ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ"

Transcript

1 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη Αθήνα, 27 Νοεµβρίου 2008 Αρ. Πρωτ.: 2872 Προς: 1. Σύλλογο Εργαζοµένων Αγροτικής Τράπεζας Ελλάδος, Αµερικής 10, Αθήνα 2. ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Α.Ε., Πανεπιστηµίου 23 Αθήνα ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 60/2008 «Για το σύστηµα αξιολόγησης των εργαζοµένων στην Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος» ΙΑΙΤΗΤΗΣ: Κώστας Παπαδηµητρίου (Πράξη Κατάθεσης Τµήµα Κοιν. Επιθ. Ανατ. Τοµέα Αθηνών: 90/ ) 1. Με αίτηση του προς τον Ο.ΜΕ.., η συνδικαλιστική οργάνωση, µε την επωνυµία Σύλλογος Εργαζοµένων ΑΤΕ ζήτησε στις την παροχή υπηρεσιών διαιτησίας, επειδή στο στάδιο της µεσολάβησης είχε διαπιστωθεί άρνηση µεσολάβησης από την εργοδοτική πλευρά. 2. Στις και σύµφωνα µε τα οριζόµενα στο άρθρο 16 του Ν. 1876/1990 και από τον Κανονισµό Καταστάσεως Μεσολαβητών ιαιτητών αναδείχθηκα µε κλήρωση για να επιλύσω την ανωτέρω συλλογική διαφορά εργασίας. 3. Στις ανέλαβα τα καθήκοντα µου ως ιαιτητής και απέστειλα πρόσκληση προς τα µέρη. Στις συναντήσεις της 16 ης, 22 ας Οκτωβρίου και 6 ης Νοεµβρίου 2008 παρέστησαν και τα δύο µέρη µε εξουσιοδοτηµένους εκπροσώπους και ανέπτυξαν τις απόψεις τους. 4. Οι εκπρόσωποι της εργοδοτικής πλευράς προέβαλαν ένσταση ισχυριζόµενοι ότι το ζήτηµα της αξιολόγησης δεν εµπίπτει στο πεδίο της συλλογικής διαπραγµάτευσης επειδή ρυθµίζεται από το άρθρο 100 του Οργανισµού της Τράπεζας που έχει ισχύ νόµου. Κατά την άποψη µου είναι δυνατόν να τεθούν γενικότερα πλαίσια ως προς τον τρόπο αξιολόγησης του προσωπικού, στο βαθµό που η εξουσία αξιολόγησης των εργαζοµένων (εντός των πλαισίων αυτών) παραµένει πάντοτε στην εξουσία της εργοδότριας Τράπεζας. Είναι έτσι δυνατόν να ρυθµισθούν τα ζητήµατα αξιολόγησης µε συλλογική σύµβαση εργασίας και στη συνέχεια ενδεχοµένως µε διαιτητική απόφαση, αφού εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο των «όρων λειτουργίας» των ατοµικών συµβάσεων εργασίας (άρθρο 2 ν. 1876/1990). 1

2 5. Το µείζον θέµα της εν προκειµένω συλλογικής διαπραγµάτευσης αποτέλεσε η στοχοθεσία των υπαλλήλων σε σχέση µε την αξιολόγησή τους. Η εργοδοτική πλευρά υποστήριξε ότι η στοχοθεσία πρέπει να περιλαµβάνεται στο σύστηµα αξιολόγησης για όλες τις κατηγορίες υπαλλήλων, ενώ η εργατική ότι εγκυµονεί κινδύνους εφόσον επεκτείνεται σε ευρύτερες κατηγορίες τους. Κατά την άποψή µου σκόπιµο είναι να υπάρχουν στόχοι για τους υπαλλήλους που ασκούν καθήκοντα ευθύνης και τις Μονάδες τους και καθορίζουν σε σηµαντικό βαθµό την πορεία της, αλλά να µην υπάρχει συγκεκριµένη ατοµική στοχοθεσία για τους απλούς υπαλλήλους. Οι τελευταίοι θα αξιολογούνται είτε εφόσον πρόκειται για υπαλλήλους του Τοµέα Ανάπτυξης, µε βάση την ατοµική συµβολή τους στους ποσοτικούς στόχους της Μονάδας τους είτε εφόσον πρόκειται για υπαλλήλους των υπόλοιπων Τοµέων µε βάση ποιοτικούς στόχους. Με τον τρόπο αυτό διαφυλάσσεται τελικά η αξιολόγηση της ποσοτικής απόδοσης όλων των κατηγοριών υπαλλήλων, χωρίς όµως να καθορίζεται εκ των προτέρων, ειδικά για την αξιολόγηση, συγκεκριµένο επίπεδο ετήσιας ποσοτικής απόδοσης και για απλούς υπαλλήλους. Αφού έλαβα υπόψη: Ότι η προσφυγή στη ιαιτησία νόµιµα έγινε µονοµερώς από την εργατική πλευρά, κατόπιν της αρνήσεως συµµετοχής στη µεσολάβηση της εργοδοτικής, η οποία διαπιστώθηκε µε βάση την από έκθεση του µεσολαβήτριας Ελ. Κουτσιµπού. Την από πρόσκληση προς την εργοδοτική πλευρά για έναρξη διαπραγµατεύσεων µε σκοπό την υπογραφή συλλογικής σύµβασης εργασίας. Ότι η πρόσκληση κοινοποιήθηκε στην εργοδοτική πλευρά και στην Επιθεώρηση Εργασίας και αναφέρει τα προς διαπραγµάτευση θέµατα. Τα αιτήµατα της εργατικής πλευράς, όπως αυτά εκφράσθηκαν στο κείµενο της πρόσκλησης σε διαπραγµάτευση και τα σχετικά υποµνήµατα που κατατέθηκαν τόσο στο στάδιο της διαιτησίας, όσο και στο στάδιο της µεσολάβησης. Τις θέσεις της εργοδοτικής πλευράς που εκφράσθηκαν τόσο στο στάδιο της διαιτησίας, όσο και στο στάδιο της µεσολάβησης, όπως και τα υποµνήµατα που κατατέθηκαν τόσο στο στάδιο της διαιτησίας, όσο και στο στάδιο της µεσολάβησης. Τα λεχθέντα κατά τη διάρκεια των κοινών συναντήσεων. Την από έκθεση του µεσολαβήτριας Ελ. Κουτσιµπού. Όλα τα υπόλοιπα έγγραφα του φακέλου. 2

3 Ότι το ζήτηµα της στοχοθεσίας σκόπιµο είναι να αφορά µόνο τα στελέχη της Τράπεζας που είναι τοποθετηµένα σε υπεύθυνες θέσεις και όχι το υπόλοιπο προσωπικό, το οποίο θα αξιολογείται, κατά το ποσοστό που προβλέπεται παρακάτω, για µεν τους απλούς υπαλλήλους του Τοµέα Ανάπτυξης µε βάση τη συµβολή τους στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας, για δε τους απλούς υπαλλήλους των λοιπών Τοµέων µε βάση την επίτευξη ποιοτικών στόχων. Κατέληξα στην ακόλουθη απόφαση Άρθρο 1 Οι εργαζόµενοι στην Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. αξιολογούνται ετησίως µε βάση το πιο κάτω περιγραφόµενο σύστηµα αξιολόγησης. Άρθρο 2 ΠΕΡΙΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ 1. Τα Κριτήρια Αξιολόγησης - Στόχοι - Ιδιότητες 2. Οι Φάσεις της ιαδικασίας - Φάση Ι : Προγραµµατισµός της Απόδοσης - Φάση ΙΙ : Καθοδήγηση της Απόδοσης - Φάση ΙΙΙ : Ετήσια Αξιολόγηση 3. Οι Συµµετέχοντες στη ιαδικασία - Αξιολογούµενος - Αξιολογητής - Προϊστάµενος Αξιολογητή - ιευθυντής Μονάδας ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙ : ΣΧΗΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΑΘΜΙ Α 1. Σχήµατα Αξιολόγησης - Σχήµα Αξιολόγησης 1 - Σχήµα Αξιολόγησης 2 - Σχήµα Αξιολόγησης 3 - Σχήµα Αξιολόγησης 4 2. Οι Αξιολογούµενοι 3. Οι Αξιολογητές 3

4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ : ΕΝΤΥΠΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1. Τύποι Εντύπων 2. Πίνακας Σχηµάτων και Εντύπων Αξιολόγησης ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV: Η ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟ ΟΣΗΣ 1. Η Βαθµολόγηση της Απόδοσης των Υπαλλήλων που ασκούν Υπεύθυνα Καθήκοντα. - Βαθµολόγηση Στόχων Εργασιών - Αξιολόγηση Ιδιοτήτων 2. Η Βαθµολόγηση της Ποσοτικής ή / και Ποιοτικής Απόδοσης του Λοιπού Προσωπικού Κεντρικών ιευθύνσεων και ικτύου Κατ/των - Βαθµολόγηση συµβολής στην επίτευξη των ποσοτικών ή / και των ποιοτικών στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας.. - Αξιολόγηση Ιδιοτήτων ΚΕΦΑΛΑΙΟ V: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1. Περιγραφή της ιαδικασίας Αξιολόγησης & Ανάπτυξης για τους Υπαλλήλους που ασκούν Υπεύθυνα Καθήκοντα. 2. Περιγραφή της ιαδικασίας Αξιολόγησης και Ανάπτυξης του Λοιπού Προσωπικού Κεντρικών ιευθύνσεων και ικτύου Κατ/των ΚΕΦΑΛΑΙΟ VΙ: ΕΙ ΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ Παράρτηµα : - Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Τύπου Α - Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Τύπου Β - Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Τύπου Γ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Από την 1 η Ιανουαρίου 2008 το προσωπικό της ΑΤΕbank θα αξιολογείται σύµφωνα µε το «Σύστηµα Αξιολόγησης και Ανάπτυξης», το οποίο περιγράφεται στη συνέχεια. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ 1. Τα Κριτήρια Αξιολόγησης Το Σύστηµα βασίζεται σε ένα Μικτό Μοντέλο Αξιολόγησης, το οποίο συµπεριλαµβάνει δύο (2) κριτήρια: 4

5 - Στόχους Εργασίες, όπως περιγράφονται στον Κανονισµό λειτουργίας των Υπηρεσιακών Μονάδων. - Ιδιότητες Εργασιακές Συµπεριφορές. Η Σηµασία των Στόχων - Εργασιών στο Σύστηµα Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Οι στόχοι εργασίες και οι ενέργειες που οδηγούν στην επίτευξή τους, παρέχουν ένα αντικειµενικό κριτήριο αξιολόγησης της απόδοσης κάθε εργαζοµένου. Στα πλαίσια του Συστήµατος ορίζονται οι στόχοι - εργασίες σε όλα τα επίπεδα του Οργανογράµµατος της Τράπεζας, έτσι ώστε όλοι οι επιµέρους στόχοι να εξασφαλίζουν την επίτευξη των συνολικών στόχων της Τράπεζας για την εκάστοτε περίοδο αξιολόγησης. Οι στόχοι - εργασίες µπορεί να είναι: - ποσοτικοί, οι οποίοι εκφράζονται σε απόλυτους αριθµούς, δείκτες ή ποσοστά και ορίζουν την επιθυµητή ποσότητα ή - ποιοτικοί, οι οποίοι εκφράζονται µε περιγραφικό τρόπο και δίνουν απάντηση στο ερώτηµα «πόσο καλά;». Ειδικότερα, για τα Καταστήµατα, οι ποσοτικοί στόχοι αφορούν: στους ιευθυντές, στους Υπεύθυνους Τοµέα (Τοµεάρχες) όλων των Τοµέων, στους Υπεύθυνους όλων των Τοµέων, ενώ στο Λοιπό Προσωπικό των Τοµέων Ανάπτυξης εξετάζεται η συµβολή τους στην επίτευξη των στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας που ανήκουν. Η Σηµασία των Ιδιοτήτων στο Σύστηµα Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Με την έννοια «Ιδιότητες» αναφερόµαστε στις εκδηλώσεις εργασιακών συµπεριφορών, που διαφοροποιούν την απόδοση µεταξύ εργαζοµένων, οι οποίοι διαθέτουν αντίστοιχα επίπεδα τυπικών προσόντων, τεχνογνωσίας και εµπειρίας σε ένα αντικείµενο. Το Σύστηµα υιοθετεί δύο (2) Οµάδες Ιδιοτήτων, µία (1) για το Απλό Προσωπικό και µία (1) για τα Στελέχη. Οι ιδιότητες που συµπεριλαµβάνονται σε κάθε οµάδα, θεωρούνται ως οι πλέον σηµαντικές για την αποτελεσµατικότητα των διαφόρων εργασιακών ρόλων µέσα στην Τράπεζα. Οµάδα Ιδιοτήτων Απλού Προσωπικού 5

6 - Αναζήτηση και Ανάλυση Πληροφοριών. - Προσανατολισµός στα Αποτελέσµατα. - Οµαδικότητα και Συνεργασία. - Προσανατολισµός στην Εξυπηρέτηση του Πελάτη. - Προσαρµοστικότητα / Ευελιξία. Οµάδα Ιδιοτήτων Στελεχών - Συνθετική Σκέψη. - Προσανατολισµός στα Αποτελέσµατα. - Οµαδικότητα και Συνεργασία. - Επιρροή και Πειθώ. - Ηγεσία Οµάδας - Ανάπτυξη Ανθρώπων. 2. Οι Φάσεις της ιαδικασίας Το Σύστηµα Αξιολόγησης και Ανάπτυξης είναι µια κυκλική διαδικασία που εξελίσσεται σε τρεις φάσεις, στα πλαίσια των οποίων πραγµατοποιούνται ισάριθµες συναντήσεις µεταξύ του Αξιολογητή και του Αξιολογούµενου. Συγκεκριµένα : Φάση Ι : Προγραµµατισµός της Απόδοσης - Συνάντηση Προγραµµατισµού των Στόχων - Εργασιών. Φάση ΙΙ : Καθοδήγηση της Απόδοσης - Συνάντηση Παρακολούθησης του Εξαµήνου. Φάση ΙΙΙ : Ετήσια Αξιολόγηση - Συνάντηση Αξιολόγησης της Ετήσιας Απόδοσης. Φάση Ι: Προγραµµατισµός της Απόδοσης Στην αρχή του έτους αξιολόγησης πραγµατοποιείται, µεταξύ Αξιολογητή και Αξιολογούµενου, η συνάντηση προγραµµατισµού της απόδοσης προκειµένου: - Να οριστεί το «ΤΙ» πρέπει να επιτευχθεί και το «ΠΩΣ». - Να γίνει κατανοητή η σύνδεση της ατοµικής προσπάθειας µε τους στόχους της Τράπεζας. - Να συµφωνηθούν ή συζητηθούν τα αναµενόµενα αποτελέσµατα. - Να συµφωνηθεί ένα ατοµικό πρόγραµµα ανάπτυξης, εφόσον κρίνεται αναγκαίο. Τα δύο µέρη καταγράφουν τους στόχους - εργασίες στο Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Ο Αξιολογούµενος έχει τη δυνατότητα καταγραφής σχολίων. 6

7 Φάση ΙΙ: Καθοδήγηση της Απόδοσης Η καθοδήγηση της απόδοσης θα πρέπει να αποτελεί καθηµερινή πρακτική. Στη συγκεκριµένη φάση, συνιστά έναν απολογισµό των εργασιών του πρώτου εξαµήνου και του βαθµού επίτευξης των στόχων του Αξιολογούµενου, προκειµένου να διαπιστωθεί αν χρειάζονται πρόσθετες ενέργειες παρεµβάσεις. Ο απολογισµός αποτυπώνεται στο Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης από τον Αξιολογητή και τον Αξιολογούµενο. Ο Αξιολογούµενος έχει τη δυνατότητα καταγραφής σχολίων. Φάση ΙΙΙ: Ετήσια Αξιολόγηση Στο τέλος του έτους αξιολόγησης ολοκληρώνεται η διαδικασία, µε την αξιολόγηση της ετήσιας απόδοσης του Αξιολογούµενου και την καταγραφή των εκπαιδευτικών - αναπτυξιακών αναγκών του. Το Σύστηµα εστιάζει κατά ένα µεγάλο µέρος στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη του Ανθρώπινου υναµικού, έτσι ώστε να βελτιώνεται η απόδοσή του. Κατά τη διάρκεια της τελευταίας αυτής συνάντησης πραγµατοποιούνται οι κάτωθι εργασίες/ ενέργειες : - Αξιολόγηση του βαθµού επίτευξης των ετήσιων στόχων - εργασιών. - Αξιολόγηση των Ιδιοτήτων/ Εργασιακών Συµπεριφορών του Αξιολογούµενου. - Καταγραφή των εκπαιδευτικών και αναπτυξιακών αναγκών του Αξιολογούµενου. - υνατότητα καταγραφής σχολίων από όλους τους συµµετέχοντες στη διαδικασία (Αξιολογητής, Αξιολογούµενος, Προϊστάµενος Αξιολογητή, ιευθυντής µονάδας). - υνατότητα υποβολής Ένστασης από τον Αξιολογούµενο. Ο Αξιολογούµενος δύναται να υποβάλλει ένσταση σχετικά µε την τελική αξιολόγηση της απόδοσής του, µέσω του Εντύπου Αξιολόγησης και Ανάπτυξης, τεκµηριώνοντας µε σαφήνεια τα σηµεία της διαφωνίας του. Επί της ένστασης έχουν δικαίωµα σχολιασµού όλοι οι συµµετέχοντες στη διαδικασία. Οι ενστάσεις υποβάλλονται στη ιεύθυνση Ανθρώπινου υναµικού, Υποδιεύθυνση Συστηµάτων ιοίκησης Ανθρώπινου υναµικού και προωθούνται στο Υπηρεσιακό Συµβούλιο της Τράπεζας, προκειµένου να εξετασθούν. Τα ανωτέρω καταγράφονται στα αντίστοιχα πεδία του εντύπου Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Οι συναντήσεις στοχεύουν στην ουσιαστική συµµετοχή του Αξιολογούµενου στην όλη διαδικασία, στη διασφάλιση της κατανόησης των στόχων - εργασιών και 7

8 κυρίως στον κοινό προγραµµατισµό, έτσι ώστε ο κάθε εργαζόµενος να συµβάλλει στην επίτευξη των αποτελεσµάτων και στη βελτίωση του «κλίµατος» συνεργασίας. 3. Οι Συµµετέχοντες στη ιαδικασία Τον κύριο ρόλο στη διαδικασία έχει ο Αξιολογούµενος και ο Αξιολογητής του. Στη διαδικασία εµπλέκεται και ο Προϊστάµενος του Αξιολογητή, ο οποίος εξασφαλίζει µεγαλύτερη αντικειµενικότητα, εγγυάται τη σωστή τήρηση της διαδικασίας και διαµεσολαβεί σε περιπτώσεις όπου υπάρχει διαφωνία µεταξύ Αξιολογητή και Αξιολογουµένου. Επίσης, στη διαδικασία συµµετέχει και ο ιευθυντής της Υπηρεσιακής Μονάδας, ο οποίος µπορεί να διατυπώσει τη γνώµη του στο Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης και να προβεί σε τυχόν προτάσεις για αναπτυξιακά προγράµµατα. 8

9 Αξιολογούµενος Επεξεργάζεται και ενδεχοµένως συµφωνεί το πρόγραµµα απόδοσης µε τον Αξιολογητή του. Συζητάει µε τον αξιολογητή του τον τρόπο συµβολής του στην προσέγγιση των στόχων - εργασιών της µονάδας Εντοπίζει και συζητά τις εκπαιδευτικές του ανάγκες. Συγκεντρώνει πληροφορίες και καταγράφει γεγονότα που αποδεικνύουν ότι επιτυγχάνονται οι συµφωνηθέντες στόχοι - εργασίες. Παρακολουθεί την ατοµική του πρόοδο σε συνεχή βάση. Συµµετέχει ενεργά στη διαδικασία Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Αξιολογητής Επικοινωνεί µε σαφήνεια τους ποιοτικούς ή ποσοτικούς στόχους της Μονάδας του και τους κατανέµει στα µέλη της οµάδας του. Συµφωνεί τους ατοµικούς στόχους- εργασίες µε τον κάθε Αξιολογούµενο. Συµµετέχει ενεργά σε όλες τις φάσεις της διαδικασίας Αξιολόγησης & Ανάπτυξης, παρακολουθεί την πρόοδο, παρέχει υποστήριξη / καθοδήγηση και αξιολογεί τους υφισταµένους του. Προϊστάµενος Αξιολογητή ιαµεσολαβεί σε περιπτώσεις διαφωνίας µεταξύ του Αξιολογητή και του Αξιολογούµενου. Ενθαρρύνει και προωθεί τη διαδικασία Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Ελέγχει και παρακολουθεί τη σωστή εφαρµογή της διαδικασίας. Ενηµερώνεται για τους στόχους - εργασίες, που έχουν ενδεχοµένως συµφωνηθεί µεταξύ του Αξιολογούµενου και του Αξιολογητή του. ιευθυντής Μονάδας Παρακολουθεί το πρόγραµµα απόδοσης των υπαλλήλων της Υπηρεσιακής του Μονάδας. Ενθαρρύνει και προωθεί τη διαδικασία Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Ελέγχει και παρακολουθεί τη σωστή εφαρµογή της διαδικασίας. ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙ ΣΧΗΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΑΘΜΙ Α 1. Σχήµατα Αξιολόγησης Σχεδιάστηκαν τέσσερα (4) διαφορετικά Σχήµατα Αξιολόγησης βάσει των ιεραρχικών βαθµίδων της Τράπεζας, από τις οποίες αναµένονται συγκεκριµένα κάθε φορά αποτελέσµατα. Η υιοθέτηση τεσσάρων (4) Σχηµάτων Αξιολόγησης: α) αντανακλά τη διάχυση των στόχων εργασιών της Τράπεζας από την «κορυφή προς τη βάση», και β) αποτυπώνει τη διαφορετική βαρύτητα των δύο κριτηρίων 9

10 της αξιολόγησης [Στόχων Ιδιοτήτων] ανάλογα µε τη διοικητική βαθµίδα στην οποία υπάγεται ο Αξιολογούµενος. - Σχήµα Αξιολόγησης 1 Αξιολογούµενοι: - Προϊστάµενοι των ιευθύνσεων και των Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων. - ιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης. - ιευθυντές των Καταστηµάτων Τύπου ΑΑ. Αξιολογητές : Ο ιοικητής ή οι Υποδιοικητές στη δικαιοδοσία των οποίων υπάγονται οι Αξιολογούµενοι. Κριτήρια Αξιολόγησης : Στόχοι 100% Οι Αξιολογούµενοι του Σχήµατος 1 κρίνονται µε βάση τους συνολικούς στόχους της Υπηρεσιακής τους Μονάδας. Το κριτήριο των Ιδιοτήτων δεν συνεκτιµάται στην τελική βαθµολογία, ωστόσο η καταγραφή του θεωρείται σηµαντική για αναπτυξιακούς λόγους. Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης: Τύπου Α - Σχήµα Αξιολόγησης 2 Σχήµα Αξιολόγησης 2Α Αξιολογούµενοι: - Υποδιευθυντές των Κεντρικών ιευθύνσεων. - Αναπληρωτές Προϊστάµενοι των Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων. - Υποδιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης. - Υπεύθυνοι Τοµέων όλων των Καταστηµάτων. Αξιολογητές: - Προϊστάµενοι των Κεντρικών ιευθύνσεων. - Προϊστάµενοι Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων. - Προϊστάµενος ιεύθυνσης ιοίκησης. - ιευθυντές των Καταστηµάτων. 10

11 Κριτήρια Αξιολόγησης: - Στόχοι: 80% Σηµειώνεται ότι για τους Αξιολογούµενους του Σχήµατος 2 Α, τα Αποτελέσµατα της Υποδιεύθυνσης ή του Τοµέα ευθύνης τους, θα διαµορφώνουν κατά 80% την τελική βαθµολογία των Στόχων και οι Ατοµικοί τους Στόχοι κατά 20%. - Ιδιότητες: 20%. Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης: Τύπου Β Σχήµα Αξιολόγησης 2Β Αξιολογούµενοι: ιευθυντές Καταστηµάτων (εκτός Τύπου ΑΑ). Αξιολογητές: Πενταµελής επιτροπή, στην οποία συµµετέχουν, ένας εκπρόσωπος του Σ.Ε.Α.Τ.Ε. καθώς και διευθυντικά στελέχη των ιευθύνσεων: - Επιχειρήσεων - Ιδιωτών-Αγροτών. - Εσωτερικής Επιθεώρησης. - Ανθρώπινου υναµικού. Ειδικότερα το Σύστηµα προβλέπει τη λειτουργία : - Μίας (1) Επιτροπής Αξιολόγησης /ντών µε βαθµό Υποδ/ντή, η οποία θα απαρτίζεται από τους ιευθυντές των παραπάνω τεσσάρων Κεντρικών /νσεων και έναν εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε και θα αξιολογεί τους ιευθυντές των Καταστηµάτων Α Τύπου ή Έδρας Νοµού. Συντονιστής της επιτροπής θα είναι ο ιευθυντής της ιεύθυνσης Ανθρώπινου υναµικού. Σε περίπτωση δε, που η θέση του Προϊσταµένου ιεύθυνσης είναι κενή, στην επιτροπή θα µετέχει ο νόµιµος Αναπληρωτής του. - ύο (2) Επιτροπών Αξιολόγησης /ντών µέχρι και βαθµού Τµηµατάρχη Α που θα απαρτίζονται από τους Αναπληρωτές Προϊσταµένους των παραπάνω Κεντρικών /νσεων και έναν εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε και θα αξιολογούν τους ιευθυντές των Καταστηµάτων Β, Γ και Τύπου. Συντονιστής της κάθε επιτροπής θα είναι ο Αναπληρωτής Προϊστάµενος της ιεύθυνσης Ανθρώπινου υναµικού. Κριτήρια Αξιολόγησης: 11

12 - Στόχοι: 80% Σηµειώνεται ότι για τους αξιολογούµενους του Σχήµατος 2 Β, τα Αποτελέσµατα της Υπηρεσιακής τους Μονάδας, θα διαµορφώνουν κατά 90% την τελική βαθµολογία των Στόχων και οι Ατοµικοί τους Στόχοι κατά 10%. - Ιδιότητες: 20%. Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης: Τύπου Β - Σχήµα Αξιολόγησης 3 Αξιολογούµενοι: - Προϊστάµενοι και Αναπληρωτές Προϊστάµενοι Τµηµάτων των Κεντρικών ιευθύνσεων. - Υπεύθυνοι και Βοηθοί Υπεύθυνου Έργου των Κεντρικών ιευθύνσεων. - Κάτοχοι Υπεύθυνων Θέσεων των Κεντρικών ιευθύνσεων και των Καταστηµάτων. Αξιολογητές: Οι άµεσοι Προϊστάµενοι. Κριτήρια Αξιολόγησης : - Στόχοι-Εργασίες: 30%. - Ιδιότητες: 70%. Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης: Τύπου Β - Σχήµα Αξιολόγησης 4 Αξιολογούµενοι: Λοιπό Προσωπικό Κεντρικών ιευθύνσεων και ικτύου Καταστηµάτων. Αξιολογητές: Οι άµεσοι Προϊστάµενοι. Κριτήρια Αξιολόγησης : - Στόχοι: 5%. - Ιδιότητες: 95%. Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης: Τύπου Γ 2. Οι Αξιολογούµενοι 12

13 Είναι όλοι οι εργαζόµενοι της Τράπεζας, εκτός από: - Τους υπηρετούντες όλων των κλάδων προσωπικού - που προβλέπονται από τον ισχύοντα Οργανισµό της Τράπεζας - στις ιευθύνσεις Νοµικών Υπηρεσιών και Τεχνικών Έργων, για τους οποίους θα εξακολουθήσει να ισχύει η σύνταξη των Φύλλων Ποιότητας σύµφωνα µε τις οδηγίες του Κανονισµού Σύνταξης Φύλλων Ποιότητας - Το Βοηθητικό Προσωπικό και τους Κλητήρες, για τους οποίους θα εξακολουθήσει να ισχύει η σύνταξη των Φύλλων Ποιότητας σύµφωνα µε τις οδηγίες του Κανονισµού Σύνταξης Φύλλων Ποιότητας - Τους Νεοπροσλαµβανόµενους υπαλλήλους και συγκεκριµένα κατά την διάρκεια του 1 ου έτους οκιµαστικής υπηρεσίας, για τους οποίους δεν θα συµπληρώνεται Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης, αλλά Έκθεση Προόδου, όπως προβλέπει το Άρθρο 79 του Οργανισµού. 3. Οι Αξιολογητές Αξιολογητής είναι ο άµεσος Προϊστάµενος κάθε Αξιολογούµενου. Συγκεκριµένα: - Οι Προϊστάµενοι των Κεντρικών ιευθύνσεων και των Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, οι ιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης και οι ιευθυντές των Καταστηµάτων Τύπου ΑΑ αξιολογούνται από το ιοικητή ή τους Υποδιοικητές στην δικαιοδοσία των οποίων υπάγονται. (Σχήµα 1) - Οι Υποδιευθυντές των Κεντρικών ιευθύνσεων, οι Αναπληρωτές Προϊστάµενοι των Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων καθώς και οι Υπεύθυνοι Τοµέων όλων των Καταστηµάτων αξιολογούνται από το ιευθυντή της Μονάδας. (Σχήµα 2Α) - Οι Υποδιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης αξιολογούνται από τον Προϊστάµενο της ιεύθυνσης ιοίκησης. (Σχήµα 2Α) - Οι ιευθυντές των Καταστηµάτων µε βαθµό Υποδιευθυντή αξιολογούνται από πενταµελή επιτροπή, που απαρτίζεται από τους Προϊσταµένους των ιευθύνσεων: Επιχειρήσεων, Ιδιωτών-Αγροτών, Εσωτερικής Επιθεώρησης και Ανθρώπινου υναµικού και έναν εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε. (Σχήµα 2Β) - Οι ιευθυντές των Καταστηµάτων µε βαθµό µέχρι και Τµηµατάρχη Α αξιολογούνται από πενταµελή επιτροπή, που απαρτίζεται από τους Αναπληρωτές Προϊσταµένους των ιευθύνσεων: Επιχειρήσεων, Ιδιωτών-Αγροτών, Εσωτερικής Επιθεώρησης και Ανθρώπινου υναµικού και έναν εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε. (Σχήµα 2Β) 13

14 - Οι Προϊστάµενοι των Τµηµάτων των Κεντρικών ιευθύνσεων αξιολογούνται από τον Υποδιευθυντή στον οποίο υπάγονται τα Τµήµατα. (Σχήµα 3) - Οι Αναπληρωτές Προϊστάµενοι Τµηµάτων των Κεντρικών ιευθύνσεων αξιολογούνται από τον Προϊστάµενο του εκάστοτε Τµήµατος. (Σχήµα 3) - Οι Υπεύθυνοι και οι Βοηθοί Υπεύθυνου Έργου των Κεντρικών ιευθύνσεων αξιολογούνται από τον αρµόδιο Υποδιευθυντή. (Σχήµα 3) - Οι Προϊστάµενοι Γραφείων Προϊστ. ιευθύνσεων ή ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, αξιολογούνται από τον Προϊστάµενο της ιεύθυνσης ή ανεξάρτητης Υποδιεύθυνσης. (Σχήµα 3) - Οι Υπεύθυνοι ρόλων ισότιµων µε τους Προϊσταµένους των Γραφείων Τµηµάτων ιεύθυνσης Υποδιεύθυνσης, αξιολογούνται από τον Προϊστάµενο των Τµηµάτων στα οποία υπάγονται. (Σχήµα 3) - Οι υπάλληλοι που ανήκουν στην κατηγορία του Λοιπού Κύριου Προσωπικού των Κεντρικών ιευθύνσεων, αξιολογούνται από τους Προϊσταµένους των Τµηµάτων, στα οποία υπηρετούν. (Σχήµα 4) - Οι υπάλληλοι που ανήκουν στην κατηγορία του Λοιπού Κύριου Προσωπικού των Κεντρικών ιευθύνσεων και υπηρετούν σε επιµέρους Υποδιευθύνσεις που δεν διαρθρώνονται σε Τµήµατα, αξιολογούνται απευθείας από τον Προϊστάµενο της Υποδιεύθυνσης. (Σχήµα 4) Όλοι οι ρόλοι του δικτύου των Καταστηµάτων της ATEbank εκτός του ιευθυντή, αξιολογούνται από τον Προϊστάµενο στον οποίο αναφέρονται, σύµφωνα µε τον κανονισµό λειτουργίας του κάθε Καταστήµατος. ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ: ΕΝΤΥΠΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Βασικό εργαλείο του Συστήµατος είναι το Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης, στο οποίο καταγράφεται η πορεία της απόδοσης των εργαζοµένων, βαθµολογείται η ετήσια απόδοσή τους µε βάση τα κριτήρια των Στόχων και των Ιδιοτήτων και αποτυπώνονται οι εκπαιδευτικές και αναπτυξιακές ανάγκες τους. 14

15 1. Τύποι εντύπων Ανάλογα µε τη διοικητική βαθµίδα στην οποία ανήκουν οι Αξιολογούµενοι, εντάσσονται στο ανάλογο Σχήµα Αξιολόγησης και συµπληρώνεται το αντίστοιχο Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης. Στα πλαίσια αυτά, αντιστοιχούν τρεις (3) τύποι ΕΝΤΥΠΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ [Α, Β, Γ ], ανάλογα µε το Σχήµα Αξιολόγησης ανά περίπτωση. Οι τρεις τύποι Εντύπων έχουν βασικά την ίδια δοµή και αποτελούνται από τις παρακάτω ενότητες: 1. Γενικά στοιχεία Συµµετεχόντων στη διαδικασία. Ατοµικά Στοιχεία Αξιολογούµενου : Α.Μ., Όνοµα, Επώνυµο, Κλάδος/ Βαθµός, Κωδικός και Περιγραφή Υπηρεσιακής Μονάδος, Κωδικός και Περιγραφή Θέσης, Ηµεροµηνία Τοποθέτησης στη Σηµερινή Θέση. Στοιχεία Αξιολογητή: Α.Μ., Όνοµα, Επώνυµο. Στα έντυπα τύπου Β και Γ, αναγράφονται και τα Στοιχεία του ιευθυντή Μονάδας και του Προϊσταµένου Αξιολογητή. Τυχόν Αλλαγές Υπηρεσίας κατά το Τρέχον έτος. 2. Προγραµµατισµός, Παρακολούθηση και Αξιολόγηση Στόχων-Εργασιών. 3. Αξιολόγηση Ιδιοτήτων - Συµπεριφορών. 4. Συνολική Ετήσια Βαθµολογία - Σχολιασµός 5. Προγραµµατισµός Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης 2. Πίνακας Σχηµάτων και Εντύπων Αξιολόγησης Στον πίνακα που ακολουθεί απεικονίζεται σχηµατικά η αντιστοιχία ΕΝΤΥΠΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ αξιολόγησης: 15

16 ΕΝΤΥΠΟ ΣΧΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ - Ι ΙΟΤΗΤΕΣ ΤΥΠΟΥ A' 1 ιοικητής ή αρµόδιοι Υποδιοικητές ιοικητής ή αρµόδιοι Υποδιοικητές Προϊστάµενοι /νσεων & Ανεξάρτητων Υποδ/νσεων ιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης ιευθυντές των 14 Μεγάλων Κατ/των Στόχοι: 100% Ιδιότητες : [-] Στόχοι: 100% Ιδιότητες : [-] Στόχοι: 100% Ιδιότητες : [-] ΤΥΠΟΥ B' ΤΥΠΟΥ B' 2Α 2B ΤΥΠΟΥ B' 3 Προϊστάµενοι Κεντρικών /νσεων Προϊστάµενοι Ανεξάρτητων Υποδ/νσεων Προϊστάµενος /νσης ιοίκησης /ντές Κατ/των Επιτροπή από Προϊστ. Κεντρικών /νσεων και 1 εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε Επιτροπή από Αναπληρ. Προϊστ. Κεντρικών /νσεων και 1 εκπρόσωπο του Σ.Ε.Α.Τ.Ε. Άµεσος Προϊστάµενος Άµεσος Προϊστάµενος Άµεσος Προϊστάµενος ΤΥΠΟΥ Γ' 4 Άµεσος Προϊστάµενος Υποδ/ντές Κεντρ. /νσεων Αναπλ. Προϊστ. Ανεξαρτ. Υποδ/νσεων Υποδ/ντές Σύµβουλοι ιοίκησης Υπευθ. Τοµέων όλων των Κατ/των /ντές Κατ/των Α Τύπου. ή Έδρας Νοµού /ντές Κατ/των Β, Γ, Τύπου. Προϊστ. & Αναπλ. Προϊστ. Τµηµ. Κεντρ. /νσεων Υπεύθυνοι & Βοηθ. Υπεύθ. Έργου Κεντρ. /νσεων Κάτοχοι Υπευθ. Θέσεων Κεντρικών /νσεων και Κατ/των Λοιπό προσωπικό Κεντρικών /νσεων και ικτύου Κατ/των Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι: 80% Ιδιότητες: 20% Στόχοι-Εργασίες : 30% Ιδιότητες: 70% Στόχοι-Εργασίες : 30% Ιδιότητες: 70% Στόχοι-Εργασίες : 30% Ιδιότητες: 70% Στόχοι-Εργασίες : 5% Ιδιότητες: 95% 16

17 ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV Η ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟ ΟΣΗΣ 1. Η Βαθµολόγηση της Απόδοσης των Υπαλλήλων που ασκούν Υπεύθυνα Καθήκοντα. Αναλυτικότερα : Προϊστάµενοι ιευθύνσεων και Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, ιευθυντές & Υποδιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης, Υποδιευθυντές Κεντρικών ιευθύνσεων, Αναπληρωτές Προϊσταµένων Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, ιευθυντές Καταστηµάτων, Υπεύθυνοι Τοµέων Καταστηµάτων, Προϊστάµενοι και Αναπληρωτές Προϊσταµένων Τµηµάτων Κεντρικών ιευθύνσεων, Υπεύθυνοι και Βοηθοί Υπεύθυνου Έργου Κεντρικών ιευθύνσεων και Κάτοχοι Υπεύθυνων Θέσεων ιευθύνσεων και Καταστηµάτων. Η βαθµολόγηση της απόδοσης των παραπάνω ρόλων απαρτίζεται από δύο (2) µέρη : - Βαθµός επίτευξης των στόχων - εργασιών που τέθηκαν στην αρχή του έτους αξιολόγησης. - Βαθµός συχνότητας µε την οποία επιδεικνύεται η κάθε ιδιότητα / εργασιακή συµπεριφορά του Αξιολογούµενου. Πιο συγκεκριµένα: - Βαθµολόγηση Στόχων - Εργασιών ιακρίνονται τέσσερα (4) επίπεδα Επίτευξης Στόχου - Εργασίας, που βαθµολογούνται ως εξής: ΕΠΙΠΕ Ο ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΒΑΘΜΟΣ 1 Υπολείπεται (ποσοστό επίτευξης έως 55,99%) 1 2 Κάλυψε Μερικώς (ποσοστό επίτευξης 56% - 82,99%) 2 3 Κάλυψε (ποσοστό επίτευξης 83% - 100%) 3 4 Υπερέβη (ποσοστό επίτευξης άνω του 100%) 4 Παράδειγµα στόχων Υπεύθυνου Πελατείας Ιδιωτών -Αγροτών : 17

18 Περιγραφή Στόχων Βαθµός Επίτευξης 1 Σύναψη 3 νέων συµβολαίων ζωής 2 2 Χορήγηση 10 καταναλωτικών δανείων 4 3 Χορήγηση ΑΤΕ Κάρτας σε 10 νέους πελάτες 3 4 Χορήγηση 5 νέων στεγαστικών δανείων 4 ΣΥΝΟΛΟ 13 - Ο αξιολογούµενος συνολικά βαθµολογήθηκε µε το άθροισµα των επιµέρους βαθµών: = Για τους ανωτέρω τέσσερις στόχους ο µέσος όρος επίτευξης είναι 13/4 = 3,25. - Για κάθε επιµέρους στόχο το ανώτατο επίπεδο απόδοσης βαθµολογείται µε 4. - Εποµένως, ο αξιολογούµενος του παραδείγµατος πέτυχε 3,25 / 4 = 0,81 ή 81% των συνολικών του στόχων. - Αξιολόγηση Ιδιοτήτων Κάθε ιδιότητα περιγράφεται από τρία (3) επίπεδα εργασιακών συµπεριφορών, που διαφοροποιούνται ως προς το βαθµό δυσκολίας, πολυπλοκότητας, προσπάθειας που πρέπει να καταβάλει ο εργαζόµενος, ανάλογα µε την ιεραρχική βαθµίδα του ρόλου του. Το κάθε επίπεδο εκφράζεται µε δύο (2) προτάσεις. Συνεπώς, η βαθµολόγηση της κάθε ιδιότητας προκύπτει από την αξιολόγηση και των έξι (6) προτάσεων. Κάθε πρόταση βαθµολογείται µε την ακόλουθη τετραβάθµια κλίµακα : 1 Σχεδόν Ποτέ 2 Λίγες Φορές 3 Αρκετές Φορές 4 Σχεδόν Πάντα Παράδειγµα Ιδιοτήτων: 18

19 1. Συνθετική σκέψη ΕΠΙΛΕΞΤΕ 1 α Χρησιµοποιεί κοινή λογική και προηγούµενη εµπειρία για να χειρισθεί τρέχουσες καταστάσεις ή προβλήµατα. 1 β Αναγνωρίζει τρέχουσες καταστάσεις τις οποίες έχει αντιµετωπίσει ξανά στο παρελθόν. 2 α Αναγνωρίζει οµοιότητες µεταξύ διαφόρων καταστάσεων και εντοπίζει τυχόν διαφορές / ανακολουθίες. 2 β ιακρίνει τις οµοιότητες και τις διαφορές ανάµεσα σε µια τρέχουσα κατάσταση και σε αντίστοιχες του παρελθόντος. 3 α Χρησιµοποιεί θεωρητικές γνώσεις ή εµπειρίες, από διάφορες προηγούµενες καταστάσεις για να εξετάσει ένα θέµα. 3 β Επιλύει περίπλοκα θέµατα συνδυάζοντας την εµπειρία και τις γνώσεις του. Οι προτάσεις 1 α, 1 β έχουν συντελεστή 1 Οι προτάσεις 2 α, 2 β έχουν συντελεστή 2 Οι προτάσεις 3 α, 3 β έχουν συντελεστή 3 Οι συντελεστές αποτυπώνουν τη διαφοροποίηση των επιπέδων της κάθε Ιδιότητας. Η βαθµολόγηση του Αξιολογούµενου διαµορφώνεται ως εξής : Για την πρόταση 1 α, 1 β : (1 α + 1 β ) x 1 = (4+4) x 1= 8 Για την πρόταση 2 α, 2 β : (2 α + 2 β ) x 2 = (3+4) x 2= 14 Για την πρόταση 3 α, 3 β : (3 α + 3 β ) x 3 = (2+3) x 3 = 15 - Συνολικά για τα τρία (3) επίπεδα της Ιδιότητας ο Αξιολογούµενος βαθµολογήθηκε µε = ιαιρούµε τη συνολική βαθµολογία της Ιδιότητας που εξετάζουµε, µε το άθροισµα των επιµέρους συντελεστών, για να υπολογίσουµε το σταθµισµένο µέσο όρο αυτής της Ιδιότητας. ηλαδή: 37/( ) = 3,08. - Με ανάλογο τρόπο υπολογίζουµε και τις υπόλοιπες πέντε (5) ιδιότητες. Έστω ότι οι σταθµισµένοι µέσοι όροι για τις 6 Ιδιότητες είναι: 19

20 Περιγραφή Ιδιότητας Σταθµισµένος Μέσος Όρος Συνθετική σκέψη 3,08 Προσανατολισµός στην Επίτευξη Αποτελεσµάτων 2,92 Συνεργασία & Οµαδικότητα 3,25 Επιρροή & Πειθώ 4 Ηγεσία Οµάδας 4 Ανάπτυξη Ανθρώπων 4 Σύνολο 21,25 - Στη συνέχεια υπολογίζουµε το µέσο όρο της συνολικής βαθµολογίας και των 6 ιδιοτήτων, διαιρώντας το άθροισµα των σταθµισµένων µέσων όρων µε το σύνολο των Ιδιοτήτων: 21,25 / 6 = 3,54. - Εφόσον το ανώτατο επίπεδο της κάθε Ιδιότητας βαθµολογείται µε 4 (=Σχεδόν Πάντα), ο Αξιολογούµενος πέτυχε συνολική βαθµολογία στις Ι ΙΟΤΗΤΕΣ: 3,54 / 4= 0,89 ή 89%. Συνολική Ετήσια Βαθµολογία Για να υπολογίσουµε την τελική βαθµολογία του Αξιολογούµενου πολλαπλασιάζουµε τις τελικές (επί τοις %) βαθµολογίες των δύο κριτηρίων µε τα ποσοστά βαρύτητας που αυτά έχουν στο συγκεκριµένο Σχήµα Αξιολόγησης. Έτσι, αν ο Αξιολογούµενος του παραδείγµατος ανήκει στο Σχήµα Αξιολόγησης 3, όπου Στόχοι :30% και Ιδιότητες: 70%, τότε, η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ θα προκύπτει ως εξής: Στόχοι = Τελική Βαθµολογία Στόχων x 30% = 0,81x30%= 0,243 ή 24,3% Ιδιότητες = Βαθµολογία Ιδιοτήτων x 70% = 0,89x 70% = 0,623 ή 62,3% ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ = 24,3% + 62,3% =86,6% Σύµφωνα µε το Σύστηµα Αξιολόγησης & Ανάπτυξης, η Κατάταξη της απόδοσης είναι: 20

21 Χαρακτηρισµός Βαθµός (%) Εξαίρετη 86% & άνω Πλήρως Ικανοποιητική 70% - 85,99% Ικανοποιητική 50% - 69,99% Οριακή Έως 49,99% Συνεχίζοντας το παράδειγµα µας, το ποσοστό 86,6% που συγκέντρωσε ο Αξιολογούµενος αντιστοιχεί σε απόδοση που χαρακτηρίζεται ως Εξαίρετη. 2. Η Βαθµολόγηση της Ποσοτικής ή/ και Ποιοτικής Απόδοσης του Λοιπού Προσωπικού Κεντρικών ιευθύνσεων και ικτύου Κατ/των Η βαθµολόγηση της απόδοσης των παραπάνω απαρτίζεται από δύο (2) µέρη: - Βαθµός συµβολής στην επίτευξη ποσοτικών στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας που τέθηκαν σε αυτήν στην αρχή του έτους αξιολόγησης. Σηµειώνεται ότι, όσον αφορά το απλό προσωπικό, η αξιολόγηση της ποσοτικής αυτής συµβολής, αφορά µόνο τον Τοµέα Ανάπτυξης. Για το απλό προσωπικό των άλλων Τοµέων (Εξυπηρέτησης-Στήριξης) δεν προβλέπεται η εξέταση της συµβολής σε συγκεκριµένους ποσοτικούς στόχους εξ αρχής προσδιορισµένους, αλλά µόνο συστάσεις, ενώ οι στόχοι εργασίες θα αφορούν εν προκειµένω ποιοτικούς στόχους (βλ. Κανονισµό λειτουργίας των Υπηρεσιακών Μονάδων). - Βαθµός συχνότητας µε την οποία επιδεικνύεται η κάθε ιδιότητα /εργασιακή συµπεριφορά του Αξιολογούµενου. Πιο συγκεκριµένα: - Βαθµολόγηση Συµβολής στην Επίτευξη των Ποσοτικών ή/και των Ποιοτικών Στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας. ιακρίνονται τέσσερα (4) επίπεδα συµβολής στην επίτευξη των ποσοτικών ή/και των ποιοτικών στόχων, που βαθµολογούνται ως εξής: 21

22 ΕΠΙΠΕ Ο ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΜΟΝΑ ΑΣ Η/ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΒΑΘΜΟΣ 1 Ανεπαρκής 1 2 Επαρκής 2 3 Πλήρως Ικανοποιητικός 3 4 Άριστος 4 Η κατά τα παραπάνω βαθµολόγηση θα συναρτάται µε τη συµβολή του κάθε υπαλλήλου στην επίτευξη κατά περίπτωση των ποσοτικών στόχων της Μονάδας ή και των ποιοτικών στόχων. Παράδειγµα συµβολής απλού προσωπικού του Τοµέα Ανάπτυξης : Περιγραφή Στόχων Συµβολή Επίτευξης 1 Σύναψη νέων συµβολαίων ζωής 2 2 Χορήγηση καταναλωτικών δανείων 4 3 Χορήγηση ΑΤΕ Κάρτας σε νέους πελάτες 3 4 Χορήγηση νέων στεγαστικών δανείων 4 ΣΥΝΟΛΟ 13 - Ο αξιολογούµενος συνολικά βαθµολογήθηκε µε το άθροισµα των επιµέρους βαθµών: = Για τους ανωτέρω τέσσερις στόχους ο µέσος όρος επίτευξης είναι 13/4 = 3,25. - Για κάθε επιµέρους στόχο το ανώτατο επίπεδο απόδοσης βαθµολογείται µε 4. - Εποµένως, ο αξιολογούµενος του παραδείγµατος πέτυχε 3,25 / 4 = 0,81 ή 81% των συνολικών του στόχων. - Αξιολόγηση Ιδιοτήτων Κάθε ιδιότητα περιγράφεται από τρία (3) επίπεδα εργασιακών συµπεριφορών, που διαφοροποιούνται ως προς το βαθµό δυσκολίας, πολυπλοκότητας, 22

23 προσπάθειας που πρέπει να καταβάλει ο εργαζόµενος, ανάλογα µε την ιεραρχική βαθµίδα του ρόλου του. Το κάθε επίπεδο εκφράζεται µε δύο (2) προτάσεις. Συνεπώς, η βαθµολόγηση της κάθε ιδιότητας προκύπτει από την αξιολόγηση και των έξι (6) προτάσεων. Κάθε πρόταση βαθµολογείται µε την ακόλουθη τετραβάθµια κλίµακα : 1 Σχεδόν Ποτέ 2 Λίγες Φορές 3 Αρκετές Φορές 4 Σχεδόν Πάντα Παράδειγµα Ιδιοτήτων : 1. Αναζήτηση και Ανάλυση Πληροφοριών ΕΠΙΛΕΞΤΕ 1 α Εντοπίζει τις απαιτούµενες ενέργειες για την αντιµετώπιση ενός προβλήµατος / θέµατος, χωρίς να τις ιεραρχεί. Συλλέγει τις άµεσα διαθέσιµες πληροφορίες - στοιχεία για ένα πρόβληµα / 1 β θέµα. 2 α Κατανοεί πιθανούς συσχετισµούς των παραµέτρων ενός προβλήµατος, σταθµίζει τα υπέρ και τα κατά µιας κατάστασης, θέτει προτεραιότητες. 2 β Συγκεντρώνει εκείνες τις συγκεκριµένες πληροφορίες, που του χρειάζονται για να διαµορφώσει ολοκληρωµένη εικόνα για ένα θέµα. 3 α Εντοπίζει τις πιθανές αιτίες των καταστάσεων /προβληµάτων και προβλέπει τις επιπτώσεις των ενεργειών. 3 β Εµβαθύνει για να φθάσει στη «ρίζα» του προβλήµατος. Οι προτάσεις 1 α, 1 β έχουν συντελεστή 1 Οι προτάσεις 2 α, 2 β έχουν συντελεστή 2 Οι προτάσεις 3 α, 3 β έχουν συντελεστή 3 23

24 Οι συντελεστές αποτυπώνουν τη διαφοροποίηση των επιπέδων της κάθε Ιδιότητας. Η βαθµολόγηση του Αξιολογούµενου διαµορφώνεται ως εξής : Για την πρόταση 1 α, 1 β : (1 α + 1 β ) x 1 = (4+4) x 1= 8 Για την πρόταση 2 α, 2 β : (2 α + 2 β ) x 2 = (3+4) x 2= 14 Για την πρόταση 3 α, 3 β : (3 α + 3 β ) x 3 = (2+3) x 3 = 15 - Συνολικά για τα τρία (3) επίπεδα της Ιδιότητας ο Αξιολογούµενος βαθµολογήθηκε µε = ιαιρούµε τη συνολική βαθµολογία της Ιδιότητας που εξετάζουµε, µε το άθροισµα των επιµέρους συντελεστών, για να υπολογίσουµε το σταθµισµένο µέσο όρο αυτής της Ιδιότητας. ηλαδή: 37/( ) = 3,08. - Με ανάλογο τρόπο υπολογίζουµε και τις υπόλοιπες τέσσερις (4) ιδιότητες. Έστω ότι οι σταθµισµένοι µέσοι όροι για τις 5 Ιδιότητες είναι: Περιγραφή Ιδιότητας Σταθµισµένος Μέσος Όρος Αναζήτηση & Ανάλυση Πληροφοριών 3,08 Προσανατολισµός στην Επίτευξη Αποτελεσµάτων 2,92 Συνεργασία & Οµαδικότητα 3,25 Προσανατολισµός στην Εξυπηρέτηση του Πελάτη 4 Προσαρµοστικότητα Ευελιξία 4 Σύνολο 17,25 - Στη συνέχεια υπολογίζουµε το µέσο όρο της συνολικής βαθµολογίας και των 5 ιδιοτήτων, διαιρώντας το άθροισµα των σταθµισµένων µέσων όρων µε το σύνολο των Ιδιοτήτων: 17,25 / 5 = 3,45. - Εφόσον το ανώτατο επίπεδο της κάθε Ιδιότητας βαθµολογείται µε 4 (=Σχεδόν Πάντα), ο Αξιολογούµενος πέτυχε συνολική βαθµολογία στις Ι ΙΟΤΗΤΕΣ: 3,45 / 4= 0,86 ή 86%. Συνολική Ετήσια Βαθµολογία Για να υπολογίσουµε την τελική βαθµολογία του Αξιολογούµενου πολλαπλασιάζουµε τις τελικές (επί τοις %) βαθµολογίες των δύο κριτηρίων µε τα ποσοστά βαρύτητας που αυτά έχουν στο συγκεκριµένο Σχήµα Αξιολόγησης. 24

25 Έτσι, αν ο Αξιολογούµενος του παραδείγµατος ανήκει στο Σχήµα Αξιολόγησης 4, όπου Στόχοι :5% και Ιδιότητες: 95%, τότε, η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ θα προκύπτει ως εξής: Στόχοι = Τελική Βαθµολογία Στόχων x 5% = 0,81 x 5%= 0,0405 ή 4,05% Ιδιότητες = Βαθµολογία Ιδιοτήτων x 95% = 0,86 x 95% = 0,817 ή 81,70% ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ = 4,05% + 81,70% =85,75% Σύµφωνα µε το Σύστηµα Αξιολόγησης & Ανάπτυξης, η Κατάταξη της απόδοσης είναι: Χαρακτηρισµός Βαθµός (%) Εξαίρετη 86% & άνω Πλήρως Ικανοποιητική 70% - 85,99% Ικανοποιητική 50% - 69,99% Οριακή Έως 49,99% Συνεχίζοντας το παράδειγµα µας, το ποσοστό 85,75% που συγκέντρωσε ο Αξιολογούµενος αντιστοιχεί σε απόδοση που χαρακτηρίζεται ως Πλήρως Ικανοποιητική. ΚΕΦΑΛΑΙΟ V ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1. Περιγραφή της ιαδικασίας Αξιολόγησης & Ανάπτυξης για τους Υπαλλήλους που ασκούν Υπεύθυνα Καθήκοντα. Αναλυτικότερα : Προϊστάµενοι ιευθύνσεων και Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, ιευθυντές & Υποδιευθυντές Σύµβουλοι ιοίκησης, Υποδιευθυντές Κεντρικών ιευθύνσεων, Αναπληρωτές Προϊσταµένων Ανεξάρτητων Υποδιευθύνσεων, ιευθυντές Καταστηµάτων, Υπεύθυνοι Τοµέων Καταστηµάτων, Προϊστάµενοι και Αναπληρωτές Προϊσταµένων Τµηµάτων Κεντρικών ιευθύνσεων, Υπεύθυνοι και Βοηθοί Υπεύθυνων Έργου Κεντρικών ιευθύνσεων και Κάτοχοι Υπεύθυνων Θέσεων ιευθύνσεων και Καταστηµάτων. 25

26 -Στην έναρξη του έτους αξιολόγησης, µετά την παραλαβή των ετήσιων στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας από τις αρµόδιες ιευθύνσεις, ο Αξιολογητής µέσω συγκεκριµένης ηλεκτρονικής εφαρµογής στο INTRANET, «δηµιουργεί» ένα Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης για κάθε Αξιολογούµενο που ανήκει στη δικαιοδοσία του (σύµφωνα µε το οργανόγραµµα της κάθε Υπηρεσιακής Μονάδας). Σηµειώνεται ότι το Έντυπο Αξιολόγησης και Ανάπτυξης που αντιστοιχεί στον εκάστοτε Αξιολογούµενο θα πρέπει να είναι συµβατό µε το Σχήµα Αξιολόγησης στο οποίο ανήκει ο Αξιολογούµενος. π.χ. Υπεύθυνος Τοµέα Εξυπηρέτησης Σχήµα Αξιολόγησης 2Α ΕΝΤΥΠΟ Β Ο Αξιολογητής καλεί κάθε έναν Αξιολογούµενο χωριστά στην 1 η συνάντηση προγραµµατισµού της απόδοσης. Στα πλαίσια της συνάντησης αυτής: Καταχωρούνται τα ατοµικά στοιχεία των συµµετεχόντων στη διαδικασία (Αξιολογούµενου, Αξιολογητή, Προϊσταµένου Αξιολογητή, ιευθυντή Μονάδας). - Συζητούνται και καταγράφονται οι ετήσιοι ατοµικοί στόχοι - εργασίες (4 6) του Αξιολογούµενου, στο πεδίο «ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΤΟΧΩΝ». Οι ατοµικοί στόχοι (ποσοτικοί ή ποιοτικοί) σχετίζονται µε τους στόχους της Υπηρεσιακής Μονάδας και τις εργασίες που καλείται να διεκπεραιώσει ο Αξιολογούµενος σύµφωνα µε τον Κανονισµό Λειτουργίας της Υπηρεσιακής Μονάδας. - Συζητούνται και ενδεχοµένως συµφωνούνται οι ενέργειες καθώς και οι ιδιότητες/ εργασιακές συµπεριφορές που θα πρέπει να επιδεικνύει ο Αξιολογούµενος ώστε να επιτύχει τους ετήσιους στόχους του. Ο Αξιολογούµενος σε περίπτωση που τίθενται συγκεκριµένοι ποσοτικοί στόχοι έχει τη δυνατότητα υποβολής σχολίων ως προς το εφικτό επίτευξης των στόχων. Η µη υποβολή σχολίων δεν µεταφράζεται, πάντως, ως αποδοχή της ορθότητας του στόχου που επιβλήθηκε. - Στο τέλος της συνάντησης, το έντυπο εκτυπώνεται και αρχειοθετείται. -Στο εξάµηνο πραγµατοποιείται η 2 η συνάντηση παρακολούθησης του εξαµήνου, όπου ο Αξιολογητής σε συνεργασία µε τον Αξιολογούµενο κάνουν τον απολογισµό των εργασιών του εξαµήνου. Ειδικότερα: - Συζητείται ο βαθµός επίτευξης του κάθε στόχου - εργασίας, εντοπίζονται τυχόν αποκλίσεις, αποφασίζονται πρόσθετες ενέργειες, εκφράζονται σε περίπτωση ποσοτικών στόχων οι παρατηρήσεις-σχόλια του Αξιολογούµενου. Τα παραπάνω καταγράφονται στο πεδίο «ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ-ΣΧΟΛΙΑ». - Στο τέλος της συνάντησης, το έντυπο εκτυπώνεται και αρχειοθετείται. -Στο τέλος του έτους, µετά τη γνωστοποίηση των τελικών επιχειρησιακών αποτελεσµάτων από τις αρµόδιες ιευθύνσεις, πραγµατοποιείται µεταξύ Αξιολογητή 26

27 και Αξιολογούµενου η 3 η συνάντηση αξιολόγησης της ετήσιας απόδοσης. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης αυτής: - Συµπληρώνονται αυτόµατα, στο σχετικό πεδίο οι «ΤΥΧΟΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ του Αξιολογούµενου ΚΑΤΑ ΤΟ ΤΡΕΧΟΝ ΕΤΟΣ». - Συζητείται και αξιολογείται ο βαθµός επίτευξης των ατοµικών στόχων - εργασιών του Αξιολογούµενου. Στο πεδίο «ΕΤΗΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΧΟΛΙΑ» τεκµηριώνεται η βαθµολογία του κάθε στόχου, καταγράφονται σχόλια παρατηρήσεις σχετικά µε την πορεία των στόχων στη διάρκεια του Β εξαµήνου. - Συµπληρώνεται ο «ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ» κάθε στόχου - εργασίας, όπου αυτός υφίσταται, σύµφωνα µε την τετραβάθµια κλίµακα [1 4]. - Στην ενότητα του εντύπου «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ι ΙΟΤΗΤΩΝ / ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΩΝ», ο αξιολογητής αποτυπώνει τη συχνότητα µε την οποία εµφανίζει ο αξιολογούµενος την κάθε εργασιακή συµπεριφορά, σύµφωνα µε την τετραβάθµια κλίµακα [1 4]. Σηµειώνεται ότι συµπληρώνονται όλα τα πεδία. - Η τελική αξιολόγηση της απόδοσης [δηλ. ο Μέσος Όρος Βαθµού Επίτευξης Στόχων (Μ.Ο.), ο Σταθµισµένος Μέσος Όρος Ιδιοτήτων (Σ.Μ.Ο) και η Συνολική Ετήσια Βαθµολογία εξάγεται και εµφανίζεται αυτόµατα, επιλέγοντας την εντολή «ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑΣ». - Συζητούνται τα δυνατά σηµεία και οι περιοχές που χρήζει βελτίωσης ο αξιολογούµενος, συµφωνείται ένα ατοµικό πλάνο εκπαίδευσης που σχετίζεται µε το επιχειρησιακό πρόγραµµα, τον εργασιακό του ρόλο και τους ατοµικούς του στόχους και συµπληρώνεται το µέρος του εντύπου «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ», ως ακολούθως: α) καταγράφονται τα «ΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ» στο σχετικό πεδίο, β) καταγράφονται οι ΠΕΡΙΟΧΕΣ που χρήζει ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ο αξιολογούµενος, γ) επιλέγονται από τη λίστα των «ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ» οι τίτλοι των προτεινοµένων σεµιναρίων, δ) δηλώνεται ο βαθµό αναγκαιότητας παρακολούθησης των προτεινοµένων σεµιναρίων. Σηµειώνεται ότι ο συνολικός αριθµός των σεµιναρίων δεν θα πρέπει να ξεπερνά τα τέσσερα ετησίως. - Οι συµµετέχοντες στη διαδικασία καταγράφουν, εφόσον το επιθυµούν, τυχόν σχόλια/ παρατηρήσεις στα αντίστοιχα πεδία (π.χ. Σχόλια Αξιολογητή, Σχόλια Αξιολογούµενου, Σχόλια Προϊσταµένου του Αξιολογητή, Σχόλια ιευθυντή Μονάδας). - Σε περίπτωση διαφωνίας του αξιολογούµενου αναφορικά µε την τελική αξιολόγηση της απόδοσής του, δύναται να υποβάλει Ένσταση µέσω του εντύπου, σηµειώνοντας µε την αντίστοιχη επιλογή. Στη συνέχεια καταγράφει 27

28 και τεκµηριώνει µε σαφήνεια τα σηµεία της διαφωνίας του. Επί της ένστασης έχουν δικαίωµα σχολιασµού όλοι οι συµµετέχοντες στη διαδικασία. Οι ενστάσεις θα προωθούνται από τη ιεύθυνση Ανθρώπινου υναµικού, Υποδιεύθυνση Συστηµάτων ιοίκησης Ανθρώπινου υναµικού στο Υπηρεσιακό Συµβούλιο της Τράπεζας, προκειµένου να εξετασθούν. - Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας Αξιολόγησης και Ανάπτυξης, το έντυπο οριστικοποιείται, εκτυπώνεται, υπογράφεται από όλους τους συµµετέχοντες και αρχειοθετείται στον αντίστοιχο φάκελο του αξιολογούµενου. Από τη διαδικασία διαφοροποιούνται οι ακόλουθες δύο (2) περιπτώσεις: 1. Στο Σχήµα Αξιολόγησης 1 - Έντυπο τύπου Α : - Τα πεδία «ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΤΟΧΩΝ», «ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ-ΣΧΟΛΙΑ», «ΕΤΗΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΧΟΛΙΑ» συµπληρώνονται από τον ίδιο τον αξιολογούµενο. - Η ενότητα «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ι ΙΟΤΗΤΩΝ» συµπληρώνεται µόνο για αναπτυξιακούς λόγους από τον ίδιο τον αξιολογούµενο, ο οποίος καλείται να επιλέξει ένα ζεύγος προτάσεων για κάθε µία από τις 6 ιδιότητες του εντύπου. Η τεκµηρίωση των επιλογών είναι προαιρετική. - Η τελική αξιολόγηση της απόδοσης γίνεται από τον αξιολογητή. 2. Στο Σχήµα Αξιολόγησης 2Β : - Τα πεδία «ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΤΟΧΩΝ», «ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ-ΣΧΟΛΙΑ», «ΕΤΗΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΧΟΛΙΑ» συµπληρώνονται από τον ίδιο τον αξιολογούµενο. - Το πεδίο «ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ» των στόχων συµπληρώνεται από την αρµόδια Επιτροπή Αξιολόγησης. - Η ενότητα «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ι ΙΟΤΗΤΩΝ/ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΩΝ», συµπληρώνεται από την αρµόδια Επιτροπή Αξιολόγησης. Σηµειώνεται ότι συµπληρώνονται όλα τα πεδία. - Η τελική αξιολόγηση της απόδοσης (Μ.Ο. Στόχων, Σ.Μ.Ο. Ιδιοτήτων, Συνολική Ετήσια Βαθµολογία) εξάγεται και εµφανίζεται αυτόµατα, επιλέγοντας την εντολή «ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑΣ». 2. Περιγραφή της ιαδικασίας Αξιολόγησης και Ανάπτυξης του Λοιπού Προσωπικού Κεντρικών ιευθύνσεων και ικτύου Κατ/των -Στην έναρξη του έτους αξιολόγησης, µετά την παραλαβή των ετήσιων στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας από τις αρµόδιες ιευθύνσεις, ο Αξιολογητής µέσω 28

29 συγκεκριµένης ηλεκτρονικής εφαρµογής στο INTRANET, «δηµιουργεί» ένα Έντυπο Αξιολόγησης & Ανάπτυξης για κάθε Αξιολογούµενο που ανήκει στη δικαιοδοσία του (σύµφωνα µε το οργανόγραµµα της κάθε Υπηρεσιακής Μονάδας). Σηµειώνεται ότι το Έντυπο Αξιολόγησης και Ανάπτυξης που αντιστοιχεί στον εκάστοτε Αξιολογούµενο θα πρέπει να είναι συµβατό µε το Σχήµα Αξιολόγησης στο οποίο ανήκει ο Αξιολογούµενος. Ο Αξιολογητής καλεί κάθε έναν Αξιολογούµενο χωριστά στην 1 η συνάντηση προγραµµατισµού της απόδοσης. Στα πλαίσια της συνάντησης αυτής: - Καταχωρούνται τα ατοµικά στοιχεία των συµµετεχόντων στη διαδικασία (Αξιολογούµενου, Αξιολογητή, Προϊσταµένου Αξιολογητή, ιευθυντή Μονάδας). - Συζητούνται και καταγράφονται οι ετήσιοι στόχοι εργασίες της Υπηρεσιακής Μονάδας (4 6) του αξιολογούµενου, στο πεδίο «ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΤΟΧΩΝ», η συµβολή του ως προς τους στόχους της Υπηρεσιακής Μονάδας και οι εργασίες που καλείται να διεκπεραιώσει ο Αξιολογούµενος σύµφωνα µε τον Κανονισµό Λειτουργίας της Υπηρεσιακής αυτής Μονάδας. - Συζητούνται και ενδεχοµένως συµφωνούνται οι ενέργειες καθώς και οι ιδιότητες/ εργασιακές συµπεριφορές που θα πρέπει να επιδεικνύει ο Αξιολογούµενος ώστε να επιτευχθούν οι ετήσιοι στόχοι. Ο Αξιολογούµενος έχει τη δυνατότητα υποβολής σχολίων ως προς τη συµβολή του. Η µη καταγραφή σχολίων δεν συνεπάγεται την αποδοχή των καταγραφέντων από τον αξιολογούµενο - Στο τέλος της συνάντησης, το έντυπο εκτυπώνεται και αρχειοθετείται. Στο εξάµηνο πραγµατοποιείται η 2 η συνάντηση παρακολούθησης του εξαµήνου, όπου ο Αξιολογητής σε συνεργασία µε τον Αξιολογούµενο κάνουν τον απολογισµό των εργασιών του εξαµήνου. Ειδικότερα: - Συζητείται η συµβολή του Αξιολογουµένου, αποφασίζονται πρόσθετες ενέργειες οι παρατηρήσεις-σχόλια του Αξιολογούµενου. Τα παραπάνω καταγράφονται στο πεδίο «ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ-ΣΧΟΛΙΑ». - Στο τέλος της συνάντησης, το έντυπο εκτυπώνεται και αρχειοθετείται. -Στο τέλος του έτους, µετά τη γνωστοποίηση των τελικών επιχειρησιακών αποτελεσµάτων από τις αρµόδιες ιευθύνσεις, πραγµατοποιείται µεταξύ Αξιολογητή και Αξιολογούµενου η 3 η συνάντηση αξιολόγησης της ετήσιας απόδοσης. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης αυτής: - Συµπληρώνονται αυτόµατα, στο σχετικό πεδίο οι «ΤΥΧΟΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ του Αξιολογούµενου ΚΑΤΑ ΤΟ ΤΡΕΧΟΝ ΕΤΟΣ». - Συζητείται και αξιολογείται η συµβολή του Αξιολογουµένου στην επίτευξη των ποσοτικών στόχων της Υπηρεσιακής Μονάδας, όπως και ο βαθµός επίτευξης των 29

30 ποιοτικών στόχων του Αξιολογούµενου. Στο πεδίο «ΕΤΗΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΧΟΛΙΑ» τεκµηριώνεται η βαθµολογία του κάθε στόχου, καταγράφονται σχόλια παρατηρήσεις σχετικά µε την πορεία των στόχων στη διάρκεια του Β εξαµήνου. - Συµπληρώνεται ο «ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ» κάθε στόχου - εργασίας, όπου αυτός υφίσταται, σύµφωνα µε την τετραβάθµια κλίµακα [1 4]. - Στην ενότητα του εντύπου «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ι ΙΟΤΗΤΩΝ / ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΩΝ», ο Αξιολογητής αποτυπώνει τη συχνότητα µε την οποία εµφανίζει ο Αξιολογούµενος την κάθε εργασιακή συµπεριφορά, σύµφωνα µε την τετραβάθµια κλίµακα [1 4]. Σηµειώνεται ότι συµπληρώνονται όλα τα πεδία. - Η τελική αξιολόγηση της απόδοσης [δηλ. ο Μέσος Όρος Βαθµού Επίτευξης Στόχων (Μ.Ο.), ο Σταθµισµένος Μέσος Όρος Ιδιοτήτων (Σ.Μ.Ο) και η Συνολική Ετήσια Βαθµολογία] εξάγεται και εµφανίζεται αυτόµατα, επιλέγοντας την εντολή «ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑΣ». - Συζητούνται τα δυνατά σηµεία και οι περιοχές που χρήζει βελτίωσης ο Αξιολογούµενος, συµφωνείται ένα ατοµικό πλάνο εκπαίδευσης που σχετίζεται µε το επιχειρησιακό πρόγραµµα, τον εργασιακό του ρόλο και τους ατοµικούς του στόχους και συµπληρώνεται το µέρος του εντύπου «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ», ως ακολούθως: α) καταγράφονται τα «ΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ» στο σχετικό πεδίο, β) καταγράφονται οι ΠΕΡΙΟΧΕΣ που χρήζει ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ο Αξιολογούµενος, γ) επιλέγονται από τη λίστα των «ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ» οι τίτλοι των προτεινοµένων σεµιναρίων, δ) δηλώνεται ο βαθµό αναγκαιότητας παρακολούθησης των προτεινοµένων σεµιναρίων. Σηµειώνεται ότι ο συνολικός αριθµός των σεµιναρίων δεν θα πρέπει να ξεπερνά τα τέσσερα ετησίως. - Οι συµµετέχοντες στη διαδικασία καταγράφουν, εφόσον το επιθυµούν, τυχόν σχόλια/ παρατηρήσεις στα αντίστοιχα πεδία (π.χ. Σχόλια Αξιολογητή, Σχόλια Αξιολογούµενου, Σχόλια Προϊσταµένου του Αξιολογητή, Σχόλια ιευθυντή Μονάδας). - Σε περίπτωση διαφωνίας του Αξιολογούµενου αναφορικά µε την τελική αξιολόγηση της απόδοσής του, δύναται να υποβάλει Ένσταση µέσω του εντύπου, σηµειώνοντας µε την αντίστοιχη επιλογή. Στη συνέχεια καταγράφει και τεκµηριώνει µε σαφήνεια τα σηµεία της διαφωνίας του. Επί της ένστασης έχουν δικαίωµα σχολιασµού όλοι οι συµµετέχοντες στη διαδικασία. Οι ενστάσεις θα προωθούνται από τη ιεύθυνση Ανθρώπινου υναµικού, Υποδιεύθυνση Συστηµάτων ιοίκησης Ανθρώπινου υναµικού στο Υπηρεσιακό Συµβούλιο της Τράπεζας, προκειµένου να εξετασθούν. 30

31 - Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας Αξιολόγησης και Ανάπτυξης, το έντυπο οριστικοποιείται, εκτυπώνεται, υπογράφεται από όλους τους συµµετέχοντες και αρχειοθετείται στον αντίστοιχο φάκελο του Αξιολογούµενου. ΚΕΦΑΛΑΙΟ VΙ ΕΙ ΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ 1. Για τον Αξιολογούµενο: Μετακίνηση Μετάθεση - Απόσπαση - Σε περίπτωση που ο Αξιολογούµενος µετακινηθεί εντός της Υπηρεσιακής Μονάδας, Αξιολογητής του θα είναι εκείνος που διετέλεσε άµεσος Προϊστάµενός του, για το µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα του τρέχοντος έτους αξιολόγησης. - Σε περίπτωση που ο Αξιολογούµενος µετατεθεί σε άλλη Υπηρεσιακή Μονάδα, Αξιολογητής του θα είναι εκείνος που διετέλεσε άµεσος Προϊστάµενός του, για το µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα του τρέχοντος έτους αξιολόγησης. - Σε περίπτωση που ο Αξιολογούµενος αποσπασθεί σε άλλη Υπηρεσιακή Μονάδα, αξιολογείται από την Υπηρεσιακή Μονάδα στην οποία υπηρέτησε κατά το µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα του συγκεκριµένου έτους αξιολόγησης. Ανάληψη Υπεύθυνων Καθηκόντων Στις περιπτώσεις που ο αξιολογούµενος αναλάβει υπεύθυνα καθήκοντα ή καταλάβει ανώτερη υπεύθυνη θέση, εντός του έτους αξιολόγησης και υπαχθεί σε διαφορετικό Σχήµα Αξιολόγησης, τότε θα αξιολογηθεί σύµφωνα µε το Σχήµα στο οποίο ανήκει για το µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα. Απουσία Μακράς ιάρκειας Στις περιπτώσεις απουσίας από την Υπηρεσία, για διάστηµα µεγαλύτερο των 7 µηνών, ο υπάλληλος δεν θα αξιολογείται για το τρέχον έτος αξιολόγησης. 2. Για τον Αξιολογητή: - Σε περίπτωση που ο Αξιολογητής µετακινηθεί εντός της ίδιας Υπηρεσιακής Μονάδας ή µετατεθεί ή αποχωρήσει από την Υπηρεσία, εφόσον έχει ξεκινήσει η φάση Ι του προγραµµατισµού της απόδοσης : - Θα συνεχίσουν να ισχύουν οι συµφωνηµένοι στόχοι για τον αξιολογούµενο. - Η ετήσια αξιολόγησή του, θα γίνεται από εκείνον τον Αξιολογητή, που διετέλεσε άµεσος Προϊστάµενος του, για το µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα του τρέχοντος έτους αξιολόγησης. - Σε περίπτωση που η θέση του Αξιολογητή είναι κενή, τη διαδικασία αξιολόγησης αναλαµβάνει ο άµεσος Προϊστάµενος του Αξιολογητή. 31

32 - Σε περίπτωση που η θέση του ιευθυντή της Υπηρεσιακής Μονάδας είναι κενή, για διάστηµα µεγαλύτερο των 7 µηνών, δεν θα συµπληρωθεί Έντυπο Αξιολόγησης και Ανάπτυξης για τους αξιολογούµενους που αναφέρονται στο ιευθυντή (σύµφωνα µε το οργανόγραµµα της Υπηρεσιακής του Μονάδας). - Σε περιπτώσεις που το Οργανόγραµµα του Καταστήµατος προβλέπει περισσότερες από µία (1) θέσεις Υπευθύνων, Αξιολογητής θα είναι ο αρχαιότερος. Λεπτοµέρειες εφαρµογής των παραπάνω διατάξεων θα ρυθµίζονται µε απόφαση της Υποδιεύθυνσης Συστηµάτων ιοίκησης Ανθρώπινου υναµικού της ιεύθυνσης Ανθρώπινου υναµικού µετά από διαβούλευση µε το Σύλλογο Εργαζοµένων. Άρθρο 3 Τα µέρη αναλαµβάνουν να συναντηθούν εντός του έτος 2010, µε πρωτοβουλία οποιουδήποτε από αυτά, προκειµένου να ανταλλαγούν απόψεις και παρατηρήσεις για τη λειτουργία του συστήµατος αξιολόγησης στην πράξη. Ηµεροµηνία Κατάθεσης: 25 Νοεµβρίου 2008 Ο ΙΑΙΤΗΤΗΣ ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΠΑ ΗΜΗΤΡΙΟΥ 32

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης Εισαγωγή Άρθρο 1. Γενικές πληροφορίες Άρθρο 2. Αρχές συστήματος αξιολόγησης Άρθρο 3. Πλαίσιο και διαστάσεις αξιολόγησης Α. Προσωπική Συνεισφορά: αξιολόγηση ως προς το ΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Προς: 1. Σύλλογο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 18 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 6/2004

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 6/2004 ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 6/2004 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Μηχανικών Τριτοβάθµιας Εκπαίδευσης, που εργάζονται σε Βιοµηχανικές Επιχειρήσεις όλης της χώρας (Πράξη κατάθεσης Υπουργείου Απασχόλησης και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 12/9/2008

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 51/2002. «Για τους όρους αµοιβής και εργασίας λογιστών και βοηθών λογιστών»

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 51/2002. «Για τους όρους αµοιβής και εργασίας λογιστών και βοηθών λογιστών» ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Σωµατείο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 6 Iουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 4 Νοεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμ /10/ Καθορισμός του τρόπου της διαδικασίας

Αριθμ /10/ Καθορισμός του τρόπου της διαδικασίας Πίνακας περιεχομένων ΘΕΜΑ: Καθορισμός του τρόπου της διαδικασίας και των οργάνων ελέγχου της επίτευξης των στόχων του Σ.Δ.Ο.Ε. και κάθε αναγκαία λεπτομέρεια για τη ρύθμιση των θεμάτων αυτών Ι. Διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Σύστηµα ιαχείρισης της Απόδοσης

Σύστηµα ιαχείρισης της Απόδοσης Σύστηµα ιαχείρισης της Απόδοσης Απρίλιος 2015 Περιεχόµενα Εισαγωγή... 3 ΕΝΟΤΗΤΑ Α : Ανάλυση του Συστήµατος ιαχείρισης της Απόδοσης... 4 Α.1. Σκοπός του Συστήµατος ιαχείρισης της Απόδοσης... 5 Α.2. Αρχές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ Β (Υπαλλήλων κατηγορίας/εκπαιδευτικής βαθμίδας ΠΕ,ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ

ΕΝΤΥΠΟ Β (Υπαλλήλων κατηγορίας/εκπαιδευτικής βαθμίδας ΠΕ,ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ ΕΝΤΥΠΟ Β (Υπαλλήλων κατηγορίας/εκπαιδευτικής βαθμίδας ΠΕ,ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ Αριθ. πρωτ.:.. ΓΕΝΙΚΗ/ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ/Ν.Π.Δ.Δ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ.. ΤΜΗΜΑ... Ε Κ Θ Ε Σ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 15 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς : 1. Σύλλογος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 12 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: «Καθορισμός της μορφής και του περιεχομένου των Εντύπων Έκθεσης Αξιολόγησης σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4369/2016» Α Π Ο Φ Α Σ Η

ΘΕΜΑ: «Καθορισμός της μορφής και του περιεχομένου των Εντύπων Έκθεσης Αξιολόγησης σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4369/2016» Α Π Ο Φ Α Σ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ Αθήνα, 22/12/2016 Αριθ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ/Φ.32.14/750/οικ.30360 ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς: 1. Σωµατείο Εργαζοµένων στους

Διαβάστε περισσότερα

Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ

Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ ΕΝΤΥΠΟ Β' (Υπαλλήλων κατηγορίας/εκπαιδευτικής βαθμίδας ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ,ΥΕ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ ΓΕΝΙΚΗ/ΕΙΔΙΚΗΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ/ Ν.Π.Δ.Δ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΤΜΗΜΑ: Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 9 Ιανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 25 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ. Αθήνα, 26 Ιουνίου 2002 Αρ.Πρωτ.: 1346

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ. Αθήνα, 26 Ιουνίου 2002 Αρ.Πρωτ.: 1346 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 26 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Σελ.: 1 Από: 8 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ( Π.3.3) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι η περιγραφή της µεθοδολογίας που ακολουθείται για τον καθορισµό των απαιτήσεων, σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 20 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6 Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: 15-05-12 Σελ. 1 από 6 1. Εισαγωγή Η παρούσα ιαδικασία περιγράφει τον τρόπο µε τον οποίο ανιχνεύονται, υλοποιούνται και αξιολογούνται οι ανάγκες εκπαίδευσης του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ E ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 48303 14 Νοεμβρίου 2017 ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 3975 ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Αριθμ. 122853/ΕΥΘΥ 874 Σύστημα και διαδικασία αξιολόγησης προσωπικού των Ειδικών Υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 17/2000

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 17/2000 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922-3 88 15 393 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Αθήνα, 20-6-2000 Προς: 1. Σ.T.E.B. Γ. Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ Α' (Προϊσταμένων οργανικών μονάδων) Αριθ.πρωτ.:...

ΕΝΤΥΠΟ Α' (Προϊσταμένων οργανικών μονάδων) Αριθ.πρωτ.:... ΕΝΤΥΠΟ Α' (Προϊσταμένων οργανικών μονάδων) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ... ΓΕΝΙΚΗ/ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ/ Ν.Π.Δ.Δ., ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ... ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ... ΤΜΗΜΑ... ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθ.πρωτ.:... Χρονική

Διαβάστε περισσότερα

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_ νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_ Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ νέα εποχή_ Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, αναγνωρίζοντας τις σύνθετες προκλήσεις της νέας εποχής και τη σπουδαιότητα των δυνατοτήτων του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-Τ93 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-Τ93 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Ταχ. /νση: Κωνσταντινουπόλεως 45-49, Αθήνα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι - Κριτήρια Ποσοτικής Αξιολόγησης. βεβαίωσης Βεβαιωμένα ποσά Δ.Ο.Υ. Φ.Α.Ε. ΠΕΙΡΑΙΑ Χ Χ Χ Χ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι - Κριτήρια Ποσοτικής Αξιολόγησης. βεβαίωσης Βεβαιωμένα ποσά Δ.Ο.Υ. Φ.Α.Ε. ΠΕΙΡΑΙΑ Χ Χ Χ Χ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι - Κριτήρια Ποσοτικής Αξιολόγησης Γενική Διεύθυνση Φορολογικής Διοίκησης Μονάδα Κέντρο Ελέγχου Φορολογουμένων Μεγάλου Πλούτου (ΚΕ.ΦΟ.ΜΕ.Π.) Πλήθος Υποθέσεων Στοχοθεσία βεβαίωσης Βεβαιωμένα ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 18 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Σύνδεσµο

Διαβάστε περισσότερα

Για τους όρους αµοιβής και εργασίας του προσωπικού ιδιωτικών κλινικών, νευροψυχιατρικών κλινικών, διαγνωστικών κέντρων, οίκων ευγηρίας όλης της χώρας.

Για τους όρους αµοιβής και εργασίας του προσωπικού ιδιωτικών κλινικών, νευροψυχιατρικών κλινικών, διαγνωστικών κέντρων, οίκων ευγηρίας όλης της χώρας. ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 20/2011 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας του προσωπικού ιδιωτικών κλινικών, νευροψυχιατρικών κλινικών, διαγνωστικών κέντρων, οίκων ευγηρίας όλης της χώρας. (Πράξη Κατάθεσης Υπουργείου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς 1. Ένωση Προσωπικού Ιδρύµατος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 12 Νοεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 3/2007 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των εργαζοµένων στα Συµβολαιογραφεία όλης της χώρας

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 3/2007 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των εργαζοµένων στα Συµβολαιογραφεία όλης της χώρας ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 17 Ιανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

«Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των τυπογράφων στις επαρχιακές εφηµερίδες (πλην Αθηνών-Θεσσαλονίκης)

«Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των τυπογράφων στις επαρχιακές εφηµερίδες (πλην Αθηνών-Θεσσαλονίκης) ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Οµοσπονδία

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρακόπουλος Γιώργος

Δημητρακόπουλος Γιώργος Δημητρακόπουλος Γιώργος Υποψήφιος Αιρετός ΚΥΣΠΕ (με το ψηφοδέλτιο «Ανεξάρτητη Ενωτική Εκ-κίνηση») Υποψήφιος Αιρετός ΠΥΣΠΕ Πειραιά (με το ψηφοδέλτιο «Ενωτική Ριζοσπαστική Κίνηση») Τηλ. επικοινωνίας 6977

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Σωµατείο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Προς: 1. Σύλλογο

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α. ΟΜΙΛΙΑ Προέδρου Ο.ΜΕ.. Άγγελου Ζησιµόπουλου

ΗΜΕΡΙ Α. ΟΜΙΛΙΑ Προέδρου Ο.ΜΕ.. Άγγελου Ζησιµόπουλου ΗΜΕΡΙ Α ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΟ-ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ «Εργασιακές Συγκρούσεις / Εργασιακές ιαπραγµατεύσεις» ΟΜΙΛΙΑ Προέδρου Ο.ΜΕ.. Άγγελου Ζησιµόπουλου Καληµέρα σας. Κατ αρχήν θέλω να συγχαρώ το ΕΑΕΕ

Διαβάστε περισσότερα

Η ιαδικασία θα ελέγχεται περιοδικά ως προς την εφαρµογή της, θα δύναται να αναθεωρηθεί και να υπόκειται σε συνεχή βελτίωση και βελτιστοποίηση.

Η ιαδικασία θα ελέγχεται περιοδικά ως προς την εφαρµογή της, θα δύναται να αναθεωρηθεί και να υπόκειται σε συνεχή βελτίωση και βελτιστοποίηση. ΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΣΤΠΕ ΤΜΗΜΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η ιαδικασία θα ελέγχεται περιοδικά ως προς την εφαρµογή της, θα δύναται να αναθεωρηθεί και να υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ. ΕΝΤΥΠΟ Α (Προϊσταμένων οργανικών μονάδων) Αριθ.πρωτ.:.. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ. ΓΕΝΙΚΗ/ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ/ Ν.Π.Δ.Δ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ.. ΤΜΗΜΑ. Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ Χρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 26 Ιανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 1 Ιουλίου 2008 Αρ. Πρωτ.: 1737 Προς: 1. Oµοσπονδία Σωµατείων Πολιτικής Αεροπορίας (ΟΣΠΑ), Ζαν Μωρεάς 29, Αθήνα

Αθήνα, 1 Ιουλίου 2008 Αρ. Πρωτ.: 1737 Προς: 1. Oµοσπονδία Σωµατείων Πολιτικής Αεροπορίας (ΟΣΠΑ), Ζαν Μωρεάς 29, Αθήνα ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 1 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (Ι)

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (Ι) ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΝΤΥΠΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Α/Α ΟΝΟΜ/ΜΟ: ΘΕΣΗ: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (Ι) ΗΜ/ΝIA: ΗΜ/NIA ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΕΠΙΠΕΔΟ Συμπληρώστε με κύκλο τη βαθμολογία που ανταποκρίνεται περισσότερο στο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 13 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 17 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 26 Ιουλίου 2000

Αθήνα, 26 Ιουλίου 2000 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς: Αθήνα, 26 Ιουλίου 2000 1. Οµοσπονδία Ασφαλιστικών

Διαβάστε περισσότερα

Θέµα: 3 η ιευκρινιστική Εγκύκλιος επί ζητηµάτων αξιολόγησης προτάσεων

Θέµα: 3 η ιευκρινιστική Εγκύκλιος επί ζητηµάτων αξιολόγησης προτάσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Οµοσπονδία Ιδιωτικών Εκπαιδευτικών Λειτουργών Ελλάδας (Ο.Ι.Ε.Λ.Ε.), Χαλκοκονδύλη 13, 104 32 Αθήνα

1. Οµοσπονδία Ιδιωτικών Εκπαιδευτικών Λειτουργών Ελλάδας (Ο.Ι.Ε.Λ.Ε.), Χαλκοκονδύλη 13, 104 32 Αθήνα ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 29 Μαρτίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 12 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Σωµατείο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 17 Ιανουαρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΣ

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΣ ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ Της Ανώτατης Διοίκησης Ενώσεων Δημοσίων Υπαλλήλων (ΑΔΕΔΥ), η οποία εδρεύει στην Αθήνα, επί της Ψύλλα αρ.2 και Φιλελλήνων, όπως νόμιμα

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής

Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής Σε ισχύ το ΑΠΣ του 1990 (ΥΠΕΠΘ Δ/νση Φυσικής Αγωγής, Αθήνα 1990) Οι μαθητές επιλέγουν ένα άθλημα ή μια κινητική δραστηριότητα της αρεσκείας τους,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 30 Ioυλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ (Προσάρτηµα στον Εσωτερικό Κανονισµό Λειτουργίας του ΟΤΕ) Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ Αριθµ. 29 / 2001 «Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των γουνεργατών-τριών όλης της χώρας».

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ Αριθµ. 29 / 2001 «Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των γουνεργατών-τριών όλης της χώρας». ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς: 1. Oµοσπονδία Εργατοϋπαλλήλων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΙΤΗΣΗΣ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΙΤΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΣΕ ΡΑΣΗ ΡΑΣΗ 2 - Ευρωπαϊκή Εθελοντική Υπηρεσία ΠΕΡΙΟ ΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: Φεβρουάριος 2007 R1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΙΤΗΣΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ 1) Κωδικός αριθµός: 2) Είδος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς : 1. Ένωση

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνέχεια των εγγράφων (σχετ. 1 και 2) µε τα οποία έχετε ενηµερωθεί για:

Σε συνέχεια των εγγράφων (σχετ. 1 και 2) µε τα οποία έχετε ενηµερωθεί για: Αθήνα, 11.09.2014 Αρ. Αριθµ. Πρωτ.:14995 ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ Προς: Π.Α. Ταχ. /νση: Λ. Κηφισίας 124 & Ιατρίδου 2 Ταχ. Κώδικας: 11526, Αθήνα Πληροφορίες: Τηλέφωνο: 210 6971570-582- 543 Fax: 210 6971501 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ

Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ ΕΝΤΥΠΟ A' (Προϊσταμένων οργανικών μονάδων) Αριθ.πρωτ.: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ/ΦΟΡΕΑΣ ΓΕΝΙΚΗ/ΕΙΔΙΚΗΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ/ Ν.Π.Δ.Δ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΤΜΗΜΑ: Ε Κ Θ Ε Σ Η Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ Χρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 53/2002

ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ 53/2002 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 ΙΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Σύλλογο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς: 1. Πανελλήνια Οµοσπονδία Λογιστών

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Απόδοσης 00/3/2015 1

Διαχείριση Απόδοσης 00/3/2015 1 Διαχείριση Απόδοσης 00/3/2015 1 Θέματα παρουσίασης Το σύστημα διαχείρισης απόδοσης της ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΕΕΓΑ Οι στόχοι και αρχές του συστήματος Τα χαρακτηριστικά του συστήματος Κριτήρια Αξιολόγησης Δεξιότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 10 Νοεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Δ5 Διαδικασία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναµικού

Δ5 Διαδικασία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναµικού Δ5 Διαδικασία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναµικού Επάρκειας για την υλοποίηση Συγχρηµατοδοτούµενων Έργων Σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ 1429: 2008 Έκδοση Έγκριση 3 η 3 η Ηµεροµηνία 03/06/2016 03/06/2016 Από Εκπρόσωπος

Διαβάστε περισσότερα

Απόφαση με αρ. πρωτ. 1093/ της 17ης/ Συνεδρίασης του Επιστημονικού Συμβουλίου του ΕΛΙΔΕΚ (ΑΔΑ:7NO746M77Γ-Τ5A)

Απόφαση με αρ. πρωτ. 1093/ της 17ης/ Συνεδρίασης του Επιστημονικού Συμβουλίου του ΕΛΙΔΕΚ (ΑΔΑ:7NO746M77Γ-Τ5A) EΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Ταχ. Διεύθυνση: Βασ. Σοφίας, 127, 115 21 Αθήνα Τηλ. Επικ.: 210-6412410, Φαξ: 210-6412429 Ηλ. Διεύθυνση:

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: «Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης με Στόχους για το έτος 2018 στους ΟΤΑ α και β βαθμού, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.

ΘΕΜΑ: «Εφαρμογή Συστήματος Διοίκησης με Στόχους για το έτος 2018 στους ΟΤΑ α και β βαθμού, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Δ/ΝΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΠΡΟΤΥΠΩΝ Αθήνα,2 Μαρτίου 2018 Αριθ.Πρωτ.:ΔΙΣΣΚ/ΤΠΠ/Φ.1/5/οικ.8882

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 21/06/2017

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 21/06/2017 Αρ. Προκήρυξης: 5000928-9 Αθήνα, 21/06/2017 Θέμα: Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη σύναψη σύμβασης έργου με έναν (1) επιστημονικό συνεργάτη σύμβουλο υποστήριξης συγγραφέων εκπαιδευτικού υλικού

Διαβάστε περισσότερα

Δ12 Διαδικασία Εσωτερικών Επιθεωρήσεων

Δ12 Διαδικασία Εσωτερικών Επιθεωρήσεων Δ12 Διαδικασία Εσωτερικών Επιθεωρήσεων Επάρκειας για την υλοποίηση Συγχρηµατοδοτούµενων Έργων Σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ 1429: 2008 Έκδοση Έγκριση 3 η 3 η Ηµεροµηνία 03/06/2016 03/06/2016 Από Εκπρόσωπος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΡΥΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΙ ΙΚΟΥ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ στο σχέδιο νόµου Προς τη Βουλή των Ελλήνων ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ.. Άρθρο.. Κάλυψη Οργανικών Θέσεων Αυξηµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Πανελλήνια

Διαβάστε περισσότερα

1η Προκήρυξη ερευνητικών έργων ΕΛ.ΙΔ.Ε.Κ. για την ενίσχυση των μελών ΔΕΠ και Ερευνητών/τριών και την προμήθεια ερευνητικού εξοπλισμού μεγάλης αξίας

1η Προκήρυξη ερευνητικών έργων ΕΛ.ΙΔ.Ε.Κ. για την ενίσχυση των μελών ΔΕΠ και Ερευνητών/τριών και την προμήθεια ερευνητικού εξοπλισμού μεγάλης αξίας EΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Ταχ. Διεύθυνση: Βασ. Σοφίας, 127, 115 21 Αθήνα Τηλ. Επικ.: 210-6412410, Φαξ: 210-6412429 Ηλ. Διεύθυνση:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ, ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ

ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ, ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ, ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛΙ Α 1. ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ 3 2. ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ ΤΗΣ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ 3-5 2.1 ΤΡΟΠΟΙ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Να διατηρηθεί µέχρι... ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝ.ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Βαθµός Ασφαλείας... ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ

Να διατηρηθεί µέχρι... ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝ.ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Βαθµός Ασφαλείας... ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ Να διατηρηθεί µέχρι... ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝ.ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Βαθµός Ασφαλείας... ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ Αθήνα, 30-8-2004 /ΝΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-ΜΥ6 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

ΑΔΑ: ΒΙΥ09-ΜΥ6 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Ταχ. /νση: Κωνσταντινουπόλεως 45-49, Αθήνα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Ένωση

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 24/11/2017

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 24/11/2017 Αρ. Προκήρυξης: 5000928-7 Αθήνα, 24/11/2017 Θέμα: Επαναπροκήρυξη Πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη σύναψη σύμβασης έργου με έναν (1) επιστημονικό συνεργάτη συγγραφέα εκπαιδευτικού υλικού, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Προς: 1. Οµοσπονδία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 88 14 922 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 517 128 517 119 Προς: 1. O.I.E.Λ.Ε, Χαλκοκονδύλη

Διαβάστε περισσότερα

Ρύθµιση θεµάτων για την εφαρµογή της παρ. 6 του άρθρου 1 του ν. 4046/2012. ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Ρύθµιση θεµάτων για την εφαρµογή της παρ. 6 του άρθρου 1 του ν. 4046/2012. ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Αρ. Πράξης. Αθήνα,.. ΘΕΜΑ: Ρύθµιση θεµάτων για την εφαρµογή της παρ. 6 του άρθρου 1 του ν. 4046/2012. ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Έχοντας υπόψη: 1. Την παράγραφο 6 του άρθρου 1 του ν.4046/2012 (Α 28). 2. Τις

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 1 Ιουνίου 2004 Aρ. Πρωτ.: Σύλλογος Τεχνικών Επιστηµόνων Βιοµηχανίας (ΣΤΕΒ), Γ Σεπτεµβρίου 48 β & Μάρνη (Κτίριο ΕΚΑ), Αθήνα

Αθήνα, 1 Ιουνίου 2004 Aρ. Πρωτ.: Σύλλογος Τεχνικών Επιστηµόνων Βιοµηχανίας (ΣΤΕΒ), Γ Σεπτεµβρίου 48 β & Μάρνη (Κτίριο ΕΚΑ), Αθήνα ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 010 88 14 922 010 88 15 393 info@ omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 0310 517 128 0310 517 119 Αθήνα, 1 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΕΔΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 30 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες διοίκησης ανθρώπινων πόρων Το προφίλ του διευθυντή ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 28/9/2017

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 28/9/2017 Αρ. Προκήρυξης: 5000928-14 Αθήνα, 28/9/2017 Θέμα: Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη σύναψη σύμβασης έργου με έναν (1) επιστημονικό συνεργάτη συγγραφέα εκπαιδευτικού υλικού, στο πλαίσιο της Πράξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Αθήνα, 22 Οκτωβρίου 2013 Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Οκτώβριος 2013 Γιατί να μετρήσουμε. Ελέγχω

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΕΔΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Αθήνα, 26 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Μύκονος, 24-12 - 2014 ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ. Αρ. πρ.: -12005- ΔΗΜΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ ΠΡΟΣ:

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Μύκονος, 24-12 - 2014 ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ. Αρ. πρ.: -12005- ΔΗΜΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ ΠΡΟΣ: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ Μύκονος, 24-2 - 204 Αρ. πρ.: -2005- ΔΗΜΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ ΠΡΟΣ: ΥΠΗΡΕΣΙΑ : ΓΡΑΦΕΙΟ : ΔΗΜΑΡΧΟΥ Πληροφορίες: Κων/να Τακούση Τηλέφωνα : (22890)-23.26, -23.988 FAX : (22890)-22.229

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ : Εφαρµογή καινοτόµων παρεµβάσεων στο Ολοήµερο Νηπιαγωγείο

ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ : Εφαρµογή καινοτόµων παρεµβάσεων στο Ολοήµερο Νηπιαγωγείο Να διατηρηθεί µέχρι Βαθµός ασφαλείας Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝ. ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚ/ΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ /ΝΣΗ ΣΠΟΥ ΩΝ Π.Ε. ΤΜΗΜΑ Α. Παπανδρέου

Διαβάστε περισσότερα

Εκείνες που αφορούν εξωτερικές υποχρεώσεις της Υπηρεσίας, οι οποίες προκύπτουν ως άµεση συνέπεια της αποδοχής και έγκρισης του ΠΠΜ.

Εκείνες που αφορούν εξωτερικές υποχρεώσεις της Υπηρεσίας, οι οποίες προκύπτουν ως άµεση συνέπεια της αποδοχής και έγκρισης του ΠΠΜ. 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι οδηγίες που ακολουθούν εστιάζονται στα θέµατα που επηρεάζουν την εφαρµογή του Προγράµµατος Ποιότητας Μελέτης και δεν αφορούν στη σύνταξη του ΠΠΜ, το οποίο θεωρείται ότι έχει συνταχθεί σωστά,

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 25/05/2017

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 25/05/2017 Αρ. Προκήρυξης: 5000928-7 Αθήνα, 25/05/2017 Θέμα: Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη σύναψη σύμβασης έργου με έναν (1) επιστημονικό συνεργάτη συγγραφέα εκπαιδευτικού υλικού, στο πλαίσιο της Πράξης

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 25/05/2017

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 25/05/2017 Αρ. Προκήρυξης: 5000928-11 Αθήνα, 25/05/2017 Θέμα: Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη σύναψη σύμβασης έργου με έναν (1) επιστημονικό συνεργάτη συγγραφέα εκπαιδευτικού υλικού, στο πλαίσιο της Πράξης

Διαβάστε περισσότερα

«Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «Κέντρο Μέριµνας και Αλληλεγγύης ήµου Κοµοτηνής»

«Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «Κέντρο Μέριµνας και Αλληλεγγύης ήµου Κοµοτηνής» Κοµοτηνή 27/10/2016 Αρ.Πρωτ.: 3064 ΕΡΓΑΣΙΑ: Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «Κέντρο Μέριµνας και Αλληλεγγύης ήµου Κοµοτηνής» «Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «Κέντρο Μέριµνας και Αλληλεγγύης

Διαβάστε περισσότερα