ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Transcript

1 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2016 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΤΑ ΑΞΙΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ Η ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ Η ΑΝΑΛΟΓΙΑ Η ΑΝΤΙΘΕΣΗ ΤΟ ΤΥΧΑΙΟ ΕΝΔΟ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ : ΤΑ 10 ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΠΗΓΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ / ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ «ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΠΟ ΜΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΕ ΜΙΑ ΑΛΛΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΝΕΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΡΑ, ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ ΠΛΑΓΙΑ ΣΚΕΨΗ ΑΝΑΛΟΓΙΕΣ ΓΝΩΣΗ «ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ, ΣΥΝΘΕΣΗ Ή ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΗΣ, ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΑΣ ΝΕΑΣ ΙΔΕΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ» ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ & ΕΣΤΙΑΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΜΟΝΗ ΣΕ ΜΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ «ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ» ΑΠΟΔΟΧΗ ΑΝΤΙΦΑΣΕΩΝ, «ΧΑΟΥΣ» ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ 1

2 ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΗΣ «ΝΟΗΤΙΚΗΣ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ» (ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ) ΤΑΣΗ ΓΙΑ ΑΠΟΔΟΧΗ «ΡΙΣΚΟΥ» ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΧΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ... ΑΠΟΦΥΓΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ (ΜΟΝΤΕΛΟ CPS) ΦΑΣΗ 1 η ΦΑΣΗ 2 η ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ: ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η «ΦΥΣΗ» ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗΣ (ΠΡΟΒΛΗΜΑ) ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΕΜΠΟΔΙΩΝ: ΜΑΚΡΟ-, ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ, ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΦΑΣΗ 3 η ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΛΥΣΕΩΝ: ΕΞΕΛΙΚΤΙΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΤΙΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΦΑΣΗ 4 η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΔΡΑΣΗ: ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ 2

3 ΚΑΘΕ ΑΠΟΠΕΙΡΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΕΠΑΝΑΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ & ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ (ΕΙΣΟΔΟΣ) ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΓΙΑ ΕΡΜΗΝΕΙΑ Ή ΛΥΣΗ ΜΙΑ ΛΥΣΗ (ΕΞΟΔΟΣ) (ΝΟΗΤΙΚΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ) ΑΝΑΛΟΓΙΑ / ΛΟΓΙΚΗ ΒΟΛΟΝΤΑΡΙΣΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗ &ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ / ΤΥΧΑΙΟ ΥΠΟΣΥΝΕΙΔΗΤΟ 3

4 Α Β Γ Δ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΛΟΓΙΚΗ, ΑΝΑΛΟΓΙΑ, ΑΝΑΛΟΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΦΥΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ ΣΚΕΨΗ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΧΕΣΗ ΑΙΤΙΩΝ & ΦΑΙΝΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΕΙΔΗΤΟΠΟΙΗΣΗ & ΒΟΛΟΝΤΑΡΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΦΥΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ - ΣΚΕΨΗ ΔΙΑΣΤΑΥΡΩΣΗ ΣΥΝΘΕΣΗ, ΤΥΧΑΙΑ ΓΝΩΣΗ Ε ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΦΑΝΤΑΣΙΑ «ΜΟΝΤΕΡΝΑ» ΛΟΓΙΚΗ ΟΜΑΔΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΤΑ ΑΞΙΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΤΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ 1. ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΣΥΝΕΙΔΗΤΑ ΝΑ ΑΝΑΠΑΡΑΓΟΥΜΕ ΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ 2. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ ΕΙΝΑΙ ΙΔΙΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΧΩΡΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 3. Η ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΠΑΝΤΑ ΣΤΟ ΥΠΟΣΥΝΕΙΔΗΤΟ 4. ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΟΥΜΕ «ΠΡΟΣΒΑΣΗ» ΣΤΟ ΥΠΟΣΥΝΕΙΔΗΤΟ, ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΛΕΥΘΕΡΩΣΟΥΜΕ ΤΟ ΠΝΕΥΜΑ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΕΙΣ 5. Η ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕΣΑ ΣΕ ΚΛΙΜΑ ΧΑΛΑΡΩΣΗΣ, ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ...ΠΑΘΟΥΣ. 6. ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΔΕΝ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ «ΕΙΔΙΚΟΥΣ» 7. ΤΟ «ΟΝΕΙΡΟ» ΕΥΝΟΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ 8. Η ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ ΠΗΓΑΖΕΙ ΑΠΟ «ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ» ΚΑΙ «ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ». 9. ΜΙΑ ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΗ ΟΜΑΔΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΤΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ 4

5 ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ (ΤΟ «ΑΓΚΙΣΤΡΙ» ΤΥΧΑΙΟ ΑΝΤΙΘΕΣΗ ΑΝΑΛΟΓΙΑ Η «ΛΙΜΝΗ» ΤΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ Α ΑΡΙΣΤΕΡΟ Γ ΔΕΞΙΟ ΕΝΝΟΙΟΠΟΙΗΣΗ ΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΣΥΝΘΕΣΗ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΦΑΝΤΑΣΙΑ ΤΕΧΝΙΚΑ ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΑ ΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΓ/ΣΜΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΥΝΕΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΚΦΡΑΣΗ ΜΟΥΣΙΚΗ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΙΣΘΗΜΑΤΑ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΑ Β ΑΡΙΣΤΕΡΟ Δ ΔΕΞΙΟ 5

6 Α ΑΡΙΣΤΕΡΟ Γ ΔΕΞΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Β ΑΡΙΣΤΕΡΟ Δ ΔΕΞΙΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ Α Γ Β Δ Α Β Γ Α Γ Α Γ Α Γ Α Γ Δ Β Δ Β Δ Β Δ Β Δ 6

7 ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ «ΑΙΣΘΗΣΗ», ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΕΜΠΝΕΥΣΗ «Η ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΘΕΩΡΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ» Α ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ «ΟΜΑΔΑΣ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ «ΑΣΦΑΛΕΙΑ» Β «ΕΜΒΑΘΥΝΣΗ» ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Γ «ΑΝΑΠΑΡΑΣΤΑΣΗ»- «ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ» ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δ «ΑΝΑΛΟΓΙΚΕΣ» ΜΕΘΟΔΟΙ Ε «ΑΝΤΙΘΕΤΙΚΕΣ» ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΤ ΜΕΘΟΔΟΙ «ΤΥΧΑΙΟΥ» 7

8 ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΑ «ΣΥΝΟΡΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ» «ΔΟΚΙΜΕΣ» & «ΛΑΘΗ» ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ «ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ» ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ & ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗ ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΗΣ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ «ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ» ΕΝΕΡΓΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ «ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΥΝΟΟΥΝ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΙ / ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ 8

9 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΧΡΗΜ/ΝΟΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ; ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ «ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ / ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΕΣ, «ΕΥΤΥΧΕΙΣ» ΣΥΜΠΤΩΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Η ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ 9

10 ΔΟΜΗ& ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΚΟΙΝΑ ΝΟΗΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑ, ΔΙΚΤΥΩΣΗ, BENCHMARKING, ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥ ΑΛΛΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 10

11 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ / ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΑ 10 ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ 1.* ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΠΟΥ Η ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ 2.ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ/ ΚΛΑΔΟΥΣ ΣΕ ΚΡΙΣΗ 3.ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΦΟΡΙΑΣ» 4.ΕΦΑΡΜΟΓΗ «ΘΕΩΡΗΤΙΚΩΝ» ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 5.ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΓΝΩΣΗ «ΑΝΑΓΚΩΝ» 6.ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΕ «ΚΑΝΟΝΑ» 7.«ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ 8.ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΧΩΡΙΣ ΕΠΙΒΟΛΗ 9.«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ 10.ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΙΣΤΟΡΙΑ» Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΗΓΕΣΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΞΙΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ/ ΕΣΩΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ 11

12 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΚΜΗ «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» ΠΟΛΥ (ΛΙΓΟ) ΘΕΣΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗ - ΠΙΕΣΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑ ΔΙΑΧΥΤΗ (ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ) (+) ΑΠΟΔΟΧΗ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΩΣ ΜΗ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗΣ (ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗΣ) - (+) - - (+) (+) ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΩΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΗΣ (ΜΟΝΙΜΗΣ) ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΙ (ΠΟΛΛΟΙ) ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΚΜΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ - (+) ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΚΡΙΣΗ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΑΝΤΙΔΟΤΑ ΕΙΝΑΙ... Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥΣ ΑΠΑΙΤΕΙ. ΜΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΕΞΩΓΕΝΗ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΑΝΤΟΧΗ, ΑΝΑΜΟΝΗ, ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ. ΠΟΡΟΥΣ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΜΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ «ΚΟΡΕΣΜΕΝΗ», ΣΕ ΛΗΘΑΡΓΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΑΝΑΛΗΨΗ ΑΠΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΡΙΣΗΣ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΝΕΩΝ (ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΩΝ) ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ 3 ΚΥΡΙΕΣ ΕΚΦΑΝΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ 12

13 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ» 1. ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΟΜΙΚΑ «ΑΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΗ» ΜΕ ΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ, ΟΥΤΕ ΔΙΑΡΚΕΙ, ΟΥΤΕ ΑΠΟΔΙΔΕΙ. 2.ΜΙΑ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ», ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗ ΔΙΠΛΗ ΚΙΝΗΣΗ: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ & ΕΠΙΜΟΝΗ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ. 3. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗΣ» ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ «ΚΑΤΑΣΤΑΣΙΑΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ» -ΒΛΕΠΟΥΝ ΜΑΚΡΙΑ ΚΑΙ ΣΩΣΤΑ. 4.ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΕ ΣΥΝΕΧΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ ΜΕ ΕΝΑ ΣΥΝΘΕΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΟΧΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ, ΝΑΙ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ. 5. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΥΕΛΙΞΙΑΣ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ» 6. ΠΡΟΗΓΟΥΝΤΑΙ ΔΙΑΛΟΓΟΣ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΣΤΕΓΑΝΩΝ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΙΔΕΩΝ. 7. ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ, ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ, ΑΝΟΙΓΜΑ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΜΟΝΟΛΙΘΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 8.ΑΠΟΔΡΑΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ «ΜΕΣΑΙΩΝ» ΣΤΕΛΕΧΩΝ 9.ΕΞΑΛΕΙΨΗ «ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ» ΤΑΚΤΙΚΩΝ & ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΣΥΝΥΠΑΡΞΗ ΑΤΟΜΙΚΗΣ & ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΕΥΦΥΙΑΣ 10.ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΟΝ «ΑΚΤΙΒΙΣΜΟ ΑΛΛΑΓΩΝ» 13

14 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 1.ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΓΚΗΣ () 2.Η ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ (ΝΕΩΝ) ΔΡΑΣΕΩΝ, ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ 3.«ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ» / «ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ» ΑΡΧΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ 4.ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΥΡΙΑΡΧΩΝ ΤΥΠΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 5.«ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΕΣ» ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΕΙΣ (ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ) 6.ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ «ΘΕΣΜΙΚΟΥ» ΠΛΑΙΣΙΟΥ 7.ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΑΝΡΘΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΑ 7 ΘΑΝΑΣΙΜΑ ΑΜΑΡΤΗΜΑΤΑ 1. ΑΔΡΑΝΕΙΑ 2. Η ΠΕΡΙΧΑΡΑΚΩΣΗ 3. ΤΟ ΣΥΝΔΡΟΜΟ ΤΟΥ «ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΜΑΣ» 4. Η.. ΠΑΝΟΥΡΓΙΑ! 5. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΟΡΑΤΟΥ (ΜΟΝΟ) 6. Η ΑΝΑΒΛΗΤΙΚΟΤΗΤΑ 7. Η ΣΥΓΧΙΣΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΑΠΟΦΑΣΗ / ΕΦΑΡΜΟΓΗ 14

15 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 4 «ΑΞΙΩΜΑΤΑ» 1. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ 2. ΥΠΑΡΧΟΥΝ (ΑΤΟΜΙΚΕΣ) ΔΙΑΦΟΡΕΣ 3. ΥΠΑΡΧΕΙ «ΑΙΣΘΗΣΗ» ΡΙΣΚΟΥ 4. ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΔΟΜΗΣΗΣ ΥΦΕΣΗ 1. ΜΕΙΩΣΗ ΖΗΤΗΣΗΣ 2. ΑΥΞΗΣΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΑΝΤΙΔΟΤΑ 1. ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ «ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΡΙΣΚΟΥ» 2. ΔΙΚΤΥΩΣΗ 3. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 4. ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΤΩΝ «ΑΚΡΩΝ» (ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΑΓΟΡΩΝ) 5. ΕΝΕΡΓΗ ΠΡΟΣΜΟΝΗ & ΑΝΤΟΧΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΦΙΛ ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ, ΤΙ «ΚΑΝΕΙ», ΠΟΥ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Η «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ» Η «ΕΥΚΑΙΡΙΑ» ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «ΔΙΑΚΡΙΤΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΞΙΑΣ» ΠΟΡΟΙ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ, ΠΟΥ ΟΧΙ ΤΑ 4 ΕΠΙΠΕΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΙ «ΚΑΝΕΙ, ΠΟΥ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΕΝΔΟ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΛΑΔΟΥ ΙΔΡΥΣΗ / ΑΝΑΠΤΥΞΗ / ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ / ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ/ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΛΛΑΓΕΣ / ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 15

16 ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ 7 S ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΥΝΟΟΥΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΘΕΩΡΙΑ / ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΘΕΩΡΙΑ / ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΥΝΟΟΥΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΩΡΙΑ / ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΩΡΙΑ / ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ «ΕΚΡΟΕΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ή, ΚΑΙ, ΚΑΙΤΟΜΟΜΙΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΕΛΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ / «ΠΙΝΑΚΑΣ» ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΟΡΟΙ / ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ «ΚΡΙΣΙΜΟΙ» ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ/ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΥΝΗΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΜΕΣΩ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥΣ ΟΙ 5 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ «ΕΛΕΓΧΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ» ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΑ 5 «ΦΡΕΝΑ» ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΟ ΑΝΤΙΔΟΤΟ «ΣΤΥΛ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ» ΔΥΝΗΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΙΜΙΑ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ «ΝΕΑΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΚΗΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΡΟΕΣ ΠΟΡΟΙ ΕΠΙΧ/ΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 4 ΕΠΙΠΕΔΑ 16