Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου. Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου. Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε."

Transcript

1 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

2 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Προέδρου του Δ.Σ. του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών στην Απονομή του «Αριστείου ΙΟΒΕ» 27 Απριλίου 2015 Κυρίες και Κύριοι, Το ΙΟΒΕ, με απόφαση του Διοικητικού του Συμβουλίου, καθιέρωσε το 2008 το «Αριστείο ΙΟΒΕ», μια τιμητική διάκριση που απονέμεται σε πρόσωπα που με τη συνολική τους δράση έχουν προσφέρει σημαντικές υπηρεσίες στην ελληνική οικονομία. Όπως αναφέρεται στη σχετική απόφαση «η καθιέρωση αυτής της διάκρισης εκφράζει την πεποίθηση του ΙΟΒΕ ότι πρέπει να αναγνωρίζουμε έμπρακτα την προσφορά ανθρώπων που συνέβαλαν σημαντικά με τις πράξεις τους, αλλά και με τη στάση ζωής τους, στην πρόοδο της κοινωνίας μας.» Μετά από ομόφωνη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της 17 ης Δεκεμβρίου 2014, το Αριστείο εφέτος- την τέταρτη φορά στην ιςτορία μας απονέμεται στον κ. Θεόδωρο Βασιλάκη. Ο κύριος Μιχάλης Σάλας θα αναφερθεί στη δράση και στη συνολική προσφορά του κ. Βασιλάκη. Από την πλευρά μου, επιτρέψτε μου να αναφερθώ στο γεγονός ότι έχω τη χαρά και την τιμή να γνωρίζω τον κ. Βασιλάκη ως «ανταγωνιστή», συνάδελφο και φίλο για τρεις περίπου δεκαετίες. 1

3 Ως ανταγωνιστές στον κλάδο του αυτοκινήτου προωθήσαμε ο καθένας με επιμονή τους εταιρικούς μας στόχους, πάντα όμως σε κλίμα αμοιβαίου σεβασμού, ενώ ως συνάδελφοι στον Σύνδεσμο Εισαγωγέων Αυτοκινήτων, αυτός ως Αντιπρόεδρος και εγώ ως Γενικός Γραμματέας, συνεργαστήκαμε στενά υπηρετώντας κοινούς σκοπούς. Αυτό που παραμένει όμως, ιδιαίτερα μετά την ολοκλήρωση της σταδιοδρομίας μου στην Τoyota, είναι ο ιδιαίτερα στενός δεσμός φιλίας που μας ενώνει. Καθ όλη τη διάρκεια της επιχειρηματικής του καριέρας, ο κ. Βασιλάκης επέδειξε άριστες διοικητικές και επιχειρηματικές ικανότητες, αποτελεσματικότητα στις αποφάσεις του, διορατικότητα, και πάνω απ όλα, επιχειρηματική τόλμη, όχι μόνο να οραματιστεί, αλλά και να υλοποιήσει έργα που φάνταζαν για τους περισσότερους αδύνατα κατά τη σύλληψή τους. Ο Θεόδωρος Βασιλάκης αποτελεί χαρακτηριστικό δείγμα αυτοδημιούργητου έλληνα επιχειρηματία, που πέτυχε σε όλο το φάσμα της πολυσχιδούς μακρόχρονης επιχειρηματικής του δραστηριότητας, ανταγωνιζόμενος όχι μόνο ελληνικές αλλά και ευρωπαϊκές εταιρείες κολοσσούς. Το βασικό συστατικό της επιτυχίας του αλλά και χαρακτηριστικό που τον διακρίνει, είναι το επιχειρηματικό του πνεύμα. Ένα χαρακτηριστικό που, όπως όλοι γνωρίζουμε, δεν διδάσκεται, αλλά ωριμάζει και βελτιώνεται με τις εμπειρίες και τον χρόνο. Με ότι καταπιάνεται ο Θεόδωρος Βασιλάκης, από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μέχρι το τένις ή το γκολφ, το κάνει με πάθος. Ενθουσιώδης με τις επιλογές του, έχοντας ωστόσο αξιολογήσει ενδελεχώς τον επιχειρηματικό κίνδυνο, αναζητά τρόπους διαρκούς βελτίωσης κατά την εκτέλεση των επιχειρησιακών του σχεδίων. 2

4 Επιπλέον, και ίσως το πλέον σημαντικό χαρακτηριςτικό των επιχειρηματικών του δραςτηριοτήτων, ειναι η ουςιαςτική συμβολή τους στην επιτυχία του ελληνικού τουριςτικού προϊόντος. Οι επιχειρήσεις του έχουν βραβευτεί από πολλούς ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς, με κορωνίδα τη βράβευση της Skytrax για πέντε χρονιές ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρία στην Ευρώπη. Το μεγαλύτερο όμως βραβείο το παίρνει καθημερινά από όλους τους Έλληνες που ταξιδεύουν αεροπορικώς στους διεθνείς προορισμούς που η Aegean Airlines εξυπηρετεί. Κι αυτό, όχι μόνο γιατί κάνει απλή την επιλογή τους μεταξύ άλλων διεθνών αερομεταφορέων, αλλά και για τα συναισθήματα υπερηφάνειας και καταξίωσης που αισθάνονται με τη διεθνή αναγνώριση ενός ελληνικού προϊόντος, μιας ελληνικής υπηρεσίας με βαθιές ρίζες στην ελληνική φιλοξενία, δημιουργικότητα και επιχειρηματικότητα. Παράλληλα, με την ενσωμάτωση της Ολυμπιακής Αεροπορίας, κατόρθωσε να διασφαλίσει την παρουσία ενός αμιγώς ελληνικού αερομεταφορέα στον διεθνή αεροπορικό στίβο, καταγράφοντας σταθερά ανοδική πορεία σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον και μάλιστα σε περίοδο μεγάλης οικονομικής κρίσης. Η επιχειρηματική πορεία του κ. Βασιλάκη αποτελεί για όλους τους Έλληνες χαρακτηριστικό παράδειγμα στην προσπάθεια που καταβάλει η χώρα μας για οικονομική ανάπτυξη και έξοδο από την κρίση. 3

5 Παρακαλώ τον κ. Μιχάλη Σάλα, Πρόεδρο της Τράπεζας Πειραιώς να παρουσιάσει το τιμώμενο πρόσωπο, κ. Θεόδωρο Βασιλάκη, αναφερόμενος στη δράση και την κοινωνική του προσφορά. 4

6 Ομιλία κ. Μιχάλη Σάλλα Πρόεδρο του Ομίλου της Τραπέζης Πειραιώς

7 ΙΟΒΕ «ΑΡΙΣΤΕΙΟ» 27/04/15 - ΒΡΑΒΕΥΣΗ Θ. ΒΑΣΙΛΑΚΗ Ομιλία Προέδρου Κυρίες και κύριοι, Δεν είναι εύκολο να μιλήσεις ανεπηρέαστος από προσωπικά συναισθήματα για έναν φίλο σου. Γιατί ο Θόδωρος Βασιλάκης είναι πριν απ όλα φίλος μου και, μάλιστα, φίλος από τα παλιά. Γεννηθήκαμε και μεγαλώσαμε στο Ηράκλειο Κρήτης από πατέρες παλαιούς Ηρακλειώτες και φίλους. Πιστέψτε με, όμως, αυτά που θα σας πω δεν έχουν να κάνουν με το γεγονός ότι με τον Θόδωρο έχουμε μια κοινή πορεία δεκαετιών. Ακριβώς ίδια θα ήταν η αφήγηση μου αν δεν τον είχα γνωρίσει προσωπικά, αλλά με καλούσαν να μιλήσω για τον επιχειρηματία Θόδωρο Βασιλάκη. Η μάλλον για τον «οραματιστή» Θόδωρο Βασιλάκη. Γιατί αυτήν τη λέξη θα επέλεγα, αν μου ζητούσε κάποιος να περιγράψω με ένα μόνο επίθετο την προσωπικότητα του. Ο Θόδωρος Βασιλάκης δεν είναι ένας συνηθισμένος επιχειρηματίας. Ανήκει στην κατηγορία των λίγων ανθρώπων που έχουν στο DNA τους το επιχειρείν. Όμως, ποτέ δεν αντιμετώπισε την επιχειρηματική επιτυχία ως αυτοσκοπό ή μέσο προσωπικής προβολής. Κάθε του κίνηση, κάθε του επιλογή και απόφαση, ήδη από τα πρώτα του επιχειρηματικά βήματα, έκρυβε πίσω της και ένα όραμα, το οποίο έτρεφαν και διεύρυναν οι επιτυχίες με την πάροδο των χρόνων. Ο Θόδωρος, για να το διατυπώσω με όσο πιο απλά λόγια μπορώ, ανήκει στους αυτοδημιούργητους επιχειρηματίες που δεν αξιοποίησε το ταλέντο του μόνο για να γευτεί ο ίδιος την χαρά της δημιουργίας ή 1

8 και να διασφαλίσει στην οικογένειά του ένα καλύτερο μέλλον. Υπηρέτησε και υπηρετεί μια ανομολόγητη από τον ίδιο αποστολή: το να προσφέρει και να αφήσει κάτι στον τόπο του, στην Κρήτη, την ιδιαίτερη πατρίδα του, και βέβαια στην ίδια την Ελλάδα. Τον διακρίνει, θα τολμούσα να πω, ένας ιδιότυπος πατριωτικός ρομαντισμός. Για το λόγο αυτό, πιστεύω, ότι παρά τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων του, κράτησε το κέντρο των επιχειρήσεων του στην Ελλάδα. Γιατί ενδιαφέρεται για τον τόπο του και ταυτίζει τις επιχειρηματικές προοπτικές του με το μέλλον της ελληνικής οικονομίας. Κι αν δεν είναι γνωστές με λεπτομέρειες οι πολύπλευρες δραστηριότητές του, αυτό οφείλεται στο ότι ο ίδιος φρόντισε να περνά απαρατήρητος, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας. Όπως, άλλωστε, έχει κρατήσει εκτός δημοσιότητας και την τεράστια φιλανθρωπική του δράση, για την οποία ξέρω πως αισθάνεται αμήχανα και μόνον που το επισημαίνω, αλλά είμαι υποχρεωμένος σήμερα να κάνω αυτήν την μικρή έστω αναφορά, γνωρίζοντας όσο ελάχιστοι την προσφορά του. Όμως, μόνον ο πατριωτικός ρομαντισμός δεν αρκεί για να οδηγήσει ένα επιτυχημένο επιχειρηματία στην κορυφή. Κατά την άποψή μου οι λόγοι της επιτυχίας του Θόδωρου είναι πολλοί και θα προσπαθήσω να τους σταχυολογήσω ξεκινώντας από δύο βασικά προσόντα του. Το πρώτο είναι η ικανότητα του να προβλέπει τις εξελίξεις και να εντοπίζει τις ευκαιρίες. Να εντοπίζει δηλαδή το επιχειρηματικό κενό και να επιδιώκει να πάρει εγκαίρως θέση. Αν κάτι όμως οδήγησε τον Θόδωρο Βασιλάκη στην κορυφή στο χώρο του επιχειρείν ήταν το δεύτερο προσόν του. Ότι δεν φοβήθηκε ποτέ να αναλάβει τον κίνδυνο των επιλογών του, που είναι και η πεμπτουσία του επιχειρείν. 2

9 Δεν κάνω τυχαία αυτήν την επισήμανση. Όποιος δει προσεκτικά την διαδρομή του Θόδωρου Βασιλάκη, σίγουρα θα εκπλαγεί όταν συνειδητοποιήσει ότι το πιο παράτολμο επιχειρηματικό του βήμα, το μεγαλύτερο ρίσκο του, το πήρε στα 59 του χρόνια. Όταν δηλαδή οι περισσότεροι επιχειρηματίες αποφεύγουν τις παράτολμες κινήσεις επιλέγοντας συνήθως να απολαμβάνουν τους καρπούς των κόπων τους. Τότε, λίγο πριν την ανατολή του 2000, γεννήθηκε η ιδέα της Aegean, χωρίς ίσως κι εκείνος να μπορεί να φανταστεί ότι το συγκεκριμένο εγχείρημα του θα γινόταν σε λίγα χρόνια ο εθνικός αερομεταφορέας της πατρίδας μας, αλλά και μια εταιρεία που θα αναγνωριζόταν διεθνώς ως πρότυπο. Με την Aegean, ο Θόδωρος Βασιλάκης σε διάστημα ελάχιστων ετών κατόρθωσε κάτι που μοιάζει ακατόρθωτο. Η Aegean,όχι μόνον επιβίωσε σ έναν από τους πιο δύσκολους και ανταγωνιστικούς κλάδους της παγκόσμιας οικονομίας, αλλά πρωτεύει πλέον ανάμεσα σε αεροπορικά μεγαθήρια και βραβεύεται τα τελευταία χρόνια για τις υποδειγματικές υπηρεσίες της, διαφημίζοντας την χώρα μας διεθνώς και συμβάλλοντας καθοριστικά στην αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού. Όλα αυτά δεν κρύβουν πίσω τους μόνον επιμονή και πολλή σκληρή δουλειά. Αλλά και πολλές απογοητεύσεις που εκ πείρας θα σας έλεγα ότι είναι αναπόφευκτες όταν ένα μεγάλο εγχείρημα θέλει αρκετό χρόνο για να δικαιώσει την αρχική επιχειρηματική επιλογή. Η περίπτωση της Aegean είναι κατεξοχήν μια τέτοια περίπτωση. Και αναδεικνύει μια ακόμη πτυχή του χαρακτήρα του Θόδωρου 3

10 Βασιλάκη την οποία επίσης θεωρώ καταλυτική για την επιτυχία του: την προσήλωσή στο στόχο. Είναι κάτι παραπάνω από ενδεικτικό ότι πριν από την Aegean υπήρξαν στην Ελλάδα περισσότερες από 20 αποτυχημένες προσπάθειες να δημιουργηθεί ένας ιδιωτικός αεροπορικός φορέας εκτός της Ολυμπιακής Αεροπορίας. Η Aegean είναι η μόνη που τα κατάφερε, ακριβώς γιατί είχε στο τιμόνι της έναν ηγέτη που έδειξε απίστευτη επιμονή και υπομονή στην επίτευξη του στόχου του. Είχε επίσης, πλήρη επίγνωση ότι το κοινό θα επιβράβευε τελικά μια αεροπορική εταιρεία αν τηρούσε τρεις υποσχέσεις που ακούγονται μεν πολύ απλές, αλλά είναι τελικά και τόσο δύσκολες στην καθημερινή εφαρμογή τους. Συνέπεια, ποιότητα και ασφάλεια. Αν το σκεφτείτε είναι οι τρεις καθοριστικές λέξεις που ψάχνουμε όλοι σε κάθε συναλλαγή μας για να εμπιστευθούμε οποιαδήποτε επιχείρηση. Κυρίες και κύριοι, Το ταλέντο στο επιχειρείν το πήρε ο Θόδωρος από τον πατέρα του Ευτύχη Βασιλάκη, ο οποίος στα τέλη της δεκαετίας του 50 είχε την ευθύνη της διανομής καυσίμων στο νομό Ηρακλείου. Ο Θόδωρος έχοντας στις αποσκευές του μια χρήσιμη εμπειρία στην Αμερική, στην οποία πήγε με υποτροφία μετά το σχολείο, κατορθώνει επιστρέφοντας στην Κρήτη να αναλάβει την διανομή καυσίμων σε όλο το νησί. Πολύ γρήγορα όμως το ανήσυχο επιχειρηματικό πνεύμα του τον οδηγεί να διευρύνει κι άλλο τις δραστηριότητές του και να τις επικεντρώσει πλέον στον τουρισμό, προβλέποντας την ραγδαία αύξηση που θα είχε τα επόμενα χρόνια. 4

11 Δεν είναι, μάλιστα, υπερβολή να θεωρήσουμε το Θόδωρο Βασιλάκη leader στο χώρο των τουριστικών υπηρεσιών. Στα 23 του ιδρύει την πρώτη δική του εταιρεία και στα 26 του υπογράφει το πρώτο συμβόλαιο αντιπροσώπευσης της Hertz στην Κρήτη, με ενοικιαζόμενο στόλο έξι σκαραβαίων. Μ αυτούς τους έξι σκαραβαίους κατόρθωσε στην Κρήτη όσα δεν είχε κατάφερει η Hertz σε όλη την Ελλάδα. Κι έτσι σε ελάχιστα χρόνια πετυχαίνει να αποκτήσει την πανελλαδική αντιπροσώπευση της Hertz, την οποία μετονομάζει σε Αutohellas κι αυτή πλέον γίνεται το διαβατήριό του για τη συνέχεια που όλοι γνωρίζετε. Συμφωνίες με την General Motors, αντιπροσώπευση της Seat και της Saab, συμμετοχή στην εξαγορά της Τράπεζας Πειραιώς, βασικό στήριγμα της Τράπεζας στα πρώτα της χρόνια και μετά βέβαια διακρίσεις και βραβεύσεις γι αυτόν, καθώς ο αντίκτυπος των επιτυχιών του αρχίζει και ξεπερνά τα σύνορα της χώρας. Το 1999 ο Θόδωρος Βασιλάκης πήρε το τεράστιο ρίσκο να δημιουργήσει εκ του μηδενός την Aegean, μια νέα αεροπορική εταιρεία διαβλέποντας τη φθίνουσα πορεία της Ολυμπιακής. Επί της ουσίας το στοίχημα που έβαλε με τον εαυτό του ήταν να αναβαθμίσει τον αεροπορικό κλάδο της χώρας. Δηλαδή να προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους επιβάτες και - γιατί όχι - να συνδέσει την Ελλάδα με εντελώς νέους προορισμούς με απώτερο σκοπό να ενισχύσει το τουριστικό ρεύμα προς τη χώρα μας. Δηλαδή την ίδια την εθνική οικονομία. Η Aegean ήταν και το πιο δύσκολο εγχείρημα του, το οποίο μας προσφέρει κι ένα ευρύτερο μάθημα στο οποίο θα ήθελα να αναφερθώ, καθώς αντιμετωπίσθηκε με τη γνωστή ελληνική δυσπιστία, αλλά και υπονομεύθηκε από όλους εκείνους που 5

12 αντιμετώπιζαν την Aegean ως εισβολέα που απειλεί την Ολυμπιακή. Φαντάζει απίστευτο, αλλά το μόνο που ζητούσε επί χρόνια ο Θόδωρος ήταν ισοπολιτεία και ισονομία. Δηλαδή με απλά λόγια να μην πληρώνει η Ολυμπιακή λιγότερους φόρους και τέλη απ όσα το κράτος υποχρέωνε να καταβάλει η Aegean. Και παρά το γεγονός ότι το μόνο που ζητούσε ήταν να μην υπάρχει αθέμιτος ανταγωνισμός σε βάρος της Aegean, η εξόφθαλμη αυτή αδικία διατηρήθηκε επί χρόνια. Έζησα από πολύ κοντά τον τιτάνιο αγώνα που έδωσαν ο Θόδωρος Βασιλάκης και ο μεγάλος του γιος, ο Ευτύχης, για να μην εκθέσουν κι όσους διακεκριμένους επιχειρηματίες τούς εμπιστεύθηκαν εξ αρχής και συμμετείχαν με κεφάλαια στο εγχείρημά τους. Όπως και την επιλογή τους να αναλάβουν πρόσθετο ρίσκο μεγαλώνοντας την Aegean. Δηλαδή να απορροφήσουν διαδοχικά την Cronus Airlines, την Αir Greece και να διεκδικήσουν εντέλει και την Ολυμπιακή, η οποία ύστερα από την γνωστή περιπέτειά της, εντάχθηκε στην Aegean δημιουργώντας μαζί της έναν ισχυρό και ανταγωνιστικό διεθνώς αερομεταφορέα. Αυτόν που βραβεύεται από εκατομμύρια επιβάτες όλου του κόσμου ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρεία της Ευρώπης, και αναπόσπαστο μέλος της μεγαλύτερης αεροπορικής συμμαχίας Star Alliance. Δεν διηγήθηκα τυχαία τη διαδρομή της Aegean. Το έκανα απολύτως συνειδητά γιατί η επιμονή που έδειξε ο Θόδωρος Βασιλάκης είναι άκρως διδακτική για το πόσο αναγκαίο είναι να επανεξετάσουμε ψύχραιμα κάποιες παγιωμένες αντιλήψεις μας και να πάψουμε να έχουμε εμμονές και προκαταλήψεις. Αρκεί να σας υπενθυμίσω κάποια ενδεικτικά στοιχεία που προκύπτουν από τη συνένωση της Aegean με την Ολυμπιακή. Η επιβατική κίνηση μετά τη συνένωση 6

13 αυξήθηκε κατά 1,2 εκατ επιβάτες, η νέα εταιρεία πρόσθεσε 17 νέους προορισμούς και 5 νέες χώρες, ενώ απασχολεί σήμερα 12% περισσότερους εργαζομένους από όσους διέθεταν συνολικά η Aegean και η Ολυμπιακή πριν συνενωθούν. Το δε στρατηγικό πλάνο της νέας εταιρείας είναι το 2023 να διαθέτει 70 αεροσκάφη από 45 που έχει τώρα και την ίδια χρονιά να πετά σε 110 προορισμούς από 63 που προσγειώνεται σήμερα. Παρεμπιπτόντως δε, να σημειώσω ότι το 2014 η νέα εταιρεία κατέβαλε στο κράτος 281 εκατ ευρώ ως φόρο, από 247 εκατ ευρώ που αθροιστικά είχαν καταβάλει οι δύο εταιρείες το Κυρίες και κύριοι, Δεν ξέρω πόσοι από σας πιστεύετε στο γνωστό ρητό ότι «πίσω από κάθε επιτυχημένο άνδρα κρύβεται μια σπουδαία γυναίκα», αλλά σε όσους έχετε την παραμικρή αμφιβολία, θα σας πρότεινα να γνωρίσετε την Εμμανουέλα. Το λέω εκ πείρας, με την αγάπη και κυρίως τη βαθιά εκτίμηση που έχω στη γυναίκα του Θόδωρου Βασιλάκη. Η Εμμανουέλα δεν υπήρξε μόνο μια ιδανική σύντροφος και συμπαραστάτης στις δύσκολες ώρες που υπάρχουν πάντα σε μια μακρά κοινή διαδρομή. Διαθέτοντας κι εκείνη ένα σπάνιο επιχειρηματικό χάρισμα ανέλαβε ένα μεγάλο μέρος των δραστηριοτήτων του Θόδωρου και θα σας έλεγα ότι σε πολλές κρίσιμες στιγμές λειτούργησε ως το alter ego του. Αρκεί γι αυτό να σας περιγράψω πως υπήρξε μια αρκετά μεγάλη περίοδος που η Εμμανουέλα ζούσε κατά κυριολεξία ταυτοχρόνως στην Κρήτη και την Αθήνα καθώς, όταν η οικογένεια μετακόμισε στην πρωτεύουσα, εκείνη βρισκόταν το πρωί στην Κρήτη έχοντας την ευθύνη των εκεί 7

