ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN"

Transcript

1 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΙΔΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2014

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Στο πλαίσιο του διατμηματικού μαθήματος «Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία»κληθήκαμε να βρούμε μια καινοτόμα ιδέα, είτε αυτή αφορούσε μια νέα επιχείρηση είτε κάποιο νέο προϊόν ή υπηρεσία. Εμείς λοιπόν, ύστερα από μελέτη αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με μια κατασκήνωση που απευθύνεται μόνο σε Άτομα με Αναπηρία, την κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά. Έχοντας βρει την ιδέα, έπρεπε να συντάξουμε ένα επιχειρηματικό πλάνο, να δούμε πως είναι στην πράξη να θέλεις να ανοίξεις μια καινούρια επιχείρηση, τι απαιτήσεις υπάρχουν και ποιες κινήσεις πρέπει να γίνουν για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Και αυτό κάναμε! Ερευνήσαμε τις ανάγκες που έχουν τα ΑμεΑ και στη συνέχεια μελετήσαμε τους έμμεσους ανταγωνιστές μας, ώστε να βρούμε τι είναι αυτό που λείπει, αυτό το διαφορετικό που μπορούμε εμείς να προσφέρουμε. Αναλύσαμε την αγορά των κατασκηνώσεων για να δούμε τα περιθώρια κέρδους. Αν μας συμφέρει ή όχι οικονομικά να εισέλθουμε σε αυτή την αγορά. Έπειτα μελετήσαμε τις αλλαγές που γίνονται στο εξωτερικό περιβάλλον για να δούμε πως αυτές θα επηρεάσουν την λειτουργία της επιχείρησης. Και μετά από όλη αυτή την έρευνα και μελέτη, αποφασίσαμε ποια ακριβώς πακέτα θα προσφέρουμε και ποια θα ήταν η ιδανική τοποθεσία για αυτά. Καταστρώσαμε λοιπόν μια στρατηγική Μάρκετινγκ, για να γνωστοποιήσουμε στους εν δυνάμει καταναλωτές μας την παρουσία μας και αποφασίσαμε πως θα διοικείται η κατασκήνωση. Τέλος, φτάσαμε στο πιο δύσκολο σημείο, τα οικονομικά στοιχεία. Είναι αρκετά επίπονο και χρονοβόρο το να πρέπει να βρεις ποιες είναι οι απαραίτητες προδιαγραφές και ο κατάλληλος εξοπλισμός για την επάνδρωση του χώρου, να μπορέσεις να κάνεις προβλέψεις για τις πωλήσεις και να καταφέρεις να τιμολογήσεις σωστά την προσφερόμενη υπηρεσία. Παρόλα αυτά τα καταφέραμε! Στην συνέχεια παρουσιάζονται αναλυτικά τα όσα προαναφέρθηκαν. Ελπίζουμε να τα βρείτε επαρκή και ενδιαφέροντα. 2

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Executivesummary Εσωτερική ανάλυση i. Περιγραφή της επιχείρησης...6 ii. Παρεχόμενες υπηρεσίες της επιχείρησης...7 iii. Επιλογή τοποθεσίας Εξωτερική ανάλυση i. Ανάλυση καταναλωτή...9 ii. Ανάλυση ανταγωνισμού...10 iii. Ανάλυση αγοράς...12 iv. Ανάλυση περιβάλλοντος Επιλογή, προσδιορισμός και υλοποίηση στρατηγικής i. Στρατηγική προϊόντων...14 ii. Πλάνο marketing...15 iii. Πωλήσεις...17 iv. Διοικητικό πλάνο Οικονομικό πλάνο 1ο Έτος i. Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσης 21 ii. Ανάλυση Χρηματοροών...22 iii. Αξιολόγηση Εμπορευμάτων.23 iv. Περιθώριο μικτού κέρδους εμπορευμάτων..24 v. Αξιολόγηση πολιτικών πωλήσεων...24 vi. Αγορές εμπορευμάτων.25 vii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα.25 viii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων...26 ix. Χρηματοοικονομικοί δείκτες...26 x. Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων..28 xi. Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων..29 xii. Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων.30 xiii. Κέρδος σε μεταβολές τιμών.31 xiv. Σταθερά έξοδα προς πωλήσεις.33 xv. Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις 33 xvi. Ανάλυση νεκρού σημείου 34 xvii. Συνάρτηση κέρδους.35 3

4 2ο Έτος i. Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσης...36 ii. Ανάλυση Χρηματοροών...37 iii. Αξιολόγηση Εμπορευμάτων.38 iv. Περιθώριο μικτού κέρδους εμπορευμάτων..39 v. Αξιολόγηση πολιτικών πωλήσεων...39 vi. Αγορές εμπορευμάτων.40 vii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα.40 viii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων...41 ix. Χρηματοοικονομικοί δείκτες...41 x. Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων.42 xi. Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων.44 xii. Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων.44 xiii. Κέρδος σε μεταβολές τιμών.46 xiv. Σταθερά έξοδα προς πωλήσεις.48 xv. Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις 48 xvi. Ανάλυση νεκρού σημείου 48 xvii. Συνάρτηση κέρδους..49 3ο Έτος i. Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσης...50 ii. Ανάλυση Χρηματοροών...51 iii. Αξιολόγηση Εμπορευμάτων.52 iv. Περιθώριο μικτού κέρδους εμπορευμάτων.. 53 v. Αξιολόγηση πολιτικών πωλήσεων...53 vi. Αγορές εμπορευμάτων.54 vii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα..54 viii. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων...54 ix. Χρηματοοικονομικοί δείκτες...55 x. Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων..56 xi. Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων xii. Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων. 58 xiii. Κέρδος σε μεταβολές τιμών.59 xiv. Σταθερά έξοδα προς πωλήσεις.61 xv. Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις 61 xvi. Ανάλυση νεκρού σημείου...62 xvii. Συνάρτηση κέρδους Βιβλιογραφία

5 1. Executivesummary Η ιδέα για την δημιουργία αυτής της κατασκήνωσης προήλθε έπειτα από την εύρεση ενός κενού στην αγορά. Ήταν διαπίστωση πολλών, ότι δεν υπήρχε καμία κατασκήνωση που να απευθύνεται μόνο σε Άτομα με Αναπηρίες. Έτσι πήραμε την απόφαση να υλοποιήσουμε εμείς αυτήν τη διαπίστωση και επιθυμία όλων σχεδόν των ΑμεΑ! Δημιουργήσαμε την πρώτη κατασκήνωση για ΑμεΑ η οποία δεν ξεχωρίζει για την καινοτομία της μόνο σε αυτόν τον τομέα αλλά και για έναν ακόμα λόγο. Είναι η μοναδική κατασκήνωση στην Ελλάδα που λειτουργεί ανά περιόδους, όλο το χρόνο. Όπως είναι φυσικό τα προγράμματα της κατασκήνωσης απευθύνονται σε όλα τα ΑμεΑ ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας αλλά και νοητικών ή φυσικών ιδιαιτεροτήτων. Επίσης, δίνει τη δυνατότητα σε όλους τους επισκέπτες της να έρθουν σε επαφή με την φύση. Όλες οι ενέργειες έγιναν με στόχο να παρέχουμε στα Άτομα με Αναπηρία ένα περιβάλλον όπου θα βιώσουν αξέχαστες εμπειρίες διακοπών, θα γνωρίσουν και θα συμβιώσουν με άλλα άτομα, θα αλλάξουν παραστάσεις και θα ενταχθούν σε μια ομάδα. Κάτι που ίσως μερικά ΑμεΑ δενέχουν την ευκαιρία να ζήσουν μέσα από την καθημερινότητα τους. Άλλωστε, ποιος δεν θα ήθελε ένα πακέτο διακοπών που να μπορεί να συνδυάσει, την θάλασσα με το βουνό; Το πλάνο που ακολουθεί αφορά τα 3 πρώτα χρόνια λειτουργίας της κατασκήνωσης. Η λειτουργία της ξεκινάει με ένα κεφάλαιο ύψους ευρώ και καταφέρνει μόλις από τον 1ο χρόνο λειτουργίας να πραγματοποιήσει κάποια κέρδη. Βέβαια όλα τα κέρδη χρησιμοποιήθηκαν για την κάλυψη των υποχρεώσεων της,που εξοφλήθηκαν το επόμενο έτος. Στο τέλος του 3ου έτους η επιχείρηση μέσω των προβλέψεων και υποθέσεων που έγιναν για τις πωλήσεις φαίνεται πως είναι υγιής καθώς παρουσιάζει καθαρό κέρδος ύψους ευρώ Μέσαστο Επιχειρηματικό Σχέδιο γίνεται μια αναφορά στις ενέργειες μάρκετινγκ που θα ακολουθήσει η κατασκήνωση και θα την βοηθήσουν να φτάσει στην επιδίωξη του στόχου της. Στην αρχή, ο στόχος της προϋποθέτει την απόσβεση όλων των επενδύσεων που έχει κάνει και στη συνέχεια την αναβάθμιση της προσφερόμενης υπηρεσίας μέσω νέων επενδύσεων.οι επενδύσεις γίνονται με σκοπό την αναγνωρισιμότητα τόσο στο ελληνικό κοινό όσο και στο κοινό του εξωτερικού. 5

6 Βέβαια στην προσπάθεια της να πετύχει τους στόχους αγοράς που έθεσε φροντίζει συνεχώς για την ποιότητα της προσφερόμενης υπηρεσίας. 2. Εσωτερική ανάλυση i. Περιγραφή της επιχείρησης Η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά είναι μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον τομέα των υπηρεσιών και συγκεκριμένα στην παροχή υπηρεσιών σε Άτομα με Αναπηρία. Είναι μια νέα ανεξάρτητη επιχείρηση στον κλάδο του τουρισμού. Η νομική μορφή της κατασκήνωσης αποφασίστηκε να είναι Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης (Ε.Π.Ε) καθώς συνδυάζει τα οφέλη των προσωπικών και κεφαλαιουχικών επιχειρήσεων. Επίσης οι εταίροι ευθύνονται μόνο μέχρι του ποσού που έχουν εισφέρει στο εταιρικό κεφάλαιο. Τα ποσοστά συμμετοχής είναι τα εξής: 1. Κεχαγιάς Χρήστος (50%) 2. Χριστοφορίδου Κυριακή (50%) Μια Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης μπορεί να διοικείται από έναν ή περισσότερους διαχειριστές οι οποίοι εκλέγονται από την συνέλευση των εταίρων. Η απόφαση των ιδρυτικών μελών είναι να γίνουν και να παραμείνουν και οι δύο διαχειριστές για τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της κατασκήνωσης. Στο καταστατικό της επιχείρησης αναγράφονται όλα τα απαραίτητα στοιχεία που χρειάζονται για την ίδρυση της ενώ θα πρέπει να τηρεί βιβλία τρίτης κατηγορίας όπου μέσα σε αυτά εμπεριέχονται ο ισολογισμός και τα αποτελέσματα χρήσης της κατασκήνωσης καθώς και άλλα σημαντικά χρηματοοικονομικά στοιχεία. Για την ίδρυση και την λειτουργία μιας κατασκήνωσης χρειάζονται και οι αντίστοιχες άδειες. Έχοντας γίνει οι ενέργειες που απαιτούνται τόσο από τους εταίρους όσο και από την αρμόδια επιτροπή, την Περιφέρεια και τα ΚΕΠ η κατασκήνωση εξασφάλισε τις άδειες που χρειαζόταν τόσο για τη ίδρυση όσο και για την λειτουργία της. Παράλληλα για την λειτουργία της κατασκήνωσης επιλέχθηκε το κατάλληλο προσωπικό το οποίο απαρτίζεται από 25 συνοδούς,1 κοινωνικό λειτουργό, 1 ψυχολόγο, 1 γυμναστή,1 γιατρό και 1 νοσοκόμα, 2 μάγειρες, 2 τραπεζοκόμους, 2 καθαριστές, 2 ψυχαγωγούς και 2 φύλακες. 6

7 Όσον αφορά τους εξωτερικούς πόρους της επιχείρησης η κατασκήνωση έχει συνάψει συνεργασία με κάποια καταστήματα στην τοπική περιοχή του νομού Πιερίας. Σκοπός της συνεργασίας αυτής είναι η προμήθεια αναγκαίων τροφίμων υψηλής ποιότητας αλλά και φαρμάκων και άλλων ειδών που είναι αναγκαία για την λειτουργία μιας κατασκήνωσης. ii. Παρεχόμενες υπηρεσίες της επιχείρησης Η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά προσφέρει τριών ειδών πακέτα διακοπών στις εγκαταστάσεις της για άτομα με ειδικές ανάγκες. Τα πακέτα αυτά είναι : 3ήμερα 7ήμερα 15νθήμερα Τα παραπάνω πακέτα είναι για συγκεκριμένες περιόδους μέσα στο χρόνο. Πιο συγκεκριμένα τα πακέτα των 3 ημερών είναι πέντε και αφορούν το 2 ο Σαββατοκύριακο του : Φεβρουαρίου Μαρτίου Μαΐου Οκτωβρίου Νοεμβρίου Αντίστοιχα τα πακέτα των 7 ημερών είναι δύο και αναφέρονται στην 2 η εβδομάδα των διακοπών των Χριστουγέννων και του Πάσχα. Ενώ τέλος τα πακέτα των 15 ημερών είναι τρία και αναφέρονται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες από τον Ιούνιο μέχρι και τον Αύγουστο. Όλοι γνωρίζουν ότι οι άνθρωποι χρειάζονται κάποιες μέρες ξεκούρασης και χαλάρωσης μακριά από τους καθημερινούς ρυθμούς της ζωής.κάτι τέτοιο που μπορεί να μοιάζει τόσο απλό για όλους τους υπόλοιπους ανθρώπους, όπως κάποιες μέρες διακοπών, στην πραγματικότητα για τα ΑμεΑ είναι κάτι δύσκολο γιατί μια χώρα σαν την Ελλάδα, η οποία θα έπρεπε να στηρίζεται στον τουρισμό, δεν έχει τις κατάλληλες υποδομές και εγκαταστάσεις για να φιλοξενήσει αυτά τα άτομα. Επομένως τα οφέλη που μπορεί να αποκομίσουν τα Άτομα με Αναπηρία μέσα από ένα τέτοιο εγχείρημα 7

8 είναι σημαντικά καθώς όχι μόνο θα μπορέσουν να περάσουν κάποιες μέρες πιο ξεκούραστα μακριά από τις πόλεις αλλά θα γνωρίσουν νέα άτομα και θα αποκτήσουν νέες φιλίες. Μέσα από τις διάφορες δραστηριότητες της κατασκήνωσης θα μπορέσουν να αποκτήσουν εμπειρίες που ίσως υπό διαφορετικές συνθήκες δεν θα είχαν αυτή την ευκαιρία. Υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός κατασκηνώσεων οι οποίες προσφέρουν ένα 15νθήμερο πρόγραμμα διακοπών μέσα στο καλοκαίρι για ΑμεΑ οι οποίες όμως έχουν δημιουργηθεί για την φιλοξενία παιδιών. Επομένως υπάρχει μια σημαντική διαφοροποίηση της κατασκήνωσης Μαζί μια Αγκαλιά σε σχέση με τις υπόλοιπες καθώς είναι μια κατασκήνωση η οποία είναι αποκλειστικά για Άτομα με Αναπηρία κατέχοντας τον απαραίτητο εξοπλισμό για την ικανοποίηση των αναγκών τους. Επίσης προσφέρει πολλά και διαφορετικά πακέτα διακοπών σε διάφορες περιόδους όλου του χρόνου και όχι μόνο το καλοκαίρι, ενώ τέλος μια ακόμη διαφοροποίηση γίνεται στην προσπάθεια της να προσφέρει ένα συνδυασμό διακοπών θάλασσας και βουνού κάτι στο οποίο συμβάλλει και η τοποθεσία της κατασκήνωσης. Έχοντας πλήρη επίγνωση της οικονομικής κατάστασης της Ελλάδας φροντίσαμε για της κατάλληλες τιμές των πακέτων και για αυτό δεν υπάρχει μεγάλη διακύμανση ως προς την ζήτηση των πακέτων. Βέβαια καλό είναι να αναφερθεί πως αυτά που προτιμούνται κυρίως είναι αυτά με τη μικρότερη χρονική διάρκεια και ίσως αυτό να μην οφείλεται μόνο στο κόστος αλλά και στην ευκαιρία που παρουσιάζεται για ξεκούραση αλλά και για κάτι το διαφορετικό μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. iii. Επιλογή Τοποθεσίας Η εύρεση της κατάλληλης τοποθεσίας για την ίδρυση της κατασκήνωσης, είναι υψίστης σημασίας για την βιωσιμότητα της. Η επιλογή αυτής της τοποθεσίας επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες. Λόγω των διαφόρων περιόδων λειτουργίας της, οφείλει να βρίσκεται σε ένα περιβάλλον που είναι ελκυστικό καθ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Σύμφωνα με τη Νομοθεσία το εμβαδόν της έκτασης πρέπει να είναι τουλάχιστον 8.000τ.μ και να βρίσκεται εκτός του σχεδίου πόλεως. Ο χώρος αυτός χρειάζεται να έχει έδαφος ξερό για την απορρόφηση του νερού και δεν πρέπει να βρίσκεται κοντά σε ρυάκια. Φυσικά δεν αρκεί μόνο αυτό καθώς θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και άλλοι παράγοντες που αφορούν τις δραστηριότητες της 8

9 περιοχής. Η κατασκήνωση δεν πρέπει να επιβαρύνεται από όχλουσες εγκαταστάσεις και πηγές θορύβου περιβαλλοντικής ρύπανσης ούτε να επηρεάζει τις υφιστάμενες στην περιοχή χρήσεις. Επιπλέον, οφείλει να είναι σε απόσταση από σχολεία, νοσοκομεία, νεκροταφεία και λοιπές εγκαταστάσεις που μπορεί να ενοχλούν τους κατοίκους της κατασκήνωσης. Επίσης, σημαντική είναι και η προσβασιμότητα του χώρου με την ύπαρξη κατάλληλου οδικού δικτύου. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω, η τοποθεσία που θεωρείται ως η πιο κατάλληλη για να βοηθήσει στη βιωσιμότητα της κατασκήνωσης είναι στην περιοχή του Λιτόχωρου στο Νομό Πιερίας, καθώς συνδυάζει θάλασσα και βουνό σε κοντινή απόσταση, επιτρέποντας έτσι τη δημιουργία ποικίλων δραστηριοτήτων καθ όλη τη διάρκεια του χρόνου ενώ παράλληλα τηρεί και τις προδιαγραφές που αναφέρθηκαν προηγουμένως. Οι εγκαταστάσεις της κατασκήνωσης είναι εύκολα προσβάσιμες καθώς υπάρχει και δημόσια συγκοινωνία. Ωστόσο η μεταφορά των ΑμεΑ με αυτή δεν είναι εύκολη. Επομένως για να αντιμετωπιστεί αυτό το πρόβλημα κρίθηκε απαραίτητο η κατασκήνωση να διαθέτει το δικό της λεωφορείο για την μεταφορά των ΑμεΑ. Η αγορά του λεωφορείου όμως πραγματοποιείται τον 2 ο χρόνο λόγω έλλειψης κεφαλαίου. Παρόλο που, σχεδόν το 50% του πληθυσμού των ΑμεΑ στην Ελλάδα βρίσκεται συγκεντρωμένο στην πρωτεύουσα της χώρας, δηλαδή σε αρκετή απόσταση από τον χώρο ίδρυσης, πιστεύεται ότι αυτό δεν είναι τόσο μεγάλο μειονέκτημα καθώς θα λειτουργήσει ως αφορμή για να επισκεφτούν και να θαυμάσουν τις ομορφιές της Βορείου Ελλάδας συνδυάζοντας, όπως έχει αναφερθεί, ένα τοπίο θάλασσας και βουνού. Τέλος ως έδρα της επιχείρησης επιλέγεται η Θεσσαλονίκη ως η μεγαλύτερη και σε κοντινότερη απόσταση με την κατασκήνωση πόλη, επιδιώκοντας να καλύψει τις ανάγκες των ΑμεΑ που κατοικούν στις γύρω πόλεις. 3. Εξωτερική ανάλυση i. Ανάλυση Καταναλωτή Η αγορά στην οποία απευθύνεται η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά είναι όλα τα Άτομα με Αναπηρίες, ανεξάρτητα από τα δημογραφικά και γεωγραφικά κριτήρια, δηλαδή απευθύνεται σε άτομα από όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό, ανεξάρτητα από το φύλο και την ηλικία τους, που παρουσιάζουν τις εξής ιδιαιτερότητες: 9

10 Προβλήματα όρασης και ακοής Κινητικές δυσκολίες Νοητική υστέρηση Οποιαδήποτε άλλη αναπηρία ή συνδυασμό αυτών. Η τμηματοποίηση της πληθυσμιακής αυτής ομάδας γίνεται με βάση τις ανάγκες και τις επιθυμίες που θέλουν να καλύψουν. Σύμφωνα, με τα γεωγραφικά κριτήρια η αγορά χωρίζεται στα ΑμεΑ που κατοικούν σε όλη την Ελλάδα και σε αυτά που κατοικούν στο εξωτερικό. Εδώ οι επιθυμίες διαφοροποιούνται. Τα Άτομα με Αναπηρίες, στην Ελλάδα, δεν έχουν κανέναν χώρο που να απευθύνεται αποκλειστικά σε αυτούς για διακοπές. Αυτή είναι μία, ομολογουμένως, ανεκπλήρωτη επιθυμία όλων. Και ποιος δεν θέλει ένα ιδανικό περιβάλλον διαμορφωμένο κατάλληλα για τις ανάγκες του; Επίσης, η δυνατότητα για χειμερινές διακοπές σε κατασκηνώσεις γενικότερα είναι πολύ περιορισμένη και πόσο μάλλον για τα ΑμεΑ. Από την άλλη τα άτομα από το εξωτερικό, όπου στις περισσότερες χώρες το επίπεδο και ο τρόπος ζωής τους είναι πιο ανεπτυγμένα σε σχέση με την Ελλάδα, θα επιλέξουν την κατασκήνωση γιατί θα είναι μια ευκαιρία να βιώσουν διαφορετικές εμπειρίεςκαι να γνωρίσουν τα ορεινά και θαλάσσια τοπία της Ελλάδας στα οποία βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της κατασκήνωσης. Επίσης, γίνετε ψυχογραφική τμηματοποίηση σύμφωνα με τα γνωρίσματα της ψυχολογίας και της προσωπικότητας των ατόμων. Συγκριμένα, γίνετε διαχωρισμός ανάλογα με το αν έχουν την δυνατότητα και την επιθυμία να εργαστούν ομαδικά και να συνεργαστούν με τα υπόλοιπα άτομα ή όχι. Επίσης, διαφέρει και ο λόγος για τον οποίο ένα άτομο μπορεί να επισκεφθεί την κατασκήνωση. Κάποιος θέλει απλώς να διασκεδάσει ενώ κάποιος άλλος να περάσει ποιοτικό χρόνο συνδυάζοντας και τις διακοπές του. Γι αυτό το λόγο οι δραστηριότητες που διοργανώνονται στην κατασκήνωση δομούνται έτσι ώστε να καλύπτουν όλες τις ανάγκες που μπορεί να έχει ένας κατασκηνωτής και θα είναι αναρτημένες στην ιστοσελίδα της κατασκήνωσης ώστε να μπορούν να δηλώσουν, ηλεκτρονικά, τηλεφωνικά ή αυτοπροσώπως, σε ποιες από αυτές θα ήθελαν να λάβουν μέρος. ii. Ανάλυση Ανταγωνισμού Η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά δεν έχει προς το παρόν άμεσους ανταγωνιστές. Ως άμεσοι ανταγωνιστές θεωρούνται άλλες κατασκηνώσεις που απευθύνονται 10

11 αποκλειστικά σε ΑμεΑ. Σύμφωνα με δευτερογενή έρευνα που πραγματοποιήθηκε, μέχρι σήμερα στην Ελλάδα δεν υπάρχουν τέτοιες κατασκηνώσεις. Όμως, στα μέσα του περασμένου Δεκέμβρη εμφανίστηκε ένας μη κερδοσκοπικός, εθελοντικός οργανισμός που ανακοίνωσε την προσπάθεια του για εύρεση οικονομικών πόρων ώστε να δημιουργήσει μία τέτοια κατασκήνωση. Επίσης, κατά καιρούς διάφοροι δήμοι και περιφέρειες έχουν υποσχεθεί να πραγματοποιήσουν ένα τέτοιο εγχείρημα, ωστόσο μέχρι σήμερα δεν έχει ειπωθεί κάτι οριστικό. Από την άλλη, ως έμμεσοι ανταγωνιστές χαρακτηρίζονται οι απλές κατασκηνώσεις που υπάρχουν στην αγορά και στοχεύουν σε παιδιά. Τα τελευταία χρόνια οι κατασκηνώσεις αυτές δημιούργησαν πακέτα διακοπών που απευθύνονται στα ΑμεΑ. Τα πακέτα αυτά λαμβάνουν χώρα συνήθως προς το τέλος της κατασκηνωτικής περιόδου του καλοκαιριού. Οι στόχοι των ανταγωνιστών ταυτίζονται σε πολλά σημεία με τους στόχους της κατασκήνωσης Μαζί μια Αγκαλιά. Μερικά παραδείγματα αφορούν : τη δυνατότητα για αξέχαστες εμπειρίες διακοπών τη γνωριμία και τη συμβίωση με άλλα άτομα τη ευκαιρία για αλλαγή παραστάσεων το αίσθημα ένταξης σε μια ομάδα Πέραν αυτών όμως, η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά στοχεύει να γίνει ένα μέρος ετήσιας συνάντησης για αυτά τα παιδιά. Να συμβάλει στην κοινωνικοποίηση και στην αυτοεξυπηρέτηση τους. Επίσης, επιθυμεί να συμβάλει στην εξοικείωση τους με τη φύση, για να αγαπήσουν και το βουνό, όχι μόνο τη θάλασσα. Στη συνέχεια γίνεται ένας διαχωρισμός των δυνατών και των αδύνατων σημείων των ανταγωνιστών της κατασκήνωσης. Δυνατά σημεία: η μακροχρόνια λειτουργία στον κλάδο η αναγνώριση που έχουν επιτύχει η εμπειρία που έχουν αποκτήσει οι εξειδικευμένες εγκαταστάσεις το μέγεθος της έκτασης 11

12 Αδύνατα σημεία: κύρια επικέντρωση σε άλλη αγορά στόχο (παιδιά) θέση εγκατάστασης, εξυπηρετούν έναν περιορισμένο αριθμό ΑμεΑ μόνο από τη Β.Ελλάδα. συνύπαρξη πολλών όμοιων κατασκηνώσεων σε κοντινές αποστάσεις αυξημένες τιμές περιορισμένος αριθμός πακέτων διακοπών, μόνο ένα 15νθήμερο πακέτο. iii. Ανάλυση Αγοράς Στο σημείο αυτό θα γίνει μια ανάλυση της αγοράς ως προς το μέγεθος,τον ορίζοντα ανάπτυξης,την κερδοφορία και τη διάρθρωση του κόστους της καθώς και στους παράγοντες που οδηγούν στην επιτυχία της επιχείρησης. Το μέγεθος της αγοράς μπορεί να κριθεί ως ικανοποιητικό μιας και ο πληθυσμός των ΑμεΑ ανέρχεται στο 10% του συνολικού πληθυσμού της Ελλάδας. Βέβαια το 50% των ατόμων αυτών βρίσκεται στην Αθήνα και από το υπόλοιπο 50% το μεγαλύτερο μέρος στην Θεσσαλονίκη. Η αγορά αυτή παρουσιάζει θετικούς ορίζοντες ανάπτυξης για την κατασκήνωση καθώς είναι μια αγορά στην οποία δεν δίνεται η απαραίτητη προσοχή. Αυτό προκύπτει από το γεγονός ότι υπάρχει πλήρης απουσία ενός μέρους τόσο παραθαλάσσιου όσο και ορεινού με χώρους οι οποίοι θα παρέχουν άνεση και ευκολία στα Άτομα με Αναπηρία. Η κερδοφορία της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση εξαρτάται από μερικούς παράγοντες της αγοράς. Τέτοιοι παράγοντες είναι κυρίως ο αριθμός των υποψήφιων πελατών καθώς και ο αριθμός των ανταγωνιστών. Είναι δυνατόν να γίνει μια πρόβλεψη για την κατασκήνωση, η οποία δεν έχει σημαντικό ανταγωνισμό στα δύο από τα τρία πακέτα διακοπών(3ημερο,7ημερο) που προσφέρει όπως και στο τρίτο καθώς παρέχει περισσότερες εναλλακτικές για την επιλογή περιόδου σε σχέση με τους ανταγωνιστές της, επομένως η κερδοφορία της θα κινείται σε ικανοποιητικά επίπεδα. Λαμβάνοντας υπόψη και τη διάρθρωση τους κόστους στην επιχείρηση τα 12

13 έσοδα από τις πωλήσεις είναι πιθανό να υπερκαλύψουν το σύνολο των εξόδων επομένως θα καλυφθούν και οι πάγιες υποχρεώσεις της. Οι παράγοντες που μπορούν να οδηγήσουν στην επιτυχία της επιχείρησης στο κλάδο είναι οι εξής : Μέτριος ανταγωνισμός Ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας Εξειδικευμένο προσωπικό Κατάλληλα οργανωμένες εγκαταστάσεις. iv. Ανάλυση Περιβάλλοντος Το εξωτερικό περιβάλλον και όσα συμβαίνουν σ αυτό, μπορεί να επηρεάσουν την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης διακινδυνεύοντας ακόμη και την επιβίωση της. Ωστόσο, μπορεί να δημιουργήσει και νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της. Επομένως γίνεται κατανοητό πως είναι απαραίτητη η μελέτη του. Σε αυτή την ενότητα θα αναλύσουμε μόνο τους παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος που μπορούν να επηρεάσουν άμεσα την επιχείρηση. Οικονομικό- Νομικό Περιβάλλον: η μεταβλητότητα των οικονομικών μεγεθών στη χώρα μας και τα αρνητικά αποτελέσματα αυτών σε συνδυασμό με το ασταθές νομικό πλαίσιο έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην λειτουργία των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις που έκλεισαν την χρονική περίοδο ανήλθαν στις , όμως, αυτές που άνοιξαν σε επιχειρήσεις. Πολιτικό Περιβάλλον: το κράτος αποτελεί ίσως το σημαντικότερο παράγοντα για την κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά καθώς, κατά κύριο λόγο, το κράτος είναι αυτό που παρέχει στα ΑμεΑ την δυνατότητα για διακοπές. Αυτό γίνεται μέσω της παροχής επιδομάτων από την πρόνοια τα οποία είναι λυτρωτικά για τις περισσότερες οικογένειες γιατί πολλά ΑμεΑ δεν έχουν την δυνατότητα να εργαστούν και μέσω της πληρωμής αυτής πληρώνουν ένα μέρος των εξόδων που απαιτείται για τις διακοπές τους. Έτσι, καθίσταται σαφές ότι οποιαδήποτε αλλαγή στους σχετικούς νόμους αυτόματα θα μειώσει την ζήτηση της παρεχόμενης υπηρεσίας, εφόσον οι καταναλωτές δεν θα έχουν την οικονομική δυνατότητα ή άνεση να την αγοράσουν. 13

14 Κοινωνικό Περιβάλλον: οι μέρες όπου ένα παιδί με νοητικό ή σωματικό πρόβλημα ήταν κάτι κακό και πολλές φορές ένα θέμα ταμπού έχουν περάσει προπολλού. Όλοι οι άνθρωποι έχουν ανάγκες ανεξάρτητα από τα προβλήματα που μπορεί ο καθένας να αντιμετωπίζει. Αυτό συμβαίνει και με τα ΑμεΑ, που θέλουν και αυτά να διασκεδάσουν, να χαλαρώσουν, να περάσουν όμορφες στιγμές με την παρέα τους ή ακόμη να βρουν ένα μέρος που θα μπορούν να κάνουν φίλους. Η κοινωνία πλέον αποδέχεται όλα αυτά τα άτομα και τις ανάγκες τους και προσπαθεί να ευαισθητοποιήσει τους πολίτες ώστε να δημιουργηθούν οι κατάλληλες δομές για αυτούς. Οικολογικό Περιβάλλον: επίσης ένας ακόμη παράγοντας που μπορεί να επηρεάσει άμεσα την λειτουργία της κατασκήνωσης καθώς αυτή λειτουργεί κοντά στη φύση και είναι απαραίτητη η προάσπιση της. Η θάλασσα και η δασική έκταση που βρίσκονται σε κοντινή απόσταση με την κατασκήνωση είναι ένα κίνητρο για τον καταναλωτή και αν με κάποιο τρόπο αυτά καταστραφούν ή αλλοιωθούν θα αποτελούν λόγο αρνητικής διαφήμισης και απομάκρυνσης των κατασκηνωτών. 4. Επιλογή, προσδιορισμός και υλοποίηση στρατηγικής i. Στρατηγική Προϊόντων Η κατασκήνωση Μαζί μια Αγκαλιά όπως έχει αναφερθεί είναι μια κατασκήνωση για Άτομα με Αναπηρία. Τα πακέτα των διακοπών που προσφέρει είναι μεν ακριβά αλλά σε σύγκριση με αυτά των ανταγωνιστών της είναι φθηνότερα Επιθυμία της είναι να παρέχει ποιοτικές διακοπές και μέρες χαράς και απόλαυσης για τα άτομα αυτά. Προσφέρει επίσης μια μοναδική εμπειρία μέσα από τις διάφορες δραστηριότητες που θα γίνονται κατά τη διάρκεια των περιόδων. Φυσικά σημαντικό είναι να αναφερθεί πως τα πακέτα αυτά αφορούν όλα τα άτομα με ειδικές ανάγκες ανεξαρτήτου ηλικίας και νοητικής ή φυσικής ιδιαιτερότητας. Για την παρουσίαση των χαρακτηριστικών της υπηρεσίας θα πρέπει να αναφερθεί πως λόγω του ότι δεν είναι υλικό όπως το προϊόν είναι δύσκολος ο προσδιορισμός τους. Ο τόπος εγκατάστασης της κατασκήνωσης είναι σε σημείο που μπορεί να εκμεταλλευτεί τόσο τα οφέλη της θάλασσας όσο και αυτά του βουνού για την 14

15 δημιουργία δραστηριοτήτων για τα ΑμεΑ. Το ανθρώπινο δυναμικό είναι εκπαιδευμένο κατάλληλα για να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις των κατασκηνωτών ενώ και ο εξοπλισμός είναι σύγχρονος καλύπτοντας όλες τις πιθανές ανάγκες τους. Ακόμα και η ποιότητα των δραστηριοτήτων είναι υψηλή καθώς έχει ανατεθεί σε ορισμένα άτομα με σχετική εμπειρία ο καθορισμός των δραστηριοτήτων με σκοπό την μεγαλύτερη απόλαυση από πλευράς των ΑμεΑ. Η διαφοροποίηση των υπηρεσιών με άλλες κατασκηνώσεις οφείλεται στο γεγονός ότι διαθέτει τις κατάλληλες εγκαταστάσεις για να φιλοξενήσει αυτά τα άτομα. Βέβαια υπάρχει διαφοροποίηση και στην ομάδα στόχο καθώς, οι υπόλοιπες στοχεύουν στα παιδιά χωρίς να δίνουν την απαραίτητη σημασία στα ΑμεΑ. Αυτό που κάνει την κατασκήνωση μοναδική είναι η περίοδος των πακέτων και η λειτουργία αποκλειστικά για ΑμεΑ. Είναι η πρώτη κατασκήνωση στην Ελλάδα η οποία όχι μόνο είναι σχεδιασμένη και εξοπλισμένη για την φιλοξενία Ατόμων με Αναπηρία αλλά και η οποία λειτουργεί και άλλες περιόδους εκτός του καλοκαιριού για την δημιουργία νέων εμπειριών διαφορετικών από αυτών των υπόλοιπων κατασκηνώσεων. ii. Πλάνο Μάρκετινγκ Η κατασκήνωση, Μαζί μια Αγκαλιά, επιθυμεί να γίνει ευρέως αναγνωρίσιμη στα Άτομα με Αναπηρίες αλλά και σε όλους όσους σχετίζονται με αυτά τα άτομα. Στοχεύει λοιπόν στην ικανοποίηση των αναγκών τους και συγκεκριμένα στην ανάγκη για διασκέδαση, ψυχαγωγία, κοινωνικοποίηση και στην ανάπτυξη της αυτοεξυπηρέτησης τους. Για την καλύτερη κατανόηση και καταγραφή ενός πλάνου μάρκετινγκ απαιτείται η ανάλυση των εξής τεσσάρων στοιχείων: 1. Της συμπεριφοράς του υποψήφιου καταναλωτή, 2. του προϊόντος/υπηρεσίας 3. της τιμολογιακής πολιτικής 4. της προώθησης Συμπεριφορά καταναλωτή: υπάρχουν δύο διαφορετικές διαδικασίες που ακολουθεί ο καταναλωτής για την αγορά της υπηρεσίας ανάλογα με τον αν κάνει ο ίδιος ή όχι την αγορά. Πρώτον, όταν ένα ΑμεΑ μπορεί να επιλέξει μόνο του, θα προβεί στην αγορά 15

16 της υπηρεσίας είτε επειδή επιθυμεί να πάει διακοπές και να περάσει ξένοιαστα με την παρέα του είτε για να βρεθεί με άτομα που ενδεχομένως θα αντιμετωπίζουν ίδια προβλήματα και έτσι θα νιώσει μέλος μιας ομάδας. Στην δεύτερη κατηγορία ανήκουν τα ΑμεΑ που δεν μπορούν να προβούν από μόνα τους στην αγορά. Εκεί, συνήθως αποφασίζουν οι γονείς κρίνοντας κυρίως από το που θα πάνε οι φίλοι των παιδιών τους. Εκτός αυτού φυσικά οι γονείς θα προσέξουν ιδιαίτερα το περιβάλλον της κατασκήνωσης καθώς θέλουν να σιγουρευτούν ότι θα είναι φιλόξενο και καθαρό. Ο καταναλωτής που θα προβεί στην αγορά της υπηρεσίας καλύπτει πρωτίστως την ανάγκη του για διακοπές, συμμετέχοντας παράλληλα σε ορισμένες δράσεις που συμβάλλουν στην κοινωνικοποίηση του, μέσω της συναναστροφής και αλληλεπίδρασης που προωθούν οι ομαδικές δραστηριότητες καθώς και στην επιμόρφωση του. Η συχνότητα αγοράς της προσφερόμενης υπηρεσίας υπολογίζεται στην μία κάθε χρόνο. Προϊόν: τα προϊόντα που παρέχονται, ουσιαστικά, είναι τρία πακέτα διακοπών που αποτελούνται από την διαμονή στη κατασκήνωση με ότι αυτή συνεπάγεται, δηλαδή σίτιση, ψυχαγωγία, διασκέδαση, χαλάρωση και δημιουργική απασχόληση. Περισσότερα στοιχεία σχετικά με το προϊόν δόθηκαν στην αμέσως προηγούμενη ενότητα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το προϊόν βρίσκεται στο στάδιο εισαγωγής, έτσι λόγω των αυξημένων εξόδων και επενδύσεων που έγιναν για την είσοδο του στην αγορά τα καθαρά κέρδη είναι σχεδόν μηδαμινά. Τιμολόγηση: ως στόχος της τιμολογιακής πολιτικής τέθηκε η μεγιστοποίηση του μεριδίου της αγοράς. Γι αυτό υιοθετήθηκε μια χαμηλή τιμή, περίπου 50 ευρώ ημερησίως κατά άτομο, παρόλο που η αγορά-στόχος δεν είναι ευαίσθητη προς την τιμή. Και αυτό στηρίζεται στα εξής στοιχεία: η υπηρεσία αγοράζεται σε αραιά χρονικά διαστήματα, είναι ξεχωριστή σε σχέση με αυτή των ανταγωνιστών καθώς όπως έχει ήδη αναφερθεί είναι μοναδική, σε μερικές περιπτώσεις το κόστος δεν επωμίζεται ολοκληρωτικά στον καταναλωτή καθώς υπάρχουν και κάποιες κρατικές βοήθειες ή ασφαλιστικές καλύψεις, η σύγκριση με άλλες υποκατάστατες υπηρεσίες είναι δύσκολη. 16

17 Η κοστολόγηση της υπηρεσίας γίνετε με βάση τις δραστηριότητες, καθώς τα μεταβλητά κόστη κατανέμονται σε κάθε πελάτη και τα γενικά έξοδα σε κάθε δραστηριότητα. Αφού λήφθηκαν υπόψη όλα τα παραπάνω σε συνδυασμό με την μελέτη των ανταγωνιστών αποφασίστηκε η τιμολόγηση με βάση την επικρατούσα τιμή. Παρά το γεγονός ότι η προσφερόμενη υπηρεσία περιέχει χαρακτηριστικά θετικής διαφοροποίησης που δεν προσφέρουν οι πλησιέστεροι ανταγωνιστές κρίθηκε σκόπιμο η τιμή να είναι χαμηλότερη αυτών. Προώθηση: η προώθηση της υπηρεσίας γίνετε μέσω της διαφήμισης, κάποιων ενεργειών προώθησης πωλήσεων, εκδηλώσεων και δημοσίων σχέσεων. Ως προς την διαφήμιση λόγω χαμηλού προϋπολογισμού επιλέχτηκαν δύο μορφές, η ηλεκτρονική και η έντυπη. Καταρχάς, η διαφήμιση θα έχει πληροφοριακό χαρακτήρα αλλά παράλληλα θα χρησιμοποιεί και κάποια στοιχεία πειθούς καθώς εκτός από την παρουσίαση της κατασκήνωσης σαν μια καινούρια επιχείρηση θα απεικονίζει κάποια συγκριτικά στοιχεία, όπως εικόνες θάλασσας και δάσους, ήλιου και χιονιού, για να επισημανθεί η μοναδικότητα της και οι διαφορετικές δυνατότητες που παρέχει στους επισκέπτες της. Η κατασκήνωση θα διαφημιστεί κυρίως μέσω της ιστοσελίδας της και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης που πλέον είναι ιδιαίτερα διαδεδομένα. Συμπληρωματικά, για όσους δεν έχουν εξοικειωθεί ακόμη με το διαδίκτυο, θα χρησιμοποιηθεί και η έντυπη διαφήμιση με την μορφή των αφισών, οι οποίες θα τοιχοκολληθούν κυρίως σε δημόσιους χώρους που σχετίζονται με τα ΑμεΑ, όπως είναι τα γραφεία της πρόνοιας. Όσον αφορά την προώθηση πωλήσεων, η μόνη κίνηση που έχει προγραμματιστεί είναι η παροχή των δύο πρώτων 3ημέρων για δωρεάν διαμονή με σκοπό την πρώτη γνωριμία με την κατασκήνωση και το προσωπικό της. Εκδηλώσεις θα πραγματοποιούνται καθ όλη τη διάρκεια του χρόνου λειτουργίας της κατασκήνωσης, στο πλαίσιο της ψυχαγωγίας των κατασκηνωτών. Τέλος, γνωρίζοντας την σπουδαιότητα των δημοσίων σχέσεων, φροντίζουμε για την διατήρηση σχέσεων με τον τύπο, ώστε να παρουσιάζονται ειδήσεις και πληροφορίες για την επιχείρηση με τον πλέον θετικό τρόπο, και για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στη διοίκηση για δημόσια ζητήματα και για την εικόνα της επιχείρησης. iii. Πωλήσεις Οι πωλήσεις της κατασκήνωσης Μαζί μια Αγκαλιά αναφέρονται στο είδος των πακέτων που παρέχει και στο χρόνοείσπραξης των εσόδων από κάθε πακέτο 17

18 ξεχωριστά. Καλό είναι να αναφερθεί πως για την πρόβλεψη των πωλήσεων γίνονται κάποιες υποθέσεις, οι οποίες παρουσιάζονται παρακάτω μαζί με τα ετήσια γραφήματα πωλήσεων κατά εμπόρευμα. 1ο έτος : στο 1ο έτος επειδή η κατασκήνωση δεν είναι γνωστή στο ευρύ κοινό γίνεται μια προωθητική ενέργεια,εκτός της διαφήμισης, στην οποία τα δύο πρώτα 3ήμερα είναι δωρεάν. Με αυτόν τον τρόπο γίνεται η πρώτη γνωριμία με την κατασκήνωση. Ουσιαστικά οι πωλήσεις στο 1ο έτος ξεκινάνε μετά το 1ο 3ήμερο κυρίως για το πακέτο του 7ημέρου και έπειτα για το 3ο 3ήμερο. Αξίζει να αναφερθεί πως από την αρχή λειτουργίας της κατασκήνωσης καλύπτονται όλες οι θέσεις για τα ΑμεΑ και αυτό οφείλεται τόσο στην μικρή χωρητικότητα της (μόνο 50 άτομα) όσο και στον μεγάλο αριθμό Ατόμων με Αναπηρία που κατοικούν στην Ελλάδα. Μέσα από το γράφημα γίνεται εύκολα κατανοητό πως τα περισσότερα έσοδα προέρχονται από το πακέτου του 15νθήμερου και εισρέουν στην επιχείρηση την άνοιξη. 2ο έτος: στο 2ο έτος γίνεται η υπόθεση πως η επιχείρηση συνεχίζει τις πωλήσεις της ξεκινώντας από τον Ιανουάριο δίνοντας την ευκαιρία σε όσα ΑμεΑ επιθυμούν να κλείσουν μια θέση για το 1ο 3ήμερο. 18

19 3ο έτος: στο 3ο έτος συνεχίζεται χωρίς κανένα πρόβλημα η λειτουργία της επιχείρησης παρά την μικρή αύξηση των τιμών λόγω της προσθήκης νέων εγκαταστάσεων. iv. Διοικητικό Πλάνο Το διοικητικό πλάνο της κατασκήνωσης είναι απλό και σε αυτό βοηθά η ύπαρξη λίγων ατόμων στη διοίκηση. Ως μια εταιρεία Ε.Π.Ε. η κατασκήνωση αποτελείται από 19

20 δύο εταίρους οι οποίοι εισέφεραν στην επιχείρηση ένα ισόποσο μερίδιο συμμετοχής και παράλληλα διοικείται από τη συνέλευση των εταίρων από την οποία εκλέγεται ο διαχειριστής. Στην κατασκήνωση αποφασίστηκε πως και οι δύο εταίροι θα είναι διαχειριστές για τα πρώτα, κυρίως, χρόνια λειτουργίας της και οι αποφάσεις θα λαμβάνονται από κοινού. Η ανάγκη για προσωπικό σε μια κατασκήνωση είναι μεγάλη καθώς είναι ένας παράγοντας που καθορίζει την ποιότητα της υπηρεσίας. Το προσωπικό πρέπει να είναι κατάλληλα εκπαιδευμένο και καταρτισμένο στο αντικείμενο που θα κληθεί να αντιμετωπίσει στο πλαίσιο των υποχρεώσεων του μέσα στην κατασκήνωση. Το προσωπικό της κατασκήνωσης αποτελείται από : 25 συνοδούς, όπου τον 1ο χρόνο οι 5 από αυτούς πληρώνονται από την επιχείρηση και οι υπόλοιποι 20 κάνουν την πρακτική τους άσκηση και πληρώνονται μέσω κρατικών προγραμμάτων.το 2 ο χρόνο οι συνοδοί που θα πληρώνονται από την επιχείρηση αυξάνονται σε 15 άτομα, θέλοντας με αυτό τον τρόπο να ανταμείψει τους 10 καλύτερους της πρακτικής. 1 κοινωνικός λειτουργός 1 ψυχολόγος 1 γυμναστή 1 γιατρός και 1 νοσοκόμα 2 μάγειρες 2 τραπεζοκόμοι 2 καθαριστές 2 ψυχαγωγοί 2 φύλακες Για τους εταίρους δεν υπάρχει συγκεκριμένος μισθός. Τα πρώτα χρόνια, μισθός τους θα είναι το 10% των καθαρών κερδών της επιχείρησης με σκοπό την διάθεση των υπολοίπων για την κάλυψη των επενδυτικών αναγκών. Από την άλλη όμως το προσωπικό αμείβεται τις περιόδους που έχουν οριστεί με ένα ικανοποιητικό πόσο στο οποίο γίνεται αύξηση τον 3ο χρόνο. Τέλος, η εκπαίδευση των εργαζομένων θα γίνει λίγες εβδομάδες πριν την έναρξη της κατασκήνωσης για ένα χρονικό διάστημα 2-3 εβδομάδων από εξειδικευμένο προσωπικό με πολυετή εμπειρία σε ΑμεΑ. 20

Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ

Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Specisoft www.specisoft.gr Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN 36.000 34.000 32.000 30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΙΑ Ν ΦΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο

Επιχειρηματικό Σχέδιο ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΜΑ 1 Ο : (Μονάδες 4) Να χαρακτηριστούν οι παρακάτω προτάσεις ως Σωστές ή Εσφαλμένες :

ΖΗΤΗΜΑ 1 Ο : (Μονάδες 4) Να χαρακτηριστούν οι παρακάτω προτάσεις ως Σωστές ή Εσφαλμένες : ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ι.Ε.Κ. ΑΙΓΑΛΕΩ ΕΙΔΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΡΙΤΗ 30/11/2010 ΓΡΑΠΤΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΣΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

2.6.2.iii. Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία - κεφάλαιο κίνησης Σελ. 124

2.6.2.iii. Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία - κεφάλαιο κίνησης Σελ. 124 Πρόλογος Σελ. VII Προλογικό σημείωμα Σελ. XI ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο σκοπός και το πλαίσιο της σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων 1.1 Γενικά Σελ. 1 1.2 Η δομή και η λειτουργία Σελ. 5 1.3 Το πλαίσιο σύνταξης Σελ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΓΡΑΦΟ ΤΟΥ ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΛΙΑ ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ» της 12 Ιουλίου 2017

ΑΝΤΙΓΡΑΦΟ ΤΟΥ ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΛΙΑ ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ» της 12 Ιουλίου 2017 ΑΝΤΙΓΡΑΦΟ ΤΟΥ ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΛΙΑ ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ» της 12 Ιουλίου 2017 Στη Θεσσαλονίκη σήμερα την 12 η Ιουλίου 2017 ημέρα Πέμπτη και ώρα 12:00 συνήλθε στα

Διαβάστε περισσότερα

Υδρόκοσμος. Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

Υδρόκοσμος. Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Υδρόκοσμος Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Στο πλαίσιο του μαθήματος «Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα στην Επιστήμη του Αγρονόμου και Τοπογράφου Μηχανικού» εκπονήθηκε ένα επιχειρησιακό σχέδιο (Business

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡ.ΓΕΜΗ: 014762245000 Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας > για τα πεπραγμένα της Εταιρικής Χρήσης που

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ. Τόμος: Εισαγωγή στη Λογιστική. Κεφάλαιο 2: Κατάρτιση Λογιστικών Καταστάσεων. Ενότητα 2.2 : Ισολογισμός

ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ. Τόμος: Εισαγωγή στη Λογιστική. Κεφάλαιο 2: Κατάρτιση Λογιστικών Καταστάσεων. Ενότητα 2.2 : Ισολογισμός ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Τόμος: Εισαγωγή στη Λογιστική Κεφάλαιο 2: Κατάρτιση Λογιστικών Καταστάσεων Ενότητα 2.2 : Ισολογισμός ΕΝΟΤΗΤΑ 2.2 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ -Η λογιστική κατάσταση που δείχνει την χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

1. Εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας

1. Εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ 1/1/2014-31/12/2014 Κύριοι Μέτοχοι, Έχουμε την

Διαβάστε περισσότερα

Α.Φ.Μ. : ΑΡ. ΓΕΜΗ :

Α.Φ.Μ. : ΑΡ. ΓΕΜΗ : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ Α.Ε. «ΤΙΡΙΑΚΙΔΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΑΒΕΤΕ» Α.Φ.Μ. : 999669654 ΑΡ. ΓΕΜΗ : 17378055000 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδες Λογιστικού Σχεδίου ΟΜΑΔΑ 1 (ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ) : Περιλαμβάνει όλο το πάγιο ενεργητικό. Με τον όρο πάγιο ενεργητικό εννοούμε τα περιουσιακά στοιχεία που αποκτά η επιχείρηση με σκοπό να τα χρησιμοποιήσει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Α Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2015 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 238 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 0,4 0,00. ΑΕΠ σε τρέχουσες τιμές αγοράς (δις. ) 215, ,40 ΧΡΕΟΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ (% ΑΕΠ) 165,30 145,50

ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 0,4 0,00. ΑΕΠ σε τρέχουσες τιμές αγοράς (δις. ) 215, ,40 ΧΡΕΟΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ (% ΑΕΠ) 165,30 145,50 EΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΕΣ ΣΙ ΕΪ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε.» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2011 Κύριοι Μέτοχοι, Σας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση

Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική ανάλυση Αλεξόπουλος Γιώργος Μάιος-Ιούνιος 2013 1 - Ορισμός - οικονομική θέση, - ενδιαφερόμενοι, - λήψη αποφάσεων 2 1 Τι είναι η Χρηματοοικονομική Ανάλυση; Τι Σχέση έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΟΛΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ - ΤΟΜΕΑΣ ΙΙ ΜΑΘΗΜΑ: Οικονομική Ανάλυση Βιομηχανικών Αποφάσεων

ΣΧΟΛΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ - ΤΟΜΕΑΣ ΙΙ ΜΑΘΗΜΑ: Οικονομική Ανάλυση Βιομηχανικών Αποφάσεων 25-9-2012 ΣΧΟΛΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ - ΤΟΜΕΑΣ ΙΙ ΜΑΘΗΜΑ: Οικονομική Ανάλυση Βιομηχανικών Αποφάσεων Θέμα 1: Προσδιορίστε ποιές από τις παρακάτω διατυπώσεις είναι σωστές (Σ) ή τεκμηριώνοντας με σαφήνεια την

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑ ΣΕΙΣ 1. Στοιχεία Κατάστασης Συνολικών Εσόδων της χρήσης που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2012 2. Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2012 3. Στοιχεία Κατάστασης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΤΡΟΦΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ>>

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΤΡΟΦΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ>> ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 214 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο και τομέα του εμπορίου η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Γενικά για λογιστική τυποποίηση - ομοιορφοποίηση... 1

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Γενικά για λογιστική τυποποίηση - ομοιορφοποίηση... 1 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ............................................ 1 Γενικά για λογιστική τυποποίηση - ομοιορφοποίηση................ 1 Νομοθεσία Γενικού Λογιστικού Σχεδίου και λογιστικής τυποποιήσεως.. 1 Η Λογιστική

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2014 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 278 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Υ Δ Ρ Ο Μ Ε Τ Ρ Η Σ Η Μ Ο Ν Ο Π Ρ Ο Σ Ω Π Η Ι Κ Ε ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ

Υ Δ Ρ Ο Μ Ε Τ Ρ Η Σ Η Μ Ο Ν Ο Π Ρ Ο Σ Ω Π Η Ι Κ Ε ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ Υ Δ Ρ Ο Μ Ε Τ Ρ Η Σ Η Μ Ο Ν Ο Π Ρ Ο Σ Ω Π Η Ι Κ Ε ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 28 ης ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 9, 45 444 ΙΩΑΝΝΙΝΑ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ. 133537429000 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ χρήσεως 24 Φεβρουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Α Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2016 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 238 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

DIADIKASIA BUSINESS CONSULTING ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ

DIADIKASIA BUSINESS CONSULTING ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της DIADIKASIA BUSINESS CONSULTING ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ προς την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 3ης Μαΐου 2017 επί των Οικονομικών Καταστάσεων για

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Ε.Μ.Π. 4 η Σειρά Ασκήσεων Ακαδημαϊκό Έτος 2013 2014 Εξάμηνο 8 ο ΑΣΚΗΣΗ 1 Η εταιρία «ΑΛΦΑ Α.Ε.» έχει ετοιμάσει την παρακάτω πρόβλεψη κερδών

Διαβάστε περισσότερα

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ 1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού Αριθμοδείκτες δραστηριότητας Εισπράξεως απαιτήσεων μέσος όρος απαιτήσεων Αριθμοδείκτης προβλέψεως για Ζημίες προς απαιτήσεις 100χ προβλέψεις

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΙΙ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ www.dap-papei.gr - 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΘΕΩΡΙΑ 1.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Ενότητα 2: «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ» («RATIO ANALYSIS») ΚΥΡΙΑΖΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Τμήμα ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΓΔΟΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΓΔΟΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΓΔΟΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2008 31.12.2008) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων Ενότητα #4: Χρηματοοικονομικοί Αριθμοδείκτες (Αριθμοδείκτες Βιωσιμότητας) Πέτρος Καλαντώνης Επίκουρος

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια Β Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 2015 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου 276 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην. χρηματοοικονομική ανάλυση

Εισαγωγή στην. χρηματοοικονομική ανάλυση Εισαγωγή στην 1 χρηματοοικονομική ανάλυση Ορισμός, οικονομική θέση, ενδιαφερόμενοι, λήψη αποφάσεων Τι είναι η χρηματοοικονομική ανάλυση; Τι σχέση έχει με την λογιστική; Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΚΠΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ επεξεργασία των ποσοτικών πληροφοριών των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, συνεκτιμώντας άλλες ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες, για τη λήψη

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία

Κυρίες και Κύριοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου. Αρτίκης Παναγιώτης Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς

Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου. Αρτίκης Παναγιώτης Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς Με τι ασχολείται η Χρηματοοικονομική Διοίκηση; Στόχος όλων των επιχειρήσεων είναι η προσφορά προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι

Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι TEI Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι 3 η Εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας Ερωτήσεις-Σύνδεση με την προηγούμενη εισήγηση Τι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. Τα κυριότερα σηµεία της δραστηριότητας της παρούσας χρήσης είναι τα εξής:

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. Τα κυριότερα σηµεία της δραστηριότητας της παρούσας χρήσης είναι τα εξής: ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2016 ΠΕΡΙΟ ΟΣ 1/1/2016-31/12/2016 Κύριοι Μέτοχοι, υποβάλλουµε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Χ.Κ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Χ.Κ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Χ.Κ. ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

«AELIOS IT CONSULTING P.C >>

«AELIOS IT CONSULTING P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «AELIOS IT CONSULTING P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες. Κεφάλαιο 3ο Χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων 3.1. Η φύση και ο ρόλος της χρηματοδότησης 3.1.1 Γενικά Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες. Η 1 η έχει ως στόχο την απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση Κατανόησης Λογιστικών Γεγονότων

Άσκηση Κατανόησης Λογιστικών Γεγονότων Επιστημών Λογιστική Ι Ασκήσεις φροντιστηριακών μαθημάτων 1 1 Άσκηση Κατανόησης Λογιστικών Γεγονότων 2 1 Επιστημών Προσδιορίστε ποια από τα παρακάτω γεγονότα αποτελούν λογιστικά γεγονότα: 1) Εξόφληση υποχρέωσης

Διαβάστε περισσότερα

για τα πεπραγμένα της 6ης εταιρικής χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014.

για τα πεπραγμένα της 6ης εταιρικής χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014. Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ««NANOTROPIC ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΕΜΠΟΡΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» Α.Ρ.Μ.Α.Ε 67243/01ΑΤ/Β/08/532 για τα πεπραγμένα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

Αποτίμηση Επιχειρήσεων Αποτίμηση Επιχειρήσεων 08.04.2019 Μέθοδος Προεξόφλησης Ταμειακών Ροών Παραδοχές Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όχι μόνο τα πάγια περιουσιακά στοιχεία αλλά και οι παραγωγικοί συντελεστές Η επιχείρηση αξίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΟ 25-1η Εργασία Πρότυπη λύση 2018-19 - onlearn.gr

ΔΕΟ 25-1η Εργασία Πρότυπη λύση 2018-19 - onlearn.gr Θέμα 1 ο α) Ζητάει να βρούμε το ποσό των αγορών. Ισχύει ότι: Κόστος Πωληθέντων = Εμπορεύματα αρχής (1/1) + Αγορές χρήσης Εμπορεύματα τέλους (31/12) Άρα: Αγορές = Κόστος Πωληθέντων Εμπορεύματα αρχής (1/1)

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΝ/ΝΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ Α.Ε ΑΓ. ΜΗΝΑΣ, ΧΑΛΚΙΔΑ ΑΡ. ΓΕΜΗ Α.Φ.Μ , Δ.Ο.Υ. ΧΑΛΚΙΔΟΣ

ΚΩΝ/ΝΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ Α.Ε ΑΓ. ΜΗΝΑΣ, ΧΑΛΚΙΔΑ ΑΡ. ΓΕΜΗ Α.Φ.Μ , Δ.Ο.Υ. ΧΑΛΚΙΔΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ Α.Ε ΑΓ. ΜΗΝΑΣ, ΧΑΛΚΙΔΑ ΑΡ. ΓΕΜΗ 122022622000 Α.Φ.Μ 094011801, Δ.Ο.Υ. ΧΑΛΚΙΔΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 20ης Αυγούστου 2018 Συνήλθαν σήμερα 20/08/2017 ημέρα Δευτέρα και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ. AGRICOM ΜΠΟΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΙΚΕ ΑΦΜ περίοδο χρήσης από 01/01/2017 έως 31/12/2017 Αρ. Γ.E.ΜΗ. :

ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ. AGRICOM ΜΠΟΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΙΚΕ ΑΦΜ περίοδο χρήσης από 01/01/2017 έως 31/12/2017 Αρ. Γ.E.ΜΗ. : ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ AGRICOM ΜΠΟΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΙΚΕ ΑΦΜ. 800696129 περίοδο χρήσης από 01/01/2017 έως 31/12/2017 Αρ. Γ.E.ΜΗ. : 136950540000 1 Η οικονομική οντότητα ΜΟΝOΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ με την

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Φ 31/12/2013

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Φ 31/12/2013 ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΣΚΗΣΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι Στις 31/12/2013 ο ισολογισμός της εμπορικής εταιρίας Φ έχει ως ακολούθως: (Τα ποσά είναι σε ) ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011)

Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2012 1 Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( )

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( ) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2006 31.12.2006) Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του ΚΝ 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε και ισχύει με

Διαβάστε περισσότερα

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >>

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «QWISE TECHNOLOGIES P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές χρηματοδότησης. Κατανομή χρηματικών πόρων

Πηγές χρηματοδότησης. Κατανομή χρηματικών πόρων ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ενότητα: ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Αντικείμενο της ΧΛ Πηγές από τις οποίες θα αντληθούν τα απαιτούμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 38199 / 71 / Β / 97 / 04 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Τίτλος Μαθήματος ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Δρ. ΑΘΙΑΝΟΣ Καθηγητής ΣΕΡΡΕΣ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 22 ΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ( )

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 22 ΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ( ) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 22 ΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ (1.1-31.12.2016) Προς Την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων Κύριοι Μέτοχοι, Την 31 η Δεκεμβρίου 2016

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ. Αριθμοδείκτες οικονομικής διάρθρωσης Κυκλοφορούν ενεργητικό ,47 60,56% Σελίδα 1 από 5

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ. Αριθμοδείκτες οικονομικής διάρθρωσης Κυκλοφορούν ενεργητικό ,47 60,56% Σελίδα 1 από 5 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «Δ. ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» ΚΑΙ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ «PERMAFROST ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΨΥΞΗΣ Α.Ε.» ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, Εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας

Κύριοι Μέτοχοι, Εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΝΟΤΟΥ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΑΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΠΟΛΛΩΝ ΠΑΤΡΑΣ Κ.Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 01/07/ /06/2015

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΠΟΛΛΩΝ ΠΑΤΡΑΣ Κ.Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 01/07/ /06/2015 ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΠΟΛΛΩΝ ΠΑΤΡΑΣ Κ.Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 01/07/2014-30/06/2015 ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 01/07/2014-30/06/15 Κύριοι Μέτοχοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ επί της οικονομικής διαχείρισης του «ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς

Διαβάστε περισσότερα

31/12/ /12/2014 Κυκλοφορούν ενεργητικό ,73 54,93% ,24 57,46% Σύνολο ενεργητικού ,

31/12/ /12/2014 Κυκλοφορούν ενεργητικό ,73 54,93% ,24 57,46% Σύνολο ενεργητικού , ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΛΙΠΑΣΜΑΤΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2015 ΠΕΡΙΟΔΟΣ 1/1/15 31/12/15

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων 2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων Υποενότητα 3 Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προβλέψεις This project has been funded with support from the European Commission. This publication

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Εταίροι, Οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρίας για τις χρήσεις 2016 και 2015 έχουν ως εξής:

Κύριοι Εταίροι, Οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρίας για τις χρήσεις 2016 και 2015 έχουν ως εξής: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ Του Διαχειριστή της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης «ΑΦΟΙ ΠΑΛΙΓΓΙΝΗ ΙΚΕ» Αρ. Γ.Ε.ΜΗ.: 007693401000, ΑΦΜ: 998398747 Προς την Ετήσια Συνέλευση των Εταίρων της 25 Ιουλίου 2017 Επί του

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών 3 χρή η ρ μ Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής κατάστασης «κοινού μεγέθους» και ο υπολογισμός διαφόρων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια Ειδικό Παράρτημα B Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου 290 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης

Διαβάστε περισσότερα

Με την επιστολή αυτή σας πληροφορούμε ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας Salamis

Με την επιστολή αυτή σας πληροφορούμε ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας Salamis Διευθυντή Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου Λευκωσία 26 Ιουλίου 2012 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Με την επιστολή αυτή σας πληροφορούμε ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας Salamis Tours (Holdings) Public Limited σε προγραμματισμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΙΚΕ. Καρδιτσομάγουλα, Τ.Κ.43100, Καρδίτσα Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ. χρήσεως 2015

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΙΚΕ. Καρδιτσομάγουλα, Τ.Κ.43100, Καρδίτσα Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ. χρήσεως 2015 ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΙΚΕ Καρδιτσομάγουλα, Τ.Κ.43100, Καρδίτσα Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ χρήσεως 2015 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2015 ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. H γνησιότητα του παρόντος μπορεί να επιβεβαιωθεί από το https://www.businessregistry.gr/publicity.aspx

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. H γνησιότητα του παρόντος μπορεί να επιβεβαιωθεί από το https://www.businessregistry.gr/publicity.aspx Δ/ΝΣΗ: ΜΗΤΡΩΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΜΗΜΑ: ΜΗΤΡΩΟΥ / Υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. Πληροφορίες: ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΡΓΥΡΙΟΣ Τηλέφωνο: 2103382213 Fax: 2103617217 E-mail: aargyropoulos@acci.gr Αθήνα,01/11/2017

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις και µελέτες περιπτώσεων στην Ανάλυση Χρηµατοοικονοµικών Καταστάσεων

Ασκήσεις και µελέτες περιπτώσεων στην Ανάλυση Χρηµατοοικονοµικών Καταστάσεων Ασκήσεις και µελέτες περιπτώσεων στην Ανάλυση Χρηµατοοικονοµικών Καταστάσεων Άσκηση 1 Σύνταξη Ισολογισµού Τα δεδοµένα του ισολογισµού της εµπορικής επιχείρησης «ΑΛΦΑ» στις 31.12.2003 ήταν τα ακόλουθα:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ι ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ημερομηνία

Διαβάστε περισσότερα