Ο δισεκατομμυριούχος. κομμουνιστής. ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 802,57 μονάδες με πτώση 3,3% ΑΠΟ ΤΟΝ Γ. ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 bstories@protothema.gr Λιανγκ Γουενγκέν Μπιλ Κλίντον Εύα Λονγκόρια Ο δισεκατομμυριούχος κομμουνιστής 24 O «πράσινος» Μπιλ κατά ΗΠΑ και Ευρώπης 21 Οι business τής άφησαν 5,7 εκατ. δολάρια χρέη 21 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 802,57 μονάδες με πτώση 3,3% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 106,27 δολάρια με οριακή πτώση BIG STORΥ ΑΠΟ ΤΟΝ Γ. ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Η ΧΑΡΙΣΤΙΚΗ ΒΟΛΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Το πιστοποιητικό μηχανικού ότι το υπό μεταβίβαση ακίνητο δεν έχει αυθαιρεσίες νέκρωσε την αγορά του real estate ΧΑΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΤΙΝΟΥ - PRINTEC Ο γιος του πολιτικού πρόσφυγα που εξάγει Πληροφορική σε 16 χώρες Ο άνθρωπος που όταν ήρθε στην Αθήνα από την Πολωνία δεν είχε χρήματα ούτε για τη γέννηση της κόρης του, σήμερα κατέχει τον μεγαλύτερο εξαγωγικό όμιλο Πληροφορικής στη χώρα 300 ΕΥΡΩ Η ΑΜΟΙΒΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΑ «ΚΑΘΑΡΑ» ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ ΚΑΝΕΝΑ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟ ΔΑΝΕΙΟ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΣΗΜΕΙΩΣΟΥΝ Από τον νόμο εξαιρούνται μόνο τα ακίνητα που χτίστηκαν προ του 1955, όσα εξαιρέθηκαν από την κατεδάφιση με τη διαδικασία των προστίμων και όσα τακτοποιήθηκαν για ημιυπαίθριους χώρους Ο νόμος του Γιώργου Παπακωνσταντίνου για την τακτοποίηση των αυθαιρέτων όχι μόνον δεν έλυσε το πρόβλημα χιλιάδων ιδιοκτητών, αντίθετα δημιούργησε καινούρια. Πλέον σε κάθε μεταβίβαση, προσημείωση, υποθήκη είναι απαραίτητη η προσκόμιση βεβαίωσης μηχανικού ότι «στο ακίνητο δεν έχουν εκτελεστεί αυθαίρετες κατασκευές». Ως αποτέλεσμα έχει παγώσει κάθε πώληση, ακόμα και 4 οι γονικές παροχές JEROME LOUBERE 11 ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΑΜΟΥ ALPHA EUROBANK: ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 1,2 ΔΙΣ. ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ >5 Η επιστροφή του Γάλλου στα λημέρια της Carrefour Επειτα από διάλειμμα τριών ετών και εν μέσω κρίσης, ο τζουντόκα από τη Γαλλία, που μένει μόνιμα στην Ελλάδα από το 1998, ανέλαβε και πάλι τις τύχες της κορυφαίας πολυεθνικής ΦΟΒΟΙ ΤΡΑΠΕΖΙΤΩΝ ΓΙΑ ΔΙΑΡΡΟΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ BLACKROCK >7 ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ GOODY S Ανοιγμα στις αγορές της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας INDITEX Τα Zara ετοιμάζονται για πιο επιθετική πολιτική στα Βαλκάνια ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Εξαγόρασε τα καταστήματα Delta Maxi στη Σερβία και τη Ρουμανία Μπροστά στον οικονομικό και κοινωνικό όλεθρο που έρχεται, κορυφαίες εγχώριες εταιρείες παίρνουν τα κεφάλαιά τους και στρέφονται στα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη ΟΜΙΛΟΣ ΦΟΥΡΛΗ Νέο ΙΚΕΑ στη Βουλγαρία > 9

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 2 OKTΩΒΡIOY ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Κέρδη και ζημιές των σούπερ μάρκετ Από τις 40 μεγαλύτερες επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ είδαν να μειώνονται τα κέρδη τους σημείωσαν αύξηση κερδών Το βασίλειό μας για τη «δόση» ΜΕ ΠΡΕΖΟΝΙ που εκλιπαρεί για τη δόση του τον αστυνομικό που τον έχει συλλάβει μοιάζει τούτες τις ώρες η χώρα μας. Με τσαλακωμένη περηφάνια, χωρίς αξιοπρέπεια και με τις «χειροπέδες» της τρόικας και των δανειστών στους καρπούς των χεριών, νοιάζεται μόνο για τη δόση και δέχεται να υπογράψει ό,τι της πλασάρουν, αδιαφορώντας αν αυτές τις υπογραφές θα τις βρει πολύ σύντομα μπροστά της και θα την καταδικάσουν σε βαριά ποινή. Εξαρτημένη από τα δανεικά, εθισμένη στην αναβλητικότητα και την αποφυγή δύσκολων αποφάσεων, πέφτει τώρα στα γόνατα του «ντίλερ» αδιαφορώντας για τη χλεύη του κόσμου όλου. ΚΑΙ ΜΑΖΙ με τη χώρα ένας ολόκληρος λαός. Αλήθεια, πόσο χαμηλά θα πέσουμε ακόμα; Πόσες θυσίες και στο όνομα τίνος πρέπει ακόμα να κάνουμε για να εξιλεωθούμε από τα κρίματα των μεταπολιτευτικών πολιτικών ηγεσιών; Κι ως πότε θα σκύβουμε το κεφάλι στις απαιτήσεις των δανειστών; Ως πότε θα ανεχόμαστε να ταπεινώνουν την κυβέρνησή μας κάποιοι υπάλληλοι του ΔΝΤ ζητώντας να εγγυηθούν γραπτώς και με την υπογραφή τους ο πρωθυπουργός και ο υπουργός Οικονομικών; Κι αν σε αυτούς δεν έμεινε ίχνος εθνικής αξιοπρέπειας και αποδέχονται να μας εκπροσωπούν με αυτόν τον ιταμό και δουλοπρεπή τρόπο, εμάς μας ρώτησαν; Ρώτησαν αν θέλουμε τέτοιους υποταγμένους ηγέτες; Είναι δυνατόν με τέτοια υποτέλεια να συζητούν και να διαπραγματεύονται (τρόπος του λέγειν) το μέλλον και τις ζωές ενός ολόκληρου λαού; Να κρεμόμαστε από τα χείλη κάθε Τόμσεν αν θα σηκώσει το φρύδι, αν θα κουνήσει το δάκτυλο και αν στο τέλος θα πει το ναι ή το όχι στη δόση της τρίμηνης παράτασης του μαρτυρίου; Να τρέμουμε σε κάθε συνέντευξη του Βενιζέλου, σε κάθε Υπουργικό Συμβούλιο τι άλλο θα αποφασίσουν να υπεξαιρέσουν από τη ζωή μας; Κάπου δεν πρέπει να μπει επιτέλους μια κόκκινη γραμμή; ΜΙΑ ΤΕΛΕΙΑ και παύλα, για να το πάρουμε απόφαση ότι από εδώ και στο εξής θα ζήσουμε με αυτόν τον τρόπο, με αυτά τα λεφτά, με αυτά τα δεδομένα, με αυτά τα περιορισμένα μικρά όνειρα και στόχους. Επιτέλους να σταματήσει το αδιάκοπο μαρτύριο της καθημερινής αναστολής εκτέλεσης. Διότι ναι, οι πολιτικοί που μας κυβέρνησαν τα τελευταία 35 χρόνια ήταν κοντόφθαλμοι, φαύλοι, ανίκανοι, ωφελιμιστές και δημιούργησαν, σε διαρκή συναλλαγή με κάποιους από εμάς, αυτό το κράτος-παρωδία, αυτό το μόρφωμα της επίπλαστης δανεικής ευδαιμονίας. Ναι, κάποιοι λίγοι από εμάς όντως φάγανε καλά. Επιασαν καλές και άκοπες δουλειές στο Δημόσιο και τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Ναι, κάποιοι βγήκαν στη σύνταξη στα 45 τους και τώρα κάθονται. Ναι, κάποιοι ροκάνισαν τα κοινοτικά πακέτα και προγράμματα. Ναι, κάποιοι εθίστηκαν στη διαφθορά, στα φακελάκια και στη συναλλαγή. ΩΣΤΟΣΟ ΟΛΟΙ αυτοί, ας μην το ξεχνάμε, κινήθηκαν μέσα στο νομικό σύστημα που διαμόρφωνε η εκτελεστική εξουσία και η Βουλή. Εις εφαρμογήν αυτών των νόμων και των χαριστικών αποφάσεων εκινούντο όλοι οι συμπολίτες μας που διαβιούσαν και διαβιούν λάθρα και εις βάρος της μεγάλης και σιωπηλής πλειονότητας των Ελλήνων. Τα συνδικαλιστικά όργανα των διαφόρων επαγγελμάτων πίεζαν και οι πολιτικοί ενέδιδαν και μοίραζαν προνόμια, επιδοτήσεις, εξαιρέσεις και παντοειδή ανταλλάγματα για την ψήφο των επόμενων εκλογών. Το ερώτημα είναι γιατί τώρα, την ύστατη στιγμή, η πολιτική ηγεσία δεν στέκεται στο ύψος των περιστάσεων και αφού κάνει την αυτοκριτική της και ζητήσει δημόσια συγγνώμη να πάρει μόνη της τις απαραίτητες διορθωτικές αποφάσεις, αλλά προσπαθεί ακόμα και τώρα να κοροϊδέψει τους δανειστές και να τιμωρήσει τους διορισμένους από τους πολιτικούς αντιπάλους. Μήπως τελικά θέλουν κάθε στιγμή να μας θυμίζουν ότι πράγματι είμαστε καταδικασμένοι για πάντα; 10 % αναμένεται να είναι η πτώση των πωλήσεων στον κλάδο σούπερ μάρκετ το ,27 % μεταβλήθηκαν θετικά οι πωλήσεις το 2010 έναντι του ,41 % έπεσαν στο ίδιο διάστημα τα κέρδη προ φόρων >> ΣΑΝ ΠΟΛΥ ΑΕΡΑ ΔΕΝ ΠΗΡΕ ΑΥΤΟΣ Ο ΤΟΜΣΕΝ; << ΤΙ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΩΝ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΚΑΡΤΩΝ Ρώσοι, οι καλύτεροι πελάτες του ελληνικού τουρισμού Ξόδεψαν φέτος 46% περισσότερα χρήματα στην Ελλάδα απ ό,τι πέρυσι Μικρή αύξηση σε σχέση με τα επίσημα στοιχεία δείχνουν οι δαπάνες των τουριστών ξόδεψαν 46% περισσότερο. Οι Ρώσοι, σύμφωνα με τα οι οποίοι σε σχέση με το ίδιο χρονικό διάστημα του 2010 ΓΙΩΡΓΟΥ στην Ελλάδα, σύμφωνα με την εταιρεία στοιχεία της Visa, ξοδεύουν σημαντικά ποσά κάθε χρόνο διαχειρίσεων πιστωτικών και χρεωστικών ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ στις διακοπές τους, αφού για το 2011 σημείωσαν τη μεγαλύτερη καρτών Visa, το τετράμηνο από τον Μάιο έως και τον Αύγουστο του Οι μετρήσεις αφορούν στην αναλυτική κίνηση των 430 εκατομμυρίων καρτών Visa (πιστωτικές και χρεωστικές) που έχουν εκδοθεί από την εταιρεία gpapastafidas@gmail.com αύξηση στις δαπάνες τους στη Μεσόγειο από οποιαδήποτε άλλη εθνικότητα. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο κάθε Ρώσος τουρίστας ξοδεύει κατά μέσο όρο τα τριπλάσια χρήματα απ ό,τι ξοδεύει ένας Γερμανός! στην Ευρώπη και στηρίζονται σε πραγματικές δαπάνες των τουριστών στην Ελλάδα, είτε αυτές γίνονται για την αγορά υπηρεσιών είτε για την ανάληψη μετρητών από τα μηχανήματα αυτόματων συναλλαγών (ATM). Σύμφωνα με αυτά τα στοιχεία, λοιπόν, η κατανάλωση στην Σημαντικά αυξημένα ποσά (19%) ξόδεψαν και οι Αυστραλοί που επισκέφτηκαν τη χώρα μας. Αντίθετα, οι Γερμανοί ξόδεψαν μέσω των καρτών Visa μόνο 44 εκατ. ευρώ, πάρα το γεγονός ότι σε ετήσια βάση επισκέπτονται τη χώρα μας πάνω από 2 εκατομμύρια τουρίστες. Ελλάδα έχει αυξηθεί σε σχέση Τα σκήπτρα των ΟΙ ΔΕΚΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΡΙΣΜΟΥ δαπανών σε απόλυτους με το 2010 κατά 9,3%, κάτι που σε απόλυτους αριθμούς σημαίνει αύξηση 90 εκατ. ευρώ. Το διάστημα Μαΐου - Αυγούστου 2011 οι αλλοδαποί ΧΩΡΑ 1. ΑΓΓΛΙΑ 2. ΓΑΛΛΙΑ 3. ΗΠΑ 2010 (ΜΑΪΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ) , , , (ΜΑΪΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ) , , ,63 ΔΙΑΦΟΡΑ -0,23 12,94-4,92 αριθμούς (185 εκατ. ευρώ) κρατούν οι Βρετανοί, οι οποίοι παραδοσιακά χρησιμοποιούν σχεδόν σε όλες τις συναλλαγές τους πιστωτικές κάτοχοι 4. ΝΟΡΒΗΓΙΑ , ,70-1,83 και χρεωστικές των καρτών ξόδεψαν στην Ελ- 6. ΡΩΣΙΑ , ,69 46,07 Αναφορικά 5. ΚΥΠΡΟΣ , ,05 15,14 κάρτες. λάδα 1,056 δισ. 7. ΙΤΑΛΙΑ , ,52 10,96 με τις δαπάνες ευρώ, όταν το 8. ΣΟΥΗΔΙΑ , ,48-0,06 των ξένων τουριστών στην Ελ- ίδιο χρονικό διάστημα στη Γαλλάδα, σχεδόν οι 9. ΓΕΡΜΑΝΙΑ , ,14 26, ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ , ,08 18,75 λία οι τουρίστες ξόδεψαν 4 δισ. ευρώ (αύξηση 6,3%), στην Ισπανία 3,9 δισ. ευρώ (αύξηση 11,1%), στην Ιταλία 3,4 δισ. ευρώ (αύξηση 14,8%), στην Τουρκία 1 δισ. ευρώ (αύξηση 4,9%) και στην Πορτογαλία 870 εκατ. ευρώ (αύξηση 13,2%). Ειδικότερα, τον Μάιο του 2011 οι ξένοι ξόδεψαν στην Ελλάδα 153 εκατ. ευρώ, τον Ιούνιο 230 εκατ. ευρώ, τον Ιούλιο 311 εκατ. ευρώ και τον Αύγουστο 360 εκατ. ευρώ. Οσον αφορά στην εθνικότητα των καλύτερων πελατών του ελληνικού τουρισμού, για μία ακόμη φορά αναδεικνύονται οι Ρώσοι, μισές (553 εκατ. ευρώ) αφορούν στην ανάληψη μετρητών από τα ATM ενώ ακολουθούν τα ξενοδοχεία, όπου οι τουρίστες δαπάνησαν 173 εκατ. ευρώ. Οι δαπάνες για τη συγκεκριμένη κατηγορία είναι αυξημένες κατά 20% σε σχέση με το Στην τρίτη θέση ακολουθούν οι δαπάνες για αγορές από καταστήματα λιανικής με 150 εκατ. ευρώ, ενώ για διασκέδαση οι ξένοι τουρίστες δαπάνησαν στην Ελλάδα 48 εκατ. ευρώ. Για ταξιδιωτικές υπηρεσίες πλήρωσαν 42 εκατ. ευρώ, ενώ για βενζίνη 11,2 εκατ. ευρώ.

3

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Τίτλοι τέλους ΗΩΡΑ πρακτικών και τολμηρών αποφάσεων φτάνει. Και ο χρόνος των έξι εβδομάδων, που έχει αρχίσει να μετρά από την περασμένη Κυριακή και την ετήσια Σύνοδο του ΔΝΤ, κρύβει πολλές διεργασίες για την κατάληξη του ελληνικού δράματος, το οποίο για άλλους είναι μια εξελισσόμενη τραγωδία και για άλλους μια κωμωδία. Είναι προφανές ότι το ποίημα που μας σερβίρεται ακόμα και σήμερα παραπέμπει σε μια κατάσταση μη διατηρήσιμη ή, όπως τη χαρακτηρίζουν οι επενδυτικοί κύκλοι, unsustainable. Διαχείριση με ανακοινώσεις για αποδείξεις που ξαφνικά θα καλύπτουν το 50% του εισοδήματος ή δηλώσεις τύπου Πάγκαλου την ώρα που όλοι οι Ελληνες καλούνται να βρουν για να πληρώσουν ό,τι κατέβει σε αυτή την κυβέρνηση παραπέμπουν είτε σε ανεπάρκεια είτε σε ασχετοσύνη είτε σε σπέκουλα. ΤΟ ΟΛΟ εγχείρημα διάσωσης τη χώρας είναι στον αέρα εξαιτίας τόσο μιας συνταγής που είναι ξεπερασμένη όσο και μιας διαχείρισης που δεν θέλησε εγκαίρως να πειθαρχήσει στους πιστωτές. Μπορεί το ελληνικό πρόβλημα πράγματι να αποτελέσει ένα καλό μάθημα για το ΔΝΤ, που, εκτός από έλλειψη στρατηγικής, δείχνει ότι έχει και αφελείς διευθυντές. Την επόμενη φορά λοιπόν που θα κληθεί να δώσει κάποια δεκάδες δισεκατομμύρια σε μια χώρα ας προνοήσει να ζητήσει πρώτα ενέχυρα κάποια ακίνητα της χώρας ίσως κάποια νησιά, κάποια βουνά ή οτιδήποτε καλύτερο από τη δημόσια περιουσία της. Κατόπιν ας δώσει πρώτα τα δάνεια στην επανεκκίνηση της οικονομίας, δηλαδή στη ρευστότητα του συστήματος, και στη συνέχεια ας δει τι μπορεί να κάνει με τους μισθούς των δημοσίων υπαλλήλων, εξαιρουμένων φυσικά των συντάξεων και των ασφαλιστικών ταμείων. ΚΑΠΟΥ ΕΚΕΙ οδεύουμε και τώρα. Αφού δεν το καταλάβαμε με καλό, θα μας ζητήσουν τη δημόσια περιουσία για να μας δώσουν τη χρηματοδότηση ή την περικοπή του χρέους που θα επαναφέρει την ελληνική οικονομία στην επιβίωση. Ολα αυτά λοιπόν, που αποτελούν «πράσινα» ταμπού και γιγαντώθηκαν την τελευταία 20ετία, ποσώς ενδιαφέρουν τον Ελληνα πολίτη που βλέπει καθημερινά τη ζωή του να βυθίζεται σε ανασφάλεια και το κράτος να γίνεται συνεταίρος στην περιουσία του. Σίγουρα κάποτε ο Ανδρέας Παπανδρέου κλήθηκε να ισορροπήσει τις μεγάλες κοινωνικές αδικίες που υπέστη η μια πλευρά ανεβάζοντας το δημόσιο χρέος, όμως ποτέ δεν το ανέβασε πάνω από συγκεκριμένα επίπεδα. Και γι αυτό ήταν ο ηγέτης που τα συνδύαζε όλα. Με τα σημερινά μυαλά, όμως, μας οδηγούν στη χρεοκοπία, καθαίροντας την κυβέρνηση Καραμανλή, ο οποίος θα βγει και θα πει: «Εγώ σας τα λεγα». Γι αυτό, κύριοι, ας τελειώνετε μια ώρα αρχύτερα. Δεν είναι το πρόβλημά μας αν η ηγεσία του ΠΑΣΟΚ έχει αποδοχή και αν θα κυβερνά εσαεί. Ούτε και το πρόβλημα της πλειοψηφίας έγκειται τελικά στο ποια δημόσια επιχείρηση θα ανήκει στους Γερμανούς, στους Κινέζους ή σε κάποιους ιδιώτες, εφόσον πληρούνται οι στοιχειώδεις όροι ποιότητας, ασφάλειας και τιμολόγησης παροχής υπηρεσιών. Δεν πάθαμε τίποτε που πήραν τον ΟΤΕ οι Γερμανοί, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο όμως, που δεν ιδιωτικοποιήθηκε, θέλει κεφάλαια εξαιτίας της υπερβολικής θέσης του στα ελληνικά ομόλογα. Ή μήπως έτσι όπως το πάτε δεν θα τινάξετε στο τέλος στον αέρα και την ίδια τη ΔΕΗ; Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ δεν αντέχει άλλη ταλαιπωρία χωρίς ελπίδα και δεν τρέφει ψευδαισθήσεις. Πάντα από αυτή τη στήλη θα λέμε ότι η Αριστερά είναι η μεγάλη δικαιωμένη του μνημονιακού φιάσκου και αυτό θα φανεί και στις εκλογές. Γι αυτό και έχει ρόλο από τη σκοπιά της. Οι αγορές, όσο και αν δεν το καταλαβαίνουν, θέλουν κοινωνία με αντίκρισμα, γι αυτό και αρχικά δημιουργούν φούσκες, όπως έγινε κι εδώ. Η ταξική πάλη ποτέ δεν παύει και οι αλλαξοκωλιές της μετά Ανδρέα εποχής σε όλα τα επίπεδα για την Ελλάδα τελείωσαν. Ε μπλοκή και καθυστερήσεις στις μεταβιβάσεις ακινήτων για πολλούς ιδιοκτήτες φέρνει ο νόμος για την «τακτοποίηση» των αυθαιρέτων του κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου. Οσο κι αν ακούγεται απίστευτο, ο νόμος που θεσμοθετήθηκε για να λύσει τα προβλήματα χιλιάδων ιδιοκτητών και να ενισχύσει τα άδεια δημόσια ταμεία δίνει ένα ακόμη ισχυρό πλήγμα στην ήδη παραπαίουσα αγορά ακινήτων. Ο νόμος 4014 που ρυθμίζει για διάστημα 30 ετών τις αυθαίρετες κατασκευές τέθηκε σε ισχύ από τις 21 Σεπτεμβρίου ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ και έκτοτε έχουν έρθει τα πάνω ΚΑΣΙΜΑΤΗ κάτω στις μεταβιβάσεις ακινήτων. Συγκεκριμένα, πωλήσεις, γονικές παροχές και άλλες πράξεις που θεωρούνταν απλές έχουν παγώσει ή καθυστερούν μέχρι νεωτέρας. Την ίδια στιγμή οι τράπεζες δεν μπορούν να δώσουν δάνεια για ανακαινίσεις, ανακατασκευές ή γενικότερα ένα δεύτερο δάνειο με εξασφάλιση το ίδιο ακίνητο, καθώς δεν μπορούν να κάνουν προσημειώσεις. Το πρόβλημα ξεκίνησε επειδή ο υπουργός Περιβάλλοντος προκειμένου να εξαναγκάσει τον κόσμο να κάνει χρήση του νέου νόμου επέβαλε με τα άρθρα 23 και 24 σε κάθε μεταβίβαση, προσημείωση, υποθήκη κ.λπ. να είναι απαραίτητη η προσκόμιση βεβαίωσης μηχανικού ότι «στο ακίνητο δεν έχουν εκτελεστεί αυθαίρετες κατασκευές που να επηρεάζουν επιφάνεια και ύψος ιδιοκτησίας, τη δόμηση, την κάλυψη και το ύψος του κτιρίου και δεν έχουν εγκατασταθεί χρήσεις χωρίς άδεια». Μέσα σε αυτές τις 30 λέξεις γίνεται αναφορά για ακίνητο, ιδιοκτησία και κτίριο. Οι νομικοί όταν λένε «ακίνητο» συνήθως εννοούν το οικόπεδο και την οικοδομή. Συμβολαιογράφοι και δικηγόροι άρχισαν να αναρωτιούνται αν η βεβαίωση πρέπει να καλύπτει όλη την πολυκατοικία ή μόνο το διαμέρισμα κ.λπ., αφού εικάζουν ότι η διάταξη αναφέρεται προφανώς στην ιδιοκτησία και αναμένουν Τ Νέο χτύπημα στην οικοδομή από τον Παπακωνσταντίνου Το πιστοποιητικό μηχανικού ότι το υπό μεταβίβαση ακίνητο δεν έχει αυθαιρεσίες νέκρωσε την αγορά του real estate α γραφεία των συμβολαιογράφων έχουν αρχίσει να δέχονται από μηχανικούς που προσφέρονται να κάνουν τον σχετικό έλεγχο και να συντάξουν τις βεβαιώσεις. Το κόστος ακόμη δεν έχει διαμορφωθεί, αλλά προς το παρόν μια απλή βεβαίωση διαμερίσματος στην Αθήνα -χωρίς προβλήματα- αποτιμάται στα 300 ευρώ, ενώ η τιμή ανεβαίνει ανάλογα με τη δυσκολία που παρουσιάζει η κάθε περίπτωση και την περιοχή όπου βρίσκεται το ακίνητο. Αυτά ισχύουν για τις εύκολες περιπτώσεις. Οι εμπλοκές ή και σχετική υπουργική απόφαση ή ερμηνευτική εγκύκλιο. Προσωρινά τη λύση έδωσαν οι συμβολαιογραφικοί σύλλογοι, οι οποίοι με ειδική εγκύκλιο σύστησαν στα μέλη τους να χρησιμοποιούν στα συμβόλαια τη διατύπωση του νόμου. Αυτό όμως έλυσε εν μέρει μόνο το πρόβλημα. Διότι έως σήμερα μια μεταβίβαση ακινήτου, εφόσον αυτό είχε χτιστεί πριν από τις 14/3/1983, ημερομηνία που εξαιρέθηκαν από την κατεδάφιση τα αυθαίρετα με τον νόμο 1337 του Αντώνη Τρίτση, τα συμβόλαια γίνονταν χωρίς να ελέγχεται η νόμιμη οικοδόμηση του ακινήτου. Χρειαζόταν μόνο μια απλή δήλωση του ιδιοκτήτη ότι το ακίνητο χτίστηκε προ του Για όσα οικοδομήθηκαν μετά το 1983 έπρεπε να προσαρτηθεί στο συμβόλαιο και η οικοδομική άδεια. Με τον νόμο όμως του κ. Παπακωνσταντίνου εξαιρούνται μόνο τα ακίνητα που χτίστηκαν προ του 1955, όσα εξαιρέθηκαν από την κατεδάφιση με τη διαδικασία των προστίμων και όσα τακτοποιήθηκαν για ημιυπαίθριους χώρους. Συνεπώς, για να γίνει σήμερα μια μεταβίβαση ακινήτου που δεν εντάσσεται στις προηγούμενες κατηγορίες, οι ιδιοκτήτες μέσω του μηχανικού πρέπει να βρουν την άδεια (αν υπάρχει στην Πολεοδομία) για να ελέγξουν αν υπάρχει αυθαίρετη κατασκευή, αλλαγή χρήσης κ.λπ. Αν διαπιστωθεί πολεοδομική παράβαση, πρέπει πρώτα να τακτοποιηθεί με τον νέο νόμο και μετά να γίνει η μεταβίβαση. ΚΥΚΕΩΝΑΣ Οι εμπλοκές, οι καθυστερήσεις και το κόστος ΕΦΟΣΟΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΥΘΑΙΡΕΣΙΑ, Η ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ 'Η ΠΡΟΣΗΜΕΙΩΣΗ ΑΚΙΝΗ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΕΩΣ ΤΙΣ 30 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 300 ΕΥΡΩ Η ΑΜΟΙΒΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΑ «ΚΑΘΑΡΑ» ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ ΚΑΝΕΝΑ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟ ΔΑΝΕΙΟ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΣΗΜΕΙΩΣΟΥΝ οι καθυστερήσεις αφορούν περιπτώσεις ακινήτων τα οποία, για παράδειγμα, έχουν αλλάξει χέρια αρκετές φορές και υπάρχουν αυθαιρεσίες που δεν γνωρίζουν οι σημερινοί ιδιοκτήτες. Καθυστερήσεις επίσης παρατηρούνται και στις μεταβιβάσεις εξοχικών κατοικιών στην επαρχία, για παράδειγμα, ώσπου να βρεθεί ο μηχανικός να τα ελέγξει κ.λπ. Ακόμη όμως κι αν κάποιος εξασφαλίσει βεβαίωση μηχανικού και καταβάλλει το σχετικό κόστος, εφόσον υπάρχει αυθαιρεσία, η μεταβίβαση ή προσημείωση του ακινήτου δεν μπορεί να γίνει έως τις 30 Νοεμβρίου. Η υποβολή των δικαιολογητικών για την «τακτοποίηση» των αυθαιρέτων γίνεται από 1ης Οκτωβρίου έως και την 30ή Νοεμβρίου. Ταυτόχρονα, για ορισμένα δικαιολογητικά η κατάθεση μπορεί να γίνει από τις 30 Νοεμβρίου και για διάστημα τεσσάρων μηνών. Συνεπώς, οι ιδιοκτήτες πρέπει να οπλιστούν με υπομονή.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Ιανουάριο η αύξηση κεφαλαίου κατά 1,2 δισ. ευρώ για την Αlpha-Eurobank Πυρετός στα επιτελεία των δύο τραπεζών για τις διαδικασίες συγχώνευσης, ώστε μέχρι τα τέλη Νοεμβρίου να έχει συγκροτηθεί η νομική οντότητα της νέας τράπεζας Ξεκίνησαν στο Λονδίνο οι διαπραγματεύσεις της Αlpha- Εurobank με δέκα διεθνείς τράπεζες προκειμένου πριν από τα μέσα Δεκεμβρίου να έχουν οριστεί οι ανάδοχοι που θα αναλάβουν να ολοκληρώσουν την εγγυημένη αύξηση κεφαλαίου ύψους 1,2 δισ. ευρώ της νέας τράπεζας. Παράλληλα, σε εξέλιξη είναι και η διαδικασία επιλογής του συμβούλου συγχώνευσης που θα αναλάβει την προετοιμασία για την ομαλή λειτουργία της νέας τράπεζας. Στα επιτελεία τόσο της Alpha όσο και της Eurobank επικρατεί πυρετός προκειμένου να μην υπάρξει η παραμικρή καθυστέρηση στη συγχώνευση. Οι κύ- ριοι Νίκος Νανόπουλος από την ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ πλευρά της Eurobank και Γιάννης Κωστόπουλος και Δημήτρης ΚΑΣΙΜΑΤΗ Μαντζούνης από την πλευρά της Αlpha είναι σε ανοιχτή γραμμή και προωθούν όλα τα θέματα της συγχώνευσης με στόχο τέλος Νοεμβρίου -το αργότερο- να έχει συγκροτηθεί η νομική οντότητα της Αlpha-Eurobank. Την Παρασκευή συνεδρίασαν τα διοικητικά συμβούλια των δύο τραπεζών και καθόρισαν τις ημερομηνίες των γενικών συνελεύσεων, στις οποίες οι μέτοχοι θα κληθούν να εγκρίνουν το σχέδιο συγχώνευσης, τις σχέσεις ανταλλαγής των μετοχών κ.λπ. Επειδή δεν αναμένεται να υπάρξει απαρτία, εκτιμάται ότι οι εγκρίσεις των γενικών συνελεύσεων θα δοθούν με τη δεύτερη επαναληπτική, περί τα μέσα Νοεμβρίου. Αμέσως μετά θα πρέπει να δοθεί το πράσινο φως από τις Αρχές (υπουργείο Εμπορίου, Επιτροπή Ανταγωνισμού, Τράπεζα της Ελλάδος κ.λπ.) για να ακολουθήσει το τελικό στάδιο, αυτό δηλαδή όπου θα μπουν οι υπογραφές για τη δημιουργία του νέου νομικού προσώπου της Αlpha-Eurobank. Στις δύο τράπεζες έχει αρχίσει ήδη η συγκρότηση των κοινών επιτροπών, οι οποίες μαζί με τον σύμβουλο της συγχώνευσης θα επιλύουν τα διάφορα θέματα που ανακύπτουν και θα διαμορφώσουν τη νέα οργάνωση της Αlpha-Eurobank. Οι διοικήσεις των δύο τραπεζών δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στο πλάνο κεφαλαιακής ενίσχυσης με 3,9 δισ. ευρώ. Οι πρώτες κινήσεις που θα αφορούν διαχείριση παθητικού, έκδοση δύο μετατρέψιμων ομολογιακών και την αύξηση κεφαλαίου θα ξεκινήσουν στις αρχές του 2012 και θα ολοκληρωθούν σε διάστημα έξι μηνών. Η αρχή θα γίνει με την αύξηση κεφαλαίου των 1,2 δισ. τον Ιανουάριο. Αlpha και Eurobank έχουν σήμερα χρηματιστηριακή αξία της τάξης των 1,3 δισ. ευρώ, ενώ η νέα τράπεζα θα έχει καθαρή θέση με πιστοποιημένα κεφάλαια 8,5 δισ. ευρώ. Συνεπώς είναι εξόφθαλμα υποτιμημένες και στις τρέχουσες τιμές στο Χ.Α. φαίνεται να έχουν προεξοφληθεί όλα σχεδόν τα αρνητικά σενάρια. Το νέο σχήμα θα έχει προβλεπόμενα κέρδη 2,3 δισ. ευρώ, ενώ 3,9 δισ. ευρώ το πλάνο κεφαλαιακής ενίσχυσης της νέας τράπεζας 2,3 δισ. ευρώ τα προβλεπόμενα κέρδη οι συνεργίες που προϋπολογίζονται από τη συγχώνευση ανέρχονται στα 600 εκατ. ευρώ. Αυτό με απλά λόγια σημαίνει ότι η Αlpha- Eurobank θα έχει ένα διαθέσιμο εισόδημα περίπου 3 δισ. ευρώ για να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες της οικονομικής συγκυρίας, ενώ σε ρόλο «οπισθοφυλακής» παραμένουν τα κεφάλαια και τα υπόλοιπα περιουσιακά στοιχεία της τράπεζας. Να σημειωθεί επίσης ότι οι δύο τράπεζες, μετά την απομείωση της αξίας των ομολόγων (PSI) στο πλαίσιο της συμφωνίας για το χρέος της Ελλάδας στη Σύνοδο Κορυφής της 21ης Ιουλίου, διαθέτουν δείκτη βασικών κεφαλαίων στο 9,5%. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την αύξηση κεφαλαίου, τα ομολογιακά και μια σειρά άλλων κινήσεων θωρακίζει το νέο σχήμα για να αντιμετωπίσει το ιδιαίτερα πιεστικό οικονομικό περιβάλλον. Εχει σημασία, επίσης, ότι το 27% των εσόδων θα προέρχεται πλέον από τις δραστηριότητες εκτός Ελλάδας, όπως επίσης ότι θα έχει υπό διαχείριση ένα ενεργητικό περίπου 150 δισ. ευρώ. Οσον αφορά στα δύο ομολογιακά, επελέγη η υποχρεωτική μετατροπή να γίνει ύστερα από τρία χρόνια, ώστε να μην υπάρξει σε αυτή τη φάση επιπρόσθετος αριθμός νέων μετοχών στην αγορά, γεγονός που θα επηρέαζε αρνητικά τις υφιστάμενες μετοχές. ΤΑ ΑΠΙΣΤΕΥΤΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΙΚΟΥ ΝΟΜΟΥ ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ Θέλουν επενδύσεις αλλά διώχνουν τους επενδυτές! Οσο αναγκαίες είναι οι περικοπές δαπανών του Δημοσίου άλλο τόσο, ίσως και περισσότερο, είναι οι επενδύσεις. Και αυτή τη στιγμή δεν γίνεται κάποια επένδυση - και ΓΡΗΓΟΡΗ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ δεν προβλέπεται να γίνει, αφού όλα είναι στον αέρα και κανείς δεν ξέρει τι του ξημερώνει. Παρ όλα αυτά, οι δικές μας πληροφορίες είναι ότι κάποιες μεγάλες και σοβαρές εταιρείες έχουν εξετάσει την προοπτική επένδυσης σε κάποια από τα ακίνητα των Ολυμπιακών Αγώνων αλλά και σε άλλα ακίνητα που ανήκουν στο Δημόσιο. Και ενώ τις είχαν δει θετικά και προχωρούσαν σε διαπραγματεύσεις, ξαφνικά ήρθε ο εφαρμοστικός νόμος του Μεσοπρόθεσμου και πάγωσαν οι επενδύσεις. Γιατί; Διότι ο νόμος αυτός δίνει το δικαίωμα στο Ταμείο Αποκρατικοποιήσεων να καταργεί κάθε άλλη σύμβαση που είχε υπογραφεί με ιδιώτες επενδυτές. Συνεπώς όλες όσες ισχύουν σήμερα και όσες θα μπορούσαν να υπογραφούν τώρα είναι στον αέρα. Και, μάλιστα, ακόμη χειρότερα, ο ίδιος νόμος είναι ασαφής και δίνει το δικαίωμα στο Ταμείο να διακόπτει κάθε σύμβαση, ακόμη και αυτές που το ίδιο υπογράφει! Τι λέει αυτός ο νόμος; Οτι το Ταμείο δίνοντας τρία μισθώματα αποζημίωση μπορεί να διώξει ανά πάσα στιγμή τους ενοικιαστές των ακινήτων του Δημοσίου. Ομως αυτοί οι ενοικιαστές έχουν επενδύσει σε έργα βελτίωσης και προσαρμογής του ακινήτου, τα οποία κοστίζουν αρκετά χρήματα. Δεν είναι δυνατόν να φεύγουν με μια απλή απόφαση του Δ.Σ. του Ταμείου και να χάνουν τα χρήματα που έχουν επενδύσει. Ποια είναι λοιπόν η επίπτωση αυτού του νόμου; Οτι κανένας δεν θα προχωρήσει σε ενοικίαση ολυμπιακού ακινήτου ή άλλου περιουσιακού στοιχείου που ανήκει ευθέως ή εμμέσως στο Ταμείο. Ουσιαστικά, το πρόβλημα αφορά όλα τα ακίνητα του Δημοσίου. Η παραλία του Φαλήρου, για παράδειγμα, περιλαμβάνει πολλά ακίνητα της ΚΕΔ. Αυτά, καθώς και όλα τα άλλα ακίνητα του Δημοσίου, όπου και αν βρίσκονται, μπλοκάρονται από τις νέες διατάξεις. Και όσοι έχουν την ατυχία να έχουν ήδη από παλιότερα νοικιάσει κάποια από αυτά τα ακίνητα, αποδεικνύεται ότι έκαναν τεράστιο λάθος, ιδιαίτερα αν έριξαν και λεφτά για επενδύσεις και βελτίωση του ακινήτου. Και τίθεται ευλόγως το ερώτημα: θα υπάρξει ποτέ σώφρων επενδυτής που θα επενδύσει σε ένα π.χ. ολυμπιακό ακίνητο, θα ξεκινήσει εργασίες και θα κάνει έξοδα, όταν υπάρχει ο κίνδυνος να έρθει ξαφνικά το Ταμείο και να του ακυρώσει το συμβόλαιο δίνοντάς του τρία μισθώματα για αποζημίωση; Η απάντηση είναι εξίσου εύλογη με το ερώτημα: ασφαλώς όχι! Ο μόνος που μπορεί να προχωρήσει σε μια σύμβαση με αυτούς τους όρους είναι κάποιος ο οποίος δεν θα ξοδέψει ούτε ένα ευρώ σε επένδυση, θα εισπράξει ό,τι μπορεί με μορφή αρπαχτής και θα περιμένει πότε το Ταμείο θα του πει να φύγει.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ Ή ΟΧΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ; Εκοψαν και πάλι την επένδυση χρυσού στον Εβρο Η κυβερνητική επιτροπή, μετά τις ασφυκτικές πιέσεις βουλευτών και τοπικών παραγόντων, άφησε εκτός fast track τα Χρυσωρυχεία Θράκης παρά τη θετική γνωμοδότηση από το Invest In Greece Κ ομμένη μέχρι νεωτέρας από τις διαδικασίες του fast track είναι η επένδυση χρυσού των Καναδών στον Νομό Εβρου, με την κυβέρνηση να εμφανίζεται διχασμένη ανάμεσα στο τι έχει ανάγκη ο τόπος και τι επιτάσσει το κομματικό συμφέρον. Από τη μια θέλουν να σελκύσουν επενδύσεις για να βγάλουν από τη βαθιά ύφεση την ελληνική οικονομία που σπαράσσεται από τα σενάρια χρεοκοπίας και από την άλλη οπισθοχωρούν υπό τις ασφυκτικές πιέσεις τοπικών παραγόντων και βουλευτών. Κούφια λόγια δηλαδή η πάταξη της γραφειοκρατίας και η επιτάχυνση νέων επενδύσεων, ΤΗΣ βάζοντας εκ νέου εμπόδια σε ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ένα έργο με εκτιμώμενο αρχι- ΤΖΑΝΝΕ κό προϋπολογισμό πολογισμό ύψους 150 εκατ. ευρώ, 200 άμεσες και 800 έμμεσες νέες θέσεις εργασίας που πασχίζει να γίνει από το 2000! προ- Η ελπίδα για τροχιοδρόμηση της επένδυσης που είχαν αφήσει οι κυβερνητικές εξαγγελίες του καλοκαιριού δεν επισφραγίστηκε από τις αποφάσεις της αρμόδιας Διυπουργικής Επιτροπής Στρατηγικών Επενδύσεων. Η κυβερνητική επιτροπή που συνεδρίασε πρόσφατα υπό τους κυρίους υς Ευάγγελο Βενιζέλο, Γιώργο Παπακωσταντίνου, Γιάννη Ραγκούση, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Παύλο ρουλάνο και Σταύρο Λαμπρινίδη και ενέκρινε τρεις επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά, άφησε εκτός αξιολόγησης τα Χρυσωρυχεία Θράκης παρά τη θετική γνωμοδότηση που είχαν για να προχωρήσουν από το Invest In Greece (αρμοδιότητας κ. Χρυσοχοΐδη). Γε- Μολονότι υπάρχουν πληροφορίες ότι η επένδυση έχει σε εκκρεμότητα την έγκριση της προκαταρκτικής μελέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων που σέρνεται στο αρμόδιο υπουργείο Περιβάλλοντος από το 2009, στελέχη της εταιρείας επιμένουν ότι η αλλαγή πλεύσης χτηκε από τον εκβιασμό που άσκησαν στην κυβέρνηση βουλευτές του νομού και αυτοδιοικητικοί παράγοντες, παρότι σε πρόσφατη δημοσκόπηση υποδεί- το 60% του πληθυσμού δήλωσε ότι η επένδυση θα είναι προς το συμφέρον του τόπου. Δεκάδες επερωτήσεις από τον πρώην κυβερνητικό εκπρόσωπο κ. Γιώργο Πεταλωτή, τον πρώην υφυπουργό Εξωτερικών κ. Γιώργο Ντόλιο, τον τέως νομάρχη και νυν περιφερειάρχη Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κ. Αρη Γιαννακίδη και σωρεία αρνητικών τοποθετήσεων περιλαμβάνει ο πλούσιος φάκελος του έργου από την εποχή που το ΠΑΣΟΚ ήταν ακόμη στην αντιπολίτευση. Οι ίδιοι μάλιστα λέγεται ότι συνεπέγραψαν και την επιστολή διαμαρτυρίας που εστάλη προ εβδομάδων στον υπουργό Περιβάλλοντος κ. Παπακωνσταντίνου το ποσοστό ανεργίας στην περιοχή του πληθυσμο ύ δήλω σε ότι η επένδυση θα είναι προ ρος το συμφέρον του τόπου τόνο ι υπολ ογίζ ίζονται τα εκμ κμετ εταλ λεύσ ιμα αποθ έματα χρυσού, αργύ γύρο υ και χαλκού σε Χαλκ ιδική και Θράκη και ζητούσαν να μην αδειοδοτήσει το έργο. Την ίδια ώρα, οι Καναδοί της Eldorado Gold, που ελέγχουν κατά πλειοψηφία την ελληνική εταιρεία, προελαύνουν στις μπίζνες χρυσού στο εξωτερικό, με δραστηριότητες στην Κίνα, στη Βραζιλία και την Τουρκία. Πρόσφατα εγκαινίασαν το δεύτερο μεταλλείο χρυσού στη γειτονική χώρα, στην οποία θα λειτουργήσουν έως τα τέλη του έτους άλλα τρία μεταλλεία. Από την εξόρυξη μόνο για φέτος θα προέλθουν 25 τόνοι χρυσού, όταν στη χώρα μας δεν θα υπερβούν τους 35 τόνους σε βάθος οκταετίας. «Εχουμε στα συρτάρια μας βιογραφικά από ανθρώπους που εκλιπαρούν για μία θέση εργασίας και περιμένουν να ξεκινήσει το έργο, τη στιγμή που στον νομό τα ποσοστά ανεργίας αγγίζουν το 25%», δηλώνει στο «business stories» ο κ. Γιώργος Μαρκόπουλος, γενικός διευθυντής της Χρυσωρυχεία Θράκης, ο οποίος σημειώνει ότι μετά τον τουρισμό, τη ναυτιλία και την ενέργεια, «που θα φέρει λίγες θέσεις εργασίας», πρέπει η χώρα να αναζητήσει νέες μορφές ανάπτυξης. Το γεγονός ότι σήμερα οι τιμές του χρυσού καλπάζουν και οι αναλύσεις του Ινστιτούτου Γεωλογικών και Μεταλλευτικών Ερευνών επιβεβαιώνουν τα πλούσια αποθέματα του ορυκτού μας πλούτου (σε Χαλκιδική και Θράκη τα εκμεταλλεύσιμα αποθέματα χρυσού, αργύρου και χαλκού υπολογίζονται σε 396 τόνους), αποτελεί, σύμφωνα με τον κ. Μαρκόπουλο, την κατάλληλη αφορμή για να αρχίσουμε να στρεφόμαστε σε μια νέα πλουτοπαραγωγική πηγή και να εκμεταλλευτούμε τους φυσικούς μας πόρους. «Δεν υπάρχει επιστήμονας που να αμφισβητεί την πρόνοια που λαμβάνει το έργο στις σύγχρονες τεχνικές εξόρυξης και στις προβλέψεις για την προστασία του περιβάλλοντος», αναφέρει ο κ. Μαρκόπουλος και επικαλείται την αυστηρή ευρωπαϊκή νομοθεσία για τη διαχείριση των αποβλήτων με την οποία, όπως λέει, το έργο στο Πέραμα του Εβρου είναι πλήρως συμβατό. ΤΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΦΟΡΕΙΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ «Καταστροφή του περιβάλλοντος με αντίτιμο ελάχιστες θέσεις εργασίας» Ε κ διαμέτρου αντίθετη είναι η άποψη φορέων της Ροδόπης (δρομολογείται αντίστοιχη επένδυση στον Δήμο Σαπών) και του Εβρου, όπως αποτυπώνεται άλλωστε στην επιστολή που εστάλη πρόσφατα στον κ. Παπακωνσταντίνου. Χαρακτηρίζουν την παραγωγή χρυσού «μια βαριά ενεργοβόρα, υδροβόρα, μεταλλευτική και χημική βιομηχανία, η οποία μετατρέπει τεράστιες εκτάσεις γης σε χώρο απόθεσης τοξικών αποβλήτων (κατά κύριο λόγο κυανιούχων) με στόχο την απόληψη ελάχιστων συγκριτικά ποσοτήτων χρυσού (2-3 γρ. χρυσού από έναν τόνο κοιτάσματος)». Σημειώνουν επίσης ότι «τα οφέλη για την τοπική κοινωνία και την εθνική οικονομία περιορίζονται σε ελάχιστες θέσεις εργασίας, τη φορολογία των εταιρειών και την 150 εκατ. ευρώ είναι ο αρχικός προϋπολογισμός του έργου των Καναδών της Eldorado Gold 200 άμεσες και 800 έμμεσες νέες θέσεις εργασίας θα προκύψουν από το έργο που πασχίζει να γίνει από το 2000 καταβολή ενός πενιχρού μισθώματος, μόνο του δημόσιου μεταλλείου των Σαπών, της τάξεως του 1% της αξίας του παραγόμενου χρυσού». Τα Χρυσωρυχεία Θράκης ξεκίνησαν ως επένδυση αυστραλιανής εταιρείας με τη συμμετοχή κατά 20% της S&B του κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Η εταιρεία ολοκλήρωσε τις γεωτρήσεις στα τέλη του 1998 και αρχές του 2000 υπέβαλε προς αξιολόγηση στο τέως ΥΠΕΧΩΔΕ την προκαταρκτική μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων, η οποία όμως ακυρώθηκε έπειτα από προσφυγή στο ΣτΕ γιατί το έργο ήταν σε απόσταση 500 μέτρων από οικισμό. Από το 2004 οι μετοχές της εταιρείας ελέγχονται κατά πλειοψηφία από την Eldorado Gold με έδρα το Βανκούβερ.

