Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013"

Transcript

1 Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013 Ελλάδα

2 2013 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος - Δημογραφική Ανάλυση Εταιρειών που προσέφεραν Outplacement το Ανάλυση Αποτελεσμάτων 10 - Γνώση & Πηγές Ενημέρωσης - Λήξη Συνεργασίας & Χρήση Outplacement - Επιλογή ατόμων & Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή - Επιλογή Εταιρείας Συμβούλων - Βαθμός Ικανοποίησης από χρήση Outplacement το Οφέλη & Σημαντικά στοιχεία Outplacement - Μελλοντική Χρήση & Σύσταση Outplacement σε άλλες εταιρείες - Προτάσεις Βελτίωσης Outplacement 4. Συγκριτική Ανάλυση ερευνών 2011 & Σύνοψη Αποτελεσμάτων Συμπεράσματα & Τάσεις 24 2 Outplacement Survey 2013

3 Πρόλογος Στη Randstad Hellas συνεχίζουμε την καθιερωμένη ετήσια έρευνα μας σχετικά με τα προγράμματα Outplacement διερευνώντας την εξέλιξη της υπηρεσίας σε βάθος χρόνου. Η προσπάθεια αυτή, η οποία ξεκίνησε το 2010, μας δίνει τη δυνατότητα να καταγράψουμε τις εμπειρίες τόσο των εταιρειών που προσφέρουν αυτή την υπηρεσία στο πακέτο αποζημίωσης, αλλά και αυτών που δεν προχωρούν τελικά σε αυτή την προσφορά, και να διερευνήσουμε τις μελλοντικές τάσεις για τη βελτίωση και εξέλιξη της υπηρεσίας. Tο Outplacement έχει θεσμοθετηθεί σήμερα σε αρκετές χώρες ως μία από τις πλέον απαραίτητες παροχές των εταιρειών προς τους εργαζόμενους σε περίπτωση λήξης συνεργασίας. Στην Ελλάδα, ξεκίνησε πριν από 15 περίπου χρόνια ως μία παροχή προσφερόμενη σε ένα μικρό αριθμό εργαζομένων, επιλεκτικά σε υψηλόβαθμα στελέχη, ενώ τα τελευταία 5 χρόνια, η χρήση του έχει αυξηθεί σημαντικά και η προσφορά του αφορά όλα τα επίπεδα των εργαζομένων. Η παρούσα έρευνα διερευνά τις εμπειρίες από τη χρήση της υπηρεσίας κατά τη διάρκεια του 2012 αλλά και τις γενικότερες απόψεις των στελεχών για τη συγκεκριμένη υπηρεσία. Μέσα από 2500 επαφές σε πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, απευθυνθήκαμε σε στελέχη διοικητικών θέσεων με κύρια επιρροή στις αποφάσεις διαχείρισης προσωπικού, για να διαμορφώσουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα των προγραμμάτων Outplacement αντιπροσωπευτική της υπηρεσίας στην ελληνική αγορά. Outplacement Survey

4 Βασικά ευρήματα της έρευνας Το 79% των στελεχών γνωρίζει το Outplacement κυρίως μέσα από την παρουσίαση της υπηρεσίας από εταιρεία συμβούλων (69%). Επίσης, σημαντικό ποσοστό γνωρίζει το Outplacement από το διαδίκτυο (38%). 47% των εταιρειών μείωσε προσωπικό το 2012 με κύριο λόγο την εσωτερική αναδιοργάνωση της εταιρείας (83%). Από αυτές, το 36% προσέφερε Outplacement στο συνολικό πακέτο αποζημίωσης. Το υπόλοιπο 64% δεν προσέφερε Outplacement κυρίως λόγω πολιτικής της εταιρείας (43%), κόστους (34%), και λόγω προσφοράς άλλων παροχών αντί αυτού (22%) Το 93% των εταιρειών που προσέφεραν Outplacement το 2012 ήταν πολυεθνικές και το 7% ελληνικές. 26% αυτών προέρχεται από το φαρμακευτικό κλάδο, 22% από τον κλάδο βιομηχανίας/παραγωγής και 19% από τον τραπεζικό/χρηματοοικονομικό κλάδο. Στις εταιρείες που προσέφεραν Outplacement, 67% το προσέφερε σε όλα τα άτομα που αποχώρησαν, ενώ 33% το προσέφερε επιλεκτικά, λαμβάνοντας υπόψη κατά κύριο λόγο την πολυετή συνεργασία του ατόμου με την εταιρεία (83%). Ο βαθμός ικανοποίησης από τη χρήση της υπηρεσίας κατά το 2012 έδωσε ένα μέσο όρο 7,4/10. Παράγοντες που επηρέασαν θετικά ή αρνητικά το βαθμό ικανοποίησης συνδέονται με τον επαγγελματισμό των συμβούλων και την αποτελεσματικότητα ως προς την εύρεση εργασίας. Η εμπιστοσύνη στην εταιρεία συμβούλων από συστάσεις και φήμη της εταιρείας (65%) και η μεθοδολογία προγράμματος ανεξαρτήτου κόστους (43%) ήταν τα κυριότερα κριτήρια με τα οποία οι εταιρείες επέλεξαν την εταιρεία συμβούλων που παρείχε την υπηρεσία. Η πρόσβαση σε ευκαιρίες στην αγορά εργασίας (79%) και η καθοδήγηση που λαμβάνουν οι Outplacement συμμετέχοντες σε πρακτικά θέματα αναζήτησης εργασίας (67%) θεωρούνται τα σημαντικότερα στοιχεία σε ένα πρόγραμμα Outplacement. Τα ίδια στοιχεία αποτελούν και τα σημαντικότερα οφέλη για τα άτομα που συμμετέχουν σε αυτό. Η ενίσχυση της Εταιρκής Κοινωνικής Εικόνας (86%) είναι το σημαντικότερο όφελος που διακρίνεται για την εταιρεία που χρηματοδοτεί το πρόγραμμα. Κατά μικρότερο ποσοστό (68%) ακολουθεί η διευκόλυνση της διαδικασίας 4 Outplacement Survey 2013

5 1 good to know you αποχώρησης για τα άτομα που αποχωρούν. Το σημαντικότερο όφελος για το άτομο που συμμετέχει σε πρόγραμμα Outplacement εκτιμάται ότι είναι η πρόσβαση που του δίνεται σε ευκαιρίες εργασίας (78%). Η πρακτική βοήθεια στα διαφορετικά στάδια αναζήτησης εργασίας (68%) και η ψυχολογική υποστήριξη (53%) είναι τα αμέσως επόμενα εκτιμώμενα οφέλη. 40% του συνολικού δείγματος θα προσέφερε Outplacement στο μέλλον, 5% δεν θα το συμπεριλάμβανε στο πακέτο αποχώρησης και 55% απάντησε ότι θα το προσέφερε πιθανά. Ο κυριότερος παράγοντας που θα επηρέαζε τη μελλοντική χρήση Outplacement είναι το κόστος. 84% από αυτούς που είχαν χρησιμοποιήσει Outplacement εντός του 2012 θα το επέλεγε ξανά στο μέλλον. Κανένας δεν έδωσε αρνητική απάντηση ενώ 16% απάντησαν πιθανά. Η απόφαση για μελλοντική χρήση σε αυτήν την κατηγορία εξαρτάται κυρίως από το κόστος της υπηρεσίας (55%) και την αποτελεσματικότητα αυτής από την προηγούμενη χρήση της (41%). Από αυτούς που δεν χρησιμοποίησαν Outplacement εντός του 2012, το 70% έδωσε πιθανή απάντηση χρήσης στο μέλλον, 23% θετική και 9% αρνητική. Το κόστος (64%) είναι ο κυριότερος παράγοντας που θα επηρεάζε την απόφαση αυτή. 100% των στελεχών που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 θα το πρότεινε σε άλλη εταιρεία/συνάδελφο. Το ίδιο θα έκανε και 97% αυτών που δεν το χρησιμοποίησαν το 2012, ενώ 3% δεν θα προχωρούσε σε τέτοια σύσταση. Η αύξηση των ευκαιριών για δικτύωση (20%) είναι από τις σημαντικότερες προτάσεις βελτίωσης των στελεχών που χρησιμοποίησαν Outplacement εντός του Αξιοσημείωτο είναι ότι ίδιο ποσοστό δεν είχε καμία πρόταση βελτίωσης της υπηρεσίας καθώς δήλωσε ευχαριστημένο με τη συνολική εικόνα της υπηρεσίας. Το ίδιο ισχύει και για αυτούς που δεν χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012, καθώς 24% δεν είχε κάποια πρόταση βελτίωσης. Αντίστοιχο ποσοστό σε αυτή την κατηγορία πρότεινε τη διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της ως τον κυριότερο παράγοντα που χρήζει βελτίωσης. Outplacement Survey

6 Ταυτότητα της 2 έρευνας Μεθοδολογία Συμμετέχοντες Η έρευνα διεξήχθη ηλεκτρονικά στο διάστημα από 01/04/2013 ως 21/06/2013 με δείγμα 311 επαγγελματίες. Οι θέσεις των συγκεκριμένων επαγγελματιών αφορούν κυρίως ανώτερα & ανώτατα στελέχη που είναι άμεσα συνδεδεμένα με την τελική απόφαση προσφοράς ή μη της υπηρεσίας. Το συνολικό δείγμα αποτελείται από επαγγελματίες σε θέσεις Γενικής & Οικονομικής Διεύθυνσης και Διεύθυνσης τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Directors & Managers). Επίσης, απαντήσεις προέρχονται από επαγγελματίες Διευθυντικών θέσεων άλλων τμημάτων, π.χ. Εμπορικούς Διευθυντές. Προσεγγίστηκαν διαδικτυακά, είτε μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου είτε μέσω της ιστοσελίδας επαγγελματικής δικτύωσης LinkedIn, και με μοναδικό κριτήριο επιλογής τη θέση επαγγέλματος, περίπου 2,000 επαγγελματίες της Ελληνικής αγοράς, συνεργάτες και μη της Randstad. Ερωτηματολόγιο Για τις ανάγκες της έρευνας χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο 15 ερωτημάτων, όπου μέσα από αυτά διερευνήθηκαν καίρια ζητήματα σχετικά με το Outplacement όπως: Η γνώση και η χρήση των υπηρεσιών Επανατοποθέτησης Προσωπικού στην ελληνική αγορά κατά τη διάρκεια του έτους Τα προσδοκώμενα οφέλη για τα άτομα που συμμετέχουν, αλλά και για την ίδια την εταιρεία που χρηματοδοτεί το πρόγραμμα. Οι λόγοι χρηματοδότησης ή μη μιας τέτοιας υπηρεσίας. Προτάσεις βελτίωσης. Βαθμό ικανοποίησης από τη μέχρι τώρα εμπειρία και παράγοντες που συντέλεσαν σε αυτόν. Η μελλοντική τάση για σύσταση και χρήση της υπηρεσίας. Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 311 επαγγελματίες απάντησαν στο ερωτηματολόγιο, από τους οποίους το 72% συμπλήρωσε όλα τα δημογραφικά στοιχεία του ερωτηματολογίου. Στα γραφήματα που ακολουθούν εμφανίζονται αναλυτικά τα στοιχεία των επαγγελματιών που συμμετείχαν στην έρευνα όσον αφορά τη θέση που κατέχουν, τον κλάδο και προφίλ της εταιρείας, τον αριθμό των υπαλλήλων, καθώς και τον τζίρο της εταιρείας. Όλα τα στοιχεία είναι αντιπροσωπευτικά της επαγγελματικής κατάστασης τη στιγμή συμπλήρωσης του ερωτηματολογίου. 6 Outplacement Survey 2013

7 good to know you Θέση Συμμετέχοντα Γενικός Διευθυντής/General Manager 29% HR Manager 26% HR Director Στέλεχος τμήματος HR 12% 13% Οικονομικός Διευθυντής/Finance Manager Εμπορικός Διευθυντής/ Commercial/Business Development Manager 6% 6% Άλλη Διευθυντική θέση 3.5% Άλλο (παρακαλώ συμπληρώστε) 2% Το μεγαλύτερο ποσοστό συμμετεχόντων κατείχε θέσεις Γενικής Διεύθυνσης (29%). Μεγάλος αριθμός απαντήσεων προήλθε από επαγγελματίες τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού (41%), ενώ μικρότερες συμμετοχές υπήρχαν από επαγγελματίες σε θέσεις Οικονομικής ή Εμπορικής Διεύθυνσης (6%). Εθνικότητα Εταιρείας Ελληνική εταιρεία (εγκαταστάσεις & στο εξωτερικό) Ελληνική εταιρεία (εγκαταστάσεις μόνο στην Ελλάδα) Πολυεθνική εταιρεία 3% 40% 56% 56% των απαντήσεων προέρχεται από επαγγελματίες με θέση σε πολυεθνικές εταιρείες ενώ 40% από επαγγελματίες σε θέσεις εντός ελληνικών εταιρειών. 3% των απαντήσεων προέρχεται από επαγγελματίες σε ελληνικές εταιρείες πολυεθνικού χαρακτήρα. Έδρα εταιρείας 89% 89% των συμμετοχών προέρχεται από επαγγελματίες σε εταιρείες με έδρα την Αθήνα ή την ευρύτερη περιοχή του νομού Αττικής (89%). Μικρότερα ποσοστά προέρχονται από εταιρείες με έδρα τη Θεσσαλονίκη (4%), άλλες χώρες της Αθήνα/ Ν. Αττικής 4% 3% 4% Θεσσαλονίκη/ Μακεδονία Άλλη πόλη της Ελλάδος Χώρα ΕΕ 0.5% Χώρα εκτός ΕΕ Ευρωπαϊκής Ένωσης (4%) και άλλες πόλεις της Ελλάδος (3%). Outplacement Survey

8 Ταυτότητα Έρευνας 2 Κλάδος Δραστηριότητας Εταιρείας Βιομηχανία/Παραγωγή Εμπόριο (Λιανική/Καταναλωτικά/Τρόφιμα) Υπηρεσίες Τραπεζικός/Χρηματοοικονομικός Πληροφορική & Τηλεπικοινωνία Φαρμακευτικός/Υγεία Ενέργεια/Περιβάλλον Μεταφορά/Αποθήκευση/Logistics Διασκέδαση/Τουρισμός Εκπαίδευση ΜΜΕ/Επικοινωνία/Μάρκετινγκ/Εκδόσεις Κατασκευαστικός Πετρελαιοειδή & Χημικά 3% 2% 1% 1% 1% 0.5% 5% 12% 10% 8,5% 14% 18% 20% Το μεγαλύτερο ποσοστό συμμετοχών προέρχεται από επαγγελματίες σε εταιρείες κλάδου βιομηχανίας/παραγωγής (20%) και εμπορίου (18%). Σημαντικά ποσοστά συμμετοχών προέρχονται από κλάδους υπηρεσιών (14%), τραπεζικό/ χρηματοοικονομικό (12%), πληροφορικής & τηλεπικοινωνίας (10%), καθώς και φαρμακευτικού (8,5%). Ναυτιλία 0.5% Τζίρος Εργασιών 500εκ. + 9% 250εκ εκ. 100εκ εκ. 50εκ εκ. 25εκ. - 50εκ. 5εκ. - 25εκ. < 5εκ. 6% 13% 13,5% 13,5% 19% 27% Η πλειοψηφία των απαντήσεων προέρχεται από εταιρείες με τζίρο έως 100 εκ. ευρώ (72,5%), με το μεγαλύτερο ποσοστό συμμετοχών να σημειώνεται σε εταιρείες τζίρου 5 25 εκ. ευρώ. (27%). Αριθμός Εργαζομένων % 6% 6% < 50 15% 18% 22% 27% Το μεγαλύτερο ποσοστό εταιρειών που προσέφεραν Outplacement εντός του 2012 σημειώνεται σε εταιρείες με αριθμό υπαλλήλων έως Outplacement Survey 2013

9 good to know you Δημογραφική ανάλυση εταιρειών που προσέφεραν Outplacement το 2012 Εθνικότητα Εταιρείας Ελληνική εταιρεία 7% 93% των εταιρειών που προσέφεραν Outplacement εντός του 2012 ήταν πολυεθνικές και 7% ελληνικές. Πολυεθνική Εταιρεία 93% Τζίρος Εταιρείας 500εκ εκ εκ. 100εκ εκ. 50εκ εκ. 25εκ. - 50εκ. 5εκ. - 25εκ. 13% 13% 10% 10% 19% 29% Το μεγαλύτερο ποσοστό εταιρειών που προσέφεραν Outplacement εντός του 2012 σημειώνει τζίρο κατηγορίας 5 25 εκατ. Ευρώ. Σημαντικό ποσοστό σημειώνεται και στις εταιρείες με τζίρο 50 έως 100 εκ. ευρώ. < 5εκ. 6,5% Αριθμός Εργαζομένων % % ,5% % 29% Το μεγαλύτερο ποσοστό των συμμετεχόντων δήλωσαν αριθμό εργαζομένων εταιρείας έως 250 υπαλλήλους. Μικρότερα ποσοστά συμμετοχών προέρχονται από εταιρείες με μεγαλύτερο αριθμό υπαλλήλων ,5% < 50 13% Κλάδος Δραστηριότητας Φαρμακευτικός/Υγεία Βιομηχανία/Παραγωγή Τραπεζικός/Χρηματοοικονομικός Εμπόριο Υπηρεσίες Πληροφορική &Τηλεπικοινωνία Μεταφορά/Αποθήκευση/Logistics Ενέργεια/Περιβάλλον 3% 3% 3% 6% 26% 22,5% 19% 16% Οι περισσότερες εταιρείες που προσέφεραν Outplacement εντός του 2012 προέρχονται από το Φαρμακευτικό κλάδο (26%) και τον κλάδο Βιομηχανίας/Παραγωγής (22,5%). Σημαντικά ποσοστά προέρχονται από εταιρείες Τραπεζικού κλάδου (19%) & Εμπορίου (16%), ενώ χαμηλότερα ποσοστά εταιρειών που προσέφεραν Outplacement προέρχονται από εταιρείες κλάδου Υπηρεσιών (6%), Πληροφορικής (3%), Μεταφοράς (3%) και Ενέργειας (3%). Outplacement Survey

10 Ανάλυση Αποτελεσμάτων 3 good to know you Γνώση του Outplacement & Πηγές ενημέρωσης Γνωρίζετε τα προγράμματα Outplacement; Όχι, δεν τα γνωρίζω 21% 8 στους 10 συμμετέχοντες γνωρίζουν τα προγράμματα Outplacement. Ναι, τα γνωρίζω 79% Aπό πού έχετε ενημερωθεί για τα προγράμματα Outplacement; Παρουσίαση από εταιρεία Συμβούλων Διαδίκτυο Συμμετοχή σε πρόγραμμα γνωστού/φίλου/συγγενή Από σύσταση άλλης εταιρείας/συναδέλφου που το χρησιμοποίησαν ΜΜΕ Προσωπική συμμετοχή στο παρελθόν σε αντίστοιχο πρόγραμμα Άλλο (παρακαλώ διευκρινίστε) 5% 4,5% 11% 17% 17% 38% 71% Η κυριότερη πηγή γνώσης του Outplacement προέρχεται από την παρουσίαση της υπηρεσίας από εταιρείες συμβούλων που την παρέχουν (71%), ενώ σημαντική πηγή ενημέρωσης αποτελεί και το διαδίκτυο (38%). 17% των επαγγελματιών γνωρίζουν την υπηρεσία από συμμετοχή δικού τους συγγενικού προσώπου σε αντίστοιχο πρόγραμμα και 17% το γνωρίζει από άλλη εταιρεία ή συνάδελφο που τους το σύστησε. Μικρότερο ποσοστό γνωρίζει το Outplacement από τα ΜΜΕ (11%), ενώ 5% τα γνωρίζει από προσωπική συμμετοχή στο παρελθόν. 10 Outplacement Survey 2013

