ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ MANAGERS ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ AΠΟ GOLDEN BOYS GOLDEN TOYS ))) 7

Transcript

1 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ MANAGERS ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ AΠΟ GOLDEN BOYS GOLDEN TOYS ))) 7 NAOMI KAMΠΕΛ Ενα fashion show με εκατοντάδες χιλιάδες φιλανθρωπικά ευρώ ))) 17 ΦΑΖΛ ΧΑΣΑΝ ΑΜΠΕΝΤ Χρίστηκε ιππότης και μοιράζει $1 δισ. σε «μικροδάνεια των φτωχών» ))) 20 ΜΑΪΚ ΠΙΤΣ «Θα καταργήσω το δολάριο!» ))) 15 Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 8 Φ Ε Β Ρ Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με απώλειες 2,9% big stories ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Νέα ανοδική κίνηση στα 78 δολάρια ΘΕΜΑ ΠΡΩΤΟ bstories@protothema.gr ΧΑΣΑΜΕ ΤΟ ΤΡΕΝΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΘΕΣΜΙΕΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΑΜΕ ΣΕ 2,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ, ΑΛΛΑ ΔΕΝ,, ))) 8 ΚΩΣΤΗΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ ΜΑΣ ΠΗΓΕ ΣΙΝΕΜΑ, ΜΑΣ ΨΥΧΑΓΩΓΗΣΕ ΣΤΟ ALLOU! FUN PARK ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΦΕΡΝΕΙ 4D ΤΑΙΝΙΕΣ ΜΕ ΚΙΝΗΣΗ, ΑΕΡΑ, ΝΕΡΟ ΚΑΙ ΟΣΜΕΣ Ο νέος CEO της «Audio Visual» προαναγγέλλει τη μεγάλη επανάσταση στον χώρο του θεάματος ))) ΕΚΠΕΜΠΟΥΝ SOS ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΜΕΣΗ ΛΗΨΗ ΜΕΤΡΩΝ «ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΕΧΟΥΝ ΡΕΥΣΤΟ ΜΟΝΟ ΓΙΑ 15 ΜΕΡΕΣ!» + ΤΟ ΒΑΤΕΡΛΟ ΤΩΝ ΓΑΛΛΩΝ Τι συνέβη στην Εμπορική; ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ, Ο ΜΙΣΘΟΣ ΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΠΟΥ ΟΔΗΓΗΣΕ ΣΕ ΖΗΜΙΕΣ1,2 ΔΙΣ. ))) 3, 4, 5 ΤΟ ΔΡΑΜΑ ΤΩΝ ΒΑΝΚERS -50 % ΦΕΥΓΟΥΝ ΟΙ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ, ΣΤΕΡΕΥΟΥΝ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΜΕΙΩΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΙΣΟ NIKΟΣ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Ο «MR 3ΑΛΦΑ» Ο ιστιοπλόος, η βιομηχανία των ρεκόρ με το ρύζι και τα όσπρια, ο Ηλίας Μαμαλάκης και η εθνική μας φασολάδα που γίνεται πιο επίκαιρη από ποτέ ))) index ΝΑΥΤΙΛΙΑ Εφοπλιστές -ship managers Η κίνηση-βόμβα του καπετάν Τσάκου και οι Ελληνες «βιομήχανοι της θάλασσας» που αναλαμβάνουν να διαχειριστούν την κρίση για λογαριασμό των τραπεζών ))) 9 ΤΟ «ΤΡΙΤΟ ΧΡΕΟΣ» Σώζοντας την Ελλάδα σώζουν τις τράπεζές τους Οι ξένες τράπεζες δεν κατέχουν μόνο το 70% του δημόσιου χρέους αλλά και τις ομολογιακές εκδόσεις των τραπεζών, τα ομόλογα των επιχειρήσεων και ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ Ηλεκτρο-σοκ με εξαγορές, τζίρο και λουκέτα Οι κραυγές και οι ψίθυροι για -60%, τα προϊόντα που καταποντίζονται και οι μαύρες τρύπες από τα χρήματα τον δανεισμό προς το σύνολο της οικονομίας μας. της απόσυρσης κλιματιστικών Αρα δύσκολο να βουλιάξουμε ))) 2 που δεν εκταμιεύτηκαν ποτέ ))) 13

2 Η ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΤΟ ,4 % αύξηση σημείωσε ο γενικός δείκτης εκροών τον Δεκέμβριο του 2009, την ώρα που τον αντίστοιχο μήνα του 2008 παρουσίασε πτώση 14,2% 0,1 % οριακή μείωση σημείωσε ο δείκτης εξαγωγών το δωδεκάμηνο του 2009 Oι μεταβολές των εισροών και των εκροών Δείκτης τιμών εκροών Δείκτης τιμών εισροών 1,5 % πτώση σημείωσε ο γενικός δείκτης εισροών τον τελευταίο μήνα του 2009 έναντι μείωσης του αντίστοιχου μήνα το ,1 % αύξηση σημείωσε ο δείκτης εισαγωγών τον Δεκέμβριο του 2009 σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2009» ΤΟΝ ΔΑΜΙΓΟ ΠΟΥ ΕΙΧΕ ΚΑΝΕΙ ΤΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΜΕ ΤΟΝ ΛΑΟ ΤΙ ΤΟΝ ΕΧΕΙΣ; «10 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2010 b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ Ανεπάρκεια Είναι ηλίου φαεινότερο: η Ν.Δ. δημιούργησε ένα βαθύτατο δημοσιονομικό πρόβλημα και, αρχικά, το ΠΑΣΟΚ το χειρίστηκε κάκιστα. Το θέαμα όπου η κάθε πλευρά επιχειρεί να αποδείξει ότι η αναγνωρισμένη ευθύνη του ενός είναι μεγαλύτερη από αυτήν του άλλου δείχνει έλλειψη ωριμότητας και άγνοια των κινδύνων που αντιμετωπίζει η χώρα - οικονομικά, πολιτικά, γεωπολιτικά. Το γεγονός ότι, σε σημαντικό βαθμό, πληρώνουμε τον κακό συμβιβασμό μεταξύ των διαφορετικών στόχων της Γαλλίας και της Γερμανίας στη δημιουργία της ΟΝΕ δεν αφαιρεί από τις δικές μας τεράστιες ευθύνες. Καταφέραμε, έτσι, στο δημοσιονομικό έλλειμμα να προσθέσουμε ένα μεγάλο έλλειμμα αξιοπιστίας. ΤΟ ΦΤΑΙΞΙΜΟ δεν πέφτει στην ανώνυμη μάζα που αποκαλούμε κοινωνία. Οι μετρήσεις δείχνουν ότι οι πολίτες είναι έτοιμοι για θυσίες και αλλαγές - εφόσον θα έχουν ουσιαστικό αντίκρισμα στην παροχή δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών. Το φταίξιμο φέρει, πρωταρχικά, ο πολιτικός κόσμος, που ουσιαστικά εξακολουθεί να λειτουργεί με αναφορά στο περίφημο πολιτικό - κομματικό κόστος. Επί πέντε χρόνια οι πελατειακές σχέσεις κατέστρεφαν τη Ν.Δ. - και μαζί την εθνική μας προοπτική. Για τέσσερις μήνες οι πελατειακές σχέσεις οδηγούσαν το ΠΑΣΟΚ σε λάθος βήματα και έστρωναν διάπλατη λεωφόρο για την επίθεση κατά της Ελλάδος. ΤΟ ΦΤΑΙΞΙΜΟ βαρύνει και τις ηγεσίες των συντεχνιών που μάχονται για τα δικά τους οφίκια και προνόμια. Μίλησε η ΓΣΕΕ για τους ανέργους; Αναφέρθηκε η ΑΔΕΔΥ στην ποιότητα της δημόσιας διοίκησης; Είπαν οι εφοριακοί και οι τελωνειακοί για την ενδημική διαφθορά των κλάδων τους; Αναγνώρισαν οι ταξιτζήδες και οι μικροέμποροι την εκτεταμένη φοροδιαφυγή τους; Αποδέχτηκαν οι μεταφορείς ότι δεν θέλουν να ανοίξει το κλειστό, στην πράξη μονοπωλιακό, επάγγελμά τους; Καμία από τις ηγεσίες αυτές -και όποιες άλλες από τις εντόνως διαμαρτυρόμενες- δεν τόλμησε να αναγνωρίσει λάθη, προβλήματα, ανάρμοστες συμπεριφορές. Και καμία δεν τολμά να θέσει εαυτόν στην ανοιχτή, διάφανη κρίση του συνόλου των μελών της. ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ σήμερα, όπου μετά το σοκ του Νταβός ο πρωθυπουργός μάχεται να μαζέψει τα ασυμμάζευτα, η εικόνα μας είναι τραγική. Οι ξένες αγορές βλέπουν πολλές ανακοινώσεις αλλά λίγες πράξεις. Ατέλειωτες διαβουλεύσεις αλλά λίγες αποφάσεις. Βλέπουν συγκρούσεις, διαφωνίες, εκβιαστικές απεργίες - ενώ είμαστε μόνο στην αρχή της κρίσης. Βλέπουν ότι μέχρι σήμερα οι πολίτες δεν έχουν πληρώσει και πολλά: πιο ακριβά τσιγάρα, ποτά και καύσιμα και μια έκτακτη εισφορά. Κι όμως, οι ηγεσίες τους, όλες μαζί, σκούζουν - μολονότι ο σκληρός πυρήνας της κρίσης δεν μας έχει αγγίξει ακόμη. Βλέπουν την κάθε συντεχνία να μάχεται για τα κεκτημένα της, εθελοτυφλώντας ή και αδιαφορώντας για το κόστος στο κοινωνικό σύνολο. Μας βλέπουν να φωνάζουμε για τους ανάλγητους Ευρωπαίους και μάλιστα να έχουμε φτάσει στο σημείο απίστευτου θράσους να τους κατηγορούμε που δεν μας «έπιασαν» όταν λέγαμε ψέματα. Μας βλέπουν να υποπτευόμαστε συνωμοσίες - κατά της Ελλάδας, κατά του ευρωπαϊκού μοντέλου ανάπτυξης, κατά του ευρωπαϊκού Νότου. Μας βλέπουν να ρίχνουμε το φταίξιμο για την κατάντια μας σε όλους τους άλλους - ποτέ σ' εμάς. ΕΙΝΑΙ ΤΡΑΓΙΚΗ η διαπίστωση ότι για να συμπεριφερθούμε ως συντεταγμένη και ώριμη κοινωνία θα πρέπει η κρίση να φτάσει πιο βαθιά, να πονέσει πολύ περισσότερο, να ανατρέψει από μόνη της ιδεοληψίες και συμφέροντα. Αν αυτή είναι η προοπτική μας, ας γίνει και η ελπίδα μας. Δυστυχώς για όλους μας, εκεί έχουμε καταντήσει. Σώζοντας την Ελλάδα σώζουν τις τράπεζές τους Ξεχνούν οι Ευρωπαίοι το «δεύτερο» και «τρίτο» χρέος - Ποιοι κινδυνολογούν και γιατί οι ξένες τράπεζες θα ζημιωθούν σε περίπτωση χρεοκοπίας της χώρας περί τα 270 δισ. ευρώ -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Η Ελλάδα δεν πρόκειται να χρεοκοπήσει διότι οι ξένες τράπεζες δεν κατέχουν μόνο το 70% του χρέους του Δημοσίου (300 δισ. ευρώ), αλλά κατέχουν ως «δεύτερο χρέος» τις ομολογιακές εκδόσεις των τραπεζών και ως «τρίτο» χρέος τα ομόλογα των επιχειρήσεων και τον δανεισμό προς το σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Συγκεκριμένα, το «δεύτερο» χρέος των τραπεζών ανέρχεται συνολικά σε 20,8 δισ. ευρώ έως το 2013, αφού η Εθνική έχει 524 εκατ. ευρώ, η Alpha Bank 10,5 δισ. μέχρι το 2013, η Eurobank 6,5 δισ. ευρώ και η Τράπεζα Πειραιώς 3,3 δισ. ευρώ. Με λίγα λόγια, σύμφωνα με εκτίμηση στελέχους της Εθνικής Τράπεζας, οι ξένες τράπεζες θα ζημιωθούν -στην καλύτερη περίπτωση (μίνιμουμ)- περί τα 270 δισ. ευρώ. Κι όμως, ξένοι αναλυτές όπως ο chief economist Willem Buiter κινδυνολογούν υποστηρίζοντας ότι «δεν είναι αδιανόητο οι Ευρωπαίοι ηγέτες να επιλέξουν να διασώσουν τα δεύτερα θύματα μιας χρεοκοπίας (ευρωπαϊκές τράπεζες) παρά να δανείσουν την Ελλάδα, αν δεν επιτευχθεί μια συμφωνία η οποία θα είναι πολιτικά αποδεκτή από το εκλογικό σώμα της κύριας Ευρώπης». Οπως εξηγεί ξένος διαχειριστής, δεν είναι απίθανο να αρνηθούν οι Ευρωπαίοι να χορηγήσουν 25 ή 40 δισ. στην Ελλάδα και από την άλλη πλευρά να χορηγήσουν 100 δισ. στις τράπεζές τους. Το καίριο ζήτημα, όμως, όπως εξηγεί κορυφαίο στέλεχος της Εθνικής, είναι ποιος και πώς θα δώσει τη χρηματοδότηση και λιγότερο εάν το επιτόκιο κυμανθεί στο 7%, διότι μόνο ένα μέρος του χρέους θα διαθέτει τόσο υψηλό επιτόκιο. Δεδομένων των παραπάνω, οι αναλύσεις των ξένων οίκων εμπεριέχουν κινδυνολογία η οποία ευνοεί μόνο όλους όσοι έχουν ποντάρει ενάντια στο νόμισμα του ευρώ και στον καταποντισμό του. Ο κ. WILLEM BUITER κινδυνολογεί υποστηρίζοντας ότι «δεν είναι αδιανόητο οι Ευρωπαίοι ηγέτες να επιλέξουν να διασώσουν τα δεύτερα θύματα μιας χρεοκοπίας (ευρωπαϊκές τράπεζες) από το να δανείσουν την Ελλάδα» > H πιο μεγάλη ημέρα για την Ελλάδα, αλλά και την Ευρώπη, είναι η 20ή Απριλίου 2010, όταν το Δημόσιο πρέπει να αναχρηματοδοτήσει ομόλογα ύψους 8,2 δισ. ευρώ Η ενδεχόμενη λύση ΣΥΜΦΩΝΑ με το ίδιο στέλεχος της Εθνικής, ο μοναδικός αποδεκτός τρόπος χρηματοδότησης της Ελλάδας θα μπορούσε να είναι λ.χ. η χορήγηση δανείου από την Deutsche Bank (ή καλύτερα μια γαλλική τράπεζα) και στη συνέχεια να δοθεί στη γερμανική τράπεζα εγγυήση από τη γερμανική κυβέρνηση της κυρίας Ανγκελα Μέρκελ. Ποια σενάρια δανεισμού αποκλείονται; Μια διμερής συμφωνία με τη Γερμανία, η οποία κατόπιν θα περάσει προς κύρωση από την Ελληνική Βουλή. Το σενάριο αυτό αποκλείεται δεδομένων των αντιδράσεων από το γερμανικό εκλογικό σώμα. Η δεύτερη περίπτωση είναι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ECB) να αγοράσει ελληνικά ομόλογα. Και αυτό το σενάριο απορρίπτεται διότι σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να πληρωθούν πρώτα τα ελληνικά ομόλογα και μετά τα ομόλογα του υπόλοιπου κόσμου. Ενα επιπρόσθετο εμπόδιο για την ECB είναι ότι, εάν δοθεί δάνειο στην Ελλάδα, τότε υφίσταται η σοβαρή βεβαιότητα να προσέλθει στο ταμείο και η Πορτογαλία ή, χειρότερα, η Ισπανία. Αναχρηματοδότηση χωρίς πακέτο διάσωσης ΜΙΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ κινδυνολογική έκθεση εξέδωσε ο υπεύθυνος στρατηγικής ανάλυσης της Citigroup. H πιο μεγάλη ημέρα για την Ελλάδα αλλά και την Ευρώπη είναι η 20ή Απριλίου 2010, όταν το Δημόσιο πρέπει να αναχρηματοδοτήσει ομόλογα ύψους 8,2 δισ. ευρώ. «Και αυτό πρέπει να αναχρηματοδοτηθεί για να αποφύγει τη χρεοκοπία η Ελλάδα», σημειώνει ο chief economist της Citigroup κ. Willem Buiter, ο οποίος προσθέτει ότι πιθανόν η αναχρηματοδότηση να γίνει χωρίς πακέτο διάσωσης! «Γι' αυτό πρέπει να γίνει μια συμφωνία». Ομως, στην αμέσως επόμενη παράγραφο ο κ. Buiter διαψεύδει τον εαυτό του λέγοντας ότι εκείνο που πραγματικά μετρά είναι ένα σχέδιο διάσωσης στα μέσα Απριλίου, γεγονός εξαιρετικά πιθανό! Τότε, οι μετοχές και το ευρώ θα πραγματοποιήσουν ένα ράλι με το σχέδιο διάσωσης. Ο ίδιος οικονομολόγος θεωρεί ότι στα μέσα Μαρτίου έχει σχεδιαστεί ένα ευρωομόλογο 3-5 δισ. ευρώ, και δεν είναι απίθανο να πραγματοποιηθεί με ένα κόστος δανεισμού το οποίο η κυβέρνηση δεν θεωρεί αποδεκτό (μεταξύ 6,8%-7%). «Πιθανότατα να ξεφουσκώσει» (Fizzle out), συμπληρώνει. Επίσης, προσθέτει ότι στις 16 Μαρτίου η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα δώσει αναφορά της προόδου που έχει πραγματοποιήσει η Ελλάδα σε ό,τι αφορά τη δημοσιονομική προσαρμογή και πιθανότατα κατά τον Βuiter θα είναι επικριτική ζητώντας να παρθούν πιο αυστηρά μέτρα, που θα προκαλέσουν την έντονη διαμαρτυρία των Ελλήνων.

3 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 3 ΤΟ ΒΑΤΕΡΛΟ ΤΩΝ ΓΑΛΛΩΝ Τι συνέβη στην Εμπορική; Πώς ο κολοσσός της Credit Agricole, αντί για επανάσταση στον ανταγωνισμό και διεύρυνση του μεριδίου αγοράς, οδηγήθηκε σε συρρίκνωση καταθέσεων και ζημίες 1,2 δισ. ευρώ - ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Συσσωρευμένες ζημίες 1,2 δισ. ευρώ, μεγάλη μείωση στις καταθέσεις, απώλεια μεριδίων αγοράς στη λιανική τραπεζική και αυξήσεις μετοχικών κεφαλαίων που μέχρι τώρα έχουν ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ φαίνεται ότι σημαδεύουν μέχρι τώρα την παρουσία ενός από τους ισχυρότερους ομίλους σε παγκόσμιο επίπεδο στη χώρα μας: της Credit Agricole, η οποία το 2006 εξαγόρασε την Εμπορική Τράπεζα από το Ελληνικό Δημόσιο με προοπτική να φέρει τα πάνω κάτω στον εγχώριο ανταγωνισμό και να «κλέψει» μερίδιο αγοράς από τις υπόλοιπες τράπεζες. Το «Βατερλό», όπως το χαρακτηρίζουν πολλοί τραπεζίτες, των Γάλλων της Credit Agricole (CA) στην Εμπορική Τράπεζα την τελευταία τετραετία συνοδεύτηκε από αστοχίες επιλογών σε κορυφαίο διοικητικό επίπεδο, από συνεχείς αλλαγές προσώπων, από εργασιακές αναταραχές στο μεσαίο και κατώτερο προσωπικό αλλά και δυστοκία στην επικοινωνιακή πολιτική της. Το όνειρο όπως το διακήρυσσε η προηγούμενη διοίκηση De Leusse - Κροντηρά, η Εμπορική να αποτελέσει τον περιφερειακό βραχίονα του γαλλικού κολοσσού στη ΝΑ Ευρώπη, ξεθώριασε οριστικά και τώρα τα λάθη του παρελθόντος προσπαθεί να επιλύσει ο νέος Αλσατός manager κ. Αlain Strub. Ο νέος επικεφαλής του ομίλου έχει θέσει σε εφαρμογή ένα νέο σχέδιο αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης του οργανισμού, με στόχο την επιστροφή στην κερδοφορία έως και το τέλος του 2011 και την καταγραφή μιας κερδοφόρου αναπτυξιακής πορείας έως και το 2013, με ολοκληρωμένη την εναρμόνιση της Εμπορικής στα πρότυπα του ομίλου της CΑ. ΚΩΔΙΚΟΣ «JOINING FORCES» Το παρασκήνιο, ο μισθός των ευρώ και το χρονικό του δράματος Ολα ξεκινούν το 2006 όταν ο γαλλικός όμιλος αποφασίζει να εξαγοράσει την Εμπορική από το Ελληνικό Δημόσιο. Ο τότε επικεφαλής του ομίλου κ. Γιώργος Προβόπουλος είχε προχωρήσει σε πλήρη εξυγίανση της τράπεζας, με τα κέρδη της να αγγίζουν τα 76 εκατ ευρώ. Ομως οι Γάλλοι αποφασίζουν ότι δεν τον θέλουν και φέρνουν ως επικεφαλής έναν manager ο όποιος όμως ποτέ δεν έχει θητεύσει σε τράπεζα: τον κ. Αντώνη Κροντηρά. Εχει σπουδάσει στη Γαλλία και είναι φίλος της κυρίας Σαρλότ Στράτου, που είναι επικεφαλής σε άλλη θυγατρική της CA στην Ελλάδα. Οι αποδοχές του, όπως λεγόταν τότε στην αγορά, ήταν περίπου ευρώ τον χρόνο. Υιοθετεί ένα 5ετές πρόγραμμα εξυγίανσης με τον πομπώδη τίτλο «Joining Forces». Ο πως υποστήριζε τότε, «το πρόγραμμα εξασφάλιζε την επιτυχή εναρμόνιση του μοντέλου διακυβέρνησης και των βασικών διαδικασιών της Εμπορικής με τα πρότυπα της Crédit Agricole. Το Joining Forces στρέφεται στην περαιτέρω ανάπτυξη της εμπορικής δραστηριότητας και στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των εσωτερικών λειτουργιών». Η χρονιά κυλάει όχι και τόσο καλά. Οι χορηγήσεις αυξάνονται μόνο κατά 11% στα 17,2 δισ. ευρώ και οι καταθέσεις κατά 10% στα 15 δισ. ευρώ. Ωστόσο, η υπόλοιπη αγορά τρέχει με ρυθμούς πάνω από 20% έως 25%. Το έτος κλείνει με ζημίες 234 εκατ. ευρώ. Μάλιστα τον Δεκέμβριο του 2006 η Εμπορική συνάπτει με την Crédit Agricole ένα δάνειο 170 εκατ. ευρώ για ενίσχυση του βασικού δείκτη ιδίων κεφαλαίων της και ένα δάνειο 200 εκατ. ευρώ για ενίσχυση των συμπληρωματικών ιδίων κεφαλαίων της. Η «Φοίνιξ» πουλήθηκε αντί 44 εκατ. ευρώ, αλλά κόστισε 48 εκατ. Το 2007 πωλείται η ασφαλιστική εταιρεία «Φοίνιξ» αντί του ποσού των 44 εκατ. ευρώ (καθαρό κέρδος για την τράπεζα), αλλά η Εμπορική δαπανά το θηριώδες πόσο των 48 εκατ. ευρώ για τον μετασχηματισμό της Ο πρόεδρος του ομίλου κ. Jean-Frédéric de Leusse δηλώνει στις αρχές του 2008: «Το 2007 ήταν μια μεταβατική χρονιά για την Εμπορική, κατά την οποία θέσαμε τα θεμέλια για την αναγέννηση της τράπεζας και εδραιώσαμε τη μελλοντική αναπτυξιακή της πορεία». Τα δάνεια αυξάνονται με ρυθμούς κοντά στο 15% και η τράπεζα επιτυγχάνει κέρδη 74 εκατ. ευρώ, αν και για πρώτη φορά έπειτα από αρκετά χρόνια προχώρησε στη διαγραφή ανεπίδεκτων είσπραξης απαιτήσεων, ύψους 310 εκατ. ευρώ. Πάλι όμως απέχει σημαντικά από τον ανταγωνισμό που καταφέρνει να δώσει περισσότερα δάνεια. 81% τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια στο τέλος του 2008 Το 2008 ήταν δραματικό. Τα δάνεια της λιανικής εμφάνισαν μικρή αύξηση, αλλά οι καταθέσεις αυξήθηκαν οριακά σε σχέση με το Οι συνολικές προβλέψεις για απομειώσεις δανείων ανήλθαν σε 493 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα το ποσοστό κάλυψης των δανείων σε Ο ΝΕΟΣ MANAGER της Emporiki Bank, Αλσατός κ. Αlain Strub, καλείται να διορθώσει τα λάθη του παρελθόντος ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΣ. Το 2006, όταν ο γαλλικός όμιλος αποφάσισε να εξαγοράσει την Εμπορική από το Ελληνικό Δημόσιο, μέχρι τότε ο επικεφαλής του ομίλου είχε προχωρήσει σε πλήρη εξυγίανση της τράπεζας, με τα κέρδη της να αγγίζουν τα 76 εκατ. ευρώ καθυστέρηση άνω των 90 ημερών να διαμορφωθεί σε 50% και ο συντελεστής κάλυψης μη εξυπηρετούμενων δανείων σε 81% στο τέλος του Οι ζημίες αγγίζουν τα 500 εκατ. ευρω και η τράπεζα προχωρεί σε μια θηριώδη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 850 εκατ. ευρώ. Στις αρχές του 2009 αποφασίζεται από τη διοίκηση στο Παρίσι η αποπομπή Κροντηρά. Οι Γάλλοι, όπως έλεγαν τότε κορυφαία στελέχη του ομίλου στο Παρίσι, του χρέωσαν ότι την ώρα που εκείνος προχωρούσε στον ανασχηματισμό της τράπεζας οι ανταγωνιστές του έκλεβαν μερίδια αγοράς στα στεγαστικά δάνεια και στις κάρτες. Παράλληλα αποχώρησε και ο πρόεδρος του ομίλου κ. De Leusse. Η νέα διοίκηση, όπως λέγεται στην αγορά, έχει διαπιστώσει ότι το 30% των δανείων (δηλαδή 1 στα 3) που δόθηκαν από το 2006 έως το 2009 παρουσιάζουν σημαντική»152% ΕΙΝΑΙ Ο ΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΑ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΑΡΝΗΤΙΚΟ ΡΕΚΟΡ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΚΛΑΔΟ καθυστέρηση πάνω από 90 ημέρες, με αποτέλεσμα να έχουν περάσει στα κόκκινα. Συνολικά οι καθυστερήσεις στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου αγγίζουν το 9%. Μόνη εξαίρεση αποτελούν τα επιχειρηματικά δάνεια και τα δάνεια στις ΜΜΕ, όπου οι καθυστερήσεις είναι σημαντικά χαμηλότερες. Ο στόχος για τα φθηνά δάνεια που έμεινε στα χαρτιά Σημειώνεται ότι ένα από τα βασικά επιχειρήματα της τότε κυβέρνησης υπέρ της εκχώρησης του management στην Cr e dit Αgricole ήταν ότι οι υψηλοί δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητάς της θα έδιναν τη δυνατότητα στην Εμπορική να διαθέσει στην ελληνική αγορά φθηνά δάνεια. Η αλήθεια είναι ότι η τράπεζα απέτυχε στην ανάπτυξη των εργασιών της στη λιανική τραπεζική, όπου δόθηκε έμφαση. Ενώ η αγορά των στεγαστικών δανείων έτρεξε την τριετία με μέσους ρυθμούς της τάξεως του 25%, οι αντίστοιχες επιδόσεις της Εμπορικής ήταν χαμηλότερες, στο 15%. Επίσης και το 2009 ήταν ένα έτος αρνητικό για τον όμιλο. Η δη η τράπεζα ετοιμάζεται να πραγματοποιήσει αύξηση 1 δισ. ευρώ, ενώ οι ζημίες ανήλθαν στα 582,6 εκατ. ευρώ. Επιπρόσθετα οι καταθέσεις μειώθηκαν σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά κατά 2,8 δισ. ευρώ στα 14,9 δισ. Αποτέλεσμα αυτού είναι ο λόγος καταθέσεων προς δάνεια να βρίσκεται στο 152%, δηλαδή στο υψηλότερο επίπεδο από ολόκληρο τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Οι προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 35%, δηλαδή από τα 486 εκατ. ευρώ στα 658 εκατ. ευρώ. Επίσης, η τράπεζα προχώρησε σε μια κίνηση η οποία αποδεικνύει ότι απογυμνώνει μελλοντικά την κερδοφορία του ομίλου: πούλησε στη μητρική εταιρεία πέντε θυγατρικές της αντί καθαρού κέρδους μόλις 8 εκατ. ευρώ (συνολικό τίμημα 123 εκατ. ευρώ). Οι θυγατρικές αυτές είναι μεταξύ άλλων η «Emporiki Credicom Α.Ε.», η «Emporiki Leasing Α.Ε.» και η «Emporiki Asset Management ΑΕΔΑΚ». Προβληματική και η επιλογή προσώπων σε θέσεις-κλειδιά Πολλοί τραπεζίτες υποστηρίζουν ακόμα ότι ήταν προβληματική η επιλογή Γάλλων αλλά και Ελλήνων σε θέσεις-κλειδιά της τράπεζας. Λένε δηλαδή ότι δεν κατάφεραν να πουλήσουν τα σύγχρονα τραπεζικά προϊόντα που εισήγαγε στην ελληνική αγορά η Cr e dit Αgricole, τα οποία πάντως τα διέθεταν και οι υπόλοιπες ελληνικές τράπεζες.

4 4 SOS ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ «Εχουμε ρευστό μόνο για 15 ημέρες!» Στα πρόθυρα ασφυξίας, οι Ελληνες bankers εκπέμπουν δραματικό μήνυμα για την άμεση λήψη μέτρων, όσο σκληρά κι αν είναι αυτά, προκειμένου να ομαλοποιηθούν οι αγορές και να εξασφαλίσουν δανεισμό Θορυβημένοι και ανήσυχοι περισσότερο από κάθε άλλη φορά είναι τόσο οι Ελληνες τραπεζίτες όσο και η Τράπεζα της Ελλάδος, μεταδίδοντας σε όλους τους τόνους ότι τα περιθώρια έχουν εξαντληθεί και ζητώντας εδώ και τώρα συγκεκριμένα μέτρα, όσο σκληρά κι αν είναι αυτά. Τα ανώτερα στελέχη των διοικήσεων των ελληνικών τραπεζών, δεδομένου ότι βρίσκονται σε διαρκή επικοινωνία με ομολόγους τους από το εξωτερικό, επισημαίνουν ότι το κλίμα βαραίνει ώρα με την ώρα και τονίζουν πως ο κίνδυνος της χρεοκοπίας δεν έχει εξαλειφθεί πλήρως. Στις ιδιαίτερες συνομιλίες τους επισημαίνουν ότι οι αντοχές του ελληνικού τραπεζικού συστήματος δεν υπερβαίνουν το επόμενο δεκαπενθήμερο, εννοώντας ότι πριν από τα μέσα Μαρτίου οι ελληνικές τράπεζες θα χρειαστεί να προσφύγουν στην ευρωπαϊκή διατραπεζική αγορά για εξασφάλιση ρευστότητας, κάτι που δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένο. Οπως εξηγούν, εάν το κράτος προβεί, όπως άλλωστε είναι προγραμματισμένο, σε δημοπρασία 10ετών ομολόγων, ακόμη και με δυσανάλογα υψηλό κόστος, της τάξεως του 7%, κάτι που ήδη φημολογείται στην αγορά, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι το εγχείρημα θα στεφθεί με επιτυχία. Ουδείς μπορεί να αποκλείσει το ενδεχόμενο να θεωρήσουν οι ξένοι οίκοι εξαιρετικά υψηλό τον κινδύνο της χώρας και να μην προχωρήσουν σε δανεισμό, παρά τα υψηλά επιτόκια. Μια τέτοια εξέλιξη οδηγεί σχεδόν με μαθηματική ακρίβεια σε αδυναμία δανεισμού των τραπεζών, οι οποίες ήδη βρίσκονται στον προθάλαμο ασφυξίας όσον αφορά στη ρευστότητα. > «Η δημοσιονομική προσαρμογή και οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις αποτελούν τη μοναδική συνταγή, όσο επώδυνη κι αν είναι, αν θέλουμε να γλιτώσουμε τη χρεοκοπία. Διαφορετικά, αυτά που τώρα μπορούμε να κάνουμε έστω και στο ''παρά πέντε'' θα γίνουν αύριο βίαια» 10 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ «ΠΕΤΑΞΑΝ» ΠΡΟΣ ΕΛΒΕΤΙΑ, ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ Η εκροή καταθέσεων συνεχίζεται αυξάνοντας τις ανησυχίες των τραπεζών, ενώ, σύμφωνα με πληροφορίες, πέραν της μεταφοράς καταθέσεων από τα private banking των τραπεζών από την Ελλάδα προς θυγατρικές τους στο εξωτερικό, κατά προτίμηση στην Κύπρο, το τελευταίο διάστημα αποσύρθηκε και το μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων εφοπλιστών και άλλων μεγαλοκεφαλαιούχων, οι οποίοι είχαν επαναπατρίσει αρκετά δισ. ευρώ από τράπεζες του εξωτερικού σε ελληνικές ««ΒΡΙΣΚΟΜΑΣΤΕ ΕΝΑ ΒΗΜΑ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ!» Βρισκόμαστε ένα βήμα πριν από την καταστροφή», υπογραμμίζουν κορυφαίοι παράγοντες της αγοράς, συμπληρώνοντας ότι οποιαδήποτε καθυστέρηση μπορεί να αποβεί μοιραία για την οικονομία και τη χώρα. Η δημοσιονομική προσαρμογή και οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις αποτελούν τη μοναδική συνταγή, όσο επώδυνη κι αν είναι αυτή, επισημαίνουν, αν θέλουμε να γλιτώσουμε τη χρεοκοπία. Διαφορετικά, αυτά που τώρα μπορούμε να κάνουμε έστω και στο «παρά πέντε» θα γίνουν αύριο βίαια, με κίνδυνο να συνοδευτούν από ανεξέλεγκτες κοινωνικές εκρήξεις. Η στάση αναμονής που παρατηρήθηκε όλες τις προηγούμενες ημέρες στην αγορά των ομολόγων υποδηλώνει πως όλοι περιμένουν να δουν πού θα διαμορφωθεί το κόστος της πρώτης δημοπρασίας, την οποία, παρά τις δηλώσεις του νέου επικεφαλής του κατά τη διάρκεια της διεθνούς κρίσης μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers. Τώρα τα περισσότερα από αυτά τα κεφάλαια επέστρεψαν στις ελβετικές ή στις αγγλικές και γερμανικές τράπεζες. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, τα κεφάλαια αυτά υπολογίζεται ότι μπορεί να προσεγγίζουν ακόμα και τα 8 έως 10 δισ. ευρώ. Η μόνη λύση, τονίζουν με ΟΔΔΗΧ κ. Πέτρου Χριστοδούλου, αναμένουν το αργότερο στις αρχές της εβδομάδας. Είναι χαρακτηριστικό ότι την προηγούμενη εβδομάδα η αγορά ομολόγων κατέγραψε τον ιστορικά χαμηλότερο όγκο της τάξεως των 45 εκατ. ευρώ ημερησίως, παραμένοντας ουσιαστικά παγωμένη μέχρι νεωτέρας. Σύμφωνα με φήμες από τα dealing rooms των τραπεζών, η δήλωση του κ. Χριστοδούλου έγινε με στόχο να κερδίσει χρόνο το οικονομικό επιτελείο για να μπορέσει να συνδυάσει τη νέα έκδοση με μια «καλή είδηση», όπως για παράδειγμα η «εύρεση επενδυτών από το Αμπού Ντάμπι», όπου είχαν μεταβεί για τον σκοπό αυτό η κυρία Λούκα Κατσέλη και ο κ. Χάρης Παμπούκης. Ωστόσο, όπως σημειώνουν με νόημα τα στελέχη της αγοράς, τα επικοινωνιακά τρικ δεν πουλάνε πια ούτε στους πλέον αφελείς. Η λύση είναι μόνον μία: σοβαρά μέτρα εδώ και τώρα. δραματικό πλέον τρόπο οι τραπεζίτες, είναι να πείσουμε τους Ευρωπαίους εταίρους μας και κατ' επέκταση τις αγορές όχι μόνο πως «όσα λέμε τα εννοούμε, αλλά τα πράττουμε κιόλας», προσθέτοντας ότι η κυβέρνηση έχει καθυστερήσει υπερβολικά στη λήψη και εφαρμογή των μέτρων, τα οποία εξαγγέλλονται αλλά δεν εφαρμόζονται. b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΒΑΣΙΛΗ ΣΤΕΦΑΝΑΚΙΔΗ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Ευκαιρία να φτιάξουμε έστω και τώρα κράτος ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΚΑΝΕΙΣ τις διαρκείς συσκέψεις της κυβέρνησης υπό τον πρωθυπουργό και τα αλλεπάλληλα ταξίδια του στο εξωτερικό, αποκομίζει την εντύπωση ότι επιτέλους έχει αντιληφθεί το μέγεθος του προβλήματος και προσπαθεί παντοιοτρόπως να βρει λύσεις αποφυγής της χρεοκοπίας. Από την άλλη, όμως, αντιλαμβανόμενος ο καθείς τις δραματικές καθυστερήσεις που έχουν γίνει όσον αφορά στη νομοθέτηση των ειλημμένων αποφάσεων, καταλαβαίνει ότι μάλλον αγρόν αγοράζει η κυβέρνηση. Κι αυτό το έχουν αντιληφθεί και οι αγορές, γι αυτό συνεχίζουν απτόητες το σφυροκόπημά τους - μέχρι τελικής πτώσεως. ΗΔΗ Η Standard & Poor's προανήγγειλε και νέα υποβάθμιση της ελληνικής οικονομίας από τον επόμενο μήνα, τα δε spreads είναι θέμα ημερών να φτάσουν και πάλι στις 400 μονάδες. Και πώς να μη γίνει αυτό, όταν οι περίφημες περικοπές στα επιδόματα του Δημοσίου δεν έχουν ακόμα νομοθετηθεί και αυτά καταβάλλονται κανονικά στους δικαιούχους. Οι δε αυξήσεις στα τσιγάρα δεν έχουν ακόμα φτάσει στα περίπτερα, με το φορολογικό πακέτο να πακετάρεται ακόμα! Την ίδια στιγμή, όλη η Ευρώπη περιμένει πώς και τι τα νέα μέτρα λες και τα πρώτα δεν απέδωσαν. Στο δε Ασφαλιστικό οι μεταρρυθμίσεις θα αφορούν αυτούς που θα βγουν στη σύνταξη από το 2018 και μετά, προφανώς για να προλάβουν να φύγουν με το παλιό καθεστώς οι προνομιούχοι «υπέργηροι» των 50 και 55 χρόνων! ΑΝ Η ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ οφείλεται στη γραφειοκρατία ή στην ανικανότητα του συστήματος, θα σας γελάσω. Εκείνο που έχει σημασία είναι ότι η εικόνα που δίνουμε προς τα έξω είναι αυτή της παιδικής χαράς. Γι αυτό και τα διεθνή Μέσα βρίσκουν λαβές να εξεμέσουν όλη τη χολή τους για τους Ελληνες, ταπεινώνοντας έναν ολόκληρο λαό στα μάτια όλου του κόσμου. Μια εξέλιξη επικίνδυνη και ολισθηρή, με εκδηλώσεις εθνικιστικών αντιδράσεων και γενικεύσεων, με φαινόμενα καθοδήγησης της κοινής γνώμης στο εξωτερικό υπέρ της αποπομπής μας από την ευρωζώνη αλλά και ανάσυρσης της εθνικής μνήμης, στο εσωτερικό, των εγκλημάτων της ναζιστικής Γερμανίας. Κι όλα αυτά όταν γνωρίζουμε πλέον όλοι μας ότι υπεύθυνοι για όσα μας συμβαίνουν είμαστε εμείς. ΕΜΕΙΣ Ή ΜΑΛΛΟΝ ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΗΓΕΣΙΕΣ ΜΑΣ των τελευταίων 30 ετών δημιούργησαν αυτό το κράτος, αυτές τις δομές και αυτού του είδους τις ελαστικές συνειδήσεις; Πάρτε για παράδειγμα τον περίγυρό σας: πόσοι γνωστοί σας έχουν διοριστεί στο Δημόσιο χωρίς να διαθέτουν καν προσόντα, ζώντας πιο άνετα από πολλούς τριγύρω μας; Πόσους συνταξιούχους 50άρηδες ξέρετε να δηλώνουν ότι δουλεύουν για χρόνια και πόσες κυρίες, που από τα 45 τους έχουν βγει στη σύνταξη, ενώ παράλληλα κάνουν και τις αρπαχτές τους από άλλες δουλειές; Πόσους δασκάλους-καθηγητές, που απασχολούνται γύρω στις ώρες εβδομαδιαίως στο Δημόσιο, να δουλεύουν άλλες τόσες και περισσότερες σε ιδιαίτερα, παίρνοντας «μαύρα» 50 ευρώ για καθεμία ώρα μαθήματος; Πόσους εφοριακούς-πολεοδόμους χρειάστηκε να λαδώσετε για να επωφεληθείτε κι εσείς εις βάρος αυτού του έρμου κράτους; Σε πόσους γιατρούς δώσατε «φακελάκι», δυστυχώς, για να προσέξουν εσάς ή κάποιο κοντινό σας πρόσωπο; Αναλογιστείτε ακόμα ότι με τόση γκρίνια γύρω για τα πενιχρά έσοδα, το 80% των Ελλήνων διαθέτει ιδιόκτητο σπίτι αλλά και εξοχικό καθώς και 2-3 αυτοκίνητα ανά οικογένεια. Κακά τα ψέματα. Είμαστε όλοι υπεύθυνοι για το κράτοςκαρικατούρα που έχουμε φτιάξει. Σαφώς και υπάρχουν ανάμεσά μας πολλοί που όντως δεν έφταιξαν και δεν κατάφεραν και τόσα πολλά πράγματα στη ζωή τους. Ωστόσο η γενική εικόνα είναι αυτή. Και τώρα που το πάρτι τελείωσε, θα πρέπει να το δούμε ως ευκαιρία για να αλλάξουμε ως πολίτες, ως καταναλωτές, ως φορολογούμενοι, ως εργαζόμενοι, ως πολιτικοί και επιτέλους να φτιάξουμε ένα άλλο κράτος. ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ να γκρεμίσουμε όλο αυτό το σάπιο οικοδόμημα και να αποκτήσουμε, έστω και τώρα, ένα όραμα. Να παραδώσουμε τουλάχιστον στα παιδιά μας ένα καλύτερο αύριο σ' αυτόν τον τόπο, με ένα κράτος τελείως διαφορετικό, που θα τα σέβεται και θα τους προσφέρει ευκαιρίες και προοπτικές.

5 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 5 Κέρδη για τις τράπεζες, με μείωση των δανείων, και υψηλές προβλέψεις Εκλεισαν τις στρόφιγγες προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις για να διαφυλάξουν το χαρτοφυλάκιό τους -ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Σημαντικά λιγότερα δάνεια -κυρίως προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις- προκειμένου να προφυλαχθεί το χαρτοφυλάκιό τους από τις αρνητικές εξελίξεις που πλήττουν την ελληνική οικονομία έδωσαν μέσα στο 2009 οι περισσότερες ελληνικές τράπεζες, ενώ, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που μέχρι τώρα έχουν δημοσιοποιηθεί, από την Ελλάδα έφυγαν σε καταθέσεις περίπου 3 δισ. ευρώ (κυρίως μέσω της Εμπορικής Τράπεζας). Βάσει των αποτελεσμάτων, η Πειραιώς πέτυχε κέρδη 235 εκατ. ευρώ, η Κύπρου 313 εκατ. ευρώ (από την Ελλάδα τα 3 εκατ. ευρώ), η Marfin 174 εκατ. ευρώ, ενώ η Εμπορική έκλεισε τη χρήση με ζημίες κοντά στα 500 εκατ. ευρώ. Βασικό χαρακτηριστικό των τραπεζών που έχουν μέχρι τώρα δημοσιοποιήσει τα αποτελέσματά τους ήταν ότι είχαν εγγράψει υψηλές προβλέψεις για την περασμένη χρήση. ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2009 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Κέρδη από την ελληνική αγορά με αύξηση και των καταθέσεων Στην Κύπρου η διοίκηση του κ. Ανδρέα Ηλιάδη αποφάσισε, πιστή στην εν γένει συντηρητική πολιτική που ακολουθεί, να αυξήσει τις προβλέψεις του ομίλου στην Ελλάδα, με αποτέλεσμα τα κέρδη της από την εγχώρια αγορά να προσεγγίζουν τα 3 εκατ. ευρώ, ενώ στην Κύπρο τα 282 εκατ. ευρώ. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι προβλέψεις στην Ελλάδα έφθασαν στα 143 εκατ. ευρώ. Στην Ελλάδα το σύνολο των δανείων σημείωσε αύξηση 1%, ενώ το μερίδιο αγοράς δανείων του συγκροτήματος στην Ελλάδα ανήλθε σε 3,8%. Οι καταθέσεις στην Ελλάδα (είναι η μοναδική τράπεζα που έχει σημειώσει αύξηση καταθέσεων) ανήλθαν σε 10,91 δισ. ευρώ, σημειώνοντας ετήσια αύξηση κατά 400 εκατ. ευρώ, με το μερίδιο της αγοράς να ανέρχεται σε 4,1%. Τα καλά νέα πάντως ήρθαν από τη Ρωσία, καθώς τα κέρδη μετά τη φορολογία για το 2009 ανήλθαν σε 7 εκατ. Σύμφωνα με τον κ. Ηλιάδη: «Το συγκρότημα, αναγνωρίζοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη στη ρωσική αγορά, σημείωσε συνολική αύξηση δανείων 20%». Για το 2010 τα κέρδη μόνο από τη Ρωσία θα ανέλθουν στα 30 εκατ. ευρώ. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Σημαντική αύξηση κατά 22% για τις καταθέσεις ταμιευτηρίου Στην Πειραιώς ο κ. Μιχάλης Σάλλας ενέγραψε προβλέψεις ύψους 491 εκατ. ευρώ, ενώ ο δείκτης των μη εξυπηρετούμενων δανείων (πάνω από 90 ημέρες) κατέγραψε αύξηση στο 5,1%, σημαντικά χαμηλότερα από τον ανταγωνισμό. Οι καταθέσεις (από ομόλογα τακτικής λήξης) στην Ελλάδα υποχώρησαν, όμως στις θυγατρικές στο εξωτερικό (Κύπρο κ.α.) σημείωσαν αύξηση περίπου κατά 300 εκατ. ευρώ. Ομως οι καταθέσεις ταμιευτηρίου σημείωσαν σημαντική αύξηση κατά 22% και προσέγγισαν τα 10 δισ. ευρώ. Τα δάνεια στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις μειώθηκαν οριακά (-2%, στα 18,1 δισ. ευρώ), ενώ αυξήθηκαν σημαντικά κατά 400 εκατ. ευρώ τα δάνεια στις μεγάλες επιχειρήσεις. Πτώση κατά 1% υπήρξε στα στεγαστικά δάνεια, αποδεικνύοντας ότι οι στρόφιγγες για την αγορά κατοικίας είναι πλέον κλειστές. Σημαντική πτώση επήλθε και στα καταναλωτικά δάνεια. Οπως μάλιστα εκτίμησε ο πρόεδρος της Πειραιώς κ. Σάλλας: «Οι άξονες της πολιτικής του ομίλου για το 2009, ρευστότητα, κεφαλαιακή επάρκεια, ποιότητα δανείων και συγκράτηση κόστους, παραμένουν στις προτεραιότητές του και το Παράλληλα, προετοιμάζονται τα επόμενα βήματα επιχειρηματικής ανάπτυξης, τόσο στις χώρες της ΝΑ Ευρώπης, που εισέρχονται σε φάση σταδιακής ανάκαμψης, όσο και στην Ελλάδα». MARFIN POPULAR BANK Διεύρυνε το μερίδιο αγοράς στα δάνεια Στη Marfin Popular Bank το δανειακό χαρτοφυλάκιο αυξήθηκε κατά 7% σε ετήσια βάση, στα 25,9 δισ. ευρώ, ως αποτέλεσμα της κατά 9% ετήσιας ανόδου που παρουσίασαν τα δάνεια στην Κύπρο (7%) και στην Ελλάδα. Τα στεγαστικά δάνεια αυξήθηκαν κατά 12% σε 4,4 δισ., ενώ τα καταναλωτικά δάνεια παρουσίασαν οριακή μείωση. Το σύνολο των δανείων λιανικής τραπεζικής αυξήθηκε κατά 5%, στα 8,3 δισ. Τα επιχειρηματικά δάνεια ενισχύθηκαν κατά 8% - 17,6 δισ. ευρώ. Ο όμιλος πέτυχε να διευρύνει το μερίδιο αγοράς του στα δάνεια στην Ελλάδα σε 5,4% στο τέλος του 2009, έναντι 5,1% το Ομως οι καταθέσεις σημείωσαν μείωση κατά 4% και διαμορφώθηκαν σε 23,9 δισ. ή κατά 900 εκατ. ευρώ λιγότερα. Οι καταθέσεις μειώθηκαν και στην Κύπρο κατά 4%. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου κ. Ευθύμη Μπουλούτα: «Ο δείκτης χορηγήσεων προς καταθέσεις διατηρήθηκε κοντά στα επίπεδα του 100%, ενώ ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας ανήλθε στο 11,8%». «Κλεφτοπόλεμος» σε spread - μετοχές Η Οδός Αθηνών παραμένει ακόμη όμηρος του δημοσιονομικού προβλήματος της χώρας, του ακριβού δανεισμού, αλλά και της επαπειλούμενης ύφεσης -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Με τον κλεφτόπολεμο του 1821 μοιάζουν πλέον το Χρηματιστήριο και η αγορά ομολόγων. Να βγούμε να δανειστούμε με 7% επιτόκιο ή να περιμένουμε; Να αγοράσουμε σήμερα μετοχές ή στις 16 Μαρτίου, όταν η Κομισιόν θα δώσει αναφορά της προόδου; Το βέβαιο, όμως, είναι πως οι μετοχές στην Οδό Αθηνών παραμένουν ακόμη όμηροι του δημοσιονομικού προβλήματος της χώρας, του ακριβού δανεισμού, αλλά και της επαπειλούμενης ύφεσης και περισσότερο οι τραπεζικές μετοχές, καθώς οι ελληνικές τράπεζες κατέχουν το 30% του ελληνικού χρέους. Και από προχθές, το τοπίο στο μέτωπο του δανεισμού έγινε πιο θολό - καθώς η μαρκέτα (αγορά) περιμένει δημοπρασία με 50 μονάδες βάσης πάνω από το spread της δευτερογενούς αγοράς (6,8%-7%) ενώ η κυβέρνηση ευελπιστεί να ανακοινώσει νέα μέτρα λιτότητας, να μειωθεί το spread και στη συνέχεια να καλέσει σε δημοπρασία 10ετών ομολόγων με ένα επιτόκιο σε χαμηλότερα επίπεδα και καλυμμένη έκδοση 3-5 δισ. ευρώ. Στο θολό τοπίο, όμως, προστέθηκε σαν κερασάκι η νέα απειλή υποβάθμισης της πιστοληπτικής ικανότητας από τις ελεγκτικές εταιρείες S&P και Moodys. Η ομηρία όμως των ελληνικών εταιρειών στο Χ.Α. είναι δύο ειδών. Οι προσωρινοί «όμηροι» είναι μετοχές που εμφανίζουν συναλλαγές, ενώ υπάρχουν και οι μόνιμοι «έγκλειστοι», δηλαδή οι υπόλοιπες 260 μετοχές εταιρειών, οι οποίες εμφανίζουν χαμηλή έως μηδενική συναλλακτική δραστηριότητα. Με την απειλή της υποβάθμισης να επικρέμαται, το μόνιμο ερώτημα της αγοράς είναι αν οι σημερινές τιμές έχουν προεξοφλήσει τα χειρότερα στην Ελλάδα ή αν υπάρχει μια νέα καθοδική κίνηση με αφορμή μια εξέλιξη στο μέτωπο του δανεισμού. Από την άλλη πλευρά, οι περισσότεροι καταλαβαίνουν ότι ακόμη κι αν τα χειρότερα πέρασαν, η όποια ανάκαμψη θα είναι μια αργή και επίπονη διαδικασία, η οποία ενδέχεται να διαρκέσει 2-3 χρόνια. Η πιστωτική επέκταση συνεχίζει να εμφανίζει πτώση 3,8%, η κερδοφορία των τραπεζών εκτιμάται ότι θα μειωθεί κατά 23% το 2010 (Eθνική - Π&Κ). Υπό αυτά τα δεδομένα, η πτώση την περασμένη Πέμπτη αποδείκνυε για μία ακόμη φορά ότι στο Ελληνικό Χρηματιστήριο αφενός δεν εισρέει φρέσκο χρήμα και αφετέρου δεν υπάρχουν πολλοί πραγματικοί αγοραστές (εκτός από τους traders), έτσι η πτώση είναι μεγαλύτερη όταν υπερτερούν οι πωλητές. Δύο κατηγορίες ξένων επενδυτών ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΑΠΟΨΗ εκφράζει κορυφαίος χρηματιστής, ο οποίος διακρίνει δύο κατηγορίες ξένων επενδυτών. Η μία είναι οι σπεκουλαδόροι οι οποίοι εκμεταλλεύονται το κλίμα εναντίον της ελληνικής οικονομίας και συνεχίζουν να σορτάρουν ελληνικές μετοχές και ομόλογα. Αυτή η κατηγορία είναι ορατή διά γυμνού οφθαλμού, καθώς η πρώτη εταιρεία της χώρας, η μετοχή της Εθνικής Τράπεζας, σημείωσε μια πτώση από την περιοχή των ευρώ τον περασμένο Οκτώβριο έως τα ευρώ σήμερα. Η Εθνική Τράπεζα και οι υπόλοιπες τραπεζικές μετοχές (Alpha Bank, Τράπεζα Πειραιώς, Eurobank, Τράπεζα Κύπρου, Μarfin Popular) υποφέρουν από το σορτάρισμα το οποίο εκτελείται κυρίως μέσω δανεισμού τίτλων από το εξωτερικό. Η δεύτερη κατηγορία επενδυτών είναι οι ξένοι θεσμικοί (τελικοί πελάτες), οι οποίοι εκμεταλλεύονται τις χαμηλές τιμές και τοποθετούνται στην Οδό Αθηνών με μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οπως γίνεται αντιληπτό, η δεύτερη κατηγορία έχει ποντάρει βασίμως ότι η ελληνική οικονομία θα ξεπεράσει τις δημοσιονομικές δυσκολίες έστω και με μια καθυστέρηση. Εν τω μεταξύ, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία του Χ.Α., η μέση αξία πράξης στην Οδό Αθηνών ανέρχεται στα ευρώ (2010), ενώ αντίστοιχα στη Φρανκφούρτη είναι δολάρια και στο Λονδίνο ευρώ. Η πτώση αυτή, σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο του Χ.Α. κ. Σωκράτη Λαζαρίδη, δεν οφείλεται στις ηλεκτρονικές εντολές, αλλά στην πτώση των τιμών των μετοχών. Αντίθετα, έρευνα των «Finencial Times» υποστήριζε ότι οι χιλιάδες ηλεκτρονικές πράξεις ευθύνονται για την πτώση της μέσης πράξης συναλλαγών.

6 6 Υφεση 2% προβλέπεται για φέτος Γιατί οι Βρυξέλλες πιέζουν για μέτρα και γιατί η κυβέρνηση δεν μπορεί να αρνηθεί -ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ Μολονότι δεν έχουν περάσει ούτε δύο μήνες από το 2010, οικονομικοί αναλυτές, οικονομολόγοι, ερευνητικοί οργανισμοί και αρμόδιες υπηρεσίες έχουν αρχίσει να σχηματίζουν μια αρκετά σαφή εικόνα για τη φετινή πορεία της οικονομίας, που κάθε άλλο παρά αισιόδοξη είναι. Το βασικό πρόβλημα πηγάζει από το γεγονός ότι η πρόβλεψη για την ύφεση είναι πολύ χει- -2,5 % Το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) θα μειωθεί κατά 1,5% έως 2,5%, με πλέον πιθανό σενάριο το -1,8% έως -2%. Οι συνθήκες που επικρατούν στην αγορά σε καθημερινή πλέον βάση τείνουν προς την επιβεβαίωση αυτής της πρόβλεψης. Μετά το -2% του 2009 μιλάμε για συνολική μείωση του ΑΕΠ της τάξης σχεδόν των 4 ποσοστιαίων μονάδων. Σε τρέχουσες τιμές με βάση τις προβλέψεις αυτές, το ΑΕΠ θα παραμείνει περίπου στάσιμο, γύρω στα 240 δισ. δολ. Για φέτος το ΠΣΑ προβλέπει ύφεση, μείωση του ΑΕΠ κατά 0,3%, και τα μεγέθη για το έλλειμμα και το χρέος έχουν υπολογιστεί σ αυτή τη βάση. Η ύφεση θα αυξήσει το δημοσιονομικό έλλειμμα κατά τουλάχιστον 0,5% - 0,7% του ΑΕΠ και γι αυτό υπάρχει η ανάγκη λήψης νέων μέτρων που θα εξασφαλίσουν πρόσθετα έσοδα και πρόσθετες μειώσεις δαπανών που συνδυασμένα θα ισοδυναμούν με 3-3,5 δισ. δολ. Η αφόρητη πίεση να μαζευτεί το έλλειμμα με μέτρα και πολιτικές που είναι πραγματικά εμπροσθοβαρείς -δηλαδή η μεγάλη προσαρμογή να γίνει φέτος- στηρίζεται σε τρεις παράγοντες ακόμη: Η φετινή μείωση του ελλείμματος θα 1 ισοδυναμεί, στην καλύτερη περίπτωση, με 2,5 ποσοστιαίες μονάδες, και αυτό επειδή στο έλλειμμα του 2009 έχουν εγγραφεί μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες. 2-5 % Η μείωση του ΑΕΠ θα προέλθει από τη μείωση της ιδιωτικής κατανάλωσης κατά περίπου 4% και της δημόσιας κατά περίπου 5%. Το Ασφαλιστικό αντιμετωπίζεται από τους Ευρωπαίους και τις αγορές ως ένα μακροχρόνιο πρόβλημα που απαιτεί -5 % Οι επενδύσεις, ιδιωτικές και δημόσιες, εκτιμάται ότι θα μειωθούν τουλάχιστον κατά 5%, καθώς το υπουργείο Ανάπτυξης έχει καθυστερήσει πάρα πολύ να προσδιορίσει το νέο επενδυτικό πλαίσιο. Εκτιμάται ότι, ακόμη κι αν αυτό ολοκληρωθεί, συζητηθεί στη Βουλή, ψηφιστεί και τεθεί σε εφαρμογή ως τον Ιούνιο, η ζημιά για φέτος θα έχει γίνει. 2,5 % -3 % Παρά την ύφεση, ο πληθωρισμός εκτιμάται ότι θα κυμανθεί από 2,5% έως 3%, καθώς η κυβέρνηση επιδεικνύει φοβερή καθυστέρηση στην αντιμετώπιση των στρεβλώσεων που εμποδίζουν τον ανταγωνισμό στις αγορές - ιδιαίτερα στα γεωργικά προϊόντα και στις υπηρεσίες. ρότερη από αυτή του Προγράμματος Σταθερότη- τας και Ανάπτυξης (ΠΣΑ), με αποτέλεσμα να χειροτερεύει η προοπτική για το δημοσιονομικό έλλειμμα και το χρέος. Οι προβλέψεις αυτές είναι γνωστές στους ειδικούς της Ευρωπαϊκής Επιτροπής -με ορισμένους μάλιστα να διαφωνούν καθώς τις θεωρούν αισιόδοξες- και αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους θεωρούν ότι τα πρόσθετα μέτρα είναι εκ των ων ουκ άνευ. Συγκεκριμένα, οι προβλέψεις συγκλίνουν ως προς τα παρακάτω μεγέθη. ΑΕΠ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΙΣΟΖΥΓΙΟΥ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΑΦΟΡΗΤΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΑΥΤΗ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΟ % Η ανεργία εκτιμάται ότι θα φτάσει κατ' ελάχιστο στο 11%, χωρίς να αποκλείεται η υπέρβαση του μεγέθους αυτού, καθώς και στον τομέα αυτόν καθυστερεί η λήψη ουσιαστικών μέτρων που θα μπορούσαν να περιορίσουν τον ρυθμό αύξησης των ανέργων. «Θα χρειαστούν 10 χρόνια για να αποκατασταθεί η αξιοπιστία μας» > Δεν είναι λίγοι αυτοί που θεωρούν ότι οι επιθέσεις κατά της χώρας μας ενδέχεται να μη σταματήσουν ακόμη και μετά την ανακοίνωση των νέων μέτρων στις 10 Μαρτίου 8 % του ΑΕΠ Το έλλειμμα του ισοζυγίου πληρωμών εκτιμάται ότι θα μειωθεί στο 8% του ΑΕΠ, καθώς η ύφεση περιορίζει τη ζήτηση για εισαγωγές άμεσες και μεσοπρόθεσμες λύσεις και κανείς τους δεν έχει πειστεί ότι θα πάρουμε εκείνα τα μέτρα που θα αποτρέψουν να φτάσει το 24% του ΑΕΠ έως το Οι συνεχείς αντιδράσεις των συντεχνιών με τις απεργίες και τις «καυτές» δη- 3 λώσεις κατά της Γερμανίας, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και του ΔΝΤ ερμηνεύονται ως απόδειξη ότι η κοινωνία είναι ανέτοιμη να δεχτεί τις μεταρρυθμίσεις που απαιτεί η κατάσταση. Ως εκ τούτου, δεν είναι λίγοι αυτοί που θεωρούν ότι οι επιθέσεις κατά της χώρας μας ενδέχεται να μη σταματήσουν ακόμη και μετά την ανακοίνωση των νέων μέτρων γύρω στις 10 Μαρτίου. Ακόμη περισσότερο, όσοι Ελληνες γνωρίζουν τη νοοτροπία της Ευρώπης, υποστηρίζουν βάσιμα ότι θα απαιτηθεί τουλάχιστον μία δεκαετία για να αποκατασταθεί η χαμένη αξιοπιστία της χώρας μας. Δέκα χρόνια, εξάλλου, θα απαιτηθούν για να αποκατασταθεί και η πραγματική δημοσιονομική ισορροπία της. b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ OK, δανειζόμαστε. Και μετά; Η διαχείριση της αρχαίας ελληνικής κληρονομιάς με τρόπο τέτοιο που η χώρα θα βρει έσοδα ήταν ένα από τα ομολογουμένως πρωτότυπα άρθρα της εφημερίδας που αγαπά τόσο πολύ να ασχολείται μαζί μας, των «Financial Times», το προηγούμενο Σαββατοκύριακο. Τι κάνουμε για να «τιτλοποιήσουμε» τον Παρθενώνα και την Ακρόπολη; Ο χρόνος κυλά και όλο γίνεται και πιεστικότερος, καθώς οι γνώστες των dealing rooms αναφωνούν ότι θα πρέπει να ληφθούν τα μέτρα με τα όποια συμπληρωματικά στοιχεία και στη συνέχεια να βγούμε να δανειστούμε με τα spreads της αγοράς. Ο εφιάλτης αυτός δεν θα υποχωρήσει γρήγορα και ο κίνδυνος επέκτασής του πια στο σύνολο της οικονομίας είναι ολοφάνερος. Ο ΠΑΚΤΩΛΟΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ, που διαμέσου της πτώσης των επιτοκίων, της ανόδου του Χρηματιστηρίου αλλά και του δανεισμού του Δημοσίου διοχετεύτηκε από τη δεκαετία του 90 στο σύστημα, έχει μετατραπεί τώρα σε μια πρωτοφανή για τα ιστορικά δεδομένα της χώρας μαύρη τρύπα. Βετεράνος επιχειρηματίας, ερωτηθείς με ποια περίοδο μπορεί να συγκρίνει το σημερινό πρόβλημα της χώρας, ανέφερε με αφοπλιστική ειλικρίνεια: «το 1929»! Ολα δείχνουν ότι μια βαθιά και μακροχρόνια ύφεση απειλεί τη χώρα. Ομως από ένα σημείο και πέρα, για να αντιμετωπιστεί το δημοσιονομικό πρόβλημα, χρειάζεται η ανάκαμψη. Πώς όμως μπορεί να στραφεί ο προβληματισμός και σε αυτή την κατεύθυνση όταν όλη η θεματολογία κινείται γύρω από το ύψος της περικοπής των επιδομάτων; ΟΙ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ που ζητούν οι αγορές από τις πολιτικές αντιδράσεις είναι μεγαλύτερες. Ομως το πρόβλημα τώρα είναι ότι το Δημόσιο δεν έχει τη δυνατότητα να κάνει πολλά πράγματα και αυτό θα επιτευχθεί μόνο όταν οι αγορές πειστούν ότι η ελληνική οικονομία μπαίνει σε ελεγχόμενη πορεία. Πιο συγκεκριμένα, το ερώτημα στο οποίο δεν βρίσκει κανείς απάντηση έγκειται στο «γιατί να επενδύσει κανείς στην Ελλάδα». Κάπως θα πρέπει να βρεθεί ο τρόπος για να μπορέσει η χώρα σταδιακά να κάνει κάποια επανεκκίνηση. Γιατί έτσι όπως πάμε θα πέσουν έξω και οι στόχοι του Προγράμματος Σταθερότητας. Ο κρατικός καπιταλισμός θα μπορούσε να είναι μια συνταγή ή αποτελεί απλώς μια τηλεοπτική έμπνευση του Ανδρέα Βγενόπουλου; Ο Ελληνας είναι μανιακός κρατικοδίαιτος σε όλα τα επίπεδα - και τελικά από το ίδιο το κράτος, τα μεγέθη του οποίου ξεχείλωσαν οικονομικά και τώρα κινδυνεύουν οι πάντες. Ομως το κράτος έχει ακόμα τεράστια περιουσιακά στοιχεία, που πράγματι θα μπορούσαν να αποτελέσουν εφαλτήρια κινήσεων επενδυτικών με αποτελέσματα εντυπωσιακά. Η ΧΗΜΕΙΑ επίσης των κρατικών φορέων με τους ιδιώτες είναι ένας άλλος κρίσιμος τομέας. Αν και δεν υπάρχουν κρατικές εγγυήσεις πια, υπάρχουν κρατικά assets προς αξιοποίηση. Τομείς όπως το νερό, τα λιμάνια, ακόμα και η ενέργεια, θα μπορούσαν να συνδυάσουν κρατική παρουσία με επιχειρηματικές εμπνεύσεις. Με λίγα λόγια, η χώρα δεν μπορεί να κάθεται για μερικούς ακόμα μήνες σε κατάσταση αναμονής περιμένοντας κάποια μέτρα και μεμψιμοιρώντας για την τύχη της. Αναρωτιέται κανείς πού βρίσκονται τα πλάνα για αναπτυξιακές προσπάθειες με συγκεκριμένες κινήσεις, τα οποία θα δώσουν όραμα στα ευρύτερα κοινωνικά στρώματα που δοκιμάζονται βουτηγμένα μέσα στην ανασφάλεια. Αυτό που εισπράττει κανείς είναι βασικά μια αμηχανία - και αμηχανία διαρκείας, μάλιστα. Δεν υπάρχει καμία συζήτηση για την επόμενη μέρα, λες και δεν ξέρουμε όλοι με τι επιτόκιο θα δανειστούμε στη δημοπρασία των δεκαετών. Ρόλο μπορεί να παίξουν οι μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις που είναι σε καλή κατάσταση και έχουν ανθρώπους φιλόδοξους και ικανούς να βγουν μπροστά στη συγκυρία. Η οικονομία δεν θα εξορθολογιστεί μόνο με περικοπές και αυτό το καταλαβαίνει και ο τελευταίος μικρομεσαίος. ΤΟ GREEK WAY είναι αυτό που πρέπει να τελειώσει, όπως έγινε και στο τέλος της δεκαετίας του 90. Αν στην κρίση της Lehman Brothers αποδείχθηκε ότι ο ιδιωτικός τομέας δεν μπορεί από μόνος του να εγγυηθεί την ανάπτυξη στην οικονομία, το ελληνικό πρόβλημα ασκεί διαλυτική επίδραση απέναντι στον παραδοσιακό ρόλο του κράτους ως εγγυητή της οικονομικής σταθερότητας μιας χώρας ή της πρόνοιας. Η ρήση όμως «να σωθούμε μόνοι μας» είναι μάλλον σοφή. Το ίδιο έκαναν και οι Ασιάτες στη δεκαετία του 90, όταν επί Σουχάρτο και Μαχατίρ χρεoκόπησαν. Μόνο που θα πρέπει να βρούμε τη νέα δική μας πατέντα.

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 7 Δημοσιογραφική συνήθεια είναι στις αναφορές περί της κρίσης να επισημαίνονται οι συνέπειες του κραχ, κυρίως στις ασθενείς κοινωνικές ομάδες. Να όμως που το πρωτόγνωρο αυτό οικονομικό pressing δεν πλήττει μόνο τους μη έχοντες, αλλά και ομάδες πληθυσμού που μας είχαν συνηθίσει σε έναν διαφορετικό τρόπο δράσης και ζωής. Ο λόγος δηλαδή για τα στελέχη των επιχειρήσεων τα οποία στην Ελλάδα αποτέλεσαν μια αναδυόμενη τάξη και κατηγορία, κυρίως από τη δεκαετία του '90 και μετά. Τότε δηλαδή που το «κίνημα των γιάπις» απασχολούσε όλα τα lifestyle περιοδικά της εποχής. Ποιος θα το έλεγε πως το 2010 η κατάσταση γι' αυτούς θα ανατρεπόταν άρδην. Πρόσφατη έρευνα λοιπόν της εταιρείας «Hay Group», η οποία παρουσιάστηκε στο πλαίσιο ημερίδας της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) και αφορά στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, σήμανε την έναρξη ενός σημαντικού για τα ελληνικά και ευρωπαϊκά δεδομένα διαλόγου. Και αυτό διότι και στην Ελλάδα οι πιέσεις που υπάρχουν είναι πλέον μεγάλες. Είναι ξεκάθαρο πως όσο κι αν οι ελληνικές ή οι πολυεθνικές επιχειρήσεις το θέλουν είναι δύσκολο να συγκρατήσουν τις αμοιβές ή -σε χειρότερες περιπτώσεις- ακόμα και τις θέσεις εργασίας χιλιάδων απασχολουμένων στον ιδιωτικό τομέα. Κατανοώντας τις συνθήκες πίεσης που οι επιχειρήσεις βιώνουν, το στέλεχος του «Hay Group» κυρία Ασπασία Βούλγαρη τονίζει: «Οι αμοιβές του συνόλου των εργαζομένων αντιπροσωπεύουν από το 10% μέχρι και το 70% του συνολικού κόστους μιας επιχείρησης αναλόγως της δραστηριότητάς της - παραγωγή, εμπόριο, υπηρεσίες. Είναι επόμενο, λοιπόν, να είναι ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν τη διοικητική ομάδα και τα στελέχη μιας επιχείρησης. Με τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, η πίεση για τα στελέχη είναι μεγάλη για αυτό που ονομάζεται ανταποδοτικότητα των αμοιβών - τι πληρώνω και τι παίρνω. Παράλληλα, παράγοντες όπως οι πιθανές αλλαγές στη φορολογία και στο Ασφαλιστικό ενισχύουν αυτή την πίεση. Το θέμα όμως δεν είναι τι πληρώνουν οι επιχειρήσεις, αλλά γιατί το πληρώνουν και τι αναμένουν από τον κάθε εργαζόμενο. Γι' αυτό πρέπει να είναι ξεκάθαρα για κάθε οργανωτικό επίπεδο σε μια επιχείρηση τα τι πρέπει να πετύχουμε;, πώς θα το πετύχουμε;, ποιος είναι ο υπεύθυνος;». Οπως τονίζεται σε απόσπασμα που παρουσιάστηκε από την έρευνα για τις αμοιβές των στελεχών στη χώρα μας, αυτή τη στιγμή σε ποσοστό 57% οι επιχειρήσεις, λόγω των μεγάλων πιέσεων που υφίστανται, δεν κατόρθωσαν να αντικαταστήσουν τα στελέχη τους που αποχώρησαν. Ερωτώμενες λοιπόν οι εταιρείες για τον τρόπο με τον οποίο αντέδρασαν στην κρίση απάντησαν σε ποσοστό 51% πως επέλεξαν να κάνουν εσωτερική αναδιοργάνωση μεταθέτοντας σε άλλους τομείς ή απομακρύνοντας όσους δεν μπορούσαν να αποδώσουν (γεγονός που δείχνει την προσπάθεια κατ' αρχήν συγκράτησης της απασχόλησης σε υψηλά επίπεδα). Το 43% των εταιρειών διάλεξε τη συγκράτηση των αποδοχών μέσω περικοπών στις αυξήσεις, το 42% μείωσε δραστικά τις δαπάνες σε εταιρικά ταξίδια (ένα στάτους των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα), ενώ το 40% των επιχειρηματιών επέλεξε περικοπές στα κόστη μάρκετινγκ και στη διαφήμιση. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως οι ετήσιες βασικές αμοιβές των στελεχών πρώτης γραμμής στην Ελλάδα, πάντα σε μέσες τιμές της αγοράς, κυμαίνονται GOLDEN TOYS «Μιλώ πέντε γλώσσες, υπήρξα διευθυντικό στέλεχος, ψάχνω δουλειά» Η κρίση χτύπησε τις αμοιβές και τα κεκτημένα των στελεχών που από golden boys έγιναν αναλώσιμα παιχνίδια των επιχειρήσεων: όταν κάποιος φεύγει, δεν αντικαθίσταται - Πώς διαγράφεται το μέλλον της αγοράς μάνατζερ στην Ελλάδα -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com PRESSING «Δεν είμαστε πολύ μακριά από τις αυτοκτονίες αλά France Telecome» Οπως και να έχει, είναι δεδομένο πως η πίεση που τα στελέχη υφίστανται στην Ελλάδα είναι τεράστια. Και, σύμφωνα με δηλώσεις στην εφημερίδα μας γνωστού διευθυντή πωλήσεων μεγάλης πολυεθνικής, που για ευνόητους λόγους θέλησε να κρατήσει την ανωνυμία του, «η μείωση του επιπέδου αμοιβών, φέρνει μείωση του επιπέδου ζωής. Δεν είμαστε λοιπόν και πολύ μακριά από φαινόμενα αλά France Telecom» και στη χώρα μας». Και για όσους δεν θυμούνται καλά, οι αυτοκτονίες στελεχών δεν είναι μόνο μια ξένη υπόθεση. Ισως πάλι λίγο να απέχουμε και από την εικόνα των στελεχών που φορώντας, κατά το αμερικανικό πρότυπο, πλακάτ θα γράφουν «μιλώ πέντε γλώσσες, υπήρξα διευθυντικό στέλεχος, αναζητώ δουλειά». Πώς αντιδρούν οι επιχειρήσεις στην κρίση Eρευνα σε δείγμα 257 επιχειρήσεων και εργαζομένων Δεν αντικαθιστούν τους υπαλλήλους που αποχωρούν Απομάκρυναν όσους δεν είχαν καλά αποτελέσματα Συγκράτησαν τις αυξήσεις μισθών Μείωσαν τις δαπάνες για ταξίδια Eκοψαν τα κόστη μάρκετινγκ και διαφήμισης Aυξήσεις αμοιβών (%) ανά κλάδο (πρόβλεψη) Στοιχεία Νοεμβρίου 2009 Yψηλόβαθμα στελέχη *εκτίμηση Γενική ελληνική αγορά μεταξύ ευρώ κατ' έτος. Το εύρος είναι αρκετά μεγάλο, καθώς περιλαμβάνει στελέχη διαφορετικών λειτουργιών (Ανθρώπινο Δυναμικό, Finance, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή κ.τ.λ.), κλάδων και μεγεθών εταιρειών όσον αφορά τόσο στον κύκλο εργασιών όσο και στον αριθμό των εργαζομένων. 39% δεν έδωσε αυξήσεις στους υψηλόβαθμους ΣΥΜΦΩΝΑ με την έρευνα, σε ποσοστό 39% οι επιχειρήσεις επέλεξαν να μην προχωρήσουν για την τρέχουσα περίοδο σε αυξήσεις στα υψηλόβαθμα στελέχη τους, ενώ κάτι αντίστοιχο έγινε σε ποσοστό 23% και για τις πιο χαμηλές βαθμίδες υπαλλήλων. Είναι ξεκάθαρο λοιπόν πως οι «τιμονιέρηδες» των μεγάλων ομίλων της χώρας, διαισθανόμενοι τη μεγάλη κρίση, έδωσαν πρώτοι το καλό παράδειγμα επιλέγοντας μειώσεις των προσδοκιών και των αυξήσεών τους, χωρίς να πιέζουν πρωταρχικά τις κατώτερες μισθολογικές ομάδες. Και ενώ το 2007 ο μέσος όρος αυξήσεων στα πρωτοκλασάτα στελέχη κυμαινόταν στο +5,6%, οι 257 επιχειρήσεις που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο του «Hay Group» κατά το διάστημα του Νοεμβρίου του 2009 αναφέρθηκαν σε προβλέψεις οριακών αυξήσεων, που κατά μέσο όρο θα κυμανθούν στο +2,6% για το τρέχον έτος. Βέβαια κανείς δεν μπορεί να μιλήσει ακόμα με ασφάλεια για το τι ακριβώς συμβαίνει στους δύο πρώτους μήνες της κρίσης, όπου έχουν ήδη εξαγγελθεί κυβερνητικές πρωτοβουλίες στη φορολογία, καθώς και τα νέα μέτρα σταθεροποίησης. Πάντως η αίσθηση στελεχών της αγοράς που ερωτήθηκαν από το «business stories» είναι ότι μάλλον οι αυξήσεις θα πρέπει να αποτελούν παλιά καλή ανάμνηση. Οι Ελληνες managers έχουν μεγάλη ζήτηση στο εξωτερικό ΜΙΑ ΤΑΣΗ η οποία ως διαφαίνεται θα ενισχυθεί είναι η μετακίνηση στελεχών από την Ελλάδα σε άλλες αγορές, όχι μόνο στην Ευρώπη, αλλά και στην Ασία, όπου υπάρχει αυξημένη ζήτηση ικανών στελεχών. Και αυτό διότι οι μισθοί σε άλλες χώρες του εξωτερικού είναι σαφέστατα πιο ελκυστικοί σε απόλυτα νούμερα απ' ό,τι στην Ελλάδα και τα στελέχη των ελληνικών εταιρειών, πέρα από τις γνώσεις και την εμπειρία, έχουν και το επιχειρηματικό πνεύμα και τη συναισθηματική νοημοσύνη για να συνεργάζονται και να συναλλάσσονται με στελέχη που έχουν διαφορετική κουλτούρα. ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ, ΑΛΛΑ Η EUROBANK! Διεθνές forum για τα τρόφιμα και τα ποτά με 350 επιχειρηματικά ραντεβού Ο,τι θα έπρεπε να κάνει η επίσημη ελληνική κυβέρνηση και μέσω της εξωτερικής της πολιτικής, το κάνει ο ιδιωτικός τομέας. Η Eurobank (μέσω της θυγατρικής της τράπεζας στη Ρουμανία Bancpost) και ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος οργάνωσαν επιχειρηματικό forum και έκθεση τροφίμων και ποτών στο Βουκουρέστι το διήμερο Φεβρουαρίου 2010, κατά τη διάρκεια του οποίου πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 350 επιχειρηματικές συναντήσεις μεταξύ ελληνικών και ρουμανικών επιχειρήσεων του κλάδου. Στο πλαίσιο του forum διοργανώθηκε επίσης συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με θέμα «Επιχειρηματικές ευκαιρίες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη: Ελληνορουμανικές εταιρικές σχέσεις», με ομιλητές τους κυρίους Mircea Toader, γενικό διευθυντή του υπουργείου Οικονομίας της Ρουμανίας, Γεώργιο Δ. Πουκαμισσά, πρεσβευτή της Ελλάδας στη Ρουμανία, Βασίλη Θωμαΐδη, πρόεδρο του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), Νικόλαο Καραμούζη, αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Eurobank EFG (στη φωτογραφία), Sorin Petre Dimitriu, αντιπρόεδρο του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητήριου της Ρουμανίας, Κωνσταντίνο Τσουκαλίδη, πρόεδρο του Ελληνορουμανικού Επιμελητήριου Εμπορίου & Βιομηχανίας, Mihai Bogza, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Bancpost και Δημήτριο Δαμκαλίδη, αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της Bancpost. Ενδεικτικό του ενδιαφέροντος που υπάρχει για ενημέρωση και ανταλλαγή απόψεων είναι το γεγονός ότι τη συζήτηση παρακολούθησαν περίπου 300 στελέχη κορυφαίων ρουμανικών και ελληνικών εταιρειών και κυβερνητικοί αξιωματούχοι. Την ελληνική κυβέρνηση εκπροσώπησε επισκεπτόμενος την έκθεση ο υφυπουργός Εξωτερικών κ. Σπύρος Κουβέλης. Η εκδήλωση διοργανώθηκε με τη συνεργασία του Ελληνορουμανικού Επιμελητηρίου Εμπορίου & Βιομηχανίας, του Ρουμανικού Επιμελητηρίου Εμπορίου & Βιομηχανίας, του Γραφείου Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων της ελληνικής πρεσβείας και πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα της ελληνικής πρεσβείας στο Βουκουρέστι.

8 8 «Χάσατε το τρένο» για έσοδα 2,5 δισ. ευρώ Εκπληκτοι οι κοινοτικοί για την ολιγωρία στο μέτωπο των αποκρατικοποιήσεων - «Δεν βγαίνουν τα νούμερα» έως το τέλος της χρονιάς -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΒΑΣΙΛΗ ΒΑΛΑΜΒΑΝΟ Μετά τα μέτρα τι; ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Υπό αίρεση τελεί το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων, και ο «θησαυρός» των 2,5 δισ. ευρώ που υπολόγιζε να εισπράξει φέτος ο κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου κινδυνεύει να καταλήξει στα αζήτητα, τινάζοντας στον αέρα το Πρόγραμμα Σταθερότητας, το οποίο προβλέπει εξοικονόμηση συνολικά 10 δισ. ευρώ για μείωση του ελλείμματος του Δημοσίου. Στις απανωτές συσκέψεις που είχαν τις προηγούμενες μέρες με τους επιτελείς του υπουργείου Οικονομικών, οι ελεγκτές της Κομισιόν και της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας δεν πίστευαν στα αφτιά τους για το γεγονός ότι όχι μόνο δεν προχώρησε καμία διαδικασία αποκρατικοποίησης μέσα στον τελευταίο μήνα από την προηγούμενη επίσκεψή τους αλλά, όπως τους ομολόγησαν συνεργάτες του υπουργού, στην κυβέρνηση εκφράζονται δεύτερες σκέψεις για την τύχη προγράμματος. «Χάσατε δύο μήνες και θα πέσετε έξω στις προβλέψεις σας», προειδοποίησαν οι κοινοτικοί τα υψηλόβαθμα στελέχη του υπουργείου Οικονομικών, που τους άκουγαν με σκυμμένο κεφάλι. Οπως όλα δείχνουν, υψηλά ιστάμενα στελέχη της κυβέρνησης φρόντισαν να ανακόψουν τη φόρα που είχαν πάρει εδώ και έναν μήνα στο υπουργείο Οικονομικών για να δρομολογήσουν τις νέες αποκρατικοποιήσεις. Αντιφατική είναι και η εικόνα που παρουσίαζαν αρμόδιοι παράγοντες στους κοινοτικούς σε σχέση με όσα υποστήριζαν πριν από έναν μήνα, καθώς ακόμα και σήμερα δεν έχει ληφθεί καμία συγκεκριμένη απόφαση για έστω και μία δημόσια επιχείρηση. Γεγονός είναι ότι ύστερα από δύο μήνες απραξίας στο υπουργείο Οικονομικών αρχίζουν να αναγνωρίζουν πως δεν μοιάζει εφικτό πλέον να κινητοποιηθεί έγκαιρα και αποτελεσματικά ένας ολόκληρος μηχανισμός και να προλάβει τις προθεσμίες και τις διαδικασίες που απαιτούνται. ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΣΕ ΟΛΠ, Τ.Τ., ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ, ΕΥΔΑΘ Πέρα από το «πού θα κάτσει τελικά η μπίλια», η χρονοτριβή και η αναποφασιστικότητα της κυβέρνησης «ψαλιδίζουν» τους στόχους για αύξηση των δημόσιων εσόδων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ αποκρατικοποιήσεων δεν προχωρά και τα 2,5 δισ. ευρώ που υπολόγιζε να εισπράξει φέτος ο κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου κινδυνεύουν να καταλήξουν στα αζήτητα, τινάζοντας στον αέρα το Πρόγραμμα Σταθερότητας > Υστερα από δύο μήνες απραξίας, στο υπουργείο Οικονομικών αρχίζουν να αναγνωρίζουν πως δεν μοιάζει εφικτό πλέον να κινητοποιηθεί έγκαιρα και αποτελεσματικά ένας ολόκληρος μηχανισμός και να προλάβει τις προθεσμίες και τις διαδικασίες που απαιτούνται για τις αποκρατικοποιήσεις την ανάγκη λήψης πρόσθετων εισπρακτικών μέτρων. Αντίστοιχα, φαίνεται να χάνει έδαφος η είσοδος ιδιωτών στο μεγάλο λιμάνι (ΟΛΠ), ενώ καμία απόφαση δεν έχει ληφθεί και για την τύχη περιφερειακών λιμανιών της χώρας. Στις τράπεζες τα σχέδια έχουν προσωρινά «παγώσει», εξέλιξη που προϊδεάζει για «λύσεις Διαγωνισμοί, προσκλήσεις ενδιαφέροντος, αξιολογήσεις, ενστάσεις και διαπραγματεύσεις μένουν στον «αέρα», αφού νομικές και οικονομικές υπηρεσίες, σύμβουλοι και τράπεζες δεν έχουν ακόμα λάβει εντολή για να προχωρήσουν προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση. Παλινωδίες ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Σταθερότητας που έχουν καταρχήν εγκρίνει -προ μηνός μόλις- οι Βρυξέλλες αλλά και το Υπουργικό Συμβούλιο προβλέπει ότι τα 2,5 από τα 10 δισ. ευρώ για τη μείωση του ελλείμματος (δηλαδή η μία από τις τέσσερις μονάδες επί του ΑΕΠ) θα πρέπει να προέλθουν από αποκρατικοποιήσεις. Εκτός από τη ΔΕΗ, για την οποία η κυβέρνηση αποκλείει κατηγορηματικά κάθε σκέψη ιδιωτικοποίησης, αλλά και το «νεφελώδες» σχέδιο αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου, διαπιστώνεται έντονη αναβλητικότητα ως προς την τύχη των μεγάλων αποκρατικοποιήσεων που είναι αναγκαίες για να επιτευχθεί ο οικονομικός στόχος των 2,5 δισ. ευρώ. Στην περίπτωση του ΟΠΑΠ, για παράδειγμα, θεωρείται μονόδρομος η διάθεση ποσοστού 13%- 20% από το 34% που κατέχει το Δημόσιο στον Οργανισμό, για να εξοικονομηθούν έως 1 δισ. ευρώ (σχεδόν τα μισά από τον ετήσιο στόχο). Ωστόσο, σύμφωνα με πληροφορίες, την τύχη του εγχειρήματος φαίνεται πως δεν θα καθορίσει τελικά ο υπουργός Οικονομικών αλλά το Μέγαρο Μαξίμου και το... υπουργείο Πολιτισμού! Στην κυβέρνηση κάνουν ήδη λόγο για «νέα σχέδια», σύμφωνα με τα οποία το Δημόσιο θα διατηρήσει σχεδόν ανέπαφη τη συμμετοχή του στον ΟΠΑΠ. Εναλλακτικά εξετάζεται τώρα το ενδεχόμενο τα χαμένα έσοδα να αναπληρωθούν από την άδεια του Ξυστό ή τις άδειες για ηλεκτρονικό στοίχημα (e-gambling). πανικού» που μπορεί να επακολουθήσουν τους επόμενους μήνες (στο β' εξάμηνο του έτους). Οπως παρατηρούσε αρμόδιος παράγοντας, «το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο θα είναι πάντα εκεί, όποτε το χρειαστούμε, αλλά η πίεση των ελλειμμάτων και του χρόνου δεν αποτελούν τους καλύτερους συμβούλους για αποκρατικοποιήσεις». Πιο εύκολα φαίνονται τα πράγματα για τη διάθεση επιπλέον ποσοστού του ΟΤΕ (10% από το 20% που κατέχει για δημόσια έσοδα 0,5 δισ. ευρώ), της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ (έως και 23% ώστε το Δημόσιο να διατηρήσει την απόλυτη πλειοψηφία του 51%). «Αναβιώνουν» επίσης τα σχέδια για τη ΔΕΠΑ και για τη ΛΑΡΚΟ - η τελευταία όμως χωρίς ουσιαστικό εισπρακτικό αντίκρισμα. Τ ριάμισι δισεκατομμύρια ευρώ επιπλέον του πακέτου μέτρων που προβλέπονται στο Πρόγραμμα Σταθερότητας θα κληθούν να πληρώσουν οι Ελληνες φορολογούμενοι προκειμένου να «εξευμενιστούν» οι αγορές και να πάρει η χώρα τις εγγυήσεις της Ε.Ε., ώστε να δανείζεται με μη τοκογλυφικά επιτόκια. Γιατί όμως δεν αρκεί το πρώτο πακέτο μέτρων; Η απάντηση βρίσκεται στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ). Το Πρόγραμμα Σταθερότητας και τα κρατικά έσοδα που προδιαγράφει βασίζονται στην υπόθεση ότι το 2010 η οικονομία θα σημειώσει περίπου μηδενική ανάπτυξη. Οι εκτιμήσεις, όμως, μιλούν για ύφεση 2% ή και 3%. Αυτό σημαίνει λιγότερα κρατικά έσοδα, άρα αποτυχία της μείωσης του ελλείμματος από το 12,5 στο 8,5%. Ερχεται λοιπόν το νέο πακέτο μέτρων προκειμένου να φέρει στα κρατικά ταμεία αυτό το ποσό που δεν θα εισπραχθεί εξαιτίας της αρνητικής ανάπτυξης. ΕΦΕΤΟΣ, ΘΑ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΟΥΜΕ. Τι θα γίνει όμως το 2011 και το 2012; Από πού θα αντληθούν τα έσοδα ώστε το έλλειμμα να πέσει στο 5% και στο 3%; Οι επιχειρήσεις δεν θα έχουν τόσα κέρδη ώστε να καταβάλουν επιπλέον φόρους και τα εισοδήματα θα έχουν τόσο πολύ συρρικνωθεί ώστε δεν θα υπάρχει περιθώριο νέων φόρων. Η ΜΟΝΗ ΛΥΣΗ είναι η αύξηση του ΑΕΠ. Η ανάπτυξη, δηλαδή, που θα δώσει κέρδη στις επιχειρήσεις, αυξημένα εισοδήματα και νέες θέσεις εργασίας. Εδώ όμως προβάλλει ένα δεύτερο ερώτημα: Πού θα βρεθούν τα κεφάλαια για την ανάπτυξη; Τρεις είναι οι πηγές: οι ξένες, οι δημόσιες και οι ιδιωτικές επενδύσεις. Α. ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ: Ακόμα και πριν από την κρίση, η Ελλάδα δεν ήταν μεταξύ των χωρών που είχαν το κατάλληλο περιβάλλον για την προσέλκυσή τους. Η γραφειοκρατία, η διαφθορά, τα αδιευκρίνιστα περιβαλλοντικά θέματα και οι συνεχείς αλλαγές του φορολογικού νόμου απέτρεπαν τους ξένους επενδυτές. Σήμερα, δεδομένων των άθλιων δημοσιονομικών δεικτών και της αρνητικής εικόνας της χώρας διεθνώς, η έλευση ξένων επενδύσεων στο προσεχές διάστημα αποτελεί όνειρο θερινής νυκτός. Β. ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ: Ο κρατικός καπιταλισμός με ενεργό τη συμμετοχή των ιδιωτών, τον οποίο επικαλέστηκε πρόσφατα ως λύση ο πρόεδρος της MIG κ. Ανδρέας Βγενόπουλος, έχει μεν τα χαρακτηριστικά που «πάνε» στην Ελλάδα, αλλά έχει ένα σημαντικό μειονέκτημα: το κράτος σήμερα δεν έχει χρήματα για να οδηγήσει την αναπτυξιακή διαδικασία. Μπορεί να συμβάλει κατά πολύ, αλλά δύσκολα θα μπορέσει να γίνει οδηγός. Σημειωτέον ότι ούτε και η Ε.Ε. με τα όσα έχουν συμβεί τελευταία θα είναι εύκολη στο να εγκρίνει προγράμματα για την Ελλάδα. Γ. ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ: Σήμερα, ένα μεγάλο μέρος επιχειρήσεων είναι στο «κόκκινο». Υπάρχουν όμως και επιχειρήσειςόμιλοι που είναι υγιείς και μπορούν, όπως υπάρχουν και τα ναυτιλιακά κεφάλαια που παραμένουν εκτός. Ομιλοι και εφοπλιστές όχι μόνο καμία σοβαρή πρόσκληση δεν έχουν λάβει από το επίσημο κράτος, αλλά αντίθετα έχουν αρνητική αντιμετώπιση τόσο από την κοινή γνώμη όσο και από τις κρατικές υπηρεσίες. ΗΠΙΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ενέργειας, διαχείριση υδάτινων πόρων και απορριμμάτων και τουριστικές αναπτύξεις, όταν πρόκειται για μεγάλα projects, βρίσκουν απέναντι δεκάδες εμπόδια, με πρώτα την έλλειψη επενδυτικού πλαισίου, την απουσία χωροταξικού σχεδιασμού και την καχυποψία των τοπικών κοινωνιών. Στις τουριστικές αναπτύξεις είναι ενδεικτικά τα παραδείγματα της μεγάλης επένδυσης στη Μεσσηνία του εφοπλιστή κ. Κωνσταντακόπουλου και των επενδυτικών πρωτοβουλιών της «Dolphin» που επιμένουν στα σχέδιά τους παρά τα αλλεπάλληλα προσκόμματα. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΣ ΤΟΥ ΑΝ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ μπορεί ή όχι να αναλάβει το σημαντικό μέρος του χρηματοδοτικού βάρους για τον αναπτυξιακό σχεδιασμό, ο ρόλος των μεγάλων ομίλων επιχειρηματιών είναι βέβαιο πως μπορεί να αποβεί καθοριστικός στις εξελίξεις. Η κινητοποίηση των κεφαλαίων τους και των τραπεζών που θα τους στηρίξουν είναι πιθανό να αποδειχθεί μια σχετικά εύκολη υπόθεση, αν το κράτος επιτελέσει τον βασικό του ρόλο: να δώσει όραμα και να καθορίσει σαφώς τους όρους του παιχνιδιού για καθεμία δραστηριότητα.

9 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 9 Οικονομική κρίση, πιστωτική κρίση, ύφεση: ένα μαύρο σκηνικό που δημιούργησε ήδη πολλές δυσάρεστες εκπλήξεις στον επιχειρηματικό κόσμο και ανέτρεψε κάθε προγραμματισμό. Μέσα στο πλαίσιο αυτό, όλο και περισσότερες ναυτιλιακές τράπεζες αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα της ανάθεσης διαχείρισης κατασχεμένων ή μη πλοίων σε πρότυπους ship managers. Η κατάσταση στην Ελλάδα είναι περισσότερο επιβαρυμένη εξαιτίας της συμπεριφοράς των τραπεζών, οι οποίες προς το παρόν δεν δίνουν την απαραίτητη στήριξη στις επιχειρήσεις και στους δανειολήπτες, δηλαδή στην πραγματική οικονομία και τελικά στην Ελλάδα. Οι ναυτιλιακές εταιρείες νιώθουν -και άλλες υφίστανται έντονα- την πίεση της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης και προσπαθούν να κρατήσουν πάση δυνάμει σταθερά τα λειτουργικά τους έξοδα. Αυτό βέβαια μόνο εύκολο δεν είναι, αφού η διαχείριση ενός πλοίου είναι περίπλοκη υπόθεση και απαιτεί φοβερή εξειδίκευση και πείρα από το προσωπικό του γραφείου. Δεν τίθεται βέβαια θέμα για τις μεγάλες εταιρείες, που έτσι κι αλλιώς διαθέτουν το προσωπικό αλλά κυρίως την ψυχραιμία να αντιμετωπίσουν παρόμοιες κρίσεις. Το ζητούμενο είναι πώς θα αντεπεξέλθουν οι μικρότερες εταιρείες, ελληνικές και ξένες, και ειδικότερα αυτές που έχουν ανοίγματα σε νέες κατασκευές. Προκειμένου να απο- > φευχθεί οποιαδήποτε «Η χώρα μας πιθανή σύγκρουση με- προσφέρει μια εξειδίκευση ταξύ πλοιοκτητών και που είναι σπάνια και δυσεύρετη τραπεζιτών, ανά τον κόσμο εφόσον οι μεν και αυτή θα δεν θα επενδύσουν τα πρέπει να εκμεταλλευτούμε. κέρδη τους ενώ οι τράπεζες δεν θα Είμαστε σε θέση να μαζέψουμε συμφωνήσουν για λογαριασμό σε βελτίωση πολλών διεθνών των όρων αποπληρωμής ξένων εταιρειών τραπεζών πλοία προχωρώντας και να τα σε εκτέλεση διαχειριστούμε», υποθηκών, λένε στελέχη διεθνείς ναυτιλιακοί κύκλοι ναυτιλιακών ελληνικών υπογραμμίζουν ότι «και κολοσσών οι δύο πλευρές, σε αυτή τους την κατάσταση, θα αναζητήσουν προσωρινή λύση στην ανάθεση διαχείρισης των πλοίων τους σε επαγγελματίες διαχειριστές πλοίων, τις εταιρείες διαχείρισης πλοίων - τις ship management companies. Για παράδειγμα, τέτοιες είναι οι "V-ships", "Wilhelmsen", "Berhard Schulte", "Wallem" κ.ά., που έχουν στόλους μεταξύ πλοίων, διεθνές δίκτυο εξειδικευμένων ναυτιλιακών υπηρεσιών και μπορούν να βελτιώσουν αισθητά τα λειτουργικά έξοδα του πλοίου, λ.χ. κατά 20%-30%». Οι επαγγελματίες διαχειριστές πλοίων (π.χ. third-party ship managers) είναι εταιρείες που έχουν εξειδικευτεί αποκλειστικά στη διαχείριση ενός μεγάλου αριθμού και διαφορετικών τύπων πλοίων (tankers, bulkers, container ships, chemicals, LPGs, LNGs, Drill ships, car carriers κ.λπ.), με αποτέλεσμα να απολαμβάνουν τα προνόμια της οικονομίας κλίμακος και να χαίρουν αναγνώρισης και εμπιστοσύνης των τραπεζών, ναυλωτών, ασφαλιστών, νηογνωμόνων κ.ά. Εφοπλιστές-ship managers Ποιες ναυτιλιακές εταιρείες εμπιστεύονται οι τράπεζες και τους αναθέτουν τον ρόλο του διαχειριστή κρίσεων για τον «στόλο» του χαρτοφυλακίου τους -ΤΟΥ ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ Ο ΚΑΠΕΤΑΝ ΤΣΑΚΟΣ ΤΑΡΑΞΕ ΤΑ ΝΕΡΑ Δημιούργησε εταιρεία που θα διαχειρίζεται 435 πλοία! ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΠΛΗΣΙΑΣΑΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΒΑΦΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΟΙΩΝ Μία ακόμη από τις ναυτιλιακές που φαίνεται ότι εμπιστεύονται οι τράπεζες είναι και ο όμιλος Βαφειά. Πολλές τράπεζες, σύμφωνα με στελέχη της εταιρείας, έχουν πλησιάσει τη ναυτιλιακή για να συζητήσουν το ενδεχόμενο ο όμιλος, μέσω της μη εισηγμένης «Βrave Maritime», να αναλάβει τη διαχείριση ορισμένων πλοίων που είτε έχουν κατασχεθεί από τράπεζες είτε οι τελευταίες θεωρούν ότι η «Βrave» μπορεί να τα διαχειριστεί πιο Στο κλίμα αυτό ήρθε ο καπετάν Παναγιώτης Τσάκος να ταράξει τα νερά της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας. Oπως είχε αποκαλύψει ο ίδιος στην κοπή της πίτας του ομίλου, υπεγράφη συμφωνία για σύσταση της «Tsakos Columbia ShipManagement» (TCM) με έδρα την Ελλάδα και αντικείμενο την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης πλοίων. Η εταιρεία σε πρώτη φάση θα διαχειρίζεται έναν στόλο που αποτελείται από 435! Τα δύο μέρη είναι ο όμιλος Τσάκου και ο γερμανικός όμιλος Schoeller Holdings, μητρικός της «Columbia ShipManagement». Mε την κίνηση αυτή ο όμιλος Τσάκου θα πετύχει σημαντικές αποτελεσματικά από τους τωρινούς διαχειριστές τους. Η «Βrave» και η «Stealth» απασχολούν περισσότερα από 100 έμπειρα στελέχη με εξειδίκευση στα φορτηγά πλοία, τα τάνκερ αργού, τα gas και τα πλοία χημικών. Η «Βrave» διαχειρίζεται πλοία ξηρού φορτίου από το H χώρα μας, με τη μακροχρόνια ναυτική παράδοση, είναι σίγουρο ότι διαθέτει ναυτιλιακές εταιρείες που θα μπορούσαν να αναλάβουν για λογαριασμό των τραπεζών άμεσα και με άριστα αποτελέσματα τη διαχείριση πλοίων άλλων εταιρειών. Σύμφωνα με οικονομικούς αναλυτές, εταιρείες όπως, μεταξύ άλλων, οι «Anangel» του κ. Ιωάννη Αγγελικούση, «Thenamaris», «Eastern Mediterranean», «Minerva» των αδερφών Μαρτίνου, «Dynacom» του κ. οικονομίες κλίμακος και ταυτόχρονα νέες πηγές εσόδων και κερδών. Πρόκειται για μια κίνηση που ήδη συζητείται, αφού ανοίγει νέους δρόμους. Κάποιοι βλέπουν πιο μακριά και δεν αποκλείουν η νεοσύστατη εταιρεία να χαράξει ρότα για το Χρηματιστήριο έπειτα από 2 έως 5 χρόνια, όπως συνέβη με την ΤΕΝ. Η «Tsakos Columbia ShipMa nagement» θα στοχεύσει στην ελληνική αγορά, όπου σήμερα η έννοια της διαχείρισης για λογαριασμό τρίτων είναι σχετικά άγνωστη. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Ακτής Μιαούλη, στην καρδιά της μεγαλύτερης ναυτιλίας στον κόσμο, ποσοστό μικρότερο από το 5% κάνει χρήση υπηρεσιών διαχείρισης και αυτό το κενό θα επιδιώξει να καλύψει η Γιώργου Προκοπίου είναι ικανές να θέσουν υπό τη διαχείρισή τους πολλά πλοία και, το σημαντικότερο, πολλών και διάφορων τύπων. Ναυτιλιακοί κύκλοι θεωρούν δεδομένο ότι πολλοί θα είναι οι Ελληνες εφοπλιστές που θα προσεγγιστούν το προσεχές διάστημα από τράπεζες, ξένες και ελληνικές, έτσι ώστε να τους αναθέσουν τη διαχείριση κατεσχεμένων πλοίων. «Το κλίμα που δημιουργείται ευνοεί και τις εταιρείες διαχείρισης πλοίων, Ship Management Companies, δεδομένου ότι οι τράπεζες κοιτάζουν να παραδώσουν περισσότερα πλοία σε τέτοιου είδους εταιρείες, εξασφαλίζοντας έτσι το χαμηλότερο δυνατό λειτουργικό κόστος. Οι μεγάλες εταιρείες είναι σε θέση να μειώσουν τις τρέχουσες δαπάνες λειτουργίας μέσω των οικονομιών κοινοπραξία. Η TCM θα έχει έδρα την Αθήνα και θα στεγάζεται στα γραφεία του ομίλου Τσάκου. Μεταξύ των δύο ομίλων υπήρχε και υπάρχει συνεργασία για περισσότερο από μία 10ετία. Η «Columbia ShipManagement Ltd» έλαβε το βραβείο International Ship Management 2010 από το Institute of Transport Management (ITM). Συστάθηκε το 1978 στην Κύπρο. Εχει την τεχνική διαχείριση 350 πλοίων κάθε τύπου και μεγέθους. Η «Tsakos Shipping & Trading S.A.» ιδρύθηκε το 1970 και διαχειρίζεται περίπου 85 πλοία, δεξαμενόπλοια, ξηρού φορτίου, μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, LNG και RoRo. κλίμακας», επισημαίνουν τραπεζικοί κύκλοι που διαχειρίζονται ναυτιλιακό χαρτοφυλάκιο και προσθέτουν: «Στην ουσία η χώρα μας προσφέρει μια εξειδίκευση που είναι σπάνια και δυσεύρετη ανά τον κόσμο και αυτή θα πρέπει να εκμεταλλευτούμε. Είμαστε σε θέση να μαζέψουμε για λογαριασμό πολλών διεθνών τραπεζών πλοία ξένων εταιρειών και να τα διαχειριστούμε. Οι ελληνικές εταιρείες είναι πολλές, τα στελέχη μας πολλά και με άρτια εκπαίδευση, οι εταιρείες που θα μπορούσαν να στηθούν γι' αυτό τον σκοπό με τη βοήθεια των μεγαθήριων που προανέφερα πολλές, οι νέες θέσεις εργασίας ακόμα πιο πολλές και, τέλος, η βοήθεια προς τη χώρα σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς ανεκτίμητη».

10 10 11 BIGSTORY Δέκα ποικιλίες ρυζιών και περίπου είκοσι ποικιλίες οσπρίων. Γεύσεις καθαρά ελληνικές και θρεπτικές, που μεγάλωσαν γενιές Ελλήνων και έχουν μπει στο τραπέζ Δεκαπέντε χιλιάδες τόνοι τον χρόνο, 120 εργαζόμενοι και διαρκή ρεκόρ πρωταθλητισμού: στις πωλήσεις, στην ιστιοπλοΐα και στις δωρεές -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚ Η Iστορία τελικά κάνει κύκλους. Εάν, για παράδειγμα, πέρυσι ρωτούσε κάποιος ένα νεαρό παιδί ποιο είναι το εθνικό μας φαγητό, πιθανότερα θα έπαιρνε ως απάντηση «το χάμπουργκερ». Εάν η ίδια ερώτηση απευθυνόταν σε μια κυρία του Κολωνακίου, η απάντηση θα ήταν «το σούσι». Κι όμως, πριν από ελάχιστα χρόνια μια διαφορετική γενιά, αυτή που ξεπήδησε από την Κατοχή και τον Εμφύλιο, που διαμαρτυρήθηκε στους δρόμους κατά τα Ιουλιανά και είχε σημείο αναφοράς το 114, θεωρούσε εθνικό φαγητό τη φασολάδα. Πού να φαντάζονταν τότε οι συνέλληνες ότι την περίοδο της αφθονίας τα όσπρια, σε αυτή την κυκλική πορεία της Ιστορίας που προαναφέραμε, θα έρχονταν να μας θυμίσουν πως τίποτα δεν είναι δεδομένο, ότι η περίοδος των παχέων αγελάδων πέρασε και ότι θα πρέπει, κάνοντας την εθνική μας ενδοσκόπηση σε καιρούς οικονομικά κρίσιμους, να προστρέξουμε στις γευστικές και ηθικές μας ρίζες. Ποιος ξέρει; Iσως τότε μόνο να καταφέρουμε να δούμε τι είχαμε και τι χάσαμε. Ισως να καταφέρουμε, επανερχόμενοι στον καιρό της φασολάδας, να βρούμε την ανθρωπιά αλλά και τις χαμένες γεύσεις της πατρίδας μας που βίαια αντικαταστάθηκαν από τη δυτικόστροφη γευστική κρεατομηχανή. Μια κρεατομηχανή των αγορών που τώρα θέλει να κάνει κιμά μια ολόκληρη χώρα, μια ολόκληρη γενιά. Το φθηνό χύμα που έγινε επώνυμη μάρκα ΑΝ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ δικαιούται να πει ότι ξέρει το όσπριο στη χώρα μας, αυτή είναι η βιομηχανία της οικογένειας Καραγεωργίου, η «3άλφα». Μια επιχείρηση που ξεπήδησε στην κρίσιμη για την ανάπτυξη της Ελλάδας δεκαετία του 60, βιομηχανοποιώντας το εθνικό μας φαγητό, τη φασολάδα και τα όσπρια. Η «3άλφα» ιδρύθηκε το 1965 με την επωνυμία «Αφοί Καραγεωργίου Ο.Ε.». Δημιουργοί της ήταν οι νεαροί Νίκος και Βαγγέλης Καραγεωργίου, με τον πρώτο σήμερα να είναι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος και τον δεύτερο να εξακολουθεί να βρίσκεται σε ρόλο συνιδιοκτήτη. Η εταιρεία ασχολήθηκε από την αρχή με την εμπορία ρυζιού και οσπρίων, οδηγώντας την παρθένα αγορά που κινούνταν ακόμα στο χύμα προϊόν σε έναν πρωτόγνωρο εκσυγχρονισμό. Κι αυτό διότι τα δύο αδέλφια από την αρχή της πορείας τους είχαν κατανοήσει τη μεταστροφή του Ελληνα καταναλωτή προς τα τυποποιημένα τρόφιμα που αποτελούσαν -ακόμα και σήμερα αποτελούν- ένα status καλής διαβίωσης. Οσο λοιπόν η χώρα αναπτυσσόταν τόσο οι Ελληνες στρέφονταν στις «μάρκες», στα προϊόντα που δεν κρύβονται πίσω από μια ταμπέλα με μοναδικό σημείο αναγνώρισης την τιμή, αλλά έχουν ονομασία προέλευσης, διεύθυνση παραγωγής και βασίζονται στην έρευνα και -φυσικά- στο μάρκετινγκ. Οταν τα ρεβίθια και οι φακές πρωτομπήκανε στο σακουλάκι ΣΤΑ 1968 η εταιρεία αγοράζει τις πρώτες μηχανές τυποποίησης και, ως βιοτεχνία πλέον εγκατεστημένη στην περιοχή του Αιγάλεω, τυποποιεί και εμπορεύεται τα προϊόντα της -αρχικά μόνο στην Αθήνα- με το εμπορικό σήμα «3άλφα». Εξι χρόνια αργότερα η βιοτεχνία γίνεται βιομηχανία λόγω της δημιουργίας του ιδιόκτητου εργοστασίου της στην περιοχή της Νίκαιας στον Πειραιά και της αγοράς νέου μηχανολογικού εξοπλισμού. Κάπως έτσι, οι αδελφοί Καραγεωργίου αυξάνουν την παραγωγική τους δυναμική, ενώ ταυτόχρονα έως το τέλος της δεκαετίας του 70 το δίκτυο διανομής τους επεκτείνεται, μέσω περίπου 30 αντιπροσώπων, διανομέων και ειδικών συνεργατών της, σε όλη την Ελλάδα. Η ανάδειξη του ΠΑΣΟΚ στην εξουσία βρίσκει την «3άλφα» πιο δυνατή από ποτέ. Την περίοδο αυτή τα δύο αδέλφια αποφασίζουν να πραγματοποιήσουν ακόμα μία επένδυση με την αγορά ενός νέου μεγαλύτερου εργοστασίου, έκτασης περίπου τ.μ., στην περιοχή του Ρουφ αλλά και την ανανέωση του μηχανολογικού της εξοπλισμού. Ταυτόχρονα, η εταιρεία εισέρχεται ακόμα πιο δυνατά στην τυποποίηση ρυζιού, μιας αναδυόμενης τότε κατηγορίας που δεν ήταν τόσο δεδομένα κερδοφόρα όσο είναι σήμερα. NIKΟΣ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Ενας leader που... τρέφει και τα Βαλκάνια ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ της δεκαετίας του 80 η «3άλφα» επεξεργάζεται και τυποποιεί συνολικά δέκα ποικιλίες ρυζιών και περίπου είκοσι ποικιλίες οσπρίων. Οι ολοκληρωμένες σειρές προϊόντων με το εμπορικό σήμα της επιχείρησης κυριαρχούν πλέον ως leader στην αγορά των τυποποιημένων οσπρίων και ρυζιών. Η δεκαετία του 90 θα βρει τους αδελφούς Καραγεωργίου να επενδύουν στη Βόρεια Ελλάδα και να εξάγουν στις αγορές των Βαλκανίων (Αλβανία, Βουλγαρία, Ρουμανία), ενώ τοποθετούν τα προϊόντα τους και σε αγορές με σημαντική παρουσία του απόδημου ελληνισμού (Γερμανία, ΗΠΑ). Η εταιρεία στις αρχές του 2000 φτάνει να επεξεργάζεται και να τυποποιεί περίπου τόνους προϊόντων ετησίως, απασχολώντας περίπου 120 εργαζομένους. Ηδη στο μυαλό των κυρίων Νίκου και Βαγγέλη Καραγεωργίου μπαίνει τότε η εισαγωγή των μετοχών της επιχείρησης στο Χρηματιστήριο. Το ταμπλό, το παράπονο της κατσαρόλας και η φούσκα Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΓΕΙΑ της βιομηχανίας «3άλφα» και η συγκυρία καλούσαν σε μια τέτοια προσπάθεια άντλησης κεφαλαίων. Παρά ταύτα, οι ενέργειες αυτές πάγωσαν, καθώς εγκαίρως ο κ. Νίκος Καραγεωργίου κατανόησε προς Ο «MR 3ΑΛΦΑ» O αθλητής-βιομήχανος και η 45χρονη εταιρεία που μας θυμίζει ότι το εθνικό μας φαγητό, η φασολάδα, είναι επίκαιρo όσο ποτέ

11 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ι όλων μας. ΟΠΟΥΛΟΥ τα πού θα έσκαγε αυτή η φούσκα. Χωρίς η διοίκηση της εταιρείας να απογοητευτεί, οριοθέτησε έναν νέο στόχο: αυτός δεν είναι άλλος από τα στοιχήματα που αφορούν στη νέα περίοδο στην οποία περνά η κατανάλωση τροφίμων, ιδιαίτερα λόγω της τάσης των Ελληνίδων να μη μαγειρεύουν αλλά να καταφεύγουν στα προμαγειρεμένα γεύματα. Βέβαια, ως απάντηση σε αυτή την τάση έρχεται το κύμα των νεόπτωχων Ελλήνων εξαιτίας της ραγδαίας επιδείνωσης του οικονομικού κλίματος. Τι καλύτερο λοιπόν από μια ποιοτική και συνάμα φθηνή λύση για τη διατροφή μας, όπως είναι τα όσπρια και η πατροπαράδοτη φασολάδα; Η θεσμική παρουσία που δημιούργησε τριγμούς Η ΕΙΚΟΝΑ της «3άλφα» προς την υπόλοιπη αγορά και τους καταναλωτές είναι ο πρόεδρός της κ. Νίκος Καραγεωργίου, ένας επιχειρηματίας που δεν έχει διστάσει σε συγκεκριμένες περιπτώσεις να υποστηρίξει απόψεις που είναι δυσάρεστες στην ευρεία πλειονότητα, όμως απηχούν τις αγωνίες των μεγαλύτερων εργοδοτών της χώρας. Απόψεις που είτε μας αρέσει είτε όχι, δυστυχώς, επιβεβαιώνονται το τελευταίο διάστημα εξαιτίας της δυσχερούς οικονομικής συγκυρίας. Γνωστές, εξάλλου, είναι οι θέσεις του για το δυσκίνητο και σπάταλο κράτος, για τις σχέσεις αδιαφάνειας που διέπουν το Δημόσιο και την αγορά, και καταλήγουν σε μια τεράστια δημοσιονομική τρύπα: ό,τι λίγο πολύ λένε και οι πιο έγκυροι διεθνείς αναλυτές, αυτοί δηλαδή που καθημερινά μας τραβούν το αφτί διότι δεν έχουμε καταφέρει τόσα χρόνια να κάνουμε πράξη τα αυτονόητα. Πολύ συχνά, από το βήμα που του προσφέρει η προεδρία του Ελληνικού Συνδέσμου Βιομηχανιών Επώνυμων Προϊόντων (ΕΣΒΕΠ) έχει μιλήσει για την ακρίβεια, την ποιότητα των προϊόντων αλλά και τις αρρυθμίες που δημιουργούν οι κατά καιρούς κυβερνητικές επιλογές. Πολλοί μάλιστα είναι αυτοί που συνέδεσαν τις επιθέσεις που δέχτηκε η εταιρεία κατά καιρούς με ένα αρνητικό κλίμα εις βάρος του επιχειρηματία λόγω των θέσεων που τόλμησε να εκφράσει. Ενας ιστιοπλόος- businessman Ο κ. Καραγεωργίου και η «3άλφα», πάντως, συνεχίζουν την πορεία τους είτε με τη συμμετοχή στην αγορά είτε ο πρώτος με τον θεσμικό ρόλο του επιχειρηματία. Ας μην ξεχνάμε πως ο κ. Καραγεωργίου, εκτός από πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, είναι και πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελληνικών Προϊόντων, αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής Πειραιώς (ΣΒΑΠ), αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Εμπορικών Επιχειρήσεων Τροφίμων Ελλάδος (ΣΕΕΤΕ) και πρόεδρος του Ιστιοπλοϊκού Ομίλου Πειραιά (ΙΟΠ). Ο τελευταίος τίτλος ίσως να είναι και αυτός που περισσότερο από όλους μιλάει στην ψυχή του, καθώς αφορά στο μεγάλο χόμπι του businessman. Ο κ. Καραγεωργίου ασχολείται με την αθλητική ιστιοπλοΐα κι έχει λάβει μέρος σε διεθνείς αγώνες. Μάλιστα, έχει αναδειχθεί πολλές φορές νικητής σε μεγάλες διοργανώσεις όπως η Διεθνής Ιστιοπλοϊκή Εβδομάδα Βορείου Αιγαίου. Το αγαπημένο του σκάφος είναι το «ACES - 3ΑΛΦΑ». «Η κρίση φέρνει ευκαιρίες» ΜΙΛΩΝΤΑΣ στο, ο κ. Νίκος Καραγεωργίου παρουσιάζεται αισιόδοξος παρά την κρίση. «Δεδομένων των δυσμενών συνθηκών που διέπουν «ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΦΑΣΟΛΑΔΑΣ» Τα διαφημιστικά spots με τον Ηλία Μαμαλάκη, οι φιλανθρωπίες και το βραβείο Επιχειρηματικής Ηθικής Κάθε χρόνο, παρέα με πολύ γνωστούς επιχειρηματίες του κλάδου τροφίμων, όπως ο πρόεδρος της εταιρείας «Metro» ( My Market) κ. Παντελής Παντελιάδης, ο πρόεδρος του ομίλου «Unilever Hellas» κ. Σπύρος Δεσσύλας και άλλοι, συμμετέχει ο πρόεδρος της «3άλφα» και του ΕΣΕΠ στην κριτική επιτροπή του περίφημου «Διαγωνισμού Φασολάδας» που διοργανώνεται από την Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης. Σε αυτόν τον διαφορετικό διαγωνισμό λαμβάνουν μέρος όσοι αγαπούν το ελληνικό παραδοσιακό μας φαγητό, τη φασολάδα, αλλά και τη μαγειρική. Σε έναν τέτοιο διαγωνισμό, μάλιστα, ο κ. Καραγεωργίου γνωρίστηκε με τον γνωστό τηλεοπτικό σεφ Ηλία Μαμαλάκη και αποφάσισαν τη συμμετοχή του δεύτερου στα διαφημιστικά σποτ της εταιρείας «3άλφα». Η εταιρεία ταυτόχρονα, έστω και αθόρυβα, πολλές φορές στηρίζει με τη δωρεάν παροχή προϊόντων της ιδρύματα, όπως ορφανοτροφεία, νοσοκομεία ή ξενώνες υπερηλίκων. Πρόσφατα μάλιστα, σε συνεργασία με την εκκλησιαστική οργάνωση «Αλληλεγγύη», δώρισε μεγάλες ποσότητες οσπρίων για να αποσταλούν σε αναξιοπαθούντες της Αφρικής ενώ ανάλογες προσφορές πραγματοποιεί συχνά σε όλη την Ελλάδα. Σε κάθε περίπτωση, η «3άλφα» είναι μια εταιρεία που φιλοδοξεί να συνεχίσει την πορεία της. Το γεγονός πως και τα δύο αδέλφια Καραγεωργίου έχουν τις δικές τους οικογένειες, οι οποίες και θα συνεχίσουν την επιχειρηματική δραστηριότητα, έχει τη σημασία του. Σε μια αγορά που ολοένα και πολυεθνικοποιείται ακόμα στον κλάδο του τροφίμου, οι ελληνικές αντιστάσεις εξακολουθούν να είναι ισχυρές. Ταυτόχρονα, τη διάθεση συνέχισης της παράδοσης αποδεικνύουν μια σειρά πρόσφατων βραβεύσεων, όπως αυτή του 2007 από το ΕΒΕΑ για το καλύτερο επώνυμο προϊόν, του 2008 από τον ΣΕΒΤ για την εταιρεία με την καλύτερη επιχειρηματική ηθική ή το αντίστοιχο βραβείο από το Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικής Ηθικής. την τελευταία διετία την παγκόσμια οικονομία -και μοιραία και την ελληνική αγορά-, ο κλάδος των τροφίμων περνάει κι αυτός τη δική του κρίση. Ωστόσο, οι δύσκολες περίοδοι είναι και περίοδοι ευκαιριών και προοπτικών ανάπτυξης. Είναι εύπεπτη αντίληψη και στην 3άλφα δεν την υιοθετούμε, ότι ο καταναλωτής, που είναι ο θεμελιώδης κριτής όλων μας, θα στραφεί υποχρεωτικά σε προϊόντα μαζικής παραγωγής, όπως είναι τα όσπρια και το ρύζι, απλώς και μόνο επειδή τα εισοδήματά του συρρικνώνονται. Τουναντίον, η τωρινή κατάσταση κάνει τους καταναλωτές πιο αυστηρούς, πιο εύστροφους, πιο απαιτητικούς. Πιο πολύ από ποτέ το ελληνικό νοικοκυριό θέλει πραγματική αξία γι αυτό που πληρώνει. Σε αυτό είναι που η εταιρεία 3άλφα επενδύει, διασφαλίζοντας την ποιότητα των προϊόντων μας με υποδομές, διαδικασίες, με στελέχωση και συνεργασίες», τονίζει. Για το μέλλον του κλάδου ο πρόεδρος του ΕΣΒΕΠ πιστεύει πως αυτό βασίζεται ξεκάθαρα στην ποιότητα. «Είναι γεγονός αυταπόδεικτο ότι η 3άλφα από ιδρύσεώς της χαρακτηρίζεται από την πρωτοπορία. Από την κάποτε ουτοπική -και τώρα τόσο οικεία- σύλληψη της ιδέας για βιομηχανοποίηση των αγροτικών προϊόντων στην ελληνική αγορά μέχρι τις σύγχρονες πρακτικές σε ζητήματα μεθοδολογίας, ιχνηλασιμότητας, προτύπων λειτουργιών ποιότητας, κ.ά., η 3άλφα οδηγεί τις εξελίξεις και στέκεται αρωγός κάθε φιλόδοξης και υπεύθυνης προσπάθειας στον χώρο της. Πράγματι, ο ανταγωνισμός υπάρχει και με ικανοποίηση θεωρούμε ότι πορεύεται με τους σωστούς όρους. Εκεί που διαφαίνεται μια σημαντική προοπτική για μελλοντικές συνεργασίες και επενδύσεις είναι σε προϊόντα που θα έχουν ιδιαίτερα γεωγραφικά χαρακτηριστικά και θα αναδεικνύουν τους τόπους παραγωγής τους. Χρειάζεται, βέβαια, να απαγκιστρωθεί ο γεωργικός κλάδος από την αδιέξοδη εμμονή της παραγωγής και μόνο και να εγκύψει στις προκλήσεις με επιχειρηματική λογική. Με το βάρος που απορρέει από τη θέση της leader εταιρείας στα όσπρια και το ρύζι, η εταιρεία στέκεται στο πλευρό της αγροτικής δραστηριότητας και τη στηρίζει οργανωμένα. Με ομάδες αγροτών που συνασπίζονται υπό την επίβλεψη των γεωπόνων μας, επιδιώκουμε τη θεμελίωση της ορθής γεωργικής πρακτικής και προσφέρουμε τη σειρά ελληνικά όσπρια. Σε ό,τι αφορά τον τομέα των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, την περασμένη δεκαετία υπήρχε η λογική των φθηνών προϊόντων όχι μόνο σε τιμή αλλά και σε ποιότητα, η οποία δοκιμάστηκε και καταδικάστηκε. Επικρατεί, πλέον, και στη χώρα μας η ξεκάθαρη τάση για προϊόντα private label που πρωτίστως θα είναι ανώτερα ποιοτικά και μετά θα τιμολογούνται με ρεαλιστικούς όρους». Ποιος φταίει που ακριβαίνουν τα τρόφιμα στα ράφια των σούπερ μάρκετ ; ΤΙ ΑΠΑΝΤΑ, όμως, στις κατά καιρούς καταγγελίες περί αθρόων ανατιμητικών φαινομένων στα ελληνικά ράφια ως πρόεδρος και της επώνυμης ελληνικής βιομηχανίας; «Ομολογουμένως, ο θεσμικός μου ρόλος μού δίνει την ευκαιρία να αφουγκράζομαι τις προθέσεις της βιομηχανίας στο σύνολό της. Θα σας πω ευθέως ότι η -κάποτε εντονότερη και τώρα κάπως φθίνουσα- αντίληψη ότι η βιομηχανία καταναλωτικών αγαθών προβαίνει σε συνεχείς και ανεξέλεγκτες ανατιμήσεις είναι μύθος. Και αυτό υποστηρίζεται από αδιάσειστα στοιχεία, στα οποία έχουμε όλοι μας πρόσβαση και τα οποία αποδεικνύουν ότι οι τιμές των επωνύμων προϊόντων τα 4 τελευταία χρόνια κινήθηκαν σταθερά κάτω του πληθωρισμού. Ομως, η βιομηχανία είναι το εύκολο θύμα και το πιο πρόσφορο για άκριτο λαϊκισμό. Η αλήθεια είναι άλλη: παρακολουθώ καθημερινά την αγωνιώδη προσπάθεια των ελληνικών εταιρειών να στηρίξουν την ελληνική οικονομία μέσω των επενδύσεων, της απασχόλησης και των πάσης φύσεως παροχών στους εργαζομένους τους, αποτελώντας την κινητήρια δύναμη και για χιλιάδες δορυφορικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, προστατεύουν με μεγάλο κόστος τη μακρόχρονη σχέση εμπιστοσύνης και σεβασμού που έχουν αναπτύξει τα προϊόντα τους με τον Ελληνα καταναλωτή. Αυτή η προσπάθεια περιλαμβάνει έντονα και την εξασφάλιση προσιτών τιμών. Από την πλευρά μας, ως 3άλφα, δεν προβήκαμε σε καμία ανατίμηση στα προϊόντα μας το 2009 και την ίδια πολιτική θα ακολουθήσουμε και για το 2010».

12 12 13 BIGSTORY Είναι ο νέος CEO που ανέλαβε ένα δύσκολο έργο: να παντρέψει την ψυχαγωγία με τα τεχνολογικά άλματα και να θεραπεύσει με νοικοκύρεμα τα τρωτά της εταιρείας. Φαίνεται ότι μπορεί να τα κάνει επιτυχώς και τα δύο, αφού βρίσκεται διαρκώς με μια βαλίτσα στο χέρι, παρακολουθώντας τις τελευταίες εξελίξεις στην παγκόσμια πρωτεύουσα entertainment. Και μπορεί να επαναδιαπραγματευτεί με πολύ καλύτερους όρους τα διεθνή συμβόλαια με τους δημιουργούς της έβδομης τέχνης -THΣ ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ H πόρτα του γραφείου του στον όγδοο όροφο του γυάλινου κτιρίου της «Audio Visual» στο Μαρούσι είναι συνήθως ανοιχτή, ακόμη και όταν στο τηλέφωνο μοιράζεται μερικά από τα top secrets της εταιρείας. Μιλάει με πάθος για το αύριο στον κλάδο της ψυχαγωγίας, παρότι ο ίδιος τις περγαμηνές του στο θέαμα τις έχει καταθέσει στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας, του Τορίνο και του Πεκίνου, δουλεύοντας για λογαριασμό κορυφαίας αμερικανικής εταιρείας υπηρεσιών. Ισως γι αυτό δεν διστάζει να παραδεχτεί ότι χρειάστηκε «υπερεντατικά» για να καταλάβει πού πατάει και πού βαδίζει η βιομηχανία θεάματος, παίρνοντας πριν από μερικούς μήνες τη βαλίτσα ανά χείρας για να ταξιδέψει σε Αμερική και Ευρώπη, στις χώρες που παράγουν πραγματικό entertainment. Σήμερα, οκτώ μήνες αργότερα, ο νέος διευθύνων σύμβουλος της «Audio Visual» κ. Κωστής Χατζηιωάννου δείχνει αρκετά υποψιασμένος για την επόμενη μέρα στον κόσμο της ψυχαγωγίας στην Ελλάδα, έχοντας ορισμένες ιδέες που, αν μη τι άλλο, έχουν αρκετή δόση... μαγείας για να κάνουν πολλούς να ξαναγυρίσουν στις αίθουσες των κινηματογράφων και όχι μόνο. «Το να τρως χάμπουργκερ δεν σημαίνει ότι μπορείς να γίνεις και ιδιοκτήτης fast food», λέει χαριτολογώντας το νέο αφεντικό της εταιρείας οπτικοακουστικών μέσων, θέλοντας να εξηγήσει τη σχέση που είχε μέχρι σήμερα με το θέαμα. «Ηξερα πολλά πράγματα από τη θέση του θεατή, έβλεπα πολλές ταινίες DVD στο σπίτι και πήγαινα τρεις έως τέσσερις φορές κινηματογράφο τον μήνα. Δεν ήξερα, όμως, τίποτα για το industry». Πώς μειώθηκε 30% το κόστος αγοράς των ταινιών ΟΙ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΑΦΕΣ και επισκέψεις στα γραφεία των μεγάλων αντιπροσώπων και των στούντιο παραγωγής της ελληνικής εταιρείας στο εξωτερικό τον γέμισαν με γνώσεις και ιδέες. Τόσο για την εξέλιξη της τεχνολογίας και το πάντρεμα με την ψυχαγωγία όσο και για τις παθογένειες και τα τρωτά σημεία της «Audio Visual» - που η θεραπεία τους ήταν από τις βασικότερες προτεραιότητες της νέας διοίκησης. Η εταιρεία εδώ και μερικούς μήνες έχει ξεκινήσει ένα γενναίο νοικοκύρεμα, με σκοπό να αντιμετωπίσει τα ))) «ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΟΙ ΤΑΙΝΙΕΣ ΔΙΑΝΕΜΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΚΑΙ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΙΣ ''ΚΑΤΕΒΑΖΕΙ'' ΚΑΙ ΝΑ ΤΙΣ ΒΛΕΠΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΣΠΙΤΙ 'Η ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ, Ο ΚΙΝΗΜΑΤΟ- ΓΡΑΦΟΣ ΕΧΕΙ ΧΑΣΕΙ ΤΗ ΜΑΓΕΙΑ ΤΟΥ» απόνερα της ύφεσης, να επενδύσει σε νέους τομείς και να επαναδιαπραγματευτεί με καλύτερους όρους τα διεθνή της συμβόλαια με τους δημιουργούς της έβδομης τέχνης. Οι πρώτες ενέργειες δείχνουν να αποδίδουν καρπούς, καθώς μόνο από την επαναδιαπραγμάτευση 457 συμβολαίων με ανεξάρτητα στούντιο παραγωγής το κόστος αγοράς των ταινιών μειώθηκε έως και 30%. Αύξηση κεφαλαίου 25 εκατ. ευρώ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, μεγαλώνει ο βηματισμός για την ελάφρυνση των δανειακών υποχρεώσεων της εταιρείας, σχέδιο που θα εξυπηρετήσει και η επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 25 εκατ. ευρώ, που προγραμματίζεται εντός του Μαρτίου. Το 2009 η επιχείρηση είχε ζημιογόνο χρήση, οι προβλέψεις όμως μιλούν για σαφή βελτίωση των αποτελεσμάτων εντός του έτους με περιορισμένες ζημίες - αποτέλεσμα του προγράμματος αναδιάρθρωσης της νέας «Αudiο Visual» και δυναμικότερη πορεία από το 2011, όταν η επιχείρηση θα έχει ένα ενεργό portfolio υπηρεσιών και προϊόντων. Μέχρι στιγμής το θέαμα έκανε τον κύκλο του και δείχνει να ανακάμπτει. Ο διευθύνων σύμβουλος της «Audio Visual», η οποία δραστηριοποιείται στον χώρο της διανομής ταινιών για το cinema και για DVD και στις multiplex αίθουσες μέσω του δικτύου πολυκινηματογράφων των Ster Cinemas, καθώς και στον τομέα των ψυχαγωγικών πάρκων με το δημοφιλές Allou! Fun Park, υποστηρίζει ότι το τελευταίο εξάμηνο η αύξηση εισιτηρίων έφτασε το 10%. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται στις καλές ταινίες που έστειλαν στις οθόνες μας τα στούντιο παραγωγής αλλά και στη διείσδυση που εμφανίζει η τρισδιάστατη εικόνα 3D στις ελληνικές αίθουσες. Θα ήταν μάλιστα πολύ μεγαλύτερη εάν δεν υπήρχε η παράνομη διακίνηση των ταινιών από το Internet, η οποία μπορεί φαινομενικά να προσφέρει φθηνή διασκέδαση, αλλά έχει απαξιώσει όλη τη φιλοσοφία της ψυχαγωγίας. Οπως αναφέρει, τα τελευταία χρόνια που οι ταινίες διανέμονται στο Διαδίκτυο και ο κόσμος μπορεί να τις «κατεβάζει» και να «ΗΞΕΡΑ ΠΟΛΛΑ πράγματα από τη θέση του θεατή, έβλεπα πολλές ταινίες DVD στο σπίτι και πήγαινα τρεις έως τέσσερις φορές κινηματογράφο τον μήνα. Δεν ήξερα όμως τίποτα για το industry. Το να τρως χάμπουργκερ δεν σημαίνει ότι μπορείς να ανοίξεις και χαμπουργκεράδικο», λέει ο νέος διευθύνων σύμβουλος της «Audio Visual», κ. Κωστής Χατζηιωάννου ΚΩΣΤΗΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ ΜΑΣ ΠΗΓΕ ΣΙΝΕΜΑ, ΜΑΣ ΨΥΧΑΓΩΓΗΣΕ ΣΤΟ ALLOU! FUN PARK ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΦΕΡΝΕΙ 4D ΤΑΙΝΙΕΣ ΜΕ ΚΙΝΗΣΗ, ΑΕΡΑ, ΝΕΡΟ ΚΑΙ ΟΣΜΕΣ Ο «Mr Audio Visual» προαναγγέλλει τη μεγάλη επανάσταση στον χώρο του θεάματος

13 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ VIDEO CLUBS ΘΑ ΓΙΝΟΥΝ ENTERTAINMENT SHOPS Τα πετρέλαια, το κανάλι και η διαδικτυακή ψυχαγωγία μέσω τυχερών παιχνιδιών Μ ία εξίσου σημαντική αλλαγή για την πορεία της «Audio Visual» είναι ότι για πρώτη φορά ετοιμάζεται να αναπτύξει συνέργιες και με άλλες εταιρείες συμφερόντων των βασικών της μετόχων, όπως εταιρείες πετρελαιοειδών, τηλεοπτικοί σταθμοί, εκδοτικές επιχειρήσεις κ.ά. Ηδη σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται οι συζητήσεις για τη μορφή της συνεργασίας που θα συνάψει με την πετρελαϊκή εταιρεία, η οποία προβλέπει την παροχή υπηρεσιών διανομής σε πρατήρια βενζίνης του δικτύου της. Σύντομα αναμένεται να παρουσιαστούν επίσης τα σχέδια με τηλεοπτικό κανάλι, αλλά και οι νέες υπηρεσίες διαδικτυακής ψυχαγωγίας μέσω τυχερών παιχνιδιών σε συνεργασία με την «Centric Πολυμέσα». Το επόμενο βήμα της «Audio Visual» είναι το άνοιγμα στην αγορά της λιανικής μέσω του δικτύου των video clubs, με τα οποία συνεργάζεται πανελλαδικώς για τη διανομή ταινιών. Σε πρώτη φάση η εταιρεία ξεκινά συνεργασία με 60 επιλεγμένα σημεία που σύντομα θα γίνουν 100 και τα οποία θα μετονομαστούν σε «AVE Authorized Stores». Τα καταστήματα αυτά θα μετατραπούν σε entertainment shops, που θα παρέχουν μια συνολική γκάμα από προϊόντα ψυχαγωγίας όπως ηλεκτρονικά παιχνίδια, καταναλωτικά είδη και είδη ρουχισμού, και σταδιακά θα προσαρτηθούν σε ένα συνολικό επιχειρησιακό πλάνο που θα περιλαμβάνει όλες τις εταιρείες του ομίλου. ΗΛΕΚΤΡΟ-ΣΟΚ Τζίρος -60%, εξαγορές και 20 λουκέτα Κραυγές και ψίθυροι στην αγορά ηλεκτρικών ειδών, η οποία πλήττεται πρωτοφανώς από την κρίση -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΤΟΥΣ ΧΡΩΣΤΑΕΙ ΑΚΟΜΗ ΤΑ ΛΕΦΤΑ ΓΙΑ ΤΑ ΚΛΙΜΑ- ΤΙΣΤΙΚΑ Σε κάθε περίπτωση, μεγάλη γκρίνια έχει ξεσπάσει στην αγορά και για τις επιδοτήσεις του προγράμματος αλλαγής κλιματιστικών που το υπουργείο Ανάπτυξης επί Κωστή Χατζηδάκη και Νέας Δημοκρατίας είχε προωθήσει. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι επιχειρήσεις δεν έχουν ακόμα λάβει τα χρωστούμενα από το κράτος χρήματα, με αποτέλεσμα να υπάρχουν φόβοι για τρύπες στα οικονομικά τους μεγέθη. Μάλιστα, δεν αποκλείεται ακόμα και η προσφυγή κατά της Ελλάδας σε διεθνές δικαστήριο εάν δεν υπάρξει ικανοποίηση. Σ την... πρίζα εισέρχεται ο κλάδος ηλεκτρικών ειδών εξαιτίας της παρατεταμένης κρίσης και της οικονομικής δυσπραγίας των Ελλήνων. Μια κρίση που ολοένα περισσότερο οδηγεί -μεσαίες κυρίως- επιχειρήσεις της αγοράς προς την έξοδο. Εγκυρες πηγές του «b.s.» αναφέρονται σε πρωτοφανή λουκέτα, τα οποία ξεπερνούν τα 20 σε ό,τι αφορά επιχειρήσεις-μέλη συνεταιρισμών του κλάδου. Πρόκειται για περιπτώσεις καταστηματαρχών κυρίως στην Αττική και την επαρχία, οι οποίοι, μην αντέχοντας στη ραγδαία πτώση των πωλήσεων, αποχώρησαν - αφήνοντας όμως περίπου 200 άτομα χωρίς εργασία. Ηδη, πρόβλημα έχουν δύο κυρίως προμηθευτικοί συνεταιρισμοί, καθώς θα δουν στο τέλος του 2010 αρκετά μειωμένα τα έσοδά τους. Σαν να μην έφθαναν τα παραπάνω, η μεγάλη συρρίκνωση της διαθέσιμης δαπάνης για ηλεκτρικά είδη και ο καταποντισμός κατηγοριών όπως είναι οι επονομαζόμενες λευκές συσκευές (ψυγεία, πλυντήρια, στεγνωτήρια κ.ά.), που είναι και οι πλέον κοστοβόρες, οδηγούν σε απόγνωση κι άλλες γνωστές αλυσίδες. Κι αυτό διότι οι λευκές συσκευές είναι αυτές που αποδίδουν σημαντικούς τζίρους - έως και το 50%-60% επί του συνόλου του κύκλου εργασιών μιας επιχείρησης. Δεν είναι τυχαίο ότι, παρά τις αρκετά καλές προσφορές σε αυτά τα είδη, που προσέγγισαν το 40%, η αγορά στη διάρκεια των χειμερινών εκπτώσεων κινήθηκε πτωτικά κατά 15%-20% συγκριτικά με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. τις βλέπει από το σπίτι ή το γραφείο του, ο κινηματογράφος έχει χάσει τη μαγεία του. «Ο κόσμος είχε φύγει από τις αίθουσες. Αυτό το πρόβλημα το αντιμετώπισαν και οι μεγάλες εταιρείες παραγωγής, οι οποίες είδαν το προϊόν τους να απαξιώνεται λόγω της πειρατείας», προσθέτει ο κ. Χατζηιωάννου. ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ Επανέρχονται οι εκτιμήσεις για την τύχη σημαντικών αλυσίδων Το καλοκαίρι θα βλέπουμε 3 D TV χωρίς ειδικά γυαλιά Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της «Audio Visual» δηλώνει αισιόδοξος για το μέλλον, καθώς, όπως περιγράφει, η τεχνολογία είναι εκείνη που θα δώσει το added value στον χώρο της ψυχαγωγίας φέρνοντας μεγάλες αλλαγές και νέα προϊόντα. Ηδη το 3D εξαπλώνεται ραγδαία στην Ελλάδα, ενώ πολύ σύντομα θα δούμε και τις πρώτες 4D αίθουσες. «Σε αυτές τις αίθουσες οι θέσεις θα κινούνται ανάλογα με τη δράση του έργου και η τρισδιάστατη εικόνα θα συνοδεύεται με αέρα, οσμές και νερό ανάλογα με το περιεχόμενο του σεναρίου της ταινίας»! Υπολογίζεται ότι το 4D θα κάνει αισθητή την παρουσία του μέσα στην επόμενη χρονιά, δημιουργώντας μια πρωτόγνωρη και εξίσου συναρπαστική εμπειρία. Σε ό,τι αφορά την αγορά της οικιακής ψυχαγωγίας, ο κ. Χατζηιωάννου αποκαλύπτει μια μικρή λεπτομέρεια που έχει τη δική της αξία. Μέσα στο καλοκαίρι θα ξεκινήσουν να διατίθενται στο εμπόριο οι πρώτες 3D τηλεοράσεις και μάλιστα χωρίς να χρειάζονται τη χρήση ειδικών γυαλιών. Αυτό εκτιμάται ότι θα ξαναβάλει το DVD στο σπίτι και θα δώσει σημαντική ώθηση στον τομέα της οικιακής ψυχαγωγίας. Ο Gummy Bear και το talent show για νέες παιδικές παραγωγές ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΒΗΜΑ είναι η δημιουργία παιδικών παραγωγών που σήμερα είναι ένας πολύ σημαντικός τομέας που μονοπωλείται από τις ξένες σειρές. Η επιτυχία που γνώρισε πρόσφατα στη χώρα μας ο Gummy Bear, χάρη στη διαφήμιση εταιρείας τροφίμων, αποδεικνύει τον θησαυρό που κρύβεται πίσω από την παιδική βιομηχανία θεάματος. «Είναι κρίμα να μεγαλώνουν τα ελληνόπουλα με ξενόφερτες σειρές, αφού στη χώρα μας δεν υπάρχουν ελληνικά παιδικά προγράμματα», εξηγεί ο κ. Χατζηιωάννου και περιγράφει τη δημιουργία ενός τμήματος ελληνικών παραγωγών που έχει αναπτύξει η «Audio Visual», με επικεφαλής τον ηθοποιό Ρένο Χαραλαμπίδη. «Σκεφτείτε ότι δημιουργούμε κάτι αντίστοιχο με τα τηλεοπτικά talent shows και καλούμε όποιον έχει μια καλή ιδέα, είτε αυτός είναι νηπιαγωγός είτε είναι σκηνοθέτης, να έρθει και να μας την καταθέσει για να την αξιολογήσουμε». Το τμήμα ελληνικών παραγωγών απευθύνεται σε όλους τους ταλαντούχους δημιουργούς, αλλά η έμφαση θα δοθεί στις παιδικές παραγωγές. ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ VS MEDIA MARKT Οι Γερμανοί φοβούνται μποϊκοτάζ στα προϊόντα τους Σε κυρίαρχη θέση, η «Κωτσόβολος» του Βρετανού Chris Matthews δεν δείχνει να απειλείται, καταλαμβάνοντας μερίδιο αγοράς περί το 25%, με ανοδικές τάσεις. Ολοι εξάλλου θεωρούν τη διεθνή αλυσίδα ως τη μοναδική εντός αγοράς δύναμη που μπορεί να κάνει επιθετικές κινήσεις. Με τη σειρά της η «Media Markt» του χερ Patrick Vogel δεν μοιάζει ικανή να θίξει την κυριαρχία της «Κωτσόβολος», πελαγοδρομώντας με προκλητικές διαφημίσεις και έχοντας χαμηλότερα των αναμενόμενων αποτελέσματα στο σήμα Saturn. Κάπως έτσι, τα όποια σχέδια ανάπτυξης ματαιώνονται προς το παρόν, τη στιγμή που υπάρχει φόβος για τις αρνητικές εξελίξεις στις σχέσεις Ελλάδας - Γερμανίας λόγω των σκωπτικών σχολίων για την οικονομία αλλά και τον λαό μας από το Βερολίνο. Μάλιστα εκτιμήσεις στελεχών της αγοράς αναφέρουν πως ενδεχόμενο μποϊκοτάζ κατά των γερμανικών προϊόντων, όπως ευρέως συζητιέται στη χώρα μας, θα φέρει σε δύσκολη θέση την επιχείρηση. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Το «δέκα το καλό» σε περίπτωση που θελήσει κάποιος να την εξαγοράσει Πολλοί είναι οι αναλυτές που επιμένουν να φέρνουν την «Ηλεκτρονική» του κ. Γιάννη Στρούτση στη θέση του εξαγοραζομένου. Ο πρόεδρος της ελληνικής εταιρείας με τις μεγάλες επιτυχίες, η οποία όμως βρίσκεται σε περίοδο «λογικής ανάπτυξης» αλλά και περικοπών, μπορεί να κάνει μέχρι σήμερα τον... Αλέκο (κατά το γνωστό διαφημιστικό του παρελθόντος) ως προς τις φήμες, όμως είναι ξεκάθαρο πως το 2010 θα κρίνει τη συνολική του στάση. Κάποιοι μάλιστα αναφέρονται σε αποφάσεις που ενδέχεται ο κ. Στρούτσης να πάρει πριν από το φθινόπωρο. Σε κάθε περίπτωση πάντως η «Ηλεκτρονική» εξακολουθεί να είναι το «δέκα το καλό» σε περίπτωση που κάποιος θελήσει να την εξαγοράσει, αν και έχει χάσει αξία σε σχέση με το πιο ανθηρό παρελθόν. ΡΑΔΙΟ ΚΟΡΑΣΙΔΗ Τι θα γίνει μετά την αποχώρηση της MIG; Πολλοί είναι εκείνοι που διαβλέπουν εξελίξεις και ως προς το μέλλον της «Ράδιο Κορασίδη» μετά την αποχώρηση της MIG και τη μεταβίβαση του σχήματος στον επιχειρηματία κ. Γιάννη Ευαγγελάτο. Παρά τη μεγάλη προσπάθεια που έχει συντελεστεί, το σχήμα δεν κατάφερε να πιάσει το μερίδιο αγοράς-στόχο του 8% που είχε τεθεί, όμως η προσπάθεια συνεχίζεται. Ενδεχομένως, ο κ. Ευαγγελάτος να επιδιώξει τη συνέχιση αυτόνομα μιας προσπάθειας που ξεκίνησε πριν από τρία χρόνια, με περικοπές όμως δαπανών. Επίσης κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει και άλλες στρατηγικές συμμαχίες ή κινήσεις, καθώς η τοποθέτηση των καταστημάτων της αλυσίδας στην Ελλάδα σε συνδυασμό με μια σειρά πλάνων επέκτασης στη Σερβία και την Κύπρο δίνουν καλό πάτημα για κάποιον όμιλο του εξωτερικού. Βέβαια, όπως αναφέρουν στελέχη της «Κωτσόβολος», είναι πολύ δύσκολο πλέον η ελληνική αγορά να προσελκύσει άλλες πολυεθνικές επιχειρήσεις.

14 14 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ» Βασικά Επιτόκια Κεντρικών Τραπεζών ,74 (-0,76%) ,69 (-0,76%) 80,23 (+2,43%) 78,67 (+0,92%) 78,65 (-1,69%) 76,42 (-2,14%) Σε υψηλό έξι εβδομάδων, πάνω από τα 80 δολάρια το βαρέλι, έφτασε η τιμή του πετρελαίου τη Δευτέρα. Κινήθηκε δηλαδή με... κεκτημένη ταχύτητα από την τελευταία συνεδρίαση της περασμένης εβδομάδας, όταν οι αγορές εμπορευμάτων έκλειναν με θετικό βήμα, κυρίως γιατί οι επενδυτές θεωρούν πως πλέον η παγκόσμια οικονομία έχει μπει για τα καλά σε τροχιά ανάκαμψης, οπότε ποντάρουν σε αναθέρμανση του ενδιαφέροντος και των αναγκών της διεθνούς οικονομικής και επιχειρηματικής κοινότητας για ενεργειακά προϊόντα. H θετική κίνηση συνεχίστηκε και μεσοβδόμαδα, καθώς σε αυτό συνέβαλαν και οι ανακοινώσεις για το ύψος των αποθεμάτων στις ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, ανακοινώθηκε μεν εβδομαδιαία αύξηση των αποθεμάτων αργού κατά 3 εκατομμύρια βαρέλια, αλλά παράλληλα και αύξηση της ζήτησης, ενώ οι ειδικοί θεωρούν πως η ζήτηση θα συνεχίσει να αυξάνεται λόγω... καιρού στις αγορές της Βόρειας Αμερικής. Πάντως, μεγάλο ρόλο στην περαιτέρω πορεία των τιμών των συμβολαίων του μαύρου χρυσού θα παίξει και η ισοτιμία ευρώ/δολαρίου. Το ευρώ διολισθαίνει συνεχώς τις τελευταίες εβδομάδες. Θα συνεχίσει όμως; Ιδωμεν... ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ 25/2/10 /$ 1,3489-0,43% ,16 0,89% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ 120,66 89,45 0,8809 / -1,23% $/ -0,80% / 0,39% ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES 30 ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,90 1,01% ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ 1.926,81 0,21% ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,92 0,52% 3.715,68 0,23% ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,5% Euribor 3 μηνών 0,66600%»Χρυσή λίρα ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 183,83 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 183,83 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 183,83 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 219, ,51 0,20% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ ,83-1,48% ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.687,95 0,58% ,00 (-0,74%) 1.103,00 (-0,36%) 1.094,50 (-0,77%) ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,28-4,17% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,74-0,75% stocks» ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ ΝΕΩΡΙΟΝ 0,74 1,03-28,2% ΚΕΡΑΜΕΙΑ-ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε. 0,36 0,49-26,5% QUALITY AND RELIABILITY ΑΒΕΕ 0,20 0,26-23,1% MEDICON ΕΛΛΑΣ 2,45 3,07-20,2% ΦΙΕΡΑΤΕΞ ΑΦΟΙ ΑΝΕΖΟΥΛΑΚΗ Α.Ε. 0,20 0,25-20,0% ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Α.Ε. 0,75 0,93-19,4% ΕΡΙΟΥΡΓΙΑ ΤΡΙΑ ΑΛΦΑ 8,00 9,81-18,5% ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΑΒΕΕ 0,29 0,35-17,1% ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΝΑΚΑΣ 1,40 1,65-15,2% INTERFISH 0,29 0,34-14,7% ΠΑΡΙΣΙ CAC 40 25/2/10 19/2/10 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ 2,40 2,00 20,0% ΑΤΕΡΜΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Α.Δ.Ε.Κ.Ε 0,14 0,12 16,7% ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ 0,44 0,38 15,8% FRIGOGLASS 7,78 7,00 11,1% ΚΡΕ.ΚΑ. 0,75 0,68 10,3% ΕΛΓΕΚΑ 0,78 0,71 9,9% ΕΛΦΙΚΟ 0,90 0,82 9,8% PAPERPACK - ΤΣΟΥΚΑΡΙΔΗΣ Ι. ΑΒΕΕ 0,23 0,21 9,5% ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 1,27 1,16 9,5% EURODRIP ΑΒΕΓΕ 0,72 0,66 9,1% Μικτές αποδόσεις και εκροές κεφαλαίων, κυρίως από τα Α/Κ διαχείρισης διαθεσίμων, καταγράφηκαν στην ελληνική αγορά Αμοιβαίων Κεφαλαίων την προηγούμενη εβδομάδα (11 έως 18 Φεβρουαρίου). Το συνολικό ενεργητικό, υποχωρώντας κατά 1,02%, διαμορφώθηκε στα 9,82 δισ. ευρώ, με τις απώλειες σε επίπεδο μεριδίων να ανέρχονται στα 44,45 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, στα funds of funds το ενεργητικό ενισχύθηκε κατά 2,02%, στα 766,08 εκατ. ευρώ, ύστερα από την είσοδο νέων κεφαλαίων ύψους ευρώ. Στα μετοχικά Α/Κ εσωτερικού, η αρνητική μέση εβδομαδιαία απόδοση ήταν της τάξης του 2,47% και οι εκροές ύψους ευρώ (με τον Γενικό Δείκτη του Χ.Α. να καταγράφει πτώση κατά 3,00% το αντίστοιχο διάστημα). Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 25/2/10 19/2/10» Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΕΛΒΕΤΙΚΟ $/ ΦΡΑΓΚΟ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 1,0848 0,38% ΔΕΙΚΤEΣ TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 25/02/ /02/ , ,62 Γενικός Χ.Α. -2,9% 924,08 960,16 FTSE/ASE 20-3,8% 2.248, ,58 FTSE/ASE 40-1,0% 354,59 359,01 FTSE/ASE 80-1,2% 2.103, ,12 FTSE/ASE 140-3,4% 2.462, ,81 FTSE/ATHEX International -3,4% 3.030, ,35 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου -1,3% 7.615, ,17 FTSE/Χ.Α. Χημικών -2,8% 2.260, ,78 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών -4,2% 2.823, ,87 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -3,4% 3.327, ,64 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών 3,8% 6.442, ,00 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών 5,6% 3.391, ,55 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων -1,5% 3.869, ,42 FTSE/Χ.Α. Υγείας 0,0% 2.717, ,82 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου 0,3% 2.716, ,63 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -1,9% 2.674, ,27 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής -3,7% 2.364, ,15 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών -7,9% 3.289, ,36 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας -7,9% 2.012, ,58 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών -4,0% 1.444, ,38 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -0,9% 3.353, ,80 FTSE/Χ.Α. Χρηματ.Υπηρεσιών -4,8% 1.004, ,11 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -4,3%»»Ξένο συνάλλαγμα FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 25/2/ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,3577 1, ,33733 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4434 7, ,33175 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,8802 0,8934 0,867 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,7913 9, ,64443 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 123, , ,34215 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,4667 1,4887 1,4447 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,0210 8, ,90069 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,4172 1, ,39594 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,5070 1, , ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2010 ΔΙΑΦΟΡΑ από 19/2/10»FTSE-20 1 Coca Cola 3E 5,9% 2 Μότορ Οϊλ 4,9% 3 ΒΙΟΧΑΛΚΟ 3,2% 4 Marfin Popular Bank -0,6% 5 Intralot -1,4%»FTSE-40 1 Frigoglass 11,1% 2 Μπάμπης Βωβός 7,4% 3 Fourlis 4,8% 4 J&P Αβαξ 4,7% 5 ΜΕΤΚΑ 4,4%»FTSE-80 1 Ηλεκτρονική Αθηνών 20,0% 2 ΕΛΓΕΚΑ 9,9% 3 Ελληνικά Καλώδια 9,5% 4 Eurodrip 9,1% 5 Σφακιανάκης 8,5%»FTSE Ηλεκτρονική Αθηνών 20,0% 2 Frigoglass 11,1% 3 ΕΛΓΕΚΑ 9,9% 4 Ελληνικά Καλώδια 9,5% 5 Eurodrip 9,1% Λύτρωση με ακριβό δανεισμό Σε απαξίωση το Χρηματιστήριο φτάνοντας τις μονάδες -ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ Tόσο το ελληνικό Χρηματιστήριο και, κυρίως, η αγορά ομολόγων χρειάζονται μια εκτόνωση ή καλύτερα μια λύτρωση που θα δώσει τη δυνατότητα για κανονική προσφυγή στις αγορές δανεισμού. Οι τραγωδίες, άλλωστε, έχουν και λύτρωση. Από τη μια πλευρά οι αξίες στο Χρηματιστήριο απαξιώνονται, έτσι ακόμη και προφανή στοιχεία αξίας (Εθνική) περιθωριοποιούνται, ενώ η καθημερινή οικονομία γίνεται δυσκολότερη διότι η αλυσίδα δεν λειτουργεί. Η Ελλάδα ως χώρα πρέπει να δοκιμάσει την άντληση χρημάτων, καθώς θα ακολουθήσουν δύο δύσκολοι μήνες που θα απαιτήσουν αναχρηματοδότηση 20 δισ. ευρώ. Το θολό, όμως, τοπίο δυσχέρανε περισσότερο η νέα απειλή για υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας. Διέξοδος, ωστόσο, υπάρχει. Και το επιχείρημα που δίνουν ακόμη και τραπεζίτες για το ακριβό επιτόκιο του 7% είναι ότι δεν θα αφορά στο σύνολο του δανεισμού. Δεδομένων των παραπάνω, είτε η κυβέρνηση θα λάβει νέα μέτρα για να μειώσει το κόστος του δανεισμού είτε θα βγει για δανεισμό χωρίς τα μέτρα. Η πρώτη περίπτωση είναι και η καλύτερη για το Χρηματιστήριο διότι θα απελευθερώσει δυνάμεις που σήμερα παραμένουν εγκλωβισμένες, είτε στην Ελλάδα είτε στο εξωτερικό. Εν τω μεταξύ, σε διεθνές επίπεδο, η απόφαση της Fed να διατηρήσει τα επιτόκια εκλήφθηκε ως θετική αρχικά, αλλά την επομένη τα ευρωπαϊκά χρηματιστήρια έπεσαν, καθώς το ευρώ παραμένει αδύναμο και οι χώρες που εμφανίζουν προβλήματα είναι σε χειρότερη θέση από την Ελλάδα. Την περασμένη Πέμπτη, για μία ακόμη συνεδρίαση, οι ελληνικές μετοχές και τα ομολόγα πιέστηκαν καθώς επικρέμαται η απειλή νέας υποβάθμισης της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας. Στα ομόλογα, το spread 10ετίας έκλεισε υψηλότερα από την περασμένη Τετάρτη στις 358 μονάδες, με συναλλαγές 760 εκατ. ευρώ. Οι 358 μονάδες αντιστοιχούν σε ένα επιτόκιο 3,6%, έτσι αν δεν μειωθεί, τότε ο επόμενος δανεισμός δεν αποκλείεται να φτάσει στο 7%, την ώρα που ο Γενικός Δείκτης διαμορφώθηκε στις 1.872,53 μονάδες σημειώνοντας πτώση 2,82%. Απογοητευτική η εικόνα των τραπεζικών μετοχών, καθώς παρά τα όποια θετικά αποτελέσματα ανακοινώθηκαν χτες, οι επενδυτές ζητούν φθηνότερες τιμές στις μετοχές και ακριβότερο κόστος δανεισμού στα ομόλογα.

15 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 15 Είναι πρώην αστυνομικός, φανατικός υπέρμαχος της χρήσης όπλων, μέλος της Εθνικής Ενωσης Οπλοφόρων των ΗΠΑ, ευσεβής βαπτιστής, επί σειρά ετών ενεργό μέλος των Ρεπουμπλικανών - ανήκει μάλιστα στον σκληρό πυρήνα του κόμματος. Κατά καιρούς έχει απασχολήσει για τις μη μετριοπαθείς θέσεις του τόσο την Αντιπροσωπία της Πολιτείας της Νότιας Καρολίνας όσο και την Ουάσινγκτον, ακόμα και σε περιόδους που στον Λευκό Οίκο βρίσκονταν Ρεπουμπλικανοί πρόεδροι. Τώρα, όμως, τραβάει το σκοινί στα άκρα. Ο λόγος για τον βουλευτή κ. Μάικ Πιτς, εκλεγμένο αντιπρόσωπο της Νότιας Καρολίνας στη Βουλή των Αντιπροσώπων για τέταρτη συνεχόμενη θητεία, ο οποίος κατέθεσε μια πρόταση νόμου που, εφόσον περάσει, θα αλλάξει δραματικά τη σύγχρονη Ιστορία των Ηνωμένων Πολιτειών! Κι αυτό διότι ο κ. Πιτς ζητάει να απαγορευτεί στη Νότια Καρολίνα η χρήση του αμερικανικού δολαρίου ως νομίσματος συναλλαγών και να αντικατασταθεί από χρυσά και ασημένια νομίσματα - όπως γινόταν στο Φαρ Ουέστ... Στην πρόταση νόμου που κατέθεσε στις αρχές του μηνός στο Κοινοβούλιο της Πολιτείας και στη Βουλή των Αντιπροσώπων στην Ουάσινγκτον, ο μίστερ Πιτς ζητά να μην αναγνωρίζεται εφεξής ως νόμιμο μέσο συναλλαγών το χαρτονόμισμα του δολαρίου εντός των ορίων της Πολιτείας όπου ο ίδιος εκλέγεται, κατηγορώντας την Αμερικανική Ομοσπονδιακή Τράπεζα και την κυβέρνηση ότι χρησιμοποιούν κατά τρόπο αντισυνταγματικό το εθνικό νόμισμα των Ηνωμένων Πολιτειών! Εάν μάλιστα υπερψηφιστεί η πρόταση του κ. Πιτς, όλες οι συναλλαγές εντός της Πολιτείας της Νότιας Καρολίνας αλλά και οποιεσδήποτε χρηματικές συναλλαγές της Πολιτείας με τρίτους (είτε πρόκειται για πληρωμές είτε για εξόφληση χρεών και υποχρεώσεων ακόμα και προς άλλες Πολιτείες ή ομοσπονδιακές υπηρεσίες) θα γίνονται μόνο με χρυσά και ασημένια νομίσματα και, πάντως, όχι με χαρτονομίσματα. Ο κ. Πιτς υποστηρίζει ότι με την αλλαγή αυτή η Πολιτεία του θα μπορεί να έχει ένα νόμισμα «εγνωσμένης και σταθερής αξίας» που θα τη βοηθήσει να αντεπεξέλθει της οριστικής χρεοκοπίας και κατάρρευσης του αμερικανικού χρηματοπιστωτικού συστήματος, την οποία ο ίδιος θεωρεί αναπόφευκτη... «Δεν κινδυνολογώ, αλλά εάν η ομοσπονδιακή κυβέρνηση συνεχίσει να ξοδεύει τα χρήματα και τον πλούτο της χώρας και κυρίως εάν συνεχίσει να ''κόβει'' χρήμα με τους ρυθμούς που το πράττει σήμερα, είναι μαθηματικά βέβαιο πως οδηγούμαστε στην κατάρρευση και τη χρεοκοπία», δηλώνει αυτός ο απίστευτος πολιτικός Τιτάνας, ο οποίος φαίνεται πως δεν έχει καταλάβει ότι ο κανόνας του χρυσού έχει εγκαταλειφθεί εδώ και δεκαετίες, ούτε ότι ακόμα και οι τιμές των πολύτιμων μετάλλων υπόκεινται στους κανόνες και στα ρίσκα των ελεύθερα διαπραγματεύσιμων αγορών. Προβάλλει μάλιστα και ιστορικώς βασισμένα επιχειρήματα: «Οι Γερμανοί εδώ και πάνω από έναν αιώνα δεν πίστευαν ότι η οικονομία τους μπορεί να καταρρεύσει. Εχασαν δύο πολέμους και χρειάζονταν ένα βαγόνι λεφτά για να αγοράσουν ουν ένα καρβέλι ψωμί τη δεκαετία του '30. Οι ηγέτες της Σοβιετικής Ενωσης δεν πίστευαν ότι το στημά τους μπορεί ποτέ να καταρρεύσει. Το ίδιο σύπιθανό είναι λοιπόν να καταρρεύσει και το δικό μας σύστημα και η δική μας οικονομία». Σχεδόν μηδενικές είναι οι αντιδράσεις της κεντρικής κυβέρνησης απέναντι στην απίστευτη αυτή πρόταση ενός εκπροσώπου του έθνους. Μόνο ένας νομικός από το επιτελείο του προέδρου Ομπάμα δήλωσε πως ακόμα κι αν η πρόταση Πιτς εγκριθεί από το Κογκρέσο, θα εκπέσει και θα κηρυχθεί αντισυνταγματική μέσα σε διάστημα λίγων ημερών από τα αρμόδια δικαστήρια. Ο ίδιος, πάντως, φαίνεται να καταλαβαίνει ότι οι πιθανότητες να περάσει η πρότασή του είναι λίγες. Ωστόσο, επιμένει πως κάποιος επιτέλους πρέπει να βάλει φραγμούς στην απαράδεκτη -κατά την κρίση του- κατασπατάληση του εθνικού πλούτου και της διαρκώς ενισχυόμενης εισβολής» ΜΑΪΚ ΠΙΤΣ «Θα καταργήσω το δολάριο!» Κατέθεσε πρόταση νόμου στη Βουλή των Αντιπροσώπων στην Ουάσινγκτον. Τι ζητάει; Να γυρίσει πίσω τις ΗΠΑ στην εποχή του Φαρ Ουέστ - στην Καρολίνα να μην αναγνωρίζεται το εθνικό νόμισμα των Αμερικανών και οι συναλλαγές να γίνονται σε χρυσό και ασήμι ΜΑΪΚ ΠΙΤΣ, Ο «ΕΠΑΝΑ- ΣΤΑΤΗΣ» Πρώην αστυνομικός, βαπτιστής, ισόβιο μέλος της Ενωσης Οπλοφόρων, «καλύτερος βουλευτής των ΗΠΑ» Ποιος είναι ο βουλευτής που θέλει να ξαναγυρίσει τις ΗΠΑ στην εποχή των χρυσοθήρων; >«Οι συναλλαγές στην Καρολίνα να μη γίνονται με δολάρια». Με αυτό το αίτημα-πρόταση νόμου ο βουλευτής Μάικ Πιτς θεώρησε ότι τιμωρεί την αυθαιρεσία της Ουάσινγκτον και την Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ, που «χρησιμοποιούν κατά τρόπο αντισυνταγματικό το εθνικό νόμισμα των Ηνωμένων Πολιτειών, οδηγώντας τη χώρα σε κατάρρευση» Ο Μάικ Πιτς γεννήθηκε την τελευταία ημέρα (31/12) του 1955 στην πόλη Greenwood της Νότιας Καρολίνα. Μένει μόνιμα στην πόλη Laurens, στην Κομητεία του Παλμέτο, η οποία είναι εξάλλου και η εκλογική του περιφέρεια. Είναι παντρεμένος και έχει τρία παιδιά. Είναι μέλος της Εκκλησίας των βαπτιστών, ισόβιο μέλος της Εθνικής Ενωσης Οπλοφόρων (National Rifle Association) και πρόεδρος της Εθνικής Αδελφότητας Αστυνομικών (;) των ΗΠΑ (Fraternal Order of Police). Το 2009 ανακηρύχτηκε ο καλύτερος βουλευτής στις ΗΠΑ. Προφανώς γιατί ήταν ο πλέον ενεργός στην κατάθεση προτάσεων νόμων και τροπολογιών... Είναι απόφοιτος του Τεχνικού Κολεγίου του Greenville και κάτοχος μπάτσελορ από το Πανεπιστήμιο Lander. της κεντρικής, ομοσπονδιακής κυβέρνησης στις τοπικές κοινωνίες και στον τρόπο με τον οποίο διοικούνται. Δεν κρύβει εξάλλου τις προθέσεις του: «Προσπαθώ εδώ και 8 χρόνια να περάσω νόμους που θα εμποδίζουν την ομοσπονδιακή κυβέρνηση να αχρηστεύει ουσιαστικά τις πολιτειακές αρχές. Κάποια στιγμή πρέπει όλοι μας να δείξουμε τα δόντια μας στην Ουάσινγκτον»... Σε κάθε περίπτωση εκείνο που ξεχνά να αναφέρει ο κ. Πιτς, ο οποίος σημειωτέον κατηγορεί ως αντισυνταγματικές τις πράξεις και τις νομισματικές επιλογές της κυβέρνησης, είναι ό,τι αναγράφει ρητώς το ίδιο το Σύνταγμα των ΗΠΑ στο άρθρο 1, παράγραφος 8, διάταξη 5: «Το Κογκρέσο και μόνο αυτό έχει τη δυνατότητα να αλλάξει το νόμισμα της χώρας, να ρυθμίζει κατά περίπτωση την ονομαστική του αξία και την ισοτιμία του έναντι των ξένων νομισμάτων». Την περίοδο υπηρέτησε στον αμερικανικό στρατό και κατόπιν εντάχθηκε στο Αστυνομικό Σώμα ( Greenville Police ), απ όπου και συνταξιοδοτήθηκε. Η πολιτική του καριέρα ξεκίνησε το 1997 από το δημοτικό συμβούλιο του Laurens. Από το 2003 εκλέγεται ανελλιπώς (αυτή είναι η τέταρτη θητεία του) στη Βουλή των Αντιπροσώπων.

16 16 17 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΓΙΟΖΕΦ ΑΚΕΡΜΑΝ (διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Bank) Ο χερ Γιόζεφ Ακερμαν υποστήριξε ότι δεν φταίνε οι διοικούντες των τραπεζών για την κρίση. Ο διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Bank δήλωσε χαρακτηριστικά:» Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ της «GM Europe» κ. Νικ Ράιλι επάνω ανακοίνωσε και το κλείσιμο του εργοστασίου της στην Αμβέρσα (αριστερά), κάτι που αναμένεται να κοστίσει τις θέσεις εργασίας συνολικά εργαζομένων της ΣΚΟΤ ΦΛΑΝΤΕΡΣ - PLAYBOY Επέκταση τoυ «Playboy» σε Λατινική Αμερική, Κίνα και Ινδία Διευθύνων σύμβουλος της «Playboy Enterprises», του οίκου που εκδίδει το διάσημο ομώνυμο ανδρικό περιοδικό. Ο κ. Σκοτ Φλάντερς, ο πρώτος εκτός της... ιδρυτικής οικογένειας Χέφνερ που αναλαμβάνει τα ηνία του ομίλου, προχωρά σε ρηξικέλευθες κινήσεις, σε μια προσπάθεια να επεκτείνει τις δραστηριότητες του ομίλου και φυσικά να αναζητήσει νέες πηγές εσόδων. Ετσι ανακοίνωσε την επέκταση του ομίλου Playboy στη Λατινική Αμερική, στην Κίνα και την Ινδία. Στο πλάνο περιλαμβάνεται αρχικώς η έναρξη λειτουργίας νέων κλαμπ στη Βραζιλία. Στόχος είναι μέσα στα επόμενα δύο χρόνια ο όμιλος να επιστρέψει στην κερδοφορία, ενώ ήδη στη χρήση που ολοκληρώθηκε οι ζημίες συρρικνώθηκαν κατά τι περισσότερο από 80% σε σχέση με την αμέσως προηγούμενη χρονιά. ΝΙΚ ΡΑΪΛΙ, OPEL Προχωρά σε μια νέα επένδυση, ύψους 11 δισ. ευρώ «Opel»: η ταραχώδης ιστορία της ευρωπαϊκής θυγατρικής της «General Motors» συνεχίζεται! Αφού πέρασε διάφορα στάδια, από την εκποίησή της σε τρίτες ενδιαφερόμενες εταιρείες μέχρι την τελική απόφαση της μητρικής αμερικανικής εταιρείας να την κρατήσει στον όμιλο, τώρα η νέα διοίκηση της «Opel», υπό τον κ. Νικ Ράιλι, επικεφαλής της «GM Europe», προχωρά σε μια νέα επένδυση-μαμούθ, ύψους 11 δισ. ευρώ, για τη δημιουργία, μέσα στα επόμενα 5 χρόνια, «νέων επιθετικών προϊόντων», όπως χαρακτηριστικά τονίζεται στη σχετική ανακοίνωση. Παράλληλα όμως η εταιρεία ανακοίνωσε και το κλείσιμο του εργοστασίου της στην Αντβέρπ του Βελγίου, κάτι το οποίο αναμένεται να κοστίσει τις θέσεις εργασίας συνολικά εργαζομένων της. ΓΚΟΡΝΤΟΝ ΜΠΡΑΟΥΝ Επιμένει σε επιβολή παγκόσμιου τραπεζικού φόρου Ο Βρετανός πρωθυπουργός επιμένει στην πρότασή του για την επιβολή ενός παγκόσμιου πως ευελπιστεί σε μια επίτευξη τραπεζικού φόρου αλλά και στην τελικής συμφωνίας αναφορικά αλλαγή του καθεστώτος που με το νομικό πλαίσιο που θα διέπει τη δομή και τη λειτουργία διέπει τον τραπεζικό κλάδο των χρηματοπιστωτικών παγκοσμίως και εκτιμά πως οι ιδρυμάτων. Ο κ. Γκόρντον κύριοι άξονες στους οποίους θα Μπράουν (φωτογραφία) πρέπει να κινηθεί μια τέτοια σκοπεύει να επαναφέρει το θέμα συμφωνία είναι η κοινή διεθνής προς συζήτηση στην ερχόμενη διευθέτηση για τα μπόνους των Σύνοδο Κορυφής (G20) που θα τραπεζικών, αλλά και για τους διεξαχθεί στον Καναδά και τη Νότια Κορέα. Δηλώνει μάλιστα beautiful ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Ο ΝΕΟΣ διευθύνων σύμβουλος της μεγάλης αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «General Motors», κ. Εντ Ουίτακερ Αμείβεται με εισόδημα 5 εκατ. δολάρια τον χρόνο εν μέσω κρίσης Ο νέος διευθύνων σύμβουλος της μεγάλης αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «General Motors», κ. Εντ Ουίτακερ, προκαλεί σχόλια στις ΗΠΑ με την αμοιβή του. Οπως ανακοινώθηκε, ο κ. Ουίτακερ θα λαμβάνει ετησίως μισθό ύψους 1,7 εκατ. δολαρίων αλλά και πρόσθετες αμοιβές (stock options, λοιπές αποζημιώσεις) που θα εκτινάσσουν τα συνολικά εισοδήματά του πάνω από τα 9 εκατ. δολάρια ετησίως! Πρόκειται για αμοιβή που ξεπερνά ακόμα και αυτή του προκατόχου του κ. Φριτζ Χέντερσον, ο οποίος παρεμπιπτόντως επανέρχεται στην εταιρεία, αυτή τη φορά σε θέση ειδικού συμβούλου και με μηνιαίο μισθό ύψους δολαρίων!

17 «ΔΕΝ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΔΙΔΟΥΜΕ ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΥΨΗΛΕΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ. ΕΞΑΛΛΟΥ ΟΣΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΔΙΝΟΥΝ ΜΕΓΑΛΑ ΜΠΟΝΟΥΣ ΣΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΑΝ ΚΑΙ ΤΑ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ» Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ της Μίλαν κ. Αντριάνο Γκαλιάνι (αριστερά) υπέγραψε συμφωνία διαφημιστικής χορηγίας ύψους 60 εκατ. ευρώ και διάρκειας 4 ετών με την κρατική αεροπορική εταιρεία του Ντουμπάι «Emirates» κανόνες που θα διέπουν τη ρευστότητα και τα αποθεματικά των μεγάλων διεθνών τραπεζών. ΜΠΡΟΥΝΟ ΛΑΦΟΝΤ - LAFARGE Παρουσίασε ζημίες 38 εκατ. ευρώ της κατά 22%! Οι αναλυτές περίμεναν αντί ζημιών κέρδη και μάλιστα σχεδόν 7 φορές περισσότερα (!) από τα αντίστοιχα της χρήσης Ωστόσο διαψεύστηκαν. Ο κ. Μπρούνο Λαφόντ πάντως απέδωσε τα αρνητικά αυτά αποτελέσματα στην κατακρήμνιση της κατασκευαστικής αγοράς τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευρώπη. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της μεγαλύτερης τσιμεντοβιομηχανίας του κόσμου, της «Lafarge», εξέπληξε αρνητικά αναλυτές και αγορές EMIRATES - MILAN ανακοινώνοντας ζημίες στο Συμφωνία διαφημιστικής τέταρτο τρίμηνο της χρήσης της! χορηγίας ύψους Συγκεκριμένα, η «Lafarge» 60 εκατ. ευρώ παρουσίασε καθαρές ζημίες το τελευταίο τρίμηνο χρήσης του Αλλη μία επιχειρηματική 2009 άνω των 38 εκατ. ευρώ, αλλά συμφωνία-μαμούθ και υποχώρηση των πωλήσεών people ανακοινώθηκε στον χώρο του επαγγελματικού ποδοσφαίρου. Μετά την αναλόγου μεγέθους συμφωνία μεταξύ της αγγλικής Manchester United και του τουρκικού αερομεταφορέα «Turkish Airlines», η κρατική αεροπορική εταιρεία του Ντουμπάι, η «Emirates», υπέγραψε συμφωνία διαφημιστικής χορηγίας ύψους 60 εκατ. ευρώ και διάρκειας 4 ετών με την ιταλική ποδοσφαιρική ομάδα της AC Milan. Ο αντιπρόεδρος της Μίλαν, κ. Αντριάνο Γκαλιάνι, ανακοίνωσε πως η «Emirates» θα αντικαταστήσει την αυστριακή εταιρεία στοιχημάτων «BWin» στη φανέλα της ομάδας, αρχής γενομένης από τον προσεχή Ιούνιο. Αυτή πάντως δεν είναι η μοναδική παρόμοια συμφωνία χορηγίας που υπογράφει η «Emirates» με γνωστές ευρωπαϊκές ποδοσφαιρικές ομάδες, καθώς ήδη διαφημίζεται στις φανέλες της γαλλικής Παρί Σεν Ζερμέν, του γερμανικού Αμβούργου και της αγγλικής Αρσεναλ. ΝΤΙΤΕΡ ΖΕΤΣΕ - DAIMLER AG Εκτός πλάνου, με ζημίες ύψους 2,6 δισ. ευρώ Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της μεγάλης γερμανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «Daimler AG», της εταιρείας που κατασκευάζει τα γνωστά πολυτελή οχήματα Mercedes, καλείται να εξηγήσει στα μέλη του Δ.Σ. του ομίλου και στους μετόχους πώς έπεσε έξω το επιχειρηματικό πλάνο της εταιρείας και αντί κερδών παρουσίασε ζημίες ύψους 2,6 δισ. ευρώ για το 2009! Επίσης πρέπει να τους εξηγήσει για ποιον λόγο δεν θα λάβουν μέρισμα φέτος. Πάντως ο ίδιος δηλώνει ότι για το 2010 η «Daimler» θα καταφέρει να επανέλθει στην κερδοφορία. Ιδωμεν... Fashion show της Ναόμι για τα θύματα της Αϊτής Η 39χρονη σταρ της πασαρέλας Ναόμι Κάμπελ κατάφερε να συγκεντρώσει εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ για τα θύματα της τραγωδίας στην Αϊτή, με ένα μοναδικό fashion show κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας του Λονδίνου. Μαζί με την Κέιτ Μος διοργάνωσαν το «Fashion for Relief - Haiti show», όπου το «παρών» έδωσαν δεκάδες σούπερ μόντελ, σχεδιαστές μόδας και σταρ της βιομηχανίας του θεάματος. Η 39ΧΡΟΝΗ Ναόμι Κάμπελ κατάφερε να συγκεντρώσει εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ για τα θύματα της τραγωδίας στην Αϊτή

18 18 19 Τα γράφαμε την προηγούμενη εβδομάδα για τον πόλεμο που έχει ξεσπάσει στον πετρελαϊκό χάρτη της χώρας... Μαθαίνουμε ότι, τελικά, η «Ενεργειακή Αιγαίου» διακόπτει το επενδυτικό της πρόγραμμα στη χώρα έχοντας ήδη βάλει περί τα 80 εκατ. ευρώ στις γεωτρήσεις του Πρίνου, αφού δεν μπορεί να συνεχίσει το γεωτρύπανο στο Θρακικό Πέλαγος χωρίς την άδεια των «Ελληνικών Πετρελαίων», μια άδεια που έχει πάρει η ιδιωτική εταιρεία από το Ελληνικό Δημόσιο, το οποίο είναι μέτοχος με 35% στα «Ελληνικά Πετρέλαια»! Τι μέλλει γενέσθαι; Για το σύνολο της χρονιάς και για κάποιους μήνες του 2011, η παραγωγή στον Πρίνο -άρα και η απασχόληση των εργαζομένων- είναι διασφαλισμένη. Μετά όμως; Για να δούμε, θα λειτουργήσει για μια φορά ως Προμηθέας το κράτος ή θα επικρατήσει η κλασική νοοτροπία του «μακριά από μένα το ποτήρι», για να φτάσουμε στο παρά πέντε και να τρέχουμε πίσω από τις κινητοποιήσεις μιας ολόκληρης περιοχής; Φαίνεται ότι υπηρεσιακοί παράγοντες του υπουργείου Περιβάλλοντος -ευτυχώς όχι πολλοί- θεωρούν ότι η δουλειά τους στο υπουργείο είναι μόνο να συσκέπτονται και να οργανώνουν ομάδες εργασίας και διαβούλευσης. Επειδή όμως είναι ακόμη πολύ νωρίς για να κρίνουμε το έργο τους, θα θέλαμε προκαταβολικά να συστήσουμε στην κυρία Μαρία Καλτσά, γενική γραμματέα Χωροταξίας και Αστικής Ανάπλασης, τρόπους καλής συμπεριφοράς που παρά την αξιοζήλευτη πανεπιστημιακή της μόρφωση και την αμερικανική της παιδεία φαίνεται ότι έχει λησμονήσει! Θα περιμέναμε μεγαλύτερη ευελιξία από ένα πρώην στέλεχος του ιδιωτικού τομέα. «Ζόρικη» αποδεικνύεται η υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας κυρία Λούκα Κατσέλη. Δεν έφτασε η συνέντευξη Τύπου για το ΕΣΠΑ που της χάρισε θετική δημοσιότητα σε αντιαναπτυξιακούς καιρούς, πέτυχε τελικά και τη σύγκληση Διυπουργικής για το ίδιο θέμα την περασμένη Δευτέρα. Ποια ήταν η παρέα της; Οι κύριοι Θ. Πάγκαλος, Χ. Παμπούκης, Γ. Παπακωνσταντίνου, Π. Γερουλάνος και η κυρία Τ. Μπιρμπίλη. Τα παιδιά, τα παιδιά, τα φιλαράκια τα καλά, δηλαδή. Την πίεσε, μαθαίνω, την υφυπουργό Ενέργειας της Βουλγαρίας κυρία Μάγια Χρίστοβα o Ελληνας ομόλογός της κ. Γιάννης Μανιάτης για τον πετρελαιαγωγό αυτές τις ημέρες στην Αθήνα. Της θύμισε ότι η Σόφια έχει αναλάβει συγκεκριμένες δεσμεύ- Ταμβακάκης - ΕΤΕ 1: Μεγάλη κινητικότητα στην Εθνική τις τελευταίες εβδομάδες, καθώς ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου μετά το ταξίδι του στην Τουρκία βρέθηκε, την προηγούμενη εβδομάδα, στις χώρες της Βαλκανικής, όπου η ΕΤΕ έχει σημαντική παρουσία (μεταξύ αυτών στη Βουλγαρία και τα Σκόπια). Υπενθυμίζεται ότι στην Αγκυρα, μεταξύ άλλων, ο Απόστολος Ταμβακάκης συναντήθηκε με τον Ταμβακάκης - ΕΤΕ 2: αντιπρόεδρο της Τουρκίας Ali Babacan, ένα ραντεβού το οποίο είχε και την πολιτική του σημασία. Οπως πληροφορείται η στήλη πάντως, τις τελευταίες ημέρες ο γνωστός banker προβληματίζεται για τα ονόματα των «τυχερών» που θα επιλεγούν για τις θέσεις των αναπληρωτών διευθυνόντων συμβούλων. Ονόματα παίζουν πολλά, αλλά όπως μαθαίνω οι»τον υπουργό Προστασίας του Πολίτη κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη (φωτογραφία) πληροφορούμαστε ότι κάλεσαν σε γεύμα είκοσι επιχειρηματίες-μέλη της Λέσχης Επιχειρηματικότητας. Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε πριν από λίγες μέρες σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας και έδωσαν το «παρών» ηχηρά ονόματα από τον χώρο της βιομηχανίας, του εμπορίου, της τεχνολογίας και των τροφίμων. Τι μονοπώλησε τη συζήτηση; Τι άλλο από την Εξεταστική για την οικονομία και την κατάσταση στο κέντρο της Αθήνας, που έχουν αρχίσει να προβληματίζουν έντονα και τον υπουργό. Πάντως, οι επιχειρηματίες βγήκαν ικανοποιημένοι από την αίθουσα και όλοι τους είχαν να πουν μια καλή κουβέντα για τον υπουργό της λεωφόρου Κατεχάκη, που έχει πολλές φουρτούνες τελευταία αλλά τα προλαβαίνει όλα! Ταμβακάκης - ΕΤΕ 3: οριστικές αποφάσεις δεν πρόκειται να ληφθούν άμεσα. Το ερώτημα που κυριαρχεί πάντως είναι αν οι νέοι στενοί του συνεργάτες θα προέλθουν μέσα από την ΕΤΕ ή θα είναι και μεταγραφές από άλλα «σπίτια». Σίγουρη απάντηση, τουλάχιστον προς το παρόν, δεν μπορεί να δοθεί. Αν και αυτοί που κάθονται σε αναμμένα κάρβουνα είναι πολλοί Παπακωνσταντίνου - Μύκονος 1: Εξελίξεις, όπως πληροφορείται η στήλη, υπάρχουν στο γνωστό θέμα της φοροδιαφυγής γνωστών επιχειρήσεων στο Νησί των Ανέμων. Κορυφαίος κυβερνητικός παράγοντας, μετά τις αποκαλύψεις της στήλης ότι υπάρχει σημαντική καθυστέρηση στην επιβολή κυρώσεων, επικοινώνησε με τη στήλη και αποκάλυψε ότι το περίφημο πόρισμα ήδη είναι έτοιμο. Μας εξήγησε δε ότι η καθυστέρηση αυτή οφείλεται... Παπακωνσταντίνου - Μύκονος 2: στην περίεργη συμπεριφορά που επέδειξαν οι ελεγκτές αλλά και οι εφοριακοί που ανέλαβαν την υπόθεση. Οταν δε από το υπουργείο Οικονομικών τους τράβηξαν το αφτί, η απίστευτη δικαιολογία τους ήταν ότι επειδή έγιναν οι εθνικές εκλογές καθυστέρησαν τους ελέγχους και την επιβολή των προστίμων. Quelle decadence risky games ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ I. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Σάλλας - κέρδη: Για άλλη μια φορά ο επικεφαλής της Πειραιώς απέδειξε ότι είναι από τους δυνατότερους παίκτες. Και τα κέρδη του ομίλου ήταν ισχυρά και οι καταθέσεις αυξήθηκαν στις θυγατρικές του εξωτερικού Ευτυχώς, έχουμε εκλογές μία φορά στα 4 χρόνια Νάτσης - ΕΥΠ 1: Απαντήσεις όσον αφορά στα δημοσιεύματα που ήθελαν την ΕΥΠ να έχει ανακαλύψει ότι μία από τις εταιρείες που κερδοσκοπούσαν στα ελληνικά ομόλογα ήταν το λονδρέζικο bedge fund Brevan Howard δίνει ο κ. Τρύφων Νάτσης, ένας εκ των ιδρυτών του. Για την ακρίβεια, υποστηρίζει ότι η εταιρεία του «δεν έχει σχεδόν καμία έκθεση σε πορτογαλικό, ιταλικό, ισπανικό και ελληνικό χρέος» Νάτσης - ΕΥΠ 2: ή άλλα CDS. Επίσης τονίζει ότι δεν έχει καμία ηθελημένη έκθεση σε τέτοια χρεόγραφα ήδη από το τέλος του Δεκεμβρίου 2009, θέσεις short σε ελληνικό χρέος ή θέσεις σε CDS από τα μέσα Δεκεμβρίου και είχε μόνον αμελητέες θέσεις σε ομόλογα ή CDS των κρατών αυτών από τα τέλη Δεκεμβρίου 2009, με συνολική καθαρή θέση αμελητέα long, παρά short τάση». Χριστοδουλάκης - F.T. 1: «Καμία σκέψη για τιτλοποίηση των εσόδων της Ακρόπολης δεν έγινε επί των ημερών που ο Νίκος Χριστοδουλάκης ήταν επικεφαλής του οικονομικού επιτελείου της κυβέρνησης στην τετραετία ». Αυτό επισημαίνεται σε οργισμένη διάψευση που έστειλε ο πρώην υπουργός στην αγγλική εφημερίδα «Financial Times», η οποία υποστήριξε σε άρθρο της ότι επεδίωκε την έκδοση ενός είδους ομολόγου το οποίο θα είχε ως εγγύηση τα έσοδα του ελληνικού κράτους από τα εισιτήρια των περίπου 6 εκατ. τουριστών που επισκέπτονται τους αρχαιολογικούς χώρους της Ελλάδας. in»στο ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ Α. Λοβέρδος: «Δεν αισθάνομαι αξιοπρεπής» Τ ο σκληρό πόκερ για τα όρια ηλικίας που παίχτηκε ακόμα μια φορά στο υπουργείο Εργασίας έφερε στα όρια της αντοχής του τον Ανδρέα Λοβέρδο: «Θέλουμε να βγούμε από τη μέγκενη της επιτήρησης. Δεν αισθάνομαι αξιοπρεπής», τους είπε, αλλά το 12μελές κλιμάκιο εξακολουθούσε να τον πρεσάρει να αυξήσουμε τα γενικά όρια από τα 65 στα 67 έτη. «Το μέτρο αυτό μας αφήνει ασυγκίνητους», αντέκρουσαν Λοβέρδος και Κουτρουμάνης, «καθώς αφορά μόνο το 15% των ασφαλισμένων και δεν θα αποφέρει σημαντικούς πόρους στο σύστημα». Οι ελεγκτές θεώρησαν ότι σε αυτή τη δεινή οικονομική θέση που βρισκόμαστε (καμία βελτίωση στα έσοδα και τις δαπάνες το τελευταίο τετράμηνο) και μία μικρή ενίσχυση έχει τη σημασία της - πόσο μάλλον όταν εξίσου απογοητευτικές είναι οι εκτιμήσεις για τη μαύρη τρύπα του συστήματος τους πρώτους μήνες του Πότε θα δούμε φως στο τούνελ; Ιούνιο και βλέπουμε... Αθηνών 110 ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ dpafilas@yahoo.com George, ειλικρινώς θέλουμε να συνταχθούμε μαζί σου, αλλά συνεχώς δίνεις αφορμές. Από τη μια γυρνάς σαν τον Λάζαρο από πρωτεύουσα σε πρωτεύουσα και λες τα κάλαντα του Πάσχα και από την άλλη λες ότι δεν ζητάμε λεφτά και βγάζεις τον Πάγκαλο να ζητήσει αποζημιώσεις από το 1922 και ε- ντεύθεν Δεν μπορείς να βρίζεις τους Ευρωπαίους και να θες να δώσουν εντολή στις τράπεζές τους να σε δανείσουν Κατάλαβε ότι όταν είσαι ατσίγαρος και σε βρίζουν, δεν απαντάς. Πότε όμως στη ζωή σου έμεινες χωρίς λεφτά; Καταθέσεις Vs μετοχών: σε λίγο θα μπουν στον χορό των καταθέσεων και οι μεγαλύτερες τράπεζες. Οι μετοχές, όμως, στο τέλος θα εμφανίζουν μεγαλύτερη απόδοση και από τις καταθέσεις και από τα ομόλογα. Οταν η αγορά ομολόγων σε τιμολογεί +50 μονάδες από το καθημερινό spread και αναβάλλεις συνεχώς τον δανεισμό, το αναπόφευκτο θα συμβεί. Από την περασμένη Παρασκευή, έγκυρες πληροφορίες ανέφεραν ότι η ε- πικείμενη έκδοση είναι πλήρως καλυμμένη από 2 τοπικές τράπεζες, 2 αμερικανικές και 1 ευρωπαϊκή.

19 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Ο υφυπουργός Ενέργειας κ. Γιάννης Μανιάτης Αν μάθω πως η σύζυγος του «εθνικού» head hunter Ανδρέα Γαβριηλίδη και προσωπάρχη του Παύλου Γερουλάνου εργάζεται στη «Vodafone» όπου πρόεδρος είναι ο Νίκος Σοφοκλέους, μέλος επίσης του Δ.Σ. του ΟΠΑΠ ύστερα από εισήγηση της EGON, θα... πεθάνωωω. Ασε που λένε πως και ο αδελφός του Κύπριου μάνατζερ εργάζεται στην ανταγωνιστική «Wind». Πάντως η δουλειά με τα συμβόλαια που ο Γαβριηλίδης ήθελε να στήσει σε ό,τι αφορά τις προσλήψεις μεσαίων στελεχών σε ΟΠΑΠ, ΕΡΤ και ΕΟΤ χάλασε. Αληθεύει πως επί Ν.Δ. νοσοκομεία προμηθεύτηκαν «πόμολα» από επιχείρηση ειδών κιγκαλερίας υπουργού της, χωρίς μάλιστα διαγωνισμό; Θα επανέλθουμε. Οι τράπεζες Κύπρου και HSBC που είναι ξένες (και όχι οι ελληνικές που στο κάτω-κάτω της γραφής στηρίζουν το Δημόσιο) πήραν πρώτες διαταγές πληρωμών σε ό,τι αφορά τα χρέη της βιομηχανίας «Elite». Κι αυτό τη στιγμή που δεν προηγούνταν στη σειρά προτεραιότητας. Ποια τράπεζα... τρέχει και δεν φτάνει με το άνοιγμα των 25 εκατ. ευρώ της «Planet Home»; Η ιδέα έπεσε, αλλά το ΠΑΣΟΚ έτρεξε και τη μάζεψε - προς το παρόν. Φιλοπασοκική καταναλωτική οργάνωση, λοιπόν, πρότεινε μποϊκοτάζ κατά των γερμανικών προϊόντων και αλυσίδων. Στήριξη στον Ανδρέα Λοβέρδο παρέχει ο Κωνσταντίνος Μίχαλος, θεωρώντας τον «σοβαρό». Παράλληλα, μιλά και για στήριξη των θέσεων του καθηγητή Πλάτωνα Τήνιου. Κοινώς, ΠΑΣΟΚ - Ν.Δ. «είμαστε μια ωραία ατμόσφαιρα». Ακούστηκε σε πρόσφατη σύσκεψη στελεχών του ΕΒΕΑ και Σενάριο ανατροπής: η κυβέρνηση ανακοινώνει νέα μέτρα και το spread αποκλιμακώνεται. Αμερικανικά ομόλογα: θυμάστε ότι σας λέγαμε ότι δεν μπορούν να κυματίζουν με απόδοση 3,2%; Πήγε και 3,8% και χρειάστηκε η κατάθεση του Μπερνάνκε για να μειωθεί πάλι στο 3,6%. σεις για να προωθήσει το έργο. Υπάρχει, πάντως, μια θετική εξέλιξη, αφού φαίνεται ότι οι Βούλγαροι αποφάσισαν να πληρώσουν τα περίπου 5 εκατ. ευρώ που χρωστούν στην «Transbalkan Oil Pipeline», την εταιρεία που «τρέχει» τον αγωγό και στην οποία μετέχουν η Ελλάδα, η Βουλγαρία και η Ρωσία. Να δώσουν και οι Ρώσοι τη δέσμευση ότι θα εξασφαλίσουν το απαιτούμενο πετρέλαιο, siders ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΖΩΗΣ quiz ΠΟΙΑ cash ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ να πάρει μπρος το έργο, καθώς κοντεύουν να κλείσουν 20ετία οι κουβέντες και οι σχεδιασμοί, μην το ξεχνάμε... Τι ενδιαφέρον είχε η κυρία Φάνη Πετραλιά για την αιολική ενέργεια της Μαγνησίας; Ποιος πολιτευτής της περιοχής τοποθετήθηκε πρόεδρος ασφαλιστικού ταμείου και κατόπιν (;) βρέθηκε φίλος με συγγενικό πρόσωπο της υπουργού που κάνει business στην περιοχή; Βρε, καλώς τον! Επειτα από μια περίοδο παρατεταμένης σιωπής, ο τέως υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιάννης Παπαθανασίου αποφάσισε να ασκήσει δυναμική αντιπολίτευση. Και ποιο πεδίο λέτε πως διάλεξε; Το πρόγραμμα εγγύησης δανείων για μικρομεσαίους. Ενώ λοιπόν Τράπεζα Πειραιώς: σχεδόν το 60% των δραστηριοτήτων είναι εκτός Ελλάδος, με καθαρά κέρδη 85 εκατ. ευρώ. ΑΡ.ΑΙΓ. - MIG: ακριβώς ό- πως σας είπαμε. Η MIG θα κατέχει το 26% της νέας ε- ταιρείας. «Coca-Cola»: το ότι έχει ξεφύγει από τις υπόλοιπες εταιρείες του εικοσάρη δεν αποδίδεται μόνο στην αγορά ιδίων μετοχών. Τράπεζα Κύπρου: μόνο τα κέρδη από τη Ρωσία (7 εκατ. ευρώ) πλησιάζουν τα επίπεδα των κερδών σε αγορές όπως η Αγγλία. Η ρωσική αγορά διαθέτει μια δυναμική που μακροπρόθεσμα θα α- ποφέρει περισσότερα οφέλη. όλη η Ελλάδα γνώριζε πού πήγαιναν τα χρήματα του ΤΕΜΠΜΕ και τις εξυπηρετήσεις ακόμα και γιατρών-μελών της «γαλάζιας» παράταξης, ο κ. Παπαθανασίου ήρθε να ζητήσει και το βόδι. Τι είπε, δηλαδή, σε επίκαιρη ερώτησή του; Ηθελε να μάθει τι συμβαίνει με το πρόγραμμα ύψους 2 δισ. ευρώ που προέβλεπε την παροχή εγγυήσεων του Δημοσίου για δάνεια που καλύπτουν το ετήσιο μικτό μισθολογικό κόστος της επιχείρησης. ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΟΝΟΜΑ ΠΑΛΙΟΥ ΥΦΑΣΜΑΤΟΣ ΕΧΕΙ ΠΛΗΣΙΑΣΕΙ ΤΗΝ GOLDMAN SACHS; το μεταφέρουμε. Εντονος είναι ο φόβος για την τύχη ασφαλιστικού ταμείου που αφορά επιχειρηματική σφαίρα ενδιαφέροντος. Πηγές αναφέρονται σε προβλήματα που θα προκύψουν εντός διμήνου. Μεγάλη είναι η αργοπορία στελέχωσης του ΜΟΔ (διαχειρίζεται τα αναπτυξιακά προγράμματα) από τη μεριά της Λούκας Κατσέλη. Καλές λοιπόν οι ανακοινώσεις περί «ανάπτυξης με κάθε τίμημα», όμως μπορούμε να πάμε σε ΕΣΠΑ χωρίς καν το ανάλογο πληροφοριακό σύστημα μέτρησης της απορροφητικότητας; Laptop χάρισε ο Αντώνης Μπέζας σε δημοσιογράφους. Laptop όμως που είχαν «χρεωθεί» στην ΥΠΕΕ και που τώρα λείπουν, με αποτέλεσμα να μη γίνονται σωστά οι έλεγχοι. Γιατί κρατήθηκε μυστική η συνάντηση Παπανδρέου για την επίσπευση των έργων πληροφορικής; Τι δουλειά είχε άραγε εκεί ο blogger Παναγιώτης Βρυώνης που δεν έχει καν πτυχίο; Με τέτοια στελέχη θα επισπευστούν οι διαδικασίες ανακούφισης της αγοράς; Ωραίο know how. Επιπέδου ΙΕΚ! Συνάντηση για θέματα πληροφορικής στον χώρο της παιδείας όμως (όπου θα ανοίξουν μεγάλες business) είχε ζητήσει και ο υφυπουργός Παιδείας Γιάννης Πανάρετος. Τελικά, μετά τις ατυχείς δηλώσεις για τα κολέγια η κυβέρνηση... μάζεψε το πράγμα. Ιδανικό μάλιστα πρόσχημα στάθηκαν οι απεργιακές κινητοποιήσεις της Τετάρτης, ημέρα για την οποία είχε οριστεί η επαφή. ΕΥΔΑΠ: εμπόδιο είναι η μικρή εμπορευσιμότητα. Η κυρία Τίνα Μπιρμπίλη βλέπει όσο πατάνε οι κόθορνοί της, αλλά στο θέμα της ΕΥΔΑΠ δεν μπορεί να αντισταθεί. Θα πάει αναγκαστικά προς ιδιωτικοποίηση. back stage ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ Tι κι αν ανακοινώνει το κολοσσιαίο hedge fund Moore Capital, ιδρυθέν το 1986, ότι δεν είναι σορτ στα ελληνικά ομόλογα; Τα spreads ξανανεβαίνουν και η πίεση μεγαλώνει. Πίεση που αντανακλάται πλέον στα πλαφόν που δίνουν οι επιχειρήσεις στις τράπεζες. Κόβουν τη χρηματοδότηση επιταγών οποιουδήποτε επίφοβου και το αποτέλεσμα είναι να αλλάζουν χέρια τα μειωμένης πλέον αξιοπιστίας χρεόγραφα από προμηθευτή σε προμηθευτή. Κάπως έτσι πάμε για το ελληνικό credit crunch με ελληνική πατέντα τις επιταγές ευκολίας, που ας βάλει ο Θεός το χέρι του να μη συμβεί, γιατί το ενδογενές κραχ της πραγματικής οικονομίας θα είναι τσουνάμι. Στον αντίποδα, κορυφαία στελέχη της HSBC, που ο δρόμος τους τους φέρνει από την Ελλάδα, διαμηνύουν δύο πράγματα σε κυβέρνηση και επιχειρηματίες: πρώτον, υπάρχει διεθνές ενδιαφέρον να απενεργοποιηθεί η αγορά των CDS, η οποία κάνει τεράστιες ζημιές και είναι αδιαφανής. Τη διαχειρίζονται κατ ουσία 5 αμερικανικές τράπεζες. Δεύτερον, στηρίζουν τις ελληνικές επιχειρήσεις -οι οποίες είναι πελάτες τους- στην κρίση και θα παραμείνουν δίπλα τους. Οι πληροφορίες αναφέρουν πάντως ότι 7% ήταν το τελικό επιτόκιο για ομολογιακό που προσφέρθηκε από ξένη τράπεζα σε Κριστίν Λαγκάρντ: ζητά από τις τράπεζές της να κόψουν το σορτάρισμα των ελληνικών ομολόγων. Κάτι είναι κι αυτό ισχυρότατη ελληνική εταιρεία. Η αίσθηση που μεταδίδεται από τα dealing rooms είναι ότι η κυβέρνηση πρέπει να «τρέξει» τις αποφάσεις της για τα μέτρα και να βγει να δανειστεί, έστω και ακριβά. Οσον αφορά τα περί συμμετοχής ευρωπαϊκών τραπεζών με χαμηλά spreads στις εκδόσεις, μάλλον το θεωρούν αστείο. Εκείνο που δεν θεωρούν αστείο είναι ότι η Λαγκάρντ, η Γαλλίδα υπουργός Οικονομικών, ζητά από τις τράπεζές της να μη δανείζουν με ελληνικά χαρτιά τα hedge funds, τα οποία επιμένουν να σορτάρουν την Ελλάδα. Μέσα στην κρίση όμως υπάρχουν και εταιρείες που κινούνται στο εξωτερικό. Ετσι, μετά την παρουσία στην Πολωνία, όπου ανακάμπτει, η ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ εισέρχεται στην αγορά της Ουκρανίας με θυγατρική της σε συνεργασία με τοπικούς επιχειρηματίες. Πρόκειται για επένδυση στον κλάδο του business critical continuity, όπου η εταιρεία δραστηριοποιείται επί 25ετία. Μετά και την ανανέωση της συνεργασίας με την «Πειραιώς Factoring», η «Neurosoft» με το νέο προϊόν proxima+ δείχνει τον δρόμο ελέγχου των επισφαλειών στην περίοδο κρίσης. Ολες ο «αμαρτωλές» αμερικανικές επενδυτικές τράπεζες, συμπεριλαμβανομένης και της Goldman, ήταν στο συνέδριο της Capital Link. Show me the money - τουλάχιστον στη ναυτιλία;

20 WHO iswho»» Το 1972, μετά τη λήξη του πολέμου για την ανεξαρτησία του Μπαγκλαντές, γεννιέται η BRAC» Το 1974 η οργάνωση παραχωρεί τα πρώτα δάνεια για μικροεπιχειρήσεις στον χώρο της υγείας και της εκπαίδευσης» To 1985 λειτουργούν τα πρώτα σχολεία BRAC πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης σε 22 χωριά του Μπαγκλαντές» To 1991 εγκαινιάζεται το πρόγραμμα περίθαλψης εγκύων» Το 1995 εγκαινιάζονται τα πρώτα Κέντρα Υγείας BRAC» To 2001 λειτουργεί η πρώτη εμπορική τράπεζα BRAC, που επικεντρώνεται στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις του Μπαγκλαντές» Την ίδια χρονιά λειτουργεί το πρώτο πανεπιστήμιο BRAC» Το 2002 η οργάνωση επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε Αφγανιστάν και Σρι Λάνκα» Το 2006 ακολουθεί η Αφρική και συγκεκριμένα η Τανζανία, η Ουγκάντα και το Νότιο Σουδάν» Το 2007 η BRAC ξεκινά τη δραστηριοποίησή της και στο Πακιστάν. curriculum vitae Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 8 Φ Ε Β Ρ Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ ΦΑΖΛ ΧΑΣΑΝ ΑΜΠΕΝΤ ΕΙΝΑΙ «ΙΠΠΟΤΗΣ» ΚΑΙ ΜΟΙΡΑΖΕΙ $1 ΔΙΣ. ΣΕ ΜΙΚΡΟΔΑΝΕΙΑ Η BRAC δεν είναι απλώς η μεγαλύτερη Μη Κυβερνητική Οργάνωση του κόσμου, ούτε μια απλή «τράπεζα των φτωχών» Πρόκειται για μια καλοστημένη επιχείρηση με δικά της σχολεία, πανεπιστήμιο, κέντρα υγείας, φάρμες πουλερικών, φυτείες τσαγιού, εργοστάσια συσκευασίας και μύλους άλεσης σιτηρών Μια υπερ-επιχείρηση του Μπαγκλαντές, που διοχετεύει τα κέρδη της στην ενίσχυση των φτωχών. Δεν πήρε τυχαία ο ιδρυτής της τον τίτλο του sir -ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΤΖΑΒΑΡΑ Μετά τον σερ Ελτον Τζον και τον σερ Μπομπ Γκέλντοφ, άλλο ένα όνομα προστέθηκε πρόσφατα στη λίστα με όσους έχουν λάβει από το βρετανικό στέμμα τον τίτλο του «ιππότη» ( sir ). Πρόκειται για τον κ. Φαζλ Χασάν Αμπεντ (Fazle Hasan Abed ). Η περίπτωση, όμως, του σερ -πλέον- Φαζλ παρουσιάζει κάποιες ιδιαιτερότητες, καθώς αποτελεί τον πρώτο πολίτη του Μπαγκλαντές που χρίζεται «ιππότης» από το 1947, τίτλο με τον οποίο προηγουμένως είχε διακριθεί και ο θείος του στο μακρινό Ο τίτλος αυτός αποτελεί φόρο τιμής στο έργο του σερ Φαζλ, ιδρυτή της BRAC, της μεγαλύτερης και αποδοτικότερης Μη Κυβερνητικής Οργάνωσης του κόσμου, η οποία παράλληλα αποτελεί μια καλοστημένη επιχείρηση. Εχοντας ως στόχο την εξάλειψη της φτώχειας, η BRAC διαθέτει σήμερα 8 εκατομμύρια μέλη και χορηγεί περίπου 1 δισ. δολάρια τον χρόνο σε μικροδάνεια ( microfinance ). Οι συγκρίσεις με τον Μοχάμεντ Γιούνους, ο οποίος κέρδισε το Νόμπελ Ειρήνης το 2006 για τη συμβολή του στην καταπολέμηση της φτώχειας, είναι φυσικά αναπόφευκτες. Ωστόσο, η αλήθεια είναι ότι ο πρώτος και μεγαλύτερος μικροδανειστής στο Μπαγκλαντές υπήρξε η BRAC του σερ Φαζλ και όχι η Grameen Bank του Γιούνους. Οι επιχειρήσεις μικροδανεισμού, όμως, αποτελούν ένα μόνο μέρος των δραστηριοτήτων της BRAC. Η οργάνωση παρέχει επιπλέον υπηρεσίες Ιnternet, διαθέτει το δικό της πανεπιστήμιο, ενώ στα σχολεία πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης που έχει ιδρύσει σπουδάζει το 11% των μαθητών του Μπαγκλαντές. Εχει οργανώσει, μεταξύ άλλων, φάρμες πουλερικών, φυτείες τσαγιού, εργοστάσια συσκευασίας και μύλους άλεσης σιτηρών. Χάρη στις δραστηριότητες αυτές η BRAC, που ξεκίνησε ως μια μικρή οργάνωση του Μπαγκλαντές, έχει κλέψει τις εντυπώσεις από κάποιες άλλες περισσότερο διάσημες Μη Κυβερ- [ PLUS Ο πόλεμος ανεξαρτησίας επηρέασε βαθιά και του Μπαγκλαντές από το αποφάσισε να εγκαταλείψει Πακιστάν το 1971 βρήκε τη δουλειά του και τη ζωή τον 30χρονο τότε Φαζλ να ως ανώτερο διευθυντικό εργάζεται ως λογιστής στην στέλεχος της εταιρείας και πετρελαϊκή εταιρεία να εγκατασταθεί στο «Shell». Ο πόλεμος τον Λονδίνο, ώστε να Ο ΛΟΓΙΣΤΗΣ ΠΟΥ ΕΓΚΑΤΕΛΕΙΨΕ ΤΗ SHELL ΓΙΑ ΝΑ ΚΗΡΥΞΕΙ ΠΟΛΕΜΟ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑΣ συνδράμει από εκεί τον απελευθερωτικό αγώνα, ευαισθητοποιώντας την κοινή γνώμη και συγκεντρώνοντας κεφάλαια. Με το πέρας του πολέμου επέστρεψε στο νέο ανεξάρτητο Μπαγκλαντές, η οικονομία του οποίου βρισκόταν σε άθλια κατάσταση, καθώς εκατομμύρια προσφύγων που είχαν καταφύγει στην Ινδία κατά τη διάρκεια του νητικές Οργανώσεις της Δύσης. Το κλειδί της επιτυχίας της BRAC έγκειται στο γεγονός ότι, πέρα από μια Μη Κυβερνητική Οργάνωση, αποτελεί και μια επιτυχημένη επιχείρηση, η οποία αποδίδει μεγάλη σημασία στο κοινωνικό υπόβαθρο της φτώχειας. Από τις ίδιες τις επιχειρήσεις της κερδίζει το 80% των χρημάτων, τα οποία στη συνέχεια διανέμει στους φτωχούς. Το υπόλοιπο 20% προέρχεται από δωρεές, κυρίως από τη Δύση. «Για να αντιμετωπιστεί η φτώχεια πρέπει να αλλάξουν οι κοινωνικές δομές», πιστεύει ο σερ Φαζλ. Ετσι, μία από τις προτεραιότητές του είναι η χειραφέτηση των γυναικών. Το 70% των μαθητών που φοιτούν στα σχολεία της BRAC είναι κορίτσια, ενώ παρέχεται ιατρική φροντίδα στις εγκύους και προωθείται η γυναικεία επιχειρηματικότητα. Η BRAC προτρέπει, επίσης, τους φτωχούς να αποταμιεύουν, αλλά -σε αντίθεση με την Grameen Bank- δανείζει παράλληλα σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο της κοινωνικής αλλαγής την οποία ευαγγελίζεται ο σερ Φαζλ, στόχος του είναι όχι απλώς η ενίσχυση των υπαρχουσών επιχειρήσεων αλλά η συνεχής δημιουργία νέων, από τις οποίες θα προκύψουν καινούριες θέσεις εργασίας και νέες μορφές επιχειρηματικότητας. Υστερα από 30 χρόνια συνεχούς παρουσίας στο Μπαγκλαντές, η BRAC άνοιξε τα φτερά της και στον αναπτυσσόμενο κόσμο. Ετσι, αποτελεί πλέον τη μεγαλύτερη Μη Κυβερνητική Οργάνωση σε Αφγανιστάν, Τανζανία και Ουγκάντα, υποσκελίζοντας τις βρετανικές οργανώσεις που δραστηριοποιούνται επί δεκαετίες εκεί, ενώ τελευταία απέκτησε παρουσία και στο Πακιστάν. πολέμου επέστρεφαν στη χώρα. Για να βοηθήσει και εκείνος στην επανένταξή τους, αποφάσισε να πουλήσει τα υπάρχοντά του στο Λονδίνο και να στήσει μια μικρή οργάνωση στη βορειοανατολική περιοχή του Μπαγκλαντές. Κάπως έτσι γεννήθηκε η BRAC, τη μετέπειτα εξέλιξη της οποίας μάλλον δεν φανταζόταν τότε ούτε ο ίδιος ο ιδρυτής της. [