ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Καθηγητής ηµήτρης Μπουραντάς /ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management

Transcript

1 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΘΕΜΕΛΙΩ ΕΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Καθηγητής ηµήτρης Μπουραντάς /ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

2 NOTHING FAILS LIKE SUCCESS Excellent Companies AMDAHL DIGITAL EMERSON H-P IBM SCHLUMBERGER TI DATA GENERAL INTEL NATIONAL SEMIC RAYCHEM WANG KODAK J & J P & G AVON BRISTL MYERS MAYTAG MERCK CATERPILLAR DANA 3M DELTA MARRIOTT McDonald s DISNEY K-MART WAL-MART BOEING FLUOR DOW DU POINT STANDARD OIL

3 BUILT TO LAST Visionary Company 3M American Express Boeing Citicorp Ford General Electric Hewlett-Packard IBM Johnson & Johnson Marriott Merck Motorola Nordstrom Philip Morris Procter & Gamble Sony Wal Mart Walt-Disney

4 NOTHING FAILS LIKE SUCCESS Γιατί αποτυγχάνουν οι επιτυχηµένες επιχειρήσεις ;

5 ΓΙΑΤΙ ΕΝ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΕΓΚΑΙΡΑ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ; Εφησυχασµός αυταρέσκεια, αλαζονεία Ατοµική οµαδική αδράνεια Στερεότυπα συνταγές Αποτυχηµένες αλλαγές ιαδοχή

6 ΤΙ ΚΑΝΟΥΝ ΟΙ ΙΑΡΚΩΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Κατανοούν το περιβάλλον Προσαρµόζονται στο περιβάλλον και το δηµιουργούν Ξέρουν ν αλλάζουν και να µην αλλάζουν Καιαντίή

7 ΑΒΕΒΑΙΟ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟ ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΕΙΚΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΑΝΤΙΦΑΤΙΚΟ

8 Στρατηγική ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Αποδοτικότητα/ Κόστος Ποιότητα Εξυπηρέτηση Πελατών Ταχύτητα Καινοτοµίες οµές / ιεργασίες Συστήµατα/Τεχνολογία Κουλτούρα Άνθρωποι Οργανωσιακή Μάθηση Ηγεσία

9 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ ΟΜΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

10 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΜΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

11 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΜΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

12 NEVER LET THE PRESENT DICTATE YOUR FUTURE Jack Welch

13 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα -BHAG ΟΜΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

14 Facts are better than dreams Face reality as it is Confront the Brutal facts never loss your faith J. Collins

15 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες ΟΜΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

16 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου ΟΜΕΣ ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

17 Η λογική του σκαντζόχοιρου Σε τι µπορεί να είµαστε οι καλύτεροι παγκοσµίως Τι µας παθιάζει να κάνουµε Τι είναι αυτό που µας εξασφαλίζει την κερδοφορία και «φέρνει» τα χρήµατα

18 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση ΟΜΕΣ ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

19 ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση Λιτές ΟΜΕΣ Ευέλικτες / χωρίς σύνορα Ισορροπία ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

20 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΜΕΣ Λιτές Ευέλικτες / χωρίς σύνορα Ισορροπία ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ KPIs Balanced Scorecard Benchmarking ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

21 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΝΑΙ: Ένα σύστηµα κοινώναξιών, πιστεύω, σηµασιών που καθορίζουν ΚΑΝΟΝΕΣ οι οποίοι προσδιορίζουν ισχυρώς τις αποφάσεις και τις συµπεριφορές των ατόµων και των οµάδων.

22 ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΠΡΟΣ ΙΟΡΙΖΟΥΝ τι είναι σωστό και τι λάθος τι είναι σηµαντικό και τι ασήµαντο τι είναι κατάλληλο και τι ακατάλληλο τις προτεραιότητες

23 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση ΟΜΕΣ Λιτές Ευέλικτες / χωρίς σύνορα Ισορροπία ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ KPIs Balanced Scorecard Benchmarking ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Ταιριαστή ιαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας

24 ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑΣ Πειθαρχηµένοι άνθρωποι χρειάζονται λιγότερη ιεραρχία Πειθαρχηµένη σκέψη χρειάζεται λιγότερη γραφειοκρατία Πειθαρχηµένη δράση χρειάζεται λιγότερους ελέγχους

25 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση ΟΜΕΣ Λιτές Ευέλικτες / χωρίς σύνορα Ισορροπία ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ KPIs Balanced Scorecard Benchmarking ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ Πρώτα ποιοι στο λεωφορείο ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Ταιριαστή ιαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας

26 Ποιοι είναι οι σωστοί άνθρωποι Ισχυρή θέληση-αυτοπαρακίνηση για να επιτυγχάνει εξαιρετικές επιδόσεις 10 0 Χαρακτήρας που ταιριάζει µε την κουλτούρα της επιχείρησης Ικανότητες να επιτυγχάνει εξαιρετικές επιδόσεις

27 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραµα BHAG Out of the box βασισµένη σε αξίες Λογική του σκαντζόχοιρου Ανανέωση Λιτές ΜΟΝΤΕΛΟ ΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΜΕΣ Ευέλικτες / χωρίς σύνορα Ισορροπία ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ KPIs Balanced Scorecard Benchmarking ΜΑΘΗΣΗ ΘΕΜΕΛΙΩ Η Ι ΕΟΛΟΓΙΑ Σκοπός Αξίες ΑΝΘΡΩΠΟΙ Πρώτα ποιοι στο λεωφορείο Ενδυνάµωση- Φοντενεµπλό ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Ταιριαστή ιαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας

28 Η ικανότητα να µαθαίνουµε- αλλάζουµε πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές, ίσως είναι το µόνο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα που δεν αντιγράφεται ARIE DE GEUS

29 ΜΑΘΗΣΗ = ΣΥΝΕΧΗΣ ΜΕΤΑΝΟΙΑ Ικανότητα να επαναδηµιουργούµε συνεχώς τον εαυτό µας και το περιβάλλον µας

30 ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΜΑΘΗΣΗ Έµαθα ώστε να προσαρµοσθώ στο περιβάλλον τόσο καλά που στο τέλος το έκανα να προσαρµοσθεί και αυτό σε εµένα ΠΑΠΑΝΟΥΤΣΟΣ

31 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ Απόκτηση αναπαράσταση αποθήκευση διάχυση γνώσης ηµιουργία νέας γνώσης µε αποτέλεσµα Έκφραση της γνώσης σε προϊόντα, λειτουργίες, αποφάσεις, συµπεριφορές Συνεχή βελτίωση το πώς σκέφτεται, λειτουργεί και συµπεριφέρεται η επιχείρηση Συνεχής επαναπροσδιορισµός της επιχείρησης και του περιβάλλοντός της

32 YOU CANNOT MANAGE THIRD GENERATION STRATEGIES WITH SECOND GENERATION ORGANIZATIONS AND FIRST GENERATION MANAGERS

33

34 ΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ηµιουργεί ένα καλλίτερο µέλλον µέσα από αλλαγές και ανάπτυξη ηγετών Κάνει άλλους ανθρώπους εθελοντικά και πρόθυµα να τον ακολουθούν

35 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Ρόλοι ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

36 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το µέλλον) 1 2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 5 ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ- 4 ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ 3 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΤΥΟΥ- ΣΥΜΜΑΧΙΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΜΑ ΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήµερα)

37 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Ηγετικό στυλ Ευαισθησία Αυστηρότητα Ακεραιότητα Ταπεινότητα Πάθος

38 Να ζήσω τη ζωή µου και να µην αφήσω να µε ζήσει αυτή

39

40 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 2 η : Ενσυναίσθηση Empathy Βλέπω και µε ταµάτια του άλλου Κατανοώ το χαρακτήρα Οµάδα

41 ΑΥΤΌ- ΠΡΑΓΜΑΤΩΣΗ ΕΓΩΪΣΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΙΓΟΥΡΙΑΣ ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

42 ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΠΡΟΣ ΙΟΡΙΖΟΥΝ τι είναι σωστό και τι λάθος τι είναι σηµαντικό και τι ασήµαντο τι είναι κατάλληλο και τι ακατάλληλο τις προτεραιότητες

43 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ FEEDBACK Πως βλέπω τον εαυτό µου Πως νοµίζω ότι µε βλέπουν οι άλλοι Πως οι άλλοι µε βλέπουν

44 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΣΜΑ ΓΝΩΡΙΖΩ ΚΑΝΩ: A BIAS FOR ACTION + ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΣΤΟΧΟΥΣ / ΑΥΤΟ- ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ - Αδράνεια Αδιαφορία Επιτυχία ράση χωρίς αποτέλεσµα - ΕΝΕΡΓΕΙΑ +

45 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 1 η : Αυτογνωσία Αξίες Εσωτερική φωνή συγκινήσεις Όνειρα στόχοι Feedback: πως µε βλέπουνοιάλλοι Οµάδα

46 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΡΑΚΤΗΡΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΚ ΗΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΟΣ ΙΕΥΚΟΛΥΝΤΗΣ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΟΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΜΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΛΕΙΣΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

47 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΡΑΚΤΗΡΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΚ ΗΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΟΣ Ανάγκη : Αναγνώριση εγκάρδιος, ενθουσιώδης, παρορµητικός, οµιλητικός, οµιλητικός, διαισθητικός, οράµατα, φαντασία, προβολή, µεγάλα λόγια ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΟΣ ΙΕΥΚΟΛΥΝΤΗΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΜΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΛΕΙΣΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

48 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΡΑΚΤΗΡΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΚ ΗΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΟΣ ΙΕΥΚΟΛΥΝΤΗΣ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Ανάγκη : Αναγνώριση εγκάρδιος, ενθουσιώδης, παρορµητικός, οµιλητικός, οµιλητικός, διαισθητικός, οράµατα, φαντασία, προβολή, µεγάλα λόγια Ανάγκη : Ανθρώπινες σχέσεις ζεστός, φιλικός, δεκτικός, υποµονετικός, εύκολα συνεργάσιµος, εξυπηρέτηση ΜΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΟΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΚΛΕΙΣΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

49 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΡΑΚΤΗΡΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΚ ΗΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΟΣ ΙΕΥΚΟΛΥΝΤΗΣ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Ανάγκη : Αναγνώριση εγκάρδιος, ενθουσιώδης, παρορµητικός, οµιλητικός, οµιλητικός, διαισθητικός, οράµατα, φαντασία, προβολή, µεγάλα λόγια ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΟΣ Ανάγκη : Επιτεύγµατα ουσία, απαιτητικός, ρεαλιστής, δραστήριος, µε αυτοπεποίθηση, ικανός, αποτέλεσµα Ανάγκη : Ανθρώπινες σχέσεις ζεστός, φιλικός, δεκτικός, υποµονετικός, εύκολα συνεργάσιµος, εξυπηρέτηση ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΜΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΛΕΙΣΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

50 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΧΑΡΑΚΤΗΡΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΚ ΗΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΟΣ ΙΕΥΚΟΛΥΝΤΗΣ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Ανάγκη : Αναγνώριση εγκάρδιος, ενθουσιώδης, παρορµητικός, οµιλητικός, οµιλητικός, διαισθητικός, οράµατα, φαντασία, προβολή, µεγάλα λόγια ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΟΣ Ανάγκη : Επιτεύγµατα ουσία, απαιτητικός, ρεαλιστής, δραστήριος, µε αυτοπεποίθηση, ικανός, αποτέλεσµα Ανάγκη : Ανθρώπινες σχέσεις ζεστός, φιλικός, δεκτικός, υποµονετικός, εύκολα συνεργάσιµος, εξυπηρέτηση ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ Ανάγκη : Σιγουριά Λοιπά χαρακτηριστικά: αναλυτής, λεπτολόγος, ερευνητής, ακρίβεια, εγγύηση, απόδειξη ΜΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΛΕΙΣΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

51 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 3 η : Επιλογές Συστηµική σκέψη, µεγάλη-µικρή εικόνα, βλέπω από το µπαλκόνι Βλέπω µε διαφορετικά γυαλιά τα ίδια πράγµατα Αντιφάσεις διλήµµατα (Both and More) Σκέψη έξω από το κουτί (αυτοπεριορισµοί στερεότυπα)

52 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Χαρτοφάγος

53 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS THINKING OUT OF THE BOX ιαφορετικά γυαλιά

54

55 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 4 η : Παρακίνηση Αυτό εκτίµηση Αναγνώριση

56 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 6 η : Μάθηση Το µαθησιακό ταξίδι της ζωής Ικανότηταναδηµιουργούµε συνεχώς τον εαυτό µας και το περιβάλλον µας Παπανούτσος

57 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 7 η : Μοναξιά H µοναξιά είναι µια ψυχολογική κατάσταση κοινωνικής αποδέσµευσης, όπου µειώνονται οι κοινωνικές απαγορεύσεις περιορισµοί και αυξάνεται η ελευθερία επιλογής των νοητικών και φυσικών µας δραστηριοτήτων. Το άτοµο αισθάνεται απελευθερωµένο από την πίεση για συµµόρφωση στους περιορισµούς του περιβάλλοντος µε σκοπό την αυτo-ανακάλυψη, την αυτο-πραγµάτωση, την επαφή µε τοεαυτόµας και την εσωτερική µας φωνή.

58 SOLITUDE & LONELINESS There are days when solitude is heavy wine that intoxicates you, others when it is a bitter tonic and still others when it is a poison that makes you beat your head against the wall. Colette

59 Στη γλώσσα µας υπάρχουν δύο λέξεις: H loneliness, που εκφράζει τον πόνο να είσαι µόνος και η solitude που εκφράζει την ευτυχία να είσαι µόνος. Paul Tillich

60 PICASSO «χωρίς µοναξιά καµία σοβαρή δουλειά δεν µπορεί να γίνει»

61 ΑϊΝΣΤΑΙΝ «έζησα τη µοναξιά που ήταν οδυνηρή στη νεότητααλλάγλυκιάσταχρόνιατης ωριµότητας»

62 ΣΟΠΕΝΧΑΟΥΕΡ «είµαστε ελεύθεροι µόνο όταν είµαστε µόνοι»

63 ΓΚΑΙΤΕ: «οάνθρωποςµπορεί να εκπαιδευθεί στην κοινωνία, αλλά µπορεί να εµπνευσθεί µόνο σε µοναξιά»

64 PHRONESIS AND LEADERSHIP OF CHANGE INSTRUMENTAL RATIONALITY MORAL RATIONALITY Episteme Techne POLITICAL RATIONALITY PARTICULAR SITUTATION

65 ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS ΘΕΜΕΛΙΩ Η ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ : ΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΘΕΛΗΣΗΣ Θέληση = Επιθυµία

66 ΘΕΜΕΛΙΩ Η ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ Πίστη ελευθερία επιλογών

67