1ST OLYMPUS INTERNATIONAL CONFERENCE ON SUPPLY CHAINS, 1-2 OCTOBER, KATERINI, GREECE

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "1ST OLYMPUS INTERNATIONAL CONFERENCE ON SUPPLY CHAINS, 1-2 OCTOBER, KATERINI, GREECE"

Transcript

1 Σύγχρονες Τεχνολογίες στην Εκτέλεση Παραγγελιών Ειδών Μικρού Όγκου, Μεγάλης Αξίας και Υψηλής Κυκλοφοριακής Ταχύτητας. Η Αναδιοργάνωση της MAMA PRODUCTS A.E. με τα Συστήματα Aberon WMS και Aberon PICK BY LIGHT της OPTIMUM A.E. Ν. Πεχλιβάνης MAMA PRODUCTS S.A. Περίληψη Η αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς, τα μικρά περιθώρια κέρδους και η αύξηση του ανταγωνισμού δημιουργούν ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις σε διαδικασίες logistics στη σύγχρονη επιχείρηση, ειδικά σε περιόδους ύφεσης. Η μετάθεση του προβλήματος της αποθεματοποίησης και της δέσμευσης κεφαλαίων από τους πελάτες στους προμηθευτές, έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση του αριθμού των παραγγελιών και τη μείωση του μεγέθους τους. Το μειωμένο μέγεθος των ποσοτήτων οδηγεί σε μετακύλιση της διαδικασίας συλλογής (picking) από πλήρεις μονάδες logistics (π.χ. παλέτα) σε μικρότερες μονάδες (π.χ. σε ακέραιο κιβώτιο και από ακέραιο κιβώτιο σε υποσυσκευασία ή τεμάχιο). Ταυτόχρονα αυξάνονται οι απαιτήσεις για μείωση των χρόνων παράδοσης, μείωση έως μηδενισμό των λαθών και άμεση πληροφόρηση 1, 2. Τα παραπάνω δημιουργούν ακόμα μεγαλύτερη πολυπλοκότητα στις περιπτώσεις ειδών μικρού όγκου, μεγάλης αξίας και υψηλής κυκλοφοριακής ταχύτητας, στα οποία παρατηρείται έντονο το φαινόμενο των τεμαχιακών παραγγελιών, δηλαδή παραγγελιών σε ποσότητες μικρότερες του ακεραίου κιβωτίου (τεμάχια, υποσυσκευασίες). Οι επιπτώσεις στη λειτουργία της αποθήκης είναι : Αυξημένη δραστηριότητα στις διαδικασίες παραλαβής και αποστολής Αυξημένη εργασία λόγω έντασης λειτουργιών picking Αύξηση του απαιτούμενου εξοπλισμού Αύξηση της διαδικασίας ελέγχου και παρακολούθησης των λειτουργιών Αύξηση της διαδικασίας προγραμματισμού των δρομολογίων Αύξηση των δραστηριοτήτων ποιοτικού ελέγχου Αύξηση των διαδικασιών προγραμματισμού αποθεμάτων και αγορών PROCEEDINGS 1

2 Για να μπορέσει να αντεπεξέλθει σε αυτές τις αλλαγές η σύγχρονη επιχείρηση, χωρίς πρόσθετη αύξηση του λειτουργικού κόστους, είναι απαραίτητη η εφαρμογή αποτελεσματικών μεθόδων και συστημάτων συλλογής (picking). Τα συστήματα aberon WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM (WMS) και aberon PICK BY LIGHT εφαρμόσθηκαν στην εταιρεία MAMA PRODUCTS A.E. (Θεσσαλονίκη) για τη συλλογή των ταχυκινούμενων κωδικών της και ειδικότερα των τσιγάρων, δηλαδή για το 5% έως το 20% των προϊόντων της εταιρείας και είχαν ως αποτέλεσμα τη δραστική μείωση των λαθών και του χρόνου / κόστους εκτέλεσης των παραγγελιών. Λέξεις Κλειδιά: pick by light, warehouse management system, ζωνικό picking, ταχυκινούμενοι κωδικοί, προϊόντα μεγάλης αξίας, κιβωτιακές παραγγελίες, τεμαχιακές παραγγελίες, ανατροφοδοσία, order display, μεγιστοποίηση παραγγελιογραμμών ανά ώρα. Οι εταιρείες MAMA PRODUCTS Α.Ε. και OPTIMUM A.E. Η εταιρεία MAMA PRODUCTS Α.Ε. είναι μια από τις ταχέα αναπτυσσόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης, που δραστηριοποιείται στο χώρο των διανομών και των α- ντιπροσωπειών. Συγκεκριμένα είναι από τις λίγες στην Ελλάδα εταιρίες, η οποία συνδυάζει τη διανομή τσιγάρων, πούρων, ζαχαρωδών, καρτών σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, αναψυκτικών, μπίρας, χυμών και αλκοολούχων ποτών, προσφέροντας έτσι λύσεις ευκολίας στους πελάτες της, οι οποίοι πλέον έχουν την δυνατότητα να κάνουν όλες τις παραγγελίες τους μέσω ενός προμηθευτή. Για δεύτερη συνεχή τριετία έχει αναλάβει την αποκλειστική διανομή των εισιτηρίων του Οργανισμού Αστικών Συγκοινωνιών Θεσσαλονίκης στο πολεοδομικό συγκρότημα της Θεσσαλονίκης, αναπτύσσοντας περαιτέρω το δίκτυο πωλήσεων της και την παρουσία της σε 1000 και πλέον μικρά σημεία πώλησης. Η εταιρία σε καθημερινή βάση και για εβδομάδα έξι ημερών εκτελεί περίπου 350 μικτές παραγγελίες με φορτηγά αυτοκίνητα, ενώ διανέμει με μικρά ευέλικτα οχήματα και 650 παραγγελίες εισιτηρίου. Όλες οι παραγγελίες εκτελούνται αυθημερόν. Η OPTIMUM Α.Ε. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στον χώρο των Πληροφοριακών Συστημάτων Logistics, στη διαμόρφωση του οποίου έχει παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική αγορά. Το "aberon", το ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα της OPTIMUM, αποτελεί μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα για τη διαχείριση και βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι τομείς που καλύπτει το "aberon" είναι : Διαχείριση Αποθηκών, Προγραμματισμός Δρομολογίων, Παρακολούθηση Διαδρομής Οχημάτων και Παράδοσης Παραγγελιών, Πρόβλεψη Ζήτησης & Προγραμματισμός Αποθεμάτων, Ιχνηλασιμότητα Πρώτων Υλών στην Παραγωγή, Αυτοματισμοί Συλλογής Παραγγελιών, Διαδικτυακή Παρακολούθηση Αποθήκης. PROCEEDINGS 2

3 Επιλογή Συστήματος PICK BY LIGHT Η MAMA PRODUCTS Α.Ε. εδώ και ένα χρόνο αποφάσισε να χρησιμοποιήσει το σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών aberon PICK BY LIGHT, ως μέρος αναδιοργάνωσης της λειτουργίας της, με την παράλληλη εφαρμογή του aberon WMS (Warehouse Management System). Τι είναι και πως λειτουργεί ένα σύστημα PICK BY LIGHT To σύστημα PICK BY LIGHT εφαρμόζεται για τη συλλογή των ταχυκινούμενων κωδικών της εταιρείας, δηλαδή από το 5% έως το 20% των προϊόντων. Στην περίπτωση που ο αριθμός των προϊόντων είναι μικρός, τότε το PICK BY LIGHT ενδείκνυται για εφαρμογή σε όλο το εύρος των προϊόντων της εταιρείας. Ένα σύστημα PICK BY LIGHT αποτελείται από μικροϋπολογιστές σε μέγεθος μικρής σοκολάτας, που τοποθετούνται στις θέσεις συλλογή των ταχυκινούμενων προϊόντων της εταιρείας. Οι μικροϋπολογιστές αυτοί διαθέτουν φωτεινή λυχνία, φωτεινή ψηφιακή ένδειξη, καθώς και πλήκτρα ελέγχου για τον χειριστή, επικοινωνώντας σε πραγματικό χρόνο με το υπόλοιπο πληροφοριακό σύστημα της εταιρείας. Όταν μία παραγγελία επιλεγεί για συλλογή, τότε ενεργοποιούνται οι μικροϋπολογιστές και τα displays που είναι τοποθετημένα στις θέσεις picking ανάβουν, δείχνοντας τις ποσότητες που πρέπει να συλλεχθούν για κάθε κωδικό της παραγγελίας. Ο κωδικός της παραγγελίας που συλλέγεται σε μία δεδομένη χρονική στιγμή, εμφανίζεται στο display παραγγελίας (order display). Ο χειριστής βλέπει τις φωτεινές ενδείξεις στις θέσεις συλλογής και την ποσότητα που πρέπει να συλλέξει από κάθε θέση. Ο χειριστής πηγαίνει στις θέσεις με τις φωτεινές ενδείξεις και συλλέγει την ποσότητα, πατώντας το πλήκτρο επιβεβαίωσης της κάθε θέσης. Σε περίπτωση που υπάρχει έλλειψη στην θέση picking, ο χειριστής μπορεί να μειώσει την ποσότητα πατώντας το function button του display. Για κάθε θέση picking που έγινε η συλλογή, σβήνει η φωτεινή ένδειξη 3, 4, 5, 6. Όταν τελειώσει και το τελευταίο είδος της παραγγελίας, φωτεινή ένδειξη του display αποπεράτωσης (completion display), συνοδευόμενη από ηχητικό βόμβο, ενημερώνει τον χειριστή για το τέλος της παραγγελίας. Στη συνέχεια προωθείται η επόμενη παραγγελία προς εκτέλεση και η διαδικασία PICK BY LIGHT συνεχίζεται 7, 8. Με συμβατικούς τρόπους εκτέλεσης παραγγελιών ένας χειριστής δεν μπορεί να εκτελέσει περισσότερες από 150 παραγγελιογραμμές την ώρα. Με το σύστημα PICK BY LIGHT ο χειριστής μπορεί να εκτελέσει μέχρι παραγγελιογραμμές την ώρα, δηλαδή να επιτύχει α- ποδόσεις που μπορούν να υλοποιηθούν μόνο μέσω ρομποτικών συστημάτων πολύ υψηλής επένδυσης. PROCEEDINGS 3

4 Για πολύ μεγάλο αριθμό ταχυκινούμενων κωδικών το μέτωπο picking χωρίζεται σε ζώνες, όπου κάθε ζώνη εξυπηρετείται από ένα χειριστή. Στην περίπτωση αυτή, ο picker μίας ζώνης εκτελεί το μέρος της παραγγελίας που αφορά τα προϊόντα της ζώνης του και στην συνέχεια προωθεί την παραγγελία στην επόμενη ζώνη που εξυπηρετείται από άλλο χειριστή. Η διαδικασία συνεχίζεται μέχρι να περάσει η παραγγελία από όλες τις ζώνες του συστήματος PICK BY LIGHT. Προβλήματα που οδήγησαν σε αυτοματοποιημένες μεθόδους picking Τα βασικά προβλήματα τα οποία οδήγησαν την εταιρία να εφαρμόσει αυτοματοποιημένες μεθόδους picking στην εκτέλεση παραγγελιών του τσιγάρου μπορούν να συνοψιστούν στα παρακάτω. 1. Ανάγκη για Μείωση Ποσοστού Λάθους Σε μία περίοδο που κυρίως για λόγους ρευστότητας τα μικρά σημεία πώλησης (καταστήματα ψιλικών, περίπτερα, minimarket) διατηρούν ελάχιστα ημερήσια αποθέματα, η παράδοση παραγγελίας με λάθη δημιουργεί τεράστια προβλήματα και σημεία τριβής με τους πελάτες. Παρόλο το γεγονός ότι η εταιρία είχε εξαιρετικά μικρό αριθμό λαθών, μόνο 2/1000, ακόμα και αυτό το ποσοστό δημιουργούσε προβλήματα. Σε ένα περιβάλλον με 350 κωδικούς τσιγάρου και καπνού και 650 κωδικούς πούρου χειροποίητου και βιομηχανοποιημένου, όταν ο τελικός πελάτης (πελάτης του μικρού σημείου πώλησης) ζητά μία συγκεκριμένη μάρκα τσιγάρου θέλει αυτή και μόνο αυτή. Σε αρκετά προϊόντα όπως σοκολάτες, μαστίχες, κ.λπ., εάν ο πελάτης δεν βρει την μάρκα που επιθυμεί, μπορεί να αγοράσει μια παραπλήσια μάρκα ή γεύση. Στην περίπτωση του τσιγάρου όμως ο πελάτης δεν είναι διατεθειμένος να αγοράσει άλλο προϊόν και θα αναζητήσει σε άλλο σημείο πώλησης την μάρκα του επιθυμεί. Έτσι η μείωση του ποσοστού λαθών ήταν εξαιρετικά σημαντική για την εταιρία. 2. Ανάγκη χρήσης και εκπαίδευσης εξειδικευμένου προσωπικού Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας για την αναζήτηση αυτοματοποιημένου τρόπου εκτέλεσης των παραγγελιών τσιγάρου ήταν η ανάγκη χρήσης και εκπαίδευσης εξειδικευμένου προσωπικού. Για να επιτύχει η εταιρία υψηλή παραγωγικότητα και μικρό αριθμό λαθών, σε αυθημερόν εκτέλεση παραγγελιών και διανομή, χρειαζόταν πολύ καλά εκπαιδευμένο προσωπικό με σταθερή απόδοση. Το γεγονός ότι η εταιρία λειτουργεί σε εβδομάδα 6 ημερών, σημαίνει ότι κάθε ημέρα οι υπάλληλοι που απασχολούνται στην εκτέλεση παραγγελιών τσιγάρου PROCEEDINGS 4

5 είναι διαφορετικοί (λόγω ρεπό και αδειών). Αυτό δημιουργεί προβλήματα στη διατήρηση σταθερής παραγωγικότητας και μειωμένο αριθμό σφαλμάτων. 3. Ανάγκη για Μείωση Λειτουργικού Κόστους Τέλος ένα αυτοματοποιημένο σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών μειώνει τα λειτουργικά κόστη της εταιρίας, αφού ακόμη και να μην αλλάξει η παραγωγικότητα, υπάρχει κέρδος από κατάργηση του δύσκολου ελέγχου των παραγγελιών, με παράλληλη μείωση των ελλειμμάτων απογραφής, αλλά και βελτίωση της λειτουργίας από ενέργειες όπως το pick and pack (συλλογή και πακετοποίηση σε μία κίνηση). Αξίζει να σημειωθεί ότι η συλλογή των παραγγελιών είναι η πιο ακριβή και χρονοβόρα λειτουργία στην αποθήκη, φτάνοντας το 50% και σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμα και το 65% του συνολικού κόστους της αποθήκης 9. Υλοποίηση του Συστήματος Στην κατηγορία τσιγάρα - πούρα η εταιρία διακινεί περίπου 1000 κωδικούς. Οι κωδικοί αυτοί, με βάση το μέγεθος και την αξία, ανήκουν ουσιαστικά σε 4 κατηγορίες : Τσιγάρα που πωλούνται με μονάδα μέτρησης lu1 την κούτα, Καπνά που πωλούνται με μονάδα μέτρησης lu1 το τεμάχιο ή φάκελο, Πούρα βιομηχανικά που πωλούνται με μονάδα μέτρησης lu1 το πακέτο και Πούρα χειροποίητα που πωλούνται με μονάδα μέτρησης lu1 την κασετίνα. Σημ. : lu1 είναι η μικρότερη μονάδα logistics (logistics unit). Παραδοσιακά η εταιρία MAMA PRODUCTS AE διαχειριζόταν αυτές τις κατηγορίες προϊόντων με διαφορετικό τρόπο ως προς την εκτέλεση παραγγελιών, δηλαδή ανεξάρτητα από την επισκεψιμότητα ανά κωδικό. Πρώτα εκτελούνταν οι γραμμές τσιγάρου, μετά οι γραμμές καπνών, στη συνέχεια οι γραμμές βιομηχανικού πούρου και τέλος οι γραμμές χειροποίητου πούρου. Φυσικά όλα τα προϊόντα ήταν τοποθετημένα σε ράφια με βάση την επισκεψιμότητα (τα ταχυκίνητα πιο κοντά στο σημείο ελέγχου), αλλά ανά κατηγορία. Η εκτέλεση των παραγγελιών γινόταν σε σχήμα Π με λίστα μέσα σε κιβώτια πλαστικά και μετά τον έλεγχο συσκευάζονταν περίπου το 40% των παραγγελιών σε σακούλες, και το υπόλοιπο 60% σε κιβώτια τσιγάρων (ανακύκλωση των κιβωτίων lu2 παραλαβής). Για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα η εταιρία διακινούσε τους 80 πιο ταχυκίνητους κωδικούς τσιγάρου μόνο σε επίπεδο κούτας με αριθμό γραμμών κοντά στο 70% του συνόλου των εκτελεσμένων γραμμών και μόνο τους υπόλοιπους 220 κωδικούς (30% των γραμμών) σε επίπεδο και 0,5 της κούτας. PROCEEDINGS 5

6 Σε αυτή τη φάση της λειτουργίας της εταιρίας, το 10% των γραμμών παραγγελίας τσιγάρου ήταν μισές κουτές. Σε κάποια χρονική στιγμή και λόγω της πίεσης της αγοράς για μετακίνηση της διατήρησης του αποθέματος από το σημείο μικρής λιανικής στο χονδρεμπόριο, η εταιρία αναγκάστηκε να ανοίξει και τους πρώτους 80 κωδικούς σε παραγγελία μισής κούτας. Μέσα σε δύο χρόνια ο αριθμός των μισών γραμμών έφτασε στο 55% των συνολικών γραμμών. Όλα αυτά τα χρόνια η μέση παραγωγικότητα στη διαδικασία εκτέλεσης παραγγελιών μειώθηκε από 390 γραμμές ανά υπάλληλο ανά ώρα στις 340 γραμμές ανά ώρα ανά υπάλληλο, λόγω της αύξησης των γραμμών με μισές κουτές. Εδώ θα ήταν χρήσιμο να διευκρινιστεί ότι από motion time studies υπολογίσθηκε ο μέσος χρόνος επιβάρυνσης της εκτέλεσης παραγγελιών λόγω της διαδικασίας κοπής της συσκευασίας της κούτας σε 7,5 δευτερόλεπτα ανά μισή κούτα. Από το σύνολο των 1000 περίπου κωδικών που εμπλέκονται στην εκτέλεση παραγγελιών τσιγάρου-καπνού-πούρου, επιλέχθηκε να μεταφερθούν σε τεχνολογία PICK BY LIGHT οι κωδικοί με μέση επισκεψιμότητα 10 επισκέψεις ανά ημέρα και πάνω. Οι κωδικοί που ανήκουν σε αυτή την κατηγορία είναι υπεύθυνοι για το 93-94% των παραγγελιογραμμών, που εκτελεί η εταιρία σε καθημερινή βάση. Επιλέχθηκαν 200 κωδικοί για το σύστημα PICK BY LIGHT. Η χωροθέτηση των παραπάνω κωδικών έγινε σε πέντε παλετόραφα μήκους 2,7 μ. το καθένα (3 ων ευροπαλέτων) και σε 4 επίπεδα. Λόγω ιδιαιτεροτήτων και συνολικής εκμετάλλευσης της αποθήκης, αλλά και περιορισμού της κίνησης των υπαλλήλων, επιλέχτηκαν τα 5 παλετόραφα σε ευθεία γραμμή. Για να μπορέσουν να τοποθετηθούν οι κωδικοί του PICK BY LIGHT σε 4 επίπεδα έπρεπε το χαμηλότερο επίπεδο να ξεκινά σχεδόν από το έδαφος και όχι σε απόσταση 40 εκατοστών, που προβλέπουν όλες οι μελέτες για βέλτιστη κίνηση του σώματος. Επειδή όμως ήταν πολύ ισχυρό το κίνητρο για μέγιστη εκμετάλλευση του χώρου και χρήση όσο το δυνατόν περισσότερων κωδίκων στο σύστημα PICK BY LIGHT, κυρίως για μείωση των σφαλμάτων, τελικά επιλέχθηκε η λύση των 4 επιπέδων με κατανομή των κωδικών στα 4 επίπεδα ως εξής: Επίπεδο 1 10 εκατοστά από πάτωμα 8% των γραμμών Επίπεδο 2 60 εκατοστά 30% των γραμμών Επίπεδο εκατοστά 45% των γραμμών Επίπεδο εκατοστά 17% των γραμμών PROCEEDINGS 6

7 Το τρίτο επίπεδο χαρακτηρίζεται από την βέλτιστη θέση για picking. Αμέσως επόμενο επίπεδο με μικρή απόκλιση από το τρίτο είναι το δεύτερ,ο που λόγω της χρήσης του πρώτου επιπέδου πολύ χαμηλά έχει και αυτό πολύ καλή θέση (ύψος) για picking. Τέλος το τέταρτο επίπεδο, παρότι είναι ψηλά, έχει πολύ καλύτερη προσέγγιση από το πρώτο, αφού πολύ πιο εύκολα ένας υπάλληλος τεντώνεται παρά σκύβει για να εκτελέσει μια γραμμή παραγγελίας. Το τελικό ποσοστό των γραμμών ανά επίπεδο διαμορφώθηκε και από έναν άλλο παράγοντα και αυτός είναι η μορφή και οι διαστάσεις των κιβωτίων lu2 παραλαβής των προϊόντων. Ο- μαδοποιήθηκαν τα κιβώτια με βάση τις διαστάσεις τους σε τέσσερις ομάδες Κλασικό κιβώτιο 50 κούτες 26Χ46Χ58 (ΠΧΥΧΜ) Κλασικό κιβώτιο 50 κούτες κωδικών Χ54Χ60 (ΠΧΥΧΜ) Κιβώτιο 20 ή 25 ή 30 κούτες 26Χ46Χ30 (ΠΧΥΧΜ) Τετράγωνο κιβώτιο 30 ή 50 κούτες διαφόρων διαστάσεων Τα κιβώτια της 3 ης ομάδας εκ πρώτης φάνηκε ότι ήταν ιδανικά για την τοποθέτηση τους στο πρώτο επίπεδο, λόγω όμως της υψηλής επισκεψιμότητας τοποθετήθηκαν στο τρίτο ή δεύτερο επίπεδο. Τα κιβώτια της δεύτερης ομάδας τοποθετήθηκαν στο δεύτερο επίπεδο, ακόμη κα εάν είχαν επισκεψιμότητα που άρμοζε στο τρίτο επίπεδο, λόγω βάρους κατά την αναπλήρωση. Οι πιο αργοκίνητοι κωδικοί τοποθετήθηκαν στο πρώτο επίπεδο. Από μια απλή παρατήρηση διαπιστώνεται ότι σε ράφι διαστάσεων 270 εκατοστών δεν μπορούν να τοποθετηθούν 10 κωδικοί τσιγάρου 10Χ28 > 270 εκατοστά. Για να αντιμετωπιστεί το παραπάνω πρόβλημα επιλέχθηκαν 160 κωδικοί τσιγάρου και 40 κωδικοί καπνού και πούρου για τοποθέτηση στο σύστημα PICK BY LIGHT. Για την εταιρία ήταν καινοτομία το να εκτελεί ταυτόχρονα κωδικούς τσιγάρου και καπνών, ήταν όμως και ιδανική λύση για να γίνει βέλτιστη εκμετάλλευση του διαθέσιμου χώρου. Στα 5 φατνώματα που χρησιμοποιήθηκαν για το σύστημα PICK BY LIGHT επιλέχθηκαν κεκλιμένα ράφια με κλίση 5% και συνολικό μήκος 155 εκατοστά. Αυτό σημαίνει ότι η χωρητικότητα της κάθε θέσης picking είναι, εάν πρόκειται για κλασικό κιβώτιο lu2, τρία κιβώτια. Η επιλογή του μήκους των κεκλιμένων ραφιών με ράουλα, έγινε με βάση το σκεπτικό η θέσηράφι να είναι και θέση στοκ και θέση picking, έτσι ώστε οι ποσότητες παραλαβής να τοποθετούνται απευθείας στο ράφι, ώστε να υπάρχει οικονομία πηγών από άσκοπες μετακινήσεις και στοιβάξεις προϊόντων σε θέση στοκ. PROCEEDINGS 7

8 Όλοι οι κωδικοί τσιγάρου πούρου έχουν μια μέση κυκλοφοριακή ταχύτητα 3 ημερών λόγω πολύ υψηλού κόστους διατήρησης αποθεμάτων. Το 90% των κωδικών που επιλέχθηκαν να τοποθετηθούν στο νέο σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών έχουν μέση ποσότητα παραλαβής λιγότερη από τρία κιβώτια. Μόνο 20 κωδικοί έχουν μέση ποσότητα παραλαβής πάνω από τρία κιβώτια και μόνο 4 κωδικοί έχουν ημερήσια κατανάλωση πάνω από τρία κιβώτια. Από αυτούς οι τρεις είναι κωδικοί τσιγάρου και ο ένας κωδικός καπνού. Για τους τρεις κωδικούς τσιγάρου χρησιμοποιήθηκαν δύο θέσεις picking οπότε το τελικό σύστημα είχε συνολικά 157 κωδικούς τσιγάρου και 40 κωδικούς καπνού και πούρου. Δύο ακόμη παράγοντες που έπρεπε να ληφθούν υπόψη κατά την διαδικασία τοποθέτησης των κωδικών στις τελικές θέσεις ήταν οι εξής: Τα προϊόντα θα έπρεπε να τοποθετηθούν ανά προμηθευτή. Κατά την παραλαβή σε μια συνηθισμένη ημέρα μια παλέτα μπορεί να περιέχει κωδικούς. Άρα είναι εξαιρετικά σημαντικό να υπάρχουν εκείνες οι προϋποθέσεις, ώστε το κάθε κιβώτιο, χωρίς άσκοπες κινήσεις, να τοποθετείται απευθείας στη θέση ράφι. PROCEEDINGS 8

9 Τέλος η εταιρία αντιμετωπίζει μια έντονη εποχικότητα εβδομάδας με την ακόλουθη διακύμανση : Δευτέρα γραμμές Τρίτη γραμμές Τετάρτη γραμμές Πέμπτη γραμμές Παρασκευή γραμμές Σάββατο γραμμές (εργασία 6,5 ώρες) Σε συνεργασία με την εταιρία εκτέλεσης του έργου OPTIMUM A.E. και μετά από εκτεταμένες συναντήσεις και επεξεργασία δεδομένων, επιλέχθηκε να διαμορφωθεί ένα δυναμικό σύστημα ζωνών για την εκτέλεση των παραγγελιών. Η εκτέλεση των παραγγελιών με το σύστημα PICK BY LIGHT γίνεται σε ζώνες σε σειρά. Ξεκινώντας ένας picker εκτελεί το πρώτο κομμάτι της παραγγελίας. Η εκκίνηση γίνεται σε κάθε ζώνη με σκανάρισμα της παραγγελίας προς εκτέλεση και όταν ολοκληρώνεται και το τελευταίο picking στη ζώνη, με το πάτημα ε- νός έξτρα κουμπιού, επιβεβαιώνεται η ολοκλήρωση της παραγγελίας στη ζώνη. Στη συνέχεια αναλαμβάνει δράση ο δεύτερος picker σε σειρά και ούτω καθεξής. Εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι σε κάθε ζώνη θα πρέπει να υπάρχει ισοκατανομή στην εργασία, συνδυάζοντας τον συνολικό αριθμό παραγγελιογραμμών με το ποσοστό μισών κουτών ανά ζώνη, αλλά και την συνολική ποσότητα ανά ζώνη. Για να μπορέσει η εταιρία να αντεπεξέλθει στην εβδομαδιαία εποχικότητα δημιουργήθηκε ένα δυναμικό μοντέλο ζωνών με τρεις ζώνες για τις ημέρες Τρίτη, Τετάρτη και Πέμπτη και τέσσερις ζώνες για τις υπόλοιπες ημέρες. Ο διαχωρισμός των ζωνών έγινε με χρήση διαφορετικού χρώματος στα λαμπάκια ανά ζώνη. Το interface που δημιουργήθηκε για αλλαγή των ζωνών, ακόμη και κατά την διάρκεια της ημέρας, είναι πολύ φιλικό στο χρήστη, μια και την εξ ολοκλήρου λειτουργία ανέλαβαν οι υπάλληλοι, που προηγούμενα εκτελούσαν παραγγελίες. Από όλα τα παραπάνω είναι φανερό ότι για την τοποθέτηση των 197 κωδικών τσιγάρου, καπνού και πούρου έπρεπε να ληφθούν υπόψη οι παρακάτω παράγοντες: Αριθμός επισκέψεων ανά ημέρα (ελάχιστο 10 επισκέψεις) Χωροταξία (4 επίπεδα, 9 κωδικοί τσιγάρου και 1 κωδικός καπνού-πούρου) Τοποθέτηση κωδικών γεωγραφικά ανά προμηθευτή PROCEEDINGS 9

10 Τοποθέτηση κωδικών με βάση τις διαστάσεις εξωτερικού κιβωτίου lu2 Τοποθέτηση κωδικών με βάση την ευκολία πρόσβασης στη θέση picking Ισοκατανομή εργασίας ζωνών λαμβάνοντας υπόψη Εποχικότητα εβδομάδας (τρεις ή τέσσερις ζώνες και στις δύο περιπτώσεις θα πρέπει να υπάρχει ισοκατανομή) Γραμμών Ποσοτήτων Μισών κουτών Με βάση μια ονομαστική παραγωγικότητα, που σε συνεννόηση με την εταιρία OPTIMUM αποφασίσθηκε να οριστεί στις 600 γραμμές ανά ώρα ανά υπάλληλο και με βάση τον πρότυπο χρόνο χρονικής επιβάρυνσης για κάθε μισή κούτα (7,5 δευτερόλεπτά), υπολογίστηκε ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης της διαδικασίας picking ανά κωδικό (TPΤ). Με βάση αυτόν τον χρόνο ταξινομήθηκαν οι κωδικοί και οι μεγαλύτεροι χρόνοι τοποθετήθηκαν στο τρίτο (καλύτερο) επίπεδο. Αυτοί οι κωδικοί τοποθετήθηκαν ανά προμηθευτή. Στη συνέχεια τοποθετήθηκαν οι κωδικοί του δευτέρου επιπέδου, μετά του τετάρτου και τέλος του πρώτου επιπέδου. Και αυτοί οι κωδικοί τοποθετήθηκαν ανά προμηθευτή. Επειδή οι κωδικοί ανά επίπεδο δεν είχαν την ίδια αναλογία σε προμηθευτή, συνδυάστηκαν τα επίπεδα δύο και τρία, έτσι ώστε γεωγραφικά οι κωδικοί των δύο επιπέδων να χωριστούν ανά προμηθευτή. Στα δύο υπόλοιπα επίπεδα αλλοιώθηκε η γεωγραφική τοποθέτηση των κωδικών ανά προμηθευτή. Υπήρξε περίπτωση που ένας προμηθευτής είχε το 90% των κωδικών του στα επίπεδα δύο και τρία, ενώ άλλος προμηθευτής είχε το 80% των κωδικών στα επίπεδα ένα και τέσσερα. Γεωγραφικά, στο σύνολο των θέσεων picking για το σύστημα PICK BY LIGHT υπάρχουν 50 στήλες. Μια απλή διαίρεση δια 3 έχει ως αποτέλεσμα 16,67 ενώ μια διαίρεση δια 4 έχει ως αποτέλεσμα 12,5. Από την παραπάνω ανάλυση φαίνεται ότι το πλάτος των ζωνών δεν θα μπορούσε να είναι το ίδιο. Επιλέχθηκε αρχικά να ισορροπηθεί το σύστημα των τεσσάρων ζωνών. Στην πρώτη και την τέταρτη ζώνη επιλέχθηκαν 12 στήλες, ενώ στην δεύτερη και τρίτη 13 στήλες. Η πρώτη και η τέταρτη ζώνη είναι επιβαρημένες περισσότερο, σε σχέση με τις υπόλοιπες ζώνες, επειδή σε αυτές γίνονται κάποιες ενέργειες, όπως παραλαβή λίστας με barcode, τοποθέτηση πλαστικού κιβωτίου ή ολοκλήρωση της παραγγελίας, για αυτό τον λόγο και δημιουργήθηκαν αυτές οι ζώνες με λιγότερες στήλες. Για κάθε ζώνη υπολογίστηκε το άθροισμα των TPΤ και ελέγχθηκε η ισοκατανομή των ζωνών, ως ποσοστό του συνολικού TPΤ. Το ίδιο ακριβώς υπολογίστη- PROCEEDINGS 10

11 κε και για το σύστημα των τριών ζωνών. Εδώ η πρώτη ζώνη παράλαβε 16 στήλες, ενώ οι δύο επόμενες 17 στήλες. Τα αρχικά αποτελέσματα ήταν σχετικά ικανοποιητικά. Οι τέσσερις ζώνες διαμορφώθηκαν ως εξής 1 ζώνη 110% 2 ζώνη 100% 3 ζώνη 94% 4 ζώνη 96% Οι τρεις ζώνες διαμορφώθηκαν : 1 ζώνη 108% 2 ζώνη 98% 3 ζώνη 94% Μετά από διάφορες προσαρμογές, μεταφορές στηλών από ζώνη σε ζώνη και αμοιβαία εναλλαγή κωδικών του ίδιου προμηθευτή στα όρια των ζωνών, επιτεύχθηκε εξισορρόπηση και των τεσσάρων και των τριών ζωνών με διαφορά 1%. Χωροθέτηση Παράλληλα με την ανάλυση και υλοποίηση του συστήματος aberon PICK BY LIGHT σε συνεργασία με την εταιρία OPTIMUM, εξετάστηκαν οι εναλλακτικές λύσεις για χωροθέτηση των υπόλοιπων κωδικών, που δεν θα παρακολουθούνταν από το αυτοματοποιημένο σύστημα. Παραδοσιακά οι αργοκίνητοι κωδικοί τοποθετούνται στην αρχή του συστήματος και αφού γίνει picking αυτών των κωδικών με λίστα, barcode scanner ή pick cart, στη συνέχεια εκτελούνται οι υπόλοιποι κωδικοί, μέσω του συστήματος aberon PICK BY LIGHT. Στην περίπτωση της ΜΑΜΑ PRODUCTS AE οι αργοκίνητοι κωδικοί αποτελούν μόνο το 6-7 % των παραγγελιογραμμών και ακόμα και με μέση παραγωγικότητα 150 γραμμών ανά ώρα και ανά υπάλληλο (λόγω της μεγάλης διασποράς των γραμμών σε πολλούς κωδικούς περίπου 800), χρειάζονται περίπου 3,5 έως 4,8 ώρες εργασίας ανά ημέρα, άρα έπρεπε να βρεθεί κάποια α- κόμη δραστηριότητα για να δημιουργηθεί μια θέση εργασίας σε οκτάωρη βάση. Οι υπόλοιπες δραστηριότητες που συμπληρώνουν την διαδικασία εκτέλεσης παραγγελιών τσιγάρου καπνού πούρου και σταθερής και κινητής τηλεφωνίας είναι : PROCEEDINGS 11

12 Αναπλήρωση αποθεμάτων και παραλαβές 6 ώρες Εκτέλεση παραγγελιών κάρτας σταθερής & κινητής τηλεφωνίας 2-3 ώρες Έλεγχος παραγγελιών (2000 γραμμες/ωρα/υπάλληλο) 4-6 ώρες Συσκευασία παραγγελιών (1000 γραμμες/ωρα/υπάλληλο) 7-12 ώρες Παρατηρώντας τα παραπάνω μεγέθη είναι φανερό ότι υπάρχει μια άνιση κατανομή μεταξύ των δραστηριοτήτων πριν από το aberon PICK BY LIGHT και μετά το aberon PICK BY LIGHT. Η πιο απλή ήταν και τελικά η αποδεκτή λύση στο πρόβλημα. Εάν γινόταν να δημιουργηθεί ένα work cell, το οποίο να επανδρώνεται με υπαλλήλους που θα κάνουν όλες τις μη aberon PICK BY LIGHT δραστηριότητες, τότε λύνεται το πρόβλημα. Σε συνεργασία με την εταιρία ΚΙΝΕΜΑΤΙΚ ΑΕ υλοποιήθηκε ένα σύστημα με παθητικό και ενεργό ραουλόδρομο ταινιόδρομο. Η διαδικασία εκτέλεσης παραγγελιών ξεκινά με παραλαβή από τον picker της πρώτης ζώνης της λίστας με barcode. Η συγκεκριμένη λίστα έχει στην κορυφή της ένα λεκτικό ΚΙΒΩΤΙΟ ή ΣΑΚΟΥΛΑ, το οποίο τυπώνεται και ελέγχεται παραμετρικά από το aberon WMS (Warehouse Management System). PROCEEDINGS 12

13 Τοποθετεί τα τσιγάρα σε ένα κόκκινο πλαστικό κιβώτιο διαστάσεων 40Χ60, εάν πρόκειται για κιβώτιο ή σε μία σακούλα συγκεκριμένων διαστάσεων, η οποία βρίσκεται σε κόκκινο κιβώτιο. Τοποθετεί τα πούρα ή τα καπνά σε μικρό πράσινο κιβώτιο διαστάσεων 20Χ30, που βρίσκεται μέσα στο κόκκινο μεγάλο κιβώτιο. Τα κόκκινα κιβώτια κινούνται πάνω σε έναν παθητικό ραουλόδρομο, που διατρέχει το σύνολο των πέντε φατνωμάτων. Στο τέλος αυτής της διαδικασίας τα γεμάτα κιβώτια οδηγούνται σε έναν ενεργό ταινιόδρομο, παράλληλο με τον παθητικό ραουλόδρομο, ο οποίος με διάφορους αυτοματισμούς και οπτικούς ανιχνευτές μετακινεί την ημι-έτοιμη παραγγελία στο σημείο από όπου ξεκίνησε η διαδικασία. Εκεί γίνεται το picking των αργοκίνητων κωδικών και ο έλεγχος με ζύγιση. Για τον έλεγχο ζύγισης χρησιμοποιούνται δύο ζυγαριές βιομηχανικού τύπου με ακρίβεια 10 γραμμαρίων. Το όλο σύστημα ελέγχεται από εφαρμογή της OPTIMUM, με χρήση οθόνης αφής. Η χρήση δύο ζυγίσεων κρίθηκε απαραίτητη, καθώς τα είδη που ζυγίζονται έχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά. Οι κούτες των τσιγάρων έχουν μέσο βάρος 270 γραμμάρια, ενώ οι φάκελοι του καπνού και τα πακέτα του πούρου έχουν μέσο βάρος 30 γραμμάρια. Για τον παραπάνω λόγο έγινε και διαχωρισμός σε κόκκινα και πράσινα κιβώτια. Η εφαρμογή της OPTIMUM συγκρίνει τα θεωρητικά βάρη ανά κιβώτιο, με τα πραγματικά από τις ζυγίσεις. Εάν τα βάρη των ζυγίσεων είναι μέσα στα όρια ασφαλείας (90 γραμμάρια για τις κούτες και 26 γραμμάρια για τα καπνά και πούρα) θεωρείται ο έλεγχος ζύγισης σωστός. Στο τέλος αυτής της διαδικασίας συσκευάζεται η παραγγελία και προωθείται προς τις εξόδους για φόρτωση και διανομή. Συμπεράσματα Δυσκολίες - Οφέλη Η εφαρμογή του συστήματος aberon PICK BY LIGHT είχε, όπως και κάθε νέο σύστημα, τις δυσκολίες του. Η σημαντικότερη δυσκολία ήταν η προσαρμογή των εργαζομένων σε ένα πιο βιομηχανοποιημένο περιβάλλον. Μια από τις σημαντικότερες διαφορές ενός υπάλληλου αποθήκης από έναν βιομηχανικό εργάτη, ειδικά σε περιβάλλον γραμμής παραγωγής, είναι η αυτονομία κινήσεων του πρώτου. Ο υπάλληλος αποθήκης μπορεί να έχει κάποια στάνταρτ α- πόδοσης, αλλά έχει την ευχέρεια κινήσεων, ενώ ένας υπάλληλος που εργάζεται σε γραμμή παραγωγής έχει πιο περιορισμένο φάσμα κινήσεων. Σε κάποια χρονική στιγμή λόγω αλλαγής της φορολογίας του τσιγάρου υπήρχε έντονα άνιση κατανομή μεταξύ των ζωνών, με μεγάλη επιβάρυνση στην πρώτη και την τρίτη ζώνη του συστήματος aberon PICK BY LIGHT, επειδή όμως ο υπάλληλος της πρώτης ζώνης ελέγχει το ρυθμό του συστήματος, δεν φάνηκε καμία διαφορά στην παραγωγικότητα του. Αντίθετα ήταν εμφανής η επιβάρυνση του τρίτου εργαζομένου με πολύ μεγάλη καθυστέρηση έως και 8 παραγγελίες. PROCEEDINGS 13

14 Στις πρώτες συναντήσεις της ΜΑΜΑ PRODUCTS AE με την OPTIMUM αποφασίστηκε στο display εμφάνισης της ποσότητας να υπάρχει η μορφή ΧΧΧ,Χ. Με την εφαρμογή όμως του συστήματος και από τις πρώτες ημέρες φάνηκε ότι το 0,5 κούτες μπερδευόταν με το 5,0 κούτες, όπως και το 2,0 κούτες με το 20 κούτες. Σε αυτό το σημείο ήταν αποφασιστικής σημασίας η παρέμβαση της OPTIMUM με διάφορες εναλλακτικές λύσεις. Τελικά επιλέχθηκε μετά από διάφορες εφαρμογές η λύση του HALF για τις μισές κούτες και αφαίρεση της υποδιαστολής στις ολόκληρες ποσότητες. Από τη στιγμή που οι εργαζόμενοι συνήθισαν στη νέα πραγματικότητα τα αποτελέσματα ή- ταν εκπληκτικά. Το ποσοστό των σφαλμάτων μειώθηκε από 20/10000 σε 4/10000 και θα ή- ταν ακόμη μικρότερο εάν δεν υπήρχε το πρόβλημα της μισής κούτας. Σε ένα παραδοσιακό σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών, η κίνηση του picker ένα μονόδρομος από τη θέση picking στο κιβώτιο, παλέτα, τελάρο κλπ. Στην περίπτωση της MAMA PRODUCTS AE ο εργαζόμενος, όταν χρειάζεται μισή κούτα,οι κινήσεις που κάνει είναι οι εξής: Παίρνει μια κούτα, σβήνει το λαμπάκι, κόβει τη μισή κούτα και επιστρέφει την υπόλοιπη μισή κούτα στο ράφι. Αυτή η τελευταία επιστροφή μπορεί να μη γίνει στη θέση picking του συγκεκριμένου προϊόντος αλλά σε γειτονική. Αυτό είναι και το σφάλμα που δεν μπορεί εύκολά να αποφευχθεί. Σημαντική συμβολή στη μείωση του λειτουργικού κόστους της εταιρείας είναι η χρήση του pick & pack. Από τη στιγμή που στις παραγγελίες γίνεται έλεγχος με ζύγιση, όλες οι παραγγελίες που έχουν κάτω από 22 lu1 (κούτες) συσκευάζονται σε σακούλες κατά την εκτέλεση των παραγγελιών. Οι παραπάνω παραγγελίες αποτελούν το 40% των παραγγελιών και το 30% των γραμμών. Το παραπάνω προκαλεί μια μείωση στα λειτουργικά έξοδα της τάξης των 2 έως 3,5 ωρών ανά ημέρα. Τέλος η παραγωγικότητα που τα τελευταία χρόνια είχε μειωθεί στις 350 γραμμές ανά υπάλληλο ανά ώρα αυξήθηκε σε 450 γραμμές ανά υπάλληλο, ειδικά τις ημέρες που χρησιμοποιείται σύστημα τριών ζωνών. Τα συνολικά οφέλη της εφαρμογής οδηγούν σε πλήρη απόσβεση του συστήματος (hardware, software, κατασκευές, ταινιόδρομοι, ράφια) σε 18 μήνες. Βιβλιογραφία 1. Caputo, A.Ε., Pelagagge, P.M., (2006), Management Criteria of Automated Order Picking Systems in High Rotation High Volume Distribution Center. Industrial Management & Data Systems, 106(9), pp Saenz, N., (2001), Picking the best practices for e-fulfillment. IIE Solutions, 33(5), pp PROCEEDINGS 14

15 3. Bodenburg, P., (2007), Pick-to-light revitalizes. Modern Materials Handling 62(1), p Feare, T., (2000), Order selecting make or break. Modern Materials Handling, 55(6), p Tompkins, J.A., and Smith, J.D., (1998), The Warehouse Management Handbook, Tompkins Press, Raleigh, NC. 6. Trebilcock, B., (2007), Bardwil sets table for seasonal success. Modern Materials Handling. 62(12), pp Forger, G., (2005), We 're all about flexibility. Modern Materials Handling, 60(1), p Maloney, D., (2003), Fashionably on time. Modern Materials Handling 58(10), pp Coyle, J., Bardi, E.J., and Langley, E.L., (1996), The Management of Business Logistics, West Publishing, St. Paul, MN. PROCEEDINGS 15

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT Απόστολος Θεοδωρόπουλος ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM A.E. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT 9 ο Πανελλήνιο Συνέδριο LOGISTICS 2005 Θεσσαλονίκη, 25-26 Νοεµβρίου 2005 1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΩ ΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Όλα τα είδη

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Copyright : OPTIMUM A.E. 1. Το Πρόβλημα της Προ-Δεματοποίησης Συσκευασίας Η εκτέλεση, σε καθημερινή βάση, των παραγγελιών που δέχεται μία

Διαβάστε περισσότερα

A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics).

A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics). ΗOPTIMUM A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics). Στο ραγδαία εξελισσόµενο τοµέα των Logistics,

Διαβάστε περισσότερα

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση Διαδικασίες Αποθήκευσης Διαδικασίες Αποθήκευσης Διαδικασία Παραλαβής Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση (Από) παλετοποίηση Η μονάδα μεταφοράς από

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery Εταιρικοί Πελάτες Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery Η e-fresh.gr είναι ένα ηλεκτρονικό super market που παραδίδει την παραγγελία σας σε λίγες ώρες από την υποβολή της Τι δημιουργήσαμε; Ένα

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE Ελένη Πέγιου, Associate Manager, Planning AE 29/ Απριλίου/ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε.

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε. Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε. Η εταιρεία Η Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος έχει ακολουθήσει μία επιτυχημένη πορεία, ξεκινώντας το 1950 από έναν φούρνο στην Σαντορίνη, όπου λειτουργούσε

Διαβάστε περισσότερα

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport Περιεχόμενα Σύνοψη Εταιρίας Προδιαγραφές Εγκατάστασης Στόχοι του Project Αυτοματισμός Βασικές Προδιαγραφές Video διάρκειας 6 λεπτών Σύνοψη Η Trade Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων 2 Εισαγωγή (1) Ο όρος απόθεμα αναφέρεται σε προϊόντα και υλικά που αποθηκεύονται από την επιχείρηση για μελλοντική χρήση Τα αποθέματα μπορεί να περιλαμβάνουν Πρώτες ύλες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΑΙΟΣ 2010 2 Περιεχόμενα Απογραφή Ειδών 3 Πωλήσεις- Αγορές 5 Παρακολούθηση Προγράμματος Εργασιών Αντιπροσώπων 6 Διαχείριση Αποθήκης 7 Έλεγχος Υπολοίπων 8 Μεταφέρετε

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα

Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα Γεώργιος Κατσέλης. Logistics Operational Director Marinopoulos S.A. Προηγούμενη

Διαβάστε περισσότερα

Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου

Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου OLYMPIA ELECTRONICS S.A. Περίληψη Επιδίωξη του παρόντος Κειμένου είναι να εκθέσει όλα

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονες τάσεις στην προώθηση γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Ανδρέας Χαρδαλούπας marketing manager Ελασσόνα 2018

Σύγχρονες τάσεις στην προώθηση γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Ανδρέας Χαρδαλούπας marketing manager Ελασσόνα 2018 Σύγχρονες τάσεις στην προώθηση γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές Ανδρέας Χαρδαλούπας marketing manager Ελασσόνα 2018 Δεν υπάρχει τύχη απλά καλό marketing Το marketing είναι δυστυχώς από τους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα Κεφάλαιο 1ο: Logistics Κεφάλαιο 2ο: Συστήματα J.I.T. Logistics Ορισμος των Logistics

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται και οι συνθήκες μεταφοράς και διανομής. Το διεθνές εμπόριο

Διαβάστε περισσότερα

ARIA Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝIΑ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ARIA Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝIΑ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ARIA Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝIΑ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Η παρούσα δημοσίευση μεταφράστηκε στα Ελληνικά για την εκδήλωση της 29 ης Μαίου 2007

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Α.Τ.Ε.Ι. ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Καθηγητής Ηλίας Ζήλας MSc in Information Systems ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΣ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ - ΟΡΙΣΜΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Field Service Management ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ

Field Service Management ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ Field Service Management ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΕΝΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 4 2. ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΜΕΝΟΥ ΚΑΡΤΕΛΑΣ... 5 3. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΛΑΤΗ... 6 4. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΗ... 6 5. ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ/ΔΙΑΓΡΑΦΗ

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Weighing & Automation

Weighing & Automation Απόλυτος Έλεγχος Μέγιστη Ακρίβεια Weighing & Automation Η παροχή ολοκληρωμένων συστημάτων Ζύγισης & Αυτοματισμού υψηλής ποιότητας, στην αιχμή της τεχνολογίας σε Ελλάδα και εξωτερικό. Αξιόπιστος και υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες Η Διανομή 1. Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή & οι μεσάζοντες 2. Ο δίαυλος Μάρκετινγκ 3. Βασικοί τύποι διαύλων 4. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων 5. Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ KEΦ. 4 ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ Μάθημα: Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Τμήμα ΔΕΤ, 6ο Εξάμηνο Σπουδών 1 ΚΥΚΛΟΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΑΦΙΞΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΑΦΙΞΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Δημ. Εμίρης Αναπλ. Καθηγητής Πειραιάς, 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Ορισμοί Είδη ζήτησης Χρόνοι υστέρησης Κοινόχρηστα είδη Δομή και συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης

Διαβάστε περισσότερα

Remote drive. Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ.

Remote drive. Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ. Remote drive Remote drive Μία από τις βασικές αρχές της TOYOTA είναι το ΚΑΙΖΕΝ η ΔΙΑΡΚΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ. Στα πλαίσια του ΚΑΙΖΕΝ και ακολουθώντας την τάση της Ευρωπαϊκής αλλά και της εγχώριας αγοράς, η Toyota

Διαβάστε περισσότερα

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ Case Study ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΑΕ Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Εισαγωγή Η βιοµηχανία Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας διαχειρίζεται πολλές πρώτες

Διαβάστε περισσότερα

Εκτέλεση-Χρήση Auto Moto Cube

Εκτέλεση-Χρήση Auto Moto Cube POWERED BY ACT Εκτέλεση-Χρήση Auto Moto Cube Version: 01 1 Μάιος 2017 Περιεχόμενα All in One 3 Καλάθι 13 2 All in One Η All in One αποτελεί μια ευέλικτη και εύχρηστη φόρμα δημιουργημένη να εξυπηρετεί πολλαπλές

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής. Μιχάλης Ζιγλής

Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής. Μιχάλης Ζιγλής Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής Μιχάλης Ζιγλής Agenda Βασικά στοιχεία παραγωγικότητας Άντληση βασικών στοιχείων πόρων και έργου Ηµερήσιος προγραµµατισµός πόρων Συνάντηση Good morning What

Διαβάστε περισσότερα

Αποθήκη. Διαχείριση Αποθήκης. Published on PRISMA Win Help - Megasoft (http://docs.megasoft.gr)

Αποθήκη. Διαχείριση Αποθήκης. Published on PRISMA Win Help - Megasoft (http://docs.megasoft.gr) Published on PRISMA Win Help - Megasoft (http://docs.megasoft.gr) Home > POS Manager > Αποθήκη Αποθήκη Διαχείριση Αποθήκης Στη Διαχείριση Αποθήκης έχετε τη δυνατότητα να δείτε τα είδη της αποθήκης σας,

Διαβάστε περισσότερα

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος 2010 18:20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος 2010 13:31

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος 2010 18:20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος 2010 13:31 Η εφαρμογή λογισμικού Kiosk Manager, είναι η πλέον σύγχρονη, επαγγελματική και οικονομική λύση για τη διαχείριση καταστημάτων εντατικής λιανικής, καθώς είναι ειδικά σχεδιασμένη και δοκιμασμένη για το περίπτερο

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17% 1. Η Εθνική Στρατηγική για την εφοδιαστική αλυσίδα είχε δέκα στόχους σχεδίων δράσεων. Σε ποιους από αυτούς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει περισσότερο η νέα κυβέρνηση για το επόμενο διάστημα, βοηθώντας

Διαβάστε περισσότερα

10/6/2014. Σύστημα αποθήκευσης. Το σύστημα αποθήκευσης ορίζεται με την επιλογή της μεθόδου στοίβαξης και των ανυψωτικών μηχανημάτων

10/6/2014. Σύστημα αποθήκευσης. Το σύστημα αποθήκευσης ορίζεται με την επιλογή της μεθόδου στοίβαξης και των ανυψωτικών μηχανημάτων Τι είναι η αποθήκη? Αποθήκη είναι ο χώρος της επιχείρησης από τον οποίο περνούν και φυλάσσονται, προσωρινά, τα προϊόντα που αποκτά ή πωλεί ή επεξεργάζεται η επιχείρηση. Στρατηγική Σοβαρότητα Σκέψη Προσοχή

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Ρομπογιαννάκης Ιωάννης 1 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ορισμοί - 1 - Εφοδιαστική/ Logistics: Η ολοκληρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ. Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ. Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά Ένα ευρύ φάσμα λύσεων Οι αισθητήρες μηχανικής όρασης της Cognex παρέχουν στη βιομηχανία τροφίμων & ποτών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ασκήσεις Αθήνα, Ιανουάριος 2010 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η εταιρεία Ζ εξετάζει την πιθανότητα κατασκευής ενός νέου, πρόσθετου εργοστασίου για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Έτσι έχει δυο επιλογές: Η πρώτη αφορά στην κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ. 55535 ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: 2310-806.805 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ - Τι είναι η φαρμακαποθήκη; - Ποιοι είναι οι προμηθευτές μας; - Ποιος ο ρόλος μας στην εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε. ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε. Απόστολος Θεοδωρόπουλος Μαθηµατικός Παν/µίου Αθηνών -Επιχειρησιακός Ερευνητής RWTH Aachen (M.O.R.) ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM Α.Ε. 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner»

Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Η δρομολόγηση και ο προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα. 07. 2 0 1 9 Η εταιρία Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα. Η εταιρία ιδρύθηκε από τον κ. Ξενοφών Καντώνια και τους γιούς του Γιάννη, και

Διαβάστε περισσότερα

Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης

Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης Από την Ζύγιση στην Ιχνηλασιµότητα Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης Φίλιππος Σφυρής, MSc. Marketing Manager, Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ psfiris@theodorou.gr

Διαβάστε περισσότερα

Marketing, 7. Κεφάλαιο 7. Διανομή

Marketing, 7. Κεφάλαιο 7. Διανομή Κεφάλαιο 7 Διανομή Η Διανομή Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ η διανομή οι μεσάζοντες Ο δίαυλος Μάρκετινγκ Βασικοί τύποι διαύλων Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 5 η Διάλεξη: Αποθήκευση (Warehousing) 2018 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Βασικές αρχές της αποθήκευσης Ηλεκτρομηχανολογικός εξοπλισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΛΕΞΗ9 η : Ο ρόλος της πληροφορικής στη διοίκηση των λειτουργιών ΙI

ΔΙΑΛΕΞΗ9 η : Ο ρόλος της πληροφορικής στη διοίκηση των λειτουργιών ΙI Διοίκηση Λειτουργιών ΔΙΑΛΕΞΗ9 η : Ο ρόλος της πληροφορικής στη διοίκηση των λειτουργιών ΙI Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Παραδείγματα -UML Δρ Βαγγελιώ Καβακλή Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Εαρινό Εξάμηνο 2011-2012 1 Ηλεκτρονικό Κατάστημα Το αντικείμενο είναι η

Διαβάστε περισσότερα

Απόδοση στις Επιχειρήσεις

Απόδοση στις Επιχειρήσεις Απόδοση στις Επιχειρήσεις Κεραμυδάς Χρήστος Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός, Α.Π.Θ. MSc Στατιστική και Μοντελοποίηση, Τμήμα Μαθηματικών Α.Π.Θ. Υπ. Διδάκτορας, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Α.Π.Θ. Απόδοση

Διαβάστε περισσότερα

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015

Xωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015 Xωροταξική Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015 ΒΑΣΙΚΕΣ AΡΧΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ Βέλτιστη αξιοποίηση του χώρου Βελτιστοποίηση λειτουργικού κόστους Παροχή ασφαλών συνθηκών διαχείρισης Βέλτιστη αξιοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) Ιωάννης Μάργαρης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε. Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) ανάγκη

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο. Activity Based Costing

Εισαγωγή στο. Activity Based Costing Εισαγωγή στο Activity Based Costing Σκοπός Να γνωρίσετε τις γενικές αρχές του Activity Based Costing (ABC) ώστε να µπορείτε να ξέρετε: Που µπορεί να χρησιµοποιηθεί; Πώς µπορεί να σας βοηθήσει; Με ποιες

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ι

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ι Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ι Σχεδιασμός Εμπορικής Αποθήκης 2019 Πολυτεχνική Σχολή Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Υπολογίστε τον απαιτούμενο αριθμό ευρωπαλετών μιας αποθήκης

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες. Ασκήσεις Αποθεµάτων 1. Το πρόγραμμα παραγωγής μιας βιομηχανίας προβλέπει την κατανάλωση 810.000 μονάδων πρώτης ύλης το χρόνο, με ρυθμό πρακτικά σταθερό, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Η βιομηχανία εισάγει

Διαβάστε περισσότερα

M-SALES. Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθηκών

M-SALES. Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθηκών mdepo WMS M-SALES Aν η Αποθήκη σας φαίνεται ένα δύσκολο πάζλ εμείς θα σας το λύσουμε Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθηκών Έχω Αποθήκη... αλλά γιατί να επενδύσω

Διαβάστε περισσότερα

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development 13 Νοεμβρίου 2012 Περιεχόμενα Η iph με μια ματιά Τα συστατικά της

Διαβάστε περισσότερα

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας PACK ARROW Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας Τι παρέχει το Pack Arrow Αυτοματοποίηση της ροής των προϊόντων στο τέλος της γραμμής παραγωγής (end-of-line). Όλες τις τεχνολογίες του Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η εταιρεία Ζ εξετάζει την πιθανότητα κατασκευής ενός νέου, πρόσθετου εργοστασίου για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Έτσι έχει δυο επιλογές: Η πρώτη αφορά στην κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

The Network. Η πλατφόρμα μας

The Network. Η πλατφόρμα μας The Network Το THE FOOD NETWORK της OnlyDeli.com, αποτελεί μια διαδικτυακή πλατφόρμα παρουσίασης και πώλησης τροφίμων. Παραγωγοί, μεταποιητές και έμποροι από όλη την Ελλάδα έχουν την δυνατότητα να προβάλουν

Διαβάστε περισσότερα

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα 1 Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα Δρ. Φωλίνας Δημήτρης dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 9 Μαΐου 2018 Αντί εισαγωγής 2 Τα Logistics στα χρόνια της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον End to End value added services for your Customer Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα Managing Partner 19_05_2016 Αποστολή Να προσφέρει στους πελάτες το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Η Μέτρηση Εργασίας (Work Measurement ή Time Study) έχει ως αντικείμενο τον προσδιορισμό του χρόνου που απαιτείται από ένα ειδικευμένο

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 5 η Διάλεξη: Αποθήκευση & Συσκευασία (Warehousing & Packaging) 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Βασικές αρχές της αποθήκευσης Ηλεκτρομηχανολογικός

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες ασύρματης ταυτοποίησης RFID.:: Εφαρμογές Δυνατότητες Οφέλη ::.

Τεχνολογίες ασύρματης ταυτοποίησης RFID.:: Εφαρμογές Δυνατότητες Οφέλη ::. .:: Εφαρμογές Δυνατότητες Οφέλη ::. Radio- Frequency Identification RFID Wireless Engineering www.trinitysystems.gr info@trinitysystems.gr +30 2311 99 99 16 All rights reserved 2014 Trinity Systems About

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΑΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ:, η σπουδαιότητα τους ως επιχειρησιακή λειτουργία και η ανάπτυξη τους στον Ελληνικό χώρο. ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑ: ΘΑΝΟΥ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών

ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ Αθήνα, Ιανουάριος 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting

3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting 3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Συστηµατική παρακολούθηση και καταγραφή όλων των φάσεων παραγωγής σε πραγµατικό χρόνο Το Σύστηµα Ιχνηλασιµότητας ICHNOS της εταιρείας Data & Control Systems είναι ένα ολοκληρωµένο σύστηµα το οποίο καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Σειρά Διαλέξεων μαθήματος ΔΙΑΛΛΕΞΗ: Παγκόσμια κανάλια διανομής προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ LOGISTICS ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΑΣΛΑΝΗΣ ΜΑΘΗΤΕΣ: ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΑΝΑΣΗΣ ΦΙΒΑΝΗΣ ΦΑΝΗ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙ ΟΥ ΤΗΝ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΘΗΚΕ: ΤΣΙΛΙΚΕΡ ΣΠΟΡΙ ΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ CASE STUDY Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Θέµα: Προδιαγραφές και απαιτήσεις του συστήµατος Ιχνηλασιµότητας Tracer Factory που εγκαταστάθηκε στην ΕΑΣ Σητείας Περιεχόµενα 1. Φάσεις παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

Τα Συστήµατα Ευφυών Μεταφορών και η εφαρµογή τους στην Ελλάδα στην παρούσα δυσµενή οικονοµική συγκυρία Φάνης Παπαδηµητρίου

Τα Συστήµατα Ευφυών Μεταφορών και η εφαρµογή τους στην Ελλάδα στην παρούσα δυσµενή οικονοµική συγκυρία Φάνης Παπαδηµητρίου Τα Συστήµατα Ευφυών Μεταφορών και η εφαρµογή τους στην Ελλάδα στην παρούσα δυσµενή οικονοµική συγκυρία Φάνης Παπαδηµητρίου Πρόεδρος Επιτροπής Νέων Τεχνολογιών Σ.Ε.Σ. Διευθυντής Κυκλοφορίας και Συντήρησης

Διαβάστε περισσότερα

Ζητείται: Ζητείται: Άσκηση 7

Ζητείται: Ζητείται: Άσκηση 7 Άσκηση 6 Υποθέστε ότι εργάζεστε ως εσωτερικός ελεγκτής για τον επιχειρηματικό οργανισμό ΑΝΑΠΤΥΞΗ και ότι σας ζητήθηκε να τεκμηριώσετε το σύστημα κατάρτισης και πληρωμής μισθοδοσίας του εν λόγω επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης Άσκηση Μια μεγάλη εταιρεία σκοπεύει να μπει δυναμικά στην αγορά αναψυκτικών της χώρας διαθέτοντας συνολικά 7 μονάδες κεφαλαίου. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει είναι αν πρέπει να κατασκευάσει ένα κεντρικό

Διαβάστε περισσότερα

Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων. Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με

Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων. Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με Καλησπέρα. Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο. Η Κωτσόβολος για όσους δεν το γνωρίζουν

Διαβάστε περισσότερα

Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011)

Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2012 1 Τα οικονομικά αποτελέσματα της Βιομηχανίας Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (Ισολογισμοί 2011) 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

doitsimple To ProXess Kiosk είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα που απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις

doitsimple To ProXess Kiosk είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα που απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις Erprs Rsurc Plag T PrXss Ksk είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα που απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις εντατικής λιανικής. ιαθέτει πολλά πλεονεκτήµατα για τη σωστή διαχείριση πιο εξειδικευµένων

Διαβάστε περισσότερα

Τηλεµατική ορίζεται ως η τεχνολογία που αξιοποιεί τον συνδυασµό τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής για την αµφίδροµη µετάδοση δεδοµένων µε σκοπό τον

Τηλεµατική ορίζεται ως η τεχνολογία που αξιοποιεί τον συνδυασµό τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής για την αµφίδροµη µετάδοση δεδοµένων µε σκοπό τον ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗ Τηλεµατική ορίζεται ως η τεχνολογία που αξιοποιεί τον συνδυασµό τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής για την αµφίδροµη µετάδοση δεδοµένων µε σκοπό τον έλεγχο ή την ενηµέρωση εξ αποστάσεως ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ G2

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ G2 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ G2 Σύντομη παρουσίαση των χαρακτηριστικών του λογισμικού Το HellasSoft G2 είναι ένα αλληλένδετο σύστημα παρακολούθησης των πόρων της επιχείρησης (ERP). Eίναι ανεπτυγμένο στη τεχνολογία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Αποθέματα: Αποθηκευμένη συγκέντρωση πόρων που έχουν υποστεί κάποια επεξεργασία

Διαβάστε περισσότερα

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: , Η Εκπαίδευση του Φαρμακοποιού και της Ομάδας του σε δύσκολους καιρούς Η αγορά του φαρμακείου αλλάζει δραματικά. Είναι κοινή συνείδηση ότι οι φαρμακοποιοί, βρίσκονται αφενός προ μέτρων που θα μειώσουν αισθητά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών ΦΥΛΛΆΔΙΟ ΑΣΚΉΣΕΩΝ 2016-2017 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΣΚΗΣΗ 1 Σε μια εταιρεία εκτελέστηκε μια μελέτη του παραγωγικού χρόνου των

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για τη Megasoft!

Λίγα λόγια για τη Megasoft! Λίγα λόγια για τη Megasoft! Εταιρεία παραγωγής επιχειρησιακού λογισμικού Περισσότερα από 20 χρόνια στη σχεδίαση και την παραγωγή: Εφαρμογών Εμπορικής & Οικονομικής Διαχείρισης Εξειδικευμένων Εμπορικών

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση Κεφάλαιο 2 ο Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθούν οι ρόλοι των 6 τύπων των συστημάτων πληροφοριών Να περιγραφούν οι τύποι των πληροφοριακών συστημάτων Να αναλυθούν οι σχέσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ερεύνα ικανοποιήσης καταστημάτων OK Any Time Marker.

Ερεύνα ικανοποιήσης καταστημάτων OK Any Time Marker. 1 Ερεύνα ικανοποιήσης καταστημάτων OK Any Time Marker. Η αλυσίδα καταστημάτων Ok Anytime Markets, στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξης και βελτίωσης των υπηρεσιών της, αναζητούσε λογισμικό το οποίο θα βελτίωνε

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικασία Διαχείρισης Παγίου Ενεργητικού

Διαδικασία Διαχείρισης Παγίου Ενεργητικού Διαδικασία Διαχείρισης Παγίου Ενεργητικού 1 Περίληψη Το συγκεκριμένο εγχειρίδιο δημιουργήθηκε για να βοηθήσει την κατανόηση της διαδικασίας διαχείρισης Παγίου Ενεργητικού. Η διαδικασία περιλαμβάνει αναλυτική

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικτυακό Περιβάλλον Διαχείρισης Ασκήσεων Προγραμματισμού

Διαδικτυακό Περιβάλλον Διαχείρισης Ασκήσεων Προγραμματισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διπλωματική Εργασία με θέμα: Διαδικτυακό Περιβάλλον Διαχείρισης Ασκήσεων Προγραμματισμού Καραγιάννης Ιωάννης Α.Μ.

Διαβάστε περισσότερα