Career & Gen Y. Έρευνα: Career & Gen Y ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ 74 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014

Transcript

1

2 Career & Gen Y Έρευνα: Career & Gen Y Μια νέα γενιά μπαίνει στον εργασιακό χώρο! Yers, Millenials, Echo-Boomers, Net Generation είναι κάποια από τα ονόματα που δόθηκαν στη γενιά αυτή. Θέλουν να μαθαίνουν, να αναπτύσσονται, να ξέρουν το γιατί. Είναι απαιτητικοί, έτοιμοι να αντιμετωπίσουν κάθε πρόκληση, προσαρμοστικοί, ανεξάρτητοι, έτοιμοι για αλλαγή πορείας ανά πάσα στιγμή. Είναι η γενιά με τα περισσότερα προσόντα που έχει μπει ποτέ στον εργασιακό στίβο. Πολλαπλές ικανότητες, τεχνολογική εξοικείωση, ομαδική συνεργασία φαίνεται να είναι δυνατά τους σημεία. Αυτά είναι κάποια από τα χαρακτηριστικά που έχουν αποδοθεί στη γενιά αυτή. Ποια είναι όμως τα χαρακτηριστικά των νέων Yers στην Ελλάδα; Καθώς οι οικονομικοί πόροι στενεύουν, οι εταιρείες δεν έχουν τα περιθώρια να αγνοήσουν και να μην διαχειρισθούν αποτελεσματικά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της νέας αυτής γενιάς εργαζομένων. Τι ζητάνε οι Υers από την εργασία τους; Πώς βλέπουν την καριέρα τους; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του ιδανικού εργοδότη; Σ αυτά και άλλα ερωτήματα απαντά η έρευνα που διεξήχθη από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών σε συνεργασία με το kariera.gr το χρονικό διάστημα Νοέμβριος 2012-Απρίλιος ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ Η έρευνα διεξήχθη από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών σε συνεργασία με το kariera.gr. Χρονικό διάστημα: Νοέμβριος 2012-Απρίλιος Ανάγκη: Η έρευνα αυτή ήρθε για να καλύψει την ανάγκη να κατανοήσουμε καλύτερα τη νέα αυτή δυναμική ομάδα που εισέρχεται στην αγορά εργασίας και που διαφέρει σημαντικά από όλες τις προηγούμενες. Συμμετέχοντες: Στην έρευνα συμμετείχαν νέοι, ηλικίας ετών, προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές που φοιτούν σε ΑΕΙ και ΤΕΙ στην Ελλάδα, αλλά και junior στελέχη που ανήκουν στη Γενιά Y. Επιστημονικοί συνεργάτες: Επιστημονικά υπεύθυνες για την έρευνα αυτή, η οποία διενεργήθηκε με την υποστήριξη της εταιρείας kariera.gr, ήταν οι Επίκουρες Καθηγήτριες του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Ειρήνη Νικάνδρου και Λήδα Παναγιωτοπούλου. 74 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014 Η μελέτη εστιάζει σε τρεις κύριες περιοχές ενδιαφέροντος: α. Στους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή εργοδότη/εταιρείας, β. Στον προσανατολισμό που έχουν οι νέοι σχετικά με την επιλογή της καριέρα τους και γ. Στα μονοπάτια που θέλουν να εξελιχθεί η καριέρα τους. Μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία που προέκυψαν είναι πως: Σε σχέση με την εταιρική εικόνα, πάνω από 70% των νέων θεωρεί ότι είναι σημαντικό να εργάζονται σε μια εταιρεία που είναι δυναμική, έχει καλό όνομα και φήμη και θεωρείται επιτυχημένη στην αγορά. Σε σχέση με το εργασιακό κλίμα, η πλειοψηφία θέλει να εργάζεται σε μια εταιρεία που θα χαρακτηρίζεται από ήθος και θα προσφέρει τη δυνατότητα για εσωτερική εκπαίδευση. Σε σχέση με τα χαρακτηριστικά της εργασίας, η ικανοποιητική αμοιβή (55%), η ισορροπία εργασιακής και προσωπικής ζωής (50%) και η εργασιακή ασφάλεια (42%) είναι οι τρεις παράγοντες που οι νέοι θεωρούν ότι είναι πολύ σημαντικοί για την επιλογή της εργασίας τους. Σε σχέση με την καριέρα τους, το 51% θεωρεί ότι είναι πολύ σημαντικό να έχει μια εργασία που θα τους προσφέρει ευκαιρίες εξέλιξης και προαγωγές και το 44% θεωρεί ως πολύ σημαντικό το να έχει μια εργασία που θα δίνει καλές συστάσεις για μελλοντική εξέλιξη. Όταν ζητείται από τους νέους να ιεραρχήσουν τους 10 πιο σημαντικούς παράγοντες στην επιλογή του μελλοντικού εργοδότη, τότε ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι οι ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, ο αμέσως επόμενος πιο σημαντικός παράγοντας είναι οι αμοιβές και ακολουθεί ο παράγοντας είναι η προκλητική και ενδιαφέρουσα εργασία. Ο Αλέξανδρος Φουρλής, γενικός διευθυντής του kariera.gr σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας ανέφερε χαρακτηριστικά Η γενιά Y μπαίνει στο χώρο της εργασίας και θα αλλάξει τη σχέση εργοδότη-εργαζομένου αλλά και τη σχέση μας με την εργασία. Το πρώτο πράγμα που κρατάω και συμφωνώ απόλυτα με τα αποτελέσματα της έρευνας είναι η ενεργητική διαχείριση της καριέρας. Σε αυτό συνέβαλλε και η κρίση που διάλυσε παραδοσιακούς δεσμούς εργοδότη-εργαζομένου. Οι νέοι γνωρίζουν ότι δεν θα δουλεύουν για όλη τους τη ζωή σε έναν εργοδότη ή σε ένα αντικείμενο-κλάδο και θέλουν να κρατάνε αυτοί τον έλεγχο της καριέρας τους. Θα μετακινούνται πιο συχνά αναζητώντας ευκαιρίες εξέλιξης ή απλά πιο ενδιαφέρουσα δουλειά. Θα είναι πιο δεκτικοί στην επιχειρηματικότητα και στην ελεύθερη συνεργασία (freelancing). Οι εργοδότες μπορούν να συνεχίσουν να βασίζονται στην καλή φήμη των προϊόντων τους και της εταιρείας τους για να προσελκύουν τους καλύτερους αλλά θα πρέπει να σκεφτούν και τι αλλάζει, να προβάλλουν την κοινωνική τους υπευθυνότητα, να σχεδιάζουν μονοπάτια καριέρας που επιτρέπουν τη γρήγορη εξέλιξη, να μειώσουν τα στεγανά και να αυξήσουν τη διαφάνεια και την επικοινωνία εντός και εκτός της επιχείρησης.

3

4 Career & Gen Y Γενιά Y, Γενιά Ανατροπής. Career & Gen Y Awards: Οι εταιρίες που ξεχώρισαν για το 2013 Την Τρίτη 26 Νοεμβρίου 2013, σε μια εκδήλωση εμπνευσμένη από τους ρυθμούς, τον τρόπο ζωής και έκφρασης της Γενιάς Y, πήρε σάρκα και οστά η παρουσίαση της έρευνας Καριέρα και Γενιά Y που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε στο πλαίσιο δράσεων σχετικά με την απασχόληση από το Kariera.gr (μέλος του ομίλου CareerBuilder) σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στόχος της έρευνας ήταν, με Επιστημονικές Υπεύθυνες τις Επίκουρες Καθηγήτριες του ΟΠΑ, Ειρήνη Νικάνδρου και Λήδα Παναγιωτοπούλου, να διερευνηθούν οι κυρίαρχες τάσεις μεταξύ των νέων ανθρώπων, στην επιλογή της εταιρείας/ εργοδότη που προτιμούν και στο σχεδιασμό της καριέρας τους. Με δείγμα εύρους 1070 φοιτητές και αποφοίτους ΑΕΙ/ΑΤΕΙ απ όλη την Ελλάδα, ηλικίας ετών, συλλέχθηκαν και επεξεργάστηκαν δεδομένα της έρευνας ώστε να αναλυθούν οι στάσεις των νέων ως προς την καριέρα τους και τί είναι σημαντικό γι αυτούς όταν σχεδιάζουν και προγραμματίζουν την εργασιακή τους ζωή. Η συγκέντρωση πραγματοποιήθηκε στο gazarte, με παρόντες τους φοιτητές και τις εταιρείες που βραβεύθηκαν ως οι προτιμητέες για να εργαστεί η Γενιά Y, προσφέροντας όπως ανέφερε και η κα Έφη Ζαχαρά (Selection and Development Ass. Manager, Τράπεζα Eurobank Ergasias A.E.) για πρώτη φορά σαφή συμπεράσματα για τις εργασιακές προτιμήσεις και το προφίλ των νέων της Γενιάς Υ, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της διασύνδεσης της ακαδημαϊκής κοινότητας με την αγορά εργασίας και ευρύτερα στο σχεδιασμό δράσεων για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας των νέων. Η σκιαγράφηση του προφίλ, των στάσεων και των αναγκών της Γενιάς Υ, καθώς και ο ανοιχτός διάλογος που πραγματοποιήθηκε στην εκδήλωση, ενθάρρυνε περαιτέρω τη δέσμευση για δράση. Συγχαρητήρια σε όλους του εμπλεκόμενους!. Πρωταγωνιστές της εκδήλωσης φυσικά ήταν οι νέοι, τα Social Media που τους συνοδεύουν στην καθημερινότητα και την εργασία τους, καθώς και οι απόψεις τους για την νέα αγορά που θα διαμορφώσουν με τη σειρά τους. Για να γίνουν, όπως προσδοκάται, οι νέοι ηγέτες της αγοράς εργασίας του αύριο. Η αντίθεση δε που βίωσαν όλοι χωροταξικά, ήταν και το κύριο ενδιαφέρον της βραδιάς! Για πρώτη φορά ίσως, στη θέση του κοινού παραστάθηκαν εταιρείες και στελέχη τους - έτοιμοι να ακούσουν τι έχει να παρατηρήσει και να προτείνει η Γενιά Y live καθώς και μέσα από τα αποτελέσματα της έρευνας -, ενώ σε πιο casual μορφής panel που στήθηκε επί σκηνής, προετοιμάστηκαν νέοι για να ανταποκριθούν στις ερωτήσεις που τους τέθηκαν για τις προ(σ)κλήσεις του αύριο. Όπως χαρακτηριστικά δήλωσε και κατόπιν της βράβευσης η κα Γιολάντα Κουρασμενάκη (HR Director Greece & Cyprus, Coca-Cola Tρία Έψιλον ΑΒΕΕ), η πρωτοβουλία του Kariera.gr και του Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών, είναι κάτι πολύ παραπάνω από μια μεθοδική έρευνα για τη Γενιά Υ. Αποτελεί μια πρόσκληση για δράση και μια μοναδική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουμε το δρόμο και να σχεδιάσουμε το μέλλον που εμείς θέλουμε για τη νέα γενιά, τους ηγέτες του αύριο. Στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, το 34% του μόνιμου προσωπικού ανήκει στη Γενιά Υ! Η βράβευση μάς γεμίζει περηφάνια και μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους μας με το ίδιο πάθος, να αναζητούμε ακούραστα νέα ταλέντα και να συνδέουμε την επιχειρηματική ανάπτυξη με τη συνεισφορά προς την κοινωνία και τον άνθρωπο. Στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, οραματιζόμαστε το μέλλον με τα ζωηρά χρώματα της Γενιάς Υ. Μέσα από κυρίαρχα συμπεράσματα της έρευνας προέκυψαν δύο κύριες κατηγορίες, που αφορούν αφενός στην κατανόηση των αναγκών και των στάσεων των νέων της Γενιάς Υ και αφετέρου τί σημαίνουν αυτά για τη σημερινή Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Η Γενιά Y έδειξε, σε σχέση με την Εργασία, να δίνει βαρύτητα στις Προοπτικές Καριέρας που προσφέρει μια εταιρεία/εργοδότης και ν αναζητά Ικανοποιητικές Αμοιβές, Ευκαιρίες για Προσωπική και Επαγγελματική Ανάπτυξη/ Εξέλιξη, Εργασιακό Περιβάλλον με Ήθος 76 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014

5 Career & Gen Y και Εργασιακή Ασφάλεια. Σε σχέση με την Καριέρα, δείχνει Ενεργητική Στάση, αυτοδιαχειρίζεται την καριέρα της, η διατήρηση των Ηθικών Αξιών αποτελεί σημαντική προτεραιότητα γι αυτήν, προτιμά μια Προγραμματισμένη Καριέρα και θέλει να αναπτύσσει Δίκτυα, εντός κι εκτός της εταιρείας. Ως προς τα τμ. Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, η Γενιά Y αναζητά σε σχέση με την προσέλκυση, την: προβολή των ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης καριέρας διαχείριση της εταιρικής εικόνας μέσα από την προβολή των εταιρικών αποτελεσμάτων και του καλού ονόματος και της φήμης της εταιρείας έμφαση στο ταίριασμα του υποψήφιου με τις αξίες του οργανισμού και προβολή της κουλτούρας εργασιακής ασφάλειας Για τη διατήρηση και την ανάπτυξη της γενιάς, δηλώνει ότι χρειάζονται: ευκαιρίες μάθησης (επίσημες και ανεπίσημες) σχεδιασμός προκλητικών έργων ύπαρξη συστημάτων προγραμματισμού και ανάπτυξης καριέρας με ενεργή συμμετοχή των νέων στο σχεδιασμό της ενθάρρυνση συμμετοχής σε διατμηματικά έργα δημιουργία μονοπατιών καριέρας (κάθετα και οριζόντια μέσα στην επιχείρηση) και προγράμματα εξισορρόπησης προσωπικής-εργασιακής ζωής Τέλος, για τις αμοιβές, θέλει να υπάρχει: επικοινωνία της δομής αμοιβών στο εσωτερικό της εταιρείας προβολή του πακέτου αμοιβών/παροχών σε σχέση με τους ανταγωνιστές και επικοινωνία προοπτικών εξέλιξης των αμοιβών Στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε, οι παρακάτω εταιρείες βραβεύτηκαν ως οι πρώτες 10 από τους επιθυμητούς εργοδότες της Γενιάς Y: 1. Google 2. Apple 3. Coca-Cola 3E Ελλάδος Α.Β.Ε.Ε. 4. P&G 5. Microsoft Hellas 6. ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas Α.Ε. 7. Mondel z International 8. Vodafone 9. Cosmote και 10. Τράπεζα Eurobank Ergasias Α.Ε. Για να δείτε αναλυτικά και ολοκληρωμένη την έρευνα, επισκεφθείτε το παρακάτω link: ΕΙΠΑΝ ΓΙΑ ΕΜΑΣ It was a great event which, getting together the Gen Y employees and the industry helped the employers to understand the equity and the professional/employment needs of Gen Y. It also helped to showcase how far the industry/employers have adjusted to accommodate Gen Y who will shape the Leaders of the Future. Importantly, the setup of the event itself was highly consistent with the needs and way of living of this generation. Thank you! Νίκη Νύκταρη, HR Director Greece, P&G Στη εκδήλωση του ΚΑΡΙΕΡΑ στο Gazarte, είχαμε την ευκαιρία όχι μόνο να δούμε τα αποτελέσματα της πολύ ενδιαφέρουσας πραγματικά έρευνας αλλά να τα ακούσουμε από τα ίδια τα παιδιά, την γενιά Y, μέσα από μια έξυπνη θεατρική παρουσίαση. Συγχαρητήρια για την ξεχωριστή βραδιά! Θα θέλαμε να συνεχιστεί αυτή η ενδιαφέρουσα έρευνα, να γίνει θεσμός, γιατί μέσα από αυτή έρχονται σε επαφή εταιρείες όπως εμείς, με τα πιθανά μελλοντικά στελέχη της. Maria Katakalou, Learning & Recruitment Specialist - Data Controller, ELAIS-Unilever Hellas S.A. ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ

6 ΈΡΕΥΝΑ 2014 Καριέρα και Γενιά Υ : Ποια είναι και πως αλλάζει το status quo της εργασιακής μας ζωής Λίστα εταιριών στις οποίες οι νέοι της Γενιάς Υ επιθυμούν να εργασθούν Google Apple Coca Cola Procter and Gamble Mondelèz International Eurobank Ericsson Microsoft Vodafone Εθνική Τράπεζα Ελλάδας PWC Unilever Cosmote Alpha Bank Inditex ZARA ΚΟΡΡΕΣ ΙΚΕΑ ΝΙΚΕ AEGEAN Facebook L OREAL ICAP ΠΛΑΙΣΙΟ IBM NESTLE COCOMAT Samsung DELOITTE Johnson and Johnson Τράπεζα Πειραιώς AΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Goldman Sachs Τράπεζα Ελλάδος Colgate Palmolive ΤΙΤΑΝ BMW McKinsey Intracom 37 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥ- ΛΟΣ 40 ΦΑΓΕ ΔΕΗ 78 ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ Η σχέση εργοδότη-εργαζόμενου και η εργασία εν γένει έχουν πληγεί αρκετά τα τελευταία χρόνια λόγω των εξελίξεων στο ευρύτερο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Αυτό ώθησε πολλούς από εμάς που εμπλεκόμαστε άμεσα με την εργασιακή απασχόληση να βάλουμε στο μικροσκόπιο τα νέα δεδομένα, περιλαμβάνοντας ακόμα και τους υπαλλήλους, θέματα απόδοσης, παραγωγικότητας κ.λπ. Για να μπορούμε όμως να μιλάμε με ρεαλιστικούς όρους θα πρέπει ναι μεν να είμαστε σε θέση να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα που υπάρχουν σήμερα στον εργασιακό χώρο, αλλά ταυτόχρονα να αφουγκραστούμε αυτό που μας περιμένει αύριο. Και το αύριο είναι η Generation Y, η οποία ήδη μπαίνει δυναμικά στον εργασιακό στίβο και καθώς περνά ο καιρός θα εξελίσσεται επαγγελματικά όλο και περισσότερο. Με αυτή την έρευνα θελήσαμε να δώσουμε φωνή στους αυριανούς συναδέλφους και συνεργάτες που θα έχουμε όλοι. Σκοπός μας ήταν να εξετάσουμε με ποια κριτήρια σκοπεύουν να χτίσουν την επαγγελματική τους σταδιοδρομία, πώς θα αξιολογούν τους μελλοντικούς τους εργοδότες και σε ποιες εταιρείες θα ήθελαν να εργαστούν. Η γενιά με τα περισσότερα nicknames Τα ευρήματα είναι πολλά και ενδιαφέροντα. Προσπαθώντας να σκιαγραφήσουμε αυτή τη γενιά, διαπιστώνει κανείς πως είναι η πρώτη γενιά στην ιστορία που έχει τόσα nicknames. Yers, Milenials, Echo-Boomers, Net Generation. Και κάθε ένα από αυτά έχει τη σημασία του. Οι Yers θέλουν να ξέρουν το γιατί, εμβαθύνουν, εστιάζουν στις αιτίες για να βρουν λύση στο πρόβλημα. Αποκαλούνται και Echo-Boomers γιατί είναι η μεγαλύτερη σε μέγεθος γενιά μετά από τους Baby Boomers και Net Generation, γιατί είναι δικτυωμένοι παντού και τεχνολογικά πιο καταρτισμένοι από κάθε άλλη γενιά. Το βλέπουμε γύρω μας ήδη. Είναι νέοι επαγγελματίες, έξυπνοι και δυναμικοί. Εξοπλισμένοι σαν αστακοί με BlackBerrys, laptops, tablets και άλλες συσκευές, η Generation Y είναι plugged-in 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα και ζει ανάμεσά μας. Οι Yers θέλουν mobility στην εργασία τους, τουϊτάρουν και ανεβάζουν φωτογραφίες στο Instagram την ώρα της δουλειάς, αλλά ταυτόχρονα αποδίδουν κατά μέσο όρο περισσότερο από κάθε άλλη γενιά. Είναι δικτυωμένοι όχι απλά γιατί το απαιτεί η εργασία, αλλά γιατί μεγάλωσαν και ζουν μέσα στην τεχνολογία. Έτσι επικοινωνούν, με αυτό τον τρόπο πια εκφράζονται, εκεί αγοράζουν και εκεί καταναλώνουν. Θέλουν να δουλεύουν πολύ αλλά δε θέλουν η δουλειά να είναι η ζωή τους. Είναι η γενιά που θα διοικεί ομάδες με μεγαλύτερους ηλικιακά υφισταμένους της και θα προάγεται επαγγελματικά πιο γρήγορα και εύκολα. Είναι άτομα διατεθειμένα να εργαστούν σκληρά αλλά έχουν και απαιτήσεις. Κι αυτές οι απαιτήσεις περιγράφονται, μέσα από την έρευνα, από το 80% των ερωτηθέντων σε ένα εργασιακό περιβάλλον με ήθος και δυνατότητες εσωτερικής εκπαίδευσης. Ακολουθούν η ισχυρή εταιρική κουλτούρα, η καινοτομία και το ενδιαφέρον της εταιρείας για το περιβάλλον. Πάνω από 70% των νέων θεωρεί ότι η εταιρική εικόνα είναι σημαντικός παράγοντας στην επιλογή εργοδότη. Τα super brands επωφελούνταν πάντα ως εργοδότες από το γεγονός αυτό. Όλοι θα ήθελαν ιδανικά να εργαστούν για την Google ή την Apple. Μόνο που τώρα θα πρέπει να αποδεικνύουν έμπρακτα όλες οι επιχειρήσεις πως πέρα από ένα δυνατό brand name, είναι όντως και ιδανικοί εργοδότες. Οι Yers είναι έτοιμοι για αλλαγή πορείας ανά πάσα στιγμή, θα αποτελέσουν τον πιο δημιουργικό πυρήνα σε μια επιχείρηση, όσο τους δίνονται ευκαιρίες εξέλιξης. Δεν θα μείνουν σε μια εταιρεία για δέκα χρόνια στάσιμοι. Δεν θα τους κρατήσει για πάντα το μεγάλο brand αν δουν πως τους δίνονται αλλού προκλήσεις. Μπορεί ακόμα και να δοκιμάσουν ένα δικό τους start-up σχήμα, όπως έχουμε δει τα τελευταία χρόνια. Προσαρμοστικότητα Το πιο σημαντικό κρύβεται σε μια λέξη. Προσαρμοστικότητα. Η Γενιά Υ προσαρμόζεται στο περιβάλλον και τις αλλαγές του πιο γρήγορα από κάθε άλλη γενιά και αυτό είναι το

7 ΈΡΕΥΝΑ 2014 κλειδί σήμερα. Είναι η γενιά που δε θέλει πια στερεότυπα στον εργασιακό χώρο ή σχήματα command-and-control και απενοχοποιεί εργασιακές συμπεριφορές και στάσεις ζωής. Αισθάνεται υπεύθυνη για την πορεία και την επιτυχία της καριέρας της. Κάθε αποτυχία θεωρείται για τους Yers μια ευκαιρία για να προσπαθήσουν ξανά. Αυτό από μόνο του είναι καθοριστικό. Οι Echo-Boomers δεν θα εναποθέσουν την επαγγελματική τους εξέλιξη στον Manager τους, αλλά θα προσπαθούν διαρκώς να δημιουργούν οι ίδιοι ευκαιρίες για να αναπτύξουν το επαγγελματικό τους status quo, τη δικτύωσή τους εντός και εκτός οργανισμού, να εμπλακούν σε νέα εργασιακά χωράφια και να αναπτύξουν νέες συνεργασίες. Μη τους υποτιμήσετε και μην τους αγνοήσετε. Είναι η γενιά που έχει μπει στον εργασιακό στίβο με τα περισσότερα προσόντα από κάθε άλλη και ήδη έχει δεχτεί μεγάλο πλήγμα λόγω της κρίσης που αποδυναμώνει αρκετά τη νεανική απασχόληση. Με τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης θα είναι όλο και πιο εμφανείς οι αλλαγές. Η γενιά με το σύνδρομο του Peter Pan (λόγω της κρίσης αδυνατεί να εγκαταλείψει την οικογενειακή εστία νωρίς) φέρει μαζί της δώρα που κανείς δεν πρέπει να φοβάται. Μαζί με την κρίση και όσα μαθαίνουμε πια είμαστε σε θέση να αναδιοργανωθούμε και να προσαρμοστούμε όλοι στα νέα δεδομένα. Εργαζόμενοι και εργοδότες. Πρόκληση η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων Ως προς τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, κάποιες γενικές κατευθυντήριες γραμμές που προκύπτουν βάσει της έρευνας αφορούν στη σημασία τόσο της προσέλκυσης όσο και της διατήρησης και ανάπτυξης των νέων υπαλλήλων. Ως προς την προσέλκυση νέων ταλέντων πρέπει συστηματικά να προβάλουν τις ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης καριέρας που προσφέρει ο οργανισμός τους. Να υπάρχει σωστή διαχείριση της εταιρικής εικόνας μέσα από την προβολή των εταιρικών αποτελεσμάτων και του καλού ονόματος και της φήμης της εταιρείας. Να δίνεται έμφαση στο ταίριασμα του υποψήφιου με τις αξίες του οργανισμού και να προβάλλεται η κουλτούρα της εταιρείας ως προς την εργασιακή ασφάλεια που παρέχει. Όσον αφορά στη διατήρηση και την ανάπτυξη, θα πρέπει να δοθεί έμφαση στο σχεδιασμό έργων με προκλήσεις, στην ύπαρξη συστημάτων προγραμματισμού και ανάπτυξης καριέρας με ενεργή συμμετοχή των νέων στο σχεδιασμό της, ενθάρρυνση της συμμετοχής σε διατμηματικά έργα, δημιουργία career paths, κάθετα και οριζόντια μέσα στην επιχείρηση, καθώς και προγράμματα εξισορόπησης προσωπικής εργασιακής ζωής. Η γενιά Υ, προς έκπληξη πολλών, δίνει μεγάλη έμφαση στις ηθικές αξίες, οπότε ας μην εκληφθεί πως έρχεται για να ακυρώσει κάθε τι παλιό ή εδραιωμένο. Έρχεται όμως να το αμφισβητήσει και να το αλλάξει προς το καλύτερο, όπου αυτό απαιτείται. Κάθε οργανισμός πλέον θα πρέπει να προσαρμοστεί για να υποδεχτεί μια γενιά πολλά υποσχόμενη, σε μια εποχή που εργασιακά χωλαίνει και να την εξελίξει δημιουργώντας και ενισχύοντας το εργασιακό περιβάλλον προς όφελος όλων. 60 ΓΡΑΦΗΜΑ Στο Γράφημα παρουσιάζεται η κατανομή και των εικοσιτριών εργασιακών χαρακτηριστικών για όσους τα θεωρούν εξαιρετικά σημαντικά. Πάνω από 40% των ερωτωμένων θεωρούν ότι οι Αμοιβές, η Ισορροπία Προσωπικής και Επαγγελματικής Ζωής, οι ευκαιρίες Εξέλιξης, οι Καλές Συστάσεις για μελλοντική καριέρα, το εργασιακό Ήθος, η Εργασιακή Ασφάλεια και η εσωτερική Εκπαίδευση είναι σημαντικά χαρακτηριστικά για την επιλογή εργασίας και εργοδότη. Στη συνέχεια, ζητάμε από τους νέους να ιεραρχήσουν αυτούς τους παράγοντες με βάση τη σημαντικότητα για την επιλογή εταιρίας/ εργοδότη. ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ

8 ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΝΕΟΙ & ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ...έρχονται πλέον πιο κοντά! GraduateTrainee/ ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 2014 Σε μία από τις ενότητες του οδηγού, αναλύεται το γνωστό σε όλους θέμα της μετανάστευσης στο εξωτερικό, πάντα με αφορμή και απώτερο στόχο την επαγγελματική αποκατάσταση, την εξέλιξη, και πάνω απ όλα τη βιωσιμότητα. Εν αντιθέσει αυτής της πρότασης, σε άλλη ενότητα παρουσιάζονται επιχειρηματικές δυνατότητες και συνεργατικοί χώροι που δημιουργήθηκαν απ το μηδέν στη χώρα μας, ασφαλώς γιατί προέκυψε ανάλογη ανάγκη μέσα από την κρίσιμη εποχή που όλοι διανύουμε. Στόχος σε αυτή την περίπτωση είναι να κρατηθεί αυτή η τολμηρή μερίδα στην πατρίδα της ή να δημιουργήσει το έδαφος που θα την στηρίξει να επιχειρήσει στο εξωτερικό. Τι γίνεται όμως με τους τελειόφοιτους και τους αποφοίτους που μόλις ξεκινούν να ανοίγουν τα μάτια τους σε νέους ορίζοντες; Είναι σε θέση να ανοίξουν και τα φτερά τους; Υπάρχουν υποδομές, συνθήκες και ευκαιρίες για αυτούς; Πώς να ονειρευτούν ελεύθερα όταν δεν έχουν με το μέρος τους την επαγγελματική ωριμότητα, την εμπειρία, τη διαχείριση κρίσεων; Σ αυτό το σημείο καλούνται οι εταιρείες να συμπληρώσουν το puzzle των παραπάνω ερωτήσεων και να στηρίξουν, το κατά δύναμιν, τα όνειρα, τη δυναμική, το θάρρος και τη διάθεση των νέων αυτών ανθρώπων που κάνουν το ντεμπούτο τους στην αγορά εργασίας. Ας δούμε πώς αυτό γίνεται στην πράξη και τι λένε οι ίδιες οι εταιρείες: Η Coca-Cola στηρίζει τη νεανική επιχειρηματικότητα Στην Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Hellas και Coca-Cola Τρία Έψιλον) πιστεύουμε ότι οι νέοι μπορούν να διαδραματίσουν ηγετικό ρόλο στην επανεκκίνηση της χώρας, γι αυτό τροφοδοτούμε το πάθος και την αποφασιστικότητα της νέας γενιάς ηγετών. Yποστηρίζουμε δράσεις και προγράμματα Νεανικής Επιχειρηματικότητας που αφορούν στη δημιουργία νέων ευκαιριών για τους νέους, ενθάρρυνση καινοτόμων ιδεών και ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους, προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, η Coca-Cola: παρέχει αποκλειστική χορηγία στο μεγαλύτερο διεθνή διαγωνισμό επιχειρηματικής στρατηγικής, Global Μanagement Challenge (GMC) ενισχύει την ελληνική κοινότητα των Global Shapers Athens Hub υποστηρίζει το θεσμό των Athens Start Up Weekends δίνει τη δυνατότητα σε δέκα φοιτητές, διαφόρων ειδικοτήτων, από το Αμερικανικό Κολέγιο Ελλάδος (DEREE), να πραγματοποιήσουν την πρακτική τους άσκηση στο περιβάλλον της The Coca-Cola Company Επιπρόσθετα στις παραπάνω ενέργειες, εδώ και δυο δεκαετίες περίπου, η Coca-Cola Τρία Έψιλον υλοποιεί το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Αποφοίτων (Graduate Trainee Program), αναγνωρίζοντας και ενθαρρύνοντας τη διάθεση της νέας γενιάς για μάθηση και προσωπική εξέλιξη. Χαρακτηριστικό είναι οτι τα τελευταία χρόνια 162 απόφοιτοι έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα έχοντας σημαντική εξέλιξη στην καριέρα τους. KORRES UNIVERSITY LAB 2013 Ένα διαφορετικό διαγωνισμό συνεργασίας με φοιτητές πραγματοποίησε η ΚΟΡΡΕΣ, έχοντας διαπιστώσει την επιθυμία της νέας γενιάς να έρθει σε ουσιαστική επαφή με το πραγματικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Περισσότεροι από 400 φοιτητές από σχολές, με αντικείμενο σχετικό με τις λειτουργίες της ΚΟΡΡΕΣ, ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση της εταιρείας. Οι 40 φοιτητές που διακρίθηκαν στην τελική φάση, διαμόρφωσαν ομάδες εργασίας στο πλαίσιο των επιμέρους projects Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων, Concept Store για παγκόσμιο κατάστημα ΚΟΡΡΕΣ, Ανάπτυξη Digital Στρατηγικής, και υπό την καθοδήγηση στελεχών της εταιρείας κατάρτισαν τις τελικές τους προτάσεις, βασισμένες σε πραγματικά δεδομένα και ζητούμενα. Στην τελετή αποφοίτησης παρουσιάστηκαν προτάσεις προϊόντων με μοναδικό concept, συνοδευόμενες ακόμα και από τηλεοπτικό spot, εξαιρετικά δημιουργικές προτάσεις καταστημάτων συνυφασμένες με τη φιλοσοφία της μάρκας, καθώς και στοχευμένες καμπάνιες digital επικοινωνίας με νεανικό παλμό όλες απόλυτα βιώσιμες. Αυτό ήταν και ένα από τα τρία κριτήρια αξιολόγησης των προτάσεων, μαζί με την πρωτοτυπία και πληρότητα των τελικών παρουσιάσεων. Ο Γιώργος Κορρές ανέφερε χαρακτηριστικά, ότι στοιχεία της δουλειάς των φοιτητών θα κυκλοφορήσουν στην αγορά μέσα π.χ. από νέα προϊόντα, και αυτό θα δηλώνεται στη συσκευασία Ο πρώτος

9 ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ κύκλος της πρωτοβουλίας KORRES UNIVERSITY LAB έκλεισε με ενθουσιασμό και από τις δύο πλευρές, θέτοντας τη βάση για την επανάληψή της το 2014, όπου οι αρχικές συμμετοχές άγγιξαν τις 800 διπλάσιος αριθμός σε σχέση με πέρυσι! Έτσι, ορίστηκε μία ακόμα συνάντηση της επιχειρηματικότητας με το νεανικό πνεύμα, ταλέντο και δημιουργικότητα! Πρόγραμμα για επαγγελματική κατάρτιση της S&B Το πρόγραμμα παρείχε σε άνεργους νέους 25 μέχρι 30 ετών (απόφοιτους λυκείου, ανώτερης και ανώτατης εκπαίδευσης), τη δυνατότητα να αποκτήσουν ουσιαστική επαγγελματική εμπειρία στην εταιρεία S&B Βιομηχανικά Ορυκτά και συγκεκριμένα, στις δραστηριότητές της σε Αθήνα, Μήλο και Φωκίδα, μέσω 9μηνης αμειβόμενης απασχόλησης που ξεκινούσε τον Σεπτέμβριο του Οι τομείς απασχόλησης των νέων: Έρευνα & Ανάπτυξη, Εξόρυξη & Επεξεργασία, Περιβαλλοντική Διαχείριση, Συντήρηση Μηχανολογικού & Ηλεκτρολογικού Εξοπλισμού, Πωλήσεις, Επικοινωνία, Βιώσιμη Ανάπτυξη, Χρηματοοικονομικά, Λογιστική, Πληροφορική, Ανθρώπινο Δυναμικό, Νομικές Υπηρεσίες, Εσωτερικό Έλεγχο και Γραμματειακή Υποστήριξη. Το πρόγραμμα αποτέλεσε τη συμβολή της S&B στην αντιμετώπιση της ανεργίας των νέων στην Ελλάδα σήμερα και στη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας για την ελληνική κοινωνία, μέσω επαγγελματικών γνώσεων, δεξιοτήτων και εμπειρίας που θα αποκτούσαν οι 25 νέοι, ώστε να βελτιώσουν τις επαγγελματικές τους προοπτικές. Η εξοικείωση άλλωστε των νέων με τη σύγχρονη επιχείρηση και η απασχόλησή τους σε θέσεις ανάλογες των προσόντων τους, έχει στόχο να τους ενεργοποιήσει και να τους ενδυναμώσει. Η ανάπτυξη του προγράμματος προέκυψε στο πλαίσιο της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, δεδομένου ότι η Κοινωνική Συνεισφορά αποτελεί μια από τις αξίες της εταιρείας. Το σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε με γνώμονα τη διαφάνεια, την αξιοκρατία και τον επαγγελματισμό, όντας ένα πρόγραμμα με υψηλές απαιτήσεις, που είχε πολλαπλά οφέλη για τους συμμετέχοντες νέους και τα στελέχη της S&B. Nestlé needs YOUth Η Nestlé δεσμεύθηκε να δημιουργήσει ευκαιρίες απασχόλησης για νέους ανθρώπους σε όλη την Ευρώπη μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Η πρωτοβουλία Nestlé needs YOUth περιλαμβάνει προσλήψεις και ευκαιρίες μαθητείας και πρακτικής άσκησης σε νέους κάτω των 30 ετών έως το Σήμερα ένας στους τέσσερις νέους στην Ευρώπη είναι άνεργος, δήλωσε ο Laurent Freixe, Executive Vice-President και Επικεφαλής Ζώνης Ευρώπης της Nestlé στην επίσημη έναρξη του προγράμματος Nestlé needs YOUth που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, με αφορμή ότι η ανεργία στην Ελλάδα αφορά τους μισούς και πλέον νέους κάτω των 25 ετών. Η πρωτοβουλία αυτή: Έχει ως στόχο να βοηθήσει τους νέους να αναπτύξουν και να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους ώστε να αυξήσουν την πιθανότητά τους να προσληφθούν, ανεξάρτητα από το μορφωτικό τους επίπεδο Πραγματοποιείται για πρώτη φορά σε τέτοια έκταση και βασίζεται στη διαρκή δέσμευση της εταιρείας να επενδύει στην Ευρώπη καθ όλη τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης Στην πρωτοβουλία θα συνεισφέρουν όλες οι ομάδες της Nestlé στην Ευρώπη. Συγκεκριμένα, στην Ελλάδα θα δημιουργηθούν περισσότερες από 500 ευκαιρίες απασχόλησης για νέους, αριθμός αναλογικά σημαντικά μεγαλύτερος από το μέγεθος της εταιρείας στην αγορά. Επιπλέον, για να διευκολυνθεί η μετάβαση από το σχολείο στην αγορά εργασίας, η πρωτοβουλία Nestlé needs YOUth θα περιλαμβάνει το πρόγραμμα Readiness for Work, που περιλαμβάνει συμβουλευτική για την επαγγελματική σταδιοδρομία, καθώς και υποστήριξη στη σύνταξη του βιογραφικού σημειώματος και την επαγγελματική συνέντευξη, σε σχολεία, πανεπιστήμια και εγκαταστάσεις της Nestlé. Η Nestlé θα ενθαρρύνει επίσης τους περισσότερους από προμηθευτές της σε όλη την Ευρώπη να συμμετάσχουν ενεργά στην πρωτοβουλία Nestlé needs YOUth, με το πρόγραμμα Alliance for Youth, προσφέροντας θέσεις εργασίας, μαθητείας ή πρακτικής άσκησης σε νέους ανθρώπους. Σε όλους τους τομείς θα προβλέπονται θέσεις εργασίας και θα προσφέρεται μια σειρά ευκαιριών σε όσους ενδιαφέρονται να ανακαλύψουν την μεγάλη γκάμα επαγγελματικών επιλογών που προσφέρει η Nestlé, συμπεριλαμβανομένων των τμημάτων παραγωγής, διοίκησης, ανθρώπινου δυναμικού, πωλήσεων, marketing, οικονομικών, μηχανολογίας και έρευνας και ανάπτυξης. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας προβλέπεται και ένας περιορισμένος αριθμός θέσεων εργασίας που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για να παρέχουν σε νέους από τη Νότια Ευρώπη πολύτιμη εργασιακή εμπειρία σε μονάδες της Nestlé στο εξωτερικό στην Ελβετία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Αυστρία, τη Σκανδιναβία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η παγκόσμια επιτυχία της Nestlé οφείλεται και στο ότι είμαστε επιτυχημένοι στην Ευρώπη εξήγησε ο κος Freixe. Αυτή η πρωτοβουλία στοχεύει να αξιοποιήσει το δυναμισμό της νεολαίας, για να μπορούν οι νέοι να πιστεύουν σε ένα καλύτερο μέλλον. our-people/our-strategy/ NestleneedsYOUth mediaeventscalendar/allevents/europeanyouth-employment-initiative ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ

10