ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ (Α ΦΑΣΗ) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Transcript

1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ (Α ΦΑΣΗ) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011

2 Περιεχόμενα ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Συνοπτική αποτύπωση στοιχείων Δήμου Ναυπακτίας Γενικά στοιχεία Δήμου Ναυπακτίας Γεωγραφική θέση και διοικητική δομή Φυσικό περιβάλλον Κλιματολογικά στοιχεία Σεισμικότητα Υδατικό δυναμικό της περιοχής Προστατευόμενες περιοχές Υπαρκτές εν δυνάμει απειλές στο περιβάλλον Συμπεράσματα προοπτικές Οικονομικά στοιχεία περιοχής Δήμου Ναυπακτίας Γενικά οικονομικά χαρακτηριστικά πληθυσμού Πρωτογενής τομέας Γεωργία Βιολογική γεωργία Κτηνοτροφία Βιολογική κτηνοτροφία Αλιεία Δασοπονία Συμπεράσματα προοπτικές Δευτερογενής τομέας Τριτογενής τομέας Δημόσιες υπηρεσίες Τουριστική Δραστηριότητα Υπάρχουσες Τουριστικές Υποδομές Τουριστική Ζήτηση Χωροταξική πολεοδομική οργάνωση

3 1.1.7 Τεχνική υποδομή Δίκτυα συγκοινωνιών και μεταφορών Υποδομές ενέργειας και τηλεπικοινωνιών Υποδομές διαχείρισης απορριμμάτων Ύδρευση Αποχέτευση Όμβριων Ακαθάρτων Κοινωνική πολιτική πολιτισμός Πολιτιστική κληρονομιά Εσωτερικό περιβάλλον Δήμου και Νομικών Προσώπων Εσωτερικό περιβάλλον Δήμου Ναυπακτίας Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών Αυτοτελές γραφείο προγραμματισμού, οργάνωσης και πληροφορικής Υπηρεσίες κοινωνικής προστασίας, παιδείας, υγείας, πολιτισμού και αθλητισμού Γραφείο αγροτικής ανάπτυξης Τεχνική υπηρεσία Τμήμα περιβάλλοντος Τμήμα πολεοδομίας Δημοτική αστυνομία Γραφείο Νομικής Υποστήριξης Οικονομικά Δήμου Εσωτερικό περιβάλλον Νομικών Προσώπων Δήμου Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Ναυπακτίας Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης & Αποχέτευσης Ναυπακτίας Συμμετοχή σε αναπτυξιακές εταιρείες Αιτωλική Αναπτυξιακή ΑΕ ΟΤΑ Αναπτυξιακή Αιτωλοακαρνανίας Συμμετοχή σε λοιπούς φορείς SWOT ANALYSIS Κρίσιμα ζητήματα

4 1.2 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Το όραμα και οι αρχές του Δήμου Η στρατηγική του Δήμου

5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στο πλαίσιο της διαδικασίας εκσυγχρονισμού της οργάνωσης και λειτουργίας της πρωτοβάθμιας τοπικής αυτοδιοίκησης και με σκοπό τη δημιουργία δομών προγραμματισμού θεσπίστηκε ο θεσμός των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης του Δήμου τόσο από πλευράς της τοπικής οικονομίας και του εξωτερικού περιβάλλοντος όσο και από την πλευρά της εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου ως οργανισμού. Σκοπός των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Δήμων είναι η προώθηση της Δημοτικής και της εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε τοπικό και εθνικό επίπεδο και τις νέες αρμοδιότητες που ορίζει το Πρόγραμμα Καλλικράτης. Ειδικότερα, το επιχειρησιακό πρόγραμμα επιλαμβάνεται των ακολούθων: Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα κατά κύριο λόγο προσδιορίζει τις νέες δραστηριότητες που θα πρέπει να εκτελέσει ο Δήμος στο πλαίσιο των θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων του, με απώτερους σκοπούς : την προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος της περιοχής και τη διασφάλιση της ποιότητας ζωής, με παρεμβάσεις στους τομείς (ενδεικτικά) της προστασίας και της αειφόρου διαχείρισης του φυσικού περιβάλλοντος, της βελτίωσης και διαχείρισης του ανθρωπογενούς περιβάλλοντος, των τεχνικών υποδομών και των δικτύων εξυπηρέτησης τη βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων της περιοχής του, με παρεμβάσεις στους τομείς (ενδεικτικά) της Κοινωνικής Πολιτικής και της Κοινωνικής Ενσωμάτωσης, της Υγείας, της Παιδείας / Δια βίου μάθησης/ Πολιτισμού / Αθλητισμού, της Ισότητας των Φύλων και των Ευκαιριών 4

6 τη βελτίωση της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης, με παρεμβάσεις στους τομείς (ενδεικτικά) των οικονομικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων και της απασχόλησης Εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει δράσεις για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου ως δημόσιου οργανισμού (ως φορέα παροχής συλλογικών αγαθών και υπηρεσιών, αλλά και ως θεσμού διασφάλισης της υλοποίησης πολιτικών σε περιφερειακό - τοπικό επίπεδο, σύμφωνα με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης και της κοινωνικής συνοχής, στο πλαίσιο των εθνικών και ευρωπαϊκών πολιτικών), με σκοπούς τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης της λειτουργίας του. Ειδικότερα οι σχετικές δράσεις αποσκοπούν : - στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των δραστηριοτήτων και στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη - στη βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας των υπηρεσιών της, της ανάπτυξης του υφιστάμενου προσωπικού, της μηχανοργάνωσης, της προμήθειας εξοπλισμού και της εξασφάλισης γης και κτιριακών εγκαταστάσεων - στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του Δήμου, μέσω του μεσοπρόθεσμου οικονομικού προγραμματισμού, της παρακολούθησης του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών και της ορθολογικότερης οικονομικής διαχείρισης Ανάπτυξη των συνεργασιών του Δήμου Ο ρόλος του Δήμου, πλέον των οριοθετημένων από το θεσμικό πλαίσιο αρμοδιοτήτων, είναι να μεριμνά για τη συνολική ευημερία της περιοχής του. Η διοίκηση γίνεται αντιληπτή όχι μόνο ως διοίκηση για τη παροχή ορισμένων πάγιων υπηρεσιών του Δήμου, αλλά ως μέριμνα για το σύνολο 5

7 των τοπικών υποθέσεων. Σ' αυτή την κατεύθυνση το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου θα πρέπει να επισημαίνει τη συμβολή που μπορούν να έχουν στην ανάπτυξή του Δήμου: - Οι τοπικοί κοινωνικοί και οικονομικοί φορείς (ιδιωτικές επιχειρήσεις, σύλλογοι και μη κυβερνητικές οργανώσεις) - Οι γειτονικοί όμοροι Δήμοι - Οι λοιποί φορείς του πολιτικο-διοικητικού συστήματος της χώρας (Κεντρικοί φορείς και Περιφέρεια) Επομένως, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, εκτός από τις υπηρεσίες, τα έργα και τις ρυθμίσεις, για τα οποία είναι αρμόδιος ο Δήμος, είναι δυνατό να εντοπίζει δραστηριότητες που ανήκουν στην αρμοδιότητα άλλων φορέων και να προσδιορίζει τις αναγκαίες ενέργειες συνεργασίας και συντονισμού με αυτούς. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα, εκτός των άλλων, στοχεύει επίσης, στην αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας του Δήμου με φορείς του ιδιωτικού, δημόσιου και κοινωνικού τομέα, σε τοπικό, διαπεριφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για τη συντονισμένη προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την από κοινού παροχή υπηρεσιών ή την υλοποίηση δράσεων και συμφωνιών. Σε κάθε περίπτωση, το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του αναπτυξιακού του ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά: Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας του ΟΤΑ. Αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων που εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα, πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του ΟΤΑ, καλύπτοντας όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. Αποτελεί το τριετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του. Στις προτεραιότητες του προγράμματος αντανακλάται η 6

8 βούληση και το όραμα της Δημοτικής Αρχής, καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της εκάστοτε δημοτικής αρχής αποτυπώνεται στη στρατηγική και αναλύεται σε τριετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του. Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης του Δήμου και μέρος του προγραμματικού του κύκλου. Η σύνταξη του επιχειρησιακού προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Υλοποιείται μέσω του ετήσιου προγράμματος δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του. Σκοπός της σύνταξης του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι η εξειδίκευση του συνολικού τριετούς επιχειρησιακού προγράμματος σε ετήσιο πρόγραμμα των υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον επιμερισμό των δράσεων του τριετούς προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν τμήματα του επιχειρησιακού προγράμματος. Εκπονείται με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων. Κατά τη διαδικασία σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο: - Αιρετά όργανα (Δημοτικό Συμβούλιο, Επιτροπές, Αντιδήμαρχοι, ΔΣ Νομικών Προσώπων, Συμβούλια Τοπικών και Δημοτικών Κοινοτήτων) - Υπηρεσιακά στελέχη (Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Διευθυντές Νομικών Προσώπων, στελέχη της Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξης) - Τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην τοπική ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία του ΟΤΑ - Φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας (πχ Περιφέρεια) Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της 7

9 αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων / δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στις βάσεις δεδομένων του Δήμου. Η λήψη των αποφάσεων προγραμματισμού δεν στηρίζεται μόνο στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, αλλά και στις ανάγκες και προσδοκίες των κατοίκων και του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όπως αυτές διατυπώνονται στις διαδικασίες συμμετοχής. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων διοίκησης και υπηρεσιών και είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους του ΟΤΑ, προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του. Επίσης, το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται. Φιλοσοφία και Αρχές Εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου αποτελεί βασικό εργαλείο προγραμματισμού, δράσεων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου. Για το λόγο αυτό: - Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας του ΟΤΑ και προϊόν συλλογικής λειτουργίας των υπηρεσιών του Δήμου - Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης του Δήμου και μέρος του προγραμματικού του κύκλου - Είναι εύχρηστο, σύντομο και περιεκτικό, κωδικοποιώντας κατά το δυνατόν την πληροφορία που παρέχει, ώστε να διευκολύνει την παρακολούθηση και την επικαιροποίησή του - Δίνει έμφαση στη διάγνωση, σε σχέση με την αποτύπωση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος, για την ανάδειξη βασικών αναπτυξιακών προτεραιοτήτων - Δίδει έμφαση στον τεκμηριωμένο προσδιορισμό των ολιγάριθμων κρίσιμων ζητημάτων, στα οποία πρέπει να επικεντρώσει τις προσπάθειές του ο Δήμος, 8

10 λαμβάνοντας υπόψη τα τοπικά προβλήματα, τις εθνικές και περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες και τις δυνατότητές του ως οργανισμού - Οι άξονες του στρατηγικού σχεδιασμού είναι προκαθορισμένοι και σε συμφωνία με την οργάνωση των αρμοδιοτήτων σε θεματικές ενότητες - Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός αποτελεί την κεντρική αναφορά ώστε να δίνει εύκολα το υπόβαθρο, σχεδόν αυτοματοποιημένα, για την εκπόνηση επιμέρους σχεδίων δράσης (ανά υπηρεσία υλοποίησης, ανά θεματική, κλπ.) - Διερευνά πλήθος πηγών χρηματοδότησης, αποτελώντας βάση για το σχεδιασμό και υλοποίηση δράσεων κυρίως αναπτυξιακού χαρακτήρα - Συνδέεται με το ετήσιο πρόγραμμα δράσης, το τεχνικό πρόγραμμα και τον προϋπολογισμό του Δήμου - Υποστηρίζεται, κατά το δυνατόν, από μηχανογραφική εφαρμογή - Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης Η κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος πραγματοποιείται μέσα στο πρώτο εξάμηνο της δημοτικής περιόδου από την Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο. Για το σκοπό αυτό η Διεπιστημονική Ομάδα Έργου (Δ.Ο.Ε.), που ορίζεται με απόφαση του Δημάρχου και η αρμόδια, κατά τις οργανικές διατάξεις του Δήμου, υπηρεσία επί θεμάτων προγραμματισμού συντάσσει σχέδιο επιχειρησιακού προγράμματος σε συνεργασία με τα όργανα διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου και των νομικών προσώπων του, καθώς και με εξωτερικό σύμβουλο, εφόσον κάτι τέτοιο κριθεί αναγκαίο και επιλεγεί με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου. Για τη δημοτική περίοδο , το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου καταρτίζεται έως την 30η Νοεμβρίου 2011, σε εφαρμογή της ΥΑ 5694/ και του Ν. 4018/2011. Περαιτέρω, το θεσμικό πλαίσιο που διέπει την εκπόνηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων είναι το ακόλουθο: Ν. 3463/2006, άρθρα Ν. 3852/2010, άρθρα 86 & 266 ΥΑ 18183/ (ΥΠ.ΕΣ.) ΥΑ 45038/ (ΥΠ.ΕΣ.) ΥΑ 71841/2008 (ΥΠ.ΕΣ.) 9

11 Εγκύκλιος 45/58939/ (ΥΠ.ΕΣ.) Εγκύκλιος 66/50837/ (ΥΠ.ΕΣ.) Εγκύκλιος 8/8910/ (ΥΠ.ΕΣ.) ΠΔ 185/2007 ΠΔ 89/2011 Η αμόδια ομάδα έργου κατά τα προαναφερόμενα αναλαμβάνει την υποστήριξη των οργάνων διοίκησης, των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του κατά τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του επιχειρησιακού προγράμματος και των ετήσιων προγραμμάτων δράσης, στα οποία εξειδικεύεται το επιχειρησιακό πρόγραμμα. Ως Νομικά Πρόσωπα του Δήμου νοούνται τα ιδρύματα και τα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου των Δήμων, οι αστικές εταιρείες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και οι κάθε λογής επιχειρήσεις των ΟΤΑ α βαθμού (επιχειρήσεις ΠΔ 410/95, κοινωφελείς επιχειρήσεις, ανώνυμες εταιρείες ΟΤΑ, καθώς και δημοτικές επιχειρήσεις ειδικού σκοπού). Το έργο της ομάδας έργου συνεπικουρήθηκε από τον σύμβουλο του Δημάρχου κ. Πατούχα Κωνσταντίνο και το επιστημονικό προσωπικό της ΑΙΤΩΛΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΑΕ ΟΤΑ. Μεθοδολογικά, η εκπόνηση του επιχειρησιακού προγράμματος περιλαμβάνει δυο (2) φάσεις. Η πρώτη φάση αφορά τον στρατηγικό σχεδιασμό και αναφέρεται στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου (εξωτερικό περιβάλλον), καθώς και σε αυτή του οργανισμού και των Νομικών Προσώπων, που ανήκουν και διοικούνται από αυτόν (εσωτερικό περιβάλλον). Η δεύτερη φάση αφορά τον επιχειρησιακό σχεδιασμό και περιλαμβάνει την κατάρτιση σχεδίων δράσεων, τον χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό των δράσεων, καθώς και τις εγκρίσεις και δημοσιεύσεις του τελικού κειμένου. 10

12 Συνοπτικά, η κάθε φάση εκπόνησης του επιχειρησιακού προγράμματος περιλαμβάνει τα ακόλουθα: Α φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Συνοπτική περιγραφή αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης Καθορισμός της στρατηγικής του Δήμου Το όραμα και οι αρχές του Δήμου Η στρατηγική του Δήμου Οι άξονες, τα μέτρα και οι στόχοι του στρατηγικού σχεδίου Β φάση: Επιχειρησιακός Σχεδιασμός Επιχειρησιακός σχεδιασμός σχέδια δράσης (στόχοι και δράσεις) Τριετής προγραμματισμός δράσεων ( ) Τριετής προγραμματισμός και κωδικοποίηση των δράσεων Εκτίμηση των εσόδων και των πηγών χρηματοδότησης για την υλοποίηση των δράσεων Κατανομή των εσόδων στα έτη για την κάλυψη των δαπανών των δράσεων Οικονομικός προγραμματισμός και χρηματοδοτικοί πίνακες του επιχειρησιακού προγράμματος Δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του επιχειρησιακού προγράμματος 11

13 Η ομάδα έργου σύνταξης του επιχειρησιακού προγράμματος ξεκίνησε τη διαδικασία εκπόνησης του επιχειρησιακού προγράμματος ενημερώνοντας τις υπηρεσίες και τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου για τη διαδικασία που ακολουθείται και τη συγκέντρωση των απαιτούμενων στοιχείων και προτάσεων. Στο πλαίσιο αυτό διανεμήθηκαν ερωτηματολόγια και έντυπα για τη συγκέντρωση πληροφοριών και προτάσεων, τα οποία σε συνδυασμό με τα στατιστικά και λοιπά στοιχεία, καθώς και με τις προτεραιότητες που έθεσε η Εκτελεστική Επιτροπή αποτέλεσαν το υλικό για την εκπόνηση της α φάσης του επιχειρησιακού προγράμματος. Το σχέδιο επιχειρησιακού προγράμματος, που καταρτίσθηκε, έγινε αποδεκτό από την Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία εισηγείται την έγκριση του στο Δημοτικό Συμβούλιο. Οι περαιτέρω διαδικασίες για την οριστικοποίηση του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου και την τελική έγκρισή του από το Δημοτικό Συμβούλιο έχουν ως ακολούθως: 12

14 Διαβούλευση για δυο (2) εβδομάδες για το εγκεκριμένο, από το Δημοτικό Συμβούλιο, σχέδιο επιχειρησιακού προγράμματος (α φάση). Στο πλαίσιο της διαβούλευσης περιλαμβάνεται και η συνεδρίαση της Επιτροπής Διαβούλευσης Αξιοποίηση συμπερασμάτων διαβούλευσης, τυχόν τροποποιήσεις στα κείμενα της α φάσης και εκπόνηση της β φάσης του επιχειρησιακού προγράμματος Έγκριση των δράσεων που αφορούν το κάθε Νομικό Πρόσωπο του Δήμου από τα Διοικητικά Συμβούλια των Νομικών Προσώπων Αποδοχή του τελικού σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Εκτελεστική Επιτροπή και εισήγησή του για έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο. Στο στάδιο αυτό και πριν τη συζήτηση στο Δημοτικό Συμβούλιο περιλαμβάνεται η εισήγηση του Ετήσιου Προγράμματος Δράσης για έγκριση από την Εκτελεστική στην Οικονομική Επιτροπή. Το ετήσιο πρόγραμμα δράσης το εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο η Οικονομική Επιτροπή Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου και έλεγχος νομιμότητας κατά τη προβλεπόμενη διαδικασία 13

15 1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 1.1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Συνοπτική αποτύπωση στοιχείων Δήμου Ναυπακτίας ΔΗΜΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΕΔΡΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣ ΔΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΥΠΑΓΕΤΑΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ Ο ΔΗΜΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ: Ευρώ ΑΕΠ κατά κεφαλή σε ευρώ ΑΕΠ (% του μέσου όρου της χώρας) 1,1 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ: % ΑΕΠ % ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 12,9 ΑΕΠ % ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 20,3 ΑΕΠ % ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 66,8 ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ: % ΖΩΝΗ Γ (40-50%) Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μεγάλες επιχειρήσεις 40% Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μεσαίες επιχειρήσεις 45% Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων για μικρές επιχειρήσεις 50% Επιχορήγηση επενδυτικών σχεδίων προγραμμάτων ΕΣΠΑ & Αγροτικής Ανάπτυξης 60% ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ: Πλήθος ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΌΧΙ ΛΙΜΑΝΙΑ ΝΑΙ Η Περιφερειακή Ενότητα Αιτωλοακαρνανίας διαθέτει 12 λιμάνια. Τα λιμάνια Ακτίου και Αντιρρίου είναι επιβατικά, του Αστακού είναι επιβατικό, εμπορικό, αλιευτικό και τουριστικό λιμάνι, της Αμφιλοχίας και του Πλατυγιαλίου Αστακού είναι εμπορικά λιμάνια, της Βόνιτσας και της Ναυπάκτου είναι αλιευτικά και τουριστικά, του Κρυονερίου, του Μύτικα και της Παλαίρου είναι αλιευτικά λιμάνια, του Μενιδίου είναι εμπορικό και αλιευτικό και τέλος του Μεσολογγίου είναι εμπορικό αλιευτικό και τουριστικό. ΟΔΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ Από την Περιφερειακή Ενότητα διέρχονται οι εξής Ευρωπαικές και Εθνικές Οδοί: Η Ευρωπαική Οδός του Διεθνούς Δικτύου Ε55, η Εθνική Οδός Ε951 (Αντιρρίου - Ιωαννίνων) η οποία θα αποτελεί την Ιόνια Οδό, η Εθνικής Οδός Ε952 (Λαμία - Καρπενήσι - Αγρίνιο) και την Εθνική Οδό 48 (Ιτέας - Ναυπάκτου). ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΌΧΙ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΝΑΙ Η Περιφερειακή Ενότητα Αιτωλοακαρνανίας διαθέτει έναν εμπορευματικό σταθμό, εκείνον του Πλατυγιαλίου Αστακού ΝΑΙ 14

16 ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ/ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ: Στην Περιφερειακή Ενότητα Αιτωλοακαρνανίας λειτουργούν 3 πανεπιστημιακά τμήματα, το τμήμα Διαχείρισης Περιβάλλοντος και Φυσικών Πόρων, το τμήμα Διαχείρισης Πολιτιστικού Περιβάλλοντος και Νέων Τεχνολογιών (Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας). Επίσης στην Περιφερειακή Ενότητα Αιτ/νίας λειτουργεί το ΑΤΕΙ Μεσολογγίου με 8 επιμέρους τμήματα, ένα εκ των οποίων εδρεύει στη Ναύπακτο (Τμήμα Τηλεπικοινωνιακών συστημάτων και δικτύων). Επίσης, σε πολύ μικρή απόσταση, αλλά εκτός των γεωγραφικών ορίων της Περιφερειακής Ενότητας Αιτωλοακαρνανίας, λειτουργούν το Πανεπιστήμιο Πατρών και το ΤΕΙ Πατρών. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΠΟΛΕΙΣ: ΌΧΙ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΕΚΤΟΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ: ΌΧΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΚΑ: ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 1 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΠΑΡΚΑ 0 ΆΛΛΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΖΩΝΕΣ (εκτός ΒΙ.ΠΕ. και ΒΙΟ.ΠΑ.) 0 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ: ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ 1 Πλήθος Πλήθος Στην Αιτωλοακαρνανία λειτουργεί το Γενικό Νοσοκομείου Αγρινίου και το Γενικό Νοσοκομείο "Χατζηκώστα" στο Μεσολόγγι. Επίσης, λειτουργούν τα εξής Κέντρα Υγείας: Κατούνας, Αμφιλοχίας, Άνω Χώρας, Βόνιτσας, Θέρμου, Ναυπάκτου, Χαλκιοπούλων, Αιτωλικού και Αστακού. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ: ΚΛΙΝΕΣ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ - ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ 3797 ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ 0 Πλήθος 15

17 ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Έκταση (τ.χμ.): 876,010 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , , ,47 Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 130,18% Δείκτης Εξάρτησης 57,02% Δείκτης Αντικατάστασης 123,28% ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ α/α Ονομασία 1. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ 2. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ 3. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ 4. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΛΗΝΗΣ 5. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ 6. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΛΚΕΙΑΣ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ Έκταση (τ.χμ.): 50,800 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , ,

18 Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 102,36% Δείκτης Εξάρτησης 56,35% Δείκτης Αντικατάστασης 107,56% ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ Έκταση (τ.χμ.): 159,980 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , , Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 93,58% Δείκτης Εξάρτησης 51,63% Δείκτης Αντικατάστασης 159,27% ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ Έκταση (τ.χμ.): 257,500 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , ,

19 Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 307,97% Δείκτης Εξάρτησης 65,06% Δείκτης Αντικατάστασης 83,28% ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΠΥΛΗΝΗΣ Έκταση (τ.χμ.): 123,930 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , , Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 306,25% Δείκτης Εξάρτησης 83,49% Δείκτης Αντικατάστασης 56,27% ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΠΛΑΤΑΝΟΥ Έκταση (τ.χμ.): 169,700 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , ,

20 Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 280,41% Δείκτης Εξάρτησης 71,17% Δείκτης Αντικατάστασης 53,85% ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ: ΧΑΛΚΕΙΑΣ Έκταση (τ.χμ.): 114,100 Πραγματικός Πληθυσμός: Πυκνότητα Πληθυσμού: , , Ηλικιακή κατανομή πραγματικού πληθυσμού (2001): Σύνολο ετών και άνω Δημογραφικοί δείκτες (2001) : Δείκτης Γήρανσης 169,19% Δείκτης Εξάρτησης 62,49% Δείκτης Αντικατάστασης 103,38%

21 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΡΥΠΑΝΣΗΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ Φυσικοί Πόροι Δάση Γεωργικές Περιοχές Περιοχές που Καλύπτονται από Νερά Μονάδες Μέτρησης Ονομασία Έκταση (στρ.) Πηγή άντλησης στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής 1.ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΛΗΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΛΚΕΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΛΗΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΛΚΕΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ 2.ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ 3.ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΛΗΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΛΚΕΙΑΣ 3300

22 Λίμνες (περιλαμβάνονται και λίμνες από φράγματα) Τεχνητές περιοχές Ορεινοί Όγκοι Ποτάμια Περιοχές Natura 1. Ευηνολίμνη ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΛΗΝΗΣ 5.ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΛΑΤΑΝΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΑΛΚΕΙΑΣ 200 Ονομασία Ποσοστό Κάλυψης Πηγή άντλησης στοιχείων Ημερομηνία % Καταγραφής 1.Όρος Βαράσοβα 2.Κλόκοβα 3. Ριγάνι 4. Τσακαλάκι 5. Ομάλια 6. Τσεκούρα 7. Αρδίνης 8. Μακρυνόρος 9. Παναιτωλικό 1.Εύηνος 2.Πόριαρης 3.Κότσαλος 4. Ρέμα Κάτω Βασιλικής 5.Ρέμα Λογγιές 6.Κερασόρεμα 7. Ρέμα Γραμμένης Οξυάς 8. Μέγα ρέμα Ονομασία κωδικός Έκταση (στρ.) 1 Όρος Βαράσοβα GR psci 16,45

23 2. 3. Καθαριότητα Όγκος Απορριμμάτων Απορριμματοφόρα (συμβατικά) Διαχείριση Απορριμμάτων (ΧΥΤΑ) Κάδοι (συμβατικοί) Οχήματα - Σκούπες Όγκος Ογκωδών Αντικειμένων Τόνοι/ημέρα πλήθος πλήθος πλήθος πλήθος Κυβικά μέτρα Ημερομηνία καταγραφής 30 18/10/2011 Ημερομηνία καταγραφής Μήκος Δικτύου Απορριμματοφόρα με ενσωματωμένο σύστημα πλυσίματος κάδων χλμ πλήθος Ημερομηνία καταγραφής Ημερομηνία καταγραφής 6 21/10/ /10/2011 Ημερομηνία καταγραφής Απορριμματοφόρα πλήθος Ημερομηνία καταγραφής 1 21/10/2011 (ανακύκλωσης) 2 21/10/2011 Ημερομηνία Ημερομηνία καταγραφής Κάδοι πλήθος καταγραφής /10/2011 (ανακύκλωσης) /10/2011 Ημερομηνία καταγραφής 1 21/10/2011 Ημερομηνία Οχήματα Συλλογής Ημερομηνία πλήθος καταγραφής Ογκωδών καταγραφής 20 21/10/2011 Αντικειμένων 2 23/8/2011 Υποδομές Μεταφορών Υποδομές Εθνικές Οδοί Ονομασία 1. Ε.Ο. Αντιρρίου Ιωαννίνων 2. Ε.Ο. Αντιρρίου - Ιτέας Χλμ Δικτύου

24 Ποδηλατόδρομοι Ανάλυση εντός σχεδίου εκτάσεων Δημοτική Ενότητα 1.Δ.Κ. ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ 3, Πολεοδομική Πληροφορία Σύνολο εντός σχεδίου εκτάσεων [στρ.] 3640 Οικοδομήσιμοι χώροι 2000 Κοινόχρηστοι χώροι 150 Κοινωφελείς χώροι 50 ΝΑΥΠΑΚΟΥ Περιγραφή ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΙ ΟΙΚΙΣΜΟΙ στρ. % κάλυψης Ημερομηνία Καταγραφής ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΟΛΕΩΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΑΠΌ ΣΚΑ - ΛΑΝΓΚΑΔΟΥΛΑ

25 ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί Απασχολούμενοι Άνεργοι Οικονομικώς Πρωτογενής Δευτερογενής Τριτογενής Δε δήλωσαν κλάδο Από αυτούς Σύνολο μη ενεργοί Σύνολο Τομέας NACE Τομέας NACE C- Τομέας NACE οικονομικής Σύνολο Νέοι A-B F G-Q δραστηριότητας Άνεργοι Αγροτική Δραστηριότητα Κτηνοτροφική Δραστηριότητα ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ημερομηνία Καταγραφής Σύνολο ΑΝΤΙΡΡΙΟ ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ ΑΠΟΔΟΤΙΑ ΠΥΛΗΝΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ ΧΑΛΚΕΙΑ 2001 Καλλιεργήσιμη Έκταση σε στρ Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αγροτικών Προϊόντων Μονάδες Εκτροφής (πλήθος) Ζωικός Πληθυσμός Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Κτηνοτροφικών Προϊόντων Αλιευτικά Σκάφη Αλιεία/Ιχθυοκαλλιέργεια 2011 Ιχθυόσκαλες Μονάδες Ιχθυοκαλλιέργειας Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αλιευμάτων

26 Δραστηριότητες Μεταποίησης/Παραγωγής Δραστηριότητες Τουρισμού/Υπηρεσίες Επιχειρήσεις Ναυπηγεία Πλοίων Ναυπηγεία Μικρών Σκαφών και Επαγγελματικών Ξενοδοχεία/Καταλύματα 5***** (κλίνες) Ξενοδοχεία/Καταλύματα 4**** (κλίνες) Ξενοδοχεία/Καταλύματα 3*** (κλίνες) Ξενοδοχεία/Καταλύματα 2** (κλίνες) Ξενοδοχεία/Καταλύματα 1* (κλίνες) Λοιπές Τουριστικές Μονάδες Τουριστικά κάμπινγκ Μονάδες Αγροτουρισμού Εμπορικές Επιχειρήσεις Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών (εκτός ξενοδοχείων/ καταλυμάτων/ τουριστικών κάμπινγκ)

27 Χιονοδρομικά Κέντρα (Ολικό μήκος πιστών) Εγκαταστάσεις Θερμαλιστικού Τουρισμού - Ιαματικές Πηγές (Πλήθος) Παραγωγή Ενέργειας Θερμική Παραγωγή Ισχύς μικρότερη των 0.5 MW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 0.5 MW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος) Υδροηλεκτρική Ισχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος) Αιολική Ισχύς μικρότερη των 100 KW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 100 KW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος)

28 Ηλιακή Ισχύς μικρότερη των 1 MWp (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 1 MWp (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος) Άλλη ΑΠΕ (Φ/Β) Ισχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος) Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος) Σύνολο (Πλήθος) Μονάδες Πετροχημικών (Πλήθος) Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW Μονάδες Επεξεργασίας Μεταλλευμάτων (Πλήθος) Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW Βιομηχανικές Μονάδες Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW Τσιμεντοβιομηχανίες (Πλήθος) Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW