ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ : ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ. ΤΑΞΗ ΤΜΗΜΑ : Β3β ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ : 2011-2012 ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ. ΤΑΞΗ ΤΜΗΜΑ : Β3β ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ"

Transcript

1 2 ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΓ. ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ : ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΑΞΗ ΤΜΗΜΑ : Β3β ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS A.Ε. ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Γενική Διευθύντρια : ΣΤΑΦΥΛΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΝΑ Διευθυντής Προσωπικού : ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Διευθύντρια Οικονομικών : ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ Διευθυντής Παραγωγής : ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ Διευθυντής Ασφαλείας : ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ Δ/ντής Δημοσίων σχέσεων : ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ Δ/ντρια μηχανογράφησης : ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ Διευθυντής Προμηθειών : ΠΟΤΟΥΡΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Δ/ντής Σχεδίασης Πρ /ντων : ΧΕΜΙΝΤΑ ΜΩΧΑΜΕΝΤ Διευθυντής Εκπαίδευσης : ΠΟΛΑΤΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Διευθυντής Ποιοτ. Ελέγχου : ΤΑΝΤΑΛΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ : ΗΡ. ΝΤΟΥΣΗΣ

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ-ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο : ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΤLAS - ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σελ. 1α. Η ιστορία μας.. 1 1β. Οργανόγραμμα της επιχείρησης...2 1γ. Υποδείγματα από τις επαγγελματικές μας κάρτες...3 1δ. Οι εγκαταστάσεις μας...4 1ε. Το 1ο μας σεμινάριο 5 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο : ΤΜΗΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ 2α. Στόχοι τμήματος γενικής διεύθυνσης...7 2β. Η στρατηγική της ATLAS..8 2γ.. Οι εταιρικές μας αξίες...9 2δ. Πίνακας τελικής αξιολόγησης τμημάτων επιχείρησης 10 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο : ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 3α. Στόχοι διεύθυνσης προσωπικού 12 3β. Αγγελία πρόσληψης στελέχους της επιχείρησης..13 3γ. Διαδικασίες πρόσληψης προσωπικού..14 3ζ. Αιτίες απόλυσης εργαζομένων...15 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο : ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 4 α. Στόχοι του τμήματος β.Το καταστατικό μας..17 4γ. Προϋπολογισμός πωλήσεων 3 ου τριμήνου 24 4δ. Μέρισμα 2011 Πορεία μετοχής ΤΗΣ ATLAS..25 4ε.. Έννοια και παρουσίαση του ισολογισμού της ATLAS..26 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5ο : ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 5α. Στόχοι του τμήματος..28 5β. Το εργασιακό μας περιβάλλον.28 5γ. Εισήγηση προτάσεων για τις σχέσεις εργαζομένων και διοίκησης 29 5δ. Πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού της ATLAS..31

3 5ε. Εισήγηση για μεθόδους αξιολόγησης προσωπικού ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο : ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 6α. Στόχοι του τμήματος.37 6β. Φάσεις παραγωγής του τσιμέντου.38 6γ. Προτάσεις για εισαγωγή νέων τεχνολογιών- καινοτόμα προϊόντα 41 6δ. Διαδικασία παραγωγής σκυροδέματος.41 6ε.Παρουσίαση των νέων καινοτόμων προϊόντων μας..42 6στ. Περιγραφή των λατομείων μας.42 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7ο : ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ 7α. Κυρίαρχος στόχος της ATLAS.45 7β. Βραβεία και διακρίσεις μας 46 7γ. Η δράση μας για το περιβάλλον..46 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8ο : ΤΜΗΜΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 8α. Στόχοι του τμήματος β.Η πολιτική μας σε θέματα ασφάλειας 50 8γ. Σήματα και αφίσες ασφαλείας στην επιχείρηση..50 8δ. Καθήκοντα γιατρού εργασίας.52 8ε.Αποφάσεις για την υγιεινή και ασφάλεια.53 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9ο : ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗΣ 9α. Στόχοι του τμήματος β. Η ιστοσελίδα μας στο διαδίκτυο 56 9γ. Διενέργεια μαθητικού διαγωνισμού στην ιστοσελίδα μας..57 9δ. Παρουσίαση της αειφόρου ανάπτυξης στην ιστοσελίδα μας.58 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10ο : ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 10α. Η Ιστορία του τσιμέντου β. Χρήσιμες έννοιες για το τσιμέντο...61 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11ο : ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 11α. Παρουσίαση των πρώτων υλών του τσιμέντου 63 11β. Η ποιότητα του τσιμέντου μας 63

4 11γ.Τήρηση προτύπων - πιστοποιήσεις.64 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12ο : ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 12α.Στόχοι τμήματος προμηθειών.66 12β. Η σημασία της διαχείρισης των αποθεμάτων (stock)..67 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13 ο : Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΗΣ ΜΑΚΕΤΑΣ ΜΑΣ 13α. Χρονοδιάγραμμα εργασιών μακέτας. Σχόλια για την τήρηση του 71 13β. Ημερολόγιο εργασιών κατασκευής μακέτας γ. Παρουσίαση σχεδίων κατασκευής της μακέτας.73 13δ. Φωτογραφίες από την κατασκευή της μακέτας.75 13ε. Κατάλογος υλικών και προμηθευτών μακέτας στ. Κατάλογος εργαλείων και δυσκολίες στην κατασκευή της μακέτας 77 13ζ. Παρουσίαση κανόνων ασφαλείας κατά την εκτέλεση των εργασιών 78 13η. Οικονομικά στοιχεία σχετιζόμενα με την μακέτα 78 13θ. Παρουσίαση σεμιναρίων για την μακέτα.78 ΚΕΦΑΛΑΙΟ14ο : ΑΛΛΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΑΣ 14β. Φωτογράφηση χαρτονιού παρουσίασης της επιχείρησης 80 14γ. Φωτογράφηση δειγμάτων από προϊόντα της επιχείρησης μας.80 14δ. Φωτογράφηση χαρτονιών με διαγράμματα φάσεων παραγωγής Προϊόντων 81 ΠΗΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

5 KEΦΑΛΑΙΟ 1ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1α. Η ιστορία μας Το 1927 ξεκινάει ένα εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου στην οδό Φλέμινγκ- Μανδηλίου στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα. Φιλοδοξία των ιδρυτών είναι να δημιουργήσουν τη μεγαλύτερη εταιρία τσιμέντου στην Ελλάδα. Στη συνέχεια η ΑΤΛΑΣ Α.Ε. εξαγοράζει την εταιρία ARTEMIS A.E σημαντική βιομηχανία παραγωγής σκυροδεμάτων και αδρανών υλικών.η εξαγορά αυτή σηματοδότησε την ανάπτυξη της ΑΤΛΑΣ Α.Ε στον κλάδο των σκυρόδεμων υλικών στην Ελλάδα. Τα θεμέλια του σημερινού μεγέθους της ΑΤΛΑΣ, ως μια από τις μεγαλύτερες Ελληνικές βιομηχανίες τσιμέντου και άλλων δομικών υλικών, τοποθετούνται μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο.Αρχικά δημιουργείτε (1956) η εμπορική εταιρεία Αδελφοι Κ. Ιωάννου, η οποία αναλαμβάνει την αποκλειστική διάθεση των προϊόντων της ΑΤΛΑΣ καθώς και των προϊόντων της ARTEMIS. Με έδρα στον Πειραιά (Ιωαννίνων 22) θέτει τις βάσεις του σημερινού δικτύου πωλήσεων και διανομής της εταιρίας Λίγο αργότερα η ΑΤΛΑΣ αφομοιώνει την εταιρεία ATREMIS Α Ε και αποκτά πλέον την σημερινή της μορφή με παραγωγή ευρείας γκάμας τσιμέντων και σκυρόδεμων προϊόντων. Σταδιακά έρχεται και η επέκταση της εταιρείας σε νέους κλάδους δομικών υλικών όπως κόλες, αρμούς, αρμοκάλυπτρα και σίδηρο. Σταθμοί στην εξέλιξή της ΑΤΛΑΣ αποτελούν οι σημαντικές επενδύσεις στην Άρτα, με την δημιουργία εργοστασίου παραγωγής μονωτικών και δομικών προϊόντων, καθώς και η δημιουργία (1994) υπερσύγχρονης μονάδας παραγωγής ασβέστη. ΤΟ ΣΗΜΑ ΜΑΣ ΤΟ ΣΥΝΘΗΜΑ ΜΑΣ 1

6 1β. Το οργανόγραμμα ΤΗΣ ΑTLAS ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ / Δ-ντρια ασφαλείας ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ / Δ-ντρια δημοσίων σχέσεων ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ / Δ-ντρια οικονομικών ΠΟΛΑΤΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ / Δ-ντρια εκπαίδευσης Σταφύλη Χριστιάννα ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ / Δ-ντρια Μηχανογράφησης ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ / Δ-ντής προσωπικού ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ / Δ-ντής παραγωγής ΜΩΧΑΜΕΝΤ ΧΕΜΙΝΤΑ / Δ-ντής σχεδίασης προϊόντων ΤΑΝΤΑΛΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ / Δ-ντής ποιοτικού ελέγχου ΠΟΤΟΥΡΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ / Δ-της προμηθειών 2

7 1γ. Υποδείγματα από τις ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΡΤΕΣ μας ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ Διευθύντρια μηχανογράφησης ATLAS A.E. Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27 Αγιος Ιωάννης Ρέντης Τ.Κ Τηλ: \fax: ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ Διευθυντής παραγωγής ATLAS A.E. Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27 Αγιος Ιωάννης Ρέντης Τ.Κ Τηλ: \fax:

8 1δ.Οι εγκαταστάσεις μας 4

9 1ε. Το 1ο μας σεμινάριο Πρόγραμμα Σεμιναρίου : 6 / 02 / 2012 Αίθουσα : Διαλέξεων ΟΡΓΑΝΩΣΗ : Κατερίνα Πολατίδη Διευθύντρια Εκπαίδευσης Ώρα Ομιλητής Θέμα π.μ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ : ΣΤΑΦΥΛΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ π.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ : ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ μ.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ : ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ μ.μ μ.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ : ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ : ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 5

10 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο : TMHMA ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ 6

11 2α. Στόχοι ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Οι στόχοι του τμήματος γενικής διεύθυνσης για το 2012 είναι οι εξής : Ο Γενικός Διευθυντής είναι προϊστάμενος και συντονιστής όλων των δραστηριοτήτων της βιομηχανίας και εκτελεί τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της επιχείρησης. Σχεδιάζει τη στρατηγική της επιχείρησης, δηλαδή καθορίζει τους μακροχρόνιους στόχους και καταγράφει τις απαιτούμενες ενέργειες για την επίτευξη τους (αύξηση πωλήσεων με διεύρυνση του δικτύου και στο εξωτερικό, εκπαίδευση πωλητών, διαφήμιση σε ξένα ΜΜΕ κ.λπ.). Είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας. Καθορίζει τις δραστηριότητες της επιχείρησης μετά από τις εισηγήσεις των υπευθύνων των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας. Καθορίζει με σαφήνεια τους στόχους κάθε τμήματος και ελέγχει τις διαδικασίες για την επιτυχία τους, με προκαθορισμένα κριτήρια. Για το λόγο αυτό, συνεδριάζει με τους υπευθύνους των διαφόρων τμημάτων και εξετάζει την πρόοδο και τα προβλήματα του κάθε τμήματος, με στόχο την αντιμετώπισή τους. Σε συνεργασία με τους υπεύθυνους των διαφόρων τμημάτων καθορίζει χρονοδιάγραμμα εργασιών (έρευνα αγοράς, προμήθεια και συντήρηση μηχανημάτων, οργάνωση πωλήσεων κ.ά.) και μεριμνεί για την τήρησή του. Καθορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης και τα οφέλη (πρίμ) αποδοτικότητας για κάθε τμήμα, έτσι ώστε να δημιουργούνται κίνητρα παραγωγικότητας για τους εργαζόμενους. Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για την πρόοδο της εταιρείας και μεταφέρει τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου στους Διευθυντές και τους εργαζόμενους της επιχείρησης, ώστε να προσδιοριστούν οι ενέργειες που απαιτούνται για την υλοποίηση των στόχων. Ενημερώνεται για τις εξελίξεις που διαγράφονται στην τοπική και διεθνή αγορά (τεχνολογικές - οικονομικές - επιχειρηματικές). Αντιπροσωπεύει την εταιρεία σε εκδηλώσεις και την εκπροσωπεί υπογράφοντας τα επίσημα έγγραφα της, δηλαδή συμφωνίες (με τράπεζες, εμπόρους, προμηθευτές, πελάτες κ.λπ.) και συμβόλαια για αγοροπωλησία ή ενοικιάσεις εξοπλισμού, ακινήτων κ.ά. 7

12 2β. Η Στρατηγική της εταιρίας ATLAS A.E. Στόχος μας είναι η εξυπηρέτηση των πελατών μας και οι ανάγκες των υπαλλήλων μας. Εδώ και 85 χρόνια προσπαθούμε να ικανοποιήσουμε την κάθε επιθυμία σας στο μικρότερο δυνατό διάστημα και με μεγάλη μας ευχαρίστηση. Επικέντρωση στο Ανθρώπινο Δυναµικό και στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Διατηρούµε και βελτιώνουµε τις καλές σχέσεις µε όλα τα ενδιαφερόµενα µέλη( προσωπικό,πελάτες) εντός και εκτός Εταιρίας µε στόχο τον αµοιβαίο σεβασµό και την κατανόηση. Καθετοποίηση Δραστηριοτήτων Επεκτείνουµε τις επιχειρηµατικές µας δραστηριότητες σε άλλους τοµείς προϊόντων συναφών µε το τσιµέντο, αποκτώντας έτσι µεγαλύτερο έλεγχο στις αγορές παρουσίας µας, καθώς και πρόσβαση σε νέες δυνατότητες κερδοφορίας. Οργάνωση στη δουλειά μας Η επιτυχία της ΑTLAS βασίζεται στην επιθυμία επίτευξης της οργάνωσης - στα προϊόντα, την εξυπηρέτηση των πελατών και τις σχέσεις με τους κοινωνικούς εταίρους. Η φιλοσοφία διοίκησης της ATLAS, επιτρέπει στους ανθρώπους μας να αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους στο πλαίσιο μιας κουλτούρας προσανατολισμένης στην απόδοση. Συνεχής βελτίωση των προϊόντων μας Εφαρµόζουµε καινοτόµες µεθόδους σε όλο το εύρος της επιχειρηµατικής µας δραστηριότητας µε στόχο τη µείωση του κόστους και την βελτίωση των προϊόντων μας 2γ. Εταιρικές αξίες της ATLAS Οι Αξίες μας βρίσκονται στον πυρήνα της ύπαρξής μας. Μας καθοδηγούν σε ότι κάνουμε. Προερχόμενες από τις αρχές, τα «πιστεύω» και το όραμα των ιδρυτών της ΑTLAS, είναι βαθιά ριζωμένες στην παράδοση μας και έχουν γαλουχήσει τους ανθρώπους μας για περισσότερο από έναν αιώνα. Η Εταιρία μπορεί να έχει αναπτυχθεί πολύ από τότε, 8

13 διατηρεί όμως ακόμη τα θεμελιώδη στοιχεία της κουλτούρας της και του οικογενειακού της πνεύματος. Ακεραιότητα Ακολουθούμε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές Συμπεριφερόμαστε με διαφάνεια και αξιοπιστία Επικοινωνούμε με άμεσο και ανοιχτό τρόπο Γνώση Εμπλουτίζουμε την εταιρική μας γνώση Αποκτούμε υψηλή κατάρτιση σε όλους τους τομείς Επιδιώκουμε την αριστεία στις βασικές μας ικανότητες Αξία στον πελάτη Επιδιώκουμε να ικανοποιούμε τις ανάγκες των πελατών μας Αναζητούμε πρωτοποριακές λύσεις Παρέχουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες Δέσμευση έναντι στόχων Προσθέτουμε αξία για τους μετόχους Θέτουμε ξεκάθαρους στόχους Επιδιώκουμε υψηλά πρότυπα Συνεχής Βελτίωση Πιστεύουμε στην οργάνωση που μαθαίνει Ενθαρρύνουμε την πρωτοβουλία Ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Δίνουμε προτεραιότητα στην ασφάλεια της εργασίας Πρεσβεύουμε και στοχεύουμε στη βιώσιμη ανάπτυξη Συμπράττουμε με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη 9

14 2δ. Πίνακας τελικής αξιολόγησης τμημάτων επιχείρησης ΤΜΗΜΑ Βαθμός επιτυχίας υλοποίησης των στόχων που είχαν τεθεί Υπευθυνότητα και οργάνωση κατά την εκτέλεση εργασιών του τμήματος του Μεθοδικότητα και δεξιότητα συνεργασίας στις συσκέψεις της επιχείρησης Δημοσίων Σχέσεων 80% 70% 90% Προσωπικού 60% 60% 60% Οικονομικών 90% 90% 70% Μηχανογράφησης 70% 80% 80% Ασφαλείας 80% 80% 70% Σχεδ.Προϊόντων 50% 60% 60% Εκπαίδευσης 90% 95% 90% Προμηθειών 50% 60% 60% Ποιοτικού Ελέγχου 50% 60% 60% Παραγωγής 60% 60% 60% 10

15 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο : TMHMA ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 11

16 3α. Στόχοι διεύθυνσης προσωπικού Είναι εκείνος που εξασφαλίζει το κατάλληλο προσωπικό για τη λειτουργία της επιχείρησης, ανάλογα με τις ανάγκες της (προσλήψεις - απολύσεις) Σχεδιάζει και ενημερώνει τα διαγράμματα οργανώσεις προσωπικού (οργανογράμματα) στα οποία απεικονίζετε η θέση κάθε εργαζομένου στην επιχείρηση. Το τμήμα προσωπικού διατηρεί τους ατομικούς φάκελους με τα προσωπικά τους στοιχεία και δημιουργεί βάση δεδομένων σε ηλεκτρονική μορφή. Μεριμνά επίσης για την ασφάλιση τις άδειες τις απουσίες και τις υπηρεσιακές μεταβολές κ.λπ. εφαρμόζοντας την εργατική νομοθεσία. Εξετάζει και επιλύει προβλήματα των εργασιών. Συνεργάζεται στενά με τα υπόλοιπα τμήματα για τον εργαζομένων ( ανάλογα με την εργασία που εκτελούν ),καθώς και για την προαγωγή και την εξέλιξη τους σε ανώτερες θέσεις, με βάση τα κριτήρια που έχει θύσει η επιχείρηση. Σχεδιάζει ένα σύστημα έλεγχου εργασίας και απόδοσης του εργαζομένου οποία είναι μια ιδιαίτερη και δύσκολη εργασία ιδιαίτερα σε περιπτώσεις που χρησιμοποιείται υψηλή τεχνολογία. 12

17 3β. Αγγελία πρόσληψης στελέχους της επιχείρησης Περιοχή : Άγιος Ιωάννης Ρέντης, Πειραιάς-Αττική Σχέση απασχόλησης : Πλήρης Απασχόληση Θέση Προϊσταμένου : Ναι Κατηγορία : Λογιστήριο Ελάχιστη Απαιτούμενη Εκπαίδευση : ΑΕΙ Απαιτούμενη Προϋπηρεσία : 5 έως 8 χρόνια H τσιμεντοβιομηχανία ΑΤΛΑΣ AE με έδρα τη Αθήνα ζητά να προσλάβει ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Α) ΤΥΠΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Πτυχιούχος Ανώτατης Σχολής, οικονομικής κατεύθυνσης. 5-8 έτη προϋπηρεσίας στο χώρο της λογιστικής διαχείρισης, εκ των οποίων 1-3 σε θέση προϊσταμένου (ευθύνη διοίκησης υπαλλήλων). Καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας. Υψηλό επίπεδο γνώσης και εμπειρίας σε ειδικά θέματα όπως Λογιστικό Σχέδιο, Φορολογία, Εργατική Νομοθεσία, Μηχανογραφημένη Λογιστική. Μεγάλη εξοικείωση με τη χρήση Η/Υ, καλή γνώση χρήσης προγραμμάτων του MS - Office (Word, Excel, κτλ.). Β) ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Άτομο που να εμπνέει την απαραίτητη εμπιστοσύνη για την ορθότητα και εγκυρότητα των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρίας. Μεθοδικότητα και σχολαστικότητα κατά την εκτέλεση των εργασιών. Ικανότητα επικοινωνίας και διάχυσης πνεύματος συνεργασίας. Ικανότητα συντονισμού, οργάνωσης, ορθής κατανομής των εργασιών και ελέγχου της ακρίβειας των εργασιών. Αυτοπαρακίνηση για συνεχή μελέτη και ενημέρωση σχετικά με το γνωστικό και επαγγελματικό του αντικείμενο. Προσανατολισμός στην επίτευξη αποτελεσμάτων. 13

18 3γ. Διαδικασία πρόσληψης προσωπικού Αφού εγκριθεί η πρόσληψη ενός εργαζομένου και δοθεί το πράσινο φως στο λογιστήριο για να προχωρήσει σε αυτήν, ο υπεύθυνος της μισθοδοσίας θα πρέπει να συμπληρώσει εις διπλούν το έντυπο της «Αναγγελίας Πρόσληψης». Την «Αναγγελία Πρόσληψης» την υπογράφει ο εργαζόμενος, πριν στον ΟΑΕΔ και ταυτόχρονα ο εργαζόμενος καλείται να υπογράψει και στο βιβλίο Νεοπροσλαμβανομένου Προσωπικού που τηρείται στο λογιστήριο της επιχείρησης «Ειδικό Βιβλίο Καταχώρησης Νεοπροσλαμβανομένου Προσωπικού» Το βιβλίο αυτό, που είναι θεωρημένο από το ΙΚΑ της περιοχής της έδρας της επιχείρησης, θα πρέπει να έχει τέτοια γραμμογράφηση που να επιτρέπει την καταχώρηση των στοιχείων του εργαζομένου. Στα εσωτερικά φύλλα καθέτως αλλά σε αντίστοιχες στήλες αναγράφονται ο αύξων αριθμός (Α/Α), το ονοματεπώνυμο του απασχολούμενου, το πατρώνυμο του, η ημερομηνία πρόσληψής του, ο αριθμός μητρώου του απασχολούμενου, η ειδικότητά του, ο μισθός ή το ημερομίσθιό του και η υπογραφή τόσο του εργαζόμενου, ο οποίος μόλις αναλαμβάνει εργασία υπογράφει στο βιβλίο αυτό, όσο και του εργοδότη, ή του νομίμου εκπροσώπου αν πρόκειται για νομικό πρόσωπο. Πρόσληψη - Αναγγελία πρόσληψης Μετά την πρόσληψη του εργαζόμενου συμπληρώνεται το έντυπο της «αναγγελίας πρόσληψης» το οποίο εντός οκτώ ημερών από την ημερομηνία της πρόσληψης, πρέπει να κατατεθεί στον ΟΑΕΔ εις διπλούν. Το ένα από τα αντίγραφα παραμένει στον ΟΑΕΔ, ενώ το άλλο επιστρέφεται στην επιχείρηση, αφού πρωτοκολληθεί. Στο έντυπο αναγγελίας πρόσληψης αναγράφονται όλες εκείνες οι πληροφορίες τόσο για την ταυτότητα του εργαζομένου (στοιχεία ταυτότητας, ΑΦΜ, κλπ.) όσο και οι λοιπές πληροφορίες (σπουδές, κλπ.) καθώς και η ειδικότητα με βάση την οποία προσλήφθηκε. Για τον υπολογισμό του οκταημέρου δεν λαμβάνεται υπόψη η ημέρα συμπλήρωσης του εντύπου. Ακόμη, στις περιπτώσεις εκείνες, που πρόκειται για νεοσύστατες επιχειρήσεις, η προθεσμία των οκτώ ημερών γίνεται τριάντα ημέρες, για τους τρεις πρώτους μήνες λειτουργίας της επιχείρησης. Επίσης, σε περίπτωση που πρόκειται για πρόσληψη αλλοδαπού, θα πρέπει η αναγγελία να συνοδεύεται και από α) άδεια παραμονής και β) σχετική άδεια εργασίας. Αν βέβαια πρόκειται για εργαζόμενο που προέρχεται από χώρα -μέλος της ΕΕ, ισχύει ό,τι ισχύει και για την πρόσληψη ενός Έλληνα εργαζόμενου, δηλώνεται όμως σε ειδικό έντυπο στο αρμόδιο τμήμα του Σώματος Επιθεωρητών Εργασίας (ΣΕΠΕ). 14

19 Ύπαρξη ΑΜ ΙΚΑ εργαζόμενου Η πρόσληψη μπορεί να γίνει και χωρίς την ύπαρξη αριθμού μητρώου ΙΚΑ εργαζομένου, αλλά θα πρέπει ο εργαζόμενος μόλις προσληφθεί, να ζητήσει από το ΙΚΑ της περιοχής του την έκδοση ΑΜ ΙΚΑ, προσκομίζοντας: α) αντίγραφο της πρόσληψής του, β) φωτοτυπία της ταυτότητάς του, γ) τον ΑΦΜ του και δ) αποδεικτικό της διεύθυνσης κατοικίας του (π.χ. λογ/μός ΔΕΗ ή ΟΤΕ). Μόλις ο εργαζόμενος λάβει ΑΜ ΙΚΑ, θα πρέπει να τον γνωστοποιήσει στον υπεύθυνο μισθοδοσίας της επιχείρησης που απασχολείται, προκειμένου να συμπληρωθεί και το σχετικό πεδίο στην Αναλυτική Περιοδική Δήλωση (ΑΠΔ). Επιθεώρηση Εργασίας Αφού κατατεθεί η πρόσληψη στον ΟΑΕΔ, ο εργοδότης οφείλει να υποβάλλει στην Επιθεώρηση Εργασίας Πίνακα Προσωπικού με τα στοιχεία του νέου εργαζομένου που προσλήφθηκε. Ο πίνακας αυτός θα πρέπει να υποβληθεί εντός ημερολογιακού δεκαπενθημέρου από την ημερομηνία της πρόσληψης, δηλαδή την ημερομηνία που αναγράφεται στο έντυπο αναγγελίας η πρόσληψη του εργαζομένου και όχι την ημερομηνία της κατάθεσης του εντύπου στον ΟΑΕΔ. 3δ.Αιτίες απόλυσης εργαζομένων Οι σοβαρότεροι λόγοι που μπορεί να απολυθεί ένας εργαζόμενος είναι: Επιβολή της πειθαρχικής ποινής της οριστικής παύσης Σωματική ή πνευματική ανικανότητα, Κατάργηση της θέσης στην οποία υπηρετεί, Συμπλήρωση ορίου ηλικίας και τριακονταπενταετίας, Ακαταλληλότητα κατά το άρθρο 95 του παρόντος Κώδικα. 15

20 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο : TMHMA ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 16

21 4α.Στόχοι του τμήματος Οι Στόχοι του τμήματος οικονομικών για το τρέχον έτος 2012 είναι οι εξής : Σαν διευθύντρια οικονομικών στόχος μου είναι να συμμετέχω στη διαμόρφωση του καταστατικού της επιχείρησης. Στο καταστατικό ορίζεται η μορφή της εταιρείας, το τι θα παράγει, οι κανόνες για την πώληση μετόχων, οι κανόνες για τη διανομή μερισμάτων από τα κέρδη της εταιρείας κ.λπ. Να συντάσσω τον προϋπολογισμό της εταιρείας, ύστερα από υπολογισμό του κόστους παραγωγής και τις απαιτήσεις για χρηματοδότηση των τμημάτων, τον οποίο υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο. Να συντάσσω τον ισολογισμό της εταιρείας, με βάση τα οικονομικά στοιχεία. Ο ισολογισμός είναι ένας λογαριασμός που καταρτίζεται στο τέλος του οικονομικού έτους και περιλαμβάνει λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού της εταιρείας, δηλαδή τα ίδια και τα ξένα περιουσιακά στοιχεία. 4β. Το καταστατικό μας Στο Ρέντη σήμερα στις εικοσιτρείς (23) του μήνα Ιανουαρίου του έτους δύο χιλιάδες δώδεκα (2012) ημέρα της εβδομάδας Δευτέρα στα γραφεία του κου Μαυρίδη Γεώργιου, που βρίσκονται στο Ρέντη επί της οδού Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27 με έδρα την Πειραιά, μέλος της Εταιρείας με την επωνυμία «ATLAS», τα γραφεία της οποίας βρίσκονται στον δεύτερο (Β ) όροφο, της επί της οδού Φλέμινγκ αριθμός 27 πολυκατοικίας, οι μη εξαιρούμενοι από το Νόμο: 1.) ΜΑΡΙΑ ΝΙΚΑ ΤΟΥ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑΣ, ιδιοκτήτρια εταιρείας, που γεννήθηκε στο Ναύπλιο έτος 1970, κάτοικος Πειραιά οδός Αγίου Ιωάννη Ρέντη αριθμός 43,κάτοχος δελτίου ταυτότητας με αριθμό το Α.Τ Κηφισιά, της Δ Ο Υ Ρέντη. 2.) ΝΙΚΟΣ ΔΟΥΚΑΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ, γενικός διευθυντής, που γεννήθηκε στην Τρίπολη το έτος 1994, κάτοικος Ρέντη Πειραιά οδός Αγίου Ιωάννη Ρέντη αριθμός 29, Δ Ο Υ Ρέντη. 3.) ΜΑΡΙΑ ΣΑΛΜΑ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΡΤΕΜΙΣ, οικονομική διευθύντρια, που γεννήθηκε στο Μαρούσι έτος 1998, κάτοικος Καμινίων Πειραιά οδός Γρανικού αριθμός 12, Καμίνια, κάτοχος δελτίου ταυτότητας με αριθμό του Α.Τ. Κηφισιά, της Δ Ο Υ Ρέντη. Οι άνω εμφανισθέντες ζήτησαν την σύνταξη του παρόντος συμβολαίου με το οποίο δήλωσαν, συνομολόγησαν και συναποδέχτηκαν τα εξής: Αποφασίζουν ομόφωνα την σύσταση Ανώνυμης Εταιρίας η οποία θα διέπεται από τις διατάξεις του Κωδικοποιημένου Νόμου 2190/1920, 17

22 όπως τροποποιήθηκε κυρίως από το Π.Δ. 409/1986, Π.Δ. 498/1987 και τον Ν. 2339/95, το Ν. 3604/2007 και την λοιπή ισχύουσα Νομοθεσία.- Το καταστατικό της συνισταμένης Ανώνυμης Εταιρίας όπως συμφωνήθηκε και διατυπώθηκε σε όλο το περιεχόμενό του από τους παραπάνω συμβαλλομένους έχει ως ακολούθως: ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ- ΣΚΟΠΟΣ-ΔΙΑΡΚΕΙΑ-ΕΔΡΑ ΑΡΘΡΟ 1 ΣΥΣΤΑΣΗ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ Συνίσταται ανώνυμη εταιρία με την επωνυμία «ΑΤΛΑΣ». Για τις σχέσεις της εταιρείας με την αλλοδαπή η επωνυμία της εταιρείας θα αναγράφεται σε πιστή μετάφραση η με λατινικά στοιχεία, ο δε διακριτικός τίτλος ως <<ATLAS>>. ΑΡΘΡΟ 2 ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της Εταιρίας είναι: α) Η κατασκευή ποιοτικού τσιμέντου και δομικής ύλης. β) Η κατασκευή ανθεκτικών οικοδομών. γ) Η εισαγωγή, αντιπροσώπευση, εμπορία του τσιμέντου. 2. Για την επίτευξη των ανωτέρω σκοπών η εταιρεία θα μπορεί: α) Να συμμετέχει σε οποιαδήποτε επιχείρηση με παρεμφερή σκοπό, με οποιοδήποτε εταιρικό τρόπο. β) Να συνεργάζεται με οποιοδήποτε φυσικό η νομικό πρόσωπο και με οποιοδήποτε τρόπο. γ) Η πώληση (λιανική-χονδρική) του τσιμέντου. ΑΡΘΡΟ 3 ΕΔΡΑ 1. Ως έδρα της Εταιρίας ορίζεται ο Δήμος Αγ. Ιωάννη Ρέντη. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων είναι δυνατόν να μεταφέρεται η έδρα, σύμφωνα με τις προβλέψεις του κ.ν. 2190/ Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας δύναται να αποφασίζει την ίδρυση εργοστασίων στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Οι όροι της λειτουργίας, διαχείρισης και διοίκησης των ανωτέρω θα καθορίζονται λεπτομερώς στη σχετική απόφαση. ΑΡΘΡΟ 4 ΔΙΑΡΚΕΙΑ Η διάρκεια της Εταιρίας ορίζεται σε πενήντα (50) έτη και αρχίζει από την ημερομηνία έγκρισης της σύστασης της Εταιρίας από την αρμόδια εποπτεύουσα αρχή και καταχώρισής της στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιριών. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β ΑΡΘΡΟ 5 ΜΕΤΟΧΕΣ 1. Οι μετοχές της εταιρίας είναι ονομαστικές και οι μετοχικοί τίτλοι υπογράφονται 18

23 από τον Πρόεδρο και ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, δύνανται δε να ενσωματώνονται σε αυτούς περισσότερες από μία μετοχές. Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου θα ορίζει τις λεπτομέρειες για την έκδοση των μετοχικών τίτλων. 2. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αποφασίσει την έκδοση προσωρινών τίτλων, οι οποίοι θα αντικαθίστανται με πλήρεις τίτλους μόλις αυτοί εκδοθούν. 3. Εφόσον οι μετοχές της Εταιρίας είναι ονομαστικές, η Εταιρία δύναται, κατά βούληση, να μην εκδώσει μετοχικούς τίτλους, προσωρινούς ή πλήρεις. Στην περίπτωση αυτή, η μετοχική ιδιότητα αποδεικνύεται από την εγγραφή στο Βιβλίο Μετόχων. 4. Το Βιβλίο Μετόχων τηρείται στην έδρα της Εταιρίας, έχει δε ξεχωριστά κεφάλαια για τον κάθε μέτοχο, στα οποία καταχωρούνται τα κάτωθι στοιχεία: α. Ονοματεπώνυμο ή εταιρική επωνυμία, β. Διεύθυνση ή έδρα, γ. Εθνικότητα ή χώρα ίδρυσης, δ. Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ( ) ή δήλωση ότι δεν υφίσταται τέτοια διεύθυνση, ε. Αριθμός μετοχών των οποίων είναι κύριος ο κάθε μέτοχος, στ. Αύξων αριθμός των ως άνω μετοχών, ζ. Τρόπος απόκτησης ή τυχόν μεταβίβαση, καθώς και η αντίστοιχη ημερομηνία, η. Τυχόν άλλα στοιχεία που θα αποφασίσει η Εταιρία. Οι μέτοχοι υποχρεούνται όπως κοινοποιούν εγγράφως στην Εταιρία οιαδήποτε μεταβολή των ως άνω στοιχείων. Σε περίπτωση αλλαγής διεύθυνσης ή ηλεκτρονικής διεύθυνσης μετόχου και παράλειψης σχετικής κοινοποίησης προς την Εταιρία, τυχόν ειδοποιήσεις που θα αποστέλλονται από την Εταιρία στην δηλωθείσα στο Βιβλίο διεύθυνση θα θεωρούνται έγκυρες. Η μεταβίβαση μετοχών πραγματοποιείται σύμφωνα με το άρθρο 8β του Κ. 2190/1920 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΑΡΘΡΟ 6 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 1. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων δικαιούται να αποφασίζει για κάθε θέμα που της υποβάλλεται. Οι νόμιμες αποφάσεις της δεσμεύουν όλους τους μετόχους, ανεξάρτητα αν απουσίαζαν κατά τη λήψη ή διαφώνησαν. 2. Η Γενική Συνέλευση έχει αποκλειστική αρμοδιότητα σύμφωνα με το άρθρο 34 του κ.ν. 2190/1920 να αποφασίζει για τα ακόλουθα θέματα: (α) Τροποποίηση του καταστατικού, συμπεριλαμβανομένων αυξήσεων και μειώσεων κεφαλαίου, (β) Εκλογή Διοικητικού Συμβουλίου και Ελεγκτών, (γ) Έγκριση του Ισολογισμού της Εταιρίας, (δ) Διάθεση των ετήσιων κερδών, (ε) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, λύση της Εταιρίας ή παράταση της 19

24 διάρκειάς της, (στ) Διορισμό εκκαθαριστών, ΑΡΘΡΟ 7 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΨΗΦΟΥ - ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ 1. Κάθε μέτοχος δύναται να συμμετάσχει στη Γενική Συνέλευση, είτε αυτοπροσώπως είτε με αντιπρόσωπο, εφόσον είναι κύριος μίας (1) τουλάχιστον μετοχής. 2. Η κυριότητα μίας (1) μετοχής δίνει δικαίωμα μίας ψήφου. Οι ψήφοι αυξάνονται πάντοτε κατά το λόγο μίας ψήφου προς μία μετοχή. ΑΡΘΡΟ 8 ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και αν αυτός απουσιάζει ή κωλύεται, ο αντικαταστάτης του προεδρεύει προσωρινά στη Συνέλευση των μετόχων. Χρέη γραμματέα και ψηφολέκτη εκτελεί προσωρινά αυτός που ορίζεται από τον Πρόεδρο, μεταξύ των παρόντων μετόχων η των πληρεξουσίων τους μέχρι να επικυρωθεί από τη Συνέλευση ο κατάλογος των μετόχων που δικαιούνται να μετέχουν σ αυτή και εκλεγεί το τακτικό Προεδρείο αυτής, που αποτελείται από τον Πρόεδρο και ένα Γραμματέα που εκτελεί και χρέη ψηφολέκτου. Ο Πρόεδρος και o Γραμματέας μπορεί να είναι μέτοχοι ή πληρεξούσιοι μετόχων. ΑΡΘΡΟ 9 ΑΠΑΛΛΑΓΗ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΩΝ Μετά την έγκριση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων, η Γενική Συνέλευση αποφαίνεται με ονομαστική ψηφοφορία για την απαλλαγή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζημιώσεως. Στην ψηφοφορία αυτή μετέχουν και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και οι υπάλληλοι της εταιρίας, αλλά μόνο με τις μετοχές, των οποίων είναι κύριοι. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΡΘΡΟ 10 ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΘΗΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 1. Η Εταιρία διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων για πέντε (5) έτη, και αποτελείται από τρία (3) έως επτά (7) τακτικά μέλη. Ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δύνανται να ορίζονται μέτοχοι, τρίτοι ή και νομικά πρόσωπα. Στην τελευταία περίπτωση το νομικό πρόσωπο υποχρεούται να ορίσει ένα φυσικό πρόσωπο για την άσκηση των εξουσιών του ως μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου. 2. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που έληξε η θητεία τους, μπορούν να εκλεγούν και πάλι χωρίς κανένα περιορισμό και είναι ελεύθερα ανακλητοί. 3. Εάν κενωθούν για οποιοδήποτε λόγο θέσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, οι θέσεις αυτές θα πληρούνται από τα εκλεγέντα αναπληρωματικά μέλη. Σε περίπτωση που δεν είναι δυνατή η αναπλήρωση από τα ως άνω μέλη, τότε τα υπόλοιπα μέλη, εφόσον 20

25 είναι τουλάχιστον τρία, εκλέγουν τον ή τους αντικαταστάτες τους για το υπόλοιπο της θητείας τους. Η απόφαση της εκλογής ανακοινώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο στην αμέσως προσεχή Γενική Συνέλευση, η οποία μπορεί να αντικαταστήσει τους εκλεγέντες, ακόμα και αν δεν έχει αναγραφεί σχετικό θέμα στην ημερήσια διάταξη. Πράξεις του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την ανωτέρω σύνθεση με τη συμμετοχή αντικαταστάτη εκλεγέντος από τα εναπομείναντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι καθ όλα έγκυρες και δεσμεύουν την εταιρία έναντι τρίτων. Τα εναπομείναντα μέλη, μπορούν εναλλακτικώς, να συνεχίσουν την διαχείριση και εκπροσώπηση της εταιρίας και χωρίς την αντικατάσταση των ελλειπόντων μελών υπό την προϋπόθεση ότι ο αριθμός αυτών υπερβαίνει το ήμισυ των μελών που είχαν αρχικώς ορισθεί. Σε κάθε περίπτωση, τα απομένοντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητα από τον αριθμό τους, μπορούν να προβούν σε σύγκληση Γενικής Συνέλευσης με αποκλειστικό σκοπό την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου. 4. Ο Σύμβουλος που εκλέγεται για να αναπληρώσει άλλον και εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση, διατηρεί την ιδιότητά του για τον υπόλοιπο χρόνο της θητείας αυτού που αναπλήρωσε. 5. Πράξεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ακόμη και αν είναι εκτός του εταιρικού σκοπού, δεσμεύουν την Εταιρία απέναντι στους τρίτους, εκτός αν αποδειχθεί ότι ο τρίτος γνώριζε την υπέρβαση του εταιρικού σκοπού ή όφειλε να τη γνωρίζει. Δεν συνιστά απόδειξη μόνη η τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας ως προς το καταστατικό της εταιρίας ή τις τροποποιήσεις του. Περιορισμοί της εξουσίας του Διοικητικού Συμβουλίου από το καταστατικό ή από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης δεν αντιτάσσονται στους καλόπιστους τρίτους, ακόμη και αν έχουν υποβληθεί στις διατυπώσεις δημοσιότητας ΑΡΘΡΟ 11 ΣΥΓΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ - ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ- ΑΜΟΙΒΗ- ΠΡΑΚΤΙΚΑ 1. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει μετά από πρόσκληση του Προέδρου ή του αναπληρωτή του, που αποστέλλεται εγγράφως ή/και δια μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ( ) στο προσωπικό ηλεκτρονικό λογαριασμό εκάστου μέλους, το λιγότερο προ δύο (2) εργάσιμων ημερών, κάθε φορά που ο νόμος ή οι ανάγκες τις εταιρείας το απαιτούν στην πόλη που έχει την έδρα της η Εταιρία. Στην πρόσκληση πρέπει να αναφέρονται με σαφήνεια και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη αποφάσεων επιτρέπεται μόνον εφόσον παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κανείς δεν αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων. Εξαιρετικά στην πρώτη συνεδρίαση μετά την εκλογή του, το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει με πρόσκληση του αρχαιότερου των μελών. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί έγκυρα να συνεδριάζει εκτός των προαναφερόμενων τόπων στην ημεδαπή ή στην αλλοδαπή, εφόσον στη συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του και κανένα δεν αντιλέγει στην πραγματοποίηση της συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων. Κάθε σύμβουλος μπορεί με επιστολή του ή με τηλεγράφημα ή με ηλεκτρονικό μήνυμα ( ), που θα επικυρώνεται με επιστολή του, να διορίσει άλλο σύμβουλο σαν αντιπρόσωπό του σε συγκεκριμένη Συνέλευση, ποτέ όμως ο ίδιος σύμβουλος δεν μπορεί να αντιπροσωπεύει περισσότερους από ένα συμβούλους. 2. Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να συνεδριάζει και με τηλεδιάσκεψη εφόσον κάθε Σύμβουλος που συμμετέχει δύναται: (i) Να ακούει (ή εναλλακτικώς να επικοινωνεί σε πραγματικό χρόνο με) κάθε έναν 21

26 σύμβουλο στον οποίο δίδεται ο λόγος κατά τη συνεδρίαση, και (ii) Εφόσον το επιθυμεί, να απευθύνεται σε όλους τους συμμετέχοντες συμβούλους ταυτόχρονα (ή να επικοινωνεί με αυτούς σε πραγματικό χρόνο), είτε άμεσα, μέσω τηλεδιάσκεψης είτε με οποιοδήποτε άλλο μέσο επικοινωνίας (είτε αυτό είναι ήδη σε χρήση κατά το χρόνο σύνταξης του παρόντος καταστατικού είτε όχι) ή με συνδυασμό των ως άνω μεθόδων. 3.To Διοικητικό Συμβούλιο, βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων, ο αριθμός των αυτοπροσώπως παρόντων όμως ουδέποτε μπορεί να είναι μικρότερος των τριών. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση αυτή λαμβάνονται μόνο με απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των ψήφων. 4. Στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να χορηγούνται αμοιβές για υπηρεσίες που παρέχουν στην εταιρία με βάση ειδική σχέση μισθώσεως εργασίας ή εντολής, για την οποία απαιτείται έγκριση Γενικής Συνέλευσης. 5. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου πιστοποιούνται με πρακτικά, τα οποία καταχωρούνται σε ειδικό βιβλίο και υπογράφονται από τα παρόντα στη συνεδρίαση μέλη. Στο βιβλίο αυτό καταχωρούνται και οι γνώμες των τυχόν διαφωνούντων μελών, με αίτησή τους. Αντίγραφα και αποσπάσματα των πρακτικών εκδίδονται και επικυρώνονται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου ή το νόμιμο αναπληρωτή του ή οποιοδήποτε άλλο πρόσωπο, το οποίο έχει εξουσιοδοτηθεί γι αυτό από το Διοικητικό Συμβούλιο. 6. Η κατάρτιση και υπογραφή πρακτικού από όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή τους αντιπροσώπους τους ισοδυναμεί με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου, ακόμη κι αν δεν έχει προηγηθεί συνεδρίαση. ΑΡΘΡΟ 12 ΕΞΟΥΣΙΕΣ- ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ- ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 1. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για οποιοδήποτε θέμα που αφορά στη διοίκηση της εταιρίας, στη διαχείριση και διάθεση της περιουσίας της και γενικά στην επιδίωξη του σκοπού της, εξαιρουμένων μόνο των θεμάτων εκείνων για τα οποία, κατά το καταστατικό αυτό ή κατά τον κ.ν. 2190/1920, αποκλειστικά αρμόδια είναι η Γενική Συνέλευση. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκπροσωπεί την εταιρία με τον Πρόεδρό του ή τον κατά περίπτωση αναπληρωτή του, προς οποιαδήποτε διοικητική ή δικαστική Αρχή της Ελλάδας ή του εξωτερικού. 2. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει για την έκδοση ομολογιακού δανείου σύμφωνα με τις διατάξεις του κ.ν. 3156/2003 και του κ.ν. 2190/ Τηρουμένων των διατάξεων των αρθρ. 18 παρ. 2 και 22 παρ. 3 του κ.ν. 2190/1920 και του παρόντος καταστατικού, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αναθέτει την ενάσκηση όλων των εξουσιών και αρμοδιοτήτων του, εκτός αυτών που απαιτούν συλλογική ενέργεια, καθώς και την εκπροσώπηση της εταιρίας, σε ένα ή περισσότερα μέλη του ή μη, καθορίζοντας συγχρόνως την έκταση της αναθέσεως αυτής. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ-ΚΕΡΔΗ ΑΡΘΡΟ 13 22

27 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ Η εταιρική χρήση είναι δωδεκάμηνης διάρκειας και αρχίζει από την πρώτη (1η) Ιανουαρίου και λήγει την τριακοστή πρώτη (31η) Δεκεμβρίου κάθε έτους. ΑΡΘΡΟ 14 ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΕΡΔΩΝ Τα ετήσια καθαρά κέρδη της εταιρίας διανέμονται ως εξής: 1. Το πέντε τοις εκατό (5%) τουλάχιστον κρατείται για το σχηματισμό τακτικού αποθεματικού. Η κράτηση αυτή δεν είναι υποχρεωτική όταν το αποθεματικό υπερβεί το ένα τρίτο (1/3) του μετοχικού κεφαλαίου. 2. Κρατείται το απαιτούμενο ποσό για διανομή μερίσματος στους μετόχους σύμφωνα με το άρθρο 3 του ν. 148/1967, όπως τροποποιημένο ισχύει. 3. Το υπόλοιπο που απομένει διατίθεται μερικά ή ολικά κατά τον τρόπο που θα αποφασίσει η Γενική Συνέλευση, λαμβάνοντας υπόψη αφενός τυχόν δανειακές υποχρεώσεις και αφετέρου τις επενδυτικές ανάγκες της Εταιρίας. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ε ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΡΘΡΟ 15 ΛΟΓΟΙ ΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ 1. Η εταιρία λύεται: α) Με τη λήξη της διάρκειάς της, σύμφωνα με το άρθρο 2, του παρόντος, εκτός αν η Γενική Συνέλευση, πριν την προβλεπόμενη λήξη της, αποφασίσει την παράτασή της με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία. β) Πριν από τη λήξη της διάρκειάς της, με απόφαση Γενικής Συνελεύσεως που λαμβάνεται με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία. γ) Αν κηρυχθεί η εταιρία σε κατάσταση πτωχεύσεως. δ) Με δικαστική απόφαση, σύμφωνα με τα άρθρα 48 και 48α του κ.ν. 2190/1920 όπως τροποποιημένος ισχύει. 2. Σε περίπτωση που το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων της εταιρίας, όπως ορίζεται στο αρθρ. 42γ κ.ν. 2190/1920, μειωθεί σε λιγότερο από το μισό του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλέσει Γενική Συνέλευση μέσα σε έξι (6) μήνες από τη λήξη της χρήσης για να αποφασίσει αν θα διαλυθεί η εταιρία ή θα υιοθετηθεί άλλο μέτρο. 3. Η συγκέντρωση όλων των μετοχών σε ένα πρόσωπο δεν αποτελεί λόγο λύσεως της εταιρίας. ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ ΤΕΛΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΑΡΘΡΟ 16 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ Το παρόν Καταστατικό δύναται να τροποποιηθεί με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης που λαμβάνεται σύμφωνα με το άρθρο 14 του παρόντος. ΑΡΘΡΟ 17 23

28 Για κάθε περίπτωση που δεν προβλέπεται από το παρόν καταστατικό εφαρμόζονται οι διατάξεις του κ.ν. 2190/1920 περί Ανωνύμων Εταιριών, όπως ισχύει. Η θητεία του ως άνω πρώτου Διοικητικού Συμβουλίου ορίζεται πενταετής. ΑΡΘΡΟ 18 ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 1. Εξαιρετικά η πρώτη εταιρική χρήση αρχίζει από την καταχώριση στο Μητρώο ΑΕ του παρόντος Καταστατικού και λήγει την 31η Δεκεμβρίου Η πρώτη τακτική Γενική Συνέλευση θα συγκληθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο το αργότερο έως την 30η Ιουνίου γ.Προϋπολογισμός πωλήσεων 3ου τριμήνου Μήνας /έσοδα ανά προϊόν Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος Τσιμέντο σε σακιά Τσιμέντο σε τούβλα (τσιμεντόλιθοι) Τσιμέντο ταχείας πήξεως

29 4δ. Μέρισμα 2011 Πορεία μετοχής ΤΗΣ ATLAS Το μέρισμα 2011 περιλαμβάνει 0,1024 ανά μετοχή κοινή και προνομιούχο από τη διανομή φορολογηθέντων ειδικών αποθεματικών. Υπολογισμός Απόδοσης Μερίσματος σε Πληκτρολογήστε τον αριθμό μετοχών σας για να υπολογίσετε την αξία του μικτού μερίσματος της τελευταίας χρήσης.(σε ) ΧΡΗΣΗ Μέρισμα Ημ. Αποκοπής Ημ. Πληρωμής /06/ /07/ /06/ /07/ /06/ /07/ /05/ /05/ /05/ /05/ /05/ /06/ /05/ /06/ /05/ /06/ /05/ /06/ /06/ /07/ /06/ /07/ /06/ /07/2000 Σημείωση: Το μέρισμα έχει αναπροσαρμοστεί για τα split μετοχών που έγιναν τα έτη 1999 και ε.Έννοια και παρουσίαση του ισολογισμού ΤΗΣ ATLAS Η βασική λογιστική κατάσταση που παρουσιάζει την οικονομική ταυτότητα μιας επιχείρησης είναι ο Ισολογισμός. Ισολογισμός είναι η ισότητα των οικονομικών περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης με τις οικονομικές πηγές, κεφάλαια που αντλήθηκαν για να αποκτήσουμε τη συγκεκριμένη περιουσία. Ως μαθηματική εξίσωση (λογιστική ισότητα) ο Ισολογισμός μπορεί να αποδοθεί: ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ = ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ + ΚΑΘΑΡΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ (ΘΕΣΗ ή ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ) Τονίζεται ότι ως αρχή της λογιστικής, η ισότητα αυτή εφαρμόζεται και διατηρείται ύστερα από οποιαδήποτε μεταβολή των στοιχείων του ισολογισμού είτε αφορά τα στοιχεία του ενεργητικού ή τα στοιχεία του παθητικού. 25

30 Επιπλέον ο νόμος 2190/1920, με τη διάταξη του άρθρου 42γ, ορίζει ότι ο Ισολογισμός καταρτίζεται σύμφωνα με το υπόδειγμα που παρέχεται από το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο (Ε.Γ.Λ.Σ.) και το οποίο είναι: Ως ενεργητικό είναι τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης ή της οικονομικής μονάδας, τα οποία ανήκουν κατά ένα μέρος στους μετόχους της επιχείρησης - Ιδια Κεφάλαια - και κατά ένα άλλο μέρος στους πιστωτές της - Πραγματικό Παθητικό. Ιδια κεφάλαια είναι τα ποσά που αντλήθηκαν για να αποκτήσει η οικονομική μονάδα τα περιουσιακά της στοιχεία, ενώ πραγματικό παθητικό είναι οι υποχρεώσεις της οικονομικής μονάδας σε τρίτους, από τους οποίους άντλησε κεφάλαια για να αποκτήσει το υπόλοιπο της περιουσίας της. Οι λογαριασμοί τάξεως, οι οποίοι κινούνται κατά ζεύγη και τηρούνται σε συμβατικές μονάδες, εμφανίζονται κάτω από το σύνολο του ενεργητικού και κάτω από το σύνολο του παθητικού, έχοντας πληροφοριακό χαρακτήρα και μόνο. 26

31 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5ο : TMHMA ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 27

32 5α.Στόχοι του τμήματος Οι στόχοι του τμήματος εκπαίδευσης για το τρέχον έτος 2012 είναι οι εξής : Η εκπαίδευση προς τους εργαζόμενους να ανταποκρίνεται στην κατανόηση των νέων συνθηκών εργασίας και να εκπαιδεύονται συνεχώς, κατάλληλα. Για την επιμόρφωση του προσωπικού υπάρχει προγραμματισμός, σωστή οργάνωση, διεξαγωγή και επίβλεψη των εκπαιδευτικών μας σεμιναρίων και επιμορφωτικών ημερίδων. Η επιμόρφωση, γίνεται από ειδικούς στα θέματα της εκπαίδευσης και κατάρτισης, είτε μέσα σε χώρους της επιχείρησης ( ενδοεπιχειρησιακή επιμόρφωση ) είτε σε άλλους χώρους. Υπευθυνότητα για τα εκπαιδευτικά προγράμματα, όπου πραγματοποιούνται για όλο το προσωπικό της εταιρείας μας. Η εκπαίδευση στην εταιρεία μας θα μπορέσει να αυξήσει την παραγωγικότητά της. Τέλος, η εκπαίδευση της εταιρείας μας θα αυξήσει την απόδοση της παραγωγικής διαδικασίας. 5β. Το εργασιακό μας περιβάλλον Η δέσμευσή μας στην ασφάλεια των εργαζομένων είναι αδιαμφισβήτητη. Καλλιεργούμε τη νοοτροπία πρόληψης ατυχημάτων και ασφαλούς εργασίας, επιδιώκοντας συνεχώς το στόχο μας για «μηδέν ατύχημα». Προσπαθούμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για τους υποψηφίους στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Η προσέγγισή μας στη μάχη προσέλκυσης ταλέντων εστιάζεται στην διαμόρφωση μιας ξεχωριστής Πρότασης Αξίας για τους ανθρώπους μας, που θα μας επιτρέπει να ενδυναμώσουμε το ανθρώπινο δυναμικό και να προσελκύουμε τους άριστους. 28

33 Επιπλέον, δεσμευόμαστε στη διαμόρφωση των κατάλληλων εργασιακών συνθηκών, που ευνοούν την οργανωσιακή μάθηση. Μαθαίνουμε με συστηματικό τρόπο, τόσο από τις καλές πρακτικές του εξωτερικού περιβάλλοντος, όσο και από τις δικές μας εμπειρίες. Τέλος, η δέσμευση έναντι στόχων αποτελεί μια από τις εταιρικές μας αξίες. Η προώθηση μιας εταιρικής κουλτούρας, που είναι προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα, και η ανταμοιβή βάσει της απόδοσης βρίσκονται στο επίκεντρο της στρατηγικής για το ανθρώπινο δυναμικό Ο ATLAS ανέκαθεν υπήρξε πρωτοπόρος στη υποστήριξη των εργαζομένων του και των οικογενειών τους, μέσω συνεχώς εξελισσομένων προγραμμάτων. Για τις οικογένειές τους, ο ATLAS υπήρξε πάντοτε το δεύτερο σπίτι τους. Η άποψη των εργαζομένων σε όλο τον Όμιλο ζητείται σε τακτά χρονικά διαστήματα για να διαπιστωθεί αν υπάρχουν ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπισθούν. Αυτό μπορεί να έχει τη μορφή ερευνών ικανοποίησης εργαζομένων, ηλεκτρονικών ψηφοφοριών ή συναντήσεων αμφίδρομης επικοινωνίας, που ονομάζονται «Ημερίδες Εργαζομένων» και πραγματοποιούνται ετησίως. 5γ.Εισήγηση προτάσεων για τις σχέσεις εργαζομένων και διοίκησης Δέσμευσή μας αποτελεί η δημιουργία ενός χώρου εργασίας όπου ανθεί η ομαδική εργασία και οι εργαζόμενοι έχουν κάθε ευκαιρία να βελτιώνουν την επιμέρους ανταγωνιστικότητά τους. Προκειμένου να επιτύχουμε το στόχο μας να αποτελούμε μια "ανθρώπινη εταιρεία", δεσμευόμαστε να υποστηρίζουμε την επαγγελματική ανάπτυξη κάθε εργαζόμενου. Επαγγελματική ανέλιξη και διά βίου εκπαίδευση 29

34 Η ATLAS κατανοεί πόσο σημαντική είναι η καλλιέργεια του ανθρώπινου δυναμικού στην προσπάθειά της να καταστεί "ανθρώπινη εταιρεία." Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο λειτουργεί προγράμματα για τη διαμόρφωση παγκόσμιων επιχειρηματικών ηγετών και εμπειρογνωμόνων ανά κατηγορία θέσεων εργασίας, καθώς και προγράμματα διά βίου μάθησης. Κατά συνέπεια, παρέχεται στους εργαζομένους της ATLAS κάθε ευκαιρία να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητές τους βάσει των ικανοτήτων τους. Προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και καταπολέμηση των διακρίσεων Στο πλαίσιο της φιλοσοφίας της "διαχείρισης βάσει του σεβασμού", η ATLAS προστατεύει τα δικαιώματα και τα συμφέροντα των εργαζομένων. Ενώ δεσμεύεται από το Νόμο περί Εργατικών Προτύπων της Ελλάδας και τους οργανισμούς του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας, η εταιρεία απαγορεύει ταυτόχρονα την αθέμιτη μεταχείριση και τη διακριτική μεταχείριση στο χώρο εργασίας ατόμων λόγω καταγωγής, φύλου, ηλικίας, θρησκεύματος ή ακαδημαϊκού υπόβαθρου στην πρόσληψη, την απόλυση, την προαγωγή ή τη συνταξιοδότηση οποιουδήποτε εργαζομένου, καθώς και κατά την προσφορά επιδομάτων/επιβραβεύσεων ή εκπαιδευτικών ευκαιριών. Οποιοσδήποτε εργαζόμενος αισθάνεται ότι έχει αποτελέσει θύμα διακριτικής μεταχείρισης μπορεί να εκφράσει το παράπονό του μέσω του σωματείου εργαζομένων ή μέσω μιας πληθώρας άλλων διαύλων που διατίθενται στην εταιρεία. Απαγορεύουμε την καταναγκαστική εργασία οποιουδήποτε ανθρώπου και την πρόσληψη ανηλίκων ηλικίας κάτω των 15 ετών ή νεότερων. Βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος Κάθε μια από τις εγκαταστάσεις της ATLAS στην Ελλάδα διαθέτει μια Επιτροπή EESH (Ενέργειας, Περιβάλλοντος, Ασφάλειας, Υγείας) ο στόχος της οποίας είναι η επίτευξη των τεσσάρων Όχι (Όχι στη ρύπανση, Όχι στις απώλειες, Όχι στα ατυχήματα, Όχι στις ασθένειες), καθώς διεξάγουν ένα ευρύ φάσμα προγραμμάτων βιομηχανικής ασφάλειας. Επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης 30

35 Η ATLAS εγγυάται την ελευθερία του συνέρχεσθε και τις συλλογικές διαπραγματεύσεις και ενισχύει την επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης βάσει μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Ως αποτέλεσμα, η ATLAS αναγνωρίζεται πλέον ως μια υποδειγματική περίπτωση σε ότι αφορά τις σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. 5δ. Το πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού ΤΗΣ ATLAS Αναπτύσσοντας τους ανθρώπους μας Στην ATLAS, πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι μας αξίζουν την καλύτερη δυνατή υποστήριξη σε ένα περιβάλλον εργασίας, μέσα στο οποίο θα μπορούν να μαθαίνουν, να εξελίσσονται και να επιτυγχάνουν. Η προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη στην ATLAS είναι αποτέλεσμα τόσο προγραμματισμένης εκπαίδευσης, όσο και συνεχούς καθοδήγησης στο χώρο εργασίας. Για το λόγο αυτό, αναζητούμε συνεχώς νέους τρόπους για να στηρίζουμε την ανάπτυξη των στελεχών μας! Κάθε χρόνο αξιολογούμε την απόδοση και τις δυνατότητες των ανθρώπων μας και, από κοινού, συμφωνείται το ατομικό πλάνο ανάπτυξης κάθε στελέχους. Με τον τρόπο αυτό εμπλουτίζονται οι γνώσεις και οι δυνατότητές μας, αποκτούμε νέες δεξιότητες και υλοποιούμε το πρόγραμμα διαδοχής για όλο τον Όμιλο. Παράλληλα, προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, που περιλαμβάνει από σεμινάρια και επαγγελματικές πιστοποιήσεις μέχρι εργαλεία για τη συστηματική ανάπτυξη τεχνικών δεξιοτήτων. Η διάχυση της γνώσης στην οργάνωση είναι ζωτικής σημασίας και για το λόγο αυτό σχεδιάζουμε και υλοποιούμε ένα μεγάλο αριθμό εξειδικευμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων. 31

36 Προγράμματα Ανάπτυξης Παραδείγματα ΑTLAS Η ΑTLAS είναι ένα πρόγραμμα που συνδυάζει την επαγγελματική με την ακαδημαϊκή γνώση, και έχει σχεδιαστεί για να καλύψει τις εκπαιδευτικές ανάγκες του Τομέα Ελλάδας στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Σκοπός του προγράμματος είναι να αναπτύξει τις ηγετικές ικανότητες και την επιχειρηματική κρίση των συμμετεχόντων, φέρνοντάς τους σε επαφή με τον τρόπο σκέψης των ανωτάτων στελεχών, που είναι χορηγοί των μαθημάτων. Η διάρκεια των μαθημάτων είναι 11 μήνες και αποτελείται από 10 ενότητες που καλύπτουν τη θεωρία και τις σύγχρονες τάσεις στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Ο πρώτος κύκλος ξεκίνησε το Σεμπτέμβριο του 2011 με τη συμμετοχή 11 στελεχών, δημιουργώντας μια κοινότητα μάθησης και ένα δίκτυο συνεργασίας. ATLAS Αυτό το ειδικά σχεδιασμένο πρόγραμμα έχει σκοπό να βοηθήσει τους ανθρώπους μας να ανακαλύψουν και να αναπτύξουν τις ηγετικές τους ικανότητες, ξεκινώντας από την προσωπική ηγεσία και καταλήγοντας στην ηγεσία των άλλων και της επιχείρησης γενικότερα. Το πρόγραμμα της ATLAS σχεδιάστηκε από τον τομέα της Ελλάδας και στους χορηγούς των μαθημάτων συγκαταλέγονται ο Διευθυντής της ATLAS HELAS, και στελέχη από την ανώτατη διοίκηση της εταιρίας. Οδηγός Προγραμματισμού Ανάπτυξης Στο πλαίσιο της Ανάπτυξης των ανθρώπων μας, δημιουργήσαμε τον «Οδηγό Προγραμματισμού Ανάπτυξης». Ο οδηγός αυτός περιλαμβάνει θεματικές ενότητες και σεμινάρια που διοργανώνονται με σκοπό να καλύπτουν τις αναπτυξιακές ανάγκες κάθε στελέχους με βάση συγκεκριμένα κριτήρια απόδοσης, όπως αυτές προκύπτουν από την ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης. Για την πληρέστερη ενημέρωση των εργαζομένων μας, ο οδηγός περιέχει όλα τα στοιχεία που αφορούν κάθε σεμινάριο: το σκοπό του, τα στελέχη στα 32

37 οποία απευθύνεται, τις κύριες θεματικές ενότητές του, το χρόνο διεξαγωγής και τη διάρκειά του, τη χρησιμοποιούμενη διδακτική μέθοδο, τις συγκεκριμένες δεξιότητες του στελέχους, στην ανάπτυξη των οποίων συμβάλλει. Διευκρινίζεται επίσης, αν για την παρακολούθηση του σεμιναρίου απαιτείται να έχει προηγηθεί συμμετοχή σε άλλο σεμινάριο. Τα προσφερόμενα σεμινάρια καλύπτουν τρεις κύριες θεματικές ενότητες: Προσωπικές Δεξιότητες, Δεξιότητες Διοίκησης Ανθρώπων και Δεξιότητες Επαγγελματικής Γνώσης. Όλες οι ενότητες υποστηρίζονται από 39 ενδο-εταιρικά προγράμματα, προσαρμοσμένα στις ανάγκες της ATLAS γενικά, αλλά και στις ανάγκες επιμέρους ειδικοτήτων. Η αποτελεσματικότητα του οδηγού στηρίζεται στον εποικοδομητικό και ειλικρινή διάλογο μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών, για τα σημεία που χρειάζεται να βελτιωθούν. 5ε.Εισήγηση για μεθόδους αξιολόγησης προσωπικού. Η αξιολόγηση του προσωπικού αναφέρεται ουσιαστικά στην αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων και εφαρμόζεται πολύ συχνά στις επιχειρήσεις, είτε επίσημα είτε ανεπίσημα. Πέρα από την ακριβή και αντικειμενική μέτρηση της απόδοσης, επιμέρους στόχοι αυτής της διαδικασίας είναι: 1. Λήψη αποφάσεων για προαγωγές, μισθολογικές αυξήσεις, απολύσεις κλπ. 2. Εντοπισμός αναγκών εκπαίδευσης. 3. Βελτίωση απόδοσης και ανάπτυξη των εργαζομένων. 4. Διαπίστωση εγκυρότητας τεχνικών επιλογής προσωπικού. 5. Βελτίωση εσωτερικής οργάνωσης της εταιρίας. 6. Καθιέρωση ενός συγκεκριμένου και αποδεκτού συστήματος μέτρησης της απόδοσης. Η αξιολόγηση της απόδοσης συνήθως δεν αποτελεί μια συνολική εκτίμηση ή ένα γενικό χαρακτηρισμό του εργαζόμενου, αλλά αφορά σε επιμέρους διαστάσεις. Οι διαστάσεις αυτές προκύπτουν από την ανάλυση της εργασίας και σχετίζονται με ξεχωριστές δεξιότητες που πρέπει να επιδείξει ο εργαζόμενος προκειμένου να ανταποκριθεί επαρκώς σε κάθε αρμοδιότητα που περιλαμβάνεται στην εργασία του. 33

38 Οι μέθοδοι αξιολόγησης μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες: Οι αντικειμενικές μέθοδοι βασίζονται σε μετρήσιμα κριτήρια και στοιχεία (π.χ. ποσοστά πωλήσεων, αριθμός παραγόμενων προϊόντων, αριθμός λαθών κλπ). Βασικό μειονέκτημα των αντικειμενικών μεθόδων είναι ότι δε μπορούν να εφαρμοστούν σε επαγγέλματα που το παραγόμενο έργο έχει ποιοτικό χαρακτήρα (π.χ. γραμματέας, διοικητικό στέλεχος κλπ), αλλά και όταν αστάθμητοι παράγοντες-εκτός του ελέγχου του ατόμου- επηρεάζουν το παραγόμενο έργο. Οι υποκειμενικές μέθοδοι, οι οποίες εφαρμόζονται πολύ συχνότερα, αφορούν στη χρήση κάποιων κρίσεων που κάνουν συνήθως οι προϊστάμενοι για το υφιστάμενο προσωπικό τους. Ωστόσο, οι υποκειμενικές μέθοδοι δε μπορούν να διασφαλίσουν επίσης την απόλυτη ακρίβεια του αποτελέσματος της αξιολόγησης, καθώς μπορούν να επηρεαστούν από τις προκαταλήψεις και μεροληψίες των αξιολογητών. Για παράδειγμα, ένας αξιολογητής μπορεί να επηρεαστεί από μια μόνο διάσταση, είτε θετική είτε αρνητική, της εικόνας του αξιολογούμενου και η κρίση αυτή να επηρεάσει όλες τις άλλες διαστάσεις. Επίσης, συχνά οι προϊστάμενοι θέλοντας να δείξουν επιείκεια ή να αποφύγουν τη δυσαρέσκεια των υφισταμένων τους, κάνουν λιγότερο αρνητικές αξιολογήσεις ή τείνουν να βαθμολογούν όλους τους υφισταμένους προς το μέσο όρο. Κάποιες συγκεκριμένες μέθοδοι αξιολόγησης του προσωπικού που χρησιμοποιούνται ευρύτατα είναι: Κέντρα αξιολόγησης: Χρησιμοποιούν πολλαπλές μεθόδους (τεστ, συνέντευξη, παιχνίδια ρόλων κλπ) προκειμένου να αξιολογηθούν ικανότητες και δεξιότητες των εργαζομένων και να ληφθούν αποφάσεις. Τεστ: γνωστικών ικανοτήτων (μνήμη, αντίληψη, λογική, λήψη αποφάσεων κλπ), προσωπικότητας (ευσυνειδησία, συνέπεια, εξωστρέφεια κλπ), συναισθηματικής νοημοσύνης (ικανότητα κατανόησης των αναγκών των άλλων), ειδικών γνώσεων που απαιτούνται σε μια δουλειά κλπ. Δομημένη συνέντευξη (συνήθως γίνεται από τον προϊστάμενο) Κατάλογοι συμπεριφορών (ο αξιολογητής τσεκάρει συμπεριφορές και χαρακτηριστικά, θετικά ή αρνητικά, που μπορεί να επιδείξει ένας εργαζόμενος σε μια συγκεκριμένη εργασία) Δείγματα δουλειάς και προσομοιώσεις 34

39 Μέθοδος αξιολόγησης 360ο (αξιολόγηση του εργαζόμενου από προϊστάμενο, υφισταμένους, ιεραρχικά ομοίους, ενδεχομένως πελάτες/ εξωτερικούς συνεργάτες) Καταγραφή επιτευγμάτων Προκειμένου τα αποτελέσματα της αξιολόγησης να είναι όσο το δυνατό πιο αξιόπιστα και αντικειμενικά, είναι αναγκαίο η διαδικασία αυτή να γίνεται βάσει ενός καθορισμένου σχεδίου, χρησιμοποιώντας έγκυρα και αξιόπιστα εργαλεία και, από ανθρώπους που έχουν εκπαιδευτεί κατάλληλα για το σκοπό αυτό. Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση θα πρέπει να αποτελεί μέρος της κουλτούρας μιας επιχείρησης και η χρησιμότητά της να γίνεται αντιληπτή από όλο το προσωπικό. Κύριος άξονάς της θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη του προσωπικού και όχι ο εντοπισμός και απομάκρυνση των λιγότερο αποτελεσματικών ατόμων. Με αυτόν τον τρόπο το προσωπικό θα είναι ανοιχτό σε μια τέτοια διαδικασία και όχι καχύποπτο και απρόθυμο να συνεργαστεί ή να δώσει οποιαδήποτε πληροφορία αφορά στη δουλειά του. Τελειώνοντας, δε θα πρέπει να παραλείψουμε να αναφέρουμε πως η ύπαρξη ενός τυπικού και επίσημου συστήματος αξιολόγησης που εφαρμόζεται μία ή δύο φορές το χρόνο δε θα πρέπει να υποβαθμίζει την αξία και την αναγκαιότητα της παροχής διαρκούς ανατροφοδότησης προς τον εργαζόμενο σχετικά με την απόδοσή του. Μέσω αυτού του συνεχούς ο εργαζόμενος αισθάνεται πως διατηρεί τον έλεγχο της δουλειάς του, έχει την υποστήριξη του προϊσταμένου του και ως επακόλουθο αυξάνονται η ικανοποίησή του, η απόδοσή του και η δέσμευση προς την εταιρία του. 35

40 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο : TMHMA ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 36

41 6α. Στόχοι του τμήματος ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Φροντίζει για την κατασκευή δειγμάτων των προϊόντων που προτείνονται για παραγωγή καθώς και το τελικό δείγμα, σε συνεργασία με τον Μηχανικό Σχεδίασης, και τους Διευθυντές Έρευνας, Ποιοτικού Ελέγχου και Μάρκετινγκ. Σχεδιάζει σε συνεργασία με την ομάδα των Μηχανικών Παραγωγής, τη γραμμή παραγωγής του κάθε προϊόντος και υπολογίζει τον απαιτούμενο χρόνο των επιμέρους εργασιών. Αλλάζει το πρόγραμμα παραγωγής, αν διαπιστώσει ότι ο αρχικός σχεδιασμός παραγωγής δεν είναι αποδοτικός (βελτιστοποίηση της γραμμής ροής παραγωγής). Αναλύει όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία της παραγωγής (μεταφορές, φορτοεκφορτώσεις, διαδικασίες συντήρησης, συσκευασίας κ.λπ.). Καθορίζει, σε συνεργασία με τον διευθυντή Ποιοτικού Ελέγχου, το σύστημα και τα σημεία ελέγχου της παραγωγής (κρίσιμα σημεία ελέγχου). Επιβλέπει όλες τις φάσεις της παραγωγής για να διαπιστώσει ότι όλα γίνονται σύμφωνα με τις προδιαγραφές που έχουν οριστεί. Φροντίζει για την καλύτερη διακίνηση των πρώτων υλών από τις αποθήκες στο χώρο παραγωγής καθώς και τη ροή κι εσωτερική διακίνηση των προϊόντων. Οργανώνει το χώρο παραγωγής επιλέγοντας τα κατάλληλα μηχανήματα με σκοπό την αυτοματοποίηση της παραγωγής, ύστερα από εισήγηση της ομάδας των Μηχανικών Παραγωγής. Προγραμματίζει την ποσότητα και το ρυθμό παραγωγής σύμφωνα με τις απαιτήσεις της αγοράς και τη δυνατότητα παραγωγής της επιχείρησης. Εξασφαλίζει, σε συνεργασία με το τμήμα προμηθειών, τις απαραίτητες πρώτες ύλες και τον εξοπλισμό. Επιλέγει, σε συνεργασία με τον Διευθυντή Προσωπικού, το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό. Αντιμετωπίζει έκτακτα προβλήματα, (βλάβες μηχανημάτων, απουσία προσωπικού κ.λπ.) Λαμβάνει μέτρα ώστε η επιχείρηση να μην ρυπαίνει το περιβάλλον. 37

42 6β. Φάσεις παραγωγής του τσιμέντου Το τσιμέντο λαμβάνεται από πρώτες ύλες φυσικής προέλευσης : ασβεστόλιθο και άργιλο. Εξορύσσεται από λατομεία τα οποία βρίσκονται συνήθως πλησίον των μονάδων παραγωγής τσιμέντου, ενώ ασβεστόλιθος και άργιλος υφίστανται επιτόπια και πρωτογενή σύνθλιψη ώστε να μειώνεται το μέγεθός τους και να καθίσταται ευχερέστερη η μεταφορά τους στις παραγωγικές μονάδες. Αναβάθμιση του τοπίου των λατομείων Η εξόρυξη των υλικών από τα λατομεία συνδυάζεται με μελέτες αποκατάστασης του τοπίου και με τεχνικές ανάκτησης. Οι αποκαθιστάμενες περιοχές μπορεί να προορίζονται για τη γεωργία και την ανάπτυξη νέων καλλιεργειών, την ανασκευή των οικοσυστημάτων με αναφύτευση και αναδάσωση, την δημιουργία χώρων αναψυχής, φυσικών πάρκων και κήπων, νέων βιομηχανικών ή βιοτεχνικών χώρων όπως επίσης και χώρων εμπορικής ανάπτυξης. Άλεση και ξήρανση Οι πρώτες επεξεργασίες αφορούν στην άλεση που ακολουθείται από την ξήρανση. Οι πρώτες ύλες, με την κατάλληλη αναλογία και ενδεχομένως και με πρόσθετες ουσίες, αλέθονται μέσα σε πολύ λεπτή σκόνη, που αποκαλείται φαρίνα τσιμέντου, ενώ κατόπιν 38

43 αυτού γίνεται η προώθηση στα σιλό ανάμειξης και τελικά το προϊόν πηγαίνει προς αποθήκευση. Καύση Η φαρίνα τσιμέντου τοποθετείται στους κλιβάνους και θερμαίνεται στους 1450ο C για την παραγωγή του κλίνκερ. Τα συστατικά του κλίνκερ είναι εκείνα τα οποία παρέχουν τις υδραυλικές ιδιότητες στο τσιμέντο. Το κλίνκερ που βγαίνει από τον κλίβανο ψύχεται γρήγορα και μετά αποθηκεύεται. Αίθουσα κεντρικού ελέγχου Το σύνολο της διαδικασίας παραγωγής του τσιμέντου παρακολουθείται και ελέγχεται συνεχώς είτε από μικρές αίθουσες στα διάφορα τμήματα της διαδικασίας είτε από μια και μοναδική κεντρική αίθουσα. Όλα τα δεδομένα τα σχετικά με την παραγωγή όπως και με την ποιότητα και τους περιβαλλοντικούς ελέγχους προβάλλονται σε εικοσιτετράωρη βάση στις οθόνες των ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ειδικά καταρτισμένοι τεχνικοί είναι σε θέση να επισημαίνουν άμεσα οποιαδήποτε δυσλειτουργία ή κίνδυνο και να παρεμβαίνουν προληπτικά ή διορθωτικά στη διαδικασία παραγωγής ώστε να ελέγχουν σε μόνιμη βάση το σύστημα. Τελική άλεση Το τελικό στάδιο της διαδικασίας παραγωγής του τσιμέντου είναι η άλεση του κλίνκερ αναμειγμένου με γύψο και άλλα δευτερεύοντα συστατικά, εφόσον υπάρχουν. Με τον τρόπο αυτό 39

44 λαμβάνονται τσιμέντα τα οποία προορίζονται για τις πιο ποικίλες τελικές χρήσεις. Τα εν λόγω είδη τσιμέντου αποθηκεύονται κατόπιν σε ειδικά σιλό. Τελικά προϊόντα Με φόρτωση σε φορτηγά οδικών μεταφορών χύδην ή σε σάκους, το τσιμέντο αποστέλλεται στους πελάτες έτοιμο για τη χρήση που αυτοί επιθυμούν. Τα συνοδευτικά έγγραφα μεταφοράς, οι σάκοι των 25 και 50 κιλών προϊόντος και οι ετικέτες για τα φορτηγά συνοδεύονται επίσης από ένα πιστοποιητικό συμμόρφωσης κατά τα προβλεπόμενα στους κανονισμούς και στην εταιρική πολιτική ελέγχων, συντήρησης και συνεχούς βελτίωσης της παροχής των προϊόντων και των υπηρεσιών. Ο Όμιλος ATLAS ασχολείται με την παραγωγή και τη διανομή προϊόντων που ανήκουν σε τρεις κύριους επιχειρηματικούς τομείς : τσιμέντο, αδρανή υλικά και έτοιμο σκυρόδεμα. Αποβλέπουμε στην βελτιστοποίηση της παραγωγής σε όλες μας τις αγορές, παρέχοντας πλήρεις λύσεις σε απόλυτη αντιστοιχία με τις ανάγκες των πελατών μας και με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, μια προσέγγιση την οποία. Δίκτυο Διανομής και παροχή Τεχνικής Βοήθειας 40

45 6γ. Προτάσεις για εισαγωγή νέων τεχνολογιών- καινοτόμα προϊοντα Η δημιουργία προϊόντων που είναι ανθεκτικά και εύκολα στη χρήση, ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των πελατών και προβλέπουν μελλοντικές ανάγκες. Αυτές είναι μερικές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ομάδες Έρευνας & Ανάπτυξης της ATLAS, καθώς εργάζονται για να αναπτύξουν καινοτόμα προϊόντα με προστιθέμενη αξία για τους πελάτες μας. Η διάθεση στην αγορά των νέων μας σακευμένων προϊόντων Iperion-Krios και Semi αναδεικνύει το ρόλο που παίζει η Έρευνα & Ανάπτυξη στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων για τους πελάτες, που έρχονται να ανταποκριθούν με τον καλύτερο τρόπο στις ανάγκες της. Μέσα από οργανωμένη και εντατική έρευνα αγοράς και με τη χρήση της συστηματοποίησης και των εξελιγμένων εργαλείων του Ομίλου ATLAS έγινε χαρτογράφηση των αναγκών που καλείται το τσιμέντο να υποστηρίξει, σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις των τελικών χρηστών 6δ. Διαδικασία παραγωγής σκυροδέματος Νερό, τσιμέντο και αδρανή. Η σύνθεση φαίνεται απλή, αλλά στην πραγματικότητα, η παραγωγή σκυροδέματος είναι πιο πολύπλοκη. Η ανάπτυξη συνθέσεων σκυροδέματος απαιτεί πολύ προηγμένες επιστημονικές γνώσεις και ικανότητες. Η ποιότητα του τσιμέντου και των αδρανών, η δοσολογία και οι αναλογίες αποτελούν ορισμένες μόνο από τις μεταβλητές που επηρεάζουν τις ιδιότητες του σκυροδέματος. Το σκυρόδεμα είναι ένα μίγμα τσιμέντου, αδρανών και νερού με προσεκτικά καθορισμένες αναλογίες. Το τσιμέντο δρα ως συνδετικό υλικό και τροποποιεί τα χαρακτηριστικά και τις χρήσεις του σκυροδέματος: το τσιμέντο Krios(Portland) χρησιμοποιείται για την παραγωγή οπλισμένου σκυροδέματος, το σύνθετο τσιμέντο Krios(Portland) χρησιμοποιείται για τις πλάκες οικοδομών και οι υπόλοιποι τύποι τσιμέντου χρησιμοποιούνται συνήθως για εργασίες, οι οποίες δεν απαιτούν ιδιαίτερα υψηλή αντοχή στη θερμότητα. 41

46 Τα αδρανή, ένα άλλο βασικό συστατικό του σκυροδέματος, διατηρούν τις εγγενείς ιδιότητες των πετρωμάτων από τα οποία προέρχονται. Το χρώμα και τα χημικά και φυσικά χαρακτηριστικά των αδρανών επηρεάζουν άμεσα την αντοχή, την εμφάνιση και τις μηχανικές ιδιότητες του σκυροδέματος. 6ε.Παρουσίαση των νέων καινοτόμων προϊόντων μας ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΧΡΗΣΗ ΕΙΚΟΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Iperion ATLAS Είναι κατάλληλο για όλες τις γενικές οικοδομικές χρήσεις (κτίσιμο, σοβάτισμα, γέμισμα δαπέδων, κλπ). Krios ATLAS Το προϊόν είναι ένα τσιμέντο Πόρτλαντ ιπτάμενης τέφρας - ποζολάνης ειδικά κατάλληλο για έργα πολιτικού μηχανικού, οικοδομικά έργα, έτοιμο σκυρόδεμα και προϊόντα σκυροδέματος. Iapetos ΛΕΥΚΟ ΤΣΙΜΕΝΤΟ Λευκό τσιμέντο κατάλληλο για εφαρμογή σοβά (2η στρώση) καθώς και για όλες τις εφαρμογές σκυροδέματος, που απαιτείται λευκό χρώμα. - ATLAS Semi - ATLAS Σακευμένο ποζολανικό τσιμέντο ιπτάμενης τέφρας - ποζολάνης κατάλληλο για όλες τις οικοδομικές εφαρμογές (έργα πολιτικού μηχανικού, οικοδομικά έργα, έτοιμο σκυρόδεμα και προϊόντα σκυροδέματος) και ανταποκρίνεται πλήρως στις σύγχρονες απαιτήσεις των κατασκευών για αντοχή και μεγάλη διάρκεια ζωής. 6στ. Περιγραφή των λατομείων μας Τα Λατομεία ATLAS είναι από τα μεγαλύτερα λατομεία στην Ελλάδα με ετήσια ικανότητα παραγωγής μεγαλύτερη των τόνων. Το λατομείο λειτουργεί σε μια έκταση m2, διαθέτοντας δύο μονάδες παραγωγής αδρανών υλικών, πλήρως αυτοματοποιημένων με ικανότητα παραγωγής τόνων ανά ώρα, και 20 σιλό για την φόρτωση των τελικών προϊόντων. 42

47 Από το 2000, και στο εργοστάσιο μας έχει εγκατασταθεί ένα σύστημα διαχωρισμού της σκόνης με σακκόφιλτρα αλλά και ένα σύστημα ψεκασμού με νερό, η λειτουργία των οποίων παρακολουθείται από ειδικούς περιβαλλοντολόγους. Όλοι οι προσβάσιμοι δρόμοι, συμπεριλαμβανομένου και της πλατείας που πραγματοποιείται η φόρτωση των αδρανών υλικών, είναι στρωμένοι με σκυρόδεμα και σε συνδυασμό με την χρήση ενός οχήματος κατάβρεξης των δρόμων, πετυχαίνουμε την μείωση της σκόνης κατά την διάρκεια της διαδρομή από και προς την περιοχή που φορτώνονται τα προϊόντα έτοιμου σκυροδέματος. Στην περιοχή του εργοστασίου υπάρχουν τέσσερις γεφυροπλάστιγγες για την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών μας, καθώς και αυτόματο σύστημα ψεκασμού των φορτηγών προκειμένου να μειωθούν τα επίπεδα εκπομπής σκόνης κατά την έξοδο τους από το λατομείο. Οι ώρες λειτουργίας του τμήματος πωλήσεων είναι από τις καθημερινά, ενώ υπάρχει η πιθανότητα να δοθεί παράταση προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες της αγοράς. Τέλος, η υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας, η τεχνική υποστήριξη από τους άριστα εκπαιδευμένους μηχανικούς μας, σε συνδυασμό με τον μηχανισμό των πωλήσεων, την στρατηγική θέση του λατομείου και την εύκολη οδική πρόσβαση σ αυτό, αποτελούν όλα θεμελιώδη στοιχεία για την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Τα Λατομεία ΑTLAS βρίσκονται στην θέση Κεραμίδεζα, στην Μάνδρα Αττικής, και απέχουν 5 χλμ. από την πόλη της Μάνδρας και 33 χλμ. από το κέντρο της Αθήνας. Τα αδρανή υλικά είναι υλικά ορυκτής ή βιομηχανικής προελεύσεως, που χρησιμοποιούνται είτε με έναν δεσμευτικό τρόπο ( για την κατασκευή στόκου, τσιμέντου, ασφαλτικών μιγμάτων, κ.λ.π.) είτε ανεξάρτητα ( για την κατασκευή του έρματος των σιδηροδρομικών γραμμών, των αποχετευτικών αγωγών, των φίλτρων καθαρισμού, των προστατευτικών rock-shield, κ.λ.π.), αλλά και σε κάθε είδους εργασία μηχανικής φύσεως. Τα αδρανή υλικά δεν έχουν κάποια χαρακτηριστική ιδιότητα, παρά μόνο μια φυσική συνεκτικότητα λόγω της κατάταξης των μορίων τους και του βάρους τους. Επιπλέον, σύμφωνα με μια πιο παραδοσιακή άποψη, δεν υπάρχει καμία χημική αντίδραση μεταξύ των αδρανών υλικών και των δεσμευτικών τους συστατικών για τον λόγο ότι συντελείται απλώς κατακράτηση. 43

48 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7ο : TMHMA ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ 44

49 7α. Κυρίαρχος στόχος της ATLAS Να αναπτυχθούμε ως ανεξάρτητη πολυ-περιφερειακή δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα με το σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Οι 4 διαστάσεις της Στρατηγικής μας Η στρατηγική μας στην πράξη Γεωγραφική Διαφοροποίηση Συνεχής βελτίωση της Ανταγωνιστικότητας Καθετοποίηση Δραστηριοτήτων Επικέντρωση στο Ανθρώπινο Δυναµικό και στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Επεκτείνουµε την επιχειρηµατική µας δραστηριότητα µέσω εξαγορών και εγκατάστασης νέων µονάδων σε ελκυστικές νέες αγορές, για την δηµιουργία οικονοµιών κλίµακας και τη διασπορά του κινδύνου από την εξάρτηση από λίγεςαριθµητικά αγορές. Εφαρµόζουµε καινοτόµες µεθόδους σε όλο το εύρος της επιχειρηµατικής µας δραστηριότητας µε στόχο τη µείωση του κόστους και την βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς µας. Επεκτείνουµε τις επιχειρηµατικές µας δραστηριότητες σε άλλους τοµείς προϊόντων συναφών µε το τσιµέντο, αποκτώντας έτσι µεγαλύτερο έλεγχο στις αγορές παρουσίας µας, καθώς και πρόσβαση σε νέες δυνατότητες κερδοφορίας. Διατηρούµε και βελτιώνουµε τις καλές σχέσεις µε όλα τα ενδιαφερόµενα µέρη (stakeholders) εντός και εκτός Οµίλου µε στόχο τον αµοιβαίο σεβασµό και την κατανόηση. 45

50 7β. Βραβεία και διακρίσεις μας ΑΤLAS ΒΡΑΒΕΙA ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΣ ΤΟ ο Βραβείο Καλύτερος Ηγέτης CEO/Γενική Διεύθυνση ΑTLAS ΣΤΑΦΥΛΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΝΑ /ΧΡΗΜΑ ο Βραβείο Καλύτερος Διευθυντής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ΠΟΛΑΤΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ /Πανεπιστήμιο της Ινδιανάπολης ο Βραβείο Καλύτερη Ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης - /ΧΡΗΜΑ γ. Η δράση μας για το περιβάλλον Ως μέρος της δέσμευσής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη, έχουμε ενσωματώσει τα περιβαλλοντικά θέματα στη στρατηγική και την κουλτούρα μας. Οι δεσμεύσεις μας καλύπτουν μεταξύ άλλων την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, την πιο αποτελεσματική χρήση ενέργειας και φυσικών πόρων, την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και τη διατήρηση της βιοποικιλότητας. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΔΡΑΣΕΩΝ Βιοποικιλόπητα και αποκατάσταση λατομείων Διατήρηση πόρων και ανάκτησης ενέργειας Προστασία υδάτινων πόρων 46

51 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8ο : TMHMA ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 47

52 8α.Στόχοι του τμήματος Υγεία και ασφάλεια στο χώρο εργασίας: γενικοί κανόνες Η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) θεσπίζει σύνολο βασικών κανόνων προκειμένου να προστατεύσει την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων. Για το σκοπό αυτό, η παρούσα οδηγία προβλέπει υποχρεώσεις για τους εργοδότες και τους εργαζομένους, κυρίως με σκοπό τον περιορισμό των εργατικών ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών. Η οδηγία οφείλει επίσης να δίνει τη δυνατότητα βελτίωσης της εκπαίδευσης, της πληροφόρησης και των διαβουλεύσεων των εργαζομένων. ΠΡΑΞΗ Οδηγία 89/391/ΕΟΚ του Συμβουλίου, της 12ης Ιουνίου 1989 σχετικά με την εφαρμογή μέτρων για την προώθηση της βελτίωσης της ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων κατά την εργασία [Βλέπε πράξεις τροποποίησης]. ΣΥΝΟΨΗ Η παρούσα οδηγία θεσπίζει βασικούς κανόνες σε θέματα προστασίας της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων *. Τα μέτρα που προβλέπει στοχεύουν κυρίως στην εξάλειψη των συντελεστών κινδύνου των επαγγελματικών ασθενειών και των εργατικών ατυχημάτων. Τα μέτρα αυτά εφαρμόζονται σε όλους τους ιδιωτικούς ή δημόσιους τομείς δραστηριοτήτων εκτός από ορισμένες ειδικές δραστηριότητες της δημόσιας διοίκησης (στρατός, αστυνομία κλπ) και των υπηρεσιών προστασίας των πολιτών. Υποχρεώσεις των εργοδοτών Οι εργοδότες * οφείλουν να εξασφαλίζουν την ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων σχετικά με όλες τις πλευρές της εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των ατόμων ή των υπηρεσιών εκτός της επιχείρησης των οποίων έχει ζητηθεί η βοήθεια. Τα κράτη μέλη μπορούν να περιορίσουν την εν λόγω ευθύνη σε περίπτωση ανωτέρας βίας *. Έτσι, ο εργοδότης θεσπίζει μέσα και μέτρα προστασίας των εργαζομένων. Πρόκειται για δραστηριότητες πρόληψης, ενημέρωσης και εκπαίδευσης των εργαζομένων, κυρίως με στόχο: την αποφυγή των κινδύνων ή τη διαχείριση κινδύνων που δεν μπορούν να αποφευχθούν 48

53 την παροχή των κατάλληλων οδηγιών στους εργαζομένους, ευνοώντας τα μέτρα ομαδικής προστασίας την προσαρμογή των συνθηκών, των εξοπλισμών και των μεθόδων εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνικές εξελίξεις. Τα μέσα και τα μέτρα ασφαλείας πρέπει να προσαρμόζονται σε περίπτωση αλλαγής των συνθηκών εργασίας. Επιπλέον, ο εργοδότης οφείλει να λαμβάνει υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και τις ικανότητες των εργαζομένων. Εφόσον οι εργαζόμενοι πολλών επιχειρήσεων μοιράζονται τον ίδιο χώρο εργασίας, οι διάφοροι εργοδότες συνεργάζονται και συντονίζουν τις δραστηριότητές τους για την προστασία και την πρόληψη των κινδύνων. Επίσης, οι δραστηριότητες πρώτων βοηθειών, πυρασφάλειας και εκκένωσης των χώρων από τους εργαζομένους σε περίπτωση σοβαρού κινδύνου πρέπει να προσαρμόζονται στη φύση των δραστηριοτήτων και το μέγεθος της επιχείρησης. Ο εργοδότης οφείλει να ενημερώνει και να εκπαιδεύει τους εργαζομένους οι οποίοι εκτίθενται σε σοβαρό και άμεσο κίνδυνο. Ο εργοδότης δημιουργεί υπηρεσία προστασίας και πρόληψης στην επιχείρηση ή την εγκατάστασή του, που αφορά μεταξύ άλλων τις δραστηριότητες πρώτων βοηθειών και αντίδρασης σε σοβαρούς κινδύνους. Έτσι, ορίζει έναν ή περισσότερους εκπαιδευμένους εργαζομένους για να εξασφαλίζουν την παρακολούθηση των μέτρων ή ζητάει τη βοήθεια υπηρεσιών εκτός της επιχείρησης. Τα μέτρα που έχουν ληφθεί σύμφωνα με τις εθνικές νομοθεσίες και πρακτικές εξασφαλίζουν την επίβλεψη της υγείας των εργαζομένων. Κάθε εργαζόμενος μπορεί να ζητήσει τακτική επίβλεψη υγείας. Οι ομάδες ατόμων κινδύνου ή οι ιδιαίτερα ευαίσθητες ομάδες πρέπει να προστατεύονται κατά των κινδύνων που τις αφορούν ειδικότερα. Διαβουλεύσεις των εργαζομένων Οι εργοδότες ζητούν τη γνώμη των εργαζομένων και εκπροσώπων τους για όλα τα ζητήματα που άπτονται της ασφάλειας και της υγείας κατά την εργασία. Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων μπορούν να ζητούν από τον εργοδότη να λάβει ειδικά μέτρα. Μπορούν να απευθύνονται στις αρμόδιες εθνικές αρχές σε περίπτωση μη συμμόρφωσης του εργοδότη. 49

54 8β. Η πολιτική μας σε θέματα ασφάλειας. Η ATLAS δεσμεύεται να παρέχει ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον στους ανθρώπους της και να διεξάγει τις δραστηριότητες της με ασφαλή τρόπο. Η Υγεία και η ασφάλεια αποτελούν θεμελιώδεις αξίες για την επιχείρησή μας και πρέπει να διέπουν όλες τις δράσεις μας. Εντάσσουμε τους στόχους Υγείας και Ασφάλειας στη διοικητική μας οργάνωση σε όλα τα επίπεδα του Ομίλου. Η διοίκηση σε όλα τα επίπεδα έχει την ευθύνη για την πρόληψη ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών. Όλοι οι εργαζόμενοι στην ATLAS προσβλέπουν σε ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον εργασίας και αντίστοιχα αναμένουν από κάθε εργαζόμενο να συμπράττει στη διαμόρφωση αυτού του ασφαλούς περιβάλλοντος με την υπεύθυνη συμπεριφορά του. Περιμένουμε από όλους να αποδείξουν ότι η Υγεία και η Ασφάλεια αποτελούν θεμελιώδεις αξίες της επιχείρησής μας με την αφοσίωση και την ενεργό συμμετοχή του καθενός. Σε θέματα Ασφάλειας, πιστεύουμε ότι ο μοναδικός αποδεκτός αριθμός είναι μηδενικά ατυχήματα,συμβάντα ή επαγγελματικές ασθένειες. Η επίτευξη αυτού του στόχου είναι κρίσιμη για μας ώστε να πετύχουμε την αριστεία 8γ. Σήματα και αφίσες ασφαλείας 50

55 51

56 8δ.. Καθήκοντα του γιατρού εργασίας 1. O γιατρός εργασίας παρέχει υποδείξεις και συμβουλές στον εργοδότη, στους εργαζόμενους και στους εκπροσώπους τους, γραπτά ή προφορικά, σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται για τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων. Tις γραπτές υποδείξεις ο γιατρός εργασίας καταχωρεί στο ειδικό βιβλίο του άρθρου 6 του νόμου αυτού. O εργοδότης λαμβάνει γνώση ενυπογράφως των υποδείξεων που καταχωρούνται σ αυτό το βιβλίο. 2. Eιδικότερα ο γιατρός εργασίας συμβουλεύει σε θέματα: α) σχεδιασμού προγραμματισμού, τροποποίησης της παραγωγικής διαδικασίας, κατασκευής και συντήρησης εγκαταστάσεων, σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας. β) λήψης μέτρων προστασίας, κατά την εισαγωγή και χρήση υλών και προμήθειας μέσων εξοπλισμού. γ) φυσιολογίας και ψυχολογίας της εργασίας εργονομίας και υγιεινής της εργασίας, της διευθέτησης και διαμόρφωσης των θέσεων και του περιβάλλοντος της εργασίας και της οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας. δ) οργάνωσης υπηρεσίας παροχής πρώτων βοηθειών. ε) αρχικής τοποθέτησης και αλλαγής θέσης εργασίας για λόγους υγείας, προσωρινά ή μόνιμα καθώς και ένταξης ή επανένταξης μειονεκτούντων ατόμων στην παραγωγική διαδικασία, ακόμη και με υπόδειξη αναμόρφωσης της θέσης εργασίας και στ) δεν επιτρέπεται ο γιατρός εργασίας να χρησιμοποιείται για να επαληθεύει το δικαιολογημένο ή μη λόγω νόσου, απουσίας εργαζομένου. 3. O γιατρός εργασίας προβαίνει σε ιατρικό έλεγχο των εργαζομένων σχετικό με τη θέση εργασίας τους, μετά την πρόληψή τους ή την αλλαγή θέσης εργασίας, καθώς και σε περιοδικό ιατρικό έλεγχο κατά την κρίση του επιθεωρητή εργασίας ύστερα από αίτημα της επιτροπής υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων, όταν τούτο δεν ορίζεται από το νόμο. Mεριμνά για τη διενέργεια ιατρικών εξετάσεων και μετρήσεων παραγόντων του εργασιακού περιβάλλοντος σε εφαρμογή των διατάξεων που ισχύουν κάθε φορά. Eκτιμά την καταλληλότητα των εργαζομένων για τη συγκεκριμένη εργασία, αξιολογεί και καταχωρεί τα αποτελέσματα των εξετάσεων, εκδίδει βεβαίωση των παραπάνω εκτιμήσεων και την κοινοποιεί 52

57 Σημείωση: O Γιατρός εργασίας έχει κατά την άσκηση του έργου τους ηθική ανεξαρτησία απέναντι στον εργοδότη και στους εργαζομένους. Tυχόν διαφωνία του με τον εργοδότη, για θέματα της αρμοδιότητάς του δεν μπορεί να αποτελέσει λόγο καταγγελίας της σύμβασής τους. Σε κάθε περίπτωση η απόλυση πρέπει να είναι αιτιολογημένη. O Γιατρός εργασίας έχει υποχρέωση να τηρεί το επιχειρησιακό απόρρητο. 8ε. Αποφάσεις για την υγιεινή και ασφάλεια -Εκπαίδευση πάνω στις συνθήκες ασφάλειας και υγιεινής της εργασίας. -Άνθρωποι, υγιεινή, ασφάλεια και Τεχνικός εξοπλισμός. - Κίνδυνοι για την υγεία από χημικές ουσίες. - Εργονομία: προσαρμογή της εργασίας στο άτομο. - Οργάνωση της εργασίας και χρόνος εργασίας. - Καθημερινή δραστηριότητα για την ασφάλεια, την υγιεινή και την ευεξία. 53

58 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9ο : TMHMA ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗΣ 54

59 9α.Στόχοι του τμήματος Διευθύνει το τμήμα της επιχείρησης που έχει ως αντικείμενο τη σχεδίαση, εγκατάσταση και την συντήρηση του πληροφοριακού συστήματος της επιχείρησης. Το τμήμα μηχανογράφησης συνεργάζεται στενά με όλα τα τμήματα της επιχείρησης υποστηρίζοντας τα ειδικά μηχανογραφικά προγράμματα που χρησιμοποιούν. Το τμήμα μηχανογράφησης παρέχει επίσης τεχνική βοήθεια,υποστήριξη και εκπαίδευση στους χρήστες του συστήματος. Στο τμήμα υπάρχουν συσκευές και προγράμματα που έχουν σκοπό να παρέχουν υπηρεσίες αποθήκευσης, επεξεργασίας και ανάκτησης πληροφοριών. 55

60 9β. Η ιστοσελίδα μας στο διαδίκτυο. Αρχική σελίδα Προϊόντα Κατάλογοι Καταστήματα Γλωσσάρι Τσιμεντοβιομηχανία Αναζήτηση ATLAS A.E Πληροφορίες Η εταιρεία μας H βιομηχανία τσιμέντου συνεισφέρει σημαντικά στις τοπικές και περιφερειακές οικονομίες μέσω της ευρείας γεωγραφικής Ανθρώπινοι Πόροι Δραστηριότητες Τσιμέντα ATLAS διασποράς των παραγωγικών μονάδων. Η παραγωγή τσιμέντου το οποίο χαρακτηρίζεται από συγκεκριμένες χημικές και φυσικές ιδιότητες απαιτεί προσεκτικό έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας. Το πρώτο Εμφάνιση όλων>> Η εκμετάλλευση των πρώτων υλών λαμβάνει συνήθως Ιστορικό Ποιότητα δημιουργώντας χαρμάνι το οποίο έχει ελεγχόμενη χημική Ετ Μπετόν βήμα είναι η απόκτηση των πρώτων υλών. χώρα σε λατομείο κοντά στην μονάδα παραγωγής. Κατόπιν Επικοινωνία Τα νέα μας αυτού, οι πρώτες ύλες θραύονται και αλέθονται Γράψτε το σας για να λαμβάνετενέαμας σύνθεση. Μετά την ανάμειξη, το χαρμάνι υφίσταται σειρά φυσικών και χημικών αντιδράσεων σε ειδικό κλίβανο για την παραγωγή κλακέρ τσιμέντου. Ψύξη, αποθήκευση και λεπτή κονιορτοποίησα με την Λατομείο ATLAS προσθήκη μικρής ποσότητας γύψου και άλλων ειδικών συστατικών, αποτελούν τα τελευταία βήματα προς το τελικό Η βιομηχανία μας προϊόν το οποίο μετά από αυτή τη διαδικασία είναι έτοιμο να αποθηκευτεί σε κατάλληλα σιλό και να φορτωθεί σε ειδικά Τα προϊόντα μας οχήματα μεταφοράς χύδην τσιμέντου ή να συσκευαστεί σε σάκους για την αποστολή στον τελικό του προορισμό. Αειφόρος Ανάπτυξη Νέα και Δελτία Τύπου 56 Γράψτε ένα

61 9γ. Διενέργεια μαθητικού διαγωνισμού στην ιστοσελίδα μας. Αρχική σελίδα Προϊόντα Κατάλογοι Καταστήματα Γλωσσάρι Τσιμεντοβιομηχανία Αναζήτηση ATLAS A.E Πληροφορίες Η εταιρεία μας Ανθρώπινοι Πόροι Δραστηριότητες Τσιμέντα ATLAS Ιστορικό Ποιότητα ΜΗΝ ΧΑΣΕΤΕ την ευκαιρία να συμμετέχετε στο μεγάλο διαγωνισμό Στον οποίο θα κληρώσουμε 4 laptop με αντίστοιχους νικητές. Εγγραφείτε και συμμετέχετε στην κλήρωση που θα γίνει στις 10 Μαΐου Τα νέα μας Ερώτημα διαγωνισμού: Από ποιο νησί κατάγεται ο Εθνικός μας ποιητής Διονύσιος Σολωμός ; Επικοινωνία Ετ Μπετόν Λατομείο ATLAS ΣΧΟΛΕΙΟ ΦΟΙΤΗΣΗΣ Εμφάνιση όλων>> Η βιομηχανία μας Γράψτε το σας για να λαμβάνετε νέα μας Τα προϊόντα μας Αειφόρος Ανάπτυξη ΕΠΩΝΥΜΟ Νέα και Δελτία Τύπου ΟΝΟΜΑ Γράψτε ένα ΦΟΡΜΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗΣ Ε-ΜΑΙL 57

62 9δ. Παρουσίαση της αειφόρου ανάπτυξης στην ιστοσελίδα μας Αρχική σελίδα Προϊόντα Κατάλογοι Καταστήματα Γλωσσάρι Τσιμεντοβιομηχανία Αναζήτηση ATLAS A.E Πληροφορίες ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ Η εταιρεία μας Ανθρώπινοι Πόροι Δραστηριότητες Τσιμέντα ATLAS Ιστορικό Ποιότητα Επικοινωνία Ετ Μπετόν Η προώθηση της Πολιτικής Αειφορίας αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της επιχείρησης μας. Καλύπτει όλα τα θέματα που επηρεάζουν την σφαίρα επιρροής του Ομίλου: ανθρώπινα δικαιώματα, κώδικες διακυβέρνησης, υγεία και ασφάλεια, εργασιακές πρακτικές, κοινωνικές πρωτοβουλίες, σχέσεις με πελάτες και προμηθευτές, ενεργειακή απόδοση, περιβάλλον, ποιότητα προϊόντων και διαδικασιών, έρευνα και καινοτομία. Επιπρόσθετα, ειδικές Πολιτικές του Ομίλου που απορρέουν από την Πολιτική Βιωσιμότητας καλύπτουν λεπτομερώς όλα τα κρίσιμα σημεία. Η βιομηχανία μας τήρησης και σεβασμού των αρχών και των αξιών όλων των νέων πολιτικών και θα συμβάλλουν πραγματικά στην εφαρμογή αυτού του νέου Τα προϊόντα μας Εμφάνιση όλων>> Γράψτε το σας για να λαμβάνετε νέα μας Κατά συνέπεια, όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου ATLAS στην Ελλάδα, έχουν αναλάβει μια δέσμευση Λατομείο ATLAS Τα νέα μας πλαισίου Αειφόρου Ανάπτυξης. Αειφόρος Ανάπτυξη Νέα και Δελτία Τύπου 58 Γράψτε ένα

63 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10ο : TMHMA ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 59

64 10α. Η ιστορία του τσιμέντου Το τσιμέντο είναι ένα υδραυλικό συνδετικό υλικό και βασικό συστατικό των σκυροδεμάτων και των κονιαμάτων. Λειτουργεί σαν ένα είδος κόλλας για να συνδέει μεταξύ τους την άμμο και τα χαλίκια. Το τσιμέντο, που είχε αρχικά χρησιμοποιηθεί από τους Αιγύπτιους και τους Ρωμαίους, ανακαλύφθηκε ξανά στις αρχές του 19 αιώνα. Με την πάροδο των δεκαετιών, το τσιμέντο εξελίχθηκε και για τη ATLAS αποτελεί πλέον ένα τεχνολογικό προϊόν. Στην αρχή Στις αρχαίες κατασκευές, χρησιμοποιούσαν ένα μίγμα άσβεστου, αργίλου, άμμου και νερού. Οι Αιγύπτιοι το χρησιμοποιούσαν ήδη πριν από χρόνια. Κατά τον 1 αιώνα μ.χ., οι Ρωμαίοι τελειοποίησαν αυτό το «συνδετικό υλικό». Προσθέτοντας ηφαιστειογενές υλικό από την περιοχή Pozzuoli, κοντά στη Νάπολη, ανακάλυψαν ότι μπορούσαν να επιτύχουν την πήξη αυτού του μίγματος κάτω από το νερό. Σήμερα γνωρίζουμε ότι το έδαφος της περιοχής Pozzuoli - από την οποία πήρε το όνομά της η ποζολάνη - περιέχει άργιλο σε ποσοστό 60 έως 90% και άσβεστο σε ποσοστό 10 έως 40%, ανάλογα με την πηγή. Αρχαιολογικά ευρήματα από εκείνη την εποχή, όπως τσιμεντένιοι αγωγοί έχουν ανακαλυφθεί σε πολλές ρωμαϊκές πόλεις. 1817: αναγέννηση Το 1817, ο νεαρός μηχανικός Louis Vicat μελετούσε τις μίγματος «άσβεστου - ηφαιστειογενούς τέφρας». υδραυλικές ιδιότητες ενός Ο Louis Vicat ήταν ο πρώτος που προσδιόρισε με ακριβή, ελεγχόμενο και αναπαράξιμο τρόπο τις αναλογίες ασβεστόλιθου και πυριτίου που απαιτούνταν, για να δημιουργηθεί ένα μίγμα, το οποίο, μετά από έψηση σε συγκεκριμένη θερμοκρασία και άλεση, παρήγαγε ένα υδραυλικό συνδετικό υλικό για βιομηχανικές εφαρμογές. Ήταν το γνωστό τσιμέντο. Ωστόσο δημοσίευσε τα αποτελέσματα της έρευνάς του χωρίς να καταθέσει αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας αιώνας: βιομηχανοποίηση Ο Σκωτσέζος Joseph Aspdin επαναπροσδιόρισε τη σύνθεση του τσιμέντου που ανέπτυξε ο Louis Vicat και το 1824, κατέθεσε αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας για ένα τσιμέντο βραδύτερης πήξης. Το ονόμασε Portland, επειδή έμοιαζε με ένα είδος πετρώματος της περιοχή Portland στη νότια Αγγλία. Tο πρώτο εργοστάσιο τσιμέντου στη Γαλλία κατασκευάστηκε το 1846 στην πόλη Boulogne-sur-Mer. 60

65 Η χρήση τσιμέντου εξαπλώθηκε με τις νέες, ταχύτερες διεργασίες παραγωγής του και αναπτύσσεται διαρκώς μέχρι και σήμερα 10β. Χρήσιμες έννοιες για το τσιμέντο Κλίνκερ Το κλίνκερ είναι το κύριο συστατικό του τσιμέντου. Αυτοί οι σκληρυμένοι κόκκοι λαμβάνονται με την έψηση ενός μίγματος περίπου 80% ασβεστόλιθου και 20% αργίλου σε υψηλή θερμοκρασία. Το τσιμέντο παράγεται με την άλεση του κλίνκερ και σε ορισμένες περιπτώσεις, με τη συμπλήρωση πρόσθετων. Γιατί παράγεται CO2 κατά την παραγωγή του τσιμέντου ; Η παραγωγή τσιμέντου αποτελεί την πηγή του 5% των παγκόσμιων εκπομπών CO2. Η τσιμεντοβιομηχανία είναι ένας φυσικός παραγωγός CO2: 60% των εκπομπών οφείλονται στο μετασχηματισμό των πρώτων υλών σε υψηλές θερμοκρασίες (ασβεστοποίηση), 40% προκύπτουν από την καύση που απαιτείται για τη θέρμανση των καμίνων τσιμέντου στους C. Ιπτάμενη τέφρα Η ιπτάμενη τέφρα είναι υδρόφιλη και χρησιμοποιείται ως πρόσθετο. Η τέφρα, η οποία συλλέγεται από μονάδες παραγωγής ηλεκτρισμού με καύση άνθρακα, αποτελείται από υαλώδες διοξείδιο του πυριτίου, αργίλιο, οξείδιο σιδήρου και άσβεστο. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη μερική υποκατάσταση του κλίνκερ μειώνοντας έτσι τις εκπομπές CO2. 61

66 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11ο : TMHMA ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 62

67 11α. Παρουσίαση των πρώτων υλών του τσιμέντου Το τσιμέντο προέρχεται από ανάμειξη ασβεστόλιθου σε ποσοστό 80% με άργιλο σε ποσοστό 20%. Τα υλικά αυτά συνθλίβονται και αλέθονται δημιουργώντας την "φαρίνα τσιμέντου", μια σκόνη, ωχρού λευκού χρώματος που θυμίζει το αλεύρι. Το υλικό αυτό θερμαίνεται στους 1450o C (2642o F) σε περιστροφικούς κλιβάνους, όπου η "φαρίνα" υφίσταται διάφορες πολύπλοκες χημικές μεταλλάξεις και μετατρέπεται σε κλίνκερ. Η λεπτή άλεση του κλίνκερ μαζί με μικρή ποσότητα γύψου δημιουργεί το τσιμέντο. Με την προσθήκη άλλων συστατικών στο συγκεκριμένο στάδιο της παραγωγής λαμβάνονται τα τσιμέντα που προορίζονται για διάφορες και διαφορετικές χρήσεις. Τα αδρανή υλικά δημιουργούνται από άμμο και χαλίκι που εξορύσσονται από τα λατομεία. Περίπου ποσοστό 60% των αδρανών υλικών χρησιμοποιούνται στην οδοποιία, ενώ τα υπόλοιπα χρησιμοποιούνται στην παρασκευή σκυροδέματος. Το σκυρόδεμα είναι ένα μείγμα από τσιμέντο, αδρανή υλικά, νερό, προσμείξεις και άλλα υλικά με βάση συγκεκριμένες μορφές και ανάλογα με προκαθορισμένες και απόλυτα συγκεκριμένες τεχνικές προδιαγραφές. Το σκυρόδεμα είτε αναμειγνύεται (φτιάχνεται) στα εργοτάξια είτε παραδίδεται ως έτοιμο σκυρόδεμα από εξειδικευμένους προμηθευτές. Η γνώση της χημικής σύνθεσης του βασικού υλικού εκ μέρους του παραγωγού του τσιμέντου παρέχει συμπληρωματική ποιοτική διασφάλιση στον τελικό χρήστη του υλικού. 11β.Η ποιότητα του τσιμέντου μας H βιομηχανία τσιμέντου συνεισφέρει σημαντικά στις τοπικές και περιφερειακές οικονομίες μέσω της ευρείας γεωγραφικής διασποράς των παραγωγικών μονάδων. Η παραγωγή τσιμέντου το οποίο χαρακτηρίζεται από συγκεκριμένες χημικές και φυσικές ιδιότητες απαιτεί προσεκτικό έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας. Το πρώτο βήμα είναι η απόκτηση των πρώτων υλών. Η εκμετάλλευση των πρώτων υλών λαμβάνει συνήθως χώρα σε λατομείο κοντά στην μονάδα παραγωγής. Κατόπιν αυτού, οι πρώτες ύλες θραύονται και αλέθονται δημιουργώντας χαρμάνι το οποίο έχει ελεγχόμενη χημική σύνθεση. Μετά την ανάμειξη, το χαρμάνι υφίσταται σειρά φυσικών και χημικών αντιδράσεων σε ειδικό κλίβανο για την παραγωγή κλίνκερ τσιμέντου. Ψύξη, αποθήκευση και λεπτή κονιορτοποίηση με την προσθήκη μικρής ποσότητας γύψου και άλλων ειδικών συστατικών, αποτελούν τα τελευταία βήματα προς το τελικό προϊόν το οποίο μετά από αυτή τη διαδικασία είναι έτοιμο να αποθηκευτεί σε κατάλληλα σιλό και να φορτωθεί σε ειδικά οχήματα μεταφοράς χύδην τσιμέντου ή να συσκευαστεί σε σάκους για την αποστολή στον τελικό του προορισμό. 63

68 Για τον ποιοτικό έλεγχο και την εξασφάλιση σε μόνιμη βάση του υψηλού ποιοτικού επιπέδου, στο εργαστήριό μας χρησιμοποιούνται εξοπλισμοί υψηλής τεχνολογίας, παράλληλα με τις πρότυπες τεχνικές που ισχύουν και εφαρμόζονται και σε άλλα εργοστάσια του Ομίλου ΑΤLAS. Το άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό του εργαστηρίου μας, βρίσκεται σε συνεχή επαφή και άμεση συνεργασία με το Κέντρο Ερευνών & και Ανάπτυξης του Ομίλου ATLAS στα πλαίσια της διεξαγωγής συνεχούς έρευνας για την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών με σκοπό την ακόμα καλύτερη ποιότητα των προϊόντων και την προώθηση της καινοτομίας σε όλα τα προϊόντα και τις εφαρμογές της εταιρείας. 11γ.Τήρηση προτύπων - πιστοποιήσεις Η Εταιρεία αντιλαμβάνεται την ποιότητα ως ένα ενιαίο σύνολο συγκεκριμένων και μετρήσιμων χαρακτηριστικών τα οποία είναι απαραίτητα ώστε να εκπληρώνονται στο ακέραιο οι ανάγκες των πελατών και η προσμονή τους για συγκεκριμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά. Η ποιότητα συνιστά για τα Τσιμέντα ATLAS τον βασικό παράγοντα της παραγωγικής διαδικασίας του τσιμέντου σύμφωνα πάντα με τις απαραίτητες προδιαγραφές.. Τα είδη τσιμέντου τα οποία παράγουμε στο εργοστάσιό μας πληρούν τις προϋποθέσεις του προτύπου EN και είναι όλα πιστοποιημένα με την ένδειξη ΕΚ από τον Ελληνικό Οργανισμό Τυποποίησης (ΕΛΟΤ). Τα Τσιμέντα ATLAS διαθέτουν Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας πιστοποιημένο από τον ΕΛΟΤ με ISO 9001:2000, το οποίο περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες διαδικασίες ώστε να διασφαλίζεται η υψηλή ποιότητα του παραγόμενου τσιμέντου. Για τον έλεγχο και την επιθεώρηση της ποιότητας χρησιμοποιείται εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας από ένα πλήρως εξοπλισμένο εργαστήριο, παράλληλα με πρότυπες τεχνικές μεθόδους οι οποίες ήδη εφαρμόζονται σε άλλες παραγωγικές μονάδες του Ομίλου μας. 64

69 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12ο : TMHMA ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 65

70 12α.Στόχοι τμήματος προμηθειών Η προμήθεια υλικών ή υπηρεσιών με βασικό στόχο την ικανοποίηση του τρίπτυχου: ΤΙΜΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΡΟΝΟΣ με εναλλαγή της προτεραιότητας αυτών των τριών στοιχείων ανάλογα με τις ανάγκες σε κάθε δεδομένη περίπτωση. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ - ΑΞΙΕΣ Σωστή Ποιότητα Σωστή Ποσότητα Καλύτερη Δυνατή Τιμή Από την Σωστή Πηγή Στο Σωστό Χρόνο Εάν υλοποιηθούν οι Στόχοι τότε επιτυγχάνεται η αποτελεσματική και αποδοτική διαχείριση των διατιθέμενων χρηματικών πόρων και η πλήρης και διαρκής ικανοποίηση των απαιτήσεων του πελάτη. ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η Υπηρεσία Προμηθευτών, στα πλαίσια επίτευξης των γενικότερων στόχων της Εταιρίας, έχει ως αποστολή την εξασφάλιση των απαιτούμενων υλικών και υπηρεσιών στην σωστή ποιότητα, ποσότητα και χρόνο, από την σωστή πηγή και με τους καλύτερους δυνατούς οικονομικούς όρους. Με βασική μέριμνα την εξασφάλιση των συμφερόντων της εταιρίας, η Υπηρεσία Προμηθειών στοχεύει στην αυξημένη συμμετοχή της στην προσπάθεια για την ελαχιστοποίηση του συνολικού κόστους των παραγομένων τελικών προϊόντων και τη βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρίας σε ότι αφορά το κόστος υλικών και υπηρεσιών. 66

71 ΣΤΟΧΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ - ΤΡΟΠΟΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ (WHAT) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (HOW) ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΜΕΣΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΟΡΙΖΩΝ (WHEN) ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ (WHO) ΑΞΙΕΣ Δίκαιη και ηθική αντιμετώπιση των υποψηφίων προμηθευτών. Προστασία των συμφερόντων της Εταιρίας. Πίστη στο αξίωμα ότι αυτός που αγοράζει σωστά κερδίζει περισσότερα. 12β. Η σημασία της διαχείρισης των αποθεμάτων (stock) Αποθέματα είναι ποσότητες προϊόντων, οι οποίες φυλάσσονται σε αποθήκες για μελλοντική χρήση. Τα προϊόντα αυτά μπορεί να είναι πρώτες ύλες, ημικατεργασμένα ή έτοιμα προϊόντα, κεφάλαια, μηχανές κτλ. Τα αποθέματα, εάν διατηρούνται με ασφάλεια, συμβάλλουν σημαντικά στη σωστή λειτουργία των επιχειρήσεων. Επομένως, αποτελούν για τις διοικήσεις των επιχειρήσεων ένα τομέα με πολλές παραμέτρους, οι οποίες θα πρέπει να αντιμετωπίζονται με τον πιο συμφέροντα για την επιχείρηση τρόπο. Εάν η ποσότητα των αποθεμάτων που διατηρεί κάποια επιχείρηση είναι αρκετά μεγάλη, τότε αντιμετωπίζεται σε μεγάλο βαθμό μια αύξηση της ζήτησης που τυχόν θα παρουσιασθεί στην αγορά, αλλά για την απόκτηση και την διατήρηση αυτών των 67

72 αποθεμάτων, δεσμεύονται μεγάλα ποσά κεφαλαίων. Εάν, αντίθετα, η ποσότητα των αποθεμάτων είναι μικρή, τότε το επενδεδυμένο σε αυτά κεφάλαιο μειώνεται, αλλά η επιχείρηση αντιμετωπίζει τον κίνδυνο της πιθανής έλλειψης αποθεμάτων που συνεπάγεται απώλεια κερδών και αξιοπιστίας. Επομένως, για μια επιχείρηση τίθεται το πρόβλημα του ελέγχου και της διαχείρισης των αποθεμάτων με τέτοιο τρόπο, ώστε να εξασφαλίζονται για την επιχείρηση τα μεγαλύτερα δυνατά κέρδη. Ο βασικός σκοπός ενός συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων είναι να καθορίζει πότε θα πρέπει να παραγγελθούν τα αγαθά, πόσο μεγάλη θα πρέπει να είναι η παραγγελιά σε ποια χρονική περίοδο θα γίνει. Ορισμένες επιχειρήσεις προτιμούν να διατηρούν μακροχρόνιες σχέσεις με τους προμηθευτές τους για την ικανοποίηση των αναγκών τους για σχεδόν έναν ολόκληρο χρόνο. Στην περίπτωση αυτή ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων θα καθορίζει πότε και τι ποσότητα θα διανέμεται. Ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων, εξοικονομεί πόρους για την επιχείρηση ελαχιστοποιώντας το κόστος. Σε ένα σύστημα αποθεμάτων, ο έλεγχος μπορεί να γίνει με δύο τρόπους: α) Συνεχής έλεγχος των αποθεμάτων, οπότε μιλάμε για σύστημα αποθεμάτων συνεχούς επιθεώρησης. β) Έλεγχος αποθεμάτων σε ίσα χρονικά διαστήματα, οπότε μιλάμε για σύστημα αποθεμάτων περιοδικής επιθεώρησης. Πολλοί είναι οι παράγοντες εκείνοι που συνηγορούν στη διατήρηση αποθεμάτων σε μια επιχείρηση. Από αυτούς αναφέρουμε παρακάτω τους σπουδαιότερους: α) Αβεβαιότητα. Η ζήτηση ενός προϊόντος δεν μπορεί να προβλεφθεί πάντοτε με ακρίβεια, διότι υπάρχουν πολλοί λόγοι, όπως βλάβες των συστημάτων παραγωγής, καθυστερήσεις στην αποστολή πρώτων υλών, απεργίες, ανώμαλες καιρικές συνθήκες κτλ., που δημιουργούν απρόβλεπτες καταστάσεις. β) Κέρδος. Η διατήρηση αποθεμάτων επιτρέπει στην επιχείρηση να έχει ένα κέρδος, από τυχόν αυξήσεις των τιμών των προϊόντων που διατηρεί ή των πρώτων υλών για τα προϊόντων που παράγει. Ακόμα, η επιχείρηση κερδίζει σημαντικά ποσά, λόγω των εκπτώσεων που παρέχει η αγορά μεγάλων ποσοτήτων από ένα προϊόν. γ) Χρόνος παράδοσης των προϊόντων. Επειδή η παραγωγή ενός προϊόντος απαιτεί μια ορισμένη χρονική περίοδο, είναι δυνατό η επιχείρηση, κατά το χρονικό αυτό διάστημα της παραγωγής, να απωλέσει έναν αριθμό πελατών, οι ποίοι δεν θα είχαν την δυνατότητα να περιμένουν για την παραλαβή του προϊόντος που παράγεται. Η 68

73 διατήρηση αποθεμάτων του προϊόντος αυτού αποτρέπει ένα τέτοιο κίνδυνο για την επιχείρηση. δ) Ανταγωνισμός. Ο ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων που παράγουν τα ίδια προϊόντα, επιβάλλει, πολλές φορές, την παράδοση προϊόντων στους πελάτες σε χρόνο μικρότερο από αυτόν που χρειάζεται για την παραγωγή τους. Επομένως, μια τέτοια προσπάθεια προσθέτει στην επιχείρηση επιπλέον κόστος και προβλήματα που έχουν σχέση με την επισπεύσει της παραγωγικής διαδικασίας. Θα ήταν πιο οικονομικό η επιχείρηση α αποθηκεύει έτοιμα ή ημικατεργασμένα προϊόντα, έτσι ώστε η παραγωγή να μην ξεκινά από το μηδέν κάθε φορά που δέχεται μία παραγγελία. ε) Αποφυγή υπέρογκων ποσών για εξοπλισμό. Όταν παράγεται ένα προϊόν σε καθημερινή βάση και για την παραγωγή του χρειάζεται ειδική προετοιμασία των μέσων παραγωγής και απαιτείται ειδικό κόστος εξοπλισμού καθώς και αρκετός χρόνος, τότε, εάν δεν υπάρχει απόθεμα, η επιχείρηση είναι υποχρεωμένη να πληρώνει καθημερινά υπέρογκα ποσά για προετοιμασία και εξοπλισμό. Εάν ένα προϊόν παράγεται ανά δύο μέρες και σε διπλή ποσότητα κρατώντας το προϊόν της μίας ως απόθεμα, τότε το κόστος προετοιμασίας και εξοπλισμού μειώνεται κατά το ήμισυ. 69

74 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13ο : Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΗΣ ΜΑΚΕΤΑΣ ΜΑΣ 70

75 Αριθμός εβδομάδων 13α. Χρονοδιάγραμμα εργασιών μακέτας. Σχόλια για την τήρηση του Δραστηριότητες 71

76 13β. Ημερολόγιο εργασιών κατασκευής μακέτας ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΟΜΑΔΑΣ Β1α - ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΑΚΕΤΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ «ΑΤLAS» Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΟΠΟΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ - ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 1. 5 Απριλίου 2012 Σχολείο Σχεδίαση κάτοψης κτιρίων Απριλίου 2012 Σχολείο Σχεδίαση μορφής τοίχων οροφής και χώρου στάθμευσης μακέτας Απριλίου- Σάββατο από 10.00π.μ. έως μ.μ. Σχολείο Βάψιμο με μαύρου χρώματος σπρέϋ της βάσης της μακέτας και επένδυση κουτιών από φωτοτυπικό χαρτί Απριλίου Δευτέρα μετά την λήξη των μαθημάτων 5. 2 Μαΐου2012 Τετάρτη μετά την λήξη των μαθημάτων Σχολείο Σχολείο Κατασκευή κτιρίου του εργοστασίου και των Γραφείων. Επικόλληση χώρων παραγωγής και γραφείων στη βάση της μακέτας και τοποθέτηση της καρτέλας με τα μέλη της ομάδας στην οροφή. Κατασκευή θυρωρείου Μαΐου2012-Τρίτη μετά την λήξη των μαθημάτων Σχολείο Τελικές διαμορφώσεις δρόμων και τελικό φινίρισμα της μακέτας. Επικόλληση χώρου στάθμευσης. Τοποθέτηση αλουμινένιων σιλό Μαΐου 2012-Σάββατο ( 9.00π.μ μ.μ. ) Σχολείο Έκθεση έργων τεχνολογίας Αίθουσα εκδηλώσεων. 72

77 13γ. Παρουσίαση σχεδίων κατασκευής της μακέτας Συμπαγής τοίχος με παράθυρα Συμπαγής ενιαίος τοίχος Σχεδίαση παραθύρων Τοίχοι διάφοροι : με παράθυρα, με παράθυρα και πόρτα και συμπαγείς 73

78 Σχεδίαση οροφής Σχεδίαση χώρου στάθμευσης Κάτοψη της μακέτας ΧΩΡΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΙΛΟ ΧΩΡΟΣ ΘΥΡΩΡΕΙΟ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 74

79 13δ. Φωτογραφίες από την κατασκευή της μακέτας 75

80 76

81 13ε. Κατάλογος υλικών και προμηθευτών μακέτας ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΑΚΕΤΑΣ ΤΜΗΜΑ Β3β / ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ : ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ «ATLAS» Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΛΙΚΟΥ ΧΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ / τιμή μονάδας ΚΟΣΤΟΣ 1 Ξύλινη βάση από αποθήκη Δήμου Ρέντη Νοβοπάν διαστάσεων 90Χ55εκ. Δωρεά 2 Εκτυπώσεις σελίδων Α4 Επένδυση τοίχων κτιρίων χώρων στάθμευσης 22 τμχ. Χ 0,20 4,20 3 Κουτιά φωτοτυπικού Κτίρια μακέτας Άνευ αξίας 4 Υλικά χώρων πρασίνου Δέντρα γρασίδι κ.α Σπρέϋ μαύρου χρώματος Για βάψιμο της επιφάνειας της βάσης 6 6 Υγρή κόλλα 6 συσκευασίες 31 ml 9 7 Αλουμινένια κουτιά με στηρίγματα Για σιλό 3τμχ. χ 3,50 10,50 8 Σωληνάρια σιλικόνης Κόλλημα κτιρίων στη βάση / 6-7 τμχ. 2,20 Συνολικό κόστος μακέτας 43,90 13στ. Κατάλογος εργαλείων και δυσκολίες στην κατασκευή της μακέτας. Α/Α 1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ / ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ Γεωμετρικά όργανα ( ξύλινοι χάρακες Ορθογώνια τρίγωνα ) ΧΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ Χάραξη διαστάσεων στη βάση και στα κουτιά των κτιρίων 2 Ψαλίδι Για να κοπούν οι κόλλες έγχρωμων φωτοτυπιών 3 Κοπίδι Για την κοπή των τοίχων των κτιρίων 4 Πιστόλι σιλικόνης Για κόλλημα των κτιρίων στη βάση της μακέτας. *Δυσκολία υπήρξε στο κόλλημα των κτιρίων, γιατί δεν είχε τοποθετηθεί στη ξύλινη βάση της μακέτας κάποιο χαρτόνι ή κόλλα. 77

82 13ζ. Παρουσίαση κανόνων ασφαλείας κατά την εκτέλεση των εργασιών Τοποθέτηση εργαλείων στο μέσο των 2 ενωμένων θρανίων που χρησιμοποιήθηκαν σαν πάγκος εργασίας. Προσοχή στην χρήση του κοπιδιού, να είναι καλά τοποθετημένη ή λάμα και να μην κόβουμε βιαστικά και πρόχειρα. Κατά το κόλλημα με πιστόλι σιλικόνης να αποφεύγεται η επαφή με την κόλλα, γιατί είναι σε θέση να προκαλέσει μικροεγκαύματα. Κατά το βάψιμο με το σπρέϋ πρέπει να προστατεύονται τα μάτια και να στέκονται μακρυά τα άλλα μέλη της ομάδας. 13η. Οικονομικά στοιχεία σχετιζόμενα με την μακέτα TΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ «ATLAS» ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ( ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ) ΟΙΚΟΜΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2012 ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΟΣΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΟΣΟ Συνδρομές μελών ( 3 ανά μαθητή) 33 Παρουσιάζονται αναλυτικά παραπάνω στην Δωρεά Δήμου για βάση μακέτας 0 ενότητα 11ε ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 33 ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ 43,90 Η διαφορά των 10,90 θα επιμερισθεί στα μέλη της ομάδας. 13θ. Παρουσίαση σεμιναρίων για την μακέτα Στην διάρκεια του 2ου τριμήνου έγιναν κάποια σεμινάρια για τα υλικά και τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται για κατασκευή μακετών. Για την κατασκευή έγινε κάποιο αρχικό με θέμα την κατανομή εργασιών και ένα τελικό (9 Μαΐου 2012) για την όλη εργασία μας με την μακέτα 78

83 ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ATLAS ΚΕΦΑΛΑΙΟ14ο : ΑΛΛΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΤΗΣ ΑΤLAS 79

84 14α. Φωτογράφηση χαρτονιού παρουσίασης της επιχείρησης TΣIMENTOBIOMHXANIA ATLAS Φλέμιγκ & Μανδηλαρά 27 Αγ.Ι.Ρέντης Τ.Κ : Τηλ. : FAX. : β. Φωτογράφηση δειγμάτων από προϊόντα της επιχείρησης μας. 80

85 14γ. Φωτογράφηση χαρτονιών με διαγράμματα φάσεων παραγωγής προϊόντων 81

86 ΠΗΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ 82

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ Σερρών Γενικός Διευθυντής EC-BIC Σερρών Α. ΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΡΓΟ Έννοια της Εργασίας Η διάθεση προκαθορισμένου χρόνου, προσωπικών και επίκτητων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ»,

ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ», ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της Ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «ΚΡΙ ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ», που εδρεύει στις Σέρρες (3 ο χλμ ΕΟ Σερρών Δράμας), με αρ. Μ.Α.Ε. 30276/06/Β/93/12

Διαβάστε περισσότερα

Α Ν Θ Η Ρ Α. Β. Ε. Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ

Α Ν Θ Η Ρ Α. Β. Ε. Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ Α Ν Θ Η Ρ Α. Β. Ε. Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ Α ρ. Μ. Α. Ε. 6 7 9 4 9 / 1 0 / Β / 0 9 / 0 7 Ε Ρ Γ Ο Σ Τ Α Σ Ι Ο : Μ Ε Γ Α Λ Η Χ Ω Ρ Α - Ν Ε Α Π Ο Λ Η Α Γ Ρ Ι Ν Ι Ο Υ Τ Η Λ & F A X :

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «BLUE VALUE AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ» δ.τ «BLUE VALUE HOLDING & INVESTMENTS AE» της 30/04/2015

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «BLUE VALUE AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ» δ.τ «BLUE VALUE HOLDING & INVESTMENTS AE» της 30/04/2015 ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «BLUE VALUE AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ» δ.τ «BLUE VALUE HOLDING & INVESTMENTS AE» της 30/04/2015 Στη Θεσσαλονίκη σήμερα την 30η Απριλίου 2015 ημέρα Πέμπτη και ώρα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ 1. Ορισμός εμπορικής πράξης (σελ.77) 2. Αντικειμενικό, υποκειμενικό, μικτό και σύστημα οργανωμένης επιχείρησης.(σελ.77-79) 3. Πρωτότυπα(φύσει) εμπορικές πράξεις του χερσαίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. (ΑΝΕΚ)

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. (ΑΝΕΚ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. (ΑΝΕΚ) AΡ. Γ.Ε.ΜΗ 121557860000 (Αρ.Μ.Α.Ε.: 11946/06/Β/86/07) Σύμφωνα με το Νόμο και το Καταστατικό της Εταιρείας,

Διαβάστε περισσότερα

Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ (ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 224301000 -πρώην ΑΡ.ΜΑΕ 6013/06/Β/86/90)

Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ (ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 224301000 -πρώην ΑΡ.ΜΑΕ 6013/06/Β/86/90) Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ (ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 224301000 -πρώην ΑΡ.ΜΑΕ 6013/06/Β/86/90) Σύμφωνα με το Νόμο και το Καταστατικό της Εταιρίας και την από 15.5.2014 απόφαση

Διαβάστε περισσότερα

F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ - ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Β.Ε.Ε.

F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ - ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Β.Ε.Ε. F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ - ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Β.Ε.Ε. ΑΡ. Μ.Α.Ε. 25177/06/Β/91/06 και Γ.Ε.ΜΗ 51231919000 Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας σε Τακτική Γενική Συνέλευση Σύμφωνα με το Νόμο και

Διαβάστε περισσότερα

Βιλτανιώτη 24, 145 64 Κ. Κηφισιά. Τηλ. 210 2846800, 211 8807100, Fax 210 2851207 www.paperpack.gr, info@paperpack.gr, Αριθμός Γ.Ε.Μ.Η.

Βιλτανιώτη 24, 145 64 Κ. Κηφισιά. Τηλ. 210 2846800, 211 8807100, Fax 210 2851207 www.paperpack.gr, info@paperpack.gr, Αριθμός Γ.Ε.Μ.Η. Κ4-01-003 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την Επωνυμία ΠΕΪΠΕΡΠΑΚ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΣ, ΚΥΤΙΟΠΟΙΪΑΣ ΚΑΙ ΕΙΔΩΝ ΧΑΡΤΙΝΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ και δ.τ.

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. με διακριτικό τίτλο «ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.Ε.Ε.», ΑΡ.ΓΕΜΗ: 121570407000 ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

«ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. με διακριτικό τίτλο «ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.Ε.Ε.», ΑΡ.ΓΕΜΗ: 121570407000 ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ «ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ», με διακριτικό τίτλο «ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.Ε.Ε.»,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» (ΑΡ. Μ.Α.Ε. 13950/06/Β/86/36) ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» (ΑΡ. Μ.Α.Ε. 13950/06/Β/86/36) ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ «ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ κ.κ. ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» (ΑΡ. Μ.Α.Ε. 13950/06/Β/86/36) ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Σύμφωνα με τον Κ.Ν. 2190/1920 ως ισχύει και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΑ Της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας "ΝΕΩΡΙΟΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ" που συνήλθε στις 30η Ιουλίου 2014

ΠΡΑΚΤΙΚΑ Της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας ΝΕΩΡΙΟΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ που συνήλθε στις 30η Ιουλίου 2014 ΠΡΑΚΤΙΚΑ Της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Εταιρείας "ΝΕΩΡΙΟΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ" που συνήλθε στις 30η Ιουλίου 2014 Στον Πειραιά σήμερα την 30 η Ιουλίου 2014, ημέρα Τετάρτη και

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «Εταιρεία

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «Εταιρεία Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» σε Τακτική Γενική Συνέλευση Αρ. Μ.Α.Ε. : 11314/06/B/86/13 Με βάση την από 29 Μαΐου 2013 απόφαση του Διοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

VIOHALCO SA 30 Avenue Marnix, 1000 Βρυξέλλες, Βέλγιο 0534.941.439 RPM (Βρυξέλλες)

VIOHALCO SA 30 Avenue Marnix, 1000 Βρυξέλλες, Βέλγιο 0534.941.439 RPM (Βρυξέλλες) VIOHALCO SA 30 Avenue Marnix, 1000 Βρυξέλλες, Βέλγιο 0534.941.439 RPM (Βρυξέλλες) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΛΑΒΕΙ ΧΩΡΑ ΣΤΙΣ 10 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 Το Διοικητικό Συμβούλιο της Viohalco

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αρ. Γ.Ε.ΜΗ. 22059150000 (πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε. 11867/06/Β/86/38) Στην Ετήσια Τακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131)

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131) ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Το Διοικητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε. 6067/06/Β/86/06) Σύμφωνα με τον κ.ν. 2190/1920 «περί Ανωνύμων Εταιρειών»,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ : 10344/06/Β/86/131

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ : 10344/06/Β/86/131 ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ : 10344/06/Β/86/131 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Το Διοικητικό Συμβούλιο της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. ήτοι με ποσοστό % των παρισταμένων την εισήγηση του Διοικητικού Συμβουλίου

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. ήτοι με ποσοστό % των παρισταμένων την εισήγηση του Διοικητικού Συμβουλίου ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Το πρώτο θέμα της ημερήσιας διάταξης είναι : «Υποβολή προς έγκριση των Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου αυτής, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε.) Αρ. Μ.Α.Ε.: 42807/06/Β/99/30 Αρ. Γ.Ε.ΜΗ : 58231004000 Ε ΡΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε.) Αρ. Μ.Α.Ε.: 42807/06/Β/99/30 Αρ. Γ.Ε.ΜΗ : 58231004000 Ε ΡΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε.) Αρ. Μ.Α.Ε.: 42807/06/Β/99/30 Αρ. Γ.Ε.ΜΗ : 58231004000 Ε ΡΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Α ΝΑ Θ Ε Ω Ρ Η Μ Ε Ν Η Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΗΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«MARFIN INVESTMENT GROUP ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» Αρ.Γ.Ε.ΜΗ.: 3467301000 - Αρ.Μ.Α.Ε.: 16836/06/Β/88/06

«MARFIN INVESTMENT GROUP ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» Αρ.Γ.Ε.ΜΗ.: 3467301000 - Αρ.Μ.Α.Ε.: 16836/06/Β/88/06 «MARFIN INVESTMENT GROUP ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» Αρ.Γ.Ε.ΜΗ.: 3467301000 - Αρ.Μ.Α.Ε.: 16836/06/Β/88/06 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ TAKTIKΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Κατόπιν αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ των κ.κ. Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ των κ.κ. Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ των κ.κ. Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία "ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ " και το διακριτικό τίτλο "INTRAΚΑΤ" ΑΡ.ΓΕΜΗ: 000408501000

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ. 255501000 - ΑΡ.Μ.Α.Ε. 6067/06/Β/86/06) Σύµφωνα µε τον κ. ν. 2190/1920 «περί

Διαβάστε περισσότερα

Προς τους μετόχους της Ανωνύμου Εταιρείας με την επωνυμία ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. ΑΡ.Γ.Ε.Μ.Η. 78445142000. Πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε.

Προς τους μετόχους της Ανωνύμου Εταιρείας με την επωνυμία ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. ΑΡ.Γ.Ε.Μ.Η. 78445142000. Πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε. Προς τους μετόχους της Ανωνύμου Εταιρείας με την επωνυμία ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. ΑΡ.Γ.Ε.Μ.Η. 78445142000 Πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε. 12470/06/Β/86/44 Πρόσκληση Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης 11.06.2015

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ NEUROSOFT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ NEUROSOFT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ( σύμφωνα με το άρθρο 26 παρ. 2 β του κ.ν. 2190/1920, όπως ισχύει) ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ NEUROSOFT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

EUROMEDICA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΑ

EUROMEDICA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΑ «EUROMEDICA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΑ» Μεσογείων 2-4, Αθήνα ΑΡ. Μ.Α.Ε. 8429/06/B/86/50 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΧΟΝΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΙ ΨΗΦΟΥ ΣΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΗΣ 26 ης ΜΑΙΟΥ 2015.

ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΧΟΝΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΙ ΨΗΦΟΥ ΣΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΗΣ 26 ης ΜΑΙΟΥ 2015. ΠΡΑΚΤΙΚΟ Της Oγδοης Τακτικής Γενικής Συνελεύσεως των μετόχων της Ανωνύμου εταιρείας με την επωνυμία «RADICAL COMMUNICATIONS ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΑΣΗ. Στις Αχαρνές, σήμερα 2 του μήνα Σεπτεμβρίου, του έτους 2015, ημέρα Τετάρτη, και ώρα 13:00

ΣΥΜΒΑΣΗ. Στις Αχαρνές, σήμερα 2 του μήνα Σεπτεμβρίου, του έτους 2015, ημέρα Τετάρτη, και ώρα 13:00 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΑΧΑΡΝΩΝ Αχαρνές, 02/09/2015 Αριθμ. πρωτ.: 59257 ΣΥΜΒΑΣΗ Στις Αχαρνές, σήμερα 2 του μήνα Σεπτεμβρίου, του έτους 2015, ημέρα Τετάρτη, και ώρα 13:00 π.μ., στο Δημοτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ/ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 28/06/2012

ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ/ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 28/06/2012 ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ/ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 28/06/2012 Ενημερώνονται οι κ.κ. μέτοχοι ότι ο συνολικός αριθμός των μετοχών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ 31 Οκτωβρίου 2011, ώρα 11:00 π.μ. Στην έδρα της εταιρείας (Λεωφ. Κηφισίας 37 Α, Κτίριο Γραφείων Α, Golden Hall, Μαρούσι) 1 Περιεχόμενα 1. Πρόσκληση Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΛIΜΠΑΡ. ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ PROFIL Α.Ε.

ΛIΜΠΑΡ. ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ PROFIL Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ των κ.κ. Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΛIΜΠΑΡ. ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ PROFIL Α.Ε. με ΑΡ.Μ.Α.Ε. 9615/06/Β/86/41 και αριθμό Γ.Ε.ΜΗ 121923260000 σε Α Επαναληπτική Τακτική Γενική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ) L 177/18 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.7.2011 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 651/2011 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 5ης Ιουλίου 2011 σχετικά με την έγκριση των εσωτερικών κανόνων λειτουργίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ ΣΥΣΤΑΣΗΣ

ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Στη Θεσσαλονίκη σήμερα, 19η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2015, οι παρακάτω συμβαλλόμενοι: 1. Αθανάσιος Ιωσήφ ΠΟΛΥΧΡΟΝΑΚΗΣ του Ιωσήφ και της Χρυσάνθης, κάτοικος Καλαμαριάς

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΤΟΥ 1 ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ.

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΤΟΥ 1 ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΤΟΥ 1 ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΔΑΣΟΥΣ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α ΤΙΤΛΟΣ-ΕΔΡΑ-ΣΚΟΠΟΣ-ΜΕΣΑ. ΑΡΘΡΟ 1 ο Ιδρύεται Σύλλογος με τον τίτλο «ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «Εταιρεία» 05η Ιουνίου 2015

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» «Εταιρεία» 05η Ιουνίου 2015 Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ Ανώνυμη Ναυτιλιακή Εταιρεία» σε Τακτική Γενική Συνέλευση Αρ. Γ.Ε.ΜΗ. : 77083027000 Με βάση την από 13 Μαΐου 2015 απόφαση του Διοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ ΑΡ. ΓΕ.ΜΗ. 1037501000 (ΠΡΩΗΝ ΑΡ. Μ. Α. Ε. 347/06/Β/86/10

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Τρίτη 22 Μαΐου 2012, ώρα 12:00 Ξενοδοχείο «Hilton» (Λεωφόρος Βασιλίσσης Σοφίας, αριθμός 46) Περιεχόμενα 1. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων... 3 2. Σχέδιο αποφάσεων του

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα άρθρα 26 παρ 2β, 27 και 28α του κ.ν.2190/1920 η Εταιρία ενημερώνει τους μετόχους για τα ακόλουθα:

Σύμφωνα με τα άρθρα 26 παρ 2β, 27 και 28α του κ.ν.2190/1920 η Εταιρία ενημερώνει τους μετόχους για τα ακόλουθα: ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΙΑΣΩ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ, ΜΑΙΕΥΤΙΚΗ - ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΗ & ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ, ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ & ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ - ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ»

«Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ - ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ 21ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ - ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» (ΑΡ.Μ.Α.Ε. 18435/06/Β/88/26) (η «Εταιρία»)

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 17ης Ιουνίου 2015, ημέρα Τετάρτη και ώρα 9 π.μ.

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 17ης Ιουνίου 2015, ημέρα Τετάρτη και ώρα 9 π.μ. ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 17ης Ιουνίου 2015, ημέρα Τετάρτη και ώρα 9 π.μ. ΣΧΕΔΙΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ / ΣΧΟΛΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΠΡΩΙΝΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1919 ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΠΡΩΙΝΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1919 ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΠΡΩΙΝΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1919 ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ»

Διαβάστε περισσότερα

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α.

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016 / 2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις,» (ΦΕΚ 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 του νόμου 3091/2002 (ΦΕΚ, 330/24.12.2002) (Άρθρα

Διαβάστε περισσότερα

(Μαριάνθη & Ελένη Τεγοπούλου κατά ίσα µέρη) Ευρύ επενδυτικό κοινό & θεσµικοί επενδυτές 12.355.618 22,65 Σύνολο 54.547.634 100,00

(Μαριάνθη & Ελένη Τεγοπούλου κατά ίσα µέρη) Ευρύ επενδυτικό κοινό & θεσµικοί επενδυτές 12.355.618 22,65 Σύνολο 54.547.634 100,00 Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ Α.Ε. Επεξηγηµατική έκθεση στην Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων σχετικά µε τις παρεχόµενες πληροφορίες σύµφωνα µε το άρθρο 11 α του Νόµου 3371/2005 για την χρήση 01.01.2006

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία "FRIGOGLASS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΘΑΛΑΜΩΝ Α.Β.Ε.Ε." σε Τακτική Γενική Συνέλευση

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία FRIGOGLASS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΘΑΛΑΜΩΝ Α.Β.Ε.Ε. σε Τακτική Γενική Συνέλευση Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία "FRIGOGLASS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΘΑΛΑΜΩΝ Α.Β.Ε.Ε." σε Τακτική Γενική Συνέλευση Μετά από απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ «ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΚΑΙ «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ» 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. HELLENIC TELECOMMUNICATIONS ORGANIZATION SA Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. HELLENIC TELECOMMUNICATIONS ORGANIZATION SA Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. HELLENIC TELECOMMUNICATIONS ORGANIZATION SA Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ (

Διαβάστε περισσότερα

Ι. ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ & ΥΙΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ

Ι. ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ & ΥΙΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Ι. ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ & ΥΙΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Αριθμός ΓΕΜΗ : 57235404000 (τέως αριθμός Μ.Α.Ε. : 8514/06/Β/86/02) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το Κ.Ν.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ. ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ 24ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΣΧΕΔΙΟ. ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ 24ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ 24ης ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε. ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ - ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» (ΑΡ.Μ.Α.Ε. 18435/06/Β/88/26 ΓΕΜΗ 4435650700)

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενες τροποποιήσεις καταστατικού (Τακτική Γενική Συνέλευση 21 Ιουνίου 2011)

Προτεινόμενες τροποποιήσεις καταστατικού (Τακτική Γενική Συνέλευση 21 Ιουνίου 2011) Προτεινόμενες τροποποιήσεις καταστατικού (Τακτική Γενική Συνέλευση 21 Ιουνίου 2011) Σύμφωνα με το άρθρο 19, παρ. 2 του Ν.3556/2007, η CYCLON ΕΛΛΑΣ Α.Ε. παραθέτει τις προτεινόμενες τροποποιήσεις του καταστατικού

Διαβάστε περισσότερα

5. Εκλογή μέλους της Επιτροπής Ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 37 του Ν. 3693/2008.

5. Εκλογή μέλους της Επιτροπής Ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 37 του Ν. 3693/2008. 31/10/2014 Πρόσκληση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αρ.Μ.Α.Ε. 3954/06/B/86/13 Αρ. ΓΕΜΗ 340401000

Διαβάστε περισσότερα

Ε Ι Σ Η Γ Η Σ Η. Θ Ε Μ Α: «Έγκριση πίστωσης για παροχή υπηρεσίας µε Ιατρό Εργασίας».

Ε Ι Σ Η Γ Η Σ Η. Θ Ε Μ Α: «Έγκριση πίστωσης για παροχή υπηρεσίας µε Ιατρό Εργασίας». ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ Αγιος Στέφανος 30/4/2013 Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Α.Π. 13372 & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΗΡ.: ΛΕΚΑΡΑΚΟΥ Γ. Ε Ι Σ Η Γ Η Σ Η ΠΡΟΣ:

Διαβάστε περισσότερα

«FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ»

«FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ» Αποφάσεις ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης Η Ανώνυμη Εταιρεία με την επωνυμία «FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ» και τον διακριτικό τίτλο «FLEXOPACK A.E.» (εφεξής για λόγους

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΤΟΧΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ (ΑΡ.Μ.Α.Ε. 6067/06/Β/86/06) Σύµφωνα µε τον κ.ν. 2190/1920 «περί Ανωνύµων Εταιρειών»,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ Δ.Ι.Ε.Κ. ΠΑΤΡΑΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ 2015-2016

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Των μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αρ. Γ.Ε.ΜΗ. 22059150000 (πρώην ΑΡ. Μ.Α.Ε. 11867/06/Β/86/38) Σε Εκτακτη Γενική

Διαβάστε περισσότερα

Μετά τον ορισμό του προσωρινού προεδρείου διαπιστώνονται από αυτό τα κατωτέρω:

Μετά τον ορισμό του προσωρινού προεδρείου διαπιστώνονται από αυτό τα κατωτέρω: ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΣ ΤΗΣ TAKTIKH ΑΥΤΟΚΛΗΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «VELTRO ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ» ΤΗΣ 30/6/2014

Διαβάστε περισσότερα

ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΔΡΑ: ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΩΠΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΕΜΗ 7852901000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε. 16399/06/Β/88/18) Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η

ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΔΡΑ: ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΩΠΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΕΜΗ 7852901000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε. 16399/06/Β/88/18) Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΔΡΑ: ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΩΠΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΕΜΗ 7852901000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε. 16399/06/Β/88/18) Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η των Μετόχων σε Έκτακτη Γενική Συνέλευση Σύμφωνα με το Νόμο και το

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΒΕΤΤΕΡΑΟΥΚΡΑΙΣ.

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΒΕΤΤΕΡΑΟΥΚΡΑΙΣ. Mετάφραση από τη γερμανική γλώσσα ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΒΕΤΤΕΡΑΟΥΚΡΑΙΣ. ΑΡΘΡΟ 1 ΑΡΘΡΟ 2 ΑΡΘΡΟ 3 ΟΝΟΜΑ, ΕΔΡΑ, ΧΡΟΝΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ α) Η Κοινότητα ονομάζεται ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΒΕΤΤΕΡΑΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε. Α.Μ.Α.Ε. 13782/06/Β/86/06. ΑΡ. ΓΕΜΗ 356301000 Πρόσκληση των Μετόχων της Ανώνυµης Εταιρείας

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε. Α.Μ.Α.Ε. 13782/06/Β/86/06. ΑΡ. ΓΕΜΗ 356301000 Πρόσκληση των Μετόχων της Ανώνυµης Εταιρείας ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε. Α.Μ.Α.Ε. 13782/06/Β/86/06 ΑΡ. ΓΕΜΗ 356301000 Πρόσκληση των Μετόχων της Ανώνυµης Εταιρείας µε την επωνυµία ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση Σύµφωνα µε το

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ της Αστικής μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας " ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΡΟΔΟΠΗΣ "

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ της Αστικής μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας  ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΡΟΔΟΠΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ της Αστικής μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας " ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΡΟΔΟΠΗΣ " Στην Κομοτηνή σήμερα 23 Νοεμβρίου 1993 οι υπογράφοντες: 1. Σωκράτης Γρηγορόπουλος 2. Φωτεινή Γρηγοροπούλου 3.'Ολγα Δουδακμάνη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ»

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» Έχοντας υπόψη: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» 1. Το άρθρο 7 του Ν. 1268/1982 «Για τη δομή και λειτουργία των ΑΕΙ», όπως ισχύει σήμερα, 2. Το άρθρο 28, παράγραφος

Διαβάστε περισσότερα

ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΡ.Μ.Α.Ε. 7702/06/Β/86/128 ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 5780001000 Έδρα: Αθήνα

ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΡ.Μ.Α.Ε. 7702/06/Β/86/128 ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 5780001000 Έδρα: Αθήνα ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΡ.Μ.Α.Ε. 7702/06/Β/86/128 ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ 5780001000 Έδρα: Αθήνα ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ATTICA ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» Κατόπιν αποφάσεως

Διαβάστε περισσότερα

Απαιτούμενη απαρτία: 1/5 (20%) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας.

Απαιτούμενη απαρτία: 1/5 (20%) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΑΝΕΜΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ - ΣΧΕΔΙΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ ΤΗΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΗΣ 26 ης ΙΟΥΝΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

-ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΑΣ-ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

-ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΑΣ-ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΤΙΓΡΑΦΟ ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ N 99 Του Διοικητικού Συμβουλίου για Σύγκληση Τακτικής Γενικής Συνέλευσης ΚΟΥΡΟΣ -ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ-ΕΜΠΟΡΙΑΣ-ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ 20-05-2015 Στα

Διαβάστε περισσότερα

Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ

Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ Ο διαχειριστής της γερμανικής ΕΠΕ Ο διαχειριστής εκπροσωπεί την γερμανική ΕΠΕ και ενεργεί επ'ονόματι αυτής κάθε πράξη διαχείρισης. Ποιος μπορεί να γίνει διαχειριστής σε μία γερμανική ΕΠΕ Διαχειριστής μίας

Διαβάστε περισσότερα

«ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε.» ΑΡ.Μ.Α.Ε. 9988/06/Β/86/21

«ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε.» ΑΡ.Μ.Α.Ε. 9988/06/Β/86/21 «ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε.» ΑΡ.Μ.Α.Ε. 9988/06/Β/86/21 Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε.» Κατόπιν αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ Σχέδιο προτεινομένων αποφάσεων επί των θεμάτων της ημερησίας διατάξεως της ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της 26 ης Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

«OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»

«OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» Πρακτικό αρ. 12 της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της εταιρείας με την επωνυμία «OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» της 30 ης

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρον 19ον. ΣΧΕΔΙΟ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ επί του οποίου συνέρχεται να ψηφίσει η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 29-06-2011

Άρθρον 19ον. ΣΧΕΔΙΟ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ επί του οποίου συνέρχεται να ψηφίσει η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 29-06-2011 EIΣAΓΩΓH EMΠOPIA ΣIΔHPOY & XAΛYBA EΔPA: ΛOYTΣAΣ & ΠEΛOΠONNHΣOY, 25ον χλμ. E.O. AΘHNΩN - KOPINΘOY, 19600, T.Θ. 10, MANΔPA ATTIKHΣ THΛ. KENTPO: 210 5500700, TMHMA ΠΩΛHΣEΩN: 210 5500800, FAX ΠΩΛHΣEΩN: 210

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ (όνομα, έδρα, σκοποί, πόροι)

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ (όνομα, έδρα, σκοποί, πόροι) ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ (όνομα, έδρα, σκοποί, πόροι) ΑΡΘΡΟ 1 ο - ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΚΑΙ ΕΔΡΑ Ιδρύεται σωματείο με την επωνυμία «Παιδαγωγική Εταιρεία Κύπρου» με έδρα τη Λευκωσία ΑΡΘΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ YΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Σ Χ Ε Ι Ο ΚΑΝΟΝΙΣΜΟY ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ, 2010 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Α.Ε. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ No 59 ΤΗΣ ΤΡΙΑΚΟΣΤΗΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ. ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΑΣΠΡΟΦΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Ε.» ΤΗΣ 22 ας ΜΑΪΟΥ 2014

ΠΡΑΚΤΙΚΟ No 59 ΤΗΣ ΤΡΙΑΚΟΣΤΗΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ. ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΑΣΠΡΟΦΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Ε.» ΤΗΣ 22 ας ΜΑΪΟΥ 2014 ΠΡΑΚΤΙΚΟ No 59 ΤΗΣ ΤΡΙΑΚΟΣΤΗΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΑΣΠΡΟΦΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Ε.» ΤΗΣ 22 ας ΜΑΪΟΥ 2014 * * * * * Στην Καλλιθέα σήμερα, 22 Μαΐου 2014, ημέρα Πέμπτη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ 28.6.2013

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ 28.6.2013 ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ 28.6.2013 Της Τακτικής Γενικής Συνελεύσεως των μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία "STUDIO ATA - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΣΤΟΥΝΤΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε." -------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. Πέμπτη, 3 Απριλίου 2008, ώρα 10:00 Grand Ballroom, Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρετανία» (Βασ. Γεωργίου Α αρ. 1) ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΕΠΙ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΙΔΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ 29-06-2012 - ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΛΕΗΧΟΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ»

«ΕΙΔΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ 29-06-2012 - ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΛΕΗΧΟΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ» Αποφάσεις της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 29-06-2012 των μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΕΙΔΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ - ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΛΕΗΧΟΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ - ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131)

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131) ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣ ΣΟΥΡΠΗ ΝΟΜΟΥ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ(ΛΙΜΕΝΑΣ ΛΟΥΛΗ) Γ.Ε.ΜΗ: 50675444000 (πρώην ΑΡ.Μ.Α.Ε.: 10344/06/Β/86/131) Σχέδια προτεινόμενων αποφάσεων επί των θεμάτων της Ημερήσιας Διάταξης (άρθρο

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών. Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες

Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών. Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών Ηράκλειο, 24 Νοεμβρίου 2014-100 ώρες Το Ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα Βοηθών Λογιστών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ΜΕΤΚΑ) ΑΡ. Μ.Α.Ε. 10357/06/Β/86/113

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ΜΕΤΚΑ) ΑΡ. Μ.Α.Ε. 10357/06/Β/86/113 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Των μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΜΕΤΑΛΛΙΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ΜΕΤΚΑ) ΑΡ. Μ.Α.Ε. 10357/06/Β/86/113 Σε Τακτική Γενική Συνέλευση Σύμφωνα με το νόμο και το καταστατικό της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΩΡΗΤΩΝ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΩΡΗΤΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΩΡΗΤΩΝ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΚΥΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΔΙΑΤΑΓΜΑ Έγκριση σύστασης του κοινωφελούς ιδρύµατος µε την επωνυµία

Διαβάστε περισσότερα

«J&P-ΑΒΑΞ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ. ΕΜΠΟΡΙΚΗ - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ - ΟΙΚΟ ΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ» σε

«J&P-ΑΒΑΞ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ. ΕΜΠΟΡΙΚΗ - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ - ΟΙΚΟ ΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ» σε «J&P-ΑΒΑΞ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ - ΟΙΚΟ ΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ». AΡ. Μ.Α.Ε. 14303/06/Β/86/26 Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων 29 Ιουνίου 2011, ηµέρα

Διαβάστε περισσότερα

Πρακτικό αρ. 10. της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. των Μετόχων της εταιρείας με την επωνυμία «OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ

Πρακτικό αρ. 10. της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. των Μετόχων της εταιρείας με την επωνυμία «OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ Πρακτικό αρ. 10 της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της εταιρείας με την επωνυμία «OPTIS ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» της 28 ης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ No 343 Συνεδρίαση του Δ.Σ. της Ανώνυμης Εταιρίας με την επωνυμία ΕΡΓΑΤΕΞ Α.Ε. Στο Δήμο Αλικαρνασσού σήμερα 26 Μαΐου 2015, ημέρα Τρίτη και ώρα 17.00 μετά από πρόσκληση του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ. Θέματα Ημερήσιας Διάταξης

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ. Θέματα Ημερήσιας Διάταξης ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ Θέματα Ημερήσιας Διάταξης Θέμα 1 ο : Υποβολή και έγκριση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης της Εταιρίας και του Ομίλου για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΥΤΟΑΠΟΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ (ΓΕ.ΜΗ)

ΑΥΤΟΑΠΟΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ (ΓΕ.ΜΗ) ΑΥΤΟΑΠΟΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ (ΓΕ.ΜΗ) Σύμφωνα με την παράγραφο 4 του άρθρου 18 του Ν. 3419/2005 (ΦΕΚ Α 297/6.12.2005), όπως ισχύει, οι εταιρείες που έχουν συσταθεί πριν από την 4 η Απριλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ 3 ο : Έγκριση των πάσης φύσεως αμοιβών και αποζημιώσεων που καταβλήθηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά το έτος 2012.

ΘΕΜΑ 3 ο : Έγκριση των πάσης φύσεως αμοιβών και αποζημιώσεων που καταβλήθηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά το έτος 2012. ΘΕΜΑ 1 ο : Υποβολή και έγκριση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης της εταιρικής χρήσης 1 ης Ιανουαρίου 2012 έως 31 ης Δεκεμβρίου 2012, στην οποία περιλαμβάνονται οι Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Οικονομικές

Διαβάστε περισσότερα

Με την παρούσα ανακοίνωση δημοσιεύεται περίληψη του Σχεδίου Σύμβασης Συγχώνευσης ως εξής:

Με την παρούσα ανακοίνωση δημοσιεύεται περίληψη του Σχεδίου Σύμβασης Συγχώνευσης ως εξής: ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ELPEDISON ENERGY ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας

Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπή Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Σεπτέμβριος 2013 Κανονισμός Επιτροπής Διαχειρίσεως Κινδύνων (Risk Management Committee) Προοίμιο Το Διοικητικό Συμβούλιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΗΝΕΙΑΣ 2 Α.Ε. Γ.Ε.Μ.Η 116498001000 Α.Φ.Μ. 800330574

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΗΝΕΙΑΣ 2 Α.Ε. Γ.Ε.Μ.Η 116498001000 Α.Φ.Μ. 800330574 Πρακτικό Διοικητικού Συμβουλίου Της από 15-03-2015 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ THΣ ΑΕ "ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΗΝΕΙΑΣ 2 Α.Ε " Στην Πεύκη Αττικής, σήμερα την 15 η Μαρτίου 2015, ημέρα Κυριακή και ώρα 9:00

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αρ.Μ.Α.Ε.: 23103/06/Β/90/26 σε Τακτική Γενική Συνέλευση Σύμφωνα με το νόμο και το καταστατικό

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ με απορρόφηση της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «Κ. ΤΖΑΝΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ- ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗ & ΕΜΠΟΡΙΑ ΥΔΡ/ΚΩΝ ΜΟΝΩΤΙΚΩΝ & ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» από την Ανώνυμη Εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ν. ΠΕΤΣΙΟΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ ΑΕ SPIDER ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΑΡ.Μ.Α.Ε.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ν. ΠΕΤΣΙΟΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ ΑΕ SPIDER ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΑΡ.Μ.Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ν. ΠΕΤΣΙΟΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ ΑΕ SPIDER ΣΕ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΑΡ.Μ.Α.Ε. 10498/06/Β/86/41 Το Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με την από 31.7.2015

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΕΝ0Λ-Τ31 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: ΒΕΝ0Λ-Τ31 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ YΠOYPΓEIO ΕΡΓΑΣΙΑΣ KOINΩNIKΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ Αθήνα 30.04.2013 Aριθ. πρωτ: 30638 ΣΩΜΑ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ &

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ. Της Έκτακτης Αυτόκλητης Καθολικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΑΕ με την επωνυμία «SENSE INTEGRATED Ανώνυμη Διαφημιστική Εταιρεία».

ΠΡΑΚΤΙΚΟ. Της Έκτακτης Αυτόκλητης Καθολικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΑΕ με την επωνυμία «SENSE INTEGRATED Ανώνυμη Διαφημιστική Εταιρεία». ΠΡΑΚΤΙΚΟ Της Έκτακτης Αυτόκλητης Καθολικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΑΕ με την επωνυμία «SENSE INTEGRATED Ανώνυμη Διαφημιστική Εταιρεία». Συνεδρίαση της 21ης Οκτωβρίου 2013. Στο Χαλάνδρι Αττικής

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο 2 Τροποποίηση του άρθρου 1 του κ.ν. 2190/1920 (Α 37) 1. Ο τίτλος του άρθρου 1 του κ.ν. 2190/1920 αντικαθίσταται ως εξής:

Άρθρο 2 Τροποποίηση του άρθρου 1 του κ.ν. 2190/1920 (Α 37) 1. Ο τίτλος του άρθρου 1 του κ.ν. 2190/1920 αντικαθίσταται ως εξής: «Ενσωµάτωση στο ελληνικό δίκαιο της Οδηγίας 2007/36/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συµβουλίου, της 11 ης Ιουλίου 2007, σχετικά µε την άσκηση ορισµένων δικαιωµάτων από µετόχους εισηγµένων εταιρειών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Το Ινστιτούτο Δια Βίου Εκπαίδευσης και το Τμήμα Διοίκησης Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας της Σχολής Διοίκησης και Οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα