Επιστημονικό Βιβλίο Το Μάρκετινγκ στο Ποδόσφαιρο: Μια Διεθνής Προσέγγιση του Μισέλ Ντεσμπόρντες

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Επιστημονικό Βιβλίο Το Μάρκετινγκ στο Ποδόσφαιρο: Μια Διεθνής Προσέγγιση του Μισέλ Ντεσμπόρντες"

Transcript

1 Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 9 ος, Τεύχος 4 o, Οκτώβριος -Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2009 Τιμή: 5 ευρώ (ηλεκτρονική μορφή) 10 ευρώ (έντυπη μορφή) Αθλητική Επικαιρότητα Η Συνθήκη της Λισαβόνας και οι Επιπτώσεις της στο Ελληνικό Ποδόσφαιρο Χορηγία: Στρατηγική Συνεργασία Μεταξύ Χορηγού και Χορηγούμενου της Κλεοπάτρας Βελούτσου H Επικοινωνία στο Ποδόσφαιρο της Μαργαρίτας Κεφαλάκη Τα Αποτελέσματα του Αερόμπικ στις Γυναίκες των Λέϊλ Σ. Ακάν, Φ. Πινάρ Κακίρογλου & Ντεμέτ Καβάσογλου Πώς η Τηλεόραση Μεταμορφώνει τον Αθλητισμό ; της Μαργαρίτας Κεφαλάκη Επιστημονικό Βιβλίο Το Μάρκετινγκ στο Ποδόσφαιρο: Μια Διεθνής Προσέγγιση του Μισέλ Ντεσμπόρντες Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

2 1 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

3 Οικονομία Αθλητισμός Τόμος 9 ος, Τεύχος 4 ο, Αύγουστος - Σεπτέμβριος Οκτώβριος 2009 περιεχόμενα Από τον Διευθυντή Έκδοσης 4 Αθλητική Επικαιρότητα Η Συνθήκη της Λισαβόνας και οι Επιπτώσεις της στο Ελληνικό Ποδόσφαιρο 5 Επιστημονικό Άρθρο Α Χορηγία: Στρατηγική Συνεργασία Μεταξύ Χορηγού και Χορηγούμενου 8 της Κλεοπάτρας Βελούτσου Επιστημονικό Άρθρο Β H Επικοινωνία στο Ποδόσφαιρο της Μαργαρίτας Κεφαλάκη Επιστημονικό Άρθρο Γ Τα Αποτελέσματα του Αερόμπικ στις Γυναίκες των Λέϊλ Σ. Ακάν, Φ. Πινάρ Κακίρογλου & Ντεμέτ Καβάσογλου Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Πώς η Τηλεόραση Μεταμορφώνει τον Αθλητισμό ; της Μαργαρίτας Κεφαλάκη Επιστημονικό Βιβλίο Το Μάρκετινγκ στο Ποδόσφαιρο: Μια Διεθνής Προσέγγιση του Μισέλ Ντεσμπόρντες Ανακοινώσεις Εκδηλώσεις 43 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

4 Οικονομία Αθλητισμός Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 9 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2009 ISSN: X Ιδιοκτησία Αθηναϊκό Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας (ΑΘΙΝΕΕ) Διευθυντής Έκδοσης και Υπεύθυνος Ύλης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Επιστημονικός Σύμβουλος Έκδοσης Δρ. Μαργαρίτα Κεφαλάκη Συντακτική και Επιστημονική Επιτροπή Χρήστος Αναγνωστόπουλος, Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πανεπιστήμιο Σάλφορντ, Hν. Βασίλειο. Δρ. Κλεοπάτρα Βελούτσου, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Γλασκώβης, Ηνωμένο Βασίλειο. Δρ. Δημήτρης Γαργαλιάνος, Eπίκουρος Καθηγητής, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης. Δρ. Μαρίνα-Στεφανία Γιαννακάκη, Ερευνήτρια, ΑΘΙΝΕΕ. Δρ. Νίκος Καρτακούλλης, Αναπληρωτής Καθηγητής & Διευθυντής του Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης Ελεύθερου Χρόνου, Τουρισμού και Αθλητισμού, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Κύπρος Δρ. Μαργαρίτα Κεφαλάκη, Ερευνήτρια, ΑΘΙΝΕΕ. Δρ. Παναγιώτα Κλείτου, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Πανεπιστήμιο Μπρόκ, Καναδάς Δημήτριος Κολυπέρας, Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πανεπιστήμιο Stirling, Hν. Βασίλειο. Δρ. Μαρία Κωνσταντάκη, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Μπέρκινχαμσάϊρ, Hν. Βασίλειο. Δρ. Νικόλαος Πάππας, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Σαμ Χιούστον, ΗΠΑ Δρ. Χρήστος Σακελλαρίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Νανιάγκ, Σιγκαπούρης Επιμέλεια Δοκιμίων και Μεταφράσεις Ειρήνη Λέντζου, Χρήστος Φρατζεσκάκης Διανομή Διαφήμιση Θωμάς Γ. Παπανίκος, Σύλια Σακκά Στο τεύχος αυτό συνεργάστηκαν Χρήστος Αναγνωστόπουλος, Μαργαρίτα Κεφαλάκη, Δημήτριος Κολυπέρας, Μαρία Κωνσταντάκη Καλλιτεχνική και Τυπογραφική Επιμέλεια ΘΗΤΑ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΗ, Βαλαωρίτου 8, Αθήνα, τηλ , φαξ: Επιστημονική Επιτροπή Κριτών Τα επιστημονικά άρθρα δημοσιεύονται στο Ο Α κατόπιν κρίσης, από δύο τουλάχιστον κριτές. Η επιστημονική επιτροπή κριτών του περιοδικού αποτελείται από καθηγητές και ερευνητές της Ελλάδος και του εξωτερικού. Την τελική ευθύνη δημοσίευσης των άρθρων έχει ο διευθυντής του περιοδικού. Υποβολή Επιστημονικών Άρθρων Τα άρθρα προς δημοσίευση θα υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά στο gtp@atiner.gr. Συνδρομές Το Ο Α κυκλοφορεί 4 φορές το χρόνο σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή. Η ετήσια συνδρομή της ηλεκτρονικής μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 40 ευρώ, για ιδιώτες 20 ευρώ. Η ετήσια συνδρομή της έντυπης μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 80 ευρώ, για ιδιώτες 40 ευρώ. Διαφημίσεις Πλήρης τιμοκατάλογος των καταχωρίσεων στο περιοδικό είναι διαθέσιμος για κάθε ενδιαφερόμενο. 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

5 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

6 Από τον Διευθυντή Έκδοσης Το παρόν τεύχος είναι αφιερωμένο, μεταξύ άλλων, στην επικοινωνιακή πολιτική του αθλητισμού και τις επιδράσεις που αυτή λαμβάνει από τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Πιο συγκεκριμένα, η Αθλητική Επικαιρότητα αναφέρεται στις επιπτώσεις που είχε η Συνθήκη της Λισαβόνας στο ελληνικό ποδόσφαιρο. Το πρώτο Επιστημονικό Άρθρο αναλύει τη σημασία συνεργασίας μεταξύ χορηγού και χορηγούμενου σε μια συνεργασία χορηγίας. Τα πέντε πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της σχέσης χορηγού και χορηγημένου έ- χουν να κάνουν με την στρατηγική αρμονία (strategic compatibility), την σύγκληση στόχων (goal convergence), την δέσμευση (commitment), την εμπιστοσύνη (trust), και την οικονομική και μη οικονομική ικανοποίηση από την σχέση (economic and non-economic satisfaction). Το δεύτερο Επιστημονικό Άρθρο αναφέρεται στους κώδικες και τους τρόπους επικοινωνίας μίας ποδοσφαιρική ομάδας, που μπορεί να περιλαμβάνουν τις αλληλεπιδράσεις όλων των διαφορετικών πρωταγωνιστών της, δηλαδή τους παίκτες της ίδιας και των άλλων ομάδων, τους προπονητές, τους διαιτητές, τους υποστηρικτές, τους αντιπάλους, τους θεατές, τους ανώτερους υπαλλήλους, ακόμη και την αλληλεπίδραση με την μπάλα, το γήπεδο, κ.λπ. Το τρίτο και τελευταίο Επιστημονικό άρθρο αυτού του τεύχους μελετά τις επιπτώσεις που έχει η συχνή αεροβική άσκηση στις γυναίκες. Από την στιγμή που η αεροβική άσκηση εκτελείται σωστά, και σε συνδυασμό με άλλους παράγοντες, οι οποίοι αναλύονται στο συγκεκριμένο άρθρο, συντελεί σε ένα καλοφτιαγμένο και υγειές σώμα. Στην στήλη της Επιστημονικής Σκέψης αναλύεται ο τρόπος με τον οποίο τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, και πιο συγκεκριμένα η τηλεόραση, έχουν συμβάλει στο να μεταμορφωθεί ο αθλητισμός από απλό άθλημα σε σπουδαία οικονομική δραστηριότητα, με ό,τι θετικό ή αρνητικό μπορεί να συνεπάγεται αυτό. Στην στήλη του Επιστημονικού Βιβλίου παρουσιάζεται το σύγγραμμα του Μισέλ Ντεσμπόρντ, με τίτλο Το Μάρκετινγκ στο Ποδόσφαιρο: Μια Διεθνής Προσέγγιση, το οποίο, όπως υποδεικνύει και ο τίτλος του, αφορά στο μάρκετινγκ του ποδοσφαίρου. Το βιβλίο αυτό αποτελεί μια εκτενή έ- ρευνα για το ποδόσφαιρο στις ευρωπαϊκές άλλα και στις λιγότερο αναπτυγμένες χώρες. Με τόσα ενδιαφέροντα θέματα, το μόνο που μένει να σας ευχηθούμε είναι μια καλή και εποικοδομητική ανάγνωση. 4 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

7 Αθλητική Επικαιρότητα Η Συνθήκη της Λισαβόνας και οι Επιπτώσεις της στο Ελληνικό Ποδόσφαιρο Ε ίναι γνωστό ότι η υπόθεση Μποσμάν υπήρξε η κύρια αφορμή για πολλές αλ- στο ευρωπαϊκό πο- λαγές δόσφαιρο. Οι νεότερες εξελίξεις, ωστόσο, αναμένεται να αλλάξουν, εκ νέου, το τοπίο. Οι εξελίξεις αυτές αφορούν στην υπερψήφιση της Συνθήκης της Λισαβόνας, η οποία μεταξύ άλλων αναγνωρίζει την ιδιαιτερότητα του αθλητισμού σε σχέση με τις εργασιακές σχέσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση, και ουσιαστικά καταργεί το νόμο Μποσμάν και της ελεύθερης μετακίνησης αθλητών. Οι Ιρλανδοί ενέκριναν τη Συνθήκη της Λισαβόνας με ποσοστό 67,13% «λύνοντας τα χέρια» των Βρυξελών, καθώς ήταν το μοναδικό κράτος/μέλος από τα 27 της Κοινότητας που αρχικά, πριν 18 μήνες, είχε πει «όχι» στη Συνθήκη. Φυσικά, κατά την περίοδο συγγραφής του παρόντος, η διαδικασία της επικύρωσης δεν είχε ολοκληρωθεί, καθώς τόσο η Πολωνία όσο και η Τσεχία δεν είχαν επικυρώσει επίσημα την Συνθήκη, παρά την έγκρισή της από τα νομοθετικά σώματα των χωρών τους. Χαρακτηριστικά, στο άρθρο 149 της Συνθήκης αναφέρεται πως ο αθλητισμός αντιμετωπίζεται ως ξεχωριστό κομμάτι, το οποίο δεν συμπεριλαμβάνεται πλέον σε θέματα πολιτισμού. Η Ευρωπαϊκή Ένωση, λοιπόν, εξαιρεί τους αθλητές από την ελεύθερη διακίνηση εργαζομένων, αναγνωρίζοντας με τον τρόπο αυτό την ιδιαιτερότητα του αθλητισμού στο συγκεκριμένο θέμα. Ό,τι απομένει να δούμε πια είναι αν τα σχέδια της FIFA για το αμφιλεγόμενο κανόνα του «6+5» (δηλαδή την συμμετοχή έξι τουλάχιστον γηγενών ποδοσφαιριστών στην ενδεκάδα και πέντε κοινοτικών και ξένων) θα λάβουν χώρα. Το ερώτημα είναι, κατά πόσο οι παραπάνω εξελίξεις θα επηρεάσουν τον ελληνικό αθλητισμό και ειδικότερα το επαγγελματικό ποδόσφαιρο. Αν κάποιος παρατηρήσει τα στοιχεία που παρουσιάζει ο πίνακας παρακάτω, θα διαπιστώσει ότι οι διοικήσεις τόσο της ΕΠΟ και της Super League, αλλά κυρίως αυτές των ΠΑΕ, θα πρέπει να λάβουν άμεσα μέτρα για να προλάβουν τα χειρότερα (αν και ίσως Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

8 δεν μπορεί να γίνουν χειρότερα από την κατάσταση που φαίνεται στον κάτωθι πίνακα) Σύμφωνα με στοιχεία που έχουν δημοσιευτεί στη σελίδα της οργανωτικής αρχής (όχι εύκολα προσβάσιμα, λόγω του ότι ο διαδικτυακός τόπος μόνο user-friendly δεν χαρακτηρίζεται), το ελληνικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου ξεκίνησε με 255 Έλληνες (και Κύπριους) και 206 «ξένους» ποδοσφαιριστές στο δυναμικό των 16 ομάδων της Super League. Από τους 206 μη Έλληνες ποδοσφαιριστές, οι 72 προήλθαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση των 27 Κρατών-μελών. Αν και φαινομενικά οι Έλληνες ποδοσφαιριστές είναι περισσότεροι των «ξένων», μια περισσότερο προσεκτική ματιά φανερώνει διαφορετικά πράγματα. Αν πάρουμε, για παράδειγμα, την πρώτη αγωνιστική του πρωταθλήματος , διαπιστώνουμε ότι οι μη- Έλληνες ποδοσφαιριστές που αγωνίστηκαν όχι μόνο ήταν περισσότεροι από τους Έλληνες, αλλά συμμετείχαν και για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα στους αγώνες. Σε καμία περίπτωση η παρούσα στήλη δεν αντιμετωπίζει το ελληνικό ποδόσφαιρο με «πατριωτισμό», πόσο μάλλον όταν έχει τονιστεί ότι (και) το ποδόσφαιρο είναι αντανάκλαση των ευρύτερων κοινωνικών αλλαγών που λαμβάνουν χώρα, τόσο στον κόσμο, αλλά και ειδικότερα εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτό που υπογραμμίζεται είναι ότι οι ΠΑΕ θα πρέπει να επαναπροσδιορίσουν τις μεταγραφικές τους πολιτικές και να δώσουν μεγαλύτερη βάση σε ακαδημίες και φυτώρια παιχτών. Διαφορετικά, οι πολιτικές εξελίξεις θα τους βρουν εκ νέου απροετοίμαστους. Καταμερισμός Ελλήνων & μη-ελλήνων ποδοσφαιριστών την 1η Αγωνιστική Super League Έλληνες & Κύπριοι ΕΕ & εκτός ΕΕ Ομάδα Αριθμός παιχτών Αγωνιστικά λεπτά Αριθμός παιχτών Αγωνιστικά λεπτά Ολυμπιακός Παναθηναϊκός ΑΕΚ Άρης Πανιώνιος Λάρισα Αστέρας Τρίπολης Skoda Ξάνθη ΠΑΟΚ Ηρακλής Λεβαδειακός ΟΦΗ Εργοτέλης Πανσεραϊκός Θρασύβουλος Πανθρακικός Σύνολα Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

9 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

10 Επιστημονικό Άρθρο Α Χορηγία: Στρατηγική Συνεργασία Μεταξύ Χορηγού και Χορηγούμενου της Κλεοπάτρας Βελούτσου, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Γλασκόβης, Σκωτία. Στις μέρες μας πολλά εκατομμύρια ευρώ διατί- από επιχειρήσεις θενται κάθε μεγέθους για δια- ειδών χορηγίες φορετικών διεθνώς. Ίσως το πιο ευρέως γνωστό στο ευρύ κοινό είδος χορηγίας είναι η αθλητική χορηγία. Οι χορηγοί είναι διατεθειμένοι να επενδύσουν σεβαστά χρηματικά ποσά σε αθλητές, αθλητικές ομάδες ή ακόμα κάθε είδους αθλητικά γεγονότα. Ως αντάλλαγμα της χρηματικής προσφοράς τους, ζητούν να παρουσιάζεται η επωνυμία της επιχείρησης τους, σε γεγονότα και αντικείμενα αυτού στον οποίο προσφέρουν την χορηγία. Αυτού του είδους οι ενέργειες, μπορεί να ξαφνιάζουν όσους δεν έχουν άμεση σχέση με θέματα μάρκετινγκ. Αν και μπορεί να τις εκλάβει κανείς και ως προσφορά, στην πραγματικότητα στην πλειοψηφία των περιπτώσεων η επιθυμία των χορηγών να προβούν σε τέτοιου είδους ενέργειες, σαφώς και δεν είναι ανιδιοτελής. Στις μέρες μας, τα περισσότερα κλασικά μέσα μαζικής επικοινωνίας που έχουν οι επιχειρήσεις στην διάθεσή τους, όπως η διαφήμιση, χάνουν την αποτελεσματικότητα τους και οι καταναλωτές πείθονται όλο και πιο δύσκολα από τις υποσχέσεις που οι δίνονται, μέσω αυτών. Γι αυτό το λόγο, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να βρουν εναλλακτικούς τρόπους να γίνουν γνωστές και να εδραιώσουν ή να διατηρήσουν την θέση τους στο μυαλό των δυνητικών πελατών τους. Στόχος των επιχειρήσεων είναι να έχουν πάντα μια επωνυμία που είναι αναγνωρίσιμη από το κοινό που τους ενδιαφέρει. Όταν λοιπόν αποφασίζουν να επενδύσουν σε χορηγίες, προσδοκούν να μεταφέρουν μέρος του ενθουσιασμού των φιλάθλων που υποστηρίζουν έναν αθλητή ή ομάδα ή παρακολουθούν ένα συγκεκριμένο αθλητικό γεγονός στην επωνυμία τους. Ελπίζουν ότι οι φίλαθλοι θα αναπτύξουν πιο θετική εικόνα για την επιχείρηση και τα προϊόντα της γιατί 8 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

11 αυτή έχει συνδεθεί με το αντικείμενο της αθλητικής χορηγίας. Είναι μια έμμεση μέθοδος επικοινωνίας, που αναμένεται να δημιουργεί λιγότερο σκεπτικισμό στους καταναλωτές από τους άμεσους τρόπους οι οποίοι χρησιμοποιούνται. Είναι φανερό ότι η χορηγία βασίζεται στην ανταλλαγή μεταξύ του μέλους που χορηγεί και αυτού που λαμβάνει την χορηγία. Στο παρελθόν, είχε υποστηριχθεί ότι οι επιχειρήσεις απλά παρέχουν χρηματικούς πόρους και ο όρος «χορηγία» καθρεφτίζει αυτήν την άποψη. Πρόσφατη έρευνα που έγινε στην Αυστραλία και δημοσιεύτηκε σε έ- γκυρα επιστημονικά περιοδικά (Farrelly & Quester 2005a, 2005b), υποδεικνύει ότι στις μέρες μας θα πρέπει να υπάρχει συνέργια μεταξύ των μερών που συνάπτουν την συμφωνία της χορηγίας. Μάλιστα υποστηρίζεται ότι αυτή η σχέση έχει πολλές ομοιότητες με άλλες σχέσεις που συνάπτονται μεταξύ προμηθευτών και αγοραστών σε επίπεδο επιχειρήσεων. Καθώς τα δύο μέρη ουσιαστικά συνδέουν την εικόνα τους, είναι πλέον απαραίτητο να υπάρχει συνεργασία μεταξύ τους σε στρατηγικό επίπεδο. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται από την κάθε πλευρά έχουν επιπτώσεις στην άλλη. Δημιουργείται έτσι μια σχέση εξάρτησης, η οποία συχνά έχει μακροχρόνιες επιπτώσεις στον τρόπο που φίλαθλοι και πελάτες αντιλαμβάνονται τα δύο μέρη. Γνωρίζοντας ότι η συνεργασία μεταξύ των μερών είναι κριτικής σημασίας, η ίδια έρευνα προσπάθησε να μελετήσει ποια θεωρούνται τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της σχέσης από τις επιχειρήσεις που εμπλέκονται στην χορηγία. Τα πέντε πιο σημαντικά θέματα που αναφέρθηκαν είναι: Στρατηγική αρμονία (Strategic compatibility). Ο βαθμός που τα δύο μέρη έχουν παρόμοια επιχειρησιακή κουλτούρα, τρόπο σκέψης και λειτουργίας επηρεάζει την αποτελεσματικότητα της συνεργασίας. Τόσο η καθημερινή επαφή όσο και η μακροχρόνια συνέχεια της συνεργασίας βασίζονται σε αυτήν την συνέργια. Όταν υπάρχει συνέργια αυξάνεται η επιθυμία και των δύο μέρων να επενδύσουν χρόνο, χρήμα και προσπάθεια για την ανάπτυξη ουσιαστικής σχέσης ανάμεσα τους. Σύγκλιση στόχων. Τα δύο μέρη καλό είναι να έχουν παρόμοιους τακτικούς και στρατηγικούς στόχους για την ανάπτυξη των επωνυμιών τους. Συζητήσεις και αποκρυσταλλωμένες απόψεις για το ποια είναι η προσωπικότητα της κάθε επωνυμίας και τον τρόπο που επιθυμεί το κάθε μέρος να την αναπτύξει περαιτέρω, αναμφισβήτητα βοηθούν στην εξασφάλιση της βιωσιμότητας της σχέσης. Δέσμευση (Commitment). Είναι η πρόθεση των δύο μερών να προβούν σε βραχυχρόνια επένδυση στην σχέση, με την προσδοκία να αποκομίσουν μακροχρόνια οφέλη. Οι χορηγοί που θεωρούν ότι έχουν σύνδεση στην σχέση, είναι γενικά διατεθειμένοι να δώσουν περισσότερες παροχές στην σχέση. Εμπιστοσύνη (Trust). Όσο περισσότερο τα δύο μέρη εμπιστεύονται το ένα το άλλο, τόσο πιο υγιείς είναι η σχέση τους. Ο βαθμός εμπιστοσύνης επηρεάζεται κύρια από το κατά πόσο το ένα μέρος θεωρεί ότι το άλλο δρα και θα συνεχίσει να δρα με τρόπο που θα φέρει θετικά αποτελέσματα στην εικόνα και τις οικονομικές απολαβές και των δύο μερών. Ικανοποίηση από την οικονομική και την μη οικονομική σχέση, (Economic and noneconomic satisfaction). Αναμφισβήτητα και τα δύο μέρη αποζητούν κάποιας μορφής οικονομικό όφελος. Αν και αυτό είναι πολύ δύσκολο να ποσοτικοποιηθεί για τους χορηγούς, αναμενόμενο είναι ότι πρέπει να θεωρούν πως τα οικονομικά τους αποτελέσματα με την χορηγία είναι καλύτερα από ό,τι θα ήταν χωρίς Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

12 αυτή. Επιπρόσθετα, και τα δύο μέρη Πηγές περιμένουν να έχουν μια ομαλή σχέση, η οποία θα τους ικανοποιεί. Farrelly F. & Quester P., 2005a, Η χορηγία έχει πλέον ξεπεράσει το στάδιο της παροχής ενός χρηματικού ποσού. Η συνεργασία ανάμεσα στα δύο μέρη είναι το κλειδί για την ανάπτυξη μια μακροχρόνιας σχέσης ανάμεσα τους. Άτυπη και τυπική επικοινωνία που θα στοχεύει στην ανάπτυξη κοινής κατεύθυνσης και στόχων θεωρείται, πλέον, απαραίτητη. Examining important relationship constructs of the focal sponsorship exchange, Industrial Marketing Management, Vol. 34, pp Farrelly F. & Quester P., 2005b, Investigating large-scale sponsorship relationships as co-marketing alliances, Business Horizons, Vol. 48, No. 1, pp Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

13 Επιστημονικό Άρθρο Β H Επικοινωνία στο Ποδόσφαιρο της Μαργαρίτας Κεφαλάκη, Ερευνήτρια ΑΘ.ΙΝ.Ε.Ε., Επιστημονικός Συνεργάτης Α.Τ.Ε.Ι. Αθήνας. Ηεπικοινωνία έχει την τάση να διευκολύνει τη δημιουργία ομάδων και την συνεργασία μεταξύ τους. Προφορική, ηχητική, εκφραστική, οπτική, διανοητική, συναισθηματική (σχήμα1 παραρτήματα), η επικοινωνία μπορεί να πάρει πολλές μορφές και να εκφραστεί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Στην πραγματικότητα, το 50% της επικοινωνίας, που έγκειται στην μην λεκτική επικοινωνία (εκφράσεις, τόνος φωνής, κ.λπ.), έχει μεγάλη επιρροή σε κάθε είδους επικοινωνιακής αλληλεπίδρασης. Μιλώντας για τις ευκαιρίες και τις μορφές επικοινωνίας ενός ποδοσφαιρικού αγώνα, περιλαμβάνει βεβαίως τις αλληλεπιδράσεις όλων των διαφορετικών πρωταγωνιστών του, συμπεριλαμβάνοντας την επικοινωνία των παικτών της ίδιας και των άλλων ομάδων, των προπονητών, των διαιτητών, των υποστηρικτών, των αντιπάλων, των θεατών, των ανώτερων υπαλλήλων, και επηρεάζεται ακόμη και από την αλληλεπίδραση με την μπάλα (ταχύτητα, βάρος, αίσθηση), το γήπεδο (επίπεδο, ανώμαλο, υγρό, ξηρό), κ.λπ. Σε αυτή την εργασία εξετάζουμε τις συνήθεις τακτικές επικοινωνίας των συμμετεχόντων σε έναν αγώνα ποδοσφαίρου, με σκοπό την κατανόηση τους και την διόρθωση, τυχόν, επικοινωνιακών λαθών. Πιο συγκεκριμένα, εξετάζονται οι τρόποι και οι κώδικες επικοινωνίας θεατών, παικτών και προπονητών, σε τρεις διαφορετικές ενότητες, συμπεριλαμβανομένου της εισαγωγής. Το δεύτερο μέρος, εξετάζει την σημαντικότητα των σχέσεων των οπαδών ως σημαντικό παράγοντα κατανάλωσης αθλητικών εκδηλώσεων. Το τρίτο, και τελευταίο μέρος, αναφέρεται στην αλληλεπίδραση μεταξύ των προπονητών, ως ηγέτες της ομάδας ποδοσφαίρου, και των παικτών, ως βασικά συστατικά της, εξηγώντας τους ρόλους που μπορούν να πάρουν σε μια επικοινωνιακή κατάσταση για τους σκοπούς ενός ποδοσφαιρικού αγώνα. Επίσης, εξετάζονται οι παρανοήσεις που θα μπορούσαν να γίνουν Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

14 μεταξύ τους και οι τρόποι για την αποφυγή καταστάσεων που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μια ενδεχόμενη δυσλειτουργία της επικοινωνίας της ομάδας. Επικοινωνιακές πολιτικές οπαδών Η κατανόηση των κινήτρων για την παρουσία των θεατών σε ένα παιχνίδι, θα μπορούσε, κατά τη γνώμη μας, να βοηθήσει έναν έμπορο αθλητικών ειδών να βελτιώσει τα εισοδήματα της ομάδας του. Ο μεγάλος αριθμός των ερευνών που υπάρχει (Daniel Lock & al., 2009; Warn D. and al., 2008; Funk & James, 2001, 2006; Wann, 1995; Wann & Branscombe, 1993; Sloan, 1979), αποδεικνύει την σημασία που έχει η κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών α- θλητικών προϊόντων. Στην συνέχεια, θα αναφερθούμε σε μερικές από αυτές τις έρευνες. Πρόσφατα (Daniel Lock & al., 2009), έχει εξεταστεί ο τρόπος που οι νέες ομάδες αναπτύσσουν μια βάση υποστηρικτών και οι παράγοντες που διαμορφώνουν την ταυτότητα και την σύνδεση μαζί τους. Πιο συγκεκριμένα, η εν λόγω έρευνα εξετάζει την ταυτότητα των οπαδών μιας αυστραλιανής ομάδας ποδοσφαίρου. Τα πιο ενδιαφέροντα ερωτήματα αυτής της έρευνας εξετάζουν τον βαθμό προσδιορισμού των νέων μελών με μια αθλητική ομάδα, την παραλλαγή της δύναμης της ταυτοποίησης σύμφωνα με την ηλικία, το γένος, τον μισθό και την τρέχουσα απασχόληση τους και τελικά τη φύση της σχέσης των μελών με την ομάδα. Τα αποτελέσματα της έρευνας απέδειξαν ότι η διάρκεια είναι η σημαντικότερη πτυχή της δυναμικής της ταυτοποίησης και της ανάπτυξης σε σχέση με τις νέες αθλητικές ομάδες. Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι η ταυτοποίηση αυξάνεται περαιτέρω με την αύξηση της παράδοσης, της εμπειρίας της ομάδας και της ιστορίας της. Τέλος, η ηλικία και το εισόδημα εμφανίστηκαν να διαδραματίζουν έναν σημαντικό ρόλο για τη δύναμη ταυτότητας στα μέλη του Sydney FC. Το ψυχολογικό συνεχές μοντέλο ( Psychological Continuum Model ) των Funk και James (2006), έδειξε ότι η διαφοροποίηση της συμπεριφοράς, η ταυτοποίηση, και οι αξίες, θεωρούνται αποτελέσματα μιας διαδικασίας που περιλαμβάνει την πρόοδο από την αρχική συνειδητοποίηση, μέσω της έλξης και του συναισθηματικού δεσίματος. Όσο περισσότερο ο υποστηρικτής ταυτοποιείται με την ομάδα, τόσο περισσότερο η σχέση γίνεται δυνατότερη. Επιπλέον, οι ερευνητές που προαναφέραμε υποστηρίζουν ότι η ταυτοποίηση με την ομάδα χρειάζεται χρόνο να αναπτυχθεί και απότελεί αποτέλεσμα της συνεχούς συμμετοχής που αναπτύσσετε μέσω συγκεκριμένων σταδίων. Ο Sloan (1979) ήταν ο πρώτος που υποστήριξε ότι μια ισχυρή σύνδεση ή ταυτοποίηση με μια ομάδα είναι πιθανότερο να προωθήσει μια μακροπρόθεσμη σχέση, άποψη που υποστηρίχθηκε έκτοτε από την βιβλιογραφία (Funk & James, 2001; James et al., 2002; Wann & Branscombe, 1990, 1993). Επιπλέον, οι Wann & Branscombe (1990) υποστήριξαν ότι τα έντονα ταυτοποιημένα άτομα είναι πιθανότερο να διατηρήσουν τη σχέση ακόμα και μετά από άσχημες επιδόσεις της ομάδας τους και ότι είναι προθυμότεροι να επενδύσουν χρόνο και χρήματα για να δουν την ομάδα τους εν ώρα δράσης. Οι Wann & Branscombe (1993) ανέπτυξαν μια κλίμακα ταυτότητας θεατών (Spectator Identity Scale -SSIS) για να εξετάσουν το βαθμό που τα μέλη μιας ποδοσφαιρικής λέσχης ταυτοποιούνται με μια νέα αθλητική ομάδα. Ειδικότερα ερευνήθηκε το αν η 12 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

15 δύναμη της ταυτοποίησης ποικίλλει βάσει της ηλικίας, του φύλου, του μισθού, της κατηγορίας της συνδρομής τους ως μέλη, του επαγγέλματος τους και του είδους της σχέσης που έχουν με τη νέα αθλητική ομάδα. Η συγκεκριμένη κλίμακα περιλαμβάνει επτά στοιχεία (σχήμα 2) και αναπτύχθηκε για να μετρήσει την ταυτότητα των οπαδών του αθλήματος σε μια ιδιαίτερη ομάδα, μετρώντας τις διαφορές που βασίζονται στην ηλικία, το φύλο, τον μισθό και την τρέχουσα τους απασχόληση. 1. Πόσο σημαντικό είναι για εσάς το να είστε οπαδός της Σίδνεϊ FC; 2. Πόσο έντονα βλέπετε τον εαυτό σας ως οπαδό της Σίδνεϊ FC; 3. Πόσο έντονα σας βλέπουν οι φίλοι σας ως οπαδό της Σίδνεϊ FC; 4. Κατά τη διάρκεια της ποδοσφαιρικής χρονιάς, πόσο στενά παρακολουθείτε το Σίδνεϊ FC μέσω της τηλεόρασης, του ραδιόφωνου, των εφημερίδων, είτε της επαφής σας με άλλους οπαδούς; 5. Πόσο συχνά επιδεικνύετε το όνομα της Σίδνεϊ FC ή τα διακριτικά του στην εργασία σας, εκεί όπου ζείτε ή πάνω στα ρούχα σας; 6. Πόσο αντιπαθείτε τους μεγαλύτερους ανταγωνιστές της Σίδνεϊ FC; 7. Πόσο σημαντικό είναι για εσάς το ότι η Σίδνεϊ FC κερδίζει; Σχήμα 2: Οι Μεταβλητές της κλίμακας ταυτότητας θεατών -Spectator Identity Scales Variables (SSIS) Το ενδιαφέρον των αθλητικών ερευνητών αυξάνεται επίσης για θέματα που έχουν να κάνουν με τους ψυχολογικούς παράγοντες που παρακινούν την κατανάλωση του αθλητισμού. Ειδικότερα, οι Warn D. και αλ., (2008) προτείνουν οκτώ κίνητρα που εμφανίστηκαν να είναι κοινά μεταξύ των οπαδών. Πιο συγκεκριμένα, το κίνητρο της διαφυγής, το οικονομικό κίνητρο, το κίνητρο του στρες ευφορίας, το κίνητρο του αυτοσεβασμού, το κίνητρο της εισχώρησης σε μια ομάδα, το κίνητρο της ψυχαγωγίας, και τέλος το κίνητρο του αισθητικού αποτελέσματος. Το κίνητρο της διαφυγής (escape motive) περιλαμβάνει την προσπάθεια διαφυγής από τα καθημερινά προβλήματα κάποιου. Το οικονομικό κίνητρο (economic motive) έχει να κάνει με τη δυνατότητα οικονομικών κερδών. Το κίνητρο του στρες ευφορίας (eustress) σχετίζεται με την επιθυμία να αναπτυχθεί ο ενθουσιασμός και η υποκίνηση μέσω του αθλητισμού (Gantz, 1981; Sloan, 1989). Το κίνητρο του αυτόσεβασμού (self-esteem motive) εκφράζει την ανάγκη ατόμων για αναγνώριση από άλλα άτομα. Οι οπαδοί προτιμούν να καταναλώνουν τον α- θλητισμό ως μέρος μιας ομάδας (Aveni, 1977; Mann, 1969). Η σχέση με Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

16 τον αθλητισμό ως ευχάριστο χόμπι αποκαλύπτει το κίνητρο της ψυχαγωγίας (entertainment motive). Τα κίνητρα δεσμού με την οικογένεια και τα άτομα της ομάδας (family and group affiliation motives) περιλαμβάνουν και τα δύο την ανάγκη κάποιου να είναι μαζί με άλλα άτομα. Η διαφορά είναι ότι τα κίνητρα δεσμού με την οικογένεια περιλαμβάνουν την επιθυμία του οπαδού να είναι με τα μέλη της οικογένειας του. Τέλος, τα αισθητικά κίνητρα (aesthetics motives) (Hemphill, 1995; Guttmann, 1986; Rinehart, 1996; Wertz, 1985), σχετίζονται με την απόλαυση της αθλητικής καλλιτεχνικής ομορφιάς ενός αγώνα, κάτι που είναι δύσκολο, αλλά όχι αδύνατον, να υπάρξει στο ποδόσφαιρο. Ο Brendan Powell, από την πλευρά του, έχει αναπτύξει ένα προκαταρκτικό πρότυπο της κοινωνικής αθλητικής συμμετοχής (Preliminary Model of Social Sport Participation) που περιλαμβάνει τέσσερα διαφορετικά στάδια: την συνειδητοποίηση, την έλξη, την σύνδεση, και τέλος την υποταγή. Στη πρώτη φάση (συνειδητοποίηση), οι περιορισμοί κάθε ατόμου θα καθορίζουν την προσδοκία συμμετοχής του (στάδιο της έλξης), η οποία μπορεί αργότερα να οδηγήσει στο στάδιο της σύνδεσης και τελικά της πίστης (έως και της υποταγής). Το επιτυχές επίτευγμα (vicarious achievement) προτάθηκε ως επιπρόσθετος σημαντικός παράγοντας (Οι Fink et al., 2002) σύνδεσης με μια ομάδα. Η έννοια BIRGing αναφέρεται στην συμμετοχή της απεικονισμένης δόξας της επιτυχίας των άλλων (Cialdini et al, 1976). Με αυτόν τον τρόπο η αθλητική βιβλιογραφία εμφανίζει το επιτυχές επίτευγμα, που σημαίνει τον τρόπο που τα άτομα προσπαθούν να συμμετέχουν στην επιτυχή αθλητική απεικονισμένη δόξα της ομάδας (Cialdini et al., 1976). Υπάρχουν και άλλες μελέτες (Arnett & Laverie, 2000; Bernthal & Graham, 2003; End, 2001; Wann & Branscombe, 1993) που έχουν χρησιμοποιήσει την συγκεκριμένη έννοια. Πολλές έρευνες έχουν δείξει ότι τα άτομα προσπαθούν να αυξήσουν την εγγύτητά τους με άλλα επιτυχή άτομα (Tajfel & Τορναδόρος, 1979 Wann & Branscombe, 1993). Σε αντίθεση με το BIRGing, η αποκοπή από τις απεικονισμένες αποτυχίες ή CORFing, δηλώνει ακριβώς το αντίθετο, δηλαδή ότι τα άτομα προσπαθούν να απομακρυνθούν από τις κοινωνικές κατηγορίες που αντιλαμβάνονται ότι αντανακλούν αρνητικά σε αυτούς (Snyder, Lassegard & Ford, 1986). Εκτός από τις θεωρίες που αναλύσαμε, το κοινωνικοπολιτιστικό περιβάλλον έχει μεγάλη επιρροή στην επικοινωνία των οπαδών με τους παίκτες μιας ομάδας και διαδραματίζει σημαντικό ρόλο για την κατανόηση ενός ποδοσφαιρικού αγώνα. Οι Daniel Lock & al. (2009) χρησιμοποίησαν το παράδειγμα του αυστραλιανού ποδοσφαίρου για να εξηγήσουν ότι ισχυρές σχέσεις με τις εθνικές κοινότητες λόγω του αθλητικού ρόλου ως μη πολιτιστικό εργαλείο για τους μετανάστες (Mosely, 1995), οδήγησε στην περιθωριοποίησή τους. Αυτές οι μεταβλητές είχαν δυσμενείς επιπτώσεις στην ικανότητα του αθλήματος να προσελκύσει μια ευρύτερη βάση θεατών. Επιπλέον, η βία στα γήπεδα είναι μια άλλη σημαντική αιτία για την περιθωριοποίηση του ποδοσφαίρου. Το ποδόσφαιρο έχει τη φήμη ότι προκαλεί φαινόμενα βίας, χουλιγκανισμού και παρέκκλισης (Hughson, 1996 Mosely, 1995 Vamplew, 1994). Η βία στο ποδόσφαιρο επηρεάζεται από το ιστορικό, κοινωνικό, οικονομικό, πολιτικό και πολιτιστικό περιβάλλον της χώρας (Marsh, P. et all, 1996). Εντούτοις, σε όλες τις περιπτώσεις, περιλαμβάνει τρία διαφορετικά στάδια: 14 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

17 α) σποραδική βία, που απευθύνεται κυρίως σε προπονητές και παίκτες, β) βία μεταξύ αντίπαλών ομάδων οπαδών και ενάντια στην αστυνομία/τους υπεύθυνους ασφαλείας μέσα στο στάδιο, και γ) αύξηση στις βίαιες συγκρούσεις μεταξύ αυτών των ομάδων έξω από το στάδιο. Οι οπαδοί τείνουν να προκαλούν περισσότερα προβλήματα σε αγώνες εκτός έδρας, κατάσταση που είναι κοινή σε ολόκληρη την Ευρώπη. H έννοια της βίας στα γήπεδα αποδίδεται, από τον Rosenberg, Buck Clifford (2009), ως ποδοσφαιρικός πόλεμος. Οι ποδοσφαιρικοί πόλεμοι παρουσιάζονται ως μορφές πολιτικών πολέμων μέσα στους οποίους συμβαίνουν διαμάχες για το έθνος, τον πολιτισμό, τον τόπο και την παγκοσμιοποίηση. Οι ποδοσφαιρικοί κώδικες έχουν μια μεγάλη συμβολή σε αυτού του είδους τους πολέμους, δεδομένου ότι προκαλούν μια προσπάθεια πέρα από την οποία ο κώδικας μπορεί να μιλήσει, εξ ονόματος του έθνους. Οι ποδοσφαιρικοί πόλεμοι εξετάζονται επίσης από τον Rosenberg, Buck Clifford (2009), ο οποίος εξετάζει ειδικότερα τους ποδοσφαιρικούς πολέμους, οι οποίοι μπορούν να υπάρξουν, μεταξύ των οπαδών μιας παλαιάς καθιερωμένης εθνικά βασισμένης ομάδας που αρνήθηκε την είσοδο σε νέες και νέα εμπορικά σήματα η `franchise'. Πιο συγκεκριμένα, χρησιμοποιεί το παράδειγμα του ποιος μπορεί να θεωρηθεί οπαδός ποδοσφαίρου σε έναν αγώνα στην Μελβούρνη της Αυστραλία. Σε κάθε περίπτωση, η έκφραση της βίας έχει σίγουρα μια σημαντική επίδραση στην κατανάλωση αθλητικών εκδηλώσεων, στην οποία οι προπονητές και οι παίχτες διαδραματίζουν επίσης έναν σημαντικό ρόλο. 2.1 Επικοινωνία προπονητών και παικτών Οι προπονητές και οι παίκτες αλληλεπιδρούν μεταξύ τους (προπονητές με προπονητές, παίκτες με παίκτες, παίκτες με προπονητές), αλλά υπάρχουν επίσης και οι οπαδοί, οι αντίπαλοι, οι δημοσιογράφοι, οι διαιτητές κ.λπ. Η επικοινωνία είναι γενικά βασισμένη στην κατανόηση της κατάστασης, την ανάλυση της και τις μετέπειτα ενέργειες βάσει αυτής της ανάλυσης. Γι αυτό τον λόγο, οι ρόλοι καθενός πρέπει πάντα να είναι σαφείς και κατανοητοί από όλους τους συμμετέχοντες. Κατά συνέπεια, η χρήση ενός κοινού λεξιλογίου και κοινών κανόνων, από όλους τους συμμετέχοντες σε έναν αγώνα, αποτελεί σημαντικό μέρος της επιτυχούς επικοινωνιακής τους διαδικασίας. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό (κοινό λεξιλόγιο, κοινοί κανόνες), απαιτείται μια τυποποίηση των μετρήσεων του γηπέδου και της γλώσσας που χρησιμοποιείται στον αγώνα. Η συμφωνία για τους όρους καθιστά τις οδηγίες συνεπείς και ακριβείς, δεδομένου ότι οι φορείς και οι παίκτες δεν είναι απαραίτητο συνεχώς να εφευρίσκουν νέους κανόνες και χειρονομίες. Δυστυχώς αυτό δεν είναι πάντα εφικτό, και έτσι μπορούν να επιτευχθούν άσχημα επικοινωνιακά αποτελέσματα. Η πιο κοινή παρανόηση σε αυτό το είδος επικοινωνίας είναι η αντίληψη του προπονητή ότι η ομάδα ποδοσφαίρου του ανήκει. Αυτό το συναίσθημα του δίνει συνήθως μια συναισθηματική ή υπερβολικά αισιόδοξη άποψη των παικτών και των προοπτικών της ομάδας. Αυτό το λανθασμένο αίσθημα ιδιοκτησίας και συναισθηματικής συμμετοχής, μπορεί να οδηγήσει τον προπονητή περισσότερο να δικαιολογήσει παρά να διορθώσει πιθανές φτωχές επιδόσεις και συμπεριφορές παικτών, ή να αρκεστεί σε λιγότερα από αυτά που οι παίκτες θα μπορούσαν, πιθανώς, να δώσουν. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

