ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Α Θ Α Ν Α Σ Ι Ο Σ. Κ. Κ Ο Λ Ι Ο Σ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ ΣΧΟΛΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 4 ο ΕΞΑΜΗΝΟ Π Ε Ι Ρ Α Ι Α Σ

2 Για τους γονείς μου τους υποστηρικτές της κάθε μου προσπάθειας

3 ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Θεωρώ υποχρέωση μου, να εκφράσω τις ευχαριστίες μου στον επιβλέποντα καθηγητή κ. Δημήτριο Γεωργακέλλο για την πολύτιμη βοήθεια του κατά την εκπόνηση της διπλωματικής μου εργασίας. Η συμβολή του τόσο στη παροχή εκπαιδευτικού υλικού (θεωρητικό υπόβαθρο), όσο και στον έλεγχο των αποτελεσμάτων υπήρξε καθοριστική για την περάτωση της εργασίας. Ειδική μνεία θα ήθελα να εκφράσω στους κύριους Ιωάννη Καριώτη και Αναστάσιο Τενεκεντζή, Διευθύνοντα Σύμβουλο και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου αντίστοιχα, της τεχνικής εταιρείας Ε.Κ.Μ.Ε για την βοήθεια που μου παρείχαν κατά την διάρκεια συγγραφής της διπλωματικής μου εργασίας. Τέλος, ευχαριστίες εκφράζω και σε όλους όσοι συνέβαλαν στην εκπόνηση της παρούσας διπλωματικής. Οκτώβριος 2005 Αθανάσιος Κ. Κολιός

4 Η παρούσα εργασία πραγματοποιήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και πιθανόν κάποια από τα στοιχεία που παρουσιάζονται να μην είναι απόλυτα ακριβή.

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.1 Περιγραφή της ιδέας του επενδυτικού σχεδίου...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.2 Ανάλυση της επιχειρήσεως ( εσωτερική ανάλυση)...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.3 Προσφορά και Ζήτηση μεταλλικών κατασκευών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.4 Πρώτες ύλες και άλλα εφόδια...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.5 Μηχανολογικός εξοπλισμός...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.6 Ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό της νέας μονάδας. Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.7 Επιλογή χώρου εγκατάστασης της νέας μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.8 Χρονοδιάγραμμα εκτελέσεως της επένδυσης. Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 1.9 Συμπεράσματα...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 2ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΒΑΣΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 2.1 Περιγραφή της ιδέας του επενδυτικού σχεδίου...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κατάλογος των κυριοτέρων παραμέτρων που λειτούργησαν ως καθοδηγητικές αρχές κατά τη διάρκεια εκπονήσεως της μελέτης....σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Στόχοι του επενδυτικού σχεδίου και περιγραφή και ανάλυση της προτεινόμενης βασικής στρατηγικής του σχεδίου που προλαμβάνουν...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Τόπος επενδυτικού σχεδίου: προσανατολισμός προς την αγορά ή προς τους πόρους...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Προϊόν ή συνδυασμός προϊόντων, δυναμικότητα μονάδας και χωροθέτηση, χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης του επενδυτικού προγράμματος...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Οικονομικές και κλαδικές πολιτικές που υποστηρίζουν το επενδυτικό σχέδιο...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Παρουσίαση των διαφορετικών γεωγραφικών επιπέδων όπως διεθνή, εθνικά, περιφερειακά και τοπικά... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Τονισμός της οικονομικής, κλαδικής και υποκλαδικής συμβολής του επενδυτικού σχεδίου, από απόψεως ανταγωνιστικότητας, συμπληρωματικότητας στη γενική οικονομική ανάπτυξη αλλά και στην κλαδική και υποκλαδική ανάπτυξη καθώς και στην προώθηση εξαγωγών ή υποκατάσταση εισαγωγών... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 2.2 Υποστηρικτές του σχεδίου ή ιδρυτές... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης.

6 2.3 Ιστορικό του επενδυτικού σχεδίου... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ιστορική εξέλιξη του επενδυτικού σχεδίου... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Μελέτες και έρευνες που έχουν εκπονηθεί ήδη, ονόματα αυτών που τις παράγγειλαν...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 2.4 Μελέτες Σκοπιμότητας...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 2.5 Κόστος προεπενδυτικών μελετών και σχετικών ερευνών που καλύπτονται από το πρόγραμμα...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος μελετών επενδυτικής ευκαιρίας... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος προμελετών σκοπιμότητας... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος μελέτης σκοπιμότητας... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος επί μέρους μελετών και μελετών υποστηρίξεως..σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Αμοιβές ειδικών, συμβουλών και μηχανολόγων..σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3.1 Ορισμός της αγοράς και ανάλυση της δομής της...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ο κλάδος των μεταλλικών προϊόντων στην Ευρωπαϊκή Ένωση....Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3.2 Ζήτηση μεταλλικών κατασκευών στην Ελλάδα...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κατασκευαστική δραστηριότητα... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Δημόσια Έργα...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ενέργεια...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Συγκοινωνίες και Τηλεπικοινωνίες... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Οικοδομική Δραστηριότητα Λοιποί Παράγοντες...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3.3 Εγχώρια Παραγωγή Μεταλλικών κατασκευών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3.4 Εγχώρια Φαινομενική Κατανάλωση Μεταλλικών Κατασκευών....Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 3.5 Ανάλυση της επιχειρήσεως ( εσωτερική ανάλυση)...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 4 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 4.1 Χαρακτηριστικά των πρώτων υλών και των άλλων εφοδίων.σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 4.2 Πρόγραμμα Προμήθειας Μάρκετινγκ Προμηθειών..Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 4.3 Επιλογή του άριστου προγράμματος προμηθειών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης.

7 4.4 Υπολογισμός των πρώτων υλών και του κόστους...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 5 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 5.1 Μηχανολογικός Εξοπλισμός...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 5.2 Τεχνικά Χαρακτηριστικά Μηχανολογικού Εξοπλισμού...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 5.3 Φωτογραφίες του απαιτούμενου μηχανολογικού εξοπλισμού....σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 6 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 6.1 Εντοπισμός και δόκιμη διάφορων εναλλακτικών οργανωτικών σχημάτων...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ομαδοποίηση των λειτουργιών της επιχείρησης.σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διαγράμματα ροής των εργασιών... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 6.2 Επιλογή των κέντρων κόστους. Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 6.4 Γενικά έξοδα...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 7 Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 7.1 Εργατικό και επιτελικό προσωπικό... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 7.2 Κριτήρια επιλογής εργατικού και επιτελικού δυναμικού..σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 7.3 Αρμοδιότητες Επιτελικού Προσωπικού... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Γενικός Διευθυντής...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διευθυντής χρηματοοικονομικών & διοικητικών υπηρεσιών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διευθυντής παραγωγής...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διευθυντής marketing...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διευθυντής προμηθειών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 7.4 Αμοιβή εργασίας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος Εργατικού και Υπαλληλικού Δυναμικού..Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος Επιτελικού Προσωπικού... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.1 Εκτίμηση των αναγκών σε χώρους της νέας μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.2 Αναζήτηση και επιλογή τοποθεσίας... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Επιλογή άριστης περιοχής...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.4 Αναζήτηση και επιλογή χώρου (οικοπέδου) για την εγκατάσταση της μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης.

8 8.4.1 Επιλογή χώρου εγκατάστασης της νέας μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Οι τοπικές συνθήκες κοινωνικοοικονομικής υποδομής...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ευμενής αποδοχή εγκαταστάσεως παραγωγικών μονάδων στην περιοχή...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διαφύλαξη οικολογικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος.σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Δυνατότητα διαθέσεως απόβλητων... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.5 Κόστη Προετοιμασίας & εγκατάστασης της νέας μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.6 Περιγραφή συνθηκών περιοχής εγκατάστασης του εργοστασίου (οικόπεδο)...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 8.7 Επιπτώσεις στο περιβάλλον λόγω της ανεγέρσεως και της λειτουργίας της μονάδας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 9 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΕΩΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 9.1 Προγραμματισμός εκτελέσεως της επένδυσης...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Διορισμός επιτελείου εκτελεστής προγράμματος...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Λήψη αδειών...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ενέργειες για χρηματοδότηση... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Οργανωτική Δόμηση...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ενέργειες για την προμήθεια εξοπλισμού. Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Σχεδιασμός έργων Πολιτικού Μηχανικού, οικοδομικές άδειες, κατοχύρωση...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Απόκτηση Γηπέδων...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κατασκευές και εγκατάσταση... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ενέργειες για προμήθειες...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ενέργειες για Marketing...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Έλεγχος και τελική παραλαβή μηχανολογικού εξοπλισμού και κτιρίων...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 9.2 Εκτίμηση κόστους διαχείρισης της εκτέλεσης του έργου. Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. 10 ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Συνολικό κόστος της επένδυσης... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κεφάλαιο κίνησης...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Χρηματοδότηση του επενδυτικού σχεδίου... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Κόστος αποσβεσθέντων παγίων... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης.

9 10.5 Κόστος Πωληθέντων προϊόντων.... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ισολογισμοί εταιρείας...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Αξιολόγηση της επένδυσης...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Με την μέθοδο της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (περιόδου επανείσπραξης)...σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Μέθοδος απλού συντελεστή απόδοσης κεφαλαίου..σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Μέθοδος Καθαρής Παρούσας αξίας... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Ανάλυση νεκρού σημείου..σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης Εσωτερικός Συντελεστής Αποδόσεως ΕΣΑ (Internal Rate of Return IRR)...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ..229

10 1 Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ 1.1 Περιγραφή της ιδέας του επενδυτικού σχεδίου. Οι κυριότερες παράμετροι, οι οποίες λειτούργησαν ως καθοδηγητικές αρχές κατά την διάρκεια εκπονήσεως της μελέτης είναι οι ακόλουθες: Η εμπειρία των συμβουλών για την συγκεκριμένη επένδυση. Το οικονομικό υπόβαθρο των επιχειρηματιών. Η ελκυστικότητα της επένδυσης Η αποτελεσματική διεκπεραίωση των μελετών που αναφέρονται παρακάτω. Η θέληση των επενδυτών για την ολοκλήρωση του σχεδίου. Η βοήθεια των τοπικών φορέων. Η γνώση των επιχειρηματιών για τον συγκεκριμένο κλάδο. Η περιοχή στην οποία θα εγκατασταθεί το εργοστάσιο είναι η βιομηχανική περιοχή της Θεσσαλονίκης. Πιο συγκεκριμένα, το εργοστάσιο θα εγκατασταθεί στην περιοχή της Νέας Ιωνίας. Ο τόπος έχει επιλέγει διότι συγκεντρώνει τα περισσότερα από τα κριτήρια που είχαν θέσει οι υποστηρικτές του σχεδίου. Τα προϊόντα που θα παράγει η νέα μονάδα, έχουν να κάνουν αποκλειστικά με τον κλάδο των μεταλλικών κατασκευών. Πιο συγκεκριμένα, η νέα μονάδα θα κατασκευάζει: Βιομηχανικά, μεταλλικά κτίρια. Δεξαμενές διυλιστηρίων. Γερανογέφυρες ανυψωτικής ικανότητας 30, 50 και 100 τόνων. Μικρές δεξαμενές υγραερίου 10, 50 και 100 cm 3. 1

11 Οι υποστηρικτές του σχεδίου και οι ιδρυτές της επιχείρησης είναι: Ιωάννης Α. Κολιός, Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ, κάτοχος Διδακτορικού Διπλώματος από το Πανεπιστήμιο του ILLINOIS. Κωνσταντίνος Α. Κολιός, Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος ΕΜΠ, έχει διατελέσει επί σειρά ετών project manager στη τεχνική εταιρεία ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε, θυγατρική των Ελληνικών Πετρελαίων. Δημήτριος Κ. Κολιός, Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ, κάτοχος master του Stanford University στις Μεταλλικές κατασκευές και το Management. Αθανάσιος Κ. Κολιός, Κοινωνιολόγος, κάτοχος master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Διοίκηση Ολικής Ποιότητας. Αθανάσιος Ι. Κολιός, Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος ΕΜΠ. 1.2 Ανάλυση της επιχειρήσεως ( εσωτερική ανάλυση) Βασικοί τρόποι ανταγωνισμού Η νέα επένδυση δεν μπορεί να δράσει ανεξάρτητα και αυτόνομα στην αγορά και εντός της οικονομίας ή του κοινωνικού και οικονομικού συστήματος. Υπάρχουν αλληλεξαρτήσεις μεταξύ των ανταγωνιστών και των συνεταίρων, καθώς και σχέσεις μεταξύ των παραγωγών και πελατών. Η επιχείρησή, παράγει ως κύριο προϊόν τα μεταλλικά κτίρια και ως δευτερεύοντα προϊόντα τις διάφορες δεξαμενές, τις γερανογέφυρες ανυψωτικής ικανότητας 30, 50 και 100 τόνων και τέλος τις μικρές δεξαμενές υγραερίου 10, 50 και 100 cm 3. Μάρκετινγκ Στρατηγική επιλογή της νέας επένδυσης αποτελεί η παραγωγή των προϊόντων κορυφαίας ποιότητας. Για αυτόν τον στόχο πρέπει να εφαρμοστεί: 2

12 Αυστηρή επιλογή και απόλυτος έλεγχος των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή των προϊόντων. Ιδιαίτερα για το χάλυβα που χρησιμοποιείται ως πρώτη ύλη για την κατασκευή όλων των μεταλλικών προϊόντων της εταιρείας, εξειδικευμένα άτομα της εταιρείας παρακολουθούν και ελέγχουν την ποιότητα του χάλυβα που αγοράζεται από τους προμηθευτές της εταιρείας. Χρησιμοποίηση της πλέον σύγχρονης τεχνολογίας στις εγκαταστάσεις παραγωγής. Εφαρμογή, με βάση σύγχρονες αντιλήψεις και τα υψηλά πρότυπα για την παραγωγή των προϊόντων, των συστημάτων ελέγχου και διασφάλισης από την παραγωγή των πρώτων υλών και τη διάθεση του έτοιμου προϊόντος για κατανάλωση. Η επιχείρησή, πρέπει να αναπτύξει σύστημα ISO 9001:2000 για την γραμμή παραγωγής, έτσι ώστε να διασφαλίζεται πλήρως η ασφάλεια των προϊόντων. Έρευνα και Ανάπτυξη Η ανάπτυξη των νέων προϊόντων γίνεται στο εργαστήριο πιλοτικών δοκιμών, στο οποίο οργανώνονται σε μικρή κλίμακα ολοκληρωμένες γραμμές παραγωγής διαφόρων προϊόντων. Εκεί, παίζει σημαντικό ρόλο η τεχνολογική εξέλιξη και η καινοτομία πριν αποφασιστεί η εφαρμογή της νέας παραγωγικής διαδικασίας. Ανθρώπινο δυναμικό Γνώση, μεράκι, εμπειρία, φαντασία, αφοσίωση, υψηλή κατάρτιση. Αφιερωμένοι, υψηλής ποιότητας, οι άνθρωποί μας επενδύουν καθημερινά τον καλύτερο τρόπο για την δημιουργία των προϊόντων. Η εταιρεία μας επιδιώκει να έχει απόλυτα έμπειρο προσωπικό και ικανό ανθρώπινο δυναμικό, ακολουθώντας 3

13 τα εκπαιδευτικά της προγράμματα, τα οποία έχουν να αυξήσουν την παραγωγικότητα και να επιτρέψουν στους εργαζόμενους της να ενημερωθούν για να επιτύχουν με μεγαλύτερη ευκολία τους επαγγελματικούς σκοπούς. Περιβάλλον Η εταιρεία αναπτύσσει τη δραστηριότητά της σε αρμονία με το περιβάλλον και επιπλέον δημιουργεί τις λιγότερο δυνατές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Χρήση Ενέργειας: Σε όλες τις χρήσεις καταβάλλεται προσπάθεια να χρησιμοποιούνται, έτσι ώστε να ρυπαίνουν όσο το δυνατόν λιγότερο το περιβάλλον. Προωθείται η χρήση του φυσικού αερίου το οποίο δημιουργει λιγότερους ρύπους από το πετρέλαιο. Αέρια απόβλητα: Ιδιαίτερη σημασία δίδεται στην εκπομπή αποβλήτων ώστε τα αέρια απόβλητα να καλύπτουν λιγότερο από το 50% των επιτρεπόμενων ορίων της περιοχής. Υγρά απόβλητα: Η εταιρεία έχει ως στόχο τα υγρά απόβλητα ως προς τα χαρακτηριστικά BOD να μην ξεπερνούν το 50% των ορίων της περιοχής. Στερεά απόβλητα: Η ανακύκλωση είναι μία από τις λύσεις που πρέπει να δοθεί για την ρύπανση του περιβάλλοντος, ακολουθώντας τις κοινοτικές οδηγίες και χρησιμοποιώντας χάρτινες σακούλες και ξύλινες παλέτες. Εξοικονόμηση νερού: χρησιμοποιείται με σύνεση. Το νερό είναι ένας φυσικός πόρος που πρέπει να 4

14 1.3 Προσφορά και Ζήτηση μεταλλικών κατασκευών Σύμφωνα με τα στοιχεία που συνοψίζονται στο 3 ο κεφάλαιο της παρούσας μελέτης, οι συνολικές πωλήσεις των παραγόμενων μεταλλικών κατασκευών στην Ελλάδα ακολούθησαν ανοδική πορεία το χρονικό διάστημα (με εξαίρεση το 2000), σημειώνοντας μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 10% σε ποσότητα και 10,4% σε αξία. Τα προκατασκευασμένα κτίρια από σίδηρο και χάλυβα αποτελούν σημαντική κατηγορία μεταλλικών κατασκευών, καλύπτοντας το 14,7% 33,7%της συνολικής ποσότητας και το 10% - 25% της συνολικής αξίας. Η συμμετοχή των γεφυρών από χάλυβα ήταν μικρή στο σύνολο των μεταλλικών κατασκευών. Το μέγεθος της εγχώριας φαινομενικής κατανάλωσης μεταλλικών κατασκευών ακολούθησε ανοδική πορεία το χρονικό διάστημα , με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 12,8 % σε ποσότητα και 14 % σε αξία. Το 2001 παρουσίασε μείωση κατά 4,2 % και 7,4 % αντίστοιχα, ενώ το 2002 το μέγεθος αγοράς μεταλλικών κατασκευών ήταν αυξημένο κατά 4,1 % σε ποσότητα και 17,4 % σε αξία. 1.4 Πρώτες ύλες και άλλα εφόδια. Τα βασικότερα συστατικά για την κάθε είδους μεταλλική κατασκευή, είναι τα παρακάτω: Χάλυβας: Αποτελεί κράμα σιδηρού και άνθρακα, είναι μέταλλο σκληρό, ανθεκτικό, ευήλατο και ελαστικό. Η περιεκτικότητα σε άνθρακα βρίσκεται κάτω από 1.7 %. Η ιδιότητα του ελατού επιτρέπει την ψυχρή ή θερμή μηχανική κατεργασία για την παραγωγή των επιθυμητών μορφών. 5

15 Βίδες: Κάθε είδους μεταλλική κατασκευή γίνεται συνήθως σε κομμάτια, τα οποία στην συνέχεια στο χώρο εγκατάστασης την κάθε κατασκευής βιδώνονται με βίδες για να πάρει και την τελική της μορφή η κάθε κατασκευή. Μετά από μελέτη παρακάτω παρουσιάζεται ένας πίνακας με τα είδη των βιδών που θα χρειαστούν για την συγκεκριμένη παραγωγική μονάδα. Ηλεκτρόδια: Τα ηλεκτρόδια, βοηθούν κατά την συγκόλληση των μεταλλικών κατασκευών. Είναι ειδικά εργαλεία, τα οποία τοποθετούνται στις συγκολλητικές μηχανές κατά την συγκόλληση. 1.5 Μηχανολογικός εξοπλισμός. Ο βασικός στόχος του επενδυτικού σχεδίου είναι η προμήθεια, εγκατάσταση και λειτουργία των πιο μοντέρνων τεχνολογικά μηχανολογικών εγκαταστάσεων και εργαλείων με σκοπό την πιο ποιοτική και γρήγορη παραγωγή. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την αγορά των μηχανημάτων που θα παρουσιαστούν παρακάτω. Οι επενδύτες πιστεύουν ότι η σύγχρονη μονάδα παραγωγής μεταλλικών κατασκευών που κατασκευάζουν, θα τους δώσει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους και κατά συνέπεια ευελπιστούν σε μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Το κόστος του μηχανολογικού εξοπλισμού ανέρχεται στο πόσο των ευρώ και το κόστος της επένδυσης για εξοπλισμό γραφείου ανέρχεται στο ποσό των ευρώ. 1.6 Ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό της νέας μονάδας. Η νέα μονάδα παραγωγής μεταλλικών κατασκευών, σύμφωνα με το γενικό οργανόγραμμα της, θα αποτελείται από 4 διευθύνσεις: α) χρηματοοικονομικών & Διοικητικών Υπηρεσιών, β) Παραγωγής, γ) Marketing & Πωλήσεων, δ) Προμηθειών. Ο αριθμός των ατόμων που θα στελεχώσουν τις παραπάνω 6

16 διευθύνσεις χωρίζεται σε υπαλληλικό ή εργατικό δυναμικό και σε επιτελικό προσωπικό. Το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της νέας εταιρείας είναι 64 άτομα. 1.7 Επιλογή χώρου εγκατάστασης της νέας μονάδας. Η περιοχή στην οποία θα κατασκευαστεί η νέα μονάδα παραγωγής μεταλλικών κατασκευών είναι η Βιομηχανική περιοχή της Σίνδου στη Θεσσαλονίκη. Η επιλογή της τοποθεσίας έγινε με βάση διάφορα κριτήρια που αναλύονται καλύτερα στο αντίστοιχο κεφαλαίο (8 ο κεφάλαιο). Η νέα μονάδα, θα έχει στη διάθεση της οικόπεδο συνολικής επιφάνειας m 2, όπου θα βρίσκονται οι εγκαταστάσεις του εργοστασίου παραγωγής των μεταλλικών κατασκευών (χώρος μηχανημάτων και παραγωγής), ο χώρος της αποθήκευσης των πρώτων και βοηθητικών υλικών, η αποθήκη των έτοιμων προϊόντων αλλά στο συγκεκριμένο χώρο, θα εγκατασταθούν και όλα τα τμήματα των διοικητικών τμημάτων της επιχείρησης. 1.8 Χρονοδιάγραμμα εκτελέσεως της επένδυσης. Η εκτέλεση της επένδυσης θα κρατήσει συνολικά όπως φαίνεται κι από το διάγραμμα GANTT, 16 μήνες. Το συνολικό κόστος διαχείρισης έργου καθώς και οι αρμοδιότητες που χρησιμοποιούνται για την όλη διαχείριση του έργου ανέρχεται στο ποσό των ευρώ. 7

17 1.9 Συμπεράσματα Ας δούμε συνολικά τα συμπεράσματα που προκύπτουν από όλη την ανάλυση όλων των κεφαλαίων της μελέτης σκοπιμότητας. Σύμφωνα με την χρηματοοικονομική ανάλυση που έγινε, προκύπτουν τα παρακάτω: v Σύμφωνα με την μέθοδο της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (περιόδου επανείσπραξης), για να καλυφθεί το κόστος επένδυσης θα πρέπει να περάσουν 3 χρόνια, 1 μήνα και 13 ημέρες. Η επένδυση με αυτή τη μέθοδο κρίνεται συμφέρουσα, αφού η μέγιστη αποδεκτή περίοδος επανείσπραξης είναι τα 3,5 χρόνια. v Σύμφωνα με την Μέθοδος Καθαρής Παρούσας αξίας, έχουμε ΚΠΑ= > Ο. Από το αποτέλεσμα συμπεραίνουμε ότι η επένδυση είναι αποδεκτή αφού η ΚΠΑ είναι θετική και μεγαλύτερη του μηδενός. v Σύμφωνα με την Ανάλυση νεκρού σημείου, στο νεκρό σημείο θα έχουμε ΠΩΛΗΣΕΙΣ = Έτσι στο νεκρό σημείο όπου τα κέρδη θα είναι μηδέν, οι πωλήσεις σε ευρώ θα είναι Πάνω από τα η επιχείρηση θα πραγματοποιεί κέρδη και αντίθετα κάτω από τα θα έχει ζημίες. Το 2007 η επιχείρηση θα έχει πωλήσεις ευρώ. Συνεπώς η επένδυση κρίνεται άκρως συμφέρουσα. v Σύμφωνα με την μέθοδο του Εσωτερικού Συντελεστή Αποδόσεως ΕΣΑ (Internal Rate of Return IRR), προκύπτει ότι r = 0,122, δηλαδή 12,2 %. Επειδή ισχύει r = 0,122 κ = 0,10 (ο συντελεστής προεξόφλησης), η επένδυση κρίνεται συμφέρουσα. 8

18 Τα κυριότερα πλεονεκτήματα του επενδυτικού σχεδίου v Η τεχνολογία παραγωγής μεταλλικών κατασκευών, που θα χρησιμοποιηθεί είναι δοκιμασμένη και σίγουρη, άρα δεν θα χρειαστούν πολλές δοκιμές και δεν θα υπάρχουν εκπλήξεις. Επίσης, δεν καταβάλλονται royalties ή χρήματα για χρήση πατέντας, που σημαίνει μεγάλη εξοικονόμηση λειτουργικών εξόδων. v Η βιομηχανική δραστηριότητα δεν ρυπαίνει το περιβάλλον σημαντικά και δεν δημιουργεί ανεπανόρθωτες καταστροφές, αφού το μόνο ουσιαστικό απόβλητο είναι η σκόνη από την χρησιμοποίηση του χάλυβα, το οποίο μπορεί να καθαριστεί πλήρως. Μια τέτοια διάταξη καθαρισμού είναι στα άμεσα μελλοντικά σχέδια. v Η βιομηχανία χαρακτηρίζεται από σχετικά υψηλό βαθμό αυτοματοποίησης, άρα απαιτείται μικρός αριθμός εργατών παραγωγής και το κυριότερο, η ποιότητα παραμένει σταθερά σε υψηλά επίπεδα, χωρίς μεταβολές. v Επίσης, η διαδικασία παραγωγής είναι σχετικά απλή με λίγα στάδια, οπότε ο έλεγχος είναι εύκολος, οπότε οι στόχοι παραγωγής θα επιτυγχάνονται και με το παραπάνω. v Το μεγαλύτερο μέρος του κόστους παραγωγής καλύπτει η βασική πρώτη ύλη (ο χάλυβας) που είναι άριστης ποιότητας στην Ελλάδα, σχετικά φτηνή, παράγεται σε μεγάλες ποσότητες και είναι αποκτάται εύκολα (καταλληλότητα διαθεσιμότητα πρώτης ύλης). Tα κυριότερα μειονεκτήματα του επενδυτικού σχεδίου v Το κόστος του εξοπλισμού είναι αρκετά σημαντικό, ενώ απαιτείται πολύ σύγχρονος εξοπλισμός και συχνή συντήρησή του από ειδικούς και μη. Για την αποδοτική χρήση του χρειάζεται υψηλή τεχνογνωσία και ειδίκευση που αποκτάται με εκπαίδευση, και όχι με την εμπειρία όπως γινόταν παραδοσιακά τα παλαιά χρόνια. 9

19 v Η αγορά των μεταλλικών κατασκευών στην Ελλάδα, λόγω της ευρείας χρήσης πλέον του μετάλλου σε όλων των ειδών των κατασκευών, είναι μεγάλη με πολλούς παραγωγούς, μικρούς και μεγάλους. Άρα οι ανταγωνιστές είναι πολλοί αλλά όχι όλοι βασικοί. Πιθανότητες πραγματοποιήσεως της επένδυσης Με βάση τα όσα αναφέρθηκαν παραπάνω αλλά σε όλα τα προηγούμενα κεφάλαια και συνεκτιμώντας όλες τις υπόλοιπες παραμέτρους (περιβάλλον, οικονομικές τάσεις, καταναλωτές, αγορά κ.α.) θα μπορούσαμε να πούμε ότι η συγκεκριμένη επένδυση για την ανέγερση μονάδας παραγωγής μεταλλικών κατασκευών, θα μπορέσει να είναι βιώσιμη. 10

20 2ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΒΑΣΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ 2.1 Περιγραφή της ιδέας του επενδυτικού σχεδίου Κατάλογος των κυριοτέρων παραμέτρων που λειτούργησαν ως καθοδηγητικές αρχές κατά τη διάρκεια εκπονήσεως της μελέτης. Οι κυριότερες παράμετροι, οι οποίες λειτούργησαν ως καθοδηγητικές αρχές κατά την διάρκεια εκπονήσεως της μελέτης είναι οι ακόλουθες: Η εμπειρία των συμβουλών για την συγκεκριμένη επένδυση. Οι σύμβουλοι, είναι καταξιωμένοι επιστήμονες στον Ελλαδικό χώρο με πολλές γνώσεις γύρω από τον κλάδο των Μεταλλικών Κατασκευών αλλά και της Εγχώριας και Διεθνής Βιομηχανίας Μεταλλικών Κατασκευών και εφαρμογών γενικότερα. Επιπρόσθετα, έχουν στο παρελθόν συμμετάσχει σαν σύμβουλοι σε ανάλογες επενδύσεις με μεγάλη επιτυχία. Το οικονομικό υπόβαθρο των επιχειρηματιών. Οι επιχειρηματίες που συμμετέχουν στην εν λόγω επένδυση, αποτελούν «γνωστά» ονόματα στο χώρο της Ελληνικής και Ξένης βιομηχανίας από άλλες επενδύσεις στις οποίες έχουν προβεί σε άλλους επιχειρηματικούς χώρους. Η ελκυστικότητα της επένδυσης. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της ICAP σχετικά με τις Μεταλλικές κατασκευές στις Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια διαφαίνεται μια έξαρση στο χώρο των κατασκευών και ειδικότερα στο κομμάτι της αγοράς που αναφέρεται στις μεταλλικές κατασκευές. Ο συγκεκριμένος παράγοντας δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκες για τις τεχνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο κλάδο. 11

21 Η αποτελεσματική διεκπεραίωση των μελετών που αναφέρονται παρακάτω. Σε όσες μελέτες χρειάστηκαν να γίνουν ως υποστηρικτικές της συγκεκριμένης, διεκπεραιώθηκαν με τους υπολογισμένους από την αρχή πόρους και κρατήθηκαν τα χρονοδιαγράμματα που είχαν οριστεί από την αρχή. Η θέληση των επενδυτών για την ολοκλήρωση του σχεδίου. Η ισχυρή θέληση των επενδυτών για την ολοκλήρωση της επένδυσης, φάνηκε έμπρακτα τόσο με την υλική τους εισφορά σε πόρους αλλά και με την συμμετοχή τους σε όλες τις φάσεις του έργου με τις γνώσεις τους γύρω από τον συγκεκριμένο κλάδο αλλά και με τις γνωριμίες τους οι οποίες αποτέλεσαν σημαντικό σύμμαχο στην εν λόγω προσπάθεια. Η βοήθεια των τοπικών φορέων. Οι τοπικοί φορείς, αποδείκτηκαν πολύ σημαντικοί σύμμαχοι σε όλα τα σταδία της επένδυσης. Από την αρχή αντιλήφθηκαν την σπουδαιότητα της επένδυσης για την τοπική κοινότητα και είναι πρόθυμοι να βοηθήσουν σε όλα τα στάδια της επένδυσης Στόχοι του επενδυτικού σχεδίου και περιγραφή και ανάλυση της προτεινόμενης βασικής στρατηγικής του σχεδίου που προλαμβάνουν. Η περιοχή στην οποία θα εγκατασταθεί το εργοστάσιο είναι η βιομηχανική περιοχή της Θεσσαλονίκης. Πιο συγκεκριμένα, το εργοστάσιο θα εγκατασταθεί στην περιοχή της Νέας Ιωνίας. Ο τόπος έχει επιλέγει διότι συγκεντρώνει τα περισσότερα από τα κριτήρια που είχαν θέσει οι υποστηρικτές του σχεδίου. Οι επενδυτές επιθυμούν να κερδίσουν ένα μεγάλο ποσοστό από το μερίδιο τόσο της εγχώριας όσο και της διεθνής αγοράς. Υπολογίζεται ότι το ποσοστό του μεριδίου όσον αφορά την εγχώρια αγορά μπορεί να είναι στο επίπεδο του 2 με 2.5 % τα πρώτα χρόνια, αν λάβει κανείς υπόψη το σύγχρονο εξοπλισμό της επένδυσης αλλά και το μέγεθος των ανταγωνιστών στην συγκεκριμένη αγορά, ο 12

22 οποίος δείχνει ότι δεν υπάρχει άλλος ανταγωνιστής ο οποίος να κατέχει εφάμιλλο εξοπλισμό αλλά και ανάλογα κεφάλαια για περαιτέρω επένδυση σε βιομηχανικό εξοπλισμό. Όσον αφορά την διεθνή αγορά, το ποσοστό μεριδίου είναι δύσκολο να υπολογιστεί εάν αναλογιστούμε το μεγάλο ανταγωνισμό που επικρατεί κυρίως από ανταγωνιστές οι οποίοι προέρχονται από χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το ενθαρρυντικό στην συγκεκριμένη περίπτωση είναι η γεωγραφική θέση του εργοστασίου, το οποίο βρίσκεται κοντά στις περιοχές όπου υπολογίζεται τα επόμενα χρόνια να υπάρξει μεγάλη ζήτηση για προϊόντα του κλάδου λόγω των επενδυτικών προγραμμάτων που θα λάβουν χώρα με χρηματοδότηση των χωρών αυτών από τα Ευρωπαϊκά ταμεία συνοχής και Ανάπτυξης. Ο γεωγραφικός χώρος των Βαλκανίων, βρίσκεται πολύ κοντά στην βιομηχανική περιοχή που έχει επιλεγεί για την κατασκευή του εργοστασίου και συνεπώς τα έξοδα μετακίνησης για τις χώρες αυτές είναι πολύ μικρά. Συνεπώς εάν λάβουμε υπόψη τον σύγχρονο από τεχνολογικής άποψης μηχανολογικό εξοπλισμό που θα εγκατασταθεί στο εργοστάσιο αλλά και την κοντινή απόσταση από την νέα αυτή διεθνή αγορά που δημιουργείται, οδηγούμαστε στο συμπέρασμα ότι η νέα μονάδα θα είναι άκρως ελκυστική για τους νέους πελάτες και το μερίδιο αγοράς που θα αποσπάσει η εταιρεία θα είναι αρκετά μεγάλο. Στρατηγική των επενδυτών, αποτελεί η έμφαση στην ποιότητα του προϊόντος ως παράγοντα διαφοροποίησης του προϊόντος από τους ανταγωνιστές. Για αυτό το λόγο η εταιρεία, δεσμεύεται να παρέχει προϊόντα που να ανταποκρίνονται πλήρως στις εκφρασμένες απαιτήσεις και προσδοκίες των Πελατών της. Αυτή η δέσμευση υλοποιείται μέσα από την ανάπτυξη και εφαρμογή ενός Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας, το οποίο συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του Προτύπου ISΟ 9001:2000 και στηρίζεται στις ακόλουθες αρχές: Κατανόηση των μελλοντικών αναγκών των Πελατών της, ικανοποίηση των απαιτήσεων τους και επιδίωξη υπέρβασης των προσδοκιών τους. 13

23 Παροχή κατευθύνσεων και άσκηση ελέγχου από την Διοίκησή της για την κοινή προσήλωση όλων των Στελεχών της στην αποστολή και τους στόχους της και δημιουργία εσωτερικού περιβάλλοντος, που να καθιστά δυνατή την ενεργό συμμετοχή τους στην προσπάθεια επίτευξης των στόχων της. Ενεργός συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού, αξιοποίηση των δυνατοτήτων του προς όφελος της Εταιρίας και έμπρακτη αναγνώριση της προσφοράς του. Υιοθέτηση της προσέγγισης όλων των δραστηριοτήτων της Εταιρίας ως διεργασιών και διαχείριση αυτών των διεργασιών σαν ένα ενιαίο σύστημα αλληλοσχετιζόμενων διεργασιών, που εξασφαλίζει την επίτευξη των στόχων της. Καθιέρωση της συνεχούς βελτίωσης της συνολικής επίδοσης της Εταιρίας σαν μόνιμου στόχου. Λήψη αποφάσεων με βάση την ανάλυση των δεδομένων που συλλέγονται από την εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας. Δημιουργία αμοιβαία επωφελών σχέσεων με του Προμηθευτές της. Η εισαγωγή στην αγορά, θα γίνει με τις χαμηλότερες δυνατές τιμές από τους ανταγωνιστές μας, στην προσπάθεια μας να προσεγγίσουμε όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες καταναλωτές σε σύντομο χρονικό διάστημα. 14

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙI Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής 2015-16 Α.Τσίπουρας Εισαγωγή Στόχος του μαθήματος Σύγχρονες παγκόσμιες εξελίξεις, απελευθέρωση αγορών, ηλεκτρονικό εμπόριο Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Taxύτατες αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης ΥΠΕΥΘΥΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014 Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014 Αγγελική Λοϊζου Λειτουργός Τυποποίησης Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS) Αυτόνομος Οργανισμός Λειτουργεί με βάση το Ιδιωτικό Δίκαιο Πλήρως αναγνωρισμένος

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες Περιεχόμενα Πρόλογος...9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου... 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονομοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηματικότητα και Νέες Επιχειρηματικές ραστηριότητες... 29 1.1 Γενικά...29 1.2 Η υναμική

Διαβάστε περισσότερα

H ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑΤΑ 40 & 43

H ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑΤΑ 40 & 43 H ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑΤΑ 40 & 43 H Ευρωπαϊκή βιομηχανία είναι συγκεντρωμένη σε: Ολλανδία, Βέλγιο Γαλλία Αυστρία Βρετανία Τσεχία Βόρεια Ιταλία Βόρεια Ισπανία

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

του ΑΔΑΜΙΔΗ ΙΩΑΝΝΗ,ΑΡ.ΜΗΤΡΩΟΥ :AUD115 Επιβλέπων Καθηγητής: Λαζαρίδης Ιωάννης Θεσσαλονίκη, 2016

του ΑΔΑΜΙΔΗ ΙΩΑΝΝΗ,ΑΡ.ΜΗΤΡΩΟΥ :AUD115 Επιβλέπων Καθηγητής: Λαζαρίδης Ιωάννης Θεσσαλονίκη, 2016 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΜΕΝΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΤΙΣ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: H ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ του ΑΔΑΜΙΔΗ ΙΩΑΝΝΗ,ΑΡ.ΜΗΤΡΩΟΥ :AUD115

Διαβάστε περισσότερα

ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων 4. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης

ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων 4. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης ΔΠΜΣ: «Τεχνοοικονομικά Συστήματα» Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων 4. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης Καθηγητής Ιωάννης Ψαρράς e-mail: john@epu.ntua.gr Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης - Σχολή Ηλεκτρολόγων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις

Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Πολυεθνικές επιχειρήσεις και εξωτερική ανάθεση Ο όρος άμεσες ξένες επενδύσεις αναφέρεται σε μια επένδυση με την οποία μια επιχείρηση αποκτά άμεσο έλεγχο ή

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ )

ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ /07 (ΦΕΚ 1574 Β/ ) ΥΠΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ οικ. 43886/07 (ΦΕΚ 1574 Β/17-8-2007) ΘΕΜΑ : «Καθορισμός των αναγκαίων στοιχείων της οικονομοτεχνικής μελέτης για τη σύσταση ή μετατροπή Επιχειρήσεων ΟΤΑ και του ελέγχου αυτής.» Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα Εισαγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Savvidis. Construction ATEBEE savvico EE. Εταιρικό Προφίλ. Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1

Savvidis. Construction ATEBEE savvico EE. Εταιρικό Προφίλ. Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1 Savvidis Construction ATEBEE savvico EE Εταιρικό Προφίλ Savvidis Construction ΑΤΕΒΕΕ / Savvico EE 1 Savvidis Construction ATEBEE savvico EE Λαμπράκη 4 - Πτολεμαΐδα 502 00 Τηλ / Φαξ: +302463 100211 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης

2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης Διαχείριση Ενέργειας και Περιβαλλοντική Πολιτική 2. Αρχές Ενεργειακής Διαχείρισης Καθηγητής Ιωάννης Ψαρράς Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης Γρ. 0.2.7. Ισόγειο Σχολής Ηλεκτρολόγων Τηλέφωνο: 210-7723551,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο

Διαβάστε περισσότερα

Ο Εξορυκτικός Κλάδος Μοχλός Ανάπτυξης της Χώρας

Ο Εξορυκτικός Κλάδος Μοχλός Ανάπτυξης της Χώρας Ο Εξορυκτικός Κλάδος Μοχλός Ανάπτυξης της Χώρας Ανοιχτή Εκδήλωση της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης Μελών Αθήνα, 30/05/2018 Αθανάσιος Κεφάλας Πρόεδρος, Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων Η Ελληνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός

Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός Εισαγωγή στην έρευνα της ΕΥ Ελλάδος και του ΣΕΒ: «Οι μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις στην Ελλάδα Μέρος Β: Διαδρομές επιχειρηματικής μεγέθυνσης - Διεθνής εμπειρία

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Ηγεσία Κόστους Διαφοροποίηση Εστίαση 7η-8η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στόχος της στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Προμελέτη εφικτότητας ή σκοπιμότητας (οικονομοτεχνική προμελέτη),

Προμελέτη εφικτότητας ή σκοπιμότητας (οικονομοτεχνική προμελέτη), 6. ΜΕΛΕΤΕΣ 6.1. Κατηγορίες μελετών Μελέτη επισήμανσης ευκαιριών επένδυσης, Πρόταση για επένδυση, Προμελέτη εφικτότητας ή σκοπιμότητας (οικονομοτεχνική προμελέτη), Μελέτες υποστήριξης, Μελέτη εφικτότητας

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση Προτάσεις για τον Τομέα Δημιουργικών Βιομηχανιών Πρόγραμμα ΜΕDNETA 1 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ : ανέπτυξε ένα πρότυπο σύμφωνα με το οποίο διέκρινε 5 στάδια οικονομικής ανάπτυξης, από τα οποία υποστήριξε

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ορισμός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός είναι η διαδικασία εκπόνησης ενός σχεδίου που υλοποιεί μια επιχειρηματική ιδέα από έναν ή περισσότερους επιχειρηματίες και τους συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Ο κατασκευαστικός κλάδος αποτελεί τον μεγαλύτερο βιομηχανικό κλάδο που επηρεάζει τις κοινωνίες από περιβαλλοντική, κοινωνική και οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά

ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010. Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009. Γενικά χαρακτηριστικά ΠΡΕΣΒΕΙΑ THΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γραφείο Ο.Ε.Υ. Μαδρίτη 7.05.2010 Εξωτερικό εμπόριο Ισπανίας για το 2009 Γενικά χαρακτηριστικά Η διεθνής οικονομική κρίση, που άρχισε να πλήττει σοβαρά την παγκόσμια οικονομία από το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Δόμηση. Επαγγελματισμός. Όραμα. Άνθρωπος

Δόμηση. Επαγγελματισμός. Όραμα. Άνθρωπος ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ-ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΞΗΡΑΣ ΔΟΜΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΙΚΤΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Δόμηση Επαγγελματισμός Όραμα Άνθρωπος Εμπειρία Αξιοπιστία Αναζητούμε τους τρόπους, τα υλικά, τις προδιαγραφές

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδύσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Αξιολόγηση Επενδύσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Αξιολόγηση Επενδύσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΔΕΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία»

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία» «Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία» Έρευνα: Ι.Β. Πλεμμένος 1 Επιστημονική Ευθύνη-Συντονισμός: Θ.Β. Παλάσκας 2 1: Ερευνητικός Συνεργάτης ΙΟΒΕ 2: Καθηγητής Παντείου Παν/ίου

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ INVESTMENT RESEARCH & ANALYSIS JOURNAL Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ H Ύπαρξη ενός Ισχυρού Brand Name Αποτελεί Ικανή Συνθήκη Βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η συγκρότηση της ΟΓ Βασικά ερωτήματα που θέτει η ΟΓ Οι τομείς της οικονομικής δραστηριότητας και οι γεωγραφικές τους διαστάσεις Η παραδοσιακή κυριαρχία της Βιομηχανικής Γεωγραφίας και οι σύγχρονες

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Τεχνολογία, Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα, 9 ο εξάμηνο Σχολή Χ-Μ Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας Γιώργος Μαυρωτάς Αν. καθηγητής ΕΜΠ Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Τομέας

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...

Διαβάστε περισσότερα

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση Operational Programme Education and Lifelong Learning Continuing Education Programme for updating Knowledge of University Graduates: Modern Development in Offshore Structures AUTh TUC 11.3.1 Θαλάσσιες

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικός Λογαριασμός Κονδυλίων Έρευνας Πολυτεχνείο Κρήτης

Ειδικός Λογαριασμός Κονδυλίων Έρευνας Πολυτεχνείο Κρήτης Ειδικός Λογαριασμός Κονδυλίων Έρευνας Πολυτεχνείο Κρήτης Περιγραφή Η Μονάδα Οικονομικής και Διοικητικής Υποστήριξης (Μ.Ο.Δ.Υ.) του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας (ΕΛΚΕ) του Πολυτεχνείου Κρήτης,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

D.3.1.c Επιχειρηματικό Σχέδιο από το Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών

D.3.1.c Επιχειρηματικό Σχέδιο από το Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών D.3.1.c Επιχειρηματικό Σχέδιο από το Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών Τίτλος του έργου: Μέτρα Ενεργειακής απόδοσης και αξιοποίησης των ΑΠΕ στο Δημοτικό Κολυμβητήριο του Δήμου Λακατάμιας. Τοποθεσία: Λακατάμια,

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας Το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, εκπονήθηκε στο πλαίσιο εφαρμογής της Ευρωπαϊκής Ενεργειακής Πολιτικής σε σχέση με την

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική των επιχειρήσεων

Διοικητική των επιχειρήσεων 1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 12 :Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου

Διαβάστε περισσότερα

H Εκπαίδευση των Μηχανικών ως βασικός συντελεστής Καινοτομίας, Επιχειρηματικότητας και Δημιουργικότητας

H Εκπαίδευση των Μηχανικών ως βασικός συντελεστής Καινοτομίας, Επιχειρηματικότητας και Δημιουργικότητας H Εκπαίδευση των Μηχανικών ως βασικός συντελεστής Καινοτομίας, Επιχειρηματικότητας και Δημιουργικότητας Ρωμοσιός Γεώργιος Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Διπλωματούχων Μηχανικών Εργοληπτών Δημοσίων Έργων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο είναι δύο μίγματα υδρογονανθράκων που χρησιμοποιούνται σε διάφορους τομείς από τους ανθρώπους σε όλο τον κόσμο.

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α. Επεξεργασία Μεταποίηση ΝτουµήΠ. Α. 1 Επεξεργασία Μεταποίηση Ως επεξεργασία ή µεταποίηση ενός πρωτογενούς γεωργικού προϊόντος χαρακτηρίζεται το σύνολο των χειρισµών και επεµβάσεων µετά τη συγκοµιδή του,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ενεργειακό περιβάλλον

ενεργειακό περιβάλλον Προστατεύει το ενεργειακό περιβάλλον Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ δημιουργεί ένα βιώσιμο Ενεργειακό Περιβάλλον βελτιώνει την

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.12. COM() 614 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ για την ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ, ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Μαρία Νομικού, Υπεύθυνη Συστημάτων Διαχείρισης Μία παρουσίαση για τον ANTIPOLLUTION

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Σύμφωνα με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ 2007-2013, στον οδηγό αυτόν περιλαμβάνεται μια σειρά από επιμέρους κριτήρια

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ 1 ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2019 Χορηγός: 16 Μαΐου 2019 2 Το ΙΟΒΕ διεξάγει κάθε μήνα από το 1981 Έρευνες Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτες Ενεργειακής Έντασης

Δείκτες Ενεργειακής Έντασης ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ) Σειρά Πληροφοριακού και Εκπαιδευτικού Υλικού Δείκτες Ενεργειακής Έντασης ΠΑΤΡΑ, 2016 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΗΛΙΟΣ ΗΛΙΟΣ - Τοπικό σχέδιο για την απασχόληση ανέργων στην κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικός ενεργειακός σχεδιασμός. Συνοπτικά αποτελέσματα εξέλιξης εγχώριου ενεργειακού συστήματος

Εθνικός ενεργειακός σχεδιασμός. Συνοπτικά αποτελέσματα εξέλιξης εγχώριου ενεργειακού συστήματος Εθνικός ενεργειακός σχεδιασμός Συνοπτικά αποτελέσματα εξέλιξης εγχώριου ενεργειακού συστήματος μείωση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου και περιβαλλοντικοί στόχοι αύξηση συμμετοχής ΑΠΕ στην κατανάλωση ενέργειας

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α 4η ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΙΕΝΕ

ΗΜΕΡΙ Α 4η ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΙΕΝΕ ΗΜΕΡΙ Α 4η ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΙΕΝΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Β2Β 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 ΘΕΡΜΙΚΑ ΗΛΙΑΚΑ ΜΟΝΑ ΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Π.Ε. ΜΕ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΕΚΤ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΕΒΗΕ Greek Solar Industry

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ

ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ...είναι το σπίτι μας και το μέλλον των παιδιών μας Τι είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και γιατί ΜΑσ αφορα ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: www.4design.gr Η βιώσιµη ή αειφόρος ανάπτυξη αποσκοπεί στο να βελτιώσει

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα