Δεοντολογία Επαγγέλματος Μέθοδοι και Εργαλεία Ανάλυσης Ηθικών Διλλημάτων και Αποφάσεων

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Δεοντολογία Επαγγέλματος Μέθοδοι και Εργαλεία Ανάλυσης Ηθικών Διλλημάτων και Αποφάσεων"

Transcript

1 Δεοντολογία Επαγγέλματος Μέθοδοι και Εργαλεία Ανάλυσης Ηθικών Διλλημάτων και Αποφάσεων ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΑΛΑΙΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ.

2 Η προηγούμενη διάλεξη Ο όρος «ηθική» και οι παρανοήσεις του Ενασχόληση με την ηθική Α) Πώς εξετάζουν, αποφασίζουν και ενεργούν τα άτομα όταν βρίσκονται αντιμέτωπα με ηθικά διλήμματα; Β) Πώς «οφείλουν» τα άτομα να ενεργούν και τι «πρέπει» να επιδιώκουν; Γ) Πώς είμαστε σε θέση να εξετάζουμε και να γνωρίζουμε την αλήθεια των ηθικών δηλώσεων; Ηθική και υπολογιστές ιστορική αναδρομή

3 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων ΜΑΣΗΔ 1) Προετοιμασία 2) Διατύπωση του ηθικού ερωτήματος 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα και τα χαρακτηριστικά τους 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις 8) Επαναξιολόγησε τις επιλογές σου 9) Ενέργησε σύμφωνα με τις επιλογές σου 10) Αυτοκριτική και ανάληψη διορθωτικών δράσεων

4 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 1) Προετοιμασία Αξιολόγησε την αξιοπιστία των πηγών ενήμερωσης και την εγκυρότητα των πληροφοριών Συνέλεξε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες για το πρόβλημα Περιέγραψε ξανά το πρόβλημα με πιο αντικειμενικό τρόπο Κάνε υποθέσεις για τις άγνωστες πτυχές του προβλήματος

5 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 2) Διατύπωση του ηθικού ερωτήματος: Διατύπωσε με τρόπο γενικό το ηθικό ερώτημα Διετύπωσε και τα επιμέρους ηθικά ζητήματα με την μορφή ερωτημάτων με τρόπο που να μην προδιαθέτουν την απάντηση

6 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος Επέλεξε τα γεγονότα που έχουν την μεγαλύτερη βαρύτητα για το ηθικό πρόβλημα: Μας ενδιαφέρουν τα γεγονότα που είναι σχετικά με την ηθική της απόφασης και τα οποία είναι αντικειμενικά δηλαδή είναι αποδεκτά από όλους τους εμπλεκόμενους στο ηθικό ζήτημα.

7 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα και τα χαρακτηριστικά τους Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Διέκρινε τους εμπλεκόμενους σε άμεσους και έμμεσους βάσει του βαθμού επιρροής τους στην τελική κατάσταση του προβλήματος Ποια είναι τα δικαιώματα του κάθε εμπλεκόμενου Ποιες είναι οι άμεσες συσχετίσεις μεταξύ των εμπλεκομένων

8 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Προσπάθησε να εξάγεις και να προσδιορίσεις τις αξίες, τους στόχους, τα συμφέροντα, τις προσωπικές στάσεις και τα κίνητρα των εμπλεκομένων που είναι υπεύθυνα για τη δυναμική του προβλήματος Επεξήγησε το πως το κάθε άτομο επηρεάζεται από το πρόβλημα και τις συνέπειές του Κατασκεύασε μια αναλογία Για κάθε αναλογία αναγνώρισε τις αξίες και τα αποτελέσματά της

9 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις για την επίλυση του προβλήματος. Ποια θα πρέπει να είναι η δράση σου σύμφωνα με το νόμο; Ποια θα πρέπει να είναι η δράση σου σύμφωνα με την οργανωσιακή κουλτούρα; Πώς πιστεύεις ότι ο κάθε ένας από τους εμπλεκόμενους θα προτιμούσε να δράσεις εσύ; Δραματοποίησε το πρόβλημα

10 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Αρχικά περιόρισε τις εναλλακτικές που δεν είναι εφικτές ή που αποτυγχάνουν να επιτύχουν ένα μέτρο σχετικότητας Για κάθε μια από τις υπόλοιπες εναλλακτικές ανέλυσε πώς επηρρεάζει τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων και πως το προσωπικό σου σύστημα αξιών με βάση τον Κώδικα Δεοντολογίας του επαγγέλματος γενικές Ηθικές Θεωρίες νόμους και νομικά προηγούμενα τον οργανωσιακό κώδικα συμπεριφοράς ιδανικά, στόχους και αξίες Προσδιόρισε ποιοι παράγοντες ήταν οι σημαντικότεροι για την απόφασή σου

11 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 8) Επαναξιολόγησε τις επιλογές σου Οργάνωσε μια λίστα επιχειρημάτων ταξινομώντας τα από το πιο ισχυρό στο ποιο αδύναμο Είναι αξιότιμη η ενέργειά σου Είναι τίμια η ενέργειά σου Αποφεύγει η ενέργειά σου την πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων Είναι δίκαιη η ενέργειά σου Είναι διακριτική η ενέργειά σου Είναι επιφυλακτική η ενέργειά σο Το τεστ της μητέρας: Θα έλεγες τις ενέργειες στη μητέρα σου; Θα ήταν περήφανη ή θα ντρεπόταν για αυτές; Το τεστ της τηλεόρασης: Θα παρουσίαζες τις ενέργειές σου σε ένα κανάλι εθνικής εμβέλειας; Το τεστ της ανταλλαγής ρόλων: θα δεχόσουν τις ίδιες ενέργειες εαν ήσουν στη θέση των άλλων εμπλεκόμενων;

12 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων 9) Αυτοκριτική και ανάληψη διορθωτικών δράσεων Δράσεις κατά την εκτέλεση των ενεργειών Δράσεις μετά την ολοκλήρωση των ενεργειών Να προτείνουμε νέες πολιτικές Να κάνουμε επισκόπηση και να αξιολογήσουμε τη διαδικασία λήψης απόφασης με την προοπτική της βελτίωσης Να αναζητήσουμε μηχανισμούς που θα μπορούσαν να λειτουργήσουν αποτρεπτικά στην επανεμφάνιση του προβλήματος

13 Μεθοδολογία Ανάλυσης Σεναρίων Ηθικών Διλημμάτων ΜΑΣΗΔ 1) Προετοιμασία 2) Διατύπωση του ηθικού ερωτήματος: 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα και τα χαρακτηριστικά τους 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις 8) Επαναξιολόγησε τις επιλογές σου 9) Αυτοκριτική και ανάληψη διορθωτικών δράσεων

14 Παραδείγματα ανάλυσης σεναρίων ηθικών διλλημάτων

15 Σενάριο 1 ο Ο Andrew είναι ανεξάρτητος σύμβουλος για πολλά έτη, συμβουλεύοντας τους πελάτες του σε θέματα εξασφάλισης ποιότητας. Η τρέχουσα σύμβασή του είναι με μια εταιρεία λογισμικού που επιθυμεί να μειώσει το πλήθος των λαθών που εμφανίζονται στα προϊόντα τους. Ένα από τα αιτήματα της εταιρείας προς τον Andrew, αφορά στις πληροφορίες της αγοράς για εφαρμογές λογισμικού που μπορούν να αξιοποιήσουν εσωτερικά. Αυτές οι εφαρμογές λογισμικού πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν την διαδικασία εξέτασης των προϊόντων. Η επιχείρηση ζητά από τον Andrew να διερευνήσει την τρέχουσα αγορά στον τομέα των εφαρμογών λογισμικού, και να προτείνει κάποιες αν αξίζουν την αγορά τους από την εταιρεία. Μερικά έτη πριν, ο Andrew συνεργάστηκε με μια άλλη μικρή εταιρεία λογισμικού, για να αναπτύξει μια εφαρμογή αποκαλούμενη TickITSupport. Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει το TickITSupport και αποδίδει δικαιώματα αμοιβής 1500 για κάθε άδεια που πωλείται στον Andrew(παίρνει προμήθεια). Τους τελευταίους μήνες το χρηματικό ποσό που έχει λάβει από τα δικαιώματά του για το σύστημα TickITSupport, έχει μειωθεί αρκετά. Έχοντας υπόψη ότι οι τρέχοντες πελάτες του δεν γνωρίζουν τη συμμετοχή του στην ανάπτυξη και το μάρκετινγκ του TickITSupport, ο Andrew αποφασίζει να κάνει αυτό το προϊόν το προτεινόμενο από την αγορά σύστημα. Είναι αρκετά βέβαιος ότι υπάρχουν λίγα, αν όχι κανένα, ανταγωνιστικά προϊόντα διαθέσιμα αυτή την περίοδο, και είναι βέβαιος ότι πληροί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. Επιπλέον, η άδεια για την χρήση του συστήματος αξίζει μόνο , ποσό το οποίο ο πελάτης του μπορεί άνετα να αντέξει οικονομικά.

16 1) Προετοιμασία Περιέγραψε ξανά το πρόβλημα με πιο αντικειμενικό τρόπο Ο Andrew είναι ανεξάρτητος σύμβουλος για πολλά έτη, συμβουλεύοντας τους πελάτες του σε θέματα εξασφάλισης ποιότητας. Η τρέχουσα σύμβασή του είναι με μια εταιρεία λογισμικού που επιθυμεί να μειώσει το πλήθος των λαθών που εμφανίζονται στα προϊόντα τους. Ένα από τα αιτήματα της εταιρείας προς τον Andrew, αφορά στις πληροφορίες της αγοράς για εφαρμογές λογισμικού που μπορούν να αξιοποιήσουν εσωτερικά. Αυτές οι εφαρμογές λογισμικού πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν την διαδικασία εξέτασης των προϊόντων. Η επιχείρηση ζητά από τον Andrew να διερευνήσει την τρέχουσα αγορά στον τομέα των εφαρμογών λογισμικού, και να προτείνει κάποιες αν αξίζουν την αγορά τους από την εταιρεία. Μερικά έτη πριν, ο Andrew συνεργάστηκε με μια άλλη μικρή εταιρεία λογισμικού, για να αναπτύξει μια εφαρμογή αποκαλούμενη TickITSupport. Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει το TickITSupport και αποδίδει δικαιώματα αμοιβής 1500 για κάθε άδεια που πωλείται στον Andrew(παίρνει προμήθεια). Τους τελευταίους μήνες το χρηματικό ποσό που έχει λάβει από τα δικαιώματά του για το σύστημα TickITSupport, έχει μειωθεί αρκετά. Έχοντας υπόψη ότι οι τρέχοντες πελάτες του δεν γνωρίζουν τη συμμετοχή του στην ανάπτυξη και το μάρκετινγκ του TickITSupport, ο Andrew αποφασίζει να κάνει αυτό το προϊόν το προτεινόμενο από την αγορά σύστημα. Είναι αρκετά βέβαιος ότι υπάρχουν λίγα, αν όχι κανένα, ανταγωνιστικά προϊόντα διαθέσιμα αυτή την περίοδο, και είναι βέβαιος ότι πληροί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του.δεν γνωρίζει εαν υπάρχουν ανταγωνιστικά προϊόντα αλλά το δικό του θεωρεί ότι πληρεί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. Επιπλέον, η άδεια για την χρήση του συστήματος αξίζει μόνο , ποσό το οποίο ο πελάτης του μπορεί άνετα να αντέξει οικονομικά.

17 1) Προετοιμασία Κάνε υποθέσεις για τις άγνωστες πτυχές του προβλήματος Θεωρούμε ότι η επιχείρηση έχει καθορίσει ένα διαθέσιμο ποσό για την αγορά του προϊόντος και ότι ταυτόχρονα έχει ορίσει μια σειρά ελάχιστων προδιαγραφών για το επιθυμητό αποτέλεσμα, στοιχεία τα οποία γνωρίζει ο Andrew

18 2) Πρώτη διατύπωση του ηθικού ζητήματος Διατύπωσε με τρόπο γενικό το ηθικό ζήτημα Θα πρέπει ο Andrew να προτείνει το λογισμικό του χωρίς να ενημερώσει τη διοίκηση για τον τρόπο επιλογής του; Πρέπει να ενημερώσει τη διοίκηση για τη σχέση του με το συγκεκριμένο προϊόν; Πρέπει να πραγματοποιήσει έρευνα αγοράς; Πρέπει να βασιστεί στις εκτιμήσεις του για να προτείνει τελικά προϊόν;

19 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος Διέκρινε τα γεγονότα (1)Η τρέχουσα σύμβασή του είναι με μια εταιρεία λογισμικού που επιθυμεί να μειώσει το πλήθος των λαθών που εμφανίζονται στα προϊόντα τους. (2)Ένα από τα αιτήματα της εταιρείας προς τον Andrew, αφορά στις πληροφορίες της αγοράς για εφαρμογές λογισμικού που μπορούν να αξιοποιήσουν εσωτερικά Η επιχείρηση ζητά από τον Andrew να διερευνήσει την τρέχουσα αγορά στον τομέα των εφαρμογών λογισμικού, και να προτείνει κάποιες αν αξίζουν την αγορά τους από την εταιρεία. (3) Αυτές οι εφαρμογές λογισμικού πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν την διαδικασία εξέτασης των προϊόντων. (4) Μερικά έτη πριν, ο Andrew συνεργάστηκε με μια άλλη μικρή εταιρεία λογισμικού, για να αναπτύξει μια εφαρμογή αποκαλούμενη TickITSupport. Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει το TickITSupport και αποδίδει δικαιώματα αμοιβής 1500 για κάθε άδεια που πωλείται στον Andrew(παίρνει προμήθεια). Τους τελευταίους μήνες το χρηματικό ποσό που έχει λάβει από τα δικαιώματά του για το σύστημα TickITSupport, έχει μειωθεί αρκετά. (5)Έχοντας υπόψη ότι οι τρέχοντες πελάτες του δεν γνωρίζουν τη συμμετοχή του στην ανάπτυξη και το μάρκετινγκ του TickITSupport, (6)ο Andrew αποφασίζει να κάνει αυτό το προϊόν το προτεινόμενο από την αγορά σύστημα. Είναι αρκετά βέβαιος ότι υπάρχουν λίγα, αν όχι κανένα, ανταγωνιστικά προϊόντα διαθέσιμα αυτή την περίοδο, και είναι βέβαιος ότι πληροί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. (7) Δεν γνωρίζει εαν υπάρχουν ανταγωνιστικά προϊόντα αλλά το δικό του θεωρεί ότι πληρεί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. (8) Επιπλέον, η άδεια για την χρήση του συστήματος αξίζει μόνο , ποσό το οποίο ο πελάτης του μπορεί άνετα να αντέξει οικονομικά. Διαθέτει για τη συγκεκριμένη εργασία

20 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος Επέλεξε τα γεγονότα που έχουν την μεγαλύτερη βαρύτητα για το ηθικό πρόβλημα (1)Η τρέχουσα σύμβασή του είναι με μια εταιρεία λογισμικού που επιθυμεί να μειώσει το πλήθος των λαθών που εμφανίζονται στα προϊόντα τους. (2)Ένα από τα αιτήματα της εταιρείας προς τον Andrew, αφορά στις πληροφορίες της αγοράς για εφαρμογές λογισμικού που μπορούν να αξιοποιήσουν εσωτερικά Η επιχείρηση ζητά από τον Andrew να διερευνήσει την τρέχουσα αγορά στον τομέα των εφαρμογών λογισμικού, και να προτείνει κάποιες αν αξίζουν την αγορά τους από την εταιρεία. (3) Αυτές οι εφαρμογές λογισμικού πρόκειται να χρησιμοποιηθούν για να υποστηρίξουν την διαδικασία εξέτασης των προϊόντων. (4) Μερικά έτη πριν, ο Andrew συνεργάστηκε με μια άλλη μικρή εταιρεία λογισμικού, για να αναπτύξει μια εφαρμογή αποκαλούμενη TickITSupport. Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει το TickITSupport και αποδίδει δικαιώματα αμοιβής 1500 για κάθε άδεια που πωλείται στον Andrew(παίρνει προμήθεια). Τους τελευταίους μήνες το χρηματικό ποσό που έχει λάβει από τα δικαιώματά του για το σύστημα TickITSupport, έχει μειωθεί αρκετά. (5)Έχοντας υπόψη ότι οι τρέχοντες πελάτες του δεν γνωρίζουν τη συμμετοχή του στην ανάπτυξη και το μάρκετινγκ του TickITSupport, (6)ο Andrew αποφασίζει να κάνει αυτό το προϊόν το προτεινόμενο από την αγορά σύστημα. Είναι αρκετά βέβαιος ότι υπάρχουν λίγα, αν όχι κανένα, ανταγωνιστικά προϊόντα διαθέσιμα αυτή την περίοδο, και είναι βέβαιος ότι πληροί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. (7) Δεν γνωρίζει εαν υπάρχουν ανταγωνιστικά προϊόντα αλλά το δικό του θεωρεί ότι πληρεί τις προϋποθέσεις για τον πελάτη του. (8) Επιπλέον, η άδεια για την χρήση του συστήματος αξίζει μόνο , ποσό το οποίο ο πελάτης του μπορεί άνετα να αντέξει οικονομικά. Διαθέτει για τη συγκεκριμένη εργασία

21 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Διοίκηση Andrew Εταιρία TickITSupport Υπάλληλοι Πελάτες

22 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Διέκρινε τους εμπλεκόμενους σε άμεσους και έμμεσους βάσει του βαθμού επιρροής Διοίκηση Andrew Εταιρία TickITSupport Υπάλληλοι Πελάτες

23 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Ποια είναι τα δικαιώματα, οι υποχρεώσεις και οι υποθέσεις των άμεσων εμπλεκομένων Η Διοίκηση έχει το δικαίωμα λόγω της επαγγελματικής σχέσης να αναθέσει μια εργασία στον Andrew. Μάλλον θεωρεί ότι ο Andrew θα διεκπεραιώσει με επιτυχία την εργασία αυτή. Ο Andrew οφείλει να εκπληρώσει τα καθήκοντά του. Φαίνεται ότι θεωρεί ότι μπορεί να είναι πιο σύντομος και αποτελεσματικός και για την εταιρία και για τα συμφέροντά του προτείνοντας το συγκεκριμένο λογισμικό

24 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Επεξήγησε το πως το κάθε άτομο επηρεάζεται από το πρόβλημα και τις συνέπειές του Η Διοίκηση θέλει να βελτιώσει την ποιότητα των προϊόντων της. Επομένως μπορεί να μην συμβεί αυτό με το βέλτιστο τρόπο. Επίσης υπάλληλοι, και πελάτες μπορεί να μην αγοράζουν τα καλύτερα δυνατά προϊόντα. Ο Αndrew θα έχει αποκομίσει μεγαλύτερο κέρδος ενώ ταυτόχρονα θα προτείνει στη διοίκηση ένα προϊόν που γνωρίζει καλύτερα από κάθε άλλο και μπορεί να διασφαλίσει ότι καλύπτει όλες τις ανάγκες της επιχείρησης. Θεωρεί ότι η άγνοιά του για άλλα προϊόντα δεν είναι σημαντική για την λήψη απόφασης.

25 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Κατασκεύασε μια αναλογία Το τμήμα Μαθηματικών αναθέτει τη προμήθεια 30 υπολογιστών για τη δημιουργία νέου εργαστηρίου σε ένα από τα μέλη του, τον Άκη. Ο Άκης συνεργάζεται με ένα μαγαζί συνήθως και γνωρίζει ότι είναι ένα από τα καλύτερα της αγοράς παρότι έχει καιρό να αναζητήσει προσφορές από κάποιο άλλο. Ταυτόχρονα για κάθε μηχάνημα που παραγγέλνει από το συγκεκριμένο μαγαζί παίρνει μια μικρή προμήθεια της τάξης του 5%. Αποφασίζει χωρίς περαιτέρω αναζήτηση να συνεργαστεί με το συγκεκριμένο μαγαζί.

26 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Για κάθε αναλογία αναγνώρισε τις αξίες και τα αποτελέσματά της Έχει δικαίωμα ο Άκης να παίρνει προμήθεια από τους υπολογιστές του τμήματος; Ποιοι ζημιώνονται από κάτι τέτοιο; Οι φοιτητές σίγουρα γιατί δεν θα απολαμβάνουν τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες. Αλλά μόνο αυτοί;

27 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις Εναλλακτικές δράσεις για την επίλυση του προβλήματος (1/2) Ο Andrew μπορεί να ενημερώσει πλήρως τη διοίκηση για τις εκτιμήσεις του αλλά και για το γεγονός των επιπλέον συμφερόντων που θα έχει για το συγκεκριμένο προϊόν και να ζητήσει από τη διοίκηση περαιτέρω οδηγίες. Νιώθει ότι μια στάση συνέπειας ανταποκρίνεται στο κοινό καλό. Άλλωστε δεν θα ήθελε να του συμβεί ποτέ κάτι αντίστοιχο. Ο Andrew μπορεί να πραγματοποιήσει μια έρευνας αγοράς και να παρουσιάσει τα αποτελέσματά της αναφέροντας και τη σχέση του με την εταιρία TickITSupport. Αυτό του ζητήθηκε, αυτό έπρεπε να πράξει. Ταυτόχρονα θεωρεί ότι πρέπει πάντα να ενημερώνει αυτούς που συμβουλέυει για θέματα που μπορεί να θεωρηθεί ότι είναι προκατειλημένος.

28 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις Εναλλακτικές δράσεις για την επίλυση του προβλήματος (2/2) Ο Andrew μπορεί να πραγματοποιήσει μια έρευνας αγοράς και να παρουσιάσει τα αποτελέσματά της χωρίς να αναφέρει τη σχέση του με την εταιρία TickITSupport. Έκανε ότι του ζητήθηκε. Τον υποχρεώνει κανένας να αναφέρει τη σχέση του με την εταιρία TickITSupport; Ο Andrew μπορεί να πραγματοποιήσει μια έρευνα αγοράς και να παρουσιάσει αλλοιωμένα τα αποτελέσματά της για να ευννοήσει το προϊόν της εταιρίας TickITSupport. Θεωρεί στις επιχειρησιακές σχέσεις ο καθένας πρέπει να κοιτάει το δικό του και μόνο συμφέρον.

29 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Για κάθε μια από τις εναλλακτικές ανέλυσε πώς επηρρεάζει τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων και πως το προσωπικό σου σύστημα αξιών με βάση τον Κώδικα Δεοντολογίας του επαγγέλματος (Α) 2.1, 2.5 (Β) (Γ)1.3 (Δ)1.2, 1.3, 2.1, 2.2, Αποφεύγω να βλάπτω άλλους 1.3 είμαι έντιμος και αξιόπιστος 2.1 προσπαθώ να επιτύχω την υψηλότερη ποιότητα, αποτελεσματικότητα και αξιοπρέπεια ταυτόχρονα στη διαδικασία και στα προϊόντα της επαγγελματικής εργασίας 2.2 αποκτώ και θα διατηρώ τις επαγγελματικές μου δεξιότητες 2.5 παραδίνω αναλυτικές και λεπτομερείς αξιολογήσεις υπολογιστικών συστημάτων και των επιδράσεών τους

30 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Για κάθε μια από τις εναλλακτικές ανέλυσε πώς επηρρεάζει τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων και πως το προσωπικό σου σύστημα αξιών με βάση Μοντέλο Kohlberg (Α) Επίπεδο διαπροσωπικής αποδοχής 3: σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης η οποία συνιστά θετική κοινωνική συμπεριφορά. Λειτουργία του Χρυσού Κανόνα (Β) Επίπεδο προσήλωσης στο κοινωνικό σύστημα 4: το κοινωνικό σύστημα ως ένα σταθερό σύνολο κωδικών και διαδικασιών που εφαρμόζονται αμερόληπτα για όλα τα μέλη του / εκπλήρωση καθηκόντων (Γ) επίπεδο συντελεστικού ατομικισμού: συμμόρφωση στους κανόνες μόνο όταν σχετίζονται με τα άμεσα συμφέροντα. Η αμοιβαιότητα γίνεται αντιληπτή ως συγκεκριμένη ανταλλαγή αγαθών σε ένα αυστηρά καθορισμένο χρησιμοθηρικό πλαίσιο (Δ) ετερόνομη σκέψη: εγωκεντρική προοπτική, δεν αναγνωρίζονται τα ενδιαφέροντα των άλλων, ηθική μόσω μέσα από το πλαίσιο της τιμωρίας, έχει την αίσθηση ότι θα ξεφύγει

31 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Προσδιόρισε ποιοι παράγοντες ήταν οι σημαντικότεροι για την απόφασή σου Επιλέγω τη δεύτερη εναλλακτική γιατί νιώθω ότι ανταποκρίνεται καλύτερα στις κοινωνικές και επαγγελματικές μου υποχρεώσεις. Άλλωστε και οι δυο προηγούμενες μεθοδολογίες μου συνιστούν την ίδια εναλλακτική.

32 8) Επαναξιολόγησε τις επιλογές σου Τυπικές ερωτήσεις Είναι αξιότιμη η ενέργειά σου; Υπάρχει κάποιος από τον οποίο θα ήθελες να αποκρύψεις την ενέργεια αυτή; Είναι τίμια η ενέργειά σου; Παραβιάζει κάποια συμφωνίας πραγματική ή υποννοούμενη; Προδίδεις την εμπιστοσύνη που σου έδειξε κάποιος; Αποφεύγει η ενέργειά σου την πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων Υπάρχουν άλλες σκέψεις οι οποίες μπορεί να αλλοίωσαν την κρίση σου; Είναι η ενέργεια στα πλαίσια των δικών σου δυνατοτήτων/γνώσεων/αρμοδιοτήτων Είναι πιθανό η καλύτερη προσπάθειά σουν να μην είναι αρκετή; Είναι δίκαιη η ενέργειά σου; Είναι η ενέργειά σου επιβλαβείς στα νόμιμα συμφέροντα των άλλων; Είναι διακριτική η ενέργειά σου; Θα παραβιάσει την εμπιστευτικότητα ή την ιδιωτικότητα ή αλλίως θα βλάψει κάποιον ή κάτι; Είναι επιφυλακτική η ενέργειά σου; Κατασπαταλά αδικαιολόγητα χρόνο ή άλλους πολύτιμους πόρους; Τυπικά τεστ Το τεστ της μητέρας: Θα έλεγες τις ενέργειες στη μητέρα σου; Θα ήταν περήφανη ή θα ντρεπόταν για αυτές; Το τεστ της τηλεόρασης: Θα παρουσίαζες τις ενέργειές σου σε ένα κανάλι εθνικής εμβέλειας; Το τεστ της ανταλλαγής ρόλων: θα δεχόσουν τις ίδιες ενέργειες εαν ήσουν στη θέση των άλλων εμπλεκόμενων;

33 9) Αυτοκριτική και ανάληψη διορθωτικών δράσεων Δράσεις μετά την ολοκλήρωση των ενεργειών Μήπως όλα αυτά θα είχαν αποφευχθεί αν κατά την ανάθεση της εργασίας ο Andrew με ειλικρίνεια εξέφραζε τις σκέψεις τους στους εργοδότες του;

34 Σενάριο 2 ο Μια εταιρία ανάπτυξης λογισμικού έχει μόλις δημιουργήσει ένα νέο λογισμικό πακέτο που ενσωματώνει τους καινούριους φορολογικούς νόμους και υπολογίζει τους φόρους για μεμονωμένους φορολογούμενους και μικρές εταιρίες. Ο πρόεδρος της εταιρίας γνωρίζει ότι το πρόγραμμα περιέχει μια σειρά λαθών. Επίσης πιστεύει ότι η πρώτη εταιρία που θα «ρίξει» τέτοιου είδους λογισμικό στην αγορά είναι πολύ πιθανό να καταλάβει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Η εταιρία διαφημίζει ευρέως το πρόγραμμα. Όταν τελικά το προωθεί στην αγορά συμπεριλαμβάνει φόρμα αποδοχής που αναφέρει ότι η εταιρία δε φέρει ευθύνη για λάθη που μπορεί υπάρχουν στο λογισμικό. Η εταιρία αναμένει ότι θα λάβει ένα μεγάλο αριθμό παραπόνων, ερωτημάτων και προτάσεων για αλλαγή. Η εταιρία σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει αυτά τα στοιχεία για να κάνει αλλαγές και τελικά να δημιουργήσει ενημερωμένες, βελτιωμένες, χωρίς σφάλματα εκδόσεις του προϊόντος. Ο πρόεδρός της επιχειρηματολογώντας για αυτή την επιλογή αναφέρει ότι μια τέτοια συμπεριφορά είναι γενική πολιτική της βιομηχανίας και ότι ο καθένας που αγοράζει την πρώτη έκδοση ενός προγράμματος το γνωρίζει και παίρνει προφυλάξεις. Λόγω των λαθών του προγράμματος, αρκετοί φορολογούμενοι κλήθηκαν να πληρώσουν πρόστιμα.

35 1) Προετοιμασία Περιέγραψε ξανά το πρόβλημα με πιο αντικειμενικό τρόπο Μια εταιρία ανάπτυξης λογισμικού έχει μόλις δημιουργήσει ένα νέο λογισμικό πακέτο που ενσωματώνει τους καινούριους φορολογικούς νόμους και υπολογίζει τους φόρους για μεμονωμένους φορολογούμενους και μικρές εταιρίες. Ο πρόεδρος της εταιρίας γνωρίζει ότι το πρόγραμμα περιέχει μια σειρά λαθών. Επίσης πιστεύει ότι η πρώτη εταιρία που θα «ρίξει» τέτοιου είδους λογισμικό στην αγορά είναι πολύ πιθανό να καταλάβει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Η εταιρία διαφημίζει ευρέως το πρόγραμμα. Όταν τελικά το προωθεί στην αγορά συμπεριλαμβάνει φόρμα αποδοχής που αναφέρει ότι η εταιρία δε φέρει ευθύνη για λάθη που μπορεί υπάρχουν στο λογισμικό. Η εταιρία αναμένει ότι θα λάβει ένα μεγάλο αριθμό παραπόνων, ερωτημάτων και προτάσεων για αλλαγή. Η εταιρία σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει αυτά τα στοιχεία για να κάνει αλλαγές και τελικά να δημιουργήσει ενημερωμένες, βελτιωμένες, χωρίς σφάλματα εκδόσεις του προϊόντος. Ο πρόεδρός της επιχειρηματολογώντας για αυτή την επιλογή αναφέρει ότι μια τέτοια συμπεριφορά είναι γενική πολιτική της βιομηχανίας και ότι ο καθένας που αγοράζει την πρώτη έκδοση ενός προγράμματος το γνωρίζει και παίρνει προφυλάξεις. Λόγω των λαθών του προγράμματος, αρκετοί φορολογούμενοι κλήθηκαν να πληρώσουν πρόστιμα.

36 1) Προετοιμασία Κάνε υποθέσεις για τις άγνωστες πτυχές του προβλήματος Θεωρούμε ότι η επιχείρηση μπορεί να διορθώσει τα λάθη του προϊόντος και απλά δεν το πράττει για να ρίξει το προϊόν πρώτη στην αγορά

37 2) Πρώτη διατύπωση του ηθικού ζητήματος Διατύπωσε με τρόπο γενικό το ηθικό ζήτημα Θα πρέπει η εταιρία να ρίξει το λογισμικό στην αγορά ενώ γνωρίζει ότι αυτό περιέχει λάθη; Πρέπει να ρίξει το προϊόν στην αγορά; Πρέπει να διαφημίσει το προϊόν ενώ γνωρίζει ότι δε λειτουργεί σωστά; Πρέπει να αναλάβει ευθύνες για το προϊόν που προκάλεσε βλάβη στους πελάτες; Η φόρμα αποδοχής σε απαλλάσει από ευθυνες Η διάθεση του λογισμικού με λάθη για να τεσταριστεί από τους πελάτες είναι σωστή;

38 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος Διέκρινε τα γεγονότα (1) Μια εταιρία ανάπτυξης λογισμικού έχει μόλις δημιουργήσει ένα νέο λογισμικό πακέτο που ενσωματώνει τους καινούριους φορολογικούς νόμους και υπολογίζει τους φόρους για μεμονωμένους φορολογούμενους και μικρές εταιρίες. (2) Ο πρόεδρος της εταιρίας γνωρίζει ότι το πρόγραμμα περιέχει μια σειρά λαθών. (3) Η εταιρία διαφημίζει ευρέως το πρόγραμμα. (4) Όταν τελικά το προωθεί στην αγορά συμπεριλαμβάνει φόρμα αποδοχής που αναφέρει ότι η εταιρία δε φέρει ευθύνη για λάθη που μπορεί υπάρχουν στο λογισμικό. (5) Λόγω των λαθών του προγράμματος, αρκετοί φορολογούμενοι κλήθηκαν να πληρώσουν πρόστιμα

39 3) Οργάνωσε τα γεγονότα του προβλήματος Επέλεξε τα γεγονότα που έχουν την μεγαλύτερη βαρύτητα για το ηθικό πρόβλημα (1) Μια εταιρία ανάπτυξης λογισμικού έχει μόλις δημιουργήσει ένα νέο λογισμικό πακέτο που ενσωματώνει τους καινούριους φορολογικούς νόμους και υπολογίζει τους φόρους για μεμονωμένους φορολογούμενους και μικρές εταιρίες. (2) Ο πρόεδρος της εταιρίας γνωρίζει ότι το πρόγραμμα περιέχει μια σειρά λαθών. (3) Η εταιρία διαφημίζει ευρέως το πρόγραμμα. (4) Όταν τελικά το προωθεί στην αγορά συμπεριλαμβάνει φόρμα αποδοχής που αναφέρει ότι η εταιρία δε φέρει ευθύνη για λάθη που μπορεί υπάρχουν στο λογισμικό. (5) Λόγω των λαθών του προγράμματος, αρκετοί φορολογούμενοι κλήθηκαν να πληρώσουν πρόστιμα

40 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Διοίκηση Προγραμματιστές Φορολογούμενοι Τμήμα μάρκετιγκ

41 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Διέκρινε τους εμπλεκόμενους σε άμεσους και έμμεσους βάσει του βαθμού επιρροής Διοίκηση Προγραμματιστές Φορολογούμενοι Τμήμα μάρκετιγκ

42 4) Αναγνώρισε τους εμπλεκόμενους στο ηθικό πρόβλημα Ποια είναι τα δικαιώματα, οι υποχρεώσεις και οι υποθέσεις των άμεσων εμπλεκομένων Η Διοίκηση έχει υποχρέωση να σέβεται και να προστατεύει τους πελάτες της. Υποθέτει οι πελάτες αυτοπροστατεύονται από προϊόντα που βρίσκονται στην πρώτη έκδοση, ενώ επίσης πιστεύει ότι για το καλό της εταιρίας πρέπει να ρίξει το προϊόν στην αγορά. Βάζοντας την προειδοποίηση θα είναι και προστατευμένη από νομικές συνέπειες. Οι φορολογούμενοι έχουν δικαίωμα να να αγοράζουν προϊόντα σύμφωνα με τις προδιαγραφές τους. Θέλουν να απολαμβάνουν την αντίστοιχη χρηματική αξία των προϊόντων. Στην περίπτωση που κάτι τέτοιο δε συμβαίνει έχουν δικαίωμα να καταφύγουν νομικά κατά της υπεύθυνης εταιρίας

43 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Επεξήγησε το πως το κάθε άτομο επηρεάζεται από το πρόβλημα και τις συνέπειές του Η εταιρία πιθανότατα θα κατακτήσει ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς ενώ με την ανατροφοδότηση από τους πελάτες πιθανότητα θα δημιουργήσει πρώτη το καλύτερο προϊόν. Θεωρεί δηλαδή θεμιτή την εισαγωγή των πελατών στον κύκλο εξέλιξης του προϊόντος. Ταυτόχρονα θεωρεί ότι έχει δικαίωμα να κάνει κάτι τέτοιο επειδή το κάνουν και οι άλλοι. Δεν προβληματίζεται για τις συνέπειες που μπορεί να έχει αυτό στους πελάτες. Οι προγραμματιστές ακολουθούν κατά γράμμα τις εντολές της διοίκησης και ετοιμάζουν το προϊόν για προώθηση στην αγορά. Ακριβώς το ίδιο κάνει και το τμήμα μαρκετινγκ. Ακόμα περισσότερο προβάλλει χαρακτηριστικά του προϊόντος που γνωρίζει ότι δεν μπορεί να λειτουργήσουν με τρόπο λανθασμένο. Οι πελάτες προσπαθούν απλά να κάνουν τη δουλειά τους με πιο αποτελεσματικό τρόπο αγοράζοντας ένα προϊόν. Οι πελάτες ζημιώνονται και πληρώνουν πρόστιμα

44 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Κατασκεύασε μια αναλογία Αγοράζουμε εξοπλισμό για το αμάξι (DVD player), ο οποίος είναι ελαττωματικός

45 5) Εξήγησε το ηθικό πρόβλημα Για κάθε αναλογία αναγνώρισε τις αξίες και τα αποτελέσματά της Ποιες είναι οι διαφορές; Τι επιπτώσεις θα είχε; Πως νιώθουν οι πελάτες-θύματα

46 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις Εναλλακτικές δράσεις για την επίλυση του προβλήματος (1/2) Α) Το ανώτερο στέλεχος δρα με τον τρόπο που περιγράφεται στο σενάριο...άλλωστε αυτή είναι η πολιτική της βιομηχανίας... Β) Το ανώτερο στέλεχος απαγορεύει την προώθηση του λογισμικού μέχρι ο τελικός έλεγχος να αποδείξει ότι δεν υπάρχουν λάθη. Πρέπει να τηρούνται διαδικασίες ώστε να υπάρχει αμοιβαία εμπιστοσύνη με τον πελάτη και να αποδεικνύεται έμπρακτα ο σεβασμός προς αυτόν.

47 6) Πρότεινε εναλλακτικές δράσεις Εναλλακτικές δράσεις για την επίλυση του προβλήματος (2/2) Γ) Το ανώτερο στέλεχος απαγορεύει την προώθηση του λογισμικού μέχρι ο τελικός έλεγχος να αποδείξει ότι δεν υπάρχουν λάθη. Θεωρεί ότι η εταιρία του υπάρχει στο σύστημα της αγοράς για να προσφέρει υπηρεσίες που παρέχουν υπεραξία σε αυτούς που το αγοράζουν. Ταυτόχρονα πρέπει αυτή η συμπεριφορά να γίνει κτήμα και των υπαλλήλων και για το λόγο αυτό διατυπώνει αντίστοιχη πολιτική της εταιρίας Δ) Το ανώτερο στέλεχος δρα με τον τρόπο που περιγράφεται στο σενάριο...άλλωστε αυτή είναι η πολιτική της βιομηχανίας...θα αποζημιώσει όποιους τιμωρήθηκαν. Έχει υπολογίσει ότι κάτι τέτοιο συμφέρει την εταιρία για να κατακτήσει την αγορά

48 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Για κάθε μια από τις εναλλακτικές ανέλυσε πώς επηρρεάζει τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων και πως το προσωπικό σου σύστημα αξιών με βάση τον Κώδικα Δεοντολογίας του επαγγέλματος (Α) 1.1, 1.2, 1.3, 2.1,2.5, 3.1,3.5 (Β) 3.5 (ως προτρεπτικός κανόνας) (Γ) (Δ)1.2,1.3, 2.1,2.5, 3.1, συνεισφέρω στην κοινωνία και την ανθρώπινη ευημερία 1.2 Αποφεύγω να βλάπτω άλλους 1.3 είμαι έντιμος και αξιόπιστος 2.1 προσπαθώ να επιτύχω την υψηλότερη ποιότητα, αποτελεσματικότητα και αξιοπρέπεια ταυτόχρονα στη διαδικασία και στα προϊόντα της επαγγελματικής εργασίας 2.5 παραδίνω αναλυτικές και λεπτομερείς αξιολογήσεις υπολογιστικών συστημάτων και των επιδράσεών τους 3.1 διατυπώνω με σαφήνεια τις κοινωνικές ευθύνες των μελών μιας οργανωσιακής ομάδας 3.5 διατυπώνω με σαφήνεια και θα υποστηρίζω πολιτικές που προστατεύουν την αξιοπρέπεια των χρηστών

49 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Για κάθε μια από τις εναλλακτικές ανέλυσε πώς επηρρεάζει τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων και πως το προσωπικό σου σύστημα αξιών με βάση (Α) ετερόνομη σκέψη: εγωκεντρική προοπτική, δεν αναγνωρίζονται τα ενδιαφέροντα των άλλων, ηθική μέσω μέσα από το πλαίσιο της τιμωρίας, έχει την αίσθηση ότι θα ξεφύγει (Β) Επίπεδο προσήλωσης στο κοινωνικό σύστημα 4: το κοινωνικό σύστημα ως ένα σταθερό σύνολο κωδίκων και διαδικασιών που εφαρμόζονται αμερόληπτα για όλα τα μέλη του / εκπλήρωση καθηκόντων (Γ) Επίπεδο «πριν από την κοινωνία προοπτική»?? (Δ)Συντελεστικός ατομικισμός

50 7) Ανέλυσε και επέλεξε τις εναλλακτικές δράσεις Προσδιόρισε ποιοι παράγοντες ήταν οι σημαντικότεροι για την απόφασή σου Επιλέγω την Τρίτη επιλογή γιατί θεωρώ ότι κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει μια κοσμοθεωρία η οποία θα είναι προσανατολισμένη στην προαγωγή του ανθρώπου και των ανθρώπινων σχέσεων. Δεν χρειάζεται καν ο νόμος για να καταλάβω τα αυτονόητα.

51 8) Επαναξιολόγησε τις επιλογές σου Τυπικές ερωτήσεις Είναι αξιότιμη η ενέργειά σου; Υπάρχει κάποιος από τον οποίο θα ήθελες να αποκρύψεις την ενέργεια αυτή; Είναι τίμια η ενέργειά σου; Παραβιάζει κάποια συμφωνίας πραγματική ή υποννοούμενη; Προδίδεις την εμπιστοσύνη που σου έδειξε κάποιος; Αποφεύγει η ενέργειά σου την πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων Υπάρχουν άλλες σκέψεις οι οποίες μπορεί να αλλοίωσαν την κρίση σου; Είναι η ενέργεια στα πλαίσια των δικών σου δυνατοτήτων/γνώσεων/αρμοδιοτήτων Είναι πιθανό η καλύτερη προσπάθειά σουν να μην είναι αρκετή; Είναι δίκαιη η ενέργειά σου; Είναι η ενέργειά σου επιβλαβείς στα νόμιμα συμφέροντα των άλλων; Είναι διακριτική η ενέργειά σου; Θα παραβιάσει την εμπιστευτικότητα ή την ιδιωτικότητα ή αλλίως θα βλάψει κάποιον ή κάτι; Είναι επιφυλακτική η ενέργειά σου; Κατασπαταλά αδικαιολόγητα χρόνο ή άλλους πολύτιμους πόρους; Τυπικά τεστ Το τεστ της μητέρας: Θα έλεγες τις ενέργειες στη μητέρα σου; Θα ήταν περήφανη ή θα ντρεπόταν για αυτές; Το τεστ της τηλεόρασης: Θα παρουσίαζες τις ενέργειές σου σε ένα κανάλι εθνικής εμβέλειας; Το τεστ της ανταλλαγής ρόλων: θα δεχόσουν τις ίδιες ενέργειες εαν ήσουν στη θέση των άλλων εμπλεκόμενων;

52 9) Αυτοκριτική και ανάληψη διορθωτικών δράσεων Δράσεις μετά την ολοκλήρωση των ενεργειών Επιμονή για την αλλαγή του κανονισμού λειτουργίας της εταιρίας Διάχυση σε όλες τις επιχειρηματικές λειτουργίες της συγκεκριμένης αξίας.

53 Σενάριο 3 ο Ο Νίκος είναι ένας προγραμματιστής που εργάζεται για την εταιρεία INFOETHICS Α.Ε., μια μικρή επιχείρηση πληροφορικής. Αυτήν την περίοδο η εταιρεια επανασχεδιάζει το λογισμικό αποθήκης ενός τοπικού πολυκαταστήματος, του ABCD. Ο Νίκος γνωρίζει για ένα πρόγραμμα που αναπτύσσεται από μια άλλη επιχείρηση για την οποία η εταιρεία του έχει μια άδεια χρήσης. Αυτή η άδεια δεν επιτρέπει στην εταιρεία Χ να αντιγράψει το πρόγραμμα, αλλά ο προϊστάμενος του Νίκου τον διατάζει να το εγκαταστήσει στον υπολογιστή της ABC. «Ποιός θα το μάθει; εμείς θέλουμε να κρατήσουμε έναν σημαντικό πελάτη» λέει ο προϊστάμενος.

54 Επόμενη διάλεξη 3. H Ηθική μέσα από την φιλοσοφία Κανονιστική ηθική H θεωρία του Ηδονισμού Η θεωρία του Ωφελιμισμού Η θεωρία της Κατηγορικής Προσταγής του Καντ Οι θεωρίες του Υπαρξισμού Κοινωνικο-εξελικτικές θεωρίες Ανάλυση σεναρίων με τη βοήθεια της κανονιστικής ηθικής

Δεοντολογία Επαγγέλματος Ηθική και Υπολογιστές

Δεοντολογία Επαγγέλματος Ηθική και Υπολογιστές Δεοντολογία Επαγγέλματος Ηθική και Υπολογιστές ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΑΛΑΙΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ. Ηθική Φορτισμένος και πολυσήμαντος όρος Εικόνα μιας «βαθύτερης εσωστρεφούς πραγματικότητας»

Διαβάστε περισσότερα

Δεοντολογία Επαγγέλματος Περιγραφική Ηθική

Δεοντολογία Επαγγέλματος Περιγραφική Ηθική Δεοντολογία Επαγγέλματος Περιγραφική Ηθική ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Τ. Ε. Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΑΛΑΙΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ. Η προηγούμενη διάλεξη Κανονιστική ηθική θεωρία του ηδονισμού θεωρία του ωφελιμισμού θεωρία της

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α.

ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α. ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α. Μορέλα Έρη, PhD Ορισμοί Ηθική: σύνολο αρχών που ορίζουν τι είναι σωστό και

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακή Ψυχολογία. Διάλεξη 5: H ανάπτυξη της ηθικότητας και της προκοινωνικής

Αναπτυξιακή Ψυχολογία. Διάλεξη 5: H ανάπτυξη της ηθικότητας και της προκοινωνικής Αναπτυξιακή Ψυχολογία Διάλεξη 5: H ανάπτυξη της ηθικότητας και της προκοινωνικής συμπεριφοράς Θέματα Διάλεξης Οι κανόνες συμπεριφοράς Η σκέψη για τους ηθικούς κανόνες Η θεωρία του Piaget για την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Ηθική Τμήμα Λογιστικής και Χρηματ/μικής

Επιχειρηματική Ηθική Τμήμα Λογιστικής και Χρηματ/μικής Επιχειρηματική Ηθική Τμήμα Λογιστικής και Χρηματ/μικής Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 1 Θεωρίες Λήψης Αποφάσεων Δεοντολογισμός Βασική Ιδέα Deon = Δέον = Καθήκον Οι πράξεις κρίνονται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΥΛΛΟΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ (E.F.P.P.A.)

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΥΛΛΟΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ (E.F.P.P.A.) ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΥΛΛΟΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ (E.F.P.P.A.) ΜΕΤΑ-ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ 1. Προοίμιο Οι ψυχολόγοι αναπτύσσουν ένα έγκυρο και αξιόπιστο σύνολο γνώσεων βασισμένων στην έρευνα και εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

Το εργαλείο γνώσης της μανθάνουσας ΜΚΟ

Το εργαλείο γνώσης της μανθάνουσας ΜΚΟ Το εργαλείο γνώσης της μανθάνουσας ΜΚΟ Το ερωτηματολόγιο αυτό μπορεί να εφαρμοστεί σε όλη την οργάνωση, σε ένα τμήμα σε μια συγκεκριμένη δράση ή ομάδα εργασίας. Είναι σημαντικό να διασαφηνιστεί σε πιο

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ε π α ν α λ η π τ ι κ ά θ έ μ α τ α Χριστουγέννων Να χαρακτηρίσετε τις παρακάτω προτάσεις Σωστές ή Λάθος 1. Το θεσμικό πλαίσιο σύμφωνα με το οποίο λειτουργεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ - ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος Καθηγητής ΤΕΙ Θεσσαλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 1 Περιεχόμενα Εισαγωγή Ισχύς του Κώδικα σελ.3 σελ.3 Α) Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών σελ.3 Α.1 Εισαγωγή σελ.3 Α.2 Αρχές και Πρότυπα Συμμόρφωσης σελ.4 Α.3.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ Σκοπός κατάρτισης Έχει σχεδιαστεί για να παρέχει στους συμβούλους πωλήσεων πρακτικές και εφαρμόσιμες τεχνικές και τακτικές συμβουλευτικής πώλησης. Στοχεύει να τους δώσει τα εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Κεφάλαιο Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Μαθησιακά αποτελέσματα Περιγράψτε τα κύρια στάδια της διαδικασίας ΔΑΠ (διαχείρισης ανθρώπινων πόρων) και όσων την επηρεάζουν Συζητήστε τις εργασίες που σχετίζονται με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ Δρ. Γεώργιος Θερίου Η ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 3 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Επιχείρηση = Ένα σκαμνί με τρία πόδια: πελάτες, κεφάλαιο και εργαζόμενοι. Οι μεταβλητές αυτές προσδιορίζουν την

Διαβάστε περισσότερα

Ασφάλεια στο διαδίκτυο για ενήλικες

Ασφάλεια στο διαδίκτυο για ενήλικες Ασφάλεια στο διαδίκτυο για ενήλικες Το διαδίκτυο είναι πλέον ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της ζωής μας. Είναι πηγή πληροφοριών, ενημέρωσης και δικτύωσης και είναι σίγουρα απαραίτητο σε όλους μας. Όλοι απολαμβάνουμε

Διαβάστε περισσότερα

Πώς παίρνουμε αποφάσεις που αφορούν πολλαπλούς στόχους

Πώς παίρνουμε αποφάσεις που αφορούν πολλαπλούς στόχους Κεφάλαιο 2 Πώς παίρνουμε αποφάσεις που αφορούν πολλαπλούς στόχους 1 Παραδείγματα αποφάσεων πολλαπλών στόχων Επιλέγοντας προορισμό διακοπών έντονη νυχτερινή ζωή όχι πολυσύχναστες παραλίες περισσότερη ηλιοφάνεια

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 8 ου Μαθήµατος Ø Ποια είναι η φύση της ηγεσίας; Ø Ποια είναι τα σηµαντικότερα ηγετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 8 ου Μαθήµατος Ø Ποια είναι η φύση της ηγεσίας; Ø Ποια είναι τα σηµαντικότερα ηγετικά

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση;

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση; Γιατί ν ασφαλιστώ; Η απάντηση είναι απλή. Σου την προσφέρουν καθημερινά οι εφημερίδες, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση. Τροχαία ατυχήματα, εργατικά ατυχήματα, πυρκαγιές, κλοπές, πλημμύρες, σεισμοί, αεροπορικά

Διαβάστε περισσότερα

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Διαδικασία λήψεως αποφάσεων Δεδομένα - πληροφορίες και managers Πληροφοριακά συσυστήματα και οργανισμοί Λάθη και επιλογές κατα τη λήψη αποφάσεων 1 1 Είδη αποφάσεων - προβληµάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ Ι. Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις

ΜΕΡΟΣ Ι. Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις ΚΔ.Π. 20/2004 ΠΑΡ ΑΡΤΗΜΑ ΤΡΙΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡ ΑΤΙΑΣ Αρ. 3799 της 23ης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2004 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΜΕΡΟΣ Ι Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις Αριθμός 20. Οι περί Δεοντολογίας των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. 5 Μαΐου 2017 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2017-2018 ΛΕΥΚΑΔΑ Ενότητα 1: ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δεοντολογία Επαγγέλματος Κανονιστικές Θεωρίες

Δεοντολογία Επαγγέλματος Κανονιστικές Θεωρίες Δεοντολογία Επαγγέλματος Κανονιστικές Θεωρίες ΤΜΗΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Τ. Ε. Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΑΛΑΙΓΕΩΡΓΙΟΥ Γ. Η προηγούμενη διάλεξη Μεθοδολογία ΜΑΣΗΔ 1) Προετοιμασία 2) Διατύπωση του ηθικού ερωτήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ 1 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΑΡΘΡΟ 1. ΣΚΟΠΟΣ Ο Κώδικας αυτός Δεοντολογίας έχει συνταχθεί από την Επιτροπή Δεοντολογίας της Ενωσης με την επωνυμία

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

Ηθική και κώδικας δεοντολογίας ελεγκτών. Ενότητα 5: Ρυθμίσεις δεοντολογίας. Κώδικας δεοντ/γίας ΔΟΛ (2005)

Ηθική και κώδικας δεοντολογίας ελεγκτών. Ενότητα 5: Ρυθμίσεις δεοντολογίας. Κώδικας δεοντ/γίας ΔΟΛ (2005) Ενότητα 5: Θεματολογία: Έννοια & περιεχόμενο του Κώδικα Δεοντολογίας (ΚΔ) της ΔΟΛ Βασικές αρχές δεοντολογίας προσφορά υπηρεσιών στο κοινό Ανεξαρτησία του ελεγκτή και Κώδικας Δεοντολογίας Ηθική και κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

2009 : :00-13:30

2009  : :00-13:30 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2009 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθηµα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι το θεσμικό όργανο της ΕΕ το οποίο ιδρύθηκε από τη Συνθήκη για τη διενέργεια του ελέγχου των οικονομικών της

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο Ηγεσία 12 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Κατανοήσετε τι σημαίνει να είσαι ηγέτης. 2. Συνοψίσετε τι θέλουν οι άνθρωποι και τι χρειάζονται οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

A. Με βάση το άρθρο 185 του Νόμου 4389/2016 (ΦΕΚ A 94) (εφεξής ο «Νόμος»):

A. Με βάση το άρθρο 185 του Νόμου 4389/2016 (ΦΕΚ A 94) (εφεξής ο «Νόμος»): 10 Νοεμβρίου 2017 Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμβούλου ανάθεσης συμβουλευτικών υπηρεσιών για την αναζήτηση, επιλογή και πλήρωση θέσεων Εκτελεστικών και Μη Εκτελεστικών Μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Γενικός προγραμματισμός στην ολομέλεια του τμήματος (διαδικασία και τρόπος αξιολόγησης μαθητών) 2 ώρες Προγραμματισμός και προετοιμασία ερευνητικής

Γενικός προγραμματισμός στην ολομέλεια του τμήματος (διαδικασία και τρόπος αξιολόγησης μαθητών) 2 ώρες Προγραμματισμός και προετοιμασία ερευνητικής Γενικός προγραμματισμός στην ολομέλεια του τμήματος (διαδικασία και τρόπος αξιολόγησης μαθητών) 2 ώρες Προγραμματισμός και προετοιμασία ερευνητικής ομάδας 2 ώρες Υλοποίηση δράσεων από υπο-ομάδες για συλλογή

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

21 Days of Y ello Care.

21 Days of Y ello Care. Ασφάλεια στο διαδίκτυο για έφηβους Το διαδίκτυο είναι πλέον ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της ζωής μας. Είναι πηγή πληροφοριών, ενημέρωσης και δικτύωσης και είναι σίγουρα απαραίτητο σε όλους μας. Όλοι απολαμβάνουμε

Διαβάστε περισσότερα

Συγγραφή ερευνητικής πρότασης

Συγγραφή ερευνητικής πρότασης Συγγραφή ερευνητικής πρότασης 1 o o o o Η ερευνητική πρόταση είναι ένα ιδιαίτερα σημαντικό τμήμα της έρευνας. Η διατύπωσή της θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεγμένη, περιεκτική και βασισμένη στην ανασκόπηση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ PLAY4GUIDANCE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) Συγγραφέας: Jan M. Pawlowski, Hochschule Ruhr West (HRW) Page 1 of 7 Κατηγορία Ικανότητας Περιγραφή Ικανότητας Περιγραφή του επιπέδου επάρκειας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2018-19 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ Έκδοση 1 η Copyright Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής Τμήμα Αιγάλεω, Ιούλιος 2018 Πανεπιστημιούπολη 2 Πέτρου Ράλλη & Θηβών 250, 12 2, Αιγάλεω http://www.uniwa.gr/

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας «ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας 1 Τι σηµαίνει να είναι κάποιος επιχειρηµατίας; ΥΠΕΡ Είσαι ο κύριος του πεπρωµένου σου ηµιουργείς κάτι δικό σου Αξιοποιείς µε τον καλύτερο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΑς ΤΟΥς ΕΦΗΒΟΥΣ ΙΣΤΟΡΙΑ: ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ. Κουσερή Γεωργία

ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΑς ΤΟΥς ΕΦΗΒΟΥΣ ΙΣΤΟΡΙΑ: ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ. Κουσερή Γεωργία ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΑς ΤΟΥς ΕΦΗΒΟΥΣ ΙΣΤΟΡΙΑ: ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ Κουσερή Γεωργία Φιλόλογος Δρ. Πανεπιστημίου Θεσσαλίας ΚΕΡΚΥΡΑ ΜΑΙΟΣ 2017 Περιεχόμενα της παρουσίασης Το ιστορικό ερώτημα Το

Διαβάστε περισσότερα

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποφυγής Σύγκρουσης Συμφερόντων

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποφυγής Σύγκρουσης Συμφερόντων ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποφυγής Σύγκρουσης Συμφερόντων Εκδόθηκε: Ιούλιος 2017 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η παρούσα πολιτική αφορά τα μέτρα που λαμβάνει η Εταιρεία προκειμένου να εντοπίζει και να διαχειρίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας

Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας Κώδικας Δεοντολογίας Επιστημών Πληροφορικής Εξωτερικοί Συνεργάτες Περιεχόμενα Αρχές Δεοντολογίας... 3 Γενικές αρχές δεοντολογίας... 3 Δεοντολογικές αρχές και Κανόνες Ηθικής στις ΤΠΕ... 3 Καθήκοντα... 5

Διαβάστε περισσότερα

Εργ.Αεροδυναμικής,ΕΜΠ. Καθ. Γ.Μπεργελές

Εργ.Αεροδυναμικής,ΕΜΠ. Καθ. Γ.Μπεργελές ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Το επάγγελμα του μηχανικού είναι ιδιαίτερα σημαντικό δεδομένου ότι είναι γενικά αποδεκτό ότι όσοι ασκούν αυτό το επάγγελμα κάνουν μια εργασία που έχει άμμεση και ζωτική σημασία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κ Υ Κ Λ Ο Υ Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Η Σ Κ Α Ι Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ω Ν Τ Ε Χ Ν Ο Λ Ο Γ Ι Κ Η

Διαβάστε περισσότερα

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα -  για περισσότερη εκπαίδευση 1 Έβδομο Μάθημα Οδηγός Δραστηριότητας Επισκόπηση... 3 Περίληψη... 3-5 Ώρα για δράση... 6-15 Σημειώσεις... 16 2 Μάθημα Έβδομο - Επισκόπηση Σε αυτό το μάθημα θα μάθουμε τη δύναμη της αντίληψης. Θα ανακαλύψουμε

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: 07 Μαρτίου, 2013 2 0

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα

Διαβάστε περισσότερα

Αθανασούλα Ρέππα Αναστασία* Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Διοίκησης και Οργανωσιακής Συμπεριφοράς

Αθανασούλα Ρέππα Αναστασία* Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Διοίκησης και Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Αθανασούλα Ρέππα Αναστασία* Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Διοίκησης και Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Γνωριμία ομάδας παγοθραύστης Τι είναι σύγκρουση; H φύση της σύγκρουσης Έννοια ορισμοί Δεν υπάρχει ξεκάθαρος

Διαβάστε περισσότερα

Πνευµατικά ικαιώµατα

Πνευµατικά ικαιώµατα Syllabus Certified Customer Service Executive (CCSE) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΜΑΘΗΜΑ / ΤΑΞΗ : Οργάνωση & Διοίκηση ΣΕΙΡΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΟΜΑΔΑ Α Για τις προτάσεις Α.1 μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα σε κάθε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Charalambides-Christis.μας καθοδηγεί στις καθημερινές μας επιχειρηματικές αλληλεπιδράσεις, αντικατοπτρίζοντας το πρότυπό μας για τη σωστή συμπεριφορά μας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

Η εισήγηση Η τεχνική του καταιγισμού ιδεών (Brainstorming). Η μελέτη περίπτωσης. Παίξιμο ρόλων-τα παιχνίδια προσομοίωσης, ρόλων,

Η εισήγηση Η τεχνική του καταιγισμού ιδεών (Brainstorming). Η μελέτη περίπτωσης. Παίξιμο ρόλων-τα παιχνίδια προσομοίωσης, ρόλων, Η εισήγηση Η τεχνική του καταιγισμού ιδεών (Brainstorming). Η μελέτη περίπτωσης. Παίξιμο ρόλων-τα παιχνίδια προσομοίωσης, ρόλων, αντιπαράθεσης απόψεων. Εννοιολογική χαρτογράφηση -Ο χάρτης εννοιών (concept

Διαβάστε περισσότερα

ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, ΛΟΓΟΣ. Συνταγή Επιτυχημένης. Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου

ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, ΛΟΓΟΣ. Συνταγή Επιτυχημένης. Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, Συνταγή Επιτυχημένης Επικοινωνίας για Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου 6 th Executive Assistants and Personal Assistants Congress Ομιλητής: κ. Γιαννάκης Μουζούρης,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΠΕΤΡΟΣ ΣΟΦΙΚΙΤΗΣ:

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΠΕΤΡΟΣ ΣΟΦΙΚΙΤΗΣ: Wedding PHOTOGRAPHY ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΠΕΤΡΟΣ ΣΟΦΙΚΙΤΗΣ: «ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ ΤΟΥ ΓΑΜΟΥ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΛΗΨΕΙΣ» Πώς εκτιμάτε αυτήν τη στιγμή την κατάσταση της Φωτογραφίας Γάμου στην Ελλάδα; Η φωτογράφιση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΥΝΑΤΌΤΕΡΟΙ, ΚΑΛΎΤΕΡΟΙ, ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ ΜΑΣ

ΔΥΝΑΤΌΤΕΡΟΙ, ΚΑΛΎΤΕΡΟΙ, ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ ΜΑΣ Ο ΚΏΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΏΝ ΜΑΣ ΔΥΝΑΤΌΤΕΡΟΙ, ΚΑΛΎΤΕΡΟΙ, ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ ΜΑΣ Imperial Brands Ο Κώδικας των Προμηθευτών μας (10.04.2018) Ο ΚΏΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΏΝ ΜΑΣ ΟΙ ΑΞΊΕΣ ΜΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σήμερα, εξίσου ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα όλων των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΥΡΩΠΑΙΩΝ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΩΝ ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Υιοθετήθηκε ομόφωνα από την Ολομέλεια του ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΙΩΝ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΩΝ στις 30 Νοεμβρίου 2007, με τροποποιήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2018-19 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ Έκδοση 2 η Copyright Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής Τμήμα Αιγάλεω, Σεπτέμβριος 2018 http://www.ba.uniwa.gr/ Πανεπιστημιούπολη 2 Πέτρου Ράλλη & Θηβών 250, 12 2, Αιγάλεω

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΔΕΔΟΜEΝΩΝ ΤΗΣ SGS BE DATA SAFE

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΔΕΔΟΜEΝΩΝ ΤΗΣ SGS BE DATA SAFE ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΔΕΔΟΜEΝΩΝ ΤΗΣ SGS BE DATA SAFE ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 3 Μήνυμα του Διευθύνοντος Συμβούλου 4 Πεδίο εφαρμογής 5 Πολιτική Απορρήτου Δεδομένων της SGS 2 ΜΗΝΥΜΑ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ OFFICER

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Προφίλ απαιτούμενων προσόντων και ικανοτήτων του υπεύθυνου ποιότητας και των εκπαιδευτών σε έναν εκπαιδευτικό οργανισμό IDEC Α.Ε. 25.09.2013

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ ΟΙ ΚΥΡΙΕΣ ΘΕΩΡΙΕΣ ΗΘΙΚΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Η ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΕΥΘΥΝΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ «ΤΡΙΠΛΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ» Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ 4 ΑΞΟΝΩΝ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΗΘΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Θέματα ποιότητας (1/5)

Θέματα ποιότητας (1/5) Θέματα ποιότητας (1/5) Καλό λογισμικό ποιότητα Ποιότητα: Προϊόντος Σε σχέση με διεργασίες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος 1 Θέματα ποιότητας (2/5) Άποψη χρηστών με βάση τη λειτουργικότητα, τις αστοχίες,

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων 3 Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας Αξιολόγηση Ικανοτήτων Αξιολόγηση Ικανοτήτων Γενική Περιγραφή της Ενότητας: Αυτή η ενότητα στοχεύει στην αξιολόγηση των ηγετικών ικανοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΟΠΑ Επαγγελματικές Δεξιότητες Οι επαγγελματικές δεξιότητες προσδιορίζουν τον υποψήφιο επαγγελματία και αναφέρονται σε μεταβιβάσιμες συμπεριφορές οι οποίες

Διαβάστε περισσότερα

TRACTORS: TRaining MAterial in Creativity and InnovaTion for EurOpean R&D Organizations & SMEs

TRACTORS: TRaining MAterial in Creativity and InnovaTion for EurOpean R&D Organizations & SMEs TRACTORS: TRaining MAterial in Creativity and InnovaTion for EurOpean R&D Organizations & SMEs Ερωτηματολόγιο Διαχείρισης Δημιουργικότητας και Καινοτομίας Χρήσιμοι ορισμοί της Δημιουργικότητας: Η δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Επαγγελματικό Περίγραμμα Υπεύθυνος Διαχείρισης Κοινότητας σε Περιβάλλον Υποβοηθούμενης Αυτόνομης Διαβίωσης

Επαγγελματικό Περίγραμμα Υπεύθυνος Διαχείρισης Κοινότητας σε Περιβάλλον Υποβοηθούμενης Αυτόνομης Διαβίωσης Επαγγελματικό Περίγραμμα Υπεύθυνος Διαχείρισης Κοινότητας σε Περιβάλλον Υποβοηθούμενης Αυτόνομης Διαβίωσης Ευρωπαϊκά Περιγράμματα για Επαγγέλματα σε Περιβάλλον Υποβοηθούμενης Αυτόνομης Διαβίωσης 1 Υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Η επιχείρηση αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο της κοινωνίας μας διότι: α) το 1/3 του χρόνου μας το περνάμε εκεί, β) μας προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες για ικανοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Όμιλος στον οποίο ανήκει η Εταιρία αποτελεί οργανισμό με σημαντική ελληνική και διεθνή παρουσία και μεγάλο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ Εισαγωγή Το πρόβλημα της διαχείρισης της ασφάλειας πληροφοριών αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό ζήτημα για τα σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα, καθώς

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1.2. Η Επιχείρηση

Ενότητα 1.2. Η Επιχείρηση Ενότητα 1.2. Η Επιχείρηση (Σχολικό βιβλίο, σσ. 25-29) Ερωτήσεις και απαντήσεις στη θεωρία του σχολικού βιβλίου των πανελλήνιων εξετάσεων ΕΡΩΤΗΣΗ 1: α. Να εξηγήσετε γιατί η επιχείρηση θεωρείται κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη Φάκελος για το πρόγραμμα ACT Τι είναι ο φάκελος του προγράμματος «ACT-Ιδιότητα του ενεργού πολίτη»; Ο φάκελος (portfolio)

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Δ. Μυλωνόπουλος

Δ. Μυλωνόπουλος 5. Κώδικας Δεοντολογίας Λογιστών-Φοροτεχνικών ΥΑ 57088/ΔΙΟΕ-1033/2013 ΦΕΚ 3314/2013 Δρ. Δ. Μυλωνόπουλος Καθηγητής 2014 Σκοπός Ποιότητα / διαφάνεια υπηρεσιών που παρέχονται από Λ-Φ Προστασία Ηθικού και

Διαβάστε περισσότερα

Διδασκαλία γνώσεων και αξιών

Διδασκαλία γνώσεων και αξιών Διδασκαλία γνώσεων και αξιών Δρ Δημήτριος Γκότζος Οι διαφάνειες 1-14 αποτελούν προϊόν μελέτης και αποδελτίωσης του βιβλίου: Α. Χριστοδούλου (2012). Παιδεία, εκπαίδευση, αξίες. Σημειωτική προσέγγιση. University

Διαβάστε περισσότερα

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΕΩΝ - ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ. Κωδικός: Δ.ΓΕ.150 Αρ. Έκδ.: 1 Ημ/νία Έκδ.: Σελ.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΕΩΝ - ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ. Κωδικός: Δ.ΓΕ.150 Αρ. Έκδ.: 1 Ημ/νία Έκδ.: Σελ. Κωδικός: Δ.ΓΕ.150 Αρ. Έκδ.: 1 Ημ/νία Έκδ.: 01-07-09 Σελ. 1 από 6 1. Εισαγωγή Η παρούσα Διαδικασία περιγράφει τον τρόπο χειρισμού των μη συμμορφώσεων που είναι δυνατόν να παρουσιαστούν στις Διευθύνσεις/

Διαβάστε περισσότερα

Case 09: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων ΙI ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 09: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων ΙI ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 09: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων ΙI ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Η βιομηχανική επιχείρηση «ΑΤΛΑΣ Α.Ε.» δραστηριοποιείται στο χώρο του φυσικού αερίου και ειδικότερα στις συσκευές οικιακής χρήσης. Πρόκειται να εισάγει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Ο σκοπός του Κώδικα Συμπεριφοράς Κατά του Ρατσισμού στο σχολείο μας είναι: α)η αναγνώριση των οποιωνδήποτε άμεσων ή έμμεσων,

Ο σκοπός του Κώδικα Συμπεριφοράς Κατά του Ρατσισμού στο σχολείο μας είναι: α)η αναγνώριση των οποιωνδήποτε άμεσων ή έμμεσων, Ο σκοπός του Κώδικα Συμπεριφοράς Κατά του Ρατσισμού στο σχολείο μας είναι: α)η αναγνώριση των οποιωνδήποτε άμεσων ή έμμεσων, σκόπιμων ή άσκοπων λόγων, πράξεων και διαδικασιών που οδηγούν σε αρνητικές διακρίσεις

Διαβάστε περισσότερα