ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ BUSINESS PLAN SPECIAL TRIP ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
|
|
- Θεοδοσία Αγγελίδης
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ BUSINESS PLAN SPECIAL TRIP ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
2 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία Χειμερινό Εξάμηνο Διεύθυνση: Καλλιγιαννίδου Παρθένα Καρασούλη Μαρία Συμεωνίδου Μαρία 1
3 Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 1.1 Εισαγωγική σελίδα 1.2 Executive summary 2. Εσωτερική ανάλυση 2.1 Περιγραφή της επιχείρησης 2.2 Υπηρεσίες 2.3Τοποθεσίας της επιχείρησης 2.4Ανθρώπινο δυναμικό 2.5 Εσωτερική Ανάλυση SWOT 3. Εξωτερική ανάλυση 3.1 Ανάλυση καταναλωτή 3.2 Ανάλυση ανταγωνισμού 3.3 Ανάλυση Αγοράς 3.4 Ανάλυση περιβάλλοντος 3.5 Εξωτερική Ανάλυση SWOT 4. Επιλογή, προσδιορισμός και υλοποίηση στρατηγικής 4.1 Στρατηγική Προϊόντων (Product strategy) 4.2 Πλάνο Marketing (Marketing Plan] 1. Συμπεριφορά καταναλωτή 2. Προϊόν 3. Τιμή 4. Διανομή και προώθηση 4.3 Πωλήσεις 4.4 Διοικητικό Πλάνο (Management Plan) 5. Οικονομικό πλάνο 1 Ος χρόνος 1) Ισολογισμός Αποτελέσματα χρήσης 2) Ανάλυση Χρηματοροών 3) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Εμπόρευμα 4) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Πολιτικές Πωλήσεων 5) Χρηματοοικονομικοί Δείκτες 6) Κέρδος σε Μεταβολές Μεταβλητών Εξόδων 7) Κέρδος σε Μεταβολές Σταθερών Εξόδων 8) Κέρδος σε Μεταβολές Πωλήσεων 9) Κέρδος σε Μεταβολές Τιμών 10) Μεταβλητά Έξοδα προς Πωλήσεις 11) Ανάλυση νεκρού σημείου 12) Συνάρτηση Κέρδους 2 ος χρόνος 1) Ισολογισμός Αποτελέσματα χρήσης 2
4 2) Ανάλυση χρηματοροών 3) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Εμπόρευμα 4) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Πολιτικές Πωλήσεων 5) Χρηματοοικονομικοί Δείκτες 6) Κέρδος σε Μεταβολές Μεταβλητών Εξόδων 7) Κέρδος σε Μεταβολές Σταθερών Εξόδων 8) Κέρδος σε Μεταβολές Πωλήσεων 9) Κέρδος σε Μεταβολές Τιμών 10) Μεταβλητά Έξοδα προς Πωλήσεις 11) Συνάρτηση Κέρδους 12) Σταθερά Έξοδα προς Πωλήσεις 13) Επίπεδο Πωλήσεων για τα Αιτούμενα Κέρδη 3 ος χρόνος 1) Ισολογισμός Αποτελέσματα χρήσης 2) Ανάλυση χρηματοροών 3) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Εμπόρευμα 4) Πωλήσεις Εμπορευμάτων κατά Πολιτικές Πωλήσεων 5) Χρηματοοικονομικοί Δείκτες 6) Κέρδος σε Μεταβολές Μεταβλητών Εξόδων 7) Κέρδος σε Μεταβολές Πωλήσεων 8) Κέρδος σε Μεταβολές Τιμών 9) Κέρδος σε Μεταβολές Σταθερών Εξόδων 10) Μεταβλητά Έξοδα προς Πωλήσεις 11) Ανάλυση Νεκρού σημείου 12) Συνάρτηση Κέρδους 13) Επίπεδο Πωλήσεων για τα Αιτούμενα Κέρδη 14) Σταθερά Έξοδα προς Πωλήσεις 6. Βιβλιογραφία 3
5 1. Εισαγωγή 1.1 Εισαγωγική σελίδα Στα πλαίσια του μαθήματος επιχειρηματικότητα και καινοτομία αναπτύξαμε το παρόν επιχειρηματικό πλάνο ώστε να εφαρμόσουμε όλα αυτά που μάθαμε στην πορεία του. Πρόκειται για τριετές σχέδιο δράσης μιας start-up επιχείρησης. Μας ζητήθηκε να αναπτύξουμε μια καινοτόμα επιχειρηματική ιδέα και με γνώμονα τι αγαθό ή υπηρεσία λείπει από την αγορά, καταλήξαμε στο σκεπτικό του <<Τι υπάρχει δεδομένο για πολλούς ανθρώπους ενώ ταυτόχρονα δεν συμβαίνει κάτι τέτοιο για κάποιους άλλους;>> Τότε σκεφτήκαμε τα άτομα με ειδικές ανάγκες (ΑμεΑ), τα οποία δεν μπορούν να απολαύουν κάποια αγαθά και υπηρεσίες όπως οι υπόλοιποι. Το πρώτο που σκεφτήκαμε,λοιπόν, ήταν ο τουρισμός. Τα ΑμεΑ έχοντας διαφορετικές ανάγκες από τους αρτιμελής ανθρώπους βρίσκουν άπειρα εμπόδια στην καθημερινή τους ζωή και ειδικότερα όντας στην Ελλάδα. Κατά την μετακίνηση τους στους αχανής δρόμους της πόλης, στην εξυπηρέτηση τους από δημόσιες υπηρεσίες καθώς και στην διαμονή τους. Αν υπάρχουν τόσα προβλήματα στην καθημερινότητα τους, δεν τίθεται το θέμα για τις διακοπές τους. Εμείς,λοιπόν, θελήσαμε να τους δώσουμε αυτήν την ευκαιρία προσφέροντας τους τις κατάλληλες υπηρεσίες ανοίγοντας ένα τουριστικό γραφείο για ΑμεΑ. Και η ονομασία αυτού Special Trip! Η ονομασία προέκυψε έχοντας σαν σκέψη τους Special Olympics οι οποίοι είναι οι ολυμπιακοί αγώνες για τα άτομα με αναπηρίες και το trip σημαίνει στην αγγλική γλώσσα ταξίδι. Στην χώρα μας έπειτα από έρευνα ανακαλύψαμε πως δεν υπάρχουν τέτοιου είδους επιχειρήσεις, σε αντίθεση με το εξωτερικό που έχει αναπτυχθεί περισσότερο αυτή η επιχειρηματική ιδέα. O εγχώριος πληθυσμός ΑμεΑ είναι περίπου 1 εκατομμύριο το οποίο είναι ένα σεβαστό νούμερο για την εν δυνάμει αγορά μας. Ο σκοπός της επιχείρησης μας είναι να προσφέρουμε σε αυτούς τους ανθρώπους το δικαίωμα στη ζωή χωρίς στερήσεις, μιας και τα ταξίδια αποτελούν πνοή ζωής για όλους μας. Η εταιρία μας τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της θα απασχολήσει αποκλειστικά τους μετόχους της, δηλαδή την Καλλιγιαννίδου Παρθένα, την Καρασούλη Μαρία και την Συμεωνίδου Μαρία οι οποίες είναι μελλοντικοί κάτοχοι πτυχίου οικονομικών. 1.2 Executive summary Το συγκεκριμένο Business Plan εφαρμόστηκε για να περάσουν στην πράξη, αν όχι όλα αλλά τα περισσότερα όσα διδάχτηκαν από τους πολύ ενδιαφέροντες ομιλητές κατά το εξάμηνο που πέρασε. Πρόκειται για μια μεθοδευμένη μελέτη για έναρξη και θεμελίωση μιας πρωτοπόρας ιδέας για τα ελληνικά δεδομένα. Σε αυτή την μελέτη συνεργάστηκαν τρείς δυναμικές φοιτήτριες του οικονομικού τμήματος 4
6 του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Μέσα από το Βusiness Plan δόθηκε ζωή σε μια εικονική εταιρία την Special Trip. Η εταιρία αύτη καλύπτει ένα σημαντικό κενό της κοινωνίας μας, δίνει την ευκαιρία σε άτομα με αναπηρίες να ταξιδέψουν στην Ευρώπη υπό τις κατάλληλες συνθήκες και πολύ οικονομικά. Με την βοήθεια της εταιρίας μας τώρα οι άνθρωποι με αναπηρίες θα έχουν την δυνατότητα να γνωρίσουν τον κόσμο χωρίς να αφήσουν τις ανέσεις που μονάχα το σπίτι τους προσφέρει. Ο αναγνώστης θα γνωρίσει αυτά τα άτομα μα βάση τα ποσοστά και θα διακρίνει τις διάφορες με τους υπολοίπους, που όμως αυτές μπορούν να εξαλειφθούν με την βοήθεια μας. Ακόμα θα μάθει για την κουλτούρα και το περιβάλλον αυτόν των ανθρώπων στην χώρα μας και θα βρεθεί αντιμέτωπος με τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Ύστερα θα πλοηγηθεί στα πιο σκληροπυρηνικά στοιχεία της έρευνας δηλαδή θα γνωρίσει την στρατηγική προϊόντος που θα ακολουθήσουμε, στην ανάλυση SWOT καθώς και στο πλάνο marketing. Στο τέλος παρατίθεται το οικονομικό πλάνο των τριών πρώτων χρόνων ζωής της Special Trip το οποίο αποδεικνύει ότι μπορεί αυτή η επιχείρηση να περάσει στην πραγματικότητα και γιατί όχι να γίνει από τα πρότυπα γραφεία τουρισμού στο τομέα του. Το μόνο που μένει να κάνουμε είναι να περιμένουμε να περάσει ο χρόνος και φυσικά να μαζέψουμε το αρχικό κεφάλαιο. 2. Εσωτερική ανάλυση 2.1 Περιγραφή της επιχείρησης. Η επωνυμία της επιχείρησης είναι Special Trip. Το είδος της επιχείρησης είναι η παροχή υπηρεσιών και είναι νέα και ανεξάρτητη. Σύμφωνα με τον νόμο χαρακτηρίζεται ως τουριστικό γραφείο γενικού τουρισμού και είναι μέλος της ΙΑΤΑ( International Air Transport Association) ώστε να μπορεί να εκδίδει διεθνή αεροπορικά εισιτήρια. Σύμφωνα με την εξειδίκευση του χαρακτηρίζεται ως τουριστικό γραφείο εναλλακτικού τουρισμού. Η εταιρία μας ιδρύεται ως Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης (Ε.Π.Ε) με 3 μετόχους, οι οποίοι είναι: Καλλιγιαννίδου Παρθένα( Ποσοστό μετοχής 33,3%) Καρασούλη Μαρία ( Ποσοστό μετοχής 33,3%) Συμεωνίδου Μαρία ( Ποσοστό μετοχής 33,3%) Η Special Trip θα είναι κερδοφόρα αφού παρουσιάζει κάτι νέο στην αγορά και δεν υπάρχουν ανταγωνιστές στον ελλαδικό χώρο. Το αρχικό κεφάλαιο αγγίζει τα ευρώ καθώς οι μέτοχοι επένδυσαν 5000 ευρώ ο έκαστος. Η εταιρία μας λόγω του ότι παρέχει υπηρεσίες δεν έχει προμηθευτές. Το ωράριο λειτουργίας του καταστήματος θα συμβαδίζει με το ωράριο των υπόλοιπων καταστημάτων του κέντρου της Θεσσαλονίκης. Δηλαδή: 5
7 6 Δευτέρα και Τετάρτη Τρίτη, Πέμπτη, Παρασκευή Σάββατο Υπηρεσίες. Η επιχείρηση καταρτίζει και εκτελεί προγράμματα εκδρομών και περιηγήσεων εντός και εκτός της ελληνικής επικράτειας. Ακόμα μεσολαβεί για την εξασφάλιση διαμονής των πελατών σε καταλυματικές μονάδες κατάλληλες σχεδιασμένες για την εξυπηρέτηση τους. Εκδίδει εισιτήρια για μεταφορικά μέσα και μεσολαβεί για συμπληρωματικές εκδρομές εκτός πακέτου. Συγκεκριμένα παρέχει 4 διαφορετικά πακέτα διακοπών τουλάχιστον για τα πρώτα 3 χρόνια λειτουργίας της καθώς με την αύξηση του κεφαλαίου της αποβλέπουμε στη διεύρυνση των υπηρεσιών της. Σε κάθε πακέτο θα συμπεριλαμβάνεται: αεροπορικά έξοδα έξοδα διαμονής σε ξενοδοχεία σαφώς και φιλικά προς τους πελάτες μας φόροι αεροδρομίων προσαυξήσεις καυσίμων μεταφορά από και προς το αεροδρόμιο ασφάλεια Τα πακέτα διακοπών είναι 4 και διαφέρει ο προορισμός τους. Οι προορισμοί είναι η Βαρκελώνη, το Παρίσι, το Βερολίνο και η Στοκχόλμη ενώ ο αριθμός των ημερών είναι σταθερός. Επίσης λόγω της εποχικότητας, της διαφοράς μεταξύ των πόλεων στο κόστος διαβίωσης αλλά και τις προσαυξήσεις των καυσίμων οι τιμές των ταξιδιών κυμαίνονται από 200 ευρώ έως και 450 ευρώ. Ακόμα στο 3 Ο έτος αποφασίστηκε η αγορά μικρού λεωφορείου με σκοπό κατά τη χειμερινή και καλοκαιρινή περίοδο να γίνονται μονοήμερες εξορμήσεις κοντά στην Θεσσαλονίκη. Ενώ κατά τις περιόδους του φθινοπώρου και της άνοιξης το μικρό λεωφορείο θα δίνεται προς υπενοικίαση σε εταιρίες. 2.3 Τοποθεσία της επιχείρησης. Το κατάστημα μας βρίσκεται εντός του κέντρου της Θεσσαλονίκης ώστε να είναι εύκολα προσβάσιμο από τους πελάτες μας, έχει γενικότερη εμπορική δραστηριότητα αλλά είναι και τόπος εγκατάστασης των λοιπών γενικών τουριστικών γραφείων. Είναι απαραίτητο να αναφερθεί ότι θα βρίσκεται σε ισόγειο χώρο καθώς καθίσταται πιο προσεγγίσιμο. Να διευκρινιστεί ότι θα έχει συνολική επιφάνεια έως και 25τ.μ και το ενοίκιο θα κυμαίνεται στα Ευρώ. 2.4 Ανθρώπινο δυναμικό. Προβλέπεται ότι τα πρώτα 3 χρόνια της λειτουργίας της επιχείρησης, δεν θα χρειαστεί επιπλέον προσωπικό πέρα από τους 3 μετόχους που φυσικά θα συμμετέχουν ενεργά.