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Φόβοι τραπεζιτών για διαρροή στοιχείων από την BlackRock Δεν αποκλείουν το ενδεχόμενο τα στοιχεία που έχουν στη διάθεσή τους οι άνθρωποι της ελεγκτικής εταιρείας να πωληθούν σε ξένους ανταγωνιστές Την επιστροφή της πανίσχυρης κυρίας Εlizabeth LaPuma στα στρατηγεία των τραπεζών, η οποία ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. πλέον θα ζητήσει από τους Ελληνες bankers να πιστοποιήσουν αν τα στοιχεία που της δόθηκαν εξαρχής είναι αληθινά, έχουν πλέον στο μυαλό τους οι επικεφαλής του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος. Η σιδηρά κυρία της αμερικανικής ελεγκτικής εταιρείας BlackRock, η οποία έχει εντολή από την Τράπεζα της Ελλάδος να πιστοποιήσει τη σταθερότητα των ελληνικών τραπεζών, έχει κάνει με τη συμπεριφορά της άνω κάτω το προσωπικό των τραπεζών με το οποίο συνεργάζεται, αφού πλέον έχει στην κατοχή της όλα τα απόρρητα στοιχεία των ελληνικών επιχειρήσεων που έχουν πάρει δάνεια από τις τράπεζες (πλήρης «ακτινογραφία» της επιχείρησης, όπως ύψος δανείου, καθυστερούμενες δόσεις, ακίνητη περιουσία μετοχών και εταιρείας κ.λπ.), ενώ ζητά τώρα να πιστοποιήσει με δειγματοληπτικούς ελέγχους αν τα στοιχεία αυτά είναι αληθινά. Ωστόσο, οι Ελληνες τραπεζίτες πλέον εκφράζουν δυσπιστία απέναντι στη διάσημη ελεγκτική εταιρεία και τους ανθρώπους της, καθώς κάποιοι από αυτούς δεν αποκλείουν το ενδεχόμενο τα στοιχεία που έχουν στη διάθεσή τους να πωληθούν σε ξένους ανταγωνιστές. Ο φόβος των Ελλήνων τραπεζιτών είναι κατά βάση υπαρκτός, φέρνοντας οι ίδιοι ως παράδειγμα πολλές περιπτώσεις ηλεκτρονικής κατασκοπείας από υπαλλήλους των τραπεζών οι οποίοι είχαν πρόσβαση στα μυστικά αρχεία των πελατών. Αλλωστε είναι διάσημες οι περιπτώσεις της κρατικής τράπεζας του Λουξεμβούργου και της HSBC, όπου υπάλληλοι πώλησαν σε κυβερνήσεις της Γερμανίας, της Ιταλίας κ.ο.κ. αρχεία με ονόματα φοροφυγάδων. Τα πόσα που εισέπραξαν οι επιτήδειοι ξεπέρασαν ακόμα και τα 5 εκατ. ευρώ από κάθε κράτος. Το ερώτημα είναι πώς μπορούν πλέον να προστατευτούν οι ελληνικές τράπεζες. H διοίκηση της BlackRock έχει υπογράψει σύμφωνο εμπιστευτικότητας με την Τράπεζα της Ελλάδος, όμως είναι σαφές ότι τη ζημιά μπορεί να την κάνει χαμηλόβαθμος ή ακόμα και υψηλόβαθμος υπάλληλος της εταιρείας που ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ ΤΟ «ΠΟΥΜΑ» ΤΗΣ BLACKROCK, Η ΠΑΝΙΣΧΥΡΗ ΕLIZABETH LAPUMA, ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΙ ΑΝΩ ΚΑΤΩ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΤΗ ΣΚΛΗΡΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΗΣ βρίσκεται στην Αθήνα, όσα «κινέζικα τείχη» κι αν υπάρχουν μεταξύ τους. Παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα βρίσκεται σχεδόν υπό πτώχευση, οι εκτιμήσεις είναι ότι πολλές ξένες τράπεζες θα ήθελαν να έχουν στην κατοχή τους αυτά τα στρατηγικής σημασίας αρχεία προκειμένου να ξέρουν από πρώτο χέρι ακριβώς την κατάσταση του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος (δάνεια, επισφάλειες κ.λπ.), αλλά και των μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων, είτε ιδιωτικών είτε δημόσιων - πολύ περισσότερο βέβαια αν αυτές είναι δημόσιου χαρακτήρα (ΔΕΚΟ κ.λπ.), οι οποίες πρόκειται να πωληθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα. Πάντως, οι Ελληνες τραπεζίτες θεωρούν πλέον casus belli τη συμπεριφορά της περίφημης Αμερικανίδας της BlackRock, κυρίας LaPuma, η οποία θεωρείται σκληρή διαπραγματεύτρια. Μπορεί να φοράει γόβες και ακριβά ταγέρ Prada, όμως μπροστά της άπαντες στέκονται σούζα. Σωστός διάβολος, λένε κάποιοι. Εξάλλου, η συγκεκριμένη διαδικασία δεν είναι καθόλου ευχάριστη για τα ανώτατα στελέχη. Κορυφαίο στέλεχος μεγάλης τράπεζας εξομολογήθηκε στη στήλη ότι δεν έχει ζήσει πιο εξευτελιστική εμπειρία. «Είσαι απέναντι σε τρεις αυστηρούς νεαρούς και στην κυρία La Puma», αποκαλύπτει, «και οφείλεις να τους δώσεις οποιαδήποτε πληροφορία σού ζητούν και να απαντήσεις σε όποια ερώτηση σκεφτούν». Η «λεπτομέρεια» είναι ότι τα τραπεζικά στελέχη δεν έχουν το δικαίωμα να αρνηθούν να δώσουν πληροφορίες, αλλά ούτε και να προβούν σε διευκρινιστικές ερωτήσεις. Σε περίπτωση όπου τραπεζικό στέλεχος τολμήσει να θέσει κάποια ερώτηση στους ελεγκτές, εκείνοι του υπενθυμίζουν ότι δεν έχει το δικαίωμα να ομιλεί. Ασφαλώς, αυτά ισχύουν σε κάθε έλεγχο ελεγκτικής εταιρείας, ωστόσο άπαντες διαβεβαιώνουν ότι η BlackRock είναι περισσότερο αυστηρή και οι έλεγχοί της πιο εξονυχιστικοί. Βέβαια, μένει να αποδειχτεί αν τα αποτελέσματα των ελέγχων θα είναι τόσο αυστηρά όσο οι έλεγχοι. ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ ΤΟ ΠΟΡΙΣΜΑ Για ζημίες δισ. ευρώ μιλούν οι αναλυτές Σε κάθε περίπτωση στελέχη τραπεζών σημειώνουν ότι το έργο της συλλογής των στοιχείων έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και εκτιμούν ότι από τα μέσα Οκτωβρίου θα ξεκινήσει η ανάλυση και επεξεργασία των στοιχείων. Συγκλίνουσες εκτιμήσεις αναλυτών κάνουν λόγο για ζημίες ύψους δισ. ευρώ, ενώ ανάλυση της Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών (ΕΕΤ) προσδιορίζει ότι με βάση την ακραία υπόθεση οι συνολικές ζημίες από δάνεια θα διπλασιαστούν μέχρι το τέλος του 2013, ενώ για τις μεγάλες εγχώριες τράπεζες η ζημία θα ανέλθει στα 15 δισ. ευρώ. Ορισμένες τράπεζες εκφράζουν τη συγκρατημένη αισιοδοξία τους ότι οι πρόσθετες ζημίες, υπό κάποιες θετικότερες προϋποθέσεις, θα μπορούσαν να περιοριστούν στα 7-8 δισ. ευρώ. Σημειώνουν επίσης ότι στο χειρότερο ενδεχόμενο, δηλαδή οι ζημίες από τις καθυστερήσεις να ανέλθουν στα 15 δισ. ευρώ, η ζημία θα ήταν σχετικά εύκολα διαχειρίσιμη, καθώς τα υψηλά προ προβλέψεων έσοδα για την επόμενη τριετία (που υπολογίζονται σε 15 δισ. ευρώ) επαρκούν για την κάλυψή της. «Αν η Κεντρική Τράπεζα έδινε τη δυνατότητα στις τράπεζες να καλύψουν σταδιακά με ορίζοντα τριετίας τις πρόσθετες κεφαλαιακές απαιτήσεις, τότε αυτές θα μπορούσαν να καλυφθούν από τα έσοδα και δεν θα απαιτούνταν αυξήσεις κεφαλαίου», υπογραμμίζει επιτελικό στέλεχος τράπεζας. Ωστόσο, πηγές της Τραπέζης της Ελλάδος έχουν αναφέρει ότι η κάλυψη των όποιων πρόσθετων κεφαλαιακών απαιτήσεων που θα προκύψουν από τη διαγνωστική μελέτη θα πρέπει να καλυφθούν σε σύντομο χρονικό ορίζοντα, με στόχο ο δείκτης βασικών ίδιων κεφαλαίων (Core Tier1) να ενισχυθεί στο 10% στις αρχές του Το πόρισμα αναμένεται να παραδοθεί στην Τράπεζα της Ελλάδος στα τέλη Δεκεμβρίου.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Κατασχέσεις των χρυσών μισθών μιας 10ετίας στη ΓΓΑ διατάσσει το υπουργείο Οικονομικών Η ΕΡΕΥΝΑ Η ΕΝΤΟΛΗ για τη διενέργεια έρευνας για τους μισθούς στη ΓΓΑ Καλεί 800 υπαλλήλους και στελέχη της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού που επί χρόνια έτρωγαν με χρυσά κουτάλια να επιστρέψουν τα χρήματα που εισέπρατταν καθ υπέρβασιν των κανόνων που διέπουν τους μισθούς στο Δημόσιο Εντολή να επιστρέψουν τώρα στο κράτος τις σκανδαλώδεις αμοιβές που λάμβαναν από το 2000 και μετά μια στρατιά κρατικών υπαλλήλων δίνει τώρα το υπουργείο Οικονομικών. Πρόκειται για μια χωρίς προηγούμενο στα χρονικά του ελληνικού κράτους απόφαση, η οποία δημιουργεί νέα δεδομένα στο Δημόσιο και θα κάνει ασφαλώς να χάσουν τον ύπνο τους πολλές χιλιάδες «χρυσοκάνθαροι» που στο πρόσφα- ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ το παρελθόν έτρωγαν με χρυσά κουτάλια. Το υπουργείο Οικονομικών ζητά από περίπου 800 υπαλλήλους και στελέχη της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού να καταθέσουν μαζικά τα χρήματα που εισέπρατταν επί μια δεκαετία καθ υπέρβασιν των κανόνων που διέπουν τους μισθούς των εργαζομένων στο Δημόσιο. Οπως αποκάλυψε πριν από σχεδόν μισό χρόνο το «ΘΕΜΑ», παρά τα εμπόδια που επίμονα έθετε στην έρευνα ο μηχανισμός της ΓΓΑ, ο έλεγχος μισθοδοσίας που ξεκίνησαν «ΑΝΤΑΡΤΙΚΟ» ΤΗΣ από τον Ιούνιο του 2009 οι ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ επιθεωρητές του υπουργείου ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΣΤΟ Οικονομικών έφερε τελικά ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ στο φως ένα μεγάλο, διαχρονικό και υπερκομματικό σκάν- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ δαλο, ένα «πάρτι» που είχε στηθεί με προκλητικές αποδοχές για πολλούς εκλεκτούς με τις ευλογίες των πολιτικών προϊσταμένων τους. Από την έρευνα στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού προέκυψε -μεταξύ άλλων- ότι από το 2000 και μετά: Καταβάλλονταν αμοιβές για επιτροπές και συμβούλια ύψους ευρώ τον μήνα, που μαζί με τις τακτικές αποδοχές ξεπερνούσαν ακόμα και το πλαφόν που προβλέπεται στο Σύνταγμα για το Δημόσιο (αποδοχές προέδρου Αρείου Πάγου). Οι αμοιβές από επιτροπές ήσαν συχνά διπλάσιες και τριπλάσιες των τακτικών αποδοχών των υπαλλήλων και οπωσδήποτε ξεπερνούσαν κατά πολύ το όριο του 50% επί των τακτικών αποδοχών που ισχύει στο Δημόσιο. Δίνονταν υπερωρίες ακόμα και σε γενικούς διευθυντές που εξ ορισμού δεν τις δικαιούνται. Παρανόμως γίνονταν αποσπάσεις προσωπικού από τον ΟΠΑΠ. Δίνονταν σε στελέχη της ΓΓΑ αμοιβές για ανώτερο μισθολογικό κλιμάκιο από εκείνο στο οποίο ανήκαν βάσει προσόντων και προϋπηρεσίας. 14 εκατ. ευρώ δόθηκαν για αμοιβές σε επιτροπές και ομάδες εργασίας το διάστημα ,5 εκατ. ευρώ δόθηκαν στην Επιτροπή Ελλήνων Ολυμπιονικών το χωρίς αποδείξεις και παραστατικά Κίνημα «Δεν δίνω πίσω τα λεφτά» στη ΓΓΑ Ως αποτέλεσμα, το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους και οι οικονομικοί επιθεωρητές τόλμησαν και ολοκλήρωσαν το πόρισμα για τις παρατυπίες που εντόπισαν. Προχώρησαν όμως και στο επόμενο βήμα, ζητώντας να επιστραφούν στο Δημόσιο ως «αχρεωστήτως ληφθέντα» οι χρυσοί μισθοί μιας δεκαετίας από τους υπαλλήλους που τους απολάμβαναν. Ωστόσο, ο μηχανισμός της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού επιχείρησε να υψώσει ασπίδα προστασίας των «χρυσοκάνθαρων» στελεχών του υπουργείου Πολιτισμού. Αρχικά παρεμπόδισε τη συλλογή των στοιχείων για την περίοδο , απαιτώντας να περιοριστεί η έρευνα στη διετία Επί σχεδόν δύο χρόνια η ΓΓΑ αρνούνταν να δώσει στοιχεία. Από την άλλη, το υπουργείο Οικονομικών τα ζήτησε εγγράφως τουλάχιστον τρεις φορές (Ιούνιο και Αύγουστο 2010, Ιανουάριο 2011) χωρίς ποτέ να του δοθούν. Επιπλέον, με μια πρωτοφανή στα χρονικά ενέργεια, η ΓΓΑ απέστειλε έγγραφο προς τον υφυπουργό Οικονομικών κ. Φίλιππο Σαχινίδη και τον γενικό γραμματέα του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους κ. Ηλία Πεντάζο, με την οποία τους υπεδείκνυε -ούτε λίγο ούτε πολύ- να σταματήσουν τον οικονομικό έλεγχο! Εν συνεχεία οι υπηρεσίες της ΓΓΑ, σύμφωνα με πληροφορίες, αρνήθηκαν να συνεργαστούν για να υπολογίσουν εκ νέου τη μισθοδοσία των περασμένων ετών των υπαλλήλων της με βάση τα νόμιμα πλαφόν ώστε να προκύψουν και τα ποσά που θα πρέπει να επιστρέψουν στο Δημόσιο. Κατόπιν τούτων, η Γενική Γραμματεία Φορολογικών Θεμάτων και η Διεύθυνση Οικονομικής Επιθεώρησης φορέων του Δημοσίου ζητούν να μπει οικονομικός επιθεωρητής που θα βρει και θα υπολογίσει για έναν προς έναν τους υπαλλήλους της ΓΓΑ τα ποσά που πρέπει να επιστρέψουν και, εφόσον αυτοί «δεν συμφωνούν για την επιστροφή των αχρεωστήτως ληφθέντων ποσών», να εκδώσουν καταλογιστική πράξη εις βάρος τους. ΤΙ ΕΔΕΙΞΕ Η ΕΚΘΕΣΗ ΡΑΚΙΝΤΖΗ Το μεγάλο «πάρτι» με τις επιτροπές Το σκάνδαλο περιλήφθηκε και στην ετήσια έκθεση του γενικού επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης κ. Λέανδρου Ρακιντζή, ο οποίος έδωσε και την παραγγελία για διενέργεια του ελέγχου. Ολως τυχαίως, μία μέρα νωρίτερα από τη δημοσίευση της έκθεσης εκείνης, η ΓΓΑ έδωσε συνέντευξη Τύπου για να ανακοινώσει την κατάργηση των 32 (μη θεσμοθετημένων) επί συνόλου περίπου 100 επιτροπών και ομάδων εργασίας στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού (άλλες 150 και πλέον υπάγονται στον ΟΠΑΠ). Με βάση το πόρισμα, όλα αυτά τα χρόνια είχαν συσταθεί οι πιο απίθανες επιτροπές στη ΓΓΑ που κόστιζαν ένα τσουβάλι χρήματα (Επιτροπή Διακίνησης Αλληλογραφίας της Γραμματείας με ευρώ το 2008, Επιτροπή Νομαρχιακών Υπευθύνων Προγράμματος Μαζικού Αθλητισμού με ευρώ το 2009, Επιτροπή Πρόσληψης Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής για τον Μαζικό Αθλητισμό με ευρώ το 2009). Ακόμα και μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες, από το 2005 μέχρι και το 2009, διατέθηκαν συνολικά 14 εκατ. ευρώ για αμοιβές σε επιτροπές και ομάδες εργασίας της ΓΓΑ. «Ενα ποσό που αποτελεί την ετήσια επιχορήγηση ολόκληρου του ελληνικού σωματειακού αθλητισμού», σχολίασε τότε ο κ. Παναγιώτης Μπιτσαξής. Αποκάλυψε επίσης ότι από το 2005 έως το 2009 διατέθηκαν περί τα 3,5 εκατ. ευρώ στην Επιτροπή Ελλήνων Ολυμπιονικών. Ο κ. Μπιτσαξής ρωτήθηκε αν από τον έλεγχο προέκυψαν αποδείξεις και παραστατικά για τα κονδύλια που διατέθηκαν στους Ολυμπιονίκες και τις λοιπές επιτροπές και η απάντησή του σόκαρε ακόμα περισσότερο: «Ούτε ένα!». Ζητούσαν από το υπουργείο να σταματήσει τον έλεγχο! Με επιστολή που έστειλαν γενικοί διευθυντές της ΓΓΑ προς τον κ. Φίλιππο Σαχινίδη την άνοιξη του 2011 ζητούσαν να μη γίνει έλεγχος πριν από το 2009, επικαλούμενοι ότι έως τότε οι αμοιβές των επιτροπών της ΓΓΑ δίνονταν με Υπουργικές Αποφάσεις κατ εξαίρεση των μισθολογικών κανόνων από ειδικό λογαριασμό (έσοδα από ΟΠΑΠ και ΟΔΙΕ) που δεν καταγράφονταν άμεσα στον τακτικό κρατικό προϋπολογισμό. Επικαλούνταν ακόμα και την επιτέλεση «εθνικών» σκοπών, όπως Ολυμπιακοί Αγώνες, παγκόσμια πρωταθλήματα και ό,τι άλλο «αιμοδοτήθηκε» από τους ειδικούς λογαριασμούς όλα αυτά τα χρόνια.

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 OKΤΩΒΡΙΟΥ Στον δρόμο της μετανάστευσης και ελληνικές επιχειρήσεις Μπροστά στον οικονομικό και κοινωνικό όλεθρο που έρχεται, κορυφαίες εγχώριες εταιρείες παίρνουν τα κεφάλαιά τους και στρέφονται στα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη Παραφράζοντας το γνωστό τραγούδι των Μίκη Θεοδωράκη - Τάσου Λειβαδίτη «Δραπετσώνα», θα μπορούσαμε να πούμε γενικότερα πως «στην Ελλάδα δεν έχουμε ζωή». Κάτι ο οικονομικός μαρασμός, κάτι ο επερχόμενος κοινωνικός, τα περιθώρια έχουν στενέψει. Εκτός του κύματος όμως μετανάστευσης Ελλήνων πολιτών, ιδιαίτερα αυτών της νεότερης ηλικίας, πολλές είναι και οι επιχειρήσεις εκείνες που βλέποντας πως δεν υπάρχει μέλλον στην πατρίδα ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ μας διαλέγουν τον δρόμο της φυγής των κεφα- markopoulo@gmail.com λαίων τους προς άλλες, πιο αναπτυσσόμενες, αγορές από τη δική μας. Είναι οι εταιρείες εκείνες που θεωρούν πλέον την Ελλάδα καμένο χαρτί, όχι φυσικά με δική τους ευθύνη ή επειδή διέπονται από μισελληνισμό, αλλά επειδή έτσι είναι οι business. Για να εξελίσσεται δηλαδή μια επιχείρηση θα πρέπει να παράγει κέρδος και όχι ζημίες. Ανάμεσα στις επιχειρήσεις που και στο παρελθόν είχαν τολμήσει την επένδυση στο εξωτερικό, δίχως επιτυχία, ήταν η Goody s. Αυτή τη φορά όμως η αρνητική συγκυρία είναι που την οδηγεί σε μια νέα προσπάθεια προς τις αγορές της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας. Πιο συγκεκριμένα, η κορυφαία ελληνική εταιρεία εστίασης δρομολογεί μέχρι το τέλος του αρχές του τη φυγή της προς τα έξω, σε μια περίοδο που έχει μειώσει καταστήματα στη χώρα μας. Βέβαια, άλλη μείωση δεν θα υπάρξει στην ελληνική αγορά, όμως σε κάθε περίπτωση η χώρα μας φαίνεται να δυσκολεύει την επιχείρηση. Η εταιρεία σε μεγάλο βαθμό βασίζει την επέκτασή της στη θετική πορεία του πρώτου Flocafé που άνοιξε στο Βουκουρέστι το καλοκαίρι. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως στη Βουλγαρία υπάρχουν ήδη 3 καταστήματα του ομίλου, ενώ ετοιμάζεται ήδη ένα επιπλέον. Στην Κύπρο επίσης υπάρχουν 5 Goody s και 5 Flocafé και στο επόμενο χρονικό διάστημα η διοίκηση θα δημιουργήσει το 6ο Goody s στο νησί (στην περιοχή της Πάφου), ενώ υπάρχει ενδιαφέρον και για 1-2 καινούρια Flocafé, που θα είναι έτοιμα το επόμενο έτος. Αλλος για Σερβία τράβηξε, πήγε και άλλος για Βουλγαρία Ο όμιλος Μαρινόπουλου εγκαινιάζει μέσα στις επόμενες ημέρες το πρώτο κατάστημα της γνωστής φίρμας casual ένδυσης GAP στη Σερβία. Στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει ένα πρώτο δίκτυο τριών καταστημάτων στη γειτονική αγορά, αφού βλέπει πως οι πωλήσεις στην Ελλάδα ολοένα και γίνονται πιο δύσκολες λόγω της κρίσης. Αποκλειστική ανάπτυξη κυρίως στα Βαλκάνια βλέπει και ο όμιλος Βερόπουλου, ο οποίος διαθέτει ισχυρή παρουσία σε Σερβία και Σκόπια. Ο Νίκος Βερόπουλος διαβλέπει αλλαγή καταναλωτικών συνηθειών στη χώρα μας, αλλά και μεγάλες ευκαιρίες κερδών εκτός των τειχών. Μπορεί να μην περιορίζει το δίκτυο καταστημάτων στην Ελλάδα, διατηρώντας μάλιστα και τις θέσεις εργασίας, όμως ο καλός επιχειρηματίας γνωρίζει από πρώτο χέρι το πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί στη χώρα μας. Με σκεπτικισμό αλλά και ψυχραιμία η διοίκηση του ομίλου Inditex, που διαχειρίζεται τα σήματα ZARA, Massimo Dutti, Pull & Bear, ZARA Home και άλλα, αντιμετωπίζει την πρωτοφανή οικονομική κρίση στην Ελλάδα. Εχοντας ολοκληρώσει το πλάνο επέκτασής του μέσα στο καλοκαίρι σε όλη τη χώρα, ο όμιλος αναμένει επιπλέον κάμψη των πωλήσεών του μετά το 10% που σημείωσε το 2010 συγκριτικά με το Πιο συγκεκριμένα, πληροφορίες αναφέρουν πως στόχος της διοίκησης είναι η χρονιά να κλείσει στο -15%, ποσοστό πτώσης πολύ ικανοποιητικό. Σε κάθε περίπτωση, η ZARA δεν βλέπει πλέον μέλλον στη χώρα μας αλλά μονάχα τη διατήρησή της στα επίπεδα των σημερινών τζίρων, και για τον λόγο αυτό αναμένεται να υπάρξει πιο επιθετική πολιτική προς την κατεύθυνση των όμορων αγορών των Βαλκανίων. Δεν θα πρέπει να ξεχνάμε πως και η ΑΒ Βασιλόπουλος μέσω του ομίλου Delhaize εξαγόρασε τα καταστήματα Delta Maxi στη Σερβία, ενώ ανάλογη επενδυτική κίνηση ΠΟΙΟΙ ΑΝΟΙΓΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ GOODY S Ανοιγμα στις αγορές της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Πρώτο κατάστημα GAP στη Σερβία ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ Διαθέτει ισχυρή παρουσία σε Σερβία και Σκόπια ΟΜΙΛΟΣ ΦΟΥΡΛΗ Νέο ΙΚΕΑ στη Βουλγαρία ΙNDITEX Τα Zara ετοιμάζονται για πιο επιθετική πολιτική στα Βαλκάνια ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Εξαγόρασε τα καταστήματα Delta Maxi στη Σερβία και τη Ρουμανία PRINTEC Συμφωνία-μαμούθ στην Ουκρανία VELTI Περνά στην άλλη μεριά του Ατλαντικού INTRACOM Αναζητεί τρόπους να τονώσει την παρουσία της στη Μέση Ανατολή έκανε και στη Βουλγαρία ο όμιλος Φουρλή με το νέο ΙΚΕΑ που δημιούργησε σε τ.μ. Η τελευταία επένδυση θεωρείται από τις σημαντικότερες στη γειτονική χώρα, ενώ δεν είναι καθόλου τυχαίο πως ο ίδιος ο αντιπρόεδρος της βουλγαρικής κυβέρνησης παραβρέθηκε στα λαμπρά εγκαίνια που πραγματοποιήθηκαν την προηγούμενη Τρίτη. H IKEA, έχοντας ολοκληρώσει ένα πρώτο πλαίσιο ελληνικών επενδύσεων, βλέπει πως στην Ελλάδα οι καταναλωτές ναι μεν καλύπτονται από τα φτηνά και ποιοτικά της είδη, όμως δεν έχουν πλέον άλλες δυνατότητες αγορών, με αποτέλεσμα τα Βαλκάνια να είναι μια πρώτης τάξης λύση για διαφυγή. Τον δρόμο όμως της διεθνοποίησης διαλέγει και ο Δημήτρης Μελισσανίδης. Ο τελευταίος, παρά τις ευρύτερα θετικές προοπτικές που υπάρχουν για τον ενεργειακό τομέα της χώρας, αποφάσισε να αποεπενδύσει από την πρώην Aegean Power, στρέφοντας τα κεφάλαιά του στη Δύση. Ανάλογες κινήσεις όμως κάνει και η αγορά της Πληροφορικής. Πιο συγκεκριμένα, ο όμιλος Printec του κ. Χάρη Κωνσταντίνου έχει ήδη παρουσία σε 16 χώρες και προχώρησε σε συμφωνία-μαμούθ την περασμένη εβδομάδα στην Ουκρανία για την εξυπηρέτηση ΑΤΜ, εξαγοράζοντας την τοπική εταιρεία CardPay Systems. Παράλληλα, η εταιρεία κοιτάζει και προς τη μεριά της Δυτικής Ευρώπης νιώθοντας να πατά δυνατά στα πόδια της. Και πώς να μην είναι έτσι όταν εδώ και χρόνια φέρνει το 70% του τζίρου της από το εξωτερικό και όχι από τη ρημαγμένη Ελλάδα. Και η Intralot έχει πλέον ξεφύγει από τα ελληνικά πλαίσια, τη στιγμή που ασμένως η Intracom ψάχνει τρόπους να τονώσει την παρουσία της ιδιαίτερα στη Μέση Ανατολή. Τα ίδια κάνει και η εταιρεία Velti στις εφαρμογές κινητών τηλεφώνων, περνώντας στην άλλη μεριά του Ατλαντικού.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 2 OKΤΩΒΡΙΟΥ ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΧΑΣ Ερχεται ο διατροφικός «Τειρεσίας» Ο νέος πρόεδρος του ΕΦΕΤ μιλά στο «business stories» για το τσουνάμι αλλαγών που έρχεται στους ελέγχους ασφάλειας και ποιότητας σε τρόφιμα και φάρμακα και περιλαμβάνει point system και μαύρη λίστα για τις επιχειρήσεις που παραβαίνουν τον νόμο Η ανάδειξη του Πειραιώτη πολιτικού και γνωστού ζωγράφου κ. Γιάννη Μίχα σε πρόεδρο του ΕΦΕΤ προκάλεσε ποικίλα σχόλια. Αρκετοί υπήρξαν οι επιχειρηματίες που στο άκουσμα και μόνο της είδησης ανησύχησαν για την «καταιγίδα των προστίμων που τους περίμενε», καθώς η φήμη του σκληρού διώκτη όσων παρανομούν τον ακολουθεί. Πάρα πολλοί, όμως, υπήρξαν και οι πολίτες που, αναγνωρίζοντας στο πρόσωπό του μια μακρόχρονη προσπάθεια στον τομέα της ασφάλειας και ποιότητας των τροφίμων από την πλευρά της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ΔΗΜΗΤΡΗ θεώρησαν αυτή την ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ κίνηση ως «τουλάχιστον επιβεβλημένη». markopoulo@gmail.com Πρόσθετα, η συναίνεση, εκτός του ΠΑΣΟΚ και της Ν.Δ., του ΛΑΟΣ, μέρους της Δημοκρατικής Συμμαχίας και βουλευτών της Αριστεράς στην εκλογή του απέδειξε πως όταν παράγεται έργο, υπάρχει και πολιτική συμφωνία. Τι είναι, όμως, αυτό που αλλάζει η παρουσία ενός προσώπου από την κεντρική πολιτική σκηνή στη θέση του ελεγκτή της ποιότητας και ασφάλειας των τροφίμων; «Είναι σαφής η διάθεση της εξωστρέφειας σε έναν οργανισμό που πλέον αλλάζει μορφή», τονίζει στο «b.s» ο κ. Μίχας. Ο ίδιος δεν αποδέχεται τον τίτλο του διώκτη των επιχειρήσεων ή του κακού της υπόθεσης. «Ρόλος δικός μου και του ΕΦΕΤ δεν είναι μονάχα ο έλεγχος. Στόχος μας θα πρέπει να είναι η πρόληψη της παρανομίας αλλά και η ουσιαστική παροχή βοήθειας προς τις επιχειρήσεις σε θέματα ποιότητας. Θέλουμε λοιπόν να δημιουργήσουμε πρότυπα καλής λειτουργίας για τις βιομηχανίες και τις λιανεμπορικές επιχειρήσεις», υπογραμμίζει. Οπως ήδη γνωρίζει ο κ. Μίχας, στην Ελλάδα οι επιχειρήσεις δεν έχουν πρότυπα λειτουργίας ή εκπαίδευση, με αποτέλεσμα να υπάρχει αθέμιτος ανταγωνισμός. «Δεν θέλω να μείνω στην Ιστορία ως αυτός που επιβάλλει μόνο ποινές. Προτιμώ να βοηθήσω τις σωστές επιχειρήσεις να επιβιώσουν μέσα από όρους ποιοτικής λειτουργίας και σεβασμού του καταναλωτή. Η μεγαλύτερη χαρά μου είναι όταν με βλέπουν στον δρόμο και δεν με σταματούν να μιλήσουμε για πολιτική αλλά για θέματα καταναλωτή. Αυτή η σύνδεση που υπάρχει με την καθημερινότητα στο πρόσωπό μου αποτελεί μεγάλη τιμή για μένα. Και ευθύνη φυσικά. Στόχος λοιπόν δεν είναι να δυσκολέψουμε τη ζωή των επιχειρήσεων. Αντιθέτως, σχεδιάζουμε τρόπους συνεργασίας με τις ελ- «ΣΤΟΧΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ Η ΠΡΟΛΗΨΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΝΟΜΙΑΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΠΑΡΟΧΗ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ» ληνικές εταιρείες -κυρίως τις μικρότερες- ώστε να τους μεταγγίσουμε τεχνογνωσία για να είναι ανταγωνιστικές στις εξαγωγές τους», τονίζει. Το νέο κυρωτικό πλαίσιο και η ενοποίηση των ελέγχων που έρχονται Οπως μας αναφέρει ο νέος πρόεδρος του ΕΦΕΤ, κεντρική πολιτική κατεύθυνση του διδύμου του υπουργείου Υγείας, των κυρίων Ανδρέα Λοβέρδου και Χρήστου Αηδόνη, είναι η άρση των όποιων αδιεξόδων σε ό,τι αφορά τη λειτουργία των ελεγκτικών μηχανισμών. «Οδηγούμαστε πλέον σε μια κατεύθυνση ολοκλήρωσης ενός ενιαίου συστήματος ελέγχων της αγοράς με βάση την επικουρικότητα. Με τον σχεδιασμό που ήδη έχουμε προωθήσει και άμεσα ολοκληρώνεται, θέτουμε φραγμούς σε μια λειτουργία αλληλοκάλυψης ελεγκτικών μηχανισμών που βραχυκύκλωναν το κράτος, αλλά δυσκόλευαν και τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Δεν μπορούμε να τρελαίνουμε τον επιχειρηματία με διαφορετικούς ελέγχους από αντίστοιχες υπηρεσίες. Την ίδια στιγμή είμαστε στην τελική φάση του νέου κυρωτικού πλαισίου, το οποίο θα έχει τα χαρακτηριστικά point system. Δηλαδή θα λαμβάνουμε υπόψη για τις ενδεχόμενες ποινές το μέγεθος της επιχείρησης, τη συχνότητα των παραβάσεων αλλά και τους εργαζομένους που απασχολούνται σε ΤΟ ΝΕΟ ΚΥΡΩΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ BLACK LIST Δημιουργείται μαύρη λίστα όσων επιχειρήσεων παρανομούν ώστε οι καταναλωτές να τις αποφεύγουν WHITE LIST Παράλληλα δημιουργείται λευκή λίστα επιχειρήσεων που έπειτα από σειρά ελέγχων θα βρίσκονται να είναι κατ επανάληψη σωστές. Αυτές θα λαμβάνουν ένα ειδικό σήμα ποιότητας από τον ΕΦΕΤ ΓΡΑΜΜΗ ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΩΝ Από τα τέλη Νοεμβρίου εγκαινιάζεται η νέα πενταψήφια γραμμή ενημέρωσης και καταγγελιών των πολιτών. Ο ΕΦΕΤ θα απαντά για πρώτη φορά γραπτώς στις καταγγελίες των καταναλωτών αυτή. Δεν πρέπει να λησμονούμε, εξάλλου, την ανάγκη διατήρησης του κοινωνικού αγαθού της απασχόλησης. Παράλληλος στόχος είναι να μην υπάρχει αμέσως ένα μεγάλο πρόστιμο εις βάρος των παραβατών, αλλά να τους δίνεται η ευκαιρία του επανελέγχου μέσα από μια διαδικασία συμμόρφωσης. Κοινώς, θα υπάρχει αρχική σύσταση με χαμηλό πρόστιμο, επανέλεγχος και σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, τότε μόνο το πρόστιμο θα είναι διπλάσιο. Είναι λοιπόν στο χέρι του κάθε επιχειρηματία να μην πληρώσει βαριές ποινές», λέει ο κ. Μίχας. Ο διατροφικός «Τειρεσίας» Ο κ. Μίχας είναι ιδιαίτερα προβληματισμένος με την πτώση που παρατηρεί στην ποιότητα των τροφίμων εξαιτίας των περικοπών στις οποίες οι επιχειρήσεις καταφεύγουν λόγω της οικονομικής στενότητας. Για τον λόγο αυτό θα πραγματοποιήσει συνάντηση με τον Σύνδεσμο Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων την επόμενη εβδομάδα. Αυτή η κατάσταση, μάλιστα, είναι που οδηγεί τον ΕΦΕΤ στο να αλλάξει το πλαίσιο της πληρωμής προκαταβολών για να οδηγήσει μια εταιρεία την υπόθεσή της στο Εφετείο. Κάπως έτσι, οι βιομηχανίες θα πληρώνουν το 80% του συνολικού προστίμου για να έχουν δικαίωμα δικαστικής προσφυγής και όχι το 20%, όπως συνηθιζόταν μέχρι σήμερα. Παράλληλα, σε αυτόν τον άξονα τοποθετείται και η πρότασή του για τη δημιουργία ενός νέου διατροφικού «Τειρεσία». «Θα πρόκειται για ένα κεντρικό σύστημα ελέγχου των παραβάσεων και των ελέγχων που ο ΕΦΕΤ πραγματοποιεί. Κοινώς, θα δημιουργήσουμε μια black list όσων επιχειρήσεων παρανομούν ώστε οι καταναλωτές να τις αποφεύγουν. Οσοι παράλληλα θα είναι υπότροποι (όχι όμως για μία ή δύο φορές, αλλά αρκετές) δεν θα έχουν δικαίωμα συμμετοχής σε κρατικούς διαγωνισμούς προμηθειών. Παράλληλα, σκέψη μας είναι η δημιουργία και μιας αντίστοιχης white list. Δηλαδή όταν κάποιες επιχειρήσεις έπειτα από σειρά ελέγχων θα βρίσκονται να είναι κατ επανάληψη σωστές, θα λαμβάνουν ένα ειδικό σήμα ποιότητας από τον ΕΦΕΤ. Για να δημιουργήσουμε τη θετική αυτή λίστα, ήδη ψάχνουμε φόρμουλα, καθώς πιστεύουμε πως ένα τέτοιο μέτρο θα δημιουργήσει ευγενή ανταγωνισμό. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, μετά τον Οκτώβρη θα είμαστε σε θέση να δημοσιεύουμε σε μηνιαία βάση τα αποτελέσματα των ελέγχων, των παραβάσεων αλλά και των ονομάτων όσων παρανομούν, ενώ θα υπάρχει από τη μεριά μας κατ έτος απολογισμός στην αρμόδια επιτροπή της Βουλής. Εκτός των άλλων, είμαστε έτοιμοι να εγκαινιάσουμε από τα τέλη Νοεμβρίου τη νέα πενταψήφια γραμμή ενημέρωσης και καταγγελιών των πολιτών, όπου θα έχουμε μάλιστα την υποχρέωση αποστολής γραπτής απάντησης στα όσα θα μας λένε οι καταναλωτές». ΕΝΙΑΙΟΣ ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΜΕ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Συγχωνεύονται ΕΦΕΤ - ΕΟΦ Παράλληλα, την περασμένη Τετάρτη ολοκληρώθηκε η υπογραφή της οριοθέτησης των αρμοδιοτήτων μεταξύ ΕΦΕΤ και υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων. Στο παραπάνω πλαίσιο, ο ΕΦΕΤ θα επικεντρωθεί στα τρόφιμα, ενώ το υπουργείο θα έχει τον έλεγχο της φυτικής και ζωικής πρωτογενούς παραγωγής. Με τον τρόπο αυτό λύνεται ένα μείζον θέμα για τη χώρα, καθώς η απειλή επιβολής προστίμων απομακρύνεται, λόγω της κίτρινης κάρτας που είχε δείξει η Ε.Ε. στην Ελλάδα, και η λειτουργία θα είναι πιο εύρυθμη. Μέσα στο ίδιο πλαίσιο, όμως, προχωρά με απόφαση της κυβέρνησης και η ενοποίηση του ΕΦΕΤ με τον ΕΟΦ. «Οντως αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στη διαδικασία δημιουργίας ενός πρώτου πλαισίου συγχώνευσης. Πιστεύω, ότι θα δημιουργήσουμε έναν ενιαίο και πιο ευέλικτο φορέα, με αυτοτελή μάλιστα διοικητική λειτουργία και έσοδα. Ο καινούριος οργανισμός που θα εποπτεύει φάρμακα και τρόφιμα σε επίπεδο ασφάλειας και ποιότητας θα λειτουργή- σει με το αμερικάνικο πρότυπο FDA, έχοντας δύο γενικές διευθύνσεις: μία για τα τρόφιμα και μία για τα φάρμακα». Ηδη και στην Ε.Ε. έχει υιοθετηθεί το μοντέλο αυτό με τη σχετική Γενική Διεύθυνση της SANCO. Πάντως, ο κ. Μίχας, συναισθανόμενος το βάρος της κρίσης, δεν προτίθεται να ζητήσει επιπλέον πόρους για τη λειτουργία του φορέα. «Δεν τολμώ καν να σκεφτώ κάτι τέτοιο. Αντιθέτως, με πρωτόκολλα συνεργασίας θα ζητήσουμε συνεργασία με τις αιρετές περιφέρειες», απαντά.

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 OKΤΩΒΡΙΟΥ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΛΟΥΜΠΕΡ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΣΥΜΜΑΖΕΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, Ο ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΕΣΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΤΗΣ, Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΚΤΑΙΝΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΛΥΣΙΜΟ ΓΟΡΔΙΟΥ ΔΕΣΜΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΠΡΩΗΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ DIA JEROME LOUBERE Η επιστροφή του Γάλλου στα λημέρια της Carrefour Επειτα από διάλειμμα τριών ετών και εν μέσω κρίσης, ο τζουντόκα από τη Γαλλία, που μένει στη χώρα μας από το 1998, ανέλαβε και πάλι τις τύχες της κορυφαίας πολυεθνικής Του αρέσει το τζούντο. Μοιάζει με τον Ζεράρ Ντεπαρντιέ. Μένει στην Ελλάδα από το 1998, μιλάει ελληνικά και ακούει συχνά πυκνά Ρέμο, με τον οποίο είναι προσωπικοί φίλοι. Ο κ. Ζερόμ Λουμπέρ είναι ένας παλιός γνωστός. Θα μπορούσε να ήταν ο ήρωας του παλιού, καλού τραγουδιού που τραγουδούσε ο Σώτος Παναγόπουλος «Ενας φίλος ήρθε απόψε απ' τα παλιά». Γιατί αυτό τελικά είναι ο Γάλλος μάνατζερ που ανέλαβε εκ νέου, ΔΗΜΗΤΡΗ έπειτα από ένα διάλειμμα ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ τριών ετών, τις τύχες του ομίλου markopoulo@gmail.com Carrefour Μαρινόπουλος. Ενας φίλος του γκρουπ, όπου τον έφερε στη χώρα μας, τον οδήγησε το 2008 στο να αναλάβει τις τύχες του αδελφού ομίλου Μαρινόπουλου με τις FAMAR, Sephora, Marks & Spencer, GAP και σήμερα τον καλεί να επιστρέψει στα πάτρια εδάφη της Carrefour. Τα δημιουργικά σοκ και οι προκλήσεις Οσοι τον γνωρίζουν μιλούν για έναν δυναμικό μάνατζερ που αρέσκεται στα δημιουργικά σοκ. Επί των ημερών του, εξάλλου ( ), η Carrefour Μαρινόπουλος γνώρισε τις καλύτερες μέρες της. Τότε δημιούργησε τη μεγάλη άνοδο στα μερίδια αγοράς της, εκεί ολοκλήρωσε τη σειρά των private label προϊόντων της που σήμερα δημιούργησε σχολή σε όλη την αγορά, αυτή υπήρξε η περίοδος όπου κατόρθωσε ο όμιλος να ανεβάζει κάθε χρόνο τζίρους και κέρδη. Με την απόφασή του να αποδεσμευτεί από την ασφάλεια του παγκόσμιου γίγαντα του ομίλου Carrefour για να εργαστεί στον ελληνικών συμφερόντων όμιλο Μαρινόπουλου το 2008 δημιούργησε έντονα ερωτήματα. Κατ αρχάς, ήταν από τις πολύ σπάνιες φορές που ένας διεθνής μάνατζερ από τα σπλάχνα μιας εταιρείας κολοσσιαίων διαστάσεων επέλεγε την Ελλάδα και μια εταιρεία της ως συνέχεια της καριέρας του, αναλαμβάνοντας ένα μεγάλο ρίσκο, μια κι έβγαινε από το παγκόσμιο σύστημα της πολυεθνικής. Παράλληλα, ο κ. Λουμπέρ λάμβανε μια απόφαση ζωής: να παραμείνει στη χώρα μας μόνιμα και να μεγαλώσει εδώ τα παιδιά του, σαν να είναι σχεδόν Ελληνας. Η Carrefour χωρίς τον Λουμπέρ Από την περίοδο της μετακόμισης του Γάλλου διευθύνοντος συμβούλου, η Carrefour γνώρισε αρκετά σκαμπανεβάσματα. Ο κ. Βασίλης Στασινούλιας είχε ένα λαμπρό ξεκίνημα, όμως η κρίση και κάποιοι κακοί συνεργάτες του Ελληνα μάνατζερ που δεν κατανόησαν το μέγεθος της πρόκλησης οδήγησαν σε αδιέξοδα, με αποτέλεσμα την αλλαγή διοίκησης. Ο Γάλλος Πατρίς Λεσπανιόλ, που ήρθε για να βοηθήσει από τη Ρουμανία, πέρασε αλλά δεν ακούμπησε, καθώς κάθισε στη θέση του μόλις για τέσσερις μήνες. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας αναφέρουν γι αυτόν πως σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να κριθεί η θητεία του, αφού το διάστημα που παρέμεινε στην Ελλάδα ήταν μικρό. Το ένστικτο αυτοσυντήρησης της Carrefour επικράτησε κι έτσι επιλέχθηκε η παλιά, καλή και δοκιμασμένη συνταγή. Οσοι γνωρίζουν τα εσωτερικά του ομίλου αναφέρονται σε μια κρίσιμη περίοδο που ενδεχομένως θα καθορίσει και τη συνέχεια της Carrefour στη χώρα μας. Οχι φυσικά πως μια τόσο μεγάλου μεγέθους εταιρεία (η μεγαλύτερη που εδρεύει σήμερα στη χώρα μας) θα φύγει. Αντιθέτως, με την παραμονή της και δίνοντας εργασία ως ο μεγαλύτερος εργοδότης στην Ελλάδα σε πάνω από ανθρώπους, αποτελεί και μια άτυπη μορφή εγγύησης για το πέρασμα της χώρας από το τούνελ της κρίσης σε μια όποια μελλοντική ανάπτυξη. Ωστόσο είναι ξεκάθαρο πως η κρίση δημιουργεί άτομα απασχολεί στην Ελλάδα ο όμιλος Carrefour αναταράξεις. Η λογική πτώση των οικονομικών μεγεθών της εταιρείας, σε συνδυασμό με τις επικείμενες εξελίξεις στη συγχώνευση της Dia, συν το γεγονός της ευρύτερης αστάθειας που δημιούργησαν οι διοικητικές αλλαγές έως και ανατροπές σε όλα τα επίπεδα, έχουν δημιουργήσει περίεργο κλίμα, που για να αλλάξει χρειάζεται μια ισχυρή ηγετική παρουσία. Αυτό ακριβώς το κενό έρχεται να καλύψει ο τζουντόκα Λουμπέρ, ένας άνθρωπος «μπολιασμένος» με την ελληνική νοοτροπία, που γνωρίζει πρόσωπα, καταστάσεις και αδυναμίες και ξέρει να παίρνει το καλύτερο από όλα τα στελέχη του και φυσικά από τους χιλιάδες Ελληνες εργαζομένους. COMEBACK Ο ρόλος της οικογένειας Μαρινόπουλου Μια δεύτερη ανάγνωση της τοποθέτησης του Γάλλου «πρίγκιπα της λιανικής» έχει να κάνει και με την περαιτέρω ανάμιξη της οικογένειας Μαρινόπουλου στην καθημερινότητα της Carrefour στην Ελλάδα. Βλέποντας οι Γάλλοι που εδρεύουν στο κέντρο του ομίλου στο Παρίσι την προβληματική πορεία της χώρας και έχοντας ανοικτά μέτωπα και με άλλες «δύσκολες» οικονομίες στις οποίες δραστηριοποιούνται, φαίνεται να αποφάσισαν να έρθουν σε ανοικτή επικοινωνία με τους Ελληνες partners του. Οχι πως οι σχέσεις τους ήταν ποτέ απόμακρες, όμως εδώ και χρόνια τα πράγματα είχαν μοιραστεί: η οικογένεια Μαρινόπουλου βοηθούσε στα δύσκολα και... ελληνικά, όπως οι σχέσεις με το γραφειοκρατικό ελληνικό κράτος, αλλά το μάνατζμεντ ήταν αποκλειστικά σε γαλλικά χέρια. Τώρα πια, με την παρουσία του κ. Λουμπέρ, τα χέρια είναι γαλλικά, πρωτίστως Carrefourικά, όμως το πέρασμα για τρία χρόνια του νυν διευθύνοντος συμβούλου στη μεριά των Ελλήνων συνεταίρων σαφώς και έχει τη σημειολογία του. Στις προτεραιότητες του κ. Λουμπέρ είναι το συμμάζεμα της εταιρείας, ο τερματισμός της περιόδου εσωστρέφειας, η καλύτερη παρακολούθηση των τεκταινόμενων σε Κύπρο και Βουλγαρία και το λύσιμο (ακόμη και με άμεσο τρόπο) του γόρδιου δεσμού σχετικά με τα πρώην καταστήματα της Dia. Σε κάθε περίπτωση, η παρέμβαση που θα επιχειρηθεί δίνει το σύνθημα της αντεπίθεσης έπειτα από έναν χρόνο σιωπής και αμυντικής αντιμετώπισης των θεμάτων που η κρίση έχει δημιουργήσει στο σύνολο της αγοράς.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 12 BUSINESS STORIES ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 BIG STORY /// Χάρης Κωνσταντίνου PRINTEC Ο ΓΙΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣ ΕΞΑΓΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΣΕ 16 Παιδί της εξορίας, γεννήθηκε στην Πολωνία όπου κατέφυγαν οι γονείς του μετά την ήττα του Δημοκρατικού Στρατού. Οταν επέστρεψε στην Ελλάδα αναγκάστηκε να αλλάξει το όνομά του λόγω πολιτικών φρονημάτων και αργότερα, ερχόμενος στην Αθήνα, δεν είχε χρήματα ούτε για τη γέννηση της κόρης του. Αυτός ο άνθρωπος σήμερα κατέχει τον μεγαλύτερο εξαγωγικό όμ ιλο Πληροφορικής στη χώρα μας global, act local» συνηθίζουν να λένε οι γκουρού της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας. Δηλαδή σε μετάφραση: «Σκέψου παγκόσμια, δράσε τοπικά». «Think Ο ιδρυτής της γνωστής εταιρείας Πληροφορικής Printec κ. Χάρης Κωνσταντίνου ουδέποτε υπήρξε άνθρωπος της νόρμας. Πάντοτε πήγαινε κόντρα στο ρεύμα. Για τον λόγο αυτό αντέστρεψε τη θεωρία. Αποτέλεσμα αυτής της δράσης του είναι σήμερα να σκέφτεται ελληνικά αλλά να δρα παγκόσμια. Δεν εξηγείται αλλιώς το γεγονός ΔΗΜΗΤΡΗ ότι το Printec Group διατηρεί ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ σήμερα παρουσία σε 16 αγορές markopoulo@gmail.com εκτός Ελλάδας, ενώ μόλις πριν από δέκα ημέρες εξαγόρασε το 100% της μεγαλύτερης ουκρανικής εται ρείας στον χώρο της τεχνολογίας καρτών και ηλεκτρονικών πληρωμών Cardplay Systems, με ΑΤΜ και EFT/POS. Κι όλα αυτά ενώ η χώρα μας ρημάζει σε οικονομικό επίπεδο και το να λες και μόνο στην Ευρώπη ότι είσαι Ελληνας αποτελεί λόγο να σε προσβάλουν. Οχι να κάνεις κι εξαγορές από πάνω! Ωστόσο, είπαμε, ο κ. Κωνσταντίνου δεν μπαίνει σε καλούπια. Ισως γιατί έτσι είναι ο χαρακτήρας του. Ισως πάλι επειδή έχει ως παράδειγμα τον αντάρτη πατέρα του. Εναν άνθρωπο που με μοναδική πυξίδα τις ιδέες του μετά την ήττα του Δημοκρατικού Στρατού αναγκάστηκε να φύγει από την Ελλάδα και το χωριό του κοντά στον Δομοκό για να ζήσει στην κρύα και μακρινή Πολωνία. «Τι έχετε ακούσει για εμένα;» ρώτησε ένα δροσερό βράδυ την παρέα των δημοσιογράφων που για πρώτη φορά τον έβλεπαν να μιλά για την εταιρεία του. «Πως είστε αριστερός. Υπάρχει ένας μύθος σχετικά με τις business σας στο πρώην ανατολικό μπλοκ», του απαντήσαμε κάπως άκομψα και προσθέσαμε ένα σχόλιο για το γεγονός πως ενώ δραστηριοποιείται για πάνω από 30 χρόνια στην ελληνική αγορά ουδέποτε θέλησε να δημοσιεύσει μια φωτογραφία του. «Δεν έχω κάποια φοβία. Ουδέποτε όμως με εντυπωσίασε αυτού του τύπου η δημοσιότητα. Δεν είχα τέτοιες ανησυχίες. Από την άλλη, να σας πω κιόλας πως δεν είμαι κανένας μυστικός πράκτορας όπως έχω ακούσει να λένε», απάντησε γελώντας. Την ίδια ώρα, ακριβώς στο δίπλα τραπέζι η παρέα Λιακουνάκου, Καίσαρη αντικατόπτριζε την άλλη μεριά του φεγγαριού: τους επώνυμους δηλαδή επιχειρηματίες των gossip στηλών, του high society και του lifestyle. Ο κ. Κωνσταντίνου, όμως, υπήρξε ένα παιδί της εξορίας, ένα από τα θύματα του αιματηρού Εμφυλίου που δίχασε για χρόνια την Ελλάδα. «Καλή πατρίδα, σύντροφε» Γιος πολιτικών προσφύγων, ο ίδιος γεννήθηκε στην Πολωνία. Εκεί είχαν καταφύγει ο κομμουνιστής πατέρας και η μητέρα του. Η τελευταία σε ηλικία μόλις 16 ετών είχε ενταχθεί στους κόλπους του Δημοκρατικού Στρατού. «Οι γονείς μου έζησαν σε άλλες εποχές, πολύ δύσκολες», θυμάται ο επιχειρηματίας και συμπληρώνει: «Ο πατέρας μου γεννήθηκε κομμουνιστής και πέθανε πιστός στις ιδέες του. Θυμάμαι πως επειδή ήταν διαφωνών με πολλές πρακτικές του κόμματος για μια μεγάλη περίοδο είχε πέσει σε δυσμένεια. Μάλιστα υπήρξε και σωματοφύλακας του πατέρα Κόκκαλη, δηλαδή του τέως υπουργού της Κυβέρνησης του Βουνού. Πέρασε πολύ δύσκολα χρόνια και μετά την ήττα των δημοκρατικών δυνάμεων. Δεν ήταν εύκολη η ζωή στην Πολωνία μακριά από την πατρίδα. Αυτό όμως που θυμάμαι χαρακτηριστικά να μου λέει ήταν ένα: Κανείς δεν μπορεί να σου κάνει ούτε καλό ούτε κακό παρά μονάχα ο εαυτός σου"». Αφού μεγάλωσε στην Πολωνία, στη συνέχεια ο κ. Κωνστα- 16 θυγατρικές σε 15 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης διαθέτει ο όμιλος Printec 600 εξειδικευμένα στελέχη εργάζονται εντατικά ώστε να πετύχουν το υψηλότερο δυνατό επίπεδο εξυπηρέτησης και ικανοποίησης των πελατών ντίνου (που αναγκάστηκε να αλλάξει το ονοματεπώνυμό του κάνοντας επώνυμο το μικρό όνομα του πατέρα του) πήγε για σπουδές στη Σόφια. Εκεί σπούδασε στο περίφημο Πολυτεχνείο της και πήρε δίπλωμα μηχανικού ηλεκτρονικού. «Οταν επέστρεψα στην Ελλάδα μετά την πτώση της χούντας έδωσα μαζί με άλλους συμφοιτητές μου μεγάλο αγώνα για την αναγνώριση του πτυχίου και της ειδικότητάς μου. Η Ελλάδα είχε μείνει τόσο πίσω που κανένας δεν γνώριζε το αντικείμενό μας. Καλά, δεν μιλώ για το επίπεδο γνώσης στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Τότε ήταν ανύπαρκτο αυτό στη χώρα μας», αναφέρει. Αμέσως ο κ. Κωνσταντίνου ρίχτηκε στη βιοπάλη για να μπορέσει να βοηθήσει την οικογένειά του. «Μου πήρε 10 ολόκληρα χρόνια για να μάθω την ελληνική νοοτροπία. Ημασταν πραγματικά

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Ο ΟΜΙΛΟΣ PRINTEC προσφέρει λύσεις υψηλής τεχνολογίας στην καθημερινή λειτουργία εκατοντάδων οργανισμών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ΦΥΓΑ ΧΩΡΕΣ Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ Printec κ. Χάρης Κωνσταντίνου σπάει για πρώτη φορά τη σιωπή του χαϊβάνια σχετικά με το τι συνέβαινε τότε στη χώρα. Ηρθαμε με μια νοσταλγία για την Ελλάδα. Με έναν γνήσιο πατριωτισμό, με την καλή όμως έννοια. Θυμάμαι που το 1979 έκανα τα χαρτιά μου για να μπω στην Ολυμπιακή. Η Αστυνομία όμως με έψαξε ως κομμουνιστή. Τότε αποφάσισα να αλλάξω και το όνομά μου. Δυστυχώς στην Ελλάδα πέντε χρόνια μετά την πτώση της χούντας πραγματική δημοκρατία δεν είχαμε», μας λέει. Αυτό όμως που χαρακτηριστικά θυμάται είναι την περίοδο της μεγάλης του φτώχειας. «Ξέρετε, έχω περάσει πολύ δύσκολα. Θυμάμαι την πρώτη και τελευταία φορά που δανείστηκα χρήματα. Ηταν η περίοδος που γεννήθηκε η κόρη μου και δεν είχα χρήματα για να τη βγάλω από το μαιευτήριο. Τότε πήρα κάποια λεφτά από μια θεία μου. Τότε όμως είπα πως πρέπει να τα καταφέρω», μας λέει εμφανώς συγκινημένος. Η εξαγορά του ουκρανικού γίγαντα CardPay Systems Ο όμιλος Printec εξαγόρασε το 100% της ουκρανικής εταιρείας CardPay Systems, της μεγαλύτερης εταιρείας στον χώρο της τεχνολογίας καρτών και ηλεκτρονικών πληρωμών, με εγκατεστημένη βάση πάνω από ΑΤΜ και περισσότερα από EFT/POS. Με την εξαγορά αυτή η νέα εταιρεία θα αποτελεί πλέον μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παροχής λύσεων αυτοματισμού συναλλαγών στην Ουκρανία. Δεκαπέντε χρόνια μετά την ίδρυσή της, η ουκρανική CardPay Systems αποτελεί πλέον κορυφαία επιχείρηση λύσεων ηλεκτρονικών πληρωμών και τεχνολογίας καρτών, με άριστα ειδικευμένο προσωπικό και αναγνωρισμένη ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών. Αποτελεί τον μεγαλύτερο συνεργάτη της NCR στην Ουκρανία, ενώ οι συνεργασίες της περιλαμβάνουν κορυφαίες εταιρείες όπως οι Ingenico, Gemalto κ.ά. O όμιλος Printec, ο μεγαλύτερος συνεργάτης της NCR παγκοσμίως, ενώνει τις δυνάμεις του με την CardPay προκειμένου να παρέχει ολοκληρωμένες και αποδοτικές λύσεις στους πελάτες του, καθώς η συγκεκριμένη εξαγορά γίνεται στο πλαίσιο ανάπτυξης μέσω βελτίωσης και αναβάθμισης των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται στην τοπική αγορά. Σε κάθε περίπτωση, ο όμιλος Printec ηγείται της εξέλιξης στον τομέα Συστημάτων Αυτοματοποίησης Συναλλαγών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Με έδρα την Αθήνα, η εταιρεία προσφέρει προϊόντα, λύσεις και υπηρεσίες σε 16 πλέον χώρες. Από την ίδρυσή του έως και σήμερα, ο όμιλος Printec προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων λύσεων για χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, εταιρείες πετρελαιοειδών και λιανικής, καθώς και για οργανισμούς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Ο όμιλος δημιουργεί, υλοποιεί και υποστηρίζει προϊόντα, λύσεις και υπηρεσίες στους τομείς: συστήματα ηλεκτρονικών συναλλαγών, συστήματα αυτοματισμού τραπεζικών καταστημάτων, εξειδικευμένες λύσεις λογισμικού για τράπεζες, εφαρμογές καρτών, ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής. Σε συνεργασία με κορυφαίες εταιρείες λύσεων αυτοματισμού συναλλαγών παγκοσμίως όπως οι NCR, Verifone, DeLaRue κ.ά., η Printec προσφέρει λύσεις σε οργανισμούς και επιχειρήσεις παγκοσμίως. Η αρχή του νέου αιώνα σηματοδοτεί την έναρξη μιας εποχής που χαρακτηρίζεται από τη γεωγραφική επέκταση της εταιρείας. Τον Ιανουάριο του 2000 πραγματοποιείται η εξαγορά των θυγατρικών εταιρειών της πολυεθνικής NCR Corp. στη Σλοβακία, τη Σλοβενία, την Κροατία και τη Ρουμανία. Η συμφωνία περιλαμβάνει την υπογραφή σύμβασης αποκλειστικής διανομής προϊόντων NCR γι αυτές τις τέσσερις χώρες, καθώς επίσης και για πέντε επιπλέον: Βοσνία- Ερζεγοβίνη, Μολδαβία, Αλβανία, Σερβία - Μαυροβούνιο και ΠΓΔΜ. Ετσι η Printec γίνεται ο μεγαλύτερος διανομέας προϊόντων NCR στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, καλύπτοντας μια αγορά δώδεκα συνολικά χωρών και περισσότερων από 80 εκατομμυρίων καταναλωτών. Σήμερα ο όμιλος Printec περιλαμβάνει 16 θυγατρικές σε 15 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, συμπεριλαμβανομένων και των νέων θυγατρικών στο Κόσοβο, την Ουκρανία και την Τσεχία. Με έδρα την Αθήνα, όλες οι θυγατρικές του ομίλου ακολουθούν ενιαία εταιρική στρατηγική και προσφέρουν τα ίδια προϊόντα. Στον όμιλο Printec, περισσότερα από 600 εξειδικευμένα στελέχη σε 15 χώρες εργάζονται εντατικά ώστε να πετύχουν το υψηλότερο δυνατό επίπεδο εξυπηρέτησης και ικανοποίησης των πελατών, φέρνοντας λύσεις υψηλής τεχνολογίες στην καθημερινή λειτουργία εκατοντάδων οργανισμών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η πρώτη του δουλειά και η στιγμή της επιχειρηματικότητας Την ίδια περίοδο αποφασίζει πως το Δημόσιο δεν είναι για τον ίδιο. Ετσι, ο κ. Κωνσταντίνου πιάνει δουλειά σε μια εταιρεία που πρωτοεισήγαγε τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Το όνομά της ήταν Ραδιοναυτική και είχε έδρα στον Πειραιά. Εκεί δούλεψε μέχρι το 1985, οπότε η εταιρεία, αν και κερδοφόρα και δίχως δανεισμό, έκλεισε και κατόπιν ο σημερινός επιχειρηματίας πήγε σε μια αντιπροσωπία, προτού αποφασίσει να κάνει το μεγάλο άλμα μαζί με έναν στενό του φίλο: να δημιουργήσει την εταιρεία Printec. Παράλληλα, ποτέ δεν είχε χάσει την επαφή του με το εξωτερικό, καθώς έβλεπε τα στενά περιθώρια της χώρας μας. Ο ριψοκίνδυνος χαρακτήρας του κ. Κωνσταντίνου σύντομα τον οδήγησε στο να εξαγοράσει και το μερίδιο του συνεργάτη του, με τον οποίο μέχρι και σήμερα έχει άριστες σχέσεις, αφού εργάζεται ο ίδιος και η κόρη του στον όμιλο Printec. «Τον κάλεσα και του πρότεινα να αγοράσω το μερίδιό του αφού ο ίδιος δεν ήθελε να συνεχίσει. Αφού καλέσαμε ορκωτούς με δική μου απαίτηση για να εκτιμήσουν την εταιρεία, του έδωσα διπλάσια χρήματα. Πάντως ακόμα και σήμερα εξακολουθώ να του λέω πως έκανε λάθος που πούλησε. Η Printec έχει ανεκτίμητη αξία, καθώς από ένας όμιλος με τζίρο 113 εκατ. ευρώ μπορεί άνετα μέσα σε 2-3 χρόνια να ξεπεράσει τα 200 εκατ. ευρώ», μας λέει. Η Printec ξεκίνησε τη διαδρομή της με τους εκτυπωτές Centronics, τους πρώτους δηλαδή μάτριξ εκτυπωτές. Από εκεί πήρε η εταιρεία και το όνομα της: «ΟΧΙ, ΔΕΝ ΕΙΜΑΙ ΔΟΥΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ. ΠΟΤΕ ΜΟΥ ΔΕΝ ΘΑ ΓΙΝΩ ΚΑΤΙ ΤΕΤΟΙΟ. ΜΟΥ ΑΡΕΣΕΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ ΚΑΙ ΤΙΠΟΤΕ ΑΛΛΟ» Printec όπως το print. Ηταν η περίοδος διαμόρφωσης μιας άλλης κατάστασης στην πληροφορική και ο κ. Κωνσταντίνου ήταν πρωταγωνιστής μαζί με άλλα κορυφαία ονόματα, όπως ο Φέσσας, ο Πουλιάδης, ο Αθανασούλης. «Μην κοιτάτε τη σημερινή κατάληξη κάποιων. Ολα τα παιδιά αυτά υπήρξαν οραματιστές και μπροστά από την εποχή τους», λέει με παρρησία. Το 1989 έρχεται η εταιρεία Verifone στην Ελλάδα και η Printec την αντιπροσωπεύει, ενώ εισέρχεται και στην υποστήριξη της τραπεζικής σε επίπεδο Πληροφορικής. «Χρωστάμε πάρα πολλά στην Alpha Bank. Ο κ. Κωστόπουλος ήταν οπαδός της καινοτομίας. Ελεγε στα στελέχη του πως ό,τι καινούριο έβλεπαν σε επίπεδο τραπεζικής τεχνολογίας θα πρέπει να το υιοθετούν. Δεν ήταν τυχαίο πως η Alpha υπήρξε η πρώτη που εισήγαγε πιστωτικές κάρτες. Εκεί μάθαμε τι σημαίνει πλαστικό χρήμα», θυμάται. Με την πτώση του ανατολικού μπλοκ ο επιχειρηματίας διαβλέπει μια μεγάλη ευκαιρία. Θα τοποθετηθεί μέσω συμμαθητών του στο Πολυτεχνείο στην αγορά της Βουλγαρίας. «Το 1989 πήγα στη Βουλγαρία για να βοηθήσω μερικούς φίλους. Η εταιρεία στήθηκε εκεί πιο πολύ για να βρουν δουλειά τα παιδιά. Ομως το πράγμα δεν τσούλησε καλά και έτσι ανέλαβα να την τρέξω προσωπικά. Εγώ δούλεψα τότε με τις πρώτες τράπεζες που δημιουργήθηκαν στο πρώην ανατολικό μπλοκ». Κάπως έτσι η εταιρεία σύντομα απλώθηκε σε όλες τις χώρες του επονομαζόμενου από την επάρατο Δεξιά «σιδηρούν παραπετάσματος». Πάντως ο κ. Κωνσταντίνου θεωρεί τον εαυτό του ακόμα και σήμερα έναν ελεύθερο πολίτη. «Οχι, δεν είμαι δούλος του χρήματος. Ποτέ μου δεν θα γίνω κάτι τέτοιο. Μου αρέσει να δημιουργώ και τίποτε άλλο», μας λέει.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ INTERVIEW /// Ντίνα Λάζαρη «Η ΘΕΤΙΚΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΙΣΟΔΥΝΑΜΕΙ ΜΕ ΨΗΦΟ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ» Η υποδιοικητής της ATEbank μιλά στο «business stories» για τα έως τώρα αποτελέσματα των διαγωνισμών για την πώληση των θυγατρικών αγροτικών βιομηχανιών ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ - ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΚΩΣΤΑΣ ΤΣΑΟΥΣΗΣ Από τους πρώτους μήνες ανάληψης των καθηκόντων της, η σημερινή διοίκηση της ATEbank προχώρησε στην κατάρτιση και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου προγράμματος αναδιάρθρωσης του ομίλου των εταιρειών της, στο πλαίσιο και των δεσμεύσεων που έχουν αναλάβει η ίδια και το Ελληνικό Δημόσιο απέναντι στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για λόγους διασφάλισης των κανόνων ανταγωνισμού. «Αυτό υλοποιούμε και μάλιστα μέσα στα χρονοδιαγράμματα που προβλέπονται στο πρόγραμμα που συμφωνήθηκε», επισημαίνει η κυρία Ντίνα Λάζαρη, υποδιοικητής της τράπεζας, η οποία είχε και εξακολουθεί να έχει κεντρικό ρόλο στην προώθηση - εφαρμογή αυτού του προγράμματος. Η κυρία Λάζαρη εξηγεί τους λόγους που οδήγησαν την τράπεζα στην πώληση των μη χρηματοοικονομικών συμμετοχών της, σχολιάζει τις διαδικασίες που ακολουθούνται και αξιολογεί τα δεδομένα που προκύπτουν από τις πρώτες φάσεις των διαγωνισμών οι οποίοι βρίσκονται σε εξέλιξη, υπερασπίζοντας την ανάγκη της προσέλκυσης αξιόπιστων και φερέγγυων επενδυτών για την παραγωγική ανασυγκρότηση της οικονομίας μας. - Για ποιους λόγους αποφάσισε η ΑΤΕbank να προβεί στην πώληση θυγατρικών της; Κεντρικός στόχος του προγράμματος που διαμορφώσαμε από την αρχή της ανάληψης των καθηκόντων μας ήταν και συνεχίζει να είναι ο μετασχηματισμός του ομίλου σε έναν πιο ευέλικτο, αποτελεσματικό και κερδοφόρο οργανισμό, ο οποίος παρέχοντας αποκλειστικά χρηματοοικονομικά προϊόντα και υπηρεσίες θα έχει ισχυρή κεφαλαιακή βάση και ενισχυμένους εποπτικούς δείκτες, ώστε να εξακολουθήσει να παίζει τον αναπτυξιακό ρόλο που παραδοσιακά έχει στη χώρα μας. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσονται και οι προσπάθειες που, μεταξύ άλλων, καταβάλλει η διοίκηση ώστε να απεμπλακεί η ΑΤΕbank από εταιρείες που δεν άπτονται των βασικών στρατηγικών χρηματοπιστωτικών εργασιών της. Μεταξύ των θυγατρικών εταιρειών που πρόκειται να πωληθούν είναι οι ΕΒΖ, ΣΕΚΑΠ, ΔΩΔΩΝΗ και ΕΛΒΙΖ. Σε αυτές η ΑΤΕbank θα προβεί στη μεταβίβαση της ιδιοκτησίας και της επιχειρηματικής διαχείρισής τους, σκοπεύοντας στην προσέλκυση αξιόπιστων και οικονομικά εύρωστων επενδυτών. Με αυτό τον στόχο έγινε η προετοιμασία και έτσι καταρτίσαμε τις σχετικές διαδικασίες. Προκειμένου η διοίκηση της ATEbank να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη στις νέες συνθήκες αυτών των επιχειρήσεων, ξεκίνησε τις διαδικασίες απεμπλοκής με απόλυτη διαφάνεια και αυστηρότατα κριτήρια. Επίσης, έχει καταρτίσει και έχει διασφαλίσει ότι κεντρικό στοιχείο αξιολόγησης και επιλογής των υποψήφιων επενδυτών θα είναι η ύπαρξη ενός αξιόπιστου και βιώσιμου επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό επιδιώξαμε να λαμβάνει υπόψη την ορθολογική και βέλτιστη αξιοποίηση του προσωπικού, να αποτυπώνει το στρατηγικό πλάνο που υιοθετείται, όπως επίσης και τις κατάλληλες πρωτοβουλίες που δηλώνει ότι αναλαμβάνει ο κάθε υποψήφιος επενδυτής για τη μελλοντική πορεία και την αναπτυξιακή προοπτική των επιχειρήσεων. Αυτά επιδιώξαμε, όπως είπα, να διασφαλιστούν. Αλλωστε η τράπεζα συμμετείχε, μαζί με τις σχετικές κατά περίπτωση συνεταιριστικές οργανώσεις, στην ίδρυση και τη λειτουργία αυτών των Οι υποψήφιοι γαμπροί για τις πολύφερνες νύφες της Αγ Οι μεγαλύτερες καπνοβιομηχανίες του κόσμου αλλά και οι ισχυρότεροι παραγωγοί ζάχαρης της Ευρώπης δήλωσαν ηχηρό «παρών» για την εξαγορά των μετοχών της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης και της ΣΕΚΑΠ ΟΙ 10 ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΑΧΑΡΗΣ Η αλγερινή Cevital, η ελληνική Damco Energy, η βρετανική ED & F Man, η βουλγαρική Litex Commerce, η γερμανική Nordzucker, η πολωνική Polski Cukier, η ρωσική Ros Argo, η γερμανική Sudzucker, η σερβική Sunoko και η ελληνική Επίλεκτος Ονειρο θερινής νυκτός θα έμοιαζε κάποτε -ακόμη και στις μέρες των παχιών αγελάδων της Σοφοκλέους- η προσέλκυση επενδυτών και κεφαλαίων για τις θυγατρικές της Αγροτικής Τράπεζας, και μάλιστα για τις δύο πιο εμβληματικές παρουσίες στον χώρο της αγροτικής βιομηχανίας - την παλαιότερη Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης και τη νεότερη ΣΕΚΑΠ. Κι όμως, εν μέσω μνημονίου, βρέθηκαν και ορεξάτοι επενδυτές και με φρέσκα κεφάλαια- τόσο για τη «Ζάχαρη» με την κυριαρχική παρουσία στη Βόρεια Ελλάδα όσο και για τη συνεταιριστική καπνοβιομηχανία της Θράκης. Οπως φαίνεται από τα στοιχεία των ενδιαφερομένων που συμμετείχαν στην πρώτη σχεδόν διερευνητική φάση των διαγωνισμών, τα ηχηρά ονόματα από το εξωτερικό δεν λείπουν. Κάθε άλλο, έτσι που η παρουσία τους να αποτελεί δίχως άλλο ένα ισχυρό προμήνυμα για τη συνέχεια... Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή και ας μιλήσουμε για τα ηχηρά ονόματα. Στη ΣΕΚΑΠ -παρά το γεγονός ότι η συνεταιριστική καπνοβιομηχανία έχει μια αρνητική καθαρή θέση της τάξης των 19 εκατ. ευρώ- προσήλθαν «εν γνώσει των συνεπειών του νόμου» η 2η μεγαλύτερη στον κόσμο εισηγμένη καπνοβιομηχανία με βάση το μερίδιο αγοράς, η βρετανικής καταγωγής πολυεθνική BAT (British American Tobacco) αλλά και η 4η στη διεθνή κατάταξη (με τα ίδια κριτήρια), επίσης βρετανικής καταγωγής, πολυεθνική Imperial Tobacco. Από κοντά και δύο άλλοι δυνατοί παίκτες - όπως ο όμιλος BBM Bommidala από την Ινδία, αλλά και ο νοτιοκορεατικός όμιλος KT&G Corporation. Tην ίδια στιγμή, στην πρώτη γραμμή του ενδιαφέροντος για την Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης βρίσκονται δύο από τους ισχυρότερους παραγωγούς προϊόντων ζάχαρης στη Γηραιά Ηπειρο, με καταγωγή από τη Γερμανία. Πρόκειται για τη Nordzucker και τη Sudzucker. Παράλληλα, αξιοσημείωτο ενδιαφέρον συγκεντρώνουν και οι υποψηφιότητες της βρετανικής εμπορικής εταιρείας ED & F Man Holdings Limited και της πολωνικής Polski Cukier. Στους διαγωνισμούς που συνεχίζονται -ειδικά ο διαγωνισμός της ΣΕΚΑΠ, με σύμβουλο την Deloitte, «τρέχει» προκειμένου να υποβληθούν δεσμευτικές προσφορές την πρώτη εβδομάδα του Νοεμβρίου- η ελληνική συμμετοχή είναι μάλλον διακριτική και εν πολλοίς εναλλακτική. Για παράδειγμα, στον διαγωνισμό της «Ζάχαρης» συναντούμε το ενδιαφέρον της Damco Energy, μιας εταιρείας που εκπροσωπεί τα συμφέροντα του ομίλου Κοπελούζου στον χώρο της ενέργειας και προφανώς η συμμετοχή της στον εν λόγω διαγωνισμό έχει σκοπό τη διερεύνηση των δυνατοτήτων που δίνουν οι εναλλακτικές πηγές ενέργειας. Η δεύτερη ελληνική εταιρεία που συμμετέχει στον διαγωνισμό της «Ζάχαρης» είναι μια εισηγμένη εταιρεία, η

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ επιχειρήσεων πριν από την ένταξη της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα, προκειμένου να στηρίξει την εμπορία των αγροτικών προϊόντων και το αγροτικό εισόδημα στην περιφέρεια της χώρας. - Με βάση τα έως τα τώρα δεδομένα της διαδικασίας των διαγωνισμών για τις θυγατρικές της ΑΤΕ, η ανταπόκριση επιχειρηματικών ομίλων υπήρξε για τη συγκυρία εντυπωσιακή, γεγονός που προδιαγράφει και τη συνέχεια του εγχειρήματος. Επιπλέον, από τα στοιχεία προκύπτει ότι οι διεκδικητές προέρχονται και αυτοί από τον χώρο της παραγωγής, κάτι που αφήνει πίσω τις όποιες ενστάσεις για μια χρηματιστηριακού τύπου πώληση. Ποιο είναι το σχόλιό σας; Ναι, ισχύουν αυτά που επισημαίνετε. Η ανταπόκριση αξιόπιστων και εύρωστων επιχειρηματικών ομίλων που εμπλέκονται στην παραγωγική διαδικασία υπήρξε εντυπωσιακή στις έως σήμερα προσκλήσεις που έχουν πραγματοποιηθεί. Το έντονο αυτό ενδιαφέρον δείχνει ότι οι συγκεκριμένοι ισχυροί όμιλοι δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στις δυνατότητες και τις προοπτικές της πραγματικής, της παραγωγικής, οικονομίας της χώρας και στις επίμονες και επίπονες προσπάθειες που καταβάλλονται με τις θυσίες και την ιώβειο υπομονή του ελληνικού λαού ώστε να εξυγιανθούν τα δημόσια οικονομικά και να δημιουργηθούν, μέσω της απαραίτητης δημοσιονομικής προσαρμογής, οι προϋποθέσεις για τη δυναμική επανεκκίνηση της οικονομικής δραστηριότητας. Η αναμενόμενη επιτυχής, όπως πιστεύουμε, ολοκλήρωση των σχετικών διαδικασιών ελπίζουμε ότι θα αποτελέσει το έναυσμα που όλοι επιδιώκουμε για την προσέλκυση «Η ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗ ΕΠΙΤΥΧΗΣ, ΟΠΩΣ ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ, ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΛΠΙΖΟΥΜΕ ΟΤΙ ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΟ ΕΝΑΥΣΜΑ ΠΟΥ ΟΛΟΙ ΕΠΙΔΙΩΚΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΝΕΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΑΝΟΔΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΕ ΘΕΤΙΚΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ» νέων επενδύσεων και την επάνοδο της ελληνικής οικονομίας σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης. - Πώς κρίνετε το γεγονός ότι οι πωλήσεις των θυγατρικών φέρνουν στην αγροτική μεταποίηση ύστερα από δεκαετίες νέους σοβαρούς επενδυτές και καινούρια επενδυτικά κεφάλαια; Στο σημερινό δυσμενές οικονομικό περιβάλλον η ΑΤΕbank έχοντας υψηλό αίσθημα εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης για την αναπτυξιακή προοπτική της χώρας επιχειρεί να αξιοποιήσει τις συμμετοχές της στις παραπάνω εταιρείες με τον πιο αποτελεσματικό και πρόσφορο τρόπο ώστε να συμβάλει έμπρακτα στην τόνωση της οικονομικής δραστηριότητας στην ελληνική περιφέρεια. Διότι οι εταιρείες αυτές γι αυτό δημιουργήθηκαν και στηρίχτηκαν τόσα χρόνια: για την ανάπτυξη της ελληνικής αγροτικής παραγωγής. Ετσι προσπαθούμε να συνεχίσουν. Η ανταπόκριση που υπήρξε σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για την Ελλάδα και την οικονομία μας από πολύ σημαντικούς ισχυρούς «παίκτες» που δραστηριοποιούνται στα αντικείμενα των προς πώληση εταιρειών είναι ένα ελπιδοφόρο μήνυμα όχι μόνο για επιτυχή έκβαση του εγχειρήματος πώλησης των συγκεκριμένων επιχειρήσεων, όπως σας είπα, αλλά και για έναν ακόμα λόγο: ότι σηματοδοτεί το ενδιαφέρον που υπάρχει ή μπορεί να δημιουργηθεί για ανάπτυξη και λειτουργία παραγωγικών μονάδων στη χώρα μας. Η επιχειρηματική λογική λέει ότι η πώλησή τους θα φέρει επίσης μαζί επενδύσεις κεφαλαίων, σύγχρονες μεθόδους παραγωγής και υψηλής στάθμης τεχνογνωσία, που θα αυξήσουν την παραγωγικότητα και θα ενισχύσουν την πραγματική οικονομία των περιοχών όπου αυτές οι εταιρείες δραστηριοποιούνται. Με αυτό τον τρόπο η ATEbank επιτυγχάνει και τη δική της εξυγίανση και την ανανέωση της σταθερής και μακροχρόνιας σχέσης εμπιστοσύνης που διατηρεί με τους εργαζομένους των εταιρειών και τις τοπικές κοινωνίες. ροτικής Επίλεκτος Κλωστοϋφαντουργία. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε τη δεκαετία του 70 στα Φάρσαλα και εκφράζει συμφέροντα τα μελών της οικογένειας Δοντά, έχει εντάξει στις δραστηριότητές της και την ενέργεια από εναλλακτικές πηγές. Η εισηγμένη έχει μια θυγατρική, την Επίλεκτος Ενεργειακή, και αυτή με τη σειρά της ελέγχει άλλες δύο - τη Selected Volt και την Επίλεκτος Βιοαέριο Φαρσάλων. Και οι δυο ελληνικές επιχειρήσεις προκρίθηκαν να συμμετάσχουν στη δεύτερη φάση του διαγωνισμού για την πώληση του 82,33 % των μετοχών της εισηγμένης Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης - μετοχές που ανήκουν στην Αγροτική Τράπεζα που βγαίνει πωλητής με σύμβουλό της τη Eurobank EFG Equities. Ζαχαρένιες συμφωνίες και συνεργασίες Στις 22 Σεπτεμβρίου η Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος ανακοίνωσε τους 10 ενδιαφερομένους για την αγορά του ποσοστού της στην «Ζάχαρη»: η αλγερινή Cevital, η ελληνική Damco Energy, η βρετανική ED & F Man, η βουλγαρική Litex Commerce, η γερμανική Nordzucker, η πολωνική Polski Cukier, η ρωσική Ros Argo, η γερμανική Sudzucker, η σερβική Sunoko και η ελληνική Επίλεκτος. Από την ομάδα των ενδιαφερομένων μια εταιρεία φαίνεται πως είναι από παλιά γνωστή της «Ζάχαρης». Πρόκειται για τη βρετανική ED & F Man, με την οποία η διοίκηση της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών ζαχαροβιομηχανίας είχε συνάψει συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας. Η εν λόγω συμφωνία είχε ανακοινωθεί τον Αύγουστο του 2010, έναν χρόνο δηλαδή πριν αρχίσουν οι διαδικασίες της πώλησής της. Τότε, σύμφωνα ΟΙ ΕΠΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΕΚΑΠ Η βρετανικής καταγωγής πολυεθνική BAT, η επίσης βρετανικής καταγωγής πολυεθνική Imperial Tobacco, ο όμιλος BBM Bommidala από την Ινδία, ο νοτιοκορεατικός όμιλος KT&G Corporation, η κροατική Adris, η τουρκική SEBA, η ελληνική καπνεμπορική «Ηλίας Δ. Παπαδόπουλος» με σχετική ανακοίνωση, η Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης υποστήριζε ότι η στρατηγική της συνεργασία με τη βρετανική εμπορική εταιρεία -μια από τις μεγαλύτερες παγκοσμίως εταιρείες του χώρου που διακινεί περίπου 11 εκατ. τόνους ετησίως (το 25% του παγκόσμιου εμπορίου ζάχαρης) και διαθέτει τα δύο μοναδικά πλοία (ΒΙΒΟ) που μεταφέρουν αποκλειστικά ζάχαρη στη λεκάνη της Μεσογείου- εξυπηρετούσε τα συμφέροντά της και κυρίως την υπόθεση της ανάκτησης του απολεσθέντος μεριδίου της εγχώριας αγοράς ζάχαρης, καθώς και τη διείσδυση στις αγορές της ευρύτερης περιοχής της ΝΑ Ευρώπης. Από τον Αύγουστο του 2010 η συμφωνία των Βρετανών με τη διοίκηση της ΕΒΖ και η εξέλιξή της αγνοούνται, ενώ από τον περασμένο Μάιο μέτοχος της ED & F Man είναι και η γερμανική εταιρεία Sudzucker από το Μανχάιμ, με ποσοστό της τάξης του 25% - ένα ποσοστό που κόστισε κοντά στα 180 εκατ. ευρώ. Πάντως, την πλειοψηφία των μετοχών της ED & F Man κατέχουν στελέχη αλλά και εργαζόμενοί της και αυτό το στοιχείο έχει το δικό του ξεχωριστό ενδιαφέρον. Βεβαίως τόσο η βρετανική ED & F Man όσο και η γερμανική Sudzucker περιλαμβάνονται μεταξύ των 10 που συνεχίζουν Οι πολυεθνικές των τσιγάρων Ο σύμβουλος της Αγροτικής Τράπεζας στη ΣΕΚΑΠ -τα στελέχη της Deloitte- φαίνεται πως εκτός από την τεχνογνωσία και τις διεθνείς διασυνδέσεις διέθετε και μια μικρή εύνοια της τύχης. Η παταγώδης αποτυχία του διαγωνισμού της γειτονικής Bulgartabac και η απόσυρση του ενδιαφέροντος από τις πολυεθνικές του κλάδου έστρεψαν το ενδιαφέρον προς τη ΣΕΚΑΠ, η οποία παρά τα οικονομικά της προβλήματα -αρνητική καθαρή θέση, υψηλός δανεισμός, μικρό μερίδιο στην εγχώρια αγορά- αποτέλεσε και αποτελεί μαγνήτη για όλους όσοι θέλουν απευθείας πρόσβαση στις περιοχές και στους παραγωγούς των καπνών ανατολικού τύπου. Ετσι, πέραν όλων των άλλων, οι πολυεθνικές όπως η BAT (των Rothmans, Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall, Peter Stuyvesant κ.ά.) και η Imperial Tobacco (των Davidoff, West, Gauloisses, R1, Slim Line αλλά και των καπνών Drum που συνοδεύονται από τα χαρτάκια Rizla) φαίνεται πως ήρθαν για να μείνουν και να αποτελέσουν τους νέους συνεταίρους της ΣΕΚΕ - της συνεταιριστικής ένωσης των καπνοπαραγωγών όλης της χώρας, που ελέγχουν κάτι παραπάνω από το 30% της ΣΕΚΑΠ. Στον διαγωνισμό πάντως συνεχίζουν, πέρα από τις δύο πολυεθνικές, η κροατική Adris, η τουρκική SEBA, η ελληνική καπνεμπορική «Ηλίας Δ. Παπαδόπουλος», η νοτιοκορεατική KT&G Corp. και η BBM Bommidala από την Ινδία.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 2 OKΤΩΒΡΙΟΥ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΣΚΑΡΙΔΗ ΠΟΥΤΙΝ «Ο νέος θαλάσσιος δρόμος θα ανταγωνιστεί το Σουέζ» Δαμάζοντας τα κύματα της Αρκτικής Η συνέχιση της κλιματικής αλλαγής του πλανήτη και η συνακόλουθη υποχώρηση των πάγων από μεγάλες θαλάσσιες περιοχές έχουν επιταχύνει τις εξελίξεις στο μέτωπο της ναυσιπλοΐας στην Αρκτική. Το ζήτημα αυτό βέβαια κάθε άλλο παρά καινούριο είναι για τη Ρωσία, μια και αποτελούσε ζήτημα επιστημονικού ενδιαφέροντος ήδη από τα χρόνια της Σοβιετικής Ενωσης. Ωστόσο, από τα τέλη του 2010 η Ρωσία έχει μια νέα στρατηγική ανάπτυξης της Αρκτικής, η οποία διαφέρει από την προηγούμενη στο εξής: ενώ στο παρελθόν το ζητούμενο ήταν η προστασία και διατήρηση των φυσικών πόρων για τις επόμενες γενεές, σήμερα η προσοχή έχει στραφεί στην άμεση εκμετάλλευσή τους. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι το γεγονός ότι ο Ρώσος πρωθυπουργός κ. Βλαντιμίρ Πούτιν αναδεικνύει ως αντίπαλο δέος στη διώρυγα του Σουέζ το Βορειοανατολικό Πέρασμα (Northern Sea Route). Η συγκεκριμένη διαδρομή μειώνει την απόσταση Απω Ανατολή - Ευρώπη τουλάχιστον κατά 22 ημέρες σε σύγκριση με άλλα περάσματα, όπως το Σουέζ ή ο γύρος της Αφρικής. Και σε αυτόν τον τομέα οι Ελληνες πλοιοκτήτες πρωτοπορούν. Το πρώτο πλεούμενο της ελληνικής πλοιοκτησίας που διέσχισε το Βορειοανατολικό Πέρασμα είναι το πλοίο-ψυγείο «Rainfrost», χωρητικότητας cbft, του ομίλου Λασκαρίδη και πιο συγκεκριμένα της εταιρείας Laskaridis Shipping. Το πλοίο απέπλευσε από την ανατολική ακτή της Ρωσίας, το Petropavlovsk-Kamchatsky, προς τα δυτικά στην Αγία Πετρούπολη. Το ταξίδι ολοκληρώθηκε με επιτυχία και διήρκεσε 21 ημέρες και 23 ώρες. Υπό άλλες συνθήκες το Το πλοίο του ομίλου Λασκαρίδη «Rainfrost» «Rainfrost», που μετέφερε ψάρια, θα ΜΗΝΑ έπρεπε να ακολουθήσει την κλασική ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ ρότα μέσω της διώρυγας του Παναμά καλύπτοντας ναυτικά μίλια σε περίπου 40 ημέρες, σχεδόν τον διπλάσιο χρόνο απ ό,τι έκανε μέσω του North Sea Route (NSR). Το δρομολόγιο που έκανε τελικά ήταν ναυτικά μίλια και ολοκληρώθηκε με οικονομική ταχύτητα 23 μιλίων, γεγονός που μείωσε τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα, όπως επισημαίνει η πλοιοκτήτρια εταιρεία, η οποία τονίζει ότι θα ακολουθήσουν και άλλα ταξίδια. Ο ΕΦΟΠΛΙΣΤΗΣ κ. Πάνος Λασκαρίδης Το «Rainfrost» της Laskaridis Shipping είναι το πρώτο ελληνικό εμπορικό πλοίο που διέσχισε το Βορειοανατολικό Πέρασμα μετά το λιώσιμο των πάγων Το NSR μέχρι πέρυσι ήταν κλειστό για όλα τα πλοία εκτός των ρωσικών. Παγωμένο Ελντοράντο Υπολογίζεται ότι η Ρωσική Αρκτική διαθέτει το 80% του φυσικού αερίου της χώρας, το 90% του νικελίου/κοβαλτίου και το 60% του χαλκού, εξ όσων είναι σήμερα γνωστά. Ηδη από οικονομικής πλευράς η Αρκτική έχει τεράστια σημασία διότι, ενώ φιλοξενεί μόνο το 2% του πληθυσμού, αντιπροσωπεύει το 14% του ρωσικού ΑΕΠ και 25% των ρωσικών εξαγωγών. Η νέα πολιτική των Ρώσων για την Αρκτική βασίζεται πάνω σε τρεις άξονες: 1) Στη δημιουργία ικανοποιητικών συνθηκών ζωής για τους κατοίκους της. 2) Στην υποστήριξη της οικονομικής ανάπτυξης στην περιοχή μέσω της προσέλκυσης επενδύσεων. 3) Στην ενίσχυση της επιστημονικής και οικολογικής έρευνας, όπως επισημαίνει στο «business stories» ο δρ Αλκης Κορρές, οικονομολόγος, και συνεχίζει: «Οι δύο υποθαλάσσιες έρευνες στην υφαλοκρηπίδα -σύμφωνα με την κυβέρνηση- υποστηρίζονται από έναν προϋπολογισμό 35 εκατ. ευρώ (2010), ενώ ευρίσκονται σε εξέλιξη και πολλά άλλα ερευνητικά προγράμματα». Παράλληλα, για να αναβαθμιστούν οι προσφερόμενες υπηρεσίες μέσω του NSR θα γίνουν επενδύσεις ύψους 1,2 δισ. δολαρίων μέχρι το Η ρωσική κυβέρνηση σχεδιάζει την επέκταση και αναβάθμιση των λιμανιών, την κατασκευή και τη δημιουργία νέων, ενώ θα προσθέσει στον στόλο της νέα παγοθραυστικά. Πιο συγκεκριμένα, τρία πυρηνοκίνητα και έξι συμβατικά μέχρι το Υπολογίζεται ότι το 2011 θα μεταφερθούν μέσω του NSR πάνω από τόνοι εμπορευμάτων. Στο μεταξύ, ο Ρώσος πρωθυπουργός Βλαντιμίρ Πούτιν (φωτογραφία κάτω) πρόσφατα τόνισε στο διεθνές συνέδριο Arctic Forum ότι «σύντομα ο διάπλους της Αρκτικής μέσω του NSR θα ανταγωνίζεται τη διώρυγα του Σουέζ, καθώς το θαλάσσιο εμπόριο θα πραγματοποιείται ταχύτερα από την Ανατολή προς την Ευρώπη μέσω αυτού του νέου θαλάσσιου δρόμου». Ο Ρώσος πρωθυπουργός επισήμανε ότι η διαδρομή μέσω της Αρκτικής είναι η συντομότερη που συνδέει τις μεγάλες αγορές της Ευρώπης με την Ασία και τον Ειρηνικό. Χαρακτηριστικά, ανέφερε ότι το Northern Sea Route έχει μήκος ναυτικά μίλια, ενώ η διαδρομή μέσω του Σουέζ φτάνει τα ναυτικά μίλια. Ο κ. Πούτιν υπογράμμισε τη σημασία του NSR ως διεθνούς αρτηρίας μεταφοράς η οποία με την πάροδο του χρόνου θα ανταγωνιστεί τις παραδοσιακές εμπορικές γραμμές. Οι εταιρείες που θα επιλέξουν τη μεταφορά των εμπορευμάτων μέσω της Αρκτικής θα αποκτήσουν μεγάλα οικονομικά πλεονεκτήματα. ΝΕΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ Προοπτικές από τον διάπλου της Αρκτικής από εμπορικά πλοία Για τον διάπλου της Αρκτικής ο δρ Αλκης Κορρές σημειώνει: «Αν και η περίοδος κατά την οποία ο διάπλους της Αρκτικής είναι εφικτός πλησιάζει προς το τέλος της για φέτος, πολλές ναυτιλιακές εταιρείες έχουν εκδηλώσει το ενδιαφέρον τους για συμμετοχή στα -τουλάχιστον έξι- comvoys που προγραμματίζονται για το 2012, περιλαμβάνοντας δεξαμενόπλοια, φορτηγά και πλοία ψυγεία». Αυτά συμβαίνουν ενώ οι Νορβηγοί τρέχουν ήδη προγράμματα εκπαίδευσης ναυτικών για εργασία σε αρκτικές συνθήκες και ο διάλογος για θέματα δικαιωμάτων εκμετάλλευσης υποθαλάσσιου πλούτου προχωρά αργά, με αμφισβητήσεις και επιφυλάξεις από παράκτιες χώρες στην περιοχή. «Είναι προφανές το ενδιαφέρον του Πούτιν για τα τεκταινόμενα και με κάθε ευκαιρία κάνει δηλώσεις προσκαλώντας όλα τα εμπλεκόμενα μέρη για επίδειξη πνεύματος συνεργασίας, φέρνοντας ως παράδειγμα την πρόσφατα υπογραφείσα ρωσο-νορβηγική συμφωνία του Μούρμανσκ για την κατάργηση των ορίων στη θάλασσα Μπάρεντς και στον Αρκτικό Ωκεανό», επισημαίνει ο δρ Κορρές και συνεχίζει: «Οι εξελίξεις στην ευρύτερη αυτή περιοχή θα αλλάξουν πολλά και θα αναδείξουν νέα ενεργειακά και εμπορικά κέντρα με άμεσα οφέλη σε άλλες περιοχές του πλανήτη. Οι αρχικά αρνητικές για τη ναυτιλία επιπτώσεις από τη μικρότερη διαδρομή μεταξύ Ανατολής - Δύσης μέσω της αρκτικής διαδρομής, εφόσον αυτή αρχίσει να λειτουργεί σε μεγάλη κλίμακα, θα υπερκαλυφθούν από την αύξηση του διεθνούς εμπορίου από και προς αυτές τις περιοχές και θα αποτελέσουν μια νέα πηγή παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης». Και καταλήγει: «Από την άλλη πλευρά, κυρίαρχο είναι το θέμα πως η εκμετάλλευση των νέων πόρων δεν θα αποβεί εις βάρος του ευαίσθητου αρκτικού περιβάλλοντος, το οποίο ήδη έχει αρχίσει να δείχνει ότι θα επηρεαστεί, παρά τις προσπάθειες για το αντίθετο. Αυτό όμως θα είναι μια συνεχής προσπάθεια όσο η ανάπτυξη των περιοχών αυτών συνεχίζεται».

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 stocks 11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 22/09/1129/09/11 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 104,99 (+1,14%) 106,69 (-3,33%) ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 107,14 (+3,10%) 84,45 (+5,30%) ) BRENT OIL Π 1.613,00 (-1,83%) 1,50% 0,25%-0% 0,30% 0,50% 1.659,0 0 (+3,8 2% ) 1.643,00 (-0,96%) 82,36 (+1,42%) 82,16 (-4,38% Euribor 3 μηνών Γιατί μένει εγκλωβισμένο στις 800 μονάδες ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL ,536% Διακυμάνσεων συνέχεια για τη διεθνή αγορά ενέργειας. Μάλιστα τις προηγούμενες ημέρες η μεταβλητότητα ήταν έως και εντυπωσιακή. Μια αγορά που άνοιξε την περασμένη Δευτέρα με μικρά κέρδη για το αργό, πλην όμως με συνεχείς εναλλαγές προσήμου. Ανάλογη και η συνέχεια με τα συμβόλαια παραδόσεως Νοεμβρίου να καταγράφουν, μέσα στην ίδια συνεδρίαση, υψηλά εβδομάδων και χαμηλά... μηνός. Με δεδομένο μάλιστα το ράλι των χρηματαγορών στις τρεις πρώτες ημέρες της εργάσιμης εβδομάδας και τις έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών ευρώ - δολαρίου η κατάσταση περιπλέκεται. Σε κάθε περίπτωση φαίνεται πως το αργό «έχτισε» μια βάση στην περιοχή των 80 δολαρίων. Οψόμεθα ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 269,91 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 269,91 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 269,91 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 325,71 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 29/9/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ 1,3615 7,4422 0,8707 9, ,4600 1,2207 7,8430 1,4049 1,3864 1, , , , ,0269 1, , , , ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΠΩΛΗΣΗ 1, , , , ,8931 1, , , ,3656 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,90-1,61% 2.491,58-2,17% 802,57-3,3% 5.217,63-1,44% 2.995,62-0,92% 5.578,42-0,89% 8.615,65 0,07% 5.551,65-0,23% ,85 12,07% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,55 4,15% 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 29/09/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3615 / -0,12% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 104,46 / 0,23% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 76,72 / 0,35% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8707 / -0,13% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,8966 / 0,13% Η αβεβαιότητα που προκαλεί στις αγορές η κρίση χρέους και η επαπειλούμενη ύφεση οδήγησαν σε περαιτέρω απώλειες την ελληνική αγορά Α/Κ, με διεύρυνση των απωλειών σε αποδόσεις αλλά και ρευστοποιήσεις μεριδίων. Το ενεργητικό υποχώρησε κατά 3,8%, στα 6,04 δισ. ευρώ, την εβδομάδα Σεπτεμβρίου, ενώ σε υψηλότερα επίπεδα διαμορφώθηκαν οι εξαγορές μεριδίων, που ανήλθαν σε 95,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 79,25 εκατ. ευρώ προήλθαν από τα Α/Κ Χρηματαγοράς. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΝΑΚΗΣ ΖΑΜΠΑ ΕΙΔΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΑΕΕ QUALITY AND RELIABILITY ΑΒΕΕ EKTER Α.Ε. AKRITAS 29/9 22/9 0,42 0,22 1,43 4,49 0,35 0,53 0,40 0,41 0,36 0,19 1,27 4,07 0,32 0,49 0,37 0,38 16,7% 15,8% 12,6% 10,3% 9,4% 8,2% 8,1% 7,9% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΑΛΟΥΜΥΛ ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΝΕΩΡΕΙΟΝ SPRIDER STORES ΑΛΑΠΙΣ ΙΑΣΩ ΡΙΝΤΕΝΚΟ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΛΑΜΠΡΑΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. 29/9 0,28 0,67 0,78 0,13 0,22 0,11 0,75 0,04 0,13 0,09 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 22/9 0,41 0,91 1,03 0,17 0,28 0,14 0,94 0,05 0,16 0,11 ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ -31,7% -26,4% -24,3% -23,5% -21,4% -21,4% -20,2% -20,0% -18,8% -18,2% 29/9/ ,57 330,28 803,23 184,94 756,26 877, , , , , , , ,37 149,64 942, ,94 880, ,24 471, ,57 817,17 341,53 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -3,3% -4,6% -7,4% -3,4% -4,8% -4,8% 1,7% -2,5% -4,4% -8,8% -1,6% 0,6% 0,1% -31,2% 0,0% -3,5% 0,0% -0,2% -8,4% 4,5% -13,4% -6,9% 22/9/ ,07 346,26 867,03 191,44 794,21 921, , , , , , , ,60 217,50 942, ,11 880, ,76 515, ,24 943,38 366,88 17 FTSE Ελληνικά Χρηματιστήρια 3,0% Jumbo 2,4% Coca-Cola 3E 0,7% ΔΕΗ 0,0% OTE 0,0% FTSE Αεροπορία Αιγαίου 3,1% Πλαίσιο Computers 3,1% S&B Βιομηχ. Ορυκτά2,8% Folli Follie Group 0,5% ΕΥΑΘ 0,3% FTSE Ηλεκτρονική Αθηνών 15,8% Newsphone Hellas 9,4% Ιχθυοτροφεία Σελόντα 7,0% ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ 6,1% ΧΑΛΚΟΡ 5,7% FTSE Ηλεκτρονική Αθηνών 15,8% Newsphone Hellas 9,4% Ιχθυοτροφεία Σελόντα 7,0% ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ 6,1% ΧΑΛΚΟΡ 5,7% έριξ των 800 μονάδων παραμένει η Αθήνα και έχει καταστεί συνείδηση ότι οποιαδήποτε κίνηση είναι αναλαμπή. Ακόμη και με το σχέδιο «Εύρηκα» των Γερμανών -με το οποίο οι τράπεζες δεν θα έγραφαν ζημίες- η αντίδραση της αγοράς ήταν υποτονική. Η αβεβαιότητα με τις τράπεζες παραμένει και όσο υπάρχει αυτό το θέμα, αλλά ακόμη και για την περίπτωση που κρατικοποιηθούν στην αγορά φτάνουν να μην αποτιμούν κανένα περιουσιακό στοιχείο. Ολα στο μηδέν. Αυτό το στοιχείο είναι υπερβολικό, διότι ακόμη και σε περίπτωσης στάσης πληρωμών η αξία λ.χ. του «Αστέρα Βουλιαγμένης» είναι δεδομένη. Και δεν εννοούμε τα ακίνητα, αλλά τη γη. Από την άλλη πλευρά, οι ξένοι επενδυτές παρακολουθούν δυο-τρία στοιχεία. Αν θα γίνουν απολύσεις, αν πληρώνουν οι πολίτες την έκτακτη εισφορά και κυρίως γιατί δεν υπάρχει κινητοποίηση. Το τελευταίο είναι αξιοπερίεργο: κάποιοι ξένοι ποντάρουν στην κοινωνική αναταραχή διότι τότε θα υπήρχε και μια περίπτωση η χώρα να πλησιάσει στη στάση πληρωμών και ως εκ τούτου να λάβουν και αυτοί τα χρήματα που έχουν ποντάρει στα Credit Default Swaps. Υπ αυτή την έννοια ας έχουμε τα παραπάνω κατά νου. Ωστόσο διαφορετικά είναι τα παραπάνω στοιχεία κι άλλο πράγμα η ανικανότητα της κυβέρνησης με φόρους, αποδείξεις, αποκρατικοποιήσεις κ.λπ. Το βασικό είναι όμως ότι οι ξένοι γνωρίζουν την ανικανότητα για την εξισορρόπηση εσόδων - εξόδων. Την ίδια στιγμή στην Ευρώπη δεν είναι όλα ειδυλλιακά. Ολοι γνωρίζουν τι συμβαίνει με τις τράπεζες, ωστόσο, οι περισσότεροι ποντάρουν στην ενίσχυση του EFSF. Οτι δηλαδή η αγορά ομολόγων από τον Νότο θα γλιτώσει την κεφαλαιακή ανεπάρκεια των γαλλικών τραπεζών. Οπως γίνεται αντιληπτό, κανένας από τους τραπεζίτες δεν έλαβε κανένα μάθημα από το Και μόνο γι αυτό το γεγονός -χωρίς να ξεχνάμε τις ταλαιπωρίες που έχουν υποστεί στην Ευρώπη- αξίζει η τιμωρία των τραπεζιτών. Και αναφερόμαστε κυρίως στην Ευρώπη, διότι εδώ στην Ελλάδα τα λάθη τους είναι γνωστά. Πήραν τις καταθέσεις, υπέθαλψαν τον δανεισμό, πουλούσαν ομόλογα στο κράτος, αλλά στο τέλος ακολούθησαν το κράτος στην καταστροφή, αφού στήριζαν αυτό το δανειακό μοντέλο. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΔΝΤ Ο παγκόσμιος δανειστής ζητά επειγόντως δανεικά! Μερικές δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια ζητά ως ενίσχυση η γενική διευθύντρια του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου Κριστίν Λαγκάρντ. Το ταμείο του είναι μείον και οι διασώσεις όσων προστρέχουν σε αυτό για βοήθεια κοστίζουν ακριβά ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ Τ ο Ταμείο είναι μείον! Πολύ μείον, αν πιστέψουμε τις αγωνιώδεις εκκλήσεις της γενικής του διευθύντριας προς τα μέληεταίρους-χρηματοδότες. Τόσο μείον ώστε να είναι άμεση η ανάγκη κεφαλαιακής του ενίσχυσης με μερικές δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια! Ειδάλλως πώς θα μπορέσει να «σώσει» όσους κατατρέχονται από την κρίση και καταφεύγουν στις αγκάλες του για στήριξη, αρωγή και... δάνεια; Η πραγματικότητα, κατά την κυρία Κριστίν Λαγκάρντ, είναι πως το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο δεν έχει λεφτά! Τουλάχιστον όχι όσα θα χρειαζόταν να έχει για να μπορεί να επιτελέσει τον ρόλο του ως παγκόσμιος διασώστης οικονομιών. Και χρειάζεται επειγόντως ενίσχυση, με δυο λόγια ενέσεις ρευστότητας από τις χώρες-μέλη του. Ο παγκόσμιος δανειστής, λοιπόν, χρειάζεται επειγόντως δανεικά Από την πρώτη στιγμή που κατέλαβε την καρέκλα της στο ΔΝΤ, η κυρία Λαγκάρντ προειδοποίησε πως τα κεφάλαια που έχει αυτή τη στιγμή στη διάθεσή του το Ταμείο σε καμία περίπτωση δεν επαρκούν για να αντιμετωπίσουν μια ενδεχόμενη νέα ύφεση στο σύνολο των δυτικών οικονομιών. Μια πρώτη αποτίμηση του ταμείου του Ταμείου ανέβαζε τα «πολεμικά διαθέσιμα», όπως η ίδια η κυρία Λαγκάρντ τα χαρακτήρισε, στα 384 δισ. δολάρια, ποσό που φαντάζει ελάχιστο, ιδίως εάν αναλογιστεί κανείς τη συνεισφορά του ΔΝΤ στα παντός είδους πακέτα στήριξης που έχουν σχεδιαστεί μόνο για τις χώρες της ευρωζώνης. Ενας παραλληλισμός με την πρόσφατη απόφαση των Ευρωπαίων ηγετών να προχωρήσουν σε αύξηση των κονδυλίων που διαθέτει ο υπάρχων Προσωρινός Μηχανισμός Στήριξης (EFSF) καθιστά σαφές το πόσο «άδειο» φαντάζει το πορτοφόλι του ΔΝΤ. Πράγματι σήμερα το EFSF ΠΩΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΕΙΤΑΙ Κάθε χώρα Τ ο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ως διεθνής οργανισμός με αρμοδιότητα την επίβλεψη στο παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό σύστημα, τις συναλλαγματικές ισοτιμίες και τα ισοζύγια πληρωμών, από την ίδρυσή του (τον Δεκέμβριο του 1945) έχει ως παράλληλη αποστολή την προσφορά οικονομικής και τεχνικής βοήθειας όταν του ζητηθεί. Οι χώρες που το απαρτίζουν συμβάλλουν σε ποσοστό άνω του 80% στα συνολικά διαθέσιμα κεφάλαιά του. Η συμμετοχή τους είναι αναλογική: όσο μεγαλύτερη είναι μια χώρα, άρα και η οικονομία της, τόσο μεγαλύτερο είναι το ποσό που συνεισφέρει στο κοινό ταμείο. Σε αντάλλαγμα λαμβάνει ποσοστά ψήφων στο συμβούλιο, επομένως ορίζει κατά το αναλογούν ποσοστό της και τη λήψη αποφάσεων.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ θεωρητικά διαχειρίζεται 440 δισ. ευρώ, ενώ εάν συνυπολογιστεί το εύρος των κεφαλαίων που θα διαχειρίζεται και ο Μόνιμος Μηχανισμός Στήριξης (ESM) από το 2013 και μετά το συνολικό «ευρωπαϊκό ταμείο» ξεπερνά τα 3 τρισ. ευρώ. Την ίδια ώρα το ΔΝΤ περιμένει ακόμα να υλοποιηθεί η συμφωνία των μελών του, το 2009, για αύξηση των εισφορών τους ώστε τα συνολικά του κεφάλαια να αγγίξουν τα 500 δισ. δολάρια! Και σκεφτείτε πως το (φυσικά και η Ελλάδα) συνεισφέρει στο ΔΝΤ 591 δισ. δολάρια ζητά η Κριστίν Λαγκάρντ για να αυξηθούν τα αποθεματικά του Ταμείου Για παράδειγμα, οι ΗΠΑ, μακράν ο μεγαλύτερος χρηματοδότης του ΔΝΤ, έχουν και τις περισσότερες ψήφους στο Συμβούλιο Διευθυντών. Κάθε χώρα συνεισφέρει στα κονδύλια του ΔΝΤ με μια συγκεκριμένη μέθοδο: το 25% του ποσού που αναλογεί στην εισφορά της το καταθέτει υπό τη μορφή SDRs (Special Drawing Rights ή, αν προτιμάτε, μια μορφή αποθετικού νομίσματος ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΦΑΝΕΣ: ΗΠΑ, ΒΡΕΤΑΝΙΑ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΓΑΛΛΙΑ, ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ, ΔΩΣΤΕ ΛΕΦΤΑ ΓΙΑ ΝΑ ΕΧΕΙ ΝΑ ΣΑΣ ΔΩΣΕΙ ΠΙΣΩ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΑΝ ΚΑΙ ΟΠΟΤΕ ΤΑ ΧΡΕΙΑΣΤΕΙΤΕ 380 δισ. δολάρια διαχειρίζεται σήμερα το Ταμείο, αλλά έχει πολλαπλάσιες ανάγκες που σύστησε το 1969 το ΔΝΤ). Εναλλακτικά μπορεί να το καταθέσει σε κάποιο από τα «μεγάλα» διεθνή νομίσματα, ήτοι δολάριο, ευρώ, γεν, ενώ το υπόλοιπο ποσό το καταθέτει στο εθνικό της νόμισμα. Με βάση τα στοιχεία του 2009, το συνολικό ταμειακό διαθέσιμο του ΔΝΤ ανερχόταν στα 217,4 δισ. SDRs (τουτέστιν στα 325 δισ. δολάρια). Την ίδια χρονιά οι G20 συμφώνησαν στην ΔΝΤ καλείται να συνδράμει δανειακά ουσιαστικά το σύνολο των χωρών του πλανήτη και όχι μόνο τις ευρωπαϊκές Η κυρία Λαγκάρντ κατανοεί το μέγεθος του προβλήματος, όπως αντιλαμβάνεται επίσης και τις δυσκολίες που θα αντιμετωπίσει στο να πείσει τους μεγάλους «αιμοδότες» του Ταμείου να αυξήσουν θεαματικά τις εισφορές τους. Προς τούτου, εξάλλου, δήλωσε σε δραματικούς τόνους: «Η αξιοπιστία και η αποτελεσματικότητα του Ταμείου έχουν αποδειχθεί στην πάροδο των ετών ακόμα και στα πλέον αρνητικά γεγονότα. Είμαστε προετοιμασμένοι ακόμα και για το χειρότερο 90,5 εκατομμύρια ουγκιές (2.814,1 μετρικούς τόνους) χρυσού, αξίας 164 δισ. δολαρίων, διαθέτει το ΔΝΤ αναγκαιότητα αύξησης των ποσοστιαίων εισφορών τους προς το Ταμείο, συμφωνία που εγκρίθηκε και τυπικά τον Ιανουάριο του 2011 και θα έχει υλοποιηθεί έως τις αρχές του 2013! Μικρή λεπτομέρεια: στο ενδιάμεσο οι ανάγκες χρηματοδότησης εκτινάχθηκαν στα ύψη, το ίδιο και οι δανειακές συμβάσεις προς τρίτες χώρες, με αποτέλεσμα αυτή την εποχή το ΔΝΤ να διαχειρίζεται μεν κοντά δυνατό σενάριο. Ωστόσο οι δυνατότητές μας ωχριούν μπροστά στο ενδεχόμενο μιας νέας πανευρωπαϊκής ή και παγκόσμιας κρίσης όπως αυτή του 2008 και στις ανάγκες στήριξης οικονομιών που μπορεί να προκύψουν από μια τέτοια εφιαλτική εξέλιξη»! Το μήνυμα είναι προφανές: ΗΠΑ, Βρετανία, Γερμανία, Γαλλία, αναδυόμενες οικονομίες, δώστε λεφτά για να έχει να σας δώσει πίσω το Ταμείο εάν και όποτε τα χρειαστείτε Στην ουσία η κυρία Λαγκάρντ επιχειρεί να συνδέσει την έξτρα χρηματοδότηση που ζητά για το ΔΝΤ με την πολιτική εξόδου από την κρίση, η οποία τώρα σχεδιάζεται με επίκεντρο την Ελλάδα και την ευρωζώνη. Και προς τούτο επιχειρεί να συνδέσει το «πρόβλημα» ακόμα και με χώρες, όπως η Βρετανία, που δεν μετέχουν της ευρωζώνης, άρα και των ενεργειών αποκατάστασης της ισορροπίας στην ευρύτερη ζώνη. Το γεγονός ότι στη Βρετανία αναλογεί το 4,5% των ψήφων στο Συμβούλιο των Διευθυντών του ΔΝΤ (επομένως και ανάλογο ποσοστό εισφορών στα κεφάλαιά του) καθιστά τη συναίνεση της κυβέρνησης Μπράουν απαραίτητη για να ευοδωθούν τα σχέδια της κυρίας Λαγκάρντ για αύξηση των διαθεσίμων του Ταμείου. Ανάλογες κινήσεις δείχνει διατεθειμένη να κάνει και προς την πλευρά των υπόλοιπων μεγάλων μετόχων του Ταμείου, με το επιχείρημα πως η θωράκιση του ΔΝΤ αποτελεί ασπίδα των χωρών απέναντι στην επέλαση της κρίσης Στόχος της κυρίας Λαγκάρντ, μάλιστα, είναι να θέσει το θέμα της περαιτέρω χρηματοδότησης του ΔΝΤ ακόμα και στην ατζέντα των ισχυρών του πλανήτη, της συνόδου των G20, που είναι προγραμματισμένη για τις 4 Νοεμβρίου στις Κάννες. Προς τούτο θα «επιστρατεύσει» τον προεδρεύοντα των «20» και πρόεδρο της Γαλλίας κ. Νικολά Σαρκοζί, στην κυβέρνηση του οποίου υπήρξε κορυφαία υπουργός! στα 380 δισ. δολάρια, αλλά να έχει πολλαπλάσιες ανάγκες! Επίσης, το ΔΝΤ διαθέτει τεράστια αποθέματα χρυσού. Για την ακρίβεια, στα τέλη του φετινού Αυγούστου το Ταμείο διέθετε 90,5 εκατομμύρια ουγκιές (2.814,1 μετρικούς τόνους) χρυσού, ποσότητα που με βάση τις τρέχουσες τιμές του πολύτιμου μετάλλου υπολογίζεται στα περίπου 164 δισ. δολάρια! Συνεπώς, η ανάγκη για αύξηση των διαθεσίμων του Ταμείου πρέπει να εξυπηρετηθεί άμεσα. Και η μέθοδος που θα συμβεί αυτό ονομάζεται NAB (New Arrangements to Borrow). Πρόκειται για το «κοστουμάκι» που έχει ετοιμάσει η κυρία Λαγκάρντ προς όλους τους ενδιαφερομένους και συνολικά υπολογίζεται ότι μπορεί να φτάσει τα 367 δισ. σε SDRς, τουτέστιν 591 δισ. δολάρια. ΠΟΙΟΙ ΚΑΙ ΠΟΣΑ ΔΑΝΕΙΖΟΥΝ ΤΟ ΔΝΤ (ΕΑΝ ΧΡΕΙΑΣΤΕΙ) Με βάση το Καταστατικό του ΔΝΤ, οι χώρες-μέλη καλούνται να συνδράμουν την ανακεφαλαιοποίηση του Ταμείου αναλογικά με την αρχική συμμετοχή τους αλλά και τη διάρθρωση της αντιπροσώπευσής τους στα όργανά του. Υπό αυτές τις προϋποθέσεις, λοιπόν, διαμορφώνεται και το περίφημο πρόγραμμα ΝΑΒ, όπου καταρτίζεται μια λίστα με τη δυνητική συμμετοχή, δηλαδή με το συνολικό ποσό στο οποίο μπορεί να ανέλθει η συμμετοχή κάθε κράτους στα κεφάλαια του ΔΝΤ. Τουτέστιν στο υποθετικό παράδειγμα της χρησιμοποίησης του ΣΥΝΟΛΟΥ των κεφαλαίων που μπορεί να αντλήσει το ΔΝΤ από τα κράτη- μέλη του, η λίστα τού ποιοι και πόσα θα πληρώσουν/δανείσουν εάν χρειαστεί διαμορφώνεται ως εξής: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΑΒ ΗΠΑ Ιαπωνία Κίνα Γερμανία Γαλλία Βρετανία Ιταλία Σ. Aραβία Ελβετία Ολλανδία Βραζιλία Ινδία Ρωσία Βέλγιο Καναδάς Ισπανία Κορέα Μεξικό Σουηδία Αυστραλία Νορβηγία Αυστρία Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Ελλάδα Πορτογαλία Χιλή Σιγκαπούρη Λουξεμβούργο Ν. Ζηλανδία Ισραήλ Κουβέιτ Χονγκ Κονγκ Μαλαισία Ταϊλάνδη Κύπρος Φιλιππίνες Ν. Αφρική ΠΗΓΗ: IMF Factsheet / September 13, 2011 (Ποσά σε εκατ. - SDR) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,52 970,59 624,34 500,00 341,29 340,00 340,00 340,00 340,00 340,00 340,00 Σύνολο ,36

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ S STORIES beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΟΣΒΑΛΝΤ ΓΚΡΟΥΜΠΕΛ Το σκάνδαλο «έφαγε» τον διευθύνοντα σύμβουλο της UBS Ο διευθύνων σύμβουλος της UBS παραιτήθηκε το περασμένο Σαββατοκύριακο, υπό την πίεση του πρόσφατου σκανδάλου με τις εκτός ελέγχου κινήσεις ενός trader της τράπεζας, που κόστισαν περί τα 2 δισ. ευρώ στα ταμεία της, αλλά και της απογοητευτικής πορείας των οικονομικών του ομίλου. Την είδηση της αποχώρησης του κ. Γκρούμπελ μετέδωσε πρώτο το ελβετικό οικονομικό περιοδικό «Bilan». ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ (γενική διευθύντρια του ΔΝΤ) Σε μια προσπάθεια να πείσει τους Ευρωπαίους πολιτικούς για το πόσο σημαντικό είναι το να επιλυθεί άμεσα το πρόβλημα με την ελληνική κρίση χρέους, τόνισε πως είναι εκτός πάσης λογικής το να περιμένουν κάποιοι ότι το ΔΝΤ μπορεί να παρεμβαίνει και να επιλύει όλα τα προβλήματα του πλανήτη. Δήλωσε χαρακτηριστικά: «Τα αντανακλαστικά αλλά και οι δυνατότητες του ΔΝΤ έχουν δοκιμαστεί ακόμα και σε ακραία σενάρια καταστροφής. Αλλά ακόμη κι αυτά ωχριούν μπροστά σε όσα θα μπορούσαν να συμβούν εάν καταρρεύσει η ευρωζώνη» ΣΕ ΑΝΑΚΩΧΗ Η διαμάχη του sir Stelios με το Δ.Σ. της easyjet, της εταιρείας που ο ίδιος δημιούργησε και παραμένει μεγαλομέτοχος ΓΙΕΝΣ ΒΑΪΝΤΜΑΝ Επιχείρηση «Εξκάλιμπερ» στην Bundesbank Ο διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της Γερμανίας (φωτογραφία δεξιά) έχει αποδείξει πως είναι πολύ πιο επιθετικός στις κινήσεις του από τον προκάτοχό του Αξελ Βέμπερ και στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η νέα του πρωτοβουλία να καθαρίσει το χαρτοφυλάκιο της Bundesbank από τα τελευταία σαθρά δάνεια της εποχής των αμερικανικών subprime! Ως εκ τούτου ανέθεσε στην εταιρεία AgFe να βρει αγοραστές για τα συνδεδεμένα με το real estate δάνεια, αξίας άνω των 4 δισ. ευρώ. Είναι τα ίδια ακριβώς δάνεια τα οποία η γερμανική Κεντρική Τράπεζα είχε ανταλλάξει με τη Lehman Brothers το Μάλιστα στη συγκεκριμένη διαδικασία έχει δοθεί και κωδικό όνομα, το «Εξκάλιμπερ», ενώ ως πιθανοί αγοραστές εμφανίζονται αρκετά funds και private equity επενδυτές. ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ Τέλος καλό όλα καλά στη διαμάχη με το Δ.Σ. της easyjet Ο πολυεκατομμυριούχος επιχειρηματίας και ιδρυτής της αεροπορικής εταιρείας easyjet αποφάσισε να τερματίσει τη μακροχρόνια διαμάχη του με το διοικητικό συμβούλιο της αεροπορικής εταιρείας χαμηλού κόστους που ο ίδιος δημιούργησε, όταν αρχικώς αποχώρησε κρατώντας το δικαίωμα αρνησικυρίας σε ορισμένες αποφάσεις του Δ.Σ.και κατόπιν όταν ήρθε σε ανοικτή ρήξη με το μέλος του Δ.Σ. Ρήγα Δογάνη και τη διευθύνουσα σύμβουλο της easyjet Κάρολιν ΜακΚολ, αναφορικά με τον τρόπο λειτουργίας και κυρίως την επέκταση της εταιρείας. Τελικώς η υπόθεση οδηγείται σε προσωρινή (;) ανακωχή, που θα επιτρέψει μάλιστα στην εταιρεία να διανείμει για πρώτη φορά εδώ και αρκετά χρόνια μέρισμα -το οποίο στο σύνολό του θα είναι ύψους 190 εκατ. λιρών-, κάτι που φυσικά θα λειτουργήσει προς όφελος και του ίδιου του sir Stelios, ο οποίος παραμένει ο μεγαλύτερος μέτοχος της easyjet! XOΥΛΙΟ ΝΤΕ ΒΙΝΤΟ Συμφωνία-μαμούθ της Αργεντινής με την Exxon Mobil Ο υπουργός Σχεδιασμού της κυβέρνησης της Κριστίνα Κίρχνερ, της προέδρου της Αργεντινής, ανακοίνωσε και επισήμως την επίτευξη συμφωνίας-μαμούθ μεταξύ της κυβέρνησης της Αργεντινής και της αμερικανικής πετρελαϊκής