14 επιχειρήσεων και το απόγευμα, επέστρεφε δίπλα στην οικογένεια της, κατορθώνοντας να ανταποκριθεί ιδανικά και στο ρόλο της μητέρας των δύο γιών τους, του Ευτύχη και του Γιώργου. Και με την ευκαιρία αυτής της αναφοράς, επιτρέψτε μου μια πιο προσωπική σκέψη. Ξέρετε, ένα ανομολόγητο άγχος που έχουμε όλοι όσοι στη ζωή παίρνουμε το ρίσκο του επιχειρείν είναι η επόμενη μέρα. Δηλαδή η διαδοχή μας. Το λέω με συγκίνηση διότι γνωρίζω καλά και τους δύο γιους του Θόδωρου και της Εμμανουέλας. Με εξαιρετικές σπουδές, χαμηλούς τόνους, εργατικότητα, εντιμότητα, συνέπεια και πάνω από όλα ήθος, ο Ευτύχης και ο Γιώργος είναι από τις ζηλευτές περιπτώσεις που προσφέρουν στους γονείς τους την ανείπωτη χαρά να βλέπουν μπροστά τους την επόμενη γενιά να ξεπερνά την προηγούμενη. Και αυτό βέβαια ως γονιός οφείλω να το πιστώσω και στον Θόδωρο και στην Εμμανουέλα διότι δημιούργησαν μια οικογένεια πρότυπο. Θα τους ονόμαζα μάλιστα μια ομάδα γιατί πιστέψτε με λειτουργούν σαν μια πραγματικά ζηλευτή ομάδα. Και αυτήν την παρατήρηση δεν την κάνω τυχαία. Διότι τις αρχές και τις αξίες πάνω στις οποίες δομήθηκε η οικογένεια του Θόδωρου Βασιλάκη, τις έχει μεταδώσει και στο χώρο που δραστηριοποιείται. Είναι σπάνιο, και γι αυτό το υπογραμμίζω, να βλέπεις μια τεράστια πλέον εταιρεία, όπως είναι η Aegean να λειτουργεί σαν μια μεγάλη οικογένεια. Οι εργαζόμενοί της να εκπέμπουν τις ίδιες αρχές και αξίες. Να είναι για παράδειγμα όλοι ευγενικοί και υποδειγματικά εξυπηρετικοί και τα πρόσωπα τους να είναι πάντα χαμογελαστά και ανεπιτήδευτα. 8

15 Συγχωρέστε με που θα επικαλεστώ και πάλι την εμπειρία μου, αλλά αυτές οι μικρές λεπτομέρειες είναι που κάνουν τη μεγάλη διαφορά σε μια εταιρεία. Και αυτό επίσης οφείλω να το πιστώσω στον Θόδωρο Βασιλάκη. Γνωρίζει ότι στις λεπτομέρειες κρίνεται τελικά η επιτυχία ή η αποτυχία. Πολύ περισσότερο στο χώρο της παροχής τουριστικών υπηρεσιών που πάντα διακρίθηκε. Και για να μεταδώσει στους συνεργάτες του την ανάγκη να προσέχουν ακόμη και τις λεπτομέρειες, πριν υπάρξει απαιτητικός μ εκείνους, είναι πρωτίστως απαιτητικός με τον εαυτό του. Γι αυτό άλλωστε και δεν θα τον ακούσει ποτέ κανείς να χαρακτηρίζει το προσωπικό του «υπαλλήλους». Τους αισθάνεται και τους αποκαλεί πάντα συνεργάτες του και με έναν πραγματικά μοναδικό τρόπο τους μεταδίδει το όραμα του. Με αποτέλεσμα καθένας από τους ανθρώπους του να υιοθετεί ως προσωπικό του στοίχημα την επίτευξη κάθε στόχου της εταιρείας και να αισθάνεται την ίδια δικαίωση με τον Θόδωρο Βασιλάκη όταν ο στόχος επιτυγχάνεται. Συγκρατώ πάντα μια αυθόρμητη φράση που μου πε κάποτε ο Θόδωρος γιατί είναι νομίζω ενδεικτική του χαρακτήρα του. «Αν κάτι ειλικρινά με στεναχωρεί στην επιτυχία και το μεγάλωμα της Aegean είναι πως μου είναι αδύνατον πια να θυμάμαι όλους τους συνεργάτες μου με τα μικρά τους ονόματα» μου εκμυστηρεύθηκε κάποτε και ελπίζω να μην αισθάνεται άβολα που το λέω. Κυρίες και κύριοι, 9

16 Επιτρέψτε μου πριν κλείσω να πω δύο λόγια και για το επόμενο και λιγότερο γνωστό σχέδιο του που σχετίζεται με το πάθος του τα τελευταία χρόνια. Το γκολφ. Με το πείσμα που τον χαρακτηρίζει, αλλά και το μοναδικό του τρόπο να μετατρέπει κάθε στόχο του σε εθνική αποστολή, ο Θόδωρος - καλός γκόλφερ και ο ίδιος - διέκρινε αμέσως τις ωφέλειες που θα είχε η χώρα, αν γινόταν διεθνές κέντρο του γκολφ. Αν δηλαδή κατόρθωνε αυτό που άλλα κράτη με πολύ χειρότερο κλίμα έχουν επιτύχει, προσελκύοντας τουρίστες και, μάλιστα, υψηλού εισοδήματος καθ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Αυτός είναι ο επόμενος στόχος του. Να δημιουργήσει τις συνθήκες για να ενισχύσει τον λεγόμενο ποιοτικό τουρισμό της πατρίδας μας, ο οποίος θα μπορούσε να συμβάλει τα μέγιστα στην ελληνική οικονομία και θα έπρεπε αυτονοήτως να είναι και στρατηγικός στόχος της πολιτείας. Η αρχή έχει γίνει ήδη με το Aegean Airlines Pro-Am που έχει ήδη καθιερωθεί ως ένα από τα πιο σημαντικά ετήσια τουρνουά γκολφ της Ευρώπης. Η συνέχεια, ωστόσο, προμηνύεται ακόμη πιο ενδιαφέρουσα. Είναι θέμα χρόνου η παράδοση ενός εντυπωσιακού golf course στην Χερσόνησο της Κρήτης, ενώ υπάρχει κι ένας ακόμη στόχος που ο ίδιος ο Βασιλάκης δεν κρύβει ότι είναι πλέον το όραμά της ζωής του. Να δημιουργήσει στην Βοιωτία ένα τεράστιο ανοιχτό πάρκο στα πρότυπα των Country Clubs που διαθέτουν στις παρυφές τους όλες οι σημαντικές πρωτεύουσες του κόσμου. Ένα πάρκο στο οποίο θα μπορούν όλοι Αθηναίοι να βρεθούν σε μόλις μισή ώρα, είτε για να τρέξουν, είτε για να κάνουν ποδήλατο, είτε για να παίξουν τένις ή γκολφ, είτε για να κάνουν μια μεγάλη βόλτα με την 10

17 οικογένειά τους. Για το σκοπό αυτό έχει ήδη αποκτήσει 3500 στρέμματα γης και το μόνο που απομένει πλέον είναι η αδειοδότηση από πλευράς του κράτους. Γι αυτό το μεγαλόπνοο και πάλι σχέδιο εργάζεται άοκνα και αθόρυβα ο Θόδωρος Βασιλάκης και οφείλω να πω - καθώς το γνωρίζω - ότι παρά την τεράστια επιτυχία της Aegean, συναντά και πάλι μπροστά του τα γνωστά εμπόδια και τις γνωστές γραφειοκρατικές αγκυλώσεις. Δεν το βάζει όμως κάτω και είμαι κάτι παραπάνω από σίγουρος ότι και τούτη τη φορά θα τα καταφέρει. Γιατί σας τα λέω όλα αυτά; Διότι γι αυτό βραβεύεται σήμερα ο Θόδωρος Βασιλάκης. Γιατί το όραμά του τελικά αφορά την ίδια την πατρίδα του, δηλαδή όλους μας. Γιατί εκπροσωπεί μαζί με την οικογένειά του όχι μόνον την παλαιά αυτοδημιούργητη Ελλάδα για την οποία είμαστε όλοι υπερήφανοι, αλλά και την νέα Ελλάδα που όλοι αναζητούμε. Αυτή που σχεδιάζει με παρρησία το μέλλον στοχεύοντας πάντα στο συλλογικό συμφέρον. Αυτή που δεν φοβάται τον ανταγωνισμό και αποδεικνύει ότι μπορεί να διακριθεί σε όλο τον κόσμο. Αυτή που μαθαίνει από τα λάθη της και δεν διστάζει να κάνει αυτοκριτική. Αυτή που αισιοδοξεί, βάζει στόχους κι επιμένει. Και κυρίως την Ελλάδα που εμπράκτως αγωνίζεται για να βγει το ταχύτερο δυνατόν από την κρίση, χωρίς να μεμψιμοιρεί ή να θεωρεί ότι μόνον οι άλλοι έχουν ευθύνη για την μοίρα της. Δηλαδή αυτήν που αναλαμβάνει τις τύχες στα χέρια της και έχει πίστη ότι θα τα καταφέρει. Στο πρόσωπο του Θόδωρου Βασιλάκη αυτή η Ελλάδα βραβεύεται σήμερα και τον ευχαριστούμε από την καρδιά μας που με το διαχρονικό παράδειγμά του εδώ και δεκαετίες μας μεταδίδει την 11

18 πίστη του, την αισιοδοξία του και κυρίως την εμπιστοσύνη που τόσο έχουμε ανάγκη σήμερα να νιώσουμε για τις δυνάμεις της χώρας μας. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας. 12

19 Ομιλία κ. Θεόδωρου Βασιλάκη Πρόεδρο του Ομίλου Εταιρειών Θ. Βασιλάκη

20 ΙΟΒΕ «ΑΡΙΣΤΕΙΟ» Κυρίες και κύριοι καλησπέρα σας! Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα η αναγνώρισή σας με την απονομή του «Aριστείου». Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα και η παρουσία σας εδώ σήμερα, σε μια περίοδο που όλοι μας έχουμε αγωνία για την πορεία και το μέλλον της χώρας μας, σε μία συγκυρία τόσο δύσκολη για τον τόπο μας, αλλά και για τις αρχές και τις αξίες της επιχειρηματικότητας. Το ΙΟΒΕ είναι ο φορέας, που έχει προσπαθήσει, με τη μεγαλύτερη συνέπεια και τόλμη, να προδιαγράψει τον αναγκαίο δρόμο για τις δράσεις, που θα βοηθήσουν τη χώρα να ανακάμψει, να αναρρώσει. Σας ευχαριστώ όλους, ειλικρινά, για τη χαρά και την τιμή που μου κάνετε. Λέμε συχνά ότι, για να δημιουργήσει κάνεις κάτι καινούργιο στο επιχειρείν απαιτούνται αυτοπεποίθηση, ξεκάθαροι στόχοι, διάθεση για ρίσκο, μεγάλη προσπάθεια και, φυσικά, λίγη τύχη. Αυτά, νομίζω, είναι λίγο-πολύ κοινά στις προσπάθειες όλων μας εδώ. Για μένα, υπήρχε πάντα και κάτι ακόμη, Αγάπη για ότι επέλεγα κατά κύριο λόγο να ασχολούμαι, να δημιουργώ αν θέλετε, σε κάθε φάση της ζωής μου. Έτσι λειτούργησα από την αρχή και έτσι συνεχίζω. Ελπίζω αυτή η διάθεση να «βγαίνει» και σε αυτό που προσφέρουμε. P a g e 1 5

21 Λέμε, επίσης, ότι η πορεία ενός επιχειρηματία πρώτης γενιάς είναι συνήθως μοναχική. Για μένα τα πράγματά ήταν και είναι διαφορετικά. Ειπώθηκε, άλλωστε, και από τον καλό μου φίλο, το Μιχάλη Σάλα, τον οποίο ευχαριστώ από καρδιάς για τα καλά του λόγια. Η Εμμανουέλα, η σύζυγος μου και εγώ χτίσαμε μαζί από τα πρώτα χρόνια. Μπορεί να άνοιγα εγώ τις πόρτες και να έβαζα τα θεμέλια, αλλά ήταν εκείνη που φρόντιζε και συνεχίζει να φροντίζει τη λειτουργία, την καθημερινότητα, την αποτελεσματικότητα και την εξέλιξη της πρώτης μας κοινής επιχειρηματικής προσπάθειας, της AutoHellas Hertz, που ξεκίνησε πριν από 49 χρόνια στην Κρήτη. Τα δε τελευταία 25 χρόνια σε αυτήν την δουλειά, μία ήταν η πορεία, η σταθερή ανάπτυξη της Auto Hellas Hertz, την οποία διαχειρίστηκε χωρίς τη δική μου συμβολή, επιτρέποντας μου να ασχοληθώ με καινούργιες δραστηριότητες. Νιώθω, λοιπόν, ότι η σημερινή αναγνώριση της ανήκει εξίσου και σας ευχαριστώ και εκ μέρους της. Από την πρώτη δεκαετία της Hertz είχαμε την τύχη να δημιουργήσουμε μαζί μια μικρή ομάδα ανθρώπων, με τους οποίους δουλέψαμε στενά. Λίγοι από μας είχαμε τα τυπικά, ίσως, προσόντα, αλλά η εργατικότητα, η αφοσίωση και η εμπειρία, που αποκτήσαμε μαζί, μας επέτρεψαν να προχωρήσουμε σε εκείνα τα πρώτα χρόνια ανάπτυξης των υπηρεσιών του τουρισμού στη χώρα μας. Σταδιακά η ομάδα, φυσικά, μεγάλωσε, εξελίχτηκε όσο η δουλειά ωρίμαζε, αλλά αυτή η πρώτη γενιά εκπαίδευσε τους P a g e 2 5

22 νεότερους και σε πολλές περιπτώσεις στήριξε και την αφετηρία μας σε άλλες δραστηριότητες στο χώρο του αυτοκίνητου. Τους ευχαριστώ όλους για την κοινή μας πορεία. Είναι γεγονός, ότι, όταν ξεκινήσαμε την προσπάθεια της Aegean, είχαμε διαπιστώσει ένα έλλειμα ποιότητας και αξιοπιστίας σε αυτόν τον κρίσιμο για τον τουρισμό, αλλά και ιδιαίτερα δύσκολο, χώρο των αερομεταφορών. Ετσι αποφασίσαμε και τολμήσαμε να δώσουμε το δικό μας ποιοτικό στίγμα. Δεν είχα φαντασθεί, όμως, το μέγεθος της προσπάθειας, των δυσκολιών, αλλά τελικά και της ευκαιρίας, για κάτι που πιστεύω ότι έχει φτάσει σήμερα, πλέον, να είναι μέρος της υποδομής της χωράς. Εδώ, φυσικά, η αφετηρία ήταν διαφορετική κατ ανάγκη: μεγάλες αρχικές επενδύσεις, εξειδικευμένα στελέχη τόσο για την ασφάλεια και τη λειτουργική ακεραιότητα, όσο και για τα συστήματα, την εμπορική λειτουργία και, κυρίως, τη συνεχή εκπαίδευση και κατεύθυνση του ανθρώπινου δυναμικού. Και εδώ ένας μικρός πυρήνας στελεχών, που μορφοποιήθηκε την πρώτη τετραετία, την πιο δύσκολη, της λειτουργίας μας έφερε το κύριο βάρος. Πίστεψαν στο όραμα και έκαναν κτήμα τους την προσπάθεια, περνώντας σταδιακά με σύστημα, αλλά και ενθουσιασμό, τις ιδίες αξίες σε όλο το προσωπικό της εταιρείας, που φέτος θα φτάσει στα 2800 άτομα. P a g e 3 5

23 Το πραγματικό πλεονέκτημα της εταιρείας είναι ότι και στο μέγεθος των 57 αεροσκαφών, πλέον, οι αρχικές αξίες πιστεύω είναι ορατές και καθοριστικές. Ευχαριστώ, λοιπόν, τον Δημήτρη το Γερογιάννη, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Aegean, που ηγείται αυτής της προσπάθειας και μέσω αυτού ευχαριστώ και όλα τα στελέχη, που συμβάλλουν καθημερινά σε αυτό το αποτέλεσμα. Ιδιαίτερα υπερήφανο με κάνει, βεβαίως, να αισθάνομαι και το γεγονός ότι η AEGEAN είναι από τις πολύ λίγες επιτυχημένες πολύ-μετοχικές συνεργασίες στη χώρα μας. Στην ελληνική εμπειρία αρκετά συχνά πετυχαίνουμε μονοί μας, αλλά σπάνια συνεργαζόμαστε με άλλους για να πέτυχουμε περισσότερα. Έτσι, με τον αείμνηστο Βασίλη Κωνσταντακόπουλο & την οικογένεια του, τον Γ. Δαυίδ, το Δ. Ιωάννου και τον Όμιλο της Πειραιώς με το Μιχάλη το Σάλα ξεκινήσαμε μαζί από την αρχή της προσπάθειας της Aegean. Δυο χρόνια αργότερα ενώσαμε τις δυνάμεις μας με το Θανάση και τον Πάνο Λασκαρίδη. Tα πρώτα χρόνια, δοκιμαστήκαμε όλοι, με τις συχνές αυξήσεις κεφαλαίου που χρειάσθηκε να γίνουν. Όμως, το μετοχικό σχήμα άντεξε, έδεσε, και συνεχίζει έχοντας συμβάλει πολλαπλά και πέραν της απλής οικονομικής συμμετοχής. Τους ευχαριστώ ειλικρινά. Εύχομαι, επίσης, στη δεύτερη επιχειρηματική γενιά της οικογένειάς μας, τα δυό παιδιά μας, να χαρούν όσο χαρήκαμε και εμείς, το αποτέλεσμα των προσπαθειών τους, κρατώντας κάποιες βασικές αξίες από εμάς, αλλά και διαμορφώνοντας τις δικές τους. P a g e 4 5

24 Κλείνοντας, θα ήθελα να ευχηθώ, σύντομα να βρεθεί, έστω ο ελάχιστος, αναγκαίος κοινός τόπος για τις βασικές πολιτικές δυνάμεις, ώστε να συναινέσουν στις απαραίτητες ενέργειες, για να βγούμε από την σημερινή δυσκολία και αβεβαιότητα, που μαστίζει τη χώρα μας. Ευχαριστώ, άλλη μια φορά, για την τιμή και τη χαρά της σημερινής αναγνώρισης το ΙΟΒΕ, τον πρόεδρο κύριο Τάκη Αθανασόπουλο και τα μέλη του ΔΣ. P a g e 5 5

25 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου Ι.Ο.Β.Ε.

26 Προσφώνηση κ. Τάκη Αθανασόπουλου για τον Καθηγητή Χριστόφορο Πισσαρίδη, κάτοχο του βραβείου Νόμπελ 2010, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για την απονομή του Αριστείου ΙΟΒΕ 27 Απριλίου 2010 Κυρίες και κύριοι, Όπως ίσως γνωρίζετε, η σημερινή μας εκδήλωση περιλαμβάνει και ομιλία από μία εξέχουσα προσωπικότητα από την Ελλάδα ή το εξωτερικό με αντικείμενο τα επίκαιρα ή/και διαρθρωτικά προβλήματα της ελληνικής και της διεθνούς οικονομίας. Αυτή η συγκεκριμένη δραστηριότητα απορρέει άμεσα από την αποστολή και τους σκοπούς του ΙΟΒΕ. Συγκεκριμένα: Α) Το ΙΟΒΕ είναι ιδιωτικός, μη κερδοσκοπικός, κοινωφελής, ερευνητικός οργανισμός. Ιδρύθηκε το 1975 με δύο σκοπούς: αφενός να προωθεί την επιστημονική έρευνα για τα τρέχοντα και αναδυόμενα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας και αφετέρου να παρέχει αντικειμενική πληροφόρηση και να διατυπώνει προτάσεις, οι οποίες είναι χρήσιμες στη διαμόρφωση πολιτικής. Β) Η δραστηριότητα του ΙΟΒΕ μέσα στην ελληνική κοινωνία χαρακτηρίζεται από μία μοναδικότητα, αφού είναι ο μόνος ανεξάρτητος, αδέσμευτος οργανισμός που ασχολείται με τα μείζονα ζητήματα της οικονομίας και έχει βασική επιδίωξη να 1

27 παρεμβαίνει έγκαιρα, να επισημαίνει δηλαδή σήμερα, τα κρίσιμα ζητήματα του μέλλοντος και να προτείνει λύσεις. Εφέτος έχουμε την εξαιρετική τιμή και χαρά να έχουμε κοντά μας ένα δικό μας άνθρωπο, έναν από τους πλέον διακεκριμένους οικονομολόγους παγκοσμίως, τον Καθηγητή Χριστόφορο Πισσαρίδη. Ο κ. Πισσαρίδης γεννήθηκε στη Λευκωσία το Απόφοιτος του Παγκύπριου Γυμνασίου, σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Essex και εκπόνησε τη διδακτορική του διατριβή στο London School of Economics, όπου διδάσκει από το 1976 μέχρι σήμερα. Από το 2010 διδάσκει επίσης στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, ενώ έχει διδάξει ως Επισκέπτης Καθηγητής σε κορυφαία πανεπιστήμια, όπως το Harvard, το Princeton και το Berkeley. Είναι μέλος της Βρετανικής Ακαδημίας, της Ακαδημίας Αθηνών και πολλών άλλων επιστημονικών ενώσεων. Η επιστημονική δραστηριότητα του κ. Πισσαρίδη εστιάζεται σε θέματα της οικονομικής της εργασίας, της μακροοικονομικής και της οικονομικής ανάπτυξης. Έχει δημοσιεύσει πλήθος βιβλίων και άρθρων σε κορυφαία επιστημονικά περιοδικά, που έχουν επιδράσει θεμελιωδώς στη σκέψη όσων ασχολούνται με την αγορά εργασίας, τη μακροοικονομική και την οικονομική θεωρία και πολιτική ευρύτερα. Για την επιστημονική του συνεισφορά, ο κ. Πισσαρίδης τιμήθηκε το 2010 με το βραβείο Νόμπελ, την ύψιστη διάκριση στην οικονομική επιστήμη. Πέρα από το επιστημονικό του έργο, ο κ. Πισσαρίδης συμμετέχει ενεργά και επηρεάζει σημαντικά τόσο την ακαδημαϊκή ζωή, όσο και την οικονομική ζωή στον τόπο του, την Κύπρο. 2

28 Ως μέλος της προσωρινής Διοικούσας Επιτροπής του Πανεπιστημίου Κύπρου από το 1989 έως το 1995, συνέβαλε αποτελεσματικά στη δημιουργία ενός πολύ υψηλής ποιότητας ιδρύματος με διεθνή αναγνώριση. Ως μέλος της Επιτροπής Νομισματικής Πολιτικής της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου για επτά χρόνια, καθοδήγησε την Κυπριακή κυβέρνηση στο δρόμο προς την ένταξη στη Νομισματική Ένωση. Σήμερα είναι Πρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Οικονομίας της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ο κ. Πισσαρίδης, ένας από τους θεμελιωτές της σύγχρονης μακροοικονομικής σκέψης, είναι ένας άνθρωπος με βαθιά γνώση των χαρακτηριστικών, της δομής και της λειτουργίας του διεθνούς οικονομικού περιβάλλοντος και ιδιαίτερα της Ευρωζώνης. Κατανοεί όσο λίγοι τόσο τα δομικά προβλήματα της νομισματικής ένωσης, όσο και τις ευκαιρίες που προσφέρει η συμμετοχή στο κοινό Ευρωπαϊκό νόμισμα. Στις δημόσιες παρεμβάσεις του, ο κ. Πισσαρίδης έχει στηρίξει συστηματικά την Ελλάδα στην προσπάθειά της να εξέλθει από την κρίση των τελευταίων ετών, με διεισδυτικές αναλύσεις των προβλημάτων που αντιμετωπίζει η χώρα και με προτάσεις για την αντιμετώπισή τους. Στην παρούσα συγκυρία, με την χώρα να διανύει μία από τις πιο κρίσιμες περιόδους της σύγχρονης ιστορίας της, με την ηγεσία και τους πολίτες της να καλούνται να πάρουν καθοριστικές για το μέλλον του τόπου αποφάσεις, είναι ίσως περισσότερο χρήσιμο από ποτέ να ακούσουμε τις απόψεις του. Με μεγάλη μου χαρά, θα ήθελα να τον καλωσορίσω και να τον ευχαριστήσω θερμά για την παρουσία του. 3

29 Ομιλία Καθηγητή Χριστόφορου Πισσαρίδη Κάτοχος του βραβείου Νόμπελ Οικονομικών Επιστημών

30 Ποιό είναι το μέλλον του Ευρώ; Δημοσιονομική πολιτική, μεταρρυθμίσεις και ανταγωνιστικότητα Χριστόφορος Πισσαρίδης Regius Professor of Economics London School of Economics και Καθηγητής Ευρωπαϊκών Σπουδών Πανεπιστήμιο Κύπρου 27 Απριλίου 2015 Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν προσφέρει όσα υποσχέθηκε με την εφαρμογή του κοινού νομίσματος. Βλέπουμε μείωση του εθνικού εισοδήματος σε πολλές χώρες, αργή ανάκαμψη από την κρίση του 2008, χαμηλά επίπεδα ανάπτυξης και επίμονα υψηλή ανεργία. Κανένας δεν περίμενε αυτό το κατάντημα όταν οι μεγάλοι της Ευρώπης εισηγήθηκαν το κοινό νόμισμα πριν μια εικοσαετία. Το ερώτημα που τίθεται είναι, τι πρέπει να γίνει στην Ευρώπη του κοινού νομίσματος ώστε να επανέλθει μια ισχυρή ανάπτυξη και τι μέλλον αναμένει το ευρώ; Πολλοί λένε πως τα προβλήματα που προκαλούν αυτές τις κρίσεις βρίσκονται στη δομή των αγορών εργασίας. Πιστεύω πως πολλές από τις Ευρωπαϊκές αγορές εργασίας έχουν γίνει άκαμπτες και χρειάζονται μεγάλες και επείγουσες μεταρρυθμίσεις. Μερικές μεταρρυθμίστηκαν με θετικά αποτελέσματα, όπως για παράδειγμα το Ηνωμένο Βασίλειο τη δεκαετία του '80 και μετά, η Ολλανδία στις αρχές της δεκαετίας του '90 και η Γερμανία την περίοδο Οι μεταρρυθμίσεις είναι αναγκαίες για την

31 ανταγωνιστικότητα των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την πιο εύκολη και αποτελεσματική υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς νέα τεχνολογία και ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας του ιδιωτικού τομέα. Ζούμε σε μια κοινωνία που έχει σαν βάση την ιδιωτική πρωτοβουλία και επιχειρηματικότητα και όσο την καταπολεμούμε με περιορισμούς και στρεβλώσεις, κάθε είδους εμπόδιο από το δημόσιο, τόσο πιο μεγάλο κακό κάνουμε στον τόπο. Πολλοί λένε πως αυτό σημαίνει πλούτος για τους λίγους, ανισότητα και φτώχεια για τους πολλούς. Κάνουν λάθος. Μια σωστή κοινωνική πολιτική από το κράτος μπορεί να αποφύγει και την ανισότητα και την φτώχεια. Μπορεί να αποφύγει και αυτά που βλέπουμε σήμερα στην πιο πλούσια χώρα του κόσμου, την Αμερική, που ακόμα έχει ποσοστό φτώχειας 15%, το ίδιο ακριβώς όπως το 1970, και αυξανόμενη ανισότητα. Πώς μπορούμε να τα πετύχουμε αυτά; Πρώτα με μια σωστή διαχείριση της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής στην Ευρωζώνη, δεύτερον με μια ριζική μεταρρύθμιση των αγορών προϊόντων και εργασίας και τρίτον με μια καθολική κοινωνική πολιτική που να προσφέρει βοήθεια στις ευάλωτες ομάδες του λαού. Η σημερινή κρίση στην Ευρωζώνη, είναι μια κρίση που προέρχεται από την κακή διαχείριση της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής μετά την υιοθέτηση του κοινού νομίσματος, όταν οι συνθήκες για μια βέλτιστη νομισματική ένωση (optimal currency area) αποτυγχάνουν. Η διαχείριση του χρέους και η αντιμετώπιση των άκαμπτων αγορών συγχύστηκαν με αρνητικά αποτελέσματα και για τα δύο. Η κρίση του 2008/10 έφερε στην επιφάνεια διαφορές μεταξύ των οικονομιών της Ευρωζώνης που δεν είναι συναφείς με

32 μια κοινή νομισματική πολιτική. Οι χώρες που είχαν μεγαλύτερο τομέα κατασκευών, όπως η Ιρλανδία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία και Κύπρος (διπλάσιο μέγεθος περίπου 12% από τις υπόλοιπες), είχαν διαφορετικές ανάγκες από τις άλλες χώρες. Η Ελλάδα προστέθηκε σε αυτές τις χώρες για άλλους λόγους που είχαν το ίδιο αποτέλεσμα, μεγάλη αύξηση του δημόσιου χρέους. Οι χώρες αυτές χρειάζονταν περισσότερη ρευστότητα από τις υπόλοιπες και κυρίως περισσότερη ρευστότητα από την Γερμανία. Ως τον Ιανουάριο του 2015 η ΕΚΤ ακολουθούσε μια νομισματική πολιτική που ταίριαζε στα δεδομένα της Γερμανίας αντί για μια πιο ισορροπημένη πολιτική. Αυτό έχει αλλάξει με την χαλάρωση που ανακοίνωσε ο Ντράγκι και που ξεκίνησε τον Μάρτη Νομίζω θα φέρει θετικά αποτελέσματα στις οικονομίες της Ευρώπης, αλλά ακόμα πιο σημαντικό κατά την γνώμη μου είναι το ότι για πρώτη φορά ένας από τους μεγάλους θεσμούς της ευρωζώνης, η ΕΚΤ, ακολούθησε μια πολιτική που ήταν ενάντια στα συμφέροντα της Γερμανίας. Με δεδομένη την απουσία κοινής νομισματικής πολιτικής η οποία να είναι εξίσου ωφέλιμη για όλα τα μέλη της ευρωζώνης, ποιά εναλλακτική λύση υπάρχει; Μια λύση είναι η μετανάστευση, αλλά δεν είναι λογικό σήμερα στην Ευρώπη να περιμένουμε ισορρόπηση των οικονομιών μας με μαζική μετανάστευση εργατικού δυναμικού και κεφαλαίου. Η πιο λογική εναλλακτική λύση, στα μάτια του οικονομολόγου τουλάχιστον, είναι οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις από τις χώρες που αντιμετωπίζουν χαμηλότερων τόνων κρίση στις χώρες που αντιμετωπίζουν πιο σοβαρές κρίσεις. Αλλά, παρά το ότι είναι

33 γενικά παραδεκτό πως οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις θα μπορούσαν να λειτουργήσουν θετικά, η Ευρωζώνη δεν τις επιτρέπει. Τα κριτήρια του Μάαστριχτ υποτίθεται πως διαβεβαιώνουν πως κάτι τέτοιο δεν θα χρειάζεται αλλά φυσικά στην προκειμένη περίπτωση έχουν αποτύχει στον στόχο τους. Έχει υπάρξει κάποια χαλάρωση πρόσφατα με το ESM και διάφορα πακέτα διάσωσης, αλλά είναι περισσότερο με τη μορφή δανείων, παρά μεταβιβάσεων, και συνοδεύονται από αυστηρούς όρους που επιβάλλονται από την τρόικα ή τους θεσμούς. Αξίζει να σημειωθεί πως οι δημοσιονομικές μεταβιβάσεις έπαιξαν σημαντικό ρόλο στις χώρες που ιστορικά ωφελήθηκαν από μια νομισματική ένωση, π.χ., οι Ηνωμένες Πολιτείες όταν ενώθηκαν οι πρώτες και καθιερωμένες πολιτείες με τη Δύση, όπου οι υποδομές χρηματοδοτήθηκαν από την Ουάσινγκτον, ή στην περίπτωση της επανένωσης της Γερμανίας το 1991, όταν η Ανατολική Γερμανία ενισχύθηκε με μεταβιβάσεις από τη Δυτική Γερμανία. Αλλά και στις δύο περιπτώσεις υπήρχε πολιτική ένωση, κάτι που δεν υπάρχει στην Ευρωζώνη. Με κοινό νόμισμα και χωρίς δημοσιονομικές μεταβιβάσεις οι μηχανισμοί διόρθωσης σε μια ανισόρροπη νομισματική ένωση είναι κάπως περιορισμένοι. Με ευέλικτες συναλλαγματικές ισοτιμίες, όταν ένα σημαντικό αρνητικό σοκ συμβαίνει σε έναν τομέα όπως αυτόν των κατασκευών, η ζήτηση για εισαγωγές μειώνεται και το νόμισμα υποτιμάται. Ακολουθεί μια αύξηση στη ζήτηση για εξαγωγές, και μια πτώση στη ζήτηση για εισαγωγές και η οικονομία επανέρχεται σε μια ισορροπία με μεγαλύτερο ποσοστό εξαγωγών και μικρότερο τομέα κατασκευών.

34 Σε μια ζώνη ενιαίου νομίσματος χρειάζονται άλλες διορθώσεις που (στην θεωρεία τουλάχιστον) αντιστοιχούν με μια νομισματική υποτίμηση που είναι «εσωτερική». Συνήθως αυτό σημαίνει μείωση των μισθών και άλλων κοστών παραγωγής, που κατ αρχήν τουλάχιστον, έχει το ίδιο αποτέλεσμα με μια υποτίμηση του νομίσματος, καθώς αυξάνει την ανταγωνιστικότητα των εξαγωγών γιατί ελαχιστοποιεί το κόστος εργασίας. Αλλά για να επιτευχθεί η πτώσης μισθών σε μια ελεύθερη και αποκεντρωμένη οικονομία χρειάζεται μια μεγάλη αύξηση της ανεργίας, διαφορετικά δεν υπάρχουν κίνητρα πτώσης των μισθών. Και όντως αυξήθηκε η ανεργία σε μεγάλα ποσοστά στις χώρες της ευρωζώνης που είχαν ανάγκη από μια εσωτερική υποτίμηση, κάνοντας την ύφεση ακόμα χειρότερη. Κάτι τέτοιο δεν συμβαίνει συνήθως σε μια οικονομία με ελεύθερη διακίνηση της ισοτιμίας του νομίσματος της. Έφερε η ύφεση και η εσωτερική υποτίμηση την αντίδραση που περιμένανε οι θεσμοί (π.χ., το ΔΝΤ) στις αγορές; Οι ονομαστικοί και πραγματικοί μισθοί μειώθηκαν παντού στις χώρες της περιφέρειας της ευρωζώνης, αλλά μόνο στην Ελλάδα σε σημαντικό βαθμό: 14% μείωση του πραγματικού εισοδήματος σε τρία χρόνια από 2009 σε Οι προσαρμογές των μισθών όμως δεν έφεραν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Εδώ συναντούμε την πιο μεγάλη αποτυχία των προγραμμάτων διάσωσης των χωρών με ψηλά χρέη. Η μεγάλη δημοσιονομική λιτότητα ενισχύθηκε από τις μειώσεις των πραγματικών μισθών και επηρέασε αρνητικά ακόμα περισσότερο την οικονομία. Οι αγορές εργασίας είχαν μια κλασσική Κεϋνσιανή αντίδραση στην πολιτική λιτότητας και εσωτερικής υποτίμησης: οι αρνητικοί δημοσιονομικοί

35 πολλαπλασιαστές ενισχύονται, αντί να αντισταθμίζονται από τις μειώσεις μισθών. Ακριβώς όπως τα είχε πει ο Keynes το 1936 όταν έκανε αναφορά στην μεγάλη ύφεση των προηγούμενων χρόνων. Οι μειώσεις μισθών και τιμών, δηλαδή η εσωτερική υποτίμηση, δεν λειτούργησαν για κλασικούς Κεϋνσιανούς λόγους: ο αποπληθωρισμός δεν βγάζει μια χώρα από την ύφεση, ιδιαίτερα μια χώρα με μεγάλο χρέος. Οι μειώσεις σε μισθούς και συντάξεις, μαζί με τη μείωση των κρατικών δαπανών, την αύξηση των φόρων και τις δυσλειτουργικές (χρεοκοπημένες) τράπεζες μειώνουν καταστροφικά τη συνολική ζήτηση, η πραγματική αξία του χρέους αυξάνεται, οι θεσμοί απαιτούν περαιτέρω μειώσεις στις δαπάνες για μείωση του λόγου χρέους προς ΑΕΠ, ο αποπληθωρισμός γίνεται χειρότερος και δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που οδηγεί σε περισσότερο χρέος και περισσότερη ανεργία. Για το κατάντημα αυτό δεν φταίνε οι αγορές εργασίας. Η Κεϋνσιανή αντίδραση των αγορών δεν προήλθε από την έλλειψη ευελιξίας. Η Ιρλανδία έχει ευέλικτη αγορά εργασίας αλλά τα μακροοικονομικά της μεγέθη κατά την κρίση είναι παρόμοια με τα μακροοικονομικά μεγέθη των άλλων μη ευέλικτων οικονομιών, όπως την Ισπανία. Η βασική αιτία της δυσλειτουργίας των ευρωπαϊκών αγορών εργασίας είναι η λιτότητα και ο αποπληθωρισμός που ακολούθησε την κρίση χρέους. Η βέλτιστη πολιτική αντίδραση είναι η εξεύρεση πολιτικών ανάπτυξης, για να αντισταθμιστεί η αποπληθωριστική τάση της οικονομίας. Η προφανής

36 εναλλακτική επιλογή είναι η επεκτατική νομισματική πολιτική, κάτι που επιτέλους άρχισε να εφαρμόζει η ΕΚΤ. Τα πρόσφατα μέτρα είναι στη σωστή κατεύθυνση. Θα έπρεπε να έχουν εφαρμοστεί δύο χρόνια πριν (όταν η FED στις ΗΠΑ ξεκίνησε το δικό της πρόγραμμα). Ο λόγος που δόθηκε για την καθυστέρηση είναι πως το ο πληθωρισμός θα βρισκόταν στον στόχο του 2%. Γιατί τόση αναμονή; Τα βάρη του δημόσιου χρέους είναι ανεκτά τώρα εξαιτίας των πολύ χαμηλών επιτοκίων και της βοήθειας από το ΔΝΤ, την ΕΚΤ και ΕΕ. Αλλά όταν τα επιτόκια αρχίσουν να αυξάνονται το χρέος θα γίνει ανυπόφορο. Πρέπει να βρεθεί τρόπος για τη μείωση του βάρους του χρέους στις χώρες που έχουν ποσοστά πάνω από κάποιο επίπεδο, π.χ., 110 ή 120%. Τα πιο αποτελεσματικά μέτρα είναι δημοσιονομικά. Η ΕΚΤ δεν μπορεί να τα κάνει όλα μόνη της. Χρειαζόμαστε περισσότερες επενδύσεις για να βγούμε από το Κεϋνσιανό αδιέξοδο. Χρειάζεται μια προσωρινή αναστολή της «πολιτικής λιτότητας» : τα πρωτογενή πλεονάσματα σε καιρούς ύφεσης έχουν αρνητικό αντίκτυπο. Χρειάζεται οπωσδήποτε και μια αναδιάρθρωση του χρέους σε χώρες σαν την Ελλάδα για να αποφευχθεί η χρεοκοπία. Η αποπληρωμή χρέους σε ύφεση είναι μεγάλο βάρος για μια οικονομία. Μια αρχή που συνδέει τις πληρωμές με την απόδοση του ΑΕΠ είναι το ελάχιστο που μπορεί να ζητήσει κανείς. Οι αγορές γενικά, δηλαδή προϊόντων και εργασίας, δεν μπορούν να κατηγορηθούν προς το παρόν. Αλλά μην ξεχνάμε πως η νομισματική ένωση απαιτεί ευέλικτες αγορές και πολλές χώρες, κυρίως στον Νότο, εξακολουθούν να στερούνται ευελιξίας. Οι πρόσφατες διαθρωτικές μεταρρυθμίσεις χωρών

37 σαν την Ισπανία και Ιταλία είναι στη σωστή κατεύθυνση αλλά χρειάζεται χρόνος και συνεργασία όλων των κοινωνικών εταίρων για να έχουν θετικό αντίκτυπο. Οι μεταρρυθμίσεις στη Γερμανία έγιναν το σε ευνοϊκές συνθήκες και έφεραν αποτελέσματα μετά από τα 4 χρόνια. Οι Γερμανοί αξιωματούχοι επισημαίνουν πως ήταν μεγάλη βοήθεια το ότι υπήρχε ανάπτυξη στην Ευρώπη τότε, η οποία τους επέτρεψε να σπάσουν τα κριτήρια του Μάαστριχτ σε σχέση με το έλλειμμα και να εφαρμόσουν τις μεταρρυθμίσεις. Δηλαδή έκαναν ακριβώς αυτό, το οποίο τώρα δεν επιτρέπουν να γίνει στην Ελλάδα του σήμερα! Οι μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα επείγουν γιατί είναι η τελευταία χώρα από αυτές που μπήκαν στο πρόγραμμα στήριξης που ακόμα να ξεκινήσει συστηματικά τον εκσυγχρονισμό της οικονομίας της. Η υποτίμηση του ευρώ και η πτώση στην τιμή των καυσίμων προσφέρουν μια μοναδική ευκαιρία αύξησης της ανταγωνιστικότητας της χώρας, και με αυξήσεις ακόμα μισθών. Πρόταση μου θα ήταν να ξεκινήσει ο εκσυγχρονισμός με μεταρρυθμίσεις στον επιχειρηματικό τομέα και αγορές προϊόντων, που είναι και πιο εύκολες να εφαρμοστούν και που τελευταίες οικονομικές μελέτες δείχνουν πως είναι ακόμα πιο αποτελεσματικές από τις μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας. Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας όσο αφορά την ίδρυση και διαχείριση επιχειρήσεων, κυρίως των πιο μικρών, χαμηλότερη επιχειρηματική φορολογία, απλοποίηση του νομοθετικού πλαισίου για άνοιγμα και κλείσιμο εταιρειών, ευκολίες στην δανειοδότηση για start-ups, μηδενική φορολογία ή και επιχορήγηση μικροεπιχειρήσεων για περιορισμένο διάστημα δώδεκα μηνών,

38 με συνέχεια όταν η εταιρεία πετύχει, βοήθεια σε άνεργους να αυτόαπασχοληθούν, και πολλά άλλα. Κλείνοντας, θέλω να επισημάνω πως ο καθορισμός μιας σωστής νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής σε χώρες με κοινό νόμισμα απαιτεί στενή πολιτική συνεργασία των εταίρων, αν όχι πλήρη ένωση. Οι μηχανισμοί της αγοράς, σε ένα ανοιχτό περιβάλλον, καταρρέουν όταν οι χώρες υπόκεινται σε διαφορετικούς κραδασμούς. Απαιτείται πολιτική βούληση για να υπάρξει αλληλοβοήθεια: η εφαρμογή ξεχωριστών περιοριστικών πολιτικών δεν φέρει αποτελέσματα και προκαλεί πολιτικούς διχασμούς μεταξύ των εταίρων. Άρα, το ερώτημα που πρέπει να απαντηθεί είναι : Υπάρχει πολιτική βούληση στις χώρες της Ευρωζώνης για περαιτέρω συνεργασία με στόχο την αποκατάσταση της ισορροπίας στο σύνολο της Ευρωπαϊκής οικονομίας; Αν όχι, το μέλλον της Ευρωζώνης και της Ευρωπαϊκής Ένωσης προβλέπεται δυσοίωνο.

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα»

HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» HΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με θέμα «Δείκτες επαγγελματικών ακινήτων και στρατηγικές διαχείρισης των χαρτοφυλακίων ακινήτων στην Ελλάδα» Κυρίες και κύριοι, Παρασκευή, 13 Μαρτίου 2015 Χαιρετισμός από

Διαβάστε περισσότερα

Ρ. Χάουσμαν: Η λύση βρίσκεται στις εξαγωγές Κέρδος online 10/6/2011 15:26 http://www.kerdos.gr/default.aspx?id=1511781&nt=103 Περισσότερα προβλήματα θα δημιουργούσε παρά θα επέλυε τυχόν έξοδος της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Αντρέας Αθανασόπουλος, Καθηγητής Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών ALBA Ομότιμος Καθηγητής Warwick Business School

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΧΩΡΩΝ, ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΟΣΑ ΣΤΟ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT? ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! 11 βασικές θέσεις του Νίκου Δένδια, για τους πολίτες της Β Αθήνας Έχουμε ένα μεγάλο πατριωτικό καθήκον

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΕΚ 381 ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ: ΤΟ επόμενο θέμα είναι πολύ σημαντικό. Μας απασχολεί πάρα πολύ, μόνο ως προφήτες όμως μπορούμε να λειτουργήσουμε. Έχει

Διαβάστε περισσότερα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα ΣΥΝΟΨΗ 21 ΣΥΝΟΨΗ Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα 1. Η αναταραχή στην Ευρωζώνη οφείλεται στην παγκόσμια κρίση χρηματιστικοποίησης η

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ", κύριε Κάλλιε,

Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ, κύριε Κάλλιε, Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2014, Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ): Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Συλλόγου Αποφοίτων του «ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟΥ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ", κύριε Κάλλιε, ονομάζομαι Δημήτρης Ντεντάκης, γεννήθηκα και μεγάλωσα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές. Πέμπτη, 10 Απριλίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Κωστή Χατζηδάκη στο συνέδριο για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Ανταγωνισμού στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας «Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Γενική Συνέλευση των Μετόχων Παρασκευή, 21 Μαΐου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ Κυρίες και κύριοι μέτοχοι, Η ετήσια γενική συνέλευση της Εθνικής Τράπεζας γίνεται σε

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Παρουσίαση του κ. Ευθύμιου Ο. Βιδάλη Αντιπρόεδρο Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδρο Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη «Μεταρρυθμίσεις και Οικονομική Ανάπτυξη» 20 Μαρτίου 2014 Ευθύμιος Ο. Βιδάλης Αντιπρόεδρος Δ.Σ. ΣΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας

Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας Ομιλία κ. Nicolette Kressl Υφυπουργού Οικονομικών της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας Εισαγωγή Κατ αρχάς θα ήθελα να σας μεταφέρω τους χαιρετισμούς του πρώην Ομοσπονδιακού Υπουργού των Οικονομικών,

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Οκτώβριος 2010 1. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις τις τελευταίες δεκαετίες. Κύρια χαρακτηριστικά της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Κυπριακή οικονομία: προκλήσεις και προοπτικές

Κυπριακή οικονομία: προκλήσεις και προοπτικές Κυπριακή οικονομία: προκλήσεις και προοπτικές Εισαγωγική ομιλία του Αθανάσιου Ορφανίδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, στο επιμορφωτικό σεμινάριο του Συνδέσμου Οικονομολόγων Καθηγητών Κύπρου

Διαβάστε περισσότερα

Σπουδάζω με Υποτροφία

Σπουδάζω με Υποτροφία Σπουδάζω με Υποτροφία Ο Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Equal Society, στο πλαίσιο των δράσεών του για την προώθηση των ίσων ευκαιριών στην εκπαίδευση, υλοποιεί σε συνεργασία με μεγάλα δημόσια και ιδιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Δευτέρα, 7 Φεβρουαρίου στην Κύπρο Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ Αγγελική Γουδέλη, 2011 Κοινωνικό Άγχος Αμηχανία Φόβος Το κοινωνικό άγχος, ή αλλιώς κοινωνική φοβία, θεωρείται

Διαβάστε περισσότερα

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών.

σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Κυρίες και κύριοι, σας καλωσορίζω με ιδιαίτερη χαρά στο πρώτο επιχειρηματικό συνέδριο του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών και του Υπουργείου Εξωτερικών. Το σημερινό γεγονός αντιπροσωπεύει

Διαβάστε περισσότερα

Ελλάδα: Κριτικές του Παρελθόντος και ο Δρόμος προς τα Εμπρός

Ελλάδα: Κριτικές του Παρελθόντος και ο Δρόμος προς τα Εμπρός Ελλάδα: Κριτικές του Παρελθόντος και ο Δρόμος προς τα Εμπρός Από τον Ολιβιέ Μπλανσάρ 9 Ιουλίου 2015 Τα μάτια όλου του κόσμου είναι καρφωμένα στην Ελλάδα, καθώς τα εμπλεκόμενα μέρη συνεχίζουν τις προσπάθειες

Διαβάστε περισσότερα

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε.

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε. Μάχη Νικολάρα: Θα μιλήσουμε για τον τομέα της εκπαίδευσης από μια άλλη σκοπιά. Οι ανακοινώσεις του Υπουργείου Παιδείας εχθές ανέτρεψαν κατά κάποιο τρόπο τον προγραμματισμό αυτής της εκπομπής, όμως όλα

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010

Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΞENOΔOXEIAKO EΠIMEΛHTHPIO THΣ EΛΛAΔOΣ Πρόεδρος Συνέντευξη Τύπου Προέδρου ΞΕΕ κ. Γιώργου Τσακίρη Philoxenia, Θεσ/κη 18 Νοεμβρίου 2010 Κυρίες και κύριοι, καλημέρα σας, Σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Πολιτικές και Δέσμη Νομοθετικών Παρεμβάσεων Για μία Ελλάδα φιλική στις Επιχειρήσεις

Σχέδιο Δράσης Πολιτικές και Δέσμη Νομοθετικών Παρεμβάσεων Για μία Ελλάδα φιλική στις Επιχειρήσεις Σχέδιο Δράσης Πολιτικές και Δέσμη Νομοθετικών Παρεμβάσεων Για μία φιλική στις Επιχειρήσεις 1. Η Πρωτοβουλία για την Άρση των Εμποδίων στην Επιχειρηματική Δραστηριότητα Η αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

Ερώτηση Α.1 (α) (β) www.arnos.gr info@arnos.co.gr

Ερώτηση Α.1 (α) (β) www.arnos.gr info@arnos.co.gr Ερώτηση Α.1 Σε μια κλειστή οικονομία οι αγορές αγαθών και χρήματος βρίσκονται σε ταυτόχρονη ισορροπία (υπόδειγμα IS-LM). Να περιγράψετε και να δείξετε διαγραμματικά το πώς θα επηρεάσει την ισορροπία των

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα

Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική. Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα Εισαγωγή στη Διεθνή Μακροοικονομική Ισοζύγιο Πληρωμών, Συναλλαγματικές Ισοτιμίες, Διεθνείς Χρηματαγορές και το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα 1 Αντικείµενο Διεθνούς Μακροοικονοµικής Η διεθνής µακροοικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

( μαθήτρια Γ γυμνασίου) ***

( μαθήτρια Γ γυμνασίου) *** «...Η γλωσσομάθεια στις μέρες μας είναι απαραίτητη. Τα άτομα με επαρκή γνώση μιας ξένης γλώσσας έχουν τη δυνατότητα να είναι αποτελεσματικότεροι στις σπουδές τους, αφού μπορούν ψάχνοντας σε ξένες βιβλιογραφίες

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση της οικονομίας: Τρέχουσες εξελίξεις

Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση της οικονομίας: Τρέχουσες εξελίξεις Χαιρετισμός του Προέδρου της ΕΕΤ κ. Γιώργου Ζανιά στην εκδήλωση του Ελληνογαλλικού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών με θέμα: Ο ρόλος των τραπεζών στη χρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

segm@segm.gr, www.segm.gr

segm@segm.gr, www.segm.gr ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ-ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ Μακεδόνων 2, 115 21 Αθήνα, τηλ. 210 6452 232, fax 210 6444 685 segm@segm.gr, www.segm.gr ΘΕΣΕΙΣ ΣΕΓΜ για τη Δημόσια διαβούλευση που διοργανώνει η ΕΕΚΕ Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι Κυριε Γενικέ Πρόξενε Αγαπητες φιλες και φιλοι Όταν πριν από πολλα χρονια, περιπου στην ηλικια των 7 χρονων, ο πατερας μου Ζαχαριας Δουλαμης αποφασισε να μας στειλει, εμενα και την αδερφη μου, να μαθουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2008-2013

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2008-2013 NUNTIUS ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΕΩΝ ΤΗΛ: 210-3350599 ΦΑΞ: 210-3254846 E-MAIL: nunt12@otenet.gr WEBSITE: www.nuntius.gr Αθήνα, 31/03/2010 ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2008-2013

Διαβάστε περισσότερα

Οι δηµοσιονοµικές εξελίξεις στις χώρες της Ε.Ε Γιώργος Σταθάκης Το θέµα το όποιο θα ήθελα να θίξω στην σύντοµη αυτή παρέµβαση αφορά στην εικόνα που παρουσιάζουν οι προϋπολογισµοί των άλλων χωρών της Ε.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά

«Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά «Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Κ. ΜΙΧΑΛΗ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗ «Σας καλωσορίζω

Διαβάστε περισσότερα

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Μητροπόλεως 42, 105 63 Αθήνα τηλ.: 210 3259200, fax: 210 3259209 Ανταγωνιστικότητα Πρώτα Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την απασχόληση και την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτινη αγκαλιά. Σχολή Ι.Μ.Παναγιωτόπουλου, Β Γυμνασίου

Χάρτινη αγκαλιά. Σχολή Ι.Μ.Παναγιωτόπουλου, Β Γυμνασίου Χάρτινη αγκαλιά Σχολή Ι.Μ.Παναγιωτόπουλου, Β Γυμνασίου Εργασίες 1 α ) Κατά τη γνώμη μου, το βιβλίο που διαβάσαμε κρύβει στις σελίδες του βαθιά και πολύ σημαντικά μηνύματα, που η συγγραφέας θέλει να μεταδώσει

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Ηγούμαι 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Ηγούμαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Τι είναι Ηγεσία «Η Ηγεσία, δεν είναι θέση! γιαυτό

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην εφημερίδα H Καθημερινή

Συνέντευξη στην εφημερίδα H Καθημερινή Συνέντευξη στην εφημερίδα H Καθημερινή Συνέντευξη του Aθανάσιου Ορφανίδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 11 Νοεμβρίου 2011 στον Μιχάλη Περσιάνη Ερ. Οι τελευταίες εξελίξεις,

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013

Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Η Ελληνίδα επιχειρηματίας ΕΥΘΕΩΣ 01.04.2013 Πως ξεκινήσαμε Κοινή ιδέα που μας ενθουσίασε! Την αγκαλιάσαμε, την προχωρήσαμε Την σχεδιάσαμε, την υλοποιήσαμε Φθινόπωρο 2012, focusonline Confirmit Η ανταπόκριση

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Συνεργάζομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι Συνεργασία 2. Γιατί χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΕΤΕ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗ Γ.Σ. ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΕ 21 MAΪΟΥ 2010 Ο ΣΥΕΤΕ, οι εργαζόμενοι και τα στελέχη της ΕΤΕ προσδοκούν σε ταχύτερες

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια «Στηρίζουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, προωθούμε τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων» Εκδήλωση της Δομής Ισότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΚΑΝΑΜΕ. 12 συνεντεύξεις σε βάθος. 11 Επαγγελματίες funding / startups. 3 ελληνικά startups σε διαφορετικές αγορές και «φάση ζωής»

ΤΙ ΚΑΝΑΜΕ. 12 συνεντεύξεις σε βάθος. 11 Επαγγελματίες funding / startups. 3 ελληνικά startups σε διαφορετικές αγορές και «φάση ζωής» ΤΙ ΚΑΝΑΜΕ 12 συνεντεύξεις σε βάθος 1.30-2 ώρες η κάθε μια 9 ατομικές, 3 δυαδικές Ανοικτή συζήτηση ελεύθερης έκφρασης 11 Επαγγελματίες funding / startups Ελλάδα εξωτερικό Πλήρες φάσμα τομέων industries

Διαβάστε περισσότερα

Η ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙ "ΆΡΙΣΤΑ"

Η ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙ ΆΡΙΣΤΑ 1 Μια πρωτοβουλία: Η ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙ "ΆΡΙΣΤΑ" Το όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος με αφορμή την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς, ενημερώνει όλους τους χρήστες του Οδικού δικτύου και συγκεκριμένα

Διαβάστε περισσότερα

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω

Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το παιδί μου έχει αυτισμό Τώρα τι κάνω Το όνειρο Ένα ζευγάρι περιμένει παιδί. Τότε αρχίζει να ονειρεύεται αυτό το παιδί. Κτίζει την εικόνα ενός παιδιού μέσα στο μυαλό του. Βάσει αυτής της εικόνας, κάνει

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου.

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΠΟΡΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΚΕΔΕ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΣΕ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΣΤΙΣ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ (Βρυξέλλες 4/12/2013) Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. Α Τρίμηνο 2012

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. Α Τρίμηνο 2012 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Τριμηνιαία Έρευνα Α Τρίμηνο 2012 Αθήνα, Απρίλιος 2012 2 Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Α Τρίμηνο 2012 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία

Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία Μακροοικονομικές προβλέψεις για την κυπριακή οικονομία Οι μακροοικονομικές προβλέψεις για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας έχουν αναθεωρηθεί σημαντικά προς τα κάτω τόσο για το 2012 όσο και για το

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική

ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική ΒΑΣ. ΜΑΓΓΙΝΑΣ: Αναποτελεσματικές ενέργειες έγιναν αλλά η 19μηνη πορεία είναι ικανοποιητική Υπάρχουν τριβές αλλά από ζήλο... Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΙΟΥΣΗ «Είμαι ικανοποιημένος από τη δεκαεννιάμηνη πορεία της κυβέρνησης.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ. κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ. κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion» 1 ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΕ κ. ΑΡΘΟΥΡΟΥ ΖΕΡΒΟΥ «ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ: To Πρόγραμμα Green emotion» Τίτλος: «Η ΔΕΗ κινητήρια δύναμη της Ηλεκτροκίνησης στην

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο συνέδριο «Δημόσιος Τομέας: Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον» Θέμα ομιλίας: «Αρκεί

Διαβάστε περισσότερα

Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας

Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Β ΑΘΗΝΑΣ Τα φωτοβολταϊκά είναι από τους πιο ανερχόμενους κλάδους της πράσινης οικονομίας Ομιλία στο συνέδριο του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Εταιρειών Φωτοβολταϊκών Όλα δείχνουν

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός του Προέδρου του Αντιναρκωτικού Συμβουλίου Κύπρου Δρα. Χρύσανθου Γεωργίου

Χαιρετισμός του Προέδρου του Αντιναρκωτικού Συμβουλίου Κύπρου Δρα. Χρύσανθου Γεωργίου Χαιρετισμός του Προέδρου του Αντιναρκωτικού Συμβουλίου Κύπρου Δρα. Χρύσανθου Γεωργίου στη Συνέντευξη Τύπου για παρουσίαση του αναθεωρημένου Οδηγού για τα ΜΜΕ, 3 Ιουλίου 2015 Αγαπητοί συνεργάτες Λειτουργοί

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη Τύπου κ. Ν. Ευθυμιάδη, Συνεδριακό Κέντρο Τράπεζας Πειραιώς, Τετάρτη 29 Σεπτεμβρίου 2010

Συνέντευξη Τύπου κ. Ν. Ευθυμιάδη, Συνεδριακό Κέντρο Τράπεζας Πειραιώς, Τετάρτη 29 Σεπτεμβρίου 2010 1 Συνέντευξη Τύπου κ. Ν. Ευθυμιάδη, Συνεδριακό Κέντρο Τράπεζας Πειραιώς, Τετάρτη 29 Σεπτεμβρίου 2010 Κυρίες και Κύριοι, Η διαδρομή μου λίγο πολύ γνωστή. Εκτός από την επιχειρηματική μου δραστηριότητα ανέλαβα

Διαβάστε περισσότερα

10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές

10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές Europe at Schools through Art and Simulation (EuropeStARTS) 11 Μαΐου 2014 10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές Ευαγόρας Λ. Ευαγόρου Λέκτορας

Διαβάστε περισσότερα

Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE. του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ

Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE. του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. Έχουν ήδη περάσει δύο χρόνια από την έναρξη της παγκόσμιας

Διαβάστε περισσότερα

Νέα Μέσα και Ψηφιακή Τηλεόραση: νέες προοπτικές για καινοτόμο εκπαίδευση.

Νέα Μέσα και Ψηφιακή Τηλεόραση: νέες προοπτικές για καινοτόμο εκπαίδευση. Νέα Μέσα και Ψηφιακή Τηλεόραση: νέες προοπτικές για καινοτόμο εκπαίδευση. Ιωάννης Αντ. Παναγιωτόπουλος Γενικός Γραμματέας Μέσων Ενημέρωσης Κυρίες και κύριοι, Το 1970, ο μέσος όρος των αναλφάβητων σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΕΛΕΝΑΣ ΚΟΥΝΤΟΥΡΑ ALTERNATE MINISTER OF TOURISM, MINISTRY OF ECONOMY, INFRASTRUCTURE, MARITIME AFFAIRS AND TOURISM, GREECE THE 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;».

Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;». Χαιρετισμός του Προέδρου του ΕΤΕΚ, Στέλιου Αχνιώτη στην ημερίδα «ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΕΣ και Προσδοκίες - ΠΩΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΙ;». 25 Ιουνίου 2014 Venue Centre, Columbia Plaza, Λεμεσός Έντιμε Υπουργέ Ενέργειας, Εμπορίου,

Διαβάστε περισσότερα

1.7.2015 Ble Pavillon XENIA KOURTOGLOU PRESENTATION

1.7.2015 Ble Pavillon XENIA KOURTOGLOU PRESENTATION 1.7.2015 Ble Pavillon XENIA KOURTOGLOU PRESENTATION I Didn't Sign Up for This Ξένια Κούρτογλου Founder & Managing Partner Focus Bari S.A Co-founder e-satisfaction Τι θα δούμε I. Οι δυνάμεις της αλλαγής

Διαβάστε περισσότερα

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι,

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Μετά την σύντοµη ανάπαυλα των Χριστουγεννιάτικων διακοπών µας, έφτασε ένας ορεξάτος και Ολόφρεσκος Νέος Χρόνος που κουβαλά µαζί

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13 Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας; Σταύρος Ιωαννίδης Ιωάννης Γιωτόπουλος Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Η χρηματοδότηση των Διευρωπαϊκών Δικτύων

Η χρηματοδότηση των Διευρωπαϊκών Δικτύων Η χρηματοδότηση των Διευρωπαϊκών Δικτύων Τα Διευρωπαϊκά Δίκτυα (ΔΕΔ) χρηματοδοτούνται εν μέρει από την Ευρωπαϊκή Ένωση και εν μέρει από τα κράτη μέλη. Η χρηματοδοτική ενίσχυση της ΕΕ λειτουργεί ως καταλύτης,

Διαβάστε περισσότερα

Στα 25 μου χρόνια ξεκίνησα την επαγγελματική μου δραστηριότητα την οποία διατηρώ μέχρι σήμερα αναφορικά με Κλιματισμό και Θέρμανση.

Στα 25 μου χρόνια ξεκίνησα την επαγγελματική μου δραστηριότητα την οποία διατηρώ μέχρι σήμερα αναφορικά με Κλιματισμό και Θέρμανση. Καλησπέρα σας, Ευχαριστώ πολύ την ΕΣΕΕ για την τιμητική πρόσκληση. Ονομάζομαι Βούλα Αγιοστρατίτη είμαι από την Εύβοια, εκλεγμένη Γενική Γραμματέας στην Διοικητική Επιτροπή του Επιμελητηρίου Ευβοίας και

Διαβάστε περισσότερα

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ]

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ] 2014 14ο Λύκειο Θεσσαλονίκης Ερευνητική εργασία των μαθητών : Αλεξίου Δημήτρη, Γεωργιάδου Αλεξάνδρας, Ζαχάρωφ Μανώλη, Κατσούλη Απόστολου, Τρέμμα Λουκίας [ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εξοχότατε Πρόεδρε της Δημοκρατίας, Έντιμε κ. Υπουργέ, Αγαπητοί βουλευτές, Αγαπητοί εκπρόσωποι κοινοβουλευτικών κομμάτων, Αγαπητέ Δήμαρχε,

Εξοχότατε Πρόεδρε της Δημοκρατίας, Έντιμε κ. Υπουργέ, Αγαπητοί βουλευτές, Αγαπητοί εκπρόσωποι κοινοβουλευτικών κομμάτων, Αγαπητέ Δήμαρχε, Εξοχότατε Πρόεδρε της Δημοκρατίας, Έντιμε κ. Υπουργέ, Αγαπητοί βουλευτές, Αγαπητοί εκπρόσωποι κοινοβουλευτικών κομμάτων, Αγαπητέ Δήμαρχε, Εκλεκτοί προσκεκλημένοι Αγαπητοί Συνάδελφοι, Κυρίες και Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: Δευτέρα, 29 Νοεμβρίου 2010 Θέμα: Χαιρετισμός Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Λούκας Τ. Κατσέλη στην Ετήσια

Διαβάστε περισσότερα

ΖΩΔΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΠΟ 16 22 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΑΠΟ ΤΗΝ ΒΑΛΕΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ

ΖΩΔΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΠΟ 16 22 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΑΠΟ ΤΗΝ ΒΑΛΕΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ ΖΩΔΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΠΟ 16 22 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΑΠΟ ΤΗΝ ΒΑΛΕΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ ΚΡΙΟΣ Αυτήν την εβδομάδα κοίτα να τακτοποιήσεις κενά του παρελθόντος και να επεξεργαστείς στο μυαλό σου τις ιδανικότερες λύσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ Γ.Δ. ΙΟΒΕ Κου ΓΙΑΝΝΗ ΣΤΟΥΡΝΑΡΑ Στην συζήτηση εκδήλωση με θέμα: «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2011+»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ Γ.Δ. ΙΟΒΕ Κου ΓΙΑΝΝΗ ΣΤΟΥΡΝΑΡΑ Στην συζήτηση εκδήλωση με θέμα: «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2011+» ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ Γ.Δ. ΙΟΒΕ Κου ΓΙΑΝΝΗ ΣΤΟΥΡΝΑΡΑ Στην συζήτηση εκδήλωση με θέμα: «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2011+» Α Πρόβλημα Ελλάδας: Γιατί φτάσαμε εδώ Πολιτική Οικονομία της

Διαβάστε περισσότερα

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους Εφηβεία και Πρότυπα Τι σημαίνει εφηβεία; Η εφηβεία είναι η περίοδος της ζωής του ανθρώπου που αρχίζει με το τέλος της παιδικής ηλικίας και οδηγεί στην ενηλικίωση. Είναι μια εξελικτική φάση που κατά τη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες. Ισμήνη Πάττα Περίληψη, 2 ου μισού του κεφ. 12 ΑΜ 1207/Μ:070

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες. Ισμήνη Πάττα Περίληψη, 2 ου μισού του κεφ. 12 ΑΜ 1207/Μ:070 ΠΕΡΙΛΗΨΗ (2 ου μέρους κεφαλαίου 12 ( από το 12.4. και μετά, του βιβλίου Οικονομική για Επιχειρησιακές Σπουδές, του D. Mc Aleese) Ο Πληθωρισμός και οι κεντρικές τράπεζες Βασικά Σημεία : *Κεντρικές Τράπεζες,

Διαβάστε περισσότερα

Εάν το ποσοστό υποχρεωτικών καταθέσεων είναι 25% και υπάρξει μια αρχική κατάθεση όψεως 2.000 σε μια εμπορική Τράπεζα, τότε η μέγιστη ρευστότητα που μπορεί να δημιουργηθεί από αυτή την κατάθεση είναι: Α.

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή*

Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή* Άρθρο του Σταμάτη Σουρμελή* Το ζήτημα της αποτελεσματικής Διοίκησης - Ηγεσίας, απασχόλησε, απασχολεί και θα απασχολεί όλους εκείνους που επιδιώκουν την αποτελεσματικότητα, την προσωπική βελτίωση, την κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα