Οικονοµία. Περιµένουν τη συµφωνία οι αποκρατικοποιήσεις Ο ΠΕΙΡΑΙΑΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΧΑΡΤΗ. Market Report -1,51% 58,09 -1,41% 1,111$ 1.

Transcript

1 Market Report ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ (ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ) EUROSTOXX (ΕΒ.) S&P 500 (ΕΒ.) ΕΥΡΩ ΧΡΥΣΟΣ ΑΡΓΟ -4,76% -1,51% -1,41% 1,111$ 1.168,21 58,09 ΣΤΙΣ 786,11 ΜΟΝΑ ΕΣ Ο Γ.. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΜΠΡΕΝΤΟΝ Οικονοµία ΣΑΟΥΝΤΕΡΣ Ο «ΜΙ ΑΣ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ» ΠΟΥ ΕΚΑΝΕ 30 BOTOX ΣΕΛ. 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Περιµένουν τη συµφωνία οι αποκρατικοποιήσεις ΑΚΤΟΠΛΟΪΑ Ζητούνται 70 πλοία για τις άγονες γραµµές ΣΕΛ. 6 ΑΠΟΓΕΙΩΝΕΙ τις αποκρατικοποιήσεις το ενδεχόµενο συµφωνίας µε τους δανειστές. Σε περίπτωση deal µε τους θεσµούς θα υπάρξει επανεκκίνηση των αποκρατικοποιήσεων και ήδη κυβέρνηση και ΤΑΙΠΕ φέρονται να έχουν συµπληρώσει το παζλ των επόµενων στρατηγικών τους κινήσεων. Το Ταµείο αναζητά διεθνή πρότυπα για την τέλεση των επόµενων διαγωνισµών αλλά και τον εµπλουτισµό των υφιστάµενων, αφού δεν είναι δυνατόν πλέον να απειληθεί το κύρος τελειωµένων διαγωνισµών. Η Πολιτεία θέτει ως προτεραιότητά της την υπογραφή συµβάσεων για τα περιφερειακά αεροδρόµια, το Ελληνικό, τον Αστέρα, επαναπροκηρύσσεται ο διαγωνισµός για τη µαρίνα του Αλίµου, ενώ προχωρά η διαδικασία του διαγωνισµού για την ΤΡΑΙΝΟΣΕ. ΣΕΛ. 8-9 ΕΝΕΡΓΕΙΑ «Παιχνίδια» Λαφαζάνη µε τον ελληνορωσικό αγωγό φυσικού αερίου ΣΕΛ. 9 Ο ΠΕΙΡΑΙΑΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΧΑΡΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΕΛ. 2 ΑΓΟΡΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ Βρετανική επενδυτική «ένεση» στη Pharmathen ΣΕΛ. 3 Ελληνική αντεπίθεση στην αγορά των αναψυκτικών ΜΑΙΝΕΤΑΙ ο πόλεµος στον κλάδο των αναψυκτικών µε τις ελληνικές επιχειρήσεις να σηκώνουν κεφάλι έναντι των πολυεθνικών, οι οποίες χάνουν συνεχώς έδαφος. Μάλιστα, µετά την είσοδο του κ. Γιάννη Χήτου στο µετοχικό κεφάλαιο της Green Cola Hellas, η αγορά περιµένει µε ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις κινήσεις των υπόλοιπων παικτών. Ανοδική πορεία εµφανίζουν επίσης και οι εταιρίες Λουξ και Bίκος, που διαρκώς κερδίζουν έδαφος στην αγορά. ΣΕΛ. 4 ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΗΤΟΣ «Στόχος µας να γίνει η Green Cola το δεύτερο brand στην αγορά» ΣΕΛ. 5

2 Οικονομία 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ioynioy 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ θεμα Στόχος του Δήμου Πειραιά με την πρωτοποριακή καμπάνια «Destination Piraeus» είναι, σύμφωνα με τα όσα επισημαίνει ο δήμαρχος Γιάννης Μώραλης, όσο το δυνατόν περισσότεροι τουρίστες φτάνουν στην πόλη με τα κρουαζιερόπλοια να την επισκέπτονται, αλλά και να γίνει γνωστός ο Πειραιάς ως προορισμός και στους τουρίστες που επισκέπτονται την Αθήνα». Σχέδια αξιοποίησης του Συνεδριακού του ΟΛΠ και της Δραπετσώνας Στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη μπαίνει ο Πειραιάς ΧΑΡΗΣ ΝΤΙΓΡΙΝΤΑΚΗΣ press@mail.gr Οικονομία Colpo grosso στον Πειραιά διενεργείται αυτή την περίοδο με άμεσο στόχο την είσοδο του μεγάλου λιμανιού στον τουριστικό χάρτη της χώρας. Με την εφαρμογή 16 δράσεων και την υλοποίηση ενός μακροπρόθεσμου σχεδιασμού ο Πειραιάς στοχεύει στη δημιουργία ενός brand που φιλοδοξεί να «αντλήσει» τον τουρίστα των κρουαζιερόπλοιων, διευρύνοντας παράλληλα τις προοπτικές του home porting, αφού δύναται ξένοι τουρίστες που αναμένονται να επιβιβαστούν σε κρουαζιερόπλοια να διανυκτερεύσουν στο φυσικό επίνειο των Αθηνών. Βέβαια, για να συντελεστεί η παραπάνω μεταστροφή του κλασικού τουρίστα των Αθηνών ή αυτή του τουρίστα της κρουαζιέρας απαιτείται η διεύρυνση των υποδομών φιλοξενίας αλλά και η δημιουργία θεματικών πάρκων. Σύμφωνα με πληροφορίες του «Ε.Τ.» της Κυριακής, οι πρώτες σκέψεις που δύναται να αποτελέσουν παρακαταθήκη για έναν τουριστικό Πειραιά είναι η αξιοποίηση του Συνεδριακού Κέντρου του ΟΛΠ και η μετατροπή του σε θεματικό χώρο εμπνευσμένο από ιστορίες της Αρχαίας Ελλάδας ή της μυθολογίας (ακούγεται ότι έχει επέλθει συμφωνία με τον ΣΕΤΕ), αλλά και η εξεύρεση χώρων για την ανέγερση ξενοδοχείων και δημιουργία εστιατορίων είτε στο λιμάνι του Πειραιά είτε στη Δραπετσώνα. Παράλληλα η δημιουργία τουριστικού brand για τον Πειραιά ανοίγει το δρόμο για την προσέγγιση τουριστών που επισκέπτονται την πρωτεύουσα για shopping ή για την επίσκεψη σε περιοχές τουριστικού ενδιαφέροντος (π.χ. μουσεία, Πασαλιμάνι, Μικρολίμανο κ.λπ.). Επισημαίνεται ότι στο οργανόγραμμα του Δήμου Πειραιά μέχρι τώρα δεν υπήρχε καμία μέριμνα για τον τουρισμό, γεγονός που αναγκάζει τη νέα δημοτική αρχή να επαναχαράξει την εικόνα του προορισμού. Πρόκειται για την καμπάνια με τίτλο «Destination Piraeus - Προορισμός Πειραιάς», που αποτελεί την αφετηρία για την προβολή του Πειραιά ως ταξιδιωτικού προορισμού. Σημειώνεται ότι οι δαπάνες όλης της καμπάνιας είναι δωρεά της ΠΑΕ Ολυμπιακός προς το Δήμο Πειραιά, ο οποίος συμμετείχε στο σχεδιασμό και έχει την πλήρη ευθύνη για τη διαχείρισή της. Αναφερόμενος στην εν εξελίξει καμπάνια ο δήμαρχος Πειραιά, Γιάννης Μώραλης, τονίζει ότι «η τουριστική ανάπτυξη του Πειραιά, όπως άλλωστε είχαμε δεσμευτεί προεκλογικά, αποτελεί μία από τις βασικές προτεραιότητες της νέας δημοτικής αρχής. Στρατηγική Από την πρώτη στιγμή υλοποιούμε τη στρατηγική μας, με δράσεις και πρωτοβουλίες με βραχυπρόθεσμο αλλά και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό προκειμένου ο τουρισμός να αποτελέσει βασικό μοχλό ανάπτυξης για την πόλη και να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Βασικό μας εργαλείο σε αυτή την προσπάθεια είναι η πρωτοποριακή καμπάνια του Δήμου Πειραιά, το Destination Piraeus». Αναφερόμενος στους στόχους αυτής υπογραμμίζει: «Σκοπός μας είναι όσο το δυνατόν περισσότεροι τουρίστες που φτάνουν στον Πειραιά με τα κρουαζιερόπλοια να περπατήσουν στην πόλη μας και ταυτόχρονα επιδίωξή μας είναι να γίνει γνωστός ο Πειραιάς ως προορισμός και στους τουρίστες που επισκέπτονται την Αθήνα». Η εν λόγω εκστρατεία προβολής εμπεριέχει μεταξύ άλλων έναν πολυσέλιδο ταξιδιωτικό οδηγό σε διάφορες γλώσσες. Ο ταξιδιωτικός οδηγός «Destination Piraeus» περιλαμβάνει, σε περισσότερες από 150 σελίδες, δεκάδες πρωτότυπες και εντυπωσιακές φωτογραφίες και κείμενα από καταξιωμένους δημοσιογράφους του ταξιδιωτικού ρεπορτάζ. Είναι χωρισμένος σε ενότητες - Ιστορία, Αρχιτεκτονική, Αξιοθέατα, Πολιτισμός, Διαδρομές, Διασκέδαση και Αγορές, Χάρτης. Παράλληλα υπάρχουν εφαρμογές για smartphones, iphone και Android σε διάφορες γλώσσες. Πρόκειται για τεχνολογικά εξελιγμένες εφαρμογές φτιαγμένες ειδικά για κινητά τηλέφωνα με πλούσιο υλικό, με δυνατότητα γεωεντοπισμού και Augmented Reality (εντοπισμός αξιοθέατων μέσω της κάμερας του κινητού, μέσα από την εφαρμογή). Οι εφαρμογές είναι off line ώστε να μην είναι αναγκαία η χρήση Wi-Fi για να τις χρησιμοποιήσει ο επισκέπτης. Ολες οι εφαρμογές διατίθενται δωρεάν. Tέλος, τo web site και έχει τη δυνατότητα επιλογής διαφορετικών γλωσσών. ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Ρόη Χάικου Επιμελεια Υλήσ: Κώστας Οικονομόπουλος Δημιουργικο: Σοφία Λιβιεράτου Οι 16 βραχυπρόθεσμες δράσεις 1. Δημιουργία τουριστικής ταυτότητας και υλοποίηση ολοκληρωμένης καμπάνιας «Destination Piraeus» (έντυπο, site, εφαρμογές για κινητά & tablets). 2. Πρόσληψη συμβούλου για θέματα τουριστικής ανάπτυξης και προβολής. 3. Υποβολή ολοκληρωμένου σχεδίου για την τουριστική προβολή στην Περιφέρεια Αττικής με σκοπό τη χρηματοδότηση. 4. Δημιουργία ομάδων εργασίας με φορείς τις πόλεις και την περιφέρεια για το μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό σχετικά με την κρουαζιέρα. 5. Προβολή του «Destination Piraeus» σε 60 σημεία και στα 2 terminals του ΟΛΠ. Η καμπάνια περιλαμβάνει μεγάλα banners και αυτοκόλλητα, έπειτα από μελέτη. 6. Συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το «Destination Piraeus» να αποτελέσει κεντρικό πυλώνα επικοινωνίας της ΕMD. 7. Αλλαγή δρομολογίου της γραμμής Χ80 και προσθήκη νέων στάσεων στον Πειραιά, έπειτα από συνεννόηση με τον ΟΑΣΑ. Πλέον οι 10 από τις 16 στάσεις είναι στην πόλη μας. 8. Στο πλαίσιο της αισθητικής αναβάθμισης της εισόδου της πόλης (34ου Συντάγματος) έχει εκπονηθεί μελέτη για την κάλυψη των κτιρίων silo, του διατηρητέου ιδιοκτησίας Χάλαρη και του οικοπέδου της Αρχαιολογίας. 9. Εκτύπωση και διάθεση πολυτελών εντύπων. 10. Εκτύπωση 2000 t-shirts «Destination Piraeus». 11. Υλοποίηση ολοκληρωμένης καμπάνιας στα social media. 12. Tο «Destination Piraeus» προβλήθηκε με προνόμια χορηγού στο Final Four της Euroleague του γυναικείου polo που φιλοξένησε ο Πειραιάς. 13. Συμμετοχή με περίπτερο στο «3ο Posidonia Sea Tourism Forum» στο Μέγαρο Μουσικής. 14. Συμμετοχή με περίπτερο στο συνέδριο του European Maritime Day. 15. Αποστολή υλικού (έντυπα, video) στη μεγαλύτερη εμπορική έκθεση κρουαζιέρας «Cruise Shipping Miami 2015». 16. Προβολή στον Τουριστικό Οδηγό που εκδίδει ο Εμπορικός Σύλλογος Πειραιά.

3 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ioynioy 2015 Οικονομία ΘΕΜΑ 3 Η Pharmathen σε αριθμούς 3 ερευνητικά εργαστήρια και δύο παραγωγικές μονάδες διαθέτει η εταιρία άτομα προσωπικό Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen, Βασίλης Κάτσος. Βρετανική επενδυτική «ένεση» στη Pharmathen H BC Partners αποτελεί το βασικό μέτοχο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, προσφέροντάς της πρόσβαση στις διεθνείς αγορές αλλά και τη χρηματοδότηση 80 οι χώρες στις οποίες εξάγει σχεδόν το 70% των πωλήσεών της 181 εκατ. ευρώ ο κύκλος εργασιών το εκατ. ευρώ τα EBITDA 100 εκατ. ευρώ το εν εξελίξει πενταετές πρόγραμμα επενδύσεων 42η θέση ανάμεσα στις φαρμακευτικές επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται στην Ε.Ε. ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΒΕΛΕΣΙΩΤΗ avelesioti@e-typos.com Το μεγάλο άλμα φιλοδοξεί να κάνει η Pharmathen, κατεβαίνοντας στον επιχειρηματικό στίβο με «προπονητή» την BC Partners. Το fund βρετανικών συμφερόντων, που από τα μέσα της προηγούμενης εβδομάδας αποτελεί το βασικό μέτοχο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, κατέχοντας ποσοστό άνω του 70%, υπόσχεται να την οδηγήσει σε νέα «μονοπάτια», ενισχύοντας την πορεία της. Η Pharmathen, άλλωστε, αποτελεί το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα ελληνικού success story, αφού κατάφερε μέσα σε σχεδόν 45 χρόνια να μετασχηματιστεί από μία μικρή οικογενειακή επιχείρηση σε ηγέτιδα εταιρία στο χώρο των φαρμάκων, με τζίρους άνω των 180 εκατ. ευρώ. Αυτός ήταν, σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στη διοίκηση, ο λόγος που η BC Partners θέλησε να παραμείνει το management στην οικογένεια Κάτσου. «Επικερδή ομάδα δεν την αλλάζεις», σχολιάζουν χαρακτηριστικά στον Ελεύθερο Τύπο της Κυριακής. Ισχυρή θέση στον τομέα των γενοσήμων κατέχει η Pharmathen, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει επικεντρωθεί στην ανάπτυξη και την εμπορία φαρμακευτικών προϊόντων. Διαθέτει τρία ερευνητικά εργαστήρια σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ινδία και δύο παραγωγικές μονάδες, στην Παλλήνη και τις Σάπες Ροδόπης, ενώ εξάγει σε 80 χώρες σχεδόν το 70% του κύκλου εργασιών της. Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί για αυτήν τον κινητήριο μοχλό στην προσπάθεια για συνεχή πρόοδο και ανάπτυξη. Προσωπικό Συνολικά απασχολεί περί τα άτομα, ενώ, όπως επισημαίνουν στελέχη της εταιρίας, το deal με την BC Partners θα σημάνει αύξηση του αριθμού των εργαζομένων. «Μέσα στην κρίση δημιουργήσαμε 500 νέες θέσεις εργασίας. Μετά τη συμφωνία ευελπιστούμε ότι θα υπάρξει περαιτέρω ενίσχυση», τονίζουν χαρακτηριστικά. Η σημαντική παρουσία της στα επιχειρηματικά πράγματα, σε συνδυασμό με τα οικονομικά της μεγέθη, που εμφανίζονται διαρκώς αυξανόμενα, είχε ως αποτέλεσμα να χαρακτηριστεί ήδη από πολύ νωρίς ως «πολύφερνη νύφη» μεταξύ των ξένων επενδυτών. «Στο παρελθόν είχαμε δεχθεί αρκετές κρούσεις από επενδυτικά κεφάλαια, ενώ και εμείς αναζητούσαμε στρατηγικούς επενδυτές», αναφέρουν πηγές της διοίκησης. Καμία, όμως, από τις προηγούμενες συζητήσεις δεν τελεσφόρησε, με τη διοίκηση της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας να ενδίδει τελικώς στην πρόταση της BC Partners. Η πρόσβαση σε ρευστότητα μέσω του διεθνούς τραπεζικού συστήματος σαφώς και βάρυνε στην απόφαση της οικογένειας Κάτσου να δεχθεί. Οπως, όμως, τονίζουν πηγές της εταιρίας, η Pharmathen ανέκαθεν κατάφερνε να συγκεντρώνει χρηματοδότηση. Πριν από ένα χρόνο, μάλιστα, εξασφάλισε κεφάλαια ύψους 25 εκατ. ευρώ από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ποσό το οποίο έχει υπολογιστεί να διατεθεί αποκλειστικά για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας της εταιρίας. Η δυνατότητα να πρωταγωνιστήσει σε «παιχνίδια» εξαγορών, όπως, άλλωστε, ανέφερε και ο Managing Partner της BC Partners, κ. Νίκος Σταθόπουλος, ήταν, ίσως, η αιτία που έγειρε την πλάστιγγα υπέρ της εξαγοράς. Πρόκειται, ουσιαστικά, για τη δεύτερη μεγάλη κίνηση στο χώρο του φαρμάκου μέσα σε διάστημα τεσσάρων ετών. Υπενθυμίζεται ότι το 2011 η Specifar εξαγοράστηκε από την αμερικανική πολυεθνική Watson, μία από τις πέντε μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρίες στις ΗΠΑ, έναντι 400 εκατ. ευρώ. Το ύψος του τιμήματος του deal μεταξύ Pharmathen και BC Partners δεν έγινε γνωστό, πληροφορίες, ωστόσο, κάνουν λόγο για περισσότερα από 400 εκατ. ευρώ. «Πρόκειται για μία καταρχήν συμφωνία», σχολιάζουν υψηλόβαθμα στελέχη της Pharmathen, παραπέμποντας για Ιούλιο τις όποιες ανακοινώσεις. «Τότε υπολογίζουμε να πέσουν οι τελικές υπογραφές, εφόσον ολοκληρωθεί μία σειρά ελέγχων από τα τεχνικά επιτελεία», προσθέτουν. Τα κεφάλαια αναμένεται να κατευθυνθούν -πέραν της απόκτησης προϊοντικών χαρτοφυλακίων- στην ενίσχυση του R&D, στην αύξηση των εξαγωγών και στην οργανική ανάπτυξη. Υπενθυμίζεται ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία «τρέχει» ήδη από πέρυσι πενταετές πρόγραμμα επενδύσεων, ύψους 100 εκατ. ευρώ, για προγράμματα ανάπτυξης νέων μορίων. Δεύτερη «απόπειρα» Ογδόντα οκτώ εξαγορές μέσα σε μία 30ετία «μετρά» η BC Partners. Το fund, που σήμερα διαχειρίζεται κεφάλαια ύψους περίπου 13 δισ. ευρώ, εδρεύει στο Λονδίνο και έχει γραφεία σε Παρίσι, Αμβούργο και Νέα Υόρκη, επιλέγει να τοποθετηθεί κατά βάση σε μεγάλες εταιρίες σε Ευρώπη και Αμερική, ποικίλων δραστηριοτήτων, που περιλαμβάνουν από ασφάλειες αυτοκινήτων (Sabre Insurance στη Βρετανία) και καλωδιακή τηλεόραση (Com Hem στη Σουηδία) έως υπηρεσίες φροντίδας (Pet Smart στη Βόρεια Αμερική) και ταυτοποίησης ζώων (Allflex στη Γαλλία). Στην Ελλάδα επενδύει για δεύτερη φορά και δη σε μία περίοδο που επικρατεί μεγάλη αβεβαιότητα όσον αφορά στην πορεία της οικονομίας. Η επίσημη πρώτη έγινε το 2006, οπότε και απέκτησε το πλειοψηφικό πακέτο της Regency Entertainment. Η «παραμονή» στην εταιρία διαχείρισης καζίνο κράτησε σχεδόν μία πενταετία, με το exit να πραγματοποιείται τελικά το Το τότε σχέδιο αναδιάρθρωσης χρέους της Regency προέβλεπε τη μετατροπή χρέους σε μετοχές, καθώς δεν πληρούνταν οι όροι σε δάνεια, ύψους 700 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρία πέρασε στον έλεγχο των πιστωτών της (αντάλλαξαν τίτλους με μερίδιο 72,5%), ρίχνοντας το ποσοστό της BC Partners στο 15%.

4 Οικονομία 4 κυριακη 7 ιουνιου 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΘΕΜΑ Η Ελλάδα αντεπιτίθεται στην αγορά των αναψυκτικών Οι εγχώριες εταιρίες αυξάνουν διαρκώς τα ποσοστά τους απέναντι στις πολυεθνικές του κλάδου ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ gkatseli@e-typos.com Μαίνεται ο πόλεμος στον κλάδο των αναψυκτικών με τις ελληνικές επιχειρήσεις να σηκώνουν κεφάλι έναντι των πολυεθνικών, οι οποίες χάνουν συνεχώς έδαφος. Μάλιστα, μετά την είσοδο του κ. Γιάννη Χήτου, προέδρου της Χήτος ΑΒΕΕ, στο μετοχικό κεφάλαιο της Green Cola Hellas, η αγορά περιμένει με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις κινήσεις των υπόλοιπων παικτών. Ο κ. Χήτος, μετά το εμφιαλωμένο νερό Ζαγόρι και την Ολυμπιακή Ζυθοποιία (Fix) που πριν από λίγους μήνες συγχωνεύθηκε με τη Μύθος Ζυθοποιία του ομίλου Carlsberg, αποφάσισε να ασχοληθεί και με τα αναψυκτικά. Και η Green Cola είναι μια εταιρία που έχει μεγάλες προοπτικές, καθώς βρίσκεται ήδη στην τρίτη θέση πανελλαδικά και τη δεύτερη στη Θεσσαλονίκη στην κατηγορία αναψυκτικών τύπου cola. Σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen για το δίμηνο Αυγούστου-Σεπτεμβρίου του 2014, οι πωλήσεις της στη συμπρωτεύουσα αυξήθηκαν κατά 135,3% και το μερίδιό της στο 3,9%, τη στιγμή που οι πωλήσεις της Pepsico «έπεσαν» κατά 37,2% και το μερίδιό της στο 3,7%, ενώ της Coca Cola 3E μειώθηκαν 14,5% και το μερίδιό της διαμορφώθηκε στο 87,8%. ΛΟΥΞ Παράλληλα, από πέρυσι η βιομηχανία από την ακριτική Ορεστιάδα έχει συνάψει συμφωνία παραχώρησης άδειας εμφιάλωσης των αναψυκτικών της με την ΕΑΣ Αργολίδας, γεγονός που της επιτρέπει να καλύψει την αυξανόμενη ζήτηση, ενώ παράλληλα παράγει αναψυκτικά ιδιωτικής ετικέτας για μεγάλους retailers. Σε ό,τι αφορά τη συμφωνία, ο κ. Χήτος αποκτά το 25% της Green Cola μέσω της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου αναλαμβάνοντας παράλληλα και τη θέση του εκτελεστικού προέδρου, ενώ θα έχει και δικαίωμα καταστατικής μειοψηφίας. Ετσι, δεν αποκλείεται στο μέλλον ο νέος μέτοχος της Green Cola να αυξήσει περαιτέρω το ποσοστό του στην εταιρία. Επιπλέον, στο πλαίσιο της συμφωνίας οι δυο πλευρές κατάρτισαν και το πρώτο πενταετές επιχειρηματικό πλάνο με έμφαση στην επέκταση στις αγορές του εξωτερικού. Ηδη η βιομηχανία κατέχει τα αποκλειστικά δικαιώματα παραγωγής και χρήσης των προϊόντων Green Cola για την Ελλάδα και 12 ακόμη αγορές του εξωτερικού, όπου αναμένεται να δραστηριοποιηθεί με τη μέθοδο της παραχώρησης άδειας εμφιάλωσης και διακίνησης των προϊόντων της σε τοπικούς συνεργάτες. Ηδη, μέσω αυτής της μεθόδου, η εταιρία δραστηριοποιείται στις αγορές της Κύπρου και της Σερβίας. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Λουξ, Γιάννης Μαρλαφέκας. Ο διευθυντής πωλήσεων της Βίκος, Κωνσταντίνος Σεπετάς. Σχέδια ανάπτυξης και άνοιγμα για στρατηγικό επενδυτή Στο μεταξύ, η άλλη ελληνική εταιρία του κλάδου, η Λουξ, εμφανίζεται ανοιχτή ως προς την είσοδο στρατηγικού επενδυτή, όχι όμως στο μετοχικό της κεφάλαιο, αλλά στην επένδυση ύψους 33 εκατ. ευρώ που σχεδιάζει και αφορά στη δημιουργία νέας πρότυπης γραμμής παραγωγής καινοτόμων προϊόντων στο Αίγιο. Αλλωστε, λόγω της εγχώριας οικονομικής κατάστασης, η τραπεζική χρηματοδότηση είναι αδύνατη κι έτσι η εταιρία εξετάζει άλλες λύσεις και σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία προκειμένου να δώσει σάρκα και οστά σε αυτή την επένδυση. Σημειώνεται ότι το έργο αυτό έχει ενταχθεί στον αναπτυξιακό νόμο, ο οποίος όμως παραμένει «ανενεργός». Μιλώντας στον Ελεύθρεο Τύπο της Κυριακής, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Λουξ, κ. Γιάννης Μαρλαφέκας, σημείωσε ότι θα ήταν προτιμητέος κάποιος στρατηγικός επενδυτής, με τον οποίο θα μπορούσαν να δημιουργηθούν συνέργειες στο εξωτερικό αντί ενός private equity fund με βραχυπρόθεσμη σκόπευση. Παράλληλα, η Λουξ στοχεύει στην ισχυροποίηση του δικτύου διανομής των προϊόντων της, στην αύξηση της παραγωγής, αλλά και στην ενίσχυση των εξαγωγών της. Στο πλαίσιο αυτό, η βιομηχανία αναψυκτικών υλοποιεί επένδυση ύψους 5 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο στην περιοχή Κεφαλόβρυσο Αχαΐας για μια νέα γραμμή παραγωγής, η οποία αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία τους προσέχεις μήνες. Οπως ανέφερε ο κ. Μαρλαφέκας, με τη νέα γραμμή η παραγωγική δυναμική θα διπλασιαστεί. Στοίχημα αποτελεί για τη Λουξ και η αύξηση των εξαγωγών της, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 5% του συνολικού τζίρου της, με στόχο να διπλασιαστούν σε ορίζοντα τριετίας. Σήμερα η εταιρία εξάγει σε 17 χώρες (μεταξύ των οποίων Αγγλία, Ιταλία, Γερμανία, Κύπρος, Αλβανία, Ελβετία, Αυστραλία, ΗΠΑ, Καναδάς, Παναμάς, Κίνα, Αραβικά Εμιράτα, Ισραήλ και Ουκρανία), ενώ το προσεχές διάστημα σχεδιάζεται η είσοδος σε 5 ακόμα χώρες. Πάντως, παρά την ύφεση της τελευταίας πενταετίας, σύμφωνα με τον κ. Μαρλαφέκα, οι πωλήσεις της Λουξ αυξάνονται. Ως αποτέλεσμα, και το 2014 ο κύκλος εργασιών της ενισχύθηκε κατά 6% σε σχέση με το 2013 φτάνοντας τα 29 εκατ. ευρώ. Σχετικά με την πρόταση εξαγοράς της Pepsico ΗΒΗ από την πατρινή εταιρία, για την ώρα έχει «παγώσει», ενώ οι έως σήμερα συζητήσεις μεταξύ των δύο πλευρών δεν έχουν καταλήξει κάπου. Βίκος Σταθερή αύξηση μεριδίων Πολύ καλές επιδόσεις καταγράφει και η εταιρία Βίκος, η οποία πριν από περίπου ένα χρόνο επέκτεινε τη δραστηριότητά της και στα αναψυκτικά. Οπως αναφέρει στον Ελεύθερο Τύπο της Κυριακής ο διευθυντής πωλήσεων της βιομηχανίας, κ. Κωνσταντίνος Σεπετάς, οι επενδύσεις παγίων και διαφημίσεων αποδίδουν. «Μετά τη δυνατή διαφημιστική καμπάνια που κάναμε μέσα στο Πάσχα για την Bikos Cola, το brand ενδυναμώθηκε και σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Nielsen στο τέλος Απριλίου το μερίδιο αγοράς μας στην κατηγορία cola άγγιξε το 1%, ενώ το συνολικό μας μερίδιο στα αναψυκτικά ανέρχεται στο 0,8%». Η γιαννιώτικη βιομηχανία έχει ήδη 700 ψυγεία στην αγορά, ενώ μέχρι τέλος του 2015 αναμένεται να αγγίξουν τα 2.000, επένδυση που ανέρχεται στο 1,5 εκατ. ευρώ. Αν και στόχος της εταιρίας είναι η ενδυνάμωση του brand στην εσωτερική αγορά, έχει ήδη συνάψει συμφωνίες με την Κύπρο και τη Νέα Υόρκη, ενώ ιδιαίτερη βαρύτητα, σύμφωνα με τον κ. Σεπετά, θα δοθεί στο δίκτυο που έχει η εταιρία και για τα νερά Βίκος. «Μεγάλη επιτυχία γνωρίζει η βυσσινάδα μας, καθώς έχει ήδη κατακτήσει μερίδιο της τάξεως του 3% ξεπερνώντας τους ανταγωνιστές μας», σημειώνει ο ίδιος. ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ Μετρούν συνεχείς απώλειες Αντίθετα, μεγάλο πλήγμα έχει δεχτεί o leader του κλάδου που δεν είναι άλλος από την Coca-Cola, ακόμα και στο δυνατό χαρτί του, την cola. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Nielsen για το διάστημα Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2014, οι απώλειες στον όγκο πωλήσεών της, στην κατηγορία των αναψυκτικών τύπου cola, άγγιξαν το 12,1%, με το μερίδιο αγοράς της να υποχωρεί στο 89,2% έναντι 90,2% το αντίστοιχο δίμηνο του Αντίστοιχα, στο σύνολο των αναψυκτικών, οι πωλήσεις σε όγκο της Coca-Cola παρουσίασαν πτώση 11,1% και το μερίδιό της στο 70,2%. Από την άλλη, είναι πλέον κοινό μυστικό στην αγορά ότι η Pepsico θέλει να αποχωρήσει από την Ελλάδα και αναζητά εγχώριους εμφιαλωτές που θα αναλάβουν μέσω franchise την παραγωγή και τη διανομή των προϊόντων της στην εγχώρια αγορά, ενώ συνεχίζει να μετρά απώλειες ακόμη και στο βαρύ πυροβολικό της, που είναι τα αναψυκτικά τύπου cola. Χαρακτηριστικό της κακής πορείας της εταιρίας είναι το γεγονός ότι το δίμηνο Αυγούστου-Σεπτεμβρίου τα αναψυκτικά τύπου cola κατέγραψαν μείωση στον όγκο πωλήσεων της τάξεως του 25,5%. Ανάλογα, οι συνολικές πωλήσεις της το ίδιο διάστημα παρουσίασαν πτώση 15,7%, με αποτέλεσμα το μερίδιό της να συρρικνωθεί στο 6,8% από 7,3% το 2013 και πλέον βρίσκεται στην τρίτη θέση πίσω από τη Λουξ.

5 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ κυριακη 7 ιουνιου 2015 Οικονομία 5 ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ gkatseli@e-typos.com Την ενίσχυση της παρουσίας της Green Cola στις διεθνείς αγορές, όχι μέσω των εξαγωγών, αλλά με τη μέθοδο της παραχώρησης άδειας εμφιάλωσης και διακίνησης των προϊόντων της σε τοπικούς συνεργάτες, καθώς και τη δημιουργία νέων προϊόντων περιλαμβάνει το πενταετές επιχειρηματικό πλάνο της συμφωνίας του που υπέγραψε ο Γιάννης Χήτος με τον κ. Βενιέρη. Στην πρώτη του συνέντευξη μετά την ανακοίνωση του deal με την Green Cola, ο κ. Χήτος δηλώνει στον Ελεύθερο Τύπο της Κυριακής ότι στόχος του είναι η εταιρία, στην οποία πλέον κατέχει το 25% του μετοχικού της κεφαλαίου, να γίνει το δεύτερο brand στην κατηγορία αναψυκτικών τύπου cola. Ο ίδιος ξεκαθαρίζει ότι δεν υπάρχει κανένα ενδεχόμενο συνέργειας στο Ζαγόρι και αποκλείει και οποιαδήποτε σύμπλεξη των τριών δραστηριοτήτων του. Τι περιλαμβάνει το πενταετές επιχειρηματικό πλάνο που καταρτίσατε στο πλαίσιο της συμφωνίας σας με την Green Cola; Κατ' αρχάς θα πρέπει να ξεκαθαρίσω ότι η συμμετοχή μου στην Green Cola επί της ουσίας αφορά τόσο στο επενδυτικό κομμάτι όσο και στο καθαρά επιχειρηματικό, με την έννοια της ενεργού συμβολής μου στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρίας. Σε αυτό το πλαίσιο, από τις αρχικές μας επαφές, η συζήτηση αφορούσε σε μεγάλο βαθμό το πλάνο ανάπτυξης. Με άλλα λόγια, το πού θέλουμε να φτάσουμε και ποια είναι η άμεση και η μεσοπρόθεσμη στόχευση της εταιρίας. Αυτό αποτυπώθηκε σε ένα πλάνο, αρχικά 5ετίας, του οποίου οι βασικοί πυλώνες αφορούν στην ανάπτυξη στο εξωτερικό και τη δημιουργία νέων προϊόντων. Ο πρώτος πυλώνας, αυτός που θα ονόμαζα της εξωστρέφειας, αφορά στην ενίσχυση του ήδη υπάρχοντος μοντέλου παρουσίας σε περισσότερες αγορές του εξωτερικού. Εδώ θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι δεν μιλάμε για εξαγωγική δραστηριότητα αλλά για ένα μοντέλο ολοκληρωμένης παρουσίας σε ξένες αγορές. Αναφορικά με το δεύτερο πυλώνα, αυτόν των νέων προϊόντων, έχουμε αποφασίσει τη δημιουργία νέων γεύσεων, πάντοτε στην ίδια φιλοσοφία που είναι και ένα σημαντικό μέρος της επιτυχίας της Green Cola. Εξυπακούεται ότι η στρατηγική της εταιρίας για ακόμη μεγαλύτερη κάλυψη του δικτύου στην Ελλάδα παραμένει σημαντική και ενσωματώνεται στο νέο πλάνο που καταρτίσαμε. Για ποιο λόγο αποφασίσατε να εισέλθετε στο μετοχικό κεφάλαιο της Green Cola; Με τον κ. Βενιέρη γνωριζόμαστε εδώ και αρκετά χρόνια και σε κάθε περίπτωση παρακολουθούσα, κατά την τελευταία περίοδο, την ανάπτυξη της Green Cola. Νομίζω, αποτελεί κοινό τόπο ότι η είσοδός της σε μια δύσκολη αγορά, αυτή των αναψυκτικών, έγινε απόλυτα επιτυχημένα ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΗΤΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Η GREEN COLA ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ BRAND ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ To who is who του Γ. Χήτου Ο κ. Γιάννης Χήτος είναι ένας εκ των μετόχων και πρόεδρος του Δ.Σ. της ΧΗ- ΤΟΣ ΑΒΕΕ, που εμφιαλώνει και διακινεί το φυσικό μεταλλικό νερό ΖΑΓΟΡΙ. Παράλληλα διατηρεί μετοχική θέση και τη θέση του αντιπροέδρου στο Supervisory Board της νέας Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, που προήλθε από την προ ολίγων μηνών συγχώνευση της παλιάς Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Α.Ε. με τη Μύθος Ζυθοποιία Α.Ε. του Ομίλου Carlsberg. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ αλλά και την ίδια στιγμή, θα έλεγα, με προσεκτικά, σχεδιασμένα βήματα. Επιπρόσθετα, η γενικότερη φιλοσοφία της εταιρίας και των ανθρώπων της έχει πολλά κοινά στοιχεία με τη δική μου επιχειρηματική λογική. Οι συζητήσεις μας με τον κ. Βενιέρη ανέδειξαν και μια ταύτιση απόψεων που έχουμε για τις δυνατότητες και το μοντέλο ανάπτυξης της εταιρίας και για το λόγο αυτό συμφωνήσαμε την είσοδό μου στο μετοχικό κεφάλαιο της Green Cola. Ηταν, νομίζω, η σωστή στιγμή και για τις δύο πλευρές και για αυτό το λόγο όχι μόνο έκλεισαν επιτυχώς πολύ γρήγορα οι συζητήσεις μας αλλά και πιάσαμε πολύ γρήγορα δουλειά. H Green Cola είναι αναμφισβήτητα ένα εμπορικό θαύμα. Οικονομικό θαύμα είναι; Ποια είναι τα βασικά οικονομικά της μεγέθη; Οπως ανέφερα, το μοντέλο ανάπτυξης της Green Cola είναι αρκετά στιβαρό και συνεπές. Ξέρετε, συνηθίζεται, όχι μόνο στην Ελλάδα, μια εμπορική επιτυχία να οδηγεί πολύ πιο εύκολα σε λάθος επιλογές τις εταιρίες και, όπως σωστά διαχωρίζετε στην ερώτησή σας, να μην έχουν ένα συνεπακόλουθο οικονομικό θαύμα. Εδώ μιλάμε για μια εντελώς ξεχωριστή περίπτωση. Θα σας αναφέρω ενδεικτικά ότι το 2014 θα κλείσει περίπου με 15 εκατ. ευρώ πωλήσεις, ενώ στο οργανωμένο λιανεμπόριο η εταιρία έχει μερίδιο περί το 5,5% στην κατηγορία cola. Μιλάμε ουσιαστικά για περίπου ενάμιση χρόνο ζωής που δείχνει περίτρανα μια σημαντική ανάπτυξη της εταιρίας. Πώς βλέπετε την εγχώρια αγορά αναψυκτικών και πού οφείλεται ο έντονος ανταγωνισμός που έχει αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια; Είναι μια αγορά που σίγουρα ο έντονος ανταγωνισμός είναι βασικό χαρακτηριστικό της. Είναι μια αγορά με ένα μεγάλο παίκτη και μικρότερες εταιρίες που προσπαθούν να κερδίσουν μεγαλύτερα μερίδια, είτε στο σούπερ μάρκετ είτε σε αυτήν που ονομάζουμε «κρύα αγορά». Για την Green Cola βασικό όπλο είναι η ποιότητα και η καινοτομία των προϊόντων. Σε επίπεδο προώθησης, κατά την πρώτη φάση ανάπτυξης της εταιρίας, σημαντικό βάρος έπεσε στην ανάπτυξη του δικτύου. Σήμερα βρίσκεται περίπου στο 95% του λιανεμπορίου. Ως εκ τούτου, περνάμε σε μια πιο δυναμική φάση. Δεν σας κρύβω ότι στόχος μας είναι να γίνουμε το δεύτερο brand στην κατηγορία των αναψυκτικών cola. Αυτό χρειάζεται σχέδιο και προσεκτικές κινήσεις. Μετά τη συγχώνευση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας με τη Μύθος και την είσοδό σας στην Green Cola, θα μπορούσε να λειτουργήσει... τρόικα συνεργειών και με το Ζαγόρι; Σε καμία περίπτωση. Πρόκειται για τρεις διαφορετικές επιχειρήσεις, με διαφορετικά ζητούμενα και στόχευση. Εξυπακούεται ότι η εμπειρία μου από τις δύο άλλες επιχειρήσεις θα μεταφραστεί σε μεγάλο κομμάτι της ενεργού εμπλοκής μου στην Green Cola. Δεν υπάρχει ωστόσο καμία διάθεση για σύμπλεξη των τριών δραστηριοτήτων.

6 Οικονομία 6 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ιουνίου 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ζητούνται 70 πλοία για τις άγονες γραμμές Η αδυναμία της ΝΕΛ να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της κάνει το Αιγαίο «παιχνίδι για δύο» ΣΑΒΒΑΣ Ν. ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ sathanasiou@e-typos.com Η αδυναμία της Ναυτιλιακής Εταιρείας Λέσβου να εκτελέσει τις συμβατικές υποχρεώσεις που είχε αναλάβει με μακροχρόνιες συμβάσεις με το υπουργείο Ναυτιλίας για την εκτέλεση δρομολογίων προς τα άγονα νησιά άνοιξε το δρόμο για την ανάδειξη των δύο εταιριών, της Blue Star Ferries και της Hellenic Seaways, σε κυρίαρχους «παίκτες» και «μοιράζονται» το Αιγαίο και τις επιδοτούμενες γραμμές κυρίως του Βόρειου Αιγαίου και των Δωδεκανήσων. Ταυτόχρονα, το υπουργείο Ναυτιλίας και Αιγαίου αναζητεί 70 πλοία για να καλύψει τα νησιά, τα οποία «έμειναν ορφανά» από την αδιαφορία των μικρότερων πλοιοκτητών, οι οποίοι δείχνουν ενδιαφέρον μόνο όταν υπάρχει ικανοποιητική οικονομική κάλυψη των δρομολογίων. Ετσι, το υπουργείο Ναυτιλίας... υποχρεώθηκε να χαρακτηρίσει άγονη γραμμή ακόμα και αυτή της Υδρας και των Σπετσών και να ζητήσει επιβατηγό οχηματαγωγό πλοίο, προκειμένου να συνδέσει τον Πειραιά με τα δύο αυτά κοσμοπολίτικα νησιά του Αργοσαρωνικού. Το οικονομικό πρόβλημα της ΝΕΛ τροφοδοτεί σενάρια αναδιάρθρωσης της ελληνικής ακτοπλοΐας και των εσωτερικών ακτοπλοϊκών συγκοινωνιών. Η δεδομένη δεσπόζουσα θέση της Τράπεζας Πειραιώς στο μετοχικό κεφάλαιο των μεγάλων εταιριών και ομίλων προεξοφλεί ραγδαίες εξελίξεις και κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Αλλωστε, η ακινησία των πλοίων της ΝΕΛ και η ανάληψη των επιδοτούμενων δρομολογίων από τις ανταγωνίστριες εταιρίες σηματοδοτούν το τέλος εποχής για ορισμένους ακτοπλόους και εταιρίες. Χρεοκοπίες Ηδη στο μακρύ κατάλογο των ακτοπλοϊκών εταιριών που χρεοκόπησαν τα τελευταία χρόνια, της ΔΑΝΕ με την προσωπική περιπέτεια του Επαμεινώνδα Σολούνια, της G.A. Ferries, του Γεράσιμου Αγούδημου, της Kallisti Ferries, της ΣΑΟΣ του Φώτη Μανούση, τώρα ακολουθούν άλλες εταιρίες, όπως του Βαγγέλη Κ. Βεντούρη, του Αλέξανδρου Αγούδημου, της ΝΕ Λέσβου και άλλων μικρότερων πλοιοκτητών που αδυνατούν Αγονες γραμμές χαρακτηρίζονται ακόμη και οι Σπέτσες και η Υδρα, ενώ «ορφανά» μένουν πολλά μικρά νησιά καθώς δεν εκδηλώνεται ενδιαφέρον για κάλυψη των δρομολογίων να εκπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους προς τις τράπεζες, τους ναυτικούς και τους διάφορους πιστωτές τους. Συνέπεια αυτής της τραγικής εξέλιξης είναι το γεγονός ότι δεκάδες ναυτικοί παραμένουν απλήρωτοι επί μήνες και η Πανελλήνια Ναυτική Ομοσπονδία αποφάσισε κινητοποιήσεις προς το τέλος Ιουνίου. Από την εμπειρία που υπάρχει, θεωρείται σίγουρο ότι τον Ιούνιο θα πραγματοποιήσει μια 24ωρη απεργία και στη συνέχεια θα κλιμακώσει τις απεργίες μέχρι να φτάσει στην περίοδο εκείνη που θα αρχίσει να αυξάνεται η τουριστική κίνηση προς τα νησιά. Η Ναυτιλιακή Εταιρεία Λέσβου, παρά τις αρνητικές εξελίξεις, επιχειρεί να εξασφαλίσει χρήματα και για το λόγο αυτό πραγματοποιεί γενική συνέλευση των μετόχων της ώστε να συγκεντρώσει περί τα 25 εκατ. ευρώ που θα της δώσει τη δυνατότητα να ξεπεράσει ίσως τα οικονομικά της αδιέξοδα. Η πραγματικότητα για τη ΝΕΛ είναι σκληρή, δεδομένου ότι στο πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους η εταιρία έκλεισε με λειτουργικές ζημίες ,88 (τα αντίστοιχα αρνητικά λειτουργικά αποτελέσματα για την περίοδο ανέρχονταν σε ,37). Ωστόσο, οι ζημίες προ φόρων για την περίοδο του ομίλου διαμορφώθηκαν σε ,13. Κρίσιμη λοιπόν είναι η ημερομηνία 11 Ιουνίου, ημέρα που έχει προσδιοριστεί να γίνει η γενική συνέλευση της εταιρίας με κύριο θέμα την Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου μέχρι του ποσού των ,00 ευρώ με έκδοση μέχρι νέων μετοχών ονομαστικής αξίας 0,30 ευρώ και τιμής διαθέσεως 0,30 ευρώ, που θα καλυφθεί με δικαίωμα προτιμήσεως υπέρ των παλαιών μετόχων. Ανακοίνωση του υπουργείου Ναυτιλίας για την κάλυψη 40 δρομολογιακών γραμμών Εκτός από την αναζήτηση 70 πλοίων για τις άγονες γραμμές, για τα επόμενα τρία χρόνια το υπουργείο Ναυτιλίας ανακοίνωσε ότι ενδιαφέρεται για την κάλυψη 40 γραμμών για το χρονικό διάστημα από 1ης Νοεμβρίου 2015 μέχρι 31 Οκτωβρίου Ειδικότερα, το υπουργείο θέλει να καλύψεις τις συγκοινωνιακές ανάγκες στις εξής δρομολογιακές γραμμές: ΛΑΥΡΙΟ-ΑΓΙΟΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ-ΛΗΜΝΟΣ, ΠΕΙΡΑΙΑΣ ή ΛΑΥΡΙΟ-ΜΗΛΟΣ- ΦΟΛΕΓΑΝΔΡΟΣ-ΣΙΚΙΝΟΣ-ΙΟΣ-ΘΗΡΑ, ΠΕΙΡΑΙΑΣ ή ΛΑΥΡΙΟ-ΣΙΦΝΟΣ- ΦΟΛΕΓΑΝΔΡΟΣ-ΣΙΚΙΝΟΣ-ΙΟΣ- ΘΗΡΑ, ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΝΑΞΟΣ-ΔΟΣΟΥΣΑ, ΚΟΥΦΟΝΗΣΙΑ, ΚΑΤΑΠΟΛΑ, ΝΙΣΥΡΟΣ- ΤΗΛΟΣ-ΡΟΔΟΣ και επιστροφή, ΠΕΙΡΑΙΑΣ ή ΛΑΥΡΙΟ-ΚΑΛΥΜΝΟΣ- ΚΩΣ-ΝΙΣΥΡΟΣ-ΤΗΛΟΣ-ΣΥΜΗ-ΡΟΔΟΣ και επιστροφή, ΚΕΡΚΥΡΑ-ΔΙΑΠΟΝΤΙΑ ΝΗΣΙΑ (ΕΡΕΙΚΟΥΣΑ-ΜΑΘΡΑΚΙ- ΟΘΩΝΟΙ) και επιστροφή, ΝΕΑΠΟΛΗ ΒΟΪΩΝ-ΚΥΘΗΡΑ- ΑΝΤΙΚΥΘΗΡΑ και επιστροφή, ΑΓΙΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ ή ΠΑΛΑΙΟΚΑΣΤΡΙΤΣΑ- ΕΡΕΙΚΟΥΣΑ- ΜΑΘΡΑΚΙ-ΟΘΩΝΟΙ και επιστροφή, ΚΑΣΤΟΣ (ΛΕΥΚΑΔΑΣ)- ΜΥΤΙΚΑΣ (ΑΙΤ/ ΝΙΑΣ) και επιστροφή, ΚΥΜΗ-ΣΚΥΡΟΣ και επιστροφή, ΧΑΝΙΑ-ΤΡΙΖΩΝΙΑ και επιστροφή, ΧΩΡΑ ΣΦΑΚΙΩΝ-ΓΑΥΔΟΣ και επιστροφή, ΠΑΛΑΙΟΧΩΡΑ-ΓΑΥΔΟΣ και επιστροφή, ΔΑΦΝΗ-Ι. Μ. Μ. ΛΑΥΡΑΣ και επιστροφή, ΙΕΡΙΣΣΟΣ-Ι. Μ. Μ. ΛΑΥΡΑΣ (λιμένας Μορφωνού) και επιστροφή, ΑΓΙΑ ΚΥΡΙΑΚΗ-ΝΗΣΟΣ ΤΡΙΚΕΡΙ και επιστροφή, ΘΗΡΑ-ΚΑΣΟΣ-ΠΗΓΑΔΙΑ ΚΑΡΠΑΘΟΥ- ΔΙΑΦΑΝΙ-ΧΑΛΚΗ-ΡΟΔΟΣ και επιστροφή, ΗΡΑΚΛΕΙΟ-ΣΗΤΕΙΑ-ΚΑΣΟΣ-ΠΗΓΑΔΙΑ ΚΑΡΠΑΘΟΥ-ΔΙΑΦΑΝΙ-ΧΑΛΚΗ-ΡΟΔΟΣ και επιστροφή, ΗΡΑΚΛΕΙΟ-ΣΗΤΕΙΑ- ΚΑΣΟΣ-ΠΗΓΑΔΙΑ-ΚΑΡΠΑΘΟΥ-ΔΙΑΦΑΝΙ- ΧΑΛΚΗ-ΡΟΔΟΣ και επιστροφή (θερινή περίοοδος), ΚΑΛΥΜΝΟΣ-ΛΕΡΟΣ- ΛΕΙΨΟΙ-ΠΑΤΜΟΣ-ΑΡΚΙΟΙ-ΑΓΑΘΟΝΗΣΙ- ΠΥΘΑΓΟΡΕΙΟ ΣΑΜΟΥ και επιστροφή, ΚΑΛΥΜΝΟΣ-ΑΣΤΥΠΑΛΑΙΑ και επιστροφή, ΛΕΒΙΘΑ-ΠΑΤΜΟΣ και επιστροφή, ΡΟΔΟΣ-ΚΑΣΤΕΛΛΟΡΙΖΟ και επιστροφή, ΧΑΛΚΗ-ΣΚΑΛΑ ΚΑΜΕΙΡΟΥ ΡΟΔΟΥ και επιστροφή, ΚΑΣΟΣ-ΠΗΓΑΔΙΑ ΚΑΡΠΑΘΟΥ και επιστροφή, ΘΗΡΑΣΙΑ- ΘΗΡΑ και επιστροφή, ΚΑΡΚΙΝΑΓΡΙ-ΤΡΑΠΑΛΟΥ- ΜΑΓΓΑΝΙΤΗΣ-ΑΓ.ΚΗΡΥΚΟΣ και επιστροφή, ΑΓ. ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ-ΛΗΜΝΟΣ και επιστροφή, ΠΑΤΜΟΣ-ΛΕΙΨΟΙ-ΛΕΡΟΣ και επιστροφή, ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ ΜΗΛΟ-ΨΑΘΗ ΚΙΜΩΛΟΥ και επιστροφή, ΦΟΥΡΝΟΙ- ΘΥΜΑΙΝΑ-ΑΓ. ΚΗΡΥΚΟΣ-ΚΑΡΛΟΒΑΣΙ και επιστροφή, ΘΗΡΑΣΙΑ-ΟΙΑ ΘΗΡΑΣ (Ρίβα-Αμμούδι- Κόρφος-Ρίβα), ΠΑΤΜΟΣ- ΑΡΚΙΟΙ-ΛΕΙΨΟΙ-ΛΕΡΟΣ-ΦΑΡΜΑΚΟΝΗΣΙ- ΑΓΑΘΟΝΗΣΙ-ΠΥΘΑΓΟΡΕΙΟ και επιστροφή, ΑΓΙΑ ΜΑΡΙΝΑ ΛΕΡΟΥ- ΜΥΡΤΙΕΣ ΚΑΛΥΜΝΟΥ και επιστροφή, ΑΙΓΙΑΛΗ-ΚΙΝΑΡΟΣ και επιστροφη, ΝΙΣΥΡΟΣ-ΚΑΡΔΑΜΑΙΝΑ ΚΩ και επιστροφή, ΝΙΣΥΡΟΣ-ΚΩΣ και επιστροφή, ΞΗΡΟΚΑΜΠΟΣ ΛΕΡΟΥ-ΜΑΣΤΙΧΑΡΙ ΚΩ και επιστροφή, ΠΥΘΑΓΟΡΕΙΟ-ΠΑΤΜΟΣ- ΛΕΙΨΟΙ-ΛΕΡΟΣ -ΚΑΛΥΜΝΟΣ-ΚΩΣ και επιστροφή, ΚΑΒΑΛΑ-ΛΗΜΝΟΣ- ΜΥΤΙΛΗΝΗ-ΧΙΟΣ- ΚΑΡΛΟΒΑΣΙ και επιστροφή και ΧΙΟΣ- ΟΙΝΟΥΣΣΕΣ-ΨΑΡΑ και επιστροφή, ΠΕΙΡΑΙΑΣ ή ΛΑΥΡΙΟ- ΜΕΣΤΑ ΧΙΟΥ-ΨΑΡΑ και επιστροφή, ΡΟΔΟΣ-ΚΑΡΠΑΘΟΣ και επιστροφή.

7 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ κυριακη 7 ιουνιου 2015 Οικονομία 7 ο κοσμοσ τησ διαφημισησ Το πρώτο Marketing Barometer Με στόχους τη διαχρονική και συστηματική διερεύνηση και καταγραφή των τάσεων στο χώρο του μάρκετινγκ στην Ελλάδα, των στάσεων και των συμπεριφορών των στελεχών μάρκετινγκ και τη βελτίωση της αξίας που προσφέρει το μάρκετινγκ στις επιχειρήσεις και την κοινωνία, πραγματοποιήθηκε το 1ο Marketing Barometer. Πρόκειται για μια ερευνητική προσπάθεια βαθύτερης κατανόησης του κλάδου και των εξελίξεων στο χώρο του μάρκετινγκ για πρώτη φορά στη χώρα μας, από το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) και την Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ (ΕΛΑΜ). Στην έρευνα συμμετείχαν 151 αvώτατα στελέχη μάρκετινγκ από ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις και τα αποτελέσματά της παρουσιάστηκαν πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση. Αναλυτικό ρεπορτάζ για την εκδήλωση και τα βασικά ευρήματα της έρευνας υπάρχουν στο advertising.gr. ΠΟΣΟ ΠΟΥΛΗΣΑΝ ΟΙ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ από 25/05/2015 έως 29/05/2015 Πρωινές ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ ΑΥΓΗ ΑΚΡΟΠΟΛη Απογευματινές ΤΑ ΝΕΑ ESPRESSO ΕΘΝΟΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΟΝTRA NEWS ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΕΣΤΙΑ Αθλητικές ΦΩΣ ΤΩΝ ΣΠΟΡ GOAL NEWS LIVE SPORT SPORTDAY ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΩΡΑ ΤΩΝ ΣΠΟΡ Η ΠΡΑΣΙΝΗ Ο ΓΑΥΡΟΣ Η ΓΑΤΑ Κυριακάτικες 30/05/ /05/2015 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΕΘΝΟΣ TO BHMA REAL NEWS ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ KONTRA NEWS ΑΥΓΗ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΤΟ ΧΩΝΙ ΒΡΑΔΥΝΗ Η ΑΚΡΟΠΟΛΗ ΤΟ ΑΡΘΡΟ Ο ΛΟΓΟΣ Η ΑΓΟΡΑ TA ΕCOS ΣΤΗ YES. POSITIVE H εταιρία Earth Friendly Products ανέθεσε στη Yes. Positive Communication τη στρατηγική επικοινωνίας, τη διαχείριση των Media Relations και το Γραφείο Τύπου των προϊόντων ECOS. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ WEBER SHANDWICK - ΜΑD Η Weber Shandwick ανέλαβε, για λογαριασμό του τηλεοπτικού μουσικού σταθμού MAD, το σχεδιασμό και την υλοποίηση του προγράμματος δημοσίων σχέσεων για τα Mad Video Music Awards 2015 by Coca-Cola. Οι υπηρεσίες που θα προσφέρει, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν Press Office & Media Relations, Strategic Planning, Event Consulting και VIP Handling. H SANOFI ΣΤΗΝ H&K STRATEGIES Η φαρμακευτική εταιρία Sanofi Ελλάδας ανέθεσε στη Hill + Knowlton Strategies τη στρατηγική επικοινωνία και την υποστήριξη των δημοσίων σχέσεων της εταιρίας. Στόχος της συνεργασίας είναι η ενίσχυση της εταιρικής εικόνας της Sanofi Ελλάδας μέσω υπηρεσιών Corporate, Strategic, Digital και Internal Communications αλλά και Media Relations. Ταυτόχρονα με τις παραπάνω υπηρεσίες, η Sanofi Ελλάδας θα επωφεληθεί από τις δυνατότητες του εργαλείου ηλεκτρονικής παρακολούθησης, Radar της Hill + Knowlton Strategies. in brief Στις 29 Ιουνίου οι εκλογές της ΕΔΕΕ Τη Δευτέρα 29 Ιουνίου 2015 ορίστηκε τελικά η Γενική Συνέλευση της Ενωσης Εταιριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ). Οι εκπρόσωποι των μελών της ΕΔΕΕ από τους τομείς Διαφήμισης, Δημοσίων Σχέσεων, Media Specialists, Integrated Marketing Communications θα προσέλθουν στις στο ξενοδοχείο «Semiramis», προκειμένου να αναδείξουν νέο πρόεδρο, μέλη των Διοικουσών Επιτροπών των Τομέων, νέο Δ.Σ. και Ελεγκτική Επιτροπή. Το επόμενο Δ.Σ. θα είναι 11μελές, με τον Τομέα Διαφήμισης να εκπροσωπείται στο Διοικητικό Συμβούλιο από 4 μέλη και τον παραπάνω αριθμό να προσαυξάνεται διά του προέδρου, ενώ οι υπόλοιποι τομείς εκπροσωπούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο με 2 μέλη ο καθένας. Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗ MINDWORKS H Mindworks (πλέον Isobar/iProspect) βρίσκεται στη 13η θέση διεθνώς στην κατηγορία των Independent Agencies του Effie Effectiveness Index H κατάταξη γίνεται βάσει των αποτελεσμάτων αλλά και των συνολικών shortlists των κατά τόπους Effie Awards. Στα Effie Awards Hellas 2014 η Mindworks είχε κερδίσει δύο Gold Effies και ένα Silver Effie στην κατηγορία «Low Budget», ενώ παράλληλα είχε γίνει shortlist συνολικά σε 5 κατηγορίες. Ετσι, κατέχει και την 6η θέση στην πανευρωπαϊκή κατάταξη του Effie Effectiveness Index 2015 στην ίδια κατηγορία. εκλόγιμο μέλος που ανήκει στον πολυπληθέστερο από πλευράς νομικών προσώπων μελών, δηλαδή τον Τομέα Διαφήμισης, ο οποίος πρέπει να έχει υποβάλει υποψηφιότητα τουλάχιστον 10 ημέρες πριν από την ημέρα διενέργειας των εκλογών. Ως εκ τούτου, η ΕΔΕΕ καλεί τους ενδιαφερομένους, εκπροσώπους των μελών από τον Τομέα Διαφήμισης, να ενημερώσουν εγγράφως την Ενωση το αργότερο μέχρι τη Δευτέρα 15 Ιουνίου 2015 για την υποψηφιότητά τους. Σε περίπτωση έλλειψης απαρτίας, η επόμενη Γενική Συνέλευση ορίζεται για τις 7 Ιουλίου Βραβείο FAB στη Red Design Το βραβείο FAB Creative Excellence απονεμήθηκε στη Red Design Consultants για τη δημιουργία της ταυτότητας του «TAΤΟΪ Club», στην κατηγορία Retail Interiors / Environment identity, στα FAB Awards 2015, ξεχωρίζοντας ανάμεσα από συμμετοχές από πάνω από 60 χώρες. Η Ροδάνθη Σεντούκα, δημιουργός του εμβλήματος των Ολυμπιακών Αγώνων Αθήνα 2004, Creative Director και Founder της Red Design Consultants, δήλωσε: «Είμαστε πολύ χαρούμενοι, γιατί κερδίσαμε αυτό το FAB Award, για την ταυτότητα του ΤΑΤΟΪ Club, ένα έργο καινοτομικό και πρωτοποριακό». Η BRANDEXCEL ξεκίνησε συνεργασία με τις εταιρίες Praktiker Hellas και ELPEN. Η JUST ADVERTISING επιμελήθηκε τη νέα καμπάνια του DAFLON 500 mg της Servier Hellas, που είναι ήδη «στον αέρα». Το τηλεοπτικό σποτ με τίτλο «Συμπτώματα», που αποτελεί και την πρώτη τηλεοπτική προβολή του φαρμάκου, εστιάζει στο πώς βιώνουν οι γυναίκες τα συμπτώματα της κακής φλεβικής κυκλοφορίας στα πόδια τους. Την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ υπογράφει η Green Olive Films, ενώ την προβολή της καμπάνιας στα Μέσα έχει αναλάβει η Ira Media. Η ENTERPRISE GREECE προκήρυξε ηλεκτρονικό ανοιxτό διαγωνισμό για το έργο «Επικοινωνία στα MME στην Ελλάδα για την προώθηση των κατεψυγμένων αλιευτικών προϊόντων». O ανώτατος συνολικός προϋπολογισμός για το έργο αγγίζει τις ευρώ, συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ, και οι προσφορές υποβάλλονται ηλεκτρονικά, μέσω της διαδικτυακής πύλης του ΕΣΗΔΗΣ, το αργότερο μέχρι τις 3 Ιουλίου.

8 8 Οικονομία ΚΥΡΙΑΚΗ 7 Ιουνίου 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ θεμα Η συμφωνία ξεκλειδώνει τις αποκρατι Σε προτεραιότητα περιφερειακά αεροδρόμια, Ελληνικό, Αστέρας, σχέδιο δημιουργίας υδατοδρομίων ΧΑΡΗΣ ΝΤΙΓΡΙΝΤΑΚΗΣ press@mail.gr Απογειώνει τις αποκρατικοποιήσεις το ενδεχόμενο συμφωνίας με τους δανειστές. Το deal με τους θεσμούς πρόκειται να σημάνει την επανεκκίνηση των αποκρατικοποιήσεων και ήδη κυβέρνηση και ΤΑΙΠΕΔ φέρονται να έχουν συμπληρώσει το παζλ των επόμενων στρατηγικών κινήσεών τους. Αυτές εδράζονται στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής προστασίας για τα έργα, του υψηλότερου δυνατού τιμήματος σε συνδυασμό με θέσεις εργασίας, καθώς και αλλαγές στη δομή των επιχειρησιακών σχεδίων όπου είναι εφικτό βάσει των διεθνών προτύπων. Το Ταμείο αναζητά διεθνή πρότυπα για την τέλεση των επόμενων διαγωνισμών αλλά και τον εμπλουτισμό των υφιστάμενων, αφού δεν είναι δυνατόν πλέον να απειληθεί το κύρος τελειωμένων διαγωνισμών. Ετσι κι αλλιώς, το ζοφερό οικονομικό κλίμα δεν επιτρέπει την τέλεση νέων διαγωνισμών αλλά την τελεσφόρηση υφιστάμενων. Υπό αυτό το πρίσμα, η Πολιτεία θέτει ως προτεραιότητά της την υπογραφή συμβάσεων για τα περιφερειακά αεροδρόμια, το Ελληνικό, τον Αστέρα, επαναπροκηρύσσεται ο διαγωνισμός για τη μαρίνα του Αλίμου, ενώ προχωρά η διαδικασία του διαγωνισμού για την ΤΡΑΙΝΟΣΕ. Την ίδια ώρα επιχειρησιακό πλάνο ίδρυσης πανελλαδικού δικτύου υδατοδρομίων δρομολογεί το ΤΑΙΠΕΔ. Στόχος η ανάπτυξη του ποιοτικού τουρισμού, αλλά και η ενδυνάμωση της εισπρακτικής ικανότητας των λιμένων στα οποία τα υδατοδρόμια, όντας χρηστικά εργαλεία, θα προσδώσουν υπεραξία. Σύμφωνα με πληροφορίες, το Ταμείο μετά την ολοκλήρωση της αδειοδότησης του υδατοδρομίου της Κέρκυρας βρίσκεται σε ευθεία συνεννόηση με τους Οργανισμούς Λιμένος για τη δημιουργία σε βραχύ χρονικό διάστημα υδατοδρομίων στους Παξούς, στην Πάτρα, στο Λαύριο, στην Αγία Μαρίνα, στο Ηράκλειο (αναμένεται η κατάθεση της υποβολής ΜΠΕ), στον Βόλο (εκκρεμεί ο έλεγχος από την Επιτροπή Υδατοδρομίων) και την Αλεξανδρούπολη, όπου σύντομα προκηρύσσεται ο διαγωνισμός. Οπως τονίζουν οι ίδιες πηγές, οι σχετικοί φάκελοι αδειοδότησης είναι εν εξελίξει. Παράλληλα το Ταμείο «συνομιλεί» με δημοτικά λιμενικά ταμεία για τη δημιουργία δικτύου με πτήσεις από Αθήνα για νησιωτικές και παράλιες περιοχές. Ελληνικό Ειδικότερα για το project του Ελληνικού η πλευρά της Πολιτείας επιδιώκει αλλαγές στη δομή του έργου από την ανάδοχο Lamda Development. Πρόκειται για διαφοροποιήσεις που δεν εδράζονται στο προσφερόμενο τίμημα. Σύμφωνα με πληροφορίες του «Ε.Τ.» της Κυριακής, οι τρεις πλευρές, κυβέρνηση, ΤΑΙΠΕΔ, Lamda, πρόκειται να καθίσουν στο τραπέζι μέχρι τα μέσα Ιουνίου. Οι ελιγμοί από την πλευρά της Πολιτείας δεν δύναται να είναι πολλοί, δεδομένου ότι η σύμβαση έχει περάσει από το ελεγκτικό συνέδριο, ενώ και όλες οι προσφυγές που έχουν κατατεθεί στο ΣτΕ έπεσαν στο κενό. Κοινός τόπος είναι ότι ο χώρος δεν μπορεί να παραμείνει τσιμέντο, το έργο είναι γιγαντιαίο και οι επενδυτές επιζητούν τη συνεννόηση με την κυβέρνηση. Οι δύο πλευρές είναι σίγουρο ότι θα συζητήσουν και όρους διαπραγμάτευσης, ενώ στο ΤΑΙΠΕΔ συζητούν και εμπλοκή στη συζήτηση και του Δήμου Σαρωνικού. Αλλωστε, η νέα διοίκηση του ΤΑΙΠΕΔ επισημαίνει ότι το έργο έχει σχεδιαστεί λάθος από την αρχή με τρόπο που θα μπορούσαν αντληθούν περισσότερα κεφάλαια. Επίσης είναι σαφές ότι η Πολιτεία σήμερα είναι ενοχλημένη από το γεγονός ότι το έργο ξεκίνησε με συμμετοχή του Δημοσίου με ποσοστό 30%, προοπτική που εγκαταλείφθηκε στην πορεία. Οι πληροφορίες που είδαν το φως της δημοσιότητας για τη δημιουργία κέντρου διαλογής απορριμμάτων των τεσσάρων όμορων δήμων σε έκταση δώδεκα στρεμμάτων στο χώρο του Ελληνικού δεν επηρεάζει τη διενέργεια του project, δεδομένου ότι το σχέδιο της Lamda έχει προβλέψει διπλάσιας έκτασης χώρο για τον ίδιο σκοπό. Αλλαγές στη δομή της συμφωνίας για το Ελληνικό, συμμετοχή του Δημοσίου στο Δ.Σ. της Κοινοπραξίας των 14 περιφερειακών αεροδρομίων και ποσοστό των εσόδων στους δήμους Περιφερεια Καλή συμφ γραμμές εκτ ΤΑΙΠΕΔ το d 14 περιφερε ων. Το τίμη νοποιητικό πραγματοπο διαγωνισμού νέου αεροδρ Ηρακλείου Κ ρυξη θα γίνε καιριού σύμ τικούς κύκλ φωνές από μονοπωλίων αναφέρουν κ νες πηγές, ο του ΤΑΙΠΕΔ μπορεί να αλ ιδιαίτερο στο τις ίδιες πλη πραξία Frapo ναι διατεθειμ αλλαγές και δ σα έργα ύψο σε σύνολο 1 40ετία, θέσφ την παροχή υπηρεσιών ζητούμενο. Η ημέρες οι δύ ότι έχουν συζ μετοχή ενός

9 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Οικονοµία ΘΕΜΑ 9 Επικίνδυνα «παιχνίδια» Λαφαζάνη µε τον ελληνορωσικό αγωγό φυσικού αερίου κοποιήσεις κά αεροδρόµια ωνία σε γενικές ιµούν κύκλοι του eal πώλησης των ιακών αεροδροµί- µα θεωρείται ικα-, ενώ το γεγονός ίησης ξεχωριστού για τη διενέργεια οµίου στο Καστέλι ρήτης -η προκήι εντός του καλοφωνα µε κυβερνηους- αµβλύνει τις Κασσάνδρες περί στην Κρήτη. Οπως αλά πληροφορηµένοµικός σύµβουλος επιφυλάχτηκε αν λάξει σήµερα κάτι διαγωνισµό. Κατά ροφορίες, η Κοινοrt-Κοπελούζου είένη να υπάρξουν εσµεύεται για άµευς 350 εκατ. ευρώ,5 δισ. ευρώ την ατο που εγγυάται υψηλού επιπέδου που είναι και το δη τις προσεχείς ο πλευρές λέγεται ητήσει για τη συµ- µέλους του ηµοσίου στο ιοικητικό Συµβούλιο του κοινοπρακτικού σχήµατος, ενώ µέρος των εσόδων σχεδιάζεται να κατευθύνεται στους δήµους όπου εδρεύουν τα αεροδρόµια. Οι συζητήσεις προχωρούν και φαίνεται ότι η γερ- µανική πλευρά συµφωνεί µε τις αξιώσεις της κυβέρνησης Αστέρας Μέχρι τα τέλη Ιουνίου αναµένεται να υπάρξει τελική λύση για το διαγωνισµό του Αστέρα της Βουλιαγµένης. Η κυβερνητική πλευρά µαζί µε το ΤΑΙΠΕ πρόκειται να καταθέσουν νέο ΕΣΧΑ Α, η επανυποβολή του οποίου θα προβλέπει την ανέγερση 13 βιλών (όπως προβλεπόταν αρχικά στο διαγωνισµό) και όχι 100 όπως προέβλεπε το προηγούµενο ΕΣΧΑ Α που απερρίφθη από το ΣτΕ. Τέλος, στέλεχος του ΤΑΙΠΕ, µιλώντας στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, σηµειώνει ότι θα βρεθεί τεχνική λύση για τον Αστέρα ούτως ώστε να παραµείνει το τίµηµα στα 400 ευρώ. Με την ελπίδα, βέβαια, ότι θα συµφωνεί το αραβοτουρκικό επενδυτικό σχήµα που είχε κηρυχθεί ανάδοχος. ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΥΓΙΑΚΗΣ mmygiakis@e-typos.com Επιµένει στην προώθηση του ελληνορωσικού αγωγού φυσικού αερίου ο υπουργός Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Παναγιώτης Λαφαζάνης, παρά τις αντιδράσεις που υπάρχουν σε διεθνές επίπεδο, αλλά και παρά το γεγονός ότι η υλοποίηση του αγωγού αυτού εκτιµάται πως θα δηµιουργήσει προβλήµατα ανταγωνισµού στο ιαδριατικό Αγωγό ΤΑΡ που επίσης θα διέρχεται από τη χώρα µας. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι κινήσεις του υπουργού ΠΑΠΕΝ, Παναγιώτη Λαφαζάνη, για την επίτευξη ελληνορωσικής συµφωνίας για τον αγωγό έχουν ήδη προκαλέσει αντιδράσεις τόσο στις ΗΠΑ και την Ε.Ε. όσο και στους Αζέρους, οι οποίοι καταγγέλλουν εκβιαστικές συµπεριφορές στο έργο του ΤΑΡ και απειλούν να δώσουν αέριο µόνο στην Τουρκία και όχι στην Ελλάδα. Την Παρασκευή 29 Μαΐου 2015, ο υπουργός Παναγιώτης Λαφαζάνης πραγµατοποίησε διήµερη επίσκεψη στη Μόσχα, όπου είχε συναντήσεις µε τον Alexander Novak, υπουργό Ενέργειας της Ρωσικής Οµοσπονδίας, τον Sergei Storchak, αναπληρωτή υπουργό Οικονοµικών της Ρωσικής Οµοσπονδίας, και τον Alexey Miller, επικεφαλής της Gazprom. Μεταξύ των θεµάτων που συζητήθηκαν ήταν φυσικά και ο ελληνορωσικός αγωγός. Εχει σηµασία να τονιστεί ότι ο υπουργός ΠΑΠΕΝ, Παναγιώτης Λαφαζάνης, δήλωσε από τη Μόσχα ότι η ελληνική κυβέρνηση είναι αποφασισµένη να προχωρήσει τον ελληνορωσικό αγωγό. Μάλιστα, δεν απέκλεισε το ενδεχόµενο η σχετική συµφωνία µε τη ρωσική πλευρά να υπογραφεί κατά τη διάρκεια οικονοµικού φόρουµ που θα πραγµατοποιηθεί στην Αγία Πετρούπολη, στις 18 µε 20 του τρέχοντος µηνός, όπου αναµένεται να παρευρεθεί και ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας. Αναφερόµενος στο σχεδιαζόµενο αγωγό TAP, που θα µεταφέρει φυσικό αέριο από το Αζερµπαϊτζάν, ο κ. Λαφαζάνης είπε: «εν ξεχωρίζουµε κάποιον αγωγό, δεχόµαστε και τους δύο, και τον αγωγό που θα µεταφέρει ρωσικό αέριο και τον ΤΑΡ µε αέριο από το Αζερµπαϊτζάν. εν τους θεωρούµε ανταγωνιστικούς. Το αντίθετο, θεωρούµε ότι και οι δύο συνδράµουν ουσιαστικά στην ενεργειακή τροφοδοσία των ευρωπαϊκών χωρών. Γι αυτό είναι εξαιρετικά περίεργο που ειδικά ο ρωσικός αγωγός προκαλεί ανησυχίες και αµφιβολίες σε κύκλους στις ΗΠΑ αλλά και στην Ε.Ε.». ΑΛΒΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ Ο ανταγωνιστικός αγωγός ΤΑP Ο ΙΑ ΡΙΑΤΙΚΟΣ Αγωγός, που θεωρείται ως ένας σηµαντικός διασυνδετικός αγωγός φυσικού αερίου (Interconnector), θα διέρχεται από τη Βόρεια Ελλάδα, την Αλβανία και υποθαλάσσια θα κατευθύνεται στην Ιταλία. Οταν ολοκληρωθεί, θα αποτελέσει το πρώτο, ιδιαίτερα σηµαντικό, έργο του Νότιου ιαδρόµου Φυσικού Αερίου, ενός δηλαδή από τους ενεργειακούς διαδρόµους πρώτης προτεραιότητας της Ευρωπαϊκής Ενωσης, για τον εφοδιασµό της Ευρώπης µε φυσικό αέριο από το Αζερµπαϊτζάν και την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΣΕΡΒΙΑ Οι διαδρομές των αγωγών ΕΛΛΑΔΑ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΜΟΛΔΑΒΙΑ Ο αγωγός Turkish Stream Αιγαίο Πέλαγος ΟΥΚΡΑΝΙΑ Ο αγωγός ΤΑP ΤΟΥΡΚΙΑ ΡΩΣΙΑ Μαύρη Θάλασσα Νέα συµφωνία Οπως έγινε γνωστό από το υπουργείο Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, ο Παναγιώτης Λαφαζάνης και ο υπουργός Ενέργειας της Ρωσικής Οµοσπονδίας, Alexander Novak, συµφώνησαν να προχωρήσουν άµεσα στις αναγκαίες τροποποιήσεις της συµφωνίας Ελλάδας - Ρωσίας του 2008, ώστε να αποτελέσει το πλαίσιο στις ση- µερινές συνθήκες της πολιτικής στήριξης από τα δύο µέρη του αγωγού και άλλων ενεργειακών αναπτυξιακών έργων. Στη συνάντηση εργασίας που είχε ο υπουργός ΠΑΠΕΝ µε τον Alexey Miller συζητήθηκαν το ενδιαφέρον εταιριών για τον αγωγό και η διατυπωµένη πρόθεση συγκεκριµένων επενδυτών για συµµετοχή, µαζί µε εταιρία συµφερόντων του Ελληνικού ηµοσίου, στο υπό συγκρότηση επενδυτικό σχήµα για την κατασκευή του αγωγού. Ο Alexey Miller, από την πλευρά του, τόνισε την ανάγκη επιτάχυνσης των εργασιών για την ολοκλήρωση του αγωγού, το αργότερο µέχρι το 2019, και επανέλαβε τη δέσµευση της Gazprom για διάθεση στον αγωγό επαρκών ποσοτήτων φυσικού αερίου για την ασφαλή κάλυψη των απαραίτητων αναγκών των χωρών της Ευρώπης. Εν τω µεταξύ, ο Παναγιώτης Λαφαζάνης και ο Sergei Storchak, σύµφωνα πάντα µε το ΥΠΑΠΕΝ, εξέτασαν την πρόοδο και τα επόµενα βήµατα στο ζήτηµα της χρηµατοδότησης προς την ελληνική εταιρία του ηµοσίου που θα συµµετάσχει στον αγωγό. Ρωσικές εµπορικές τράπεζες φέρονται ότι έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για σύµπραξη στο χρηµατοδοτικό σχήµα, το οποίο υποστηρίζεται από τη ρωσική ηγεσία. Ο ίδιος ο υπουργός ΠΑΠΕΝ τόνισε τη σηµασία µιας τέτοιας χρηµατοδοτικής ένεσης, η οποία -όπως είπε- µπορεί να αξιοποιηθεί για αναπτυξιακούς σκοπούς. Οφέλη Ο ίδιος ο υπουργός Παραγωγικής Ανασυγκρότησης υποστηρίζει ότι η κατασκευή του αγωγού που θα µεταφέρει ρωσικό αέριο στην Κεντρική Ευρώπη «είναι ένα µεγάλο οικονοµικό και πολιτικό πρότζεκτ, τεράστιας σηµασίας και για το µέλλον του τόπου µας». Το κόστος κατασκευής του αγωγού στο ελληνικό του τµήµα θα φτάσει στα 2 δισ. ευρώ, ενώ εκτιµάται ότι θα απασχοληθούν περίπου άνθρωποι µέχρι την ολοκλήρωσή του, που τοποθετείται στο Ο κ. Λαφαζάνης εκτιµά ότι θα υπάρξουν σηµαντικές επιπτώσεις από το έργο, µε πολύ φθηνές τιµές και µεγάλες εκπτώσεις στην προµήθεια της χώρας µας µε φυσικό αέριο, καθώς και δυνατότητα εµπορίας του προς τις τρίτες χώρες και σηµαντικές επενδύσεις παρεµφερείς µε τον αγωγό. Σύµφωνα µε τον υπουργό, ο ελληνικός αγωγός θα ξεκινά από τα ελληνοτουρκικά σύνορα, θα διέρχεται από την Ελλάδα και θα πηγαίνει στη FYROM µε κατεύθυνση προς την Ευρώπη. Σηµειώνεται ότι ο αγωγός αυτός θα τροφοδοτεί, κυρίως, την Κεντρική Ευρώπη. Οι νέες αυτές ποσότητες φυσικού αερίου θα συµβάλουν σηµαντικά, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, στη µείωση της εξάρτησης της Ευρωπαϊκής Ενωσης από τις παραδοσιακές πηγές προµήθειας φυσικού αερίου (Ρωσία, Αλγερία και Νορβηγία). Τέλος, ο αγωγός TAP, που θα συνδέσει την Ελλάδα µε την Ιταλία, αφενός, θα συµβάλει στην ωρίµαση και της ελληνικής αγοράς φυσικού αερίου, αφετέρου θα δηµιουργήσει µια «γέφυρα» µεταξύ των πηγών φυσικού αερίου της Ανατολής και των αγορών φυσικού αερίου της ύσης.

10 Οικονομία 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 Ιουνίου 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΟΣΜΟΣ Σε ζωντανή μετάδοση ο Μπρέντον Σάουντερς γιόρτασε τη συμφωνίαμαμούθ ύψους 67 δισ. δολαρίων της Allergan με την Actavis κάνοντας τριάντα ενέσεις μπότοξ. Η επιτυχημένη πορεία του δεν άφησε αδιάφορο το κορυφαίο αμερικανικό οικονομικό περιοδικό «Forbes», που τον φιλοξένησε στο εξώφυλλο με τίτλο «Ο έμπορος φαρμάκων της Γουόλ Στριτ». Ο «Μίδας των φαρμάκων» που έκανε 30 ενέσεις μπότοξ Εναν πρωτότυπο τρόπο για να προωθήσει τα προϊόντα της εταιρίας του βρήκε ο CEO του φαρμακευτικού κολοσσού Actavis Who is Who Γέννηση: 6 Φεβρουαρίου 1970, Αριζόνα των ΗΠΑ. Εκπαίδευση: Πανεπιστήμιο του Πίτσμπουργκ. Μπάτσελορ στα Οικονομικά και σπουδών Ανατολικής Ασίας. Νομική στο James E. Beasley κ.λπ. Καριέρα: Ιούλιος 2014-σήμερα: CEO Actavis. Οκτώβριος 2013-Ιούλιος 2013: CEO Forest Laboratories. Μάρτιος 2010-Αύγουστος 2013: CEO Bausch & Lomb. Νοέμβριος 2003-Δεκέμβριος 2009: Πρόεδρος της Schering- Plough, εταιρία για την παγκόσμια υγειονομική περίθαλψη καταναλωτή. Οικογενειακή κατάσταση: Παντρεμένος με δύο παιδιά. Ενδιαφέροντα: Οικογένεια, κολεγιακό μπάσκετ. ΑΘΗΝΑ ΣΟΥΤΖΟΥ asoutzou@e-typos.com Στην αρχή του χρόνου, ο Μπρέντον (Μπρεντ) Σάουντερς, ο διευθύνων σύμβουλος του φαρμακευτικού κολοσσού Actavis, κάθισε σε μια αναπαυτική ιατρική καρέκλα στο χώρο συνεδριάσεων ξενοδοχείου στο Ορλάντο των ΗΠΑ και ο πλαστικός χειρουργός τού έκανε 30 ενέσεις μπότοξ «Juvéderm Voluma» στα μάτια, στη μύτη και τα μάγουλα Ενας εικονολήπτης κατέγραφε κάθε ένεση και η διαδικασία προβαλλόταν ταυτόχρονα σε γιγαντοοθόνη στο φόντο και παρακολούθησαν θεατές. Πρόκειται για τα ευπώλητα προϊόντα της Allergan, εταιρία την οποία αγόρασε η Actavis έναντι 67 δισεκατομμυρίων δολαρίων, η μεγαλύτερη συμφωνία στο φαρμακευτικό κλάδο τα τελευταία έξι χρόνια. «Δεν έχω πλέον ρυτίδες στα μάτια μου και πάνω από τη μύτη μου», δηλώνει ο Σάουντερς, ο οποίος ήταν το ίδιο εμφανίσιμος με νεανικό πρόσωπο και πριν από την ενέσιμη θεραπεία. «Τώρα μπορώ να πω πως δεν είμαι μόνο ο CEO, είμαι ένας χρήστης», συμπλήρωσε. Ο 44χρονος Μπρεντ -ο νεότερος CEO στην παγκόσμια φαρμακευτική βιομηχανία- υποστηρίζει πως για να διευθύνει κορυφαία προϊόντα και την καταναλωτική διάθεση ανθρώπων θα πρέπει να είναι ο πιο εμφανίσιμος στη βιομηχανία. Αν και ο ίδιος ξεκαθαρίζει ότι η ζωντανή θεραπεία ομορφιάς με μπότοξ δεν ήταν προσχεδιασμένη, παραδέχεται ότι είναι ευχαριστημένος με το αποτέλεσμα, καθώς επίσης και η σύζυγός του. Ο Σάουντερς «τρέχει» τρεις μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες και έχει πουλήσει δύο, ενώ μόνο τον τελευταίο χρόνο πραγματοποίησε συμφωνίες αξίας 97 δισεκατομμυρίων δολαρίων Επιτυχία Ο Σάουντερς «τρέχει» τρεις μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες και έχει πουλήσει δύο, ενώ μόνο τον τελευταίο χρόνο πραγματοποίησε συμφωνίες αξίας 97 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Μετά την συμφωνία Actavis-Allergan δημιουργήθηκε ένας κολοσσός -η δέκατη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία- με εργαζομένους και έσοδα 23 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Δεν είναι τυχαίο ότι το κορυφαίο αμερικανικό οικονομικό περιοδικό «Forbes» τον φιλοξένησε στο εξώφυλλο με τίτλο «Ο έμπορος φαρμάκων της Γουόλ Στριτ». Κάποιοι επενδυτές αναρωτιούνται αν ο Σάουντερς, ο οποίος διηύθυνε τρεις εταιρίες τα τελευταία πέντε χρόνια, θα μείνει στο δυναμικό της Actavis για καιρό. «Αυτή, καλώς εχόντων των πραγμάτων, θα είναι η τελευταία δουλειά μου», επιμένει. «Ισως συνταξιοδοτηθώ γύρω στα 60, οπότε έχω άλλα 15 χρόνια», συμπληρώνει. Παρόλο που προέρχεται από οικογένεια γιατρών -ο πατέρας του είναι ουρολόγος και ο δίδυμος αδερφός του ωτορινολαρυγγολόγος- ο Σάουντερς έλαβε ως δικηγόρος το πρώτο πτυχίο του, ωστόσο, γρήγορα συνειδητοποίησε πως ως νομικός η ζωή του δεν ήταν κάτι που θα τον κρατούσε σε επαγρύπνηση. Ελαβε το πτυχίο μπάτσελορ στη Φιλαδέλφεια και για να χρηματοδοτήσει τις σπουδές του δούλευε τα βράδια σε θέση γραφείου σε νοσοκομείο. Τότε συνειδητοποίησε ότι ήθελε να κάνει καριέρα στον τομέα της περίθαλψης. «Μπορείς να κάνεις μια πολύ ενδιαφέρουσα δουλειά, βοηθώντας ανθρώπους και ταυτόχρονα να εμπλέκεσαι στις επιχειρήσεις», αναφέρει. Επικρίσεις Οι επικριτές του, ωστόσο, διαφωνούν μαζί του, υποστηρίζοντας πως επικεντρώνεται πάρα πολύ στο κομμάτι των επιχειρήσεων και όχι τόσο στο να βοηθήσει ανθρώπους, επιδοκιμάζοντας το γεγονός ότι δεν ενδιαφέρεται να βρει νέα φάρμακα και είναι υπερπροστατευτικός με την πνευματική περιουσία της φαρμακοβιομηχανίας. Τα κεντρικά γραφεία της Actavis είναι διακοσμημένα με μεγάλες φωτογραφίες από μικροσκόπια, δοκιμαστικούς σωλήνες, δημιουργώντας συνειρμούς για επιστημονικές αναλύσεις στη φαρμακοβιομηχανία. Παρ όλα αυτά, η Actavis ξοδεύει ένα πολύ μικρό μέρος από τα έσοδά της για την ανακάλυψη νέων φαρμάκων, σε σχέση με άλλες φαρμακοβιομηχανίες, και προτιμά να χρησιμοποιεί τα χρήματά της για να αγοράσει εγκεκριμένα φάρμακα, που έχουν ήδη αποδειχθεί κλινικά. Ο Σάουντερς δικαιολογείται, υποστηρίζοντας πως υπάρχουν χιλιάδες εργαστήρια που ασχολούνται με την εύρεση του φαρμάκου κατά του καρκίνου για παράδειγμα, ωστόσο, η εταιρία που διευθύνει έχει στόχο την αγορά φαρμάκων κλινικά ελεγμένων, τα οποία δοκιμάζει ώστε να τα ετοιμάσει για την αγορά. Μερίδα αναλυτών και επενδυτών αναρωτιέται αν υπάρχει πιθανότητα η Actavis-Allergan να γίνει στόχος εξαγοράς από κάποια μεγαλύτερη εταιρία, όπως την Pfizer, καθώς έτσι φημολογείται στους χρηματιστηριακούς κύκλους. Ο ίδιος ξεκαθαρίζει πως δεν το σκέφτεται, επισημαίνοντας πως κάτι τέτοιο θα ήταν ιδιαίτερα ακριβό, καθώς «η Actavis είναι μια ιδιαίτερη εταιρία».

11 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Οικονοµία ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΘΕΜΑ 11 top 10 bottom 10 ιεθνή Χρηµατιστήρια Νοµίσµατα Μετοχή Κλείσ. ιαφ. % ΑΝ ΡΟΜΕ Α ΑΕΕΧ 19,5 36,84 ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ Ι. 0,119 32,22 ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ 0,377 26,09 ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ Ε. 0,134 24,07 ALTEC 0,023 21,05 ΝΑΚΑΣ ΜΟΥΣΙΚΗ 0,726 20,8 ΒΙΟΤΕΡ 0,16 19,4 ΑΕΓΕΚ 0,072 18,03 COMPUCON 0,007 16,67 ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ 0,54 15,63 Μετοχή Κλείσ. ιαφ. % INFORM ΛΥΚΟΣ Π. 0,634-43,89 ΒΑΡΑΓΚΗΣ 0,3-42,31 ΟΥΡΟΣ 0,22-20 ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ 0,086-19,63 EUROBANK EFG 0,129-15,13 ΙΝΤΕΡΤΕΚ 0,209-13,64 ΡΟΜΕΑΣ 0,11-13,39 ΟΠΑΠ 7,75-12,92 ΝΗΡΕΥΣ 0,108-12,9 ATTICA BANK Α.Τ.Ε. 0,062-11,43 ΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΗ ΕΒ. % ΑΠΟ 1/1 % P/E P/B DOW JONES 17920,29-0, ,511 15,46 3,12 S&P ,75-0, ,866 18,53 2,86 NASDAQ 5065,18-0, ,926 #N/A N/A 3,68 EURO STOXX , ,884 20,16 1,53 FTSE ,15-2, , ,43 1,90 DAX 11237,55-1, ,595 18,06 1,72 CAC ,91-1, ,493 25,45 1,55 NIKKEI ,9-0, ,249 38,19 2,74 HANG SENG 27260,16-0, ,484 11,17 1,43 ΙΣΟΤΙΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ ΕΥΡΩ/ ΟΛΑΡΙΟ 1,111 1,1111 ΕΥΡΩ/ΓΕΝ 139,44 139,45 ΕΥΡΩ/ΣΤΕΡΛΙΝΑ 0, ,72894 ΕΥΡΩ/ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡ. 1, ,05095 ΟΛΑΡΙΟ/ΓΕΝ 125,5 125,51 ΟΛΑΡΙΟ/ΣΤΕΡΛΙΝΑ 0,6562 0,6562 ΟΛΑΡΙΟ/ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡ. 0,9458 0,9459 ΣΤΕΡΛΙΝΑ/ΓΕΝ 191, ,323 ΣΤΕΡΛΙΝΑ/ΕΛΒΕΤ.ΦΡ. 1,4415 1,4419 ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ/ΓΕΝ 132, ,706 Από την ευφορία στην απογοήτευση Πλήρης αντιστροφή του αρχικού θετικού κλίµατος καθώς ο φόβος ότι δεν θα επιτευχθεί συµφωνία και η αναβολή της πληρωµής του ΝΤ βύθισαν το Γενικό είκτη Ηµεταβλητότητα συνεχίστηκε για άλλη µία εβδοµάδα, καθώς οι αλληλοαναιρούµενες και αντικρουόµενες ειδήσεις σχετικά µε την εξέλιξη της ελληνικής κρίσης και την επικείµενη συµφωνία οδήγησαν τους επενδυτές από την ευφορία της Τετάρτης, µε το δείκτη στο +4,13%, στο φόβο της µη συµφωνίας µε τους εταίρους την Παρασκευή και το δείκτη να κλείνει την εβδοµάδα µε µεταβολή -4,76%, εν όψει της συζήτησης στη Βουλή για την επερχόµενη συµφωνία, αλλά και της δεδοµένης αναβολής της πληρωµής της οφειλόµενης δόσης προς το ΝΤ για το τέλος Ιουνίου. Η αµφιβολία σχετικά µε την έκβαση της διαπραγµάτευσης οδήγησε και την αγορά των ΟΕ σε αντίστοιχες διακυµάνσεις, αν και µικρότερου εύρους. Συγκεκριµένα, η απόδοση του ΟΕ 2ετούς διάρκειας διαµορφώθηκε σε 24,8% από το 22,9% της προηγούµενης Παρασκευής. Στην αρνητική εικόνα συνέβαλαν και οι ανακοινώσεις της ΤτΕ σχετικά µε τη µείωση του συνόλου των καταθέσεων τον Απρίλιο κατά 6,3 δισ., η αναιµική αύξηση του ELA από την ΕΚΤ κατά 500 εκατ., αλλά και δηµοσιεύµατα που ήθελαν τις εκροές από το τραπεζικό σύστηµα να ανέρχονται σε 300 έως 500 εκατ. την ηµέρα λόγω της αυξανόµενης αβεβαιότητας. Η ΕΛ.ΣΤΑΤ. ανακοίνωσε ότι το 1ο τρίµηνο του 2015 το ΑΕΠ συρρικνώθηκε κατά 0,2% σε σχέση µε το 4ο τρίµηνο του 2014, ενώ το ποσοστό ανεργίας τον Μάρτιο ανήλθε σε 25,6%. Η αβεβαιότητα σχετικά µε το ελληνικό ζήτηµα, σε συνδυασµό µε τις θετικές αποδόσεις από την αρχή του χρόνου, οδήγησε σε διόρθωση τις περισσότερες ευρωπαϊκές χρηµατιστηριακές αγορές, µε το δείκτη DAX να απέχει πλέον των µονάδων από τα υψηλά έτους (Απρίλιος 2015) Ανάλυση: * Κινητός Μέσος Ορος Ιούλ Αύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Στην αρνητική εικόνα συνέβαλαν και οι ανακοινώσεις της ΤτΕ σχετικά µε τη µείωση του συνόλου των καταθέσεων τον Απρίλιο κατά 6,3 δισ. και η αναιµική αύξηση του ELA κατά 500 εκατ. ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΙΚΤΗΣ Χ.Α. Δεκ. Ιαν. Φεβρ και να καταγράφει πτώση για δεύτερη συνεχόµενη εβδοµάδα, ενώ ανάλογα κινήθηκαν και οι υπόλοιποι δείκτες. Αντίστοιχα, οι ρευστοποιήσεις στις διεθνείς αγορές οµολόγων συνεχίστηκαν για 6η εβδοµάδα. Η απόδοση του οµολόγου 10ετούς διάρκειας του Γερµανικού ηµοσίου σηµείωσε υψηλό για το 2015 (0,95%) από σχεδόν µηδενική απόδοση στα µέσα Απριλίου, ενώ ανοδικά κινήθηκαν και οι αποδόσεις των αντίστοιχων οµολόγων του Αµερικανικού ηµοσίου. Η ανοδική κίνηση οφείλεται κυρίως στα σχόλια του προέδρου της ΕΚΤ σχετικά µε την αυξηµένη µεταβλητότητα στις αγορές οµολόγων που προκαλείται από τα χαµηλά επιτόκια και ότι οι Κεντρικές Τράπεζες είναι προετοιµασµένες για την αύξηση των αποδόσεων. Σε κάθε περίπτωση, η ΕΚΤ υπερθε- µατίζει την απρόσκοπτη συνέχεια του προγράµµατος ποσοτικής χαλάρωσης µέχρι την ολοκλήρωσή του, καθώς ο στόχος για υψηλότερη ανάπτυξη (εκτίµηση 2016: +1,5%) φαίνεται να επιτυγχάνεται. Ταυτόχρονα το µέγεθος του πληθωρισµού (εκτίµηση 2015: 0,3%) Mάρ. ΚΜΟ* ,47 Απρ. Μάι. Ιούν , δεν είναι ανησυχητικό, ώστε να οδηγήσει σε αµφιβολίες σχετικά µε την ένταση και την έκταση του προγράµµατος. Στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, η ανάπτυξη του ΑΕΠ κατά το πρώτο τρίµηνο δεν ήταν η ανα- µενόµενη, ενώ πληθαίνουν οι εκτιµήσεις που περιορίζουν την ανάπτυξη για το δεύτερο τρίµηνο από οριακά θετικά επίπεδα έως και 1%. Οι προσδοκίες για µείωση της ανάπτυξης αποµακρύνουν την πιθανότητα αύξησης των επιτοκίων από τη FED µέσα στο 2015, σύµφωνα άλλωστε µε την πρωτοφανή στα χρονικά προτροπή του ΝΤ για αναθεώρηση της πολιτικής επιτοκίων το Η µεταβλητότητα εξακολουθεί να αποτελεί χαρακτηριστικό και της αγοράς συναλλάγµατος, καθώς τα στοιχεία ανάπτυξης του ΑΕΠ των ΗΠΑ αρχικά οδήγησαν την ισοτιµία έναντι του ευρώ σε υψηλό $1,138, αλλά στη συνέχεια η βελτίωση της αγοράς εργασίας επανέφερε την ισοτιµία στα επίπεδα του $1,10. Σταθεροποιητικές τάσεις επικράτησαν στην αγορά του πετρελαίου µε την τιµή να διαµορφώνεται στα $57,9/βαρέλι. Χρήστου Λαδά 2, Τηλ.: info@atticawealth.gr -4,76% Η ΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΕΙΚΤΗ ΤΗΝ ΕΒ ΟΜΑ Α ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΕ -0,2% ΣΥΡΡΙΚΝΩΘΗΚΕ ΤΟ ΑΕΠ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ ,6% ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΤΟ ΜΗΝΑ ΜΑΡΤΙΟ

12 Οικονοµία 12 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ζέστη, καιρός για κλιµατιστικό Ελπίδες για ανάκαµψη της αγοράς από τις εταιρίες του κλάδου µετά την περσινή «χλιαρή» χρονιά ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΒΕΛΕΣΙΩΤΗ avelesioti@e-typos.com Την ανοδική πορεία του υδραργύρου ευελπιστεί να ακολουθήσει και η αγορά κλι- µατιστικού, µε τους εγχώριους παίκτες να ποντάρουν στην ενίσχυση των πωλήσεών τους όσο πλησιάζουµε στην καρδιά του καλοκαιριού. Κι ενώ η περσινή χρονιά αποδείχθηκε µάλλον χλιαρή για την πλειονότητα των εταιριών του κλάδου, µε τον τζίρο να επιµένει πτωτικά, φέτος ευελπιστούν να ρεφάρουν. Στο πλαίσιο αυτό, η αγορά βρίθει προσφορών, από άτοκες δόσεις έως δωρεάν παράδοση και εγκατάσταση συσκευών. Τα κλιµατιστικά, µολονότι έχουν πολλάκις ριχθεί στην πυρά, εξαιτίας της ενέργειας που καταναλώνουν, η οποία επιβαρύνει, αφενός, το περιβάλλον και, αφετέρου, την τσέπη των καταναλωτών, αναδεικνύονται σε σταθερή αξία για τα νοικοκυριά. Στην Ελλάδα της κρίσης, που τα εισοδήµατα έχουν υποστεί καθίζηση, υπολογίζεται ότι είναι εγκατεστηµένα πάνω από τρία εκατοµµύρια συσκευές, ενώ, σύµφωνα µε την Greenpeace, κάθε χρόνο τοποθετούνται καινούργιες. Το γεγονός ότι µπορούν να χρησιµοποιηθούν τόσο για δροσισµό όσο και για θέρµανση έρχεται να προστεθεί στα ήδη πολλά πλεονεκτήµατα που εµφανίζουν εν συγκρίσει µε το βασικό «εχθρό», τους ανεµιστήρες (κυρίως οροφής). Ακόµη και το οικονοµικό δέλεαρ -η τιµή για έναν ανεµιστήρα ξεκινά από 50 έως 60 ευρώ, όταν το κόστος ενός απλού κλιµατιστικού σπάνια κινείται χαµηλότερα των 300 ευρώ- εξαλείφεται, µε το λανσάρισµα στην αγορά των Inverter. Η συγκεκριµένη τεχνολογία υπερτερεί εν συγκρίσει τόσο µε τους ανεµιστήρες όσο και µε τα συµβατικά κλιµατιστικά, αφού έχει τη δυνατότητα να αυξοµειώνει την απόδοση, διατηρώντας την επιθυµητή θερµοκρασία µόνιµα, ενώ κάποιες φορές δουλεύει ακόµη και µε ελάχιστη ισχύ. Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται εξοικονόµηση χρηµάτων, αλλά και ενέργειας. Πιο αναλυτικά, τα οφέλη της τεχνολογίας Inverter συνοψίζονται στα εξής: 1Μέγιστη οικονοµία: Τα Inverter είθισται να έχουν µεγαλύτερο κόστος αγοράς, που σε πολλές περιπτώσεις αγγίζει και το 30% σε σχέση µε τα απλά. Το επιπλέον κόστος, ωστόσο, αντισταθµίζεται στο λογαριασµό της ΕΗ, λόγω της σηµαντικής εξοικονόµησης ενέργειας (περίπου 30% - 40%). Προστασία περιβάλλοντος: Εχει υπολογιστεί 2 πως Πολλές άτοκες δόσεις, δωρεάν παράδοση και εγκατάσταση στο πακέτο των προσφορών, που αποτελούν δέλεαρ για τους υποψήφιους αγοραστές για κάθε δύο ευρώ που δαπανώνται για την αγορά κλιµατιστικών χρειάζονται άλλα δύο ευρώ για να υποστηριχθεί η ζήτηση ενέργειας µε την κατασκευή νέων ηλεκτροπαραγωγών µονάδων, οι οποίες λειτουργούν µε λιγνίτη. Οσο λιγότερη ενέργεια δαπανάται τόσο λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα διαχέεται στην ατµόσφαιρα µέσα από τις συγκεκρι- µένες µονάδες. 3Μείωση θορύβου: Ο θόρυβος που προκαλείται από τις απότοµες εκκινήσεις του µοτέρ των συµβατικών δεν µπορεί να συγκριθεί µε αυτόν που παράγεται από τα Inverter. Τα συγκεκρι- µένου τύπου κλιµατιστικά έχουν τη δυνατότητα να προσαρµόζονται αθόρυβα στις πραγµατικές συνθήκες. Οδηγίες για σωστή λειτουργία Σύµφωνα µε το WWF, για να αντέξει ένα κλιµατιστικό στο χρόνο πρέπει να ακολουθηθεί µία σειρά από χρήσιµες οδηγίες. Ειδικότερα: 1Κατά την εγκατάσταση: Η εξωτερική µονάδα πρέπει να βρίσκεται σε χώρο που να αερίζεται επαρκώς και να είναι προστατευµένος από την άµεση ηλιακή ακτινοβολία. Η απόσταση µεταξύ της εσωτερικής και της εξωτερικής µονάδας θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν µικρότερη. Ο θερµοστάτης δεν πρέπει να βρίσκεται κοντά σε λαµπτήρες φωτισµού ή σε απευθείας έκθεση στον ήλιο. 2 Κατά τη χρήση: Η θερµοκρασία του θερµοστάτη πρέπει να είναι µεταξύ 24 ο και 26 ο C και οπωσδήποτε ποτέ κάτω από τους 22 ο C. Η συσκευή πρέπει να απενεργοποιείται όταν δεν βρίσκεται κανείς στο χώρο και λίγα λεπτά πριν από τον ύπνο. 3 Κατά τη συντήρηση: Τα φίλτρα πρέπει να διατηρούνται πάντα καθαρά (καθαρισµός µία µε δύο φορές το µήνα). Η κατάσταση του ψυκτικού υγρού και των σωληνώσεων πρέπει να ελέγχεται συχνά, για να αποφεύγονται τυχόν διαρροές. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΙΚΙΑΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ TOSHIBA DAISEIKAI 8 SUZUMI Plus ΜΟΝΑ Α ΤΟΙΧΟΥ που συνδυάζει το µοντέρνο σχεδιασµό και την υψηλή ποιότητα. Προσφέρει την απόλυτη άνεση όχι µόνο το καλοκαίρι αλλά και το χειµώνα, µε υψηλή αποδοτικότητα και ενεργειακή κλάση Α+++. Σε συνδυασµό µε το νέο σύστηµα καθαρισµού του αέρα και τον ενσωµατω- µένο ιονιστή, δηµιουργεί τις ιδανικές συνθήκες άνεσης. Επιπλέον, το σύστηµα αυτοκαθαρισµού που διαθέτει αποτρέπει τη δηµιουργία µούχλας και ρύπων στην εσωτερική µονάδα για ένα ακόµα πιο υγιεινό και ποιοτικό περιβάλλον για σας. AHI CARRIER ΝΑ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ Α.Ε. Τηλ.: ΚΟΜΨΗ ΜΟΝΑ Α τοίχου µε υβριδική τεχνολογία DC Inverter για διαιρού- µενες ή πολυδιαιρούµενες εφαρµογές ενεργειακής κλάσης Α++. ιαθέτει εύκολο στη χρήση τηλεχειριστήριο µε λειτουργίες µεταξύ άλλων: αποµνηµόνευσης των επιθυµητών παρα- µέτρων λειτουργίας («My Comfort»), αυτοκαθαρισµού για την αφαίρεση της υγρασίας από το εσωτερικό µέρος της µονάδας που προκαλεί µούχλα και βακτήρια, άνετου ύπνου, όπου η µονάδα προσαρµόζει αυτόµατα τις ρυθµίσεις της θερµοκρασίας για να δηµιουργήσει τα καλύτερα επίπεδα άνεσης κατά τις ώρες ύπνου («Comfort Sleep»). Η µονάδα προσφέρει ισχυρό σύστηµα ελέγχου της ποιότητας του εσωτερικού αέρα για προστασία από βακτήρια, ιούς, µύκητες και κακοσµία. AHI CARRIER ΝΑ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ Α.Ε. Τηλ.:

13

14 Οικονοµία 14 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 IOYNIOY 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΜΕΤΟΧΕΣ ΘΕΜΑ ΟΝΟΜΑ ΜΕΤΟΧΗΣ Σύµβολο Αξία Εβδ. % Υψηλ. Χαµηλ. Μέγιστη Εβδ. Εβδ. 52ε Ελάχιστη 52ε KYΡΙΑ ΑΓΟΡΑ A.S. COMPANY (ΚΟ) ΑΣΚΟ 0,361 2,85 0,382 0,351 0,397 0,263 ALPHA ΒΑΝΚ (ΚΟ) ΑΛΦΑ 0,301-9,88 0,348 0,301 0,784 0,2 ALSINCO (KO) ΑΛΣΙΝ 0, ,043 0,043 0,043 ATTICA BANK Α.Τ.Ε. (ΚΟ) ΑΤΤ 0,062-11,43 0,075 0,06 0,168 0,035 AUDIOVISUAL (ΚΟ) ΑΒΕ 0,2 0 0,2 0,2 0,37 0,154 AUTOHELLAS (ΚΟ) ΟΤΟΕΛ 11,6 0,87 13,8 11,52 13,8 6,9 AVENIR Α.Ε. (ΚΟ) ΑΒΕΝΙΡ 0, ,046 0,046 0,046 0,046 AXON ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΑΧΟΝ 0,058 5,45 0,066 0,055 0,099 0,02 BYTE COMPUTER (ΚΟ) ΒΥΤΕ 0,37 0,27 0,37 0,35 0,605 0,34 CENTRIC ΠΟΛΥΜΕΣΑ (ΚΟ) ΣΕΝΤΡ 0,19-9,09 0,228 0,185 0,299 0,14 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (ΚΟ) ΕΕΕ 19,41-3,29 19,86 18,92 20,97 13,55 CPI (ΚΟ) ΣΠΙ 0, ,184 0,184 0,295 0,11 DIONIC (ΚΟ) ΙΟΝ 0,048 9,09 0,052 0,04 0,095 0,037 EUROBANK EFG (ΚΟ) ΕΥΡΩΒ 0,129-15,13 0,16 0,128 0,44 0,08 EUROMEDICA (KO) ΕΥΡΟΜ 0,44 0 0,44 0,44 0,44 0,32 F.G. EUROPE (ΚO) ΕΦΤΖΙ 0,66 6,62 0,666 0,54 1,95 0,39 FLEXOPACK (ΚΟ) ΦΛΕΞΟ 2,76 4,15 2,85 2,65 3 1,9 FORTHNET (ΚΟ) ΦΟΡΘ 0,9 0,11 0,948 0,89 1,75 0,58 FOURLIS ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (KΟ) ΦΡΛΚ 2,7-9,09 2,99 2,61 5,9 1,9 FRIGOGLASS (KO) ΦΡΙΓΟ 2,17-2,25 2,39 2,11 4,22 1,38 GRIVALIA PROPERTIES ΑΕΕΑΠ (ΚΟ) ΓΡΙΒ 7,53-2,33 8 7,41 9,82 6,82 INFORM ΛΥΚΟΣ Π. (ΚΟ) ΛΥΚ 0,634-43,89 1,11 0,605 1,18 0,605 INTRACOM HOLDINGS (ΚΟ) ΙΝΤΚΑ 0,44-1,35 0,475 0,43 0,785 0,27 INTRAKAT (KO) ΙΝΚΑΤ 0,594 2,59 0,614 0,56 1 0,364 J. & P. - ΑΒΑΞ (ΚΟ) ΑΒΑΞ 0,485-5,83 0,52 0,47 1,76 0,401 JUMBO (ΚΟ) ΜΠΕΛΑ 8,29-3,6 8,64 8,04 12,9417 7,06 KLEEMAN HELLAS (KO) ΚΛΕΜ 1,75 2,34 1,79 1,7 2,1315 1,1015 LAMDA DEVELOPMENT(ΚΟ) ΛΑΜ Α 4-8,26 4,31 3,77 5,3051 2,46 LAVIPHARM (ΚΟ) ΛΑΒΙ 0,169 12,67 0,17 0,15 0,18 0,086 LOGISMOS (ΚΟ) ΛΟΓΟΣ 0, ,539 0,539 0,709 0,216 MARFIN INVESTMENT GROUP (ΚΟ) ΜΙΓ 0,13-2,26 0,149 0,128 0,504 0,106 MEDICON ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΜΕΝΤΙ 0,29 0 0,29 0,29 0,6677 0,2394 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (ΕΛΠ) ΜΕΡΚΟ 7,11-2,47 7,47 7,1 8,15 3,3323 MEVACO (ΚΟ) ΜΕΒΑ 1,05 0 1,05 1,05 1,25 0,701 MIG REAL ESTATE (ΚΟ) ΜΙΓΡΕ 2,66 0 2,66 2,66 3,45 1,72 MINERVA (ΚΑ) ΜΙΝ 0,26 4 0,26 0,25 0,468 0,225 MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ (ΚΟ) ΜΛΣ 4,15 0 4,2 4,07 4,82 3,85 NEXANS ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΑΛΚΑΤ 0,8-4,76 0,9 0,791 2,2 0,722 PAPERPACK ΤΣΟΥΚΑΡΙ ΗΣ Ι. (ΚΟ) ΠΠΑΚ 1,02 3,13 1,02 0,996 1,07 0,581 PASAL Α.Ε. (ΚΟ) ΠΑΣΑΛ 0, ,185 0,185 0,219 0,06 PC SYSTEMS (ΚΟ) ΠΣΥΣΤ 0,04 0 0,04 0,04 0,117 0,033 PROFILE (ΚΟ) ΠΡΟΦ 0,455-4,21 0,485 0,449 0,485 0,1822 QUALITY & RELIABILITY (ΚΟ) ΚΟΥΑΛ 0, ,418 0,406 0,717 0,29 QUEST ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΚΟΥΕΣ 4,55-5,6 4,86 4,4 5,76 4,15 REDS (ΚO) ΚΑΜΠ 0,426 3,65 0,45 0,396 0,597 0,348 SPACE HELLAS (ΚΟ) ΣΠΕΙΣ 1,83 3,39 1,83 1,83 2,06 1,24 SPIDER - ΠΕΤΣΙΟΣ Ν.& ΥΙΟΙ (KΟ) ΣΠΙΝΤ 0, ,008 0,008 0,069 0,005 SPRIDER STORES (ΚΟ) ΣΠΡΙ 0, ,031 0,031 0,031 0,031 TRASTOR Α.Ε.Ε.Α.Π. (ΚΟ) ΤΡΑΣΤΟΡ 1,4 0 1,4 1,38 1,41 0,874 UNIBIOS (ΚΟ) ΒΙΟΣΚ 0,122 10,91 0,122 0,101 0,329 0,081 ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟ) ΑΡΑΙΓ 6,76-5,72 7,32 6,76 8,16 5,02 ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΕΕΧ (ΚΟ) ΑΙΟΛΚ 0,681-2,3 0,698 0,644 0,8266 0,5917 ΑΚΡΙΤΑΣ (ΚΟ) ΑΚΡΙΤ 0,039 2,63 0,039 0,038 0,325 0,034 ΑΛΚΟ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΑΛΚΟ 0,18 0 0,18 0,18 1,31 0,13 ΑΛΟΥΜΥΛ (ΚΟ) ΑΛΜΥ 0,289 6,25 0,3 0,245 0,348 0,209 ΑΝ ΡΟΜΕ Α ΑΕΕΧ (ΚΟ) ΑΝ ΡΟ 19,5 36,84 19,5 14,25 23,77 10,11 ΑΝΕΚ (ΚΟ) ΑΝΕΚ 0,055 1,85 0,064 0,055 0,115 0,051 ΑΝΕΚ (ΠΟ `90) ΑΝΕΠ 1,3 0 1,3 1,3 1,3 1,15 ΑΝΕΚ (ΠΟ `96) ΑΝΕΠΟ 0,09 0 0,09 0,09 0,171 0,09 ΑΤΤΙΚΕΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ (ΚΟ) ΑΤΕΚ 0,75-5,66 0,874 0,75 1,6 0,75 ΒΑΛΚΑΝ ΑΚΙΝΗΤΑ (ΚΟ) ΒΑΛΚ 0,19 0 0,19 0,19 0,19 ΒΑΡΒΕΡΗΣ Ν. - MODA BAGNO (ΚΟ) ΜΟΝΤΑ 0, ,125 0,125 0,24 0,081 ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ (ΚΟ) ΒΙΟΚΑ 0,197-2,96 0,217 0,18 0,804 0,16 ΒΙΟΤΕΡ (ΚΟ) ΒΙΟΤ 0,16 19,4 0,16 0,16 0,25 0,12 ΒΙΟΧΑΛΚΟ (ΚΑ) ΒΙΟ 2,49 0 2,56 2,38 4,52 1,6 ΒΙΣ (ΚΟ) ΒΙΣΚ 0,773-0,9 0,773 0,703 1,34 0,461 ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS (ΚΟ) ΒΟΣΥΣ 0, ,987 0,987 1,35 0,696 ΒΩΒΟΣ ΜΠΑΜΠΗΣ (ΚΟ) ΒΩΒΟΣ 0, ,304 0,304 0,304 0,304 Γ.Ε. ΗΜΗΤΡΙΟΥ (ΚΟ) ΓΕ 0,017 6,25 0,017 0,014 0,03 0,007 ΓΑΛΑΞΙ Ι (ΚΟ) ΓΑΛΑΞ 0, ,509 0,509 0,53 0,168 ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ (ΚΟ) ΓΕΚΤΕΡΝΑ 1,75 2,34 1,91 1,69 4,03 1,2 ΓΕΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΟΥ (ΚΟ) ΓΕΒΚΑ 0,38 0,53 0,38 0,342 0,439 0,235 ΓΙΟΥΡΟΜΠΡΟΚΕΡΣ (ΚΟ) ΕΥΒΡΚ 0, ,009 0,009 0,024 0,009 ΑΙΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ (ΚΟ) ΑΙΟΣ 2,75 0 2,75 2,65 2,76 1,77 ΕΗ (ΚΟ) ΕΗ 4,69 2,85 5,03 4,62 12,2 4,25 ΙΑΣ ΙΧΘ/ΓΕΙΕΣ (ΚΟ) ΙΧΘ 0,05 0 0,05 0,05 0,05 ΟΜΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ (ΚΟ) ΟΜΙΚ 0, ,318 0,318 0,45 0,216 ΡΟΜΕΑΣ (ΚΟ) ΡΟΜΕ 0,11-13,39 0,139 0,102 0,305 0,1 ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ (ΚΟ) ΕΒΡΟΦ 0,377 26,09 0,377 0,299 0,429 0,186 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (KO) ΕΤΕ 1,1-5,17 1,25 1,1 3,1 0,79 ΕΙ ΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΝΙΟΥΣ 0,26 0 0,279 0,26 0,384 0,176 ΕΚΤΕΡ (ΚΟ) ΕΚΤΕΡ 0,428 1,9 0,428 0,42 0,695 0,35 ΕΛ. ΒΙΟΜ. ΖΑΧΑΡΗΣ (ΚΑ) ΕΒΖ 0,226-6,61 0,242 0,194 0,817 0,141 ΕΛΑΣΤΡΟΝ (ΚO) ΕΛΣΤΡ 0,5-8,42 0,546 0,49 0,859 0,37 ΕΛΒΑΛ (ΚΑ) ΕΛΒΑ 1,41 3,68 1,45 1,3 1,89 0,936 ΕΛΒΕ ΕΝ ΥΜΑΤΩΝ (ΚΟ) ΕΛΒΕ 0,516 0,78 0,516 0,461 0,715 0,373 ΕΛΓΕΚΑ (ΚΟ) ΕΛΓΕΚ 0, ,256 0,231 0,453 0,155 ΕΛΙΝΟΙΛ (ΚΟ) ΕΛΙΝ 0, ,88 0,72 1,3 0,621 ΕΛΛΑ ΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΕΛΛ 9,43-0,74 9,86 9,4 15,14 8,8 ΕΛΛΑΚΤΩΡ (ΚΟ) ΕΛΛΑΚΤΩΡ 1,65-2,94 1,81 1,59 4,35 1,2 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ (ΚΟ) ΕΛΚΑ 0,85-2,3 0,918 0,704 1,64 0,56 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ (ΚΟ) ΕΛΠΕ 4,57-5,58 4,85 4,38 5,9823 3,313 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ (ΚΟ) ΕΧΑΕ 5,12-2,48 5,57 5,11 9,0687 4,41 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ (ΚΟ) ΕΛΥΦ 0, ,117 0,117 0,117 ΕΛΤΟΝ (KΟ) ΕΛΤΟΝ 0,94 8,8 0,947 0,899 1,22 0,802 ΕΛΤΡΑΚ (ΚΟ) ΕΛΤΚ 1,49-5,1 1,57 1,42 2,03 1,02 ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ (ΚΟ) ΕΠΙΛΚ 0, ,233 0,233 0,3 0,14 ΕΥΑΘ (ΚΟ) ΕΥΑΠΣ 2,72-3,2 2,84 2,68 4,7893 2,36 ΕΥ ΑΠ (ΚΟ) ΕΥ ΑΠ 5,73-5,45 6,3 5,62 9,95 4,05 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ (ΚΟ) ΕΥΠΙΚ 1,59-2,45 1,69 1,58 1,69 1,16 ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ (ΚΟ) ΕΣΥΜΒ 1,35-6,9 1,46 1,33 2,8 1,1 ΙΑΣΩ (ΚΟ) ΙΑΣΩ 0,729-7,72 0,8 0,682 1,4791 0,58 ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ (ΚΟ) ΙΑΤΡ 0,779-1,39 0,779 0,72 0,99 0,677 ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΙΚΤΙΝ 1 3,09 1,05 0,97 1,7 0,825 ΙΛΥ Α (ΚΟ) ΙΛΥ Α 0,69 0 0,69 0,69 0,75 0,449 ΙΝΤΕΑΛ ΟΜΙΛΟΣ (ΚΟ) ΙΝΤΕΚ 0,909 6,94 1,01 0,819 1,16 0,603 ΙΝΤΕΡΓΟΥΝΤ-ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ (ΠΟ) ΞΥΛΠ 0, ,195 0,195 0,195 ΙΝΤΕΡΓΟΥΝΤ-ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ (ΚΟ) ΞΥΛΚ 0, ,085 0,085 0,178 0,059 ΙΝΤΕΡΤΕΚ (ΚΟ) ΙΝΤΕΤ 0,209-13,64 0,218 0,197 0,406 0,168 ΙΝΤΡΑΛΟΤ (ΚΟ) ΙΝΛΟΤ 1,66 0 1,75 1,63 2,17 0,99 ΚΑΕ (ΚΟ) ΦΦΓΚΡΠ 23,75-4,62 25, ,561 22,03 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ (ΚΟ) ΚΑΘΗ 0,5 11,11 0,5 0,5 0,588 0,273 ΚΑΝΑΚΗΣ Σ. (ΚΟ) ΚΑΝΑΚ 1,89 5,59 1,9 1,73 2,15 1,58 ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ (ΚΟ) ΚΜΟΛ 2,3 4,55 2,42 2,18 2,42 1,35 ΚΑΡΑΤΖΗ (ΚΟ) ΚΑΡΤΖ 3,69 3,07 3,69 3,68 3,7215 2,77 ΚΕΚΡΟΨ (ΚΟ) ΚΕΚΡ 0,294-0,34 0,378 0,285 2,14 0,208 ΚΕΠΕΝΟΥ ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΚΕΠΕΝ 1,98 4,76 2,06 1,98 2,45 1,17 ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ - ΛΑΠΠΑΣ (ΚΟ) ΚΛΜ 0,368 1,38 0,37 0,363 0,7 0,32 ΚΛΩΣ/ΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ (ΚΑ) ΝΑΥΠ 0,272 0,74 0,275 0,27 0,302 0,175 ΚΟΡ ΕΛΛΟΥ Χ. ΑΦΟΙ (ΚΟ) ΚΟΡ Ε 0,21 0 0,21 0,21 0,359 0,155 ΚΟΡΡΕΣ (ΚΟ) ΚΟΡΡΕΣ 4 8,11 4,25 3,45 4,25 3,04 ΚΡΕΚΑ (ΚΟ) ΚΡΕΚΑ 0, ,165 0,165 0,225 0,101 ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ (ΚΟ) ΚΡΕΤΑ 0,435-3,33 0,46 0,408 0,69 0,355 ΚΡΙ - ΚΡΙ (ΚΟ) ΚΡΙ 1,8-2,7 1,86 1,78 2,05 1,56 ΚΤΗΜΑ Κ. ΛΑΖΑΡΙ Η (ΚΟ) ΚΤΗΛΑ 0, ,356 0,356 0,575 0,276 ΟΝΟΜΑ ΜΕΤΟΧΗΣ Σύµβολο Αξία Εβδ. % Υψηλ. Χαµηλ. Μέγιστη Εβδ. Εβδ. 52ε Ελάχιστη 52ε ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΚΥΠΡ 0,209-2,34 0,223 0,205 0,236 0,165 ΚΥΡΙΑΚΙ ΗΣ Η.- F.H.L. (ΚΟ) ΚΥΡΜ 2,3 12,2 2,35 2,05 2,41 1,42 ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ (ΚΟ) ΚΥΡΙΟ 0,54 15,63 0,54 0,467 0,688 0,34 ΛΑΝΑΚΑΜ (ΚΟ) ΛΑΝΑΚ 0, ,899 0,899 1,4 0,891 ΛΕΒΕΝΤΕΡΗΣ Ν. (ΚA) ΛΕΒΚ 0, ,127 0,127 0,24 0,126 ΛΕΒΕΝΤΕΡΗΣ Ν. (ΠA) ΛΕΒΠ 0, ,879 0,879 0,879 0,38 ΛΙΒΑΝΗ ΕΚ ΟΤ. ΟΡΓ. (ΚΟ) ΛΙΒΑΝ 0,17 0 0,17 0,17 0,233 0,117 ΛΟΥΛΗ ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΛΟΥΛΗ 1,88-1,05 1,94 1,8 3,1412 1,4944 ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ (ΚΟ) ΜΑΘΙΟ 0,26-7,14 0,28 0,189 0,53 0,189 ΜΕΤΚΑ (ΚΟ) ΜΕΤΚ 7,72-1,66 8,13 7, ,4 ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ (ΚΟ) ΜΟΤΟ 0,9 9,09 0,9 0,729 0,9 0,199 ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΚΟ) ΜΟΗ 7,9-4,24 8,25 7,67 8,76 5,52 ΜΟΥΖΑΚΗΣ (ΚΑ) ΜΟΥΖΚ 0, ,28 0,252 0,355 0,153 ΜΠΗΤΡΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ (KO) ΜΠΤΚ 0, ,275 0,275 0,415 0,144 ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ Ι. & ΥΙΟΣ (ΚΑ) ΜΠΟΚΑ 0,119 32,22 0,119 0,09 0,119 0,016 ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ Ι. & ΥΙΟΣ (ΠΑ) ΜΠΟΠΑ 0, ,006 0,006 0,008 0,005 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ (ΚΟ) ΜΥΤΙΛ 5,93 0,17 6,25 5,87 6,97 4,18 ΝΑΚΑΣ ΜΟΥΣΙΚΗ (ΚΟ) ΝΑΚΑΣ 0,726 20,8 0,726 0,6 1,05 0,461 ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ (ΚΟ) ΝΑΥΤ 0,14-2,1 0,143 0,129 0,27 0,09 ΝΗΡΕΥΣ (ΚO) ΝΗΡ 0,108-12,9 0,12 0,103 0,257 0,067 ΝΤΡΟΥΚΦΑΡΜΠΕΝ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΡΟΥΚ 0, ,551 0, ,533 ΟΛΘ (ΚΟ) ΟΛΘ 18,78 2,85 19,3 17,3 29,65 15,72 ΟΛΠ (ΚΟ) ΟΛΠ 13,78-2,27 14,6 13,7 19 9,67 ΟΠΑΠ (ΚΟ) ΟΠΑΠ 7,75-12,92 8,92 7,75 13,6031 6,75 ΟΤΕ (ΚΟ) ΟΤΕ 7,81-3,34 8,3 7,65 12,26 6,86 ΠΑΪΡΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ (ΚΟ) ΠΑΙΡ 0, ,169 0,169 0,314 0,106 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ (ΚΟ) ΠΑΡΝ 0,07 0 0,07 0,07 0,07 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΠΕΙΡ 0,45-11,24 0,567 0, ,196 ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΣ (ΚΟ) ΠΕΤΡΟ 3,61-0,82 3,68 3,56 3,7389 1,3924 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS (ΚΟ) ΠΛΑΙΣ 5 2,04 5,06 4,76 7,2611 4,5405 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ (ΚΟ) ΠΛΑΘ 1,47 7,3 1,51 1,39 1,51 0,8179 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ (ΚΟ) ΠΛΑΚΡ 6,09 2,18 6,35 5,96 6,35 4,4 ΠΡΟΟ ΕΥΤΙΚΗ (ΚΟ) ΠΡ 0,084-9,68 0,107 0,084 0,134 0,054 ΡΕΒΟΪΛ (ΚΟ) ΡΕΒΟΙΛ 0,31 0 0,344 0,3 0,669 0,2 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. (ΚΟ) ΣΑΡ 7,96 1,14 8,19 7,82 8,2 6,64 ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΥΛ/ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΣΑΡΑΝ 0,9 0 0,9 0,9 1,03 0,689 ΣΕΛΟΝΤΑ (ΚΟ) ΣΕΛΟ 0, ,1 0,083 0,152 0,05 ΣΙ ΕΝΟΡ (ΚΟ) ΣΙ Ε 0,93 0 0,956 0,905 1,85 0,416 ΣΙ ΜΑ (ΚΟ) ΣΙ ΜΑ 0, ,444 0,444 0,52 0,163 ΣΠΥΡΟΥ ΑΓΡ. ΟΙΚ. (ΚΟ) ΣΠΥΡ 0, ,33 0,293 0,388 0,206 ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ (ΚΟ) ΣΦΑ ,538 ΣΩΛ/ΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟY (ΚΟ) ΣΩΛΚ 1,05-5,41 1,2 1,05 1,79 0,75 Τ BANK (ΚΟ) ΤΒΑΝΚ 0, ,048 0,048 0,048 0,048 ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ (ΚΟ) ΤΕΝΕΡΓ 3,18-3,34 3,32 3 4,1915 1,7 ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ (ΚΟ) ΟΛΥΜΠ 0,948-4,15 1 0,9 2,29 0,667 ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ ΠΡOΦΙΛ (ΚΑ) ΤΖΚΑ 0,42 0 0,42 0,42 1,84 0,247 ΤΙΤΑΝ (ΚΟ) ΤΙΤΚ 20,7-1,29 21,35 20,48 26, ,1 ΤΙΤΑΝ (ΠΟ) ΤΙΤΠ 10 1,01 10,1 9,52 10,5 7,45 ΥΓΕΙΑ (ΚΟ) ΥΓΕΙΑ 0,146-3,31 0,158 0,146 0,368 0,125 ΦΙΕΡΑΤΕΞ (ΚΟ) ΦΙΕΡ 0,13 0 0,13 0,13 0,423 0,078 ΦΙΝΤΕΞΠΟΡΤ (ΚΟ) ΦΙΝΤΟ 0, ,328 0,328 0,328 0,328 ΧΑΪ ΕΜΕΝΟΣ (ΚΟ) ΧΑΙ Ε 0, ,872 0,872 0,968 0,21 ΧΑΛΚΟΡ (ΚΑ) ΧΑΚΟΡ 0,382-10,12 0,449 0,35 0,626 0,244 ΧΑΤΖΗΪΩΑΝΝΟΥ (ΚΟ) ΧΑΤΖΚ 0, ,026 0,026 0,026 0,026 ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ Ε. ΥΙΟΙ (ΚΟ) ΧΚΡΑΝ 0,134 24,07 0,134 0,108 0,268 0,1 ΑΚ ALPHA ETF FTSE ATHEX Α ΑΚ 2,386-8,02 2,594 2,386 4,252 2,09 NBGAM ETF Γ Χ.Α. ΑΚΓ 8,83-4,54 9,38 8,83 14,5 7,82 ΧΑΜΗΛΗ ΙΑΣΠΟΡΑ ALPHA ΑΣΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ (ΚΟ) ΑΣΤΑΚ 4,95 10,74 5,1 4,9 6,74 3,48 ATTICA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (KΟ) ΑΤΤΙΚΑ 0,485-0,41 0,5 0,467 0,713 0,416 ΑΘΗΝΑ (ΚΟ) ΑΘΗΝΑ 0, ,328 0,328 0,328 0,133 ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ (ΚΟ) ΑΣΤΗΡ 2,26-5,83 2,37 2,24 4,04 2,1 ΓΕΚΕ (ΚΑ) ΠΡΕΖΤ 4,8 2,13 4,8 4,7 6,9 3,49 ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΓΕΤ (ΚΟ) ΗΡΑΚ 1,13-1,74 1,15 1,13 1,4 1,11 ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΗ (ΚΟ) ΙΟΝΑ 5,05 1 5,1 5 7,25 4,98 ΚΑΡΕΛΙΑ (ΚΑ) ΚΑΡΕΛ ,6 ΛΑΜΨΑ (ΚΟ) ΛΑΜΨΑ 17,2-0,98 17,29 16, ,4 ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΝΕ (ΚΟ) ΜΙΝΟΑ ,42 ΝΙΚΑΣ (ΚΟ) ΝΙΚΑΣ 0,142 0,71 0,142 0,141 0,2 0,115 ΠΕΡΣΕΥΣ (ΚΟ) ΠΕΡΣ 0, ,303 0,303 0,7 0,152 ΣΕΛΜΑΝ (ΚO) ΣΕΛΜΚ 0,08 0 0,08 0,08 0,08 ΥΠΟ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗ ALTEC (ΚΟ) ΑΛΤΕΚ 0,023 21,05 0,024 0,019 0,033 0,017 COMPUCON (ΚO) ΚΟΜΠ 0,007 16,67 0,007 0,006 0,484 0,005 HELLAS ONLINE (ΚΟ) ΗΟΛ 0, ,563 0,563 0,569 0,4 NUTRIART (ΚΟ) ΝΤΡΙΑΡΤ 0, ,049 0,049 0,049 SATO AE (ΚΟ) ΣΑΤΟΚ 0, ,074 0,074 0,17 0,024 YALCO - ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ (ΚΑ) ΥΑΛΚΟ 0, ,046 0,046 0,189 0,046 ΑΕΓΕΚ (ΚΟ) ΑΕΓΕΚ 0,072 18,03 0,077 0,061 0,104 0,032 ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ Α.Ε. (ΚΟ) ΑΓΚΡΙ 0, ,032 0,032 0,144 0,032 ΑΤΤΙ - ΚΑΤ (ΚΟ) ΑΤΤΙΚ 0, ,012 0,012 0,037 0,007 ΒΑΡΑΓΚΗΣ (ΚΟ) ΒΑΡΓ 0,3-42,31 0,416 0,3 0,68 0,3 ΒΑΡΒΑΡΕΣΟΣ (ΚΑ) ΒΑΡΝΗ 0,07 0 0,07 0,07 0,192 0,062 ΟΥΡΟΣ (ΚΟ) ΟΥΡΟ 0, ,275 0,22 0,585 0,145 Ε ΡΑΣΗ - ΨΑΛΛΙ ΑΣ Χ. (ΚΟ) Ε ΡΑ 0,15 0 0,15 0,15 0,15 0,15 ΕΛΒΙΕΜΕΚ (ΚΟ) ΕΛΒΙΟ 3,97 0 3,97 3,97 3,97 3,97 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΙΧΘ/ΓΕΙΑΙ (ΚΟ) ΕΛΙΧΘ 0,07-4,11 0,074 0,069 0,096 0,026 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ (ΚΟ) ΗΛΕΑΘ 0,48 0 0,48 0,48 0,48 0,48 ΚΕΡΑΜΕΙΑ-ΑΛΛΑΤΙΝΗ (ΚΟ) ΚΕΡΑΛ 0, ,088 0,088 0,088 0,088 ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΚΟΥΜ 0, ,132 0,132 0,132 0,132 ΜΑΡΑΚ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ (ΚΟ) ΜΑΡΑΚ 0, ,298 0,298 0,348 0,28 ΜΗΧΑΝΙΚΗ (ΚΟ) ΜΗΧΚ 0,1 0 0,1 0,1 0,1 ΜΗΧΑΝΙΚΗ (ΠΟ) ΜΗΧΠ 0, ,096 0,096 0,096 ΝΕΛ (ΚΟ) ΝΕΛ 0, ,024 0,02 0,064 0,009 ΝΕΩΡΙΟΝ (ΚΟ) ΝΕΩΡΣ 0, ,125 0,125 0,125 0,125 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ (ΚΟ) ΠΑΠ 0,242-9,02 0,269 0,238 0,6 0,238 ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚ ΟΤΙΚΗ Α.Ε. (KO) ΠΗΓΑΣ 0,09 0 0,09 0,09 0,283 0,015 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ (ΚΟ) ΤΕΚ Ο 0, ,006 0,006 0,006 0,006 ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ (ΚΟ) ΤΗΛΕΤ 0,086-19,63 0,107 0,086 0,28 0,019 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ALPHA TRUST (ΚΟ) ΑΤΡΑΣΤ 4,95 0 4,95 4,95 5,97 4,0441 DIVERSA (ΚΟ) ΟΡΑΟΡΑ 2,29 0 2,29 2,29 2,29 2,29 ENVITEC (ΚΟ) ΕΝΒΙ 1,38-6,12 1,47 1,38 1,59 1,36 EPSILON NET (ΚΟ) ΕΠΣΙΛ 0, ,829 0,829 0,959 0,36 EUROXX (ΚΟ) ΕΧ 3,2 0 3,2 3,2 3,2 3,2 MEDITERRA (ΚΟ) ΜΑΣΟΠ 0, ,765 0,765 0,856 0,765 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (ΚΟ) ΠΕΡΦ 2,27 0 2,27 2,27 2,27 2,27 VIDAVO (ΚΟ) ΒΙΝΤΑ 3,95 0 3,95 3,95 3,95 3,95 ΒΙΟΙΑΤΡ & ΡΟΜΠΟΤ. ΤΕΧΝΟΛ. (ΚΟ) ΝΤΟΚΧΟ 1,8 0 1,8 1,8 1,8 1,8 ΕΝΤΕΡΣΟΦΤ (ΚΟ) ΕΝΤΕΡ 1,5 0 1,5 1,5 1,5 ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ (ΚΟ) ΚΡΗΤΩΝ 0, ,783 0, ,752 ΝΤΟΠΛΕΡ (ΚΟ) ΝΤΟΠΛΕΡ 1,15 0 1,15 1,15 1,15 0,961 ΟΠΤΟΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛ. (ΚΟ) ΟΠΤΡΟΝ 1,77 0 1,77 1,77 1,77 ΦΟΥΝΤΛΙΝΚ Α.Ε. (ΚΟ) ΦΟΥΝΤΛ 1,02 0 1,03 1,02 2 0,936

15 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ κυριακη 7 ioynioy 2015 Οικονομία ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΘΕΜΑ 15 AMOIBAIA 04/06/2015 AMOIBAIA 04/06/2015 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 3K INVESTMENT PARTNERS Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: 3K A/K Greek Value Μετοχικό Εσωτερικού , ,037 4,886 3Κ Α/Κ Ευρωπαϊκό Διαχείρισης Βραχυπρόθεσμων Διαθεσίμων ,97 0-0,15 5,341 5,341 3Κ Α/Κ Μετοχικό Εσωτερικού ,36-0,41 1,29 6,424 6,298 3Κ Α/Κ Μικτό ,39 0,23-1,03 2,527 2,490 ALLIANZ Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ALLIANZ Α/Κ Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,43 0,01 0,71 6,656 6,589 ALLIANZ Επιθετικής Στρατηγικής Μετοχών Εσωτερικού ,86-0,67 4,55 2,346 2,244 ALLIANZ Μετοχών Αναπτυσσόμενων Αγορών EMEA ,7-1,79 3,05 5,477 5,238 ALLIANZ Μετοχών Εσωτερικού ,61-1,27 2,68 3,970 3,797 ALLIANZ Μικτό Εσωτ. (Unit Linked) ,93 1,63 1,24 4,010 3,781 ALLIANZ Μικτό Εσωτερικού ,42 1,29 3,04 8,732 8,353 ALLIANZ Ομολογιών Εσωτερικού ,56 3,64 0,09 5,581 5,458 ALPHA ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ALPHA Bancassurance EE100 Σύνθετο ΑΚ ,1-0,35 3,25 11,153 10,774 ALPHA Bancassurance EE101 Σύνθετο ΑΚ ,17 0,73 8,6 12,827 12,391 ALPHA Best of Strategies Σύνθετο Αμοιβαίο Κεφάλαιο ,6-0,3 0,83 11,087 10,657 ALPHA Blue Chips Ελληνικό Μετοχικό ,7-0,86 0,37 7,771 7,618 ALPHA Energy Μετοχικό ,87-2,76 4,18 10,998 10,780 ALPHA ETF FTSE Athex Large Cap Μετοχικό ,29-1,62-5,15 2,528 2,520 ALPHA Euro ( ) Εταιρικών Ομολόγων ,99 0,16-1,53 5,683 5,612 ALPHA FoFs Cosmos Stars Commodities Μετοχικό ,95-1,75 0,44 5,145 5,044 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars BRIC Μετοχικό ,75-1,74 14,44 10,264 10,060 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars Europe Μετοχικό ,21-0,96 16,63 15,196 14,895 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars Silk Route Asia Μετ ,83-1,73 14,4 24,525 24,040 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars USA Μετοχικό ,36-1,88 9,77 14,693 14,402 ALPHA Global Allocation Μικτό ,22-0,99 6,08 15,391 15,086 ALPHA Global Blue Chips Μετοχικό ,29-1,97 9,91 15,046 14,748 ALPHA Global Αναδυομένων Αγορών Ομολογιακό ,38-0,15-0,39 8,729 8,620 ALPHA Select Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης Μετοχικό ,27-3,57 6,1 8,723 8,551 ALPHA ΑΝΩ Σύνθετο ΑΚ ,92-0,26-0,02 10,811 10,090 ALPHA Διαχείρισης Διαθεσίμων ,95 0,02 0,79 13,364 13,364 ALPHA Ελληνικό Μικτό ,15-0,71 1,17 7,016 6,877 ALPHA Ελληνικό Ομολογιακό ,82-0,44 1,72 7,616 7,521 ALPHA Ελληνικών Εταιρικών Ομολόγων ,58 0,36-3,14 3,396 3,370 ALPHA Επιθετικής Στρατηγικής Ελληνικό Μετοχικό ,21-0,89-0,28 9,118 8,937 ALPHA Ευρωπαϊκών Κρατικών Ομολόγων ,17 0,27-2,55 8,662 8,554 ALPHA Ναυτιλία Μετοχικό ,35-2,68 9,26 5,237 5,133 ΔΥΝΑΜΙΣ Global Μικτό ,9-0,88 3,66 10,034 9,836 Επαγγελματικό Ταμείο Εταιρειών Πετρελ.Διεθνές Μικτό ,74-0,26 5,05 10,656 10,042 ΕΡΜΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Μετοχικό Εσωτερικού ,04-1,08-1,26 7,496 7,348 ALPHA TRUST - τηλ.: URL: ALPHA TRUST ECLECTIC Fund of Funds Balanced ,71-0,91 7,89 11,156 10,908 ALPHA TRUST EUROSTAR Μικτό Εσωτερικού ,4-0,53 2,53 10,093 9,869 Alpha Trust Global Leaders Μετοχικό Εξωτερικού ,44-1,4 13,17 3,559 3,455 ALPHA TRUST Hellenic Equity Fund ,58-0,67 2,42 11,209 10,880 ALPHA TRUST New Strategy Μετοχικό Εσωτερικού ,88-1,84 2,33 5,021 4,873 ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND ,2-0,39 1,93 5,058 4,945 GENIKI Euro Money Market Fund - Short Term ,61 0-0,08 5,731 5,674 GENIKI Ομολογιών Εσωτερικού ,27-0,49 0,31 8,299 8,155 INTERLIFE Μικτό Εσωτερικού ,61-0,87 1,81 9,446 9,236 S&B ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ Global Fund of Funds Μετοχικό ,23-1,41 12,19 16,887 16,390 TEA INTERAMERICAN Global Balanced Fund of Funds ,53-0,47 5,58 11,660 11,660 Επαγγελματικό Ταμείο Οικονομολόγων Μικτό Εσωτερικού ,85-0,85-3,75 12,363 12,088 ATTICA WEALTH MANAGEMENT A.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: Attica Dynamic Asset Allocation Fund of Funds Mικτό ,58-0,2 0,8 2,677 2,611 Attica Real Estate Μετοχικό Εξωτερικού ,44-1,55 8,02 12,395 12,090 Attica Διαχείρισης Διαθεσίμων Εσωτερικού ,41 0,01 0,85 3,757 3,739 Attica Μετοχικό Εσωτερικού ,75-1,17 1,91 0,703 0,685 Attica Μικτό Εξωτερικού ,55-0,52 7,6 3,208 3,129 Attica Ομολογιακό Εξωτερικού ,48 0,14-1,83 3,113 3,070 Attica Ομολογιών Εσωτερικού ,98-0,59-0,57 4,077 4,020 CPB ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: CPB Euro Global Bond Fund of Funds Ομολογιακό ,87-0,23 1,04 3,666 3,452 CPB Eurobond Ομολογιακό ,1 0,1-1,72 4,316 4,064 CPB Premium Selection Fund of Funds Μετοχικό ,17-1,87 11,17 4,249 4,002 CPB Smart Cash Διαχείρισης Διαθεσίμων ,65 0,01 0,6 4,608 4,427 CPB USD Global Bond Fund of Funds Ομολογιακό ,38-1,83 6,08 3,974 3,742 CPB Ελληνικό Μετοχικό ,56-1,52-5,18 1,413 1,331 EUROBANK ASSET MANAGEMENT A.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: BANCPOST (LF) SPECIAL PURPOSE EQUITY FORMULA BONUS (RON) FUND ,77-0,14 6,85 2,834 2,834 EUROBANK (LF) ABSOLUTE RETURN ,25-0,25 0,08 1,305 1,292 EUROBANK (LF) CASH FUND (EUR) ,12 0,27-3,72 1,327 1,327 EUROBANK (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE FUND ,93-1,32-3,15 1,129 1,107 EUROBANK (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE ,17-3,22 7,22 0,789 0,773 EUROBANK (LF) EQUITY-GLOBAL EQUITIES ,82-1,54 12,22 1,136 1,114 EUROBANK (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES ,31-1,4-2,71 0,243 0,238 EUROBANK (LF) Equity-Middle East North Africa Fund ,66-1,12 4,61 15,218 14,917 Eurobank (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,13-0,51 7,58 10,947 10,730 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,08-1,1 6,26 1,412 1,384 Eurobank (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,42-1,57 7,48 11,318 11,094 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE ,54-1,66 4,7 16,533 16,165 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE $ ,36-1,66 4,7 16,342 16,179 Eurobank (LF) Fund of Funds Global High ,97-0,69 7,01 12,400 12,155 Eurobank (LF) Fund of Funds Global Low ,89-0,11 0,62 10,699 10,540 Eurobank (LF) Fund of Funds Global Medium ,53-0,34 3,03 11,555 11,383 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND ,35-1,14 13,57 1,304 1,275 EUROBANK (LF) GLOBAL BOND FUND ,41-0,37 1,18 11,989 11,811 EUROBANK (LF) GREEK CORPORATE BOND FUND ,97 0,13-2,91 10,839 10,678 EUROBANK (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND ,24-0,44 2,51 15,171 14,945 EUROBANK (LF) INCOME PLUS $ FUND ,16-1,61 7,37 1,078 1,078 ΠΡΟΗΓ. ΑΠΟ AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: AXA PROTECT(1) ,19 106, ,600-0,02% 2,16% AXA WORLD FUNDS OPTIMAL INCOME ,58 194, ,690-0,39% 9,82% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON EUROPE ,05 259, ,940-0,81% 16,16% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON AMERICAN GROWTH ,32 297, ,690-1,12% 13,78% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON EMERGING MARKETS ,03 118, ,340-0,62% 8,84% AXA WORLD FUNDS EURO ,93 175, ,930 0,07% -1,94% AXA WORLD FUNDS US HIGH YIELD BONDS ,36 195, ,080-0,18% 3,40% AΓΡΟΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: ASSET LINKED ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΖΩΗΣ 1 965,77 5,158 4,769 1,75% 0,72% ASSET LINKED ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΖΩΗΣ ,46 5,776 5,341 0,80% 0,28% ALPHA BANK (τηλ.: ), URL : CITIFUTURE 1 969,13 2,891 2,891-1,23% 5,13% CITIFUTURE ,67 3,020 3,020-0,90% 6,48% CITIFUTURE ,27 2,840 2,840-0,67% 6,48% CITIGOLD FUTURE 2.842,14 6,931 6,931-0,56% 7,51% CREDIT AGRICOLE ΑΑΕΖ (τηλ.: ) EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ(1) ,50 124, ,530-0,14% 10,23% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 2)(1) ,89 87,605 85,888-0,18% 2,27% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 3)(1) ,64 79,162 77,610-0,28% -4,09% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 4)(1) ,02 88,274 86,544-0,28% 3,21% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 5)(1) ,05 84,272 82,620-0,34% -4,65% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 6)(1) ,99 81,014 79,426 0,03% -11,76% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 7)(1) ,24 78,085 76,554 0,03% -14,54% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 8)(1) ,88 78,854 77,307 0,03% -14,72% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 9)(1) ,44 72,723 71,297 0,02% -16,01% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 10)(1) ,32 74,065 72,612 0,03% -15,52% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 11)(1) 9.258,65 65,019 63,745 0,03% -16,43% EUROLIFE ERB ΑΕΑΖ (τηλ.: ), URL: EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) ,35 13,227 12,963-0,01% -0,70% EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) ,12 12,085 11,843-0,04% -0,32% EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) ,61 11,782 11,546-0,04% -0,35% EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) ,20 10,595 10,383-0,04% -0,33% EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) ,47 12,725 12,470-0,00% 0,11% EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) ,74 10,950 10,731 0,04% 2,93% EUROLIFE ERB KRONOS PENSION FUND 1.046,66 10,530 10,530-0,57% 9,13% EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 3.755,94 0,752 0,752-2,39% -12,34% ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: UNIT LINKED-ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ,52 4,224 3,985 0,05% 2,67% UNIT LINKED-ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΟΜΟΛΟΓΟ ,01 6,238 5,941-0,12% -0,34% UNIT LINKED-ΕΘΝΙΚΗ & ΠΑΙΔΙ ,07 4,725 4,500-0,35% 1,52% UNIT LINKED-ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΞΗ 3.119,31 6,052 5,933 0,02% 0,61% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,89 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,91 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,21 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,17 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,74 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,10 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,16 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,82 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,35 100, ,000 0,00% 0,00% AMOIBAIA 04/06/2015 1/1/2014 AMOIBAIA 04/06/2015 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 EUROBANK (LF) Money Market Fund - Reserve ,35 0-0,05 10,070 10,045 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER ,16-0,13-1,5 9,717 9,522 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND 55796,87-0,09-4,94 9,060 8,970 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK ,5-0,01-0,43 9,601 9,601 EUROBANK (LF) SPECIAL PURPOSE - ALL WEATHER PLUS ,1-0,17-0,18 11,437 11,208 EUROBANK (LF) Special Purpose Equity Formula Bonus ,81-0,16 3,92 10,902 10,684 Eurobank (USD) (LF) Equity - Emerging Europe Fund ,7-3,22 7,19 12,947 12,690 EUROBANK (USD) (LF) EQUITY - GLOBAL EQUITIES FUND ,01-1,54 12,21 1,137 1,115 EUROBANK (USD) (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,49-1,09 6,26 1,412 1,384 Eurobank (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,08-1,57 7,48 11,318 11,094 EUROBANK (USD) (LF) FUND OF FUNDS - EQUITY BLEND ,86-1,14 13,57 1,304 1,275 EUROBANK All Weather Σύνθετο ,95-0,37-4,79 11,583 11,352 EUROBANK Balanced Blend Fund of Funds Μικτό ,73-1,02 4,98 4,482 4,438 EUROBANK Dollar Plus Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,04-1,6 7,67 11,454 11,454 EUROBANK Double Click Σύνθετο ,06-0,15-3,04 13,606 13,073 EUROBANK Emerging Europe Μετοχικό Εξωτερικού ,22-3,31 7,71 12,415 12,291 EUROBANK Equity Blend Fund of Funds Μετοχικό ,21-1,22 13,79 4,558 4,512 EUROBANK Global Bond Ομολογιακό Εξωτερικού ,24-0,44 1,08 4,160 4,129 EUROBANK Global Equities Μετοχικό Εξωτερικού ,73-1,61 12,83 2,179 2,157 EUROBANK Greek Equities ,74-1,26-1,75 5,096 5,045 EUROBANK I (LF) - SPECIAL PURPOSE DUAL FORMULA ,98 0,22-7,88 8,359 8,276 EUROBANK I (LF) ABSOLUTE RETURN ,92-0,24 0,21 1,309 1,303 EUROBANK I (LF) CASH FUND (EUR) ,88 0,28-3,64 1,331 1,331 EUROBANK I (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE ,9-3,21 7,81 0,816 0,808 EUROBANK I (LF) EQUITY-GLOBAL EQUITIES ,81-1,53 12,67 1,209 1,196 EUROBANK I (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES ,7-1,35-2,05 0,248 0,246 EUROBANK I (LF) Equity-Middle East North Africa Fund ,12 5,08 15,126 14,975 EUROBANK I (LF) FoF - Dynamic Fixed Income ,88-1,26 7,18 11,859 11,859 Eurobank I (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,56-0,51 7,88 10,88 10,771 EUROBANK I (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,31-1,09 6,55 1,448 1,434 Eurobank I (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,36-1,57 7,78 11,254 11,141 EUROBANK I (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND 17858,92-1,14 14,1 1,386 1,373 EUROBANK I (LF) GLOBAL BOND ,75-0,37 1,38 11,992 11,902 EUROBANK I (LF) GREEK CORPORATE BOND FUND ,47 0,13-2,68 10,875 10,793 EUROBANK I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND ,59-0,44 3,15 15,530 15,414 EUROBANK I (LF) Money Market Fund - Reserve ,96 0-0,05 10,045 10,045 EUROBANK I (LF) SP Best Performers ,8-0,26-2,34 11,630 11,398 EUROBANK I (LF) SP BEST PERFORMERS IV ,35-0,18-4,34 9,064 8,883 EUROBANK I (LF) SP PURP BLUE CHIPS PROTECT II ,44-0,05-6,11 8,626 8,54 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND ,62-0,09-4,92 9,054 8,963 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE - ALL WEATHER ,44-0,13-1,49 10,384 10,176 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE - ALL WEATHER PLUS 24402,48-0,17-0,15 12,131 11,888 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers II ,83-0,19-4,67 9,697 9,503 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE BEST PERFORMERS III FUND ,83-0,02-4,31 9,361 9,173 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers V Fund ,26-0,12-3,14 9,800 9,604 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers VΙ Fund ,38-0,09 0 9,734 9,539 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE BLUE CHIPS PROTECT III ,87-0,08-6,39 8,671 8,584 EUROBANK NTT Global Bond ,07-0,45 5,37 2,996 2,978 EUROBANK NTT Δολαρίου Διαχείρισης Διαθεσίμων (USD) ,14-1,61 7,69 6,694 6,694 EUROBANK NTT Μετοχικό Εσωτερικού ,59-1,21-2,57 0,523 0,517 EUROBANK NTT Μικτό Εσωτερικού ,67-0,33 0,3 2,055 2,044 EUROBANK NTT Οικολογικό Μετοχικό Εξωτερικού ,07-1,77 7,16 5,564 5,509 EUROBANK NTT Χρηματαγοράς Διαχείρισης Διαθεσίμων (EUR) ,97 0,01 0,85 2,972 2,972 EUROBANK Win-Win Σύνθετο ,29-0,52-7,06 11,691 11,233 EUROBANK (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,21-1,87 12,82 0,902 0,882 EUROBANK (USD) (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,38-1,87 12,81 0,902 0,882 EUROBANK I (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,26-1,87 13,3 0,963 0,953 Interamerican Αναπτυγμένων Αγορών Μετοχικό Εξωτερικού ,1-1,57 12,98 22,438 21,993 INTERAMERICAN Αναπτυσ. Εταιριών Μετοχ. Εσωτερικού ,61-1,3-2,51 3,105 3,043 Interamerican (LF) Cash Fund EUR ,02 0,28-3,72 9,405 9,405 INTERAMERICAN (LF) Equity - Emerging Europe Fund ,74-3,22 7,32 0,791 0,775 INTERAMERICAN (LF) Equity - Global Equities Fund ,04-1,54 12,09 1,134 1,111 INTERAMERICAN (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE ,31-1,66 4,7 16,492 16,166 INTERAMERICAN (LF) Money Market Fund - Reserve ,41 0-0,05 10,046 10,046 INTERAMERICAN (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,12-1,87 12,82 0,900 0,882 INTERAMERICAN Double Click Σύνθετο ,68-0,06-2,42 12,745 12,246 INTERAMERICAN Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,24 0,01 0,67 9,649 9,591 INTERAMERICAN Δολαρίου (USD) Ομολογιακό ,55-1,43 6,79 36,297 35,846 INTERAMERICAN Δυναμικό Μετοχικό Εσωτ ,74-1,23-3,68 11,212 10,990 INTERAMERICAN Ελληνικό Μικτό ,98-1,02-2,57 13,098 12,838 Interamerican Νέα Ευρώπη Μετοχικό Εξωτερικού ,61-3,33 7,99 9,274 9,091 INTERAMERICAN Σταθερό Ομολογιακό Εσωτερικού ,65-0,51 0,8 19,490 19,248 PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN ,23-0,72 7,81 10,528 10,528 PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN ,31-0,69 8,39 10,964 10,964 PRIVATE BANKING (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS 60637,24-1,87 12,82 0,904 0,882 Private Banking Class (LF) Absolute Return Fund ,31-0,25 0,08 1,309 1,292 Private Banking Class (LF) Cash Fund (EUR) ,41 0,27-3,72 1,333 1,327 Private Banking Class (LF) Equity - Flexi Style Greece Fund ,38-1,32-3,14 1,135 1,107 Private Banking Class (LF) Equity - Global Equities Fund ,71-1,54 12,21 1,142 1,114 Private Banking Class (LF) Equity - Greek Equities Fund 69537,55-1,35 0 0,244 0,238 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,85-0,51 7,58 10,947 10,730 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Global ,56-1,09 6,26 1,416 1,384 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US 1026,95-1, ,342 11,090 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Equity Blend ,08-1,14 13,57 1,307 1,275 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Real Estate 22237,73-1,66 4,7 16,574 16,165 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global High ,44-0, ,431 12,277 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global Low ,11-0,11 0,61 10,725 10,539 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global Medium ,75-0,34 3,03 11,583 11,383 Private Banking Class (LF) Global Bond Fund 7022,05-0,37 1,18 11,971 11,810 Private Banking Class (LF) Greek Corporate Bond Fund ,99 0,13-2,92 10,892 10,676 Private Banking Class (LF) Greek Government Bond Fund ,26-0,44 2,51 15,246 14,945 Private Banking Class (LF) Income Plus $ Fund ,52-1,62 7,36 1,083 1,078 Private Banking Class (LF) Money Market Fund - Reserve ,72 0-0,05 10,045 10,045 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Global 30061,31-1,09 6,26 1,415 1,384 UNIT LINKED ΠΡΟΗΓ. ΑΠΟ UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,87 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,10 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,13 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,68 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,39 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,32 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,73 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,55 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,04 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,43 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ 1 924,12 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,20 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,60 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,06 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,80 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,16 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,88 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,32 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,00 100, ,000 0,00% 0,00% GENERALI HELLAS (τηλ.: ), URL: GENERALI HELLAS STABLE(1) 3.061,28 3,447 3,345 0,01% 0,34% GENERALI HELLAS BALANCED(1) 1.463,18 3,166 3,073 1,33% 1,90% GENERALI HELLAS DYNAMIC(1) 1.949,44 1,735 1,667 1,95% 4,34% HSBC ΕY ΖHN ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ(1) 214,00 2,877 2,848 0,23% 2,96% HSBC ΕY ΖHN ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ(1) 1.457,58 2,884 2,855 0,11% 4,69% HSBC ΕY ΖHN ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ(1) 3.158,19 2,909 2,880 0,10% 6,00% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ Α.Ε.Α.Ε. (τηλ.: ), URL: METROLIFE-STAR LIFE I,II(1) 1.717,02 9,322 8,770 0,13% 9,73% METROLIFE-STAR LIFE III,IV(1) 123,91 12,251 11,704-0,32% 2,83% METROLIFE-STAR LIFE V(1) 589,87 14,635 13,911-0,11% 7,01% METROLIFE-STAR LIFE VI(1) 108,95 10,992 10,556-0,43% 1,55% METROLIFE-STAR LIFE VII(1) 673,26 9,601 9,268-0,56% -0,19% METROLIFE-VALUE PLUS II(1) 1,03 0,861 0,831 1,03% -4,07% METROLIFE-ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΓΓ. 3%(1) 5.732,96 9,950 9,950-0,45% -1,62% METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 1.192, ,393 0,00% 1,07% JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A(1) 283,96 11,249 10,867-1,19% 5,07% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ DYNAMISME(1) 489,48 129, ,570-1,08% 9,36% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ EQUILIBRE(1) 1.158,44 180, ,290-0,27% 9,11% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PRUDENCE(1) 842,33 150, ,470-0,33% 2,45% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ MONETAIRE(1) 480,87 568, ,960 0,00% 0,01% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΧΑ 20(1) 108,89 2,603 2,565-1,15% -3,41% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN(1) 128,91 811,85 801,70 0,00% 2,56% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ OBSIDIENNE(1) 174,31 143, ,248 0,00% 6,18% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ OBSIDIENNE II(1) 602,58 136, ,663 0,00% 3,05% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013(1) 2.560,03 127, ,346 0,00% 3,71% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2014(1) 6.572,10 115, ,953 0,00% 1,65% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014(1) 5.367,28 111, ,025-1,01% 3,89% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015(1) 5.045,32 101, ,740-1,39% 1,22% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΙΟΥΝΙΟΣ 2015(1) 6.750,00 100,019 99,519 0,00% 0,02% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΖΕΝ 50 ΜΑΙΟΣ 2015(1) 1.208,75 97,494 97,006-0,78% -2,51% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΖΕΝ 80 ΜΑΙΟΣ 2015(1) 1.384,18 98,884 98,389-0,52% -1,12% AMOIBAIA 04/06/2015 1/1/2014 AMOIBAIA 04/06/2015 Βαλαωρίτου 9, Αθήνα Τηλ.: ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US 70392,66-1, ,346 11,094 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Real Estate 12032,2-1,66 4,7 16,531 16,164 INTERNATIONAL Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: & URL: INTERNATIONAL Διαχείρισης Διαθεσίμων ,33 0 0,25 7,157 7,157 INTERNATIONAL Ελληνικό Μετοχικό ,33-1,23-5,31 1,292 1,218 INTERNATIONAL Ευρωπαϊκών Ομολόγων ,96 0,72 6,32 5,232 5,078 INTERNATIONAL Μικτό ,59-0,44-1,23 2,004 1,890 MetLife Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: GMM World Balanced Fund ,18-0,28 8,47 7,097 6,957 MetLife Alico Fund of Funds Εμπορευματικών Αξιών ,04-1,93 0,67 10,714 10,102 MetLife Alico Fund of Funds Μετοχικό ,2-1,36 12,5 5,583 5,264 MetLife Alico Διαχείρισης Διαθεσίμων ,16 0 0,48 14,253 13,970 MetLife Alico Εταιρικών Ομολογιών Εξωτερικού ,67-0,25 0,48 14,888 14,450 MetLife Alico Ευρωπαϊκό Διαχείρισης Διαθεσίμων ,92 0-0,13 3,540 3,470 MetLife Alico Κρατικών Ομολόγων Εξωτερικού ,71-0,22 1,23 19,669 19,090 MetLife Alico Μετοχικό Δείκτη Υψηλής Κεφαλαιοπ. Χρηματ Αθ ,91-1,67-5,92 1,592 1,501 Metlife Alico Μετοχικό Εξωτερικού ,79-2,2 13,09 20,947 19,750 MetLife Alico Μετοχικό Εξωτερικού Αναδυομένων Αγορών ,88-1,69 16,94 4,581 4,320 Metlife Alico Μετοχικό Μεσαίας & Μικρής Κεφαλαιοποίησης ,35-0,4 12,46 7,042 6,639 MetLife Alico Μικτό Εξωτερικού ,68-0,87 6,02 19,105 18,013 MetLife Alico Ομολογιών Εξωτερικού Δολαριακό ,7-1,45 6,47 13,432 13,037 Ελληνικό Μετοχικό Μεγάλης & Μεσαίας Κεφαλαιοποίησης ,3-0,83 2,09 1,073 0,970 Ελληνικό Ομολογιών Εσωτερικού ,05-0,5 2,12 9,179 8,864 ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Μικτό Εξωτερικού ,68-0,59 2,61 13,694 12,781 TRITON ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: Triton American Μετοχικό Εξωτερικού ,43-2,35 10,18 4,782 4,654 Triton Αναπτυξιακό Μετοχών Εσωτερικού ,22-0,56 1,83 23,994 23,352 Triton Διαθεσίμων Ευρώ Βραχυχρόνιας Διάρκειας ,38 0 0,62 2,142 2,131 Triton Εισοδήματος Ομολογιών Ευρώ Αναπτυγμένων Xωρών ,86-0,21-0,2 6,215 6,139 Triton Μικτό ,78-0,49 3,8 7,525 7,378 Triton Πανευρωπαϊκό Μετοχικό Εξωτερικού ,38-0,77 19,59 4,753 4,625 Α.Ε.Δ.Α.Κ. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ - τηλ.: URL: Α/Κ Ασφαλιστικών Οργανισμών Ευρωπαϊκών Ομολόγων ,85 1,59 0,39 1,886 1,886 Α/Κ Ασφαλιστικών Οργανισμών Μικτό Εσωτερικού ,68 1,67 1,88 3,867 3,867 ΕΘΝΙΚΗ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: N.P. Insurance, Νέος Ποσειδών Μικτό ,39 1,18-5,88 1,580 1,557 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/EUROPEAN ALLSTARS/A ,45 0,56 14, , ,09 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/EUROPEAN ALLSTARS/B ,79 0,56 14, , ,36 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/GLOBAL EQUITY/A ,06-0,44 14, , ,07 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/GLOBAL EQUITY/B ,51-0,44 14, , ,38 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/INCOME PLUS/A ,87-0,06-0,6 1230, ,51 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/INCOME PLUS/B ,06-0,06-0,6 1264, ,46 NBGAM ETF Greece & Turkey 30 - Μετοχικό ,85-0,94-10,33 7,270 7,270 NBGAM ETF Γενικός Δείκτης Χ.Α. - Μετοχικό Εσωτερικού ,05-1,31 0,76 9,264 9,264 ΔΗΛΟΣ Small Cap (Μετοχικό Εσωτ.) ,06-0,72 5,9 1,070 1,059 ΔΗΛΟΣ (Blue Chips Μετοχικό Εσωτ.) ,08-2,12 3,966 3,926 ΔΗΛΟΣ (Μικτό Εσωτ.) ,73 1,1-3,19 9,726 9,629 ΔΗΛΟΣ DELTA Bonus - Σύνθετο Αμοιβαίο Κεφάλαιο ,6 0,12-5,55 9,169 8,733 ΔΗΛΟΣ Eurobond - Ομολογιακό ,42 0,17-3,03 7,157 7,121 ΔΗΛΟΣ MONEY PLUS - Διαχ.Διαθεσίμων ,54 0,01 0,49 12,913 12,849 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Blue Fund of Funds Ομολογιακό ,77 0,01 0,25 11,220 11,108 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Green Fund of Funds Μικτό ,89-0,17 3,37 11,027 10,917 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Red Fund of Funds Μετοχικό ,91-0,73 10,7 13,455 13,321 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Yellow Fund of Funds Μικτό ,77-0,35 5,46 11,296 11,183 ΔΗΛΟΣ USD Bond (Ομολογιακό Εξωτερικού) ,73-1,38 7,26 7,115 7,080 ΔΗΛΟΣ Δολαριακό (USD) Ομολογιακό Εξωτερικού ,73-1,6 7,69 10,564 10,511 ΔΗΛΟΣ Εισοδήματος Ομολ. Εσωτ ,75 3,53 1,72 12,590 12,527 ΔΗΛΟΣ Ελληνική Ανάπτυξη - Ομολογιακό ,51 0,61-4,27 8,547 8,421 ΔΗΛΟΣ Επικουρικής Σύνταξης-Μικτό ,62 0,73-1,42 12,074 11,953 ΔΗΛΟΣ Νότια Ευρώπη - Μετοχικό Εξωτερικού ,92-1,14 8,65 3,518 3,483 ΔΗΛΟΣ ΠΕΤ ΟΤΕ Μικτό Εσωτερικού ,69 0,03 1,2 3,094 3,064 ΔΗΛΟΣ Πράσινη Ενέργεια Μετοχικό Εξωτερικού ,61-2,75 11,44 6,410 6,346 ΔΗΛΟΣ Στρατηγικών Τοποθετήσεων- Μικτό Εξωτερικού ,71-0,39 6,83 13,627 13,559 ΔΗΛΟΣ Συλλογικό - Μικτό ,94 0,5-1,8 6,179 6,118 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ (Αναπτυξιακό Μετοχικό Εσωτ.) ,43-0,66 0,48 4,951 4,759 Ευρωπαϊκή Πίστη Eurobond Κρατικών Ομολόγων Αναπτυγμ. Χωρών σε EUR ,59 0,09-1,66 1,602 1,483 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ EUROINVEST Μικτό Εσωτερικού ,87 1,07 5,43 1,697 1,572 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Global Opportunities Μετοχικό Εξωτερ ,38-0,78 10,19 4,356 4,207 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ High Yield Εταιρικών Ομολόγων σε EUR ,14 0,05 0,46 3,935 3,877 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Εταιρικών Ομολόγ. Investment Grade σε EUR ,79 0,04-0,6 4,305 4,242 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: PIRAEUS INVEST - EUROPEAN BOND ,44-0,31-1,13 198, ,5 PIRAEUS INVEST - EUROPEAN EQUITY ,21-0,09 13,82 366, ,42 PIRAEUS Total Return Fund of Funds ,19-0,17 1,14 2,143 2,143 Πειραιώς China Growth Μετοχικό ,73-1,14 21,25 4,466 4,466 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Eurozone Μετοχικό Εξωτερικού ,47-0,72 11,95 2,835 2,835 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Fund of Funds Μετοχικό ,38-0,4 10,67 14,479 14,479 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Fund of Funds Ομολογιακό ,61-0,46 1,52 12,145 12,145 ΠΕΙΡΑΙΩΣ US Μετοχικό Εξωτερικού ,03-2,34 7,95 8,854 8,854 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Κ Διαχείρισης Βραχυπρόθ. Διαθεσίμων (ΕΥΡΩ) ,77 0,01 0,55 11,138 11,138 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α/Κ Διαχείρισης Διαθεσίμων Εσωτερικού ,58 0,01 0,59 4,956 4,956 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ασφαλιστικών Φορέων Μικτό Εσωτερικού ,93-0,96 0,12 4,219 4,219 Πειραιώς Διεθνές Fund of Funds Μικτό ,07-0,52 7,36 3,644 3,644 Πειραιώς Διεθνές Εταιρικών Ομολόγων ,95-0,98 3,7 8,282 8,282 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Διεθνές Κρατικών Ομολόγων ,94-0,68 2,52 3,584 3,584 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Δυναμικών Επιχειρήσεων Μετοχικό Εσωτερικού ,58-0,42 9,59 0,860 0,860 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Θεσμικών Επενδυτών Μετοχικό Εσωτερικού ,04-1,18-0,28 3,806 3,657 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μετοχικό Εσωτερικού ,67-1,19 2,23 4,297 4,297 Πειραιώς Μικτό Διεθνές ,61-1,23 4,68 7,931 7,931 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μικτό Εσωτερικού ,47-0,9-1,03 1,860 1,860 Πειραιώς Μικτό Ευρωπαϊκό ,9-1,06 4,96 2,700 2,700 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ομολόγων Ελληνικής Επιχειρηματικότητας ,63-0,05-1,43 7,185 7,185 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ομολόγων Εσωτερικού ,99-0,54-1,65 7,064 7,064 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΑΠΟ ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΠΡΟΗΓ. 1/1/2014 ING ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΖΩΗΣ (τηλ.: ), URL: ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(1) ,61-109, ,56% ING (L) PROTECTED FUND 300(1) ,77-110,900-0,23% ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(1) ,59-216,650-2,19% ING (L) PROTECTED FUND 170 SILVER(1) ,92-114,700-0,01% ING (L) PROTECTED FUND 160 DIAMOND(1) ,01-111, ,61% ING (L) PROTECTED FUND 160 PLATINUM(1) ,15-118,960-0,90% NN (L) EUROPEAN REAL ESTATE I CAP , , ,070 0,99% 11,00% NN (L) ALTERNATIVE BETA I CAP , , ,870-0,26% 2,64% NN (L) GLOBAL EQUITY OPPORTUNITIES I CAP , , ,840-0,57% 14,62% NN (L) GLOBAL BOND OPPORTUNITIES I CAP 5.179, , ,210 0,22% -0,68% NN (L) GLOBAL HIGH DIVIDEND I CAP ,39 462, ,260-0,67% 12,32% NN (L) EURO FIXED INCOME I CAP ,58 559, ,020 0,03% -0,83% NN (L) US HIGH DIVIDEND I CAP EUR , , ,700-0,77% 6,64% NN (L) US ENHANCED CORE CONCENTRATED EQUITY I CAP EUR , , ,550-1,01% 9,67% NN (L) EURO HIGH DIVIDEND I CAP ,35 557, ,750-0,78% 16,85% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 1) ,57-10,112 0,01% 0,27% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 2) ,45-9,857 0,00% 0,18% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 3) 8.752,01-9,795 0,01% 0,13% INTERAMERICAN ΕΑΕΖ (τηλ.: ), URL: MAXIMUM INCOME 2018 I 6.291,05-11,214-0,38% 9,78% MAXIMUM INCOME 2018 II 985,96-11,879-0,44% 11,27% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,65 9,690 9,500-0,19% -0,01% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,09 8,301 8,138-0,31% -1,59% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΟ 3.182,31 10,765 10,554-0,01% -0,31% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,87 9,398 9,214-0,11% -0,47% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,60 8,569 8,401-0,09% -0,72% INTERNATIONAL LIFE ΑΕΑZ (τηλ.: ) INTERNATIONAL LIFE-ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4.047,55 4,587 4,587-0,29% 7,09% INTERNATIONAL LIFE HELLENIC GROWTH FUND 164,71 1,294 1,216-0,46% -2,08% INTERNATIONAL LIFE HELLENIC INCOME FUND 215,26 3,421 3,284 0,08% -0,03% INTERNATIONAL LIFE INTERNATIONAL FUND 187,91 2,450 2,328-0,22% 0,76% BE SMART INCOME 101,21 1,022 1,002-0,44% 0,73% BE SMART BALANCED 107,17 1,082 1,061-0,88% 6,19% BE SMART DYNAMIC 111,83 1,129 1,107-1,25% 10,52% CNP LAIKI ΖΩΗΣ (τηλ.: ), URL: www. cnplaiki.com MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US01(1) 1.463,53-9,932-3,12% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US02(1) 1.494,82-4,925-2,39% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US03(1) 1.361,62-4,857-2,40% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US03B(1) 495,20-4,803-2,40% MARFIN SMART CAPITAL US04(1) 861,88-4,059-2,87% MARFIN CAPITAL PLUS US05(1) 137,64-13,489-0,01% MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06(1) 1.219,02-10,452-0,02% MARFIN WEALTH US07(1) 397,53-9,740-0,02% Σημ.: Ημερομηνία Αποτίμησης:(1) 03/06/15

16 Οικονομία 16 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 Ioynioy 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΑΡΘΡΟ ΘΕΜΑ Τα βήματα για να ανακάμψει η ελληνική ένδυση Toy ΘΟΔΩΡΟΥ ΔΟΥΡΟΥ Διευθύνοντος Συμβούλου της DUR A.E. Ο κλάδος της ένδυσης ανέκαθεν αποτελούσε πεδίο οξύτατου ανταγωνισμού, κυρίως λόγω μεγάλου αριθμού εμπορικών σημάτων που δραστηριοποιούνται στην αγορά και κυρίως λόγω της απότομης εισόδου ισχυρών brands του εξωτερικού. Σήμερα, βασικό χαρακτηριστικό του κλάδου αποτελεί η συρρίκνωση της εγχώριας μεταποίησης, λόγω υψηλού ανταγωνισμού από χαμηλού κόστους εισαγόμενα προϊόντα, έλλειψης πρώτων υλών και υψηλού λειτουργικού κόστους. Η πτώση του κλάδου έχει αποτυπωθεί στο κλείσιμο των επιχειρήσεων και στην απόφαση μεταφοράς των παραγωγικών μονάδων στο εξωτερικό, καθώς και στη στροφή στις εισαγωγές. Δυστυχώς, στην Ελλάδα δεν υπάρχουν πολλές βιοτεχνίες που να έχουν τη δυνατότητα να καλύψουν τα ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά, τα οποία αποτελούν ζητούμενο του Eλληνα επιχειρηματία που δραστηριοποιείται στο χώρο της ένδυσης. Επιπλέον, η πίεση που ασκείται στην αγορά εξαιτίας της ύφεσης είναι πολύ υψηλή, καθώς η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών έχει μειωθεί και οι ίδιοι χαρακτηρίζονται από αρνητική ψυχολογία, με αποτέλεσμα να ενισχύονται διάφορες μορφές παρεμπορίου και η διακίνηση πλαστών προϊόντων. Για το λόγο αυτό, οι επιχειρήσεις του κλάδου, για να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους, οφείλουν να επενδύσουν όχι μόνο στην ποιότητα των προϊόντων, αλλά και στο σχεδιασμό και κυρίως στο σύστημα διανομής και στη σχέση τους με τους πελάτες. Δεδομένου ότι η σχέση ποιότητας - τιμής αποτελεί πλέον το σημαντικότερο κριτήριο αγοράς για τους περισσότερους καταναλωτές, το πιθανότερο είναι ότι τελικά επιβιώνουν οι ισχυρότεροι του κλάδου, εκείνοι δηλαδή που προτείνουν ποιοτικά προϊόντα σε «value for money» τιμές. Παράλληλα, ένα μεγάλο στοίχημα το οποίο καλούνται να κερδίσουν οι ελληνικές αλυσίδες ένδυσης είναι να ανταγωνιστούν επάξια πολυεθνικές, οι οποίες με κύριο χαρακτηριστικό τα τεράστια κεφάλαια και τα ισχυρά logistics έχουν αποσπάσει μεγάλο μερίδιο αγοράς από τις επώνυμες αλυσίδες του χώρου. Το γεγονός αυτό ώθησε τους Ελληνες επιχειρηματίες της ένδυσης να αναζητήσουν νέους τρόπους προκειμένου να κερδίσουν τον καταναλωτή, είτε βελτιώνοντας το προϊοντικό τους μίγμα είτε αναβαθμίζοντας την εμφάνιση των καταστημάτων τους, με αποτέλεσμα τη μεγάλη εξέλιξη της ελληνικής αγοράς ένδυσης, η οποία δεν έχει τίποτα πλέον να ζηλέψει από την ευρωπαϊκή. Η Dur αποτελεί ένα δυνατό brand στο στίβο του ανταγωνισμού στο casual ανδρικό ντύσιμο. Συνεχίζοντας την 55χρονη πορεία της δυναμικά στο χώρο της ένδυσης, με νέα είσοδο στον κλάδο της υπόδησης, η εταιρία βρίσκεται σε στάδιο περαιτέρω ανάπτυξης του εμπορικού δικτύου της και επεκτείνεται και στις αγορές του εξωτερικού. Προσλαμβάνοντας αστέγους Κέρδη και ΑΜΚ για την Dolphin Κέρδη, ύψους 22 εκατ. ευρώ, «είδε» πέρυσι και για πρώτη φορά από το 2007 η Dolphin. Παράλληλα, η καθαρή αξία ενεργητικού την 31η Δεκεμβρίου 2014 παρουσίασε αύξηση, της τάξης του 2,1%, σε σχέση με τα αποτελέσματα του γ τριμήνου και ανήλθε στα 644 εκατ. ευρώ και στα 557 εκατ. ευρώ προ και μετά των αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώσεων αντίστοιχα. «Με ύψος ενεργητικού πάνω από 1 δισ. ευρώ και δανείων μόνο 240 εκατ. ευρώ, η εταιρία παρουσιάζει πολύ υγιή κεφαλαιακή διάρθρωση», αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση. Στο μεταξύ, η Dolphin ανακοίνωσε ότι προχωρά σε Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, με την άντληση ποσού 75 εκατ. ευρώ. Βελτιωμένη προσφορά από την Μ&Μ Gas Η έκθεση απασχόλησης στην περιοχή Skid Row του Λος Αντζελες, που θα πραγματοποιηθεί στις 11 Ιουνίου, έχει συγκεκριμένο target group: τους αστέγους. Η πρωτοβουλία «Los Angeles Mission» (Η αποστολή του Λος Αντζελες) διοργανώνει ένα διαφορετικό πανηγύρι με στόχο να βρουν δουλειά οι άστεγοι της πόλης και εν τέλει να αλλάξει η ζωή τους. Τα καταρχήν ενδιαφέρον, με κόσμο να συμπληρώνει τις σχετικές αιτήσεις, φαίνεται ότι τη δικαιώνει Βελτιωμένη οικονομική προσφορά για το διαγωνισμό της Δημόσιας Επιχείρησης Φυσικού Αερίου (ΔΕΦΑ) της Κύπρου κατέθεσε η Μ&Μ Gas, θυγατρική του Ομίλου Μυτιληναίος και της Motor Oil. Στο διαγωνισμό, μεταξύ άλλων, προβλέπεται η προμήθεια υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) στην Κύπρο για 7 χρόνια ( ), με option επέκτασης μέχρι το Η M&M Gas ηγείται κοινοπρακτικού σχήματος, στο οποίο συμμετέχουν η Trafigura και η ΜΕΤΚΑ, εισηγμένη θυγατρική του Ομίλου Μυτιληναίος. Το εν λόγω σχήμα είναι ένα εκ των δύο που επιλέχθηκαν από τη ΔΕΦΑ για συμμετοχή στο final bidding, μετά την αξιολόγηση των τεχνικών και οικονομικών προτάσεων που ήδη έχει ολοκληρωθεί. «Απόβαση καθαριότητας» Την εκστρατεία «Απόβαση καθαριότητας» στήριξε για δεύτερη συνεχή χρονιά η Rolco. Η ελληνική βιομηχανία απορρυπαντικών και τα προϊόντα planet, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος στις 5 Ιουνίου, έκαναν απόβαση καθαριότητας στις ακτές, σε μία προσπάθεια να ευαισθητοποιήσουν την τοπική κοινωνία για την προστασία του υδάτινου ορίζοντα. Στην εκστρατεία έλαβε μέρος μεγάλος αριθμός ναυτικών ομίλων της Αττικής, αλλά και εθελοντών. Πρόκειται για μία από τις πολλές πρωτοβουλίες που κατά καιρούς υιοθετεί η Rolco, προκειμένου να προκαλέσει την αφύπνιση και τη συμμετοχή του καταναλωτικού κοινού σε δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος. Ανοδική πορεία η ΚΡΙ - ΚΡΙ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Αύξηση του κύκλου εργασιών εμφάνισε το α τρίμηνο του 2015 η ΚΡΙ-ΚΡΙ. Ειδικότερα, σε εταιρικό επίπεδο ο κύκλος εργασιών της βιομηχανίας γάλακτος για τα προϊόντα ανήλθε σε χιλ. ευρώ έναντι χιλ. ευρώ το 2014, σημειώνοντας αύξηση 6,4%. Τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) «άγγιξαν» τα χιλ. ευρώ εν συγκρίσει με 758 χιλ. ευρώ το α τρίμηνο του 2014 και τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 571 χιλ. ευρώ έναντι 371 χιλ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Τέλος, σε επίπεδο ομίλου, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 513 χιλ. ευρώ, έναντι 392 χιλ. ευρώ της αντίστοιχης προηγούμενης περιόδου. Περισσότεροι χρήστες με την opapp Περισσότερους από νέους χρήστες σε λιγότερο από ένα μήνα «μετρά» η opapp. Πρόκειται για τη νέα εφαρμογή του ΟΠΑΠ για κινητά τηλέφωνα και tablets, η οποία έδωσε σημαντική χείρα βοηθείας στο Τζόκερ. Μολονότι το app δεν υποκαθιστά τα φυσικά πρακτορεία, δεδομένου ότι η κατάθεση των δελτίων γίνεται αποκλειστικά σε αυτά, χιλιάδες παίκτες το κατέβασαν, προκειμένου να μάθουν άμεσα εάν το δελτίο τους κέρδιζε και ποιο πόσο. Χιλιάδες ήταν και αυτοί που προσυμπλήρωσαν στο κινητό τους τηλέφωνο ηλεκτρονικό δελτίο και όταν έφθανε η σειρά τους στο πρακτορείο έδιναν στους πράκτορες το κινητό τους, για να σκανάρουν το σχετικό barcode της επιλογής.