18 Κατόπιν, η χαμηλή ένταση, η οκνηρή συμμετοχή στις προπονήσεις, το χαμηλό ηθικό, η λιγότερο αποτελεσματική ανάπτυξη παικτών, μπορεί να οδηγήσει σε άσχημα αποτελέσματα αγώνων. Ο ρόλος του προπονητή είναι η τεχνική, στρατηγική, φυσική, και διανοητική ανάπτυξη της ομάδας. Πρέπει, όχι μόνο να θέσει τους σωστούς στόχους και να δημιουργήσει μια προκλητική εκπαίδευση, αλλά και να μετρήσει αυστηρά τις ικανότητες των παικτών της ομάδας του και τις δυνατότητες να αντικαταστήσει αυτούς που δεν είναι πιστοί και δεν σημειώνουν καλή πρόοδο στην ανάπτυξη των δυνατοτήτων τους. Ένας καλός προπονητής πρέπει επίσης να είναι σε θέση να επικοινωνήσει, να είναι σεβαστός από την ομάδα και να επιβάλει τους ακριβείς και θεμιτούς κανόνες της ομάδας. Σε περίπτωση που οι κανόνες αλλάζουν όλη την ώρα ή δεν ακολουθούνται πιστά, ο προπονητής μπορεί να χάσει το σεβασμό των παικτών του από τη στιγμή που η σοβαρότητά του και η αποδοτικότητα του μπορεί να αμφισβητηθεί. Γι αυτό πρέπει πάντα να ανανεώνεται και να εργάζεται ώστε να βρίσκεται σε ετοιμότητα για τις πιο απαιτητικές προσδοκίες, χρησιμοποιώντας την κατάρτιση του σε συνδυασμό με την αναμενόμενη στοχοποίηση, ροή, ανταγωνισμό και ένταση. Μερικοί βασικοί κανόνες που θα μπορούσαν να βοηθήσουν τον προπονητή να αποκαταστήσει την πειθαρχία και να ενεργοποιήσει την ομάδα του, ώστε να αποφευχθούν πιθανά επικοινωνιακά προβλήματα, είναι καταρχήν να αυξήσει την ένταση και τους ρυθμούς της προπόνησης. Κατόπιν, τα αποτελέσματα πρέπει να ελέγχονται και να ανακοινώνονται σε τακτική βάση, ώστε να μπορούν να ανταμειφθούν οι σκληρά εργαζόμενοι παίκτες και να αντικατασταθούν οι οκνηροί και αδιάφοροι. Τέλος, η οργάνωση των περιόδων προπόνησης, σύμφωνα με τις ανάγκες κάθε ομάδας, θα μπορούσε επίσης να βοηθήσει. O Peter B. Grazier (1998) προτείνει πενήντα τέσσερις ιδέες κινήτρων που διαιρούνται στις δεκατέσσερις διαφορετικές κατηγορίες, που ακολουθούν: Αναγνώριση (Recognition) Πρόκληση (Challenge) Συναδελφικότητα (Camaraderie) Σχέσεις (Relationships) Επικοινωνίες (Communications) Όραμα & Αποστολή (Vision & Mission) Ασκήσεις (Exercises) Εκπαίδευση (Training) Κοινωνική υπηρεσία (Community Service) Μέτρηση (Measurement) Διασκέδαση (Fun) Ευθύνη (Responsibility) Συμμετοχή (Involvement) Συναντήσεις (Meetings) Σύμφωνα με τον συγκεκριμένο ερευνητή, τα μέλη μιας ομάδας που συμβαδίζουν με το σκοπό της αισθάνονται μια πρόκληση έναντι του στόχου τους, έχουν μια ισχυρή αίσθηση συναδελφικότητας, αισθάνονται την ευθύνη για την επιτυχία της, και η εμπειρία αυξάνεται σαν ομάδα ακόμη και στις προσωπικές ζωές των παικτών. Επιπλέον, ένας καλός ηγέτης, όπως και ένας καλός προπονητής, αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες για την παροχή κινήτρου από τους παίκτες. Ένας καλός ηγέτης πρέπει επίσης να είναι σε θέση να καταλάβει πότε και εάν ένας παίκτης, δεν αισθάνεται πλέον ότι η ομάδα ικανοποιεί τις ανάγκες του. Από την στιγμή που κάτι τέτοιο γίνει αντιληπτό, ο εν λόγω παίκτης πρέπει 16 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

19 να φύγει από την ομάδα. Εντούτοις, οι καλύτεροι ηγέτες φαίνονται να είναι αυτοί που μπορούν να δημιουργήσουν τους όρους παρακίνησης για την ομάδα τους. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, ένας καλός αρχηγός ομάδας πρέπει να είναι σε θέση να εμπνεύσει την ομάδα του, να είναι έντιμος και αξιόπιστος, να έχει μια σαφή επίγνωση των στόχων και των αναγκών της ομάδας και να ξέρει το πως να τους επιτύχει. Προ πάντων, όμως ένας καλός προπονητής πρέπει να είναι επικοινωνιακός, βέβαιος για τον εαυτό του, και να μην φοβάται να χάσει την δόξα της ηγεσίας. Αντίθετα, πρέπει να είναι πρόθυμος να δώσει τη θέση του σε κάποιον άλλο όταν, και εάν, αυτό κριθεί απαραίτητο. Συμπέρασμα Σε αυτό το άρθρο εξετάσαμε τις επικοινωνιακές συμπεριφορές των συμμετεχόντων σε αγώνες ποδοσφαίρου, πιο συγκεκριμένα των θεατών, των παικτών και των προπονητών. Η κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών αθλητισμού εξετάζει την κατανόηση στοιχείων όπως o βαθμός προσδιορισμού με την ομάδα, το κοινωνικοπολιτιστικό περιβάλλον, τους ψυχολογικούς παράγοντες και τα κίνητρα. Τα συμπεράσματα που παρουσιάζονται σε αυτό το άρθρο, αναδεικνύουν την σημαντικότητα της κατανόησης της συμπεριφορά των αθλητικών καταναλωτών. Η κλίμακα ταυτότητας θεατών - Spectator Identity Scale (SSIS) των Wann και Branscombe (1993), για παράδειγμα, οδήγησε στο συμπέρασμα ότι η δύναμη ταυτοποίησης με μία ομάδα, ποικίλλει ανάλογα με την ηλικία, το φύλο, τον μισθό, την κατηγορία μέλους, την τρέχουσα απασχόληση και τη φύση της σχέσης των μελών με τη νέα αθλητική ομάδα. Επιπλέον, η συμπεριφορά ενός προπονητή, ως ηγέτη της ομάδας, αποτελεί έναν πολύ σοβαρό παράγοντα για την πρόοδο της. Ο προπονητής, πρέπει πάντα να γνωρίζει το ρόλο του, να ακολουθεί τους κανόνες και να τους κάνει σεβαστούς από τους παίκτες του. Επίσης, πρέπει να είναι σε θέση να αποκαθιστά την πειθαρχία και να κρατά σε εγρήγοση την ομάδα του, ώστε να αποφεύγονται τα πιθανά προβλήματα επικοινωνίας. Αναφορές Arnett, D., & Laverie, D. (2000). Factors affecting fan attendance: The influence of identity salience and satisfaction. Journal of Leisure Research, 32(2), Aveni, A. F. (1977). The not-solonely crowd: Friendship groups in collective behavior. Sociometry, 40, Bernthal, M. J., & Graham, P. J. (2003). The effect of sport setting on fan attendance motivation: The case of minor league vs. colegiate baseball. Journal of Sport Behavior, 26(3), Cialdini, R., Borden, R., Thorne, A., Walker, M., Freeman, S., & Sloan, L. (1976). Basking in reflected glory: Three (football) field studies. Journal of Personality and Social Psychology, 34(3), End, C. (2001). An examination of NFL fans computer mediated BIRGing. Journal of Sport Behaviour, 24(2), Fink, S., Trail, G., & Anderson, D. (2002). An examination of team identification: Which motives are most salient to its existence? International Sports Journal, 6(2), Funk, D., & James, J. (2001). The psychological continuum model: A Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος

20 conceptual framework for understanding an individual s psychological connection to sport. Sport Management Review, 4(2), Funk, D., & James, J. (2006). Consumer loyalty: The meaning of attachment in the development of sport team allegiance. Journal of Sport Management, 20, Gantz, W. (1981). An exploration of viewing motives and behaviors associated with television sports. Journal of Broadcasting, 25, Gantz, W., & Wenner, L. A. (1995). Fanship and the television sports viewing experience. Sociology of Sport Journal, 12, Guttmann, A. (1986). Sports spectators.new York: Columbia University Press. Hemphill, D. A. (1995). Revisioning sport spectatorism. Journalof the Philosophy of Sport, 22, Hughson, J. (1996). A feel for the game: An ethnographic study of soccer support and social identity (unpublished Phd. thesis): UNSW. James, J., Kolbe, R., & Trail, G. (2002). Psychological connection to a new sport team: Building or maintaining the consumer base. Sport Marketing Quarterly, 11(2), Lock Daniel, Darcy Simon, Taylor Tracy, Starting with a clean slate: An analysis of member identification with a new sports team, University of Technology, Sydney, Australia, Sport Management Review 12 (2009) Mason, Daniel S. (1999), what is the sport product and who buys it? The marketing of professional sports leagues, Department of Kinesiology, University of Maryland, College Park, European Journal of Marketing 33, 3/4 Marsh, P., Fox, K., Carnibella, G., McCann, J. and Marsh, J. (1996), Football Violence and Hooliganism in Europe. Football Violence in Europe. The Amsterdam Group. In _violence.html, accessed Mann, L. (1969). Queue culture: The waiting line as a social system. American Journalof Sociology, 75, Mosely, P. (1995). Ethnic involvement in Australian soccer: A history Canberra: National Sports Research Centre. Sloan, L. (1979). The function and impact of sports for fans: A review of theory and contemporary research. In J. Goldstein (Ed.), Sports, games, and play: Social and psychological viewpoints. New Jersey: Laurence Erlbaum Associates. Rinehart, R. (1996). Dropping hierarchies: Toward the study of a contemporary sporting avant-garde. Sociology of Sport Journal, 13, Rosenberg, Buck Clifford (2009)'The Australian football wars: fan narratives of inter-code and intracode conflict, Soccer & Society, 10:2, Sloan, L. R. (1989). The motives of sports fans. In J. D. Goldstein (Ed.), Sports, games, and play: Social andpsychosocialviewpoints (2nd ed.) (pp ). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Snyder, C., Lassegard, M., & Ford, C. (1986). Distancing after group success and failure: Basking in reflected glory and cutting off reflected failure. Journal of Personality and Social Psychology, 51, Tajfel, H., & Turner, J. (1979). An integrative theory of intergroup conflict. In W. Austin & S. Worchel (Eds.), The social psychology of intergroup relations. Monterey: Brooks/Cole Publishing Company. Vamplew, W. (1994). Violence in Australian soccer: The ethnic 18 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 9ος, Τεύχος 4ο, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 4 ο, Οκτώβριος-Νοέμβριος-Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος-Μάιος-Ιούνιος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ... 15 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 31 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ... 33 ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ... 35 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ... 37 1. Η ευρωπαϊκή ποδοσφαιρική αγορά...

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση του προβλήματος

Παρουσίαση του προβλήματος Εισαγωγή Κατά τον Martin (2013) ο φίλαθλος χρησιμοποιεί το άθλημα που παρακολουθεί και συγκεκριμένα την ομάδα ή τον αθλητή ως μέσο απόδρασης από τη καθημερινότητα, ως μέσο διασκέδασης, αίσθηση του επιτεύγματος,

Διαβάστε περισσότερα

Οι γνώμες είναι πολλές

Οι γνώμες είναι πολλές Η Ψυχολογία στη Φυσική Αγωγή στο πλαίσιο του σχολικού περιβάλλοντος ΚασταμονίτηςΚωνσταντίνος Ψυχολόγος Οι γνώμες είναι πολλές Πολλές είναι οι γνώμες στο τι προσφέρει τελικά ο αθλητισμός στην παιδική ηλικία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΗ ΥΓΕΙΑ ΖΩΝΤΑΝΙΑ

ΑΣΚΗΣΗ ΥΓΕΙΑ ΖΩΝΤΑΝΙΑ ΑΣΚΗΣΗ ΥΓΕΙΑ ΖΩΝΤΑΝΙΑ ΣΗΜΕΡΑ? Πως? ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΒΑΛΕΝΤΙΝΑ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΡΙΑ 6+1 συμβουλές για να διατηρήσετε τα κίνητρά σας για άσκηση ισχυρά! Πολλοί είναι αυτοί που ξεκινούν ένα πρόγραμμα γυμναστικής γεμάτοι

Διαβάστε περισσότερα

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β.

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Ξένοι Ποδοσφαιριστές και Ευρωπαϊκές Επιδόσεις: Η Περίπτωση του

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ Αθλητική Χορηγία: Έρευνα στην αθλητική χορηγία: Σημαντικότητα της έρευνας, παράγοντες που

Διαβάστε περισσότερα

Ψυχολογική υποστήριξη παιδικού αθλητισμού

Ψυχολογική υποστήριξη παιδικού αθλητισμού ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΑΕΚ Ψυχολογία Φυσικής Αγωγής ΜΚ 208, Διάλεξη 12 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Συγχρηματοδότηση Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (Ε.Κ.Τ.) Ευρωπαϊκό Ταμείο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗ ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΛΕΩΝΙΔΑ ΑΝΤΩΝΑΚΗ ΜΑΡΙΑΣ ΒΟΥΛΔΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΛΟΥΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑΣ ΣΥΡΙΟΠΟΥΛΟΥ

ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗ ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΛΕΩΝΙΔΑ ΑΝΤΩΝΑΚΗ ΜΑΡΙΑΣ ΒΟΥΛΔΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΛΟΥΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑΣ ΣΥΡΙΟΠΟΥΛΟΥ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗ ΓΙΑ ΕΦΗΒΟΥΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΛΕΩΝΙΔΑ ΑΝΤΩΝΑΚΗ ΜΑΡΙΑΣ ΒΟΥΛΔΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΛΟΥΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑΣ ΣΥΡΙΟΠΟΥΛΟΥ Η Σημασία της σωστής διατροφής και της άσκησης στην εφηβεία Οι διατροφικές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 13 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός, εφαρμογή και καθοδήγηση προγραμμάτων άσκησης

Σχεδιασμός, εφαρμογή και καθοδήγηση προγραμμάτων άσκησης ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Σχεδιασμός, εφαρμογή και καθοδήγηση προγραμμάτων άσκησης Ενότητα 7: Προγραμματισμός προπόνησης ανάπτυξης φυσικής κατάστασης Γεροδήμος Βασίλειος, Καρατράντου Κωνσταντίνα Τμήμα Επιστήμης

Διαβάστε περισσότερα

Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ

Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Χαλκίδα, 2019 Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Το κυρίαρχο στοιχείο σε μια προπόνηση μεταξύ των ποδοσφαιριστών αλλά και

Διαβάστε περισσότερα

Η επίδραση της Ποιότητας και της Αξίας στις Προθέσεις Θεατών Κλασσικού Αθλητισμού

Η επίδραση της Ποιότητας και της Αξίας στις Προθέσεις Θεατών Κλασσικού Αθλητισμού Η επίδραση της Ποιότητας και της Αξίας στις Προθέσεις Θεατών Κλασσικού Αθλητισμού Ονοματεπώνυμο: Κωνσταντίνος Ι. Φιλιππίδης Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Γεώργιος Τζέτζης Διευθυντής Προγράμματος: Γεώργιος

Διαβάστε περισσότερα

24ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο 2016 Αθήνα, 24-25/9/2016

24ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο 2016 Αθήνα, 24-25/9/2016 24ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο 2016 Αθήνα, 24-25/9/2016 Συνεργασία και συμπεριφορά διαιτητών πριν τον αγώνα Εισηγητής: Μαυρικίδης Σταύρος Πρόεδρος ΟΔΒΕ & ΤΕΔ/ΟΔΒΕ Το άθλημα της πετοσφαίρισης Η πετοσφαίριση

Διαβάστε περισσότερα

Συντάχθηκε απο τον/την Administrator Τετάρτη, 12 Σεπτέμβριος :46 - Τελευταία Ενημέρωση Τετάρτη, 12 Σεπτέμβριος :48

Συντάχθηκε απο τον/την Administrator Τετάρτη, 12 Σεπτέμβριος :46 - Τελευταία Ενημέρωση Τετάρτη, 12 Σεπτέμβριος :48 Η Ακαδημία δεν είναι απλά μια συνάθροιση ατόμων, αλλά αποτελεί μια οντότητα που λειτουργεί αποτελεσματικά κάτω από ορισμένες προϋποθέσεις και ακολουθώντας ορισμένες αρχές. Αυτό που ξεχωρίζει την Ακαδημία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2010 2 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Θεoδωρόπουλος Δευτέρα, 31 Αύγουστος :22 - Τελευταία Ενημέρωση Παρασκευή, 13 Ιούνιος :48

Συντάχθηκε απο τον/την Παναγιώτης Θεoδωρόπουλος Δευτέρα, 31 Αύγουστος :22 - Τελευταία Ενημέρωση Παρασκευή, 13 Ιούνιος :48 Τα οφέλη για την υγεία που κερδίζονται μέσω της αερόβιας άσκησης έχουν αποδειχτεί. Η έρευνα έχει δείξει ότι συστηματική και μέτριας έντασης φυσική δραστηριότητα, έχει ευεργετική επίδραση στην υγεία και

Διαβάστε περισσότερα

Επικοινωνία προπονητή-αθλητών

Επικοινωνία προπονητή-αθλητών Επικοινωνία προπονητή-αθλητών Γιάννης Ζαρώτης Ψυχολόγος-Αθλητικός Ψυχολόγος, MSc-PhD www.psychology.org.gr Επικοινωνία Λεκτική: ό,τι λέμε χρησιμοποιώντας το λόγο Μη λεκτική: ό,τι λέμε χωρίς να το εκφράζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι Αθλητικό Μάρκετινγκ: Λόγοι Εφαρμογής των Αρχών του Μάρκετινγκ στον Αθλητισμό, Αθλητικό Μάρκετινγκ,

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής

Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής 1. Το ερευνητικό αντικείμενο της αθλητικής ψυχολογίας έχει (α) ψυχοφυσιολογική κατεύθυνση (β) γνωστικο-συμπεριφορική κατεύθυνση (γ) κοινωνικο-ψυχολογική

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής : Εισαγωγή στη διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α Σερρών,

Διαβάστε περισσότερα

Gerards Papadakis Soccer Academy

Gerards Papadakis Soccer Academy Παιδί Τεχνική Στόχος Gerards Papadakis Soccer Academy ΤΙ ΕΊΝΑΙ Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΣΕ ΤΙ ΩΦΕΛΕΙ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ Τεχνική είναι η ικανότητα του παίκτη να μπορεί να ελέγχει την μπάλα και το σώμα του κάτω από την

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΗΜΕΡΑ Εμπειρικές γνώσεις Έλλειψη μεθοδολογίας

Διαβάστε περισσότερα

17/12/2007. Βασιλική Ζήση, PhD. Ποιότητα ζωής. Είναι ένα συναίσθημα που σχεδόν όλοι καταλαβαίνουμε, αλλά δεν μπορούμε να ορίσουμε (Spirduso, 1995)

17/12/2007. Βασιλική Ζήση, PhD. Ποιότητα ζωής. Είναι ένα συναίσθημα που σχεδόν όλοι καταλαβαίνουμε, αλλά δεν μπορούμε να ορίσουμε (Spirduso, 1995) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Μεταπτυχιακό πρόγραμμα ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ Μάθημα: Ψυχολογική Υποστήριξη σε Κλινικούς Πληθυσμούς Γνωστικοί & συναισθηματικοί παράγοντες Γνωστική Ψυχική ευεξία λειτουργία Υγεία & fittness

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 3η: Βασικές Προσεγγίσεις Μέτρησης Ποιότητας της Υπηρεσίας

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 3η: Βασικές Προσεγγίσεις Μέτρησης Ποιότητας της Υπηρεσίας Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 3η: Βασικές Προσεγγίσεις Μέτρησης Ποιότητας της Υπηρεσίας Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων &

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 3: Κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών

Διάλεξη 3: Κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών Διάλεξη 3: Κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών 1 Στόχοι Μαθήματος Κατανόηση του μοντέλου λήψεως αποφάσεων των καταναλωτών (όταν παίρνουν την απόφαση να αγοράσουν κάτι) Εξέταση των διαφορών μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΛΗΘΙΝΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ και ΟΧΙ ΤΗΣ ΕΞΟΜΟΙΩΣΗΣ

Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΛΗΘΙΝΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ και ΟΧΙ ΤΗΣ ΕΞΟΜΟΙΩΣΗΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΛΗΘΙΝΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ και ΟΧΙ ΤΗΣ ΕΞΟΜΟΙΩΣΗΣ Χαλκίδα, 2019 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΛΗΘΙΝΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ και ΟΧΙ ΤΗΣ ΕΞΟΜΟΙΩΣΗΣ Είναι γεγονός πως τα τελευταία χρόνια με την ανάπτυξη της τεχνολογίας και των υπολογιστών

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα

Διαβάστε περισσότερα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΕΣ & ΑΘΛΗΤΡΙΕΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ. Οκτώβριος Δείκτης καταναλωτικού κλίματος (CCI) Δείκτες αποτίμησης της οικονομικής συγκυρίας

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ. Οκτώβριος Δείκτης καταναλωτικού κλίματος (CCI) Δείκτες αποτίμησης της οικονομικής συγκυρίας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ Οκτώβριος 8 Δείκτης καταναλωτικού κλίματος (CCI) Δείκτες αποτίμησης της οικονομικής συγκυρίας Η ταυτότητα του Οικονομικού Βαρόμετρου της Ο δείκτης καταναλωτικού κλίματος (Consumer

Διαβάστε περισσότερα

Κατανόηση προφορικού λόγου

Κατανόηση προφορικού λόγου Κατανόηση προφορικού λόγου Επίπεδο Γ Πρώτη διδακτική πρόταση ΠΡΟΠΟ Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα-στόχος: Διδακτικός στόχος: 1 διδακτική ώρα ενήλικοι μαθητές Γ επιπέδου κατανόηση αθλητικής εκπομπής (τυχερά

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΛΟΓΟΣ Η αφορμή για την επιλογή του θέματος δόθηκε από δημοσίευση των αποτελεσμάτων έρευνας με θέμα «Η παχυσαρκία στην παιδική ηλικία». Έρευνα που έγινε σε όλη την Ε.Ε. κατέδειξε την Ελλάδα πρώτη σε

Διαβάστε περισσότερα

Φυσική δραστηριότητα. Μάνου Βασιλική, Ph.D Διδάσκουσα στο ΤΕΦΑΑ Τρικάλων

Φυσική δραστηριότητα. Μάνου Βασιλική, Ph.D Διδάσκουσα στο ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Φυσική δραστηριότητα Μάνου Βασιλική, Ph.D Διδάσκουσα στο ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Δεδομένα έρευνας Το 24% περίπου των παιδιών δεν συμμετέχει σε καμία οργανωμένη φυσική δραστηριότητα. Μόλις το 4% δεν συμμετέχει σε

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ Αθλητική Χορηγία: Νομική προσέγγιση αθλητικού γεγονότος: αθλητικό γεγονός, στοιχεία αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

2. Να αναπτύσσει τις επαγγελματικές του γνώσεις και να τις βελτιώνει μελετώντας τα αποτελέσματα της επιστημονικής έρευνας.

2. Να αναπτύσσει τις επαγγελματικές του γνώσεις και να τις βελτιώνει μελετώντας τα αποτελέσματα της επιστημονικής έρευνας. WE CARE ABOUT FOOTBALL-ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ 1. Υποχρεώσεις προς το παιχνίδι 1. Να προάγει τις πραγματικές αξίες του αθλήματος του ποδοσφαίρου για να κερδίσει την υποστήριξη και τον ενθουσιασμό

Διαβάστε περισσότερα

Experiential Corporate Culture: Η περίπτωση της ΙΚΕΑ. Ονοματεπώνυμο: Λεντούδη Μαρία (Α.Μ ) Σειρά: 13 Επιβλέπων Καθηγητής: Πανηγυράκης Γεώργιος

Experiential Corporate Culture: Η περίπτωση της ΙΚΕΑ. Ονοματεπώνυμο: Λεντούδη Μαρία (Α.Μ ) Σειρά: 13 Επιβλέπων Καθηγητής: Πανηγυράκης Γεώργιος Experiential Corporate Culture: Η περίπτωση της ΙΚΕΑ Ονοματεπώνυμο: Λεντούδη Μαρία (Α.Μ. 115122) Σειρά: 13 Επιβλέπων Καθηγητής: Πανηγυράκης Γεώργιος Περιεχόμενα Α μέρος Εισαγωγή Ερευνητικό πρόβλημα και

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗ Η ΟΜΑΔΑ ΜΑς : ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ, ΚΟΛΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ, ΚΟΤΤΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΛΑΖΑΝΗ ΚΩΝ/ΝΑ Η ΥΠΕΥΘΥΝΗ

ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗ Η ΟΜΑΔΑ ΜΑς : ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ, ΚΟΛΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ, ΚΟΤΤΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΛΑΖΑΝΗ ΚΩΝ/ΝΑ Η ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗ Η ΟΜΑΔΑ ΜΑς : ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ, ΚΟΛΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ, ΚΟΤΤΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΛΑΖΑΝΗ ΚΩΝ/ΝΑ Η ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ : ΛΟΥΚΟΠΟΥΛΟΥ ΝΕΚΤΑΡΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρώτο ερευνητικό

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Δράσεις Προαγωγής Υγείας & Ευεξίας

Εταιρικές Δράσεις Προαγωγής Υγείας & Ευεξίας Εταιρικές Δράσεις Προαγωγής Υγείας & Ευεξίας www.primus-seminaria.gr Προαγωγή Υγείας Στον Εργασιακό Χώρο Μέσω Αθλητικής Κινητικής Αναψυχής Το πρόγραμμα έχει σκοπό να ενημερώσει και να ευαισθητοποιήσει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Παράγοντες χαρακτηριστικά αποτελεσματικού σχολείου

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Παράγοντες χαρακτηριστικά αποτελεσματικού σχολείου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Παράγοντες χαρακτηριστικά αποτελεσματικού σχολείου Διδάσκων: Νίκος Ανδρεαδάκης ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό!

Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό! Επιμέλεια-μετάφραση: Αλέξανδρος Νικολόπουλος, Ph.D. Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό! Πόσο ψυχολογικά προετοιμασμένος μπορεί να είστε πριν από έναν

Διαβάστε περισσότερα

34 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΙΞΕΤΕ ΤΕΝΙΣ. Υγεία, fitness, διασκέδαση κάνουν τον αθλητισμό άριστη επιλογή.

34 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΙΞΕΤΕ ΤΕΝΙΣ. Υγεία, fitness, διασκέδαση κάνουν τον αθλητισμό άριστη επιλογή. 34 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΙΞΕΤΕ ΤΕΝΙΣ Υγεία, fitness, διασκέδαση κάνουν τον αθλητισμό άριστη επιλογή. Όλοι έχουμε ακούσει ότι το τένις αναφέρεται ως "άθλημα για μια ζωή". Αλλά, είναι αυτή η πραγματικότητα; Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ Αθλητική χορηγία: Εγκεκριμένα προϊόντα στον αθλητισμό: Εμπορικό σύμβολο, εγκεκριμένα προϊόντα

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ Αθλητική Χορηγία: Αθλητικό γεγονός, επιθετικό μάρκετινγκ, ενεργοποίηση της χορηγίας Νικόλαος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.

Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ. ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε

Διαβάστε περισσότερα

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρο Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ ΤΑΛΕΝΤΟ. Επιμέλεια football-academies Δευτέρα, 04 Μάρτιος 2013

ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ ΤΑΛΕΝΤΟ. Επιμέλεια football-academies Δευτέρα, 04 Μάρτιος 2013 Στο ποδόσφαιρο η έναρξη της συστηματικής προπονητικής διαδικασίας γίνεται ολοένα και πιο νωρίς. Αυτό πλέον αποτελεί τη βάση της προπονητικής φιλοσοφίας μεγάλων ευρωπαϊκών και όχι μόνο συλλόγων. Η προπόνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES.

ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΤΣΟΥΛΙΔΟΥ ΣΤΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών

Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών ΞΕΝΙΑ ΑΡΓΕΙΤΑΚΗ, PhD Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, Παν. Αθηνών Αναπλ. Ταμίας του ΣΕΓΑΣ Σύγχρονη προσέγγιση Οι νέοι στον αθλητισμό ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΠΟΥΝ 35% ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ 65% Σύγχρονη προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΒΑΣΜΑ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ U.E.F.A. ΤECHICAL DEPARTMENT WE CARE ABOUT FOOTBALL

ΔΙΑΒΑΣΜΑ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ U.E.F.A. ΤECHICAL DEPARTMENT WE CARE ABOUT FOOTBALL ΔΙΑΒΑΣΜΑ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ U.E.F.A. ΤECHICAL DEPARTMENT WE CARE ABOUT FOOTBALL Πως μπορείς να μιλάς για «ολοκληρωτικό ποδόσφαιρο» εάν οι παίκτες σου δεν κατανοούν το παιχνίδι από κάθε άποψη; Κάθε μεταβίβαση

Διαβάστε περισσότερα

«Escape: Μια εκπαιδευτική Αθλητική Πρόκληση για την

«Escape: Μια εκπαιδευτική Αθλητική Πρόκληση για την Πρότυπο Πειραματικό Γυμνάσιο Πανεπιστήμιου Πατρών Πρόγραμμα Αγωγής Σταδιοδρομίας «Escape: Μια εκπαιδευτική Αθλητική Πρόκληση για την ενίσχυση της αυτογνωσίας των μαθητών». ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΗΣ ΑΓΩΝΩΝ ΔΡΟΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Αποδεδειγμένα από ειδικούς και έρευνες, η καλύτερη προστασία απέναντι στο άγχος και την πίεση της καθημερινότητας είναι η άσκηση. Η προσωπική άσκηση

Αποδεδειγμένα από ειδικούς και έρευνες, η καλύτερη προστασία απέναντι στο άγχος και την πίεση της καθημερινότητας είναι η άσκηση. Η προσωπική άσκηση 1. 2. 3. 4. 5. Αποδεδειγμένα από ειδικούς και έρευνες, η καλύτερη προστασία απέναντι στο άγχος και την πίεση της καθημερινότητας είναι η άσκηση. Η προσωπική άσκηση του καθενός μειώνει την ένταση του άγχους

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΩΝ & ΟΙ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ. ΜΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΩΝ & ΟΙ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ. ΜΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΩΝ & ΟΙ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ. ΜΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Θωμάκος Πιέρρος Προπονητής Φ. Κατάστασης Ποδοσφαίρου, Δρ. Ιατρικής Σχολής Αθηνών ΕΚΠΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ Αθλητική χορηγία: Αθλητισμός και ΜΜΕ: θετικές/αρνητικές επιδράσεις ΜΜΕ Νικόλαος Θεοδωράκης

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 2 ΧΑΛΙΚΙΑΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή

Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή Τριμηνιαία Έρευνα Γ Τρίμηνο 2014 Αθήνα, Οκτώβριος 2014 2 Έρευνα Εμπιστοσύνης του

Διαβάστε περισσότερα

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΜΗΤΡΟΤΑΣΙΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ UEFA B

Η ΑΝΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΜΗΤΡΟΤΑΣΙΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ UEFA B Η ΑΝΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΜΗΤΡΟΤΑΣΙΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ UEFA B ΟΡΙΣΜΟΣ Γενικά με τον όρο αντοχή εννοούμε την φυσική (σωματική) και ψυχική ανθεκτικότητα του παίκτη στην κόπωση σε επιβαρύνσεις μεγάλης διάρκειας και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά αθλητικού προϊόντος Οι λειργίες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