11 Λήξη συνεργασίας & χορήγηση Outplacement στο πακέτο αποζημίωσης Κατά τη διάρκεια του 2012, προχώρησε η εταιρεία σας σε μειώσεις προσωπικού; Όχι 53% Ναι 47% 47% των εταιρειών προχώρησαν σε μειώσεις προσωπικού κατά τη διάρκεια του Προσφέρατε Outplacement στο πακέτο αποζημίωσης; Ναι 36% Από τις εταιρείες που μειώσαν προσωπικό, το 36% προσέφερε Outplacement στο συνολικό πακέτο αποζημίωσης. Όχι 64% Ποιοι ήταν οι λόγοι λήξης συνεργασίας με τους εργαζομένους; Εσωτερική Αναδιοργάνωση Κατάργηση θέσης Παραίτηση εργαζομένου Διακοπή εργασιών τμήματος/υποκαταστήματος Συγχώνευση / εξαγορά εταιρείας 3% 26% 31% 42% 83% Το μεγαλύτερο ποσοστό μειώσεων προσωπικού εντός του 2012 προήλθε από κάποια εσωτερική αναδιοργάνωση της εταιρείας (83%). Άλλοι λόγοι είναι η κατάργηση θέσης (42%), η παραίτηση εργαζομένου (31%), καθώς και η διακοπή τμήματος ή υποκαταστήματος της εταιρείας (26%). Άλλο (παρακαλώ διευκρινίστε) 2% Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι λόγοι για τους οποίους δεν προσφέρατε Outplacement; Πολιτική της εταιρείας Υψηλό κόστος Προσφέραμε άλλες παροχές χωρίς τη δυνατότητα επιλογής Άρνηση Ανώτατης Διεύθυνσης Προσφέραμε τη δυνατότητα επιλογής και ο εργαζόμενος διάλεξε άλλες παροχές αντί αυτού Έλλειψη εμπιστοσύνης ως προς την αποτελεσματικότητα του 3% 10% 16% 21% 34% 43% Στις περιπτώσεις που δεν προσφέρθηκε Outplacement η Πολιτική της εταιρείας (43%) και το υψηλό κόστος του Outplacement (34%)ήταν οι σημαντικότερες αιτίες. Η προσφορά άλλων παροχών στον αποχωρούντα (21%) και η άρνηση της Ανώτατης Διεύθυνσης (16%) ήταν επίσης σημαντικές. Τέλος, η ίδια η επιλογή του αποχωρούντα για άλλες παροχές αντί του Outplacement (10%) και κατά πολύ μικρότερο ποσοστό η έλλειψη εμπιστοσύνης στην αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας (3%) ήταν αιτίες για τις οποίες οι εταιρείες δεν προσέφεραν τελικά Outplacement. Outplacement Survey

12 Επιλογή ατόμων για προσφορά του προγράμματος 3 Στις εταιρείες που προσέφεραν Outplacement, 67% το προσέφερε σε όλα τα άτομα που αποχώρησαν, ενώ 33% το προσέφερε επιλεκτικά, λαμβάνοντας υπόψη κατά κύριο λόγο την πολυετή συνεργασία του ατόμου με την εταιρεία (83%). Προσφέρατε Outplacement σε όλα τα άτομα που αποχώρησαν; 67% των εταιρειών προσέφερε Outplacement σε όλα τα άτομα που αποχώρησαν από την εταιρία και 33% επέλεξε με γνώμονα συγκεκριμένα κριτήρια. Όχι 33% Ναι 67% Το κυριότερο κριτήριο που επηρέασε την επιλογή των ατόμων στα οποία προσφέρθηκε το Outplacement ήταν η πολυετής συνεργασία με την εταιρία (83%). Σημαντικά ποσοστά επίσης σημειώθηκαν από τη δυσκολία ειδικότητας για εύρεση επόμενης εργασίας (33%), το υψηλό επίπεδο θέσης (33%) και την ηλικία του ατόμου (25%). Λιγότερο σημαντικά κριτήρια στην απόφαση επιλογής ήταν η δυσκολία προσωπικότητας για εύρεση επόμενης θέσης εργασίας (17%), καθώς και το αίτημα του ίδιου να συμμετάσχει (8%). Με ποια κριτήρια επιλέξατε τα άτομα στα οποία προσφέρατε Outplacement? (επιλέξτε τα 3 σημαντικότερα) Πολυετής Συνεργασία Δυσκολία ειδικότητας για εύρεση επόμενης θέσης εργασίας Υψηλό Επίπεδο Θέσης Ηλικία Δυσκολία προσωπικότητας για εύρεση επόμενης θέσης εργασίας Το ζήτησε το ίδιο το άτομο στη διαδικασία αποχώρησης 8% 17% 25% 33% 33% 83% 12 Outplacement Survey 2013

13 good to know you Επιλογή εταιρείας συμβούλων Η εμπιστοσύνη στην εταιρεία συμβούλων από συστάσεις και φήμη της εταιρείας (65%) και η μεθοδολογία προγράμματος ανεξαρτήτου κόστους (43%) ήταν τα κυριότερα κριτήρια με τα οποία οι εταιρείες επέλεξαν την εταιρεία συμβούλων. Τα σημαντικότερα κριτήρια που επηρέασαν την τελική επιλογή της εταιρείας συμβούλων βασίζονταν στην εμπιστοσύνη στην εταιρεία συμβούλων από συστάσεις & φήμη της εταιρείας (65%) και τη μεθοδολογία του προγράμματος ανεξαρτήτου κόστους (43%). Σημαντικά ποσοστά προήλθαν από κριτήρια όπως η προηγούμενη συνεργασία με την ίδια εταιρεία σε αντίστοιχο πρόγραμμα Outplacement (30%), η επιλογή από τη μητρική εταιρεία (27%), καθώς και η επιλογή βάσει χαμηλότερου κόστους προσφοράς (27%). Με ποια κριτήρια επιλέξατε την εταιρεία συμβούλων; (επιλέξτε τα 3 σημαντικότερα) Εμπιστοσύνη από συστάσεις & φήμη της εταιρείας 65% Μεθοδολογία προγράμματος, ανεξάρτητα του κόστους της 43% Προηγούμενη συνεργασία με την εταιρεία σε πρόγραμμα Outplacement 30% Επιλογή από μητρική εταιρεία (Global Agreement) 27% Χαμηλότερο κόστος προσφοράς 27% Άλλο (παρακαλώ σημειώστε) 3% Outplacement Survey

14 Βαθμός ικανοποίησης εταιρειών/χορηγών προγραμμάτων Outplacement 3 Ο βαθμός ικανοποίησης από τη χρήση της υπηρεσίας κατά το 2012 έδωσε ένα μέσο όρο 7,4/10. Παράγοντες που επηρέασαν θετικά ή αρνητικά το βαθμό ικανοποίησης συνδέονται με τον επαγγελματισμό των συμβούλων και την αποτελεσματικότητα ως προς την εύρεση εργασίας. Η ικανοποίηση από χρήση του Outplacement κατά τη διάρκεια του 2012 διερευνήθηκε με βάση κλίμακας από 1 έως 10 όπου 1 Καθόλου Ικανοποιημένος και 10 Απόλυτα Ικανοποιημένος, δίνοντας ένα μέσος όρο βαθμού ικανοποίησης 7.42/10, αναδεικνύοντας μία θετική εικόνα του βαθμού ικανοποίησης. Επαγγελματισμός Συμβούλων + Στοιχεία που επηρέασαν το βαθμό ικανοποίησης Ο βαθμός ικανοποίησης από τη χρήση Outplacement εντός του 2012 διερευνήθηκε και ως προς τα στοιχεία που συντέλεσαν σε αυτόν. Η συγκεκριμένη ανάλυση έγινε με κατηγοριοποίηση των σχολίων των ερωτηθέντων. Αποτελεσματικότητα ως προς την εύρεση εργασίας Μεθοδολογία Προγράμματος Reporting για την πορεία των συμμετεχόντων Θετική αποδοχή από τους συμμετέχοντες Χρόνος επανατοποθέτησης Τι ήταν αυτό που σας ικανοποίησε/δυσαρέστησε στο πρόγραμμα; Στην αξιολόγηση του Outplacement εντός του 2012, φαίνεται ότι μεγαλύτερο ρόλο στο βαθμό ικανοποίησης είχε ο επαγγελματισμός των συμβούλων ακολουθούμενος από την αποτελεσματικότητα και τη μεθοδολογία του προγράμματος. Αυτοί οι τρεις παράγοντες αναφέρθηκαν στις θετικές αλλά και στις αρνητικές αξιολογήσεις του Outplacement. Θετικά επίσης επηρέασαν η αναφορά (reporting) στην εταιρεία που χορήγησε το Outplacement σχετικά με την πορεία των συμμετεχόντων, η θετική αποδοχή (feedback) από τους ίδιους τους συμμετέχοντες αλλά και ο χρόνος επανατοποθέτησης. Η διάρκεια του προγράμματος Outplacement ήταν από τους παράγοντες που επηρέασαν αρνητικά το βαθμό αξιολόγησης. Έλλειψη Επαγγελματισμού Συμβούλων Mη Αποτελεσματικότητα ως προς την εύ ρεση εργασίας Ελλειπής Μεθοδολογία Προγράμματος Μικρή Διάρκεια 14 Outplacement Survey 2013

15 good to know you Οφέλη & σημαντικά στοιχεία του Outplacement Σημαντικά στοιχεία ενός επιτυχημένου προγράμματος Outplacement Ως σημαντικότερα στοιχεία στη μεθοδολογία του Outplacement εκτιμώνται η πρόσβαση σε ευκαιρίες εργασίας (79%), καθώς και η βοήθεια που λαμβάνουν τα άτομα σε πρακτικά θέματα αναζήτησης εργασίας (67%). Η εξατομικευμένη συμβουλευτική προσέγγιση που παρέχεται στα άτομα που έχουν αποχωρήσει (49%) μαζί με τη ψυχολογική υποστήριξη (46%) είναι τα αμέσως επόμενα σημαντικά στοιχεία, ενώ πολύ λιγότερη σημασία δίνεται στη δυνατότητα των ατόμων να συμμετέχουν σε διάφορα σεμινάρια (8%). Ποια θεωρείτε σημαντικά στοιχεία σε ένα πρόγραμμα Outplacement? (επιλέξτε μέχρι 3) Πρόσβαση σε ευκαιρίες/αγορά εργασίας Βοήθεια σε πρακτικά θέματα αναζήτησης εργασίας (σύνταξη βιογραφικού κτλ.) Ευελιξία και δυνατότητα προσαρμογής του προγράμματος στις ανάγκες του κάθε ατόμου Ψυχολογική υποστήριξη Πληροφόρηση για τις συνθήκες & τάσεις αγοράς Συμμετοχή σε ομαδικά σεμινάρια 8% 32% 49% 46% 67% 79% Σύσταση των Προγραμμάτων Outplacement Σχετικά με τα οφέλη του Outplacement ως προς την εταιρία που το προσφέρει, το σημαντικότερο όφελος αναγνωρίζεται στην ενίσχυση της Εταιρικής Κοινωνικής Εικόνας (86%) και έπειτα στη διευκόλυνση της διαδικασίας των ατόμων που αποχωρούν (68.5%). Πολύ μικρότερη σημασία φαίνεται να έχει η πιθανότητα της μείωσης κινδύνου προσφυγών και νομικών διαδικασιών (19%). Ποια οφέλη θεωρείται σημαντικότερα για την ίδια την εταιρεία που προσφέρει το πρόγραμμα; (επιλέξτε μέχρι 3) Εταιρική Κοινωνική Εικόνα Διευκόλυνση διαδικασίας για τα άτομα που αποχωρούν Διευκόλυνση διαδικασίας αποχώρησης Μείωση κινδύνου προσφυγών 19% 56% 68,5% 86% Οφέλη για το άτομο Το κυριότερο όφελος για το άτομο που συμμετέχει στο Outplacement είναι η πρόσβαση που του δίνεται σε ευκαιρίες εργασίας (78%), το οποίο ακολουθείται από την πρακτική βοήθεια που λαμβάνει στην αναζήτηση της επομένης εργασίας (68%). Την τρίτη θέση σε βαθμό σημαντικότητας έχει η ψυχολογική υποστήριξη που λαμβάνει το άτομο κατά τη διάρκεια του προγράμματος (53%), ενώ χαμηλότερης σημασίας θεωρούνται τα κριτήρια της αυτόαξιολόγησης & στοχοθέτησης (33,5%), καθώς και των συμβουλών για συνθήκες & τάσεις της αγοράς (29%). Ποια οφέλη θεωρείται σημαντικότερα για το άτομο που συμμετέχει στο πρόγραμμα; (επιλέξτε μέχρι 3) Πρόσβαση σε ευκαιρίες εργασίας Πρακτική βοήθεια σε αναζήτηση εργασίας Ψυχολογική υποστήριξη Δυνατότητα αυτό-αξιολόγησης και στοχοθέτησης Συμβουλές για συνθήκες & τάσεις αγοράς 33.5% 29% 53% 68% 78% Outplacement Survey

16 Μελλοντική χρήση & σύσταση του Outplacement σε άλλες εταιρείες 3 Μελλοντική χρήση Outplacement Περίπου 8 στους 10 συμμετέχοντες που χρησιμοποίησαν Outplacement to 2012 θα το χρησιμοποιούσαν ξανά στο μέλλον. Κανένας δεν έδωσε αρνητική απάντηση ενώ 2 στους 10 θα το χρησιμοποιούσαν κατά μεγάλη πιθανότητα. Από τους συμμετέχοντες που δεν χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012, ενώ μείωσαν προσωπικό, 7 στους 10 θα το χρησιμοποιούσε πιθανά στο μέλλον, ενώ 2 στους 10 έδωσαν θετική και 1 στους 10 αρνητική απάντηση. Παράγοντες που επηρεάζουν τη μελλοντική απόφαση της χρήσης Outplacement Η ερώτηση περί μελλοντικής χρήσης Outplacement διερευνήθηκε περαιτέρω ως προς τους παράγοντες που θα την επηρέαζαν. Η παρακάτω ανάλυση βασίζεται σε ανοιχτή ερώτηση ως προς τους συμμετέχοντες και οι τελικές απαντήσεις προέρχονται από ποιοτική ανάλυση και κατηγοριοποίηση των σχολίων. Η ανάλυση δίνεται σε τρία στάδια: α) ως προς το συνολικό δείγμα συμμετεχόντων που γνωρίζει το Outplacement, β) αυτούς που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 και γ) αυτούς που δεν το χρησιμοποίησαν το 2012 ενώ μείωσαν προσωπικό. Σε περίπτωση μελλοντικής μείωσης προσωπικού, θα προσφέρατε Outplacement? 84% Ναι Όχι Πιθανόν 16% 23% 7% 70% Χρήση εντός 2012 Μη χρήση εντός 2012 Τι θα επηρέαζε την απόφαση σας ως προς τη μελλοντική χρήση της υπηρεσίας; α) Συνολικό Δείγμα β) Προσφορά Outplacement to 2012 Κόστος 54% Αποτελεσματικότητα υπηρεσίας 11% Κόστος 55% Συνθήκες αγοράς Προφίλ ατόμου προς αποχώρηση Πολιτική Εταιρείας/Απόφαση Διοίκησης 8% 6,5% 6,5% Αποτελεσματικότητα υπηρεσίας Feedback από προηγούμενους συμμετέχοντες 18% 41% Αριθμός απολύσεων 6,5% Συνθήκες/τάσεις αγοράς 11% Εμπειρία & συστάσεις συμβούλων Μεθοδολογία προγράμματος Feedback από προηγούμενους συμμετέχοντες Λόγοι αποχώρησης/απολύσεων 6% 3% 2,5% 1,5% Προφίλ ατόμου προς αποχώρηση Μεθοδολογία προγράμματος Αριθμός απολύσεων 7% 7% 4% Επιθυμία ατόμου που αποχωρεί για συμμετοχή 1,5% Κατά το μεγαλύτερο ποσοστό του συνολικού δείγματος φαίνεται ότι η απόφαση για μελλοντική χρήση της υπηρεσίας θα επηρεαστεί περισσότερο από το κόστος της (54%). Άλλοι παράγοντες που φαίνεται να επηρεάζουν την απόφαση για μελλοντική χρήση είναι η αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας (11%) και οι συνθήκες αγοράς (8%). Για τις εταιρείες που προσέφεραν Outplacement το 2012 φαίνεται ότι η απόφαση μελλοντικής χρήσης θα επηρεαστεί περισσότερο από το κόστος (55%) και την αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας από την προηγούμενη χρήση (41%). 16 Outplacement Survey 2013

17 good to know you 100% των στελεχών που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 θα το πρότεινε σε άλλη εταιρεία/συνάδελφο. Το ίδιο θα έκανε και 97% αυτών που δεν το χρησιμοποίησαν το 2012, ενώ 3% δεν θα προχωρούσε σε τέτοια σύσταση. γ) μη προσφορά Outplacement to 2012 Κόστος Πολιτική Εταιρείας/Απόφαση Διοίκησης Αριθμός απολύσεων Επιθυμία ατόμου που αποχωρεί για συμμετοχή Αποτελεσματικότητα υπηρεσίας Συνθήκες αγοράς Προφίλ ατόμου προς αποχώρηση 11% 10% 6,5% 6,5% 3% 3% 64% Για τις εταιρείες που δεν προσέφεραν Outplacement το κόστος (64%) είναι επίσης ο σημαντικότερος παράγοντας που θα επηρεάσει τη μελλοντική χρήση ξεπερνώντας κατά μεγάλο ποσοστό άλλους παράγοντες όπως η τελική έγκριση από τη Διοίκηση (11%) και ο τελικός αριθμός των απολύσεων (10%) Μεθοδολογία προγράμματος 3% Feedback από προηγούμενους συμμετέχοντες 2,5% Λόγοι αποχώρησης/απολύσεων 1,5% Σύσταση των Προγραμμάτων Outplacement σε συναδέλφους 100% των επαγγελματιών που χρησιμοποίησαν Outplacement κατά τη διάρκεια του 2012 θα το πρότειναν σε τρίτους και 97% αυτών που δεν το χρησιμοποίησαν κατά τη διάρκεια του 2012 θα προχωρούσαν επίσης σε τέτοια σύσταση. 3% των συμμετεχόντων που δεν χρησιμοποίησε την υπηρεσία το 2012, δεν θα προχωρούσε σε παρόμοια σύσταση προς άλλες εταιρίες/ συναδέλφους. Θα προτείνατε το Outplacement σε άλλες εταιρείες/συναδέλφους; 100% Ναι Όχι 97% 3% Χρήση εντός 2012 Μη Χρήση εντός 2012 Outplacement Survey

18 Προτάσεις Βελτίωσης Προγραμμάτων Outplacement 3 Η αύξηση των ευκαιριών για δικτύωση είναι από τις σημαντικότερες προτάσεις βελτίωσης των στελεχών που χρησιμοποίησαν Outplacement εντός του Για αυτούς που δεν χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 η διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της ήταν η κυριότερη πρόταση βελτίωσης. Στην προσπάθεια μας να κατανοήσουμε τη γνώμη των συμμετεχόντων σχετικά με το Outplacement ως προς την πιθανή επανάληψη της χρήσης του, της σύστασης του σε άλλες εταιρείες αλλά και την περαιτέρω αξιολόγηση της μέχρι τώρα εμπειρίας, από αυτό διερευνήσαμε τις προτάσεις βελτίωσης των συμμετεχόντων. Η παρακάτω ανάλυση βασίζεται σε ανοιχτή ερώτηση ως προς τους συμμετέχοντες και οι τελικές απαντήσεις προέρχονται από ποιοτική ανάλυση και κατηγοριοποίηση των σχολίων. Η ανάλυση δίνεται σε τρία στάδια: α) ως προς το συνολικό δείγμα συμμετεχόντων που γνωρίζει το Outplacement, β) αυτούς που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 και γ) αυτούς που δεν το χρησιμοποίησαν το 2012 ενώ μειώσαν προσωπικό. Συνολικό Δείγμα Το μεγαλύτερο ποσοστό (35%) του συνολικού δείγματος δεν είχε κάποια πρόταση βελτίωσης για το Outplacement. Σημαντικό ποσοστό σημείωσε την ανάγκη για διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της (15%), ενώ 14% θεωρεί ότι χρειάζεται περισσότερο εξατομικευμένη προσέγγιση στα άτομα που συμμετέχουν. Η μείωση του κόστους ήταν η αμέσως επόμενη πρόταση βελτίωσης (11%). Ποιες είναι οι προτάσεις σας ως προς τη βελτίωση της υπηρεσίας; Καμία πρόταση βελτίωσης Διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της Εξατομικευμένη προσέγγιση Μείωση κόστους Δικτύωση συμμετεχόντων με άλλες εταιρείες Μεθοδολογία Πρακτική υποστήριξη στην αναζήτηση εργασίας Εξειδίκευση/Κατάρτιση συμβούλων Reporting στην εταιρεία που το χρηματοδοτεί 2% 2% 6% 6% 9% 11% 15% 14% 35% 18 Outplacement Survey 2013

19 good to know you Προτάσεις Βελτίωσης (χρήση Outplacement το 2012) Μεγάλο ποσοστό των συμμετεχόντων που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 δεν είχε κάποια πρόταση βελτίωσης για την υπηρεσία (20%), ενώ ίδιο ποσοστό αναγνωρίζει την ανάγκη για περισσότερη δικτύωση των συμμετεχόντων ως τη σημαντικότερη πρόταση βελτίωσης. Η ανάγκη για εξατομικευμένα προγράμματα (13%) και η βελτίωση στοιχείων μεθοδολογίας είναι οι αμέσως επόμενες προτάσεις για βελτίωση του Outplacement. Ποιες είναι οι προτάσεις σας ως προς τη βελτίωση της υπηρεσίας; Καμία πρόταση βελτίωσης Δικτύωση συμμετεχόντων με άλλες εταιρείες Εξατομικευμένη προσέγγιση Μεθοδολογία Πρακτική υποστήριξη στην αναζήτηση εργασίας Διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της Μείωση κόστους Εξειδίκευση/Κατάρτιση συμβούλων Reporting στην εταιρεία που το χρηματοδοτεί 3% 7% 7% 7% 10% 13% 13% 20% 20% Προτάσεις βελτίωσης Outplacement (μη χρήση εντός του 2012) Ένα μεγάλο ποσοστό των συμμετεχόντων που δεν χρησιμοποίησε Outplacement το 2012 δεν είχε κάποια πρόταση βελτίωσης, ενώ ίδιο ποσοστό (24%) αναγνωρίζει την ανάγκη για διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της ως την κυριότερη πρόταση, ξεπερνώντας αυτή της μείωσης κόστους (16%). Ποιες είναι οι προτάσεις σας ως προς τη βελτίωση της υπηρεσίας; Καμία πρόταση βελτίωσης Διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της Μείωση κόστους Μεθοδολογία Δεν γνωρίζω Δικτύωση συμμετεχόντων με άλλες εταιρείες Πρακτική υποστήριξη στην αναζήτηση εργασίας Εξατομικευμένη προσέγγιση 5% 7% 7% 9% 11% 16% 24% 24% Outplacement Survey

20 Συγκριτική ανάλυση των ερευνών 2011 & 2012 Η επιλογή τυχαίου δείγματος πληθυσμού σε κάθε έρευνα Outplacement της Randstad μας δίνει τη δυνατότητα της συγκριτικής ανάλυσης αποτελεσμάτων η οποία βασίζεται στη διερεύνηση διαφορετικών τάσεων και εξελίξεων της υπηρεσίας στη διάρκεια του χρόνου. Γνώση Outplacement Παρόμοια αποτελέσματα φαίνεται να έχουμε αναφορικά με τα ποσοστά των στελεχών που γνωρίζουν την υπηρεσία. Συγκεκριμένα φαίνεται ότι περίπου 8 στα 10 στελέχη τη γνωρίζουν, ενώ 3 στις 10 εταιρείες κατά μέσο όρο την έχουν χρησιμοποιήσει τα τελευταία 2 χρόνια. Πηγή Γνώσης Σταθερό φαίνεται να είναι το ποσοστό της παρουσίασης της υπηρεσίας σε στελέχη από κάποια εταιρεία συμβούλων HR ως κυριότερη πηγή ενημέρωσης για την υπηρεσία. Αξιοσημείωτο είναι ότι το ενώ το 2011 η συμμετοχή κοντινού προσώπου ήταν από τους χαμηλότερους παράγοντες γνώσης, το 2012 κατέχει πολύ υψηλότερη θέση. Λόγοι μη παροχής Προγράμματος Σταθεροί παρουσιάζονται οι παράγοντες μη προσφοράς της υπηρεσίας εφόσον μια εταιρία βρίσκεται σε διαδικασία περικοπών προσωπικού. Η τελική απόφαση φαίνεται να επηρεάζεται από το κόστος το οποίο συνδέεται είτε με την απόρριψη της προσφοράς Outplacement από τη Γενική Διεύθυνση ή με την προσφορά άλλων παροχών στον επαγγελματία που αποχωρεί. Σημαντικά κριτήρια στην επιλογή ατόμων στα οποία προσφέρεται το πρόγραμμα Η πολυετής συνεργασία του ατόμου που αποχωρεί είναι ο κυριότερος παράγοντας που επηρεάζει την απόφαση επιλογής του Outplacement σε συγκεκριμένα άτομα. Σημαντικό συγκριτικά είναι το ότι ενώ το 2011 η δυσκολία της ειδικότητας του εργαζομένου στην εύρεση της επόμενης θέσης εργασίας δεν επηρέασε καθόλου την απόφαση επιλογής, το 2012 είναι από τους σημαντικότερους παράγοντες. Επίσης, η ηλικία φαίνεται να επηρέασε πολύ περισσότερο την επιλογή ατόμων κατά το Outplacement Survey 2013

21 4 good to know you Σημαντικά κριτήρια στην επιλογή της εταιρείας συμβούλων Το κόστος της προσφοράς Outplacement φαίνεται να είναι από τους λιγότερο σημαντικούς παράγοντες στην τελική επιλογή της εταιρείας συμβούλων. Αντίθετα, η εμπειρία και η φήμη της εταιρείας συμβούλων είναι και στις δύο περιόδους οι σημαντικότεροι παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή αυτή. Βαθμός ικανοποίησης Θετική εικόνα φαίνεται να έχει ο βαθμός ικανοποίησης από τη χρήση της υπηρεσίας (μέσος όρος 7,3 /10). Και στις δύο περιόδους ο επαγγελματισμός των συμβούλων, η μεθοδολογία αλλά και η αποτελεσματικότητα του Outplacement είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες στην τελική αξιολόγηση του προγράμματος. Αντίθετα, παράγοντες που αναφέρθηκαν το 2011, όπως τα εξατομικευμένα προγράμματα και ο συνδυασμός κόστους και ποιότητας δεν αναφέρθηκαν για το 2012, ενώ στη θέση τους εμφανίζονται 2 νέα στοιχεία, η θετική αποδοχή από τους συμμετέχοντες, αλλά και ο χρόνος που επανατοποθετήθηκαν σε νέα εργασία. Σημαντικά στοιχεία προγραμμάτων Outplacement H πρόσβαση σε ευκαιρίες εργασίας παραμένει το σημαντικότερο στοιχείο της υπηρεσίας. Εξίσου σημαντικά παραμένουν τα στοιχεία της ψυχολογικής υποστήριξης και της εξατομικευμένης προσέγγισης. Χρήση και σύσταση Outplacement στο μέλλον Ανοδικό ποσοστό σημειώνεται στις εταιρείες που θα χρησιμοποιούσαν ξανά Outplacement στο μέλλον, αλλά και σε αυτές που θα το χρησιμοποιούσαν μελλοντικά για πρώτη φορά. Και στις δύο κατηγορίες σχεδόν 100% των στελεχών θα το πρότειναν σε άλλες εταιρείες και συναδέλφους. Προτάσεις Βελτίωσης Συγκριτικά με το 2011 η ανάγκη για δικτύωση και η εξατομικευμένη προσέγγιση παραμένουν στις κύριες προτάσεις βελτίωσης για αυτούς που χρησιμοποίησαν Outplacement το προηγούμενο έτος. Η μείωση του κόστους αναφέρθηκε πολύ λιγότερο ενώ αντίθετα η ανάπτυξη στοιχείων μεθοδολογίας ήταν στις κύριες προτάσεις βελτίωσης. Στις περιπτώσεις που δεν χρησιμοποιήθηκε Outplacement κατά το προηγούμενο έτος, η διάδοση της υπηρεσίας και των οφελών της στην αγορά εργασίας παραμένει και στις δύο περιόδους μια από τις κυριότερες προτάσεις βελτίωσης παράλληλα με αυτήν της μείωσης κόστους. Outplacement Survey

22 Σύνοψη αποτελεσμάτων Η καθιερωμένη έρευνα της Randstad Hellas σχετικά με τα προγράμματα Outplacement απευθύνεται σε στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά και διερευνά τις απόψεις τους για την υπηρεσία Επανατοποθέτησης, καθώς και την πιθανή εμπειρία τους από προηγούμενη χρήση της υπηρεσίας. Η συγκεκριμένη έρευνα διεξάχθηκε το 2ο τρίμηνο του 2013 για τρίτη συνεχή χρονιά, με συμμετέχοντες 311 στελέχη εταιρειών ανεξαρτήτου κλάδου. Κύριο στοιχείο για την επιλογή των συμμετεχόντων ήταν η θέση τους εντός της εταιρείας καθώς αποτελούσαν στελέχη άμεσα συνδεδεμένα με τη λήψη της απόφασης παροχής ή όχι μιας αντίστοιχης υπηρεσίας. Διερευνήσαμε τις απόψεις τους σχετικά με τη γνώση, καθώς και την εμπειρία από τη χρήση του Outplacement κατά τη διάρκεια του 2012, τις προσδοκίες, τα οφέλη, το επίπεδο ικανοποίησης καθώς και τις δικές τους προτάσεις βελτίωσης. Μέσα από τα αποτελέσματα της έρευνας διαπιστώνουμε ότι η υπηρεσία Outplacement είναι γνωστή στα περισσότερα στελέχη της ελληνικής αγοράς, παρόλα αυτά η χρήση της υστερεί κατά πολύ, μια τάση που εμφανίζεται σταθερά στα αποτελέσματα των 3 ετών. Αναλύοντας τις προτάσεις βελτίωσης των εταιρειών που δεν χρησιμοποίησαν Outplacement εντός του 2012, βλέπουμε ότι η αιτία πιθανολογείται αρχικά στην έλλειψη ουσιαστικής γνώσης της υπηρεσίας και των οφελών της, η οποία οδηγεί στη μη παροχή της υπηρεσίας, καθώς και το κόστος της. Η πρώτη αιτία αφορά τόσο τα στελέχη Ανώτατης Διοίκησης αλλά και τα ίδια τα άτομα που καλούνται να αποχωρήσουν από μια εταιρεία. Στη συγκεκριμένη περίπτωση, εφόσον το Outplacement τους δοθεί 22 Outplacement Survey 2013

23 5 good to know you σαν επιλογή τα αποχωρούντα άτομα δέχονται άλλες αποδοχές αντί αυτού και στην περίπτωση μη αρχικής προσφοράς Outplacement από την εταιρεία δεν τη γνωρίζουν οπότε και οι ίδιοι δεν τη ζητούν στο πακέτο αποζημίωσης. Αξιοσημείωτο είναι ότι στις περιπτώσεις εταιρειών που χρησιμοποίησαν Outplacement το 2012 η μείωση του κόστους είναι από τις τελευταίες προτάσεις βελτίωσης, ενώ σημαντικές είναι οι προτάσεις για δικτύωση του ατόμου με άλλες εταιρείες και η παρουσία εξατομικευμένων προγραμμάτων τα οποία μπορούν να καλύπτουν τις ανάγκες διαφορετικών προφίλ ατόμων. Σχετικά με το προφίλ των εταιρειών που προσέφεραν Outplacement το 2012 φαίνεται ότι είναι κυρίως πολυεθνικές εταιρείες οι οποίες επέλεξαν το Outplacement για λόγους Εταιρικής Κοινωνικής Εικόνας, καθώς και για τη διευκόλυνση της διαδικασίας αποχώρησης. Στην τελική απόφαση επιλογής της εταιρείας συμβούλων οι εταιρείες επέλεξαν βάσει εμπιστοσύνης στην εταιρεία προερχόμενη είτε από συστάσεις ή από προηγούμενη συνεργασία και μεθοδολογία του προγράμματος ανεξαρτήτου κόστους. Η εμπειρία από τη χρήση της υπηρεσίας το 2012 αποτυπώνεται θετικά δίνοντας πολύ καλό βαθμό ικανοποίησης, βασιζόμενος σε παράγοντες όπως ο επαγγελματισμός των συμβούλων, καθώς και η αποτελεσματικότητα και μεθοδολογία του προγράμματος. Ως προς τη μελλοντική χρήση της υπηρεσίας σε περιπτώσεις μειώσεων προσωπικού σχεδόν όλα τα στελέχη θα επέλεγαν τη χρήση της υπηρεσίας στο μέλλον, λαμβάνοντας κυρίως υπόψη τους το κόστος της. Διαχωρίζοντας τις εταιρείες που χρησιμοποίησαν ή όχι την υπηρεσία το 2012, οι πρώτες θα συμπεριλάμβαναν στη μελλοντική απόφαση τους και την αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας από προηγούμενη χρήση, ενώ στη δεύτερη κατηγορία, το κόστος θα είχε πολύ μεγαλύτερη βάση συνοδευόμενο από την τελική απόφαση της Διοίκησης. Outplacement Survey

24 Συμπεράσματα & Τάσεις Η υπηρεσία Outplacement είναι γνωστή στις περισσότερες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά μέσα από παρουσιάσεις της υπηρεσίας από εταιρείες συμβούλων, διαδίκτυο, καθώς και μέσα από την ίδια τη συμμετοχή σε πρόγραμμα Outplacement κάποιου φιλικού προσώπου. Ο τελευταίος παράγοντας είναι ενδεικτικός της αυξανόμενης τάσης της υπηρεσίας, καθώς τα δύο τελευταία έτη παρουσιάζεται έντονα στις πηγές γνώσης παράλληλα με τον παράγοντα της προσωπικής συμμετοχής σε πρόγραμμα Outplacement. Ως ανθρωποκεντρική υπηρεσία, το Outplacement είναι γνωστό και εκτιμάται από τις εταιρείες, παρόλα αυτά η χρήση του φαίνεται να επηρεάζεται από το κόστος το οποίο συνδέεται άμεσα με την απόφαση της Ανώτατης Διοίκησης στο να προσφέρει ή όχι την υπηρεσία στο πακέτο αποζημίωσης. Τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού υποστηρίζουν την προσφορά της υπηρεσίας στα άτομα που αποχωρούν από μια εταιρεία, παρόλα αυτά η τελική απόφαση φαίνεται να βρίσκει εμπόδιο την απόφαση της Ανώτατης Διοίκησης. Η εκπαίδευση της αγοράς ως προς την υπηρεσία και τα οφέλη της κρίνεται αναγκαία όχι μόνο σε περιόδους περικοπών προσωπικού, αλλά σαν μια σταθερή γραμμή επικοινωνίας μεταξύ εταιρειών συμβούλων και αγοράς που θα ενισχύσει την επιλογή της υπηρεσίας μέσα από την ουσιαστική γνώση των οφελών της. 24 Outplacement Survey 2013

25 6 good to know you Για τις εταιρείες που έχουν χρησιμοποιήσει Outplacement, το μέγεθος της επιρροής του κόστους της υπηρεσίας φαίνεται να αντισταθμίζεται από άλλους παράγοντες που σχετίζονται κυρίως με την αποτελεσματικότητα της καθώς και την ποιότητα της μεθοδολογίας της. Η εμπειρία των συμβούλων, η αποτελεσματικότητα από προηγούμενη χρήση της υπηρεσίας και η ποιοτική μεθοδολογία που καλύπτει μια εξατομικευμένη προσέγγιση συνεργασίας, είναι από τους εξίσου σημαντικούς παράγοντες που δικαιολογούν τη σχέση μεταξύ κόστους και προσφοράς Outplacement. Επίσης, ο παράγοντας της εξατομικευμένης προσέγγισης, συνδεδεμένος με την εξειδίκευση των συμβούλων, τονίζει ότι το Outplacement απευθύνεται όχι μόνο σε υψηλόβαθμα στελέχη, αλλά σε κάθε εργασιακή θέση. Η μελλοντική τάση για χρήση και σύσταση της υπηρεσίας δείχνει ότι οι περισσότερες εταιρείες επιθυμούν να τη συμπεριλάβουν στην πολιτική τους ή να την προτείνουν σε άλλες εταιρείες, ως μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Τα κύρια κριτήρια που ευνοούν την προσφορά Outplacement είναι συνδεδεμένα με την εμπειρία των συμβούλων, το κόστος, την ποιοτική μεθοδολογία, καθώς και με την αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας. Outplacement Survey

26

27 Η ομάδα Outplacement της Randstad Hellas Η ομάδα Outplacement της διεύθυνσης HR Solutions στη Randstad Hellas προσφέρει ένα εύρος υπηρεσιών Outplacment οι οποίες προσαρμόζονται στις ανάγκες του κάθε πελάτη και υποψηφίου. Με ηγετική παρουσία στην Ελλάδα έχουμε κατακτήσει τα τελευταία έτη, σημαντική εμπειρία σε προγράμματα Outplacement συμμετεχόντων όλων των ιεραρχικών επιπέδων και κλάδων. Η αφοσιωμένη ομάδα του Outplacement που συνίσταται από έμπειρους και εξειδικευμένους συμβούλους, έχει διαχειριστεί περισσότερα από 1500 ατομικά προγράμματα με μέσο ποσοστό επιτυχίας επανατοποθέτησης 70% και ποσοστά ικανοποίησης από Outplacement συμμετέχοντες και πελάτες μεταξύ 86% 90%. Στόχος μας είναι η διασφάλιση της ποιότητας και του επαγγελματισμού των υπηρεσιών προς τους Outplacement συμμετέχοντες, τους πελάτες καθώς και τους εργαζόμενους που παραμένουν στην εταιρεία. Outplacement Survey

28 Το προφίλ μας Η Randstad είναι εταιρεία που βρίσκεται στη λίστα Fortune 500 και ειδικεύεται στις ευέλικτες μορφές εργασίας και στις υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού. Οι υπηρεσίες μας καλύπτουν την προσωρινή και μόνιμη απασχόληση, την εξειδικευμένη στελέχωση (Professionals), το inhouse, το HR Solutions (outplacement) και την πρόσληψη και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (outsource-payrolling). Η Randstad αποτελεί έναν από τους κορυφαίους παρόχους υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού στον κόσμο, κατέχοντας μια από τις τρεις πρώτες θέσεις στην Αργεντινή, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο, τον Καναδά, τη Χιλή, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ελλάδα, την Ινδία, το Μεξικό, την Ολλανδία, την Πολωνία, την Πορτογαλία, την Ισπανία, την Ελβετία και τις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, καθώς και σημαντικές θέσεις στην Αυστραλία, την Ιαπωνία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Στο τέλος του 2012 η Randstad απασχολούσε περίπου υπαλλήλους που εργάζονται σε υποκαταστήματα σε 40 χώρες σε όλο τον κόσμο. Τα συνολικά έσοδα της Randstad για το 2011 έφτασαν τα 17,1 δισ. ευρώ. Η Randstad ιδρύθηκε το 1960 και τα κεντρικά γραφεία βρίσκονται στο Diemen της Ολλανδίας. Η μετοχή της Randstad Holding nv είναι καταχωρημένη στο χρηματιστήριο NYSE Euronext Amsterdam, όπου οι μετοχές του ομίλου είναι εμπορεύσιμες. Good To Know You Randstad Hellas - Κεντρικά Γραφεία T: Φ: Ε: randstad@randstad.gr Randstad Θεσσαλονίκη T: Φ: E: thessaloniki@randstad.gr

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013-2014 Ελλάδα 2013 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Ελλάδα Πρόλογος Για 4η συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε φέτος η ετήσια έρευνα της Randstad Hellas σχετικά με τα προγράμματα Outplacement, διερευνώντας απόψεις,

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2012

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2012 Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2012 Ελλάδα 2012 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση Αποτελεσμάτων 8 - Γνώση &

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Ελλάδα 1 Απτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 29.3.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210 6770523 asykalou@randstad.gr

Διαβάστε περισσότερα

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση 72% 71% 69% 68% Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 26.1.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2011 Ελλάδα 2011 Πρόλογος 3 1. Σύνοψη Αποτελεσμάτων 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση Αποτελεσμάτων 8 - Γνώση & Χρήση των

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας για την Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα

Αποτελέσματα Έρευνας για την Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτελέσματα Έρευνας για την Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Ιούνιος 2017 Ταυτότητα της Έρευνας Η παρούσα έρευνα διεξήχθη το διάστημα Μαΐου - Ιουνίου 2017. Δείγμα: 180 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

adecco.gr Δελτίο Τύπου

adecco.gr Δελτίο Τύπου Δελτίο Τύπου ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΟΔΙΚΗ ΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΠΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ ΠΩΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΥΨΗΛΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ, ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΥΝ «ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ»

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Ιούλιος 2017 #Employability2017 Ο όμιλος Adecco Η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014 Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας 13 Φεβρουαρίου 2014 Γενικά Στοιχεία της Έρευνας Σκοπός Αποτύπωση ενεργειών διαχείρισης εργαζομένων στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης.

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια έρευνα ΕΥ για την εταιρική απάτη Global Fraud Survey 2018 Ευρήματα για την Ελλάδα Ιούλιος 2018

Παγκόσμια έρευνα ΕΥ για την εταιρική απάτη Global Fraud Survey 2018 Ευρήματα για την Ελλάδα Ιούλιος 2018 Παγκόσμια έρευνα ΕΥ για την εταιρική απάτη 2018 Ευρήματα για την Ελλάδα Ταυτότητα έρευνας Μεταξύ Οκτωβρίου 2017 και Ιανουαρίου 2018, οι ερευνητές μας διεξήγαγαν 2.550 συνεντεύξεις με υψηλόβαθμα στελέχη,

Διαβάστε περισσότερα

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Ιούλιος 2017 #Employability2017 Ο όμιλος Adecco Η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 1 ος Κύκλος Μάρτιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας του ALBA Graduate Business School. Την

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr Εισαγωγή Έρευνα Stedima: Ισότητα και Ισορροπία στην εργασιακή και προσωπική ζωή των ανωτάτων στελεχών Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας από την Accenture υπό την αιγίδα του Καθοδηγώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό Ένας νέος τρόπος για ηγέτες κυβερνήσεων και επιχειρήσεων για να κατανοήσουν, να μετρήσουν και να

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη της ΑΣΠΑΙΤΕ

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη της ΑΣΠΑΙΤΕ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη της ΑΣΠΑΙΤΕ ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2019 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμες Επικοινωνίας Τμήμα Δημοσιογραφίας & Μ.Μ.Ε. 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2010 2 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα 2 19 Η Έρευνα της ManpowerGroup για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Β Τρίμηνο του 19 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών από την Παροχή Υπηρεσιών Συμβούλων Επιχειρήσεων

Αποτελέσματα Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών από την Παροχή Υπηρεσιών Συμβούλων Επιχειρήσεων Αποτελέσματα Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών από την Παροχή Υπηρεσιών Συμβούλων Επιχειρήσεων Φεβρουάριος 2013 Ερώτηση 1 η : Η εταιρία σας έχει ενταχθεί στο παρελθόν σε Επιδοτούμενο Κοινοτικό Πρόγραμμα σε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στις Βιβλιοθήκες του ΤΕΙ Ηπείρου

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στις Βιβλιοθήκες του ΤΕΙ Ηπείρου ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στις Βιβλιοθήκες του ΤΕΙ Ηπείρου ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2018 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 3 (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ) ΧΑΛΙΚΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 5η: Έρευνα Μάρκετινγκ και Κατανόηση του Πελάτη Ξέρουμε τι Θέλουν οι Καταναλωτές;

Διάλεξη 5η: Έρευνα Μάρκετινγκ και Κατανόηση του Πελάτη Ξέρουμε τι Θέλουν οι Καταναλωτές; Διάλεξη 5η: Έρευνα Μάρκετινγκ και Κατανόηση του Πελάτη Ξέρουμε τι Θέλουν οι Καταναλωτές; Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379603 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/pgrad_omm104/

Διαβάστε περισσότερα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα 3 19 Η Έρευνα της ManpowerGroup για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Γ Τρίμηνο του 19 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 16o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Στο Newsletter αυτό σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα της έρευνας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Τμήματα: ς, Ποιμαντικής & Κοινωνικής ς 1 Μελέτη απορρόφησης του

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ηλεκτρολόγοι Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμη Τμήμα ς 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα 2 18 Η Έρευνα της ManpowerGroup για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Β Τρίμηνο του 18 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα Τα αποτελέσµατα δειγµατοληπτικής έρευνας που πραγµατοποιήθηκε για 6η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση Οικονοµικών Μελετών της ICAP Group

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα 1 19 Η Έρευνα της ManpowerGroup για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Α Τρίμηνο του 19 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)»

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» «Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» Περιεχόμενα 1. Στόχος... 2 2. Μεθοδολογία έρευνας.....2 3. Ανάλυση αποτελεσμάτων 3 3.1 Μηχανολόγοι Μηχανικοί....3

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων

Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2018 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου. Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP

Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου. Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP Ταυτότητα της Έρευνας Χρόνος: Η έρευνα πραγματοποιήθηκε το διάστημα Σεπτεμβρίου-

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ξένες Γλώσσες Τμήματα: Αγγλικής, Γαλλικής, Γερμανικής & Ιταλικής

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 2 ος Κύκλος Ιούλιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας του ALBA Graduate Business

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη

Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη Διάλεξη 4 η (2014 15) Έρευνα μάρκετινγκ & κατανόηση του πελάτη 1 Η σημασία της έρευνας μάρκετινγκ Χώρα Τζίρος σε εκατομμύρια $ Μ. Βρετανία 2332 52,55 Γαλλία 1930 42,94 Σουηδία 261 39,38 Γερμανία 2080 35,32

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ www.anadeixi.gr Υπεύθυνοι έρευνας: Παπαχατζής Κωνσταντίνος, ιευθύνων Σύµβουλος Ρουσοµάνη Βασιλική, Σύµβουλος Ανθρώπινου υναµικού Αθήνα Θεσσαλονίκη Α. ιάκου 21,

Διαβάστε περισσότερα

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα Σταύρος Π. Γαβρόγλου Παρατηρητήριο Απασχόλησης (ΠΑΕΠ) sgavroglou@paep.org.gr Τι είναι η ευελιξία

Διαβάστε περισσότερα

Οι εξαγωγές στη Βόρεια Ελλάδα

Οι εξαγωγές στη Βόρεια Ελλάδα Έρευνα ΕΥ Ελλάδος Οι εξαγωγές στη Βόρεια Ελλάδα Οκτώβριος 2017 Δις ευρώ Το εξωτερικό εμπόριο και η πορεία προς την κρίση Παραδοσιακά, η Ελλάδα χαρακτηρίζεται από μεγάλα ελλείμματα στο εμπορικό της ισοζύγιο.

Διαβάστε περισσότερα

Η Ευρώπη ελκυστικότερη από την Κίνα ως επενδυτικός προορισμός

Η Ευρώπη ελκυστικότερη από την Κίνα ως επενδυτικός προορισμός Λευκωσία 11 Ιουνίου 2015 Η Ευρώπη ελκυστικότερη από την Κίνα ως επενδυτικός προορισμός Σύμφωνα με έρευνα της EY, η Δυτική Ευρώπη ξεπέρασε την Κίνα και τη Βόρεια Αμερική ως Νο1 επενδυτικός προορισμός με

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Τμήμα Ιστορίας - Αρχαιολογίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ιστορία-Αρχαιολογία Τμήμα Ιστορίας

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Δ Τρίμηνο 2018

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Δ Τρίμηνο 2018 ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 21 32 24 31, Fax: 21 32 48 644 www.manpower.com 28, Manpower Inc. All rights reserved. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ....3 ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1. Ακαθάριστος κύκλος εργασιών....4 2. Λειτουργικό Κέρδος....7 3. Άποψη για την οικονομική κρίση... 10 4. Τα περισσότερο σημαντικά επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Μαρία Γεωργοπούλου Σειρά: 10 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ζωή Βεντούρα

Ονοματεπώνυμο: Μαρία Γεωργοπούλου Σειρά: 10 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ζωή Βεντούρα Ονοματεπώνυμο: Μαρία Γεωργοπούλου Σειρά: 10 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ζωή Βεντούρα Δεκέμβριος 2013 Ο θεσμός των Δ.Σ. στην ελληνική κοινωνία Έρευνα από Πανηγυράκη & Βεντούρα (1999): το 47% έχει Τμήμα Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φυσική Αγωγή Τμήματα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισμού Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του TEI Ηπείρου

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του TEI Ηπείρου ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του TEI Ηπείρου ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2017 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το 26% των εργοδοτών προβλέπει αύξηση του αριθμού των απασχολούμενων για τους επόμενους τρεις μήνες

Το 26% των εργοδοτών προβλέπει αύξηση του αριθμού των απασχολούμενων για τους επόμενους τρεις μήνες ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Under strict

Διαβάστε περισσότερα

Η αποκωδικοποίηση του STAKEHOLDER ENGAGEMENT μέσω της ONLINE έρευνας αγοράς

Η αποκωδικοποίηση του STAKEHOLDER ENGAGEMENT μέσω της ONLINE έρευνας αγοράς Η αποκωδικοποίηση του STAKEHOLDER ENGAGEMENT μέσω της ONLINE έρευνας αγοράς page...2 Ποια είναι η Global Link? Γιατί ONLINE έρευνα αγοράς? Αποτελέσματα έρευνας Global Sustain Stakeholders Engagement page...3

Διαβάστε περισσότερα

«ΧΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΤΠΕ) ΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ»

«ΧΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΤΠΕ) ΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ» «ΧΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΤΠΕ) ΓΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ» Ονοματεπώνυμο: ΒΛΑΧΟΥ ΣΟΦΙΑ Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: ΒΡΕΧΟΠΟΥΛΟΣ ΑΔΑΜ Δεκέμβριος 2013 ΤΟ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος

Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών δημοσίευσε το Μάιο του 2012 τα αποτελέσματα έρευνας που πραγματοποίησε μεταξύ των αποφοίτων του, που

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα Greek Edition Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία Επισκόπηση προφίλ Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου Εκπαίδευση και καριέρα trendence radius of action over 530,000 participants 27 countries

Διαβάστε περισσότερα

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 2 0 1 2 2 ο εξάμηνο Σεπτέμβριος 2012 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2012-2 ο εξάμηνο Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Δ Τρίμηνο 2017

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Δ Τρίμηνο 2017 ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας ς ς ς σε Επιχειρήσεις η Δειγµατοληπτική έρευνα για την διεξήγαγε για 8 συνεχή χρονιά η Διεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Α.Ε., τα αποτελέσµατα της οποίας

Διαβάστε περισσότερα

Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP

Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.com Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP 210 6835001 anna.karakatsani@onnup.com

Διαβάστε περισσότερα

Μία Έρευνα της Manpower Q2 2013. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Μία Έρευνα της Manpower Q2 2013. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Μία Έρευνα της Manpower Q Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q/ Περιεχόµενα Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις ανά Γεωγραφική Περιοχή Συγκρίσεις ανά Τοµέα Οικονοµικής ραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

Θετική εξέλιξη του ρυθμού προσλήψεων κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2019 αναμένουν οι εργοδότες στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής και Βόρεια Ελλάδα.

Θετική εξέλιξη του ρυθμού προσλήψεων κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2019 αναμένουν οι εργοδότες στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής και Βόρεια Ελλάδα. ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Μηχανολόγοι Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Δασολογία-Περιβάλλον Σχολή Δασολογίας & Φυσικού Περιβάλλοντος 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών Βιβλιοθήκης και Κέντρου Πληροφόρησης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2017 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σε επίπεδα ρεκόρ οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. 54% των έργων άμεσων ξένων επενδύσεων έχουν προέλευση την Ευρώπη

Σε επίπεδα ρεκόρ οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. 54% των έργων άμεσων ξένων επενδύσεων έχουν προέλευση την Ευρώπη Δελτίο Τύπου Λευκωσία 2 Ιουνίου 2016 Σε επίπεδα ρεκόρ οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη 54% των έργων άμεσων ξένων επενδύσεων έχουν προέλευση την Ευρώπη Βρετανία, Γερμανία και Γαλλία παραμένουν οι

Διαβάστε περισσότερα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα ManpowerGroup Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα 2 Η Έρευνα της ManpowerGroup για τις Προοπτικές Απασχόλησης κατά το δεύτερο τρίμηνο του πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ 2014

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ 2014 ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Ικανοποίηση των Εργαζομένων του Τ.Ε.Ι. Κρήτης 2014 Συνοπτική Έκδοση Ηράκλειο, Σεπτέμβριος 2014 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Ι.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Σκοπός της έρευνας Εισαγωγή Βιβλιογραφική Επισκόπηση Μεθοδολογία Έρευνας Ανάλυση και ερμηνεία αποτελεσμάτων Συμπεράσματα

Περιεχόμενα. Σκοπός της έρευνας Εισαγωγή Βιβλιογραφική Επισκόπηση Μεθοδολογία Έρευνας Ανάλυση και ερμηνεία αποτελεσμάτων Συμπεράσματα Περιεχόμενα Σκοπός της έρευνας Εισαγωγή Βιβλιογραφική Επισκόπηση Μεθοδολογία Έρευνας Ανάλυση και ερμηνεία αποτελεσμάτων Συμπεράσματα Σκοπός της έρευνας Η συμβολή του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΡΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ (συνολικά)

ΚΥΡΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ (συνολικά) ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΒΕΑ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Η Γεν.Δ/νση Επιχειρήσεων, προκειμένου να διαπιστώσει εάν οι υπάρχουσες υπηρεσίες προς τις μικρές επιχειρήσεις ανταποκρίνονται στις ειδικές ανάγκες

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 4 Ιούνιος 2014 2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας ανήκει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη του Α.Ε.Ι. Πειραιά Τ.Τ.

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη του Α.Ε.Ι. Πειραιά Τ.Τ. ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη του Α.Ε.Ι. Πειραιά Τ.Τ. ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2016 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Χαρακτηριστικά, Στόχοι και Ανάγκες των Επιχειρήσεων στο Εξαγωγικό Εμπόριο

Χαρακτηριστικά, Στόχοι και Ανάγκες των Επιχειρήσεων στο Εξαγωγικό Εμπόριο Χαρακτηριστικά, Στόχοι και Ανάγκες των Επιχειρήσεων στο Εξαγωγικό Εμπόριο Γιώργος Φιλιόπουλος Senior Advisor, ExportReady Τομέας Βιομηχανίας, Αναπτυξιακών Πολιτικών & Δικτύων Στόχοι της Έρευνας Αποτύπωση

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνα κοινής γνώμης για το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Σύνοψη Αποτελεσμάτων Συμπεράσματα

Ερευνα κοινής γνώμης για το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Σύνοψη Αποτελεσμάτων Συμπεράσματα Ερευνα κοινής γνώμης για το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο 2011 Σύνοψη Αποτελεσμάτων Συμπεράσματα ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ - ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ Ο σχεδιασμός της έρευνας έγινε αρχικά από την ΕΥΣΕΚΤ με σκοπό τη δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη για την. «Παρακολούθηση της Επαγγελματικής Ένταξης Αποφοίτων» Γραφείο Διασύνδεσης Τ.Ε.Ι. Καλαμάτας

Μελέτη για την. «Παρακολούθηση της Επαγγελματικής Ένταξης Αποφοίτων» Γραφείο Διασύνδεσης Τ.Ε.Ι. Καλαμάτας Μελέτη για την «Παρακολούθηση της Επαγγελματικής Ένταξης Αποφοίτων» Γραφείο Διασύνδεσης Τ.Ε.Ι. Καλαμάτας 3 ο Παραδοτέο : «Έκθεση αποτελεσμάτων έρευνας απορρόφησης» Οκτώβριος 215 Κοινωνία Γνώσης Μονοπρόσωπη

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φιλολογία Τμήμα Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ

ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης του Πολυτεχνείου Κρήτης ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2016 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Εταιρικές Παροχές και Benefits Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να

Διαβάστε περισσότερα

DigiMa alumni Survey 2018

DigiMa alumni Survey 2018 DigiMa alumni Survey 2018 1 Ταυτότητα της έρευνας 2 On-line ερωτηματολόγιο που εστάλη μέσω e-mail στους 285 απόφοιτους των 9 σειρών του DigiMa το διάστημα Νοέμβριος Δεκέμβριος 2018 και απάντησαν 97 απόφοιτοι

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ Φορέας Υλοποίησης Έκθεσης

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Οικονομική Επιστήμη Τμήμα Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

Ευνοϊκές οι προθέσεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Ευνοϊκές οι προθέσεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα