BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP
|
|
|
- θάλασσα Σπανός
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP Innovathens 23 Μαρτίου 2016 Page 1
2 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Page 2
3 Συστάσεις Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10 χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας. Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή, Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human Resources, Information Management Page 3
4 Συστάσεις Αποστολή του ΚΕΜΕΛ Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του Page 4
5 Συστάσεις Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών Εμπιστευτικότητα Αντικειμενικότητα Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους. Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι. Μόνο counseling και mentoring (όχι consulting). Page 5
6 Συστάσεις Εισηγητές Δημήτρης Παξιμάδης Μέλος του ΚΕΜΕΛ π. Πρόεδρος& Διευθύνων Σύμβουλος Ogilvy One π. Γενικός Δ/ντής BBDO Athens Γιάννης Κώτης Μέλος του ΚΕΜΕΛ π.πρόεδρος ALGIDA Certified Mastercoach Senior Interim Manager Page 6
7 Γνωρίστε το ΚΕΜΕΛ Page 7
8 Περιεχόμενο BMC Workshop 1 o Μέρος Παρουσίαση Business Model Canvas Ερωτήσεις Διάλειμμα 10 λεπτών 2 ο Μέρος/Workshop Βrief προς ομάδες Δημιουργία εναλλακτικών BMC's Παρουσίαση ενδεικτικού Καμβά Συζήτηση Page 8
9 Business Model Canvas Αντικείμενο Η παρουσίαση που ακολουθεί, φιλοδοξεί να σας ενημερώσει για την εξέλιξη του marketing, την χρήση και χρησιμότητα του Business Model Canvas, ενός σύγχρονου επιχειρηματικού εργαλείου για οποιαδήποτε επιχείρηση, που ειδικά στην περίπτωση των startups, που μεγιστοποιεί την δυνατότητα και πιθανότητα μετατροπής της επιχειρηματικής ιδέας σε βιώσιμη επιχείρηση. Το BMC είναι επινόηση του Alexander Osterwalder, και είναι από τις ελάχιστες περιπτώσεις που ένα Ευρωπαικό επιχειρηματικό εργαλείο κατακτά τις ΗΠΑ. Page 9
10 Business Model Canvas Ο Ορισμός μιας Startup Μια startup είναι ένας προσωρινός οργανισμός ο οποίος σχηματίζεται προκειμένου να αναζητήσει ένα βιώσιμο, επαναλαμβανόμενο και επεκτάσιμο Business Model. Page 10
11 Why 9 out of 10 startups fail (according to their founders) Page 11
12 Business Model Canvas Θέλετε να ελαχιστοποιήσετε τις πιθανότητες να είστε μία από τις 9 στις 10? Αν ναι, τότε κατανοήστε και χρησιμοποιείστε σωστά το Business Model Canvas. Page 12
13 Η Εξέλιξη του Marketing Προσέγγιση Προϊόντος Προσέγγιση Αγοράς Προσέγγιση Πελάτη Τι έχεις για Πώληση Τι ζητάει η Αγορά Τι ζητάει ο Πελάτης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ / ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Page 13
14 Η Εξέλιξη του Marketing Δηλαδή. Από το «Μπορείτε να διαλέξετε όποιο χρώμα θέλετε, αρκεί να είναι.μαύρο» του Henry Ford, στην επιλογή και αγορά αυτοκινήτου, ακόμη και μέσω ebay Motors!!! 1925 Ford Model T Best car buying apps Page 14
15 Η Εξέλιξη του Marketing Και επίσης. Από τις 2 επιλογές για όλους του 1917 από την Converse (τι έχεις για πώληση), στην επιλογή της αγοράς από διάφορα είδη και μάρκες (τι ζητάει η αγορά), στο προσωπικό μήνυμα που θα ήθελε ο πελάτης στα παπούτσια του (τι ζητάει ο πελάτης). All Star σε καφέ και λευκό (No skid ) Διάφορες μάρκες Αθλητικών Προσωπικό μήνυμα, ομάδα, Hashtag κλπ Page 15
16 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Marketing και Marketing Mix Δεν ήταν τυχαίο πως στα 4 στοιχεία του μείγματος marketing δεν περιλαμβάνεται ο πελάτης. Page 16
17 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Η εξέλιξη του Marketing Οι δύο βασικές έννοιες με τις οποίες μεγαλώσαμε τις πρόσφατες δεκαετίες ήταν το Marketing Mix με τα 4Ρ, και το Product Life Cycle που όχι μόνο έδινε μια καθαρά προϊοντική οπτική του Marketing, αλλά και μας καθοδηγούσε για το είδος ενεργειών Marketing που θα έπρεπε να υλοποιήσουμε σε κάθε στάδιο. Page 17
18 Από το Product στο Customer Life Cycle Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Με την εξέλιξη των υπολογιστών, το Database Marketing, και το CRM (Customer Relationship Marketing), το Customer Life Cycle «υποκατέστησε» το Product Life Cycle, ενώ με την διείσδυση των προσωπικών υπολογιστών και του Internet, εδραιώθηκε στα τέλη της δεκαετίας του 90, η εξειδίκευση του Interactive Marketing. Η συνέχεια είναι γνωστή με την έκρηξη του Web Marketing, των Social Media, του Mobile Marketing κλπ. Πηγή: OgilvyOne Page 18
19 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas 8 Πηγή: OgilvyOne Με άλλα λόγια, από το προϊoντικό AIDΑ (Γνωριμία, Ενδιαφέρον, Επιθυμία, Αγορά του προιόντος), και τα 4Ρ του Μίγματος Marketing (1961, McCarthy), φθάσαμε στην πελατοκεντρική προσέγγιση με βάση τον κύκλο ζωής του πελάτη (Customer Life Cycle) και τα Customer Journey touch points που αφορούσαν μια ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία του πελάτη. Page 19
20 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Digital Marketing, η αρχή του τέλους των 4Ρ Το digital marketing με την προσθήκη των digital touch points στο Customer Life Cycle και Customer journey management, απαιτούσε πλέον μια νέα θεώρηση των 4Ρ s. Page 20
21 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Τα 3 είδη σημείων επαφής με πελάτες Paid: Παραδοσιακά και ψηφιακά διαφημιστικά κυρίως μέσα, όπως TV spots, PPC Ads, Posters κλπ. Owned: Ελεγχόμενα πληροφοριακά κυρίως μέσα όπως Web Page, Blogs, Apps, Facebook page κλπ. Earned: Μη ελεγχόμενα κοινωνικά μέσα όπως Re-tweets, Facebook, word-of-mouth κλπ. Page 21
22 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Touchpoint Mapping Όσο περισσότερα είναι τα σημεία επαφής, τόσο πιο περίπλοκη (αλλά και αναγκαία) είναι η χαρτογράφηση (Touchpoint Mapping), λαμβανομένου υπ όψη ότι σχετίζονται με το επί μέρους αγοραστικό ταξείδι (Customer Journey), αλλά και τον ευρύτερο κύκλο ζωής του πελάτη (Customer Life Cycle). Σκεφθείτε ότι κάθε σημείο επαφής μπορεί να απαιτεί διαφοροποιημένο περιεχόμενο και επικοινωνιακή στρατηγική. Στην συνέχεια βλέπουμε ένα ενδεικτικό Template χαρτογράφησης. Page 22
23 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Customer Journey/Life Cycle Mapping Before Purchase Purchase After Purchase Touch Points Awareness Evaluation Purchase Usage Loyalty Website E-Shop Face to Face In-Store Call Center Facebook Reviews Web Forums Post Print/TV κλπ. Page 23
24 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Channels, Customer Relationship, Customer Journey Touch point Mapping. Το παράδειγμα αγοράς μιας Ψησταριάς Υγραερίου. Page 24
25 Customer Touchpoint Mapping Customer Journey/Life Cycle Mapping Before Purchase Purchase After Purchase Touch Points Awareness Evaluation Purchase Usage Loyalty Website E-Shop Face to Face In-Store Call Center Facebook Leroy Merlin, Praktiker, Media Markt κλπ. Salonica e-shop, άλλα shops Φίλος Chalandri Shop Broil King Leroy Merlin,Media Markt, Chalandri Salonica e-shop ειδική προσφορά Εντολή/Αγορά Installation Video By Broil King Παραλαβή/ Συναρμολόγηση Reviews Amazon, Various Brands Skroutz/Τιμές, αξιολόγηση Web Forums Ευχαριστήριο Συνταγές/ tips. Up Selling Cross Selling Post 24/3/2016 Αποστολή/Courri er Page 25
26 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Τελικά το αγοραστικό έγινε και γευστικό ταξίδι που ανανεώνεται συνεχώς με νέες συνταγές Αρνίσια hamburgers με τζατζίκι Page 26
27 Customer Touchpoint Mapping Παράδειγμα Cross Selling BROIL KING ΣΤHΡΙΓΜΑΤΑ ΓΙΑ ΦΤΕΡΑ ΚΑΙ ΜΠΟΥΤΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟ. Τιμή 30,00 ΣΤHΡΙΓΜΑΤΑ ΓΙΑ ΦΤΕΡΑ ΚΑΙ ΜΠΟΥΤΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟΥ. Page 27
28 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο SAVE Στον Επιχειρηματικό και τον Ακαδημαϊκό χώρο έγιναν σημαντικές προσπάθειες για την υποκατάσταση των 4Ρ από μια εναλλακτική πελατοκεντρική οπτική όπως: - 4C s (Consumer, Convenience, Cost, Communication), - 4E s (Experience, Everywhere, Exchange, Evangelism), - SIVA (Solution, Information, Value, Access), - SAVE (Solution, Access, Value, Education/Engagement). Το 2013 στο Harvard Business Review δημοσιεύτηκε το άρθρο Rethinking the 4P s, και αναφερόταν στην ανάγκη αναθεώρησης των 4Ρ ς, με το σκεπτικό ότι Yields narrow, product-focused strategies that are increasingly at odds with the imperative to deliver solutions. Στο άρθρο πρότεινε ως υποκατάστατο τo SAVE το οποίο ξεκίνησε από την Motorola ως εργαλείο Business to Business, καi θεωρείται σήμερα ως το πλέον δημοφιλές υποκατάστατο των 4P s και στον τομέα Β2C. Page 28
29 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Ειδικά στον τομέα B2C η εξίσωση Πωλήσεων που είναι Sales = Performance + Emotion Price απαιτεί διαφορετική έμφαση προς την λογική και το συναίσθημα του πελάτη, που προϋποθέτει εμπλοκή (Engagement), κάτι που προστέθηκε στο SAVE. Page 29
30 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Αντί για το προϊόν (product), εστιάστε στην Λύση (Solution) Προσδιορίστε την προσφορά σε σχέση με καλυπτόμενες ανάγκες/λύσεις, όχι ιδιότητες, λειτουργίες και τεχνικά χαρακτηριστικά. Page 30
31 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Αντί για την διανομή (place), εστιάστε στην Πρόσβαση (Access) Δημιουργήστε ένα ολοκληρωμένο σύστημα εταιρικής παρουσίας στα κανάλια, με βάση το συνολικό «αγοραστικό ταξείδι» του πελάτη, αντί να δώσετε έμφαση σε μεμονωμένα σημεία διανομής και κανάλια επικοινωνίας. Page 31
32 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Αντί για την τιμή (price), εστιάστε στην Αξία (Value) Αναφερθείτε στα οφέλη του προϊόντος/υπηρεσίας σας σε σχέση με την τιμή του χωρίς να δώσετε έμφαση στην τιμή του, σε συνάρτηση με το κόστος παραγωγής, περιθώρια κέρδους, ή τιμές ανταγωνισμού. Εσωτερική παρόρμηση Page 32
33 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Αντί για την προώθηση (promotion), εστιάστε στην Εκπαίδευση (Education) και την εμπλοκή (engagement) του καταναλωτή Παρέχετε πληροφόρηση σχετική με διαφοροποιημένες ανάγκες σε κάθε σημείο του «κύκλου ζωής» του πελάτη, αντί να βασίζεστε αποκλειστικά σε Διαφήμιση/PR/Προώθηση. Page 33
34 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Η εξέλιξη του διαλόγου με τους πελάτες Στο παραδοσιακό Marketing Mix των 4Ρ, αρκούσε συχνά η εστίαση σε ένα βασικό όφελος, το USP (Unique Selling Proposition), η διαφήμιση από 1-2 βασικά μέσα, και ίσως και η παροχή κάποιου προωθητικού κινήτρου, προκειμένου να επιτύχουμε πωλήσεις. Το marketing ήταν ένας επικοινωνιακός μονόδρομος. Σε αντίθεση με το παρελθόν, η σύγχρονη επιχειρηματικότητα απαιτεί διαδραστική, διαπροσωπική και δημιουργική επικοινωνία με τους πελάτες, πάντα με τους όρους εμπλοκής του πελάτη. Page 34
35 Από τα 4Ρ του Marketing Mix στο Business Model Canvas Η εφαρμογή της πελατοκεντρικής προσέγγισης Όπως θα δούμε στην συνέχεια, το Business Model Canvas μας «υποχρεώνει» να εφαρμόσουμε αυτή την πελατοκεντρική οπτική στο Επιχειρηματικό Μοντέλο μας, και να την αποτυπώσουμε σε μια σελίδα. Δεν είναι τυχαίο πως αναλύουμε την αγορά χρησιμοποιώντας τα 4Ρ, και την κατακτούμε με το SAVE. Page 35
36 Ορισμός Επιχειρηματικού Μοντέλου Business Model Canvas Ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός δημιουργεί, προσφέρει αξία και αμείβεται. Το επιχειρηματικό μοντέλο μιας επιχείρησης είναι η απεικόνιση της επιχειρηματικής λογικής και στρατηγικής της. Το πλέον δημοφιλές εργαλείο περιγραφής του, είναι ο Καμβάς που επινόησε ο Alexander Osterwalder. Περιγράφει το τι προσφέρει η επιχείρηση στους πελάτες της, πως τους προσεγγίζει και δημιουργεί σχέσεις μαζί τους, μέσω ποιών πόρων, δραστηριοτήτων και συνεργασιών επιχειρεί, και τέλος πως κερδίζει χρήματα. Page 36
37 Βusiness Model Canvas Η χρήση και χρησιμότητα του BMC Το Business Model Canvas καθοδηγεί τον επιχειρηματία «υποχρεωτικά» να ακολουθήσει την πελατοκεντρική αυτή προσέγγιση, με τις 4 ενότητες του 1. Value Proposition 2. Customer Segments 3. Customer Relationships 4. Channels όπου τα 4Ρ (Product, Place, Price, Promotion) μετασχηματίζονται με βάση το SAVE σε 4Π (Πελάτες, Προτεινόμενη αξία, Πρόσβαση, Πελατειακές σχέσεις). Page 37
38 Business Model Canvas Βασικό περιεχόμενο των 9 ενοτήτων Source: Alex Osterwalder Page 38
39 Business Model Canvas Πηγή: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Page 39
40 Business Model Canvas (Περιγραφή) Ερωτήσεις συμπλήρωσης των 9 ενοτήτων Page 40
41 Business Model Canvas Λίγα λόγια για την έρευνα MVP (Minimum Viable Product) Η τεχνική της έρευνας MVP εξαρτάται από το είδος του προϊόντος ή υπηρεσίας για την οποία διερευνούμε συνήθως την πιθανή απήχηση, αποδοχή και πρόθεση αγοράς ως λύση σε κάποιο καταναλωτικό πρόβλημα (product/market fit), και την δυνατότητα κατανοητής παρουσίασης της λύσης σε μορφή πρωτοτύπου, explainer video, concept board, landing page κλπ. Two-wheeled, self-balancing, battery-powered Segway was invented by Dean Kamen. Page 41
42 Business Model Canvas Ποσοτική Ερευνα MVP Ένας εύκολος, γρήγορος, οικονομικός τρόπος online συλλογής πληροφοριών σχετικά με την δυνητική αποδοχή του concept (και σε μορφή εικόνας), παρέχεται από την ελληνική startup Pollfish. Page 42
43 Business Model Canvas «Το Business Model Canvas, δεν είναι απλώς ένα ακόμη εργαλείο επιχειρηματικότητας. Είναι κάτι πολύ μεγαλύτερο Για κάθε είδος επιχείρησης». Είναι ο πυρήνας και η κινητήρια δύναμη του Επιχειρηματικού Σχεδίου. Είναι ένα «υπενθυμιστικό» εργαλείο που μας υποχρεώνει να σκεπτόμαστε πελατοκεντρικά, συστημικά και δημιουργικά. Είναι ο συνδετικός κρίκος μεταξύ παραδοσιακού και ψηφιακού μάρκετινγκ. Είναι εργαλείο «διόρθωσης» της επιχειρηματικής κατεύθυνσης με ερευνητικές τεχνικές όπως το MVP (Minimum Viable Product). Μας καθοδηγεί στην αποτύπωση, αξιολόγηση και βελτίωση του Επιχειρηματικού Μοντέλου μας. Μας υποχρεώνει όλους να μιλάμε την ίδια γλώσσα των 4Ε Page 43
44 Business Model Canvas Ποια είναι τα θανάσιμα λάθη στα BMC των Startups 1. Να προτείνεται μια γενική (generic) άξία σε όλους (π.χ. υπέροχες καλοκαιρινές διακοπές για όποιον αγαπά τον ήλιο και την θάλασσα). 2 Να συμπληρώνεται το Business Model Canvas στο σύνολο του. μια κι έξω. Να μην αλλάζει το BMC από στάδιο σε στάδιο εξέλιξης της Startup Πώς να τα αποφεύγουμε Εστίαση σε πρωταρχικό κοινό και προτεινόμενη αξία που του προσφέρει συγκεκριμένη λύση σε λογικό ή συναισθηματικό πρόβλημα του. Συνεχής διερεύνηση/προσαρμογή/επαλήθευση αλληλοεπίδρασης παραδοχών. Προσαρμογή του BMC από στάδιο σε στάδιο εξέλιξης μέχρι την επίτευξη product/market Fit Page 44
45 Business Model Canvas To Business Model Canvas της Top Melibee Virtual Business Plan - Page 45
46 Business Model Canvas & Ελληνικό Μέλι Στο παράδειγμα θα αναφερθούμε, στο πως προσεγγίζεται μια φαινομενικά κορεσμένη αγορά με προβληματικά χαρακτηριστικά όπως: Μελισσοκόμους με τόνους παραγωγή, Εισαγωγές χαμηλής ποιότητας και κόστους από ΕΕ (βλέπε Βουλγαρία), Ελάχιστη διαφήμιση από τα μεγάλα brands, Προωθητικές προσφορές και μάχη τιμών στα ράφια (από 6-18 E/kg), Πωλήσεις σχεδόν παντού (Σ/Μ, μανάβικα, λαϊκές, βιολογικά, e-shops κλπ.) Εξαγωγές κυρίως χύμα ποιοτικού μελιού για ανάμιξη Χωρίς κλαδική διαφήμιση και επιστημονική υποστήριξη Στη συνέχεια θα δούμε πως μπορεί να διαφοροποιηθεί στην αγορά μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση, χρησιμοποιώντας την πελατοκεντρική λογική του μοντέλου SAVE, όπως αυτή αποτυπώνεται στην περιοχή του Business Model Canvas που αφορά στο Marketing. Page 46
47 Business Model Canvas & Ελληνικό Μέλι Η διαδικασία είναι απλή αρκεί κάποιος να σκεφθεί δημιουργικά και να εφαρμόσει την εξίσωση των πωλήσεων Sale = Performance + Emotion Price και την «συνταγή» της αποτελεσματικής επικοινωνίας που ενυπάρχει στο μοντέλο SAVE ( Solution, Access, Value, Engagement ) και είναι: Know your prime prospect Know your Prime Prospects problems Position your brand as a solution to a problem Communicate effectively (Πηγή: BBDO Discipline) Το Business Model Canvas καθοδηγεί τον επιχειρηματία «υποχρεωτικά» να ακολουθήσει την πελατοκεντρική αυτή προσέγγιση, με τις 4 ενότητες του Value Proposition, Customer Segments, Customer Relationships και Channels, όπου τα 4Ρ (Product, Place, Price, Promotion) μετασχηματίζονται σε 4Π (Πελάτες, Προτεινόμενη αξία, Πρόσβαση, Πελατειακές σχέσεις). Page 47
48 Business Model Canvas Εταιρία Παραγωγής και Διανομής Μελιού Page 48
49 Business Model Canvas Εταιρία Παραγωγής και Διανομής Μελιού Page 49
50 Business Model Canvas Εταιρία Παραγωγής και Διανομής Μελιού Page 50
51 Business Model Canvas Εταιρία Παραγωγής και Διανομής Μελιού Page 51
52 Business Model Canvas Εταιρία Παραγωγής και Διανομής Μελιού Page 52
53 Ειδική συσκευασία Μελιού για Βάπτιση Page 53
54 Business Model Canvas Το Business Model Canvas της NIKE Page 54
55 Nike Business Model Canvas Page 55
56 Business Model Canvas Οι 5 βασικές φάσεις εξέλιξης μιας startup IDEATION CONCEPTING SCREEN- LEARN- ADJUST LAUNCH SCALE UP Η Επιχειρηματική ομάδα «ψάχνεται» να δεί κατά πόσον η ιδέα μπορεί να σταθεί και να μετατραπεί σε βιώσιμη επιχείρηση, ανιχνεύοντας την αγορά και δημιουργώντας ένα ιδανικά καινοτόμο επιχειρηματικό μοντέλο Όραμα, Στρατηγική, Οδικός χάρτης Αρχική διερεύνηση αποδοχής ιδέας και του Επιχειρηματικού Μοντέλου, μέσω έρευνας MVP συνήθως σε μορφή concept ή και Prototype testing. Διερεύνηση παραδοχών και υποθέσεων Συνεχίζεται μέχρι να επιτευχθεί και επιβεβαιωθεί η ταύτιση προτεινόμενης αξίας και κάλυψης ανάγκης της αγοράς (Product/ Market Fit) και η λειτουργικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου(model/ Market Fit), Pivoting κα. Έχοντας πεισθεί για την βιωσιμότητα της ιδέας με βάση κάποιας μορφής Επιχειρηματικού Σχεδίου, ξεκινά η επιχειρηματική προσπάθεια ενώ εχουν συμφωνηθεί θέματα IP, Share holder agreements, Partnerships, κα. Η επιχειρηματική προσπάθεια έχει ξεκινήσει, υπάρχει μία λογική βάση πελατών, και επιδιώκεται περαιτέρω εδραίωση και ανάπτυξη βάσει επιχειρηματικού σχεδίου βασισμένου στο επιχειρηματικό μοντέλο, Προσέλκυση πρόσθετων κεφαλαίων Page 56
57 Business Model Canvas Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 2 Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Περιγραφή Ιδέας/ Προϊόντος - Ανάλυση Αγοράς - Ανταγωνισμός - Συστήματα Διανομής Τιμές - Προώθηση /Δαπάνες Positionings - περιεχόμενο επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας - Μερίδια αγοράς Ανάλυση SWOT- Στρατηγικές κατευθύνσεις Όμάδες Πελατών- Πρόταση Αξίας Κανάλια Επικοινωνίας//Πώλησης/Διανομής - Σχέσεις με Πελάτες Κύριες Δραστηριότητες Κύριοι Πόροι Κύριοι Συνεργάτες - Ροές Εσόδων Δομή Κόστους Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Στόχοι/Στρατηγική/ Επικοινωνία Β2Β/Β2C- Βασική Τοποθέτηση - Μαζικά/Ψηφιακά /Κοινωνικά Μέσα - Έρευνα Αγοράς / MVP- Πώληση Up/Cross Selling, CRM Χρονική Εξέλιξη, Pre-Testing, Μetrics, Kόστη κλπ. Οργανόγραμμα - Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα- Εξοπλισμός - Παραγωγή Προστιθέμενη Αξία- Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματιακή υποστήριξη Back office - Κόστη κλπ. Παραδοχές /Προβλέψεις - Κόστος Αρχικής Επένδυσης - Ισολογισμός - Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα - Ταμειακές ροές Οιονομικοί δείκτες Ανάλυση BEP Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 57
58 Page 58
59 BMC και Business Plan κατά Osterwalder Πηγή: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Business Model Canvas 38 External environment The Economy Market Analysis and Key Trends Competitor Analysis Competitive Advantages of Our Business Model Implementation roadmap Projects Milestones Roadmap Risk analysis Limiting Factors and Obstacles Critical Success Factors Specific Risks and Countermeasures Conclusion Annexes Page 59
60 Business Model Canvas Σειρά υποστηρικτικού υλικού video με θέμα: «From Idea to Business» Έξι videos: o o o o o o Getting from business idea to business model Visualizing your business model Prototyping Navigating your environment Proving it Telling your story / Pitching your business. Page 60
61 Ευχαριστούμε πολύ για την προσοχή σας!!! Page 61
SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS
SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS 8 24 2017 50 25 10 Marketing Supply Chain Management Human Resources Information Management 07/03/2017 Page 2 07/03/2017 Page 3 counseling mentoring ( consulting) 07/03/2017
Η εξέλιξη του ΜΚΤ. OK!Thess ΚΕΜΕΛ Παρουσίαση στο Boot Camp Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2018
Η εξέλιξη του ΜΚΤ OK!Thess ΚΕΜΕΛ Παρουσίαση στο Boot Camp Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2018 BMC workshop Το αντικείμενο της παρουσίασης Η παρουσίαση που ακολουθεί, φιλοδοξεί να σας ενημερώσει για την εξέλιξη
BUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Media Allocation vs Market Share Workshop CSAP ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μάρτιος 2018 Συστάσεις Ποιοι είμαστε: Ενεργά και Πρώην Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη Επιχειρήσεων, που μοιράζονται
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP Μέρος 1 Αθήνα 12 Μαρτίου 2019 Page 1 Περιεχόμενο BMC Workshop 1 o μέρος o o o o 2 ο μέρος o o 3 ο μέρος o o Ο Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου (Business Model Canvas) ως αποτέλεσμα
Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA
Κ Ε Μ Ε Λ Μ. Χλουβεράκης Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA 3 Ιουλίου 2015 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Ποιοί είμαστε
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP Μονοπάτι επιχειρηματικότητας 24 Μαρτίου 2016 Page 1 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Page 2 Συστάσεις Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα
BUSINESS MODEL CANVAS SKYWALKER
BUSINESS MODEL CANVAS SKYWALKER 2017 / / / Certified Master Coach Senior Interim Manager Algida ATTICA BANK : Έ : : : Projects One-to-One Mentoring wwwkemelgr marketing startups BMC Alexander Osterwalder
Mentoring. Οδηγός για τη συνεργασία με νέους Επιχειρηματίες από International Orthodox Christian Charities. Νοέμβριος 2017.
Mentoring Οδηγός για τη συνεργασία με νέους Επιχειρηματίες από International Orthodox Christian Charities Νοέμβριος 2017 Page 1 Mentoring Η λέξη Μέντωρ απαντά στον Όμηρο στην Οδύσσεια Είναι πρόσωπο στο
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP Μέρος 2 Αθήνα 12 Μαρτίου 2019 Page 1 Business Model Canvas To Business Model Canvas της Top Melibee Virtual Business Plan - www.kemel.gr Page 2 Business Model Canvas & Ελληνικό
Start-up Roadmap OK!Thess ΚΕΜΕΛ Παρουσίαση στο Boot Camp Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2018
Start-up Roadmap OK!Thess ΚΕΜΕΛ Παρουσίαση στο Boot Camp Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2018 Page 1 Το ταξίδι Κάθε start up έχει να κάνει το δικό του ταξίδι. Από την Επιχειρηματική Ιδέα στη Βιώσιμη επιχείρηση
Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan
Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού
Ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός δημιουργεί, προσφέρει αξία και αμείβεται.
Ορισμός Επιχειρηματικού Μοντέλου Business Model Canvas Ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός δημιουργεί, προσφέρει αξία και αμείβεται. Το επιχειρηματικό μοντέλο μιας
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Μέρος 2ο Page 1 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 2 3 4 5 Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης
Αποτελεσματική Στρατηγική Απόκτησης, Διατήρησης και Αύξησης Πελατών
Αποτελεσματική Στρατηγική Απόκτησης, Διατήρησης και Αύξησης Πελατών «Η Στιγμή της Αλήθειας» για μια Startup Δημήτρης Παξιμάδης Πρ, Πρόεδρος και Δ. Σύμβουλος OgilvyOne, Athens Πρ. Γενικός Διευθυντής BBDO
Αποτελεσματική Στρατηγική Απόκτησης, Διατήρησης και Αύξησης Πελατών. «Η Στιγμή της Αλήθειας» για μια Startup. Δημήτρης Παξιμάδης
Μέρος 1ο Αποτελεσματική Στρατηγική Απόκτησης, Διατήρησης και Αύξησης Πελατών «Η Στιγμή της Αλήθειας» για μια Startup Δημήτρης Παξιμάδης Πρ, Πρόεδρος και Δ. Σύμβουλος OgilvyOne, Athens Πρ. Γενικός Διευθυντής
BUSINESS MODEL CANVAS. Innovathens Workshop July 2015
BUSINESS MODEL CANVAS Innovathens Workshop July 2015 Συστάσεις Εισηγητής: Δημήτρης Παξιμάδης Μέλος του ΚΕΜΕΛ π. Πρόεδρος& Διευθ. Σύμβ. OgilvyOne π. Γενικός Δ/ντής BBDO Advertising Συστάσεις Ποιοι είμαστε:
16 Μαρτίου /03/2016 Page 1
Το ΚΕΜΕΛ παρουσιάζει Τα Βασικά της Επιχειρηματικότητας 16 Μαρτίου 2016 Page 1 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Page 2 Συστάσεις Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα
BUSINESS MODEL CANVAS. Part 2
BUSINESS MODEL CANVAS Media Allocation vs Market Share Workshop CSAP ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μάρτιος 2018 Part 2 Ryan Air Business Model της RyanAir 20/3/2018 2 Ryan Air Business Model Canvas Το ξεκίνημα
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ y.caloghirou@ntua.gr ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ BUSINESS MODEL Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό
Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης
Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η
Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις
Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ IΙ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ IΙ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης H μεθοδολογία lean-startup 1 Άδεια Χρήσης
Εισαγωγική Παρουσίαση
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Η/Υ HTTP://ACADEMICS.EPU.NTUA.GR Εισαγωγική Παρουσίαση 2011-2012 Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί
Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager
Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων e-commerce Project Manager Ακαδημαϊκό Έτος 2015 2016 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε
Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Αθήνα, Μάρτιος 2018 Page 1 Γιώργος Χρυσικός Εισηγητής Μέλος του ΚΕΜΕΛ Client Partner HR Quest/Alexander Hughes (Executive Search) π. Γενικός Διευθυντής ΓΕΝΚΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ
Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου (Business Model Canvas)
Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου (Business Model Canvas) Παράδειγμα σύγκρισης δύο εκ διαμέτρου αντίθετων Επιχειρηματικών Μοντέλων Το άρθρο που ακολουθεί φιλοδοξεί να συντελέσει στην καλύτερη κατανόηση της
Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες. Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE
Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE.. Ποιοί είμαστε Πρώην και ενεργά ανώτατα διευθυντικά στελέχη
E-COMMERCE 2014. Προκλήσεις & παράγοντες επιτυχίας. Χριστιάνα Κογεβίνα, Greek Geeks
E-COMMERCE 2014 Προκλήσεις & παράγοντες επιτυχίας Χριστιάνα Κογεβίνα, Greek Geeks ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΣΤΟ INTERNET Δεν μπορείτε να αγνοήσετε το κοινό του Internet 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Αγοράζουν
w w w. e m p h a s i s. c o m. g r
w w w. e m p h a s i s. c o m. g r Η emphasis είναι μέλος του ομίλου εταιρειών ARTION και έχει σαν αντικείμενο την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών marketing. Κύριο συστατικό της emphasis αποτελεί η βαθιά
Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου Συμπληρωματικές Σημειώσεις για την 1 η Εργασία στα Συστήματα Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ
Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου
Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Εισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Εισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής
Assumptions Validation
Assumptions Validation Masterclass Μέρος 1 Η μέθοδος «Lean Start up» και «Πειράματα» άντλησης γνώσης από τους Πελάτες OK!Thess - Noe 2017 Page 1 Why 9 οut of 10 startups fail, (according to their founders)
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 5-6 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Η Έρευνα Αγοράς με έμφαση στο Concept/MVP Research, και την Αξιολόγηση Διαφημιστικού Περιεχομένου. Master Class Workshop
Η Έρευνα Αγοράς με έμφαση στο Concept/MVP Research, και την Αξιολόγηση Διαφημιστικού Περιεχομένου Master Class Workshop ΟΚ!Thess 06/02/ 2018 Page 1 Μέρος 1 ο Page 2 Συστάσεις Εισηγητές Δημήτρης Παξιμάδης
Έρευνα Αγοράς και Πρόβλεψη Πωλήσεων
Έρευνα Αγοράς και Πρόβλεψη Πωλήσεων (Παραδοσιακές και σύγχρονες Τεχνικές Έρευνας, Sales και Revenue Forecasting) Δημήτρης Παξιμάδης Μέλος του ΚΕΜΕΛ π.γενικός Διευθυντής BBDO Advertising, Athens π.πρόεδρος
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο)
Καλωσήλθατε στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του epiheirimatikotita.gr. Εδώ μπορείτε να βρείτε άφθονο BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Seven Steps To A Successfull pdf Business Plan Writing an effective
Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας
Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Επιχειρηματικός Καμβάς Ναούμ Λιώτας Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρ. Δυναμικού, Επιμορφωτής, Business Coach, Ψυχοθεραπευτής Gestalt Ο Επιχειρηματικός Καμβάς Είναι
Επι Mένοντας Διεθνώς. Λίζα Μάγιερ. Managing Director, Fortis Venustas
Επι Mένοντας Διεθνώς Λίζα Μάγιερ Managing Director, Fortis Venustas Reinventing your Business Διαγράφοντας το παρελθόν και χαράζοντας το μέλλον Υπάρχει μέλλον μετά την κρίση; Ηκρίσηοδηγεί στην αναζήτηση
«Η προώθηση επενδυτικών σχεδίων με θεματικά ακίνητα χρησιμοποιώντας παγκόσμια εργαλεία marketing»
12 Σεπτεμβρίου 2008 «Η προώθηση επενδυτικών σχεδίων με θεματικά ακίνητα χρησιμοποιώντας παγκόσμια εργαλεία marketing» Πάνος Σκλιάμης BSc, MA Γενικός Διευθυντής και Οικονομικός Σύμβουλος Βιογραφικό Ο Πάνος
Από την ιδέα. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος. στο επιχειρηματικό σχέδιο
Από την ιδέα Δρ Αντώνης Λιβιεράτος στο επιχειρηματικό σχέδιο Πιθανή προέλευση επιχειρηματικών ιδεών Brainstorming Ατομικά ή σε ομάδες Προσωπική εμπειρία Προβλήματα και ανάγκες που προκύπτουν σε εσάς και
Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας
Sales Factor Θέματα Παρουσίασης 1 Ποια είναι η Sales Factor 2 Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας 3 Ανθρώπινο Δυναμικό & Εξωτερικές Συνεργασίες 4 Οικονομικά Στοιχεία & Οφέλη Συνεργασίας 5 Πρόταση Συνεργασίας
interactive communication Integrated Campaigns White Paper Φεβρουάριος 2007 2007, Cybertechnics Ltd. All rights reserved.
interactive communication White Paper Φεβρουάριος 2007 2007, Cybertechnics Ltd. All rights reserved. Γνωρίζουµε καλά ότι τo Internet marketing σαν τµήµα του electronic commerce έχει στόχο τις πωλήσεις,
ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων
ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑΔΩΝ «ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ν. ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ WEB 2.0 / SOCIAL MEDIA / MOBILE TECHNOLOGIES
WATCH YOUR BUSINESS FLOURISH
WATCH YOUR BUSINESS FLOURISH By Nana Ioakimidou, Chief Commercial Officer Generation Y International ebusiness Experts e-business & Social Media World 2018 WHAT IS TO FLOURISH? What is to flourish
STATE OF DIGITAL LEADERSHIP 2014
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ELTRUN ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠIΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ 2014 ΠΟΣΟ DIGITAL ΕΙΝΑΙ ΤΟ MARKETING ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ; Ενώ οι περισσότερες πρωτοπόρες στον κλάδο
Digital Marketing. Περακάκης Μάνος Καθηγητής Εφαρμογών Τομέας Ηλεκτρονικού Μάρκετινγκ
Digital Marketing Περακάκης Μάνος Καθηγητής Εφαρμογών Τομέας Ηλεκτρονικού Μάρκετινγκ Internet: Παρελθόν και Παρόν Παλιότερα το Internet ήταν στατικό και η αλληλεπίδραση με τον χρήστη ήταν περιορισμένη
15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017
Περιγραφή του προγράμματος της Εικονικής Θερμοκοιτίδας Επιχειρηματικότητας Η Εικονική Θερμοκοιτίδα Επιχειρηματικότητας της ΜΚΕ ΔΑΣΤΑ, Δ.Π.Θ. σχεδιάστηκε για να ανταποκριθεί στις εξατομικευμένες ανάγκες
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Δρ. Μάρκος Κουργιαντάκης Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Κρήτης Σύμβουλος Ηλεκτρονικού Επιχειρείν { mkourg@staff.teicrete.gr } Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ενότητα: Μάρκετινγκ/Πωλήσεις
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 5 ο Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας 5th Youth Entrepreneurship Summer Program (YES!)
Η Έρευνα Αγοράς με έμφαση στο Concept/MVP Research, και την Αξιολόγηση Διαφημιστικού Περιεχομένου. Master Class Workshop
Η Έρευνα Αγοράς με έμφαση στο Concept/MVP Research, και την Αξιολόγηση Διαφημιστικού Περιεχομένου Master Class Workshop ΟΚ!Thess 06/02/ 2018 Page 1 Μέρος 2 ο Page 2 Workshop Δημιουργία Διαφημιστικής Καταχώρησης
It's all about the numbers. ROI & αποτελεσματικότητα digital καμπάνιας
It's all about the numbers ROI & αποτελεσματικότητα digital καμπάνιας Γιατί digital campaigns; Το Content marketing το 2015 φέρνει 3 φορές περισσότερους δυνητικούς πελάτες από το παραδοσιακό marketing
e-academy e-commerce Project Manager
e-academy e-commerce Project Manager 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε τις βασικές γνώσεις για τον τρόπο λειτουργίας της ηλεκτρονικής
Η Up 2 The Point είναι μια διαφημιστική εταιρεία που έχει ως στόχο, το να είναι πάντα «to the point» στους διαφημιστικούς στόχους και σκοπούς των πελατών της! Μέσα από τη πολυετή εμπειρία των στελεχών
Ενότητα: Μάρκετινγκ/Πωλήσεις
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 6 ο Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας 6 th Youth Entrepreneurship Summer Program (YES)
Το Επιχειρηματικό Μοντέλο σε Καμβά (Osterwalder A., Pigneur Y.)
Το Επιχειρηματικό Μοντέλο σε Καμβά (Osterwalder A., Pigneur Y.) Νίκος Πόδας Σύμβουλος Ανάπτυξης Επιχειρήσεων & Οργανισμών- Εκπαιδευτής Ιδανικό για. Άτομα ή ομάδες ατόμων που ξεκινάνε για να δημιουργήσουν
Explore Together. Δημιουργία Brand Awareness στο ανταγωνιστικό περιβάλλον των Social Media
Explore Together Δημιουργία Brand Awareness στο ανταγωνιστικό περιβάλλον των Social Media Μιχάλης Σαραντινός Άγγελος Σφακιανάκης Δυο λόγια για τη Steficon Η Steficon σε αριθμούς Ενεργή παρουσία στην Ελλάδα
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Marketing
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Αθήνα, 2013 Περιεχόμενα Παρουσίασης 1. Τα 4P και τα
Περί επιχειρηματικότητας 25/6/2012. Δράσεις της Υπηρεσίας για την Ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας
Εισηγητής: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Θεσσαλονίκη, 25-28/06/2012 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 4 2ο Περιφερειακό Γραφείο Διασύνδεσης Σχολή Νομικών, Οικονομικών
Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr
Βασικές Αρχές Marketing Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr Ορισμός Markerting Τι είναι για εσάς; Ορισμός ΜΚΤ Το marketing αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του business plan και σύμφωνα
Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧ/ΕΩΝ Μεταπτυχιακή Εργασία για το Customer Relationship Management Εργασία Μεταπτυχιακών Φοιτητών: Κάρλος
ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή
ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας
ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας 2016 Τι είναι επιχειρηματικότητα; ΜΥΘΟΙ, ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ & ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ Ο επιχειρηματίας γεννιέται ή γίνεται; Ποιόν επιχειρηματία θαυμάζετε και γιατί; Ποιο είναι το όραμά
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Μέρος 1ο Page 1 Γιώργος Χρυσικός Εισηγητής Μέλος του ΚΕΜΕΛ Client Partner HR Quest/Alexander Hughes (Executive Search) π. Γενικός Διευθυντής ΓΕΝΚΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΕ»
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr
2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ E-school by Agronomist.gr 2 ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική
Ermis Direct. Κατηγορία: Δ1 Direct Marketing/Mobile Marketing. Τίτλος Συμμετοχής: Nescafé The TVC trial
Ermis Direct Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο.
Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ
Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ ΤO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Το Prototype by TEE αποτελεί πρωτοβουλία του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας
Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ
Έρευνα Μάρκετινγκ 2 Σύνολο Τεχνικών και Αρχών που αποβλέπουν στη συστηματική Συλλογή Καταγραφή Ανάλυση Ερμηνεία Στοιχείων / Δεδομένων, με τέτοιο τρόπου που να βοηθούν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων Μάρκετινγκ
1 ος Μαθητικός Διαγωνισμός Καινοτομίας Ιονίων Νήσων. Πλαίσιο Ανάπτυξης Καινοτομίας
1 ος Μαθητικός Διαγωνισμός Καινοτομίας Ιονίων Νήσων Πλαίσιο Ανάπτυξης Καινοτομίας Αδαμαντία Πατέλη Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήματος Πληροφορικής Ι.Π. E-mail: {pateli@ionio.gr} Κέρκυρα 1 Απριλίου 2017 1 Καινοτομία
All in One Business Model Το Δώρο Μας
6 η ΕΝΟΤΗΤΑ All in One Business Model Το Δώρο Μας GO VIRAL Το Viral Marketing αποσκοπεί στη διαφήμιση ενός προϊόντος μέσω της διάδοσής του από τους ίδιους τους χρήστες. Αποτελεί έναν από τους πιο αποτελεσματικούς
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΛΕΞΗ 8 η 28-11-2017 Επιχειρηματικό σχέδιο Διδάσκων Δρ. Καφετζόπουλος Δημήτριος Μέρη διδακτικής ενότητας Τι περιλαμβάνει ο όρος επιχειρηματικό σχέδιο Σημασία Επιχειρηματικού
COMPANY PROFILE. Έως το 2006 έχοντας σαν κύριο πεδίο δράσης το Word of Mouth Marketing, η
COMPANY PROFILE Η Citrine είναι ένα διαφημιστικό agency. Ιδρύθηκε το 2004 και είναι μία από τις πρώτες εταιρίες στην Ευρώπη που αφουγκράστηκαν τον παλμό της εποχής αφού στράφηκε σε καινοτόμες και εναλλακτικές
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Επιχειρηματικό Σχέδιο Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο
e-academy e-commerce Project Manager
e-academy e-commerce Project Manager 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε τις βασικές γνώσεις για τον τρόπο λειτουργίας της ηλεκτρονικής
ecommerce Growth Hacking Απογειώνοντας την κερδοφορία του eshop σας! Ομιλητής: Πέτρος Γαρδικλής Chief Marketing Officer
ecommerce Growth Hacking Απογειώνοντας την κερδοφορία του eshop σας! Ομιλητής: Πέτρος Γαρδικλής Chief Marketing Officer ο ομιλητής Πέτρος Γαρδικλής - Chief Marketing Officer Generation Y - international
Social Media. Chapter 2 Social Media Marketing
Social Media W Chapter 2 Social Media Marketing p.1 Τι είναι το Social Media Marketing Πρόκειται για ένα νέο marketing, που απευθύνεται σε ένα νέο καταναλωτή. Ζούμε σε μια εποχή που η τεχνολογία αλλάζει
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική
Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Ανάλυση Ανταγωνισμού Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματικός Ανταγωνισμός Ο αγώνας στον οποίο, κάθε επιχείρηση προσπαθεί να αποκομίσει αυτό που την ίδια στιγμή αποκομίζουν οι άλλες επιχειρήσεις προσφέροντας
Ermis Direct. Κατηγορία: Direct Low Budget. Τίτλος Συμμετοχής: Dare to be Different. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Theramed
Ermis Direct Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο.
BUSINESS SOFTWARE DIVISION
BUSINESS SOFTWARE DIVISION Agenda DEMO Go-to-market strategy Γενικά για τα συστήματα CRM Περιγραφή πρότασης CRM Ειδικά για το project Πληροφορίες για τη SiEBEN SiEBEN We Lead By Numbers: 2000 SiEBEN Founding
Business model canvas ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
Business model canvas ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Συστάσεις (www.kemel.gr) Ποιοι είμαστε: Ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη επιχειρήσεων που μοιράζονται κοινά βιώματα και εμπειρίες από
Ermis Direct. Κατηγορία: DIRECT MARKETING / Καμπάνιες Direct Marketing / Business to Consumer μόνο μέσω Digital Καναλιών
Ermis Direct Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο.
Σασών Ισαάκ Σπηλιάκος Κωνσταντίνος Τσιάνα Καλλιόπη
Σασών Ισαάκ Σπηλιάκος Κωνσταντίνος Τσιάνα Καλλιόπη Τι είναι το Affiliate Marketing; Πιο συγκεκριµένα, ο Affiliate: Είναι: Ø Όχι απαραίτητα κάποιος που έχει ήδη ιστοσελίδα Ø Ιδιώτης ή εταιρεία Προωθεί τους
WELCOME GROWTH YOUR COMPANY WORLDWIDE VIA US. Creative Market Services
1 WELCOME GROWTH YOUR COMPANY WORLDWIDE VIA US 155 Minories Street, Office 137, EC3N 1AD London, UK LTD 2 Ποιοι είμαστε Η Creative αποτελείτε από μια ομάδα νέων ατόμων με φιλοδοξία και όραμα στοχεύοντας
Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
DIGITAL MARKETING. ΠΩΣ τα αξιοποιείτε και ΠΟΙΟΣ τα λειτουργεί;
DIGITAL MARKETING ΠΩΣ τα αξιοποιείτε και ΠΟΙΟΣ τα λειτουργεί; Η άποψή μας. Η ζωή εξελίσσεται. Αυτή η κοινότυπη φράση από την αρχαιότητα «Τα πάντα ρει» είναι και η ουσία που στηρίζεται η πρότασή μας. Εμείς
Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.
Your key to success Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο. Διατηρώντας τα χαρακτηριστικά της επιχείρησής σας, επικεντρωνόμαστε στην αύξηση των πωλήσεών σας, στην
Digital Marketing Services
Digital Marketing Services ΥΠΗΡΕΣΙΑ 1: Διαγωνισμός τύπου "POST" με πληρωμένη διαφήμιση στο www.facebook.com/skroutz.com.cy (με 90+ χιλιάδες ενεργούς followers). Τα δώρα του διαγωνισμού τα παρέχει η διαφημιζόμενη
Ermis Media. Κατηγορία: Ε5. Digital Media. Τίτλος Συμμετοχής: ΤΗΕ VODKA. THE CAMPAIGN. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): STOLICHNAYA
Ermis Media Η έκθεση δεν θα πρέπει να ξεπερνάει συνολικά τις 10 σελίδες (μαζί με τις οδηγίες συμπλήρωσης των πεδίων). Για τις απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί μέγεθος γραμματοσειράς 10 ή και μεγαλύτερο.
Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Marketing
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Marketing Άδεια Χρήσης
Business Planning. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Business Planning Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής Παίγνια Αποφάσεων 2015-2016 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ
Εταιρία. Όραμα - Αποστολή- Φιλοσοφία
Εταιρία H A.I.D.A προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας που ανταποκρίνονται στις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες των πελατών μας. Διαθέτουμε γραφεία στην Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία.