ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ

Transcript

1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός (Υφιστάμενη Κατάσταση Στρατηγική του ΟΤΑ) Νοέμβριος, 2011 Έκδοση 1.0 Σελίδα 1

2 Πηγή φωτογραφίας: Σελίδα 2

3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Ρόλος των ΟΤΑ Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα Ορισμός, Στόχοι, Χαρακτηριστικά και Διάρθρωση ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος Ορισμός Στόχοι Χαρακτηριστικά του Επιχειρησιακού Προγράμματος Διάρθρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Μεθοδολογική Προσέγγιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Βασικά Στάδια Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Μέσα και Εργαλεία για την Κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ομάδα Έργου Διαδικασίες Διαβούλευσης ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ Συνοπτική Περιγραφή Της Περιοχής Βασικά Χαρακτηριστικά, Χωροταξική Ένταξη και Διοικητική Οργάνωση Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Κοινωνική, Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Αναπτυξιακή Φυσιογνωμία του Δήμου Δελφών Περιγραφή του Εσωτερικού Περιβάλλοντος του Δήμου Δελφών και των Νομικών του Προσώπων Οργάνωση και Συνεργασίες Δραστηριότητες και Διαδικασίες Σημαντικά Έργα του Δήμου Δελφών Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Οικονομικά ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Αξιολόγηση της Κατάστασης της Περιοχής του Δήμου Εντοπισμός Κρίσιμων Ζητημάτων Τοπικής Ανάπτυξης Βασικές Διαπιστώσεις Σελίδα 3

4 3.1.2 Αξιολόγηση Εξωτερικού περιβάλλοντος (S.W.O.T. Ανάλυση) Κρίσιμα Ζητήματα Τοπικής Ανάπτυξης Αξιολόγηση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εντοπισμός Κρίσιμων Ζητημάτων Εσωτερικής Ανάπτυξης Αξιολόγηση Εσωτερικού περιβάλλοντος (S.W.O.T. Ανάλυση) Κρίσιμα Ζητήματα Εσωτερικής Ανάπτυξης ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Αποστολή, Όραμα, Αρχές Λειτουργίας και Διακυβέρνησης Αποστολή Όραμα Κατευθυντήριες Αρχές Καθορισμός της Στρατηγικής Γενικοί Στόχοι Τοπικής Ανάπτυξης Γενικοί Στόχοι Εσωτερικής Ανάπτυξης Ειδικοί Στρατηγικοί Στόχοι Άξονες και Μέτρα του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ευκαιρίες & Δυνατότητες από το Εθνικό και Ευρωπαϊκό αναπτυξιακό πλαίσιο Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς - ΕΣΠΑ Εθνικό Στρατηγικό Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΣΣΑΑ) Γενικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης Ε.Π. Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Βιομηχανία) Ε.Π. Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Τουρισμός) Ε.Π. Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (ΑΠΕ) Ε.Π. Ψηφιακή Σύγκλιση Ε.Π. Διοικητική Μεταρρύθμιση Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΠΕΠ Θεσσαλίας, Στερεάς Ελλάδας και Ηπείρου Πρόγραμμα «ΕΛΛ.Α.Δ.Α.» Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) Πρωτοβουλία JESSICA Ευρωπαϊκά Προγράμματα Σελίδα 4

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΙΝΑΚΩΝ Πίνακας 1: Χιλιομετρικές αποστάσεις και χρονο-απόσταση Άμφισσας από μεγάλες διοικητικές έδρες Πίνακας 2: Πληθυσμός και έκταση ανά Δ.Ε. του Δήμου Δελφών (2001) Πίνακας 3: Πίνακας προστατευόμενων περιοχών του Δ. Δελφών Πίνακας 4: Πραγματικός πληθυσμός ανά οικισμό και Δ.Ε. του Δ. Δελφών Πίνακας 5: Αριθμός ομοδημοτών, ετεροδημοτών και αλλοδαπών Πίνακας 6: Πληθυσμιακή πυκνότητα στο Δήμο Δελφών, στη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και στη Χώρα Πίνακας 7: Επίπεδο εκπαίδευσης στις ΔΕ του Δ.Δελφών Πίνακας 8: Δείκτες υποδομών υγείας Πίνακας 9: Πίνακας άλλων εκδηώσεων Πίνακας 10: Αθλητικές εγκαταστάσεις Δήμου Δελφών Πίνακας 11: Δείκτες ευημερίας Νομού Φωκίδας Πίνακας 12: Εξέλιξη του Α.Ε.Π. της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας και ποσοστιαία συνεισφορά σε αυτό της Περιφέρειας και της Χώρας Πίνακας 13: Κατανομή του οικονομικά ενεργού πληθυσμού ανά οικονομικό τομέα παραγωγής 99 Πίνακας 14: Κατανομή οικονομικά ενεργού πληθυσμού κατά ομάδες κλάδων οικονομικής δραστηριότητας (2001) Πίνακας 15: Συντελεστές εξειδίκευσης της τοπικής οικονομίας ανά κλάδο σε επίπεδο Περιφέρειας Πίνακας 16: Ποσοστιαία κατανομή απασχολουμένων ανά τομέα παραγωγής και Δημοτικό Διαμέρισμα του Δ. Δελφών για το Πίνακας 17: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικά ενεργού πληθυσμού, απασχολούμενων ανέργων και οικονομική μη ενεργού πληθυσμού Πίνακας 18: Κατανομή πληθυσμού Δ. Δελφών κατά θέση στο επάγγελμα, και κατηγορίες ανέργων Πίνακας 19: Κατανομή χρησιμοποιούμενων γεωργικών εκτάσεων και εκμεταλλεύσεων σε στρέματα στο Δήμο Δέλφων Πίνακας 20: Εκμεταλλεύσεις και αριθμός ζώων κατά κατηγορία Πίνακας 21: Ανάλυση βιομηχανίας-βιοτεχνίας ανά διψήφιο κωδικό ΣΤΑΚΟΔ 2003 Π.Ε Φωκίδας Πίνακας 22: Δημοτικά Διαμερίσματα στα οποία βρίσκονται οι επιχειρήσεις με τον μεγαλύτερο τζίρο Πίνακας 23: Ξενοδοχειακή υποδομή Δ. Δελφών Πίνακας 24: Κάμπινγκ και κατασκηνώσεις ευρύτερης περιοχής Δ. Δελφών Σελίδα 5

6 Πίνακας 25: Συμβούλια Δημοτικών και Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου Δελφών 140 Πίνακας 26: Εκπρόσωποι ΔΚ και ΤΚ του Δήμου Δελφών Πίνακας 27: Νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου του Δήμου Δελφών 150 Πίνακας 28: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλημάτων Πίνακας 29: Πίνακας διαδικασιών βελτίωσης σχέσεων Δήμου-πολιτών Πίνακας 30: Έργα Δήμου Δελφών Πίνακας 31: Προυπολογιμοί & πιστώσεις των έργων του Τεχνικού Προγράμματος Πίνακας 32: Προσωπικό Δήμου Δελφών Πίνακας 33: Επίπεδο εκπαίδευσης υπαλλήλων Πίνακας 34: Οχήματα Δήμου Δελφών Πίνακας 35: Κτιριακές εγκαταστάσεις Δήμου Δελφών Πίνακας 36: Διάρθρωση κατηγοριών εσόδων των Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών για το έτος Πίνακας 37: Απολογισμοί εσόδων Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών κατά το έτος Πίνακας 38: Γενικές κατηγορίες εσόδων Δ. Δελφών κατά το έτος 2010, εκτιμήσεις έτους 2011 και προβλέψεις έτους Πίνακας 39: Απολογιστικός Πίνακας Εσόδων από 1-1 έως Πίνακας 40: Ανάλυση κατηογοριών εξόδων των Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών για το έτος Πίνακας 41: Απολογισμοί Εξόδων Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών κατά το έτος Πίνακας 42: Γενικές κατηγορίες εξόδων Δ. Δελφών κατά το έτος 2010, εκτιμήσεις 2011 και προβλέψεςι Πίνακας 43: Ανάλυση Δεικτών Επίδοσης για τον Δήμο Δελφών με βάση τις εκτιμήσεις για το Πίνακας 44: Αποτελέσματα χρήσεων των ΔΕ Δήμου Δελφών για το έτος 2010, Εκτιμήσεις για το 2011 και Προβλέψεις για το Πίνακας 45: Ισολογισμοί ΔΕ Άμφισσας, Ιτέας και Γαλαξιδίου Πίνακας 46: Διάρθρωση ισολογισμών ΔΕ Άμφισσας, Ιτέας και Γαλαξιδίου Πίνακας 47: Αριθμοδείκτες ΔΕ Άμφισσας έτους Πίνακας 48: Αριθμοδείκτες ΔΕ Ιτέας έτους Πίνακας 49: Αριθμοδείκτες ΔΕ Γαλαξιδίου έτους Πίνακας 50: Πολιτικές Δ. Δελφών Πίνακας 51: Κληροδοτήματα που ανήκουν στο Δ. Δελφών Πίνακας 52: Κληροδοτήματα στη διαχείριση των οποίων μετέχει ο Δ. Δελφών Σελίδα 6

7 Πίνακας 53: SWOT Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Δήμου Δελφών Πίνακας 54: SWOT Ανάλυση εσωτερικού περιβάλλοντος υπηρεσιών του Δήμου Δελφών 326 Πίνακας 55: Γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα Πίνακας 56: Γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα Πίνακας 57: Πίνακας ιεραρχικής διάρθρωσης Αξόνων, Μέτρων, Γενικών και Ειδικών Στόχων του ΕΠ Σελίδα 7

8 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΧΗΜΑΤΩΝ Σχήμα 1: Διαγραμματική απεικόνιση των σταδίων κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Σχήμα 2: Τυπική διάταξη SWOT Analysis Σχήμα 3: Χρήση μεθόδου SWOT για την κατάρτιση προτάσεων κατευθύνσεων πολιτικής 22 Σχήμα 4: Διάγραμμα Spider Σχήμα 5: Πίνακας κατάστασης προοπτικής Σχήμα 6: Συγκριτική τοποθέτηση των δραστηριοτήτων του Δήμου στον πίνακα κατάστασης προοπτικής Σχήμα 7: Διαδικασία καθορισμού στρατηγικής Δήμου Δελφών Σχήμα 8: Χάρτης Νομού Φωκίδας Σχήμα 9: Χάρτης Δημοτικών Ενοτήτων Δήμου Δελφών Σχήμα 10: Χάρτης υψομετρικών ζωνών Σχήμα 11: Διαχρονική εξέλιξη συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικού ενέργειας στο Ν. Φωκίδας για τη χρονική περίοδο Σχήμα 12: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στο Ν. Φωκίδας κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Σχήμα 13: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Σχήμα 14: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Σχήμα 15: Εξέλιξη πληθυσμού Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανά ομάδα ηλικιών και φύλο (σε %) Σχήμα 16: Εκπαιδευτικό επίπεδο πληθυσμού Δ. Δελφών (2001) Σχήμα 17: Διαχρονική εξέλιξη της συνεισφοράς του ΑΕΠ Ν. Φωκίδας στο ΑΕΠ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και στο σύνολο της Χώρας Σχήμα 18: Διαχρονική εξέλιξη ΑΠΑ κατά τομέα παραγωγής Ν. Φωκίδας Σχήμα 19: Οικονομικά ενεργός πληθυσμός Δ. Δελφών, Π.Ε. Φωκίδας, Περιφέρειας Στ. Ελλάδας και χώρας ανά οικονομικό τομέα παραγωγής Σχήμα 20: Ανεργία Δ. Δελφών, Π.Ε. Φωκίδας, Περιφέρειας Στ. Ελλάδας, Χώρας 103 Σχήμα 21: Ποσοστιαία ανάλυση βιομηχανίας-βιοτεχνίας ανά διψήφιο κωδικό ΣΤΑΚΟΔ Σχήμα 22: Ποσοστιαία κατανομή οικονομικά ενεργού πληθυσμού της Π.Ε Φωκίδας ανά κλάδο δραστηριότητας του τριτογενή τομέα παραγωγής (2001) Σχήμα 23: Οργανόγραμμα των υπηρεσιών του Δήμου Δελφών Σχήμα 24: Διπλογραφικό σύστημα Δήμου Δελφών Σελίδα 8

9 Σχήμα 25: Κατανομή των νέων έργων του Τεχνικού Προγράμματος Σχήμα 26: Κατανομή των συνεχιζόμενων έργων του Τεχνικού Προγράμματος Σχήμα 27:Κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού σε Υπηρεσίες Σχήμα 28: Γενικοί Στόχοι Τοπικής Ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα Σχήμα 29: Γενικοί Στόχοι Εσωτερικής Ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα Σχήμα 30: Γενικοί και Ειδικοί Στόχοι Τοπικής Ανάπτυξης Σχήμα 31: Γενικοί και Ειδικοί Στόχοι Εσωτερικής Ανάπτυξης Σελίδα 9

10 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΟΤΑ Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής των Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης, ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχει ενισχυθεί, όντας πλέον πιο ενεργός και συμμετοχικός στο σχεδιασμό και υλοποίηση έργων και προγραμμάτων. Το Α και το Β Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης και ιδίως το ΕΑΠΤΑ Ι και το ΕΑΠΤΑ ΙΙ συνέβαλαν: Στην εκπόνηση τοπικών αναπτυξιακών προγραμμάτων και γενικότερα στη δημιουργία μιας αναπτυξιακής κουλτούρας στην Τοπική Αυτοδιοίκηση και, σε κάποιο βαθμό, μιας τεχνογνωσίας προγραμματισμού. Στην κατασκευή μικρών έργων τεχνικής υποδομής και κοινωνικού εξοπλισμού, τοπικού ή διαδημοτικού χαρακτήρα. Στην αξιοποίηση τοπικών πλουτοπαραγωγικών πηγών, ενίοτε μέσω δημοτικών επιχειρήσεων και στην κινητοποίηση του ενδογενούς δυναμικού, κυρίως μέσω των αναπτυξιακών εταιρειών της Αυτοδιοίκησης. Στην κατάρτιση στελεχών των ΟΤΑ και ειδικότερα συμβούλων τοπικής ανάπτυξης, καθώς και στη δημιουργία δομών επαγγελματικής κατάρτισης και συμβουλευτικής. Στην παροχή κοινωνικών υπηρεσιών και ιδιαίτερα κοινωνικής φροντίδας των παιδιών. Η Πρωτοβάθμια Αυτοδιοίκηση επεδίωξε, με πολύ πιο συστηματικό τρόπο από τα προηγούμενα Κοινοτικά Πλαίσια Στήριξης, να αξιοποιήσει σε όφελος του αναπτυξιακού σχεδιασμού της, τους πόρους του Γ Κ.Π.Σ. Εκτελέστηκαν με Κοινοτικούς πόρους μεγαλύτερα και πιο σύνθετα έργα, αποκτήθηκε τεχνογνωσία σχεδιασμού, διαχείρισης, υλοποίησης, ενώ σε ορισμένους ΟΤΑ η Κοινοτική συνδρομή ήταν ο βασικός χρηματοδότης της αναπτυξιακής προσπάθειας. Παρά την καταγραφή σημαντικών θετικών στοιχείων, οι επιδόσεις της Αυτοδιοίκησης συνολικά δεν ήταν οι προσδοκώμενες. Το γεγονός αυτό οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στην υποκειμενική δυνατότητα των Ο.Τ.Α. (εξειδικευμένο προσωπικό και λειτουργίες, διαθέσιμοι πόροι για προγραμματισμό, ωρίμανση, παρακολούθηση έργων), τον σχεδιασμό των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, την ελλιπή τεχνική υποστήριξη προς τους ΟΤΑ από τις αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες, το βάρος των δύσκολων και συχνά γραφειοκρατικών διαδικασιών. Η 4 η προγραμματική περίοδος που διανύουμε, αποτελεί μία ιδιαίτερα σημαντική, πραγματική πρόκληση για την Ελληνική Αυτοδιοίκηση, αφού σε αυτήν εμπλουτίζονται οι θεματικές περιοχές στις οποίες αναγνωρίζεται ο ουσιαστικός ρόλος της Αυτοδιοίκησης. Ο σχεδιασμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των άλλων οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την περίοδο ενισχύει ιδιαίτερα το ρόλο και τα μέσα των τοπικών αρχών στη διαμόρφωση και στην εφαρμογή των «Εθνικών Στρατηγικών Πλαισίων Αναφοράς» (ΕΣΠΑ), δηλαδή των αναπτυξιακών προγραμμάτων κάθε χώρας. Οι ευρωπαϊκές στρατηγικές κατευθύνσεις για την πολιτική συνοχής για την 4η προγραμματική περίοδο αποδίδουν ιδιαίτερη σημασία στη συμβολή των πόλεων Σελίδα 10

11 στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. Οι ΟΤΑ α βαθμού, δηλαδή οι Δήμοι της χώρας, αποτελούν τη θεσμική έκφραση των πόλεων και γενικότερα των αστικών κέντρων. Η σημασία λοιπόν της λειτουργίας των ΟΤΑ, ως διαχειριστές της εκάστοτε τοπικής κοινωνίας είναι ιδιαίτερα σημαντική για κάθε δράση και προτεραιότητα του ΕΣΠΑ, και ιδιαίτερα για την ελκυστικότητα της χώρας ως τόπου ιδιωτικών αλλά και δημόσιων επενδύσεων. Ο ρόλος των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης διευρύνεται στη σημερινή συγκυρία, δεδομένων και των εξελίξεων σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο: Το εθνικό κράτος αναπροσανατολίζεται προωθώντας ρόλο «κράτουςστρατηγείου» και επομένως προγραμματίζει την ανάπτυξη των επιτελικών λειτουργιών του και την αποκέντρωση της εφαρμογής των δημόσιων πολιτικών, με βάση και την αρχή της επικουρικότητας. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, διευρύνεται γενικότερα ο ρόλος των περιφερειών και ειδικότερα ο ρόλος των περιφερειακών και τοπικών αρχών στο σχεδιασμό και την υλοποίηση των αναπτυξιακών προγραμμάτων και στην παροχή υπηρεσιών στους πολίτες. Σε διεθνές επίπεδο, οι πολίτες απέναντι στα προβλήματα της παγκοσμιοποίησης αναζητούν απαντήσεις σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, για τα ζητήματα της απασχόλησης, της κοινωνικής φροντίδας και της πολιτιστικής ταυτότητας. Επομένως, ο ρόλος των ΟΤΑ μπορεί να είναι σημαντικός στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση των αναπτυξιακών προγραμμάτων, στην προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και στην παροχή υπηρεσιών στους πολίτες. Κατά την τρέχουσα προγραμματική περίοδο, οι ΟΤΑ στην Ελλάδα θα πρέπει να επιτύχουν τρεις βασικούς στόχους: Στόχος 1: Δεδομένου ότι οι Ο.Τ.Α. αποτελούν την εγγύτερη στους πολίτες δομή του κράτους, θα πρέπει να βελτιώσουν τη διοικητική τους ικανότητα τόσο για να εξασφαλίσουν την προσαρμογή τους στις αλλαγές που επιβάλλουν οι εξελίξεις, όσο και για να βελτιώσουν τις παρεχόμενες προς τους πολίτες υπηρεσίες. Στόχος 2: Ως συνιστώσα του πολιτικού και διοικητικού συστήματος της χώρας σε τοπικό επίπεδο, οι Ο.Τ.Α. θα πρέπει να εξασφαλίσουν την ουσιαστική συμβολή τους στο σχεδιασμό και στην εφαρμογή των εθνικών και περιφερειακών αναπτυξιακών πολιτικών και προγραμμάτων σε τοπικό επίπεδο με έμφαση στην προώθηση της επιχειρηματικότητας και τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και στην ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου της χώρας και στη δημιουργία των υποδομών κοινωνικής φροντίδας που χρειάζεται ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός. Στόχος 3: Οι αγροτικοί Ο.Τ.Α. μπορούν να αναλάβουν την εφαρμογή προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης και να αναλάβουν την εφαρμογή ολοκληρωμένων σχεδίων αγροτικής ανάπτυξης που συνδέονται με τον τουρισμό, τις τοπικές βιομηχανικές δραστηριότητες, τον πολιτισμό, τις μεταφορές και τις κοινωνικές υπηρεσίες. Οι αστικοί Ο.Τ.Α. μπορούν να αναλάβουν την εφαρμογή προγραμμάτων αστικής ανάπτυξης, που προωθούν, παράλληλα, την αστική αναζωογόνηση με τη μέριμνα για τους μετανάστες και τα φαινόμενα κοινωνικού αποκλεισμού. Επίσης, μπορούν να στηρίξουν την εταιρική σχέση μεταξύ πόλεων και αγροτικών περιοχών, αναδεικνύοντας τις συμπληρωματικές δραστηριότητές τους. Σελίδα 11

12 1.2 ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Στο πλαίσιο της διαδικασίας εκσυγχρονισμού της οργάνωσης και λειτουργίας της πρωτοβάθμιας τοπικής αυτοδιοίκησης και με απώτερο σκοπό τη δημιουργία μόνιμων δομών προγραμματισμού, υλοποίησης και παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της δράσης των Ο.Τ.Α., θεσπίστηκε για πρώτη φορά, με τα άρθρα του κεφαλαίου Ζ του νέου Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), η υποχρέωση εκπόνησης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους Ο.Τ.Α. με πληθυσμό άνω των κατοίκων. Επιπρόσθετα, με την Υπουργική Απόφαση 18183, ΦΕΚ 534, Β, καθορίστηκε η δομή και το περιεχόμενο των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των ΟΤΑ, ενώ με το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) α βαθμού», καθορίστηκε η διαδικασία κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Ειδικά για την περίοδο το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει τριετή διάρκεια. Με το Ν. 3852/2010 (Πρόγραμμα Καλλικράτης) εισήχθηκαν νέα βήματα στη διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος όπως είναι για παράδειγμα η γνωμοδότηση της δημοτικής επιτροπής διαβούλευσης στο Δημοτικό Συμβούλιο σχετικά με το επιχειρησιακό και το τεχνικό πρόγραμμα του Δήμου (άρθρο 76 παρ.2α Ν.3852/2010) και η αποστολή για έλεγχο της απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου, για την ψήφιση του επιχειρησιακού προγράμματος, στον Ελεγκτή νομιμότητας (ή στον Γ.Γ. Αποκεντρωμένης Διοίκησης έως την τοποθέτηση του Ελεγκτή Νομιμότητας) μέσα σε προθεσμία δεκαπέντε (15) ημερών (άρθρο 225 Ν.3852/2010). Ακόμη, στο άρθρο 266 του Ν.3852/2010 καθορίζεται η διαδικασία κατάρτισης του Τεχνικού Επιχειρησιακού Προγράμματος και των Ετήσιων Προγραμμάτων Δράσης που το εξειδικεύουν. Κατά συνέπεια ο ρόλος των ΟΤΑ δεν περιορίζεται μόνο στην παροχή δημόσιων υπηρεσιών προς τους πολίτες, αλλά στη λειτουργία τους ως θεσμός πολιτικός, κοινωνικός και αναπτυξιακός. Προκειμένου δε, να βελτιώνουν συστηματικά την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της λειτουργίας τους, είναι αναγκαία η ανάπτυξη στο εσωτερικό τους ενός μηχανισμού προγραμματισμού. Ο μηχανισμός αυτός προγραμματισμού εκφράζεται μέσα από τη σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος του ΟΤΑ, το οποίο αποσκοπεί στην εισαγωγή μόνιμων εσωτερικών διαδικασιών και συστημάτων προγραμματισμού στην πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση. Στόχος είναι η διαδικασία του προγραμματισμού, της παρακολούθησης και της μέτρησης των αποτελεσμάτων των δράσεων του Ο.Τ.Α., να αποτελέσει μια σταθερή εσωτερική λειτουργία και διαδικασία, στην οποία θα συμμετέχει σε όλες τις φάσεις, με συγκεκριμένο ρόλο, το ανθρώπινο δυναμικό του. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα δεν εστιάζει μόνο στην παραγωγή ενός προγραμματικού κειμένου, αλλά κυρίως στις διαδικασίες με τις οποίες αυτό εκπονείται, παρακολουθείται και αξιολογείται. Ως εκ τούτου, επειδή το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει πολυτομεακό χαρακτήρα, με μεγάλο εύρος θεματικού αντικειμένου, αντίστοιχο του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν καθημερινά τις δημοτικές αρχές, ενώ, παράλληλα, καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων ενός ΟΤΑ και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων, η εκπόνησή του απαιτεί τη συμμετοχή τόσο των αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών του ΟΤΑ, όσο και της τοπικής κοινωνίας, όπως αυτή εκφράζεται μέσα από τους μεμονωμένους δημότες, αλλά και τους κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς. Με αυτόν τον τρόπο το όραμα της εκάστοτε δημοτικής αρχής μπορεί να γίνει ρεαλιστικό και η τοπική και εσωτερική Σελίδα 12

13 ανάπτυξη του ΟΤΑ να εναρμονιστεί με τις κατευθύνσεις του περιφερειακού και εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού. Με την εκπόνηση Επιχειρησιακών Προγραμμάτων καταβάλλεται μία προσπάθεια αξιοποίησης της εμπειρίας που έχει προκύψει από τα Περιφερειακά και Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα των Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα των ΟΤΑ δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και από άλλες εθνικές και τοπικές πηγές και δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που θα υλοποιηθούν από τον ίδιο το Δήμο και τα Νομικά του Πρόσωπα, αλλά και σε δράσεις που στόχο έχουν την οργάνωση των υπηρεσιών των Δήμων για την καλύτερη λειτουργία του και την εξυπηρέτηση του πολίτη. 1.3 ΟΡΙΣΜΟΣ, ΣΤΟΧΟΙ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Ορισμός Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα των Ο.Τ.Α. συνιστά ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής λειτουργικής ανάπτυξης, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Αφορά δηλαδή όχι μόνον στις υποδομές και στις τοπικές επενδύσεις, αλλά και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και λειτουργίας των Ο.Τ.Α., στο πλαίσιο του γενικότερου περιβάλλοντος στο οποίο δρουν, μεριμνώντας για τη βελτίωση της διαβίωσης των πολιτών και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα εμπεριέχει ένα συνεκτικό σύνολο αξόνων προτεραιότητας για δράσεις τοπικής ανάπτυξης και αποσκοπεί στην υλοποίηση του αναπτυξιακού σχεδιασμού του ΟΤΑ. Στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα καθορίζονται οι στρατηγικοί στόχοι και οι προτεραιότητες της τοπικής ανάπτυξης, καθώς και η οργάνωση των Υπηρεσιών του ΟΤΑ και των επιχειρήσεων του, και παράλληλα εξειδικεύονται οι δράσεις της τετραετίας για την επίτευξη των στόχων αυτών Στόχοι Οι γενικοί στόχοι ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος αφορούν στους εξής κάτωθι: 1. Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης. 2. Εσωτερική ανάπτυξη του ΟΤΑ ως οργανισμού. 3. Ανάπτυξη των συνεργασιών των ΟΤΑ και της επιρροής άλλων φορέων. Οι παραπάνω γενικοί στόχοι περιλαμβάνουν μία σειρά από ειδικούς στόχους, όπως: Προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου (οικιστικό περιβάλλον και τεχνικές υποδομές) περιβάλλοντος της περιοχής του ΟΤΑ. Βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας της λειτουργίας τους. Βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας των ΟΤΑ μέσω του μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού για το προσωπικό, τον εξοπλισμό, τα κτίρια και τις εγκαταστάσεις του. Σελίδα 13

14 Προώθηση του αναπτυξιακού και κοινωνικού τους ρόλου. Βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων του ΟΤΑ. Καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη κατανομή και αξιοποίηση των πόρων. Προσέλκυση πρόσθετων οικονομικών πόρων. Επίσπευση της ωρίμανσης και της υλοποίησης των δράσεων. Περιορισμό της αποσπασματικής αντιμετώπισης των προβλημάτων. Συντονισμό των δομών του Ο.Τ.Α., τη βελτίωση του τρόπου διοίκησης και την προώθηση του εσωτερικού μετασχηματισμού των Ο.Τ.Α. Ανάπτυξη συνεργασιών με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα. Ενίσχυση της τοπικής δημοκρατίας και την αύξηση της δυνατότητας κοινωνικού ελέγχου. Αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας των ΟΤΑ με φορείς του ιδιωτικού, δημόσιου και κοινωνικού τομέα για τη συντονισμένη προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την από κοινού παροχή υπηρεσιών Χαρακτηριστικά του Επιχειρησιακού Προγράμματος Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα των ΟΤΑ αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του αναπτυξιακού τους ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά: Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Τοπικής Ανάπτυξης και Βελτίωσης της Διοικητικής Ικανότητας του ΟΤΑ. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων που εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα, πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του ΟΤΑ. Καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. Τριετές Πρόγραμμα Δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του. Στις προτεραιότητες του Επιχειρησιακού Προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα του Δημοτικού Συμβουλίου, καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της εκάστοτε Δημοτικής Αρχής αποτυπώνεται στη στρατηγική και αναλύεται σε τετραετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών προσώπων του και τέλος σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της κάθε υπηρεσίας του Δήμου και των Νομικών προσώπων του. Οργανικό Στοιχείο της Καθημερινής Λειτουργίας και Διοίκησης του Δήμου και Μέρος του Προγραμματικού του Κύκλου. Η σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Η διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης των αιρετών οργάνων, των προϊσταμένων και της αρμόδιας υπηρεσίας προγραμματισμού του. Σελίδα 14

15 Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος μέσω του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του. Σκοπός της σύνταξης του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι η εξειδίκευση του συνολικού τριετούς επιχειρησιακού προγράμματος σε ετήσιο πρόγραμμα των υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον επιμερισμό των δράσεων του τριετούς προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν τμήματα του επιχειρησιακού προγράμματος. Εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τη Συμμετοχή Όλων των Εμπλεκόμενων. Κατά τη διαδικασία σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο: Αιρετά όργανα (Δημοτικό Συμβούλιο, επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου, Αντιδήμαρχοι, ΔΣ επιχειρήσεων, Τοπικά συμβούλια). Υπηρεσιακά στελέχη (Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Διευθυντές Επιχειρήσεων, στελέχη της Διέυθυνσης Προγραμματισμού). Τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην τοπική ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία του ΟΤΑ. Φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας (πχ Περιφέρεια). Η λήψη των αποφάσεων προγραμματισμού δεν στηρίζεται μόνο στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, αλλά και στις ανάγκες και προσδοκίες των κατοίκων και του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όπως αυτές διατυπώνονται στις διαδικασίες συμμετοχής. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων διοίκησης και υπηρεσιών και είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους του ΟΤΑ, προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του. Επιπρόσθετα, αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται. Αξιοποίηση Δεικτών Επίδοσης. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους γενικούς και ειδικούς στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων / δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στις βάσεις δεδομένων του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος ενός ΟΤΑ Διάρθρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Με βάση την Υπουργική απόφαση 18183/ (ΦΕΚ Β 534/ ), όπως τροποποιήθηκε από την Υπουργική απόφαση 5694/ , καθορίστηκε το περιεχόμενο και η δομή των επιχειρησιακών προγραμμάτων των ΟΤΑ, τα οποία περιλαμβάνουν τις ακόλουθες ενότητες και κεφάλαια : Ενότητα 1: Στρατηγικός σχεδιασμός Σελίδα 15

16 Κεφάλαιο 2: Περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης Κεφάλαιο 3: Αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης Κεφάλαιο 4: Καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου Ενότητα 2: Επιχειρησιακός προγραμματισμός Κεφάλαιο2.1: Στόχοι και δράσεις Κεφάλαιο2.2: Πενταετής προγραμματισμός των δράσεων (Ειδικά για τη δημοτική περίοδο , το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει τριετή διάρκεια) Ενότητα 3: Οικονομικός προγραμματισμός και δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης Κεφάλαιο 3.1.: Οικονομικός προγραμματισμός Κεφάλαιο 3.2.: Δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του προγράμματος Η Α Ενότητα του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Δελφών αναφέρεται στο Στρατηγικό Σχεδιασμό και περιλαμβάνει 3 κεφάλαια μετά την Εισαγωγή. Το δεύτερο κεφάλαιο αφορά στην παρουσίαση και αξιολόγηση των βασικών γεωγραφικών, ιστορικών, διοικητικών, δημογραφικών, οικονομικών περιβαλλοντικών και χωροταξικών χαρακτηριστικών της περιοχής του Δήμου, και στην καταγραφή των τεχνικών, κοινωνικών και άλλων υποδομών του. Το κεφάλαιο ολοκληρώνεται με την περιγραφή της αναπτυξιακής φυσιογνωμίας της περιοχής και τον προσδιορισμό των κρίσιμων ζητημάτων ανάπτυξης της, που καλείται ο Δήμος να αντιμετωπίσει την επόμενη περίοδο. Στο τρίτο κεφάλαιο περιγράφεται και αξιολογείται το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου Δελφών και των Νομικών του Προσώπων. Πιο συγκεκριμένα παρουσιάζεται η οργανωτική τους δομή, οι δραστηριότητες και οι λειτουργίες που επιτελούν, η στελέχωση και η υποδομή τους και τα οικονομικά αποτελέσματα των τελευταίων ετών. Στη συνέχεια καταγράφονται τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους και εντοπίζονται τα κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης. Η Ά Ενότητα ολοκληρώνεται με το τέταρτο κεφάλαιο. Σε αυτό περιγράφεται το ευρωπαϊκό, εθνικό και περιφερειακό αναπτυξιακό πλαίσιο, το οποίο μαζί με τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης που εντοπίστηκαν στα προηγούμενα κεφάλαια, αλλά και τις προτεραιότητες της Δημοτικής Αρχής και τις ευκαιρίες από το εξωτερικό περιβάλλον, αποτελούν τη βάση για τον καθορισμό του οράματος και των κατευθυντηρίων αρχών του Δήμου, που στην επόμενη ενότητα θα εξειδικευτούν σε συγκεκριμένους άξονες προτεραιότητας, μέτρα και γενικούς στόχους. Η Β Ενότητα αναφέρεται στον Επιχειρησιακό και Οικονομικό Προγραμματισμό του Δήμου. Οι άξονες και τα μέτρα του Προγράμματος εξειδικεύονται σε σχέδια δράσης των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων, τα οποία θα υλοποιηθούν στη βάση συγκεκριμένου χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού. 1.4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το μεθοδολογικό πλαίσιο εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Δελφών προτείνεται με βάση: Σελίδα 16

17 Τις προβλέψεις του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων και την Υπουργική Απόφαση για τον καθορισμό των προδιαγραφών των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α. Την γνώση της Ελληνικής και διεθνούς εμπειρίας και βιβλιογραφίας σε θέματα περιφερειακής ανάπτυξης και τις σύγχρονες τάσεις ανάλυσης και προσέγγισης των περιφερειακών πολιτικών. Τα ειδικά χαρακτηριστικά της περιοχής του Δήμου Δελφών και τη θέση του στο περιφερειακό, εθνικό και ευρύτερο γεωπολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον. Την ανάγκη ολοκληρωμένης προσέγγισης αλλά και ουσιαστικής εξειδίκευσης του αναπτυξιακού προγραμματισμού εν όψει της υλοποίησης του ΕΣΠΑ , ώστε να είναι εφικτή η μέγιστη δυνατή ενσωμάτωση και αξιοποίηση των κατευθύνσεων, συμπερασμάτων και προτάσεων. Το νέο θεσμικό πλαίσιο και τις συνθήκες λειτουργίας των ΟΤΑ που προέκυψαν από τις θεσμικές αλλαγές του Ν.3852/2010 (Πρόγραμμα Καλλικράτης). Τις κατευθύνσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος Θεσσαλίας Στερεάς Ελλάδας - Ηπείρου και των Τομεακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ και τις ρυθμίσεις της διαρθρωτικής πολιτικής της Ε.Ε Βασικά Στάδια Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος περιλαμβάνει τέσσερα (4) διακριτά στάδια με επιμέρους βήματα, με σκοπό να προσεγγιστούν και να αναλυθούν συστηματικά όλες οι παράμετροι και όλοι οι συντελεστές που επηρεάζουν και καθορίζουν το πλαίσιο λειτουργίας και ανάπτυξης του Δήμου. Τα βήματα που περιλαμβάνονται στο κάθε στάδιο περιγράφονται συνοπτικά στη συνέχεια. ΣΤΑΔΙΟ Α: Αποτύπωση και Αξιολόγηση του Εξωτερικού και Εσωτερικού Περιβάλλοντος του ΟΤΑ Στρατηγικός Σχεδιασμός Βήμα 1 ο : Προετοιμασία και οργάνωση. Προετοιμασία και οργάνωση της διαδικασίας κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, μέσω των εξής ενεργειών: Συγκρότηση της ομάδας έργου. Διατύπωση των αρχικών κατευθύνσεων της δημοτικής αρχής. Οργάνωση και προγραμματισμός του έργου. Ενημέρωση του προσωπικού των υπηρεσιών και των ΝΠ του Δήμου. Βήμα 2 ο : Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου. Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των σημαντικότερων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης, που θα πρέπει να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη τετραετία. Περιγράφεται η γενική, μακροσκοπική εικόνα της περιοχής του Δήμου και αναφέρονται τα γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά, οικονομικά, πολεοδομικά, Σελίδα 17

18 περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της. Ακολουθεί η αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής και εντοπίζονται τα κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης σε κάθε θεματικό τομέα («Περιβάλλον και ποιότητα ζωής», «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Εκπαίδευση, Δια Βίου Μάθηση, Πολιτισμός και Αθλητισμός», «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»). Βήμα 3 ο : Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του Δήμου και των νομικών προσώπων του ως οργανισμών. Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των νομικών προσώπων του και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης στις εξής θεματικές ενότητες: Δραστηριότητες και διαδικασίες λειτουργίας. Οργάνωση και Συνεργασίες. Ανθρώπινο δυναμικό και υλικοτεχνική υποδομή. Οικονομικά. Βήμα 4 ο : Καθορισμός της στρατηγικής και των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων του Δήμου. Πραγματοποιείται η επιλογή της στρατηγικής που θα ακολουθήσει ο Δήμος μέσω του καθορισμού γενικών στόχων και πολιτικών δράσης, η ομαδοποίηση των γενικών στόχων σε Άξονες και Μέτρα και η διατύπωση του οράματος και των αρχών λειτουργίας και διακυβέρνησης. Στο πλαίσιο της διαμόρφωσης της στρατηγικής του Δήμου προσδιορίζονται τα κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος (γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης) και διαμορφώνονται οι κατάλληλες εσωτερικές στρατηγικές επιλογές που θα διασφαλίζουν επιτυχή προσέγγιση των γενικών στόχων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης. Οι συναφείς γενικοί στόχοι ομαδοποιούνται σε προτεραιότητες Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες προτεραιότητες Άξονες. Διατυπώνεται το όραμα για την ανάπτυξη της περιοχής του Δήμου και για την εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού, καθώς και οι κατευθυντήριες αρχές, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και γενικά τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων. ΣΤΑΔΙΟ Β: ΈΓΚΡΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Βήμα 5 ο : Έγκριση του στρατηγικού σχεδίου και διαδικασίες διαβούλευσης. Οι ενέργειες που πραγματοποιούνται σε αυτό το στάδιο αφορούν: Στην έγκριση του στρατηγικού σχεδίου. Στη δημοσιοποίηση του στρατηγικού σχεδίου μέσω των διαθέσιμων μέσων επικοινωνίας. Στη διοργάνωση δημόσιων εκδηλώσεων. Στη σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση των αρμόδιων υπηρεσιών. Σελίδα 18

19 ΣΤΑΔΙΟ Γ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Βήμα 6 ο : Κατάρτιση σχεδίων δράσης. Καταρτίζονται σχέδια δράσης, τα οποία περιλαμβάνουν στόχους και δράσεις για την επίτευξη του κάθε ενός από τους γενικούς στόχους του στρατηγικού σχεδίου με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής του Δήμου. Βήμα 7 ο : Τριετής προγραμματισμός των δράσεων. Σκοποί του βήματος είναι η ιεράρχηση και ο προγραμματισμός των δράσεων που περιλαμβάνονται στα σχέδια δράσης, η ομαδοποίηση, ο έλεγχος και η οριστικοποίηση όλων των δράσεων του ΕΠ και ο αναλυτικός προγραμματισμός των δράσεων πρώτης προτεραιότητας. Βήμα 8 ο Οικονομικός προγραμματισμός. Πραγματοποιείται εκτίμηση των εσόδων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, ανά πηγή χρηματοδότησης, για κάθε έτος της επόμενης τετραετίας, κατανέμονται τα έσοδα στις δράσεις πρώτης προτεραιότητας και καταρτίζεται συγκεντρωτικός πίνακας δαπανών ανά μέτρο και άξονα και συντάσσονται οι χρηματοδοτικοί πίνακες. ΣΤΑΔΙΟ Δ: ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Βήμα 9 ο : Ολοκλήρωση του προγράμματος και τελικές ενέργειες. Οι ενέργειες που πραγματοποιούνται σε αυτό το στάδιο αφορούν: Στην ολοκλήρωση του σχεδίου επιχειρησιακού προγράμματος από την ομάδα έργου και η υποβολή του στο Δήμαρχο. Στην έγκριση του σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο. Στον έλεγχο της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος από την Περιφέρεια. Στη δημοσιοποίηση του προγράμματος από το Δήμο. Σελίδα 19

20 Σχήμα 1: Διαγραμματική απεικόνιση των σταδίων κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Βήμα 1 Βήμα 2 Βήμα 3 Προετοιμασία και οργάνωση. Περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου. Περιγραφή & αξιολόγηση του Δήμου και των νομικών προσώπων. ΣΤΑΔΙΟ Α ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Βήμα 4 Βήμα 5 Καθορισμός της στρατηγικής και των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων. Έγκριση του στρατηγικού σχεδίου και διαδικασίες διαβούλευσης. ΣΤΑΔΙΟ Β ΈΓΚΡΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Βήμα 6 Κατάρτιση σχεδίων δράσης. ΣΤΑΔΙΟ Γ Βήμα 7 Τετραετής προγραμματισμός δράσεων. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Βήμα 8 Βήμα 9 Οικονομικός προγραμματισμός. Ολοκλήρωση του προγράμματος και τελικές ενέργειες. ΣΤΑΔΙΟ Δ ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Μέσα και Εργαλεία για την Κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος βασίζεται στη θεωρία του τοπικού αναπτυξιακού προγραμματισμού και στη θεωρία προγραμματισμού της δράσης δημόσιων οργανισμών, καθώς και στη διενέργεια πρωτογενούς και δευτερογενούς έρευνας, με τη χρήση και εφαρμογή των κατάλληλων μεθοδολογιών και εργαλείων. Για την περιγραφή του εξωτερικού περιβάλλοντος της περιοχής του Δήμου έγινε συλλογή και επεξεργασία στατιστικών δεδομένων από την Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ.ΣΤΑΤ), την Eurostat, από ποικίλες άλλες ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων, καθώς και από μελέτες και έρευνες που κατά καιρούς έχουν εκπονηθεί για λογαριασμό διάφορων φορέων (Δήμος, Ν.Α., Περιφέρειες, Υπουργεία, κ.λ.π.). Επιπλέον, συγκεντρώθηκε βιβλιογραφικό υλικό από δημοσιεύματα, βιβλία και το διαδίκτυο. Για την περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου Δελφών χρησιμοποιήθηκε ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) όπως αυτός έχει ψηφιστεί, δημοσιευτεί και ισχύει, ενώ πραγματοποιήθηκαν επικοινωνίες και συναντήσεις με στελέχη του Δήμου για τη συλλογή στοιχείων αναφορικά με την υφιστάμενη λειτουργία των υφιστάμενων Διευθύνσεων του Δήμου. Παράλληλα και για το σκοπό τόσο της αποτύπωσης της υφιστάμενης κατάστασης των υπηρεσιών του Δήμου, όσο και της αξιολόγησης της λειτουργίας αυτών διακινήθηκε ημιδομημένο ερωτηματολόγιο στις Διευθύνσεις του Δήμου, στα Νομικά του πρόσωπα αλλά και σε υπηρεσίες άλλων φορέων (Περιφέρεια, Υπουργεία κα) ώστε να καταστεί δυνατή η απόδοση μιας πλήρους εικόνας της σημερινής κατάστασης του ΟΤΑ η Σελίδα 20

21 οποία θα οδηγήσει στην επιλογή των ορθών και πλέον κατάλληλων στρατηγικών επιλογών για την ανάπτυξη του οργανισμού. Για την αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος (μακρο-περιβάλλον) του Δήμου χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος SWOT για την ανάλυση των ισχυρών και αδύνατων σημείων του εσωτερικού περιβάλλοντος και την ανάλυση των ευκαιριών και των απειλών του εξωτερικού περιβάλλοντος. Η SWOT συμβάλλει στην κατανόηση του προφίλ μιας περιοχής και στην αναγνώριση της στρατηγικής που θα πρέπει να ακολουθηθεί στους τομείς παρέμβασης και υλοποιείται σε τρία διακριτά στάδια: 1. Καταγράφονται απόψεις και κωδικοποιούνται τα στοιχεία της ανάλυσης αναφορικά με τα εσωτερικά ισχυρά και αδύνατα σημεία του φορέα και τις περιοχής, καθώς και τις εξωτερικές ευκαιρίες και απειλές. 2. Η κατάσταση αναλύεται με την εξέταση των πιθανών τρόπων μέσω των οποίων θα ενδυναμωθούν τα ισχυρά σημεία του φορέα και της περιοχής, προκειμένου να υπερκεράσουν τις αναγνωρισμένες αδυναμίες, καθώς και με την αναγνώριση των ευκαιριών που δύναται να αξιοποιηθούν, προκειμένου να υπερισχύσουν των απειλών. 3. Διαμορφώνεται η στρατηγική για την επίτευξη βελτιώσεων (η οποία εξειδικεύεται περαιτέρω σε επόμενα στάδια του Επιχειρησιακού Προγράμματος). Σχήμα 2: Τυπική διάταξη SWOT Analysis Εξωτερικό Περιβάλλον Ευκαιρίες (Opportunities) Απειλές (Threats) Προτάσεις Εσωτερικό Περιβάλλον Δυνατά Σημεία (Strengths) Αδύνατα Σημεία (Weaknesses) Σημειώνεται ότι, αναφορικά με την διατύπωση προτάσεων η τεχνική που χρησιμοποιείται αφορά στη συνδυασμένη ανάγνωση των τεταρτημορίων της SWOT Analysis ανά ζεύγος (ισχυρά σημεία - ευκαιρίες, αδυναμίες - ευκαιρίες, ισχυρά σημεία - απειλές, αδυναμίες - απειλές). Με τον τρόπο αυτό προκύπτουν οι προτάσεις κατευθύνσεων πολιτικής (policy choices) που περιγράφονται στο κατωτέρω Σχήμα. Η πρακτική αυτή χρησιμοποιήθηκε ευρέως κατά την εκπόνηση του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) και των Επιχειρησιακών του Προγραμμάτων. Σελίδα 21

22 Σχήμα 3: Χρήση μεθόδου SWOT για την κατάρτιση προτάσεων κατευθύνσεων πολιτικής Δυνατά Σημεία Αδύνατα Σημεία Ευκαιρίες Επιταχυντικές πολιτικές Διαρθρωτικές πολιτικές Απειλές Σταθεροποιητικές πολιτικές Προληπτικές πολιτικές Για την αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος, χρησιμοποιείται το εργαλείο SPIDER, το οποίο διευκολύνει την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης του εσωτερικού περιβάλλοντος και την κωδικοποίηση και εποπτική παρουσίαση της διαθέσιμης πληροφορίας. Η συλλογή της σχετικής πληροφορίας λαμβάνει χώρα με τη χρήση διαφόρων διαδικασιών, περιλαμβανομένων των συνεντεύξεων με τους διευθυντές και το προσωπικό των οργανωτικών μονάδων. Σχήμα 4: Διάγραμμα Spider Τεχνικές δεξιότητες Οικονομική διαχείριση Καλή διακυβέρνηση διαφάνεια και λογοδοσία Διοίκηση προσωπικού, καταρτίσεις και κίνητρα Μηχανισμοί αξιολόγησης και αυτοεκμάθησης Δικτυώσεις με άλλους φορείς Συστήματα σχεδιασμού πολιτικών Βαθμολογία: Εξυπηρέτηση του πολίτη 0=μη επιθυμητό επίπεδο: δραματική ανάγκη βελτίωσης 1=χαμηλό επίπεδο: σημαντικά περιθώρια βελτίωσης 2=ικανοποιητικό επίπεδο: ορισμένα περιθώρια βελτίωσης 3=υψηλό επίπεδο Οι τρέχουσες παραγωγικές δραστηριότητες του Δήμου Δελφών εξετάζονται και αξιολογούνται με στόχο τη χαρτογράφησή τους ως προς την κατάστασή τους και τις προοπτικές τους. Όλες οι τρέχουσες παραγωγικές δραστηριότητες του Δήμου, εξετάζονται και αξιολογούνται με τη βοήθεια της μεθόδου Directional Policy Matrix (Πίνακας Κατάστασης Προοπτικής). Κύριο στοιχείο της μεθόδου αυτής είναι ο προσδιορισμός και η συγκριτική απεικόνιση των βασικών παραμέτρων αποτύπωσης της κατάστασης και προοπτικής των δραστηριοτήτων, προκειμένου να αξιοποιηθούν κατά το στρατηγικό σχεδιασμό ως βάση για την επιλογή στρατηγικών κινήσεων που θα απαντούν σε αδυναμίες και ελλείψεις με δράσεις αναβάθμισης. Οι συντεταγμένες που χρησιμοποιούνται για το σκοπό αυτό είναι: Σελίδα 22

23 Η κατάσταση στην οποία βρίσκεται η παραγωγική δραστηριότητα συναρτήσει των παραμέτρων που την ορίζουν (οριζόντιος άξονας). Οι προοπτικές που εμφανίζει η δραστηριότητα εντός του υπάρχοντος και εξελισσόμενου περιβάλλοντος (κατακόρυφος άξονας). Σχήμα 5: Πίνακας κατάστασης προοπτικής Ισχυρή Χ Χ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Μέση Χ Χ Χ Ασθενής Χ Χ Καλή Μέση ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Κακή Η προκύπτουσα συγκριτική τοποθέτηση των δραστηριοτήτων του Δήμου όσον αφορά την κατάσταση και την προοπτική τους παρουσιάζεται σχηματικά παρακάτω. Σχήμα 6: Συγκριτική τοποθέτηση των δραστηριοτήτων του Δήμου στον πίνακα κατάστασης προοπτικής ΙΣΧΥΡΗ 2Γ 2Α 5Α 5Α 4Β 2Δ 2Ε 2Ε 5Γ 73 4Α 5Δ 3Α ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ 3Ζ 1Β 3Δ 4Γ ΜΕΤΡΙΑ 2Β 2Β 3Γ 3ΒI 5Β 3Ε 1Α ΑΔΥΝΑΤΗ ΚΑΛΗ ΜΕΣΗ ΚΑΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Στη συνέχεια και για τον καθορισμό της στρατηγικής του Δήμου Δελφών προηγείται η διατύπωση της αποστολής και του οράματος του Δήμου. Σελίδα 23

24 Η αποστολή του Δήμου Δελφών είναι κοινή για όλους τους Δήμους και συνίσταται στην εξής: «Η διακυβέρνηση των τοπικών υποθέσεων και η παροχή δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών για την ικανοποίηση αναγκών των κατοίκων και των τοπικών φορέων, με απώτερο σκοπό τη βιώσιμη κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής του». Το όραμα του Δήμου αποτελεί τη συνοπτική διατύπωση της μελλοντικής επιθυμητής κατάστασης της περιοχής και του ίδιου του Δήμου, ως οργανισμού, για την επόμενη μεσο-μακροπρόθεσμη περίοδο, την οποία θα επιδιώξει με την εφαρμογή της στρατηγικής που θα επιλέξει και με την ευρύτερη δυνατή κοινωνική συναίνεση. Ο καθορισμός της στρατηγικής που θα ακολουθήσει ο Δήμος βασίζεται σε μια ιεραρχική διαδικασία η οποία συνδέεται και είναι αποτέλεσμα των βημάτων που προηγήθηκαν, δηλαδή της αποτύπωσης και της αξιολόγησης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος και των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης. Βάσει των κρίσιμων ζητημάτων που εντοπίστηκαν, τίθενται οι γενικοί στόχοι στους τομείς της τοπικής ανάπτυξης και της εσωτερικής ανάπτυξης, ομαδοποιημένοι ανά θεματική ενότητα, όπως φαίνεται και στο παρακάτω σχήμα. Οι στόχοι αυτοί θα οδηγούν στη διαμόρφωση των Αξόνων Προτεραιότητας, οι οποίοι και αποτελούν τις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου. Κάθε Άξονας Προτεραιότητας ικανοποιεί έναν ή περισσότερους γενικούς στόχους. Οι γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης εντάσσονται σε ειδικό Άξονα Προτεραιότητας, ο οποίος αποσκοπεί στην ανάπτυξη του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων, ως οργανισμών, και στη βελτίωση των σχέσεών τους με τους πολίτες, την πολιτεία και τους τοπικούς φορείς. Σχήμα 7: Διαδικασία καθορισμού στρατηγικής Δήμου Δελφών Σελίδα 24

25 ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΟΡΑΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2 ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3 ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ... ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ...ν Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός & Αθλητισμός Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Τοπική Οικονομία & Απασχόληση Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Δραστηριότητες & Διαδικασίες Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Οργάνωση & Συνεργασίες Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Ανθρ. Δυναμικό & Υλική Υποδομή Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Οικονομικά Γενικός Στρ. Στόχος 1 Γενικός Στρ. Στόχος 2... Γενικός Στρ. Στόχος...ν Ομάδα Έργου Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Δελφών για την περίοδο εκπονήθηκε με την ευθύνη της Ομάδας Έργου (ΟΕ) του Δήμου που συγκροτήθηκε με το 1156/ έγγραφο του Δημάρχου Δελφών. Την 17/10/2011 πραγματοποιήθηκε ημερίδα παρουσίασης του οράματος και των στρατηγικών στόχων του Δήμου από τον Δήμαρχο κ.φουσέκη Νικόλαο. Συμμετείχαν τα στελέχη των Διευθύνσεων και των Νομικών Προσώπων του Δήμου τα οποία κλήθηκαν να συνεισφέρουν στην διαδικασία με την υποβολή προτάσεων και παρατηρήσεων για τη διαμόρφωση του τελικού κειμένου, καθώς και με την συμπλήρωση κατάλληλα δομημένων ερωτηματολογίων τα οποία αφορούσαν στην αποτύπωση και αξιολόγηση της λειτουργίας τους. Ειδικότερα η ΟΕ του Δήμου Δελφών που συστάθηκε για το σχεδιασμό και την εκπόνηση του παρόντος Επιχειρησιακού Προγράμματος, συγκροτήθηκε με βάση τις απαιτήσεις σε συλλογλή στοιχείων επεξεργασία και ανάπτυξη ανά άξονα και αποτελείται από τους : 1 ος Άξονας : Περιβάλλον και ποιότητα Ζωής Παναγιώτης Ταγκαλής, ΑντιΔήμαρχος (επικεφαλής) Δαμιανός Μουτσέλης, Προιστάμενος Διεύθυνσης Περιβάλλοντος Σελίδα 25

26 Δημήτριος Δήμος, Προιστάμενος Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών Νίκη Μαντζίνου, Υπάλληλος Διεύθυνσης Προγραμματισμού 2 ος Άξονας : Κοινωνική πολιτική, Υγεία, Εκπαίδευση, δια βίου Μάθηση, Πολιτισμός και Αθλητισμός Λέλα Μπακολουκά, ΑντιΔήμαρχος (επικεφαλής) Μαρία Πλουμάκη, Προισταμένη Διεύθυνσης Πρόνοιας, Απόστολος ΧατζηΔήμου, Υπάλληλος Τμήματος Τουρισμού 3 ος Άξονας : Τοπική οικονομία και Απασχόληση Βασίλειος Καραγιάννης, ΑντιΔήμαρχος (επικεφαλής) Ιωάννης Παπαιωάννου Προιστάμενος Διέυθυνσης Προγραμματισμού Ευθύμιος Δελής, Υπάλληλος Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάπτυξης, Δέσποινα Ματατάνα, Υπάλληλος Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάπτυξης 4 ος Άξονας : Βελτίωση Διοικητικής Ικανότητας και της Οικονομικής Κατάστασης του Δήμου Γιώτα Λαίνη Κολλιαλή, ΑντιΔήμαρχος (επικεφαλής) Δημήτριος Κοίβαρης, Προιστάμενος Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάπτυξης Μαίρη Καπαρέλη, Προισταμένη Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών Σωτηρία Τσίγκα, Υπάλληλος Κοινωφελούς Επιχείρησης Διαδικασίες Διαβούλευσης Με την ολοκλήρωση και έγκριση της Α φάσης από το Δημοτικό Συμβούλιο, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα τίθεται σε δημόσια διαβούλευση. Στο πλαίσιο αυτό προσκαλούνται οι εκπρόσωποι των τοπικών φορέων και κάτοικοι του Δήμου προκειμένου να υποβάλλουν τις δικές τους προτάσεις. Ο δημόσιος διάλογος αποτελεί κρίσιμο μέρος της διαδικασίας κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος αφού η τοπική κοινωνία καλείται να διατυπώσει τη γνώμη της για το αναπτυξιακό μέλλον της περιοχής και για τις προτεραιότητες που θα τεθούν. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με άρθρο 2 του Π.Δ. 185/2007 (Α 221) «το εγκεκριμένο από το Δημοτικό Συμβούλιο κείμενο στρατηγικού σχεδιασμού, δημοσιοποιείται για διαβούλευση, τουλάχιστον επί δύο (2) εβδομάδες, με καταχώρηση στην ιστοσελίδα του Δήμου, εάν υπάρχει, καθώς και με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο. Κατά τη διάρκεια της περιόδου δημοσιοποίησης υποβάλλονται προτάσεις, εγγράφως ή ηλεκτρονικά, από τα τοπικά ή διαμερισματικά συμβούλια, από πολίτες ή ενώσεις πολιτών και από τοπικούς κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς». Σελίδα 26

27 Επιπρόσθετα, με απόφαση Δημάρχου μπορεί να οργανωθεί ημερίδα, θεματικές συναντήσεις, δημόσια συζήτηση και όποια άλλη ενέργεια διαβούλευσης κρίνεται αναγκαία. Στο πλαίσιο της διευρυμένης Δημόσιας Διαβούλευσης, προτείνεται να: Α) δημοσιευτεί στον τοπικό Τύπο περίληψη του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου και πρόσκληση των πολιτών να υποβάλλουν τις προτάσεις τους. Β) δημοσιευτεί στον διαδικτυακό τόπο του Δήμου το πλήρες κείμενο της πρώτης φάσης του Επιχειρησιακού προγράμματος, το πρόγραμμα της Δημόσιας Διαβούλευσης και το ερωτηματολόγιο στο οποίο θα καλούνται να συμπληρώσουν οι πολίτες και να το στείλουν στο Δήμο ηλεκτρονικά ή ταχυδρομικά. Σελίδα 27

28 2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ Στην παρούσα ενότητα πραγματοποιείται σύντομη περιγραφή της μακροσκοπικής εικόνας της περιοχής του Δήμου Δελφών (εξωτερικό περιβάλλον) παραθέτοντας στοιχεία σχετικά με τον πληθυσμό της περιοχής, την έδρα του ΟΤΑ, το ιστορικό, τους φυσικούς πόρους, τις τεχνικές υποδομές, τις υποδομές κοινωνικής πρόνοιας, παιδείας, αθλητισμού και πολιτισμού, την ανεργία, την εκπαίδευση, την παραγωγική δραστηριότητα της περιοχής, κλπ. Η αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου Δελφών διακρίνεται στις ακόλουθες ενότητες: Βασικά χαρακτηριστικά, χωροταξική ένταξη και διοικητική οργάνωση. Περιβάλλον και ποιότητα ζωής. Κοινωνική πολιτική, παιδεία, πολιτισμός και αθλητισμός. Τοπική οικονομία και απασχόληση. Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής. Στη συνέχεια ακολουθεί η περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου Δελφών. Αποτυπώνονται οι υπηρεσίες του Δήμου, οι ανάγκες και τα προβλήματά τους, οι δυνατότητες που μπορεί να υπάρχουν προς αξιοποίηση και εντοπίζονται τα δυνατά και αδύνατα σημεία κάθε υπηρεσίας. Γίνεται επίσης καταγραφή της στελέχωσης του Δήμου, της υλικοτεχνικής του υποδομής και των οικονομικών του δυνατοτήτων. Παράλληλα, αποτυπώνονται σε συγκριτικά διαγράμματα και πίνακες στοιχεία που αφορούν στη σημερινή λειτουργική μορφή του Δήμου και συγκρίνονται με την προβλεπόμενη εικόνα που περιγράφεται στον Οργανισμό Εσωτερικών Υπηρεσιών (ΟΕΥ) του Δήμου. Η παραπάνω καταγραφή αφορά και στα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Δελφών αφού σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων του Δήμου εκτελείται διαμέσου αυτών. Η αποτύπωση του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου Δελφών διακρίνεται στις ακόλουθες ενότητες: Οργάνωση και συνεργασίες. Δραστηριότητες και διαδικασίες. Ανθρώπινο δυναμικό και υλικοτεχνική υποδομή. Οικονομικά. Σελίδα 28

29 2.1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ Βασικά Χαρακτηριστικά, Χωροταξική Ένταξη και Διοικητική Οργάνωση Βασικά Γεωγραφικά και Διοικητικά Χαρακτηριστικά Ο Δήμος Δελφών αποτελεί έναν από τους δύο Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Δελφών και Δωρίδας) που υπάγονται διοικητικά στο Νομό Φωκίδας τον τέταρτο ως προς την έκταση και τον πληθυσμό Νομό της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Η πόλη της Άμφισσας - έδρα του Δήμου - φιλοξενεί την έδρα της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και είναι ταυτόχρονα η πρωτεύουσα του Νομού Φωκίδας. Οι Δελφοί έδρα της Δημοτικής Ενότητας Δελφών αποτελούν ταυτόχρονα και την ιστορική έδρα του Δήμου. Ο Δήμος Δελφών αναπτύσσεται στο κεντρικο-ανατολικό τμήμα του Νομού Φωκίδας, καταλαμβάνει το μεγαλύτερο τμήμα του Νομού, και έχει έκταση τετ.χλμ (ΕΣΥΕ Απογραφή 2001). Σε διαπεριφερειακό επίπεδο, η γεωγραφική του θέση είναι σημαντική δεδομένου ότι βρίσκεται στο κεντρικό τμήμα του ηπειρωτικού χώρου της Ελλάδας, στο ιδιότυπο «πέρασμα» του ορεινού όγκου του Παρνασσού από την Ανατολική στη Δυτική Ελλάδα. Σε σχέση με την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, εκτείνεται νοτιοδυτικά του γεωγραφικού της κέντρου βάρους, ενώ τη νότια θέση κατέχει ως προς το Νομό. Συνορεύει άμεσα με το Δήμο Δωρίδας του ίδιου Νομού. Σχήμα 8: Χάρτης Νομού Φωκίδας Πηγή: Η χιλιομετρική απόσταση και η χρονο-απόσταση της πόλης της Άμφισσας από τις διοικητικές έδρες και τις μεγαλύτερες πόλεις των υπολοίπων νομών της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα: Σελίδα 29

30 Πίνακας 1: Χιλιομετρικές αποστάσεις και χρονο-απόσταση Άμφισσας από μεγάλες διοικητικές έδρες Πηγή: Διοικητικές Έδρες Απόσταση (χλμ) Χρόνος (ώρες) Αθήνα 207 2,50 Λαμία 68,5 1,30 Πάτρα 100 2,15 Θεσσαλονίκη 361 4,35 Καρπενήσι 143 2,50 Λιβαδειά 69 1,20 Θήβα Εντός κύκλου ακτίνας 100 χλμ. από την πόλη της Άμφισσας συναντώνται οι πόλεις Λαμία, Λιβαδειά, Ναύπακτος και Πάτρα (της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδος). Ο Δήμος προήλθε από τη διοικητική μεταρρύθμιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης του έτους 2010 (Ν.3852/2010) με διεύρυνση της εδαφικής περιοχής του πρώην Δήμου Άμφισσας, που βασικά περιελάμβανε μόνο την πόλη της Άμφισσας, ώστε να συμπεριλάβει μια μεγάλη έκταση των μικρότερων Δήμων Δεσφίνας, Γραβιάς, Παρνασσού, Καλλιέων, Ιτέας, Γαλαξιδίου και του ιστορικού Δήμου Δελφών. Ο νέος Δήμος Δελφών απαρτίζεται από οχτώ (8) Δημοτικές Ενότητες με συνολικό πληθυσμό κατοίκους, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ του Σελίδα 30

31 Σχήμα 9: Χάρτης Δημοτικών Ενοτήτων Δήμου Δελφών Πηγή:Καλλικράτης 2010 Η πολυπληθέστερη Δημοτική Ενότητα του Δήμου είναι η ΔΕ Άμφισσας η οποία αριθμεί κατοίκους (ΕΣΥΕ, 2001) συγκεντρώνοντας περίπου το 29% του συνολικού πληθυσμού του Δήμου και με πυκνότητα κατοίκησης περίπου 30 κατοίκων ανά km 2. Βρίσκεται βόρεια του Κρισαίου Πεδίου, στους πρόποδες του όρους Έλατος της Γκιώνας, ενώ ανατολικά της βρίσκεται το όρος Πρνασσός. Πίνακας 2: Πληθυσμός και έκταση ανά Δ.Ε. του Δήμου Δελφών (2001) Α/Α Δημοτική Ενότητα Πληθυσμός Έκταση (τ.χλμ.) Δήμος Δελφών Δ.Ε. Αμφίσσης Δ.Ε. Γαλαξιδίου Δ.Ε. Γραβιάς Δ.Ε. Δελφών Δ.Ε. Δεσφίνας Δ.Ε. Ιτέας Δ.Ε. Καλλιέων Δ.Ε. Παρνασσού Σελίδα 31

32 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ Σύντομη Αναδρομή της Κοινωνικό-οικονομικής Εξέλιξης της Περιοχής Κοινωνικοοικονομικά ο Δήμος Δελφών ταλαντεύεται ανάμεσα στον ημιαστικό χαρακτήρα των οικισμών της Άμφισσας και της Ιτέας με χαρακτηριστικά εμποροβιοτεχνικών πόλων σε σημεία του οδικού άξονα «Λαμία Αντίρριο», στον γεωργικό χαρακτήρα των Δημοτικών Ενοτήτων Δεσφίνας, Άμφισσας, Ιτέας, Γαλαξιδίου και κτηνοτροφικό χαρακτήρα της λοιπής υπαίθρου του Δήμου Δελφών. Όμως, η ιστορικο-αρχαιολογική έρευνα στο απώτερο παρελθόν αναδεικνύει τη μακρά ιστορία των Δελφών, της Άμφισσας και των άλλων περιοχών του Δήμου ως πόλεις με ιδιαίτερο διοικητικό ή εμπορικό και επικοινωνιακό ρόλο (Ιτέα, Γαλαξίδι, Δεσφίνα, Γραβία) στην αρχαιότητα στο Βυζάντιο και την οθωμανική περίοδο. Η ιστορική διερεύνηση της εξέλιξης του Δήμου και της ευρύτερης περιοχής, αποδεικνύει ότι η Άμφισσα και οι Δελφοί ήταν ανέκαθεν σημαντικά κέντρα, με ρόλο στην ανάπτυξη τη3 κεντρικής και όχι μόνο ενδοχώρας. Επίσης, η Αμφισσα κατείχε ανέκαθεν σημαντικό ρόλο στη διοίκηση της περιοχής και συγκέντρωνε στον ιστό της το εμπόριο, τη μεταποίηση και επαγγέλματα που χαρακτηρίζουν την αστική ανάπτυξη και εξέλιξη. Το 1833, με την ίδρυση του πρώτου νεοελληνικού κράτους, ιδρύεται ο Νομός Λοκρίδας και Φωκίδας και η επαρχία Φωκίδας με πρωτεύουσα την Άμφισσα. Κατατάσσεται εις τη «Β Τάξη των Δήμων» που αφορά ενδιάμεσους Δήμους μεταξύ και κατοίκων, ενώ η ανώτερη κατηγορία αφορά Δήμους μεταξύ και κατοίκων (Δήμος Αθηναίων). Το 1836 καταργείται ο Νομός Λοκρίδας και Φωκίδας και ιδρύεται η Διοίκηση Φωκίδας με επαρχίες τη Φωκίδα και Λοκρίδα και έδρα την Άμφισσα, που φέρει πλέον το σημερινό της όνομα. Το 1845 ιδρύεται ο Νομός Φθιώτιδας και Φωκίδας με πρωτεύουσα τη Λαμία. Η πόλη της Άμφισσας είναι παράλληλα πρωτεύουσα και της επαρχίας. Με βάση τη Στατιστική Έρευνα του 1861, που είναι η πρώτη έρευνα με σύγχρονη επιστημονική μέθοδο και αποτελεί βάση των αναλύσεων για την πρώτη περίοδο του Ελληνικού Κράτους, η επαρχία Παρνασσίδος, που συμπίπτει με το σημερινό Δήμο Δελφών, έχει κατοίκους και κατατάσσεται στους αγροτικούς Δήμους. Στο Δήμο, την περίοδο αυτή οι γεωργοί υπερτερούν, ακολουθούμενοι αμέσως από τα βιομηχανικά βιοτεχνικά επαγγέλματα, τους εργάτες και το βοηθητικό εργατικό δυναμικό. Η κατανομή του πληθυσμού ανά επαγγέλματα στην περιοχή, στην ίδια έρευνα, δείχνει τη συντριπτική υπεροχή των βιομηχανικών και βιοτεχνικών επαγγελμάτων. Ακολουθούν οι έμποροι, οι υπάλληλοι και οι επιστήμονες. Ο μαθητικός πληθυσμός της πόλης αντιπροσωπεύει ήδη την εποχή εκείνη το 25% του συνολικού πληθυσμού, ενώ οι στρατιωτικοί αντιπροσωπεύουν το 20%. Συμπερασματικά, η πρώτη επίσημη στατιστική απογραφή του 1861 δίνει την εξής εικόνα του Δήμου Δελφών 30 χρόνια μετά την ίδρυση του Νεοελληνικού Κράτους, η οποία αφορά σε ένα Δήμο αστικό, με πυρήνα τον οικισμό πόλη της Άμφισσας, διοικητικό και εμπορο-βιοτεχνικό κέντρο και κατοικία των ισχυρότερων οικονομικά πολιτών, πρωτεύουσα μίας αγροτικής περιφέρειας, στην οποία κατοικούν πλην των αγροτών, οι βιομηχανικοί βιοτεχνικοί εργάτες και όσοι παρέχουν διάφορες Σελίδα 32

33 υπηρεσίες στους κατοίκους του κέντρου. Η πόλη και ο Δήμος παρουσιάζουν αλματώδη πληθυσμιακή αύξηση μεταξύ 1835 και Με νεότερη διοικητική αναμόρφωση μετά το 1960, διασπάται ο Νομός Φθιώτιδας και Φωκίδας και η Λαμία ορίζεται πρωτεύουσα του Νομού Φθιώτιδας, ενώ η Άμφισσα ορίζεται ως πρωτεύουσα του Νομού Φωκίδας. Την περίοδο , η περιοχή της Άμφισσας γίνεται πόλος αποκεντρωτικών πολιτικών ενώ με τις αυτοδιοικητικές μεταρρυθμίσεις της δεκαετίας του 1980, η πόλη ορίζεται ως η έδρα της Νομαρχίας Φωκίδας και υποστηρίζεται από τις αντίστοιχες υποδομές στο τομέα των υπηρεσιών Θέση και Ρόλος του Δήμου στο Νομό και στην Περιφέρεια Η θέση και ο Ρόλος του Δήμου στον Εθνικό και Διαπεριφερειακό Χώρο και Σχεδιασμό Ο Δήμος Δελφών κατέχει «κομβική» θέση στον εθνικό γεωγραφικό χώρο και «κρίσιμη» θέση στο ελληνικό γεωπολιτικό χώρο και τις αναπτυξιακές πολιτικές και άξονες που ιστορικά διαμορφώνονται εντός αυτού, ιδιαίτερα κατά τα τελευταία 25 χρόνια. Γεωγραφικά ο Δήμος χωροθετείται στο «πέρασμα» από «Δύση προς Ανατολή» της Ελληνικής Χερσονήσου. Λόγω της «ικανοποιητικής» απόστασης από την Αθήνα, η ευρύτερη περιοχή του Δήμου έχει αναδειχθεί σε περιοχή υποδοχής αναπτυξιακών υποδομών «περιφερειακής ανάπτυξης» (Βιοτεχνικό Πάρκο Άμφισσας) και έχει εξασφαλίσει στην πόλη της Άμφισσας τη χωροθέτηση της Έδρας της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας στο πλαίσιο του Προγράμματος Καλλικράτης σύμφωνα με το Ν.3852/2010. Σήμερα, ο Δήμος Δελφών βρίσκεται «εντός» των διαπεριφερειακών αξόνων σε ευνοϊκή θέση ιδιίατερα ως προς την Αθήνα. Ο χωροταξικός σχεδιασμός και οι υπό κατασκευή μεγάλες μεταφορικές υποδομές, που αναφέρονται στον εκσυγχρονισμό της διεθνούς σιδηροδρομικής γραμμής και του σταθμού της Λαμίας καθώς και στους Οδικούς Άξονες προσπέλασης της Πάτρας και των Ιωαννίνων / Ηγουμενίτσας, που αποτελούν πύλες προς τη Δυτική και Κεντρική Μεσόγειο και τη Νότια Ευρώπη ενισχύουν σημαντικά τη θέση του Δήμου στην προγραμματική περίοδο και ολοκληρώνουν «θετικά» την ένταξή του στο διαπεριφερειακό χώρο. Στο πλαίσιο του Γ ΚΠΣ εντάχθηκαν έργα που σκοπέυουν : Στην αναβάθμιση της διεθνούς Σιδηροδρομικής γραμμής της χώρας Αθήνα Θεσσαλονίκη Ειδομένη στο τμήμα Αθήνα Λαμία / Λιανοκλάδι Δομοκός, κλπ. Στην ολοκλήρωση του σύγχρονου αυτοκινητόδρομου ΠΑΘΕ (Διευρωπαϊκό Δίκτυο) από Αθήνα έως Λαμία με την ολοκλήρωση του «Πέταλου του Μαλιακού». Στη συμπλήρωση του βασικού Διαπεριφερειακού Οδικού Δικτύου στην Κεντρική Ελλάδα με την κατασκευή του Αυτοκινητοδρόμου Κεντρικής Ελλάδας (Ε65) που διασυνδέει την Εγνατία Οδό στην περιοχή Παναγιά (στην ευρύτερη περιοχή των Ιωαννίνων) με τον ΠΑΘΕ στην άμεση περιοχή της πόλης της Λαμίας. Στην αναβάθμιση του Οδικού Άξονα Λαμία Άμφισσα Αντίρριο / Πάτρα (Διαγώνιος Κεντρικής Ελλάδας) για τη διασύνδεση Βόρειας Ελλάδας / Θεσσαλονίκης με τη νοτιοδυτική Ελλάδα / Πάτρα και της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και ιδιαίτερα της Λαμίας με την Πελοπόννησο / Δυτική Ελλάδα και την πόλη της Πάτρας. Σελίδα 33

34 Μια σειρά αναγκαίες συγκεκριμένες παρεμβάσεις πέραν των προαναφερθέντων έργων πρέπει να ενταχθούν στην Δ Προγραμματική Περίοδο, μέσω του παρόντος Επιχειρησιακού Σχεδίου και των επιχειρησιακών αναπτυξιακών σχεδίων των όμορων ΟΤΑ του Δήμου Δελφών σε συνεργασία με την Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας και την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας. Η θέση και ο Ρόλος του Δήμου στην Περιφέρεια Στέρεας Ελλάδας και το Σχεδιασμό της Ο Δήμος Δελφών έχει σημαντικό ρόλο στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας αφού αποτελεί δευτερεύον διαπεριφερειακό πόλο ανάπτυξης, ευρισκόμενη στο διαγώνιο άξονα Λαμία-Ιτέα/Άμφισσα-Αντίρριο-Πάτρα, ως έδρα της Περιφεριειακής Ενότητας Φωκίδας. Επιπλέον, αποτελεί Δήμο με σημαντική ενδοχώρα επιρροής στον τομέα των αστικών υπηρεσιών και του εμπορίου που καλύπτει το μεγαλύτερο τμήμα του Νομού Φωκίδας, με πληθυσμιακό ισοδύναμο που εκτιμάται σε κατοίκους (αστική περιοχή ενότητας 3 ου επιπέδου). Παράλληλα, ο Δήμος Δελφών έχει αστικό πυρήνα ένα πολεοδομικό συγκρότημα γύρω από την πόλη οικισμό της Άμφισσας και μια αστική περιοχή «καθημερινών μετακινήσεων» που εδραιώνει τα στενά όρια του Καλλικρατικού Δήμου και δημιουργεί μια αστική περιοχή «μητροπολιτικού τύπου». Το Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας προβλέπει για το Δήμο Δελφών : Την ενίσχυση του ως πολιτιστικό, μορφωτικό, τουριστικό κέντρο διεθνούς εμβέλειας με επίκεντρο το διεθνή πόλο των Δελφών. Την εξειδίκευσή του στο στρατηγικό, για την ανάπτυξη, τομέα της εξόρυξης βωξίτη και των παράπλευρων επεκτάσεών του (σύζευξη με υπηρεσίες αποκατάστασης τοπίων και έρευνα). Ειδικά ο Ελαιώνας της Άμφισσας αποτελεί βασικό στοιχείο ενότητας και προτείνεται η ενίσχυσή του ως παραγωγή. Την οργάνωση και ανάδειξη της περιοχής του Δήμου ως συμπληρωματικής υποστήριξης της ευρύτερης Λαμίας και του Καρπενησίου για μια δυναμική ανατροπή ανισσοροπιών που πιέζουν επικίνδυνα την Περιφέρεια ενώ παράλληλα η μεγάλη αξία των ειδικά προστατευόμενων περιβαλλοντικών πόρων της περιοχής επιτρέπει την θετική και αναπτυξιακή τους ένταξη υπέρ του περιφερειακού χώρου στο σύνολό του ταυτόχρονα με την απαιτούμενη προστασία. Τη λειτουργία της Ιτέας ως λιμενικού κόμβου και κέντρου παραθαλάσσιου τουρισμού Τη προσθήκη των Δελφών ως κόμβου διεθνούς τουρισμού και πολιτισμού. Την αντιμετώπιση του ορεινού χώρου ως «φυσικό απόθεμα», τη διατήρηση και προστασία των φυσικών και ανθρωπογενών στοιχείων του περιβάλλοντός του και τη διασύνδεσή του με την πόλη για αναψυχή και οικο-τουρισμό. Σχέση με το Σχέδιο Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου Το Σχέδιο Ανάπτυξης του Κοινοτικού Χώρου παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για το Δήμο Δελφών και την πόλη της Άμφισσας σε σχέση με τις επιλογές του σχεδιασμού του χώρου από το κοινοτικό στο τοπικό επίπεδο ιδίως λόγω της «θέσης» του στον διαπεριφερειακό χώρο. Το ΣΑΚΧ θέτει τρεις βασικούς στόχους της ευρωπαϊκής πολιτικής: 1. Την οικονομική και κοινωνική συνοχή. Σελίδα 34

35 2. Τη διατήρηση και διαχείριση των φυσικών πόρων και της πολιτιστικής κληρονομιάς. 3. Την ισόρροπη ανταγωνιστική ικανότητα του ευρωπαϊκού χώρου. Οι τρεις αυτοί βασικοί στόχοι εξειδικεύονται στο επίπεδο της πολιτικής για το χώρο (δίκτυα, πόλεις, φυσικοί και πολιτιστικοί πόροι) στους εξής στόχους: Χωρικός προσανατολισμός των αναπτυξιακών πολιτικών και προγραμμάτων. Πολυκεντρική και ισόρροπη χωρική ανάπτυξη. Δυναμικές, ελκυστικές και ανταγωνιστικές πόλεις και περιφέρειες με υψηλές πυκνότητες. Αυτοτελείς, διαφοροποιημένες και παραγωγικές περιοχές της υπαίθρου. Προώθηση εταιρικών σχέσεων πόλης υπαίθρου. Ισότητα πρόσβασης σε υποδομές και γνώση. Συνετή διαχείριση και ανάδειξη ως στοιχείων ανάπτυξης και ιδίως αστικής ανάπτυξης της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι παραπάνω στόχοι και οι πολιτικές ενδιαφέρουν άμεσα το Δήμο Δελφών ιδιαίτερα στη νέα προγραμματική περίοδο , κατά την οποία η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας δεν αποτελεί πλέον τμήμα των περιοχών σύγκλισης (Στόχος 1). Το ενδιαφέρον αυτό συνδέεται με τις δυνατότητες χρηματοδότησης από κοινοτικούς πόρους προγραμμάτων και δράσεων που διαμορφώνονται στα πλαίσια των κοινοτικών περισσότερο παρά των εθνικών πολιτικών Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Περιβάλλον Μορφολογία Εδαφικοί Πόροι Η περιοχή του Δήμου έχει έκταση τ.χλμ και γεωμορφολογικά κυριαρχείται από τις πεδινές εκτάσεις του Κρισαίου Πεδίου, την Πεδιάδα της Δεσφίνας και τις λοφώδεις, ημιορεινές και ορεινές περιοχές, που την περιβάλλουν, ιδίως στα ανατολικά. Η δε σύνθετη τοπογραφία διαμορφώνεται από τους ορεινούς όγκους της Γκιώνας, του Λιδωρικίου και του Παρνασσού που περιβάλλουν τον κάμπο της Άμφισσας, όπου αναπτύσσεται ο παραδοσιακός ελαιώνας. Η πεδιάδα της Άμφισσας διαμορφώνεται στο υψομετρικό εύρος από 0 έως 200 μέτρα και εκτείνεται στη διεύθυνση Βορράς Νότος από την πόλη της Άμφισσας έως την Ιτέα, με κυρίαρχη και παραδοσιακή χρήση την καλλιέργεια της ελιάς, με κυρίως βρώσιμες ποικιλίες. Ανατολικά της πεδιάδας της Άμφισσας ορθώνεται ο όγκος του Δυτικού Παρνασσού και των νότιων απολήξεών του. Σε όλο το ανάπτυγμα των ανατολικών πλαγιών του Παρνασσού δεν εντοπίζονται μεγάλα ρέματα, αλλά πλήθος μισγαγγειών και ρεμάτων μικρής αλλά έντονης απορροής. Οι δυτικές παρυφές του Παρνασσού με τις ανατολικές της Γκιώνας σχηματίζουν το οροπέδιο της Παρνασσίδος, με μέσο υψόμετρο τα 500 μέτρα, όπου εντοπίζεται ο οικισμός της Βίνιανης του Δ.Δ. Προσηλίου. Το όρος Γκιώνα είναι το υψηλότερο βουνό της Ρούμελης και της νότιας Ελλάδας ευρύτερα και το πέμπτο υψηλότερο στη χώρα, με την ομόνυμη κορυφή να έχει υψόμετρο μέτρα πάνω από το επίπεδο της θάλασσας. Άλλες σημαντικές κορυφές του όρους που εντοπίζονται στα όρια του Δήμου είναι η δίδυμη κορυφή της Σελίδα 35

36 «Πέρδικας» με υψόμετρα και μέτρα, ο «Προφήτης Ηλίας» με υψόμετρο μέτρα, η Τρισίλη με υψόμετρο και η Λυρίτσα με υψόμετρο 2007 μέτρα. Κυρίαρχο χαρακτηριστικό της Γκιώνας είναι οι έντονες και έως πολύ ισχυρές κλίσεις (ιδιαίτερα στα υψηλότερα τμήματά της) και οι συχνές εναλλαγές υψομέτρων, που οφείλονται στη σημαντική παρουσία ρεμάτων, λόγω των ισχυρών απορροών. Σε μερικές περιπτώσεις η δράση των απορροών σε συνδιασμό με την τοπική γεωλογία έχει ως αποτέλεσμα την δημιουργία έντονων χαραδρώσεων, με χαρακτηριστικότερη περίπτωση αυτή του φαραγγιού της Ρεκκάς ή Ρικάς. Η χαράδρα της Ρεκάς είναι η πιο αξιόλογη και εντυπωσιακή της Γκιώνας και εντοπίζεται στα Βόρεια του Δήμου. Οι πλαγιές κατά μήκος του ρέματος της Ρεκκάς παρουσίαζουν πολύ ισχυρές κλίσεις με υψομετρικές διαφορές που κυμαίνονται από 300 εώς 500 μέτρα από τα χαμηλά σημεία της χαράδρας, σχηματίζοντας ένα εντυπωσιακό τοπίο και δημιουργώντας συνθήκες που έχουν σαν αποτέλεσμα την ανάπτυξη ενδειμικών ειδών χλωρίδας και συντηρώντας αξιόλογους σε ποικιλία και μέγεθος πληθυσμούς πανίδας. Οι νότιες απολήξεις της Γκιώνας σχηματίζουν τα όρη Λιδωρικίου, το βόρειο τμήμα των οποίων οριοθετούν το Δήμο Άμφισσας, με σημαντικότερες κορυφές αυτές του «Προφήτη Ηλία» με υψόμετρο μέτρα και το «Τιχιούνι» με υψόμετρο μέτρα. Ένα από τα κυριότερα χαρακτηριστικά του εδάφους του Δήμου είναι το μεγάλο εύρος κλίσεων που εμφανίζει. Οι τιμές των κλίσεων και ανάλογα με ανάγλυφο, κυμαίνονται από 0% έως 70%, με τις επίπεδες περιοχές (κλίσεις 0-5%) να εμφανίζονται όπως είναι λογικό στην πεδιάδα της Άμφισσας, αλλά και στα μικρού μεγέθους οροπέδια, όπως στο οροπέδιο Παρνασσίδος και στην Αγία Ευθυμία. Μέτριες κλίσεις (5-20%) εμφανίζονται τόσο στους πρόποδες των ορεινών όγκων του Δήμου, όσο και περιμετρικά των οροπεδίων και του κάμπου της Άμφισσας. Σε μεγάλο τμήμα του Δήμου εμφανίζονται ισχυρές κλίσεις (20-40%), και σε περιοχές με υψόμετρο μεγαλύτερο των 300 μέτρων. Απότομες κλίσεις (40-60%) χαρακτηρίζουν το μεγαλύτερο μέρος των περιοχών με υψόμετρο πάνω από 800 μέτρα στους ορεινούς όγκους της Γκιώνας και του Παρνασσού, ενώ στις κορυφές της Γκιώνας υπάρχουν περιοχές με απόκρυμνες κλίσεις (60%<). Γενικά παρατηρείται ότι οι πλαγιές του Δυτικού Παρνασσού παρουσιάζουν στο μεγαλύτερο μέρος τους μέτριες και ισχυρές κλίσεις, ενώ οι πλαγιές της Γκιώνας είναι πιο απότομες και με πολυπλοκότερο ανάγλυφο (μεγάλες χαραδρώσεις, διάσελλα, κλπ). Από γεωλογική άποψη η περιοχή αποτελείται κυρίως από αργιλικές και λοιπές λεπτομερείς αποθέσεις που αποτελούνται από άμμους, αργίλους και ερυθρογαίες προερχόμενες από την αποσάθρωση των Μειοπλειοκαινικών σχηματισμών και το πάχος τους δεν ξεπερνά τα 10 μ. Το ανάγλυφο του Δήμου είναι πεδινό κυρίως στο νότιο τμήμα του και έντονα ορεινό στο βόρειο-δυτικό και νοτιο-ανατολικό τμήμα του. Η πόλη της Άμφισσας και έδρα του Δημου αναπτύσσεται στους πρόποδες του βουνού Έλατος της Γκιώνας. Σύμφωνα με την κατανομή του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων σε ζώνες «ορεινότητας» ή «πεδινότητας» προκύπτει ότι τα ποσοστά που κατέχει κάθε μια κατηγορία χρήσεων γης είναι τα ακόλουθα: Σελίδα 36

37 Σχήμα 10: Χάρτης υψομετρικών ζωνών Πηγή: Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Δ. Άμφισσας (Α Φάση), 2008 Εδαφολογία Τα εδάφη στα πεδινά της περιοχής του Δήμου είναι προσχωσιγενή από τις φερτές ύλες των γύρω ρεμάτων (Γατσοπνίχτης, Σκίτσα και Κουλοβατιανός). Στις λοφώδεις περιοχές, το έδαφος είναι αυτόχθονο και προέρχεται από αποσάθρωση ασβεστολιθικών πετρωμάτων ή φλύσχη. Στην περιοχή των παράλιων του Δήμου τα εδάφη είναι βεβαρημένα με άλατα λόγω της θάλασσας. Γενικά τα εδάφη στα πεδινά είναι ιδιαίτερα γόνιμα. Το πεδινό τμήμα της Λεκάνης βρίσκεται στη ζώνη της ελιάς, τυπικά μεσογειακό με υγρό και ψυχρό χειμώνα και θερμό και ξηρό καλοκαίρι. Καλύπτεται κατά κανόνα από εντατικές καλλιέργειες μόνιμες, αροτραίες και κηπευτικά. Οι εκτάσεις είναι κατά κανόνα αρδευόμενες (τεχνητή βροχή, με στάγδην ή επιφανειακή άρδευση). Στα ημιορεινά και ορεινά καταγράφονται εκτεταμένοι βοσκότοποι πρόσφοροι για εκτατική κτηνοτροφία. Κλιματολογικές Συνθήκες Το κλίμα στην περιοχή της έδρας του Δήμου αλλά και των Δημοτικών Ενοτήτων Δεσφίνας, Ιτέας και Γαλαξιδίου είναι μεσογειακό και ήπιο με σχετικά πολλές και ραγδαίες βροχοπτώσεις από τον Οκτώβριο έως τον Μάρτιο. Οι μέσες θερμοκρασίες κυμαίνονται από 7,3 ο C (Ιανουάριο μήνα) έως 27,8 ο C (Ιούνιο μήνα). Οι άνεμοι που επικρατούν είναι οι βόρειοι και βορειο-δυτικοί. Αντίθετα στις ΔΕ Γραβιάς, Παρνασσού και Καλλιέων το κλίμα χαρακτηρίζεται γενικά υπομεσογειακό με υποξηρικά ψυχρά χαρακτηριστικά με δριμείς χειμώνες και δροσερά καλοκαίρια. Στι ψηλότερες περιοχές της Γκιώνας και του Παρνασσού το Σελίδα 37

38 κλίμα είναι αλπικό, ψυχρό (υπο-αξηρικό) με πολύ δριμείς χειμώνες και πολλές ημέρες χιονοκάλυψης. Οι μέσες θερμοκρασίες κυμαίνονται από 3,2 ο C (Ιανουάριο μήνα) έως 24,5 ο C (Ιούνιο μήνα) (πηγή Σε ό,τι αφορά στις τοπικές κλιματολογικές συνθήκες (μικροκλίμα), υπάρχουν σοβαρές αποκλίσεις με παράμετρο το υψόμετρο, τον προσανατολισμό και την εγγύτητα στη θάλασσα των υπο-περιοχών. Το καλύτερο μικροκλίμα στις αστικές περιοχές παρατηρείται στις πεδινές ΔΕ του Δήμου με χαμηλό υψόμετρο. Ορυχεία Κοιτάσματα Ο Δήμος διαθέτει τα μεγαλύτερα κοιτάσματα βωξίτη της χώρας ( περίπου το 70%) και από τα μεγαλύτερα της Ευρώπης. Η συμβολή της εξορυκτικής δραστηριότητας στην τοπική οικονομία περιορίζεται αποκλειστικά στην δημιουργία θέσεων απασχόλησης για τον τοπικό πληθυσμό, συμβολή η οποία σταδιακά μειώθηκε. Η παρατηρούμενη δραστική μείωση της απασχόλησης στον τομέα την τελευταία δεκαετία οφείλεται στην υιοθέτηση, από την εταιρεία που εκμεταλλεύεται τα κοιτάσματα βωξίτη, σύγχρονων μεθόδων παραγωγής που οδήγησαν στην απώλεια θέσεων εργασίας με δυσμενείς κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις στην περιοχή και ειδικότερα στην ευρύτερη περιοχή της Ιτέας και Άμφισσας. Ταυτόχρονα δε, εντοπίζονται και μια σειρά από επιπτώσεις : Σεισμικότητα Εξαφάνιση τμημάτων βλάστησης και ρήξη της συνέχειας των βιοτόπων Σημαντικής όχλησης δραστηριότητα (εκρήξεις, διέλευση βαρέων οχημάτων) Απόρριψη άχρηστων υλικών σε εξαντλημένα νταμάρια Αλλοίωση του τοπίου σε μορφή και χρώμα Η γένεση σεισμών στην περιοχή χαρακτηρίζεται από επιφανειακούς σεισμούς, μέσου εστιακού βάθους έως 10 Km, οι οποίοι, συνδέονται με την τεκτονική της Ανατολικής Μεσογείου και ειδικότερα, με το ιδιαίτερο γεωτεκτονικό καθεστώς εξέλιξης και της κίνησης του Λιθοσφαιρικών πλακών του «Ελληνικού Τόξου». Στην ευρύτερη περιοχή, έχουν διαπιστωθεί τρεις σεισμικές ζώνες: 1 η : Κατά μήκος του Βόρειου ευβοϊκού κόλπου 2 η : Το ανατολικό τμήμα του κορινθιακού κόλπου 3 η : Το Βόρειο τμήμα του νότιου ευβοϊκού κόλπου έως το κόλπο των αλκυονίδων, και διεύθυνση Ανατολική Δυτική. Σύμφωνα με τον Αντισεισμικό Κανονισμό, (ΕΑΚ 2000) και τις τροποποιήσεις του 2003, η ευρύτερη περιοχή της Άμφισσας, εντάσσεται, στην κατηγορία ΙΙ, στο Χάρτη Σεισμικής Επικινδυνότητας, στην οποία αντιστοιχεί σεισμική επιτάχυνση εδάφους, [Α= α x g], με α=0,24. Η ιστορία καταστροφών στην ευρύτερη περιοχή διερεύνησης παρουσιάζει χαμηλή συχνότητα, με μεγάλη σχετικά περίοδο επανάληψης, με την διαφορά ότι τα φαινόμενα και οι ζημιές από σεισμούς που έχουν καταγραφεί είναι μεγάλης έντασης και όπου πιθανά οφείλονται σε κινήσεις που συσχετίζονται με τη 3 η και την 1 η Σεισμική Ζώνη. Συμπερασματικά, αναμένεται σχετικά μικρός αριθμός ισχυρών σεισμών με μέγεθος που μπορεί να φθάσει και το 7. Το γεω-τεκτονικό καθεστώς σχηματισμών και η αλληλουχία αυτών, είναι στις περισσότερες περιπτώσεις επισφαλές για την ασφάλεια Σελίδα 38

39 των κατασκευών και κυρίως για εκείνες για τις οποίες δεν έχουν ληφθεί υπόψη αντισεισμικές παράμετροι σχεδιασμού. Γενικότερα όμως, το γεγονός ότι στην περιοχή οι σεισμοί εμφανίζουν μεγάλη περίοδο επανάληψης, είναι ιδιαίτερα σημαντικό, λόγω της έμμεσης επικινδυνότητας στην ασφάλεια των κατασκευών η οποία μπορεί να προκύψει από την επανάπαυση ως προς το κίνδυνο και να οδηγήσει στη χαλάρωση του αντισεισμικού σχεδιασμού των νέων και της αντισεισμικής θωράκισης των υφιστάμενων κατασκευών. Επιφανειακά και Υπόγεια Νερά Υδάτινοι Πόροι Η θέση του Δήμου εμφανίζει ιδιαιτερότητες ως προς την υδρογραφία και τα υδρολογικά χαρακτηριστικά του. Σύμφωνα με τη διαίρεση υδατικών διαμερισμάτων του Ν.1739/87 ο Δήμος ανήκει στο υδατικό διαμέρισμα Ανατολικής Στερεάς Ελλάδας και μάλιστα αποτελεί το Δυτικό όριο με το υδατικό διαμέρισμα Δυτικής Ελλάδας. Ουσιαστικά η οροσειρά της Γκιώνας αποτελεί το όριο των δύο υδατικών διαμερισμάτων και αυτό δημιουργεί ιδιαίτερες συνθήκες καθώς ενώ η Γκίωνα εμφανίζει σημαντικές τιμές κατακρύμνισης, οι μεγαλύτερες απορροές παρουσιάζονται στο Δυτικό τμήμα της. Το υδατικό διαμέρισμα Ανατολικής Στερεάς Ελλάδας υποδιαιρείται σε επιμέρους υδρολογικές λεκάνες, που αποτελούν αυτόνομα υδρολογικά συστήματα. Ο Δήμος Δελφών στο σύνολό του εντοπίζεται στην υδρολογική λεκάνη Άμφισσας- Ιτέας. Ο υδροκρίτης της λεκάνης διαμορφώνεται δυτικά από την οροσειρά της Γκιώνας, βόρεια από τη συνάντηση των ορεινών όγκων της Γκιώνας και του Παρνασσού και ανατολικά από την κορυφογραμμή του Παρνασσού. Η υδρολογική λεκάνη δομείται από ανθρακικούς σχηματισμούς της ζώνης Παρνασσού Γκιώνας. Οι σχηματισμοί αυτοί ευνοούν τη δημιουργία αξιόλογων καρστικών συστημάτων. Οι νεότερες αποθέσεις όμως που εντοπίζονται κυρίως στην πεδιάδα της Άμφισσας, χαρακτηρίζονται από περιορισμένη υδροφορία. Επιπλέον στο σύστημα περιλαμβάνεται και το κοκκώδες υδροφόρο σύστημα της λεκάνης της Άμφισσας, το οποίο πιθανόν να επιτρέπει θαλάσσιες προσβολές της υπόγειας υδροφορίας κατά μήκος του παραλιακού μετώπου. Η συνολική απορροή στην υδρολογική λεκάνη Άμφισσας Ιτέας κυμαίνεται από 370 έως 300 στο σύστημα Γκιώνας και από 300 έως 240 στο σύστημα Δυτικού Παρνασσού και λεκάνης Άμφισσας. Η υπερετήσια βροχόπτωση κυμαίνεται από 1200 έως 800 χιλιοστά στο σύστημα Γκιώνας Παρνασσού και από 600 έως 800 χιλιοστά στο πεδινό τμήμα και στα νότια όρη Λιδωρικίου. Αντίστοιχα η ισοδύναμη σε χιλιοστά υπερετήσια απορροή κυμαίνεται από 850 έως 600 χιλιοστά στο σύστημα της Γκιώνας Παρνασσού και από 600 έως 400 χιλιοστά στο υπόλοιπο σύστημα. Όπως αναφέρθηκε και προηγουμένως στην υδρολογική λεκάνη Άμφισσας Ιτέας εμφανίζονται εκτεταμένα καρστικά συστήματα. Το καρστικό σύστημα Γκιώνας Παρνασσού αποτελείται από ιουρασικούς ασβεστόλιθους, ενώ εντοπίζονται εκτεταμένοι, μεγάλης δυναμικότητας υδροφόροι ορίζοντες σε πορώδεις σχηματισμούς (τεταρτογενή πετρώματα, αμμο χαλικώδεις και ποταμοχειμαρώδεις αποθέσεις) στο ανατολικό τμήμα της πεδιάδας της Άμφισσας. Παράλληλα όμως στο δυτικό τμήμα της πεδιάδας της Άμφισσας κύριο χαρακτηριστικό είναι η ύπαρξη χαμηλής υδροφορίας λόγω εμφάνισης φλύσχη και φλυσχοειδών σχηματισμών. Σύστημα ποταμών Σελίδα 39

40 Εντός της υδρολογικής λεκάνης το υδρογραφικό δίκτυο που αναπτύσσεται χαρακτηρίζεται από την μη ύπαρξη σημαντικού μεγέθους επιφανειακών απορροών, αποτέλεσμα των περιορισμένων κατακριμνήσεων. Στη λεκάνη δεσπόζει ο ποταμός Σκίτσας, ο οποίος αναφέρεται από την αρχαιότητα με αυτό το όνομα και ο οποίος συγκεντρώνει σχεδόν το σύνολο των απορροών από την ανατολική Γκιώνα και τον Παρνασσό και που καταλήγει στον κόλπο της Ιτέας. Οι κυριότεροι τροφοδότες του Υλαίθου είναι τα ρέματα Σκίτσα (που συγκεντρώνει απορροές από την Βόρεια Γκιώνα, όπως από το ρέμα της Ρεκάς), ο Γατοπνίχτης (που διέρχεται από την πόλη της Άμφισσας) και το Γλογκιρόρεμα. Από τον Παρνασσό καταλήγουν στον Ύλαιθο τα ρέματα Αρκουδόρεμα, Κακαβόρεμα και Καλοβατιανό ρέμα. Άλλα σημαντικά ρέματα είναι το Κακόρεμα, το Καλόρεμα και το ρέμα Σκλατσωτά. Όλα τα παραπάνω αποτελούν χειμάρους και ρέματα περιοδικής κατά βάση ροής, τα οποία επειδή διέρχονται από κατά κύριο λόγο καρστικούς σχηματισμούς, εμπλουτίζουν τον υδροφόρο ορίζοντα κατά τη ροή τους, οποία καταλήγει μειωμένη στους βασικούς αποδέκτες. Έτσι τους καλοκαιρινούς μήνες είναι συχνό το φαινόμενο η ροή στον βασικότερο αποδέκτη, τον ποταμό Σκίτσα να είναι εξαιρετικά μειωμένη έως μηδαμινή. Χλωρίδα Πανίδα Οικοσυστήματα / Κατάσταση και Προστασία Οικοσυστήματα Δικτύου Φύση 2000 (NATURA 2000) Όπως αναφέρθηκε και προηγούμενα, εντός του Δήμου Δελφών εντοπίζονται τμήματα τεσσάρων περιοχών που έχουν ενταχθεί στο δίκτυο Natura 2000, τμήμα του Εθνικού Δρυμού Παρνασσού αλλά και ένας αριθμός άλλων ειδικών περιοχών και οικοσυστημάτων. Συγκεντρωτικά στοιχεία των περιοχών παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Πίνακας 3: Πίνακας προστατευόμενων περιοχών του Δ. Δελφών Είδος προστασίας/τόπου Ονομασία Κωδικός Κατηγορία Έκταση σύνολο (Ha) Άλλα στοιχεία Natura 2000 Όρος Γκιώνας GR ΕΖΔ ,82 ΦΕΚ 60Α / Natura 2000 Όρη Βαρδούσια GR ΕΖΔ ,53 ΦΕΚ 60Α / Natura 2000 Natura 2000 Natura 2000 Παραλιακή Ζώνη- από Νάυπακτο έως Ιτέα Νοτιοανατολικός Παρνασσός Εθνικός Δρυμός Παρνασσού Δάσος Τιθορέας Κορυφές Όρους Γκιώνα, Χαράδρα Ρεκά, Λαζόρεμα και Βαθιά Λάκκα GR ΕΖΔ ,68 ΦΕΚ 60Α / GR ΕΖΔ ,57 ΦΕΚ 60Α / GR ΖΕΠ ,14 ΦΕΚ 60Α / Natura 2000 Όρος Βαρδούσια GR ΖΕΠ ,15 ΦΕΚ 60Α / Natura 2000 Ευρύτερη Περιοχή Γαλαξιδίου GR ΖΕΠ ,27 ΦΕΚ 60Α / Natura 2000 Όρος Παρνασσός GR ΖΕΠ ΦΕΚ 60Α Σελίδα 40

41 Είδος προστασίας/τόπου Καταφύγιο Άγριας Ζωής Καταφύγιο Άγριας Ζωής Ελεγχόμενη κυνηγετική περιοχή Ονομασία Κωδικός Κατηγορία Έκταση σύνολο (Ha) Ρικάς Γουρλομύτα Γκίωνα (Προσηλίου) Δασικό σύμπλεγμα ΝΑ Γκιώνας (Βουνιχώρας Άμφισσας Αγίας Ευθυμίας) ΕΚΠ Παρνασσίδας K344 K358 Καταφύγιο ΆγριαςΖωής Καταφύγιο ΆγριαςΖωής Ελεγχόμενη κυνηγετική περιοχή Άλλα στοιχεία / ,00 ΦΕΚ 528 Β / ,00 ΦΕΚ 305 Β /86 ΦΕΚ 168 Β / Στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου εντοπίζονται δύο κύρια οικοσυστήματα: το ορεινό οικοσύστημα της Γκιώνας και το οικοσύστημα του Παρνασσού. Η Γκιώνα θεωρείται ως το πιο σημαντικό ορεινό οικοσύστημα της Κεντρικής Ελλάδας και ένα από τα πέντε σημαντικότερα της χώρας εξαιτίας της σημαντικής παρουσίας ενδημικών ειδών χλωρίδας, της πολύ αξιόλογης ορνιθοπανίδας (αποτελεί Σημαντική Περιοχή για τα Πουλιά της Ελλάδας), της παρουσίας του μεγαλύτερου κοπαδιού αγριόγιδου (Rupicapra rupicapra) στην Ελλάδα, της μόνιμης παρουσίας του λύκου (Canis lupus) και την ύπαρξη των νοτιότατων πληθυσμών ζαρκαδιού. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο ευρύτερο οικοσύστημα εντάσσεται και το ορεινό σύμπλεγμα των νότιων απολήξεων του όρους Γκιώνα με τα όρη Λιδωρικίου, με τα οποία οικολογικά αποτελούν μια ενιαία ενότητα. Η αυξημένη οικολογική αξία της Γκιώνας οδήγησε στον καθορισμό διάφορων περιοχών προστασίας. Έτσι στην Γκιώνα εντοπίζονται περιοχές του δικτύου Natura 2000 (ένας Τόπος Κοινοτικής Σημασίας και μία Ζώνη Ειδικής Προστασίας της Ορνιθοπανίδας), το καταφύγιο Άγριας Ζωής Ρικάς Γουρλομύτα - Γκίωνα ενώ στα πλαίσια του προγράμματος καταγραφής βιοτόπων Corine biotops έχει καταγραφεί ο βιότοπος Κορυφές Όρους Γκίωνα, χαράδρα Ρεκάς, Λαζόρεμα, Βαθειά Λάκκα με τον κωδικό AG , ο οποίος περιλαμβάνεται στην περιοχή Natura 2000 Όρος Γκιώνα. Το οικοσύστημα της Γκιώνας είναι σε άμεση επαφή τόσο με το σημαντικό οικοσύστημα της Οίτης όσο και με αυτό του Παρνασσού. Τμήμα του ορεινού όγκου του Παρνασσού περιλαμβάνει τμήματα 2 περιοχών Natura 2000 (ένας Τόπος Κοινοτικής Σημασίας και μια Ζώνη Ειδικής Προστασίας της Ορνιθοπανίδας τα όρια της οποίας ταυτίζονται με τον πυρήνα του Εθνικού Δρυμού Παρνασσού) και τμήμα του Εθνικού Δρυμού Παρνασσού. Το οικοσύστημα του Παρνασσού περιλαμβάνει πολύ σημαντικά ενδιαιτήματα για αρπακτικά πουλιά ενώ εμφανίζει και αξιόλογα ενδημικά χαρακτηριστικά ως προς την χλωρίδα. Για το λόγο αυτό στο πρόγραμμα καταγραφής βιοτόπων Corine προσδιορίσθηκε και καταγράφηκαν αναλυτικά τα είδη που διαβιούν ο βιότοπος Νότιος και Ανατολικός Παρνασσός με τον κωδικό AG , που περιλαμβάνεται στον σύνθετο (complex) βιότοπο Corine Όρος Παρνασσός με τον κωδικό AG Τέλος σαν ξεχωριστό οικοσύστημα θα μπορούσε να αναγνωρισθεί και ο ελαιώνας της Άμφισσας, δεδομένου ότι λόγω της έκτασης που καταλαμβάνει αλλά και των χαρακτηριστικών που διαθέτει (μονοκαλλιέργεια, συνεχόμενη έκταση χωρίς παρεμβολές άλλων χρήσεων, μικρής έντασης καλλιέργεια) περιλαμβάνει πεδινά ενδιαιτήματα, κυρίως για μικρά σπονδυλωτά και ορνιθοπανίδα. Προστατευόμενες περιοχές Σελίδα 41

42 Περιοχές Natura 2000 Όρος Γκιώνα ( GR ) Αποτελεί Τόπο Κοινοτικής Σημασίας που έχει συνολική έκταση ,8 εκταρίων. Σύμφωνα με την τεκμηρίωση της περιοχής διαθέτει μεγάλη οικολογική αξία λόγω της ύπαρξης σημαντικού αριθμού ενδημικών και σπάνιων φυτών, ιδιαίτερα στους βραχώδεις σχηματισμούς των κορυφών και στις ορθοπλαγιές των χαραδρών. Ειδικότερα χαρακτηρίζεται από την κυριαρχία της κεφαλληνιακής ελάτης (abies cephalonica), που εκτείνεται από τα 800 έως τα 1800 μέτρα, ενώ σε χαμηλότερα υψόμετρα συναντώνται σχηματισμοί αείφυλλων πλατύφυλλων με κυριαρχία του πουρναριού (Quercus coccifera) και κέδρων (Juniperus oxycedrus). Επιπλέον τοπικά εντοπίζονται άτομα ή συγκεντρώσεις ατόμων χνοώδους δρυός (Quercus pubescens) και οστριών (Ostrya carpinifolia) ενώ κατά μήκος των σημαντικών υδρογραφικών σχηματισμών εντοπίζονται μικροί σχηματισμοί από πλατάνια (Platanus orientalis) και ιτιές (Salix alba). Μετά τη ζώνη της κεφαλληνιακής ελάτης και σε μεγαλύτερα υψόμετρα συναντώνται στεπώδη χορτολίβαδα με αραιή φυτοκάλυψη αλλά και με συχνούς σχηματισμούς αρκεύθων (κέδρων) με σημαντική παρουσία του υποείδους Juniperus communis ssp. alpina αλλά και ποικιλία από θάμνους και πόες, ενώ στους βραχώδεις σχηματισμούς και στις σάρες εντοπίζονται βραχόφιλες φυτοκοινωνίες με σύνθεση που ποικίλει ανάλογα με το υψόμετρο. Ο έντονος ενδημισμός που χαρακτηρίζει τη Γκιώνα έχει σαν αποτέλεσμα να έχουν εντοπιστεί τουλάχιστον 40 ενδημικά είδη χλωρίδας από τα οποία 5 αποτελούν ενδημικά είδη της Δ. Ασίας που η εξάπλωσή τους φτάνει μέχρι την Ελλάδα, 13 αποτελούν ενδημικά είδη της Ηπειρωτικής Ελλάδας, 14 αποτελούν ενδημικά είδη της Κεντρικής και Νότιας Ελλάδας, 10 αποτελούν ενδημικά είδη των βουνών της Κεντρικής Ελλάδας και 2 ενδημούν αποκλειστικά στη Γκιώνα (Arenaria gionae, Potentilla kionaea). Σημαντική επίσης ήταν η ανακάλυψη του Solenanthus stamineum ενός φυτού που θεωρείτο προς εξαφάνιση από την Ευρώπη. Αντίστοιχα η ποικιλία και η η ποιότητα της κατάστασης της πανίδας της Γκιώνας χαρακτηρίζεται ως εξαιρετικά αξιόλογη. Εκτός από τη σπονδυλωτή ορνιθοπανίδα για την οποία θα γίνει ιδιαίτερη μνεία, εντοπίζονται τρία είδη του Παραρτήματος ΙΙ της Οδηγίας 92/43/EEC αλλά και δεκατέσσερα Άλλα και Ελληνικά Σημαντικά Είδη. Συγκεκριμένα ο λύκος Canis lupus ζει στις βόρειες δασοσκεπείς περιοχές της Γκιώνας και οριοθετείται σε ένα ενδιαίτημα που περιλαμβάνει τα βουνά της ανατολικής κεντρικής Ελλάδας και την οροσειρά της Πίνδου. Επιπλέον το αγρίογιδο Rupicapra rupicapra εμφανίζεται στις βραχώδεις πλαγιές της αλπικής και υποαλπικής ζώνης σε σημαντικούς πληθυσμούς, με τη Γκιώνα να αποτελεί ένα από τα 10 βουνά της κεντρικής και βόρειας Ελλάδας που το είδος αυτό ζει. Στην Γκιώνα επίσης υπάρχει ο νοτιότατος πληθυσμός ζαρκαδιού Capreolus capreolus, το οποίο είναι απειλούμενο ελληνικό είδος. Άλλα σημαντικά σπονδυλωτά (με βάση τη σπανιότητα και την τρωτότητά τους είναι η σαύρα Podarcis erhardii livadiaca (ενδημικό είδος της κεντρικής Ελλάδας και της Πελοποννήσου), το αγριογούρουνο Sus scrofa, ο κρικοπόντικας Apodemus flavicollis, ο σκίουρος Sciurus vulgaris, η νυφίτσα Mustela nivalis, ο σκαπτοπόντικας Microtus nivalis, ο φρύνος Bufo viridis, το ασινόφιδο Coronella austriaca. Όρος Βαρδούσια (GR ) Τα Βαρδούσια είναι ένας μεγάλος ορεινός όγκος και, ίσως ένας από τούς πιο όμορφους της ελληνικής φύσης με ανάγλυφο ιδιαίτερα σκληρό. Έχει άγριες και απότομες κορφές που είναι γνωστές για την ομορφιά τους και την δυσκολία τους. Γεωγραφικά χωρίζεται σε τρία συγκροτήματα. Το βόρειο που είναι ομαλό με κορφές (Μεγάλη Χούνη 2286, Σινάνι 2059). Το Νότιο που περιλαμβάνει και την κορφή Σελίδα 42

43 Κόρακας 2495 την ψηλότερη των Βαρδουσίων και το Δυτικό κομμάτι που είναι ένα σύνολο απόκρημνων κορφών (Πυραμίδα 2350, Αλογόραχη 2270 κλπ) που δημιουργεί έντονο ορειβατικό ενδιαφέρον μια και η ανάβαση σε πολλά σημεία είναι αρκετά δύσκολη και περιλαμβάνει και πολλά αναρριχητικά πεδία. Η κύρια πρόσβαση στα Βαρδούσια γίνεται από το χωριό Άνω Μουσουνιτσα (Αθ. Διάκος). Απ το χωριό ξεκινά μονοπάτι που βγάζει αριστερά από το ύψωμα του Προφήτη Ηλία και καταλήγει στο διάσελο Σταυρός (3 ώρες περίπου). Υπάρχει βέβαια και οδικός δρόμος (χωματόδρομος) που καταλήγει στο σημείο αυτό και μάλιστα φθάνει και στα καταφύγια.. Η πορεία μέχρι το διάσελο είναι αρκετά εύκολη και από το διάσελο βλέπεις σχεδόν όλον τον όγκο του βουνού μια και στο σημείο αυτό ξεκινούν τα Μουσουνίτσικα λιβάδια που τα όρια τους φθάνουν έως τα καταφύγια. Αν τώρα απο το διάσελο ακολουθήσουμε νότια πορεία περπατώντας στο λιβάδι και περίπου σε μια ώρα φθάνουμε στα δύο καταφύγια του βουνού. Από το ύψος του δεύτερου καταφυγίου ακριβώς ανατολικά του ξεκινάει το μονοπάτι που θα σε βγάλει πάνω στο βουνό. Η αρχή του μονοπατιού είναι οροθετημένη. Το μονοπάτι σκαρφαλώνει μια σάρα κι καταλήγει στο πέρασμα Πόρτες (1 ώρα περίπου έντονη ανηφόρα). Μπροστά σου βρίσκεται ο Μέγας Κάμπος ένα λιβάδι που σε οδηγεί σε τρεις κορφές. Περίπου σε μισή ώρα από το σημείο αυτό καταλήγεις στην κορφή Κόρακα. Κορυφές Όρους Γκιώνα, Χαράδρα Ρεκά, Λαζόρεμα και Βαθιά Λάκκα ( GR ) Η περιοχή περικλείεται σχεδόν εξολοκλήρου από την περιοχή Όρος Γκιώνα (GR ) και έχει συνολική έκταση Ha και είναι υποπεριοχή της Σημαντικής Περιοχής για τα Πουλία της Ελλάδας (ΣΠΠΕ) με κωδικό GR106 που έχει συνολική έκταση Ha. Οι τύποι των ενδιαιτημάτων που εντοπίζονται ποικίλουν ανάλογα με την υψομετρική ζώνη. Υπάρχουν επομένως περιορισμένες εκτάσεις μακίας βλάστησης (σκληρόφυλλοι θάμνοι, πουρνάρια, κέδρα, κλπ), δάση και δασικές εκτάσεις (κυρίως κεφαλληνιακής ελάτης), αλπικά λιβάδια (ποολίβαδα υποαλπικά και μεσόφιλα) αλλά και βραχώδεις περιοχές (βράχοι, λιθώνες, σάρες). Οι τύποι και ο συνδυασμός των ενδιαιτημάτων συμβάλλουν στο να αποτελεί σημαντική περιοχή για αρπακτικά και αλπικά είδη. Μάλιστα στα αναπαραγόμενα είδη περιλαμβάνονται 4 από τα 10 είδη που στην Ευρώπη κατά αναπαραγωγική περίοδο περιορίζονται στην υψηλή ορεινή διάπλαση. Τα σημαντικότερα είδη ορνιθοπανίδας που εντοπίζονται (κυρίως επιδημητικά) είναι ο γυπαετός (Gypaetus barbatus) η κοκκινοκαλιακούδα (Pyrrhocorax pyrrhocorax), η κιτρινοκαλιακούδα (Pyrrhocorax graculus), ο γαλαζοκότσυφας (Monticola solitarius), ο χιονοψάλτης (Prunella collaris), ο βραχοτσοπανάκος (Sitta neumayer), ο χιονόστρουθος (Montifringilla nivalis), η σβαρνίστρα (Tichodroma muraria) και ο κλειδωνάς (Parus lugubris). Παραλιακή Ζώνη από Ναύπακτο έως Ιτέα ( GR ) Η περιοχή περιλαμβάνει την παραλιακή από τη Ναύπακτο έως την Ιτέα συνολικού εμβαδού Ha. Στη ζώνη γενικά εναλλάσσονται απόκρημνες ακτές με μικρές προσχωματικές πεδιάδες και η βλάστηση χαρακτηρίζεται από εκτεταμένους σχηματισμούς κέδρων (άρκευθος η φοινικική Juniperus phoenica) και δενδρωειδούς γαλατσίδας (Euphorbia dendroides) σε πολύ καλή οικολογική ποιότητα αλλά και φυτοκοινότητες χαμηλής μακκίας βλάστησης (κυρίως πουρναριού Quercus coccifera) και ασφάκας (Phlomis fruticosa). Μεγάλο τμήμα της εντός Δήμου έκτασης καταλαμβάνεται από σημαντικές εγκαταστάσεις απόθεσης, αποθήκευσης και φορτωεκφόρτωσης μεταλλευμάτων βωξίτη, που έχουν σημαντική επίπτωση στο τοπίο και στο φυσικό περιβάλλον (εναπόθεση κόκκινης σκόνης, ηχορύπανση, κ.α.). Νοτιοανατολικός Παρνασσός Εθνικός Δρυμός Παρνασσού Δάσος Τιθορέας ( GR ) Σελίδα 43

44 Η περιοχή περιλαμβάνει μια έκταση Ha και εκτείνεται στους νομούς Φωκίδας, Βοιωτίας και Φθιώτιδας. Εντός των ορίων της περιλαμβάνεται ο Εθνικός Δρυμός Παρνασσού. Εντός των διοικητικών ορίων της ΔΕ Άμφισσας περιλαμβάνεται έκταση 1.764,17 Ha, που αφορούν τμήμα του Νοτιοανατολικού Παρνασσού και του Εθνικού Δρυμού Παρνασσού. Σύμφωνα με την τεκμηρίωση η αξία της περιοχής προσδιορίζεται από την οικολογική και αισθητική ποιότητα των φυσικών της στοιχείων και της βιοποικιλότητά της. Διατηρείται μια μεγάλη ποικιλία τύπων βλάστησης περιλαμβάνοντας τύπους οικοτόπων ειδικής προτεραιότητας λόγω σπανιότητας, ενδημισμού ή τρωτότητας. Εντός του Δήμου εντοπίζονται κυρίως οικότοποι μακκίας βλάστησης (ψευδομακκί, δασώδεις φυτοκοινωνίες με Juniperus foetidissima) και ορεινά και μεσογειακά χέρσα εδάφη με ακανθώδεις θάμνους. Επιπλέον εντοπίζονται μικρές περιοχές με δάση με Olea και Ceratonia αλλά και περιοχές απογυμνωμένων εδαφών (ασβεστολιθικά βράχια με απόκρημνες κλίσεις). Εθνικός Δρυμός Παρνασσού ( GR ) Η περιοχή περιλαμβάνει τον θεσμοθετημένο από 1938 Εθνικό Δρυμό Παρνασσού. Ο Εθνικός Δρυμός διαθέτει πυρήνα έκτασης 3513 Ha που δεν περιλαμβάνει τις υψηλότερες κορυφές του βουνού και ταυτίζεται με το όριο της Ζώνη Ειδικής Προστασίας της Ορνιθοπανίδας (SPA), με το επικρατές δασικό είδος να είναι η κεφαλληνιακή ελάτη, που διαμορφώνει εκτεταμένες αμιγείς συστάδες, ενώ κατά περιοχές το δάσος διακόπτεται από μικρά η μεγαλύτερα διάκενα που καλύπτονται από θάμνους. Η περιοχή είναι υψηλής οικολογικής και αισθητικής αξίας κυρίως λόγω της βιοποικιλότητάς της, στην οποία εξέχουσα θέση καταλαμβάνουν τα σπάνια είδη ορνιθοπανίδας, όπως είδη αρπακτικών, δρυοκολάπτες και αλπικών πτηνών. Ειδικότερα δύο είδη περιλαμβάνονται στο Εθνικό Κόκκινο Βιβλίο, τα Columba oenas (Φασσοπερίστερο) και Coturnix coturnix (Ορτύκι). Επίσης δύο είδη θηλαστικών, τα Dryomis nitedula (Δενδρομυωξός) και Spalax leucodon (Μικροτυφλοπόντικας), περιλαμβάνονται στο Εθνικό Κόκκινο Βιβλίο. Επιπλέον 4 είδη θηλαστικών, 2 αμφίβια, 2 ερπετά, 1 ασπόνδυλο και 1 φυτό είναι καταχωρημένα στο Παράρτημα ΙΙ της Οδηγίας 92/43/ΕΟΚ. Χαρακτηριστικό της βιοιποικιλότητας της περιοχής είναι η ύπαρξη 82 ειδών ασπόνδυλων (πολλά από τα οποία είναι ενδημικά) και 93 ενδημικων φυτών. Καταφύγια Άγριας Ζωής Καταφύγιο Άγριας Ζωής Ρικάς Γουρλομύτα Γκίωνα (Προσηλίου) Η περιοχή περιλαμβάνει τις κορυφές της Γκιώνας και τη χαράδρα της Ρεκάς και θεσμοθετήθηκε με το ΦΕΚ 528 Β/ Εφάπτεται και με το καταφύγιο άγριας ζωής Λευκαδιτίου (Συκέας) που ανήκει στο Δήμο Δωρίδας και δρουν ως ενιαία ενότητα προστασίας της σπάνιας ορνιθοπανίδας της περιοχής. Διοικητικά το καταφύγιο άγριας ζωής Ρικάς Γουρλομύτα Γκίωνα (Προσηλίου) αποτελεί αρμοδιότητα του Δασαρχείου Άμφισσας. Έχει συνολική έκταση 3300 Ha. Καταφύγιο Άγριας Ζωής Δασικό σύμπλεγμα ΝΑ Γκιώνας (Βουνιχώρας Άμφισσας Αγίας Ευθυμίας) Η περιοχή περιλαμβάνει τις ΝΑ απολήξεις της Γκιώνας και τις κορυφές των Όρεων Λιδωρικίου και θεσμοθετήθηκε με το ΦΕΚ 305 Β/ Διοικητικά το καταφύγιο αποτελεί αρμοδιότητα του Δασαρχείου Άμφισσας. Έχει συνολική έκταση Ha, όλα εντός του Δήμου Άμφισσας. Ελεγχόμενη Κυνηγετική Περιοχή Παρνασσίδας Η Ε.Κ.Π. Παρνασσίδας θεσμοθετήθηκε με την 260/ απόφαση του Περιφ. Δ/ντή Φωκίδας, που δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ 168/ τεύχος Β. Τμήμα της Σελίδα 44

45 Ε Κ Τ Α Σ Η Φ Ε Ι Σ Α Ε Κ Τ Α Σ Η Α Π Ο Γ Ρ Α - Φ Η Κ Ε Χ Α Ν Ι Κ Ο Β Ι Ο Μ Η - Χ Α Ν Ι Κ Ο Β Ρ Α Χ Ω , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Δ Η Σ Α Π Ο Γ Ρ Α , , , , , , , , , , , , , , , , , 1 6 2, , 3 3 8, Φ Ε Ι Σ Α Σ Υ Ν Ο Λ Ο Υ Τ Η Σ Ε Κ Τ Α Σ Η Σ * Χ Α Ν Ι Κ Ο Β Ι Ο Μ Η - Χ Α Ν Ι Κ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ βρίσκεται εντός των Δ.Ε. Γραβιάς και Καλλιέων και αποτελεί μία από τις 8 θεσμοθετημένες Ελεγχόμενες Κυνηγετικές Περιοχές της Ελλάδας. Τη διαχείρηση της περιοχής κάνει το Δασαρχείο Άμφισσας, το οποίο κάθε χρόνο εκδίδει το πρόγραμμα θήρας με τα επιτρεπόμενα είδη και αριθμούς ζώων που μπορούν να θηρεύθούν και με αντίστοιχη τιμολόγησή τους. Επίσης από το Δασαρχείο Άμφισσας εκδίδονται οι άδειες θήρας στην Ε.Κ.Π. Παρνασσίδας. Χλωρίδα ΩΔΙΚΟ ΟΝΟΜΑ ΝΟΜΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ΕΚΤΑΣΗ ΝΟΜΟΥ ΕΚΤΑΣΗ ΔΑΣΟΥΣ ΛΟΙΠΕΣ ΧΡΗΣΕΙΣ % ΠΟΥ ΑΠΟΓΡΑ- ΒΙΟΜΗ- ΜΗ ΣΥΝΟΛΟ ΒΟΣΚΟ- Τ Ο Π Ο Σ ΑΓΡΟΙ ΓΥΜΝΗ ΑΣΤΙΚΗ ΥΔΑΤΑ Ε Λ Η ΜΗ ΕΚΤΑΣΗ ΔΑΣΟΥΣ ΕΠΙ ΤΟΥ ΒΙΟΜΗ- ΜΗ ΣΥΝΟΛΟ 07 ΝΟΜΟΣ ΦΩΚΙΔΟΣ 05 ΝΟΜΟΣ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ 52 ΝΟΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ 72 ΝΟΜΟΣ ΞΑΝΘΗΣ 64 ΝΟΜΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ 55 ΝΟΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ 23 ΝΟΜΟΣ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ 84 ΝΟΜΟΣ ΣΑΜΟΥ 06 ΝΟΜΟΣ ΦΘΙΩΤΙΔΟΣ 33 ΝΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 51 ΝΟΜΟΣ ΓΡΕΒΕΝΩΝ 43 ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ 12 ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ 15 ΝΟΜΟΣ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ 73 ΝΟΜΟΣ ΡΟΔΟΠΗΣ 59 ΝΟΜΟΣ ΠΕΛΛΗΣ 85 ΝΟΜΟΣ ΧΙΟΥ 04 ΝΟΜΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ 01 ΝΟΜΟΣ ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣ 13 ΝΟΜΟΣ ΑΧΑΙΑΣ 44 ΝΟΜΟΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ 21 ΝΟΜΟΣ ΖΑΚΥΝΘΟΥ 61 ΝΟΜΟΣ ΠΙΕΡΙΑΣ 31 ΝΟΜΟΣ ΑΡΤΗΣ 16 ΝΟΜΟΣ ΛΑΚΩΝΙΑΣ 32 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ 34 ΝΟΜΟΣ ΠΡΕΒΕΖΗΣ 56 ΝΟΜΟΣ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ 11 ΝΟΜΟΣ ΑΡΓΟΛΙΔΟΣ 03 ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ 83 ΝΟΜΟΣ ΛΕΣΒΟΥ A1 ΣΥΝΟΛΟ ΑΤΤΙΚΗΣ 62 ΝΟΜΟΣ ΣΕΡΡΩΝ 81 ΝΟΜΟΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ 53 ΝΟΜΟΣ ΗΜΑΘΙΑΣ 71 ΝΟΜΟΣ ΕΒΡΟΥ 58 ΝΟΜΟΣ ΚΟΖΑΝΗΣ 17 ΝΟΜΟΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ 42 ΝΟΜΟΣ ΛΑΡΙΣΗΣ 63 ΝΟΜΟΣ ΦΛΩΡΙΝΗΣ 54 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 94 ΝΟΜΟΣ ΧΑΝΙΩΝ 14 ΝΟΜΟΣ ΗΛΕΙΑΣ 41 ΝΟΜΟΣ ΚΑΡΔΙΤΣΗΣ 57 ΝΟΜΟΣ ΚΙΛΚΙΣ 93 ΝΟΜΟΣ ΡΕΘΥΜΝΗΣ 24 ΝΟΜΟΣ ΛΕΥΚΑΔΟΣ 82 ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ 92 ΝΟΜΟΣ ΛΑΣΙΘΙΟΥ 91 ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ 22 ΝΟΜΟΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ Η βλάστηση Στην περιοχή του Δήμου Δελφών είναι τυπική και αντιπροσωπευτική της Νότιας Ελλάδας. Τη χαρακτηρίζει η μεγάλη φυσικότητα, η ποικιλότητα, αλλά και ο ενδημισμός ειδών της χλωρίδας. Εξετάζοντας την κατακόρυφη διαβάθμισή της, η περιοχή του Δήμου βρίσκεται στον πρώτο από τους πέντε χαρακτηριστικούς ορόφους της, τον θερμό μεσογειακό, όπου κυριαρχούν οι πολύχρωμες μέσα στον ετήσιο κύκλο διαπλάσεις φρυγάνων με κυριαρχία της δενδρογαλατσίδας (Euphorbia dendroides) και της ασφάκας αλλά και των φθινοπωρινών κυκλάμινων, των κρόκων και της πικροδάφνης. Στο γόνιμο προσχωματικό έδαφός στα νότια του Δήμου καλλιεργούνται αμπέλια κηπευτικά, εσπεριδοειδή και φυσικά ο παλαιότερος ελαιώνας της Ελλάδας, ο ελαιώνας της Άμφισσας. Από τις νότιες παρυφές της Γκιώνας, το τοπίο αλλάζει. Ημιορεινή ζώνη, άνυδρος πετρώδης βοσκότοπος που έχει τη δική του ομορφιά. Γέρικα, μοναχικά πουρνάρια με δενδρώδη κώμη ατάκτως φυτρωμένα στον χώρο μαζί με γκορτσιές και αμυγδαλιές. Οι τύποι βλάστησης που συναντώνται στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου Δελφών είναι: Κυρίως πρινώνες, στις θερμότερες θέσεις (κάτω από τις νότιες πλαγιές προς τον Κρισσαίο κόλπο). Σελίδα 45

46 Ορεινά και λοφώδη οικοσυστήματα με δάση, θαμνώνες και λιβάδια που εντοπίζονται στους ορεινούς όγκους γύρω από την κοιλάδα του Κρισαίου πεδίου. Πεδινές εκτάσεις με εντατικές καλλιέργειες που εντοπίζονται κυρίως στις ποτάμιες και παραποτάμιες περιοχές. Ζώνες διαβάθμισης καλλιεργούμενων εκτάσεων και φυσικής βλάστησης που εντοπίζονται μεταξύ των δύο προηγουμένων κατηγοριών (κυρίως ημιορεινές μέχρι μέτρα). Τον Κρισσαίο Κόλπο (παράκτια βλάστηση). Πανίδα Η ευρύτερη περιοχή έχει μια μεγάλη ποικιλία θηλαστικών, (συνολικά έχουν καταγραφεί πάνω από 35 είδη), με πιο σημαντική την παρουσία της Βίδρας, που γίνεται όλο και πιο σπάνια στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη. Επίσης, υπάρχουν πολλά είδη νυχτερίδων, λαγοί, αγριόγατοι, σκίουροι, ασβοί, λύκοι και πολλά άλλα είδη που βρίσκουν καταφύγιο στα παραπόταμια δάση, στις ρεματιές, στους θαμνότοπους, στις καλλιέργειες και αλλού. Στο πέρασμα του χρόνου τα περισσότερα από τα πουλιά που συναντούσε κανείς στην περιοχή εξέλειψαν. Παρ όλα αυτά μέσα στην πόλη συναντάμε «δεκαοκτούρες» και κιρκινέζια και στην ευρύτερη περιοχή τρυποφράκτες, ψαρόνια, κοτσύφια, τσίχλες, κάργιες, σπουργίτια, τσώνια κ.ά. Εποχιακά οι αγριόπαπιες στα αποδημητικά τους ταξίδια σταματούν στο βάθος του κόλπου της Ιτέας. Μεγάλη ποικιλία εμφανίζουν εδώ τα ερπετά και τα αμφίβια (συνολικά πάνω από 35 είδη) που ζουν σε όλους τους τύπους ενδιαιτημάτων της περιοχής, όπως θαμνώνες, καλλιέργειες, παραποτάμια δάση, κλπ. Στο ακρωτήρι Τρίπορι, μεταξύ Ιτέας - Γαλαξιδίου, η καρστική διάβρωση δημιούργησε καθίζηση της γης. Σχηματίστηκε δολίνη, σπήλαια και κοκκινωπά κάθετα βράχια, κατάλληλο δηλαδή βιότοπο για βραχόπουλα. Εκεί φωλιάζουν κάργιες, ασπροκώλες, γαλαζοκότσυφες και βραχοτσοπανάκοι. Στα καθαρά νερά του κόλπου ενδημούν οστρακοειδή (μύδια, στρείδια, γυαλιστερές, φούσκες κ.ά.), εχινόδερμα (αχινοί, αστερίες), μαλάκια (σουπιές, καλαμάρια, χταπόδια) και πλήθος ψαριών (κουτσομούρες, γαύροι, τσιπούρες, σπάροι, ροφοί, χέλια, ξιφίες, μπαρμπούνια, κέφαλοι, λιθρίνια, συναγρίδες, μπακαλιάροι, γαλέοι, σαργοί, σφυρίδες κ.ά.). Ρινοδέλφινα διέρχονται συχνά ανοιχτά των ακτών, όπως και σκυλόψαρα που ακολουθούν τα διερχόμενα πλοία. Πιέσεις Ρύπανση Κορεσμός Από την περιγραφή που έχει προηγηθεί προκύπτει ότι το Φυσικό Περιβάλλον του Δήμου Δελφών σε γενικές γραμμές βρίσκεται σε αρκετά καλή έως πολύ καλή κατάσταση. Υφίστανται όμως ανθρωπογενείς δραστηριότητες οι οποίες επηρεάζουν σε μικρό ή μεγαλύτερο βαθμό τα φυσικά οικοσυστήματα. Οι βασικότερες πηγές ρύπανσης εστιάζονται στον δευτερογενή και τριτογενή τομέα της οικονομικής δραστηριότητας. Εντοπίζοντας τις βασικότερες πιέσεις προς το φυσικό περιβάλλον πρέπει να αναφερθεί κατ' αρχήν η εξορυκτική δραστηριότητα, κυρίως μεταλλευμάτων βωξίτη, η οποία αποτελεί μία από τις βασικότερες πηγές εισοδήματος της περιοχής, έχει όμως και επιπτώσεις στα αβιοτικά και βιοτικά χαρακτηριστικά της περιοχής. Οι επιπτώσεις εντοπίζονται κυρίως στην αλλοίωση του τοπίου από ενεργούς και ανενεργούς Σελίδα 46

47 χώρους εξόρυξης (επιφανειακούς ή υπόγειους), στη διάνοιξη δρόμων εντός δασικών εκτάσεων, στη εξορυκτική δραστηριότητα εντός προστατευόμενων περιοχών με πιθανές επιπτώσεις στη χλωρίδα της περιοχής αλλά και στον περιορισμό ή την κατάτμηση ενδιαιτημάτων ειδών πανίδας. Ένα από τα βασικότερα προβλήματα είναι η παραγωγή σκόνης και μικροσωματιδίων τόσο κατά την φορτοεκφόρτωση, όσο κυρίως κατά τη μεταφορά των υλικών. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της ύπαρξης χώρων αποθήκευσης και φορτοεκφόρτωσης βωξίτη στο μύχο του όρμου της Ιτέας, εντός περιοχής Natura 2000, που εκτός από την οπτική ρύπανση δημιουργεί και προβλήματα αυξήμενων συγκεντρώσεων μικροσωματιδίων και σκόνης στην ευρύτερη περιοχή. Επιπλέον σημαντικό ζήτημα αποτελεί και η διαχείριση των αδρανών υπολειμμάτων της εξόρυξης, ο όγκος των οποίων είναι σημαντικός και οι χώροι απόθεσής τους αλλοιώνουν το τοπίο. Η απουσία Ειδικών Περιβαλλοντικών Μελετών, Διαχειριστικών Μελετών και Φορέα Διαχείρισης για τις περισσότερες περιοχές Natura 2000 που εντοπίζονται στο Δήμο Άμφισσας (Όρος Γκιώνα, Παραλιακή Ζώνη από Ναύπακτο έως Ιτέα, Κορυφές Όρους Γκιώνα, Χαράδρα Ρεκά, Λαζόρεμα και Βαθιά Λάκκα) αποτελεί σημαντική έλλειψη καθώς μόνο μέσω αυτών μπορεί να ρυθμιστεί και ελεγχθεί η επίπτωση των εξορυκτικών και άλλων ανθρωπογενών δραστηριοτήτων εντός των περιοχών αυτών και να διαμορφωθεί το πλαίσιο συνύπαρξης της εξορυκτικής δραστηριότητας με τις υφιστάμενες και προγραμματιζόμενες χρήσεις και δραστηριότητες στις ίδιες περιοχές. Οι υπόλοιπες δραστηριότητες του δευτερογενή τομέα δεν ασκούν σημαντικές πιέσεις στο φυσικό περιβάλλον της περιοχής, λόγω τις μικρής ανάπτυξης και έντασης λειτουργίας. Δεδομένης όμως της ευαισθησίας ορισμένων οικοσυστημάτων η λειτουργία ορισμένων βιοτεχνικών μονάδων (τυροκομεία, ελαιουργεία) μπορεί να απολέσει επιβαρυντικό παράγοντα, κυρίως στα υδατορέματα της περιοχής. Μέχρι σήμερα δεν έχουν αναφερθεί σημαντικά προβλήματα ρύπανσης από κατάλοιπα τέτοιων δραστηριοτήτων. Σε ότι αφορά τον πρωτογενή τομέα της παραγωγής, η φθίνουσα πορεία του έχει ως αποτέλεσμα τις περιορισμένες επιπτώσεις στα φυσικά οικοσυστήματα. Ειδικότερα η μείωση της κτηνοτροφικής δραστηριότητας μείωσε τις πιέσεις προς τα δασικά οικοσυστήματα, χωρίς όμως αυτές να εκλείψουν. Έτσι παλαιότερα διαμορφωμένοι βοσκότοποι εξυπηρετούν πλήρως τις υφιστάμενες ανάγκες τις νομαδικής κτηνοτροφίας και δεν παρουσιάζονται φαινόμενα μείωσης της δασοκάλυψης λόγω βόσκησης. Ζητήματα προκύπτουν από τη λειτουργία οργανομένων μονάδων βοοτροφείας και χοιροτροφείας κυρίως, καθώς τα ζωικά απόβλητα από αυτού του είδους τις μονάδες πρέπει να υφίστανται συγκεκριμένη επεξεργασία πριν από τη διάθεσή τους στο περιβάλλον, κυρίως για την προστασία του υδροφόρου ορίζοντα. Η μικρή παρουσία τέτοιων μονάδων και η μικρή δυναμικότητά τους έχει σαν αποτέλεσμνα να μην υφίστανται αξιοσημείωτα προβλήματα, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν πρέπει να ελέγχονται και μετά το στάδιο των σχετικών αδειοδοτήσεων οι περιβαλλοντικοί όροι λειτουργίας τους. Σε ότι αφορά τη γεωργική παραγωγή, η μονοκαλλιέργεια της ελιάς σε συνδυασμό με το προστατευτικό πλαίσιο του Παραδοσιακού Ελαιώνα της Άμφισσας, που περιορίζει σε σημαντικό βαθμό τη χρήση χημικών λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων, έχει σαν αποτέλεσμα τη σχεδόν μηδαμινή επιβάρυνση του εδάφους. Έτσι δεν εμφανίζονται φαινόμενα νιτρορύπανσης ενώ περιορισμένη είναι και η επιβάρυνση του υδροφόρου ορίζοντα. Συμπληρωματικά σε αυτά λειτουργεί και η Ζώνη Οικιστικού Ελέγχου προστασίας του αρχαιολογικού χώρου των Δελφών και του ευρύτερου Δελφικού Τοπίου, καθώς ο περιορισμός της δόμησης, ειδικά στη περιοχή απολύτου Σελίδα 47

48 προστασίας (ζώνη Α Δελφικού Τοπίου) εκτός από την προστασία του τοπίου του ελαιώνα, διαφυλάσσει τον κάμπο της Αμφισσας από έργα και δραστηριότητες που μπορεί να είχαν επιπτώσεις και στις άλλες συνιστώσες των φυσικών συστημάτων (έδαφος, υπόγεια και επιφανειακά ύδατα, κ.α.). Σημαντική παράμετρος αποτελεί για την ευρύτερη περιοχή αλλά και για το Δήμο Δελφών η διαχείριση των απορριμμάτων και των λυμάτων που παράγονται από τις ανθρωπογενείς δραστηριότητες. Η καθυστέρηση χωροθέτησης και κατασκευής του ΧΥΤΑ της 11ης Διαχειριστικής Ενότητας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, που ουσιαστικά είναι ο νομός Φωκίδας, δημιούργησε σημαντικά προβλήματα τόσο σε σχέση με τις υποχρεώσεις της Ελλάδας με βάση την κοινοτική νομοθεσία, όσο κυρίως με την ουσία της ορθής διαχείρισης των αστικών απορριμμάτων. Αυτή τη στιγμή λειτουργεί ένας Χώρος Ανεξέλεγκτης Διάθεσης Απορριμμάτων εντός του Δήμου στη θέση «Σπαρτόλακκα», ενώ έχουν σταματήσει να χρησιμοποιούνται και έχει προγραμματισθεί η αποκατάσταση άλλων τεσσάρων ΧΑΔΑ σε διάφορες θέσεις του Δήμου. Η χωροθέτηση του ΧΥΤΑ στη θέση «Βάρτος» Ελαιώνα, δεν πρόκειται να καλύψει τις προδιαγραφές για τη δημιουργία μιας σύγχρονης εγκατάστασης για τη διάθεση απορριμμάτων. Σε αυτό ίσως συμβάλλει και το πρόγραμμα ανακύκλωσης υλικών, το οποίο εφαρμόζει ο Δήμος Δελφών. Η επιτυχής λειτουργία του προγράμματος αυτού θα δώσει τη δυνατότητα αφενός να γίνει ορθολογικότερη διαχείρηση των απορριμμάτων και αφετέρου θα αυξήσει το χρόνο ζωής του χώρου τελικής διάθεσης, καθώς θα μειωθεί σημαντικά ο όγκος των απορριμμάτων που θα οδηγούνται εκεί και συνεπώς ο χώρος διάθεσης θα αποκτήσει το χαρακτήρα Χώρου Υγειονομικής Ταφής Υπολοιμάτων (ΧΥΤΥ). Ο Δήμος Δελφών διαθέτει Εγκατάσταση Επεξεργασίας Λυμάτων δυναμικότητας κατοίκων και τελικός αποδέκτης η λίμνη καθίζησης από όπου τα νερά οδηγούνται για άρδευση στον ελαιώνα. Έχουν αναφερθεί προβλήματα στη λειτουργία της ΕΕΛ, (υπολειτουργία, υψηλο ρυπαντικό φορτίο στα επεξεργασμένα λύματα κ.α.). Η προγραμματισμένη εκπόνηση μελέτης και ο εκσυγχρονισμός της λειτουργίας της ΕΕΛ έτσι ώστε τα επεξεργασμένα λύματα να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την άρδευση του ελαιώνα, καθώς συχνά λόγω των προβλημάτων λειτουργίας της ΕΕΛ, τα λύματα οδηγούντα με σχετικά αυξημένα ρυπαντικά φορτία μέσω ανοιχτών αγωγών και του υφιστάμενου υδρογραφικού δικτύου στον Κορινθιακό κόλπο δεν είναι αρκετή να δεχτεί τον όγκο των αποριμμάτων του νεου Δήμου. Οι υπόλοιποι οικισμοί του Δήμου, πλην της Άμφισσας, δε διαθέτουν δίκτυο αποχέτευσης, δεν είναι συνδεδεμένοι με την ΕΕΛ και εξυπηρετούνται με βόθρους. Πολεοδομική Οργάνωση της Περιοχής του Δήμου Δελφών Δ.Ε. Άμφισσας Η αναφορά στην πόλη της Άμφισσας έδρα του Δήμου - σήμερα υπερβαίνει την πόλη της Άμφισσας του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου του Ν.1337/83 (της περιόδου της ΕΠΑ 83-87), και εντάσσει τον οικισμό του Αγίου Γεωργίου που αποτελεί ένα «οικιστικό συνεχές». Η παλιά πόλη της Άμφισσας οριοθετείται νότια από την ΕΟ Λαμία-Πάτρα, νοτιοδυτικά από το Γενικό Νοσοκομείο Άμφισσας και βόρεια από τους λόφους του Κρισσαίου πεδίου. Αναπτύσσεται κυρίως κατά τον άξονα Δύση Ανατολή ανάμεσα στους δύο προαναφερθέντες λόφους και βρίσκεται στη γραμμή επικοινωνίας με τη Λαμία, τη Λιβαδειά και την Πάτρα. Σελίδα 48

49 Ο ιστός της πόλης φαίνεται «αυθόρμητος», είναι ωστόσο ανεπτυγμένος με το διοικητικό και εμπορικό του κέντρο εστιασμένο στις ιστορικές «πλατείες» Κεχαγιά, Σιμόπουλου, Ησαία και την ιδιόρρυθμη περιοχή της Χάρμαινας. Η πόλη αναπτύσσεται «χωρίς σχέδιο» αλλά με κατευθυντήριους άξονες κάποιους βασικούς δρόμους (Γιδόγιαννου,Μαχαίρα και Πανουργία), που εξυπηρετούν την κίνηση στο κέντρο. Οι μετακινήσεις περιφερειακά της πόλης εξυπηρετούνται μέσω της οδού Υλαίθου και της Λεωφόρου Καραμανλή. Οικιστική ενότητα οικισμών Αγίου Γεωργίου Αγίου Κωνσταντίνου Σερνικακίου- Ελαιώνος Πρόκειται για οικισμούς που ανήκουν στην κεντρική οικιστική ενότητα του Δήμου που λειτουργούν σταδιακά ως προάστια του πολεοδομικού συγκροτήματος της Άμφισσας. Οικισμός Δροσοχωρίου Αφορά σε οικισμό της ανατολικής οικιστικής ενότητας της ΔΕ Άμφισσας ο οποίος ουσιαστικά κατοικείται μόνο τους θερινούς μήνες. Οι περισσότεροι από τους κατοίκους του έχουν μετεγκατασταθεί στη συνοικία Δροσοχώρι της Άμφισσας. Οικιστική ενότητα οικισμών Προσήλιου-Βίνιανης-Μοναστηρίου Αφορά σε ενότητα οικισμών της βόρειας οικιστικής ενότητας της ΔΕ Άμφισσας αλληλοτροφοδοτούμενων. Ο οικισμός του Μοναστηρίου δημιουργήθηκε γύρο από την Ιερά Μονή βυζαντινών χρόνων της Κοίμησης της Θεοτόκου (Παναγίας Τριβολούς) η οποία βρίσκεται ένα περίπου χιλιόμετρο βορειοδυτικά του οικισμού Προσηλίου σε υψόμετρο 1000 μέτρα. Ο οικισμός δημιουργήθηκε το 1975 και αποτελείται από εξοχικές κατοικίες των κατοίκων του Προσηλίου και της Αμφισσας. Δ.Ε. Ιτέας Η Ιτέα βρίσκεται νότια της Άμφισσας, βορειοδυτικά του Γαλαξιδίου και νοτιοδυτικά των Δελφών. Διαθέτει άρτιο ρυμοτομικό, κατά το Ιπποδάμειο σύστημα, σχέδιο που εκπονήθηκε το 1885 από το Γεώργιο Χριστοφόρου - το σχέδιο του 1830 (του Ανδρ.Κάλανδρου) αφορούσε μόνο μικρό μέρος και όχι ολόκληρη τη περιοχή της σημερινής πόλης με αποτέλεσμα να επιτρέψει την άνετη εξάπλωση του οικισμού και της δημιουργίας της σύγχρονης πόλης. Οι δρόμοι της είναι ασφαλτοστρωμένοι και εξυπηρετούν ικανοποιητικά τις ανάγκες της πόλης και την κίνηση των κάθε λογής τροχοφόρων -ποδηλάτων - η ύπαρξη ποδηλατοδρόμων είναι πραγματική, μοτοσικλετών και αυτοκινήτων. Διαθέτει μεγάλη και σύγχρονη μαρίνα δυναμικότητας ελλιμενισμού 250 σκαφών. Οικισμός Κίρρας Οικισμός χτισμένος στο βάθος του Κρισσαίου κόλπου, μιας εσοχής του Κορινθιακού κόλπου, εκτείνεται μαζί με τη γειτονική Ιτέα, κατά μήκος του παραθαλάσσιου χώρου της ομώνυμης κοιλάδας- του Κρισσαίου πεδίου. Οικισμός Τριταίας Οικισμός χωρίς ιδιαίτερα χαρακτηριστικά στο οικιστικό του περιβάλλον, είναι χτισμένος στον οδικό άξονα του επαρχιακού δικτύου Ιτέα-Αγία Ευθυμία σε υψόμετρο 80 μέτρων. Δ.Ε. Γραβιάς Η ΔΕ Γραβιάς καταλαμβάνει το βορειοανατολικό τμήμα του Δήμου Δελφών. Το μεγαλύτερο τμήμα της περιλαμβάνει ημιορεινές περιοχές αλλά και ορεινές που ανήκουν στους ορεινούς όγκους του Παρνασσού και της Γκιώνας. Μοιράζεται τμήμα Σελίδα 49

50 του εύφορου λεκανοπεδίου του Κηφισσού με την ΔΕ Παρνασσού και το Δήμο Αμφίκλειας-Ελάτειας με τις οποίες συνορεύει στα βόρεια και ανατολικά. Τιμής ένεκεν ήταν πρωτεύουσα του ομώνυμου Δήμου 897 κατοίκων. Κείται στο άκρο εύφορης πεδιάδας στο 33 χλμ. Άμφισσας Λαμίας. Αξιοθέατα της περιοχής είναι το ιστορικό Χάνι της Γραβιάς, η προτομή του Οδυσσέα Ανδρούτσου, το ποτάμι Χαινίτσα και το μοναστήρι της Πανάσσαρης χρισμένο το 1517 μ.χ. όπου έγινε και η ομώνυμη μάχη. Καθεδρικός ναός ο Αγ. Αθανάσιος. Οικιστική ενότητα οικισμών Καστελλιών Αποστολιάς Η ενότητα οικισμών Καστελλιών-Αποστολιάς (παλαιότερα κάτω Κάνιανη) βρίσκονται στους πρόποδες της Οίτης βορειοδυτικά της Γραβιάς και σε υψόμετρο 520μ. Η προηγούμενη ονομασία του χωριού Αποστολιάς ήταν Κάτω Κάνιανη. Αποστολιάς ονομάστηκε από τον Ναό των Αγίων Αποστόλων που υπήρξε ο πρώτος ναός του χωριού και πολιούχος του. Στον ίδιο ναό οφείλεται και η ονομασία του χειμάρρου "Αποστολιάς" που διέρχεται έξω από το χωριό. Τα Καστέλλια είναι ένα μεγάλο σε έκταση χωριό, 689 κατοίκων, κέντρο διάβασης ορειβατών προς το όρος Γκίωνα, χτίστηκε την περίοδο της Φραγκοκρατίας και βρίσκεται δυτικά της Γραβιάς σε υψόμετρο 500 μ. Τα διασχίζει ο ποταμός Πίνδος χωρίζοντάς τα σε δύο συνοικίες. Καθεδρικός ναός των Καστελλίων είναι ο Ευαγγελισμός της Θεοτόκου. Παρεκκλήσια του χωριού είναι η Κοίμησης της Θεοτόκου και ο Άγιος Αθανάσιος. Λίγα χλμ. Έξω από το χωριό συναντάμε το θέρετρο «Χανι του Ζαγκανά» Οικισμός Βάργιανης Η Βάργιανη μικρό παραδοσιακό και γραφικό χωριό Νότια της Γραβιάς, χτισμένο σε πλαγιά του Παρνασσού και σε υψόμετρο 900 μ. Οικισμός Μαριολάτας Η Μαριολάτα βρίσκεται σε υψόμετρο 380 μ. ανατολικά της Γραβιάς, έχει ευρύ ορίζοντα και γραφικές τοποθεσίες. Στον κοντινό λόφο σώζονται τα ερείπια της δωρικής πόλης Βόιον. Οικιστική ενότητα οικισμών Σκλήθρου-Οινοχωρίου-Καλοσκοπής Σε υψόμετρο 800 μέτρων έως και 1040 συναντούμε με τη σειρά Σκλήθρο, Οινοχώρι και Καλοσκοπή - τρία πανέμορφα μικρά χωριά της περιοχής. Το Σκλήθρο μικρό χωριό χτισμένο σε υψόμετρο 800 μ. στις κατάφυτες από βελανιδιές βουνοπλαγιές της Οίτης. Αμέσως μετά το Οινοχώρι (Πάνω Κάνιανη) μικρό χωριό, σε υψόμετρο 900 μ., με φυσικές ομορφιές και δροσερές πηγές. Και τέλος η Καλοσκοπή (Κουκουβίστα) ένα όμορφο παραθεριστικό κέντρο σε υψόμετρο 1040 μ. βόρεια της Γκιώνας με καταπληκτική θέα (γι' αυτό ονομάστηκε Καλοσκοπή), άφθονα πηγαία νερά με υγιεινό κλίμα και ωραία τοπία, ιδεώδης χώρος για καλοκαιρινές και χειμερινές διακοπές. Δ.Ε. Γαλαξειδίου Ιστορική παραλιακή κωμόπολη της Φωκίδας που βρίσκεται στη βόρεια ακτή του Κορινθιακού κόλπου, στο ΝΑ τμήμα του Νομού Φωκίδας και κατέχει τη δυτική εσοχή του Κρισσαίου κόλπου, σε μέσο σταθμικό υψομέτρου 10 μέτρων, έκτασης στρεμμάτων. Οικισμός Αγίων Πάντων Σελίδα 50

51 Μικρό παραλιακό χωριό, δυτικά του Γαλαξειδιού και σε απόσταση 12 χλμ. Αποτελείται από τρεις οικισμούς, τον ανατολικό, τον Δυτικό και τον παραλιακό.έχει έκταση στρέμματα και μέσο σταθμικό υψομέτρου τα 56 μέτρα. Οικιστική Ενότητα οικισμών Πεντεορίων και Βουνιχώρας Τα Πεντεόρια είναι χωριό που βρίσκεται στους πρόποδες της Γκιώνας με πλούσια ιστορία που ξεκινά από την περίοδο των Πελασγών. Η ονομασία τους οφείλεται στο γεγονός πως συνορεύουν με πέντε κοινότητες. Η τοποθεσία του χωριού ευνοεί το συνδυασμό του βουνού με τη θάλασσα. Βορειότερα συναντούμε τη Βουνιχώρα, χτισμένη σε 720 τ.μ υψόμετρο στους πρόποδες της Γκιώνας που περιστοιχίζεται από τα βουνά της Τούρλας και του Παπαδάκου. Το χωριό βρίσκεται κοντά το Γαλαξίδι και στην πρωτεύουσα του Δήμου Δελφών, την Άμφισσα, 11 χμ & 14 αντίστοιχα. Δ.Ε. Δελφών Οι Δελφοί, με πληθυσμό 1500 κατοίκων, είναι ένα από τα ωραιότερα και επιβλητικότερα τοπία της Ελλάδας. Ο ομφαλός της Γης, σύμφωνα με την αρχαία παράδοση. Μετά τις ανασκαφές του 1892 η νέα πόλη των Δελφών είναι χτισμένη στην πλαγιά του δυτικού Παρνασσού. Οικισμός Χρισσού Το Χρισσό αποτελεί οικισμό της Δ.Ε. Δελφών. Η μετεξέλιξη της αρχαίας Κρίσσας και του ομώνυμου δήμου που βρίσκεται στη ρίζα του Παρνασσού, λίγα μόλις μέτρα υψηλότερα από τον υπεραιωνόβιο ελαιώνα της Άμφισσας που αποτελεί και τη φυσική γεωγραφική του συνέχεια. Δ.Ε. Δεσφίνας Η Δ.Ε. Δεσφίνας βρίσκεται στο νοτιοανατολικό τμήμα της Φωκίδας και καταλαμβάνει μια έκταση στρ. όπου εκτείνεται μεταξύ της Βοιωτίας, του Κορινθιακού κόλπου και των Δ.Ε. Ιτέας και Δελφών της Π.Ε. Φωκίδας. Η Δ.Ε. Δεσφίνας συμπεριλαμβάνει στα όρια της δέκα οικισμούς ('Aγιο Ανδρέα, 'Aγιο Νικόλαο, Βάλτο, 'Aγιο Μηνά, Μακριά Μαλλιά, Μονή Τιμίου Προδρόμου, Ποταμοί, Πρόσακος, Στενός, Συκιά). Βρίσκεται στις πλαγιές του λόφου Προφήτης Ηλίας σε υψόμετρο 680μ. και χωρίζεται από τον Παρνασσό από τη χαράδρα των Δελφών καθώς εκτείνεται μέχρι τον Κορινθιακό Κόλπο. Η Δεσφίνα απέχει 16 χιλιόμετρα από την Αντίκυρα της Βοιωτίας όσο και από το Δίστομο και 18 χιλιόμετρα από την Ιτέα Φωκίδας. Δ.Ε. Καλλιέων Η Δ.Ε. Καλλιέων είναι μια περιοχή με καθαρά ορεινά χαρακτηριστικά που την συνθέτουν οι ορεινοί όγκοι της Γκιώνας, των Βαρδουσίων και της Οίτης, μέρος των οποίων ανήκει στα διοικητικά όρια της Δ.Ε, καθώς επίσης τα μεγάλα ελατοδάση και οι πολλές πηγές, τα νερά των οποίων στην συνέχεια δημιουργούν τον ποταμό Μόρνο. Βρίσκεται βορειοανατολικά του Νομού Φωκίδας, καταλαμβάνει έκταση στρέμματα και ο πληθυσμός ανέρχεται σε κατοίκους, σύμφωνα με την απογραφή του Συνορεύει βόρεια, βορειοανατολικά και βορειοδυτικά με το Ν.Φθιώτιδας, ενώ νότια, νοτιοανατολικά και νοτιοδυτικά πρόσκειται σε όμορους Δήμους του Ν.Φωκίδας. (Νότια με την Δ.Ε. Λιδωρικίου και σε ένα μικρό τμήμα με την Δ.Ε. Άμφισσας, νοτιοδυτικά και δυτικά με το Δήμο Δωρίδας και νοτιοανατολικά και ανατολικά με την Δ.Ε. Γραβιάς). Τα υψόμετρα της Δ.Ε. Καλλιέων κυμαίνονται από 900μ (Στρώμη-Μουσουνίτσα) έως στη Πυραμίδα, ψηλότερη κορυφή της Γκιώνας. Σελίδα 51

52 Το Μαυρολιθάρι είναι η έδρα της ΔΕ Καλλιέων με 250 κατοίκους, ιστορικό χωριό (πατρίδα του αρματωλού Βλαχαρμάτα - κάηκε επί γερμανικής κατοχής) κτισμένο σε υψόμετρο 1140μ. ανάμεσα στα Βαρδούσια, την Γκιώνα και την Οίτη. Οικισστική ενότητα Μουσουνίτσας- Αθαν. Διάκου Ο Αθανάσιος Διάκος (Άνω Μουσουνίτσα), απλώνεται στις ρίζες της βόρειας πλευράς των Βαρδουσίων σε υψόμετρο 1100μ. μέσα σε ένα εξαίσιο τοπίο που το πλαισιώνει το πυκνό ελατοδάσος, τα κέδρα, τα πλατάνια, οι βελανιδιές, οι καστανιές, σπάνια αγριολούλουδα, άγρια ζώα του δάσους, άγρια φαράγγια και γάργαρες πηγές, που όλα μαζί, συνθέτουν ένα βιότοπο σπάνιας ομορφιάς. Λίγο πιο κάτω συναντούμε τη Μουσουνίτσα (Κάτω Μουσουνίτσα), μικρό χωριό, κτισμένο σε ελατόφυτη πλαγιά στα 900μ. υψόμετρο, με γάργαρα νερά και καταπληκτική θέα προς τη Γκιώνα και τον ποταμό Μόρνο. Οικισμός Καστριώτισσας Η Καστριώτισσα απομονωμένο μικρό χωριό κτισμένο, σε υψόμετρο 1260μ. (το μεγαλύτερο υψόμετρο απ' όλα τα χωριά του Δήμου Δελφών). Οικιστική ενότητα οικισμών Πανουργιά - Στρόμης Ο Πανουργιάς γραφικό χωριουδάκι, κτισμένο στην ελατόφυτη πλευρά της Γκιώνας (Ξηροβούνι), σε υψόμετρο 1080μ. και με θαυμάσια θέα προς τη Γκιώνα, τα Βαρδούσια και την Οίτη. Λίγο ψηλότερα συναντούμε τη Στρόμη ένα μικρό παλιό χωριό, κτισμένο σε ελατόφυτη πλαγιά στα ριζά της Γκιώνας και στις όχθες του παραπόταμου του Μόρνου Βουρλόρεμμα. Οικισμός Πυρά Η Πυρά (Γουρίτσα) είναι ακόμη ένα απομονωμένο μικρό χωριό κτισμένο στις πλαγιές της Οίτης σε υψόμετρο 1150μ. Δ.Ε. Παρνασσού Βρίσκεται στο βόρειο τμήμα του Παρνασσού, στο Νομό Φωκίδας και συνορεύει με τους νομούς Φθιώτιδας και Βοιωτίας. Το 70% του εδάφους του είναι ορεινό, όπου αναπτύσσεται δάσος ελάτης και το υπόλοιπο 30% είναι πεδινό και είναι τμήμα της ευρύτερης περιοχής του κάμπου που περιβάλλει τον Βοιωτικό Κηφισό. Έχει έκταση στρέμματα. Ο Πολύδροσος (Σουβάλα) είναι η έδρα της ΔΕ Παρνασσού, κεφαλοχώρι 1500 κατοίκων χτισμένη στους πρόποδες του Παρνασσού από οικιστές που κατέβηκαν από τη σημερινή Απάνω-Σουβάλα μετά τον καταστροφικό σεισμό του 1870 μ.χ. Οικισμός Επταλόφου Επτάλοφος (Αγόριανη), πανέμορφο, ιστορικό, αμφιθεατρικά κτισμένο (πάνω σε επτά λόφους) τουριστικό χωριό, σε υψόμετρο μ. κοντά στις ελατόφυτες πλαγιές του Παρνασσού. Οικισμός Λιλαίας Κάτω Αγόριανη ήταν η παλαιότερη ονομασία του χωριού και κατοικήθηκε τον 19ο αιώνα από κατοίκους της Αγόριανης και βρίσκεται στο πεδινό τμήμα της ΔΕ Παρνασσού. Κτίρια και Κατοικίες Στον τομέα της δόμησης νέων κατοικιών προκύπτουν οι εξής διαπιστώσεις: Σελίδα 52

53 Οι ρυθμοί εξέλιξης της κατοικίας είναι εντονότεροι από τους ρυθμούς εξέλιξης στο Νομό Φωκίδας, στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και στη χώρα. Εντός του Δήμου Δελφών, τους εντονότερους ρυθμούς εμφανίζουν η ΔΕ Άμφισσας, η ΔΕ Ιτέας, η ΔΕ Παρνασσού και τα περιμετρικά τους πεδινά Δημοτικά Διαμερίσματα. Η εξέλιξη κτιρίων και κατοικιών στο Δήμο Δελφών υποδεικνύουν αύξηση των πολυκατοικιών ενώ τα ορεινά και δυτικά δημοτικά διαμερίσματα διατηρούν τις μονοκατοικίες και τα ανατολικά διαμερίσματα συγκεντρώνουν σε μεγαλύτερο ποσοστό κτίρια «άλλων χρήσεων» πλην κατοικίας. Οι μεγάλες κατοικίες χτίζονται κυρίως στα πεδινά προάστια. Όσον αφορά τις τάσεις εξέλιξης της κατοικίας μετά το 2001, προκύπτει η κάθετη άνοδος των νέων αδειών οικοδομών μετά το 2002 στη ΔΕ Άμφισσας που απορροφά το μεγαλύτερο ποσοστό των νέων οικοδομών και νέων κατοικιών. Οι νέες άδειες που εκδίδονται δείχνουν την παύση κυριολεκτικά της δόμησης νέων κατοικιών σε όλες τις ΔΕ πλην της Άμφισσας Ποιότητα Ζωής Μεταφορικές Υποδομές Οδικές μεταφορές Η Ελλάδα είναι μια κατ εξοχήν χώρα οδικών μεταφορών. Οι συγκοινωνίες στο Δήμο Άμφισσας βασίζονται συντριπτικά στο οδικό δίκτυο,. Το οδικό δίκτυο έχει κορμό τον κύριο διαγώνιο οδικό άξονα της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Λαμία-Άμφιισσα/Ιτέα- Αντίρριο-Πάτρα. Οι ενδοπεριφερειακές και διαπεριφερειακές μετακινήσεις υλοποιούνται μέσω του δευτερεύοντος οδικού δικτύου που βρίσκεται γενικά σε καλή κατάσταση και συνεχώς βελτιώνεται. Οδικό δίκτυο ακτινωτής διάταξης ενώνει την πόλη της Άμφισσας με τις υπόλοιπες Δημοτικές Ενότητες καθώς και με τους οικισμούς των άλλων Δήμων. Το οδικό δίκτυο είναι πυκνότερο και καλύτερο στα πεδινά, ενώ αραιότερο και πιο χαμηλής ποιότητας στα ορεινά. Οι ανάγκες των εσωτερικών διασυνδέσεων στις υπώρειες των ορεινών υπάρχουν ακόμα, ενώ ιδιαίτερα σημαντική για την επιδιωκόμενη ανάπτυξη φαίνεται να είναι η κατασκευή νέων οδών ή η βελτίωση των χαρακτηριστικών υφιστάμενων οδών που διέρχονται ή ενώνουν την Άμφισσα και τις παραλιακές εκτάσεις με τους ορεινούς παραδοσιακούς οικισμούς. Στον τομέα αυτόν, σημαντική θα είναι η υλοποίηση και ολοκλήρωση του προγράμματος ανάπτυξης των ορεινών όγκων όπου προγραμματίζεται η βελτίωση του αναπτυξιακού άξονα Λαμία - Μπράλλος Άμφισσα Ναύπακτος ο οποίος θα συνδέει την ΠΑΘΕ και τον Δυτικό Άξονα της Χώρας (Ιόνια Οδός). Επίσης προγραμματίζεται η κατασκευή της παράκαμψης της Αράχοβας, έργο ιδιαίτερης αναπτυξιακής σημασίας, ο οποίος βελτιώνει την ανατολική πύλη της περιοχής. Η υλοποίηση και των δυο διαπεριφερειακών αξόνων λύνουν το πρόβλημα της σύνδεσης των προσβάσεων του Δήμου με τους μεγάλους οδικούς άξονες και τα αστικά και εμπορικά κέντρα της περιφέρειας και διαμορφώνουν νέα αναπτυξιακά δεδομένα για το νομό. Η πλήρης όμως αξιοποίηση των νέων αυτών δεδομένων για το νομό θα πρέπει να συνδυαστεί με την ανάπτυξη του εσωτερικού οδικού δικτύου του τόσο σε επίπεδο νέων χαράξεων όσο και σε επέκταση του υφιστάμενου, ώστε οι νέοι άξονες να λειτουργήσουν αναπτυξιακά σε όλη την γεωγραφική έκταση του νομού. Προς την κατεύθυνση αυτή λειτουργεί και η νέα (νέα χάραξη) οδική σύνδεση Σελίδα 53

54 Άμφισσας Λιδορικίου η οποία όμως καλύπτει μέρος μόνων των συνολικών αναγκών του Δήμου. Παράκαμψη Δελφών Ενοποίησης Αρχαιολογικού Χώρου Έργο σχεδιασμένο από το Η κατασκευή του διεκόπη το 1972, ενώ οι μέχρι τότε εργασίες προκάλεσαν μεγάλες περιβαλλοντικές καταστροφές στην περιοχή των βραχωδών πρανών του ΝΔ των Δελφών θέση ΠΑΒΙΛΛΙΟΝ (Αγ.ΛουκάςΔελφών). Πρόκειται για έργο Εθνικής εμβέλειας. Παρότι το 2005 είχε εκδοθεί δελτίο τύπου από το ΥΠΕΧΩΔΕ για τη συγχρηματοδότηαη των οδικών αξόνων, λιμανιών κλπ. μεταξύ αυτώνκαι μελέτη με τίτλο «Βελτίωση Ε.Ο Θήβα-Λειβαδιά-Αράχοβα-Ιτέα με προεκτιμώμενη αμοιβή ,00 η μελέτη για την Παράκαμψη Δελφών- Ενοποίηση του Αρχ/κού Χώρου δεν πραγματοποιήθηκε. Στο 4 ο. Συνέδριο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Μηχανικών που πραγματοποιήθηκε στους Δελφούς την Ιουνίου 2007 απεστάλλει από τους συμμετέχοντες μηχανικούς Ψήφισμα στο ΥΠΕΧΩΔΕ σε όλους τους Φορείς και πολιτικά κόμματα για την αναγκαιότητα να ληφθούν μέτρα κυκλοφοριακών παρεμβάσεων για τους Δελφούς, διάσωση και ενοποίηση των αρχαιολογικών χώρων Δελφών που τέμνονται από την Ε.Ο και όλα τα προαναφερόμενα θα γίνουν πραγματικότητα με την κατασκευή του έργου ΟΔΙΚΗ ΠΑΡΑΚΑΜΨΗ ΔΕΛΦΩΝ. Εργο εξίσου σημαντικό είναι η στερέωση των βραχωδών πρανών του Αρχαιολογικού Χώρου και της Εθνικής Οδού Δελφών-ΑΡΑΧΩΒΗΣ. Μόνο η Αρχαιολογική Υπηρεσία προχώρησε σε εργασίες στερέωσης βραχωδών πρανών στην περιοχή του Αρχαίου Σταδίου(2003-4), Κασταλίας Πηγής (, 1991 και ) καθώς και τοποθέτηση βραχοπαγίδων στην Κασταλία Πηγή ( 1991 και ). Ο κίνδυνος παρ όλα αυτά ελλοχεύει για την ασφάλεια των τροχοφόρων, επισκεπτών και αρχαίων μνημείων. Βασικό οδικό δίκτυο / Διεθνές δίκτυο Ο Άξονας Λαμία Άμφισσα Πάτρα («Διαγώνιος»). Εθνικό οδικό δίκτυο (δευτερεύον) Ο Δήμος Δελφών εξυπηρετείται από το Εθνικό Οδικό Δίκτυο: Βόρεια από τον Άξονα προς Θερμοπύλες και Λαμία. Η αναμενόμενη κατασκευή του Ε65 θα αντικαταστήσει το τμήμα προς την Εγνατία Οδό και έτσι ο άξονας αυτός θα εξυπηρετεί ικανοποιητικά τον αναμενόμενο φόρτο διέλευσης από την Δυτική Ελλάδα. Ανατολικά από την Παλαιά Εθνική Οδό (ΠΕΟ), που συνδέει το Δήμο με τη Λιβαδειά. Επιπλέον από την Ιτέα προς τη Δεσφίνα με τοπικό ρόλο η αστική αρτηρία «Άμφισσα- Ιτέα-Δεσφίνα». Νότια από την ΕΟ «Άμφισσα Ιτέα Γαλαξείδι Νάυπακτος Αντίρριο» που θα συναντάει σύντομα την Ιόνια Οδό στο Α.Κ. Αντιρρίου. Νοτιοδυτικά ο οδικός άξονας Άμφισσας-Λιδωρικίου ο οποίος διευκολύνει και την επικοινωνία με την ΔΕ Γαλαξιδίου και με τους οικισμούς Αγία Ευθυμία, Πέντεόρια, Βουνιχώρα. Τέλος, υπάρχει το τμήμα οδικού Δικτύου που διέρχεται την Τοπική Κοινότητα Χρισσού, οδός συνταγματάρχου Ψαρρού. Επαρχιακό οδικό δίκτυο (και δημοτικό) Σελίδα 54

55 Βορειοδυτικό κύκλωμα 51 ο χλμ Καλοσκοπή - Μαυρολιθάρι: Ανήκει στο πρωτεύον επαρχιακό δίκτυο και αφορά τη σύνδεση από ΕΟ «Λαμία Άμφισσα» προς Μαυρολιθάρι. Είναι ικανοποιητικός τοπικός άξονας προς τους οικισμούς των ΔΕ Καλλιέων και Γραβιάς, χρειάζονται συντήρηση, σήμανση και καλύτερη πρόσβαση στο Εθνικό Δίκτυο. Ο δρόμος αυτός ανήκει στο Δευτερεύον Οδικό Δίκτυο, αφού εξυπηρετεί ορεινά οροπέδια με νέες δυναμικές καλλιέργειες και επιτρέπει τη σύνδεση με τους ορεινούς οικισμούς του Δήμου που βρίσκονται στην οροσειρά της Γκιώνας (Καστριώτισσα, Αθ.Διάκος, Μουσουνίτσα, Στρόμη, Πανουργιάς, Συκιά, Λευκαδίτι, Τριβίδιο, καλοσκπή, Πανουργιάς). Βόρειο κύκλωμα Γραβιά Καστέλλια Καλοσκοπή: Ανήκει στο πρωτεύον επαρχιακό δίκτυο και αφορά τη σύνδεση από ΕΟ «Λαμία Άμφισσα» προς Καλοσκοπή. Είναι ικανοποιητικός τοπικός άξονας προς τους οικισμούς κυρίως της ΔΕ Γραβιάς, χρειάζονται συντήρηση, σήμανση και καλύτερη πρόσβαση στο Εθνικό Δίκτυο. Ο δρόμος αυτός ανήκει στο Δευτερεύον Οδικό Δίκτυο, αφού εξυπηρετεί ορεινά οροπέδια με νέες δυναμικές καλλιέργειες και επιτρέπει τη σύνδεση με τους ορεινούς οικισμούς του Δήμου που βρίσκονται στο οροπέδιο του Κηφισσού (Καστέλλια, Αποστολιά, Σκληθρο, Οινοχώρι, Καλοσκοπή). Βόρειοανατολικό κύκλωμα Γραβιά Πολύδροσος Επτάλοφος : Ανήκει στο πρωτεύον επαρχιακό δίκτυο και αφορά τη σύνδεση από ΕΟ «Λαμία Άμφισσα» προς το χιονοδορμικό κέντρο Παρνασσού. Είναι ικανοποιητικός τοπικός άξονας προς τους οικισμούς των ΔΕ Γραβιάς και Παρνασσού, χρειάζονται συντήρηση, σήμανση και καλύτερη πρόσβαση στο Εθνικό Δίκτυο. Ο δρόμος αυτός ανήκει στο Δευτερεύον Οδικό Δίκτυο, αφού εξυπηρετεί το οροπέδιο του Κηφισσού και επιτρέπει παράλληλα τη σύνδεση με τους ορεινούς οικισμούς του Δήμου που βρίσκονται στον Παρνασσό (Μαριολάτα, Λιλαία, Πολύδροσος, Επτάλοφος). Ανατολικό κύκλωμα Ιτέα Δεσφίνα Δελφοί : Ανήκει στο πρωτεύον επαρχιακό δίκτυο και αφορά τη σύνδεση από ΕΟ «Λαμία Πάτρα» προς τη Δεσφίνα. Είναι ικανοποιητικός τοπικός άξονας προς τους οικισμούς των ΔΕ Ιτέας και Δεσφίνας, χρειάζονται συντήρηση, σήμανση και καλύτερη πρόσβαση στο Εθνικό Δίκτυο. Ο δρόμος αυτός ανήκει στο Δευτερεύον Οδικό Δίκτυο, αφού εξυπηρετεί το οροπέδιο του Κηφισσού και επιτρέπει παράλληλα τη σύνδεση με τους ορεινούς οικισμούς του Δήμου που βρίσκονται στον Παρνασσό (Μαριολάτα, Λιλαία, Πολύδροσος, Επτάλοφος). Νότιο κύκλωμα: Πρωτεύον Επαρχιακό Δίκτυο αποτελούν οι άξονες «Άμφισσα Αγιος Γεώργιος-Αγιος Κωνσταντόνος-Σερνικάκι». Το οδικό κύκλωμα καταλήγει στην ΕΟ «Λαμία-Πάτρα». Το κύκλωμα αυτό χρειάζεται απαραίτητα σήμανση και συντήρηση. Υπόλοιπο οδικό δίκτυο εκτός οικισμών Υπάρχουν αρκετοί οδικοί άξονες ανάμεσα στους οικισμούς του Δήμου Δελφών οι οποίοι ειδικά στις ορεινές περιοχές χρειάζονται βελτίωση και συντήρηση (ασφάλεια, σήμανση). Οδική και συγκοινωνιακή υποδομή του Δήμου Το δίκτυο Μέσων Μαζικής Μεταφοράς αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα που γίνονται άμεσα αντιληπτά από τους κατοίκους, τα οποία αφορούν τη σύνδεση όλων των Δημοτικών Ενοτήτων με την έδρα του Δήμου στην Άμφισσα, αλλά και μεταξύ τους, τη χαμηλή συχνότητα των δρομολογίων, την παλαιότητα των οχημάτων και το υψηλό κόμιστρο. Ο τερματικός σταθμός των ΚΤΕΛ βρίσκεται σε μικρή σχετικά απόσταση από το κέντρο της πόλης και αξιολογείται ως περιορισμένης Σελίδα 55

56 χωρητικότητας και λειτουργικής ικανότητας. Ως κύρια έλλειψη στο θέμα των συγκοινωνιακών συνδέσεων επισημαίνεται η απουσία συνδέσεων μέσω μικρών λεωφορείων του εσωτερικού της πόλης με τους κοντινούς οικισμούς και χωριά. Σήμερα υπάρχουν μελέτες για παράκαμψη της πόλης των Δελφών. Η κυκλοφορία στην πόλη χαρακτηρίζεται από τον πεπαλαιωμένο ιστό (στενοί δρόμοι), την έλλειψη παρακαμπτηρίων και τη συσσώρευση των υπηρεσιών στο κέντρο. Η κυκλοφορία στο κέντρο είναι πολύ δύσκολη και προκαλεί σημαντική ρύπανση της ατμόσφαιρας από καυσαέρια. Ο Δήμος ήδη έχει πάρει σημαντικά μέτρα για την αντιμετώπιση του ίσως σοβαρότερου αυτού προβλήματος λειτουργίας της πόλης (όπως π.χ. μέτρα για στάθμευση, πεζοδρομήσειςπαρακάμψεις, κλπ.), ενώ θα πρέπει να ενταθεί η προσπάθεια απομάκρυνσης των Ι.Χ. από το κέντρο. Εκτός του κέντρου, η κυκλοφορία είναι ικανοποιητική, ειδικά στις νέες επεκτάσεις της πόλης, όπου διανοίγονται οι προβλεπόμενοι από τη ρυμοτομία δρόμοι. Σε άμεση συνάρτηση με τη μείωση της κυκλοφορίας στο κέντρο βρίσκεται και η περαιτέρω ανάπτυξη του ήδη υφισταμένου δίκτυο πεζοδρόμων, το οποίο πρέπει να συσχετιστεί με την προσπάθεια δημιουργίας τοπικών κέντρων στην πόλη. Οι αστικές συγκοινωνίες της πόλης είναι σημαντικά αναπτυγμένες αλλά δεν προσφέρουν υπηρεσίες ποιότητας με τα παλαιά μεγάλα λεωφορεία που διασχίζουν με δυσκολίες την πόλη. Σιδηροδρομικές μεταφορές Ο πιο κοντινός σιδηροδρομικός σταθμός εντοπίζεται στον Μπράλο (όρια της ΔΕ Γραβιάς) και εξυπηρετεί επιβατικές μεταφορές από και προς την περιοχή. Το σιδηροδρομικό δίκτυο αναπτύσσεται κατά την Β.Α.-Ν.Α. κατά μήκος του βασικού άξονα Πειραιώς - Αθηνών - Θεσσαλονίκης - Ειδομένης ο οποίος διακινεί και το μεγαλύτερο μέρος του συνολικού μεταφορικού έργου (γύρω στο 50%) του ΟΣΕ. Δεν υφίσταται και δεν προβλέπεται στο άμεσο μέλλον σύνδεση της σιδηροδρομικής υποδομής με κάποια άλλη ΔΕ του Δήμου. Η παλαιά γραμμή ΟΣΕ μέσω Μπράλου προσφέρει μια ευκαιρία για τουριστική αξιοποίηση σε συνδυασμό με μονοπάτια πεζοπορίας στον Παρνασσό και την Γκιώνα και ποδηλατοδρόμους στην κοιλάδα του Κηφισσού. Θαλάσσιες μεταφορές Οι μεταφορές δια μέσου της θάλασσας είναι εναλλακτική λύση στις χερσαίες μεταφορές και συνεπικουρούν το οδικό δίκτυο με τη λειτουργία εμπορικών λιμανιών και περιφερειακών επιβατικών και εμπορικών λιμανιών δημόσιου και ιδιωτικού χαρακτήρα. Σημαντικό ρόλο στις μεταφορές παίζουν στην Περιφέρεια τα δίκτυα των λιμανιών στον Κορινθιακό κόλπο για ενδο-μετακινήσεις. Όσον αφορά στην εμπορευματική κίνηση, το λιμάνι της Ιτέας διακινεί σημαντικό μέρος των εμπορευμάτων που έχουν προέλευση ή προορισμό την περιοχή και λειτουργούν σαν διαμετακομιστικά κέντρα για πολλές πρώτες ύλες. Η εμπορευματική κίνηση των λιμανιών εξυπηρετεί κυρίως τις μεταφορές και την προμήθεια της εμπορικής και βιομηχανικής περιοχής της Άμφισσας. Η λιμενική υποδομή της περιφέρειας αποτελείται από: Επιβατικά - εμπορικά λιμάνια: Σελίδα 56

57 - Λιμάνι Ιτέας - Λιμάνι Γαλαξιδίου Αλιευτικά λιμάνια: - Αλιευτικό καταφύγιο Γαλαξιδίου Αεροπορικές μεταφορές Η Άμφισσα εξυπηρετείται για τις εσωτερικές και εξωτερικές γραμμές από το Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος της Αθήνας. Συνδυασμένες μεταφορές Η μεταφορική υποδομή της περιοχής του Δήμου, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ύπαρξη κόμβου συνδυασμένων μεταφορών, λόγω της συνύπαρξης οδικών, και θαλάσσιων μεταφορικών υποδομών. Λειτουργούντα κομβικά σημεία διαπεριφερειακών συνδυασμένων μεταφορών είναι τα ακόλουθα (α = Οδικές μεταφορές, β = Λιμενικές μεταφορές). Λιμάνι Ιτέας (α + β ) Λιμάνι Γαλαξιδίου (α + β) ΒΙΟΠΑ Το Βιοτεχνικό Πάρκο (ΒΙΟ.ΠΑ.) Άμφισσας είναι μια από τις 32 οργανωμένες βιομηχανικές περιοχές, που διαχειρίζεται η ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. σε όλη την Ελλάδα. Ολοκληρώθηκε το 2002 σε έκταση 360 στρεμμάτων. Στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδος υπάρχει ακόμη ένα ΒΙΟ.ΠΑ. στη Χαλκίδα και μία ΒΙ.ΠΕ. στη Λαμία. Πρόσθετα πλεονεκτήματα επενδυτών Εύκολη Εγκατάσταση Καθαροί τίτλοι ακινήτων. Απαλλαγή από διαδικασία έκδοσης άδειας εγκατάστασης (ν. 2516/97 άρθρο 7 παρ. 5). Προνομιακή Επιδότηση Επιχορήγηση της Επένδυσης Ειδικές προβλέψεις στα κίνητρα ιδιωτικών επενδύσεων. (ν. 3299/04). Το ΒΙΟ.ΠΑ. ανήκει στην Περιοχή Β. Επιπλέον επιχορήγηση 5% ή και επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης με κάποιους περιορισμούς, για εγκατάσταση εντός ΒΙΟ.ΠΑ. Σελίδα 57

58 Μέγιστο ποσοστό κάλυψης: 40% της επιφάνειας του οικοπέδου. - Συντελεστής δόμησης: τέσσερα δέκατα (0,4). - Μέγιστο ύψος κτιρίων: επτά (7) μέτρα. Διαχείριση Υδάτινων Πόρων Άρδευση Έγγειες Βελτιώσεις Εντός του Δήμου Δελφών δεν υφίσταται αυτή τη στιγμή οργανωμένο δίκτυο άρδευσης, δεδομένου ότι η μονοκαλλιέργεια της ελιάς ήταν παραδοσιακά ξερική ενώ οι υπόλοιπες καλλιέργειες (ετήσιες, αρόσιμες, κ.α.) αρδεύονται με γεωτρήσεις και στέρνες (γούρνες) όπου συγκεντρώνεται νερό από πηγές και βροχές. Οι υπάρχουσες γεωτρήσεις είναι συνολικά έξι, εκ των οποίων οι πέντε βρίσκονται στην Δ.Ε. Ιτέας και μόλις μία βρίσκεται στην Δ.Ε. Αμφισσας. Η παρατεταμένη μείωση των κατακρημνισμάτων των τελευταίων ετών έχει θέσει σε κίνδυνο την καλλιέργεια της ελιάς και προγραμματίζεται η δημιουργία αρδευτικού δικτύου για την άρδευσή του. Η προγραμματιζόμενη άρδευση του ελαιώνα δε θα πρέπει να μεταβάλει τον παραδοσιακό χαρακτήρα του που περιλαμβάνει και τον τρόπο καλλιέργειας. Υποδομές Ύδρευσης Από το σύνολο των Δημοτικών Ενοτήτων του Δήμου, όλοι διαθέτουν πλήρες δίκτυο ύδρευσης, κυρίως από την τεχνητή λίμνη του Μόρνου αλλά και από γεωτρήσεις. Ο αριθμός των γεωτρήσεων ύδρευσης στο Δήμο φτάνει τις 22. Αναλυτικά 6 γεωτρήσεις υπάρχουν στην Δ.Ε. Παρνασσού, 5 στη Γραβιά, από 3 στην Ιτέα και το Γαλαξίδι, από 2 στην Άμφισσα και του Δελφούς και 1 γεώτρηση στη Δεσφίνα. Το δίκτυο ύδρευσης του Δήμου είναι σχετικά πυκνό και καλύπτει τις σημερινές ανάγκες της, χρήζει όμως επεκτάσεως ειδικά στις περιοχές επέκτασης του σχεδίων πόλεως. Σημειώνεται ότι όλοι οι αγωγοί του αποχετευτικού δικτύου διαμέτρου μέχρι Φ160 είναι πλαστικοί από σκληρό PVC ονομαστικής πιέσεως 10 ATM εκτός από κάποιους σωλήνες Φ80 που είναι αμιαντοσωλήνες. Από διάμετρο Φ200 και πάνω όλοι οι αγωγοί είναι αμιαντοτσιμεντοσωλήνες. Σήμερα ο αμίαντος είναι απαγορευτικός για αστικές χρήσεις και επομένως οι ως άνω αναφερόμενοι αγωγοί χρήζουν αντικαταστάσεως. Σελίδα 58

59 Ο Δήμος διαθέτει ένα αρκετά μεγάλο δίκτυο διανομής νερού. Το συνολικό μήκος δικτύου ύδρευσης έχει μήκος 410,40 χιλιόμετρα το οποίο αποτελείται κυρίως από πλαστικούς σωλήνες. Το δίκτυο αυτό συντηρείται συνεχώς ώστε να μην υπάρχουν απώλειες και ταυτόχρονα εκσυγχρονίζεται ώστε να διασφαλίζεται η υγεία των καταναλωτών. Η ποιότητα του νερού θεωρείται από τις καλύτερες στην Ελλάδα, δεδομένου ότι προέρχεται από πηγές και γεωτρήσεις. Η μέση ετήσια κατανάλωση νερού ύδρευσης στο Δήμο ανέρχεται σε κυβικά μέτρα (μ3). Ο αριθμός των υδρομέτρων στο σύνολο του Δήμου φτάνει τα αλλά υπάρχουν επιπλέον περίπου παροχές χωρίς υδρόμετρα κυρίως στις Δημοτικές Ενότητες της Γραβιάς, των Καλλιέων και του Παρνασσού. Περιβαλλοντικές Υποδομές Υποδομές Αποχέτευσης Ένα σύστημα αποχέτευσης περιλαμβάνει συλλογή, μεταφορά, καθαρισμό και διάθεση πάσης φύσεως αστικών και βιομηχανικών αποβλήτων καθώς και των ομβρίων υδάτων. Η συλλογή μπορεί να γίνει είτε με χωριστό δίκτυο για τα απόβλητα και τα όμβρια είτε με κοινό μικτό (παντοροϊκό) σύστημα. Στο Δήμο χρησιμοποιείται χωριστό δίκτυο για τα απόβλητα και τα όμβρια. Οι αγωγοί του δικτύου αποχέτευσης ακαθάρτων καταλήγουν στους χώρους των υπαρχόντων βιολογικών καθαρισμών. Το δίκτυο αποχέτευσης του Δήμου φτάνει τα 135,79 χιλιόμετρα, καλύπτει όλες τις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου ενώ τα χωριά των Δ.Ε. (με εξαίρεση το Χρισσό και τον Επτάλοφο) που συμπεριλαμβάνονται στο δίκτυο, εξυπηρετούνται από βόθρους, κατά κανόνα απορροφητικούς, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται προβλήματα ιδιαίτερα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες λόγω μικρής απορροφητικής ικανότητας του εδάφους και πιθανότητες κινδύνων μόλυνσης του υπόγειου ορίζοντα της περιοχής. Στις περισσότερες περιπτώσεις τελικοί αποδέκτες είναι τα υφιστάμενα γειτονικά ρέματα. Επίσης υπάρχει δίκτυο ομβρίων μήκους 56,61 χιλιόμετρα σε όλες τις Δ.Ε. εκτός του Παρνασσού και των Καλλιέων. Οι Βιολογικοί Καθαρισμοί (ΒΙΟΚΑ) που λειτουργούν κανονικά είναι πέντε και βρίσκονται στην Άμφισσα, στην Ιτέα, στο Γαλαξίδι, στους Δελφούς και στη Δεσφίνα, ενώ υπάρχει και ένας στη Δ.Ε. Παρνασσού ο οποίος όμως δε λειτουργεί. Το υφιστάμενο δίκτυο αποχέτευσης ενώ καλύπτει τις ανάγκες του πληθυσμού, δεν ακολουθεί τις σύγχρονες απαιτήσεις για τη διαχείριση των αστικών λυμάτων. Για το λόγο αυτό πρέπει να εξετασθεί και να προβλεφθεί η άμεση εξυπηρέτηση όλων των οικισμών του Δήμου μέσω μεταφοράς βοθρολυμάτων και η μελλοντική δημιουργία δικτύου αποχέτευσης και σύνδεσης με βιολογικό καθαρισμό, αλλά και η εφαρμογή τριτοβάθμιας επεξεργασίας έτσι ώστε να είναι δυνατή και ακίνδυνη η επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων λυμάτων για άρδευση. Επίσης μπορεί να εξετασθούν οι δυνατότητες της σύγχρονης τεχνολογίας για τη δημιουργία μικρών compact μονάδων επεξεργασίας λυμάτων τουλάχιστο για τους οικισμούς. Διαχείριση Απορριμμάτων Το πρόβλημα Αποκομιδής και Διαχείρισης των Απορριμμάτων είναι τεράστιο και δυσεπίλυτο. Οι σημερινές πρακτικές που εφαρμόζονται διεθνώς στην αποκομιδή διαχείριση των απορριμμάτων είναι: Οι Χωματερές και οι Χώροι Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων Σελίδα 59

60 Η Καύση Αποτέφρωση Η Θερμική Αποσύνθεση Ο Δήμος Δελφών εκτιμάται ότι παράγει σε ημερήσια κλίμακα 35,25 τόνους απορριμμάτων αγγίζοντας έτσι τους τόνους περίπου ετησίως. Το σύνολο της περιοχής του Δήμου εξυπηρετείται για τη συλλογή των αστικών στερεών αποβλήτων με 1961 κάδους περίπου. Ο Δήμος Δελφών εντάσσεται στην 11η Διαχειριστική Ενότητα Απορριμμάτων της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, όπως και το σύνολο της Π.Ε. Φωκίδας, που προβλέπει την εξυπηρέτηση με έναν Χώρο Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων και πιθανούς Σταθμούς Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων σε επιλεγμένα σημεία της Π.Ε. Φωκίδας. Το πρόβλημα της εύρεσης του κατάλληλου χώρου για τη δημιουργία των υποδομών του ΧΥΤΑ, κυρίως λόγω των αντιδράσεων των κατοίκων, καθυστέρησε σημαντικά την μελέτη, κατασκευή και λειτουργία του ΧΥΤΑ, με αποτέλεσμα τη συνέχιση της ανεξέλεγκτης διάθεσης των απορριμμάτων. Αυτή τη στιγμή λειτουργεί μόνο ένας Χώρος Ανεξέλεγκτης Διάθεσης Απορριμμάτων στη θέση Κερατόραχη, με τους υπόλοιπους ΧΑΔΑ να έχουν σταματήσει να δέχονται απορρίμματα και να προγραμματίζεται η αποκατάστασή τους. Η επιλογή της θέσης κατασκευής του ΧΥΤΑ στη θέση Βάρτος του Οικισμού Ελαιώνα στην Άμφισσα αποτελεί θετική εξέλιξη για την επιτάχυνση των διαδικασιών για τη δημιουργία και λειτουργία του ΧΥΤΑ. Σε συνδυασμό μάλιστα με το σύστημα ανακύκλωσης υλικών που ξεκίνησε να εφαρμόζει ο Δήμος, μπορεί να αυξήσει τη διάρκεια ζωής του έργου ενώ με συνδυασμένη εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης σε όλη τη Φωκίδα, μπορεί να μετεξελιχθεί σε Χώρο Υγειονομικής Ταφής Υπολειμμάτων (ΧΥΤΥ). Υποδομές Ενέργειας Οι κύριες ενεργειακές μορφές στο Δήμο είναι η ηλεκτρική ενέργεια και το πετρέλαιο. Προμηθευτής της ηλεκτρικής ενέργειας είναι η ΔΕΗ και μελλοντικά μεμονωμένοι ιδιώτες στα πλαίσια της παραγωγής αιολικής και υδροηλεκτρικής ενέργειας. Η διανομή της ηλεκτρικής ενέργειας γίνεται αποκλειστικά από τη ΔΕΗ. Εγχώριο ενεργειακό δυναμικό Το εγχώριο ενεργειακό δυναμικό της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδος, στην οποία υπάγεται ο Δήμος Δελφών, είναι κοιτάσματα λιγνιτών, υδροδυναμικό και άλλες ανανεώσιμες πηγές, όπως αιολικό δυναμικό, γεωθερμία και βιομάζα. Η ευρύτερη περιοχή του Δήμου έχει υψηλό αιολικό δυναμικό. Ειδικότερα και για τις μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και από έρευνες που έχουν γίνει από το ΙΓΜΕ προκύπτει ότι δεν υπάρχουν μεγάλα εκμεταλλεύσιμα κοιτάσματα λιγνίτη. Η περιοχή παρουσιάζει υψηλό αιολικό δυναμικό στα υψώματα των γύρω βουνών. Στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου Δελφών παράγονται ετησίως σημαντικές ποσότητες υποπροϊόντων ζωικής και φυτικής προέλευσης από τα οποία μπορεί να παραχθεί ενέργεια ή ενεργειακές ύλες. Υπάρχει επίσης διαθέσιμη γεωργική γη, όπου μπορούν να γίνουν ενεργειακές φυτείες. Μέχρι σήμερα δεν υπάρχουν αξιόλογες εφαρμογές. Επιπλέον στην περιοχή τα τελευταία χρόνια ειδικά στο χώρο των ΑΠΕ αναπτύσσονται φωτοβολταικά πάρκα ισχύος από 10 KW έως και 150 KW με ιδιαίτερα αυξητική τάση. Σελίδα 60

61 Υποδομή παραγωγής και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας Η ζήτηση καλύπτεται από το Εθνικό Σύστημα Παραγωγής-Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας. Λόγω της θέσης της Περιφέρειας στον εθνικό γεωγραφικό και γεωπολιτικό χώρο και των βιομηχανιών της, το δίκτυο μεταφοράς / διανομής είναι πυκνό και υπάρχει πλήθος Υποσταθμών M.T. (20 KV), για τροφοδότηση των αστικών, αγροτικών και βιομηχανικών καταναλωτών. Κατανάλωση ενέργειας Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι η τρίτη σε κατανάλωση Περιφέρεια λόγω της βιομηχανικής της παραγωγής, ιδιαίτερα στην υψηλή τάση. Στη μέση τάση η κατανάλωση είναι μεγάλη στα αστικά κέντρα με πρώτη τη πόλη της Χαλκίδας και δεύτερη τη Λαμία. Η συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στο Ν. Φωκίδας ακολουθεί διαχρονικά αυξητική πορεία για την περίοδο 1993 ( χιλ. kwh) έως 2006 ( χιλ. kwh), παρά τις μικρές σημειακές μειώσεις τα έτη 1995, 2003 και Η κατανάλωση της ηλεκτρικής ενέργειας στο Νομό κατά το εν λόγω χρονικό διάστημα αυξήθηκε κατά 67% περίπου, αύξηση η οποία είναι πολύ μεγαλύτερη από την αντίστοιχη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (38,9%) και της Χώρας (66,67%). Διαχρονικά, η μεγαλύτερη αύξηση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας προέρχεται από τις βιομηχανίες (βιομηχανική χρήση), όπως συμβαίνει και για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και για τη χώρα συνολικά. Σχήμα 11: Διαχρονική εξέλιξη συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικού ενέργειας στο Ν. Φωκίδας για τη χρονική περίοδο Κατανάλωση Ηλ. Ρεύματος (MWh) Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 61

62 Σχήμα 12: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στο Ν. Φωκίδας κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Κατανάλωση ηλ. ρεύματος (σε χιλ. kwh) Συνολική καταν άλωση ηλεκτρ.ρεύματος Οικιακή χρήση ηλεκτρικού ρεύματος Εμπορική χρήση Βιομηχαν ική χρήση ηλεκτρ. ρεύματος Γεωργική χρήση Δημόσιες αρχές Φωτισμός οδών Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Σχήμα 13: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Κατανάλωση ηλ. ρεύματος (σε χιλ. kwh) Συνολική καταν άλωση ηλεκτρ.ρεύματος Οικιακή χρήση ηλεκτρικού ρεύματος Εμπορική χρήση Βιομηχαν ική χρήση ηλεκτρ. ρεύματος Γεωργική χρήση Δημόσιες αρχές Φωτισμός οδών Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 62

63 Σχήμα 14: Διαχρονική εξέλιξη κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα κατά κατηγορία χρήσης για τη χρονική περίοδο Κατανάλωση ηλ. ρεύματος (σε χιλ. kwh) Συνολική καταν άλωση ηλεκτρ.ρεύματος Οικιακή χρήση ηλεκτρικού ρεύματος Εμπορική χρήση Βιομηχαν ική χρήση ηλεκτρ. ρεύματος Γεωργική χρήση Δημόσιες αρχές Φωτισμός οδών Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Τηλεπικοινωνιακές Υποδομές Οι τηλεπικοινωνίες στην Περιφέρεια αποτελούνται από τα δίκτυα του ΟΤΕ με εξαίρεση την κινητή τηλεφωνία που καλύπτεται από ιδιώτες επενδυτές με δικές τους υποδομές. Οι υποδομές του ΟΤΕ έχουν αναδιοργανωθεί ικανοποιητικά, στο πλαίσιο του Προγράμματος του ΟΤΕ για εκσυγχρονισμού της υπάρχουσας συμβατικής υποδομής, και καλύπτουν ικανοποιητικά όλη την περιοχή του Δήμου. Πρόσφατα ο Δήμος ολοκλήρωσε στην Άμφισσα ένα σύγχρονο έργο ευρυζωνικών υποδομών με χρήση της τεχνολογίας οπτικών ινών. Σε αυτό το έργο περιλαμβάνονται ένας κύριος κόμβος, 33 τερματικοί και 4 ασύρματοι διασυνδέοντας μεταξύ τους δημοτικές υπηρεσίες όπως το Δημαρχείο, το ΚΕΠ, το ΚΑΠΗ αλλά και άλλους φορείς της δημόσιας διοίκησης όπως το ΙΚΑ, τη Δ.Ο.Υ., το Δικαστικό Μέγαρο, την έδρα της Περιφέρειας κα Κοινωνική, Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός Δημογραφικά Χαρακτηριστικά Δημογραφική Εξέλιξη Η διαχρονική εξέλιξη των βασικών δημογραφικών χαρακτηριστικών όπως το μέγεθος, η διάρθρωση και η πυκνότητα του πληθυσμού διαμορφώνουν σε ένα σημαντικό βαθμό το κοινωνικό προφίλ και αντικατοπτρίζουν τον οικονομικό και αναπτυξιακό δυναμισμό μιας περιοχής. Επομένως, αποτελούν καθοριστικές συνιστώσες για την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου Δελφών. Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζονται τα βασικά στατιστικά δεδομένα (ΕΣΥΕ) του πληθυσμού και των μεταβολών του (μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής και % μεταβολή) τις τρεις τελευταίες δεκαετίες σε επίπεδο Δήμου, Περιφερειακής Ενότητας, Περιφέρειας και χώρας. Σελίδα 63

64 Σύμφωνα με την τελευταία απογραφή του 2001, ο πραγματικός πληθυσμός του Δήμου Δελφών ανέρχεται σε κατοίκους. Το μεγαλύτερο ποσοστό του πληθυσμού, 28% περίπου, κατοικεί στη Δημοτική Ενότητα της Άμφισσας. Οι Δ.Ε. της Ιτέας και των Δελφών είναι οι μεγαλύτερες Ενότητες μετά την Άμφισσα. Στο Δήμο Δελφών υπάρχει εγκατεστημένος ένας σημαντικός αριθμός αλλοδαπών ο οποίος σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ του 2001 αντιπροσωπεύει ποσοστό 3,1% του πληθυσμού του Δήμου. Το ποσοστό αυτό διορθώνει τη δυσμενή εξέλιξη της φυσικής κίνησης του πληθυσμού.. Ως προς την υπηκοότητα των αλλοδαπών, η συντριπτική πλειοψηφία αυτών αφορούν σε Αλβανούς και κατά δεύτερο λόγο σε Βούλγαρους. Οι αλλοδαποί του Δήμου Δελφών, σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ για το 2001, απασχολούνται κατά βάση στον κλάδο των κατασκευών και της γεωργίας-κτηνοτροφίας. Το μεγαλύτερο ποσοστό της πληθυσμιακής αύξησης της τελευταίας δεκαετίας οφείλεται στους αλλοδαπούς, γεγονός που αποδεικνύει την σημασία της μερίδας αυτού του πληθυσμού για την πόλη. Πίνακας 4: Πραγματικός πληθυσμός ανά οικισμό και Δ.Ε. του Δ. Δελφών Α/Α Δημοτικές Ενότητες Δ.Ε. Αμφίσσης Δ.Ε. Γαλαξιδίου Δ.Ε.Γραβιάς Δ.Ε.Δελφών Δ.Ε. Δεσφίνας Δ.Ε.Ιτέας Δ.Ε.Καλλιέων Δ.Ε. Παρνασσού Δήμος Δελφών Π. Ε. Φωκίδας Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ, 2001 Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Σύνολο Χώρας Πίνακας 5: Αριθμός ομοδημοτών, ετεροδημοτών και αλλοδαπών 2001 Πληθυσμός Αλλοδαποί Γεωγραφική Περιοχή Δ.Ε. Αμφίσσης Δ.Ε. Γαλαξιδίου Δ.Ε.Γραβιάς Σελίδα 64

65 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ, 2001 Πληθυσμιακή Πυκνότητα Δ.Ε.Δελφών Δ.Ε. Δεσφίνας Δ.Ε.Ιτέας Δ.Ε.Καλλιέων Δ.Ε. Παρνασσού Δήμος Δελφών Π.Ε. Φωκίδας Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Σύνολο Χώρας Η πληθυσμιακή πυκνότητα της περιοχής του Δήμου Δελφών κατά το έτος 2001 είναι 28,80 κατ./χλμ 2 καθώς στις περισσότερες Δημοτικές Ενότητες σημειώθηκε αύξηση του πληθυσμού. Η Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας και η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας παρουσιάζουν επίσης αξιοσημείωτη αύξηση της πληθυσμιακής τους πυκνότητας. Πίνακας 6: Πληθυσμιακή πυκνότητα στο Δήμο Δελφών, στη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και στη Χώρα Γεωγραφική Περιοχή Έκταση (τ.χμ.) Δ.Ε. Αμφίσσης 315, ,00 29,34 Δ.Ε. Γαλαξιδίου 126, ,00 24,03 Δ.Ε.Γραβιάς 161, ,00 18,4 Δ.Ε.Δελφών 73, ,00 48,01 Δ.Ε. Δεσφίνας 148, ,00 16,32 Δ.Ε.Ιτέας 26, ,00 230,43 Δ.Ε.Καλλιέων 183, ,00 12,7 Δ.Ε. Παρνασσού 87, ,00 30,66 Δήμος Δελφών 1.121, ,00 28,80 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ Ηλικιακή κατανομή Όσον αφορά την ηλικιακή κατανομή, παρατίθενται στο Παράρτημα αναλυτικοί πίνακες δεδομένων (πίνακες ). Σε ό,τι αφορά στην ηλικιακή διάρθρωση του πληθυσμού του Δήμου Δελφών, παρατηρείται πως το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού το 2001 συγκεντρωνόταν στην ομάδα ηλικιών για τους άντρες και για τις γυναίκες. Η Σελίδα 65

66 υπογεννητικότητα που προδίδει η ηλικιακή πυραμίδα, δε συμβαδίζει με την εξέλιξη του πληθυσμού στη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, ωστόσο αυτή μπορεί να εξηγηθεί αν ληφθεί υπόψη η μετανάστευση και εγκατάσταση νέων κατοίκων στην περιοχή μελέτης. Η πυραμίδα των ηλικιών εμφανίζει τα ίδια προβληματικά χαρακτηριστικά του συνόλου της χώρας με σημάδια σταδιακής γήρανσης του πληθυσμού. Από τα δεδομένα της Απογραφής της ΕΣΥΕ του 2001, θετικά στοιχεία της πυραμίδας των ηλικιών αποτελούν: Η σύνθεση κατά φύλο, όπου οι άντρες υπερτερούν των γυναικών στο Δήμο και στις περισσότερες Δ.Ε. του Δήμου Δελφών όπως συμβαίνει και στη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας και σε αντίθεση με την Περιφέρεια. Τα μικρά ακόμα ποσοστά μεγάλων ηλικιών, ήτοι άτομα άνω των 65 ετών έναντι ατόμων κάτω των 14 ετών σε επίπεδο Δήμου (στενή κορυφή έναντι της βάσης). Αρνητικό στοιχείο της πυραμίδας των ηλικιών αποτελεί η σύνθεση των ηλικιών που εμφανίζει επιδείνωση στις νεαρές ηλικίες (0-14 ετών). Ο δείκτης γήρανσης του πληθυσμού είναι: Ι γηρ= Ρ 65+/Ρ 0-15 x 100 = 6.497/ = 1,42 Ο δείκτης εξάρτησης είναι: (Ρ Ρ 65+) / Ρ x 100 = ( ) / x 100 = 34,34 Οι παραπάνω δείκτες οδηγούν στο συμπέρασμα ότι ο Δήμος Δελφών βρίσκεται σε οριακά θετική κατάσταση ως προς τη θετική πληθυσμιακή εξέλιξη των δημοτικών ενοτήτων του Δήμου. Σχήμα 15: Εξέλιξη πληθυσμού Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας ανά ομάδα ηλικιών και φύλο (σε %) ετών ετών ετών ετών ετών ετών ετών ετών 0-4 ετών Άν δρες 1991 Γυν αίκες 1991 Άν δρες 1991 Γυν αίκες 1991 Πηγή: ΕΣΥΕ 2007, Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 66

67 Μορφωτικό επίπεδο Από τα στοιχεία που παρουσιάζονται στο σχήμα που ακολουθεί μπορούν να εξαχθούν συμπεράσματα αναφορικά με το επίπεδο της εκπαίδευσης των κατοίκων του Δήμου συνολικά αλλά και ανά Δημοτική Ενότητα. Αναλυτικότερα στοιχεία παρατίθενται στον πίνακα του Παραρτήματος. Σύμφωνα με την απογραφή του 2001, παρατηρείται ότι το ποσοστό των αποφοίτων στοιχειώδους εκπαίδευσης στο σύνολο του πληθυσμού του Δήμου παραμένει υψηλό, αφού ανέρχεται σε 32,97%, ενώ το ποσοστό αυτών που εγκατέλειψαν το δημοτικό αλλά γνωρίζουν ανάγνωση και γραφή ανέρχεται σε 7,06%. Για το σύνολο του Δήμου Δελφών διαπιστώνεται ότι το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού για το 2001 αφορά σε απόφοιτους της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Στο Δήμο Δελφών επικρατεί τάση συνεχούς βελτίωσης του μορφωτικού επιπέδου στις μεσαίες και ανώτερες βαθμίδες εκπαίδευσης. Σελίδα 67

68 Πίνακας 7: Επίπεδο εκπαίδευσης στις ΔΕ του Δ.Δελφών Ε π ί π ε δ ο ε κ π α ί δ ε υ σ η ς Γεωγραφικά διαμερίσματα, νομοί, δήμοι / κοινότητες, δημοτικά / κοινοτικά διαμερίσματα, φύλο και ομάδες ηλικιών Σύνολο Κάτοχοι διδακτορικού τίτλου Κάτοχοι Μάστερ Πτυχιούχοι Ανωτάτων Σχολών Πτυχιούχοι ΤΕΙ (ΚΑΤΕ, ΚΑΤΕΕ) και Ανωτέρων Σχολών Πτυχιούχοι μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης Απόφοιτοι Μέσης εκπαίδευσης Πτυχιούχοι ΤΕΛ Πτυχιούχοι ΤΕΣ Απόφοιτοι 3ταξίου Γυμνασίου Απόφοιτοι Δημοτικού Φοιτούν στο Δημοτικό Εγκατέλειψαν το Δημοτικό, αλλά γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση Δε γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση Δ.E. ΑΜΦΙΣΣΗΣ Δ.E. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ Δ.E. ΓΡΑΒΙΑΣ Δ.E. ΔΕΛΦΩΝ Δ.E. ΔΕΣΦΙΝΑΣ Δ.E. ΙΤΕΑΣ Δ.E. ΚΑΛΛΙΕΩΝ Δ.E. ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ Δ. ΔΕΛΦΩΝ ΠΟΣΟΣΤΑ 100% 0,15% 0,38% 7,19% 2,90% 3,16% 20,60% 2,77% 2,14% 11,36% 32,97% 5,82% 7,06% 3,50% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001 Σελίδα 68

69 Σχήμα 16: Εκπαιδευτικό επίπεδο πληθυσμού Δ. Δελφών (2001) 5,82% 7,06% 3,50% 0,15% 0,38% 7,19% 2,90% 3,16% 20,60% 32,97% 11,36% 2,14% 2,77% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Το ποσοστό των αποφοίτων της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης του Δήμου Δελφών, για το 2001 (10,62%) είναι υψηλότερο από το αντίστοιχο της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας (2001:10,16%), της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (2001: 8,77%). Το αντίστοιχο της χώρας είναι 16,46%. Παρόμοια ισχύει και για τους απόφοιτους της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Φαίνεται λοιπόν ότι το επίπεδο εκπαίδευσης του πληθυσμού του Δήμου Δελφών όχι μόνο ακολουθεί τις τάσεις που επικρατούν σε υπερτοπικό επίπεδο, αλλά και ότι η βελτίωση του μορφωτικού επιπέδου του πληθυσμού επιτυγχάνεται με ταχύτερους ρυθμούς. Ο Δήμος Δελφών έχει αστικά χαρακτηριστικά αλλά ποιοτικά λιγότερο ανταγωνιστικά από το προφίλ μιας μεσαίας ευρωπαϊκής πόλης, αφού τα ποσοστά των κατόχων ιδιαιτέρων σπουδών και τα ποσοστά όσων δεν διαθέτουν πλήρως στοιχειώδεις γνώσεις, είναι αντιστοίχως μικρότερα ή μεγαλύτερα των παρατηρούμενων σε ανερχόμενες ευρωπαϊκές πόλεις Κοινωνικές Υποδομές Υγεία Πρόνοια Νοτιοδυτικά της πόλης της Άμφισσας και στην άμεση περίμετρο της δομημένης περιοχής της χωροθετείται το κτιριακό συγκρότημα του Γενικού Νοσοκομείου Άμφισσας. Η θέση και η προσπέλαση είναι ικανοποιητικές για την ανάπτυξη και της λειτουργία του. To Γενικό Νοσοκομείο 'Αμφισσας είναι κτισμένο σε έκταση τ.μ. και αποτελείται από τρεις ορόφους : Ισόγειο στο οποίο στεγάζονται τα επείγοντα και τακτικά εξωτερικά ιατρεία, τα εργαστήρια: Μικροβιολογικό, Αιμοδοσίας, Ακτινολογικό, Φαρμακείο και οι διοικητικές Υπηρεσίες. Τρεις Ορόφους στους οποίους λειτουργούν οι κλινικές και τα τμήματα του Νοσοκομείου (πρώτος όροφος κλινικές: Χειρουργική, Ορθοπεδική, ΩΡΛ, Ουρολογική, Οφθαλμολογική, δεύτερος: Μαιευτική - Γυναικολογική και τα Χειρουργεία, και τρίτος: Παθολογική, Καρδιολογική, Παιδιατρική, Πνευμονολογική). Σελίδα 69

70 Στο Α Υπόγειο οι Τεχνικές Υπηρεσίες: το Μηχανοστάσιο, η Αποστείρωση, τα Μαγειρία, η Τραπεζαρία, οι Αποθήκες Υλικού και η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, και στο Β Υπόγειο τα Πλυντήρια. Στην Ιτέα και στο Μαυρολιθάρι υπάρχουν Κέντρα Υγείας. Στις υπόλοιπες περιοχές καταγράφονται τα ακόλουθα Περιφερειακά Ιατρεία: Περιφερειακό Ιατρείο Γαλαξιδίου Περιφερειακό Ιατρείο Δεσφίνας Περιφερειακό Ιατρείο Δελφών Περιφερειακό Ιατρείο Χρισσού Περιφερειακό Ιατρείο Αγίας Ευθυμίας Περιφερειακό Ιατρείο Ελαιώνα Περιφερειακό Ιατρείο Πολυδρόσου Περιφερειακό Ιατρείο Γραβιάς Περιφερειακό Ιατρείο Καστελλίων Περιφερειακό Ιατρείο Μαυρολιθαρίου Περιφερειακό Ιατρείο Αθανασίου Διάκου Όπως φαίνεται και από τον παρακάτω πίνακα από το 2000 έως το 2005 έχουν μειωθεί οι κλίνες των θεραπευτηρίων και των ιδιωτικών κλινικών για το σύνολο της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Αντίθετα, ο αριθμός των γιατρών αυξήθηκε με θετικές συνέπειες στην εξυπηρέτηση των ασθενών. Σε επίπεδο χώρας, μειώθηκαν ο αριθμός των ιδιωτικών κλινικών και συνεπώς και των κλινών τους. Πίνακας 8: Δείκτες υποδομών υγείας Δείκτες Υποδομών Υγείας Στερεά Ελλάδα Χώρα Στερεά Ελλάδα Χώρα Κλίνες θεραπευτηρίων Δημόσια νοσοκομεία Ιδιωτικές κλινικές Κλίνες ιδιωτικών κλινικών Αριθμός ιατρών Αριθμός οδοντιάτρων Φαρμακεία Αριθμός ιατρών ανά 1000 κατοίκους Πηγή: Επιχειρησιακό Σχέδιο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Στην περιοχή του Δήμου Δελφών και στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών, αναπτύσσουν δράσεις οι ακόλουθοι φορείς : Το Κ.Ε.Κ.Υ.Κ.ΑΜΕΑ (Κέντρο Εκπαίδευσης Κοινωνικής Υποστήριξης και Κατάρτισης Ατόμων με Αναπηρίες) είναι Κέντρο Φυσικής Ιατρικής Σελίδα 70

71 Αποκατάστασης. Σκοπός του είναι η έγκαιρη διάγνωση και αξιολόγηση της φυσικής, νοητικής, ψυχολογικής και κοινωνικής κατάστασης των ατόμων με αναπηρίες, με σκοπό τον εντοπισμό και την καταγραφή των εξατομικευμένων αναγκών και δυνατοτήτων κάθε ατόμου και το σχεδιασμό εξατομικευμένου προγράμματος για την κάλυψη των βιοψυχοκοινωνικών αναγκών του και την παροχή εν τέλει, ολοκληρωμένης κοινωνικής φροντίδας. Η πληροφόρηση και ενημέρωση των ατόμων με αναπηρίες και των οικογενειών τους για γενικότερα θέματα που σχετίζονται με την αναπηρία και τις πολιτικές που σχεδιάζονται ή υλοποιούνται σε σχέση με αυτήν και συμβουλευτική εξατομικευμένων αναγκών τους μέσα από υφιστάμενες δομές, φορείς, υπηρεσίες και προγράμματα που απευθύνονται σε άτομα με αναπηρίες. Ακόμη η παροχή υπηρεσιών και ανάπτυξη προγραμμάτων και δραστηριοτήτων για τη διασφάλιση ενός αξιοπρεπούς επιπέδου διαβίωσης των ατόμων με αναπηρίες και των οικογενειών τους και την προώθηση της ισότιμης συμμετοχής τους στην οικονομική και κοινωνική ζωή. Επίσης η ανάπτυξη δραστηριοτήτων για την άμβλυνση και σταδιακή εξάλειψη προκαταλήψεων και στερεοτύπων εις βάρος των ατόμων με αναπηρίες και των οικογενειών τους και την άμβλυνση και σταδιακή εξάλειψη φαινόμενων κοινωνικού και οικονομικού αποκλεισμού, η δικτύωση συνεργασία και συντονισμός με τοπικές υπηρεσίες και δομές κοινωνικής φροντίδας, καθώς και με αντιπροσωπευτικές οργανώσεις των ίδιων των ατόμων με αναπηρίες και των οικογενειών τους αλλά και την ευρύτερη κοινωνία με απώτερο σκοπό, αφενός τη διασφάλιση πλήρους πρόσβασης των ατόμων με αναπηρίες και των οικογενειών τους με αγαθά και υπηρεσίες που τους αφορούν. Τέλος η πρόληψη αναπηριών σε επιμέρους ή σε όλους τους τομείς ανάπτυξης και εξέλιξης (κινητικό, αντιληπτικό, νοητικό, κοινωνικό, ψυχικό) με παρεμβατικά προγράμματα στην κοινότητα. Η Εταιρεία Κοινωνικής Ψυχιατρικής και Ψυχικής Υγείας (ΜΗ.ΚΥ.Ο). Η Εταιρία είναι ένας μη κερδοσκοπικός, μη κυβερνητικός οργανισμός, που ιδρύθηκε το 1981, δημιουργώντας τις ρίζες της από το 1964, με στόχο την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών ψυχικής υγείας. Η Εταιρία εργάζεται με τον πληθυσμό για την ευαισθητοποίηση του σε θέματα ψυχικής υγείας και προωθεί την πρόληψη, την έγκαιρη παρέμβαση, την κοινωνική ενσωμάτωση και την απασχόληση των ατόμων με προβλήματα ψυχικής υγείας, ενισχύοντας το σεβασμό στην ανθρώπινη υπόσταση τους και την ισοτιμία ως πολίτες. Επιδιώκει πρωτίστως την πρόληψη των ψυχικών διαταραχών, την έγκαιρη αντιμετώπισή τους και την κοινωνική και επαγγελματική αποκατάσταση των ψυχικά ασθενών. Βασικό χαρακτηριστικό των προληπτικών και θεραπευτικών παρεμβάσεων είναι ότι αυτές παρέχονται στην κοινότητα και διαπνέονται από το πνεύμα και την ιδεολογία της Κοινωνικής Ψυχιατρικής. Πιστεύουμε ότι η εξωνοσοκομειακή περίθαλψη (πρωτοβάθμια) θα πρέπει να σηκώνει το ουσιαστικότερο βάρος των υπηρεσιών που έχει ανάγκη ένας πληθυσμός. Το νοσοκομείο και το ψυχιατρείο βοηθούν μόνον όταν συνεργάζονται στενά και εναρμονίζονται με τις προσπάθειες των εξωνοσοκομειακών δομών. Χωρίς αυτές, μοιραία, οι νοσοκομειακές υπηρεσίες οδηγούν τον πάσχοντα στην ασυλοποίηση. Παράλληλα με την παροχή υπηρεσιών ψυχικής υγείας η Εταιρία υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα που έχουν ως στόχο τη δημιουργία στελεχών υψηλής εξειδίκευσης, τα οποία θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη ενός νέου μοντέλου παροχής υπηρεσιών ψυχικής υγείας και θα συνδράμουν στην ολοκλήρωση της ψυχιατρικής μεταρρύθμισης, αναπτύσσοντας και αναβαθμίζοντας τις εξωνοσοκομειακές δομές και υπηρεσίες ψυχικής υγείας της Χώρας. Σελίδα 71

72 Η Εστία "Άγιος Νικόλαος". είναι μια κοινότητα συμβίωσης νοητικά υστερούντων ενηλίκων. Βρίσκεται στο Γαλαξείδι της Φωκίδας. Κύτταρο της κοινότητας είναι η οικογένεια των θετών γονέων. Αυτή τη στιγμή λειτουργούν τρεις «οικογένειες» οι οποίες και διαμένουν σε διαφορετικά σπίτια η κάθε μια, που βρίσκονται μέσα στην έκταση (27 στρέμματα) όπου βρίσκονται οι εγκαταστάσεις του ιδρύματος. Προς το παρόν, υπάρχουν τρία έτοιμα σπίτια και έχουν ξεκινήσει οι εργασίες για το τέταρτο. Εκτός από τις κατοικίες, υπάρχει και δύο μεγάλο κτίσματα που φιλοξενούν τα δύο εργαστήρια ξύλου και κεραμικής, ενώ ένας τρίτος χώρος χρησιμοποιείται για την θεραπευτική ζωγραφική, μουσική, γυμναστική, σεμινάρια, ή άλλες συναφείς δραστηριότητες των «παιδιών». Τμήμα του υπαίθριου χώρου είναι διαμορφωμένο σε κήπο αλλά και σε κτήμα με βιολογικά οπωροφόρα δένδρα και λαχανικά. Παράλληλα, γίνεται καλλιέργεια λεβάντας. Πουθενά δεν χρησιμοποιούνται λιπάσματα ενώ γίνονται προσπάθειες να εισαχθεί η χρήση ηλιακής ενέργειας. Το μοντέλο του «Αγίου Νικολάου» είναι ανάλογο με αυτό των Camphill Communities που είναι συμβιωτικές κοινότητες για καθυστερημένα παιδιά με σκοπό την περίθαλψη και την εκπαίδευση. Η μόνη διαφορά είναι ότι η Εστία «Άγιος Νικόλαος» είναι συμβιωτική κοινότητα για ενήλικες. Τα δύο μοντέλα είναι συγγενικά, έχουν δε μια ιστορία πλέον των 50 ετών στην Ευρώπη και στην Αμερική. Ο «Άγιος Νικόλαος» είναι ελληνογερμανικό ίδρυμα και αδελφό με δύο συμβιωτικές κοινότητες καθυστερημένων ενηλίκων που λειτουργούν στη Γερμανία, στο κρατίδιο της Έσσης, ιδρυτές και πρωτεργάτες των οποίων ήταν το ζεύγος Kurt και Doris Eissemmaier, που είναι και οι ιδρυτές του «Αγίου Νικολάου», στην Ελλάδα. Κάθε οικογένεια έχει το δικό της σπίτι. Οργανώνει τη ζωή της η μία χωριστά από την άλλη (τι θα φάνε, τι θα ψωνίσουν, πώς θα περάσουν τον ελεύθερο χρόνο κλπ) ενώ παράλληλα πρέπει να σέβεται το συνολικό πρόγραμμα της κοινότητας που αφορά στη λειτουργία των εργαστηρίων και του κτήματος, καθώς και στην αντιμετώπιση άλλων κοινών αναγκών. Ο ΟΚΑΝΑ είναι Οργανισμός Κατά των Ναρκωτικών. Είναι ένα αυτοδιοικούμενο νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου που τελεί υπό την εποπτεία του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Έχει ως κύριους σκοπούς: τη πρόληψη, τη θεραπεία και την αποκατάσταση των ουσιοεξαρτημένων ατόμων, την παροχή έγκυρων και εμπεριστατωμένων πληροφοριών και την ευαισθητοποίηση του κοινού Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ Α.Ε - ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. Βασικός σκοπός της αποτελεί η αναγκαιότητα ύπαρξης σε επίπεδο Περιφερειακής Ενότητας ενός αναπτυξιακού μηχανισμού, που δεν υπήρχε και ο οποίος μέσα από τη διαχείριση-υλοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων ανάπτυξης θα προωθούσε την αναπτυξιακή διαδικασία στην ευρύτερη περιοχή της Φωκίδας και θα υποστήριζε την Τοπική Αυτοδιοίκηση, τις επιχειρήσεις, τον τοπικό πληθυσμό και γενικά την περιοχή σε θέματα ανάπτυξης.το Ιατροκοινωνικό Κέντρο για αθιγγάνους στην Δημοτική Ενότητα Αμφίσσης που υλοποιείται από την εταιρεία είναι μια πολύ σημαντική δράση για την περιοχή. Είναι μία δομή στήριξης των Τσιγγάνων, η οποία παρέχει ιατροκοινωνική φροντίδα σε ένα πληθυσμό 350 περίπου ωφελουμένων, συνολικά. Η δομή λειτουργεί στην Άμφισσα, μέσα στο νέο οργανωμένο οικισμό των Τσιγγάνων. Με την λειτουργία του Κέντρου Ιατροκοινωνικής φροντίδας θα εξυπηρετηθεί ο πληθυσμός των Τσιγγάνων της περιοχής με την παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης άλλα και συμβουλευτικής και κοινωνικής υποστήριξης. Σελίδα 72

73 Το Α.Κ.Ε.Σ.Ω. (ΜΗ.ΚΥ.Ο.) είναι ένα Δίκτυο Συνεργαζομένων φορέων για την Υγεία της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας. Το Δίκτυο Ακεσώ είναι μια υπηρεσία τηλεφωνικής υποδοχής, καταγραφής, παραπομπής και παρακολούθησης ψυχοκοινωνικών και προνοιακών αιτημάτων του πληθυσμού της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας. Στόχο έχει την διαχείριση και διοχέτευση των αιτημάτων στους κατάλληλους φορείς. Τα αιτήματα φτάνουν στο Δίκτυο "Ακεσώ" άμεσα από τους πολίτες που καλούν σε τηλεφωνική γραμμή και έμμεσα από τους συνεργαζόμενους φορείς. Βασικός σκοπός του είναι να διευκολύνει τις διαδικασίες για τον πολίτη πληροφορώντας, υποστηρίζοντας και παραπέμποντας. Το Στάλειο-Γάτειο Γηροκομείο και Χρονίων Παθήσεων, είναι κληροδότημα από τον Γεώργιο Ι. Στάλλου Σκοπός του ιδρύματος είναι η συντήρηση και η λειτουργία του γηροκομείου. Το Γραμματικόπουλειο Μπάλειο και Τρίγκειο Θεραπευτήριο Χρονίων Παθήσεων Ιτέας. Το ΚΕ.Δ.Δ.Υ., το Κέντρο Διαφοροδιάγνωσης Διάγνωσης και Υποστήριξης Ατόμων με Ειδικές Εκπαιδευτικές Ανάγκες, αποτελεί σημαντική δράση για τα άτομα που έχουν σημαντική δυσκολία μάθησης και προσαρμογής εξαιτίας σωματικών. διανοητικών, ψυχολογικών, συναισθηματικών και κοινωνικών ιδιαιτεροτήτων.. Η Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση Δήμου Δελφών «ΑΜΦΙΚΤΥΟΝΙΕΣ» είναι η κοινωφελής επιχείρηση του νέου καλλικρατικού Δήμου Δελφών. Προήλθε από το διάδοχο σχήμα των προηγούμενων δημοτικών κοινωφελών επιχειρήσεων των καποδιστριακών Δήμων Άμφισσης, Γραβιάς, Ιτέας, Γαλαξιδίου, Δελφών, Δεσφίνας και Καλλιέων. Η νέα επιχείρηση υλοποιεί έξι (6) δομές του πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι, στις Δημοτικές Ενότητες Γαλαξιδίου, Δεσφίνας, Άμφισσας, Καλλιέων, Δελφών και Ιτέας. Επιπλέον μέσω της Διαδημοτικής ΔΕΠΤΑ Αμφίκλειας-Ελάτειας-Δελφών στη Δημοτική Ενότητα Παρνασσού. Η Κοινωνική Οικονομία ορίζεται ως ο χώρος της οικονομίας που βρίσκεται ανάμεσα στονιδιωτικό και το δημόσιο τομέα της οικονομίας και αποτελεί το τρίτο τομέα της. Η έννοια της Κοινωνικής Οικονομίας αναφέρεται στο σύνολο των οικονομικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, οι οποίες αναλαμβάνονται από νομικά πρόσωπα, όπως κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις, Μ.Κ.Ο., ιδρύματα κ.ά., με στόχο το συλλογικό οικονομικό και κοινωνικό συμφέρον αλλά και τη διασφάλιση του συλλογικού συμφέροντος των ίδιων των μελών των κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων, Μ.Κ.Ο. Η Κοινωνική Οικονομία έχει ήδη αναπτυχθεί ιδιαίτερα στην Ευρώπη, με εντυπωσιακά αποτελέσματα, τόσο στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας όσο και στην παροχή ποιοτικών κοινωνικών υπηρεσιών. Μάλιστα, σήμερα αντιπροσωπεύει περίπου το 10% των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και απασχολεί περίπου 11 εκατ. εργαζομένους. Ο νέος Νόμος, υπ αριθμ Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις, για την Κοινωνική Οικονομία στην Ελλάδα αναφέρεται στις Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.). Οι Κοινωνικοί Συνεταιρισμοί Περιορισμένης Ευθύνης (Κοι.Σ.Π.Ε.), που έχουν θεσμοθετηθεί με το νόμο 2716/1999, θεωρούνται αυτοδικαίως Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις Ένταξης. Το άρθρο 18 του νέου νόμου δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο θέμα των αναπτυξιακών συμπράξεων και ενισχύει την συμμετοχή τους σε τοπικό κυρίως επίπεδο και σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση. Σελίδα 73

74 Ο Κοι.Σ.Π.Ε. Ν. Φωκίδας «Γιάννης Βολίκας» ιδρύθηκε το 2006, με άδεια λειτουργίας από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Είναι ο μοναδικός Κοι.Σ.Π.Ε. που λειτουργεί στη Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, και έχει την έδρα του στην Άμφισσα. Μέχρι σήμερα έχει αναπτύξει αγροτικές δραστηριότητες και λειτουργεί το κατάστημα με βιολογικά και οικολογικά προϊόντα, «Πράσινο Σπίτι». Οι Κοινωνικοί Συνεταιρισμοί Περιορισμένης Ευθύνης είναι Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου, με περιορισμένη ευθύνη των μελών τους που θεσπίσθηκαν με το Ν. 2716/99 του Υπουργείου Υγείας για την «Ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών ψυχικής υγείας». Οι Κοι.Σ.Π.Ε. είναι μια ιδιαίτερη μορφή συνεταιρισμού, αφού παράλληλα είναι παραγωγικές και εμπορικές μονάδες αλλά και Μονάδες Ψυχικής Υγείας. Η ανάπτυξη και η εποπτεία τους ανήκει στο Υπουργείο Υγείας και ασκείται από τη Διεύθυνση Ψυχικής Υγείας. Βασικός στόχος τους είναι η κοινωνικοοικονομική ενσωμάτωση και η επαγγελματική ένταξη των ατόμων με σοβαρά ψυχοκοινωνικά προβλήματα, συμβάλλοντας στη θεραπεία τους και στην κατά το δυνατόν οικονομική τους αυτάρκεια. Στο πλαίσιο του στόχου για επαγγελματική ένταξη των ατόμων αυτών, έχουν και εμπορική ιδιότητα και αναπτύσσουν οποιαδήποτε οικονομική δραστηριότητα (αγροτική, κτηνοτροφική, μελισσοκομική, αλιευτική, δασική, βιομηχανική, βιοτεχνική, ξενοδοχειακή, εμπορική, παροχής υπηρεσιών, κοινωνικής ανάπτυξης). Τα μέλη του Κοι.Σ.Π.Ε. χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες: 1. Άτομα με ψυχοκοινωνικά προβλήματα, ηλικίας τουλάχιστον 15 ετών και με ποσοστό μεγαλύτερο ή ίσο του 35%. 2. Εργαζόμενοι στο χώρο ψυχικής υγείας δημόσιοι υπάλληλοι επαγγελματίες ψυχικής υγείας του Ε.Σ.Υ. και με ποσοστό μικρότερο ή ίσο του 45%. 3. Δήμοι, Κοινότητες, Ν.Π.Δ.Δ., Ν.Π.Ι.Δ., άνεργοι, Α.Μ.Ε.Α., άλλα φυσικά πρόσωπα, ιδιώτες εφόσον προβλέπεται από το καταστατικό του Κοι.Σ.Π.Ε. Τα μέλη από την κατηγορία αυτή υποχρεωτικά πρέπει να συμμετέχουν στον Κοι.Σ.Π.Ε. σε ποσοστό μικρότερο ή ίσο του 20%. Δεν μπορούν να γίνουν μέλη, φυσικά ή νομικά πρόσωπα που μετέχουν σε άλλο συνεταιρισμό μετον ίδιο ή παρεμφερή σκοπό, ο οποίος έχει την έδρα του στον ίδιο Τομέα Ψυχικής Υγείας. Εκπαίδευση Γενικά η λειτουργούσα υποδομή πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης παρουσιάζει πληρότητα και επάρκεια εξυπηρέτησης με τις εξής ειδικότερες παρατηρήσεις: Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Στη περιοχή του Δήμου Δελφών λειτουργούν είκοσι (20) νηπιαγωγεία. Γενικά, η υπάρχουσα υποδομή εξυπηρετεί ικανοποιητικά το Δήμο κυρίως για τα Δημοτικά Σχολεία, ενώ για τα Νηπιαγωγεία απαιτούνται πρόσθετες υποδομές κυρίως στις νέες περιοχές της Άμφισσας. Συγκεκριμένα : 1 ο, 2 ο, 3 ο, 4 ο 2/θ, 5 ο 1/θ και 1/θ Ειδικό Νηπιαγωγείο Άμφισσας 1 ο, 2 ο, 3 ο 2/θ Νηπιαγωγείο Ιτέας 2/θ Νηπιαγωγείο Γαλαξιδίου 1/θ Νηπιαγωγείο Δελφών 2/θ Νηπιαγωγείο Κίρρας 1/θ Νηπιαγωγείο Αγίας Ευθυμίας 2/θ Νηπιαγωγείο Γραβιάς Σελίδα 74

75 2/θ Νηπιαγωγείο Δεσφίνας 1/θ Νηπιαγωγείο Πολυδρόσου 1/θ Νηπιαγωγείο Σερνικακίου 1/θ Νηπιαγωγείο Χρισσού 1/θ Νηπιαγωγείο Επταλόφου 1/θ Νηπιαγωγείο Λιδορικίου Τα Νηπιαγωγεία που πρέπει να εξυπηρετούν την πολεοδομική ενότητα του κέντρου της πόλης η εξασφάλιση κατάλληλων χώρων είναι ιδιαίτερα δύσκολη λόγω έλλειψης αδόμητου χώρου. Τα Δημοτικά σχολεία, σύμφωνα με την Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Φωκίδας είναι δεκαέξι (16), από τα οποία το 1 είναι ειδικό. Οι ελλείψεις στα Δημοτικά σχολεία μπορούν να αντιμετωπιστούν με ανακατανομές των μαθητών στα εξασφαλισμένα από τον πολεοδομικό σχεδιασμό γήπεδα στις περιμετρικές πολεοδομικές ενότητες. Ειδικότερα : 1ο 9/θ (Μαρκίδειο), 2ο 8/θ,,3ο 8/θ, 4ο 6/θ και 6/θ Ειδικό Δημοτικό Σχολείο Άμφισσας 1ο 12/θ, 3ο 6/θ Δημοτικό Σχολείο Ιτέας 8/θ Δημοτικό Σχολείο Γαλαξιδίου 6/θ Δημοτικό Σχολείο Δελφών 6/θ Δημοτικό Σχολείο Κίρρας 6/θ Δημοτικό Σχολείο Γραβιάς 6/θ Δημοτικό Σχολείο Δεσφίνας 6/θ Δημοτικό Σχολείο Πολυδρόσου 2/θ Δημοτικό Σχολείο Χρισσού 3/θ Δημοτικό Σχολείο Επταλόφου 6/θ Δημοτικό Σχολείο Λιδορικίου Όσον αφορά στις ανάγκες του μέλλοντος, ως βασική παράμετρος σχεδιασμού αναδεικνύεται η συρρίκνωση του μαθητικού πληθυσμού λόγω της εξέλιξης της πυραμίδας των ηλικιών (πληθυσμιακή γήρανση). Τα στοιχεία των Δ/νσεων Εκπαίδευσης του Νομού Φωκίδας καταδεικνύουν τη σαφή αυτή τάση συρρίκνωσης. Ο υφιστάμενος σχεδιασμός του Δήμου εκτιμάται ότι ικανοποιεί οριακά τις διαφαινόμενες ανάγκες σε μεγάλο βαθμό. Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Στο Δήμο Δελφών υπάρχουν έξι (6) λύκεια και οχτώ (8) γυμνάσια τα οποία χωροθετούνται ως εξής : Γυμνάσιο Άμφισσας Μουσικό Γυμνάσιο Άμφισσας Γυμνάσιο Γαλαξιδίου Γυμνάσιο Γραβιάς Σελίδα 75

76 Γυμνάσιο Δελφών Γυμνάσιο Ιτέας Γυμνάσιο Δεσφίνας (Λυκειακές τάξεις Α,Β,Γ) Εσπερινό Γυμνάσιο Άμφισσας ΕΠΑΛ Άμφισσας Γενικό Λύκειο Άμφισσας Γενικό Λύκειο Γραβιάς Γενικό Λύκειο Ιτέας Γενικό Λύκειο Γαλαξιδίου Το ποσοστό του πληθυσμού που αποτελεί χρήστες Γυμνασίου και Λυκείου εκτιμάται περίπου σε 5%. Ειδικής μνείας απαιτεί το Ειδικό Εργαστήριο Επαγγελματικής Εκπαίδευσης & Κατάρτισης που λειτουργεί στην Άμφισσα προσφέροντας πολύτιμες υπηρεσίες σε παιδιά με ειδικές δεξιότητες. Τριτοβάθμια και Ειδική Εκπαίδευση Οι υποδομές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης αφορούν στο ΤΕΙ Λαμίας παράρτημα Άμφισσας. Το Τ.Ε.Ι., έχει χωροθετηθεί και λειτουργεί σε σύγχρονες εγκαταστάσεις στα νότια της πόλης. Λειτουργούν δύο σχολές το Τμήμα Εμπορίας και Διαφήμισης και το Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων. Οι δημόσιες σχολές ΙΕΚ / ΣΕΚ και ΟΑΕΔ στεγάζονται σε ιδιόκτητα κτίρια σε ικανοποιητικές για τη λειτουργία τους και τη λειτουργία της πόλης θέσεις και γήπεδα στην περίμετρό της. Η χωροθέτησή τους αυτή διευκολύνει την προσπελασιμότητά τους από όλες τις γειτονιές αλλά δημιουργεί προβλήματα κυκλοφορίας και συνωστισμού. Επίσης στο Δήμο λειτουργεί Τουριστική Σχολή Γαλαξιδίου και η Σχολή Καλών Τεχνών, στις γίνονται ανελλιπώς εκπαιδευτικά προγράμματα φοιτητών ( ελλήνωνξένων). Πολιτισμός Υψηλής αξίας το πολιτιστικό απόθεμα της περιοχής. Αναλυτικά : H Άμφισσα Αρχαιότατη πόλη, «πόλη κράτος» και μητρόπολη. Πήρε το όνομα της ή από την κόρη του Μάκαρος (γιου του Αιόλου) Άμφισσα ή από το ρήμα αμφιέννυμι επειδή περιβάλλεται από βουνά. Στους ύστερους Βυζαντινούς χρόνους πήρε το όνομα Σάλωνα. Στον απελευθερωτικό αγώνα του 1821 ήταν η πρώτη πόλη της Ρούμελης που επαναστάτησε. Η Άμφισσα έγινε στη συνέχεια η πρωτεύσουσα της Ανατολικής Χέρσου Ελλάδας με την ίδρυση του Άρειου Πάγου των Σαλώνων, όπου ψηφίστηκε το Σύνταγμα της Ανατολικής Χέρσου Ελλάδας. Σήμερα η Άμφισσα είναι η πρωτεύουσα του Δήμου Δελφών. Η Άμφισσα φημίζεται για τις αξιόλογες πολιτιστικές εκδηλώσεις. Επιζούν επίσης, ενάντια στη φθορά του χρόνου παροδοσιακές βιοτεχνίες, βυρσοδεψεία, κουνουδάδικα και σχοινάδικα στη συνοικία Χάρμαινα. Σελίδα 76

77 Οι Δελφοί Οι Δελφοί είναι ένα από τα ωραιότερα και επιβλητικότερα τοπία της Ελλάδας και ο «ομφαλός της γης», σύμφωνα με την αρχαία παράδοση. Κατοικήθηκε αρχικά από την προϊστορική περίοδο, αποκτώντας στη συνέχεια και ιδιαίτερα στους κλασσικούς χρόνους τεράστια ιστορική σημασία, αφού συνδέθηκε, με τα σπουδαιότερα γεγονότα της ελληνικής ιστορίας. Το περιβόητο Μαντείο, στο οποίο ο μαντικός λόγος του θεού δινόταν από το στόμα της Πυθίας, διευθυνόταν από το λεγόμενο ιερατείο. Επιπλέον, οι Δελφοί με το θεσμό των Αμφικτυονίων, έδωσαν το σύνθημα για φιλία, αδελφότητα και ειρηνική συνύπαρξη των λαών, ως θεμελιώδη επιδίωξη της Δελφικής Ιδέας. Σήμερα ο επισκέπτης μπορεί να θαυμάσει πλείστα ενδιαφέροντα αρχιτεκτονικά μνημεία, όπως, στα βορειοδυτικά, ένα από τα καλύτερα διατηρημένα Στάδια της αρχαιότητας, των ρωμαϊκών χρόνων, όπου ετελούντο τα «Πύθια», αγώνες με πανελλήνια σημασία, κάθε τέσσερα χρόνια. Νοτιανατολικά ο ιερός τόπος, ο οποίος περιβάλλεται από τοίχο, περιέχει εκτός των άλλων, κυρίως το ναό του Απόλλωνα, δωρικού ρυθμού και το αρχαίο θέατρο. Ανατολικότερα, βρίσκεται η πασίγνωστη Καστάλια Πηγή και το τέμενος της Προναίας Αθηνάς, μέσα στο οποίο ο θόλος, δωρικού ρυθμού είναι πραγματικό αριστούργημα. Στη νέα πόλη των Δελφών, η οποία μεταφέρθηκε ένα χιλιόμετρο πιο δυτικά, μετά τις ανασκαφές του 1892, υπάρχει το Ευρωπαϊκό Πολιτιστικό Κέντρο Δελφών, που έχει σαν στόχο την αναβίωση των Δελφών ως ευρωπαίκού και παγκόσμιου πνευματικού κέντρου, με δραστηριότητες διεθνούς κλίμακας. Το σπίτι του Άγγελου και της Εύας Σικελιανού, το οποίο έχει μετατραπεί σε Μουσείο Δελφικών Εορτών και το παράρτημα της Σχολής Καλών Τεχνών. Στην αρχή της κατάφυτης από ελαιόδενδρα πεδιάδα υπάρχει το Κρισαίο Πεδίο, που απλώνεται ως την θάλασσα της Ιτέας και στην αρχαιότητα βρισκόταν ο Ιππόδρομος των Δελφών και όπου ετελούνταν τα Πύθια, αγώνες με πανελλήνια εμβέλεια. Η Κρίσσα, σημαντικά λείψανα που σώζονται στο ύψωμα Αγ.Γεωργίου, σύμφωνα με τον Ομηρο χτίστηκε τον 15 ο ή 14 ο αιώνα π.χ. Κάτω από την Κρίσσα στο Κρισσαίο Πεδίο σώζονται ελάχιστα λείψανα του Ιπποδρόμου. Ενώ βορειότερα προς Δελφούς στη θέση Αγ.Βαρβάρα υπάρχουν σημαντικά λείψανα τεμένους των αρχαιολογικών χρόνων. Η ανασκαφή αυτή χρηματοδοτήθηκε και από τη Ν.Α.Φωκίδας επί θητείας του νυν Δημάρχου Δελφών Νικολάου Δημ.Φουσέκη. Ολο τα στοιχεία δείχνουν ότι η προαναφερομένη θέση ταυτίζεται με την αρχαία Κρίσσα που κατέστρεψαν οι Αμφικτύονες κατά τον 1 ο Ιερό Πόλεμο και που καθόρισε και την εξέλιξη της ιστορίας της περιοχής. Τα όρια της ιεράς χώρας συμπίπτουν με το Δελφικό Τοπίο. Το Γαλαξίδι Το Γαλαξίδι, γραφικό, καμαρώνει δυτικά του Κρισαίου Κόλπου. Το ιστορικό Γαλαξίδι κτισμένο στη θέση της αρχαίας πόλης Οιάνθεια, ναυτική πολιτεία με χρόνων έχει μεγάλη ιστορική διαδρομή, με κορύφωση της στον αγώνα της απελευθέρωσης το Ήταν η πρώτη ναυτική δύναμη. Σήμερα είναι ένα από τα καλύτερα θέρετρα της Ελλάδας. Από τα αξιοθέατα ξεχωρίζουν ο Ναός του Αγίου Νικολάου με το υπέροχο και μοναδικό ξυλόγλυπτο τέπλο, λαξευτοί τάφοι της κλασσικής περιόδου στην περιοχή Καλαφάτη. Υπάρχει Ναυτικό και Εθνολογικό Μουσείο καθώς και Λαογραφικό Μουσείο. Σελίδα 77

78 Η Δεσφίνα Στους πρόποδες του βουνού Κίρφυς και σε 600 μέτρα υψόμετρο είναι χτισμένη αμφιθεατρικά η γραφική Δεσφίνα κοντά στη θέση της αρχαίας πόλης Εχεδάμειας. Αξιόλογα μνημεία της Δεσφίνας και της περιοχής είναι το από το 1821 μοναστήρι της του Αγίου Ιωάννη του Προδρόμου και το ναϊδριο των Ταξιαρχών. Στη θέση Συρο - Καστρο σώζονται ερείπια της αρχαίας πόλης Μεδεώνος. Επίσης σώζεται το σπίτι του ζωγράφου Σπύρου Παπαλουκά. Η Ιτέα Η Ιτέα κτισμένη στο βάθος του Κρισσαίου Κόλπου, εκτείνεται μαζί με τη γειτονική Κίρρα, κατά μήκος του παραθαλάσσιου χώρου της ομώνυμης κοιλάδας, του Κρισσαίου Πεδίου και αποτελεί την προς τα Νότια απόληξη του φημισμένου Δελφικού τοπίου. Νέα σχετικά πόλη αφού ιδρύθηκε το 1830 μπόρεσε να εξελιχθεί γρήγορα σε σημαντικό εμπορικό διακομετακομιστικό κέντρο. Η Κιρρα, μια πόλη αρχαιότατη με ανασκαφικά ευρήματα από το π.χ. Η ύπαρξη της Κίρρας στους ιστορικούς χρόνους, μετά το 1100 π.χ. αναφέρεται ως πλούσια και ισχυρή πόλη. Το τέλος της Κίρρας πιθανολογείται στο 740 μ.χ. από τρομακτικής έντασης σεισμό. Στο χώρο του λιμανιού ορθώνεται ακόμα μισοκατεστραμμένος ένας μεσαιωνικός πύργος, που πιθανότατα χησίμευε ως φάρος. Η Τριταία βρίσκεται βορειοδυτικά του όρμου της Ιτέας, σε υψόμετρο 380 μέτρα. Αρχαία πόλη κατοικούμενη από τους Οζαλούς και τους Λοκρούς, μέχρι το 30 π.χ. Η Γραβιά Η Γραβιά είναι Ιστορικό χωριό που πήρε την ονομασία του απ την κοντινή αρχαία πόλη Καρφία. Η Γραβιά είναι γνωστή για την ιστορική μάχη που δόθηκε στις 8 Μαϊου 1821 από τον Ανδρούτσο και τους άλλους καπεταναίους και συγκράτησαν τις ορδές του Ομέρ Βρυώνη κόβοντας του το δρόμο για τα Σάλωνα και την Πελοπόννησο. Δεσπόζει στο χώρο η προτομή του Ανδρούτσου και πρόσφατα αναστηλώθηκε το ιστορικό χάνι. Ο Παρνασσός Το Πολύδροσσο, κεφαλοχώρι χτισμένο στους πρόποδες του Παρνασσού. Έχει άφθονα νερά και αποτελεί αξιόλογο τουριστικό θέρετρο. Σε απόσταση 2 χιλιομέτρων δυτικά βρίσκεται ένα βυζαντινό μνημείο μεγάλης αξίας, η Παλαιοπαναγιά, ναός σταυροειδής, σπάνιας αρχιτεκτονικής. Καλλιείς Η Δημοτική Ενότητα Καλλιέων έχει καθαρά ορεινά χαρακτηριστηκά. Την συνθέτουν οι ορεινοί όγκοι της Γκιώνας, των Βαρδουσίων και της Οίτης. Έχει μεγάλα ελατοδάση με πολλές πηγές τα νερά των οποίων στη συνέχεια δημιουργούν τον ποταμό Μόρνο. Αποτελεί ορεινό τουριστικό θέρετρο. Μνημεία Ρωμαϊκή οικία Άμφισσας (πρώην οικία Μπρουγιαννάκη) Το , στην Άμφισσα, στο χώρο κοντά στο Κάστρο της Άμφισσας, αποκαλύφθηκε ένα κτήριο με ψηφιδωτό δάπεδο ρωμαϊκών χρόνων (η πρώην οικία Σίμου Μπρουγιαννάκη). Πρόκειται για αψιδωτό κτήριο το σωζόμενο τμήμα του οποίου αποτελείται από τρεις μικρούς ορθογώνιους χώρους και ένα μεγάλο επιμήκη που καταλήγει σε αψίδα και κοσμείται με πολύχρωμο ψηφιδωτό δάπεδο με κεντρικό διακοσμητικό θέμα των αλληλοτεμνόμενων πολυγώνων. Πιθανόν πρόκειται για Σελίδα 78

79 ιδιωτικό κτίσμα, που ψηφοθετήθηκε παράλληλα με το Βαπτιστήριο της Άμφισσας (δίπλα στη σημερινή Μητρόπολη) και χρονολογείται στο τέλος του 4ου μ.χ. αιώνα. Το Κάστρο των Σαλώνων Το Κάστρο των Σαλώνων ή Κάστρο της Ωριάς - όπου βρισκόταν και η ακρόπολη της αρχαίας Άμφισσας από την οποία διατηρούνται λείψανα των αρχαίων Κυκλώπειων Τειχών - με λείψανα τριών ρυθμών δόμησης, ελληνικού, ρωμαϊκού και βυζαντινού, το οποίο είναι χτισμένο εν μέρει με αρχαίο υλικό με προσθήκες ελληνιστικές, βυζαντινές, φραγκικές, και στο οποίο σώζονται ο ελληνικός περίβολος, η εσωτερική πύλη, ο βυζαντινός Πύργος της Βασίλισσας και η Φράγκικη Εκκλησία Η Λυκότρυπα Η Λυκότρυπα που είναι σκαλιστός θολωτός Μυκηναϊκός τάφος στη βάση του λόφου Κόφινα στο ανατολικό άκρο της Άμφισσας. Είναι μνημείο αρχαιότατης εποχής, χονδροειδούς τέχνης. Μαζί με τα κυκλώπεια τείχη του Κάστρου αποτελεί μια απο τις αρχαιότερες κατασκευές της Άμφισσας. Είναι βράχος φυσικός, κωνοειδής και κομψός, που αποτελούσε σπήλαιο, για να διαμορφωθεί κατάλληλα και να χρησιμοποιηθεί σαν μνημείο σημαίνοντος προσώπου. Η θύρα είναι φαρδιά και ψηλή. Στο βάθος του εσωτερικού υπάρχει μια λάρνακα λαξευμένη που χρησίμευε σαν τάφος. Το μνημείο ανάγεται κατά πάσα πιθανότητα στη Μυκηναϊκή εποχή, όταν οι τάφοι των βασιλέων και των αρχόντων κατασκευάζονταν έξω από τα τείχη των πόλεων. Η τοπική παράδοση, κατά τον περιηγητή Μπυσσόν, ανέφερε πως η Λυκότρυπα ήταν ο τάφος του αιγυπτίου Φώκου, που έδωσε το όνομά του στη Φωκίδα. Ο Βυζαντινός Ναός του Σωτήρος Ο Βυζαντινός Ναός του Σωτήρος, χτισμένος σε βραχώδη και απότομη πλαγιά. Αποτελεί σπουδαίο και άριστα διατηρημένο βυζαντινό μνημείο του 11ου ή 12ου αιώνα. Ο κυρίως ναός είναι σταυροειδής μετά τρούλου. Στη νότια πλευρά του Ναού, σε ύψος 2.5 μ. Από το έδαφος, έχουν χαραχθεί επί πορόλιθων, δύο ηλιακά ρολόγια. Έχουν το συνηθισμένο ημικυκλικό σχήμα διηρημένο σε 12 τομείς, όπου στα άκρα των ακτινών είναι γραμμένα τα στοιχεία της ώρας. Η Χάρμαινα Είναι η παλιά συνοικία των βυρσοδεψών. Στο δυτικό τμήμα της Άμφισσας βρίσκεται χτισμένη αμφιθεατρικά μια πολύ παλιά και ενδιαφέρουσα συνοικία, όπου τα ιδιόρρυθμα κτίρια της χρονολογούνται από τον καιρό της τουρκοκρατίας. Είναι η συνοικία της Χάρμαινας με τα φημισμένα βυρσοδεψία (ταμπάκικα). Υπάρχουν επίσης τα κουδουνάδικα όπου οι τεχνίτες με τα ρυθμικά χτυπήματα στο αμόνι δίνουν το σχήμα στα κουδούνια κατασκευάζοντας έτσι διάφορα είδη κουδουνιών που το καθένα έχει τον ήχο του. Παλιότερα υπήρχαν πολλές βιοτεχνίες κατασκευής κουδουνιών όπου κατασκευάζονταν το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής στην Ελλάδα τα κουδούνια της Άμφισσας εφοδίαζαν τσελιγγάδες από όλα τα μέρη της Ελλάδας ακόμη και των Βαλκανίων. Γινόταν μεγάλη εξαγωγή κουδουνιών στην Σερβία στην Ρουμανία, Βουλγαρία. Το παλαιοχριστιανικό Βαπτιστήριο Το παλαιοχριστιανικό Βαπτιστήριο δίπλα από τον Μητροπολιτικό Ναό, με ρωμαϊκά και χριστιανικά ψηφιδωτά. Κυκλική αίθουσα πρώιμης βασιλικής με μωσαϊκό δάπεδο. Το οικοδόμημα αυτό κατασκευάστηκε κατά την περίοδο 3ου και 4ου αιώνα μ.χ. αποτελείτο από δύο κυκλικές αίθουσες - που συγκοινωνούσαν μεταξύ τους - εκ των οποίων σώζεται η μία ενώ η άλλη καταστράφηκε για να θεμελιωθεί χριστιανικός ναός τη θέση του οποίου κατέχει σήμερα ο μητροπολιτικός ναός της Άμφισσας. Η αίθουσα Σελίδα 79

80 φέρει άριστο υδραυλικό σύστημα αποχέτευσης ενώ το επιμελημένο μωσαϊκό δάπεδο με το αξιόλογο αρχιτεκτόνημα, αποτελούν αρμονικότατο σύνολο, μοναδικό για την περιοχή της Κεντρικής Ελλάδος. Κοσμικό Οικοδόμημα με Ψηφιδωτό Δάπεδο Κάτω από το Φρούριο Αμφίσσης, στην πρώην οικία Σίμου Μπρουγιαννάκη, αποκαλύφθηκε ψηφιδωτό δάπεδο, παρόμοιο με το ψηφιδωτό του παλαιοχριστιανικού Βαπτιστηρίου, με τοίχους ύψους 2 μ. και αίθουσα ορθογώνια, που η νότια στενή πλευρά της απολήγει σε αψίδα. Η διακόσμηση είναι όμοια με εκείνη της κυκλικής αίθουσας του βαπτιστηρίου. Το οίκημα αγοράστηκε από την αρχαιολογική υπηρεσία κατεδαφίστηκε και στη θέση του κατασκευάστηκε στέγαστρο για το οικοδόμημα και το μωσαϊκό. Και τα δύο μωσαϊκά, του βαπτιστηρίου και το αναφερθέν, έγιναν από τον ίδιο ψηφοθέτη. Πρόκειται για καλλιτέχνη που είναι εγκατεστημένος και δημιουργεί στην Άμφισσα. Ενεπίγραφο Ψηφιδωτό Λουτρού Στο υπόγειο της οικίας Γερολυμάτου υπάρχει το μοναδικό ευρεθέν στην Άμφισσα ενεπίγραφο ψηφιδωτό, του οποίου την ερμηνεία της παράστασης και των επιγραφών επιχειρεί πρώτος ο Αντ. Κεραμόπουλος : "Έντρομος πυγμαίος, που κρατεί ράβδο, τρέχει προς στα αριστερά κυνηγημένος από γέρανο. Η παράσταση είναι κωμική, όπως εύγλωττα δηλώνει η επιγραφή : ΣΧΟΛΗ ΜΗ ΤΟ ΔΡΕΙΛΟΝ. Με αυτά τα λόγια ο πυγμαίος παρακαλεί τον γέρανο να μην του πειράξει το δρείλον (φαλλό). Μια δεύτερη επιγραφή, αντίποδας της προηγούμενης, διακρίνεται παραλλήλως των θεμελίων τα οποία προφανώς κατέστρεψαν τη παράσταση : ΒΟΙΘΕΙ ΠΑΠΑ. Προφανώς ο ίδιος πυγμαίος καταδιωκόμενος από τον γέρανο επικαλείται τη βοήθεια του πατέρα του (κλητική ω πάπα απαντά στον Όμηρο). Με βάση το υδραγωγικό αυλάκι που εφάπτεται του δαπέδου, υποτίθεται ότι στη θέση αυτή υπήρχε γυμναστικό ή παλαιστικό ίδρυμα. Πιθανότερη όμως φαίνεται μια άλλη άποψη ότι πρόκειται για λουτρό ή αίθριο έπαυλης. Το «παλάτι του Βασιλειά» στα Πεντεόρια στο Γαλαξίδι Θαμμένος αναξιοποίητος αρχαιολογικός πλούτος, το παλάτι του Βασιλιά, με τα ψηφιδωτά, τα διάφορα ευρήματα, που οι δραστηριότητες των γεωργών φέρνουν κατά καιρούς στην επιφάνεια. Περιοχή Καλαφάτη στο Γαλαξίδι Λείψανα τειχών της Αρχαίας Πόλης και λαξευτοί τάφοι της κλασικής περιόδου, στην περιοχή ''ΚΑΛΑΦΑΤΗ''. Χάνι της Γραβιάς (Δ.Ε. Γραβιάς) Εδώ και λίγα χρόνια αναστηλώθηκε το ιστορικό και θρυλικό ΧΑΝΙ ΤΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ, σύμβολο τόλμης και αποφασιστικότητας του Έλληνα. Εκεί, στις 8 Μαΐου 1821, ο Οδυσσέας Ανδρούτσος, με 120 ταμπουρωμένα παλικάρια ανδραγάθησε και συνέτριψε τις ορδές των Τούρκων του Ομέρ Βρυώνη, ανακόπτοντας την πορεία τους προς τα Σάλωνα και την μετέπειτα εισβολή τους στο Μοριά. Στις 16/5/1999, παρουσία του Προέδρου της Δημοκρατίας Κωστή Στεφανόπουλου και σε πλήθος κόσμου, έγιναν τα εγκαίνια του αναστηλωθέντος Χανίου, στο οποίο υπάρχει η δυνατότητα αναπαράστασης της ιστορικής μάχης, με εικονική πραγματικότητα. Η προτομή του Οδυσσέα Ανδρούτσου δεσπόζει σε περίοπτη θέση παραπλεύρως του νέου μεγαλοπρεπούς Ναού του Αγίου Αθανασίου. Ερείπια της Δωρικής Πόλης Βοίον στη Μαριολέτα (Δ.Ε. Γραβιάς) Σελίδα 80

81 Η ονομασία του χωριού ξεκινάει από τα παλιά ιστορικά χρόνια όταν η ονομασία του ήταν Βοίον ή Βοιόν και στη συνέχεια Χαράδρα. Η ονομασία Βοίον ή Βοιόν μνημονεύεται από τον Θουκυδίδη (Α' 107), που αναφέρει ότι ήταν μία από τις πόλεις της αρχαίας Δωρικής Τετραπόλεως. Αν και ακόμα δεν έχουν γίνει ανασκαφές στο χωριό, οι νεώτεροι ερευνητές, αρχαιολόγοι, γεωγράφοι και περιηγητές, τοποθετούν την αρχαία πόλη Βοιόν στους απόκρημνους βράχους του Αγ. Αθανασίου, όπου σώζονται σε πολύ καλή κατάσταση ερείπια της ακροπόλεως και άλλων αρχαίων κτισμάτων που κηρύχθηκαν πρόσφατα (1982) από την Γενική Διεύθυνση Αρχαιοτήτων, ως ιστορικά διατηρητέα μνημεία. Ερείπια Πελασγικών τειχών στο Οινοχώρι (Δ.Ε. Γραβιάς) Στο Δυτικό μέρος του χωριού και σε απόσταση 200 μ. από τον οικισμό υπάρχουν ερείπια πελασγικών τειχών οχυρωμένης πόλης, της αρχαίας Δρυόπης, πρωτεύουσας των Δρυόπων, όπου πρόσφατα ολοκληρώθηκε από την Αρχαιολογική Υπηρεσία Δελφών η εκκαθάριση και αποκάλυψη από τους θάμνους του αρχαιολογικού αυτού χώρου. Οικία Επισκόπου Σαλώνων Ησαϊα (Δ.Ε. Δεσφίνας) Είναι η πατρίδα του ήρωα της επανάστασης του 1821 Επισκόπου Σαλώνων Ησαΐα τον οποίον σκότωσαν οι Τούρκοι στις στη θέση "Χαλκώματα" όταν ευλογούσε τα όπλα των επαναστατών και ενθάρρυνε τον Αθανάσιο Διάκο για τη μάχη της Αλαμάνας. Ήταν μάλιστα ο μοναδικός Δεσπότης που έπεσε αγωνιζόμενος στο πεδίο της μάχης για την απελευθέρωση της πατρίδας. Αξίζει ακόμη να αναφερθεί ότι ο Προφήτης Δανιήλ ήταν η περιοχή από την οποία κατά την έναρξη της Ελληνικής Επανάστασης του 1821 ο Ησαΐας ανάβοντας φωτιά έδωσε το σήμα για την έναρξη της επανάστασης της Στερεάς Ελλάδας στην Πελοπόννησο. Η οικία του Επισκόπου σώζεται ακόμα και σήμερα στη Δεσφίνα. Μυκηναϊκός Τάφος στην Ακρόπολη της Συκιάς (Δ.Ε. Δεσφίνας) Στην Ακρόπολη του Οικισμού Συκιάς βρέθηκε ένας Μυκηναϊκός τάφος, σημάδι της διαβίωσης ανθρώπων στην περιοχή από τότε. Όρμος «Αγκάλης» (Δ.Ε. Ιτέας) Από το εθνικό προσκλητήριο του απελευθερωτικού αγώνα δεν ήταν δυνατό να απουσιάσει η Σκάλα Σαλώνων και αρκετά ήταν τα πολεμικά γεγονότα που έλαβαν χώρα στην περιοχή της. Κορυφαίο θεωρείται η "Ναυμαχία της Σκάλας Σαλώνων", όπου στις 17 Σεπτεμβρίου 1827 ο Φ.Α. Άστιγξ αρχηγός της ελληνικής ναυτικής δύναμης, οδηγώντας το πρώτο ατμοκίνητο πολεμικό καράβι στην ιστορία, την "Καρτερία", τίναξε στον αέρα την τουρκική ναυαρχίδα και αποδεκάτισε τον τουρκικό στόλο στον Όρμο της Αγκάλης. Αρχαίο Κάστρο στη Καστριώτισα (Δ.Ε. Καλλιέων) Η Καστριώτισσα υπήρξε πρωτεύουσα του Δήμου Καλλιέων και μετονομάστηκε σε Κάλλιον όταν το 1870 με Β.Δ. της 25η Νοεμβρίου ο τότε Δήμος Κυτινίων γίνεται Δήμος Καλλιέων με επτά χωριά (Μαυρολιθάρι, Γουρίτσα, Δρέμισα, Καστριώτισσα, Άνω και Κάτω Μουσουνίτσα και Στρώμη). Η Καστριώτισσα το όνομά της το έχει πάρει από το περίφημο πανάρχαιο Κάστρο που την περιέβαλε. Η περιοχή της Παρνασσίδας πρωτοκατοικήθηκε κατά την Νεολιθική εποχή ( π.Χ.) από τους Δρύοπες και αργότερα μετά την Κάθοδο των Δωριέων, κατά τον 12ο αιώνα π.χ. μετά τον Τρωικό πόλεμο από τους Δωριείς. Το περίφημο Κάστρο της Καστριώτισσας υπήρξε προπύργιο των Δωριέων οι οποίοι εγκαταστάθηκαν στην περιοχή ιδρύοντας τις πόλεις Κυτίνιον, Ερινεόν, Βόϊον και Πίνδος, θαμμένες και ανερεύνητες μέχρι σήμερα, πριν φτάσουν μέχρι την Πελοπόννησο. «Η δε χώρα αύτη (η Δωρίς) εστί Σελίδα 81

82 μητρόπολις Δωριέων των εν Πελοποννήσω», γράφει ο Ηρόδοτος. Σχετικά με το Κάστρο της Καστριώτισσας, ο αρχαιολόγος W. Woodhouse που εξερεύνησε την περιοχή γράφει στο βιβλίο του «GASTERN AETOLIA» (σελ. 371) : «Τα τείχη του Κάστρου της σε σωστό ακανόνιστο Ελληνικό ρυθμό και προφυλαγμένα από τετράγωνους πύργους, μπορούν ακόμα να φαίνονται καθαρά από τα τρία μέρη του λόφου» Το Κάστρο είχε διπλό λεπιδωτό περίβολο τείχος και χτίστηκε το 500 π.χ. περίπου. Οι πέτρες του είναι καλοπελεκημένες και έχουν κάθετες (γλυφές) εκχαράξεις. Κατά τους αιώνες 6ο - 4ο της Κλασσικής περιόδου η τεχνική για τα κάστρα και τα φρούρια υπήρξε η τελειότερη. Το Κάστρο κυριεύτηκε το 325 π.χ. από τους Πέρσες μετά την Μάχη των Θερμοπυλών. Γύρω στα 1800 έγιναν οι πρώτες ανασκαφές που έφεραν στο φως τα σημερινά υπολείμματα του Κάστρου στο νότιο μέρος του χωριού. Μεγάλος αριθμός ογκολίθων είναι διασπαρμένοι στην πλαγιά. Στην Καστριώτισσα, κατά την παράδοση, βρισκόταν και το ανάκτορο του Βασιλιά Καλλία. Κυκλόπεια Τείχη στη Πυρά (Δ.Ε. Καλλιέων) Γύρω και κάτω από το Ναό του Αγίου Πνεύματος στη Πυρά υπάρχουν Κυκλώπεια Τείχη. "Πυρά του Ηρακλέους". Εκεί που ο μυθικός ήρωας επέλεξε να καεί σύμφωνα με το χρησμό του Μαντείου Δελφών. Εκεί που στη συνέχεια κτίσθηκε ο αρχαίος ναός της Πυράς τα ερείπια του οποίου σώζονται μέχρι σήμερα. Θέση Μάρμαρα στις Καταβόθρες (Δ.Ε. Καλλιέων) Στην Καταβόθρα της Οίτης στην γνωστή περιοχή "Μάρμαρα" υπάρχουν ερείπια ναού του Ηρακλέους και βωμού προς τη νότια πλευρά του, μεγάλων διαστάσεων. Ο Ναός είναι χτισμένος με ντόπια πέτρα σε δωρικό ρυθμό. Κοντά στα ερείπια της Πυράς ο μυθικός ήρωας των Δωριέων Ηρακλής μαρτύρησε και αποθεώθηκε. Κι αυτό το μαρτύριό του ήταν θέλημα θεού και το προμήνησε το Δελφικό Μαντείο με το χρησμό που τον μετέφερε στον ημίθεο ο Λικύμνιος και ο Ιόλαος. Ήρωας και ημίθεος όπως ήταν ο Ηρακλής ξεριζώνει, μόνος του, τα έλατα απ' τις πλαγιές της Οίτης και τα σωριάζει στη φωτιά που τον βοήθησε ο Παίαντας ν' ανάψει και θα πέσει μέσα να καεί. Θα γίνει ολοκαύτωμα, για να γλιτώσει από τον δηλητηριασμένο χιτώνα της ωραίας Ιόλης, κόρης του Βασιλιά Ευρύτου. Ένα σύννεφο σκέπασε τότε τον ημίθεο που τον μετέφερε στον Όλυμπο, κοντά στους θεούς. Αρχαίος Ναός του Απόλλωνα (Δ.Ε. Παρνασσού) Έξω από το Επτάλοφο και στο δρόμο προς Λιλαία στη θέση «Λιανικά» (παραφορά της λέξης Ελληνικά), βρίσκεται θαμμένος ο Ναός του Απόλλωνα (πρόναος) ως «Μετόχι» του Μαντείου των Δελφών, το μοναδικό. Εκεί στάθμευαν οι επισκέπτες του Μαντείου επί 9ήμερο κάνοντας τη λεγόμενη «Κάθαρση», τη σημερινή νηστεία, πριν επισκεφθούν το Μαντείο. Αρχαίος Ναός Δήμητρας στον Έρωχο (Δ.Ε. Παρνασσού) Προχωρώντας ακόμα πιο ανατολικά των πηγών στο δρόμο προς την Απάνω Σουβάλα και στην θέση "Αη Βασίλης" ο επισκέπτης συναντά ίχνη της ακρόπολης της αρχαίας πόλης Ερώχου. Ανατολικά του χωριού και στο δρόμο προς την Αμφίκλεια, μπορούμε να επισκεφτούμε τον αρχαιολογικό χώρο, όπου υπάρχουν τα θεμέλια του ναού, αφιερωμένου στη λατρεία της θεάς Δήμητρας. Το μνημείο έχει χρονολογηθεί στο δεύτερο μισό του 6ου ή στις αρχές του 7ου αιώνα π.χ., μάλλον όμως πρέπει να διευρύνουμε τα χρονολογικά όρια μέχρι το 10ο αιώνα π.χ. Μετά από ανασκαφές που πραγματοποιήθηκαν, βρέθηκε μεγάλο οικοδόμημα, χωρισμένο σε πολλά δωμάτια, ενώ μεγάλοι πελεκητοί τιτανόλιθοι έχτιζαν το δυτικό μέρος, ύψους 1 μέτρου και Σελίδα 82

83 μήκους 41 μέτρων. Επίσης βρέθηκαν στον ίδιο χώρο σημαντικά αρχαιολογικά ευρήματα. Ιεροί Ναοί Μητροπολιτικός ναός Ευαγγελισμός Θεοτόκου στην Άμφισσα Η Αμφισσα ως έδρα επισκοπής αναφέρεται για πρωτη φορά στην Δ Οικουμενική σύνοδο της Χαλκιδόνας το 451 μ.χ. και συνεχίζει καθ όλη την εποχή της Φραγκοκρατίας αλλα και κατά την διάρκεια της Τουρκοκρατίας με μικρές διακοπές Ο ναός του Ευαγγελισμού βρίσκεται στο κέντρο της Άμφισσας και λειτουργεί ως μητροπολιτικός ναός της πόλης.οικοδομήθηκε το χρονικό διάστημα σύμφωνα με την υπάρχουσα ύ επιγραφή Πρόκειται για σταυροειδή βασιλική μετά τρούλου μεγάλων διαστάσεων, με δύο καμπαναριά ενσωματωμένα στη πρόσοψή του ναού, ο οποίος ανατολικά απολήγει σε τρεις ημιεξαγωνικές αψίδες. Είναι κτισμένος με λιθοδομή που έχει καλυφθεί με επίχρισμα. Το τέμπλο, ο επισκοπικός θρόνος και ο άμβωνας είναι ξυλόγλυπτα. Ο ναός οικοδομήθηκε στη θέση παλαιοχριστιανικής βασιλικής του 3ου και 4ου αιώνα μ.χ, από την οποία έχει διασωθεί στο βόρειο εξωτερικό χώρο του ναού το Βαπτιστήριο διακοσμημένο με ψηφιδωτά ρωμαϊκής και χριστιανικής εποχής για το οποίο έχουμε ήδη αναφέρει περιγραφή. Ο ναός του Ευαγγελισμού στην Άμφισσα αποτελεί συνέχιση του αυστηρού ύφους της βυζαντινή παραδόσεως και είναι μοναδικό έργο θρησκευτικής τέχνης των τελευταίων χρόνων. Η αξία του Ναού έγκειται αφ' ενός στο ότι αποτελεί χαρακτηριστικό δείγμα της αρχιτεκτονικής του 19ου αιώνα και αφ' ετέρου στον εσωτερικό του διάκοσμο, με κυρίαρχο στοιχείο το τοιχογραφικό έργο του καθηγητή ζωγράφου και αγιογράφου Σπύρου Παπαλουκά. Έξι χρόνια χρειάστηκαν ( ) για να ολοκληρωθεί το αριστουργηματικό αυτό έργο. Ιερά Ναός Αγ. Νικολάου στο Γαλαξίδι Είναι ο πολιούχος της πόλης. Υψώνεται μεγαλόπρεπος "ιερή κορωνίδα" της πόλης και είναι ορατός από όλες τις μεριές, από στεριά και θάλασσα. Άρχισε να χτίζεται επί Δημαρχίας Κ. Παπαπέτρου το έτος 1897, ύστερα από απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου του Το χτίσιμο τελείωσε το 1902 και συμπίπτει χρονικά με την τελευταία καθέλκυση Γαλαξειδιώτικου ιστιοφόρου. Ο Ναός είναι Βυζαντινού ρυθμού, χτισμένος στη θέση παλιάς εκκλησίας Βασιλικού ρυθμού. Έχει δύο καμπαναριά και τρούλο. Το τέμπλο του Ναού είναι αριστούργημα ξυλογλυπτικής με ανάγλυφη την Παλαιά και την Καινή Διαθήκη. Κατά την Εύα Βλάμη είναι έργο ενός Μαστρο-Νικόλα, ονομαστού Ηπειρώτη, με θρησκευτική μόρφωση, που πέθανε μέσα στο Ναό. Ο Αναστ. Σκιαδάς -Το Γαλαξείδι, Αθήνα αναφέρει ότι κατά την έρευνα που έκαναν ο Κίτσος Μακρής και ο Γιώργος Πλατάρης, το ξυλόγλυπτο τέμπλο του Αγίου Νικολάου είναι έργο του φημισμένου Μετσοβίτη Αναστάσιου Μόσχου. Το τέμπλο χωρίζεται σε 12 κομμάτια, έξι δεξιά και έξι αριστερά της Ωραίας Πύλης και είναι ατόφια κομμάτια ξύλου. Είναι ένα κόσμημα ξυλογλυπτικής και παρουσιάζει μεγάλο θρησκευτικό και αρχιτεκτονικό ενδιαφέρον). Ιερός Ναός Κοίμησης της Θεοτόκου στη Γραβιά Νοτιοανατολικά της Γραβιάς, σε απόσταση 5 χλμ πάνω στις πλαγιές του Παρνασσού, χωματόδρομος καλής βατότητας οδηγεί στο Μοναστήρι "ΚΟΙΜΗΣΙΣ ΤΗΣ ΘΕΟΤΟΚΟΥ" ή "ΠΑΝΑΣΑΡΗ", βυζαντινού ρυθμού με 2 τρούλους, χτισμένο το 1517 μ.χ. Ιερά Μονή Προφήτη Ηλία στο Χρισσό (Δελφούς) Σελίδα 83

84 Βορειοδυτικά του Χρισσού, σε απόσταση 7 χιλιομέτρων, βρίσκεται το μοναστήρι του Προφήτη Ηλία. Η πρόσβαση στο μοναστήρι γίνεται και από τους Δελφούς, μέσω του ίδιου - ασφαλτοστρωμένου - δρόμου. Χτισμένο σε μια μαγευτική τοποθεσία, σε υψόμετρο 400μ., "εποπτεύει" όλη την έκταση του τεράστιου ελαιώνα της Άμφισσας, τον Κορινθιακό κόλπο, το Γαλαξίδι και αντίκρυ τα βουνά της Πελοποννήσου. Το μοναστήρι έγινε ευρύτερα γνωστό γιατί στη διάρκεια της Επανάστασης του 1821 υπήρξε το ορμητήριο και το καταφύγιο των αγωνιστών της Ανατολικής Στερεάς Ελλάδας, έως τον Αύγουστο του 1825, οπότε οι Τούρκοι το κατέστρεψαν και ξεθεμελίωσαν τον παλαιό Ναό, ο οποίος αναγέρθηκε στην ίδια θέση το Το μοναστήρι πυρπολήθηκε και από τους Ιταλούς τον Φεβρουάριο του Ανοικοδομήθηκε σταδιακά από το 1961 και ύστερα. Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια που μετατράπηκε από αντρικό σε γυναικείο, έχουν πραγματοποιηθεί σημαντικότατες εργασίες συντήρησης και ανάδειξης των παλαιοτέρων δομών του μοναστηριού. Ο επισκέπτης σήμερα μπορεί να θαυμάσει κυρίως το ωραιότατο ξυλόγλυπτο τέμπλο του, με παραστάσεις από την Παλαιά και Καινή Διαθήκη, έργο σπουδαίου καλλιτέχνη από την Ήπειρο, αλλά και την πολύτιμη βιβλιοθήκη του, με χειρόγραφα έγγραφα και επιστολές από την περίοδο της επανάστασης. Ιερός Ναός Ταξιαρχών στη Δεσφίνα Ένα σημαντικό βυζαντινό μνημείο, μικρός καμαροσκέπαστος ναός με ημικυκλικό ιερό όπου ανοίγεται το μοναδικό μικρό παράθυρο, και με πόρτα εισόδου στη δυτική όψη πάνω από την οποία σχηματίζεται μικρή κόγχη, με αμυδρή παράσταση του Αρχαγγέλου Μιχαήλ. Η εξωτερική όψη των τοίχων ποικίλλεται με την παρεμβολή πλίνθων ανάμεσα στις μεγάλες ακανόνιστες πέτρες. Στο εσωτερικό οι αγιογραφίες παρουσιάζουν κατά τόπους και ιδίως στα κατώτερα τμήματα των τοίχων σημαντικές φθορές. Μια επιγραφή, πάνω από την είσοδο, δίνει τον χρόνο που αγιογραφήθηκε - το 1332 επί βασιλείας Ανδρόνικου Παλαιολόγου - και τα ονόματα των ιερών αφιερωτών: Θεόδωρος και Κωνσταντίνος Αναλυτής και Κωνσταντίνος Στειριώτης. Τα εικονογραφικά θέματα διατάσσονται κατά το σύστημα της εποχής: στην αψίδα η Πλατυτέρα (Παναγία) ένθρονη ανάμεσα στους δύο αρχαγγέλους και πιο κάτω ιεράρχες που συλλειτουργούν. Στον ανατολικό τοίχο, οι Άγιοι Διάκονοι και ο Ευαγγελισμός και στην κορυφή το Άγιο Μανδήλιο. Στην καμάρα και στο τύμπανο του δυτικού τοίχου Ευαγγελικές σκηνές: Ανάληψη, Ανάσταση, Γέννηση, Κοίμηση της Θεοτόκου, Βάπτιση, Μεταμόρφωση, Βαϊοφόρος και Σταύρωση. Στους τοίχους και το μέτωπο της ενισχυτικής ζώνης μορφές μαρτύρων σε προτομή, ολόσωμων Αγίων και προφητών και η παράσταση του Χριστού Παντοκράτορα και της παναγίας σε στηθάριο που κρατούν οι Αρχάγγελοι Μιχαήλ και Γαβριήλ. Η τέχνη των αγιογραφιών, όπως και η εικονογραφία, ακολουθούν γενικά τις αρχές και τους τύπους της ζωγραφικής των Παλαιολόγων όπως αυτή είχε διαμορφωθεί στα μεγάλα καλλιτεχνικά κέντρα της εποχής, με τη φωτεινή πλαστικότητα των σοβαρών και των μεστών προσώπων, όπου αποτυπώνονται οι ατομικοί χαρακτήρες των μορφών και η τάση για ερμηνεία της ελληνικής ωραιότητας, με την ζωντάνια στην κίνηση και στις στάσεις των εύρωστων σωμάτων που τυλίγουν σφικτά τα πλούσια σε πλατειές πτυχώσεις φορέματα. Παράλληλα, κάποια δυσαρμονία στη σχέση και στην αναλογία των μορφολογικών θεμάτων προς τα στοιχεία του χώρου και του τοπίου, που συχνά δηλώνονται συνοπτικά, η υπερβολική σε ύψος ανάπτυξη των παραστάσεων η δυσκαμψία στην κίνηση και, η με κάποια αμέλεια εκτέλεση, προδίδουν τον επαρχιακό χαρακτήρα της ζωγραφικής αυτής. Ιερός Ναός Κοίμησης Θεοτόκου στη Καστρώτισσα (Δ.Ε. Καλλιέων) Σελίδα 84

85 Η γραφική εκκλησία της Καστριώτισσας «Η ΚΟΙΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΟΤΟΚΟΥ». Παλιά ήταν γυναικείο μοναστήρι, κτισμένο κατά πληροφορίες το 1110 περίπου. Κάποια προσθήκη,το χαγιάτι στη θέση του σημερινού γυναικωνίτη έγινε το Ο ναός έχει υποστεί πολλές μετασκευές εσωτερικά και εξωτερικά, με αποτέλεσμα να χάσει πολλά από τα χαρακτηριστικά αρχιτεκτονικά του στοιχεία. Στο εσωτερικό οι παλιές βυζαντινές τοιχογραφίες έχουν επιζωγραφισθεί και έχουν χάσει την αυθεντικότητά τους. Ωστόσο πλήθος πιστών συρρέουν κάθε χρόνο τον Δεκαπενταύγουστο να προσκυνήσουν την θαυματουργή εικόνα της Παναγίας. Ιερός Ναός Παναγιάς Μαυρομαντήλας στο Παρνασσο Σε απόσταση 2 χλμ δυτικά του Πολύδροσου βρίσκεται ένα Βυζαντινό μνημείο μεγάλης αξίας, η Παλαιοπαναγιά (ή Μαυρομαντήλα, ή Αγία Ελεούσα), ναός σπάνιας αρχιτεκτονικής. Μουσεία Το Αρχαιολογικό Μουσείο Δελφών Το πρώτο μουσείο στους Δελφούς, αποτελούμενο από δύο πτέρυγες, οικοδομήθηκε το 1903 σε σχέδια του Γάλλου αρχιτέκτονα Tournaire, με δωρεά του ευεργέτη Α. Συγγρού, για να στεγάσει τα ευρήματα της μεγάλης γαλλικής ανασκαφής, που είχε αρχίσει το Το 1935 αποφασίστηκε η κατασκευή ενός μεγαλύτερου μουσείου. Η νέα έκθεση τελείωσε το 1939, αλλά η κήρυξη του πολέμου δεν επέτρεψε να ανοίξει στο κοινό. Το μουσείο άδειασε από τα εκθέματα, πολλά από τα οποία, όπως ο Ηνίοχος, μεταφέρθηκαν στην Αθήνα. Το 1952 ξεκίνησε ο επαναπατρισμός των εκθεμάτων. Το 1958 αποφασίσθηκε πλήρης ανανέωση και τα έργα άρχισαν το καλοκαίρι του 1958, βασισμένα σε σχέδια του αρχιτέκτονα Πάτροκλου Καραντινού. Η νέα μουσιακή έκθεση έφερε την σφραγίδα των αρχαιολόγων Χρήστου Καρούζου και Ιωάννας Κωνσταντίνου. Δίπλα στο μουσείο οικοδομήθηκαν εργαστήρια αποθήκες, γλυπτών, αγγείων και αρχιτεκτονικών μελών. Η επανέκθεση των αρχαίων διήρκεσε από το 1960 ως το Το 1975 το μουσείο εμπλουτίστηκε με τα χρυσελεφάντινα αντικείμενα που βρέθηκαν στις ανασκαφές στην Ιερά Οδό. Η τελευταία μεγάλη ανακαίνιση του μουσείου πραγματοποιήθηκε το 1999 από το Υπουργείο Πολιτισμού και έγινε αναδιαρρύθμιση των εκθεμάτων σύμφωνα με την τελευταία μουσειολογική αντίληψη. Υπεύθυνος αρχιτέκτονας ήταν ο Αλέξανδρος Τομπάζης. Επίσης το Αρχαιολογικό Μουσείο Δελφών, παρουσιάζει την ιστορία του φημισμένου δελφικού ιερού και του πιο ξακουστού μαντείου του αρχαίου ελληνικού κόσμου. Οι πλούσιες συλλογές του περιλαμβάνουν κυρίως αρχιτεκτονικά γλυπτά, αγάλματα και έργα μικροτεχνίας, αφιερώματα των πιστών στο ιερό, τα οποία ανακλούν τη θρησκευτικο-πολιτική και καλλιτεχνική δραστηριότητά του σε όλη την ιστορική του πορεία, από την ίδρυση του απολλώνειου τεμένους τον 8ο αι. π.χ. έως την παρακμή του στα χρόνια της ύστερης αρχαιότητας. Το μουσείο στεγάζεται σε διώροφο κτήριο συνολικού εμβαδού τ.μ. Η μόνιμη έκθεσή του καταλαμβάνει δεκατέσσερις αίθουσες και οι αποθηκευτικοί χώροι έκταση 558 τ.μ. Διαθέτει εργαστήριο συντήρησης κεραμικών και μεταλλικών αντικειμένων, καθώς και εργαστήριο αποκατάστασης ψηφιδωτού. Ύστερα από την τελευταία ανακαίνιση του κτηρίου, διαμορφώθηκαν χώροι υποδοχής και εξυπηρέτησης των επισκεπτών, κυλικείο και πωλητήριο εντύπων. Αρχαιολογικό Μουσείο Άμφισσας Σελίδα 85

86 Το Αρχαιολογικό Μουσείο Άμφισσας προσφέρει στον επισκέπτη την πλήρη εικόνα και την ιστορική εξέλιξη της αρχαίας Φωκίδας. Δημιουργήθηκε για να φιλοξενήσει και να παρουσιάσει τα ευρήματα που προέρχονται από την Άμφισσα και τις άλλες θέσεις του Νομού Φωκίδας και καλύπτουν χρονολογικά τους αιώνες από την Εποχή του Χαλκού μέχρι τους πρώιμους βυζαντινούς χρόνους. Το κτίριο, όπου στεγάζεται, είναι μια τυπική διώροφη αστική οικία, ένα από τα λίγα οικοδομήματα που απέμειναν στην πόλη από τις αρχές του 20ού αιώνα. Παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον ως χαρακτηριστικό του είδους και της εποχής του και ταυτόχρονα σηματοδοτεί την ιστορία των Σαλώνων και της νεότερης Ελλάδας. Στην πορεία του χρόνου άλλαξε χρήσεις και στέγασε την Εθνική Τράπεζα και τις υπηρεσίες της Χωροφυλακής, ενώ το 1987 παραχωρήθηκε από το Δήμο στο Υπουργείο Πολιτισμού για να στεγάσει το μουσείο. Το κτίριο τόσο στο ισόγειο όσο και στον όροφο έχει διαμορφωθεί για να φιλοξενήσει τους μόνιμους εκθεσιακούς χώρους του μουσείου και μία αίθουσα πολλαπλών χρήσεων, ενώ στην αυλή του εκτίθεται η συλλογή των επιγραφών και σε ειδικά επισκευασμένο παλαιό κτίσμα έχει δημιουργηθεί εργαστήριο συντήρησης αρχαιοτήτων. Το Αρχαιολογικό Μουσείο Άμφισσας υπάγεται στη Ι Εφορεία Προϊστορικών και Κλασικών Αρχαιοτήτων και παρά το μικρό διάστημα λειτουργίας του αποτελεί πόλο έλξης μεγάλου αριθμού επισκεπτών, καθώς με τον εκπαιδευτικό του χαρακτήρα και τις δραστηριότητές του συμβάλλει στην πληρέστερη γνώση της τοπικής ιστορίας. Το Λαογραφικό Μουσείο Άμφισσας Το Λαογραφικό Μουσείο Άμφισσας που ίδρυσε η "Εταιρία Φωκικών Μελετών". Πρόκειται για διώροφο λιθόκτιστο κτίριο. Η στέγη του κτιρίου είναι τετράρριχτη. Περιμετρικά της στέγης υπάρχουν ακροκέραμα και στις ακμές των όψεων υπάρχουν παραστάδες με επίκρανα κορινθιακού ρυθμού. Κάτω από τα ακροκέραμα υπάρχει γείσο και τραβηχτό κονίαμα και κάτω από αυτό υπάρχει ανάγλυφη οδοντωτή ταινία. Μεταξύ γείσου, σκεπής και υπερθύρων, υπάρχει περιμετρική ανάγλυφη διακοσμητική ταινία. Σε μικρή εσωτερική εσοχή και στο κάτω μέρος των παραθύρων υπάρχει ανάγλυφη κορνίζα. Τα ανοίγματα του ορόφου είναι συμμετρικά ως προς τα ανοίγματα του ισογείου. Τα θυρώματα του ορόφου είναι γαλλικού τύπου και στις δύο όψεις του κτιρίου υπάρχουν εξωστόθυρες που βαίνουν σε εξώστη με μαρμάρινη βάση, μαρμάρινα φουρούσια και σφυρήλατο περίτεχνο κάγκελο. Περιμετρικά του κτιρίου διαγράφεται κυματοειδής ταινία από τραβηχτό κονίαμα που ορίζει το ισόγειο από τον όροφο. Στο ισόγειο τα ανοίγματα είναι ξύλινα και στο κάτω μέρος ταμπλαδωτά ενώ τα υπόλοιπα με τζάμι. Λαογραφικό Μουσείο Επτάλοφου Στο Μουσείο αυτό ο επισκέπτης μπορεί να δει οικιακά σκεύη, εργαλεία της αγροτικής και ποιμενικής ζωής, αντικείμενα Λαϊκής τέχνης και οικοτεχνίας, τοπικές φορεσιές, κεντήματα, υφαντά, και συλλογές του υλοτόμου, του τσαγκάρη, του βαρελοποιού, του τσοπάνη, του κουρέα, του πεταλωτή, του σαγματοποιού, του σιδερουργού, του ράφτη, του καφενείου και του μπακάλη. Θα δει πολλές φωτογραφίες της παλιάς Αγόριανης και της ζωής, όπως διαδραματιζόταν τότε, πολύτιμα κοσμήματα, παλιά νομίσματα και χαρτονομίσματα, όπλα, σπαθιά και μαχαίρια. Θα δει τις στολές και τα λαϊκά μουσικά όργανα των μουσικών της εποχής (τύμπανο και πίπιζα), αλλά και τη χειροποίητη φλογέρα από φτερούγα όρνιου. Δεν λείπει και το θρησκευτικό στοιχείο, έτσι ο επισκέπτης έχει τη δυνατότητα να δει παλιές εικόνες από τα εκκλησάκια της Αγόριανης, το πετραχήλι και Σελίδα 86

87 το θυμιατό του επί πενήντα χρόνια παπά της. Όπως δεν θα μπορούσε να λείπει και το φυσικό στοιχείο, γι αυτό υπάρχει μια συλλογή με 97 είδη αποξηραμένων φυτών, όλα της Αγόριανης. Λαογραφικό Μουσείο Καστριωτισσας Ο όμιλος των Γυναικών με γνώμονα την αγάπη για την ιδιαίτερη πατρίδα και την ελληνική παράδοση κάτω από πολλές αντιξοότητες και με πολύ μόχθο, το 1988 ίδρυσε Λαογραφικό Μουσείο στην Καστριώτισσα, όπου συγκέντρωσε παλιά αντικείμενα λαϊκής τέχνης, αντιπροσωπευτικά του Λαϊκού Πολιτισμού της Στερεάς Ελλάδας και γενικότερα της πατρίδας μας, ευγενή προσφορά των Καστριωτών και φίλων του Ομίλου. Αυθεντικές παραδοσιακές φορεσιές, αντικείμενα από την ποιμενική και αγροτική ζωή, είδη οικιακής χρήσεως, ξυλόγλυπτα, κεντήματα, υφαντά, παλιές φωτογραφίες, έγγραφα και αναμνηστικά τιμητικά μετάλλια αποτυπώνουν την ιστορία του ηρωικού τόπου του Δήμου Καλλιέων και της Φωκίδας και μαρτυρούν τον τρόπο ζωής των αλλοτινών χρόνων και τις θυσίες των κατοίκων της στους απελευθερωτικούς αγώνες της πατρίδας μας. Εκτίθενται πάνω από 1000 λαογραφικά αντικείμενα. Λαογραφικό μουσείο Γαλαξιδίου Το λαογραφικό μουσείο στεγάζεται στην άλλοτε οικεία της οικογένειας Αγγελή. Οι απόγονοι του Παναγιώτη Αγγελή ( ) δώρισαν το οίκημα το 1955, το οποίο βρίσκεται στην συνοικία Χοιρόλακα, στην κοινότητα Γαλαξιδίου με σκοπό την στέγαση σχολείου ή μουσείου. Αρχικά στεγάστηκε το σχολείο του Γαλαξιδίου και στη συνέχεια μετατράπηκε σε λαογραφικό μουσείο. Το διοικητικό συμβούλιο είναι πενταμελές και πρόεδρος αυτής είναι ο εκάστοτε δήμαρχος. Ναυτικό και Εθνολογικό Μουσείο Γαλαξιδίου Το Ναυτικό και Εθνολογικό Μουσείο στεγάζεται σε κτίριο που κατασκευάστηκε επί δημαρχίας Χαρδαβέλλα το Το 1928 είναι η χρονολογία που θεμελιώνεται η ιδέα του σημερινού Ναυτικού και Εθνολογικού Μουσείου. Ιδρυτής ο γιατρός Ευθύμιος Βλάμης. Με το να επισκέπτεται τα σπίτια λόγω του ιατρικού επαγγέλματος και να παρατηρεί ότι τα περισσότερα είχαν αναρτημένες στους τοίχους τις εικόνες των πλοίων τους εμπνεύστηκε την ιδέα της ιδρύσεως της Πινιακοθήκης. Από το 1932 στεγάζει την ναυτική πινακοθήκη. Το Ναυτικό και Εθνολογικό Μουσείο φιλοξενεί, εκτός από την ναυτική πινακοθήκη, αρχαιολογικά ευρήματα της περιοχής. Η αρχαιολογική αυτή συλλογή δημιουργήθηκε το 1932, αλλά πολλά κομμάτια χάθηκαν την περίοδο της κατοχής. Σήμερα η συλλογή περιέχει περίπου 300 εκθέματα. Σπουδαίο ρόλο στην δημιουργία αυτής διαδραμάτισαν ο Νικόλαος Μάμας, ο οποίος στήριξε οικονομικά τις ανασκαφές του μουσείου, ο Ιωάννης Θρεψιάδης, ο οποίος πραγματοποίησε πολλές ανασκαφές, ο Πέτρος Θέμελης, έφορος αρχαιοτήτων Δελφών κ.α. Η ναυτική πινακοθήκη που δημιουργήθηκε από τον δήμαρχο Ευθύμιο Βλάμη εμπλουτίζεται από πίνακες ιστιοφόρων, ημερολόγια ναυτικών, ναυτικά όργανα κ.λπ. Η συλλογή επαυξήθηκε αρκετά επί προεδρίας της Ζωής Τσιγγούνη, ενώ σημαντικός ήταν και ο ρόλος του επιμελητή της συλλογής πλοιάρχου Αθανασίου Μπομπογιάννη. Σήμερα φιλοξενούνται νηολόγια ναυτικών, ναυτικά όργανα, πίνακες ιστιοφόρων, πολλοί από τους οποίους είναι σχεδιασμένοι στην Ιταλία, πίνακες του ζωγράφου Πέτρου Πετραντζά, καθώς και το Χρονικό του Γαλαξειδίου. Η συλλογή συντηρείται από το Ίδρυμα Σταύρος Σ. Νιάρχος. Επίσης, στο μουσείο υπάρχει συλλογή γραμματοσήμων «Αργοναύτες» του κ. Ανιτσά ( κομμάτια). Σελίδα 87

88 Αρχαιλογική Συλλογή Γαλαξιδίου Η Αρχαιολογική Συλλογή Γαλαξιδίου φιλοξενεί ευρήματα από την ευρύτερη περιοχή του Γαλαξιδίου, που σχετίζονται με τον ιδιωτικό και το δημόσιο βίο, την εμπορική δραστηριότητα και τα νεκροταφεία των πόλεων και καλύπτουν χρονολογικά όλη την ιστορία του τόπου, από την Εποχή του Χαλκού μέχρι το τέλος της αρχαιότητας. Συστεγάζεται με το Ναυτικό και Εθνολογικό Μουσείο σε ένα παραδοσιακό γαλαξειδιώτικο κτήριο, που οικοδομήθηκε το για να στεγάσει το Σχολείο Θηλέων, το Δημαρχείο και το Αστυνομικό Κατάστημα της πόλης. Στις δύο αίθουσές του φιλοξενούνταν το Δημαρχείο και το Κοινοτικό Κατάστημα μέχρι το 1979, ενώ η άλλη αίθουσα χρησιμοποιήθηκε για λίγο ως ''Τριχαπτοποιείον'' (σχολή υφαντικής και χειροτεχνίας) και από το 1932 φιλοξενούσε τη Ναυτική Πινακοθήκη του Γαλαξιδίου. Η συλλογή υπάγεται στην Ι Εφορεία Προϊστορικών και Κλασικών Αρχαιοτήτων και μαζί με τη συλλογή του Ναυτικού και Εθνολογικού Μουσείου κατορθώνει να παρουσιάσει ολοκληρωμένα την εξέλιξη και την πορεία στο χρόνο αυτής της μικρής ναυτικής πόλης. Εθνολογικό και Λαογραφικό Μουσείο Χρισσού Συλλογή Ηλία Δαραδήμου Ο πρώην Δήμος Δελφών, μετά από χρόνια ισχυρών προθέσεων και προσπαθειών, τον Απρίλιο του 2007 και με ομόφωνη απόφαση του Δ.Σ., προέβη στην σύσταση του Ν.Π.Δ.Δ. με την επωνυμία «ΕΘΝΟΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΧΡΙΣΣΟΥ ΣΥΛΛΟΓΗ ΗΛΙΑ ΔΑΡΑΔΗΜΟΥ».Το Νέο αυτό Μουσείο του Δήμου Δελφών θα στεγαστεί στο υπέροχο νεοκλασικό δημιούργημα του Τσίλερ, στο Παλαιό Σχολείο Μνημείο Χρισσού.Η μεγάλης πολιτισμικής αξίας συλλογή του Ηλία Δαραδήμου σύντομα θα κοσμήσει τους ανακαινισμένους χώρους του διατηρητέου κτιρίου και θα αποτελέσει πολιτιστικό και πνευματικό κέντρο για ολόκληρη την περιοχή αλλά και την Ελλάδα γενικότερα. Ιστορικό Μουσείο Αθανασίου Διάκου Η ίδρυση ιστορικού Μουσείου του Αθανασίου Διάκου στην γενέτειρα του ήρωα υπήρξε το όραμα πολλών γενεών. Το εγχείρημα ξεκίνησε όταν οι κληρονόμοι Μαστρονικόλα και η Γεωργία Μπεκιώτη προσέφεραν τμήματα ενός οικοπέδου, το υπόλοιπο του οποίου εξαγόρασε η Αδελφότητα Αθανασίου Διάκου το 2002 με σκοπό την ίδρυση ιστορικού Μουσείου Αθανασίου Διάκου. Έκτοτε, η επιμονή του Δημάρχου Καλλιέων Λεωνίδα Καραγιάννη και η στενή συνεργασία των κατοίκων συνετέλεσαν στην εκπλήρωση του ονείρου. Το 2005 χάρη στο Γ Κ.Π. και το επιχειρησιακό πρόγραμμα Π.Ε.Π. Στερεάς Ελλάδας κατασκευάστηκε το κτίριο και κατατέθηκε η μουσειολογική μελέτη (2007). Τα επόμενα έτη έγινε προσπάθεια απόκτησης κειμηλίων και στις 2 Αυγούστου του 2009 τελέστηκαν τα εγκαίνια του Μουσείου, το οποίο αποτελεί άξιο παράδειγμα της ιστορικής και πολιτιστικής παράδοσης του τόπου. Μεταλλευτικό Πάρκο «Βαγονέτο» Το Μεταλλευτικό Πάρκο Φωκίδας Vagonetto είναι ένα θεματικό πάρκο, μοναδικό στον ελληνικό χώρο, που δίνει στον επισκέπτη τη δυνατότητα να γνωρίσει βήμα - βήμα τη διαδικασία εξόρυξης του βωξίτη. Η ιδέα για τη δημιουργία του γεννήθηκε από τους ίδιους τους ανθρώπους που δούλεψαν στα μεταλλεία και θέλησαν να Σελίδα 88

89 διαφυλάξουν και να εκθέσουν τις μνήμες του τόπου - άρρηκτα πλέον συνδεδεμένες με τη διαδικασία εξόρυξης του βωξίτη. Στόχος του Μεταλλευτικού Πάρκου Φωκίδας είναι, όχι μόνο να παρουσιάσει τους χώρους λειτουργίας ενός μεταλλείου, αλλά να ενημερώσει, να ψυχαγωγήσει και να εκπαιδεύσει τις καινούργιες γενιές πάνω στην ιστορία εκμετάλλευσης του βωξίτη και των ανθρώπων που εργάστηκαν σε αυτό. Η κατασκευή του ξεκίνησε το 1998 από την S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε. (πρώην Α.Ε.Ε. Αργυρομεταλευμάτων και Βαρυτίνης) στο χώρο των εγκαταστάσεων της εταιρείας, στο 51ο χλμ. στην Άμφισσα της Φωκίδας και λειτουργεί ήδη από το Σεπτέμβριο του Η γνωριμία με την ιστορία του βωξίτη ξεκινά από το παλιό ορυχείο, τη Στοά 850, συνεχίζει με την περιήγηση στον Εκθεσιακό Χώρο Μεταλλευτικής Ιστορίας και ολοκληρώνεται με μια βόλτα στην Υπαίθρια Έκθεση Μηχανημάτων. Η επίσκεψη στο Vagonetto προσφέρει πολύπλευρη βιωματική εκπαίδευση και ψυχαγωγία σε παιδιά, νέους, εκπαιδευτικούς και οικογένειες, και αποτελεί ένα ζωντανό εργαστήρι στον πυρήνα μίας περιοχής διάσπαρτης από αρχαιολογικά μνημεία, μουσεία και ιστορικούς χώρους. Στη χαραυγή του καινούργιου αιώνα, το Μεταλλευτικό Πάρκο Φωκίδας είναι «κάτι διαφορετικό» στον ελληνικό χώρο, που εντάσσεται στο ανθρωπογεωγραφικό περιβάλλον της περιοχής και συνεισφέρει στην πολιτισμική ταυτότητά της, γιατί δεν είναι απλά ένα παλιό μεταλλείο, αλλά κομμάτι της ζωής και της ιστορίας της Φωκίδας. Βιβλιοθήκες Βιβλιοθήκη Άμφισσας Η Δημοτική Βιβλιοθήκη Άμφισσας ιδρύθηκε το Υπάρχουν τόμοι, από τη Φοιτητική Ένωση Φωκέων, και πολλά από τα βιβλία είναι σπάνια. Υπάρχουν σπάνια βιβλία.τα τελευταία χρόνια, σε εκδηλώσεις συμμετείχε στη διοργάνωσή τους, αθόρυβα και δημιουργικά, όπως και σε συνεργασίες και προγράμματα με σχολεία. Βιβλιοθήκη Ιτέας Στη Δημοτική Ενότητα Ιτέας υπάρχει Βιβλιοθήκη όπου εξυπηρετεί τόσο τους μαθητές των σχολείων όσο και τους δημότες. Βιβλιοθήκη Γαλαξιδίου Στη Δημοτική Ενότητα Γαλαξιδίου υπάρχει Βιβλιοθήκη όπου εξυπηρετεί τόσο τους μαθητές των σχολείων όσο και τους δημότες. Βιβλιοθήκη Πολυδρόσσου Παράλληλα με το Μουσείο ο Φιλοπρόοδος Σύλλογος Πολυδροσιτών λειτουργεί Βιβλιοθήκη. Η Βιβλιοθήκη συστεγάζεται με το γραφείο του Συλλόγου, στο κτίριο του παλαιού σχολείου του χωριού.στην ιδια αίθουσα υπάρχει το βιβλιοστάσιο και η τράπεζα του αναγνωστηρίου. Η Βιβλιοθήκη λειτουργεί ως δανειστική ( με εξαίρεση λίγα παλαίτυπα, ελάχιστα σύγχρονα χειρόγραφα και τα λεξικά ).Η Βιβλιοθήκη δανείζεται κάποια βιβλία από άλλες βιβλιοθήκες για να προσφέρει μεγαλύτερη ποικιλία επιλογών στους νέους του χωριού. Ο Σύλλογος διαθέτει επίσης Αρχείο φωτογραφιών ( παλαιών και νέων ), διαφανειών, καθώς και σε ψηφιακή μορφή ( περί τις 2000 ).Επίσης μικρές συλλογές εγγράφων και στοιχείων από προσωπικά αρχεία χωριανών. Πινακοθήκη Σελίδα 89

90 Δημοτική Πινακοθήκη Άμφισσας «Σπύρος Παπαλουκάς» Η Δημοτική Πινακοθήκη Άμφισσας «Σπύρος Παπαλουκάς» φιλοξενεί τα ανθίβολα και τα σχέδια που έκανε ο Σπύρος Παπαλουκάς για την αγιογράφηση του Μητροπολιτικού Ναού της Άμφισσας. Η Αγιογράφησή του ανατέθηκε κατόπιν πανελλήνιου καλλιτεχνικού διαγωνισμού. Η κριτική επιτροπή του διαγωνισμού αποτελούμενη από τους Α. Ορλάνδο, Δ. Πικιώνη, Αρ. Ζάχο και Κ. Παρθένη ανέθεσε ομόφωνα το έργο της αγιογράφησης στο νεαρό τότε και ανήσυχο ζωγράφο Σπύρο Παπαλουκά ( ). Ο Παπαλουκάς άρχισε την αγιογράφηση το 1927 και την ολοκλήρωσε το 1932 χρησιμοποιώντας τη μέθοδο των «Ανθιβόλων». Σχεδίαζε δηλαδή με κάρβουνο και την παραμικρή παράσταση σε χαρτί σε κλίμακα 1/1, τρυπούσε το περίγραμμα του σχεδίου, τοποθετούσε το τρυπημένο χαρτί, «Ανθίβολο» στον τοίχο της Εκκλησίας και με τη χρήση καρβουνόσκονης αποτύπωνε μέσα από τις τρύπες, την παράσταση που είχε ζωγραφίσει στο χαρτί, στον τοίχο του Ναού. Τα «Ανθίβολα» της Μητρόπολης της Άμφισσας, ο Παπαλουκάς δεν τα κατέστρεψε. Τα φύλαξε ευλαβικά στο υπόγειο του σπιτιού του. H κόρη του Μίνα Παπαλουκά, δώρισε τη συλλογή των «Ανθιβόλων» στο Δήμο Άμφισσας, το Δεκέμβριο του Πρόκειται για έναν εικαστικό θησαυρό ανυπολόγιστης αξίας, μοναδικό στο είδος του, αποτελούμενο από 349 «Ανθίβολα». Η συλλογή αυτή εκτίθεται πλέον μόνιμα στο ειδικά διαμορφωμένο κτίριο της Πινακοθήκης του Δήμου Άμφισσας στον παραδοσιακό οικισμό της Χάρμαινας, που φέρει το όνομα «Σπύρος Παπαλουκάς». Η ιδιαιτερότητα και η σημασία του έργου της αγιογράφησης του Μητροπολιτικού Ναού της Άμφισσας από το Σπύρο Παπαλουκά, έγκειται στην πρωτότυπη και τολμηρή γραφή του και στην ελεύθερη πλαστική του ανεξαρτησία. Καταγράφει και αφομοιώνει όλες τις κατακτήσεις και ανησυχίες των καλλιτεχνικών ρευμάτων των αρχών του 20ου αιώνα (Fauves, Nabis, Cudistes Post Impressioniste) κάνοντας μια ελεύθερη ανάγνωση της Βυζαντινής Αγιογραφίας, διατηρώντας όμως στο ακέραιο τη βαθιά της πνευματικότητα. Εισάγει έτσι στο αγιογραφικό έργο τις εικαστικές ανησυχίες της εποχής του, με μια τολμηρή και δυναμική ζωγραφική γραφή, επικαιροποιώντας το μήνυμα του Η γόνιμη αφομοίωση αυτών των παραδοσιακών αξιών με τις σύγχρονες καλλιτεχνικές ανησυχίες απέδωσαν ένα πρωτότυπο και πρότυπο έργο ανανέωσης της βυζαντινής αισθητικής που όμως δεν βρήκε αντάξιους συνεχιστές μέχρι σήμερα. Ο Σπύρος Παπαλουκάς ( ), γεννήθηκε στη Δεσφίνα Φωκίδας. Μαθητής του Ιακωβίδη και του Ροϊλού, είναι μία από τις κορυφαίες προσωπικότητες της ελληνικής τέχνης του 20ού αιώνα. Σπούδασε στη Σχολή Καλών Τεχνών και συνέχισε στο Παρίσι. Την περίοδο της φοίτησής του στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών της Αθήνας, ζωγράφισε εικόνες για το τέμπλο του ναού του Αγίου Δημητρίου της Δεσφίνας. Έλαβε μέρος στη Μικρασιατική Εκστρατεία ως πολεμικός ζωγράφος. Δυστυχώς, όμως, τα έργα εκείνης της εποχής, 500 τον αριθμό, κάηκαν στο τρένο που τα μετέφερε στη Σμύρνη τις μέρες της καταστροφής. Με τον Στρατή Δούκα έμεινε στο Αγ. Όρος ( ), φιλοτεχνώντας μία από τις αντιπροσωπευτικότερες ενότητες της δουλειάς του. Πολιτιστικά Κέντρα Κυριακοπούλειο Ηλιοπούλειο Πολιτιστικό Κέντρο Ιτέας Πνευματικό Κέντρο Άμφισσας Καποδιστριακό Σχολείο, θέση «Κούκονας» στο Γαλαξίδι Σελίδα 90

91 Ίδρυμα Δημοτικού Θεάτρου Γαλαξιδίου Πολιτιστικό Κέντρο Στρόμης Μουσική και χορός Φιλαρμονική Δημοτικής Ενότητας Ιτέας Βυζαντινή Χορωδία Δεσφίνας Φιλαρμονική Δημοτικής Ενότητας Αμφίσσης Φιλαρμονική Δημοτικής Ενότητας Γαλαξιδίου Φιλαρμονική Δημοτικής Ενότητας Δελφών Εκδηλώσεις Τα Φωκικά Γιορτή που οργανώθηκε για πρώτη φορά το Σήμερα η γιορτή αυτή γίνεται κάθε Αύγουστο. Περιλαμβάνει πολλές εκδηλώσεις συναυλίες, θέατρο, εικαστικά συγκεντρώνοντας κάθε χρόνο πολύ κόσμο από την ευρύτερη περιοχή. Καρναβάλι της Άμφισσας Τις Απόκριες στην Άμφισσα στο Καρναβάλι της πόλης, γίνεται παρέλαση αρμάτων την τελευταία Κυριακή της αποκριάς κάψιμο του καρνάβαλου στην πλατεία που καταλήγει σε λαϊκό γλέντι με χορούς και τραγούδια αφού προσφέρονται ελιές και άφθονο κρασί. Το προηγούμενο βράδυ προηγείται η βραδιά των στοιχειών της Χάρμαινας με τα στοιχειά να κατεβαίνουν μέσα στις μαύρες φορεσιές τους σέρνοντας βαριές αλυσίδες και κρατώντας αναμμένες δάδες περιηγούνται στους δρόμους της πόλης δημιουργώντας μια μυστηριακή ατμόσφαιρα ενώ στους δρόμους μέσα σε μεγάλα καζάνια βράζει ο πατσάς που σερβίρεται στους επισκέπτες με την συνοδεία άφθονου ντόπιου κρασιού. Επίσης στην διάρκεια των αποκριών οργανώνεται κυνήγι κρυμμένου θησαυρού με χορό και παντομίμα όπου παίρνουν μέρος πολλές ομάδες παιδιών με έντονο ανταγωνισμό και πολύ κέφι. «Σκαρίμπεια» στην Αγία Ευθυμία Γιορτή στην Αγ. Ευθυμία προς τιμήν του μεγάλου λογοτέχνη Γιάννη Σκαρίμπα. Πολιτιστική Αμφικτυονία Πρόκειται για ένα σύνολο πολιτιστικών εκδηλώσεων που πραγματοποιούνται στο Δήμο Δελφών. Μουσικές και Θεατρικές Παραστάσεις, ποίηση και κάθε είδους τέχνη παρουσιάζονται τον μήνα Ιούλιο στο Δήμο. Επέτειος της Ναυμαχίας της Αγκάλης Πρόκειται για τον ετήσιο εορτασμό της ιστορικής επετείου της ναυμαχίας του όρμου της Ιτέας, όταν στις 17 Σεπτεμβρίου 1837, ο φιλέλληνας Άγγλος πλοίαρχος Φραγκίσκος Άμπνευ Άστιγξ, κυβερνήτης του πρώτου ατμοκίνητου πλοίου, με την ονομασία «ΚΑΡΤΕΡΙΑ» και επικεφαλής μικρής Ελληνικής ναυτικής δύναμης, αγκυροβόλησε προ του τουρκικού στόλου, που ήταν αγκυροβολημένος στον όρμο της «Αγκάλης» στην δυτική πλευρά του κόλπου της Ιτέας, υποστηριζόμενος και από ξηράς με εκλεκτό σώμα 500 ανδρών και πυροβόλα που χειρίζονταν Ευρωπαίοι Σελίδα 91

92 πυροβολητές. Μέσα σε μισή ώρα, ο Άστιγξ, με κατάλληλες βολές από την «Καρτερία», ανατίναξε την τουρκική ναυαρχίδα και κατέστρεψε άλλα 6 πολεμικά καθώς και 3 Αυστριακά πλοία εφοδιασμού, ενώ αχρήστευσε τα πυροβολεία της ξηράς. Η νίκη αυτή αποκατέστησε την κυριαρχία των Ελλήνων στον Κορινθιακό κόλπο και εξασφάλισε την επικοινωνία με την Πελοπόννησο, αποτελώντας κύρια αφορμή της Ναυμαχίας του Ναυαρίνου στις 20/10/1927 σηματοδοτώντας την αρχή της ανεξαρτησίας της Ελλάδος. Από τις 4 Απριλίου 1990 με προεδρικό διάταγμα, καθιερώθηκε η τελευταία Κυριακή του Σεπτεμβρίου κάθε έτους ως Ημέρα Δημόσιας Εορτής. Οι εκδηλώσεις ξεκινούν τις προηγούμενες ημέρες με εντυπωσιακές παραστάσεις, υπαίθριες εκδηλώσεις, μουσικοχορευτικά δρώμενα και άλλες εκδηλώσεις, ενώ την ημέρα της εορτής γίνεται τιμητικός εορτασμός με τέλεση επιμνημόσυνης δέησης, κατάθεσης στεφάνων, ομιλίες, χορευτικά, αναπαράσταση, εκθέσεις φωτογραφίας και άλλα. «ΔΙΑΚΕΙΑ» στον Αθανάσιο Διάκο Στον Αθανάσιο Διάκο κάθε χρόνο το τελευταίο σαββατοκύριακο του Ιουλίου διοργανώνονται τα "Διάκεια", μια γιορτή απόδοσης ελάχιστου φόρου τιμής στον ήρωα της Ελληνικής Επανάστασης, Αθανάσιο Διάκο. Αλευρομουτζούρωμα στο Γαλαξίδι Την Καθαρά Δευτέρα στο Γαλαξίδι οι κάτοικοι και οι επισκέπτες κατεβαίνουν στην αγορά, όπου γίνεται το "μουντζούρωμα" και το "αλεύρωμα". Δηλαδή από σακούλες, που άλλες είναι γεμάτες με φούμο και άλλες με αλεύρι ρίχνουν οι εορταστές στους ανυποψίαστους και μεταξύ τους. Η παραλία μετατρέπεται πολύ γρήγορα σε πεδίο μάχης. Σύννεφο το αλεύρι και πυκνό νέφος το φούμο. Το έθιμο έχει βαθιές τις ρίζες του. Ίσως από τη Βυζαντινή εποχή, που οι παλιάτσοι των ιπποδρόμων χρωμάτιζαν τα πρόσωπά τους. Αυτό όμως έλαβε μεγάλη ακμή στην εποχή της ιστιοφόρου Ναυτιλίας, δηλαδή το 1840 και έκτοτε. Και αυτό γιατί τότε τα ιστιοφόρα ταξίδευαν από το Μάρτιο μέχρι το Νοέμβριο, έτσι οι εκδηλώσεις της Αποκριάς ήταν συγχρόνως και αποχαιρετιστήριες εκδηλώσεις Πίνακας 9: Πίνακας άλλων εκδηώσεων A/A ΟΝΟΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΤΟΠΟΣ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 1 ΜΑΧΗ ΝΤΡΕΜΙΣΑΣ ΑΡΒΑΝΙΤΟΡΑΧΗ, ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ ΜΑΪΟΣ 2 ΔΙΑΚΕΙΑ ΑΘΑΝ. ΔΙΑΚΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 3 ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑΤΙΚΗ ΠΙΤΤΑ ΔΕΛΦΟΙ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΚΑΘΑΡΑΣ 4 ΑΠΟΚΡΙΕΣ ΔΕΛΦΟΙ ΔΕΥΤΕΡΑΣ 5 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ * ΔΕΛΦΟΙ ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 6 ΠΑΝΣΕΛΛΗΝΟΣ ΑΡΧ. ΧΩΡΟΣ ΔΕΛΦΩΝ ΠΑΝΣΕΛΗΝΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 7 ΠΟΔΗΛΑΤΙΚΟ ΚΥΠΕΛΛΟ ΔΕΛΦΩΝ ΔΕΛΦΟΙ 2ο Σ.Κ. ΙΟΥΝΙΟΥ 8 ΑΠΟΚΡΙΕΣ ΧΡΙΣΣΟ ΚΑΘΑΡΑ ΔΕΥΤΕΡΑ 9 ΚΗΡΥΞΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗΣ 1821 Ι.Μ.ΠΡΟΦ.ΗΛΙΑ ΧΡΙΣΣΟΥ 25η ΜΑΡΤΙΟΥ 10 ΑΘΛ. ΠΟΛΙΤ. ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΔΕΣΦΙΝΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 11 ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΣ - ΛΙΛΑΙΑ - ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 12 ΑΠΟΚΡΙΕΣ-ΑΛΕΥΡ/ΜΑΤΑ ΓΑΛΑΞΕΙΔΙ ΑΠΟΚΡΙΕΣ 13 ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ** ΓΑΛΑΞΕΙΔΙ ΙΟΥΝΙΟΣ 14 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ ΓΑΛΑΞΕΙΔΙ ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 15 Η ΓΥΝΑΙΚΑ ΤΟΥ ΝΑΥΤΙΚΟΥ ΓΑΛΑΞΕΙΔΙ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ Σελίδα 92

93 16 ΜΝΗΜΗ ΠΕΣΟΝΤΩΝ ΠΕΝΤΕΟΡΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 17 ΓΙΟΡΤΕΣ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 18 ΗΡΩΩΝ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 19 BEACH PARTY ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 20 Η ΜΑΧΗ ΣΤΟ ΧΑΝΙ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑ 1ο 10ΗΜΕΡΟ ΜΑΙΟΥ 21 ΑΓΩΝΑΣ ΔΡΟΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑ 1ο 10ΗΜΕΡΟ ΜΑΙΟΥ ΚΑΣΤΕΛΛΙΑ - ΜΑΡΙΟΛΑΤΑ - 22 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΓΡΑΒΙΑ ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 23 ΡΑΛΛΥ ΕΛΠΑ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ Δ.Ε. ΓΡΑΒΙΑΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 24 ΗΧΟΙ ΤΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗ ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 25 ΠΕΣΟΝΤΕΣ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗ ΜΑΙΟΣ-ΙΟΥΝΙΟΣ 26 ΠΕΣΟΝΤΕΣ ΑΜΠΛΙΑΝΗΣ 51ο ΧΛΜ ΜΑΙΟΣ 27 ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΧΟΡΩΝ ΕΛΑΙΩΝΑΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 28 ΣΚΑΡΙΜΠΕΙΑ ΑΓΙΑ ΕΥΘΥΜΙΑ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 29 ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΟ ΠΑΡΑΜΥΘΙ ΙΤΕΑ 20 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ 30 ΜΙΚΡΑΣΙΑΤΩΝ ΙΤΕΑ ΤΕΛΟΣ ΜΑΙΟΥ 31 "ΔΕΛΦΙΝΙΑ" & ΝΟΙ ΙΤΕΑ ΜΑΙΟΣ ΠΑΝΦΩΚΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΛΟΓΟΤΕΧΝΩΝ ΙΤΕΑ ΜΑΙΟΣ (ΚΑΘΕ 2 ΧΡΟΝΙΑ) ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΠΑΣΚΕΤ ΙΤΕΑ ΜΑΙΟΣ - ΙΟΥΝΙΟΣ 34 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ ΙΤΕΑ-ΚΙΡΡΑ-ΤΡΙΤΑΙΑ ΙΟΥΝΙΟ - ΟΚΤΩΒΡΙΟ 35 BEACH SOCCER ΝΑΦ ΙΤΕΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 36 ΟΠΤΙΜΙΣΤ ΙΤΕΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 37 ΠΥΘΕΙΑ CUP ΙΤΕΑ ΙΟΥΛΙΟΣ 38 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ ΠΟΛΟ ΙΤΕΑ ΙΟΥΛΙΟΣ 39 ΤΑ ΚΟΛΟΠΕΤΙΝΙΤΣΙΩΤΙΚΑ ΤΡΙΤΑΙΑ 15 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 40 "ΔΕΣΜΟΣ" ΙΤΕΑ 28η ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 41 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΩΔΕΙΟΥ ΙΤΕΑΣ ΙΤΕΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ 42 Γιορτή Πόλης "ΑΠΑΛΕΥΘΕΡΩΣΗ ΚΑΣΤΡΟΥ ΣΑΛΩΝΩΝ" ΑΜΦΙΣΣΑ 10η ΑΠΡΙΛΙΟΥ 43 ΦΩΚΙΚΑ ΑΜΦΙΣΣΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 44 ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5Χ5 ΑΜΦΙΣΣΑ ΙΟΥΝΙΟΣ 45 "ΞΕΝΟΦΑΝΗΣ Ο ΑΜΦΙΣΣΕΥΕΣ" ΑΜΦΙΣΣΑ Β' 15ημερο Ιουνίου 46 ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΛΕΞΙΠΤΩΤΟΥ ΠΛΑΓΙΑΣ ΑΜΦΙΣΣΑ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 47 ΜΥΩΝΙΚΟ ΚΑΡΝΑΒΑΛΙ ΑΓΙΑ ΕΥΘΥΜΙΑ ΑΠΟΚΡΙΕΣ Αθλητισμός Στον πίνακα που ακολουθεί παρατίθενται οι υποδομές αθλητικών εγκατασάσεων του Δήμου Δελφών. Πίνακας 10: Αθλητικές εγκαταστάσεις Δήμου Δελφών ΑΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΗΜ/ΝΙΑ KΑΤΑΣΚΕΥΗΣ 1 Εθνικό Στάδιο Αμφισσας ΑΜΦΙΣΣΗΣ 4/3/ ΚΛΕΙΣΤΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ3 ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/2010 Σελίδα 93

94 3 Γήπεδο ποδοσφαίρου στη Προοδευτική 6650 τμ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ Κλειστό Γυμναστήριο Μπαλόνι 1080 τμ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ Γηπεδο ποδοσφάιρου Δ.Δ Προσήλιο ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ Γήπεδο κοινοτικό γυμναστήριο Δ.Δ Αγ Ευθυμίας ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ Γηπεδο μπάσκετ θέση αλώνια Δ.Δ Δροσωχωρίου ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ Αθλητικό Συγκρότημα και εγκαταστάσεων Δελφών ΔΕΛΦΩΝ Γηπεδο ποδοσφάιρου Τ.Κ. Χρισσού ΔΕΛΦΩΝ 10 ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΛΩΝΙΑ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 11 Αθλητικές εγκαταστάσεις Δήμου Ιτέας ΙΤΕΑΣ 1/1/ Γήπεδο θέση Αλμύρες, εφάπτεται με την ανατολική πλευρά χειμάρου ΙΤΕΑΣ 1/1/ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΚΑΣΤΡΙΩΤΙΣΣΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 30/10/ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ. ΑΘ. ΔΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 12/4/ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ/ΒΟΛΕΥ ΤΚ. ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 20/6/ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΑΘ. ΔΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΣΤΡΟΜΗΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΟΙΝΟΧΩΡΙΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΗΠΕΔΟ ΛΙΛΑΙΑΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ - ΒΟΛΕΫ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 31 ΓΗΠΕΔΟ 5Χ5 ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 32 ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 33 ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 34 ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 35 2 ΓΗΠΕΔΑ ΒΟΛΕΙ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙ Μέσα μαζικής επικοινωνίας Στο Δήμο Δελφών, εκτός από τις αθηναϊκές εφημερίδες, εκδίδονται και κυκλοφορούν σήμερα έξι (6) τοπικές εφημερίδες : Σελίδα 94

95 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ 1 ΑΓΩΝ ΙΤΕΑΣ ΙΤΕΑ 15ΘΗΜΕΡΗ 2 ΦΩΚΙΚΟΙ ΚΑΙΡΟΙ ΑΜΦΙΣΣΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ 3 Η ΩΡΑ ΤΗΣ ΦΩΚΙΔΑΣ ΑΜΦΙΣΣΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑ 4 ΕΝ ΔΕΛΦΟΙΣ ΑΜΦΙΣΣΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ 5 ΦΩΚΙΣ ΑΜΦΙΣΣΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ 6 Η ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΦΩΚΙΔΑΣ ΕΚΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ, ΑΛΛΑ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΦΩΚΙΔΑ ΜΗΝΙΑΙΑ 7 ΤΟ ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΕΚΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ, ΑΛΛΑ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΦΩΚΙΔΑ ΜΗΝΙΑΙΑ Όσον αφορά στους ραδιοφωνικούς σταθμούς λειτουργούν τρείς ο Γαλαξίας FM, ο Φωκίδα FM και το Ράδιο Άμφισσα Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Οικονομικές Επιδόσεις Της Περιοχής Ενδεικτικά Στοιχεία ΑΕΠ σε Επίπεδο Νομού Όπως προκύπτει από τα στοιχεία του πίνακα που ακολουθεί, οι βασικοί δείκτες ευημερίας για τη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας είναι αρκετά κοντά στους αντίστοιχους του μέσου όρου της χώρας. Πιο συγκεκριμένα, το κατά κεφαλή ΑΕΠ του Νομού για το έτος 2008, ανήλθε σε 17,9 χιλ. ευρώ, έναντι 21 χιλ. ευρώ που είναι ο μέσος όρος της χώρας (αντιστοιχεί σε 85% περίπου του μέσου όρου της Ελλάδας), κατατάσσοντας τη Περιφερειακή Ενότητα στην 24 η θέση στο σύνολο των 74 περιφερειακών ενοτήτων της χώρας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι στοιχεία με όρους ΑΕΠ κατά κεφαλή δεν είναι διαθέσιμα κάτω του επιπέδου της Περιφερειακής Ενότητας και ότι η Δημοτική Ενότητα Αμφίσσης από πλευράς παραγωγικών δραστηριοτήτων και από πλευράς απασχόλησης και εισοδήματος έχει ιδιαίτερο βάρος στη διαμόρφωση των οικονομικών μεγεθών του Δήμου Δελφών και της Περιφερειακής Ενότητας, μπορεί να υποστηριχθεί ότι ο κάτοικος της Δημοτικής Ενότητας Αμφίσσης απολαμβάνει ένα ικανοποιητικό εισόδημα ανώτερο του μέσου όρου (μ.ο.) της χώρας. Πίνακας 11: Δείκτες ευημερίας Νομού Φωκίδας Δείκτες Ευημερίας Π.Ε. Φωκίδας Μέσος Όρος Χώρας Κατάταξη σε σχέση με τους 52 Νομούς ΑΕΠ κατά κεφαλή ,9 χιλ. ευρώ 21,0 χιλ. ευρώ 24 Πηγή: Επιχειρησιακό Σχέδιο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Αναλυτικότερα για το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας, παρατηρείται διαχρονικά μια συνεχής αυξητική πορεία. Η ποσοστιαία συνεισφορά του ΑΕΠ της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας στο ΑΕΠ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας θεωρείται σημαντική αφού κατά μέσο όρο κυμαίνεται στο 17%, παρά τις επιμέρους αυξομειώσεις. Η ΑΠΑ της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας για τον πρωτογενή τομέα παραγωγής παρουσιάζεται συνεχώς μειούμενη. Για τη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, από τη Σελίδα 95

96 σύγκριση των τομέων παραγωγής, συμπεραίνεται ότι το μεγαλύτερο μέρος της ΑΠΑ προέρχεται από τον τριτογενή τομέα. Η ποσοστιαία συνεισφορά του ΑΕΠ της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας στο ΑΕΠ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας θεωρείται σημαντική αφού κατά μέσο όρο και καθ όλη τη διάρκεια της δεκαετίας κυμαίνονταν στο 17%, παρά τις επιμέρους αυξομειώσεις. Η συνολική μεταβολή της ποσοστιαίας συνεισφοράς του ΑΕΠ της Π.Ε. Φωκίδας σε επίπεδο Περιφέρειας για την εν λόγω περίοδο αφορά σε αύξηση κατά 5,5% περίπου. Η ποσοστιαία συνεισφοράς του ΑΕΠ της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας σε επίπεδο χώρας καθ όλη τη διάρκεια της περιόδου από 2001 (1,91%) έως το 2008 (1,97%) ήταν σε ίδιο συνεχώς επίπεδο. Πίνακας 12: Εξέλιξη του Α.Ε.Π. της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας και ποσοστιαία συνεισφορά σε αυτό της Περιφέρειας και της Χώρας. Α.Ε.Π. σε τρέχουσες τιμες,ευρώ Π.Ε. Φωκίδας , , , , , , , ,35 Περ. Στ.Ελλάδας , , , , , , , ,00 Σύνολο χώρας , , , , , , , ,00 Συνεισφορά ΑΕΠ Φωκίδας στο ΑΕΠ της Π.Σ.Ε. % 14,94% 15,50% 16,16% 19,88% 17,03% 17,98% 16,83% 17,26 Συνεισφορά ΑΕΠ Φωκίδας στο ΑΕΠ της Χώρας. % 1,91% 1,87% 1,84% 1,92% 1,96% 1,99% 1,77% 1,97% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Σχήμα 17: Διαχρονική εξέλιξη της συνεισφοράς του ΑΕΠ Ν. Φωκίδας στο ΑΕΠ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και στο σύνολο της Χώρας Σελίδα 96

97 Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Η ΑΠΑ του Νομού Φωκίδας για τον πρωτογενή τομέα παραγωγής παρουσιάζεται συνεχώς μειούμενη σε όλη τη διάρκεια της περιόδου από το 2005 έως το Η μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία του πρωτογενή τομέα σημειώνεται το έτος 2005 (47 εκατ. Ευρώ) ενώ συνολικά για την εν λόγω περίοδο μειώθηκε κατά -14%. Αναφορικά με την ΑΠΑ του δευτερογενή τομέα, αυτή εμφανίζει συνεχώς μια σταθερότητα στο από 12% έως 14% για την εν λόγω περίοδο (100 εκατ. Ευρώ). Η ΑΠΑ του Νομού για τον τριτογενή τομέα από το 2004 που ήταν στο 71% μειώθηκε απότομα το 2005 σε 47% και από εκεί και μετά εμφανίζει αύξηση 13% φτάνοντας το 2008 σε 60% (460 εκατ. Ευρώ). Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΣΥΕ για το Νομό Φωκίδας, από τη σύγκριση των τομέων παραγωγής για τη περίοδο , συμπεραίνεται ότι το μεγαλύτερο μέρος της ΑΠΑ προέρχεται από τον τριτογενή τομέα. Μάλιστα φαίνεται ότι για την εν λόγω περίοδο, το ποσοστό κατά το οποίο μειώνεται η συνεισφορά των άλλων δύο τομέων παραγωγής στη συνολική ΑΠΑ του Νομού, καλύπτεται από τον τριτογενή τομέα. Σχήμα 18: Διαχρονική εξέλιξη ΑΠΑ κατά τομέα παραγωγής Ν. Φωκίδας Πηγή: ΕΣΥΕ, Ιδία Επεξεργασία Οικονομικά Ενεργός Πληθυσμός Απασχόληση Ανεργία Οικονομικά ενεργός πληθυσμός Ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός του Δήμου Δελφών της απογραφής της ΕΣΥΕ το έτος 2001 ανήλθε σε Παρόλ αυτά, ο οικονομικά μη ενεργός πληθυσμός, ανέρχεται σε και υπερέχει του οικονομικά ενεργού πληθυσμού κατά Αναφορικά με τη διάρθρωση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού ανά οικονομικό τομέα παραγωγής για το έτος 2001, η τάση που επικρατεί για το Δήμο Δελφών είναι ίδια με την αντίστοιχη της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας, της Περιφέρειας Σελίδα 97

98 Στερεάς Ελλάδας και της χώρας, με το μεγαλύτερο ποσοστό του οικονομικά ενεργού πληθυσμού να εντοπίζεται στον τριτογενή τομέα και ακολούθως στο δευτερογενή και στον πρωτογενή τομέα. Σημειώνεται ότι για το 2001, το ποσοστό του οικονομικά ενεργού πληθυσμού του τριτογενή τομέα του Δήμου Δελφών υπολείπεται σε σχέση με τα αντίστοιχα της Περιφερειακής Ενότητας, της Περιφέρειας και της χώρας, ενώ το ποσοστό του οικονομικά ενεργού πληθυσμού του πρωτογενή τομέα υπερτερεί σημαντικά από τα αντίστοιχα της Περιφερειακής Ενότητσς, της Περιφέρειας και της χώρας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ για το έτος 2001 και την κλαδική διάρθρωση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού, για το Δήμο Δελφών διαπιστώνεται ότι το μεγαλύτερο ποσοστό αυτού, εντοπίζεται στον κλάδο της γεωργίας κτηνοτροφία θήρα δασοκομεία, αλιεία (13,47%), στο κλάδο των κατασκευών (11,22) και στο κλάδο του χονδρικού και λιανικού εμπορίου, επισκευών αυτοκινήτων, οχημάτων, μοτοσυκλετών και ειδών προσωπικής και οικιακής χρήσης (9,96%). Η κλαδική διάρθρωση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού του Δήμου Δελφών φαίνεται ότι συμπίπτει από την αντίστοιχη της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας,και δεν συμπίπτει με αυτή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και της χώρας. Για τη Περιφερειακή ενότητα και την Περιφέρεια υπερτερεί ο κλάδος της γεωργίας, κτηνοτροφίας, θήρας και δασοκομίας και αλιείας, ενώ για το σύνολο της χώρας, ο κλάδος του χονδρικού-λιανικού εμπορίου.. Σχήμα 19: Οικονομικά ενεργός πληθυσμός Δ. Δελφών, Π.Ε. Φωκίδας, Περιφέρειας Στ. Ελλάδας και χώρας ανά οικονομικό τομέα παραγωγής Πρωτογενής Τομέας Δευτερογενής Τομέας Τριτογενής Τομέας 10 0 Συν. Χώρας Π. Στερεάς Ελλάδας Π.Ε. Φωκίδας Δ. Δελφών Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία επεξεργασία Σελίδα 98

99 Πίνακας 13: Κατανομή του οικονομικά ενεργού πληθυσμού ανά οικονομικό τομέα παραγωγής Γεωγραφική Περιοχή 2001 Τομέας Παραγωγής Α' Β' Γ' Δ.E. Αμφίσσης 7,91% 22,35% 69,74% Δ.E. Γαλαξιδίου 29,50% 19,54% 50,96% Δ.E. Γραβιάς 21,39% 30,10% 48,51% Δ.E. Δελφών 22,37% 11,24% 66,39% Δ.ΔE Δεσφίνας 27,36% 39,36% 33,28% Δ.E. Ιτέας 8,38% 29,10% 62,52% Δ.E. Καλλιέων 23,88% 20,40% 55,72% Δ.E. Παρνασσού 23,59% 24,14% 52,27% Δ. Δελφών 20,55% 24,53% 54,92% Π.Ε. Φωκίδας 18,85% 24,36% 56,79% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ Περιφέρεια Στ. Ελλάδας 20,90% 22,30% 56,80% Σύνολο Χώρας 13,70% 20,50% 65,80% Σελίδα 99

100 Πίνακας 14: Κατανομή οικονομικά ενεργού πληθυσμού κατά ομάδες κλάδων οικονομικής δραστηριότητας (2001) Ομάδες Κλάδων Οικονομικής Δραστηριότητας Χώρα % Περιφέρειας Στ. Ελλάδας % Ν. Φωκίδας % Δ. Δελφών % Σύνολο Γεωργία κτηνοτροφία θήρα και δασοκομία, αλιεία , , , ,47 Ορυχεία και λατομεία , , , ,94 Μεταποιητικές βιομηχανίες , , , ,84 Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος φυσικού αερίου και νερού , , , ,31 Κατασκευές , , , ,22 Χονδρικό και λιανικό εμπόριο επισκευή αυτοκινήτων οχημάτων μοτοσυκλετών και ειδών προσωπικής και οικιακής χρήσης , , , ,96 Ξενοδοχεία και εστιατόρια , , , ,66 Μεταφορές αποθήκευση και επικοινωνίες , , , ,74 Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, διαχείριση ακίνητης περιουσίας Δημόσια διοίκηση και άμυνα. Υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση , , , , , , , ,21 Εκπαίδευση , , , ,08 Υγεία και κοινωνική μέριμνα , , , ,35 Λοιπές υπηρεσίες , , , ,99 Νέοι, Μη δυνάμενοι να καταταγούν κατά κλάδο , , , ,40 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001 Σελίδα 100

101 Οικονομική Εξειδίκευση Ο συντελεστής χωροθέτησης (Location Quotient) μετράει τη σχετική συγκέντρωση ενός κλάδου σε μια περιοχή σε σύγκριση με τη συγκέντρωση απασχόλησης του ίδιου κλάδου σε επίπεδο χώρας. Συντελεστές μεγαλύτεροι της μονάδας υποδηλώνουν σχετική συγκέντρωση ενός κλάδου από τη μέση εθνική δηλ. εξειδίκευση. Κατά συνέπεια κλάδος με εξειδίκευση θεωρείται βασικός ή κλάδος εξαγωγικής βάσης του οποίου το πλεόνασμα της παραγωγής εξάγεται προς την υπόλοιπη χώρα και το εξωτερικό. Η εξειδίκευση της τοπικής οικονομίας του Δήμου Δελφών γίνεται σαφής από τους συντελεστές χωροθέτησης που παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί. Η οικονομία της περιοχής εμφανίζει μια μικρού βαθμού εξειδίκευση στον κατασκευαστικό κλάδο και λίγο μεγαλύτερη στους τριτογενείς κλάδους της δημόσιας διοίκησης, υγείας και εκπαίδευσης στοιχείο που συμφωνεί με τον αστικό χαρακτήρα του Δήμου και το ρόλο του ως διοικητικό και εκπαιδευτικό κέντρο της περιφέρειας. Θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι οι συντελεστές υπολογίζονται με βάση την απασχόληση στον τόπο κατοικίας (από την απογραφή του πληθυσμού). Έτσι, στις περιπτώσεις που ο τόπος κατοικίας των απασχολούμενων σε ένα κλάδο είναι άλλος από αυτόν της εργασίας τους, οι συντελεστές είναι υποτιμημένοι. Στη περίπτωση της Στερεάς Ελλάδας για παράδειγμα, επειδή παρατηρούνται πολύ έντονες μετακινήσεις κατοικίας-εργασίας απασχολούμενων στη μεταποίηση μεταξύ Αττικής (κατοικία) και όμορών της περιοχών της Στερεάς Ελλάδας, ο αντίστοιχος συντελεστής είναι υποτιμημένος. Πίνακας 15: Συντελεστές εξειδίκευσης της τοπικής οικονομίας ανά κλάδο σε επίπεδο Περιφέρειας Ομάδες Κλάδων Οικονομικής Δραστηριότητας Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Περιφέρεια Στ. Ελλάδας Γεωργία κτηνοτροφία θήρα και δασοκομία, αλιεία 1,51 Ορυχεία και λατομεία 2,61 Μεταποιητικές βιομηχανίες 1,10 Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος φυσικού αερίου και νερού 1,20 Κατασκευές 1,05 Χονδρικό και λιανικό εμπόριο επισκευή αυτοκινήτων οχημάτων μοτοσυκλετών και ειδών προσωπικής και οικιακής χρήσης Ξενοδοχεία και εστιατόρια 0,76 Μεταφορές αποθήκευση και επικοινωνίες 0,87 Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, διαχείριση ακίνητης περιουσίας Δημόσια διοίκηση και άμυνα. Υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση Εκπαίδευση 0,87 Υγεία και κοινωνική μέριμνα 0,69 Λοιπές υπηρεσίες 0,68 0,83 0,73 0,91 Σελίδα 101

102 Απασχόληση Ο αριθμός των απασχολουμένων στο Δήμο Δελφών το 2001 είναι Ανα τομέα παραγωγής για το 2001, το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολουμένων εντοπίζεται στον τριτογενή τομέα (50,85%) και ακολούθως στο δευτερογενή (22,47%) και πρωτογενή τομέα (18,95%). Αυτή η ποσοστιαία κατανομή δεν αποκλίνει τόσο για τον πρωτογενή τομέα όσο και για τον τριτογενή, από την αντίστοιχη σε επίπεδο Περιφερειακής Ενότητας (17,38%, 52,35%), καθώς και σε επίπεδο Περιφέρειας (24%, 45%) και σε επίπεδο Χώρας (14%, 59%) Το χαμηλό ποσοστό απασχόλησης στον πρωτογενή τομέα του Δήμου Δελφών, οφείλεται στο πολύ μικρό αντίστοιχο ποσοστό απασχόλησης (6,96%, 8,06%) της Δ.Ε. Αμφίσσης και Ιτέας, ενώ στις περισσότερα Δημοτικές Ενότητες του Δήμου το ποσοστό αυτό είναι σημαντικό. Όπως έχει αναφερθεί σε προηγούμενη ενότητα, η Δ.Ε. Δελφών συγκεντρώνει το συνολικό πληθυσμό του Δήμου, γεγονός το οποίο παίζει καταλυτικό ρόλο στη διάρθρωση της απασχόλησης. Το πολύ υψηλό ποσοστό συμβολής του τριτογενούς τομέα στη διαμόρφωση της απασχόλησης του Δήμου, φανερώνει τον έντονο βαθμό αστικοποίησης και τριτογενοποίησης των παραγωγικών δραστηριοτήτων στο Δήμο, τριτογενοποίηση που διαρκώς εξαπλώνεται και αναπτύσσεται με περισσότερη ένταση τα τελευταία χρόνια μετά το Γενική διαπίστωση αποτελεί το γεγονός ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των απασχολουμένων στις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου Δελφών κατανέμεται στον τριτογενή τομέα παραγωγής, ενώ στη μοναδική Δημοτική Ενότητα όπου υπερέχει το ποσοστό των απασχολουμένων στον δευτερογενή τομέα είναι αυτό της Δεσφίνας (34,6%). Πίνακας 16: Ποσοστιαία κατανομή απασχολουμένων ανά τομέα παραγωγής και Δημοτικό Διαμέρισμα του Δ. Δελφών για το 2001 Γεωγραφική Περιοχή Απασχ/νοι Πρωτογενή Απασχ/νοι Δευτερογενή Τομέας Παραγωγής Απασχ/νοι Τριτογενή Δεν Δήλωσαν Κλάδο Οικ. Δραστηριότητας Δ.Ε. Αμφίσσης 6,96% 19,68% 61,39% 11,97% Δ.Ε. Γαλαξιδίου 27,73% 18,37% 47,90% 6,00% Δ.Ε. Γραβιάς 19,32% 27,19% 43,83% 9,66% Δ.Ε. Δελφών 22,18% 11,15% 65,85% 0,82% Δ.Ε. Δεσφίνας 24,05% 34,60% 29,25% 12,10% Δ.Ε. Ιτέας 8,06% 28,01% 60,16% 3,77% Δ.Ε. Καλλιέων 20,96% 17,90% 48,91% 12,23% Δ.Ε. Παρνασσού 22,34% 22,85% 49,48% 5,33% Δ.Ε Δελφών 18,95% 22,47% 50,85% 7,74% Ν. Φωκίδας 17,38% 22,46% 52,35% 7,81% Περιφέρεια Στ. Ελλάδας 24% 25% 45% 6% Σύνολο Χώρας 14% 22% 59% 5% Σελίδα 102

103 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Ανεργία Το ποσοστό ανεργίας στο Δήμο Δελφών για το 2001, σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ, παρουσιάζει αυξητική πορεία, κάτι το οποίο ισχύει και για τη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και τη χώρα συνολικά. Η ανεργία για το Δήμο το 2001 είναι 12,71%. Σημειώνεται ότι παρά το γεγονός ότι η ανεργία για στη Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας, την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και τη χώρα έχει αυξηθεί σε σχέση με το Δήμο Δελφών. Το μεγαλύτερο ποσοστό ανεργίας διαχρονικά το παρουσιάζει η Δ.Ε. Γραβιάς και το μικρότερο η Δ.Ε. Δεσφίνας. Σχήμα 20: Ανεργία Δ. Δελφών, Π.Ε. Φωκίδας, Περιφέρειας Στ. Ελλάδας, Χώρας Ποσοστό Ανεργιας Δήμος Δελφών Π.Ε. Φωκίδας Περ. Στ. Ελλάδας Σύνολο Χώρας Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ , Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 103

104 Πίνακας 17: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικά ενεργού πληθυσμού, απασχολούμενων ανέργων και οικονομική μη ενεργού πληθυσμού 2001 Γεωγραφική Περιοχή Οικονομικά Ενεργός Πληθυσμός Σύνολο Απασχ/νοι % Απασχ/νων Άνεργοι % Ανέργων Δ.Ε. Αμφίσσης ,92% ,08% Δ.Ε. Γαλαξιδίου ,59% ,41% Δ.Ε. Γραβιάς ,08% 98 14,92% Δ.Ε. Δελφών ,32% ,68% Δ.Ε. Δεσφίνας ,99% 88 11,01% Δ.Ε. Ιτέας ,47% ,53% Δ.Ε. Καλλιέων ,09% 37 13,91% 535 Δ.Ε. Παρνασσού ,61% 90 13,39% Δ. Δελφών ,29% ,71% Π.Ε Φωκίδας ,07% ,93% Οικονομικά μη Ενεργός Πληθυσμός Περιφέρεια Στ. Ελλάδας ,31% ,69% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 104

105 Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης σχετικής με τα διαρθρωτικά χαρακτηριστικά της μακροχρόνιας ανεργίας στη Στερεά Ελλάδα για λογαριασμό του ΙΝΕ, μετά τη μεγάλη αύξηση της ανεργίας, από το 1995 έως και το 1999 (από 19,11% στο 25,46%), ακολουθεί περίοδος έντονης μείωσης των ποσοστών και σε επίπεδο Χώρας και σε επίπεδο Περιφέρειας, έτσι ώστε η μακροχρόνια κυρίως ανεργία να υποχωρεί σημαντικά με το συνολικό μέγεθός της να επανέρχεται στα επίπεδα του 1994 για τη Στερεά Ελλάδα. Αξίζει να τονιστεί ότι η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας εμφανίζει το υψηλότερο ποσοστό γυναικών, μακροχρονίως ανέργων, από οποιαδήποτε άλλη περιφέρεια της χώρας. Πίνακας 18: Κατανομή πληθυσμού Δ. Δελφών κατά θέση στο επάγγελμα, και κατηγορίες ανέργων Κατηγορίες Πληθυσμού 2001 Αριθμός Ποσοστό Οικονομικά Ενεργός Πληθυσμός Από αυτούς γυναίκες ,07% Εργοδότες % Εργαζόμενοι για δικό τους λογαριασμό % Συμβοηθούντα µέλη οικογένειας % Μισθωτοί % Απασχολούμενοι Από αυτούς γυναίκες % Άνεργοι Από αυτούς γυναίκες ,06% Από αυτούς νέοι ,06% Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ Παραγωγικές Δραστηριότητες Πρωτογενής Τομέας Ο πρωτογενής τομέας αποτελεί βασική πηγή εισοδήματος και απασχόλησης για μεγάλο μέρος του πληθυσμού και αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την διατήρηση της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής των περιοχών της υπαίθρου, παρά τη συνεχή φθίνουσα πορεία του. Η κτηνοτροφία διαδραματίζει δευτερεύοντα, αλλά σημαντικό ρόλο στην τοπική οικονομία. Οι κύριες μορφές άσκησης της κτηνοτροφίας είναι η προβατοτροφία που είναι συγκεντρωμένη περισσότερο στις ορεινές περιοχές και η ενσταβλισμένη κτηνοτροφία, που αφορά κυρίως τα πουλερικά και τους χοίρους και λιγότερο τα βοοειδή. Τα δάση εξασφαλίζουν απασχόληση και εισόδημα σε τμήμα του πληθυσμού των ορεινών οικισμών μέσω της παραγωγής τεχνικής ξυλείας, ρητίνης, καυσόξυλων και των ελάτων διακόσμησης κ.λ.π. και προσφέρονται για τις δραστηριότητες της θήρας και του ορεινού τουρισμού (χειμερινού και θερινού). Η αλιεία ανοικτής θάλασσας είναι περιορισμένη, παρά τις δυνατότητες που έχει ο Κορινθιακός κόλπος, λόγω της μη ορθολογικής διαχείρισης των αλιευτικών πόρων. Σελίδα 105

106 Σημαντική είναι η ανάπτυξη των ιχθυοκαλλιεργειών, που αποτελεί δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο τα τελευταία χρόνια. Στο Δήμο Δελφών, στον πρωτογενή τομέα (σύμφωνα με την ετήσια απογραφή του 2001) απασχολείται το 18,95% των απασχολουμένων, ποσοστό αντίστοιχο του Νομού Φωκίδας (17,38%), της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (24%) και της Χώρας (14%). Από τα στοιχεία της απογραφή προκύπτει επίσης ότι το μεγαλύτερο ποσοστό απασχολουμένων του πρωτογενή τομέα στο σύνολο του Δήμου, προέρχεται από τις Δημοτικές Ενότητες Γαλαξιδίου, Δεσφίνας, Παρνασσού και Δελφών. Φυτική παραγωγή Ο συνολικός αριθμός εκμεταλλεύσεων με χρησιμοποιούμενη γεωργική γη στο Δήμο Δελφών είναι εκμεταλλεύσεις (14,7% των εκμεταλλεύσεων του Νομού) με μέση έκταση ανά εκμετάλλευση 27,96 στρ. όταν σε επίπεδο Νομού το αντίστοιχο ποσοστό είναι 52,93 στρ., σε επίπεδο Περιφέρειας 44,20 στρ. και σε επίπεδο χώρας 44,16 στρ. Πίνακας 19: Κατανομή χρησιμοποιούμενων γεωργικών εκτάσεων και εκμεταλλεύσεων σε στρέματα στο Δήμο Δέλφων. ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΕΣ ΓΕΩΡΓΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΙΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ (στρ.) Δ.Ε. ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1282, ,60 Δ.Ε. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 498, ,20 Δ.Ε. ΓΡΑΒΙΑΣ 361, ,90 Δ.Ε. ΔΕΛΦΩΝ 269, ,10 Δ.Ε. ΔΕΣΦΙΝΑΣ 251, ,70 Δ.Ε. ΙΤΕΑΣ 442, ,60 Δ.Ε. ΚΑΛΛΙΕΩΝ 80,00 291,60 Δ.Ε. ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ 319, ,40 ΣΥΝ. ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 3502, ,10 Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001 Το σύστημα της αγροτικής παραγωγής που ακολουθείται στην περιοχή είναι η αυτοκαλλιέργεια, αφού στην ουσία πρόκειται για συμπαγή μονοκαλλιέργεια ελιάς. Οι δε αγρότες της περιοχής ουδέποτε ή πολύ σπάνια και σε εξαιρετικές περιπτώσεις εκμισθώνουν σε άλλους την εκμετάλλευση τους, αφού και συναισθηματικά είναι συνδεδεμένοι με τις ρίζες ελιάς που πολύ συχνά προέρχονται από φυτεύσεις που διενήργησαν στο παρελθόν οι προγονοί τους. Ο γεωργοτεχνικός χειρισμός των καλλιεργειών είναι σχετικά σύγχρονος. Η εκμηχάνιση των καλλιεργειών βρίσκεται σε ικανοποιητικό επίπεδο. Χρησιμοποιούνται μονοαξονικοί ελκυστήρες, και μάλιστα χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι οι εκτάσεις μεταξύ των ελαιοδέντρων είναι απαλλαγμένες από ζιζάνια μέσω της μηχανικής καταπολέμησης. Σελίδα 106

107 Τα ελαιόδεντρα προήλθαν από αγριελιές στις οποίες έγινε εμβολιασμός της ποικιλίας που σήμερα είναι γνωστή σαν ποικιλία Άμφισσας. Ο κύκλος καρποφορίας αρχίζει στα μέσα Φεβρουαρίου με την έναρξη διαφοροποίησης των οφθαλμών και τελειώνει γύρω στα μέσα Οκτωβρίου με την έναρξη ωρίμανσης των καρπών. Τα δένδρα είναι υπεραιωνόβια και επειδή δεν κλαδεύονται συστηματικά έχουν υπερβολικό ύψος κόμης, ακανόνιστο σχήμα και είναι γερασμένα. Γενικά, συστηματική λίπανση δεν εφαρμόζεται. Μεμονωμένοι ελαιοκαλλιεργητές χορηγούν κατά κανόνα μόνον αζωτούχα λιπάσματα. Η καταστροφή των ζιζανίων, όταν αυτή εφαρμόζεται γίνεται κυρίως με μηχανικά μέσα (φρεζάρισμα ) και σε μικρό ποσοστό με χρήση ζιζανιοκτόνων. Τέλος επισημαίνεται ότι οι ευνοϊκές εδαφικές και κλιματικές συνθήκες, η εμπειρία των παραγωγών στην τεχνική της συγκεκριμένης καλλιέργειας, αλλά και η διάθεσή τους να εκμεταλλευθούν τη γη τους με τον καλύτερο τρόπο, αποτελούν ασφαλή εχέγγυα για καλή πρόσοδο. Η γεωργική έκταση της περιοχής μπορεί να χωριστεί σε τρεις ζώνες: α) τη ζώνη υψηλής παραγωγικότητας που αφορά κυρίως το μεγαλύτερο τμήμα του κάμπου.β) τη ζώνη μέτριας παραγωγικότητας που είναι τα τμήματα με μικρή κλίση και γ) τη ζώνη χαμηλής παραγωγικότητας που αφορά κυρίως περιοχές επικλινείς και περιοχές κοντά στην πόλη της Άμφισσας που δεν έχουν την δυνατότητα άρδευσης. Στην περιοχή εφαρμόζονται τα εξής γεωργοπεριβαλλοντικά μέτρα: Α) Προστασία παραδοσιακού ελαιώνα Άμφισσας. Οι δικαιούχοι του μέτρου υποχρεούνται για πέντε έτη από την υπογραφή της σύμβασης ένταξης να εφαρμόζουν εκτός των διοικητικών δεσμεύσεων και τα παρακάτω: Να εφαρμόζουν στο σύνολο της εκμετάλλευσης τους Κώδικες Ορθής Γεωργικής Πρακτικής και να μην αλλοιώνουν με οποιοδήποτε τρόπο τον ελαιοκομικό χαρακτήρα της έκτασης. Να διατηρήσουν τα ελαιόδενδρα στην υπάρχουσα μορφή και να μην προβαίνουν σε ενέργειες ανανέωσης τους δηλαδή ξερίζωμα επαναφύτευση, κορμοτόμηση, σύντμηση βραχιόνων, αφαίρεση κλάδων. Να δημιουργούν χώρο οικολογικής αντιστάθμισης λαμβάνοντας κάθε έτος τα απαραίτητα μέτρα συντήρησης των αναβαθμίδων και παραδοσιακών αναχωμάτων (τραφιά), χωρίς χρήση φωτιάς ή ζιζανιοκτόνων. Το μέτρο αυτό αποσκοπεί στην προστασία της παραδοσιακής μορφής του ελαιώνα της Άμφισσας με την διατήρηση της μορφής των δένδρων που συνθέτουν τον ελαιώνα και την συντήρηση και ορθολογική διαχείριση των αναβαθμίδων και αναχωμάτων που βρίσκονται εντός του ελαιώνα. Β) Μέτρο Βιολογικής Γεωργίας. Το πρόγραμμα αυτό εφαρμόζεται σε όλες τις Δημοτικές Ενότητες του Δελφικού Τοπίου. Οι δεσμεύσεις των παραγωγών είναι αντίστοιχες με το προηγούμενο μέτρο και δεσμεύουν τον ενταγμένο παραγωγό για πέντε έτη Ζωική παραγωγή Η κτηνοτροφική δραστηριότητα είναι αξιόλογη στο σύνολο, σχεδόν, των Δημοτικών Ενοτήτων του Δήμου Δελφών, κυρίως η εκτροφή αιγοπροβάτων και πουλερικών. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας Γεωργικών και Κτηνοτροφικών Σελίδα 107

108 Εκμεταλλεύσεων (Απογραφή Γεωργίας Κτηνοτροφίας έτους ) στο Νομό Φωκίδας εκτρέφονται: κεφάλια βοοειδών κεφάλια προβατοειδών κεφάλια αιγών κεφάλια χοίρων κεφάλια κουνελιών κεφάλια πουλερικών Υπάρχουν, επίσης κυψέλες, 26,3% σε επίπεδο Νομού. Σελίδα 108

109 Πίνακας 20: Εκμεταλλεύσεις και αριθμός ζώων κατά κατηγορία ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡ.ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΟΕΙΔΗ ΠΡΟΒΑΤΟΕΙΔΗ ΑΙΓΟΕΙΔΗ ΧΟΙΡΟΙ ΙΠΠΟΕΙΔΗ ΚΟΥΝΕΛΙΑ ΠΟΥΛΕΡΙΚΑ ΚΥΨΕΛΕΣ ΜΕΛΙΣΣΩΝ ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΕΦ. ΕΚΜ. ΚΥΨ. ΝΟΜΟΣ ΦΩΚΙΔΟΣ ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Σελίδα 109

110 Οργανωτικά, ο αγροτικός τομέας του Δήμου Δελφών, εκτός από τις υποστηρικτικές υπηρεσίες της Δημόσιας Διοίκησης ενισχύεται και από τη δράση τοπικών συνεταιριστικών οργανώσεων, καθώς στο Δήμο εδρεύουν: Η Ένωση Αγροτικών Συν/σμών Άμφισσας. Ελαιουργικός Συνεταιρισμός Ιτέας-Κίρρας Συμπερασματικά, ο πρωτογενής τομέας, διαχρονικά, εμφανίζει φθίνουσα πορεία τόσο ως προς το προϊόν (εισόδημα), όσο και ως προς την απασχόληση, χωρίς βέβαια οι επιδόσεις του να διαφέρουν ιδιαίτερα σε σχέση με τις μέσες ελληνικές, γεγονός που δείχνει ότι ο τομέας αντιμετωπίζει τα «κοινά» ελληνικά διαρθρωτικά προβλήματα. Επιπρόσθετα, η έξοδος από την απασχόληση του πρωτογενή τομέα φαίνεται να είναι ταχύτερη από τη μείωση της συμμετοχής του στη σύνθεση του τοπικού ΑΕΠ, αντανακλώντας πιθανά αναπτυξιακά αδιέξοδα του τομέα. Εντούτοις, ο αγροτικός τομέας του Δήμου Δελφών παρουσιάζει δυναμικά χαρακτηριστικά με προοπτική βελτίωση της παραγωγικότητάς του, εφόσον ορθολογικοποιηθεί η παραγωγή προς τις νέες κατευθύνσεις που κινούνται τόσο η εθνική αγορά όσο και η Ε.Ε., με επίκεντρο της βιολογική γεωργία και τα ελεγχόμενα ποιοτικά τυποποιημένα τρόφιμα. Δευτερογενής Τομέας Κατά τη περίοδο 2001 ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός του δευτερογενή τομέα, σε επίπεδο Δήμου Δελφών ανέρχεται σε 22,47%, στο ίδιο ποσοστό είναι σε επίπεδο Νομού (22,46%) ενώ σε επίπεδο Περιφέρειας και χώρας σε 25% και 22% αντίστοιχα. Στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας δραστηριοποιούνται, συνολικά, με βάση το μητρώο επιχειρήσεων του Βιομηχανικού Επαγγελματικού και Εμπορικού Επιμελητηρίου Φωκίδας επιχειρήσεις. Πίνακας 21: Ανάλυση βιομηχανίας-βιοτεχνίας ανά διψήφιο κωδικό ΣΤΑΚΟΔ 2003 Π.Ε Φωκίδας ΣΤΑΚΟ Δ 03 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Π.Ε. ΦΩΚΙΔΑΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧ/ΣΕΩΝ 0 Αγνωστος Κλάδος 188 6, Γεωργία, κτηνοτροφία, θήρα και συναφείς βοηθητικές δραστηριότητες Δασοκομία, υλοτομία και συναφείς δραστηριότητες Αλιεία, ιχθυοκαλλιέργεια και συναφείς βοηθ. δραστηριότητες 30 1,03 1 0,03 5 0,17 13 Εξόρυξη μεταλλικών μεταλλευμάτων 9 0,31 Άλλες εξορυκτικές και λατομικές δραστηριότητες 5 0,17 Βιομηχανία τροφίμων και ποτών 68 2,33 Παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών υλών 5 0,17 Κατασκευή ειδών ένδυσης κατεργασία και βαφή γουναρικών 9 0,31 % ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ Σελίδα 110

111 Κατεργασία και δέψη δέρματος κατασκευή ειδών ταξιδίου(αποσκευών), τσαντών, ειδών σελλοποιίας, ειδών σαγματοποιίας και υποδημάτων 4 0,14 Βιομηχανία ξύλου και κατασκευή προϊόντων από ξύλο και φελλό, εκτός από τα έπιπλα κατασκευή ειδών καλαθοποιίας και σπαρτοπλεκτικής 40 1,37 Παραγωγή χαρτοπολτού, χαρτιού και προϊόντων από χαρτί 1 0,03 Εκδόσεις, εκτυπώσεις και αναπαραγωγή προεγγεγραμμένων μέσων εγγραφής ήχου και εικόνας και μέσων πληροφορικής 10 0,34 Παραγωγή χημικών ουσιών και προϊόντων 3 0,1 Κατασκευή προϊόντων από ελαστικό (καουτσούκ) και πλαστικές ύλες 3 0,1 Κατασκευή άλλων προϊόντων από μη μεταλλικά ορυκτά 17 0,58 Παραγωγή βασικών μετάλλων 1 0,03 Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων, με εξαίρεση τα μηχανήματα και τα είδη εξοπλισμού 60 2,06 Κατασκευή μηχανημάτων και ειδών εξοπλισμού μ.α.κ. 7 0,24 Κατασκευή εξοπλισμού και συσκευών ραδιοφωνίας, τηλεόρασης και επικοινωνιών 1 0,03 Κατασκευή αυτοκινήτων οχημάτων κατασκευή ρυμουλκούμενων και ημιρυμουλκούμενων οχημάτων 1 0,03 35 Κατασκευή λοιπού εξοπλισμού μεταφορών 2 0,07 Κατασκευή επίπλων λοιπές βιομηχανίες μ.α.κ. 15 0,51 Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού και ζεστού νερού 1 0,03 Κατασκευές ,4 Εμπόριο, συντήρηση και επισκευή αυτοκινήτων οχημάτων και μοτοσυκλετών 114 3,91 Χονδρικό εμπόριο και εμπόριο με προμήθεια, εκτός από το εμπόριο αυτοκινήτων οχημάτων και μοτοσυκλετών 112 3,84 Λιανικό εμπόριο, εκτός από το εμπόριο αυτοκινήτων Οχημάτων και μοτοσυκλετών επισκευή ειδών ατομικής και οικιακής χρήσης ,23 55 Ξενοδοχεία και εστιατόρια ,96 60 Χερσαίες μεταφορές. Μεταφορές μέσω αγωγών 213 7,3 61 Υδάτινες μεταφορές 2 0,07 Βοηθητικές και συναφείς προς τις μεταφορές δραστηριότητες δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων 11 0,38 64 Ταχυδρομεία και τηλεπικοινωνίες 7 0,24 Ασφαλίσεις και συνταξιοδοτικά ταμεία, εκτός από την υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση 1 0,03 Σελίδα 111

112 67 Δραστηριότητες συναφείς με τις δραστηριότητες ενδιάμεσων χρηματοπιστωτικών οργανισμών 5 0,17 70 Δραστηριότητες σχετικές με ακίνητη περιουσία 4 0,14 71 Εκμίσθωση μηχανημάτων και εξοπλισμού χωρίς χειριστή εκμίσθωση ειδών ατομικής και οικιακής χρήσης 4 0,14 72 Πληροφορική και συναφείς δραστηριότητες 11 0,38 73 Έρευνα και ανάπτυξη 2 0,07 74 Άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες 180 6,17 75 Δημόσια διοίκηση και άμυνα υποχρεωτική κοιν. ασφάλιση 15 0,51 80 Εκπαίδευση 5 0,17 Υγεία και κοινωνική μέριμνα 5 0,17 90 Διάθεση λυμάτων και απορριμμάτων υγιεινή και παρόμοιες δραστηριότητες 6 0,21 Δραστηριότητες οργανώσεων με μέλη μ.α.κ. 15 0,51 92 Ψυχαγωγικές, πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες 41 1,41 93 Άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών 57 1,95 Σύνολο Πηγή: Αναθεώρηση - Επέκταση Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Αμφισσας Ν.Φωκίδος (Α Φάση) Σύμφωνα με τον παραπάνω πίνακα, διαπιστώνεται ότι επιχειρήσεις της Π.Ε. Φωκίδας που συγκαταλέγονται στον δευτερογενή τομέα ανέρχονται στις 819, αριθμός που αντιστοιχεί στο 28,35% των δηλωμένων στα επιμελητήρια επιχειρήσεων. Ο μεγαλύτερος αριθμός επιχειρήσεων αφορά στις κατασκευές (19,4% του συνόλου των επιχειρήσεων και 68,43% των επιχειρήσεων του δευτερογενούς τομέα), στην βιομηχανία τροφίμων και ποτών (2,33% του συνόλου των επιχειρήσεων και 8,22% των επιχειρήσεων του δευτερογενούς τομέα), και στις κατασκευές μεταλλικών προϊόντων (2,06% του συνόλου των επιχειρήσεων και 7,27% των επιχειρήσεων του δευτερογενούς τομέα). Σχήμα 21: Ποσοστιαία ανάλυση βιομηχανίας-βιοτεχνίας ανά διψήφιο κωδικό ΣΤΑΚΟΔ 2003 Σελίδα 112

113 Α' ΓΕΩΡΓΙΑ 58 Α' ΛΑΤΟΜΕΙΑ Β' ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Β' ΕΝΕΡΓΕΙΑ Β' ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Γ' ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Πηγή: Αναθεώρηση - Επέκταση Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Αμφισσας Ν.Φωκίδος (Α Φάση) Τέλος, αξίζει να αναφέρουμε ότι, στο Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης για τη Βιομηχανία, προβλέπονται για περιοχές με το παραγωγικό προφίλ της Περιφερειακής Ενότηας Φωκίδας τα ακόλουθα: Η άσκηση ήπιας πολιτικής, για τη διατήρηση ενός βασικού βιομηχανικού ιστού για την κάλυψη τοπικών αναγκών και για την αποφυγή των κινδύνων της υπερβολικής εξάρτησης από λίγους ή έναν τομέα. Δεν πρέπει, όμως, να υπάρξει έντονη τεχνητή στήριξη της βιομηχανίας, που μπορεί να οδηγήσει σε μη βιώσιμες μονάδες, στο βαθμό που υπάρχουν εναλλακτικοί τομείς ανάπτυξης των περιοχών. Επιπλέον, στον ορεινό χώρο πρέπει να επιδιωχθεί η διατήρηση ενός ιστού μικρών και πολύ μικρών,τουλάχιστον, βιομηχανικών μονάδων, στο πλαίσιο μιας πολιτικής αγροτικής πολυαπασχόλησης. Η προσπάθεια αυτή επιβάλλει ένα πιο ευέλικτο σύστημα ρυθμίσεων για τις μονάδες, αλλά παράλληλα απαιτεί μέτρα για την αποφυγή αλλοίωσης του τοπίου, συγκρούσεων με άλλες χρήσεις όπως ο τουρισμός, αρνητικών επιπτώσεων στους παραδοσιακούς οικισμούς, και επιβάρυνσης του περιβάλλοντος. Πρέπει, επίσης, να ενισχυθεί η αξιοποίηση παραδοσιακών κτισμάτων για την λειτουργία βιομηχανικών μονάδων. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να λαμβάνεται μέριμνα ώστε να αποφευχθούν τοπικά δυνητικές ασυμβατότητες με την τουριστική ανάπτυξη διαίτερα στην ευρύτερη ζώνη των Δελφών. Σελίδα 113

114 Τριτογενής Τομέας Σύμφωνα με την απογραφή του 2001, ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός του Δήμου Δελφών στον τριτογενή τομέα παραγωγής, ανήλθε σε 50,85% ποσοστό αντίστοιχο με αυτό της Π.Ε. Φωκίδας που είναι 52,35%, λίγο μεγαλύτερο από αυτό της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας που είναι 45% και σαφώς μικρότερο από αυτό της χώρας όπου είανι 59%. Κατά κλάδο δραστηριότητας του τριτογενή τομέα, το μεγαλύτερο ποσοστό του οικονομικά ενεργού πληθυσμού στην Π.Ε. Φωκίδας εντοπίζεται στους κλάδους του Λιανικού εμπορίου (19,23% του συνόλου των επιχειρήσεων και 30,07% των επιχειρήσεων του τριτογενούς τομέα), των Ξενοδοχείων και Εστιατορίων (16,96% του συνόλου των επιχειρήσεων και 26,52% των επιχειρήσεων του τριτογενούς τομέα), και των χερσαίων μεταφορών (7,3% του συνόλου των επιχειρήσεων και 11,41% των επιχειρήσεων του τριτογενούς τομέα). Σχήμα 22: Ποσοστιαία κατανομή οικονομικά ενεργού πληθυσμού της Π.Ε Φωκίδας ανά κλάδο δραστηριότητας του τριτογενή τομέα παραγωγής (2001) Πηγή: Απογραφή ΕΣΥΕ 2001, Ιδία Επεξεργασία Αν ληφθεί υπόψη ότι στο Βιοτεχνικό τμήμα του Επιμελητηρίου εγγράφονται οι επιχειρήσεις εμπορίας και επισκευής αυτοκινήτων, που αποτελούν το 4% του συνόλου των εγγεγραμμένων επιχειρήσεων στο Βιοτεχνικό τμήμα του Επιμελητηρίου, παρατηρείται ότι περίπου το 64% του συνόλου των επιχειρήσεων που λειτουργούν στην Περιφερειακή Ενότητα Φωκίδας ανήκουν στον τριτογενή τομέα, χαρακτηρίζοντας έτσι την οικονομική φυσιογνωμία της ως έντονα τριτογενοποιημένη. Σελίδα 114

115 Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις Δημοτικές Ενότητες της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας στις οποίες πραγματοποιήθηκε ο μεγαλύτερος τζίρος κατά το 2001, από τις εκεί εγκατεστημένες επιχειρήσεις. Παρατηρείται ότι: Στην Ιτέα πραγματοποιήθηκε ο μεγαλύτερος τζίρος στο Νομό (35,66%) από το 20,23% των επιχειρήσεων του Νομού. Ο μέσος τζίρος ανά επιχείρηση ήταν Ευρώ. Η Άμφισσα βρίσκεται στη δεύτερη θέση από πλευράς τζίρου (21,98%), αλλά στην πρώτη θέση από πλευράς αριθμού επιχειρήσεων (25,73%) στο Νομό. Ο μέσος τζίρος ανά επιχείρηση ήταν Ευρώ. Το Γαλαξίδι βρίσκεται στην τρίτη θέση από πλευράς τζίρου στο Νομό (6,53%). Ο μέσος τζίρος ανά επιχείρηση ήταν Ευρώ. Οι Δελφοί βρίσκονται στην τέταρτη θέση από πλευράς τζίρου στο Νομό (4,79%). Ο μέσος τζίρος ανά επιχείρηση ήταν Ευρώ. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία για τα παραπάνω τέσσερα Δημοτικά Διαμερίσματα, από την άποψη του μέσου τζίρου ανά επιχείρηση (εμπορικότητας) στην πρώτη θέση βρίσκονται οι επιχειρήσεις της Ιτέας, ακολουθούν οι επιχειρήσεις του Γαλαξιδιού, στην τρίτη θέση βρίσκονται οι επιχειρήσεις των Δελφών και στην τέταρτη θέση οι επιχειρήσεις της Άμφισσας. Πίνακας 22: Δημοτικά Διαμερίσματα στα οποία βρίσκονται οι επιχειρήσεις με τον μεγαλύτερο τζίρο 2001 ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΑριθμόςΕπιχειρήσεων Τζίρος (ευρώ) Επιχειρήσεις (%) Τζίρος (%) ΝΟΜΟΣ ΦΩΚΙΔΟΣ ,709, % % Δ.Δ. Αμφίσσης , % 21.98% Δ.Δ. Γαλαξιδίου , % 6.53% Δ.Δ. Γραβιάς , % 3.26% Δ.Δ. Δελφών , % 4.79% Δ.Δ. Δεσφίνης , % 2.60% Δ.Δ. Ερατεινής , % 3.16% Δ.Δ. Ευπαλίου , % 2.70% Δ.Δ. Ιτέας , % 35.66% Δ.Δ. Κίρρας , % 1.17% Δ.Δ. Λιδορικίου , % 3.05% Δ.Δ. Πολυδρόσου , % 3.04% Δ.Δ. Χρισσού , % 1.52% Πηγή: Αναθεώρηση - Επέκταση Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Αμφισσας Ν.Φωκίδος (Α Φάση) Τουρισμός Ο Τουρισμός δεν είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένος στο νέο Δήμο Δελφών εκτός από την περιοχή των Δελφών, το Γαλαξίδι και την περιοχή του Παρνασσού όπου υπάρχει σχετική ανάπτυξη, η οποία όμως και αυτή δεν διαχέεται στο σύνολο του Σελίδα 115

116 Δήμου. Κατά συνέπεια, μέχρι σήμερα ο τουρισμός δεν διαδραματίζει το ζωτικό ρόλο που του αντιστοιχεί στην αναπτυξιακή πορεία του τόπου και δεν συμβάλει - όσο θα μπορούσε- στην οικονομία της περιοχής. Ο Δήμος Δελφών δεν αποτελεί τον κλασσικό μαζικό τουριστικό προορισμό με μεγάλες παραλίες και ξενοδοχειακές μονάδες αλλά και επισκέπτες που να ακολουθούν πιστά το μοντέλο «ήλιος & θάλασσα». Αντίθετα, η μαζικότητα της πολιτιστικής διάστασης που περικλείεται στην κλασική τουριστική ταυτότητα βρίσκει την έκφρασή της στην περιοχή της πόλης των Δελφών (ιστορική έδρα του σημερινού Δημου). Η δε επικεντρωμένη μαζική χειμερινή έκφραση του τουρισμού συναντάται στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού το οποίο αποτελεί το μεγαλύτερο Χιονοδρομικό Επίκεντρο της Ελλάδας και που ανήκει στο μεγαλύτερό του μέρος (Κελάρια-Φτερόλακα) στο Δήμο Δελφών. Όσον αφορά τη μαρίνα Ιτέας δεν έχει καταστεί εφικτό να διαδραματίσει το ρόλο που της αντιστοιχεί στο τομέα της κρουαζιεροπλοοίας. Κατά κύριο λόγο, ο Δήμος Δελφών -πλην της ευρύτερης περιοχής των Δελφώνεξαρτάται από τον εσωτερικό τουρισμό, ο οποίος βρέθηκε το σε πτωτική πορεία και με μη ευνοϊκά σημάδια ισχυρής άμεσης ανάκαμψης. Ο τουρισμός αποτελεί έναν από τους ζωτικούς παράγοντες που συνθέτουν την αναπτυξιακή οικονομική διάσταση του Δήμου Δελφών. Η ύπαρξη του αρχαιολογικού χώρου των Δελφών στην επικράτεια του Δήμου προσδίδει άμεσα τον ισχυρό χαρακτήρα της διάστασης αυτής. Πέρα όμως από την διάσταση του κλασικού τουρισμού που διατηρεί τον πόλο της στους Δελφούς, υπάρχουν ισχυρές βάσεις ανάπτυξης και λοιπών μορφών τουρισμού όπως ο εναλλακτικός (φυσιολατρικός, αθλητικός) και ο περιηγητικός (πεζοπορικός, οικογενειακός). Η συνύπαρξη των φυσικών πόρων του Δήμου, Ιστορία-Βουνά-Θάλασσα είναι ένα ισχυρό ατού για το χτίσιμο πολιτικών τουρισμού που μέσω ενός στρατηγικού σχεδιασμού θα καταφέρουν να δημιουργήσουν εκείνα τα τουριστικά προϊόντα που θα είναι σε θέση να δώσουν με τη σειρά τους νέα αναπτυξιακή πνοή στον τουριστικό τομέα. Η έλλειψη οργανωμένου στρατηγικού σχεδιασμού για το τουριστικό προϊόν του Δήμου Δελφών είναι το σημαντικότερο πρόβλημα. Καταγράφονται προβληματικές συνθήκες που απαιτούν ολοκληρωμένο σχέδιο αντιμετώπισης : μη ολοκληρωμένη και στελεχωμένη σωστά οργανωτική δομή διαχείρισης, αδυναμία επανεπένδυσης του υφιστάμενου τουριστικού παραγωγικού τομέα σε επίπεδο δομών και υποδομών, σχετικά αναιμική χρηματοτοοικονομική συνθήκη από πλευράς δημοσίων φορέων, μη οργανωμένη και σταθερή επαγγελματική εκπροσώπηση εκ μέρους των επαγγελματιών του Τουρισμού και συνύπαρξη εντός ορίων του Δήμου βιομηχανικών δραστηριοτήτων σε επίπεδο φυσικού πλούτου, Κατά συνέπεια απαιτείται σχέδιο που θα ξεπερνά βραχυπρόθεσμους στόχους και θα μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά για μία περίοδο τουλάχιστον 10 ετών. Υπάρχει ανάγκη επέκτασης της τουριστικής περιόδου πέραν των μηνών αιχμής (Μάιος - Σεπτέμβριος) μέσα από τη μελετημένη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος της περιοχής και την ανάδειξη των πτυχών εκείνων που θα τη καθιστούν ακόμη πιο ελκυστικό προορισμό καθ όλη τα διάρκεια του χρόνου. Σελίδα 116

117 Στους ορεινούς όγκους (Παρνασσός-Γκιόνα-Βαρδούσια-Οίτη το Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού έχει σαφέστατα ανάγκες βελτίωσης της υποδομής του και περαιτέρω μελέτης των υπηρεσιών που προσφέρει (άξονας τιμής/αξίας). Στον άξονα Γκιόνα-Οίτη αναπτύσσεται μια ολοένα εξαπλούμενη μεταλλευτική δραστηριότητα γι αυτό και είναι απαραίτητος ένας κεντρικός σχεδιασμός ως προς το που θα αναπτυχθεί ο τουρισμός και που οι δραστηριότητες αυτές, σε συνάρτηση πάντα με ένα συνολικό στρατηγικό σχέδιο για τον τουρισμό. Σημαντική κρίνεται επίσης η ενεργή συμμετοχή των επιχειρηματιών (που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό) σε προγράμματα (επανα)κατάρτισης, τα οποία θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν από τον ΟΤΕΚ Γαλαξιδίου και άλλους φορείς, με στόχο τη βελτίωση και αναβάθμιση των υπηρεσιών και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας στη περιοχή. Τα συστατικά στοιχεία που συνθέτουν τη δυνητική βάση του τουριστικού προϊόντος του Δήμου Δελφών βρίσκονται σε ποικίλο επίπεδο, δεδομένων και των καταστάσεων που επικρατούσαν με την πρότερη διοικητική δομή. Από τον ισχυρό πόλο των Δελφών, που όμως απαιτεί επανεπενδύσεις και στοχοθετήσεις, τον εν δυνάμει εναλλακτικό πόλο δραστηριοτήτων με επίκεντρο το φυσικό περιβάλλον που θα πρέπει να οριοθετηθεί και να παραμετροποιηθεί σωστά και μελετημένα ώστε να καλύπτει ένα σωστό φάσμα της αγοράς χωρίς βαρίδια και επικαλύψεις, τον επανακαθορισμό των ήδη υφιστάμενων περιηγητικών δυνατοτήτων με βάση θεματικές ενότητες ενδιαφέροντος (οικογένεια-παρέα-βουνό-θάλασσααθλητισμός-γαστρονομία-οικοτουρισμός-υγεία) που θα μπορούν να επιζήσουν των σημερινών τουριστικών αναγκών της αγοράς που γίνονται όλο και πιο ανταγωνιστικές. Η διάδοση ενός πιο οργανωμένου πλαισίου τουριστικής εκπαίδευσης και εξειδίκευσης απαιτείται σχεδόν με επιτακτικό χαρακτήρα. Οι ανάγκες εξυπηρέτησης των νέων τουριστικών προϊόντων που πρέπει να δημιουργηθούν απαιτούν πια πολλά περισσότερα από άλλες εποχές και δίνουν εναύσματα αναπτυξιακής ροής και βελτίωσης ενός επιπέδου, που για το Δήμο μας έχει παραμείνει σε σχετικά χαμηλά στάνταρ. Η ευκαιρία του να «χτίζεις» σχέσεις, δομές, υποδομές και προοπτικές σε ένα σχετικά πρωτόλειο περιβάλλον από μόνη της δημιουργεί ροή ανάπτυξης. Γιατί πέρα από τον κλασικό χαρακτήρα που μέχρι σήμερα κυριαρχεί, υπάρχει έδαφος βάσης ικανό να δημιουργήσει προοπτικές. Η ορθή και μελετημένη υλοποίηση ενός στρατηγικού πλάνου για τον τουρισμό και η πιστή τήρηση των κανόνων της αγοράς παρέχουν εχέγγυα για να μην βαδίζει κάποιος στα τυφλά με περιστασιακές και πολλές φορές μη αποτελεσματικές ενέργειες. Η σωστά δομημένη αναζήτηση στρατηγικών επενδυτών και εστιασμένων χορηγιών, σαφέστατα θα μπορούσε να δώσει θετικά στοιχεία. Με τρόπο φυσικά συμβατό ως προς το περιεχόμενο και την ταυτότητα του κάθε «προϊόντος» που σε πολλές διαστάσεις του μπορεί να απαιτεί ιδιαίτερα ντελικάτους χειρισμούς. Υπάρχει πλέον δυνατότητα χάραξης μεσοπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού, ο οποίος για πρώτη φορά μπορεί να είναι εφικτός σε τόσο μεγάλη περιοχή, μιας και ο Δήμος Δελφών αποτελείται από οχτώ Δημοτικές Ενότητες και καλείται να αξιοποιηθεί μια μεγάλη γεωγραφική περιοχή, που μπορεί να ταυτιστεί με την Σελίδα 117

118 χωρική έννοια του «τουριστικού προορισμού. Στο Δήμο Δελφών λειτουργούν 99 ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίες έχουν καταταγεί στις κατηγορίες από Α έως Ε και διαθέτουν δωμάτια και κλίνες εκ των οποίων άλλες μονάδες είναι ετήσιας και άλλες εποχικής λειτουργίας. Το κυρίως ξενοδοχειακό δυναμικό συμπληρώνεται με πέντε κάμπινγκ. Πίνακας 23: Ξενοδοχειακή υποδομή Δ. Δελφών A/A ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΚΑΤ. ΠΕΡΙΟΧΗ 1 AMFISSEUM Γ ΑΜΦΙΣΣΑ 2 APOLLON Δ ΑΜΦΙΣΣΑ 3 VILLA OLYMPI A ΓΑΛΑΞΙΔΙ 4 ΠΟΔΕΙΔΩΝ Δ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 5 ΑΡΓΩ Γ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 6 ΓΑΝΥΜΙΔΗΣ Γ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 7 ΓΑΛΑΞΙΔΙ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 8 ΓΑΛΑΞΑ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 9 ΚΟΥΚΟΝΑΣ Γ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 10 ΠΟΡΤΟ ΛΟΥΡΜΠΑ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 11 ΑΡΓΩ Α Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 12 ΑΡΧΟΝΤΙΚΟ Δ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 13 ΓΑΛΑΞΙΑΣ Γ ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 14 ΣΚΟΡΠΙΟΣ Α ΓΑΛΑΞΙΔ 15 ΛΙΜΠΕΡΤΥ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 16 ΟΙΑΝΘΕΙΑ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 17 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 8 ΓΚΙΚΑ ΛΟΥΙΖΑ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 19 ΤΟ ΠΙΤΑΚΙ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 20 ΛΟΥΡΜΠΑ - ΚΑΛΑΠΟΘΑΚΗ Α ΓΑΛΑΞΙΔΙ 21 ΛΙΝΑ ΓΑΛΑΞΙΔΙ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 22 ΟΙΑΝΘΗ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 23 ΒΤΣΑΛΟ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 24 VILLA ΜΠΑΡΛΙΑΚΟΣ Β ΓΑΛΑΞΙΔΙ 25 ΛΥΜΠΕΡΗ ΑΛΤΑΝΑ Γ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 26 ΚΑΤΣΙΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Α ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 27 ΧΟΥΣΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Β ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 28 ΣΤΕΡΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Β ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 29 ΑΒΡΑΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ Β ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 30 ΜΑΝΤΖΩΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Γ ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 31 ΣΟΥΛΑΝΤΖΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ Γ ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ 32 ΤΣΑΜΗΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΗΣ Γ ΑΓΙΟΙ ΠΑΝΤΕΣ Σελίδα 118

119 33 ΓΑΛΑΞΔΙΩΤΙΚΟ Γ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 34 ΞΕΝΩΝΑΣ ΚΑΛΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑ 35 ΞΕΝΩΝΑΣ ΟΙΝΟΧΩΡΙΟΥ ΓΡΑΒΙΑ 36 ΗΛΙΑΣ ΚΟΡΟΜΠΙΛΗΣ ΓΡΑΒΙΑ 37 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΛΕΤΣΑΣ ΓΡΑΒΙΑ 38 ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΡΑΒΙΑ 39 ΜΙΛΙΑΣ CAMPS ΓΡΑΒΙΑ 40 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΦΙΛΙΠΠΙΔΟΥ ΓΡΑΒΙΑ 41 ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΡΑΒΙΑ 42 ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΚΥΡΙΑΖΗ ΓΡΑΒΙΑ 43 ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ ΚΟΛΛΥΡΗΣ ΓΡΑΒΙΑ 45 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΠΕΡΩΝΗ ΓΡΑΒΙΑ 46 ΑΜΑΛΙΑ Α ΔΕΛΦΟΙ 47 ΒΟΥΖΑΣ Α ΔΕΛΦΟΙ 48 KING ΙΝΙΟΧΟΣ Α ΔΕΛΟΙ 49 DELPHI PALACE Α ΔΕΛΦΟΙ 50 ΑΠΟΛΛΩΝ Β ΔΕΛΦΟΙ 51 ΕΡΜΗΣ Β ΔΕΛΦΟΙ 52 ΖΕΥΣ Β ΔΕΛΦΟΙ 53 ΚΑΣΤΑΛΙΑ Β ΔΕΛΦΟΙ 54 OLYMPIC Β ΔΕΛΦΟΙ 55 ΦΑΙΔΡΙΑΔΕΣ Β ΔΕΛΦΟΙ 56 ΑΙΟΛΟΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 57 ACROPOLE ΔΕΛΦΟΙ 58 ΒΑΡΩΝΟΣ Γ ΔΕΛΟΙ 59 ΙΝΙΟΧΟΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 60 ΘΟΛΟΣ Γ ΔΕΛΟΙ 61 ΚΑΣΤΡΙ Γ ΔΕΛΦΟΙ 62 ΚΟΥΡΟΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 63 ΛΕΦΑΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 64 ΛΗΤΩ Γ ΔΕΛΦΟΙ 65 ΜΑΝΤΕΙΟ Γ ΔΕΛΦΟΙ 66 ΟΡΦΕΑΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 67 ΠΑΝΘΕΟΝ Γ ΔΕΛΦΟΙ 68 ΠΑΝΟΡΑΜΑ Γ ΔΕΛΦΟΙ 69 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ Γ ΔΕΛΦΟΙ 70 ΠΥΘΙΑ Γ ΔΕΛΦΟ 71 ΣΤΑΔΙΟΝ Γ ΔΕΛΦΟΙ 72 ΑΘΗΝΑ Δ ΔΕΛΦΟ Σελίδα 119

120 73 DOLPHIN Δ ΔΕΛΦΟΙ 74 ΣΙΒΥΛΛΑ Ε ΔΕΛΦΟΙ 75 ΑΣΠΑΣΙΑ Ε ΔΕΛΦΟΙ 76 ΓΑΛΗΝΗ Β ΙΤΕΑ 77 ΚΑΛΑΦΑΤΗ Β ΙΤΕ 78 ΝΑΥΣΙΚΑ Β ΙΤΕΑ 79 ΝΑΥΣΙΚΑ BEACH Β ΙΤΕΑ 80 ΠΑΝΟΡΑΜΑ Β ΙΤΕΑ 81 ΑΚΤΗ ΤΡΟΚΑΝΤΕΡΟ Δ ΙΤΕΑ 82 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ Δ ΙΤΕΑ 83 Εν. Δωμάτια ΚΥΤΕΑ Α ΙΤΕΑ 84 Εν. Δωμάτια ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ Β ΙΤΕΑ 85 Δημ. Ξενώνας ΠΑΝΘΕΟΝ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 86 ΞΕΝΩΝΑΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ ΓΕΡΝΤΕ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 87 Εν. Δωμάτια ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 88 Εν. Δωμάτια ΡΑΒΑΝΗ ΑΘ.ΔΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 89 Εν. Δωμάτια ΜΑΣΤΡΟΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ 90 Εν. Δωμάτια ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑ 91 ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΣ Β ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΣ 92 ΚΟΝΤΟΔΗΜΟΥ Γ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΣ 93 ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ Γ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΣ 94 ΚΟΤΣΟΥΛΑΣ Ο ΚΥΝΗΓΟΣ Α ΠΟΛΥΔΡΟΟΣ 95 Εν. Δωμάτια ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ 9 Εν. Δωμάτια ΒΑΚΡΑΚΗ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ 97 Εν. Δωμάτια ΒΕΛΕΝΤΖΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ 98 Εν. Δωμάτια ΕΛΑΤΟΣ ΕΠΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ 99 Εν. Δωμάτια ΛΙΑΠΗ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΜΑΥΡΟΔΗΜΟΣ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΠΑΝΑΓΟΥ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΣΠΑΘΙΑΣ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΣΤΑΜΑΤΗ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΣΤΑΜΟΠΟΥΛΟΥ ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ Β. ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ Ι. ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΤΣΕΛΛΟΣ Ε. ΕΠΤΛΟΦΟΣ Εν. Δωμάτια ΤΣΕΛΛΟΥ Ε. ΕΠΤΑΛΟΦΟΣ Πηγή: Τουριστικός Οδηγός Φωκίδας (έντυπο Νομαρχιακής Αυτ/κης Φωκίδας) Πίνακας 24: Κάμπινγκ και κατασκηνώσεις ευρύτερης περιοχής Δ. Δελφών Σελίδα 120

121 A/A ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗ 1 ΑΠΟΛΛΩΝ ΔΕΛΦΟΙ DELPHI ΧΡΙΣΣΟ 3 KRISSA ΧΡΙΣΣΟ 4 ΑΓΙΑΝΝΗΣ ΚΙΡΡΑ - ΙΤΕΑ 5 ΚΑΠΑΡΕΛΗΣ ΙΤΕΑ Πηγή: Τουριστικός Οδηγός Φωκίδας (έντυπο Νομαρχιακής Αυτ/κης Φωκίδας) Σε ότι αφορά στην απασχόληση, στην κατηγορία ξενοδοχεία εστιατόρια, στο Δήμο Δελφών απασχολείται ένα σημαντικό ποσοστό (16%) του συνόλου του οικονομικά ενεργού πληθυσμού της περιοχής. Ο Δήμος Δελφών παρουσιάζει τα παρακάτω σημεία ενδιαφέροντος που αποτελούν πόρους ή λειτουργούν ως πόλοι επισκεψιμότητας ή τουριστικής δραστηριότητας: Μουσεία - Μνημεία: Στο Δήμο δεσπόζει το Μουσείο των Δελφών. Οι επισκέπτες έχουν τη δυνατότητα να θαυμάσουν το περιβόητο Μαντείο, το Στάδιο όπου ετελούντο τα «Πυθία», το Ναό του Απόλλωνα και το Αρχαίο Θέατρο χωρητικότητας θέσεων. Προσπελασιμότητα: Από την ευρύτερη περιοχή του Δήμου Δελφών διέρχεται ο εθνικός άξονας Λαμίας - Πατρών που στο μεγαλύτερο μέρος του προσφέρει ένα άγριας ομορφιάς τοπίο σμιλεμένο από τη φύση και τις αντιθέσεις των ψηλών βουνών και της θάλασσας. Δραστηριότητες - Αναψυχή: Η ευρύτερη περιοχή στην ορεινή Φωκίδα φημίζεται για την ποικιλία και το εύρος των δραστηριοτήτων που μπορεί να απολαύσει κανείς. Ορειβασία και πεζοπορία στα πανέμορφα βουνά τη Γκιώνας, των Βαρδουσίων και του Παρνασσού διασχίζοντας το Ευρωπαϊκό μονοπάτι Ε4. Αναρρίχηση στο αναρριχητικό πεδίο Συκιάς, ένα από τα καλύτερα της Ευρώπης. Αεραθλητισμό, αφού πολλές πλαγιές είναι ιδανικές για πτήσεις με αλεξίπτωτο. Κυνήγι στα βουνά της Φωκίδας και ειδικά στην Ελεγχόμενη Κυνηγητική Περιοχή Παρνασσίδας. Σκί στο μεγαλύτερο χιονοδρομικό κέντρο της χώρας, και τα φημισμένα κέντρα Κελλάρια και Φτερόλακα. Φυσικοί πόροι: Ως φυσικούς πόρους, οι οποίοι μπορούν να επηρεάσουν την τουριστική ανάπτυξη καταγράφονται ο Εθνικός Δρυμός του Παρνασσού σε έκταση στρεμμάτων και τα αξιόλογα σπήλαια που αποτελούν αντικείμενο ενδιαφέροντος. Σε σχετική έρευνα για λογαριασμό της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας γίνεται αναφορά ότι από απόψεως ζητήσεως, εκτός από την εσωτερική αγορά, η Δυτική Ευρώπη είναι και θα παραμείνει κατά πολύ η πιο σημαντική και ενδιαφέρουσα αγορά για την περιοχή. Υπογραμμίζεται ότι η ευρύτερη περιοχή (πλην Δελφών) δεν είναι ένα αγαθό συνήθους κατανάλωσης. Η πιθανή ποικιλία και ο πλούτος της προσφοράς της μπορεί να δημιουργήσει έλξη επισκεπτών, οι οποίοι υποκινούνται από πολλά και διαφορετικά κίνητρα. Σε επίπεδο ανταγωνισμού, η περιοχή του Δήμου αντιμετωπίζει τον ευρύτερο Σελίδα 121

122 ανταγωνισμό, σε όλα τα επίπεδα, είτε ευρύτερα, είτε από όμορους νομούς που διαθέτουν αναπτυγμένους και αναγνωρισμένους τουριστικούς πόρους (π.χ. Θερμοπύλες, Όσιος Λουκάς, κ.λ.π.). Συμπεράσματα για τον τουριστικό τομέα Ο Δήμος Δελφών έχει πολλές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης πολλών ειδικών μορφών τουρισμού όπως: ο πολιτιστικός (αρχαιότητες, ιστορικές διαδρομές), ο θρησκευτικός (μοναστηριακός, εορταστικός), ο ορειβατικός (πεζοπορικός, αναρριχητικός, αγωνιστικός), ο αθλητικός (αιωροπτερισμός, ιστιοπλοϊκός, ποδηλατικός, ποδοσφαιρικός, άμμου & θάλασσας, κλασικά αγωνιστικός), ορεινός & θαλάσσιος τουρισμός (φυσιολατρικός, αθλητικός, περιηγητικός, βιομηχανικός, ξεκούρασης), οικοτουριστικός (αγροτικός, γαστρονομικός, παραδοσιακόςλαογραφικός). Ορισμένα παραδείγματα δυνάμεων τουριστικής φύσης για το Δήμο : Ο αρχαιολογικός τόπος των Δελφών, χαρακτηρισμένος από την UNESCO ως «τόπος παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς», η παραδοσιακή ναυτική πολιτεία του Γαλαξιδίου, τα αρχαιολογικά μουσεία Δελφών, Άμφισσας και του Ναυτικού Μουσείου Γαλαξιδίου (με τη μεγαλύτερη ναυτική πινακοθήκη της Ελλάδας και τη περίφημη διεθνή συλλογή ναυτικών γραμματοσήμων), το αρχαίο κάστρο της Άμφισσας, το Χάνι της Γραβιάς, το μουσείο του Αθανασίου Διάκου, το Εθνολογικό Λαογραφικό Μουσείο Χρισσού της «Συλλογής Ηλίας Δαραδήμος», οι εν δυνάμει αρχαιολογικές αναδείξεις από τις κατά καιρούς ανασκαφές, οι ειδικές και εστιασμένες πολιτιστικές εκδηλώσεις στην Επικράτεια του Δήμου μας όπως το θερινό «Φεστιβάλ Δελφών», το «Στοιχειό της Χάρμαινας», τα «Αλευρομουτζουρώματα» Γαλαξιδίου, ο παραδοσιακός οικισμός της Χάρμαινας (παλιά συνοικία των βυρσοδεψών του τελευταίους 3 αιώνες-βραβείο EDEN2011), το μεταλλευτικό πάρκο «ΒΑΓΟΝΕΤΟ», το Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού (το μεγαλύτερο της Ελλάδας), το Φαράγγι της Ρεκάς ανάμεσα στον Παρνασσό και την Γκιώνα φημισμένο για την απαράμιλλη ομορφιά του και τις ενδιαφέρουσες ορθοπλαγιές του, η ορθοπλαγιά της Συκιάς στη Γκιώνα με το φημισμένο αναρριχητικό της πεδίο (ιδανικό σημείο και ίσως μοναδικό στα Βαλκάνια για υψηλού επιπέδου αναρριχητικό τουρισμό), η περιοχή «Πόρτες» όπου έχουν αναπτυχθεί αναρριχητικά πεδία και μέτρα αναρριχητικών διαδρομών», οι πανέμορφες πλαγιές-φυσικοί διάδρομοι για τον αιωροπτερισμό (αλεξίπτωτο πλαγιάς) που προσδίδει το μεγαλείο της από αέρα απόλαυσης, οι ορεινοί όγκοι Παρνασσού-Γκιόνας-Βαρδουσίων με τα Πάρκα (Εθνικός Σελίδα 122

123 Δρυμός Παρνασσού), τις αρχαίες & σύγχρονες περιπατητικές διαδρομές με ιδιαίτερη φυσιολατρική και ιστορική αξία, όπως το αρχαίο μονοπάτι Κίρρας Δελφών, το μονοπάτι Δελφοί - Κορύκειον Άντρο, το μονοπάτι Δελφών - Παρατηρητηρίου Κορυφής Κόχραν, το διεθνές μονοπάτι «Ε4» (Γιβραλτάρ- Κύπρος), η μαρίνα της Ιτέας και ο τουριστικός λιμένας Γαλαξιδίου για την εξυπηρέτηση της ναυτικής τουριστικής διακίνησης, οι καταδυτικές ομορφιές του Κρισσαίου όρμου, οι δυνατότητες διοργάνωσης/φιλοξενίας κλασικών και εναλλακτικών αθλητικών δραστηριοτήτων όπως αγώνες αιωρόπτερου, ποδηλασίας ασφάλτου και βουνού, ιστιοπλοΐας, ποδοσφαίρου, αγώνων άμμου(βόλλευποδόσφαιρο), αγωνιστικού τριάθλου, αναρρίχησης, αγώνων σκι, canyoning, δυνητικής εκμετάλλευσης ορεινών υδάτων για σπορ του ορεινού νερού, αγώνων water polo & κολύμβησης, τα υπέροχα μοναστήρια με την μεγάλη τους ιστορία στο διάβα των χρόνων, η ανάδειξη και ανάπτυξη της ελαιουργίας με την ελιά να μπορεί να αναδειχτεί σε δύναμη προώθησης νέων μορφών ανάδειξης της περιοχής σε διεθνή πρότυπα, η λαογραφία και η ανάδειξη της συνεταιριστικής λαϊκής δημιουργίας που μπορεί να εκτινάξει το ενδιαφέρον για την παράδοση Ιδιαίτερη έμφαση πρέπει να δοθεί στην περαιτέρω αξιοποίηση του «πολιτιστικού κεφαλαίου» του Δήμου με αποτελεσματικές δράσεις μάρκετινγκ, προκειμένου να καταστεί πιο ελκυστικός και να ενισχυθεί η συνεκτικότητα και η εξωστρέφεια της εικόνας του, εμπλουτίζοντας την τουριστική εμπειρία που παρέχεται στους επισκέπτες. Απαιτείται μελετημένη στόχευση (απόρροια στρατηγικού σχεδιασμού και πλάνου Μάρκετινγκ) στις ξένες αγορές, μιας και αναμένεται να συνεχιστεί η αυξητική πορεία του διεθνούς τουρισμού στην Ελλάδα σε σχέση με τον εσωτερικό τουρισμό. Εσωτερικός τουρισμός που, με διεθνείς εμπειρίες, μπορεί να χάνει σε δύναμη αλλά διατηρεί μία ένταση που μπορεί να «καλλιεργηθεί» από την τουριστική βιομηχανία. Σελίδα 123

124 Προς την κατεύθυνση της αξιοποίησης και ανάδειξη του τουριστικού αποθέματος ανάμεσα στις δράσεις καταγράφονται η : υπαρξη ολοκληρωμένης και σωστά δομημένης και στελεχωμένης οργανωτικής δομής στο Δήμο, η οποία θα μπορέσει με τον κατάλληλο εφοδιασμό να στηρίξει την αναπτυξιακή πορεία του τουρισμού στη περιοχή. δημιουργία, ανάπτυξη και ορθολογιστική αξιοποίηση των τουριστικών υποδομών του Δήμου μας. οριοθέτηση της γεωγραφικής ανάπτυξης του τουριστικού προϊόντος του Δήμου μας. δόμηση και υλοποίηση του νέου μεσοπρόθεσμου στρατηγικού σχεδίου/πλάνου του Τουρισμού δημιουργία συνθηκών lobby για την προώθηση του τουριστικού προϊόντος του Δήμου Δελφών σε εσωτερικό και εξωτερικό και με τη συνεργασία κεντρικών και ιδιωτικών φορέων. δομημένο σχέδιο χρηματοδοτήσεων βασισμένο στις σημερινές ανάγκες και με συνεργασίες σε εξειδικευμένους τομείς. Συμπέρασμα επί της Παραγωγικής Διάρθρωσης Η αγροτική γη αποτελεί για το Δήμο Δελφών αξιόλογο πλουτοπαραγωγικό πόρο, η δε ορθολογική διασύνδεσή της με τον δευτερογενή τομέα μπορεί να αποκτήσει μακροπρόθεσμα, δυναμικά χαρακτηριστικά αειφόρου βιωσιμότητας. Ο δευτερογενής τομέας, τα τελευταία χρόνια, μετά από εντατικές προσπάθειες εξυγίανσης και υιοθέτησης, λειτουργικά, νέων τεχνολογιών ειδικά σε κλάδους αιχμής (τρόφιμα, μεταλλικά και μη μεταλλικά προϊόντα) σε συνδυασμό με γεωργικές μονάδες άμεσα συνδεδεμένες με τον πρωτογενή τομέα παρουσιάζει αξιόλογα δυναμικά χαρακτηριστικά, έτσι ώστε να μπορεί να επιτευχθεί περαιτέρω ανάπτυξη νέων παραγωγικών δραστηριοτήτων στον δευτερογενή τομέα. Η έντονη τριτογενοποίηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων του Δήμου Δελφών θα πρέπει ιδιαίτερα να ληφθεί υπόψη στους μελλοντικούς σχεδιασμούς αναπτυξιακών προοπτικών του Δήμου, ώστε να μη μεταβληθεί σε σημαντικό στρατηγικό μειονέκτημα. Η γενική εικόνα της τοπικής οικονομίας υποδηλώνει μία οικονομία με συγκριτικά μικρά μεγέθη των επιχειρήσεων, που απασχολούν μισθωτούς. Οι μεγάλες επιχειρήσεις είναι αριθμητικά πολύ λίγες σε σχέση με το σύνολο των επιχειρήσεων και, καθώς απασχολούν μεγάλο αριθμό των οικονομικώς ενεργών ατόμων, αναδεικνύεται, στο σύνολο της τοπικής οικονομίας, αρκετά έντονα η «ατομική» επιχειρηματικότητα που υποδεικνύει έναν αυξημένο κατακερματισμό δραστηριότητας στον τριτογενή τομέα. Πρέπει, έτσι, να τονισθεί ότι οι μικρές ατομικές επιχειρήσεις του τριτογενή τομέα, δεν παραπέμπουν στις ΜΜΕ, που με κάθε ορισμό πρέπει να απασχολούν άτομα πλην των ιδιοκτητών, αλλά στο χαμηλότερο και, συνήθως, λιγότερο παραγωγικό τμήμα των ΠΜΕ (Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων). Μία τέτοια διάρθρωση της επιχειρηματικότητας ενέχει κινδύνους για την ανταγωνιστικότητα, αφού οι πολύ μικρές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αυξημένες Σελίδα 124

125 δυσκολίες στην άντληση κεφαλαίων και στην αφομοίωση της καινοτομίας, και προφανώς στερούνται οικονομιών κλίμακας. Βέβαια, το θετικό στοιχείο της μεγαλύτερης ευελιξίας είναι υπαρκτό, αλλά στα πολύ μικρά μεγέθη υπερκαλύπτεται από τα αρνητικά χαρακτηριστικά, έστω και αν συνεπάγεται κάποια μεγαλύτερη αντοχή στις διακυμάνσεις της συγκυρίας. Επιπλέον είναι φυσικό ότι η διάρθρωση της επιχειρηματικότητας στο Δήμο Δελφών επαυξάνει όλα τα γνωστά μειονεκτήματα όσον αφορά στην ποιοτική διάσταση της επιχειρηματικότητας της τοπικής οικονομίας, όπως σχετικά μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων ευκαιρίας (δηλ. «ανάγκης» και όχι πραγματικής επιλογής), σχετικά χαμηλός Δείκτης Επιχειρηματικότητας Υψηλών Δυνατοτήτων (δείκτης που εκτιμά την άμεση επίδραση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας), μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων που απευθύνονται (μέσω υπηρεσιών και προϊόντων) απευθείας στους τελικούς καταναλωτές, χαμηλός βαθμός εξωστρέφειας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και χαμηλές προοπτικές δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Η τριτογενοποίηση της παραγωγικής δραστηριότητας σχετίζεται με την ένταση της αστικοποίησης που υπέστη ο Δήμος Δελφών τα τελευταία χρόνια, που είχε ως αποτέλεσμα την εντατικοποίηση κατασκευαστικής δραστηριότητας, σε επίπεδο κατοικίας στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου, για την ικανοποίηση στεγαστικών και επενδυτικών αναγκών. Ιδιαίτερη βαρύτητα πρέπει να δοθεί στο φαινόμενο της παραγωγικής τριτογενοποίησης διότι καθιστά περισσότερο ασταθή την αναπτυξιακή προοπτική του Δήμου, αφού η οικονομική διάρθρωση της παραγωγικής δραστηριότητας αποκτά στρεβλά χαρακτηριστικά, διογκώνοντας υπερβολικά τον τριτογενή τομέα σε βάρος των άλλων δύο παραγωγικών τομέων. Συγχρόνως, και μέσα στο πλαίσιο ΕΣΠΑ, αξιοποιώντας ο Δήμος Δελφών την δυναμική του, την διατήρηση των τριτοβάθμιων εκπαιδευτικών υπηρεσιών και την σημαντική του θέση στα δίκτυα μεταφορών, μπορεί να ενισχύσει δράσεις για την ανάπτυξη υποστηρικτικών ευγενών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, δράσεις έρευνας και καινοτομίας και γενικότερα επενδυτικές δραστηριότητες διασύνδεσης δευτερογενούς τριτογενούς τομέα μόνιμες και όχι ευκαιρίας. Οι δράσεις αυτές μπορεί να καλύπτουν επιπλέον τόσο τον τομέα του περιβάλλοντος τομέα ιδιαίτερα δυναμικό για το μέλλον των υπηρεσιών στην περιοχή του Δήμου Δελφών όσο και τον τομέα των τουριστικών υπηρεσιών υψηλής υποστήριξης που να απευθύνονται στις υφιστάμενες και μελλοντικές επιχειρήσεις, στους κλάδους όπου η περιοχή εμφανίζει σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα Αναπτυξιακή Φυσιογνωμία του Δήμου Δελφών Ο νομός Φωκίδας αποτελεί ένας από τους πέντε νομούς της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδος. Καταλαμβάνει το νότιο δυτικό τμήμα της περιφέρειας και συνορεύει βόρεια με το νομό Φθιώτιδας, ανατολικά με τους Νομούς Φθιώτιδας και Βοιωτίας, δυτικά με το νομό Αιτωλοακαρνανίας και νότια βρέχεται από τον Κορινθιακό κόλπο. Παρά την «αδύναμη» κρίσιμη μάζα τους, οι πόλεις και οι μεγάλοι οικισμοί της περιφέρειας Ελλάδας τροφοδοτούν στο μεγαλύτερο μέρος τον περιφερειακό χώρο με αστικές δομές. Χαρακτηρίζεται ως εξαιρετικά ορεινή περιοχή χωρίς ιδιαίτερες αστικές δραστηριότητες, με την Άμφισσα να κατέχει θέση περιφερειακού κόμβου. Η περιοχή οριοθετείται από τους ορεινούς σχηματισμούς των Βαρδουσίων και την κοιλάδα του Μόρνου στα δυτικά, το όρος Οίτη στα βόρεια, το όρος Παρνασσός στα Σελίδα 125

126 ανατολικά και των ορέων Λιδορικίου στα Νότια. Η ορεογραφική διαμόρφωση της περιοχής δρα ως φυσικό όριο, απομονώνοντας εδαφικά την περιοχή από τις παρακείμενες περιοχές και τους όμορους νομούς. Ο Δήμος έχει την Παύλιανη ως κύρια ανατολική πύλη προς την Φθιώτιδα, την Αράχοβα ως ανατολική πύλη και το Ευπάλιο ως δυτική πύλη. Τα σημαντικότερα πληθυσμιακά αστικά κέντρα, στην σφαίρα επιρροής των οποίων βρίσκεται ο Δήμος, είναι η Λαμία, η Ναύπακτος, η Πάτρα και βέβαια η Αθήνα. Η Άμφισσα είναι η πρωτεύουσα του Δήμου Δελφών και της τέως επαρχίας Παρνασσίδας,. Βρίσκεται στο βόρειο άκρο του Ελαιώνα της Άμφισσας, δηλαδή του αρχαίου Κρισαίου Πεδίου, στους πρόποδες του βουνού Έλατος της Γκιώνας, ενώ ανατολικά της βρίσκεται ο Παρνασσός. Η Άμφισσα είναι τοποθετημένη νότια της Λαμίας, βορειοδυτικά της Λιβαδειάς και των Δελφών, βορειοανατολικά της Ναυπάκτου και ανατολικά του Λιδωρικίου. Το επίνειό του Δήμου είναι οι ΔΕ Ιτέας και Γαλαξιδίου οι οποίες απέχουν 13 και 20 χιλιόμετρα αντίστοιχα και με τις οποίες η Άμφισσα συνδέεται οδικά. Με την εφαρμογή του προγράμματος «Καλλικράτης», οι Ο.Τ.Α του νομού συνενώθηκαν σχηματίζοντας 2 Δήμους με 94 Τοπικά διαμερίσματα. Το οικιστικό δίκτυο του Νομού συμπεριλαμβάνει 141 οικισμούς. Ο πληθυσμός του Νομού, σύμφωνα με την απογραφή του 2001, ανέρχεται σε άτομα και παρουσιάζει αύξηση σε σχέση με το 1991, 9,3%. Διοικητικά η Δ.Κ. Άμφισσας είναι η έδρα του Δήμου Δελφών, ο οποίος έχει πληθυσμό κατοίκους και στον οποίο ανήκουν οι Δημοτικές Ενότητες Γαλαξιδίου, Γραβιάς, Δελφών, Δεσφίνας, Ιτέας, Καλλιέων και Παρνασσού. Ιστορική έδρα του Δήμου οι Δελφοί. Το βασικό συγκριτικό πλεονέκτημα του νομού και κατ επέκταση του Δήμου Δελφών είναι το φυσικό περιβάλλον. Αν και ο Δήμος δεν διαθέτει διαμορφωμένη τουριστική ταυτότητα, υπό την έννοια ότι δεν έχει καταξιωθεί στην συνείδηση των επισκεπτών ως τουριστικός προορισμός, με εξαίρεση τον αρχαιολογικό χώρο των Δελφών, τα χαρακτηριστικά του φυσικού περιβάλλοντος επιτρέπουν την ανάπτυξη μιας σειράς δραστηριοτήτων που συνδέονται με μορφές ήπιου τουρισμού (περιπατητικός τουρισμός, αναρριχητικός ορειβατικός τουρισμός, ποδήλατο βουνού κ.α). Ωστόσο, η έλλειψη τουριστικών υποδομών και η απουσία αναπτυξιακών παρεμβάσεων, δεν έχει επιτρέψει έως σήμερα την εκμετάλλευση των συγκριτικών της πλεονεκτημάτων. Η Άμφισσα, ως το μοναδικό αστικό κέντρο του Νομού το οποίο πληροί όλες τις προϋποθέσεις από πλευράς οργάνωσης (μοναδικός Δήμος με συγκροτημένο ΟΕΥ), υποδομών και προσωπικού, εκτιμάται ότι θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής κατά την τρέχουσα προγραμματική περίοδο Ο Δήμος Δελφών είναι ο μεγαλύτερος Δήμος του Νομού Φωκίδας όπου βρίσκεται και η πρωτεύουσα του Νομού, η Άμφισσα, στην οποία φιλοξενείται και η έδρα της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας της Περιφέρειας Στ.Ελλάδας. Στο Δήμο συγκεντρώνεται ένας σημαντικός αριθμός διοικητικών και εμπορικών υπηρεσιών καλύπτοντας μια σημαντική ακτίνα επιρροής. Η γεωπολιτική θέση του Δήμου Δελφών δημιουργεί πολλαπλά αναπτυξιακά οφέλη, αφού βρίσκεται «εντός» των διαπεριφερειακών αξόνων και αποτελεί πέρασμα διόδων επικοινωνίας προς την κεντρική δυτική Ελλάδα, αλλά και τα δύο μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας, την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Όσον αφορά στην οικονομία της περιοχής, το κατά κεφαλή ΑΕΠ της Περιφερειακής Ενότητας Φωκίδας για το έτος 2008 αντιστοιχεί σε 85% περίπου του μέσου όρου της Ελλάδας (17,9 χιλ. ευρώ έναντι 21 χιλ. ευρώ για τη χώρα) κατατάσσοντας το Νομό Σελίδα 126

127 στην 24 η θέση στο σύνολο των 74 Περιφερειακών Ενοτήτων της χώρας. Άλλοι επίσης βασικοί δείκτες ευημερίας όπως οι κατά κεφαλή αποταμιευτικές καταθέσεις και το δηλωθέν εισόδημα ανά φορολογούμενο κάτοικο τοποθετούν το Νομό σε υψηλές θέσεις μεταξύ του συνόλου των Νομών της χώρας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι στοιχεία με όρους ΑΕΠ κατά κεφαλή δεν είναι διαθέσιμα κάτω του Νομού και ότι ο Δήμος Δελφών και από πλευράς παραγωγικών δραστηριοτήτων και από πλευράς απασχόλησης και εισοδήματος έχει ιδιαίτερο βάρος στη διαμόρφωση των οικονομικών μεγεθών του Νομού, μπορεί να υποστηριχθεί ότι ο κάτοικος του Δήμου Δελφών απολαμβάνει ένα ικανοποιητικό εισόδημα ανώτερο του μέσου όρου της χώρας. Σχετικά με την απασχόληση, ο αριθμός των απασχολουμένων στο Δήμο Δελφών το 2001 έχει αυξηθεί σε σχέση με το 1991, ποσοστιαία όμως μειώθηκε, γεγονός το οποίο οφείλεται στη μη ανάλογη αύξηση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού και στην αύξηση του ποσοστού ανεργίας στην περιοχή, το οποίο είναι υψηλότερο από το αντίστοιχο του Νομού, της Περιφέρειας και της χώρας και ανέρχεται στο 12,1% περίπου, σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής της ΕΣΥΕ του Ο πρωτογενής τομέας της περιοχής του Δήμου Δελφών χαρακτηρίζεται δυναμικός, αν και σε αυτόν εντοπίζεται μικρό ποσοστό απασχολουμένων, γεγονός το οποίο οφείλεται στο ότι ο Δήμος φιλοξενεί την πρωτεύουσα του Νομού, την Άμφισσα, όπου συγκεντρώνεται το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού του Δήμου ο οποίος διέπεται από τα χαρακτηριστικά ενός αστικού κέντρου, με ανάπτυξη δραστηριοτήτων κυρίως στο δευτερογενή και τριτογενή τομέα παραγωγής. Η περιοχή του Δήμου από καθαρά αγροτική το 1981 με 42,2% απασχόληση στον πρωτογενή τομέα, μετεξελίχθηκε σε καθαρά αστική, τριτογενοποιημένη με πάνω από 60% εκτιμούμενη απασχόληση στον τριτογενή τομέα το Η έλλειψη έργων υποδομής σε συνδυασμό με τα προστατευόμενα τοπία στην ευρύτερη περιοχή Δελφών- Άμφισσας- Ιτέας συνετέλεσε ώστε ο νομός να εμφανίζει ανύπαρκτη βιομηχανία και από τους χαμηλότερους ρυθμούς βιοτεχνικής ανάπτυξης. Παρόλα αυτά ο δευτερογενής τομέας παρουσιάζει αξιόλογα δυναμικά χαρακτηριστικά. Η τάση που επικρατεί στο Δήμο, όσον αφορά στην απασχόληση στον εν λόγω τομέα παραγωγής ακολουθεί, την ίδια τάση εν γένει με αυτήν που επικρατεί στο Νομό, στην Περιφέρεια και στη χώρα. Τέλος στον τριτογενή τομέα κυριαρχεί το ειδικό βάρος της παρουσίας του αρχαιολογικού χώρου των Δελφών στον τουριστικό κλάδο, στην περιοχή του οποίου βρίσκεται πάνω από το 50% της τουριστικής υποδομής του νομού. Η προβολή όμως του χώρου εμφανίζεται υποβαθμισμένη, ο τουρισμός περαστικός και χωρίς την ισάξια του χώρου πολιτιστική ώθηση. Παράλληλα αξιόλογη τουριστική δραστηριότητα εμφανίζει η παραλιακή ζώνη του νομού Ιτέα- Γαλαξίδι, αλλά και τα χωριά της ορεινής Παρνασσίδας, καθώς ορισμένα από αυτά (Πολύδροσος, Επτάλοφος) αποτελούν σημαντικά περάσματα προς το Χιονοδρομικό Κέντρο του Παρνασσού. Κυρίαρχο χαρακτηριστικό της οικονομίας του Δήμου Δελφών είναι η έντονη τριτογενοποίηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων η οποία μακροπρόθεσμα θα μπορούσε να μεταβληθεί σε σημαντικό στρατηγικό μειονέκτημα για την περιοχή, αφού ο τριτογενής τομέας διογκώνεται υπερβολικά σε βάρος των άλλων δύο παραγωγικών τομέων. Η γενική εικόνα της τοπικής οικονομίας υποδηλώνει μία οικονομία με συγκριτικά μικρά μεγέθη των επιχειρήσεων, διάρθρωση η οποία δεν «διευκολύνει» την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας, αφού οι πολύ μικρές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αυξημένες δυσκολίες στην άντληση κεφαλαίων και στην αφομοίωση της καινοτομίας, και προφανώς στερούνται οικονομιών κλίμακας. Σελίδα 127

128 Ο Δήμος Δελφών, διαμέσου της αξιοποίησης των δυνατών του σημείων και συγκριτικών του πλεονεκτημάτων όπως είναι η δυναμική του, η κομβική του θέση στα διαπεριφερειακά δίκτυα μεταφορών και το βελτιούμενο μορφωτικό επίπεδο του πληθυσμού, μπορεί να ενισχύσει δράσεις για την ανάπτυξη υποστηρικτικών υπηρεσιών υψηλού τουριστικού επιπέδου καθώς και επενδυτικές δραστηριότητες διασύνδεσης δευτερογενούς τριτογενούς τομέα μόνιμες και όχι ευκαιριακές. Επιπλέον, οι ειδικές μορφές τουρισμού και ιδιαίτερα η ορειβασία, η αναρρίχηση, ο ανεμοπτερισμός, οι καταδύσεις και η ιστιοπλοΐα αποτελούν ελκυστικές εναλλακτικές προοπτικές για την ανάπτυξη του Δήμου Δελφών που μπορεί να αποτελέσουν σημαντική πηγή οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής. Βάσει των δημογραφικών στοιχείων, το μεγαλύτερο ποσοστό του πληθυσμού του Δήμου Δελφών (29% περίπου) κατοικεί στη Δημοτική Κοινότητα Άμφισσας που ταυτίζεται με τον οικισμό της Άμφισσας. Η παρατηρούμενη πληθυσμιακή μεταβολή της τελευταίας δεκαετίας οφείλεται κατά το μεγαλύτερο μέρος στην εγκατάσταση, στην ευρύτερη περιοχή, οικονομικών μεταναστών από χώρες του εξωτερικού. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει την ιδιαίτερη σημασία αυτής της πληθυσμιακής ομάδας στην ανάπτυξη της περιοχής του Δήμου. Επίσης παρατηρείται σταδιακή γήρανση του πληθυσμού η οποία σε συνδυασμό με την εισροή αλλοδαπών έχει ως αποτέλεσμα αντίστοιχη αύξηση των αναγκών σε υποδομές στους τομείς των υπηρεσιών πρόνοιας, υγείας και εκπαίδευσης. Γενικά, ο ρυθμός μεταβολής του πληθυσμού, αν και μέτριας έντασης (και συνεπώς της πληθυσμιακής πυκνότητας) υποδηλώνει αύξηση της ζήτησης τόσο σε γη (κατοικίες και επαγγελματικούς χώρους), όσο και σε άλλα προϊόντα και υπηρεσίες, ενώ παράλληλα αφήνει περιθώρια σωστού σχεδιασμού και προγραμματισμού για την ανάπτυξη και ενίσχυση των απαιτούμενων υποδομών από τη πλευρά της τοπικής αυτοδιοίκησης και των λοιπών φορέων της οικονομικής και κοινωνικής ζωής. Οι αρχαιολογικοί χώροι και το πολιτιστικό τοπίο διεθνούς σημασίας των Δελφών και η συνδεδεμένη με αυτά ιστορική πόλη του Γαλαξιδίου καθώς και οι χώροι του Εθνικού Δρυμού του Παρνασσού και της Γκιώνας, εξασφαλίζουν στο Δήμο Δελφών ιδιαίτερη ταυτότητα και αναγνωρισιμότητα σε πολιτιστικό και οικολογικό επίπεδο. Ο Δήμος των Δελφών έχει ιδιαίτερη αναγνωρισιμότητα στον διεθνή χώρο καθώς είναι στενά συνδεδεμένος με την αρχαία ελληνική ιστορία και τον ιστορικό τόπο των Δελφών. Παρόλ αυτά, ανεπαρκής φαίνεται ότι είναι η προβολή της ταυτότητας της περιοχής και η προβολή ως τόπου προορισμού ειδικών μορφών τουρισμού (αναρριχητικός, θαλάσσιος, εναλλακτικός τουρισμός). Η περιοχή υφίσταται έντονες περιβαλλοντικές πιέσεις κυρίως λόγω των δραστηριότητας των ορυχείων, της εντατικής μονοκαλλιέργειας (ειδικά στη Δελφική Ζώνη) και κτηνοτροφίας, της κυνηγετικής δραστηριότητας και της μη ορθολογικής διαχείρισης των αποβλήτων των βιοτεχνικών και βιομηχανικών μονάδων. Αναφορικά με τις τεχνικές και κοινωνικές υποδομές, επάρκεια και καλή ποιότητα παρουσιάζουν οι υποδομές ύδρευσης και ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ σχετικά καλή οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές και οι εκπαιδευτικές, οι αθλητικές και οι πολιτιστικές υποδομές, καθώς και οι υποδομές υγείας-πρόνοιας. Από τα σημαντικότερα προβλήματα του Δήμου Δελφών είναι το πεπαλαιωμένο οδικό δίκτυο και σε πολλές περιπτώσεις οι ανεπαρκείς παρακαμπτήριες οδοί με παράλληλα φαινόμενα κυκλοφοριακής συμφόρησης, έλλειψη χώρων στάθμευσης και υψηλά επίπεδα ατμοσφαιρικής ρύπανσης και ηχορρύπανσης. Επιπρόσθετα, ανεπάρκεια σημειώνεται στον τομέα των υποδομών διαχείρισης υγρών και στερεών αποβλήτων και των δικτύων αποχέτευσης, ενώ χρήζουν Σελίδα 128

129 αντιμετώπισης ζητήματα όπως η έλλειψη χώρων πρασίνου και κοινόχρηστων χώρων και έργα αντιπλημμυρικής προστασίας. Σημαντικό μοχλό ανάπτυξης της περιοχής μπορεί να αποτελέσει το Βιοτεχνικό Πάρκο (ΒΙΟΠΑ). Τέλος, σημαντικά οφέλη για την οικονομική και κοινωνική ζωή της περιοχής μπορούν να προκύψουν από την αξιοποίηση των λιμενικών υποδομών και κυρίως του λιμένα της Ιτέας το οποίο μπορεί να αναβαθμιστεί ώστε να εξυπηρετεί και συνδυασμένες εμπορικές μεταφορές. 2.2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Ο Δήμος Δελφών συστήθηκε για πρώτη φορά διοικητικά μετά την απελευθέρωση συμπεριλαμβάνοντας αρκετά χωριά της περιοχής. Τα πρώτα χρόνια διοικήθηκε από τον έπαρχο και τους δημογέροντες. Έσοδα του Δήμου αντλούσαν οι αρμόδιοι, από τα πρόστιμα, τα λαχεία, τα τέλη διαβατηρίων, τους φόρους επί των οινοπνευματωδών, των σφαγίων, των εδωδίμων, τα ζυγιστικά,τον ποιμενικό φόρο, το φόρο επί των μελισσιών, επί των επιτηδευμάτων και επί των οικοδομών. Έξοδα ήταν η Αντιμισθία του Δημάρχου, του Δημοτικού εισπράκτορα, του Γραμματέα, του γραφέα, του κλητήρα, του υδραγωγού, αγορές γραφικής ύλης, ενοίκια κλπ. Αναφέρονται επίσης μισθός δημοτικού Αστυνόμου, γραμματέα και κλητήρα, επισκευές δημοτικών σχολείων, μισθοί δασκάλων, χωροφυλάκων, του Ειρηνοδίκου, προικοδοτήσεις ορφανών, περίθαλψη ενδεών κλπ. καθαριότητα, ύδρευση, φωτισμός κλπ. Σημερινός Δήμαρχος της πόλης είναι ο εκλεγμένος από το 2010 Νικόλαος Φουσεκης. Ο Δήμος έχει οργανωθεί με βάση το Δημοτικό και Κοινοτικό Κώδικα (Δ.Κ.Κ) όπως αυτός πρόσφατα τροποποιήθηκε και ισχύει σύμφωνα με το Ν.3463/2006 αλλά και το Ν.3852/2010 (Καλλικράτης). Ο σημερινός Δήμος όπως, διαμορφώθηκε ιστορικά, λειτουργεί τόσο ως πλοηγός όσο και ως κωπηλάτης της οικονομίας σε αντίθεση με την πανευρωπαϊκή πραγματικότητα που προσδιορίζεται από ένα Δήμο-στρατηγείο, ένα Δήμο που σχεδιάζει δημοτικές πολιτικές, δημιουργώντας όλες εκείνες τις αναγκαίες προυποθέσεις για την οικονομική ευημερία και την κοινωνική δικαιοσύνη. Οι δύο θεμελιώδεις συνιστώσες της αποστολής του Δήμου είναι η κοινωνική διάσταση και η οικονομική ευημερία. Αυτό το δίπτυχο καθορίζει ευρύτερα και τη στρατηγική αναμόρφωσης της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης και εκφράζεται επιχειρησιακά μέσω της επανίδρυσής της. Αντικείμενο της παραγράφου αυτής, αποτελεί η ολοκληρωμένη και εμπεριστατωμένη διάγνωση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου Δελφών ως προς τον τρόπο διοίκησης και το βαθμό ανταπόκρισης του στις απαιτήσεις του κοινωνικο-οικονομικού περιβάλλοντος, σε σχέση με: Τους στρατηγικούς στόχους του Υπουργείου Εσωτερικών και Δημόσιας Διοίκησης όπως αυτοί καταγράφονται, μέσα από την ανάλυση των απαιτήσεων για τη σύνταξη επιχειρησιακών σχεδίων. Τις εναλλακτικές στρατηγικές που έχει αναπτύξει η Κυβέρνηση, προκειμένου να αποφύγει τους διαφαινόμενους κινδύνους και να εκμεταλλευτεί αποτελεσματικότερα τα δυνατά σημεία και τις αναδυόμενες ευκαιρίες κατά την 4η Προγραμματική Περίοδο Αναφοράς. Σελίδα 129

130 Την εσωτερική δυναμική του Δήμου Δελφών (που καθορίζεται από το επίπεδο λειτουργικής ικανότητας και το βαθμό επάρκειας των υποστηρικτικών μηχανισμών Έμψυχο Δυναμικό, Πόροι, Οργάνωση, Συστήματα Πληροφορικής και Επικοινωνιών) και την δομημένη αποτύπωση και ανάλυση των υποδομών, αναγκών και τάσεων στην ευρύτερη περιοχή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας. Τις επιρροές που δέχεται από τη δομή του περιβάλλοντος δραστηριοποίησής του, δομή που προσδιορίζεται από παράγοντες ευρείας κλίμακας πολιτικοί, θεσμικοί, οικονομικοί, κοινωνικοί και κυρίως τεχνολογικοί και από τις δυνάμεις που ασκούνται στο άμεσο περιβάλλον της από τους πολίτες, τους εργαζόμενους στην περιοχή, τους συνεργαζόμενους, τους ανταγωνιστικούς Φορείς, κ.λ.π. Στην ιστορική εξέλιξη της δημόσιας διοίκησης ποικίλες δημόσιες πολιτικές έχουν σχεδιαστεί και εφαρμοστεί για την βελτίωσή της. Ωστόσο παρά τα όποια θετικά βήματα που μπορούν να καταγραφούν, η τεκμηριωμένη ανάλυση αναδεικνύει το έλλειμμα διοίκησης το οποίο διαχέεται σε όλα τα επιμέρους υποσυστήματα της Ελληνικής Κοινωνίας. Όπως σε όλο το φάσμα της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης στις αρχές του 21ου αιώνα έτσι και ο Δήμος Δελφών συνεχίζει να χαρακτηρίζεται από τις ευρύτερα γνωστές αδυναμίες: Απουσία στρατηγικής δράσης. Αδύναμη διαχείριση των δημόσιων πόρων. Ενδείξεις δομικής και διοικητικής αδυναμίας. Νομικισμός. Οργανωτικές επικαλύψεις. Απουσία ορθολογικής σχεδίασης εσωτερικού οργανισμού. Πρακτική συνέπεια της πραγματικότητας αυτής είναι το κόστος των παραγόμενων αποτελεσμάτων των δημόσιων υπηρεσιών να υπολείπονται του οφέλους. Σχετική μελέτη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας συμπεραίνει την αναντιστοιχία μεταξύ εισροών-εκροών εις βάρος των εισροών. Συνοπτικά θα μπορούσε να τονισθεί ότι η οργάνωση και η λειτουργία της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης υπονομεύουν την ανάπτυξη και εμποδίζουν την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας Οργάνωση και Συνεργασίες Οργάνωση Στην αρμοδιότητα των Δήμων και των Κοινοτήτων ανήκει η διοίκηση όλων των τοπικών υποθέσεων, έχοντας σαν κύρια μέριμνα την προαγωγή των κοινωνικών και οικονομικών συμφερόντων, καθώς και των πολιτιστικών και πνευματικών ενδιαφερόντων των κατοίκων της. Στην αρμοδιότητα των Δήμων και των Κοινοτήτων ανήκουν κυρίως: Η κατασκευή, συντήρηση και λειτουργία: ι) συστημάτων ύδρευσης, άρδευσης και αποχέτευσης, αντιπλημμυρικών και εγγειοβελτικών έργων, έργων δημοτικής και κοινοτικής οδοποιίας, πλατειών, γεφυρών και έργων ηλεκτροφωτισμού των κοινόχρηστων χώρων. ιι) χώρων πρασίνου, βοσκοτόπων, υπαίθριων κοινόχρηστων χώρων, κοιμητηρίων και δημοτικών και κοινοτικών χώρων άθλησης και αναψυχής και ιιι) δημοτικών, κοινοτικών και λαϊκών αγορών. Σελίδα 130

131 Η λειτουργία των εμποροπανηγύρεων. Η καθαριότητα και η διαχείριση των απορριμμάτων, η κατασκευή, συντήρηση και λειτουργία λουτρών και αποχωρητηρίων. Η ίδρυση και η λειτουργία παιδικών, βρεφικών, βρεφονηπιακών σταθμών και νηπιαγωγείων, κέντρων ψυχαγωγίας και αναψυχής ηλικιωμένων, βρεφοκομείων, ορφανοτροφείων, Κ.Α.Π.Η, και κέντρων υποστήριξης και αποκατάστασης ατόμων με ειδικές ανάγκες και η μελέτη και εφαρμογή κοινωνικών προγραμμάτων. Η ίδρυση, κατασκευή και λειτουργία πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων, σχολών διδασκαλίας μουσικής, χορού, ζωγραφικής και κέντρων επαγγελματικού προσανατολισμού, καθώς και η μελέτη και εφαρμογή πολιτιστικών προγραμμάτων. Η εξασφάλιση στέγης και η δημιουργία θερέτρων. Η μελέτη, διαχείριση και εκτέλεση προγραμμάτων οικιστικής και πολεοδομικής ανάπτυξης. Η προστασία του φυσικού και πολιτισμικού περιβάλλοντος, η προστασία της ζωής και της υγείας των κατοίκων και η κατάρτιση ειδικών προγραμμάτων πρόληψης, άμεσης βοήθειας και θεραπείας, Η ίδρυση και λειτουργία πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων, όπως βιβλιοθήκες, μουσεία, πινακοθήκες, φιλαρμονικές, θέατρα, η επισκευή και συντήρηση παραδοσιακών ή ιστορικών κτιρίων που παραχωρούνται από δημόσιους ή ιδιωτικούς φορείς ή κοινωνικές και πολιτιστικές λειτουργίες και σε συνεργασία με τους αρμόδιους δημόσιους φορείς, η συντήρηση και λειτουργία αρχαιολογικών και ιστορικών χώρων της περιοχής. Η κατασκευή, επισκευή και συντήρηση σχολικών κτιρίων. Η κατασκευή, επισκευή, συντήρηση και διαχείριση των δημοτικών και κοινοτικών σταδίων, των γυμναστηρίων και των αθλητικών κέντρων. Η προστασία, η αξιοποίηση και εκμετάλλευση των τοπικών φυσικών πόρων και περιοχών, των ιαματικών πηγών και των ήπιων μορφών ενέργειας. Η υλοποίηση του πολεοδομικού σχεδιασμού, σύμφωνα με το εγκεκριμένο Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο, Ζώνη Οικιστικού Ελέγχου (Ζ.Ο.Ε.), καθώς και κάθε άλλο σχέδιο χωροταξικού επιπέδου και η τήρηση των δεδομένων του κτηματολογίου της περιοχής τους, όπως αυτά προκύπτουν από το συνολικό σχεδιασμό και την ολοκληρωμένη διαχείριση του Εθνικού Κτηματολογίου. Η ρύθμιση της κυκλοφορίας,ο καθορισμός πεζοδρόμων, μονοδρομήσεων και κατευθύνσεων της κυκλοφορίας, ο προσδιορισμός και η λειτουργία των χώρων στάθμευσης οχημάτων, η ονομασία των οδών και των πλατειών και η τοποθέτηση πινακίδων, η αρίθμηση των κτισμάτων καθώς και η διοίκηση της αστικής συγκοινωνίας. Ο έλεγχος της τήρησης των διατάξεων που αφορούν την καθαριότητα, την κυκλοφορία και στάθμευση των οχημάτων, την οικοδόμηση, την ύδρευση, την άρδευση, την αποχέτευση την ηχορρύπανση, τη ρύπανση των θαλασσών από πηγές ξηράς, την προστασία των επίγειων και υπόγειων υδάτινων αποθεμάτων και την προστασία του περιβάλλοντος. Ο έλεγχος της τήρησης των διατάξεων που αφορούν την λειτουργία των πάσης φύσεως επιτηδευμάτων και επαγγελμάτων. Σελίδα 131

132 Η ίδρυση και λειτουργία δημοτικών ή κοινοτικών εργαστηρίων και ο έλεγχος των υγρών, στερεών και αέριων αποβλήτων, της ρύπανσης των υδάτων και της θάλασσας. Η χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας όλων των καταστημάτων και επιχειρήσεων, οι όροι λειτουργίας των οποίων καθορίζονται από υγειονομικές διατάξεις. Η χορήγηση αδειών μικροπωλητών και λειτουργίας κυλικείων σε κοινόχρηστους χώρους (άλση, κήπους κλπ.). Η χορήγηση των αδειών εγκατάστασης και λειτουργίας θεάτρων, κινηματογράφων και παρεμφερών επιχειρήσεων, που προβλέπονται από τους Α.Ν 445/1937 και 446/1937. Η χορήγηση των αδειών λειτουργίας μουσικής σε δημόσια κέντρα, που προβλέπονται από αστυνομικές διατάξεις και χορηγούνται σύμφωνα με την Α5/301Ο/85 υγειονομική διάταξη (Β' - 593). Η χορήγηση των αδειών εγκατάστασης και λειτουργίας ψυχαγωγικών παιδιών, που προβλέπονται από αστυνομικές διατάξεις και δεν υπάγονται στις διατάξεις του Ν / Η διαχείριση της δημοτικής ή κοινοτικής περιουσίας και η κατασκευή, συντήρηση και λειτουργία δημοτικών ή κοινοτικών καταστημάτων. Η μελέτη, εκτέλεση και εκμετάλλευση βιοτεχνικών κέντρων και κτιρίων στις ειδικές βιοτεχνικές και βιομηχανικές ζώνες που καθορίζονται στα πλαίσια του πολεοδομικού και του χωροταξικού σχεδιασμού. Η εκπόνηση και εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της περιοχής τους. Η αποθήκευση και η εμπορία υγρών και αερίων καυσίμων. Η σύναψη προγραμματικών συμβάσεων. Η έκδοση κανονιστικών αποφάσεων σύμφωνα με το άρθρο 37 του ΔΚΚ. Ο Δήμος Δελφών λειτουργεί, όπως κάθε Δήμος της Ελλάδας, με βάση το νέο Νόμο Δήμων και Κοινοτήτων αριθ. 3463, ΦΕΚ 114 / Οι Δήμοι και οι Κοινότητες συγκροτούν τους Οργανισμούς του Πρώτου Βαθμού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Οι Δήμοι διαιρούνται σε δημοτικά διαμερίσματα. Το όνομα και η έδρα του Δήμου ή της Κοινότητας ορίζεται με νόμο ή με το προεδρικό διάταγμα αναγνώρισής του. Η δημοτική αρχή διευθύνει και ρυθμίζει όλες τις τοπικές υποθέσεις, σύμφωνα με τις αρχές της επικουρικότητας και της εγγύτητας, με στόχο την προστασία, την ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των συμφερόντων και της ποιότητας ζωής της τοπικής κοινωνίας. Οι αρμοδιότητές της αφορούν κυρίως τους τομείς: Ανάπτυξης Περιβάλλοντος Ποιότητας Ζωής και Εύρυθμης Λειτουργίας των Πόλεων και των Οικισμών Απασχόλησης Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Παιδείας, πολιτισμού και αθλητισμού Σελίδα 132

133 Πολιτικής Προστασίας Κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων του ο Δήμος, λαμβάνει υπόψη του: Τις εθνικές, περιφερειακές και ευρωπαϊκές πολιτικές που σχετίζονται με τις αρμοδιότητές τους Την ανάγκη συνεργασίας και συντονισμού με άλλες τοπικές ή δημόσιες αρχές και οργανισμούς, οι οποίοι έχουν την αρμοδιότητα να δρουν και να διαθέτουν πόρους στην περιφέρειά τους Τους διαθέσιμους πόρους για την κάλυψη της αρμοδιότητας και την ανάγκη να διασφαλισθεί η επωφελής, αποτελεσματική χρήση και η ισόρροπη κατανομή τους Την ανάγκη να οργανώνουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες με τρόπο ώστε να διασφαλίζεται η επάρκεια, η ποιότητα και αποτελεσματικότητά τους, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των κατοίκων Την ανάγκη για υψηλής ποιότητας περιβαλλοντική προστασία και προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, καθώς και την ανάγκη προώθησης της βιώσιμης ανάπτυξης των περιοχών τους Ο Δήμαρχος, προασπίζει τα τοπικά συμφέροντα και ασκεί τα καθήκοντά του με γνώμονα τη διασφάλιση της ενότητας της τοπικής κοινωνίας. Ειδικότερα : Εκπροσωπεί το Δήμο σε κάθε δημόσια αρχή Εκτελεί τις αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου και της δημαρχιακής επιτροπής Είναι προϊστάμενος των υπηρεσιών του Δήμου και τις διευθύνει Είναι προϊστάμενος όλου του προσωπικού του Δήμου και εκδίδει τις πράξεις που προβλέπουν οι σχετικές διατάξεις για το διορισμό, τις κάθε είδους υπηρεσιακές μεταβολές και την άσκηση του πειθαρχικού ελέγχου Συνυπογράφει τους βεβαιωτικούς καταλόγους και τα χρηματικά εντάλματα πληρωμής των δαπανών, οι οποίες έχουν εκκαθαριστεί από την αρμόδια υπηρεσία του Δήμου Υπογράφει τις συμβάσεις που συνάπτει ο Δήμος Εκδίδει πιστοποιητικά και βεβαιώσεις Απαντά στα ερωτήματα των μελών του δημοτικού συμβουλίου Οι Δήμοι και οι Κοινότητες μπορούν να συνιστούν ή να συμμετέχουν σε επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται επιχειρήσεις Ο.Τ.Α.. Οι επιτρεπόμενες μορφές των επιχειρήσεων αυτών είναι: Δημοτικές ή κοινοτικές κοινωφελείς επιχειρήσεις Ανώνυμες εταιρείες Ο.Τ.Α. Ο Δήμος μπορεί να συνιστά δημοτικές ή κοινοτικές κοινωφελείς επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ως αντικείμενο την ανάπτυξη δραστηριοτήτων, συναφών με αντιστοίχου περιεχομένου αρμοδιότητες αυτών. Οι ανώνυμες εταιρείες Ο.Τ.Α. συνιστώνται είτε μόνο από έναν ή περισσότερους Δήμους ή Κοινότητες, είτε με Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις ή και άλλους φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης ή τρίτους. Δημοτικά ιδρύματα όπως, βρεφοκομεία, ορφανοτροφεία, γηροκομεία, μουσεία ή άλλα επιστημονικά ιδρύματα, συνιστώνται, ως νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, ύστερα από απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, με προεδρικό διάταγμα, που ορίζει το Σελίδα 133

134 σκοπό, τα όργανα της διοίκησης, τους πόρους, την περιουσία, που αφιερώνεται σε αυτό και το όνομα του ιδρύματος. Σε κάθε Δήμο για τη στήριξη της διοικητικής λειτουργίας των σχολικών μονάδων, που βρίσκονται στα διοικητικά τους όρια, συνιστώνται νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου με την επωνυμία «Σχολικές Επιτροπές», οι οποίες διέπονται από τις διατάξεις του παρόντος και τις διατάξεις του άρθρου 5 του ν. 1894/1990 (ΦΕΚ 110 Α ), όπως κάθε φορά ισχύει. Δύο ή περισσότεροι Δήμοι ή Κοινότητες μπορούν, με απόφαση καθενός από τα δημοτικά ή κοινοτικά τους συμβούλια, να συστήσουν Σύνδεσμο Δήμων ή Κοινοτήτων ή Δήμων και Κοινοτήτων, με ειδικό σκοπό την εκτέλεση έργων ή την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών ή την άσκηση αρμοδιοτήτων τους, καθώς και για το σχεδιασμό και την κατάρτιση προγραμμάτων και μεθόδων για την ανάπτυξη του ευρύτερου χώρου τους. Οι σύνδεσμοι αυτοί αποτελούν νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου των Ο.Τ.Α. α βαθμού. Όργανα Διοίκησης του Δήμου Δημοτικό Συμβούλιο Επιτροπές Δημοτικού Συμβουλίου - Έκτακτες Επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου - Εκτελεστική Επιτροπή - Οικονομική Επιτροπή - Επιτροπή Ποιότητας Ζωής Δήμαρχος Δελφών Δημοτικό Συμβούλιο Σύμφωνα με τα αναφερόμενα στο άρθρο 67 του Ν. 3852/2010, περί σύγκλισης του Δημοτικού Συμβουλίου: Το Δημοτικό Συμβούλιο, συνεδριάζει, τουλάχιστον μία φορά το μήνα, ύστερα από πρόσκληση του Προέδρου που δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα του Δήμου Προσκαλείται ο Δήμαρχος, αλλιώς η συνεδρίαση θεωρείται άκυρη Στην ημερήσια διάταξη αναγράφονται τα θέματα που προτείνει ο Δήμαρχος, η Εκτελεστική Επιτροπή, η Οικονομική Επιτροπή και η Επιτροπή Ποιότητας Ζωής Στις συνεδριάσεις του Συμβουλίου προσκαλούνται οι Πρόεδροι των Τοπικών και Δημοτικών Κοινοτήτων και ο Εκπρόσωπος της Τοπικής Κοινότητας, με δικαίωμα ψήφου, για θέματα που αφορούν στις αντίστοιχες κοινότητες. Σε περίπτωση μη πρόσκλησης, η σχετική απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου είναι άκυρη. Το Δημοτικό Συμβούλιο έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες : Αποφασίζει και γνωμοδοτεί για όλα τα θέματα που αφορούν στο Δήμο, εκτός από εκείνα που ανήκουν εκ του νόμου στην αρμοδιότητα του δημάρχου ή άλλου οργάνου του Δήμου ή το ίδιο το δημοτικό συμβούλιο μεταβίβασε σε επιτροπή του (άρθρο 65, Ν. 3852/2010) Εκλέγει τα μέλη της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και του Συμβούλιου Ένταξης Μεταναστών (άρθρο 74, Ν. 3852/2010) Σελίδα 134

135 Μεταβιβάζει αρμοδιότητες στην Επιτροπή Ποιότητας Ζωής (άρθρο 65, Ν. 3852/2010) Μεταβιβάζει αρμοδιότητες στα Συμβούλια των Δημοτικών και Τοπικών κοινοτήτων (άρθρο 83, Ν. 3852/2010) και ασκεί αρμοδιότητες της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Οικονομικής επιτροπής (άρθρο 73 και 72, Ν. 3852/2010) Καταρτίζει τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας με τον οποίο συγκροτεί Επιτροπές (άρθρο 70, Ν.3852/2010) Καταρτίζει και διανέμει τους Κώδικες Δεοντολογίας για τους αιρετούς εκπροσώπους(άρθρο 61, Ν.3852/2010) Ψηφίζει το Κανονισμό Διαβούλευσης (άρθρο 76, Ν. 3852/2010) Ορίζει τους φόρους, τα τέλη, τα δικαιώματα και τις εισφορές (άρθρο 65, Ν. 3852/2010) Καθορίζει το ανώτατο ύψος του Π/Υ εξόδων της δημοτικής ή τοπικής κοινότητας (άρθρο 86, Ν.3852/2010) Καθορίζει τις υπηρεσιακές μονάδες που μπορούν να λειτουργήσουν στις τοπικές ή δημοτικές κοινότητες (άρθρο 91, Ν. 3852/2010) Λαμβάνει αποφάσεις συγχώνευσης Νομικών Προσώπων (άρθρο 103, Ν. 3852/2010) Οικονομική Επιτροπή Η Οικονομική Επιτροπή είναι όργανο παρακολούθησης και ελέγχου της οικονομικής λειτουργίας του Δήμου και έχει θητεία δυόμιση ετών. Οι συνεδριάσεις της επιτροπής είναι δημόσιες και γίνονται στο δημοτικό κατάστημα. Οι αποφάσεις της Οικονομικής Επιτροπής δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα του Δήμου. Η Οικονομική Επιτροπή αποτελείται από τα εξής μέλη: 1. Παναγιώτα Λαΐνη-Κολλιαλή (Αντιδήμαρχος), Πρόεδρος 2. Δημήτριος Καραγιάννης (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 3. Χρυσούλα Σεγδίτσα-Πονήρη (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 4. Νικόλαος Ασημακόπουλος (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 5. Ευθύμιος Βλαχοδημητρίου (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 6. Παναγιώτα Λαΐνη-Κολλιαλή (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 7. Γεώργιος Δρακάκης (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 8. Ηλίας Δημητρίου (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 9. Λουκάς Αναγνωστόπουλος (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος Οι αρμοδιότητες της Οικονομικής Επιτροπής, σύμφωνα με το άρθρο 72 του Ν. 3852/2010, περιλαμβάνουν: Συντάσσει, ελέγχει την υλοποίηση και εγκρίνει τις δαπάνες και τη διάθεση των πιστώσεων του Π/Υ του Δήμου Υποβάλλει Τριμηνιαίες Εκθέσεις Κατάστασης Εσόδων - Εξόδων και Αποτελεσμάτων εκτέλεσης του Π/Υ του Δήμου, με ταυτόχρονη δημοσίευσή τους στην ιστοσελίδα του Δήμου Μελετά την ανάγκη συνάψεως δανείων και καταρτίζει τους όρους τους Εισηγείται την επιβολή τελών, δικαιωμάτων και εισφορών Σελίδα 135

136 Αποφασίζει για την αποδοχή κληρονομιών, κληροδοσιών και δωρεών Αποφασίζει για τις περιπτώσεις απευθείας ανάθεσης προμηθειών, παροχής υπηρεσιών, εκπόνησης μελετών και εκτέλεσης έργων σε επείγουσες περιπτώσεις Καταρτίζει τους όρους, συντάσσει τη διακήρυξη και κατακυρώνει δημοπρασίες, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, ενώ δύναται να συγκροτεί Επιτροπές για τη διεξαγωγή και την αξιολόγησή τους Προελέγχει τον απολογισμό Αποφασίζει για την πρόσληψη πληρεξουσίου δικηγόρου και την ανάθεση παροχής γνωμοδοτήσεων, που απαιτούν εξειδικευμένη γνώση ή εμπειρία, εφόσον δεν έχουν προσληφθεί δικηγόροι με μηνιαία αντιμισθία Αποφασίζει για την υποβολή προσφυγών στις διοικητικές αρχές, για τον εξώδικο συμβιβασμό ή την κατάργηση δίκης μέχρι ποσού ευρώ και την άσκηση όλων των ενδίκων βοηθημάτων και μέσων Εισηγείται τα Σχέδια Κανονιστικών Αποφάσεων και το Ετήσιο Σχέδιο Διαχείρισης και Αξιοποίησης της Περιουσίας του Δήμου Αποφασίζει για ζητήματα Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Επιτροπή Ποιότητας Ζωής Η Επιτροπή Ποιότητας Ζωής είναι αποφασιστικό και εισηγητικό όργανο. Συνιστάται σε Δήμους άνω των κατοίκων και ασκεί τις αρμοδιότητες του Δήμου σχετικά με τη: Ποιότητα ζωής Χωροταξία Πολεοδομία Προστασία του περιβάλλοντος Η Επιτροπή Ποιότητας Ζωής αποτελείται από τα εξής μέλη: 1. Παναγιώτης Ταγκαλής (ΑντιΔήμαρχος), Πρόεδρος 2. Δημήτριος Ιντέρνος (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 3. Γεώργιος Μαλάμος (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 4. Ιωάννης Μέγκος (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος 5. Βασίλειος Καραγιάννης (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 6. Ευστάθιος Μαντζώρος (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 7. Αχιλλέας Μακρής (Δημοτικός Σύμβουλος), Μέλος Οι συνεδριάσεις της επιτροπής είναι δημόσιες και γίνονται στο δημοτικό κατάστημα. Οι αποφάσεις της Επιτροπής δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα του Δήμου, με ευθύνη του Προέδρου της. Οι αρμοδιότητες της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, σύμφωνα με το άρθρο 73 του Ν. 3852/2010, περιλαμβάνουν: Θέματα πολεοδομικού χαρακτήρα όπως καθορισμού χρήσεων γης, ρυθμιστικών σχεδίων, οικιστικής οργάνωσης ανοικτών πόλεων, εφαρμογής Γενικού Σελίδα 136

137 Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ.), πολεοδομικών μελετών, αναπλάσεως περιοχών κ.α. Θέματα προστασίας περιβάλλοντος Σχέδιο κανονιστικών αποφάσεων των άρθρων 79 και 82 (Ρύθμιση κυκλοφορίας) του Κ.Ο.Κ. Θέματα χωροθέτησης κοιμητηρίων & κέντρων αποτέφρωσης νεκρών Χορήγηση προέγκρισης ίδρυσης καθώς και την ανάκληση ή την οριστική αφαίρεση της άδειας ίδρυσης και λειτουργίας καταστημάτων και επιχειρήσεων Χορήγηση ή ανάκληση της άδειας λειτουργίας μουσικής Σύνταξη Ετήσιας Έκθεσης Πεπραγμένων. Εκτελεστική Επιτροπή Η Εκτελεστική Επιτροπή είναι συλλογικό συντονιστικό και εκτελεστικό όργανο του Δήμου που παρακολουθεί την εφαρμογή της δημοτικής πολιτικής σε όλους τους τομείς. Η Εκτελεστική Επιτροπή συνιστάται σε όλους τους Δήμους που έχουν περισσότερους από έναν αντιδημάρχους. Η Εκτελεστική Επιτροπή αποτελείται από: 1. Νικόλαος Φουσέκης (Δήμαρχος), Πρόεδρος 2. Παναγιώτης Ταγκαλής (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 3. Παναγιώτα Λαΐνη-Κολλιαλή (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 4. Ελένη Μπακολουκά (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 5. Βασίλειος Καραγιάννης (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 6. Αθανάσιος Μανανάς (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 7. Ευστάθιος Μαντζώρος (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος 8. Λεωνίδας Καραγιάννης (ΑντιΔήμαρχος), Μέλος Η Εκτελεστική Επιτροπή, σύμφωνα με τα άρθρα 63, 84 και 106 του Ν. 3852/2010: Παρακολουθεί την εκτέλεση των αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου Συγκεντρώνει και αξιολογεί τις προτάσεις των Υπηρεσιών κατά τη κατάρτιση του Π/Υ και έχει την ευθύνη για την πιστή εκτέλεση του Π/Υ Εισηγείται το προσχέδιο του Π/Υ και του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης προς την Οικονομική Επιτροπή Συντονίζει την κατάρτιση, παρακολουθεί την εκτέλεση και εισηγείται το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Καταρτίζει, εισηγείται και υλοποίει το Τεχνικό Πρόγραμμα Εισηγείται τα σχέδια: i. Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας ii. Κανονισμού μέτρησης και αξιολόγησης της απόδοσης των δημοτικών υπηρεσιών iii. Χάρτας δικαιωμάτων και υποχρεώσεων δημοτών και κατοίκων iv. Κανονισμού Πληροφόρησης των πολιτών Σελίδα 137

138 v. Κανονισμού διαβούλευσης vi. Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών και Φυσικών Καταστροφών vii. Οδηγού του Δημότη Παρακολουθεί, αξιολογεί και συντονίζει τη δράση των Νομικών Προσώπων και Υπηρεσιών του Δήμου Διοικεί το Διαβαθμιδικό Σύνδεσμο Εισηγείται τον ορισμό υπάλληλων για τη: γραμματειακή εξυπηρέτηση των συμβουλίων των τοπικών κοινοτήτων και του εκπροσώπου της τοπικής κοινότητας στελέχωση των υπηρεσιών που εδρεύουν σε τοπικές κοινότητες παροχή «διοικητικής βοήθειας» Εισηγείται τη διάθεση κατάλληλων χώρων και εξοπλισμού στις τοπικές κοινότητες. Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης Η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης είναι όργανο με συμβουλευτικές αρμοδιότητες. Η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης του Δήμου Δελφών αποτελείται από τα παρακάτω μέλη : Η Δημοτική Επιτροπή διαβούλευσης αποτελείται από τα εξής μέλη: 1. Α. Μανανάς, Πρόεδρος 2. Ι. Τσινταβής, Μέλος 3. Μ. Αναγνώστου, Μέλος 4. Ε. Πιπέρας, Μέλος 5. Μ. Βαρότση, Μέλος 6. Ν. Δρόλαπας, Μέλος 7. Ε. Πετσωτάς, Μέλος 8. Α. Καλοθανάσης, Μέλος 9. Α. Τσιάμης, Μέλος 10. Π. Μιχαλάκης, Μέλος 11. Α. Ξεπλάτης, Μέλος 12. Γ. Κουτσοκλένης, Μέλος 13. Π. Μπούκιος, Μέλος 14. Μ. Πέτρου, Μέλος 15. Α. Καράμπελα, Μέλος 16. Ι. Καλλία, Μέλος 17. Α. Μπαφατάκης, Μέλος 18. Μ. Κασιμάτη Δημητρά, Μέλος 19. Α. Πατσούρα Γεροδήμου, Μέλος 20. Α. Βαλάσκας, Μέλος 21. Π. Λιάπη, Μέλος 22. Ι. Λιόντος, Μέλος 23. Ι. Αδαμάκος, Μέλος 24. Α. Μέγγος, Μέλος 25. Θ. Καρβέλης, Μέλος 26. Α. Τσαπλαρής, Μέλος 27. Ι. Χλεμπογιάννης, Μέλος Σελίδα 138

139 28. Ν. Κοκολόγος, Μέλος 29. Β. Κοντοπούλου, Μέλος 30. Ν. Τρισμπιώτης, Μέλος 31. Ε. Ρίζου, Μέλος 32. Ν. Κουτρόγιαννος, Μέλος 33. Ι. Σταθιάς, Μέλος 34. Γ. Τσατσαρώνης, Μέλος 35. Γ. Αμβροσίου, Μέλος 36. Η. Κάτσος, Μέλος 37. Π. Δελής, Μέλος 38. Ε. Κατσαρέλης, Μέλος 39. Σ. Πετράκης, Μέλος 40. Ε. Μαγκλάρας, Μέλος 41. Κ. Μαργώνης, Μέλος 42. Μ. Τουρνατζής, Μέλος 43. Π. Μπάκα, Μέλος 44. Π. Φέκα, Μέλος 45. Ν. Μακρής, Μέλος 46. Α. Ρεστέμη, Μέλος 47. Κ.Χ. Κουρελής, Μέλος 48. Α. Ρουφαγάλας, Μέλος 49. Λ. Καλλιμάνης, Μέλος 50. Ι. Βαρβάτος, Μέλος Η διάρκεια της θητείας της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης δεν υπερβαίνει τα δυόμιση έτη. Οι συνεδριάσεις της επιτροπής είναι δημόσιες, με την Επιτροπή να συνεδριάζει υποχρεωτικά πριν από τη σύνταξη των προσχεδίων του Π/Υ και του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης. Η Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης, σύμφωνα με το άρθρο 76 του Ν. 3852/2010: Γνωμοδοτεί για τα Αναπτυξιακά Προγράμματα, τα Προγράμματα Δράσης, το Επιχειρησιακό και το Τεχνικό Πρόγραμμα του Δήμου και για τα θέματα που παραπέμπονται σε αυτή από το δημοτικό συμβούλιο ή τον δήμαρχο Διατυπώνει παρατηρήσεις επί του περιεχομένου των κανονιστικού χαρακτήρα αποφάσεων οι οποίες εκδίδονται σύμφωνα με το άρθρο 79 του Κ.Ο.Κ. Εξετάζει τα τοπικά προβλήματα και την επίλυσή τους καθώς και τις αναπτυξιακές δυνατότητες του Δήμου Παρουσιάζει τις προτάσεις της ηλεκτρονικής διαβούλευσης με τους πολίτες. Δήμαρχος Ο Δήμαρχος, σύμφωνα με το άρθρο 58 του Καλλικράτη, «προασπίζει τα τοπικά συμφέροντα, κατευθύνει τις δράσεις του Δήμου για την υλοποίηση του σχεδίου ανάπτυξης, διασφαλίζει την ενότητα της τοπικής κοινωνίας και ασκεί τα καθήκοντά του με γνώμονα τις αρχές της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας». Ο Δήμαρχος, με βάση τα άρθρα 58, 62, 83 και 178 του Προγράμματος Καλλικράτη, ασκεί τις παρακάτω αρμοδιότητες: Προεδρεύει της Εκτελεστικής Επιτροπής και συντονίζει την υλοποίηση των αποφάσεών της Σελίδα 139

140 Εκτελεί τις αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής και της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής. Μπορεί να αποφασίζει και για θέματα αρμοδιότητας της Οικονομικής ή της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, όταν δημιουργείται άμεσος και προφανής κίνδυνος ή απειλείται άμεση ζημία των δημοτικών συμφερόντων από την αναβολή λήψης απόφασης Ορίζει τους Αντιδημάρχους και ασκεί τις αρμοδιότητές τους όταν απουσιάζουν ή κωλύονται Μπορεί να μεταβιβάζει αρμοδιότητές του στους Προέδρους των Συμβουλίων των Δημοτικών Κοινοτήτων και να συνιστά Ομάδες Εργασίας και Ομάδες Διοίκησης Έργου Εκπροσωπεί το δήμο στα δικαστήρια και σε κάθε δημόσια αρχή Υπογράφει τις συμβάσεις που συνάπτει ο Δήμος Συνυπογράφει τους βεβαιωτικούς καταλόγους και τα χρηματικά εντάλματα πληρωμής Εκδίδει τις πράξεις για διορισμό, υπηρεσιακές μεταβολές και άσκηση πειθαρχικού ελέγχου του προσωπικού του Δήμου Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις αρμοδιότητες του Δήμου καθώς και τα πιστοποιητικά /βεβαιώσεις των δημοτών Συμμετέχει στη Περιφερειακή Επιτροπή Διαβούλευσης και σε συνεδριάσεις του Περιφερειακού Συμβουλίου Συμβούλιο Τοπικής Κοινότητας και Πρόεδρος του συμβουλίου της Τοπικής Κοινότητας Όργανα διοίκησης των Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου είναι, σύμφωνα με τις διατάξεις του Προγράμματος Καλλικράτης, το Συμβούλιο και ο Πρόεδρος του συμβουλίου της Τοπικής Κοινότητας ή ο Εκπρόσωπος της Τοπικής Κοινότητας (για τοπικές κοινότητες μέχρι τριακόσιους (300) κατοίκους). Πίνακας 25: Συμβούλια Δημοτικών και Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου Δελφών Συμβούλια Δημοτικών & Τοπικών Κοινοτήτων Α/Α Δημοτική/ Τοπική Κοινότητα Όργανο Διοίκησης 1 Δ.Κ. Αμφίσσης 5μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και τέσσερα (4) μέλη 2 Τ.Κ. Αγίας Ευθυμίας 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 3 Τ.Κ. Αγίου Γεωργίου Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 4 Τ.Κ. Αγίου Κωνσταντίνου Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 5 Τ.Κ. Δροσοχωρίου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 6 Τ.Κ. Ελαιώνος 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 7 Τ.Κ. Προσήλιου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 8 Τ.Κ. Σερνικακίου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 9 Τ.Κ. Αγίων Πάντων 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 10 Τ.Κ. Βουνιχώρας 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 11 Τ.Κ. Γαλαξιδίου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 12 Τ.Κ. Πεντεορίων 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη Σελίδα 140

141 Συμβούλια Δημοτικών & Τοπικών Κοινοτήτων Α/Α Δημοτική/ Τοπική Κοινότητα Όργανο Διοίκησης 13 Τ.Κ. Αποστολιάς Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 14 Τ.Κ. Βάργιανης Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 15 Τ.Κ. Γραβιάς 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 16 Τ.Κ. Καλοσκοπής 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 17 Τ.Κ. Κασταλλίων 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 18 Τ.Κ. Μαριολάτας 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 19 Τ.Κ. Οινοχωρίου Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 20 Τ.Κ. Σκλήθρου Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 21 Δ.Κ. Δελφών 5μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και τέσσερα (4) μέλη 22 Τ.Κ. Χρισσού 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 23 Δ.Κ. Δεσφίνας 5μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και τέσσερα (4) μέλη 24 Δ.Κ. Ιτέας 5μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και τέσσερα (4) μέλη 25 Τ.Κ. Κίρρας 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 26 Τ.Κ. Τριταίας Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 27 Τ.Κ. Αθανάσιου Διάκου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 28 Τ.Κ. Καστριώτισσας Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 29 Τ.Κ. Μαυρολιθαρίου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 30 Τ.Κ. Μουσουνίτσης Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 31 Τ.Κ. Πανουργιάς 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 32 Τ.Κ. Πυράς Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 33 Τ.Κ. Στρόμης Μονομελές αποτελούμενο από έναν (1) εκπρόσωπο 34 Τ.Κ. Επταλόφου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 35 Τ.Κ. Λιλαίας 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη 36 Τ.Κ. Πολυδρόσου 3μελές αποτελούμενο από τον Πρόεδρο και δύο (2) μέλη Οι αρμοδιότητες του Πρόεδρου ενός συμβουλίου Τοπικής Κοινότητας, σύμφωνα με τα άρθρα 82 και 85 του Νόμου Καλλικράτη, είναι: Εισηγείται θέματα της αρμοδιότητάς του και εκτελεί τις αποφάσεις του Τοπικού Συμβουλίου Μεριμνά για την καλή κατάσταση του δικτύου εσωτερικής και αγροτικής οδοποιίας της τοπικής κοινότητας και εποπτεύει τις εργασίες συντήρησης, υποβάλλοντας υπόμνημα προς την Τεχνική Υπηρεσία για το είδος των εργασιών, το τόπος και το χρόνο που έγιναν Λαμβάνει μέτρα για την άμεση αποκατάσταση των ζημιών στα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης και σε εξαιρετικές περιπτώσεις αναθέτει την εκτέλεση των εργασιών αποκατάστασης ζημιών μικρής κλίμακας Μεριμνά για την καθαριότητα των κοινόχρηστων χώρων Μεριμνά για την αποκατάσταση ζημιών και την καλή λειτουργία του δικτύου δημοτικού φωτισμού Μεριμνά για την καλή κατάσταση και την ασφάλεια των εγκαταστάσεων των παιδικών χαρών Σελίδα 141

142 Μεριμνά για την εύρυθμη λειτουργία, τη συντήρηση και την ευταξία του κοιμητηρίου της τοπικής κοινότητας, προεγκρίνει την κατασκευή οικογενειακών τάφων και λοιπών ταφικών μνημείων και εκδίδει τις άδειες ταφής, παράτασης ταφής και ανακομιδής οστών Καταγράφει τα μέσα και το ανθρώπινο δυναμικό που μπορεί να συμβάλλει στην αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών και είναι υπεύθυνος της ομάδας πυρασφάλειας της τοπικής κοινότητας. Συνεργάζεται με τα αρμόδια όργανα του Δήμου για την κατάρτιση του Σχεδίου πρόληψης πυρκαγιών και άλλων φυσικών καταστροφών Είναι υπεύθυνος για την προστασία της δημοτικής περιουσίας στα όρια της τοπικής κοινότητας και αναφέρει τυχόν ζημίες ή προσβολές των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων του Δήμου Ενεργεί πληρωμές από την πάγια προκαταβολή Συγκαλεί την ετήσια συνέλευση κάτοικων και φορέων της τοπικής κοινότητας Οι εκπρόσωποι των Τοπικών Κοινοτήτων καταγράφονται στον επόμενο Πίνακα. Πίνακας 26: Εκπρόσωποι ΔΚ και ΤΚ του Δήμου Δελφών Α/Α Δημοτική/ Τοπική Κοινότητα 1 Δ.Κ. Αμφίσσης Πρόεδρος/ Εκπρόσωπος Βαρκούτας Ιωάννης Μέλοι Ζουμά Παναγιώτα, Λουπάκος Νικόλαος, Ξεπλάτης Ανάργυρος, Κωστέλλου Δήμητρα 2 Τ.Κ. Αγίας Ευθυμίας Σολτάτος Ανδρέας Καραμέρης Χρήστος, Τριανταφύλλου Λουκάς 3 Τ.Κ. Αγίου Γεωργίου Παπαγεωργίου Κων/νος 4 Τ.Κ. Αγίου Κωνσταντίνου Πετροπούλου Παρασκευή 5 Τ.Κ. Δροσοχωρίου Κωστέλλος Κ. Μανανά Παρασκευή, Παππά Βασιλική 6 Τ.Κ. Ελαιώνος Τσάρας Χρήστος Μακρυνίωτη Δήμητρα, Σκούτας Ευθύμιος 7 Τ.Κ. Προσήλιου Παπαδήμας Ευθύμιος Δρίβας Δημήτριος, Γάτου Δήμητρα 8 Τ.Κ. Σερνικακίου Τζαβάρα Ειρήνη-Ιουλία Πλουμάκης Ευστάθιος, Τσικνής Νικόλαος 9 Τ.Κ. Αγίων Πάντων Σουλάντζου Ασημίνα Χούσος Γεώργιος, Κατσικώστας Ηλίας 10 Τ.Κ. Βουνιχώρας Τσελές Δημήτριος Βασιλόπουλος Κων/νος, Καϊμάρα Ευαγγελία 11 Τ.Κ. Γαλαξιδίου Νάκος Γεώργιος Μπαρλιακός Σπυρίδων, Μαρκεζίνης Σάββας 12 Τ.Κ. Πεντεορίων Κωστάκου Ελένη Γεροσίδερη Αικατερίνη, Μαμαρέλης Ηλίας 13 Τ.Κ. Αποστολιάς Καραγιαννόπουλος Βασίλειος 14 Τ.Κ. Βάργιανης Κοντολάτης Θεοδόσιος 15 Τ.Κ. Γραβιάς Αβράμπος Θεόδωρος Κοντολάτης Παναγιώτης, Αποστολοπούλου Γεωργία 16 Τ.Κ. Καλοσκοπής Τσιαμπάς Δημήτριος Λίτσος Γεώργιος, Γρηγοροπούλου Δήμητρα 17 Τ.Κ. Κασταλλίων Χουλιάρας Δημήτριος Μακρής Παναγιώτης, Κοντολάτης Νικόλαος 18 Τ.Κ. Μαριολάτας Γεωργίου Νικόλαος Τσούνης Αριστείδης, Τσίτζηρας Σίμος 19 Τ.Κ. Οινοχωρίου Κασβής Ιωάννης 20 Τ.Κ. Σκλήθρου Πρέντζας Ηλίας 21 Δ.Κ. Δελφών Χασιώτη Γεωργία Χασιώτη Γεωργία, Παπανικολάου Παναγιώτης, Σελίδα 142

143 Α/Α Δημοτική/ Τοπική Κοινότητα Πρόεδρος/ Εκπρόσωπος Μέλοι Χατζηνικολάου Ευάγγελος-Δαμιανός, Παπαθανασόπουλος Λουκάς 22 Τ.Κ. Χρισσού Δημητρίου Αστερινός Σκούρας Ιωάννης, Καρακώστας Ανδρέας 23 Δ.Κ. Δεσφίνας 24 Δ.Κ. Ιτέας Κουβέλης Ευστάθιος Βούλγαρη Νίκη Λαυρέντιος Χαράλαμπος, Σκαντζής Λουκάς, Καλλιακούδας Χαράλαμπος, Μπλαντάς Χρηστος Αρβανιτάς Βλάσιος, Γούρας Ιωάννης, Χλεμπογιάννης Λουκάς, Κουφάλης Αθανάσιος 25 Τ.Κ. Κίρρας Μαντά Γεωργία Γκλάβανος Ιωάννης, Καπαρέλη Γεωργία 26 Τ.Κ. Τριταίας Τσακίρης Μιχαήλ 27 Τ.Κ. Αθανάσιου Διάκου Μαστροκωστόπουλος Αθανάσιος 28 Τ.Κ. Καστριώτισσας Τσιαπάρας Ηλίας Ζαραλής Ιωάννης, Καραγιάννης Ανδρέας 29 Τ.Κ. Μαυρολιθαρίου Παλιούρας Χαράλαμπος Δραγάτσης Κων/νος, Μώκος Χρήστος 30 Τ.Κ. Μουσουνίτσης Σαρλής Ιωάννης 31 Τ.Κ. Πανουργιάς Λαζαροπούλου Κυριακή Τζιβανάκης Ηλίας, Σιακαντάρη Ελένη 32 Τ.Κ. Πυράς Μπακογιάννης Αριστείδης 33 Τ.Κ. Στρόμης Ανδρεοπούλου Μαρία 34 Τ.Κ. Επταλόφου Λιάπης Αλέκος Γκούμα Ασημίνα, Τούντας Ευστάθιος 35 Τ.Κ. Λιλαίας Καφάσης Παναγιώτης Τσάφας Δημήτριος, Αντζαρά-Κοπανάκη Παναγιώτα 36 Τ.Κ. Πολυδρόσου Μολιώτης Νικόλαος Αδαμάκος Νικόλαος, Κουτσομπός Αθανάσιος Ο Δήμος Δελφών λειτουργεί, όπως κάθε Δήμος της Ελλάδας, με βάση το Νόμο του Καλλικράτη (Ν. 3852, ΦΕΚ 87 / ). Συγκρότηση Δήμων 1. Η εδαφική περιφέρεια του κάθε Δήμου που συνιστάται με τον παρόντα νόμο αποτελείται από τις εδαφικές περιφέρειες των συνενούμενων Οργανισμών Τοπικής 1. Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.). Οι εδαφικές αυτές περιφέρειες αποτελούν τις δημοτικές ενότητες του νέου Δήμου και φέρουν το όνομα του πρώην Δήμου ή της κοινότητας. 2. Τα τοπικά διαμερίσματα που ορίζονται στο άρθρο 2 του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων, που κυρώθηκε με το άρθρο πρώτο του ν. 3463/2006 (Κ.Δ.Κ.) (ΦΕΚ 114 Α ), μετονομάζονται σε τοπικές κοινότητες, εφόσον έχουν πληθυσμό έως και κατοίκους και σε δημοτικές κοινότητες εφόσον έχουν πληθυσμό μεγαλύτερο από κατοίκους. Τοπικές ή δημοτικές κοινότητες αποτελούν και οι δήμοι ή οι κοινότητες που καταργήθηκαν ύστερα από εθελούσια συνένωση σύμφωνα με τις διατάξεις του π.δ. 410/1995 (ΦΕΚ 231 Α ) ή συνενώνονται με τον παρόντα νόμο και δεν αποτελούνται από τοπικά διαμερίσματα. 3. Δημοτική κοινότητα συγκροτούν τα τοπικά διαμερίσματα νησιών που έχουν πληθυσμό άνω των χιλίων (1.000) κατοίκων. Επίσης, συγκροτούν δημοτική κοινότητα ανεξαρτήτως πληθυσμού πρώην κοινότητες ή τοπικά διαμερίσματα που εκτείνονται σε όλη την περιφέρεια του νησιού και δεν αποτελούν δήμο σύμφωνα με το άρθρο 1. Σελίδα 143

144 4. Τα δημοτικά διαμερίσματα στα οποία διαιρούνται οι δήμοι άνω των κατοίκων μετονομάζονται σε δημοτικές κοινότητες. Αρμοδιότητες Προϊσταμένων Διοικητικών Ενοτήτων Ο Προϊστάμενος μιας διοικητικής ενότητας (Διεύθυνσης, Τμήματος, Αυτοτελούς Τμήματος ή Αυτοτελούς Γραφείου) ευθύνεται έναντι του αμέσως υπερκείμενου διοικητικού επιπέδου για την αποτελεσματική και αποδοτική εκτέλεση των λειτουργιών της ενότητας, προγραμματίζοντας, οργανώνοντας, συντονίζοντας και ελέγχοντας τις επί μέρους δραστηριότητες, έτσι ώστε να εκπληρώνονται οι περιοδικοί στόχοι του Δήμου με βάση τα αντίστοιχα προγράμματα δράσης. Ειδικότερα ο προϊστάμενος της διοικητικής ενότητας: 1) Διατυπώνει σε συνεργασία με το ιεραρχικά ανώτερο διοικητικό επίπεδο και τη Διεύθυνση Προγραμματισμού, τους στόχους και τα προγράμματα δράσης της διοικητικής ενότητας καθώς και τους αντίστοιχους προϋπολογισμούς, σε συνεργασία με τις Οικονομικές Υπηρεσίες. 2) Φροντίζει για την υλοποίηση των κατά περίπτωση αποφάσεων των ιεραρχικά ανωτέρων διοικητικών επιπέδων. 3) Υπογράφει τα σχετικά έγγραφα για τις αποφάσεις που αποκεντρώνονται στον υπηρεσιακό μηχανισμό μετά από εξουσιοδότηση του Δημάρχου. 4) Μεριμνά για την στελέχωση, την οργάνωση, τον συντονισμό και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της διοικητικής ενότητας με τρόπο ώστε να υλοποιούνται αποτελεσματικά τα προγράμματα δράσης και οι κατά περίπτωση αποφάσεις ή εντολές. 5) Μεριμνά για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της δράσης της διοικητικής ενότητας, τη βελτίωση της απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού και των τεχνικών μέσων, την καλύτερη εξυπηρέτηση του δημότη και την καλύτερη ανταπόκριση της ενότητας στις τοπικές ανάγκες. 6) Εποπτεύει, αξιολογεί και κατευθύνει το προσωπικό της διοικητικής ενότητας, μεριμνώντας για την ανάπτυξη και επιμόρφωσή του, τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και τη διατήρηση αρμονικών εργασιακών σχέσεων. 7) Ετοιμάζει τους περιοδικούς απολογισμούς των προγραμμάτων δράσεις της διοικητικής ενότητας και τους αντίστοιχους οικονομικούς απολογισμούς σε συνεργασία με τις οικονομικές υπηρεσίες. 8) Παραλαμβάνει την αλληλογραφία που σχετίζεται με τις αρμοδιότητες της διοικητικής μονάδας του, την χαρακτηρίζει και την διανέμει στις αρμόδιες υπηρεσιακές μονάδες ή υπαλλήλους παρέχοντας τις αναγκαίες οδηγίες για τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν. 9) Εισηγείται για θέματα αρμοδιότητας της διοικητικής ενότητας προς τον προϊστάμενο του ανώτερου ιεραρχικά επιπέδου και τα αρμόδια πολιτικά όργανα και παρίσταται, εφόσον απαιτηθεί, στις συνεδριάσεις συλλογικών οργάνων και επιτροπών. 10) Έχει το δικαίωμα τροποποίησης ή απόρριψης των υπηρεσιακών εισηγήσεων των κατώτερων ιεραρχικά επιπέδων με ενυπόγραφη πάντοτε σημείωση του στα σχετικά έγγραφα και παράλληλη υποχρέωση έγκαιρης και αιτιολογημένης ενημέρωσης του ανώτερου ιεραρχικά επιπέδου. 11) Έχει την ευθύνη ελέγχου και θεώρησης όλων των εγγράφων των υπαλλήλων της διοικητικής ενότητας που εποπτεύει. 12) Δέχεται τους πολίτες και παρέχει τις αναγκαίες διευκρινήσεις σε περιπτώσεις παραπόνων και διαφορών σχετικών με τις υπηρεσίες που εποπτεύει. Εισηγείται συστήματα ενημέρωσης των δημοτών σχετικά με τις προσφερόμενες υπηρεσίες, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους έναντι του Δήμου. Σελίδα 144

145 13) Συνεργάζεται με προϊσταμένους άλλων διοικητικών ενοτήτων του Δήμου ή των νομικών προσώπων του για τον συντονισμό και την ολοκλήρωση των λειτουργιών του Δήμου. 14) Συνεργάζεται με φορείς εκτός Δήμου που σχετίζονται με τις λειτουργίες της διοικητικής ενότητας. 15) Είναι υπεύθυνος για την νομιμότητα των ενεργειών της διοικητικής μονάδας του. 16) Παρακολουθεί τη νομοθεσία, τις εξελίξεις της επιστήμης και τεχνολογίας και τις εξελίξεις στον τοπικό, ελληνικό και διεθνές περιβάλλον, που έχουν σχέση με τις λειτουργίες της διοικητικής ενότητας. Ενημερώνει το προσωπικό και μεριμνά για την τήρηση των νομικών διατάξεων, την εφαρμογή καινοτομιών και την προσαρμογή της λειτουργίας της διοικητικής ενότητας στις εξελίξεις του εξωτερικού περιβάλλοντος. Κανονισμοί Λειτουργίας των Δημοτικών Υπηρεσιών Οι αρμοδιότητες των επί μέρους οργανικών μονάδων και των προϊσταμένων τους θεωρούνται ως η γενική περιγραφή του ρόλου τους και αποτελούν το βασικό πλαίσιο λειτουργίας τους. Λεπτομερέστερες περιγραφές αρμοδιοτήτων μπορούν να γίνουν με τη σύνταξη κανονισμών λειτουργίας των οργανικών μονάδων. Ο λεπτομερής τρόπος λειτουργίας της κάθε μονάδας, η διάρθρωση των Τμημάτων σε Γραφεία οι θέσεις εργασίας της κάθε οργανικής μονάδας, οι περιγραφές καθηκόντων, καθώς και οι διαδικασίες διοίκησης και λειτουργίας της μονάδας, ορίζονται με αποφάσεις του Δημάρχου ή καθορίζονται με ειδικούς κανονισμούς λειτουργίας που συντάσσονται με απόφαση του Δημάρχου μετά από εισήγηση των αρμόδιων προϊσταμένων. ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Οι Κεντρικές Υπηρεσίες είναι εγκατεστημένες στην έδρα του Δήμου και περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες ομαδοποιημένες σε ενότητες συναφούς σκοπού και αντικειμένου: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΑΓΟΜΕΝΕΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΑΡΧΟ 1. Γενικός Γραμματέας 2. Ιδιαίτερο Γραφείο Δημάρχου 3. Αυτοτελές Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων 4. Νομική Υπηρεσία 5. Αυτοτελές Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας 6. Αυτοτελές Τμήμα Δημοτικής Αστυνομίας που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: α) Γραφείο Επιχειρησιακού Σχεδιασμού β) Γραφείο Αστυνόμευσης ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 1. Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης (β) Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Σελίδα 145

146 (γ) Τμήμα Διαφάνειας ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Αποτελείται από τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1. Αυτοτελές Τμήμα Εμπορίου, Καταστημάτων και Επιχειρήσεων 2. Αυτοτελές Τμήμα Αγροτικής Ανάπτυξης, Αλιείας και Κτηνοτροφίας 3. Αυτοτελές Τμήμα Τουρισμού ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ 1. Διεύθυνση Πολεοδομίας που περιλαμβάνει ειδικότερα τα παρακάτω Γραφεία: (α) Τμήμα Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών (β) Τμήμα Πολεοδομικών Εφαρμογών (γ) Τμήμα Ελέγχου Κατασκευών 2. Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (β) Τμήμα Καθαριότητας Ανακύκλωσης και Πρασίνου (γ) Τμήμα Διαχείρισης Οχημάτων (δ) Τμήμα Διαχείρισης και Συντήρησης Υποδομών ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Αποτελείται από τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1. Αυτοτελές Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας Αλληλεγγύης και Δημόσιας Υγείας 2. Αυτοτελές Τμήμα Παιδείας δια βίου μάθησης, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νέας Γενιάς ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 1. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου (β) Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης και Ληξιαρχείου (γ) Τμήμα Αλλοδαπών και Μετανάστευσης (δ) Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (ε) Τμήμα Διοικητικής Μέριμνας Σελίδα 146

147 2. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Προϋπολογισμού, Λογιστηρίου και Προμηθειών (β) Τμήμα Εσόδων, Περιουσίας, Δωρεών και Κληροδοτημάτων (γ) Τμήμα Ταμείου. 3. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Συγκοινωνιακών και Κτιριακών Έργων (β) Τμήμα Ηλεκτρομηχανολογικών Έργων και Σηματοδότησης (γ) Τμήμα Υδραυλικών και Εγγειοβελτιωτικών Έργων (δ) Τμήμα Συγκοινωνιών και Εγκαταστάσεων 4. Διεύθυνση ΚΕΠ που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: (α) Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών (β) Τμήμα Εσωτερικής Ανταπόκρισης ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες του Δήμου είναι εγκατεστημένες στην έδρα δημοτικών ενοτήτων, εξυπηρετούν τις δημοτικές / τοπικές κοινότητες της ενότητας και περιλαμβάνουν υπηρεσίες οι οποίες υπάγονται διοικητικά σε αντίστοιχες Διευθύνσεις ή Τμήματα των Κεντρικών Υπηρεσιών του Δήμου. ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΟ ΓΑΛΑΞΙΔΙ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Γαλαξιδίου (α) Γραφείο ΚΕΠ. (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΓΡΑΒΙΑ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Γραβιάς (α) Γραφείο ΚΕΠ. (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΔΕΛΦΩΝ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΟΥΣ ΔΕΛΦΟΥΣ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Δελφών Σελίδα 147

148 (α) Γραφείο ΚΕΠ. (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΔΕΣΦΙΝΑΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΔΕΣΦΙΝΑ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Δεσφίνας (α) Γραφείο ΚΕΠ. (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΙΤΕΑΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΙΤΕΑ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Ιτέας (α) Γραφείο ΚΕΠ. (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΟ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Καλλιέων (α) Γραφείο ΚΕΠ (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΟ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ 1. Αυτοτελές Τμήμα Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών Παρνασσού (α) Γραφείο ΚΕΠ (β) Γραφείο Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησηςτου Πολίτη (γ) Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων. Σελίδα 148

149 Σχήμα 23: Οργανόγραμμα των υπηρεσιών του Δήμου Δελφών Στο νέο τρόπο οργάνωσης του Δήμου η αναδιάρθρωση όλων των δραστηριοτήτων επιφέρει βελτιώσεις στην εσωτερική λειτουργία του και στους τομείς διοίκησης, επικοινωνίας και συνεργασίας με τα φυσικά και τα νομικά πρόσωπα που αποτελούν το ευρύτερο περιβάλλον δράσης του. Ειδικότερα, οι βελτιώσεις αφορούν στην εσωτερική οργάνωση και λειτουργία με άξονες αφενός την διαφανή και αποτελεσματική διαχείριση των διαθέσιμων πόρων και αφετέρου την ταξινόμηση και διαχείριση των αναγκαίων πληροφοριών για την διαμόρφωση ενός πολιτοκεντρικού περιβάλλοντος άμεσης και ευέλικτης επικοινωνίας και συνεργασίας. Νομικά Πρόσωπα και Επιχειρήσεις του Δήμου Δελφών Για να μπορέσει ο Δήμος να εξασκήσει τις αρμοδιότητες που απορρέουν από τις σχετικές νομοθετικές διατάξεις και να πετύχει τους γενικότερους κοινωνικούς στόχους που έχει, έχει δημιουργήσει μια σειρά από επιχειρήσεις και νομικά πρόσωπα μέσω των οποίων επιδιώκει: Την οργάνωση, το συντονισμό και τη διαχείριση όλων των διάσπαρτων υφιστάμενων δραστηριοτήτων αλλά και την ανάπτυξη νέων στους τομείς τουρισμού, πολιτισμού, αθλητισμού, και κοινωνικής πρόνοιας. Την ανάπτυξη και προβολή νέων εναλλακτικών μορφών τουρισμού, που σε συνδυασμό με τα έθιμα, τα πολιτιστικά δρώμενα και τις εκδηλώσεις μαζικού αθλητισμού να προβάλουν την περιοχή και να διαφοροποιήσουν τις υπηρεσίες που παρέχονται μέχρι σήμερα. Να δημιουργήσει διαύλους καθημερινής ενημέρωσης και επικοινωνίας των δημοτών, να οργανώσει εκπαιδευτικά προγράμματα και προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης για τους νέους, τους ανέργους, τις γυναίκες, τα ΑμΕΑ και άλλες πληθυσμιακές ομάδες που αντιμετωπίζουν προβλήματα ένταξης στην αγορά εργασίας και στην κοινωνία ευρύτερα. Σελίδα 149

150 Να μπορέσει να αξιοποιήσει πόρους και κονδύλια των εθνικών - περιφερειακών αναπτυξιακών προγραμμάτων και των προγραμμάτων και πρωτοβουλιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Να εκπονήσει πάσης φύσεως μελέτες στηρίζοντας την αναπτυξιακή προσπάθεια Πίνακας 27: Νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου του Δήμου Δελφών A/A Επωνυμία 1 Σχολική Επιτροπή Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Δελφών Έτος Σύστασης Νομική Μορφή Όργανα 2011 ΝΠΔΔ 11μελές Δ.Σ. που αποτελείται από: Έξι (6) Δημοτικούς Συμβούλους, Ένα (1) δημότη ή κάτοικο με εμπειρία στο χώρο της Εκπαίδευσης, Δύο (2) διευθυντές, εκ των πέντε αρχαιοτέρων, των σχολικών μονάδων δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, Έναν (1) εκπρόσωπο της ένωσης γονέων, Έναν (1) εκπρόσωπο των μαθητικών κοινοτήτων Σκοπός Σκοπός της σχολικής επιτροπής δευτεροβάθμιας εκ παίδευσης θα είναι η διαχείριση των πιστώσεων που της διατίθενται για την κάλυψη των δαπανών λειτουργίας των αντίστοιχων σχολείων (θέρμανσης, φωτισμού, ύδρευσης, τηλεφώνου, αποχέτευσης, αγοράς αναλώσιμων υλικών κ.λπ.), η αμοιβή καθαριστριών, η εκτέλεση έργων για την επισκευή και συντήρηση των αντίστοιχων σχολείων και του κάθε είδους εξοπλισμού τους, η εισήγηση προς τις αντίστοιχες διευθύνσεις Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης για τον εφοδιασμό από τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων των αντίστοιχων σχολείων με έπιπλα και εξοπλιστικά είδη και από το Υπουργείο Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων με βιβλία για τις αντίστοιχες σχολικές βιβλιοθήκες, η διαχεί ριση των εσόδων από την ενδεχόμενη εκμετάλλευση των σχολικών κυλικείων, καθώς και η λήψη κάθε άλλου μέτρου Σελίδα 150

151 A/A Επωνυμία 2 Σχολική Επιτροπή Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Δελφών Έτος Σύστασης Νομική Μορφή Όργανα 2011 ΝΠΔΔ 11μελές Δ.Σ. που αποτελείται από: Έξι (6) Δημοτικούς Συμβούλους, δύο (2) δημότες ή κατοίκους με εμπειρία στο χώρο της Εκπαίδευσης, Δύο (2) διευθυντές, εκ των πέντε αρχαιοτέρων, των σχολικών μονάδων πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης, Έναν (1) εκπρόσωπο της ένωσης γονέων Σκοπός που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της διοικητικής λειτουργίας των σχολικών μονάδων, ή των αρμοδιοτήτων που δίνονται κάθε φορά από διάταξη νόμου. Σκοπός του Νομικού Προσώπου της σχολικής επιτρο πής πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης θα είναι η διαχείριση των πιστώσεων που της διατίθενται για την κάλυψη των δαπανών λειτουργίας των αντίστοιχων σχολείων (θέρ μανσης, φωτισμού, ύδρευσης, τηλεφώνου, αποχέτευσης, αγοράς αναλώσιμων υλικών κ.λπ.), η αμοιβή καθαριστρι ών, η εκτέλεση έργων για την επισκευή και συντήρηση των αντίστοιχων σχολείων και του κάθε είδους εξοπλι σμού τους, η εισήγηση προς τις αντίστοιχες διευθύνσεις Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης για τον εφοδιασμό από τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων των αντίστοιχων σχολείων με έπιπλα και εξοπλιστικά είδη και από το Υπουργείο Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων με βιβλία για τις αντίστοιχες σχολικές βιβλιοθήκες, η διαχείριση των εσό δων από την ενδεχόμενη εκμετάλλευση των σχολικών Σελίδα 151

152 A/A Επωνυμία 3 ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΟΙ ΑΜΦΙΚΤΥΟΝΙΕΣ 4 Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Γαλαξιδίου 5 Σύνδεσμος Διαχείρισης Σφαγείων Λιδορικίου 6 Σύνδεσμος Διαχείρισης Απορριμμάτων Νομού Φωκίδας Έτος Σύστασης Νομική Μορφή Όργανα 2011 ΝΠΙΔ 7μελές Δ.Σ. που αποτελείται από: Τρεις (3) είναι αιρετοί εκπρόσωποι του Δήμου ή της Κοινότητας, Ένας (1) είναι εκπρόσωπος κοινωνικού φορέα της περιοχής, Τα υπόλοιπα μέλη είναι δημότες ή κάτοικοι του Δήμου ή της Κοινότητας που έχουν πείρα ή γνώσεις σχετικές με το αντικείμενο της επιχείρησης ΝΠΔΔ 2004 ΝΠΔΔ Ο σύνδεσμος διοικείται από το διοικητικό συμβούλιο, την εκτελεστική επιτροπή και τον πρόεδρό του 2001 ΝΠΔΔ Ο σύνδεσμος διοικείται από το διοικητικό συμβούλιο, την εκτελεστική επιτροπή και τον πρόεδρό Σκοπός κυλικείων, καθώς και η λήψη κάθε άλλου μέτρου που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της διοικητικής λει τουργίας των σχολικών μονάδων, ή των αρμοδιοτήτων που δίνονται κάθε φορά από διάταξη νόμου. Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Σχεδιασμός, κατασκευή, λειτουργία, & συντήρηση κτιριακών υποδομών των σφαγείων, κατασκευή συμπληρωματικών έργων, προμήθεια μηχανημάτων & υλικών, παροχή υπηρεσιών σχετικά με τη σφαγή, αποθήκευση, μεταφορά & επεξεργασία των σφαγείων & των υπολειμμάτων του καθώς και κάθε άλλη ενέργεια που σχετίζεται με το σκοπό σύστασης του Συνδέσμου. Σχεδιασμός, εκτέλεση & συντήρηση έργων διαχείρισης απορριμμάτων, Σελίδα 152

153 A/A Επωνυμία 7 Διαδημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού Τουρισμού- Ανάπτυξης (ΔΕΠΤΑ) Δήμων Αμφικλείας, Ελάτειας και Δελφών 8 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΩΚΙΚΗ ΑΕ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΤΑ ΑΕ Έτος Σύστασης Νομική Μορφή Όργανα του 2011 ΝΠΙΔ 11μελές Δ.Σ. που τα μέλη ορίζονται μαζί με τους αναπληρωτές από τα δημοτικά συμβούλια 1997 ΑΕ 7μελές Δ.Σ. που τα μέλη ορίζονται μαζί με τους αναπληρωτές από τους μετόχους Σκοπός προμήθεια μηχανημάτων & υλικών, παροχή υπηρεσιών σχετικά με την αποκομιδή, αποθήκευση, μεταφορά & επεξεργασία απορριμμάτων καθώς και κάθε άλλη ενέργεια που σχετίζεται με το σκοπό σύστασης του Συνδέσμου. Αντιμετώπιση προβλημάτων αποχέτευσης, του δικτύου ύδρευσης, συντήρηση και κατασκευή έργων πρασίνου, συντήρηση και τοποθέτηση αναμεταδοτών, δημιουργία και εκμετάλλευση ξενώνα, περιπτέρων, αναψυκτηρίων, κυλικείων, καντινών, και παροχή λοιπών υπηρεσιών όπως μηχανοργάνωση,δημιο υργία κόμβου διαδικτύων, έκδοση και επεξεργασία λογαριασμών ύδρευσης, καταμέτρηση των υδρομετρητών, ταχυμεταφορές κλπ Βασικός σκοπός για τη δημιουργία της αποτέλεσε η αναγκαιότητα ύπαρξης σε επίπεδο Νομού ενός αναπτυξιακού μηχανισμού, που δεν υπήρχε και ο οποίος μέσα από τη διαχείριση-υλοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων ανάπτυξης θα Σελίδα 153

154 A/A Επωνυμία 9 Δημοτικό Ίδρυμα Κοινωνικός Ξενώνας Ηλικιωμένων «Ο Ευστάθιος Μαναίος» Έτος Σύστασης Νομική Μορφή Όργανα Σκοπός προωθούσε την αναπτυξιακή διαδικασία στην ευρύτερη περιοχή της Φωκίδας και θα υποστήριζε την Τοπική Αυτοδιοίκηση, τις επιχειρήσεις, τον τοπικό πληθυσμό και γενικά την περιοχή σε θέματα ανάπτυξης. Γενικός σκοπός του Δήμου μέσα από τη σύσταση, τη συμμετοχή και λειτουργία των παραπάνω φορέων είναι να ευαισθητοποιήσει και να κάνει κοινωνούς σ αυτή την προσπάθεια όλους τους πολίτες του Δήμου με γενικότερους στόχους την αξιοποίηση και προβολή των πλεονεκτημάτων της περιοχής και μέσω αυτού την ανάπτυξη προϋποθέσεων που θα συμβάλλουν : Στην τόνωση της απασχόλησης. Στην αύξηση του τουρισμού. Στην προώθηση του αθλητικού πνεύματος. Στην κοινωνική πρόνοια. Στην ευθύνη της διαχείρισης των πολιτιστικών αξιών με σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον και την πολιτιστική κληρονομιά του τόπου. Τονίζεται ότι ο Δήμος μέσω της συμμετοχή του στους παραπάνω φορείς επιτυγχάνει την εκπροσώπησή του και σε άλλους φορείς (π.χ.μέσω της ΑΝΦΩ ΑΕ στον ΟΑΑΣΕ κοκ). Κατά τις επιτόπιες συναντήσεις έχουν συλλεγεί τα ακόλουθα στοιχεία: Αναπτυξιακή Φωκική ΑΕ 1. Προσωπικό 1 άτομα Π.Ε. με σύμβαση ορισμένου χρόνου. 2 άτομα Π.Ε.. με σύμβαση αορίστου χρόνου. 1 άτομα Π.Ε. με σύμβαση έργου. 2 άτομο Τ.Ε. με σύμβαση αορίστου χρόνου. 2. Έργα τα οποία υλοποιεί η επιχείρηση Leader Ιατροκοινωνικό Κέντρο για τσιγγάνους 3. Εξοπλισμός πληροφορικής Υλικό: 7 Η/Υ, 6 εκτυπωτές και 1 φωτοτυπικό. Λογισμικό που χρησιμοποιείται: singular logic accountant, singular logic accountant, μισθοδοσία hrm, Επεξεργασία κειμένου και λογιστικά φύλλα. 4. Τεχνικός εξοπλισμός και οχήματα Σελίδα 154

155 ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΟΙ ΑΜΦΙΚΤΥΟΝΙΕΣ 1. Προσωπικό 1 άτομα Π.Ε. με σύμβαση αορίστου χρόνου. 2 άτομα Δ.Ε. με σύμβαση αορίστου χρόνου. 1 άτομα Δ.Ε. με σύμβαση ορισμένου χρόνου 1 άτομο Υ.Ε. με σύμβαση αορίστου χρόνου 2. Έργα τα οποία υλοποιοεί η επιχειρήση Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Άμφισσας. - 4 Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Ιτέας. Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Δελφών. Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Δεσφίνας. Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Καλλιέων. Βοήθεια στο Σπίτι ΔΕ Γαλαξιδίου. - 6 Λ.Α.Ε.Κ. (ΟΑΕΔ) Εικαστικό Εργαστήριο. 3. Εξοπλισμός πληροφορικής Υλικό: 7 Η/Υ1, 3 εκτυπωτές Λογισμικό που χρησιμοποιείται: επεξεργασία κειμένου, λογιστικά φύλλα 4. Τεχνικός εξοπλισμός και οχήματα ΕΝΑ (1) HYUNDAΙ 9 θέσιο ΕΞΙ (6) HYUNDAΙ MATRIX GL 1,6 Διαδημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού Τουρισμού-Ανάπτυξης (ΔΕΠΤΑ) Δήμων Αμφικλείας, Ελάτειας και Δελφών 1. Προσωπικό 2 ΠΕ ορισμένου χρόνου 3 ΔΕ ορισμένου χρόνου 4Τ.Ε.ορισμένου χρόνου 2. Έργα τα οποία υλοποιούν οι επιχειρήσεις Δυο (2) Βοήθεια στο Σπίτι, Αμφίκλειας και Παρνασσού 3. Εξοπλισμός πληροφορικής Υλικό:1 desktop 2 laptop 1 εκτυπωτής 1 Φωτοτυπικό 4. Τεχνικός εξοπλισμός και οχήματα Δύο (2) HYUNDAJ MATRIX GL 1,6 Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Γαλαξιδίου 1. Προσωπικό 2 άτομα Δ.Ε. μόνιμου προσωπικού 2. Έργα τα οποία υλοποιούν οι επιχειρήσεις - 3. Εξοπλισμός πληροφορικής Υλικό: 2 Η/Υ και 1 Εκτυπωτής Λογισμικό που χρησιμοποιείται: Επεξεργασία κειμένου, λογιστικά φύλλα 4. Τεχνικός εξοπλισμός και οχήματα Μηχανισμοί εσωτερικής οργάνωσης του Δήμου Σελίδα 155

156 Διπλογραφικό σύστημα λογιστικής παρακολούθησης Ο Δήμος Δελφών εφαρμόζει από το 2010 διπλογραφικό σύστημα το οποίο αναπτύχθηκε σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο, απόλυτα εναρμονισμένο με τον Κ.Β.Σ, Π.Δ. 205/98 και τους λογιστικούς οδηγούς. Περιλαμβάνει έτοιμες φόρμες για εκτύπωση τηρούμενων βιβλίων, ημερολογίων καθολικών, εντύπων, στατιστικών, απολογισμών, ειδοποιητηρίων, συνοδευτικών ΧΕΠ, δικαιολογητικών προμήθειας, λογιστικών καταστάσεων κλπ. Καλύπτει ταυτόχρονα την Δημόσια, την Γενική και την Αναλυτική Λογιστική, με αυτόματη (on line), παραγωγή λογιστικών άρθρων, από τις καταχωρήσεις των παραστατικών που προσομοιώνουν την απλογραφική διαχείριση. Περιληπτικά το σύστημα, περιλαμβάνει τα ακόλουθα υποσυστήματα που χρησιμεύουν για: Σύνταξη λογιστικών σχεδίων και Παρακολούθηση ημερολογίων Σύνταξη λογιστικών σχεδίων και Παρακολούθηση ημερολογίων με έτοιμο λογιστικό σχέδιο. Σύνδεση Δημόσιας - Γενικής και Αναλυτικής Λογιστικής. Δημιουργία Βασικών Κέντρων Κόστους και Αυτόματη κατανομή κοστολογίων. Χρήση τυποποιημένων άρθρων κα αυτόματη ετήσια αρίθμηση εγγραφών. Κλείσιμο χρήσης και έναρξη νέας. Κλείσιμο χρήσης και έναρξη νέας με αυτόματη μεταφορά υπολοίπων και ταυτόχρονη παρακολούθηση απεριόριστων οικονομικών ετών. Διαχείριση προϋπολογισμού Κατάρτιση προϋπολογισμού. Έγκριση προϋπολογισμού. Αναμορφώσεις προϋπολογισμού. Απολογισμούς. Στατιστικά στοιχεία και ενημέρωση από δεσμεύσεις - εντάλματα - πληρωμές - βεβαιώσεις - εισπράξεις. Έσοδα Αρχείο χρεωστών, ορισμός - ενημέρωση - βεβαίωση χρηματικών καταλόγων, οίκοθεν, πρόστιμα, προσαυξήσεις, προσφυγές, δόσεις. Έξοδα Προμήθειες Αρχείο συναλλασσόμενων. Αποθήκη. Μητρώο Παγίων Αποσβέσεις. Παραστατικά δαπανών με αυτόματο υπολογισμό κρατήσεων, παράγωγή δελτίων συμψηφιστικών εγγραφών, ενημέρωση προμηθευτών αποθήκης και μητρώου παγίων. Εντάλματα, που δημιουργούνται αυτόματα από τα παραστατικά εξόδων και εκδίδουν όλα τα απαραίτητα δικαιολογητικά. Ταμείο Εισπράξεις (διπλότυπα, γραμμάτια, εισπράκτορες, άρθρα Δημόσιας και Γενικής Λογιστικής). Πληρωμές (μετρητά, εμβάσματα, επιταγές, απόδοση κρατήσεων, άρθρα Δημόσιας και Γενικής Λογιστικής). Τράπεζες. Υπόλοιπα. Μητρώο Παγίων Σελίδα 156

157 Σχήμα 24: Διπλογραφικό σύστημα Δήμου Δελφών Πρόκειται για ένα Σύγχρονο Διαχειριστικό Οικονομικό Λογιστικό Σύστημα ικανό να ανταποκριθεί στις ανάγκες και απαιτήσεις των Ο.Τ.Α. έτσι όπως αυτές καταγράφονται στη συνέχεια: Εμφανίζουν την οικονομική τους κατάσταση σε μια δεδομένη στιγμή. Ο προϋπολογισμός τους εξυπηρετεί λειτουργικές ανάγκες τους, αποτελώντας έτσι εργαλείο διοίκησης, στα χέρια της δημοτικής αρχής. Ο εξισωτικός χαρακτήρας του προϋπολογισμού επιτρέπει τη διάγνωση και αξιοποίηση των πραγματικών δυνατοτήτων των Ο.Τ.Α. και τη σύνταξή του σε ρεαλιστική βάση. Υπάρχει δυνατότητα παρακολούθησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων και απαιτήσεων των Ο.Τ.Α. Είναι δυνατή η έγκαιρη παρακολούθηση των υποχρεώσεων των δημοτών, ιδίως στην περίπτωση πολλαπλών απαιτήσεων του Δήμου. Είναι γνωστό το ταμειακό υπόλοιπο. Υπάρχει σύστημα παρακολούθησης και αξιοποίησης της πάγιας περιουσίας των Ο.Τ.Α. Υπάρχει η δυνατότητα της συνέχειας στην παρακολούθηση των έργων διαχρονικά. Υπάρχει ολοκληρωμένο σύστημα προμηθειών και παρακολούθησης των υλικών και αποθήκης. Σελίδα 157

158 Υπάρχουν συστήματα ταμειακού προγραμματισμού και οικονομικής πληροφόρησης, με αποτέλεσμα τη δυνατότητα άσκησης αποτελεσματικής διοίκησης από τους Ο.Τ.Α. Υπάρχει διάκριση των εξόδων σε κατηγορίες, όπως δαπάνες που αφορούν την εξυπηρέτηση των πολιτών και δαπάνες που αφορούν την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των υπηρεσιών. Υπάρχει διαχωρισμός βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων, με αποτέλεσμα να είναι ελλιπής η παρακολούθηση των χρηματοοικονομικών εξόδων Συνεργασίες Ο Δήμος Δελφών έχει ιδρύσει και επιλέξει να συμμετάσχει σε μια σειρά από φορείς / Νομικά Πρόσωπα με διαφορετικό σκοπό, διάρκεια και στόχους προκειμένου να ικανοποιήσει τους στόχους και τις πολιτικές του Ελληνική Διαδημοτική Εταιρία Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών (Ε.Δ.Ε.Χ.Υ.) Δημιουργήθηκε το 1997 από ομάδα Ελληνικών Δήμων και με την συμμετοχή στο Διοικητικό συμβούλιο αυτής εκπροσώπου από αντίστοιχα ιδρύματα Σουηδίας, Νορβηγίας και Φινλανδίας. Μεταξύ των σκοπών της είναι η παροχή χρηματοπιστωτικών συμβουλών στην Ελληνική Αυτοδιοίκηση και η μεσολάβηση για την εξασφάλιση χρηματοδοτήσεων μέσω σύγχρονων τεχνικών χρηματοδότησης έργου, η ανάπτυξη τοπικών Οικονομικών Προγραμμάτων κάθε φύσης, η μεσολάβηση για εξεύρεση και δημιουργία επιπρόσθετων δυνατοτήτων και πόρων και τέλος η ανάπτυξη ενός δικτύου επικοινωνίας και στήριξης των Δήμων που θα αφορά την επενδυτική και γενικότερα την οικονομική τους δραστηριότητα. 39 είναι τα ιδρυτικά μέλη και 43 τα μετοχικά. Ελληνική Εταιρία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (E.E.T.A.A.). Η Ελληνική Εταιρία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε.) ιδρύθηκε το 1985 λειτουργεί με τη μορφή της ανώνυμης εταιρίας, και διέπεται από τις διατάξεις του Ν. 2190/20 και του ιδρυτικού της νόμου. Ανήκει στον κοινωνικό τομέα της οικονομίας, διοικείται από ενδεκαμελές αιρετό Διοικητικό Συμβούλιο και έχει μετόχους: Φορείς της Αυτοδιοίκησης Ελληνικό Δημόσιο Φορείς του κοινωνικού τομέα Το Ανθρώπινο Δυναμικό της Ε.Ε.Τ.Α.Α. αποτελείται από εξειδικευμένους επιστήμονες με πλούσια εμπειρία σε θέματα τοπικής περιφερειακής ανάπτυξης και αυτοδιοίκησης, κοινωνικής πολιτικής και ανθρώπινων πόρων, πολιτισμού, τουρισμού και περιβάλλοντος, πληροφορικής και τεχνολογικών εφαρμογών. Η Ε.Ε.Τ.Α.Α. έχει σκοπό την παροχή επιστημονικής και τεχνικής υποστήριξης σε φορείς της Αυτοδιοίκησης καθώς και σε φορείς του Δημοσίου και του Κοινωνικού τομέα. Επιπλέον και για την επίτευξη του σκοπού της συμμετέχει σε μεγάλο αριθμό Δικτύων και Συνεργασιών. Όπως οι περισσότεροι οι Δήμοι της χώρας, έτσι και ο Δήμος Δελφών βρίσκεται σε συνεχή συνεργασία με την Ελληνική Εταιρία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης Σελίδα 158

159 Ε.Ε.Τ.Α.Α. Η συνεργασία του Δήμου με την Ε.Ε.Τ.Α.Α. περιλαμβάνει αφενός την παροχή επιστημονικής και τεχνικής υποστήριξης σε οποιαδήποτε δραστηριότητα, σχέδια και προγράμματα θελήσει να υλοποιήσει ο Δήμος και χρήζει υποστήριξης και αφετέρου για προγράμματα συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και ανάπτυξης εκπαιδευτικών πακέτων που απευθύνονται σε συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού: Σε άνεργους και μακροχρόνια άνεργους Σε αιρετούς και εργαζόμενους της τοπικής αυτοδιοίκησης Σε ειδικές πληθυσμιακές ομάδες (μετανάστες, παλιννοστούντες, πρόσφυγες, τσιγγάνους κ. λ. π) Δικτύωση με άλλους Δήμους ελληνικούς ή άλλων χωρών, αδελφοποιήσεις, δικτύωση με τοπικούς φορείς. Δικτύωση με άλλους Δήμους Στόχος της συμμετοχής του Δήμου σε δίκτυα συνεργασίας είναι η ανταλλαγή τεχνογνωσίας, κι απόψεων, κατοίκων και ιδεών κυρίως στους τομείς του αστικού περιβάλλοντος, κοινωνικής συνοχής και πολιτισμού προκειμένου να ενδυναμωθεί ο ρόλος του στον ιστό της Ενωμένης Ευρώπης. Ειδικότερα η ανάπτυξη Δικτύου Συνεργασίας με άλλους φορείς με την ενεργό εμπλοκή και συμμετοχή του Δήμου αποσκοπεί ως αποτέλεσμα στα παρακάτω : Ενεργοποίηση των φορέων τοπικής ανάπτυξης, των κοινωνικών εταίρων και της κοινωνίας των πολιτών. Ανάπτυξη καινοτόμων τοπικών στρατηγικών. Προώθηση του κοινωνικού διαλόγου. Ανταλλαγή τεχνογνωσίας μεταξύ των δικτυωμένων φορέων. Ανάπτυξη κοινής ολοκληρωμένης παρέμβασης σε τοπικό επίπεδο. Καλύτερη ένταξη των εθνικών και ευρωπαϊκών στρατηγικών και δράσεων για τη θεματική δικτύωση σε τοπικό επίπεδο. Ανάπτυξη ενός διαρκούς τοπικού forum ανταλλαγής εμπειριών, τεχνογνωσίας, μοντέλων, προσεγγίσεων και επεξεργασίας στρατηγικών. Καλλιέργεια της τοπικής συνείδησης. Η ΔΕ Άμφισσας συμμετέχει στα παρακάτω δίκτυα : Οι Δρόμοι της Ελιάς Συνεργασία με το Δήμο Latina της Ιταλίας για την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και τη ενίσχυση του θεματικού τουρισμού στο πλαίσιο του προγράμματος Space (INTERREG IIIB MEDOCC). Δίκτυο ορειβατικού τουρισμού με τις ιταλικές πόλεις Garda, Tredo & Argo. Συνεργασία με την Επαρχία Teramo της Ιταλίας για την βιώσιμης διαχείριση του εδάφους και των πόρων που διαθέτουν οι ΟΤΑ. Μέσω της συνεργασίας προβλέπεται η δημιουργία περιβαλλοντικών πάρκων στις εμπλεκόμενες περιοχές με σκοπό την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής μέσω της αύξησης του Σελίδα 159

160 τουρισμού. Τίτλος της δράσης «PARKS AND ECONOMY» (INTERREG IIIB CADSES). Επιπλέον η ΔΕ Άμφισσας είναι αδελφοποιημένη με τους : Ερμούπολη Σύρου (1996), αριθ. αποφ. 37/1996 Διδυμοποίηση: Τ.Κ. Ελαιώνα Δ. Άμιφισσας με το Δ.Δ. Ελαιώνα Δήμου Διακοπτού Αχαΐας (2000). Αριθ. αποφ. 206/2000 Αδελφοποίηση Δημοτικού ωδείου Άμφισσας με Δημοτικό Ωδείο Λεμεσού Κύπρου (1996). Αιρθ. Αποφ. 218/1996 Η ΔΕ Γραβιάς είναι αδελφοποιημένη με το Δήμο Ανατολικής Μάνης Αδελφοποιήσεις με πόλεις του εξωτερικού Στο πλαίσιο της ευρύτερης συνεργασίας του με οργανισμούς ξένων χωρών, οι Δημοτικές Ενότητες του Δήμου Δελφών έχουν προβεί σε πράξεις αδελφοποίησης με πόλεις του εξωτερικού, με στόχο τη μεταξύ τους προαγωγή των οικονομικών, πολιτιστικών, μορφωτικών και κοινωνικών σχέσεων. Με κοινή απόφαση των Υπουργείων Εσωτερικών Δημόσιας Διοίκησης και Αποκέντρωσης, Οικονομίας και Οικονομικών και Εξωτερικών καθορίζονται ειδικά προγράμματα και πλαίσια δράσης για τις αδελφοποιήσεις των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ρυθμίζονται θέματα διαχείρισης των σχετικών δαπανών μετάβασης προσώπων στο εξωτερικό καθώς και κάθε αναγκαία λεπτομέρεια για την εφαρμογή των αδελφοποιήσεων. Ειδικότερα: Αδελφοποίηση της ΔΕ Δεσφίνας με το Καμποφράνκο (Campofranco), Περιφέρειας Παλέρμο, Σικελία της Ιταλίας. Αδελφοποίηση της ΔΕ Δελφών με Τόγκα (Ιαπωνία, 1986, με την αριθ. 74/1986 απόφαση Δ.Σ. που εγκρίθηκε με την αριθ / απόφαση της Νομαρχίας Φωκίδας και ύστερα από έγκριση του Υπουργείου Εξωτερικών Αδελφοποίηση της ΔΕ Δελφών με Τεοτιουακάν (Μεξικό, 1991, με την αριθ. 156/1991 απόφαση Δ.Σ. που εγκρίθηκε με την αριθ / απόφαση της Νομαρχίας Φωκίδας και ύστερα από έγκριση του Υπουργείου Εξωτερικών). Αδελφοποίηση της ΔΕ Δελφών με Τσι-Φού (Κίνα, 2001, με την αριθ. 21/2001 απόφαση Δ.Σ. ύστερα από σχετική έγκριση του Υπουργείου Εξωτερικών ( /2/ΑΣ 80/ ) Δραστηριότητες και Διαδικασίες Το πέρασμα της τοπικής αυτοδιοίκησης στη νέα εποχή, ξεκινά αναμφίβολα από την «χαρτογράφηση» των υπηρεσιών που παρέχουν, ώστε να εντοπισθούν στην συνέχεια οι παρεμβάσεις που χρειάζονται. Η πρωτοβάθμια τοπική αυτοδιοίκηση αποτελεί το βασικό επίπεδο παροχής υπηρεσιών σε κάθε τοπική κοινωνία, ενώ σε πολλές περιπτώσεις εντοπίζεται και σημαντική αυτονομία των σχετικών υπηρεσιών. Το πλήθος και το εύρος των θεσμικών αρμοδιοτήτων των Δήμων είναι κοινά, στην πραγματικότητα όμως το πλήθος και το εύρος των παρεχόμενων υπηρεσιών καθώς και η εσωτερική οργανωτική διάρθρωση των Δήμων διαφέρουν. Οι δραστηριότητες και οι διαδικασίες που εκτελούνται στο Δήμο εντάσσονται σε ένα ολοκληρωμένο και συνεκτικό οργανόγραμμα το οποίο εξασφαλίζει βασικά χαρακτηριστικά διαρθρωτικής παρέμβασης, όπως είναι: Σελίδα 160

161 Η ανταπόκριση των διαδικασιών προς τα συγκεκριμένα κοινωνικο-οικονομικά χαρακτηριστικά και τις ανάγκες του Δήμου. Η δημιουργία συνεργιών και προστιθέμενης αξίας μεταξύ των επί μέρους δραστηριοτήτων. Η αξιοποίηση, με διακριτή προστιθέμενη αξία, των υποδομών στο εσωτερικό και ευρύτερα εσωτερικό δημοτικό περιβάλλον. Η παρουσία διαδικασιών εξειδικευμένης υποστήριξης για τον προγραμματισμό, την διαχείριση και εφαρμογή, και για την αξιοποίηση του συνόλου των δραστηριοτήτων που αφορούν το Δήμο. Η κινητοποίηση και ενεργός συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου. Η ουσιαστική ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών στις πολιτικές και τις διαδικασίες ανάπτυξης του Δήμου. Ακολουθεί μια αναλυτική καταγραφή των δραστηριοτήτων υπηρεσιών που παρέχουν οι Διευθύνσεις και τα Τμήματα του Δήμου Δελφών, αναδεικνύοντας παράλληλα τα ιδιαίτερα προβλήματα τους. Σελίδα 161

162 Δραστηριότητες υπηρεσιών υπαγόμενες απευθείας στο Δήμαρχο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Περιγραφή 1. Παρέχει οδηγίες, δίνει κατευθύνσεις και, γενικότερα, συντονίζει τις υπηρεσίες του Δήμου κατά την άσκηση του έργου τους, σε συνεργασία με τους αντίστοιχους προϊσταμένους. 2. Μεριμνά για την επεξεργασία από τις αρμόδιες υπηρεσίες των θεμάτων που είναι προς συζήτηση ενώπιον του Δημοτικού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Εκτελεστικής Επιτροπής σύμφωνα με την ημερήσια διάταξη ή έχουν ήδη συζητηθεί σε αυτά, καθώς και να τα υποστηρίζει ενώπιον των ανωτέρω οργάνων, εφόσον κρίνεται απαραίτητο από τον Πρόεδρό τους. 3. Παρακολουθεί τη διαδικασία εφαρμογής των αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Εκτελεστικής Επιτροπής από τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου. Συμμετέχει στις διαδικασίες κατάρτισης του Επιχειρησιακού Σχεδίου και των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης του Δήμου και παρακολουθεί την επίτευξη των περιοδικών στόχων και την υλοποίηση των αντίστοιχων προγραμμάτων που αποφασίζονται από τα πολιτικά όργανα του Δήμου. 4. Μεριμνά για την έγκαιρη ετοιμασία των περιοδικών απολογισμών δράσης του Δήμου σύμφωνα προς τα αντίστοιχα προγράμματα ή τις συγκεκριμένες αποφάσεις και ενημερώνει σχετικά την Εκτελεστική Επιτροπή. 5. Οργανώνει κάθε νέα υπηρεσία που δημιουργείται στο Δήμο και μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικής δράσης των υπηρεσιών του Δήμου, την προσαρμογή της λειτουργίας τους στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και τη βελτίωση της απόδοσης του στελεχικού δυναμικού και των τεχνικών μέσων του Δήμου 6. Δύναται να συγκαλεί περιοδικά ή κατά περίπτωση Συντονιστικά Συμβούλια στα οποία μετέχουν με εκπροσώπους τους το σύνολο ή μέρος (ανάλογα με ομοιογενή θεματικά αντικείμενα) των υπηρεσιών του Δήμου. 7. Παρακολουθεί τις δραστηριότητες των νομικών προσώπων του Δήμου και συνεργάζεται με τις διοικήσεις τους, ώστε να εξασφαλίζεται η εναρμόνιση των αποτελεσμάτων από την δραστηριοποίησή τους προς τους στόχους του Δήμου. 8. Υπογράφει τις αποφάσεις χορήγησης αδειών με ή χωρίς αποδοχές και μετακίνησης εκτός έδρας στο εσωτερικό και εξωτερικό των υπαλλήλων του Δήμου. 9. Υπογράφει έγγραφα σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που του εκχωρεί ο Δήμαρχος. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες τις Υπηρεσίες του Δήμου Η/Υ MS Office Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Υπουργεία, Περιφέρεια, Λοιποί φορείς του Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Εντοπισμένα Προβλήματα ΙΔΙΑΙΤΕΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ Περιγραφή 1) Προγραμματίζει, οργανώνει και ρυθμίζει τις συναντήσεις του Δημάρχου. Σελίδα 162

163 2) Διεξάγει και διεκπεραιώνει την προσωπική αλληλογραφία του Δημάρχου και τηρεί το πρωτόκολλο και το αρχείο αυτής. 3) Τηρεί αρχείο των κάθε είδους αποφάσεων του Δήμου προς χρήση του Δημάρχου, καθώς και κάθε άλλο στοιχείο σύμφωνα με τις κατευθύνσεις του Δημάρχου. 4) Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τους κατέχοντες θέσεις Ειδικών Συμβούλων ή Ειδικών Συνεργατών ή Επιστημονικών Συνεργατών. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες τις Υπηρεσίες του Δήμου Η/Υ MS Office Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Υπουργεία, Περιφέρεια, Λοιποί φορείς του Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Εντοπισμένα Προβλήματα Σελίδα 163

164 ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Περιγραφή 1) Σχεδιάζει και εισηγείται τη επικοινωνιακή πολιτική για την προώθηση της αποστολής και των στόχων του Δήμου και αντίστοιχα σχεδιάζει και εισηγείται και προωθεί την εφαρμογή των προγραμμάτων των ενεργειών που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση της επικοινωνιακής αυτής πολιτικής. 2) Οργανώνει και υλοποιεί κάθε είδους εκδηλώσεις του Δήμου (συνέδρια, συνελεύσεις, εορτές κλπ, καθώς και προγράμματα προβολής του έργου και των υπηρεσιών που παρέχει ο Δήμος. 3) Σχεδιάζει, εισηγείται και εφαρμόζει προγράμματα ενημέρωσης των πολιτών για τις επιδιώξεις, στόχους και υπηρεσίες του Δήμου με γενικό στόχο τη δραστηριοποίηση των πολιτών για την προώθηση των τοπικών συμφερόντων. 4) Παρακολουθεί συστηματικά τα δημοσιεύματα (έντυπα και ηλεκτρονικά) σχετικά με τις δραστηριότητες του Δήμου και ενημερώνει σχετικά τα όργανα διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου. Τηρεί αρχείο των δημοσιεύσεων καθώς και των σχετικών απαντήσεων του Δήμου. 5) Διαχειρίζεται τις σχέσεις του Δήμου με τον ηλεκτρονικό και έντυπο τύπο και τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και επιμελείται των δημοσιευμάτων και των δελτίων τύπου του Δήμου. 6) Επιμελείται των ενημερωτικών εκδόσεων ή εκπομπών του Δήμου στα ΜΜΕ. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημότες Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Βάση Δεδομένων ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α. Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι Περιφέρειες Υπουργεία Εφορίες Ασφαλιστικά Ταμεία Δικαστήρια Πρωτοδικεία Ληξιαρχεία Πρεσβείες Εντοπισμένα Προβλήματα Παλαιά συστήματα μηχανογράφησης Περιορισμένος χώρος Δυσκολία Επικοινωνίας με τις Υπηρεσίες που απευθύνεται ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Περιγραφή 1) Παρέχει νομικές συμβουλές και γνωμοδοτήσεις προς τα πολιτικά όργανα διοίκησης του Δήμου (Δημοτικό Συμβούλιο, Επιτροπές, Δήμαρχος κλπ) διασφαλίζοντας το νομότυπο των πράξεων του Δήμου. 2) Παρέχει νομικές συμβουλές και κατευθύνσεις προς τις επί μέρους υπηρεσίες του Δήμου, καθώς και στα ιδρύματα και στα άλλα νομικά πρόσωπα του Δήμου, για την διασφάλιση του νομότυπου των δράσεων τους. 3) Επεξεργάζεται και γνωμοδοτεί για πράξεις της δημόσιας διοίκησης που αφορούν το Δήμο. 4) Επεξεργάζεται και ελέγχει νομικά όλες τις συμβάσεις που συνάπτει ο Δήμος με τρίτους, καθώς και τις προκηρύξεις του Δήμου για την ανάθεση έργων, προμηθειών και υπηρεσιών σε Σελίδα 164

165 τρίτους. 5) Εκπροσωπεί τον Δήμο σε νομικές υποθέσεις εντός και εκτός των Δικαστηρίων και των Διοικητικών Αρχών, για την προάσπιση των συμφερόντων του Δήμου. 6) Παρακολουθεί την σχετική νομοθεσία και νομολογία και τηρεί και επικαιροποιεί αρχείο με τις νομοθετικές και κανονιστικές ρυθμίσεις που ενδιαφέρουν το Δήμο. 7) Τηρεί το αναγκαίο αρχείο εγγράφων και πληροφοριών για τις ανάγκες της Νομικής Υπηρεσίας. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημοτικό Συμβούλιο, Επιτροπές, Δήμαρχος,Υπάλληλοι Επί μέρους υπηρεσίες του Δήμου Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ Εξωτερικές Διασυνδέσεις Όλες τις Υπηρεσίες της Περιφέρειας Αστυνομικό Τμήμα Διεύθυνση Ασφάλειας Υπηρεσία Εσωτερικών Υποθέσεων του Υπουργείου Δημόσιας Τάξης Υπουργείο Εσωτερικών Λοιπά Υπουργεία Εντοπισμένα Προβλήματα Μη στελέχωση Νέα σύγχρονα συστήματα Μηχανοργάνωση Σελίδα 165

166 ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ Περιγραφή 1) Σχεδιάζει και εφαρμόζει συστήματα και διαδικασίες για την εξυπηρέτηση των δημοτών που έχουν αντικειμενική αδυναμία προσπέλασης στις δημοτικές υπηρεσίες ή στα ΚΕΠ και χρειάζονται να έλθουν σε επαφή με τις επιμέρους υπηρεσίες για συγκεκριμένες ανάγκες τους. 2) Μεριμνά για τη δημιουργία και την αποτελεσματική λειτουργία δικτύων εθελοντών που αναλαμβάνουν την εξυπηρέτηση των ανωτέρω δημοτών για την εκτέλεση των δοσοληψιών τους με τις δημοτικές υπηρεσίες και τα ΚΕΠ για λογαριασμό τους. 3) Δέχεται αιτήματα των ανωτέρω δημοτών με βάση τις σχετικές διαδικασίες και μεριμνά για την ικανοποίησή τους, με την αξιοποίηση τόσον των υπαλλήλων του Γραφείου όσο και των δικτύων εθελοντών. 4) Συνεργάζεται με τα αρμόδια ΚΕΠ για την διεκπεραίωση υποθέσεων των ανωτέρω δημοτών σε ζητήματα αρμοδιότητας των ΚΕΠ. 5) Σχεδιάζει και προωθεί κάθε άλλη σχετική ενέργεια για την καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών με αντικειμενική αδυναμία προσπέλασης στις δημοτικές υπηρεσίες ή στα ΚΕΠ. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δήμαρχος, Δημότες ΚΕΠ Η/Υ, MS Office Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια, Υπουργεία και άλλες Δημόσιες Επιχειρήσεις Εντοπισμένα Προβλήματα Ανεπάρκεια χώρου Πρόβλημα με την μηχανογράφηση Έλλειψη προσωπικού Πρόβλημα με τον καταμερισμό των εργασιών ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Περιγραφή 1) Συγκεντρώνει και μελετά τις επιστημονικές και τεχνικές μεθόδους για την βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημοτικής Αστυνομίας και την αξιολόγηση της απόδοσής της. 2) Σχεδιάζει όλα τα θέματα που έχουν σχέση με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό, την τακτική και μεθοδολογία δράσης και την αποτελεσματικότητα του έργου της δημοτικής αστυνομίας (μέθοδοι αστυνόμευσης, κανόνες και μέτρα αστυνομικής τακτικής και πρακτικής, μέθοδοι αξιοποίησης προσωπικού, στολές προσωπικού κλπ). 3) Σχεδιάζει και εισηγείται κανονισμούς για τη λειτουργία και τον τρόπο δράσης της δημοτικής αστυνομίας. 4) Τηρεί αρχείο αναφορών / δελτίων συμβάντων και επεξεργάζεται στατιστικά στοιχεία για τη δράση και τα αποτελέσματα από την αξιοποίηση της δημοτικής αστυνομίας. 5) Υποδέχεται τις αναφορές / δελτία συμβάντων, τις αξιολογεί σε συνεργασία με το Τμήμα Αστυνόμευσης και μεριμνά για την ενημέρωση των δημοτικών υπηρεσιών ή και άλλων δημόσιων υπηρεσιών, όταν απαιτείται, για τις περαιτέρω ενέργειες. 6) Καθοδηγεί το Τμήμα Αστυνόμευσης για την αντιμετώπιση των σοβαρών περιστατικών ή Σελίδα 166

167 συμβάντων. 7) Τηρεί στατιστικά στοιχεία για τη δράση και τα αποτελέσματα από την αξιοποίηση των αποκεντρωμένων Τμημάτων Δημοτικής Αστυνομίας. 8) Συνεργάζεται με άλλους αρμόδιους φορείς για τη λήψη των αναγκαίων νομοθετικών και διοικητικών μέτρων προς αντιμετώπιση των προβλημάτων που σχετίζονται με το αντικείμενο της δημοτικής αστυνομίας. 9) Συγκεντρώνει τυχόν παράπονα και υποδείξεις των πολιτών σχετικά με το αντικείμενο της δημοτικής αστυνομίας, τηρεί σχετικά αρχεία, συνεργάζεται με το Τμήμα Αστυνόμευσης και συμμετέχει στην διαχείριση όσων σχετικών μέτρων και αποφάσεων λαμβάνονται. 10) Μεριμνά για την ενημέρωση του κοινού για το αντικείμενο και το έργο της δημοτικής αστυνομίας. 11) Μεριμνά για την εκπαίδευση του προσωπικού της δημοτικής αστυνομίας. 12) Μεριμνά για την εξασφάλιση και συντήρηση των τεχνικών μέσων, καθώς και του ιματισμού και των λοιπών εφοδίων του προσωπικού της δημοτικής αστυνομίας. 13) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς το Τμήμα Δημοτικής Αστυνομίας (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ) Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δήμαρχος Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Προϊστάμενοι Διευθύνσεων Σύλλογος εργαζομένων Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Επιθεώρηση Εργασίας Εντοπισμένα Προβλήματα Αυστηρή τήρηση των προβλεπόμενων από τη νομοθεσία Μη στελέχωση ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΣΤΥΝΟΜΕΥΣΗΣ Περιγραφή 1) Συγκροτεί τις περιπόλους και τις ομάδες αστυνομικής ενέργειας σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις οδηγίες του Τμήματος Επιχειρησιακού Σχεδιασμού. 2) Διενεργεί όλες τις αστυνομικής φύσεως ενέργειες (περίπολοι, έρευνες, έλεγχοι κλπ) σύμφωνα με το αντικείμενο της δημοτικής αστυνομίας και τους σχετικούς κανονισμούς. 3) Συμπληρώνει αναφορές και δελτία συμβάντων για τα αποτελέσματα της αστυνομικής δράσης, τα αξιολογεί και ενημερώνει σχετικά το Τμήμα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού. 4) Συγκεντρώνει τυχόν παράπονα και υποδείξεις των πολιτών σχετικά με το αντικείμενο της δημοτικής αστυνομίας, ενημερώνει σχετικά το Τμήμα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού και συμμετέχει στην διαχείριση όσων σχετικών μέτρων και αποφάσεων λαμβάνονται. 5) Μεριμνά για τη διενέργεια των αναγκαίων εργασιών συντήρησης των τεχνικών μέσων και εφοδίων που χρησιμοποιεί η δημοτική αστυνομία. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δήμαρχος Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Προϊστάμενοι Διευθύνσεων Σύλλογος εργαζομένων Σελίδα 167

168 Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Αστυνομία Συλλογικοί και κοινωνικοί φορείς της πόλης Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη προσωπικού Δραστηριότητες Επιτελικών Υπηρεσιών ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ (Αρμοδιότητες μελετών και έρευνας) Περιγραφή 1) Συγκεντρώνει, επεξεργάζεται, τεκμηριώνει και ενημερώνει συνεχώς τα γεωγραφικά, δημογραφικά, οικονομικά, κοινωνικά και άλλα στοιχεία που αφορούν στην ανάπτυξη του Δήμου, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς και τις υπηρεσίες του Δήμου. 2) Συγκεντρώνει και τεκμηριώνει την αναγκαία τεχνογνωσία και πληροφόρηση που είναι απαραίτητη για τη διαμόρφωση των προγραμμάτων ανάπτυξης του Δήμου (π.χ. κλαδικές και αναπτυξιακές μελέτες, μελέτες και θέματα της Αυτοδιοίκησης, νομοθεσία που αφορά την αυτοδιοίκηση, τις λειτουργίες και τους στόχους του Δήμου κλπ). 3) Μεριμνά για τη διενέργεια ερευνών για τις ανάγκες των δημοτών και συγκεντρώνει και τεκμηριώνει προτάσεις για επεμβάσεις (έργα, ενέργειες, προγράμματα) που θα ικανοποιούν τις ανάγκες των δημοτών. 4) Μεριμνά για την εκπόνηση ερευνών και μελετών για τη διάγνωση των αναγκών ανάπτυξης του Δήμου, τη διερεύνηση της σκοπιμότητας αναπτυξιακών προτάσεων και την ιεράρχηση προτεραιοτήτων έργων, δράσεων και μέτρων. (Αρμοδιότητες σχεδιασμού και παρακολούθησης προγραμμάτων) 5) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την εφαρμογή προγραμμάτων οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου, με την αξιοποίηση των τοπικών φυσικών πόρων, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και τη δημιουργία και διαχείριση υποδομών στήριξης της τοπικής οικονομίας. 6) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την εφαρμογή προγραμμάτων και δράσεων, που ενσωματώνουν την ισότητα των φύλων και τη λήψη θετικών μέτρων υπέρ των γυναικών στις προτάσεις του Δήμου στα εθνικά και συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. 7) Συνεργάζεται με τις υπηρεσίες της Περιφέρειας στην οποία ανήκει ο Δήμος για την εναρμόνιση των προγραμμάτων οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου με τα ευρύτερα αντίστοιχα προγράμματα της Περιφέρειας. 8) Συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες και συντάσσει προτάσεις που αφορούν στην εφαρμογή προγραμμάτων για την εξασφάλιση και διαρκή βελτίωση των τεχνικών και κοινωνικών υποδομών (δομημένο περιβάλλον) στην περιοχή του Δήμου, με στόχο την εξασφάλιση ικανοποιητικών συνθηκών ποιότητας ζωής. 9) Διερευνά και ενημερώνει τα όργανα και τις υπηρεσίες του Δήμου για τις πιθανές πηγές Σελίδα 168

169 χρηματοδότησης των αναπτυξιακών προγραμμάτων του Δήμου (προγράμματα συγχρηματοδοτούμενα από την ΕΕ, προγράμματα της ΕΕ, εθνικά προγράμματα, έργα ΣΔΙΤ, έργα αυτοχρηματοδοτούμενα κλπ). 10) Υποστηρίζει τα όργανα διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του και την ομάδα έργου που είναι δυνατόν να συγκροτείται για τη σύνταξη του 5ετούς Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, κατά τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του επιχειρησιακού προγράμματος και των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης, στα οποία εξειδικεύεται το επιχειρησιακό πρόγραμμα. 11) Μεριμνά για τη διενέργεια των διαδικασιών ένταξης έργων και δράσεων του Δήμου σε αναπτυξιακά και άλλα προγράμματα, για την παρακολούθηση της υλοποίησής τους και τη σχετική ενημέρωση των αρμοδίων Αρχών, σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου. 12) Υποστηρίζει το Δήμαρχο για την παρακολούθηση και αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, συνεργάζεται με τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του και συντάσσει την ενδιάμεση και την τελική έκθεση αξιολόγησης, τις οποίες υποβάλλει στο Δήμαρχο. Εισηγείται την ενδεχόμενη αναθεώρηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος μετά την ενδιάμεση αξιολόγησή του. 13) Με σκοπό την αντικειμενικότερη αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, διαμορφώνει τους κατάλληλους δείκτες αποτελεσματικότητας, που επιτρέπουν να εκτιμηθεί ο βαθμός επίτευξης των στόχων σε σχέση με τα αποτελέσματα των δράσεων, καθώς και κατάλληλους δείκτες αποδοτικότητας, που συσχετίζουν το κόστος πραγματοποίησης με τις εκροές των δράσεων. 14) Συντάσσει σχέδιο του Ετησίου Προγράμματος Δράσης του Δήμου, αφού λάβει υπόψη τις γραπτές εισηγήσεις των υπηρεσιών, και το υποβάλλει στην Εκτελεστική Επιτροπή. 15) Υποστηρίζει την Εκτελεστική Επιτροπή για την παρακολούθηση και τον απολογισμό των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης του Δήμου. Ειδικότερα (α) κατά τη διάρκεια εφαρμογής του ετησίου προγράμματος δράσης του Δήμου, συντάσσει εκθέσεις παρακολούθησης σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες, ανά τακτά διαστήματα που ορίζονται με απόφαση του Δημάρχου και (β) πριν από τη σύνταξη του οικονομικού απολογισμού, υποβάλλει στη Εκτελεστική Επιτροπή έκθεση με τον απολογισμό δράσης του προηγούμενου έτους, αφού λάβει υπόψη τις απολογιστικές εκθέσεις των υπηρεσιών. 16) Υποστηρίζει την σύναψη και παρακολουθεί την πρόοδο των προγραμματικών και άλλων συμβάσεων μεταξύ του Δήμου και άλλων φορέων για την υλοποίηση έργων, ενεργειών και προγραμμάτων. Υποστηρίζει τις σχέσεις διαδημοτικής συνεργασίας και συντονίζει τις σχέσεις του Δήμου με άλλους δημόσιους φορείς. 17) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής και τα Τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). (Αρμοδιότητες αποτελεσματικότητας και απόδοσης) 18) Σχεδιάζει και εισηγείται συστήματα και μεθόδους μέτρησης της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων (διαδικασίες, δείκτες κλπ). Σχεδιάζει και εισηγείται τον Κανονισμό Μέτρησης και Αξιολόγησης της απόδοσης των δημοτικών υπηρεσιών κατά την ισχύουσα νομοθεσία. 19) Διαμορφώνει και εισηγείται περιοδικούς στόχους για την βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων. 20) Συγκεντρώνει στοιχεία και δεδομένα που αναφέρονται στην αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών και στην επίτευξη των σχετικών περιοδικών τους στόχων, παρακολουθεί την εξέλιξή τους, επεξεργάζεται τα στοιχεία και εκδίδει ενημερωτικές αναφορές. 21) Διατυπώνει αναλυτικά ετησίως τις εκθέσεις αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων. 22) Εντοπίζει τις καλύτερες πρακτικές αποτελεσματικής και αποδοτικής λειτουργίας και προωθεί την εφαρμογή τους και σε άλλες υπηρεσίες. 23) Παρακολουθεί την εφαρμογή των καλών πρακτικών και αξιολογεί τα αποτελέσματά τους. 24) Εισηγείται, παρακολουθεί και αξιολογεί μέτρα για τη διαρκή βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών και της ανταπόκρισής τους στις ανάγκες των πολιτών. 25) Σχεδιάζει, εισηγείται και συντονίζει την εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας και διαδικασιών αυτοαξιολόγησης. 26) Εισηγείται και παρακολουθεί την υλοποίηση προγραμμάτων έργων και δράσεων για την Σελίδα 169

170 βελτίωση της οργάνωσης του Δήμου με στόχο την βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητάς του. 27) Συνεργάζεται με τη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών για τη διαμόρφωση των καταλλήλων συστημάτων προϋπολογισμού και απολογιστικού ελέγχου των οικονομικών μεγεθών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων, καθώς και των καταλλήλων συστημάτων παρακολούθησης του κόστους λειτουργίας των οργανωτικών μονάδων του Δήμου και του κόστους των παραγομένων και παρεχομένων υπηρεσιών του Δήμου προς τους πολίτες. 28) Παρακολουθεί και ενημερώνει με συγκεκριμένες αναφορές τα όργανα του Δήμου σχετικά με την εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων, καθώς και την εξέλιξη του κόστους λειτουργίας των οργανωτικών μονάδων και του κόστους των παραγομένων και παρεχομένων υπηρεσιών προς τους πολίτες. (Αρμοδιότητες ποιότητας και οργάνωσης) 29) Μεριμνά για την εγκατάσταση και τήρηση συστημάτων διασφάλισης ποιότητας των επί μέρους λειτουργιών του Δήμου. 30) Μεριμνά για την εγκατάσταση και τήρηση του συστήματος διασφάλισης της διαχειριστικής επάρκειας του Δήμου στον σχεδιασμό και παραγωγή έργων. 31) Μεριμνά για την εκτέλεση των εγκεκριμένων προγραμμάτων έργων και δράσεων για την βελτίωση της οργάνωσης του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων. Ειδικότερα μεριμνά για τον σχεδιασμό / ανασχεδιασμό και την εφαρμογή βελτιωμένων οργανωτικών δομών, κατανομής αρμοδιοτήτων, κατανομής στελεχιακού δυναμικού, οργανωτικών συστημάτων, εσωτερικών διαδικασιών και εντύπων. 32) Μεριμνά για την εκπόνηση των κάθε είδους εσωτερικών Κανονισμών του Δήμου (Εσωτερικός Κανονισμός Υπηρεσιών, Εσωτερικοί Κανονισμοί Λειτουργίας, Κανονισμοί Παροχής Υπηρεσιών στους Δημότες κλπ) σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες. 33) Παρακολουθεί την τήρηση και σχεδιάζει και εισηγείται τις τυχόν επικαιροποιήσεις της οργανωτικής δομής και γενικότερα των διατάξεων του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου. 34) Μεριμνά για τον προσδιορισμό των αναγκαίων θέσεων εργασίας και τον προσδιορισμό του αριθμού του προσωπικού ανά θέση εργασίας και οργανωτική μονάδα του Δήμου, σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες και συνεργάζεται με τη Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών για τον προγραμματισμό της κάλυψης των θέσεων (με νέα στελέχη ή ανακατανομή των υφισταμένων στελεχών) 35) Σχεδιάζει και εισηγείται συστήματα και διαδικασίες για την παρακολούθηση της καλής εφαρμογής των εγκεκριμένων από τα αρμόδια όργανα εσωτερικών οργανωτικών συστημάτων, διαδικασιών και κανονισμών. 36) Εφαρμόζει τα εγκεκριμένα συστήματα και διαδικασίες για την παρακολούθηση της καλής εφαρμογής των εσωτερικών οργανωτικών συστημάτων, διαδικασιών και κανονισμών και ενημερώνει τα αρμόδια όργανα του Δήμου στην περίπτωση που διαπιστώνονται αποκλίσεις. 37) Μελετά και εισηγείται για τη σκοπιμότητα σύστασης, τροποποίησης του αντικειμένου ή κατάργησης των Νομικών Προσώπων του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Τμήμα υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού Γραμματεία Δημοτικού Συμβουλίου και Επιτροπών Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος Νομική Υπηρεσία Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου και Ιδιωτικού Δικαίου της περιοχής Συστήματα / Εργαλεία Δεν υπάρχουν ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα Το λογισμικό και το υπόλοιπο υποστηρικτικό υλικό κρίνεται επαρκές βάσει των σημερινών θέσεων εργασίας Εφημερίδα Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Εξωτερικές Διασυνδέσεις Σελίδα 170

171 Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (Υπηρεσίες: 1. Τοπικής Αυτοδιοίκησης 2. Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Επιχειρησιακού Προγράμματος, 3. Διεύθυνση Σχεδιασμού και Ανάπτυξης, 4. Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης) Υπηρεσίες Υπουργείων Τομεακών Προγραμμάτων Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη Προσωπικού (1.Εξειδικευμένου στελεχιακού δυναμικού για το σχεδιασμό, προγραμματισμό και υλοποίηση προγραμμάτων και 2.προσωπικό για τη διοικητική υποστήριξη του τμήματος. Η έλλειψη προσωπικού του τμήματος είναι και ποσοτική και ποιοτική Έλλειψη σωστής στέγασης του τμήματος (μέτρια υφιστάμενη κατάσταση) Δεν υπάρχει ηλεκτρονικό πρωτόκολλο (υπάρχουν μεγάλες καθυστερήσεις στη διαδικασία η οποία οφείλεται στο χρόνο που χρειάζεται για να γίνει η χρέωση από το δήμαρχο και τους αντιδημάρχους) Πρόβλημα στη παρακολούθηση πληρωμών των έργων. Γίνεται μέσω τηλεφώνου. Δεν υπάρχει ηλεκτρονική αρχειοθέτηση των έργων. Παρουσιάζεται πρόβλημα και στη χειρόγραφη διαδικασία αρχειοθέτησης. Δεν υπάρχει επιτελική διαδικασία παρακολούθησης της προόδου των έργων που υλοποιούνται (φυσικό και οικονομικό αντικείμενο τους) Δεν υπάρχουν αρχεία στατιστικών στοιχείων ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΤΠΕ) (Αρμοδιότητες στρατηγικής και μελετών ΤΠΕ) Περιγραφή 1) Διαμορφώνει και εισηγείται τη στρατηγική του Δήμου σε ότι αφορά την ανάπτυξη, επέκταση και βελτίωση των συστημάτων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) και τα ζητήματα της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. 2) Συγκεντρώνει στοιχεία, προσδιορίζει τις ανάγκες και τις απαιτήσεις και εισηγείται για τα αναγκαία έργα ανάπτυξης και βελτίωσης των συστημάτων ΤΠΕ που πρέπει να αξιοποιεί ο Δήμος για την υποστήριξη των λειτουργιών του. 3) Προδιαγράφει και εισηγείται την μεθοδολογία ανάπτυξης των αναγκαίων συστημάτων ΤΠΕ και την υλοποίηση μηχανισμών επιχειρησιακής υποστήριξης των συστημάτων και των χρηστών των εφαρμογών. 4) Μεριμνά για την μελέτη, ανάπτυξη και εγκατάσταση των συστημάτων ΤΠΕ με την αξιοποίηση και εξειδικευμένων τρίτων. 5) Προδιαγράφει τα νέα συστήματα ή τις νέες λειτουργίες συστημάτων ΤΠΕ, παρακολουθεί την ανάπτυξή τους και παραλαμβάνει τα συστήματα. (Αρμοδιότητες διαχείρισης συστημάτων ΤΠΕ) 6) Σχεδιάζει, εγκαθιστά και παρέχει υπηρεσίες συνεχούς συντήρησης δικτυακών τόπων και ιστοσελίδων καλύπτοντας τις σχετικές ανάγκες του Δήμου. 7) Παρακολουθεί την ποιότητα των δεδομένων που τηρούνται στα συστήματα ΤΠΕ του Δήμου. 8) Διαχειρίζεται και συντηρεί τις εφαρμογές και τις βάσεις δεδομένων που σχεδιάζει και εγκαθιστά ο Δήμος για τις ανάγκες του. 9) Διαχειρίζεται το περιεχόμενο των συστημάτων και της ανάκτησης δεδομένων για τα συστήματα ΤΠΕ που λειτουργούν στο Δήμο. 10) Μεριμνά για την αξιοποίηση τρίτων για την επεξεργασία δεδομένων σύμφωνα με σχετικές ανάγκες του Δήμου. 11) Εκπαιδεύει τους χρήστες των συστημάτων ΤΠΕ του Δήμου και μεριμνά για την παροχή κάθε είδους υποστήριξης προς τους χρήστες ώστε να είναι σε θέση να λειτουργούν και να αξιοποιούν αποτελεσματικά τα συστήματα. Μεριμνά για τη λειτουργία σχετικών Helpdesk για τις ανάγκες των χρηστών. 12) Μεριμνά για τη δημιουργία των κατάλληλων αναφορών επιτελικής πληροφόρησης με την αξιοποίηση των στοιχείων που τηρούνται στα πληροφορικά συστήματα του Δήμου. 13) Μεριμνά για την τήρηση των βαθμών ασφαλείας της πρόσβασης στις πληροφορίες που τηρούνται στα πληροφοριακά συστήματα του Δήμου, ώστε να εξασφαλίζεται η Σελίδα 171

172 εμπιστευτικότητά τους. 14) Εξασφαλίζει την ασφάλεια των δεδομένων και την βελτίωση της χρηστικότητας των ιστοσελίδων και των βάσεων δεδομένων του Δήμου. (Αρμοδιότητες διαχείρισης εξοπλισμού ΤΠΕ) 15) Προσδιορίζει τις ανάγκες των δημοτικών υπηρεσιών σε εξοπλισμό πληροφορικής και επικοινωνιών, προσδιορίζει τις απαιτήσεις του εξοπλισμού αυτού σε αναβάθμιση και εισηγείται τα αναγκαία προγράμματα για την προμήθεια και εγκατάσταση του αναγκαίου εξοπλισμού. 16) Προσδιορίζει τις τεχνικές προδιαγραφές και προδιαγράφει και εισηγείται την μεθοδολογία προμήθειας και εγκατάστασης του αναγκαίου εξοπλισμού πληροφορικής και επικοινωνιών. 17) Μεριμνά για την παρακολούθηση της παραλαβής και την εγκατάσταση του αναγκαίου εξοπλισμού ΤΠΕ. 18) Μεριμνά για την άρτια λειτουργία του δικτύου των κεντρικών και περιφερειακών συστημάτων. 19) Εισηγείται για την θέσπιση κανόνων ασφαλούς χρήσης του δικτύου και των συστημάτων ΤΠΕ και παρακολουθεί και ελέγχει την τήρηση των κανόνων αυτών. 20) Μεριμνά για την συνεχή συντήρηση και την αποκατάσταση βλαβών του εξοπλισμού ΤΠΕ του Δήμου. (Γενικές Αρμοδιότητες ΤΠΕ) 21) Υποστηρίζει την εκπλήρωση του έργου του ΚΟ.Σ.Ε. ( Κομβικό Σημείο Επαφής) του Δήμου, όπως προβλέπεται στο άρθρο 19 του Ν / 2010 (ΦΕΚ Α 166). Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Τμήμα υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού Γραμματεία Δημοτικού Συμβουλίου και Επιτροπών Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Περιβάλλοντος Νομική Υπηρεσία Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου και Ιδιωτικού Δικαίου της περιοχής Συστήματα / Εργαλεία Δεν υπάρχουν ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα Εξωτερικές Διασυνδέσεις Εφημερίδα Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (Υπηρεσίες: 1. Τοπικής Αυτοδιοίκησης 2. Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Επιχειρησιακού Προγράμματος, 3. Διεύθυνση Σχεδιασμού και Ανάπτυξης, 4. Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης) Υπηρεσίες Υπουργείων Τομεακών Προγραμμάτων Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη Προσωπικού (1.Εξειδικευμένου στελεχιακού δυναμικού για το σχεδιασμό, προγραμματισμό και υλοποίηση προγραμμάτων ΤΠΕ και 2.προσωπικό για την υποστήριξη του Δήμου. Η έλλειψη προσωπικού του τμήματος είναι και ποσοτική και ποιοτική Δεν υπάρχει επιτελική διαδικασία παρακολούθησης της προόδου των έργων που υλοποιούνται (φυσικό και οικονομικό αντικείμενο τους) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ Σελίδα 172

173 Αρμοδιότητες Διαφάνειας: Περιγραφή 1) Σχεδιάζει, ενημερώνει τις δημοτικές υπηρεσίες και μεριμνά για την εφαρμογή κάθε είδους διαδικασίας και ενέργειας που διασφαλίζουν την διαφάνεια στις σχέσεις του Δήμου προς τρίτους. Προς τούτο χρησιμοποιεί κάθε πρόσφορο μέσο και κυρίως τις κατάλληλες τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ). 2) Μεριμνά για την εξασφάλιση της έγκαιρης πρόσβασης από κάθε ενδιαφερόμενο τρίτο σε πληροφορίες που έχουν σχέση με τις προκηρύξεις του Δήμου για την εκτέλεση έργων και την προμήθεια υλικών και υπηρεσιών, σύμφωνα με τις νόμιμες διαδικασίες. 3) Μεριμνά για την εξασφάλιση της πρόσβασης των δημοτών και κάθε τρίτου σε πληροφορίες που έχουν σχέση με την δομή, την οργάνωση και τις αρμοδιότητες των δημοτικών υπηρεσιών, καθώς και τους κανονισμούς τις διαδικασίες και τις προϋποθέσεις παροχής από το Δήμο υπηρεσιών στους δημότες. 4) Μεριμνά για την εφαρμογή της νομοθεσίας σε θέματα ανάθεσης από το Δήμο της εκτέλεσης έργων και της προμήθειας υλικών και υπηρεσιών. 5) Μεριμνά για την έγκαιρη πληροφόρηση των δημοτών για κάθε είδους προγράμματα και δράσεις που σχεδιάζει ο Δήμος και απευθύνονται στους δημότες και μεριμνά για την εξασφάλιση της αρχής της ίσης πρόσβασης των δημοτών στις δραστηριότητες αυτές. 6) Υποδέχεται υποδείξεις, προτάσεις και παράπονα των δημοτών και τους ενημερώνει για τα δικαιώματα τους και τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση των υποθέσεών τους. Μεριμνά επίσης για τον εφοδιασμό τους με τα απαραίτητα πληροφοριακά στοιχεία και έντυπα. 7) Μεριμνά για την πληροφόρηση των δημοτών σχετικά με απολογιστικά στοιχεία που αφορούν εκπλήρωση στόχων, ολοκλήρωση προγραμμάτων και έργων που αναλαμβάνει και προωθεί ο Δήμος. 8) Σχεδιάζει ειδικά προγράμματα πληροφόρησης των δημοτών για την εξέλιξη και υλοποίηση των δραστηριοτήτων του Δήμου και μεριμνά για την πραγματοποίησή τους. 9) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την έκδοση και διακίνηση, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή: (α) Χάρτας Δικαιωμάτων και Υποχρεώσεων δημοτών και κατοίκων, (β) Οδηγού του Δημότη για τις παρεχόμενες υπηρεσίες του Δήμου, (γ) Κανονισμού πληροφόρησης των πολιτών και Κανονισμού Διαβούλευσης. 10) Μεριμνά για την τήρηση μητρώου πολιτών προς τους οποίους ο Δήμος προσφέρει συγκεκριμένες υπηρεσίες. 11) Μεριμνά για την εφαρμογή διαδικασιών διαβούλευσης για αποφάσεις και ζητήματα που αφορούν το Δήμο. 12) Λειτουργεί τηλεφωνικές γραμμές επικοινωνίας πολιτών με το Δήμο για την υποδοχή παραπόνων ή παροχή διοικητικών πληροφοριών προς τους πολίτες. (Αρμοδιότητες ΟΔΕ για την Διαύγεια) Μεριμνά αμελλητί στην ανάρτηση των πράξεων που αναφέρονται στο άρθρο 2 του Ν.3861/201 στο οικείο δικτυακό τόπο και συνεργάζεται και υποβοηθά τις Υπηρεσίες του Δήμου για το σκοπό αυτό (Αρμοδιότητες του Κομβικού Σημείου Επαφής) Διενεργεί τον αναγκαίο εσωτερικό συντονισμό με τις εμπλεκόμενες υπηρεσίες της δημόσιας αρχής και τους εποπτευόμενους φορείς της και αποτελεί σημείο επαφής και συνεργασίας με τον ΟΚΧΕ. Έχει την ευθύνη εκπροσώπησης του Δήμου σε αυτά τα θέματα Γενικότερα έχει συντονιστικό ρόλο και είναι εντεταλμένο για την καταγραφή, καθώς και την διασφάλιση των απαιτήσεων του ν.3882/2010 για την προμήθεια, τήρηση και επικαιροποίηση Σελίδα 173

174 όλων των γεωχωρικών δεδομένων και υπηρεσιών του Δήμου. Ειδικότερα, το έργο του ΚΟΣΕ περιλαμβάνει: α) Τη διαρκή και συστηματική καταγραφή υπό μορφή καταλόγου, μεταξύ άλλων : των μεταδεδομένων, συνόλων γεωχωρικών δεδομένων και υπηρεσιών του Δήμου των αναλογικών γεωχωρικών δεδομένων των δημοσίων αρχών του Δήμου των δεδομένων που περιλαμβάνουν εμμέσως γεωχωρική πληροφορία (π.χ. διευθύνσεις) του πλήθους, κόστους και είδους των αδειών χρήσης λογισμικών συστημάτων γεωγραφικών πληροφοριών, διαχείρισης γεωχωρικών δεδομένων και διάχυσης γεωχωρικών δεδομένων στο Διαδίκτυο του πλήθους, κόστους, είδους και όρων διάθεσης των γεωχωρικών δεδομένων και υπηρεσιών προς άλλες δημόσιες αρχές και τρίτους, β) Την υποχρέωση ενημέρωσης του ΟΚΧΕ για την πρόθεση οποιουδήποτε οργάνου του Δήμου να προμηθευτεί, να παράγει ή να επικαιροποιήσει γεωχωρικά δεδομένα. γ) Την εισήγηση προς το Δήμο για τη λήψη των αναγκαίων τεχνικών και διοικητικών μέτρων ώστε: Τα γεωχωρικά δεδομένα, μεταδεδομένα και υπηρεσίες του Δήμου να εντάσσονται στην ΕΥΓΕΠ Τα πληροφοριακά συστήματα, βάσεις δεδομένων, εφαρμογές και δικτυακές υπηρεσίες που αναπτύσσονται από το Δήμο και αφορούν σε γεωχωρικά δεδομένα και υπηρεσίες, να συμφωνούν με τις προβλέψεις του ν.3882/2010 Ο Δήμος να εφαρμόζοει τις προβλέψεις της «Εθνικής Πολιτικής Γεωπληροφορίας» και του «Εθνικού Πλαισίου Διαλειτουργικότητας Γεωπληροφορίας και Υπηρεσιών». δ) Τη συμμετοχή στις ομάδες εργασίας που συγκροτεί ο ΟΚΧΕ σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου 18 του. ν.3882/2010 ε) Δύνανται να προτείνουν στο Δήμο που εκπροσωπούν νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις για την προσαρμογή του νομοθετικού πλαισίου με τις διατάξεις ν.3882/2010 Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες τις Υπηρεσίες του Δήμους και ειδικά με τις Διευθύνσεις Τεχνικών Υπηρεσιών και Περιβάλλοντος Η/Υ Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Υπουργείο Εσωτερικών / Τμήμα ΚΟΣΕ και Διάυγειας Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη Προσωπικού (1.Εξειδικευμένου στελεχιακού δυναμικού για την υποστήριξη και υλοποίηση των εργασιών και 2.προσωπικό για τη διοικητική υποστήριξη του τμήματος. Η έλλειψη προσωπικού του τμήματος είναι και ποσοτική και ποιοτική Το αντικείμενο είναι νέο και απαιτείται συνεχής εκπαίδευση Δραστηριότητες Υπηρεσιών Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Σελίδα 174

175 Περιγραφή Αρμοδιότητες σε θέματα Εμπορικών δραστηριοτήτων 1) Μελετά και εισηγείται τη ρύθμιση θεμάτων εμπορικής δραστηριότητας που επηρεάζουν τις λειτουργίες και το περιβάλλον της πόλης και την ποιότητα ζωής των κατοίκων, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις. Τα θέματα αυτά αφορούν ιδίως : (α) Τον καθορισμό των χώρων και των όρων λειτουργίας των υπαίθριων εμπορικών δραστηριοτήτων (λαϊκές αγορές και εμποροπανηγύρεις). (β) Τον καθορισμό των χώρων και των όρων για την προσωρινή διαμονή μετακινουμένων πληθυσμιακών ομάδων. (γ) Τον καθορισμό των προδιαγραφών και των όρων της υπαίθριας διαφήμισης. (δ) Τον προσδιορισμό των ειδικότερων όρων και προϋποθέσεων για την ίδρυση και εγκατάσταση καταστημάτων και επιχειρήσεων, στο βαθμό που επηρεάζουν το περιβάλλον και τις λειτουργίες της πόλης. (ε) Τον προσδιορισμό των όρων και των ωρών λειτουργίας μουσικής σε καταστήματα. (στ) Τον καθορισμό των ωρών έναρξης και λήξης της εργασίας των ναυτεργατών και των αρτεργατών. (ζ) Τον καθορισμό των χρονικών ορίων λειτουργίας καταστημάτων και επιχειρήσεων. (η) Τον καθορισμό των ανώτατου αριθμού των αδειών υπαίθριου πλανόδιου εμπορίου και τη συγκρότηση της Επιτροπής Υπαίθριου Πλανόδιου Εμπορίου. (θ) Την έγκριση της λειτουργίας Κυριακάτικων Αγορών. (ι) Την έκδοση αποφάσεων για την ίδρυση, τη διάλυση και τον καθορισμό του τρόπου της εν γένει λειτουργίας Λαϊκών Αγορών, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία περιλαμβανομένης της χορήγησης επαγγελματικών και παραγωγικών αδειών καθώς και κάθε άλλου συναφούς αντικειμένου (ια) Την συγκρότηση Επιτροπών για τον έλεγχο των πωλητών, παραγωγών και επαγγελματιών των λαϊκών αγορών. (ιβ) Την εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας για τη χορήγηση αδειών εκμετάλλευσης περιπτέρων. (ιγ) Τη λήψη απόφασης σχετικά με τον καθορισμό των ωρών ανοίγματος, μεσημβρινής διακοπής και κλεισίματος των φαρμακείων και φαρμακαποθηκών, καθώς και τον καθορισμό για κάθε έτος του αριθμού των φαρμακείων που διημερεύουν και διανυκτερεύουν. 2) Παρακολουθεί και ελέγχει την εφαρμογή των αποφάσεων των σχετικών με τα προηγούμενα θέματα εμπορικής δραστηριότητας και εισηγείται τη λήψη μέτρων, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. 3) Ελέγχει την τήρηση των διατάξεων που αφορούν τα ζώα συντροφιάς και την τήρηση των διατάξεων της τουριστικής νομοθεσίας από τις επιχειρήσεις τουριστικού ενδιαφέροντος κατά τις ειδικότερες προβλέψεις του νόμου. 4) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς το Τμήμα Εμπορίου, Καταστημάτων και Επιχειρήσεων (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). Αρμοδιότητες σε θέματα προστασίας του καταναλωτή 1) Μεριμνά για την προστασία του καταναλωτή με τη δημιουργία και λειτουργία μηχανισμών ενημέρωσής του (π.χ. Γραφείο Ενημέρωσης Καταναλωτή). 2) Εισηγείται για τη σύσταση της επιτροπής φιλικού διακανονισμού για την εξώδικη επίλυση των διαφορών ανάμεσα σε προμηθευτές και σε καταναλωτές ή ενώσεις καταναλωτών, τηρεί αρχεία των πορισμάτων της οικείας επιτροπής καθώς και μητρώο καταναλωτών. Σελίδα 175

176 Αρμοδιότητες σε θέματα δραστηριοτήτων χορήγησης αδειών εμπορικών και γενικών επιχειρηματικών 1) Εισηγείται την χορήγηση αδειών για την άσκηση εμπορικών και γενικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις. Οι άδειες αυτές αφορούν ιδίως: (α) Τις άδειες παραγωγών που διαθέτουν τα αγροτικά τους προϊόντα τους σε λαϊκές αγορές (εκτός από άδειες στους νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης). (β) Την ίδρυση, λειτουργία και εγκατάσταση των καταστημάτων και επιχειρήσεων οι όροι λειτουργίας και εγκατάστασης των οποίων καθορίζονται από την νομοθεσία και τους αντίστοιχους υγειονομικούς κανονισμούς και διατάξεις (γ)την ίδρυση και λειτουργία καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος (βλ. άρθρο 80 του ΚΔΚ). (δ) Την εγκατάσταση και λειτουργία κινηματογράφων, θεάτρων και παρεμφερών επιχειρήσεων και τη διενέργεια των προβλεπομένων επιθεωρήσεων. (ε) Την ίδρυση και λειτουργίας παιδοτόπων, και διαφόρων ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων (λούνα πάρκ, τσίρκο, πίστες αυτοκινητιδίων, μουσικών συναυλιών και άλλων καλλιτεχνικών εκδηλώσεων, που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία. (στ) Τα τεχνικά ψυχαγωγικά παίγνια και την παροχή υπηρεσιών διαδικτύου. (ζ) Τη λειτουργία μουσικών οργάνων. (η) Την άσκηση υπαίθριου στάσιμου εμπορίου, εμποροπανηγύρεων και υπαίθριων χριστουγεννιάτικων αγορών. (θ) Τα ζωήλατα οχήματα. (ι) Την εγκατάσταση και χρήση του οικήματος για την άσκηση δραστηριότητας από εκδιδόμενα πρόσωπα. (ια) Τη διενέργεια διαφήμισης, την τοποθέτηση πλαισίων υπαίθριας διαφήμισης, την τοποθέτηση επιγραφών προσδιορισμού επαγγελματικής δραστηριότητας σε φυσικά και νομικά πρόσωπα, καθώς και την παραχώρηση χώρων για την προβολή δραστηριοτήτων σε νομικά πρόσωπα που επιδιώκουν κοινωφελείς σκοπούς. (ιβ) Τη λειτουργία καταστημάτων εκμίσθωσης μοτοποδηλάτων. (ιγ) Την ίδρυση υπεραγορών λιανικού εμπορίου. (ιδ) Την άσκηση υπαίθριου πλανόδιου εμπορίου. (ιε) Την συμμετοχή σε Κυριακάτικες Αγορές. (ιστ) Την άσκηση επαγγέλματος κουρέα, κομμωτή, τεχνίτη περιποίησης χεριών και ποδιών, καθώς και τη συγκρότηση σχετικής εξεταστικής επιτροπής και Πειθαρχικού Συμβουλίου, σε συνεργασία με την υπηρεσία Δημ. Υγείας. (ιζ) Τη λειτουργία εκθέσεων βιβλίου. (ιη) Την οργάνωση εκθέσεων (εκτός των Διεθνών), τη ρύθμιση θεμάτων λειτουργίας τους και την εποπτεία αυτών. (ιθ) Την καταλληλότητα εκθεσιακών χώρων στεγασμένων μόνιμα ή προσωρινά ή υπαίθριων ή μικτών. 2) Παρακολουθεί και ελέγχει την τήρηση των προϋποθέσεων υπό τις οποίες χορηγούνται οι ανωτέρω άδειες και εισηγείται τη λήψη μέτρων, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις π.χ. ανάκληση άδειας, αφαίρεση άδειας, επιβολή προστίμων. 3) Ελέγχει την εφαρμογή των διατάξεων περί υπαίθριας διαφήμισης, των προδιαγραφών των διαφημιστικών πλαισίων και επιγραφών, προβαίνει στην αφαίρεση των παράνομων υπαίθριων διαφημίσεων και επιγραφών και εισηγείται την επιβολή των προβλεπόμενων προστίμων, με τις προϋποθέσεις και όρους που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία. Σελίδα 176

177 Αρμοδιότητες σε θέματα Απασχόλησης 1) Σχεδιάζει, εισηγείται την εφαρμογή και εφαρμόζει τοπικά προγράμματα δράσης και τοπικές πρωτοβουλίες ή συμμετέχει σε ανάλογες δράσεις και πρωτοβουλίες, για την προώθηση και διεύρυνση της απασχόλησης στην περιοχή του Δήμου. 2) Μεριμνά για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της επαγγελματικής κατάρτισης προωθώντας την ίδρυση και λειτουργία Κέντρων Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης σε συνεργασία και με το Τμήμα Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Πολιτισμού της Διεύθυνσης Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού και με τη Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης και Απασχόλησης της αντίστοιχης Περιφέρειας και λαμβάνοντας υπόψη τις προγραμματικές επιλογές για θέματα επαγγελματικής κατάρτισης του περιφερειακού προγράμματος δια βίου μάθησης. 3) Μεριμνά για την απορρόφηση του εργατικού δυναμικού της περιοχής του Δήμου με την ανάπτυξη συμβουλευτικών δράσεων προς τους ανέργους και την προώθηση ίσων ευκαιριών πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Μεριμνά για τη δημιουργία και λειτουργία μηχανισμών ενημέρωσης των ανέργων για τις ευκαιρίες απασχόλησης στην περιοχή. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Λοιπές Υπηρεσίες Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης Η/Υ και λογισμιικό οργάνωσης ΟΑΕΔ, Περιφέρεια Επιμελητήρια Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Εντοπισμένα Προβλήματα ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΛΙΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑΣ Αρμοδιότητες σε θέματα Φυτικής Παραγωγής Περιγραφή 1) Ερευνά και μελετά κάθε θέμα για την ανάπτυξη της γεωργίας, καθώς και τη διατήρηση του γεωργικού πληθυσμού στις εστίες του. 2) Μεριμνά για την ανάπτυξη, προστασία, εκτίμηση και παρακολούθηση της φυτικής παραγωγής. 3) Προωθεί προγράμματα εγκατάστασης νέων αγροτών και μεριμνά για τη σύνδεση αγροτικής παραγωγής και τουριστικής ανάπτυξης, σε συνεργασία με την υπηρεσία Τουρισμού. 4) Εκτιμά και παρακολουθεί τη γεωργική παραγωγή, τις απολαμβανόμενες από τους παραγωγούς τιμές γεωργικών προϊόντων και την πορεία των αγορών των γεωργικών προϊόντων και μεριμνά για τη λήψη αντιπροσωπευτικών τιμών προϊόντων. 5) Συνεργάζεται με την Τεχνική υπηρεσία για τη μελέτη και εκτέλεση έργων τεχνικής υποδομής, τοπικής σημασίας, που αφορούν στη γεωργία και ιδίως αυτών που σχετίζονται με την αγροτική οδοποιία, την κατασκευή λιμνοδεξαμενών, τα έργα βελτίωσης βοσκοτόπων και τα εγγειοβελτιωτικά έργα. Σελίδα 177

178 6) Ασκεί εποπτεία επί των Τοπικών Οργανισμών Εγγείων Βελτιώσεων (Τ.Ο.Ε.Β.), των Προσωρινών Διοικουσών Επιτροπών (Π.Δ.Ε.) και των Τοπικών Επιτροπών Άρδευσης (Τ.Ε.Α.) σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. 7) Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία του Γραφείου Γεωργικής Ανάπτυξης του Δήμου. Παρακολουθεί τη λειτουργία του Γραφείου αυτού παρέχοντας κατευθύνσεις και πρότυπα για τη δράση του. 8) Συνεργάζεται με ιδρύματα έρευνας της αγροτικής παραγωγής, ενημερώνει τον αγροτικό πληθυσμό για τις βελτιωμένες μεθόδους παραγωγής και οργάνωσης των εκμεταλλεύσεων για την αντιμετώπιση τεχνικών, οικονομικών και διαρθρωτικών προβλημάτων, στο πλαίσιο των προγραμμάτων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και μεριμνά για την ευρύτερη διάδοση στον αγροτικό κόσμο, μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, γνώσεων για την εφαρμογή βελτιωμένων μεθόδων καλλιέργειας. 9) Μεριμνά για την καλύτερη οργάνωση των γεωργικών εκμεταλλεύσεων στο πλαίσιο σχεδίων βελτίωσης. 10) Εισηγείται για την χορήγηση, ανανέωση, ανάκληση ή μεταβίβαση αδειών λειτουργίας καταστημάτων λιανικής πώλησης αγροτικών φαρμακευτικών προϊόντων. 11) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς το Αγροτικής Ανάπτυξης, Αλιεία και Κτηνοτροφίας (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). (Αρμοδιότητες σε θέματα Ζωικής Παραγωγής 1) Ερευνά και μελετά κάθε θέμα για την ανάπτυξη της κτηνοτροφίας, καθώς και τη διατήρηση του κτηνοτροφικού πληθυσμού στις εστίες του. 2) Μεριμνά για την ανάπτυξη, προστασία, εκτίμηση και παρακολούθηση της ζωικής παραγωγής. 3) Συνεργάζεται με την Τεχνική υπηρεσία για τη μελέτη και την εκτέλεση έργων τεχνικής υποδομής, τοπικής σημασίας, που αφορούν τη κτηνοτροφία όπως π.χ τα έργα βελτίωσης βοσκοτόπων. 4) Μεριμνά για τη διαχείριση των βοσκοτόπων. 5) Συνεργάζεται με ιδρύματα έρευνας της κτηνοτροφικής παραγωγής, ενημερώνει τον αγροτικό πληθυσμό για τις βελτιωμένες μεθόδους παραγωγής και οργάνωσης των κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων για την αντιμετώπιση τεχνικών, οικονομικών και διαρθρωτικών προβλημάτων, στο πλαίσιο των προγραμμάτων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και μεριμνά για την ευρύτερη διάδοση στον αγροτικό κόσμο, μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, γνώσεων για την εφαρμογή βελτιωμένων μεθόδων κτηνοτροφικής παραγωγής. 6) Μεριμνά για την εφαρμογή και τον έλεγχο του συστήματος αναγνώρισης και καταγραφής του ζωικού κεφαλαίου του Δήμου (ενώτια για την ατομική αναγνώριση των ζώων, ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων, διαβατήρια ζώων, τήρηση ατομικών μητρώων). 7) Μεριμνά για τα αδέσποτα ζώα (περισυλλογή, δημιουργία και λειτουργία καταφυγίων κλπ). 8) Εισηγείται για την χορήγηση αδειών λειτουργίας καταστημάτων και εγκαταστάσεων που σχετίζονται με το εμπόριο ή την αξιοποίηση ζώων ( καταστήματα διατήρησης, εμπορίας και διακίνησης ζώων, καταστήματα πώλησης σκύλων ή γατών, κτηνοπτηνοτροφικές εγκαταστάσεις, αυτοκίνητα που μεταφέρουν ζώα, ζωολογικοί κήποι). 9) Εισηγείται για την χορήγηση, ανανέωση, ανάκληση ή μεταβίβαση αδειών λειτουργίας καταστημάτων λιανικής πώλησης κτηνιατρικών φαρμακευτικών προϊόντων. 10) Εφαρμόζει, οργανώνει και εποπτεύει την τεχνητή σπερματέγχυση και τον συγχρονισμό του οίστρου των ζώων. 11) Γνωματεύει για την υγειονομική καταλληλότητα των ζώων, όταν πρόκειται για πλανόδια έκθεση ζώων. 12) Εισηγείται για την χορήγηση άδειας για τη λειτουργία κτηνιατρικού γραφείου για τα παραγωγικά ζώα, ειδικής άδειας για την αποθήκευση φαρμακευτικών κτηνιατρικών προϊόντων και αδειών λειτουργίας ιδιωτικών κτηνιατρείων και κτηνιατρικών κλινικών τα οποία και εποπτεύει. 13) Εφαρμόζει προγράμματα για την καταπολέμηση λοιμωδών και παρασιτικών νοσημάτων ζώων, σε συνεργασία με την υπηρεσία Δημ. Υγείας για τα νοσήματα που μεταδίδονται και στον άνθρωπο. 14) Επιβάλλει ή αίρει υγειονομικά μέτρα, λόγω εμφάνισης βαριάς επιζωοτίας για την έκδοση πιστοποιητικών προς μεταφορά ζώων. Σελίδα 178

179 Αρμοδιότητες σε θέματα Αλιείας 1) Διενεργεί όλες τις κατάλληλες δραστηριότητες για την άσκηση εποπτείας και ελέγχου στον τομέα της αλιείας στην περιοχή δικαιοδοσίας του Δήμου. 2) Ερευνά και μελετά κάθε θέμα για την ανάπτυξη της αλιείας, καθώς και τη διατήρηση του αλιευτικού πληθυσμού στις εστίες του. 3) Συνεργάζεται με την Τεχνική υπηρεσία για τη μελέτη και την εκτέλεση έργων τεχνικής υποδομής, τοπικής σημασίας, που αφορούν την αλιεία. Μεριμνά για την κατασκευή και λειτουργία αλιευτικών καταφυγίων, υποδομών και εξοπλισμών σε λιμένες αλιευτικούς ή λιμένες που εξυπηρετούν αλιευτικά σκάφη. 4) Γνωμοδοτεί για την παραχώρηση, μίσθωση και αναμίσθωση υδάτινων εκτάσεων για την ίδρυση, επέκταση και μετεγκατάσταση μονάδων υδατοκαλλιέργειας εντατικής ή ημιεντατικής μορφής των ιχθυοτρόφων υδάτων, καθώς και για την χορήγηση άδειας ίδρυσης και λειτουργίας τους. 5) Συγκεντρώνει και τηρεί στοιχεία των υδατοκαλλιεργειών και της αλιείας στα εσωτερικά ύδατα καθώς και στοιχεία των πάσης φύσεως αλιευτικών εκμεταλλεύσεων. 6) Καταρτίζει μελέτες και συντάσσει εκλαϊκευμένα έντυπα που αφορούν δραστηριότητες θαλάσσιας αλιείας, υδατοκαλλιεργειών και προστασίας των υδάτινων οικοσυστημάτων και διοργανώνει ενημερωτικές συναντήσεις με αλιείς, υδατοκαλλιεργητές και γενικά εργαζόμενους σε επιχειρήσεις του αλιευτικού τομέα. 7) Εισηγείται τη λήψη αποφάσεων για την ανάπτυξη και ρύθμιση ζητημάτων του τομέα της αλιείας στην περιοχή του Δήμου, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις. Οι αποφάσεις αυτές αφορούν ιδίως: (α) την καταστροφή, εκποίηση και έγκριση του αποτελέσματος της σχετικής δημοπρασίας ή διάθεσης των δημευθέντων υλικών και μέσων αλιείας. (β) την εφαρμογή του προγράμματος ανάπτυξης των ιχθυοκαλλιεργειών με την έγκαιρη και επαρκή παραγωγή του αναγκαιούντος γόνου για τον εφοδιασμό με αυτόν των ενδιαφερομένων ιδιωτών πεστροφοκαλλιεργητών. (γ) την έγκριση για τη διενέργεια εμπλουτισμού λιμνών και ποταμών και τον καθορισμό της απαγορευτικής περιόδου αλιείας με κάθε μέσο και εργαλείο στις λίμνες. (δ) τον καθορισμό των όρων χορήγησης ερασιτεχνικών αδειών αλιείας (ε) την έγκριση ή ανάκληση της έγκρισης της χορήγησης από τις αρμόδιες αρχές, αδειών απόπλου στα αλιευτικά σκάφη για τη διενέργεια αλιείας στα διεθνή ύδατα. (στ) τη διάθεση σε δημόσιες υπηρεσίες ή σε ερευνητικά ιδρύματα ή σε νομικά πρόσωπα του δημόσιου τομέα των πλωτών μέσων, εργαλείων και λοιπού εξοπλισμού που δημεύθηκε, εφόσον δεν έχει πλειστηριασθεί. (ζ) την έγκριση για διενέργεια αθλητικής αλιείας. (η) την επιβολή ειδικών ή πρόσθετων περιοριστικών μέτρων της αλιείας για ποτάμιους, λιμναίους, λιμνοθαλάσσιους και άλλους υδάτινους χώρους. (θ) την έγκριση αντικατάστασης αλιευτικού σκάφους. (ι) την επιβολή κυρώσεων σε όσους δεν παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την παραγωγή και αξία αλιευμάτων των επαγγελματικών αλιευτικών σκαφών. (ια) τη σύμφωνη γνώμη για την εισαγωγή από το εξωτερικό ζώντων υδρόβιων ζώων και φυτών ή φυκιών ή των αγών τους για τεχνητή εκτροφή ή εμπλουτισμό υδάτων. (ιβ) την έγκριση της χορήγησης, από τις αρμόδιες αρχές, αδειών αλιείας στα επαγγελματικά ή ερασιτεχνικά σκάφη αλιείας ή σπογγαλιείας. (ιγ) τον καθορισμό της διάρκειας, έναρξης και λήξης της απαγορευτικής περιόδου αλιείας στους ποταμούς και τις λίμνες χωρικής αρμοδιότητας του Δήμου. (ιδ) τον καθορισμό περιορισμών κατά τη διενέργεια αλιείας εντός των τεχνικών λιμνών για την προστασία των έργων που υπάρχουν σε αυτές. (ιε) την έκτακτη αναστολή των αδειών αλιείας και σπογγαλιείας για ορισμένη περίοδο σε περιοχή χωρικής αρμοδιότητας του Δήμου, όταν το επιβάλλει η προστασία της ιχθυοπαραγωγής και η ρύθμιση της αλιείας και σπογγαλιείας. (ιστ) την πρόταση για εγγραφή πιστώσεων για απαλλοτρίωση υδάτινων και χερσαίων Σελίδα 179

180 εκτάσεων. (ιζ) την αξιοποίηση, ιχθυοτροφικά, των μη εκμεταλλεύσιμων τελμάτων ή άγονων εκτάσεων σε συνεργασία με τις υπηρεσίες. (ιη) τις εξαιρέσεις υποχρέωσης προσκόμισης αλιευμάτων στις ιχθυόσκαλες. (ιθ) τη σύσταση τριμελών συμβουλίων εκδίκασης αλιευτικών προσφυγών. (κ) την έγκριση και την τροποποίηση καταστατικών αλιευτικών συνεταιρισμών και την παροχή σ αυτούς τεχνικών οδηγιών. (κα) την έγκριση και τροποποίηση ή συμπλήρωση του είδους των εργαλείων με τα οποία και μόνον επιτρέπεται η αλιεία στις λίμνες. (κβ) την κοπή των καλάμων στις λίμνες. (κγ) την παροχή γνώμης για κάθε τεχνική τροποποίηση ή διαρρύθμιση που αφορά ή θίγει τα κρηπιδώματα και τη χερσαία ζώνη των ιχθυοσκάλων. 8) Εισηγείται την χορήγηση αδειών στον τομέα της αλιείας στην περιοχή του Δήμου, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις. Οι άδειες αυτές αφορούν ιδίως: (α) τα αλιευτικά σκάφη για τη διενέργεια δοκιμαστικής αλιείας. (β) τις ερασιτεχνικές άδειες αλιείας. (γ) τη χρήση καταδυτικών συσκευών σε περιπτώσεις διεξαγωγής ερευνών. (δ) τις επαγγελματικές άδειες αλιείας. (ε) τη μεταβίβαση κυριότητας επαγγελματικής άδειας αλιείας σκάφους. (στ)την αντικατάσταση μηχανής αλιευτικού σκάφους. (ζ) την άδεια αλιείας γόνου ιχθύων και λοιπών υδρόβιων οργανισμών. 9) Αντιμετωπίζει θέματα και εισηγείται μέτρα που αφορούν τη διακίνηση, μεταποίηση, τυποποίηση, συντήρηση και εμπορία των αλιευτικών προϊόντων σε συνεργασία με αρμόδιες υπηρεσίες και φορείς. Αρμοδιότητες σε θέματα Γεωργικής Ανάπτυξης 1) Στο πλαίσιο του Τμήματος Αγροτικής Παραγωγής λειτουργεί Γραφείο Γεωργικής Ανάπτυξης οι αρμοδιότητες του οποίου είναι ειδικότερα: (α)συνεργάζεται με τους αγρότες και τις συνεταιριστικές οργανώσεις τους για την διερεύνηση και επισήμανση των τεχνικών και οικονομικών προβλημάτων των γεωργικών εκμεταλλεύσεων. (β)παρέχει τεχνική βοήθεια για την εφαρμογή βελτιωμένων μεθόδων εργασίας, με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας των παραγομένων προϊόντων και τη μείωση κόστους παραγωγής τους. (γ)μεριμνά για την οργάνωση των γεωργικών εκμεταλλεύσεων και την εν γένει αντιμετώπιση των προβλημάτων στα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, στα πλαίσια των εκάστοτε εφαρμοζομένων προγραμμάτων γεωργικής και κτηνοτροφικής ανάπτυξης. (δ)διενεργεί επιτόπιους ελέγχους με σκοπό την υλοποίηση κοινοτικών προγραμμάτων (οικονομικές ενισχύσεις στη φυτική και ζωική παραγωγή) και μεριμνά για την χορήγηση βεβαιώσεων (αγροτικά αυτοκίνητα, αγροτικές αποθήκες, λαϊκές αγορές, εκτίμηση ζημιών κ.λ.π.). (ε)ενημερώνει το Τμήμα Αγροτικής Παραγωγής για τα ζητήματα της περιοχής που αφορούν τον αγροτικό κόσμο και λαμβάνει κατευθύνσεις και πρότυπα για την αντιμετώπισή τους. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Σελίδα 180

181 Λοιπές Υπηρεσίες Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης Η/Υ και λογισμικό οργάνωσης Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις ΟΑΕΔ, Περιφέρεια Επιμελητήρια Υπουργεία Γεωργικοί, Αλιευτικοί, Κτηνοτροφικοί Συνεταιρισμοί Εντοπισμένα Προβλήματα Ελλιπέστατο εξειδικευμένο προσωπικό Επιβάλλεται η πλήρης Μηχανοργάνωση του Τμήματος ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Περιγραφή Αρμοδιότητες σε θέματα Σχεδιασμού Τουριστικής Πολιτικής 1) Σχεδιάζει και εισηγείται προγράμματα δράσεων παρέμβασης του Δήμου για την ανάπτυξη του τουρισμού στην περιοχή και την αναβάθμιση των παρεχομένων τουριστικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με τους τουριστικούς επαγγελματικούς φορείς της περιοχής. Μεριμνά για την εφαρμογή των προγραμμάτων αυτών. 2) Τηρεί μητρώα και στοιχεία που αφορούν την υφιστάμενη κατάσταση του τουρισμού στην περιοχή του Δήμου (τουριστικά αξιοθέατα, τουριστικές επιχειρήσεις, τουριστικές υποδομές, στοιχεία απασχόλησης, οικονομικά στοιχεία κλπ). 3) Συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού, τον ΕΟΤ όλους τους σχετικούς κρατικούς και μη φορείς και με κάθε εμπλεκόμενο φορέα στην Ελλάδα και Διεθνώς. 4) Έχει την εποπτεία και έγκριση του έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού που θα διατίθεται από τα γραφεία (σημεία τουριστικής πληροφόρησης) καθώς και εκείνου που θα προωθείται στο διαδίκτυο, κάθε άλλο σημείο πληροφόρησης και κάθε τύπου ΜΜΕ. 5) Προωθεί την εκπαίδευση και την έρευνα, ως και την ευαισθητοποίηση δημοτών, φορέων και επαγγελματιών, με την οργάνωση περιοδικών εκθέσεων, εκπαιδευτικών προγραμμάτων, διαλέξεων με θέματα που σχετίζονται με το αντικείμενο. Αρμοδιότητες σε θέματα Τουριστικής Προβολής 1. Μεριμνά για το σχεδιασμό και την πραγματοποίηση προγραμμάτων τουριστικής προβολής της περιοχής του Δήμου (π.χ. παραγωγή τουριστικού υλικού και εκδόσεις πρακτικών οδηγών για τους ταξιδιώτες, συμμετοχή σε εκθέσεις τουρισμού, δημιουργία δικτύων επικοινωνίας και συνεργασίας με άλλες περιοχές εντός και εκτός της χώρας κλπ). 2. Μεριμνά για την εφαρμογή μηχανισμών ενημέρωσης / πληροφόρησης των επισκεπτών της περιοχής. 3. Μεριμνά για την ίδρυση, λειτουργία και εποπτεία του σημείου τουριστικής πληροφόρησης που θα λειτουργεί πλέον ως γραφείο του συγκεκριμένου τμήματος στην Δημοτική Ενότητα Δελφών (Δ.Κ. Δελφών). 4. Εισηγείται τεκμηριωμένα, για την ίδρυση και λειτουργία νέων γραφείων (σημείων τουριστικής πληροφόρησης) στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, που Σελίδα 181

182 δεν υφίστανται Ειδικότερα ο προϊστάμενος του τμήματος: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται σε συνεργασία με παραρτήματα για την εύρυθμη λειτουργία του. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των δραστηριοτήτων του και των γραφείων τουριστικής πληροφόρησης. 3. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό και την υλικοτεχνική υποδομή όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία του τμήματος και των γραφείων τουριστικής πληροφόρησης. Το υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή, αναβάθμιση και συντήρηση του τμήματος και των σημείων τουριστικής πληροφόρησης. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 4. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στα γραφεία καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ του τμήματος, γραφείων και των παραρτημάτων - σημείων τουριστικής πληροφόρησης ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 5. Εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων που αφορούν ανάγκες τους. 6. Συνεργάζεται αρμονικά με τα γραφεία τα οποία οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία των τομέων και η επίτευξη των σκοπών τους. 7. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 8. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης παραρτημάτων-σημείων τουριστικής πληροφόρησης, πλην των Δημοτικών, στην περιοχής του Δήμου Δελφών. 9. Εισηγείται τεκμηριωμένα, σε συνεργασία με το αρμόδιο τμήμα προς τον Δήμαρχο, οποίος αποφασίζει σχετικά για την ίδρυση και λειτουργία νέων παραρτημάτων (σημείων τουριστικής πληροφόρησης) στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, που δεν υφίστανται. 10. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία του. Λειτουργικός σκοπός των παραρτημάτων με την μορφή σημείων τουριστικής πληροφόρησης είναι: Η παροχή κάθε είδους τουριστικής πληροφόρησης προς τους επισκέπτες του Δήμου Δελφών για το τουριστικό προϊόν του Δήμου Δελφών και της ευρύτερης περιοχής με την υποστήριξη κάθε πρόσφορου για το συγκεκριμένο σκοπό εγκεκριμένου από το γραφείο, έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού. Εσωτερική διάρθρωση των σημείων τουριστικής πληροφόρησης: Σε κάθε παράρτημα ορίζεται υπεύθυνος υπάλληλος. Οι υπεύθυνοι μεριμνούν: 1. Για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων τουριστικής προβολής και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 2. Εποπτεύει όλο το προσωπικό του παραρτήματος για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. 3. Εισηγείται στο τμήμα, τις ανάγκες του παραρτήματος σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 4. Είναι υπεύθυνος για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, μελών, κοινού. 5. Τηρεί όλα τα απαραίτητα βιβλία. 6. Εισηγείται στο τμήμα την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του παραρτήματος με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Σελίδα 182

183 Λοιπές Υπηρεσίες Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης Η/Υ και λογισμικό οργάνωσης ΟΑΕΔ, Περιφέρεια Επιμελητήρια ΕΟΤ Υπουργεία Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Εντοπισμένα Προβλήματα Ελλιπέστατο εξειδικευμένο προσωπικό Επιβάλλεται η πλήρης Μηχανοργάνωση του Τμήματος Δραστηριότητες Υπηρεσιών Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΔΕΙΩΝ Περιγραφή 1) Παραλαμβάνει, ελέγχει την πληρότητα των υποβαλλομένων φακέλων για την έκδοση οικοδομικών αδειών, ελέγχει τις υποβαλλόμενες μελέτες (αρχιτεκτονική, στατική, ηλεκτρομηχανολογικές, θερμομόνωση, παθητική πυροπροστασία, μελέτη ενεργειακής απόδοσης) σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις και μετά τον έλεγχο των φορολογικών εκδίδει τις οικοδομικές άδειες. 2) Ελέγχει τις αρχιτεκτονικές, στατικές, υδραυλικές και ηλεκτρομηχανολογικές μελέτες, τη μελέτη θερμομόνωσης, τη μελέτη παθητικής πυροπροστασίας και τα σχετικά φορολογικά στοιχεία για την έκδοση ή αναθεώρηση οικοδομικών αδειών βιομηχανικών κτιρίων, κατά τις ρυθμίσεις της σχετικής νομοθεσίας. 3) Αναθεωρεί και ενημερώνει τις οικοδομικές άδειες, εγκρίνει εργασίες μικρής κλίμακας και τηρεί όλα τα απαιτούμενα σχετικά στατιστικά στοιχεία και αρχεία των οικοδομικών αδειών. 4) Ελέγχει το σύννομο εκδοθεισών οικοδομικών αδειών και προβαίνει σε διακοπή εργασιών ή ανάκληση αδειών, αν απαιτείται. 5) Εκδίδει απόφαση για τον καθορισμό μεμονωμένων κτιρίων ή των περιοχών, εντός των οποίων οι όψεις των κτιρίων πρέπει να αποπερατώνονται μέσα σ έξι έτη από την έκδοση της οικοδομικής άδειας ή της ανωτέρω απόφασης. 6) Χορηγεί την άδεια εγκατάστασης δομικής ή μηχανικής κατασκευής προς εγκατάσταση κεραίας σταθμού στην ξηρά, σύμφωνα με το άρθρο 24 α του ν. 2075/1992 (ΦΕΚ 129 Α ), όπως ισχύει, και την επιβολή κυρώσεων στους παραβάτες. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Λοιπές Υπηρεσίες Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής Διευθύνσεις Τεχνικών και Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης Συστήματα / Εργαλεία Σελίδα 183

184 Η/Υ και λογισμικό οργάνωσης Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια Διαχειριστικές Αρχές Επιχειρησιακών Προγραμμάτων Επιμελητήρια (Τεχνικό, Εμποροβιοτεχνικό) Υπουργεία Εντοπισμένα Προβλήματα Πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού Δεν υπάρχει επιτελική διαδικασία παρακολούθησης και καταγραφής του κτιριακού αποθέματος του Δήμου και της κατάστασης στην οποία βρίσκεται. Το ίδιο ισχύει και για την παρακολούθηση των αναγκών συντήρησης GIS για τη λειτουργία του σχεδιασμού και προγραμματισμού (αφορά το σύνολο των τμημάτων της Δ/νσης) καθώς και την ψηφιοποίηση του αρχείου Αναβάθμιση συστημάτων υλικού και λογισμικού ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Περιγραφή 1) Παρακολουθεί την εξέλιξη των ρυθμιστικών σχεδίων και των πολεοδομικών μελετών για την επέκταση / τροποποίηση των σχεδίων πόλεων στην περιοχή του Δήμου. 2) Μελετά και εισηγείται για τις ανάγκες τροποποιήσεων / αναθεώρησης των ρυμοτομικών σχεδίων των πόλεων στην περιοχή του Δήμου. 3) Μελετά και εισηγείται την προκαταρκτική πρόταση ανάπλασης ορισμένης περιοχής 4) Ελέγχει την εφαρμογή ρυμοτομικών και πολεοδομικών σχεδίων, σύμφωνα με τις αρμοδιότητες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις. Οι εφαρμογές αυτές περιλαμβάνουν ιδίως: (α) Τον έλεγχο εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων στο έδαφος πριν την έγκριση των πινακίδων εφαρμογής. (β) Την σύνταξη διαγραμμάτων εφαρμογής και διαγραμμάτων διαμορφωμένης κατάστασης. (γ) Τον έλεγχο τοπογραφικών διαγραμμάτων που προορίζονται για σύνταξη πράξεων τακτοποιήσεως και αναλογισμού ή πράξεων εφαρμογής. (δ) Την επίβλεψη τοπογραφικών μελετών και μελετών Πράξεων Εφαρμογής Σ.Π. (ε) Την σύνταξη Πράξεων Εφαρμογής. (στ) Την εφαρμογή πολεοδομικών σχεδίων και συναφών εκτελεστών πράξεων, που δεν έχουν γενικότερο χαρακτήρα. (ζ) Τον έλεγχο εφαρμογής ρυμοτομικών σχεδίων στο έδαφος, κατ άρθρο115 Κ.Β.Π.Ν. (η) Την εφαρμογή εγκεκριμένων σχεδίων επί του εδάφους κατά την πρόβλεψη της παρ.1 του άρθρου 155 Κ.Β.Π.Ν. 5) Γνωμοδοτεί για παρέκκλιση από τους όρους δόμησης κατασκευής κτιρίων που προορίζονται για γεωκτηνοτροφικές, γεωπτηνοτροφικές ή υδατοκαλλιεργητικές εγκαταστάσεις, καθώς και για εγκαταστάσεις αποθήκευσης λιπασμάτων, φαρμάκων, ιχθυοτροφών, γεωργικών και αλιευτικών εφοδίων, γεωργικών και αλιευτικών προϊόντων, στεγάστρων σφαγής ζώων και δεξαμενών από οποιοδήποτε υλικό (Σε συνεργασία με τις υπηρεσίες Αγροτικής παραγωγής και Αλιείας). 6) Τηρεί αρχεία χαρτών και ρυμοτομικών διαγραμμάτων, όρων δόμησης, διαγραμμάτων και πράξεων εφαρμογής, πράξεων τακτοποίησης και αναλογισμού Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα σε θέματα λογισμικού για να καλύπτονται τυχόν ελλείψεις (οι υπάλληλοι είναι εκπαιδευμένοι - καταρτισμένοι στα ηλεκτρονικά εργαλεία/ γενικά τα τμήματα Σελίδα 184

185 είναι αυτοτελή) Συστήματα / Εργαλεία Πρόγραμμα Σχεδίασης Πρόγραμμα Στατικών Ψηφιακό αρχείο τοπογραφικών Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια ΥΠΕΚΑ ΟΣΚ Εντοπισμένα Προβλήματα Πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού Δεν υπάρχει επιτελική διαδικασία παρακολούθησης και καταγραφής του κτιριακού αποθέματος του Δήμου και της κατάστασης στην οποία βρίσκεται. Το ίδιο ισχύει και για την παρακολούθηση των αναγκών συντήρησης GIS για τη λειτουργία του σχεδιασμού και προγραμματισμού (αφορά το σύνολο των τμημάτων της Δ/νσης) καθώς και την ψηφιοποίηση του αρχείου Αναβάθμιση συστημάτων υλικού και λογισμικού ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Περιγραφή 1) Προβαίνει σε έλεγχο των κατασκευών ώστε να διαπιστώνεται η εφαρμογή των εγκεκριμένων σχεδίων των αντίστοιχων οικοδομικών αδειών. 2) Προβαίνει σε έλεγχο της κατασκευής αυθαίρετων κτισμάτων και στον χαρακτηρισμό αυτών σύμφωνα με την ισχύουσα πολεοδομική νομοθεσία. 3) Σε περιπτώσεις διαπίστωσης κατά τους ανωτέρω ελέγχους παραβάσεων, προβαίνει σε επιβολή προστίμων ή άλλων προβλεπομένων κυρώσεων κατά την κείμενη πολεοδομική νομοθεσία. 4) Ελέγχει την τήρηση των διατάξεων που αφορούν τον γενικό οικοδομικό κανονισμό και τις οικοδομές που χαρακτηρίζονται επικίνδυνες, σε συνεργασία με τη δημοτική αστυνομία. 5) Εισηγείται την αφαίρεση άδειας από οικοδομές για μη εξόφληση ασφαλιστικών εισφορών στο ΙΚΑ, σε συνεργασία με τη δημοτική αστυνομία. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Λοιπές Υπηρεσίες Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής Διευθύνσεις Τεχνικών και Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης Η/Υ και λογισμιικό οργάνωσης Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια Διαχειριστικές Αρχές Επιχειρησιακών Προγραμμάτων Επιμελητήρια (Τεχνικό, Εμποροβιοτεχνικό) Υπουργεία Εντοπισμένα Προβλήματα Πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού Δεν υπάρχει επιτελική διαδικασία παρακολούθησης και καταγραφής του κτιριακού αποθέματος Σελίδα 185

186 του Δήμου και της κατάστασης στην οποία βρίσκεται. Το ίδιο ισχύει και για την παρακολούθηση των αναγκών συντήρησης GIS για τη λειτουργία του σχεδιασμού και προγραμματισμού (αφορά το σύνολο των τμημάτων της Δ/νσης) καθώς και την ψηφιοποίηση του αρχείου Αναβάθμιση συστημάτων υλικού και λογισμικού ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα Μελετών, Σχεδιασμού και Εποπτείας) 1) Σχεδιάζει, προγραμματίζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών, προγραμμάτων δράσεων και μέτρων για τη προστασία και αναβάθμιση του περιβάλλοντος στη περιοχή του Δήμου. 2) Μεριμνά για τη προστασία και διαχείριση των υδάτινων πόρων και την καταπολέμηση της ρύπανσης στην περιοχή του Δήμου. Και ειδικότερα: (α)μελετά σε συνεργασία με τη Τεχνική Υπηρεσία και προτείνει στα αρμόδια όργανα του Δήμου τη κατασκευή νέων έργων ύδρευσης, αποχέτευσης, άρδευσης και επεξεργασίας λυμάτων. (β)σχεδιάζει, προγραμματίζει και μεριμνά για τη βελτίωση των συστημάτων ύδρευσης, άρδευσης και επεξεργασίας λυμάτων. 3) Παρακολουθεί την εφαρμογή των ρυθμίσεων που αφορούν τις προστατευόμενες περιοχές στη γεωγραφική περιοχή του Δήμου, σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες. 4) Μεριμνά για τη δημιουργία και καλή λειτουργία μηχανισμών και συστημάτων για την αποκομιδή και διαχείριση των αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτό μεριμνά για: (α)την διαχείριση σύμφωνα με τον αντίστοιχο Περιφερειακό σχεδιασμό των στερεών αποβλήτων σε επίπεδο προσωρινής αποθήκευσης, μεταφόρτωσης, επεξεργασίας, ανακύκλωσης και εν γένει αξιοποίησης, διάθεσης, λειτουργίας των σχετικών εγκαταστάσεων, κατασκευής μονάδων επεξεργασίας και αξιοποίησης. (β)την αποκατάσταση των υφισταμένων χώρων ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων (ΧΑΔΑ), σε συνεργασία με τη τεχνική υπηρεσία του Δήμου. (γ)μελετά, σχεδιάζει, εισηγείται και παρακολουθεί την εφαρμογή συστημάτων εναλλακτικής διαχείρισης των αστικών και υγρών αποβλήτων καθώς και τα προγράμματα διαχείρισης των ανακυκλώσιμων υλικών. 5) Ελέγχει και εισηγείται τη ρύθμιση θεμάτων περιβαλλοντικής προστασίας, σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο δήμο από τις ισχύουσες διατάξεις. Τα θέματα αυτά αφορούν ιδίως: (α)την ίδρυση και λειτουργία σφαγείων. (β)τον καθορισμό των χώρων για τη δημιουργία κοιμητηρίων και τη παροχή γνώμης για τον καθορισμό των χώρων αποτέφρωσης νεκρών. (γ)την περιβαλλοντική αποκατάσταση και ανάπλαση περιοχών. (δ)την παροχή γνώμης για τον καθορισμό Βιομηχανικών και Επιχειρησιακών Περιοχών (Β.Ε.Π.Ε.) και για τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων, κατ άρθρο 5 ν.2545/1997 (ΦΕΚ 254, Α ), σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πολεοδομίας. (ε)την παρακολούθηση των προγραμμάτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής. (στ)τη λήψη προληπτικών και κατασταλτικών μέτρων για τη προστασία των κοινόχρηστων χώρων από εκδήλωση πυρκαγιάς. Στο πλαίσιο αυτό μεριμνά για την τήρηση των υποχρεώσεων από τους ιδιοκτήτες, νομείς και επικαρπωτές, προς καθαρισμό των Σελίδα 186

187 οικοπεδικών και ακάλυπτων χώρων που βρίσκονται εντός των πόλεων και αυτοτελών οικισμών και σε απόσταση μέχρι εκατό (100) μέτρων από τα όριά τους. Στη περίπτωση μη συμμόρφωσης των υπόχρεων προβαίνει υποχρεωτικά στον αυτεπάγγελτο καθαρισμό των χώρων αυτών και βεβαιώνει σε βάρος τους την ισόποση σχετική δαπάνη του Δήμου. 6) Μεριμνά για τη λήψη μέτρων για τη προστασία και αναβάθμιση της αισθητικής των πόλεων και οικισμών. 7) Παρακολουθεί και ελέγχει κάθε είδους εργασία που αφορά τις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και εκτελείται από τα συνεργεία του Δήμου ή έχει ανατεθεί σε ιδιώτες. 8) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Περιβάλλοντος και τα τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κ.λ.π.) 9) Καταγράφει τα αιτήματα των πολιτών, τις καταγγελίες, τις προτάσεις και τα διαβιβάζει στα αρμόδια τμήματα της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος. 10) Είναι αρμόδιο για τη τήρηση του κανονισμού καθαριότητας του Δήμου σε συνεργασία με τη Δημοτική Αστυνομία και την Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου. 11) Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία των αποκεντρωμένων Γραφείων σε δημοτικές ενότητες του Δήμου. 12) Παρέχει διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς την Διεύθυνση Περιβάλλοντος, Πολιτικής Προστασίας και τα Τμήματα της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). (Αρμοδιότητες σε θέματα Πολιτικής Προστασίας) 13) Διατυπώνει εισηγήσεις για το σχεδιασμό της πολιτικής προστασίας της περιοχής του Δήμου, στο πλαίσιο του ετήσιου εθνικού σχεδιασμού και μεριμνά για την εφαρμογή των σχετικών προγραμμάτων, μέτρων και δράσεων στο πλαίσιο του εθνικού και περιφερειακού σχεδιασμού. 14) Υποστηρίζει το συντονισμό και επιβλέπει το έργο της πολιτικής προστασίας για τη πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών που συμβαίνουν στη περιοχή του Δήμου. 15) Μεριμνά για την διάθεση και συντονίζει τη δράση του απαραίτητου δυναμικού και μέσων για την πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών στη περιοχή του Δήμου 16) Επεξεργάζεται ειδικότερες προτάσεις προς τις αρμόδιες υπηρεσίες για τη προστασία των δασικών περιοχών του Δήμου, συμμετέχει στην οργάνωση της πυροπροστασίας των δασών και διατυπώνει προτάσεις για την αποκατάστασή τους. (Αρμοδιότητες σε θέματα Ενεργειακής Διαχείρισης & Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας) 17) Μεριμνά για την εφαρμογή συστημάτων ενεργειακής διαχείρισης, σύμφωνα με τους σχεδιασμούς της πολιτείας, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται συστηματική και συνεχής βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. 18) Μεριμνά για την εφαρμογή των μέτρων βελτίωσης και των ελάχιστων απαιτήσεων ενεργειακής απόδοσης για τις προμήθειες του Δήμου, σύμφωνα με τις σχετικές ρυθμίσεις της πολιτείας. 19) Μεριμνά για την εφαρμογή των μέτρων μείωσης της ενεργειακής κατανάλωσης των κτιρίων του Δήμου, καθώς και των δικτύων ηλεκτροφωτισμού των κοινόχρηστων χώρων που θεσπίζονται από τη πολιτεία. 20) Μεριμνά για την αξιοποίηση των ήπιων μορφών ενέργειας και την χρησιμοποίηση καθαρών οχημάτων από το δήμο. 21) Προτείνει στα αρμόδια όργανα του Δήμου την αξιοποίηση των δημοτικών εκτάσεων για κατασκευή έργων παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. 22) Ελέγχει τη τήρηση των συμβατικών υποχρεώσεων των εταιριών παραγωγής ενέργειας που δραστηριοποιούνται σε εκτάσεις ιδιοκτησίας του Δήμου. 23) Ενημερώνει τους πολίτες για τα προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας που προγραμματίζει και υλοποιεί η πολιτεία. Σελίδα 187

188 (Αρμοδιότητες σε θέματα Προστασίας Ζώων) 24) Μεριμνά για την κατασκευή και λειτουργία χώρων υποδοχής αδέσποτων ζώων. 25) Συνεργάζεται με φορείς, σωματεία, οργανισμούς και κτηνιάτρους για την προστασία των ζώων και την υλοποίηση προγραμμάτων που έχουν θεσπιστεί από τη πολιτεία. 26) Είναι αρμόδιο για την περισυλλογή των αδέσποτων ζώων. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Τμήμα Προσωπικού Τμήμα Προμηθειών Οικονομική Υπηρεσία Πρωτόκολλο Τεχνική Υπηρεσία Συστήματα / Εργαλεία Ασύρματες Επικοινωνίες VHF Οικονομική Διαχείριση σύνδεση με οικονομική υπηρεσία Μηχανήματα Αυτοκίνητα Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Πολιτική Προστασία Περιφέρειας Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος για την παρακολούθηση της πορείας των οχημάτων, των χρόνων εκτέλεσης των εργασιών, των όγκο των απορριμμάτων κτλ. Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. Απαίτηση συστηματικής συντήρησης οχημάτων. ΤΜΗΜΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ-ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟΥ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα Σχεδιασμού και Εποπτείας) 1) Μελετά την οργάνωση και λειτουργία του συστήματος συλλογής και μεταφοράς και μεριμνά για την έκδοση των προβλεπόμενων αδειών. 2) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της αποκομιδής και μεταφοράς των απορριμμάτων και των ανακυκλώσιμων υλικών, καθώς και της καθαριότητας των κοινόχρηστων χώρων του Δήμου. 3) Μελετά και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των κάθε είδους τεχνικών μέσων και υλικών που απαιτούνται για την αποτελεσματική και αποδοτική εκτέλεση των παραπάνω ενεργειών (οχήματα, τεχνικά μέσα, κάδοι κ.λ.π.). 4) Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των λειτουργιών της καθαριότητας, διαμορφώνει και παρακολουθεί τους σχετικούς δείκτες αποδοτικότητας. 5) Διαμορφώνει τα κατάλληλα προγράμματα για τη διενέργεια των εργασιών καθαριότητας. 6) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την κατάλληλη συγκρότηση και στελέχωση των διάφορων συνεργείων και εισηγείται προγράμματα αναγκών ανθρώπινου δυναμικού. 7) Προσδιορίζει τα σημεία και μεριμνά για την τοποθέτηση κάδων απορριμμάτων, κάδων ανακύκλωσης και δοχείων μικροαντικειμένων. 8) Παρακολουθεί την κανονική εφαρμογή των προγραμμάτων διενέργειας των εργασιών και εποπτεύει την ποιότητα των αποτελεσμάτων των σχετικών εργασιών. 9) Παρακολουθεί την διαθεσιμότητα των τεχνικών μέσων που απαιτούνται για τη διενέργεια των εργασιών και συνεργάζεται με το Γραφείο Κίνησης για τη καλύτερη αξιοποίηση των τεχνικών μέσων που διαθέτει ο δήμος. Σελίδα 188

189 10) Καταρτίζει και μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων εκπαίδευσης του προσωπικού της Διεύθυνσης. 11) Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία των αποκεντρωμένων Τμημάτων Καθαριότητας και Ανακύκλωσης στις δημοτικές ενότητες του Δήμου. (Αρμοδιότητες σε θέματα Αποκομιδής Απορριμμάτων & Ανακυκλώσιμων Υλικών) 12) Υλοποιεί τις ενέργειες που περιγράφονται στον κανονισμό καθαριότητας που έχει εγκριθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο. 13) Συγκροτεί συνεργεία και διαμορφώνει το πρόγραμμα για την αποκομιδή των αστικών απορριμμάτων των ανακυκλούμενων υλικών και των ογκωδών αντικειμένων. 14) Φροντίζει για τη μεταφορά των απορριμμάτων και υλικών στους ΧΥΤΥ. και στα κέντρα διαλογής ανακυκλώσιμων υλικών. 15) Μεριμνά για την εγκατάσταση, συντήρηση και πλύσιμο των κάδων. 16) Συγκροτεί συνεργεία και διαμορφώνει το πρόγραμμα καθαρισμού των κοινόχρηστων χώρων, πλατειών, πάρκων, παιδικών χαρών, πάρκων κυκλοφοριακής αγωγής, ακτών, παραλιών (πλαζ) κολύμβησης, των κτιρίων του Δήμου και του δημοτικού οδικού δικτύου. 17) Μεριμνά για την απομάκρυνση των εγκαταλελειμμένων οχημάτων 18) Υλοποιεί προγράμματα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών και των μαθητών των σχολείων. 19) Συνεργάζεται με πιστοποιημένες εταιρίες για τη διαχείριση των ανακυκλώσιμων υλικών. 20) Μελετά και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των κάθε είδους τεχνικών μέσων και υλικών που απαιτούνται για την αποτελεσματική και αποδοτική διαχείριση των απορριμμάτων. (Αρμοδιότητες σε θέματα Χώρων Διάθεσης Απορριμμάτων) 21) Φροντίζει για τη λειτουργία και συντήρηση των εγκαταστάσεων των χώρων υγειονομικής ταφής αστικών αποβλήτων και του εργοστασίου επεξεργασίας τους. 22) Μεριμνά για τη λειτουργία, τη φύλαξη και την πυρασφάλεια των χώρων εναπόθεσης απορριμμάτων. 23) Μεριμνά για τη δημιουργία και λειτουργία χώρων προσωρινής και οριστικής εναπόθεσης των υλικών κατεδαφίσεων και ογκωδών αντικειμένων. 24) Μεριμνά για τον καθαρισμό των χώρων ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων. (Αρμοδιότητες σε θέματα Κοινοχρήστων χώρων) 25) Διαμορφώνει τα αναλυτικά περιοδικά προγράμματα και συγκροτεί τα συνεργεία για τον καθαρισμό των οδών και των κοινόχρηστων χώρων του Δήμου και τη συγκέντρωση των απορριμμάτων σε χώρους μεταφόρτωσης. 26) Διενεργεί με τα κατάλληλα συνεργεία και τεχνικά μέσα το έργο του καθαρισμού των οδών και κοινόχρηστων χώρων του Δήμου και τη συγκέντρωση των απορριμμάτων σε χώρους μεταφόρτωσης. 27) Μεριμνά για τον σωστό χειρισμό και τη διατήρηση σε καλή κατάσταση των τεχνικών μέσων που χρησιμοποιούν τα συνεργεία καθαριότητας του γραφείου. 28) Συγκροτεί συνεργεία και διενεργεί παρεμφερείς εργασίες όπως η περισυλλογή ογκωδών αντικειμένων, αποξήλωση παράνομων αφισών και διαφημίσεων, καθαρισμού εγκαταλελειμμένων οικιών κ.λ.π. (Αρμοδιότητες σε θέματα Συντήρησης & Επέκτασης Πρασίνου) 29) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της ικανοποιητικής συντήρησης και επέκτασης των χώρων πρασίνου. 30) Μελετά και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των κάθε Σελίδα 189

190 είδους τεχνικών μέσων και υλικών που απαιτούνται για την αποτελεσματική και αποδοτική εκτέλεση των λειτουργιών της συντήρησης των χώρων πρασίνου (τεχνικά μέσα, εργαλεία, λιπάσματα, φάρμακα). 31) Μεριμνά για την λειτουργία των χώρων αποθήκευσης εργαλείων, λιπασμάτων και λοιπών υλικών. 32) Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των εργασιών συντήρησης πρασίνου, διαμορφώνει και παρακολουθεί τους σχετικούς δείκτες αποδοτικότητας. 33) Διαμορφώνει τα κατάλληλα προγράμματα για τη διενέργεια των εργασιών συντήρησης των χώρων πρασίνου (φυτεύσεις, λίπανση, πότισμα, κλάδεμα). 34) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την κατάλληλη συγκρότηση και στελέχωση των συνεργείων εκτέλεσης εργασιών συντήρησης πρασίνου και εισηγείται σχετικά προγράμματα αναγκών ανθρώπινου δυναμικού. 35) Παρακολουθεί την κανονική εφαρμογή των προγραμμάτων διενέργειας των εργασιών συντήρησης πρασίνου και εποπτεύει την ποιότητα των αποτελεσμάτων των σχετικών εργασιών. 36) Καταρτίζει και μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων εκπαίδευσης του προσωπικού συντήρησης πρασίνου. 37) Διαμορφώνει τα αναλυτικά περιοδικά προγράμματα και συγκροτεί τα συνεργεία για την εκτέλεση των εργασιών συντήρησης πρασίνου και κηποτεχνίας. 38) Διενεργεί με τα κατάλληλα συνεργεία και τεχνικά μέσα το έργο της συντήρησης πρασίνου και κηποτεχνίας. 39) Μεριμνά για τον σωστό χειρισμό και την διατήρηση σε καλή κατάσταση των τεχνικών μέσων που χρησιμοποιούνται για τη συντήρηση του πρασίνου. 40) Συγκεντρώνει και καταγράφει καθημερινά τα στοιχεία για την εκτέλεση των προγραμμάτων συντήρησης πρασίνου. 41) Συνεργάζεται με σχολεία, συλλόγους και τοπικούς φορείς για την υλοποίηση προγραμμάτων εθελοντισμού που αφορούν την δενδροφύτευση. (Αρμοδιότητες σε θέματα Κοιμητηρίων) 42) Τηρεί τις διαδικασίες λειτουργίας των δημοτικών κοιμητηρίων σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις και τους ειδικότερους κανονισμούς λειτουργίας του Δήμου. 43) Μεριμνά για τη δημιουργία και λειτουργία κέντρων αποτέφρωσης νεκρών καθώς και για τη χορήγηση αδειών ταφής και αποτέφρωσης νεκρών. 44) Μεριμνά για την καθαριότητα των χώρων των κοιμητηρίων καθώς και για τη συντήρηση και βελτίωση κάθε είδους υποδομών και τεχνικών εγκαταστάσεων των κοιμητηρίων. 45) Τηρεί τις διαδικασίες και αρχεία που σχετίζονται με τις οικονομικές δοσοληψίες των πολιτών ως προς τη λειτουργία των κοιμητηρίων και συνεργάζεται με τις οικονομικές υπηρεσίες του Δήμου για την απόδοση των εισπραττομένων ποσών. 46) Μεριμνά για τη καθαριότητα, ευπρέπεια, διακόσμηση των χώρων των κοιμητηρίων καθώς και για τη συντήρηση / κατασκευή των τάφων και των λοιπών τεχνικών υποδομών και πρασίνου των κοιμητηρίων. 47) Μεριμνά για τη φύλαξη των κοιμητηρίων. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Υπόλοιπα τμήματα της Δ/νσης Περιβάλλοντος Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Συστήματα / Εργαλεία Σύστημα ζύγισης χρέωση αποβλήτων Υπάρχουν εργαλεία για τις εργασίες της υπηρεσίας.(τρακτέρ, κουρευτικές μηχανές, κτλ) Εξωτερικές Διασυνδέσεις Διευθύνσεις Περιβάλλοντος Περιφέρειας ΥΠΕΧΩΔΕ ΕΟΕΣΔΑΠ Περιστασιακά με τη ΔΕΗ (σε περιπτώσεις γεωτρήσεων για νέα φυτώρια) Σελίδα 190

191 Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη εκπαίδευσης εξειδίκευσης του προσωπικού. Ανάγκη για καμπάνιες ευαισθητοποίησης των πολιτών σε θέματα πρασίνου. Αδυναμία συντονισμού τοποθέτησης πρασίνου στα νέα έργα. Ανάγκη σύνδεσης συστήματος χρέωσης με το σύστημα οικονομικής διαχείρισης του Δήμου. Η υφιστάμενη διαδικασία χρέωσης χρονοβόρα. Η χρέωση να γίνεται κάθε τρίμηνο. Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. Περισσότερα σημεία συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών. ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ (Αρμοδιότητες σε θέματα Κίνησης) Περιγραφή 1) Μεριμνά για την έκδοση των απαραίτητων εγγράφων για τη κίνηση των οχημάτων (διαταγές πορείας, ασφάλιση, έλεγχος ΚΤΕΟ, τέλη κυκλοφορίας κ.λ.π.). 2) Παρακολουθεί και εποπτεύει την κίνηση όλων των οχημάτων του Δήμου και την κατανάλωση καυσίμων. 3) Τηρεί χωριστά για κάθε όχημα ειδικό φάκελο στον οποίο φυλάσσονται με επιμέλεια τα στοιχεία κτήσης, κυκλοφορίας, επισκευών και συντήρησης. 4) Διερευνά τις συνθήκες τυχόν ατυχημάτων. (Αρμοδιότητες σε θέματα Συντήρησης) 5) Σχεδιάζει και εφαρμόζει τα προγράμματα προληπτικής συντήρησης των κάθε είδους οχημάτων και κινητών μηχανημάτων του Δήμου. 6) Μεριμνά για την αποκατάσταση κάθε είδους βλαβών και την επισκευή των οχημάτων και κινητών μηχανημάτων του Δήμου. 7) Τηρεί την φυσική αποθήκη ανταλλακτικών και λοιπών υλικών που είναι αναγκαία για τη συντήρηση και την αποκατάσταση βλαβών των οχημάτων και των κινητών μηχανημάτων του Δήμου. 8) Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των λειτουργιών συντήρησης και αποκατάστασης βλαβών των οχημάτων του Δήμου και διαμορφώνει και παρακολουθεί σχετικούς δείκτες αποδοτικότητας. 9) Είναι αρμόδιο για τη λειτουργία των αμαξοστασίων του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου Συστήματα / Εργαλεία Ασύρματες Επικοινωνίες VHF Μηχανήματα Αυτοκίνητα Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος για την παρακολούθηση της πορείας των οχημάτων, των χρόνων εκτέλεσης των εργασιών, των όγκο των απορριμμάτων κτλ. Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. Απαίτηση συστηματικής συντήρησης οχημάτων. Σελίδα 191

192 ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα Ύδρευσης-Άρδευσης-Αποχέτευσης-Βιολογικών Σταθμών) 1) Υλοποιεί τις ενέργειες που περιγράφονται στον κανονισμό ύδρευσης αποχέτευσης που έχει εγκριθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο. 2) Διενεργεί σε συνεργασία με ιδιώτες ή Πανεπιστήμια τους απαραίτητους ελέγχους για τη καταλληλότητα του πόσιμου νερού. 3) Μεριμνά για την καταμέτρηση της κατανάλωσης νερού και ενημερώνει με τα σχετικά στοιχεία την οικονομική υπηρεσία. 4) Μεριμνά για τη συντήρηση, λειτουργία, βελτίωση και επισκευή των δικτύων ύδρευσης, άρδευσης και αποχέτευσης. 5) Μεριμνά για τη συντήρηση, λειτουργία, βελτίωση και επισκευή των συστημάτων επεξεργασίας πόσιμου νερού. 6) Μεριμνά για τη συντήρηση, λειτουργία, βελτίωση και επισκευή των βιολογικών καθαρισμών, των γεωτρήσεων και των αντλιοστασίων. 7) Διενεργεί σε συνεργασία με ιδιώτες ή Πανεπιστήμια τους απαραίτητους ελέγχους των λυμάτων των βιολογικών καθαρισμών. 8) Μεριμνά για τη συντήρηση και τον καθαρισμό των δεξαμενών, των φρεατίων αποχέτευσης και όμβριων υδάτων. 9) Διενεργεί σε συνεργασία με ιδιώτες ή Πανεπιστήμια τους απαραίτητους ελέγχους (μικροβιολογικούς, χημικούς κ.λ.π.) των θαλασσίων υδάτων και των παραλιών (πλάζ) κολύμβησης. (Αρμοδιότητες σε θέματα Ηλεκτρομηχανολογικών Εγκαταστάσεων) 10) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και των μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της ικανοποιητικής συντήρησης και λειτουργίας των ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων του Δήμου. 11) Επιμελείται τη συντήρηση και επέκταση του φωτισμού των κοινόχρηστων χώρων του Δήμου όπως, οδών, πλατειών, πάρκων, παιδικών χαρών, πάρκων κυκλοφοριακής αγωγής, και λοιπών υπαίθριων χώρων. 12) Μεριμνά για την κατασκευή, επισκευή και συντήρηση κάθε ηλεκτρολογικής εγκατάστασης του Δήμου (αντλιοστάσια, βιολογικοί καθαρισμοί, ανελκυστήρες, τηλεπικοινωνίες, κτίρια, σφαγεία, εορταστικός φωτισμός, αθλητικές εγκαταστάσεις, φωτισμός ανάδειξης δημοτικών κτιρίων και αρχαιολογικών χώρων). (Αρμοδιότητες σε θέματα Κτιριακών-Αθλητικών Εγκαταστάσεων και Υποδομών) 13) Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστημάτων και των μέσων που είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της ικανοποιητικής συντήρησης και λειτουργίας των κτιριακών και αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου. 14) Επιμελείται τη συντήρηση, την εύρυθμη λειτουργία και επισκευή όλων των κτιριακών και αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου. 15) Μελετά και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες των υλικών που απαιτούνται για τη λειτουργία, συντήρηση και επέκταση των παιδικών χαρών καθώς και των κέντρων κυκλοφοριακής αγωγής. 16) Μεριμνά για την διατήρηση σε καλή κατάσταση των παιδικών χαρών, των κέντρων κυκλοφοριακής αγωγής και την ασφαλή λειτουργία τους σύμφωνα με τη κείμενη νομοθεσία. (Αρμοδιότητες σε θέματα Οδοποιίας & Σήμανσης) Σελίδα 192

193 17) Επιμελείται τη συντήρηση και επισκευή της οδοποιίας στα διοικητικά όρια του Δήμου. 18) Εγκαθιστά και συντηρεί τη κάθετη και οριζόντια οδική σήμανση, τη διαγράμμιση των οδών, τις πινακίδες ονομασίας οδών και πλατειών, αρίθμησης κτιρίων, παροχής πληροφοριών καθώς και των προστατευτικών εγκαταστάσεων για την ασφάλεια κυκλοφορίας των οχημάτων και πεζών. 19) Απομακρύνει τις παράνομες διαφημιστικές πινακίδες και ενημερώνει τη δημοτική αστυνομία και την αρμόδια υπηρεσία του Δήμου για τυχόν επιβολή προστίμων. (Αρμοδιότητες σε θέματα Σφαγείων) 20) Τηρεί τις διαδικασίες ουσιαστικής, ολοκληρωμένης ανάπτυξης και λειτουργίας των δημοτικών σφαγείων στην Δημοτική Ενότητα Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας) σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις και τους ειδικότερους κανονισμούς λειτουργίας του Δήμου. 21) Μεριμνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων συνθηκών υγιεινής στα δημοτικά σφαγεία σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. 22) Μεριμνά για την καθαριότητα των χώρων των σφαγείων καθώς και για τη συντήρηση και βελτίωση κάθε είδους υποδομών και τεχνικών εγκαταστάσεων των σφαγείων. 23) Τηρεί τους περιβαλλοντικούς όρους της σχετικής Ελληνικής και Ευρωπαϊκής Νομοθεσίας για την λειτουργία των σφαγείων και η εισήγηση προς τα αρμόδια όργανα των αναγκαίων προμηθειών, έργων και κάθε είδους παρεμβάσεων που είναι απαραίτητες για την ομαλή και σύννομη λειτουργία των σφαγείων 24) Μεριμνά για την τήρηση των διαδικασιών και αρχείων καταγραφής των κάθε είδους πληροφοριακών στοιχείων που σχετίζονται με τη λειτουργία των δημοτικών σφαγείων. 25) Τηρεί τις διαδικασίες και αρχεία που σχετίζονται με τις οικονομικές δοσοληψίες των πολιτών ως προς τη λειτουργία των σφαγείων και συνεργάζεται με τις οικονομικές υπηρεσίες του Δήμου για την απόδοση των εισπραττόμενων ποσών. 26) Συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων και τις συναφείς επιτροπές που έχουν συγκροτηθεί για το σκοπό αυτό, με τις σχετικές Υπηρεσίας της οικείας Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης. καθώς και με κάθε εμπλεκόμενο φορέα 27) Ελέγχει την τήρηση των υποχρεώσεων των αναδόχων στη περίπτωση που η λειτουργία των σφαγείων έχει ανατεθεί σε ιδιώτες. Ειδικότερα ο προϊστάμενος: 1. Είναι αρμόδιος για την εύρυθμη λειτουργία του. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των δραστηριοτήτων του. 3. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τα μέλη, το κοινό, τους επισκέπτες και την υλικοτεχνική υποδομή των σφαγείων όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή, αναβάθμιση και συντήρηση των κτιρίων. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 4. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στα παραρτήματα καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των παραρτημάτων ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 5. Εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων που αφορούν ανάγκες τους. 6. Συνεργάζεται αρμονικά με τα παραρτήματα τα οποία οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία των τομέων και η επίτευξη των σκοπών τους. 7. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 8. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα το ύψος του τιμήματος (αναλυτικό τιμολόγιο) για την εξυπηρέτηση από τα σφαγεία. 9. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων. 10. Επιμελείται και εισηγείται σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης των Δημοτικών σφαγείων. Σελίδα 193

194 11. Εισηγείται τεκμηριωμένα σε συνεργασία με τον αρμόδιο τομέα την ίδρυση και λειτουργία νέων Δημοτικών σφαγείων σε Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, που δεν υφίστανται. Λόγω του ιδιαίτερου χαρακτήρα της δραστηριότητας των σφαγείων και της ιδιαίτερης νομοθεσίας που διέπει την αδειοδότηση και λειτουργία τους ο αρμόδιος του γραφείου εντός τριών μηνών από την εφαρμογή του παρόντος Ο.Ε.Υ. θα πρέπει να παραδώσει στα αρμόδια όργανα του Δήμου αναλυτικό Κανονισμό Λειτουργίας και οργανωτικής τους διάρθρωσης. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου Συστήματα / Εργαλεία ΗΥ Ειδικός εξοπλισμός Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Περιφέρεια Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος για την παρακολούθηση της πορείας των εργασιών, των χρόνων εκτέλεσης κτλ. Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. Απαίτηση συστηματικής συντήρησης εξοπλισμού Δραστηριότητες Υπηρεσιών Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Αθλητισμού, Πολιτισμού & Τουρισμού ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Περιγραφή Αρμοδιότητες σε θέματα Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης. 1) Διεξάγει κοινωνικές έρευνες, σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών ή συμμετέχει σε δράσεις που αποσκοπούν στην υποστήριξη και κοινωνική φροντίδα της βρεφικής και παιδικής ηλικίας και της τρίτης ηλικίας, με την ίδρυση και λειτουργία νομικών προσώπων, ιδρυμάτων και επιχειρήσεων (παιδικοί και βρεφονηπιακοί σταθμοί, βρεφοκομεία, ορφανοτροφεία, κέντρα ανοικτής περίθαλψης και ημερήσιας φροντίδας, ψυχαγωγίας και αναψυχής ηλικιωμένων, γηροκομείων κλπ). 2) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων ή συμμετέχει σε προγράμματα και δράσεις για την ένταξη αθίγγανων, παλιννοστούντων ομογενών, μεταναστών, και προσφύγων στην κοινωνική, οικονομική και πολιτιστική ζωή της τοπικής κοινωνίας. 3) Διεξάγει κοινωνικές έρευνες, σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών που αφορούν την κοινωνική φροντίδα της οικογένειας, του παιδιού, των εφήβων, των ηλικιωμένων, των ατόμων με αναπηρία καθώς και ευπαθών κοινωνικών ομάδων. 4) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών ή συμμετέχει σε δράσεις που στοχεύουν στην υποστήριξη και φροντίδα της υγείας των δημοτών με την ίδρυση και λειτουργία εγκαταστάσεων για την παροχή υπηρεσιών υγείας και την προαγωγή της ψυχικής υγείας (με τη δημιουργία δημοτικών και κοινοτικών ιατρείων, κέντρων αγωγής υγείας, κέντρων υποστήριξης και αποκατάστασης ατόμων με αναπηρία, κέντρων ψυχικής υγείας, κέντρων συμβουλευτικής στήριξης των θυμάτων της ενδοοικογενειακής βίας και βίας κατά συνοικούντων προσώπων και κέντρων πρόληψης κατά εξαρτησιογόνων ουσιών. Σελίδα 194

195 5) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων και πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην πρόληψη της παραβατικότητας στην περιοχή του Δήμου, με τη δημιουργία Τοπικών Συμβουλίων Πρόληψης Παραβατικότητας. 6) Μεριμνά για την προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης με τη δημιουργία τοπικών δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης, εθελοντικών οργανώσεων και ομάδων εθελοντών. 7) Συντονίζει, παρακολουθεί και αξιολογεί την άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής σε τοπικό επίπεδο (πχ μέσω της εκπόνησης και περιοδικής αναπροσαρμογής ενός «Τοπικού Συμφώνου Κοινωνικής Πολιτικής») 8) Οργανώνει, παρακολουθεί και αξιολογεί τη δικτύωση τοπικών φορέων Κοινωνικής Φροντίδας, όπως: οι κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου οι Μ.Κ.Ο οι υπηρεσίες και δομές Κοινωνικής προστασίας της Περιφέρειας και του Κράτους τα αντιπροσωπευτικά σώματα των ομάδων-χρηστών 9) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς το Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης και τα Γραφεία του (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). Αρμοδιότητες σε θέματα Άσκησης Εποπτείας και Ελέγχου 1. Χορηγεί άδεια ίδρυσης και λειτουργίας δημοτικών και ιδιωτικών παιδικών ή βρεφονηπιακών σταθμών. 2. Ασκεί έλεγχο και εποπτεία στα ιδρύματα παιδικής προστασίας ιδιωτικού δικαίου (ιδιωτικοί παιδικοί σταθμοί) και ευθύνεται για τη λειτουργία των παιδικών εξοχών. 3. Χορηγεί άδεια ίδρυσης και λειτουργίας ιδρυμάτων παιδικής πρόνοιας σε ιδιώτες, καθώς και σε συλλόγους ή σωματεία που επιδιώκουν φιλανθρωπικούς σκοπούς. 4. Ασκεί εποπτεία επί των φιλανθρωπικών σωματείων και ιδρυμάτων, εγκρίνει τον προϋπολογισμό τους και παρακολουθεί και ελέγχει τις επιχορηγήσεις, που δίδονται σε νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου με κοινωφελείς σκοπούς. 5. Μεριμνά για τον διορισμό των μελών διοικητικών συμβουλίων και εποπτεύει και ρυθμίζει θέματα λειτουργίας ιδρυμάτων προστασίας και αγωγής οικογένειας του παιδιού, (όπως Κέντρων Παιδικής Μέριμνας, Παιδικών Σταθμών, Παιδικών Εξοχών, παραρτημάτων ΠΙΚΠΑ και ΚΕΠΕΠ). 6. Χορηγεί άδεια ίδρυσης και λειτουργίας ιδιωτικών επιχειρήσεων περίθαλψης ηλικιωμένων ή ατόμων, που πάσχουν ανίατα από κινητική αναπηρία. 7. Μεριμνά για τον ορισμό μελών του Διοικητικού Συμβουλίου των Ταμείων Πρόνοιας και Προστασίας Πολυτέκνων, όταν η έδρα των Ταμείων είναι στο Δήμο. Αρμοδιότητες σε θέματα Εφαρμογής Κοινωνικών Πολιτικών και Λειτουργίας Δημοτικών Δομών Υλοποιεί δράσεις και προγράμματα κοινωνικής πολιτικής. Στο πλαίσιο αυτό ενδεικτικά : (α) Διενεργεί κοινωνικές έρευνες για τη χορήγηση των επιδομάτων πρόνοιας, (β) Ασκεί κοινωνική εργασία με άτομα, οικογένειες και κοινωνικές ομάδες. (γ) Λειτουργεί μονάδες συμβουλευτικής, ψυχολογικής και κοινωνικής υποστήριξης. (δ) Συνεργάζεται με τα σχολεία της περιοχής για ενημέρωση σε κοινωνικά θέματα (AIDS, ναρκωτικά κλπ) και σε συνεργασία με τους συλλόγους γονέων διοργανώνει Σχολές Γονέων. (ε) Υλοποιεί προγράμματα πρόληψης και αντιμετώπισης ψυχοκοινωνικών και οικονομικών προβλημάτων (προσφύγων, μεταναστών, παλιννοστούντων, φυλακισμένων, υπερηλίκων κ.λ.π.) (στ) Υλοποιεί δράσεις προστασίας περιθαλπομένων σε ιδρύματα κλειστής περίθαλψης (ζ) Υλοποιεί δράσεις προστασίας μονογονεϊκών οικογενειών (η) Λειτουργεί τις Δημοτικές Δομές Κοινωνικών Πολιτικών, ειδικά: Σελίδα 195

196 (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδικών και Βρεφονηπιακών σταθμών) Έχει την αρμοδιότητα εποπτείας των δημοτικών παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών που πλέον θα λειτουργούν ως παραρτήματα (σταθμοί) του συγκεκριμένου γραφείου με την αντίστοιχη χωροθέτηση στις Δημοτικές Ενότητες : Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας), Ιτέας (Δ.Κ. Ιτέας), Δελφών (Δ.Κ. Δελφών), Γαλαξιδίου (Τ.Κ. Γαλαξιδίου), Δεσφίνας (Δ.Κ. Δεσφίνας), Γραβιάς (Τ.Κ. Καστελλίων), Παρνασσού (Τ.Κ. Πολυδρόσου). Λειτουργικός σκοπός του γραφείου μέσω των ανωτέρω παραρτημάτων είναι η καθημερινή φύλαξη, φροντίδα, ημερήσια διατροφή, διαπαιδαγώγηση και ψυχαγωγία νηπίων, από οκτώ (8) μηνών έως και δυόμισι (2,5) ετών για τα βρέφη και τα νήπια, καθώς και η ημερήσια διατροφή, διαπαιδαγώγηση, ψυχαγωγία και η πολύπλευρη νοητική, συναισθηματική, κοινωνική και ψυχοσωματική ανάπτυξη των παιδιών προσχολικής ηλικίας από δυόμισι (2,5) ετών μέχρι της εγγραφής τους στο Δημοτικό Σχολείο, δικαιούχων γονέων όπως ορίζεται από την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία. Ειδικότερα η λειτουργία των παραρτημάτων (σταθμών) σκοπεύει ώστε: α) Να τα βοηθήσει να ενταχθούν ομαλά στο Δημοτικό Σχολείο. β) Να τα βοηθήσει να αναπτυχθούν ολόπλευρα σωματικά, νοητικά, συναισθηματικά και κοινωνικά. γ) Να παράσχει Αντισταθμιστική Αγωγή. Δηλαδή να εξαλείψει, κατά το δυνατό, τις διαφορές που προκύπτουν από το πολιτιστικό - οικονομικό - μορφωτικό - εθνικό επίπεδο των γονέων τους (παιδιά εργαζόμενων, παιδιά οικονομικά ασθενέστερων στρωμάτων, παιδιά αλλοδαπών κ.λ.π.) δ) Να εξυπηρετήσει τους εργαζόμενους γονείς και να αποτελέσει Κέντρο Κοινωνικής Πολιτικής και Βοηθείας (Να ευαισθητοποιήσει, ενημερώσει και να προβληματίσει τους γονείς των παιδειών σε Θέματα παιδαγωγικής και παιδικής ψυχολογίας). ε) Να αναπτύξει δεσμούς φιλίας και συνεργασίας μεταξύ των παιδιών. Το γραφείο εποπτεύει συντονίζει και κατευθύνει το παιδαγωγικό έργο των παραρτημάτων και γενικά μεριμνά για την εύρυθμη λειτουργία τους σύμφωνα με τον ισχύοντα κανονισμό λειτουργία τους. Ειδικότερα ο προϊστάμενος του γραφείου: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται σε συνεργασία με τους παιδαγωγούς των σταθμών για την εφαρμογή των σύγχρονων απόψεων της Παιδαγωγικής και της Ψυχολογίας. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το παιδαγωγικό έργο των σταθμών. 3. Είναι αρμόδιος για την εύρυθμη λειτουργία του Σταθμών. 4. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τους γονείς και την υλικοτεχνική υποδομή των σταθμών όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Το παιδαγωγικό υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή και συντήρηση των κτιρίων. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στους σταθμούς καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των σταθμών ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 6. Εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων των σταθμών που αφορούν ανάγκες των τμημάτων τους. 7. Συνεργάζεται αρμονικά με τους σταθμούς οι οποίοι οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία του σταθμού και η επίτευξη των σκοπών τους. 8. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 9. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα του Δήμου το ύψος των τροφείων των σταθμών. 10. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης των παραρτημάτων. 11. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Σελίδα 196

197 Δημοτικού Συμβουλίου και τις υπόλοιπες υπηρεσίες και φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων (Σταθμών). 12. Εισηγείται τεκμηριωμένα την ίδρυση και λειτουργία νέων παραρτημάτων στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, όπου αυτά δεν υφίστανται. 13. Εισηγείται εφόσον απαιτηθεί προς τα αρμόδια όργανα κανονισμό λειτουργίας των παραρτημάτων. 14. Προετοιμάζει και εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα τις διαδικασίες-τυχόν απαραίτητες τεχνικές προδιαγραφές κλπ. για την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό των σταθμών με τα αναγκαία τρόφιμα και λοιπά υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία τους. Εσωτερική διάρθρωση παραρτημάτων (σταθμών): Σε κάθε παράρτημα (σταθμό) ορίζεται υπεύθυνος υπάλληλος. Οι υπεύθυνοι των παραρτημάτων (σταθμών) μεριμνούν: 1. Για την εύρυθμη λειτουργία των σταθμών και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 2. Για την παροχή σωστής προσχολικής αγωγής στα φιλοξενούμενα βρέφη /νήπια σε συνεργασία με το παιδαγωγικό προσωπικό. 3. Εποπτεύει όλο το προσωπικό του σταθμού για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. 4. Εισηγείται στο γραφείο, τις ανάγκες του σταθμού σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, γονέων. 6. Τηρεί όλα τα απαραίτητα βιβλία. 7. Εισηγείται στο γραφείο την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του Σταθμού με τα αναγκαία τρόφιμα και λοιπά υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Καθήκοντα προσωπικού καθαριότητας 1. Εκτελεί τις εργασίες καθαριότητας όλων των εσωτερικών και εξωτερικών χώρων ανά παράρτημα (σταθμό) εκτός του μαγειρείου. 2. Παραλαμβάνει υλικά καθαριότητας από τον υπεύθυνο και υπογράφει γι' αυτά δελτίο. 3. Είναι υπεύθυνο για τον γενικό ιματισμό και μεριμνά για την καλή συντήρηση, καθαριότητα και φύλαξη του. 4. Εκτελεί κάθε εργασία που του ανατίθεται από τον υπεύθυνο του σταθμού. Καθήκοντα Παιδαγωγών -Βρεφονηπιοκόμων Οι Παιδαγωγοί-Βρεφονηπιοκόμοι: 1. Αναλαμβάνουν διαδοχικά όλα τα τμήματα - τάξεις των παραρτημάτων (σταθμών). 2. Καταρτίζουν το μηνιαίο και εβδομαδιαίο παιδαγωγικό πρόγραμμα και ασκούν το παιδαγωγικό τους έργο καθ' όλη τη διάρκεια της σχολικής περιόδου σύμφωνα με τις σύγχρονες παιδαγωγικές και ψυχολογικές θεωρίες. 3. Συνεργάζονται με τον υπεύθυνο του σταθμού και γενικά όλο το προσωπικό. 4. Οφείλουν να ενημερώνουν τους γονείς για την εξέλιξη όπως και κάθε θέμα που αφορά τα παιδιά τους. Η ενημέρωση αυτή, πρέπει να γίνεται κατ' ιδίαν, ιδιαίτερα, αν αυτή αφορά θέματα συμπεριφοράς και κοινωνικότητας των παιδιών. 5. Διοργανώνουν πολιτιστικές, ψυχαγωγικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις προς όφελος των παιδιών, των γονέων και του προσωπικού. Καθήκοντα Μαγείρων και βοηθών τους Ο μάγειρος επικουρούμενος από τους βοηθούς του εφόσον υπάρχουν: 1. Είναι υπεύθυνος για το μαγειρείο και την επιμελημένη και έγκαιρη παρασκευή του φαγητού, σύμφωνα με το διαιτολόγιο. 2. Παραλαμβάνει καθημερινά τις αναγκαίες ποσότητες υλικών για το ημερήσιο φαγητό από τον υπεύθυνο γι' αυτό και υπογράφει δελτίο. 3. Μεριμνά αυτοπροσώπως για την απόλυτη καθαριότητα του μαγειρείου, της τραπεζαρίας και των διάφορων σκευών. Σελίδα 197

198 (Αρμοδιότητες σε θέματα Κ.Α.Π.Η.) Έχει την αρμοδιότητα της εποπτείας των Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων που θα λειτουργούν πλέον ως παραρτήματα του συγκεκριμένου γραφείου στις Δημοτικές Ενότητες: Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας), Ιτέας (Δ.Κ. Ιτέας), Δελφών (Τ.Κ. Χρισσού), Γαλαξιδίου (Τ.Κ. Γαλαξιδίου Λειτουργικός σκοπός του γραφείου μέσω των ανωτέρω παραρτημάτων (Κ.Α.Π.Η.) είναι: α) η εφαρμογή προγραμμάτων εξω-ιδρυματικής προστασίας υπερηλίκων, β) η παροχή ιατροκοινωνικής προστασίας στα ηλικιωμένα άτομα της περιοχής του Δήμου Δελφών, ώστε αυτά να παραμείνουν στην οικογένεια και στην κοινότητα. γ) Στις δραστηριότητες του Κέντρου είναι και η κινητοποίηση, εκπαίδευση και χρησιμοποίηση προσωπικού που προέρχονται από την περιοχή του Δήμου για εθελοντική προσφορά προς τα παραρτήματα (Κ.Α.Π.Η.). δ) Η συνεργασία με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων (Κ.Α.Π.Η.). Ειδικότερα ο προϊστάμενος του γραφείου: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται σε συνεργασία με τα παραρτήματα (Κ.Α.Π.Η.) για την εφαρμογή κάθε είδους προγράμματος ανοικτής προστασίας ηλικιωμένων. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των παραρτημάτων και ιδίως επιμελείται κοινές δράσεις των παραρτημάτων σε θέματα αγροτικά, τουριστικά, μορφωτικά και λοιπών προγραμμάτων. 3. Είναι αρμόδιος για την εύρυθμη λειτουργία του παραρτημάτων. 4. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τους ηλικιωμένους και την υλικοτεχνική υποδομή των παραρτημάτων όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Το εποπτικό υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή και συντήρηση των κτιρίων. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στα παραρτήματα καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των παραρτημάτων ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 6. Εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων των παραρτημάτων που αφορούν ανάγκες τους. 7. Συνεργάζεται αρμονικά με τα παραρτήματα τα οποία οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία του σταθμού και η επίτευξη των σκοπών τους. 8. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 9. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα το ύψος των εισφορών συμμετοχής των δικαιούχων στα παραρτήματα, εκτός αν αποφασιστεί αρμοδίως ατέλεια. 10. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων (Κ.Α.Π.Η.). 11. Εισηγείται τεκμηριωμένα την ίδρυση και λειτουργία νέων παραρτημάτων στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, όπου αυτά δεν υφίστανται. 12. Εισηγείται εφόσον απαιτηθεί από τα αρμόδια όργανα κανονισμό λειτουργίας των παραρτημάτων. 13. Προετοιμάζει και εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα τις διαδικασίες-τυχόν απαραίτητες τεχνικές προδιαγραφές κλπ. για την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό των παραρτημάτων με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία τους. Εσωτερική διάρθρωση παραρτημάτων (Κ.Α.Π.Η.): Σε κάθε παράρτημα (Κ.Α.Π.Η.) ορίζεται υπεύθυνος υπάλληλος. Οι υπεύθυνοι των παραρτημάτων (Κ.Α.Π.Η.) μεριμνούν: 1. Για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 2. Εποπτεύει όλο το προσωπικό του παραρτήματος για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. Σελίδα 198

199 3. Εισηγείται στο γραφείο, τις ανάγκες του παραρτήματος σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 4. Είναι υπεύθυνος για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, ηλικιωμένων. 5. Τηρεί όλα τα απαραίτητα βιβλία. 6. Εισηγείται στο γραφείο την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του παραρτήματος με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Αρμοδιότητες σε θέματα Εφαρμογής Προγραμμάτων Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης Μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων Κοινωνικής Πρόνοιας & Αλληλεγγύης που στοχεύουν στη στήριξη αστέγων και οικονομικά αδυνάτων πολιτών. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις : 1) Μεριμνά για την παροχή οικονομικής ενίσχυσης των αυτοστεγαζομένων, για τη σχετική μίσθωση ακινήτων, τη ρύθμιση διαφόρων θεμάτων κοινωνικής κατοικίας και την επιβολή κυρώσεων για παραβάσεις της οικείας νομοθεσίας. 2) Εκδίδει πιστοποιητικά οικονομικής αδυναμίας. 3) Μεριμνά για την καταβολή επιδομάτων σε τυφλούς, κωφάλαλους, ανασφάλιστους παραπληγικούς, τετραπληγικούς και ακρωτηριασμένους, διανοητικά καθυστερημένους, ανίκανους προς εργασία, υποφέροντες από εγκεφαλική παράλυση (σπαστικούς), απροστάτευτους ανήλικους, υποφέροντες από αιμολυτική αναιμία και βαριά ανάπηρους, καθώς και σε λοιπά άτομα δικαιούμενα παροχής κοινωνικής προστασίας, σύμφωνα με τις διατάξεις της σχετικής νομοθεσίας, καθώς και των οικείων κανονιστικών ρυθμίσεων. 4) Εισηγείται την δωρεάν παραχώρηση της χρήσης οικημάτων ένεκα απορίας ή για άλλους σοβαρούς λόγους. 5) Προβαίνει στην αναγνώριση δικαιούχων στεγαστικής συνδρομής. 6) Εισηγείται την έκδοση αποφάσεων παροχής κοινωνικής προστασίας. 7) Εισηγείται την χορήγηση αδειών διενέργειας λαχειοφόρων αγορών, εράνων και φιλανθρωπικών αγορών. 8) Χορηγεί κάρτες αναπηρίας έπειτα από γνωμάτευση της Επιτροπής Πιστοποίησης Αναπηρίας 9) Επιμελείται των θεμάτων που αφορούν ασφαλισμένους του ΟΓΑ δημότες και εκδίδει βιβλιάρια και βεβαιώσεις σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία που διέπει τους ασφαλισμένους αυτούς. Αρμοδιότητες σε θέματα Πολιτικών Ισότητας των φύλων Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων και μέτρων που στοχεύουν στην ισότητα γυναικών και ανδρών σε όλους τους τομείς. Στο πλαίσιο αυτό μεριμνά για : 1) Τη λήψη μέτρων για την πρόληψη και καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών και των παιδιών 2) Την ανάπτυξη δράσεων για την καταπολέμηση των κοινωνικών στερεότυπων με βάση το φύλο 3) Την ανάπτυξη ειδικών προγραμμάτων για ευπαθείς ομάδες γυναικών 4) Την ανάπτυξη δράσεων για την αύξηση της συμμετοχής των γυναικών στην απασχόληση 5) Τη λήψη μέτρων για την εναρμόνιση επαγγελματικών και οικογενειακών υποχρεώσεων 6) Την ανάπτυξη δράσεων για την κοινωνική και πολιτική συμμετοχή των γυναικών και την προώθησή τους στα κέντρα λήψης αποφάσεων Αρμοδιότητες σε θέματα Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας 1) Σχεδιάζει, προγραμματίζει και μεριμνά για την εφαρμογή μέτρων για την προστασία της δημόσιας υγείας. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Μεριμνά για τον υγειονομικό έλεγχο των δημοτικών δεξαμενών νερού. (β) Μεριμνά για τον υγειονομικό έλεγχο των καταστημάτων και επιχειρήσεων, (γ) Μεριμνά για τον έλεγχο της ηχορύπανσης, της κοινής ησυχίας και της εκπομπής ρύπων, θορύβων και άλλων επιβαρύνσεων του περιβάλλοντος από τροχοφόρα, Σελίδα 199

200 (δ) Χορηγεί βιβλιάρια υγείας στους εκδοροσφαγείς. (ε) Παρέχει συνδρομή στο έργο του Ε.Φ.Ε.Τ. και διενεργεί ελέγχους ή άλλες πράξεις, που ζητούν τα εντεταλμένα όργανα του Ε.Φ.Ε.Τ. και σύμφωνα με τις οδηγίες τους. (Συνεργασία με τον τομέα ζωικής παραγωγής της υπηρεσίας αγροτικής παραγωγής, όταν απαιτείται). (στ) Μεριμνά για την τήρηση των κανόνων υγιεινής στα δημόσια και ιδιωτικά σχολεία της περιοχής. 2) Σχεδιάζει, προγραμματίζει μια μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων μέτρων για την προαγωγή της δημόσιας υγείας. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων εμβολιασμών. (β) Μεριμνά για την υλοποίηση ι) προγραμμάτων δημόσιας υγιεινής που οργανώνονται από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ή από άλλα Υπουργεία, το κόστος των οποίων βαρύνει απευθείας τον προϋπολογισμό του αντίστοιχου Υπουργείου ιι) εκτάκτων προγραμμάτων δημόσιας υγείας, τα οποία εκτελούνται με έκτακτη χρηματοδότηση ιιι) προγραμμάτων δημόσιας υγείας που χρηματοδοτούνται από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης (γ) Εκδίδει τοπικές υγειονομικές διατάξεις και λαμβάνει μέτρα σε θέματα δημόσιας υγιεινής. (δ) Μεριμνά για την πληροφόρηση των δημοτών για θέματα δημόσιας υγείας. (ε) Οργανώνει αυτοτελώς ή σε συνεργασία με τις αντίστοιχες περιφερειακές υπηρεσίες ειδικά προγράμματα για την προστασία και προαγωγή της Δημόσιας Υγείας στην περιοχή αρμοδιότητας του Δήμου, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. 3) Ρυθμίζει διάφορα διοικητικά ζητήματα που σχετίζονται με τη δημόσια υγεία στην περιοχή του Δήμου. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Εισηγείται τον ορισμό ιατρών προς εξέταση επαγγελματιών και εργαζομένων σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος για τη χορήγηση σε αυτούς βιβλιαρίων υγείας. (β) Εισηγείται την επιβολή κυρώσεων σε ιατρούς, οι οποίοι πωλούν φάρμακα χωρίς άδεια, καθώς και σε βάρος ιατρών και φαρμακοποιών για κατοχή ή πώληση δειγμάτων φαρμάκων. (γ) Εισηγείται τον ορισμό ελεγκτή γιατρού ΟΓΑ για τα ν.π.δ.δ. της περιοχής του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Διευθύνσεις Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης Συστήματα / Εργαλεία ΗΥ Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Περιφέρεια Υπουργείο Εσωτερικών Υπουργείο Υγείας Κοινωνικές δομές Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος για την παρακολούθηση της πορείας των εργασιών, των χρόνων εκτέλεσης κτλ. Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΙΔΕΙΑΣ - ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ Σελίδα 200

201 Περιγραφή Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και δια βίου Μάθησης και Λειτουργίας Δημοτικών Δομών Παιδείας 1) Μεριμνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων υλικοτεχνικών υποδομών για την προσχολική εκπαίδευση και για τα σχολεία της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Μεριμνά για την συντήρηση, τη βελτίωση, τη καθαριότητα και την φύλαξη των υλικοτεχνικών υποδομών του εθνικού συστήματος της πρωτοβάθμιας και της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, με επιφύλαξη των αρμοδιοτήτων των Σχολικών Επιτροπών και παρέχει κάθε αναγκαία διοικητική υποστήριξη στις Σχολικές Επιτροπές για τη λειτουργία τους και για την άσκηση των αρμοδιοτήτων τους (Άρθρο 243 του ΔΚΚ). (β) Μεριμνά για τη συγκρότηση επιτροπής καταλληλότητας, επιλογής και εκτίμησης της αξίας οικοπέδου για την ανέγερση διδακτηρίου, καθώς και επιλογής οικοπέδου μετά κτιρίου κατάλληλου να χαρακτηρισθεί ως διδακτήριο. (γ) Συνεργάζεται με την τεχνική υπηρεσία, για την απαλλοτρίωση οικοπέδων για τις ανάγκες της σχολικής στέγης, καθώς και την ανέγερση σχολικών κτιρίων. (δ) Μεριμνά για τη μίσθωση ακινήτων για τη στέγαση δημόσιων σχολικών μονάδων, τη στέγαση και συστέγαση αυτών και σε περίπτωση συστέγασης καθορίζει την αποκλειστική χρήση ορισμένων χώρων του διδακτηρίου, από κάθε σχολική μονάδα, καθώς και την κοινή χρήση των υπολοίπων χώρων και τις ώρες λειτουργίας της κάθε συστεγαζόμενης σχολικής μονάδας (Συνεργασία με την Οικονομική υπηρεσία για τη μίσθωση ακινήτων). (ε) Συνεργάζεται με την Δημοτική Επιτροπή Παιδείας, την ενημερώνει για θέματα της αρμοδιότητάς της και της παρέχει κάθε αναγκαία διοικητική υποστήριξη για τη λειτουργία της. 2) Σχεδιάζει και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών, προγραμμάτων και δράσεων για την υποστήριξη των μαθητών της πρωτοβάθμιας και της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, αλλά και για τη γενική παιδεία των κατοίκων. Περιλαμβάνονται αρμοδιότητες όπως : (α) Η ίδρυση και λειτουργία βιβλιοθηκών (β) Η ίδρυση και λειτουργία κέντρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (γ) Η ίδρυση και λειτουργία πάρκων κυκλοφοριακής αγωγής 3) Μεριμνά για το σχεδιασμό και την εκτέλεση προγραμμάτων δια βίου μάθησης στο πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού και περιφερειακού προγραμματισμού, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Καταρτίζει, στο πλαίσιο του τοπικού αναπτυξιακού προγράμματός του, το τοπικό πρόγραμμα δια βίου μάθησης, με βάση το Εθνικό Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης και το αντίστοιχο περιφερειακό πρόγραμμα δια βίου μάθησης (νόμος 3879 / 2010, άρθρο 8).Το τοπικό πρόγραμμα δια βίου μάθησης περιλαμβάνει, ιδίως, επενδύσεις, προγράμματα ή επί μέρους δράσεις γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων και γενικότερα δράσεις εφαρμογής της δημόσιας πολιτικής δια βίου μάθησης σε τοπικό επίπεδο. (β) Μεριμνά για την εφαρμογή του τοπικού προγράμματος δια βίου μάθησης και διαχειρίζεται την εφαρμογή των πολιτικών και των κανόνων που αφορούν τη γενική εκπαίδευση ενηλίκων στην περιφέρεια του Δήμου. (γ) Εισηγείται την ίδρυση και μεριμνά για τη λειτουργία Κέντρων Δια Βίου Μάθησης ( Κ.Δ.Β.Μ.) που εφαρμόζουν το τοπικό πρόγραμμα δια βίου μάθησης και τα οποία οργανώνονται είτε στο πλαίσιο του Τμήματος, είτε στο πλαίσιο νομικού προσώπου του Δήμου. (δ) Μεριμνά για τη λειτουργία και διαχείριση τοπικών δομών και την εφαρμογή προγραμμάτων της Γενικής Γραμματείας Δια Βίου Μάθησης στο πλαίσιο προγραμματικών συμβάσεων που συνάπτει ο Δήμος με τη Γενική Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης. (ε) Μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων των Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης (Κ.Π.Ε.) του Υπουργείου Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων, στο πλαίσιο προγραμματικών συμβάσεων που συνάπτει ο Δήμος με το Υπουργείο. Σελίδα 201

202 (στ) Ασκεί τις αρμοδιότητες λαϊκής επιμόρφωσης ή γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων που μεταφέρονται από τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση μαζί με την αντίστοιχη επιχειρησιακή μονάδα ή αποκεντρωμένη δομή υπηρεσιακής μονάδας, κατά τις διατάξεις του άρθρου 23 του Ν / ) Μελετά και εισηγείται για τη ρύθμιση ζητημάτων εύρυθμης λειτουργίας της προσχολικής εκπαίδευσης και των σχολείων της πρωτοβάθμιας και της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Εισηγείται τη διάθεση διδακτηρίου για άλλες χρήσεις κοινής ωφέλειας ή για την πραγματοποίηση εκδηλώσεων κοινού ενδιαφέροντος, σε συνεργασία με τη Σχολική Επιτροπή. (β) Μεριμνά για τη μεταφορά μαθητών από τον τόπο διαμονής στο σχολείο φοίτησης, περιλαμβανομένης της μεταφοράς των μαθητών σχολείων ειδικής αγωγής, καθώς και της μεταφοράς και σίτισης μαθητών μουσικών γυμνασίων και λυκείων (Συνεργασία με την Οικονομική υπηρεσία). (γ) Εποπτεύει και ελέγχει τους συλλόγους γονέων και κηδεμόνων. (δ) Εγκρίνει την εγκατάσταση, μεταφορά ή επισκευή τηλεφωνικών συνδέσεων (κυρίων, δευτερευουσών, πρόσθετων και παράλληλων) στα σχολεία. (ε) Οργανώνει συναυλίες ή άλλες πολιτιστικές εκδηλώσεις για τους μαθητές, κατόπιν έγκρισης της Σχολικής Επιτροπής. (στ) Μεριμνά για το διορισμό και την αντικατάσταση διοικητών των ιδρυμάτων, που χορηγούν υποτροφίες, εφόσον έχουν τοπική σημασία. (ζ) Εγκρίνει οποιαδήποτε μίσθωση ιδιωτικού αυτοκινήτου δημόσιας χρήσης για μεταφορά προσώπων και υλικών προς κάλυψη σχολικών αναγκών. (η) Εισηγείται τον καθορισμό κοινωφελούς χρήσης των σχολείων σε περίπτωση παύσης της λειτουργίας τους. (θ) Εισηγείται την κατανομή πιστώσεων στις Σχολικές Επιτροπές για την επισκευή και συντήρηση των σχολικών κτιρίων. (ι) Εισηγείται την επιβολή κυρώσεων, κατά τις ισχύουσες διατάξεις, στους γονείς και κηδεμόνες που δεν εγγράφουν τα παιδιά τους στο σχολείο και αμελούν για την τακτική φοίτησή τους. (ια) Εισηγείται τη διακοπή μαθημάτων, λόγων έκτακτων συνθηκών ή επιδημικής νόσου, εντός των διοικητικών ορίων του οικείου Δήμου. 5) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς το Τμήμα Παιδείας δια βίου μάθησης, Πολιτισμού & Αθλητισμού και τα Γραφεία του (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). (Αρμοδιότητες σε θέματα λειτουργίας βιβλιοθηκών, Κέντρων Μουσικών Σπουδών & Εργαστηρίων) Έχει ως αρμοδιότητα την εποπτεία των βιβλιοθηκών, Κέντρων Μουσικών Σπουδών (που συμπεριλαμβάνουν ωδεία και φιλαρμονικές) και εργαστηρίων που θα λειτουργούν πλέον ως παραρτήματα του συγκεκριμένου γραφείου στις Δημοτικές Ενότητες: Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας), Ιτέας (Δ.Κ. Ιτέας), Δελφών (Δ.Κ. Δελφών), Γαλαξιδίου (Τ.Κ. Γαλαξιδίου). Ειδικότερα τα παραρτήματα καταγράφονται ως εξής: Βιβλιοθήκη Άμφισσας Βιβλιοθήκη Ιτέας Βιβλιοθήκη Γαλαξιδίου Βιβλιοθήκη Πολυδρόσου Κέντρο Μουσικών Σπουδών Άμφισσας Κέντρο Μουσικών Σπουδών Ιτέας Κέντρο Μουσικών Σπουδών Δελφών Κέντρο Μουσικών Σπουδών Γαλαξιδίου Εργαστήριο Εικαστικών Τεχνών Άμφισσας Σελίδα 202

203 Λειτουργικός σκοπός των παραρτημάτων με την μορφή βιβλιοθηκών είναι: α) η λειτουργία της Βιβλιοθήκης, β) ο εμπλουτισμός της με νέα βιβλία, γ) η λειτουργία αναγνωστηρίου, δ) ο δανεισμός βιβλίων, ε) η αξιοποίηση του χειρόγραφου υλικού της Βιβλιοθήκης, στ) οι πολιτιστικές εκδηλώσεις, όπως προκηρύξεις διαγωνισμών, ομιλίες, εκθέσεις βιβλίων, αξιοποίηση δημοτικού και άλλου αρχείου τοπικού περιεχομένου, εκδόσεις κ.λ.π. Σε περίπτωση δωρεών προς τον Δήμο, τα παραρτήματα (βιβλιοθήκες), για ό,τι αφορά το αντικείμενο της δωρεάς, λειτουργούν σύμφωνα με τις επιθυμίες του διαθέτη. Λειτουργικός σκοπός των παραρτημάτων με την μορφή Κέντρου Μουσικών Σπουδών, είναι: α) η καλλιέργεια και ανάπτυξη της Μουσικής και γενικά η καλλιτεχνική και πολιτιστική κίνηση του Δήμου Δελφών με την λειτουργία Ωδείου, β) η λειτουργία φιλαρμονικής με τη συγκρότηση, Μπάντας, Μπαντίνας, από πνευστά όργανα, με τη δημιουργία ορχήστρας λαϊκών οργάνων, χορωδίας και Εκκλησιαστικής Χορωδίας, γ) η λειτουργία σχολής μπαλέτου, σύγχρονων χορών και Δραματικής τέχνης, οργάνωση χορευτικού συγκροτήματος για εκμάθηση και εκτέλεση τοπικών παραδοσιακών χορών κ.λ.π. δ) η εξυπηρέτηση των αναγκών του Δήμου κατά τις επίσημες εορταστικές εκδηλώσεις και η άριστη διεξαγωγή των θρησκευτικών, εθνικών και τοπικών εορτών και η συμμετοχή σε εκδηλώσεις χαράς και λύπης. ε) Η κύρια ή επικουρική συμμετοχή στις εν γένει πολιτιστικές διοργανώσεις του Δήμου. Λειτουργικός σκοπός του παραρτήματος «Εργαστήριο Εικαστικών Τεχνών Άμφισσας» είναι η σύμφωνα με την Απόφαση υπ αριθμ. 8/1996 του Δημοτικού Συμβουλίου Άμφισσας και σύμφωνα με την εγκεκριμένη από την Απόφαση αυτή προγραμματική σύμβαση μεταξύ του ΥΠ.ΠΟ. και του Δήμου Άμφισσας, δραστηριοποίηση του άνω Εργαστηρίου με το εξής αντικείμενο: α) Η λειτουργία σε καθημερινή βάση τμημάτων παιδιών και ενηλίκων. Ο χωρισμός των τμημάτων ανά ηλικία και το επίπεδο σπουδών, όπως καθορίζονται λεπτομερώς με τον εσωτερικό κανονισμό και τον καλλιτεχνικό υπεύθυνο. β) Ο προγραμματισμός και η παρουσίαση εκδηλώσεων γύρω από τις εικαστικές τέχνες, η προώθηση επιμορφωτικών δραστηριοτήτων, εκπαιδευτικών προγραμμάτων, η διοργάνωση εκθέσεων, διαλέξεων, σεμιναρίων και εκδόσεων με σκοπό τη διάδοση και την ανάπτυξη των εικαστικών τεχνών και την καλλιέργεια της ευαισθησίας και της αγάπης του κοινού για τις τέχνες αυτές. γ) Η συνεργασία με τα υπόλοιπα μέλη του Δικτύου Εργαστηρίων Εικαστικών Τεχνών για την ανταλλαγή εκδηλώσεων και εκθέσεων, καθώς και για τη διοργάνωση παράλληλων εκδηλώσεων και για την από κοινού αντιμετώπιση προβλημάτων. δ) Η κύρια ή επικουρική συμμετοχή στις εν γένει πολιτιστικές διοργανώσεις του Δήμου. Ειδικότερα ο προϊστάμενος του γραφείου: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται σε συνεργασία με τα παραρτήματα για την εύρυθμη λειτουργία τους. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των παραρτημάτων. 4. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τα μέλη, το κοινό, τους επισκέπτες και την υλικοτεχνική υποδομή των παραρτημάτων όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Το εποπτικό υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Σελίδα 203

204 Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή και συντήρηση των κτιρίων. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στα παραρτήματα καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των παραρτημάτων ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 6. Αξιολογεί, εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων των παραρτημάτων που αφορούν ανάγκες τους. 7. Συνεργάζεται αρμονικά με τα παραρτήματα τα οποία οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων και η επίτευξη των σκοπών τους. 8. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 9. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα το ύψος των εισφορών συμμετοχής των δικαιούχων στα παραρτήματα, εκτός αν αποφασιστεί αρμοδίως ατέλεια. 10. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης των παραρτημάτων. 11. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων. 12. Εισηγείται τεκμηριωμένα την ίδρυση και λειτουργία νέων παραρτημάτων στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, που δεν υφίστανται. 13. Εισηγείται εφόσον απαιτηθεί προς τα αρμόδια όργανα κανονισμό λειτουργίας των παραρτημάτων. 14. Προετοιμάζει και εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα τις διαδικασίες-τυχόν απαραίτητες τεχνικές προδιαγραφές κλπ. για την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό των παραρτημάτων με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία τους. Εσωτερική διάρθρωση παραρτημάτων: Σε κάθε παράρτημα ορίζεται υπεύθυνος υπάλληλος. Οι υπεύθυνοι των παραρτημάτων μεριμνούν: 1. Για την εύρυθμη λειτουργία των σταθμών και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 3. Εποπτεύει όλο το προσωπικό του παραρτήματος για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. 4. Εισηγείται στο γραφείο, τις ανάγκες του παραρτήματος σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, μελών, κοινού. 6. Τηρεί όλα τα απαραίτητα βιβλία. 7. Εισηγείται στο γραφείο την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του παραρτήματος με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Αρμοδιότητες σε θέματα Πολιτισμού και Λειτουργίας Δημοτικών Δομών Πολιτισμού 1) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών, προγραμμάτων και δράσεων στον τομέα του πολιτισμού για την προστασία του τοπικού πολιτισμού, την προβολή των πολιτιστικών αγαθών και των πολιτιστικών έργων που παράγονται σε τοπικό επίπεδο. Περιλαμβάνονται πολιτικές, προγράμματα και δράσεις όπως : (α) Δημιουργία πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων, μουσείων, πινακοθηκών, κινηματογράφων και θεάτρων, φιλαρμονικών και σχολών διδασκαλίας μουσικής, σχολών χορού, ζωγραφικής, γλυπτικής κλπ. (β) Διοργάνωση και εφαρμογή πολιτιστικών προγραμμάτων (θεατρικές παραστάσεις, συναυλίες και άλλες πολιτιστικές εκδηλώσεις). (γ) Προστασία μουσείων, μνημείων, σπηλαίων καθώς και αρχαιολογικών και ιστορικών χώρων της περιοχής. (δ) Επισκευή, συντήρηση και αξιοποίηση παραδοσιακών και ιστορικών σχολικών κτιρίων και Σελίδα 204

205 κτιρίων που παραχωρούνται στο Δήμο από τρίτους. (ε) Προώθηση πολιτιστικών ανταλλαγών σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. (στ) Προώθηση της ανάπτυξης του πολιτιστικού τουρισμού. 2) Μελετά και εισηγείται για τη ρύθμιση τοπικών πολιτιστικών θεμάτων. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο Δήμο με τις ισχύουσες διατάξεις: (α) Εισηγείται για τη συμμετοχή εκπροσώπου του Δήμου στην οργανωτική επιτροπή φεστιβάλ τοπικής εμβέλειας. (β) Εισηγείται για την επιχορήγηση ΝΠΙΔ τα οποία αναπτύσσουν πολιτιστικού χαρακτήρα δραστηριότητες στη χωρική αρμοδιότητα του Δήμου. (γ) Εισηγείται για τη χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας ιδιωτικών μουσικών ιδρυμάτων (Ωδείων, μουσικών σχολών, χορωδιών, συμφωνικών ορχηστρών και συγκροτημάτων μουσικής δωματίου). (Αρμοδιότητες σε θέματα λειτουργίας Μουσείων) Έχει ως αρμοδιότητα την εποπτεία των μουσείων που θα λειτουργούν πλέον ως παραρτήματα του συγκεκριμένου γραφείου στις Δημοτικές Ενότητες: Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας), Δελφών (Τ.Κ. Χρισσού), Γαλαξιδίου (Τ.Κ. Γαλαξιδίου), Γραβιάς (Τ.Κ. Γραβιάς), Καλλιέων (Τ.Κ. Αθανασίου Διάκου). Ειδικότερα τα παραρτήματα καταγράφονται ως εξής: Εθνολογικό και Λαογραφικό Μουσείο Χρισσού-Συλλογή Ηλία Ε. ΔαραΔήμου Λαογραφικό Μουσείο Άμφισσας Λαογραφικό Μουσείο Γαλαξιδίου Ναυτικό και Ιστορικό Μουσείο Γαλαξιδίου Χάνι της Γραβιάς Ιστορικό Μουσείο Αθανασίου Διάκου. Ο λειτουργικός σκοπός των παραρτημάτων (μουσείων) των α) Εθνολογικό και Λαογραφικό Μουσείο Χρισσού-Συλλογή Ηλία Ε. ΔαραΔήμου β) Λαογραφικό Μουσείο Άμφισσας, γ) Λαογραφικό Μουσείο Γαλαξιδίου, δ) Χάνι της Γραβιάς, ε) Ιστορικό Μουσείο Αθανασίου Διάκου. είναι: i) Η περισυλλογή, διάσωση, διατήρηση, τεκμηρίωση, ψηφιοποίηση, συντήρηση, φύλαξη, μετάδοση και προβολή των στοιχείων της Ιστορίας και του Πολιτισμού, των Ιστορικών Γεγονότων και Προσώπων αναλόγως της περιοχής δραστηριοποίησης του Μουσείου (Άμφισσα, Γαλαξίδι, Χρισσό, Γραβιά, Αθανάσιος Διάκος) πρωτίστως, καθώς και της χώρας μας κατά τους νεώτερους χρόνους. Ως στοιχεία Πολιτισμού νοούνται: θρησκεία, γλώσσα, ήθη, έθιμα, παραδόσεις, γραπτά μνημεία, έργα τέχνης, ναοί, κειμήλια, μαρτυρίες, ντοκουμέντα, κώδικες. ii) Η ουσιαστική συμπαράσταση στο έργο φορέων, οι οποίοι ασχολούνται με τη διάσωση και προβολή της πολιτισμικής κληρονομιάς της χώρας μας (ενδεικτικώς αναφέρονται το Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού, το Μουσείο Μπενάκη, τα λαογραφικά Μουσεία του Νομού Φωκίδας κ.λπ.). iii) Η συλλογή, ταξινόμηση, αξιοποίηση του αρχειακού υλικού που αφορά την περιοχή δραστηριοποίησης του Μουσείου (Άμφισσα, Γαλαξίδι, Χρισσό, Γραβιά, Αθανάσιος Διάκος), καθώς και των ιδιωτικών συλλόγων που πρόκειται ή έχουν παραχωρηθεί νομίμως στον Δήμο Δελφών και στους τέως Δήμους και Νομικά πρόσωπα των οποίων αποτελεί καθολικό διάδοχο και η έκθεση του στα Μουσεία. Σελίδα 205

206 Με τον όρο «Ιστορικό Αρχειακό υλικό» νοούνται τα αρχεία των τέως Κοινοτήτων και Δήμων (Άμφισσας, Χρισσού, Γαλαξιδίου, Γραβιά, Αθανάσιος Διάκος) και των Νομικών τους Προσώπων αφενός, αφετέρου δε τα αρχεία σωματείων, οργανώσεων και φυσικών προσώπων που συνδέονται με τους τέως Δήμους και Κοινότητες όπου εδρεύουν τα Μουσεία: έγγραφα, χειρόγραφα, κώδικες, φωτογραφίες, ταινίες, ψηφιακό υλικό, ημερολόγια, εφημερίδες, περιοδικά, έντυπα, βιβλία, αλληλογραφίες κ.λπ. ως πρωτότυπα ή ως αντίγραφα που είναι δυνατόν και νόμιμο να συγκεντρωθούν, να ταξινομηθούν, να αξιολογηθούν και να αξιοποιηθούν. Επίσης, αντικειμένων Λαϊκής Τέχνης, όπως ενδυμασίες, κεντήματα κλπ, καθώς και η ανάληψη πρωτοβουλιών και η οργάνωση εκδηλώσεων που θα αποβλέπουν στην διατήρηση και προώθηση της Λαϊκής Παράδοσης στα ήθη και έθιμα και στην Λαϊκή Τέχνη. Ο λειτουργικός σκοπός του Ναυτικού και Ιστορικού Μουσείου Γαλαξιδίου, είναι: i) η συγκέντρωση, τεκμηρίωση, φύλαξη, ψηφιοποίηση, προβολή και η συντήρηση των σωζομένων κειμηλίων της επανάστασης του 1821 αλλά και οποιουδήποτε εν γένει αντικειμένου, το οποίο έχει σχέση με τη Ναυτική, Εθνολογική και Πολεμική Ιστορία του Τόπου. η λειτουργία Μουσείου που εικονογραφεί τη ζωή και ναυτική επίδοση των κατοίκων του Γαλαξιδίου από την Αρχαιότητα μέχρι τις αρχές του εικοστού αιώνα. ii) Η ουσιαστική συνεργασία με φορείς, οι οποίοι ασχολούνται με τη διάσωση και προβολή της πολιτισμικής κληρονομιάς της χώρας μας (ενδεικτικώς αναφέρονται το Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού, το Μουσείο Μπενάκη, τα λαογραφικά Μουσεία του Νομού Φωκίδας κ.λπ.). iii) Η συλλογή, ταξινόμηση, αξιοποίηση του αρχειακού υλικού που αφορά την περιοχή δραστηριοποίησης του Μουσείου (Γαλαξίδι), καθώς και των ιδιωτικών συλλόγων που πρόκειται ή έχουν παραχωρηθεί νομίμως στον Δήμο Δελφών και των τέως Δήμου Γαλαξιδίου και των Νομικών του Προσώπων των οποίων αποτελεί καθολικό διάδοχο και η έκθεσή του στα Μουσεία. (Αρμοδιότητες σε θέματα λειτουργίας Πινακοθηκών) Έχει επίσης ως αρμοδιότητα την εποπτεία των πινακοθηκών που θα λειτουργούν πλέον ως παραρτήματα του συγκεκριμένου γραφείου στις Δημοτικές Ενότητες: Άμφισσας (Δ.Κ. Άμφισσας) και Δελφών (Δ.Κ. Δελφών). Ειδικότερα τα παραρτήματα καταγράφονται ως εξής: Πινακοθήκη Άμφισσας Σπύρος Παπαλουκάς. Διεθνής Δημοτική Πινακοθήκη Δελφών Λειτουργικός σκοπός των πινακοθηκών είναι: 1. Η συνεργασία, αξιοποίηση, τεκμηρίωση, φύλαξη, ψηφιοποίηση και Προβολή των ντόπιων καλλιτεχνικών δυνάμεων και έργων. 2. Η συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού, τους Δήμους τους Φορείς τα Σωματεία και τους καλλιτέχνες που έχουν παρεμφερείς σκοπούς. 3. Η συνεργασία και ανταλλαγή έργων με ξένες Πόλεις και χώρες, που θα συμβάλει αποφασιστικά στην προβολή του Δήμου Δελφών. 4. Η λειτουργία ελευθέρων εργαστηρίων και Σπουδαστηρίων επανδρωμένων με κατάλληλο προσωπικό. 5. Η επέμβαση για τη διάσωση, διατήρηση και διάδοση κάθε είδους έργων λαϊκής τέχνης και κάθε άλλου Έργου του Ελληνικού και παγκόσμιου πολιτισμού. 6. Η δημιουργία ομάδων Εργασίας με τη συμμετοχή μελών του Δημ. Συμβουλίου που θα συμβάλλουν στην καλύτερη αισθητική διαμόρφωση δημοτικών χώρων που θα δίνονται ακόμα και με αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς. 7. Η δημιουργία εκθέσεων ζωγραφικής. 8. Η διάδοση της ζωγραφικής, γλυπτικής, λαϊκών τεχνών, εφαρμογών, κατασκευών κ.λ.π. με διοργάνωση εκθέσεων, διαλέξεων, προβολών ταινιών και σλάιντς και άλλες εκδηλώσεις που θα Σελίδα 206

207 συμβάλλουν αποφασιστικά στην εικαστική παιδεία των συμπολιτών μας παράλληλα δε θα συντελούν στο να δίδονται ερεθίσματα για προβληματισμό στο πνεύμα της φιλίας και της κοινωνικής προόδου. Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στη διαπαιδαγώγηση δια μέσου των εκθέσεων στα παιδιά της σχολικής ηλικίας με ειδικά προγράμματα εκδηλώσεων. 9. Η δημιουργία μονίμων εκθέσεων έργων σημαντικών Ελλήνων Ζωγράφων, προεξάρχοντος του κορυφαίου Φωκέα Ζωγράφου Σπύρου Παπαλουκά και συλλογών (συλλογή Ιωαννίδη κλπ.). 10. Η δημιουργία εκθέσεων αναδρομικών, τιμητικών ομάδων κ.λ.π. διαφόρων δημιουργών. Ειδικότερα ο προϊστάμενος του γραφείου: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται σε συνεργασία με τα παραρτήματα για την εύρυθμη λειτουργία τους. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των παραρτημάτων. 4. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τα μέλη, το κοινό, τους επισκέπτες και την υλικοτεχνική υποδομή των παραρτημάτων όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Το εποπτικό υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή και συντήρηση των κτιρίων. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στα παραρτήματα καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των παραρτημάτων ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 6. Εγκρίνει και υπογράφει τα αιτήματα των υπευθύνων των παραρτημάτων που αφορούν ανάγκες τους. 7. Συνεργάζεται αρμονικά με τα παραρτήματα τα οποία οφείλουν να παρέχουν κάθε στοιχείο, για να διασφαλισθεί η εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων και η επίτευξη των σκοπών τους. 8. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 9. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα το ύψος των εισιτηρίων εισόδου στα παραρτήματα (μουσεία και της πινακοθήκες), εκτός αν αποφασιστεί αρμοδίως ατέλεια για ορισμένες κατηγορίες κοινού, ημερομηνιών και εκδηλώσεων. 10. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των παραρτημάτων. 11. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης των παραρτημάτων. 12. Φροντίζει για την διαδικασία ενσωμάτωσης κάθε άλλης συλλογής εκθεμάτων που δεν εντάσσεται στα παραπάνω μουσεία εφόσον έχει προηγηθεί η νόμιμη διαδικασία παραχώρησης των δικαιωμάτων χρήσης και έκθεσής τους, είτε έχει ολοκληρωθεί διαδικασία δωρεάς προς τον Δήμο Δελφών. Η ενσωμάτωση των εκθεμάτων πραγματοποιείται είτε στα υφιστάμενα παραρτήματα (μουσεία, πινακοθήκες), είτε εφόσον υπάρχει σχετική τεκμηρίωση με την ίδρυση νέων παραρτημάτων (μουσείων, πινακοθηκών). 13. Εισηγείται τεκμηριωμένα την ίδρυση και λειτουργία νέων παραρτημάτων στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών, που δεν υφίστανται, όπως και την δημιουργία μουσείων και πινακοθηκών εικονικής πραγματικότητας. 14. Εισηγείται εφόσον απαιτηθεί προς τα αρμόδια όργανα κανονισμό λειτουργίας των παραρτημάτων. Εσωτερική διάρθρωση παραρτημάτων: Σε κάθε παράρτημα ορίζεται υπεύθυνος υπάλληλος. Οι υπεύθυνοι των παραρτημάτων μεριμνούν: 1. Για την εύρυθμη λειτουργία των παρατημάτων (μουσείων και πινακοθηκών) όπως φύλαξη, Σελίδα 207

208 ξενάγηση, είσπραξη εισιτηρίων και απόδοση στην ταμειακή υπηρεσία του Δήμου κλπ και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 3. Εποπτεύει όλο το προσωπικό του παραρτήματος για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. 4. Εισηγείται στο γραφείο, τις ανάγκες του παραρτήματος σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, μελών, κοινού. 6. Τηρεί όλα τα απαραίτητα βιβλία. 7. Εισηγείται στο γραφείο την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του παραρτήματος με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Αρμοδιότητες σε θέματα Αθλητισμού, Νέας Γενιάς και Λειτουργίας Δημοτικών Δομών Αθλητισμού 1) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την εφαρμογή πολιτικών, προγραμμάτων και δράσεων για την προώθηση του τοπικού αθλητισμού και την παροχή δυνατοτήτων άθλησης στους κατοίκους. Περιλαμβάνονται πολιτικές, προγράμματα και δράσεις όπως : (α) Κατασκευή, συντήρηση και διαχείριση αθλητικών εγκαταστάσεων (δημοτικά γυμναστήρια, αθλητικά κέντρα και δημοτικοί χώροι άθλησης). (β) Προώθηση και εφαρμογή προγραμμάτων ενίσχυσης του μαζικού αθλητισμού και διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων. (γ) Άσκηση εποπτείας επί των Εθνικών Αθλητικών Κέντρων, που καθορίζονται με διυπουργική απόφαση. 2) Μεριμνά για την οργάνωση και εφαρμογή προγραμμάτων που απευθύνονται στους νέους, σε συνεργασία με τους σχεδιασμούς και τα προγράμματα της Γενικής Γραμματείας Νέας Γενιάς. 3) Παρακολουθεί τη λειτουργία και δράση δημοτικών δομών που εφαρμόζουν προγράμματα και δράσεις στους τομείς του πολιτισμού και του αθλητισμού και Νέας Γενιάς. 4) Υλοποιεί δράσεις και προγράμματα στους τομείς του Πολιτισμού, του Αθλητισμού και της Νέας Γενιάς, συμπληρωματικά με τις δράσεις και τα προγράμματα που υλοποιούνται από τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου. (Αρμοδιότητες σε θέματα λειτουργίας Αθλητικών Εγκαταστάσεων) Έχει την αρμοδιότητα την εποπτεία των αθλητικών εγκαταστάσεων που λειτουργούν με την αντίστοιχη χωροθέτηση στις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου Δελφών. Λειτουργικός σκοπός του γραφείου είναι: Α. Η εισήγηση για την δημιουργία και λειτουργία Αθλητικών Κέντρων και Γυμναστηρίων, Χώρων αθλοπαιδιών και γυμναστικής, ώστε να καλύπτονται οι αυξημένες ανάγκες για άθληση των δημοτών, ιδιαίτερα δε των νέων. Β. Η ανάπτυξη μαζικού Αθλητισμού για να καλυφθούν οι ανάγκες κατά ηλικία, ενδιαφέροντα κ.λ.π. Η καλλιέργεια των σωματικών και πνευματικών ικανοτήτων, η καλλιέργεια φίλαθλου συναγωνιστικού πνεύματος, μακριά από φανατισμούς και κερδοσκοπικούς στόχους, η κοινωνικοποίηση των δημοτών. Οι τομείς στους οποίους αναπτύσσει το έργο του το Γραφείο, με προτεραιότητα εκείνους όπου δε λειτουργούν σχετικοί αθλητικοί σύλλογοι, είναι οι εξής: 1. Τομέας ανάπτυξης αθλητισμού. Δημιουργεί τμήματα σε όλες τις κατηγορίες αθλητισμού όπως Κλασσικός Αθλητισμός, Αθλητισμός Πάλης, Άρσης Βαρών, Πετοσφαίριση, Καλαθοσφαίριση, Χειροσφαίριση, Σκακιού, Κολύμβησης, Υδατοσφαίριση, Ποδοσφαίρου, Ποδηλασίας, Τζούντο, Πολεμικές Τέχνες, Αεροπτερισμός, Ορειβασία, Αντισφαίριση, Χιονοδρομία κ.λπ. Ολυμπιακά Αθλήματα. Σελίδα 208

209 Τα παραπάνω τμήματα θα λειτουργούν με ειδικευμένους προπονητές σαν τμήματα μαζικής λαϊκής άθλησης. Όλα τα παραπάνω τμήματα δύνανται να μετεξελιχθούν και να λειτουργήσουν σαν Ακαδημίες με ειδικευμένους Καθηγητές Φυσικής Αγωγής. Οι Αθλούμενοι θα καταβάλλουν μηνιαίες συνδρομές (σαν μέλη), που θα καθορίζονται από το Δημοτικό Συμβούλιο ανάλογα με τις συνθήκες εκτός εάν αποφασιστεί αρμοδίως ατελής χρήση. Με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου είναι δυνατή η ίδρυση και άλλων τμημάτων, ύστερα από σχετική πρόταση του τμήματος. 2. Τομέας δημιουργίας Αθλητικών Κέντρων, Γυμναστηρίων και πάσης φύσεως Αθλητικών Χώρων και Εγκαταστάσεων, εργομετρικών και Αθλητικών μονάδων. 3. Τομέας Λειτουργίας Αθλητικών Κέντρων, Γυμναστηρίων και γενικά Αθλητικών Χώρων για την βέλτιστη οργάνωση, φύλαξη και σωστή λειτουργία των πάσης φύσεως Αθλητικών Χώρων και εγκαταστάσεων, έτσι που να καλύπτονται οι αυξημένες ανάγκες για Άθληση Δημοτών, αθλητών, σωματείων, επισκεπτών κλπ. 5. Τομέας διοργάνωσης αθλητικών εκδηλώσεων-συναντήσεων για την φροντίδα της διοργάνωσης, σε συνεργασία με φορείς κρατικούς, αθλητικούς, ενώσεις κ.λπ., ποικίλου περιεχομένου αθλητικών εκδηλώσεων και συναντήσεων σε επίπεδο τοπικό, εθνικό, διεθνές. 6. Τομέας Δημοσίων Σχέσεων για την συνεργασία με όλους τους φορείς και παράγοντες, στο πεδίο της παρέμβασης σε αθλητικά ζητήματα, βοηθώντας την ενεργοποίηση περισσοτέρων αθλητών, γυμναστών, συμπολιτών καθώς και της συνεργασίας με διάφορες επιτροπές. Υποβοηθά επίσης στην δημιουργία φίλαθλου συναγωνιστικού πνεύματος, μακριά από φανατισμούς και ανταγωνισμούς και ενημερώνει τους πολίτες με διαλέξεις, συζητήσεις, προβολές κ.λπ. στα Ζητήματα του Αθλητισμού, της καλλιέργειας της ευγενούς άμιλλας, του ευ αγωνίζεστε και των ιδανικών της ειρήνης μέσω του Αθλητισμού. Ειδικότερα ο προϊστάμενος του γραφείου: 1. Είναι αρμόδιος και επιμελείται για την εύρυθμη λειτουργία του. 2. Εποπτεύει, συντονίζει και κατευθύνει το έργο των τομέων. 4. Εισηγείται στο τμήμα κάθε θέμα που αφορά τη λειτουργία, το προσωπικό, τα μέλη, το κοινό, τους επισκέπτες και την υλικοτεχνική υποδομή των αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου, όπως: Τον αριθμό και τις ειδικότητες του προσωπικού που είναι αναγκαίο, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους. Το εποπτικό υλικό και τον πάσης φύσεως εξοπλισμό. Τις απαραίτητες εργασίες για την επισκευή και συντήρηση των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού. Την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνος για την τήρηση του ωραρίου του προσωπικού, προγραμματίζει και εισηγείται προς την αρμόδια Δ/νση τις άδειες αυτού ώστε να μη δημιουργούνται λειτουργικά προβλήματα στις αθλητικές εγκαταστάσεις καθώς και τις εσωτερικές μετακινήσεις προσωπικού και υποδομής μεταξύ των αθλητικών εγκαταστάσεων ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία τους. 6. Εγκρίνει και υπογράφει και προωθεί αρμοδίως τα αιτήματα των υπευθύνων που μπορεί να ορίζονται για την προϊσταμένη, του γραφείου, διεύθυνση για την λειτουργία των αθλητικών εγκαταστάσεων. 7. Συνεργάζεται αρμονικά με το προσωπικό, τις αρμόδιες υπηρεσιακές και πολιτικές αρχές του Δήμου και άλλων εμπλεκομένων φορέων ώστε συγκεντρώνει και να τηρεί κάθε στοιχείο που διασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία των εγκαταστάσεων και την επίτευξη των σκοπών του γραφείου. 8. Επιβλέπει την τήρηση όλων των απαραίτητων βιβλίων. 9. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα το ύψος των εισιτηρίων εισόδου ή ενοικίασης για τις αθλητικές εγκαταστάσεις σε εφαρμογή αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, εκτός αν αποφασιστεί αρμοδίως ατέλεια για ορισμένες κατηγορίες φορέων, κοινού, ημερομηνιών και εκδηλώσεων. 10. Συνεργάζεται με όλες τις διευθύνσεις, πολιτικά όργανα του Δήμου και αρμόδιες επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου και τους υπόλοιπους φορείς εκτός Δήμου για την εύρυθμη λειτουργία των αθλητικών εγκαταστάσεων. Σελίδα 209

210 11. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης αθλητικών σωματείων της περιοχής του Δήμου Δελφών. 12. Επιμελείται και συνεργάζεται με τις αρμόδιες υπηρεσίες για κάθε διαδικασία αδειοδότησης των αθλητικών εγκαταστάσεων. 13. Εισηγείται τεκμηριωμένα προς την Διεύθυνσή του και τα αρμόδια όργανα του Δήμου για κάθε θέμα που αφορά την ομαλή λειτουργία των αθλητικών εγκαταστάσεων, έως και της δυνατότητας συνεργασίας με τους κατά τόπους αθλητικούς συλλόγους, σωματεία, λοιπούς φορείς που μπορούν να συνδράμουν το έργο του Δήμου στην ομαλή λειτουργία των εγκαταστάσεων. 13. Εισηγείται τεκμηριωμένα την ίδρυση και λειτουργία νέων αθλητικών εγκαταστάσεων στις Δημοτικές και τοπικές κοινότητες του Δήμου Δελφών. 14. Εισηγείται προς τα αρμόδια όργανα κανονισμό λειτουργίας των αθλητικών εγκαταστάσεων. Εσωτερική διάρθρωση τομέων: Σε κάθε δημοτική ενότητα μπορεί να ορίζονται αρμόδιοι υπάλληλοι για τις αθλητικές εγκαταστάσεις με καθήκοντα: 1. Την εύρυθμη λειτουργία των τομέων και την τήρηση του κανονισμού λειτουργίας τους. 3. Την συνεργασία με όλο το προσωπικό του γραφείου, των άλλων υπηρεσιών του Δήμου και άλλων συναρμόδιων φορέων για τη σωστή εκτέλεση των καθηκόντων του. 4. Την εισήγηση στο γραφείο, των αναγκών των αθλητικών εγκαταστάσεων σε προσωπικό και πάσης φύσεως εξοπλισμό καθώς και την επιμόρφωση του προσωπικού. 5. Είναι υπεύθυνοι και μεριμνούν για την καθημερινή καθαριότητα και την ευπρεπή εικόνα των αθλητικών εγκαταστάσεων και του περιβάλλοντος χώρου αυτών, για την καταγραφή των βλαβών κάθε είδους και την άμεση αντιμετώπισή από τους ίδιους (εφόσον είναι εφικτό) ή από την αρμόδια Διεύθυνση του Δήμου, καθώς και για την τακτική συντήρηση των κτηρίων, των εν γένει εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού πάσης φύσεως. 6. Είναι υπεύθυνοι για τις συγκεντρώσεις, προσωπικού, μελών, κοινού. 7. Τηρούν όλα τα απαραίτητα βιβλία. 8. Εισηγούνται στο γραφείο την προμήθεια και τον έγκαιρο εφοδιασμό του τομέα με τα αναγκαία υλικά που είναι απαραίτητα για την εύρυθμη λειτουργία του. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Διευθύνσεις Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης Συστήματα / Εργαλεία ΗΥ Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Περιφέρεια Υπουργείο Εσωτερικών Υπουργείο Παιδείας και δια βίου Μάθησης Πολιτιστικοί και Αθλητικοί Σύλλογοι Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος Δεν τηρούνται στατιστικά στοιχεία. Σελίδα 210

211 Δραστηριότητες Υπηρεσιών Υποστήριξης ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Περιγραφή 1) Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τα συλλογικά διοικητικά αιρετά όργανα του Δήμου, δηλαδή το Δημοτικό Συμβούλιο, την Οικονομική Επιτροπή, την Επιτροπή Ποιότητας Ζωής και την Εκτελεστική Επιτροπή (οργάνωση συνεδριάσεων, τήρηση πρακτικών συνεδριάσεων, παραγωγή, διεκπεραίωση, διαχείριση και αρχειοθέτηση εγγράφων, ρύθμιση συναντήσεων, τήρηση πρωτοκόλλου, τήρηση αρχείου αποφάσεων συλλογικών οργάνων κλπ). 2) Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τα ατομικά διοικητικά αιρετά όργανα του Δήμου, δηλαδή τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου, τον Δήμαρχο, τους Αντιδημάρχους, καθώς και το Γενικό Γραμματέα (οργάνωση και ρύθμιση συναντήσεων, παραγωγή, διεκπεραίωση, διαχείριση και αρχειοθέτηση εγγράφων, τήρηση πρωτοκόλλου, τήρηση αρχείου αποφάσεων ατομικών οργάνων κλπ). 3) Παρέχει διοικητική υποστήριξη προς τη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης, το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών, την Επιτροπή Τουριστικής Ανάπτυξης, τις Επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου, καθώς και προς το Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης. 4) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη στις Δημοτικές Παρατάξεις. 5) Μεριμνά για την ενημέρωση των πολιτικών οργάνων και των υπηρεσιών του Δήμου για τις αποφάσεις που λαμβάνουν τα όργανα του Δήμου. 6) Τηρεί το αρχείο των εκπροσώπων του Δήμου σε διαφόρους φορείς και όργανα και μεριμνά για την αποστολή στοιχείων στους εκπροσώπους και την παραλαβή και διεκπεραίωση των εκθέσεων που υποβάλλουν στο Δήμο. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όργανα διοίκησης Δήμου Συστήματα / Εργαλεία ΗΥ Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δημότες Περιφέρεια Υπουργείο Εσωτερικών Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη σε μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη ύπαρξης πληροφοριακού συστήματος Τήρηση αρχείου στατιστικών δεδομένων. ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟΥ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα δημοτικής κατάστασης) 1) Τηρεί και ενημερώνει τα μητρώα του δημοτολογίου και τα μητρώα αρρένων, σύμφωνα με τις ισχύουσες θεσμοθετημένες διαδικασίες και τηρεί τις υποχρεώσεις που απορρέουν από την κείμενη νομοθεσία για τη δημιουργία και τήρηση του Εθνικού Δημοτολογίου. 2) Μεριμνά για την πρόσληψη και αλλαγή επωνύμου, καθώς και την πρόσληψη πατρωνύμου Σελίδα 211

212 και μητρωνύμου από παιδιά, που γεννήθηκαν χωρίς γάμο των γονέων τους ή είναι αγνώστων γονέων. 3) Μεριμνά για τον εξελληνισμό του ονοματεπωνύμου Ελλήνων του εξωτερικού, ομογενών αλλοδαπών, που αποκτούν την ελληνική ιθαγένεια και παλιννοστησάντων ομογενών, που έχουν την ελληνική ιθαγένεια. 4) Χορηγεί άδειες πολιτικού γάμου και μεριμνά για την τέλεση των γάμων αυτών. 5) Ενημερώνει περιοδικά τις δημόσιες υπηρεσίες για τις μεταβολές προσωπικής κατάστασης που προκύπτουν από τα τηρούμενα στοιχεία. 6) Εκδίδει κάθε είδους πιστοποιητικά ατομικής και οικογενειακής κατάστασης καθώς και κάθε είδους βεβαιώσεις, καταλόγους και πίνακες με τα στοιχεία που αναγράφονται στα ανωτέρω Μητρώα. 7) Συνεργάζεται με άλλους Δήμους και δημόσιες υπηρεσίες στις περιπτώσεις μεταβολών των μητρώων σε αντιστοιχία προς ανάλογα αρχεία που τηρούνται εκεί. 8) Μεριμνά για την τήρηση των υποχρεώσεων του Δήμου που προκύπτουν από την ισχύουσα εκλογική νομοθεσία. (Αρμοδιότητες σε θέματα Ληξιαρχείου) 9) Τηρεί και ενημερώνει τα ληξιαρχικά βιβλία και αρχεία, στα οποία καταχωρούνται τα ληξιαρχικά γεγονότα που συμβαίνουν στην περιφέρεια του Δήμου (γεννήσεις, γάμοι, θάνατοι) καθώς και κάθε μεταγενέστερο γεγονός που συνδέεται με αυτά (π.χ. διαζύγια), σύμφωνα με τις ισχύουσες θεσμοθετημένες διαδικασίες. 10) Τηρεί αρχεία επισήμων εγγράφων ληξιαρχικών γεγονότων. 11) Εκδίδει αποσπάσματα των ληξιαρχικών πράξεων ή άλλα θεσμοθετημένα πιστοποιητικά. 12) Ενημερώνει τα αντίστοιχα Τμήματα άλλων Δήμων για τα ληξιαρχικά γεγονότα που επηρεάζουν τα στοιχεία των μητρώων / αρχείων που τηρούνται στα Τμήματα αυτά. 13) Συνεργάζεται με Ληξιαρχεία άλλων Δήμων σε περιπτώσεις μεταβολών ή προσθήκης ληξιαρχικών πράξεων που βρίσκονται καταχωρημένες εκεί. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης & Ληξιαρχείο Πρωτόκολλο Συστήματα / Εργαλεία Λογισμικό πρόγραμμα Υπουργείου Εσωτερικών Ληξιαρχείο Πρωτόκολλο Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Δημότες Δημοτολόγια και Ληξιαρχεία της χώρας Υπουργείο Εσωτερικών Προξενεία Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και χώρου Μηχανογραφημένο σύστημα μητρώου Παλαιός υλικό εξοπλισμός ΤΜΗΜΑ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ Σελίδα 212

213 1) Τηρεί Μητρώο Αλλοδαπών. Περιγραφή 2) Παραλαμβάνει αιτήσεις, ελέγχει τα δικαιολογητικά και τα προωθεί στην αρμόδια υπηρεσία της Περιφέρειας για την χορήγηση και ανανέωση αδειών παραμονής αλλοδαπών στην Ελλάδα. 3) Παραλαμβάνει αιτήσεις και δικαιολογητικά για την απόκτηση της ελληνικής ιθαγένειας με πολιτογράφηση και τις προωθεί στην αρμόδια υπηρεσία του Υπουργείου Εσωτερικών. 4) Επιδίδει σχετικές με τα ανωτέρω αποφάσεις σε αλλοδαπούς. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης & Ληξιαρχείο Γραφείο πρωτοκόλλου Συστήματα / Εργαλεία Λογισμικό πρόγραμμα Υπουργείου Εσωτερικών Ληξιαρχείο Δημοτολόγιο Εξωτερικές Διασυνδέσεις Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Δημότες Δημοτολόγια και Ληξιαρχεία της χώρας Υπουργείο Εσωτερικών Προξενεία Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Παλαιός εξοπλισμός Η/Υ ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού) 1) Σχεδιάζει, εισηγείται και συντονίζει την εφαρμογή των διαδικασιών και εσωτερικών κανονισμών που ρυθμίζουν τις σχέσεις του Δήμου με το προσωπικό του, στο πλαίσιο πάντοτε των γενικότερων ρυθμίσεων της Πολιτείας. 2) Στο πλαίσιο και των πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού που θεσπίζει η Πολιτεία για τον δημόσιο τομέα, μεριμνά για τον προσδιορισμό των αναγκαίων θέσεων εργασίας ανά διοικητική ενότητα του Δήμου σε συνεργασία με το Γραφείο Αποτελεσματικότητας, Ποιότητας και Οργάνωσης της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής και την κατάρτιση / επικαιροποίηση των περιγραφών αρμοδιοτήτων των επιμέρους θέσεων. 3) Παρακολουθεί την κάλυψη των διαφόρων θέσεων εργασίας στις διοικητικές ενότητες του Δήμου με στόχο τόσο την αξιοποίηση των προσόντων των στελεχών όσο και την απρόσκοπτη και διαρκή κάλυψη των αναγκών των δημοτικών υπηρεσιών. 4) Εισηγείται, έπειτα από σχετικά αιτήματα των αρμόδιων Προϊσταμένων, τις κατάλληλες εσωτερικές μετακινήσεις στελεχών για την αποτελεσματικότερη κάλυψη των επιμέρους θέσεων εργασίας με βάση τα προσόντα των στελεχών. 5) Αξιολογεί τα προσόντα των νεοπροσλαμβανομένων στελεχών και διαμορφώνει σχετικές προτάσεις προς τους προϊσταμένους των προς κάλυψη θέσεων. Σελίδα 213

214 6) Μεριμνά για την εφαρμογή του συστήματος αξιολόγησης των εργαζομένων στο Δήμο και την τήρηση των σχετικών στοιχείων. 7) Εισηγείται και παρακολουθεί την υλοποίηση μέτρων επιπρόσθετης στήριξης του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου ( πχ. οργάνωση μετακινήσεων του προσωπικού στις εγκαταστάσεις του Δήμου, παιδικοί σταθμοί κλπ). 8) Μεριμνά για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου με τον προσδιορισμό των αναγκών βελτίωσης των προσόντων και ικανοτήτων των εργαζομένων και την εισήγηση και την παρακολούθηση της υλοποίησης των συμφωνουμένων μέτρων βελτίωσης. 9) Σχεδιάζει,, εισηγείται και οργανώνει προγράμματα συνεχιζόμενης κατάρτισης και επιμόρφωσης του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου. Παρακολουθεί την υλοποίηση των προγραμμάτων και μεριμνά για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων από την υλοποίηση των προγραμμάτων αυτών στην πράξη. 10) Μεριμνά για την βελτίωση των ανθρωπίνων σχέσεων μέσα στο Δήμο με τον σχεδιασμό, την εισήγηση και την οργάνωση σχετικών προγραμμάτων ( πχ. εκδηλώσεις, ταξίδια κλπ). (Αρμοδιότητες σε θέματα μητρώων και διαδικασιών προσωπικού) 11) Μεριμνά για την τήρηση των νομοθετικών και κανονιστικών διατάξεων που ισχύουν εκάστοτε και ρυθμίζουν τις σχέσεις του Δήμου με το ανθρώπινο δυναμικό του ( πχ. θέματα μισθολογικά, ωραρίου, αδειών, ασθενειών, υπερωριών, απολύσεων, διεκδικήσεων κλπ). 12) Μεριμνά για τη διενέργεια και ολοκλήρωση των διαδικασιών πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού για την κάλυψη συγκεκριμένων θέσεων εργασίας με βάση τις νόμιμες διαδικασίες. 13) Τηρεί τα Μητρώα του Προσωπικού στο οποίο καταγράφονται τα στοιχεία της ατομικής και οικογενειακής του κατάστασης, οι κάθε είδους μεταβολές στην εργασιακή του ζωή (προσλήψεις, απολύσεις, αλλαγές θέσεων εργασίας, αμοιβές, άδειες, απουσίες, αξιολογήσεις κλπ) και τα προσόντα του. 14) Σχεδιάζει και εισηγείται βελτιώσεις και παρακολουθεί την εφαρμογή όλων των διαδικασιών που σχετίζονται με την απασχόληση των εργαζομένων, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις ( τήρηση ωραρίου, έγκριση και πραγματοποίηση υπερωριών κλπ). 15) Συγκεντρώνει τα στοιχεία απασχόλησης και τις μεταβολές των στοιχείων των εργαζομένων που επηρεάζουν τις αμοιβές τους και ενημερώνει έγκαιρα τις αρμόδιες οικονομικές υπηρεσίες, ώστε να προωθείται έγκαιρα η πληρωμή των εργαζομένων και η απόδοση των ασφαλιστικών εισφορών. 16) Συνεργάζεται με τους Προϊσταμένους των επιμέρους διοικητικών ενοτήτων του Δήμου και τους ενημερώνει για τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθούνται σε εργασιακά θέματα (διαχείριση παρουσιών, υπερωριών, βεβαιώσεων προς το προσωπικό κλπ). 17) Εκδίδει κάθε είδους βεβαιώσεις προς το προσωπικό για θέματα που άπτονται της απασχόλησής τους στο Δήμο. 18) Μεριμνά για την θέσπιση και την εφαρμογή των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων, σύμφωνα με την νομοθεσία. Παρέχει κάθε διοικητική υποστήριξη στους τεχνικούς ασφαλείας και στους γιατρούς εργασίας που προσφέρουν τις αντίστοιχες υπηρεσίες τους στο Δήμο σύμφωνα με τις αρμοδιότητές τους που καθορίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία. Σύμφωνα με τις αρμοδιότητες αυτές: (α) Ο τεχνικός ασφάλειας παρέχει προς τα όργανα διοίκησης του Δήμου, στους εργαζόμενους και στους εκπροσώπους τους, υποδείξεις και συμβουλές, γραπτά ή προφορικά, σε θέματα σχετικά με την ασφάλεια της εργασίας και την πρόληψη των εργατικών ατυχημάτων. (β) Ο γιατρός εργασίας παρέχει προς τα όργανα διοίκησης του Δήμου, στους εργαζόμενους και στους εκπροσώπους τους, υποδείξεις και συμβουλές, γραπτά ή προφορικά, σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται για τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων και επιβλέπει την εφαρμογή των μέτρων προστασίας της υγείας των εργαζομένων. (γ) Ο γιατρός εργασίας και ο τεχνικός ασφάλειας καταχωρούν τις γραπτές υποδείξεις τους σε ειδικό βιβλίο. Τα όργανα διοίκησης του Δήμου λαμβάνουν γνώση των υποδείξεων αυτών ενυπογράφως. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Γραφείο πρωτοκόλλου Σελίδα 214

215 Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Εφαρμογή Μισθοδοσίας και διαχείρισης προσωπικού Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι της χώρας Υπουργείο Εσωτερικών Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη προσωπικού Μηχανογραφημένο σύστημα μητρώου ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Περιγραφή 1) Μεριμνά για την φύλαξη, την ασφάλεια και την καθαριότητα των κάθε είδους εγκαταστάσεων του Δήμου. 2) Μεριμνά για την συντήρηση και αποκατάσταση βλαβών των κτιριακών και των ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων του Δήμου. 3) Μεριμνά για τις μετακινήσεις και μεταφορές του προσωπικού του Δήμου. 4) Μεριμνά για τη λειτουργία του Κεντρικού Πρωτοκόλλου του Δήμου και διεκπεραιώνει τα σχετικά έγγραφα σε συνεργασία με τις γραμματείες των επιμέρους υπηρεσιών. 5) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και τα Τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). 6) Μεριμνά για τη λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου του Δήμου. 7) Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία των αποκεντρωμένων Γραφείων Διοικητικών Θεμάτων σε δημοτικές ενότητες του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Γραφείο πρωτοκόλλου Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Εφαρμογή Μισθοδοσίας και διαχείρισης προσωπικού Δήμοι της χώρας Υπουργείο Εσωτερικών Ανεπάρκεια χώρου Έλλειψη προσωπικού Εξωτερικές Διασυνδέσεις Εντοπισμένα Προβλήματα ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα προϋπολογισμού και οικονομικής πληροφόρησης) Σελίδα 215

216 1) Μεριμνά για την τήρηση του συστήματος κατάρτισης των Προϋπολογισμών του Δήμου. 2) Συνεργάζεται με τις επιμέρους δημοτικές υπηρεσίες για την παροχή οικονομικών στοιχείων, κατευθύνσεων και προτύπων που θα επιτρέπουν την κατάρτιση από τις υπηρεσίες των προϋπολογισμών τους σε συνάρτηση με τα αντίστοιχα προγράμματά τους. 3) Συγκεντρώνει τους επιμέρους προϋπολογισμούς των υπηρεσιών και διαμορφώνει και εισηγείται τους συνολικούς Προϋπολογισμούς του Δήμου προς έγκριση από τα αρμόδια όργανα. 4) Παρακολουθεί την εκτέλεση των Προϋπολογισμών, επισημαίνει τις αποκλίσεις μεταξύ απολογιστικών και προϋπολογιστικών μεγεθών, μεριμνά για την ερμηνεία των αποκλίσεων και εισηγείται τις αναγκαίες διορθωτικές ενέργειες. 5) Συνεργάζεται με τις υπόλοιπες υπηρεσίες του Δήμου για την τήρηση των διαδικασιών αμφίδρομης ενημέρωσης και ροής των οικονομικών πληροφοριών που σχετίζονται με την εκτέλεση και την αναθεώρηση των προϋπολογισμών κάθε υπηρεσίας. 6) Μεριμνά για την σύνταξη και υποβολή στα αρμόδια όργανα τα περιοδικά οικονομικά απολογιστικά στοιχεία, σύμφωνα με το σύστημα οικονομικής πληροφόρησης που εφαρμόζει ο Δήμος. 7) Παρακολουθεί την κατάρτιση και την εξέλιξη των ταμειακών προγραμμάτων του Δήμου. Διερευνά τις ταμειακές ανάγκες και εισηγείται τις κατάλληλες μεθόδους για την αντιμετώπιση των ταμειακών αναγκών του Δήμου (π.χ. δανεισμός). Μεριμνά για την εφαρμογή των αποφάσεων που σχετίζονται με την κάλυψη των ταμειακών αναγκών του Δήμου. 8) Συνεργάζεται με τις τράπεζες και μεριμνά για την αξιοποίηση των διαθεσίμων του Δήμου. 9) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών και τα Τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). (Αρμοδιότητες σε θέματα λογιστηρίου και αποθηκών) 10) Τηρεί το σύστημα λογιστικής απεικόνισης των οικονομικών πράξεων του Δήμου (Γενική και αναλυτική λογιστική ). Τηρεί τις σχετικών λογιστικές διαδικασίες καθώς και τα αντίστοιχα λογιστικά βιβλία και στοιχεία που προβλέπονται από την νομοθεσία. 11) Τηρεί τα αρχεία των κάθε είδους παραστατικών που απαιτούνται για την ενημέρωση του συστήματος λογιστικής απεικόνισης των οικονομικών πράξεων του Δήμου. 12) Παρακολουθεί και μεριμνά για την εκπλήρωση όλων των φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων του Δήμου. 13) Παρακολουθεί και ελέγχει τη λογιστική συμφωνία των δοσοληπτικών λογαριασμών με τράπεζες, προμηθευτές, πιστωτές και άλλους συναλλασσομένους με τον Δήμο, καθώς και των δοσοληπτικών λογαριασμών με τα νομικά πρόσωπα και τα ιδρύματα του Δήμου. 14) Εκδίδει τις λογιστικές και οικονομικές καταστάσεις που συνδέονται με το τηρούμενο λογιστικό σχέδιο (πχ. ισολογισμοί και αποτελέσματα χρήσης) και ενημερώνει σχετικά τα αρμόδια όργανα του Δήμου με βάση τις ισχύουσες διαδικασίες. 15) Παρέχει κάθε είδους πληροφόρηση προς τα αρμόδια όργανα του Δήμου και τις υπόλοιπες δημοτικές υπηρεσίες για την εξέλιξη των λογιστικών μεγεθών του Δήμου. 16) Μεριμνά για την παροχή κάθε είδους στοιχείων που ζητούνται από Δημόσιες/Ελεγκτικές Υπηρεσίες σύμφωνα με τις διαδικασίες που ισχύουν εκάστοτε. 17) Τηρεί ειδικά συστήματα λογιστικής και οικονομικής διαχείρισης Προγραμμάτων και Έργων στα οποία συμμετέχει ο Δήμος και που χρηματοδοτούνται από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ή/και από ευρωπαϊκούς ή διεθνείς πόρους. 18) Τηρεί αρχείο Παραστατικών Διαχείρισης των προηγουμένων προγραμμάτων και έργων σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στους ειδικούς κανονισμούς των φορέων από τους προέρχεται η σχετική χρηματοδότηση. 19) Μεριμνά για την ετοιμασία των περιοδικών οικονομικών αναφορών που σχετίζονται με την πρόοδο των προηγουμένων προγραμμάτων και έργων. 20) Τηρεί το αρχείο συμβάσεων για υπηρεσίες, έργα και προμήθειες που αναθέτει ο Δήμος. Παραλαμβάνει και ελέγχει τα κάθε φύσης παραστατικά που απαιτούνται κατά περίπτωση για την πληρωμή των οφειλών του Δήμου στους αντίστοιχους δικαιούχους και ελέγχει την ύπαρξη των προϋποθέσεων για τη διενέργεια πληρωμών του Δήμου με βάση τις διατάξεις των αντιστοίχων συμβάσεων. 21) Ελέγχει την πρόβλεψη των οφειλών στους αντίστοιχους κωδικούς του προϋπολογισμού του Δήμου και ελέγχει την επάρκεια των αντίστοιχων πιστώσεων. 22) Εκδίδει τα εντάλματα πληρωμής των οφειλών του Δήμου και τα αποστέλλει στο Ταμείο για Σελίδα 216

217 πληρωμή. 23) Μεριμνά για την παραλαβή από τους αντίστοιχους προμηθευτές των κάθε είδους υλικών παγίων(μηχανήματα-εξοπλισμός) ή αναλωσίμων που απαιτεί η λειτουργία του Δήμου. 24) Μεριμνά για την ενημέρωση των διαχειριστικών βιβλίων των αποθηκών (κατά ποσότητα και αξία) με τα εισαγόμενα και εξαγόμενα είδη, και την τήρηση των διαδικασιών χορήγησης των ειδών που τηρούνται στα αποθέματα των αποθηκών του Δήμου. 25) Παρακολουθεί τα αποθέματα των αποθηκών και διατυπώνει εισηγήσεις για την ανάγκη ανανέωσής τους. Συνεργάζεται σχετικά με τις δημοτικές υπηρεσίες που κάνουν χρήση των υλικών των αποθηκών. 26) Τηρεί το αρχείο των παγίων κινητών περιουσιακών στοιχείων του Δήμου (μηχανήματα, οχήματα, συσκευές, εξοπλισμός κλπ.) και παρακολουθεί την κατανομή των παγίων αυτών στις υπηρεσίες του Δήμου. 27) Τηρεί τις διαδικασίες χαρακτηρισμού υλικών ως αχρήστων ή ως υλικών που πλεονάζουν και τήρηση των διαδικασιών καταστροφής, απομάκρυνσης ή εκποίησής τους. 28) Μεριμνά για την τήρηση των διαδικασιών των περιοδικών απογραφών των κάθε είδους υλικών και εξοπλισμού του Δήμου. 29) Συγκεντρώνει τα στοιχεία μεταβολών και των αντιστοίχων καταβληθέντων παροχών ή καταλογισθέντων ποσών προς το προσωπικό του Δήμου, που έχουν επίδραση στην διαμόρφωση των αμοιβών του και μεριμνά για την έκδοση των μισθολογικών καταστάσεων και την πληρωμή των αμοιβών 30) Μεριμνά για τη έκδοση βεβαιώσεων καταβληθεισών αμοιβών προς το προσωπικό του Δήμου και για τον υπολογισμό και την απόδοση προς τα ασφαλιστικά ταμεία των αντιστοίχων ασφαλιστικών εισφορών. (Αρμοδιότητες σε θέματα προμηθειών υλικών / εξοπλισμού / υπηρεσιών) 31) Σχεδιάζει τις εσωτερικές διαδικασίες για την κατάρτιση του προγράμματος απαιτουμένων προμηθειών και υπηρεσιών (εκτός του πεδίου του Ν / 2005) του Δήμου, συγκεντρώνει τις αιτήσεις των δημοτικών υπηρεσιών, εξετάζει την σκοπιμότητα αυτών και διαμορφώνει περιοδικά προγράμματα για την προμήθεια κάθε είδους υλικών, εξοπλισμού και υπηρεσιών και εισηγείται αυτά για έγκριση στα αρμόδια όργανα του Δήμου ( υλικά για την εκτέλεση τεχνικών έργων, ανταλλακτικά, λιπαντικά, καύσιμα, λιπάσματα, φυτοφάρμακα, μηχανήματα, εργαλεία, έπιπλα, είδη γραφείου, μισθώσεις μεταφορικών μέσων, ασφαλίσεις κλπ). 32) Διενεργεί έρευνες αγοράς για την τεκμηρίωση της διαθεσιμότητας των ειδών που ενδιαφέρουν το Δήμο και τη λήψη στοιχείων τιμών προμήθειας ή υπηρεσίας. 33) Διενεργεί τις διαδικασίες για την ανάθεση των προμηθειών και των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών, ήτοι μεριμνά για την κατάρτιση προδιαγραφών σε συνεργασία με τα αρμόδια κάθε φορά τμήματα του Δήμου, καταρτίζει το σχέδιο της διακήρυξης, των συμβάσεων και όλων των αποφάσεων και εισηγείται τη συγκρότηση όλων των επιτροπών που απαιτούνται (διενέργειας διαγωνισμών, αξιολόγησης των προσφορών και παραλαβής των ειδών) στο κάθε φορά αρμόδιο αποφαινόμενο όργανο του Δήμου, παρακολουθεί τη λειτουργία τους και γενικά μεριμνά για όλα τα ζητήματα που αφορούν την εκτέλεση κάθε προμήθειας ή υπηρεσίας μέχρι και την οριστική παραλαβή της, σύμφωνα πάντοτε με τις ισχύουσες διατάξεις. 34) Μεριμνά για την τήρηση των διαδικασιών χαρακτηρισμού υλικών / εξοπλισμού ως αχρήστων ή ως υλικών που πλεονάζουν και τηρεί τις διαδικασίες καταστροφής, απομάκρυνσης ή εκποίησης των υλικών αυτών. 35) Τηρεί τα πληροφοριακά αρχεία και έγγραφα των συμβάσεων προμηθειών και υπηρεσιών (αρχείο προμηθευομένων ειδών, αρχείο προμηθευτών, αρχείο φακέλων προμηθειών). Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου Η/Υ, Λογισμικό Επίτροπο Περιφερειακό Ταμείο Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Σελίδα 217

218 Υπ. Οικονομίας & Οικονομικών Υπ. Εσωτερικών, κ.λ.π. Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη μόνιμου εξειδικευμένου προσωπικού Ανεπάρκεια χώρου ΤΜΗΜΑ ΕΣΟΔΩΝ, ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ, ΔΩΡΕΩΝ ΚΑΙ ΚΛΗΡΟΔΟΤΗΜΑΤΩΝ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα Εσόδων και Περιουσίας) 1) Συγκεντρώνει στοιχεία για την εξακρίβωση των υπόχρεων και του ύψους των χρηματικών υποχρεώσεων προς τον Δήμο των φυσικών και νομικών προσώπων για φόρους, εισφορές, τέλη, δικαιώματα που περιοδικά πρέπει να καταβάλλονται στο Δήμο με βάση τις ισχύουσες εκάστοτε διατάξεις της νομοθεσίας. 2) Ελέγχει την ακρίβεια των μεγεθών με βάση τα οποία υπολογίζονται το ύψος ανά υπόχρεο ων προηγούμενων φόρων, εισφορών, τελών, δικαιωμάτων κλπ. 3) Δημιουργεί και τηρεί αρχεία υπόχρεων για την καταβολή των επιμέρους ποσών που αποτελούν τακτικά έσοδα του Δήμου. 4) Επεξεργάζεται στοιχεία και υπολογίζει περιοδικά το ύψος των οφειλομένων ποσών κατά κατηγορία προσόδου και υπόχρεο. Καταρτίζει βεβαιωτικούς καταλόγους υπόχρεων και αντίστοιχων οφειλόμενων ποσών κατά κατηγορία προσόδου. 5) Μεριμνά για την ενημέρωση των υπόχρεων για την καταβολή των προηγουμένων οφειλομένων ποσών και μεριμνά για την τήρηση των διαδικασιών που ισχύουν για τις προσφυγές των υπόχρεων όταν αμφισβητούν το ύψος των οφειλόμενων ποσών. 6) Οριστικοποιεί τους βεβαιωτικούς καταλόγους μετά την ολοκλήρωση των διαδικασιών των τυχόν προσφυγών για την εκτέλεση των αντιστοίχων εισπράξεων. 7) Τηρεί τις αντίστοιχες διαδικασίες και εκδίδει βεβαιώσεις που σχετίζονται με την είσπραξη διαφόρων τελών, δικαιωμάτων ή εισφορών. 8) Παρακολουθεί και μεριμνά για την τήρηση όλων των οικονομικών δοσοληψιών που σχετίζονται με τη λειτουργία της παροχής υπηρεσιών του Δήμου μέσω των νεκροταφείων, σφαγείων, δημοτικών αγορών, κλπ. 9) Τηρεί τις διαδικασίες που σχετίζονται με την αποδοχή και την αξιοποίηση των δωρεών και των κληροδοτημάτων προς τον Δήμο, σύμφωνα με τους αντιστοίχους όρους. 10) Τηρεί τα αρχεία της δημοτικής ακίνητης περιουσίας σε ηλεκτρονική και φυσική μορφή ( φάκελοι με στοιχεία περιγραφικά και ιδιοκτησιακά έγγραφα) 11) Μεριμνά για την διερεύνηση μεθόδων αξιοποίησης της δημοτικής ακίνητης περιουσίας και διατυπώνει σχετικές εισηγήσεις προς τα αρμόδια όργανα του Δήμου. 12) Μεριμνά για την προώθηση της αξιοποίησης της δημοτικής ακίνητης περιουσίας σύμφωνα με τις σχετικές αποφάσεις του Δήμου και τη διαχείριση της εκμετάλλευσης της δημοτικής ακίνητης περιουσίας (πχ. κατάρτιση συμβάσεων μισθώσεων, μέριμνα είσπραξης μισθωμάτων κλπ.) 13) Μεριμνά για την εκμίσθωση δημοτικών εκτάσεων γης για βιομηχανικούς ή βιοτεχνικούς σκοπούς, κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, εγκαταστάσεις θερμοκηπίων και για μονάδες στους τομείς αλιείας. 14) Μεριμνά για την παραχώρηση χρήσης δημοτικών ακινήτων ή τη καταβολή μισθώματος προς κάλυψη στεγαστικών αναγκών της πυροσβεστικής υπηρεσίας. (Αρμοδιότητες σε θέματα Δωρεών- Κληροδοτημάτων ) 15) Έχει την ευθύνη της διαχείρισης και αξιοποίησης των δωρεών και κληροδοτημάτων, φροντίζοντας να ενημερώνει σχετικά την Ταμιακής Υπηρεσίας και τις Υπηρεσίες του Δήμου που είναι αρμόδιες για την εκτέλεση του σκοπού κάθε δωρεάς και κληροδοτήματος. 16) Τηρεί την αλληλογραφία των κληροδοτημάτων και ιδιαίτερο πρωτόκολλο για κάθε κληροδότημα. 17) Τηρεί Φάκελο - Αρχείο για κάθε κληροδότημα και Βιβλίο εσόδων -εξόδων, ιδιαίτερο για κάθε Σελίδα 218

219 κληροδότημα. 18) Καταρτίζει προϋπολογισμό, απολογισμό, ισολογισμό, για κάθε κληροδότημα και τους υποβάλλει δια του Δημάρχου στο Δημοτικό Συμβούλιο για έγκριση. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου Συστήματα / Εργαλεία Λογισμικό οργάνωσης γραφείου Πρόγραμμα Οικονομικής Διαχείρισης Διπλογραφικό Σύστημα Εξωτερικές Διασυνδέσεις Προμηθευτές Εφορία Τράπεζες Περιφερειακό Ταμείο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων Υπ. Οικονομίας & Οικονομικών Εντοπισμένα Προβλήματα Ανάγκη στελέχωσης με εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη αναβάθμισης εξοπλισμού Ανεπάρκεια Χώρου ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΟΥ Περιγραφή 19) Διενεργεί τις πληρωμές προς τους δικαιούχους με βάση τα Εντάλματα Πληρωμών και μετά από έλεγχο των δικαιολογητικών που ορίζει ο νόμος. 20) Καταγράφει τις διενεργούμενες πληρωμές σύμφωνα με τις ισχύουσες διαδικασίες και μεριμνά για την απόδοση των κάθε φύσης κρατήσεων υπέρ τρίτων που αντιστοιχούν στα επιμέρους εντάλματα πληρωμής. 21) Παραλαμβάνει τους βεβαιωτικούς καταλόγους των υπόχρεων και των αντιστοίχων οφειλομένων στο Δήμο ποσών κατά κατηγορία εσόδου. Εκδίδει και μεριμνά για την κοινοποίηση ειδικών προσκλήσεων προς τους οφειλέτες. 22) Διενεργεί τις εισπράξεις των οφειλών προς τον Δήμο και ενημερώνει το λογιστικό σύστημα του Δήμου με τις σχετικές ταμειακές εγγραφές. 23) Παρακολουθεί την τακτοποίηση των υποχρεώσεων των οφειλετών προς τον Δήμο και ενημερώνει τις αρμόδιες υπηρεσίες για τις καθυστερούμενες οφειλές. 24) Παρακολουθεί και ελέγχει τους υπαλλήλους άλλων υπηρεσιών του Δήμου που ασχολούνται με εισπράξεις. (αποκεντρωμένες υπηρεσίες, κοιμητήρια, σφαγεία, δημοτικές αγορές κλπ) 25) Τηρεί τις διαδικασίες συναλλαγών με τις Τράπεζες για την τοποθέτηση των χρηματικών διαθεσίμων και την διενέργεια εισπράξεων και πληρωμών μέσω επιταγών. 26) Τηρεί το αναγκαίο φυσικό ταμείο στα γραφεία του Δήμου. 27) Τηρεί αρχεία των κάθε είδους παραστατικών και αντιστοίχων δικαιολογητικών που χρησιμοποιούνται για την ενημέρωση του λογιστικού συστήματος του Δήμου με τις ταμειακές εγγραφές. 28) Παρακολουθεί την ταμειακή ρευστότητα και προγραμματίζει τις πληρωμές σε συνεργασία και με άλλες αρμόδιες υπηρεσίες. 29) Μεριμνά για τη σύσταση και την εύρυθμη λειτουργία των αποκεντρωμένων Γραφείων Οικονομικών Θεμάτων σε δημοτικές ενότητες του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου Τεχνική Υπηρεσία Σελίδα 219

220 Δ/νση Προγραμματισμού Συστήματα / Εργαλεία Λογισμικό Οργάνωσης Γραφείου Πρόγραμμα Οικονομικής Διαχείρισης Διπλογραφικό Σύστημα Εξωτερικές Διασυνδέσεις Προμηθευτές Εφορία Τράπεζες Περιφερειακό Ταμείο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων Υπ. Οικονομίας & Οικονομικών Εντοπισμένα Προβλήματα Ανάγκη στελέχωσης με εξειδικευμένο προσωπικό Ανάγκη μερικού εκσυγχρονισμού Η/Υ Ανεπάρκεια Χώρου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΡΓΩΝ Περιγραφή 1) Συνεργάζεται με τη Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής κατά το σχεδιασμό των προγραμμάτων δράσης του Δήμου που αφορούν την υλοποίηση συγκοινωνιακών έργων (κατασκευές νέων έργων οδοποιίας, συντήρηση υφιστάμενου οδικού δικτύου, κατασκευές γεφυρών, κόμβων και διαβάσεων κλπ) και κτιριακών έργων (κατασκευή, συντήρηση, επισκευή, διακόσμηση και εξοπλισμός των δημοτικών κτιρίων και εγκαταστάσεων), καθώς και έργων διαμόρφωσης, διαρρύθμισης και εξωραϊσμού των κοινοχρήστων χώρων στην περιοχή του Δήμου (πεζόδρομοι, πλατείες, παιδικές χαρές, τεχνικά έργα χώρων πρασίνου, αθλητικοί χώροι, αρχαιολογικοί χώροι και μνημεία, κοιμητήρια κλπ), σύμφωνα με το εύρος της δικαιοδοσίας των δήμων. Επίσης το Τμήμα διενεργεί δειγματοληπτικούς ελέγχους, προκειμένου να διαπιστωθεί η ποιότητα των χαλύβων οπλισμού σκυροδέματος, καθώς και η ποιότητα των προϊόντων τσιμέντου. 2) Μεριμνά για την εκπόνηση όλων των αναγκαίων μελετών για την υλοποίηση των έργων του Τμήματος (εκπόνηση με προσωπικό του Τμήματος ή με ανάθεση σε τρίτους). Επιβλέπει την καλή εκπόνηση των μελετών. 3) Συντάσσει τεχνικές προδιαγραφές και προσδιορίζει τις ανάγκες κάθε έργου σε υλικά, εργαλεία, τεχνικό εξοπλισμό ανθρώπινο δυναμικό κλπ και εισηγείται την μεθοδολογία εκτέλεσης κάθε έργου ( με αυτεπιστασία ή με ανάθεση σε τρίτους). 4) Επιβλέπει την εκτέλεση των έργων του Τμήματος που εκτελούνται με αυτεπιστασία. Συγκροτεί, οργανώνει και διοικεί τα σχετικά συνεργεία του Δήμου. 5) Συνεργάζεται με τις Οικονομικές Υπηρεσίες για την καλή εκτέλεση των διαδικασιών ανάθεσης των μελετών και της εκτέλεσης των έργων σε τρίτους. 6) Επιβλέπει την εκτέλεση των έργων του Τμήματος που ανατίθενται σε τρίτους. Διενεργεί επιμετρήσεις εργασιών και ελέγχει τις πιστοποιήσεις εργασιών που υποβάλλονται από τρίτους. 7) Μεριμνά για τις διαδικασίες παραλαβής των έργων που εκτελούνται από τρίτους. 8) Μεριμνά για τον σωστό χειρισμό και την αξιοποίηση των μηχανημάτων και γενικά του τεχνικού εξοπλισμού που χρησιμοποιεί το Τμήμα. 9) Συγκροτεί, οργανώνει και διοικεί συνεργεία αμέσου επέμβασης σε περιπτώσεις επειγόντων περιστατικών εκτός προγράμματος. 10) Τηρεί τεχνικά αρχεία με αναλυτικά στοιχεία των έργων που εκτελεί ( αναλώσεις υλικών, απασχόληση τεχνικού προσωπικού, απασχόληση τεχνικού εξοπλισμού, στοιχεία κόστους κλπ) και αντίστοιχα αρχεία μελετών και σχεδίων (φάκελοι των έργων). Εξάγει περιοδικά στατιστικά στοιχεία και δείκτες από την εκτέλεση των έργων του Τμήματος. 11) Ενημερώνει την Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής για την πρόοδο της υλοποίησης των έργων του Τμήματος. Σελίδα 220

221 12) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών και τα Τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ) Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών Δ/νση Προγραμματισμού Συστήματα / Εργαλεία Εφαρμογής Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας Μηχανογραφικός εξοπλισμός Εξωτερικές Διασυνδέσεις ΕΥΔΑΠ ΔΕΗ ΟΤΕ Αρχαιολογική Υπηρεσία Τροχαία Εισαγγελία ΟΣΕ Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Εντοπισμένα Προβλήματα Μη επαρκής στελέχωσης των τμημάτων και ειδικότερα : GIS για τη λειτουργία του σχεδιασμού και προγραμματισμού (αφορά το σύνολο των τμημάτων της Δ/νσης). ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Περιγραφή Το Τμήμα έχει αντικείμενο την μελέτη και εκτέλεση έργων που αφορούν: 1) Στην επέκταση, συντήρηση, επισκευή και βελτίωση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού των οδών και γενικά των υπαιθρίων χώρων του Δήμου, καθώς και του φωτισμού για την ανάδειξη των δημοτικών κτιρίων, μνημείων και αρχαιολογικών χώρων της περιοχής. 2) Στην επέκταση, συντήρηση και επισκευή του δικτύου φωτεινής σηματοδότησης για τη ρύθμιση της κυκλοφορίας στην περιοχή του Δήμου. 3) Στην εγκατάσταση και συντήρηση κάθε είδους πληροφοριακών πινακίδων στην περιοχή του Δήμου (πινακίδες ονομασίας οδών και πλατειών, αρίθμησης κτιρίων, παροχής πληροφοριών σε οδηγούς και διερχομένους, πινακίδες στάσεων συγκοινωνιακών μέσων κλπ). 4) Στην εκτέλεση εργασιών απομάκρυνσης παράνομων διαφημιστικών πινακίδων. 5) Στην εκτέλεση εργασιών σήμανσης και διαγράμμισης οδών, καθώς και τοποθέτησης και συντήρησης προστατευτικών μέσων για την ασφάλεια της κυκλοφορίας οχημάτων και πεζών. 6) Στη συντήρηση, επισκευή ή βελτίωση του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού και των κάθε είδους Η/Μ εγκαταστάσεων των Δήμου. 7) Στις μελέτες για την υλοποίηση έργων Ενεργειακής διαχείρισης και ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας καθώς και μελέτες για την αξιοποίηση των ήπιων μορφών ενέργειας Για τα ανωτέρω έργα οι αρμοδιότητες του Τμήματος είναι ανάλογες Συγκοινωνιακών και Κτιριακών Έργων. με εκείνες του Τμήματος Σελίδα 221

222 Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών Δ/νση Προγραμματισμού Συστήματα / Εργαλεία Εφαρμογή ηλεκτρομηχανολογικών Εξωτερικές Διασυνδέσεις Υπηρεσίες Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Εντοπισμένα Προβλήματα Λογισμικό παρακολούθησης υλικών συνδεδεμένο με το γραφείο προμηθειών Έλλειψη εξειδικευμένου πρόσληψης προσωπικού ΤΜΗΜΑ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΕΙΟΒΕΛΤΙΩΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ Περιγραφή Το Τμήμα έχει αντικείμενο την μελέτη, κατασκευή και συντήρηση έργων τεχνικής υποδομής, τοπικής σημασίας, που αφορούν στη γεωργία, τη κτηνοτροφία και την αλιεία και ιδίως αυτών που σχετίζονται με την αγροτική οδοποιία, την κατασκευή λιμνοδεξαμενών, τα έργα βελτίωσης βοσκοτόπων και τα εγγειοβελτιωτικά έργα, τα υδραυλικά και τεχνικά έργα προστασίας του περιβάλλοντος κλπ. Στα τεχνικά έργα προστασίας του περιβάλλοντος περιλαμβάνεται η αποκατάσταση τυχόν λειτουργούντος εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου χώρου ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων (ΧΑΔΑ). Το Τμήμα συνεργάζεται με τις υπηρεσίες Αγροτικής παραγωγής, Αλιείας και Περιβάλλοντος. Οι αρμοδιότητες του Τμήματος είναι ανάλογες Κτιριακών Έργων. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι με εκείνες του Τμήματος Συγκοινωνιακών και Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών Δ/νση Προγραμματισμού Εφαρμογή υδραυλικών Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Υπηρεσίες Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Υπηρεσίες Περιβάλλοντος Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Εντοπισμένα Προβλήματα Λογισμικό παρακολούθησης υλικών συνδεδεμένο με το γραφείο προμηθειών Έλλειψη εξειδικευμένου πρόσληψης προσωπικού Σελίδα 222

223 ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Περιγραφή (Αρμοδιότητες σε θέματα συγκοινωνιών και κυκλοφορίας) 1) Μεριμνά για την εξασφάλιση ικανοποιητικού δικτύου αστικών συγκοινωνιών στο Δήμο και τη ρύθμιση σχετικών θεμάτων. Στο πλαίσιο αυτό: (α) Μεριμνά για την άσκηση, με δυνατότητα επιβολής κομίστρου, συγκοινωνιακού έργου για την εξυπηρέτηση της μετακίνησης των κατοίκων της περιοχής, εφόσον το έργο αυτό δεν εξυπηρετείται από υφιστάμενη γραμμή. Η άσκηση συγκοινωνιακού έργου είναι δυνατόν να γίνεται είτε με ιδιόκτητα μέσα, είτε με τη χρήση μισθωμένων μέσων και υπηρεσιών. (β) Μεριμνά για τη διενέργεια μεταφορών για τη μετακίνηση κατοίκων που ανήκουν σε κοινωνικές ομάδες (άτομα με αναπηρία, ηλικιωμένοι, παιδιά), είναι εργαζόμενοι στο Δήμο και τα νομικά του πρόσωπα, ή είναι μαθητές που μετακινούνται στον τόπο που λειτουργεί το σχολείο. (γ) Καθορίζει τις αστικές γραμμές λεωφορείων, καθώς και την αφετηρία, τη διαδρομή, τις στάσεις και το τέρμα των αντίστοιχων γραμμών. (δ) Εισηγείται τον καθορισμό κομίστρων των αστικών φορέων παροχής συγκοινωνιακού έργου. (ε) Καθορίζει τις προδιαγραφές των στάσεων και των στεγάστρων αναμονής επιβατών των αστικών και υπεραστικών γραμμών. (στ) Εισηγείται την ανάκληση άδειας κυκλοφορίας αστικού λεωφορείου, από τον κύκλο εργασίας, εντός του ιδίου ημερολογιακού έτους. 2) Μεριμνά και εισηγείται τη λήψη μέτρων για την ασφάλεια της κυκλοφορίας και τη διευκόλυνση των μετακινήσεων. Στο πλαίσιο αυτό : (α) Μεριμνά για τη ρύθμιση της κυκλοφορίας, τον καθορισμό πεζοδρόμων, μονοδρομήσεων και κατευθύνσεων της κυκλοφορίας. (β) Μεριμνά για την απομάκρυνση εγκαταλελειμμένων οχημάτων, (γ) Ρυθμίζει τα θέματα στάθμευσης των αυτοκινήτων και μεριμνά για τη δημιουργία χώρων στάθμευσης τροχοφόρων και με δυνατότητα μίσθωσης ακινήτων, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. (δ) Λαμβάνει μέτρα για την απρόσκοπτη πρόσβαση στους κοινοχρήστους χώρους, (ε) Μεριμνά για την ονομασία οδών και πλατειών, τοποθέτηση πινακίδων, αρίθμηση κτισμάτων κλπ. (στ) Μεριμνά για την εκπόνηση κυκλοφοριακών μελετών. (ζ) Απαγορεύει τη δημιουργία θέσεων στάθμευσης σε συγκεκριμένους χώρους. (η) Μεριμνά για την παραλαβή των αποσυρομένων δικύκλων, μοτοσυκλετών και μοτοποδηλάτων, όπου δεν υπάρχουν υποκαταστήματα του ΟΔΔΥ. (θ) Καθορίζει το εξωτερικό χρώμα των ΤΑΞΙ. 3) Μεριμνά και λαμβάνει μέτρα για την προστασία της ζωής και της περιουσίας των κατοίκων από δραστηριότητες που εγκυμονούν κινδύνους, σε συνεργασία και με τη Δημοτική Αστυνομία. Στο πλαίσιο αυτό : (α) Ελέγχει τη σήμανση των εργασιών που εκτελούνται στις οδούς, (β) Ελέγχει την τήρηση των υποχρεώσεων αυτών που εκτελούν έργα και εναποθέτουν υλικά και εργαλεία στις οδούς, (γ) Λαμβάνει και ελέγχει την εφαρμογή μέτρων για την προστασία από επικίνδυνες οικοδομές, και από έλλειψη μέτρων ασφάλειας και υγιεινής, και ελέγχει τα υφιστάμενα μέτρα Σελίδα 223

224 ασφάλειας σε εργασίες που εκτελούνται. (Αρμοδιότητες σε θέματα εγκαταστάσεων και αδειών μεταφορών) 4) Ρυθμίζει κάθε θέμα το οποίο αφορά στην εγκατάσταση, λειτουργία και στη συντήρηση ανελκυστήρων, καθώς και στη χορήγηση των σχετικών τεχνικών επαγγελματικών αδειών, σύμφωνα με τις διατάξεις της σχετικής νομοθεσίας. 5) Χορηγεί τις άδειες εγκατάστασης και τις άδειες λειτουργίας φωτοβόλων σωλήνων, φωτεινών επιγραφών και ηλεκτροκίνητων ανυψωτικών μηχανημάτων και έλεγχει τη λειτουργία τους. 6) Χορηγεί τις άδειες εγκατάστασης και λειτουργίας στεγνοκαθαριστηρίων, πλυντηρίων ρούχων, σιδηρωτηρίων ρούχων και ταπητοκαθαριστηρίων. 7) Μεριμνά για την αδειοδότηση επιχειρήσεων και επαγγελμάτων στον τομέα των μεταφορών. Στο πλαίσιο αυτό : (α) Χορηγεί τις άδειες άσκησης επαγγέλματος τεχνιτών επισκευής και συντήρησης αυτοκινήτων, μοτοσικλετών και μοτοποδηλάτων. (β) Χορηγεί τις άδειες άσκησης επαγγέλματος οδικού μεταφορέα επιβατών εμπορευμάτων. (γ) Χορηγεί, ανανεώνει, ανακαλεί και αφαιρεί τις άδειες εκγυμναστών, καθώς και ίδρυσης και λειτουργίας σχολών υποψηφίων οδηγών αυτοκινήτων και μοτοσικλετών. (δ) Εκδίδει τις άδειες ίδρυσης και λειτουργίας συνεργείων επισκευής και συντήρησης αυτοκινήτων, μοτοσικλετών και μοτοποδηλάτων και λοιπών συναφών εγκαταστάσεων, και διενεργεί επιθεωρήσεις και ηλεκτρολογικούς ελέγχους. (ε) Χορηγεί εξουσιοδοτήσεις σε συνεργεία συντήρησης και επισκευής αυτοκινήτων για διάθεση Κάρτας Ελέγχου Καυσαερίων (ΚΕΚ), και παρακολουθεί και ελέγχει τα Κέντρα Ελέγχου Καυσαερίων. (στ) Χορήγηση εξουσιοδοτήσεων σε συνεργεία συντήρησης και επισκευής αυτοκινήτων για τοποθέτηση συστημάτων περιορισμού ταχυτήτων. (ζ) Θεωρεί τις Κάρτες Επιθεώρησης και Επισκευών των ενοικιαζόμενων οχημάτων. και Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δ/νση Περιβάλλοντος Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών Συστήματα / Εργαλεία Ο προγραμματισμός των έργων γίνεται σύμφωνα με συγκεκριμένη διαδικασία (1. συγκέντρωση αιτημάτων δημοτών και Δ. Διαμερισμάτων, ανά τμήμα 2. μεταβίβαση στη Δ/ντρια, 3. εσωτερικός συντονισμός, 4.Προϊστάμενοι τμημάτων & Δ/ντης για προτάσεις τις υπηρεσίας, 5. Δ/ντης Υπηρεσιάς & Δ/ντης Οικονομικής Συγκέντρωσης για έλεγχο πιστώσεων και 6. πρόσκληση του Δημάρχου τεχνικό πρόγραμμα) Η διαδικασία των προμηθειών των υλικών γίνεται σύμφωνα με όσα ορίζει το θεσμικό πλαίσιο ΔΕΗ ΟΤΕ Τροχαία Εισαγγελία ΟΣΕ Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Εξωτερικές Διασυνδέσεις Εντοπισμένα Προβλήματα Σελίδα 224

225 Αναγκαιότητα μηχανοργάνωσης ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΕΠ ΤΜΗΜΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ Περιγραφή 1) Ενημερώνει και πληροφορεί τους πολίτες για τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών με τις δημόσιες υπηρεσίες. 2) Παραλαμβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις υπηρεσίες του Δημοσίου, ελέγχει την πληρότητά τους και σε περίπτωση που για την διεκπεραίωση της υπόθεσης απαιτούνται δικαιολογητικά, που δεν υποβάλλονται μαζί με την αίτηση, τα αναζητά και τα παραλαμβάνει με οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο από τις αρμόδιες υπηρεσίες, μετά από σχετική εξουσιοδότηση των πολιτών. 3) Διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των υποθέσεων των πολιτών στην αρμόδια για την διεκπεραίωσή τους υπηρεσία με οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο. 4) Παραλαμβάνει από τις αρμόδιες υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν ζητηθεί από τους πολίτες και μεριμνά για την παράδοσή τους στους πολίτες, είτε με αποστολή, είτε μέσω του ΚΕΠ. 5) Παρέχει διάφορες υπηρεσίες στους πολίτες σύμφωνα με τον γενικό σχεδιασμό των ΚΕΠ ( επικύρωση εγγράφων, θεώρηση γνησίου υπογραφής, χορήγηση παράβολων, χορήγηση αποδεικτικών φορολογικής και ασφαλιστικής ενημερότητας κλπ). 6) Τηρεί αρχεία και επεξεργάζεται στατιστικά στοιχεία από την δράση των ΚΕΠ του Δήμου. 7) Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη προς τη Διεύθυνση Κ.Ε.Π. και τα Τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ) (Αρμοδιότητες σε θέματα ως Ενιαίων Κέντρων Εξυπηρέτησης (ΕΚΕ)) 8) Ενημέρωση των παρόχων και των αποδεκτών υπηρεσιών για τις πληροφορίες του άρθρου 8 του ν. 3844/2010 9) Διεκπεραίωση ηλεκτρονικά και από απόσταση των διαδικασιών που αφορούν στην: Ηλεκτρονική υποδοχή αιτήσεων και διαβίβαση φακέλων υποθέσεων που αφορούν παρόχους και αποδέκτες υπηρεσιών στις αρμόδιες υπηρεσίες. Ηλεκτρονική υποδοχή ερωτημάτων επί συγκεκριμένων υποθέσεων και διαβίβασή τους στις αρμόδιες υπηρεσίες. Υποδοχή εγγράφων από τις αρμόδιες υπηρεσίες και την ηλεκτρονική αποστολή τους στους παρόχους ή αποδέκτες υπηρεσιών. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημότες. Όλες τις Υπηρεσίες του Δήμου Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Βάση Δεδομένων ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α. Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι Περιφέρειες Υπουργεία Εφορία Ασφαλιστικά Ταμεία Δικαστήρια Πρωτοδικεία Σελίδα 225

226 Ληξιαρχεία Πρεσβείες Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Αναβάθμιση συστημάτων μηχανογράφησης ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ Περιγραφή 1) Υποδέχεται από άλλα Κ.Ε.Π. αιτήσεις πολιτών η διεκπεραίωση των οποίων εμπίπτει στις αρμοδιότητες του Δήμου. 2) Προωθεί τα ανωτέρω αιτήματα στις αρμόδιες για τη διεκπεραίωσή τους υπηρεσίες και παρακολουθεί τη διαδικασία της διεκπεραίωσης και την τήρηση των νόμιμων χρονικών προθεσμιών. 3) Παραλαμβάνει τα σχετικά έγγραφα από τις υπηρεσίες και τα αποστέλλει στα Κ.Ε.Π. της αρχικής υποβολής των αιτήσεων. 4) Τηρεί τα σχετικά με τη διακίνηση των ανωτέρω αναφερόμενων αιτήσεων πολιτών στατιστικά στοιχεία. 5) Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα παράπονα και τις προτάσεις των πολιτών για βελτιώσεις των διοικητικών διαδικασιών. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημότες. Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Βάση Δεδομένων ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α. Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι Περιφέρειες Υπουργεία Εφορία Ασφαλιστικά Ταμεία Δικαστήρια Πρωτοδικεία Ληξιαρχεία Πρεσβείες Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Αναβάθμιση συστημάτων μηχανογράφησης Δραστηριότητες Αποκεντρωμένων Υπηρεσιών ΑΥΤΟΤΕΛΗ ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ, ΓΡΑΒΙΑΣ, ΔΕΛΦΩΝ, ΔΕΣΦΙΝΑΣ, ΙΤΕΑΣ, ΚΑΛΛΙΕΩΝ, ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ Σελίδα 226

227 Περιγραφή 1) Ενημερώνει και πληροφορεί τους πολίτες για τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών με τις δημόσιες υπηρεσίες. 2) Παραλαμβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις υπηρεσίες του Δημοσίου, ελέγχει την πληρότητά τους και σε περίπτωση που για την διεκπεραίωση της υπόθεσης απαιτούνται δικαιολογητικά, που δεν υποβάλλονται μαζί με την αίτηση, τα αναζητά και τα παραλαμβάνει με οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο από τις αρμόδιες υπηρεσίες, μετά από σχετική εξουσιοδότηση των πολιτών. 3) Διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των υποθέσεων των πολιτών στην αρμόδια για την διεκπεραίωσή τους υπηρεσία με οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο. 4) Παραλαμβάνει από τις αρμόδιες υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν ζητηθεί από τους πολίτες και μεριμνά για την παράδοσή τους στους πολίτες, είτε με αποστολή, είτε μέσω του ΚΕΠ. 5) Παρέχει διάφορες υπηρεσίες στους πολίτες σύμφωνα με τον γενικό σχεδιασμό των ΚΕΠ ( επικύρωση εγγράφων, θεώρηση γνησίου υπογραφής, χορήγηση παράβολων, χορήγηση αποδεικτικών φορολογικής και ασφαλιστικής ενημερότητας κλπ). 6) Τηρεί αρχεία και επεξεργάζεται στατιστικά στοιχεία από την δράση του ΚΕΠ. 7) Παρακολουθεί και υποστηρίζει την εφαρμογή του προγράμματος e-kep για την εξυπηρέτηση των πολιτών σε απομακρυσμένους οικισμούς του Δήμου. 8) Υποδέχεται από άλλα Κ.Ε.Π. αιτήσεις πολιτών η διεκπεραίωση των οποίων εμπίπτει στις αρμοδιότητες του Δήμου. Προωθεί τα αιτήματα αυτά στις αρμόδιες για τη διεκπεραίωσή τους υπηρεσίες και παρακολουθεί τη διαδικασία της διεκπεραίωσης και την τήρηση των νόμιμων χρονικών προθεσμιών. Παραλαμβάνει τα σχετικά έγγραφα από τις υπηρεσίες και τα αποστέλλει στα Κ.Ε.Π. της αρχικής υποβολής των αιτήσεων. 9) Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα παράπονα και τις προτάσεις των πολιτών για βελτιώσεις των διοικητικών διαδικασιών. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημότες. Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Βάση Δεδομένων ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α. Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι Περιφέρειες Υπουργεία Εφορία Ασφαλιστικά Ταμεία Δικαστήρια Πρωτοδικεία Ληξιαρχεία Πρεσβείες Εντοπισμένα Προβλήματα Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού Αναβάθμιση συστημάτων μηχανογράφησης ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ Περιγραφή 1) Παρέχει γραμματειακή και διοικητική υποστήριξη προς τον Αντιδήμαρχο που εποπτεύει τις υπηρεσίες της δημοτικής ενότητας και προς τα τμήματά της (τήρηση πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέματα προσωπικού κλπ). Σελίδα 227

228 2) Παρέχει γραμματειακή και διοικητική υποστήριξη προς τα πολιτικά όργανα της δημοτικής ενότητας. 3) Εισηγείται βελτιώσεις και παρακολουθεί την εφαρμογή όλων των διαδικασιών που σχετίζονται με την απασχόληση των εργαζομένων στις υπηρεσίες της δημοτικής ενότητας, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις (τήρηση ωραρίου, έγκριση και πραγματοποίηση υπερωριών κλπ). 4) Συγκεντρώνει τα στοιχεία απασχόλησης και τις μεταβολές των στοιχείων των εργαζομένων στις υπηρεσίες της δημοτικής ενότητας που επηρεάζουν τις αμοιβές τους και ενημερώνει έγκαιρα τις αρμόδιες οικονομικές υπηρεσίες, ώστε να προωθείται έγκαιρα η πληρωμή των εργαζομένων και η απόδοση των ασφαλιστικών εισφορών. 5) Μεριμνά για τις μετακινήσεις και μεταφορές του προσωπικού των υπηρεσιών της δημοτικής ενότητας. 6) Μεριμνά για τη λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου της δημοτικής ενότητας. 7) Ενημερώνει και πληροφορεί τους πολίτες για τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών με τις κεντρικές δημοτικές υπηρεσίες. 8) Παραλαμβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις κεντρικές υπηρεσίες, ελέγχει την πληρότητά τους και διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των υποθέσεων των πολιτών στην αρμόδια για την διεκπεραίωσή τους δημοτική υπηρεσία με οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο. 9) Παραλαμβάνει από τις αρμόδιες κεντρικές υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν ζητηθεί από τους πολίτες και μεριμνά για την παράδοσή τους στους πολίτες. 10) Τηρεί, σε τοπικό επίπεδο, τις υποχρεώσεις για το Δήμο που προκύπτουν από την ισχύουσα νομοθεσία περί ιθαγένειας, αλλοδαπών και μετανάστευσης. 11) Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα παράπονα και τις προτάσεις των πολιτών για βελτιώσεις των διοικητικών διαδικασιών του Δήμου. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Δημότες. Συστήματα / Εργαλεία Η/Υ, Βάση Δεδομένων ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α. Εξωτερικές Διασυνδέσεις Δήμοι Περιφέρειες Υπουργεία Εφορία Ασφαλιστικά Ταμεία Δικαστήρια Πρωτοδικεία Ληξιαρχεία Πρεσβείες Εντοπισμένα Προβλήματα Παλαιά συστήματα μηχανογράφησης Περιορισμένος χώρος Δυσκολία Επικοινωνίας με τις Υπηρεσίες που απευθύνεται ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Περιγραφή 1) Διενεργεί πληρωμές προς δικαιούχους, σύμφωνα με τις ειδικότερες οδηγίες της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών, με βάση τα Εντάλματα Πληρωμών και μετά από έλεγχο των δικαιολογητικών που ορίζει ο νόμος. 2) Καταγράφει τις διενεργούμενες πληρωμές σύμφωνα με τις ισχύουσες διαδικασίες και Σελίδα 228

229 ενημερώνει σχετικά τη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών. 3) Διενεργεί εισπράξεις οφειλών προς τον Δήμο και ενημερώνει το λογιστικό σύστημα του Δήμου με τις σχετικές ταμειακές εγγραφές, σύμφωνα με ειδικότερες οδηγίες της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών. 4) Τηρεί τις διαδικασίες συναλλαγών με τις Τράπεζες για την τοποθέτηση των χρηματικών διαθεσίμων και την διενέργεια εισπράξεων και πληρωμών μέσω επιταγών. Τηρεί το αναγκαίο φυσικό ταμείο στα γραφεία της δημοτικής ενότητας. 5) Καταχώριση και επεξεργασία όλων των αναγκαίων στοιχείων για τον προσδιορισμό των υπόχρεων και του ύψους όλων των δημοτικών τελών (Ύδρευσης, Αποχέτευσης, ΤΑΠ, Κοιμητηρίων κλπ), μέχρι και το στάδιο της δημιουργίας των χρηματικών καταλόγων. Εσωτερικές Διασυνδέσεις Εμπλεκόμενοι Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου Η/Υ, Λογισμικό Συστήματα / Εργαλεία Εξωτερικές Διασυνδέσεις Επίτροπος Περιφερειακό Ταμείο Υπ. Οικονομίας & Οικονομικών Υπ. Εσωτερικών, κ.λ.π. Έλλειψη μόνιμου εξειδικευμένου προσωπικού Ανεπάρκεια χώρου Εντοπισμένα Προβλήματα Από την παραπάνω ανάλυση συνάγεται το συμπέρασμα ότι στο Δήμο Δελφών συναντώνται σημαντικές αδυναμίες και ελλείψεις. Κοινή συνισταμένη όλων των παραπάνω επισημάνσεων αποτελεί η ανάγκη αύξησης της προσαρμοστικότητας των εσωτερικών δομών, δηλαδή του ανθρώπινου δυναμικού και των λειτουργικών διαδικασιών, στις τεχνολογικές αλλαγές και τις παραγωγικές αναδιαρθρώσεις. Συνολική απεικόνιση των προβλημάτων επιχειρείται στον ακόλουθο πίνακα όπου και αποτυπώνονται τα σημαντικότερα από αυτά σε σχέση με την χωροταξική διάταξη, το προσωπικό, τον εξοπλισμό και τις οργανωτικές αδυναμίες: Πίνακας 28: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλημάτων Τύπος Προβλήματος Υπηρεσίες/ Τμήμα/ Γραφείο Ανεπάρκεια χώρου Έλλειψη προσωπικού Παλαιός εξοπλισμός ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΑΓΟΜΕΝΕΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΑΡΧΟ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Οργανωτική Αδυναμία Χ Χ χ ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Χ Χ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Σελίδα 229

230 Υπηρεσίες/ Τμήμα/ Γραφείο ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΤΠΕ) Ανεπάρκεια χώρου Τύπος Προβλήματος Έλλειψη Παλαιός προσωπικού εξοπλισμός Οργανωτική Αδυναμία Χ Χ Χ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ Χ Χ Χ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΛΙΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΔΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ- ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΙΔΕΙΑΣ-ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Σελίδα 230

231 Υπηρεσίες/ Τμήμα/ Γραφείο Ανεπάρκεια χώρου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΣΟΔΩΝ, ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ, ΔΩΡΕΩΝ ΚΑΙ ΚΛΗΡΟΔΟΤΗΜΑΤΩΝ Χ Χ Τύπος Προβλήματος Έλλειψη Παλαιός προσωπικού εξοπλισμός Χ Οργανωτική Αδυναμία Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΟΥ Χ Χ Χ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΕΙΟΒΕΛΤΙΩΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ, ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΣΟΔΩΝ, ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ, ΔΩΡΕΩΝ ΚΑΙ ΚΛΗΡΟΔΟΤΗΜΑΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΕΠ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Χ Σελίδα 231

232 Υπηρεσίες/ Τμήμα/ Γραφείο ΤΜΗΜΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ανεπάρκεια χώρου Τύπος Προβλήματος Έλλειψη Παλαιός προσωπικού εξοπλισμός Χ Χ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΛΦΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ Χ Χ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΣΦΙΝΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΤΕΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ Χ Χ Οργανωτική Αδυναμία Χ Χ Χ Χ Χ Σελίδα 232

233 Υπηρεσίες/ Τμήμα/ Γραφείο ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Ανεπάρκεια χώρου Τύπος Προβλήματος Έλλειψη Παλαιός προσωπικού εξοπλισμός ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΕΠ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Οργανωτική Αδυναμία Με βάση την προηγηθείσα καταγραφή οι προοπτικές του Δήμου για τα επόμενα χρόνια προβλέπονται οριακά θετικές και με αποφασιστική επίδραση συνολικά στη περιφερειακή οικονομία και κοινωνία. Το γεγονός αυτό υποδεικνύει προφανείς κατευθύνσεις για τη χάραξη της στρατηγικής του Δήμου. Ταυτόχρονα, όμως, το σχετικά χαμηλό επίπεδο εκκίνησης καθιστά την αναγκαία αυτή στρατηγική ιδιαίτερα δύσκολη, αφού προϋποθέτει τομές και μείζονες αναπροσανατολισμούς στην εξόρυξη και κατανομή των πόρων, προφανείς δυσκολίες στην απορρόφησή τους. Οι δυσκολίες καθίστανται ιδιαίτερα σημαντικές στην περίπτωση του Δήμου Δελφών πρωτεύουσας της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, όπου ο προσανατολισμός των πόρων δεν αποτελεί μόνο αναπτυξιακή επιταγή αλλά και κανονιστική απαίτηση του καθεστώτος phasing in, για την 4 η προγραμματική περίοδο σε μια περίοδο που και η δεκτικότητα της τοπικής οικονομίας και κοινωνίας είναι ιδιαίτερα χαμηλές Διαδικασίες Διοίκησης Διοίκηση Εποπτεία - Συντονισμός Ο Δήμος διοικείται από το Δημοτικό Συμβούλιο, την Οικονομική Επιτροπή, την Επιτροπή Ποιότητας Ζωής, την Εκτελεστική Επιτροπή και το Δήμαρχο. Οι αρμοδιότητες των οργάνων αυτών ορίζονται από τις κείμενες διατάξεις. Όργανα διοίκησης, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους, των Δημοτικών Κοινοτήτων και των Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου είναι, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις, το Συμβούλιο και ο Πρόεδρος του συμβουλίου της Δημοτικής Κοινότητας ή το Συμβούλιο και ο Πρόεδρος του συμβουλίου της Τοπικής Κοινότητας (ή ο Εκπρόσωπος της Τοπικής Κοινότητας) αντίστοιχα. Οι αρμοδιότητες των οργάνων αυτών ορίζονται από τις κείμενες διατάξεις. Ο Δήμαρχος υποστηρίζεται στα διοικητικά του καθήκοντά του από τον Γενικό Γραμματέα, ο οποίος υλοποιεί τις αρμοδιότητες που του εκχωρεί ο Δήμαρχος με απόφασή του. Οι αρμοδιότητες αυτές είναι δυνατόν να περιλαμβάνουν ιδίως την εποπτεία και τον έλεγχο των δημοτικών υπηρεσιών, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται με αποδοτικό τρόπο η αποτελεσματικότητα στην επίτευξη των περιοδικών στόχων και προγραμμάτων που αποφασίζονται από τα πολιτικά όργανα του Δήμου. Το Δήμαρχο επικουρούν οι Αντιδήμαρχοι που ορίζει ο Δήμαρχος και στους οποίους μεταβιβάζει την άσκηση αρμοδιοτήτων καθ ύλην (π.χ άσκηση εποπτείας Σελίδα 233

234 συγκεκριμένων δημοτικών υπηρεσιών) και κατά τόπο (εποπτεία αποκεντρωμένων υπηρεσιών και ζητημάτων που αφορούν συγκεκριμένες Δημοτικές ενότητες). Οι αποκεντρωμένες υπηρεσίες στις έδρες των Δημοτικών ενοτήτων εποπτεύονται συνολικά από τον αντίστοιχο Αντιδήμαρχο που ορίζεται σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. Κάθε αποκεντρωμένη υπηρεσία υπάγεται διοικητικά και ακολουθεί κατά την άσκηση των θεματικών αρμοδιοτήτων της, τις οδηγίες και κατευθύνσεις της αντίστοιχης υπερκείμενης θεματικής διοικητικής ενότητας (π.χ. το αποκεντρωμένο Γραφείο Διοικητικών Θεμάτων διοικείται και ακολουθεί τις οδηγίες και τα πρότυπα που ορίζει η κεντρική Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών). Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου συνεργάζονται με την Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής κατά το σχεδιασμό και την παρακολούθηση εφαρμογής των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, των ετησίων προγραμμάτων και γενικά των προγραμμάτων δράσης του Δήμου. Όλες οι κεντρικές υπηρεσίες του Δήμου συνεργάζονται με τα αποκεντρωμένα Γραφεία Διοικητικών θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη προκειμένου αυτά (α) να ενημερώνουν και να πληροφορούν τους πολίτες για τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών με τις κεντρικές δημοτικές υπηρεσίες, (β) να παραλαμβάνουν αιτήσεις πολιτών για τη διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις κεντρικές υπηρεσίες και να διαβιβάζουν πλήρεις τους φακέλους των υποθέσεων των πολιτών στην αρμόδια για την διεκπεραίωσή τους δημοτική υπηρεσία και (γ) να παραλαμβάνουν από τις αρμόδιες κεντρικές υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν ζητηθεί από τους πολίτες και να μεριμνούν για την παράδοσή τους στους πολίτες. Ο Δήμαρχος ή ο Γενικός Γραμματέας δύναται να συγκαλεί περιοδικά ή κατά περίπτωση Συντονιστικά Συμβούλια στα οποία μετέχουν με εκπροσώπους τους το σύνολο ή μέρος (ανάλογα με ομοιογενή θεματικά αντικείμενα) των υπηρεσιών του Δήμου. Παράλληλα, και για την βελτίωση της αποτελεσματικότητας και απόδοσης του έργου του Δήμου, είναι δυνατός ο ορισμός, με απόφαση του Δημάρχου : (α) Μόνιμων ή κατά περίπτωση διατμηματικών επιτροπών ή ομάδων εργασίας για την επεξεργασία ζητημάτων που αφορούν περισσότερες διοικητικές ενότητες του Δήμου. (β) Ομάδων διοίκησης έργου ή προγράμματος. (γ) Συντονιστών (project managers) για την εκτέλεση έργων ή προγραμμάτων με αξιοποίηση προσωπικού και από διάφορες διοικητικές ενότητες. (δ) Υπαλλήλων συνδέσμων μεταξύ διοικητικών ενοτήτων με ισχυρή αλληλεξάρτηση. Δημοτικές κοινότητες - Τοπικές κοινότητες - Όργανα 1. Τα Όργανα της δημοτικής κοινότητας είναι: α) Το συμβούλιο της δημοτικής κοινότητας. β) Ο πρόεδρος του συμβουλίου της δημοτικής κοινότητας. 2. Όργανα της τοπικής κοινότητας είναι: α) το συμβούλιο της τοπικής κοινότητας, β) ο πρόεδρος του συμβουλίου της τοπικής κοινότητας, γ) ο εκπρόσωπος της τοπικής κοινότητας, προκειμένου για τοπικές κοινότητες μέχρι τριακόσιους (300) κατοίκους. Σχέσεις δήμων και περιφερειών Μεταξύ των δύο βαθμών τοπικής αυτοδιοίκησης δεν υφίστανται σχέσεις ελέγχου και ιεραρχίας, αλλά συνεργασίας και συναλληλίας, οι οποίες αναπτύσσονται βάσει Σελίδα 234

235 του νόμου, κοινών συμφωνιών, καθώς και με το συντονισμό κοινών δράσεων. Αρμοδιότητες του Δημάρχου Ο Δήμαρχος προασπίζει τα τοπικά συμφέροντα, κατευθύνει τις δράσεις του Δήμου για την υλοποίηση του σχεδίου ανάπτυξης, διασφαλίζει την ενότητα της τοπικής κοινωνίας και ασκεί τα καθήκοντά του με γνώμονα τις αρχές της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας. Ειδικότερα, ο Δήμαρχος: α) Eκπροσωπεί το Δήμο στα δικαστήρια και σε κάθε δημόσια αρχή. β) Eκτελεί τις αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου, της οικονομικής και της επιτροπής ποιότητας ζωής. H μη εκτέλεση των αποφάσεων αυτών συνιστά σοβαρή πειθαρχική παράβαση καθήκοντος. γ) Ορίζει τους αντιδημάρχους, συγκαλεί και προεδρεύει της εκτελεστικής επιτροπής και συντονίζει την υλοποίηση των αποφάσεών της. δ) Eίναι προϊστάμενος των υπηρεσιών του Δήμου. Ως προϊστάμενος όλου του προσωπικού του Δήμου εκδίδει τις πράξεις που προβλέπουν οι σχετικές διατάξεις για το διορισμό, τις κάθε είδους υπηρεσιακές μεταβολές και την άσκηση του πειθαρχικού ελέγχου. ε) Συνυπογράφει τους βεβαιωτικούς καταλόγους και τα χρηματικά εντάλματα πληρωμής των δαπανών, οι οποίες έχουν εκκαθαριστεί από την αρμόδια υπηρεσία του Δήμου. στ) Υπογράφει τις συμβάσεις που συνάπτει ο δήμος. ζ) Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις διατάξεις που διέπουν τις αρμοδιότητες του Δήμου. η) Εκδίδει πιστοποιητικά προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης των δημοτών, καθώς και τις βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας. θ) Συνιστά ομάδες εργασίας και ομάδες διοίκησης έργου από μέλη του δημοτικού συμβουλίου, υπαλλήλους του Δήμου, υπαλλήλους του δημόσιου τομέα ή ιδιώτες για τη μελέτη και επεξεργασία θεμάτων του Δήμου, καθορίζοντας τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας τους. 2. Όταν δημιουργείται άμεσος και προφανής κίνδυνος ή απειλείται άμεση ζημία των δημοτικών συμφερόντων από την αναβολή λήψης απόφασης, ο Δήμαρχος μπορεί να αποφασίσει για θέματα που ανήκουν στην αρμοδιότη τα της οικονομικής ή της επιτροπής ποιότητας ζωής. Στην περίπτωση αυτή οφείλει να υποβάλει προς έγκριση τη σχετική απόφασή του κατά την επόμενη συνεδρίαση της αντίστοιχης επιτροπής. 3. Σε περίπτωση όπου τα ιδιωτικά συμφέροντα του δημάρχου ή συγγενή του έως το δεύτερο βαθμό εξ αίματος ή εξ αγχιστείας συγκρούονται με τα συμφέροντα του Δήμου, ο Δήμαρχος υποχρεούται να απέχει και τα αντίστοιχα καθήκοντα ασκεί αντιδήμαρχος ή σύμβουλος του επιτυχόντος συνδυασμού που ορίζεται από το δημοτικό συμβούλιο. Η μη τήρηση της υποχρέωσης αυτής συνιστά σοβαρή πειθαρχική παράβαση καθήκοντος. 4. Στις περιπτώσεις που ο Δήμαρχος εκτελεί αποφάσεις σύμφωνα με τη ρύθμιση του εδαφίου β της παραγράφου 1 του παρόντος, δεν υπέχει αστική, ποινική και πειθαρχική ευθύνη, εφόσον αυτές δεν έχουν ακυρωθεί, ανακληθεί ή ανασταλεί. Σελίδα 235

236 5. Ο Δήμαρχος δεν θεωρείται υπόλογος κατά την έννοια του άρθρου 25 του π.δ. 774/1980 (ΦΕΚ 189 Α ), όπως ισχύει, και σε βάρος του επιτρέπεται καταλογισμός μόνο για δόλο ή βαριά αμέλεια. 6. Οι ρυθμίσεις των παραγράφων 4 και 5 ισχύουν και για τους αντιδημάρχους όταν σε αυτούς ανατίθεται η άσκηση αρμοδιοτήτων του δημάρχου. Υποχρεώσεις Δημάρχου, Αντιδημάρχου και μελών επιτροπών 1. Ο Δήμαρχος, ο αντιδήμαρχος και τα μέλη της οικονομικής επιτροπής και της επιτροπής ποιότητας ζωής κατά την άσκηση των καθηκόντων τους θα πρέπει: α) να εκπληρώνουν ευσυνείδητα τις υποχρεώσεις τους και να ασκούν τα καθήκοντά τους με γνώμονα την εξυπηρέτηση του δημοσίου συμφέροντος, β) να σέβονται και να διασφαλίζουν τα δικαιώματα των πολιτών και να μεριμνούν για την καθολική εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους προς το δήμο χωρίς διακρίσεις σε βάρος οποιουδήποτε προσώπου ή του κοινού συμφέροντος, γ) να δηλώνουν κάθε προσωπικό συμφέρον (ιδιοκτησιακό ή οικογενειακό) που έχουν σε σχέση με θέματα του Δήμου, δ) να ενθαρρύνουν και να προωθούν κάθε μέτρο που προάγει τη διαφάνεια και την καταπολέμηση της διαφθοράς στο πλαίσιο άσκησης των καθηκόντων τους και λειτουργίας του Δήμου. 2. Με ευθύνη των δημοτικών συμβουλίων σε κάθε δήμο: α) καταρτίζονται κώδικες δεοντολογίας για τους αιρετούς εκπροσώπους τους εντός εξαμήνου από τη δημοσίευση της απόφασης του Υπουργού Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του άρθρου 21 παρ. 3 του ν. 3731/2008 (ΦΕΚ 263 Α ), β) διασφαλίζεται ότι οι κώδικες δεοντολογίας διανέμονται στους αιρετούς εκπροσώπους, τις κεντρικές αρχές, άλλους ενδιαφερόμενους φορείς και στο κοινό, χρησιμοποιώντας κάθε πρόσφορο μέσο, συμπεριλαμβανομένων και των τεχνολογιών της πληροφορικής και επικοινωνίας. 3. Ο Δήμαρχος και ο αντιδήμαρχος υποχρεούνται να απαντούν εγγράφως ή προφορικώς, στα ερωτήματα που τους υποβάλλουν τα μέλη του δημοτικού συμβουλίου μέσα σε ένα (1) μήνα. 4. Ο Δήμαρχος, ο αντιδήμαρχος και τα μέλη της οικονομικής επιτροπής και της επιτροπής ποιότητας ζωής είναι υποχρεωμένοι να υποβάλλουν την ετήσια δήλωση για την περιουσιακή τους κατάσταση σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και να τη δημοσιοποιούν με ανάρτηση στην ιστοσελίδα του Δήμου. 5. Ο Δήμαρχος και ο αντιδήμαρχος δεν επιτρέπεται να απουσιάσουν περισσότερο από τριάντα (30) ημέρες συνολικά κάθε χρόνο, χωρίς άδεια του δημοτικού συμβουλίου. H απουσία αυτή μπορεί να παρατείνεται για εξαιρετικούς λόγους, έως τρεις (3) μήνες, με άδεια του συμβουλίου. 6. Ο Δήμαρχος και ο αντιδήμαρχος είναι υποχρεωμένοι να κατοικούν στο δήμο με εξαίρεση τους δημάρχους και αντιδημάρχους των δήμων των Νομών Αττικής και Θεσσαλονίκης. Σελίδα 236

237 Διαδικασίες που Βελτιώνουν τη Σχέση του Δήμου με την Κοινωνία και τον Πολίτη Διαδικασίες βελτίωσης σχέσεων Δήμου Πολίτη Στη σημερινή εποχή ο πολίτης αντιμετωπίζει τη Δημόσια Διοίκηση με αρνητικά συναισθήματα, τα οποία θα διαιωνίζονται όσο δεν πραγματοποιούνται ριζικές μεταβολές του τρόπου λειτουργίας. Μεταβολές οι οποίες θα έπειθαν τον πολίτη για πραγματική μεταστροφή από το σημερινό γραφειοκρατικό μοντέλο λειτουργίας σε ένα μοντέλο το οποίο θα αφουγκράζεται και θα ικανοποιεί τις ανάγκες του. Η Δημόσια Διοίκηση με τη μορφή που έχει και τις πρακτικές που ακολουθεί σήμερα, προκαλεί σκεπτικισμό και ανασφάλεια στον πολίτη αποδέκτη των υπηρεσιών της. Τα συναισθήματα αυτά προκύπτουν από τα φαινόμενα αδιαφάνειας και σε κάποιες ελάχιστες περιπτώσεις και διαφθοράς που μαστίζουν τη Δημόσια Διοίκηση καθώς και από το χαμηλό επίπεδο ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών, το οποίο αναγκάζει τον πολίτη να ταλαιπωρείται και να χάνει χρόνο και χρήμα στη διεκπεραίωση των συναλλαγών του με το δημόσιο. Πρωταρχικός στόχος του Δήμου για την καλύτερη εξυπηρέτηση τοων πολιτών είναι η ριζική μεταβολή του τρόπου λειτουργίας του. Η αλλαγή του τρόπου διακυβέρνησης με την υιθοέτηση νέων προηγμένων, τεχνολογικά, μεθόδων μπορεί να υπερνικήσει τα εμπόδια του χρόνου και της απόστασης, προσφέροντας έτσι στους πολίτες που βρίσκονται μακριά από τα διοικητικά κέντρα, δημόσιες πληροφορίες και υπηρεσίες στο κοντινότερο σε αυτούς σημείο σε τοπικό επίπεδο σε προσιτή και ομοιογενή μορφή. Με την επιτάχυνση της χρήσης των εργαλείων των τεχνολογιών πληροφροικής και επικοινωνιών στις καθημερινές συναλλαγές των πολιτών αυξάνεται η αποτελεσματικότητα και η ποιότητα των υπηρεσιών του Δήμου. Η στρατηγική του Δήμου στο σχεδιασμό και τη δημιουργία προυποθέσεων και διαδικασιών που θα βελτιώσουν τη σχέση του με την κοινωνία και τον πολίτη εστιάζεται στις ακόλουθες παραμέτρους : Πίνακας 29: Πίνακας διαδικασιών βελτίωσης σχέσεων Δήμου-πολιτών Διαφάνεια στις δράσεις του Δήμου Συμμετοχικότητα Ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών Εμπιστοσύνη του πολίτη προς τους θεσμούς Αξιοκρατία και παροχή ίσων ευκαιριών για όλους Αποτελεσματικότητα Η διαφάνεια στη λειτουργία του Δήμου αποτελεί βασική προυπόθεση για τη διασφάλιση του δημόσιου συμφέροντος. Ένας δραστικός τρόπος είναι η ανάπτυξη ηλεκτρονικών συναλλαγών μεταξύ πολιτών και δημόσιας διοίκησης. Η συμμετοχικότητα αφορά στην προώθηση της διοικητικής μεταρρύθμισης μέσω επικοινωνιακών και συμμετοχικών διαδικασιών που θα εξασφαλίζουν τη διαφάνεια στις επιλογές και προτεραιότητες της Δημόσιας Διοίκησης με την αξιοποίηση της νέας τεχνολογίας προς την κατεύθυνση της προώιθησης της Ηλεκτρονικής Δημοκρατίας Η αναβάθμιση της ποιότητας τω υπηρεσιών προέρχεται μέσα από την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και την απλούστευση των διοικητικών διαδικασιών. Η καλλιέργεια της σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ του πολίτη του κράτους και των θεσμών που αυτό πρεσβεύει θεωρείται βασική προυπόθεση επιτυχίας. Η αρχή της αξιοκρατίας, αναφέρεται τόσο στην παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους τους πολίτες όσο και στην επιλογή, αμοιβή, εκπαίδευση, αξιολόγηση και επιβράβευση των υπαλλήλων με βάση την απόδοσή τους. Η αξία της αποτελεσματικότητας αφορά σε μια νέα φιλοσοφία διοίκησης, προσανατολισμένη στο συστηματικό προγραμματισμό, στο στρατηγικό σχεδιασμό και στοχοθέτηση, καθώς και στην καθιέρωση και εφαρμογή δεικτών Σελίδα 237

238 Έμφαση στη χρήση τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών ανάπτυξη ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Αναπροσαρμογή της διοικητικής ικανότητας του ανθρώπινου δυναμικού Πολιτοκεντρική προσέγγιση και κριτηρίων μέτρησης της επίδοσης του Δήμου σε όλους τους τομείς της λειτουργίας της. Η ανάπτυξη διοικητικών υπηρεσιών βασισμένων στις ΤΠΕ που θα βρίσκονται στη διάθεση όλων των πολιτών χωρίς αποκλεισμούς. Η ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού για να λειτουργεί αποτελεσματικά στο νέο ψηφιακό περιβάλλον. Η μεταστροφή του εσωστρεφούς διοικητικού περιβάλλοντος σε ένα σύγχρονο περιβάλλον, που διέπεται από εξωστρέφεια και μετατοπίζει τον προσανατολισμό του προς την κοινωνία του πολίτη. Ψηφιακό γραφείο εξυπηρέτησης δημοτών Μέσα στα πλαίσια της προσπάθειας για συνεχή αναβάθμιση, αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των δημοτών δρομολογείται η δημιουργία και λειτουργία Ψηφιακού Γραφείου Εξυπηρέτησης Δημοτών. Βασικός στόχος της υπηρεσίας θα είναι η βελτίωση της επικοινωνίας με τους δημότες και η άμεση επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν. Επιπρόσθετα, το Γραφείο Εξυπηρέτησης Δημοτών μπορεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς και ενημέρωσης για τους δημότες, σχετικά με τις υπηρεσίες του Δήμου. Το Ψηφιακό Γραφείο Εξυπηρέτησης Δημοτών: Θα δίνει πάσης φύσεως πληροφορίες σχετικά με την πόλη και τις υπηρεσίες που παρέχει ο Δήμος. Θα απαντά σε απορίες και ερωτήματα των δημοτών. Θα δέχεται και σημειώνει υποδείξεις τις οποίες διαβιβάζει στα αρμόδια όργανα του Δήμου. Θα συγκεντρώνει όλα τα προβλήματα ή αιτήματα του δημότη και τα προωθεί για άμεση, γρήγορη και αποτελεσματική επίλυση τους, παρακολουθεί το χειρισμό τους και πληροφορεί το δημότη για τα αποτελέσματα. Θα ενημερώνει για τα έργα που πραγματοποιούνται στο Δήμο. Η καινοτομία της ενέργειας αυτής βασίζεται στο γεγονός πως οι δημότες μπορούν με μια τους επίσκεψη στα διάφορα σημεία που βρίσκονται κοντά τους, ή σύντομα μέσω ειδικής γραμμής, ή μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου ( να πληροφορούνται για τα θέματα που τους απασχολούν σχετικά με τις υπηρεσίες που προσφέρει ο Δήμος. Στην επόμενη παράγραφο αναλύονται οι διαδικασίες εξυπηρέτησης των δημοτών μέσα από το νέο μοντέλο ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που σχεδιάζει να εφαρμόσει ο Δήμος. Σύγχρονες διαδικασίες εξυπηρέτησης των πολιτών Οι πολίτες μέχρι χθες εξυπηρετούνταν με ένα μοναδικό τρόπο. Με την επίσκεψή τους στην αρμόδια Διεύθυνση ή στο ΚΕΠ του Δήμου. Σε κάθε περίπτωση απαιτούνταν η φυσική παρουσία, γεγονός που μειώνει την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των λειτουργιών του Δήμου (ειδικά σε κοινωνικές ομάδες με δυσκολία πρόσβασης φυσικής και τεχνητής όπως οι ηλικιωμένοι οι συνταξιούχοι και τα ΑμΕΑ). Σελίδα 238

239 Σήμερα με την εφαρμογή και ολοκλήρωση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης θα έχουν επιτευχθεί μεταξύ άλλων τα ακόλουθα: Η βελτίωση της εξυπηρέτησης του πολίτη, ιδιαίτερα για διαδικασίες που απαιτούν σημαντική χρονική καθυστέρηση, με τελικό στόχο την παροχή υπηρεσιών μιας στάσης (one-stop services) Η μείωση του κόστους της επικοινωνίας μεταξύ των φορέων του Δημοσίου Τομέα με ταυτόχρονη αύξηση της ταχύτητας και ασφάλειας διακίνησης των πληροφοριών Η αποτελεσματική εκμετάλλευση των πληροφοριακών συστημάτων των φορέων του Δημοσίου Τομέα μέσω της λειτουργικής διασύνδεσής τους και της διαχείρισης των τελικών χρηστών σύμφωνα με τη λογική κλειστών περιβαλλόντων Η αποτελεσματική διαχείριση της διακίνησης των δεδομένων των φορέων του Δημοσίου Τομέα και η κεντρική και κατανεμημένη υποστήριξη των τηλεματικών εφαρμογών Η δημιουργία προϋποθέσεων συμβατότητας στις εσωτερικές δικτυακές εγκαταστάσεις των Δημοσίων Φορέων Η εύκολη και γρήγορη αναζήτηση από τον πολίτη πληροφοριών που έχουν ως πηγή τον φορέα. Τα αναμενόμενα αποτελέσματα από την υλοποίηση των στρατηγικών του Δήμου, βρίσκονται σε άμεση συσχέτιση με τα προκύπτοντα οφέλη και αναφέρονται στα εξής: Δημιουργία υποδομών και μηχανισμών επικοινωνίας μεταξύ κράτους και πολιτών. Αύξηση της συμμετοχής των πολιτών στη βελτίωση των λειτουργιών της Δημόσιας Διοίκησης μέσω της δημιουργίας μηχανισμών συλλογής και επεξεργασίας των παραπόνων και υποδείξεών τους. Αυτοματοποίηση και προτυποποίηση διαδικασιών των φορέων της Δημόσιας Διοίκησης. Αύξηση του ποσοστού χρήσης του διαδικτύου και των υπηρεσιών που παρέχει, από περισσότερες κοινωνικές και επαγγελματικές ομάδες. Ενίσχυση του βαθμού ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης της τοπικής κοινωνίας δίνοντας βάρος στους βαθμούς προσαρμογής στις νέες τεχνολογίες και ενημέρωσης των ωφελειών που προκύπτουν από την αξιοποίηση και χρήση των (ΤΠΕ). Άρση της ψηφιακής απομόνωσης των τοπικών κοινωνιών και ιδιαίτερα των «απομακρυσμένων» και ορεινών περιοχών. Πολιτοκεντρικά σχεδιασμένοι δημόσιοι φορείς με υπηρεσίες εστιασμένες στον πολίτη για την αποτελεσματικότερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση τους. Αύξηση του βαθμού ευκολίας πρόσβασης και ανεξαρτησία χωροχρονικής προσφοράς υπηρεσιών. Αιχμή του δόρατος στις παραπάνω διαδικασίες αποτελεί το νέο Πληροφοριακό Σύστημα ηλεκτρονικής δημοτικής εξυπηρέτησης των πολιτών του Δήμου στόχο του οποίου αποτελεί η εισαγωγή σύγχρονων μεθόδων εξυπηρέτησης του πολίτη οι οποίες: Θα μειώσουν το κόστος εξυπηρέτησης (οι πολίτες θα μπορούν να ενημερώνονται και να εξυπηρετούνται χωρίς τη μεσολάβηση υπαλλήλου). Σελίδα 239

240 Θα μειώσουν το χρόνο εξυπηρέτησης (η ηλεκτρονική οργάνωση της πληροφορίας και των εγγράφων θα επιτρέπει την πιο γρήγορη εξυπηρέτηση των πολιτών). Θα συμβάλλουν στη βελτίωση της αξιοπιστίας (ο πολίτης μέσα από τα αυτόματα συστήματα ενημέρωσης θα γνωρίζει τα απαραίτητα έγγραφα που θα πρέπει να συνοδεύουν μία αίτηση). Θα συμβάλλουν στη βελτίωση της διαφάνειας (η διοίκηση του Δήμου θα μπορεί για παράδειγμα μέσα από την ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων να βλέπει όλες τις καθυστερήσεις των εκκρεμών αιτήσεων των πολιτών και να λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα) Σημαντικά Έργα του Δήμου Δελφών Στο πλαίσιο του παρόντος Επιχειρησιακού Σχεδίου αποτυπώθηκαν τα έργα της τελευταίας τριετίας (2008, 2009, 2010) με σκοπό την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με : την υφιστάμενη κατάσταση των αναπτυξιακών ενεργειών και πρωτοβουλιών που έχει σε εξέλιξη ή έχουν ολοκληρωθεί από το Δήμο Δελφών τους αναλωθέντες και δεσμευμένους πόρους υλικούς και άυλους τις πηγές χρηματοδότησης τις καλυφθείσες ανάγκες και τις δυνατότητες αξιοποίησής τους Τα δεδομένα που θα προκύψουν από την αξιολόγηση και επεξεργασία της ανωτέρω πληροφορίας, θα ληφθούν υπόψη και θα αξιοποιηθούν στο σχεδιασμό της αναπτυξιακής πολιτικής. Βασικές πηγές χρηματοδότησης του Δήμου είναι oi Σ.Α.Τ.Α. (Συλλλογικές Αποφάσεις Τοπικής Αυτοδιοίκησης), το Γ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης και το Πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ του ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α και τέλος το ΕΣΠΑ. Ο Δήμος Δελφών έχει αναλάβει τη συνέχιση των ήδη δρομολογημένων έργων από τα έτη 2008, 2009 και 2010, αλλά και την ανάληψη νέων έργων για το έτος Όσον αφορά τον προγραμματισμό των έργων για το έτος 2011 προκύπτει ότι εγκρίθηκαν και συμπεριλήφθηκαν στο τεχνικό πρόγραμμα, 347 έργα με συνολικό προϋπολογισμό ,84 Ευρώ με τις πιστώσεις για το 2011 να είναι ,97 Ευρώ. Από αυτά τα 291 έργα είναι συνεχιζόμενα ενώ υπάρχουν και 56 νέα. Από την παραπάνω ανάλυση αλλά και από τη διεξοδική μελέτη των πινάκων των έργων προκύπτει ότι ο αριθμός των έργων και το ύψος του Προυπολογισμού είναι σε αρκετά ικανοποιητικό βαθμό. Επομένως συνάγεται το συμπέρασμα ότι ο Δήμος Δελφών καλύπτει κύριες ανάγκες, βελτιώνει τις υποδομές του και δημιουργεί τις προϋποθέσεις μιας πολλά υποσχόμενη περιοχής οικονομικά αναπτυσσόμενης. Η πλειοψηφία των νέων έργων αφορά σε έργα οδοποιίας, (ασφαλτοστρώσεις, συντήρηση / κατασκευή δρόμων κτλ), σε κοινόχρηστα έργα (πλατείες και μνημεία) και έργα πολεοδομίας, (ανάπλαση / διαμόρφωση κοινόχρηστων χώρων) ενώ η πλειοψηφία των συνεχιζόμενων έργων αφορά μελέτες, κοινόχρηστα έργα (πλατείες και μνημεία) και έργα πολεοδομίας, (ανάπλαση / διαμόρφωση κοινόχρηστων χώρων). Τα παραπάνω αναλύονται στη συνέχεια. Νέα Έργα Σελίδα 240

241 Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΦΟΡΕΑΣ ΧΡΗΜ/ΣΗΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟ- ΓΙΣΜΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΟΥ 1 ΕΠΙΣΚΕΥΗ - ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΩΝ, ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΩΝ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΤΗΣ Δ.Κ. ΑΜΦΙΣΣΑΣ 2 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΡΥΘΜΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΑΜΦΙΣΣΑΣ 3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ Δ.Κ. ΑΜΦΙΣΣΑΣ 4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ - ΕΠΙΣΚΕΥΗ Ή ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΠΛΗΣΙΟΝ ΤΟΥ Γ.Ν.Ν. ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα 5 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΡΑΝΑΖΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΡΟΛΟΙ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα 6 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΤΕΨΗΣ ΜΝΗΜΕΙΟΥ ΠΕΣΟΝΤΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 7 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΡΟΜΟΥ ΑΠΌ ΘΕΣΗ "ΚΟΦΙΝΕΣ" ΠΡΟΣ "ΓΩΝΙΑ" 8 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΤΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΧΩΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα 9 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 10 ΑΚΑΤΑΝΕΜΗΤΟ ΠΟΣΟ Τ.Κ. ΑΓΙΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΣΑΤΑ ,40 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 11 ΑΚΑΤΑΝΕΜΗΤΟ ΠΟΣΟ Τ.Κ. ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 12 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΕΜΠΡΟΣΘΕΝ ΤΩΝ ΟΙΚΙΩΝ ΖΟΓΚΖΑ ΚΑΙ ΜΕΡΛΗ 13 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΡΔΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΝΑΛΙΩΝ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΒΑΓΙΑ ΚΑΙ ΒΡΑΧΝΟΥ 14 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΒΙΛΙΑΝΗΣ 15 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΔΡΟΜΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία Δ.Ε. ΔΕΛΦΩΝ 16 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΠΗΓΩΝ ΚΕΦΑΛΟΒΡΥΣΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΥΔΡΑΥΛΑΚΑ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία Σελίδα 241

242 17 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΑΞΟΝΑ ΣΑΤΑ ,50 Οδοποιία 18 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΠΟΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5Χ5 19 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΕΛΦΩΝ 20 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΥΛΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ ΑΝΕΜΟΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΘΕΣΗ ΚΟΥΜΠΛΑΣ 21 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΚΕΡΑΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΜΕΤΑΔΟΣΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα 22 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΒΑΝΩΝ ΣΤΟ ΠΑΛΑΙΟ ΔΙΚΤΥΟ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 23 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΑ ΣΑΤΑ ,50 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα 24 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΚΑΤΩΘΕΝ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΗΡΩΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 25 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ ΧΡΙΣΣΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 26 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ ΣΑΤΑ ,80 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα Δ.Ε. ΙΤΕΑΣ 27 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΠΟΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΛΥΜΑΤΩΝ ΙΤΕΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 28 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΓΗΠΕΔΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 29 ΥΨΟΜΕΤΡΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΗΣ ΙΤΕΑΣ & ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΚΟΡΥΦΩΝ ΤΩΝ Ο.Τ. ΕΠΙ ΤΟΥ ΕΔΑΦΟΥΣ 30 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα 31 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα 32 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΛΙΑΚΗΣ ΖΩΝΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 33 ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ ΣΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 34 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΔΡΟΜΟΥ ΜΕΤΑΞΥ Ο.Τ. 1,2,3& 3Α ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 35 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΟΣΤΕΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΤΡΙΤΑΙΑΣ ΣΑΤΑ ,40 Οικοδομικά Σελίδα 242

243 Δ.Ε. ΚΑΛΛΙΕΩΝ 36 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΟΥ ΤΣΙΜΕΝΤΑΥΛΑΚΑ ΑΠΌ ΒΡΥΣΗ "ΨΩΡΟΜΥΤΗ" ΜΕΧΡΙ ΓΕΡΕΝΤΕ ΑΛΩΝΙ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 37 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΣΤΕΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 38 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ - ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΥΛΙΣΚΩΝ ΑΠΌ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΜΑΡΜΑΡΟ ΓΙΑ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΧΩΡΙΟΥ ΚΑΙ ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΕΙΣΟΔΟΥ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΕΙΑ 39 ΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΑΝΩΝ ΑΝΩΘΕΝ ΠΗΓΩΝ ΜΟΥΤΣΑΡΑΣ ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗ ΚΑΤΟΛΙΣΘΗΣΕΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 40 ΚΑΘΑΙΡΕΣΗ ΚΙΓΚΛΙΔΩΜΑΤΩΝ ΓΥΡΩΘΕΝ ΠΛΑΤΑΝΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΕΜΠΡΟΣΘΕΝ ΒΡΥΣΩΝ ΚΑΙ ΔΡΟΜΟΥ ΑΠΌ ΠΛΑΤΕΙΑ ΠΡΟΣ ΠΟΤΑΜΙ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 41 ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΘ.ΔΙΑΚΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 42 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ Α ΕΙΣΟΔΟΥ ΚΑΣΤΡΙΩΤΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 43 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ - ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑΣ ΣΑΤΑ ,80 Οδοποιία 44 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΠΡΟΣ ΜΥΛΟ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 45 ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΦΡΕΑΤΙΩΝ ΟΜΒΡΙΩΝ ΥΔΑΤΩΝ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ 46 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥΑΛΕΤΑΣ ΠΡΩΗΝ ΚΟΙΝ. ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ 47 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΗΣ ΚΟΥΠΑΣΤΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ 48 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ 49 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΌ ΑΜΙΑΝΤΟΣΩΛΗΝΕΣ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ 50 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΘΡΕΠΤΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ & ΚΟΛΩΝΑΚΙΑ ΠΕΖΟΔΡΟΜΙΟΥ 51 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΙΧΟΥ ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΗΝ ΔΕΞΙΑ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΠΟΥ ΔΙΕΡΧΕΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΥΡΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογι κά Έργα ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία Σελίδα 243

244 52 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΚΟΙΝΟΤ. ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΣΤΡΩΜΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 53 ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ ΣΤΡΩΜΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 54 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΑΝΤΡΟΤΟΙΧΟΥ ΠΛΗΣΙΟΝ ΜΙΚΡΗΣ ΒΡΥΣΗΣ ΣΤΡΩΜΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά Δ.Ε. ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ 55 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΩΝ ΝΕΡΟΥ ΤΑΚΤΙΚΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 56 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΝΤΛΙΟΣΤΑΣΙΩΝ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΤΑΚΤΙΚΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης Συνεχιζόμενα Έργα Ολοκληρωμένα Έργα τελευταίων ετών Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΦΟΡΕΑΣ ΧΡΗΜ/ΣΗΣ Δ.Ε. ΑΜΦΙΣΣΗΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟ- ΓΙΣΜΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΟΥ 1 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ ΣΑΤΑ ,97 Οδοποιία 2 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 3 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία 4 ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΣΗ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 5 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 6 ΑΠΟΛΥΜΑΝΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,54 Σχολεία 7 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,28 Οικοδομικά 8 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΦΡΕΑΤΙΩΝ ΟΜΒΡΙΩΝ Δ.Δ. ΑΓ. ΕΥΘΥΜΙΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 9 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΑΥΛΙΟΥ ΧΩΡΟΥ 3ΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ΣΑΤΑ ,13 Σχολεία 10 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΒΡΥΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΚΡΥΑ ΒΡΥΣΗ ΠΡΟΣΗΛΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 11 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΑΝΤΡΟΤΟΙΧΟΥ ΣΤΟ ΕΙΔΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 12 ΟΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΓΠΣ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες Σελίδα 244

245 13 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΓΠΣ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 14 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΟΥΡΤΙΝΩΝ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ΕΠΑΛ 15 ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΣΗΣ ΕΡΓΟΛΑΒΙΑΣ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΠΑΛΑΙΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΕ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΣΑΤΑ ,25 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 16 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΔΟΣΤΡΩΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΗΛΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 17 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΙΧΙΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΟΥ ΟΔΟΥ ΜΑΡΓΕΛΟΥ 18 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,30 Οδοποιία 19 ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ 1ΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία 20 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,90 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 21 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΟΔΩΝ ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΟΛΗΣ ΣΑΤΑ ,46 Οδοποιία 22 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΟΔΩΝ ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΟΛΗΣ ΣΑΤΑ ,27 Οδοποιία 23 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία 24 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΑΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 25 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,55 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 26 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΑΤΑ ,08 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία 27 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΟΛΕΩΣ ΣΑΤΑ ,87 Ηλεκτρομηχανολο γικά Έργα 28 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΣΑΤΑ ,68 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 29 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ 30 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΝΤΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ Δ.Δ. ΣΕΡΝΙΚΑΚΙΟΥ, ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟΥ, ΑΓ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ 31 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ 32 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΙΔΗΡΩΝ ΚΙΓΚΛΙΔΩΜΑΤΩΝ ΣΤΟ Δ.Δ. ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,25 Κοινόχρηστα Πλατείες Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,77 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 33 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ Δ.Δ ΣΑΤΑ ,02 Ηλεκτρομηχανολο γικά Έργα 34 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΟΔΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία Σελίδα 245

246 35 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΡΔΕΥΣΗΣ ΚΗΠΩΝ ΣΑΤΑ ,51 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 36 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,81 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,51 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 38 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,13 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 39 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΛΕΒΗΤΩΝ ΚΑΥΣΤΗΡΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,70 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 40 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΕΖΟΔΡΟΜΙΩΝ ΣΑΤΑ ,98 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 41 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ ΣΑΤΑ ,51 Οδοποιία 42 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΩΛΗΝΩΝ ΣΑΤΑ ,52 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 43 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ (ΑΥΤ/ΣΙΑ) 44 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΓΥΨΟΣΑΝΙΔΩΝ ΣΕ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΣΑΤΑ ,90 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,24 Οικοδομικά 45 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΡΩΜΑΤΩΝ ΣΑΤΑ ,18 Οικοδομικά 46 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΠΑΡΤΕΡΙΩΝ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΗΣΑΙΑ (Π.Ο.) 47 ΑΠΟΦΡΑΞΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΚΑΙ ΦΡΕΑΤΙΩΝ ΟΜΒΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,74 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,80 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 48 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΩΛΗΝΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,03 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 49 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,47 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 50 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΒΟΘΡΩΝ ΣΦΑΓΕΙΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 51 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 52 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΑΤΑ ,03 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 53 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟΥ ΟΙΚΙΣΚΟΥ ΓΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία Σελίδα 246

247 54 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚΩΝ ΠΕΖΟΔΡΟΜΙΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 55 ΚΛΑΔΕΜΑ ΔΕΝΔΡΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 56 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΑΡΜΑΡΙΝΗΣ ΣΤΗΛΗΣ ΚΑΙ ΒΑΣΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΣΥΝΟΙΚΙΣΜΟΥ ΣΑΤΑ ,50 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 57 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΙΓΚΛΙΔΩΜΑΤΩΝ ΣΑΤΑ ,05 Οικοδομικά 58 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,15 Σχολεία 59 ΥΛΙΚΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣΚΤΙΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,32 Οικοδομικά 60 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΑΜΕΤΑΔΟΤΩΝ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 61 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ 62 ΜΙΣΘΩΣΗ ΜΗΧ/ΤΩΝ ΓΙΑ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ - ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,25 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,10 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 63 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 64 ΚΑΛΥΨΗ ΔΑΠΑΝΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΓΠΣ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΓΕΩΛΟΓΟΥ ΘΗΣΕΑΣ 7.658,89 Μελέτες 65 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΟΣ ΔΡΟΜΟΣ ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,84 Οδοποιία 66 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 67 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ Δ.Δ. ΑΓ. ΕΥΘΥΜΙΑΣ ΟΣΚ ,29 Σχολεία 68 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΟΣΚ ,00 Σχολεία 69 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ (ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΤΠΕ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ) ΚΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ ΕΣΠΑ ,73 Δίκτυα και υποδομές 70 ΥΔΡΕΥΣΗ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 71 ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΡΥΜΟΤΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ Γ ΚΠΣ ,31 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 72 ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ - ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΝΟΜΟΥ ΦΩΚΙΔΑΣ Γ ΚΠΣ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 73 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΑΛ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΝΑΦ ,36 Πολεοδομικές εφαρμογές Σελίδα 247

248 Σχέδιο πόλης 74 ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΝΑΦ ,88 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 75 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΧΩΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΩΝ ΧΑΔΑ ΣΠΑΡΤΟΛΑΚΚΑΣ Δ.Ε. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 76 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΙΧΟΠΟΙΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ Ι.Μ. ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ 267,75 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 77 ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗ ΟΔΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 78 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ ΟΔΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 79 ΤΟΙΧΟΠΟΙΙΑ ΔΔ ΑΓΙΩΝ ΠΑΝΤΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 80 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΑΓΓΕΛΗ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 81 ΜΕΛΕΤΗ "ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΚΕΔΡΟΔΑΣΟΥΣ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ" 82 ΓΕΩΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΓΕΩΤΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΤΙΛΙΑ 83 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΓΕΩΤΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΤΙΛΙΑ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 84 ΜΕΛΕΤΗ "ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΡΕΜΑΤΟΣ ΚΕΡΑΜΟΥ" ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 85 ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΑΠΛΑΤΥΝΣΗ - ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΛΑΚΚΟΣ Τ.Δ. ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 86 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΔΑΣΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΟΥΝΤΕΣ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 87 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 88 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ Δ.Δ. ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΣΑΤΑ ,61 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 89 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ - ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ ΟΔΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 90 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΚΟΚΚΙΝΟΒΡΑΧΟΣ 91 ΜΕΛΕΤΗ "ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΣΤΑ Δ.Δ. ΑΓΙΩΝ ΠΑΝΤΩΝ ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΔΗΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ" ΣΑΤΑ ,47 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,24 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 92 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Δ.Δ. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 93 ΜΕΤΑΤΟΠΙΣΗ ΜΝΗΜΕΙΟΥ Δ.Δ. ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 94 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΜΠΡΟΣΘΕΝ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ ΣΟΥΛΑΝΤΖΟΥ ΔΔ ΑΓ. ΠΑΝΤΩΝ ΣΑΤΑ ,40 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 95 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΤΛΙΑ ΣΑΤΑ ,5 Πολεοδομικές εφαρμογές Σελίδα 248

249 Σχέδιο πόλης 96 ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΣΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΛΟΥΙΖΑΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 97 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΧΩΡΟΥ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΚΕΝΤΡΙ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 98 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΣΤΗ ΠΛΑΤΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΟΥ ΣΥΝΟΙΚΙΣΜΟΥ ΑΓ. ΠΑΝΤΩΝ 99 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΣΚΑΛΟΠΑΤΙΩΝ ΠΑΡΑΠΛΕΥΡΩΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ ΠΑΠΙΛΑΡΗ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 100 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΑΓ. ΠΑΝΤΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 101 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΔΗΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 102 ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΘΗΣΕΑΣ ,46 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 103 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ Δ.Δ. ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 104 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΟ Δ.Δ. ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ 105 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ - ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ ΟΔΩΝ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 106 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΚΟΚΚΙΝΟΒΡΑΧΟΣ 107 ΠΕΡΙΤΟΙΧΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Αθλητικά Κέντρα ΘΗΣΕΑΣ ,00 Οδοποιία ΘΗΣΕΑΣ ,64 Οδοποιία ΘΗΣΕΑΣ ,34 Οικοδομικά 108 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΣΤΟ ΔΔ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΘΗΣΕΑΣ ,76 Οικοδομικά 109 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ 110 ΜΕΛΕΤΗ "ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΣΤΑ Δ.Δ. ΑΓΙΩΝ ΠΑΝΤΩΝ ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΔΗΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ" ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες 111 ΜΕΛΕΤΗ "ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΟΝΙΑΝΟΡΕΜΑΤΟΣ" ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες 112 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥ - ΘΕΜΑΤΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ 1821 ΣΤΗ ΓΡΑΒΙΑ ΕΣΠΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 113 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΣΤΟ Τ.Δ. ΠΕΝΤΕΟΡΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΝΑΦ ,55 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 114 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΒΙΟΚΑ - ΑΝΤΛΙΟΣΤΑΣΙΩΝ ΛΥΜΑΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙ ΚΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 115 ΔΡΟΜΟΣ ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΒΟΥΝΙΧΩΡΑ ΣΑΕ ,13 Οδοποιία Σελίδα 249

250 116 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΟ Δ.Δ. ΒΟΥΝΙΧΩΡΑΣ ΣΑΕ ,51 Αθλητικά κέντρα Δ.Ε. ΓΡΑΒΙΑΣ 117 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΕΙΣ Κ/Χ ΧΩΡΩΝ ΣΑΤΑ ,50 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 118 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ Τ.Δ. ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 119 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟΥ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ ΠΑΡΑΘΥΡΟ ΤΟ "ΧΑΝΙ ΤΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ" - "ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΣ" (ΣΤΑΤΙΚΗ - ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ - ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ - ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ - ΚΑΙ ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) ΣΑΤΑ ,04 Μελέτες 120 ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΔΡΟΜΩΝ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ ΣΑΤΑ ,39 Οδοποιία 121 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ Τ.Δ. ΔΗΜΟΥ ΣΑΤΑ ,62 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 122 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Τ.Δ. ΔΗΜΟΥ ΣΑΤΑ ,65 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 123 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ 1821 ΣΤΗ ΓΡΑΒΙΑ ΣΑΤΑ ,02 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 124 ΜΕΛΕΤΗ ΣΧΟΟΑΠ ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΘΗΣΕΑΣ ,98 Μελέτες 125 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Τ.Δ. ΔΗΜΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,25 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 126 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗ Τ.Δ. ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ 127 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ - ΛΑΟΓΡΑΦΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ 128 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΑΠΌ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 129 ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ - ΛΥΚΕΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ 130 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ Η ΟΠΟΙΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΑΠΌ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 131 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ - ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ Τ.Δ. ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΘΗΣΕΑΣ ,46 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΟΣΚ ,14 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΟΣΚ ,61 Αθλητικά Κέντρα ΟΣΚ ,00 Αθλητικά Κέντρα ΟΣΚ ,26 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Οδοποιία 132 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΤΟ ΚΤΙΡΙΟ ΤΟΥ ΧΑΝΙΟΥ ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Οικοδομικά 133 ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΟΙΤΗΣ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Οικοδομικά 134 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΤΟ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σελίδα 250

251 Σχέδιο πόλης 135 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ Τ.Δ. ΒΑΡΓΙΑΝΗΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 5.000,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 136 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΣΤΟ Τ.Δ. ΒΑΡΓΙΑΝΗΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Οδοποιία 137 ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΑΓΙΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Τ.Δ. ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΞΑΙ ΠΑΝΑΓΙΑ Τ.Δ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ 138 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τ.Δ. ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΤΑΚΤΙΚΑ 3.000,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά έργα ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Οικοδομικά 139 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΠΗΓΗΣ "ΚΟΡΤΙΝΟΣ" Τ.Δ. ΒΑΡΓΙΑΝΗΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 6.925,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 140 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΟΜΒΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ ( ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 141 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΕΖΟΔΡΟΜΙΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 142 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΔΡΟΜΟΥ ΓΕΩΤΡΗΣΗ "ΣΦΙΞ" ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ - ΦΥΤΩΡΙΟ- ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΑΝΩ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑ (ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 143 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΔΡΟΜΟΥ ΓΕΩΤΡΗΣΗ "ΣΦΙΞ" ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ - ΦΥΤΩΡΙΟ- ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΑΝΩ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 144 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ Δ.ΓΡΑΒΙΑΣ (ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 145 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ Δ.ΓΡΑΒΙΑΣ (ΕΙΔΙΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ) 146 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ Δ.ΓΡΑΒΙΑΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 147 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ Δ.ΓΡΑΒΙΑΣ (ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 148 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ Δ.ΓΡΑΒΙΑΣ (ΣΤΑΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 149 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ Τ.Δ. ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΚΑΙ ΓΡΑΒΙΑΣ Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 150 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ Τ.Δ. ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΚΑΙ ΓΡΑΒΙΑΣ Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 151 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ - ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Τ.Δ. ΒΑΡΓΙΑΝΗΣ (ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 152 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ - ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Τ.Δ. ΒΑΡΓΙΑΝΗΣ (ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 153 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 154 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) ΤΑΚΤΙΚΑ 6.500,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.500,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ ,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 7.889,90 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 2.975,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.808,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 5.950,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 7.260,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 2.975,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 2.975,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 5.950,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.808,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.927,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.927,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 3.927,00 Μελέτες Σελίδα 251

252 155 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 156 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) ΤΑΚΤΙΚΑ ,00 Μελέτες ΤΑΚΤΙΚΑ 5.950,00 Μελέτες 157 ΜΕΛΕΤΗ ΣΧΟΟΑΠ ΔΗΜΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΑ 3.000,00 Μελέτες 158 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΕΝΤΡΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΒΡΥΣΗΣ "ΤΣΟΤΖΙΚΑ" ΣΤΟ Τ.Δ. ΓΡΑΒΙΑΣ Δ.Ε. ΔΕΛΦΩΝ 159 ΤΣΙΜΕΝΤΟΣΤΡΩΣΗ - ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ ΑΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ 160 ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΝΟΤΙΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΗ "ΠΑΝΑΓΙΕΣ" Δ.Δ. ΧΡΙΣΣΟΥ 161 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΕΤΡΙΝΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΕΝΑΝΤΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ ΑΜΑΛΙΑ 162 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΛΙΜΑΚΑΣ Ι.ΚΟΛΟΜΒΟΤΣΟΥ Δ.Δ. ΔΕΛΦΩΝ 163 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚΟΥ ΤΟΙΧΙΟΥ ΕΜΠΡΟΣΘΕΝ ΠΑΛΑΙΩΝ ΑΦΟΔΕΥΤΗΡΙΩΝ ΠΛΗΣΙΟΝ Ι.Ν.ΑΓΙΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 164 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΛΕΓΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΡΑΝΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΚΟΛΟΜΒΟΤΣΟΥ Δ.Δ. ΔΕΛΦΩΝ 165 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΙΧΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Δ.Δ ΧΡΙΣΣΟΥ 166 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΛΙΘΟΔΟΜΗΣ ΣΤΟΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟ ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ 167 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΟΜΒΡΙΩΝ ΥΔΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΟΣΙΟΥ ΛΟΥΚΑ ΔΕΛΦΩΝ 168 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΕΛΦΩΝ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣ ΤΙΚΑ ,50 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,30 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,29 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,92 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,5 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,59 Αθλητικά Κέντρα ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,33 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 169 ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΟΡΙΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΝ ΔΕΛΦΩΝ - ΧΡΙΣΣΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 170 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ: "ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΙΕΡΟΥ ΝΑΟΥ ΑΓΙΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΥ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ" 171 ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ ΓΕΡΟΔΗΜΟΥ - ΝΤΑΝΟΠΟΥΛΟΥ - ΚΑΡΑΤΖΟΓΛΗ ΣΤΟ Δ.Δ. ΧΡΙΣΣΟΥ 172 ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΕΥΧΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ Ι.Ν.ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟΥ (ΠΡΩΗΝ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ) ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ 173 ΣΥΝΤΑΞΗ ΥΔΡΟΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΗΓΩΝ ΥΔΡΟΛΗΨΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες Σελίδα 252

253 174 ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΥΔΡΟΛΗΨΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 175 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΘΑΡΜΕΝΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΟΡΓΑΝΩΝ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΔΕΛΦΩΝ 176 ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΧΡΩΜΑΤΙΣΜΩΝ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία 177 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΡΟΜΩΝ ΔΕΛΦΩΝ ΣΑΤΑ ,20 Οδοποιία 178 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΡΟΜΩΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΛΟΥΚΙ ΠΡΟΣ ΑΡΧΑΙΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΕΩΣ ΙΕΡΟ ΑΘΗΝΑΣ ΠΡΟΝΑΙΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 179 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΠΛΗΣΙΟΝ ΠΑΛΑΙΟΥ ΕΛΑΙΟΤΡΙΒΕΙΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 180 ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ 5Χ5 ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΛΑΚΚΑ ΔΕΛΦΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα 181 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΒΑΡΝΙ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 182 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΕΛΦΩΝ 183 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΑΠΌ ΘΕΣΗ "ΑΓ. ΒΑΡΒΑΡΑ" ΕΩΣ ΤΑ ΟΡΙΑ Τ.Δ. ΚΙΡΡΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΙΤΕΑΣ 184 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΙΧΝΟΥΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΑΠΌ "ΚΡΟΚΙ" ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΕΩΣ ΟΡΙΟ Δ.Δ ΧΡΙΣΣΟΥ 185 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΙΧΟΥ ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΤΆ ΜΗΚΟΣ ΤΟΥ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ Ι. ΚΟΛΟΜΒΟΤΣΟΥ ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΜΠΑΚΑΡΙΝΟΥ 186 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ "ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΥΔΡΑΓΩΓΕΙΟΥ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΗΓΕΣ ΚΑΛΑΝΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ" 187 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΑΓΩΓΟΥ ΣΥΛΛΟΓΗΣ ΟΜΒΡΙΩΝ ΥΔΑΤΩΝ ΔΙΑ ΜΕΣΩ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΩΝ Ι.ΤΣΑΠΛΑΡΗ ΚΑΙ Ι.ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΟ Δ.Δ.ΧΡΙΣΣΟΥ 188 ΟΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΥΤΟΜΑΤΟΥ ΠΟΤΙΣΜΟΥ ΕΛΑΙΩΝΑ ΔΕΛΦΩΝ 189 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ & ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ ΔΕΛΦΩΝ 190 ΜΕΛΕΤΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗΣ & ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,56 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΘΗΣΕΑΣ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία ΘΗΣΕΑΣ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΘΗΣΕΑΣ 3.900,00 Οικοδομικά ΘΗΣΕΑΣ 3.600,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 3.000,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΘΗΣΕΑΣ 9.900,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες 191 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΒΙΟΚΑ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΤΑΚΤΙΚΑ ,94 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 192 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ - ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΕΛ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ ΤΑΚΤΙΚΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 193 ΕΡΓΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΕΓΓΕΙΟΒΕΛΤΙΩΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΥΠ.ΑΓ.ΑΝ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ,20 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 194 ΣΥΝΔΕΣΗ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧ. ΥΠΠΟΤ ,41 Πολεοδομικές Σελίδα 253

254 ΧΩΡΟΥ ΜΕ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ εφαρμογές Σχέδιο πόλης Δ.Ε. ΔΕΣΦΙΝΑΣ 195 ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΧΑΔΑ, ΕΚΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ, ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΛΠ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 196 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣ ΠΡΟΣΑΚΟ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 197 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ ΔΕΛΦΩΝ (ΑΝΤΛΙΟΣΤΑΣΙΟ) ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 198 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΩΝ ΓΙΑ ΦΥΤΕΥΣΗ ΔΕΝΤΡΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 199 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 200 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ-ΙΑΤΡΕΙΟΥ-ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ & ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΣΑΤΑ ,95 Σχολεία 201 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 202 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΙΒΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά Κέντρα 203 ΜΙΣΘΩΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΒΑΛΤΟΣ 204 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ & ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΑΧΥΔΙΥΛΗΣΤΗΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 205 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 206 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΟΡΤΑΣΤΙΚΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά έργα 207 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ & ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΓΗΠΕΔΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά έργα 208 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΚΟΜΒΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά έργα 209 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΙΟΥ ΝΕΚΤΑΡΙΟΥ 210 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΠΑΡΚΙΝΓΚ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,00 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 211 ΜΕΤΑΦΟΡΑ 3Α ΣΤΟΝ ΠΡΟΣΑΚΟ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 212 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΛΟΥΣ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΒΑΛΤΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 213 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΕΤΡΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά 214 ΜΙΣΘΩΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ & ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΜΠΑΖΩΝ (ΠΕΡΙΟΧΗ ΒΑΛΤΟΥ, ΤΑΚΤΙΚΟΥ ΑΛΩΝΙ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΟΔΟΣ ΑΓΙΟΥ ΝΕΚΤΑΡΙΟΥ ΕΩΣ ΔΙΑΣΤΑΥΡΩΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ) ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά Σελίδα 254

255 215 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ & ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 216 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΔΡΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 217 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΚΑΙΝΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ ,62 Αθλητικά κέντρα ΘΗΣΕΑΣ 7.640,00 Μελέτες 218 ΣΤΑΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΚΑΙΝΗΣΗΣ ΔΗΜ,ΟΤΙΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΘΗΣΕΑΣ 3.820,00 Μελέτες 219 Η/Μ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΚΑΙΝΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΘΗΣΕΑΣ 3.820,00 Μελέτες 220 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ ΘΗΣΕΑΣ ,81 Οδοποιία 221 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ (ΠΡΩΗΝ Δ.ΔΕΣΦΙΝΑΣ) ΕΣΠΑ ,99 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 222 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΑΔΑ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΑΝΕΜΟΣ Δ.Δ.ΔΕΛΦΩΝ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 223 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΔΡΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ Δ.Ε. ΙΤΕΑΣ ΣΑΕ ,20 Αθλητικά κέντρα 224 ΜΕΛΕΤΗ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 225 ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΡΟΕΚΤΙΜΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 226 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΗΡΩΩΩΝ (ΟΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 227 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΗΡΩΩΝ - ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΟΔΟ (εκπόνηση μελέτης) ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες 228 ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ - ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 229 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΕΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ (ΙΤΕΑΣ - ΚΙΡΡΑΣ) ΣΑΤΑ ,85 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 230 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΑΤΑ ,13 Μελέτες 231 ΣΤΑΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 232 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 233 ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 234 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 235 ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΕΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΗΣ ΣΑΤΑ ,73 Μελέτες ΣΑΤΑ ,46 Μελέτες ΣΑΤΑ ,73 Μελέτες ΣΑΤΑ ,73 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,25 Μελέτες 236 ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΑΚΙΝΗΤΟΥ (ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΜΕΡΚΟΥΡΗ) ΘΗΣΕΑΣ ,50 Οικοδομικά 237 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΚΙΡΡΑΣ ΘΗΣΕΑΣ ,21 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία Σελίδα 255

256 238 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΕΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ (ΙΤΕΑΣ - ΚΙΡΡΑΣ) ΘΗΣΕΑΣ 5.912,93 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 239 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες 240 ΣΤΑΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 241 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 242 ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 243 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΥ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΩΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΚΑΨΑΛΗ 244 ΑΓΟΡΑ Ή ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΗ Ή ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΠΡΟΣΚΥΡΩΜΕΝΩΝ ΟΜΟΡΩΝ ΟΙΚΟΠΕΔΩΝ ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΥΛΕΙΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΟ 3ο ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΙΤΕΑΣ ΘΗΣΕΑΣ 3.800,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 7.600,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 3.800,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 3.800,00 Μελέτες ΝΑΦ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 245 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΙΤΕΑΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 246 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΛΥΜΑΤΩΝ ΚΙΡΡΑΣ- ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΥΜΑΤΩΝ ΙΤΕΑΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 246 Α ΥΠΟΕΡΓΟ 1. ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΙΡΡΑΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 246 Β 246 Γ 246 Δ ΥΠΟΕΡΓΟ 2. ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΕΕΛ ΙΤΕΑΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΥΠΟΕΡΓΟ 3. ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΥΠΟΕΡΓΟ 4. ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΠΙΒΛΕΨΗ ΕΣΠΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης Δ.Ε. ΚΑΛΛΙΕΩΝ 247 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΙΧΙΩΝ ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΑ Δ.Δ. ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙΟΥ & ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑΣ 248 ΜΕΛΕΤΗ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙ ΑΓ. ΣΩΤΗΡΑ 249 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ MASTER PLAN ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΜΕ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΣΔΙΤ Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΘΗΣΕΑΣ ,78 Οικοδομικά ΘΗΣΕΑΣ ,00 Οδοποιία ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες Σελίδα 256

257 250 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες 251 ΜΕΛΕΤΗ ΜΟΕΤΑΒ ΘΗΣΕΑΣ ,23 Μελέτες 252 ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑ ΘΗΣΕΑΣ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 253 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ ΣΤΟ Δ.Δ. ΚΑΣΤΡΙΩΤΙΣΣΑΣ 254 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΔΡΟΜΩΝ ΠΡΟΣ ΤΣΑΠΑΡΕΪΚΑ Τ.Δ. ΚΑΣΤΡΙΩΤΙΣΣΑΣ 255 ΔΙΑΝΟΙΞΗ ΔΡΟΜΟΥ ΠΡΟΣ ΟΙΚΙΑ Η. ΣΑΝΤΙΝΙΚΟΥ & Γ.ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Τ.Δ ΑΘ. ΔΙΑΚΟΥ 256 ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΤΟΥ Δ.Δ. ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙΟΥ 257 ΣΧΕΔΙΟ ΧΩΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΙΣΤΙΚΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΠΟΛΗΣ (ΣΧΟΟΑΠ) ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ Ν. ΦΩΚΙΔΑΣ 258 ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Δ.Δ. ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑΣ ΣΕ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ Δ.Ε. ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΘΗΣΕΑΣ 6.379,30 Αθλητικά κέντρα ΤΑΚΤΙΚΑ 380,43 Οδοποιία ΤΑΚΤΙΚΑ 2.511,41 Οδοποιία ΤΑΚΤΙΚΑ ,79 Μελέτες ΕΣΠΑ ,28 Μελέτες ΝΑΦ ,98 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία 259 ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΑΝΑΛΙΩΝ ΣΑΤΑ ,90 Οδοποιία 260 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΠΑΡΚΙΝΓΚ ΣΑΤΑ ,90 Οδοποιία 261 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ 262 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΔΡΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 263 ΕΚΣΚΑΦΕΣ ΟΡΥΓΜΑΤΟΣ ΣΕ ΕΔΑΦΟΣ ΓΑΙΩΔΕΣ ΣΕ ΚΑΤΟΙΚΗΜΕΝΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 264 ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΦΡΕΑΤΙΩΝ - ΔΕΞΑΜΕΝΩΝ ΣΑΤΑ ,00 Οδοποιία 265 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΕΡΙΦΡΑΞΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογικά 266 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΣΑΤΑ ,80 Ηλεκτρομηχανολογικά 267 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΧΩΡΟΥ ΓΙΑ ΣΚΟΥΠΙΔΙΑ Δ.Δ. ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΣΑΤΑ ,80 Ηλεκτρομηχανολογικά 268 ΥΔΡΟΜΑΣΤΕΥΣΕΙΣ Δ.Δ. ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογικά 269 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΕΞΑΜΕΝΩΝ Δ.Δ. ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά 270 ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ - ΕΠΕΚΤΑΣΗ & ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΟΤΑ 271 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ 3Α ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΕΙΣ ΔΡΟΜΩΝ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανο ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογικά Σελίδα 257

258 272 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΛΙΩΝ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ ΣΑΤΑ ,80 Ηλεκτρομηχανολογικά 273 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογικά 274 ΜΕΛΕΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΒΙΟΚΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ (ΜΕΛΕΤΗ Η/Μ) 275 ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 276 ΜΕΛΕΤΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ ΑΠΌ ΑΓ. ΒΑΣΙΛΗ - ΣΠΗΛΙΑ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολογικά ΘΗΣΕΑΣ 5.950,00 Οικοδομικά ΘΗΣΕΑΣ 6.997,20 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 277 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Δ.Δ. ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΘΗΣΕΑΣ ,84 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης 278 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΘΛΙΠΤΙΚΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ (ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 279 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΘΛΙΠΤΙΚΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ (ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 280 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ Δ.Δ. ΛΙΛΑΙΑΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 281 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ Δ.Δ. ΛΙΛΑΙΑΣ (ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 282 ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 283 ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ (ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 284 ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΥ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΙΣΟΥ (ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 285 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΤΙΠΛΗΜΜΥΡΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΞΥΡΟΡΕΜΑ ΛΙΛΑΙΑΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 286 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΤΙΠΛΗΜΜΥΡΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΞΥΡΟΡΕΜΑ ΛΙΛΑΙΑΣ (ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 287 ΜΕΛΕΤΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ ΑΠΌ ΑΓ. ΒΑΣΙΛΗ - ΣΠΗΛΙΑ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 288 ΜΕΛΕΤΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ (ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 289 ΜΕΛΕΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΒΙΟΚΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 290 ΜΕΛΕΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΒΙΟΚΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ (ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 291 ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΤΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΕΤΡΑΣ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ( ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ) 292 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ Δ.Δ. ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΥ 293 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ΛΙΛΑΙΑΣ ΘΗΣΕΑΣ 4.950,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 4.950,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 5.880,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 5.000,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 8.400,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 8.400,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 5.880,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 5.880,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 5.880,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ ,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 4.000,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 8.103,00 Μελέτες ΘΗΣΕΑΣ 7.000,00 Μελέτες ΟΣΚ ,85 Σχολεία ΟΣΚ ,53 Σχολεία 294 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Δ.Δ. ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΟΣΚ ,24 Σχολεία Σελίδα 258

259 295 ΑΓΟΡΑ ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΩΝ ΓΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΒΙΟ.ΚΑ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ 296 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ 297 ΙΔΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ 30% ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ" ΣΤΗΝ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΡΑΞΗ ΜΕ ΤΙΤΛΟ "ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ" 298 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΩΤΙΣΤΙΚΏΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 299 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟΥ ΟΙΚΙΣΚΟΥ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΧΡΙΣΣΟΥ 300 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 301 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΡΥΜΟΤΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΤΟΥ ΡΥΜΟΤΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΚΙΡΡΑΣ 302 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΕΩΤΡΗΣΗΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ Δ.Ε. ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ 303 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΝΑΡΡΗΧΙΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 304 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΑΝΑΡΡΗΧΙΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΜΗΚΟΥΣ 5.000,00Μ 305 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΞΕΔΡΑΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 306 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ,ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΚΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΣΥΛΛΙΓΗΣ ΤΟΥ ΕΘΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΑΙ ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΧΡΙΣΣΟΥ ΝΑΦ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Μελέτες ΣΑΤΑ ,60 Δίκτυα - υποδομές ΣΑΤΑ ,00 Ηλεκτρομηχανολο γικά έργα ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά κέντρα ΣΑΤΑ ,00 Αθλητικά κέντρα ΣΑΤΑ ,93 Μελέτες ΣΑΤΑ ,00 Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο πόλης ΣΑΤΑ ,00 Δίκτυα - υποδομές ΣΑΤΑ ,00 Δίκτυα - υποδομές ΣΑΤΑ ,00 Οικοδομικά ΣΑΤΑ Μελέτες 307 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Δ.Δ.ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία 308 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΟΝΩΣΗΣ ΣΤΑ ΚΤΙΡΙΑ ΤΟΥ 1ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΑΝΦΙΣΣΑΣ ΣΑΤΑ ,00 Σχολεία Πηγή: Πίνακας Παρακολούθησης Τεχνικού Προγράμματος Δήμου Δελφών 2011 Πίνακας 30: Έργα Δήμου Δελφών ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΩΝ ΝΕΑ ΕΡΓΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΑ ΕΡΓΑ Πολεοδομικές εφαρμογές Σχέδιο Πόλης Μελέτες 1 80 Οικοδομικά 7 34 Κοινόχρηστα Πλατείες - Μνημεία Σελίδα 259

260 Αθλητικά Έργα 4 11 Σχολεία 17 Οδοποιία Ηλεκτρομηχανολογικά Έργα 9 17 Δίκτυα - Υποδομές 4 ΣΥΝΟΛΟ Σχήμα 25: Κατανομή των νέων έργων του Τεχνικού Προγράμματος ΝΕΑ ΕΡΓΑ Πολεοδομικές Εφαρμογές - Σχέδιο Πόλης Μελέτες Οικοδομικά Κοινόχρηστα - Πλατείες - Μνημεία Αθλητικά Έργα Οδοποιία Ηλεκτρομηχανολογικά Έργα Σελίδα 260

261 Σχήμα 26: Κατανομή των συνεχιζόμενων έργων του Τεχνικού Προγράμματος ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΑ ΕΡΓΑ Πολεοδομικές εφαρμογές - Σχέδιο Πόλης Μελέτες Οικοδομικά Κοινόχρηστα - Πλατείες - Μνημεία Αθλητικά Έργα Σχολεία Οδοποιία Ηλεκτρομηχανολογικά Έργα Δίκτυα - Υποδομές Πίνακας 31: Προυπολογιμοί & πιστώσεις των έργων του Τεχνικού Προγράμματος 2011 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΛΗΘΟΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΥΠ/ΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΕΩΣ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΤΗΝ ΠΙΣΤΩΣΕΙΣ 2011 ΣΑΤΑ 234 3,458, , ,900, ,885, ΘΗΣΕΑΣ 63 3,648, ,212, ,436, ,436, ΟΣΚ 9 2,238, ,238, ,238, ΤΑΚΤΙΚΑ , , , , ΕΣΠΑ 8 5,120, , ,833, ,833, Γ ΚΠΣ 2 420, , , , ΝΑΦ 6 982, , , , ΔΙΑΦΟΡΑ 8 3,671, ,172, ,499, ,499, ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ 1 293, , , ΣΑΕ ,659, ,005, , , ΣΑΕ , , , , ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣΤΙΚΑ 1 311, , , , ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ 1 40, , , ΥΠΟΠΟΤ 1 115, , , , ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ,213, ,651, ,562, ,548, Οι παράγοντες επιτυχούς ολοκλήρωσης των έργων είναι οι εξής: Σελίδα 261

262 Η άμεση ενεργοποίηση όλων των μηχανισμών υποστήριξης του Δήμου, που αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για να προχωρήσουν τα τρία στάδια κάθε προτεινόμενης παρέμβασης: σχεδιασμός / μελέτη, υλοποίηση, λειτουργία. Ο βαθμός και ρυθμός υλοποίησης των παρεμβάσεων που σχεδιάζει ο Δήμος τα επόμενα χρόνια: μέτρα, έργα και ενέργειες, κριτήρια επίδοσης (αποτελεσματικότητα, διαχείριση και χρηματοδοτική εκτέλεση), διαδικασία ολοκλήρωσης. Είναι σαφές ότι η επίτευξη των στρατηγικών και ειδικότερων στόχων του Δήμου θα δημιουργήσει ευνοϊκό πλαίσιο για την υλοποίηση και των παρεμβάσεων της κεντρικής Κυβέρνησης, εντείνοντας την αναγκαιότητά τους και αξιοποιώντας τις θετικές τους επιπτώσεις. Αξιοποίηση όλων των δυνατών πηγών χρηματοδότησης στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ και συνεχής διερεύνηση νέων δυνατοτήτων π.χ. στην κοινοτική πρωτοβουλία LEADER+. Εκμετάλλευση όλων των δυνατών συνεργιών με έργα και ενέργειες που χρηματοδοτούνται μέσω των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Οι παράγοντες αυτοί είναι δυνατόν να επηρεάσουν σημαντικά την επίτευξη των στόχων του Δήμου. Η υλοποίηση των παρεμβάσεων που σχεδιάζει ο Δήμος εξαρτάται άμεσα τόσο από τον ρυθμό υλοποίησης των έργων που αντιστοιχούν στους παράγοντες αυτούς (συντονισμός δράσεων και ενεργειών, διαδοχική υλοποίηση έργων) όσο και από τη διάχυση της τεχνογνωσίας και τις δυνατότητες τεχνικής και επιστημονικής υποστήριξης που θα παρέχουν προς το φορέα Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Ανθρώπινο Δυναμικό Το Τμήμα Διαχείρισης Προσωπικού έχει οργανωθεί με σύγχρονα πρότυπα φιλοδοξώντας να αναδείξει τη σπουδαιότητα του ανθρώπινου παράγοντα στο σύγχρονο περιβάλλον και να προσφέρει σύγχρονες μεθόδους και πρακτικές διαχείρισης αυτού του μοναδικού πλούτου. Ειδικότερα οι μέθοδοι που εφαρμόζονται καλύπτουν μια σειρά από ευέλικτες και αποδοτικές πρακτικές: Οργάνωση του Δήμου & Σχεδιασμός Εργασίας. Προγραμματισμός Αναγκών σε Ανθρώπινο Δυναμικό. Μέθοδοι & Διαδικασίες Επιλογής Προσωπικού. Μεγιστοποίηση της Απόδοσης - Παρακίνηση των εργαζομένων. Διαχείριση και Αξιολόγηση της Απόδοσης. Η πολιτική αμοιβών. Ηγεσία, επικοινωνία, και επίλυση συγκρούσεων μέσα στη Διοίκηση. Εκπαίδευση Προσωπικού. Διοίκηση Ολικής Ποιότητας. Η αξία του ανθρώπινου δυναμικού έχει αναβαθμισθεί τα τελευταία χρόνια, σε μικροκαι μακρο-επίπεδο ανάλυσης καθώς και πολιτικού σχεδιασμού και πολιτικής πρακτικής. Η αναβάθμιση φαίνεται ότι έρχεται ως συνέπεια της ανάγκης του Δήμου για νέες μορφές οργάνωσης της εργασίας (στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες που καθορίζει η επιστημονική και τεχνολογική εξέλιξη) αλλά και νέα σχήματα Σελίδα 262

263 κοινωνικής ανάπτυξης σε περιφερειακό, εθνικό αλλά και διεθνές επίπεδο. Οι λεγόμενοι Ανθρώπινοι Πόροι, στο επίπεδο γενικότερα των οργανισμών και επιχειρήσεων ή το Ανθρώπινο Κεφάλαιο, στο επίπεδο των κοινωνικών συνόλων, θεωρούνται πλέον βασικός μοχλός ανάπτυξης και ενώ, μέχρι σήμερα, προσδιορίζονταν επαγωγικά, όλο και περισσότερο πλέον αποτιμώνται σε Γνώση (παραγωγή νέας και διάχυση διαθέσιμης) και Δεξιότητες (Εκπαίδευση & Κατάρτιση). Η διαχείριση προσωπικού παρουσιάζει δυσκολίες στην άσκησή της. Η διοίκηση του Δήμου όπως και όλος ο Δημόσιος Τομέας, έχει περιορισμένες δυνατότητες διαχείρισης θεμάτων που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό (προσλήψεις, μετακινήσεις, αξιολόγηση, επιβράβευση ή επιβολή ποινών κλπ), γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα την αδυναμία προγραμματισμού και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμα και την απαξίωση της ίδιας της διοίκησης. Πίνακας 32: Προσωπικό Δήμου Δελφών Υπηρεσία Μόνιμοι Αορίστου Χρόνου ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 2 ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 6 Ορισμένου Χρόνου ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ 1 1 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ 3 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΕΠ 12 ΔΙΕΥΘΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 12 ΣΥΝΟΛΑ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 272 Σχήμα 27:Κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού σε Υπηρεσίες ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΚΕΠ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΝΟΛΑ 0 Μόνιμοι Αορίστου Χρόνου Ορισμένου Χρόνου Το προσωπικό που απασχολείται σήμερα στο Δήμο είναι 272 εργαζόμενοι από τους οποίους: 213 (78,30%) είναι μόνιμοι υπάλληλοι Σελίδα 263

264 54 (19,85%) είναι υπάλληλοι με σύμβαση αορίστου χρόνου 5 (1,83%) είναι υπάλληλοι με σύμβαση ορισμένου χρόνου Πίνακας 33: Επίπεδο εκπαίδευσης υπαλλήλων Υπάλληλοι ΠΕ ΤΕ ΔΕ ΥΕ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΥΜΒΑΣΙΟΥΧΟΙ (24,63%) είναι πτυχιούχοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης 120 (44,11%) είναι απόφοιτοι Γυμνασίου-Λυκείου 85 (31,25%) είναι απόφοιτοι Δημοτικου. Οι πίνακες που παρατέθηκαν καταδεικνύουν ότι η ποιότητα του Ανθρώπινου Δυναμικού του Δήμου κρίνεται, χωρίς αμφιβολία, πρώτης προτεραιότητας μεταβλητή για μιαν «ανταγωνιστική πορεία» και για ισόρροπη κοινωνική ανάπτυξη (ανάπτυξη με κοινωνική συνοχή). Η αναγνώριση αυτή δε, αντανακλάται, ακόμη και σε επιχειρησιακό επίπεδο, με την αναζήτηση - ή και την (περιορισμένη προς το παρόν) υιοθέτηση - μεθόδων αποτίμησης της επενδυτικής αξίας των δαπανών για την εκπαίδευση και κατάρτιση στους διάφορους παραγωγικούς μηχανισμούς Υλικοτεχνική Υποδομή Στους ακόλουθους πίνακες παρατίθεται η υλικοτεχνική υποδομή του Δήμου σε εξοπλισμό, οχήματα και κτιριακές εγκαταστάσεις. Πίνακας 34: Οχήματα Δήμου Δελφών Α/Α Είδος διαθέσιμων οχημάτων Συνολικός αριθμός 1 Απορριμματοφόρα οχήματα 16 2 Φορτηγά αυτοκίνητα μικρά 50 3 Λεωφορεία μικρά 1 4 Επιβατικά αυτοκίνητα 23 5 Τρενάκι 2 6 Δίκυκλα μηχανάκια 7 7 Πυροσβεστικά Οχήματα 6 8 Ποδήλατα 1 ΣΥΝΟΛΑ 105 Πίνακας 35: Κτιριακές εγκαταστάσεις Δήμου Δελφών ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΑΓΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΗΜ/ΝΙΑ KΤΗΣΗΣ ΑΞΙΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤ/ΜΑ ΑΓ.ΚΩΝ/ΝΟΥ 72 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ ,80 ΚΟΙΝΟΤΙΚ Ο ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΓ.ΓΕΩΡΓΙΟΥ 70 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,50 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΤΙΡΙΟ Δ.Δ.ΑΓ.ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΠΡΩΗΝ ΣΧΟΛΕΙΟ 700 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,80 ΔΙΩΡΟΦΟ ΚΤΙΡΙΟ Δ.Δ.ΑΓ.ΕΥΘΥΜΙΑΣ 300 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,73 ΔΙΩΡΟΦΟ ΚΤΙΡΙΟ Δ.Δ.ΑΓΙΑΣ ΕΥΘΥΜΙΑΣ 90 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,95 Σελίδα 264

265 ΔΙΩΡΟΦΗ ΟΙΚΙΑ Δ.Δ.ΑΓΙΑΣ ΕΥΘΥΜΙΑΣ 300 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,64 ΠΑΛΑΙΑ ΙΣΟΓΕΙΑ ΟΙΚΙΑ Δ.Δ. ΑΓ.ΕΥΘΥΜΙΑΣ 40 ΤΜ ΜΕ 36 ΤΜ ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΧΩΡΟ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,24 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤ/ΜΑ Δ.Δ.ΣΕΡΝΙΚΑΚΙΟΥ 650 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,90 ΠΑΛΑΙΟ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤ/ΜΑ Δ.Δ.ΣΕΡΝΙΚΑΚΙΟΥ 25 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,13 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Δ.Δ. ΕΛΑΙΩΝΑ 444,40 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 16/3/ ,77 ΚΑΤ/ΜΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΒΙΝΙΑΝΗΣ 288 ΤΜ Δ.Ε.ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,78 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ Δ.Δ.ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/1980 0,01 ΠΡΩΗΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤ/ΜΑ Δ.Δ.ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/1980 0,01 ΚΤΙΡΙΟ ΜΕ ΟΡΙΑ Α.ΚΡΙΤΣΑ Δ.Δ.ΔΡΟΣΟΧΩΡΙΟΥ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/1980 0,01 ΔΙΩΡΟΦΟ ΚΤΙΡΙΟ ΧΑΡΜΑΙΝΑ Δ.Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΙΣΟΓ.58,5 ΥΠΟΓ.58,5 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 16/7/ ,63 ΚΤΙΣΜΑ ΣΧΟΛΕΙΟ Δ.Δ.ΔΡΟΔΟΧΩΡΙΟΥ 200 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,80 ΚΤΙΡΙΟ ΠΛΑΤ.ΚΕΧΑΓΙΑ (ΝΕΟ ΚΑΤ/ΜΑ) Δ.Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ 198,60 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/1980 0,01 ΚΤΙΡΙΟ ΣΦΑΓΕΙΟ ΓΚΙΡΙΖΙ Δ.Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ 84 ΤΜ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 18/2/ ,28 ΔΙΟΡΩΦΗ ΟΙΚΟΔΟΜΗ ΤΕΧΟΛΗ Δ.Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΙΣΟΓ.288,83- ΠΡΩΤ.288,83 ΑΜΦΙΣΣΗΣ 2/12/ ,40 ΔΙΩΡΟΦΗ ΟΙΚΟΔΟΜΗ ΜΑΡΜΑΡΑ Δ.Δ.ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΥΠ.39,85 ΙΣ.189,43 ΑΜΦΙΣΣΗΣ 27/2/ ,35 Πρώην κλινική Καρανάσου (συμβόλαιο 18/5/2001) ΑΜΦΙΣΣΗΣ 18/5/ ,00 Κτίριο Λακαφώση περιοχή Χάρμαινα (συμβόλαιο 1/7/2002) ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/7/ ,80 Κτίριο Γεωργίου θέση Χάρμαινα ΑΜΦΙΣΣΗΣ 31/12/ ,00 Κέντρο πληροφόρησης Νέων ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/1/ ,49 προκατασκευασμένος οικίσκος ΑΜΦΙΣΣΗΣ 1/7/ ,12 Κέντρο πληροφόρησης πολιτών ΑΜΦΙΣΣΗΣ 2/1/ ,59 Οικία Πανουργία παλία διώροφη ΑΜΦΙΣΣΗΣ 27/9/ ,69 1ο Δημοτικό Σχολείο ΑΜΦΙΣΣΗΣ 28/3/ ,89 Κτίριο Λαογραφικού Μουσείου (πρώην Νοσοκομείο Αμφισσας) ΑΜΦΙΣΣΗΣ 2/10/ ,47 Καταστημα Νικηφορου 6 & Βηλαρά 4 Αθήνα, τμ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 30/4/ ,40 Καταστημα Αριστοτέλους 207& Αβέρωφ 18 Αθήνα, 36τμ ΑΜΦΙΣΣΗΣ 30/4/ ,00 Διαμέρισμα στο κολωνάκι στην πλατεία Φιλικής εταιρίας ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 14/1/ ,00 Ισόγεια πλακοσκεπής αποθήκη στο Δ.Δ. Πεντεορίων ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 29/7/ ,76 Ισόγεια αποθήκη στο Δ.Δ. Πεντεορίων ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 29/7/ ,96 Λαογραφικό μουσείο ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 30/4/ ,00 Κτίριο δημοτικού καταστήματος ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 2/4/ ,00 Δημοτικό Κατάστημα ΔΕΛΦΩΝ ,76 Οικίσκος Αναμεταδοτών στην Θέση "ΚΟΧΡΑΝ" ΔΕΛΦΩΝ πριν Κτίριο Παιδικού - Βρεφονηπιακού Σταθμού ΔΕΛΦΩΝ ,36 Ισόγεια Αποθήκη (Κάτω από πλατεία Λεκαριάς) ΔΕΛΦΩΝ ,5 Υπόγεια Αίθουσα (Κάτω από πλατεία Ηρώου) ΔΕΛΦΩΝ Υπόγεια Αποθήκη (Κάτω από πλατεία Ηρώων) ΔΕΛΦΩΝ Οικίσκος Πηγαδούλια ΔΕΛΦΩΝ 41884,42 Δημοτικό Σχολείο και Γυμνάσιο ΔΕΛΦΩΝ δ4/36/14,2,1992 ΥΠΕΘ Οικ.Δημαρχιακού Μεγάρου ΔΕΛΦΩΝ Το αρ. 3993/1984 αποδοχή κληρονομιάς Οικ. Στη θέση ΚΟΥΜΑΡΟΣ για ελικοδρόμειο ΔΕΛΦΩΝ το αρ /2008 συμβόλαιο ,03 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 97,00 Σελίδα 265

266 ΠΑΛΑΙΟ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 1506/ συμβόλαιο του Συμβ/φου Χρήστου Δ. Ψαρρού 172,94 ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΙ ΧΩΡΟΙ ΠΑΛΑΙΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 16,90 ΚΕΠ-ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 53,00 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 97,00 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΠΟΘΗΚΗ (ΠΡΩΗΝ ΣΦΑΓΕΙΑ) ΔΕΣΦΙΝΑΣ 208,34 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 664,00 ΑΙΘΟΥΣΑ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 83,52 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 336,92 ΑΙΘΟΥΣΑ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 193,40 ΚΥΛΙΚΕΙΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 20,25 ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΛΥΚΕΙΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 108,00 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 160,00 ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 425,00 ΚΤΙΡΙΟ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 148,25 ΚΤΙΡΙΟ ΑΝΑΜΕΤΑΔΟΤΩΝ (ΠΡΟΦΗΤΗ ΗΛΙΑ) ΔΕΣΦΙΝΑΣ 12,22 ΑΠΟΘΗΚΗ (ΚΕΝΤΡΙΚΗ) ΔΕΣΦΙΝΑΣ 180,00 ΑΠΟΘΗΚΗ ΜΕΣΤΝΗ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 32,20 ΑΠΟΘΗΚΗ (ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΑΡΑΛΙΒΑΝΟΥ) ΔΕΣΦΙΝΑΣ 141,12 ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΔΕΣΦΙΝΑΣ 9,36 Αστικό ακίνητο επί της οδού Καποδιστρίου ιδιοκτησίες Λύτρα- Χατζηνικολάου- ΙΤΕΑΣ 1/1/ Δημοτικο Κοιμητήριο ΙΤΕΑΣ 12/2/ ,88 Ακίνητο Δημοτικών Σφαγείων ΙΤΕΑΣ 27/9/ ,38 Νέο κοιμητήριο Θέση Αγορασιά ΙΤΕΑΣ 11/6/ ,84 Ακίνητο περιοχή Λίθος κτηματικής Περιφέρειας Δελφών ΙΤΕΑΣ 18/5/ ,78 Ακίνητο που περιέχει 7 ελαιόδεντρα και πηγή και βρίσκεται στην τοποθεσία ΙΤΕΑΣ 18/5/ ,56 Ακίνητο τοποθεσίας Ψαρρά ΙΤΕΑΣ 18/5/ ,02 Αστικό ακίνητο επί της δημοτικής οδού Αγίου Νικολάου ΙΤΕΑΣ 12/5/ ,43 Κέντρο Υγείας επί της παραλιακής οδού, συνορεύει με το Ι.Ν. Ευαγγελισμό της ΙΤΕΑΣ 22/8/ ,00 Βρεφονηπιακός Σταθμός και 3ο Νηπιαγωγείο ΙΤΕΑΣ 24/5/ ,40 1ο & 2ο Δημοτικό Σχολείο στη συμβολή των οδών Αγουροπούλου, ΙΤΕΑΣ 8/8/ ,40 Γυμνάσιο - Λύκειο Ιτέας ΙΤΕΑΣ 3/4/ ,60 Δημοτικό σχολείο επί της οδου Αγίου ιωάννου ΙΤΕΑΣ 18/2/ ,39 ΚΕΠ Δήμου Ιτέας ΙΤΕΑΣ 18/12/ ,00 3ο Δημοτικό Σχολείο ΙΤΕΑΣ 14/9/ ,80 ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ -ΑΘΑΝ.ΔΙΑΚΟΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,20 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΘΑΝ.ΔΙΑΚΟΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,32 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΘΑΝ.ΔΙΑΚΟΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,32 ΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΟΝ ΠΡΟΑΥΛΙΟ ΧΩΡΟ ΔΗΜ. ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΤΚ ΑΘ. ΔΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,64 ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΑΘΑΝ.ΔΙΑΚΟΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,96 ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΑΣΤΡΙΩΤΙΣΣΑ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,68 ΚΟΙΝ. ΞΕΝΩΝΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝ.ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΚΟΙΝ.ΤΟΥΑΛΕΤΕΣ ΤΚ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,40 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΥΡΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 Σελίδα 266

267 ΚΟΙΝ.ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΠΥΡΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,80 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΜΑΥΡΟΛΙΘΑΡΙ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,44 ΚΟΙΝ.ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΞΕΝΩΝΑΣ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΣΤΡΟΜΗΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,04 ΝΕΡΟΜΥΛΟΣ ΣΤΡΟΜΗΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,40 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΡΟΜΗΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΜΟΥΣΟΥΝΙΤΣΑΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,88 ΗΜΙΥΠΟΓΕΙΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (ΚΥΨΕΛΗ) ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ 2ου ΟΡΟΦΟΥ ΥΜΗΤΟΥ 72 ΠΑΓΡΑΤΙ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ 3ου ΟΡΟΦΟΥ ΥΜΗΤΟΥ 72 ΠΑΓΡΑΤΙ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ Β ΥΠΟΓΕΙΟΥ ΥΜΗΤΟΥ 72 ΠΑΓΡΑΤΙ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΓΗΠΕΔΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΑΘ. ΔΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΣΤΡΟΜΗΣ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΓΗΠΕΔΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΠΑΝΟΥΡΓΙΑ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ,00 ΠΡΩΗΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΚΟΙΝ. ΤΟΥΑΛΕΤΕΣ Τ.Κ. ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ,65 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ,26 ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΧΑΝΙ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΥΜΝΑΣΙΟ - ΛΥΚΕΙΟ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ,00 ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ - ΛΥΚΕΙΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΕΚΔΟΤΗΡΙΟ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ-ΧΩΡΟΣ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ ΧΑΝΙΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ,45 ΣΦΑΓΕΙΑ ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ INFOKIOSK (ΞΥΛΙΝΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ) ΠΛΑΤΕΙΑΣ Τ.Κ. ΓΡΑΒΙΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΤΙΡΙΟ -ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Τ.Κ. ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΤΙΡΙΟ - ΙΑΤΡΕΙΟ Τ.Κ. ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ ΓΡΑΒΙΑΣ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΙ ΤΟΥΑΛΕΤΕΣ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Τ.Κ. ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ ΓΡΑΒΙΑΣ & 42 ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ - ΞΕΝΩΝΑΣ Τ.Κ. ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΑΝΤΛΙΟΣΤΑΣΙΟ ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΘΕΣΗ *ΚΑΚΟΡΑΧΗ* ΤΚ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΑ ΓΗΠΕΔΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΚ ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝ. ΓΡΑΦΕΙΟ,ΕΚΜΙΣΘΩΜ. ΚΑΤ/ΜΑ & ΚΟΙΝ. W.C. TK ΚΑΛΟΣΚΟΠΗΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ,16 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ - ΞΕΝΩΝΑΣ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ,96 ΙΣΟΓΕΙΟ ΠΑΛΑΙΟ ΚΤΙΡΙΟ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ,55 ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΤΚ ΚΑΣΤΕΛΛΙΩΝ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΑ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΤΚ ΜΑΡΙΟΛΑΤΑΣ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΣ ΞΕΝΩΝΑΣ ΤΚ ΟΙΝΟΧΩΡΙΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΚ ΣΚΛΗΘΡΟΥ ΓΡΑΒΙΑΣ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΤΙΡΙΟ ΜΑΡΡΕ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ,48 ΣΦΑΓΕΙΑ ΑΠΟΘΗΚΗ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ Σελίδα 267

268 ΚΤΙΡΙΟ ΟΤΕ ΑΝΩ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΒΟΗΘ. ΧΩΡΟΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΛΙΛΑΙΑΣ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΕΞΟΧΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ "ΠΕΥΚΑ" ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΕΞΟΧΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ "ΠΕΥΚΑ" ΑΠΟΘΗΚΗ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΕΞΑΜΕΝΗ ΠΑΛΙΑ ΟΙΚΙΑ ΖΑΠΑΝΙΩΤΗ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΕΞΑΜΕΝΗ ΠΑΛΙΑ ΟΙΚΙΑ ΚΑΛΑΜΠΟΚΙΑ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΠΤΑΛΟΦΟΥ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΤΙΡΙΟ ΒΙΟΚΑ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΣΦΑΓΕΙΑ ΑΠΟΘΗΚΗ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ O Δήμος Δελφών διαθέτει ιδιόκτητους χώρους, εξοπλισμό και κτίρια, ικανοποιητικά σε αριθμό και μέγεθος ώστε να καλύψει τις ανάγκες των περισσότερων υπηρεσιών και των λοιπών δραστηριοτήτων εκτός από το Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Αλληλεγγύης. Για τις υπηρεσίες που προσφέρει σε θέματα κοινωνικής πολιτικής ο Δήμος έχει τη δυνατότητα και στεγάζει όλους τους φορείς και τους περισσότερους βρεφονηπιακούς σταθμούς, ενώ πρόβλημα χώρου υπάρχει μόνο στους παιδικους σταθμούς Δελφών και Γαλαξειδίου. Επίσης στεγάζει όλους τους φορείς που προάγουν και προβάλουν πολιτισμό, δηλαδή αρχαιολογικά και λαογραφικά μουσεία, πολιτιστικά κέντρα. Όπως προκύπτει από τα προηγούμενα κεφάλαια κατά την αποτύπωση των προβλημάτων των υπηρεσιών, το μεγαλύτερο πρόβλημα εστιάζεται στις κτιριακές υποδομές του Δήμου που λειτουργούν οι Διευθύνσεις κυρίως των Οικονομικών, των Τεχνικών και των Διοικητικών υπηρεσιών. Υπάρχει η ανάγκη αλλαγής κτιρίων συγκεκριμένων υπηρεσιών καθώς την δεδομένη στιγμή παρουσιάζονται προβλήματα δυσλειτουργίας στο προσωπικό εξαιτίας του περιορισμένου χώρου, και προβλήματα πρόσβασης και εξυπηρέτησης των κατοίκων - δημοτών με ειδικές ανάγκες όπως επίσης και μερίδας ηλικιωμένων. Η γενική εικόνα είναι ότι ο Δήμος Δελφών, κινείται πλέον προς μία κατεύθυνση επίλυσης χρόνιων προβλημάτων υποδομής, με στόχο την αποτελεσματικότερη λειτουργία και ανάπτυξη των υπηρεσιών του και την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση όλων των δημοτών. Ως προς την διαθέσιμη υλικοτεχνική υποδομή συνάγεται το συμπέρασμα ότι ο Δήμος Δελφών διαθέτει οριακά την κατάλληλη δυναμική (λιγότερο ως προς το έμψυχο δυναμικό και περισσότερο ως προς την υλικοτεχνική υποδομή) και την ικανότητα να ακολουθήσει τους ρυθμούς που επιβάλλουν οι ραγδαίες εξελίξεις και αναπόφευκτα αποτελούν το μεγαλύτερο τροχοπέδη στην ομαλή πορεία υλοποίησης των στόχων και τρων οραμάτων του. Σε κάθε περίπτωση παρουσιάζεται έτοιμος να συμμετέχει στο άλμα που ενστερνίζεται ιδιαίτερα η τρέχουσα οικονομική περίοδος. Πάρα ταύτα σημαντικότατη παράμετρο για την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανισμών υλοποίησης του Δήμου ιδιαίτερα ενόψει και της περιόδου εφαρμογής του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος Δημοσιονομικής Πολιτικής, στην οποία εισέρχεται η χώρα, θα αποτελέσει η περαιτέρω στελέχωση του από ανθρώπινο δυναμικό αυξημένων προσόντων. Η βελτιωμένη αυτή στελέχωση, σε συνδυασμό με την προβλεπόμενη στήριξη (υλικοτεχνική και οικονομική) αναμένεται να προσδώσει Σελίδα 268

269 ώθηση στην αυξημένων απαιτήσεων υλοποίηση των στόχων του Δήμου κατά την περίοδο Τα παραπάνω χαρακτηριστικά σκιαγραφούν και τα δυναμικά στοιχεία της κατάστασης του Δήμου : Το «δυναμικό ανάπτυξης», που εκδηλώνεται Η αναπτυξιακή τροχιά στην οποία έχει μπει ο Δήμος Δελφών στην Περιφέρεια μετά τις παρεμβάσεις (άυλες κι έμψυχου δυναμικού) των τελευταίων ετών Η ραγδαία αύξηση τα τελευταία χρόνια δεικτών, όπως η χρήση των ευρυζωνικών υπηρεσιών. Οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια στην Περιφέρεια Στ. Ελλάδας Η αύξηση της γενικότερης «κοινωνικής τεχνογνωσίας» για θέματα ΤΠΕ, κυρίως «αυθόρμητα» (ιδιωτική χρήση), αλλά και περισσότερο οργανωμένα στο πλαίσιο μεγαλύτερων οργανισμών (τράπεζες, επιχειρήσεις, δημόσιο, ΟΤΑ κ.α.). Η κάλυψη της μέχρι σήμερα γενικότερης υστέρησης στο Δημόσιο Τομέα (διοίκηση, εκπαίδευση, υγεία, κλπ.), η οποία θα δώσει εξίσου αναπτυξιακή ώθηση στη στη Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας και κατ επέκταση στο Δήμο Δελφών. Η αύξηση της ικανότητας σχεδιασμού και διαχείρισης συγχρηματοδοτούμενων έργων σε πολλούς ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς, λόγω της υλοποίησης έργων του 3ου ΚΠΣ Οικονομικά Στο πλαίσιο των διαδικασιών προγραμματισμού, διαχείρισης και ελέγχου των οικονομικών μονάδων κάθε μορφής (οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης, ιδιωτικές δημόσιες επιχειρήσεις, οργανισμοί δημοσίου δικαίου κ.α.) έχουν αναπτυχθεί από την χρηματοοικονομική επιστήμη διάφορα μέσα και τεχνικές με αντικείμενο την παρακολούθηση και αξιολόγηση των λειτουργιών τους. Οι αριθμοδείκτες αποτελούν την πλέον γνωστή και ευρέως χρησιμοποιούμενη κατηγορία μέσων με στόχο, πρώτον την καταγραφή - μέτρηση των πόρων που χρησιμοποιεί μία μονάδα, δεύτερον την ανάλυση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνει και τρίτον τη συγκριτική της εξέταση με άλλες ομοειδείς. Οι χρηματοοικονομικοί αριθμοδείκτες καταγράφουν, αναλύουν και αξιολογούν οικονομικά - λογιστικά δεδομένα και πληροφορίες, καθώς και στατιστικά στοιχεία με αντικείμενο : την κατανόηση της οικονομικής συμπεριφοράς μίας συγκεκριμένης μονάδας, την επισήμανση τάσεων σε κρίσιμα οικονομικά της μεγέθη, την αποτίμηση των επιδράσεων που δέχεται από το οικονομικό περιβάλλον, μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται και αναπτύσσεται, τη σύγκριση της με άλλες ομοειδείς, την τεκμηρίωση προτάσεων και εναλλακτικών λύσεων, σε σχέση με τις επιλογές και τις προτεραιότητες της. Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) αποτελούν μία κατηγορία οικονομικών μονάδων με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά : Σελίδα 269

270 Παρέχουν υπηρεσίες και κατασκευάζουν υποδομές που χαρακτηρίζονται ως τοπικά δημόσια αγαθά, τα οποία δεν είναι δυνατό να παραχθούν είτε σε ικανοποιητικές ποσότητες είτε με τις κατάλληλες προδιαγραφές από την αγορά, ούτε μπορούν να τιμολογηθούν με τις κλασσικές μεθόδους του ιδιωτικού τομέα. Δεν έχουν κερδοσκοπικό χαρακτήρα, όπως οι επιχειρήσεις. Αποτελούν φορείς άσκησης δημόσιας εξουσίας σε τοπικό επίπεδο. Οι οικονομικοί τους στόχοι επικεντρώνονται κατά συνέπεια σε τρεις κατευθύνσεις: στην άσκηση των αρμοδιοτήτων τους (παραγωγή τοπικών δημόσιων αγαθών) με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, με βάση ορισμένα πρότυπα ποιότητας, στην εξεύρεση σταθερών και μόνιμων εσόδων που επιτρέπουν την υιοθέτηση διαδικασιών σχεδιασμού και προγραμματισμού στην εξασφάλιση πλεονάσματος για να επιτευχθεί η υλοποίηση μεσοπρόθεσμων αναπτυξιακών στόχων. Η κατάρτιση χρηματοοικονομικών αριθμοδεικτών για να αξιολογηθούν οι δραστηριότητες και οι λειτουργίες των πρωτοβάθμιων Ο.Τ.Α. θα πρέπει αφενός μεν να παίρνει υπόψη της τα παραπάνω χαρακτηριστικά, αφετέρου δε να χρησιμοποιεί αξιόπιστα και κατάλληλα δεδομένα και στοιχεία. Η εφαρμογή του διπλογραφικού λογιστικού συστήματος σε όσους Δήμους υφίσταται - δίνει τη δυνατότητα εκπόνησης σειράς αριθμοδεικτών που επιτρέπουν μία πλήρη και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της οικονομικής τους κατάστασης και των προοπτικών τους, καθώς και τις μεταξύ τους συγκρίσεις. Με βάση τα παραπάνω είναι δυνατόν να υπολογιστούν μία σειρά από δείκτες, οι οποίοι, αφενός μεν θα περιγράφουν με ικανοποιητικό βαθμό ακρίβειας την οικονομική κατάσταση των πρωτοβάθμιων Ο.Τ.Α., αφετέρου δε θα προσεγγίζουν σε μεσοπρόθεσμη βάση τις οικονομικές τους προοπτικές: Δείκτες εισροών - εκροών, με αντικείμενο την ανάλυση των εσόδων και των εξόδων, με βάση την κωδικοποίηση του λογιστικού συστήματος των πρωτοβάθμιων Ο.Τ.Α. Δείκτες οικονομικής επίδοσης, με αντικείμενο την αξιολόγηση των διαδικασιών προγραμματισμού και οικονομικής διαχείρισης που εφαρμόζουν οι Ο.Τ.Α. Δείκτες επενδύσεων, με αντικείμενο την ανάλυση των επενδυτικών προτεραιοτήτων και επιλογών των δημοτικών αρχών. Δείκτες δανειακής επιβάρυνσης, για να αξιολογηθούν οι μέσο-μακροπρόθεσμες δυνατότητες και επιλογές των δημοτικών αρχών. Η παρουσίαση της οικονομικής κατάστασης του νέου Δήμου βασίστηκε στους απολογισμούς του έτους 2010 για τις Δημοτικές Ενότητες καθώς και στην οικονομική και λογιστική τεκμηρίωση της Οικονομικής Υπηρεσίας. Στους απολογισμούς εσόδων - εξόδων του 2010 καταγράφονται τα οικονομικά στοιχεία που αφορούν τις προτεραιότητες και επιλογές των δημοτικών Αρχών των πρώην Δήμων, για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του κάθε πρώην Δήμου και γενικά τις δραστηριότητες τους Έσοδα και Πηγές Χρηματοδότησης Στην παράγραφο αυτή πραγματοποιείται η επεξεργασία και ανάλυση των οικονομικών δεδομένων του έτους 2010 για κάθε Δημοτικη Ενότητα χωριστά και του Σελίδα 270

271 2011 για το νέο Δήμο Δελφών (αναγωγή των αποτελεσμάτων που καταγράφονται έως 31/10/2011 σε ετήσια βάση). Τα συνολικά έσοδα του νέου Δήμου για το 2011 έναντι των εσόδων των ΔΕ του 2010 (για κάθε μια χωριστά) παρουσιάζουν σημαντικότατη μείωση ( ) έναντι ποσού ( ,75) γεγονός που αποδίδεται σε τέσσερις κυρίως λόγους : Μεγάλη μείωση των έκτακτων εσόδων που προέρχονται από μειώσεις επιχορηγήσεων επενδύσεων και κάλυψης λειτουργικών δαπανών Μείωση τακτικών εσόδων από ανταποδοτικά τέλη και δικαιώματα. Μείωση στις εισπράξεις από δάνεια και απαιτήσεις ΠΟΕ Ανάλωση χρηματικού υπολοίπου Τα έσοδα από επιχορηγήσεις του κρατικού προϋπολογισμού για λειτουργικές δαπάνες αντιπροσωπεύουν περίπου το 35% των συνολικών εσόδων του Δήμου δείγμα μεγάλης οικονομικής εξάρτησης. Από τα έσοδα τελών και δικαιωμάτων του Δήμου τα μεγαλύτερα είναι τα έσοδα από υπηρεσίες καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού ενώ τα τέλη ακίνητης περιουσίας παρουσιάζουν πολύ χαμηλές επιδόσεις. Πολύ χαμηλές επιδόσεις καταγράφονται και στις εισπράξεις από δάνεια και απαιτήσεις Π.Ο.Ε. Στον επόμενο πίνακα αναλύονται για κάθε Δημοτική Ενότητα κατά το έτος 2010 τα ποσοστά των εσόδων ανά ομάδα επί του συνόλου : Τα ίδια έσοδα των Δημοτικών Ενοτήτων του Δήμου Δελφών, για το έτος 2010, τα έσοδα δηλαδή που επιβάλλουν, βεβαιώνουν και σε μεγάλο βαθμό εισέπρατταν οι ίδιοι (τακτικά και έκτακτα). Τα έσοδα αυτά είναι : Πρόσοδοι από ακίνητη και κινητή περιουσία, έσοδα από ανταποδοτικά τέλη και δικαιώματα, έσοδα από λοιπά τέλη - δικαιώματα, φόροι - εισφορές, λοιπά τακτικά, εκποίηση κινητής - ακίνητης περιουσίας, προσαυξήσεις - πρόστιμα - παράβολα, λοιπά έκτακτα, έσοδα Π.Ο.Ε. που βεβαιώνονται - εισπράττονται για πρώτη φορά από τα οποία έχουν αφαιρεθεί οι επιχορηγήσεις, εισπρακτέα υπόλοιπα εσόδων Π.Ο.Ε., χρηματικό υπόλοιπο από τακτικά έσοδα. Οι επιχορηγήσεις για τις λειτουργικές δαπάνες Τα έσοδα τελών και δικαιωμάτων Τα έσοδα από φόρους και τέλη Το σύνολο των επιχορηγήσεων Πίνακας 36: Διάρθρωση κατηγοριών εσόδων των Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών για το έτος 2010 Δημοτική Ενότητα ΤΑΚΤΙΚΑ & ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ ΕΠΙΧΟΡ/ΣΕΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡ/ΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΕΣΟΔΑ ΤΕΛΩΝ & ΔΙΚ/ΤΩΝ ΕΣΟΔΑ ΦΟΡΩΝ & ΤΕΛΩΝ ΕΣΟΔΑ ΕΠΙΧΡ/ΣΕΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΙΧΡ/ΣΕΩΝ ΑΜΦΙΣΣΑΣ 21,48% 34,03% 14,17% 17,94% 18,04% 65,46% ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ 17% 19,42% 1,35% 14,16% 34,63% 56,34% ΓΡΑΒΙΑΣ 13,14% 42,25% 3,76% 9,51% 22.85% 70,5% Σελίδα 271

272 ΔΕΛΦΩΝ 11,38% 41,5% 0,74% 8,82% 20.87% 72,32% ΔΕΣΦΙΝΑΣ 19,62% 21,57% 2,49% 7,73% 9,04% 35,33% ΚΑΛΛΙΕΩΝ 15% 41,5% 6,6% 11,75% 28,79% 76,65% ΙΤΕΑΣ 24,43% 41,56% 11,15% 21,34% 17,55% 61,21% ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ 21,48% 51,72% 4,5% 12,86% 27,70% 84,18% Με βάση τα μεγέθη που αποτυπώνονται στον προηγούμενο πίνακα εξάγονται τα ακόλουθα συμπεράσματα : Τα ποσοστά των ίδιων εσόδων είναι εξαιρετικά χαμηλά, γεγονός που επιβεβαιώνει άλλη μια φορά την ένδειξη έλλειψης οικονομικής αυτοδυναμίας. Πολύ χαμηλά καταγράφονται τα έσοδα από τέλη και δικαιώματα (εκτός της Άμφισσας και της Ιτέας) γεγονός που αποδεικνύει ότι οι κάτοικοι αυτών των περιοχών πλήρωναν ιδιαίτερα χαμηλά τέλη. Κατά συνέπεια η δημοτική αρχή οφείλει να διαμορφώσει ανάλογα μια ενιαία ισοβαρή πολιτική επιβολής τελών λαμβάνοντας υπόψη και τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής. Όλες οι επιχορηγήσεις (μη περιλαμβανομένων των αντίστοιχων για επενδύσεις) αντιστοιχούν σε ιδιαίτερα υψηλά ποσοστά. Τα ποσοστά αυτά αποτελούν δείκτη της οικονομικής εξάρτησης (μεγάλη) για τον Δήμο, αλλά και των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει και αφορά τις επιχορηγήσεις για λειτουργικές δαπάνες (τακτικές, έκτακτες), για επενδύσεις και τις αντίστοιχες Π.Ο.Ε. Τα έσοδα από επιχορηγήσεις για επενδυτικές δαπάνες συνιστούν τις εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης του Δήμου. Για κάποιες ενότητες (Δεσφίνα, Ιτέα) δεν είναι ιδιαίτερα υψηλά, γεγονός που μεταφράζεται σε χαμηλή επενδυτική δραστηριότητα. Όλα τα τακτικά έσοδα καταγράφουν σχετικά υψηλά ποσοστά άνω του 50% (εκτός του Γαλαξιδίου και της Δεσφίνας) γεγονός που σημαίνει ότι ο Δήμος ελέγχει σε οριακά ικανοποιητικό βαθμό το ύψος των εσόδων του και έχει τη δυνατότητα να προγραμματίσει ανάλογα έξοδα. Επισημάνσεις : Ο αναλυτικός πίνακας ο οποίος παρατίθεται πιθανόν παρουσιάζει κάποιες διαφορές ως προς το συσχετισμό των οικονομικών μεγεθών μεταξύ των χρήσεων 2010 και 2011 ειδικά για τις Δημοτικές Ενότητες εξαιτίας απουσίας διπλογραφικού συστήματος σε όλες εκτός της Άμφισσας, της Ιτέας και του Γαλαξιδίου. Απαιτείται περαιτέρω διερεύνηση των αυξομειώσεων των κονδυλίων των εσόδων από τη διοίκηση του Δήμου. Κρίνεται σκόπιμη η μεγαλύτερη ανάλυση του λογιστικού σχεδίου των εσόδων ώστε να αποτυπώνονται πιο διακριτά τα κατ' είδος έσοδα του Δήμου και να είναι συγκρίσιμα κατ έτος. Σελίδα 272

273 Πίνακας 37: Απολογισμοί εσόδων Δημοτικών Ενοτήτων Δ. Δελφών κατά το έτος 2010 Ομάδα Περιγραφή Απολογισμός 2010 ΔΕ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΔΕ ΓΑΛΑΞΙΔΙΟΥ ΔΕ ΓΡΑΒΙΑΣ ΔΕ ΔΕΛΦΩΝ ΔΕ ΔΕΣΦΙΝΑΣ ΔΕ ΚΑΛΛΙΕΩΝ ΔΕ ΙΤΕΑΣ ΔΕ ΠΑΡΜΑΣΣΟΥ % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός % επί του Απολογισμός Συνόλου 2010 Συνόλου 2010 Συνόλου 2010 Συνόλου 2010 Συνόλου 2010 Συνόλου 2010 Συνόλου ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 3,574, % 1, ,13% ,03 55,70% ,58 53,18% ,49 40,70% ,35 57,00% ,71 66,06% ,88 64,97% % επί του Συνόλου 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 02 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 144, % 25, ,90% ,36 1,65% 511,50 0,03% ,44 11,21% ,70 1,59% ,00 0,79% 804,00 0,06% 1, % ,03% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 1.314,07 0,05% 0,00 0,00% 2.367,16 0,07% 471,37 0,04% 021 Τόκοι κεφαλαίων 1, % ,02% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 1.314,07 0,05% 0,00 0,00% 2.367,00 0,07% 471,37 0,04% 03 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 031 Υπηρεσίες καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού 04 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 044 Εσοδα από τέλος ακίνητης περιουσίας 045 Τελος επι των ακαθαρίστων εσόδων επιτηδευματιών 929, % 348, ,13% ,63 8,57% ,89 5,88% ,64 6,50% ,07 10,57% ,28 19,19% ,16 8,00% 585, % ,35 1,35% ,95 3,76% ,09 0,74% ,66 2,49% ,52 6,60% ,17 11,15% ,61 4,50% 223, % ,73 1,72% 6.390,28 0,40% ,13 2,31% ,21 0,98% 6.431,11 0,57% ,09 1,33% ,37 4,23% 44, % ,57 0,56% 4.175,11 0,26% 0,00 0,00% ,45 0,39% 3.632,47 0,32% ,15 0,74% ,77 1,35% 3, % 5.816,72 0,20% 0,00 0,00% ,62 1,47% 0,00 0,00% 0,00 0,00% ,63 0,56% 5.054,78 0,40% 046 Λοιπά Τέλη και Δικαιώματα 176, % ,44 0,51% 336,77 0,02% 5.607,51 0,34% ,76 0,59% 2.798,64 0,25% 775,31 0,02% ,82 2,47% 05 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 27, % 8.941,57 0,31% 8.777,82 0,54% ,43 0,63% 7.173,22 0,25% 6.869,68 0,61% ,53 0,82% 7.873,17 0,63% 06 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ (Κ.Α.Π.) 2,232, % ,48 19,42% ,79 42,25% ,95 41,50% ,49 21,57% ,23 41,50% ,9 1 41,56% ,98 51,72% 07 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 16, % ,53 1,62% ,15 2,30% ,68 2,83% 4.197,42 0,15% ,56 2,17% ,74 2,30% 3.573,83 0,28% 1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 2,129, % 1,076, ,51% ,57 43,16% ,42 38,13% ,56 14,04% ,17 41,56% ,43 20,40% ,78 33,88% 11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 14, % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% Σελίδα 273

274 12 ΕΚΤΑΚΤΕΣ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 121 Επιχορηγήσεις για κάλυψη λειτουργικών δαπανών 875, % ,70 2,29% ,00 5,40% ,61 9,95% ,50 4,72% ,55 6,36% ,53 2,10% ,00 4,76% 875, % ,70 2,29% ,00 5,40% ,61 9,95% ,50 4,72% ,00 6,36% ,00 2,10% ,00 4,76% από Τακτικό Προϋπολογισμό % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% από ΠΔΕ % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 131 Επιχορηγήσεις από θεσμοθετημένους πόρους για επενδυτικές δαπάνες 1,183, % ,06 34,63% ,11 22,85% ,83 20,87% ,33 9,04% ,84 28,79% ,63 17,55% ,91 27,70% 1,183, % ,94 10,17% ,55 17,11% ,68 14,81% ,33 9,04% ,34 20,88% ,63 16,75% ,51 26,55% από Τακτικό Προϋπολογισμό % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% από ΠΔΕ % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 132 Λοιπές Επιχορηγήσεις για επενδύσεις και έργα % ,12 24,46% ,56 5,74% ,15 6,06% 0,00 0,00% ,50 7,91% ,00 0,80% ,40 1,14% από Τακτικό Προϋπολογισμό % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% από ΠΔΕ % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 14 ΔΩΡΕΕΣ-ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ - ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΑΡΑΒΟΛΑ % 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 52, % ,20 0,59% 3.540,68 0,22% 5.408,61 0,33% 8.186,73 0,28% 1.021,05 0,09% ,27 0,75% ,87 1,42% 16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 2.471,34 0,04% 0,00 0,00% ,78 14,69% ,37 6,99% 0,00 0,00% ,73 6,32% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (Π.Ο.Ε.) ΠOY BEBAIΩNONTAI ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ 3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ Π.Ο.Ε ,82 0,09% 560,31 0,02% 0,00 0,00% ,01 3,17% 1.391,26 0,05% 0,00 0,00% ,77 2,19% 0,00 0,00% ,50 2,08% ,72 20,48% ,47 1,69% ,73 5,51% ,54 36,50% ,11 1,44% ,86 1,52% ,03 1,15% 31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00 0,00% ,50 16,79% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% Σελίδα 274

275 4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ,01 10,88% ,05 5,87% 3.465,00 0,21% 239,69 0,01% ,45 8,71% 0,00 0,00% ,86 9,83% 0,00 0,00% 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ,00 8,27% 7.527,74 0,26% ,88 32,85% ,50 3,33% ,67 0,98% ,87 15,35% ,51 15,85% ,08 6,51% 51 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ,00 8,27% 7.527,74 0,26% ,00 33,62% ,50 3,33% ,67 0,98% ,00 15,35% ,00 15,85% ,08 6,51% Σελίδα 275

276 Πίνακας 38: Γενικές κατηγορίες εσόδων Δ. Δελφών κατά το έτος 2010, εκτιμήσεις έτους 2011 και προβλέψεις έτους 2012 Σελίδα 276