Α.Σ. ΕΠ-ΕΝ ΥΣΗ ΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑ ΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΤΗΣ ΕΝ ΥΣΗΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Α.Σ. ΕΠ-ΕΝ ΥΣΗ ΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑ ΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΤΗΣ ΕΝ ΥΣΗΣ"

Transcript

1 Α.Σ. ΕΠ-ΕΝ ΥΣΗ ΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑ ΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΤΗΣ ΕΝ ΥΣΗΣ ΡΑΣΗ 7 Σχεδιασµός Ολοκληρωµένης ιαχείρισης Ανθρωπίνου υναµικού στον κλάδο ένδυσης για την οµαλή µετάβαση στο νέο µοντέλο οργάνωσης παραγωγής και εργασίας ΕΡΓΑΣΙΑ 7.5 Ολοκληρωµένο σχέδιο διαχείρισης ανθρωπίνου δυναµικού και αντιµετώπισης (Τελικό Παραδοτέο) Ηµεροµηνία Υποβολής: Απρίλιος 2007

2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ Η έννοια των Επιχειρηµατικών Κρίσεων Η έννοια της διαχείρισης κρίσεων Στάδια και Τεχνικές Ο Ρόλος του ιαχειριστή της Κρίσης Κρίσεις ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο κλωστοϋφαντουργίας - ένδυσης Σύγχρονες Πιέσεις και Προκλήσεις στον Κλάδο Κλωστοϋφαντουργίας -Ένδυσης Κρίσεις Ανθρώπινου υναµικού στον Κλάδο Κλωστοϋφαντουργίας - Ένδυσης Προτάσεις για διαχείριση κρίσεων ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο κλωστοϋφαντουργίας Ιδιωτική Πρωτοβουλία Προσαρµοστικότητα Επιχειρήσεων και Εργαζοµένων Πολιτικές Εξασφάλισης Παροχής Ίσων Ευκαιριών στα ύο Φύλα Γεωγραφικός προσδιορισµός κλάδου ένδυσης στην Ελλάδα Απασχόληση στον κλάδο ένδυσης στο σύνολο της χώρας Απασχόληση στον κλάδο ένδυσης ανά περιφέρεια Ανατολική Μακεδονία-Θράκη Κεντρική Μακεδονία υτική Μακεδονία Ήπειρος Θεσσαλία υτική Ελλάδα Στερεά Ελλάδα Αττική Πελοπόννησος Βόρειο Αιγαίο Νότιο Αιγαίο Κρήτη

3 3.3 ιαπεριφερειακή διάρθρωση της απασχόλησης Ανεργία στο σύνολο της χώρας Ανεργία κατά περιφέρεια Ανατολική Μακεδονία Θράκη Κεντρική Μακεδονία υτική Μακεδονία Θεσσαλία υτική Ελλάδα Στερεά Ελλάδα Αττική Πελοπόννησος Κρήτη ιαπεριφερειακή διάρθρωση της ανεργίας Σχεδιασµός βάσης δεδοµένων ανθρωπίνου δυναµικού Ζήτηση εργασίας Πρόσφορα εργασίας ΙΑ ΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΗΣ ΒΑΣΗΣ Ε ΟΜΕΝΩΝ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ Εισαγωγή Η έννοια της συµβουλευτικής καριέρας Το περιεχόµενο της συµβουλευτικής Περιγραφή των διαδικασιών και των εργαλείων ιάγνωση, των αναγκών οργάνωσης της παραγωγής, της εργασίας και της διαχείρισης του ανθρωπίνου δυναµικού ιαδικασία Αυτογνωσίας Σκιαγράφηση του προφίλ του εργαζοµένου Επαγγελµατικός προσανατολισµός εργαζοµένου Σχεδιασµός Ατοµικού Σχεδίου ράσης - Εργαλείο Ε ιαδικασίες σύζευξης ενδοκλαδικα και διακλαδικα...69 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ Μελέτες περίπτωσης επιχειρηµατικών κρίσεων στον κλάδο της ένδυσης κλωστοϋφαντουργίας στην Ελλάδα ιεθνής εµπειρία

4 3. Έντυπο καταχώρησης στοιχείων αναζητούντος εργασία Έντυπο καταχώρησης πληροφοριών προσφοράς εργασίας Ενηµερωτική Εγκύκλιος προς τις επιχειρήσεις µέλη του ΣΕΠΕΕ Εργαλεία συµβουλευτικής

5 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το παρόν τεύχος αποτελεί το τελικό προϊόν της ράσης 7 του έργου «ίκτυο προσαρµογής και αναδιάρθρωσης του συστήµατος παραγωγής και εργασίας στον κλάδο της ένδυσης», που υλοποιείται από την Α.Σ. ΕΠ-ΕΝ ΥΣΗ, στο πλαίσιο της Κ.Π. EQUAL. Οι επιµέρους εργασίες που συνθέτουν τη ράση 7 είναι οι εξής: 7.1 Μελέτη, καταγραφή, δηµιουργία βάσης δεδοµένων ανθρωπίνου δυναµικού του κλάδου, µε γεωγραφικό προσδιορισµό 7.2 Εξειδικευµένη διαδικτυακή εφαρµογή για εργαζοµένους και επιχειρήσεις του κλάδου της ένδυσης για υποστήριξη επικαιροποίησης και δηµοσιοποίησης της βάσης δεδοµένων 7.3 Ολοκληρωµένο σχέδιο διαχείρισης ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο ένδυσης 7.4 Προληπτικό µοντέλο διαχείρισης κρίσεων ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο τους ένδυσης 7.5 Σύνθεση τελικού παραδοτέου. Κύριο αντικείµενο της ράσης 7 µε τίτλο «Σχεδιασµός Ολοκληρωµένης ιαχείρισης Ανθρωπίνου υναµικού στον κλάδο ένδυσης για την οµαλή µετάβαση στο νέο µοντέλο οργάνωσης παραγωγής και εργασίας», είναι να σχεδιασθεί ένα ολοκληρωµένο σύστηµα διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων που θα έχει ως στόχο να παρέχει άµεση ψηφιακή πληροφόρηση αλλά και να αποτελεί βάση τεκµηρίωσης για τις περαιτέρω µελέτες που θα µπορούσαν να υλοποιηθούν σχετικά µε τον κλάδο ένδυσης. Η ράση 7 φιλοδοξεί να ενισχύσει την ικανότητα των φορέων του κλάδου (επιχειρήσεις, εργοδοτικές και συνδικαλιστικές οργανώσεις, ινστιτούτα, κέντρα επαγγελµατικής κατάρτισης κ.λ.π.), µέσα από την ανάπτυξη και διάθεση ενός συστήµατος ολοκληρωµένης διαχείρισης του ανθρώπινου δυναµικού του κλάδου, γεγονός που µπορεί να οδηγήσει τις επιχειρήσεις σε οµαλή προσαρµογή της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας, έτσι ώστε τελικά όχι µόνο να διατηρηθούν (µέσω της διαφοροποίησης τους) οι θέσεις εργασίας και να συµβάλουν ποιοτικότερα στην αύξηση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων, αλλά και να αυξηθεί η απασχόληση στον κλάδο µέσα από επενδύσεις σε ένα υγιές ενδοεπιχειρησιακό περιβάλλον. 4

6 Στο πλαίσιο του παρόντος παραδοτέου καταρχήν παρατίθεται το θεωρητικό υπόβαθρο των επιχειρηµατικών κρίσεων, για τον αποσαφηνισµό των εννοιών, καθώς και κάποιες προτάσεις διαχείρισης του ανθρωπίνου δυναµικού. Στην επόµενη ενότητα αναλύεται και παρουσιάζεται το ανθρώπινο δυναµικό στον κλάδο ένδυσης στην Ελλάδα µέσω του γεωγραφικού προσδιορισµού του συνόλου της απασχόλησης του κλάδου, καθώς και µέσα από την καταγραφή και την ανάλυση της απασχόλησης και της ανεργίας σε περιφερειακό επίπεδο. Επιστέγασµα της ενότητας αυτής είναι η δηµιουργία βάσης δεδοµένων, εντάσσοντας και την παράµετρο του γεωγραφικού προσδιορισµού, κατανοµής του ανθρώπινου δυναµικού αλλά και συγκέντρωσης των δραστηριοτήτων του κλάδου. Σκοπός της µελέτης είναι οι φορείς του κλάδου να έχουν την δυνατότητα να παρακολουθούν την διαφοροποίηση και προσαρµογή του ανθρώπινου δυναµικού να επεµβαίνουν στα κρίσιµα σηµεία, χρονικά, ποιοτικά, ποσοτικά και να χαράζουν τις κατάλληλες πολιτικές. Το προτεινόµενο σύστηµα διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων αποτελείται από διαδικασίες και εργαλεία, αλληλοσυµπληρώµενα, τα οποία ωστόσο µπορούν να αξιοποιηθούν και αυτόνοµα, µε σαφώς µικρότερη αποτελεσµατικότητα. Το πρώτο συστατικό του συστήµατος είναι µία εξειδικευµένη διαδικτυακή εφαρµογή ηλεκτρονικής στελέχωσης, η οποία αναπτύχθηκε από την εταιρία ΑΤΛΑΝΤΙΣ Συµβουλευτική ΑΕ. Το δεύτερο συστατικό του συστήµατος είναι µια σειρά εργαλείων συµβουλευτικής, επαγγελµατικού προσανατολισµού, προώθησης σε θέσεις εργασίας στη βάση των στρατηγικών επιλογών του κλάδου. Επιστέγασµα του ολοκληρωµένου συστήµατος διαχείρισης του ανθρωπίνου δυναµικού είναι η δηµιουργία βάσης δεδοµένων, εντάσσοντας και την παράµετρο του γεωγραφικού προσδιορισµού, κατανοµής του ανθρώπινου δυναµικού αλλά και συγκέντρωσης των δραστηριοτήτων του κλάδου. Σκοπός της βάσης δεδοµένων είναι οι φορείς του κλάδου να έχουν την δυνατότητα να παρακολουθούν την διαφοροποίηση και προσαρµογή του ανθρώπινου δυναµικού να επεµβαίνουν στα κρίσιµα σηµεία, χρονικά, ποιοτικά, ποσοτικά και να χαράζουν τις κατάλληλες πολιτικές. 5

7 2. ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ 2.1. Η έννοια των Επιχειρηµατικών Κρίσεων Η έννοια της Επιχειρηµατικής κρίσης εστιάζεται σε µια φορτισµένη κατάσταση, η οποία όταν δηµοσιοποιείται, προκαλεί αρνητικές αντιδράσεις στις οµάδες συµφερόντων (stakeholders) της επιχείρησης και άρα µπορεί να απειλήσει τη φήµη, την οικονοµική ευηµερία ή και την επιβίωση της επιχείρησης ή µέρους αυτής. Οι επιχειρηµατικές κρίσεις στη βιβλιογραφία διακρίνονται στις εξής δύο ευρείες κατηγορίες: Ξαφνικές κρίσεις: περιλαµβάνονται οι φυσικές καταστροφές, οι τροµοκρατικές επιθέσεις, οι εκρήξεις εργοστασίων, οι επιθετικές εξαγορές, η ξαφνική µόλυνση του περιβάλλοντος από επιχειρηµατική δραστηριότητα κλπ. Κρίσεις αργής εξέλιξης: περιλαµβάνονται η περίπτωση ελαττωµατικών προϊόντων, η γνωστοποίηση δωροδοκίας, ποικίλα σκάνδαλα και αρνητικές φήµες, το κλείσιµο εργοστασίων κλπ. Εδώ εντάσσονται και οι περιπτώσεις των κρίσεων του ανθρώπινου δυναµικού, µε αποτέλεσµα η αντιµετώπισή τους να είναι ακόµα πιο δύσκολη αφού συνοδεύονται από σοβαρές κοινωνικές επιπτώσεις. Κάθε επιχειρηµατική κρίση παρουσιάζει τα εξής χαρακτηριστικά: Είναι κλιµακούµενη σε ένταση: Η κατάσταση σε µια κρίση είναι δυναµική. Όσο παρέρχεται ο χρόνος πληθαίνουν οι πληροφορίες, αυξάνεται η γνώση. Έτσι οι εµφανιζόµενες κρίσεις συνήθως δεν εκδηλώνονται από την πρώτη στιγµή µε την µεγαλύτερη τους ένταση αλλά κλιµακωτά. Κατά την διάρκειά της επικρατεί υψηλό αίσθηµα ανασφάλειας και κινδύνου. Κατά τη διάρκειά της επηρεάζονται οι συνήθεις λειτουργίες, ροές και ρυθµοί. ιακινδυνεύει να πληγεί η δηµόσια / διεθνής εικόνα της επιχείρησης. Θα καταλήξει σε έλεγχο από τα αρµόδια κρατικά - διακρατικά όργανα ή / και τα Μέσα Μαζικής Ενηµέρωσης (Μ.Μ.Ε.). Πάντοτε η εκδήλωση µιας κρίσης, είναι πολύ πιθανό να προκαλέσει την παρέµβαση ορισµένων κρατικών ή και διεθνών φορέων και των Μ.Μ.Ε, Προκαλεί ποικίλες βλάβες και υλικές ζηµιές. Προκαλείται συνήθως ηθική βλάβη, η οποία ζηµιώνει την ισχύ της επιχείρησης και τραυµατίζει µε κάθε τρόπο τη διάθεση των υπηρεσιών (προϊόντων) της. 6

8 (Σχήµα 1.1): Ο συνήθης κύκλος ζωής µιας κρίσης ακολουθεί τα παρακάτω στάδια Α. Στάδιο διαµόρφωσης της κατάστασης ή Πρόδροµος συµπτωµάτων (Prodromal Crisis Stage): Συνήθως πριν οδηγηθούµε στην κρίση, ορισµένες καταστάσεις ή επισηµάνσεις και µια ασυνήθης δραστηριότητα µπορούν να συµβαίνουν. Οι καταστάσεις αυτές που οδηγούν σε εκδήλωση κρίσης καλούνται πρόδροµα συµπτώµατα. Μάλιστα κάθε δραστηριότητα έχει τα δικά της πρόδροµα συµπτώµατα. «Κάθε στιγµή που δεν υπάρχει κρίση, διανύεται µια κατάσταση προκρίσης». Β. Στάδιο εκδήλωσης-κορύφωσης της κρίσης (Acute Crisis Stage): Πρόκειται για την περίοδο κατά την οποία εκδηλώνεται και κορυφώνεται µια κρίση. ιαρκεί όσο χρόνο τα χαρακτηριστικά της κρίσης εκδηλώνονται. Γ. Στάδιο επιπτώσεων (Chronic Crisis Stage): Πρόκειται για την περίοδο κατά την οποία οι επιπτώσεις από την κρίση εκδηλώνονται και οι συνέπειες είναι ορατές.. Στάδιο επίλυσης-οµαλοποίησης (Crisis Resolution Stage): Πρόκειται για την τελευταία φάση της κρίσης κατά την οποία το σύστηµα αρχίζει να ανακτά τους κανονικούς προ κρίσης ρυθµούς. Σχήµα 1.1 Συνήθης κύκλος ζωής µιας κρίσης Σε αντίθεση µε το συνήθη κύκλο ζωής µιας κρίσης, ο επιθυµητός κύκλος ζωής της κρίσης παρουσιάζεται στο Σχήµα 1.2. Κατ αυτόν από το στάδιο της εµφάνισης των Πρόδροµων Συµπτωµάτων µε τις κατάλληλες ενέργειες και 7

9 τακτικές πρέπει να οδηγούµαστε κατευθείαν στο στάδιο της Επίλυσης χωρίς τη µεσολάβηση του σταδίου της Εκδήλωσης-κορύφωσης της κρίσης και του σταδίου των Επιπτώσεων. Σχήµα 1.2 Επιθυµητός κύκλος ζωής µιας κρίσης 2.2. Η έννοια της διαχείρισης κρίσεων Ως διαχείριση ή χειρισµός κρίσης (crisis management) χαρακτηρίζεται η διαδικασία πρόληψης, περιορισµού ή και επίλυσης - εκτόνωσης κρίσεων. Με άλλα λόγια, η διαχείριση κρίσεων συνιστά την τεχνική µε την οποία επιτυγχάνεται η µείωση του κινδύνου και της ανασφάλειας µε σκοπό τον πλήρη έλεγχο της κατάστασης. Η έγκαιρη διάγνωση των κινδύνων που επηρεάζουν την ανάπτυξη και την επιτυχία ενός «συστήµατος» είναι σήµερα βασική διοικητική ανάγκη. Οι επιπτώσεις µιας κρίσης είναι δυνατόν να περιορισθούν αν πριν τη κρίση ενεργήσουµε όπως θα υποχρεωθούµε να ενεργήσουµε µετά την εµφάνιση της. Γι αυτό απαιτείται καταρτισµός σχεδίων αντιµετώπισης πιθανών κρίσεων και πρακτική εξάσκηση µε βάση συγκεκριµένα σενάρια ενδεχοµένων κρίσεων µε έµφαση στις στρατηγικές χειρισµού κρίσεων, στην επικοινωνία και σε άλλους κρίσιµους τοµείς. Για να επιτευχθεί ο στόχος µας αυτός, απαιτείται όλα τα επίπεδα ιεραρχίας να συνειδητοποιήσουν τον κίνδυνο καθώς θα κληθούν να λάβουν σηµαντικές αποφάσεις κατά τη διάρκεια µιας κρίσης. Αν µια κρίση θα επιφέρει ή όχι αρνητικές συνέπειες στον τοµέα /χώρο που θα εκδηλωθεί και πόσο έντονες θα είναι αυτές (δριµύτητα κρίσης), µπορεί να υπολογισθεί µε τον είκτη Επιπτώσεων Κρίσης [Crisis Impact Value CIV]. Ο είκτης αυτός χαρακτηρίζεται µε ένα αριθµό κλίµακας από 0-10 και απεικονίζει το 8

10 µέγεθος ζηµιών που θα επιφέρει η κρίση, όταν κανένα µέτρο για την αντιµετώπιση της δε ληφθεί. Η πιθανότητα να εκδηλωθεί µια κρίση µετράται µε τον είκτη Πιθανοτήτων [Probability Factor], σε πιθανότητες επί τοις εκατό. Για να δηµιουργηθεί ο είκτης αυτός απαιτείται να τεθεί ερωτηµατολόγιο µε τους πιθανούς για το «Σύστηµα» κινδύνους. Ο κάθε ερωτώµενος καλείται να απαντήσει ποια είναι η πιθανότητα εκδήλωσης κρίσης από τους επί µέρους κινδύνους. Μετά τον υπολογισµό του είκτη Επιπτώσεων Κρίσης και του είκτη Πιθανοτήτων δηµιουργείται η Μήτρα Αποτίµησης Κινδύνου από την οποία µπορεί η επιχείρηση να αντιληφθεί ποιοι είναι οι πιο σοβαροί κίνδυνοι και άρα να σχεδιάσει τρόπους αντιµετώπισης τους. Στο Σχήµα 1.3 παρουσιάζεται µια τέτοια Μήτρα: Οι εξαιρετικά υψηλοί κίνδυνοι καθώς και οι υψηλοί κίνδυνοι είναι οι πιο κρίσιµοι και άρα η πρόγνωση και διαχείρισή τους αποτελούν ζητήµατα ζωτικής σηµασίας για την πορεία της επιχείρησης. Σχήµα 1.3 Μήτρα Αποτίµησης Κινδύνου 2.3. Στάδια και Τεχνικές Στάδιο 1: Αποφυγή της κρίσης Τεχνική: Ανάλυση Σεναρίων (Scenario Analysis Method) 9

11 Είναι το στάδιο που συνήθως παραλείπεται αν και είναι το λιγότερο δαπανηρό και αποτελεί τον καλύτερο τρόπο ελέγχου µιας ενδεχόµενης κρίσης. Η παράλειψη ίσως οφείλεται στο γεγονός ότι οι κρίσεις αντιµετωπίζονται από τα διοικητικά στελέχη ως αναπόφευκτες συνθήκες της καθηµερινότητας, χωρίς οι δικές τους ενέργειες να µπορούν να τις αποτρέψουν. Η παρεµπόδιση της κρίσης επιτυγχάνεται µε την αναζήτηση οποιασδήποτε αιτίας θα µπορούσε να προκαλέσει πρόβληµα για την επιχείρηση, τον αναλογισµό των πιθανών συνεπειών και την εκτίµηση του κόστους αποφυγής τους. Για τον αναλογισµό των συνεπειών χρησιµοποιείται η µέθοδος της ανάλυσης σεναρίων ώστε κατά την εκτίµηση να λαµβάνονται υπόψη τόσο το σενάριο της καλύτερης περίπτωσης όσο και το σενάριο της χειρότερης. Στάδιο 2: Προετοιµασία για τη διαχείριση κρίσης Τεχνική: Σχεδιασµός για Απρόοπτα (Contingency Planning) Το στάδιο της προετοιµασίας επέρχεται όταν η αποφυγή της κρίσης δεν είναι εφικτή. Στο στάδιο αυτό οργανώνεται το σχέδιο δράσης για την αντιµετώπιση των δυσµενών συνεπειών της κρίσης. Για την προετοιµασία είναι απαραίτητος ο λεπτοµερέστερος αναλογισµός των συνεπειών, λαµβάνοντας υπόψη εκτός από τις κύριες συνέπειες και περαιτέρω πιθανές παρενέργειες. Στάδιο 3: Αναγνώριση της Κρίσης Τεχνική: Επικοινωνία / Εµπλοκή Εξωτερικών Εµπειρογνωµόνων Το στάδιο της αναγνώρισης της κρίσης αποτελεί τη µεγαλύτερη πρόκληση για τους υπεύθυνους της διαχείρισης κρίσεων. Για την επιτυχή αναγνώριση της κρίσης απαραίτητη είναι η επικοινωνία και η συνεχής επαφή µε το σύνολο του προσωπικού του συστήµατος (όλα τα τµήµατα, όλες οι βαθµίδες). Θεµιτή είναι επίσης και η εµπλοκή εξωτερικών εµπειρογνωµόνων για την όσο το δυνατόν αντικειµενικότερη αποκωδικοποίηση της κατάστασης, η οποία όµως συνήθως συνοδεύεται από αρκετά υψηλό κόστος. Στάδιο 4: Αναχαίτιση της Κρίσης Τεχνική: Συγκρότηση Οµάδας Κρίσης Στο στάδιο αυτό η σηµαντικότερη παράµετρος είναι η αποφασιστικότητα των διαχειριστών οι οποίοι είναι προτιµότερο να δράσουν ακόµα και προς τη µη βέλτιστη κατεύθυνση από το να µείνουν αδρανείς αναζητώντας τη βέλτιστη λύση. Η δυσκολία κατά την αναχαίτιση είναι η δράση υπό το καθεστώς της άγνοιας. Ενδεικτική αυτή της άγνοιας είναι η ρήση του Yogu Berra: «Όταν αντιµετωπίζεις την κρίση κατά µέτωπο, το πρόβληµα είναι ότι δεν ξέρεις τι ακριβώς δεν ξέρεις που θα έπρεπε να ξέρεις». 10

12 Προκειµένου να επιτευχθεί αποτελεσµατικότερη αναχαίτιση της εν εξελίξει κρίσης απαραίτητη είναι η συγκρότηση µιας οµάδας κρίσης. Η οµάδα αυτή πρέπει να λειτουργεί σαν «τείχος φωτιάς» («firewall») ανάµεσα στην κρίση και την επιχείρηση έτσι ώστε αν η κρίση δεν αφορά σε ολόκληρη την επιχείρηση, οι οµάδες εργασίας που δεν πλήττονται να µπορούν να λειτουργήσουν ανεπηρέαστες. Κάποιο µέλος της οµάδας κρίσης πρέπει να αναλάβει το ρόλο του εκπροσώπου τύπου της εταιρείας ώστε να υπάρχει ανά πάσα στιγµή ενηµέρωση τόσο των εργαζοµένων όσο και της κοινής γνώµης για τις ενδεχόµενες εξελίξεις. Σε καµία περίπτωση η ενηµέρωση δεν πρέπει να επαφίεται µόνο στα Μέσα Μαζικής Ενηµέρωσης. Στάδιο 5: Επίλυση της Κρίσης Τεχνική: Έλεγχος Ζηµιών (Damage Control) Οι ενέργειες κατά την επίλυση πρέπει να είναι ταχείες και να έχουν µια κοινή συνισταµένη: τον περιορισµό της κρίσης µε τις λιγότερες δυνατές ζηµιές. Για το σκοπό αυτό, οι διαχειριστές πρέπει να οργανώσουν ένα σχέδιο ελέγχου ζηµιών στο οποίο θα αναγνωρίζονται οι οµάδες συµφερόντων που πλήττονται περισσότερο από την κρίση και θα χαράσσονται οι δράσεις καταστολής µε γνώµονα την κατά το δυνατό καλύτερη προστασία και ικανοποίηση των αναγκών τους. Στάδιο 6: Αξιοποίηση της Εµπειρίας από την Κρίση Τεχνική: Σχέδια Ανάρρωσης (Recovery Plans) / ιαδικασίες Εκµάθησης (Learning Processes) Το στάδιο της αξιοποίησης της εµπειρίας από την κρίση είναι το πιο σηµαντικό στη διαχείριση κρίσεων αφού κατά τη διάρκειά του γίνεται προσπάθεια να αποκατασταθεί η οµαλή λειτουργία του συστήµατος και να αξιοποιηθεί η εµπειρία για την αντιµετώπιση πιθανών µελλοντικών κρίσεων. Η αποκατάσταση της οµαλής λειτουργίας επιτυγχάνεται µε την θέση σε εφαρµογή τόσο βραχυπρόθεσµων όσο και µακροπρόθεσµων σχεδίων ανάρρωσης. Στα σχέδια αυτά προβλέπονται όλες οι απαραίτητες ενέργειες για την επαναφορά από την κρίση, επιλέγονται οι δείκτες για την αποτίµηση της απόδοσης των στρατηγικών ανάρρωσης και διασφαλίζεται η επικοινωνία των αποτελεσµάτων στις οµάδες συµφερόντων του συστήµατος. 11

13 2.4. Ο Ρόλος του ιαχειριστή της Κρίσης ιαχειριστής της Κρίσης είναι το πρόσωπο που καλείται κάτω από αντίξοες, ίσως και πρωτόγνωρες συνθήκες να δώσει λύσεις, να εξοµαλύνει τις όποιες αντιπαλότητες και να εµψυχώσει το ανθρώπινο δυναµικό της επιχείρησης ή οµάδας επιχειρήσεων. Είναι σαφές ότι, το άτοµο αυτό θα πρέπει να συγκεντρώνει ηγετικές ικανότητες προκειµένου να ανταποκριθεί στις αυξηµένες απαιτήσεις του ρόλου του. Επιπλέον, ο διαχειριστής κρίσεων θα πρέπει να διαθέτει τα εξής χαρακτηριστικά: Ψυχραιµία: Τα αισθήµατα του διαχειριστή µπορούν να επηρεάσουν τα αισθήµατα και να διαµορφώσουν τάσεις στο διοικητικό και παραγωγικό ανθρώπινο δυναµικό της επιχείρησης. Για το λόγο αυτό οφείλει να µένει ψύχραιµος και συγκεντρωµένος στο έργο, χωρίς να κάνει βεβιασµένες κινήσεις. Ισχυρή Παρουσία: Ο διαχειριστής πρέπει καθ όλη τη διάρκεια της κρίσης να είναι παρών ώστε οι εµπλεκόµενοι στην κρίση να αισθάνονται ότι υπάρχει κάποιος που έχει τον έλεγχο της κατάστασης. Οφείλει να δηλώνει ισχυρά την παρουσία του, να δίνει το γενικό πρόσταγµα και να κατευθύνει τις ενέργειες επίλυσης. Έµφαση στο Ανθρώπινο υναµικό: Κατά την επίλυση της κρίσης, ο διαχειριστής πρέπει να έχει ως βασική του προτεραιότητα τους ανθρώπινους πόρους και την κατά το δυνατόν καλύτερη ικανοποίησή τους σε συνδυασµό µε τη διάσωση των οικονοµικών και λοιπών δραστηριοτήτων πρέπει να έπεται. Ειλικρίνεια: Ο διαχειριστής πρέπει να συλλέγει όσο περισσότερες πληροφορίες µπορεί και να καθορίζουν τις επόµενες κινήσεις έγκαιρα και µε ακρίβεια. Τα στοιχεία αυτά πρέπει να τα µοιράζονται τόσο µε τη διοίκηση της επιχείρησης όσο και µε τους εκπροσώπους των εργαζοµένων, χωρίς να αποκρύπτεται ή να παραποιείται η αλήθεια. Αναγνώριση της Ανάγκης για Επιστροφή στην Οµαλή Λειτουργία: Αν και ο διαχειριστής πρέπει να έχει ως πρώτη προτεραιότητα τη φυσική και ψυχολογική κάλυψη των αναγκών του ανθρώπινου δυναµικού, πρέπει επίσης να έχει ως στόχο την ταχύτερη αποκατάσταση της οµαλής λειτουργίας της επιχείρησης. Στη διαδικασία της αναδόµησης ο διαχειριστής πρέπει να εµπλέκει όλα τα µέλη ώστε να νιώθουν συµµέτοχοι και συνοδοιπόροι στις δύσκολες καταστάσεις και να ανακτούν την ελπίδα τους για την αναγέννηση του της επιχείρησης. 12

14 2.5 Κρίσεις ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο κλωστοϋφαντουργίας - ένδυσης Σύγχρονες Πιέσεις και Προκλήσεις στον Κλάδο Κλωστοϋφαντουργίας -Ένδυσης Αν και ο κλάδος κλωστοϋφαντουργικών ειδών και ένδυσης αποτελεί σηµαντικό τµήµα της ευρωπαϊκής µεταποιητικής βιοµηχανίας, απασχολώντας περισσότερα από 2 εκατ. άτοµα, τα τελευταία 40 χρόνια, ο κλάδος αντιµετωπίζει πολλές διαρθρωτικές και συγκυριακές προκλήσεις. Οι προκλήσεις αυτές σχετίζονται κυρίως µε εξελίξεις στο διεθνές περιβάλλον, όπως η κατάργηση των ποσοστώσεων επί των εισαγωγών από την 1η Ιανουαρίου 2005, αλλά και µε µία σειρά άλλων παραγόντων που σχετίζονται µε: τις αλλαγές στα καταναλωτικά πρότυπα την εξέλιξη των παραγόντων ανταγωνιστικότητας που συνδέονται ολοένα και περισσότερο µε την καινοτοµία, την έρευνα, τα προσόντα, την ποιότητα και τη δηµιουργία την προετοιµασία για τη διεύρυνση τόσο στα κράτη µέλη όσο και στις υπό ένταξη χώρες τις διαδικασίες αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισµού της βιοµηχανίας. Επιπρόσθετα, κρίσεις στον κλάδο επιφέρουν η µείωση της παραγωγής σε ανεπτυγµένες χώρες, η αύξηση της σηµαντικότητας του µάρκετινγκ στην προστιθέµενη αξία του προϊόντος και η πίεση του ανταγωνισµού στις τιµές των προϊόντων, που παρουσιάζεται αντιστρόφως ανάλογη µε την προστιθέµενη αξία τους. Στον αντίποδα αυτών των εξελίξεων σηµαντικών επενδύσεων συγκέντρωσης, εκσυγχρονισµού και υψηλής τεχνογνωσίας διαχείρισης λιανικής, αναπτύσσεται ραγδαία τα τελευταία χρόνια το παραεµπόριο καθώς και η συγγενής µε αυτό δηµιουργία κινεζικών καταστηµάτων πωλήσεων προϊόντων λιανικής σε πολύ φθηνές τιµές. Τα καταστήµατα αυτά τροφοδοτούν λιανοπωλητές, πλανόδιους και µη, ενώ πραγµατοποιούν και σε απευθείας λιανικές πωλήσεις. Οι παράλληλες αυτές εξελίξεις δηµιουργούν τεράστια πίεση στο µικρό και µεσαίο εµπορικό κατάστηµα, εποµένως σε χιλιάδες µικρές εµπορικές επιχειρήσεις, που καλούνται να λειτουργήσουν µεταξύ του παραεµπορίου και των Κινέζων και των καινούριων πολύ µεγάλων εµπορικών επιχειρήσεων. Ουσιώδους σηµασίας 13

15 εξέλιξη αποτελεί η υπό υιοθέτηση νέα νοµοθεσία για το ωράριο που κατά τους εµπορικούς συλλόγους αποβαίνει προς όφελος των µεγάλων επιχειρήσεων Κρίσεις Ανθρώπινου υναµικού στον Κλάδο Κλωστοϋφαντουργίας - Ένδυσης Οι προκλήσεις που αντιµετωπίζει ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας ένδυσης τα τελευταία χρόνια έχουν επιφέρει σηµαντικές αλλαγές στο επίπεδο και τη σύνθεση της απασχόλησης εργατικού και στελεχιακού δυναµικού τόσο σε ευρωπαϊκή όσο και σε ελληνική κλίµακα. Μεταξύ του 1990 και του 2001 στην ΕΕ των 15 ο τοµέας απώλεσε θέσεις απασχόλησης και χιλιάδες επιχειρήσεων, κυρίως ΜΜΕ. Οι εργαζόµενες γυναίκες, και κυρίως οι εργάτριες στον τοµέα παραγωγής, επλήγησαν σκληρά από τις απολύσεις και το κλείσιµο των επιχειρήσεων. Επισηµαίνεται ότι η διετία υπήρξε ιδιαίτερα δύσκολη για τον τοµέα κλωστοϋφαντουργικών ειδών και ειδών ένδυσης, µε σηµαντική µείωση της απασχόλησης (-8,4%). Οι δυσµενείς αυτές εξελίξεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο διαµορφώνουν µια νέα πραγµατικότητα και για την ελληνική βιοµηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης, η οποία τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει συνεχή ύφεση στο δείκτη της απασχόλησης. Πιο συγκεκριµένα, την περίοδο ο κλάδος στην Ελλάδα έχασε πάνω από το 50% των επιχειρήσεων του, αφού έκλεισαν περίπου επιχειρήσεις µε αποτέλεσµα ο αριθµός των συνολικά απασχολούµενων να σηµειώσει κάµψη 16,2% από το 1995 σε το Το κύριο βάρος των επιπτώσεων αυτών επωµίστηκαν οι οµάδες που παραδοσιακά είναι πιο ευάλωτες στην αγορά εργασίας δηλαδή οι νέοι, οι γυναίκες, τα άτοµα µε αναπηρίες, οι µετανάστες, τα άτοµα µε χαµηλές δεξιότητες κλπ. Ενδεικτικό παράδειγµα αποτελεί το γεγονός ότι η ανεργία των γυναικών στον τοµέα της ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας ανέρχεται στο 13,7% έναντι αυτής των ανδρών που κυµαίνεται στο επίπεδο του 5,5%. Παράλληλα, η ανεργία των γυναικών µειώνεται µε βραδύτερους ρυθµούς. ηλαδή µε σηµείο εκκίνησης το τρίµηνο του 1999, το ποσοστό ανεργίας των ανδρών µειώθηκε κατά 33% ενώ των γυναικών κατά 26%. Οι γυναίκες σε όλη την κλίµακα των ηλικιών χαρακτηρίζονται από σηµαντικά υψηλότερα επίπεδα ανεργίας µε το σχετικό χάσµα να είναι διπλάσιο στις ηλικίες και και τριπλάσιο στην ηλικία

16 Ένα ακόµα γεγονός που έχει επιφέρει κρίση στην απασχόληση του κλάδου είναι και η αναζήτηση τα τελευταία χρόνια από τις ελληνικές επιχειρήσεις φθηνότερου κόστους εργασίας µε αποτέλεσµα τη µεταφορά παραγωγικών δραστηριοτήτων στις γειτονικές χώρες φθηνότερου κόστους παραγωγής. Η µεταφορά αυτή έχει προκαλέσει σηµαντική µεταβολή στη σύνθεση των απασχολούµενων, αφού οι µεγάλες απώλειες στις παραγωγικές θέσεις εργασίας (ραφή), που µεταφέρθηκαν εκτός Ελλάδος, αναπληρώθηκαν σε µεγάλο ποσοστό από εργαζόµενους άλλων τµηµάτων (σχεδιασµού, διοίκησης, πωλήσεων και εµπορικών δραστηριοτήτων). ηµιουργήθηκαν λοιπόν νέα επαγγελµατικά προφίλ, µε στροφή προς την πολυ-ειδίκευση, µε αλλαγή αντικειµένου δραστηριότητας για πολλούς εργαζοµένους καθώς και µε αύξηση της αυτοαπασχόλησης σε εργασίες φασόν. Η νέα αυτή πραγµατικότητα αποδεικνύεται απειλητική για πολλές κατηγορίες εργαζοµένων, µε τον κίνδυνο των διακρίσεων και γενικά της περιθωριοποίησης να είναι περισσότερο από ορατός και να ενισχύεται µε την εµφάνιση και παγίωση ενός ιδιότυπου διαχωρισµού στο ανθρώπινο δυναµικό: διαχωρισµό ανάµεσα στους εργαζόµενους υψηλότερου µορφωτικού επιπέδου που απολαµβάνουν µεγαλύτερη σταθερότητα και ασφάλεια και σε αυτούς που είτε αδυνατούν να εξασφαλίσουν απασχόληση, είτε όταν το καταφέρνουν εργάζονται µε µικρή αµοιβή, συχνά µε µερική απασχόληση ή µε άλλη άτυπη µορφή απασχόλησης και γενικά σε θέσεις εργασίας περιστασιακές µε ελάχιστες δυνατότητες εξέλιξης. Η εµφάνιση αυτών των δυσµενών φαινοµένων καθιστούν τη διαχείριση κρίσεων ανθρώπινου δυναµικού στην ελληνική κλωστοϋφαντουργία και ένδυση απαραίτητη τόσο για την επιβίωση του κλάδου όσο και για την προστασία των εργαζοµένων. Στις παραγράφους που ακολουθούν γίνεται εκτενής αναφορά στη θεωρία των επιχειρηµατικών κρίσεων καθώς και στις τεχνικές που χρησιµοποιούνται για τη διαχείρισή τους. Ιδιαίτερη έµφαση δίνεται στην ανάπτυξη σχεδίου χειρισµού κρίσεων που ανταποκρίνεται στη διατήρηση των θέσεων εργασίας και στην προώθηση του πλεονάζοντος ανθρώπινου δυναµικού έτσι ώστε να δοθούν λύσεις στα κοινωνικά προβλήµατα που δηµιουργούνται από τη µείωση των θέσεων εργασίας ειδικά σε τοπικούς θύλακες του κλάδου, όπως η ράµα, η Νάουσα κλπ. Για την ανάπτυξη του σχεδίου αυτού αναφέρονται παραδείγµατα και µελέτες περίπτωσης τόσο από την ελληνική όσο και από τη διεθνή εµπειρία. 15

17 2.6 Προτάσεις για διαχείριση κρίσεων ανθρωπίνου δυναµικού στον κλάδο κλωστοϋφαντουργίας Ιδιωτική Πρωτοβουλία Το φαινόµενο των µαζικών απολύσεων είναι ιδιαίτερα έντονο στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης στην Ελλάδα, εξαιτίας των νέων δεδοµένων που καλούνται να αντιµετωπίσουν, ιδιαίτερα οι παραγωγικές µονάδες. Το γεγονός αυτό βέβαια έχει σοβαρό κοινωνικό αντίκτυπο στη δηµόσια εικόνα της επιχείρησης. Στο πλαίσιο αυτό και ως προσπάθεια για διάσωση της δηµόσιας εικόνας, συχνά οι επιχειρήσεις προβαίνουν σε συζήτηση / διαβούλευση µε τους εργαζόµενους έτσι ώστε να ελαχιστοποιούνται οι αρνητικές συνέπειες των µαζικών απολύσεων. Έτσι λοιπόν η επιχείρηση µετά από συνεννόηση µε τους εργαζοµένους µπορεί να καταλήξει σε συµφωνία σχετικά µε τον τρόπο µε τον οποίο θα ενηµερώνονται οι εργαζόµενοι που πρόκειται να χάσουν την εργασία τους ως συνέπεια περικοπών προσωπικού. - Οι ενηµερώσεις αυτές (termination notices) θα πρέπει να παραδίδονται στον εργαζόµενο σε ένα ικανό και συµφωνηµένο εκ των προτέρων χρονικό περιθώριο ούτως ώστε να δίνεται η δυνατότητα στον εργαζόµενο να προετοιµάσει τις επόµενες ενέργειές του. Επιπλέον η επιχείρηση µπορεί να εφοδιάζει τους εργαζόµενους της που χάνουν την εργασία τους ως συνέπεια περικοπών του κόστους παραγωγής - µε κατάλληλες συστατικές επιστολές στις οποία µε αντικειµενικό τρόπο θα εξηγούνται τα αίτια απώλειας της εργασίας και θα αναλύονται οι δυνατότητες και οι δεξιότητες του απολυόµενου. Στην ίδια κατεύθυνση, - η επιχείρηση µπορεί να παρέχει βοήθεια στη σύνταξη βιογραφικών σηµειωµάτων των απολυόµενων (µε αναλυτική περιγραφή των καθηκόντων τους κ.λ.π.) προκειµένου να τα χρησιµοποιήσουν στην προσπάθειά τους για εύρεση νέας εργασίας, 16

18 - µπορεί να εκπαιδεύει το προσωπικό της ώστε να είναι σε θέση να εργασθούν σε νέες θέσεις εργασίας που δηµιουργούνται στην ίδια την επιχείρηση ( σε νέες θέσεις εργασίας) - µπορεί να κατευθύνει τους εργαζοµένους σε σχήµατα που έχουν στόχο στη βελτίωση των δεξιοτήτων αυτών που πρόκειται να απολυθούν ή/και να συµµετέχει ενεργά σε τέτοιου τύπου σχήµατα (ενηµέρωση για σχήµατα που έχουν στόχο τη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζοµένων) Τέλος ιδιαίτερα κάποιες από τις µεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου (συνήθως θυγατρικές πολυεθνικών οµίλων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα) έχουν προβεί κατά καιρούς σε παροχή ιδιαίτερα υψηλών αποζηµιώσεων στους απολυόµενους (πολλαπλάσιες σε σχέση µε τις αποζηµιώσεις που προβλέπονται από το υπάρχον θεσµικό πλαίσιο) σε µία προσπάθεια να µειώσουν κατά το δυνατό την επίδραση της απόλυσης και να δώσουν την οικονοµική δυνατότητα στον απολυόµενο να στραφεί σε άλλες διεξόδους (π.χ. επιχειρηµατική δραστηριοποίηση κ.λ.π.) Προσαρµοστικότητα Επιχειρήσεων και Εργαζοµένων Κεντρικό ρόλο στην προσπάθεια προσαρµογής των επιχειρήσεων του κλάδου της κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης και των εργαζοµένων τους στις διαρκώς µεταβαλλόµενες συνθήκες ανταγωνισµού διαδραµατίζει η προώθηση της δια βίου µάθησης µε την προϋπόθεση ότι είναι κατάλληλα στοχευµένη έτσι ώστε να επιτυγχάνει το µέγιστο δυνατό αποτέλεσµα. Η δια βίου λαµβάνει χώρα τόσο εντός όσο και εκτός των επιχειρήσεων µε σκοπό την προετοιµασία των εργαζοµένων ως ατόµων (ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων) αλλά και των οργανισµών - επιχειρήσεων στις οποίες ανήκουν ως σύνολο (µετεξέλιξη σε οργανισµούς που διαρκώς µαθαίνουν - learning organizations) προκειµένου να µπορέσουν να αντιµετωπίσουν µε επιτυχία τις επερχόµενες µεταβολές στις συνθήκες του ανταγωνισµού. Τα τελευταία χρόνια επιδιώκεται πλέον και στη χώρα µας, µε την ενίσχυση της Ε.Ε., ολοένα και περισσότερο η διαµόρφωση µέσω καινοτόµων προσεγγίσεων, ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος ς τόσο εντός όσο και εκτός των επιχειρήσεων (δηλαδή τόσο για τους ήδη εργαζόµενους όσο και για όσους βρίσκονται εκτός της αγοράς εργασίας και επιθυµούν να ενταχθούν / επανενταχθούν σε αυτή). Η παροχή φορολογικών απαλλαγών ή άλλων 17

19 διευκολύνσεων για τις επιχειρήσεις, η επιδότηση ανέργων για συµµετοχή σε εκπαιδευτικά σεµινάρια είναι κάποιες ενδεικτικές ενέργειες που µπορούν να βοηθήσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Έτσι οι εργαζόµενοι σήµερα, εντός των επιχειρήσεων στις οποίες εργάζονται, µετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράµµατα αναπτύσσοντας τις νέες δεξιότητες που απαιτούνται (µε την προϋπόθεση φυσικά ότι οι εργοδότριες επιχειρήσεις έχουν αντιληφθεί τη σηµασία της ς των εργαζοµένων τους για την ίδια τους την επιβίωση και ανάπτυξη) ενώ από την άλλη πλευρά όσοι χάνουν την εργασία τους εντάσσονται σε εκπαιδευτικά προγράµµατα εκτός των επιχειρήσεων αλλά πάντα σε συνεργασία µε αυτές (πρακτική άσκηση κ.λ.π.) προκειµένου να αναπτύξουν νέες (και ελκυστικές για τους εργοδότες) δεξιότητες στην προσπάθεια επανένταξής τους στην αγορά εργασίας. Αξίζει να σηµειωθεί ότι η ανάπτυξη νέων και ελκυστικών δεξιοτήτων µέσω της δια βίου ς αποτελεί κρισιµότατο παράγοντα επιτυχίας στην προσπάθεια επανένταξης στην αγορά εργασίας ιδιαίτερα των ευπαθών οµάδων (γυναίκες, άτοµα µε χαµηλό επίπεδο δεξιοτήτων, νέοι µε ανεπαρκή εµπειρία) καθώς η έλλειψη ανταγωνιστικών δεξιοτήτων είναι ένας από τους κύριους παράγοντες απώλειας της θέσης εργασίας τους. Παράλληλα, όσον αφορά στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης, βασική αρχή αποτελεί η διατήρηση της απασχόλησης στον κλάδο µέσω της διαφοροποίησης των θέσεων εργασίας (ποιότητα εργασίας, νέες ειδικότητες, οργάνωση εργασίας) στη βάση της προσαρµογής όσων επιχειρήσεων του κλάδου, έχουν τις δυνατότητες να επιβιώσουν στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που δραστηριοποιούνται. Η έλλειψη βασικών δοµών υποστήριξης της απασχόλησης, η υποβάθµιση επί σειρά δεκαετιών των θέσεων εργασίας του κλάδου, η σοβαρή χρονική καθυστέρηση στην ενίσχυση της κατάρτισης των εργαζοµένων, η αδυναµία του εργατικού δυναµικού να προσαρµόζεται στις τεχνολογικές εξελίξεις και τις νέες µεθόδους εργασίας σε συνδυασµό µε την υστέρηση της διαδικασίας αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισµού των επιχειρήσεων του κλάδου αποτελούσαν το κεντρικό πρόβληµα. Η ενίσχυση και η στήριξη των ανθρώπων και των επιχειρήσεων του κλάδου της κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης, ιδιαίτερα στη Βόρεια Ελλάδα, όπου είναι συγκεντρωµένη και η πλειονότητά τους, θα πρέπει να αποτελεί τον κύριο σκοπό της προσπάθειας προσαρµογής µε τη δηµιουργία µοντέλων, εργαλείων, µεθοδολογιών και θεσµικών διαδικασιών για τη διαφοροποίηση της οργάνωσης και της ποιότητας της εργασίας στο πλαίσιο των νέων στρατηγικών επιλογών που διαµορφώνει ο κλάδος. Τέτοια εργαλεία παρατίθενται στην ενότητα 18

20 5, τα οποία αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο της εργασίας 3 της ράσης 7 του παρόντος έργου. Αξίζει βέβαια να επισηµανθεί ότι, απαραίτητη προϋπόθεση για την υλοποίηση της προσπάθειας είναι η ενεργός συµµετοχή των φορέων και του ανθρώπινου δυναµικού, που εµπλέκονται στη θεώρηση και υλοποίηση των νέων στρατηγικών. Επίσης, η µελέτη των τάσεων, η ανάλυση των διεθνών δεδοµένων βοηθούν τις επιχειρήσεις να λαµβάνουν πιο τεκµηριωµένα τις αποφάσεις και τις επόµενες επιχειρηµατικές τους κινήσεις αλλά και να σχεδιάζουν µε βάση τις πραγµατικές απαιτήσεις σε και κατάρτιση των εργαζοµένων σε αυτές. Έτσι λοιπόν στα πλαίσια της προσαρµογής στις νέες συνθήκες θα πρέπει οι εργαζόµενοι και οι εργοδότες να αντιληφθούν τη σηµασία της ς και της ανάπτυξης των δεξιοτήτων του προσωπικού ως το πλέον αποτελεσµατικό εργαλείο αντιµετώπισης της ανεργίας και ανάπτυξης της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Ειδικότεροι στόχοι της όλης προσπάθειας προσαρµογής που επιβάλλεται να τεθούν προκειµένου η εκπαιδευτική διαδικασία να έχει τα επιθυµητά αποτελέσµατα και το ανθρώπινο δυναµικό του κλάδου πραγµατικά να ενδυναµωθεί και να αποκτήσει τα απαραίτητα εφόδια για το µέλλον είναι οι ακόλουθοι: α) Η ανάπτυξη ενός ολοκληρωµένου συστήµατος Συνεχιζόµενης Επαγγελµατικής Κατάρτισης του κλάδου στο πλαίσιο της νέας οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας µε στόχο τη διαρκή αναβάθµιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναµικού (ιδιαίτερα των ευπαθών οµάδων: γυναικών, νέων, ατόµων µε χαµηλό επίπεδο δεξιοτήτων). Τα εκπαιδευτικά προγράµµατα για τους εργαζοµένους θα µπορούσαν να διαµορφώνονται ανάλογα µε τις ανάγκες των επιχειρήσεων ώστε να έχουν την µεγαλύτερη δυνατή αποτελεσµατικότητα. Κι εδώ οι κλαδικοί φορείς επιχειρήσεων και εργαζοµένων θα µπορούσαν να παίξουν ένα πολύ σηµαντικό ρόλο. Εργαλεία που θα χρησιµοποιούνται σε επίπεδο επιχείρησης και εργαζοµένων για τη συµβουλευτική κατάρτισης, δηλαδή για τον έγκυρο και αποτελεσµατικό σχεδιασµό ενεργειών κατάρτισης θεωρούνται αναγκαία προκειµένου να εξυπηρετηθούν ταυτόχρονα οι ανάγκες των επιχειρήσεων και των εργαζοµένων για αναβαθµισµένα προσόντα που να ανταποκρίνονται στο σύγχρονο περιβάλλον του κλάδου της ένδυσης. β) Η αναβάθµιση του περιεχοµένου σπουδών της επαγγελµατικής ς και η εξειδίκευση σε νέες ειδικότητες που αναδεικνύονται από 19

21 τις στρατηγικές επιλογές του κλάδου (σε επίπεδο Τ.Ε.Ε., Ι.Ε.Κ., Τ.Ε.Ι.) µε διασύνδεση της ς και της αγοράς εργασίας (πρακτική άσκηση εντός επιχειρήσεων κ.λ.π.) προκειµένου µέσα από την απόκτηση κατάλληλης εµπειρίας να αντιµετωπιστεί αποτελεσµατικότερα το φαινόµενο της απώλειας θέσεων εργασίας από την ευπαθή οµάδα των νεώτερων σε ηλικία ατόµων. γ) Ο σχεδιασµός ενός µοντέλου ολοκληρωµένης διαχείρισης του ανθρώπινου δυναµικού του κλάδου (µε κατάλληλες διεξόδους ανά οµάδα - στόχο και ανά γεωγραφική περιοχή) για την οµαλή µετάβαση στις νέες συνθήκες παραγωγής και οργάνωσης της εργασίας. Ένα µοντέλο ολοκληρωµένης διαχείρισης µπορεί να περιλαµβάνει µια πλατφόρµα όπου θα µπορούν να απευθύνονται οι εργαζόµενοι ή/και οι άνεργοι και όπου θα µπορούν λάβουν εξατοµικευµένη υποστήριξη µε απώτερο σκοπό τη σύζευξη προσφοράς και ζήτησης εργασίας. Μια τέτοιου τύπου πλατφόρµα θα µπορούσε να λειτουργεί υπό την αιγίδα του κλαδικού συνδέσµου των επιχειρήσεων σε συνεργασία µε το κλαδικό σύνδεσµο των εργαζοµένων, ενώ θα µπορούσαν να αναπτυχθεί δίκτυο συνεργασίας µε δοµές παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών των ΟΤΑ. Οι οµές των Κοινωνικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών (ΚΥΥ), τα Κέντρα Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών (ΚΕΣΥΥ) µπορούν να αποτελέσουν αποτελεσµατική διέξοδο κυρίως για τις ευπαθείς οµάδες εργαζοµένων που πλήττονται από την κρίση στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας (γυναίκες, άτοµα µε χαµηλό επίπεδο δεξιοτήτων). δ) Οι κατάλληλες παρεµβάσεις στο θεσµικό πλαίσιο προκειµένου να διευκολυνθεί ο διαρκής εκσυγχρονισµός και η επικαιροποίηση του συστήµατος παραγωγής και εργασίας στον κλάδο προς την κατεύθυνση της ευελιξίας της αγοράς εργασίας αλλά και της ασφάλειας στην εργασία. Προς την κατεύθυνση αυτή, σηµαντικό ρόλο θα διαδραµατίσει η αξιοποίηση της εµπειρίας των εταίρων µας στην Ε.Ε. µέσα από την αποτελεσµατική υιοθέτηση των αρχών του µοντέλου flexicurity (ο όρος προέρχεται από σύντµηση των όρων flexibility (ευελιξία) και security (ασφάλεια). Άλλη µια αναδυόµενη διέξοδος στο θέµα της καταπολέµησης της ανεργίας και της τόνωσης της απασχολησιµότητας ιδιαίτερα των ευπαθών οµάδων θα µπορούσε να είναι και η Κοινωνική Οικονοµία. Στην κατεύθυνση αυτή µπορούν να σχεδιαστούν ενεργές πολιτικές απασχόλησης και κοινωνικής πολιτικής σε τοπικό επίπεδο σε συνεργασία µε την Τοπική Αυτοδιοίκηση (ΟΤΑ Α και Β βαθµού). 20

22 2.6.3 Πολιτικές Εξασφάλισης Παροχής Ίσων Ευκαιριών στα ύο Φύλα Όπως έχει ήδη τονιστεί, το µεγαλύτερο βάρος της κρίσης του ανθρώπινου δυναµικού στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης το επωµίζονται οι γυναίκες και µάλιστα σε ηλικίες που οι περισσότερες έχουν αυξηµένες οικογενειακές υποχρεώσεις. Για τις άνεργες αυτές γυναίκες µε οικογενειακές υποχρεώσεις που αποµακρύνονται από τις επιχειρήσεις του κλάδου προτείνεται η συγκρότηση ενός δικτύου αλληλεγγύης µε σκοπό την προώθηση πολιτικών και µέτρων για την επανένταξή τους στην αγορά εργασίας µε ταυτόχρονη συµφιλίωση της επαγγελµατικής και οικογενειακής τους ζωής. Όσον αφορά στην επανένταξή των ανέργων γυναικών, ο προσανατολισµός των δράσεων πρέπει να συνίσταται σε δύο κύριους άξονες: α) Στην ενίσχυση των δεξιοτήτων τους µε προτροπή για συµµετοχή τους σε επιµορφωτικά σεµινάρια, σε πρακτικές ασκήσεις σε επιχειρήσεις τόσο του δηµοσίου όσο και του ιδιωτικού τοµέα κλπ. και β) Στην εφαρµογή ειδικών ενεργειών για την εξάλειψη των στερεοτυπικών αντιλήψεων, οι οποίες επικρατούν σχετικά µε το ρόλο των δύο φύλλων στην οικογένεια και οι οποίες ευθύνονται για την υποδεέστερη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας. Οι στερεοτυπικές αντιλήψεις αυτές εντείνονται και από το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις αντιµετωπίζουν αρνητικά την προοπτική της τεκνοποίησης και δεν έχουν αναπτύξει σχετικές δράσεις συγκρότησης υποστηρικτικών µηχανισµών καθώς και φιλικών προς την εργαζόµενη µητέρα µορφών οργάνωσης της εργασίας. Όσον αφορά στα µέτρα για τη συµφιλίωση επαγγελµατικής και οικογενειακής ζωής θα πρέπει να προωθούνται τα περισσότερο ευέλικτα σχήµατα οργάνωσης της εργασίας και να ενθαρρύνονται και να εφαρµόζονται πρωτοβουλίες επιχειρήσεων ή εργοδοτικών φορέων για την στήριξη της οικογένειας και την ανάπτυξη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι υπάρχουσες µέχρι σήµερα ευέλικτες µορφές εργασίας δεν καταφέρνουν να ανταποκριθούν στις οικογενειακές ανάγκες των εργαζοµένων, ιδιαίτερα των γυναικών. Πράγµατι, η τηλεργασία, η µερική απασχόληση, η άνευ αποδοχών άδεια για οικογενειακούς λόγους, η γονική άδεια, οι ελαστικές ώρες εργασίας δεν εφαρµόζονται κατάλληλα, ώστε οι εργαζόµενοι να παρεµποδίζονται να κάνουν χρήση τους. Όλα αυτά συγκροτούν ένα πλέγµα ασάφειας και ανισορροπίας, όσον 21

23 αφορά στη σχέση της οικογένειας µε την επαγγελµατική ζωή. Κατά συνέπεια, γίνεται αντιληπτή η ανεπάρκεια πολιτικών που να διευκολύνουν τα άτοµα, κυρίως τις γυναίκες, να συνδυάζουν επιτυχώς την αµειβόµενη απασχόληση, την απρόσκοπτη επαγγελµατική τους εξέλιξη και τη φροντίδα της οικογένειας και του νοικοκυριού. Οι συχνά αλληλο-αναιρούµενοι στόχοι της εργασίας και της οικογένειας αναγκάζουν σηµαντικό αριθµό γυναικών µητέρων να παραµένει εκτός αγοράς εργασίας, µε αποτέλεσµα να στερείται η αγορά εργασίας από τις δεξιότητες και τις ικανότητες ενός σηµαντικού τµήµατος του εργατικού δυναµικού. Το φαινόµενο παρουσιάζεται περισσότερο έντονο στο ανθρώπινο δυναµικό χαµηλής µόρφωσης, όπου η δυνατότητα συνδυασµού οικογένειας και εργασίας είναι αντίστοιχα χαµηλή. Για την επίλυση των προβληµάτων αυτών προτείνεται: i. Η συγκρότηση και πιλοτική λειτουργία "Γραφείων ιαχείρισης Χρόνου" τα οποία θα επιδιώξουν να προάγουν µια ριζικά νέα προσέγγιση γύρω από την πολιτική του χρόνου στις πόλεις, κατά τα πρότυπα αντίστοιχων ενεργειών στην Ιταλία (Tempi della citta), στη Γερµανία (ZEITen der Stadt), στη Γαλλία (Bureaux de Temps), την Ολλανδία και τη Μ. Βρετανία (Time Offices). Τα Γραφεία αυτά συγκεντρώνουν πληροφορίες σχετικά µε το πότε κάθε εργαζόµενος µπορεί να εργαστεί (ηµέρες, ώρες, χρονικές περιόδους κ.λ.π.) δηµιουργώντας µία βάση δεδοµένων ευέλικτης εργασίας η οποία µπορεί να αξιοποιηθεί από την αγορά (ταίριασµα-matching). ii. Η πιλοτική ανάπτυξη δοµών φροντίδας παιδιών: Πιο συγκεκριµένα, η συγκρότηση δοµής φύλαξης παιδιών στο εσωτερικό µεγάλων επιχειρήσεων και η εφαρµογή καινοτόµων προσεγγίσεων στο εσωτερικό τους ή η συγκρότηση δοµής φύλαξης παιδιών από δίκτυο µικρών µικροµεσαίων επιχειρήσεων υπό την αιγίδα εµπορικού επιµελητηρίου. iii. Η δηµιουργία µηχανισµού παρακολούθησης των πολιτικών στήριξης της οικογενειακής ζωής και της συµφιλίωσης της µε την επαγγελµατική. iv. Η δράση επιµόρφωσης Συµβουλών Υποστήριξης σε Κέντρα Υποστήριξης Εργαζοµένων Γονέων (Κ.Υ.Ε.Γ.). Πρέπει να σηµειωθεί ότι για την επιτυχηµένη υλοποίηση των προτεινόµενων δράσεων απαραίτητη είναι η εφαρµογή της αρχής της αµφίδροµης κοινωνικής παροχής που µπορεί να επιτευχθεί µε τη ζεύξη ιδιωτικού µε δηµόσιο τοµέα καθώς και εργοδοτών µε εργαζόµενους. Γίνεται λοιπόν σαφές ότι η συνεργασία και ο ανοιχτός διάλογος αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο στην οποιαδήποτε απόπειρα εφαρµογής λύσεων και µέτρων αντιµετώπισης. 22

24 3. Γεωγραφικός προσδιορισµός κλάδου ένδυσης στην Ελλάδα 3.1 Απασχόληση στον κλάδο ένδυσης στο σύνολο της χώρας Ο συνολικός κλάδος της ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας είναι από τους σηµαντικότερους και όσον αφορά την απασχόληση. Συνολικά εργάζονται σε αυτόν άτοµα εκ των οποίων οι σε µεταποιητικές επιχειρήσεις µε αριθµό εργαζοµένων από 10 και πάνω. Το φαινόµενο της υψηλής συγκέντρωσης σε Αθήνα εργαζόµενοι και Θεσσαλονίκη 8,300 επαναλαµβάνεται, αντιπροσωπεύοντας το 56,5% του συνόλου. Αξίζει να σηµειωθεί ότι στους νοµούς Πέλλας, Ηµαθίας και Ροδόπης, παρουσιάζονται ιδιαίτερα υψηλές µέσες αξίες παραγωγής ανά εργαζόµενο, που οφείλονται κυρίως στο υψηλό επίπεδο τεχνικής υποδοµής των µονάδων. Ακολουθούν οι νοµοί Λάρισας και Ξάνθης µε συνολικούς αριθµούς εργαζοµένων κοντά στους 2000 και έπονται οι νοµοί Κιλκίς, Ηµαθίας και Βοιωτία µε 1000 περίπου εργαζοµένους. Πιο κάτω βρίσκονται οι νοµοί Ροδόπης, Πέλλας, Καβάλας, Αχαΐας, ράµας και Καστοριάς. Οι υπόλοιποι νοµοί διαθέτουν λίγους έως και ελάχιστους απασχολουµένους στον κλάδο. Ανάλογη είναι και η εικόνα και της απασχόλησης στον κλάδο ένδυσης µε την Αττική να απασχολεί 6 χιλ. και τη Θεσσαλονίκη 4,5 χιλ. εργαζοµένους, από το σύνολο των 16,8 χιλιάδων που απασχολούνται στη χώρα, αντιπροσωπεύοντας ένα ποσοστό της τάξης του 70%. Η συγκέντρωση εδώ είναι ελαφρώς µικρότερη µιας και παρουσιάζονται και κάποιες µεγάλες µονάδες στους νοµούς Ξάνθης, Ροδόπης, Καβάλας, ράµας, Λάρισας και Αχαΐας, µε αριθµούς εργαζοµένων ανά επιχείρηση της τάξης των 70 ατόµων. Ακολουθούν οι νοµοί Καστοριάς, Κιλκίς, Ηµαθίας, Σερρών και Έβρου. Πιο κάτω βρίσκονται οι νοµοί Πιερίας, Πέλλας, Τρικάλων, Μαγνησίας, Αργολίδας και Ηρακλείου. Οι υπόλοιποι νοµοί παρουσιάζουν από µικρή έως αµελητέα δραστηριότητα. 23

25 Αξίζει να σηµειωθεί ότι ο κλάδος της ένδυσης απασχολεί λίγο περισσότερους εργαζοµένους από την κλωστοϋφαντουργία, 16,8 χιλ. σε σχέση µε 16,5 χιλ., αλλά παρουσιάζει αρκετά µικρότερη αξία παραγωγής 1 δις σε σχέση µε 1,35 δις. Το γεγονός αυτό οφείλεται κυρίως στη µεγαλύτερη ένταση κεφαλαίου που χαρακτηρίζει τον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας. Στα επόµενα σχήµατα φαίνεται η γεωγραφική κατανοµή της δραστηριότητας κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης συνολικά (σχ. 3.1) και της ένδυσης (Σχ.3.2). Σχήµα 3.1: Γεωγραφική κατανοµή απασχόλησης στους κλάδους Κλωστοϋφαντουργίας-Ένδυσης 1 1 Πηγή: Χάρτες ραστηριότητας, Πρόγραµµα LIFE Περιβάλλον / Έργο Eco-Textile 24

26 Σχήµα 3.2: Γεωγραφική κατανοµή απασχόλησης στον κλάδο Ένδυσης 2 Σύµφωνα µε τα στοιχεία για την απασχόληση στον κλάδο ένδυσης κατά φύλο, ηλικιακή οµάδα, επίπεδο ς και ειδικότητα, η απασχόληση στον κλάδο ένδυσης στο σύνολο της χώρας αριθµούσε το τρίτο τρίµηνο του 2005, άτοµα εκ των οποίων η µεγάλη πλειονότητα ήταν γυναίκες και άνδρες κατανοµή που υπογραµµίζει το γεγονός ότι πρόκειται για γυναικοκρατούµενο κλάδο ως προς τους εργαζοµένους σε αυτόν (Πίνακας 3.1). ΠΙΝΑΚΑΣ: 3.1 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΕΝ ΥΣΗΣ ΚΑΤΑ ΦΥΛΟ, ΗΛΙΚΙΑΚΗ ΟΜΑ Α, ΕΠΙΠΕ Ο ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΕΙ ΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ, 3ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2005) ΣΥΝΟΛΟ βάθµια 2βάθµια 1βάθµια Καθόλου ΣΥΝΟΛΟ σχολείο ΣΥΝΟΛΟ Πηγή: Χάρτες ραστηριότητας, Πρόγραµµα LIFE Περιβάλλον / Έργο Eco-Textile 25

27 ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Άνδρες ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Γυναίκες ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Πηγή: Επεξεργασία στοιχείων Έρευνας Εργατικού υναµικού ΕΣΥΕ Στο σύνολο των εργαζοµένων το 76,4% δηλαδή άτοµα, αποτελούν το εργατοτεχνικό δυναµικό, ενώ το 23,6% δηλαδή άτοµα, το διοικητικό προσωπικό πωλητές του κλάδου. Ως προς την ηλικία των εργαζοµένων το 83,2% συγκεντρώνεται στις ηλικίες µε το διοικητικό προσωπικόπωλητές να υπερτερεί, σε σχετικούς όρους, του εργατοτεχνικού στις νεότερες ηλικίες. Ως προς το επίπεδο ς των απασχολουµένων υπερτερεί σε απόλυτους όρους η 2βάθµια ενώ ακολουθούν η 1βάθµια, η 3βάθµια και τέλος η κατηγορία «καθόλου σχολείο». Το επίπεδο ς σχετίζεται µε την θέση στο επάγγελµα δηλαδή η πλειονότητα του εργατοτεχνικού προσωπικού διαθέτει επίπεδο ς από 2βάθµια και χαµηλότερο ενώ αντίθετα το διοικητικό προσωπικό-πωλητές διαθέτουν στην πλειονότητα τους επίπεδο ς από 2βάθµια και πάνω. Από την εξέταση των δεδοµένων ανάλογα µε το φύλο των απασχολουµένων προκύπτουν οι εξής διαφοροποιήσεις: Οι άνδρες κατανέµονται περισσότερο οµαλά στις πέντε ηλικιακές οµάδες σε σχέση µε τις γυναίκες οι οποίες εµφανίζουν σχετικά µεγαλύτερη συγκέντρωση στις ηλικιακές οµάδες και Από άποψη επιπέδου ς η κατανοµή στα διάφορα επίπεδα είναι περίπου η ίδια µεταξύ ανδρών και γυναικών αν και στους άνδρες εµφανίζεται ένα µικρό ποσοστό που δεν έχει παρακολουθήσει καθόλου σχολείο ενώ ως προς την θέση στο επάγγελµα η αναλογία µεταξύ διοικητικού και εργατοτεχνικού 26

28 προσωπικού είναι σαφώς µεγαλύτερη στους άνδρες σε σχέση µε τις γυναίκες απασχολούµενες στον κλάδο. 3.2 Απασχόληση στον κλάδο ένδυσης ανά περιφέρεια Ανατολική Μακεδονία-Θράκη Το σύνολο της απασχόλησης του κλάδου στην συγκεκριµένη Περιφέρεια αριθµούσε το τρίτο τρίµηνο του 2005, άτοµα και συγκεκριµένα γυναίκες και 931 άνδρες (Πίνακας 3.2). ΠΙΝΑΚΑΣ: 3.2 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΕΝ ΥΣΗΣ ΚΑΤΑ ΦΥΛΟ, ΗΛΙΚΙΑΚΗ ΟΜΑ Α, ΕΠΙΠΕ Ο ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΕΙ ΙΚΟΤΗΤΑ ( 3ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2005) Ανατολική Μακεδονία και Θράκη ΣΥΝΟΛΟ βάθµια 2βάθµια 1βάθµια Καθόλου σχολείο ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Άνδρες ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Γυναίκες ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Πηγή: Επεξεργασία στοιχείων Έρευνας Εργατικού υναµικού ΕΣΥΕ Από το σύνολο των απασχολουµένων οι ήταν εργατοτεχνικό προσωπικό και 946 διοικητικό προσωπικό και πωλητές. 3 Σηµειώνεται ότι από τις δεκατρείς Περιφέρειες της χώρας στοιχεία απασχόλησης υπάρχουν για τις δώδεκα εκτός της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων. Επίσης πρέπει να επισηµανθεί ότι σε Περιφέρειες µε µικρή καταγεγραµµένη απασχόληση στον κλάδο (π.χ. Ήπειρος, Β. και Ν. Αιγαίο, Πελοπόννησος και Κρήτη) τα υπάρχοντα στοιχεία αναφέρονται µόνο σε γυναίκες απασχολούµενες. 27

29 Η πλειονότητα των απασχολουµένων συγκεντρώνονται στην ηλικιακή οµάδα µε το διοικητικό να είναι µικρότερης ηλικίας σε σχέση µε το εργατοτεχνικό προσωπικό ενώ όπως και στο σύνολο της χώρας το διοικητικό προσωπικό είναι κατά µέσο όρο υψηλότερου επιπέδου ς σε σχέση µε το εργατοτεχνικό Κεντρική Μακεδονία Η Περιφέρεια της Κεντρικής Μακεδονίας στην οποία βρίσκεται συγκεντρωµένο το µεγαλύτερο τµήµα του δυναµικού του κλάδου, συγκεντρώνει όπως ήταν αναµενόµενο και το µεγαλύτερο ποσοστό των απασχολουµένων σε αυτόν και συγκεκριµένα άτοµα από τα οποία (64,4%) γυναίκες και (35,6%) άνδρες. Από το σύνολο των οι (72%) είναι εργατοτεχνικό και οι 6009 (28%) διοικητικό προσωπικό και πωλητές. Η κατανοµή στις ηλικιακές οµάδες ακολουθεί το πανελλαδικό πρότυπο, δηλαδή η µεγαλύτερη συγκέντρωση απασχολουµένων παρατηρείται στις ηλικίες ενώ από άποψη ς η 2βάθµια συγκεντρώνει την πλειονότητα των απασχολουµένων µε δεύτερη στην σειρά την 1βάθµια και τρίτη την 3βάθµια (Πίνακας: 3.3). Στους άνδρες η ηλικιακή κατανοµή είναι περισσότερο οµαλή σε σχέση µε τις γυναίκες οι οποίες συγκεντρώνονται ως επί το πλείστον στις ηλικίες ενώ από άποψη επιπέδου ς η πλειονότητα τους συγκεντρώνεται στην 2βάθµια και πάνω σε αντίθεση µε τις γυναίκες. Τέλος η αναλογία διοικητικού προς εργατοτεχνικό προσωπικό είναι κατά πολύ µεγαλύτερη στους άνδρες σε σχέση µε τις γυναίκες. ΠΙΝΑΚΑΣ: 3.3 ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΕΝ ΥΣΗΣ ΚΑΤΑ ΦΥΛΟ, ΗΛΙΚΙΑΚΗ ΟΜΑ Α, ΕΠΙΠΕ Ο ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΕΙ ΙΚΟΤΗΤΑ ( 3ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2005) ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ βάθµια 2βάθµια 1βάθµια Καθόλου σχολείο ΣΥΝΟΛΟ ιοικ/κό προσ/κό, πωλητές Εργατοτ/κό προσ/κό Άνδρες 28

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Ελένη Κρικέλα Προϊσταμένη Μονάδας Α Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού και Παρακολούθησης

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Εμμανουέλα Κουρούση Μονάδα Β Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού και Παρακολούθησης Δράσεων

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 7: «Ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης ενηλίκων στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης»

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 7: «Ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης ενηλίκων στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 7: «Ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης ενηλίκων στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» Στρατηγική Η διεύρυνση της συμμετοχής του ανθρώπινου δυναμικού σε δράσεις δια βίου εκπαίδευσης για την

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας. Οµιλία του Προέδρου του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας κ. Γ. Καραµπάτου στο Α.Τ.Ε.Ι. Καλαµάτας µε θέµα: «Η ανάγκη συνεργασίας µεταξύ Επιµελητηρίου και Πανεπιστηµίων µέσω των γραφείων διασύνδεσης» Τρίτη, 30 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση»

«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» «Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» Ελένη Κρικέλα, Προϊσταµένη Μονάδας Γ ΕΥΣΕΚΤ ράσεις Επαγγελµατικής Κατάρτισης Συγχρηµατοδοτούµενες από το ΕΚΤ στα Επιχειρησιακά Προγράµµατα

Διαβάστε περισσότερα

O A E Δ ΕΚΘΕΣΗ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011 «ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΗ ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΡΟΕΣ ΤΗΣ ΜΙΣΘΩΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ»

O A E Δ ΕΚΘΕΣΗ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011 «ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΗ ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΡΟΕΣ ΤΗΣ ΜΙΣΘΩΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ» O A E Δ ΕΚΘΕΣΗ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011 «ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΗ ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΡΟΕΣ ΤΗΣ ΜΙΣΘΩΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ» ΑΘΗΝΑ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σελίδα ΠΡΟΛΟΓΟΣ 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ:

Διαβάστε περισσότερα

Κατάρτιση και πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα

Κατάρτιση και πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Κατάρτιση και πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα Ε.Π. Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ)» Άξονες προτεραιότητας -02 Προσαρμογή

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων

Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων Η συμβολή του ΕΚΤ στην επιτυχή εφαρμογή της Σύστασης «ΕΠΕΝ ΥΣΗ ΣΤΑ ΠΑΙ ΙΑ: ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΗΣ ΜΕΙΟΝΕΞΙΑΣ» Σταματία Παπούλια Προϊσταμένη Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού & Παρακολούθησης ράσεων ΕΚΤ (ΕΥΣΕΚΤ)

Διαβάστε περισσότερα

Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο

Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο Οικονομική κρίση και πολιτικές ανάπτυξης και συνοχής ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑ Α ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο στην Κύπρο Ευρωπαϊκό Γραφείο Κύπρου: OPENDAYS2011 Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου Λεµεσός, 15 Νοεµβρίου 2011 Αλέξανδρος Αλεξάνδρου Προϊστάµενος

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη Αθήνα Απρίλιος 2008 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Στις επόμενες σελίδες γίνεται μια πρώτη προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης»

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ν. ΑΝΑΛΥΤΗΣ 27/3/2003 Κατά την έναρξη του 21 ου αιώνα, από τις κυριότερες προκλήσεις που απασχολούν την Ευρώπη και φυσικά και τη

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί σπουδαστές, με ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική εργασία ( Project) Α Λυκείου. Καταγραφή επαγγελμάτων των γονέων των μαθητών της Α Λυκείου και κατανομή τους στους τρεις τομείς παραγωγής

Ερευνητική εργασία ( Project) Α Λυκείου. Καταγραφή επαγγελμάτων των γονέων των μαθητών της Α Λυκείου και κατανομή τους στους τρεις τομείς παραγωγής 1 ο ΓΕΛ ΦΙΛΙΠΠΙΑΔΑΣ Ερευνητική εργασία ( Project) Α Λυκείου Θέμα: Καταγραφή επαγγελμάτων των γονέων των μαθητών της Α Λυκείου και κατανομή τους στους τρεις τομείς παραγωγής Α' Τετράμηνο Σεπτέμβρης 2013

Διαβάστε περισσότερα

και Πολιτική Απασχόλησης

και Πολιτική Απασχόλησης Αγορά Εργασίας και Πολιτική Απασχόλησης Μαρίνα Ρήγου Παπαμηνά Παρατηρητήριο Αγοράς Εργασίας, Τμήμα Εργασίας, ΥΕΠΚΑ Οργανόγραμμα Τμήματος Τμήμα Εργασίας Υπηρεσία Αλλοδαπών Συντονισμός ΔΥΑ, Μηχανογραφική

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας 4.1 : Eργασιακά χαρακτηριστικά Εργατικό δυναµικό (άτοµα)

Πίνακας 4.1 : Eργασιακά χαρακτηριστικά Εργατικό δυναµικό (άτοµα) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 : ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ 4.1 Απασχόληση σε επίπεδο Περιφέρειας ΑΜΘ Το συνολικό εργατικό δυναµικό της Περιφέρειας Α.Μ.Θ. το 1991 ανέρχεται σε 217.828 άτοµα εκ των οποίων 17.111 είναι άνεργοι, ποσοστό 7,85%

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020. Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020. Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» 2014-2020 Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση Οι Άξονες Προτεραιότητας 6,7,8,και 9 περιλαµβάνουν τις παρεµβάσεις του τοµέα

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1 Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΑΕΔ ΕΚΘΕΣΗ A ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2013 ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΙ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ

ΟΑΕΔ ΕΚΘΕΣΗ A ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2013 ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΙ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΚΘΕΣΗ A ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2013 ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΙ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Έκθεση A Εξαμήνου 2013 Οι εξελίξεις στο σύνολο και τα χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόοδος στην Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή»

Πρόοδος στην Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή» Πρόοδος στην Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2007-2013 23 Ιουνίου 2011 Αλέξανδρος Αλεξάνδρου Προϊστάμενος Μονάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ, αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, υλοποιεί ως συντονιστής στο Σχέδιο «Αποστολή για την Κοινωνική Ένταξη και Απασχόληση Ευάλωτων Ομάδων» της Α.Σ. Δίκτυο Αλληλεγγύης,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Ε-1: ΤΟΜΕΑΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Ε-1: ΤΟΜΕΑΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Ε-1: ΤΟΜΕΑΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ Ο δείκτης καταγράφει τη σύνθεση της Ακαθάριστης Προστιθέµενης Αξίας () ανά Νοµό της Ζώνης IV και

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ

«Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ «Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ Γιατί χρειαζόμαστε μία στρατηγική ανάπτυξης δεξιοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

Επιτρέπεται η αναπαραγωγή για μη εμπορικούς σκοπούς με την προϋπόθεση ότι θα αναφέρεται η πηγή (Παρατηρητήριο ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε.).

Επιτρέπεται η αναπαραγωγή για μη εμπορικούς σκοπούς με την προϋπόθεση ότι θα αναφέρεται η πηγή (Παρατηρητήριο ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε.). Στην παρούσα Θεματική Έκθεση εξετάζεται και αναλύεται, για την περίοδο 2009-2014 (και ανάλογα με τη διαθεσιμότητα των πιο πρόσφατων στοιχείων), η εξέλιξη εξειδικευμένων δεικτών, οι οποίοι εκφράζουν και

Διαβάστε περισσότερα

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές. Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω στην έδρα της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Σας ευχαριστώ θερμά για τη συμμετοχή σας, η οποία πιστεύω ότι είναι ένα ακόμη βήμα στην προσπάθεια που κάνουμε όλοι, για την ανάδειξη

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2004

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2004 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΓ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2004 Πειραιάς, 12 Απριλίου 2005 Η Γενική Γραµµατεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων 1. Περίληψη του έργου 2. Τι είναι το Δίκτυο Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης

Διαβάστε περισσότερα

1.0 Συνοπτικά Δελτία Χωρών

1.0 Συνοπτικά Δελτία Χωρών 1.0 Συνοπτικά Δελτία Χωρών Η παρούσα ενότητα περιλαμβάνει 27 Συνοπτικά Δελτία Χωρών τα οποία παρουσιάζουν τα κύρια αντιπροσωπευτικά προγράμματα μαθητείας και πρακτικής άσκησης σε κάθε κράτος μέλος. Τα

Διαβάστε περισσότερα

«ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ»

«ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ» «ΜΕΛΕΤΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ» Σάκης Καραμόσχος Σύμβουλος Διαχείρισης Σκοπός Στόχοι η δημιουργία Μηχανισμού Διάγνωσης των Αναγκών της

Διαβάστε περισσότερα

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού ΙΩΑΝΝΗΣ ΙΑΜ, ΜΕΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Ε.Σ.Π.Α. (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) ) 2007-2013 Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρώπινου υναµικού Ενίσχυση της

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4: «Αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%.

3. Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρµογών Στερεών Καυσίµων 5%. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΦΟΡΕΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται τα βασικά χαρακτηριστικά του Φορέα υλοποίησης και διαχείρισης του προτεινόµενου έργου, τα οποία διαµορφώνονται πάντα µε βάση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΠ 2000-2006 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000 2006 NOΕΜΒΡΙΟΣ 2006 2 ΑΞΟΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Β-2: ΜΕΓΕΘΟΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Β-2: ΜΕΓΕΘΟΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ Ο δείκτης καταγράφει το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) των Περιφερειών και των Νοµών της Ζώνης IV. Ο δείκτης θεωρείται ότι εκφράζει το ΑΕΠ που είναι προσπελάσιµο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Ανατροπές στην απασχόληση στο εμπόριο με βελτίωση της μισθωτής απασχόλησης και μείωση της αυτοαπασχόλησης».

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Ανατροπές στην απασχόληση στο εμπόριο με βελτίωση της μισθωτής απασχόλησης και μείωση της αυτοαπασχόλησης». ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 20 Σεπτεμβρίου «Ανατροπές στην απασχόληση στο εμπόριο με βελτίωση της μισθωτής απασχόλησης και μείωση της αυτοαπασχόλησης». Το ποσοστό ανεργίας στο Β τρίμηνο διαμορφώθηκε στο 27,1%,

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ. «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών»

Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ. «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών» Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ στην Ηµερίδα της ΟΚΕ µε θέµα: «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών» 6 Μαρτίου 2008 Αθήνα, Παλαιά Βουλή 0

Διαβάστε περισσότερα

8035/17 ΜΜ/γομ/ΕΠ 1 DG E - 1C

8035/17 ΜΜ/γομ/ΕΠ 1 DG E - 1C Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 2 Μαΐου 2017 (OR. en) 8035/17 JEUN 48 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου αριθ. προηγ. εγγρ.: 7679/17 JEUN 39 Θέμα: Επιτροπή των

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΣΥΠ

ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΣΥΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ (ΠΕΣΥΠ) ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΣΥΠ ΜΑΘΗΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΝΔΥΣΗ & ΥΠΟΔΗΣΗ - ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ»

«ΕΝΔΥΣΗ & ΥΠΟΔΗΣΗ - ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ» «ΕΝΔΥΣΗ & ΥΠΟΔΗΣΗ - ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ» Αφορά Υφιστάμενες πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας, της ένδυσης και της υπόδησης, καθώς επίσης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΥΝ ΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓ. ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Ιάκωβος Καρατράσογλου

ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΥΝ ΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓ. ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Ιάκωβος Καρατράσογλου Federation of Greek Industries Greek General Confederation of Labour CONFERENCE LIFELONG DEVELOPMENT OF COMPETENCES AND QUALIFICATIONS OF THE WORKFORCE; ROLES AND RESPONSIBILITIES Athens 23-24 May 2003

Διαβάστε περισσότερα

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΘΗΝΑ 1-8-2007 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013»

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ε.Π. «EΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1 «Μέσο-μακροπρόθεσμη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού που υφίσταται τις συνέπειες απρόβλεπτων τοπικών η

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Στατιστικά στοιχεία. Πίνακας 1: Στόχοι ευρωπαϊκής στρατηγικής για το 2020. Στόχοι «Ευρώπη 2020» 75% κάτω από 10%

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Στατιστικά στοιχεία. Πίνακας 1: Στόχοι ευρωπαϊκής στρατηγικής για το 2020. Στόχοι «Ευρώπη 2020» 75% κάτω από 10% ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Στατιστικά στοιχεία Πίνακας 1: Στόχοι ευρωπαϊκής στρατηγικής για το 2020 Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Στόχοι «Ευρώπη 2020» Υφιστάµενη κατάσταση στην Ελλάδα Στόχοι της χώρας για το 2020 Ποσοστό

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» - ΕΠΑΝ ΙΙ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» - ΕΠΑΝ ΙΙ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» - ΕΠΑΝ ΙΙ Πρόγραµµα - Πράσινες Υποδοµές 2010 ΙΕΥΚΡΙΝΙΣΕΙΣ/ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΠΙ ΕΡΩΤΗΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ Εισαγωγή Σκοπός του εντύπου είναι η παρουσίαση των βασικών προνοιών του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινοι Πόροι και Κοινωνική Συνοχή»,

Διαβάστε περισσότερα

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση 2017-1-RO01-KA202-037308 Το έργο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αυτή η δημοσίευση αντικατοπτρίζει

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό ίκτυο Ενάντια στη Φτώχεια Κύπρου (Ε ΕΦ-Κύπρος)

Εθνικό ίκτυο Ενάντια στη Φτώχεια Κύπρου (Ε ΕΦ-Κύπρος) Εθνικό ίκτυο Ενάντια στη Φτώχεια Κύπρου (Ε ΕΦ-Κύπρος) Χαιρετισµός της Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων κας Ζέτας Αιµιλιανίδου στο 2 ο Ετήσιο Συνέδριο ενάντια στη Φτώχεια και τον Κοινωνικό Αποκλεισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΙΑ ΚΟΛΛΙΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑ Υφυπουργός Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης

ΜΑΡΙΑ ΚΟΛΛΙΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑ Υφυπουργός Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης Συνοπτική Ενημέρωση για την Πορεία του Αναπτυξιακού Νόμου 3908/2011 όπως υλοποιείται από το Υπουργείο Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης (ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ) Θεσσαλονίκη, Μάρτιος 2015 Περιεχόμενα:

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ. «Ενίσχυση των καινοτόμων παρεμβάσεων των Ολοήμερων Σχολείων σχολικού έτους 2013-2014»

ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ. «Ενίσχυση των καινοτόμων παρεμβάσεων των Ολοήμερων Σχολείων σχολικού έτους 2013-2014» ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ «Ενίσχυση των καινοτόμων παρεμβάσεων των Ολοήμερων Σχολείων σχολικού έτους 2013-2014» Οι Πράξεις «Υποστήριξη Ολοήμερων Σχολείων (Β)

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΠΟΣΟΣΤΩΝ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΠΟΣΟΣΤΩΝ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔOΣ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 2006 Πειραιάς, 19 Δεκεμβρίου 2006 Η Γενική Γραμματεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ελλάδος ανακοινώνει τα

Διαβάστε περισσότερα

«Οργανισµός της Γενικής Γραµµατείας Βιοµηχανίας» και του Π.. 189/95 (ΦΕΚ

«Οργανισµός της Γενικής Γραµµατείας Βιοµηχανίας» και του Π.. 189/95 (ΦΕΚ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ /νση Βιοµηχανικής Χωροθεσίας & Περιβάλλοντος Τµήµα Β Ταχ. ιεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίµηνο 2005

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίµηνο 2005 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΓ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίµηνο 2005 Πειραιάς, 14 Ιουλίου 2005 Η Γενική Γραµµατεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΗΓΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ για την υλοποίηση του έργου ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ "

Ο ΗΓΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ για την υλοποίηση του έργου ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ Ο ΗΓΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ για την υλοποίηση του έργου "ΚΚαατ τάάρρτ τι ιισσηη ααννέέρργγωνν σσεε ππι ιισστ τοοπποοι ιιηηµµέένναα ΚΚέένντ τρραα ΕΕππααγγγγεελλµµαατ τι ιικκήήςς ΚΚαατ τάάρρτ τι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2003

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2003 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ τρίµηνο 2003 Αθήνα, 22 Απριλίου 2004 Από τη Γενική Γραµµατεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας ανακοινώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία"

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία Newsletter No. 3 Α ρίλιος 2007 Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Έργο: "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία" Επιµέλεια: ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Ιούλιος 2017 #Employability2017 Ο όμιλος Adecco Η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΛΗΞΕΩΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2002/2003

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΛΗΞΕΩΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2002/2003 Ώρα: 12:27:44 ΠΙΝΑΚΑΣ 18: ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ - ΗΜΟΤΙΚΑ - Σελίδα 1 από 16 ----------------------------------------------------------------------------------------T Α Ξ Η ---------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΗΜΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ ΣΥΝΕ ΡΙΟ «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Εισήγηση θέμα : Απασχόληση και Τοπική Αυτοδιοίκηση ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013 Γιάννης Γούπιος ιευθυντής Ανάπτυξης και Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίμηνο 2006

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίμηνο 2006 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Γ. Γ. ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Α τρίμηνο 2006 Πειραιάς, 29 Ιουνίου 2006 Η Γενική Γραμματεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΟ ΟΣ ΝΕΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΙΣΟ ΟΣ ΝΕΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΙΣΟ ΟΣ ΝΕΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Έρευνα Εργατικού υναµικού Ειδική έρευνα 2009 (Αριθµός Σύµβασης 10302.2008.001-2008.718) Τελική Τεχνική Έκθεση Πειραιάς,

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ. Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας. Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής Οικονομίας

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ. Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας. Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής Οικονομίας ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ Ονομασία Φορέα: Όνομα συντάκτη: Στοιχεία επικοινωνίας: (τηλέφωνο, e-mail) Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ PLAY4GUIDANCE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) Συγγραφέας: Jan M. Pawlowski, Hochschule Ruhr West (HRW) Page 1 of 7 Κατηγορία Ικανότητας Περιγραφή Ικανότητας Περιγραφή του επιπέδου επάρκειας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΡΑΣΗΣ «ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΖΩΗΣ» ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΡΑΣΗΣ «ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΖΩΗΣ» ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΡΑΣΗΣ «ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΖΩΗΣ» ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013

Διαβάστε περισσότερα

adecco.gr Δελτίο Τύπου

adecco.gr Δελτίο Τύπου Δελτίο Τύπου ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΟΔΙΚΗ ΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΠΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ ΠΩΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΥΨΗΛΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ, ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΥΝ «ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ»

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση κατά την καθηµερινή λειτουργία Ή στραβός είναι ο γιαλός ή στραβά αρµενίζουµε Μέτρηση και αξιολόγηση απόδοσης 1. Πρωταρχικά πρέπει να καθοριστούν τα επιθυµητά επίπεδα απόδοσης

Διαβάστε περισσότερα

:20/06/2007 sed01pin10 : 10:16:52 10: )- IT0688

:20/06/2007 sed01pin10 : 10:16:52 10: )- IT0688 : Ώρα: 10:16:52 ΠΙΝΑΚΑΣ 10: ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ - Σελίδα 1 από 5 - Γ Ε Ν Ι Κ Ο Σ Υ Ν Ο Λ Ο 3629 3464 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑ & ΘΡΑΚΗ 208 203 ΝΟΜΟΣ ΡΑΜΑΣ 50 50 ΝΟΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ 38 38 ΝΟΜΟΣ ΕΒΡΟΥ 76 76 ΝΟΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΝΕ/ΓΣΕΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ

ΙΝΕ/ΓΣΕΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ Αλεξανδρούπολη 20/03/2013 ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ & ΑΝΕΡΓΙΑΣ 2010-2012 Σύνολο ΧΩΡΑ Α. Μ. Θ. Κ. ΜΑΚ ΘΕΣ/ΚΗ Υπ. Κ. Μ Δ. ΜΑΚ Πληθυσμός Εργάσιμης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ Ε.Ε.

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ Ε.Ε. ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ Ε.Ε. Τα Κράτη μέλη της Ε.Ε. και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενίσχυσαν τη συνεργασία τους το 2009 με το Στρατηγικό πλαίσιο για την ευρωπαϊκή συνεργασία στον τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης

Διαβάστε περισσότερα

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Στόχος της Προεδρίας πρέπει να είναι η προώθηση µιας ενωµένης και παραγωγικής Ευρώπης ικανής να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχουν απ αυτήν

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.)

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ (Π.Ι.Ε.)

Διαβάστε περισσότερα

2

2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 64% 6 μονάδες 58% 54% 54% 2015 2016 2017 2018 13 14 Vs. 15 16 17 58% Εργαζόμενοι 91% Άνεργοι 2018 18 19 28% 12% Εργαζόμενοι Άνεργοι 28% 33% 22% 11% 2015 2016 2017 2018 20 21 Διαχρονικά

Διαβάστε περισσότερα

Η ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση Προσπάθεια για βελτίωση της απασχόλησης στην Ευρώπη

Η ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση Προσπάθεια για βελτίωση της απασχόλησης στην Ευρώπη Η ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση Προσπάθεια για βελτίωση της απασχόλησης στην Ευρώπη Ευρωπαϊκή Επιτροπή Τι είναι η ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση; Όλοι χρειαζόμαστε μια δουλειά. Όλοι

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Π-4: ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ

ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΚΟ-Π-4: ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΙΚΤΗ ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ Ο δείκτης προσδιορίζει τον πληθυσµό και τη µεταβολή του ανά Περιφέρεια, Νοµό και ήµο της Ζώνης IV. Η βελτίωση της µεταφορικής υποδοµής επηρεάζει άµεσα την

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΕΙΚΤΗ SET09: ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΕΙΚΤΗ SET09: ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΕΙΚΤΗ ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ Ο δείκτης προσδιορίζει τον πληθυσμό και τη μεταβολή του ανά Περιφέρεια, Νομό και ΟΤΑ. Η βελτίωση της μεταφορικής υποδομής επηρεάζει άμεσα την κινητικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2014-2019 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 9.3.2015 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σχετικά με την έκθεση για την υλοποίηση, τα αποτελέσματα και τη συνολική αξιολόγηση του Eυρωπαϊκού

Διαβάστε περισσότερα