Συνεστίαση 8 Οκτωβρίου Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία, 8μμ.

Transcript

1 D I S T R I C T C l u b N o PRESIDENT Antonis Toumazis antonis@diontoumazis.com SECRETARY Louisa Homsy onhomsy@cytanet.com.cy ΔΕΛΤΙΟ ΟΜΙΛΟΥ ΑΡ. 11 Συνεστίαση 8 Οκτωβρίου 2012 Τόπος και ώρα Συνεστίασης και το ρ. Αλέξη Χατζηπαπαφωτίου. ΑSSISTANT GOVERNOR George Psimolophitis ADDRESS P.O.Box CY-1307 Nicosia Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία, 8μμ. Θέμα Συνεστίασης Προσευχή Την προσευχή ανέπεμψε ο π.π. Θέμης Θεμιστοκλέους. ROTARY INTERNATIONAL PRESIDENT Sakuji Tanaka DISTRICT GOVERNOR 2450 Kevork Mahdessian DISTRICT DEPUTY GOVERNOR 2450 Fantinos Hadjimitsis ROTARY WEBSITES Rotary Club of Nicosia-Salamis Cyprus Rotary rotary-cyprus.org District Rotary International Ομιλία από τον Νίκο Τιμοθέου, πρώην Γ.Δ. Cyta και νυν πρόεδρο του Συμβουλίου του Cyprus Institute of Business Ethics με θέμα την Επιχειρηματική Η- θική 4 Way Test Παρόντες 16 μέλη, ο ομιλητής Νίκος Τιμοθέου, 2 προσκεκλημένοι, ο Στέλιος Αχνιώτης Πρόεδρος του ΕΤΕΚ, ο Γιώργος Δημητρίου μέλος του Πειθαρχικού Συμβουλίου ΕΤΕΚ και ο Πανίκος Νικολαίδης του Ρ.Ο. Λευκοθέα. Απολογίες Απολογίες είχαμε από τις ρ. Αντιγόνη Κοιλιάρη και Θεοδώρα Ταουσιάνη S M O K E F R E E M E E T I N G Καλωσόρισμα Ο Πρόεδρος Αντώνης Τουμαζής καλωσόρισε τους παρευρισκομένους και κάλεσε τον π.π. Τάσο Παρτζίλη να παρουσιάσει τον ομιλητή. Παρουσίαση Ο π.π. Τάσος Παρτζίλης παρουσίασε τον ομιλητή της βραδιάς «Ο Νίκος Τιμοθέου προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους τομείς της απόδοσης των διοικητικών συμβουλίων και της εκτελεστικής διεύθυνσης, της στρατηγικής, της επιχειρηματικής απόδοσης και ευφυΐας, της διαχείρισης διεργασιών, της εταιρικής διακυβέρνη-

2 Σελίδα 2 σης και κοινωνικής ευθύνης και της τεχνολογίας της πληροφορικής και της ηλεκτρονικής επικοινωνίας. Υπηρετεί ως μη εκτελεστικός σύμβουλος σε αριθμό εταιρειών και ΔΣ. Πρόεδρος του ΔΣ του Κυπριακού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής ( που είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου Επιχειρηματικής Ηθικής ( του προσωρινού ΔΣ της Πρωτοβουλίας Πολιτών «ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ για Πρόοδο και Περηφάνια». Αρθρογραφεί τακτικά στον Κυπριακό ημερήσιο τύπο. Αφυπηρέτησε πρόωρα εθελοντικά το 2007 ως Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής της CYTA, μετά από 34ετή επιτυχημένη σταδιοδρομία. Υπηρέτησε στο ΔΣ του Πανεπιστημίου Κύπρου και του ΣΕΜΚ, στο BoC του IMSC/USC, LA, USA και ως Πρόεδρος του Κυπριακού Κλάδου του IEEE. Είναι Μέλος του ΕΤΕΚ και του ΣΕΜΚ υπήρξε CEng, FIEE, SMIEEE, MCPEA. Ο Πρόεδρος Αντώνης Τουμαζής ευχαρίστησε τον Κο Νίκο Τιμοθέου για την πολύ ενδιαφέρουσα ομιλία του και του πρόσφερε αναμνηστικό δώρο εκ μέρους του ομίλου. Είναι Διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος- Μηχανολόγος Μηχανικός, ΕΜΠ, Ελλάδας και κατέχει Δίπλωμα στη Διεύθυνση Επιχειρήσεων. Παρακολούθησε μεταπτυχιακές επαγγελματικές σπουδές στις τηλεπικοινωνίες στη Γερμανία. Συμμετέσχε και μίλησε σε πλείστες διασκέψεις, συμπόσια, σεμινάρια και εργαστήρια στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ και την Άπω Ανατολή.» Ακολούθως ο Κος Τιμοθέου παρουσίασε το θέμα του ( σελ ) και απάντησε στις ερωτήσεις των παρευρισκομένων.

3 Σελίδα 3 Ε Υ Χ Ε Σ Γενέθλια π.π. Μενέλαος Μαρκίδης ρ. Λίνα Στιβαδώρου 14/10 14/10 Επέτειος Γάμου π.π. Φαίδωνας και Έλλη Στυλιανίδη 14/10

4 Σελίδα 4 Παρουσίες Ιουλίου & Αυγούστου 2012 JULY AUGUST Name 2/7 09/7 16/7 23/7 % 02 20/08 27/8 % Adamides Petros , ,33 Afxentiou Loizos , ,67 Aresti Litsa , ,00 Georgiou Andri , ,00 Ergatoudis Angela , ,00 Hadjihambis Michalis , ,33 Hadjinicola Maria , ,00 Hadjinicolas Nicos N/A N/A Hadjipanayis Panicos , ,00 Hajipapaphotiou Alexis , ,00 Homsy Louiza , ,00 Jacovides Midis , ,00 Kiliari Antigoni , ,00 Kolettas Soteris , ,33 Kyriakides Sotos , ,33 Markides Menelaos , ,33 Michaelides George , N/A Montanios Adamos , ,00 Nicolaides Elena , ,33 Nicolaou Demetra , ,33 Orphanou Anastasia , ,00 Panteli Panteli , ,33 Partzilis Tassos , ,00 Roudometof Victor , ,00 Savva Costas , ,33 Stivadorou Lina , ,00 Stylianides Phaedon , ,00 Taoushani Theodora , ,33 Themistocleous Themis , ,00 Toumazis Antonis , ,00 Toumazis Dionysis , N/A Xenophontos Petros , ,00 Meeting Average 87,10 43,33 51,72 58,06 48,28 44,83 72,41 Monthly Average 60,05 55,17

5 Σελίδα 5 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ & ΤΟ ΤΕΤΡΑΠΛΟ ΤΕΣΤ ΤΩΝ ΡΟΤΑΡΙΑΝΩΝ Το Μοντέλο Επιχειρηματικής Ηθικής Αρίστευσης Νίκος Τιμοθέου Πρόεδρος Κυπριακού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής 8 Οκτωβρίου 2012 ΗΘΙΚΗ Ηθική σημαίνει να συμπεριφέρεσαι σε αυτόν που βρίσκεται απέναντί σου με σεβασμό όχι ανάλογα με το ποιος είναι, αλλά επειδή εσύ είσαι αυτός που είσαι! Ethics means treating everyone with respect not because of who they are but because of who you are.

6 Σελίδα 6 Πάθος για Ηθική Αρχές Κώδικα Ηθικής Αριστοτέλης ( π.χ.) Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΠΕΙΘΟΥΣ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΟ: ΠΑΘΟΣ ΗΘΟΣ - ΛΟΓΟΣ 1. Ακεραιότητα (διαχείριση προσωπικών vs επαγγελματικών συμφερόντων) 2. Αντικειμενικότητα (συμμόρφωση σε νόμους, κανόνες, κανονισμούς, κλπ) 3. Ανεξαρτησία (μηχανισμοί απολογισμών) 4. Εμπιστευτικότητα (μηχανισμοί και συστήματα) 5. Ικανότητα (στην εφαρμογή της ηθικής διακυβέρνησης) 6. Λογοδοσία 7. Αειφορία / Βιωσιμότητα 8. Σεβασμός Ανθρώπινης Αξιοπρέπειας 9. Προστασία Περιβάλλοντος 10. Οικονομική Δικαιοσύνη: (η δική μας οικονομική ευημερία είναι μέρος της παγκόσμιας ευημερίας) Πάθος για Ηθική ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΩΔΙΚΑ ΗΘΙΚΗΣ Ένας Κώδικας για Όλους Όλοι ίσοι απέναντι στον Κώδικα Αριστοτέλης ( π.χ.) Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΠΕΙΘΟΥΣ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΟ: Όλοι διαφορετικοί (ο Κώδικας δεν κάνει διακρίσεις) ΠΑΘΟΣ ΗΘΟΣ - ΛΟΓΟΣ

7 Σελίδα 7 Ηθική Κουλτούρα & Συμπεριφορά 1.1 / 2.1 Standard Corporate & Value Code i. Mission, Vision Policy & Strategy Integration to Code. Fairness in the deployment/design process of the code i Code structure adaptability- review Integration of code to local values v. Code linkage to Change management 1.4 / 2.4 CSR Committees i. CSR Committee (all levels represented) Health and Safety Committee i Risk Management Committee Environmental Committee v. Employees Formal Representation 1.2 / 2.2 BOD Overview (Leaders Role) i. BOD Responsibilities BOD vs. Top Mgt i Leaders involvement with Society BOD ensures sound Governance v. Everyone is a role model for adoption of Standard corporate Code 1.3 / 2.3 CG Committees i. Top mgt remuneration evaluation (such as Nominating Committee) i Governance Committee (Specialist) Audit Committee (Specialist) Specialized Committees like Fraud Committee, Budget Committee v. Employees Representation in Committees 1.5 / 2.5 Integrated Reporting (Policies) i. Company policies are designed by specialists Company s policies cover all activities i People are aware of companies policies Employees are involved in company s policies development v. Code & Policies are reviewed regularly taking into account Stakeholders needs and expectations IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL Μοντέλο Επιχειρηματικής Ηθικής Αρίστευσης

8 Σελίδα 8 Κανονισμοί & Επικοινωνία 3.1 / 4.1 Effective Information Technology Management i. Security Policies and Information security Guidelines Security Controls i Security Architecture Reengineering through employees support & coordination v. Business continuity/ disaster recovery 3.4 / 4.4 International Regulations i. Freedom of syndicalism (such as SA 8000 standard) i Human rights protection policies including child labour Observe stock exchange requirements Customer identity Privacy rules v. Ethical Advertisement /Promotion policies 3.2 / 4.2 CSR Standards & Regulations i. H&S standards (such as ISO ) Environmental standards (such as EMAS IMO, OPA 90) i Labour standards such as ILO, SOLAS, STCW, ORPC, SOPEP) Legal and financial requirements v. Social regulations (equal opportunities etc) 3.5 / 4.5 Efficiently Deployed Communication i. Circulation of meetings minutes ( as proper ) Clearly communicated CSR standards to all employees i Clearly communicated governance supportive systems Clearly communicated international regulations v. User friendly reporting 3.3 / 4.3 Governance Supportive Systems i. Proven significance Employee protection rules - attorney i Monitoring mechanism (eg Whistleblower Ombudsmanhotline) Sex non-discrimination v. Equal opportunities WILL IT BUILD GOODWILL AND BETTER FRIENDSHIP? Εσωτερικός Έλεγχος 6.1 Audit Function i. Auditors Independence Internal Auditors & Audit Committee link to BOD i Internal Auditors link to CFO Internal & External Auditor separation of duties v. Auditing specializations such as Quality Service Audits 6.4 Fraud Investigation i. Documented policies (Plan Do Check Act) Fraud prevention processes i Transparency of fraud discovery Penalties in fraud proven cases v. Hiring of external specialized audit services 6.2 Audit Service i. Auditors Qualifications - Certifications i Auditors Professional Ethics Code Use of Auditors by the Company in Consulting & Training Internal auditors participation in design of control systems v. Internal Auditors involvement in the preparation of financial statements 6.3 Audit Techniques i. Specialized Audit plan per audit case i Administration of audit program Auditors training by external source Red Flags Monitoring (critical non-conformities) v. Gathering audit needs from stakeholders / Top Mgt 6.5 Audit Reporting i. Frequency of audit reports i Problem solving monitor Audit reporting for Pay for Performance Running Project audit reporting v. Documents retain policy IS IT THE TRUTH? IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL

9 Σελίδα 9 Επιχειρηματική Ανάλυση 5.1 Asset Management i. Adequacy of resources i Resources fir to purpose Asset disposal system Use of financial instruments (e.g. leasing, mortgages, swaps, derivatives) v. Utilization of assets Benefits 5.2 Strategic Plan i. SWOT Analysis i Business Plan Marketing Plan Forecasting Models v. Master Budget 5.3 Production i. Designing and developing new products system i Products promotion system Embodying creativity into products and services Market research needs system v. Production chain efficiency system (such as just-in time, kan ban, 5s) 5.4 Investment Appraisal i. Risk Assessment i Capital programming forecasting for investments Sensitivity analysis and simulation / Scenarios appraisal systems Product mix analysis (related to investments) v. Preserve Intellectual Capital 5.5 Business Analysis Reporting i. Market analysis reporting i Asset Management reporting Production feedback report Master budget reporting & review system v. Investment Appraisal reporting system IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL Αξιολόγηση Επιχειρηματικής Απόδοσης 7.1 Business Excellence Models i. Quality Models (like EFQM) i Specialized Sector Quality Models (like TMSA) Integration of Models assessment into other systems Self-Assessment v. Training of Employees on Models 7.2 Performance Review Systems i. Benchmarking i Business Balanced Scorecard Operational Performance review Financial Performance review v. Systems evaluation procedures 7.4 ICT Reliability i. Automation & compatibility of various IT systems Availability & Reliability of resources i Integration of new technologies Training on new technologies v. Security Monitoring system & review 7.5 Customer Management i. Customers loyalty & customer growth Customer complaints handling system i Supply Chain partnerships Customer Surveys v. Customers Feedback Report 7.3 HR Systems i. HR Recruitment and induction System HR training and development System i HR Performance appraisal system HR Remuneration and Rewards System v. HR People empowerment and engagement systems IS IT THE TRUTH? IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL CONCERNED

10 Σελίδα 10 Περιβαλλοντικές Δράσεις 8.1 Management of Non-Renewable Resources i. Air emissions Water emissions i Garbage to Landfill Resource usage v. Responsible Neighbourhood citizenship 8.2 Integrated Systems - Policies i. Use of proper Standards (14001, EMAS) Use of recyclable materials or Green energy i Use and review of KPIs Establish and maintain Pollution Prevention targets v. Training on pollution prevention issues 8.3 Managing Environmental Threats i. Systematic environmental Risk Assessment Environmental risk identification i Environmental risk assessment Systematic Trainings, Audits & Reviews v. Disaster recovery plans 8.4 Environmentally Preferable Purchasing (EPP) i. Identification of Life-Cycle Perspective of products/ services i Support of local communities Product Stewardship Suppliers selection process and Policy v. Fair trade 8.5 EMS Public Disclosure i. Develop a Communication strategy and action plan i Measure local community expectations - (Surveys) consumers awareness Publicize Environmental Performance Media communication for environmental crisis v. Participate in joint ventures concerning environmental protection IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL CONCERNED Κοινωνικές Δράσεις 9.1 Employment & working conditions i. Work force analysis Private pension funds i Surveys for employees satisfaction. Flexible working conditions v. Employment terms in times of welfare and crisis 9.2 Education and Involvement i. Education in health issues for employees Education in safety issues for employees i Continuous learning Participation in challenging projects v. Medical and Psychological Support 9.3 Human Rights & Child Labor i. Educational Programs for employees about human rights Safeguarding of human rights. i Partnerships to support human rights Participation in Action for Human rights v. Non discrimination practices 9.4 Society Communities i. Framework for the support of communities. i Dialogue with institutional organizations. Collaboration with organisations such as NGOs, Universities, Educational Institutions etc. Corporate Voluntary Programs. v. Access of society groups to the company 9.5 Other Relevant Issues i. Facilities for persons of special needs i Support provided for sight difficulties Employment of persons of special needs Corporate athletics and sports activities v. Corporate events IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL CONCERNED

11 Σελίδα 11 Οικονομική Σταθερότητα 10.1 Financial Results i. Profitability Asset Turnover Ratios Liquidity - Leverage Ratios i Price per earnings - Dividends Policy Benchmarking v. Trends & target success rates 10.4 Social Results i. Cost Benefit Analysis KPIs i Awards certifications and assessments Benchmarking v. Trends & target success rates 10.2 Operating Results i. Cost Benefit Analysis Economic KPIs i Assessments Awards- Certifications Benchmarking v. Target success rates 10.5 Market Positioning i. Market Share Innovations i Technology Level Market Timing v. Market Perception - Publicity 10.3 Environmental Results i. Cost Benefit Analysis KPIs i Awards, certification assessments Benchmarking v. Trends & target success rates SUSTAINABILITY IS IT FAIR TO ALL WILL IT BE BENEFICIAL TO ALL CONCERNED Μοντέλο Επιχειρηματικής Ηθικής Αρίστευσης

12 Σελίδα 12 Η Επιχειρηματική Ηθική απαιτεί Ηθικούς Ηγέτες και ο Ηθικός Ηγέτης χρειάζεται: Αρχές Είναι δίκαιο για ΟΛΟΥΣ; Είναι αληθές; Θα ωφελήσει ΟΛΟΥΣ; Εμπιστοσύνη Θα κτίσει ΚΑΛΗ ΠΙΣΤΗ & ΦΙΛΙΑ; Κουράγιο Για να αντιμετωπίσει την ιδιοτελή πίεση Ομάδων Ειδικών Συμφερόντων! υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα σε αυτό που έχεις δικαίωμα να πράξεις και αυτό που είναι σωστό να πράξεις! ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΛΥ! & ΣΑΣ ΠΡΟΣΚΑΛΩ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΜΑΣ! Νίκος Τιμοθέου