Ευέλικτα Συστήματα Παραγωγής Flexible Manufacturing Systems

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ευέλικτα Συστήματα Παραγωγής Flexible Manufacturing Systems"

Transcript

1 Ευέλικτα Συστήματα Παραγωγής Flexible Manufacturing Systems Μηχανοποίηση, Αυτοματισμός, FMS Ευελιξία ενός συστήματος παραγωγής Δομή των FMS Διακίνηση υλικών στα FMS Σχεδιασμός και έλεγχος των FMS Σχεδιασμός του συστήματος Λειτουργία του συστήματος Πρόβλημα επιλογής κομματιών Πρόβλημα φόρτωσης Βαθμίδες ελέγχου των FMS Ευέλικτα Συστήματα Παραγωγής Το βασικό χαρακτηριστικό των Ευέλικτων Συστημάτων Παραγωγής είναι η αυτοματοποίηση. Συνδυασμός των υπολογιστών με τις τεχνολογίες αυτομάτου ελέγχου και μηχανών για την κατασκευή συστημάτων παραγωγής. Αυτοματοποίηση πρώτου βαθμού (μηχανοποίηση εργασίας) Αυτοματοποίηση δευτέρου βαθμού (μεγάλα κέντρα κατεργασίας) Οι αυξανόμενες ανάγκες για συστήματα παραγωγής με υψηλή παραγωγικότητα και ευελιξία, οδήγησαν στην ανάπτυξη μιας νέας γενιάς αυτοματοποιημένων συστημάτων παραγωγής. Ο αυτοματισμός ασχολείται όχι μόνο με τη μηχανοποίηση απλών και σύνθετων μεθόδων παραγωγής, αλλά και με τα συστήματα μεταφοράς και ελέγχου που τις συνδέουν.

2 Η ευέλικτη αυτοματοποίηση βρίσκει εφαρμογή στους τομείς της επεξεργασίας, της κατασκευής, της συναρμολόγησης, του φινιρίσματος, της αποθήκευσης, της διαχείρισης και της μεταφοράς πρώτων υλών. Τα ευέλικτα συστήματα αυτοματοποίησης περιλαμβάνουν εξελιγμένες μηχανές παραγωγής και επιθεώρησης (ποιοτικού ελέγχου), συστήματα ελέγχου με υπολογιστές, συστήματα επικοινωνίας καθώς και συστήματα διαχείρισης υλικών. Έλεγχος σε επίπεδο συστήματος Έλεγχος σε επίπεδο κυψέλης (cell) Έλεγχος σε επίπεδο μηχανής Αισθητήρες (sensors) και ενεργοποιητές (actuators) Σύστημα Ελέγχου Αποθήκευση Μεταφορά Μετατροπή Μεταφορά Αποθήκευση Κατεργασία Κατασκευή Συναρμολόγηση Φινίρισμα Μηχανήματα Αυτόνομο Καθοδηγούμενο Όχημα (Α.Κ.Ο) Μεταφορικές Ταινίες Ρομπότ Αυτοματοποιημένη αποθήκευση Η ευελιξία ενός συστήματος παραγωγής Εσωτερική και εξωτερική ευελιξία: Η εσωτερική ευελιξία αφορά την ικανότητα του συστήματος παραγωγής να ανταποκρίνεται στις αλλαγές που προκαλούνται από τηνίδια την επιχείρηση (π.χ. βελτίωση στο σχεδιασμό του προϊόντος) ενώ η εξωτερική ευελιξία αφορά την αντίδραση του συστήματος σε ερεθίσματα προερχόμενα από το ευρύτερο περιβάλλον (π.χ. την αγορά). Ευελιξία προϊόντος Ευελιξία καλούμε την ικανότητα ενός συστήματος παραγωγής να προσαρμόζεται στις απαιτήσεις ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Πωλήσεις Στάδιο Εισαγωγή Ανάπτυξη Ωριμότητα Πτώση Χρόνος Σοβαρές Μικρές πωλήσεις Ραγδαία ανάπτυξη Οικονομική παραγωγή Μείωση πωλήσεων επιπλοκές Συχνές των πωλήσεων μεγάλου όγκου σχεδιαστικές Ανάγκη για οικονομικότερη αλλαγές παραγωγή λόγω μικρότερου όγκου

3 Ευελιξία ποικιλίας προϊόντων Η ευελιξία ποικιλίας επικεντρώνεται: Στον αριθμό των διαφορετικών προϊόντων που παράγονται από το σύστημα σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή. Στη δυνατότητα του συστήματος παραγωγής να εναλλάσσεται μεταξύ δύο προϊόντων γρήγορα και με μικρό κόστος. Στις διάφορες παραλλαγές μεγέθους, σχήματος, πρώτων υλών, απαιτούμενων κατεργασιών κτλ. Είναι σημαντικό, τα συστήματα παραγωγής να αντεπεξέρχονται δυναμικά στην εισαγωγή νέων προϊόντων και στην απόσυρση παλαιοτέρων με τις λιγότερες δυνατές διαταραχές. Η ικανότητα ταυτόχρονης διεκπεραίωσης πολλών εργασιών αναφέρεται και ως ευελιξία έργου. Πωλήσεις Προϊόν Α Προϊόν Β Προϊόν Γ Χρόνος Ευελιξία μεθόδων παραγωγής Η ευελιξία μεθόδων παραγωγής είναι μέτρο του πόσο εύκολα μπορεί ένα σύστημα παραγωγής να ξεπερνάει τις δυσκολίες που προκαλούνται εκ των έσω. Η ικανότητα κατασκευής εξαρτημάτων και συναρμολογήσεων με διαφορετικούς τρόπους αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση (διευκολύνει τον προγραμματισμό, ελαχιστοποιεί τις επιδράσεις από τις βλάβες του συστήματος). Ευελιξία περιβάλλοντος Επιδράσεις του ευρύτερου περιβάλλοντος στο παραγωγικό σύστημα: μεταβολές της ζήτησης και του κύκλου ζωής ενός προϊόντος οι τεχνολογικές αλλαγές: ανάπτυξη νέων υλικών και τεχνικών νέες συνήθειες και γενικότερη κατάσταση της οικονομίας

4 Δομή ενός ευέλικτου συστήματος παραγωγής Σύστημα (System) : Μεγάλος αριθμός μηχανών Κυψέλη (Cell) : Μερικές μηχανές αύξηση αυτοματοποίησης Μονάδα (Module) : Μία μηχανή Μονάδα (Module) Μία αριθμητικά ελεγχόμενη εργαλειομηχανή με ενσωματωμένο μικροϋπολογιστή (CNC = Computerised Numerical Control). Περιλαμβάνει συσκευή αυτόματης αλλαγής εργαλείων, αποθήκη εργαλείων και ενδεχομένως αυτόματο σύστημα φόρτωσης / εκφόρτωσης και αποθήκευσης των προς κατεργασία κομματιών (μεταφορική ταινία, ρομποτικό βραχίονα, «ολοκληρωμένο» ρομπότ). Κυψέλη (cell) Μία κυψέλη αποτελείται από μικρό αριθμό συνδεδεμένων CNC μηχανών, με αυτόματη φόρτωση και εκφόρτωση (π.χ. ημικυκλική διάταξη γύρω από ένα ρομπότ ή γραμμική διάταξη με συνδεδεμένα π.χ. κέντρα κατεργασίας). Μία κυψέλη είναι απαραίτητο να περιλαμβάνει σύστημα παλετών, αποθήκη εργαλείων και σύστημα ελέγχου που επιτρέπει στην εγκατάσταση να είναι αυτό-ελεγχόμενη. Σύστημα (system) Ένα ευέλικτο σύστημα παραγωγής περιλαμβάνει αυτόματα συστήματα διακίνησης υλικών και ελέγχου, τα οποία λειτουργούν συμπληρωματικά των εργασιών των κυψελών ή και των μονάδων. Το σύστημα είναι μεγαλύτερο της κυψέλης και περιέχει επιπροσθέτως αυτόματα συστήματα αποθήκευσης. Λόγω των μεγαλύτερων αποστάσεων που πιθανόν να υπάρχουν στο επίπεδο του συστήματος, τα υλικά και τα εξαρτήματα μεταφέρονται με αυτόματα καθοδηγούμενα οχήματα ή μεταφορικές ταινίες.

5 Διακίνηση Υλικών και Μεταφορά Βασικές λειτουργίες ενός συστήματος διαχείρισης και μεταφοράς υλικών: Μεταφορά και αποθήκευση ετοίμων κομματιών κατά την διάρκεια λειτουργίας του παραγωγικού συστήματος. Είσοδος πρώτων υλών και έξοδος του τελικού προϊόντος. Μεταφορά και ανατροφοδότηση κενών παλετών. Διαχείριση βοηθητικών υλών, αποβλήτων, εργαλειοδετών, εξαρτημάτων και εργαλείων. Εξοπλισμός ενός συστήματος διαχείρισης και μεταφοράς υλικών: Ρομπότ γενικής χρήσεως. Αυτομάτως οδηγούμενα οχήματα (Automatic Guided Vehicles, AGVs). Οχήματα που κινούνται σε ράγες, όπως τα βαγονάκια στα ορυχεία. Συστήματα μεταφορικών γραμμών. Περονοφόρα οχήματα (π.χ. κλαρκς). Εξειδικευμένα συστήματα αλλαγής παλετών (για κέντρα κατεργασίας). Εξειδικευμένοι ρομποτικοί χειριστές. Ο εξοπλισμός του συστήματος διαχείρισης υλικών και μεταφοράς είναι σημαντικός για την συνολική ευελιξία και τους στόχους του βιομηχανικού συστήματος. Η βασική διαφοροποίηση ανάμεσα στις μεθόδους μεταφοράς βρίσκεται στο αν μεταφέρονται τα αντικείμενα προς μια προκαθορισμένη σειρά μηχανών ή αν τα διάφορα υλικά δρομολογούνται με τυχαίο τρόπο βάση ενός προγράμματος (άμεση ή τυχαία πρόσβαση πιο ευέλικτη). Η επιλογή του κατάλληλου συστήματος διαχείρισης υλικών είναι δύσκολη. Πρέπει να λαμβάνονται υπ όψιν η ευελιξία, το πόσο πρακτικό είναι, ηαπόστασημεταφοράς, η ταχύτητα της μεταφοράς, οι δυνατότητες έλεγχου, ο τύπος των κομματιών που μεταφέρονται, οι δυσκολίες στην διαχείριση και το κόστος. Π.χ. ρομπότ πιο κατάλληλα για μεταφορά υλικού σε μικρές αποστάσεις.

6 Σχεδιασμός και Έλεγχος των FMS «τι» πρέπει να επικοινωνεί (από τα στοιχεία του συστήματος) «πως» επικοινωνούν τα στοιχεία αυτά μεταξύ τους Το Εθνικό Ινστιτούτο Τυποποίησης και Τεχνολογίας της Αμερικής (National Institute of Standards and Technology, NIST) παρουσίασε ένα μοντέλο το οποίο διαιρεί τις παραγωγικές δραστηριότητες σε πέντε επίπεδα: Ροή των πληροφοριών μεταξύ γειτονικών στρωμάτων. Π.χ. ο ελεγκτής του σταθμού κατεργασίας τόρνων μπορεί να «μιλήσει» μόνο με τον ελεγκτή της κυψέλης στη οποία ανήκει, το ρομπότ, τη μηχανή και το buffer του, ενώ δεν μπορεί να επικοινωνήσει άμεσα με τον ελεγκτή άλλης κυψέλης ή άλλου σταθμού κατεργασίας. Μηχανές Επεξεργασίας Γρανάζια Βέργες Χυτά Τμήμα Τρυπανιών... Τμήμα Τόρνων Παροχές Τμήμα Επιθεώρησης... I/O buffer Τόρνος Robot Συναρμολόγηση Facility Shop Cell Workstation Equipment FMS Ο σχεδιασμός εκτελείται σε κάθε επίπεδο αλλά ο ορίζοντας σχεδιασμού διαφέρει. Επίπεδο Ορίζοντας σχεδιασμού Αποφάσεις Παροχές (facility) Κατάστημα (shop) Κυψέλη (cell) Σταθμός κατεργασίας (workstation) Εξοπλισμός (equipment) Μήνες - χρόνια Cad (manufacturing eng), σχεδιασμός παραγωγής, λογιστικά, ετήσια απόδοση, δυναμικότητα, συνολική παραγωγή, ποιότητα Εβδομάδες - μήνες Ομαδοποίηση παραγγελιών και ταξινόμηση, προληπτική συντήρηση, έλεγχος αποθεμάτων Ώρες - εβδομάδες Ακολουθία παρτίδων, δρομολόγηση εργασιών Λεπτά - ώρες Εκκίνηση εργασιών και προσαρμογή, επιθεώρηση Χιλιοστά του δευτερολέπτου - λεπτά Έλεγχος σε επίπεδο μηχανής, Συλλογή δεδομένων από αισθητήρες

7 Γενικό μοντέλο ελέγχου για την ολοκλήρωση του σχεδιασμού εντολή ανάδραση Επίπεδο Ν-1 Διαχειριστής παραγωγής Διαχειριστής ουράς Διαχειριστής ουράς Επίπεδο Ν Διαχειριστής εκτέλεσης Διαχειριστής εκτέλεσης εντολή ανάδραση εντολή ανάδραση Επίπεδο Ν+1 Η ιεραρχία των αποφάσεων μπορεί να διαιρεθεί σε τρία βασικά βήματα: 1) ο (μακροπρόθεσμος) σχεδιασμός του συστήματος, οοποίοςαφοράτην επιλογή των τύπων των κομματιών τα οποία θα ανατεθούν στο FMS και τον εξοπλισμό που απαιτείται για την κατασκευή αυτών των κομματιών, 2) ο μεσοπρόθεσμος σχεδιασμός, ο οποίος περιστρέφεται γύρω από τις εβδομαδιαίες ή ημερήσιες αποφάσεις σχετικά με το τι θα φορτωθεί στο σύστημα (τύποι κομματιών και εργαλεία), και 3) η βραχυπρόθεσμη λειτουργία η οποία περιλαμβάνει το χρονικό προγραμματισμό και τον έλεγχο των μηχανών και του συστήματος διακίνησης υλικών.

8 Σχεδιασμός συστήματος (Α) Επιλογή υλικού και λογισμικού (hardware and software) του συστήματος. Υλικό του συστήματος: κέντρα κατεργασίας, κέντρα αλλαγής εργαλείων, συστήματα φόρτωσης/εκφόρτωσης παλετών, εργαλεία κοπής, παλέτες, εξαρτήματα, συστήματα αποθήκευσης, μηχανές προσωρινής αποθήκευσης, συστήματα μετακίνησης υλικών και συστήματα ελεγκτών. Ιδιαίτερη προσοχή στη συμβατότητα των επιμέρους συστημάτων. (Β) Ποιοι τύποι κομματιών κατασκευάζονται σ αυτό το FMS και ποια είναι η σειρά επεξεργασίας που θα ακολουθείται γι αυτά τα κομμάτια; Θεώρηση οικονομικού κριτηρίου: Για κάθε τύπο κομματιών υπολογίζεται το κόστος κατασκευής τους στο FMS, και το κόστος κατασκευής τους σε εναλλακτικές υπάρχουσες διαδικασίες (εσωτερικά με συμβατικές μηχανές ή NC μηχανές ή με υπεργολαβίες). Κάθε κομμάτι που έχει χαμηλότερο κόστος παραγωγής με το FMS είναι υποψήφιο να μπει στη λίστα των κομματιών που θα παράγονται με το FMS. Το πρόβλημα επιλογής των κομματιών που θα παράγονται με το FMS ανάγεται στο κλασικό πρόβλημα του γυλιού (knapsack problem): παραγωγή κομματιών με το FMS με στόχο τη μεγιστοποίηση του κέρδους κάτω από τον περιορισμό της χωρητικότητας του FMS. Έστω Pο διαθέσιμος χρόνος παραγωγής ανά περίοδο στο FMS, p i ο χρόνος ανά περίοδο (χρόνος ανά μονάδα Χ μονάδες ανά περίοδο) που απαιτούν τα κομμάτια τύπου i, και s i το κέρδος ανά περίοδο (κέρδος ανά μονάδα Χ μονάδες ανά περίοδο) αν το κομμάτι τύπου i προστεθεί στο FMS. Χρησιμοποιώντας δυαδικές μεταβλητές X i (1 αν ο τύπος i προστεθεί στο FMS, 0 αλλιώς) μοντελοποιούμε το πρόβλημα σαν πρόβλημα γυλιού: κάτω από τους περιορισμούς maximize N i1 N i1 X i s i X i p X i i {0,1} P

9 Αλγόριθμος για την επιλογή των κομματιών που θα ανατεθούν στο FMS: Βήμα 1: Ταξινομήστε τους τύπους από [1] μέχρι [Ν] έτσι ώστε s p [1] [1] s p [2] [2] s p [ N ] [ N ] Βήμα 2: Για i=1 μέχρι Ν επιλέξτε το κομμάτι τύπου i αν s i >0 και η προσθήκη του στο FMS είναι εφικτή. Παράδειγμα: Σε μια αυτοματοποιημένη κυψέλη πρόκειται να επεξεργάζονται 8 κομμάτια τα οποία αυτή τη στιγμή αγοράζονται από κάποιον προμηθευτή. Η κυψέλη θα έχει διαθεσιμότητα 250 ώρες ανά περίοδο. Στον παρακάτω πίνακα δίνονται το μοναδιαίο τρέχων κόστος για κάθε τύπο κομματιού, το κόστος υλικών (που απαιτούνται για την κατασκευή τους στην κυψέλη), τη ζήτηση ανά περίοδο, και το χρόνο παραγωγής ενός κομματιού στην κυψέλη. Ηκυψέληεπιβαρύνεταιμε50 / ώρα (περιέχονται όλα τα έξοδα λειτουργίας της). Ποια κομμάτια πρέπει να ανατεθούν στην κυψέλη; Τύποι κομματιών Τιμή αγοράς ανά κομμάτι Κόστος υλικών Ζήτηση ανά περίοδο Ώρες ανά κομμάτι

10 Κέρδος ανά μονάδα = τιμή αγοράς [κόστος υλικών + κόστος επεξεργασίας]. κόστος επεξεργασίας = χρόνος επεξεργασίας στην κυψέλη * κόστος λειτουργίας της κυψέλης Π.χ. κομμάτια τύπου 1, κέρδος 200-(45+50*1)=105. Κέρδος ανά περίοδο (s i ) = κέρδος ανά κομμάτι * ζήτηση ανά περίοδο Π.χ. s 1 = 105*100=10500 Ώρες ανά περίοδο (p i )= ώρες ανά κομμάτι * ζήτηση ανά περίοδο Κέρδος ανά ώρα (s i /p i ) = Κέρδος ανά περίοδο / Ώρες ανά περίοδο Τύποι κομματιών Κέρδος ανά κομμάτι Κέρδος ανά περίοδο (s i ) Ώρες ανά περίοδο (p i ) Κέρδος ανά ώρα (s i /p i )

11 Βήμα 1: Ταξινομούμε τα κομμάτια με φθίνουσα σειρά ως προς το κέρδος ανά ώρα. Σειρά: 1, 5, 4, 2, 7, 6. Βήμα 2: Ανάθεση: 1. Τα κομμάτια τύπου 1 ανατίθενται στο FMS. Ο χρόνος που χρειάζεται για να παραχθούν αυτά τα κομμάτια είναι 100 ώρες. 2. Τα κομμάτια τύπου 5 ανατίθενται στο FMS. Ο χρόνος που χρειάζεται για να παραχθούν αυτά τα κομμάτια είναι 120 ώρες. Άρα συνολικά χρειάζονται =220 ώρες. 3. Τα κομμάτια τύπου 4 δεν μπορούν να ανατεθούν στο FMS. Ο χρόνος που χρειάζεται για να παραχθούν αυτά τα κομμάτια είναι 75 ώρες και στο FMS διατίθενται μόνο Τα κομμάτια τύπου 2 δεν μπορούν να ανατεθούν στο FMS. Ο χρόνος που χρειάζεται για να παραχθούν αυτά τα κομμάτια είναι 100 ώρες και στο FMS διατίθενται μόνο Τα κομμάτια τύπου 7 δεν μπορούν να ανατεθούν στο FMS για τον ίδιο λόγο (απαιτούν 50 ώρες). 6. Τα κομμάτια τύπου 6 ανατίθενται στο FMS. Ο χρόνος που χρειάζεται για να παραχθούν αυτά τα κομμάτια είναι 30 ώρες και είναι διαθέσιμος. Στο FMS ανατίθενται οι τύποι 1, 5 και 6. Ο συνολικός χρόνος είναι =250 ώρες ανά περίοδο και το κέρδος είναι = Σχεδιασμός συστήματος (συν..) (Γ) Το τελευταίο θέμα στο σχεδιασμό του συστήματος είναι η χωροταξική διάταξη των μηχανών, των χώρων προσωρινής αποθήκευσης και της κεντρικής αποθήκης, καθώς επίσης και η σχεδίαση διακίνησης υλικών.

12 Συνοψίζοντας, στο σχεδιασμό ενός FMS θα πρέπει να ληφθούν αποφάσεις που αφορούν (1) στρατηγικούς στόχους και προϋπολογισμό, (2) δυναμικότητα του συστήματος (λειτουργίες που εκτελούνται σ αυτό), (3) επιλογή μηχανών και στρατηγική ελέγχου αυτών, (4) σχεδιασμός και επιλογή κομματιών βάσει της χωρητικότητας του συστήματος και οικονομικά μεγέθη, (5) οριστικοποίηση της χωροταξικής διάταξης. Λειτουργία του συστήματος Ανάθεση των λειτουργιών και των αντίστοιχων εργαλείων που χρειάζονται οι μηχανές. Δύο περιπτώσεις είναι πιθανές. 1) μόνο ένα μέρος των εργαλείων μπορούν να «φορτωθούν» στη μηχανή σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή, και 2) όλα τα απαιτούμενα εργαλεία είναι διαθέσιμα (μπορούν να «φορτωθούν») στη μηχανή οποιαδήποτε στιγμή. Στην (1) περίπτωση τα κομμάτια ανατίθενται στο FMS κατά παρτίδες. Μια παρτίδα αποτελείται από τύπους κομματιών που απαιτούν επεξεργασία από κάποια συγκεκριμένα εργαλεία. Οι παρτίδες ανατίθενται στο FMS διαδοχικά. Όταν τελειώσει η επεξεργασία όλων των κομματιών που ανήκουν σε μια παρτίδα τότε αλλάζονται τα εργαλεία της μηχανής (retooled) και ανατίθεται η επόμενη παρτίδα. πρόβλημα επιλογής κομματιών που ανήκουν σε κάποια παρτίδα (part selection problem) πρόβλημα φόρτωσης (loading problem) επιλογή της σειράς με την οποία επεξεργάζονται τα κομμάτια και οι παρτίδες και περιλαμβάνει την ανάθεση των εργαλείων και των κομματιών στις μηχανές.

13 Πρόβλημα επιλογής κομματιών (part selection problem) Στόχος είναι η επιλογή των κομματιών για το σχηματισμό συμβατών παρτίδων. Κάθε παρτίδα πρέπει να χρησιμοποιεί όλες τις μηχανές, με περιορισμένο αριθμό εργαλείων σε κάθε μηχανή και όλα τα κομμάτια να έχουν αντίστοιχες προθεσμίες. Απλή προσέγγιση του προβλήματος: Ανάθεση των κομματιών βασιζόμενη καταρχήν στις προθεσμίες τους και στη συνέχεια προσθέτοντας κομμάτια χωρίς να παραβιάζονται οι περιορισμοί. Περιορισμοί: διαθέσιμος χώρος εργαλείων διαθέσιμος χρόνος σε κάθε μηχανή Αν μια εργασία δεν μπορεί να εκτελεστεί γιατί δεν υπάρχει αρκετός διαθέσιμος χρόνος, τότε μπορεί να σπάσει και να επεξεργαστούν όσα περισσότερα κομμάτια γίνεται στην τρέχουσα περίοδο (βάρδια) και τα υπόλοιπα στην επόμενη. Παράδειγμα: Θεωρούμε το σύνολο των κομματιών που φαίνονται στον παρακάτω πίνακα. Διατίθενται 3 μηχανές τύπου Α και 1 τύπου Β και τα περισσότερα κομμάτια απαιτούν επεξεργασία και στους δύο τύπους μηχανών. Οι μηχανές ξεκινούν μια φορά την ημέρα και είναι διαθέσιμες για 12 ώρες η κάθε μια. Και τα δύο είδη μηχανών μπορούν να «κρατήσουν» 2 είδη εργαλείων. Στόχος είναι η επιλογή των κομματιών που θα επεξεργαστούν σήμερα. Χρόνος επεξεργασίας ενός κομματιού (ώρες) Τύπος κομματιού Μέγεθος παραγγελίας Προθεσμία Μηχανή τύπου Α Μηχανή τύπου Β Εργαλεία a A1, B2 b A2 c A3, B4 d A1, B2 e A5, B3 a A1, B2

14 Τα κομμάτια ταξινομούνται ως προς τις προθεσμίες. Επαναληπτικά επιλέγονται τα κομμάτια που θα σχηματίσουν την πρώτη παρτίδα. Διατίθενται συνολικά 36 ώρες επεξεργασίας και 6 εργαλεία στις μηχανές τύπου Α και 12 ώρες και 2 εργαλεία στις μηχανές τύπου Β. Τα αποτελέσματα φαίνονται στον παρακάτω πίνακα. Χρόνος Εργαλεία Βήμα Παραγγελίες Α Β Α Β 1 a A1 B2 2 a, b A1, A2 B2 3 a, b, c A1, A2, A3 B2, B4 4 a, b, c, d(2/10) A1, A2, A3 B2, B4 5 a, b, c, d(2/10) A1, A2, A3 B2, B4 6 a, b, c, d(2/10) A1, A2, A3 B2, B4 Το πρόβλημα επιλογής κομματιών μπορεί να μοντελοποιηθεί σαν πρόβλημα μικτού-ακέραιου προγραμματισμού. D it παραγγελίες κομματιών i στην περίοδο t, P j διαθέσιμος χρόνος της μηχανής j ανά περίοδο, p ij χρόνος επεξεργασίας ενός κομματιού i από τη μηχανή j, K j θέσεις εργαλείων (tool slots) της μηχανής j, k ij αριθμός θέσεων που απαιτούνται από το εργαλείο i στη μηχανή j, b i κόστος ανά περίοδο για το κομμάτι i, y ljt = 1 αν το εργαλείο τύπου l ανατίθεται στη μηχανή j την περίοδο t και 0 αλλιώς x it αριθμός κομματιών i που παράγονται την περίοδο t. Το μοντέλο ελαχιστοποίησης του κόστους είναι το εξής υπό τους περιορισμούς r1 i1 x t N it L l1 x p k ir 0 x ij x y r1 M y lj it it ljt t P K y ljt ljt D j ir j 0 ή1 i, t j, t lj( i), t j, t minimize N T bi i1 t1 r1 t ( x it D ) Η δυσκολία του είναι μόνο ο μεγάλος αριθμός των δυαδικών μεταβλητών που απαιτούνται για τη μοντελοποίηση των εργαλείων που χρησιμοποιούνται. Αν υπάρχει αρκετός χώρος για όλα τα εργαλεία τότε το πρόβλημα γίνεται πρόβλημα γραμμικού προγραμματισμού και λύνεται εύκολα. ir

15 Σταδιακές μεταλλαγές στο πρόβλημα επιλογής κομματιών (Incremental Part Selection) Διακριτές ποσότητες για το χρόνο και τον αριθμό των παρτίδων στο τέλος κάθε περιόδου αλλαγή των εργαλείων που χρησιμοποιούν οι μηχανές. Μηχανές μένουν άεργες κατά τη διάρκεια αυτού του χρόνου ενώ μπορεί να ήταν επίσης άεργες σ ένα μεγάλο διάστημα της προηγούμενης περιόδου μείωση του ρυθμού χρησιμοποίησης των μηχανών. Ο χρόνος μιας παρτίδας αντιστοιχεί σε μια οργανωτική περίοδο π.χ. μια βάρδια ή μια μέρα. Το σύστημα όμως λειτουργεί σε συνεχή βάση. Άρα το πρόβλημα μπορεί να αντιμετωπιστεί: κάθε φορά που ολοκληρώνεται μια παραγγελία ή έρχεται κάποια νέα το πρόβλημα ξαναλύνεται με τα καινούργια δεδομένα θεωρώντας ότι το σύστημα λειτουργεί συνεχώς. Πρόβλημα φόρτωσης (loading problem) Η παρτίδα των κομματιών που πρόκειται να επεξεργαστεί σε μια περίοδο έχει καθοριστεί. Στόχοι του προβλήματος η ελαχιστοποίηση: του χρόνου επεξεργασίας, του κόστους των εργαλείων ή του μεταβαλλόμενου κόστους λειτουργίας των μηχανών. Μοντελοποίηση του προβλήματος Έστω P j οι διαθέσιμες ώρες λειτουργίας της μηχανής τύπου j ανά χρονική περίοδο p ij οι ώρες επεξεργασίας ενός κομματιού τύπου i στη μηχανή τύπου j οι μηχανές τύπου j διαθέτουν K j θέσεις εργαλείων και το εργαλείο τύπου l απαιτεί k lj θέσεις στη μηχανή j Επίσης c ij το κόστος της επεξεργασίας i(για όλα τα κομμάτια) στη μηχανή j l(i) το εργαλείο που απαιτείται για την επεξεργασία i n l ο αριθμός των εργαλείων τύπου l

16 Ορίζουμε τις μεταβλητές x ij = ποσοστό της επεξεργασίας i που ανατίθεται στη μηχανή j και 1 y lj 0 ί l ί ή j ώ Το μοντέλο ελαχιστοποίησης του κόστους είναι το εξής minimize i1 j1 I J c ij x ij υπό τους περιορισμούς J j1 x ij 1 i i1 l1 x I L ij p k ij lj x y y ij lj l( i), j P j K j 0 j j i, j J j1 y lj 0 x ij n l 1 y lj l 0 ή1 Ο μεγάλος αριθμός των μεταβλητών του παραπάνω μοντέλο πολλές φορές καθιστά απαγορευτική τη χρήση του. Όταν το πρόβλημα είναι «μικρό» μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη βέλτιστη επίλυση του προβλήματος, καθώς όμως «μεγαλώνει» αυξάνει και χρόνος επίλυσης του (π.χ. για 6 μηχανές, 14 τύπους κομματιών και 311 εργαλεία χρειάστηκαν 25 λεπτά για την επίλυση). Άμεση ανάγκη για την εύρεση απλών αλγορίθμων οι οποίοι μπορούν να ικανοποιήσουν πολλά κριτήρια κάτω από σύνθετους περιορισμούς. Κριτήρια: η εξισορρόπηση του φόρτου των μηχανών, ελαχιστοποίηση των μετακινήσεων ανάμεσα στις μηχανές, διατήρηση της ευελιξίας του συστήματος και ελαχιστοποίηση της επένδυσης των εργαλείων.

17 Ευρεστικός αλγόριθμος επίλυσης Φάση Ι: Ανάθεση εργασιών στις μηχανές (απαιτείται μόνο αν μία εργασία μπορεί να ανατεθεί σε περισσότερες από μία μηχανές). Προσπάθεια εξισορρόπησης του φόρτου εργασίας όλων των μηχανών. 1. Οι εργασίες ταξινομούνται με βάσει τον αριθμό των διαφορετικών (εναλλακτικών) τύπων μηχανών στις οποίες μπορούν να ανατεθούν. 2. Από τις εργασίες με τις λιγότερες εναλλακτικές επιλογές επιλέγουμε εκείνη με το μεγαλύτερο χρόνο επεξεργασίας, και 3. την αναθέτουμε στη μηχανή που χρησιμοποιήθηκε λιγότερο (με το μικρότερο χρόνο χρήσης). Ελπίζουμε στη δημιουργία μιας εφικτής ανάθεσης στην οποία όλες οι μηχανές έχουν περίπου τον ίδιο φόρτο εργασίας. Αν αποτύχουμε να βρούμε μια εφικτή ανάθεση επιστρέφουμε στην αρχή και ξανακάνουμε την ανάθεση με διαφορετικό τρόπο. Φάση ΙΙ Βήμα 1: Ομαδοποίηση των εργασιών σε cluster. Μια ακολουθία εργασιών οι οποίες γίνονται σε ένα κομμάτι συγχωνεύονται σε μια εργασία (cluster). Τα clusters αντικαθιστούν τις εργασίες. Μειώνεται το μέγεθος του προβλήματος, μειώνονται οι μετακινήσεις ανάμεσα στις μηχανές. Βήμα 2: Ομαδοποίηση μηχανών, από μηχανές ίδιου τύπου με όμοια εργαλεία. Ενίσχυση ευελιξίας του συστήματος. Ελάχιστος αριθμός εφικτών ομάδων = ο μικρότερος ακέραιος που ξεπερνάει το κλάσμα (αριθμός θέσεων εργαλείων που απαιτούνται/ αριθμός θέσεων εργαλείων που διατίθενται). Βήμα 3: Ανάθεση των εργασιών στις ομάδες των μηχανών βάσει του κανόνα LPT (Longest Processing Time) (θεωρία αναμονής). Εξισορρόπηση φόρτου εργασίας. Ενίσχυση της ευελιξίας του συστήματος και σ αυτό το βήμα (επειδή πολλές εργασίες (cluster) μπορεί να απαιτούν τα ίδια εργαλεία).

18 Παράδειγμα: Μια ομάδα μηχανών προγραμματίζεται να επεξεργαστεί τρεις τύπους κομματιών. Οι βασικές λειτουργίες μπορούν να γίνουν σε περισσότερους από έναν τύπο μηχανών με διαφορετικούς χρόνους επεξεργασίας. Για κάθε επεξεργασία όμως πρέπει να επιλεγεί ένας τύπος μηχανής μόνο. Η ομάδαπεριλαμβάνει2 μηχανές τύπου Α, 2 τύπου Β και 1 τύπου C. Οι μηχανές τύπου Α έχουν 3 θέσεις εργαλείων, οι Β 1 θέση και οι C4 θέσεις. Κάθε μηχανή αναμένεται ότι θα είναι διαθέσιμη 800 λεπτά ανά περίοδο. Να βρεθεί μια καλή ανάθεση των εργαλείων και των εργασιών στις μηχανές. Τα κριτήρια που μας ενδιαφέρουν είναι η ευελιξία του συστήματος, η ελαχιστοποίηση των μετακινήσεων και η εξισορρόπηση του φόρτου εργασίας των μηχανών. Χρόνος επεξεργασίας (min) Κομμάτι Ζήτηση Επεξεργασία Α Β C Εργαλείο a b c a c d e 3 4 f Φάση Ι Μηχανές που μπορούν να ανατεθούν οι εργασίες Διαθεσιμότητα Ε (*1) Ερ (*2) Μ (*3) Χρ (*4) Εργ (*5) 1 Α,Β,C Α,Β Α,Β Α,Β Α,Β,C A A,C C 33 C Α,Β,C Α,Β Α,Β Α,Β Α,Β A A - 32 A Α,Β,C Α,Β Α,Β Α,Β Α,Β A A Α,Β,C Α,Β Α,Β Α,Β Α,Β B Α,Β,C Α,Β - Α,Β Α,Β B Α,Β - - A Α A Α,C Α A C C (*1) Επανάληψη (*2) Εργασία που επιλέγεται (*3) Μηχανή που επιλέγεται (*4) Χρόνος και (*5) Θέσεις εργαλείων που απομένουν ανά μηχανή

19 Φάση ΙΙ Βήμα 1: Ομαδοποίηση εργασιών για τη μηχανή Α. Τα κομμάτια τύπου 2 (εργασίες 21 και 22) μπορούν να ομαδοποιηθούν σε ένα cluster. Οι εργασίες όμως που αφορούν τα κομμάτια τύπου 3 δεν μπορούν να ομαδοποιηθούν γιατί ο συνολικός χρόνος επεξεργασίας τους ανέρχεται στα 900 ( ) λεπτά και η κάθε μηχανή διαθέτει μόνο 800. Άρα σχηματίζουμε τα cluster {21, 22}, 31 και 32. Βήμα 2: Ομαδοποίηση μηχανών. Για να εκτελεστούν οι εργασίες οι οποίες αποφασίστηκε να ανατεθούν στις μηχανές Α απαιτούνται 4 εργαλεία. Κάθε μηχανή μπορεί να «κρατήσει» 3 εργαλεία. Ελάχιστος αριθμός των εφικτών ομάδων=[4/3] + =2. Συνεπώς αφού απαιτούνται 2 ομάδες κάθε μηχανή Α αποτελεί μια ομάδα. Βήμα 3: Ανάθεση εργασιών. Οι εργασίες που πρέπει να ανατεθούν είναι οι {21, 22}, 31 και 32 με αντίστοιχους χρόνους 400, 400, και 500. Βάσει του κανόνα LPT λοιπόν ξεκινάμε την ανάθεση από την 32 η οποία πάει στην πρώτη μηχανή Α με εργαλείο e. Το επόμενο cluster {21, 22} δεν μπορεί να ανατεθεί στην ίδια μηχανή (λόγω διαθέσιμου χρόνου) και συνεπώς ανατίθεται στη δεύτερη μηχανή Α με εργαλεία a και c. Τέλος η 31 πρέπει να ανατεθεί στη δεύτερη μηχανή Α (με εργαλείο d) επειδή έχει τον περισσότερο διαθέσιμο χρόνο. Φάση ΙΙ (συνέχεια) Βήμα 1: Ομαδοποίηση εργασιών για τη μηχανή Β. Οι εργασίες 12 και 13 δεν μπορούν να ομαδοποιηθούν επειδή χρειάζονται διαφορετικά εργαλεία και η μηχανή Β μπορεί να κρατήσει μόνο ένα εργαλείο. Εξάλλου και ο διαθέσιμος χρόνος δεν επαρκεί γι αυτή την ομαδοποίηση ( ). Βήμα 2: Ομαδοποίηση μηχανών. Απαιτούνται [2/1]+ =2 ομάδες. Άρα κάθε μηχανή αποτελεί μια ομάδα. Βήμα 3: Ανάθεση εργασιών. Βάσει του κανόνα LPT η εργασία 12 (με χρόνο 600 λεπτά) ανατίθεται στην πρώτη μηχανή Β και η 13 (με χρόνο 560 λεπτά) ανατίθεται στη δεύτερη μηχανή. Βήμα 1: Ομαδοποίηση εργασιών για τη μηχανή C. Επειδή υπάρχει μόνο μία μηχανή C ο εργασίες 11 και 33 ανατίθενται σ αυτή τη μηχανή (φυσικά αυτό είναι εφικτό, χρόνος και η μηχανή μπορεί να«κρατήσει» τα δύο εργαλεία που χρειάζονται).

20 Βαθμίδες ελέγχου των FMS Σ ένα FMS υπάρχει ευελιξία ως προς την ποσότητα και την πορεία των κομματιών μέσα στο σύστημα. Αυτή η ευελιξία εκφράζεται με τις τρεις βαθμίδες ελέγχου που μπορούμε να ασκήσουμε στο σύστημα και που ουσιαστικά είναι τα 3 μεγάλα προβλήματα των FMS. 1. Έλεγχος ροής (flow control). Ο έλεγχος εδώ ρυθμίζει τους (μέσους) ρυθμούς παραγωγής κάθε εργασίας έτσι ώστε να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις της ζήτησης λαμβάνοντας υπόψη τα στατιστικά χαρακτηριστικά αξιοπιστίας των μηχανών και τις στάθμες αποθέματος στους χώρους εναποθήκευσης. 2. Έλεγχος δρομολόγησης (routing control). Έχοντας προσδιορίσει τους συνολικούς ρυθμούς παραγωγής από την ιεραρχία (1) προσδιορίζουμε τη βέλτιστη δρομολόγηση κομματιών στην κάθε μηχανή με σκοπό να έχουμε τους ζητούμενους ρυθμούς παραγωγής και την ελαχιστοποίηση των ουρών μπροστά από τις μηχανές. 3. Έλεγχος ακολουθίας (sequence control). Αυτός ο έλεγχος καθορίζει τους χρόνους που κάθε εργασία φτάνει στο σύστημα, την ακολουθία τους μέσα στο σύστημα έτσι ώστε να πραγματοποιηθούν οι έλεγχοι (1) και (2). Παραδείγματα ελέγχου δρομολόγησης: SPT: μικρότερος χρόνος επεξεργασίας (shortest processing time) LPT: μεγαλύτερος χρόνος επεξεργασίας (longest processing time) FOPR: λιγότερες εναπομένουσες επεξεργασίες για κάθε κομμάτι (fewest operations remaining) MOPR: περισσότερες εναπομένουσες επεξεργασίες (most operations remaining) SPTTOT: μικρότερος χρόνος της συγκεκριμένης επεξεργασίας πολλαπλασιασμένος με το συνολικό χρόνο επεξεργασίας όλης της εργασίας SPT/TOT, LPTTOT, LPT/TOT κτλ. Τέτοιοι κανόνες είναι ευρεστικοί και ελέγχονται με προσομοίωση σχετικά με κάποιο πρωτόκολλο λειτουργίας και για κάποιο μέτρο απόδοσης (π.χ. συνολική παραγωγή ή μέγεθος ουρών και αποθεμάτων).

21 Παράδειγμα FMS της Caterpillar Το σύστημα αυτό παράγει εξωτερικά καλύμματα δύο μεγεθών αυτομάτων κιβωτίων. Για το κάθε κάλυμμα απαιτείται ένα κιβώτιο και το καπάκι. Τα κομμάτια φεύγουν από το σύστημα σαν συναρμολογημένα ζεύγη. (Παρατηρούμε την ύπαρξη πλεονασμού μηχανών για να υπάρχει ευελιξία.) Για το συγκεκριμένο σύστημα έχει βρεθεί ότι ο κανόνας δρομολόγησης SPT/TOT δίνει το μέγιστο ρυθμό συνολικής παραγωγής (throughput rate). OD VT VT Μηχανή επιθεώρησης OD OD Σιδηροτροχιές με δύο καροτσάκια Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ 16 σταθμοί φόρτωσης - εκφόρτωσης OM OM OM OM OD: δράπανα 4 τρυπανιών OM: φρέζες VTL: τόρνοι κατακόρυφης κεφαλής

Κεφάλαιο 5: Στρατηγική χωροταξικής διάταξης

Κεφάλαιο 5: Στρατηγική χωροταξικής διάταξης K.5.1 Γραμμή Παραγωγής Μια γραμμή παραγωγής θεωρείται μια διάταξη με επίκεντρο το προϊόν, όπου μια σειρά από σταθμούς εργασίας μπαίνουν σε σειρά με στόχο ο κάθε ένας από αυτούς να κάνει μια ή περισσότερες

Διαβάστε περισσότερα

Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ xi ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ (ή ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ ή ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ) ΜΕ Η/Υ (COMPUTER AIDED MANUFACTURING SYSTEMS CAM) 1.1 Ιστορικό 1 1.2 Μηχανές με αριθμητικό έλεγχο (Numerically

Διαβάστε περισσότερα

xiii Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

xiii Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Eur.Ing. Δρ. Φ. Σκιττίδης xiii ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΚΛΑΣΕΩΣ (WORLD CLASS MANUFACTURING). 1.1 Εισαγωγή 1 1.2 Η ιστορία της μεταποίησης διεθνούς κλάσης 2 1.2.1

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Εργαλειομηχανές CNC. Εισαγωγή στις κατεργασίες

Εργαλειομηχανές CNC. Εισαγωγή στις κατεργασίες Εισαγωγή Εισαγωγή στις κατεργασίες Κατεργασία H διαδικασία κατά την οποία εφαρμόζονται φορτίσεις μέσω συσκευών, μηχανών και εργαλείων, ώστε μία αρχική άμορφη μάζα υλικού να παραμορφωθεί πλαστικά και να

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Αντικείμενο: η διάταξη του παραγωγικού δυναμικού στο χώρο, δηλαδή η χωροταξική διευθέτηση των

Διαβάστε περισσότερα

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...

Διαβάστε περισσότερα

Α.2 Μαθησιακά Αποτελέσματα Έχοντας ολοκληρώσει επιτυχώς το μάθημα οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση να:

Α.2 Μαθησιακά Αποτελέσματα Έχοντας ολοκληρώσει επιτυχώς το μάθημα οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση να: ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Τίτλος Μαθήματος Μεθοδολογίες και Συστήματα Βιομηχανικής Αυτοματοποίησης Κωδικός Μαθήματος Μ3 Θεωρία / Εργαστήριο Θεωρία + Εργαστήριο Πιστωτικές μονάδες 4 Ώρες Διδασκαλίας 2Θ+1Ε Τρόπος/Μέθοδοι

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο

Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Χειμερινό Εξάμηνο 2016-2017 Εισαγωγή Ασχολείται με το πρόβλημα της άριστης κατανομής των περιορισμένων πόρων μεταξύ ανταγωνιζόμενων δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

RobotArmy Περίληψη έργου

RobotArmy Περίληψη έργου RobotArmy Περίληψη έργου Στην σημερινή εποχή η ανάγκη για αυτοματοποίηση πολλών διαδικασιών γίνεται όλο και πιο έντονη. Συνέχεια ακούγονται λέξεις όπως : βελτιστοποίηση ποιότητας ζωής, αυτοματοποίηση στον

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση εργαλειομηχανών CNC

Αξιολόγηση εργαλειομηχανών CNC Αξιολόγηση εργαλειομηχανών CNC Σύγκριση με Συμβατικές μηχανές Αυτόματες μηχανές Θεωρία ΕΒQ Γ.Βοσνιάκος-ΕΡΓΑΛΕΙΟΜΗΧΑΝΕΣ Αξιολόγηση Εργαλειομηχανών CNC Άδεια Χρήσης Το παρόν υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Το Πρόβλημα Μεταφοράς

Το Πρόβλημα Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφοράς Αφορά τη μεταφορά ενός προϊόντος από διάφορους σταθμούς παραγωγής σε διάφορες θέσεις κατανάλωσης με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Πρόκειται για το πιο σπουδαίο πρότυπο προβλήματος γραμμικού

Διαβάστε περισσότερα

Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β.

Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β. Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β. Διδακτική Ενότητα: Επιλογή Διαδικασίας Παραγωγής Λειτουργία (Δραστηριότητα η οποία προσθέτει ή/και παράγει αξία). Επιθεώρηση (Έλεγχος) Μεταφορά (Μετακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

Γραμμικός Προγραμματισμός

Γραμμικός Προγραμματισμός Γραμμικός Προγραμματισμός Εφαρμογή σε Άλλα Προβλήματα Διαχείρισης Έργων Π. Γ. Υψηλάντης ΓΠ στη Διοίκηση Έργων Προβλήματα μεταφοράς και δρομολόγησης Αναθέσεις προσωπικού Επιλογή προμηθευτών Καθορισμός τοποθεσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ KAI ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ/JIT Ι. Γιαννατσής ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΡΟΗ Ροή Για τη διαχείριση ενός συστήματος παραγωγής και τη βελτίωσή

Διαβάστε περισσότερα

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015 Xωροταξική Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015 ΒΑΣΙΚΕΣ AΡΧΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ Βέλτιστη αξιοποίηση του χώρου Βελτιστοποίηση λειτουργικού κόστους Παροχή ασφαλών συνθηκών διαχείρισης Βέλτιστη αξιοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικοί Πελάτες. Delving into deep waters Οι νέες τεχνολογίες στην e-fresh.gr

Εταιρικοί Πελάτες. Delving into deep waters Οι νέες τεχνολογίες στην e-fresh.gr Εταιρικοί Πελάτες Delving into deep waters Οι νέες τεχνολογίες στην e-fresh.gr 95% των καθημερινών μας αποφάσεων λαμβάνονται ασυνείδητα Η πλειοψηφία των αποφάσεων που λαμβάνουμε καθημερινά ΔΕΝ είναι προϊόν

Διαβάστε περισσότερα

1. ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

1. ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η επιχειρησιακή έρευνα επικεντρώνεται στη λήψη αποφάσεων από επιχειρήσεις οργανισμούς, κράτη κτλ. Στα πλαίσια της επιχειρησιακής έρευνας εξετάζονται οι ακόλουθες περιπτώσεις : Γραμμικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο Συγκεντρωτικός Προγραμματισμός Παραγωγής (Aggregae Produion Planning) επικεντρώνεται: α) στον προσδιορισμό των ποσοτήτων ανά κατηγορία προϊόντων και ανά χρονική

Διαβάστε περισσότερα

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας» Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας» Άσκηση 1. Έστω ότι μια επιχείρηση αντιμετωπίζει ετήσια ζήτηση = 00 μονάδων για ένα συγκεκριμένο προϊόν, σταθερό κόστος παραγγελίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Δημ. Εμίρης Αναπλ. Καθηγητής Πειραιάς, 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Ορισμοί Είδη ζήτησης Χρόνοι υστέρησης Κοινόχρηστα είδη Δομή και συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Γραμμές Παραγωγής Εκτίμηση Ελαττωματικών Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Παρουσίαση χαρακτηριστικών γραμμών παραγωγής Παραδείγματα σε παραγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Παραλλαγές του Προβλήματος Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφόρτωσης και το Πρόβλημα Αναθέσεων Γεωργία Φουτσιτζή ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα

Παραλλαγές του Προβλήματος Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφόρτωσης και το Πρόβλημα Αναθέσεων Γεωργία Φουτσιτζή ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2016-2017 Παραλλαγές του Προβλήματος Μεταφοράς Το Πρόβλημα Μεταφόρτωσης και το Πρόβλημα Αναθέσεων Γεωργία Φουτσιτζή ΤΕΙ Ηπείρου Επιχειρησιακή Έρευνα To Πρόβλημα Μεταφοράς

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Ι. Γιαννατσής ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Σχεδιασμός Επιλογή Παραγωγικής παραγωγικής Διαδικασίας (πως) ικανότητας (πόσο)

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Έρευνα I

Επιχειρησιακή Έρευνα I Επιχειρησιακή Έρευνα I Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 09:00 12:00 Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Γραμμικός Προγραμματισμός 1. Μοντελοποίηση 2. Μέθοδος Simplex 1. Αλγόριθμός Simplex

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Αυτοματισμοί και Συστήματα Αυτομάτου Ελέγχου. Ενότητα 2

Αυτοματισμοί και Συστήματα Αυτομάτου Ελέγχου. Ενότητα 2 Αυτοματισμοί και Συστήματα Αυτομάτου Ελέγχου Ενότητα 2 Τι είναι το PLC ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 Τι είναι το PLC. 2.1 Πλεονεκτήματα των PLC. 2.2 Η δομή ενός PLC. 2.3 Τα PLC της αγοράς. 2.4 Αρχή λειτουργίας ενός PLC.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ 1 ΤO ΡΟΜΠΟΤ INTELLITEK ER-2u

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ 1 ΤO ΡΟΜΠΟΤ INTELLITEK ER-2u Εφαρμογή 1: Το ρομπότ INTELITEK ER-2u Εργαστήριο Ευφυών Συστημάτων και Ρομποτικής Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης Πολυτεχνείο Κρήτης www.robolab.tuc.gr, τηλ: 28210 37292 / 37314 e-mail: savas@dpem.tuc.gr,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ Τι ορίζεται ως απόθεμα;

Διαβάστε περισσότερα

Μηχανουργικές κατεργασίες με χρήση Η/Υ για βιομηχανική παραγωγή

Μηχανουργικές κατεργασίες με χρήση Η/Υ για βιομηχανική παραγωγή Προγραμματισμός Εργαλειομηχανών CNC Ο προγραμματισμός για την κατεργασία ενός τεμαχίου σε εργαλειομηχανή, με ψηφιακή καθοδήγηση, γίνεται με τον κώδικα μηχανής. Πρόκειται για μια σειρά τυποποιημένων εντολών,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΚΕΡΑΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 1 Βελτιστοποίηση Στην προσπάθεια αντιμετώπισης και επίλυσης των προβλημάτων που προκύπτουν στην πράξη, αναπτύσσουμε μαθηματικά μοντέλα,

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com Σχεδιασμός διαδικασιών Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200 ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Έρευνα I

Επιχειρησιακή Έρευνα I Επιχειρησιακή Έρευνα I Κωστής Μαμάσης Παρασκευή 09:00 12:00 Σημειώσεις των Α. Platis, K. Mamasis Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Γραμμικός Προγραμματισμός 1. Μοντελοποίηση 2. Μέθοδος Simplex (C) Copyright Α.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 13

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 13 Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 13: Σχεδιασμός Παραγωγικής Ικανότητας Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός και αν αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 AM Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) Information Systems (IS) Ορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 8 Η τεχνολογία των διαδικασιών

Κεφάλαιο 8 Η τεχνολογία των διαδικασιών Κεφάλαιο 8 Η τεχνολογία των διαδικασιών Source: Corbis/Louis Psihoyes Η τεχνολογία των διαδικασιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου διάθεσης Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Dr. Christos D. Tarantilis Associate Professor in Operations Research & Management Science http://tarantilis.dmst.aueb.gr/ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Ι - 1- ΕΦΑΡΜΟΓΕΣΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣΕΠΙΣΤΗΜΗΣ&

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΕΛΙΚΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΤΗ 5ΑΞΟΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ CAD/CAM PRO/ENGINEER WILDFIRE.

ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΕΛΙΚΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΤΗ 5ΑΞΟΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ CAD/CAM PRO/ENGINEER WILDFIRE. 1 ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΕΛΙΚΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΤΗ 5ΑΞΟΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΑΤΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ CAD/CAM PRO/ENGINEER WILDFIRE CAD/CAM CNC Post Processor Αν. Καθ. Αριστομένης Αντωνιάδης Καθ. Νικόλαος Μπιλάλης

Διαβάστε περισσότερα

Για παράδειγμα: χρήση του συγκολλήσιμου χάλυβα, αντί για άλλο χάλυβα

Για παράδειγμα: χρήση του συγκολλήσιμου χάλυβα, αντί για άλλο χάλυβα Ο παράγοντας "Προϊόν" Δημιουργία κατάλληλων συνθηκών παραγωγής ρομπότ Κατασκευή όχι συγκόλληση σε εξωτερικό χώρο ραφές συγκόλλησης, όσο πιο λεπτές γίνεται κατάλληλη επιλογή του υλικού προς κατεργασία Επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Αναζητάμε το εβδομαδιαίο πρόγραμμα παραγωγής που θα μεγιστοποιήσει 1/20

Αναζητάμε το εβδομαδιαίο πρόγραμμα παραγωγής που θα μεγιστοποιήσει 1/20 Μια από τις εταιρείες γάλακτος στην προσπάθειά της να διεισδύσει στην αγορά του παγωτού πολυτελείας επενδύει σε μια μικρή πιλοτική γραμμή παραγωγής δύο προϊόντων της κατηγορίας αυτής. Πρόκειται για οικογενειακές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΓΕΝΙΚΑ... 19 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 19 ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ... 21 ΕΙΔΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 22 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΕ ΜΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ 1 η Διάλεξη: Αναδρομή στον Μαθηματικό Προγραμματισμό 2019, Πολυτεχνική Σχολή Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Περιεχόμενα 1. Γραμμικός Προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικά θέματα Αλγορίθμων και Δομών Δεδομένων (ΠΛΕ073) Απαντήσεις 1 ου Σετ Ασκήσεων

Ειδικά θέματα Αλγορίθμων και Δομών Δεδομένων (ΠΛΕ073) Απαντήσεις 1 ου Σετ Ασκήσεων Ειδικά θέματα Αλγορίθμων και Δομών Δεδομένων (ΠΛΕ073) Απαντήσεις 1 ου Σετ Ασκήσεων Άσκηση 1 α) Η δομή σταθμισμένης ένωσης με συμπίεση διαδρομής μπορεί να τροποποιηθεί πολύ εύκολα ώστε να υποστηρίζει τις

Διαβάστε περισσότερα

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη: 4. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΥΠΟ ΑΒΕΒΑΙΑ ΖΗΤΗΣΗ Στις περισσότερες περιπτώσεις η ζήτηση είναι αβέβαια. Οι περιπτώσεις αυτές διαφέρουν ως προς το μέγεθος της αβεβαιότητας. Δηλαδή εάν η αβεβαιότητα είναι περιορισμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Ι. Γιαννατσής ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Σχεδιασμός Παραγωγικής Διαδικασίας (πως) Επιλογή παραγωγικής ικανότητας (πόσο)

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Η Διαδικασία Σχεδιασμού Συστημάτων

Η Διαδικασία Σχεδιασμού Συστημάτων Ενότητα 5 Η Διαδικασία Σχεδιασμού Συστημάτων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Ι Διδάσκων: Νίκος Καρακαπιλίδης 5-1 Στόχοι & αντικείμενο ενότητας Η διαδικασία σχεδιασμού Παράγοντες σχεδιασμού Λογικό vs.

Διαβάστε περισσότερα

Δυναμικότητα (GWh) A B C Ζήτηση (GWh) W X Y Z

Δυναμικότητα (GWh) A B C Ζήτηση (GWh) W X Y Z Άσκηση Η εταιρία ηλεκτρισμού ELECTRON έχει τρείς μονάδες ηλεκτροπαραγωγής Α, Β, C και θέλει να καλύψει τη ζήτηση σε τέσσερις πόλεις W, Χ, Υ, Ζ. Η μέγιστη παραγωγή, η απαιτούμενη ζήτηση και το κόστος μεταφοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΜΝΗΜΗ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΕΛΕΓΚΤΕΣ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΜΝΗΜΗ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΕΛΕΓΚΤΕΣ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΜΝΗΜΗ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΕΛΕΓΚΤΕΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Σε αυτό το μάθημα θα μάθετε να: 1. Αναφέρετε τα διάφορα είδη μνήμης και συσκευές που τις περιέχουν. 2. Περιγράφετε τα σημαντικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Βιομηχανικά Συστήματα Πληροφοριών Industrial Information Technologies. Περιεχόμενα

Βιομηχανικά Συστήματα Πληροφοριών Industrial Information Technologies. Περιεχόμενα ΜΠΣ: Μηχατρονική MSc in Mechatronics Βιομηχανικά Συστήματα Πληροφοριών Industrial Information Technologies Δρ. Δινοπούλου Βάγια Καθηγήτρια Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών και Βιομηχανικού Σχεδιασμού Τ.Ε.Ι.

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41

Πρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41 Περιεχόμενα Πρόλογος...7 1 Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας...9 2 Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41 3 Πρόβλεψη της ζήτησης σε μια εφοδιαστική αλυσίδα...109 4 Συγκεντρωτικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής ΤΕ 2016-2017 Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα Γκόγκος Χρήστος ΤΕΙ Ηπείρου τελευταία ενημέρωση: 7/10/2016 1 Τι είναι η Επιχειρησιακή Έρευνα; Η Επιχειρησιακή Έρευνα (Operations

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου

Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου Source: Arup Προγραµµατισµός και έλεγχος Προγραµµατισµός και έλεγχος Η αγορά απαιτεί προϊόντα και υπηρεσίες που διανέµονται στον απαιτούµενο χρόνο,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕ ΧΡΗΣΗ Η/Υ Computer Aided Manufacturing - CAM) Οφέλη

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕ ΧΡΗΣΗ Η/Υ Computer Aided Manufacturing - CAM) Οφέλη ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕ ΧΡΗΣΗ Η/Υ Computer Aided Manufacturing - CAM) Οφέλη 1. Ο άµεσος και εύκολα µεταβαλλόµενος έλεγχος µέσω Η/Υ των διαφόρων οµάδων αυτόµατων µηχανών. 2. Αυξηµένη παραγωγικότητα λόγω καλύτερης

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής

Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής Κ4.1 Μέθοδος ανάλυσης νεκρού σημείου για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής ή σημείου παραγωγής Επιλογή διαδικασίας παραγωγής Η μέθοδος ανάλυσης νεκρού για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής αναγνωρίζει

Διαβάστε περισσότερα

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Τι είναι η τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής Τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής είναι η εφαρμογή της επιστήμης στην παραγωγή προϊόντων. Η τεχνολογία

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 9. ιαχείριση αποθεµάτων Μοντέλα διαχείρισης Η αβεβαιότητα στη διαχείριση αποθεµάτων Συστήµατα Kanban/Just In Time (JIT) Εισηγητής: Θοδωρής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CAD/CAM. 2.1 Γενικά για το CAD - 16 -

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CAD/CAM. 2.1 Γενικά για το CAD - 16 - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CAD/CAM 2.1 Γενικά για το CAD Ο όρος CAD προέρχεται από τις λέξεις Computer Aided Design, που σημαίνει σχεδίαση με τη βοήθεια ηλεκτρονικού υπολογιστή. Το CAD χρησιμοποιείται για το

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΓΟΡΙΘΜΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΑΛΓΟΡΙΘΜΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΛΓΟΡΙΘΜΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΟΥΛΙΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Δρ. Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης ΔΠΘ ΠΛΕΟΝΕΚΤΙΚΟΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΙ ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΙ GREEDY CONSTRUCTIVE HEURISTICS Βασικό μειονέκτημα: οι αποφάσεις που

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Αποθέματα: Αποθηκευμένη συγκέντρωση πόρων που έχουν υποστεί κάποια επεξεργασία

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης ΚΕΦΆΛΆΙΟ 1 Ο ρόλος της επιχειρησιακής έρευνας στη λήψη αποφάσεων ΚΕΦΆΛΆΙΟ 2.

Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης ΚΕΦΆΛΆΙΟ 1 Ο ρόλος της επιχειρησιακής έρευνας στη λήψη αποφάσεων ΚΕΦΆΛΆΙΟ 2. Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης... 11 Λίγα λόγια για βιβλίο... 11 Σε ποιους απευθύνεται... 12 Τι αλλάζει στην 5η αναθεωρημένη έκδοση... 12 Το βιβλίο ως διδακτικό εγχειρίδιο... 14 Ευχαριστίες...

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογικής Αριστείας & Καινοτοµίας

Τεχνολογικής Αριστείας & Καινοτοµίας 4ήµερο Τεχνολογικής Αριστείας & Καινοτοµίας Αυτοµατισµός: Από την εγκατάσταση ως το λογισµικό Βαφείδης Γιώργος gvafi@tee.gr gvafidis@panelco.gr Θέµατα Εισαγωγή -Πως έχει εξελιχθεί ο αυτοµατισµός Εγκατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου. Source: Arup

Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου. Source: Arup Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος Προγραμματισμός και έλεγχος Η αγορά απαιτεί προϊόντα και υπηρεσίες που διανέμονται στον απαιτούμενο χρόνο, ποσότητα και

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης Άσκηση Μια μεγάλη εταιρεία σκοπεύει να μπει δυναμικά στην αγορά αναψυκτικών της χώρας διαθέτοντας συνολικά 7 μονάδες κεφαλαίου. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει είναι αν πρέπει να κατασκευάσει ένα κεντρικό

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΟ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΧΡΟΝΟ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΧΡΟΝΟ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΛΕΙΟΜΗΧΑΝΕΣ CNC 1

ΕΡΓΑΛΕΙΟΜΗΧΑΝΕΣ CNC 1 ΕΡΓΑΛΕΙΟΜΗΧΑΝΕΣ 1 ΟΡΙΣΜΟΣ Οι εργαλειομηχανές με αριθμητικό προγραμματισμό εργασίας, γνωστές ως, (Computer Numerically Controlled), είναι μηχανήματα που ελέγχονται από ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Τα μηχανήματα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Έρευνα

Επιχειρησιακή Έρευνα Επιχειρησιακή Έρευνα Ενότητα 1: Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό (1 ο μέρος) Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Source: Corbis Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί µια ποσότητα προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Ρομπογιαννάκης Ιωάννης 1 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ορισμοί - 1 - Εφοδιαστική/ Logistics: Η ολοκληρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. Εξισορρόπηση Γραμμών Συναρμολόγησης ο μάθημα - Ανδρέας Νεάρχου 1

Διοίκηση Λειτουργιών. Εξισορρόπηση Γραμμών Συναρμολόγησης ο μάθημα - Ανδρέας Νεάρχου 1 Διοίκηση Λειτουργιών Εξισορρόπηση Γραμμών Συναρμολόγησης - 10 ο μάθημα - Ανδρέας Νεάρχου 1 Χωροταξία εστιασμένη στο προϊόν Σχεδιασμός βασισμένος στην εξισορρόπηση των γραμμών παραγωγής Ανδρέας Νεάρχου

Διαβάστε περισσότερα

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1 Επώνυµη ονοµασία Η επώνυµη ονοµασία είναι αυτή η ονοµασία που ξεχωρίζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας από αυτές των ανταγωνιστών. Οι σχετικές αποφάσεις θα επηρεαστούν από τις εξής ερωτήσεις: 1. Χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί μια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Έρευνα

Επιχειρησιακή Έρευνα Επιχειρησιακή Έρευνα Χρήστος Γκόγκος ΤΕΙ Ηπείρου Χειμερινό Εξάμηνο 2014-2015 1 / 1 Τι είναι η Επιχειρησιακή Έρευνα; Η Επιχειρησιακή Έρευνα (Operations Research ή Operational Research) είναι ένας επιστημονικός

Διαβάστε περισσότερα

Έλεγχος Αποθεμάτων υπό γνωστή χρονικά μεταβαλλόμενη ζήτηση

Έλεγχος Αποθεμάτων υπό γνωστή χρονικά μεταβαλλόμενη ζήτηση Έλεγχος Αποθεμάτων υπό γνωστή χρονικά μεταβαλλόμενη ζήτηση Γιώργος Λυμπερόπουλος Δυναμική Επιλογή Μεγέθους Παρτίδας (Dynamic Lo Sizing) Υποθέσεις/συμβολισμός Ο χρόνος είναι διαιρεμένος σε διακριτές χρονικές

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής

Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής Κεφάλαιο 4: Επιλογή σημείου παραγωγής Κ4.1 Μέθοδος ανάλυσης νεκρού σημείου για την επιλογή διαδικασίας παραγωγής ή σημείου παραγωγής Επιλογή διαδικασίας παραγωγής Η μέθοδος ανάλυσης νεκρού για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων 2 Εισαγωγή (1) Ο όρος απόθεμα αναφέρεται σε προϊόντα και υλικά που αποθηκεύονται από την επιχείρηση για μελλοντική χρήση Τα αποθέματα μπορεί να περιλαμβάνουν Πρώτες ύλες

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα. 07. 2 0 1 9 Η εταιρία Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα. Η εταιρία ιδρύθηκε από τον κ. Ξενοφών Καντώνια και τους γιούς του Γιάννη, και

Διαβάστε περισσότερα

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες ΠΡΟΒΛΗΜΑ 1 Η ετήσια ζήτηση ενός σημαντικού εξαρτήματος που χρησιμοποιείται στη μνήμη υπολογιστών desktops εκτιμήθηκε σε 10.000 τεμάχια. Η αξία κάθε μονάδας είναι 8, το κόστος παραγγελίας κάθε παρτίδας

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Ρομποτικής της Αμερικής

Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Ρομποτικής της Αμερικής ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ: ΟΡΙΣΜΟΣ: Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Ρομποτικής της Αμερικής, ρομπότ είναι ένας αναπρογραμματιζόμενος και πολυλειτουργικός χωρικός μηχανισμός σχεδιασμένος να μετακινεί υλικά, αντικείμενα, εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗΣ ΕΤΙΚΕΤΩΝ Σύγχρονη Τεχνολογία και Βασικές Προδιαγραφές

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗΣ ΕΤΙΚΕΤΩΝ Σύγχρονη Τεχνολογία και Βασικές Προδιαγραφές ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗΣ ΕΤΙΚΕΤΩΝ Σύγχρονη Τεχνολογία και Βασικές Προδιαγραφές Παναγιώτης Κοκκάλας, Account Manager, Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ pkok@theodorou.gr Φάνης Γιαννόπουλος, Διευθυντής Τμήματος Engineering,

Διαβάστε περισσότερα

είναι πρόβλημα μεγιστοποίησης όλοι οι περιορισμοί είναι εξισώσεις με μη αρνητικούς του σταθερούς όρους όλες οι μεταβλητές είναι μη αρνητικές

είναι πρόβλημα μεγιστοποίησης όλοι οι περιορισμοί είναι εξισώσεις με μη αρνητικούς του σταθερούς όρους όλες οι μεταβλητές είναι μη αρνητικές Ένα τυχαίο π.γ.π. maximize/minimize z=c x Αx = b x 0 Τυπική μορφή του π.γ.π. maximize z=c x Αx = b x 0 b 0 είναι πρόβλημα μεγιστοποίησης όλοι οι περιορισμοί είναι εξισώσεις με μη αρνητικούς του σταθερούς

Διαβάστε περισσότερα

max c 1 x 1 + c 2 x c n x n υπό a 11 x 1 + a 12 x a 1n x n b 1 a 21 x 1 + a 22 x a 2n x n b 2 a m1 x 1 + a m2 x a mn x n b m

max c 1 x 1 + c 2 x c n x n υπό a 11 x 1 + a 12 x a 1n x n b 1 a 21 x 1 + a 22 x a 2n x n b 2 a m1 x 1 + a m2 x a mn x n b m Υπολογιστικές Μέθοδοι στη Θεωρία Αποφάσεων Ενότητα 10 Εισαγωγή στον Ακέραιο Προγραμματισμό Αντώνης Οικονόμου Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστήμιο Αθηνών Προπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών 29 Φεβρουαρίου 2016 Προβλήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι 155 7.6 ΦΡΕΖΕΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι 155 7.6 ΦΡΕΖΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι 155 7.6 ΦΡΕΖΕΣ Η φρέζα όπως και ο τόρνος αποτελεί μία από τις βασικότερες εργαλειομηχανές ενός μηχανουργείου. Κατά την κοπή στην φρέζα, το κοπτικό εργαλείο αποκόπτει από το αντικείμενο

Διαβάστε περισσότερα

Επιμέλεια παρουσίασης: Αριστείδης Παλιούρας ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΡΟΜΠΟΤ (ROBOT)?

Επιμέλεια παρουσίασης: Αριστείδης Παλιούρας   ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΡΟΜΠΟΤ (ROBOT)? 1 ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΡΟΜΠΟΤ (ROBOT)? Τι είναι το ρομπότ (robot)? 1. Περιγράψτε με μια πρόταση την έννοια της λέξης ρομπότ (robot) Το ρομπότ είναι μια μηχανή που συλλέγει δεδομένα από το περιβάλλον του (αισθάνεται),

Διαβάστε περισσότερα

ιαµέριση - Partitioning

ιαµέριση - Partitioning ιαµέριση - Partitioning ιαµέριση ιαµέριση είναι η διαµοίραση αντικειµένων σε οµάδες µε στόχο την βελτιστοποίηση κάποιας συνάρτησης. Στην σύνθεση η διαµέριση χρησιµοποιείται ως εξής: Οµαδοποίηση µεταβλητών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 5

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 5 Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 5: Χωροταξικός Σχεδιασμός Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Διαβάστε περισσότερα

Case 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ

Case 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ Case 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ Η «OutBoard Motors Co» παράγει τέσσερα διαφορετικά είδη εξωλέμβιων (προϊόντα 1 4) Ο γενικός διευθυντής κ. Σχοινάς, ενδιαφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση

Κεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση Κεφάλαιο ο: Δικτυωτή Ανάλυση. Εισαγωγή Η δικτυωτή ανάλυση έχει παίξει σημαντικό ρόλο στην Ηλεκτρολογία. Όμως, ορισμένες έννοιες και τεχνικές της δικτυωτής ανάλυσης είναι πολύ χρήσιμες και σε άλλες επιστήμες.

Διαβάστε περισσότερα

Kιτ μετατροπής CNC για φρέζες. Κιτ μετατροπής CNC για τόρνους

Kιτ μετατροπής CNC για φρέζες. Κιτ μετατροπής CNC για τόρνους Kιτ μετατροπής CNC για φρέζες Κιτ μετατροπής CNC για τόρνους Ελεγκτες CNC Καμπίνες CNC Τόρνοι CNC Φρέζες CNC CNC SOFTWARE MEGA NC 2010 MegaNC 2D/3D, το πανίσχυρο πακέτο CAD / CAM CNC βασικό λογισμικό "NC

Διαβάστε περισσότερα