Ο τραπεζίτης που οδήγησε την Ιρλανδία στο ΔΝΤ >19. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαία πτώση 4,1% 3.600

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 ΠΑΤΡΙΚ ΧΟΝΟΧΑΝ Ο «ΙΟΣ ΤΩΝ ΧΟΙΡΩΝ» EΛΤΟΝ ΤΖΟΝ Ο τραπεζίτης που οδήγησε την Ιρλανδία στο ΔΝΤ >19 Αν χτυπηθεί και η Ιταλία, ευρώ τέλος! Η Κομισιόν ζητάει τα λεφτά της πίσω >18 >20 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαία πτώση 4,1% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ «Tσίμπησε» ο μαύρος χρυσός στα 86 δολάρια BIG STORIES 400 ΕΚΑΤ. ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΔΟΡΥΦΟΡΩΝ ΚΑΙ GUARDIA DI FINANZA «ΕΚΤΑΚΤΗ» ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΠΙΣΙΝΕΣ ΚΑΙ ΚΟΤΕΡΑ n ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο το χαράτσι για τις πισίνες n 200 εκατ. ευρώ από «πονηρούς» σκαφάτους που δήλωναν ως επαγγελματικά γιοτ-μαϊμού Παύλος Σκεντερίδης >12-13 Ο εντομολόγος που τρέλανε το Δημόσιο Καταπολέμησε τα «ζιζάνια» της γραφειοκρατίας και έφτιαξε μια επιχείρηση εκτροφής ωφέλιμων εντόμων που προστατεύουν βιολογικά τη γεωργία. Τώρα η εταιρεία του, η «Bio-insecta», παραδίδει μαθήματα fast track ΠΙΣΙΝΕΣ ΕΧΟΥΝ ΕΝΤΟΠΙΣΤΕΙ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ. ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΔΗΛΩΘΕΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ (ΜΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ Ή ΞΕΝΗ ΣΗΜΑΙΑ) ΣΚΑΦΗ ΑΝΩ ΤΩΝ 10 ΜΕΤΡΩΝ ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ. ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΜΟΝΟ ΤΑ 600 ΕΙΝΑΙ ΝΟΜΙΜΑ Φόροι πολυτελείας αντί νέων εισπρακτικών μέτρων - Μόνο από τις αδήλωτες πισίνες το υπουργείο Οικονομικών προσδοκά τα διπλάσια έσοδα απ όσα απέφερε το πάγωμα των συντάξεων για το 2010 >3 Τα «μυστικά όπλα» του υπουργείου Οικονομικών που αναμένεται να κινητοποιήσουν τους ιδιοκτήτες για να πληρώσουν την εισφορά που τους αναλογεί είναι οι αεροφωτογραφίες και οι δορυφορικές λήψεις που έχει συλλέξει. Θα παρουσιάσει το υλικό, όπου θα απεικονίζεται η πισίνα που εντοπίστηκε και δίπλα θα εμφανίζεται το ΑΦΜ του ιδιοκτήτη της. Η εισφορά υπολογίζεται σε ευρώ ανά τ.μ. πισίνας. Για τους σκαφάτους δε που δήλωναν ψευδώς τα κότερά τους ως επαγγελματικά σκάφη ετοιμάζεται προσκλητήριο, αλλιώς κινδυνεύουν να κατηγορηθούν και για λαθρεμπορία! Κυριάκος Βρανάς «Μax Perry»: η γεύση που έγινε μανία >10 Ο ερευνητής Maximillian Pernault, η ελληνική αλυσίδα από το μεγάλο λιμάνι που αψηφά την κρίση και η βελούδινη επανάσταση της σοκολάτας ΡΩΤΗΣΑΜΕ ΠΟΛΙΤΕΣ ΚΑΙ ΜΑΣ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ «ΜΕ ΠΟΣΑ ΛΕΦΤΑ ΘΑ ΝΙΩΘΑΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΣ;» Ο ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΥΡΙΕ ΡΕΝ, ΠΕΙΤΕ ΜΑΣ ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΔΙΚΟΣ ΣΑΣ «ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΙΣΘΟΣ» >14-15 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ MATTHEW LYNN «ΦΥΓΕΤΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΝΤ! ΣΠΑΣΤΕ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΤΡΟΪΚΑ, ΓΥΡΙΣΤΕ ΣΤΗ ΔΡΑΧΜΗ» > 5 n Το 8ωρο n Οι συμβάσεις n Οι απολύσεις n Οι αμοιβές στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ε.Ε. των «27» >6-7 Mείωση αποδοχών στον ιδιωτικό τομέα με κάθε τρόπο: ελαστικές μορφές εργασίας, μείωση κόστους υπερωριών, ελαστικό ωράριο... Ομως, άλλο να κόβεις από τον βασικό μισθό των 740 ευρώ και άλλο από τον βασικό των 1.337,70 ευρώ (για 35ωρο)

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Ουαί υμίν Φαρισαίοι! 22% ΠΤΩΤΙΚΗ Η ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΤΟ 2009 Η ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΠΕΦΤΕΙ ΤΟ ,6% 11,2% 10,2% 7,4% πτώση στην πτώση στην κατανάλωση κατανάλωση πτώση στα πτώση στην πτώση στην 5,2% 2,7% μαζούτ πετρελαίου αεροπορικά κατανάλωση κατανάλωση πτώση στην πτώση στο μεγάλων μεγάλων καύσιμα ναυτιλιακού πετρελαίου κατανάλωση ναυτιλιακό βιομηχανιών βιομηχανιών μαζούτ κίνησης υγραερίου πετρέλαιο ΕΙΛΙΚΡΙΝΑ, δεν ξέρω αν είναι για καλό ή για κακό η εξάπλωση της κρίσης και σε άλλες χώρες της περιφέρειας με τη μορφή ντόμινο. Συμβαίνουν πολλά ανεξήγητα τον τελευταίο καιρό και οι απόψεις των ειδικών είναι εκ διαμέτρου αντίθετες. Μερικοί μιλούν για την εκκόλαψη -και επίσημα πλέον- μιας δεύτερης ταχύτητας στην ευρωζώνη, όπου θα «ξεπετάξουν» τα PIIGS με ένα δικό τους «γουρουνοευρώ», άλλοι μιλούν για την αποχώρηση από το ευρώ της Γερμανίας και των χωρών- δορυφόρων της και κάποιοι για διάλυση της ευρωζώνης και επιστροφή στα εθνικά νομίσματα με τις απαραίτητες υποτιμήσεις για τις χώρες που έχουν μεγάλα προβλήματα. Ελάχιστοι πλέον είναι αυτοί που απέμειναν να μιλούν με θέρμη για το ευρώ και τις προοπτικές του στον παγκόσμιο χάρτη. ΕΝΑ ΕΙΝΑΙ ΒΕΒΑΙΟ: εδώ κάτι καινούριο κυοφορείται και θα μας έρθει λίαν συντόμως ως φάρμακο στη μεγαλύτερη κρίση της Ε.Ε. από συστάσεώς της. Κι είναι ακόμα πιο σίγουρο ότι αυτό σε καμιά περίπτωση δεν πρόκειται να είναι καλό για μας, αφού λίγο πολύ την όλη κρίση τη φορτώνουν σ εμάς. Φτου μας, δηλαδή, που εκτός από το κράτος μας καταφέραμε να διαλύσουμε και ολόκληρη την Ευρώπη! ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΠΑΝΤΩΣ από τι θα συμβεί και θα αποφασιστεί στη σύνοδο κορυφής του Δεκεμβρίου, εμείς έχουμε μπροστά μας έναν πραγματικά τρίμηνο Γολγοθά και να υλοποιήσουμε στόχους που δεν καταφέραμε εδώ και 40 χρόνια. Πέρα από τις εύκολες ετικέτες που κολλάνε διάφοροι ανόητοι επισπεύδοντες για τσιράκια του ΔΝΤ, μνημονιακούς υποτακτικούς και διάφορα τέτοια, θεωρώ ότι, αν και τώρα που κρεμόμαστε ως κράτος κυριολεκτικά από μια κλωστή, δεν αντιληφθούμε ότι πρέπει να αλλάξουμε επιτέλους για να σωθούμε, με όσο το δυνατόν λιγότερες απώλειες, ε, τότε είμαστε άξιοι της μοίρας μας. ΠΕΙΤΕ ΤΟ αναγκαίο κακό, πείτε το διάταγμα των δυνάμεων κατοχής, πείτε το ευκαιρία ανασυγκρότησης εκ βάθρων όλων των δομών που μας έφεραν ίσαμε εδώ, η ουσία δεν αλλάζει. Δεν μπορούμε ως χώρα να μείνουμε ούτε στιγμή στην απραξία και τη νιρβάνα. Κανείς δεν δίνει δυάρα τσακιστή αν καταστραφούμε, αν εξαφανιστούμε από τον χάρτη της Ευρώπης, αν οδηγηθούμε στην κατηγορία των τριτοκοσμικών χωρών. ΟΛΕΣ ΤΙΣ προηγούμενες δεκαετίες μας δόθηκαν πολλές ευκαιρίες, πολλά ευρωπαϊκά πακέτα με δισεκατομμύρια ευρώ, μας έγιναν δεκάδες επισημάνσεις για τις αλλαγές που έπρεπε να κάνουμε προκειμένου να εναρμονιστούμε με τους υπόλοιπους, αλλά εμείς το βιολί μας. ΣΤΑΥΡΟΠΟΔΙ, ΠΕΡΙΜΕΝΟΝΤΑΣ τις επιδοτήσεις, τις αποσύρσεις, τα πακέτα Ντελόρ - Σαντέρ και τα διάφορα προγράμματα της αδιαφάνειας, της μίζας, των υπερτιμολογήσεων και της μάσας στην υγειά των κουτόφραγκων. Ομως, όλα τα ωραία τελειώνουν. Ετσι λοιπόν και στην περίπτωσή μας ήρθε η ώρα να δούμε κατάφατσα ποιοι είναι τα κορόιδα και ποιοι οι μάγκες. Να δούμε τι έκαναν οι κουτόφραγκοι τα χρόνια που εμείς ζούσαμε αμέριμνοι στην ευδαιμονία μας. ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ να συνειδητοποιήσουμε ότι το πελατειακό αλισβερίσι με τους πολιτικούς μας απέπνεε μια φαυλότητα, την οποία τώρα πρέπει να πληρώσουμε, και μάλιστα με τόκους υπερημερίας και βαριά πρόστιμα. ΚΑΙ ΑΛΙΜΟΝΟ που ακόμα και τώρα υπάρχουν πολιτικοί και κόμματα που αντί να κάνουν την αυτοκριτική τους, να ζητήσουν έστω μία συγγνώμη και να αποσυρθούν από το προσκήνιο, σηκώνουν τα λάβαρα κατά των «κακών» του ΔΝΤ και της Ε.Ε., παρασύροντας τον απλό κοσμάκη και κάνοντάς τον να πιστέψει ότι υπάρχουν άλλες λύσεις που τις έχουν και πάλι αυτοί! Ουαί υμίν Φαρισαίοι και υποκριτές! 124,7 % αυξήθηκαν τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) για τα δύο διυλιστήρια 0,2 % αυξήθηκε αυξήθηκε η αγορά βενζίνης Σε ξένα χέρια -άνευ όρωνη ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια Νέο σκηνικό, με τον Γεωργιανό Kakha Bendukidze, μέσω του fund Linneaus, να θέλει τον έλεγχο του ελληνικού κλάδου με σκοπό να διεκδικήσει την πρωτοκαθεδρία στη Μεσόγειο Σ ε ρυθμιστή των εξελίξεων στην ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια εξελίσσεται το επενδυτικό fund Linneaus του Γεωργιανού επιχειρηματία κ. Kakha Bendukidze, ο οποίος έχει συνολικά διαθέσει μέχρι τώρα συνολικά κεφάλαια της τάξης των 40 εκατ. ευρώ για την αγορά μετοχών των ελληνικών εταιρειών. Το γεγονός έχει οδηγήσει στα πρόθυρα νευρικής κρίσης τους ιδρυτές και μεγαλομετόχους του κλάδου -τους κυρίους Αριστείδη Μπελλέ («Νηρεύς») Γιάννη Στεφανή («Σελόντα») και Στέλιο Πιτάκα («Δίας»)-, καθώς το νέο ΤΗΣ σκηνικό που διαμορφώνεται είναι ΡΙΤΑΣ έξω από τα προσωπικά τους σχέδια. ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ Σε κατ ιδίαν συνάντηση που είχε ο Γεωργιανός επιχειρηματίας με τους μεγαλομετόχους των τριών εισηγμένων εταιρειών δεν έκρυψε την πρόθεσή του να πάρει τον έλεγχο του ελληνικού κλάδου με σκοπό να διεκδικήσει την πρωτοκαθεδρία στη μεσογειακή ιχθυοκαλλιέργεια. Ο,τι δηλαδή δεν πέτυχαν επί δύο δεκαετίες οι Ελληνες μάνατζερ θα το επιχειρήσει άμεσα ο κ. Bendukidze μέσω του fund Linneaus. Η άλλοτε πολυπόθητη από τραπεζίτες και μετόχους συγχώνευση μεταξύ των εισηγμένων -υπό ελληνική διαχείριση- αποτελεί πλέον παρελθόν, καθώς ο νέος μεγαλομέτοχος δείχνει αποφασισμένος να επιβάλει τους δικούς του όρους στην ελληνική αγορά ιχθυοκαλλιέργειας, φέρνοντας προ τετελεσμένων γεγονότων ακόμη και τους τραπεζίτες. Οπως όλα δείχνουν, το σκηνικό στον κλάδο μέχρι το τέλος του χρόνου θα έχει ξεκαθαρίσει καθώς οι οικονομικές πιέσεις είναι μεγάλες και οι τράπεζες δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για τις εξελίξεις στον κλάδο, τα χρέη του οποίου ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ. Οι εξελίξεις προβληματίζουν τους εμπλεκόμενους φορείς, που δείχνουν αμέτοχοι στο νέο επιχειρηματικό σκηνικό που διαμορφώνεται παρά τις καθησυχαστικές δηλώσεις από πλευράς των θεσμικών. Το παιχνίδι είναι ανοιχτό Τα σενάρια της επόμενης μέρας αφορούν σε συγχωνεύσεις, απορροφήσεις, αναδιάρθρωση χρέους, ενδεχόμενη αύξηση κεφαλαίου ώστε να ενισχυθεί η συμμετοχή του fund Linneaus, σε μια περίοδο όπου η κεφαλαιοποίηση και των τριών εισηγμένων εταιρειών είναι ιδιαίτερα χαμηλή 4,17 % μειώθηκε το συνολικό ενεργητικό για τις 38 εταιρείες χονδρικής εμπορίας >> ΟΙ 100 ΜΕΡΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΞΕΘΕΜΕΛΙΩΣΟΥΝ ΒΟΛΕΜΑ 30 ΧΡΟΝΩΝ << Ο ΓΕΩΡΓΙΑΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ κ. Kakha Bendukidze και κυμαίνεται στα 110 εκατ. ευρώ και η τιμή ανά μετοχή από 0,66 για τη «Σελόντα», 0,74 για τη «Νηρεύς», έως και 1,79 για τη «Δίας». Η ανησυχία των σημερινών μετόχων έγκειται στο γεγονός ότι το νέο fund έχει επιλέξει την αύξηση της συμμετοχής του στα εταιρικά σχήματα μέσω του Χρηματιστηρίου, ενώ δεν έχει ξεκαθαρίσει τις προθέσεις του ως προς το μέλλον των σημερινών διοικήσεων, με αποτέλεσμα να είναι περισσότερο ορατό το ενδεχόμενο ορισμένοι ιδιοκτήτες, βασικοί μέτοχοι και διευθύνοντες σύμβουλοι από τη μία στιγμή στην άλλη να βρεθούν ακόμη και εκτός διοίκησης - και μάλιστα άνευ όρων. Από την πλευρά του ομίλου Νηρεύς, πληροφορίες θέλουν να έχει δημιουργηθεί ένας ισχυρός πυρήνας μετόχων που κατέχουν το 40%, οι οποίοι θα επιδιώξουν να παραμείνουν στο νέο σκηνικό που θα διαμορφωθεί. Το ενδεχόμενο της δημόσιας πρότασης εξαγοράς του υπολοίπου των μετοχών των εταιρειών ιχθυοκαλλιέργειας από τον Γεωργιανό εταίρο είναι περισσότερο ορατό από άλλοτε, όπως και η έξοδός τους από το ταμπλό του ελληνικού Χρηματιστηρίου. Χωρίς ίχνος ανησυχίας για το ενδεχόμενο κυρώσεων από την Επιτροπή Ανταγωνισμού σε ό,τι αφορά την υπερσυγκέντρωση που θα προκύψει από τυχόν εξαγορές στον κλάδο, αφού σήμερα οι εταιρείες «Δίας» και «Νηρεύς» κατέχουν το 80% της εγχώριας αγοράς γόνου. Η επόμενη μέρα στον κλάδο Το ζητούμενο στην παρούσα φάση είναι το τοπίο την επόμενη ημέρα, καθώς και οι μικρομεσαίες εταιρείες του κλάδου που απασχολούν χιλιάδες άτομα προσωπικό δεν βρίσκονται σε καλή οικονομική κατάσταση. Η υπερσυγκέντρωση και η καθετοποίηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων που επιχειρείται ενδεχομένως να καθορίσει ένα εντελώς διαφορετικό τοπίο για την ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια. Ωστόσο η πάγια και διαρκής ανάγκη για κεφάλαια κίνησης -λόγω και της φύσης του αντικειμένου -δίνει τη δυνατότητα με τα σημερινά δεδομένα σε προμηθευτές και τραπεζίτες να ασκούν παράλληλη διοίκηση. Η εταιρεία «Linnaeus», που εδρεύει στο Αμστερνταμ, δείχνει να κινείται στοχευμένα στον κλάδο διεθνώς, αφού τον περασμένο Μάρτιο πραγματοποίησε ανάλογη επένδυση αγοράζοντας ποσοστό 28% στην αμερικανική «Aqua Bounty Farms», η οποία κατέχει ηγετική θέση στην αναδυόμενη αγορά της γενετικής μηχανικής στα θαλασσινά, με ειδίκευση στα γενετικά τροποποιημένα αβγά σολομού.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΙΣΠΡΑΞΗ 400 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ «Εκτακτη» εισφορά σε πισίνες και κότερα Το υπουργείο Οικονομικών υπολογίζει έσοδα 200 εκατ. ευρώ μόνο από τις πισίνες (τα διπλά από το πάγωμα των συντάξεων) εκατ. από τους «σκαφάτους» επαγγελματίες-μαϊμού Λύσεις ανάγκης για να εξοικονομήσουν όσo περισσότερα γίνεται μέσα στον Δεκέμβριο ώστε να κλείσει το 2010 χωρίς νέες δυσάρεστες νέες εκπλήξεις, εν όψει των επόμενων ελέγχων της τρόικας, αναζητούν στο υπουργείο Οικονομικών. Για να περιορίσουν τη μαύρη τρύπα των 0,6-1 δισ. ΤΟΥ ευρώ και να μην καταφύγουν ΚΩΣΤΗ Χ. σε επιπρόσθετα εισπρακτικά μέτρα, στο οικονομικό επιτελείο βάζουν στόχο τώρα να ει- ΠΛΑΝΤΖΟΥ plantzos@protothema.gr σπράξουν κάποιους «φόρους πολυτελείας». Αυτή τη φορά από τους έχοντες και κατέχοντες πισίνες και κότερα, χαράτσι που μπορεί να γίνει πιο εύκολα αποδεκτό από την κοινωνία, αλλά και από τους ίδιους τους υπόχρεους. Πισίνες που δηλώνονταν ως δεξαμενές Σύμφωνα με το σχέδιο που κρατά στο συρτάρι του ο υπουργός Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου, το Δημόσιο θα μπορέσει να εισπράξει εκατ. ευρώ από την επιβολή έκτακτης εισφοράς στους κατόχους πισίνας. Η σχετική εισήγηση προβλέπει την επιβολή εισφοράς ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο. Τα «μυστικά όπλα» του υπουργείου που αναμένεται να κινητοποιήσουν τους ιδιοκτήτες ώστε να πληρώσουν την εισφορά που τους αναλογεί είναι οι αεροφωτογραφίες και οι δορυφορικές λήψεις που έχει συλλέξει, οι οποίες απεικονίζουν περισσότερες από πισίνες σε όλη την επικράτεια. Στις σκέψεις που διατυπώνονται μεταξύ των επιτελών του υπουργείου είναι και η οργάνωση μιας εντυπωσιακής παρουσίασης του οπτικού υλικού που έχουν συλλέξει, όπου θα απεικονίζεται η πισίνα που εντοπίστηκε και δίπλα θα εμφανίζεται το ΑΦΜ του ιδιοκτήτη της. Επιπλέον πισίνες αποκαλύφθηκαν ύστερα από έρευνα σε κατασκευαστικές εταιρείες. Από τις περίπου πισίνες, τουλάχιστον οι είναι αδήλωτες ή πισίνες έχουν εντοπιστεί σε όλη την επικράτεια. Από αυτές δεν έχουν δηλωθεί ΑΝ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ ΕΙΣΦΟΡΑ 100 ευρώ ανά τ.μ., για μια πισίνα των 25 τ.μ. το τίμημα φτάνει τα ευρώ. Ετσι, υπολογίζεται ότι στα κρατικά ταμεία θα μπορέσουν να εισρεύσουν τουλάχιστον εκατ. ευρώ, τα διπλά δηλαδή απ όσα εξοικονομήθηκαν από το πάγωμα όλων των συντάξεων κατά το 2010 δηλώνονται ως δεξαμενές προκειμένου να αποφύγουν οι ιδιοκτήτες τους το τεκμήριο. Πέραν της φοροδιαφυγής, στο υπουργείο Οικονομικών γνωρίζουν πως σχεδόν στο σύνολό τους οι ιδιοκτήτες τους δεν τις έχουν δηλώσει καν στην Πολεοδομία προκειμένου να αποφύγουν να εκδώσουν τις πολυδάπανες άδειες κατασκευής που απαιτούνται. Σε όλους αυτούς, οι οποίοι εξ ορισμού έχουν οικονομική επιφάνεια ανάλογη της... επιφάνειας της πισίνας τους, το υπουργείο Οικονομικών θα απευθύνει πρόσκληση να σπεύσουν να πληρώσουν την έκτακτη εισφορά για να αποφύγουν τα χειρότερα. Για παράδειγμα, αν καθοριστεί εισφορά 100 ευρώ ανά τ.μ., για μια πισίνα των 25 τ.μ. το τίμημα θα φτάνει τα ευρώ. Ετσι, υπολογίζεται ότι στα κρατικά ταμεία θα μπορέσουν να εισρεύσουν τουλάχιστον εκατ. ευρώ, τα διπλά δηλαδή απ όσα εξοικονομήθηκαν από το πάγωμα όλων των συντάξεων κατά το KYNHΓΙ ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ - ΟFFSHORE Συνεργασία ΣΔΟΕ - Guardia di Finanza Για να βρει την άκρη του νήματος και να φτάσει στους πραγματικούς κατόχους σκαφών που κρύβονται πίσω από εταιρείες, ξένες σημαίες και offshore, το ΣΔΟΕ επεκτείνει την έρευνά του σε Πολωνία, Ιταλία, Ολλανδία και Αγγλία. Αναζητεί δε σε ναυπηγεία του εξωτερικού τα στοιχεία των Ελλήνων που παρήγγειλαν την κατασκευή σκαφών. Οι κατασκευάστριες εταιρείες δείχνουν πρόθυμες να συνεργαστούν, καθώς το ΣΔΟΕ έχει και τη συνδρομή τοπικών διωκτικών αρχών (π.χ. της Guardia di Finanza στην Ιταλία κ.ά.). Tην πάτησαν και πλήρωσαν φόρο 51% Την ίδια στιγμή, αποκαλύπτεται ότι ορισμένοι αετονύχηδες που θέλησαν να ξεφύγουν από την τσιμπίδα του ΣΔΟΕ πληρώνοντας εσπευσμένα τον ΦΠΑ για το σκάφος τους σε άλλες χώρες της Ε.Ε. την πάτησαν διπλά. Για παράδειγμα, ιδιοκτήτης σκάφους με σημαία Μάλτας χρειάστηκε να πληρώσει διπλό φόρο! Αν και έτρεξε να πληρώσει ΦΠΑ 18% στη Μάλτα, δεν γνώριζε ότι η χώρα αυτή της Ε.Ε. δεν έχει συνυπογράψει ακόμα τη συνθήκη για τον ΦΠΑ. Ετσι πλήρωσε και στην Ελλάδα ΦΠΑ 23% και επιπλέον φόρο πολυτελείας 10%. Συνολικά, δηλαδή, πλήρωσε σε δύο χώρες ΦΠΑ αξίας 51% του σκάφους. Προσκλητήριο σε «πονηρούς» σκαφάτους 200 εκατ. ευρώ τον χρόνο από τα κότερα που είχαν δηλωθεί ψευδώς ως επαγγελματικά Σχέδια για γενικό προσκλητήριο σε σχεδόν ιδιοκτήτες επαγγελματικών σκαφών αναψυχής-μαϊμού, προκειμένου να πληρώσουν μαζικά τον ΦΠΑ κατασκευής ή εισαγωγής που απέφυγαν, εκπονούν στο οικονομικό επιτελείο. Σύμφωνα με την εισήγηση που έχει φτάσει στον υπουργό Οικονομικών, το σχέδιο μπορεί να αποδώσει περισσότερα από 200 εκατ. ευρώ στα κρατικά ταμεία, για 3-4 συνεχή χρόνια. Οι δήθεν επαγγελματίες σκαφάτοι έχουν σοβαρό κίνητρο να ανταποκριθούν στο μέτρο εφόσον συνοδευτεί με νόμο που θα τους «αμνηστεύει» για τα αδικήματα φοροδιαφυγής και λαθρεμπορίας στα οποία υπέπεσαν, απολαμβάνοντας φοροαπαλλαγές και μειωμένους δασμούς για την απόκτηση και χρήση των σκαφών τους. Τα στοιχεία που έχει συγκεντρώσει το ΣΔΟΕ από τις εφορμήσεις του στις μαρίνες της χώρας δείχνουν ότι από τα περίπου επαγγελματικά ή με ξένη σημαία σκάφη, μήκους άνω των 10 μέτρων, μόνο τα 600 είναι νόμιμα. Μετά τους ελέγχους των τελευταίων μηνών σε 400 σκάφη, περίπου 50 έχουν αποχαρακτηριστεί και οι ιδιοκτήτες τους τρέχουν να πληρώσουν τον ΦΠΑ που τους αναλογεί (18%-21% αναλόγως με την εποχή που αποκτήθηκαν). Αλλοι τόσοι έχουν σπεύσει οικειοθελώς, χωρίς να ενοχληθούν από το ΣΔΟΕ, υπό τον φόβο των ελέγχων. Απομένουν όμως ΝΕΠΑ (Ναυτιλιακές Επιχειρήσεις Πλοίων Αναψυχής) που θα αποτελέσουν στόχο των ελέγχων τούς επόμενους μήνες ή και χρόνια. Κινδυνεύουν να κατηγορηθούν για λαθρεμπορία Οσοι όμως εντοπίζονται μετά τους ελέγχους, έρχονται αντιμέτω επαγγελματικά (με ελληνική ή ξένη σημαία) σκάφη άνω των 10 μέτρων έχουν καταγραφεί. Από αυτά, μόνο τα 600 είναι νόμιμα ποι και με μία άλλη πολύ σοβαρή απειλή: την κατηγορία για λαθρεμπορία, εφόσον αποδεικνύεται (από το βιβλίο καυσίμων) πως χρησιμοποιούσαν αφορολόγητο πετρέλαιο (0,75 ευρώ το λίτρο αντί 1,30). Το αδίκημα επισείει βαρύτατες κυρώσεις, ενώ τιμωρείται ακόμη και η πρόθεση, ασχέτως της ζημίας που υπέστη το Δημόσιο. Με δεδομένο πως σχεδόν το 50% των σκαφών αυτών κοστίζει περίπου 1 εκατ. ευρώ, το 30% έως και 7 εκατ. ευρώ και μόλις το 20% γύρω στις ευρώ, υπολογίζεται ότι το κράτος μπορεί να εισπράττει από την καταβολή ΦΠΑ 23% (ή 18%-21% αν αποκτήθηκαν προ του 2009) 200 εκατ. ευρώ ετησίως έως το 2014, εφόσον ρυθμιστεί η οφειλή σε δόσεις. Με το ποσό αυτό θα διαγράψουν οι κροίσοι τις επιπλέον προσαυξήσεις, τα πρόστιμα και τις κυρώσεις από τη λαθρεμπορία στα καύσιμα. Γλιτώνουν, επίσης, και τον φόρο πολυτελείας 10%. Το δίλημμα για την κυβέρνηση είναι αν πρέπει να δώσει τη δυνατότητα μιας γενικευμένης ρύθμισης τέτοιου τύπου ή να φτάσει στους παραβάτες κατόπιν ελέγχων, οι οποίοι μέχρι τώρα έχουν αποδώσει ήδη πάνω από 30 εκατ. ευρώ. Το αντεπιχείρημα που εκφράζεται από επιτελείς είναι ότι «για κάθε 10 παραβάτες που εντοπίζονται, άλλοι 10 αποχαρακτηρίζουν οικειοθελώς τα σκάφη τους για να μην πιαστούν στον έλεγχο». Στον αντίποδα, εκφράζεται η άποψη πως το προσκλητήριο της ρύθμισης αυτής θα μπορούσε να κινητοποιήσει άμεσα και άλλους κατόχους σκαφών κάτω των 10 μέτρων (όπως αυτά στα πάρκινγκ σκαφών), οι οποίοι για να ελεγχθούν θα χρειάζονταν ίσως χρόνια.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 28 NΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Η Γερμανία και η σημειολογία της κρίσης χρέους του 1930 ΠΟΣΟ γρήγορες μπορεί να είναι οι εξελίξεις στο ευρωπαϊκό σύστημα την ώρα που η Μέρκελ φέρνει όλο και πιο μπροστά το ξεκαθάρισμα για τις περιφερειακές οικονομίες; Αν οι προϋποθέσεις για τα κουρέματα των νέων ομολόγων αλλά και τις επιμηκύνσεις χρεών ισχύσουν από το νέο έτος, τότε είναι οφθαλμοφανές ότι το κόστος χρήματος δεν μπορεί να πέσει όχι για την Πορτογαλία, αλλά ούτε για την Ισπανία, για την οποία στη δεκαετία έφτασε στο 5,2%. ΑΚΤΟΠΛΟΟΙ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΑΚΤΟΠΛΟΩΝ Εμφύλιος στο λιμάνι Επιχειρηματικές κόντρες με αφορμή την απεργία της Πανελλήνιας Ναυτικής Ομοσπονδίας, τη σύμβαση εργασίας των ναυτικών και τις αυξήσεις ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΔΟΞΟ τρόπο, η ήδη ένταξή μας στον μηχανισμό προς το παρόν αποδεικνύεται σωτήρια, καθώς μάλιστα η τρόικα στηρίζει την ελληνική οικονομία και αναγνωρίζει ότι, παρά την ύφεση που θα φτάσει τουλάχιστον στο 7% σωρευτικά μέχρι το 2011, έχουμε ρίξει το έλλειμμα περισσότερο από τον αρχικό στόχο των 5,5 μονάδων. Αν μάλιστα πετύχουμε να ρίξουμε το έλλειμμα στο 7,1% το 2011, τότε θα βρεθούμε σε αντίστοιχα επίπεδα με αυτά της Ισπανίας και της Μεγάλης Βρετανίας. Το πρόβλημά μας όμως δεν είναι το έλλειμμα αλλά το χρέος. ΕΝΑ ΧΡΕΟΣ που θα απαιτήσει ρυθμούς ανάπτυξης -για να πέσει από το 150%- που δεν φαίνονται από πουθενά. Τα προβλήματα όμως αυτά που αντιμετωπίζει η χώρα μας δεν είναι καινούρια. Ανατρέχοντας κανείς σε εκδόσεις της Τραπέζης της Ελλάδος για την κρίση μετά το 1929, περίοδο αντίστοιχη με τη διεθνή χρηματοοικονομική κρίση του 2008, θα διαπιστώσει ότι το διατραπεζικό επιτόκιο κυμάνθηκε από το 10% μέχρι το 12% το 1931, για να υποχωρήσει στη συνέχεια μέχρι το 6% το 1937, οπότε και είχε εξομαλυνθεί η κατάσταση. Σε τεντωμένο σχοινί ακροβατεί πλέον η ελληνική ακτοπλοΐα. Το Αιγαίο «φλέγεται» από τις επιχειρηματικές κόντρες, ενώ ίσως για πρώτη φορά μεγάλοι όμιλοι κοντράρονται κατά μέτωπο με αφορμή τα εργασιακά και την υπογραφή Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας (ΣΣΕ). Η θρυαλλίδα ήταν η διαμάχη που ξέσπασε μεταξύ της Πανελλήνιας Ναυτικής Ομο- ΤΟΥ ΜΗΝΑ σπονδίας ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ (ΠΝΟ) και της Ενωσης Επιχειρήσεων Ναυτιλίας (ΕΕΝ), με επικεφαλής τον κ. Απόστολο Βεντούρη, όπου τη μεγαλύτερη δύναμη έχει ο όμιλος Sea Star, με ΑΝΕΚ και «Hellenic Seaways». Ο πρόεδρος της ΕΕΝ, επιχειρηματολογώντας υπέρ της θέσης να μη δοθούν αυξήσεις στους ναυτικούς, έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου επισημαίνοντας ότι πολλές εταιρείες, ειδικά οι μικρότερες, είναι πτωχευμένες. «Δεν πτωχεύουν γιατί οι τράπεζες ξέρουν ότι θα χάσουν τα λεφτά τους» είπε. Και τόνισε: «Σε ό,τι αφορά τις μεγάλες επιχειρήσεις, έχουν άλλον τρόπο να χειριστούν τα θέματά τους με τις τράπεζες, παρ όλα αυτά, όμως, δεν έχουν επιχειρήματα να πείσουν τους δανειοδότες τους. Ολες οι εταιρείες έχουν γράψει τεράστιες ζημίες και τίποτα δεν προμηνύει ότι το 2011 θα είναι καλύτερο. Τι θα κερδίσει το κράτος από όλη αυτή την ισορροπία; Εχει εναλλακτικές λύσεις;». Μάλιστα, έκανε ειδική αναφορά στους μισθούς που παίρνουν οι ναυτικοί της ακτοπλοΐας επισημαίνοντας ότι είναι οι πιο καλοπληρωμένοι στην Ευρώπη: «Ο κλάδος της ακτοπλοΐας, όταν το επέτρεπε ο καιρός, ήταν γενναιόδωρος. Τώρα δεν έχουμε να δώσουμε. Ο κατώτερος μισθός ενός ναυτικού στην ακτοπλοΐα είναι ευρώ και ο μέσος όρος των μηνιαίων αποδοχών ευρώ για 10μηνη υποχρεωτική απασχόληση και δύο ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΒΕΝΤΟΥΡΗΣ (ΕΝΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ, ΟΜΙΛΟΣ SEA STAR: ANEK ΚΑΙ HELLENIC SEAWAYS) «Οι περισσότερες εταιρείες ουσιαστικά είναι πτωχευμένες. Στις καλές εποχές είχαμε και δίναμε αυξήσεις Ενας υπάλληλος fast food στη στεριά παίρνει 800 ευρώ τον μήνα ενώ ο ίδιος εργαζόμενος στο ίδιο κατάστημα στο πλοίο, έχοντας ναυτικό φυλλάδιο, παίρνει ευρώ» ΜΑΡΚΟΣ ΦΟΡΟΣ (ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΒΑΤΗΓΟΥ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΑTTICA: SUPERFAST FERRIES ΚΑΙ BLUE STAR FERRIES) «Η υπογραφή ΣΣΕ στην ακτοπλοΐα είναι εύλογη απαίτηση των Ελλήνων ναυτικών και είναι απαραίτητη η όσο το δυνατόν συντομότερη ολοκλήρωσή της. Θεωρώντας την εργασιακή ειρήνη προτεραιότητα, καλούμε την Πανελλήνια Ναυτική Ομοσπονδία στην άμεση υπογραφή συλλογικής σύμβασης με την εταιρεία μας» (Ο ΣΕΕΝ έχει δώσει αύξηση στους ναυτικούς 2% για το 2010) μήνες επιδόματα. Οι μισθοί αυτοί φορολογούνται ελάχιστα, άρα οι εργαζόμενοι της ξηράς είναι σαν να πληρώνονται 30% παραπάνω. Ενας υπάλληλος αλυσίδας fast food στη στεριά παίρνει 800 ευρώ τον μήνα, ενώ ο ίδιος εργαζόμενος στο ίδιο κατάστημα στο πλοίο, έχοντας ναυτικό φυλλάδιο, παίρνει ευρώ». Την αφορμή όμως η κόντρα με τους ναυτικούς να πάρει επιχειρηματικές διαστάσεις έδωσαν τα λόγια του κ. Βεντούρη κατά του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Επιβατηγού Ναυτιλίας (ΣΕΕΝ) με πρόεδρο τον κ. Μάρκο Φόρο, όπου τη μεγάλη δύναμη έχει ο όμιλος Attica με τις «Superfast Ferries» και «Blue Star Ferries». Ο ΣΕΕΝ έχει δώσει αύξηση στους ναυτικούς 2% για το «Πέρα από το ότι οι περισσότερες εταιρείεςμέλη του ΣΕΕΝ δεν είναι αμιγώς ελληνικές, να επισημάνω ότι η εταιρεία την οποία εκπροσωπεί ο πρόεδρος του ΣΕΕΝ δεν απασχολεί Ελληνες ναυτικούς. Οπότε γιατί να διαφωνεί με τις αυξήσεις ο πρόεδρος; Γιατί να ασχολείται με το αν θα είναι πάνω ή κάτω από τον πληθωρισμό, μεγαλύτερες ή μικρότερες από αυτές που δόθηκαν σε άλλους κλάδους;». Η απάντηση ήρθε όμως πολύ σύντομα, όχι από τον ΣΕΕΝ αλλά από τον όμιλο Attica, που εξέφρασε την αντίθεσή του στην τρέχουσα διαπραγματευτική γραμμή της ΕΕΝ, της οποίας δεν είναι μέλος: «Είναι πάγια θέση μας ότι η διατήρηση αδιέξοδων καταστάσεων πλήττει το σύνολο του κλάδου, εταιρείες, ναυτικούς και νησιώτες. Αποψή μας είναι ότι η υπογραφή ΣΣΕ στην ακτοπλοΐα είναι εύλογη απαίτηση των Ελλήνων ναυτικών και είναι απαραίτητη η όσο το δυνατόν συντομότερη ολοκλήρωσή της», υποστήριξε και πρόσθεσε: «Η τρέχουσα διαπραγματευτική γραμμή της ΕΕΝ, στην οποία δεν μετέχουμε και δεν μας εκπροσωπεί, μας βρίσκει αντίθετους, καθώς θεωρούμε ότι οδηγεί σε αδιέξοδα. Θεωρώντας την εργασιακή ειρήνη προτεραιότητα, καλούμε την ΠΝΟ στην άμεση υπογραφή Συλλογικής Σύμβασης με την εταιρεία μας και για τα πληρώματα ακτοπλοΐας που απασχολεί ο όμιλός μας». ΣΗΜΕΡΑ ΤΑ επιτόκια των ελληνικών ομολόγων ξεπερνούν το 12% και ανεβαίνουν ακόμα περισσότερο για εκείνα που λήγουν την περίοδο του 2013, οπότε και ολοκληρώνεται η τριετία χρηματοδότησης του μνημονίου. Ολα αυτά δείχνουν ότι οι αγορές δεν πείθονται ακόμα σχετικά με το ότι η Ελλάδα θα πληρώσει. Η διαφορά με το παρελθόν έγκειται στο ότι, σύμφωνα με τα έως τώρα δεδομένα, είμαστε σε ένα νόμισμα που απαιτεί πειθαρχία και ταυτόχρονα αποτελεσματικότητα σε ένα σκληρό περιβάλλον. ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ των πιστωτών και το υψηλό επιτόκιο έχει να κάνει με το χρέος. Το 1930 η Τράπεζα της Ελλάδος αποφάσισε να δώσει προτεραιότητα στη μάχη της δραχμής και να αφήσει σε πρώτη φάση την αγορά σε πιστωτική ασφυξία. Σήμερα το πρόβλημα δεν είναι αυτό. Ομως το ερώτημα είναι πόσο θα μπορέσει να λειτουργήσει η οικονομία με τόσο ελλειμματική ανταγωνιστικότητα και να πείσει τελικά τις αγορές να την ξαναδανείσουν, όταν μάλιστα συνολικά το πλαίσιο των PIIGS βρίσκεται στο στόχαστρο. Ο ΠΡΩΤΟΣ στόχος που δεν φαίνεται άπιαστος, δηλαδή η μείωση του ελλείμματος, φιλοδοξούμε ότι θα μας ξανακάνει αξιόχρεους. Με ποια επιτόκια όμως; Την ίδια στιγμή, ακόμα και ο Πολ Τόμσεν ενθαρρύνει την προοπτική της επιμήκυνσης, ενώ όλοι γνωρίζουν ότι τα 145 δισ. των τοκοχρεολυσίων της περιόδου δεν καλύπτονται από πουθενά. Πολλά λοιπόν θα εξαρτηθούν και από το περιβάλλον των λοιπών PIIGS. Και αν τα γερμανικά ινστιτούτα που έχουν ξεκινήσει την πολιτική των haircuts πιέσουν για διαφορετικά νομίσματα, τότε δεν αποκλείεται να προχωρήσουν καταστάσεις που λίγοι αυτή τη στιγμή υιοθετούν. Ολα αυτά θα απαιτήσουν σύνθετες τεχνικές προετοιμασίες, διότι πτώχευση με την παραδοσιακή έννοια του όρου δεν πρόκειται να υπάρξει. ΤΟ 1932 και μετά την αναστολή της μετατρεψιμότητας της δραχμής, τον Απρίλιο, η κυβέρνηση προχώρησε στη μονομερή διακοπή των πληρωμών εξυπηρέτησης του εξωτερικού χρέους της. Η Κοινωνία των Εθνών απέρριψε το αίτημα για νέο δάνειο, ενώ συμφώνησε σε αναστολή των πληρωμών χρεολυσίων για ένα έτος. Συμφωνήθηκε η πληρωμή μόνο του 30% του ολικού ετήσιου τόκου για το 1932 και η κανονική πληρωμή χρεολυσίων. Αυτά έγιναν κάποτε, και στο δεύτερο εξάμηνο του 1933 η επανεμφάνιση κεφαλαίων από το εξωτερικό ενίσχυσαν τα διαθέσιμα των τραπεζών και συνέβαλαν στην πτώση του κόστους του χρήματος. Ασφαλώς και τα πράγματα σήμερα είναι πολύ διαφορετικά, όμως η σημειολογία των προβλημάτων προκαλεί δέος.

5 INTERVIEW /// BUSINESS STORIES Matthew Lynn ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ «ΦΥΓΕΤΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΝΤ! ΣΠΑΣΤΕ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΤΡΟΪΚΑ, ΓΥΡΙΣΤΕ ΣΤΗ ΔΡΑΧΜΗ» Ο αναλυτής του Βloomberg και διάσημος συγγραφέας βιβλίων που αφορούν στην κρίση μιλάει στο «b.s.» Τον Δεκέμβριο κυκλοφορεί το νέο του βιβλίο, μια μελέτη που μας αφορά άμεσα. Αρκεί να διαβάσει κανείς τον τίτλο της: «Bust (Σπάσιμο): Η Ελλάδα, το ευρώ και η κρίση του κρατικού χρέους». Η θέση του Βρετανού αναλυτή είναι κάθετη: «Η συνταγή αυτή, ευρώ - τρόικα - δάνεια, μόνο κακό σας κάνει». Πιστεύει ότι η χώρα μας θα σωθεί μόνο αν ξεφύγει από αυτό τον φαύλο κύκλο και προτιμά τη χρεοκοπία ως λύση παρά τη χρεοκοπημένη συνταγή που μας τραβάει στη δίνη του απόλυτου αδιεξόδου. «TO ΣΧΗΜΑ Ε.Ε. - ΔΝΤ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΜΕΘΑΔΟΝΗ: ΜΟΥΔΙΑΖΕΙ ΤΟΝ ΠΟΝΟ, ΑΛΛΑ ΕΘΙΖΕΙ ΤΟΝ ΑΣΘΕΝΗ» Η Ελλάδα μπορεί να αποχωρήσει από τον μηχανισμό της Ευρωπαϊκής Ενωσης και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, να μειώσει τους φόρους και, το πιο σημαντικό, να «ανοίξει» την οικονομία της στον ξένο ανταγωνισμό. Αυτές τις προτάσεις, μεταξύ άλλων, διατυπώνει σε συνέντευξη που παραχώρησε στο «business stories» ο συγγραφέας χρηματοοικονομικών βιβλίων για την κρίση και αναλυτής του πρακτορείου Bloomberg κ. Μάθιου Λιν, ο οποίος πρόσφατα χαρακτήρισε το σχήμα Ε.Ε. - ΔΝΤ «οικονομική μεθαδόνη» η οποία μουδιάζει τον πόνο, αλλά εθίζει περισσότερο τον ασθενή. Εννοεί σαφώς ότι τα νέα δάνεια που ΤΟΥ χορηγούνται στην Ελλάδα είναι ΔΗΜΗΤΡΗ επιβλαβή καθώς θα ζητάει συνεχώς νέα, πέφτoντας σε έναν ΠΑΦΙΛΑ dpafilas@yahoo.com φαύλο κύκλο από τον οποίο δεν μπορεί να φύγει ποτέ. Ο Βρετανός συγγραφέας έχει ασχοληθεί επισταμένα με την ελληνική κρίση και τον ερχόμενο μήνα εκδίδει το νέο του βιβλίο «Bust (Σπάσιμο): Η Ελλάδα, το ευρώ και η κρίση του κρατικού χρέους». Πεποίθηση του κ. Λιν είναι ότι η Ελλάδα πρέπει να αναδιαρθρώσει ένα μέρος των χρεών της κι αυτό θα είναι καλύτερο για τον μέσο πολίτη, καθώς θα σταματήσουν τα μέτρα και η οικονομική λιτότητα από τους μηχανισμούς αναδιάρθρωσης. Κατά την άποψή του επίσης, η επιστροφή στη δραχμή θα ήταν λύση για τη χώρα. - Πολλοί αναλυτές, όπως εσείς, προτείνετε τη χρεοκοπία ως καλύτερη λύση για χώρες όπως η Ελλάδα και η Ιρλανδία. Δεν θεωρείτε πως δεν πρόκειται για μια ανιδιοτελή συμβουλή, καθώς πολλά hedge funds μπορούν να βγάλουν κέρδη από τη χρεοκοπία, ενώ οι Ελληνες πολίτες θα γίνουν φτωχότεροι; Κάποια hedge funds θα βγάλουν χρήματα από μια χρεοκοπία και κάποιοι άλλοι θα χάσουν. Αυτό εξαρτάται από την εμπορική θέση την οποία έχουν λάβει. Αλλά αυτό δεν είναι σχετικό με το εάν και κατά πόσο τα hedge funds ή οι τράπεζες θα βγάλουν ή θα χάσουν κεφάλαια. Αυτό που μετράει είναι τι συμβαίνει με τον απλό κόσμο - και οι τελευταίοι θα βρίσκονται σε καλύτερη θέση όταν συμβεί το default. - Αποκαλέσατε το σχήμα Ε.Ε. - ΔΝΤ «οικονομική μεθαδόνη» από την οποία δεν μπορεί να φύγει κάποιος, ειδικά όταν το χρέος είναι 150% του ΑΕΠ. Κατά τη γνώμη σας, είναι καλύτερο να φύγει η Ελλάδα από τον μηχανισμό και να αναδιαρθρώσει τα δάνειά της με μια επιμήκυνση; Ναι, θεωρώ ότι θα ήταν καλύτερο για την Ελλάδα να σημειώσει ένα default σε κάποιο μέρος του χρέους της. Θα συμβεί αργά ή γρήγορα, γι αυτό θα ήταν καλύτερο να γίνει σήμερα. Η χώρα τρέχει μια μη διατηρήσιμη χρεωστική θέση, πολύ μεγάλη, ως αποτέλεσμα της εισόδου της στο ευρώ. Οσο πιο γρήγορα εκμεταλλευτεί και προχωρήσει σε μια διαχείριση του χρέους τόσο το καλύτερο. - Ποια οικονομική πολιτική είναι καλύτερη για την Ελλάδα; Φοροαπαλλαγές για επιχειρηματίες - εταιρείες, μειώσεις δαπανών στον δημόσιο τομέα ή η σημερινή πρακτική του μηχανισμού Ε.Ε. - ΔΝΤ; Θεωρώ ότι η Ελλάδα έχει ανάγκη να μειώσει τους φόρους και, το πιο σημαντικό, να ανοίξει την οικονομία της στον ξένο ανταγωνισμό. Χρειάζεται να υποτιμήσει την ισοτιμία της κι αυτό μπορεί να το κάνει φέρνοντας τη δραχμή πίσω. - Μπορεί να αποχωρήσει η Ελλάδα από τον μηχανισμό της Ε.Ε. - ΔΝΤ και να αναδιαρθρώσει το χρέος της με μια επιμήκυνση; «ΤΑ ΝΕΑ ΔΑΝΕΙΑ ΠΟΥ ΧΟΡΗΓΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΒΛΑΒΗ. ΤΗ ΡΙΧΝΟΥΝ ΣΕ ΕΝΑΝ ΦΑΥΛΟ ΚΥΚΛΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΔΕΝ ΘΑ ΒΓΕΙ ΠΟΤΕ» Φυσικά και μπορεί να φύγει από τον μηχανισμό. Δεν υπάρχει καταναγκασμός. Μπορεί να αποχωρήσει από το σχήμα Ε.Ε. - ΔΝΤ, αλλά μπορεί να φύγει και από τη ζώνη του ευρώ αν το θελήσει. Κανένας δεν θα αναγκάσει την Ελλάδα να παραμείνει στο ευρώ. «ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΤΕ ΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ, ΜΕΙΩΣΤΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΟΙΞΤΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΞΕΝΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ» Η Ελλάδα προσπάθησε να χρησιμοποιήσει το ευρώ για να εκσυγχρονίσει την οικονομία της. Ωστόσο έχει αποτύχει ξεκάθαρα, γι αυτό και δεν έχει νόημα να συνεχίσει την πορεία αυτή.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς TI MIΣΘΟΥΣ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΟΙ ΑΛΛΟΙ Μέσες ετήσιες αμοιβές στην Ε.Ε. των «27» ευρώ Μέσος όρος ευρωζώνης ευρώ O OΣΕ δείχνει τον δρόμο της απραξίας ΠΡΙΝ από μήνες η κυβέρνηση ζήτησε από τις τράπεζες να συνάψουν ένα δάνειο για τον αμαρτωλό ΟΣΕ - της τάξεως των 650 εκατ. ευρώ με την εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου. Ο τραπεζικός τομέας αντέδρασε. Είχε πικρή πείρα ως προς τις συνήθειες αποπληρωμής του ΟΣΕ. Παράλληλα, η εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου δεν σήμαινε και πολλά πράγματα εκείνη την εποχή - όπου η με τη βούλα χρεοκοπία του ελληνικού κράτους συζητείτο ευρέως. Τελικά το κοινοπρακτικό δάνειο δεν προχώρησε όχι επειδή η κυβέρνηση έκανε πίσω, αλλά επειδή οι τράπεζες πήραν μια νομική γνωμάτευση ότι δάνειο αυτής της μορφής θα θεωρείτο έμμεση ενίσχυση από την Ευρωπαϊκή Ενωση. ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΜΕΡΙΚΕΣ ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ στο παιχνίδι μπήκε ξαφνικά και ανεξήγητα ο επικεφαλής του Οργανισμού Διαχείρισης Δημοσίου Χρέους κ. Πέτρος Χριστοδούλου. Πλησίασε τις τράπεζες μία-μία και τους δήλωσε ότι το δάνειο για τον ΟΣΕ έπρεπε να γίνει. Προφανώς, τους είπε και κάποια άλλα πράγματα διότι η κοινοπραξία δημιουργήθηκε εν ριπή οφθαλμού, το δάνειο βγήκε, το Ελληνικό Δημόσιο έδωσε την εγγύησή του και έζησαν αυτοί καλά κι εμείς πολύ χειρότερα: το δημόσιο χρέος αυτόματα αυξήθηκε κατά τα 650 εκατ. ευρώ διότι, βεβαίως, ο ΟΣΕ δεν έχει ούτε τη δυνατότητα ούτε τη βούληση να αποπληρώσει το δάνειο. Επί έναν χρόνο, ενώ μειώνονται οι συντάξεις και ο ΟΣΕ ζει στον Μεσαίωνα της τεχνολογίας, οι αργόμισθοί του εισπράττουν παχυλές αμοιβές και φοβερίζουν. Το ίδιο η ΔΕΗ και οι αστικές συγκοινωνίες. Αυτοί κυβερνούν; Ποιος τρελός ιδιώτης επενδυτής θα μπλέξει μαζί τους; Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΥΤΗ αντανακλά το βαθύτερο πρόβλημα της κυβέρνησης - την έλλειψη πολιτικής βούλησης για να γίνουν οι αναγκαίες μεταρρυθμίσεις. Από τους υπουργούς ζητείται να κόψουν το κλαδί του κρατικού δένδρου πάνω στο οποίο κάθονται. Να εγκαταλείψουν τις πελατειακές σχέσεις που τους έδιναν ψήφους, εξουσία, χρήμα. Δύσκολο το εγχείρημα. Νορβηγία Ολλανδία Ελβετία Δανία Βέλγιο Ιρλανδία Γαλλία Γερμανία Φινλανδία Σουηδία Ιταλία Βρετανία Ισπανία Ελλάδα Κύπρος Σλοβενία Αυστρία Πορτογαλία Η ΕΛΛΑΔΑ ΤΩΝ 740 ΕΥΡΩ Κύριε Ρεν, εσείς τι «βασικό μισθό» παίρνετε; Οι απολύσεις Το 8ωρο Οι συμβάσεις Ο χάρτης των αποδοχών στην Ευρώπη ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ των μεταρρυθμίσεων η κυβέρνηση -δηλαδή οι υπουργοί που στηρίζουν τις αλλαγές- έρχεται αντιμέτωπη με το βαθύ ΠΑΣΟΚ, με τους συνδικαλιστές κοπής δεκαετίας 1980, με τις συντεχνίες των κλειστών επαγγελμάτων, με τα σκληρά αντιδραστικά μπλόκα των ΔΕΚΟ που δεν θέλουν καμία αλλαγή, μήπως κι αυτή τους στοιχίσει τα προκλητικά τους προνόμια. Βιώνουμε, λοιπόν, μισές κινήσεις και μισές αλήθειες, αναβολές, εμπόδια. Μερικά παραδείγματα είναι αποκαλυπτικά: Η Κατσέλη άνοιξε ξανά το εργασιακό μέτωπο προκειμένου να κερδίσει την εύνοια των συνδικαλιστών και έκανε μπάχαλο την αγορά. Ο Ρέππας καθυστερεί όλες τις μεταρρυθμίσεις (ΟΣΕ, μεταφορές κ.λπ.) και κάνει τις άλλες μισές - π.χ. η απελευθέρωση των ΦΙΧ είναι στα χαρτιά και μόνο. Ο Παπακωνσταντίνου δεν φέρνει στη Βουλή το άνοιγμα των επαγγελμάτων. Η Μπιρμπίλη διαρκώς αναβάλλει τη λύση του παζλ της ενέργειας. Το εφάπαξ δεν μπήκε στους υπολογισμούς της ασφαλιστικής μεταρρύθμισης. Ο νόμος για την απλοποίηση των διαδικασιών ίδρυσης μιας εταιρείας πέρασε, αλλά χωρίς το Γενικό Μητρώο Επιχειρήσεων που περιμένει τις υπογραφές πέντε υπουργών παραμένει ανενεργός. Ο επενδυτικός νόμος (των πελατειακών επενδύσεων) έμεινε ξέμπαρκος στα χέρια δύο υπουργών. Τα κρατικά φιλέτα (ΔΕΗ, ΟΤΕ, συγκοινωνίες) δεν ιδιωτικοποιούνται, τα λιμάνια και τα αεροδρόμια δεν δίνονται για εκμετάλλευση στους ιδιώτες. Εκάς οι βέβηλοι. ΑΥΤΗ Η ΑΝΤΙΛΗΨΗ και πρακτική μάς καταδικάζει σε μια μορφή μόνιμης υπανάπτυξης με αδιανόητες επιπτώσεις στην οικονομία και την κοινωνία. Απαιτούνται ρηξικέλευθες σκέψεις, αποφασιστικές πράξεις, αλλαγή σε ήθη και αξίες, υιοθέτηση ευρωπαϊκών αντιλήψεων και πρακτικών για να βγούμε από την κρίση. Δυστυχώς, η μεγάλη πλειοψηφία παραμένει εγκλωβισμένη στο χθες. Ο ι μίνιμουμ θεσμοί προστασίας στην Ελλάδα -κατώτατος μισθός, συλλογικές συμβάσεις, 8ωρο, πλαφόν στις απολύσεις- αποτελούσαν κόκκινο πανί για την τρόικα από την αρχή της επιτήρησης. Στη δική τους διάλεκτο χαρακτηρίζονταν «αγκυλώσεις», «γραφειοκρατίες» και «πατερναλισμοί» που αυξάνουν το κόστος εργασίας και μειώνουν την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Χαρακτηριστική ήταν η φράση του επιτρόπου ΤΗΣ κ. Ολι Ρεν που ΜΑΙΡΗΣ θεώρησε ειδικά ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ την Εθνική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας «αγκάθι που πρέπει να ξεριζωθεί», επισημαίνοντας ότι αυτός ο «εξωτικός» θεσμός που ορίζει τον κατώτατο μισθό ισχύει μόνο στην Ελλάδα και στο Βέλγιο. Το οξύμωρο είναι ότι οι δανειστές μας έφτασαν στο σημείο να προστατεύσουν στο μνημόνιο Νο 3 τον κατώτατο μισθό, αφού είναι το τελευταίο οχυρό που μας άφησαν μετά την κατάργηση των κλαδικών συμβάσεων. Την τελευταία 10ετία οι άσπονδοι φίλοι μας οι Γερμανοί, οι Φινλανδοί, οι Γάλλοι, οι Ιταλοί, ακόμα και οι Πορτογάλοι, έχουν πρωταγωνιστήσει στην απαξίωση των θεσμών προστασίας εισάγοντας «καινά δαιμόνια» στην αγορά εργασίας, τα οποία υιοθέτησε μέσω του μνημονίου και η ελληνική κυβέρνηση. Από την άλλη, η σύγκλιση των μισθών με την Ευρώπη όνειρο ήταν και πέρασε, παρότι η κρίση επιβράδυνε και την εξέλιξη στις αμοιβές των εταίρων μας τα δύο τελευταία χρόνια. Είπε για... ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Είναι ένα αγκάθι που πρέπει να ξεριζωθεί. Αυτός ο εξωτικός θεσμός που ορίζει τον κατώτατο μισθό ισχύει μόνο στην Ελλάδα και στο Βέλγιο» ΟΛΙ ΡΕΝ Επίτροπος Οικονομικών και Νομισματικών Υποθέσεων (Φινλανδός) ΕΜΕΙΣ ΕΧΟΥΜΕ ΚΑΤΩΤΑΤΟ ΜΙΣΘΟ 740 ΕΥΡΩ. ΟΙ ΓΑΛΛΟΙ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΜΕ 35ΩΡΟ Μόνο οι Δανία, Φινλανδία, Ελλάδα, Ρουμανία και Σουηδία πρόλαβαν να χορηγήσουν πέρυσι στους εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα γενναιόδωρες αυξήσεις, καθώς αυτές είχαν συμφωνηθεί πριν από την κρίση. Και «φτωχοί» δύο ταχυτήτων Μέχρι και το 2009 η αύξηση των μέσων πραγματικών αποδοχών ανά απασχολού μενο είχε ως αποτέλεσμα να συγκλίνουν οι αμοιβές στην Ελλάδα έναντι του αντίστοιχου μέσου όρου των 15 πιο προηγμένων χωρών της Ευρωπαϊκής Ενωσης κατά 0,7% ετησίως. Ενώ στη δεκαετία του 1990 η σύγκλιση πλησίαζε το 70%, πέρυσι έφτασε το στο 82,5%, αλλά και πάλι οι διαφορές παραμένουν αγεφύρωτες. Σύμφωνα με το ΙΝΕ της ΓΣΕΕ, το 50% των πλήρως απασχολούμε νων μισθωτών στην Ελλάδα αμείβονταν το 2009 με ακαθάριστες αποδοχές μικρότε ρες των ευρώ, ενώ οι μέσες ακαθάριστες αποδοχές ανέρχονταν σε ευρώ. Το 2010 όμως αυτές οι μέσες αποδοχές αναμένεται να μειωθούν κατά 4,1% ή και περισσότερο μετά την υλοποίηση των μέτρων του μνημονίου (ύστερα από αύξηση 4,2% κατά το 2009 και 1,1% το 2008). Η μείωση των αποδοχών στον ιδιωτικό τομέα με κάθε τρόπο -ελαστικές μορφές εργασίας, μείωση κόστους υπερωριών, ελαστικό ωράριο, σύνδεση μισθού με παραγωγικότητα- είναι το τίμημα που θα πληρώσουν οι εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα αφού γλίτωσαν τις οριζόντιες περικοπές σε δώρα και επιδόματα. Οσο για τον κατώτατο μισθό, όπου υφίσταται ακόμα ως θεσμός, κυμαίνεται από τα 122,7 ευρώ μηνιαίως στη Βουλγαρία έως τα 1.682,76 ευρώ στο Λουξεμβούργο. Αν εξαιρέσουμε τις χώρες του

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ ΤΡΑΠΕΖΟΫΠΑΛΛΗΛΟΙ Τι ισχύει για τις απολύσεις στην υπόλοιπη Ευρώπη (Πηγή: ΟΛΜΕ) ΓΙΑΤΡΟΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ (σε ετήσια βάση) Υστερα από Εισαγωγικός 35 χρόνια Ιρλανδία Γερμανία Βρετανία Κύπρος Φινλανδία Πορτογαλία Ισπανία Ελλάδα Λουξεμβούργο Ιρλανδία Δανία Ελλάδα (μικτός+εφημερίες) Δανία Ολλανδία Βέλγιο Ιταλία Σουηδία Γαλλία Ισπανία Φινλανδία Γερμανία Πορτογαλία Ελλάδα (-27% σε σχέση με τον μέσο ευρωπαϊκό όρο) (Πηγή: ΙΝΕ-ΟΤΟΕ- Eurostat) Ο ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΙΣΧΥΕΙ ΣΤΑ 20 ΑΠΟ ΤΑ 27 ΚΡΑΤΗ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ Ο καθηγητής κ. Γιάννης Κουζής επισημαίνει: «Οι συγκρίσεις είναι δύσκολες, καθώς κάθε χώρα υπολογίζει διαφορετικά το ύψος της αποζημίωσης και το συνδέει με το ύψος του επιδόματος ανεργίας και του γενικότερου δικτύου προστασίας που προσφέρει στον άνεργο. Μετά τις περικοπές στις αποζημιώσεις που επέβαλε η τρόικα έχουμε εξισωθεί με τους μέσους όρους της Ευρώπης, χωρίς όμως να απολαμβάνουμε ένα γενναιόδωρο επίδομα ανεργίας. Πριν από το ψαλίδισμα, αν υποθέσουμε ότι ένας Ελληνας που απολυόταν έπαιρνε αποζημίωση 7 μισθούς, στην Ευρώπη θα έπαιρνε κατά μέσο όρο 4». «Τεχνάσματα» όμως έχουν εφαρμόσει και οι Γάλλοι για την απελευθέρωση του ποσοστού των απολύσεων, όπως η «φιλι κή» διακοπή της εργασιακής σχέσης, η αύξηση της δοκιμαστικής περιόδου και η εισαγωγή των συμβάσεων έργου σε ορισμένες κατηγορίες του εργατικού δυναμικού (μηχανικούς, στελέχη). Στην Ολλανδία μάλιστα δημιουργήθηκε ειδικό ταμείο υποχρεωτικής κατάρτισης με πόρους που αντιστοιχούν σε τμήμα των αποζημιώσεων για απολύ σεις, το οποίο δεν καταβάλλεται άμεσα στους απολυμένους, με απώτερο στόχο την επα νένταξη των ανέργων στην αγορά εργασίας και την παράλληλη διευκόλυνση των επιχειρήσεων από το κόστος της απόλυσης. Αλλά και η Πορτογαλία αύξησε στο 5% το επιτρεπόμενο όριο των απολύσεων τον μήνα, ενώ υιοθέτησε ρυθμίσεις άμεσης καταγγελίας των συμβάσεων στον δημόσιο τομέα, κάτι ήδη εφαρμόζεται και στη χώρα μας. ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΤΟ μεγαλύτερο συνδικάτο του ιδιωτικού τομέα, η IG-Metall, «συμβιβάστηκε» με αυξήσεις στο ύψος του πληθωρισμού, με αντάλλαγμα τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΔΕΝ ΙΣΧΥΕΙ ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ, ΑΛΛΑ ΟΙ ΚΑΤΩΤΕΡΕΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΥΜΑΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΕΥΡΩ πρώην ανατολικού μπλοκ, από την Ε.Ε. των «27» η Ελλάδα που έχει κατώτατο μισθό 740 ευρώ, η Ισπανία 624 και η Πορτογαλία 450 βρίσκονται στα χαμηλότερα σκαλιά της Ευρώπης. Αντίθετα στην Ολλανδία και στο Βέλγιο ο ελάχιστος μισθός είναι 1.398,60 και 1.387,49 αντίστοιχα. Στη Γαλλία είναι 1.337,70, αλλά για 35ωρο, το οποίο παρά τις αντιδράσεις ισχύει ακόμα χωρίς να έχει επηρεάσει αρνητικά την ανταγωνιστικότητα της χώρας, αφού οι Γάλλοι, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, έχουν ανακηρυχθεί ως οι πιο παραγωγικοί της Ευρώπης. Στη Γερμανία, όπου δεν ισχύει κατώτατος μισθός, τα χαμηλά κλιμάκια ανάλογα με τον κλάδο κυμαίνονται στα ευρώ, στην Ιταλία ευρώ και στη Δανία στα ευρώ. Πάντως τα παζάρια εντείνονται και στον πυρήνα της Ε.Ε. εξαιτίας της κρίσης. Στη Γερμανία, το μεγαλύτερο συνδικάτο του ιδιωτικού τομέα, η IG-Metall, δέχτηκε αυξήσεις στο ύψος του πληθωρισμού, με αντάλλαγμα τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας. Με βάση τη μελέτη που εκπόνησαν οι συνεργάτες του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ με επικεφαλής τον αναπληρωτή καθηγητή του Παντείου Πανεπιστημίου κ. Γιάννη Κουζή, σήμερα ο κατώτατος μισθός σε εθνικό επίπεδο ισχύει στα 20 από τα 27 κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ενωσης, καθώς και στην Τουρκία. Συγκεκριμένα, διαμορφώνεται ύστερα από διαπραγματεύσεις σε κλαδικό και επιχειρησιακό επίπεδο σε Βέλγιο Ισπανία, Γαλλία, Λουξεμβούργο, Ολλανδία, Πορτογαλία, Ιρλανδία και Ηνωμένο Βασίλειο Στις υπόλοιπες 7 χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης (Αυστρία, Γερμανία, Δανία, Σουηδία, Φινλανδία, Ιταλία και Κύπρο) δεν υπάρχει μεν κατώτατος μισθός σε εθνικό επίπεδο, υπάρχουν όμως κατώτατοι μισθοί που διαπραγματεύονται οι κοινωνικοί συνομιλητές σε κλαδικό επίπεδο.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ KRAFT FOODS HELLAS Η κρίση τρώει τα παιδιά της Θύμα του κραχ και της τεράστιας πτώσης των πωλήσεων της εταιρείας ο διευθύνων σύμβουλος Νίκος Λαβίδας - Την «ηλεκτρική καρέκλα» ανέλαβε ο Λευτέρης Χαλουλάκος, ποντάροντας σε αλλαγή του κλίματος Ενα-ένα τα στελέχη της αγοράς φαίνεται να μην αντέχουν τις πιέσεις από την πτώση της κατανάλωσης και φυσικά τις παράλογες πολλές φορές πιέσεις των πολυεθνικών κολοσσών για επίτευξη ολοένα ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com υψηλότερων ρυθμών ανάπτυξης παρά το δυσμενές περιβάλλον. Κάπως έτσι, πριν από λίγες ημέρες ανακοινώθηκαν η αποχώρηση του διευθύνοντος συμβούλου της «Kraft Foods Hellas» κ. Νίκου Λαβίδα και η αντικατάστασή του από τον κ. Λευτέρη Χαλουλάκο. Επρόκειτο κυριολεκτικά για κεραυνό εν αιθρία αν κρίνουμε από το γεγονός πως ο κ. Λαβίδας είχε αναλάβει πριν από έναν χρόνο και θεωρούνταν το «πουλέν» που θα αντικαθιστούσε τον επί 14 χρόνια διευθύνοντα την εταιρεία κ. Γιώργο Διαμαντόπουλο, που ήταν ένας εκ των γκουρού της βιομηχανίας τροφίμων. Εντελώς ξαφνικά, όμως, η αλλαγή αυτή ήρθε να ταράξει τα λιμνάζοντα ύδατα της πολυεθνικής βιομηχανίας. Η ανακοίνωση υπήρξε λιτή. «Καθήκοντα νέου Managing Director της Kraft Foods Hellas αναλαμβάνει ο Λευτέρης Χαλουλάκος από 1ης Δεκεμβρίου 2010». Θα πρέπει να τονίσουμε ότι ο κ. Χαλουλάκος που αντικαθιστά τον κ. Λαβίδα, ο οποίος αποχωρεί από την εταιρεία, προέρχεται από την πρώην «μισητή» αντίπαλο εταιρεία ζαχαρωδών «Cadbury Hellas» (θυγατρική της εταιρείας που εξαγοράστηκε στην αρχή της χρονιάς από την «Kraft Foods Inc.»), στην οποία ξεκίνησε πριν από 7 χρόνια. Το 2005 ανέλαβε καθήκοντα Marketing Manager Gums, ενώ την επόμενη χρονιά μετακινήθηκε στην Ισπανία. Από το 2007 κατείχε τη θέση του Country Director Ελλάδας και Κύπρου και στο πλαίσιο της συνένωσης «έφαγε» τον κ. Λαβίδα, ο οποίος είχε μια ατυχία. Ηταν πιο ακριβός, ενώ ταυτόχρονα οι πωλήσεις του γκρουπ του δεν πήγαιναν και τόσο καλά, γνωρίζοντας κάμψη με διψήφιο ποσοστό. Ο κ. Χαλουλάκος έρχεται να ηγηθεί της συνένωσης των δύο εταιρειών και της δημιουργίας μιας δυναμικής εταιρείας στον χώρο των τροφίμων και των ζαχαρωδών στην Ελλάδα, ενισχύοντας τα συστα- Ο ΝΕΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΑ ΗΓΗΘΕΙ ΤΗΣ ΣΥΝΕΝΩΣΗΣ KRAFT FOODS - CADBURY HELLAS ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΜΙΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΖΑΧΑΡΩΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΛΙΓΕΣ ημέρες ανακοινώθηκε η αποχώρηση του διευθύνοντος συμβούλου της «Kraft Foods Hellas» κ. Νίκου Λαβίδα και η αντικατάστασή του από τον κ. Λευτέρη Χαλουλάκο (ένθετη φωτογραφία) τικά και των δύο ομίλων, τόσο της «Kraft Foods» όσο και της «Cadbury Hellas». Βέβαια και ο ίδιος γνωρίζει πως ο δρόμος του κάθε άλλο παρά στρωμένος με ροδοπέταλα είναι και πως θα ήταν διαφορετικά αν η «Kraft Foods» δεν δίσταζε να θυσιάσει έναν μάνατζερ που είχε αναλάβει μόλις την άνοιξη του Ούτε καν ένα διάστημα προσαρμογής δεν χαρίστηκε στον κ. Λαβίδα, ο οποίος φεύγει με τις χειρότερες εντυπώσεις και λαβωμένο εγωισμό. Οπως και να έχει, για τον μεγάλο πολυεθνικό όμιλο η κληρονομιά του κ. Διαμαντόπουλου που αποχώρησε το 2008 φαίνεται να εξακολουθεί να είναι βαριά. Για την «Kraft Foods Hellas» ο κ. Διαμαντόπουλος υπήρξε κάτι παραπάνω από πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος. Ηταν ο άνθρωπος που της έδωσε φτερά και την οδήγησε στην υψηλότερη διεθνή αναγνώριση. Δεν είναι τυχαίο ότι το 1988 ανέλαβε τα καθήκοντα του President and Managing Director της «Jacobs Suchard Pavlides», το 1993 προήχθη σε πρόεδρο της «Kraft Group», ενώ το 1996 ανέλαβε τη θέση του Area Director Ελλάδος - Βουλγαρίας. Πίσω από την απρόσωπη πολυεθνική με την επωνυμία «Kraft Foods Hellas» κρύβονται μερικά από τα πιο αγαπημένα μας προϊόντα. Ποιος δεν γνωρίζει τις περίφημες σοκολάτες Lacta και Παυλίδου Υγείας, τη Merenda, τα σοκολατάκια Gioconda, τον καφέ Jacobs, το τυρί Philadelphia, τις μαγιονέζες και την κέτσαπ Kraft κ.ά. Η βαριά κληρονομιά της βιομηχανίας «Παυλίδη» Εκεί που ξεχωρίζει η «Kraft Foods Hellas» είναι στις σοκολάτες, καθώς από το 2004 απορρόφησε την ελληνική εταιρεία-θεσμό Α ναμφισβήτητα, εκεί που ξεχωρίζει η εταιρεία είναι στις σοκολάτες. Κι αυτό διότι φέρει τη βαριά κληρονομιά της βιομηχανίας «Παυλίδη», που η πολυεθνική εξαγόρασε το Η «Παυλίδης» γεννήθηκε μερικά χρόνια μετά την Επανάσταση του 1821, το Ο Σπυρίδων Παυλίδης, στην καρδιά της νεαρής ακόμα πρωτεύουσας Αθήνας, δημιουργούσε επί της οδού Αιόλου το «Γλυκισματοποιείον». Στα ο επιχειρηματίας εισάγει από το Παρίσι το πρώτο χειροκίνητο μηχάνημα για την παρασκευή σοκολάτας, ενώ παρουσιάζεται για πρώτη φορά η σοκολάτα υγείας και το 1865 παίρνει χρυσό μετάλλιο στο Παρίσι. Το 1876 η εταιρεία λειτουργεί στο εργοστάσιο της οδού Πειραιώς και δύο χρόνια μετά ο Δημήτριος Παυλίδης διαδέχεται τον Σπυρίδωνα. Το 1895 ο Αλέξανδρος Παυλίδης διαδέχεται τον Δημήτριο, ενώ τη δεκαετία του 1920 γίνεται ανακαίνιση του εργοστασίου Πειραιώς υπό τη διεύθυνση της Ελένης Παυλίδου, χήρας του Αλέξανδρου. Αργότερα, και πιο συγκεκριμένα το 1934, αναλαμβάνει ο Δημήτριος Παυλίδης, γιος του Αλέξανδρου και της Ελένης, ο οποίος πεθαίνει το Οπως όλες οι μονάδες της χώρας, η Κατοχή βρίσκει τη βιομηχανία απροετοίμαστη. Από το 1941 έως το 1944 το εργοστάσιο της «Σοκολατοποιίας Παυλίδη» επιτάσσεται λόγω πολέμου και παράγει φαρμακευτικό υλικό. Οι ζημιές είναι μεγάλες, όμως ο Δημήτρης Παυλίδης δεν το βάζει κάτω και εξελίσσεται στη μεγαλύτερη φυσιογνωμία της οικογένειας από την ίδρυση της εταιρείας. Κάπως έτσι η επιχείρηση δυναμώνει και γίνεται θεσμός, μεγαλώνοντας γενιές και γενιές Ελλήνων. Η δεκαετία όμως του 80 είναι σκληρή για την κραταιά ελληνική βιομηχανία. Το 1987 έχει ήδη αποφασιστεί η πώληση της εταιρείας στη «Jacobs Suchard», ενώ πρόεδρος του Δ.Σ. αναλαμβάνει ο κ. Γεωργ. Ξεν. Παυλίδης, τελευταίος απόγονος της οικογένειας, ο οποίος και υπογράφει την πώληση της εταιρείας. Κάπως έτσι έπεσαν οι τίτλοι τέλους για μια εταιρεία με παρουσία περίπου 150 ετών στη χώρα μας. Το 1991 η «Παυλίδης» εξαγοράζεται από την αμερικανική πολυεθνική «Kraft» και το 2004 απορροφάται από την «Kraft Foods Hellas», μια εταιρεία με ιστορία από το 1903 και έδρα το Σικάγο.

9 BIG STORY /// BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Χρήστος Μεγάλου Ο «ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ» ΤΟΥ CITY Η μεγάλη πτήση Αθήνα - Barclays - Credit Suisse και το προσωπικό στοίχημα του προέδρου της Ενωσης Ελλήνων Τραπεζιτών Μεγάλης Βρετανίας να αναδείξει τις θετικές πλευρές της χώρας μας στις αγορές του εξωτερικού Το 2009 ο κ. Χρήστος Μεγάλου εξελέγη πρόεδρος της Ενωσης Ελλήνων Τραπεζιτών Μεγάλης Βρετανίας (Hellenic Bankers Association UK). Στόχος της ένωσης και του ίδιου προσωπικά είναι να αναδείξει τις θετικές πλευρές της Ελλάδας στις διεθνείς αγορές του εξωτερικού.ενα χειμωνιάτικο απόγευμα του Μαρτίου του 1996 ο Βρετανός regional director της BZW (Barclays De Zoete Wedd) βρέθηκε για λίγες ώρες στην Ελλάδα. Είχε ένα κρίσιμο ραντεβού με τον επικεφαλής του ΤΟΥ γραφείου της τράπεζας στην ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. Αθήνα, τον κ. Μεγάλου. Στη ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ συνάντηση ο 37χρονος Ελληνας τραπεζίτης δέχτηκε μια πρόταση που τον ξάφνιασε: να μεταφερθεί στο βροχερό Λονδίνο και να δημιουργήσει ένα νέο τμήμα στο Investment Banking με ευθύνη του την Ελλάδα. Η πρόταση για μια αξιοζήλευτη καριέρα στο City ήταν δίχως άλλο δελεαστική. Ομως η απόφαση δεν ήταν εύκολη. Τότε ξεκινούσε η χρυσή εποχή των τραπεζών στην Ελλάδα. Η ζωή του ήταν ήδη στρωμένη, η σύζυγός του Ρουμπίνη ήταν έγκυος στο δεύτερο παιδί τους, ενώ η μεγάλη του κόρη ήταν 3 ετών. Ωστόσο, τα χρονικά περιθώρια μέσα στα οποία έπρεπε να δώσει απάντηση ήταν ασφυκτικά. Μόνο 12 ώρες είχε στη διάθεσή του - σε αυτές τις δουλειές δεν περισσεύει ο χρόνος. Αν δεν είσαι εσύ τη μια μέρα, θα είναι κάποιος άλλος την άλλη. Ετσι η απόφαση ήταν άμεση. Ο ίδιος ήξερε πολύ καλά ότι διαφορετικό κύρος έχει ένας banker όταν εκπροσωπεί έναν πολυεθνικό όμιλο από την Αθήνα και διαφορετικό από το Λονδίνο, που είναι το κέντρο των μεγάλων αποφάσεων. Αλλωστε από πολύ μικρός πίστευε ότι «πρέπει κάποιος να δοκιμάζει τα δύσκολα όταν τα πράγματα είναι εύκολα». Λίγες μέρες μετά, στις αρχές Απριλίου, μετακομίζει στη Γηραιά Αλβιώνα μόνος του, καθώς με τη σύζυγό του αποφασίζουν ότι τα παιδιά τους πρέπει να λάβουν ελληνική κουλτούρα και παιδεία. Γι αυτό και αποφάσισαν να μείνουν εδώ και να πάνε σε ελληνικό σχολείο. «ΕΙΝΑΙ ΑΣΧΗΜΗ Η ΕΙΚΟΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΝΟΥΜΕ Ο,ΤΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΟΥΜΕ. ΑΓΑΠΑΜΕ ΤΗ ΧΩΡΑ. ΜΑΣ ΑΡΕΣΕΙ ΠΟΥ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΛΛΗΝΕΣ» «You are as good as your last deal» Η πρώτη εποχή στο Λονδίνο ήταν ίσως η κρισιμότερη στην καριέρα του. Στο νέο και άγνωστο περιβάλλον πρέπει να κατανοήσει τις ισορροπίες και τις στρατηγικές του ομίλου. Ομως πολλές φορές η τύχη παίζει περίεργα παιχνίδια. Εναν χρόνο μετά η BZW εξαγοράζεται από την Credit Suisse. Ακολουθούν πολλές αποχωρήσεις στελεχών από την εξαγοραζόμενη τράπεζα, αλλά ο κ. Μεγάλου μένει στη θέση του, καθώς η δουλειά του αναγνωρίζεται από τον ελβετικό όμιλο. Τα χρόνια περνούν και οι μάχες που δίνει για να πάρει δουλειές στην Ελλάδα και στην Κύπρο είναι πολλές, καθώς ο ανταγωνισμός και οι συγκρούσεις των επενδυτικών τραπεζών για τα «φιλέτα» σε κρατικές και ιδιωτικές δουλειές στην Ελλάδα είναι καθημερινά. Τα καταφέρνει όμως. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο το μότο του ίδιου, το οποίο αντικατοπτρίζει και τη φιλοσοφία του: «You are as good as your last deal». Σήμερα ο ίδιος συμπληρώνει πάνω από 14 χρόνια στη βρετανική πρωτεύουσα. Χάρη στη δουλειά του πήρε αλλεπάλληλες προαγωγές στις υψηλότατες βαθμίδες της επενδυτικής τραπεζικής, με αποκορύφωμα την πολύ πρόσφατη που του έδωσε -πέραν του μέχρι πρότινος τίτλου του managing director- τη θέση του επικεφαλής επενδυτικής τραπεζικής της Credit Suisse για τη Νότια Ευρώπη (Ισπανία, Ιταλία, Πορτογαλία, Ελλάδα και Κύπρο). Οπως λένε αυτοί που τον ξέρουν, η πρόσφατη προαγωγή του κ. Μεγάλου δεν είναι τυχαία. Είναι αποτέλεσμα σκληρής εργασίας, συνέπειας και εξαιρετικού επαγγελματισμού. Eίναι απαιτητικός στη δουλειά του και όλοι όσοι τον γνωρίζουν του αναγνωρίζουν την ικανότητα της επικοινωνίας, την αμεσότητα στις σχέσεις του με τους ανθρώπους, τον ρεαλισμό και το φλεγματικό χιούμορ του. Πρόκειται για άνθρωπο χαμηλών τόνων, προσηνή και προσγειωμένο, που δεν έχει ακουστεί πότε να περιαυτολογεί. Στο ενεργητικό του, μόνο τους τελευταίους μήνες, καταγράφονται η συμμετοχή της Credit Suisse στις αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής, της ΤΕΝ (όμιλος εταιρειών Τσάκου), αλλά και στην επικείμενη αύξηση της Τράπεζας Πειραιώς. Η καταξίωσή του ως ιδιαίτερα επιτυχημένου Ελληνα τραπεζίτη του εξωτερικού αποτελεί, όπως λένε Ελληνες συνάδελφοί του, παράδειγμα ενός συστήματος που δουλεύει αξιοκρατικά και επιβεβαιώνει ότι οι ικανοί πάνε πάντα μπροστά κάνοντας περήφανη τη χώρα τους στο εξωτερικό. Ιδιαίτερα η πρόσφατη προαγωγή του κ. Μεγάλου ήταν επισφράγισμα της αναγνώρισης της δουλειάς του, σε μια δύσκολη περίοδο για την Ελλάδα. Μάλιστα όπως λέει ο ίδιος: «Δεν είναι πολύ εύκολα τα πράγματα για την Ελλάδα, όλοι το ξέρουμε. Απαιτείται μεγάλη προσπάθεια για να αλλάξει η εικόνα. Εμείς απλώς προσπαθούμε να βάλουμε το δικό μας λιθαράκι για να βοηθήσουμε να βελτιωθεί η εικόνα της χώρας στην οποία έχουμε γεννηθεί, και αγαπάμε. Μας αρέσει που είμαστε Ελληνες». Ταξιδεύει περισσότερο κι από πιλότο της «Βritish» Για την επιτυχία όμως του κ. Μεγάλου απαιτήθηκαν πολλές θυσίες. Βρίσκεται συνεχώς μέσα σε ένα αεροπλάνο. Πολλές φορές χαριτολογεί λέγοντας ότι έχει καταγράψει περισσότερα μίλια από τον μέσο πιλότο υπερατλαντικών πτήσεων της «British Airways». Η τόσο απαιτητική δουλειά του τον έχει κρατήσει αρκετά χρόνια για πολλές μέρες μακριά από την οικογένειά του. Οι κόρες του Ελενα και Στέλλα, σήμερα 17 και 14 ετών, μεγάλωσαν υπό συνθήκες ιδιαίτερα απαιτητικές από πολύ μικρές, ωστόσο αυτή η απόσταση δεν επηρέασε το δέσιμο της οικογένειας. Χαρακτηριστικό είναι ότι όταν βρίσκεται στην Αθήνα προτιμά να περνά όσο περισσότερο χρόνο μπορεί με τη σύζυγό του Ρουμπίνη (είναι μαζί από 18 ετών) και με τα παιδιά του. Το 2009 ο κ. Μεγάλου εξελέγη πρόεδρος της Ενωσης Ελλήνων Τραπεζιτών Μεγάλης Βρετανίας (Hellenic Bankers Association UK). Στόχος της ένωσης και του ίδιου προσωπικά είναι να αναδείξει τις θετικές πλευρές της Ελλάδας στις διεθνείς αγορές του εξωτερικού. Η σταθερή ανάπτυξη και η επιτυχημένη δράση της ένωσης οφείλονται στον ρόλο της ως πόλου έλξης και φορέα διασύνδεσης μεταξύ του χρηματοοικονομικού κέντρου του Λονδίνου και της ελληνικής πολιτικής, οικονομικής και επιχειρηματικής κοινότητας.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ S STORIES ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ BUSINESS BIG STORY /// Κυριάκος Βρανάς MAX PERRY, H ΓΕΥΣΗ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΜΑΝΙΑ Ο ερευνητής Maximillian Pernault, η ελληνική αλυσίδα από το μεγάλι λιμάνι που αψηφά την κρίση και η βελούδινη επανάσταση της σοκολάτας Τ ο όνομα Maximillian Pernault πιθανόν να μη σας λέει τίποτα. Γάλλος ερευνητής σοκολάτας από τη Λιλ της Γαλλίας έμελλε να γίνει ευρέως γνωστός στην Αθήνα. Εστω και έμμεσα... Κι αυτό όταν πριν από μια πενταετία, μια οικογένεια από τον Πειραιά, η οποία δραστηριοποιούνταν έως τότε στο εμπόριο ζαχαρωδών, αποφάσισε να χρησιμοποιήσει -έστω και παραποιημένα- το όνομά του για την επωνυμία της επιχείρησής της. Και το όνομα αυτής «Max Perry». ΤΩΝ Από τότε πολλά ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ, έχουν αλλάξει. Η οικογενειακή επιχείρηση μετεξελί- ΝΤΙΝΟΥ ΡΗΤΙΝΙΩΤΗ χθηκε σιγά-σιγά σε ανώνυμη εταιρεία, ενώ το ευρύτερο οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον μέσα στο οποίο κινείται γίνεται ολοένα και πιο εύθραυστο. Ολα τα παραπάνω λίγο φαίνεται να απασχολούν το δίκτυο της «Max Perry», η οποία βλέπει το ρεύμα των γεύσεων που παράγει να ενισχύεται με απίστευτους ρυθμούς και να διαπερνά ως τάση ολόκληρες περιοχές της Αττικής. Μιλώντας με αριθμούς: δύο οι μονάδες παραγωγής, μία στον Πειραιά και μία στο Μοσχάτο επί της Πειραιώς. Πέντε τα ιδιόκτητα πρατήρια. Δέκα τα καταστήματα που δημιουργήθηκαν με τη μέθοδο franchising από συνεργάτες. Είκοσι εκατομμύρια ευρώ ο προβλεπόμενος τζίρος της αλυσίδας για τον χρόνο που τελειώνει. Εξήντα πέντε οι τόνοι σοκολάτας και προϊόντων σοκολάτας τους οποίους διαθέτει από τα καταστήματά της και μόνο κάθε μήνα. Τη στιγμή που η επιχειρηματική πρωτοβουλία μοιάζει εγκλωβισμένη στον κυκεώνα της οικονομικής κρίσης που μαστίζει τη χώρα, το φαινόμενο της «Max Perry» ακολουθεί τον δικό του δρόμο. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι και οι δέκα franchise συνεργασίες της συγκεκριμένης φίρμας ξεκίνησαν τον Νοέμβριο του Ποιος είπε ότι η κρίση επηρεάζει τους πάντες; Ενα τέτοιο επιχειρηματικό παράδειγμα λοιπόν δεν θα μπορούσε να μείνει απαρατήρητο. Ο βασιλιάς της «δυτικής όχθης» κατακτά και τα νότια προάστια Στα κεντρικά γραφεία της επιχείρησης, μισό χιλιόμετρο μακριά από το λιμάνι του Πειραιά και δίπλα ακριβώς στο πρώτο πρατήριο, ο κ. Κυριάκος Βρανάς, γενικός διευθυντής της «Max Perry», ξετυλίγει το ιστορικό -και όχι μόνο- της καταγωγής του εγχειρήματος. Ενός εγχειρήματος με τεράστια απήχηση ιδιαίτερα στη «δυτική όχθη» της πρωτεύουσας, όπου το ένα πρατήριο ξεπηδάει αμέσως μετά το άλλο. «Είναι γεγονός ότι το εγχείρημα της Max Perry διαθέτει ως ραχοκοκαλιά τον άξονα της οδού Θηβών. Από τον Πειραιά έως το Ιλιον και κινούμενοι πάνω σε αυτόν τον οδικό άξονα, θα συναντήσετε τέσσερα πρατήριά μας. Για την εξέλιξη αυτή δεν υπήρχε κάποιος αρχικός στρατηγικός σχεδιασμός. Ακολουθήσαμε απλώς τη ζήτηση και τις παραινέσεις των πελατών οι οποίοι μας ζητούσαν να ανοίξουμε πρατήρια και στην περιο-χή τους. Το προϊόν μας στην ουσία διαδόθηκε στόμα με στόμα. Κάτι ανά- ΟΙ ΓΛΥΚΕΙΣ ΑΡΙΘΜΟΙ ΤΗΣ ΜΑΧ PERRY 65 τόνους σοκολάτας «ρίχνει» κάθε μήνα στη γευστική αγορά 2μονάδες παραγωγής (Πειραιάς και Μοσχάτο) 5ιδιόκτητα πρατήρια 10 καταστήματα franchising 20 εκατομμύρια ευρώ τζίρος (πρόβλεψη) λογο συνέβη και προσφάτως ως προς τον άξονα των νοτίων προαστίων, όπου πλέον λειτουργεί κατάστημα συνεργατών στη Γλυφάδα». Δεν είναι εποχή ούτε για Βαλκάνια ούτε για Ντουμπάι Και όχι μόνο. Νέα Ιωνία, Χαλάνδρι, Κερατσίνι, Νίκαια, Γαλάτσι, Νέος Κόσμος, Αγία Παρασκευή, Φωκίωνος Νέγρη... Στην προοπτική να καταστεί η «Max Perry» εφάμιλλη του βελγικού κολοσσού παραγωγής πραλίνας που ακούει στο όνομα «Leonidas», ο γενικός διευθυντής παρουσιάζεται αρκετά προσγειωμένος. «Διάφοροι consultants μάς έχουν προσεγγίσει και έχουν προσπαθήσει να μας πουλήσουν την ιδέα της επέκτασης ακόμα και στα Βαλκάνια ή και στο Ντουμπάι. Ωστόσο, δεν είναι εποχή για επενδύσεις και επεκτάσεις». Ο ρεαλισμός της εταιρείας αποτυπώνεται στα λόγια του κ. Βρανά, ο οποίος συνεχίζει να εστιάζει σε πιο εφαρμόσιμες προοπτικές. «Αυτό που έχουμε ως προτεραιότητα είναι να εδραιωθούμε στο εσωτερικό. Μας έχουν προσεγγίσει από μεγάλες επαρχιακές πόλεις για συνεργασίες και εκτός Αθήνας. Ωστόσο, για να γίνει κάτι τέτοιο, είναι απαραίτητο να δημιουργήσουμε επιπλέον παραγωγικές μονάδες προκειμένου να διατηρηθεί φρέσκο το προϊόν που διαθέτουμε στο κοινό. Με άλλα λόγια, είμαστε αισιόδοξοι αλλά μέσα στα λελογισμένα περιθώρια που σου δίνει το περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργείς», καταλήγει ο κ. Βρανάς, κάνοντας σαφές ότι η γενικότερη πολιτικοοικονομική κατάσταση κρατάει προσγειωμένη τη «Max Perry», παρά τα αναπάντεχα επιτυχή της αποτελέσματα. Με όπλο τις γλυκές τιμές Η υπάρχουσα κατάσταση στη στραγγαλισμένη αγορά βρίσκει την εταιρεία ετοιμοπόλεμη με τα δικά της όπλα. Ενα από αυτά είναι η ευχέρειά της στο να διαμορφώνει τις τιμές των προϊόντων της με τέτοιο τρόπο ώστε να απορροφά τους όποιους κραδασμούς από τον σαρωτικό τυφώνα της οικονομικής δίνης. «Παραμένουμε προσιτοί στις τιμές. Από τη στιγμή που παράγουμε οι ίδιοι τα προϊόντα μας, έχουμε τη δυνατότητα να κρατάμε τις τιμές σε χαμηλά επίπεδα. Επιλέγουμε αυτή την εναλλακτική τακτική για να κρατήσουμε τον κόσμο κοντά μας, από το να επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας σε υπέρογκες διαφημιστικές εκστρατείες». Τα δυνατά σημεία της εταιρείας, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Βρανάς, είναι τα «φρέσκα, υγιεινά, νόστιμα, πρωτότυπα και προσιτά προϊόντα της». Κι αν η πρωτοτυπία είναι μια υποκειμενική έννοια, η «Max Perry» φροντίζει να δίνει τη δυνατότητα στο κοινό να επαληθεύει ιδίοις όμμασι την ύπαρξη των υπόλοιπων ατού της. «Τα εργαστήρια των πρατηρίων κατέχουν πρωταγωνιστικό ρόλο κι αυτό διότι ο πελάτης μπορεί να δει την παραγωγική διαδικασία να εξελίσσεται μπροστά στα μάτια του», αναφέρει σχετικά ο κ. Βρανάς φέρνοντάς μας στο μυαλό την open kitchen πρακτική, η οποία είχε φέρει τεράστια επιτυχία σε όσα εστια-τόρια την εφάρμοσαν κατά τη δεκαετία του 90. «Καθιερώνεται με αυτόν τον τρόπο στη συνείδηση του κόσμου ότι το προϊόν που αγοράζει είναι φρέσκο, ενώ την ίδια στιγμή μπορεί εκμεταλλευτεί μια ακόμα δυνατότητα που του παρέχουμε. Να γευτεί, δηλαδή, στα πρατήριά μας πολλές από τις γεύσεις που παράγονται μπροστά του».

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 NOΕΜΒΡΙΟΥ ΚΟΚΚΙΝΗ ΚΑΡΤΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. «Κάντε κάτι με τα λιμάνια σας. Δεν είναι ασφαλή!» Καμπανάκι για μη σύννομες διαδικασίες αναγνώρισης και ταυτοποίησης φορτίων - επιβατών - οχημάτων, ασυνόδευτα φορτία, ανάμιξη επισκεπτών και επιβατών εντός των ζωνών επιβίβασης, λαθρομετανάστευση Στο στόχαστρο της Ε.Ε. για θέματα ασφάλειας βρίσκονται τα λιμάνια της χώρας, σε μια κρίσιμη περίοδο για την έξωθεν καλή μαρτυρία της χώρας. Πιο συγκεκριμένα, υπάρχει καθυστέρηση των λιμανιών να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αλλά και στις υπουργικές αποφάσεις που έχουν εκδοθεί από το και μετά και δίνουν εντολή για συμμόρφωση με τον Κώδικα ISPS αλλά και για αναβάθμιση του υφισταμένου σχεδίου ασφαλείας αφού έχει περάσει η πενταετία που προβλέπεται από την πρώτη εφαρμογή των μέτρων. Ακόμη δεν έχουν εκπονηθεί οι απαραίτητες μελέτες, πόσο μάλλον σχέδια για την αναβάθμιση της ασφά- ΤΟΥ ΜΗΝΑ λειας. Ελεγκτές ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ της Ε.Ε. επισκέφθηκαν μεγάλο νησί της Ελλάδος, που αποτελεί τοπ τουριστικό προορισμό καθημερινά για χιλιάδες επιβάτες κρουαζιερόπλοιων, ιδιαίτερα από το Ισραήλ. Κάθισαν μόλις λίγες ώρες και έφυγαν προβληματισμένοι, αφού βρήκαν κενά στην ασφάλεια και μάλιστα χωρίς να καταβάλουν ιδιαίτερη προσπάθεια. Εστειλαν ήδη τις παρατηρήσεις τους και αναμένεται να επισκεφθούν εκ νέου το συγκεκριμένο λιμάνι προκειμένου να διαπιστώσουν εάν ελήφθησαν τα απαραίτητα μέτρα. Οπως γίνεται κατανοητό, ο αντίκτυπος είναι μεγάλος στο εξωτερικό. Η αναβάθμιση των ελληνικών λιμανιών κρίνεται πλέον αναγκαία. Στρατηγικός στόχος της Ελλάδας, στο ιδιαίτερα ανταγωνιστικό γεωοικονομικό περιβάλλον της Μεσογείου, πρέπει να είναι η εμπορική αξιοποίηση των λιμανιών και η ανάπτυξη υπηρεσιών υψηλής ποιότητας με σύγχρονες λειτουργικές δομές. «Η ανάγκη αναβάθμισης των παρεχόμενων λιμενικών υπηρεσιών είναι βασικό συστατικό στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού των ελληνικών λιμένων. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω της υλοποίησης επενδυτικών προγραμμάτων ΣΔΙΤ, τα οποία θα πρέπει να περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, και τη βελτίωση της ασφάλειας των λιμενικών υποδομών και των ακτοπλοϊκών μέσων», επισημαίνουν στο «business stories» οικονομικοί κύκλοι και συνεχίζουν: «Η ασφάλεια, την περίοδο που διανύουμε, και ιδιαίτερα μετά τα πρόσφατα διεθνή γεγονότα που θέτουν το κεφάλαιο τρομοκρατία σε επίκαιρη θέση είναι πλέον ρυθμιστικός παράγων ανάπτυξης των ελληνικών λιμένων. Σήμερα τα ελληνικά λιμάνια αποτελούν την καρδιά της λειτουργίας των συνδυασμένων μεταφορών. Πολλαπλές αλληλοσυμπληρωματικές επιχειρηματικές δραστηριότητες συνδέονται με τα λιμάνια. Διαφορετικής επιχειρηματικής υφής, διάρθρωσης και οικονομικού αντίκτυπου δραστηριότητες απαιτούν σύνθετα ή συμπληρωματικά μέτρα ελέγχου ασφάλειας». «Αυτό που θα πρέπει να συγκρατηθεί είναι ότι οικονομικές δραστηριότητες, όπως η παροχή υπηρεσιών, ανήκουν ως τεχνογνωσία στους ιδιώτες επιχειρηματίες. Με δεδομένο ότι η λιμενική παραγωγή, ως παρεχόμενη υπηρεσία, γίνεται σήμερα όλο και περισσότερο εντάσεως κεφαλαίου, η εισροή επενδυτικών κεφαλαίων από τον ιδιωτικό τομέα καθίσταται αναγκαία», επισημαίνουν οικονομικοί κύκλοι και συνεχίζουν: «Σήμερα λιμένες όπως η Πάτρα, η Ηγουμενίτσα, ο Πειραιάς, το Ηράκλειο πρέπει να επενδύσουν στην ασφάλεια μέσω της πλήρους συμμόρφωσης με τον Κώδικα ISPS χωρίς να επηρεάζεται η ομαλή και αδιάλειπτη λειτουργία τους, αλλά και η λειτουργία της ευρύτερης αγοράς που συνδέεται επιχειρηματικά με αυτούς, μέσω της υλοποίησης έξυπνων μέτρων - διαδικασιών προληπτικής προστασίας και ασφάλειας των λιμένων (και πλοίων), της ροής φορτίων και επιβατών, της τροφοδοσίας κ.λπ.». Ιδιώτες και διεπιχειρηματικές επιτροπές security Τι πρέπει να αλλάξει σύμφωνα με τους ειδικούς 1 ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Επιβάλλεται να δομηθεί και να λειτουργήσει ένα εθνικό σύστημα λιμενικής ασφάλειας. 2 ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ - LOGISTICS Να προβλεφθούν μέτρα ασφάλειας σε όλα τα επιμέρους σημεία (component security) επιχειρηματικής συνέργειας με τους λιμένες (όπως αερολιμένες, κέντρα logistics, ξενοδοχεία, εκθεσιακοί χώροι, οδικά/σιδηροδρομικά δίκτυα, τηλεπικοινωνίες, ενέργεια), μέσω του σχεδιασμού (security planning) και της ανάπτυξης μέτρων ασφαλείας (combined security measures) που θα εναρμονίζονται με τους διεθνείς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς (ΕΚ Κανονισμός 725/ , ΕΚ Οδηγία 2005/65, Ν.3622/2007 κ.λπ.). ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Σύμφωνα με τους καλά γνωρίζοντες τα θέματα των λιμένων, «οι όποιες επενδύσεις πραγματοποιηθούν θα πρέπει να εστιάζουν στη χρήση νέων καινοτόμων τεχνολογιών ασφαλούς επιβίβασης του ελληνικού και ξένου επιβατικού κοινού σε πλοία υπόχρεα στον Κώδικα ISPS, σε χρήση νέων τεχνολογιών ασφαλούς φόρτωσης και τροφοδοσίας των πλοίων, σε αναβάθμιση της πληροφορικής/τηλεματικής, σε ανάπτυξη και υλοποίηση μέτρων προληπτικής προστασίας και ελέγχου που θα εξασφαλίζουν την αδιάλειπτη λειτουργία των λιμένων και τη διεξαγωγή των διεθνών και εσωτερικών πλόων μακριά από κακόβουλες ενέργειες και πράξεις δολιοφθοράς, χωρίς ωστόσο να υφίστανται εκπτώσεις στον εναρμονισμό τους με τα διεθνή, ευρωπαϊκά και εθνικά κανονιστικά πλαίσια (Κώδικας ISPS κ.λπ.)». 3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΥΠΟΥ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ Να διαμορφωθεί ένα Εθνικό Πρόγραμμα Ναυτιλιακής/ Λιμενικής Ασφάλειας, κατά τα πρότυπα του Εθνικού Προγράμματος Ασφαλείας Πολιτικής Αεροπορίας. 4 ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Να συσταθούν διεπιχειρηματικές επιτροπές διαχείρισης ασφάλειας (Integrated Security Committees) ανά λιμένα, που θα μεριμνούν για την ανάπτυξη - εφαρμογή - παρακολούθηση και αναβάθμιση του απαιτητού επιπέδου ασφαλείας και των αντίστοιχων μέτρων που θα διαφυλάττουν το ναυτιλιακό επιχειρείν και τις επιχειρηματικές διεπαφές (System Interface Security) με την ενδοχώρα (οδικό/σιδηροδρομικό δίκτυο, κέντρα logistics, αερολιμένες, μεταφορικές εταιρείες (3PL) κ.λπ.). ΤΟ TEST Τι διαπίστωσαν οι ελεγκτές στα νησιά Σύμφωνα με πληροφορίες, φορείς που ελέγχονται σε επίπεδο λειτουργίας από διαφορετικές ρυθμιστικές αρχές αντιμετωπίζουν καθημερινά λειτουργικές δυσκολίες εξαιτίας του ελλιπούς επιπέδου ασφαλείας που συντηρείται μέχρι και σήμερα σε διάφορα λιμάνια της Ελλάδας. Τα παραδείγματα είναι πολλά, όπως: n μη σύννομες διαδικασίες αναγνώρισης και ταυτοποίησης φορτίων, επιβατών και οχημάτων, n ασυνόδευτα φορτία προς μεταφορά με ακτοπλοϊκά μέσα σε προορισμούς που θεωρούνται υπόχρεοι στην εφαρμογή του Κώδικα ISPS, n ανάμιξη επισκεπτών και επιβατών εντός των ζωνών επιβίβασης, λαθρομετανάστευση. Η κατάσταση που επικρατεί βρίσκεται σε πλήρη αντίθεση με τις προσπάθειες που καταβάλλονται από τις αρμόδιες κρατικές αρχές, όπως η Διεύθυνση Ελέγχου Διαχείρισης Ασφάλειας Πλοίων και Λιμενικών Εγκαταστάσεων, προκειμένου να εφαρμοστούν τα μέτρα που προβλέπονται είτε μέσα από τα σχέδια ασφαλείας είτε από τις επιχειρησιακές διαδικασίες ασφαλείας οι οποίες επιβάλλονται σε διάφορες περιόδους ανάλογα με τις περιστάσεις και τα περιστατικά που καταγράφονται διεθνώς αλλά και σε εθνικό επίπεδο στον τομέα της τρομοκρατίας αλλά και του διεθνούς trafficking (π.χ. λαθρομετανάστευση).

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ BIG STORY /// Παύλος Σκεντερίδης Ο ΕΝΤΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΟΥ ΤΡΕΛΑΝΕ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ Καταπολέμησε τα «ζιζάνια» της γραφειοκρατίας και έφτιαξε μια επιχείρηση εκτροφής ωφέλιμων εντόμων που προστατεύουν βιολογικά τη γεωργία. Τώρα η «Bio-insecta» παραδίδει μαθήματα fast track Πήρε άδεια λειτουργίας εντομοτροφείου μόλις πριν από λίγους μήνες, αν και η επιχείρηση που ίδρυσε λειτουργεί από το Οι δημόσιες υπηρεσίες διάβαζαν τις αιτήσεις του, αλλά έψαχναν την ελληνική νομοθεσία για να βρουν πώς θα τον αδειοδοτήσουν. Ακόμη και στο υπουργείο Οικονομικών χρειάστηκαν μέρες για να βρουν σε ποια κατηγορία ΦΠΑ θα κατατάξουν την εταιρεία «Bio-insecta»! Το πρωτοποριακό πείραμα της Χαλκιδικής Το σίγουρο είναι ότι η ιδέα του εντομολόγου-ερευνητή από το Πλατύ Ημαθίας κ. Παύλου Σκεντερίδη να δημιουργήσει μια πραγματικά καινοτόμο επιχείρηση στον Δήμο Νέων Συλλάτων Χαλκιδικής έπιασε εντελώς απροετοίμαστη τη δημόσια διοίκηση. Και όπως συνηθίζεται με κάθε νέα επενδυτική πρωτοβουλία ΤΗΣ στη χώρα μας, προσέκρουσε ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ στον ύφαλο της ελληνικής γραφειοκρατίας, παλεύοντας ακό- ΤΖΑΝΝΕ μη και σήμερα να κάνει βιώσιμη τη μοναδική επιχείρηση που επέλεξε να δραστηριοποιηθεί στην εκτροφή ωφέλιμων εντόμων στον χώρο της βιολογικής καλλιέργειας. Πρόκειται για μια δραστηριότητα άγνωστη στο ευρύ κοινό, αλλά με μεγάλη συνεισφορά στη δημόσια υγεία και στο περιβάλλον. Ο λόγος είναι ότι τα ωφέλιμα έντομα αντικαθιστούν τις χημικές ενώσεις των φυτοφαρμάκων και χρησιμοποιούνται για να εξολοθρεύσουν τους επιβλαβείς οργανισμούς που καταστρέφουν τις καλλιέργειες είτε πρόκειται για κηπευτικά είδη είτε για πάρκα πρασίνου και χλωροτάπητες. Υπολογίζεται ότι περίπου το 50% των ζημιών της γεωργίας προέρχεται από το επιβλαβές έργο των εντόμων, γεγονός που προκαλεί τεράστιο κόστος για τους καλλιεργητές. Από τα πιο γνωστά ωφέλιμα έντομα είναι η φτερωτή κόκκινη πασχαλίτσα, που για πολλά χρόνια συνδέθηκε με την ευφορία και την καλή τύχη των αγρών. Η πασχαλίτσα έχει την ιδιότητα να προστατεύει τα βιολογικά προϊόντα από τους επιβλαβείς φυτοφάγους οργανισμούς, αλλά σήμερα χρησιμοποιείται κυρίως σε μεγάλες εκτάσεις, καθώς χαρακτηρίζεται αδηφάγο έντομο που εύκολα «μεταναστεύει». Από τα εργαστήρια του Imperial στην περιπέτεια του επιχειρείν Η ιστορία της μικρής αλλά ξεχωριστής επιχείρησης στη Χαλκιδική σκιαγραφεί τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει κάθε νέος επιχειρηματίας στην Ελλάδα και αποδεικνύει, παρά τη μεγαλοστομία των κυβερνώντων, πόσο φτωχή σε εφόδια και κίνητρα είναι η Πολιτεία στην υποδοχή νέων επιχειρήσεων. «Εφυγα από το Δημόσιο και επέλεξα την ιδιωτική πρωτοβουλία, αλλά έπεσα σε ακόμη μεγαλύτερους μπελάδες. Φανταστείτε ότι δεν υπήρχε φορέας για να αδειοδοτήσει την επιχείρησή μου, ενώ ούτε στην Εφορία γνώριζαν πώς να με φορολογήσουν», αναφέρει ο κ. Σκεντερίδης, απόφοιτος της Γεωπονικής Σχολής Θεσσαλονίκης, με λαμπρές σπουδές στο φημισμένο βρετανικό πανεπιστήμιο Imperial College, όπου έκανε το διδακτορικό του. «ΑΝ ΕΙΧΑΜΕ ΕΥΡΩ, ΘΑ ΚΑΝΑΜΕ ΘΑΥΜΑΤΑ!» Πήρε άδεια ύστερα από δύο χρόνια λειτουργίας Είναι χαρακτηριστικό ότι η εταιρεία απέκτησε άδεια λειτουργίας ύστερα από δύο χρόνια εμπορικής ανάπτυξης, μια και η Πολιτεία δεν ήξερε σε ποια κατηγορία να κατατάξει το εκτροφείο εντόμων! Το πρόβλημα λύθηκε χάρη στην «ευσπλαχνία» ενός κρατικού λειτουργού, ο οποίος πήρε την ευθύνη η μονάδα της Χαλκιδικής να καταταχθεί στις εγκαταστάσεις χαμηλής όχλησης και έτσι φέτος η εταιρεία απέκτησε νόμιμη λειτουργία! Μέχρι τότε πέρασε όλο τον Γολγοθά των αδειοδοτήσεων: τέσσερις μήνες χρειάστηκε το δασαρχείο για να πιστοποιήσει ότι η έκταση της «Bio-insecta» 50 % των ζημιών στη γεωργία προκαλούνται από το επιβλαβές έργο των «ανωφελών» εντόμων δεν είναι δασική. Εξι μήνες πήρε στην Πολεοδομία να εκδώσει την οικοδομική άδεια, δύο χρόνια έκανε η ΔΕΗ να δώσει ρεύμα και ύστερα από τρία χρόνια αιτήσεων χορήγησε ο δήμος αρδευτικό νερό. Και η Αρχαιολογική Υπηρεσία, όμως, χρειάστηκε αρκετό χρόνο για να πειστεί ότι το χωράφι δεν είναι βυζαντινό μνημείο! Αν το ξανασκεφτόταν ο κ. Σκεντερίδης, το πιθανότερο είναι ότι δεν θα επέλεγε να μπλέξει με τα ζιζάνια..

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΜΗΝΕΣ ΧΡΕΙΑΣΤΗΚΕ το δασαρχείο για να πιστοποιήσει ότι η έκταση της «Bio-insecta» δεν είναι δασική. Εξι μήνες πήρε στην Πολεοδομία για να εκδώσει την οικοδομική άδεια, δύο χρόνια έκανε η ΔΕΗ για να δώσει ρεύμα και ύστερα από τρία χρόνια αιτήσεων χορήγησε ο δήμος αρδευτικό νερό. Και η Αρχαιολογική Υπηρεσία, όμως, χρειάστηκε αρκετό χρόνο για να πειστεί ότι το χωράφι δεν είναι βυζαντινό μνημείο! Αν το ξανασκεφτόταν ο κ. Παύλος Σκεντερίδης, το πιθανότερο είναι ότι δεν θα επέλεγε να μπλέξει με τα ζιζάνια 1 2 «ΔΕΝ ΥΠΗΡΧΕ ΦΟΡΕΑΣ ΝΑ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΡΙΑ ΗΞΕΡΑΝ ΠΩΣ ΝΑ ΜΕ ΦΟΡΟΛΟΓΗΣΟΥΝ!» 3 Η ΦΤΕΡΩΤΗ ΚΟΚΚΙΝΗ πασχαλίτσα συνδέεται με την ευφορία και την καλή τύχη των αγρών, ενώ έχει την ιδιότητα να προστατεύει τα βιολογικά προϊόντα από τους επιβλαβείς φυτοφάγους οργανισμούς ΤΟ ΘΑΥΜΑ ΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΙΤΣΑΣ Πολεμώντας το φονικό κόκκινο σκαθάρι «Δεν ξέρω αν είμαι πετυχημένος, νιώθω όμως δικαιωμένος από την προσπάθεια που έκανα», αναφέρει ο κ. Παύλος Σκεντερίδης, και συνεχίζει: «Η εταιρεία από τζίρο ευρώ το 2007, το 2010 θα πλησιάσει τα ευρώ», αν και, όπως επισημαίνει ίδιος με κάποια πικρία, πριν από δύο χρόνια κατάφερε να κερδίσει τα πρώτα του χρήματα από την επιχείρηση. Ακόμη και σήμερα τα λεφτά στο σπίτι τα φέρνει η σύζυγός του, η οποία εργάζεται στο Δημόσιο. Τα έσοδα της εταιρείας επανεπενδύονται στην ανάπτυξή της και στην προσπάθεια να ανοίξει τις συναλλαγές της με το εξωτερικό και να εξαγάγει τα προϊόντα της σε άλλες χώρες. Φέτος η «Bio-insecta» κατάφερε να κλείσει δύο πολύ σημαντικά συμβόλαια στην Ιταλία και στην Ισπανία για την εξαγωγή ενός εντόμου που καταπολεμά τη βαμβακίδα των αμπελιών και των εσπεριδοοειδών, το οποίο θα καλύψει στρέμματα, ενώ πρόσφατα ξεκίνησε επαφές με την Ολλανδία και τη Λουκέρνη της Ελβετίας. Επόμενο στοίχημα είναι η καταπολέμηση του φονικού κόκκινου σκαθαριού που αφανίζει τους φοίνικες και έχει προσβάλει τα φοινικοειδή σχεδόν σε όλες τις περιοχές της Ελλάδας και κυρίως στην Κρήτη. Ηδη, το «φάρμακο» καταπολέμησης του σκαθαριού έχει αξιοποιηθεί στον κήπο του Ζαππείου, στο Προεδρικό Μέγαρο και σε διάφορους δήμους της Αττικής, καθώς υιοθετεί μία από τις πλέον διαδεδομένες πρακτικές, η οποία έχει εφαρμοστεί σε φοίνικες στην Ισπανία. Η χρηματοδότηση και η συνάντηση με τον Μ. Χρυσοχοΐδη Ο σπόρος για τη δημιουργία του εκτροφείου εντόμων είχε ήδη πέσει ενώ ο κ. Σκεντερίδης ήταν μέσα στα εργαστήρια και συμμετείχε στα ερευνητικά προγράμματα του Imperial, από το οποίο πήρε πολύτιμες γνώσεις και ερεθίσματα. Στην Αγγλία είχε δουλέψει σε τεχνολογίες αιχμής, είχε αφοσιωθεί στην εντομολογία και συνεργάστηκε με την BCP, ένα εκτροφείο εντόμων το οποίο χρηματοδοτούσε το ερευνητικό έργο των φοιτητών. Οπως αναφέρει, επιστρέφοντας στην Ελλάδα ήταν αποφασισμένος να ασχοληθεί με τη βιολογική καταπολέμηση εντόμων και ο πρώτος του σταθμός ήταν το ΕΘΙΑΓΕ (Εθνικό Ιδρυμα Αγροτικής Ερευνας). Γρήγορα, όμως, αντελήφθη ότι οι ρυθμοί με τους οποίους γίνεται η έρευνα στην Ελλάδα πνίγουν κάθε καλή ιδέα και προοπτική κι έτσι αποφασίζει να δοκιμάσει την τύχη του με ίδιες δυνάμεις. Το 2005 η «Bio-insecta» παίρνει το διαβατήριο και εγκαθίσταται στη θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων στη Θέρμη Θεσσαλονίκης, στην οποία φιλοξενούνται καινοτόμες επιχειρήσεις. Η θερμοκοιτίδα θα του προσφέρει όλη την υλικοτεχνική υποδομή και τα εργαλεία για το ξεκίνημα της επιχείρησης, που αποκτά δικά της γραφεία τρία χρόνια αργότερα. Τότε ξεκινά και η μεγάλη περιπέτεια. «Αντί να «ΠΡΟΤΕΙΝΩ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΚΡΑΤΙΚΑ VENTURE CAPITALS ΠΟΥ ΘΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ» αναζητήσω μια δουλειά στο Δημόσιο και να χτίσω ένα σπίτι για την οικογένεια, αποφάσισα να φτιάξω θερμοκήπια και προκατασκευασμένους οικίσκους για να ζήσουν τα έντομα», λέει με διάθεση αυτοκριτικής στο «business stories». Η εταιρεία για να κάνει τα επόμενα βήματα χρειάζεται κεφάλαια, τα οποία όμως δεν θα φέρει κάποιο venture capital, όπως είθισται στο εξωτερικό για τις επιχειρήσεις έντασης γνώσης (spinoff), αλλά οι οικονομίες που είχε μαζέψει η οικογένειά του. Για την ακρίβεια, ο αγρότης πατέρας και η μοδίστρα μητέρα του! Οι γονείς του μαζί με τη σύζυγό του αποτελούν τα τρία μεγάλα του στηρίγματα και σε αυτούς, όπως λέει, οφείλει τη δυνατότητα να τελειώσει ένα καλό πανεπιστήμιο και να πειραματιστεί σε κάτι δικό του. Δανείστηκε από φίλους για να προχωρήσει «Οι τράπεζες για να με δανειοδοτήσουν ζητούσαν ακίνητα και κέρδη που δεν είχα», εξομολογείται με αφοπλιστική ειλικρίνεια ο Βορειοελλαδίτης επιχειρηματίας, που πρόσφατα συνάντησε με άλλους 100 νέους επιχειρηματίες τον υπουργό Περιφερειακής Ανάπτυξης κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, ενώ είναι και υποψήφιος για τα φετινά Βραβεία Επιχειρηματικότητας. Το πελατολόγιο της εταιρείας δεν βοηθά στην ενίσχυση της ρευστότητας, καθώς τα χρέη των δήμων στην εταιρεία από τη χορήγηση ωφέλιμων εντόμων για την προστασία περιαστικών πάρκων και γηπέδων είναι μεγάλα. «Ερχονται παραγγελίες, αλλά δεν έχουμε τη δυνατότητα να τις εκτελέσουμε, γιατί όσα χρήματα βγάζουμε τα επενδύουμε για να ανοίξουμε την αγορά και να βγούμε στο εξωτερικό. Εάν είχαμε ένα κεφάλαιο ευρώ από τις τράπεζες, θα μπορούσαμε να είχαμε κάνει πολλά», αναφέρει ο ιδρυτής της «Bio-insecta», που παραδέχεται ότι έχει δανειστεί ακόμη και από φίλους για να κάνει πιο αποφασιστικά βήματα, καθώς η κρίση της ελληνικής γεωργίας και η αποτυχία των συνεταιρισμών δεν αφήνουν ελπίδες και δεν μπορούν να αποτελέσουν το στήριγμα της επιχείρησης. «Θα μπορούσα να πηγαίνω κάθε μέρα στο γραφείο του υπουργού για να τον βοηθήσω να φτιάξει κανόνες και να εφαρμόσει διαδικασίες fast track για τις νέες επενδύσεις», λέει ο κ. Σκεντερίδης, ο οποίος πιστεύει ότι είναι καιρός η χώρα να κάνει μια υπέρβαση. Προτείνει, μάλιστα, να γίνουν κρατικά venture capitals που θα χρηματοδοτούν καινοτόμες επιχειρήσεις και θα ενθαρρύνουν επενδυτικές πρωτοβουλίες νέων ανθρώπων.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΜΕ ΠΟΣΑ ΛΕΦΤΑ ΘΑ ΝΙΩΘΑΤΕ ΠΛΟΥΣΙΟΣ; ΤΗΣ ΡΙΤΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ «Α ν ζεις σύμφωνα με τις επιταγές της φύσης, ποτέ δεν θα είσαι φτωχός. Αν ζεις σύμφωνα με τις επιταγές των ανθρώπων, ποτέ δεν θα γίνεις πλούσιος», είχε πει ο φιλόσοφος Σενέκας, μια φιλοσοφική ρήση αενάως επίκαιρη. Μόνο που σήμερα, στην Ελλάδα της τρόικας, μετράνε οι επιταγές των ανθρώπων. Θα έχω και αύριο δουλειά; Πώς θα εξασφαλίσω το μέλλον το δικό μου και των παιδιών μου; Το φάντασμα περί χρεοκοπίας της χώρας πλανάται τόσον καιρό επάνω από τη χώρα. Ομως το ενδεχόμενο χρεοκοπίας των νοικοκυριών δεν είναι φάντασμα. Είναι πραγματική απειλή που αντιμετωπίζει ο μέσος πολίτης κάθε μέρα. Μέσα σ αυτό το γκρίζο σκηνικό της κατήφειας και της κρίσης, λοιπόν, απευθύναμε ένα «απλό» ερώτημα στον ταλανιζόμενο Ελληνα εργαζόμενο και καταναλωτή: «Εσείς, με πόσα λεφτά θα αισθανόσασταν πλούσιος;». Ο πήχης που βάζει ο καθένας είναι διαφορετικός. Ο ορισμός του πλούτου είναι υποκειμενικός, αφού εξαρτάται από τις ανάγκες που έχει δημιουργήσει ο καθένας. Το βέβαιο συμπέρασμα όμως που βγαίνει από τις απαντήσεις είναι ένα: οι αποδοχές πόρρω απέχουν από την κάλυψη των αναγκών που θα έκαναν τον καθένα μας να νιώθει ασφαλής. Γ.Κ. Στέλεχος διαφημιστικής εταιρείας «Οταν θα είχα ελεύθερο χρόνο να κάνω αυτά που θέλω σε ένα από τα πιο όμορφα μέρη της Γης όπου ζω» «Το ερώτημα πότε νιώθω πλούσιος μπορεί να απαντηθεί και ως εξής: όταν ζω σε ένα από τα πιο όμορφα μέρη πάνω στη Γη και έχω τον ελεύθερο χρόνο να κάνω σχεδόν ό,τι θέλω, κάτι που πριν από λίγα χρόνια δεν απείχε και πολύ από την πραγματικότητα. Ομως ο μέσος Ελληνας μεταλλάχθηκε. Η καταναλωτική νοοτροπία του βασίστηκε τα προηγούμενα χρόνια στη λογική του μάρκετινγκ που επικεντρώνεται στο συναίσθημα και τον συμβολισμό, ενώ η μάρκα συνδέθηκε με τα ενδιαφέροντα, τα κίνητρα και το στυλ ζωής που έχει επιλέξει ο καθένας. Αγόρασα κάτι που είδα στη διαφήμιση αλλά το χρησιμοποίησα ελάχιστα. Τα βασανιστικά ερωτήματα προέκυψαν στη συνέχεια: το εχω πραγματικά ανάγκη; Μπορούσα να αναβάλω την αγορά του, μήπως μπορούσα και να το δανειστώ; Η κουλτούρα της μαζικής κατανάλωσης, η ομοιογένεια στη συμπεριφορά της μεσαίας καταναλωτικής τάξης περνάνε σε άλλα επίπεδα». Ε.Φ. Διακοσμήτρια βιτρίνας «Με 1 εκατ. ευρώ νομίζω ότι θα μπορούσα να βολευτώ» «Υπάρχουν και τα μικροέξοδα που αφορούν την αισθητική πλευρά της ζωής. Μικροπράγματα που κάνουν τον άνθρωπο να νιώσει καλύτερα ξεφεύγοντας από τη μονοτονία της καθημερινότητας», σχολιάζει η Ε.Φ., διακοσμήτρια βιτρίνας, που βλέπει κατακόρυφη πτώση στα έσοδά της. «Πλούσια αισθάνομαι μέσα από τη δουλειά που κάνω. Μου αρκεί να βγάζω ένα καλό μεροκάματο για να μπορώ να αγοράσω ένα ωραίο σπίτι σε μια καλή συνοικία και να ζω άνετα. Αυτοκίνητο, ρούχα, ταξίδια και λεφτά στην άκρη για τα γεράματα. Τι μου λείπει; Νομίζω με ένα εκατομμύριο ευρώ θα μπορούσα να βολευτώ, αλλά νομίζω πως σήμερα η κατάσταση δεν με βοηθάει». ΜΑΡΚΟΣ Χ. Ασφαλιστής «2-3 εκατ. ευρώ και δικό μου σπίτι» «Χωρίς να χρειάζεται να εργάζομαι για το υπόλοιπο της ζωής μου», λέει ο Μάρκος Χ., ασφαλιστής, «πιστεύω ότι με 2-3 εκατομμύρια ευρώ, τα οποία θα επενδύσω με ένα ετήσιο επιτόκιο και θα μου προσφέρουν ένα άνετο ετήσιο εισόδημα, μπορώ να καλύψω άνετα τις ανάγκες μου. Εφόσον φυσικά διαθέτω δικό μου σπίτι. Ακούγονται πολλά;».

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΜΑΡΙΑ Κ. Υπάλληλος σούπερ μάρκετ «Θα ήθελα να έχω σταθερά ευρώ τον μήνα» «Θα ήθελα να έχω ένα σταθερό μηνιαίο εισόδημα της τάξης των ευρώ έτσι ώστε να μπορώ να στέλνω τα παιδιά μου στον παιδικό σταθμό, να κάνω κάποιο ταξίδι μία φορά τον χρόνο και να βάζω λίγα χρήματα στην άκρη». ΜΑΡΙΟΣ Π. Τραπεζικός υπάλληλος «Ασφάλεια θα ένιωθα με τον χρόνο» «Εχω μάθει σε μια άνετη διαβίωση με ακριβές καταναλωτικές συνήθειες. Βγαίνω 2-3 φορές την εβδομάδα σε καλά εστιατόρια, ταξιδεύω 5-6 φορές τον χρόνο στο εξωτερικό για λόγους αναψυχής, οδηγώ ακριβό αυτοκίνητο και επιλέγω την γκαρνταρόμπα μου. Φυσικά καλύπτω και τις δαπάνες των παιδιών μου σε ιδιωτικά σχολεία, ξένες γλώσσες. Αντίστοιχα η γυναίκα μου καλύπτει τα προσωπικά της έξοδα από τη δική της εργασία. Ασφάλεια λοιπόν θα ένιωθα αν είχα εξασφαλίσει εισόδημα ευρώ τον χρόνο». ΚΩΣΤΑΣ Π. Τεχνικός αυτοκινήτων «Θα ένιωθα άνετα με κάθε μήνα στην τσέπη» «Διαρκώς κάτι μας λείπει. Το κλειδί της καταναλωτικής κοινωνίας βασίζεται στη δημιουργία αναγκών, το μόνιμο αίσθημα του ανικανοποίητου. Αγόρασα ένα αμάξι 4x4 μεταχειρισμένο. Σίγουρα το εισόδημά μου δεν ανταποκρίνεται σε ένα αμάξι τόσο μεγάλου κυβισμού. Ομως όταν φεύγω από τη δουλειά, από ένα υπαλληλάκι γίνομαι ξαφνικά ο κύριος 4x4. Το βγάζω βόλτα τα Σαββατοκύριακα και κάνω τα σέρβις μόνος μου. Σίγουρα θα ένιωθα άνετα με τον μήνα στην τσέπη, για να μπορώ να βγαίνω συχνά έξω και να πληρώνω τη βενζίνη. Το φανοποιείο όπου εργάζομαι δεν μου αφήνει πολλά και ο λόγος είναι πως και ο κόσμος δεν επιδιορθώνει τα αμάξια του όπως παλιά». Μ.Τ. Εισοδηματίας από ενοίκια ακινήτων «Είμαι ευχαριστημένη με τον μήνα καθαρά» «Τα πράγματα που έχουν μεγάλη αξία για μένα στη ζωή πρέπει να έχουν ετικέτα. Να με φορούν. Λατρεύω εκείνη την κλεφτή ματιά των γυναικών που ρίχνουν είτε στην επώνυμη τσάντα είτε στο γούνινο παλτό μου. Είμαι ευχαριστημένη με ένα καθαρό μηνιαίο έσοδο γύρω στις ευρώ, με τα οποία καλύπτω τις ανάγκες τις δικές μου και του παιδιού μου. Φυσικά προσπαθώ να το αυξήσω επενδύοντας συνεχώς σε νέα ακίνητα, παρά την κρίση. Το να επενδύω είναι τρόπος ζωής, διότι σκέφτομαι και τα γεράματα». Π.Μ. Λογιστής « τον μήνα σε μόνιμη βάση και ένα κομπόδεμα. Αυτό είναι πλούτος για μένα» «Πώς να μετρήσω σε χρήμα τις ανάγκες μου; Απλώς ξέρω ότι θα ήθελα να κερδίζω τόσα χρήματα ώστε η οικογένειά μου να καλύπτει τις ανάγκες της σε τροφή, στέγη, σχολείο, ρούχα, αλλά και να μπορώ να κάνω κάποια ταξίδια. Να τολμήσω να σκεφτώ να φτιάξω κι ένα κομπόδεμα για ώρα ανάγκης. Αυτό είναι πλούτος για μένα. Να κερδίζω τον μήνα, αλλά σε μόνιμη βάση». 40 % των παραγόμενων τροφίμων πετιούνται χωρίς να έχουν καταναλωθεί Ο ΠΛΑΝΗΤΗΣ ΤΗΣ ΥΠΕΡΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ Χρειαζόμαστε άλλη μία Γη Κ 80 % -90% των υλικών που χρησιμοποιούμε είναι μη ανανεώσιμα αθημερινά δεχόμαστε εκατοντάδες διαφημιστικά ερεθίσματα σε πολλά εκ των οποίων υποκύπτουμε. Από τη δεκαετία του 1950 μέχρι σήμερα, οι δείκτες που μετράνε πόσο πραγματικά καταναλώνουμε αφορούν στην ποσότητα ενέργειας, τη δασική έκταση, την αγροτική παραγωγή, τα τρόφιμα, τα μέταλλα κ.ά. Σύμφωνα με μελέτες, ο δείκτης που μετράει την Ζ.Χ. Υπάλληλος δικηγορικού γραφείου «Θα ένιωθα πλούσια αν ξεπλήρωνα τις ευρώ στις κάρτες μου και ζούσα χωρίς αυτά που με αναγκάζουν να καταναλώνω» «Ζω για να καταναλώνω ή καταναλώνω για να ζω; Τώρα που έχουν στενέψει τα πράγματα και βλέπω τους γύρω μου στην ανεργία φοβάμαι πολύ για το αύριο. Με τα χρόνια συνειδητοποιώ ότι έχω μεγάλη εξάρτηση από φαινομενικές ανάγκες. Γιατί δεν επιλέγω αν θα καταναλώσω ή όχι, αλλά τι μάρκα θα αγοράσω. Δεν ψωνίζω ό,τι χρειάζομαι αλλά ό,τι μπορώ να πληρώσω, και μάλιστα με την πιστωτική μου κάρτα. Εφτασα σε σημείο να ξοδεύω ακόμη και λεφτά που δεν έχω. Θα ένιωθα πλούσια αν μπορούσα να πληρώσω τις κάρτες μου που είναι γύρω στις ευρώ και συνηθίσω να ζω χωρίς όλα αυτά που με αναγκάζουν να καταναλώνω». επιφάνεια εδάφους που χρειαζόμαστε για να διατηρήσουμε τα τωρινά επίπεδα της παγκόσμιας κατανάλωσης δείχνει ότι θέλουμε 1,5 φορά την επιφάνεια της Γης. Αν μάλιστα επεκτείναμε το καταναλωτικό δυτικό μοντέλο στον παγκόσμιο πληθυσμό, θα χρειαζόμασταν τρεις πλανήτες σαν τη Γη. Ο όρος «πόσα λεφτά χαλάω» αφορά στη σχέση της κατανάλωσης με την 800 εκατομμύρια άνθρωποι ζουν σε συνθήκες ακραίας φτώχειας τσέπη του καθενός. Το συμπέρασμα όμως είναι ότι καταναλώνουμε υπερβολικά, αφού το 80%-90% των υλικών που χρησιμοποιούμε είναι μη ανανεώσιμα. Οσο για τους ανανεώσιμους πόρους -νερό και δάση-, εξαντλούνται με το πρόσχημα της αέναης ανάπτυξης, της αύξησης της παραγωγής, του οικονομικού κέρδους, της εκμετάλλευσης και βέβαια της κατανάλωσης. Δ.Χ. Ανεργος (πρώην υπάλληλος μεσιτικού γραφείου) «Η ανεργία δεν με αφήνει να σκεφτώ τι σημαίνει πλούτος. Εφόσον όμως έχω δικό μου σπίτι, θα τα έβγαζα πέρα με ευρώ» «Προτού μείνω άνεργος αισθανόμουν ότι πάντα κάτι μου έλειπε», λέει ο Δ.Χ., άνεργος, πρώην υπάλληλος μεσιτικού γραφείου, και συνεχίζει: «Εργαζόμουν ώρες την ημέρα για να καλύπτω τις ανάγκες μου, χρεωνόμουν περισσότερο, δεχόμουν ακόμη και κακές εργασιακές συνθήκες αρκούμενος στο να καλύπτω τα θέλω μου. Εφτασα κάποια στιγμή στη ζωή μου να μπερδεύω τις έννοιες τιμή και αξία. Σήμερα συνειδητοποιώ ότι δεν ήρθε η αλλαγή που περίμενα, άδειασα το πορτοφόλι μου, γέμισα το σπίτι μου, ενώ ξόδεψα πολύ από τον χρόνο μου για πράγματα που δεν ήταν απαραίτητα. Η ανεργία και η ανασφάλεια δεν με αφήνουν να σκεφτώ τι σημαίνει πλούτος. Θα ήθελα απλώς να έχω ένα εισόδημα για να καλύπτω τις καθημερινές βασικές μου ανάγκες. Εβαλα μυαλό. Ακόμη και με ευρώ μηνιαίως, αφού έχω δικό μου σπίτι, νομίζω πως θα τα κατάφερνα».

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Κάθε argoodaki βοηθάει κι ένα παιδί Φορώντας T-shirt με την υπογραφή του Σάκη Ρουβά και emoticons που απεικονίζουν θετικά συναισθήματα, το ArGOODaki της Goody s είναι έτοιμο και φέτος να μοιράσει αγάπη και ουσιαστική προσφορά για τα παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη. Αρκεί με κάθε παραγγελία να διαλέξουμε ένα από τα είδη της συλλογής για δώρο στους φίλους, στους συγγενείς ή στον εαυτό μας. Κάθε γεύμα ArGOODaki στηρίζει και ένα παιδί. Φέτος τα χαριτωμένα «pets» συνεργάζονται με τον Σύλλογο Φίλων Παιδιών με Καρκίνο «ΕΛΠΙΔΑ», φτιάχνοντας το σχολείο τους και πέντε χώρους δημιουργικής απασχόλησης στον πρότυπο ξενώνα του συλλόγου. Το κοινωνικό πρόγραμμα ArGOODaki της Goody s, από το 2002, έχει συγκεντρώσει ευρώ, έχει υλοποιήσει 10 ολοκληρωμένα έργα σε συνεργασία με επιλεγμένα ιδρύματα, ενώ έχει υποστηρίξει περισσότερα από παιδιά σε ανάγκη και τις οικογένειές τους. outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ 1o διεθνές φεστιβάλ παραδοσιακών προϊόντων απ όλο τον κόσμο Στην εποχή της πλήρους βιομηχανοποίησης, το φεστιβάλ-έκθεση Παραδοσιακά Προϊόντα του Κόσμου 2010 έρχεται ως εναλλακτική λύση για να αναδείξει μικρότερες παραγωγές προϊόντων, χειροποίητων ή βιοτεχνικών. Πρόκειται για μια μοναδική εκδήλωση όπου συναντώνται η παράδοση με το σήμερα. Η έκθεση χωρίζεται σε δύο ενότητες: πολιτιστικά δρώμενα (παρασκευή τοπικών φαγητών, μουσικοχορευτικές παραστάσεις, εκθέσεις) και εμπορικό τμήμα (παραδοσιακά τρόφιμα, ποτά, φυτά, βότανα, είδη λαϊκής τέχνης, υαλουργία, τουρισμός, εκκλησιαστικά, έπιπλα κ.λπ.). Η έκθεση θα λειτουργεί από τις 2 μέχρι τις 5 Δεκεμβρίου ( ) στο εκθεσιακό κέντρο Expo Athens στην Ανθούσα. Το φεστιβάλ διοργανώνεται υπό την αιγίδα του Επιχειρηματικού >>> ΚΤΕΟ και για φορτηγά από την ΑUTOVISION Μ ε δύο νέες μονάδες το Δίκτυο Ιδιωτικών ΚΤΕΟ της AUTO- VISION επεκτείνεται στον Νομό Αττικής. Με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, εξειδικευμένο ελεγκτικό προσωπικό και την εμπειρία τεχνικών ελέγχων οχημάτων υπόσχεται ποιότητα στον τεχνικό έλεγχο και την ασφάλεια του οδηγού. Τα νέα ιδιωτικά ΚΤΕΟ βρίσκονται στην Κάτω Κηφισιά επί της οδού Καλυφτάκη 1 & Μενεξέδων και στον Αγ. Ι. Ρέντη, λεωφόρο Θηβών 212. Το Δίκτυο Ιδιωτικών ΚΤΕΟ της AUTOVISION επεκτείνεται στον τεχνικό έλεγχο βαρέων οχημάτων άνω των 3,5 τόνων. Η νέα υπερσύγχρονη μονάδα ελέγχου βρίσκεται στον Αγ. Ι. Ρέντη Αττικής επί της λεωφόρου Θηβών 212. Διαθέτει 2 γραμμές ελέγχου βαρέων οχημάτων, 2 γραμμές ελέγχου ελαφρών οχημάτων, καθώς επίσης και την προοπτική επέκτασης στον τεχνικό έλεγχο δικύκλων. Για πληροφορίες ή για ραντεβού στο τηλέφωνο ή μέσω του τηλεφωνικού κέντρου (από σταθερό ή κινητό). >>> Κeep Walking (με μια «GregNorman» στο χέρι) Τ ο Johnnie Walker Blue Label, η απόλυτη έκφραση της τέχνης του blending, παρουσιάζει την πολυτελή συλλογή δερμάτινων ειδών του γνωστού δημιουργού Bill Amberg, την οποία σχεδίασε αποκλειστικά ο παγκόσμιος πρωταθλητής του γκολφ και κορυφαίος επιχειρηματίας Greg Norman. Η συνεργασία αναδεικνύει τις αξίες της ποιότητας, της σπανιότητας και της προόδου, τις οποίες πρεσβεύει το Johnnie Walker Blue Label, και ενσαρκώνονται μέσα από την επιτυχημένη πορεία των δύο ανδρών. Η συλλογή σχεδιάστηκε αποκλειστικά για άνδρες και αποτελείται από δύο πολυτελείς δερμάτινες τσάντες, οι οποίες περιέχουν τη φιάλη του Johnnie Walker Blue Label, και διατίθεται σε επιλεγμένες κάβες. Ο Greg Norman αντιπροσωπεύει απόλυτα την έννοια της προόδου, τόσο ως ένας από τους πιο επιτυχημένους επαγγελματίες παίκτες του γκολφ στη σύγχρονη ιστορία του αθλήματος όσο Επιχείρηση Red (με πρωταγωνιστές την ΙWC και τον Μπρους Γουίλις) Η ελβετική ωρολογοποιία IWC Schaffhausen γράφει ιστορία από το Τώρα πρωταγωνιστεί και στις κινηματογραφικές αίθουσες με την εξαιρετική περιπέτεια «Red». Δύο από τα διασημότερα ρολόγια της συντροφεύουν τους πρωταγωνιστές Μπρους Γουίλις και τον βραβευμένο με Oscar Μόργκαν Φρίμαν στις περιπέτειές τους στη μεγάλη οθόνη. Η ταινία «Red» είναι μία κωμωδία δράσης, όπου οι πρωταγωνιστές, εν αποστρατεία πράκτορες της CIA, ανακαλύπτουν ότι η ζωή του συνταξιούχου δεν είναι ακόμη γι αυτούς! Στην ταινία, η οποία προβάλλεται στις ελληνικές κινηματογραφικές αίθουσες από τις 4 Νοεμβρίου, οι θεατές μπορούν να θαυμάσουν τους Φρανκ Μόουζες, τον οποίο υποδύεται ο Γουίλις, και Τζο Μάθεσον, τον οποίο υποδύεται ο Φρίμαν, με ρολόγια IWC. Συγκεκριμένα, ο Γουίλις φορά ένα Pilot s Watch Mark XVI, με αυτόματο μηχανισμό, ατσάλινη κάσα 39 χιλιοστών και ένα από τα πιο ευανάγνωστα καντράν σε μαύρο χρώμα με λευκά νούμερα και δείκτες. και ως επιχειρηματίας. Γνωστός ως Great White Shark («Μεγάλος Λευκός Καρχαρίας») για τη θρυλική αντοχή του και την επιμονή του στην τελειότητα, ο Greg Norman έχει αναδειχθεί πρωταθλητής σε 91 επαγγελματικά πρωταθλήματα και τουρνουά. Ανάμεσά τους συγκαταλέγονται 20 τίτλοι στο αμερικανικό PGA Tour, καθώς και οι νίκες του στο British Open Championship το 1986 και το Στο απόγειο της επαγγελματικής του σταδιοδρομίας, κατόρθωσε να παραμείνει στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης για 331 εβδομάδες. Η πορεία του αποδεικνύει ότι το «Keep Walking» μπορεί να γίνει πράξη. Από το ταπεινό εισόδημα των 38 δολαρίων την εβδομάδα, όταν το 1975 εργαζόταν ως εκπαιδευόμενος στο κατάστημα γκολφ του Royal Queensland, ο Norman κατάφερε να κερδίσει, πέντε φορές, πάνω από ένα εκατομμύριο δολάρια συμμετέχοντας στο αμερικανικό PGA Tour. Το Johnnie Walker είναι το Νο1 σε πωλήσεις scotch whisky παγκοσμίως αποτελώντας το σύμβολο προσωπικής προόδου για πολλούς ανθρώπους που το απολαμβάνουν σε περισσότερες από 200 χώρες. Ο συνδυασμός της γνώσης του κοινού, της αφοσίωσης και της εμπορικής διάνοιας ενέπνευσε τρεις γενιές Walker να μετατρέψουν ένα μικρό παντοπωλείο σε μια διεθνή επιχείρηση που διαχειρίζεται brands τα οποία σήμερα καθορίζουν την αγορά του σκοτσέζικου whisky σε παγκόσμια κλίμακα. Σήμερα η πορεία προς την κορυφή συνεχίζεται. Το 2005 ο οίκος Johnnie Walker ανακοίνωσε τη συνεργασία του με μία από τις πιο πετυχημένες ομάδες της Formula1, την Team McLaren Mercedes. Πρόκειται για μια μοναδική διεθνή πλατφόρμα που το φέρνει πιο κοντά στο κοινό. Το 1908, η φράση «Born Still Going Strong» εμφανίστηκε στη διαφημιστική καμπάνια του Johnnie Walker. Σχεδόν 100 χρόνια μετά, ο οίκος συνεχίζει να παράγει επιτυχημένα και πρωτοπόρα brands. Η γκάμα των μοντέρνων και πολυβραβευμένων whiskies περιλαμβάνει τα Red Label, Black Label, Green Label, Gold Label, Blue Label, Premier και Swing, τα οποία αντιστοιχούν, συνολικά, σε πωλήσεις 16,3 εκατομμυρίων κιβωτίων ετησίως, καθιστώντας το Johnnie Walker την πιο πετυχημένη μάρκα scotch whisky στον κόσμο. Συμβουλίου Χωρών Ευξείνου Πόντου (BSEC- BC) και φορέων όπως το Ελληνο-τουρκικό και το Ελληνο-βουλγαρικό Επιμελητήριο και αναμένεται να το επισκεφτούν ενδιαφερόμενοι επιχειρηματίες, αγοραστές απ όλη τη χώρα και το εξωτερικό. Πώς πάει κανείς ως εκεί; Η πρόσβαση γίνεται με αυτοκίνητο από τις εθνικές οδούς Αθηνών - Λαμίας, Αθηνών - Κορίνθου και από τη λεωφόρο Κηφισίας μέσω της Αττικής οδού στην έξοδο 14 Γέρακας - ανθούσα. Επίσης μέσω της λεωφόρου Μεσογείων, η οποία συνεχίζεται -μετά την Αγία Παρασκευή- ως λεωφόρος Μαραθώνος και αριστερά στη διασταύρωση της λεωφόρου Ανθούσας. Με προαστιακό σιδηρόδρομο: Γραμμή Νερατζιώτισσα - Αεροδρόμιο, στάση αποβίβασης Παλλήνη. Με το λεωφορείο Α5: Ακαδημία - Αγ. Παρασκευή - Ανθούσα που έχει αφετηρία στο κέντρο της Αθήνας, στην Ακαδημία. Περισσότερες πληροφορίες στο www. traditionalproducts.gr.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ stocks 10 18/11/1025/11/10 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Αδυναμία αποτίμησης στο Χ.Α. ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 85, 28 BRENT OIL 86,30 (+0,54%) (+2 ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA,40% ) 83,15(-0,35%) Η 1.3 1,00% 0,25% 0,30% 0,50% 77, 50 (1,5 5% ) %) 5 (0, ,2 82,90 (+ 2,30%) 81,72 (-0,30%) Euribor 3 μηνών 84,27 (+0,49%) ,0500% 1.372,50 (-0,36%) Με πτωτική τάση άνοιξε την εβδομάδα η διεθνής αγορά ενέργειας, με τους επενδυτές να διστάζουν να κλείσουν ή να επεκτείνουν θέσεις. Η συνέχεια μάλλον τους αιφνιδίασε, αφού η αναπάντεχη ένταση στην κορεατική χερσόνησο ήρθε να προστεθεί στην κόντρα σε κάθε πρόβλεψη αλματώδη αύξηση των ενεργειακών αποθεμάτων στις ΗΠΑ. Την Τετάρτη τα πράγματα ξεκαθάρισαν, με τους επενδυτές να παραβλέπουν κάθε αρνητικό στοιχείο και να οδηγούν σχεδόν τρεισήμισι μονάδες υψηλότερα την τιμή του πετρελαίου, στα 83,86 δολάρια/βαρέλι. Πάντως, εκτιμήσεις για τη συνέχεια είναι δύσκολο να συμβούν, αφού οι εξελίξεις στην Ευρώπη επηρεάζουν τις ισοτιμίες ευρώ/δολαρίου και αναλόγως αυξάνουν ή μειώνουν τις «πιέσεις» στα συμβόλαια του μαύρου χρυσού ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 233,32 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 233,32 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 233,32 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 281,12 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 25/11/2010 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ 1,3339 7,4548 0,8438 9, ,2800 1,3276 8,1445 1,3556 1,3632 1, , , , ,9492 1, , , , ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΠΩΛΗΣΗ 1, , , , ,6108 1, , , ,34275 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,37-1,27% 2.494,95-1,46% 1.440,64-4,1% 5.657,10 1,36% 3.747,61 0,62% 6.823,80 1,77% ,11-0,84% 6.449,80 0,88% ,99-5,27% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,86 0,56% 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 25/11/10 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3321 / -0,13% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 111,35 / 0,06% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 83,59 / 0,20% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8465 / 0,31% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 1,0004 / 0,51% Θετικές αποδόσεις για τις κατηγορίες Α/Κ Εσωτερικού, καθώς και εισροές κεφαλαίων, προερχόμενες κυρίως από συγκεκριμένο Α/Κ Διαχείρισης Διαθεσίμων, σημειώθηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδομάδα Νοεμβρίου. Πιο αναλυτικά, το συνολικό ενεργητικό, ενισχυμένο κατά 0,11%, διαμορφώθηκε στα 8,34 δισ. ευρώ, έπειτα από κέρδη σε μερίδια ύψους 23,78 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΔΕΙΚΤEΣ > 25/11 18/11 PAPERPACK - ΤΣΟΥΚΑΡΙΔΗΣ Ι. ΑΒΕΕ Ε. ΠΑΪΡΗΣ ΑΒΕΕ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ELBISCO A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΡΤΟΒΙΟΜ. ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Α.Ε. ΝΕΩΡΕΙΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΑΒΕΕ Μ.Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ ΑΕΒΕ CROWN HELLAS CAN A.E. 0,94 0,65 0,45 0,72 0,66 0,33 0,35 0,39 0,22 10,70 0,71 0,52 0,36 0,6 0,57 0,29 0,31 0,35 0,20 9,74 TΙΜΗ 32,4% 25,0% 25,0% 20,0% 15,8% 13,8% 12,9% 11,4% 10,0% 9,9% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> 25/11 SPRIDER STORES 0,29 ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 0,15 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΒΕΤΕ 0,58 ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΛΑΜΠΡΑΚΗ 0,52 ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 1,29 NUTRIART ΑΒΕΕ 0,17 SATO ΑΝΩΝ. ΕΤΑΙΡ. ΕΙΔΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΥ & ΣΠΙΤΙΟΥ 0,13 VIVERE 0,39 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 0,96 CENTRIC 0,39 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 18/11 0,40-27,5% 0,20-25,0% 0,73-20,5% 0,65-20,0% 1,60-19,4% 0,21-19,0% 0,16-18,8% 0,48-18,8% 1,16-17,2% 0,47-17,0% 25/11/ /11/ ,64 678, ,32 251, , , , , , , , , ,71 965, ,66 913, , , , , , ,41 558, ,83 712, ,34 269, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,51 586,98 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -4,1% -4,8% -4,2% -6,5% -4,8% -4,7% -2,8% -3,8% -6,1% -4,5% -3,7% -0,7% -3,3% -10,2% -6,8% -14,4% -2,4% -1,7% -6,1% -6,5% -3,4% -7,3% -4,8% FTSE Marfin Popular Bank0,0% Coca-Cola 3E -0,5% Τράπεζα Κύπρου -0,7% OTE -1,7% Alpha Bank -1,7% FTSE Folli Follie ANEK Lines S&B Βιομηχ. Ορυκτά ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή ΕΥΑΘ 0,1% 0,0% -0,5% -0,7% -1,2% FTSE ΝΕΩΡΙΟΝ 15,8% YALCO - Κωνσταντίνου 9,1% ΙΚΤΙΝΟΣ Ελλάς 8,9% Σφακιανάκης 4,2% ΕΛΒΕ 3,6% FTSE ΝΕΩΡΙΟΝ YALCO-Κωνσταντίνου ΙΚΤΙΝΟΣ Ελλάς Σφακιανάκης ΕΛΒΕ 15,8% 9,1% 8,9% 4,2% 3,6% αδιαφορία στην ελληνική χρηματιστηριακή αγορά, με τους χαμηλούς τζίρους κάτω των 100 εκατ. ευρώ, αποδεικνύει ότι το πρόβλημα στην Οδό Αθηνών είναι ουσιαστικότερο. Οι επενδυτές δεν μπορούν να αποτιμήσουν τις εταιρείες σε αυτό το περιβάλλον δημοσιονομικής πίεσης, ιδιαίτερα όταν το spread βρίσκεται πάνω από τις 900 μονάδες. Πριν, όμως, από τους επενδυτές, ούτε οι ξένοι διαχειριστές μπορούν να αποτιμήσουν το ρίσκο των εταιρειών της χώρας. Ετσι, ο μοναδικός δρόμος που μένει πλέον για την Ελλάδα είναι η αδιαφορία, ειδικά τώρα που οι ξένοι διαχειριστές κλείνουν τα βιβλία τους και σκέπτονται τα bonus τους. Φυσικά, αυτή η εικόνα της απαξίωσης θα ξεσπάσει σε κάποια συνεδρίαση, διότι δεν μπορεί να συντηρείται για πολύ αυτό το άρρωστο χρηματιστηριακό κλίμα πέριξ των μονάδων και δεν αποκλείεται η αντίδραση να είναι και ανοδική με αφορμή τις ιδιωτικοποιήσεις. Ενα επίσης χαρακτηριστικό της τρέχουσας περιόδου είναι και η χαλαρή αντίδραση των επενδυτών απέναντι απέ στη δημοσίευση των αποτελεσμάτων από ορισμένες σμέ εισηγμένες της υψηλής κεφαλαιοποίησης. Αυτή η χαμηλή χα ανταπόκριση των επενδυτών επεν εξηγείται απόλυτα από α την αδυναμία αποτίμησης των εταιρειών και των μεγεθών. Αν ένα περιουσιακό στοιχείο θεωρείται τώρα φθηνό, μια αυξημένη ύφεση το α τρίμηνο του 2011 θα το κάνει ακόμα πιο φθηνό. Παράλληλα, η μετοχή της Εθνικής για μία ακόμα φορά αντιπροσωπεύει το 1/3 του συνολικού τζίρου, εξέλιξη που είναι χαρακτηριστικό της έλλειψης ενδιαφέροντος από Ελληνες και ξένους. Την ίδια ώρα σε υψηλά επίπεδα παραμένει το spread των ελληνικών δεκαετών ομολόγων. Τελικώς, ο Γενικός Δείκτης παρασύρθηκε εν τέλει στην πτώση, κλείνοντας στις 1.440,64 μονάδες σημειώνοντας πτώση 0,70%. Πτώση 3,92% για την Εθνική Τράπεζα και άνω του 3% οι ζημίες για τη ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Οριακή άνοδος για τη Eurobank με κέρδη 0,25%. Ρευστοποιήσεις 5,48% για την Αγροτική Τράπεζα, πτώση 2,30% για τη «Jumbo», 2,36% για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 28 NOΕΜΒΡΙΟΥ Η ΕΚΔΙΚΗΣΗ ΤΩΝ PIGS Τρέμουν την εξάπλωση του «ιού των χοίρων» Οι αγορές έχουν επιλέξει ήδη τα επόμενα θύματά τους Η Ελλάδα «κόστισε» 110 δισ. ευρώ. Αλλα 100 δισ. η Ιρλανδία. Τι θα συμβεί όμως εάν οι ανησυχίες των αγορών για ενδεχόμενη μετάσταση της κρίσης και στις υπόλοιπες χώρες του αδύναμου ευρωπαϊκού Νότου επαληθευτούν γρηγορότερα απ όσο θα χρειαστεί η Γερμανία να «πείσει» τους εταίρους της στην ευρωζώνη ότι δεν μπορεί, δεν προτίθεται σωστότερα, να συνεχίσει να πληρώνει για να κρατήσει «ζωντανό» το ευρώ; Την ώρα που η τρόικα ζητούσε άμεσα και δραστικά μέτρα λιτότητας και «δημοσιονομικής προσαρμογής» στην Αθήνα, τη στιγμή που η κυβέρνηση στην Ιρλανδία παραπαίει και μοναδικός στόχος όλων είναι να μην υπάρξουν προσκόμματα στην υπογραφή της ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ τελικής συμφωνίας υπαγωγής ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ της χώρας στον μηχανισμό στήριξής της, η Γερμανίδα καγκελάριος κυρία Ανγκελα Μέρκελ μιλά για «κρίσιμες ώρες για το ευρώ», ενώ ο υπουργός της των Οικονομικών κ. Βόλφγκανγκ Σόιμπλε δηλώνει ότι «η Γερμανία δεν έχει τα λεφτά για να συνεχίσει να πληρώνει διασώσεις τρίτων». Παράλληλα, ο Πορτογάλος πρόεδρος κ. Ανιμπαλ Καβάκο Σίλβα διατείνεται ότι η χώρα του «δεν είναι Ιρλανδία» και δεν χρειάζεται τα λεφτά άλλων για να συνεχίσει, ενώ η Ισπανίδα υπουργός Οικονομίας κυρία Ελενα Σαλγάδο κάνει λόγο για επιστροφή της οικονομίας της χώρας σε τροχιά ανάπτυξης μέσα στους επόμενους 6 μήνες. Η πραγματικότητα, όμως, είναι αρκετά διαφορετική και αποτυπώνεται στα αποτελέσματα της τελευταίας ισπανικής δημοπρασίας εντόκων γραμματίων, που απλώς υπενθύμισαν σε όλους ότι οι αγορές δεν ηρεμούν εύκολα και μάλλον έχουν ήδη επιλέξει το επόμενο θύμα τους... ΑΝ Η ΚΡΙΣΗ ΧΤΥΠΗΣΕΙ ΙΣΠΑΝΙΑ ΚΑΙ ΙΤΑΛΙΑ Ευρώ τέλος! 1 ΙΣΠΑΝΙΑ Ενα πρότυπο επενδύσεων με χρέος στο 170% του ΑΕΠ Την περασμένη Τρίτη η Ισπανία πούλησε τρίμηνα και εξάμηνα έντοκα γραμμάτια ύψους 3,25 δισ. ευρώ, με απόδοση όμως ιδιαιτέρως «αλμυρή». Για τα μεν τρίμηνα γραμμάτια διαμορφώθηκε στο 1,743% έναντι 0,951% πριν από έναν μήνα και για τα εξάμηνα στο 2,11% έναντι 1,285%. Οι αγορές μιλούν, το ερώτημα όμως είναι ποιοι έχουν τη διάθεση να ακούσουν τα μηνύματά τους. Ενας εξ αυτών είναι ο κ. Μιγκέλ Ανχελ Ορντόνεζ, διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της Ισπανίας και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, που ορθά κοφτά τόνισε ότι η Ισπανία πρέπει να προωθήσει τις μεταρρυθμίσεις και τις προσπάθειες μείωσης του ελλείμματος. Και τα είπε αυτά στην Επιτροπή Προϋπολογισμού της ισπανικής Γερουσίας. Οι υπολογισμοί του κ. Ορντόνεζ ξεκινούν από τη βάση των χρεών της χώρας: περί τα 460 δισ. ευρώ χρωστάει συνολικά η Ισπανία, κατά βάση στη Γαλλία, στη Βρετανία και τη Γερμανία. Πώς όμως κατάφερε η Ισπανία να φτάσει σ αυτό το σημείο; Πώς είναι δυνατόν το 2007 να είναι ένα πρότυπο ανθούσας οικονομίας με άμεσες ξένες επενδύσεις ύψους 160% του ΑΕΠ της και το 2010 η ίδια χώρα να χρωστάει στο εξωτερικό περισσότερο από το 170% του ΑΕΠ της; Αυτό είναι ένα ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί από την ισπανική κυβέρνηση, εκείνο όμως στο οποίο πρέπει να εστιαστεί άμεσα το ενδιαφέρον είναι τι θα συμβεί εάν η Ισπανία παρασυρθεί τελικά στη δίνη της κρίσης και φτάσει η ώρα που θα χρειαστεί την ευρωπαϊκή στήριξη. Αυτό ακριβώς είναι που τρέμουν οι Ευρωπαίοι πολιτικοί και οικονομικοί ταγοί. Γιατί ενδεχόμενη κατάρρευση της Ισπανίας θα σημάνει πρακτικά και το οριστικό τέλος του «πειράματος» του ευρώ, την ταφόπλακα στην προσπάθεια δημιουργίας των «Ηνωμένων Πολιτειών της Ευρώπης». Το γιατί είναι πολύ απλό: η Ισπανία αναλογεί στο 11,5% του πανευρωπαϊκού ΑΕΠ. Ως οικονομικό μέγεθος δηλαδή είναι κατά 70% μεγαλύτερη από την Πορτογαλία, την Ιρλανδία και την Ελλάδα μαζί! Και μπορεί προσώρας να δείχνει πιο σταθερή ως οικονομία από τα υπόλοιπα PIGS, όμως αυτό θα ισχύει για όσο διάστημα θα μπορεί να χρηματοδοτεί τις ανάγκες της από τις αγορές. Πρακτικά, για όσο διάστημα οι τόκοι που θα εξαναγκάζεται να πληρώνει θα παραμένουν σε επίπεδα διαχειρίσιμα, δηλαδή μέχρι του σημείου οι αποδόσεις των ομολογιακών της εκδόσεων να μην υπερβούν το 6,5% (από 4,7% σήμερα). Στην παρούσα φάση η Ισπανία πληρώνει τοκοχρεολύσια σε ποσοστό 3,7% του ετήσιου ΑΕΠ της. Οι πιέσεις όμως εντείνονται και ήδη στην τελευταία της απόπειρα να βγει στις αγορές τα spreads των εκδόσεών της εκτινάχθηκαν στις 282,17 μονάδες βάσης, αυξήθηκαν δηλαδή κατά 8,45% έναντι της αμέσως προηγούμενης έκδοσης. Μόνο η Πορτογαλία είχε μεγαλύτερη ποσοστιαία πίεση, της τάξεως του 9,61%! Από την άλλη, στα θετικά της 500 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΘΑ ΧΡΕΙΑΣΤΟΥΝ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ «ΔΙΑΣΩΘΕΙ» ΚΑΙ Η ΙΣΠΑΝΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ, ΤΑ ΛΕΦΤΑ ΑΥΤΑ, ΟΜΩΣ, ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ Ισπανίας μπορεί να προσμετρήσει κανείς το γεγονός ότι η πολιτική της σταθερότητα μάλλον είναι εξασφαλισμένη, τουλάχιστον μέχρι το 2012, ενώ και η εξάρτηση των τραπεζών της από τα κεφάλαια που χορηγεί η ΕΚΤ δεν υπερβαίνει το 60% των διαθέσιμων προς αυτές γραμμών ρευστότητας. Σε όλα αυτά υπάρχει ένα μεγάλο αλλά, με τους αναλυτές να δηλώνουν πως ακριβώς αυτά τα χαρακτηριστικά παρουσίαζε στις αρχές του 2009 και η Ιρλανδία. Το μείζον πρόβλημα για την Ευρώπη έχει να κάνει με το πώς θα προλάβει την εκδήλωση μιας κρίσης στην Ισπανία. Το γεγονός πως στην περίπτωση που απαιτηθεί διάσωση της χώρας τα κεφάλαια που υπολογίζεται ότι θα χρειαστούν ξεπερνούν τα 500 δισ. ευρώ καθιστά την ίδια τη βιωσιμότητα του μηχανισμού στήριξης, του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ESFS), αμφίβολη. Πολύ απλά, δεν υπάρχουν αυτά τα λεφτά... 2 ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ Μετά την Ιρλανδία έρχεται η σειρά της Οσον αφορά στην Πορτογαλία, άπαντες θεωρούν πως αυτή είναι η επόμενη στη σειρά μετά την Ιρλανδία. Το οξύμωρο είναι πως σε απόλυτους αριθμούς η Πορτογαλία είναι σε καλύτερη μοίρα από την Ιρλανδία ή την Ελλάδα. Το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών βρίσκεται στο 9% επί του ΑΕΠ της. Αυτό «διαβάζεται» όμως και ως σημαντική έλλειψη ανταγωνιστικότητας της πορτογαλικής οικονομίας, κάτι που αποτελεί και το μείζον πρόβλημα της χώρας. 3 ΙΤΑΛΙΑ Αν «πέσει», πεθαίνει μαζί της και το κοινό νόμισμα Για την Ιταλία τα πράγματα είναι πιο περίπλοκα. Οι πιέσεις που δέχονται τα spreads της γείτονος οφείλονται εν πολλοίς σε δύο παράγοντες: ο πρώτος ονομάζεται Σίλβιο Μπερλουσκόνι. Πιθανότατα είναι ο μοναδικός ηγέτης ανεπτυγμένης χώρας που φιγουράρει σε εκθέσεις αναλυτών μεγάλων οίκων ως ο αποκλειστικός υπεύθυνος για την άνοδο του κόστους δανεισμού της χώρας του! Η πολιτική αβεβαιότητα που προκύπτει από την αμφισβήτηση που δέχεται πανταχόθεν ο Ιταλός πρωθυπουργός είναι ένας σοβαρός λόγος για να πιέζεται η οικονομία. Κι όσο πρωταγωνιστεί στα εξώφυλλα σκανδαλοθηρικών εντύπων τόσο ανεβαίνουν τα spreads και εξυφαίνονται τρομολαγνικά σενάρια στα πρωτοσέλιδα των οικονομικών εντύπων. Επιπρόσθετα, η Ιταλία καλείται να απαντήσει πειστικά στις αγορές πώς -και με ποιο κόστος- θα καλύψει τις τεράστιες ανάγκες χρηματοδότησής της τη διετία Ενδεχόμενη «πτώση» της Ιταλίας δεν μπαίνει καν σε συζήτηση. Αν η Ισπανία είναι «πολύ μεγάλη για να διασωθεί», η Ιταλία δεν έχει καν ελπίδα. Και μαζί της η Ευρώπη του ευρώ...

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΠΑΤΡΙΚ ΧΟΝΟΧΑΝ Ο τραπεζίτης που οδήγησε την Ιρλανδία στο ΔΝΤ Πρώην μεγαλοστέλεχος του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου με καθηγητικές περγαμηνές, ως κεντρικός τραπεζίτης όχι μόνο δεν κατάφερε να σώσει το «σύστημα», αλλά άνοιξε τον δρόμο στην κηδεμονία και στο κραχ Ε χει τη φήμη ανθρώπου που τα λέει όλα και πάντα έξω από τα δόντια - «straight talker» τον αποκαλούν τα ιρλανδικά και τα βρετανικά ΜΜΕ. Δεν διστάζει να εκφράσει δημοσίως ακόμα και θέσεις αντίθετες από αυτές της κυβέρνησης ή ακόμα και της κρατούσας άποψης στη χώρα του, κάτι που απέδειξε εν μέρει και κατά τη διάρκεια της τρέχουσας κρίσης, όταν ευθέως δήλωσε ότι πάγια θέση του ήταν και είναι η πώληση όσων τραπεζών προσελκύσουν το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών, ενώ ακόμα πιο ριζοσπαστική είναι η θέση του ΤΟΥ αναφορικά με το τραπεζικό σύστημα των αποκαλούμενων και ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ αδύναμων χωρών της ευρωζώνης. Χαρακτηριστικά δηλώνει ότι όλες οι χώρες με οικονομικά προβλήματα θα έπρεπε να έχουν τράπεζες ελεγχόμενες από ξένους επενδυτές ακμαιότερων οικονομιών (!), θέσεις που μάλλον ξενίζουν, ιδίως όταν προέρχονται από κεντρικό τραπεζίτη. Εν προκειμένω από τον κ. Πάτρικ Χόνοχαν, τον κεντρικό τραπεζίτη της Ιρλανδίας. Στα χαρτιά ο κ. Χόνοχαν είναι ένας μετρ της οικονομίας. Ο 61χρονος τραπεζίτης έχει ζηλευτό βιογραφικό: απόφοιτος του φημισμένου London School of Economics και επί σειρά ετών επιφανής καθηγητής των Οικονομικών με θητεία στο ίδιο το LSE και στο Πανεπιστήμιο του Σαν Ντιέγκο της Καλιφόρνια, στο Εθνικό Πανεπιστήμιο της Αυστραλίας και στο University College του Δουβλίνου. Διέγνωσε την ασθένεια, αλλά δεν βρήκε το φάρμακο Προτού καν πάρει το διδακτορικό του είχε «στρατολογηθεί» από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, όπου και παρέμεινε από το 1971 έως το Αμέσως μετά εντάχθηκε στην ομάδα των οικονομολόγων-αναλυτών της Κεντρικής Τράπεζας της Ιρλανδίας έως το 1980, όταν και ανέλαβε οικονομικός σύμβουλος του τότε Ιρλανδού πρωθυπουργού κ. Γκάρετ Φιτζέραλντ. Στη συνέχεια εντάχθηκε στη διοικούσα επιτροπή της Παγκόσμιας Τράπεζας, όπου το 1998 ανέλαβε επικεφαλής οικονομολόγος και τελικά σύμβουλος οικονομικής και νομισματικής πολιτικής. Με τέτοια πορεία και πείρα φάνταζε η ενδεδειγμένη επιλογή για να βοηθήσει την ιρλανδική κυβέρνηση να αντιμετωπίσει την κλιμακούμενη, ήδη από τις αρχές του 2007, κρίση και ως εκ τούτου ανέλαβε τη θέση του διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Ιρλανδίας τον Σεπτέμβριο του Χρειάστηκε μόλις τρεις μήνες για να «κατανοήσει» τη ρίζα του προβλήματος, να βρει την αιτία για τη διαφαινόμενη -από τότε- κατάρρευση της πάλαι ποτέ «κελτικής τίγρης», της οικονομίας που μέχρι το 2008 θεωρούνταν το πρότυπο ανάπτυξης και ευημερίας της ευρωζώνης: στην ομιλία του ενώπιον της Βουλής δήλωσε ότι για την κρίση έφταιγε η «άγνοια και η έλλειψη σύνεσης» εκ μέρους των μελών του οικονομικού επιτελείου της χώρας! Είπαμε, ο άνθρωπος είναι «straight talker»! Εκτοτε όμως δεν φαίνεται να έχει βρει λύσεις για τα προβλήματα της ιρλανδικής οικονομίας. Πολλώ δε μάλλον, δεν κατάφερε να βρει το «φάρμακο» για τον βαριά άρρωστο ιρλανδικό τραπεζικό κλάδο, με ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΤΑ 100 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΠΟΥ ΘΑ ΔΙΑΤΕΘΟΥΝ ΑΠΟ Ε.Ε. ΚΑΙ ΔΝΤ ΓΙΑ ΤΗΝ -ΚΑΤΑΡΧΗΝ- «ΔΙΑΣΩΣΗ» ΤΗΣ ΙΡΛΑΝΔΙΑΣ ΔΕΝ ΕΠΑΡΚΟΥΝ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΥΦΘΟΥΝ ΤΑ ΔΥΣΘΕΩΡΗΤΑ ΧΡΕΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, ΠΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥΣ ΦΤΑΝΟΥΝ ΣΧΕΔΟΝ ΣΤΟ ΔΕΚΑΠΛΑΣΙΟ ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΗΣ! αποτέλεσμα να χρειαστεί τελικά η κρατική παρέμβαση προκειμένου να μην κηρύξουν στάση πληρωμών οι τρεις μεγαλύτερες ιρλανδικές τράπεζες. Λεφτά πεταμένα, όπως αποδεικνύουν οι τελευταίες εξελίξεις, αφού τελικώς η χώρα οδηγήθηκε στον μηχανισμό στήριξης και η κυβέρνησή της σε πολιτικό αδιέξοδο Ο «Mr 333% του ΑΕΠ» Επί των ημερών του πολλαπλασιάστηκαν τα δάνεια των Ιρλανδών bankers από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα Κ ατά τη διάρκεια της μέχρι τώρα θητείας του κ. Χόνοχαν οι 6 στον αριθμό ιρλανδικές τράπεζες πολλαπλασίασαν τα δάνεια που έχουν λάβει από την ΕΚΤ, με αντάλλαγμα πάντα ενεχυριασμένους τίτλους και ομολογιακές εκδόσεις με ωρίμανση από το 2016 και μετά, γεγονός ιδιαίτερα ανησυχητικό, αφού τα συνολικά πάγια αυτών των έξι τραπεζών αντιστοιχούν στο εξωπραγματικό 333% του ιρλανδικού ΑΕΠ, την ώρα που, για παράδειγμα, τα assets σχεδόν αμερικανικών τραπεζών αντιστοιχούν στο 85% του αμερικανικού ΑΕΠ! Ταυτόχρονα οι τρεις μεγαλύτερες ιρλανδικές τράπεζες έχουν δεχθεί κρατικές «ενέσεις» ύψους άνω των 30 δισ. ευρώ (από 3,5 δισ. ευρώ οι Bank of Ireland και Allied Irish Bank και 23 δισ. ευρώ η Anglo Irish Bank), με την τελευταία μάλιστα να κρατικοποιείται κατά 100% και παράλληλα να εξαναγκάζεται σε συμφωνία με τους κατόχους των ομολογιών της για «κούρεμα» των χρεών της σε ποσοστό 80%! Οι «λύσεις» του μίστερ Χόνοχαν, του θεωρητικού της οικονομίας και πρώην μεγαλοστελέχους του ΔΝΤ, δεν πιάνουν τόπο. Υπολογίζεται ότι ακόμα και τα 100 δισ. ευρώ που θα διατεθούν από Ε.Ε. και ΔΝΤ για την -καταρχήν- «διάσωση» της Ιρλανδίας δεν επαρκούν για να καλυφθούν τα δυσθεώρητα χρέη της χώρας, χρέη (συνδυασμένα ΤΟ ΙΡΛΑΝΔΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 156 δι σ. ευρ υρώ ΑΕΠ 520 δισ. ευρ υρώ ΠΑΓΙ ΓΙΑ 30 + δισ. ευρώ κρατικές «ενέσεις» έχουν πάρει (χωρίς αποτέλεσμα) οι 3 μεγαλύτερες τράπεζες της Ιρλανδίας 100 δισ. ευρώ θα είναι το δάνειο της τρόικας (ποσό που δεν αρκεί να καλυφθεί η μαύρη τρύπα) 113 δισ. ευρώ έφτασαν φέτος τον Μάρτιο τα επισφαλή δάνεια των τραπεζών δημόσιου και ιδιωτικού τομέα) που κατά ορισμένους φτάνουν σχεδόν στο δεκαπλάσιο του ΑΕΠ της! Επισήμως το ΑΕΠ της Ιρλανδίας αγγίζει τα 156 δισ. ευρώ. Τα συνολικά πάγια των έξι μεγαλύτερων ιρλανδικών τραπεζών υπολογίζονται από την Deutsche Bank στα 520 δισ. ευρώ, εκ των οποίων όμως περίπου το 1/4 αφορά σε γραμμές ρευστότητας από την ΕΚΤ. Συνολικά η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα έχει χορηγήσει το τελευταίο 10μηνο 440 δισ. ευρώ σε ευρωπαϊκές εμπορικές τράπεζες, εκ των οποίων περισσότερα από 130 εκατ. σε ιρλανδικές! 25% τα «κόκκινα» δάνεια Την ίδια ώρα οι τρεις μεγαλύτερες ιρλανδικές τράπεζες έχουν επισφαλή δάνεια άνω του 25% του χαρτοφυλακίου τους. Το δε συνολικό ύψος των χορηγημένων -επισφαλών - στεγαστικών δανείων στην Ιρλανδία εκτινάχθηκε στα 113 δισ. ευρώ τον Μάρτιο του 2010 από μόλις 49 δισ. το 2003, τη στιγμή που οι τιμές ακινήτων στην εγχώρια αγορά υποχώρησαν κατά 59% από τον Σεπτέμβριο του 2007 μέχρι σήμερα! Η Ιρλανδία είναι ουσιαστικά ο πρωταθλητής του εξωτερικού χρέους στην ευρωζώνη. Παράλληλα, η ανεργία στη χώρα βρίσκεται στο υψηλότερο ποσοστό της από το 1967 (!) και συγκεκριμένα στο 11,4%. Το πλέον αξιοπερίεργο είναι πως, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζάς της, η Ιρλανδία βγήκε από την ύφεση στο τρίτο τρίμηνο του 2009, με το ΑΕΠ της να παρουσιάζει αύξηση της τάξεως του 0,3%. Φέτος, έναν χρόνο μετά, τα μαθηματικά του κ. Χόνοχαν δεν βγαίνουν. Το κρατικό Ινστιτούτο Ερευνών (Economic and Social Research Institute) προβλέπει ένα εφιαλτικό σενάριο συρρίκνωσης της οικονομικής ζωής έως και 14% για το σύνολο του 2010 και το Κάποιο σχόλιο από την πλευρά του κ. Χόνοχαν για όλα αυτά δεν υπάρχει. Το σίγουρο είναι πως μετά και τις καταιγιστικές εξελίξεις στην πολιτική σκηνή της χώρας και τις επικείμενες εκλογές στα τέλη Ιανουαρίου δύσκολα θα παραμείνει στο πόστο του.

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ EΛΤΟΝ ΤΖΟΝ Η Κομισιόν ζητάει τα λεφτά της πίσω! Η χάρη του σερ Ελτον Τζον έφτασε ως τα γραφεία της Κομισιόν. Οχι για τη μουσική του, αλλά επειδή «στοιχίζει» στην Ιταλία ένα πρόστιμο ύψους ευρώ! Αυτό είναι το ποσό που ζητά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή να επιστρέψουν οι Αρχές της επαρχίας της Καμπανίας, στη Νότια Ιταλία, το οποίο είχαν πάρει από ευρωπαϊκά κονδύλια του Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και τελικώς το διέθεσαν για τη συναυλία του διάσημου καλλιτέχνη στη Νάπολη πέρυσι το καλοκαίρι. Τώρα οι υπεύθυνοι της Κομισιόν ζητάνε τα λεφτά πίσω, καθώς είναι προφανές πως το συγκεκριμένο Ταμείο της Ε.Ε. δεν μοιράζει κονδύλια για συναυλίες και φεστιβάλ! ΓΟΥΟΡΕΝ ΜΠΑΦΕΤ (Ο επενδυτής-θρύλος, ιδρυτής της «Berkshire Hathaway Inc.», τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος του πλανήτη) Μίλησε στο κανάλι CNBC για τις αγορές και ξάφνιασε πολλούς. Την ώρα που οι αποδόσεις των ομολόγων Ευρώπης και Αμερικής βρίσκονται στα ιστορικά υψηλά τους, ο μίστερ Μπάφετ προειδοποιεί: «Πιστεύω ότι τα ομόλογα είναι λάθος επενδυτική επιλογή αυτή την εποχή. Δεν θα χρησιμοποιήσω τον χαρακτηρισμό φούσκα. Οχι ακόμη!» ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ VOLKSWAGEN κ. Μάρτιν Βίντερκορν είναι να σταματήσει να νιώθει την ανάσα της ιαπωνικής «Toyota» στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης και να αναδείξει τη VW σε κυρίαρχη αυτοκινητοβιομηχανία του πλανήτη. Οπλο του, ένα επενδυτικό πρόγραμμα-μαμούθ 51 δισ. δολαρίων, τα οποία θα διατεθούν σε έρευνα, τεχνολογική αναβάθμιση και νέες γραμμές παραγωγής ΜΕΣΑ ΣΤΑ ΟΚΤΩ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΤΟΥ ως προέδρου της Βραζιλίας, ο Λουίς Ινάσιο Λούλα ντα Σίλβα όχι απλώς έβγαλε τη χώρα του από την κρίση, αλλά δημιούργησε 1,5 εκατομμύριο νέες θέσεις εργασίας (που θα φθάσουν τα 2,5 εκατομμύρια στο τέλος της χρονιάς), δημιουργώντας την ταχύτερα αναπτυσσόμενη «work market» της αμερικανικής ηπείρου ΜΑΡΤΙΝ ΒΙΝΤΕΡΚΟΡΝ Επενδύει $ 51 δισ. σε έρευνα για να κάνει τη «Volkswagen» πρωταθλήτρια κόσμου Δεν είναι απλώς ο πρόεδρος του Δ.Σ. της μεγάλης γερμανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «Volkswagen AG». Ο κ. Μάρτιν Βίντερκορν είναι ο μάνατζερ που έχει βάλει προσωπικό στοίχημα να αναδείξει τη VW πρώτη και μεγαλύτερη αυτοκινητοβιομηχανία του κόσμου, πάνω κι απ την ιαπωνική «Τοyota». Γι αυτόν ακριβώς τον σκοπό ανακοίνωσε ότι θα επενδύσει περισσότερα από 51 δισ. ευρώ σε έρευνες, τεχνολογική αναβάθμιση και νέες γραμμές παραγωγής. Από τα 51 δισ. τουλάχιστον τα 41 θα κατευθυνθούν σε επενδύσεις σε ακίνητα, εργοστάσια και εξοπλισμό. Να θυμίσουμε ότι «Volkswagen» και «Toyota» αλληλοδιαδέχονται η μία την άλλη στην κορυφή της αγοράς τον τελευταίο ενάμιση χρόνο. ΛΟΥΙΣ ΙΝΑΣΙΟ ΝΤΑ ΣΙΛΒΑ Αποχώρησε από την προεδρία της Βραζιλίας έχοντας μειώσει την ανεργία στο 6,2% Η αποτίμηση της θητείας του πιο επιτυχημένου προέδρου στη σύγχρονη ιστορία της Βραζιλίας έγινε από το υπουργείο Εργασίας της χώρας: τα στοιχεία δείχνουν πως κατά τη διάρκεια της οκταετίας που βρέθηκε στο τιμόνι της χώρας η Βραζιλία αρχικώς βγήκε από την κρίση, ενώ σήμερα είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη αγορά εργασίας στην αμερικανική ήπειρο, με πάνω από 1,5 εκατομμύριο νέες θέσεις εργασίας και περισσότερες από 2,5 εκατομμύρια να υπολογίζεται ότι θα δημιουργηθούν στη διάρκεια μέχρι τα τέλη του τρέχοντος έτους! Με βάση αυτά τα δεδομένα, η ανεργία δεν ξεπερνά σήμερα σε ποσοστό το 6,2% του ενεργού πληθυσμού!