Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ

Transcript

1 Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ Νοέμβριος 2016 Συνεργασία και Ανταγωνισμός

2 Μαθησιακοί Στόχοι Γιατί τα μέλη της ομάδας γίνονται ανταγωνιστικά; Προβλήματα που σχετίζονται με τον ανταγωνισμό στην ομάδα Πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Μειονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Ενθάρρυνση συνεργασίας

3 Γιατί τα μέλη της ομάδας γίνονται ανταγωνιστικά; Κουλτούρα Είναι στη κουλτούρα κάποιων ανθρώπων να επιζητούν και να θέλουν να εργάζονται ατομικά παρά συλλογικά o Π.χ. Αμερικάνικη vs. Ιαπωνέζικη o Με τι δική μας τι γίνεται;;;;;

4 Γιατί τα μέλη της ομάδας γίνονται ανταγωνιστικά; Προσωπικότητα Κάποια μέλη είναι πιο ανταγωνιστικά από άλλα. Παρερμηνεύουν τις συνθήκες και τις επαναπροσδιορίζουν ως ευκαιρίες για να λειτουργήσουν ανταγωνιστικά Τύπος Προσωπικότητας Προσωπικό συμφέρον Ανταγωνιστικός Συνεργάσιμος Ατομικιστής Υπερισχύει των άλλων Επιτυχία ομάδας Προσωπική επιτυχία

5 Προβλήματα που σχετίζονται με τον ανταγωνισμό στην ομάδα Σύγχυση στόχων Όταν τα μέλη της ομάδας ανταγωνίζονται μεταξύ τους οι ατομικοί τους στόχοι συγκρούονται με αυτούς της ομάδας Κάτι τέτοιο οδηγεί σε δυσπιστία στα μέλη της ομάδας, και ταυτόχρονα οδηγεί και στη μείωση της επικοινωνίας

6 Προβλήματα που σχετίζονται με τον ανταγωνισμό στην ομάδα Ανταγωνισμός μεταξύ ομάδων Θεωρία κοινωνικής ταυτότητας o Οι ομάδες ανταγωνίζονται μεταξύ τους και τα μέλη δημιουργούν την ταυτότητα ότι ανήκουν σε μια ομάδα που υπερισχύει των υπολοίπων και διαχωρίζουν τους εαυτούς τους στο «εμείς» και οι «άλλοι»

7 Πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Αν και ο ανταγωνισμός μπορεί να οδηγήσει σε παρακίνηση σε μια ομάδα, γιατί είναι στη φύση των ανθρώπων να θέλουν να είναι νικητές, με τη πάροδο του χρόνου οι περισσότεροι άνθρωποι (90%) σταματούν να πιστεύουν ότι θα είναι νικητές και έτσι η αρχική παρακίνηση του ανταγωνισμού χάνεται

8 Πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Η συνεργασία βοηθά όταν οι στόχοι είναι περίπλοκοι, ασαφής και συνεχώς εναλλασσόμενοι. Σε τέτοιες περιπτώσεις απαιτείται ανταλλαγή πληροφοριών για την αποδοτική επίτευξη τους Οι ομάδες που συνεργάζονται έχουν λιγότερη τριβή, λιγότερες συγκρούσεις και λιγότερες λεκτικές αντιπαραθέσεις

9 Μειονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Συμβιβασμός Αν και βοηθά στη λειτουργιά της ομάδας, όσο περισσότερο τα μέλη έρχονται πιο κοντά το ένα στο άλλο, μπορεί να οδηγήσει την ομάδα να μην διαφοροποιεί το τρόπο με τον οποίο λειτουργεί. Ταυτόχρονα γίνεται πολύ δύσκολο για εξωτερικούς παράγοντες (π.χ. Οργανισμός) να επηρεάσουν την ομάδα και να την κάνουν να αλλάξει κατεύθυνση

10 Μειονεκτήματα που προκύπτουν από την συνεργασία Δυνατότητα σωστών αποφάσεων Τα μέλη στη προσπάθεια τους να μην έρθουν σε αντιπαράθεση με τους υπόλοιπους συμφωνούν σε όλα, με αποτέλεσμα στο τέλος να παίρνονται οι λανθασμένες αποφάσεις απλά και μόνο γιατί κανένας δεν θέλει να διαφωνήσει Παράδοξο Abilene-η ανάγκη για να καταλήξει η ομάδα σε συμφωνία είναι πιο σημαντική από ότι να καταλήξει στη πιο σωστή συμφωνία

11 Ενθάρρυνση συνεργασίας Αρνητικό Αντίκτυπο Λύση Σύγχυση Ρόλων Κοινοί Στόχοι Ανταγωνισμός Προβλήματα Επικοινωνίας Εμπιστοσύνη Επικοινωνία

12 Ενθάρρυνση συνεργασίας Εφαρμογή κανόνων ειλικρίνειας Ανάθεση αντίθετων απόψεων Ακολουθείται ο χρυσός κανόνας της συζήτησης Ψάξτε για πληροφόρηση Διατηρείστε τη προσωπική σχέση Συνδυάστε ιδέες Ενθάρρυνση όλων των μελών να εκφράζουν τις απόψεις τους Μέλος/μέλη της ομάδας αναλαμβάνουν να κάνουν κριτική στις προτιμήσεις της ομάδας Συζητήστε με τους υπόλοιπους τα θέματα όπως θα θέλατε να τα συζητήσουν οι υπόλοιποι μαζί σας και αν θέλετε να σας ακούνε οι υπόλοιποι πρέπει να τους ακούτε και εσείς Ψάξτε από όλες τις διαθέσιμες πηγές πληροφόρηση που θα σας βοηθήσει να πάρετε τις σωστές αποφάσεις Μπορείτε να κρίνετε τις απόψεις των υπολοίπων αλλά μη κρίνετε αρνητικά την παρακίνηση και τη προσωπικότητα των υπολοίπων μελών Προσπαθήστε να συνδυάζετε ιδέες στη προσπάθεια για εξεύρεση εναλλακτικών λύσεων

13 Σας ευχαριστώ για τη προσοχή σας;