8 2.5 Εσωτερική ανάλυση SWOT Δυστυχώς, έχουμε περιοριστεί ως κοινωνία στο «ιατρικό μοντέλο» της έννοιας της αναπηρίας: του άρρωστου δηλαδή ανθρώπου που δε μπορεί να κάνει τίποτα μόνο του, που δε μπορεί να είναι ανεξάρτητο, που πρέπει να περιορίσουμε σε κάποιο εξειδικευμένο ίδρυμα, από όπου δε θέλει ή δεν πρέπει ίσως να βγαίνει. Τα πράγματα όμως έχουν αλλάξει ριζικά. Με το νέο αιώνα, η Ευρώπη έχει προχωρήσει σε ένα άλλο μοντέλο θεώρησης της αναπηρίας, το κοινωνικό μοντέλο. Μια οπτική που θεωρεί ως ανάπηρο, όχι το άτομο αλλά το περιβάλλον εκείνο που είναι ανίκανο να δεχτεί και να προσφέρει βασικές διευκολύνσεις. Για αυτό μόνο καλό δεν είναι να διαφοροποιούμε τα άτομα με αναπηρίες από τους υπόλοιπους ανθρώπους, αλλά να τους αντιμετωπίζουμε ισάξια με την υπόλοιπη κοινωνία. Με την ίδρυση λοιπόν της επιχείρησης αυτής προσπαθούμε να υιοθετήσουμε αυτό το νέο μοντέλο και να αποτελούμε μια νεωτεριστική επιχείρηση του μέλλοντος. Η απειρία των μελών της εταιρίας σε παρόμοια εγχειρήματα καθώς και η μη αναγνωρισιμότητα αυτής λόγω της νεότητάς της αποτελούν ίσως κάποιες αδυναμίες της επιχείρησης. Αντιθέτως, τα 4 βασικά πακέτα διακοπών που παρέχουμε πραγματοποιούνται σε 4 μεγάλες πρωτεύουσες της Ευρώπης. Αυτές επιλέχτηκαν με γνώμονα την άμεση ευαισθητοποίηση που έχουν στα άτομα με αναπηρίες, στην πλήρη κατανόηση των αναγκών τους και παρουσιάστηκαν μετά από έρευνα και μελέτη. Επιπλέον η μοναδικότητα της εταιρίας στον ελληνικό τουριστικό χώρο, η ευελιξία της εταιρίας (ανυπαρξία βαριάς φορολογίας, ολιγάριθμο προσωπικό) καθώς και το συνολικό κέρδος για τον πελάτη (ψυχολογική ελάφρυνση, χαμηλό κόστος υπηρεσίας, ελαχιστοποίηση περιττών δαπανών) αποτελούν σημεία ισχύος για την επιχείρηση. 3.Εξωτερική Ανάλυση 3.1 Ανάλυση καταναλωτή Στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα ο αριθμός των ατόμων με αναπηρία ανέρχεται σε άτομα. Το 54% αυτών, ταξιδεύουν ανελλιπώς για τουρισμό κάθε χρόνο 7
9 και δαπανούν για τις διακοπές τους 15% περισσότερα χρήματα από τους μη ΑμεΑ. Επιπλέον, τα άτομα με αναπηρίες συνοδεύονται από τουλάχιστον ένα συνοδό, καθιστώντας τα ταξίδια τους περισσότερο δαπανηρά. Είναι προφανές ότι μιλάμε για ένα πολύ μεγάλο νούμερο δυνητικών τουριστών και τουριστριών. Το εγχειρίδιο ξεκινά με την επισήμανση της οικονομικής πρόκλησης της πλήρους ένταξης των ατόμων με αναπηρία στον τουρισμό, από τη στιγμή που αποτελούν μια πολυάριθμη αγορά για τη διασφάλιση του κοινού καλού. Σε παγκόσμια κλίμακα ποσοστό περίπου 18% των ενηλίκων έχουν κάποια μορφή αναπηρίας. Οι περισσότερες από αυτές δεν είναι εμφανής στον απλό παρατηρητή. Σε παγκόσμια κλίμακα, η κοινότητα των ΑμεΑ αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό ετήσιο εισόδημα της τάξης των $ 220 δις, το οποίο καταναλώνεται για διακοπές, ταξίδια, ψυχαγωγία, τεχνολογία, κ.α. Τμηματοποίηση αγοράς Αναλύοντας επίσημα στοιχεία και διακρίνοντας ένα κενό στην αγορά, προέκυψε η ιδέα ενός τουριστικού γραφείου το οποίο θα απευθύνεται σε ΑμεΑ, όπως άτομα με κώφωση, με προβλήματα όρασης, με κινητικές δυσκολίες, κλπ. Συγκεκριμένα αναφερόμαστε σε : Άτομα με κινητικά προβλήματα τα οποία διευκολύνονται με την ύπαρξη κεκλιμένων επιπέδων, ανελκυστήρων, κτλ. Άτομα με οπτική αναπηρία που διευκολύνονται με την κατάλληλη ηχητική ή και ανάγλυφη σήμανση. Άτομα με ακουστική αναπηρία που διευκολύνονται από την κατάλληλη οπτική σήμανση. Άτομα με νοητικές δυσκολίες που διευκολύνονται με την κατάλληλη και ευκρινή σήμανση. Άτομα με κινητικές δυσκολίες όπως π.χ. αρθρίτιδα, που διευκολύνονται με τη χρήση κατάλληλων χειρολισθήρων. 8
10 3.2 Ανάλυση ανταγωνισμού Έχει παρατηρηθεί παγκοσμίως ένας περιορισμένος αριθμός τουριστικών γραφείων για άτομα με αναπηρίες, ο οποίος διαφέρει κατά πολύ από χώρα σε χώρα, και επιδιώκει περισσότερο την κερδοφορία και την αύξηση του πλούτου της και έπειτα την ένταξη των ατόμων στην κοινωνία και την κοινωνική τους ευημερία. Η νέα αυτή επιχείρηση προβλέπεται να μπει δυναμικά στην ελληνική αγορά καθώς θα είναι η μόνη στην Ελλάδα που θα ασχοληθεί εξ ολοκλήρου με τα ΑμεΑ. Θα μπορούσαμε να αποκαλέσουμε εν δυνάμει ανταγωνιστές τα υπόλοιπα τουριστικά γραφεία που προσφέρουν κάποιες ειδικές παροχές για ΑμεΑ. Η σύγχρονη αυτή τουριστική αγορά έχει σημαντικές προοπτικές μιας κερδοφόρας επένδυσης καθώς παγκόσμια αποτελεί μια ιδιαίτερα ελκυστική αγορά λόγω των παρακάτω: Τα ΑμεΑ σε Ευρώπη, Η.Π.Α. και Ιαπωνία υπερβαίνουν τα 100 εκατομμύρια, εάν στα άτομα αυτά προστεθούν οι ηλικιωμένοι και τα άτομα με προσωρινή αναπηρία (π.χ. που αναρρώνουν από μια σημαντική εγχείρηση) ο αριθμός πλησιάζει τα 200 εκατομμύρια, πολλά από τα άτομα αυτά έχουν την οικονομική άνεση να ταξιδέψουν. Επιπλέον, σε πολλές χώρες οι φορείς κοινωνικής ασφάλισης παρέχουν ειδικά πακέτα τουρισμού, στις Η.Π.Α., τα ΑμεΑ ξοδεύουν περίπου 15 δισ. δολάρια ετησίως για ταξίδια, τα ΑΜΕΑ συνήθως συνοδεύονται από 1 ή 2 άτομα τουλάχιστον και... οι Προσβάσιμες ξενοδοχειακές μονάδες απολαμβάνουν υψηλότερη πληρότητα και Μέση Τιμή Δωματίου (έως 10 ποσοστιαίες μονάδες και 20% αντίστοιχα) από αντίστοιχες μονάδες ενώ δεν έχουν υψηλότερα λειτουργικά κόστη λόγω του κατάλληλου σχεδιασμού τους. Η δημιουργία, συνεπώς, προσβάσιμων ξενοδοχείων και προορισμών είναι αυτονόητη όχι μόνο ως δείγμα πολιτισμού, αλλά και ως σημαντική επένδυση. Η κατάσταση στην Ελλάδα, και ιδιαίτερα στην Αθήνα, έχει βελτιωθεί σημαντικά μετά 9
11 τους Ολυμπιακούς Αγώνες αλλά δεν έχει γίνει καμία προσπάθεια ενημέρωσης για να προωθηθεί αυτή η πραγματικότητα. Η Ευρωπαϊκή Ένωση επιδιώκει με διάφορα προγράμματα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα να προτείνει προορισμούς και εγκαταστάσεις που τηρούν τις σχετικές προδιαγραφές βάσει συγκεκριμένων κανόνων και προτύπων. Η δημιουργία Προσβάσιμων Προορισμών και Εγκαταστάσεων βασίζεται στο `Σχέδιο Προσβασιμότητας`. Το σχέδιο αυτό περιλαμβάνει τις δράσεις που απαιτούνται για να γίνει το περιβάλλον προσβάσιμο. Η σύνταξη και εκτέλεσή του βασίζονται στον έλεγχο της προσβασιμότητας του χώρου με σκοπό την αναγνώριση της τωρινής κατάστασης, καθώς και τον σχεδιασμό και τον προγραμματισμό με τρόπο οικονομικά βιώσιμο και χρονικά εφικτό. Επιπλέον, περιλαμβάνει έναν μηχανισμό διαχείρισης, ικανό να προσαρμόζεται στις συνεχείς πολεοδομικές μεταβολές ή τις αλλαγές στις εγκαταστάσεις και τις υπηρεσίες που συναποτελούν έναν τουριστικό προορισμό. Απαραίτητη είναι η ενεργή ανάμειξη των πολιτών στην όλη εξέλιξη των παραπάνω, ώστε το σχέδιο να προσαρμόζεται στον τελικό παραλήπτη του και να διασφαλίζεται η επιτυχία του. 3.3 Ανάλυση αγοράς Πρόσφατες μελέτες κατέδειξαν ότι το 18% του πληθυσμού της γης έχει κάποια μορφή αναπηρίας σε αριθμό που αγγίζει τα 550 εκατομμύρια άτομα. Σε αυτό το σημείο είναι σκόπιμο να αναλύσουμε την αγορά της εταιρείας μας ως προς το μέγεθος, τους ορίζοντες ανάπτυξης και τις τάσεις που επικρατούν σε αυτή. Όσο αναφορά το τελευταίο είναι απαραίτητο να δούμε τα ΑΜΕΑ πρώτα σαν ανθρώπους με τα ίδια όνειρα, δικαιώματα, ελπίδες, φιλοδοξίες και απογοητεύσεις με εμάς έτσι ώστε να έχουμε μία ακόμα ελπίδα για ένα καλύτερο κόσμο. Αναμένεται ότι μέσα στα επόμενα 20 χρόνια ένα ποσοστό γύρω στο 80% του πληθυσμού θα φροντίζει κάποιο άτομο με αναπηρία, τις περισσότερες δε φορές αυτό θα σημαίνει τη φροντίδα κάποιου μέλους της οικογενείας. Ο βαθμός ανικανότητας εξαρτάται από την έλλειψη διευκολύνσεων που ένα άτομο με αναπηρία αντιμετωπίζει στο διάβα του. Όλοι έχουμε ένα κομμάτι ευθύνης: 10
12 Η πολιτεία για την καθυστέρηση στο να βοηθήσει τα ΑΜΕΑ να ενσωματωθούν στην κοινωνία. Η κοινωνία για την προκατάληψη και έλλειψη ευαισθησίας προς τα ΑΜΕΑ. Όλοι εμείς για την άγνοια μας και την έλλειψη ενδιαφέροντος. Μόνο στα τέλη του 20 αιώνα και μετά από αδιάκοπες προσπάθειες του παγκόσμιου αναπηρικού κινήματος, η ανθρωπότητα άρχισε να αντιλαμβάνεται πόσο επιζήμιος είναι ο σχεδιασμός αυτός που καλλιεργεί τη διάκριση και επιφέρει τον αποκλεισμό, όχι μόνο των ΑΜΕΑ αλλά, ουσιαστικά όλων των ανθρώπων, ανάλογα με την ηλικία στην οποία βρίσκονται ή τη φυσική τους κατάσταση. Ο Σχεδιασμός για Όλους είναι πλέον η νέα προσέγγιση που λαμβάνει η επιχείρηση αυτή υπόψη, όχι το μέσο όρο της ανθρώπινης δυνατότητας αλλά τη διευκόλυνση της ανθρώπινης αδυναμίας, όπου και η Ευρωπαϊκή Νομοθεσία βλέπουμε να συμβάλλει σε αυτό. Συνοπτικά παραθέτουμε τα κυριότερα συμπεράσματα από μια πρόχειρη ανάλυση της αγοράς: το θέμα και ο σκοπός της επιχείρησης απασχολεί και ενδιαφέρει περίπου 1 εκατομμύριο άτομα στην Ελλάδα διαρκής και διαχρονική ανάγκη των ατόμων για διακοπές λογική ανάγκη των ατόμων να ψάξουν για οικονομικές λύσεις τη δύσκολη αυτή περίοδο της οικονομικής κρίσης απασχολεί μια δυναμική αγορά στον ελλαδικό χώρο και εφόσον είναι η μοναδική πανελλαδικώς μεγαλώνουν οι προοπτικές κερδοφορίας αλλά και επικινδυνότητας-ρίσκου. Παράγοντες επιτυχίας Μετά από έρευνα και μελέτη των ιδιαίτερων αναγκών των ατόμων η Special Trip επιδιώκει να προσφέρει τις υπηρεσίες της φτηνά σε σύγκριση με τους 11
