αριθµός απόφασης: 45

Transcript

1 ΘΕΜΑ: Έγκριση της Ετήσιας Οικονοµικής Έκθεσης και των Φορολογικών καταστάσεων της Περιόδου 1/1-31/12/2014. αριθµός απόφασης: 45 Εγκρίθηκαν: Α. H ετήσια Οικονοµική Έκθεση που αφορά στην εταιρική χρήση 2014 (Περίοδος 1 η Ιανουαρίου έως 31 εκεµβρίου 2014), η οποία συντάχθηκε µε βάση τις σχετικές διατάξεις, τόσο του κ.ν. 2190/1920, όσο και του νόµου Ν. 3556/2007, καθώς και τις επ αυτού εκδοθείσες αποφάσεις της επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, ιδίως την απόφαση 7/448/ του.σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, και περιλαµβάνει: α. τις δηλώσεις των µελών του ιοικητικού Συµβουλίου β. την ετήσια έκθεση του ιοικητικού Συµβουλίου γ. την έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητων Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών δ. τις οικονοµικές καταστάσεις και ειδικότερα: - την Κατάσταση Συνολικού Εισοδήµατος για τη χρήση 1/1 31/12/ την Κατάσταση Οικονοµικής Θέσης της 31 ης εκεµβρίου την Κατάσταση Ταµειακών Ροών για τηχρήση 1/1 31/12/ την Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων για τη χρήση 1/1 31/12/ τις Σηµειώσεις επί των Οικονοµικών Καταστάσεων τη χρήση 1/1 31/12/2014 ε. Στοιχεία και πληροφορίες της χρήσης1/1 31/12/2014 στ. Πληροφορίες του άρθρου 10 του ν. 3401/2005 ζ. Τον διαδικτυακό τόπο ανάρτησης των Ετήσιων Οικονοµικών Καταστάσεων ΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύµφωνα µε το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν. 3556/2007) Τα Μέλη του ιοικητικού Συµβουλίου της Ανώνυµης Εταιρείας µε την επωνυµία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ» και τον διακριτικό τίτλο «ΟΛΠ A.E.» (εφεξής καλούµενης για λόγους συντοµίας ως «Εταιρεία» ή «ΟΛΠ»), και οι κάτωθι υπογράφοντες: 1. Γεώργιος Ανωµερίτης, Πρόεδρος.Σ και ιευθύνων Σύµβουλος 2. Βασίλειος Γεωργίου, Μέλος.Σ. 3. Γεώργιος Παπαδόπουλος, Μέλος.Σ. υπό την ιδιότητά µας ως µέλη του.σ. και ειδικώς ορισθέντες προς τούτο από το ιοικητικό Συµβούλιο, δηλώνουµε και βεβαιώνουµε ότι, εξ' όσων γνωρίζουµε: (α) οι Ετήσιες Οικονοµικές Καταστάσεις της Εταιρείας µε την επωνυµία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ»,υπό τον διακριτικό τίτλο «ΟΛΠ A.E.»που αφορούν στην χρήση από 1η Ιανουαρίου 2014 έως την 31η εκεµβρίου 2014, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύµφωνα µε τα ισχύοντα ιεθνή Πρότυπα Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς, απεικονίζουν -κατά τρόπο αληθή- τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσµατα χρήσης της Εταιρείας, σύµφωνα µε τα οριζόµενα στις παραγράφους 3 έως 5 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007, και τις επ αυτού εκτελεστικές Αποφάσεις του.σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. (β) η Ετήσια Έκθεση του ιοικητικού Συµβουλίου της Εταιρείας απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας, συµπεριλαµβανόµενης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιµετωπίζει και λοιπές πληροφορίες που απαιτούνται, σύµφωνα µε τα οριζόµενα στις παραγράφους 6 έως 8 του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007, και τις επ αυτού εκτελεστικές Αποφάσεις του.σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Αθήνα, 30Mαρτίου 2015 Οι Βεβαιούντες Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ ΚΑΙ ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ.Σ. ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝΩΜΕΡΙΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑ ΟΠΟΥΛΟΣ Α..Τ. ΑΖ Α..Τ. Ξ Α..Τ. ΑΖ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της Εταιρείας «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. δ.τ. Ο.Λ.Π. A.E.» (σύµφωνα µε τις διατάξεις της παρ. 6 του άρθρου 5 του Ν. 3556/2007)

2 Επί των Οικονοµικών Καταστάσεων της χρήσης από 1η Ιανουαρίου έως 31η εκεµβρίου 2014 Η παρούσα Έκθεση του ιοικητικού Συµβουλίου, που είναι εναρµονισµένη µε τις σχετικές διατάξεις του κ.ν. 2190/1920, συντάχθηκε κατ εφαρµογή του νόµου 3556/2007 και των επ αυτού εκδοθεισών εκτελεστικών αποφάσεων της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ιδίως την Απόφαση µε αριθµό 7/448/ του.σ. της ίδιας Επιτροπής. Η Έκθεση αποσκοπεί στην ενηµέρωση των επενδυτών σχετικά µε: τη χρηµατοοικονοµική κατάσταση, τα αποτελέσµατα, τη γενικότερη πορεία της Εταιρείας στην αναφεροµένη περίοδο, καθώς και τις σχετικές µεταβολές στην περιουσιακή της κατάσταση τα σηµαντικότερα γεγονότα που συνέβησαν στην τρέχουσα οικονοµική χρήση και την επίδρασή τους στις Οικονοµικές Καταστάσεις, τη Στρατηγική και το Σχέδιο ράσης της επιχείρησης το επενδυτικό Πρόγραµµα που υπηρετεί τη Στρατηγική και το Σχέδιο ράσης της Εταιρείας τους κινδύνους και τις αβεβαιότητες που πιθανόν να προκύψουν για την Εταιρεία κατά τη διάρκεια του 2014 τις συναλλαγές που καταρτίσθηκαν µεταξύ της Εταιρείας και των συνδεδεµένων µε αυτή προσώπων Κύριες Εταιρικές ραστηριότητες Κύριες δραστηριότητες της Εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών ελλιµενισµού πλοίων, υπηρεσιών φορτοεκφόρτωσης & αποθήκευσης αγαθών (φορτίων), διακίνησης αυτοκινήτων και οχηµάτων, καθώς και η εξυπηρέτηση της επιβατικής κίνησης (ακτοπλοΐας και κρουαζιέρας). Επιπλέον, η Εταιρεία παρέχει λιµενικές εξυπηρετήσεις σε πλοία (παροχή νερού, ηλεκτρικού ρεύµατος, διαχείρισης καταλοίπων, δεξαµενισµού κ.λπ.) και αξιοποιεί τους χώρους και τις εγκαταστάσεις της µισθώνοντας ή παραχωρώντας τους σε τρίτους έναντι ανταλλάγµατος. Κύριες ραστηριότητες Θυγατρικών εταιρειών Οι κύριες δραστηριότητες της θυγατρικής εταιρείας ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝ ΥΑΣΜΕΝΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΛΙΜΕΝΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (διακριτικός τίτλος LOGISTICS ΟΛΠ Α.Ε.) είναι: - Η ανάπτυξη εργασιών συνδυασµένων µεταφορών µε την ίδρυση, κατασκευή και λειτουργία εµπορευµατικού κέντρου στην περιφέρεια Αττικής σε συνδυασµό µε τη δηµιουργούµενη σιδηροδροµική υποδοµή µε αφετηρία τον λιµένα Πειραιώς. - Η παροχή υπηρεσιών προς τρίτους, σχετικών µε συνδυασµένες µεταφορές, η µίσθωση και εκµίσθωση χώρων, µηχανηµάτων και µέσων µεταφοράς και η άσκηση κάθε συναφούς δραστηριότητας, καθώς και - Η παροχή επιχειρηµατικών συµβουλών και η εκπόνηση µελετών σχετικών µε την ανάπτυξη και διαχείριση λιµενικών υποδοµών, παροχής λιµενικών υπηρεσιών - ιδιαίτερα της κρουαζιέρας - καταφυγίων τουριστικών σκαφών και θαλάσσιου τουρισµού, Οι κύριες δραστηριότητες της θυγατρικής εταιρείας ΝΑΥΠΗΓΟΕΠΙΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (διακριτικός τίτλος «ΝΑΥΣΟΛΠ Α.Ε.» είναι: - Η οργάνωση, ανάπτυξη, διαχείριση και εµπορική προώθηση των ναυπηγοεπισκευαστικών και συναφών δραστηριοτήτων, κυρίως στην περιοχή ευθύνης του Οργανισµού Λιµένος Πειραιώς Α.Ε. - Η παροχή υπηρεσιών για εργασίες ρυµούλκησης, ναυαγιαίρεσης, ανέλκυσης πλοίων και λοιπών πλωτών µέσων. - Η µίσθωση και εκµετάλλευση χώρων. - Η εκµίσθωση προς τρίτους παντός µέσου ή χώρου κυριότητας της Εταιρείας, προκειµένου να εκτελεστούν και διεκπεραιωθούν εργασίες ναυπήγησης, επισκευής, διάλυσης, ρυµούλκησης ναυαγιαίρεσης, ανέλκυσης πλοίων και λοιπών πλωτών µέσων, καθώς και - Η παροχή υπηρεσιών υποστήριξης, στους εγκατεστηµένους στην περιοχή, σύµφωνα µε το µε αρ. 3901/ καταστατικό της Εταιρείας. Στρατηγική και Σχέδιο ράσης Από το 2010, ο ΟΛΠ ΑΕ αναπροσάρµοσε τη στρατηγική ανάπτυξης της Εταιρείας ως αποτέλεσµα των νέων δεδοµένων λειτουργίας εντός του λιµένα Πειραιά στον τοµέα εµπορευµατοκιβωτίων. Η παραχώρηση της λειτουργίας του Προβλήτα ΙΙ και του υπό κατασκευή Ανατολικού Τµήµατος του Προβλήτα ΙΙΙ στη ΣΕΠ Α.Ε. θυγατρικής της Cosco Pacific Ltd. και η έναρξη λειτουργίας του Προβλήτα Ι από τον ΟΛΠ το 2010, σε συνδυασµό µε την επιδεινούµενη οικονοµική κρίση, είχαν σηµαντικές επιπτώσεις στην οικονοµική και διαχειριστική λειτουργία του Οργανισµού. Μέχρι το 2009 οπότε υλοποιήθηκε η ανωτέρω παραχώρηση, η εξάρτηση του Οργανισµού σε όρους εσόδων από την δραστηριότητα διακίνησης εµπορευµατοκιβωτίων ήταν σχεδόν καθολική. Πλέον, η περιορισµένη δυναµικότητα του Προβλήτα Ι, το νέο ανταγωνιστικό πλαίσιο µε δύο παρόχους αλλά και η πλήρης µεταφορά της οργάνωσης και λειτουργίας και των ανθρώπινων πόρων στον µικρότερο Προβλήτα Ι έθεσαν επιτακτική την ανάγκη στον Οργανισµό για ανεύρεση επιπλέον

3 εσόδων καθώς και µεγαλύτερη διασπορά των εσόδων για την διατήρηση της κερδοφορίας βραχυπρόθεσµα και µακροπρόθεσµα. Ο ΟΛΠ µετά το 1999, οπότε έγινε Ανώνυµη Εταιρεία από ΝΠΙ, αποφάσισε (α) να στραφεί δυναµικά στη διαµετακόµιση, (β) να συνδεθεί σιδηροδροµικά µε σιδηροδροµικά δίκτυα, (γ) να διασυνδεθεί µε διεθνείς µεταφορικές εταιρείες για συνεργασίες (MSC, COSCO), (δ) να ασκήσει νέα πολιτική προσέλκυσης επενδύσεων και (ε) να ανταγωνισθεί τα άλλα λιµάνια µε εκσυγχρονισµό και µεταρρυθµίσεις. Ανεξαρτήτως διαφορετικών εκτιµήσεων επί τακτικών που ακολουθήθηκαν, η ανάπτυξη του Οργανισµού το 2002, η είσοδός του στο ΧΑΑ κλπ, έγινε βάσει στρατηγικού και αναπτυξιακού σχεδίου για να εκµεταλλευθεί το θείο δώρο που λέγεται θέση του λιµένα στη νοτιοανατολική Ευρώπη, το µεγαλύτερο δηλαδή πλεονέκτηµά του ως Πύλης Εισόδου που ονοµάζεται λιµάνι Πειραιά. Η σιδηροδροµική διασύνδεση µε το Θριάσιο επίσης αποφασίσθηκε τότε, ανεξαρτήτως καθυστερήσεων στην υλοποίηση του έργου, το ίδιο και το Θριάσιο, που έπρεπε να λειτουργεί από το Ο ΟΛΠ Α.Ε. υπήρξε από τότε πρωτοπόρα επιχείρηση του δηµόσιου τοµέα. υστυχώς οι νεοφιλελεύθερες πολιτικές επιλογές δηµιούργησαν συγχύσεις γύρω από το θέµα αποκρατικοποίηση - ιδιωτικοποίηση και οδήγησαν σε συγκρούσεις και υστερήσεις. Οι θέσεις, για δηµόσιο έλεγχο, δηµιουργία αρχή λιµένος, για προσέλκυση επενδύσεων µέσω συµβάσεων παραχωρήσεως, η πιστοποιηµένη εργασία, η ανταγωνιστικότητα, η διαφάνεια και η προστασία του περιβάλλοντος είναι βασικές αρχές της ευρωπαϊκής λιµενικής πολιτικής που το πελατειακό πολιτικό σύστηµα και η διαπλοκή διέστρεψαν και δεν άφησαν να αναπτυχθούν και στο εθνικό λιµενικό σύστηµα. Ο ΟΛΠ Α.Ε. µε επεξεργασµένες και τεκµηριωµένες προτάσεις θα συµβάλει θετικά σε µια νέα δοµή του συστήµατος και θα αποτελέσει µηχανή ανάπτυξης για τη χώρα και την ευρύτερη περιοχή του Πειραιά. Με αυτή την αφετηρία ο Οργανισµός δηµιούργησε νέο στρατηγικό σχέδιο από το 2002 µε δύο κύριους µακροπρόθεσµους στόχους: 1.Τη σταδιακή απεξάρτηση της σχεδόν αποκλειστικής οικονοµικής αποτελεσµατικότητας του Οργανισµού από τον τοµέα Εµπορευµατοκιβωτίων και 2.Την δραστική ανάπτυξη των λοιπών αλλά και νέων εµπορικών τοµέων δραστηριοποίησης του Οργανισµού µε παράλληλη αποφυγή της εξάρτησης των αποτελεσµάτων από έναν µόνο χρήστη - πελάτη. Στο ανωτέρω πλαίσιο η νέα στρατηγική του ΟΛΠ κινείται πλέον στους εξής άξονες: 1.Ενίσχυση του τοµέα διακίνησης οχηµάτων µέσω επενδύσεων στις υποδοµές καθώς και λειτουργικών αναδιαρθρώσεων, προκειµένου ο Πειραιάς να διατηρήσει την ηγετική του θέση ως κέντρο διακίνησης αυτοκινήτων στην ανατολική Μεσόγειο. 2.Ενίσχυση του τοµέα κρουαζιέρας µέσω επενδύσεων στις υποδοµές καθώς και λειτουργικών αναδιαρθρώσεων προκειµένου ο Πειραιάς να καταστεί το σηµαντικότερο κέντρο κρουαζιέρας στην ανατολική Μεσόγειο. 3.Ανάπτυξη συγκριτικού πλεονεκτήµατος σε όλους τους τοµείς δραστηριοποίησης, µέσω προληπτικής εφαρµογής περιβαλλοντικών δράσεων και εφαρµογής πολιτικών ποιότητας, ώστε ο ΟΛΠ να καταστεί πρωτοπόρος στον τοµέα αυτό σε ολόκληρη την Μεσόγειο. 4.Υιοθέτηση πολιτικής εξωστρέφειας του Οργανισµού µε ενεργή συµµετοχή σε διεθνείς οργανώσεις και φορείς, ώστε ο ΟΛΠ να συµµετέχει ενεργά στα κέντρα διαµόρφωσης λιµενικών πολιτικών σε Ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. 5.Εφαρµογή επιχειρησιακών πολιτικών που θα επιτρέπουν µακροπρόθεσµα την βιώσιµη λειτουργία του Οργανισµού µέσω προσαρµογής των δοµών λειτουργίας και της ενίσχυσης της αποτελεσµατικότητας. Η εφαρµογή του στρατηγικού σχεδίου του Οργανισµού συνεχίστηκε και το Στον τοµέα αυτοκινήτων, η συνεχιζόµενη οικονοµική κρίση των χωρών της Ευρωπαϊκής Μεσογείου, η κρίση στην Κριµαία που αποτελεί σηµαντικό τελικό προορισµό οχηµάτων µεταφόρτωσης µέσω του Πειραιά και η µείωση της µέσης τιµής του καυσίµου που µειώνει το κόστος παρέκκλισης, επέδρασαν αρνητικά στη διακίνηση οχηµάτων µεταφόρτωσης και καταγράφηκε µείωση το 2014 κατά 28,7%. Ταυτόχρονα όµως, η θετική πορεία της εξέλιξης του εγχωρίου φορτίου συνεχίστηκε και εντός του 2014 µε αύξηση κατά 35,9% σε συνέχεια της αύξησης κατά 12,8% που είχε καταγραφεί το Στον τοµέα κρουαζιέρας καταγράφηκε µείωση στη διακίνηση επιβατών το 2014 κατά 19,2%, λόγω κυρίως των πολεµικών γεγονότων στη Μέση Ανατολή (Συρία, Ισραήλ, Αίγυπτος, Ιράκ, κλπ) ενώ συνεχίστηκαν οι διαδικασίες για την επέκταση των υποδοµών µε την κατασκευή δύο νέων θέσεων παραβολής για τις οποίες έχουν εξασφαλιστεί κεφάλαια και εγκρίσεις και ο νέος επιβατικός σταθµός «Θεµιστοκλής» τέθηκε υπό πλήρη λειτουργία το Μάϊο του Μετά την ολοκλήρωση των διαδικασιών, το 2011, για την εφαρµογής Συστήµατος ιαχείρισης Ποιότητας και Περιβάλλοντος στην παροχή υπηρεσιών Κρουαζιέρας µε πιστοποίηση µε ENISO 9001:2008 και ENISO 14001:2004, ο ΟΛΠ έχει ήδη ξεκινήσει για ανάλογη διαδικασία πιστοποίησης στο τοµέα διαχείρισης οχηµάτων. Η ολοκλήρωση της διαδικασίας αναµένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2015 και η πιστοποίηση να έχει ληφθεί στις αρχές του Στο πλαίσιο της εξωστρεφούς πολιτικής ο ΟΛΠ, αφού ενεργοποίησε πλήρως τη συµµετοχή του στις ενώσεις ESPO και MedCruise συνέχισε την προσπάθεια για συντονισµό των δράσεων των Ελληνικών λιµένων µέσω της Ένωσης Λιµένων Ελλάδος (ΕΛΙΜΕ). Στα πλαίσια της εξωστρεφούς πολιτικής του

4 Οργανισµού έγινε εφικτό να εγκριθεί η πραγµατοποίηση της ετήσιας τακτικής συνέλευσης της ESPO του 2015 στον Πειραιά τον Μάϊο, που γίνεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ενώ έπαιξε πρωτεύοντα ρόλο στον εορτασµό της Ευρωπαϊκής Ηµέρας Ναυτιλίας Θάλασσας, που επίσης θα γίνει για πρώτη φορά στην Ελλάδα το Μάϊο 2015 και µάλιστα στον Πειραιά. Ο ΟΛΠ, στα πλαίσια της στρατηγικής για ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του, ξεκίνησε διαδικασία επανεξέτασης των δοµών και διαδικασιών λειτουργίας µε στόχο την επίτευξη µακροχρόνιας οικονοµικής βιωσιµότητας µέσω ελέγχου του λειτουργικού κόστους και του περιορισµού της µισθοδοτικής δαπάνης σε πλήρη συµφωνία µε τις σχετικές πολιτικές της χώρας. Οι αποφάσεις και η καθηµερινή λειτουργία του Οργανισµού αποσκοπούν στην επίτευξη των κατωτέρω επιδιώξεων: στη διαρκή ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας µέσω βελτίωσης της απόδοσης των συντελεστών που συµβάλουν στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, στη συνεχή αναβάθµιση και βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών, στην αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναµικού µέσω διαρκούς επιµόρφωσης και προσαρµογής στα νέα τεχνολογικά δεδοµένα, στην ανάπτυξη προγραµµάτων για την προστασία του Περιβάλλοντος, µε σεβασµό στους χρήστες του Λιµένα και στους δηµότες των όµορων δήµων, στη λειτουργία της Εταιρίας βάσει ιδιωτικοοικονοµικών κριτηρίων, µε σεβασµό και πλήρη επίγνωση του δηµόσιου χαρακτήρα της, στην προάσπιση του συµφέροντος των µετόχων µέσω των κατάλληλων επιλογών που υπηρετούν τη σταθερή και µακροχρόνια κερδοφορία της Εταιρίας, καθώς και τη δηµιουργία υπεραξίας µέσω της συνεχούς ανάπτυξης, στη συνεχή διασύνδεση και βελτίωση των σχέσεων µε την Πόλη, την Κοινωνία και τον Πολιτισµό στον Πειραιά. Επενδυτικό Πρόγραµµα Η ιοίκηση µέσω των έργων που περιλαµβάνει το πρόγραµµα επενδύσεων , όπως αυτό εγκρίθηκε από το Σ στα πλαίσια της έγκρισης 5ετούς επιχειρησιακού σχεδίου της Εταιρείας στοχεύει να υπηρετήσει τους προαναφερόµενους στόχους. Το επενδυτικό πακέτο έργων θα χρηµατοδοτηθεί µε κάθε πρόσφορο τρόπο: ίδια κεφάλαια, δανεισµό, επιχορηγήσεις αναπτυξιακών προγραµµάτων. Ο ΟΛΠ ΑΕ προσδοκά όχι µόνο την είσπραξη εσόδων, αλλά και να κοµίσει στην ευρύτερη περιοχή, δραστηριότητες τέτοιες που αναµένεται να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της οικονοµικής δραστηριότητας της ευρύτερης περιοχής του Πειραιά. Ο ΟΛΠ ΑΕ έχοντας στη διάθεσή του τους κατάλληλους χώρους, τους αναγκαίους µηχανισµούς, αλλά και τη βούληση να παίξει το ρόλο του - στα πλαίσια της εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης, την οποία µάλιστα αντιλαµβάνεται αυξηµένη λόγω του δηµόσιου χαρακτήρα του - αποφάσισε να αναλάβει συντονιστικό ρόλο και να διαθέσει µεγάλο µέρος των χώρων που διαχειρίζεται στο Κεντρικό Λιµάνι, δηµιουργώντας ένα µεγάλης έκτασης έργο, όπως η Πολιτιστική Ακτή Πειραιά. Η ανάπτυξη της Πολιτιστικής Ακτής είναι ένα έργο πνοής για την πόλη και το λιµάνι του Πειραιά, γιατί συνδέει τη ναυτιλία µε τον τουρισµό που είναι οι βασικότερες πηγές δηµιουργίας Εθνικού πλούτου. Το ίδιο πρωτοπόρα πράττει από το 2011 για τη συνειδητοποίηση και τις απαιτούµενες δράσεις για το µεγάλο όραµα: Τον εορτασµό το 2021 της επετείου των 2500 χρόνων από τη Ναυµαχία της Σαλαµίνας. Ένα όραµα που θα κάνει τον Πειραιά κέντρο ανάπτυξης και διεθνών γεγονότων µε τεράστια οφέλη για τη χώρα, τον ευρύτερο Πειραιά και τον ΟΛΠ Α.Ε. Α. Εξέλιξη δραστηριοτήτων - ιεθνής Συγκυρία Στον τοµέα των αυτοκινήτων, το διεθνές εµπόριο οχηµάτων µεταξύ κατέγραψε µέσο ετήσιο ρυθµό αύξησης 13% µε το µέγιστο το Η παγκόσµια οικονοµική κρίση το µείωσε τις διεθνείς µεταφορές οχηµάτων και παρά την αύξηση από το 2010 οι όγκοι δεν έχουν φτάσει ακόµα το Κατ αντιστοιχία η οικονοµική ύφεση που καταγράφεται σε όλη την Ευρωπαϊκή Μεσόγειο αλλά και οι πολιτικές αναταραχές σε άλλες µη Ευρωπαϊκές χώρες της Μεσογείου, επιδρούν αρνητικά στις πωλήσεις αυτοκινήτων, µε αποτέλεσµα η διακίνηση οχηµάτων να µην έχει επανέλθει πλήρως στα επίπεδα προ κρίσης. Σύµφωνα µε τους Clarksons, η παγκόσµια διακίνηση οχηµάτων δια θαλάσσης το 2013 αυξήθηκε κατά 5% λόγω αύξησης των Ευρωπαϊκών εξαγωγών κατά 11%. Για το 2014 εκτιµάται ότι παρόλο που η αύξηση συνεχίστηκε ο ρυθµός ανάπτυξης ήταν σηµαντικά µικρότερος και ανήρθε στο 2% χωρίς ωστόσο οι όγκοι να φτάσουν ακόµα τους όγκους του 2010 που ήταν η χρονιά ρεκόρ. Σε ότι αφορά τα οχήµατα εισαγωγής, σύµφωνα µε στοιχεία του Συνδέσµου Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Αυτοκινήτων, το 2014, οι ταξινοµήσεις ΙΧ επιβατικών αυτοκινήτων σηµείωσαν σηµαντική αύξηση της τάξης του 21,3% σε σχέση µε το Η εν λόγω αύξηση µετά από τη σηµαντική µείωση από το 2009 αντικατοπτρίστηκε και στη διακίνηση εγχωρίου φορτίου του ΟΛΠ που κατέγραψε αύξηση 35,9%. Παρά το γεγονός ότι αυτή η αύξηση είναι σηµαντική, θα πρέπει να υπογραµµιστεί ότι τα οχήµατα εισαγωγής το 2014

5 ανήρθαν σε και υπολείπονται περισσότερο από 50% από τα οχήµατα εισαγωγής του 2009 που αποτέλεσε τη χρονιά ρεκόρ. Σε αντίθεση µε τη διακίνηση των οχηµάτων για την εγχώρια αγορά, η µεταφόρτωση οχηµάτων στον ΟΛΠ κατέγραψε µείωση 28,7% έναντι του 2013 ( , έναντι ) µε αποτέλεσµα το συνολικό φορτίο να καταγράψει µείωση 19,8% σε σχέση µε το 2013 ( έναντι ). Η µείωση στο διαχειριζόµενο φορτίο µεταφόρτωσης, οφείλεται στην πολιτική αστάθεια σε πολλές µεσογειακές χώρες, στη κρίση της Κριµαίας καθώς η εν λόγω περιοχή αποτελεί σηµαντικό από πλευράς όγκου διακίνησης τελικό προορισµό οχηµάτων µεταφόρτωσης µέσω του ΟΛΠ, στις χαµηλές τιµές καυσίµων που ενισχύουν ανταγωνιστικά τερµατικά µε µεγαλύτερη απόκλιση από ότι ο Πειραιάς και στην επιθετική πολιτική των ανταγωνιστικών αυτών τερµατικών. Παρά την αρνητική συγκυρία, ο Σταθµός Αυτοκινήτων του ΟΛΠ ΑΕ διατηρεί ηγετική θέση στην ανατολική Μεσόγειο και πλέον µέσω των νέων δυνατοτήτων που παρουσιάζονται από τη σιδηροδροµική σύνδεση έχει θετικές προοπτικές. Ταυτόχρονα όµως, δηµιουργούνται και νέες προκλήσεις για την περαιτέρω ανάδειξη του σταθµού αυτοκινήτων ο οποίες απαιτούν ένα σταθερό καθεστώς λειτουργίας, καθώς η ανάπτυξη της σιδηροδροµικής σύνδεσης θα πρέπει να εφαρµοστεί µε γνώµονα ανταγωνιστική τιµολογιακή πολιτική σε σχέση µε άλλα τερµατικά µε καλύτερη γεωγραφική θέση σε σχέση µε τα κέντρα παραγωγής. Ο τοµέας της κρουαζιέρας σε παγκόσµιο επίπεδο το 2014 είχε να αντιµετωπίσει µια ακόµη χρονιά µε αρνητικές οικονοµικές συνθήκες στις χώρες προέλευσης των επιβατών από την Ευρώπη που αποτελεί τη δεύτερη µεγαλύτερη αγορά. Παρόλα αυτά εκτιµάται, σύµφωνα µε στοιχεία της CLIA, ότι το 2014 η βιοµηχανία θα καταγράψει 22εκ. επιβάτες που είναι 2,7% αυξηµένοι σε σχέση µε το Η αύξηση αυτή είναι µικρότερου βαθµού από το 3,2% που καταγράφει ο εν λόγω φορέας για το 2013 έναντι του Η αρνητική οικονοµική κατάσταση στις χώρες της Ευρώπης που περιλαµβάνει και σηµαντικές χώρες προέλευσης επιβατών όπως η Ισπανία και η Ιταλία, δεν επιτρέπει για ρυθµούς αντίστοιχους µε αυτούς πριν το Επιπλέον, ήδη, σηµαντική είναι η προσπάθεια µετακίνησης πλοίων προς την ανερχόµενη αγορά της ΝΑ Ασίας που εκτιµάται ότι µεσο-µακροπρόθεσµα θα αποτελέσει σηµαντική νέα αγορά. Σύµφωνα µε τους Clarksons, το 2014, µπήκαν σε υπηρεσία µόλις 6 νέα πλοία. Από τα πλοία αυτά τα 4 είναι πλοία άνω των 4000 κλινών. Πλέον ο αριθµός κρουαζιερόπλοιων µε χωρητικότητα άνω των κλινών αποτελεί το 63% του στόλου, εξ αυτών τα πλοία µε χωρητικότητα άνω των κλινών κατέχουν το 26% του στόλου. Για το 2015 αναµένονται να παραδοθούν 7 πλοία συνολικής χωρητικότητας κλινών. Η Μεσόγειος αποτελεί πλέον τη δεύτερη µεγαλύτερη περιοχή από πλευράς δροµολόγησης χωρητικότητας κρουαζιερόπλοιων κατέχοντας το 19,9% το Σύµφωνα µε στοιχεία της Medcruise, o µέσος αριθµός επιβατών ανά κατάπλου στα λιµάνια µέλη, έχει ανέρθει σε επιβάτες το 2014, σε σύγκριση µε το 2013 και το Τα στοιχεία αυτά επιβεβαιώνουν τη στρατηγική του Οργανισµού να προωθήσει την επέκταση των λιµενικών υποδοµών στο νότιο µέτωπο, ώστε να µπορούν να φιλοξενήσουν τα νέα κρουαζιερόπλοια µεγάλης χωρητικότητας. Tο 2014 ο Πειραιάς κατέγραψε διελεύσεις επιβατών, µειωµένες κατά 19,2% σε σχέση µε το Μείωση καταγράφεται και στο σύνολο των µελών της Medcruise που ανέρχεται σε 7,7% έναντι του Οι επιβάτες που ξεκίνησαν ή ολοκλήρωσαν την κρουαζιέρα τους στον Πειραιά (homeporting) ανήρθαν σε µειωµένοι σε απόλυτους αριθµούς σε σχέση µε τα προηγούµενα έτη, γεγονός που εκτιµάται ότι οφείλεται στην µείωση ανταγωνιστικότητας εταιρειών που χρησιµοποιούν τον Πειραιά ως homeport αλλά και στην γενική οικονοµική συγκυρία. Η Μεσόγειος, αποτελεί πλέον, τη δεύτερη µεγαλύτερη αγορά της κρουαζιέρας και σηµαντικό ποσοστό των νεότευκτων µεγάλων πλοίων δροµολογούνται στην περιοχή. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΟΛΠ επιτάχυνε τις διαδικασίες για τη νότια επέκταση του λιµένος που είναι σχεδιασµένη ακριβώς για την υποδοχή των νέων αυτών κρουαζιερόπλοιων και εκτιµάται ότι θα είναι σε θέση να προχωρήσει στην ανάθεση της εργολαβίας εντός του έτους. Στον τοµέα των εµπορευµατοκιβωτίων, εκτιµάται από τους Clarksons, ότι η διακίνηση κατέγραψε το 2014 αύξηση κατά 6% ενώ αναµένεται επίσης αύξηση το 2015 µε µεγαλύτερο ρυθµό. Μάλιστα η κύρια διαδροµή Ασίας Ευρώπης κατέγραψε αύξηση το 2014 κατά 7,7%. Η εν λόγω αύξηση ήταν σε ισορροπία σε σχέση µε την προσφορά χωρητικότητας που κατέγραψε αύξηση 6,4% και το γεγονός αυτό σε συνδυασµό µε τη πρακτική χαµηλών ταχυτήτων που έχει υιοθετήσει η αγορά συνέβαλε στην µικρή βελτίωση των ναύλων. Οι προκλήσεις που αντιµετωπίζει η βιοµηχανία έχουν οδηγήσει στην αύξηση των συνεργασιών µέσω συµµαχιών. Ήδη, µετά την ακύρωση της συµµαχίας P3 (Maersk, MSC, CMACGM) οι νέες συµµαχίες 2Μ (Maersk, MSC) και η OceanThree (ChinaShipping, UASC, CMACGM) έχουν ξεκινήσει κοινά δροµολόγια. Η πρακτική αυτή που παρόλο που δεν είναι καινοφανής στην αγορά, έχει οδηγήσει στο περιορισµό των δυνητικών πελατών για τα λιµάνια θέτοντας νέες προκλήσεις και επιβάλλει τροποποίηση των τακτικών των λιµενικών διαχειριστών καθώς εκτιµάται ότι θα µειωθεί ο αριθµός των λιµένων διαµετακόµισης ανά περιοχή. Ταυτόχρονα, µε την ανωτέρω εξέλιξη που περιορίζει τον αριθµό των πελατών για τα τερµατικά, η αύξηση των παραδόσεων πλοίων µεγάλης χωρητικότητας (άνω των TEU) δηµιουργεί πίεση στις λιµενικές αρχές για νέες επενδύσεις σε εξοπλισµό και υποδοµές εν µέσω αυξηµένου ανταγωνισµού και µεγάλου

6 ρίσκου. Στο πλαίσιο αυτό, η πρόσφατη σιδηροδροµική σύνδεση του λιµένα, αλλά και η συµφωνία µεταξύ ΟΛΠ και ΣΕΠ που πρόσφατα έλαβε έγκριση από τη Βουλή ( εκέµβριος 2014) - για περαιτέρω επενδύσεις θα προσδώσει συνολικά στον Πειραιά ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Ταυτόχρονα όµως θα θέσει νέες προκλήσεις στο τερµατικό Ι που βρίσκεται υπό τη διαχείριση του ΟΛΠ ΑΕ. O Προβλήτας Ι του ΟΛΠ, το 2014 διακίνησε TEU καταγράφοντας µείωση 7,1% µετά από τέσσερις συνεχείς χρονιές αύξησης. Εκτιµάται, ότι στο νέο πλαίσιο λειτουργίας της αγοράς (συµµαχίες εταιρειών/πελατών, αύξηση δυναµικότητας ΣΕΠ, λιµενικός και ενδολιµενικός ανταγωνισµός), δεν αναµένεται σηµαντική αύξηση διακίνησης. Παρόλα αυτά, λαµβάνοντας υπόψη και τη διακίνηση της ΣΕΠ ΑΕ, το λιµάνι του Πειραιά κατέγραψε σηµαντική αύξηση φτάνοντας συνολικά τα TEU. Στον τοµέα της ακτοπλοΐας, η διακίνηση - από τον Κεντρικό Λιµένα Πειραιά- ανήλθε το 2014 σε επιβάτες, καταγράφοντας αύξηση 5,9%, σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά. Η αύξηση αυτή είναι πολύ σηµαντική όχι µόνο για το ποσοστό βελτίωσης αυτό καθ αυτό αλλά γιατί καταγράφεται για πρώτη φορά µετά από τέσσερα συνεχή έτη µείωσης. Στο πορθµείο Περάµατος, η διακίνηση ανήλθε σε επιβάτες, αυξηµένη κατά 12,3% έναντι του Η εν λόγω διακίνηση είναι πλέον οριακά µικρότερη του Εκτιµάται, ότι οι αυξήσεις που καταγράφονται στην επιβατική κίνηση εσωτερικού το 2014 είναι δοµικές και υποδεικνύουν αντιστροφή του αρνητικού κλίµατος της τελευταίας τετραετίας. Β. Εξέλιξη Οικονοµικών Μεγεθών Χρήσης 2014 i. Έσοδα Τα συνολικά έσοδα της χρήσης ανήλθαν σε 104,3 εκατ., όπου σε σχέση µε την αντίστοιχη χρήση του 2013 ( 108,6 εκατ.), παρουσίασαν µείωση ποσού 4,3εκατ. ή ποσοστό 4,0%. H µεταβολή αυτή οφείλεται κυρίως στην µείωση των εσόδων από τη διαχείριση του σταθµού εµπορευµατοκιβωτίων (ΣΕΜΠΟ) κατά 8,3% ή 2,0 εκατ., από την προσόρµισηκατά 11,6% ή 1,9 εκατ., την κρουαζιέρα κατά 17,6 ή 1,4 εκατ. και την διαχείριση περιβαλλοντικών ευκολιών κατά 28,61% ή 1,1 εκατ. Επιπροσθέτως µείωση κατά 8,9% παρατηρήθηκε στα έσοδα από την διαχείριση σταθµού αυτοκινήτων (carterminal). Αντιθέτως αύξησηκατά 6,42% ή 2,2εκατ. σηµειώθηκε στα έσοδα από το αντάλλαγµα παραχώρησης της ΣΕΠ. Επιπροσθέτως οριακή αύξηση σηµειώθηκε στην ακτοπλοϊα και την διαχείριση δεξαµενών ποσού 0,4 εκατ. αντίστοιχα. ii. Έξοδα Το µέγιστο και καθοριστικό µέγεθος των λειτουργικών εξόδων αποτελούν οι αµοιβές προσωπικού που αγγίζουν το 53,2% των συνολικών εξόδων κατά τη χρήση 2014, παρουσίασαν µείωση κατά 4,84% και ανήλθαν σε 53,7 εκατ. έναντι 56,4 εκατ. την αντίστοιχη χρήση του Η µεταβολή αυτή οφείλεται στην καταβολή εισφοράς σχετικά µε την εθελουσία έξοδο του Ν.3654/2008 υπέρ του ταµείου προνοίας υπαλλήλων και λιµενεργατών (ΤΑΠΙΤ), ποσού ,33 που καταβλήθηκε την προηγούµενη χρήσηκαθώς και από την αποχώρηση λόγω συνταξιοδότησης προσωπικού κατά την τρέχουσα χρήση. Όσον αφορά στις υπόλοιπες -πλην αµοιβών προσωπικού- δαπάνες, κινηθήκαν πτωτικά µε την µεγαλύτερη µείωση σε ποσοστό 34,79% να εµφανίζεται στις «Αµοιβές και Έξοδα Τρίτων» οι οποίες ανήλθαν σε 1,3 εκατ. (έναντι 2,1 εκατ.). Η µείωση οφείλεται κυρίως στα έξοδα για τον ελαιοχρωµατισµό του λιµένος και των αρχιτεκτονικών βραβείων για την πέτρινη αποθήκη που είχαν διενεργηθεί την χρήση 2013.Επιπλέον µείωση παρατηρείται στις «Παροχές τρίτων» σε ποσοστό 9,4% οι οποίες ανήλθαν σε 17,2 εκατ. (έναντι 19,0 εκατ.). Η µείωση οφείλεται κυρίωςστα έξοδα για επισκευές και συντηρήσεις κτιρίων και λοιπών εγκαταστάσεων, στις συντηρήσεις πλωτών µέσων καθώς και στα έξοδα αποκοµιδής υγρών καταλοίπων. Οι προβλέψεις εκµετάλλευσης της χρήσης παρουσίασαν αύξηση κυρίως λόγω της διενέργειας κατά την τρέχουσα χρήση πρόβλεψης 10% επί της απαίτησης της ανάδοχου εταιρείας του έργου «Προβλήτα Ι»ποσού 0,7 εκατ. περίπου λόγω της κατάθεσης της συγκεκριµένης απαίτησης προς είσπραξη στην OY ΦΑΕ ΠΕΙΡΑΙΑ καθώς και λόγω της πρόβλεψης του φόρου για επενδυτικά ακίνητα 0,6 εκατ. περίπου η οποία αφορά στην αναγνώριση έξι ακινήτων κυριότητας ΟΛΠ ΑΕ από το Εθνικό Κτηµατολόγιο. Οι αποσβέσεις παρουσίασαν µείωση κατά 7,87%, ανερχόµενες σε 14,2 εκατ., έναντι 15,4 εκατ. iii. Συνολικό Ενεργητικό Οι συνολικές απαιτήσεις κατά την ανέρχονται σε 382,5 εκατ. µειωµένες κατά 1,0% ( 386,5 εκατ. την ). Η µείωση των συνολικών απαιτήσεων οφείλεται κυρίως στις µεταβολές των εξής επιµέρους κονδυλίων, ήτοι: στη µείωση των ιδιοχρησιµοποιούµενων ενσώµατων παγίων κατά το ποσό των 13,6 εκατ. (λόγω της διενέργειας των αποσβέσεων χρήσεων πλέον των προσθηκών χρήσεως), και στην µείωση των εµπορικών απαιτήσεων κατά το ποσό των 2,4 εκατ. (οφείλεται κυρίως στην αύξηση των προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις κατά ποσό 2,8 εκατ. περίπου). Η ανωτέρω µείωση αντισταθµίστηκε από την σηµαντική αύξηση των χρηµατικών διαθεσίµων κατά 13,9 εκατ. περίπου. iv. Συνολικές Υποχρεώσεις Οι συνολικές υποχρεώσεις κατά την ανέρχονται σε 214,0 εκατ. µειωµένες κατά 3,0% ( 220,5 εκατ. την ).

7 Η µείωση των συνολικών υποχρεώσεων οφείλεται κυρίως στις κάτωθι µεταβολές των εξής επιµέρους κονδυλίων, ήτοι: στη µείωση του εσόδου εποµένων χρήσεων (έσοδο παραχώρησης) κατά το ποσό των 1,3 εκατ., στη µείωση των εδουλευµένων και λοιπών βραχυπρόθεσµων υποχρεώσεων κατά το ποσό των 1,4 εκατ. (οφείλεται κυρίως στην υποχρέωση της προηγούµενης χρήσης για καταβολή αποζηµιώσεων και επιδοµάτων αποχώρησης η οποία και καταβλήθηκε εντός της χρήσης 2014). Επιπρόσθετα υπήρξε µείωση τραπεζικού δανεισµού κατά το ποσό των 2,3 εκατ. λόγω εξόφλησης τριών δόσεων του µακροπρόθεσµου δανείου, καθώς και µείωση της υποχρέωσης φόρου εισοδήµατος κατά 3,3 εκατ. Οι παραπάνω µειώσεις κονδυλίων αντισταθµίστηκαν κυρίως από την αύξηση των προβλέψεων κατά 1,1 εκατ, ήτοι : πρόβλεψη για επίδικες απαιτήσεις τρίτων καθώς και πρόβλεψη για φόρο επενδυτικών ακινήτων η οποία αφορά τους ενδεχόµενους φόρους από την αναγνώριση έξι ακινήτων κυριότητας ΟΛΠ ΑΕ από το Εθνικό Κτηµατολόγιο. Σηµαντικοί Αριθµοδείκτες: ΓΕΝΙΚΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ (Κυκλοφορούν Ενεργητικό/Βραχ-µες Υποχρεώσεις) 4,11 3,51 ΕΙ ΙΚΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ [(Κυκλ/ρούν Ενεργητικό Αποθέµατα) / Βραχ-µες Υπ/σεις] 4,02 3,42 ΑΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ (Τραπεζικές Υποχρεώσεις /Ίδια Κεφάλαια) 0,52 0,54 Γ. Σηµαντικά Γεγονότα χρήσης Υπεγράφη και εγκρίθηκε από τη Βουλή, το Συµφωνητικό Β τροποποίησης της σύµβασης παραχώρησης µεταξύ ΟΛΠ και ΣΕΠ. Η συµφωνία υπεγράφη κατόπιν της έγκρισης του Σχεδίου (α) από τις αρµόδιες υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, (β) από το Σ του Οργανισµού (γ) από τη Γενική Συνέλευση και (δ) µετά την ενσωµάτωση στη συµφωνία των παρατηρήσεων του Ελεγκτικού Συνεδρίου. Η συµφωνία αφορά επενδύσεις ύψους 230 εκατ. Ευρώ για (α) την κατασκευή και εκµετάλλευση του υτικού Προβλήτα III του Σταθµού Εµπορευµατοκιβωτίων του ΟΛΠ Α.Ε. από τη ΣΕΠ Α.Ε, (β) την κατασκευή για λογαριασµό του ΟΛΠ Α.Ε του Προβλήτα Πετρελαιοειδών και (γ) την αναβάθµιση µε νέο µηχανολογικό εξοπλισµό των Προβλητών II και Ανατολικού Προβλήτα ΙΙΙ ΣΕΜΠΟ. Με την εκτέλεση των έργων αυτών η δυναµικότητα των Προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ της ΣΕΠ Α.Ε αυξάνεται από TEU σε TEU η οποία σε συνδυασµό µε τη δυναµικότητα ΤΕU του Προβλήτα Ι υπό τη διαχείριση του ΟΛΠ θα επανατοποθετήσει τον Πειραιά µεταξύ των µεγαλύτερων λιµένων της Ευρώπης. Από τα έσοδα που θα προκύψουν συνολικά από τη διαχείριση των προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ υπό τη ΣΕΠ ΑΕ ο ΟΛΠ θα εισπράττει το 24,5% ήτοι το 2021 βάσει προϋπολογισµού ποσό Ευρώ. 2. Ο OΛΠ Α.Ε. µε απόφαση του ιοικητικού του Συµβούλιου αποφάσισε στο εξής, αρχής γενοµένης από τα αποτελέσµατα του 9µήνου 2013, να συµπεριλαµβάνει και να αναρτά προς διευκόλυνση των µετόχων και συνοπτικό Πίνακα εσόδων εξόδων κατά κλάδο. 3. Προκηρύχθηκε ανοιχτός διεθνής διαγωνισµός για τη µελέτη, κατασκευή και εκµετάλλευση της συλλογής στερεών αποβλήτων πλοίων τα οποία καταπλέουν στο λιµάνι του Πειραιά. Ο διαγωνισµός γίνεται µέσω της µεθόδου υπογραφής Σύµβασης Παραχώρησης επί έργου που θα κατασκευάσει σε δικό του χώρο ιδιώτης επενδυτής και η οποία εγκατάσταση θα αποδοθεί στο τέλος της περιόδου εκµετάλλευσης ως πλήρης ιδιοκτησία στον ΟΛΠ. Το οικονοµικό αντάλλαγµα για τον ΟΛΠ θα ανέρχεται σε 9% επί των συνολικών εσόδων του παραχωρησιούχου και η διαδικασία αναµένεται να ολοκληρωθεί εντός του α εξαµήνου του Εντός του 2014 ολοκληρώθηκε και εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο και το.σ. όµοιος διαγωνισµός για τα υγρά απόβλητα. Έτσι και το περιβάλλον ελέγχεται και προστατεύεται και ο ΟΛΠ Α.Ε. ενισχύει τα έσοδά του και την περιουσία του. 4. Έφτασε στον εµπορικό επιλιµένιο σιδηροδροµικό σταθµό του ΟΛΠ ΑΕ στο Ν. Ικόνιο, η πρώτη εµπορική αµαξοστοιχία της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, η οποία ξεφόρτωσε σιτηρά για την αλευροβιοµηχανία «Σαραντόπουλος ΑΕ». Με αυτόν τον τρόπο άρχισε η διασύνδεση του λιµανιού µε αγροτικές περιοχές της χώρας για µεταφορά αγροτικών προϊόντων. 5. Το Συµβούλιο ιεύθυνσης του ΟΛΠ ΑΕ αποφάσισε τη συνέχιση της συνεργασίας µε το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο έως το τέλος του 2015 για την εκπόνηση του ερευνητικού προγράµµατος παρακολούθησης της ποιότητας του ατµοσφαιρικού περιβάλλοντος. Το πρόγραµµα εφαρµόζεται ήδη από το 2009 και καλύπτει το σύνολο του Κεντρικού λιµένα Πειραιά και της κρουαζιέρας. 6. Το νεώτερο και ένα από τα µεγαλύτερα κρουαζιερόπλοια, το RegalPrincess υποδέχτηκε τον Μάϊο ο ΟΛΠ. Το πλοίο έχει 18 καταστρώµατα, µήκος 330µ, πλήρωµα 1350 άτοµα και δυνατότητα φιλοξενίας 3560 επιβάτες σε 1780 καµπίνες. 7. Συνεχίστηκε η διαδικασία αποµάκρυνσης επικίνδυνων και επιβλαβών πλοίων από το λιµάνι, απελευθερώνοντας χώρους εξυπηρέτησης και παράλληλα βελτιώθηκε η ασφάλεια της ναυσιπλοΐας αλλά

8 κυρίως περιορίσθηκε η ρύπανση του περιβάλλοντος. Στόχος του ΟΛΠ είναι να αποµακρυνθούν όλα τα εγκαταλελειµµένα πλοία και ναυάγια, τα οποία παρακωλύουν την ελεύθερη ναυσιπλοΐα και επιβαρύνουν περιβαλλοντικά το λιµάνι αλλά και τις τοπικές κοινωνίες. Ήδη έχουν αποµακρυνθεί από την έναρξη του προγράµµατος αυτού 74 πλοία και ναυπηγήµατα. 8. Απονεµήθηκε για µια ακόµα φορά η αναγνώριση ως ECOPORT (Οικολογικό Λιµάνι) του ΟΛΠ Α.Ε. από την ESPO (Ευρωπαϊκός Οργανισµός Λιµένων) κατά τη δεύτερη ηµέρα της Συνόδου της Επιτροπής Περιβάλλοντος (ECOPORTS) της ESPO, η οποία διεξήχθη φέτος στον Πειραιά. Όπως είναι γνωστό, η απονοµή γίνεται µε απόφαση της ESPO και πιστοποίηση των Lloyd sregister. Μαζί µε τον ΟΛΠ Α.Ε. βραβεύθηκαν επίσης και τα λιµάνια Bremenhaven και Aqaba. 9. Το ιοικητικό Συµβούλιο του ΟΛΠ ενέκρινε τη διεξαγωγή δηµόσιου διεθνούς ανοιχτού διαγωνισµού για την επισκευή και συντήρηση της µεγάλης πλωτής δεξαµενής του Περάµατος ( τόνων) στο πλαίσιο της πενταετούς επιθεώρησής της και βάσει της υποχρέωσής του για τη στήριξη της ΝΕΖ Περάµατος. Ο Προϋπολογισµός της δαπάνης ανέρχεται σε Ευρώ πλέον ΦΠΑ. 10. Τον Αύγουστό ο Προβλήτας Ι υποδέχθηκε και εξυπηρέτησε το MSCLondon το µεγαλύτερο πλοίο µεταφοράς εµπορευµατοκιβωτίων που δέχθηκε ποτέ, συνολικής χωρητικότητας ΤEU. 11. Η έδρα της MedCruise παραµένει στον ΟΛΠ για την προσεχή τριετία ( ) µετά την ανάληψη της Προεδρίας της Ένωσης από το λιµένα της Βαρκελώνης. 12. Εγκρίθηκε οµόφωνα από τη Γενική Συνέλευση της ESPO η πρόταση του Πειραιά να αναλάβει την ευθύνη διοργάνωσης της Γενικής Συνέλευσης του Φορέα το Η Απόφαση είναι σηµαντική καθώς στις Γενικές Συνελεύσεις της ESPO συµµετέχουν όλα τα µεγάλα Ευρωπαϊκά λιµάνια, οι Κοινοτικές Αρχές και εκπρόσωποι της ναυτιλίας και της λιµενικής βιοµηχανίας.. Προοπτική - Αναµενόµενες Εξελίξεις, Κυριότεροι Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες για το 2015 Το είδος των ασκούµενων από τον ΟΛΠ ΑΕ δραστηριοτήτων είναι µεταξύ των πρώτων που δέχονται τις θετικές ή αρνητικές επιδράσεις από την αυξοµείωση του διεθνούς εµπορίου, το οποίο λόγω της συνεχιζόµενης ύφεσης στην Ευρωπαϊκή Μεσόγειο και τις αναταραχές στη λοιπή Μεσόγειο καταγράφει συγκρατηµένους ρυθµούς ανάπτυξης. Παράλληλα, η αναταραχή στη Κριµαία, σηµαντικό, από πλευράς όγκου, τελικό προορισµό εµπορευµάτων µέσω του Πειραιά δηµιουργεί επιπλέον αβεβαιότητα. Μεσοπρόθεσµα, η µεταβολή του οικονοµικού κλίµατος, σε συνδυασµό µε την πλεονεκτική γεωγραφική θέση του Λιµένα Πειραιά θα οδηγήσει σε αύξηση ζήτησης λιµενικών υπηρεσιών εφόσον το ευρύτερο πολιτικό και οικονοµικό περιβάλλον των χωρών που εξυπηρετούνται από τον Πειραιά βρεθεί σε κατάσταση ισορροπίας. Το διεθνές φορτίο διαµετακόµισης, όσο αυξάνουν οι υποδοµές και η δυναµικότητα του λιµένα, καθώς και οι δυνατότητες πολυτροπικών συνδέσεων εξυπηρέτησης της µεταφορικής αλυσίδας, αναµένεται µεσοπρόθεσµα να αυξηθεί ως αποτέλεσµα της γεωγραφικής θέσης του λιµένα και του σταθερού πολιτικού και οικονοµικού περιβάλλοντος σε σχέση µε γειτονικές χώρες. Το διεθνές οικονοµικό περιβάλλον στο τοµέα µεταφοράς εµπορευµατοκιβωτίων που έχει οδηγήσει σε νέο κύµα συνεργασιών και συµµαχιών µεταξύ των θαλάσσιων µεταφορέων σε συνδυασµό µε τη νέα µεγέθυνση των νέων πλοίων µεταφοράς εµπορευµατοκιβωτίων, εκτιµάται ότι θα επηρεάσει τις ανταγωνιστικές πιέσεις στα τερµατικά του Πειραιά συνολικά και κυρίως στον Προβλήτα Ι. Αντίστοιχα, η χαµηλή τιµή των καυσίµων, µειώνει το γεωγραφικό πλεονέκτηµα του Πειραιά έναντι τερµατικών εµπορευµατοκιβωτίων και οχηµάτων µε µεγαλύτερη απόκλιση από την διαδροµή ελαχίστου κόστους Suez Givraltar, δηµιουργώντας επιπλέον ανταγωνιστικές πιέσεις. Μεσοπρόθεσµα, ο Πειραιάς, κυρίως λόγω της γεωγραφικής του θέσης, του υψηλού ποιοτικού επιπέδου υπηρεσιών και του µεγέθους των υποδοµών του θα µπορέσει να ανταποκριθεί θετικά στα νέα δεδοµένα του ανταγωνισµού. Η θετική αυτή ανταπόκριση, σε σηµαντικό βαθµό εξαρτάται και από την οικονοµική πορεία της χώρας καθώς ο θετικός ρυθµός ανάπτυξης της οικονοµίας και η αύξηση του εγχωρίου εµπορίου συµβάλλει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης του λιµένα. Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, προωθείται η πολιτική χρήσης φυσικού αερίου ως καύσιµης ύλης για τα πλοία. Σε αυτό το πλαίσιο συζητείται και η υποχρέωση των λιµένων του ιευρωπαϊκού ικτύου, στο οποίο περιλαµβάνεται ο Πειραιάς, να διαθέτουν υποδοµή για την τροφοδοσία των πλοίων µε φυσικό αέριο. Στο πλαίσιο αυτό, ο Οργανισµός ήδη εξετάζει τις επιπτώσεις και τις αναγκαίες δράσεις που θα πρέπει να αναληφθούν προκειµένου να ανταποκριθεί στην νέα υποχρέωση λαµβάνοντας υπόψη ότι ήδη έχουν παραγγελθεί πλοία µε αυτή τη δυνατότητα, µεγάλο µέρος των οποίων αφορά πλοία µεταφοράς οχηµάτων από εταιρείες που περιλαµβάνονται στους πελάτες του Οργανισµού. Σηµειώνεται ότι ο ΟΛΠ Α.Ε. δεν έχει συναλλαγµατικούς κινδύνους, οι δε δανειακές του υποχρεώσεις είναι µικρές. Τέλος, ο ΟΛΠ Α.Ε. έχει στραµµένες τις προσπάθειές του: (α) στη διοργάνωση για πρώτη φορά στην Ελλάδα της Γενικής Συνέλευσης της ESPO (Ευρωπαϊκής Ένωσης Λιµένων) το 2015 στον Πειραιά (β) στην υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Ηµέρας Ναυτιλίας του 2015, αφού η Ε.Ε. επέλεξε το λιµάνι του Πειραιά για τον

9 εορτασµό της και (γ) στον εορτασµό της επετείου των 2500 χρόνων από τη Ναυµαχία της Σαλαµίνας το 2021, οπότε αναµένεται ο Πειραιάς και η Σαλαµίνα να καταστούν Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης. Ε. Χρηµατοοικονοµικά Μέσα Εύλογη αξία: Τα ποσά που περιέχονται στις συνηµµένες καταστάσεις οικονοµικής θέσης για τα χρηµατικά διαθέσιµα, τις εµπορικές απαιτήσεις και τις προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις,, τους προµηθευτές και τις δεδουλευµένες και λοιπές βραχυπρόθεσµες υποχρεώσεις προσεγγίζουν τις αντίστοιχες εύλογες αξίες, λόγω της βραχυπρόθεσµης λήξης των χρηµατοοικονοµικών αυτών µέσων. Η εύλογη αξία των δανείων κυµαινόµενου επιτοκίου προσεγγίζει τα ποσά που εµφανίζονται στην κατάσταση οικονοµικής θέσης. Η Εταιρεία χρησιµοποιεί την κατωτέρω ιεραρχία για τον καθορισµό και την γνωστοποίηση της εύλογης αξίας των χρηµατοοικονοµικών µέσων, ανά τεχνική αποτίµησης: Επίπεδο 1: διαπραγµατεύσιµες (µη προσαρµοσµένες) τιµές σε ενεργές αγορές για όµοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις, Επίπεδο 2: λοιπές τεχνικές για τις οποίες όλες οι εισροές που έχουν σηµαντική επίδραση στην καταγεγραµµένη εύλογη αξία είναι παρατηρήσιµες είτε άµεσα είτε έµµεσα, Επίπεδο 3: τεχνικές που χρησιµοποιούν εισροές που έχουν σηµαντική επίδραση στην καταγεγραµµένη εύλογη αξία και δεν βασίζονται σε παρατηρήσιµα δεδοµένα της αγοράς. Κατά τη διάρκεια της περιόδου δεν υπήρξαν µεταφορές µεταξύ των επιπέδων 1 και 2, ούτε µεταφορές εντός και εκτός του επιπέδου 3 για την µέτρηση της εύλογης αξίας. Την 31 εκεµβρίου 2014 και 2013, η Εταιρεία κατείχε τα παρακάτω χρηµατοοικονοµικά µέσα που αποτιµώνται στην εύλογη αξία: 2014 Επίπεδο 1 Επίπεδο 2 Επίπεδο 3 Σύνολο Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμα δάνεια (συμπεριλαμβανομένου και του βραχυπρόθεσμου μέρους τους) , , Επίπεδο 1 Επίπεδο 2 Επίπεδο 3 Σύνολο Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμα δάνεια (συμπεριλαμβανομένου και του βραχυπρόθεσμου μέρους τους) , ,33 ιαχείριση χρηµατοοικονοµικών κινδύνων: Πιστωτικός Κίνδυνος: Η Εταιρεία δεν έχει σηµαντική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου, έναντι των συµβαλλοµένων µερών, καθώς -κατά πάγια τακτική- λαµβάνει προκαταβολές ή εγγυητικές επιστολές για την παροχή υπηρεσιών. Συναλλαγµατικός Κίνδυνος: Η Εταιρεία δεν δραστηριοποιείται διεθνώς, ούτε έχει µακροπρόθεσµες δανειακές υποχρεώσεις σε ξένο νόµισµα και συνεπώς δεν εκτίθεται σε συναλλαγµατικό κίνδυνο που να προκύπτει από διακυµάνσεις σε συναλλαγµατικές ισοτιµίες. Κίνδυνος Επιτοκίου:Ο τραπεζικός δανεισµός της Εταιρείας είναι αποκλειστικά σε Ευρώ και υπόκειται σε κυµαινόµενα επιτόκια. Η Εταιρεία, κατά την ηµεροµηνία σύνταξης του ισολογισµού, δεν χρησιµοποιεί παράγωγα σε χρηµατοοικονοµικά προϊόντα, προκειµένου να µειώσει την έκθεση της στον κίνδυνο µεταβολής των επιτοκίων. Η διοίκηση της Eταιρίας πιστεύει ότι δεν υφίστανται σηµαντικοί κίνδυνοι από πιθανή µεταβολή των επιτοκίων. Ο πίνακας κατωτέρω παρουσιάζει και αναλύει την ευαισθησία του αποτελέσµατος σε σχέση µε τα χρηµατοοικονοµικά περιουσιακά στοιχεία (ταµειακά διαθέσιµα) και τις χρηµατοοικονοµικές υποχρεώσεις (δάνεια) της Εταιρείας ως προς τον κίνδυνο του επιτοκίου, υποθέτοντας παράλληλη µεταβολή των επιτοκίων κατά ± 100 µονάδες βάσης των επιτοκίων Κίνδυνος Επιτοκίων Χρηµατοοικονοµικά περιουσιακά στοιχεία Λογιστικές αξίες +100bips(Euribor) -100bips(Euribor) Ταµειακά διαθέσιµα , ,99 ( ,99) Επίδραση προ φόρου ,99 ( ,99) Φόρος εισοδήµατος 26% ( ,38) ,38 Καθαρή επίδραση ,62 ( ,62) Χρηµατοοικονοµικές Υποχρεώσεις άνεια ( ,94) ( ,82) ,82

10 Επίδραση προ φόρου ( ,82) ,82 Φόρος εισοδήµατος 26% ,23 ( ,23) Καθαρή επίδραση ( ,59) ,59 Συνολική καθαρή επίδραση ( ,97) , Κίνδυνος Επιτοκίων Χρηµατοοικονοµικά περιουσιακά στοιχεία Λογιστικές αξίες +100bips(Euribor) -100bips(Euribor) Ταµειακά διαθέσιµα , ,50 ( ,50) Eπίδραση προ φόρου ,50 ( ,50) Φόρος εισοδήµατος 26% ( ,53) ,53 Καθαρή επίδραση ,97 ( ,97) Χρηµατοοικονοµικές Υποχρεώσεις άνεια ( ,64) ( ,51) ,51 Επίδραση προ φόρου ( ,51) ,51 Φόρος εισοδήµατος 26% ,91 ( ,91) Καθαρή επίδραση ( ,60) ,60 Συνολική καθαρή επίδραση ( ,63) ,63 Κίνδυνος ρευστότητας: Η αποτελεσµατική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας διασφαλίζεται µε τη διατήρηση επαρκών χρηµατικών διαθεσίµων και την ύπαρξη δυνατότητας χρηµατοδότησης σε περίπτωση ανάγκης. Η εταιρική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας βασίζεται στη σωστή διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και των ταµειακών ροών. Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τις ηµεροµηνίες λήξης των χρηµατοοικονοµικών υποχρεώσεων της 31 ης εκεµβρίου 2014 και 2013, αντίστοιχα, που απορρέουν από τις σχετικές συµβάσεις σε µη προεξοφληµένες τιµές. Ποσά χρήσης 2014 Άµεσα καταβλητέα Λιγότερο από 6 µήνες 6-12 µήνες 1 µε 5 έτη >5 έτη Σύνολο ανεισµός , , , , ,99 Χρηµατοδοτική µίσθωση , , , , ,33 Προµηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις* , , , ,52 Σύνολο , , , , , ,84 Ποσά χρήσης 2013 Άµεσα καταβλητέα Λιγότερο από 6 µήνες 6-12 µήνες 1 µε 5 έτη >5 έτη Σύνολο ανεισµός , , , , ,08 Χρηµατοδοτική µίσθωση , , , , ,47 Προµηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις* , , , ,01 Σύνολο , , , , , ,56 *Τα υπόλοιπα προµηθευτών δεν είναι τοκοφόρα και διακανονίζονται σε διάστηµα έως 60 ηµέρες. Τα υπόλοιπα των λοιπών υποχρεώσεων είναι επίσης µη τοκοφόρα και διακανονίζονται σε διάστηµα έως 12 µήνες. ιαχείριση Κεφαλαίου Πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης κεφαλαίου της Εταιρείας είναι να εξασφαλιστεί η διατήρηση της υψηλής πιστοληπτικής της διαβάθµισης, καθώς και των υγιών δεικτών κεφαλαίου, ώστε να υποστηρίζονται και να επεκτείνονται οι δραστηριότητες της Εταιρείας και να µεγιστοποιείται η αξία των µετόχων. Η πολιτική της Εταιρείας είναι να διατηρήσει τους στόχους µόχλευσης, σύµφωνα µε ένα προφίλ υψηλού επιπέδου φερεγγυότητας. Η Εταιρεία ελέγχει την κεφαλαιακή επάρκεια χρησιµοποιώντας τον δείκτη συνολικού δανεισµού προς τη λειτουργική κερδοφορία, ο οποίος όπως ορίζεται και από τις δανειακές συµβάσεις θα πρέπει να είναι µικρότερος από 4,25. Στον καθαρό δανεισµό περιλαµβάνονται τοκοφόρα δάνεια, µείον διαθέσιµα και ταµειακά ισοδύναµα, ενώ στη λειτουργική κερδοφορία περιλαµβάνονται κέρδη προ φόρων, χρηµατοοικονοµικών εξόδων και αποσβέσεων. 31 εκεµβρίου Μακροπρόθεσµες τραπεζικές υποχρεώσεις , ,99

11 Βραχυπρόθεσµες τραπεζικές υποχρεώσεις , ,34 Υποχρεώσεις χρηµατοδοτικών µισθώσεων , ,31 Σύνολο ανεισµού , ,64 - Κέρδη προ φόρων, χρηµατοοικονοµικών αποτελεσµάτων και αποσβέσεων (ΕBITDA) , ,65 - Καθαρός δανεισµός/ EBITDA 3,96 3,42 ΣΤ. Συναλλαγές µε Συνδεδεµένα Μέρη Η Εταιρεία παρέχει υπηρεσίες κατά τη συνήθη δραστηριότητα τους σε ορισµένες εταιρίες που θεωρούνται συνδεδεµένα µέρη. Οι συναλλαγές της Εταιρείας και τα υπόλοιπα των λογαριασµών µε τα συνδεδεµένα µέρη αναφέρονται παρακάτω: Επωνυµία Σχέση µε την Εταιρεία Χρήση που έληξε Πωλήσεις προς συνδεδεµένα µέρη Αγορές από συνδεδεµένα µέρη ΝΑΥΣΟΛΠ Α.Ε. Θυγατρική Εταιρεία ,00 Σύνολα Σύνολα ,00 Επωνυµία Σχέση µε την Εταιρεία Χρήση που έληξε Ποσά που οφείλουν τα συνδεδεµένα µέρη Ποσά που οφείλονται σε συνδεδεµένα µέρη LOGISTICS ΟΛΠΑ.Ε. Θυγατρική ,31 - Εταιρεία ,31 - Σύνολα ,31 - Σύνολα ,31 - Η Εταιρεία στα πλαίσια της επιχειρηµατικής της δραστηριότητας, πραγµατοποιεί συναλλαγές µε εταιρείες υπό κρατικό έλεγχο (π.χ. ΕΗ, ΕΥ ΑΠ κλπ). Όλες οι συναλλαγές µε τις υπό κρατικό έλεγχο εταιρείες πραγµατοποιούνται σε εµπορικούς όρους. Αµοιβές µελών ιοίκησης και ιευθυντικών στελεχών:κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε στις 31 εκεµβρίου 2014 καταβλήθηκαν αµοιβές και έξοδα παράστασης στα µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου συνολικού ύψους ,09 (31 εκεµβρίου 2013: ,00). Επίσης, κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε στις 31 εκεµβρίου 2014 κατεβλήθησαν αµοιβές µισθωτών υπηρεσιών σε ιευθυντικά στελέχη συνολικού ύψους ,28 (31 εκεµβρίου 2013: ,01). Ζ. ιανοµή Μερίσµατος Χρήσης 2014 Κατά την κλειόµενη χρήση 2014, η Εταιρεία εµφανίζει καθαρά κέρδη, και προτείνεται από το ιοικητικό Συµβούλιο η διανοµή µερίσµατος. ΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ του Νόµου 3873/2010 I. Αρχές Εταιρικής ιακυβέρνησης Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και ακολουθεί Κώδικα Εταιρικής ιακυβέρνησης, σύµφωνα µε το νόµο 3873/2010, ο οποίος είναι αναρτηµένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο ιαδίκτυο στη ιεύθυνση στη διαδροµή «πληροφορίες επενδυτών/κώδικας εταιρικής διακυβέρνησης». II. Πρακτικές Εταιρικής ιακυβέρνησης που εφαρµόζει η Εταιρεία πλέον των προβλέψεων του Νόµου Η Εταιρεία έχει θεσπίσει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης που είναι σύµφωνες µε το Νόµο και περιγράφονται αναλυτικά στον Κώδικα Εταιρικής ιακυβέρνησης που εφαρµόζει. III. Περιγραφή του Συστήµατος Εσωτερικού Ελέγχου [και διαχείρισης κινδύνων σε σχέση µε τη σύνταξη χρηµατοοικονοµικών καταστάσεων] Στον Οργανισµό Λιµένος Πειραιώς Α.Ε. υπάρχει και λειτουργεί Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου, που υπάγεται απευθείας στο ιοικητικό Συµβούλιο. Ο Προϊστάµενος της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και οι Εσωτερικοί Ελεγκτές είναι υπάλληλοι του ΟΛΠ Α.Ε. που ορίζονται από το ιοικητικό Συµβούλιο, σύµφωνα µε το άρθρο 7 παρ. 3 του Ν.3016/2002 και εποπτεύονται από την Επιτροπή Ελέγχου. Στο πλαίσιο άσκησης των καθηκόντων τους, οι Εσωτερικοί Ελεγκτές συνεργάζονται και ενηµερώνουν τον Πρόεδρο του ιοικητικού Συµβουλίου και τον ιευθύνοντα Σύµβουλο της Εταιρείας για την πορεία του

12 έργου τους κατά τακτά χρονικά διαστήµατα και ιδιαίτερα όταν αυτό ζητηθεί ή όταν υφίσταται θέµα λήψης απόφασης από το ιοικητικό Συµβούλιο για οποιοδήποτε θέµα άπτεται της αρµοδιότητας του Εσωτερικού Ελέγχου. Το ιοικητικό Συµβούλιο της Εταιρείας υποστηρίζει τον Εσωτερικό έλεγχο, προκειµένου: 1. να λειτουργεί ως σύµβουλος της ιοίκησης, σύµφωνα µε τις ελεγκτικές αρχές και διεθνή πρότυπα. 2. να λειτουργεί αντικειµενικά και ανεξάρτητα από τις δραστηριότητες που ελέγχει. 3. να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα της Εταιρείας, µέσω αναλύσεων, αξιολογήσεων και σχετικών εισηγήσεων. 4. να λειτουργεί ως υπηρεσία παροχής βοήθειας σε όλα τα επίπεδα της διοικητικής και λειτουργικής διάρθρωσης της Εταιρείας και στο ανθρώπινο δυναµικό που τα στελεχώνει. 5. να έχει απρόσκοπτη πρόσβαση σε αρχεία, πόρους και εν γένει στοιχεία της Εταιρείας, που είναι απαραίτητα για τη διενέργεια του ελέγχου. 6. να διαθέτει όλα τα απαραίτητα µέσα για τη διευκόλυνση του έργου του. Αναφορικά µε τη διαδικασία σύνταξης χρηµατοοικονοµικών καταστάσεων, η Εταιρεία: Α) ιορίζει, παρακολουθεί και αξιολογεί το έργο των εξωτερικών ελεγκτών µε την συνδροµή της Επιτροπής Ελέγχου. Β) Λειτουργεί δικλείδες ασφαλείας οι οποίες ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, περιλαµβάνουν: - επαρκή διαχωρισµό αρµοδιοτήτων. - εποπτεία και εγκρίσεις όλων των σηµαντικών συναλλαγών βάσει της υπηρεσιακής ιεραρχίας. - σύστηµα ορισµού εκπροσώπων για την πραγµατοποίηση των οικονοµικών συναλλαγών της Εταιρείας. - απαίτηση ύπαρξης δυο τουλάχιστον υπογραφών για την πραγµατοποίηση κάθε οικονοµικής συναλλαγής. Γ) Αναθέτει στην Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου την αξιολόγηση των δικλείδων ασφαλείας που αφορούν στη διαδικασία σύνταξης των χρηµατοοικονοµικών καταστάσεων. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας συνδράµει το ιοικητικό Συµβούλιο κατά την άσκηση των εποπτικών αρµοδιοτήτων του και κυρίως στους εξής τοµείς: Αξιολόγηση των οικονοµικών καταστάσεων ως προς την πληρότητα και την συνέπειά τους. Παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου. ιασφάλιση της ανεξαρτησίας των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών. Η Τακτική Γενική Συνέλευση των µετόχων της Εταιρείας της 14/6/2014 όρισε τα µέλη της Επιτροπής Ελέγχου του Οργανισµού Λιµένος Πειραιώς Α.Ε., ως εξής: ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ Παπαδόπουλος Γεώργιος Νάκης Νικόλαος Παπαηλίας Νικόλαος Ι ΙΟΤΗΤΑ Εκπρόσωπος µετόχων, ανεξάρτητο µη εκτελεστικό µέλος Εκπρόσωπος µετόχων, ανεξάρτητο µη εκτελεστικό µέλος Εκπρόσωπος µετόχων, µη εκτελεστικό µέλος IV. Αναφορά στα πληροφοριακά στοιχεία (γ), (δ), (στ), (η) και (θ) της παραγράφου 1 του άρθρου 10 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ Τα ανωτέρω πληροφοριακά στοιχεία εµπεριέχονται σε άλλο τµήµα της Έκθεσης ιαχείρισης που αναφέρεται στις πρόσθετες πληροφορίες του άρθρου 4 παράγραφος 7 του νόµου 3556/2007. V. Τρόπος λειτουργίας Γενικής Συνέλευσης και δικαιώµατα µετόχων Η Γενική Συνέλευση των µετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανο αυτής και αποφασίζει για κάθε υπόθεσή της, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά στο νόµο ή στο καταστατικό. Η Γενική Συνέλευση των µετόχων της Εταιρείας συγκαλείται από το ιοικητικό Συµβούλιο ως τακτική, τουλάχιστον µια φορά κάθε εταιρική χρήση, εντός έξι (6) το πολύ µηνών από τη λήξη της χρήσης αυτής και ως έκτακτη οποτεδήποτε υπαγορεύεται αυτό από τις ανάγκες της Εταιρείας. Η συνεδρίαση λαµβάνει χώρα στην έδρα της Εταιρείας ή σε άλλο µέρος της περιφέρειας του ήµου όπου βρίσκεται η έδρα του Χρηµατιστηρίου Αθηνών. Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται και εκτάκτως οποτεδήποτε το ιοικητικό Συµβούλιο κρίνει αυτό αναγκαίο, όταν το ζητήσουν µέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό του κεφαλαίου ή οι Ελεγκτές, καθώς και στις προβλεπόµενες από το νόµο ή το καταστατικό περιπτώσεις. Η Γενική Συνέλευση είναι η µόνη αρµόδια να αποφασίζει επί: α) τροποποιήσεων του καταστατικού, ως τέτοιων θεωρούµενων και των αυξήσεων ή µειώσεων του µετοχικού κεφαλαίου. Οι περί τροποποιήσεως του καταστατικού αποφάσεις είναι έγκυρες, εφόσον δεν απαγορεύονται µε ρητή διάταξη του καταστατικού. β) εκλογής µελών του ιοικητικού Συµβουλίου και ελεγκτών. γ) έγκρισης του ισολογισµού της Εταιρείας και απαλλαγής του ιοικητικού Συµβουλίου και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη και αποζηµίωση. δ) διάθεσης των ετήσιων κερδών. ε) συγχώνευσης, διάσπασης, µετατροπής, αναβίωσης, παράτασης της διάρκειας ή διάλυσης της Εταιρείας.