Nestlé Ελλάς Βιωσιμότητα & Δημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους Απολογισμός 2011

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Nestlé Ελλάς Βιωσιμότητα & Δημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους Απολογισμός 2011"

Transcript

1

2 Nestlé Ελλάς Βιωσιμότητα & Δημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους Απολογισμός Στην σελίδα 79 θα βρείτε την Φόρμα Αξιολόγησης του Απολογισμού μας. Περιμένουμε τη γνώμη σας!

3 2 Nestlé Ελλάς / Bιωσιμότητα και ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους / Απολογισμός 2011

4 Περιεχόμενα 1. Μήνυμα ιευθύνοντος Συμβούλου 5 2. Η δομή του Απολογισμού Σχετικά με τον Απολογισμό Σχετικά με το περιεχόμενο Μεθοδολογία Απολογισμού Λίγα λόγια για τη δομή του Απολογισμού Εύρος του Απολογισμού 7 3. Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο Η ιστορία της Nestlé στην Ελλάδα Η δομή της Nestlé στην Ελλάδα Nestlé Ελλάς: Στρατηγική και οικονομικές επιδόσεις Οι εγκαταστάσεις της Nestlé στην Ελλάδα Προϊόντα της Nestlé στην Ελλάδα Οι Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της Nestlé Η αποστολή και οι αξίες μας Εταιρική ιακυβέρνηση Ανώτατα Στελέχη και Θέσεις Ευθύνης Καθορισμός προσόντων και εξειδικευμένων γνώσεων του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης και ανώτερων στελεχών Κώδικας Επαγγελματικής εοντολογίας της Nestlé Επιτροπή Συμμόρφωσης Στρογγυλή Τράπεζα ιαχείρισης Θεμάτων Επιτροπή Προστασίας και Ασφάλειας Επιτροπή Ασφάλειας Εργαζομένων Σημαντικά βραβεία για το Συμμετοχή της Nestlé σε οργανισμούς και επιχειρηματικές ενώσεις ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους στη Nestlé Ο τρόπος που εργαζόμαστε Οι τρεις πυλώνες για τη ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους της Nestlé στην Ελλάδα Ομάδα δράσης για την Ευεξία Χαρτογράφηση συμμετεχόντων 24 3

5 Περιεχόμενα 4 5. Η Nestlé στην ελληνική αγορά Πολιτική Ποιότητας της Nestlé Σύστημα ιαχείρισης Ποιότητας της Nestlé Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Καταναλωτών Επικοινωνία των καταναλωτών με την εταιρεία μας το Η επικοινωνία ξεκινά από την ετικέτα των προϊόντων μας Αναπτύσσουμε τρόφιμα για υγεία και απόλαυση Έρευνες Καταναλωτή για τη Nestlé Υπεύθυνη προώθηση Σχέσεις με προμηθευτές και πελάτες: Αναπτύσσουμε υπεύθυνους συνεργάτες ίκτυο πωλήσεων της Nestlé Οι προμηθευτές μας Υγιής ανταγωνισμός Ανθρώπινο υναμικό Νοιαζόμαστε για τους ανθρώπους μας Οι άνθρωποί μας το ιαδικασία πρόσληψης Εναλλαγή εργαζομένων Ανάπτυξη εργαζομένων Εκπαίδευση εργαζομένων Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων Συμβούλιο Εργαζομένων της Nestlé Περιβάλλον Το Σύστημα Περιβαλλοντικής ιαχείρισης της Nestlé Οι επιδόσεις μας το ιαχείριση Εκπομπών Αερίου ιαχείριση Νερού ιαχείριση Αποβλήτων Χρήση Υλικών Εταιρικός Στόλος έσμευση προς την Κοινωνία Healthy Kids Global Programme Παιδιά Όλο Υγεία στην Ελλάδα Παιδιά Όλο Υγεία: Στόχοι για το ο Φεστιβάλ Φροντίδας Νερού στο εργοστάσιο του Κορπή ωρεές τροφίμων Υποστήριξη μη κυβερνητικών οργανώσεων με κεντρικό άξονα τη φροντίδα του παιδιού Εθελοντισμός εργαζομένων Έκθεση ιασφάλισης Ποιότητας Απολογισμού Eισαγωγή ήλωσης ιασφάλισης ήλωση ιασφάλισης Επικοινωνία με τη Nestlé Πίνακας GRI Φόρμα αξιολόγησης 79

6 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 1 / Μήνυμα ιευθύνοντος Συμβούλου Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου Η Nestlé έχει παρουσία στην Ελλάδα μέσω των προϊόντων της εδώ και πάνω από έναν αιώνα. Μέσα από τις δράσεις μας δεσμευόμαστε για τη στήριξη και την ανάπτυξη, δημιουργώντας προϊόντα που απαντούν στις ανάγκες και τις επιθυμίες των ελλήνων καταναλωτών και στηρίζοντας με κάθε τρόπο την ελληνική οικογένεια. Η παρουσία μας στην Ελλάδα είναι πολύχρονη και ουσιαστική. Το 1899 ξεκινήσαμε με την εισαγωγή του Farine Lactée, ή αλλιώς «Γαλακτούχον Άλευρον Νεστλέ», το πρώτο προϊόν της Nestlé παγκοσμίως. Σήμερα δραστηριοποιούμαστε σε 10 κατηγορίες προϊόντων, λειτουργούμε 4 εργοστάσια στην Ελλάδα και απασχολούμε πάνω από 1000 μόνιμους εργαζομένους. Στις σελίδες που ακολουθούν συγκεντρώσαμε πλήθος στοιχείων που συγκροτούν αυτό που είμαστε: μια εταιρεία που λειτουργεί στην απόλυτη νομιμότητα, που σχεδιάζει με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και που φροντίζει μέσα από τις πρωτοβουλίες της να ημιουργεί Αμοιβαίο Όφελος τόσο για την εταιρεία, όσο και για την κοινωνία όπου δρούμε και εργαζόμαστε. Με αυτόν τον τρόπο, όλοι εμείς στη Nestlé δίνουμε υπόσταση στην εταιρική μας προτροπή για «Καλή ιατροφή, Καλύτερη Ζωή». 5 Ο Απολογισμός για τη Βιωσιμότητα και τη ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους που κρατάτε στα χέρια σας δεν είναι ο πρώτος για τη Nestlé στην Ελλάδα. Ωστόσο είναι η πρώτη φορά που τον αναπτύσσουμε ακολουθώντας τις κατευθυντήριες γραμμές του GRI (Global Reporting Initiative). Μέσα από την κοπιαστική διαδικασία συλλογής όλων αυτών των στοιχείων είχαμε ένα μεγάλο όφελος: γίναμε σοφότεροι! Πλέον τα ταξίδι της συλλογής διατμηματικών στοιχείων έχει ξεκινήσει, και είμαστε πραγματικά εντυπωσιασμένοι και υπερήφανοι από όλα όσα καταφέρνουμε, αλλά και απόλυτα διαφανείς και συνειδητοποιημένοι για τους νέους στόχους που θέτουμε για τη διαρκή μας πρόοδο. Καλή ανάγνωση, Laurent Dereux ιευθύνων Σύμβουλος Nestlé Ελλάς

7 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 2 / Η δομή του Απολογισμού 6 2. Η δομή του Απολογισμού Ο παρών Απολογισμός της Nestlé Ελλάς αποτελεί την πρώτη μας προσπάθεια για αποτύπωση όλων των πολιτικών και δράσεων της εταιρείας εντός του πλαισίου της Εταιρικής της Υπευθυνότητας Σχετικά με τον Απολογισμό Ο Απολογισμός που κρατάτε στα χέρια σας είναι ο πρώτος Απολογισμός της Nestlé Ελλάς για τη Βιωσιμότητα και τη ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους που συντάχθηκε βάσει των κατευθυντήριων οδηγιών G3 του GRI (Global Reporting Initiative). Ο συγκεκριμένος Απολογισμός και οι πληροφορίες που περιλαμβάνει αφορούν στο ημερολογιακό έτος Στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε και να εκδίδουμε απολογισμούς κάθε δύο χρόνια Σχετικά με το περιεχόμενο Η συλλογή των στοιχείων που περιλαμβάνονται στον απολογισμό μας βασίστηκε στις κατευθυντήριες οδηγίες G3 του GRI (Global Reporting Initiative), του πιο διαδεδομένου και αναγνωρισμένου συστήματος αναφοράς της Βιωσιμότητας και των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Προκειμένου να προσδιοριστεί το περιεχόμενου του πρώτου μας Απολογισμού, δόθηκε έμφαση στις προτεραιότητες της δικής μας οργάνωσης και εταιρείας, καθώς και στα επιτεύγματα που τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη θεωρούν σημαντικά και αντιπροσωπευτικά για το εύρος και τις επιδόσεις της Nestlé στην Ελλάδα. Τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στον απολογισμό συγκεντρώθηκαν μέσα από πολυάριθμες συναντήσεις και συνεντεύξεις με εκπροσώπους διαφορετικών τμημάτων και λειτουργιών της εταιρείας. Η δομή και διατύπωση διαμορφώθηκε με τη βοήθεια του Κέντρου Αειφορίας (CSE).

8 2.3. Μεθοδολογία Απολογισμού Ο παρών Απολογισμός της Nestlé Ελλάς αποτελεί την πρώτη μας προσπάθεια για αποτύπωση όλων των πολιτικών και δράσεων της εταιρείας εντός του πλαισίου της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η έκδοση Απολογισμού έχει ενταχθεί στην Εταιρική Στρατηγική της εταιρείας, με σκοπό την ενημέρωση των συμμετόχων μας για τις δράσεις μας καθώς και τη συνεχή μας βελτίωση στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Της σύνταξης και έκδοσης του παρόντος Απολογισμού προηγήθηκε αξιολόγηση του οργανισμού αναφορικά με τις στρατηγικές, τις εσωτερικές πρακτικές και τις μεθοδολογίες επιλογής και εφαρμογής δράσεων και προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η αξιολόγηση του οργανισμού βασίστηκε στις κατευθυντήριες οδηγίες G3 του GRI (Global Reporting Initiative) και στόχος της ήταν η εις βάθος μελέτη των υπαρχόντων πολιτικών, στρατηγικών, διαδικασιών και ενεργειών που εφαρμόζονται σε έξι κύριες περιοχές που σχετίζονται με την εταιρική υπευθυνότητα: οικονομική απόδοση, περιβαλλοντική απόδοση, εργασιακές πρακτικές, ανθρώπινα δικαιώματα, κοινωνική απόδοση και προϊοντική υπευθυνότητα. Η αξιολόγηση αυτή ήταν καθοριστική τόσο για την εταιρική στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της Nestlé Ελλάς όσο και για την ορθή σύνταξη του παρόντος Απολογισμού. Σκοπός της είναι η ανάδειξη των ουσιαστικών θεμάτων του οργανισμού καθώς και των βασικών ρίσκων και ευκαιριών που σχετίζονται με τις στρατηγικές προτεραιότητες που έχει θέσει η Nestlé για την ελληνική αγορά Λίγα λόγια για τη δομή του Απολογισμού Το κεφάλαιο 3 περιλαμβάνει μια σύντομη αναφορά στη Nestlé S.A., και μια πιο εκτενή περιγραφή της Nestlé Ελλάς Α.Ε., των κυρίων δραστηριοτήτων και μονάδων της, καθώς και των αγορών και των κλάδων που εξυπηρετεί. Σε αυτό το κεφάλαιο θα βρείτε την αποστολή και τις αρχές της εταιρείας μας, την οργανωτική δομή/εταιρική διακυβέρνηση, αλλά και τις διακρίσεις και βραβεία που λάβαμε μέσα στο Το κεφάλαιο 4 περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουμε την εταιρική υπευθυνότητα, την εφαρμογή του μοντέλου για ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους, την περιγραφή των συμμετεχόντων (Stakeholders mapping), την επικοινωνία και τις δεσμεύσεις μας απέναντί τους. Το κεφάλαιο 5 περιγράφει ζητήματα σε σχέση με τους καταναλωτές μας, την πολιτική μας για ιατροφή, Υγεία και Ευεξία στην ανάπτυξη των προϊόντων μας, την ασφάλεια και την ποιότητα, αλλά και τη διαδικασία γύρω από το δίκτυο των προμηθευτών μας. Το κεφάλαιο 6 αναφέρεται στους ανθρώπους μας, την πολιτική μας σχετικά με τη διαχείριση του ανθρωπίνου δυναμικού της Nestlé Ελλάς, την ανάπτυξη και την εκπαίδευση, την υγιεινή και την ασφάλεια, την επικοινωνία και την ικανοποίησή τους. Το κεφάλαιο 7 είναι αφιερωμένο στις δράσεις μας για το περιβάλλον: την πολιτική της εταιρείας, τους στόχους μας και την εφαρμογή τους, αλλά και τη δέσμευσή μας γύρω από έναν σημαντικό πυλώνα ημιουργίας Αμοιβαίου Οφέλους για την εταιρεία μας, το νερό. Το κεφάλαιο 8 περιλαμβάνει τις κοινωνικές μας δράσεις, με έμφαση τη διατροφή και τις τοπικές κοινότητες, αλλά και τις δράσεις εθελοντισμού των εργαζομένων μας σε αυτή την κατεύθυνση. Στο κεφάλαιο 9 θα βρείτε τη ιασφάλιση Ποιότητας του Απολογισμού μας. Το κεφάλαιο 10 περιλαμβάνει τον Πίνακα GRI, τους δείκτες που καλύπτονται από τον συγκεκριμένο απολογισμό, καθώς και τη θέση όπου βρίσκονται οι σχετικές πληροφορίες μέσα στο κείμενο. Τέλος, στο κεφάλαιο 11 θα βρείτε τη φόρμα με την οποία σας προσκαλούμε να αξιολογήσετε τον Απολογισμό μας Εύρος του Απολογισμού Οι επιχειρηματικές μονάδες και τα εργοστάσια που περιλαμβάνονται στον απολογισμό ανήκουν στη Nestlé Ελλάς, με εξαίρεση τον Όμιλο ημητριακών Α.Ε., που είναι κοινοπραξία ανάμεσα στις εταιρείες Nestlé και General Mills. Στον απολογισμό περιλαμβάνονται και οι επιδόσεις και δράσεις της Nestlé Ελλάς Παγωτά Α.Ε., που από ενσωματώθηκε δι απορροφήσεως στη Nestlé Ελλάς. Ομοίως περιλαμβάνεται και η εταιρεία ΜΑΚΑΝ Α.Ε., που από ενσωματώθηκε δι απορροφήσεως στη Nestlé Ελλάς. Σχετικά με τα σημεία δραστηριότητας που καλύπτονται από τον απολογισμό, έμφαση δίνεται στα κεντρικά γραφεία και τα 4 εργοστάσια που η εταιρεία λειτουργεί στην Ελλάδα. 7

9 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο 8 3. Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο Η Nestlé είναι μια πολυεθνική εταιρεία με μοναδική ταυτότητα, που φροντίζει να προσαρμόζεται στις τοπικές γεύσεις, τις συνήθειες και την κουλτούρα κάθε χώρας. Η Nestlé είναι η κορυφαία εταιρεία ιατροφής, Υγείας και Ευεξίας παγκοσμίως. Η αποστολή μας είναι να παρέχουμε «Καλή ιατροφή, Καλύτερη Ζωή», προσφέροντας στους καταναλωτές μας τις πιο γευστικές και υγιεινές επιλογές σε μεγάλη ποικιλία κατηγοριών, που να μπορούν να απολαμβάνουν κάθε ώρα της ημέρας. Πιστεύουμε ότι η ηγεσία ορίζεται από τη συμπεριφορά και αναγνωρίζουμε ότι η εμπιστοσύνη κερδίζεται μακροπρόθεσμα, όταν συνεχώς εκπληρώνουμε τις υποσχέσεις μας. Στη Nestlé πιστεύουμε ότι η δημιουργία μακροπρόθεσμης βιώσιμης αξίας για τους μετόχους μας είναι εφικτή μόνο εφόσον η συμπεριφορά, η στρατηγική και οι επιχειρήσεις μας δημιουργούν παράλληλα αξία για τις κοινότητες όπου λειτουργούμε, για τους συνεργάτες μας και φυσικά για τους καταναλωτές μας. Περισσότερα για τη ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους, το σημαντικό αυτό κομμάτι της στρατηγικής μας, θα βρείτε στο επόμενο κεφάλαιο. Η Nestlé οικοδομείται και αναπτύσσεται με άξονα τις διαχρονικά ανθρώπινες αξίες και υπηρετεί τις θεμελιώδεις αρχές της δικαιοσύνης, της εντιμότητας και του σεβασμού προς τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Αυτό αντικατοπτρίζεται και στις Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της Nestlé, που αποτελεί τη βάση για την κουλτούρα της εταιρείας μας, όπως έχει αναπτυχθεί εδώ και περισσότερα από 140 χρόνια. Η ιστορία της Nestlé έχει τις ρίζες της στο 1866, όταν η Αγγλο-Ελβετική Εταιρεία Συμπυκνωμένου Γάλακτος (Anglo- Swiss Condensed Milk Company) άνοιξε το πρώτο εργοστάσιο συμπυκνωμένου γάλακτος στο Cham της Ελβετίας. Ένα χρόνο αργότερα, o ελβετός φαρμακοποιός Henri Nestlé δημιούργησε την Farine Lactée, την πρώτη τροφή για βρέφη με βάση το γάλα, στο Vevey της Ελβετίας. Οι δύο εταιρείας συγχωνεύθηκαν το 1905 για να δημιουργήσουν τη Nestlé που γνωρίζουμε, που εξακολουθεί να διατηρεί τα κεντρικά της γραφεία στο Vevey της Ελβετίας. Στις μέρες μας η Nestlé είναι μια πολυεθνική εταιρεία με μοναδική ταυτότητα. Φροντίζει πάντοτε να προσαρμόζεται στις τοπικές γεύσεις, τις συνήθειες και την κουλτούρα κάθε χώρας. Η μακροπρόθεσμη δέσμευση και η ουσιαστική επένδυση στις χώρες όπου δραστηριοποιείται είναι ενσωματωμένες στο επιχειρηματικό μοντέλο με βάση το οποίο η Nestlé λειτουργεί παγκοσμίως.

10 Nestlé S.A. Στοιχεία βάσει του απολογισμού 2011 (επιλογή στοιχείων) ΓΕΝΙΚΑ Αριθμός εργαζομένων Αριθμός εργοστασίων 461 Αριθμός χωρών όπου πωλούνται τα προϊόντα Nestlé 140 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ποσοστό μείωσης εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου από το % Ποσοστό εξοικονόμησης νερού ανά τόνο προϊόντος από το % Ποσοστό εξοικονόμησης ενέργειας ανά τόνο προϊόντος από το % Ποσοστό ανανεώσιμης ενέργειας από το σύνολο της κατανάλωσης ενέργειας 12% 9 Ποσοστό εξοικονόμησης νερού ανά τόνο προϊόντος από το % ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ποσοστό ανώτατων στελεχών που εργάζονται στις αναπτυσσόμενες χώρες από όπου κατάγονται 53% Ποσοστό γυναικών σε υψηλές θέσεις 28% Αριθμός αγροτών που έλαβαν εκπαίδευση σε προγράμματα ανάπτυξης δυνατοτήτων ΙΑΤΡΟΦH Αριθμός προϊόντων που ανανεώθηκαν για λόγους διατροφής και υγείας (μείωση επιπέδων αλατιού, λιπαρών και ζάχαρης) Αριθμός χωρών όπου διατίθενται εμπλουτισμένα γάλατα σε προσιτή τιμή 80 Αριθμός χωρών όπου εφαρμόζονται προγράμματα Nestlé Healthy Kids σε συνεργασία με κυβερνητικούς, πανεπιστημιακούς φορείς και μη-κυβερνητικές οργανώσεις 60 Αριθμός παιδιών που έχουν συμμετάσχει στα προγράμματα Nestlé Healthy Kids ΝΕΡΟ Ποσοστό μείωσης σε χρήση νερού από το % Αριθμός ανθρώπων που είχαν πρόσβαση σε νερό και υγιεινές συνθήκες διαβίωσης μέσω της συνεργασίας της Nestlé με το διεθνές δίκτυο του Ερυθρού Σταυρού από το ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Αριθμός αγροτών που συμμετείχαν στα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης της Nestlé

11 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο 3.1. H ιστορία της Nestlé στην Ελλάδα Η ιστορία της Nestlé στην Ελλάδα ξεκινά ήδη από το 1899 με την παρουσία των προϊόντων στη χώρα σε απ ευθείας εισαγωγή από την Ελβετία. Το πρώτο γραφείο της Nestlé στην Ελλάδα δημιουργείται το 1914, αλλά η εταιρεία Nestlé Ελλάς ΑΕΒΕ ιδρύεται αρκετά χρόνια αργότερα, το Από τότε η εταιρεία αναπτύσσεται και εξελίσσεται προσθέτοντας διαρκώς νέες κατηγορίες προϊόντων στη δραστηριότητά της, πάντοτε με κριτήριο τις προτιμήσεις και τις ανάγκες των ελλήνων καταναλωτών. Σήμερα η Nestlé Ελλάς δραστηριοποιείται σε 10 διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων, ενώ παράλληλα συνεχίζει και την παραγωγική της δραστηριότητα στη χώρα, λειτουργώντας 4 εργοστάσια στην Ελλάδα Εισαγωγή των πρώτων προϊόντων Nestlé από την Ελβετία 1914 ημιουργία του πρώτου γραφείου Nestlé στην Ελλάδα 1973 Ίδρυση της Nestlé Ελλάς ΑΕΒΕ 1975 Λειτουργία της πιο εξελιγμένης για την εποχή γαλακτοπαραγωγικής μονάδας στην Ευρώπη, στο Πλατύ Ημαθίας, με βασικό προϊόν το συμπυκνωμένο γάλα Βλάχας 1979 Παραγωγή των προϊόντων Maggi (σούπες, κύβοι) στο εργοστάσιο της Ready Foods 1982 Ιδρύεται η Sopral AEE με σκοπό τη διάθεση προϊόντων Nestlé στην Ελλάδα Ίδρυση της Carnation Ελλάς και εισαγωγή των ομώνυμων προϊόντων. Την ίδια χρονιά ξεκινούν να εισάγονται και τα Friskies Η παραγωγή και η συσκευασία των προϊόντων Maggi μεταφέρεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στο Κορωπί Αττικής 1987 Εξαγορά της Λουμίδης ΑΕ και των εργοστασίων καφέ στα Οινόφυτα και σοκολάτα στο Περιστέρι 1993 Εξαγορά της Μεταλλικά Νερά Κορπής ΑΒΕΕ και ενοποίηση των εταιρειών Sopral, Ready Foods και Λουμίδης Ίδρυση του Ομίλου ημητριακών Ελλάδος, με σκοπό την εισαγωγή και διάθεση δημητριακών 1995 Η κεντρική διοίκηση της Nestlé Ελλάς μεταφέρεται σε ιδιόκτητα γραφεία στον Παράδεισο Αμαρουσίου, όπου στεγάζεται μέχρι και σήμερα 1996 Λειτουργία νέου εργοστασίου εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού Κορπή 1998 ημιουργία της Nestlé Ελλάς Α.Ε Οριστική εξαγορά της Aqua Spring, με εργοστάσιο νερού στη ωδώνη Ιωαννίνων 2006 Πώληση του εργοστασίου γάλακτος στο Πλατύ Ημαθίας και εξαγορά της έλτα Παγωτά Α.Ε., που αλλάζει ονομασία σε Nestlé Ελλάς Παγωτά Α.Ε Εξαγορά της ΜΑΚΑΝ Α.Ε ημιουργία της Nespresso Ελλάς, με σκοπό την εισαγωγή και διάθεση των προϊόντων Nespresso στην Ελλάδα 2011 Ενσωμάτωση της Nestlé Ελλάς Παγωτά και της ΜΑΚΑΝ στη Nestlé Ελλάς

12 11 100% Nespresso Ελλάς Α.Ε. Nestlé S.A. 100% Nestlé Waters Direct Hellas Ύδατα Α.Ε. 100% Nestlé Ελλάς Α.Ε Η δομή της Nestlé στην Ελλάδα 50% CPW Ελλάς Α.Ε. Στην οργανωτική δομή της Nestlé στην Ελλάδα ανήκουν οι εταιρείες: Nestlé Ελλάς Α.Ε., Nestlé Waters Direct Hellas Ύδατα Α.Ε., Nespresso Ελλάς Α.Ε. και η CPW Ελλάς Α.Ε., που αποτελεί κοινοπραξία ανάμεσα στη Nestlé Ελλάς και την εταιρεία General Mills Services (UK) Ltd. General Mills Services (UK) Ltd 50%

13 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο Nestlé Ελλάς: Στρατηγική και οικονομικές επιδόσεις 2011 Στη Nestlé στόχος μας είναι να παράγουμε αξία για την εταιρεία και την κοινωνία όπου ζούμε και δραστηριοποιούμαστε, δημιουργώντας θρεπτικά και γευστικά προϊόντα που απαντούν στις ανάγκες των καταναλωτών μας αλλά και στη σύγχρονη τάση για ιατροφή, Υγεία και Ευεξία. Εργαζόμαστε και σχεδιάζουμε το μέλλον της εταιρείας μας με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και δεν θυσιάζουμε τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική μας επιτυχία για βραχυπρόθεσμο κέρδος που θέτει σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα της εταιρείας μας. Ειδικότερα για τις οικονομικές μας επιδόσεις το 2011, το περιβάλλον της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα ήταν η αφορμή για να παρακολουθήσουμε καλύτερα τις ανάγκες των καταναλωτών μας στην παρούσα κατάσταση και να προσαρμόσουμε τα προϊόντα μας στις επιθυμίες τους. Στόχος μας ήταν να επενδύσουμε στις βασικές μάρκες μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ώστε να φέρουμε οργανική ανάπτυξη για βιώσιμη κερδοφορία. Παράλληλα αναπτύξαμε προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας σε ιδιαίτερα προσιτή τιμή, προχωρήσαμε σε μια μεγάλη πολύ-προϊόντική ενέργεια για δεύτερη συνεχή χρονιά, ενισχύσαμε το δίκτυο των πωλήσεών μας με επιπλέον προσωπικό για ενδυνάμωση των σημείων διάθεσης των προϊόντων μας και προσαρμόσαμε την επικοινωνία μας ώστε να έρθουμε πιο κοντά με τους έλληνες καταναλωτές μας. Οι οικονομικές καταστάσεις για τη Nestlé Ελλάς αποτύπωσαν μικρή αύξηση του κύκλου εργασιών το 2011, που ανέρχεται σε 426 εκατομμύρια ευρώ, έναντι των 420 εκατομμυρίων ευρώ του Ομοίως παρατηρήθηκε αύξηση και στα κέρδη προ φόρων, που ανέρχονται στα 31 εκατομμύρια ευρώ έναντι των 30 εκατομμυρίων ευρώ το Η βιώσιμη αυτή επίδοση είναι αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς και του προγραμματισμού της εταιρείας μας, ώστε να συνεχίζει την υγιή ανάπτυξη και μέσα στις υπάρχουσες συνθήκες και μάλιστα παρά τη σημαντική αύξηση στο κόστος πρώτων υλών που παρατηρήθηκε κατά τη διάρκεια του έτους. Επενδύουμε στις μάρκες, τους ανθρώπους και τις καινοτομίες μας ώστε να συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε προϊόντα που να απαντούν στις ανάγκες των ελλήνων καταναλωτών Οι εγκαταστάσεις της Nestlé στην Ελλάδα Κεντρικά Γραφεία Οι διοικητικές λειτουργίες της Nestlé στην Ελλάδα στεγάζο-

14 13 νται από το 1995 στα ιδιόκτητα γραφεία της εταιρείας στον Παράδεισο Αμαρουσίου. Το 7όροφο κτίριο διαμορφώθηκε με τρόπο ώστε να στεγάσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους 400 περίπου υπαλλήλους που εργάζονται σε αυτό. Στα κεντρικά μας γραφεία τηρούμε σταθερά διαδικασίες ανακύκλωσης, μεριμνούμε και συμμετέχουμε συνειδητά στην προσπάθεια για λιγότερη δυνατή κατανάλωση σε ενεργειακούς πόρους. Εργοστάσια/ Παραγωγικές μονάδες Σήμερα η Nestlé διαθέτει τέσσερα εργοστάσια στην Ελλάδα: το εργοστάσιο του καφέ στα Οινόφυτα, του παγωτού στον Ταύρο, καθώς και δύο εργοστάσια νερού, στη Βόνιτσα Αιτωλοακαρνανίας και στη ωδώνη Ιωαννίνων. Οινόφυτα Βοιωτίας Το Εργοστάσιο Καφέ βρίσκεται στη βιομηχανική ζώνη του νομού Βοιωτίας, πάνω στην Εθνική Οδό Αθηνών - Θεσσαλονίκης και σε απόσταση 55 χλμ. από την Αθήνα. Πρόκειται για ένα εργοστάσιο που χτίστηκε το 1974 από την Λουμίδης Α.Ε. για την παραγωγή και συσκευασία του ελληνικού καφέ Λουμίδης Παπαγάλος, που ήταν γνωστός στην ελληνική αγορά από το Το Σεπτέμβριο του 1987 η Λουμίδης Α.Ε. εξαγοράστηκε από τη Nestlé και αμέσως έγιναν στο εργοστάσιο οι απαιτούμενες επενδύσεις για εκσυγχρονισμό των γραμμών παραγωγής πεφρυγμένου καφέ, καθώς και η εγκατάσταση των γραμμών παραγωγής για τη συσκευασία στην Ελλάδα του Nescafé Classic. Η σημερινή παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου βασίζεται σε οκτώ υπερσύγχρονες γραμμές παραγωγής - συσκευασίας για τον Nescafé Classic και τον ελληνικό καφέ Παπαγάλος Λουμίδης. Το εργοστάσιο απασχολεί 130 άτομα και παράγει όλες τις συσκευασίες για το λιανεμπόριο και τη μαζική εστίαση (π.χ. ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφετέριες) με ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια και την ποιότητα των προϊόντων και ιδιαίτερη μέριμνα για την ασφάλεια εργαζομένων στους χώρους εργασίας. Ταύρος Αττικής Το εργοστάσιο παγωτού της Nestlé Ελλάς βρίσκεται στον Ταύρο και σε έκταση 18,040 m 2, με τα κτίρια να καλύπτουν 12,046 m2. Το 2000 ολοκληρώθηκε μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα αυτοματοποίησης των σταδίων ανάμειξης, παστερίωσης, ωρίμανσης του παγωτού, καθώς και καθαρισμού των γραμμών. Στο εργοστάσιο και το δίκτυο διανομής εφαρμόζεται σύστημα ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων, τα οποία προ-

15 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο 14 σαρμόζονται στο NQS (Nestlé Quality System) και το FSMS (Nestlé Food Safety Management System), βασικό μέρος του οποίου αποτελεί και η εφαρμογή του συστήματος ΗΑCCP. Το εφαρμοζόμενο σύστημα ποιότητας έχει πιστοποιηθεί από τον ΕΛΟΤ (Ελληνικός Οργανισμός Τυποποίησης) σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001:2000 (ποιότητα και ασφάλεια προϊόντων). Η παραγωγή του εργοστασίου καλύπτει τις ανάγκες στην Ελλάδα και γίνονται εξαγωγές σε Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία, Γερμανία, Αυστρία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Αδριατική, Κύπρο και Αλβανία. Μοναστηράκι Αιτωλοακαρνανίας Το εργοστάσιο Κορπή που βρίσκεται λίγο έξω από την Βόνιτσα στην περιοχή Μοναστηράκι Αιτωλοακαρνανίας αποτελεί μια σημαντική επένδυση ύψους 4,5 δισεκατομμυρίων δραχμών. Μια τεράστια έκταση, που βρίσκεται μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα και δεν κινδυνεύει από αστικά λήμματα, φιλοξενεί ένα από τα πιο σύγχρονα εργοστάσια στην Ευρώπη. Με πλήρες ανοξείδωτο δίκτυο νερού, με μικροβιακά ελεγχόμενα εμφιαλωτήρια στα οποία ασκείται πλήρης έλεγχος θερμοκρασίας και υγρασίας, με ό,τι πιο νέο από άποψη τεχνολογίας και αυτοματισμού, με γρήγορες και αποτελεσματικές γραμμές παραγωγής και εμφιάλωσης, το εργοστάσιο Κορπή αποτελεί εγγύηση για την άριστη ποιότητα του Φυσικού Μεταλλικού Νερού Κορπή. Στο εργοστάσιο εφαρμόζεται σύστημα ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων, τα οποία προσαρμόζονται στο NQMS (Nestlé Quality Management System) και το FSMS (Nestlé Food Safety Management System), βασικό μέρος του οποίου αποτελεί και η εφαρμογή του συστήματος ΗΑCCP. Το εφαρμοζόμενο σύστημα ποιότητας έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το πρότυπο ISO (ποιότητα και ασφάλεια προϊόντων). ωδώνη Ιωαννίνων Η εταιρεία Nestlé Waters Direct Ελλάς δημιουργήθηκε το 1997 (ΑΚΟΥΑ ΣΠΡΙΝΓΚ ΑΕΒΕΕ τότε) με κύρια δραστηριότητα τη διακίνηση εμφιαλωμένου ύδατος σε φιάλες των 18,9 λίτρων για χρήση σε θερμοψύκτες. Η ανάπτυξη της εταιρείας ήταν ραγδαία και σε συνδυασμό με την ολοένα και αυξανόμενη απαίτηση για την εξασφάλιση της ποιότητας και της ασφάλειας των καταναλωτών, το 2000 αποφασίστηκε η κατασκευή ιδιόκτητων εγκαταστάσεων εμφιάλωσης. Το εργοστάσιο κατασκευάστηκε και ξεκίνησε τελικά να λειτουργεί το φθινόπωρο του Είναι κατασκευασμένο στην ορεινή περιοχή της ωδώνης Ιωαννίνων μακριά από οικισμούς, βιομηχανικές, κτηνοτροφικές ή άλλες δραστηριότητες. Οι εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός του εργοστασίου είναι υπερσύγχρονες, ενώ η διαδικασία εμφιάλωσης είναι πλήρως αυτοματοποιημένη και χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση, ιδιαίτερα κατά τα κρίσιμα στάδια της απολύμανσης των φιαλών, της πλήρωσης με νερό και του πωματισμού. Στο εργοστάσιο και το δίκτυο διανομής εφαρμόζεται σύστημα ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων, τα οποία προσαρμόζονται στο NQΜS (Nestlé Quality Management System) και το FSMS (Nestlé Food Safety Management System), βασικό μέρος του οποίου αποτελεί και η εφαρμογή του συστήματος ΗΑCCP. Το εφαρμοζόμενο σύστημα ποιότητας έχει πιστοποιηθεί από την BV σύμφωνα με το πρότυπο ISO 22000:2005. Επιπλέον, το εργοστάσιο εφαρμόζει πιστοποιημένο από την BV σύστημα ποιότητας ISO 9001:2000, σύστημα OHSAS 18001:2007 (ποιότητα και ασφάλεια προϊόντων) και ISO 14001:2004 (σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης) Προϊόντα της Nestlé στην Ελλάδα εν είναι τυχαίο που η ιστορία της Nestlé στην Ελλάδα ταυτίζεται με αυτή των πιο αγαπημένων προϊόντων των ελληνικών νοικοκυριών. Το όνομά της συνδέεται διαχρονικά με την ποιότητα και την καινοτομία, με μάρκες που οι Έλληνες έβαλαν πρώτα στο τραπέζι τους και στη συνέχεια στην καρδιά τους. Τα πρώτα προϊόντα Nestlé πρωτοκυκλοφόρησαν στην ελληνική αγορά στα τέλη του 19ου αιώνα, σε απευθείας εισαγωγή από την Ελβετία. Το «γαλακτούχον άλευρον Nestlé» διαφημίζεται μάλιστα στην εφημερίδα Ακρόπολις στο φύλο της 2ας Φεβρουαρίου 1899 και περιγράφεται ως «πλήρης τροφή δια τα μικράς ηλικίας παιδία». Ήταν η αρχή μιας σειράς από ιστορίες και προϊόντα που μεγάλωσαν μαζί με την ελληνική ιστορία. Ο Nescafé Frappé, μια διάσημη ελληνική «πατέντα» που προέκυψε κατά λάθος και τα αγαπημένα μαγειρικά προϊόντα Maggi ενσωματώθηκαν στα ελληνικά νοικοκυριά εξίσου καλά με δύο σπουδαία ελληνικά προϊόντα, τον ελληνικό καφέ Λουμίδης Παπαγάλος και το φυσικό μεταλλικό νερό Κορπή. Τα δημητριακά πρωινού είναι ένα ακόμη σημαντικό κεφάλαιο στην ιστορία της εταιρείας και της χώρας, όπως και τα αγαπημένα παγωτά Boss, Magnum, Aloma και Nirvana, που έχουν ήδη γίνει κομμάτι της ιστορίας μας.

16 Συνολικά, σήμερα η Nestlé στην Ελλάδα έχει ισχυρή παρουσία σε 10 κατηγορίες προϊόντων: Προϊόντα διατροφής για βρέφη και παιδιά Nan, Neslac, Βρεφικές κρέμες Καφές (για οικιακή και επαγγελματική χρήση) Nescafé, Λουμίδης Παπαγάλος, Nescafé Dolce Gusto, Nespresso, Buondi, Freddoccino Στιγμιαία ροφήματα Nesquik, Le Chocolat, Nestea Σοκολάτες Kit Kat, Crunch, Nestlé Dessert, Smarties Προϊόντα μαγειρικής Maggi (κύβοι, σούπες, πουρές), Νοστιμιά, Ψητονοστιμιά, Αγαπημένη Συνταγή Νερό Κoρπή, Perrier, Contrex, S. Pellegrino, Vittel, Aqua Panna, Aqua Spring 15 ημητριακά πρωινού Fitness, Clusters, Cheerios, Cookie Crisp, Nesquik Προϊόντα για τον επαγγελματία Nescafé, Λουμίδης Παπαγάλος, Buondi, Freddoccino, συστήματα Vending Παγωτά Boss, Magnum, Nirvana, Aloma, La Cremeria Προϊόντα διατροφής κατοικίδιων ζώων Friskies, Gourmet, Pro Plan Περισσότερα στοιχεία για τα προϊόντα μας μπορείτε να βρείτε και στις ιστοσελίδες:

17 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο 3.6. Οι Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της Nestlé Οι Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της Nestlé αποτελούν τη βάση της εταιρικής μας κουλτούρας, που αναπτύχθηκε εδώ και 140 χρόνια. Σε ενιαία μορφή δημοσιεύθηκαν για πρώτη φορά το 1998, αν και οι περισσότερες από αυτές είχαν καθιερωθεί αρκετά χρόνια πριν. Και παρόλο που εφαρμόζονται σταθερά, εξακολουθούν να εξελίσσονται και να προσαρμόζονται στον διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο μας. Η ισχύουσα έκδοση είναι η ανανέωση του Ιουνίου του Όλοι οι εργαζόμενοι στη Nestlé είναι υποχρεωμένοι να συμμορφώνονται στις Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της εταιρείας, καθώς και στις πιο λεπτομερείς πολιτικές που σχετίζονται με την κάθε μία από τις αρχές, και η εφαρμογή τους υπάγεται σε τακτική παρακολούθηση και έλεγχο. Οι δέκα Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας της Nestlé αφορούν σε πέντε τομείς της επιχειρηματικής μας δραστη- ριότητας: Σχέσεις με τους καταναλωτές (Αρχές 1, 2, 3), Ανθρώπινα δικαιώματα και εργασιακές πρακτικές (Αρχή 4), την Πολιτική Ανθρωπίνου υναμικού (Αρχές 5 και 6), τις σχέσεις μας με τους προμηθευτές και πελάτες μας (Αρχές 7 και 8) και τέλος, τον τρόπο διαχείρισης του περιβάλλοντος (Αρχές 9 και 10). Με τη δημόσια δέσμευση και εφαρμογή αυτών των Αρχών δείχνουμε ότι ικανοποιούμε τους καταναλωτές μας, νοιαζόμαστε για τους ανθρώπους μας, αναπτύσσουμε υπεύθυνους συνεργάτες και σεβόμαστε το περιβάλλον. Στον πίνακα που ακολουθεί θα βρείτε τις Αρχές μας, μία σύντομη περιγραφή, αλλά και τις σχετικές συμπληρωματικές πολιτικές, εσωτερικές ή εξωτερικές, που είναι εξίσου υποχρεωτικές και συμπληρώνουν το κάθε πεδίο. Σε αυτές περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων και το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), οι Συμβάσεις 87, 138 και 182 της ιεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, καθώς και το άρθρο 32 της Σύμβασης των Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών για τα ικαιώματα του Παιδιού. 16 Αρχή Περιγραφή Σχετικές συμπληρωματικές υποχρεωτικές πολιτικές 1 ιατροφή, Υγεία και Ευεξία Βασικός μας στόχος είναι να ενισχύουμε καθημερινά την ποιότητα ζωής των καταναλωτών μας όπου και αν βρίσκονται, προσφέροντάς τους γευστικότερες και πιο υγιεινές διατροφικές επιλογές και ενθαρρύνοντας έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής. Αυτό εκφράζεται μέσα από την εταιρική μας προτροπή «Καλή ιατροφή, Καλύτερη Ζωή». Οι Αρχές της Nestlé για τη ιατροφή, την Υγεία και την Ευεξία 2 ιασφάλιση ποιότητας και ασφάλεια προϊόντων Παντού στον κόσμο, το όνομα Nestlé αντικατοπτρίζει την υπόσχεση στον καταναλωτή ότι το προϊόν είναι ασφαλές και υψηλής ποιότητας. Πολιτική Ποιότητας της Nestlé Πολιτική ιατροφικής Ποιότητας της Nestlé Οι Αρχές της Nestlé για την Επικοινωνία με τους Καταναλωτές 3 Επικοινωνία με τους καταναλωτές εσμευόμαστε στην υπεύθυνη, αξιόπιστη επικοινωνία με τους καταναλωτές που τους παρέχει τη δυνατότητα να ασκούν το δικαίωμά τους για ενημερωμένη επιλογή και προωθεί μια πιο ισορροπημένη διατροφή. Σεβόμαστε την ιδιωτικότητα των καταναλωτών μας. Πολιτική της Nestlé για τη ιατροφή και τους ιατροφικούς Ισχυρισμούς Σύστημα ημιουργίας ιατροφικού Προφίλ της Nestlé ιατροφικός Οδηγός της Nestlé ιεθνής Κώδικας Εμπορίας Υποκατάστατων Μητρικού Γάλακτος του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας Πολιτική Ιδιωτικότητας της Nestlé

18 Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών 4 Τα ανθρώπινα δικαιώματα στις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες Υποστηρίζουμε πλήρως τις κατευθυντήριες αρχές του Παγκοσμίου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών για τα ανθρώπινα δικαιώματα και την εργασία και έχουμε ως στόχο να αποτελέσουμε υπόδειγμα εφαρμογής ορθών πρακτικών στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στις εργασιακές πρακτικές σε κάθε κλάδο των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Συμβάσεις 87, 138, 182 της ιεθνούς Οργάνωσης Εργασίας Σύμβαση του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών για τα ικαιώματα του Παιδιού: Άρθρο 32 Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Εταιρείες 2000 ιακήρυξη της ιεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για τις Πολυεθνικές Εταιρείες Ηγεσία και προσωπική ευθύνη Η επιτυχία μας βασίζεται στους ανθρώπους μας. Αντιμετωπίζουμε ο ένας τον άλλο με σεβασμό και αξιοπρέπεια και προσδοκούμε από όλους να επιδεικνύουν αίσθημα προσωπικής ευθύνης. Προσλαμβάνουμε άτομα με ικανότητα και κίνητρο, που να σέβονται τις αξίες μας, παρέχουμε ίσες ευκαιρίες για την ανάπτυξη και την εξέλιξή τους, προστατεύουμε την ιδιωτικότητά τους και δεν ανεχόμαστε κανένα είδος παρενόχλησης ή διάκρισης. Αρχές ιοίκησης και Ηγεσίας της Nestlé Κώδικας Επαγγελματικής εοντολογίας της Nestlé Πολιτική της Nestlé για το Ανθρώπινο υναμικό 6 Ασφάλεια και υγεία στην εργασία εσμευόμαστε για την πρόληψη ατυχημάτων, τραυματισμών και ασθενειών που σχετίζονται με την εργασία, καθώς και για την προστασία των εργαζομένων, των εργοληπτών και όλων όσοι εμπλέκονται στην αλυσίδα αξίας μας. Πολιτική της Nestlé για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία 17 7 Σχέσεις με προμηθευτές και πελάτες Απαιτούμε από τους προμηθευτές, τους πράκτορες, τους υπεργολάβους και τους υπαλλήλους τους να επιδεικνύουν ειλικρίνεια, ακεραιότητα και δικαιοσύνη, καθώς και να συμμορφώνονται στα μη διαπραγματεύσιμα κριτήριά μας. Τις ίδιες δεσμεύσεις αναλαμβάνουμε και εμείς απέναντι στους πελάτες μας. Κώδικας της Nestlé για τους Προμηθευτές 8 Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη Συνεισφέρουμε στη βελτίωση της αγροτικής παραγωγής, της κοινωνικής και οικονομικής κατάστασης των αγροτών, των κοινοτήτων της υπαίθρου και των συστημάτων παραγωγής με στόχο τη βελτίωση της περιβαλλοντικής τους βιωσιμότητας. Πολιτική της Nestlé για την Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα 9 Περιβαλλοντική βιωσιμότητα 10 Νερό εσμευόμαστε να ακολουθούμε περιβαλλοντικά βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές. Σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής του προϊόντος πασχίζουμε να χρησιμοποιούμε τις φυσικές πηγές με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, υποστηρίζουμε τη χρήση ανανεώσιμων και βιώσιμα διαχειριζόμενων πόρων και στοχεύουμε σε μηδενικά απόβλητα. εσμευόμαστε για τη βιώσιμη χρήση του νερού και για τη διαρκή βελτίωση της διαχείρισης των υδάτινων πόρων. Αναγνωρίζουμε ότι ο κόσμος αντιμετωπίζει μια εντεινόμενη πρόσκληση στο θέμα του νερού και ότι η υπεύθυνη διαχείριση των παγκόσμιων υδάτινων πόρων από όλους τους χρήστες αποτελεί απόλυτη αναγκαιότητα. Πολιτική της Nestlé για την Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα Πολιτική της Nestlé για την Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα Οι εσμεύσεις της Nestlé για το Νερό

19 Nestlé Ελλάς Απολογισμός 2011 / Κεφάλαιο 3 / Η Nestlé στην Ελλάδα και στον κόσμο 18 Το σύνολο των Αρχών και των συμπληρωματικών Πολιτικών βρίσκεται στο BusinessPrinciples/Pages/BusinessPrinciplesHome.aspx 3.7. Η αποστολή και οι αξίες μας Αποστολή της Nestlé στην Ελλάδα είναι να γίνουμε ο πλέον αναγνωρισμένος ηγέτης στον τομέα της ιατροφής, της Υγείας και της Ευεξίας. Στόχος μας είναι να παρέχουμε στους καταναλωτές μας προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας που αναπτύσσονται για να απαντούν στις επιθυμίες και τις ανάγκες τους, για κάθε στάδιο της ζωής τους και κάθε ώρα της ημέρας τους. Φροντίζουμε να διατηρούμε μακροπρόθεσμη στρατηγική επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα σταθερή ετήσια απόδοση, μεριμνώντας ταυτόχρονα για την κοινωνική ευημερία και την περιβαλλοντική ευθύνη. Σε κάθε χώρα όπου δραστηριοποιείται, η Nestlé τηρεί την τοπική νομοθεσία και προσαρμόζεται στο γενικότερο πολιτιστικό πλαίσιο, τις συνήθειες και τα έθιμα. Παράλληλα διατηρεί τις ακόλουθες αξίες: Έμφαση στη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ανάπτυξη χωρίς να παραβλέπουμε την αναγκαιότητα να παρέχουμε διαρκώς σταθερά αποτελέσματα για τους μετόχους μας. Η ημιουργία Αμοιβαίου Οφέλους είναι ο βασικός τρόπος που εργαζόμαστε. Για να δημιουργήσουμε μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους, πρέπει να δημιουργήσουμε αξία για την κοινωνία. εσμευόμαστε σε περιβαλλοντικά βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές για να προστατεύσουμε τις μελλοντικές γενιές. Κάνουμε τη διαφορά σε ό,τι κι αν καταπιανόμαστε έχοντας πάθος για νίκη αλλά και δημιουργώντας απόσταση από τον ανταγωνισμό μέσω της πειθαρχίας, της ταχύτητας και της άψογης εκτέλεσης. Κατανοούμε τι αποτελεί αξία για τους καταναλωτές μας και δίνουμε έμφαση στην παραγωγή αυτής της αξίας σε ό,τι κάνουμε. Εξυπηρετούμε τους καταναλωτές μας πιέζοντας διαρκώς τον εαυτό μας για να επιτύχει τα υψηλότερα επίπεδα ποιότητας στα προϊόντα μας. εν διαπραγματευόμαστε ποτέ τα ποιοτικά τους κριτήρια. Βελτιωνόμαστε διαρκώς με στόχο την τελειότητα και αποφεύγουμε τις απότομες, μεμονωμένες αλλαγές. Αυτός είναι ο τρόπος που δουλεύουμε. Η επιχειρηματική μας προσέγγιση είναι να προσαρμοζόμαστε στο περιβάλλον και στις συνθήκες και όχι να είμαστε δογματικοί. Αυτό σημαίνει ότι οι αποφάσεις μας είναι ρεαλιστικές και βασίζονται σε δεδομένα. Σεβόμαστε και είμαστε ανοικτοί στη διαφορετικότητα των πολιτισμών και παραδόσεων. Η Nestlé προσπαθεί να ενσωματώνεται στον πολιτισμό και την παράδοση όπου λειτουργεί, μένοντας παράλληλα πιστή στις βασικές αξίες και αρχές της εταιρείας. Οι προσωπικές μας σχέσεις βασίζονται στην εμπιστοσύνη και τον αμοιβαίο σεβασμό. Αυτό σημαίνει ότι οι πράξεις μας συμφωνούν με τα λεγόμενά μας, ότι ακούμε τις διαφορετικές απόψεις και ότι επικοινωνούμε ανοικτά και με ειλικρίνεια. εσμευόμαστε σε μια ισχυρή ηθική, ακεραιότητα και ειλικρίνεια στον εργασιακό μας χώρο και συμμορφωνόμαστε απόλυτα με τους ισχύοντες νόμους καθώς και τις Αρχές, Πολιτικές και Οδηγίες της Nestlé Εταιρική ιακυβέρνηση Οργανωτική δομή της εταιρείας Το ιοικητικό Συμβούλιο της Nestlé Ελλάς είναι τετραμελές και συγκαλείται μία φορά ετησίως. Αποτελείται από τον Πρόεδρο, τον ιευθύνοντα Σύμβουλο, τον Τεχνικό ιευθυντή και τον Οικονομικό ιευθυντή της Nestlé Ελλάς. Λαμβάνει αποφάσεις στρατηγικής, καθώς και επικυρώνει αποφάσεις που προκύπτουν από αλλαγές στην ελληνική νομοθεσία και απαιτούν τη σύμφωνη γνώμη του διοικητικού συμβουλίου. Συνολικά για τη Nestlé στην Ελλάδα το κεντρικό όργανο διακυβέρνησης είναι το Συμβούλιο ManCom, που συνεδριάζει δύο φορές κάθε μήνα υπό την ηγεσία του ιευθύνοντα Συμβούλου της Nestlé Ελλάς, που για όλη τη διάρκεια του 2011 ήταν ο Laurent Dereux. Στο συμβούλιο εκπροσωπούνται οι κατηγορίες άμεσης ευθύνης για τη Nestlé Ελλάς, καθώς και οι υποστηρικτικές λειτουργίες της εταιρείας και εκεί συζητούνται και λαμβάνονται οι λειτουργικές αποφάσεις για την εταιρεία αλλά και για τις κατηγορίες άμεσης ευθύνης (καφές, μαγειρικά προϊόντα, σοκολάτες, στιγμιαία σοκολατούχα ροφήματα, παγωτό). Οι υπόλοιπες κατηγορίες διαθέτουν ξεχωριστή κεντρική διοίκηση, ωστόσο συμμετέχουν στη συνάντηση NiM (Nestlé in the Market), που γίνεται μία φορά το μήνα Ανώτατα Στελέχη και Θέσεις Ευθύνης Το σύστημα καθορισμού της αμοιβής για τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη της Nestlé Ελλάς περιλαμβάνει επιπλέον οικονομική επιβράβευση που εκτιμάται σε σχέση με εταιρικές και προσωπικές επαγγελματικές επιδόσεις. Οι προσωπικοί στόχοι αξιολογούνται τόσο ως προς το τελικό αποτέλεσμα, αλλά και ως προς τον τρόπο με τον οποίο αυτό επετεύχθη, σε απόλυτη συνέπεια με τις Αρχές Επιχειρηματικής ραστηριότητας και τον Κώδικα Επαγγελματικής εοντολογίας της Nestlé.

20 ιευθύνων Σύμβουλος Nestlé Ελλάς Κατηγορίες άμεσης ευθύνης Καφές Μαγειρικά Υπόλοιπες κατηγορίες (ΝiΜ) Βρεφική διατροφή Νερό Υποστηρικτικές λειτουργίες Οικονομική διεύθυνση ιεύθυνση Ανθρώπινου υναμικού Στιγμιαία ροφήματα Σοκολάτες Παγωτά Nestlé Professional Nestlé Purina Nespresso CPW Επικοινωνία και Εταιρικές Υποθέσεις Τεχνική ιεύθυνση Εφοδιαστική Αλυσίδα CCSD Nestlé Waters Direct ιεύθυνση Πωλήσεων Νομικός Σύμβουλος 19 Υπεύθυνος Ασφάλειας LGO Καθορισμός προσόντων και εξειδικευμένων γνώσεων του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης και ανώτερων στελεχών Οι ικανότητες και η εμπειρία των στελεχών του ανώτατου σώματος διακυβέρνησης καθορίζονται από το προφίλ της κάθε θέσης, που περιλαμβάνει τη συμμόρφωση με τις διεθνείς συμπεριφορές της Nestlé, καθώς και τους επιμέρους δείκτες γνώσεων και εμπειρίας που ταιριάζουν στον κάθε τομέα. Παράλληλα παρακολουθούνται τακτικά όλες οι δραστηριότητες που προβλέπονται στο ετήσιο πλάνο. Η οικονομική απόδοση παρακολουθείται από ένα πλήθος δεικτών σε μηνιαία βάση. Ομοίως υπάρχει διαδικασία αναφοράς για την περιβαλλοντική μας απόδοση. Για τις δράσεις μας απέναντι στην κοινωνία, ευθυγραμμιζόμαστε με την προσέγγιση της ημιουργίας Αμοιβαίου Οφέλους και τους βασικούς πυλώνες της ιατροφής, του Νερού και της Αγροτικής Ανάπτυξης. Το πρόγραμμα «Παιδιά Όλο Υγεία», που είναι η βασική δράση μας στον τομέα της ημιουργίας Αμοιβαίου Οφέλους στην Ελλάδα, παρακολουθείται σε τακτική βάση και αξιολογείται τόσο από τα κεντρικά μας γραφεία στην Ελλάδα, όσο και από εξωτερική επιτροπή σε επίπεδο Ομίλου Κώδικας Επαγγελματικής εοντολογίας της Nestlé Ο Κώδικας Επαγγελματικής εοντολογίας της Nestlé δημοσιεύθηκε πρώτη φορά το 2007 με στόχο να συμπληρώ-

Code of Business Conduct, The Nestlé Management and Leadership Principles. Nestec Ltd, 1800 Vevey, Switzerland 2010, Nestec Ltd.

Code of Business Conduct, The Nestlé Management and Leadership Principles. Nestec Ltd, 1800 Vevey, Switzerland 2010, Nestec Ltd. 2010 / /, Code of Business Conduct, The Nestlé Management and Leadership Principles, Nestlé http://intranet.nestle.com/nestledocs. 2010 Nestec Ltd, 1800 Vevey, Switzerland 2010, Nestec Ltd.,. Nestec Ltd.,

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον Η ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΙΝΑΙ «ΕΔΩ» ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, συμπληρώνοντας, φέτος, 50 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, ανανεώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον

Πολιτική για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον Πολιτική για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον Παγκόσμια Πολιτική της Novartis 1 Μαρτίου 2014 Έκδοση HSE 001.V1.EL 1. Εισαγωγή Στη Novartis, ο στόχος μας είναι να είμαστε ηγέτες στην Υγεία, την

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων»

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» «Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» ρ. Ευάγγελος Ευµορφόπουλος, Επιθεωρητής του ΕΦΕΤ, Επιστηµονικός Συνεργάτης του ΤΕΙ Αθηνών Σε ένα ανταγωνιστικό παγκόσµιο περιβάλλον,

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece

UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece Τι είναι το Global Compact H μεγαλύτερη, παγκόσμια πρωτοβουλία εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Ποιοι είμαστε Οι διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις που προσυπογράφουμε τον Καταστατικό Χάρτη Αυτοδέσμευσης Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ HELLENIC ASSOCIATION OF CHEMICAL ENGINEERS Αριστείδου 99, 17672, Καλλιθέα Αττικής Τηλ.: 210 9536775-6, Fax: 210 9536777 99 Aristidou, Kallithea EL17672 Attiki Greece

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΞΕΠΗΔΗΣΕ Η GAEA, ΜΑΝΑ ΓΗ ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ 2

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΞΕΠΗΔΗΣΕ Η GAEA, ΜΑΝΑ ΓΗ ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ 2 1 ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΞΕΠΗΔΗΣΕ Η GAEA, ΜΑΝΑ ΓΗ ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ 2 GAEA ΙΣΧΥΡΟ ΟΡΑΜΑ Ίδρυση:1995 Αφορμή: Έλλειψη ελληνικών ποιοτικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές Στόχος και όραμα της να αποτελέσει την Κορυφαία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. www.pvtrin.eu

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. www.pvtrin.eu ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία www.pvtrin.eu Με την πιστοποίηση PVTRIN μπορείτε να αποκτήσετε ανταγωνιστικό επαγγελματικό πλεονέκτημα σε μια διαρκώς αναπτυσσόμενη αγορά και να διακριθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες Βασικές αρχές: Αλληλεγγύη Κοινωνική συνοχή Υπεροχή του ατόμου έναντι του κεφαλαίου, Κοινωνική υπευθυνότητα και δημοκρατική λήψη αποφάσεων Στην Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Charalambides-Christis.μας καθοδηγεί στις καθημερινές μας επιχειρηματικές αλληλεπιδράσεις, αντικατοπτρίζοντας το πρότυπό μας για τη σωστή συμπεριφορά μας

Διαβάστε περισσότερα

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Η αλληλεπίδραση µεταξύ Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Μάρτιος 2013 Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ΕΚΕ Τονίζει H σηµερινή παγκόσµια οικονοµική κρίση οφείλεται στην έλλειψη διαφάνειας, λογοδοσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ http://www.teachernet.gov.uk/sustainableschools/ Μετάφραση από τα αγγλικά: Ειρήνη Λυμπέρη ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ; Η αειφόρος

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ 1. Τυποποίηση και Συσκευασία Η τυποποίηση, σε συνδυασμό με την αρχή της αμοιβαίας αναγνώρισης μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Πρόλογος Με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, αποτυπώνουμε σε ένα ενιαίο κείμενο το σύνολο των δεσμεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΣΔΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» Δόικα Δήμητρα 7724 Τζωρτζάκη Κωνσταντίνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό Ο Ρόλος της ιεύθυνσης σε Έναν Οργανισμό Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα 1.Βασικές αρχές - Πώς επηρεάζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL : olina 4@hotmail.com WEBSITE ADDRESS : http://www.fage.gr

Διαβάστε περισσότερα

Ηθική. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηθική. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Εισαγωγή Τι εστί Ηθική; Ορισμός της Ηθικής Γιατί να στραφούμε στην Ηθική; Η αντίληψη της Επιχειρηματικής Ηθικής στην Ελλάδα Η αντίληψη της Επιχειρηματικής Ηθικής σε Πορτογαλία,

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας

Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και ιαχείρισης Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Ανάπτυξη και εφαρµογή µιας µεθοδολογίας αξιολόγησης Απολογισµών Αειφορίας σύµφωνα µε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ 2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια. Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013

Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια. Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013 Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013 Σκοπός 1. Να αναδειχθεί η ανάγκη ύπαρξης οργανωμένων, αυτοδύναμων και εξωστρεφών

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Θα κατατάξουμε τις Θεματικές Ενότητες που απαρτίζουν μια Βιώσιμη κοινότητα σε τέσσερες Πυλώνες Βιωσιμότητας. Ο λόγος είναι αφ ενός μεν η διευκόλυνση στη κατηγοροποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΜΠΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ Γενικός γραμματέας ΣΕΠΤΕ. Πανελλήνιο παιδιατρικό συνέδριο Ιούνιος 2015, Θεσσαλονίκη

ΚΑΜΠΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ Γενικός γραμματέας ΣΕΠΤΕ. Πανελλήνιο παιδιατρικό συνέδριο Ιούνιος 2015, Θεσσαλονίκη ΚΑΜΠΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ Γενικός γραμματέας ΣΕΠΤΕ Πανελλήνιο παιδιατρικό συνέδριο Ιούνιος 2015, Θεσσαλονίκη Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Παιδικών Τροφών Ελλάδος Είναι μέλος.. Του ΣΕΒΤ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6 Δελτίο Τύπου 28 Σεπτεμβρίου 2015 CeBIT 2016 (14 18 Μαρτίου, Δευτ. Παρ.): Η CeBIT προωθεί την ψηφιοποίηση στην επιχειρηματική δραστηριότητα, την δημόσια διοίκηση και την κοινωνία - Ισχυρή ώθηση για την

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ

ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ Πρόγραμμα Νέα Γενιά σε Δράση INFO KIT Μέρος 1 Μάης 2011 Εισαγωγή Το έγγραφο αυτό προορίζεται για τους εθελοντές και τους φορείς που συμμετέχουν στην ΕΕΥ. Δίνει σαφείς πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

BREAKFAST CEREALS NEWS ΝΕΑ ΣΥΝΤΑΓΗ. Περιεχόμενα. Δημητριακά Πρωινού Nestlé. Η ιστορία μας.

BREAKFAST CEREALS NEWS ΝΕΑ ΣΥΝΤΑΓΗ. Περιεχόμενα. Δημητριακά Πρωινού Nestlé. Η ιστορία μας. Φεβρουάριος 2013 / Τεύχος 9 Περιεχόμενα 1. Η ιστορία μας και Διατροφική επανάσταση. 2. Εδώ και πολλά χρόνια κάνουμε όλο και καλύτερο το πρωινό σας! 2. Είμαστε παγκοσμίως πρωτοπόροι στην ολική άλεση από

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014 Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014 Αγγελική Λοϊζου Λειτουργός Τυποποίησης Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS) Αυτόνομος Οργανισμός Λειτουργεί με βάση το Ιδιωτικό Δίκαιο Πλήρως αναγνωρισμένος

Διαβάστε περισσότερα

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας INTERREG IVC EUROPE Παρουσίαση του Προγράμματος Δρ. Ράλλης Γκέκας ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020 ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Έξυπνη: αποτελεσματικότερες επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα & την καινοτομία.

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ. Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ

ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ. Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Προμηθευτών και Επιχειρηματικών Εταίρων της ΜΑΝ Έκδοση 2.0 Ισχύει από: 01/01/2015 Επικοινωνία: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Διαβάστε περισσότερα

Mikel Coffee Company Α.Ε.

Mikel Coffee Company Α.Ε. Mikel Coffee Company Α.Ε. Ποιοι είμαστε? Το όραμά μας Η πορεία μας Η φιλοσοφία μας Οι Αξίες μας Καταστήματα mikel - Το Concept μας Τα προϊόντα μας Διαδικασία παραγωγής Εξοπλισμός στα καταστήματα mikel

Διαβάστε περισσότερα

Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία

Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία Δελτίο Τύπου Bayer Ελλάς ΑΒΕΕ Σωρού 18-20, 151 25 Μαρούσι, Αθήνα Tel. +30 210 618 75 00 www.bayer.gr Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία Η

Διαβάστε περισσότερα

Ανώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καλαμάτας Τμήμα Χρηματοικονομικής & Ελεγκτικής ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Χρηματοοικονομική ανάλυση της N estle Α.

Ανώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καλαμάτας Τμήμα Χρηματοικονομικής & Ελεγκτικής ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Χρηματοοικονομική ανάλυση της N estle Α. Ανώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καλαμάτας Τμήμα Χρηματοικονομικής & Ελεγκτικής ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Χρηματοοικονομική ανάλυση της N estle Α.Ε Nestle Μελέτη Μηλιώτη Ζωή Επιβλέπων Καθηγητής Κουπουζός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ. Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ. Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης 1 ραστηριότητες ΕΛΟΤ Τυποποίηση Πιστοποίηση Εργαστηριακές οκιµές Πληροφόρηση Εκπαίδευση Λειτουργία βιβλιοθήκης Λειτουργία εθνικού

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ

ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΠΙΚΑ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΣΚΟΠΟΣ ΣΗΜΑΤΟΣ ΤΟΠΙΚΑ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Σκοπός του συγκεκριμένου Σήματος είναι η πιστοποίηση των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Profile 2014. Communication Dept_Sept 2014

Profile 2014. Communication Dept_Sept 2014 Profile 2014 Communication Dept_Sept 2014 Περιεχόμενα Ιστορική αναδρομή Όμιλος AkzoNobel Vivechrom σήμερα Αγορά Προϊόντα Vivechrom Vivechrom Profile 2 Ιστορική Αναδρομή: Νίκαια 1932 Ιδρύεται από τον Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

Συνάντηση Εργασίας. Αθήνα. Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012

Συνάντηση Εργασίας. Αθήνα. Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012 Συνάντηση Εργασίας Αθήνα Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012 Σύστημα Διαχείρισης Κοινωνικής Ευθύνης Δημοσίων Οργανισμών (ΚΕΔΟ) Δομή μοντέλου ΚΕΔΟ Μοντέλο ΚΕΔΟ Διαφάνεια Act Plan Αναφορά αποτελεσμάτων Αποτελεσματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της. ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελεί τον μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην και έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche

Διαβάστε περισσότερα

ISO 9001:2015 - Τι αλλάζει. στο νέο Πρότυπο; Τι είναι το ISO 9001; Οι βασικές Αρχές της Ποιότητας: Πως εφαρμόζεται το ISO 9001;

ISO 9001:2015 - Τι αλλάζει. στο νέο Πρότυπο; Τι είναι το ISO 9001; Οι βασικές Αρχές της Ποιότητας: Πως εφαρμόζεται το ISO 9001; ISO 9001:2015 - Τι αλλάζει στο νέο Πρότυπο; Τι είναι το ISO 9001; Το πρότυπο ISO 9001 είναι το πλέον διαδεδομένο πρότυπο διαχείρισης της ποιότητας, που θέτει τις απαιτήσεις με τις οποίες πρέπει να λειτουργεί

Διαβάστε περισσότερα

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.)

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 1.3.1.1. Εισαγωγή Τα τελευτά χρόνια αναπτύσσεται έντονος προβληματισμός και υιοθετούνται πρακτικές εφαρμογής από τον επιχειρηματικό κόσμο της Εταιρικής Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2008-2009 ALUMIL S.A. COP REPORT 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΟΙ ΔΕΚΑ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΟΥ...4 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ...6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ...8 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...9 ALUMIL S.A.

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE Πως ξεκινήσαμε Η Pelopac σήμερα Προϊόντα Ελιές Πιπεριές Μεζέδες / Antipasti Tapenades/Dips

Διαβάστε περισσότερα

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO 22000 «Συστήµατα διαχείρισης

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO 22000 «Συστήµατα διαχείρισης «Νέο διεθνές πρότυπο πιστοποίησης για τα συστήµατα διαχείρισης της ασφάλειας τροφίµων και ανταπόκριση στις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων στην παγκόσµια αλυσίδα τροφίµων» Ιωάννης Χ. Σαριδάκης Συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους

Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους Αξίες και προκλήσεις στον τομέα της αιγο-προβατοτροφίας. Ποιες είναι οι προοπτικές για την ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας;

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορικό. Η συνέχεια. Πωλήσεις

Ιστορικό. Η συνέχεια. Πωλήσεις Ιστορικό Το 1981 ο Λευτέρης Κιτάντζης, γεωπόνος τρίτης γενιάς, δημιουργεί μια επιτυχημένη εταιρεία παραγωγής και εξαγωγής φυτών εσωτερικού και εξωτερικού χώρου. Αυτή η επιτυχία τον ενθαρρύνει να επεκταθεί

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α ΣΜΕ. Βόλος Παρασκευή 10 Νοεµβρίου 2006. «Σηµασία εφαρµογής του Κώδικα Αρχών Βιώσιµης Ανάπτυξης στην Ελληνική Μεταλλεία»

ΗΜΕΡΙ Α ΣΜΕ. Βόλος Παρασκευή 10 Νοεµβρίου 2006. «Σηµασία εφαρµογής του Κώδικα Αρχών Βιώσιµης Ανάπτυξης στην Ελληνική Μεταλλεία» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟ - ΑΡΙΘ. ΠΡΩΤΟ. 3062/2002 Ο ΟΣ ΒΑΣ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ Β 10 & ΡΗΓΙΛΛΗΣ - ΑΘΗΝΑ 10674 - τηλ. 210-7215900-902-903 - fax 210-7215950

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η πληροφορία έχει τα δικά της στάδια εξέλιξης 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η διαχείριση των πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του αγροδιατροφικού τομέα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο Δρ. Καρατζόγλου Βένος ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ως επιχείρηση ορίζεται κάθε φορέας που αποσκοπεί στην παραγωγή και διάθεση αγαθών και

Διαβάστε περισσότερα