Σοφία Παυλίδου. 13 ο Μετεκπαιδευτικό Σεμινάριο Έδεσσα, Κυριακή, 12 Φεβρουαρίου 2012

Σοφία Παυλίδου. 13 ο Μετεκπαιδευτικό Σεμινάριο Έδεσσα, Κυριακή, 12 Φεβρουαρίου 2012 13 ο Μετεκπαιδευτικό Σεμινάριο Έδεσσα, Κυριακή, 12 Φεβρουαρίου 2012 Σοφία Παυλίδου Ιατρός, Επιστημονική Συνεργάτης Ιατρείου Αθηροσκλήρωσης, Β Καρδιολογική Κλινική ΑΠΘ Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

Μήπως είσαι αφυδατωμένος; Πως θα είσαι σίγουρος ότι ενυδατώθηκες επαρκώς Πριν - Κατά τη διάρκεια - Μετά την άσκηση;

Μήπως είσαι αφυδατωμένος; Πως θα είσαι σίγουρος ότι ενυδατώθηκες επαρκώς Πριν - Κατά τη διάρκεια - Μετά την άσκηση; Μήπως είσαι αφυδατωμένος; Πως θα είσαι σίγουρος ότι ενυδατώθηκες επαρκώς Πριν - Κατά τη διάρκεια - Μετά την άσκηση; Κατά τη διάρκεια της άσκησης, η εξάτμιση του ιδρώτα είναι ο βασικός μηχανισμός για την

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΣΕΞΟΥΑΛΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΣΕΞΟΥΑΛΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΣΕΞΟΥΑΛΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Φύλο (sex) Σεξουαλικότητα (sexuality) Σεξουαλική υγεία (sexual health) Κοινωνική ταυτότητα (γένος) (gender) Κοινωνική ταυτότητα φύλου (gender identity) Σεξουαλικός προσανατολισµός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι Αθλητικό Μάρκετινγκ: Τιμολόγηση Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α Σερρών,

Διαβάστε περισσότερα

29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΚΑΡΔΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗ & ΚΑΡΔΙΑ

29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΚΑΡΔΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗ & ΚΑΡΔΙΑ ΠΑΠΑΠΑΝΤΕΛΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ ΕΚΠ/ΚΟΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ e-mail: nikitpapa@yahoo.gr (ΑΡΘΡΟ) 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΚΑΡΔΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗ & ΚΑΡΔΙΑ Σεπτεμβρίου Κάθε χρόνο από το 1999, η Παγκόσμια Ομοσπονδία Καρδιολογίας

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Ποιες είναι οι ψυχολογικές Ο όρος «Εξάσκηση Ψυχολογικών Δεξιοτήτων» χρησιμοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011 Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΡΟΔΟΥΛΑ ΤΣΙΟΤΣΟΥ (Ph.D.) Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήμα Μάρκετινγκ και Διοίκησης Λειτουργιών Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Η διαχείριση κερδοφόρων πελατειακών σχέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Μάριος Γούδας Θέματα Διάλεξης. Ένας κοινά αποδεκτός ορισμός για τον όρο Θετική Ανάπτυξη είναι ο παρακάτω:

Μάριος Γούδας Θέματα Διάλεξης. Ένας κοινά αποδεκτός ορισμός για τον όρο Θετική Ανάπτυξη είναι ο παρακάτω: Ψυχολογία Φυσικής Αγωγής Διάλεξη 1 Θετική Ανάπτυξη μέσω της Φυσικής Αγωγής και του Παιδικού Αθλητισμού Μάριος Γούδας Θέματα Διάλεξης Τι εννοούμε με τον όρο Θετική Ανάπτυξη Φυσική Αγωγή, Παιδικός Αθλητισμός

Διαβάστε περισσότερα

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος Η αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι να επηρεάζουν αντιλήψεις και συμπεριφορές. influence Για την Porter Novelli είναι κάτι

Διαβάστε περισσότερα

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ Κάππας Σπυρίδων ΟΜΑΔΑ είναι μια συνάθροιση ατόμων στην οποία το καθένα έχει συνείδηση της παρουσίας των άλλων, ενώ ταυτόχρονα βιώνει κάποια μορφή εξάρτησης

Διαβάστε περισσότερα

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Βασικές Αρχές Μνημόνιο Συνεργασίας Οργάνωση & εσωτερική λειτουργία της Super League θα διέπεται από την αρχή της διαφάνειας Ισομερής διανομή κερδών Υιοθέτηση συστήματος

Διαβάστε περισσότερα

Ψυχολογικές παράμετροι της διαιτησίας. Γ. Γεωργουλέας 21 ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο ΟΔΒΕ Καλαμάτα 28/9/2013

Ψυχολογικές παράμετροι της διαιτησίας. Γ. Γεωργουλέας 21 ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο ΟΔΒΕ Καλαμάτα 28/9/2013 Ψυχολογικές παράμετροι της διαιτησίας Γ. Γεωργουλέας 21 ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο ΟΔΒΕ Καλαμάτα 28/9/2013 Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός «καλού», καταξιωμένου, «πετυχημένου» διαιτητή; Οι ικανότητες

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση προς την Επιτροπή Εθνικών ομάδων για την λειτουργία των Εθνικών ομάδων Ανδρών. Σωτήρης Δρίκος

Εισήγηση προς την Επιτροπή Εθνικών ομάδων για την λειτουργία των Εθνικών ομάδων Ανδρών. Σωτήρης Δρίκος Εισήγηση προς την Επιτροπή Εθνικών ομάδων για την λειτουργία των Εθνικών ομάδων Ανδρών. Σωτήρης Δρίκος Ο αθλητισμός Εθνικών ομάδων είναι αθλητισμός υψηλού επιπέδου. Η πρόοδος σε αυτό το κομμάτι των σπορ

Διαβάστε περισσότερα

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Δομή Κεφάλαια 1. Εισαγωγή- αναφορά στο θέμα της εργασίας 2. Βιβλιογραφική

Διαβάστε περισσότερα

«Η Πολύ Επιστημονική Προσέγγιση της Έννοιας της Αισθητικής»

«Η Πολύ Επιστημονική Προσέγγιση της Έννοιας της Αισθητικής» «Η Πολύ Επιστημονική Προσέγγιση της Έννοιας της Αισθητικής» A Multidisciplinary Approach to Aesthetics: A Review 1 Ονοματεπώνυμο: Μπιτσακάκη Σοφία Σειρά: MSM 11 Επιβλέπων Καθηγητής: κος Πανηγυράκης Γεώργιος

Διαβάστε περισσότερα

Αρχικά θα πρέπει να προσδιορίσουμε τι είναι η παχυσαρκία.

Αρχικά θα πρέπει να προσδιορίσουμε τι είναι η παχυσαρκία. Αρχικά θα πρέπει να προσδιορίσουμε τι είναι η παχυσαρκία. Παχυσαρκία είναι η παθολογική αύξηση του βάρους του σώματος, που οφείλεται σε υπερβολική συσσώρευση λίπους στον οργανισμό. Παρατηρείται γενικά

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Θεοδωράκης (2010). ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗ

Γιάννης Θεοδωράκης (2010). ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗ Γιάννης Θεοδωράκης (2010). ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗ Πολύ συχνά, τα άτομα, παρατηρώντας τους άλλους, εντοπίζουν υπερβολές και ακρότητες στις συμπεριφορές τους. Παρατηρούν υπερβολές στους χώρους της εργασίας.

Διαβάστε περισσότερα

4.2 Μελέτη Επίδρασης Επεξηγηματικών Μεταβλητών

4.2 Μελέτη Επίδρασης Επεξηγηματικών Μεταβλητών 4.2 Μελέτη Επίδρασης Επεξηγηματικών Μεταβλητών Στο προηγούμενο κεφάλαιο (4.1) παρουσιάστηκαν τα βασικά αποτελέσματα της έρευνάς μας σχετικά με την άποψη, στάση και αντίληψη των μαθητών γύρω από θέματα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΑΓΩΓΗ Σειρά Α Μάϊος 2007

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΑΓΩΓΗ Σειρά Α Μάϊος 2007 ΜΕΡΟΣ Α (60 Μονάδες) Να απαντήσετε και στις ΔΕΚΑ ερωτήσεις. Η κάθε ερώτηση βαθμολογείται με έξι μονάδες. 1. Ανακοίνωση τύπου από την πρεσβεία της Κύπρου, Βρυξέλλες, 6 Μαρτίου 2007: «Στατιστικά στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής. Εισαγωγή. Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής. Εισαγωγή. Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής Εισαγωγή Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Θέματα που θα μελετηθούν Ορισμοί σχετικοί με την ψυχολογία άσκησης, την ψυχική υγεία, κλπ. Ποια πρέπει να είναι τα χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση του αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργικό Παιχνίδι ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ Φ.Α. Διάλεξη 3η

Δημιουργικό Παιχνίδι ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ Φ.Α. Διάλεξη 3η Δημιουργικό Παιχνίδι ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ Φ.Α. Διάλεξη 3η Σκοποί της παρουσίασης Εξέταση των προϋποθέσεων καταλληλότητας των παιχνιδιών σε σχέση με τα προγράμματα Φ.Α. Εισαγωγή στα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΟΜΕΤΡΙΑ. Τί είναι η εργομετρία;

ΕΡΓΟΜΕΤΡΙΑ. Τί είναι η εργομετρία; ΕΡΓΟΜΕΤΡΙΑ Τί είναι η εργομετρία; Είναι η διαδικασία μέσω της οποίας μετριούνται και μελετούνται τα ανθρωπομετρικά χαρακτηριστικά και οι φυσικές ικανότητες του ανθρώπου. Η εργομετρία χρησιμοποιεί εξοπλισμό

Διαβάστε περισσότερα

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» 1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ «Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» Thanos Kriemadis, Ph.D., M.B.A. Professor

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND RELIGIOUS AFFAIRS MANAGING AUTHORITY OF THE OPERATIONAL PROGRAMME EDUCATION AND INITIAL VOCATIONAL TRAINING EUROPEAN COMMUNITY Co financing European Social Fund (E.S.F.)

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο Πρόγραμμα Σπουδών Φυσικής Αγωγής στο Λύκειο. Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής

Το νέο Πρόγραμμα Σπουδών Φυσικής Αγωγής στο Λύκειο. Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής Το νέο Πρόγραμμα Σπουδών Φυσικής Αγωγής στο Λύκειο Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής Η μετάβαση από το Πρόγραμμα Σπουδών του 1990 στο νέο Πρόγραμμα Σπουδών του 2015 Σύνταξη του νέου

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση των σκοπών και των στόχων...35. Ημερήσια πλάνα...53

Παρουσίαση των σκοπών και των στόχων...35. Ημερήσια πλάνα...53 Πίνακας Περιεχομένων Εισαγωγή... 5 Κεφάλαιο 1 Πώς μαθαίνουν τα παιδιά προσχολικής ηλικίας...11 Η Φυσική Αγωγή στην προσχολική ηλικία...14 Σχέση της Φυσικής Αγωγής με τους τομείς ανάπτυξης του παιδιού...16

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα