5η Ενότητα Εκμάθησης JobTown

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "5η Ενότητα Εκμάθησης JobTown"

Transcript

1 Κοινωνική Καινοτομία και Κοινωνικές Επιχειρήσεις Περισσότερα Αποτελέσματα με Λιγότερα Μέσα 5η Ενότητα Εκμάθησης JobTown May Δεκέμβριος

2 2 Η σύνταξη και η επιμέλεια του παρόντος εγγράφου έχουν γίνει από τον κύριο Ian Goldring, Επικεφαλής Εμπειρογνώμονα του Δικτύου JobTown URBACT και Διευθυντή της ProjectWorks, με τη συνδρομή των ακόλουθων: Emma Clarence, κύριας ερευνήτριας στην κοινωνική καινοτομία, Nesta, Ηνωμένο Βασίλειο Joris van der Voet, από τη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων ESADE, Βαρκελώνη, Ισπανία Neil Woodbridge, Thurrock Lifestyle Solutions CIC, Ηνωμένο Βασίλειο Των εταίρων του Δικτύου JobTown URBACT Επικοινωνήστε με το συντάκτη στη διεύθυνση Το JobTown είναι ένα δίκτυο 11 τοπικών κοινοτήτων από όλη την Ευρώπη, συγχρηματοδοτούμενο από το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα URBACT, για την προώθηση της βιώσιμης αστικής ανάπτυξης. Το Δίκτυο JobTown εκτιμά ότι η ανεργία των νέων, η υποαπασχόληση και η απραξία της νεολαίας χρήζουν κατανόησης ως διαρθρωτικά προβλήματα που προϋπήρχαν της οικονομικής κρίσης (αν και επιδεινώθηκαν σοβαρά από αυτή), και ότι επομένως θα πρέπει να αντιμετωπιστούν με συστημικές προσεγγίσεις. Το Δίκτυο εκλαμβάνει τις προσπάθειες για τη δημιουργία απασχόλησης και ευκαιριών για τους νέους και τις τοπικές στρατηγικές ανάπτυξης ως δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Υιοθετώντας την προσέγγιση URBACT, κάθε τοπική κοινότητα του JobTown ίδρυσε μια Τοπική Ομάδα Υποστήριξης, ως βάση για την ανάπτυξη βιώσιμων Τοπικών Εταιρικών Σχημάτων.

3 Περιεχόμενα 3 Σχετικά με την παρούσα Ενότητα Εκμάθησης 4 Επισκόπηση της Κοινωνικής Καινοτομίας 5 Επιστρέφοντας το Δικαίωμα Επιλογής και τον Έλεγχο σε Εκείνους στους οποίους Ανήκουν Δικαιωματικά Η Ιστορία μιας Κοινωνικής Επιχείρησης 9 Διαχείριση Περικοπών και Καινοτομία στην Ευρωπαϊκή Δημόσια Διοίκηση 12 Καταληκτικές Παρατηρήσεις 17

4 4 Σχετικά με την παρούσα Ενότητα Εκμάθησης Γιατί η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις να απασχολούν το JobTown, ένα δίκτυο που εστιάζει στην Απασχόληση των Νέων; Η Κοινωνική Καινοτομία έχει να κάνει με την κάλυψη αναγκών που είτε δεν έχουν καλυφθεί είτε μπορούν να καλυφθούν καλύτερα. Εστιάζει σε βελτίωση και εκσυγχρονισμό, μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα. Έτσι, ακόμα και ως ιδέα, είναι εκ φύσεως ελκυστική. Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις παρουσιάζουν ενδιαφέρον για όσους επικεντρώνονται στην απασχόληση, με δύο θεμελιώδεις τρόπους: Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις αποτελούν ένα δυνητικό εργαλείο υποβοήθησης των ανθρώπων για να εισέλθουν στην αγορά εργασίας ή για να αντιμετωπίσουν την ανεργία παρέχοντας στήριξη διαφόρων μορφών, υπηρεσίες σχετικές με την απασχόληση, και ούτω καθεξής. Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις είναι από μόνες τους μια μορφή απασχόλησης για κάποιους ανθρώπους, και μάλιστα ένας τύπος απασχόλησης που κερδίζει συνεχώς έδαφος. Η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με στρατηγικές που στοχεύουν σε περισσότερα αποτελέσματα με λιγότερα μέσα ένα εντυπωσιακό κόλπο και ένα στοίχημα που κάθε διοίκηση στην Ευρώπη ευελπιστεί ότι θα κερδίσει. Όλοι ερχόμαστε αντιμέτωποι με κάποιας μορφής περιορισμούς των πόρων μας, και οι περισσότερες δημόσιες διοικήσεις στην Ευρώπη σήμερα έχουν να αντιμετωπίσουν περικοπές στους προϋπολογισμούς τους, συχνά εκτεταμένες. Τα διδάγματα και οι γνώσεις που μπορεί κανείς να αποκομίσει από την εμπειρία άλλων είναι πάντα ευπρόσδεκτα. Ειδικότερα, παρατηρείται μια ευρέως διάχυτη έλλειψη κατανόησης, όσον αφορά το τι ακριβώς είναι η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις και τι δεν είναι. Αυτό θα πρέπει να αποσαφηνιστεί. Όπως η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις συνιστούν τάσεις που αναπτύσσονται και εξαπλώνονται, έτσι παράλληλα τους αναπτύσσεται και εξαπλώνεται και η ανάγκη καλύτερης κατανόησης και αλληλεπίδρασης με αυτές. Η παρούσα Ενότητα Εκμάθησης απαρτίζεται από τρία κεφάλαια χάρη στην ευγενική συνεισφορά ειδικών που συμμετείχαν στο Διακρατικό Συνέδριο του JobTown για την Κοινωνική Καινοτομία και τις Κοινωνικές Επιχειρήσεις, το οποίο διεξάχθηκε τον Οκτώβριο 2014, στο Aveiro της Πορτογαλίας και ολοκληρώνεται με κάποιες καταληκτικές παρατηρήσεις. Θα ξεκινήσουμε με μια γενική επισκόπηση του τι ακριβώς είναι η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις, του εκάστοτε περιβάλλοντος στο οποίο αναπτύσσονται και του βασικού μοντέλου ενός οδικού χάρτη για την διαδικασία ανάπτυξής τους της λεγόμενης Σπείρας της Κοινωνικής Καινοτομίας. Στη συνέχεια παραθέτουμε μια μαρτυρία για το πώς διοικείται μια επιτυχημένη Κοινωνική Επιχείρηση δηλαδή πώς λειτουργεί, με συγκεκριμένους όρους στην πράξη. Αυτό είναι σημαντικό καθώς το εν λόγω αντικείμενο συχνά συμπαρασύρεται σε εξαιρετικά αφηρημένες συζητήσεις, όπου καταλήγει κανείς να αναρωτιέται «Ναι, εντάξει, αλλά τελικά τι ακριβώς κάνουν;». Τέλος, ένας ειδικός στη διαχείριση οργανωτικών αλλαγών και καθηγητής στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων ESADE, μία από τις πλέον αξιόλογες σχολές διοίκησης επιχειρήσεων της Ευρώπης, μάς παρουσιάζει ένα άρθρο με θέμα τις διαφορετικές προσεγγίσεις που υιοθετούν οι δημόσιες διοικήσεις για να αντιμετωπίσουν τις περικοπές στους προϋπολογισμούς τους, τις εκβάσεις και τα αντισταθμίσματα αυτών των διαφορετικών προσεγγίσεων, τις δικές του συστάσεις αναφορικά με τις εν λόγω επιλογές και μια αναπαράσταση των βασικών παράδοξων που ενέχει όλη η διαδικασία.

5 Επισκόπηση της Κοινωνικής Καινοτομίας 5 Emma Clarence, Nesta Σε όλον τον ρου της ιστορίας, άτομα, οργανισμοί και κυβερνήσεις εντοπίζουν προκλήσεις που ταλανίζουν ανθρώπους και κοινότητες και προσπαθούν να τις ξεπεράσουν. Η κοινωνική καινοτομία, λοιπόν, δεν είναι κάτι καινούριο. Είναι όμως ένας τομέας αυξανόμενου ενδιαφέροντος για διαμορφωτές πολιτικών, καθώς έρχονται αντιμέτωποι με περίπλοκες βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προκλήσεις. Εάν θέλουν να καλλιεργήσουν και να υποστηρίξουν την κοινωνική καινοτομία, οι διαμορφωτές πολιτικών πρέπει να κατανοήσουν τι ακριβώς είναι και πώς μπορούν να τη στηρίξουν. Αυτά είναι τα σημεία που θα εξετάσουμε εν συντομία, μαζί με δύο παραδείγματα κοινωνικής καινοτομίας: την ιδέα των «ανθρώπων που βοηθούν ανθρώπους» για τη μεταμόρφωση των δημόσιων υπηρεσιών, καθώς και τις κοινωνικές επιχειρήσεις και το περιβάλλον που χρειάζονται για να μεγαλουργήσουν. Τι είναι η κοινωνική καινοτομία; Στην απλούστερή της μορφή, η κοινωνική καινοτομία έχει να κάνει με τον εντοπισμό και την κάλυψη των ανεκπλήρωτων αναγκών ανθρώπων και κοινοτήτων. Οι δυνατότητες να εργαζόμαστε με διαφορετικούς τρόπους έχουν αλλάξει τον τρόπο που ζούμε τις ζωές μας. Από την ανάπτυξη του συνεταιριστικού κινήματος τον 19ο αιώνα έως την καθιέρωση παιδικών σταθμών/προσχολικής φύλαξης παιδιών, κυβερνήσεις, άνθρωποι και οργανισμοί προσπαθούν να ικανοποιήσουν τις κατά καιρούς υπάρχουσες ανάγκες και προκλήσεις, ανακαλύπτοντας νέους τρόπους για να τις ξεπεράσουν. Οι καινοτομίες έχουν οδηγήσει σε νέες ιδέες και τρόπους εργασίας, νέες έννοιες και προϊόντα, αλλά και νέους οργανισμούς και οργανωτικές δομές. Μέσα από τη δημιουργία νέων οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων, οι συνθήκες ευημερίας και οι ζωές ατόμων και κοινοτήτων βελτιώθηκαν. Κάποιες κοινωνικές καινοτομίες εξακολουθούν να είναι μικρής κλίμακας, ενώ άλλες έχουν εξαπλωθεί τόσο και έχουν καταστεί αναπόσπαστο κομμάτι των κοινωνιών μας σε τέτοιο βαθμό που μπορεί να μην αναγνωρίζουμε πια την αρχική καινοτομία από την οποία προήλθαν. Με την πάροδο του χρόνου, κάποιες κοινωνικές καινοτομίες θα υποκατασταθούν από άλλες, καθώς η ικανότητά τους να καλύπτουν τις ανάγκες ανθρώπων και κοινοτήτων καθίσταται λιγότερο αποτελεσματική και εντοπίζονται νέες ανάγκες. Δεν πρέπει επ ουδενί να ξεχνάμε ότι, αν και αποτελεί σημαντικό κομμάτι της ατζέντας για τη χάραξη πολιτικών, η κοινωνική καινοτομία δεν είναι αυτοσκοπός. Κάθε άλλο: οι κοινωνικές καινοτομίες πρέπει να είναι αποτελεσματικότερες από εκείνες που επιθυμούν να αντικαταστήσουν. Πράγματι, πρέπει να υπάρξουν πολλές ιδέες και πολλές πιλοτικές εφαρμογές πριν σημειώσει επιτυχία μια κοινωνική καινοτομία. Η σπείρα της κοινωνικής καινοτομίας Η κοινωνική καινοτομία δε λαμβάνει χώρα μόνο σε ένα Η Emma Clarence είναι κύρια ερευνήτρια κοινωνικής καινοτομίας στη Nesta, στο Ηνωμένο Βασίλειο συγκεκριμένο κλάδο. Από έναν ιδιώτη που έχει μια ιδέα και τη μετατρέπει σε οργανωτική δομή, μέχρι κυβερνήσεις που θεσπίζουν νέους τρόπους λειτουργίας, η κοινωνική καινοτομία μπορεί να λάβει χώρα οπουδήποτε, συμπεριλαμβανομένου του ιδιωτικού τομέα. Η σπείρα της κοινωνικής καινοτομίας είναι στην ουσία μια εξαιρετικά χρήσιμη αναπαράσταση των επιμέρους σταδίων της διαδικασίας αυτής. Τα 6 ευρέα στάδια της διαδικασίας της κοινωνικής καινοτομίας που απεικονίζονται στο διάγραμμα είναι τα ακόλουθα: Ερεθίσματα (1) ποιες είναι οι προκλήσεις ή οι ευκαιρίες που εντοπίζονται Προτάσεις (2) οι ιδέες που γεννιούνται προκειμένου να υπάρξει η δέουσα ανταπόκριση στα ερεθίσματα Δημιουργία πρωτοτύπου και πιλοτική εφαρμογή (3) το στάδιο όπου συγκεκριμένες ιδέες αναπτύσσονται πληρέστερα και στη συνέχεια δοκιμάζονται στην πράξη Εξασφάλιση βιωσιμότητας (4) αξιοποιούνται τα διδάγματα που αποκομίστηκαν από την αρχική πιλοτική εφαρμογή και αναπτύσσονται περαιτέρω οι ιδέες, παράλληλα με το συνυπολογισμό θεμάτων που άπτονται της οικονομικής και κοινωνικής βιωσιμότητας της δραστηριότητας Κλιμάκωση (5) το στάδιο όπου η δραστηριότητα επεκτείνεται ή εξελίσσεται Συστημική αλλαγή (6) η κοινωνική καινοτομία τυγχάνει ευρείας αποδοχής και καθίσταται αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας Θα πρέπει να τονίσουμε ότι δεν είναι απαραίτητο η κοινωνική καινοτομία να ακολουθεί τη συγκεκριμένη σειρά των σταδίων. Κάποιοι μπορεί να μεταβούν απευθείας στο στάδιο 5, στην κλιμάκωση, παρακάμπτοντας τη διαδικασία πιλοτικής εφαρμογής και εξασφάλισης βιωσιμότητας, όπως συνέβη στην

6 6 Πηγή: Murray, R., Caulier-Grice, J. and Mulgan, G. (2010), The Open Book of Social Innovation (Το Ανοιχτό Βιβλίο της Κοινωνικής Καινοτομίας), The Young Foundation/Nesta, Λονδίνο. Αγγλία όταν ξεκίνησε τη λειτουργία της η Εθνική Υπηρεσία Υγείας (NHS) στις 5 Ιουλίου 1948, με την καθιέρωση της ελεύθερης χρήσης ιατρικών, οδοντιατρικών και οφθαλμιατρικών υπηρεσιών. Επίσης, αρκετά συχνά, μια κοινωνική καινοτομία μπορεί να ξεκινήσει σε μικρότερη κλίμακα, μέσα σε τοπικές κοινωνίες ή κοινότητες, και να εξελιχθεί στην πορεία. Δεν οδηγούν όλες οι κοινωνικές καινοτομίες στη συστημική αλλαγή, ενώ κάποιες μπορεί να αποδειχθούν ανεπιτυχείς στη φάση της κλιμάκωσης. Παρ όλα αυτά, οι διεργασίες που οδηγούν στον εντοπισμό των προκλήσεων ή των δυνατοτήτων και στην αναζήτηση πιθανών τρόπων αντιμετώπισής τους μπορεί να πυροδοτήσουν άλλες ιδέες που με τη σειρά τους θα αποτελέσουν τα θεμέλια για νέες ιδέες και νέους τρόπους λειτουργίας. Κοινωνική καινοτομία και δημόσιος τομέας Η παραδοχή ότι ο δημόσιος τομέας δεν μπορεί να ξέρει τα πάντα είναι καθοριστικής σημασίας για τον τρόπο με τον οποίο ο ίδιος ο δημόσιος τομέας μπορεί να στηρίξει την κοινωνική καινοτομία τόσο εσωτερικά, δηλ. εντός των οργανισμών του δημόσιου τομέα, όσο και εξωτερικά, δηλ. μέσα από κοινότητες. Τα ερεθίσματα για κοινωνική καινοτομία μπορούν να προκύψουν σε διάφορες μορφές ωστόσο, εντός των πυλών του δημόσιου τομέα, εάν δοθεί βάρος στην επανεξέταση των στοιχείων, δηλ. ποια είναι αυτά και πώς χρησιμοποιούνται, ίσως εντοπιστούν οι αλλαγές που πρέπει να γίνουν. Ο δημόσιος τομέας μπορεί, παίρνοντας ιδέες και αποκτώντας πρόσβαση σε εξειδικευμένη γνώση που μπορούν να του προσφέρουν ποικίλοι παράγοντες στο χώρο, να αντλήσει γνώση, εμπειρία και πληροφορίες που θα συνεισφέρουν στην ανάπτυξη νέων ιδεών και προτάσεων. Για παράδειγμα, προσπαθώντας να μπούμε στο μυαλό των χρηστών μιας δημόσιας υπηρεσίας και να καταλάβουμε πώς συναναστρέφονται και αλληλεπιδρούν με αυτήν, επιτυγχάνουμε μια πληρέστερη κατανόηση του τι είναι αποτελεσματικό και τι όχι αλλά και πού υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Ωστόσο, ο δημόσιος τομέας θα πρέπει να υπερβαίνει τέτοιου είδους μέτρα συμβουλευτικού χαρακτήρα και να υιοθετεί διαδικασίες συμπαραγωγής. Ο όρος συμπαραγωγή ενέχει την κινητοποίηση των εμπλεκόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των χρηστών, με στόχο τον από κοινού σχεδιασμό αποτελεσματικότερων υπηρεσιών και καλύτερων μηχανισμών παροχής αυτών. Μπορεί επίσης να βοηθήσει τα εμπλεκόμενα μέρη να κατανοήσουν καλύτερα τους περιορισμούς που μπορεί να ενυπάρχουν στις υπηρεσίες. Η συμπαραγωγή δε συμβαίνει έτσι απλά από μόνη της Η δημιουργία του σωστού και πρόσφορου περιβάλλοντος για την ανάπτυξή της απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Η δόμηση ή αναδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών είναι κι αυτή σημαντική για τη δημιουργία της θετικής δυναμικής που προϋποθέτει η κοινωνική καινοτομία. Ωστόσο, υπάρχουν μέτρα που μπορούν να ληφθούν για να ενθαρρυνθούν τέτοιου είδους συμπεριφορές. Μεγάλη σημασία έχουν τα καθεστώτα χρηματοδότησης που είναι πολέμια των σιλό (των «μεμονωμένων οχυρών» που λειτουργούν ως κάθετα

7 σιλό μέσα σε μια υπηρεσία, χωρίς να επικοινωνούν μεταξύ τους) και ανταμείβουν όσους επιδιώκουν την καινοτομία. Για να μπορέσει να υπάρξει κοινωνική καινοτομία, πρέπει να παράσχουμε στους ανθρώπους τη δυνατότητα να σκέφτονται δημιουργικά, να θέτουν υπό αμφισβήτηση τα θεσμικά εμπόδια, αλλά και να τους προσφέρουμε ένα περιβάλλον όπου οι καινοτόμες ιδέες ακόμα και εάν αποτυγχάνουν θα απολαύουν μιας κάποιας εκτίμησης. Η καινοτομικότητα των κοινωνικών επιχειρήσεων δεν έγκειται μόνο στην οργανωτική τους δομή (και δη στο ότι με την παροχή και πώληση αγαθών και υπηρεσιών επιδιώκουν την αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών), αλλά και στο τι ακριβώς κάνουν πολλοί από αυτούς τους οργανισμούς. Από δραστηριότητες ένταξης στην αγορά εργασίας μέχρι το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο, οι κοινωνικές επιχειρήσεις αναπτύσσουν καινοτόμες προσεγγίσεις για να μια πληθώρα προκλήσεων. Δύο δημοσιεύματα: Το URBACT δημοσίευσε ένα χρήσιμο οδηγό κοινωνικής καινοτομίας και ανεργίας των νέων που διερευνά τις ιδέες αυτές στο εξής πλαίσιο: Στήριξη των νέων των πόλεων μέσα από την κοινωνική καινοτομία: πιο δυνατοί μαζί (Supporting urban youth through social innovation: stronger together) 1 Άνθρωποι που Βοηθούν Ανθρώπους: Μια νέα «παλαιάς κοπής» κοινωνική καινοτομία (People Helping People:A new old social innovation) 2 Οι άνθρωποι βοηθούν άλλους ανθρώπους εδώ και πάρα πολύ καιρό. Από τον επίσημο εθελοντισμό μέχρι ανεπίσημες ad hoc πράξεις γειτόνων, η βοήθεια από άνθρωπο σε άνθρωπο δεν είναι κάτι νέο. Ωστόσο, μια πρόσφατη μελέτη της Nesta, με τον τίτλο People Helping People, έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στον τρόπο με τον οποίο ο δημόσιος τομέας μπορεί να αναμορφωθεί αποκαθιστώντας το δημόσιο χαρακτήρα των δημόσιων υπηρεσιών, σεβόμενος δηλαδή το ίδιο το κοινό. Υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση για πιο προσωποποιημένες δημόσιες υπηρεσίες που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες μεμονωμένων ατόμων. Αν και έχει υπάρξει κάποιο ενδιαφέρον για ιδέες γύρω από τη συμπαραγωγή, ενώ έχει δοθεί και βαρύτητα στο σχεδιασμό με επίκεντρο το χρήστη, ο επανασχεδιασμός των δημόσιων υπηρεσιών με στόχο την κινητοποίηση των ανθρώπων είναι εν δυνάμει ικανός να αλλάξει ριζικά όχι μόνο τον τρόπο παροχής των δημόσιων υπηρεσιών, αλλά και την αποτελεσματικότητά τους. Για παράδειγμα, υπάρχουν ολοένα περισσότερα στοιχεία που δείχνουν ότι η ιατρική περίθαλψη, άπαξ και συνοδεύεται από αλληλοϋποστήριξη, είναι αποτελεσματικότερη στο να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειριστούν χρόνιες παθήσεις. Δεν πρόκειται για την υποκατάσταση των επαγγελματιών, αλλά για τη συνεργασία μεταξύ επαγγελματιών και του κοινού, με καλύτερα αποτελέσματα για όλους. Η Nesta ζήτησε να διενεργηθεί οικονομική αξιολόγηση της τρέχουσας συνεισφοράς δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται από το κοινό και υποστηρίζουν τις δημόσιες υπηρεσίες στο Ην. Βασίλειο. Χρησιμοποιώντας επίσημα δεδομένα και προσαρμόζοντας ένα μοντέλο που είχε χρησιμοποιηθεί από την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία (Office for National Statistics), η ανάλυση έδειξε ότι η οικονομική αξία της πραγματοποιηθείσας δράσης ανερχόταν σε 34 δις Λίρες Αγγλίας γύρω στο 5% της συνολικής κρατικής δαπάνης ή 2,2% του ΑΕΠ. Οι δραστηριότητες που συμπεριλήφθηκαν στην ανάλυση κάλυπταν τις ακόλουθες πτυχές: Συστηματικός επίσημος εθελοντισμός, με τους ανθρώπους να αφιερώνουν το χρόνο τους για να βοηθήσουν άλλους τουλάχιστον μία φορά το μήνα μέσα από επίσημους οργανισμούς Συστηματικός ανεπίσημος εθελοντισμός, με τους ανθρώπους να προσφέρουν βοήθεια χωρίς πληρωμή για να βοηθήσουν άλλα άτομα εκτός του οικογενειακού τους κύκλου τουλάχιστον μία φορά το μήνα Κοινοτική δράση, με τους ανθρώπους να προσφέρουν επί τούτω βοήθεια στο πλαίσιο μιας εκδήλωσης ή ενός προγράμματος μιας κοινότητας. Αυτό που υπερτόνιζε η ανάλυση της Nesta ήταν όχι μόνο το ότι υπήρχε σημαντική δραστηριότητα που ήδη λάμβανε χώρα, αλλά και ότι υπήρχε προοπτική αύξησης αυτής της συνεισφοράς περαιτέρω. Η μετατροπή τέτοιου είδους διαδικασιών σε αρχή οργάνωσης για τις δημόσιες υπηρεσίες δεν είναι εύκολη υπόθεση. Απαιτούνται ριζικές τομές στον τρόπο με τον οποίο οι δημόσιες υπηρεσίες αντιλαμβάνονται τον ίδιο τους το ρόλο και παρέχουν τις δραστηριότητές τους στο κοινό: Οι δημόσιες υπηρεσίες πρέπει περισσότερο να κινητοποιούν παρά να διαχειρίζονται πόρους Πρέπει να εστιάζουν περισσότερο στην διευκόλυνση παρά στην παροχή Πρέπει να λαμβάνονται υπ όψιν οι υπάρχοντες πόροι που είναι εκτός του άμεσου ελέγχου τους αλλά θα μπορούσαν να συμβάλουν στην επίτευξη ευρύτερων στόχων ευημερίας

8 8 Κοινωνική επιχείρηση Οι κοινωνικές επιχειρήσεις, οι οργανισμοί δηλαδή που χρησιμοποιούν δραστηριότητες με βάση τους την αγορά για να χρηματοδοτήσουν μια κοινωνική αποστολή, δεν είναι νέα έννοια. Εδώ και δεκαετίες αναδύονται σε πολλές χώρες, αλλά τώρα αποκτούν ολοένα περισσότερο ενδιαφέρον για τους διαμορφωτές πολιτικών, όπως για παράδειγμα μέσα από την πρωτοβουλία κοινωνικής επιχειρηματικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής 3. Το δυνατό σημείο των κοινωνικών επιχειρήσεων είναι η δυνητική συνεισφορά τους στη δημιουργία εύρωστων, βιώσιμων και πολυδεκτικών κοινωνιών. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις, που συχνά έχουν τις ρίζες τους στις τοπικές κοινότητες, είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις ανάγκες αυτών των κοινοτήτων και να προσεγγίσουν πολλούς που είναι κατά κανόνα δυσπρόσιτοι. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι η ρότα ανάπτυξης των κοινωνικών επιχειρήσεων εξαρτάται άμεσα από τη χώρα στην οποία έχουν δημιουργηθεί. Για παράδειγμα, η νομική μορφή που υιοθετείται για τις δραστηριότητες κοινωνικών επιχειρήσεων ποικίλλει από χώρα σε χώρα. Παρά ταύτα, μπορεί κανείς να εντοπίσει κοινωνικές επιχειρήσεις ρίχνοντας μια ματιά στα βασικά χαρακτηριστικά τους, αλλά και να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που θα τους επιτρέψει να ανθήσουν. Η μορφή αυτού του περιβάλλοντος θα εξαρτηθεί από χαρακτηριστικά που αφορούν τη χώρα και την εκάστοτε κουλτούρα, αν και μπορούν να προσδιοριστούν και κάποια κοινά στοιχεία. Κατανόηση του ρόλου των κοινωνικών επιχειρήσεων: Είναι ανάγκη να εξασφαλίσουμε ότι κυβερνήσεις, διαμορφωτές πολιτικών και το κοινό κατανοούν τι ακριβώς είναι οι κοινωνικές επιχειρήσεις και τι φιλοδοξούν να επιτύχουν. Στο εσωτερικό μιας κυβέρνησης, αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό ούτως ώστε να γίνει κατανοητή η προστιθέμενη αξία των κοινωνικών επιχειρήσεων. Εξασφάλιση ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος: Όπως συμβαίνει με κάθε επιχείρηση, έτσι και οι κοινωνικές επιχειρήσεις χρειάζονται στήριξη για να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν. Αυτή η στήριξη, ωστόσο, πρέπει να βασίζεται στην παραδοχή ότι οι κοινωνικές επιχειρήσεις επιδιώκουν τόσο τη δραστηριοποίησή τους στο στίβο της αγοράς όσο και την ικανοποίηση κοινωνικών αναγκών. Για το σκοπό αυτό, απαιτείται ένα σύνθετο μοντέλο επιχειρηματικής στήριξης, που να εμπλέκει τόσο την τυπική όσο και την εξειδικευμένη στήριξη 4, συμπεριλαμβανομένων εκκολαπτηρίων, επιταχυντών, στήριξης νεοσύστατων επιχειρήσεων και επιχειρήσεων σε μεταγενέστερα στάδια και καθοδήγησης/συμβουλευτικής υποστήριξης, ούτως ώστε να μπορέσουν οι κοινωνικές επιχειρήσεις να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες που θα τις βοηθήσουν να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς και κοινωνικούς τους στόχους. Οικονομική βιωσιμότητα: Οι κοινωνικές επιχειρήσεις έρχονται συχνά αντιμέτωπες με δυσκολίες ως προς την επίτευξη οικονομικής βιωσιμότητας. Τα παραδοσιακά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα συχνά αδυνατούν να κατανοήσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και οι δημόσιες προμήθειες προσανατολίζονται προς την σύναψη μεγαλύτερων συμβάσεων με μεμονωμένους προμηθευτές, γεγονός που μειώνει την ανταγωνιστικότητα των κοινωνικών επιχειρήσεων. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν ανάγκη από μια ευρεία γκάμα χρηματοοικονομικών προϊόντων για να καλύψουν τον κύκλο ζωής τους. Καινοτόμα χρηματοοικονομικά εργαλεία, όπως τα ομόλογα κοινωνικού αντικτύπου (social impact bonds) και οι επενδύσεις με κοινωνικό αντίκτυπο (impact investing), δημιουργήθηκαν για να καλύψουν τις ανάγκες των κοινωνικών επιχειρήσεων, ωστόσο οι διαμορφωτές πολιτικών πρέπει να σκεφτούν πώς μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις διαδικασίες προμηθειών τους ώστε να πληρούνται οι κοινωνικές ανάγκες. Κάθε λίρα ή Ευρώ που δαπανάται, είτε για ενδονοσοκομειακή είτε για κοινωνική περίθαλψη, θα πρέπει να εκλαμβάνεται ως μια ευκαιρία για να ικανοποιηθούν οι ανάγκες ανθρώπων και τοπικών κοινοτήτων. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις δεν είναι πανάκεια για τις υπάρχουσες προκλήσεις. Μπορούν όμως να διαδραματίσουν πολύτιμο ρόλο στην αντιμετώπιση πολλών από τα δυσεπίλυτα προβλήματα που ταλανίζουν μεμονωμένα άτομα και κοινότητες. Η συγκρότηση ενός περιβάλλοντος που θα στηρίζει τις κοινωνικές επιχειρήσεις είναι ζωτικής σημασίας, προκειμένου να είναι σε θέση να διαδραματίσουν αυτό το ρόλο. Συμπέρασμα Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ως κοινωνίες αυξάνονται. Η δημογραφική αλλαγή, η ανεργία, οι αυξανόμενες απαιτήσεις στον τομέα της υγείας και η ανάγκη για πιο ευέλικτες δημόσιες υπηρεσίες ασκούν σημαντικές πιέσεις σε αυτά που μπορούν να προσφέρουν οι δημόσιες υπηρεσίες. Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε όπως πριν. Ο ορισμός της παράνοιας από τον Άλμπερτ Αϊνστάιν «το να κάνεις το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά περιμένοντας να έχεις διαφορετικό αποτέλεσμα» απεικονίζει πόσο σημαντικό είναι να αναθεωρήσουμε τι ακριβώς πράττουμε και να βρούμε νέους τρόπους για να πράττουμε. Κομβικό σημείο αυτής της διαδικασίας είναι το να κατανοήσουμε τι είναι η κοινωνική καινοτομία και πώς μπορούμε να τη στηρίξουμε και να την προάγουμε. 4

9 Επιστρέφοντας το Δικαίωμα Επιλογής και τον Έλεγχο σε Εκείνους στους οποίους Ανήκουν Δικαιωματικά Η Ιστορία μιας Κοινωνικής Επιχείρησης 9 Τι ακριβώς είναι μια Κοινωνική Επιχείρηση, και τι δεν είναι; Πώς λειτουργεί, στην πράξη; Σε τι διαφέρει από άλλες μορφές επιχειρήσεων ή οργανισμούς κοινωνικού προσανατολισμού, όπως φιλανθρωπικά ιδρύματα, οργανώσεις, κ.ά.; Στην προσπάθειά μας να απαντήσουμε αυτές τις ερωτήσεις ζητήσαμε τη βοήθεια του Συμβουλίου του Thurrock (εταίρου του δικτύου JobTown), το οποίο και μας σύστησε σε έναν επιχειρηματία από την κοινότητά τους με πλούσια προσωπική εμπειρία στο θέμα. Του ζητήσαμε να μας εξηγήσει πώς λειτουργεί στην πράξη η εταιρεία του - που είναι και Κοινωνική Επιχείρηση και επιτυχημένη από εμπορική άποψη - και πώς έφτασε εδώ όπου βρίσκεται σήμερα, αλλά και να μοιραστεί μαζί μας τυχόν σκέψεις του όσον αφορά άλλους που σκέφτονται να ακολουθήσουν έναν παρόμοιο δρόμο. Ονομάζομαι Neil Woodbridge και είμαι Γενικός Διευθυντής μιας μεγάλης κοινωνικής επιχείρησης που απασχολεί σχεδόν 100 άτομα και έχει κύκλο εργασιών άνω των 2,1 εκ. Λιρών Αγγλίας, βοηθώντας παράλληλα άτομα με αναπηρία να ζήσουν τη ζωή που επιθυμούν στην κοινότητα συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητάς τους να εργαστούν. Το μοντέλο στήριξης ανθρώπων που εφαρμόζουμε ελέγχεται κατά 100% από άτομα με αναπηρία από τη θέση τους ως Διευθυντές. Είναι σίγουρα καινοτόμο, βρίσκει ανθρώπους που δεν θα μπορούσαν να είναι πιο απομονωμένοι από την αγορά εργασίας και εξοικονομεί χρήματα για την τοπική αυτοδιοίκηση (το κάνουμε φθηνότερα). Περί τίνος πρόκειται λοιπόν; Για μας είναι καθαρά ζήτημα κοινωνικής δικαιοσύνης. Κάποιος που έχει μια μαθησιακή δυσκολία στο Ηνωμένο Βασίλειο έχει περισσότερες πιθανότητες να μείνει άνεργος από ό,τι ο μέσος όρος του πληθυσμού. Εάν είσαι άντρας, θα πεθάνεις 13 χρόνια νωρίτερα από έναν άντρα χωρίς μαθησιακή δυσκολία, αριθμός που αυξάνεται θεαματικά στα 20 χρόνια εάν είσαι γυναίκα. Για πολλά χρόνια οι άνθρωποι με μαθησιακές δυσκολίες «σάπιζαν» σε κέντρα ημέρας, χωρίς κανένα ξεκάθαρο στόχο στη ζωή τους. Neil Woodbridge, Thurrock Lifestyle Solutions CIC Στην αρχή πιστεύαμε ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση ήταν ο πλέον αρμόδιος για να παρέχει υπηρεσίες στήριξης στους πιο ευπαθείς. Το 2007 καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι οι Εταιρείες Κοινοτικού Συμφέροντος (Community Interest Company, CIC) 5 ήταν η τέλεια νομική μορφή για να μπορέσουν οι άνθρωποι που χρησιμοποιούσαν τις υπηρεσίες να πάρουν και τον έλεγχο στα χέρια τους ένα μοντέλο συμπαραγωγής, προχωρώντας όμως ένα βήμα παραπέρα (co-production plus). Φαντάζεστε οι άνθρωποι που στηρίζετε με τα προγράμματα απασχόλησής σας να έπαιρναν όντως τον έλεγχο στα χέρια τους και να τα σχεδίαζαν ούτως ώστε να ικανοποιούν τις ανάγκες τους; Ένα καίριο ερώτημα στην περίπτωσή μας ήταν το εξής: Είμαστε όντως Κοινωνική Επιχείρηση ή μήπως μας βλέπουν σαν μια κοινωνική εκδήλωση όπου έρχεται κάθε εν δυνάμει επιχειρηματίας για να εμπνευστεί; Πολύ σύντομα συνειδητοποιήσαμε ότι ο κοινωνικός σκοπός ήταν η κινητήρια δύναμή μας, αλλά αυτό που επιτρέπει την επίτευξή του είναι οι οικονομικές πτυχές της διοίκησης μιας επιχείρησης. Ο καπιταλισμός δεν είναι εκ φύσεως κακός το τι κάνεις με τα κέρδη είναι αυτό που μετράει. Στη δική μας περίπτωση, αυτό σημαίνει ότι θέλουμε να κερδίζουμε συμβάσεις για να στηρίζουμε άτομα με αναπηρία αλλά το κέρδος από αυτές επιστρέφει στην κοινότητα που εξυπηρετούμε. 5 https://www.gov.uk/set-up-a-social-enterprise

10 10 Πρέπει να καινοτομούμε για να επιβιώνουμε, πρέπει να είμαστε αποδοτικοί σε αντίθεση με την Τοπική Αυτοδιοίκηση του παρελθόντος, που κάθε Απρίλιο ελάμβανε κι άλλο προϋπολογισμό, ανεξαρτήτως του τι είχε επιτευχθεί. Ένα απλό μάθημα στις στοιχειώδεις αρχές της διοίκησης επιχειρήσεων: τα έσοδά μας έπρεπε να είναι μεγαλύτερα από τα έξοδά μας. Εν τω μεταξύ, ας γυρίσουμε στην κοινωνική μας αποστολή τα άτομα με αναπηρία. Στην Αγγλία της Βικτοριανής εποχής υπήρχε ειδικό μέρος όπου ο κόσμος πλήρωνε για να βλέπει αναπήρους και ανθρώπους με νοητική υστέρηση να κάνουν τις τρέλες τους. Επρόκειτο για ένα νοσοκομείο ονόματι «Bethlam» στο ανατολικό άκρο του Λονδίνου. Από εκεί προέρχεται και η αγγλική λέξη bedlam (απαρχαιωμένος όρος με την έννοια του παράφρονα, που στη σύγχρονη χρήση του καταδεικνύει ένα σκηνικό αναστάτωσης). Με την πάροδο του χρόνου, η Κυβέρνησή μας θεώρησε ότι ήταν φρονιμότερο να κλείσει τέτοιους ανθρώπους σε ασφαλή νοσοκομεία, ενώ στη δεκαετία του 1960 ανακαλύφθηκε ότι αυτά τα ιδρύματα ήταν η προσωποποίηση της κακοποίησης και ξεκίνησε το κίνημα που επιδίωκε να βοηθήσει αυτούς τους ανθρώπους να φύγουν από εκεί. Στη δεκαετία του 1980 όλοι πλέον μιλούσαν για δικαιώματα και για την ένταξη αυτών των ανθρώπων στην κοινότητα μέσω ενός Νόμου Κοινοτικής Φροντίδας (Community Care Act). Δαπανήθηκαν πόροι και όλο και λιγότεροι άνθρωποι παρέμεναν έγκλειστοι στα νοσοκομεία. Ο Νόμος περί Διακρίσεων λόγω Αναπηρίας (Disability Discrimination Act) της δεκαετίας του 1990 εξασφάλισε ίσα δικαιώματα εργασίας αυτών των ανθρώπων με τον υπόλοιπο κόσμο, ενώ πλέον ο Νόμος περί Ισότητας (Equality Act) του 2010 εξασφαλίζει την αναγνώριση των ατόμων με αναπηρία ως ανθρώπων με προστατευόμενα χαρακτηριστικά. Κατά συνέπεια, δεν μπορούν να πέσουν θύματα διακρίσεων στο χώρο εργασίας, ενώ υπάρχουν πολυάριθμα μοντέλα στήριξής τους στην κοινωνία. Και πάλι όμως, τα άτομα με αναπηρία υφίστανται διακρίσεις και ταλανίζονται από υψηλά ποσοστά ανεργίας. Παρά τις όποιες καλές προθέσεις κάθε κυβέρνησης, εξακολουθεί να υπάρχει μια σύμφυτη έλλειψη κατανόησης του κοινωνικού μοντέλου της αναπηρίας. Με άλλα λόγια, η αναπηρία θα έπρεπε να εκλαμβάνεται ως κοινωνικό κατασκεύασμα και όχι ως εγγενής κατωτερότητα, ή ως κάτι που χρήζει θεραπείας. Παρεμβάλλονται εμπόδια στις επιλογές του τρόπου ζωής των ανθρώπων καθώς και της απασχόλησης. Στην Thurrock Lifestyle Solutions CIC, υιοθετήσαμε ένα μοντέλο κατανόησης των εμποδίων που συναντούν τα άτομα με αναπηρία και που δεν τους επιτρέπουν να κάνουν πράγματα το οποίο βασίζεται στα αποτελέσματα και εστιάζει στις λύσεις. Έτσι, δεν αναλώνουμε το χρόνο μας στο να λέμε στους ανθρώπους τι δεν μπορούν να κάνουν. Τους ρωτάμε ποιο είναι το επιθυμητό αποτέλεσμα για τους ίδιους και τους βοηθάμε να εντοπίσουν τα σχετικά εμπόδια. Στη συνέχεια, δουλειά μας είναι να τους βοηθήσουμε να βρουν τα εργαλεία για να υπερπηδήσουν αυτά τα εμπόδια και να επιτύχουν τους στόχους τους. Σκεφτείτε να το κάνατε αυτό με τους ανέργους με τους οποίους δουλεύετε «Πες μου τα δυνατά σου σημεία, πες μου τους στόχους σου. Ας φτιάξουμε ένα πλάνο σχετικά με τη στήριξη που χρειάζεσαι για να το πετύχεις. Για εμάς, δεν είναι «δύσκολο να προσεγγίσεις» τους ανθρώπους, αλλά «δύσκολο να τους ακούσεις». Είναι ένας απαραίτητος διαχωρισμός εάν θέλει κανείς να προσεγγίσει όλους τους εν δυνάμει πελάτες του (έτσι αποκαλούμε τα άτομα με αναπηρία που κάνουν χρήση των υπηρεσιών μας). Άλλη μια αγαπημένη μας ρήση είναι «Η κοινότητα είναι μια εμπειρία και όχι μια τοποθεσία». Μιλήστε με τους πελάτες σας και εξετάστε τις πραγματικές τους εμπειρίες συνεργαστείτε μαζί τους ως ειδικοί με προσωπική εμπειρία και προσπαθήστε να καταλάβετε τα οφέλη του να δουλέψετε συμπαραγωγικά έναντι του να τους επιβάλετε υπηρεσίες. Η αλήθεια είναι ότι στη σύγχρονη Ευρώπη, με εμφανή τα σημάδια της οικονομικής κατάρρευσης, δεν υπάρχουν πουθενά ούτε κατά διάνοια επαρκή κρατικά κονδύλια για να επιλυθεί η κρίση της δημιουργίας θέσεων εργασίας σε πολλές από τις 6 A Ladder of Citizen Participation (Η Κλίμακα της Συμμετοχής των Πολιτών), της Sherry R Arnstein

11 χώρες μας. Μια δυνητικά πολλά υποσχόμενη λύση για αυτό το πρόβλημα είναι η Κοινοτική Ανάπτυξη που Βασίζεται στις Εγγενείς Ικανότητες των Ανθρώπων (Asset-Based Community Development). Αυτό ακριβώς εφαρμόσαμε στο Thurrock και η εμπειρία μάς έχει δείξει ότι είναι ένας τρόπος στήριξης των Κοινοτήτων ούτως ώστε να εκτιμήσουν τις ικανότητες και τα χαρίσματα που διαθέτουν, μέσα από τα οποία θα εξευρεθούν οι απαραίτητες λύσεις στήριξης δίνοντας τέλος στην υπέρμετρη εξάρτηση από την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Είναι εύκολο να δημιουργηθεί μια αλληλεξάρτηση μεταξύ κράτους και κοινότητας. Αντ αυτού, παλεύουμε να εξασφαλίσουμε καλύτερες λύσεις μέσα στις ίδιες τις κοινότητες που εξυπηρετούμε. Αυτή την προσέγγιση την ονομάζουμε Κοινοτικές Λύσεις. Θα μπορούσαν να υπάρξουν τέτοιου είδους λύσεις για τα προβλήματα που αντιμετωπίζετε στις κοινότητές σας; Η ίδρυση της κοινωνικής μας επιχείρησης συνεπαγόταν το να έρθουμε εξαιρετικά κοντά στους Πελάτες μας, να τους συμπεριλάβουμε σε όλα τα επίπεδα λήψης αποφάσεων, αλλά και να τους διδάξουμε γύρω από την τοπική πολιτική. Αυτό δεν ήταν εύκολο, καθώς ελλοχεύει πάντα ο κίνδυνος της προσχηματικής, δήθεν συμβολικής ένταξης μειονοτικών ομάδων που έχει ως στόχο να καλλιεργήσει την ψευδαίσθηση της ισότητας και να αποφύγει την αρνητική κριτική (αγγλιστί tokenism). Μας ενέπνευσαν τα λόγια μιας προσωπικότητας της δεκαετίας του 1960, της Sherry Arnstein 6, και το θεμελιώδες ερώτημα που έθετε η ίδια «Πρόκειται περί ενός τελετουργικού κενού ουσίας, ή μήπως οι άνθρωποι έχουν την πραγματική δύναμη να επηρεάσουν το αποτέλεσμα;» Έτσι, μάθαμε να αναρωτιόμαστε διαρκώς: Επηρεάζουν οι πελάτες σας το αποτέλεσμα/τη μορφή των υπηρεσιών σας; Μήπως η μορφή σας προσαρμόζεται στη λειτουργία σας αντί να ισχύει το αντίστροφο; Αυτά τα ερωτήματα μάς οδήγησαν στο να δημιουργήσουμε την εταιρεία μας... την Thurrock Lifestyle Solutions CIC 7. Δε σκεφτήκαμε ποτέ «Άντε, ελάτε να φτιάξουμε μια Κοινωνική Επιχείρηση». Απλά συμπεράναμε ότι οι ίδιοι οι Πελάτες θα μπορούσαν να πάρουν τον έλεγχο στα χέρια τους και να δημιουργήσουν μια αξιοπρεπέστατη επιχείρηση. Η νομική μορφή της Εταιρείας Κοινοτικού Συμφέροντος ήταν εκείνη που μας παρείχε τη δυνατότητα να στηρίξουμε το επιθυμητό για εμάς αποτέλεσμα: Ενδυνάμωση Περισσότερες θέσεις εργασίας Μεγιστοποίηση Επιλογών και Ελέγχου Μεγιστοποίηση της αποδοτικής χρήσης κρατικών κονδυλίων Απόδοση κερδών στην ίδια την κοινότητα Στρωθήκαμε λοιπόν στη δουλειά. Καταφέραμε να περάσουν υπηρεσίες των Τοπικών Αρχών σε εμάς. Ο κόσμος αγοράζει από εμάς προϊόντα υποστήριξης. Κάποια από αυτά όπως το αυτοκινούμενο τροχόσπιτό μας (για τις διακοπές των πελατών μας), ή η μεταβατική μας κατοικία, όπου ο κόσμος πειραματίζεται για να δει πώς είναι να ζει ανεξάρτητος είναι πραγματικά καινοτόμα. Και ανταγωνιστικά. Εάν δεν διαθέτουμε τα σωστά προϊόντα, θα εκλείψουμε ως επιχείρηση. Δεν είμαστε φιλανθρωπικό ίδρυμα οι Διευθυντές μας πιστεύουν στα δικαιώματα, όχι στη φιλανθρωπία. Παρέχουμε πάνω από ώρες υποστήριξης την εβδομάδα και στο προσωπικό μας εντάσσουμε άτομα που μέχρι πρότινος ήταν χρήστες των υπηρεσιών μας. Και... ιδού το αίσιο τέλος της ιστορίας μας. Μια εταιρεία που διευθύνεται από άτομα με αναπηρία ως Διευθυντές. Αυτοί είναι οι στρατηγικοί επικεφαλής. Αντί οι Πελάτες να είναι παθητικοί αποδέκτες υπηρεσιών, είναι ενεργοί πολίτες με τον έλεγχο στα χέρια τους. Οι άνθρωποι που στηρίζετε εσείς έχουν τον έλεγχο ή μαθαίνουν πώς να τον αναλάβουν; 11 7

12 12 Διαχείριση Περικοπών και Καινοτομία στην Ευρωπαϊκή Δημόσια Διοίκηση Εισαγωγή: Η καινοτομία εν καιρώ κρίσης Η οικονομική κρίση έχει επιφέρει μια κατάσταση οικονομικής λιτότητας για πολλές δημόσιες διοικήσεις στην Ευρώπη. Έτσι αυξάνεται η ανάγκη για καινοτομία από τους δημόσιους οργανισμούς, αφού η κρίση έχει ανασύρει στην επιφάνεια διαρθρωτικές οικονομικές αδυναμίες που χρήζουν καινοτομίας και μεταρρυθμίσεων για να καταπολεμηθούν. Ωστόσο, η οικονομική κρίση καθιστά επίσης πολύ πιο δύσκολη την καινοτομία για κρατικούς οργανισμούς, καθώς έχουν μειωθεί οι πόροι που είναι στη διάθεσή τους για αυτό το σκοπό. Σήμερα, οι δημόσιοι οργανισμοί επιχειρούν να περικόψουν τα έξοδα και να διατηρήσουν, ή ακόμα και να βελτιώσουν, την παροχή των δημόσιων υπηρεσιών. Προκειμένου να μπορέσουν να επιτύχουν περισσότερα αποτελέσματα με λιγότερα μέσα, πολυάριθμοι δημόσιοι οργανισμοί καταγίνονται με τη διαχείριση περικοπών. Το παρόν άρθρο: Εξερευνά το πώς η κρίση επηρεάζει την καινοτομία σε κρατικό επίπεδο Συνοψίζει τις προσεγγίσεις που έχουν υιοθετήσει κρατικοί οργανισμοί της Ευρώπης για να αντιμετωπίσουν τις περικοπές Παρέχει μια σύντομη επισκόπηση των παραγόντων που επιτρέπουν σε κρατικούς οργανισμούς να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις περικοπές Υπάρχουν δύο γενικές προσεγγίσεις όσον αφορά το πώς η οικονομική κρίση επηρεάζει την καινοτομία. 1) «Η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της οργανωτικής δυσκαμψίας», που υποστηρίζει ότι οι περικοπές οδηγούν σε πληθώρα οργανωτικών δυσλειτουργιών ή στο αποκαλούμενο σύνδρομο της κρίσης (Jick & Murray, 1982), δηλαδή σε πεσμένο ηθικό, περισσότερες συγκρούσεις και συγκεντρωτικό χαρακτήρα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. Όλοι αυτοί οι παράγοντες ενδέχεται να μειώσουν την καινοτομία μέσα σε έναν οργανισμό. Επιπλέον, οι καλύτεροι υπάλληλοι ενός οργανισμού εκείνοι που έχουν τις περισσότερες πιθανότητες να βρουν δημιουργικές λύσεις είναι και εκείνοι με τις περισσότερες πιθανότητες να βρουν εργασία σε άλλους οργανισμούς, και συνεπώς να αποχωρήσουν από τον οργανισμό όταν θα γίνουν οι περικοπές. 2) Μια διαφορετική προσέγγιση έχει να κάνει με το ότι η οικονομική κρίση μπορεί να εκληφθεί ως ευκαιρία εκσυγχρονισμού και επιβολής καινοτομιών με άλλα λόγια, «η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της εφευρετικότητας» ή «ας μην αφήνουμε ποτέ μια καλή κρίση να πάει χαμένη». Αυτή η προσέγγιση υποστηρίζει ότι η ανάγκη επιβολής μέτρων εξοικονόμησης Δρ. Joris van der Voet, Ινστιτούτο Δημόσιας Διακυβέρνησης & Διαχείρισης (Institute of Public Governance & Management), Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων ESADE, Βαρκελώνη, Ισπανία πόρων αφυπνίζει τους οργανισμούς, ωθώντας τους να βρουν καινοτόμες λύσεις. Η οικονομική πίεση μπορεί επίσης να καταστήσει τα ανώτερα στελέχη πιο ριψοκίνδυνα και να ξυπνήσει το επιχειρηματικό τους δαιμόνιο, επηρεάζοντας θετικά την καινοτομία. Όταν εξαντλούνται τα χρήματα, οι δημιουργικές λύσεις σε κοινωνικά προβλήματα που κάποτε απορρίπτονταν ως ανέφικτες ή αδύνατες μπορεί άξαφνα να αποτελέσουν βιώσιμες εναλλακτικές. Αυτές οι δύο αντικρουόμενες απόψεις για την κρίση δεν μας παρέχουν καμία σαφή απάντηση ως προς το πώς η καινοτομία σχετίζεται με τις οικονομικές περικοπές. Το παρόν άρθρο υποστηρίζει ότι οι συνέπειες της κρίσης στην καινοτομία εντός κρατικών δομών εξαρτώνται από τις στρατηγικές που υιοθετούν οι επικεφαλής του δημόσιου τομέα για την επιβολή περικοπών. Στρατηγικές διαχείρισης περικοπών Οι ποικίλες στρατηγικές και τυπολογίες περικοπών (π.χ. Levine, 1979 Pollitt, 2010) μπορούν να καταταχθούν σε μία από τις δύο ακόλουθες κατηγορίες: 1) Η αναλογική προσέγγιση βάσει της οποίας επιβάλλονται μικρές, σταδιακές, καθολικές 8 Όρος γνωστός στην Ολλανδία με το τυρί να αντικαθιστά το σαλάμι (cheese-slicing αντί για salami-slicing).

13 περικοπές, κάτι που ενίοτε αποκαλείται σαλαμοποίηση, με την έννοια της σταδιακής κατάτμησης 8. Πρόκειται για μια αντιδραστική, βραχυπρόθεσμη προσέγγιση που στοχεύει στον ισοσκελισμό του προϋπολογισμού, με βασικό μοχλό αυτής της στρατηγικής την ισότητα οπότε και ηχεί δίκαιη στα αυτιά των υπαλλήλων αλλά και του ευρύτερου κοινού. Αντιστοίχως, είναι ελκυστική από πολιτική άποψη, αφού ενέχει μικρής κλίμακας δύσκολες ή ευαίσθητες πολιτικές αποφάσεις. 2) Στοχευμένες περικοπές στρατηγικές περικοπές του προϋπολογισμού, οι οποίες, πυροδοτημένες από την ανάγκη για αποδοτικότητα, στοχεύουν τα λιγότερο κρίσιμα ή αποδοτικά τμήματα του οργανισμού ή τομείς όπου μπορούν να επιτευχθούν μέγιστη βελτίωση αποδοτικότητας χωρίς να διακυβεύεται η απόδοση ή η νομιμότητα του οργανισμού. Η στρατηγική αυτή προτιμάται από διοικητική άποψη, καθώς εστιάζει στο μακροπρόθεσμο μέλλον του οργανισμού. Όπως υποστήριξε ο Levine (1979), η αναλογική προσέγγιση υπερέχει της πολιτικής, αλλά δεν ταυτίζεται με την υπεύθυνη διαχείριση αφού κατ ουσίαν είναι μια μορφή επιχείρησης που πρεσβεύει τη μη λήψη αποφάσεων αλλά τη συνέχιση πάγιων τακτικών, με αποτέλεσμα να παρέχει λίγες δυνατότητες να επηρεάσει θετικά τη μελλοντική οικονομική κατάσταση του οργανισμού. Επιπλέον, η αναλογική στρατηγική ενδέχεται να επιμηκύνει τη χρονική διάρκεια οικονομικής πίεσης στον οργανισμό και, ως εκ τούτου, τις αρνητικές επιπτώσεις των περικοπών στους υπαλλήλους. Αν και η στοχευμένη προσέγγιση μπορεί να επηρεάσει αρνητικά το ηθικό των υπαλλήλων και να προκαλέσει συγκρούσεις, αφήνει και περιθώριο για περικοπές που προσανατολίζονται στα μη αποδοτικά τμήματα του οργανισμού αποδεσμεύοντας με αυτό τον τρόπο πόρους για άλλους τομείς, για καινοτομίες και εκσυγχρονισμό προγραμμάτων ή δραστηριοτήτων. Παρά το ότι απαιτούνται περισσότερα στοιχεία, υπάρχει κάποιος βαθμός συναίνεσης μεταξύ των ερευνητών ως προς το ότι οι αναλογικές περικοπές συνιστούν μεν μια πρόσκαιρη λύση για την οικονομική λιτότητα μέσω του ισοσκελισμού του προϋπολογισμού, αλλά συνεισφέρουν ελάχιστα στις καινοτομίες που απαιτούνται για να καταστεί μακροπρόθεσμα βιώσιμη η παροχή δημόσιων υπηρεσιών. Έτσι λοιπόν, πολλοί συγγραφείς υπογραμμίζουν την ανάγκη πιο στρατηγικών, μακροπρόθεσμων και έξυπνων περικοπών που θα αξιοποιούν την καινοτομία και τον εκσυγχρονισμό (Pandey 2010, Bozeman 2010, Overmans & Noordegraaf 2014). Εξηγώντας τις διαφορές στη διαχείριση περικοπών σε ευρωπαϊκές χώρες Τι είδους λοιπόν στρατηγικές διαχείρισης περικοπών έχουν εφαρμόσει οι ευρωπαϊκοί κρατικοί οργανισμοί για να αντεπεξέλθουν στην οικονομική κρίση; 13 Σχήμα 1: Αντιλήψεις υψηλόβαθμων στελεχών σχετικά με τις στρατηγικές διαχείρισης περικοπών Πηγή: Kickert, Randma-Liiv&Savi (2013)

14 14 Στο πλαίσιο ενός τριετούς προγράμματος συγκριτικής έρευνας που ονομάστηκε Συντονισμός για Συνοχή στο Δημόσιο Τομέα του Μέλλοντος (Coordinating for Cohesion for the Public Sector of the Future, COCOPS), μια διεθνής ομάδα ακαδημαϊκών του τομέα της δημόσιας διοίκησης ερεύνησε το θέμα μέσα από μια μελέτη ευρείας κλίμακας μεταξύ υψηλόβαθμων στελεχών (Hammerschmid et al. 2013). Τα αποτελέσματα δείχνουν τα ακόλουθα: 43,4% των Ευρωπαίων υψηλόβαθμων στελεχών βασίστηκαν σε μια προσέγγιση στρατηγικής διαχείρισης περικοπών 30,1% εφάρμοσαν την αναλογική προσέγγιση 15,9% επιχείρησαν να αυξήσουν την παραγωγικότητα ώστε να αποφευχθεί η διενέργεια οικονομικών περικοπών 10,6% δεν προέβησαν σε καμία περικοπή Αυτά τα αποτελέσματα υποδεικνύουν ότι σχετικά μεγάλος αριθμός οργανισμών υιοθέτησαν μια στρατηγική προσέγγιση της διαχείρισης περικοπών. Ωστόσο, όπως μπορούμε να δούμε στο Σχήμα 1, υπάρχουν μεγάλες διαφορές ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες. Οι διαφορετικές οικονομικές συνθήκες ανά την Ευρώπη συνιστούν προφανώς το βασικό αίτιο: απαντάται σχετικά υψηλός βαθμός στοχευμένων περικοπών σε χώρες όπου ο αντίκτυπος της οικονομικής κρίσης υπήρξε μεγαλύτερος, π.χ. Ισπανία, Ηνωμένο Βασίλειο. Σε χώρες που επηρεάστηκαν λιγότερο από την κρίση, πρωτίστως στη Νορβηγία, μια πλειοψηφία των επικεφαλής του δημόσιου τομέα δεν προέβη σε καμία οικονομική περικοπή. Υπάρχουν και άλλοι παράγοντες που μπορούν να ληφθούν υπ όψιν για να αιτιολογηθούν οι διαφορετικές στρατηγικές διαχείρισης περικοπών μεταξύ των χωρών. Άπαξ και τα στελέχη επιθυμούν να στραφούν σε στρατηγικές περικοπές, σημαντικό προαπαιτούμενο είναι η αυτονομία στη λήψη αποφάσεων (Levine 1979). Ωστόσο, στους δημόσιους οργανισμούς, τα στελέχη συνήθως καλούνται να πειθαρχήσουν σε πληθώρα κανόνων και διαδικασιών αναφορικά με τους προϋπολογισμούς, γεγονός που μειώνει τις επιλογές τους για στρατηγικές περικοπές. Επίσης, πρέπει να αντιμετωπίσουν και τις παρεμβολές πολιτικών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Εν καιρώ κρίσης, είναι πιθανό να αυξηθούν τόσο οι κανόνες και οι διαδικασίες που καλούνται να ακολουθούν τα στελέχη, όσο και οι παρεμβολές από πολιτικούς. Αυτό ως ένα βαθμό στερεί από τα στελέχη τη δυνατότητα να υιοθετήσουν στρατηγική και μακροπρόθεσμη προσέγγιση των περικοπών. Ανά την Ευρώπη, το πρόγραμμα COCOPS 9 καταδεικνύει μεγάλες διαφορές στη διοικητική αυτονομία. Το Σχήμα 2 παρουσιάζει ένα σαφή διαχωρισμό μεταξύ των αγγλοσαξονικών και σκανδιναβικών χωρών της Ευρώπης από τη μία, και των χωρών της νότιας και ηπειρωτικής Ευρώπης από την άλλη. Οι πρώτες παρουσιάζουν σχετικά υψηλή διοικητική ελευθερία, ενώ οι δεύτερες, πρωτίστως η Ιταλία και η Ισπανία, πολύ χαμηλότερη διοικητική αυτονομία. Σχήμα 2: Βαθμός διοικητικής αυτονομίας (όπου 1: χαμηλή αυτονομία και 7: υψηλή αυτονομία) Πηγή: Hammerschmid et al. (2013) 9

15 15 Σχήμα 3: Αξιοποίηση πληροφοριών απόδοσης για εσωτερική χρήση (όπου 1: χαμηλή αυτονομία και 7: υψηλή αυτονομία) Πηγή: Hammerschmid et al (2013) Αυτό υποδεικνύει ότι σε κάποιες χώρες τα στελέχη μπορούν να προβούν σε στρατηγικές περικοπές περισσότερο από ό,τι σε άλλες χώρες. Άλλος ένας παράγοντας που επηρεάζει το βαθμό στον οποίο τα στελέχη μπορούν να εφαρμόσουν στρατηγική προσέγγιση στη διαχείριση των περικοπών είναι οι πληροφορίες σχετικά με την απόδοση. Προκειμένου να πραγματοποιήσουν στρατηγικές περικοπές στον προϋπολογισμό, τα στελέχη χρειάζονται πληροφορίες διοικητικού τύπου σχετικά με το ποια τμήματα του οργανισμού είναι αποδοτικά και με ικανοποιητικές επιδόσεις και ποια όχι, καθώς και πληροφορίες για τις μακροπρόθεσμες συνέπειες των περικοπών που προτίθενται να διενεργήσουν. Χωρίς τέτοιου είδους πληροφορίες, τα στελέχη δε γνωρίζουν σε ποιο τμήμα του οργανισμού να προβούν σε περικοπές ή ποιο πρόγραμμα να τερματίσουν. Η αλήθεια είναι ότι σε πολλούς ευρωπαϊκούς δημόσιους οργανισμούς συχνά δεν υπάρχουν τέτοιου είδους πληροφορίες. Το Σχήμα 3 δείχνει το βαθμό στον οποίο στελέχη στην Ευρώπη χρησιμοποιούν τις πληροφορίες απόδοσης για εσωτερικά θέματα διοίκησης. Οι χώρες που έχουν σθεναρά επιβάλει μεταρρυθμίσεις και έχουν εκσυγχρονίσει τις κρατικές δομές τους κατά τις τελευταίες δεκαετίες σημειώνουν την υψηλότερη βαθμολογία, π.χ. Ηνωμένο Βασίλειο, Εσθονία. Στο κάτω μέρος του πίνακα βρίσκονται οι χώρες της ηπειρωτικής Ευρώπης που βασίζονται σε πιο παραδοσιακά, γραφειοκρατικά μοντέλα διακυβέρνησης, όπως η Γαλλία, η Ισπανία, η Γερμανία. Αυτές οι διαφορές καταδεικνύουν ότι οι πληροφορίες απόδοσης μπορεί να αποτελούν ουσιαστικό λόγο για το διαφορετικό βαθμό ικανότητας των στελεχών να επιβάλλουν στρατηγικές περικοπές στους προϋπολογισμούς τους. Συμπέρασμα Η παρούσα οικονομική κρίση και τα επακόλουθα αυτής επέβαλαν όρους λιτότητας σε πληθώρα δημόσιων οργανισμών. Κατά συνέπεια, οι δημόσιοι οργανισμοί επιχειρούν να περικόψουν τα έξοδα, διατηρώντας παράλληλα ή ακόμα και βελτιώνοντας την παροχή δημόσιων υπηρεσιών (Pollitt, 2010). Προκειμένου να υπερκεράσουν αυτή την πρόκληση, οι δημόσιοι οργανισμοί επιχειρούν να επιφέρουν «περισσότερα αποτελέσματα με λιγότερα μέσα». Αν και η διαχείριση περικοπών οριζόταν κατά παράδοση ως «η διαχείριση οργανωτικών αλλαγών με στόχο χαμηλότερα επίπεδα ανάλωσης πόρων και οργανωτικής δραστηριότητας» (Levine 1979: 180), η ανάγκη περισσότερων αποτελεσμάτων με λιγότερα μέσα δείχνει ότι η διαχείριση περικοπών στο δημόσιο τομέα είναι εγγενώς συνδεδεμένη με την καινοτομία. Δεν αφορά μόνο τη μείωση των δαπανών, αλλά και την εύρεση έξυπνων και καινοτόμων λύσεων (Overmans & Noordegraaf 2014). Ως εκ τούτου, το παρόν άρθρο υποστηρίζει ότι οι δημόσιοι οργανισμοί θα πρέπει να βασίζονται μάλλον σε στρατηγική παρά σε αναλογική προσέγγιση της διαχείρισης περικοπών.

16 16 Στον αγώνα της αναζήτησης έξυπνων περικοπών στους προϋπολογισμούς και αυξημένης καινοτομίας, η διαχείριση περικοπών στους δημόσιους οργανισμούς έρχεται αντιμέτωπη με τουλάχιστον δύο παράδοξα, στο πλαίσιο των οποίων δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις: Το παράδοξο της αυτονομίας: Προκειμένου να επιβάλλουν στρατηγικές, έξυπνες περικοπές στους προϋπολογισμούς των δημόσιων οργανισμών, τα στελέχη πρέπει να είναι σε θέση να λαμβάνουν αποφάσεις. Ωστόσο, οι πολιτικές παρεμβάσεις και ο δισταγμός στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, μαζί με την πληθώρα κανόνων και διαδικασιών που διέπουν την κατάρτιση προϋπολογισμών στο δημόσιο τομέα, μπορούν να απομειώσουν την αυτονομία των στελεχών ως προς τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Επιπλέον, υπάρχουν μεγάλες διαφορές στο βαθμό διοικητικής αυτονομίας από χώρα σε χώρα. Το παράδοξο των πληροφοριών: Οι διοικητικού τύπου πληροφορίες είναι καθοριστικής σημασίας για τη διενέργεια περικοπών στους προϋπολογισμούς που θα είναι αποδοτικές μακροπρόθεσμα. Τέτοιου είδους πληροφορίες, ωστόσο, χρειάζονται χρόνο για να συλλεχθούν και είναι και ακριβές. Το παράδοξο εδώ έχει να κάνει με το ότι εν καιρώ οικονομικής κρίσης υπάρχει κατά γενική ομολογία έλλειψη χρόνου και χρήματος. Συχνά, η πραγματικότητα συνοψίζεται στην εξής παραδοχή:έχουμε διοικητικές πληροφορίες όταν δεν τις χρειαζόμαστε και όταν τις χρειαζόμαστε, δεν τις έχουμε (Levine, 1979). Αν δούμε το θέμα συγκριτικά, υπάρχουν μεγάλες διαφορές μεταξύ ευρωπαϊκών χωρών που έχουν επιβάλει μηχανισμούς εκσυγχρονισμού και εκείνων που το έχουν κάνει σε μικρότερη έκταση. Δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις για αυτά τα παράδοξα που αφορούν τη διαχείριση περικοπών, ωστόσο η επίγνωση της ύπαρξης και των αιτίων τους είναι το πρώτο βήμα ώστε να ξεπεραστούν εν ευθέτω χρόνω. Βιβλιογραφία: Bozeman, B. (2010). Hard lessons from hard times: Reconsidering & reorienting the managing decline literature (Δύσκολα διδάγματα από δύσκολους καιρούς: Επανεξετάζοντας και επαναπροσδιορίζοντας τη βιβλιογραφία περί «διαχείρισης της παρακμής»). Public Administration Review, 70(4), Hammerschmid, G., Van de Walle, S., Andrews, R, Bezes, P., Görnitz, A., Oprisor, A. &Štimac, V. (2013). Public Administration Reform in Europe Views & Experiences from Senior Executives in 10 Countries (Η Μεταρρύθμιση της Δημόσιας Διοίκησης στην Ευρώπη Απόψεις & Εμπειρίες από Υψηλόβαθμα Στελέχη σε 10 Χώρες). COCOPS Jick, T.D. & Murray, V.V. (1982). The management of hard times: Budget cutbacks in public sector organizations (Η διαχείριση δύσκολων καιρών: Περικοπές στους προϋπολογισμούς οργανισμών του δημόσιου τομέα). Organization Studies, 3(2), Kickert, W.J.M, Randma-Liiv, T. &Savi, R. (2013). Fiscal Consolidation in Europe: A Comparative Analysis (Δημοσιονομική Εξυγίανση στην Ευρώπη: Μια Συγκριτική Μελέτη). COCOPS Trend Report. COCOPS Levine, C.H. (1979) More on cutback management: Hard questions for hard times (Περαιτέρω ανάλυση της διαχείρισης περικοπών: Δύσκολα ερωτήματα για δύσκολους καιρούς). Public Administration Review, 39(2), Overmans, J. F. &Noordegraaf, M. (2014). Managing austerity: rhetorical & real responses to fiscal stress in local government (Διαχείριση λιτότητας: ρητορικές και ουσιαστικές απαντήσεις της τοπικής αυτοδιοίκησης στις δημοσιονομικές πιέσεις). Public Money & Management, 34(2), Pandey, S. K. (2010). Cutback management & the paradox of publicness (Διαχείριση περικοπών και το παράδοξο της οργανωτικής προσκόλλησης σε αξίες του δημόσιου τομέα). Public Administration Review, 70(4), Pollitt, C. (2010). Cuts and reforms Public services as we move into a new era (Περικοπές και μεταρρυθμίσεις Οι δημόσιες υπηρεσίες καθώς εισερχόμαστε σε μια νέα εποχή). Society & Economy, 32(1), 17-31

17 Καταληκτικές Παρατηρήσεις 17 Το μέλλον της Κοινωνικής Καινοτομίας και των Κοινωνικών Επιχειρήσεων διαγράφεται λαμπρό. Οι οικονομικές συγκυρίες ασκούν αναπόφευκτα πιέσεις στις δημόσιες διοικήσεις ώστε να αποκομίσουν το μέγιστο δυνατό όφελος από την Κοινωνική Καινοτομία και τις Κοινωνικές Επιχειρήσεις. Βασικό ερώτημα, λοιπόν, για τις ίδιες τις δημόσιες διοικήσεις είναι: Πώς να το υποστηρίξουμε; Ή, τουλάχιστον, Πώς να μη σταθούμε εμπόδιο; Άλλο ένα καίριο ζήτημα είναι οι περιορισμοί της Κοινωνικής Καινοτομίας και των Κοινωνικών Επιχειρήσεων. Οι πιέσεις που ασκούνται στις δημόσιες διοικήσεις λόγω των περιορισμένων πόρους, της οικονομικής κρίσης και των περικοπών στους προϋπολογισμούς τις αναγκάζουν να αναζητούν εκείνο το μαγικό ραβδάκι που θα τις βοηθήσει να αντιδράσουν στην αδυσώπητη πίεση. Είναι κατανοητή αυτή η επιθυμία, ωστόσο δεν κανείς μπορεί να περιμένει από την Κοινωνική Καινοτομία και τις Κοινωνικές Επιχειρήσεις να αποτελέσουν μια σαρωτική λύση ή ένα φάρμακο για όλα τα δεινά. Ανακύπτει βέβαια και άλλο ένα κρίσιμο ερώτημα: Πόσο κοινωνική είναι πραγματικά μια Κοινωνική Επιχείρηση; Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις πρέπει να έχουν ένα εμπορικά βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο. Πρέπει κατά κάποιο τρόπο να χρηματοποιούν τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα τους και να εξασφαλίζουν βιώσιμα έσοδα. Εάν δεν το κάνουν αυτό, μιλάμε περισσότερο για φιλανθρωπικά ιδρύματα ή ενδεχομένως για ανάθεση δημόσιων υπηρεσιών/εργασιών από τις δημόσιες αρχές σε κοινωνικούς παράγοντες οι οποίοι συνιστούν άλλη κατηγορία. Πάρα πολλές πρακτικές στην Ευρώπη που παρουσιάζονται ως Κοινωνικές Επιχειρήσεις καταλήγουν να εξαρτώνται ιδιαίτερα από δημόσιες επιδοτήσεις ή επιχορηγήσεις διαφόρων μορφών γεγονός που εγείρει θεμελιώδη ερωτήματα σχετικά με την αειφορία τους και, εντέλει, τη βιωσιμότητά τους. Σε κάθε περίπτωση, η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις αξίζουν την προσοχή μας. Παρότι είναι σημαντικό να διατηρούμε τη διαύγεια του μυαλού μας και την κριτική μας σκέψη, είναι εξίσου σημαντικό ή ενδεχομένως ακόμα περισσότερο να παραμένουμε ανοιχτόμυαλοι. Η Κοινωνική Καινοτομία και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις είναι αναδυόμενες τάσεις με σημαντική δυνητική αξία για τις κοινωνίες, επομένως αξίζει να τις καλλιεργούμε και να τις προσεγγίζουμε εποικοδομητικά. Οι ειδικοί στην Κοινωνική Καινοτομία και οι υποστηρικτές της μπορούν να κάνουν πολλά πράγματα για να βοηθηθούν, παρουσιάζοντας πρακτικές και επιτεύγματα της Κοινωνικής Καινοτομίας και των Κοινωνικών Επιχειρήσεων με προσιτούς και ξεκάθαρους όρους, δίνοντας έμφαση στη χρησιμότητα και στον αντίκτυπό τους. Υπάρχει περίσσια όρεξη να ακούσουμε αυτές τις ιστορίες!

18 URBACT is a European exchange and learning programme promoting sustainable urban development. It enables cities to work together to develop solutions to major urban challenges, reaffirming the key role they play in facing increasingly complex societal challenges. It helps them to develop pragmatic solutions that are new and sustainable, and that integrate economic, social and environmental dimensions. It enables cities to share good practices and lessons learned with all professionals involved in urban policy throughout Europe. URBACT is 300 cities, 29 countries, and 5,000 active participants.

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2014-2019 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 15.4.2015 2014/2236(INI) ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την κοινωνική επιχειρηματικότητα και την κοινωνική καινοτομία στην καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές''

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' ''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' Άρης Περουλάκης Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ελλάδα Τμήμα Επικοινωνίας / Εταιρικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες Βασικές αρχές: Αλληλεγγύη Κοινωνική συνοχή Υπεροχή του ατόμου έναντι του κεφαλαίου, Κοινωνική υπευθυνότητα και δημοκρατική λήψη αποφάσεων Στην Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice» ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΟ 14 ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ (WCIT 2004) ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice» Αγαπητοί φίλοι

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση ιεθνούς Συνάντησης AGE/inc, Κολόνια, Γερµανία 16-17 Μαΐου 2006 Στα πλαίσια ενός υπερεθνικού προγράµµατος ανταλλαγής µε χρηµατοδότηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, συναντήθηκαν εκπρόσωποι συνδέσµων

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

URBACT II Ενημερωτικό δελτίο Αυγούστου 2011

URBACT II Ενημερωτικό δελτίο Αυγούστου 2011 URBACT II Ενημερωτικό δελτίο Αυγούστου 2011 2 URBACT: ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΧΑΡΑΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ URBACT II Δελτίο Τύπου Αύγουστος 2011 Τοπικές ομάδες στήριξης URBACT ένα εργαλείο

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

Η Ερευνητική Στρατηγική

Η Ερευνητική Στρατηγική Η Ερευνητική Στρατηγική Ο τομέας της Υγείας Η σύγχρονη έρευνα στον τομέα της υγείας σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης σκοπεύει να εξασφαλίσει την πρόσβαση όσων ζουν στα κράτημέλη σε υγειονομική περίθαλψη υψηλής

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Σάββατο 07 Μάρ 2009 Τα επόμενα χρόνια θα δούμε μεγάλες αλλαγές στις φαρμακευτικές εταιρείες. Παραδοσιακοί

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΑΝΤΡΕΑ ΞΑΝΘΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ, ΕΛΛΑΔΑ TO THE 20 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: SHAKEN AND STIRRED? GREECE: A SKILFUL ACORBAT? ΤΕΤΑΡΤΗ 22 ΙΟΥΝΙΟΥ 2016 THE ECONOMIST

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA DIRECTOR OF COUNTRY STUDIES, ECONOMICS DEPARTMENT, OECD

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA DIRECTOR OF COUNTRY STUDIES, ECONOMICS DEPARTMENT, OECD THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA DIRECTOR OF COUNTRY STUDIES, ECONOMICS DEPARTMENT, OECD TO THE 20 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: SHAKEN AND STIRRED? GREECE: A SKILFUL ACORBAT?

Διαβάστε περισσότερα

Κύριε Αντιπρόεδρε του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Κύριε Αντιπρόεδρε της Επιτροπής των Περιφερειών, Αγαπητοί SME Envoys, Κυρίες - Κύριοι,

Κύριε Αντιπρόεδρε του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Κύριε Αντιπρόεδρε της Επιτροπής των Περιφερειών, Αγαπητοί SME Envoys, Κυρίες - Κύριοι, ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ομιλία του Υπουργού Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού κ. Νεοκλή Συλικιώτη, στο Συνέδριο SME Assembly, στο Συνεδριακό Κέντρο «Φιλοξενία», την Παρασκευή 16 Νοεμβρίου 2012 και ώρα 10:10

Διαβάστε περισσότερα

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ(ELTRUN) Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ε εργαλείο διευκόλυνσης των εταιρικών συναλλαγών εξελίσσονται οι Σ ηλεκτρονικές αγορές (e-marketplaces), σύμφωνα με έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Παραδείγματα καλών πρακτικών και μελλοντικές προκλήσεις

Παραδείγματα καλών πρακτικών και μελλοντικές προκλήσεις Πολιτικές προώθησης Θέρμανσης & Ψύξης από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας: Παραδείγματα καλών πρακτικών και μελλοντικές προκλήσεις Συγγραφείς: Austrian Energy Agency: Nina Pickl, Johannes Schmidl, Lorenz Strimitzer

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΥΧΟΣ 10 ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2007 ΤΡΙΤΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Δρ. Κατερίνα Αργυροπούλου Η σύγχρονη αγορά εργασίας Η αγορά εργασίας μεταβάλλεται και διευρύνεται Η εργασία οργανώνεται

Διαβάστε περισσότερα

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool UNIVERSITY OF PATRAS Laboratory on Sociology and Education - SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool Σας παρακαλούμε να σημειώσετε, σε ποιο βαθμό σας ταιριάζει προσωπικά η καθεμιά από τις παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2008(INI) Σχέδιο γνωμοδότησης Ádám Kósa. PE v01-00

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2008(INI) Σχέδιο γνωμοδότησης Ádám Kósa. PE v01-00 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 24.10.2013 2013/2008(INI) ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ 1-20 Ádám Kósa (PE519.793v01-00) σχετικά με την πολιτική συνοχής της ΕΕ και τη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

12797/14 ΑΙ/μκρ/ΑΗΡ 1 DG G 3 C

12797/14 ΑΙ/μκρ/ΑΗΡ 1 DG G 3 C Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 5 Σεπτεμβρίου 2014 (OR. en) 12797/14 IND 228 MI 616 COMPET 491 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Θέμα: Προεδρία Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων / Συμβούλιο Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ Picture from McKinsey&Company ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ Απόστολος Λέτσιος BSc, MSc Οικονομική Πραγματικότητα Πραγματικότητα της Υγείας Από το 1997, η βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας έγινε θεμελιώδης

Διαβάστε περισσότερα

ATLEC. Εκπαίδευση στις Υποστηρικτές Τεχνολογίες μέσω Ενιαίου Προγράμματος Εκμάθησης. State of the Art and Research Analysis Σύνοψη

ATLEC. Εκπαίδευση στις Υποστηρικτές Τεχνολογίες μέσω Ενιαίου Προγράμματος Εκμάθησης. State of the Art and Research Analysis Σύνοψη ATLEC Εκπαίδευση στις Υποστηρικτές Τεχνολογίες μέσω Ενιαίου Προγράμματος Εκμάθησης State of the Art and Research Analysis Σύνοψη WP number WP2 Research and Needs WP title Analysis Status Draft 2 Project

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με τις Επαγγελματικές Κοινότητες Μάθησης (ΕΚΜ)

Σχετικά με τις Επαγγελματικές Κοινότητες Μάθησης (ΕΚΜ) Σχετικά με τις Επαγγελματικές Κοινότητες Μάθησης (ΕΚΜ) Επαγγελματική κοινότητα Μάθησης (ΕΚΜ) Professional learning community (PLC) Μια συνεχής διαδικασία στην οποία οι εκπαιδευτικοί εργάζονται από κοινού

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή των Ικανοτή των

Περιγραφή των Ικανοτή των Περιγραφή των Ικανοτή των * Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η παρούσα δημοσίευση (ανακοίνωση) δεσμεύει μόνο τον συντάκη της και η Επιτροπή δεν ευθύνεται για τυχόν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2004 2009 Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών 2008/2057(INI) 22.7.2008 ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με τον πίνακα αποτελεσμάτων για τους καταναλωτές (2008/2057(INI))

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Jägerstr. 54-55, D-10117 Berlin Tel. 030-20626 333, Fax 030-2360 99 20 E-mail: ecocom-berlin@mfa.gr, wirtschaft@griechische-botschaft.de

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση

Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Κέρκυρα 9/11/2016 Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση Ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Κέρκυρας κ. Γεώργιος Π. Χονδρογιάννης, ο οποίος συμμετέχει στην ΚΕΕ με την ιδιότητα του οικονομικού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Ή/ΚΑΙ ΑΝΑΠΗΡΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Ή/ΚΑΙ ΑΝΑΠΗΡΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Ή/ΚΑΙ ΑΝΑΠΗΡΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Πλαίσιο πολιτικής ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Διεθνή στοιχεία δείχνουν ότι τα άτομα με αναπηρίες

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park Χαιρετισμός του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού κ. Κυριάκου Κενεβέζου, εκ μέρους του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Νίκου Αναστασιάδη στην τελετή αποφοίτησης του Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου Παρασκευή,

Διαβάστε περισσότερα

14475/16 ΜΜ/ριτ/ΕΠ 1 DG B 1C

14475/16 ΜΜ/ριτ/ΕΠ 1 DG B 1C Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 24 Νοεμβρίου 2016 (OR. en) 14475/16 SOC 712 EMPL 486 ECOFIN 1052 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Θέμα: Προεδρία Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων / Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες Πώς μπορεί να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι με οστεοαρθρίτιδα και ρευματοειδή αρθρίτιδα λαμβάνουν τη βέλτιστη δυνατή περίθαλψη σε ολόκληρη την Ευρώπη: συστάσεις του EUMUSC.NET Σε συνεργασία με τον EULAR

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί σπουδαστές, με ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ;

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Από την έναρξη της παγκόσμιας οικονομικής και χρηματοπιστωτικής κρίσης, η ΕΕ βρίσκεται αντιμέτωπη με χαμηλά επίπεδα επενδύσεων. Απαιτούνται

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον»

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» «Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: ΜΑΡΙΑ ΑΚΡΙΒΟΥ 21/05/2016 Η οικονομολόγος και συγγραφέας του βιβλίου «Το Επιχειρηματικό Κράτος», Mariana Mazzucato, μιλά για

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. σχετικά με το Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου για το 2015

Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. σχετικά με το Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου για το 2015 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 13.5.2015 COM(2015) 277 final Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με το Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου για το 2015 και τη διατύπωση γνώμης του

Διαβάστε περισσότερα

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Έγγραφο συνόδου 13.5.2013 B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx σύμφωνα με το άρθρο 115 παράγραφος 5 του

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΚΩΣΤΑ ΦΩΤΑΚΗ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE «EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT?» ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015 1 ECONOMIST

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για τις πολιτικές απασχόλησης των κρατών μελών

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για τις πολιτικές απασχόλησης των κρατών μελών ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 98 final 2015/0051 (NLE) Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για τις πολιτικές απασχόλησης των κρατών μελών EL EL ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ EL EL EL ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ Βρυξέλλες, 11.7.2007 SEC(2007) 936 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ Συνοδευτικό έγγραφο της Λευκής Βίβλου για τον

Διαβάστε περισσότερα

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη Ο χάρτης δεσμεύσεων που ακολουθεί κάνει λόγο για τις προσπάθειες αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής μέσα από προσπάθειες και πρωτοβουλίες των Ευρωπαϊκών

Διαβάστε περισσότερα

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Δράση 07: Γιώργος Πιερράκος, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων»

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας Κοδριγκτώνος 12, 210 8203573, 210 8203 803 http://este.dmst.aueb.gr/ «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η προώθηση της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE

ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE EΘΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ NATURA ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014-2020 Πρωτοβουλία Επιτροπής ΦΥΣΗ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ για

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ

ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ Ανάγκη υποστήριξης για προσωπική αυτονομία... 3 Ανεξάρτητη διαβίωση... 3 Αντισταθμιστικά μέσα... 3 Άτομα με μειωμένη κινητικότητα....

Διαβάστε περισσότερα

Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας

Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας Αθήνα, 2016 Κοινωνική Επιχειρηματικότητα Κοινωνική Διάσταση Κοινωνικός Σκοπός Επιχειρηματική Διάσταση Συνεχή δραστηριότητα στην

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το Στα ίδια περίπου επίπεδα η προβλεπόµενη άνοδος το 2006

Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το Στα ίδια περίπου επίπεδα η προβλεπόµενη άνοδος το 2006 Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών Η Ελληνική Οικονοµία 3/05 Τριιµηνιιαίία Έκθεση Αρ.. Τεύχους 44,, Φεβρουάριος 2006 ΕΠΙΙΣΚΟΠΗΣΗ Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το 2005 Σύµφωνα µε τα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D)

Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D) Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D) Οι Howenstine και Zeile (1992) ανακαλύπτουν μια χαλαρή συσχέτιση μεταξύ Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) και του συνόλου των εργαζομένων σε

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας

Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας Της Αθανασίας Κωνσταντίνου Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας Με δεδομένες τις αρχές στις οποίες στηρίχτηκε η οικοδόμηση της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

MINISTER PRESS CONFERENCE STATEMENTS

MINISTER PRESS CONFERENCE STATEMENTS COUNCIL MEETINGS Education, Youth, Culture and Sport Council (EYCS) 26.11.2012-27.11.2012 Location: Council of the European Union (Justus Lipsius building), Brussels MINISTER PRESS CONFERENCE STATEMENTS

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ.

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ. ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ. ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Τοπική Ανάπτυξη δεν είναι,μόνο και κυρίως, μεγέθυνση Παραγωγικών συντελεστών, πολύ δε περισσότερο Οικονομικών Μέσων Όρων

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού ΙΩΑΝΝΗΣ ΙΑΜ, ΜΕΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Ε.Σ.Π.Α. (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) ) 2007-2013 Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρώπινου υναµικού Ενίσχυση της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

μεγάλο ποσοστό των οποίων εργάζεται με καθεστώς μερικής απασχόλησης, με περιορισμένης διάρκειας συμβόλαια και σε επαγγέλματα χαμηλής εξειδίκευσης.

μεγάλο ποσοστό των οποίων εργάζεται με καθεστώς μερικής απασχόλησης, με περιορισμένης διάρκειας συμβόλαια και σε επαγγέλματα χαμηλής εξειδίκευσης. Χαιρετισμός της Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, κας Σωτηρούλας Χαραλάμπους, στο Συνέδριο της Κυπριακής Προεδρίας με θέμα «Εξαλείφοντας το Χάσμα Αμοιβών μεταξύ Ανδρών και Γυναικών: Καλές Πρακτικές

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ Γενική Συνέλευση Πέμπτη, 24 Ιουνίου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Η σημερινή ετήσια γενική συνέλευση της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών γίνεται σε μια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» «Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΗΜΕΡΙΔΑ «Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Ορεινές Περιοχές» ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης»

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ν. ΑΝΑΛΥΤΗΣ 27/3/2003 Κατά την έναρξη του 21 ου αιώνα, από τις κυριότερες προκλήσεις που απασχολούν την Ευρώπη και φυσικά και τη

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Το ΕΒΕΠ αναλύει το Βαρόμετρο του 2ου εξαμήνου του 2013 των ΜΜΕ επιχειρήσεων της Ευρώπης. Μετά την ύφεση, το Ευρωβαρόμετρο των ΜΜΕ δείχνει επιστροφή στη σταθερότητα με το Δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρίες Πολεοδομικού Σχεδιασμού

Θεωρίες Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διδακτική ομάδα: Ελένη Ανδρικοπούλου, Γρηγόρης Καυκαλάς 8 ο Μάθημα Αστικές παρεμβάσεις στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ Οµιλία του κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου Προέδρου του ΣΕΒ στην εκδήλωση ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ 12 Φεβρουαρίου 2004 Ίδρυµα Ευγενίδου 2 Κυρίες και Κύριοι, Βρίσκοµαι στην ευχάριστη θέση να σας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ Η πρόσβαση στην πληροφορία αποτελεί θεμελιώδες δικαίωμα κάθε μαθητή, με ή χωρίς αναπηρίες και/ή ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες. Σε μία κοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση Ent-teach κεφαλαιο 3 - Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Αυτή η εκπαιδευτική δραστηριότητα απευθύνεται σε μαθητές από όλους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΧΩΡΩΝ, ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΟΣΑ ΣΤΟ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT? ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα «Ενεργειακά δίκτυα στην Ευρώπη η υλοποίηση ενός οράματος» The Economist «Η Θάλασσα της Ευρώπης: Σκιαγραφώντας τον χάρτη της οικονομικής ανάπτυξης» Θεσσαλονίκη, 17 Φεβρουαρίου 2014 Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής

Διαβάστε περισσότερα