13 ανταγωνιστές της και να προσπεράσει τα διάφορα εμπόδια που συναντά στην κοινωνία για αυτό ψάχνει και επιζητά τα καταλληλότερα στοιχεία για τις ανάγκες αυτών των ατόμων. Πολλά είναι τα αρχιτεκτονικά προβλήματα της κοινωνίας, τα φυσικά και αισθητηριακά εμπόδια και τα εμπόδια λόγω του ανθρώπινου παράγοντα, οι ακατάλληλοι χώροι στάθμευσης και η δύσκολη πρόσβαση σε κτιριακές εγκαταστάσεις, οι ακατάλληλες ράμπες και θύρες εισόδου, η έλλειψη χώρου στους ανελκυστήρες και οι ανεπάρκεια χρήσης των χώρων υγιεινής. Απαραίτητη είναι η προσπελασιμότητα ή προσβασιμότητα για αυτό και προτείνουμε στα άτομα αυτά τα καταλληλότερα μέσα για την ευχαρίστησή τους στα διάφορα ταξίδια, έτσι ώστε να ξεπεραστούν τα παραπάνω, προσφέροντας στα ΑμεΑ το συναίσθημα της αυτονομίας, της ισότητας και της αξιοπρέπειας. 3.3Ανάλυση περιβάλλοντος Το περιβάλλον παίζει έναν πολύ σημαντικό ρόλο στην πορεία και ανάπτυξη της εταιρείας. Οικονομικό περιβάλλον Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αναμφισβήτητα σε ένα δυσμενές σημείο της ιστορίας της όπως άλλωστε και οι πιο πολλές οικονομίες χωρών του πλανήτη, δεδομένης της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Αυτό δεν πρέπει να αποθαρρύνει την εταιρεία αλλά να την κάνει να πεισμώσει κόντρα στους καιρούς με οικονομικά πακέτα προσφορών στα πιο όμορφα μέρη της Ευρώπης προσφέροντας ταυτόχρονα στιγμές διασκέδασης και ηρεμίας. Σε μια εποχή όπου οι χρηματικοί πόροι δεν περισσεύουν και τα περιθώρια λάθους στενεύουν από οικονομικής άποψης, η ορθολογική και αποτελεσματικότερη διαχείριση πόρων και χρόνου είναι αναγκαία όσο ποτέ, για αυτό ο πελάτης θα το σκεφτεί πολύ σοβαρά πριν δώσει τα λεφτά του και θα είναι απόλυτα σίγουρος πριν το επιχειρήσει. Έτσι η επιχείρηση θα πρέπει να είναι έτοιμη να δώσει κίνητρα και δεσμεύσεις στον πελάτη για να την εμπιστευτεί. Πολιτικό περιβάλλον-κράτος Το Ελληνικό Κράτος παρουσιάζει κάποια προβλήματα που σίγουρα θα απασχολήσουν την επιχείρηση μας. Η βαρειά γραφειοκρατία αλλά και η μεγάλη φορολογία θα σταθούν εμπόδιο στη λειτουργία και ανάπτυξή της. 12
14 Πολιτιστικό Περιβάλλον-Κουλτούρα Αρχικά, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στη νοοτροπία των διάφορων πολιτισμών κι αυτό πρέπει να ξεκινήσει από τα σχολεία και την παιδεία. Μόνο έτσι οι μαθητές θα μπορέσουν να καταλάβουν τα προβλήματα που υφίσταται ένας άνθρωπος με περιορισμένη κινητικότητα και να ευαισθητοποιηθούν. Σε δεύτερη φάση, το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης πρώτα απ' όλα και τα ταξιδιωτικά γραφεία σε ένα δεύτερο επίπεδο, θα πρέπει να πιέσουν και να απαιτούν από τα ξενοδοχεία, τους αρχαιολογικούς χώρους κ.λπ. τον απαραίτητο εξοπλισμό τους, έτσι ώστε να είναι εφικτή η προσβασιμότητα. Όσον αφορά το εξωτερικό, στην Κεντρική Ευρώπη που και σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, ο Καναδάς, η Αυστραλία, η Ν.Ζηλανδία κλπ τα πράγματα είναι σαφώς καλύτερα, χωρίς να είναι πουθενά τέλεια. Υπάρχουν σαφώς σημαντικά σημάδια και προοπτικές βελτίωσης με ιδιαίτερη ευαισθησία στις ανάγκες των ατόμων. Τα άτομα με αναπηρία έχουν τα ίδια δικαιώματα για ισότιμη μεταχείριση χωρίς διακρίσεις όπως οι υπόλοιποι πολίτες, όπως επίσης το δικαίωμα να συμμετάσχουν ενεργά σε όλες τις εκδηλώσεις της ζωής, συμπεριλαμβανομένου και του δικαιώματος της απρόσκοπτης διακίνησης, φιλοξενίας και ψυχαγωγίας τους. Ελλάδα Ένα πολύ σημαντικό κομμάτι του τουρισμού που σταδιακά αναδύεται και τείνει να λάβει εξέχουσα θέση στον χώρο της τουριστικής αγοράς, είναι αυτό του προσβάσιμου τουρισμού. Ήδη από το 1990, το οποίο ανακηρύχθηκε ως Ευρωπαϊκό Έτος Τουρισμού, ξεκίνησαν να καταγράφονται συστηματικές προσπάθειες εκ μέρους των τουριστικών καταλυμάτων προκειμένου τα άτομα με ειδικές ανάγκες (ΑμεΑ) να αποκτήσουν όσο το δυνατόν πληρέστερη πρόσβαση σε προορισμούς που μέχρι εκείνη τη στιγμή μπορούσαν ελάχιστα ή καθόλου να προσεγγίσουν. Σήμερα η τουριστική βιομηχανία εμφανίζεται ιδιαίτερη ευαισθητοποιημένη όσον αφορά στην εν λόγω ομάδα τουριστών η οποία σύμφωνα με πλήθος ερευνών τείνει να «καταλάβει» τα επόμενα χρόνια, ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς της παγκόσμιας τουριστικής κίνησης. Επιπλέον ο προσβάσιμος τουρισμός είναι μία εναλλακτική μορφή τουρισμού, η οποία μπορεί να αποτελέσει σημαντική πηγή εσόδων για την ελληνική τουριστική βιομηχανία και η έλλειψη 13
15 ουσιαστικών υποδομών, ενός σαφώς καθορισμένου θεσμικού πλαισίου και η ανεπαρκής εκπαίδευση είναι τα κυριότερα «εμπόδια» στην ανάπτυξη του προσβάσιμου τουρισμού στην Ελλάδα. Τέλος το γεγονός ότι η ελληνική κοινωνία στο σύνολό της, θα πρέπει να αποκτήσει συνείδηση όσον αφορά στην υποδοχή, εξυπηρέτηση και αντιμετώπιση των τουριστών ΑΜΕΑ αποτελεί βασικό συμπέρασμα της παρούσας εργασίας. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι, μετά από έρευνα επιτόπιας καταγραφής των σχετικών στοιχείων στην Αθήνα, η προσπελασιμότητα σε κτήρια ανώτερης και ανώτατης εκπαίδευσης εκτιμάται μέτρια έως πολύ κακή σε ποσοστό 100% (με το «πολύ κακή» να αφορά το 40% των ανώτατων ιδρυμάτων και το 100% των ανώτερων) στα θέατρα μέτρια ως πολύ κακή σε ποσοστό 65,8%, στους κινηματογράφους μέτρια και πολύ κακή σε ποσοστό 53,4% και σε μουσεία μέτρια ως πολύ κακή σε ποσοστό 83,3% (με το «πολύ κακή» να ανέρχεται στο 50% της κατηγορίας). Σε σχέση με την προσβασιμότητα από Άτομα με Αναπηρίες εκείνο που δυστυχώς απουσιάζει είναι η ευαισθητοποίηση και η πολιτειακή βούληση Τα ανθρώπινα δικαιώματα όπως το δικαίωμα στη μάθηση και κυρίως το δικαίωμα στην κοινωνική και πολιτιστική ζωή, η κοινωνική δικαιοσύνη, η ισότητα, ο σεβασμός της ανθρώπινης αξιοπρέπειας είναι έννοιες που χρόνια τώρα δοκιμάζονται μέσα στα διάφορα θεωρητικά και πρακτικά μοντέλα για την ενίσχυση, την υποστήριξη των Ατόμων με Αναπηρίες (ΑμεΑ). Διακηρύξεις, συνταγματικές αρχές, νομοθετικές ρυθμίσεις μαρτυρούν το ενδιαφέρον της σύγχρονης κοινωνίας να δώσει βοήθεια ζωής σε όσους, πέρα από τις κοινές ανθρώπινες ανάγκες, έχουν και κάποιες «ειδικές». Παρατηρήθηκε, δε, ότι το πρόβλημα μπορεί να επιλυθεί με σωστό σχεδιασμό και χωρίς σημαντική χρήση οικονομικών πόρων. Οι νέες μονάδες υπακούουν, έστω και σε ένα κάποιο βαθμό, στις θεσπισμένες προδιαγραφές αρχιτεκτονικής και λειτουργικής αρτιότητας ως προς την επίτευξη της προσβασιμότητας για τα άτομα με ειδικές ανάγκες. Οι παλαιότερες και οικονομικότερες, όμως, δεν εξασφαλίζουν προσβασιμότητα. Ειδικότερα τα μόνα μεταφορικά μέσα που μπορούν με ασφάλεια συνήθως να χρησιμοποιήσουν είναι το αεροπλάνο (με καλύτερο το αεροδρόμιο του του «Ελ. Βενιζέλος» όπου έχει συνολικά σχεδιαστεί με γνώμονα τα ΑμεΑ), το τραμ της Αθήνας (όπου οι γραμμές 14
16 είναι ιδανικές για τα άτομα με περιορισμένη κινητικότητα) καθώς και οι πιο εμπορικές γραμμές των πλοίων. Τα άτομα με αναπηρία εξαιρούνται αυτομάτως από ορισμένα μεταφορικά μέσα όπως το τρένο, τα κτελ και τα αστικά λεωφορεία : Συμπέρασμα Δυστυχώς στην Ελλάδα οι ελλείψεις παρουσιάζονται στον ίδιο βαθμό σε όλα τα στάδια: από την οργάνωση του ταξιδιού μέχρι την επικοινωνία με τους επαγγελματίες, την προσβασιμότητα των υποδομών και υπηρεσιών, την αξιόπιστη πληροφόρηση, την πληροφόρηση σε προσβάσιμες μορφές κ.λπ. Εμείς στην προσπάθεια μας αυτή προσπαθούμε να βρούμε τους κατάλληλα διαμορφωμένους χώρους για τις ανάγκες αυτών των ατόμων και να τους παρέχουμε με βεβαιότητα, έτσι ώστε να αποφύγουμε κάθε είδους δυσαρέσκεια και ταλαιπωρία αυτών. Βάσει της ανάλυσης και σύνθεσης δεδομένων από έρευνες, προκύπτει ότι στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ο αριθμός των ατόμων με αναπηρίες ανέρχεται σε 37 εκατομμύρια άτομα, αριθμός που αντιστοιχεί στο 10% του πληθυσμού. Στην Ελλάδα, ο αριθμός των ατόμων με αναπηρίες, υπολογίζεται περίπου στο 1 εκατομύριο. Επίσημη απογραφή δεν υπάρχει, τα στοιχεία στηρίζονται σε ποσοστά της Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας και των επίσημων φορέων του κράτους. Σημαντικό ποσοστό αυτού του πληθυσμού (35%) διαμένει στην Αττική. Στην περίπτωση δε που υπολογίσουμε και τις δομές φιλοξενίας και φροντίδας ατόμων με αναπηρίες, η συγκέντρωση στην Αττική ανέρχεται στο 50%. 15
17 3.5 Εξωτερική ανάλυση SWOT Για την ανάλυση SWOT του εξωτερικού περιβάλλοντος θα παραθέσουμε τις ευκαιρίες που προσφέρει το εξωτερικό περιβάλλον στην εταιρία μας και τις ενδεχόμενες απειλές που θα συναντήσει. Μεγάλη ευκαιρία της επιχείρησης αποτελεί το γεγονός ότι είναι το πρώτο τουριστικό γραφείο στην Ελλάδα που ασχολείται εξ ολοκλήρου με τα ΑμεΑ, οπότε θα μπει δυναμικά στην ελληνική αγορά και θα εστιάσει στις ανάγκες των ατόμων αυτών με βασική τους έγνοια την ευχαρίστηση και την απόλαυση των ταξιδιών που θα πραγματοποιήσουν, σε μια εποχή μεγάλης οικονομικής κρίσης με την ανάγκη μιας αποτελεσματικότερης διαχείρισης. Επιπλέον η επιτυχία παρόμοιων εταιριών και νοοτροπίας σε χώρες του εξωτερικού δίνει ελπίδες στο έργο της επιχείρησης. Ενδεχόμενες απειλές του Special Trip θα μπορούσαν να είναι το ανταγωνιστικό κλίμα των τουριστικών γραφείων που προσφέρουν κάποιες ειδικές παροχές για τα άτομα με αναπηρίες. Επιπλέον η έλλειψη κουλτούρας και μη ευαισθητοποίησης σε προβλήματα συνανθρώπων καθιστά ανεκπλήρωτο το έργο της επιχείρησης. Τέλος η έντονη γραφειοκρατία αλλά και η οικονομική κρίση κάνουν τη προσέγγιση του κόσμου όλο και δυσκολότερη. 4. Επιλογή, προσδιορισμός και υλοποίηση στρατηγικής 4.1 Στρατηγική Προϊόντων (Product strategy) Η Special Trip έχει στόχο να μηδενίσει τις δυσκολίες που συναντούν Άτομα με αναπηρίες κατά την διάρκεια των διακοπών τους, παρέχοντάς τους έξυπνες και ενδιαφέρουσες λύσεις προτάσεις ως προς την μεταφορά, την διαμονή, την περιήγηση και την διασκέδασή τους στον προορισμό που θα επιλέξουν. Φιλοδοξούμε να παρέχουμε σε άτομα με ειδικές ανάγκες πακέτα διακοπών ποιοτικά και ισάξια με αντίστοιχα πακέτα διακοπών που θα επέλεγαν άτομα χωρίς κινητικές δυσκολίες, ώστε να αισθάνονται οι πελάτες μας ότι δεν υστερούν σε τίποτα από τους υπόλοιπους ανθρώπους. 16
18 Υπόσχεση του προϊόντος και των παρεχόμενων υπηρεσιών: Τα πακέτα διακοπών που παρέχουμε είναι προσεγμένα μέχρι και την τελευταία λεπτομέρεια. Δεν θέλουμε οι πελάτες μας να αντιμετωπίσουν την παραμικρή δυσκολία στην μεταφορά και την διαμονή τους στον προορισμό τους, γι αυτό ερευνούμε για λογαριασμό τους τις εναλλακτικές επιλογές τους και προτείνουμε την βέλτιστη λύση, σε προσιτές τιμές. Χαρακτηριστικά του προϊόντος και των παρεχόμενων υπηρεσιών: Εστιατόρια, ξενοδοχεία, κέντρα διασκέδασης, κτλ, με εύκολη πρόσβαση για άτομα με ειδικές ανάγκες είναι τα πρώτα στις λίστες που προτείνουμε. Τα πακέτα διακοπών που προσφέρουμε είναι απόλυτα προσαρμοσμένα στις ειδικές ανάγκες των πελατών μας. Διαφοροποίηση του προϊόντος και των παρεχόμενων υπηρεσιών ως προς τα αντίστοιχα της αγοράς: Στα ήδη υπάρχοντα τουριστικά γραφεία στην αγορά, δεν δίνεται τόσο μεγάλη προσοχή και ενδιαφέρον στην διευκόλυνση των αναγκών ατόμων με ειδικές ανάγκες. Εμείς, ως βασικό συστατικό της δημιουργίας των πακέτων που προσφέρουμε, λαμβάνουμε υπόψη τον ιδιαίτερο τρόπο ζωής των πελατών μας και στοχεύουμε να τον βελτιώσουμε σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο βαθμό, στα πλαίσια των διακοπών τους. Μοναδικότητα του προϊόντος και των παρεχόμενων υπηρεσιών: Η μελέτη της αγοράς μάς οδηγεί στο συμπέρασμα ότι δεν υπάρχει άλλη εταιρεία που να στηρίζει την λειτουργία της στην δική μας φιλοσοφία. Με στοιχεία κοινωνικής δράσης, η Special Trip στοχεύει σε μία ιδιαίτερη ομάδα της αγοράς και παρέχει πακέτα διακοπών που θα διευκολύνουν την διασκέδασή τους και τις μέρες χαλάρωσης και ηρεμίας τους. 4.2 Πλάνο Marketing (Marketing Plan) 1.Η συμπεριφορά του καταναλωτή: Απευθυνόμαστε σε άτομα με ειδικές ανάγκες, άτομα που αντιμετωπίζουν κινητικές δυσκολίες και χρειάζονται προσεκτική μεταχείριση για να μην δημιουργηθούν τυχόν προβλήματα και ατυχήματα. Οι πελάτες μας στερούμενοι την άνεση της κίνησης, αντιμετωπίζουν ήδη κάποιο πρόβλημα. Σαφώς και στις διακοπές τους θέλουν, όπως όλοι μας, να χαλαρώσουν, να ξεκουραστούν και να διασκεδάσουν. Οπότε αυτό από μόνο του αποτελεί ένα 17
19 βασικό κίνητρο για να επιλέξουν την Special Trip για τον σχεδιασμό του ταξιδιού τους. Η διαδικασία είναι απλή και εύκολη. Μέσω συμπλήρωσης κάποιων στοιχείων σε μια φόρμα στο ίντερνετ ή μέσω της άμεσης επαφής στην έδρα της επιχείρησής μας. 2.Το προϊόν και η υπηρεσία μας: Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, το προϊόν μας είναι ένας βασικός τρόπος διευκόλυνσης του σχεδιασμού των διακοπών των ατόμων με ειδικές ανάγκες. Δεν μπορούμε να ορίσουμε κύκλο ζωής για το προϊόν γιατί οι διακοπές και η διασκέδαση είναι ένα αγαθό που το ζητάνε οι άνθρωποι υπό οποιεσδήποτε συνθήκες. 3.Η τιμή: Σχετικά με την τιμή, τα πακέτα κυμαίνονται από περίπου αναλόγως τον προορισμό, την σεζόν και την διάρκεια παραμονής. Η αμοιβή της εταιρίας ανέρχεται σε ένα ποσοστό 4-6% που προστίθεται στην τελική τιμή του πακέτου. 4.Η διανομή και η προώθηση: Καθώς το προϊόν που παράγει η εταιρεία μας είναι άυλη υπηρεσία δεν υφίσταται θέμα διανομής, παρά μόνον θέμα προώθησης των πωλήσεών της. Θα χρησιμοποιήσουμε σύγχρονα μέσα διαφήμισης καθώς θα δημιουργηθεί για την εταιρία μας μια ιστοσελίδα ( και θα αξιοποιήσουμε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να επικοινωνήσουμε το προϊόν μας. 4.3 Πωλήσεις Οι πωλήσεις της Special Trip αναφέρονται στο πόσα πακέτα διακοπών και εποχιακών αποδράσεων (εκδρομών) θα πουλήσει. Οι προβλέψεις για την πορεία των πωλήσεων φαίνονται παρακάτω. 1 ο έτος: Στο πρώτο έτος δίνουμε έμφαση στο marketing του προϊόντος. Θέλουμε να γίνει γνωστή η εταιρία μας για να προσελκύσει περισσότερους υποψήφιους πελάτες. Ωστόσο οι πωλήσεις τους μήνες που θεωρούνται πιο «κατάλληλοι» για διακοπές είναι αυξημένες σε σχέση με τους υπόλοιπους μήνες. Αναλυτικά στοιχεία για το κάθε πακέτο αναγράφονται παρακάτω στους πίνακες. Επίσης τα διαγράμματα δείχνουν παραστατικά τις πωλήσεις. 18
20 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A / ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ A 1 ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ ,00 840, , , , , ,00 336,00 504, ΤΑΞΙΔΙΑ ΠΑΡΙΣΙ ,00 400,00 500, , , ,00 700,00 160,00 240, ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , ,00 960, , ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ,00 400,00 500, , , ,00 700,00 160,00 240, ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , Ποσά σε Ευρώ ( ) ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A / ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ A 1 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , , , , , , , , , , ,00 2 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , ,00 Ποσά σε Ευρώ ( ) Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα 19
21 Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική 2 ο έτος: Ανάλογα φαίνεται να συνεχίζονται οι πωλήσεις και τον δεύτερο χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης. Τα στοιχεία για το 2 ο έτος είναι τα εξής: ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ , ,00 780, , , , , , , ,00 416,00 624, ,00 2ΠΑΡΙΣΙ , ,50 371,25 495,00 495,00 618, , , ,25 866,25 198,00 297, ,25 3ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , , , , , , , ,25 4ΒΕΡΟΛΙΝΟ , ,50 393,75 525,00 525,00 656, , , ,75 918,75 210,00 315, ,75 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,25 Ποσά σε Ευρώ ( ) ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Ρ 20
22 1 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , , , 5.435, , ,25 5,00 25 ΣΥΝΟΛΑ , , , , 5.435, , ,25 5,00 25 Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα , , , , , , , , , ,25 Ποσά σε Ευρώ ( ) Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική 21
23 3 ο έτος: Στον τρίτο χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης πραγματοποιείται μία επένδυση. Αγοράζεται ένα όχημα (το οποίο κάποιους μήνες νοικιάζεται σε τρίτους, οπότε αυξάνει τις πωλήσεις). Το όχημα αυτό εξυπηρετεί την εισαγωγή ενός ακόμα πακέτου για την επιχείρηση. Χειμερινές και καλοκαιρινές αποδράσεις σε διάφορους κοντινούς προσδιορισμούς υψηλού εποχιακού ενδιαφέροντος. Και βλέπουμε μία περαιτέρω αύξηση στις πωλήσεις της εταιρίας. Παρακάτω φαίνονται αναλυτικά τα στοιχεία στον πίνακα και το διάγραμμα που ακολουθεί. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Ποσά σε Ευρώ ( Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> /A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ , ,00 780, , , , , , , ,00 416,00 624, ,0 2ΠΑΡΙΣΙ , ,50 371,25 495,00 495,00 618, , , ,25 866,25 198,00 297, ,2 3ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , , , , , , , ,2 4 ΒΕΡΟΛΙΝΟ , ,50 393,75 525,00 525,00 656, , , ,75 918,75 210,00 315, ,7 5 ΧΕΙΜΕΡΙΝΕΣ ΑΠΟΔΡΑΣΕΙΣ 582,00 60,00 18,00 24,00 24,00 30,00 90,00 90,00 90,00 42,00 9,60 14,40 90,0 ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΕ 6Σ 1.629,60 168,00 50,40 67,20 67,20 84,00 252,00 252,00 252,00 117,60 26,88 40,32 252,0 ΑΠΟΔΡΑΣΕΙΣ 7 ΕΠΙΝΟΙΚΙΑΣΗ ΟΧΗΜΑΤΟΣ 2.910,00 300,00 90,00 120,00 120,00 150,00 450,00 450,00 450,00 210,00 48,00 72,00 450,0 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,2 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> /A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,25 25 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,25 25 Ποσά σε Ευρώ ( ) 22
24 Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική 4.4 Διοικητικό Πλάνο (Management Plan) Το διοικητικό πλάνο της Specal Trip είναι απλό και σαφές. Η εταιρεία ως Ε.Π.Ε αποτελείται από 3 εταίρους οι οποίοι έχουν σαφή και ξεχωριστά ποσοστά 23
25 συμμετοχής. Η Εταιρεία διοικείται όπως όλες οι ΕΠΕ από τη Γενική Συνέλευση των Εταίρων, η οποία κάθε χρόνο θα εκλέγει το Διαχειριστή της Εταιρείας. Αυτά ισχύουν για κάθε Ε.Π.Ε, συγκεκριμένα για την Specialtrip: Ο πολύ μικρός αριθμός εταίρων διευκολύνει τη λήψη αποφάσεων Ο διαχειριστής της εταιρείας θα είναι πάντα ένας εκ των τριών εταίρων και δεν είναι απαραίτητο να αλλάζει αυτός κυκλικά κάθε χρόνο. Αν κάποιος από τους τρεις φανεί ότι έχει εξαιρετική ικανότητα ηγεσίας τότε όλοι οι εταίροι είναι πρόθυμοι να τον εκλέγουν κάθε χρόνο. Ο διαχειριστής της εταιρείας θα έχει τον τελευταίο λόγο στη λήψη αποφάσεων έτσι ώστε να μη συμβούν περιπτώσεις καθυστέρησης λήψης μέτρων. Δεν υπάρχουν ακόμα ανάγκες για περαιτέρω προσωπικό. Σε περίπτωση ανάπτυξης και μετά τα τρία πρώτα χρόνια λειτουργίας ίσως απαιτηθούν προσλήψεις. Οι τρεις εταίροι θα αποτελούν και το εικονικό προσωπικό της εταιρείας και θα αμοίβονται από αυτήν ξεχωριστά από το μέρισμα για ευρώ το μήνα. Εννοείται πως ελλείψει προσωπικού δεν υπάρχουν καθιερωμένα πριμ, άδειες, ρεπό και τα συναφή θέματα. 5.Οικονομικό πλάνο Α. 1 ο Έτος 1.Ισολογισμός - αποτελέσματα χρήσης Τον πρώτο χρόνο, η Specialtrip παρουσιάζει κέρδος ,00. Το ποσό αυτό είναι σχετικά αναμενόμενο διότι δεν κάναμε σημαντικές επενδύσεις και η δραστηριότητά μας δεν απαιτεί ιδιαίτερα υψηλά ποσά σε έξοδα. Τα βασικά μας έξοδα αναφέρονται κυρίως στην διαφήμιση. Ι Σ Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια ,00 Κεφάλαιο ,00 Αποθέματα Μακροπρόθεσμα 24
26 Δάνεια ,00 Βραχυπρόθεσμα Δάνεια ,52 Χρεώστες Προμηθευτές 2.000,00 Διαθέσιμα- Ταμείο Πιστωτές 12,48 Κέρδη Χρήσης ,00 ΣΥΝΟΛΟ ,00 ΣΥΝΟΛΟ ,00 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Πωλήσεις Εμπορευμάτων ,00 Πωλήσεις προϊόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προϊόντων Μικτό κέρδος ,00 Σταθερά έξοδα 3.600,00 Μεταβλητά έξοδα ,00 Σύνολο εξόδων ,00 Κέρδος ,00 2.Ανάλυση χρηματοροών Όπως παρατηρούμε παρακάτω η εταιρεία παρουσιάζει αρνητικές ταμειακές ροές στην μεγαλύτερη διάρκεια του έτους. Αυτό οφείλεται στην πληρωμή των δόσεων για λογαριασμούς παγίων που είχαν καθοριστεί ότι θα πληρωθούν στον πρώτο χρόνο. Τους μήνες, δηλαδή, όπου έχουμε πληρωμή δόσης, έχουμε και αρνητική ταμειακή ροή. Σε γενικές γραμμές όμως, τα ποσά είναι ικανοποιητικά. 25 ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ - CASH FLOW Για Νόμισμα : Ευρώ Α. ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Πωλήσεις Εμπορευμάτων Πωλήσεις Προϊόντων Πελάτες Γραμμάτια Εισπρακτέα Λοιπά Έσοδα Δάνεια Λοιπές Εισπροές Εισπράξεις Φόρων ΣΥΝΟΛO Α. ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Αγορές Εμπορευμάτων Αγορές Υλών Παραγωγής Γραμμάτια Πληρωτέα Προμηθευτές Λοιπές Υποχρεώσεις Σταθερά Έξοδα
27 Μεταβλητά Έξοδα Φόροι Εισφορές Αγορές Παγίων Λοιπές Εκροές Δάνεια ΣΥΝΟΛO CASH FLOW ΤΑΜΕΙΑΚΟΣ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΣΜΟΣ Διαθέσιμα Αρχής Εισπράξεις Πληρωμές Κεφάλαιο Κίνησης Αρχής Τόκοι Κεφαλαίου Κίνησης Κεφάλαιο Κίνησης Τέλους Διάθεσιμα Τέλους ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΙΝΗΣΗΣ Ποσά σε Ευρώ ( ) Χρηματοροές 1 ου χρόνου 26
28 3.Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα Το σύνολο των πωλήσεων τον πρώτο χρόνο ανέρχεται στις ,00. Αυξημένες πωλήσεις παρουσιάζουν τα πακέτα ταξιδιών στην Στοκχόλμη και τη Βαρκελώνη. Επίσης, τους μήνες Ιανουάριο, Ιούνιο, Ιούλιο, Αύγουστο και Δεκέμβριο παρουσιάζονται οι πιο υψηλές πωλήσεις. Τα στοιχεία αυτά αναγράφονται στον παρακάτω πίνακα και φαίνονται παραστατικά στο διάγραμμα που ακολουθεί. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1 ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ , ,00 630,00 840,00 840, , , , , ,00 336,00 504, ,00 2 ΤΑΞΙΔΙΑ ΠΑΡΙΣΙ 9.700, ,00 300,00 400,00 400,00 500, , , ,00 700,00 160,00 240, ,00 3 ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , , , , ,00 960, , ,00 4 ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΕΡΟΛΙΝΟ 9.700, ,00 300,00 400,00 400,00 500, , , ,00 700,00 160,00 240, ,00 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,00 Ποσά σε Ευρώ ( ) Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα 4.Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων Έχουμε μία πολιτική πωλήσεων καθώς η λειτουργία μας αναφέρεται σε παροχή υπηρεσιών. Ωστόσο στον πίνακα που ακολουθεί αναγράφονται οι πωλήσεις και στο διάγραμμα παρακάτω φαίνονται παραστατικά τα ποσά. 27
29 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1 ΠΑΡΟΧΗ , , , , , , , , , , , , ,00 ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,00 Ποσά σε Ευρώ ( ) Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων 5.Χρηματοοικονομικοί δείκτες Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται χρήσιμοι χρηματοοικονομικοί δείκτες για το πρώτο έτος λειτουργίας της εταιρείας. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ Α. ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1. Κυκλοφοριακής (%) 7,66 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 2. Άμεσης (%) 7,66 (πελάτες+διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) 28
30 Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 39 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές) Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ 1. Συνολικής (%) 64,51 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) 407,80 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. Συνολικών (%) 28,50 (αποτελέσματα/ίδια+ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 62,44 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 6.Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζεται η μεταβολή των κερδών συναρτήσει των μεταβλητών εξόδων. Το γράφημα που ακολουθεί μας δίνει την δυνατότητα να κατανοήσουμε την ουσία του συγκεκριμένου 29
31 πίνακα. ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
32 Κέρδος σε μεταβολές των μεταβλητών εξόδων Χρειάζεται επομένως ιδιαίτερη προσοχή να μην γίνει υπέρβαση των προβλεπόμενων μεταβλητών εξόδων. Ακόμα και αν από κακή εκτίμηση η εταιρεία αναγκαστεί να υπερβεί κατά 10% το όριο των μεταβλητών εξόδων της, θα είναι σε θέση να καλύψει την ζημιά εφόσον στα επόμενα έτη επιβεβαιωθούν οι προβλέψεις της και υλοποιηθούν οι στόχοι της. 7.Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων Στον παρακάτω πίνακα αναγράφονται οι επιδράσεις στα κέρδη από μεταβολές των σταθερών εξόδων στα ανάλογα ποσοστά κάθε φορά. Το διάγραμμα που ακολουθεί δείχνει παραστατικά τις μεταβολές αυτών των μεγεθών. ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10,
33 2-9, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
34 Κέρδος σε μεταβολές των σταθερών εξόδων 8.Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων Στον επόμενο πίνακα και το σχετικό γράφημα παρουσιάζεται η μεταβολή των κερδών συναρτήσει των πωλήσεων. Εδώ πρέπει να επισημάνουμε μία αδυναμία του λογισμικού που χρησιμοποιήσαμε: το Bplan θεωρεί ότι η ζημία πέραν της μεταβολής του 0% θα βαίνει γραμμικά αύξουσα με την αύξηση των πωλήσεων, πράγμα το οποίο είναι άτοπο. Προφανώς μετά το 0% η συγκεκριμένη γραμμή γίνεται τεθλασμένη. 33 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , ,
35 14-3, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Κέρδος σε μεταβολές των πωλήσεων 34
36 9.Κέρδος σε μεταβολές τιμών Στον παρακάτω πίνακα, όπως επίσης και στο αντίστοιχο γράφημα, βλέπουμε την μεταβολή που θα προκύψει στα κέρδη εάν μεταβάλλουμε τις τιμές των πακέτων με τα ανάλογα ποσοστά που αναγράφονται. ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
37 38 8, , , , Κέρδος σε μεταβολές των τιμών 10.Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις Η πιο σημαντική μερίδα των μεταβλητών εξόδων είναι οι μισθοί του προσωπικού οι οποίοι μάλιστα είναι ουσιαστικά έσοδα για τους εταίρους. Το ενοίκιο και τα λειτουργικά έξοδα μετακινήσεων είναι συνιστούν ένα μικρό ποσοστό των μεταβλητών εξόδων. Στην περίπτωση που η εταιρεία βρεθεί σε δυσχερή κατάσταση μπορούν να γίνουν περικοπές στο σταθερό μισθό του προσωπικού, δηλαδή των εταίρων. Οι υπάλληλοι-συνέταιροι θα θυσιάσουν αρχικά κάποια χρήματα από τον μισθό τους, τα οποία σίγουρα θα πάρουν πίσω αργότερα μέσω του μερίσματος. 36
38 ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟ % ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΜΕΤ.ΕΞΟΔΩΝ % ΣΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΔΕΚΟ ,04 6,02 5,43 2 ΜΙΣΘΟΙ ,62 90,36 81,52 3 ΥΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ,22 3,61 3,26 ΣΥΝΟΛΑ ,89 100,00 90,22 11.Ανάλυση νεκρού σημείου Παρακάτω φαίνονται τα αριθμητικά δεδομένα που πρέπει να ισχύουν στην επιχείρηση ώστε αυτή να βρίσκεται στο νεκρό σημείο. Τα κέρδη μηδενίζονται, δεν υπάρχουν σαφώς και ζημίες, όταν το ύψος των πωλήσεων ανέρχεται στις ,00. Στο διάγραμμα φαίνεται η εικόνα της επιχείρησης στο νεκρό σημείο. ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 3600 ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ 5445 ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 5,56 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ % - Ως Προς Πωλήσεις % 62,44 - Ως Προς Μεταβλητές Δαπάνες % 184,25 37
39 Νεκρό σημείο 12.Συνάρτηση κέρδους ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΚΕΡΔΟΥΣ Α/Α ΠΩΛΗΣΕΙΣ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΤ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΑ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΡΔΗ 1 0, , , , , , , , , , , , , , , ,
40 17 80, , , , , Συνάρτηση κέρδους Β.2 ο Έτος 1)Ισολογισμός- Αποτελέσματα Χρήσης Τον δεύτερο χρόνο, η Special Trip παρουσιάζει κέρδος ,750. Το ποσό αυτό είναι αρκετά ικανοποιητικό αφού αποδεικνύει ότι η ελαφριά αύξηση των τιμών σε συνδυασμό με την καλύτερη ποιότητα λόγω καλύτερης τεχνογνωσίας απέδωσε, Επίσης η αύξηση των εσόδων οφείλεται στην εξόφληση των επενδύσεων του 1 ου χρόνου και στην μη περεταίρω αγορά νέων παγίων. Ι Σ Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια Κεφάλαιο ,00 39
41 Αποθέματα Χρεώστες Διαθέσιμα- Ταμείο Μακροπρόθεσμα Δάνεια Βραχυπρόθεσμα ,88 Δάνεια Προμηθευτές ,28 Πιστωτές 10,40 Κέρδη Χρήσης ,75 ΣΥΝΟΛΟ ,15 ΣΥΝΟΛΟ ,15 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Πωλήσεις Eμπορευμάτων Πωλήσεις προιόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προιόντων ,75 Μικτό κέρδος ,75 Σταθερά έξοδα 3.500,00 Μεταβλητά έξοδα ,00 Σύνολο εξόδων ,00 Κέρδος ,75 40
42 Γραφικό Ισολογισμός Γραφικό Ισολογισμός-Παθητικό 41
43 Γραφικό Ισολογισμός-Αποτελέσματα Χρήσης Για Νόμισμα : Ευρώ 2)Ανάλυση χρηματοροών Σε αντίθεση με τον πρώτο χρόνου, όπου εντοπίζαμε πολλές αρνητικές ροές, τώρα εντοπίζουμε μόνο μια στον μήνα Νοέμβριο κατά τον οποίο οι πωλήσεις είναι μόνο Άρα είναι πολύ ικανοποιητικές. 42 ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ - CASH FLOW Α. ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Πωλήσεις Εμπορευμάτων Πωλήσεις Προϊόντων Πελάτες Γραμμάτια Εισπρακτέα Λοιπά Έσοδα Δάνεια Λοιπές Εισπροές Εισπράξεις Φόρων ΣΥΝΟΛO Α. ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Αγορές Εμπορευμάτων Αγορές Υλών Παραγωγής Γραμμάτια Πληρωτέα
44 Προμηθευτές Λοιπές Υποχρεώσεις Σταθερά Έξοδα Μεταβλητά Έξοδα Φόροι Εισφορές Αγορές Παγίων Λοιπές Εκροές Δάνεια ΣΥΝΟΛO CASH FLOW ΤΑΜΕΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΣΜΟΣ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Διαθέσιμα Αρχής Εισπράξεις Πληρωμές Κεφάλαιο Κίνησης Αρχής Τόκοι Κεφαλαίου Κίνησης Κεφάλαιο Κίνησης Τέλους Διάθεσιμα Τέλους ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΙΝΗΣΗΣ Ποσά σε Ευρώ ( ) Γραφικό SASH FLOW 43
45 3. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα Το σύνολο των πωλήσεων τον δεύτερο χρόνο ανέρχεται στις ,75. Παρατηρούνται τα ίδια όπως τον Πρώτο χρόνο δηλαδή αυξημένες πωλήσεις παρουσιάζουν τα πακέτα ταξιδιών στην Στοκχόλμη και τη Βαρκελώνη. Επίσης, τους μήνες Ιανουάριο, Ιούνιο, Ιούλιο, Αύγουστο και Δεκέμβριο παρουσιάζονται οι πιο υψηλές πωλήσεις. Τα στοιχεία αυτά αναγράφονται στον παρακάτω πίνακα και φαίνονται παραστατικά στο διάγραμμα που ακολουθεί. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ A 1 ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ , ,00 780, , , , , , , ,00 416,00 624, ,00 2 ΠΑΡΙΣΙ , ,50 371,25 495,00 495,00 618, , , ,25 866,25 198,00 297, ,25 3 ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , , , , , , , ,25 4 ΒΕΡΟΛΙΝΟ , ,50 393,75 525,00 525,00 656, , , ,75 918,75 210,00 315, ,75 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,25 Ποσά σε Ευρώ ( ) 44
46 4.Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτική πωλήσεων Έχουμε μία πολιτική πωλήσεων καθώς η λειτουργία μας αναφέρεται σε παροχή υπηρεσιών. Ωστόσο στον πίνακα που ακολουθεί αναγράφονται οι πωλήσεις και στο διάγραμμα παρακάτω φαίνονται παραστατικά τα ποσά. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ A/ A Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,25 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,25 Γράφημα -Πωλήσεις Εμπορευμάτων Ποσά σε Ευρώ ( ) 5. Χρηματοοικονομικοί δείκτες Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται χρήσιμοι χρηματοοικονομικοί δείκτες για το δεύτερο έτος λειτουργίας της εταιρείας. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ Α. ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1. Κυκλοφοριακής (%) ,21 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 45
47 2. Άμεσης (%) ,21 (πελάτες+διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 39 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές) Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ 1. Συνολικής (%) 0,01 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) 164,29 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. Συνολικών (%) 62,16 (αποτελέσματα/ίδια+ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 76,25 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 6.Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζεται η μεταβολή των κερδών συναρτήσει των μεταβλητών εξόδων. 46
48 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
49 Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων 7.Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων Στον παρακάτω πίνακα αναγράφονται οι επιδράσεις στα κέρδη από μεταβολές των σταθερών εξόδων στα ανάλογα ποσοστά κάθε φορά. Το διάγραμμα που ακολουθεί δείχνει παραστατικά τις μεταβολές αυτών των μεγεθών. 48 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , ,
50 18-1, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές σταθερών εξόδων 49
51 8. Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
52 Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές πωλήσεων 9. Κέρδος σε μεταβολές τιμών Στον παρακάτω πίνακα, όπως επίσης και στο αντίστοιχο γράφημα, βλέπουμε την μεταβολή που θα προκύψει στα κέρδη εάν μεταβάλλουμε τις τιμές των πακέτων με τα ανάλογα ποσοστά που αναγράφονται. 51 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
53 19-1, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές τιμών 52
54 10. Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις Παρατηρούμε αύξηση των μεταβλητών εξόδων σε σχέση με του 1 ου χρόνου καθώς αυξήθηκε το μερίδιο αγοράς και κατ επέκταση τα έξοδα για ΔΕΚΟ, μισθούς και ύλες γραφείου. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟ % ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΜΕΤ.ΕΞΟΔΩΝ % ΣΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΔΕΚΟ ,37 6,47 5,75 2 ΜΙΣΘΟΙ ,97 89,93 79,87 3 ΥΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ,76 3,60 3,19 ΣΥΝΟΛΑ ,09 100,00 88,82 11.Συνάρτηση κέρδους ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΚΕΡΔΟΥΣ Α/Α ΠΩΛΗΣΕΙΣ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΤ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΑ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΡΔΗ 1 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
55 Γράφημα -Συνάρτηση κέρδους 12.Σταθερά έξοδα προς πωλήσεις ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟ % ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΣΤΑΘ.ΕΞΟΔΩΝ % ΣΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ΧΩΡΟΥ ,66 100,00 11,18 ΣΥΝΟΛΑ ,66 100,00 11,18 13.Επίπεδο πωλήσεων για αιτούμενα κέρδη ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ Α/Α ZHTOYMENO ΚΕΡΔΟΣ ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ
56 Προϋπόθεση : Τηρείται η αναλογία μεταβλητών εξόδων πρός πωλήσεις και το επίπεδο των σταθερών εξόδων παραμένει σταθερό. Γράφημα Ζητούμενα κέρδη Γράφημα Ανάλυσης Νεκρού σημείου 55
57 Γ.3 ο Έτος 1.Ισολογισμός-Αποτελέσματα Χρήσης Στον τρίτο χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης πραγματοποιείται μία επένδυση. Αγοράζεται ένα όχημα, το οποίο κάποιους μήνες νοικιάζεται σε τρίτους, οπότε αυξάνει τις πωλήσεις και εξυπηρετεί επιπλέον την εισαγωγή ενός ακόμα πακέτου για την επιχείρηση. Χειμερινές και καλοκαιρινές αποδράσεις σε διάφορους κοντινούς προσδιορισμούς υψηλού εποχιακού ενδιαφέροντος. Και βλέπουμε μία περαιτέρω αύξηση στις πωλήσεις της εταιρίας. Για αυτό δημιουργείτε ένα κέρδος του ύψους των ,25 ευρώ. Παρακάτω διατυπώσαμε τα γραφήματα του ισολογισμού του ενεργητικού και του παθητικού καθώς και των αποτελεσμάτων χρήσης για να παρατηρήσουμε τη γενική εικόνα της επιχείρησης. Ι Σ Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια ,00 Κεφάλαιο 100,50 Αποθέματα Μακροπρόθεσμα Δάνεια ,28 Βραχυπρόθεσμα Δάνεια Χρεώστες Προμηθευτές Διαθέσιμα- Ταμείο ,97 Πιστωτές 10,40 Κέρδη Χρήσης ,35 ΣΥΝΟΛΟ ,25 ΣΥΝΟΛΟ ,25 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Πωλήσεις ,35 Eμπορευμάτων Πωλήσεις προιόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προιόντων Μικτό κέρδος ,35 56
58 Σταθερά έξοδα 3.500,00 Μεταβλητά έξοδα ,00 Σύνολο εξόδων ,00 Κέρδος ,35 Ισολογισμός ενεργητικό Ισολογισμός παθητικό Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσης Στο παρακάτω γράφημα παραθέτονται τα συνολικά έσοδα και έξοδα της επιχείρησης: 57
59 2. Ανάλυση Χρηματοροών Όπως παρατηρούμε παρακάτω η εταιρεία παρουσιάζει αρνητικές ταμειακές ροές στην μεγαλύτερη διάρκεια του έτους. Αυτό οφείλεται στην πληρωμή των δόσεων για λογαριασμούς. Τους μήνες, δηλαδή, όπου έχουμε πληρωμή δόσης, έχουμε και αρνητική ταμειακή ροή. Σε γενικές γραμμές όμως, τα ποσά είναι ικανοποιητικά. ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕΣ - CASH FLOW Για Νόμισμα : Ευρώ Α. ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Πωλήσεις Εμπορευμάτων Πωλήσεις Προϊόντων Πελάτες Γραμμάτια Εισπρακτέα Λοιπά Έσοδα Δάνεια Λοιπές Εισπροές Εισπράξεις Φόρων ΣΥΝΟΛO Α. ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Αγορές Εμπορευμάτων Αγορές Υλών Παραγωγής Γραμμάτια Πληρωτέα Προμηθευτές Λοιπές Υποχρεώσεις Σταθερά Έξοδα Μεταβλητά Έξοδα Φόροι Εισφορές Αγορές Παγίων
60 Λοιπές Εκροές Δάνεια ΣΥΝΟΛO CASH FLOW ΤΑΜΕΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΣΜΟΣ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ Διαθέσιμα Αρχής Εισπράξεις Πληρωμές Κεφάλαιο Κίνησης Αρχής Τόκοι Κεφαλαίου Κίνησης Κεφάλαιο Κίνησης Τέλους Διάθεσιμα Τέλους ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΙΝΗΣΗΣ Ποσά σε Ευρώ ( ) Γραφικό CASH FLOW 3. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα Το σύνολο των πωλήσεων τον τρίτο χρόνο ανέρχεται σε ,35 ευρώ. Οι σημαντικότερες πωλήσεις πραγματοποιήθηκαν στα ταξίδια της Βαρκελώνης με υψηλότερες πωλήσεις τους καλοκαιρινούς μήνες αλλά και τον Δεκέμβριο τη Χριστουγεννιάτικη περίοδο. Στο παρακάτω γράφημα διατυπώσαμε τις πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα για να δούμε τη συνολική εικόνα της επιχείρησης. 59
61 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Ποσά σε Ευρώ ( Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> /A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ , ,00 780, , , , , , , ,00 416,00 624, ,0 2ΤΑΞΙΔΙΑ ΠΑΡΙΣΙ , ,50 371,25 495,00 495,00 618, , , ,25 866,25 198,00 297, ,2 3ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΑΡΚΕΛΩΝΗ , , , , , , , , , , , , ,2 4ΤΑΞΙΔΙΑ ΒΕΡΟΛΙΝΟ , ,50 393,75 525,00 525,00 656, , , ,75 918,75 210,00 315, ,7 5ΧΕΙΜΕΡΙΝΕΣ ΑΠΟΔΡΑΣΕΙΣ 582,00 60,00 18,00 24,00 24,00 30,00 90,00 90,00 90,00 42,00 9,60 14,40 90,0 6ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΕΣ ΑΠΟΔΡΑΣΕΙΣ 1.629,60 168,00 50,40 67,20 67,20 84,00 252,00 252,00 252,00 117,60 26,88 40,32 252,0 7ΕΠΙΝΟΙΚΙΑΣΗ ΟΧΗΜΑΤΟΣ 2.910,00 300,00 90,00 120,00 120,00 150,00 450,00 450,00 450,00 210,00 48,00 72,00 450,0 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,2 Γράφημα -Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά εμπόρευμα 4. Πωλήσεις εμπορευμάτων κατά πολιτικών πωλήσεων Έχουμε μία πολιτική πωλήσεων καθώς η λειτουργία μας αναφέρεται σε παροχή υπηρεσιών. Ωστόσο στον πίνακα που ακολουθεί αναγράφονται οι πωλήσεις και στο διάγραμμα παρακάτω φαίνονται παραστατικά τα ποσά. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Πολιτική Πωλήσεων, Όλες Οι Πολιτικές, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΝΟΛΟ ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠΤ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ 1 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,25 2 ΣΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,25 Ποσά σε Ευρώ ( ) 60
62 Γράφημα -Πωλήσεις εμπορευμάτων 5.Χρηματοοικονομικοί δείκτες Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται χρήσιμοι χρηματοοικονομικοί δείκτες για το τρίτο έτος λειτουργίας της εταιρείας. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ Α. ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1. Κυκλοφοριακής (%) ,23 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 2. Άμεσης (%) ,23 (πελάτες+διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) 61 Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 39 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές)
63 Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ 1. Συνολικής (%) 0,01 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) ,86 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. Συνολικών (%) 99,89 (αποτελέσματα/ίδια+ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 75,39 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 6. Κέρδος σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζεται η μεταβολή των κερδών συναρτήσει των μεταβλητών εξόδων. Το γράφημα που ακολουθεί μας δίνει την δυνατότητα να κατανοήσουμε την ουσία του συγκεκριμένου πίνακα. 62 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , ,
64 11-5, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. 63
65 Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές μεταβλητών εξόδων Χρειάζεται επομένως ιδιαίτερη προσοχή να μην γίνει υπέρβαση των προβλεπόμενων μεταβλητών εξόδων. Θα είναι σε θέση η επιχείρηση να καλύψει την ζημιά εφόσον στα επόμενα έτη επιβεβαιωθούν οι προβλέψεις της και υλοποιηθούν οι στόχοι της. 7.Κέρδος σε μεταβολές πωλήσεων Στον επόμενο πίνακα και το σχετικό γράφημα παρουσιάζεται η μεταβολή των κερδών συναρτήσει των πωλήσεων. 64 ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , ,
66 17-2, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές πωλήσεων 65
67 8.Κέρδος σε μεταβολές τιμών Στον παρακάτω πίνακα, όπως επίσης και στο αντίστοιχο γράφημα, βλέπουμε την μεταβολή που θα προκύψει στα κέρδη εάν μεταβάλλουμε τις τιμές των πακέτων με τα ανάλογα ποσοστά που αναγράφονται. ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
68 37 8, , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές τιμών 9. Κέρδος σε μεταβολές σταθερών εξόδων Στον παρακάτω πίνακα αναγράφονται οι επιδράσεις στα κέρδη από μεταβολές των σταθερών εξόδων στα ανάλογα ποσοστά κάθε φορά. Το διάγραμμα που ακολουθεί δείχνει παραστατικά τις μεταβολές αυτών των μεγεθών. ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ % ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , ,
69 11-5, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Βασική Παραδοχή : Οι μικρές μεταβολές δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τα υπόλοιπα στοιχεία. 68
70 Γράφημα Κέρδους σε μεταβολές σταθερών εξόδων 10.Μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις Παρατηρείτε μικρή μείωση των μισθών λόγω της επένδυσης που έγινε, και χρειάστηκε να μεγαλώσουν τα έξοδα με το μισθό του οδηγού, τη συντήρηση του λεωφορείου και τα ανάλογα καύσιμα. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟ % ΠΩΛΗΣΕΩΝ % ΜΕΤ.ΕΞΟΔΩΝ % ΣΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΔΕΚΟ ,31 5,96 5,34 2 ΜΙΣΘΟΙ ,26 82,78 74,18 3 ΥΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ,73 3,31 2,97 4 ΚΑΥΣΙΜΑ ,73 3,31 2,97 5 ΜΙΣΘΟΣ ΟΔΗΓΟΥ 600 0,44 1,99 1,78 6 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ (ΑΣΦΑΛΕΙΑ.ΤΕΛΗ) 800 0,58 2,65 2,37 ΣΥΝΟΛΑ ,06 100,00 89,61 11.Ανάλυση Νεκρού Σημείου Παρακάτω φαίνονται τα αριθμητικά δεδομένα που πρέπει να ισχύουν στην επιχείρηση ώστε αυτή να βρίσκεται στο νεκρό σημείο. Αυτό είναι στο σημείο που οι πωλήσεις ανέρχονται σε ευρώ. Στο διάγραμμα παρακάτω φαίνεται η εικόνα της επιχείρησης στο νεκρό σημείο. 69
71 ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 3500 ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ 4490 ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 3,28 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ % - Ως Προς Πωλήσεις % 75,39 - Ως Προς Μεταβλητές Δαπάνες % 341,79 Γράφημα Ανάλυσης νεκρού σημείου 70
72 12. Συνάρτηση κέρδους ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΚΕΡΔΟΥΣ Α/Α ΠΩΛΗΣΕΙΣ % ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΤ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΑ.ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΕΡΔΗ 1 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Συνάρτηση κέρδους 71
Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ
Specisoft www.specisoft.gr Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN 36.000 34.000 32.000 30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΙΑ Ν ΦΕΒ
Διαβάστε περισσότεραΥδρόκοσμος. Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)
Υδρόκοσμος Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Στο πλαίσιο του μαθήματος «Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα στην Επιστήμη του Αγρονόμου και Τοπογράφου Μηχανικού» εκπονήθηκε ένα επιχειρησιακό σχέδιο (Business
Διαβάστε περισσότεραΓενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary
Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΙΔΟΥ
Διαβάστε περισσότεραSpecial Trip. Φοιτητές: Καλλιγιαννίδου Παρθένα Καρασούλη Μαρία Συµεωνίδου Μαρία. Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών
Special Trip Κατέλαβε την 1η Θέση στην κατηγορία της Κοινωνικής Καλλιγιαννίδου Παρθένα Καρασούλη Μαρία Συµεωνίδου Μαρία Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών Η αποστολή µας είναι να παρέχουµε στα ΑµΕΑ τη δυνατότητα
Διαβάστε περισσότεραΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραCase Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία
Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότεραAGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότεραAlbert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.
Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ
ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν
ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Η παρουσίαση που ακολουθεί περιέχει οδηγίες για την δημιουργία ενός καθιερωμένου business plan (BP). Η κάθε επιχείρηση μπορεί να προσθέσει ή να αφαιρέσει από
Διαβάστε περισσότερα«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»
«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank
Διαβάστε περισσότεραΟ ρόλος της πιστοποίησης στις ξενοδοχειακές υπηρεσίες. Σάββας Πελτέκης Πρόεδρος HellasCert
Ο ρόλος της πιστοποίησης στις ξενοδοχειακές υπηρεσίες Σάββας Πελτέκης Πρόεδρος HellasCert Μία από τις βασικές αρχές της Διασφάλισης Ποιότητας είναι η Ικανοποίηση του Πελάτη Ικανοποίηση αναγκών / επιθυμιών
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό Σχέδιο
ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική
Διαβάστε περισσότεραΕισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)
Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»
ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ» Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο ή ευρέως γνωστό ως e- commerce, είναι το εμπόριο παροχής αγαθών και υπηρεσιών που
Διαβάστε περισσότεραΘεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις
Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ
ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΚΕΡΑΜΩΤΗΣ Α, Β και Γ Γυμνασίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ σχολικό έτος 2016-17 Κ Ε Ρ Α Μ Ω Τ Η Το επιχειρηματικό σχέδιο παρουσιάζει μια ολοκληρωμένη επενδυτική πρόταση μιας επιχείρησης, με
Διαβάστε περισσότεραΟμιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ
Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:
Διαβάστε περισσότεραΤα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011)
Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2012 1 Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) 1. Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)
Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Ο Επιχειρησιακός
Διαβάστε περισσότεραΠροϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών
Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών
Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Σημείωμα συγγραφέων..015 Πρόλογος Προλεγόμενα συγγραφέων ΜΕΡΟΣ Α : ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ...025
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σημείωμα συγγραφέων..015 Πρόλογος...017 Προλεγόμενα συγγραφέων....019 ΜΕΡΟΣ Α : ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ...025 Κεφάλαιο Α : Εισαγωγικές έννοιες για τον τουρισμό...027 1. Γενικά...027 Τουρισμός
Διαβάστε περισσότεραΒασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)
Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική
Διαβάστε περισσότερα2.1. Χρήση ως σπουδαστής
2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου
Διαβάστε περισσότεραΑγροτικός Τουρισμός. Ενότητα 5 η : Το αγροτουριστικό προϊόν. Όλγα Ιακωβίδου Τμήμα Γεωπονίας ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Αγροτικός Τουρισμός Ενότητα 5 η : Το αγροτουριστικό προϊόν Όλγα Ιακωβίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΠ3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,
Διαβάστε περισσότεραΟ όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.
Κεφάλαιο 3ο Χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων 3.1. Η φύση και ο ρόλος της χρηματοδότησης 3.1.1 Γενικά Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες. Η 1 η έχει ως στόχο την απόκτηση
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης ΥΠΕΥΘΥΝΗ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 1η: BUSINESS PLAN ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ <<ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΟΝ ΙΚΕ>> Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.: 131598804000 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 25/09/2016 Κύριοι Εταίροι, Σύμφωνα
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Χωροταξικού Σχεδιασμού. 10 η Διάλεξη Όραμα βιώσιμης χωρικής ανάπτυξης Εισήγηση: Ελένη Ανδρικοπούλου
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διδακτική ομάδα: Ελένη Ανδρικοπούλου, Γρηγόρης Καυκαλάς 10 η Διάλεξη Όραμα βιώσιμης χωρικής ανάπτυξης Εισήγηση: Ελένη Ανδρικοπούλου Άδειες
Διαβάστε περισσότεραH συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.
H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5
Διαβάστε περισσότεραΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.
1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και
Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ Ενότητα 3: ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Διαβάστε περισσότεραΕιδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα
Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2014 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 278 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε
Διαβάστε περισσότεραΔικός σας. Kasper Rorsted
ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο
ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό
Διαβάστε περισσότεραΕιδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα
Α Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2015 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 238 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε
Διαβάστε περισσότεραEPSILON EUROPE PLC. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2017
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Έτος που έληξε στις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛΙΔΑ Ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εσόδων 1 Ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης 2
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραHELLENIC MEMORIES TRAVEL SERVICES. Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου
Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου Ταυτότητα του Hellenic Memories Travel Services Μια επιχείρηση συνεπής με την ιστορία και τις υπηρεσίες. Το Hellenic Memories Travel Services δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών
Διαβάστε περισσότερα5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και
Διαβάστε περισσότεραMICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ
Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Ο Ρ Γ Α Ν Ω Σ Η Κ Α Ι Λ Ε Ι Τ Ο Υ Ρ Γ Ι Α Τ Α Ξ Ι Δ Ι Ω Τ Ι Κ Η Σ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Δ Ι Δ Α Σ Κ
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING
Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.
ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ
ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2017-2018 ΛΕΥΚΑΔΑ Ενότητα 1: ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕιδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια
Β Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 2015 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου 276 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΚοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα Έτους 2008
Αθήνα, 4 Μαρτίου 2009 Αποτελέσματα Έτους 2008 Αύξηση Καταθέσεων Πελατών κατά 26,3% σε 45,7δισ. Αύξηση Χορηγήσεων κατά 22,4% σε 57,1δισ. - Ενίσχυση υπολοίπων δανείων προς ελληνικές επιχειρήσεις άνω των
Διαβάστε περισσότερα10 ο ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ
10 ο ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Σχολ. έτος 2011-2012 Θέμα προγράμματος: ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΧΩΡΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ-ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ: 1. Λυχνοστάτης: Μουσείο Κρητικής Παράδοσης. 2. Μουσείο Νίκου Καζαντζάκη. 3. Μουσείο
Διαβάστε περισσότεραΑΡ.ΓΕΜΗ: 014762245000 Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας > για τα πεπραγμένα της Εταιρικής Χρήσης που
Διαβάστε περισσότεραΑποτίμηση Επιχειρήσεων
Αποτίμηση Επιχειρήσεων 08.04.2019 Μέθοδος Προεξόφλησης Ταμειακών Ροών Παραδοχές Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όχι μόνο τα πάγια περιουσιακά στοιχεία αλλά και οι παραγωγικοί συντελεστές Η επιχείρηση αξίζει
Διαβάστε περισσότεραΤου κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων Υποενότητα 3 Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προβλέψεις This project has been funded with support from the European Commission. This publication
Διαβάστε περισσότεραΕιδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα
Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο
Διαβάστε περισσότεραΜελέτη της προσβασιμότητας του σχολείου μας
Βιωματική δράση: Μελέτη της προσβασιμότητας του σχολείου μας Γυμνάσιο Λ.Τ. Παξών Σχολικό έτος: 2015-2016 Τάξη: α γυμνασίου Υπεύθυνη εκπαιδευτικός: Λιανού Σταυρούλα ΠΕ17.01 Ας προσπαθήσουμε να δούμε αλλιώς
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΤοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»
Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην
Διαβάστε περισσότεραΕυρήματα στον τομέα του τουρισμού. Ανάλυση αναγκών
1 η Σύνοψη πολιτικής σχετικά με την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση: Πορίσματα της ανάλυσης αναγκών του έργου VIRTUS Σύντομη περιγραφή του έργου Κύριος στόχος του έργου «Εικονική Επαγγελματική Εκπαίδευση
Διαβάστε περισσότεραΣυζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.
Ομιλία του Προέδρου του ΣΘΕΒ κ. Νίκου Ρώμνιου με θέμα Πράσινη Επιχειρηματικότητα στην Εκδήλωση της ΕΕΔΕ (Τμήμα Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος) με θέμα «Πράσινη Επιχειρηματικότητα Περιβαλλοντικά Πρότυπα»
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική
Διαβάστε περισσότερα[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α
ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο
Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.
Διαβάστε περισσότεραΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ
Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Ο Ρ Γ Α Ν Ω Σ Η Κ Α Ι Λ Ε Ι Τ Ο Υ Ρ Γ Ι Α Τ Α Ξ Ι Δ Ι Ω Τ Ι Κ Η Σ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Δ Ι Δ Α Σ Κ
Διαβάστε περισσότεραΠροσδιοριστικοί παράγοντες την τουριστικής ζήτησης.
Τουριστική ζήτηση και προσφορά Οι τουριστικές ανάγκες πρέπει να ικανοποιηθούν και αυτό πραγματοποιείται δια των τουριστικών αγαθών. Με την ενέργεια αυτή διαμορφώνονται ορισμένες ανταλλακτικές σχέσεις.
Διαβάστε περισσότεραΤα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙI Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)
Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Γιώργος Μαυρωτάς Επ. Καθηγητής, Ε.Μ.Π. Σκοπός
Διαβάστε περισσότεραΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΜΑΡΓΙΑΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΜ: 918 ΚΑΡΑΦΥΛΟΓΛΟΥ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΑΜ: 879 ΚΟΥΡΛΙΟΣ ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΑΜ: 882
ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΜΑΡΓΙΑΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΜ: 918 ΚΑΡΑΦΥΛΟΓΛΟΥ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΑΜ: 879 ΚΟΥΡΛΙΟΣ ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΑΜ: 882 ΑΓΡΙΝΙΟ 2010-2011 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ίδρυση αεροπορικής εταιρείας
Διαβάστε περισσότεραSFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΠΟ 1 Η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ 30 Η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2006 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
SFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΠΟ 1 Η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ 30 Η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2006 Το Διοικητικό Συμβούλιο της SFS Group Public Company Limited (η «Εταιρεία»),
Διαβάστε περισσότεραΠαρουσίαση Επιχειρηματικού Σχεδίου
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ & ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Παρουσίαση Επιχειρηματικού Σχεδίου Θεσσαλονίκη, 2 Νοεμβρίου 2013 Περιγραφή της επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ. Αναθέτουσα Αρχή Ινστιτούτο Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Ανάδοχος TMS Α.Ε. ΟΡΚΩΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ Αναφορικά με το έργο: «Μελέτη καταγραφής και συγκριτικής αξιολόγησης του φορολογικού πλαισίου που διέπει τις τουριστικές επιχειρήσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς» (ΥΠΟΕΡΓΟ 8 - ΚΩΔΙΚΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο
Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων
Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότερα