίκων του εξωτερικού όπως GENERAL ELECTRIC, KORTING & LIEBHERR. Παράλληλα, διαθέτει στην αγορά και τους απορροφητήρες με το εμπορικό σήμα ÇFOURLISÈ, κατέχοντας ηγετική θέση στην κατηγορία αυτή. INTERSPORT ATHLETICS Η INTERSPORT είναι η Νο 1 αλυσίδα αθλητικών ειδών στον κόσμο, με περισσότερα από καταστήματα σε 39 χώρες. Στην Ελλάδα, ξεκίνησε τη δυναμική της πορεία τον Σεπτέμβριο του Μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2011, αριθμούνται συνολικά 76 καταστήματα σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία (GENCO TRADE), Βουλγαρία (GENCO BULGARIA) και Τουρκία (INTERSPORT ATHLETIK). ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET) Ερχόμενη η ΙΚΕΑ στην Ελλάδα, εισήγαγε στην ελληνική αγορά μια νέα φιλοσοφία η οποία βασίζεται στην προσφορά μεγάλης γκάμας καλοσχεδιασμένων και λειτουργικών επίπλων και ειδών οικιακού εξοπλισμού σε πολύ προσιτές τιμές, ώστε να μπορούν να τα αποκτήσουν όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι. Σήμερα, λειτουργούν 5 καταστήματα στην Ελλάδα (2 στην Αθήνα, 1 στη Θεσσαλονίκη, 1 στη Λάρισα, 1 στα Ιωάννινα), 1 κατάστημα στην Κύπρο, καθώς και 1 κατάστημα στη Σόφια της Βουλγαρίας. NEW LOOK ΡΟΥΜΑΝΙΑ (GENCO TRADE) Τον Μάιο του 2011, ο Όμιλος FOURLIS ανακοίνωσε τη σύναψη συμφωνίας ανάληψης δικαιωμάτων franchise για την ανάπτυξη καταστημάτων NEW LOOK στη Ρουμανία και τη Βουλγαρία. H NEW LOOK κατέχει ηγετική θέση στον πολύ γρήγορα αναπτυσσόμενο κλάδο του ρουχισμού και των αξεσουάρ, προσφέροντας ένα μοναδικό συνδυασμό μόδας, προσιτής τιμής και συνεχούς ανανέωσης. Διάσημη για τη δυναμική της προσέγγιση σχετικά με τη μόδα, η NEW LOOK έχει πάνω από καταστήματα στο Ηνωμένο Βασίλειο, την Ιρλανδία, την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, τη Ρωσία, τη Μάλτα, την Ουκρανία και την Πολωνία. Σήμερα για τον Όμιλο FOURLIS λειτουργούν 4 καταστήματα γυναικείας μόδας και αξεσουάρ στη Ρουμανία, ενώ μέσα στο 2012 προβλέπεται να ανοίξουν και αντίστοιχα καταστήματα στη Βουλγαρία. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

11 SERVICE ONE Η SERVICE ONE είναι η μεγαλύτερη εταιρία παροχής υπηρεσιών επισκευής, συντήρησης και εγκατάστασης οικιακών, ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών. Καλύπτει πανελλαδικά τις μεγαλύτερες εταιρίες του χώρου όπως, GENERAL ELECTRIC, KORTING, LIEBHERR, απορροφητήρες FOURLIS, SAMSUNG, κλιματιστικά PANASONIC, FRANKE, PYRAMIS και άλλες. Το 2010, ξεκίνησε τη δραστηριότητα συναρμολόγησης των επίπλων και την τοποθέτηση κουζινών της ΙΚΕΑ. TRADE LOGISTICS Η TRADE LOGISTICS ξεκίνησε τις δραστηριότητες της το Μάρτιο του 2008, με έδρα το Σχηματάρι Βοιωτίας, και είναι η πρώτη πλήρως αυτοματοποιημένη αποθήκη στην Ελλάδα. Σκοπός της εταιρίας είναι η παροχή υπηρεσιών αποθήκευσης και διανομής στα καταστήματα της ΙΚΕΑ σε Ελλάδα και Κύπρο. Η εταιρία, με το εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό της, τη χρήση της τεχνολογίας, καθώς και την εφαρμογή πρωτοποριακών μεθόδων στον τομέα των Logistics, στοχεύει στην άρτια λειτουργία όλων των διαδικασιών αποθήκευσης και διανομής, αλλά και στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ 1950 Ίδρυση της Α. ΦΟΥΡΛΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ο.Ε Ίδρυση υποκαταστήματος στη Θεσσαλονίκη 1968 Η εταιρία μετατρέπεται σε ΑΦΟΙ ΦΟΥΡΛΗ ΑΕΒΕ Γενική Αντιπροσωπεία οικιακών συσκευών GENERAL ELECTRIC 1981 Η ΑΦΟΙ ΦΟΥΡΛΗ ΑΕΒΕ καταγράφεται στις πρώτες θέσεις στην ελληνική αγορά ηλεκτρικών ειδών 1982 Αποκλειστική αντιπροσώπευση οικιακών συσκευών NEFF 1988 Εισαγωγή στο Χρηματιστήριο Αθηνών 1993 Απόκτηση του 51% της Π. ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ ΑΕΒΕ 1994 Διανομή προϊόντων κινητής τηλεφωνίας MOTOROLA 1995 Ίδρυση GENCO Ρουμανίας και Βουλγαρίας 1999 Απόκτηση Franchise IKEA και INTERSPORT 2000 Αποκλειστική διανομή SAMSUNG - Ίδρυση FOURLIS TRADE 2001 Πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑ στην Ελλάδα (Θεσσαλονίκη) - Ανοίγουν τα πρώτα 14 καταστήματα INTERSPORT 2004 Πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑ στην Αθήνα (Αεροδρόμιο) - Πρώτο κατάστημα INTERSPORT στη Ρουμανία 2006 Πρώτο κατάστημα INTERSPORT στη Βουλγαρία 2007 Πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑ στην Κύπρο 2008 Ίδρυση TRADE LOGISTICS - Δεύτερο κατάστημα ΙΚΕΑ στην Αθήνα (Κηφισός) 2009 Κατάστημα ΙΚΕΑ στη Λάρισα 2010 Κατάστημα ΙΚΕΑ στα Ιωάννινα 2011 Απόκτηση του δικτύου καταστημάτων INTERSPORT στην Τουρκία Απόκτηση Franchise NEW LOOK Ανοίγουν 4 καταστήματα NEW LOOK στη Ρουμανία Κατάστημα ΙΚΕΑ στη Βουλγαρία Γ. Τα Οικονομικά μας Στοιχεία Το 2011 οι πωλήσεις του Ομίλου FOURLIS, στις συνεχιζόμενες δραστηριότητες, έφθασαν τα œ436 εκατ., αυξημένες κατά 0,24% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα της περσινής χρονιάς (œ435 εκατ.). Συνολικά, οι πωλήσεις του 2011 ήταν œ438,2 εκατ. Τα καθαρά κέρδη ανέρχονται στα œ2,3 εκατ., σε σχέση με œ14,7 εκατ. της χρήσης 2010, ενώ, η φορολογική 10 O Όμιλος

12 επιβάρυνση των επιχειρήσεων για το 2011 ανήλθε στα œ1,8 εκατ. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται συγκεντρωτικά τα οικονομικά στοιχεία του Ομίλου FOURLIS για το 2011, σε σύγκριση με τα έτη 2010, 2009 και ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΜΙΛΟΥ FOURLIS * Κύκλος εργασιών (εκατ. ευρώ) 438,2 638,2 751,7 784,4 Καθαρά κέρδη (εκατ. ευρώ) 2,3 14,7 31,6 55,1 Πληρωμή φόρων (εκατ. ευρώ) 1,8 13,1 21,1 20,6 * Αναπροσαρμοσμένα ποσά λόγω αλλαγών λογιστικής πολιτικής (βλέπε Σημείωση 29 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης). Δ. Οι Στόχοι μας Έχοντας για γνώμονα το συμφέρον του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων και των Συμμετόχων μας, συνεχίζουμε και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε νέους, συνεχώς αναπτυσσόμενους και επικερδείς κλάδους, όπως ο οικιακός εξοπλισμός, τα αθλητικά είδη, καθώς επίσης και σε νέους κλάδους λιανικής, όπως τα καταστήματα ειδών νεανικής μόδας. Πιο συγκεκριμένα, οι στόχοι του Ομίλου συνοψίζονται ως εξής: ΣΤΟΧΟΣ 2011 ΣΤΟΧΟΣ 2012 Να αυξήσουμε την προσαρμοστικότητα μας στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Να επικεντρωθούμε στην ανάπτυξη των τομέων του εμπορίου και των υπηρεσιών για τη διασφάλιση της συνεχούς ενδυνάμωσης του Ομίλου. Αύξηση, με υγιή και κερδοφόρο τρόπο, του μεριδίου αγοράς σε όλους τους κλάδους όπου δραστηριοποιούμαστε. Ενίσχυση του δεσμού του Ομίλου με τον Καταναλωτή, μεγιστοποιώντας τις παρεχόμενες υπηρεσίες πριν και μετά την πώληση και εξασφαλίζοντας τη βέλτιστη ποιότητα των εμπορευμάτων σε σχέση με την τιμή πώλησης. Ολοκλήρωση του επενδυτικού και αναπτυξιακού πλάνου με νέα καταστήματα ΙΚΕΑ, INTERSPORT και NEW LOOK. Διατήρηση της υγιούς και ισχυρής εικόνας του ισολογισμού, με ενίσχυση της ρευστότητας και των ελεύθερων ταμειακών ροών, προκειμένου ο Όμιλος να παραμείνει ισχυρός και να αντεπεξέλθει των προκλήσεων που η κρίση δημιουργεί στην Ευρωζώνη και την Ελλάδα. Ε. Οι Συμμετοχές μας Από τις 26 Νοεμβρίου του 2008, όταν ο Όμιλος FOURLIS έγινε επίσημο μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, δεσμευτήκαμε να υιοθετήσουμε, να υποστηρίξουμε και να προωθήσουμε τις δέκα αρχές του UN Global Compact μέσα από την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Οι δέκα αρχές του UN Global Compact προωθούν τις ασφαλείς συνθήκες εργασίας, την αειφορία της εταιρίας, την εφαρμογή πρακτικών με σκοπό την προστασία του περιβάλλοντος, το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την καταπολέμηση τυχόν πρακτικών που ευνοούν την ανάπτυξη διαφθοράς. Παράλληλα, επιδιώκουμε την αμφίδρομη επικοινωνία με τους Συμμετόχους μας, με στόχο την πληρέστερη κατανόηση των προσδοκιών και των αναγκών τους. Παράδειγμα τέτοιας επικοινωνίας αποτελεί η συμμετοχή της Διεύθυνσης Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ανάπτυξη του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, καθώς και η συμμετοχή στην Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνοαμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου. Η αναγνώριση των προσπαθειών μας αποτελεί για μας δέσμευση για τη συνεχή βελτίωση των δράσεών μας. Το 2011 λάβαμε αρκετές διακρίσεις όπως: HOUSEMARKET (ΙΚΕΑ): ÒRetailer της ΔεκαετίαςÓ - Retail Business Awards IKEA ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ: ÇΕπένδυση του ΈτουςÈ - Forbes Business Awards (Forbes Magazine). FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: 1o Βραβείο Εταιρικής Διακυβέρνησης Επιχειρηματικά Βραβεία Χρήμα- Γεώργιος Ουζούνης Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

13 3. Διοίκηση & Εταιρική Διακυβέρνηση Α. Εισαγωγή H έννοια της υπεύθυνης λειτουργίας έχει ενσωματωθεί στον τρόπο διοίκησής μας και είναι αναπόσπαστο κομμάτι του τρόπου διακυβέρνησης, που εφαρμόζεται σε κάθε δραστηριότητα του Ομίλου. Πιστεύουμε πως η υπεύθυνη διακυβέρνηση και η αποτελεσματικά υπεύθυνη λειτουργία πρέπει να ενσωματώνονται στις καθημερινές διοικητικές μας πρακτικές, ώστε να πετύχουμε τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά αποτελέσματα. Για το λόγο αυτό, δε θεωρούμε την Κοινωνική Υπευθυνότητα ως μια ξεχωριστή ενέργεια, αλλά σαν τμήμα των διοικητικών μας πρακτικών. Μέσα από τους Στόχους, την Πολιτική, τις Αξίες, τον Κώδικα Δεοντολογίας και την Εσωτερική Λειτουργία του Ομίλου επιβεβαιώνουμε καθημερινά πως η Κοινωνική Υπευθυνότητα αποτελεί για εμάς αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινής μας λειτουργίας. Β. Οι Αξίες μας Όλοι εμείς που αποτελούμε τον Όμιλο FOURLIS, θέλουμε να υποστηρίξουμε την Κοινωνία μέσα από την εφαρμογή προγραμμάτων που έχουν θετικό αντίκτυπο στο κοινωνικό σύνολο. Στόχος μας είναι η ανάπτυξη εταιριών, υπηρετώντας πάντα τις σταθερές και απαράβατες αρχές μας για: Ακεραιότητα Αλληλοσεβασμό Αποτελεσματικότητα 12 Διοίκηση & Εταιρική Διακυβέρνηση

14 ενώ συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε το σύνολο των Συμμετόχων μας, όπως περιγράφεται και στην Αποστολή μας: Πάθος για καλύτερη ζωή! Να δημιουργούμε επιπλέον αξία για τους Πελάτες μας, τους Ανθρώπους μας, τους Μετόχους μας και την Κοινωνία, παρέχοντας προϊόντα και υπηρεσίες για καλύτερη ζωή. Ιδιαίτερα από το 2008 και έπειτα, όταν και δημιουργήθηκε η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, οι επιχειρηματικοί μας στόχοι και η δράση μας δεν παραμερίζουν τη φιλοσοφία και τις αξίες μας αλλά, αντίθετα, βοηθούν ώστε να εκφράζονται σωστότερα και να εφαρμόζονται αποτελεσματικότερα. Γ. Οι Συμμέτοχοί μας Ο Όμιλος FOURLIS δραστηριοποιείται τόσο στο λιανικό, όσο και στο χονδρικό εμπόριο, με αποτέλεσμα και οι Συμμέτοχοί μας να ποικίλουν. Ως Συμμετόχους ορίζουμε όλους όσους επηρεάζονται από τη δραστηριότητά μας όπως, για παράδειγμα, οι Πελάτες μας, οι Προμηθευτές μας, το Κοινωνικό Περιβάλλον όπου δραστηριοποιούμαστε κ.α. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά όλοι οι Συμμέτοχοί μας και οι τρόποι με τους οποίους φροντίζουμε να διατηρούμε συνεχή επαφή και επικοινωνία μαζί τους, ώστε να συγκεντρώνουμε τις ανάγκες και τις απόψεις τους σε ό,τι αφορά στις δραστηριότητες του Ομίλου. Συμμέτοχοι - Τρόποι Επικοινωνίας ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΙ Τροποσ επικοινωνιασ Εργαζόμενοι Πελάτες Έρευνα Ικανοποίησης Διοργάνωση εκδηλώσεων Έκδοση ηλεκτρονικών και έντυπων περιοδικών Πίνακες ανακοινώσεων Έρευνες ικανοποίησης Τακτικές επισκέψεις Συνεχής επαφή και επικοινωνία Συναντήσεις Προμηθευτές Συμμετοχή σε κλαδικές ενώσεις Διεξαγωγή κοινών προγραμμάτων Τοπικές Κοινωνίες Επισκέψεις Συζήτηση με εκπροσώπους των Αρχών σε εθνικό Επίσημες Αρχές και τοπικό επίπεδο Συμμετοχή σε οργανισμούς και ενώσεις Πολίτες Συνεχής επαφή Συνεντεύξεις Τύπου ΜΜΕ Ενημερωτικά Έντυπα Συναντήσεις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (MKO) Συναντήσεις Οι παραπάνω πρακτικές βοηθούν ώστε να διατηρείται μια υγιής και αμφίδρομη επικοινωνία με κάθε ομάδα Συμμετόχων μας ξεχωριστά. Μέσα από τη συνεχή επικοινωνία, σκοπός μας είναι να διατηρείται μια σταθερή ροή πληροφοριών, από και προς την εταιρία, σχετικά με τα αιτήματα, τα προβλήματα και τις προσδοκίες των Συμμετόχων μας, που θα μας βοηθήσουν να βελτιώσουμε τα προϊόντα μας και να μειώσουμε την αρνητική μας επίδραση, όπου αυτή παρατηρηθεί. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

15 Παράλληλα, διεξάγουμε εστιασμένες έρευνες με τις οποίες συγκεντρώνουμε τις απόψεις του κοινού για την υπεύθυνη λειτουργία μας. Ενδεικτικά, σε σχετική έρευνα που πραγματοποιήθηκε στην ΙΚΕΑ, το 53% των ερωτώμενων έκρινε ότι η ΙΚΕΑ Çαναλαμβάνει τις ευθύνες της, σχετικά με το περιβάλλονè και το 43% ότι Çαναλαμβάνει τις ευθύνες της, σχετικά με την κοινωνίαè. Δ. H Διοίκησή μας Το Διοικητικό Συμβούλιο Σχετικά με την εσωτερική λειτουργία και τις Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης έχουμε προσδιορίσει τις πρακτικές μας με βάση διεθνή πρότυπα: Τα μέλη του Δ.Σ. ορίζονται έπειτα από αξιολόγηση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων τους, της επαγγελματικής τους εμπειρίας και το βιογραφικό τους. Από τα εννέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.), τα πέντε είναι εκτελεστικά και τα τέσσερα μη εκτελεστικά. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. είναι διαφορετικό άτομο από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Τα διευθυντικά στελέχη και τα μέλη του Δ.Σ. αμείβονται ανάλογα με τη συνολική επίδοση της εταιρίας και τη συνεισφορά τους σε αυτή. Η Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας, Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. είναι υπεύθυνη για την μεταφορά των θεμάτων Κοινωνικής Υπευθυνότητας στο Δ.Σ. Τα μέλη του Δ.Σ. έχουν θητεία 5 ετών. Οι Μέτοχοι της εταιρίας είναι αυτοί που ετησίως, κατά τη διάρκεια της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, αξιολογούν την επίδοση και τη δραστηριότητα των μελών του Δ.Σ. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου FOURLIS και οι αρμοδιότητες τους, την 31η Δεκεμβρίου 2011: Όνομα Θέση Βασίλειος Φουρλής του Στυλιανού Πρόεδρος, εκτελεστικό μέλος Δάφνη Φουρλή του Αναστασίου Αντιπρόεδρος Δ.Σ., εκτελεστικό μέλος Απόστολος Πεταλάς του Δημητρίου Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό μέλος Ιωάννης Λιούπης του Παναγιώτη Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος Λήδα Φουρλή του Στυλιανού Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας, Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος Ιωάννης Μπρέμπος του Ευαγγέλου Σύμβουλος, μη εκτελεστικό μέλος Ευτύχιος Βασιλάκης του Θεοδώρου Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Ιωάννης Παπαϊωάννου του Κωνσταντίνου Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Ιωάννης Κωστόπουλος του Αθανασίου Σύμβουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 14 Διοίκηση & Εταιρική Διακυβέρνηση

16 Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Ρόλος και αρμοδιότητες Δ.Σ.: Το Δ.Σ. ασκεί αποτελεσματικά τον ηγετικό του ρόλο και διευθύνει τις εταιρικές υποθέσεις προς όφελος της εταιρίας και όλων των μετόχων, διασφαλίζοντας ότι η Διοίκηση εφαρμόζει την εταιρική στρατηγική. Διασφαλίζει τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση όλων των μετόχων, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας και των αλλοδαπών μετόχων. Μέγεθος και σύνθεση του Δ.Σ.: Το μέγεθος και η σύνθεση του Δ.Σ. επιτρέπουν την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων του και αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, τη δραστηριότητα και το ιδιοκτησιακό καθεστώς της επιχείρησης. Το Δ.Σ. χαρακτηρίζεται από υψηλό επίπεδο ακεραιότητας και διαθέτει ποικιλομορφία γνώσεων, προσόντων και εμπειρίας, που ανταποκρίνονται στους εταιρικούς στόχους. Ρόλος και απαιτούμενες ιδιότητες του Προέδρου του Δ.Σ.: Ο Πρόεδρος που προΐσταται του Δ.Σ. έχει τις αρμοδιότητες του καθορισμού της ημερήσιας διάταξης, της διασφάλισης της καλής οργάνωσης των εργασιών του Δ.Σ., αλλά και της αποτελεσματικής διεξαγωγής των συνεδριάσεών του. Ευθύνη, επίσης, του Προέδρου είναι η διασφάλιση της έγκαιρης και ορθής πληροφόρησης των μελών του Δ.Σ., καθώς και η αποτελεσματική επικοινωνία του με όλους τους μετόχους, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων. Καθήκοντα και συμπεριφορά των μελών του Δ.Σ.: Κάθε μέλος του Δ.Σ. έχει υποχρέωση πίστης στην εταιρία. Τα μέλη του Δ.Σ. ενεργούν με ακεραιότητα και προς το συμφέρον της εταιρίας και διαφυλάσσουν την εμπιστευτικότητα των μη δημοσίως διαθέσιμων πληροφοριών. Τα μέλη του Δ.Σ. συνεισφέρουν την εμπειρία τους και αφιερώνουν στα καθήκοντά τους τον αναγκαίο χρόνο και προσοχή. Ανάδειξη υποψηφίων μελών του Δ.Σ.: Η ανάδειξη υποψηφίων για το Δ.Σ. γίνεται αξιοκρατικά και με αντικειμενικά κριτήρια. Το Δ.Σ. διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του, καθώς και των ανώτατων διοικητικών στελεχών, με σκοπό τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησης. Λειτουργία του Δ.Σ.: Το Δ.Σ. συνέρχεται με την απαραίτητη συχνότητα, ώστε να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά του. Εσωτερικός έλεγχος: Το Δ.Σ. παρουσιάζει στους μετόχους και το κοινό μια σαφή αξιολόγηση της πραγματικής θέσης και των προοπτικών της εταιρίας και διασφαλίζει την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων και την ορθότητα των ανακοινώσεων, όπου αυτές επιβάλλονται. Το Δ.Σ. διατηρεί ένα αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου, με σκοπό την περιφρούρηση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρίας, καθώς και τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των σημαντικότερων κινδύνων. Αμοιβές: Το επίπεδο και η διάρθρωση των αμοιβών στοχεύουν στην προσέλκυση και την παραμονή των μελών του Δ.Σ., των διοικητικών στελεχών και των εργαζομένων στην εταιρία, που προσθέτουν αξία στην εταιρία με τις ικανότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία τους. Το ύψος των αμοιβών θα πρέπει να βρίσκεται σε αντιστοιχία με τα προσόντα και τη συνεισφορά τους στην εταιρία. Σχέσεις με τους μετόχους: Το Δ.Σ. μεριμνά για την ύπαρξη συνεχούς και εποικοδομητικού διαλόγου με τους μετόχους της εταιρίας, με στόχο τη διαφάνεια και την ενημέρωση. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

17 Το Οργανόγραμμα Στη συνέχεια φαίνεται ο τρόπος επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου με τις Επιτροπές, αλλά και τις Διευθύνσεις του Ομίλου. Διοικητικό Συμβούλιο Επιτροπή Υποψηφιοτήτων & Αμοιβών Ελεγκτική Επιτροπή Εσωτερικός Έλεγχος Διευθύνων Σύμβουλος Νομικός Σύμβουλος Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Πληροφορικής Οικονομική Διεύθυνση Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας Σχέσεις με Επενδυτές & Διαχείριση Διαθεσίμων Οικονομικός Προγραμματισμός & έλεγχος Η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας Στον Όμιλο FOURLIS, έχουμε φροντίσει ώστε να υπάρχει μια Διεύθυνση που να καλλιεργεί την υπεύθυνη συμπεριφορά της εταιρίας. Γι' αυτόν ακριβώς το σκοπό, το 2008, δημιουργήθηκε η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας που διασφαλίζει την πρόοδο της εταιρίας σε ό,τι αφορά στην υπεύθυνη λειτουργία της και ευαισθητοποιεί το Ανθρώπινο Δυναμικό του Ομίλου σε θέματα εθελοντικής προσφοράς. Ακόμη, η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας είναι αυτή που φροντίζει να προωθούνται σχετικές πολιτικές και να εφαρμόζονται προγράμματα κοινωνικής πολιτικής σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο πάντα σε συνεργασία με τα λειτουργικά τμήματα του Ομίλου. Για τον λόγο αυτό, οργανώνει τακτικές συνεδριάσεις με τους συντονιστές Κοινωνικής Υπευθυνότητας στις χώρες που δραστηριοποιείται. Στο παρακάτω σχήμα αποτυπώνονται οι οργανωτικές δομές που έχει δημιουργήσει ο Όμιλος για την αποτελεσματική διαχείριση των θεμάτων Κοινωνικής Υπευθυνότητας και τη συλλογή στοιχείων προς αξιοποίηση στην έκδοση του ετήσιου Απολογισμού Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Οργανωτική Δομή Κοινωνικής Υπευθυνότητας Ομίλου FOURLIS Επίπεδο Όμιλος FOURLIS Θυγατρικές Εταιρίες Διοικητικό Συμβούλιο Δ/τρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας Διοίκηση Δ/νση Κοινωνικής Υπευθυνότητας Συντονιστές Κοινωνικής Υπευθυνότητας 16 Διοίκηση & Εταιρική Διακυβέρνηση

18 Ε. Ο Κώδικας Δεοντολογίας μας Έχουμε αναπτύξει έναν εκτενή Κώδικα Δεοντολογίας που εφαρμόζουμε σε όλες τις εταιρίες του Ομίλου, χωρίς καμία εξαίρεση, για να περιγράψουμε λεπτομερώς τους κανόνες συμπεριφοράς που πρέπει να ακολουθεί το Ανθρώπινο Δυναμικό μας κατά την επαγγελματική του δράση. Σκοπός μας είναι μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος εστιάζει στον καθορισμό προτύπων που διευκολύνουν την ηθική και αδιάφθορη επαγγελματική συμπεριφορά, να εξασφαλίσουμε τη δέσμευση και τη συνεργασία όλων των εργαζομένων μας προς αυτή την κατεύθυνση. Το Ανθρώπινο Δυναμικό του Ομίλου, από την πρώτη ημέρα της πρόσληψής του, γνωρίζει πως οφείλει να υιοθετεί τον Κώδικα Δεοντολογίας κατά την ώρα της απασχόλησής του στον Όμιλο. Για τη διασφάλιση του παραπάνω, το 2011, η διανομή του Κώδικα Δεοντολογίας επεκτάθηκε σε όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου στην Ελλάδα, εκτός των στελεχών, στους οποίους διανέμεται κάθε χρόνο από το Ο Κώδικας Δεοντολογίας περιλαμβάνει τα κάτωθι πρότυπα: 1. Δέσμευση για την τήρηση επαγγελματικής δεοντολογίας και συμμόρφωσης με τη νομοθεσία Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS δεσμεύονται να συμπεριφέρονται ηθικά και σύννομα, ανεξάρτητα από τη θέση που κατέχουν ή τον τρόπο που εργάζονται. Η δέσμευση περιλαμβάνει συμμόρφωση με ΟΛΟΥΣ τους νόμους που ρυθμίζουν ή ισχύουν για τη λειτουργία των εταιριών του Ομίλου, καθώς και με τα πρότυπα επαγγελματικής δεοντολογίας. 2. Επικοινωνία περιπτώσεων αντιδεοντολογικής ή μη σύννομης συμπεριφοράς Η Γραμμή Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου FOURLIS λειτουργεί 24 ώρες το 24ωρο, και καλώντας την, μπορεί κανείς να αναφέρει, ανώνυμα ή επώνυμα, οποιουσδήποτε προβληματισμούς για παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας ή μη συμμορφώσεις με την κείμενη νομοθεσία. Η πρόσβαση στη Γραμμή Κώδικα Δεοντολογίας επιτυγχάνεται καλώντας από κινητό ή σταθερό τηλέφωνο, τον αριθμό , ενώ ισχύει και η ηλεκτρονική διεύθυνση: 3. Σύγκρουση συμφερόντων Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOUR- LIS δεν αφήνουν τις επαγγελματικές τους συναλλαγές να επηρεάζονται ή να φαίνεται ότι επηρεάζονται από προσωπικά ή οικογενειακά συμφέροντα. Σύγκρουση συμφερόντων ενδέχεται να προκύψει, εάν κάποιος εργαζόμενος ή μέλος της οικογένειάς του προβεί σε πράξη ή προβάλλει συμφέρον που καθιστά δύσκολη αντικειμενικά την εκτέλεση των καθηκόντων του ή αν δεχθεί ανάρμοστο προσωπικό όφελος, ως αποτέλεσμα της θέσης του, στον Όμιλο FOURLIS. 4. Επαγγελματικά δώρα, πληρωμές και δίκαιες συναλλαγές Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS δεν πρέπει ποτέ να προσφέρουν ή να λάβουν, με άμεσο ή έμμεσο τρόπο, οποιοδήποτε αντικείμενο αξίας προς ή από πελάτη για να επηρεάσουν ή να ανταμείψουν μια ενέργεια, παραβιάζοντας έτσι την πολιτική του Ομίλου FOURLIS ή του πελάτη. 5. Διεθνής επιχειρηματική συμπεριφορά Ως διεθνής Όμιλος, ο Όμιλος FOURLIS αναγνωρίζει την ευθύνη του προς τα συμφέροντα των χωρών όπου συναλλάσσεται. Τηρεί όλους τους νόμους και τους κανονισμούς, σέβεται τις νόμιμες επιβαρύνσεις των χωρών που τον φιλοξενούν και δε συμμετέχει σε ενέργειες εμπορικού αποκλεισμού. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου δεν πρέπει ποτέ να πραγματοποιούν πληρωμή ή προσφορά ή να δίνουν οτιδήποτε αξίας σε ξένο αξιωματούχο ή σύμβουλο ή αντιπρόσωπο, εκτός και αν η πληρωμή προορίζεται για πραγματικές επαγγελματικές υπηρεσίες και είναι νόμιμη, σύμφωνα με την ισχύουσα τοπική νομοθεσία και τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου FOURLIS. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

19 6. Ακρίβεια και διατήρηση εταιρικών αρχείων και στοιχείων Οι εταιρίες του Ομίλου FOURLIS τηρούν αρχεία και οικονομικά στοιχεία που αποδίδουν με ακρίβεια και ορθότητα τις συναλλαγές τους. Επίσης, ο Όμιλος διαθέτει και σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου οφείλουν να τηρούν σωστά και ακριβή τα επιχειρηματικά αρχεία, για όλες τις δραστηριότητες, σύμφωνα με τις εσωτερικές διαδικασίες των εταιριών και τους ισχύοντες νόμους και σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αποτυπώνουν ανακρίβειες ή να παραποιούν στοιχεία. 7. Εταιρικές ανακοινώσεις H FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, μέσω του τμήματος Εταιρικών Ανακοινώσεων, παρέχει έγκυρη και έγκαιρη επικοινωνία στους μετόχους και τους φορείς, προκειμένου να διατίθενται σε αυτούς πλήρεις και ακριβείς πληροφορίες, επί παντός ζητήματος, σχετικά με την οικονομική κατάσταση των εταιριών του Ομίλου και τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους. Μόνο τα εξουσιοδοτημένα από το Δ.Σ. του Ομίλου FOURLIS φυσικά πρόσωπα, μπορούν να επικοινωνούν με τους δημόσιους φορείς και τα Μ.Μ.Ε. και να ανακοινώνουν στοιχεία σχετικά με τις δραστηριότητες και τα αποτελέσματα των εταιριών του Ομίλου FOURLIS. 8. Το περιβάλλον εργασίας στον Όμιλο FOURLIS Βασική αρχή λειτουργίας του Ομίλου FOURLIS είναι ο σεβασμός στον Άνθρωπο. Οι εταιρίες του Ομίλου δείχνουν το σεβασμό τους για όλους τους εργαζόμενους παρέχοντας θετικό, παραγωγικό και ασφαλές περιβάλλον εργασίας. Οι πολιτικές: ίσων ευκαιριών εργασίας, απαγόρευσης σεξουαλικής παρενόχλησης, κατά της βίας στο χώρο εργασίας, απαγόρευσης αγοράς, πώλησης, χρήσης, φύλαξης ή κατοχής ναρκωτικών και αλκοόλ στο χώρο εργασίας του Ομίλου FOURLIS, απαγορεύουν τη διάκριση και παρενόχληση και εξασφαλίζουν ένα υγιές και ασφαλές περιβάλλον εργασίας. 9. Πρακτικές εμπορίου και ανταγωνισμού Οι νόμοι του Antitrust εξασφαλίζουν την ύπαρξη ενός ισορροπημένου επιχειρηματικού στίβου, που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ανταγωνίζονται δίκαια σε ό,τι αφορά στην τιμή, την ποιότητα και την εξυπηρέτηση των πελατών τους. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS οφείλουν να τηρούν πάντοτε, χωρίς εξαίρεση, τους κανόνες και το πνεύμα των νόμων του Antitrust και του ανταγωνισμού. Κάθε συμφωνία ή ανάληψη ευθύνης (επίσημης ή ανεπίσημης, ρητής ή υπονοούμενης) μεταξύ ανταγωνιστών για αύξηση, μείωση ή σταθεροποίηση τιμών είναι παράνομη και απαγορεύεται αυστηρά. 10. Ποιότητα εμπορευμάτων και προστασία φυσικού περιβάλλοντος Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS ενημερώνουν άμεσα τον προϊστάμενό τους σε περίπτωση που πληροφορηθούν οτιδήποτε σχετικό με πρόβλημα ποιότητας των εμπορευμάτων. Ο Όμιλος έχει δεσμευτεί να τηρεί στάση περιβαλλοντικά υπεύθυνου Ομίλου και να συμμορφώνεται με όλους τους περιβαλλοντικούς νόμους και κανονισμούς. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS ελαχιστοποιούν την επίδραση των εταιριών του Ομίλου στο περιβάλλον, με μεθόδους που είναι κοινωνικά υπεύθυνες, βασίζονται στην επιστήμη και είναι οικονομικά αποδεκτές (προγράμματα ανακύκλωσης, εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας κ.α.). 11. Χρήση των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου (εξοπλισμού και υπηρεσιών) Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS πρέπει να χρησιμοποιούν την περιουσία του Ομίλου, τις εγκαταστάσεις και τους πόρους του (ανθρώπινους και υλικούς), αποκλειστικά και μόνο για τις δραστηριότητες του Ομίλου και όχι για προσωπικούς λόγους. 12. Τήρηση απορρήτου Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS, οι οποίοι έχουν πρόσβαση σε εμπιστευτικές, απόρρητες ή προνομιακές πληροφορίες, σχετικά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου, δεν πρέπει 18 Διοίκηση & Εταιρική Διακυβέρνηση

20 σε καμία περίπτωση να τις αποκαλύπτουν σε τρίτους και να τις χρησιμοποιούν για προσωπικό τους όφελος (ή όφελος τρίτων). 13. Χρήση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ( ) και διαδικτύου (internet) στο χώρο εργασίας Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS οφείλουν να χρησιμοποιούν το εταιρικό ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ( ) καθώς και το εταιρικό διαδίκτυο (internet) στο χώρο εργασίας, αυστηρά και μόνο για εταιρικούς σκοπούς. Απαγορεύεται αυστηρά η πρόσβαση σε ιστοσελίδες (internet sites) με περιεχόμενο άσχετο με τους σκοπούς των εταιριών του Ομίλου FOURLIS. 14. Απαγόρευση χρησιμοποίησης προνομιακών πληροφοριών για διενέργεια συναλλαγών Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS δεν διενεργούν συναλλαγές με τη μετοχή της FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ βασιζόμενοι στην πρόσβαση τους, σε προνομιακές πληροφορίες. Εμπιστευτικές πληροφορίες, για τον Όμιλο FOURLIS, δεν θα πρέπει να κοινοποιούνται σε τρίτους (ακόμη και σε μέλη της οικογένειας του εργαζόμενου). 15. Συμμετοχή στα κοινά και την πολιτική Οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS συμμετέχοντας εθελοντικά στα κοινά ή την πολιτική, όχι μόνο βελτιώνουν το Κοινωνικό περιβάλλον, αλλά συμβάλλουν και στην ενίσχυση της καταναλωτικής πίστης και του καλού ονόματος του Ομίλου. 16. Χρήση Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης (Social Media) Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS πρέπει να γνωρίζουν τις Αρχές που διέπουν τη συμμετοχή τους στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης (facebook, blogs, twitter κλπ), όταν αναφέρονται άμεσα ή έμμεσα στον Όμιλο/ στις εταιρίες του Ομίλου, καθώς και στα brands που αυτές εκπροσωπούν. Οι εργαζόμενοι οφείλουν να χρησιμοποιούν τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης βασιζόμενοι στις Αρχές της Διαφάνειας, της Υπευθυνότητας, καθώς και της Συμμόρφωσης με τους ισχύοντες διεθνείς κανονισμούς χρήσης διαδικτύου και τις πολιτικές του Ομίλου. Ζ. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας μας Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε έναν ενιαίο Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, ο οποίος εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου και εφαρμόζεται για να διασφαλιστεί η συμμόρφωση του Ανθρώπινου Δυναμικού με τους νόμους και τους κανονισμούς του. Πιο συγκριμένα, ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας αναφέρεται στις αρχές λειτουργίας της εταιρίας, στη δέσμευση για εφαρμογή της εκάστοτε τοπικής εργατικής νομοθεσίας, στην οργανωτική δομή και στη σύνθεση του Ομίλου, στις βασικές εταιρικές διαδικασίες, στις αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου, στις ευθύνες της διοίκησης, στην επιβολή πειθαρχικών ποινών, καθώς και στις αρμοδιότητες του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Επίσης, έχει προβλεφθεί ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας να αναθεωρείται κάθε χρόνο, ώστε να συμβαδίζει πάντα με τις επιχειρηματικές πρακτικές του Ομίλου και τους ισχύοντες κανονισμούς και νόμους. Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.»

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.» ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.» 1.Εισαγωγή Ο παρών Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής «ΚΕΔ») περιλαμβάνει τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ H INTERAMERICAN TΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΗΣ & ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 2010 Π α ρ ο υ σ ί α σ η 8 Δεκεμβρίου 2011 Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη όρος Αειφόρου Ανάπτυξης Η Κοινωνική Υπευθυνότητα

Διαβάστε περισσότερα

Fourlis Holdings S.A.

Fourlis Holdings S.A. Fourlis Holdings S.A. Μάιος 2006 Smith Barney Third Annual Small/Mid Cap Conference 1 Ένας από τους μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους διαρκών καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα. Ανάλυση Πωλήσεων FY05 Χονδρική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Fourlis Holdings S.A.

Fourlis Holdings S.A. Fourlis Holdings S.A. Μάρτιος 2006 Smith Barney Third Annual Small/Mid Cap Conference 1 Ένας από τους µεγαλύτερους εµπορικούς οµίλους διαρκών καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα. Ανάλυση Πωλήσεων FY05 Χονδρική

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 παρ. 1 του Ν 3091/2002 (ΦΕΚ Α 330/24.12.2002),

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης

Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Περιεχόμενα Εισαγωγή..2 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ I. Ρόλος και αρμοδιότητες του ΔΣ. 2 II. Μέγεθος και σύνθεση του ΔΣ 4 III. Ρόλος και απαιτούμενες ιδιότητες του Προέδρου του ΔΣ...4

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

I. Σκοπός της Επιτροπής

I. Σκοπός της Επιτροπής ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ & ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΕ I. Σκοπός της Επιτροπής Σκοπός της επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Υποψηφιοτήτων του

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΔΑΪΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΔΑΪΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε. ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΔΑΪΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε. ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 [1] ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 2 ΜΕΡΟΣ Α ΤΟ Δ.Σ. ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ... 3 1. Ρόλος και αρμοδιότητα του Δ.Σ.... 3... 3... 4 2. Μέγεθος και σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Δελτίο τύπου 28 Φεβρουαρίου 2011 Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου με την άντληση 488.2 εκατ., και η πώληση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 24.03.2014

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 24.03.2014 ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 24.03.2014 Μάρτιος 2014 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Γενικές αρχές... 4 1. Ρόλος και αρμοδιότητες του ΔΣ... 4 2. Μέγεθος

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των Οικονομικών Υπηρεσιών της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών Δεοντολογίας της Διοίκησης και των Οικονομικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2015 Περιεχόμενα Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου 03 Μήνυμα Διεύθυνσης Κοινωνικής Υπευθυνότητας 04 Σχετικά με τον Aπολογισμό 05 01/ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΣ 08 Προφίλ 09 Οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN. ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN WWW.LEASEPLAN.gr οκτωβριοσ 2012 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Πώς δουλεύουμε...03 Οι αξίες μας στην πράξη...04 Γενικές αρχές του Κώδικα...05 Οι πελάτες,

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Ποιοι είμαστε Οι διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις που προσυπογράφουμε τον Καταστατικό Χάρτη Αυτοδέσμευσης Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που Συμπληρωματικές διατάξεις του Ν.2190/1920 Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που επιβάλλει τη συμμετοχή

Διαβάστε περισσότερα

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α.

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016 / 2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις,» (ΦΕΚ 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 του νόμου 3091/2002 (ΦΕΚ, 330/24.12.2002) (Άρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η CBRE Group, Inc., συμπεριλαμβανομένων όλων των τμημάτων, επιχειρηματικών μονάδων, συνεργαζόμενων και θυγατρικών εταιρειών αυτής (από κοινού «CBRE») είναι πλήρως δεσμευμένη στην πραγματοποίηση των εργασιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Πρόλογος Με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, αποτυπώνουμε σε ένα ενιαίο κείμενο το σύνολο των δεσμεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Σύγχρονη Νοσοκομειακή μονάδα, αντιλαμβανόμενη την πολυπλοκότητα των λειτουργιών, την πολυμορφία των δραστηριοτήτων,

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Εισαγωγή... 3 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 4-6 I. Ρόλος και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου... 4 II. Μέγεθος και σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008 Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. International Non Governmental Organizations Accountability Charter

Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. International Non Governmental Organizations Accountability Charter Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων International Non Governmental Organizations Accountability Charter Απρίλιος 2008 Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης

Διαβάστε περισσότερα

Απολογισμός Προόδου - Communication On Progress (COP) Έτος: 2009

Απολογισμός Προόδου - Communication On Progress (COP) Έτος: 2009 Απολογισμός Προόδου - Communication On Progress (COP) Έτος: 2009 Νοέμβριος 2010 Σελίδα 1 από 16 ΗΛΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Ως Όμιλος FOURLIS συμμετέχουμε στο Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact)

Διαβάστε περισσότερα

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Λήδα Κοντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης BETTER FUTURE «Boardrooms in Greece What are the practices» 6 Νοεμβρίου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

- Τη Λιανική πώληση οικιακού εξοπλισμού (IKEA), - Τη Λιανική πώληση αθλητικών ειδών (INTERSPORT),

- Τη Λιανική πώληση οικιακού εξοπλισμού (IKEA), - Τη Λιανική πώληση αθλητικών ειδών (INTERSPORT), FOURLIS Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Ο Όμιλος FOURLIS μετράει 60 χρόνια ιστορίας από την ίδρυσή του, ως ομόρρυθμη τότε εταιρεία, το 1950 με την επωνυμία «Α. ΦΟΥΡΛΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ο.Ε.». Σήμερα ο

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Ξενοφών Αυλωνίτης ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ, Αντιπρόεδρος 26 ΜΑΙΟΥ 2016

Ξενοφών Αυλωνίτης ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ, Αντιπρόεδρος 26 ΜΑΙΟΥ 2016 5 ο Συνέδριο για την Εταιρική Διακυβέρνηση Ελληνο- Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο Ξενοφών Αυλωνίτης ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ, Αντιπρόεδρος 26 ΜΑΙΟΥ 2016 Ορθή εταιρική διακυβέρνηση Ορθή εταιρική διακυβέρνηση:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα με το Πρότυπο ISO 9001:2015 01 Νοεμβρίου 2016 ΚΙΝΗΤΡΟ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η BDO GREECE, είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη εταιρία που ειδικεύεται στην παροχή

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 1. Σύσταση... 3 2. Σύνθεση... 3 3. Σκοπός... 3 4. Καθήκοντα και Αρμοδιότητες... 3 4.1. Σύστημα

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΑΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΣΑΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΣΑΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Εισαγωγή... 3 Μέρος Α - Το ιοικητικό Συµβούλιο και τα Μέλη του... 4-9 1. Ρόλος και Αρµοδιότητες

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διοίκησης του Προγράμματος Σπουδών του Τμήματος Σχεδιασμού & Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου (ΠΣ Σ.Τ.Ξ.Ε.) στα θέματα ποιότητας

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank Δελτίο τύπου 26 Μαΐου Αποτελέσματα α τριμήνου του Ομίλου Marfin Popular Bank Τα καθαρά κέρδη του α τριμήνου διαμορφώθηκαν σε 71 εκατ. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε 181.5 εκατ. το α τρίμηνο, ενισχυμένα

Διαβάστε περισσότερα

YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε.

YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε. YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε. Εταιρική Παρουσίαση Ένωση Θεσμικών Επενδυτών -Ιούνιος 2009 1 Κύρια Σημεία της Ιστορίας της YALCO 1920: ίδρυση της YALCO στη Δράμα 1933: ο ιδρυτής της μεταφέρει την εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ KAI ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΗΣ JUMBO AEE. (Εγκρίθηκε με απόφαση του Δ.Σ. στην από 1.2.2013 συνεδρίασή του)

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ KAI ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΗΣ JUMBO AEE. (Εγκρίθηκε με απόφαση του Δ.Σ. στην από 1.2.2013 συνεδρίασή του) ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ KAI ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΗΣ JUMBO AEE (Εγκρίθηκε με απόφαση του Δ.Σ. στην από 1.2.2013 συνεδρίασή του) Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Σελίδα Άρθρο 1. Γενικά 3 Άρθρο 2. Συμμόρφωση με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Κηφισιά 2012 1. ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η Επιτροπή Ελέγχου εκλέγεται από την Τακτική Γενική Συνέλευση για να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του: να διασφαλίσει

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το Τα υψηλότερα ετήσια Λειτουργικά Κέρδη προ προβλέψεων των δύο τελευταίων χρόνων Η συνδυασμένη

Διαβάστε περισσότερα

Το επισυναπτόμενο έντυπο αυτό θα υπογράφεται από τον εκδότη και θα αποστέλλεται, μαζί με την Έκθεση περί Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Χρηματιστήριο.

Το επισυναπτόμενο έντυπο αυτό θα υπογράφεται από τον εκδότη και θα αποστέλλεται, μαζί με την Έκθεση περί Εταιρικής Διακυβέρνησης στο Χρηματιστήριο. ΠΡΟΣ : Εταιρείες που έχουν εισηγμένους τίτλους στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου ΑΠΟ : Γενικό Διευθυντή Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΘΕΜΑ : Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης ΗΜΕΡ. : 22 Φεβρουαρίου, 2012 ΑΡ.

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2008

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2008 Αθήνα, 6 Μαΐου 2008 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2008 Αύξηση Καθαρών Κερδών Ομίλου κατά 5,7% σε 215εκ. Ενίσχυση Οργανικών προ φόρων Κερδών κατά 24,2% σε 234εκ. Πενταπλασιασμός Κερδών από τη «Νέα Ευρώπη» σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση της έννοιας της επιχειρηματικής αριστείας, υπότοπρίσματωνκριτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για την Smith & Nephew Κώδικας Δεοντολογίας και Επιχειρηματικές Αρχές για Τρίτους

Οδηγός για την Smith & Nephew Κώδικας Δεοντολογίας και Επιχειρηματικές Αρχές για Τρίτους Οδηγός για την Smith & Nephew Κώδικας Δεοντολογίας και Επιχειρηματικές Αρχές για Τρίτους Τηλ. 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street Φαξ 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA Αγγλία Μήνυμα από τον Διευθύνοντα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

Αυτή είναι μετάφραση ενός εγγράφου από την Αγγλική γλώσσα προς διευκόλυνσή σας μόνο. Το κείμενο του αυθεντικού Αγγλικού κειμένου θα διέπει τα

Αυτή είναι μετάφραση ενός εγγράφου από την Αγγλική γλώσσα προς διευκόλυνσή σας μόνο. Το κείμενο του αυθεντικού Αγγλικού κειμένου θα διέπει τα Αυτή είναι μετάφραση ενός εγγράφου από την Αγγλική γλώσσα προς διευκόλυνσή σας μόνο. Το κείμενο του αυθεντικού Αγγλικού κειμένου θα διέπει τα δικαιώματά σας και τις υποχρεώσεις σας. Το αυθεντικό Αγγλικό

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 7-8 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Όμιλος στον οποίο ανήκει η Εταιρία αποτελεί οργανισμό με σημαντική ελληνική και διεθνή παρουσία και μεγάλο

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Σελίδα 1 από 13 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Rev 1

Σελίδα 1 από 13 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Rev 1 Σελίδα 1 από 13 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Περιεχόμενα Σελίδα 2 από 13 Εισαγωγή... 3 Σκοπός... 3 Πεδίο Εφαρμογής... 4 1. Οι Αρχές μας... 5 2. Ακεραιότητα και Πρότυπα Ηθικής... 6 3. Συμμόρφωση... 7 4. Σύγκρουση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ 0 ΛΙΣΤΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΕΛΙΔΑΣ Περιεχόμενα Σελ. 1 Δήλωση Διοίκησης Σελ. 2 Βασικές Αρχές Λειτουργίας 1. Ανθρώπινα Δικαιώματα 2. Δίκαιες Συνθήκες Εργασίας 3. Σύγκρουση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - EMAS Το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε.

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. TOP Electronic Components Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ Ιστορία Η εταιρία TOP Electronic Components Α.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Δημόσια διαβούλευση. Ερωτήσεις και απαντήσεις

Δημόσια διαβούλευση. Ερωτήσεις και απαντήσεις Δημόσια διαβούλευση σχετικά με το σχέδιο οδηγού της ΕΚΤ για την αξιολόγηση της ικανότητας και καταλληλότητας των μελών των διοικητικών οργάνων των πιστωτικών ιδρυμάτων Ερωτήσεις και απαντήσεις 1 Ποιος

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

Το ΔΣ και τα μέλη του

Το ΔΣ και τα μέλη του Βασικά Συμπεράσματα Στο Ν.3873/2010 αναφέρεται για πρώτη φορά ρητά ότι οι εισηγμένες εταιρείες οφείλουν να υιοθετήσουν και στη συνέχεια να γνωστοποιήσουν σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, έναν κώδικα εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της Eταιρείας σε συνεδρία του στις 26 Ιουλίου 2004 αποφάσισε τη

Διαβάστε περισσότερα

I. Σκοπός της Επιτροπής

I. Σκοπός της Επιτροπής ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΕ I. Σκοπός της Επιτροπής Σκοπός της Επιτροπής Ανθρώπινου Δυναμικού και Αμοιβών του Διοικητικού Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα