EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ"

Transcript

1 ΕΙ ΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΚΥΡΙΑΚΗ 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Να αναλάβουν ενεργό ρόλο για τη στήριξη ευαίσθητων ομάδων Μέσω συνεργασιών με κοινωνικούς φορείς οι επιχειρήσεις μπορούν να αναλάβουν ενεργό ρόλο στήριξης ευαίσθητων ομάδων. οικονομική κρίση και η δύσκολη εποχή που περνάμε τον τελευταίο καιρό Η πλήττουν αναπόφευκτα όλους και ιδιαίτερα εκείνες τις κοινωνικές ομάδες που είναι ήδη ευπαθείς. Νέες συνθήκες δημιουργούνται καθημερινά. Οι αλλαγές επηρεάζουν και όπως φαίνεται θα επηρεάζουν την καθημερινή ζωή μας για μεγάλο διάστημα. Αυξάνεται η ανεργία, αυξάνεται η φτώχεια, δικαιώματα και προνόμια περιορίζονται, μειώνονται τα εισοδήματα και η μειωμένη κίνηση της αγοράς οδηγεί σε αντίξοες καταστάσεις που και αυτές στη συνέχεια οδηγούν σε ένα φαύλο κύκλο αβεβαιότητας και αγωνίας για το αύριο. Η κατάσταση που διαμορφώθηκε δεν μπορεί να αφήσει κανέναν χωρίς έντονο προβληματισμό. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί θα μπορούσαν δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) να συμβάλουν θετικά; Ή καλύτερα θα πρέπει οι επιχειρήσεις να ενισχύουν την κοινωνία μέσα από δράσεις ΕΚΕ; Θα πρέπει εκ των προτέρων να πούμε ότι η προβολή της δικαιολογίας ότι η έλλειψη πόρων οδηγεί στη διακοπή δράσεων ΕΚΕ δεν είναι αρκετή, δεδομένου ότι υπάρχουν πολλοί τρόποι με τους οποίους μπορεί να βοηθήσει μια επιχείρηση. Εξάλλου είναι βέβαιο ότι εκείνες που θα συνεχίσουν τη δέσμευσή τους στην ΕΚΕ θα διατηρήσουν τη θετική φήμη και εικόνα τους στα μάτια των καταναλωτών, των πελατών, των εργαζομένων τους. Βέβαιο είναι επίσης ότι σε μια περίοδο κρίσης οι δράσεις ΕΚΕ θα πρέπει να πάρουν πιο στρατηγική μορφή. Τι είδους δράσεις θα μπορούσαν να είναι αυτές; Περισσότερο από κάθε άλλη φορά τα διοικητικά συμβούλια και οι υπεύθυνοι ΕΚΕ των επιχειρήσεων θα αναζητούν προγράμματα που αποφέρουν το βέλτιστο αποτέλεσμα. Προγράμματα πιο στοχευμένα, με πιο χειροπιαστά και μετρήσιμα θετικά αποτελέσματα τόσο για την επιχείρηση όσο και για την κοινωνία. Προγράμματα που θα έχουν όραμα για συνεχή βελτίωση και πρόοδο των ανθρώπων, θα «χτίζουν» μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης όλων των ενδιαφερόμενων μερών και ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ διευθυντής του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη θα δημιουργούν συνθήκες για αποτελεσματικότερες συνέργειες μεταξύ τους. Βέβαια, υπάρχουν κάποιοι που σε περιόδους όπως η σημερινή ακολουθούν το δρόμο της φιλανθρωπίας. Ομως δεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι θα πρέπει να σταματήσουμε να ξεγελάμε τον εαυτό μας ότι η φιλανθρωπία προσφέρει ικανοποιητικά αποτελέσματα. Στην περίπτωση της φιλανθρωπίας έχουμε μια ad hoc δράση, στην οποία δεν υπάρχει το στοιχείο της συνέχισης της συνεργασίας και επομένως δεν υπάρχει περιθώριο δημιουργίας μακροπρόθεσμης κοινωνικής αξίας. Εκείνο στο οποίο πρέπει να στοχεύουμε είναι οι μακροχρόνιες συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων και φορέων με κοινωνική αποστολή, προχωρώντας με αυτόν τον τρόπο πέρα από τη φιλανθρωπία. Θα πρέπει να αυξηθεί η αλληλεπίδραση μεταξύ των δύο μερών. Των επιχειρήσεων και των φορέων με κοινωνική αποστολή. Και τα δύο μέρη θα πρέπει να προχωρήσουν σε ανταλλαγή εμπειριών, δεξιοτήτων και πόρων μέσα από συγκεκριμένες δράσεις. Υπάρχει και ένας άλλος τρόπος. Πιο δεσμευτικός για όλα τα μέρη, αλλά που δημιουργεί στέρεες σχέσεις συνεργασίας. Αυτό μπορεί να γίνει μέσα από την ενεργό συμμετοχή στελεχών μιας επιχείρησης στις διοικητικές αποφάσεις ενός φορέα με κοινωνική αποστολή. Από τη σχέση αυτή ωφελούνται και οι δύο πλευρές. Η επιχείρηση συμβάλλει σε θέματα διακυβέρνησης με την εμπειρία και την τεχνογνωσία που έχει και ο φορέας με την κοινωνική του εμπειρία. Βέβαια στην περίπτωση αυτή χρειάζονται ξεκάθαρες διαδικασίες που θα διαπερνούν την πολυπλοκότητα μιας τέτοιας σχέσης. ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΓΑΘΟΕΡΓΙΑ Χωρίς να θέλει κανείς να υποβαθμίσει ούτε στο ελάχιστο τις πρωτοβουλίες για δημιουργία σχέσης μεταξύ επιχειρήσεων και κοινωνικών φορέων, ένα είναι βέβαιο. Οτι για να υπάρξει κοινωνική προστιθέμενη αξία στη σχέση αυτή θα πρέπει να ακολουθηθεί αυτό που λέει το γνωστό απόφθεγμα των Κινέζων: «Αν σου δώσω ένα ψάρι θα είσαι χορτάτος για μια μέρα, αν σε μάθω να ψαρεύεις θα είσαι χορτάτος για μια ζωή». Η συμβολή των επιχειρήσεων που προχωρά πέρα από το μοντέλο της εταιρικής αγαθοεργίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να έχουμε μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κρίσης και αλλαγών στο πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον.

2 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 ΕΘΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ Ενα εργαλείο αναγνώρισης και μείωσης επιχειρηματικού ρίσκου Η εποχή που διανύουμε χαρακτηρίζεται από την έντονη οικονομική ύφεση, η οποία με τη σειρά της επιφέρει μεγάλες και ριζικές αλλαγές διαμορφώνοντας ένα διαφορετικό επιχειρηματικό τοπίο δράσης. 2 Πολλές εταιρίες επαναπροσδιορίζουν το ρόλο τους στη νέα αγορά ή η ίδια η αγορά επαναπροσδιορίζει τα μερίδια και τη στρατηγική τους. Οι ίδιες ανακατατάξεις αποτυπώνονται και στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο στο οποίο παρατηρείται σοβαρή συρρίκνωση της μεσαίας τάξης και αύξηση της φτώχειας. Είναι σαφές λοιπόν ότι η οικονομική ύφεση έχει αλλάξει ήδη τα δεδομένα και δομεί μια νέα πραγματικότητα. Δυστυχώς, αυτό που δεν έχει γίνει κατανοητό από την πλειονότητα των επιχειρήσεων είναι ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) αποτελεί το μόνο αξιόπιστο εργαλείο για να ενισχυθεί ή να ανακτηθεί η χαμένη εμπιστοσύνη του κοινωνικού συνόλου στο προσφερόμενο προϊόν ή υπηρεσία. Πιο συγκεκριμένα, οι εταιρίες σήμερα θα πρέπει να μάθουν να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών τους και με βάση τις νέες συνθήκες να προγραμματίζουν και να υλοποιούν στρατηγικές και πολιτικές που θα δίνουν προστιθέμενη αξία τόσο στην ίδια την εταιρία όσο και στους εργαζομένους, στην κοινωνία και τους πελάτες τους. Ενα αυστηρό εργαλείο διαφάνειας στον τρόπο αξιολόγησης της κοινωνικής υπευθυνότητας των εταιριών και των ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΝΙΚΟΣ ΑΥΛΩΝΑΣ αντιπρόεδρος Ινστιτούτου ΕΚΕ, διευθύνων σύμβουλος Κέντρου Αειφορίας (CSE) προσπαθειών τους αποτελεί ο Εθνικός Δείκτης ΕΚΕ (CR Index) προερχόμενος από το BITC. Το BITC, υπό την προεδρία του πρίγκιπα της Ουαλίας, αποτελεί έναν από τους κορυφαίους Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) και υποστηρίζει εδώ και 25 χρόνια κορυφαίους οργανισμούς και επιχειρήσεις στην προσπάθειά τους να ενσωματώσουν καλές πρακτικές στις λειτουργίες τους. Στο πλαίσιο αυτό έχει αναπτύξει το CR Index, το οποίο αποτελεί κορυφαίο σημείο αναφοράς στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη για τη συγκριτική αξιολόγηση επιχειρήσεων ως προς τις επιδόσεις τους στον τομέα της ΕΚΕ. Αυτός ο δείκτης είναι ο πιο σημαντικός για τη μέτρηση της απόδοσης των επιχειρήσεων στον τομέα της ΕΚΕ σε διεθνές επίπεδο και χρησιμοποιείται ως εθνικός δείκτης σε διάφορες χώρες. Ως ένα κορυφαίο εργαλείο αξιολόγησης, αποτελεί σημείο αναφοράς για τη συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε τέσσερις επιμέρους τομείς: Κοινωνία, Περιβάλλον, Εργαζόμενοι, Αγορά, ενώ τα επίπεδα διάκρισης είναι τέσσερα ανάλογα με τη βαθμολογία της εταιρίας (Platinum, Gold, Silver, Bronze). CR INDEX: 5η ΦΟΡΑ Αδιαμφισβήτητο είναι ότι η συστηματική χρήση του CR Index, ως εργαλείου αξιολόγησης του οργανισμού σε συνεχή βάση, μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στη μέιωση του ρίσκου και τη δημιουργία ξεκάθαρου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Αυτό που χρειάζονται οι εταιρίες σήμερα είναι σοβαρά και αξιόπιστα εργαλεία με διεθνή αναγνώριση για να είναι βιώσιμες. Η διαδικασία αξιολόγησης του CR Index θα λάβει φέτος χώρα για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά στην Ελλάδα. Πέρυσι, οι εταιρίες που συμμετείχαν διαχρονικά στην αξιολόγηση κατάφεραν να κρατήσουν τις θέσεις τους και να βελτιώσουν -σε ορισμένες περιπτώσεις σημαντικά- τις επιδόσεις τους, ενώ προστέθηκαν και νέες επιχειρήσεις στη διαδικασία. Μάλιστα, για πρώτη φορά στην Ελλάδα διακρίθηκαν εταιρίες στο ανώτατο επίπεδο PLATINUM του Εθνικού Δείκτη, σηματοδοτώντας έτσι και έμπρακτα την ωρίμανση του θεσμού, καθώς και την ποιοτική αναβάθμιση της δέσμευσης των ελληνικών εταιριών στην κοινωνική και περιβαλλοντική τους δράση. Φέτος, για πρώτη φορά και ακολουθώντας τη μεθοδολογία του BITC, που βελτιώνεται διαρκώς για να παρακολουθεί τις νεότερες εξελίξεις και τάσεις στο χώρο της Εταιρικής Υπευθυνότητας, βάσει και της ολοένα βαθύτερης δέσμευσης των επιχειρήσεων, ο Εθνικός Δείκτης θα περιλαμβάνει ένα επιπλέον επίπεδο διάκρισης, το DIAMOND. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Α.Ε. ΕΚΔΟΤΕΣ Δημήτρης Μπενέκος, Αλέξης Σκαναβής ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Πάνος Αμυράς ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Ευαγγελίδης ΡΕΠΟΡΤΑΖ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Μίνα Μπαγιώτα ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Ελσα Σοϊμοίρη ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Χρήστος Λαπαναΐτης ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ Θεοδώρα Κούλη ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΟΡΘΩΣΗΣ Κατερίνα Μπεχράκη

3 Vodafone bsafeonline Μαθαίνουμε να χρησιμοποιούμε με ασφάλεια το διαδίκτυο Η Vodafone, αναγνωρίζοντας τη συνεχώς αυξανόμενη ανάγκη για ασφαλή πλοήγηση των παιδιών και εφήβων στο Διαδίκτυο, ανέπτυξε το ολοκληρωμένο πρόγραμμα «bsafeonline: Μαθαίνουμε να χρησιμοποιούμε με ασφάλεια το Διαδίκτυο». Το πρόγραμμα στοχεύει στην ολοκληρωμένη ενημέρωση και την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου από όλους, είτε η πρόσβαση είναι από κινητό τηλέφωνο είτε από ηλεκτρονικό υπολογιστή. Το bsafeonline εντάσσεται στο πολύπλευρο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η Vodafone. Βασικό εργαλείο ενημέρωσης του προγράμματος της Vodafone αποτελεί η ιστοσελίδα vodafone.gr/bsafeonline, η οποία δημιουργήθηκε για να εξοικειώσει τους γονείς και όλους όσοι ασχολούνται με παιδιά και εφήβους με τις δημοφιλείς διαδικτυακές υπηρεσίες, όπως για παράδειγμα τους ιστότοπους κοινωνικής δικτύωσης (facebook, twitter), τα blogs, τα forum, τις εφαρμογές (apps), καθώς επίσης και τη διαδικτυακή τηλεφωνία και τηλεόραση. Μέσα από την ιστοσελίδα αυτή, οι γονείς μπορούν να ενημερωθούν για τις προκλήσεις με τις οποίες μπορεί να έρθουν αντιμέτωποι οι ίδιοι, αλλά και το παιδί τους, κατά την πλοήγησή τους στο Διαδίκτυο, όπως είναι τα ενοχλητικά μηνύματα, η κακόβουλη επικοινωνία, ο διαδικτυακός εκφοβισμός, το παράνομο/παραπλανητικό περιεχόμενο κ.ά. Πληροφορίες για την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου είναι διαθέσιμες και σε έντυπη μορφή μέσα από τον «Οδηγό για Γονείς», ο οποίος είναι διαθέσιμος στα καταστήματα Vodafone, αλλά και στην ιστοσελίδα της εταιρίας vodafone.gr/bsafeonline. Ο «Οδηγός για Γονείς» έχει δημιουργηθεί σε συνεργασία με δύο έγκριτους φορείς, την Ελληνική Εταιρία Μελέτης της Διαταραχής Εθισμού στο Διαδίκτυο και την Ελληνική Εταιρία Κοινωνικής Παιδιατρικής και Προαγωγής της Υγείας. Παράλληλα, σε συνεργασία με ειδικούς παιδοψυχιάτρους της Ελληνικής Εταιρίας για τη Μελέτη της Διαταραχής Εθισμού στο Διαδίκτυο, η Vodafone πραγματοποιεί ημερίδες σε όλη την Ελλάδα, στις οποίες ενημερώνει γονείς και εκπαιδευτικούς για την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου. Η Vodafone έχει αναπτύξει την πιο ολοκληρωμένη υπηρεσία Γονικού Ελέγχου για το κινητό τηλέφωνο. Οι γονείς μπορούν να απενεργοποιούν την πρόσβαση των παιδιών τους σε περιεχόμενο που απευθύνεται σε ενήλικες, στο μενού υπηρεσιών MyWeb της Vodafone, αλλά και στο Διαδίκτυο ευρύτερα, μέσω του Τμήματος Εξυπηρέτησης Πελατών της Vodafone (13830). Σε αυτή την κατεύθυνση, και για τη διευκόλυνση των γονιών, τα καταστήματα Vodafone διαθέτουν τη «Youth Safe Pack», την πρώτη κάρτα καρτοκινητής, η οποία είναι ειδικά σχεδιασμένη για παιδιά. Η συγκεκριμένη κάρτα sim έχει προεγκατεστημένα τα φίλτρα που απενεργοποιούν την πρόσβαση των παιδιών σε περιεχόμενο που απευθύνεται σε ενήλικες, ενώ παράλληλα δεν επιτρέπει την κλήση σε αριθμούς υψηλής χρέωσης, σε εισερχόμενα χρεώσιμα SMS, αλλά και σε εξερχόμενα SMS υψηλής χρέωσης προς πενταψήφιους κωδικούς. Η Vodafone επίσης διαθέτει τη νέα εφαρμογή (app για Android) «Vodafone Safety Net», η οποία δίνει τη δυνατότητα στους γονείς, εύκολα και δωρεάν, να καθορίσουν τον τρόπο με τον οποίο το παιδί τους χρησιμοποιεί τις λειτουργίες ενός smartphone, όπως για παράδειγμα η αποδοχή κλήσεων μόνο από επιλεγμένο κατάλογο επαφών.

4 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Ποιος θα ηγηθεί της εκστρατείας κατά της διαφθοράς Η Ομάδα Δράσης του Χορστ Ράιχενμπαχ επιμελήθηκε το «χάρτη πορείας» σχετικά με την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταπολέμηση της διαφθοράς. ΚΩΣΤΑΣ ΜΠΑΚΟΥΡΗΣ πρόεδρος της ΜΚΟ «Διεθνής Διαφάνεια - Ελλάς» Σε πρόσφατο άρθρο του ο «Επενδυτής» αναφέρεται στην ανάγκη ενός Εθνικού Συντονιστή που θα έχει την ευθύνη για την υλοποίηση αυτού του ολικού στρατηγικού σχεδίου επικουρουμένου από ένα συντονιστικό και ένα συμβουλευτικό όργανο. Το άρθρο, επίσης, αναφέρει ότι ο Εθνικός Συντονιστής θα λογοδοτεί είτε απευθείας στο Υπουργικό Συμβούλιο είτε στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας. Η «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς» συνέβαλε στην εκπόνηση αυτού του σχεδίου δράσης και ειδικότερα έπαιξε ουσιαστικό ρόλο στο θέμα της οργανωτικής δομής, στα απαραίτητα προσόντα που θα πρέπει να κατέχει ο Εθνικός Συντονιστής και κυρίως σε ποιον θα πρέπει να αναφέρεται. Η θέση της «Διεθνούς Διαφάνειας Ελλάδος» είναι όπως ο Εθνικός Συντονιστής να αναφέρεται κατευθείαν στον πρωθυπουργό. Με τη θέση αυτή συμφώνησε και η Ομάδα Δράσης και έτσι εστάλη το τελικό κείμενο στους αρμόδιους υπουργούς και στο Γραφείο του πρωθυπουργού. Αναρωτιέμαι, επομένως, γιατί αυτή η διαφοροποίηση στο κείμενο του άρθρου σχετικά με το πού θα λογοδοτεί ο Εθνικός Συντονιστής. Το ερώτημα είναι γιατί επιμένουμε στο πού θα αναφέρεται ο Εθνικός Συντονιστής; Η απάντηση χρειάζεται κάποια επεξήγηση. Πρέπει να πάρουμε ως δεδομένο ότι το αξιακό μας οικοδόμημα έχει καταρρεύσει. Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα της ΔΔΕ το σύστημα εθνικής ακεραιότητας της χώρας έχει υποβαθμιστεί αφού οι δημοκρατικοί θεσμοί έχουν υποβαθμιστεί και αφού οι δημοκρατικοί θεσμοί της χώρας δεν λειτουργούν. Το χάσμα εμπιστοσύνης μεταξύ κράτους και πολιτών διευρύνεται. Το αίσθημα αδικίας μεγαλώνει. Η εγωιστική συμπεριφορά έχει αντικαταστήσει την ανάγκη για κοινωνική αλληλεγγύη. Το αποτέλεσμα όλων αυτών είναι η εξάπλωση της διαφθοράς στη χώρα μας σε επίπεδα που συναντάμε σε υπανάπτυκτες χώρες.η ανασυγκρότηση επομένως της κοινωνίας μας και η καταπολέμηση της διαφθοράς πρέπει να τεθούν σε προτεραιότητα μαζί με την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Η διαφθορά, όμως, είναι στον πυρήνα των οικονομικών προβλημάτων. Δεν νοείται επομένως να μην αγκαλιάσει αυτή την πρόκληση, να μη δεσμευθούν ο ίδιος ο πρωθυπουργός και η κυβέρνησή του και να μην ηγηθεί στον αγώνα της καταπολέμησης της διαφθοράς. Η κοινωνία μας απαιτεί ένα νέο όραμα για το μέλλον. Τα παραδείγματα μιας αλλαγής συμπεριφοράς θα τα δώσει πρώτα ο πρωθυπουργός. Είναι αδιανόητο επομένως ο Εθνικός Συντονιστής να μην αναφέρεται στον πρωθυπουργό - το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της χώρας. Ο πρωθυπουργός θα εκχωρήσει την αρμοδιότητα στον Εθνικό Συντονιστή αλλά όχι την ευθύνη. Είναι επίσης αδιανόητο να αναφέρεται στην αρμόδια επιτροπή της Βουλής. Η Βουλή δεν είναι εκτελεστικό όργανο. Τέλος, είναι αδιανόητο να αναφέρεται στο Υπουργικό Συμβούλιο διότι διαχέονται η αρμοδιότητα και η ευθύνη. Η υλοποίηση του οδικού χάρτη για την καταπολέμηση της διαφθοράς θα έχει ελπίδα υλοποίησης όταν ο Εθνικός Συντονιστής έχει μεταξύ των άλλων αποδεδειγμένα προσόντα αποτελεσματικότητας και δεύτερον αναφέρεται κατευθείαν στον πρωθυπουργό. Χωρίς μια τέτοια συνταγή, θα είναι ένα καλό πλάνο με οργανωτική και εκτελεστική ανεπάρκεια. 4 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Εφαλτήριο ανάπτυξης η ΕΚΕ στους δύσκολους καιρούς Το ζήτημα της ΕΚΕ αποδεικνύεται μέσα στην τρέχουσα οικονομική κρίση ιδιαίτερα επίκαιρο, καθότι σήμερα πιο πολύ από ποτέ οι επενδυτές αναμένουν από τις εταιρίες να επιδείξουν μεγαλύτερη υπευθυνότητα, με σκοπό να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητά τους και τη μακρόχρονη λειτουργία τους. Χαρακτηριστική εικόνα της τάσης που επικρατεί σε διεθνές επίπεδο δίνουν τα αποτελέσματα της πρόσφατης έρευνας SRI Study του European Sustainable Investment Forum (www. eurosif.org), σύμφωνα με την οποία, ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΑΤΣΟΥΛΗ managing director στην εταιρία Sustainable Development παρά την επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης, καταγράφηκε αύξηση 85% στα κεφάλαια που επενδύονται σε Κοινωνικά Υπεύθυνες Εταιρίες στην Ευρώπη, με αποτέλεσμα να ξεπερνούν πλέον τα 5 τρισ. ευρώ. Στη νέα αυτή εποχή, η εικόνα και η ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης δεν βασίζονται μόνο στην επικοινωνία αλλά και στη στάση της απέναντι στα παραπάνω θέματα. Για το λόγο αυτό καλούνται πλέον οι εταιρίες να προχωρήσουν στην ανάπτυξη ενός δομημένου προγράμματος ΕΚΕ το οποίο αφορά στο σύνολο του οργανισμού. Ενα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ΕΚΕ το οποίο θα ενσωματώνει τη συνολική προσέγγιση και την αντιμετώπιση θεμάτων που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό, στην εταιρική διακυβέρνηση, στην αγορά, στην κοινωνία και το περιβάλλον. Τα πλεονεκτήματα και οφέλη από την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου προγράμματος ΕΚΕ είναι πολλά και αφορούν στο σύνολο της εταιρίας: Αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Αναβαθμίζει την αξία της εταιρίας Συμβάλλει στη μείωση του επιχειρηματικού κινδύνου Προσελκύει επενδύσεις Αυξάνει την προτίμηση των πελατών και της αγοράς γενικότερα Αυξάνει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και των συνεργατών της Οι πρωτοπόροι αυτοί του ελληνικού επιχειρείν συνήθως επικοινωνούν τα προγράμματα και τις δράσεις τους μέσω ενός Απολογισμού ΕΚΕ, ο οποίος συμμορφώνεται με διεθνή πρότυπα και οδηγίες. Ολοι οι Απολογισμοί ΕΚΕ που έχουν δημοσιευτεί στην Ελλάδα από το 2001 βρίσκονται στην ηλεκτρονική βάση απολογισμών ΕΚΕ στην ιστοσελίδα μας Στη Sustainable Development αντιμετωπίζουμε την ΕΚΕ ως επιχειρηματική πρακτική παραγωγής αξίας και πιστεύουμε ότι μπορεί να συμβάλει στην ανάπτυξη κάθε επιχείρησης που το επιθυμεί, καθιστώντας κοινωνικά υπεύθυνη και αειφόρο τη δραστηριότητά της.

5 KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 INTERAMERICAN Οργανωμένη στρατηγικά η συνεισφορά στην κοινωνία και το περιβάλλον Η INTERAMERICAN υλοποιεί ένα μακρόπνοο σχέδιο πρωτοβουλιών κοινωνικής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας από το 2004, υπό τον τίτλο «Πράξεις Ζωής». Το πρόγραμμα βασίζεται σε δύο καθοριστικές παραμέτρους: στη συνάφεια των ενεργειών με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρίας, με τη χρησιμοποίηση των μηχανισμών και της τεχνογνωσίας των υπηρεσιών της στις δράσεις κοινωνικής προσφοράς (υπηρεσίες Υγείας, βοήθειας, οδικής ασφάλειας κ.λπ.), στη συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού της, με την έμπρακτη ευαισθητοποίηση και την εθελοντική κοινωνική προσφορά των εργαζομένων. Εχει συσταθεί η ομάδα «Εθελοντές Ζωής», που αριθμεί 350 άτομα ήδη, με συγκεκριμένες δεσμεύσεις συνεισφοράς των μελών της. Οι κύριοι θεματικοί άξονες εφαρμογής του προγράμματος «Πράξεις Ζωής» είναι η φροντίδα για την υγεία, η αντιμετώπιση κινδύνων (κίνδυνοι στην οδική κυκλοφορία και από φυσικά φαινόμενα), η υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων, η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και η ενίσχυση του πολιτισμού και της Παιδείας. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία των τελευταίων δύο ετών, η INTERAMERICAN όχι μόνο διατήρησε αλλά και ενδυνάμωσε τις «Πράξεις Ζωής». Πέρα από την οικονομική συνεισφορά, διέθεσε δωρεάν παροχές σε υπηρεσίες Δεσμεύσεις υπευθυνότητας και λογοδοσία Εκτός του UNEP FI, η εταιρία αποτελεί μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) του ΟΗΕ, δεσμευόμενη για την τήρηση των 10 αρχών του για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Επίσης, είναι κύριο μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, του Εθνικού Δικτύου Προαγωγής Υγείας στους χώρους εργασίας και της Ευρωπαϊκής Χάρτας Οδικής Ασφάλειας. Η INTERAMERICAN λογοδοτεί από το 2009 ετησίως για την έμπρακτη κοινωνική υπευθυνότητά της, αποσκοπώντας στην ανάπτυξη σχετικού διαλόγου με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, στην ανάληψη δεσμεύσεων, στην ενίσχυση της κοινωνικά και 1 2 1: Γιατροί του Κόσμου κατά την εφαρμογή του προγράμματος στους καταυλισμούς Ρομά στον Ασπρόπυργο, που υποστήριξε χορηγικά για ένα έτος η INTERAMERICAN. 2: Η ομάδα των «Εθελοντών Ζωής» της INTERAMERICAN στον καθαρισμό του Λόφου του Φιλοπάππου. (ασφαλίσεις, διακομιδές ασθενών, ιατρικές εξετάσεις, λοιπές βοήθειες) και πολλές εργατοώρες εθελοντισμού των εργαζομένων της. Η κοινωνική υπευθυνότητα είναι ενσωματωμένη στη στρατηγική της εταιρίας. Τη σχεδιάζει και τη διαχειρίζεται η Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων & ΕΚΕ, υπό την εποπτεία και την έγκριση ειδικής επιτροπής στην οποία προεδρεύει ο διευθύνων σύμβουλος. περιβαλλοντικά υπεύθυνης εταιρικής κουλτούρας των εργαζομένων της και τη βελτίωση των σχετικών επιδόσεών της. Εχει εκδώσει έως σήμερα τρεις Απολογισμούς, επιτυγχάνοντας πολύ γρήγορα να συμπεριλαμβάνεται ο Απολογισμός της μεταξύ των κορυφαίων από τους εκδιδόμενους και αξιολογούμενους στην Ελλάδα, ενώ μέσα στις επόμενες ημέρες θα εκδοθεί ο Απολογισμός Σύμφωνα με την αξιολόγηση 40 Απολογισμών που εκδόθηκαν πέρυσι, την οποία διεξήγαγε σε εύρος 119 ειδικών δεικτών το Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης του Πανεπιστημίου Αιγαίου, ο Απολογισμός ΕΚΕ της εταιρίας κατέλαβε την 3η θέση. Ο Απολογισμός περιλαμβάνεται μαζί με άλλους δύο από την Ελλάδα στο επίπεδο advanced του Global Compact, ενώ έχει προβιβαστεί στο επίπεδο B+ ως προς το πρότυπο αναφοράς GRI-G3. «Σε δύσκολους καιρούς, όπως οι σημερινοί, κατά τους οποίους οι αλληλένδετες κρίσεις της οικονομίας και της κοινωνίας εντείνουν την αβεβαιότητα, τίθεται ζήτημα όχι μόνο για την επάρκεια του κοινωνικού κράτους αλλά και για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων με όρους κοινωνικής απόδοσης», επισημαίνει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων & Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τονίζοντας ότι η έμπρακτη επιχειρηματική υπευθυνότητα εξασφαλίζει κοινωνική αποδοχή και προοπτική για την εταιρία. Περιβαλλοντική πολιτική Ως οργανισμός χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, η INTERAMERICAN είναι ήπιας επίδρασης στο περιβάλλον. Οι σχετικές εταιρικές περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες αφορούν στην καταγραφή και την οργανωμένη προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Για την ανάπτυξη της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων εφαρμόζεται το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης «Green Office», ενώ οργανώνονται τακτικά ενέργειες διαδραστικών εκπαιδευτικών συναντήσεων για την εξοικονόμηση φυσικών πόρων για παιδιά και μαθητές. Επίσης, αναπτύσσονται συνεργασίες με τις ΜΚΟ «Ελλάδα Καθαρή» και «Αρκτούρος» για παρεμβάσεις στο αστικό περιβάλλον και την προστασία της άγριας ζωής, αντιστοίχως. Ασφαλιστικά η INTERA- MERICAN πρωτοστατεί στην Ελλάδα για την ανάδειξη της ανάγκης να ασφαλίζονται οι επιχειρήσεις έναντι του κινδύνου απαιτήσεων από τις θεσμικές αρχές για την αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος, σε εφαρμογή της οδηγίας σύμφωνα με την οποία «ο ρυπαίνων πληρώνει». Εχει σχεδιάσει και προτείνει στην αγορά δύο προϊοντικές γραμμές: την «Green Line» για την αστική ευθύνη επιχειρήσεων έναντι του περιβάλλοντος και την «Energy Line» για την ασφάλιση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η εταιρία συμμετέχει ενεργά στο United Nations Environment Programme/ Finance Initiative του ΟΗΕ (μέλη του οποίου είναι οι 190 μεγαλύτερες τράπεζες, διαχειριστές κεφαλαίων και ασφαλιστικοί οργανισμοί), συνδιαμορφώνοντας επιλογές, διαχειριστικές πρακτικές και ενέργειες για την αειφόρο ανάπτυξη. Το 2011, όπως και το 2010, η INTERAMERICAN υπέγραψε μαζί με 268 οργανισμούς, που αντιπροσωπεύουν πάνω από 15 τρισ. δολάρια κεφαλαίων υπό διαχείριση, τη «Διακήρυξη για την Κλιματική Αλλαγή». 5

6 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS Προτεραιότητα στην κοινωνία και το περιβάλλον 6 Στην ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas, το υπεύθυνο «επιχειρείν» και η μέριμνα για τα κοινωνικά ζητήματα αποτελούν προτεραιότητα της εταιρίας από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα. στήριξη της ελληνικής οικογένειας, μέσα από τα ίδια τα προϊόντα Η που παράγει και διαθέτει στην ελληνική αγορά, ο τρόπος λειτουργίας και το ανθρώπινο δυναμικό που απασχολεί, όσο και τα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που πραγματοποιεί, είναι μέρος της φιλοσοφίας και της καθημερινής πρακτικής τόσο της Διοίκησης όσο και των εργαζομένων. Ανάμεσα στις πρωτοβουλίες και τα προγράμματα που πραγματοποιούνται στην Ελλάδα ξεχωρίσαμε: «Διαδρομές Καρδιάς» από το Becel pro-activ Στόχος της ενέργειας η ευαισθητοποίηση για τη σημασία του ελέγχου των επιπέδων της χοληστερίνης και της αρτηριακής πίεσης. Την τελευταία διετία, οι «Διαδρομές Καρδιάς» έχουν επισκεφτεί 9 πόλεις και έχουν εξετάσει δωρεάν περισσότερους από Ελληνες. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές ομιλίες για την υγεία της καρδιάς από γιατρούς, στο επίκεντρο των οποίων βρέθηκαν ο έλεγχος και η διατροφή, καθώς οι ειδικοί συνέστησαν απλά και καθημερινά βήματα για τη φροντίδα της καρδιάς μας. Κινητή οδοντιατρική μονάδα της ΑΙΜ Ο τομέας στοματικής υγιεινής της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas, με εκφραστή την ΑΙΜ, το 1989 ανέλαβε την πρωτοβουλία να ξεκινήσει ένα πολύ σημαντικό πρόγραμμα πρόληψης και εκπαίδευσης μέσα από το θεσμό των κινητών οδοντιατρικών μονάδων. Το πρόγραμμα αυτό βασίζεται στη φιλοσοφία του κινητού οδοντιατρείου, ειδικά και φιλικά διαμορφωμένου, με στόχο να εξοικειώσει τα παιδιά με τον οδοντιατρικό έλεγχο. Απευθύνεται σε παιδιά αλλά και στους εκπαιδευτικούς δημοτικών σχολείων, νηπιαγωγείων, ιδρυμάτων και κατασκηνώσεων, στα οποία παρέχεται δωρεάν προληπτικός οδοντιατρικός έλεγχος και ενημέρωση σε θέματα στοματικής υγιεινής. Είναι αξιοσημείωτο ότι στα 23 χρόνια λειτουργίας της Κινητής Μονάδας Προληπτικής Οδοντιατρικής της ΑΙΜ έχουν ενημερωθεί περισσότερα από χιλιάδες παιδιά, σε πάνω από 90 πόλεις της Ελλάδος, ενώ περισσότεροι από οδοντίατροι έχουν προσφέρει εθελοντικά τις υπηρεσίες τους. Βιτάμ και Παιδικά Χωριά SOS Η σχέση του Βιτάμ με τα παιδιά ήταν πάντα μια σχέση αγάπης και φροντίδας, από το 1947 που κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά. 65 χρόνια μετά, το Βιτάμ, χάρη στα απαραίτητα καλά λιπαρά και τις βιταμίνες που περιέχει, εξακολουθεί να είναι η γεύση και η σωστή τροφή που ξετρελαίνει τα παιδιά και συμβάλλει στη σωστή τους ανάπτυξη. Φέτος, το Βιτάμ γιόρτασε τη σχέση του με το παιδί με μια χειρονομία αγάπης και στήριξης: με κάθε αγορά της επετειακής συσκευασίας Βιτάμ 700 γραμμαρίων, ένα γεύμα προσφέρθηκε στα Παιδικά Χωριά SOS. Χάρη στην πρωτοβουλία αυτή, γεύματα συγκεντρώθηκαν για τα παιδιά της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης. Αειφόρος καλλιέργεια ντομάτας στη Γαστούνη Με στόχο να ενισχύσει τη βιωσιμότητα της τοπικής παραγωγής, η ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas εγκαινίασε ένα πρόγραμμα αειφόρου καλλιέργειας ντομάτας. Μέσα από την πρωτοβουλία αυτή, η εταιρία εκπαιδεύει και ενημερώνει τους γεωργούς στη χρήση ορθών γεωργικών πρακτικών στην καλλιέργεια ντομάτας και τη σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος. Η συμβολή της εταιρίας στην τοπική οικονομία, εδώ και 2 χρόνια, δεν περιορίζεται στα προϊόντα Pummaro και την ελληνική αγορά. Γιατί, χάρη στην επιτυχημένη υλοποίηση του προγράμματος αειφορίας, 100 παραγωγοί βιομηχανικής ντομάτας της περιοχής έχουν εξασφαλίσει ότι όλη η σοδειά τους αγοράζεται από το εργοστάσιο της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas στη Γαστούνη και μέσω αυτού εξάγεται στη Unilever Ευρώπης. Η σοδειά αυτή καλύπτει ένα σημαντικότατο μέρος των αναγκών της Ευρώπης για την παραγωγή των προϊόντων Knorr και της κέτσαπ Hellmann s. «Γειτονιά αλληλεγγύης» Με δεδομένη τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, η εταιρία εγκαινίασε φέτος το πρόγραμμα στήριξης των τοπικών κοινωνιών και της ελληνικής οικογένειας «Γειτονιά αλληλεγγύης». Μέσα από το πρόγραμμα αυτό, στηρίζει οικογένειες των περιοχών που γειτνιάζουν με τα εργοστάσιά της (Αγ. Ιωάννης Ρέντη, Νέο Φάληρο, Γαστούνη), καθώς και με το νέο Κέντρο Διανομής στο Σχηματάρι. Ετσι, με την αρχή της φετινής σχολικής χρονιάς, περισσότεροι από μαθητές δημοτικών σχολείων των συγκεκριμένων περιοχών έλαβαν δωρεάν μια σειρά βασικών σχολικών ειδών UNICEF. Είναι αξιοσημείωτο ότι τη συσκευασία των σχολικών ειδών που διανεμήθηκαν στους μαθητές ανέλαβαν ομάδες εθελοντών-εργαζομένων της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas, που συμμετείχαν στην όλη δράση με ιδιαίτερο ζήλο. «Πράξεις ανάπτυξης» για την ελληνική οικονομία Η ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas στηρίζει την ελληνική οικονομία, μέσα από τα εργοστάσια και τα αποθηκευτικά κέντρα που διατηρεί στην Ελλάδα, τους 770 εργαζομένους που απασχολεί, τους περισσότερους από 700 προμηθευτές με τους οποίους συνεργάζεται. Τα τελευταία 4 χρόνια, μάλιστα, η εταιρία έχει επενδύσει περισσότερα από 250 εκατομμύρια ευρώ σε έργα ανάπτυξης, όπως ο εκσυγχρονισμός του εργοστασίου της στου Ρέντη, το νέο Κέντρο Αποθήκευσης & Διανομής στο Σχηματάρι, η εξαγορά του κλάδου παγωτών της ΕΒΓΑ και άλλα.

7

8 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΡΕΥΝΑ CSR 2012 Οι Ελληνες καταναλωτές χάνουν την εμπιστοσύνη τους στις επιχειρήσεις Την ανάγκη για έναρξη διαλόγου μεταξύ των επιχειρήσεων και της κοινωνίας των πολιτών, προκειμένου να αποκατασταθεί η λόγω της οικονομικής και κοινωνικής κρίσης πληγωμένη εμπιστοσύνη των καταναλωτών προς τις επιχειρήσεις, αναδεικνύει η φετινή έρευνα CSR 2012 για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση». ΜΙΝΑ ΜΠΑΓΙΩΤΑ Πρόκειται για μία διαχρονική έρευνα του Ινστιτούτου Επικοινωνίας, που πραγματοποιείται από το 2003 μέχρι σήμερα, σε συνεργασία με το διεθνή οργανισμό GlobeScan, τη MRB Hellas και το Πάντειο Πανεπιστήμιο, σκιαγραφώντας ανάγλυφα όχι μόνο τις εξελίξεις στο πεδίο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αλλά και την ολοένα εντονότερη ώσμωσή της με την ελληνική κοινωνία. Συγκεκριμένα, φέτος καταγράφεται μια πολύ σημαντική αλλαγή στη συμπεριφορά του Ελληνα καταναλωτή που υποδηλώνει την απώλεια της αξιοπιστίας των επιχειρήσεων στα μάτια του Ελληνα πολίτη. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το ποσοστό των καταναλωτών που επιλέγει να επιβραβεύσει τις κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιχειρήσεις ανέρχεται φέτος στο 27,1%, παρουσιάζοντας σημαντική μείωση σε σχέση με την περσινή μέτρηση (-11,9%) κι επιστρέφοντας στα επίπεδα του Από την άλλη πλευρά, το ποσοστό των καταναλωτών που επιλέγει να τιμωρήσει τις κοινωνικά και περιβαλλοντικά μη υπεύθυνες επιχειρήσεις παραμένει στα υψηλά επίπεδα του 37,6%, με μικρή μόνο τάση υποχώρησης σε σχέση με την περσινή μέτρηση (-5,6%). Καθώς η πολύ κακή συγκυρία για τη χώρα έχει επηρεάσει μειωτικά την επιβράβευση, αλλά όχι τόσο την τιμωρία, οι εταιρίες πρέπει να διατηρήσουν και να ενισχύσουν ακόμα περισσότερο τους αμυντικούς μηχανισμούς προστασίας της εικόνας τους. ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Η συγκεκριμένη έρευνα μελετά, επίσης, τη διαχρονική συμπεριφορά του καταναλωτή και τον κατηγοριοποιεί σε 2 κατηγορίες -ενεργοί/ μη ενεργοί πολίτες- ανάλογα με τη συμπεριφορά του απέναντι στην επιβράβευση ή την τιμωρία των κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνων ή μη επιχειρήσεων. Η φετινή μέτρηση καταγράφει ότι οι ενεργοί πολίτες -δηλαδή όσοι έχουν επιβραβεύσει μια εταιρία για τη συμπεριφορά της ή/και την έχουν τιμωρήσει ή έχουν σκεφτεί να κάνουν ένα από τα δύο- δεν αποτελούν πλέον την πλειοψηφία του υπό διερεύνηση πληθυσμού. Για την ακρίβεια, έχουν περιοριστεί στο 48% των πολιτών, παρουσιάζοντας μείωση της τάξης του 11% σε σχέση με το περίπου 60% της προηγούμενης μέτρησης. Το σημαντικότερο όλων όμως είναι ότι παρατηρείται συνεχής αύξηση των «παρορμητικών» καταναλωτών οι οποίοι σήμερα βρίσκονται στο 25% του πληθυσμού. Εκ της φύσεως της συμπεριφοράς τους, οι παραπάνω αποτελούν ναρκοπέδιο με απρόβλεπτες συνέπειες στην εικόνα μιας εταιρίας σε περίπτωση που αυτή μέσα στις ιδιαίτερα φορτισμένες στιγμές που ζούμε δεν επιτύχει να ανταποκριθεί στις προσδοκίες τους. 8 HR EXCELLENCE AWARDS ΤΗΣ ΕΕΔΕ Απονομή αριστείων ανθρώπινου δυναμικού σε 7 επιχειρήσεις Tα HR Excellence Awards διοργανώθηκαν από το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, με σκοπό να ενθαρρύνουν και να στηρίξουν έμπρακτα όσους δραστηριοποιούνται στο χώρο, οριοθετώντας το πλαίσιο μέσω του οποίου εντοπίζονται, αναδεικνύονται, δημοσιοποιούνται και επιβραβεύονται επιτυχημένες πρακτικές. Ο συγκεκριμένος θεσμός γεννήθηκε πριν από περίπου 16 μήνες από το ΕΙΜΑΔ, προκειμένου να εντοπιστούν και να αναδειχτούν επιτυχημένες πρακτικές που συμβάλλουν στη δημιουργία αξίας και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και λειτουργίας των επιχειρήσεων. «Εν μέσω βαθύτατης κρίσης αναζητήσαμε να βρούμε, μέσα από τα HR Excellence Awards, φωτεινά παραδείγματα και ελπιδοφόρα μηνύματα από ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στο χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού, έχουν πίστη στο Πριν από λίγες ημέρες πραγματοποιήθηκε η τελετή απονομής των HR Excellence Awards (Αριστείων Ανθρώπινου Δυναμικού) παρουσία πολλών εκπροσώπων της επιχειρηματικής κοινότητας, αναδεικνύοντας επτά επιχειρήσεις οι οποίες υλοποίησαν καινοτόμους δράσεις και ανέλαβαν με επιτυχία πρωτοβουλίες που έχουν θετική επίδραση και όφελος προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, επιχειρηματίες, εργαζομένους, κοινωνία κ.ά. όραμα και τη στρατηγική των επιχειρήσεών τους, πιστεύουν στις ευκαιρίες, στη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση, έχουν στόχο, κοπιάζουν και αγαπούν αυτό που κάνουν», τόνισε η κ. Μαίρη Γεωργιάδου, πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού της ΕΕΔΕ. Ενώ, ο πρόεδρος του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ, κ. Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος, τόνισε πως βασική στρατηγική της εταιρίας, στο πλαίσιο της οποίας εντάσσονται και τα HR Excellence Awards, είναι η ανάδειξη των αρίστων. «Στις δύσκολες εποχές, ο άνθρωπος με την αξία του κάνει τη διαφορά», επεσήμανε χαρακτηριστικά. Ειδικότερα, οι υποψηφιότητες για τα HR Excellence Awards 2012 περιελάμβαναν προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν ή ολοκληρώθηκαν από τον Ιανουάριο του 2011 έως σήμερα. Οι κατηγορίες στις οποίες διαγωνίσθηκαν και τα βραβεία που απέσπασαν οι επιχειρήσεις είναι οι ακόλουθες: Για την Τεχνολογία στο HR (HR Technology) βραβεύθηκε η METRO ΑΕΒΕ. Για τη Διαχείριση Ταλέντων (Τalent Management) βραβεύθηκαν δύο επιχειρήσεις. Η GE Healthcare A.E. και η Pepsico Greece. Για το Εργασιακό περιβάλλον, Ψυχική Υγεία και Ασφάλεια (Workforce Wellness, Health and Safety in the Working Environment) βραβεύθηκε η ΜΙΝΕΡΒΑ Α.Ε. ΕΛΑΙΟΥΡ- ΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Για την Καινοτομία στο HR (Innovation in HR) βραβεύθηκαν οι εταιρίες INTRALOT S.A. Integrated Lottery Systems και η PwC Business Solutions S.A. Για την Εκπαίδευση και Ανάπτυξη (Training and Development) βραβεύθηκε η τράπεζα Eurobank Ergasias Α.Ε.

9 KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΚΕ Ευαισθησία, προσφορά, συνένωση δυνάμεων και συναίσθηση ευθύνης Εδώ και τουλάχιστον δύο χρόνια, η ελληνική κοινωνία βιώνει μια εφιαλτική πραγματικότητα. Tο 2012 είναι το πέμπτο κατά σειρά έτος ύφεσης, ενώ η συρρίκνωση της οικονομίας θα συνεχιστεί και το Εκατοντάδες χιλιάδες μισθωτοί και συνταξιούχοι είδαν τα εισοδήματά τους να μειώνονται δραματικά, λόγω των οριζόντιων περικοπών και των εξοντωτικών αυξήσεων στη φορολογία. Τη διετία έχουν κλείσει περίπου επιχειρήσεις και πολλές ακόμη αναμένεται να έχουν την ίδια μοίρα στους επόμενους μήνες. Το ποσοστό της ανεργίας έχει ξεπεράσει το 25% και είναι διπλάσιο σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ενώ οι άνεργοι είναι πια περισσότεροι από 1,2 εκατομμύριο. Τουλάχιστον τρεις στους δέκα πολίτες δεν είναι πια σε θέση να ανταποκριθούν στις βασικές τους υποχρεώσεις, ενώ η νέα γενιά στρέφεται στη μετανάστευση αναζητώντας διέξοδο και προοπτική. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΙΧΑΛΟΣ πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ) και της Κεντρικής Ενωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ ) ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Κάτω από αυτές τις συνθήκες, η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποκτά ιδιαίτερη σημασία, ειδικά στους τομείς που αφορούν την ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης και τη στήριξη των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού. Σε μια εποχή όπου το κράτος υπολειτουργεί, αδυνατεί να στηρίξει τους οικονομικά ασθενέστερους και δυσκολεύεται να παρέχει ακόμα και βασικές υπηρεσίες, όπως π.χ. στον τομέα της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, είναι απαραίτητη η ενεργοποίηση των αντανακλαστικών της ίδιας της κοινωνίας, με τη μορφή της συλλογικής δράσης και της εθελοντικής συνεισφοράς. Στον τομέα αυτό, έχουμε δει τα τελευταία δύο χρόνια άπειρα θετικά παραδείγματα εκ μέρους πολιτών και ομάδων, αλλά και μεγάλων και μικρών επιχειρήσεων. Είναι σημαντικό ότι τόσες πολλές επιχειρήσεις σήμερα σπεύδουν να αναλάβουν πρωτοβουλίες αλληλεγγύης, να στηρίξουν το έργο ΜΚΟ και φιλανθρωπικών οργανώσεων ή να βοηθήσουν σε εκστρατείες ενίσχυσης ευαίσθητων κοινωνικά ομάδων. Δεν θα ήταν υπερβολή να υποστηρίξουμε ότι χωρίς την προσφορά αυτή, είτε είναι σε χρήματα είτε σε είδος είτε σε δωρεάν εργασία, η ελληνική κοινωνία θα είχε φθάσει σήμερα στα όρια της συνολικής κατάρρευσης. Τόσο η Πολιτεία όσο και όλοι μας ως πολίτες οφείλουμε να αναγνωρίσουμε αυτές τις προσπάθειες, να τις ενισχύσουμε και να τις στηρίξουμε με κάθε δυνατό τρόπο. Θα ήταν, ωστόσο, λάθος να θεωρηθεί ότι η κοινωνική συνεισφορά των επιχειρήσεων είναι αρκετή για να υποκαταστήσει το ρόλο του κράτους ή ότι η ΕΚΕ πρέπει να εξαντλείται στο επίπεδο της φιλανθρωπίας. Για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να στηρίξουν την κοινωνική αλληλεγγύη και τη συλλογική προσπάθεια ενάντια στην κρίση, θα πρέπει πρώτα απ όλα να επιβιώσουν κάτι που δυστυχώς στις μέρες μας δεν θεωρείται αυτονόητο. Η Πολιτεία οφείλει, επομένως, με τις κατάλληλες παρεμβάσεις και πολιτικές να αποκαταστήσει στοιχειωδώς βιώσιμες συνθήκες για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Επιπλέον, όμως, θα πρέπει σταδιακά η έννοια της ΕΚΕ να τεθεί σε νέες βάσεις, ακολουθώντας τις τάσεις που διαμορφώνονται διεθνώς. Να υπερβεί τα στενά όρια της χρηματοδότησης κοινωφελών σκοπών και να διαπεράσει το σύνολο των δραστηριοτήτων, των αρχών και της κουλτούρας κάθε επιχείρησης. Να μετουσιώσει σε πράξη αξίες όπως η ακεραιότητα, η διαφάνεια, η λογοδοσία, η ανοιχτή επικοινωνία και η συνεργασία με όλους όσοι συμμετέχουν, επηρεάζουν και επηρεάζονται από τη λειτουργία της επιχείρησης. Ενα πεδίο με ρόλο κλειδί σε αυτή τη διαδικασία είναι η ενδυνάμωση των τοπικών κοινωνιών. Στηρίζοντας και εκπαιδεύοντας τοπικούς παραγωγούς πρώτων υλών, επιλέγοντας τοπικούς προμηθευτές, απασχολώντας εργαζομένους από όμορες περιοχές και επενδύοντας σε θέματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν τη λειτουργία τους και ταυτόχρονα να παράγουν ευρύτερο όφελος. Στην ίδια λογική εντάσσονται και οι πρωτοβουλίες στήριξης της εκπαίδευσης και των προσπαθειών των νέων ανθρώπων είτε με τη μορφή υποτροφιών είτε με την ενίσχυση εκπαιδευτικών προγραμμάτων, την παροχή ευκαιριών πρακτικής εξάσκησης είτε ακόμα και με την εθελοντική συμμετοχή του επιστημονικού προσωπικού μιας εταιρίας σε δράσεις σχολείων και εκπαιδευτικών φορέων. Σήμερα, που η Ελλάδα χρειάζεται περισσότερο από ποτέ να στηριχθεί στις ικανότητες των ανθρώπων της, χάνει το πιο ταλαντούχο, δημιουργικό και φιλόδοξο κομμάτι της νέας γενιάς. Αυτή η αιμορραγία ανθρώπινου δυναμικού προς το εξωτερικό θα πρέπει να σταματήσει, με ευθύνη της Πολιτείας, αλλά και με σημαντική βοήθεια από τις επιχειρήσεις. Ενα άλλο σημαντικό πεδίο είναι αυτό της συνεργασίας: με προμηθευτές, με πελάτες, ακόμα και με ανταγωνιστές. Μέσα από τη μεταφορά τεχνογνωσίας και την ανταλλαγή εμπειρίας, μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να συμπράξουν για τη δημιουργία υπεύθυνων εφοδιαστικών αλυσίδων, για την ανάπτυξη ποιοτικότερων προϊόντων και υπηρεσιών, για την προστασία της ασφάλειας του καταναλωτή, για την εξοικονόμηση πόρων κ.λπ. ΤΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Σήμερα και κυρίως στα χρόνια που έρχονται, η εταιρική υπευθυνότητα δεν αφορά πλέον μόνο το «τι δίνεις», αλλά το ποιος είσαι και τι κάνεις: ποιες είναι οι αξίες σου και πώς τις ενσωματώνεις στην προσπάθεια για ανάπτυξη και κερδοφορία. Με αυτή την έννοια, η ΕΚΕ μπορεί να παράγει πολλαπλά οφέλη τόσο για την κοινωνία όσο και για τις ίδιες τις επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται επίσης να προσαρμοστούν στα δεδομένα μιας νέας εποχής. Μιας εποχής όπου το απόθεμα καλής φήμης και η εμπιστοσύνη εργαζομένων, συνεργατών και καταναλωτών συνιστούν κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία. Η ελληνική κοινωνία βρίσκεται στο μέσον μιας δύσκολης, επώδυνης διαδικασίας αλλαγής. Η ευαισθησία και η προσφορά, αλλά κυρίως η συνένωση δυνάμεων, η δημιουργικότητα και η συναίσθηση της ευθύνης του ενός απέναντι στον άλλον είναι στοιχεία απαραίτητα για να οδηγηθούμε στην έξοδο από την κρίση. Οι επιχειρήσεις μπορούν και οφείλουν να συνεισφέρουν προς αυτή την κατεύθυνση. 9

10 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενίσχυση δράσεων μέσα στην κρίση Ναι, είναι εφικτό και πρέπει οι επιχειρήσεις να ενισχύσουν τις δράσεις ΕΚΕ μέσα στην κρίση. Ηχώρα μας βιώνει μια πρωτόγνωρη, παρατεταμένη και βαθιά οικονομική κρίση που αλλάζει βίαια τα πάντα. H κατάσταση αυτή οδηγεί τις επιχειρήσεις σε δραστικές περικοπές δαπανών και εκλογίκευση εξόδων προκειμένου να επιβιώσουν. Φορτώνει, δε, με πρόσθετο άγχος και ευθύνη τούς CEOs οι οποίοι περνούν στιγμές δοκιμασίας αφού από τη μία πρέπει να διατηρήσουν τη βιωσιμότητα της εταιρίας που διοικούν, από την άλλη πρέπει με αποφασιστικότητα να πάρουν πολλές φορές σκληρά μέτρα, χωρίς να διαταράξουν το εργασιακό κλίμα και την προς τα έξω εικόνα της επιχείρησης. Οι δυσκολίες, ωστόσο, αποτελούν συνάμα πρόκληση για να αναδείξουν οι CEOs τα ηγετικά χαρακτηριστικά τους όπως όραμα, σχέδιο για ανάκαμψη, παρακίνηση και ηγεσία μέσω παραδείγματος. Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρικές αξίες είναι αυτές που εν τέλει θα αποτελέσουν το συνεκτικό ιστό που θα κρατήσει όλους τους εργαζομένους ενωμένους και δεσμευμένους για την πρόοδο της εταιρίας. Γνωρίζοντας ότι όλο και πιο πολλές εταιρίες συμπεριλαμβάνουν στις αξίες τους και την προσφορά στην κοινωνία, πιστεύω πως σ αυτή τη δυσμενή συγκυρία είναι στρατηγικής σημασίας για τις επιχειρήσεις και τους ηγέτες τους να δουν τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) ως κρίσιμο στοιχείο για την εξασφάλιση επιχειρηματικής αειφορίας. Πρέπει λοιπόν να το αντιμετωπίσουν ως βασική υποχρέωση της εταιρίας που ταυτόχρονα προσδίδει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και σε καμία περίπτωση ως πολυτέλεια, δηλαδή μια δαπάνη που θα μπορούσε να «κοπεί» από τις πρώτες μέσα στην κρίση. Η Εταιρία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ), ο φορέας που εκφράζει και εκπροσωπεί το ανώτατο μάνατζμεντ της χώρας, πιστεύει ότι η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί βασικό πυλώνα του μάνατζμεντ και της στρατηγικής της σύγχρονης επιχείρησης και πρέπει όχι μόνο να διατηρηθεί, αλλά και να επεκταθεί στην κρίση. Ως ΕΑΣΕ πιστεύουμε ότι μπορούμε να συνεισφέρουμε δυναμικά στο να μετατραπεί η κρίση σε ευκαιρία. Να συμβάλουμε στις ριζικές αλλαγές στη νοοτροπία και στις δομές λειτουργίας που πρέπει να γίνουν στο κράτος και την κοινωνία. ΝΙΚΗΤΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΕΛΛΟΣ πρόεδρος Δ.Σ. ΕΑΣΕ Να συνεισφέρουμε στο κοινό καλό μέσω πρωτοβουλιών ΕΚΕ, αξιοποιώντας τη διάθεση προσφοράς και την εμπειρία των μελών μας και βοηθώντας τους εργαζομένους στις επιχειρήσεις, τους νέους ανθρώπους και τις τοπικές κοινωνίες να εμποτισθούν με εκείνες τις αξίες που θα βγάλουν την Ελλάδα από τη δίνη της καταστροφής και θα την τοποθετήσουν στην αναπτυξιακή τροχιά που της αξίζει. Οσο πιο δύσκολα προβλήματα αντιμετωπίζει ο ηγέτης τόσο πιο επιτακτικό είναι να διοικεί με γνώμονες το εταιρικό όραμα και τις αξίες. Συγκεκριμένα, η υπεύθυνη συμπεριφορά έναντι της κοινωνίας μπορεί να καταστήσει μια επιχείρηση πιο ανταγωνιστική, πιο ανθεκτική σε αυτή τη δύσκολη περίοδο και πιο θελκτική στους ικανούς εργαζομένους, καθώς, όπως γνωρίζουμε όλοι εμείς που διοικούμε επιχειρήσεις, η προσφορά ισχυρού ηθικού κινήτρου προς τους εργαζομένους αποτελεί προϋπόθεση για τη δέσμευσή τους στο εταιρικό όραμα. Παρόλο που σήμερα οι συνθήκες επιτάσσουν μείωση δαπανών και η εξασφάλιση ρευστότητας αποτελεί προτεραιότητα για τις περισσότερες εταιρίες, ως ΕΑΣΕ πιστεύουμε ότι είναι εξίσου σημαντικό γι αυτές να αποδεικνύουν έμπρακτα την αξιοπιστία τους με το να είναι συνεπείς με τις εταιρικές τους αξίες, με όσα είπαν στο παρελθόν και με τις δεσμεύσεις τους. ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Οι δράσεις και τα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης μπορούν να υλοποιηθούν επιτυχώς με μικρότερο προϋπολογισμό και περισσότερο εθελοντικό χρόνο. Είναι κάτι που γεμίζει υπερηφάνεια τους εργαζομένους, αφού τους δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουν έργο στη δοκιμαζόμενη κοινωνία μας. Επιπλέον, συνεχίζοντας τις κοινωνικές τους δράσεις, οι σύγχρονες εταιρίες διατηρούν την καλή εταιρική εικόνα που έχουν δημιουργήσει, αποδεικνύονται αντάξιες της εμπιστοσύνης των καταναλωτών και ενισχύουν το ρόλο τους στην τοπική κοινωνία, χτίζοντας άρρηκτους δεσμούς με το κοινωνικό σύνολο. Πέρα λοιπόν από το πολύ απαιτητικό έργο που έχουν να επιτελέσουν τα ανώτατα στελέχη στις εταιρίες τους, ώστε αυτές να βγουν δυνατότερες από την κρίση και να είναι προετοιμασμένες για την «επόμενη μέρα», θα πρέπει να βρουν το χρόνο και τη διάθεση να προσφέρουν τη γνώση τους στο κοινωνικό σύνολο. Αυτό μπο- 10 Ο «ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΠΟΛΙΤΗΣ» ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΟΜΙΛΗΤΕΣ ΤΟΥ Διάλογος, αειφορία και εταιρική κοινωνικότητα Η επαγγελματική χρονιά που φεύγει υπήρξε για τον υπογράφοντα μία χρονιά γεμάτη διάλογο με τα «ενδιαφερόμενα μέρη», όπως αποδίδεται στα ελληνικά ο διεθνής όρος «stakeholders». Ετσι χαρακτηρίζονται γενικώς οι ομαδοποιήσεις που αποτελούν συνομιλητές του «εταιρικού πολίτη», της επιχείρησης δηλαδή που σκέπτεται, μιλά, ακούει και δρα σαν ένας υπεύθυνος φυσικός ενεργός πολίτης. Δεν επρόκειτο για κάτι καινούργιο από μέρους μίας εταιρίας που από το 1998 (οπότε και πάτησε το πόδι του ο πρώτος εργαζόμενος στο εργοτάξιο της Γέφυρας στο Αντίρριο) αντιλήφθηκε ότι ήταν προορισμένη να παράγει τόσο το διάλογο όσο και συμβατικό έργο. Το 2012, όμως, έτος βαθιάς κρίσης, αποφασίστηκε πολύ συνειδητά να δοθεί έμφαση στη συγκεκριμένη δοκιμασμένη «γέφυρα» μεταξύ μιας εταιρίας και του περιβάλλοντα κόσμου. Θεσμοί, αρχές, προσωπικό, περίοικοι, κοινωνικές & περιβαλλοντικές συλλογικότητες, πελάτες, προμηθευτές, πλατφόρμες συλλογικοτήτων που έχει ιδρύσει η ίδια η εταιρία, εταίροι, ΜΜΕ ομαδικά, οργανωμένα, δημόσια και επίσημα ή πάλι κατά μόνας, απρογραμμάτιστα, άτυπα ή τυπικά, είδα φέτος να σπάνε τα κοντέρ της συζήτησης κατά την οποία καταγράφονται θέσεις που καταλήγουν σε μέτρηση πεπραγμένων και αποτελεσμάτων. Το γεγονός ότι το «γκάζι» του διαλόγου φέτος πάει μέχρι το τέρμα είναι προφανές: Από τη μία, η ελληνική κοινωνία αντιμετωπίζει κρίση αντιπροσώπευσης, εμφανίζει ασθενή ενστερνισμό βασικών κανόνων συλλογικότητας, αμφισβητεί θεσμούς, απαιτεί ώτα ακουόντων και πράξεις για να συνεχίσει να πιστεύει και να ελπίζει. Την ίδια στιγμή κάνουν την εμφάνισή τους συγκρουσιακές τάσεις, αγέλες κοινωνικού ρεβανσισμού και περισσότερο κλίμα αλληλοσπαραγμού παρά κινητικότητα υπέρ της ενότητας, έτσι τουλάχιστον όπως η τελευταία εκδηλώθηκε σε άλλες εθνικά κρίσιμες εποχές. Από την άλλη, ο επιχειρηματικός κόσμος προσπαθεί να εξηγήσει αυτό που του συμβαίνει κάνοντας λογιστικές αναλύσεις, την ίδια ώρα που οι προϋπολογισμοί Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης συρρικνώνονται, αφήνοντας ενίοτε το μάρκετινγκ να επωμισθεί την υπευθυνότητα. Εχω να πω μόνο καλά λόγια για την κυριολεκτικά «αειφόρο» εμπειρία του διαλόγου. Η κοινωνία που είδα κάθε φορά να προσέρχεται στο δημόσιο βήμα αποδείχθηκε ποιοτικά ανώτερη από επίσημους εκπροσώπους, που μάλιστα κάποιες φορές αυτοπροβάλλονται ως προστάτες και μοναδικοί δικαιούχοι της έκφρασης της λαϊκής βούλησης. Είδα ανθρώπους που άκουγαν, ανθρώπους που χαίρονταν επειδή κάποιος ήθελε να τους ακούσει. Είδα την καφενειακή φωνασκία να γίνεται είδος προς εξαφάνιση και πολλές μικρές γέφυρες να ενώνουν τους συμμετέχοντες στην κουβέντα. Είδα αρκετές σοβαρές προθέσεις που τεκμηριώθηκαν από σοβαρές πράξεις, για να μπορώ με σιγουριά να απαντήσω στο ερώτημα «Τι είναι αυτό που μας ενώνει;». Είδα την εμπιστοσύνη να χτίζεται μέσα από το συγχρωτισμό, τη συνύπαρξη στο χώρο και το χρόνο, τις ματιές που διασταυρώνονταν ένθεν κακείθεν των δύο διαλεγομένων πλευρών. Είδα το αυτονόητο, τη συνεννόηση, επιτέλους, να θριαμβεύει υπογραμμίζοντας τη βασιμότη-

11 KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 τα του γνωμικού «Κράτα με, να σε κρατώ...». Ο επιχειρηματικός κόσμος οφείλει να καταλάβει «χθες» ότι η μεταβολή του σε ένα σύνολο εταιρικών πολιτών είναι μονόδρομος, τουλάχιστον σε χώρες όπου ο φυσικός πολίτης είναι ο θεμελιώδης θεσμός, παρά τις όποιες ποιοτικές μεταπτώσεις. Δεν μπορείς να κοιτάς τον πελάτη, χωρίς να βλέπεις ότι στο ίδιο άτομο κατοικεί και ο πολίτης. Οι ηγεσίες των επιχειρήσεων, μεγάλων, μεσαίων και μικρών, μπορούν και πρέπει να αντιληφθούν ότι η επένδυση στο διάλογο είναι επένδυση σε όλα τα άυλα που δημιουργούν ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΡΕΡΗΣ διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας & Αειφόρου Ανάπτυξης ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε., μέλος Δ.Σ. & επικεφαλής Τομέα ΕΚΕ της Ευρωπαϊκής Ενωσης Διευθυντών Επικοινωνίας (EACD), γενικός συντονιστής της Ενωσης Κοινωνικών Φορέων «Πυλώνες Αλληλεγγύης» ρεί να γίνει με πολλούς τρόπους, όπως με την προσφορά εθελοντικής εργασίας και με την ενεργό συμμετοχή σε κοινωνικούς και επαγγελματικούς φορείς, όπως είναι η ΕΑΣΕ. Η ΕΑΣΕ αφενός ενισχύει διαρκώς τις πρωτοβουλίες εκείνες που στοχεύουν στην εφαρμογή αποτελεσματικών προγραμμάτων ΕΚΕ, αφετέρου παροτρύνει και βοηθά τα μέλη της να εφαρμόζουν στις εταιρίες τους τις σύγχρονες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Μάλιστα η ΕΑΣΕ, παραμένοντας αρωγός στην προσπάθεια των ανώτατων στελεχών για κατάλληλη και αποτελεσματική εκπαίδευση και ανάπτυξη σύγχρονων αντιλήψεων και μοντέλων διοίκησης και ηγεσίας, ανέλαβε πρόσφατα νέες πρωτοβουλίες δημιουργώντας ομάδα δράσης για θέματα προσφοράς στην κοινωνία και ΕΚΕ στο πλαίσιο της οποίας έχουν ήδη δρομολογηθεί δύο πρωτοβουλίες: Η πρώτη αφορά στην εκπόνηση έρευνας με σκοπό να αποτυπωθεί ο βαθμός γνώσης και ενημέρωσης των CEOs γύρω από την ΕΚΕ και να σχεδιαστούν προτάσεις δράσεων για τα μέλη της ΕΑΣΕ. Η δεύτερη αφορά στην εθελοντική συμμετοχή μελών της ΕΑΣΕ στο Πρόγραμμα Υποστήριξης του Δικτύου Σχολικής Καινοτομίας στο πλαίσιο του οποίου η ΕΑΣΕ θα αναλάβει να «υιοθετήσει» γυμνάσια και λύκεια της χώρας και να αναπτύξει με τους μαθητές και τους καθηγητές των σχολείων αυτών διαλόγους προβληματισμού σχετικά με το ρόλο της επιχείρησης στην ευημερία της χώρας και της κοινωνίας. ΝΕΟ ΑΞΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Με τον τρόπο αυτό, τα μέλη της ΕΑΣΕ θα συμβάλουν στην ενδυνάμωση των διευθύνσεων των σχολείων προκειμένου αυτές να ανταποκριθούν στις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες της σχολικής εκπαίδευσης και θα ενισχύσουν τους δεσμούς μεταξύ του κόσμου των επιχειρήσεων και του σχολείου, που άλλωστε αποτελεί το «φυτώριο» των μελλοντικών στελεχών. Η κρίση μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία για όλους μας. Μας ωθεί να αλλάξουμε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και πράττουμε, να αναθεωρήσουμε τις αρχές μας, να υιοθετήσουμε ένα νέο αξιακό σύστημα το οποίο να βασίζεται στην επιχειρηματική ηθική. Επιπλέον, μας καλεί να σχεδιάσουμε και να εφαρμόσουμε προγράμματα και δράσεις που στοχεύουν στις πολιτιστικές παρεμβάσεις, στο κοινωνικό έργο, στην εξασφάλιση ίσων ευκαιριών στην κοινωνία και το εργασιακό περιβάλλον, καθώς και στην προστασία του περιβάλλοντος και την ανάπτυξη της «πράσινης» επιχειρηματικότητας. Στην ΕΑΣΕ πιστεύουμε σε αυτό και εργαζόμαστε προς αυτή την κατεύθυνση. πίστη, εμπιστοσύνη και ελπίδα. Είναι επένδυση στους ίδιους τους ανθρώπους τους που θα κληθούν να επωμιστούν την ευθύνη της ανοιχτής επαφής με τον πραγματικό «εκεί έξω» κόσμο, τον οποίο και οι ίδιοι μοιράζονται ως πολίτες. Η κατάκτηση της εταιρικής κοινωνικότητας είναι εξίσου σημαντική με την κατάκτηση της εταιρικής υπευθυνότητας. Ο δε πιο σύντομος δρόμος για να φτάσεις σε αυτή είναι ο διάλογος, που με τη σειρά του είναι η ισχυρότερη εγγύηση της αειφορίας για την οποία «ζει και υπάρχει» η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΚΕ Ο ρόλος των επιχειρήσεων στην κοινωνία ΜΙΝΑ ΜΠΑΓΙΩΤΑ Συνέντευξη με την κ. Βένια Ζαφόλια, Corporate Communications & Sustainability Manager της Frigoglass. Ποιος πρέπει να είναι ο ρόλος των επιχειρήσεων στην κρίση, πού θα πρέπει να δίνουν περισσότερο έμφαση και πώς μπορούν να συνεισφέρουν στο κοινωνικό σύνολο μέσα από την υπεύθυνη δραστηριοποίησή τους; Ο ρόλος των επιχειρήσεων στην κοινωνία είναι αδιαμφισβήτητα σημαντικός και αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία σε περιόδους κρίσης. Ενσωματώνοντας τις αρχές ΕΚΕ και αειφορίας στην επιχειρηματική στρατηγική και την καρδιά της επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να μπορέσουν οι εταιρίες να συμβάλουν ουσιαστικά στις ανάγκες της κοινωνίας. Από την πλευρά μας, με τη χάραξη μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για βιώσιμη ανάπτυξη, επιδιώκουμε να αποδεικνύουμε έμπρακτα την αίσθηση ευθύνης που μας διέπει και να προσδιορίζουμε την επιχειρηματική μας συμπεριφορά απέναντι στην κοινωνία. Η Frigoglass πρόσφατα αναδείχθηκε ανάμεσα στις καλύτερες εισηγμένες εταιρίες σε θέματα ΕΚΕ. Η βράβευση αποτελεί το επιστέγασμα των προσπαθειών σας; Η διάκριση της Frigoglass ως μια από τις καλύτερες εισηγμένες εταιρίες σε θέματα ΕΚΕ επιβεβαιώνει τις επιλογές μας και αποτελεί επιβράβευση της στρατηγικής μας. Οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελούν κύρια συστατικά της επιχειρηματικής στρατηγικής της Frigoglass με βασικές μας προτεραιότητες την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών. Η ανάπτυξη προϊόντων και λύσεων φιλικών προς το περιβάλλον καθώς και οι ενέργειές μας για τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα από τις μονάδες παραγωγής αποτελούν ξεκάθαρη απόδειξη της αφοσίωσής μας στην προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρίας μας και συνεισφέρουμε ενεργά στις τοπικές κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Η ύφεση πόσο σας έχει επηρεάσει στο θέμα αυτό; Σας έχει οδηγήσει σε περικοπή προγραμμάτων ΕΚΕ ή εξακολουθείτε να τα στηρίζετε; Kαταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη βιώσιμη ανάπτυξη αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα και μέσο για την επίτευξη των στόχων μας. Η «πράσινη τεχνολογία» και η καινοτομία με οικολογικό προσανατολισμό αποτελούν τη βάση για την ανάπτυξη προϊόντων της Frigoglass, όπως επίσης και κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημά της. Εξίσου σημαντικό για εμάς είναι η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των ρύπων αλλά και η διαχείριση αποβλήτων καθώς αυτά έχουν θεσμοθετηθεί ως κύριες διαδικασίες σε όλες τις μονάδες παραγωγής και αποτελούν μέρος της λειτουργίας των εργοστασίων. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να επενδύουμε σ αυτούς τους τομείς και να στηρίζουμε κάθε σχετική πρωτοβουλία. Από αυτό το πλαίσιο δεν θα μπορούσε να εξαιρεθεί η στήριξη των τοπικών κοινωνιών αλλά και του ανθρώπινου δυναμικού καθώς βασική μας επιδίωξη είναι να λειτουργούμε ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης με σεβασμό απέναντι στους ανθρώπους μας αλλά και στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. 11

12 EΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ KYΡIAKH 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Πράσινη επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο της ΕΚΕ 12 Είναι γεγονός ότι σήμερα όλο και περισσότερες επιχειρήσεις έχουν ενσωματώσει στην επιχειρησιακή πρακτική τους την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) και τις δράσεις που προωθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη, την προστασία του περιβάλλοντος, την κοινωνική συνοχή και την αλληλεγγύη, ακόμη και αυτή καθαυτή την υγιή επιχειρηματικότητα. Μια σημαντική διάσταση της επιχειρηματικότητας είναι η πράσινη επιχειρηματικότητα, η οποία θέτει την προστασία του περιβάλλοντος και της φύσης γενικότερα στο επίκεντρο της στρατηγικής της, υιοθετώντας διαδικασίες παραγωγής που έχουν το ελάχιστο δυνατό επιζήμιο αντίκτυπο στο φυσικό περιβάλλον και διαθέτοντας προϊόντα/υπηρεσίες φιλικά προς το περιβάλλον.πιστεύουμε ότι όλες οι επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριότητας, οφείλουν, μπορούν και αξίζει να ασχοληθούν με την πράσινη επιχειρηματικότητα. Είναι αλήθεια ότι υπάρχει μια πολύ θετική σχέση μεταξύ πράσινης επιχειρηματικότητας και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα ερευνών που διεξάγουμε τα τελευταία τέσσερα χρόνια από το Εργαστήριο Μάρκετινγκ (the Athens Laboratory of Research in Marketing - ALARM) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, σε συνεργασία με το Κέντρο Αειφορίας (CSE), φαίνεται ότι αυξάνονται η αναγνωρισιμότητα και η αγορά φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων και οι καταναλωτές εμφανίζονται πρόθυμοι να ανταμείψουν μια περιβαλλοντικά υπεύθυνη επιχείρηση. Στη συνέχεια του άρθρου μας παρουσιάζουμε ένα δεκάλογο υπό μορφή «δέκα εντολών» για την πράσινη επιχειρηματικότητα και το πράσινο μάρκετινγκ στο πλαίσιο της ΕΚΕ, βασιζόμενοι στα αποτελέσματα των ερευνών που αναφέραμε προηγουμένως. 1Υιοθετήστε άμεσα την ιδέα ότι η μακροχρόνια δέσμευση σε πράσινες πολιτικές αποτελεί ένα διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ερευνών μας, αυξάνονται συνεχώς η περιβαλλοντική συνείδηση και η ευαισθησία των Ελλήνων καταναλωτών. 2Εμπλέξτε και ευαισθητοποιήστε τους εργαζομένους και αναπτύξτε μέσα στην επιχείρηση πράσινη κουλτούρα. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενημερώνονται για τις περιβαλλοντικές πρακτικές της επιχείρησης καθώς και να εκπαιδεύονται σε θέματα σχετικά με αυτές τις πρακτικές. 3Διαμορφώστε μια βιώσιμη στρατηγική πράσινης ανάπτυξης που συνάδει με τη γενικότερη επιχειρηματική και εταιρική σας προσέγγιση. Είναι γεγονός ότι ένα ποσοστό των Ελλήνων καταναλωτών που ξεπερνάει το 50% πιστεύει ότι γνωρίζει τι είναι η πράσινη ανάπτυξη, αναφέροντας συνθήκες όπως η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, οι επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες φιλικές προς το περιβάλ- λον, η οικονομία χαμηλών εκπομπών ρύπων κ.λπ. 4 Μελετήστε τις διάφορες φάσεις παραγωγής και στε τα σημεία όπου ο αντίκτυπος εντοπίπροστασία του περιβάλλοντος. Με σειρά σημαντικότητας οι τρόποι αυτοί είναι η μείωση εκπομπής ρύπων, η μείωση τοξικών αποβλήτων-βιολογικός καθαρισμός, η χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, η εξοικονόμηση ενέργειας ή/ και νερού, η χρήση Ανανεώσιμων Πη- στο περιβάλλον είναι μεγαλύτερος. Επικεντρωθείτε στα σημεία αυτά για να βελτιώσετε τις περιβαλλοντικές επιδόσεις της εταιρίας σας. Είναι γεγονός ότι οι Ελληνες καταναλωτές γνωρίζουν σε ένα μεγάλο ποσοστό με ποιους τρόπους μπορεί μια επιχείρηση να συνεισφέρει στην γών Ενέργειας. ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ι. ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ καθηγητής Μάρκετινγκ και πρόεδρος Τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών 5Διερευνήστε καινοτόμους λύσεις ή τεχνολογικές εφαρμογές που θα προάγουν τον πράσινο χαρακτήρα των προϊόντων σας ή θα βελτιώσουν τις επιδόσεις τους ως προς το περιβάλλον. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ερευνών μας, ο 1 στους 5 καταναλωτές γνωρίζει συγκεκριμένες επιχειρήσεις που προστατεύουν το περιβάλλον με ενέργειες όπως καμπάνιες προώθησης περιβαλλοντικών σκοπών, συνεισφορά χρημάτων σε περιβαλλοντικούς σκοπούς, εξοικονόμηση ενέργειας ή/και νερού, ορθολογική χρήση φυσικών πόρων/χαμηλότερη ενεργειακή κατανάλωση, χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, μείωση εκπομπής ρύπων και τοξικών αποβλήτων. 6Ενθαρρύνετε πράσινες επιλογές από την πλευρά των καταναλωτών προσφέροντας φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και σχήματα επιβράβευσης για την κατανάλωσή τους. Ενα μεγάλο ποσοστό που ξεπερνάει το 50% αγοράζει φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα από ανακυκλώσιμο χαρτί, βιολογικά τρόφιμα, απορρυπαντικά, οικολογικά οικιακά προϊόντα και φυτικά καλλυντικά. Βέβαια, το ποσοστό που αγοράζει συστηματικά αυτά τα προϊόντα πέφτει στο 20 με 30%. 7Επικοινωνήστε τα πράσινα οφέλη των προϊόντων σας λέγοντας την αλήθεια απλά και κατανοητά. Είναι γεγονός ότι υπάρχει μεγάλη δυσπιστία από μέρους των καταναλωτών όσον αφορά στις πράσινες πολιτικές των επιχειρήσεων. 8Διατυπώστε σαφείς, διαφανείς και αληθείς ισχυρισμούς και αναζητήστε επαλήθευση των ισχυρισμών που διατυπώνετε από ένα τρίτο, ανεξάρτητο φορέα έτσι ώστε οι ισχυρισμοί σας να είναι πιο πειστικοί. Η έρευνα έδειξε ότι οι καταναλωτές αγνοούν το κατά πόσον τα φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα που αγοράζουν είναι πιστοποιημένα και μόλις ένα ποσοστό που κυμαίνεται μεταξύ 10-15% ήταν σε θέση να αναφέρει συγκεκριμένα περιβαλλοντικά λογότυπα και πιστοποιήσεις. 9Βελτιώστε την επικοινωνία με καταναλωτές και προσφέρετε διαρκή πληροφόρηση για τις δράσεις της επιχείρησης και τα οφέλη των προϊόντων/υπηρεσιών που διαθέτει. Υπάρχουν πολλοί τρόποι επικοινωνίας με τους καταναλωτές, όπως είναι η γραμμή επικοινωνίας, εταιρικές εκπαιδευτικές ιστοσελίδες και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Βελτιώστε τη λειτουργία της 10 διανομής για άμεση πρόσβα- ση στα πράσινα προϊόντα σε ρισσότερα σημεία πώλησης. πε- Παρά το γεγονός ότι συνεχώς αναπτύσσονται εξειδικευμένα κανάλια πώλησης για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα, τα σούπερ μάρκετ αναδεικνύονται σε δυναμικό σημείο πώλησης βιολογικών τροφίμων και απορρυπαντικών και τα φαρμακεία για τα φυτικά καλλυντικά. Κλείνοντας, θα ήθελα να τονίσω ότι η νέα προσέγγιση στην πράσινη επιχειρηματικότητα και το πράσινο μάρκετινγκ σημαίνει μετακίνηση από τις μεθόδους που μειώνουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε ριζικές αλλαγές στον τρόπο που ζούμε, παράγουμε, αγοράζου- με και καταναλώνουμε.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη»

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» Περιεχόμενα 6 Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» 9 11 Μαργαρίτα Αντωνάκη, Γενική Διευθύντρια ΕΑΕΕ, «Η Κοινωνική Ευθύνη Αναπόσπαστο

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation, H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation,

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Η αλληλεπίδραση µεταξύ Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Μάρτιος 2013 Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ΕΚΕ Τονίζει H σηµερινή παγκόσµια οικονοµική κρίση οφείλεται στην έλλειψη διαφάνειας, λογοδοσίας

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης 1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης Κύριες και κύριοι, Σας καλωσορίζουμε, σήμερα, στην πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ Αξιότιμε κύριε πρόεδρε, Κυρίες και κύριοι, Θέλω κατ αρχάς να σας ευχαριστήσω θερμά για την ευγενική

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.)

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 1.3.1.1. Εισαγωγή Τα τελευτά χρόνια αναπτύσσεται έντονος προβληματισμός και υιοθετούνται πρακτικές εφαρμογής από τον επιχειρηματικό κόσμο της Εταιρικής Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Συνέδριο «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Έκθεση ΠΟΛΙΣ, Θεσσαλονίκη 21-22 / 11/ 2013 «Κοινωνικές Δράσεις στη Νέα Προγραμματική Περίοδο» Αγγελική Ωραιοπούλου Προϊσταμένη ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Τρόποι Ενίσχυσης της Διαφάνειας: Η Περίπτωση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) Συνέδριο της Διεθνούς Διαφάνειας - Ελλάδος: Κράτος & Διαφθορά Θεσμοί: Από την πτώση

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ. Πόσα παιδιά συμμετέχουν στο Πρόγραμμα; Πόσα γεύματα έχουν διανεμηθεί; Ποια είναι η «ιστορία» του Προγράμματος;

Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ. Πόσα παιδιά συμμετέχουν στο Πρόγραμμα; Πόσα γεύματα έχουν διανεμηθεί; Ποια είναι η «ιστορία» του Προγράμματος; Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ Πόσα παιδιά συμμετέχουν στο Πρόγραμμα; Το Πρόγραμμα ΔΙΑ.ΤΡΟΦΗ απευθύνεται σε μαθητές δημοσίων σχολείων κοινωνικοοικονομικά ευπαθών περιοχών της χώρας, που πλήττονται περισσότερο από

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 - Με την παρούσα εγκύκλιο γίνεται αποτύπωση της προόδου των διαπραγµατεύσεων για τη διαµόρφωση του Κανονιστικού πλαισίου της νέας περιόδου, καθώς και των σηµαντικών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. www.pvtrin.eu

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. www.pvtrin.eu ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία www.pvtrin.eu Με την πιστοποίηση PVTRIN μπορείτε να αποκτήσετε ανταγωνιστικό επαγγελματικό πλεονέκτημα σε μια διαρκώς αναπτυσσόμενη αγορά και να διακριθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Υποστηρίζουμε τη μικρή επιχείρηση, Ενισχύουμε την

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force Αθήνα, 26 Σεπτεμβρίου, 2009 Πάρις Μποσκόπουλος Governmental Affairs & Access Director Pfizer Hellas Δημήτρης Γκότσης

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014 «Λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας για την δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία ΕταιρικήΚοινωνικήΕυθυνη Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία Äύο είναι τα γεγονότα που οδήγησαν πρόσφατα το θέμα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA The Economist 11th Cyprus Summit, November 3rd 2015 Hilton Park, Nicosia Cyprus CORPORATE INTRAPRENEURSHIP: THE WAY FORWARD Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA Είναι μεγάλη

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αθήνα, 20 Μαρτίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αθήνα, 20 Μαρτίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 20 Μαρτίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Η Εθνική Στρατηγική για τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών και την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ» Εισηγητές: Αντιγόνη Κατσάρα, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας & Επιχειρήσεων Κατερίνα Σκλαβενίτη, Υπεύθυνη συντονισμού & υλοποίησης της δράσης Σπύρος

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΗΜΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Εισήγηση θέμα : Απασχόληση και Τοπική Αυτοδιοίκηση ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013 Γιάννης Γούπιος ιευθυντής Ανάπτυξης και Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Στις 15 Ιουνίου 1891, ιδρύεται η Εθνική Ασφαλιστική με πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος & σε συνεργασία με τα 4 κορυφαία ιδρύματα της χώρας Αναπτύσσεται

Διαβάστε περισσότερα

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό!

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! Βιώσιμη διαχείριση αστικού νερού: Βασικές αρχές & καλές πρακτικές σε θέματα επικοινωνίας, διαβούλευσης, εκπαίδευσης Νερό: δημόσιο αγαθό, μοναδικός φυσικός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΠΑΝΟΡΜΟΥ Τριάντα δύο (32) επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης - μέλη του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών - όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση

Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση Εισαγωγικά Αξιότιμοι προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι, Αγαπητοί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ------ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ (Ι.Κ.Υ.) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ------ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις Δρ. Ξενοφών Κροκίδης Αθήνα, 2015 Το Pedigree της PARNASSE Η PARNASSE ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2014 στην Αθήνα και διαχειρίζεται την πλατφόρμα συμμετοχικών επενδύσεων OpenCircle.

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές φίλες και φίλοι,

Αγαπητές φίλες και φίλοι, Αγαπητές φίλες και φίλοι, Θα ήθελα πρώτα απ όλα να σας ευχαριστήσω θερμά που μας τιμάτε με την παρουσία σας στη σημερινή ενημερωτική εκδήλωση-ημερίδα, για την παρουσίαση των νέων διαδικτυακών υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17-12-2015 Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα

Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΑ 40 ΧΡΟΝΑ ΤΗΣ ΟΛΤΕΚ Τεχνική και Επαγγελματική Εκπαίδευση - Πραγματικότητα και Προοπτικές στις Αρχές του 21 ου αιώνα Δημοσιογραφική Εστία Παρασκευή 22 Ιανουαρίου 2010 Γραφείο Προγραμματισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα