Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου. Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου. Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε."

Transcript

1 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

2 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Προέδρου του Δ.Σ. του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών στην Απονομή του «Αριστείου ΙΟΒΕ» 27 Απριλίου 2015 Κυρίες και Κύριοι, Το ΙΟΒΕ, με απόφαση του Διοικητικού του Συμβουλίου, καθιέρωσε το 2008 το «Αριστείο ΙΟΒΕ», μια τιμητική διάκριση που απονέμεται σε πρόσωπα που με τη συνολική τους δράση έχουν προσφέρει σημαντικές υπηρεσίες στην ελληνική οικονομία. Όπως αναφέρεται στη σχετική απόφαση «η καθιέρωση αυτής της διάκρισης εκφράζει την πεποίθηση του ΙΟΒΕ ότι πρέπει να αναγνωρίζουμε έμπρακτα την προσφορά ανθρώπων που συνέβαλαν σημαντικά με τις πράξεις τους, αλλά και με τη στάση ζωής τους, στην πρόοδο της κοινωνίας μας.» Μετά από ομόφωνη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της 17 ης Δεκεμβρίου 2014, το Αριστείο εφέτος- την τέταρτη φορά στην ιςτορία μας απονέμεται στον κ. Θεόδωρο Βασιλάκη. Ο κύριος Μιχάλης Σάλας θα αναφερθεί στη δράση και στη συνολική προσφορά του κ. Βασιλάκη. Από την πλευρά μου, επιτρέψτε μου να αναφερθώ στο γεγονός ότι έχω τη χαρά και την τιμή να γνωρίζω τον κ. Βασιλάκη ως «ανταγωνιστή», συνάδελφο και φίλο για τρεις περίπου δεκαετίες. 1

3 Ως ανταγωνιστές στον κλάδο του αυτοκινήτου προωθήσαμε ο καθένας με επιμονή τους εταιρικούς μας στόχους, πάντα όμως σε κλίμα αμοιβαίου σεβασμού, ενώ ως συνάδελφοι στον Σύνδεσμο Εισαγωγέων Αυτοκινήτων, αυτός ως Αντιπρόεδρος και εγώ ως Γενικός Γραμματέας, συνεργαστήκαμε στενά υπηρετώντας κοινούς σκοπούς. Αυτό που παραμένει όμως, ιδιαίτερα μετά την ολοκλήρωση της σταδιοδρομίας μου στην Τoyota, είναι ο ιδιαίτερα στενός δεσμός φιλίας που μας ενώνει. Καθ όλη τη διάρκεια της επιχειρηματικής του καριέρας, ο κ. Βασιλάκης επέδειξε άριστες διοικητικές και επιχειρηματικές ικανότητες, αποτελεσματικότητα στις αποφάσεις του, διορατικότητα, και πάνω απ όλα, επιχειρηματική τόλμη, όχι μόνο να οραματιστεί, αλλά και να υλοποιήσει έργα που φάνταζαν για τους περισσότερους αδύνατα κατά τη σύλληψή τους. Ο Θεόδωρος Βασιλάκης αποτελεί χαρακτηριστικό δείγμα αυτοδημιούργητου έλληνα επιχειρηματία, που πέτυχε σε όλο το φάσμα της πολυσχιδούς μακρόχρονης επιχειρηματικής του δραστηριότητας, ανταγωνιζόμενος όχι μόνο ελληνικές αλλά και ευρωπαϊκές εταιρείες κολοσσούς. Το βασικό συστατικό της επιτυχίας του αλλά και χαρακτηριστικό που τον διακρίνει, είναι το επιχειρηματικό του πνεύμα. Ένα χαρακτηριστικό που, όπως όλοι γνωρίζουμε, δεν διδάσκεται, αλλά ωριμάζει και βελτιώνεται με τις εμπειρίες και τον χρόνο. Με ότι καταπιάνεται ο Θεόδωρος Βασιλάκης, από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μέχρι το τένις ή το γκολφ, το κάνει με πάθος. Ενθουσιώδης με τις επιλογές του, έχοντας ωστόσο αξιολογήσει ενδελεχώς τον επιχειρηματικό κίνδυνο, αναζητά τρόπους διαρκούς βελτίωσης κατά την εκτέλεση των επιχειρησιακών του σχεδίων. 2

4 Επιπλέον, και ίσως το πλέον σημαντικό χαρακτηριςτικό των επιχειρηματικών του δραςτηριοτήτων, ειναι η ουςιαςτική συμβολή τους στην επιτυχία του ελληνικού τουριςτικού προϊόντος. Οι επιχειρήσεις του έχουν βραβευτεί από πολλούς ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς, με κορωνίδα τη βράβευση της Skytrax για πέντε χρονιές ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρία στην Ευρώπη. Το μεγαλύτερο όμως βραβείο το παίρνει καθημερινά από όλους τους Έλληνες που ταξιδεύουν αεροπορικώς στους διεθνείς προορισμούς που η Aegean Airlines εξυπηρετεί. Κι αυτό, όχι μόνο γιατί κάνει απλή την επιλογή τους μεταξύ άλλων διεθνών αερομεταφορέων, αλλά και για τα συναισθήματα υπερηφάνειας και καταξίωσης που αισθάνονται με τη διεθνή αναγνώριση ενός ελληνικού προϊόντος, μιας ελληνικής υπηρεσίας με βαθιές ρίζες στην ελληνική φιλοξενία, δημιουργικότητα και επιχειρηματικότητα. Παράλληλα, με την ενσωμάτωση της Ολυμπιακής Αεροπορίας, κατόρθωσε να διασφαλίσει την παρουσία ενός αμιγώς ελληνικού αερομεταφορέα στον διεθνή αεροπορικό στίβο, καταγράφοντας σταθερά ανοδική πορεία σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον και μάλιστα σε περίοδο μεγάλης οικονομικής κρίσης. Η επιχειρηματική πορεία του κ. Βασιλάκη αποτελεί για όλους τους Έλληνες χαρακτηριστικό παράδειγμα στην προσπάθεια που καταβάλει η χώρα μας για οικονομική ανάπτυξη και έξοδο από την κρίση. 3

5 Παρακαλώ τον κ. Μιχάλη Σάλα, Πρόεδρο της Τράπεζας Πειραιώς να παρουσιάσει το τιμώμενο πρόσωπο, κ. Θεόδωρο Βασιλάκη, αναφερόμενος στη δράση και την κοινωνική του προσφορά. 4

6 Ομιλία κ. Μιχάλη Σάλλα Πρόεδρο του Ομίλου της Τραπέζης Πειραιώς

7 ΙΟΒΕ «ΑΡΙΣΤΕΙΟ» 27/04/15 - ΒΡΑΒΕΥΣΗ Θ. ΒΑΣΙΛΑΚΗ Ομιλία Προέδρου Κυρίες και κύριοι, Δεν είναι εύκολο να μιλήσεις ανεπηρέαστος από προσωπικά συναισθήματα για έναν φίλο σου. Γιατί ο Θόδωρος Βασιλάκης είναι πριν απ όλα φίλος μου και, μάλιστα, φίλος από τα παλιά. Γεννηθήκαμε και μεγαλώσαμε στο Ηράκλειο Κρήτης από πατέρες παλαιούς Ηρακλειώτες και φίλους. Πιστέψτε με, όμως, αυτά που θα σας πω δεν έχουν να κάνουν με το γεγονός ότι με τον Θόδωρο έχουμε μια κοινή πορεία δεκαετιών. Ακριβώς ίδια θα ήταν η αφήγηση μου αν δεν τον είχα γνωρίσει προσωπικά, αλλά με καλούσαν να μιλήσω για τον επιχειρηματία Θόδωρο Βασιλάκη. Η μάλλον για τον «οραματιστή» Θόδωρο Βασιλάκη. Γιατί αυτήν τη λέξη θα επέλεγα, αν μου ζητούσε κάποιος να περιγράψω με ένα μόνο επίθετο την προσωπικότητα του. Ο Θόδωρος Βασιλάκης δεν είναι ένας συνηθισμένος επιχειρηματίας. Ανήκει στην κατηγορία των λίγων ανθρώπων που έχουν στο DNA τους το επιχειρείν. Όμως, ποτέ δεν αντιμετώπισε την επιχειρηματική επιτυχία ως αυτοσκοπό ή μέσο προσωπικής προβολής. Κάθε του κίνηση, κάθε του επιλογή και απόφαση, ήδη από τα πρώτα του επιχειρηματικά βήματα, έκρυβε πίσω της και ένα όραμα, το οποίο έτρεφαν και διεύρυναν οι επιτυχίες με την πάροδο των χρόνων. Ο Θόδωρος, για να το διατυπώσω με όσο πιο απλά λόγια μπορώ, ανήκει στους αυτοδημιούργητους επιχειρηματίες που δεν αξιοποίησε το ταλέντο του μόνο για να γευτεί ο ίδιος την χαρά της δημιουργίας ή 1

8 και να διασφαλίσει στην οικογένειά του ένα καλύτερο μέλλον. Υπηρέτησε και υπηρετεί μια ανομολόγητη από τον ίδιο αποστολή: το να προσφέρει και να αφήσει κάτι στον τόπο του, στην Κρήτη, την ιδιαίτερη πατρίδα του, και βέβαια στην ίδια την Ελλάδα. Τον διακρίνει, θα τολμούσα να πω, ένας ιδιότυπος πατριωτικός ρομαντισμός. Για το λόγο αυτό, πιστεύω, ότι παρά τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων του, κράτησε το κέντρο των επιχειρήσεων του στην Ελλάδα. Γιατί ενδιαφέρεται για τον τόπο του και ταυτίζει τις επιχειρηματικές προοπτικές του με το μέλλον της ελληνικής οικονομίας. Κι αν δεν είναι γνωστές με λεπτομέρειες οι πολύπλευρες δραστηριότητές του, αυτό οφείλεται στο ότι ο ίδιος φρόντισε να περνά απαρατήρητος, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας. Όπως, άλλωστε, έχει κρατήσει εκτός δημοσιότητας και την τεράστια φιλανθρωπική του δράση, για την οποία ξέρω πως αισθάνεται αμήχανα και μόνον που το επισημαίνω, αλλά είμαι υποχρεωμένος σήμερα να κάνω αυτήν την μικρή έστω αναφορά, γνωρίζοντας όσο ελάχιστοι την προσφορά του. Όμως, μόνον ο πατριωτικός ρομαντισμός δεν αρκεί για να οδηγήσει ένα επιτυχημένο επιχειρηματία στην κορυφή. Κατά την άποψή μου οι λόγοι της επιτυχίας του Θόδωρου είναι πολλοί και θα προσπαθήσω να τους σταχυολογήσω ξεκινώντας από δύο βασικά προσόντα του. Το πρώτο είναι η ικανότητα του να προβλέπει τις εξελίξεις και να εντοπίζει τις ευκαιρίες. Να εντοπίζει δηλαδή το επιχειρηματικό κενό και να επιδιώκει να πάρει εγκαίρως θέση. Αν κάτι όμως οδήγησε τον Θόδωρο Βασιλάκη στην κορυφή στο χώρο του επιχειρείν ήταν το δεύτερο προσόν του. Ότι δεν φοβήθηκε ποτέ να αναλάβει τον κίνδυνο των επιλογών του, που είναι και η πεμπτουσία του επιχειρείν. 2

9 Δεν κάνω τυχαία αυτήν την επισήμανση. Όποιος δει προσεκτικά την διαδρομή του Θόδωρου Βασιλάκη, σίγουρα θα εκπλαγεί όταν συνειδητοποιήσει ότι το πιο παράτολμο επιχειρηματικό του βήμα, το μεγαλύτερο ρίσκο του, το πήρε στα 59 του χρόνια. Όταν δηλαδή οι περισσότεροι επιχειρηματίες αποφεύγουν τις παράτολμες κινήσεις επιλέγοντας συνήθως να απολαμβάνουν τους καρπούς των κόπων τους. Τότε, λίγο πριν την ανατολή του 2000, γεννήθηκε η ιδέα της Aegean, χωρίς ίσως κι εκείνος να μπορεί να φανταστεί ότι το συγκεκριμένο εγχείρημα του θα γινόταν σε λίγα χρόνια ο εθνικός αερομεταφορέας της πατρίδας μας, αλλά και μια εταιρεία που θα αναγνωριζόταν διεθνώς ως πρότυπο. Με την Aegean, ο Θόδωρος Βασιλάκης σε διάστημα ελάχιστων ετών κατόρθωσε κάτι που μοιάζει ακατόρθωτο. Η Aegean,όχι μόνον επιβίωσε σ έναν από τους πιο δύσκολους και ανταγωνιστικούς κλάδους της παγκόσμιας οικονομίας, αλλά πρωτεύει πλέον ανάμεσα σε αεροπορικά μεγαθήρια και βραβεύεται τα τελευταία χρόνια για τις υποδειγματικές υπηρεσίες της, διαφημίζοντας την χώρα μας διεθνώς και συμβάλλοντας καθοριστικά στην αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού. Όλα αυτά δεν κρύβουν πίσω τους μόνον επιμονή και πολλή σκληρή δουλειά. Αλλά και πολλές απογοητεύσεις που εκ πείρας θα σας έλεγα ότι είναι αναπόφευκτες όταν ένα μεγάλο εγχείρημα θέλει αρκετό χρόνο για να δικαιώσει την αρχική επιχειρηματική επιλογή. Η περίπτωση της Aegean είναι κατεξοχήν μια τέτοια περίπτωση. Και αναδεικνύει μια ακόμη πτυχή του χαρακτήρα του Θόδωρου 3

10 Βασιλάκη την οποία επίσης θεωρώ καταλυτική για την επιτυχία του: την προσήλωσή στο στόχο. Είναι κάτι παραπάνω από ενδεικτικό ότι πριν από την Aegean υπήρξαν στην Ελλάδα περισσότερες από 20 αποτυχημένες προσπάθειες να δημιουργηθεί ένας ιδιωτικός αεροπορικός φορέας εκτός της Ολυμπιακής Αεροπορίας. Η Aegean είναι η μόνη που τα κατάφερε, ακριβώς γιατί είχε στο τιμόνι της έναν ηγέτη που έδειξε απίστευτη επιμονή και υπομονή στην επίτευξη του στόχου του. Είχε επίσης, πλήρη επίγνωση ότι το κοινό θα επιβράβευε τελικά μια αεροπορική εταιρεία αν τηρούσε τρεις υποσχέσεις που ακούγονται μεν πολύ απλές, αλλά είναι τελικά και τόσο δύσκολες στην καθημερινή εφαρμογή τους. Συνέπεια, ποιότητα και ασφάλεια. Αν το σκεφτείτε είναι οι τρεις καθοριστικές λέξεις που ψάχνουμε όλοι σε κάθε συναλλαγή μας για να εμπιστευθούμε οποιαδήποτε επιχείρηση. Κυρίες και κύριοι, Το ταλέντο στο επιχειρείν το πήρε ο Θόδωρος από τον πατέρα του Ευτύχη Βασιλάκη, ο οποίος στα τέλη της δεκαετίας του 50 είχε την ευθύνη της διανομής καυσίμων στο νομό Ηρακλείου. Ο Θόδωρος έχοντας στις αποσκευές του μια χρήσιμη εμπειρία στην Αμερική, στην οποία πήγε με υποτροφία μετά το σχολείο, κατορθώνει επιστρέφοντας στην Κρήτη να αναλάβει την διανομή καυσίμων σε όλο το νησί. Πολύ γρήγορα όμως το ανήσυχο επιχειρηματικό πνεύμα του τον οδηγεί να διευρύνει κι άλλο τις δραστηριότητές του και να τις επικεντρώσει πλέον στον τουρισμό, προβλέποντας την ραγδαία αύξηση που θα είχε τα επόμενα χρόνια. 4

11 Δεν είναι, μάλιστα, υπερβολή να θεωρήσουμε το Θόδωρο Βασιλάκη leader στο χώρο των τουριστικών υπηρεσιών. Στα 23 του ιδρύει την πρώτη δική του εταιρεία και στα 26 του υπογράφει το πρώτο συμβόλαιο αντιπροσώπευσης της Hertz στην Κρήτη, με ενοικιαζόμενο στόλο έξι σκαραβαίων. Μ αυτούς τους έξι σκαραβαίους κατόρθωσε στην Κρήτη όσα δεν είχε κατάφερει η Hertz σε όλη την Ελλάδα. Κι έτσι σε ελάχιστα χρόνια πετυχαίνει να αποκτήσει την πανελλαδική αντιπροσώπευση της Hertz, την οποία μετονομάζει σε Αutohellas κι αυτή πλέον γίνεται το διαβατήριό του για τη συνέχεια που όλοι γνωρίζετε. Συμφωνίες με την General Motors, αντιπροσώπευση της Seat και της Saab, συμμετοχή στην εξαγορά της Τράπεζας Πειραιώς, βασικό στήριγμα της Τράπεζας στα πρώτα της χρόνια και μετά βέβαια διακρίσεις και βραβεύσεις γι αυτόν, καθώς ο αντίκτυπος των επιτυχιών του αρχίζει και ξεπερνά τα σύνορα της χώρας. Το 1999 ο Θόδωρος Βασιλάκης πήρε το τεράστιο ρίσκο να δημιουργήσει εκ του μηδενός την Aegean, μια νέα αεροπορική εταιρεία διαβλέποντας τη φθίνουσα πορεία της Ολυμπιακής. Επί της ουσίας το στοίχημα που έβαλε με τον εαυτό του ήταν να αναβαθμίσει τον αεροπορικό κλάδο της χώρας. Δηλαδή να προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους επιβάτες και - γιατί όχι - να συνδέσει την Ελλάδα με εντελώς νέους προορισμούς με απώτερο σκοπό να ενισχύσει το τουριστικό ρεύμα προς τη χώρα μας. Δηλαδή την ίδια την εθνική οικονομία. Η Aegean ήταν και το πιο δύσκολο εγχείρημα του, το οποίο μας προσφέρει κι ένα ευρύτερο μάθημα στο οποίο θα ήθελα να αναφερθώ, καθώς αντιμετωπίσθηκε με τη γνωστή ελληνική δυσπιστία, αλλά και υπονομεύθηκε από όλους εκείνους που 5

12 αντιμετώπιζαν την Aegean ως εισβολέα που απειλεί την Ολυμπιακή. Φαντάζει απίστευτο, αλλά το μόνο που ζητούσε επί χρόνια ο Θόδωρος ήταν ισοπολιτεία και ισονομία. Δηλαδή με απλά λόγια να μην πληρώνει η Ολυμπιακή λιγότερους φόρους και τέλη απ όσα το κράτος υποχρέωνε να καταβάλει η Aegean. Και παρά το γεγονός ότι το μόνο που ζητούσε ήταν να μην υπάρχει αθέμιτος ανταγωνισμός σε βάρος της Aegean, η εξόφθαλμη αυτή αδικία διατηρήθηκε επί χρόνια. Έζησα από πολύ κοντά τον τιτάνιο αγώνα που έδωσαν ο Θόδωρος Βασιλάκης και ο μεγάλος του γιος, ο Ευτύχης, για να μην εκθέσουν κι όσους διακεκριμένους επιχειρηματίες τούς εμπιστεύθηκαν εξ αρχής και συμμετείχαν με κεφάλαια στο εγχείρημά τους. Όπως και την επιλογή τους να αναλάβουν πρόσθετο ρίσκο μεγαλώνοντας την Aegean. Δηλαδή να απορροφήσουν διαδοχικά την Cronus Airlines, την Αir Greece και να διεκδικήσουν εντέλει και την Ολυμπιακή, η οποία ύστερα από την γνωστή περιπέτειά της, εντάχθηκε στην Aegean δημιουργώντας μαζί της έναν ισχυρό και ανταγωνιστικό διεθνώς αερομεταφορέα. Αυτόν που βραβεύεται από εκατομμύρια επιβάτες όλου του κόσμου ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρεία της Ευρώπης, και αναπόσπαστο μέλος της μεγαλύτερης αεροπορικής συμμαχίας Star Alliance. Δεν διηγήθηκα τυχαία τη διαδρομή της Aegean. Το έκανα απολύτως συνειδητά γιατί η επιμονή που έδειξε ο Θόδωρος Βασιλάκης είναι άκρως διδακτική για το πόσο αναγκαίο είναι να επανεξετάσουμε ψύχραιμα κάποιες παγιωμένες αντιλήψεις μας και να πάψουμε να έχουμε εμμονές και προκαταλήψεις. Αρκεί να σας υπενθυμίσω κάποια ενδεικτικά στοιχεία που προκύπτουν από τη συνένωση της Aegean με την Ολυμπιακή. Η επιβατική κίνηση μετά τη συνένωση 6

13 αυξήθηκε κατά 1,2 εκατ επιβάτες, η νέα εταιρεία πρόσθεσε 17 νέους προορισμούς και 5 νέες χώρες, ενώ απασχολεί σήμερα 12% περισσότερους εργαζομένους από όσους διέθεταν συνολικά η Aegean και η Ολυμπιακή πριν συνενωθούν. Το δε στρατηγικό πλάνο της νέας εταιρείας είναι το 2023 να διαθέτει 70 αεροσκάφη από 45 που έχει τώρα και την ίδια χρονιά να πετά σε 110 προορισμούς από 63 που προσγειώνεται σήμερα. Παρεμπιπτόντως δε, να σημειώσω ότι το 2014 η νέα εταιρεία κατέβαλε στο κράτος 281 εκατ ευρώ ως φόρο, από 247 εκατ ευρώ που αθροιστικά είχαν καταβάλει οι δύο εταιρείες το Κυρίες και κύριοι, Δεν ξέρω πόσοι από σας πιστεύετε στο γνωστό ρητό ότι «πίσω από κάθε επιτυχημένο άνδρα κρύβεται μια σπουδαία γυναίκα», αλλά σε όσους έχετε την παραμικρή αμφιβολία, θα σας πρότεινα να γνωρίσετε την Εμμανουέλα. Το λέω εκ πείρας, με την αγάπη και κυρίως τη βαθιά εκτίμηση που έχω στη γυναίκα του Θόδωρου Βασιλάκη. Η Εμμανουέλα δεν υπήρξε μόνο μια ιδανική σύντροφος και συμπαραστάτης στις δύσκολες ώρες που υπάρχουν πάντα σε μια μακρά κοινή διαδρομή. Διαθέτοντας κι εκείνη ένα σπάνιο επιχειρηματικό χάρισμα ανέλαβε ένα μεγάλο μέρος των δραστηριοτήτων του Θόδωρου και θα σας έλεγα ότι σε πολλές κρίσιμες στιγμές λειτούργησε ως το alter ego του. Αρκεί γι αυτό να σας περιγράψω πως υπήρξε μια αρκετά μεγάλη περίοδος που η Εμμανουέλα ζούσε κατά κυριολεξία ταυτοχρόνως στην Κρήτη και την Αθήνα καθώς, όταν η οικογένεια μετακόμισε στην πρωτεύουσα, εκείνη βρισκόταν το πρωί στην Κρήτη έχοντας την ευθύνη των εκεί 7

14 επιχειρήσεων και το απόγευμα, επέστρεφε δίπλα στην οικογένεια της, κατορθώνοντας να ανταποκριθεί ιδανικά και στο ρόλο της μητέρας των δύο γιών τους, του Ευτύχη και του Γιώργου. Και με την ευκαιρία αυτής της αναφοράς, επιτρέψτε μου μια πιο προσωπική σκέψη. Ξέρετε, ένα ανομολόγητο άγχος που έχουμε όλοι όσοι στη ζωή παίρνουμε το ρίσκο του επιχειρείν είναι η επόμενη μέρα. Δηλαδή η διαδοχή μας. Το λέω με συγκίνηση διότι γνωρίζω καλά και τους δύο γιους του Θόδωρου και της Εμμανουέλας. Με εξαιρετικές σπουδές, χαμηλούς τόνους, εργατικότητα, εντιμότητα, συνέπεια και πάνω από όλα ήθος, ο Ευτύχης και ο Γιώργος είναι από τις ζηλευτές περιπτώσεις που προσφέρουν στους γονείς τους την ανείπωτη χαρά να βλέπουν μπροστά τους την επόμενη γενιά να ξεπερνά την προηγούμενη. Και αυτό βέβαια ως γονιός οφείλω να το πιστώσω και στον Θόδωρο και στην Εμμανουέλα διότι δημιούργησαν μια οικογένεια πρότυπο. Θα τους ονόμαζα μάλιστα μια ομάδα γιατί πιστέψτε με λειτουργούν σαν μια πραγματικά ζηλευτή ομάδα. Και αυτήν την παρατήρηση δεν την κάνω τυχαία. Διότι τις αρχές και τις αξίες πάνω στις οποίες δομήθηκε η οικογένεια του Θόδωρου Βασιλάκη, τις έχει μεταδώσει και στο χώρο που δραστηριοποιείται. Είναι σπάνιο, και γι αυτό το υπογραμμίζω, να βλέπεις μια τεράστια πλέον εταιρεία, όπως είναι η Aegean να λειτουργεί σαν μια μεγάλη οικογένεια. Οι εργαζόμενοί της να εκπέμπουν τις ίδιες αρχές και αξίες. Να είναι για παράδειγμα όλοι ευγενικοί και υποδειγματικά εξυπηρετικοί και τα πρόσωπα τους να είναι πάντα χαμογελαστά και ανεπιτήδευτα. 8

15 Συγχωρέστε με που θα επικαλεστώ και πάλι την εμπειρία μου, αλλά αυτές οι μικρές λεπτομέρειες είναι που κάνουν τη μεγάλη διαφορά σε μια εταιρεία. Και αυτό επίσης οφείλω να το πιστώσω στον Θόδωρο Βασιλάκη. Γνωρίζει ότι στις λεπτομέρειες κρίνεται τελικά η επιτυχία ή η αποτυχία. Πολύ περισσότερο στο χώρο της παροχής τουριστικών υπηρεσιών που πάντα διακρίθηκε. Και για να μεταδώσει στους συνεργάτες του την ανάγκη να προσέχουν ακόμη και τις λεπτομέρειες, πριν υπάρξει απαιτητικός μ εκείνους, είναι πρωτίστως απαιτητικός με τον εαυτό του. Γι αυτό άλλωστε και δεν θα τον ακούσει ποτέ κανείς να χαρακτηρίζει το προσωπικό του «υπαλλήλους». Τους αισθάνεται και τους αποκαλεί πάντα συνεργάτες του και με έναν πραγματικά μοναδικό τρόπο τους μεταδίδει το όραμα του. Με αποτέλεσμα καθένας από τους ανθρώπους του να υιοθετεί ως προσωπικό του στοίχημα την επίτευξη κάθε στόχου της εταιρείας και να αισθάνεται την ίδια δικαίωση με τον Θόδωρο Βασιλάκη όταν ο στόχος επιτυγχάνεται. Συγκρατώ πάντα μια αυθόρμητη φράση που μου πε κάποτε ο Θόδωρος γιατί είναι νομίζω ενδεικτική του χαρακτήρα του. «Αν κάτι ειλικρινά με στεναχωρεί στην επιτυχία και το μεγάλωμα της Aegean είναι πως μου είναι αδύνατον πια να θυμάμαι όλους τους συνεργάτες μου με τα μικρά τους ονόματα» μου εκμυστηρεύθηκε κάποτε και ελπίζω να μην αισθάνεται άβολα που το λέω. Κυρίες και κύριοι, 9

16 Επιτρέψτε μου πριν κλείσω να πω δύο λόγια και για το επόμενο και λιγότερο γνωστό σχέδιο του που σχετίζεται με το πάθος του τα τελευταία χρόνια. Το γκολφ. Με το πείσμα που τον χαρακτηρίζει, αλλά και το μοναδικό του τρόπο να μετατρέπει κάθε στόχο του σε εθνική αποστολή, ο Θόδωρος - καλός γκόλφερ και ο ίδιος - διέκρινε αμέσως τις ωφέλειες που θα είχε η χώρα, αν γινόταν διεθνές κέντρο του γκολφ. Αν δηλαδή κατόρθωνε αυτό που άλλα κράτη με πολύ χειρότερο κλίμα έχουν επιτύχει, προσελκύοντας τουρίστες και, μάλιστα, υψηλού εισοδήματος καθ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Αυτός είναι ο επόμενος στόχος του. Να δημιουργήσει τις συνθήκες για να ενισχύσει τον λεγόμενο ποιοτικό τουρισμό της πατρίδας μας, ο οποίος θα μπορούσε να συμβάλει τα μέγιστα στην ελληνική οικονομία και θα έπρεπε αυτονοήτως να είναι και στρατηγικός στόχος της πολιτείας. Η αρχή έχει γίνει ήδη με το Aegean Airlines Pro-Am που έχει ήδη καθιερωθεί ως ένα από τα πιο σημαντικά ετήσια τουρνουά γκολφ της Ευρώπης. Η συνέχεια, ωστόσο, προμηνύεται ακόμη πιο ενδιαφέρουσα. Είναι θέμα χρόνου η παράδοση ενός εντυπωσιακού golf course στην Χερσόνησο της Κρήτης, ενώ υπάρχει κι ένας ακόμη στόχος που ο ίδιος ο Βασιλάκης δεν κρύβει ότι είναι πλέον το όραμά της ζωής του. Να δημιουργήσει στην Βοιωτία ένα τεράστιο ανοιχτό πάρκο στα πρότυπα των Country Clubs που διαθέτουν στις παρυφές τους όλες οι σημαντικές πρωτεύουσες του κόσμου. Ένα πάρκο στο οποίο θα μπορούν όλοι Αθηναίοι να βρεθούν σε μόλις μισή ώρα, είτε για να τρέξουν, είτε για να κάνουν ποδήλατο, είτε για να παίξουν τένις ή γκολφ, είτε για να κάνουν μια μεγάλη βόλτα με την 10

17 οικογένειά τους. Για το σκοπό αυτό έχει ήδη αποκτήσει 3500 στρέμματα γης και το μόνο που απομένει πλέον είναι η αδειοδότηση από πλευράς του κράτους. Γι αυτό το μεγαλόπνοο και πάλι σχέδιο εργάζεται άοκνα και αθόρυβα ο Θόδωρος Βασιλάκης και οφείλω να πω - καθώς το γνωρίζω - ότι παρά την τεράστια επιτυχία της Aegean, συναντά και πάλι μπροστά του τα γνωστά εμπόδια και τις γνωστές γραφειοκρατικές αγκυλώσεις. Δεν το βάζει όμως κάτω και είμαι κάτι παραπάνω από σίγουρος ότι και τούτη τη φορά θα τα καταφέρει. Γιατί σας τα λέω όλα αυτά; Διότι γι αυτό βραβεύεται σήμερα ο Θόδωρος Βασιλάκης. Γιατί το όραμά του τελικά αφορά την ίδια την πατρίδα του, δηλαδή όλους μας. Γιατί εκπροσωπεί μαζί με την οικογένειά του όχι μόνον την παλαιά αυτοδημιούργητη Ελλάδα για την οποία είμαστε όλοι υπερήφανοι, αλλά και την νέα Ελλάδα που όλοι αναζητούμε. Αυτή που σχεδιάζει με παρρησία το μέλλον στοχεύοντας πάντα στο συλλογικό συμφέρον. Αυτή που δεν φοβάται τον ανταγωνισμό και αποδεικνύει ότι μπορεί να διακριθεί σε όλο τον κόσμο. Αυτή που μαθαίνει από τα λάθη της και δεν διστάζει να κάνει αυτοκριτική. Αυτή που αισιοδοξεί, βάζει στόχους κι επιμένει. Και κυρίως την Ελλάδα που εμπράκτως αγωνίζεται για να βγει το ταχύτερο δυνατόν από την κρίση, χωρίς να μεμψιμοιρεί ή να θεωρεί ότι μόνον οι άλλοι έχουν ευθύνη για την μοίρα της. Δηλαδή αυτήν που αναλαμβάνει τις τύχες στα χέρια της και έχει πίστη ότι θα τα καταφέρει. Στο πρόσωπο του Θόδωρου Βασιλάκη αυτή η Ελλάδα βραβεύεται σήμερα και τον ευχαριστούμε από την καρδιά μας που με το διαχρονικό παράδειγμά του εδώ και δεκαετίες μας μεταδίδει την 11

18 πίστη του, την αισιοδοξία του και κυρίως την εμπιστοσύνη που τόσο έχουμε ανάγκη σήμερα να νιώσουμε για τις δυνάμεις της χώρας μας. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας. 12

19 Ομιλία κ. Θεόδωρου Βασιλάκη Πρόεδρο του Ομίλου Εταιρειών Θ. Βασιλάκη

20 ΙΟΒΕ «ΑΡΙΣΤΕΙΟ» Κυρίες και κύριοι καλησπέρα σας! Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα η αναγνώρισή σας με την απονομή του «Aριστείου». Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα και η παρουσία σας εδώ σήμερα, σε μια περίοδο που όλοι μας έχουμε αγωνία για την πορεία και το μέλλον της χώρας μας, σε μία συγκυρία τόσο δύσκολη για τον τόπο μας, αλλά και για τις αρχές και τις αξίες της επιχειρηματικότητας. Το ΙΟΒΕ είναι ο φορέας, που έχει προσπαθήσει, με τη μεγαλύτερη συνέπεια και τόλμη, να προδιαγράψει τον αναγκαίο δρόμο για τις δράσεις, που θα βοηθήσουν τη χώρα να ανακάμψει, να αναρρώσει. Σας ευχαριστώ όλους, ειλικρινά, για τη χαρά και την τιμή που μου κάνετε. Λέμε συχνά ότι, για να δημιουργήσει κάνεις κάτι καινούργιο στο επιχειρείν απαιτούνται αυτοπεποίθηση, ξεκάθαροι στόχοι, διάθεση για ρίσκο, μεγάλη προσπάθεια και, φυσικά, λίγη τύχη. Αυτά, νομίζω, είναι λίγο-πολύ κοινά στις προσπάθειες όλων μας εδώ. Για μένα, υπήρχε πάντα και κάτι ακόμη, Αγάπη για ότι επέλεγα κατά κύριο λόγο να ασχολούμαι, να δημιουργώ αν θέλετε, σε κάθε φάση της ζωής μου. Έτσι λειτούργησα από την αρχή και έτσι συνεχίζω. Ελπίζω αυτή η διάθεση να «βγαίνει» και σε αυτό που προσφέρουμε. P a g e 1 5

21 Λέμε, επίσης, ότι η πορεία ενός επιχειρηματία πρώτης γενιάς είναι συνήθως μοναχική. Για μένα τα πράγματά ήταν και είναι διαφορετικά. Ειπώθηκε, άλλωστε, και από τον καλό μου φίλο, το Μιχάλη Σάλα, τον οποίο ευχαριστώ από καρδιάς για τα καλά του λόγια. Η Εμμανουέλα, η σύζυγος μου και εγώ χτίσαμε μαζί από τα πρώτα χρόνια. Μπορεί να άνοιγα εγώ τις πόρτες και να έβαζα τα θεμέλια, αλλά ήταν εκείνη που φρόντιζε και συνεχίζει να φροντίζει τη λειτουργία, την καθημερινότητα, την αποτελεσματικότητα και την εξέλιξη της πρώτης μας κοινής επιχειρηματικής προσπάθειας, της AutoHellas Hertz, που ξεκίνησε πριν από 49 χρόνια στην Κρήτη. Τα δε τελευταία 25 χρόνια σε αυτήν την δουλειά, μία ήταν η πορεία, η σταθερή ανάπτυξη της Auto Hellas Hertz, την οποία διαχειρίστηκε χωρίς τη δική μου συμβολή, επιτρέποντας μου να ασχοληθώ με καινούργιες δραστηριότητες. Νιώθω, λοιπόν, ότι η σημερινή αναγνώριση της ανήκει εξίσου και σας ευχαριστώ και εκ μέρους της. Από την πρώτη δεκαετία της Hertz είχαμε την τύχη να δημιουργήσουμε μαζί μια μικρή ομάδα ανθρώπων, με τους οποίους δουλέψαμε στενά. Λίγοι από μας είχαμε τα τυπικά, ίσως, προσόντα, αλλά η εργατικότητα, η αφοσίωση και η εμπειρία, που αποκτήσαμε μαζί, μας επέτρεψαν να προχωρήσουμε σε εκείνα τα πρώτα χρόνια ανάπτυξης των υπηρεσιών του τουρισμού στη χώρα μας. Σταδιακά η ομάδα, φυσικά, μεγάλωσε, εξελίχτηκε όσο η δουλειά ωρίμαζε, αλλά αυτή η πρώτη γενιά εκπαίδευσε τους P a g e 2 5

22 νεότερους και σε πολλές περιπτώσεις στήριξε και την αφετηρία μας σε άλλες δραστηριότητες στο χώρο του αυτοκίνητου. Τους ευχαριστώ όλους για την κοινή μας πορεία. Είναι γεγονός, ότι, όταν ξεκινήσαμε την προσπάθεια της Aegean, είχαμε διαπιστώσει ένα έλλειμα ποιότητας και αξιοπιστίας σε αυτόν τον κρίσιμο για τον τουρισμό, αλλά και ιδιαίτερα δύσκολο, χώρο των αερομεταφορών. Ετσι αποφασίσαμε και τολμήσαμε να δώσουμε το δικό μας ποιοτικό στίγμα. Δεν είχα φαντασθεί, όμως, το μέγεθος της προσπάθειας, των δυσκολιών, αλλά τελικά και της ευκαιρίας, για κάτι που πιστεύω ότι έχει φτάσει σήμερα, πλέον, να είναι μέρος της υποδομής της χωράς. Εδώ, φυσικά, η αφετηρία ήταν διαφορετική κατ ανάγκη: μεγάλες αρχικές επενδύσεις, εξειδικευμένα στελέχη τόσο για την ασφάλεια και τη λειτουργική ακεραιότητα, όσο και για τα συστήματα, την εμπορική λειτουργία και, κυρίως, τη συνεχή εκπαίδευση και κατεύθυνση του ανθρώπινου δυναμικού. Και εδώ ένας μικρός πυρήνας στελεχών, που μορφοποιήθηκε την πρώτη τετραετία, την πιο δύσκολη, της λειτουργίας μας έφερε το κύριο βάρος. Πίστεψαν στο όραμα και έκαναν κτήμα τους την προσπάθεια, περνώντας σταδιακά με σύστημα, αλλά και ενθουσιασμό, τις ιδίες αξίες σε όλο το προσωπικό της εταιρείας, που φέτος θα φτάσει στα 2800 άτομα. P a g e 3 5

23 Το πραγματικό πλεονέκτημα της εταιρείας είναι ότι και στο μέγεθος των 57 αεροσκαφών, πλέον, οι αρχικές αξίες πιστεύω είναι ορατές και καθοριστικές. Ευχαριστώ, λοιπόν, τον Δημήτρη το Γερογιάννη, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Aegean, που ηγείται αυτής της προσπάθειας και μέσω αυτού ευχαριστώ και όλα τα στελέχη, που συμβάλλουν καθημερινά σε αυτό το αποτέλεσμα. Ιδιαίτερα υπερήφανο με κάνει, βεβαίως, να αισθάνομαι και το γεγονός ότι η AEGEAN είναι από τις πολύ λίγες επιτυχημένες πολύ-μετοχικές συνεργασίες στη χώρα μας. Στην ελληνική εμπειρία αρκετά συχνά πετυχαίνουμε μονοί μας, αλλά σπάνια συνεργαζόμαστε με άλλους για να πέτυχουμε περισσότερα. Έτσι, με τον αείμνηστο Βασίλη Κωνσταντακόπουλο & την οικογένεια του, τον Γ. Δαυίδ, το Δ. Ιωάννου και τον Όμιλο της Πειραιώς με το Μιχάλη το Σάλα ξεκινήσαμε μαζί από την αρχή της προσπάθειας της Aegean. Δυο χρόνια αργότερα ενώσαμε τις δυνάμεις μας με το Θανάση και τον Πάνο Λασκαρίδη. Tα πρώτα χρόνια, δοκιμαστήκαμε όλοι, με τις συχνές αυξήσεις κεφαλαίου που χρειάσθηκε να γίνουν. Όμως, το μετοχικό σχήμα άντεξε, έδεσε, και συνεχίζει έχοντας συμβάλει πολλαπλά και πέραν της απλής οικονομικής συμμετοχής. Τους ευχαριστώ ειλικρινά. Εύχομαι, επίσης, στη δεύτερη επιχειρηματική γενιά της οικογένειάς μας, τα δυό παιδιά μας, να χαρούν όσο χαρήκαμε και εμείς, το αποτέλεσμα των προσπαθειών τους, κρατώντας κάποιες βασικές αξίες από εμάς, αλλά και διαμορφώνοντας τις δικές τους. P a g e 4 5

24 Κλείνοντας, θα ήθελα να ευχηθώ, σύντομα να βρεθεί, έστω ο ελάχιστος, αναγκαίος κοινός τόπος για τις βασικές πολιτικές δυνάμεις, ώστε να συναινέσουν στις απαραίτητες ενέργειες, για να βγούμε από την σημερινή δυσκολία και αβεβαιότητα, που μαστίζει τη χώρα μας. Ευχαριστώ, άλλη μια φορά, για την τιμή και τη χαρά της σημερινής αναγνώρισης το ΙΟΒΕ, τον πρόεδρο κύριο Τάκη Αθανασόπουλο και τα μέλη του ΔΣ. P a g e 5 5

25 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

26 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου για τον Καθηγητή Χριστόφορο Πισσαρίδη, κάτοχο του βραβείου Νόμπελ 2010, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για την απονομή του Αριστείου ΙΟΒΕ 27 Απριλίου 2010 Κυρίες και κύριοι, Όπως ίσως γνωρίζετε, η σημερινή μας εκδήλωση περιλαμβάνει και ομιλία από μία εξέχουσα προσωπικότητα από την Ελλάδα ή το εξωτερικό με αντικείμενο τα επίκαιρα ή/και διαρθρωτικά προβλήματα της ελληνικής και της διεθνούς οικονομίας. Αυτή η συγκεκριμένη δραστηριότητα απορρέει άμεσα από την αποστολή και τους σκοπούς του ΙΟΒΕ. Συγκεκριμένα: Α) Το ΙΟΒΕ είναι ιδιωτικός, μη κερδοσκοπικός, κοινωφελής, ερευνητικός οργανισμός. Ιδρύθηκε το 1975 με δύο σκοπούς: αφενός να προωθεί την επιστημονική έρευνα για τα τρέχοντα και αναδυόμενα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας και αφετέρου να παρέχει αντικειμενική πληροφόρηση και να διατυπώνει προτάσεις, οι οποίες είναι χρήσιμες στη διαμόρφωση πολιτικής. Β) Η δραστηριότητα του ΙΟΒΕ μέσα στην ελληνική κοινωνία χαρακτηρίζεται από μία μοναδικότητα, αφού είναι ο μόνος ανεξάρτητος, αδέσμευτος οργανισμός που ασχολείται με τα μείζονα ζητήματα της οικονομίας και έχει βασική επιδίωξη να 1

27 παρεμβαίνει έγκαιρα, να επισημαίνει δηλαδή σήμερα, τα κρίσιμα ζητήματα του μέλλοντος και να προτείνει λύσεις. Εφέτος έχουμε την εξαιρετική τιμή και χαρά να έχουμε κοντά μας ένα δικό μας άνθρωπο, έναν από τους πλέον διακεκριμένους οικονομολόγους παγκοσμίως, τον Καθηγητή Χριστόφορο Πισσαρίδη. Ο κ. Πισσαρίδης γεννήθηκε στη Λευκωσία το Απόφοιτος του Παγκύπριου Γυμνασίου, σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Essex και εκπόνησε τη διδακτορική του διατριβή στο London School of Economics, όπου διδάσκει από το 1976 μέχρι σήμερα. Από το 2010 διδάσκει επίσης στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, ενώ έχει διδάξει ως Επισκέπτης Καθηγητής σε κορυφαία πανεπιστήμια, όπως το Harvard, το Princeton και το Berkeley. Είναι μέλος της Βρετανικής Ακαδημίας, της Ακαδημίας Αθηνών και πολλών άλλων επιστημονικών ενώσεων. Η επιστημονική δραστηριότητα του κ. Πισσαρίδη εστιάζεται σε θέματα της οικονομικής της εργασίας, της μακροοικονομικής και της οικονομικής ανάπτυξης. Έχει δημοσιεύσει πλήθος βιβλίων και άρθρων σε κορυφαία επιστημονικά περιοδικά, που έχουν επιδράσει θεμελιωδώς στη σκέψη όσων ασχολούνται με την αγορά εργασίας, τη μακροοικονομική και την οικονομική θεωρία και πολιτική ευρύτερα. Για την επιστημονική του συνεισφορά, ο κ. Πισσαρίδης τιμήθηκε το 2010 με το βραβείο Νόμπελ, την ύψιστη διάκριση στην οικονομική επιστήμη. Πέρα από το επιστημονικό του έργο, ο κ. Πισσαρίδης συμμετέχει ενεργά και επηρεάζει σημαντικά τόσο την ακαδημαϊκή ζωή, όσο και την οικονομική ζωή στον τόπο του, την Κύπρο. 2

28 Ως μέλος της προσωρινής Διοικούσας Επιτροπής του Πανεπιστημίου Κύπρου από το 1989 έως το 1995, συνέβαλε αποτελεσματικά στη δημιουργία ενός πολύ υψηλής ποιότητας ιδρύματος με διεθνή αναγνώριση. Ως μέλος της Επιτροπής Νομισματικής Πολιτικής της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου για επτά χρόνια, καθοδήγησε την Κυπριακή κυβέρνηση στο δρόμο προς την ένταξη στη Νομισματική Ένωση. Σήμερα είναι Πρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Οικονομίας της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ο κ. Πισσαρίδης, ένας από τους θεμελιωτές της σύγχρονης μακροοικονομικής σκέψης, είναι ένας άνθρωπος με βαθιά γνώση των χαρακτηριστικών, της δομής και της λειτουργίας του διεθνούς οικονομικού περιβάλλοντος και ιδιαίτερα της Ευρωζώνης. Κατανοεί όσο λίγοι τόσο τα δομικά προβλήματα της νομισματικής ένωσης, όσο και τις ευκαιρίες που προσφέρει η συμμετοχή στο κοινό Ευρωπαϊκό νόμισμα. Στις δημόσιες παρεμβάσεις του, ο κ. Πισσαρίδης έχει στηρίξει συστηματικά την Ελλάδα στην προσπάθειά της να εξέλθει από την κρίση των τελευταίων ετών, με διεισδυτικές αναλύσεις των προβλημάτων που αντιμετωπίζει η χώρα και με προτάσεις για την αντιμετώπισή τους. Στην παρούσα συγκυρία, με την χώρα να διανύει μία από τις πιο κρίσιμες περιόδους της σύγχρονης ιστορίας της, με την ηγεσία και τους πολίτες της να καλούνται να πάρουν καθοριστικές για το μέλλον του τόπου αποφάσεις, είναι ίσως περισσότερο χρήσιμο από ποτέ να ακούσουμε τις απόψεις του. Με μεγάλη μου χαρά, θα ήθελα να τον καλωσορίσω και να τον ευχαριστήσω θερμά για την παρουσία του. 3

29 Ομιλία Καθηγητή Χριστόφορου Πισσαρίδη Κάτοχος του βραβείου Νόμπελ Οικονομικών Επιστημών

30 Ποιό είναι το μέλλον του Ευρώ; Δημοσιονομική πολιτική, μεταρρυθμίσεις και ανταγωνιστικότητα Χριστόφορος Πισσαρίδης Regius Professor of Economics London School of Economics και Καθηγητής Ευρωπαϊκών Σπουδών Πανεπιστήμιο Κύπρου 27 Απριλίου 2015 Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν προσφέρει όσα υποσχέθηκε με την εφαρμογή του κοινού νομίσματος. Βλέπουμε μείωση του εθνικού εισοδήματος σε πολλές χώρες, αργή ανάκαμψη από την κρίση του 2008, χαμηλά επίπεδα ανάπτυξης και επίμονα υψηλή ανεργία. Κανένας δεν περίμενε αυτό το κατάντημα όταν οι μεγάλοι της Ευρώπης εισηγήθηκαν το κοινό νόμισμα πριν μια εικοσαετία. Το ερώτημα που τίθεται είναι, τι πρέπει να γίνει στην Ευρώπη του κοινού νομίσματος ώστε να επανέλθει μια ισχυρή ανάπτυξη και τι μέλλον αναμένει το ευρώ; Πολλοί λένε πως τα προβλήματα που προκαλούν αυτές τις κρίσεις βρίσκονται στη δομή των αγορών εργασίας. Πιστεύω πως πολλές από τις Ευρωπαϊκές αγορές εργασίας έχουν γίνει άκαμπτες και χρειάζονται μεγάλες και επείγουσες μεταρρυθμίσεις. Μερικές μεταρρυθμίστηκαν με θετικά αποτελέσματα, όπως για παράδειγμα το Ηνωμένο Βασίλειο τη δεκαετία του '80 και μετά, η Ολλανδία στις αρχές της δεκαετίας του '90 και η Γερμανία την περίοδο Οι μεταρρυθμίσεις είναι αναγκαίες για την

31 ανταγωνιστικότητα των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την πιο εύκολη και αποτελεσματική υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς νέα τεχνολογία και ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας του ιδιωτικού τομέα. Ζούμε σε μια κοινωνία που έχει σαν βάση την ιδιωτική πρωτοβουλία και επιχειρηματικότητα και όσο την καταπολεμούμε με περιορισμούς και στρεβλώσεις, κάθε είδους εμπόδιο από το δημόσιο, τόσο πιο μεγάλο κακό κάνουμε στον τόπο. Πολλοί λένε πως αυτό σημαίνει πλούτος για τους λίγους, ανισότητα και φτώχεια για τους πολλούς. Κάνουν λάθος. Μια σωστή κοινωνική πολιτική από το κράτος μπορεί να αποφύγει και την ανισότητα και την φτώχεια. Μπορεί να αποφύγει και αυτά που βλέπουμε σήμερα στην πιο πλούσια χώρα του κόσμου, την Αμερική, που ακόμα έχει ποσοστό φτώχειας 15%, το ίδιο ακριβώς όπως το 1970, και αυξανόμενη ανισότητα. Πώς μπορούμε να τα πετύχουμε αυτά; Πρώτα με μια σωστή διαχείριση της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής στην Ευρωζώνη, δεύτερον με μια ριζική μεταρρύθμιση των αγορών προϊόντων και εργασίας και τρίτον με μια καθολική κοινωνική πολιτική που να προσφέρει βοήθεια στις ευάλωτες ομάδες του λαού. Η σημερινή κρίση στην Ευρωζώνη, είναι μια κρίση που προέρχεται από την κακή διαχείριση της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής μετά την υιοθέτηση του κοινού νομίσματος, όταν οι συνθήκες για μια βέλτιστη νομισματική ένωση (optimal currency area) αποτυγχάνουν. Η διαχείριση του χρέους και η αντιμετώπιση των άκαμπτων αγορών συγχύστηκαν με αρνητικά αποτελέσματα και για τα δύο. Η κρίση του 2008/10 έφερε στην επιφάνεια διαφορές μεταξύ των οικονομιών της Ευρωζώνης που δεν είναι συναφείς με

32 μια κοινή νομισματική πολιτική. Οι χώρες που είχαν μεγαλύτερο τομέα κατασκευών, όπως η Ιρλανδία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία και Κύπρος (διπλάσιο μέγεθος περίπου 12% από τις υπόλοιπες), είχαν διαφορετικές ανάγκες από τις άλλες χώρες. Η Ελλάδα προστέθηκε σε αυτές τις χώρες για άλλους λόγους που είχαν το ίδιο αποτέλεσμα, μεγάλη αύξηση του δημόσιου χρέους. Οι χώρες αυτές χρειάζονταν περισσότερη ρευστότητα από τις υπόλοιπες και κυρίως περισσότερη ρευστότητα από την Γερμανία. Ως τον Ιανουάριο του 2015 η ΕΚΤ ακολουθούσε μια νομισματική πολιτική που ταίριαζε στα δεδομένα της Γερμανίας αντί για μια πιο ισορροπημένη πολιτική. Αυτό έχει αλλάξει με την χαλάρωση που ανακοίνωσε ο Ντράγκι και που ξεκίνησε τον Μάρτη Νομίζω θα φέρει θετικά αποτελέσματα στις οικονομίες της Ευρώπης, αλλά ακόμα πιο σημαντικό κατά την γνώμη μου είναι το ότι για πρώτη φορά ένας από τους μεγάλους θεσμούς της ευρωζώνης, η ΕΚΤ, ακολούθησε μια πολιτική που ήταν ενάντια στα συμφέροντα της Γερμανίας. Με δεδομένη την απουσία κοινής νομισματικής πολιτικής η οποία να είναι εξίσου ωφέλιμη για όλα τα μέλη της ευρωζώνης, ποιά εναλλακτική λύση υπάρχει; Μια λύση είναι η μετανάστευση, αλλά δεν είναι λογικό σήμερα στην Ευρώπη να περιμένουμε ισορρόπηση των οικονομιών μας με μαζική μετανάστευση εργατικού δυναμικού και κεφαλαίου. Η πιο λογική εναλλακτική λύση, στα μάτια του οικονομολόγου τουλάχιστον, είναι οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις από τις χώρες που αντιμετωπίζουν χαμηλότερων τόνων κρίση στις χώρες που αντιμετωπίζουν πιο σοβαρές κρίσεις. Αλλά, παρά το ότι είναι

33 γενικά παραδεκτό πως οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις θα μπορούσαν να λειτουργήσουν θετικά, η Ευρωζώνη δεν τις επιτρέπει. Τα κριτήρια του Μάαστριχτ υποτίθεται πως διαβεβαιώνουν πως κάτι τέτοιο δεν θα χρειάζεται αλλά φυσικά στην προκειμένη περίπτωση έχουν αποτύχει στον στόχο τους. Έχει υπάρξει κάποια χαλάρωση πρόσφατα με το ESM και διάφορα πακέτα διάσωσης, αλλά είναι περισσότερο με τη μορφή δανείων, παρά μεταβιβάσεων, και συνοδεύονται από αυστηρούς όρους που επιβάλλονται από την τρόικα ή τους θεσμούς. Αξίζει να σημειωθεί πως οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις έπαιξαν σημαντικό ρόλο στις χώρες που ιστορικά ωφελήθηκαν από μια νομισματική ένωση, π.χ., οι Ηνωμένες Πολιτείες όταν ενώθηκαν οι πρώτες και καθιερωμένες πολιτείες με τη Δύση, όπου οι υποδομές χρηματοδοτήθηκαν από την Ουάσινγκτον, ή στην περίπτωση της επανένωσης της Γερμανίας το 1991, όταν η Ανατολική Γερμανία ενισχύθηκε με μεταβιβάσεις από τη Δυτική Γερμανία. Αλλά και στις δύο περιπτώσεις υπήρχε πολιτική ένωση, κάτι που δεν υπάρχει στην Ευρωζώνη. Με κοινό νόμισμα και χωρίς δημοσιονομικές μεταβιβάσεις οι μηχανισμοί διόρθωσης σε μια ανισόρροπη νομισματική ένωση είναι κάπως περιορισμένοι. Με ευέλικτες συναλλαγματικές ισοτιμίες, όταν ένα σημαντικό αρνητικό σοκ συμβαίνει σε έναν τομέα όπως αυτόν των κατασκευών, η ζήτηση για εισαγωγές μειώνεται και το νόμισμα υποτιμάται. Ακολουθεί μια αύξηση στη ζήτηση για εξαγωγές, και μια πτώση στη ζήτηση για εισαγωγές και η οικονομία επανέρχεται σε μια ισορροπία με μεγαλύτερο ποσοστό εξαγωγών και μικρότερο τομέα κατασκευών.

34 Σε μια ζώνη ενιαίου νομίσματος χρειάζονται άλλες διορθώσεις που (στην θεωρεία τουλάχιστον) αντιστοιχούν με μια νομισματική υποτίμηση που είναι «εσωτερική». Συνήθως αυτό σημαίνει μείωση των μισθών και άλλων κοστών παραγωγής, που κατ αρχήν τουλάχιστον, έχει το ίδιο αποτέλεσμα με μια υποτίμηση του νομίσματος, καθώς αυξάνει την ανταγωνιστικότητα των εξαγωγών γιατί ελαχιστοποιεί το κόστος εργασίας. Αλλά για να επιτευχθεί η πτώσης μισθών σε μια ελεύθερη και αποκεντρωμένη οικονομία χρειάζεται μια μεγάλη αύξηση της ανεργίας, διαφορετικά δεν υπάρχουν κίνητρα πτώσης των μισθών. Και όντως αυξήθηκε η ανεργία σε μεγάλα ποσοστά στις χώρες της ευρωζώνης που είχαν ανάγκη από μια εσωτερική υποτίμηση, κάνοντας την ύφεση ακόμα χειρότερη. Κάτι τέτοιο δεν συμβαίνει συνήθως σε μια οικονομία με ελεύθερη διακίνηση της ισοτιμίας του νομίσματος της. Έφερε η ύφεση και η εσωτερική υποτίμηση την αντίδραση που περιμένανε οι θεσμοί (π.χ., το ΔΝΤ) στις αγορές; Οι ονομαστικοί και πραγματικοί μισθοί μειώθηκαν παντού στις χώρες της περιφέρειας της ευρωζώνης, αλλά μόνο στην Ελλάδα σε σημαντικό βαθμό: 14% μείωση του πραγματικού εισοδήματος σε τρία χρόνια από 2009 σε Οι προσαρμογές των μισθών όμως δεν έφεραν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Εδώ συναντούμε την πιο μεγάλη αποτυχία των προγραμμάτων διάσωσης των χωρών με ψηλά χρέη. Η μεγάλη δημοσιονομική λιτότητα ενισχύθηκε από τις μειώσεις των πραγματικών μισθών και επηρέασε αρνητικά ακόμα περισσότερο την οικονομία. Οι αγορές εργασίας είχαν μια κλασσική Κεϋνσιανή αντίδραση στην πολιτική λιτότητας και εσωτερικής υποτίμησης: οι αρνητικοί δημοσιονομικοί

35 πολλαπλασιαστές ενισχύονται, αντί να αντισταθμίζονται από τις μειώσεις μισθών. Ακριβώς όπως τα είχε πει ο Keynes το 1936 όταν έκανε αναφορά στην μεγάλη ύφεση των προηγούμενων χρόνων. Οι μειώσεις μισθών και τιμών, δηλαδή η εσωτερική υποτίμηση, δεν λειτούργησαν για κλασικούς Κεϋνσιανούς λόγους: ο αποπληθωρισμός δεν βγάζει μια χώρα από την ύφεση, ιδιαίτερα μια χώρα με μεγάλο χρέος. Οι μειώσεις σε μισθούς και συντάξεις, μαζί με τη μείωση των κρατικών δαπανών, την αύξηση των φόρων και τις δυσλειτουργικές (χρεοκοπημένες) τράπεζες μειώνουν καταστροφικά τη συνολική ζήτηση, η πραγματική αξία του χρέους αυξάνεται, οι θεσμοί απαιτούν περαιτέρω μειώσεις στις δαπάνες για μείωση του λόγου χρέους προς ΑΕΠ, ο αποπληθωρισμός γίνεται χειρότερος και δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που οδηγεί σε περισσότερο χρέος και περισσότερη ανεργία. Για το κατάντημα αυτό δεν φταίνε οι αγορές εργασίας. Η Κεϋνσιανή αντίδραση των αγορών δεν προήλθε από την έλλειψη ευελιξίας. Η Ιρλανδία έχει ευέλικτη αγορά εργασίας αλλά τα μακροοικονομικά της μεγέθη κατά την κρίση είναι παρόμοια με τα μακροοικονομικά μεγέθη των άλλων μη ευέλικτων οικονομιών, όπως την Ισπανία. Η βασική αιτία της δυσλειτουργίας των ευρωπαϊκών αγορών εργασίας είναι η λιτότητα και ο αποπληθωρισμός που ακολούθησε την κρίση χρέους. Η βέλτιστη πολιτική αντίδραση είναι η εξεύρεση πολιτικών ανάπτυξης, για να αντισταθμιστεί η αποπληθωριστική τάση της οικονομίας. Η προφανής

36 εναλλακτική επιλογή είναι η επεκτατική νομισματική πολιτική, κάτι που επιτέλους άρχισε να εφαρμόζει η ΕΚΤ. Τα πρόσφατα μέτρα είναι στη σωστή κατεύθυνση. Θα έπρεπε να έχουν εφαρμοστεί δύο χρόνια πριν (όταν η FED στις ΗΠΑ ξεκίνησε το δικό της πρόγραμμα). Ο λόγος που δόθηκε για την καθυστέρηση είναι πως το ο πληθωρισμός θα βρισκόταν στον στόχο του 2%. Γιατί τόση αναμονή; Τα βάρη του δημόσιου χρέους είναι ανεκτά τώρα εξαιτίας των πολύ χαμηλών επιτοκίων και της βοήθειας από το ΔΝΤ, την ΕΚΤ και ΕΕ. Αλλά όταν τα επιτόκια αρχίσουν να αυξάνονται το χρέος θα γίνει ανυπόφορο. Πρέπει να βρεθεί τρόπος για τη μείωση του βάρους του χρέους στις χώρες που έχουν ποσοστά πάνω από κάποιο επίπεδο, π.χ., 110 ή 120%. Τα πιο αποτελεσματικά μέτρα είναι δημοσιονομικά. Η ΕΚΤ δεν μπορεί να τα κάνει όλα μόνη της. Χρειαζόμαστε περισσότερες επενδύσεις για να βγούμε από το Κεϋνσιανό αδιέξοδο. Χρειάζεται μια προσωρινή αναστολή της «πολιτικής λιτότητας» : τα πρωτογενή πλεονάσματα σε καιρούς ύφεσης έχουν αρνητικό αντίκτυπο. Χρειάζεται οπωσδήποτε και μια αναδιάρθρωση του χρέους σε χώρες σαν την Ελλάδα για να αποφευχθεί η χρεοκοπία. Η αποπληρωμή χρέους σε ύφεση είναι μεγάλο βάρος για μια οικονομία. Μια αρχή που συνδέει τις πληρωμές με την απόδοση του ΑΕΠ είναι το ελάχιστο που μπορεί να ζητήσει κανείς. Οι αγορές γενικά, δηλαδή προϊόντων και εργασίας, δεν μπορούν να κατηγορηθούν προς το παρόν. Αλλά μην ξεχνάμε πως η νομισματική ένωση απαιτεί ευέλικτες αγορές και πολλές χώρες, κυρίως στον Νότο, εξακολουθούν να στερούνται ευελιξίας. Οι πρόσφατες διαθρωτικές μεταρρυθμίσεις χωρών

37 σαν την Ισπανία και Ιταλία είναι στη σωστή κατεύθυνση αλλά χρειάζεται χρόνος και συνεργασία όλων των κοινωνικών εταίρων για να έχουν θετικό αντίκτυπο. Οι μεταρρυθμίσεις στη Γερμανία έγιναν το σε ευνοϊκές συνθήκες και έφεραν αποτελέσματα μετά από τα 4 χρόνια. Οι Γερμανοί αξιωματούχοι επισημαίνουν πως ήταν μεγάλη βοήθεια το ότι υπήρχε ανάπτυξη στην Ευρώπη τότε, η οποία τους επέτρεψε να σπάσουν τα κριτήρια του Μάαστριχτ σε σχέση με το έλλειμμα και να εφαρμόσουν τις μεταρρυθμίσεις. Δηλαδή έκαναν ακριβώς αυτό, το οποίο τώρα δεν επιτρέπουν να γίνει στην Ελλάδα του σήμερα! Οι μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα επείγουν γιατί είναι η τελευταία χώρα από αυτές που μπήκαν στο πρόγραμμα στήριξης που ακόμα να ξεκινήσει συστηματικά τον εκσυγχρονισμό της οικονομίας της. Η υποτίμηση του ευρώ και η πτώση στην τιμή των καυσίμων προσφέρουν μια μοναδική ευκαιρία αύξησης της ανταγωνιστικότητας της χώρας, και με αυξήσεις ακόμα μισθών. Πρόταση μου θα ήταν να ξεκινήσει ο εκσυγχρονισμός με μεταρρυθμίσεις στον επιχειρηματικό τομέα και αγορές προϊόντων, που είναι και πιο εύκολες να εφαρμοστούν και που τελευταίες οικονομικές μελέτες δείχνουν πως είναι ακόμα πιο αποτελεσματικές από τις μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας. Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας όσο αφορά την ίδρυση και διαχείριση επιχειρήσεων, κυρίως των πιο μικρών, χαμηλότερη επιχειρηματική φορολογία, απλοποίηση του νομοθετικού πλαισίου για άνοιγμα και κλείσιμο εταιρειών, ευκολίες στην δανειοδότηση για start-ups, μηδενική φορολογία ή και επιχορήγηση μικροεπιχειρήσεων για περιορισμένο διάστημα δώδεκα μηνών,

38 με συνέχεια όταν η εταιρεία πετύχει, βοήθεια σε άνεργους να αυτόαπασχοληθούν, και πολλά άλλα. Κλείνοντας, θέλω να επισημάνω πως ο καθορισμός μιας σωστής νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής σε χώρες με κοινό νόμισμα απαιτεί στενή πολιτική συνεργασία των εταίρων, αν όχι πλήρη ένωση. Οι μηχανισμοί της αγοράς, σε ένα ανοιχτό περιβάλλον, καταρρέουν όταν οι χώρες υπόκεινται σε διαφορετικούς κραδασμούς. Απαιτείται πολιτική βούληση για να υπάρξει αλληλοβοήθεια: η εφαρμογή ξεχωριστών περιοριστικών πολιτικών δεν φέρει αποτελέσματα και προκαλεί πολιτικούς διχασμούς μεταξύ των εταίρων. Άρα, το ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί είναι : Υπάρχει πολιτική βούληση στις χώρες της Ευρωζώνης για περαιτέρω συνεργασία με στόχο την αποκατάσταση της ισορροπίας στο σύνολο της Ευρωπαϊκής οικονομίας; Αν όχι, το μέλλον της Ευρωζώνης και της Ευρωπαϊκής Ένωσης προβλέπεται δυσοίωνο.

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

- `Εντιμη Εκπρόσωπη του Υπουργού Οικονομικών Κυρία Ρέα Γεωργίου Γενική Λογίστρια της Δημοκρατίας.

- `Εντιμη Εκπρόσωπη του Υπουργού Οικονομικών Κυρία Ρέα Γεωργίου Γενική Λογίστρια της Δημοκρατίας. 1 ΤΕΛΕΤΗ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ 9ης ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΔΑΣ Σάββατο 8 Ιουνίου 2013 - Αίθουσα τελετών του Πανεπιστημίου Κύπρου κτίριο Αναστάσιος Γ Λεβέντης αίθουσα Β108 στην Πανεπιστημιούπολη - `Εντιμη Εκπρόσωπη

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΧΩΡΩΝ, ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΟΣΑ ΣΤΟ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT? ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015. Frank Hoffer, Bureau for Workers Activities

Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015. Frank Hoffer, Bureau for Workers Activities Μηχανισμός καθορισμού των μισθών στην προσδοκόμενη επανενωμένη Κύπρο Οι οικονομικές επιπτώσεις των ελάχιστων μισθών και της συλλογικής διαπραγμάτευσης : Ένα αμφισβητούμενο πεδίο Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

Ρ. Χάουσμαν: Η λύση βρίσκεται στις εξαγωγές Κέρδος online 10/6/2011 15:26 http://www.kerdos.gr/default.aspx?id=1511781&nt=103 Περισσότερα προβλήματα θα δημιουργούσε παρά θα επέλυε τυχόν έξοδος της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Οκτώβριος 2010 1. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις τις τελευταίες δεκαετίες. Κύρια χαρακτηριστικά της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΩΡΓΟΥ ΖΑΝΙΑ PRESIDENT, HELLENIC BANK ASSOCIATION, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS, NATIONAL BANK OF GREECE CREDIT RISK MANAGEMENT FOR BANKING & BUSINESS FINDING LIQUIDITY

Διαβάστε περισσότερα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα ΣΥΝΟΨΗ 21 ΣΥΝΟΨΗ Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα 1. Η αναταραχή στην Ευρωζώνη οφείλεται στην παγκόσμια κρίση χρηματιστικοποίησης η

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα»

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» Κυρίες και κύριοι, Παρασκευή, 13 Μαρτίου 2015 Χαιρετισμός από

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ Κύριε Υπουργέ, Κύριοι Βουλευτές, Φίλε Πρόεδρε του Επιμελητηρίου Πάφου, Αγαπητά

Διαβάστε περισσότερα

Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012

Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012 Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012 Ιστορική κρίση της αγοράς εργασίας ύψος της ανεργίας χωρίς ιστορικό προηγούμενο (22.6%) πολύ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου «Παγκόσμια Ευρώπη: οι Διεθνείς Διαστάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης» Αθήνα 30 Ιανουαρίου 2007 1 Προσφωνήσεις. Αυτή την

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ", κύριε Κάλλιε,

Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ, κύριε Κάλλιε, Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ): Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ", κύριε Κάλλιε, ονομάζομαι Δημήτρης Ντεντάκης, γεννήθηκα και μεγάλωσα

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή

Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή Συνέντευξη του Αθανάσιου Ορφανίδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 30 Ιουνίου 2008 στην Αθηνά Ξενοφώντος (Β Μέρος) Τα πλεονεκτήματα και τις

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση

Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση Ομιλία Υπουργού Τουρισμού κ. Όλγας Κεφαλογιάννη στο 2 ο Διεθνές Συνέδριο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος για την Κοινωφελή Δράση Εισαγωγικά Αξιότιμοι προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι, Αγαπητοί

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! 11 βασικές θέσεις του Νίκου Δένδια, για τους πολίτες της Β Αθήνας Έχουμε ένα μεγάλο πατριωτικό καθήκον

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση όμως είναι!»

Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση όμως είναι!» Ημερομηνία 27/4/2015 Μέσο Συντάκτης Link www.thinkover.gr Ανδριάνα Βούτου http://www.thinkover.gr/2015/04/27/stefanos-livos/ Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Συνεργάζομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι Συνεργασία 2. Γιατί χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Αφ ενός στην ανάγκη περιορισμού και ελέγχου των οξύτατων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι, οι εργαζόμενοι και η ιδία ως περιοχή.

Αφ ενός στην ανάγκη περιορισμού και ελέγχου των οξύτατων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι, οι εργαζόμενοι και η ιδία ως περιοχή. Ομιλία Αντιπεριφερειάρχη Δυτικής Αττικής κ. Γ. Βασιλείου στην ανοικτή σύσκεψη-παρουσίαση του στρατηγικού σχεδίου ΔΥΤΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ 2020+ Πνευματικό Κέντρο Ασπροπύργου 25-5-2015 Σας καλωσορίζουμε σε μια ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις. Α ομάδα ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα μηνύματα που θέλει να περάσει μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Επιστολή : Νεοελληνική Γλώσσα για το Γυμνάσιο

Επιστολή : Νεοελληνική Γλώσσα για το Γυμνάσιο Επιστολή : Νεοελληνική Γλώσσα για το Γυμνάσιο Η επιστολή ή το γράμμα είναι ένα είδος επικοινωνιακού λόγου, πολύ χρήσιμο για την κοινωνική μας ζωή. Υπάρχουν διάφορα είδη επιστολών. Μια επιστολή μπορεί να

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι Κυριε Γενικέ Πρόξενε Αγαπητες φιλες και φιλοι Όταν πριν από πολλα χρονια, περιπου στην ηλικια των 7 χρονων, ο πατερας μου Ζαχαριας Δουλαμης αποφασισε να μας στειλει, εμενα και την αδερφη μου, να μαθουμε

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Συμπτώματα συνεξάρτησης

Συμπτώματα συνεξάρτησης Συμπτώματα συνεξάρτησης Οι συνεξαρτητικές συμπεριφορές είναι αυτοκαταστροφικές συμπεριφορές. Το συνεξαρτητικό άτομο προσπαθεί να βοηθήσει τους άλλους καταστρέφοντας τον εαυτό του. Τέτοιου είδους συμπεριφορές

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη «Μεταρρυθμίσεις και Οικονομική Ανάπτυξη» 20 Μαρτίου 2014 Ευθύμιος Ο. Βιδάλης Αντιπρόεδρος Δ.Σ. ΣΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Το κορίτσι με τα πορτοκάλια. Εργασία Χριστουγέννων στο μάθημα της Λογοτεχνίας. [Σεμίραμις Αμπατζόγλου] [Γ'1 Γυμνασίου]

Το κορίτσι με τα πορτοκάλια. Εργασία Χριστουγέννων στο μάθημα της Λογοτεχνίας. [Σεμίραμις Αμπατζόγλου] [Γ'1 Γυμνασίου] Το κορίτσι με τα πορτοκάλια Εργασία Χριστουγέννων στο μάθημα της Λογοτεχνίας [Σεμίραμις Αμπατζόγλου] [Γ'1 Γυμνασίου] Εργασία Χριστουγέννων στο μάθημα της Λογοτεχνίας: Σεμίραμις Αμπατζόγλου Τάξη: Γ'1 Γυμνασίου

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές κινήσεις του ΔΕΣΦΑ για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας

Στρατηγικές κινήσεις του ΔΕΣΦΑ για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας Στρατηγικές κινήσεις του ΔΕΣΦΑ για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας Γράφει η Ευσταθία Χρυσοβέργη, Παρασκευή, 26 Σεπτεμβρίου 2014 Το epixeiro.gr εξασφάλισε μια επίσκεψη στα γραφεία ενός από τους καίριους

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΞENOΔOXEIAKO EΠIMEΛHTHPIO THΣ EΛΛAΔOΣ Πρόεδρος Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 Κυρίες και κύριοι, καλημέρα σας, Σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας Πρόλογος Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας αποτελεί δημόσιο αγαθό, το οποίο πρέπει να παρέχεται χωρίς περιορισμούς και εμπόδια στα μέλη της κοινωνίας. Οι πολύπλευρα πληροφορημένοι

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση της οικονομίας: Τρέχουσες εξελίξεις

Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση της οικονομίας: Τρέχουσες εξελίξεις Χαιρετισμός του Προέδρου της ΕΕΤ κ. Γιώργου Ζανιά στην εκδήλωση του Ελληνογαλλικού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών με θέμα: Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ Αγγελική Γουδέλη, 2011 Κοινωνικό Άγχος Αμηχανία Φόβος Το κοινωνικό άγχος, ή αλλιώς κοινωνική φοβία, θεωρείται

Διαβάστε περισσότερα

Οι εκτιμήσεις της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου στo πλαίσιο της συζήτησης του κρατικού προϋπολογισμού για το 2015.

Οι εκτιμήσεις της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου στo πλαίσιο της συζήτησης του κρατικού προϋπολογισμού για το 2015. Οι εκτιμήσεις της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου στo πλαίσιο της συζήτησης του κρατικού προϋπολογισμού για το 2015. Δήλωση της κυρίας Χρυστάλλας Γιωρκάτζη, Διοικητού της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, στη

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΕΚ 381 ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ: ΤΟ επόμενο θέμα είναι πολύ σημαντικό. Μας απασχολεί πάρα πολύ, μόνο ως προφήτες όμως μπορούμε να λειτουργήσουμε. Έχει

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Νίκη της Δράμας»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Νίκη της Δράμας» Δράμα 29-10-2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «Η Νίκη της Δράμας» Πραγματοποιήθηκαν στις 28 Οκτώβρη 2013 τα αποκαλυπτήρια του μνημείου - σύμβολο για την επέτειο των 100 χρόνων από την απελευθέρωση του τόπου μας, που γιορτάζουμε

Διαβάστε περισσότερα

( μαθήτρια Γ γυμνασίου) ***

( μαθήτρια Γ γυμνασίου) *** «...Η γλωσσομάθεια στις μέρες μας είναι απαραίτητη. Τα άτομα με επαρκή γνώση μιας ξένης γλώσσας έχουν τη δυνατότητα να είναι αποτελεσματικότεροι στις σπουδές τους, αφού μπορούν ψάχνοντας σε ξένες βιβλιογραφίες

Διαβάστε περισσότερα

Η επικαιρότητα. της μελέτης. Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες

Η επικαιρότητα. της μελέτης. Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες Η επικαιρότητα Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών της μελέτης 0 Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες Συνέχιση της διαρθρωτικής κρίσης του κυπριακού τουρισμού Υιοθέτηση του ευρώ Έλλειμμα στο

Διαβάστε περισσότερα

1 Δεκεµβρίου 2012: Ωριµάζει, λήγει, οµόλογο αξίας 250 εκατοµµυρίων Ευρώ.

1 Δεκεµβρίου 2012: Ωριµάζει, λήγει, οµόλογο αξίας 250 εκατοµµυρίων Ευρώ. ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΕ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΝΤ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΣΤΙΣ 26 27 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 Α. Οι δόσεις θα καταβληθούν στις 13 Δεκεµβρίου 2012. Οι δόσεις που θα

Διαβάστε περισσότερα

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08)

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) (συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) Φ.Κ.: ας επιστρέψουμε τώρα στο μεγάλο θέμα της ημέρας σε παγκόσμια κλίμακα, της Αμερικάνικές προκριματικές εκλογές. Πήραμε

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;».

Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;». Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;». 25 Ιουνίου 2014 Venue Centre, Columbia Plaza, Λεμεσός Έντιμε Υπουργέ Ενέργειας, Εμπορίου,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΛΥΚΕΙΟ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΛΥΚΕΙΟ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ Σ.Ο.ΚΑ.Κ. www.sokak.org.cy ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΛΥΚΕΙΟ Α Λυκείου - Ομάδες Μαθημάτων Προσανατολισμού 1η ΟΜΠ 2η ΟΜΠ 3η ΟΜΠ 4η ΟΜΠ Ομάδα Μαθημάτων Προσανατολισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Δευτέρα, 7 Φεβρουαρίου στην Κύπρο Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις,

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Πως ξεκινήσαμε Κοινή ιδέα που μας ενθουσίασε! Την αγκαλιάσαμε, την προχωρήσαμε Την σχεδιάσαμε, την υλοποιήσαμε Φθινόπωρο 2012, focusonline Confirmit Η ανταπόκριση

Διαβάστε περισσότερα

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης 1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης Κύριες και κύριοι, Σας καλωσορίζουμε, σήμερα, στην πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική.! Καθ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική.! Καθ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική! Καθ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗΣ Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αντικείμενο Διεθνούς Μακροοικονομικής Η διεθνής μακροοικονομική ασχολείται με το προσδιορισμό των βασικών μακροοικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ Κυρίες και κύριοι μέτοχοι, Η ετήσια γενική συνέλευση της Εθνικής Τράπεζας γίνεται σε

Διαβάστε περισσότερα

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη Περιεχόμενα Ευχαριστίες... 15 Εισαγωγή... 17 1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη... 23 2 Η Ματιά του Πιλότου... 33 3 Η επίγνωση της κατάστασης... 43 4 Η δύναμη του σχεδιασμού... 59 5 Στο απόγειο της τεχνολογίας...

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Σπουδάζω με Υποτροφία

Σπουδάζω με Υποτροφία Σπουδάζω με Υποτροφία Ο Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Equal Society, στο πλαίσιο των δράσεών του για την προώθηση των ίσων ευκαιριών στην εκπαίδευση, υλοποιεί σε συνεργασία με μεγάλα δημόσια και ιδιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Ηγούμαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Τι είναι Ηγεσία «Η Ηγεσία, δεν είναι θέση! γιαυτό

Διαβάστε περισσότερα

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας.

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας. 1 Κος ΘΕΟΣ: (Μηχανικός. Την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων κατείχε θέση στον κρατικό μηχανισμό, η οποία είχε σχέση με τη χρηματοδότηση των Ολυμπιακών έργων και γενικότερα της αναπτυξιακής πολιτικής της

Διαβάστε περισσότερα

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης.

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Στην αρχή της σεζόν ήσουν μεταξύ ομάδας νέων και πρώτης ομάδας. Τι σκεφτόσουν τότε για την εξέλιξη της χρονιάς; Στην αρχή

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Δ/νση: Αχαρνών 2, 101 76 Αθήνα 5/ 11/ 2015 Τηλ: 210-2124388 Fax: 210-5237904 Θέμα: Ομιλία Υπουργού Αγροτικής

Διαβάστε περισσότερα

που βιώνουν τις συνέπειες αυτής της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης του καπιταλισμού, τους ανέργους, τους συνταξιούχους, τις ευάλωτες ομάδες του

που βιώνουν τις συνέπειες αυτής της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης του καπιταλισμού, τους ανέργους, τους συνταξιούχους, τις ευάλωτες ομάδες του Παρουσίαση «Έκθεσης για την Οικονομία και την Απασχόληση 2013» 16 Δεκεμβρίου 2013, Αίθουσα Εκδηλώσεων ΕΤΚΑ/ΠΕΟ Άνοιγμα Παύλου Καλοσυνάτου, Γενικού Διευθυντή του ΙΝΕΚ- ΠΕΟ Συνάδελφε Γ.Γ. της ΠΕΟ και Πρόεδρε

Διαβάστε περισσότερα

Μήνυμα από Αναπληρωτή Κοσμήτορα ΣΘΕΕ Βραβεία Πρωτευσάντων Φοιτητών 2011

Μήνυμα από Αναπληρωτή Κοσμήτορα ΣΘΕΕ Βραβεία Πρωτευσάντων Φοιτητών 2011 Αγαπητέ κύριε Αντιπρύτανη, Αγαπητοί Πρόεδροι των Τμημάτων της ΣΘΕΕ, Αγαπητοί Γονείς, Θα ήθελα αρχίζοντας αυτό το σύντομο χαιρετισμό μου να απευθυνθώ πρώτα στους αγαπητούς τελειόφοιτους και αριστεύσαντες

Διαβάστε περισσότερα

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου.

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΠΟΡΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΚΕΔΕ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΣΕ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΣΤΙΣ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ (Βρυξέλλες 4/12/2013) Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας

Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας Εισαγωγή Κατ αρχάς θα ήθελα να σας μεταφέρω τους χαιρετισμούς του πρώην Ομοσπονδιακού Υπουργού των Οικονομικών,

Διαβάστε περισσότερα

Ερώτηση Α.1 (α) (β) www.arnos.gr info@arnos.co.gr

Ερώτηση Α.1 (α) (β) www.arnos.gr info@arnos.co.gr Ερώτηση Α.1 Σε μια κλειστή οικονομία οι αγορές αγαθών και χρήματος βρίσκονται σε ταυτόχρονη ισορροπία (υπόδειγμα IS-LM). Να περιγράψετε και να δείξετε διαγραμματικά το πώς θα επηρεάσει την ισορροπία των

Διαβάστε περισσότερα

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση VPRC Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 1/2 Ανάθεση: ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Σκοπός της έρευνας: Η διερεύνηση των απόψεων μαθητών Γυμνασίου και Λυκείου σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς

Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς A...Τα αισθήματα και η ενεργεία που δημιουργήθηκαν μέσα μου ήταν μοναδικά. Μέσα στο γαλάζιο αυτό αυγό, ένιωσα άτρωτος, γεμάτος χαρά και αυτοπεποίθηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ;

Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ; Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ; Καθώς έχουν περάσει, από το 2008 οπότε και ξέσπασε η μεγαλύτερη καπιταλιστική κρίση μετά την κρίση του 1929, οι πάντες σχεδόν συμπεριφέρονται σαν να έχει ξεπεραστεί η κρίση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε.

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε. Μάχη Νικολάρα: Θα μιλήσουμε για τον τομέα της εκπαίδευσης από μια άλλη σκοπιά. Οι ανακοινώσεις του Υπουργείου Παιδείας εχθές ανέτρεψαν κατά κάποιο τρόπο τον προγραμματισμό αυτής της εκπομπής, όμως όλα

Διαβάστε περισσότερα

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια

Τα παγκόσμια έσοδα της PwC για το οικονομικό έτος 2015 αυξάνονται κατά 10% σκαρφαλώνοντας στα 35,4 δις δολάρια Δελτίο Τύπου Ημερομηνία: 06 Οκτωβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε εδώ Follow/retweet: @pwc_greece

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική

ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική Υπάρχουν τριβές αλλά από ζήλο... Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΙΟΥΣΗ «Είμαι ικανοποιημένος από τη δεκαεννιάμηνη πορεία της κυβέρνησης.

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΡΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. Δημοκρατίας 20, Ηράκλειο Κρήτης 71306 Tηλ: ++30 2810 / 343458 / 341096 Fax: / 343459 E-mail : info@crete-exporters.com Web site : www.crete-exporters.com Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΕΛΕΝΑΣ ΚΟΥΝΤΟΥΡΑ ALTERNATE MINISTER OF TOURISM, MINISTRY OF ECONOMY, INFRASTRUCTURE, MARITIME AFFAIRS AND TOURISM, GREECE THE 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE:

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία Εισαγωγή «Όποιος έχει υγεία, έχει ελπίδα. Και όποιος έχει ελπίδα, έχει τα πάντα.» Τόμας Κάρλαϊλ Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο Ο πατέρας μου είναι γιατρός, ένας από τους καλύτερους παθολόγους που

Διαβάστε περισσότερα

segm@segm.gr, www.segm.gr

segm@segm.gr, www.segm.gr ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ-ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ Μακεδόνων 2, 115 21 Αθήνα, τηλ. 210 6452 232, fax 210 6444 685 segm@segm.gr, www.segm.gr ΘΕΣΕΙΣ ΣΕΓΜ για τη Δημόσια διαβούλευση που διοργανώνει η ΕΕΚΕ Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα