Σας αποκαλύπτουμε τα επτά

Transcript

1 ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 81 ΤΑ 7 PROJECT ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΟΤΕ & Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΟΜΕ-ΟΤΕ Σας αποκαλύπτουμε τα επτά (7) project, στα πλαίσια του προγράμματος Στρατηγικού Σχεδιασμού που επεξεργάζεται η διοίκηση του ΟΤΕ. Με μια προσεκτική ανάλυση, διαφαίνονται οι προθέσεις της διοίκησης για περικοπή θέσεων εργασίας (project: δικτύου καταστημάτων, call center, διαχείρισης δικτύου) αλλά και για άμεση ανατροπή των εργασιακών σχέσεων (Project Ανθρώπινου Δυναμικού: μερική απασχόληση εργασιακή εφεδρεία, αποχωρήσεις προσωπικού με δική τους πρωτοβουλία!!!) Ενώ σε ανάλογες περιπτώσεις, τα Ευρωπαϊκά συνδικάτα είχαν ενεργό συμμετοχή και καθοριστικό ρόλο στη κατεύθυνση προστασίας των θέσεων εργασίας και των εργασιακών σχέσεων, στη συγκεκριμένη περίπτωση, δημιουργούνται εύλογες ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ Δυνατότητες - Προοπτική FTTx ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΕΤΕ ΟΤΕ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Σελ. 3 απορίες, από τη περίεργη σιωπή της ΟΜΕ-ΟΤΕ στην οποία έχουμε γνωστοποιήσει το περιεχόμενο των project εδώ και τέσσερις μήνες Είναι άραγε, αποτέλεσμα της πρωτοφανούς απραξίας και αδράνειας στην οποία έχει περιπέσει το δευτεροβάθμιο συνδικαλιστικό όργανο (ΟΜΕ-ΟΤΕ) σε μια περίοδο που διακυβεύονται θεμελιώδη δικαιώματα των εργαζομένων στον όμιλο ΟΤΕ; ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΜΑΣ Με τους αγώνες τους οι εργαζόμενοι θα βάλουν φραγμό στα σχέδια της κυβέρνησης, του ΔΝΤ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην απόπειρα ανατροπής των εργασιακών και ασφαλιστικών τους δικαιωμάτων. ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΟΝΤΑΙ ΤΑ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΤΑΚΤΙΚΗ ΤΗΣ DEUTSCHE TELECOM: ΣΤΑΜΑΤΗΣΤΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑ Συνέχεια στις σελίδες 4-5 ΚΟΠΗ ΠΙΤΑΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΕΤΕ Σελ. 2 Σελ. 16

2 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΚΟΠΗ ΠΙΤΑΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΕΤΕ Συνεχίστηκε και φέτος ο καθιερωμένος θεσμός κοπής πίτας των τοπικών τμημάτων της ΕΕΤΕ. Παράλληλα βραβεύτηκαν και τα παιδιά των συναδέλφων μελών της ένωσης μας που εισήλθαν στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα. Aθήνα Θεσσαλονίκη Ηράκλειο Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση κοπής της πίτας στην Αθήνα Ο Πρόεδρος της τοπικής Διοικούσας Ανατολικής Κρήτης Θεοδοσάκης Βαλάντης Η ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 Το Δ.Σ. της ΕΕΤΕ ΟΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας βραβεύει το συνάδελφο Μένιππο Αράπη για τη συμμετοχή του στην ομάδα διάσωσης στην Αϊτή ΝΕΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 81, Κωδικός: 4520 ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ Πάτρα ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Ένωση Εργαζομένων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης ΟΤΕ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: Αριστοτέλους 22 Τ.Κ Τηλ.: (210) , Fax: (210) eete-ote@otenet.gr WEB SITE: ΕΚΔΟΤΗΣ: Νίκος Πυλαφάς ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Τσάκαλος Χρήστος (υπεύθυνος σύνταξης) Ανδρονικίδης Γιώργος Ζαγκάνας Βασίλης Θεοχάρης Γιώργος Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν κατ ανάγκη και τις απόψεις της ΕΕΤΕ - ΟΤΕ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΚΑΜΠΥΛΗ ADVERTISING Τηλ.: (210) Fax: (210) Ο Πρόεδρος της τοπικής Διοικούσας Αχαιας - Ηλείας - Κεφαλληνίας - Ζακυνθου Αποστόλης Παπανδρέου και ο Κώστας Σκιαδάς

3 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 3 ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ Δυνατότητες - Προοπτική FTTx Με μεγάλη επιτυχία διοργανώθηκε από την Ε.Ε.Τ.Ε.-ΟΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας παρουσίαση με θέμα (Δίκτυα Πρόσβασης Νέας Γενιάς, Δυνατότητες Προοπτική F.T.T.X), στην αίθουσα πολλαπλών χρήσεων της Τηλεπ. Περιφέρειας Βόρειας Ελλάδας. Η παρουσίαση αποτελείτο από τις εξής ενότητες: 1. «Υλοποιήσεις FTTC+VDSL2 Τα πρώτα βήματα» με τον Δρ. Χρήστο Βασιλόπουλο, Προϊστάμενο της Υποδ. Δικτύου Πρόσβασης της Γενικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας. 2. «Η άλλη συνιστώσα του NGN (IMS)» με τον Δρ. Τηλέμαχο Δούκογλου Προϊστάμενο της Υποδ. Εργαστηρίων και Νέων Τεχνολογιών της Γενικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας. 3. «Αναλυτική Μελέτη και Κατασκευή Δικτύων» από τον Ηλία Ανδρώνη Προϊστάμενο του τμήματος Μελετών και GIS της Υποδιεύθυνσης Τεχνικών Θεμάτων της Τηλεπ. Περιφέρειας Αττικής. Στην εκδήλωση απέστειλε χαιρετισμό ο Υφυπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας Μάρκος Μπόλαρης. Επίσης παρευρέθηκαν και χαιρέτησαν ο πρόεδρος του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου Νίκος Πυλαφάς και ο Δ/ντής της Τηλεπ. Περιφέρειας Βόρειας Ελλάδας Κος Βασίλης Ρηγόπουλος. Παρευρέθηκαν οι Προϊστάμενοι της Υποδιεύθυνσης Τεχνικών Θεμάτων της ΤΠΒΕ Γιάννης Δαλακιουρίδης, του Συγκροτήματος Διαχείρισης Δικτύου Πέτρος Τράϊκος, του Συγκροτήματος Υποδομών Βασίλης Τρικαλιώτης, του Τηλεπ. Διαμερίσματος Δυτικής Θεσ/νίκης Παναγιώτης Καμπίτσης, του Τηλεπ. Διαμερίσματος Ανατολικής Θεσ/νίκης Αρθούρος Αμπραχαμιάν, του Τηλεπ. Διαμερίσματος Έβρου-Ροδόπης-Ξάνθης Βασίλης Αλμανίδης, του Τηλεπ. Διαμερίσματος Καβάλας-Δράμας Νόντας Ραφαήλ, Τηλεπ. Διάμερίσματος Ημαθίας-Πέλλας-Πιερίας Φώτης Γκοτζαμπουγιούκης, εκπρόσωποι των Διοικητικών Συμβουλίων των τοπικών τμημάτων των σωματείων ΠΕΤ-ΠΑΣΕ-ΕΜΗΕΤ, Προϊστάμενοι Τμημάτων, μέλη των Τοπικών Διοικουσών της Περιφέρειας μας Έβρου-Ροδόπης, Καβάλας - Δράμας - Ξάνθης, Σερρών, Δυτικής Μακεδονίας, Λάρισας - Τρικάλων, Μαγνησίας - Καρδίτσας και πλήθος συναδέλφων μελών του τοπικού Τμήματος Κεντρικής Μακεδονίας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ. Κρατήθηκε αμείωτο το ενδιαφέρον για 5 ώρες, αναδεικνύοντας το τηλεπικοινωνιακό τοπίο της επόμενης μέρας, που σύντομα θα κληθούν να υπηρετήσουν τα μέλη του Σωματείου μας. Στο τέλος έγιναν ερωτήσεις, συζήτηση και ζητήθηκε από τους υπηρεσιακούς παράγοντες να πάρουν πρωτοβουλίες ώστε με αντίστοιχες παρουσιάσεις η πληροφόρηση να φτάσει σε κάθε γωνιά της Τηλ.Περ.Βορείου Ελλάδος. Να σημειώσουμε ότι το FTTC θα κατασκευαστεί άμεσα πιλοτικά στην Αλεξανδρούπολη, Κομοτηνή, Ξάνθη και Σέρρες. Το κεντρικό Δ.Σ. της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ συγχαίρει την Τοπική Διοικούσα Κεντρικής Μακεδονίας για την πρωτοβουλία διοργάνωσης της παραπάνω ημερίδας που αναδεικνύει μια άλλη διάσταση της συνδικαλιστικής δράσης. Τέσσερις στους 10 Έλληνες με double-triple play Σημαντική αύξηση της διείσδυσης των πακέτων Double / Triple Play αποτυπώνει η συνδρομητική έρευνα της Focus για την περίοδο 13/10/ /1/2010. Το 38,2% των Ελλήνων έχουν ευρυζωνικές συνδέσεις με συνδυασμένες υπηρεσίες τηλεφωνίας Internet ή/και εικόνας σε σύγκριση με 20,6% ένα χρόνο πριν. Με βάση τις προθέσεις μη κατόχων της υπηρεσίας για τους επόμενους 6 μήνες προβλέπεται μία συνολική αύξηση της τάξης του 13%. Εάν οι προβλέψεις επιβεβαιωθούν, τότε σε ένα εξάμηνο, περίπου το 43% των Ελλήνων θα έχει μπει στην νέα εποχή των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Εξαιρετικά ενδιαφέρον είναι το γεγονός ότι το 19,7% δηλώνει πως δεν διαθέτει σταθερό τηλέφωνο, ενώ ποσοστό 11,8% διαθέτει σταθερή γραμμή αλλά όχι σύνδεση στο Internet. Επίσης, τρεις στους δέκα συνδρομητές, έχουν ξεχωριστή σύνδεση τηλεφώνου και Internet

4 4 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΤΑ 7 PROJECT ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ Project 1 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ο σκοπός του project είναι να βελτιώσει την παραγωγικότητα των τεχνικών για επαρκή και αποτελεσματική τεχνική υποστήριξη των πελατών. Για να επιτευχθεί αυτό πρέπει να γίνουν τα ακόλουθα: Ανάπτυξη επιχειρησιακού πλάνου για επανεξέταση των προδιαγραφών που πρέπει να έχουν οι μηχανικοί εξορθολογισμός και τυποποίηση όλων των σχετικών διαδικασιών, όπως διεκπεραίωση, προγραμματισμός, δρομολόγηση εργασιών, παρακολούθηση, ραντεβού κ.λ.π. Δρομολόγηση νέων τεστ και διαγνωστικών εργαλείων με επικέντρωση την ώθηση του 1ου και 2ου επιπέδου της υποστήριξης πελατών. WFM σύστημα: εισαγωγή νέων ενοποιημένων συστημάτων ΙΤ και χρήση των κινητών για να διευκολυνθεί το προαναφερθέν επιχειρησιακό πλάνο. Σύσταση των KPIs, σχετικοί στόχοι (αξίες) και υπευθυνότητες που θα βοηθήσουν στην αύξηση της παραγωγικότητας των τεχνικών και στην επαρκή τεχνική υποστήριξη των πελατών. Πεδίο του project Το project αυτό εστιάζεται αρχικά στο PSTN/ISDN, συμπεριλαμβανομένου και του IPTV, LLU και στην επόμενη φάση θα επεκταθεί σε όλα τα προϊόντα και δραστηριότητες δικτύων όπως κατασκευή δικτύων / επέκταση δικτύων, ελαττώματα καλωδίων κ.λ.π. Στο project θα προταθούν αλλαγές σχετικά με το επίπεδο 1 και 2 των Help Desk. Project 2 Εμπορικά καταστήματα Σκοπός του project είναι να βελτιωθεί το δίκτυο καταστημάτων του ΟΤΕ και να μειωθεί το κόστος μέσω: Της γεωγραφικής ορθολογικής οργάνωσης των OTE SHOP παράλληλα με τα άλλα κανάλια λιανικής πώλησης του Ομίλου (όπως καταστήματα ΓΕΡΜΑ- ΝΟΣ) με σκοπό την άριστη ανάπτυξη των φυσικών σημείων πωλήσεων σε συνδυασμό με την πολύ-καναλική στρατηγική της εταιρείας (call centers & e- shop). Προώθηση της παραγωγικότητας μέσω: Α) της νέας κατηγοριοποήσης των καταστημάτων που ήδη υπάρχουν Β) της σύστασης νέων καταστημάτων στα πλαίσια του εναρμονισμού του Ομίλου (Cosmote, DT) αξιοποιώντας την εμπειρία στα καταστήματα εξυπηρέτησης πελατών. Γ) της τοποθέτησης του προσωπικού σύμφωνα με την κατηγοριοποίηση των καταστημάτων, την παραγωγικότητα πωλήσεων, το βηματισμό. Δ) της εφαρμογής σχετικού σχεδίου κινήτρων για την επίτευξη του στόχου. Ε) της βελτίωσης των λειτουργιών μέσω συστημάτων αναβάθμισης (αλυσίδα προμηθειών, στοιχεία αποθήκης κ.λ.π.) Στ) διαδικασιών αριστοποίησης Project 3 Ενοποίηση των Call Center Σκοπός του project είναι να μεταρρυθμιστεί η δομή των Call Ceters (που μέχρι στιγμής περιορίζονται όσον αφορά την οργάνωση, την διάθεση πόρων, το σύστημα υποστήριξης και τις διαδικασίες) με τη διαδικασία της ενοποίησης των διαφόρων call center σε μία μονάδα με τη νέα CC Unit μία ενιαία πλατφόρμα που θα εξυπηρετεί τόσο τους καταναλωτές αλλά θα έχει την άριστη συνεργασία με όλες τις εσωτερικές μονάδες έτσι ώστε να μπορεί ο ΟΤΕ 1. να έχει την αποτελεσματικότερη λειτουργία (με όσο γίνεται μικρότερο κόστος) 2. να βελτιώσει τη λειτουργία, την παραγωγικότητα και την εξυπηρέτηση πελατών 3. να προσαρμόσει αποτελεσματικά τη λειτουργία του στην κατεύθυνση προσφοράς νέων υπηρεσιών και υποστήριξης. Διαστάσεις που πρέπει να ανασχηματισθούν: Α. HR (ανθρώπινο δυναμικό) δυνατότητες, βέλτιστος σχεδιασμός, ρόλος, χρήση των πρακτόρων (agents). Β. Τεχνολογία και ΙΤ (πλατφόρμες, συστήματα και εργαλεία υποστήριξης των λειτουργιών των Call centers και της επικοινωνίας με τους πελάτες). Γ. Διαδικασίες λειτουργιών των Call Centers (απλοποίηση διαδικασιών και ενοποίηση, μείωση των σημείων επαφής με τους πελάτες, / one stop shopping, εσωτερικά κέντρα εξυπηρέτησης πελατών / μονάδες υπηρεσιών υποστήριξης) Δ. Επιχειρησιακή τακτοποίηση (Ενοποιημένη διοίκηση, ενοποιημένα KPIs μηχανισμοί επιτήρησης). Ε. Φυσική ενοποίηση (ενοποίηση σε λιγότερα φυσικά σημεία). Το project θα συνεχισθεί με αναλυτικότερη εκτίμηση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της 1ης φάσης. Μετά θα ακολουθήσει το τελικό Master plan και εφαρμογή των φάσεων. *Η ΟΤΕ Estate θα εμπλακεί στη φυσική ενοποίηση. Project 4 Δίκτυα Νέας Γενιάς 1η φάση: Εκπόνηση πρότασης / σχεδίου για την ανάπτυξη FTTx (Δίκτυα νέας γενιάς). α. ανάλυση επιχειρησιακού σχεδίου λαμβάνοντας υπόψη: τα νέα προϊόντα, τις νέες υπηρεσίες (οικιακοί πελάτες και επιχειρήσεις), πρόβλεψη διείσδυσης στην αγορά, αναμενόμενα έσοδα, ρίσκα, εναλλακτικές επιλογές τεχνολογίας κ.λ.π. β. προετοιμασία των μονάδων του ΟΤΕ (εμπορικό τμήμα, τεχνικό, λειτουργιών, κ.λ.π.) για την ανάπτυξη των δικτύων νέας γενιάς σχετικά με: το σχεδιασμό δικτύων και σχεδιασμό συστημάτων υποστήριξης, φυσικός κατάλογος δικτύων (π.χ. οπτικά καλώδια, αγωγοί, γραφεία κ.λ.π.), λειτουργία δικτύων, υπηρεσίες roadmap, πρόβλεψη και εξασφάλιση δικτύων υποστήριξης, προμήθειες, ρυθμιστικά θέματα, προϊόντα χονδρικής πώλησης σχέση με τα προϊόντα λιανικής, εμπορικά πλάνα. 2η φάση: ανάπτυξη εφαρμογής πρώτου γραφείου (FOA) δίκτυα νέας γενιάς α. αρχικός στόχος 6 7 Δήμοι β. αναβάθμιση 5-6 CO με 1000 KV γ. σχεδιασμός ανάπτυξης δικτύων νέας γενιάς πενταετούς περιόδου. Project 5 Συγχώνευση κέντρων διαχείρισης Δικτύου Ο στόχος είναι η επίτευξη λειτουργικής αποτελεσματικότητας μέσω της ενοποίησης. Στο σκοπό του project περιλαμβάνονται και δομικά και λειτουργικά μοντέλα σε όλα τα NOC του ΟΤΕ (CNOC, RNOCs). Το project περιέχει φάση σχεδιασμού και εφαρμογής. 1. κατά τη διάρκεια της φάσης σχεδιασμού θα πραγματοποιηθούν οι τρεις ακόλουθες δραστηριότητες:

5 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 5 ΤΟΥ ΟΤΕ & Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΟΜΕ-ΟΤΕ α. ανάλυση της κατάστασης: στην ανάλυση θα γίνει εκτίμηση των υφιστάμενων δομών των NOC, περιγραφή του υφιστάμενου λειτουργικού και επιχειρησιακού μοντέλου. Εδώ θα καθοριστούν ο ρόλος και οι υπευθυνότητες του κάθε κέντρου λειτουργίας δικτύων (CNOC, RNOCs) περιγραφή του τρέχοντος λειτουργικού μοντέλου (διαδικασίες, KPls) καθώς και της οργανωτικής τους δομής (ανθρώπινο δυναμικό, ομάδες, υπευθυνότητες κ.λ.π.), οι οδικοί χάρτες για την εισαγωγή των νέων τεχνολογιών / πλατφόρμες δικτύων στην παραγωγή. Ανάλυση SWOT της τρέχουσας κατάστασης των NOCs και συγκριτική αξιολόγηση με άλλες εταιρείες τηλ/νιων συμπεριλαμβανομένων και αυτών που ανήκουν στον όμιλο. β. ορισμός των στόχων του δομικού και λειτουργικού μοντέλου NOC. γ. ορισμός του πλάνου δράσης και χρονοδιάγραμμα στην ενσωμάτωση της τρέχουσας δομής των NOC στο στόχο Τη φάση σχεδιασμού θα ακολουθήσει η φάση εφαρμογής ώστε να εκτελεστεί η φάση σχεδιασμού. Η ολοκλήρωση του κάθε project περιλαμβάνει σημαντικά κύρια σημεία. Με την ολοκλήρωση των σημαντικών κύριων σημείων τα αποτελέσματα θα παρουσιάζονται στη συντονιστική επιτροπή, που θα αποφασίζει για τις επόμενες διαδικασίες (που μπορεί να χρήζουν τροποποιήσεων στη βάση των αποτελεσμάτων). Αρχικός στόχος είναι ο σχεδιασμός και η ανάλυση της κατάστασης. Project 6 Real Estate-Ακίνητα ΟΤΕ Σκοπός του project είναι ο εξορθολογισμός και η βέλτιστη χρήση των διαφόρων κτιρίων του ΟΤΕ ανά τη χώρα Στόχος είναι η μείωση των κτιρίων που πληρώνει ο ΟΤΕ ενοίκιο στην ΟΤΕ Estate. Το project άρχισε τέλη του 2008 και θα συνεχιστεί μέχρι το 2011 οπότε και θα ολοκληρωθεί. Το project θα εκτελεστεί σε τρεις φάσεις 1η φάση η εξέταση των 100 κτιρίων του ΟΤΕ έχει ήδη ολοκληρωθεί και έχει γίνει τροποποίηση του συμβολαίου με συνολικό όφελος ευρώ έως τα τέλη του 2009, ευρώ θα επιστραφούν στον ΟΤΕ. 2η φάση Περιλαμβάνεται η εξέταση 500 κτιρίων που άρχισε τον Απρίλη του 2009 και θα ολοκληρωθεί το Μάρτη του η φάση θα περιλαμβάνει και άλλα κτίρια (Απρίλης του 2010 Δεκέμβρης του 2011). Project 7 Ανθρώπινου Δυναμικού Το project έχει στόχο τη μείωση του κόστους προσωπικού και την αύξηση της παραγωγικότητας σε ανταγωνιστικά επίπεδα. Για την επίτευξη του στόχου πρέπει να σχεδιαστούν και να εφαρμοστούν μέτρα που χωρίζονται σε τρεις τομείς: 1. Άμεσα μέτρα: Α. Μείωση προσλήψεων καθορισμός του περιορισμού προσλήψεων, σχεδιασμός νέας διαδικασίας προσλήψεων για όλο τον ΟΤΕ Α.Ε. Β. Μείωση των ετήσιων αυξήσεων περιορισμός των αυξήσεων με τη ΣΣΕ Σχεδιασμός εναλλακτικών προτάσεων και αιτημάτων κατά τις διαπραγματεύσεις με το συνδικάτο έτσι ώστε να σταματήσει η δυναμική της αύξησης του κόστους. Γ. Μείωση των υπερωριών και επιδομάτων διερεύνηση όλων των επιδομάτων καθώς και της αναγκαιότητάς τους. Εξέταση πιθανής κατάργησής τους, μείωσης και ενσωμάτωσης. Επανεξέταση της υπερωριακής εργασίας για να ελεγχθεί η αποτελεσματικότητά της και προτάσεις για τον έλεγχο αυτής. Δ. Σχεδιασμός ευέλικτων μορφών εργασίας σχεδιασμός ευέλικτων εργασιακών συστημάτων για όλες τις υπηρεσίες του ΟΤΕ για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας και τη μείωση των υπερωριών. Ε. Πρόγραμμα ισορροπίας εργασίας και βίου σχεδιασμός προγράμματος που θα δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να επιλέξουν την μερική απασχόληση ή να μην πληρώνονται για χρονικό διάστημα που δεν θα εργάζονται φυσικά με δικαίωμα να επανέλθουν στον ΟΤΕ. Στ. Εξέταση και βελτιοποίηση οργανωτικών δομών αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων ανθρώπινου δυναμικού για τη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών. Καλύτερη επικέντρωση στο ανθρώπινο δυναμικό με σκοπό τις οικονομίες κλίμακος. Εξέταση της αναλογίας υπαλλήλων / manager ώστε να γίνουν προτάσεις για καλύτερη αναλογία. 2. Μεσοπρόθεσμα μέτρα: ανάπτυξη και εφαρμογή νέου προγράμματος εθελουσίας εξόδου. Α. Εθελούσια έξοδος όσων θεμελιώνουν δικαίωμα συνταξιοδότησης και συνεχίσουν να εργάζονται. Β. Έξοδος με κίνητρα ώστε να αποχωρήσουν με δική τους πρωτοβουλία είτε γιατί βρίσκουν άλλη απασχόληση ή γιατί τους μένουν λίγα χρόνια πριν τη συνταξιοδότηση. Γ. Νέοι στόχοι σχεδιασμός προγράμματος εθελουσίας εξόδου συγκεκριμένων ομάδων. 3. Μακροπρόθεσμα μέτρα Εξέταση μείωσης δαπανών με τη μεταφορά υπηρεσιών και υπαλλήλων που δεν θεωρούνται θεμελιώδεις στις νέες επιχειρησιακές μονάδες. Εκπόνηση προτάσεων για νέες business cases και εξέταση αυτών σε όλες τις λεπτομέρειές τους έτσι ώστε να εφαρμοστεί ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο με συνέπεια την εισροή εσόδων από άλλες πηγές (ιδιωτική αγορά, κυβέρνηση και δημόσια έργα).

6 6 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ο.Τ.Ε. Ο Πολιτισμός δεν αποτελεί μία κάθετη ενότητα δραστηριοτήτων της ελληνικής Πολιτείας αλλά διατρέχει όλες τις πολιτικές της με τη μορφή οριζόντιας δράσης. Η προστασία και ανάδειξη του φυσικού, ιστορικού και καλλιτεχνικού πλούτου της χώρας αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα για τη διαφύλαξη της κοινωνικής συνοχής και της ποιότητας της ζωής μας. Η παρούσα κρίση αξιών μας οδηγεί σε μεγάλες απειλές τόσο για το περιβάλλον, όσο και για την ειρήνη. Παρά την αναμφισβήτητη πρόοδο της κοινωνίας, είναι κοινή διαπίστωση η σύγχυση των προτεραιοτήτων στον σύγχρονο κόσμο. Η αναζήτηση βραχυπρόθεσμου οικονομικού οφέλους συνέτεινε στην καταστροφή του περιβάλλοντος, γεγονός που δεν αποτελεί απειλή μόνο για τις αισθητικές αξίες, αλλά και για την ίδια την ύπαρξη της ζωής στον πλανήτη μας. Γι αυτό είναι επιτακτική η ανάγκη να αξιοποιήσουμε τα ιδανικά που προσφέρουν στην ανθρωπότητα οι ενωτικές δυνάμεις όπως είναι και τα Πολιτιστικά Κέντρα του ΟΤΕ ώστε να κινητοποιηθεί κάθε άτομο στη γη προς μια εποικοδομητική κατεύθυνση, αυτή της διάσωσης του περιβάλλοντος. Στον αγώνα για την προστασία του περιβάλλοντος, η συνεργασία τέχνης και τεχνολογίας είναι απαραίτητη. Η έμπρακτη αναγνώριση της αλληλεξάρτησής μας με το περιβάλλον - προωθεί ένα νέο όραμα για την κοινωνία και στοχεύει ο σεβασμός για το αγαθό του βίου να αποτελέσει τον πυρήνα κάθε ανθρώπινης δραστηριότητας στη νέα χιλιετία. Τα Πολιτιστικά Κέντρα του ΟΤΕ, με έμφαση στην περιβαλλοντική προστασία μπορούν να χρησιμεύσουν ως πρότυπο για να αναπτυχθεί η στρατηγική για την κοινωνία του μέλλοντος. Ο άνθρωπος, ως αναπόσπαστο μέρος του περιβάλλοντος, χρειάζεται να αναπτύξει μεγαλύτερο σεβασμό για τις αξίες του φυσικού κόσμου, με βελτιωμένη κατανόηση των νόμων που διέπουν την ανάγκη για επανεξέταση βασικών κοινωνικών δομών. Η ανθρώπινη ιστορία επεκτείνεται μόνο σε μερικές χιλιάδες χρόνια. Η ιστορία της ζωής, όμως, επεκτείνεται για δισεκατομμύρια χρόνια. Η ζωή έχει δοκιμασθεί σε απεριόριστες ποικιλίες και έχουν επιζήσει οργανισμοί δια μέσου της δύναμης της φυσικής επιλογής και της εξέλιξης. Η επιβίωση του ανθρώπου θα εξαρτηθεί από τον αυξανόμενο σεβασμό προς τη ζωή. Για να αναπτυχθούν οι σωστές κατευθύνσεις και οι εποικοδομητικές μελλοντικές διαστάσεις θα χρειασθούν παγκόσμια παιδεία, διπλωματία που θα οδηγήσει στο διάλογο και την συνεργασία κρατών για τη διάσωση του περιβάλλοντος, καθώς και μια αναθεώρηση της έννοιας του κέρδους ώστε η ποιότητα ζωής, η υγεία και ο πολιτισμός να αποτελέσουν τον πλούτο της ανθρωπότητας. ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΕΕ ΟΤΕ ΠΑΓΚΑΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

7 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 7 ΤΡΙΑ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΛΑΘΗ, ΜΙΑ ΣΥΓΝΩΜΗ ΚΑΙ 5 ΑΛΦΑ. του Θοδωρή Πιτσικούλη Γραμματέα Τύπου και Δημ. Σχέσεων ΟΜΕ-ΟΤΕ Οι νέοι συνάδελφοι, οι νέοι εργαζόμενοι, τα παιδιά μας, θα ζήσουν, μαζί με εμάς, δύσκολες μέρες. Τα λάθη και οι παραλήψεις των προηγούμενων γενεών θα τα πληρώσει άδικα όχι μόνο η νέα γενιά αλλά και οι παλαιότεροι εργαζόμενοι. Στη πρόσφατη ιστορία μας έγιναν από τους ηγέτες της χώρας μας τρία τραγικά ιστορικά λάθη. Το πρώτο. Δεν αντελήφθησαν ότι οι νικητές του Β παγκόσμιου πολέμου μοίρασαν τον κόσμο σε «σφαίρες επιρροής» και άφησαν τους Έλληνες να πάρουν τα όπλα και να σφαχτούν μεταξύ τους. Εμφύλιος πόλεμος Την ίδια ώρα που τα υπόλοιπα κράτη της Ευρώπης ξεκινούσαν με άλλες προοπτικές τη δημιουργία των υποδομών τους για το σήμερα. Μεγάλες οι πληγές Τεράστιο το κόστος Το δεύτερο. Ανέχτηκαν τη χούντα των συνταγματαρχών τόσα χρόνια κι ότι παράλογο αναδύθηκε στη εξουσία μαζί της, που οδήγησε στη τραγωδία του ελληνισμού το καλοκαίρι του Την ίδια ώρα η Ευρώπη εκσυγχρονιζόταν, ανέπτυσσε τη βιομηχανία της, διαμόρφωνε τις υποδομές πρόνοιας, υγείας, παιδείας, δικαιοσύνης, ευνομούμενης πολιτείας Εμείς μαζεύαμε ξανά τα κομμάτια μας Το τρίτο το διέπραξαν μετά τη μεταπολίτευση. Επιτρέψανε τη διάλυση της παιδείας, χλευάσανε τη γνώση, επιβάλλανε την αναξιοκρατία, ανεχτήκανε στο όνομα της Δημοκρατίας κάθε ανομία. Δανειστήκανε αλόγιστα και αλόγιστα ξοδέψανε τον πλούτο της χώρας μας για να «τακτοποιήσουν» τους δικούς τους, να «βολευτούν», με δανεικά να «ευημερήσουν», θεοποιώντας μια κοινωνία της «αρπαχτής», του «μέσου», του «κυκλώματος», της «μίζας» όταν άλλοι λαοί αγωνίζονταν μέσα από την παραγωγική εργασία να προχωρήσουν, να προοδεύσουν. Αλλά και εμείς Υιοθετήσαμε τη λογική της «ήσσονος προσπάθειας», αποδεχτήκαμε ότι «δίκιο» είναι η επιθυμία του ψηφοφόρου και ανεχτήκαμε οι κάθε λογής πολιτικοί να ξοδέψουν τα δανεικά και τους φόρους για τη δική τους, προσωπική ή κομματική, προβολή και σε απίστευτα έργα και «έργα» βιτρίνας με υπέρμετρο κόστος για να δημιουργηθούν νέα «τζάκια» και να «ταϊστούν» τα αδηφάγα τρωκτικά που τους στήριζαν Τώρα που τελείωσε η ψευδαίσθηση που το όνειρο πάει που γυμνοί βρεθήκαμε στην αδυσώπητη πραγματικότητα δείχνουμε ο ένας τον άλλον και «δειλοί, μοιραίοι και άβουλοι αντάμα, προσμένουμε, ίσως, κάποιο θάμα» Από τα λάθη και την «προσαρμογή» στη κοινωνία που δημιουργήσαμε δεν ξέφυγε ούτε το συνδικαλιστικό κίνημα της χώρας μας Τα ξέρετε Τα ζείτε Επανάπαυση στις δάφνες του παρελθόντος που μαραίνονται, με φόντο «μαγαζάκια» και εξαρτημένους «μηχανισμούς» προσωπικής επιβίωσης Πρόταση δεν είναι το όχι Ούτε και η σιωπή και η απραξία Ούτε βέβαια και το αντάρτικο με προβολή ουτοπιστικών θέσεων ως δήθεν λύση Τα μέτρα είναι σκληρά Φέρνουν ανεργία, φτώχεια, αδιέξοδα και επικίνδυνη ανατροπή κοινωνικών και εργασιακών ισορροπιών Η Διοίκηση του ΟΤΕ, κατά την προσφιλή της τακτική, εκμεταλλεύεται, ανεμπόδιστη από το συνδικαλιστικό κίνημα του χώρου μας, στο έπακρο την κατάσταση και επιζητά νέα αφαίρεση δικαιωμάτων από τους ανασφαλείς, τρομαγμένους και με αβέβαιη προοπτική εργαζόμενους του ομίλου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η παρελκυστική τακτική της και οι προτάσεις της στα πλαίσια της διαπραγμάτευσης για νέα ΕΣΣΕ έτους 2010 Ως άνθρωπος, ως συνάδελφος, ως φίλος, ως πατέρας ζητώ συγνώμη για το μερίδιο ευθύνης που μου αναλογεί για τα τραγικά ιστορικά λάθη, την ανοχή σε απίστευτες ανομίες και παραλείψεις Κυβερνήσεων και Διοικήσεων που μας οδήγησαν εδώ, αλλά και για την ανεπάρκεια των ανθρώπων που ανεχόμαστε και που υποτίθεται υπηρετούν το συνδικάτο. Θέλω όμως και να ζητήσω από όλους όσους ακόμα πιστεύουν στο Θεσμό του Συνδικαλιστικού Κινήματος να χαράξουμε άμεσα μια άλλη πορεία βασισμένη σε διαχρονικές αρχές και αξίες που, αν και πικραμένοι, όρθιοι δεκαετίες υπερασπιζόμαστε. Βασικοί άξονες αυτής της προσπάθειας πρέπει κατά τη γνώμη μου να είναι το περιεχόμενο 5 λέξεων που αρχίζουν από Άλφα Αναλογικότητα στην κατανομή των οικονομικών βαρών για το ξεπέρασμα της κρίσης. Δεν πρέπει να πληρώσουν πάλι οι άνθρωποι του μόχθου που σε τίποτα δεν φταίνε και να μείνουν στο απυρόβλητο οι φοροφυγάδες, οι φοροκλέφτες, οι «μιζαδόροι», τα κάθε λογής «λαμόγια» Αποτελεσματικότητα των μέτρων ώστε να μην πάνε χαμένες οι θυσίες ενός ολόκληρου Λαού και βέβαια των εργαζομένων. Απόδοση ευθυνών σε όλους όσους ευθύνονται για τη σημερινή δυστυχία της Ελληνικής Κοινωνίας ότι και αν είναι, όπου και αν βρίσκονται. Αντίσταση στην εκμετάλλευση της συγκυρίας από τους «άπληστους» εργοδότες για να αυξήσουν σε βάρος μας τα κέρδη τους ή τα κέρδη των αφεντικών τους. Αισιοδοξία ότι όλοι μαζί, σοφότεροι, μπορούμε να πάμε σ ένα καλύτερο αύριο όσο μακριά κι αν αυτό φαντάζει σήμερα... Για τους νέους, για τα παιδιά μας. ΑΝ ΟΧΙ ΤΩΡΑ, ΠΟΤΕ; ΑΝ ΟΧΙ ΕΜΕΙΣ, ΠΟΙΟΙ;

8 8 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ Αφιέρωμα: 8 Μάρτη Ημέρα της Γυναίκας Η ΕΕΤΕ-ΟΤΕ χαιρετίζει την ημέρα της γυναίκας, και στέλνει αγωνιστικούς χαιρετισμούς σε όλες τις εργαζόμενες γυναίκες που βιώνουν στη σημερινή εποχή δύσκολες και σκληρές συνθήκες. Δυστυχώς οι εργαζόμενες και άνεργες γυναίκες και κυρίως οι νέες, είναι εκείνες που πλήττονται περισσότερο από τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, αλλά και των σκληρών μέτρων. Πολλές γυναίκες αναγκάζονται να εργάζονται σε καθεστώς μερικής απασχόλησης, ανασφάλιστες και με επισφαλείς εργασιακές συνθήκες. Οι κάθε είδους κρίσεις που πλήττουν την κοινωνία, δεν μπορούν να χρησιμοποιούνται ως δικαιολογία για ακόμα μεγαλύτερες και πιο βαθιές ανισότητες, ούτε να υπονομεύουν τα δικαιώματα των γυναικών, που έχουν ήδη κατακτηθεί. Η πολιτική κοινωνικής ασφάλειας είναι καθαρά εθνική υπόθεση και απαιτεί μέτρα άρσης των χρόνιων ανισοτήτων εις βάρος των γυναικών. Τα συνδικάτα με τους συλλογικούς αγώνες και τη δύναμη των συλλογικών διαπραγματεύσεων, πρέπει να παλέψουν για την άρση των διακρίσεων και την εισαγωγή όλων των δικλείδων κοινωνικής δικαιοσύνης. Οι γυναίκες στο τιμόνι» «Οι γυναίκες στο τιμόνι: ενθαρρύνοντας τις γυναίκες ηγέτες»: αυτό ήταν το σύνθημα του 4ου Διεθνούς Συνεδρίου του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ (ΙΑΓΜΕ). Το συνέδριο εστίασε στην επαγγελματική ανέλιξη και συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων όχι ως εξαίρεση, αλλά ως δεδομένη πρακτική. «Οι θέσεις κορυφής στην εργασία έχουν σαφώς πολύ ωραία θέα, έχουν όμως και πολύ αγιάζι. Αν μια γυναίκα θέλει να συνεχίζει να έχει πανοραμική θέα, θα πρέπει να έχει γερό στομάχι, υπομονή και απαραίτητα υποστήριξη από το οικογενειακό περιβάλλον». Μια έρευνα της εταιρείας Focus Βari, η οποία παρουσιάστηκε στο συνέδριο προσπάθησε να δώσει απάντηση στα ερωτήματα που απασχολούν τις εργαζόμενες γυναίκες όπως: Γιατί ακόμα η συμμετοχή γυναικών σε υψηλές θέσεις εταιρειών και οργανισμών είναι ακόμα περιορισμένη σε μονοψήφια ποσοστά αναλογίας; Είναι άραγε πιο δύσκολο για μια γυναίκα να ανέβει σε υψηλόβαθμες θέσεις στην καριέρα της; Τι είναι εκείνο που την εμποδίζει;» Χαρακτηριστικό είναι λοιπόν ότι παρ όλο που τα τελευταία χρόνια αυξάνεται το ποσοστό των γυναικών οι οποίες περνούν την πόρτα των ανώτερων και ανώτατων ιδρυμάτων, ο αριθμός εκείνων που κάθονται σε διευθυντικές καρέκλες δεν αυξάνεται ανάλογα. Έτσι, τις ανώτερες επαγγελματικές βαθμίδες το 1990 κατέλαβε μόλις το 3% των εργαζόμενων γυναικών για να φτάσει το 2010 μόλις στο 5%. Η έρευνα ήταν πανελλαδική και πραγματοποιήθηκε σε δείγμα ανθρώπων, ηλικίας ετών. Τα αποτελέσματα της έρευνας, είναι ενθαρρυντικά, καθώς περνά σιγά σιγά στη συνείδηση του κόσμου ότι δεν είναι καθόλου κακό και εγωιστικό να ανεβαίνει μία γυναίκα τα επαγγελματικά σκαλοπάτια. Παρ όλα αυτά, τα εμπόδια που καθυστερούν τις γυναίκες από μία τέτοια ανέλιξη παραμένουν. Η επίτευξη της ισορροπίας ανάμεσα σε οικογένεια και εργασία είναι από τα βασικότερα. Ποσοστώσεις για τις γυναίκες καθιέρωσε η Deutsche Telekom στις θέσεις ευθύνης Η Deutsche Telekom καθιέρωσε σύστημα ποσοστώσεων, σύμφωνα με το οποίο θα εξασφαλίσει το 30% των ανώτερων και μεσαίων διευθυντικών της θέσεων σε γυναίκες μέχρι το 2015, και είναι η πρώτη γερμανική εταιρεία που πράττει ανάλογα. Η ύπαρξη ενός μεγαλύτερου αριθμού γυναικών στην κορυφή, πολύ απλά, θα μας επιτρέψει την καλύτερη διαχείριση, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ρενέ Όμπερμαν. Ο ίδιος επεσήμανε ότι είναι ζήτημα κοινωνικής δικαιοσύνης και κατηγορηματικής αναγκαιότητας για την επιτυχία μας. Μόλις το 13% από τις κορυφαίες θέσεις της DT κατέχονται από γυναίκες, ενώ το 60% των αποφοίτων σχολών επιχειρήσεων της Γερμανίας είναι γυναίκες. Συστήματα ποσοστώσεων έχουν, προηγουμένως, υιοθετήσει ευρωπαϊκές κυβερνήσεις. Στη Νορβηγία έχει τεθεί σε εφαρμογή από το 2008, νομική απαίτηση, που επιβάλει σε ορισμένες εταιρείες να διαθέτουν το 40% των διευθυντικών τους θέσεων σε γυναίκες. Η Ισπανία και η Γαλλία έχουν εισαγάγει επίσης παρόμοιους νόμους ενώ η Ιταλία και η Ολλανδία βρίσκονται στο σχεδιασμό τέτοιων μέτρων. Στη Γερμανία, μόνο το 2,5% του συνόλου των μελών του διοικητικού συμβουλίου στις 200 μεγαλύτερες εταιρείες- εξαιρουμένου του χρηματοπιστωτικού τομέα- είναι γυναίκες, σύμφωνα με έρευνα του οικονομικού ινστιτούτου, DIW.

9 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 9 ΕΝΑ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΕΤΕ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΪΤΗ Στις 21 Ιανουαρίου 2010, 10 εθελοντές της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης αναχώρησαν από Θεσσαλονίκη με προορισμό την σεισμόπληκτη περιοχή της Αϊτής. Είχαν περάσει αρκετές μέρες από τον καταστροφικό σεισμό των περίπου 7 ρίχτερ και οι πιθανότητες να βρεθούν επιζώντες στα συντρίμμια ήταν αποθαρρυντικές. Παρόλα αυτά η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης είχε αποφασίσει ότι πρέπει να στείλει αποστολή, χωρίς περαιτέρω καθυστερήσεις με στόχο να επιχειρήσει ελληνικό αίμα πλάι στον ταλαιπωρημένο λαό της Αϊτής. Το κλιμάκιο αναχώρησε με ελαφρύ εξοπλισμό για να υπάρχει ευελιξία κινήσεων καθώς η αποστολή δεν είχε κυβερνητική υποστήριξη και θα καλούνταν να ξεπεράσει αρκετά προβλήματα μέχρι να προσεγγίσει το Πορτ Ω Πρενς. Τα 10 μέλη προσγειώθηκαν στο αεροδρόμιο του Άγιου Δομίνικου και από εκεί μισθώνοντας ένα μικρό λεωφορείο κατάφεραν να φτάσουν στον καταυλισμό των Ηνωμένων Εθνών ύστερα από ένα πολύωρο ταξίδι. Περνώντας τα σύνορα της Αϊτής οι σκέψεις είχαν στήσει χορό. Πολλές και μπερδεμένες. Τα συναισθήματα επίσης πολλά και ανάμεικτα. Δεξιά καθήμενος διακρίνεται ο συναδελφος Μένιππος Αράπης Ως μέλος αυτής της αποστολής θα ήθελα να μεταφέρω κάποια από αυτά τα συναισθήματα. Η περιέργεια για αυτό που θα συναντήσουμε μπαίνοντας στην Αϊτή μετατράπηκε σε ανησυχία όταν φτάσαμε στην χώρα νωρίς το βραδάκι. Βαθύ σκοτάδι παντού, αφού ηλεκτρικό ρεύμα δεν υπήρχε. Το λιγοστό φως από κεράκια στις άκρες του δρόμου μας επέτρεπε κατά διαστήματα να βλέπουμε την απελπισία στα πρόσωπα των ντόπιων και μέρος του κατεστραμμένου τοπίου. Όταν φτάσαμε στο στρατόπεδο του ΟΗΕ, καταλάβαμε ότι ήμασταν πλέον σε ασφαλές περιβάλλον και ανακουφιστήκαμε. Στήσαμε τον καταυλισμό, κάναμε τις πρώτες επαφές με το κέντρο επιχειρήσεων και εξουθενωμένοι πέσαμε για ύπνο. Η επόμενη μέρα ήταν πολύ έντονη. Πρωί πρωί ήρθε το τηλεφώνημα για τον εντοπισμό ενός 24χρονου επιζώντα από τον Έλληνα δημοσιογράφο Σωτήρη Δανέζη. Αμέσως ξεκίνησε η επιχείρηση και ύστερα από πολύωρη προσπάθεια σε συνεργασία με τη γαλλική διασωστική ομάδα απεγκλωβίστηκε ο νεαρός άντρας χωρίς ιδιαίτερους τραυματισμούς. Ο κωλόφαρδος νέος, όπως αποκαλέστηκε από κάποιους άντεξε 11 μέρες κάτω από τα συντρίμμια επειδή βρισκόταν σε κατάστημα ξενοδοχείου όπου υπήρχαν σνακς και αναψυκτικά που τον διατήρησαν στη ζωή όλο αυτό το διάστημα. Το γεγονός της διάσωσης λειτούργησε πολύ ενθαρρυντικά για την ομάδα. Μας έδωσε απερίγραπτη χαρά, θάρρος, ενθουσιασμό και διάθεση για περισσότερη δουλειά και προσπάθεια. Τις επόμενες μέρες η ομάδα επιχείρησε σε διάφορα πεδία υπό την καθοδήγηση των Ηνωμένων Εθνών αλλά δυστυχώς δεν βρέθηκε άλλος επιζών. Καθώς ξεδιπλωνόταν το μέγεθος της καταστροφής και της φτώχειας μπροστά στα μάτια μας, λύπη και απογοήτευση μας κυρίευαν ενώ πολλές φορές θυμώσαμε και νιώσαμε ντροπή για το ανθρώπινο γένος όταν ακούγαμε για περιπτώσεις στυγνής εκμετάλλευσης ανθρώπων που βρίσκονταν σε αδυναμία. Δεν έλειψαν όμως και στιγμές ευτυχίας και περηφάνιας όπως για παράδειγμα όταν επισκεφτήκαμε τον 24χρονο διασωθέντα στο νοσοκομείο και είδαμε ότι όλα πήγαιναν καλά με την υγεία του. Το ευχαριστώ του ήταν αρκετό για να εξαλείψει όλα τα αρνητικά συναισθήματα και να μας δώσει κουράγιο να συνεχίσουμε να βοηθάμε όσο μπορούμε. Άλλωστε, αυτό είναι το βραβείο που κερδίζει ο εθελοντής από την προσφορά του. Ο πλούτος συναισθημάτων που βιώνει σε τέτοιες δύσκολες καταστάσεις και η ηθική επιβράβευση που έρχεται από την αναγνώριση των προσπαθειών του. Για αυτό θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά όλους τους συναδέλφους που υποστήριξαν την προσπάθεια και τις επιλογές μου, καθώς και εκείνους που με υποδέχτηκαν θερμά κατά την επιστροφή και με τίμησαν με την βράβευση και το χειροκρότημα τους στην κοπή της πίτας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ στη Θεσσαλονίκη. Αράπης Μένιππος

10 10 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣ ΑΠΕΡΓΟΣΠΑΣΤΗ. (ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΤΔ ΕΕΤΕ ΣΕΡΡΩΝ) Ανακοίνωση της Τοπικής Διοικούσας Επιτροπής ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΑΧΑΪΑΣ-ΗΛΕΙΑΣ-ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ-ΖΑΚΥΝΘΟΥ Project NOC Consolidation (Κέντρα Λειτουργίας Δικτύου) Αγαπητέ συνάδελφε, με αφορμή την τελευταία απεργιακή κινητοποίηση και τη μη συμμετοχή σου σε αυτή θέλουμε να μοιραστούμε μαζί σου έναν προβληματισμό. 1. Εάν θεωρείς, ότι οι μειώσεις μισθών, η άνοδος των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης, η άρση της μονιμότητας, η αύξηση του νόμιμου ποσοστού 2% των απολύσεων σε 5% δε σε αφορούν, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς 2. Εάν θεωρείς, ότι όλα τα εργασιακά μας δικαιώματα, μας χαρίστηκαν και δεν κατακτήθηκαν με αγώνες, καλά κάνεις και δεν απεργείς. 3. Εάν θεωρείς, ότι καθιστάς πιο ισχυρούς τους ενίοτε επικεφαλής των συνδικάτων μας, όταν συνομιλούν με τους εργοδότες, με την μη συμμετοχή σου στην απεργία, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς. 4. Εάν θεωρείς, ότι απεργείς για τους άλλους και όχι για τα συμφέροντα σου, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς. 5. Εάν θεωρείς, ότι όλα τα κεκτημένα δικαιώματα σου (μισθός, επιδόματα, μόνιμη εργασία) δεν απειλούνται από κανέναν και ποτέ, γιατί είναι γραμμένα σε μαρμάρινη στήλη και μόνο να βελτιωθούν μπορούν, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς. 6. Εάν θεωρείς, ότι σε καθιστά πιο έξυπνο και πιο αξιοπρεπή την ημέρα της απεργίας να δηλώνεις ασθένεια η κανονική άδεια, ή ρεπό, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς. 7. Εάν η συλλογική διαπραγμάτευση που κάνει το συνδικάτο σου, θεωρείς, ότι σου περιορίζει τις παροχές που έχεις σαν εργαζόμενος και ασφυκτιείς, τότε μπορείς να διαπραγματευτείς μόνος σου με την εταιρία και να πετύχεις καλύτερους όρους εργασίας. Άλλωστε σε αυτήν σου την κίνηση θα βρεις ισχυρούς συμμάχους, οι οποίοι χρόνια τώρα θέλουν κάτι τέτοιο. Χρόνια τώρα μιλούν για καταργήσεις των συλλογικών συμβάσεων εργασίας και προφανώς το κάνουν για σένα (διεθνές νομισματικό ταμείο, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΣΕΒ, κλπ). 8. Εάν θεωρείς τίτλο τιμής να σε αποκαλούν ΑΠΕΡΓΟΣΠΑΣΤΗ, να απολαμβάνεις και να καρπώνεσαι όλα όσα κερδίζουν οι συνάδελφοι σου αγωνιζόμενοι και εσύ να μην χαλαλίζεις ούτε ένα μεροκάματο, συνέχισε να μην απεργείς. Άλλωστε πολλοί από εσάς πιστεύουν ότι πάντα θα υπάρχουν οι ανόητοι που χάνουν αγωνιζόμενοι τα μεροκάματα τους και οι έξυπνοι που δεν θα τα χάνουν. Τέλος, αφού μπορείς να βρεις πολλά άλλοθι, ώστε να μην απεργήσεις, τότε μην απεργείς. ΑΣΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΒΓΑΛΟΥΝ ΤΟ ΦΙΔΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΡΥΠΑ. Υ.Γ. Εννοείται ότι πάντα υπάρχει καιρός να δεις τα πράγματα αλλιώς... Για τη Τοπική Διοικούσα ΕΕΤΕ ΣΕΡΡΩΝ ο Πρόεδρος Αρβανιτάκης Κώστας η Γεν. Γραμματέας Μπάτη Αναστασία Ο ΟΤΕ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΣΙΦΛΙΚΙ ΤΩΝ ΟΛΙΓΩΝ ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΟΙΚΟΥΣΩΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Με αφορμή ένα από τα επτά project που επεξεργάζεται η Διοίκηση του ΟΤΕ και συγκεκριμένα αυτό που αφορά τα NOC Consolidation (Κέντρα Λειτουργίας Δικτύου), που όταν υλοποιηθεί θα έχει ως αποτέλεσμα τη συγχώνευση και μεταφορά των τριών RNOC (Θεσσαλονίκης, Πάτρας, Ηρακλείου) στο CNOC Αθήνας, η Ε.Ε.Τ.Ε.-Ο.Τ.Ε. Πάτρας δηλώνει την πλήρη αντίθεσή της σε μια τέτοια ενδεχόμενη απόφαση που σκοπό έχει: 1) Μείωση εξειδικευμένων θέσεων εργασίας. 2) Απαξίωση των γνώσεων των εργαζομένων που αποκτήθηκαν με εκπαίδευση και σεμινάρια, για τις οποίες η διοίκηση έχει δαπανήσει χιλιάδες ευρώ. 3) Κακή ποιότητα διαχείρισης και λειτουργίας του δικτύου του ΟΤΕ, εξαιτίας των προβλημάτων που θα δημιουργήσει η υπερσυγκέντρωση όλων των δικτυακών εργασιών και των βλαβών της χώρας σε ένα σημείο με όλους τους κινδύνους που αυτό συνεπάγεται. 4) Σταδιακή μείωση των εσόδων του Οργανισμού από ένα μη ποιοτικό δίκτυο (κίνδυνος φυγής πελατών σε ανταγωνιστικές εταιρείες) και πολύ υψηλότερο κόστος σε σχέση με την εξοικονόμηση πόρων που υποστηρίζει η διοίκηση πως θα έχει ο ΟΤΕ από τη συγχώνευση των RNOC. 5) Κοινωνική αναστάτωση (βλέπε France Telecom) από τον ενδεχόμενο κίνδυνο μετάθεσης ή απόσπασης των συναδέλφων σε άλλες περιοχές της χώρας. Μην ξεχνά η Διοίκηση πως ο ΟΤΕ κατέχει ηγετικό ρόλο στις τηλεπικοινωνιακές εξελίξεις της χώρας λόγω της ποιότητας των προσφερομένων υπηρεσιών του δικτύου, της άρτιας εκπαίδευσης και της υψηλής τεχνογνωσίας του προσωπικού που υποστηρίζει τις παραπάνω υπηρεσίες. Τελειώνοντας, τους υπενθυμίζουμε ότι: όταν κάτι λειτουργεί αποδεδειγμένα σωστά και αξιόπιστα, προσπαθούμε να το βελτιώσουμε και όχι να το απαξιώσουμε. Η καθολική μας συμμετοχή σε κάθε μορφής κινητοποίηση είναι μονόδρομος Για το Δ.Σ. της Τοπικής Διοικούσας Επιτροπής ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΑΧΑΪΑΣ ΗΛΕΙΑΣ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ - ΖΑΚΥΝΘΟΥ Ο Πρόεδρος ΑΠ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ Ο Γεν. Γραμματέας ΑΝ. ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, πραγματοποιήθηκε η κοπή της πίτας του ΟΤΕ στο μέγαρο και στις περιφέρειες στις και ώρα 11:30 π.μ. και συγκεκριμένα για το νομό Ηρακλείου στο αμφιθέατρο του Μινώταυρου. Σε αντίθεση τόσο με τα προηγούμενα έτη, όσο και με την ανακοίνωση της εταιρείας στο U-link, η τοπική διοίκηση αποφάσισε ότι φέτος το δικαίωμα αυτό μπορούν να έχουν μόνο οι προϊστάμενοι και οι διευθυντές της επιχείρησης.. Γεγονός το οποίο αποδεικνύεται από την μη κοινοποίηση της εκδήλωσης στο σύνολο των εργαζομένων και από το μη κάλεσμα των συναδέλφων σ αυτή. Οι Τ.Δ. των ΕΕΤΕ-ΟΤΕ, ΠΑΣΕ-ΟΤΕ και ΠΕΤ-ΟΤΕ θέλουν να ευχαριστήσουν τους αρμόδιους για αυτή τη σοφή & μεγαλόκαρδη πράξη τους να εξαιρέσουν το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού του ΟΤΕ από μια εκδήλωση που στόχο έχει τη σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ μας, της ενότητας, της συναδελφικότητας και κατ επέκταση την πρόοδο της επιχείρησης μέσα από όλα αυτά. Ίσως τελικά, σε μια εποχή που οι οικονομικές, οι ηθικές αλλά και οι εργασιακές πιέσεις γίνονται ολοένα και πιο δυσβάσταχτες, σε μια εποχή που τα ήθη και οι ανθρώπινες σχέσεις κατακερματίζονται καθημερινά, σε μια τέτοια εποχή, η απόφαση αυτή της τοπικής διοίκησης να μετατρέψει μια εκδήλωση όλων των εργαζομένων σε προνομιακή συνάντηση των ολίγων, να νομίζουν ότι θα μας ωφελήσει ώστε να γίνουμε πιο αποδοτικοί και πιο εργατικοί αλλά λιγότερο άνθρωποι και λιγότερο συνάδελφοι. Ο ΟΤΕ δεν είναι ΤΣΙΦΛΙΚΙ των ολίγων, ( προϊσταμένων, διευθυντών, Golden Boys ), αλλά ανήκει σε όλους τους Έλληνες, σε όλο το προσωπικό που καθημερινά μοχθά για την ανάπτυξή του. Κάθε προσπάθεια που γίνεται εδώ και χρόνια για την απαξίωση και τον εκφυλισμό του ΟΤΕ μας βρίσκει αντίθετους και έτοιμους για κάθε μορφή αγώνα. Εκ μέρους των Τοπικών Διοικουσών ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΘΕΟΔΟΣΑΚΗΣ ΒΑΛΑΝΤΗΣ ΠΑΣΕ-ΟΤΕ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΦΥΡΙΔΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΕΤ-ΟΤΕ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΡΠΟΥΖΑΚΗΣ ΝΙΚΟΣ Α.Α ΚΛΑΔΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

11 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 11 ΕΝΩΤΙΚΗ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΕΝΩΜΕΝΟΙ ΣΤΗ ΚΑΤΑΙΓΙΔΑ Η άγρια επίθεση που βιώνουν οι εργαζόμενοι της χώρας στα ασφαλιστικά και εργασιακά τους δικαιώματα, η ανασφάλεια που έχουν σπείρει στους εργαζόμενους της χώρας οι εφαρμοζόμενες νεοφιλελεύθερες πολιτικές, φέρνουν τα συνδικάτα ξανά στο προσκήνιο, που πέρα από όποιες αδυναμίες, οφείλουν δυναμικά και αγωνιστικά να αναδείξουν το θεσμικό τους ρόλο, προασπίζοντας εργασιακά δικαιώματα και κατακτήσεις δεκαετιών που σήμερα ανάλγητες πολιτικές τα ισοπεδώνουν Τούτες τις ώρες δεν χωρούν μικροκομματικές και μικροπαραταξιακές σκοπιμότητες, όταν διακυβεύεται το εργασιακό μας μέλλον, οφείλουμε και πρέπει να είμαστε πρώτα και πάνω από όλα εκπρόσωποι εργαζομένων. Η συνθηματολογία του παρελθόντος, οι κραυγές, τα κομματικά παραληρήματα, έφεραν απαξίωση και αναξιοπιστία στο θεσμό των συνδικάτων και αποστροφή για ενασχόληση με τα συνδικαλιστικά δρώμενα σε μεγάλη μερίδα εργαζομένων. Με ενότητα και αγώνα μπορούμε να σταματήσουμε τη κατεδάφιση των εργασιακών και ασφαλιστικών μας δικαιωμάτων. Η ΕΝΩΤΙΚΗ σ.κ. χωρίς εξαρτήσεις διαχρονικά κάνει πράξη και υπηρετεί την ενότητα των εργαζομένων. ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΟΜΕ-ΟΤΕ Με λύπη και προβληματισμό παρακολουθούμε σε τούτη τη δύσκολη συγκυρία για όλους τους εργαζόμενους την αδράνεια και την απραξία στην οποία έχει περιπέσει το δευτεροβάθμιο συνδικαλιστικό μας όργανο η ΟΜΕ-ΟΤΕ. Εδώ και ένα χρόνο από το περσινό συνέδριο έως σήμερακατεβάλαμε κάθε δυνατή προσπάθεια διαλόγου, επιβεβλημένων αλλαγών, χάραξης στρατηγικής, συνθετικής λειτουργίας και αποτελεσματικής δράσης δυστυχώς όμως χωρίς αποτέλεσμα. Δυστυχώς κάποιοι θεωρούν τις παρατάξεις, τους θεσμούς, τσιφλίκι τους και μέσο απόλαυσης συνδικαλιστικών προνομίων και νομής εξουσίας για αυτούς και τις παρέες τους. Δεν πρόκειται να ανεχθούμε τις πελατειακές λογικές, τους αποκλεισμούς, τη συνδικαλιστική απραξία, τα φαινόμενα εργοδοτικού συνδικαλισμού που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε απαξίωση τα συνδικάτα. Οποιαδήποτε άλλη επιλογή πέραν της καταγγελίας αλλά και του διαχωρισμού της θέσης μας από τέτοιες καταστάσεις, θα αποτελούσε συμβιβασμό σε βάρος των εργαζόμενων και της επιχείρησης. Εξαντλήσαμε κάθε περιθώριο προσπαθειών διαλόγου και συνεννόησης. Η αξιοπρέπεια των στελεχών της ΕΝΩΤΙΚΗΣ σ.κ. είναι και θα παραμείνει αδιαπραγμάτευτη. Ηθικές και συνδικαλιστικές εκπτώσεις ούτε κάναμε ούτε θα κάνουμε, και ο λόγος μας θα συμβαδίζει με τους στόχους και τη δράση μας συνεχώς. ΟΧΙ ΑΛΛΟΣ ΕΜΠΑΙΓΜΟΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ Ενώ έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις για τη νέα συλλογική σύμβαση εργασίας, διοίκηση αλλά δυστυχώς και συνδικαλιστικά στελέχη εγκλωβισμένα σε συντεχνιακές λογικές, προσπαθούν για μια ακόμα φορά να θάψουν το θέμα της αναγνώρισης πτυχίων και μεταπτυχιακών τίτλων. Θυμίζουμε ότι πριν δυο χρόνια κατά την υπογραφή της προηγούμενης συλλογικής σύμβασης χρησιμοποίησαν την δικαιολογία και διαβεβαίωναν ότι το θέμα θα εύρισκε τη λύση του -στα πλαίσια της επιτροπής που προέβλεπε η παραπάνω σύμβαση - για ένταξη του προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά του προσόντα, δυστυχώς για άλλη μια φορά αποδείχθηκαν ψευδόμενοι και κατώτεροι των περιστάσεων. Είμαστε αποφασισμένοι και δεν πρόκειται να ανεχθούμε άλλον εμπαιγμό στο θέμα της αναγνώρισης πτυχίων και μεταπτυχιακών τίτλων. ΑΝΩΤΑΤΟ management ΟΤΕ: Ο ΜΕΓΑΛΟΣ ΑΣΘΕΝΗΣ Τα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης δείχνουν συνεχή μείωση των κερδών και απώλειες της συνδρομητικής βάσης του ΟΤΕ ( πελάτες χάθηκαν το πρώτο τρίμηνο του 2010) με τη κατάσταση να μη φαίνεται αντιστρέψιμη. Μπροστά σε αυτή τη κατάσταση η διοίκηση της επιχείρησης αντί να αναλάβει τις δικές της ευθύνες για έλλειψη επιθετικής εμπορικής πολιτικής, για αστοχίες επιλογών της είτε σε διευθυντικές θέσεις από φωστήρες της αγοράς, είτε για αναξιοκρατικές τοποθετήσεις και μη αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου της επιχείρησης, για σπατάλες σε κάρτες, αμοιβές, πολυτελή αυτοκίνητα, - μόνο οι αμοιβές του δ.σ. του ΟΤΕ το 2009 εκτινάχθηκαν στα 5 εκατομμύρια ευρώ! στοχοποιεί τους εργαζόμενους και δαιμονοποιεί τη ρυθμιστική αρχή. Κύριοι της διοίκησης κάνετε πρώτα την αυτοκριτική σας, περιορίστε τις σπατάλες, κόψτε κάτι από τις υπέρογκες αμοιβές σας, σταματήστε να τρομοκρατείτε τους εργαζόμενους που καθημερινά καταθέτουν αγωνία και φιλότιμο.

12 12 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΑΚΕ Στο Ζάππειο μια μέρα Με τη δέουσα μεγαλοπρέπεια και στο χώρο που απουσίαζαν, όταν η Ελλάδα υπέγραφε την ένταξή την στην Ε.Ε., πλήθος στελεχών επεφήμησαν την «έναρξη» του συμβολαίου «ή αλλάζουμε ή βουλιάζουμε». Πλήθος λαού παρακολούθησε από τα ΜΜΕ την ομιλία με αγωνία και με τα μάτια στραμμένα προς τα «κουτιά» που κάθε μέρα τους βομβαρδίζουν με απίθανες αερολογίες, κινδυνολογίες αλλά και μεσημεριανά. Το αποτέλεσμα κρίνεται θετικό!!! Συμφώνησαν οι κοινωνικοί εταίροι (τα πρωτοκλασάτα στελέχη του ΠΑΣΟΚ στα συνδικάτα και τους διάφορους φορείς και στο σύνολό τους η κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚ) με προεξάρχουσα την Ο.Κ.Ε. ότι χρειάζεται άμεσα να αναληφθούν ευθύνες. Χειροκρότησαν και τα χέρια τους έπιασαν φωτιά στη φράση ότι «χρειάζεται προσπάθεια όλων ακόμη και εκείνων που βολεύονταν, πολιτικοί, επιχειρηματίες, ΜΜΕ, συνδικαλιστές αλλά και πολλές ομάδες που εξασφάλιζαν προνόμια εις βάρος του γενικού συμφέροντος». Όρθιοι χειροκρότησαν τα στελέχη του δημόσιου τομέα ότι μόνο η ωρίμανση θα δοθεί για πάνω από 2000 Ευρώ!!! Άπαντες με χειροκροτήματα ενέκριναν την κατάργηση της αυτοτελούς φορολόγησης εφάπαξ και επιδομάτων και με ενθουσιασμό υποδέχτηκαν την πάταξη της εγκληματικότητας που θα φέρει έσοδα για το ασφαλιστικό. Με «αλαλαγμούς» υποδέχθηκαν τη φορολόγηση 90% των μπόνους που θα δώσουν στον συνταξιούχο του ΟΓΑ. υψηλές συντάξεις και παράλληλα θα γίνει αναδιανομή των κερδών των Τραπεζών υπέρ των δανειοληπτών. Κορυφαίες στιγμές του διαλόγου με τους εταίρους ήταν όταν τους θύμισε τις παλιότερες συνεργασίες τους. Το 1981 όταν εφάρμοσαν τον σοσιαλισμό το 93 που απέτρεψαν το ξεπούλημα των ΔΕΚΟ, το 2000 που έφεραν τον εκσυγχρονισμό και την ένταξη στην ΟΝΕ και τώρα 2009 «λεφτά υπάρχουν».τα δικά σας. Όχι δεν έφυγαν ούτε από την ΕΟΚ ούτε από το ΝΑ- ΤΟ. Διαψεύστηκαν τέλος όσοι διέδιδαν ότι στο τέλος της ομιλίας όλοι οι παριστάμενοι θα ελάμβαναν από ένα GPS για να μην χάσουν τον δρόμο στο «νέο οδικό χάρτη» της χώρας που θα χρειαστεί να περπατήσουν. Την επόμενη φορά καλό είναι να κρατούν «μικρότερα καλάθια».

13 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ ΟΘΟΝΗ 13 ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Όχι στο σφαγείο του Δ.Ν.Τ. - Όλοι στους δρόμους Την μεγαλύτερη επίθεση μεταπολεμικά δέχονται οι εργαζόμενοι και οι συνταξιούχοι στην χώρα μας με «αφορμή» την οικονομική κρίση και τα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πρόκειται για ένα καλά οργανωμένο σχέδιο του διεθνούς και Ελληνικού κεφαλαίου, που με την ενθάρρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και την ανοχή έως συνενοχή των Ελληνικών κυβερνήσεων, επιχειρούν να υποδουλώσουν οικονομικά την χώρα, να λεηλατήσουν τον πλούτο και τις υποδομές της και να την μετατρέψουν σε προτεκτοράτο, εξανδραποδίζοντας παράλληλα τον λαό μας. Σκοπεύουν (και δεν ντρέπονται να το ομολογούν) να σφαγιάσουν όσα εργασιακά και ασφαλιστικά δικαιώματα κερδήθηκαν από τους εργαζόμενους με αγώνες και θυσίες εξήντα χρόνων. Η εκλεγμένη Κυβέρνηση της χώρας, είναι «φτερό στον άνεμο» και αφού πρώτα μας οδηγεί στο σφαγείο του ΔΝΤ, τώρα ανακοινώνει στον ελληνικό λαό και τους εργαζόμενους την εφαρμογή των πιο σκληρών και επαχθών μέτρων που γνώρισε ο τόπος μεταπολεμικά. Εκφωνεί, πολιτικές και μέτρα που υπαγόρευσαν μέσω του ΔΝΤ και της Ε.Ε., τα μεγάλα τραπεζικά και κερδοσκοπικά κεφάλαια ανά τον κόσμο, δηλαδή αυτοί που είναι υπεύθυνοι για τη σημερινή κατάσταση. Όπως υπεύθυνες είναι και οι εγκληματικές νεοφιλελεύθερες πολιτικές που για χρόνια άσκησαν οι κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ και της ΝΔ, και οι οποίες έχουν πια τραγικά αποτελέσματα για τον ελληνικό λαό. Το «σφαγείο» του ΔΝΤ, περιλαμβάνει όλα τα γνωστά από την εμπειρία άλλων χωρών, αντιλαϊκά μέτρα και το «τίμημα» για την εργατική τάξη είναι βαρύ: Άγριο παραπέρα πετσόκομμα των μισθών στο δημόσιο και στον ιδιωτικό τομέα, μέσα από την κατάργηση ουσιαστικά των συλλογικών συμβάσεων, στο όνομα δήθεν της ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, όταν πολύ καλά γνωρίζουν ότι το εργατικό κόστος στη χώρα μας βαίνει μειούμενο επί σειρά ετών. Οι ατομικές συμβάσεις εργασίας είναι ήδη εδώ! Πλήρης απελευθέρωση των απολύσεων παντού, χωρίς κανένα περιορισμό και χωρίς καμιά κοινωνική προστασία. Συνέπεια θα είναι η δραματική αύξηση της ανεργίας, σε ποσοστά που δεν μπορεί να αντέξει ο τόπος και η κοινωνία μας. Δραστική μείωση των αποζημιώσεων για τους απολυόμενους και με μοναδικό στόχο την άμεση μείωση του κόστους των απολύσεων. Διάλυση του Δημόσιου Καθολικού Ασφαλιστικού Συστήματος, άγρια περικοπή των συντάξεων, δραματική αύξηση των ορίων ηλικίας Κατάργηση και αυτού του φτωχού κοινωνικού κράτους με την εμπορευματοποίηση των δημοσίων αγαθών. Συρρίκνωση και εν συνεχεία ακόμα μεγαλύτερη εμπορευματοποίηση της δημόσιας υγείας και παιδείας. Επιβολή πρόσθετων φόρων σε βάρος των εργαζομένων. Καθολικό Ξεπούλημα όσων Επιχειρήσεων παραμένουν υπό δημόσιο έλεγχο. Το κοινωνικό τοπίο διαγράφεται πλέον εφιαλτικό. Η χώρα γυρίζει πίσω δεκαετίες. Η πραγματική οικονομία ρίχνεται στην πιο βαριά ύφεση που γνώρισε ο τόπος. Τα παραπάνω μέτρα οδηγούν τους εργαζόμενους και την κοινωνία σε φτώχια και εξαθλίωση. Η Εμπειρία των λαών της Αργεντινής, της Ουγγαρίας, της Λετονίας και αρκετών ακόμα που δοκίμασαν στο πετσί τους την «σωτηρία» από το Δ.Ν.Τ. είναι οι απάντηση στις αυταπάτες που καλλιεργούν τα παπαγαλάκια των ΜΜΕ. ΔΝΤ σημαίνει επιστροφή σε ένα νέο Μεσαίωνα, σε μια άκρως ανταγωνιστική κοινωνία, χωρίς δομές αλληλεγγύης. ΔΝΤ σημαίνει να ευημερούν οι δείκτες και να λιμοκτονούν οι άνθρωποι. ΔΝΤ σημαίνει να μην χάσουν τα λεφτά τους οι τοκογλύφοι που δανείζουν την χώρα με 11% και να χάσει τα πάντα ο Λαός. Μπροστά σε όλα αυτά θα περίμενε κανείς ότι η ΓΣΕΕ θα έχει σημάνει γενικό ξεσηκωμό. Αντί αυτού παρατηρούμε άφωνοι μια αξιοθρήνητη ηγεσία να παρακολουθεί σαστισμένη την κατεδάφιση των πάντων και αντί να οργανώνει την αντίσταση του Λαού, να ψελλίζει ότι «φταίνε οι δανειστές της χώρας». Από κοντά και οι Ομοσπονδίες και τα Εργατικά Κέντρα και τα περισσότερα από τα πρωτοβάθμια, επιλέγουν μια λογική διαχείρισης της ήττας και στήριξης της κυβέρνησης. Από κοντά και το ΠΑΜΕ με την πολιτική περιχαράκωσης, με την απαράδεκτη αντιενωτική και διασπαστική του στάση δεν διευκολύνει την ανάπτυξη των πιο πλατιών και μαζικών αγώνων. Μπροστά σε όλα αυτά, μοναδική ελπίδα για τους εργαζόμενους και τον ελληνικό λαό, είναι ο κοινωνικός ξεσηκωμός. Είναι οι ταξικοί μαχητικοί αγώνες αντίστασης και ανατροπής της βάρβαρης πολιτικής τους, από όλες τις δυνάμεις του εργατικού και συνδικαλιστικού κινήματος που θα απαντούν αποτελεσματικά στην επίθεση. Σ.Σ.Ε. Η αδιαλλαξία της διοίκησης του ΟΤΕ - Απόρροια της κυβερνητικής πολιτικής Συνεχίζονται οι επαφές της ΟΜΕ-ΟΤΕ με την διοίκηση του οργανισμού για την υπογραφή της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας. Από τις πραγματοποιηθείσες επαφές έγινε καθαρό ότι η εργοδοσία αποθρασυμένη από τις κυβερνητικές εξαγγελίες και την τεράστια επίθεση που εξαπέλυσαν οι κερδοσκόποι κατά των λαϊκών κατακτήσεων, όχι μόνο παραμένει αμετακίνητη στις θέσεις της αλλά κάνει ρελάνς και βάζει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων συνεχώς νέα «αιτήματα». Και λέμε «αιτήματα» γιατί για πρώτη φορά στα χρονικά ξεκίνησαν διαπραγματεύσεις για ΣΣΕ με διαπραγματευτικό πλαίσιο που πρώτη κατέθεσε με εξώδικο η Διοίκηση κατά του πρότυπα του ΣΕΒ που έστειλε εξώδικο στη ΓΣΕΕ. Συνολικά το «πλαίσιο» Βουρλούμη περιείχε: Αλλαγή του άρθρου του κανονισμού για τις απολύσεις ώστε να μπορεί να απολύει προσωπικού για οικονομικοτεχνικούς λόγους. Αλλαγή του άρθρου του κανονισμού που αφορά τις άδειες ασθενείας. Βασικό θέμα που έθιξε για το άρθρο αυτό είναι το σημερινό ισχύον σύστημα αδειών ασθενείας για το παλαιό προσωπικό. Αυτό που ισχύει σήμερα είναι για κάθε χρόνο υπηρεσίας δικαιούμαστε ένα μήνα αναρρωτική άδεια την οποία πληρώνει ο ΟΤΕ. Η διοίκηση ζητάει να αλλάξει αυτό το καθεστώς και να ισχύσει ότι και στον ιδιωτικό τομέα όπου μετά τις 3 ημέρες ασθένειας ο εργαζόμενος δικαιούται επίδομα ασθένειας από το ΙΚΑ το ύψος του οποίου εξαρτάται από τις αποδοχές που είχε ο εργαζόμενος το προηγούμενο έτος. Αλλαγή των όρων της συλλογικής σύμβασης για τι συνδικαλιστικές άδειες. Αλλαγές στο υπάρχον πειθαρχικό δίκαιο και Αλλαγή του όρου της σύμβασης που αφορά το μισάωρο των οδηγών. Η διοίκηση σε προηγούμενη συνάντηση είχε βάλει θέμα για μείωση επιδομάτων. Ακόμα δημοσιοποίησε στον τύπο τις θέσεις της για την άρση της μονιμότητας του προσωπικού. Στην πορεία εμφανίστηκε η αξίωσή της για αλλαγή του τρόπου υπολογισμού των υπερωριών στη βάση της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας αντί της υπάρχουσας - για δεκαετίες - κατάστασης στον ΟΤΕ που είναι ευνοϊκότερη. Και τέλος ο ίδιος ο Βουρλούμης έβαλε το κερασάκι στην τούρτα απαιτώντας από τους εργαζόμενους να συναινέσουν στο πάγωμα της μισθολογικής τους ωρίμανσης. Δηλαδή απαιτούν να παραχωρήσουμε για τα δύο επόμενα χρόνια τα κλιμάκια και τα χρονοεπιδόματα που δικαιούμαστε. Απαίτηση που ισοδυναμεί με μείωση αποδοχών. Η στάση αυτή της διοίκησης δεν ήρθε σαν κεραυνός εν αιθρία. Είναι η άμεση συνέχεια όλων αυτών που βιώνουμε και ακούμε καθημερινά από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης για τις κυβερνητικές εξαγγελίες για τη διάσωση της ελληνικής οικονομίας. Κάποια στιγμή όμως πρέπει να πούμε, Ως Εδώ! Η ΟΜΕ-ΟΤΕ οφείλει να τραβήξει μια κόκκινη γραμμή άμυνας πίσω από τη οποία δεν θα κάνουμε πίσω με τίποτα! Εμείς λέμε ότι μπορούμε να ανατρέψουμε αυτή την συγκυρία. Με την μαζική μας συμμετοχή σε ενωτικές απεργιακές συγκεντρώσεις σε όλη την χώρα, ικανές να διαμορφώσουν νέα δεδομένα, να δώσουν ένα άλλο μήνυμα στην εργοδοσία και να βάλουν φρένο σ αυτές τις επιλογές.