ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ"

Transcript

1 ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Η εργασία υποβάλλεται για την μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο την απόκτηση του διπλώματος MASTER in LOGISTICS SCIENCE ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΜΟΣΧΟΥΡΗΣ ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ΜΑΝΟΣ / ΜΠL 0507 ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ LOGISTICS ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2007

2 Η συγκεκριμένη πτυχιακή εργασία πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια της συνεργασίας μου με την εταιρία THERMO SERVICE HELLAS Α.Ε., η οποία είναι ο μοναδικός εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος της εταιρίας THERMO KING στην Ελλάδα, με σκοπό την έρευνα στον τομέα της διαχείρισης των υλικών. Εκφράζω λοιπόν, τις θερμές μου ευχαριστίες στον Λέκτορα του τμήματος Βιομηχανικής Διοίκησης & Τεχνολογίας κ. Σωκράτη Μουσχούρη για την καθοριστική βοήθεια που μου προσέφερε. Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω την οικογένεια Καλαδάμη, που είναι οι κύριοι μέτοχοι της εταιρίας και δέχθηκαν με ευχαρίστηση την υλοποίηση της συγκεκριμένης πτυχιακής, και τον κ. Χρήστο Ευαγγέλου για την πολύτιμη συνεργασία στον τομέα των ανταλλακτικών. Τέλος, θέλω να ευχαριστήσω την οικογένειά μου, που με στήριξε υλικά και συναισθηματικά, όλα αυτά τα χρόνια και τη μνηστή μου κ. Έρρικα Καριανάκη. 2

3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Κεφάλαιο Πρώτο Κατηγορίες υλικών Κωδικοποίηση υλικών Μέθοδοι κωδικοποίησης υλικών Κωδικοποίηση υλικών μελέτης της εταιρίας Thermo King...15 Κεφάλαιο Δεύτερο Σχεδιασμός Αποθηκών Προβλήματα βασικής οργανώσεως Προβλήματα λειτουργικής οργανώσεως Χωροταξική διάταξη αποθηκών Σύστημα δορυφορικών αποθηκών Τύποι αποθηκών Thermo Service Hellas Μέθοδοι αποθηκεύσεως των υλικών Διακίνηση υλικών Απογραφή υλικών Πλασματική εισαγωγή Πλασματική ανάλωση Παραποίηση παραστατικών εξαγωγής Μη καλυπτόμενη αφαίρεση Μέθοδοι απογραφής υλικών Τρόπος τακτοποίησης διαπιστωμένων διαφορών Μηχανογραφημένη λειτουργία αποθήκης Τρόπος λειτουργίας του συστήματος Διαδικασίες χορήγησης ανταλλακτικών Επιστροφή υλικών...47 Κεφάλαιο Τρίτο Περί προμηθειών Ορισμός του όρου προμήθεια Αγοράζοντας τη σωστή ποσότητα Αγοράζοντας στον σωστό χρόνο Θέση του τμήματος προμηθειών στο Εφοδιαστικό Σύστημα Τυπική Οργάνωση Τμήματος Προμηθειών Στοιχεία αγορών Ποιοτικός έλεγχος - Ποσοτικός έλεγχος - Απόρριψη υλικών Θέση του Εφοδιαστικού Συστήματος στην οργάνωση της επιχείρησης Τυπική οργάνωση Εφοδιαστικού Συστήματος Έλεγχος και Διοίκηση Αποθεμάτων Το «κόστος διακίνησης» (handling ή delivering cost) Το συνεπαγόμενο κόστος (holding ή carried cost) Αναπαρεγγελία υλικών Οικονομικό μέγεθος παραγγελίας Η επίδραση της αβεβαιότητας Συστήματα Aναπαραγγελίας Διηνεκές σύστημα ελέγχου

4 Τwo-bin σύστημα ελέγχου Περιοδικό σύστημα αποθεμάτων Σύστημα αποθεμάτων με προαιρετική αναπλήρωση Σύστημα αποθεμάτων με προγραμματισμό απαιτούμενων υλικών Αυτοπροσαρμοζόμενο σύστημα ελέγχου αποθέματος...81 Κεφάλαιο Τέταρτο Εισαγωγή Το ελληνικό μοντέλο Έλεγχος - Management αποθεμάτων Αφορμή μελέτης περίπτωσης Επικρατούσα κατάσταση στον τομέα των ανταλλακτικών Ιδιαιτερότητες μελέτης Αποτελέσματα μελέτης Συμπεράσματα...94 Βιβλιογραφία...99 ΛΙΣΤΑ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ Γραφική παράσταση προσδιορισμού αναγκών χώρου αποθήκευσης...21 Ο κανόνας Pareto και η σχέση συμμετοχής των προϊόντων A,B,C στις συνολικές ετήσιες αγορές...39 Γραφική παράσταση μέσου αποθέματος σε σχέση με τον αριθμό παραγγελιών...63 Γραφική παράσταση κόστους ανά ποσότητα παραγγελίας Η καμπύλη αύξησης των αποθεμάτων ανά επίπεδο εξυπηρέτησης...71 Γραφική παράσταση συστήματος σταθερής ποσότητας παραγγελίας...73 Γραφική παράσταση συστήματος σταθερής περιόδου παραγγελίας...75 ΛΙΣΤΑ ΠΙΝΑΚΩΝ Πίνακας συμμετοχής των αγορών επί των συνολικών εξόδων της επιχείρησης

5 1. Εισαγωγή Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η εξέταση των αρχών της διοίκησης αποθεμάτων και της οργάνωσης ενός τυπικού εφοδιαστικού συστήματος μίας σύγχρονης επιχείρησης και διεξάγεται στα πλαίσια διπλωματικής εργασίας του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς με τίτλο Logistics. Η ενημέρωση όσο το δυνατόν περισσότερων στελεχών των επιχειρήσεων στις σύγχρονες αντιλήψεις αγοράς, παραλαβής, αποθηκεύσεως, διακινήσεως και παρακολουθήσεως των υλικών που βρίσκονται στις αποθήκες και γενικότερα η διεξαγωγή των εφοδιαστικών διαδικασιών γίνεται απαραίτητη και συντείνει στην ορθή διεξαγωγή της παραγωγικής διαδικασίας. Η ιδιομορφία της θέσεως των αποθεμάτων στις επιχειρήσεις έγκειται στο γεγονός ότι τα αποθέματα δεν παράγουν οικονομικό αποτέλεσμα μόνο όταν συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία, αλλά και όταν βρίσκονται σε πλήρη αδράνεια. Αυτό συμβαίνει λόγω του συγκυριακού παράγοντα, ο οποίος ως ανεξάρτητη μεταβλητή, καθορίζει την εκάστοτε τρέχουσα αξία αυτών. Η επίδραση της συγκυρίας επί των αποθεμάτων λαμβάνει χώρα με τη διακύμανση των τιμών, οι οποίες ως γνωστό διαμορφώνονται ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση και συνεπώς το αποτέλεσμα επί των αποθεμάτων διαφεύγει του πλήρους ελέγχου της επιχειρήσεως. Η κατανομή της ύλης στην παρούσα μελέτη γίνεται με τέτοιο τρόπο, ώστε να είναι ευκόλως κατανοητή η λειτουργία ενός εφοδιαστικού συστήματος ξεκινώντας από την 5

6 εξέταση του γενικού προβλήματος στα αποθέματα. Στη συνέχεια δίνεται μία γενική εικόνα της παρακολουθήσεως του ύψους των αποθεμάτων (απόθεμα ασφαλείας, λειτουργικό απόθεμα, σημείο αναπαραγγελίας, οικονομική ποσότητα παραγγελίας) αφού προηγουμένως εξετάζεται σε γενικές γραμμές η αποθήκευση των υλικών, το σύστημα προωθήσεως τους στην παραγωγή και η μηχανογραφική παρακολούθηση όλων των ανωτέρω διαδικασιών. Παράλληλα, παρουσιάζεται σταδιακά ο τρόπος λειτουργίας της επιχείρησης Thermo Service Hellas Α.Ε., ενώ στο τέλος παραθέτονται τα αποτελέσματα της μελέτης διαχείρισης των αποθεμάτων. 6

7 1.1 Κατηγορίες υλικών Κεφάλαιο Πρώτο Κατ αρχήν θα πρέπει να εξεταστούν ποια είναι τα χαρακτηριστικά του γενικού προβλήματος των αποθεμάτων. Τα αποθέματα των υλικών, ημικατεργασμένων και έτοιμων προϊόντων έχουν τα παρακάτω χαρακτηριστικά: 1. Αποτελούν τα βασικά στοιχεία δραστηριότητας της επιχείρησης διότι άνευ υλικών αξιών καθίσταται αδύνατη η παραγωγική λειτουργία. Τα αποθέματα των υλικών καταλαμβάνουν περίπου το 50% του συνολικού ενεργητικού και συμμετέχουν στο συνολικό κόστος ανάλογα με το είδος της επιχείρησης από 40% μέχρι 83%. (Πίνακας 1) 7

8 Πίνακας 1: Ποσοστό συμμετοχής των αγορών επί των συνολικών εξόδων της επιχείρησης. All Manufacturing 57% Asbestos 49% Durable goods 53% Abrasives 47% Nondurable goods 62% Primary Metal Industries 64% Food 71% Steel mills 65% Meat products 83% Steel pipe and tube 62% Grain products 71% Iron and steel foundries 45% Sugar products 65% Primary Nonferrous Metals 69% Tobacco 53% Primary copper 78% Textiles 62% Primary lead 78% Cotton weaving mills 56% Primary zinc 71% Synthetic weaving mills 57% Primary aluminum 60% Knitting mills 60% Secondary Nonferrous 81% Finishing mills 64% Nonferrous Rolling/Drawing 73% Floor covering mills 69% Copper rolling/drawing 75% Apparel 52% Aluminum sheet late/foil 80% Lumber and Wood 58% Nonferrous Foundries 49% Millwork 61% Fabricated Metal Products 50% Wooden containers 52% Metal cans 62% Wooden pallets 52% Plumbing/heating 50% Furniture and Fixtures 49% Handtools/hardware 40% Household furniture 50% Fasteners 44% Office furniture 42% Forgings/stampings 51% Paper 58% Engines and Turbines 55% Paperboard mills 54% Machinery 46% Paperboard containers 60% Farm 54% Corrugated boxes 63% Constuction 52% Folding boxes 58% Mining 56% Setup boxes 42% Conveyors 45% Cmmercial Printing 43% Hoists, cranes, monorails 45% Industrial Chemicals 48% Industrial trucks/tractors 58% Plastic materials 62% Special industrial 44% Synthetic rubber 71% General industrial 44% Synthtic fibers 63% Office/computing machines 41% Drugs 29% Electric/Electronic Equipment 44% Paints 58% Transformers 48% Agricultural 59% Switchgear 50% Adhesives 59% Motors/generators 43% Petroleum Refining 86% Industrial controls 40% Paving/roofing materials 63% Household appliances 53% Lubricants 67% Lighting/wiring 42% Rubber 50% Radio/TV receivers 57% Tires 52% Telephone/telegraph 47% Hose/betting 44% Electroning components 40% Leather 51% Tranportation Equipment 61% Footwear 48% Motor vehicles 69% Luggage 50% Aircraft and parts 43% 8

9 2. Υφίστανται την επίδραση συγκυριακών παραγόντων. Τα αποθέματα παράγουν οικονομικό αποτέλεσμα, τόσο μέσω της ασκούμενης εκμετάλλευσής τους, όσο και όταν βρίσκονται σε πλήρη αδράνεια, λόγω του ότι η αξία τους μεταβάλλεται από τις διακυμάνσεις (συγκυρίες) των τιμών στην αγορά. Το συνολικό αποτέλεσμα των αποθεμάτων διακρίνεται σε δύο κατηγορίες: Το αποτέλεσμα το οποίο εξαρτάται από αυτή την ίδια την επιχείρηση και καθορίζεται από την τιμή της αγοράς των υλικών την οποία επιτυγχάνει η επιχείρηση, από τα έξοδα τα οποία δημιουργούνται από την αγορά μέχρι την ανάλωση και από την ποσοτική απόδοση των υλικών, κατά τη μετατροπή τους σε προϊόντα. Το αποτέλεσμα το οποίο διαφεύγει του ελέγχου της επιχειρήσεως εξαρτώμενο από τις διακυμάνσεις των τιμών των αποθεμάτων. 3. Η διοίκηση των αποθεμάτων είναι πολλές φορές κατανεμημένη διαδικαστικώς και όχι λειτουργικώς μεταξύ των τεχνικών και οικονομικών υπηρεσιών. Οι λειτουργίες που αφορούν τα αποθέματα δεν ασκούνται από μια ενιαία οργανωτική μονάδα. Για παράδειγμα, το έργο της αποθηκεύσεως των υλικών είναι δυνατόν να υπάγεται διοικητικώς και οργανωτικώς στην τεχνική διεύθυνση, η οποία πλην της αποθηκεύσεως διοικεί και το μετασχηματισμό των υλικών, ο οποίος δεν είναι ομοιογενής προς την αποθήκευση. Η διασπορά ορισμένων λειτουργιών που αφορούν τα αποθέματα σε διάφορες ετερόκλητες οργανωτικές μονάδες συνιστά μία ιδιομορφία της διοικήσεως των αποθεμάτων. 9

10 4. Απαιτούν υψηλή στάθμη οργανώσεως λόγω του πλήθους και της ποικιλίας τους. Τα είδη που αποτελούν τα αποθέματα μετρώνται κατά χιλιάδες. Μεταξύ των υλικών αυτών υφίσταται μεγάλη διαφορά κατά αξία και ποσότητα συμμετοχής έκαστου υλικού στο κόστος της παραγωγής (πχ. η πρώτη ύλη καταλαμβάνει μεγάλο ποσοστό στη διαμόρφωση του κόστους, το δε αναλώσιμο υλικό είναι σχεδόν δυσδιάκριτο). Αλλά πέραν της ανωτέρω οικονομικής σημασίας έκαστου υλικού, είναι δυνατόν η έλλειψη ενός μικρού ανταλλακτικού να φέρει τη διακοπή της παραγωγής και να επιφέρει με αυτό τον τρόπο πολλαπλάσια ζημιά σε σχέση με την αξία του. Εξαιτίας αυτού επιβάλλεται να επεκτείνεται ο προγραμματισμός, η αγορά και η διακίνηση του συνόλου των υλικών. Κατά συνέπεια ο έλεγχος των υλικών έχει χαρακτήρα μόνιμο και απαιτεί μία προηγμένη οργάνωση. Στο σημείο αυτό πρέπει να τονιστεί ότι λέγοντας αποθέματα εννοούμε όλα εκείνα τα υλικά, εκτός των παγίων, τα οποία διαθέτει μία επιχείρηση προς επίτευξη της παραγωγικής και κερδοσκοπικής δραστηριότητας. Κάθε υλικό είναι μοναδικό και προσδιορίζεται από τα φυσικά του χαρακτηριστικά. Κατά συνέπεια υπάρχουν διάφορες κατηγορίες υλικών, αναλόγως του σκοπού που πρόκειται να χρησιμοποιηθεί το καθένα από αυτά εντός της παραγωγικής διαδικασίας. Έτσι διακρίνονται οι ακόλουθες κατηγορίες: 10

11 α) Πρώτες Ύλες Οι πρώτες ύλες είναι τα υλικά αυτά τα οποία προορίζονται για ανάλωση ή μετατροπή κατά την εκτέλεση της παραγωγικής διαδικασίας. Το κύριο λοιπόν χαρακτηριστικό τους είναι ότι αλλάζουν μορφή, μετασχηματίζονται, από τη στιγμή που κατεργαστούν, σε αντίθεση με άλλα υλικά, πχ τα καύσιμα, τα οποία καταναλώνονται όχι για να μετατραπούν σε άλλο προϊόν, αλλά για να πραγματοποιηθούν οι κατεργασίες επί των πρώτων υλών. Τα μεταλλεύματα, τα ορυκτά, ο χάλυβας συνιστούν πρώτες ύλες. β) Προϊόντα ή έτοιμα μέρη αυτών Ένα παράδειγμα είναι ο στροφαλοφόρος άξονας, που κατασκευάστηκε προκειμένου να χρησιμοποιηθεί στην μετέπειτα κατασκευαζόμενη μηχανή. γ) Αγορασμένα μέρη Εξαρτήματα μηχανών ή συσκευών, αγορασμένα από άλλες επιχειρήσεις, με σκοπό να συναρμολογηθούν στην επιχείρηση είτε αυτούσια, είτε μαζί με άλλα υλικά παραγόμενα από την επιχείρηση, πχ. αγορά μιας αντλίας κινητήρα άλλου εργοστασίου προκειμένου να συναρμολογηθούν στο παραγόμενο αυτοκίνητο στην επιχείρηση. δ) Αναλώσιμα Υλικά Στην κατηγορία αυτή υπάγονται τα υλικά τα οποία δεν ενσωματώνονται επί του παραγόμενου προϊόντος, όπως: ασετιλίνη, οξυγόνο καύσιμα, λιπαντικά εργαλεία τα οποία χρησιμοποιούνται από τεχνικούς για την τρέχουσα εργασία τους 11

12 γραφική ύλη, υλικά καθαριότητας είδη συσκευασίας 1.2. Κωδικοποίηση υλικών Κωδικοποίηση είναι η σήμανση με μοναδικά σύμβολα κάθε είδους αποθέματος (υλικού μέρους προϊόντος ή ολόκληρου προϊόντος) σε σχέση με την προδιαγραφή αυτού. Έτσι, αποκλείεται η σύγχυσή του, με κάποιο άλλο υλικό. Η ανάγκη της κωδικοποίησης προκύπτει από την ύπαρξη πολλές φορές διαφόρων ονομάτων ή χαρακτηρισμών ή διαφορετικής χρήσης του ίδιου υλικού, με αποτέλεσμα τη σύγχυσή του με άλλα αντίστοιχα. Η σύγχυση είναι πολλές φορές τόσο μεγάλη, ώστε αγνοείται η ύπαρξη ορισμένων υλικών και επιζητείται κακώς η αγορά τους ή θεωρείται ότι υπάρχει το υλικό και έτσι δεν επιδιώκεται η απαιτούμενη απόκτησή του, για τις ανάγκες του προγράμματος παραγωγής. 1.3 Μέθοδοι κωδικοποίησης υλικών Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι κωδικοποίησης των υλικών. Οι συνηθέστερες είναι οι εξής: Αλφαβητική μέθοδος. 12

13 Κάθε κατηγορία λαμβάνει ένα κεφαλαίο γράμμα του αλφαβήτου πχ ΑΒΓ και κάθε υλικό σε αυτή την κατηγορία λαμβάνει έναν αριθμό πχ Α001. Το εάν θα είναι δεκάδες, εκατοντάδες ή χιλιάδες, εξαρτάται από τον αριθμό των υλικών τα οποία υπάρχουν εντός της κατηγορίας Α. Η μέθοδος αυτή χρησιμοποιείται σε περίπτωση μικρού σχετικά αριθμού διακρίσεων, οι οποίες πάντως δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερες του αριθμού του αλφαβήτου. Μνημονική μέθοδος Κάθε κατηγορία και τα εντός αυτής της κατηγορίας υλικά, λαμβάνουν το σύμβολό τους από το αρχικό των γραμμάτων. Για παράδειγμα για τα ανταλλακτικά ενός αργαλειού δίνεται ο συμβολισμός ΑΑ. Για τα εξαρτήματα αυτής της κατηγορίας, όπως η σαΐτα, ο συμβολισμός θα είναι ΑΑΣ. Η δυνατότητα εφαρμογής της μεθόδου αυτής προϋποθέτει μικρό αριθμό κατηγοριών και ειδών. Απλή αριθμητική μέθοδος Η μέθοδος αυτή δίνει σε κάθε υλικό έναν αριθμό, χωρίς να υφίσταται άλλος αριθμός που να υποδεικνύει την κατηγορία στην οποία υπάγεται. 100 έμβολο μηχανής ΤΚ ελατήριο μηχανής ΤΚ κουζινέτο μηχανής ΤΚ μπιέλα μηχανής ΤΚ 4.86 Η μέθοδος αυτή δεν συνιστάται διότι σπαταλάται αρκετός χρόνος προκειμένου να βρεθεί ο αριθμός του υλικού. 13

14 Αριθμητική μέθοδος ανά ομάδα Σε κάθε κατηγορία υλικών δίνεται ένας διψήφιος αριθμός και ακολουθεί αυτού, ο αριθμός του στοιχείου που υπάγεται στην κατηγορία. Αν πχ στα ανταλλακτικά της τρόμπας βενζίνης έχει δοθεί ο αριθμός 01 και μία φλάντζα της έχει αριθμό 34, ο αντίστοιχος κωδικός αριθμός θα είναι 0134 (φλάντζα τρόμπας βενζίνης). Αριθμητικοί συνδυασμοί μπορούν να επιτευχθούν για να αποδώσουν διαστάσεις ορισμένου είδους. Αν πχ μια φλάντζα έχει αριθμό 06, μπορεί να δηλώνονται μέσω διψήφιου αριθμού οι διαστάσεις και μέσω μονοψηφίου αριθμού το πάχος. Επομένως για το παραπάνω παράδειγμα, ο κωδικός αναλύεται ως εξής: 06 φλάντζα 2x4 διαστάσεις 2 χιλιοστά πάχος Δεκαδική μέθοδος Χρησιμοποιείται κυρίως από βιομηχανίες οι οποίες παράγουν προϊόντα για τη συναρμολόγηση του συνόλου. Κατά συνέπεια μια βιομηχανία παραγωγής όπλων μπορεί να δώσει τον αριθμό 10 για τα παραγόμενα όπλα, οπότε οι πιο κάτω κωδικοί αριθμοί θα χρησιμοποιούνται για τα συνοπτικά μέρη του συνόλου: Κωδ όπλα πυροβόλα 05 όπλα μέχρι 30χιλ. Κωδ

15 10 όπλα πυροβόλα 10 όπλα μέχρι 25χιλ κ.ο.κ. Βασικό πλεονέκτημα της πιο πάνω μεθόδου, είναι ότι μπορεί να επεκταθεί σε νέα είδη και εξαρτήματα, ενώ μειονέκτημά της είναι ότι γίνεται δύσκαμπτη όταν κάποια βασική μονάδα αποτελείται από περισσότερα σύνολα, καθένα από τα οποία αποτελείται από περισσότερα υποσύνολα και κάθε υποσύνολο αποτελείται από περισσότερα μικρότερα υποσύνολα. Συνδυασμοί μεθόδων Με τον όρο αυτό εννοούμε τους συνδυασμούς μνημονικού και αριθμητικού ή δεκαδικού συστήματος. Πχ. βιομηχανία η οποία χρησιμοποιεί ξυλεία με διαφορετικό πάχος μπορεί να χρησιμοποιήσει τον παρακάτω κωδικό: ΞΛ181 πάχος 1/8 Νο 1 ΞΛ182 πάχος 1/4 Νο Κωδικοποίηση υλικών μελέτης της εταιρίας Thermo King Η κωδικοποίηση των υλικών της Thermo King, έχει σαν βάση την κατηγορία τους. Έχει γίνει μελέτη από την κατασκευάστρια εταιρία στην Αμερική και έχουν καταλήξει στη χρήση κυρίως της απλής αριθμητικής μεθόδου με έξι ψηφία. Τα τελευταία χρόνια, έχοντας χρησιμοποιήσει πολλούς διαφορετικούς κωδικούς, και για κάποιον λόγο που δεν είναι 15

16 γνωστός, ξεκίνησε να χρησιμοποιεί για την κωδικοποίηση των ανταλλακτικών, την συνδυαστική μέθοδο με δύο γράμματα στην αρχή και τέσσερις αριθμούς έπειτα. Η κωδικοποίηση αυτή δεν είναι γενική και έχει εφαρμοστεί μόνο σε αξεσουάρ ψυκτικών μηχανημάτων. Διατήρησε λοιπόν, σταθερό των αριθμό των χαρακτήρων της κωδικοποίησης των υλικών. Το κυριότερο χαρακτηριστικό διαφοροποίησης των χρησιμοποιημένων κωδικών της εταιρίας, είναι το αρχικό ψηφίο που χαρακτηρίζει κάθε ανταλλακτικό. Έτσι ο διαχωρισμός έχει γίνει ως εξής: i. Με τον κωδικό 1ΧΧΧΧΧ, όπου Χ αριθμός, χαρακτηρίζει τα φίλτρα, τους σωλήνες, ii. iii. iv. τα κομπρεσέρ, τους κινητήρες και τα ανταλλακτικά που σχετίζονται με αυτούς, τα ηλεκτρομοτέρ, τις αντλίες πετρελαίου και νερού. Με τον κωδικό 2ΧΧΧΧΧ, όλα τα ανταλλακτικά των κομπρεσέρ, όπως είναι το ψυκτέλαιο, τα κουζινέτα, οι μπιέλες, κ.α., τα ειδικά εργαλεία που προσφέρει, καθώς και οι μπαταρίες. Με τον κωδικό 3ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει τις φλάντζες, τα δαχτυλίδια, τις ελαστικές ροδέλες και τα σετ από αυτές, που σχετίζονται με κινητήρες ή κομπρεσέρ. Με τον κωδικό 4ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει όλα τα ηλεκτρικά ηλεκτρολογικά μέρη του ψυκτικού μηχανήματος, όπως η ηλεκτρική αντλία πετρελαίου, ρελέδες, πλακέτες, χειριστήρια, ασφάλειες και τα προϊόντα τηλεματικής που διαθέτει (καταγραφικά, αισθητήρες, κ.α. ). v. Με τον κωδικό 5ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει όλες τις βίδες, τα παξιμάδια, τις ροδέλες και τους συνδέσμους σωληνώσεων. 16

17 vi. vii. viii. ix. Με τον κωδικό 6ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει τα ανταλλακτικά των βαλβίδων, τα στοιχεία συλλογής φρέον ή αντιψυκτικού, τις σωληνώσεις τους και τους ξηραντήρες. Με τον κωδικό 7ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει τους ιμάντες (συγκεκριμένα με 78ΧΧΧΧ), τα ρουλεμάν, τους ανεμιστήρες, τους τεντωτήρες και τα σασμάν. Με τον κωδικό 8ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει όλα τα ανταλλακτικά, τα οποία η εταιρία αναλαμβάνει να επισκευάσει αν κάποιος αντιπρόσωπος δεν έχει την δυνατότητα, ή δεν θέλει να το κάνει μόνος του (π.χ. κινητήρες, κομπρεσέρ, κ.α.) Τέλος με τον κωδικό 9ΧΧΧΧΧ, χαρακτηρίζει όλα τα υπόλοιπα ανταλλακτικά, που μπορεί να αφορούν τις βάσεις των μηχανών και των ηλεκτρομοτέρ και όσα σχετίζονται με την εξωτερική εμφάνιση των μηχανημάτων, από τα πλαστικά πάνελ μέχρι τα κλείστρα και τα ελατήρια που υπάρχουν πάνω σε αυτά. 17

18 2.1. Σχεδιασμός Αποθηκών Κεφάλαιο Δεύτερο Η αποθήκευση των υλικών συνιστά λειτουργία η οποία έχει σκοπό τη φυσική προστασία των υλικών καθώς και τη διακίνησή τους με το μικρότερο δυνατό κόστος. Τα προβλήματα τα οποία μπορεί να προκύψουν από την αποθήκευση των υλικών είναι τα εξής: 2.2. Προβλήματα βασικής οργανώσεως Τα εν λόγω προβλήματα περιλαμβάνουν την επιλογή της θέσης, τον υπολογισμό της επιφάνειας και του όγκου των αποθηκών, τον τρόπο διευθέτησης των υλικών στα ράφια, καθώς και την εξασφάλιση των μέσων διακίνησης αυτών Προβλήματα λειτουργικής οργανώσεως Τα προβλήματα αυτά περιλαμβάνουν την οργάνωση παραλαβής, τοποθέτησης των υλικών στα ράφια και διεξαγωγής του απογραφικού ελέγχου των υλικών. Οι αποθήκες συνήθως υπάγονται διοικητικώς στην τεχνική διεύθυνση ή στη διεύθυνση εφοδιασμού, ανάλογα με την οργάνωση της εταιρίας. Η οργανωτική υπαγωγή των αποθηκών είναι, αυτές να υπάγονται στη διεύθυνση εφοδιασμού, η οποία έχει και την ευθύνη του οικονομικού προγραμματισμού των αποθεμάτων. 18

19 Υπεύθυνος για την όλη λειτουργία των αποθηκών είναι ο διευθυντής εφοδιασμού μέσω του τμηματάρχη αποθήκης. Υπόλογοι στον τμηματάρχη αποθήκης είναι οι αποθηκάριοι, οι οποίοι πλαισιώνονται από εργάτες αποθήκης για την εκτέλεση των διακινήσεων. 2.4 Χωροταξική διάταξη αποθηκών Τα προβλήματα της βασικής οργάνωσης προκύπτουν αρχικά κατά τη δημιουργία της βιομηχανικής επιχειρήσεως, εξακολουθούν δε να υφίσταται σε όλη τη διάρκεια της ζωής της, λόγω των μεταβολών στις εγκαταστάσεις, το μέγεθος και τη διάρκεια της παραγωγικής δραστηριότητάς της. Το μέγεθος των αποθηκών θα πρέπει να καθορίζεται από το είδος των υλικών, τα οποία πρόκειται να αποθηκευτούν. Στοιχεία τα οποία καθορίζουν το μέγεθος της αποθήκης είναι συνήθως τα εξής: Η μορφή του υλικού και ο ενδεικτικός τρόπος διακινήσεώς του (δηλαδή αν είναι υλικό στερεό που μπορεί να μετακινηθεί εύκολα ή αν είναι υγρό που μπορεί να αντληθεί ή τέλος αν είναι σε τεμάχια τα οποία μπορούν να ταξινομηθούν). Το επικίνδυνο της συστάσεως του υλικού, δηλαδή αν είναι οξέα, αν είναι αναφλέξιμα, αν είναι εκρηκτικά κλπ. Η επίδραση των καιρικών συνθηκών, αν πχ η υγρασία επιδρά και δημιουργεί οξείδωση ή καθιστά μειονεκτική τη χρήση του υλικού. Η επίδραση του χρόνου, ο οποίος πιθανό να επιφέρει βλάβη στην ποιότητα των υλικών, πχ τα υλικά που αποτελούνται από ελαστικό έχουν ορισμένο χρόνο ζωής, έστω και αν ακόμη δεν έχουν χρησιμοποιηθεί. Η μεγάλη ποικιλία των υλικών, συνήθως προκαλεί απαίτηση ύπαρξης περισσότερων αποθηκευτικών χώρων και αποθηκών. 19

20 Ο καθορισμός του απαιτούμενου χώρου είναι αποτέλεσμα της επιδιωκόμενης αποτελεσματικότητας και του κόστους αποθήκευσης. Εάν δηλαδή ο χώρος των αποθηκών είναι μεγαλύτερος του απαιτούμενου, σημαίνει ότι θα προκαλέσει αφενός μεν άσκοπη δέσμευση κεφαλαίου για την αγορά του οικοπέδου και την ανέγερση αυτής της οικοδομής και αφετέρου αύξηση του συνεπαγόμενου τόκου και ασφαλίστρων. Επιπλέον απαιτεί μεγαλύτερο κόστος διακίνησης λόγω της μεγάλης διασποράς των υλικών στην αποθήκη. Για τον καθορισμό του χώρου των αποθηκών, βασική είναι η πρόβλεψη των υλικών που θα αποθηκευτούν με μια προοπτική συνήθως 10 έως 20 χρόνια. Οι ποσότητες στη συνέχεια διαχωρίζονται κατά ομάδα ομοειδών από άποψη αποθήκευσης υλικών, καθορίζονται για κάθε ομάδα οι συνθήκες αποθηκεύσεως, προσδιορίζονται οι απαραίτητοι ελεύθεροι χώροι για την άνετη διακίνηση των υλικών και τέλος εκτιμώνται οι διαστάσεις και το σχήμα των αποθηκών. Η διαδικασία που περιγράψαμε παραπάνω απεικονίζεται στην παρακάτω γραφική παράσταση: 20

21 Γενικά, μπορούμε να πούμε ότι η αξιοποίηση του χώρου των αποθηκών πραγματοποιείται με την αποτελεσματική τοποθέτηση των υλικών, η οποία εξασφαλίζει άνετη και οικονομική διακίνηση αυτών. Η θέση των αποθηκών καθορίζεται με κριτήριο την ελαχιστοποίηση του κόστους μεταφοράς των υλικών στα παραγωγικά τμήματα, στα οποία θα αναλωθούν. Η απαίτηση αυτή προκύπτει από τη διασπορά των υλικών. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα την εφαρμογή του συστήματος των δορυφορικών αποθηκών Σύστημα δορυφορικών αποθηκών Κατά το σύστημα αυτό υφίσταται μία κεντρική αποθήκη όπου λαμβάνουν χώρα όλες οι παραλαβές και οι αποστολές μηχανημάτων και ανταλλακτικών της επιχειρήσεως. 21

22 Παράλληλα με την αποθήκη αυτή υφίστανται και μικρότερες αποθήκες εντός των διαφόρων παραγωγικών τμημάτων. Οι μικρότερες αυτές αποθήκες αποθηκεύουν υλικά για τα οποία εκδηλώθηκε επανειλημμένως ζήτηση (πέραν των δύο φορών εντός του έτους) στα παραγωγικά τμήματα τα οποία εξυπηρετούν. Εάν πχ εκδηλώθηκε ζήτηση για κοχλίες 3/8 σε ένα παραγωγικό τμήμα, τότε η αντίστοιχη αποθήκη η οποία το εξυπηρετεί, οφείλει να μεταφέρει από την κεντρική αποθήκη, την απαραίτητη ποσότητα για να καλύψει τις ζητήσεις της παραγωγής. Με τον τρόπο αυτό εξασφαλίζεται εξοικονόμηση κόστους που προκύπτει από την άμεση ικανοποίηση των αναγκών της παραγωγής. Επίσης είναι δυνατό εάν κάποιο υλικό το οποίο βρίσκεται σε μία δορυφορική αποθήκη και δεν κινήθηκε για αρκετό καιρό, να μεταφερθεί στην κεντρική αποθήκη ή σε άλλη δορυφορική αποθήκη που υφίσταται ζήτηση του συγκεκριμένου υλικού. Με τον τρόπο αυτό εξασφαλίζεται μία ευέλικτη διακίνηση των υλικών η οποία τελικώς επιτυγχάνει την ομαλή και απρόσκοπτη λειτουργία της παραγωγικής διαδικασίας. Βεβαίως στην περίπτωση εφαρμογής του παραπάνω συστήματος πρέπει να υπάρχει και η αντίστοιχη λογιστική οργάνωση, καθώς και η οργανωτική δομή η οποία θα παρακολουθεί τις χρεοπιστώσεις των δορυφορικών αποθηκών. 22

23 2.6. Τύποι αποθηκών Thermo Service Hellas Ο σχεδιασμός και η αποθήκευση των υλικών που αναπτύσσεται παρακάτω δεν περιορίζεται στο να περιγράψει έναν ορισμένο σχεδιασμό αποθήκης ή λεπτομέρειες της κατασκευής της. Η περιγραφή που ακολουθεί δίνει μία γενική εικόνα της αποθήκης, τόσο χωροταξική όσο και λειτουργική για τους περισσότερους τύπους κοινών υλικών καθώς επίσης και τον χρησιμοποιούμενο εξοπλισμό διακινήσεως και αποθηκεύσεως αυτών. 1. Κεντρική αποθήκη ανταλλακτικών. Κατασκευάστηκε με οροφή, πλευρικούς τοίχους και μία κυρία είσοδο - έξοδο. Βρίσκεται στον δεύτερο όροφο στις κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρίας και καταλαμβάνει περίπου τη μίση έκταση του ορόφου. Έχει προβλεφθεί πλατεία εκτός της αποθήκης, όπου εκεί γίνεται η παραλαβή των παλετοκιβωτίων που εισάγονται από το εξωτερικό και η διαλογή τους ανά κωδικό, όπως επίσης και η διαλογή (picking) μεγάλων παραγγελιών. Οι αποθήκη αυτή εξυπηρετείται κυρίως από τις κεντρικές αποθήκες της Thermo King στην Ευρώπη, που βρίσκονται στην Ιρλανδία. Τα ανταλλακτικά της εταιρίας κατασκευάζονται κατά κύριο λόγο στην Αμερική, όμως εργοστάσια παραγωγής λειτουργούν ακόμα στη Γερμανία, την Ισπανία, την Ιαπωνία, την Τσεχία και την Ιρλανδία. Είναι μία αποθήκη γενικής χρήσεως που μπορεί να αποθηκεύει μεγάλη ποικιλία υλικών. Ο γενικός σχεδιασμός της απεικονίζεται στο σχήμα που ακολουθεί: 23

24 Όπως προκύπτει από το σχήμα η κεντρική αποθήκη έχει πέντε κύριους διαδρόμους, που την διαπερνούν σε όλο το μήκος της. Οι εν λόγω διάδρομοι θα επιτρέπουν στα μηχανήματα διακινήσεως των υλικών να κινούνται σε όλο το μήκος αυτής σε μία ευθεία γραμμή. Επίσης φαίνεται ότι οι κύριοι διάδρομοι, αριστερά και δεξιά, συνδέονται με τρεις κάθετους διαδρόμους οι οποίοι διευκολύνουν την πρόσβαση στα ράφια, ειδικά με τη χρήση μηχανικών μέσων. 2. Κεντρική αποθήκη μηχανημάτων. Λόγω μεγέθους τα μηχανήματα χρειάζονται μια αποθήκη διαφορετικής φιλοσοφίας από τα ανταλλακτικά στην οποία θα έχει πρόσβαση το κλάρκ της εταιρίας. Η αποθήκη βρίσκεται στο υπόγειο των εγκαταστάσεων της εταιρίας. Τα αποθηκευμένα υλικά δεν τοποθετούνται σε ράφια λόγω του όγκου που καταλαμβάνουν και του συνολικού μεγέθους της αποθήκης. Οι 24

25 απαιτήσεις της εταιρίας σε μηχανήματα είναι μεγάλες και λόγω της περιορισμένης διαθέσιμης έκτασης τοποθετούνται χύδην. Η βασική τους διαφοροποίηση είναι ο όγκος τους, ο οποίος μεταβάλλεται ανάλογα με τον τύπο τους. Οι βασικοί τύποι μηχανημάτων είναι δύο, με τον έναν να είναι περίπου διπλάσιος στο ύψος από τον άλλο. Έτσι υπάρχουν δέκα σειρές κολλημένες η μια δίπλα στην άλλη, ομοιόμορφες σε ύψος και πλάτος. 3. Αποθήκη ανταλλακτικών συνεργείου. Κατασκευάστηκε χωρίς οροφή μέσα στον χώρο του συνεργείου, με πλευρικούς τοίχους και μία κυρία είσοδο - έξοδο. Βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με το υπόλοιπο συνεργείο για να το εξυπηρετεί εύκολα και γρήγορα. Καταλαμβάνει περίπου 60 m 2 και εξυπηρετείται από την κεντρική αποθήκη ανταλλακτικών της εταιρίας στην Ελλάδα. Έχει προβλεφθεί πλατεία εκτός της αποθήκης, όπου εκεί γίνεται η παραλαβή των κιβωτίων και η ταξινόμησή τους ανά κωδικό, όπως επίσης και η διαλογή (picking) πολύ μεγάλων παραγγελιών. Βέβαια επειδή η αποθήκη αυτή δεν εξυπηρετεί μεταπράτες και άλλα μεγάλα συνεργεία, αλλά κυρίως τους τελικούς καταναλωτές, μέσω του συνεργείου, γι αυτό δεν υπάρχουν πολλές μεγάλες παραγγελίες. Ο γενικός σχεδιασμός της απεικονίζεται στο διπλανό σχήμα. 25

26 4. Αποθήκη μηχανημάτων συνεργείου. Η αποθήκη αυτή είναι αντίστοιχης φιλοσοφίας με αυτήν της κεντρικής αποθήκης. Έτσι, και η αποθήκη αυτή βρίσκεται στο υπόγειο των εγκαταστάσεων του συνεργείου της εταιρίας. Τα αποθηκευόμενα υλικά δεν τοποθετούνται σε ράφια, λόγω του όγκου που καταλαμβάνουν και του συνολικού μεγέθους της αποθήκης, και τοποθετούνται χύδην. Η αποθήκη αυτή εξυπηρετεί τις ανάγκες του συνεργείου για τοποθετήσεις νέων μηχανημάτων. Έτσι υπάρχουν τέσσερις σειρές κολλημένες η μια δίπλα στην άλλη, ομοιόμορφες σε ύψος και πλάτος Μέθοδοι αποθηκεύσεως των υλικών Η αποτελεσματική αποθήκευση εξαρτάται κατά μεγάλο ποσοστό από την ορθή επιλογή του εξοπλισμού. Ο εξοπλισμός των υλικών διακρίνεται: σε εξοπλισμό αποθηκεύσεως και, σε εξοπλισμό διακινήσεως. Για τα ογκώδη υλικά προβλέπονται από την αρχή τα κατάλληλα μέσα αποθηκεύσεως και ο αντίστοιχος εξοπλισμός πχ δεξαμενές με συστήματα αντλίας, γερανοί, ανυψωτήρες κλπ. Για τα μικρού όγκου και μεγάλης ποικιλίας υλικά, όπως είναι τα ανταλλακτικά, χρησιμοποιούνται διαφόρου τύπου ενθέμια (ράφια). Συνήθεις τύποι ενθεμίων είναι: τα ανοικτά με θυρίδες ή ερμάρια 26

27 τα εκ σκελετού με στηρίγματα κατάλληλα για την αποθήκευση πολυεστερικών πάνελ, ιμάντων κλπ. Τα ενθέμια είναι όλα μεταλλικά και έχουν προτιμηθεί κατά την κατασκευή των αποθηκών λόγω του γεγονότος ότι καταλαμβάνουν μικρότερο χώρο και έχουν αποδειχθεί πολύ αξιόπιστα και εργονομικά. Τα ενθέμια είναι μονίμως εγκατεστημένα ή κινητά επί σκελετού ο οποίος στηρίζεται στους πλαϊνούς τοίχους των αποθηκών. Στο σημείο αυτό θα εξετάσουμε περισσότερο λεπτομερειακά πως αποθηκεύεται ένα υλικό, ποια μέθοδος δηλαδή ακολουθείται προς το σκοπό αυτό. Ας υποθέσουμε ότι ένα ψυκτικό μηχάνημα σταματά λόγω βλάβης, σε ένα ανταλλακτικό. Ο τεχνικός προϊστάμενος ελέγχει την βλάβη αυτή και ζητά από τον υπεύθυνο ανταλλακτικών ένα συγκεκριμένο εξαψήφιο κωδικό. Το υλικό που αντιστοιχεί στον κωδικό αυτό, βρίσκεται κάπου εντός της αποθήκης και ταυτόχρονα συμπληρώνεται η σχετική αίτηση εξαγωγής του. Ο υπεύθυνος ανταλλακτικών ελέγχει τη διαθεσιμότητά του, και τη συσχετίζει με έναν μοναδικό συμβολισμό για κάθε θέση της αποθήκης. Για παράδειγμα 12 Α C. Τι σημαίνει αυτός ο συμβολισμός; Μπορεί να οδηγήσει ένα γνώστη της κωδικοποίησης της αποθήκης, αμέσως εκεί που βρίσκεται το υλικό; Αυτές οι ερωτήσεις θα λάβουν την απάντηση τους παρακάτω: v Κατ αρχήν πρέπει να τονιστεί ότι οι αποθήκες, συνήθως σε ένα μηχανογραφικό σύστημα, καθορίζονται με αριθμούς, πχ αποθήκη 12 ή αποθήκη 24. Για να αποφύγουμε συγχύσεις, μπορεί να υφίσταται και αριθμός κτιρίου. Οι αποθήκες του συνεργείου 27

28 ξεκινούν με το ψηφίο 2, ενώ αυτές των κεντρικών εγκαταστάσεων της εταιρίας με το ψηφίο 1. Έτσι οι αποθήκες των ανταλλακτικών στα δύο κτήρια είναι η 12 και η 24 ενώ οι αποθήκες των μηχανημάτων είναι η 11 και η 22. v Εάν η αποθήκη χωρίζεται σε διάφορα επιμέρους τμήματα ή περιοχές, τότε αυτές χαρακτηρίζονται με γράμματα, πχ περιοχή Α ή περιοχή Β. Πριν προχωρήσουμε στον καθορισμό των περιοχών μιας αποθήκης, πρέπει να καθοριστεί το εμπρόσθιο μέρος αυτής. Όλες οι περιοχές που θα καθοριστούν, θα αρχίσουν από μπροστά προς τα πίσω. Η πλησιέστερη περιοχή προς τα μπρος, χαρακτηρίζεται Α και συνεχίζουν οι υπόλοιπες περιοχές Β, Γ κλπ. Ο καθορισμός μπροστά και πίσω γίνεται σε σχέση με την κύρια είσοδο της αποθήκης. Στην εταιρία εισαγωγής και εμπορίας ψυκτικών μηχανημάτων που θα μελετήσουμε, λόγω του περιορισμένου όγκου των αποθηκών δεν χρησιμοποιείται τέτοια κωδικοποίηση. v Οι διάδρομοι εντός των περιοχών καθορίζονται με γράμματα πχ διάδρομος Α ή διάδρομος Β. Τα γράμματα αυτά αναγράφονται σε ταμπέλες, οι οποίες είναι τοποθετημένες μπροστά από κάθε διάδρομο. v Οι ραφαρίες που βρίσκονται αριστερά χαρακτηρίζονται με μονούς αριθμούς 1,3,5, ενώ εκείνες που βρίσκονται δεξιά χαρακτηρίζονται με ζυγούς 2,4,6 κλπ. Οι αριθμοί αυτοί αναγράφονται σε ταμπέλες μικρότερες, οι οποίες είναι κολλημένες σε κάθε ραφαρία. Στις ταμπέλες αυτές βρίσκεται και το γράμμα του διαδρόμου για την αποφυγή λαθών. 28

29 v Το επόμενο χαρακτηριστικό που υπάρχει στην κωδικοποίηση της αποθήκευσης είναι το επίπεδο του ραφιού και η θέση του πάνω σε αυτό. Στην περίπτωση μας, χαρακτηρίζεται από ένα μοναδικό διψήφιο αριθμό. Για παράδειγμα ο αριθμός 34 δηλώνει ότι βρίσκεται στην τέταρτη θέση από αριστερά προς τα δεξιά, στο τρίτο επίπεδο ραφιού από την κορυφή της ραφαρίας. v Η τελευταία υποδιαίρεση της αποθήκη μας, χαρακτηρίζεται με ένα γράμμα και υποδηλώνει τη δεδομένη θέση τους, στο βάθος του ραφιού. Χρησιμοποιείται κυρίως για ανταλλακτικά μικρού όγκου και ποσότητας τα οποία μπορεί να βρίσκονται πολλά και διαφορετικά στην ίδια θέση αποθήκευσης (π.χ. ροδέλες, παξιμάδια, δακτυλίους, κ.λ.π.). Παρακάτω, εμφανίζονται τα ανωτέρω διαγραμματικά: ΑΠΟΘΗΚΕΣ Χαρακτηρίζονται με αριθμούς π.χ. 12 ΤΜΗΜΑΤΑ Η ΠΕΡΙΟΧΕΣ Χαρακτηρίζονται με γράμματα π.χ. Α (δεν χρησιμοποιείται στην περίπτωσή μας) ΔΙΑΔΡΟΜΟΙ Χαρακτηρίζονται με λατινικά γράμματα π.χ. Α ΡΑΦΑΡΙΕΣ Χαρακτηρίζονται με αριθμούς π.χ. 12 ΕΠΙΠΕΔΟ & ΘΕΣΗ ΡΑΦΙΟΥ Χαρακτηρίζονται με αριθμούς π.χ. 47 ΒΑΘΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ Χαρακτηρίζονται με λατινικά γράμματα π.χ. C 29

30 2.8. Διακίνηση υλικών α. Επιλογή μεταφοράς υλικών Είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί ότι η επιδιωκόμενη ελαχιστοποίηση κόστους μεταφοράς των εισαγόμενων υλικών έχει προβληματίσει την Thermo King και έχει καταλήξει σε δυο τρόπους μεταφοράς ανάλογα με την περίσταση. Έτσι σε περίπτωση μη επείγουσας παραγγελίας, η οποία γίνεται για παράδειγμα για αναπλήρωση του αποθέματος της αποθήκης, χρησιμοποιείται συνδυασμένη μεταφορά (intermodal transport). Έτσι τα πράγματα μεταφέρονται με πλοίο από την Ιρλανδία στην Αγγλία, έπειτα με τρένο από την Αγγλία στην Ολλανδία, από όπου ταξιδεύουν ακτοπλοϊκά στην Ελλάδα. Η συνολική διάρκεια από την προετοιμασία της παραγγελίας μέχρι την παραλαβή τους είναι δύο εβδομάδες, αν τα πράγματα αυτά είναι διαθέσιμα στην αποθήκη του Σάνον (Ιρλανδία). Στην περίπτωση, όπου υπάρχει ανάγκη ταχύτερης μεταφοράς χρησιμοποιείται πάλι συνδυασμένη μεταφορά (intermodal transport), αλλά με αεροπορική αποστολή από την Ιρλανδία στην Αγγλία, από εκεί στο Βέλγιο και έπειτα στην Ελλάδα. Η συνολική διάρκεια από την προετοιμασία της αεροπορικής παραγγελίας, μέχρι την παραλαβή τους, είναι δύο μέρες, αν τα πράγματα αυτά είναι διαθέσιμα. Παραλαβές μηχανημάτων γίνονται και στις δύο εγκαταστάσεις της εταιρίας (αποθήκες 11 & 22), ενώ ανταλλακτικών μόνο στην κεντρική αποθήκη (12). Η μεταφορά των μηχανημάτων και των ανταλλακτικών από το κεντρικό κτίριο στο χώρο του συνεργείου γίνεται με ιδιόκτητα μέσα, τρία μικρά φορτηγά και δύο ιδιωτικής χρήσεως αυτοκίνητα. Τα μηχανήματα μεταφέρονται με τα φορτηγά, ενώ τα ανταλλακτικά κυρίως με τα αυτοκίνητα. 30

31 β. Εξοπλισμός διακίνησης Αυτός περιλαμβάνει: Γερανογέφυρες (cranes), οι οποίες χρησιμοποιούνται κυρίως για την αφαίρεση και τοποθέτηση των ψυκτικών μηχανημάτων. Κινούνται πάνω σε ράγες μηχανικά και έχουν δυνατότητα μεταφοράς αντικειμένων και στους τρεις άξονες. Οι γερανογέφυρες αυτές υπάρχουν μόνο στο συνεργείο της Μάνδρας. 31

32 Μέσα κατακόρυφων κινήσεων, όπως τα αναβατόρια με πλατφόρμες στο υψηλότερο σημείο τους, ώστε να εναποθέτουν σε αυτά οι τεχνίτες εργαλεία και ανταλλακτικά, μέχρι να τα χρησιμοποιήσουν. Ανυψωτήρας παλετών και μεταφοράς αυτών (pallet type hand lift truck). Το είδος αυτό διατίθεται σε δύο τύπους, τον ηλεκτροκίνητο και τον χειροκίνητο. Στην εικόνα δεξιά παρουσιάζεται ο χειροκίνητος τύπος που κατέχει η εταιρία. 32

33 Μεταφορέας υλικών τεσσάρων τροχών χειροκίνητος (four wheel hand truck). Η διπλανή εικόνα δείχνει αυτό τον τύπο, ο οποίος είναι ο παλαιότερος που χρησιμοποιούσαν στις αποθήκες. Μεταφορέας υλικών δύο τροχών χειροκίνητος (two wheel hand truck). Και αυτός είναι από τους παλαιότερους που χρησιμοποιούσαν στις αποθήκες. Ανυψωτικό όχημα (forklift truck). Υπάρχουν δύο τύποι περονοφόρων οχημάτων ανάλογα με τα καύσιμα που καταναλώνουν. Έτσι το συγκεκριμένο μηχάνημα μπορεί να είναι βενζινοκίνητο ή ηλεκτροκίνητο. Για λόγους περιβαλλοντικούς προτιμώνται τα ηλεκτροκίνητα ανυψωτικά μηχανήματα. Για το κάθε ανυψωτικό μηχάνημα υπάρχει το ανώτατο βάρος ανύψωσης, το οποίο το γνωρίζουν οι χειριστές τους. Τα οχήματα αυτά έχουν τη δυνατότητα να κινούνται με ταχύτητες μέχρι 50 περίπου χιλιόμετρων την ώρα. Το ανυψωτικό αυτό όχημα απεικονίζεται στο παραπάνω σχήμα. 33

34 Συμπερασματικά μπορούμε να πούμε ότι η διακίνηση των υλικών πρέπει να αναλύεται σε οικονομική βάση, ώστε να επιτυγχάνονται με την ανάλυση οι πιο ευνοϊκές λύσεις Απογραφή υλικών Σκοπός της απογραφής υλικών είναι η εξασφάλιση συνθηκών, οι οποίες να αποκλείουν ζημιές που είναι δυνατόν να προέρχονται από την ποσοτική διαχείριση των υλικών. Οι ζημίες αυτές είναι δυνατόν να προκληθούν είτε από δόλο είτε από αμέλεια. Όταν ο δόλος είναι το κίνητρο, η κατάχρηση λαμβάνει χώρα με τις εξής μεθόδους: v Με πλασματική εισαγωγή υλικών, που δικαιολογείται με την κατάρτιση παραστατικών αναλώσεως αυτών. v Με την αφαίρεση που καλύπτεται από την πλασματική ανάλωση. v Με την αφαίρεση που καλύπτεται από την παραποίηση παραστατικών εξαγωγής. v Με την αφαίρεση που δεν καλύπτεται, που όπως είναι φυσικό δημιουργεί αντίστοιχο έλλειμμα Πλασματική εισαγωγή Για κάθε μία από τις παραπάνω περιπτώσεις παρατηρούμε τα εξής: Απαιτείται συνεννόηση του υπαλλήλου ο οποίος εκδίδει την εντολή αγοράς, της υπηρεσίας παραλαβών, του 34

35 αποθηκάριου, αυτού που έχει το δικαίωμα εκδόσεως αιτήσεων υλικού και τέλος του προϊσταμένου του τμήματος από τον οποίον δικαιολογείται η εξαγωγή μέχρι και του προμηθευτή. Απαιτείται δηλαδή η συνεννόηση έξι προσώπων και μάλιστα υψηλού επιπέδου ιεραρχίας, πράγμα σπανιότατο και λόγω του πλήθους των προσώπων και της θέσης που κατέχουν και κυρίως του εκδίδοντος την εντολή αγοράς και την αίτηση εξαγωγής. Συμβαίνει όμως πολλές φορές και μάλιστα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τα πρόσωπα να περιορίζονται σε δύο, όταν εντολή αγοράς και παραλαβής εκτελεί ο αποθηκάριος και αιτήσεις υλικών καταρτίζει ο τμηματάρχης. Καμιά φορά τα δύο αυτά πρόσωπα μπορεί να είναι ένα ουσιαστικά, όταν το υλικό δεν διέρχεται από την αποθήκη παρά μόνο λογιστικά, παραδιδόμενο λόγω του επείγοντος της παραγωγής κατευθείαν στο παραγωγικό τμήμα. Η τελευταία περίπτωση είναι η πιο κλασική των εισαγωγών. Εξασφάλιση των παραπάνω συνιστούν τα εξής: v Επιλογή προμηθευτών τους οποίους εμπιστεύεται η επιχείρηση. v Καθιέρωση της αρχής, τα υλικά να διέρχονται μέσω της υπηρεσίας παραλαβών και της αποθήκης. v Αντιπαραβολή των παραλαβών προς το βιβλίο της εισόδου του εργοστασίου στο οποίο όλες οι εισαγωγές αναγράφονται περιληπτικά σαν να είναι ημερολόγιο. v Θεώρηση των αιτήσεων εξαγωγής της αποθήκης από τον υπάλληλο που έχει τη γενική ευθύνη των υλικών. Συνήθως στις μεγάλες εταιρείες αυτός είναι ο προϊστάμενος της αποθήκης. 35

36 2.11. Πλασματική ανάλωση Η περίπτωση αυτή είναι πιο εύκολη από την πρώτη, επειδή τα άτομα περιορίζονται σε δύο. Εδώ απαιτείται μόνο η σύμπραξη του αποθηκάριου και του τμηματάρχη που εκδίδει την αίτηση εξαγωγής του υλικού. Παράλληλα όμως, παρουσιάζει και τη δυσκολία ότι πρέπει να εξαχθεί το υλικό από το εργοστάσιο χωρίς τα αντίστοιχα παραστατικά. Εξασφάλιση της παραπάνω περίπτωσης αποτελούν: ο προληπτικός και απολογιστικός έλεγχος των αναλώσεων και, ο αυστηρός έλεγχος της πύλης του συνεργείου Παραποίηση παραστατικών εξαγωγής Πρόκειται για την περίπτωση που μετά την υπογραφή του ατόμου που παραλαμβάνει τα υλικά, παραποιείται η αναγραφόμενη ποσότητα του δελτίου εξαγωγής. Εδώ δράστης είναι μόνο ο αποθηκάριος. Σε αυτή την περίπτωση πρέπει επίσης να παραποιηθεί και η ποσότητα του υλικού που εμφανίζεται στο stock status όταν δεν τηρείται αντίστοιχη καρτέλα στο λογιστήριο. Εξασφάλιση αυτής της περίπτωσης είναι η αντιπαραβολή του δελτίου εξαγωγής του παραλαμβάνοντος τμήματος προς τα αντίγραφα που αποστέλλονται στις λοιπές υπηρεσίες και κυρίως στο λογιστήριο και τέλος ο έλεγχος της πύλης του συνεργείου. 36

37 Στην περίπτωση που δεν τηρείται αντίστοιχη μερίδα της αποθήκης στο λογιστήριο, η επαλήθευση των εξαγωγών πρέπει να γίνεται με τα αντίγραφα των τμημάτων τα οποία παρέλαβαν το υλικό Μη καλυπτόμενη αφαίρεση Αυτή αποκαλύπτεται με τη σύγκριση των λογιστικών υπολοίπων των υλικών με τα πραγματικά υπόλοιπα, η οποία γίνεται είτε στο τέλος του έτους για τη γενική απογραφή, είτε με περιοδικές απογραφές εντός της χρήσεως που αποκαλύπτει τυχόν ελλείμματα (κυκλική απογραφή). Από τις αναφερθέντες καταχρήσεις, οι τρεις πρώτες συναντώνται εκεί όπου δεν υφίσταται καμία σκιώδης οργάνωση ελέγχου υλικών. Πρακτικώς δε πρέπει να αποκλειστούν, εφόσον τηρούνται πλήρη παραστατικά και γίνεται έλεγχος στις αναλώσεις. Στην αποθήκη τηρούνται καρτέλες υλικών, στην περίπτωση που δεν υφίσταται μηχανογραφικό σύστημα, οι οποίες αναγράφουν το σημείο αναπαραγγελίας. Στοιχεία χρεώσεων των καρτελών, εφόσον υφίστανται σε μία αποθήκη ή εφόσον υφίσταται μηχανογραφικό σύστημα είναι: 1) Τα δελτία παραλαβής (εισαγωγής) 2) Τα δελτία εξαγωγής 3) Τα δελτία επιστροφής υλικών από τα τμήματα 4) Τα δελτία επιστροφής υλικών στους προμηθευτές 37

38 2.14 Μέθοδοι απογραφής υλικών Οι συνηθέστερες μέθοδοι απογραφής υλικών που ακολουθούνται είναι οι παρακάτω: Απογραφή τέλους χρήσης. Η συγκεκριμένη απογραφή, πριν το τέλος του ισολογισμού στο τέλος της χρήσεως, αποτελεί και ένα μέσο που δείχνει τυχόν καταχρήσεις. Κατά την απογραφή γίνεται φυσική καταμέτρηση των υλικών στην αποθήκη και τα υπόλοιπά τους, συγκρίνονται με τα λογιστικά υπόλοιπα του λογιστηρίου. Διαρκής ή κυκλική απογραφή (cycling inventory). Κατά τη διάρκεια της κυκλικής απογραφής, μία απογραφική ομάδα προβαίνει στη φυσική καταμέτρηση των υλικών και συγκρίνει τα υπόλοιπα με τα λογιστικά. Πλεονέκτημα της συγκεκριμένης απογραφής είναι ότι διαπιστώνει εγκαίρως τυχόν ανωμαλίες και προβαίνει στην εξάλειψή τους πριν από το τέλος της χρήσης, οπότε και η εξακρίβωση της ανωμαλίας όπως και ο έλεγχος των υπευθύνων καθίσταται δυσχερής λόγω του μεγάλου χρόνου που έχει περάσει. A, B, C leveling system. Κατά το σύστημα αυτό, τα υλικά χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες (A, B, C), αναλόγως με την αξία τους. Έτσι έχουμε υλικά χαμηλής, μέσης και υψηλής αξίας. Τα χρηματικά όρια κάθε κατηγορίας ποικίλουν ανάλογα με την οργάνωση της επιχείρησης, πχ υλικά από 0,01 μέχρι 100 χαρακτηρίζονται ως χαμηλής αξίας. Από 100 έως 230 χαρακτηρίζονται ως μέσης αξίας και από 230 και πάνω χαρακτηρίζονται ως υψηλής αξίας. 38

39 Παράλληλα, υφίσταται μία μόνιμη απογραφική ομάδα η οποία έχει καθήκον να απογράφει τουλάχιστον μία φορά το μήνα τα υλικά υψηλής αξίας. Τα μέσης και χαμηλής αξίας απογράφονται επίσης, αλλά δειγματοληπτικά. Έτσι, δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στα υψηλής αξίας υλικά και δεν ασχολείται η απογραφική ομάδα με υλικά, το σύνολο της αξίας των οποίων μπορεί να μην υπερβαίνει το 20% της αξίας των υλικών της κατηγορίας. Το συγκεκριμένο σύστημα συνίσταται ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις των οποίων το απόθεμα ανέρχεται σε χιλιάδες υλικά. Η μέθοδος αυτή έρχεται για να υποστηρίξει το θεώρημα του Pareto, ο οποίος ισχυρίζεται ότι περίπου το 80% του τζίρου μιας επιχείρησης γίνεται από το 20% των κωδικών. Σχηματικά το θεώρημα μπορούμε να το παρουσιάσουμε ως εξής: 39

40 Η ανάλυση κόστους-χρήσης της εταιρίας Thermo Service Hellas A.E. για το έτος 2006, παρουσιάζεται στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α. και επιβεβαιώνει τον ισχυρισμό του Παρέτο. Φαίνεται λοιπόν ότι περίπου το 85% των πωλήσεων της επιχείρησης γίνεται από το 17,5% των χρησιμοποιημένων κωδικών, δηλαδή από την κατηγορία Α. Στην κατηγορία C υπάγεται το 58,5 % των κωδικών, το οποίο συνεισφέρει στο 4,5% των πωλήσεων, ενώ στην κατηγορία Β υπάγονται 24% των κωδικών που συμβάλει στο 10,5% των πωλήσεων Τρόπος τακτοποίησης διαπιστωμένων διαφορών Οι τυχόν διαπιστούμενες διαφορές μεταξύ πραγματικών και λογιστικών υπολοίπων, δηλαδή μεταξύ φυσικών και μετρηθέντων υλικών και του υπολοίπου το οποίο φαίνεται στην καρτέλα του λογιστηρίου, αποτελούν αντικείμενο ελέγχου από τον internal auditor (εσωτερικό ελεγκτή). Στην περίπτωση που διαπιστωθεί διαφορά, πρέπει να γίνει έλεγχος σε όλα τα παραστατικά εισαγωγής και εξαγωγής των υλικών της αποθήκης για να βρεθούν τυχόν λανθασμένες καταχωρήσεις ή καταχρήσεις και αλλοιώσεις των διαφόρων στοιχείων αυτών. Η διαδικασία αυτή, εκτός από ελεγκτικό χαρακτήρα, έχει και οργανωτικό, αφού σκοπό έχει να εξακριβώσει τυχόν αδύνατα σημεία της οργάνωσης της επιχείρησης και να εξασφαλίσει, μέσω μιας διαδικασίας τη διόρθωσή τους. Στο σημείο αυτό πρέπει να τονιστεί ότι ο καταλογισμός ευθύνης για τα ελλείμματα που έχουν διαπιστωθεί, προϋποθέτει συγκέντρωση όλης της διαδικασίας και αρμοδιότητας 40

41 διακίνησης των υλικών στον αποθηκάριο, πράγμα το οποίο σημαίνει ότι στην απουσία του κανείς δεν έχει το δικαίωμα να διακινεί υλικά στην αποθήκη εκτός και αν έχει εξουσιοδοτηθεί από την διεύθυνση. Επίσης πρέπει να τονιστεί ότι διαφορά δεν χαρακτηρίζεται μόνο το διαπιστούμενο έλλειμμα όπως πολλοί κακώς πιστεύουν, αλλά και το τυχόν διαπιστούμενο πλεόνασμα το οποίο κρίνεται εξίσου ανησυχητικό, διότι μπορεί να αποτελέσει αφετηρία εικονικών εισαγωγών. Τελικά η υπηρεσία του λογιστηρίου είναι η μόνη αρμόδια να αποφανθεί εάν το έλλειμμα που διαπιστώθηκε θα χαρακτηρισθεί ως ζημία και θα αναληφθεί από την επιχείρηση ή ως στοιχείο το οποίο θα επιβαρύνει τον αρμόδιο αποθηκάριο Μηχανογραφημένη λειτουργία αποθήκης Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, του βαθμού οργάνωσής της, και του αριθμού των διακινουμένων υλικών, κρίνεται κάθε φορά εάν απαιτείται μηχανογραφική οργάνωση της αποθήκης. Όπως τονίστηκε προηγουμένως και εφόσον η οργάνωση της επιχείρησης το επιβάλλει, δημιουργείται μία κεντρική αποθήκη και επιμέρους αποκεντρωμένες (δορυφορικές αποθήκες) οι οποίες βρίσκονται μέσα στους χώρους των κέντρων παραγωγής. Γίνεται φανερό δε, ότι το σύστημα αυτό παρουσιάζει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα: 41

42 Άμεση ικανοποίηση των αναγκών της παραγωγής Αποφυγή δημιουργίας μιας κεντρικής αποθήκης με τεράστιες διαστάσεις. Αποκέντρωση των υλικών που είναι ουσιώδης στην περίπτωση αποφυγής διαφόρων κινδύνων (πχ πυρκαγιάς). Ευκολότερη παρακολούθηση διακίνησης των αποθεμάτων και λογιστική παρακολούθησή τους. Αποφυγή συμφόρησης υλικών και παραστατικών στην κεντρική αποθήκη Τρόπος λειτουργίας του συστήματος Για λόγους μηχανογραφικής παρακολούθησης όλες οι υπάρχουσες αποθήκες έχουν χαρακτηρισθεί με έναν κωδικό αριθμό πχ Κεντρικής Αποθήκης Ανταλλακτικών 12 Αποθήκης Ανταλλακτικών Υποκαταστήματος 24 Αποθήκης Μηχανημάτων 11 Αποθήκης Μηχανημάτων Υποκαταστήματος 22 κ.ο.κ. Θα εξεταστεί τώρα πως εργάζεται το σύστημα από λειτουργική άποψη. Όλα τα ανταλλακτικά που φθάνουν στην επιχείρηση από οποιαδήποτε πηγή προμήθειας του εξωτερικού, παραλαμβάνονται από ένα και μόνο κεντρικό σημείο, το τμήμα παραλαβών το οποίο βρίσκεται στην κεντρική αποθήκη 12. Αντίθετα, ανάλογα με τον προγραμματισμένο σχεδιασμό των εγκαταστάσεων των μηχανημάτων, αυτά εισάγονται είτε στην αποθήκη 11 είτε στην 22. Υπεύθυνο για τον σχεδιασμό αυτό, είναι το τμήμα πωλήσεων της εταιρίας, το 42

43 οποίο γνωρίζει την έδρα του πελάτη και το υποκατάστημα που τον εξυπηρετεί περισσότερο. Οι αποθήκες του συνεργείου έχουν δημιουργήσει ένα απόθεμα υλικών συντήρησης, από τα υλικά εκείνα που χρησιμοποιούνται στο αντίστοιχο τεχνικό τμήμα. Όταν το απόθεμα ενός υλικού κατέλθει από ένα σημείο που έχει κριθεί ενδεικτικό σημείο αναπαραγγελίας (the order point), τότε ο υπεύθυνος αποθηκάριος της εκάστοτε αποθήκης προβαίνει στις απαραίτητες ενέργειες για να αναπληρώσει την ποσότητα και να φέρει το απόθεμα στα λειτουργικά επίπεδα Διαδικασίες χορήγησης ανταλλακτικών Πρέπει να διακρίνουμε τριών ειδών χορηγήσεις: I. Χορηγήσεις της κεντρικής αποθήκης κατευθείαν προς την αποθήκη του υποκαταστήματος για τη δημιουργία αποθέματος ή την ικανοποίηση αναγκών σε υλικά. II. Χορηγήσεις της κεντρικής αποθήκης κατευθείαν προς τα τεχνικά τμήματα κάθε διεύθυνσης που αφορούν υλικά που πρόκειται να υποστηρίξουν συγκροτήματα ψυκτικών μηχανημάτων. III. Χορηγήσεις της αποθήκης του υποκαταστήματος προς τα τεχνικά τμήματα της διεύθυνσης και προς την κεντρική αποθήκη. 43

44 Ας εξετάσουμε τώρα κάθε περίπτωση ξεχωριστά: I. Χορηγήσεις κεντρικής αποθήκης προς την αποθήκη του υποκαταστήματος, για την αναπλήρωση αποθέματος ή για υλικό που πρώτη φορά εισέρχεται στην αντίστοιχη αποθήκη. Όπως προαναφέρθηκε, τόσο κατά την αρχική δημιουργία αποθέματος όσο και κατά τη μεταγενέστερη αναπλήρωση του, παρίσταται ανάγκη να μεταφερθούν υλικά από την κεντρική αποθήκη προς αυτές του υποκαταστήματος. Η μεταφορά γίνεται ως εξής: ο ενδιαφερόμενος υπεύθυνος αποθήκης συμπληρώνει το «έντυπο δελτίο παραγγελίας υποκαταστήματος» (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β.) το οποίο χαρακτηρίζεται με έναν μοναδικό αύξοντα αριθμό. Στη συνέχεια το έντυπο αυτό, υποβάλλεται στη διεύθυνση εφοδιασμού όπου ο αρμόδιος υπάλληλος το καταχωρεί στο τηρούμενο πρωτόκολλο (register) και το προωθεί στο τμήμα ενθεμιάσεως (locator unit) το οποίο ερευνά από τις υπάρχουσες λίστες, αν το υλικό υπάρχει και στην αποθήκη του 12. Εάν ναι, τότε αναγράφεται το δελτίο ενδοδιακίνησης που είναι ένα απλό δελτίο αποστολής των ανταλλακτικών από την έδρα της εταιρίας στο υποκατάστημα, το παραλαμβάνει ο μεταφορέας και το παραδίδει στον υπεύθυνο αποθήκης. Εάν όχι, τότε αναγράφεται στο δελτίο παραγγελίας υποκαταστήματος η ένδειξη N.I.S. (None In Stock) και διαβιβάζεται ξανά στον αρμόδιο υπάλληλο της διεύθυνσης εφοδιασμού, ο οποίος αφού ενημερώσει το πρωτόκολλο (register), το προωθεί στη διεύθυνση προμηθειών της εταιρίας. Έτσι δημιουργείται μια λίστα με εκκρεμείς 44

45 παραγγελίες (Back Orders) από το συνεργείο, οι οποίες εξυπηρετούνται παράλληλα με τις υπόλοιπες. Όταν κάποια ποσότητα από τα ανταλλακτικά που είναι σε εκκρεμότητα καταφτάσει στην κεντρική αποθήκη, μετά την παραλαβή του θα αποσταλεί στο συνεργείο. Όταν το υλικό παραλαμβάνεται από τον αποθηκάριο του υποκαταστήματος, αυτός αφού ελέγξει το έγγραφο ως προς τα υλικά και τις ποσότητες, υπογράφει το δελτίο αποστολής. Το αντίγραφο του δελτίου αποστολής παραδίδεται στη συνέχεια στο λογιστήριο και αρχειοθετείται. Το τμήμα προώθησης των υλικών ενημερώνει το πρωτόκολλο παραλαβών. II. Χορηγήσεις της αποθήκης κατευθείαν προς τα τεχνικά τμήματα. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιείται το έντυπο του «δελτίου εξαγωγής ανταλλακτικού» (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ.). Μέσω του εντύπου της «εντολής εργασίας» (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Δ.), υποβάλλεται από τον αιτούντα στον αντίστοιχο υπεύθυνο αποθήκης, η αίτηση για παράδοση κάποιων ανταλλακτικών. Υπεύθυνος για τη συμπλήρωση του εντύπου της εντολής εργασίας είναι ο τεχνικός προϊστάμενος. Σε περίπτωση φόρτου εργασίας το παραδίδει, κάποιο άλλο άτομο από την τεχνική διεύθυνση. Ο αποθηκάριος, αριθμεί το δελτίο εξαγωγής ανταλλακτικού και το συσχετίζει με την εντολή εργασίας με έναν μοναδικό αριθμό. Εάν τα υλικά υπάρχουν τότε παραδίδονται από τον υπεύθυνο αποθήκης στον αρμόδιο τεχνικό και αυτός που παραλαμβάνει το υλικό υπογράφει το έντυπο χορήγησης. 45

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΜΟΣΧΟΥΡΗΣ ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Αποθέματα: Αποθηκευμένη συγκέντρωση πόρων που έχουν υποστεί κάποια επεξεργασία

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο : ΤΜΗΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΚΕΦ.7 Σχολική Χρονιά 2012 2013

Κεφάλαιο : ΤΜΗΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΚΕΦ.7 Σχολική Χρονιά 2012 2013 Μάθημα : ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΓΡΑΦΕΙΟΥ Καθηγητής : Αλέξανδρος Σωκράτους Κεφάλαιο : ΤΜΗΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΚΕΦ.7 Σχολική Χρονιά 2012 2013 Στο τμήμα αγορών συνήθως ανατίθεται η διαχείρηση της αποθήκης. Είναι υπεύθυνο για τον

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

εδφεφδεφεφεφεφεφεφ Page 1 of 10 (εικόνα 1)

εδφεφδεφεφεφεφεφεφ Page 1 of 10 (εικόνα 1) εδφεφδεφεφεφεφεφεφ Οδηγίες δημιουργίας ειδικών παραστατικών και ηλεκτρονικής υποβολής κινήσεων στο σύστημα Ήφαιστος, για διακίνηση πετρελαίου θέρμανσης. πολ.: 1018-30/01/2008 (Προσοχή οι οδηγίες αφορούν

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ Case Study ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΑΕ Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Εισαγωγή Η βιοµηχανία Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας διαχειρίζεται πολλές πρώτες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΨΥΞΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΡΩΤΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΚΤΙΤΡΙΑΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΨΥΞΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΡΩΤΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΚΤΙΤΡΙΑΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΨΥΞΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΡΩΤΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΚΤΙΤΡΙΑΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ 1) Η Αποθήκη που χρησιμοποιείται είναι Ιδιοκτήτη Ενοικιαζόμενη 2) Σε ποια

Διαβάστε περισσότερα

Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ.

Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ. Νέος φορολογικός νόμος - Τι αλλάζει στις διατάξεις του Κ.Β.Σ. Ο πρόσφατος φορολογικός Νόμο 3522/22-12-2006 φέρνει μια πληθώρα αλλαγών όσον αφορά την τήρηση των βιβλίων των επιτηδευματιών, οι οποίες συνοψίζονται

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ CASE STUDY Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Θέµα: Προδιαγραφές και απαιτήσεις του συστήµατος Ιχνηλασιµότητας Tracer Factory που εγκαταστάθηκε στην ΕΑΣ Σητείας Περιεχόµενα 1. Φάσεις παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. Ενότητα 2.4 ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΙ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. Ενότητα 2.4 ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΙ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Ενότητα 2.4 ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΙ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Μετά την ολοκλήρωση της ενότητας αυτής θα μπορείτε: Να περιγράφετε την αρχή λειτουργίας ενός υδραυλικού αυτοματισμού. Να εξηγείτε τη λειτουργία ενός

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου

Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου Η Αυτοματοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Στην OLYMPIA ELECTRONICS Οφέλη και Δυσκολίες κατά το Μήκος της Ζ. Μπέγου OLYMPIA ELECTRONICS S.A. Περίληψη Επιδίωξη του παρόντος Κειμένου είναι να εκθέσει όλα

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Συστήματα Συνεχούς και Περιοδικής Αναθεώρησης Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Συστήματα ελέγχου αποθεμάτων Σύστημα συνεχούς

Διαβάστε περισσότερα

Αριθ. Πρωτ. 13641/ΣΓ/σβ ΑΘΗΝΑ, 30 Απριλίου 2003. ΘΕΜΑ: Τήρηση βιβλίων αποθήκης, παραγωγής κοστολογίου, τεχνικών προδιαγραφών

Αριθ. Πρωτ. 13641/ΣΓ/σβ ΑΘΗΝΑ, 30 Απριλίου 2003. ΘΕΜΑ: Τήρηση βιβλίων αποθήκης, παραγωγής κοστολογίου, τεχνικών προδιαγραφών Αριθ. Πρωτ. 13641/ΣΓ/σβ ΑΘΗΝΑ, 30 Απριλίου 2003 Π Ρ Ο Σ Το Υπουργείο Οικονομικών Δ/νση 15η Βιβλίων & Στοιχείων Καρ. Σερβίας 10 Α Θ Η Ν Α ΘΕΜΑ: Τήρηση βιβλίων αποθήκης, παραγωγής κοστολογίου, τεχνικών προδιαγραφών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΑΙΟΣ 2010 2 Περιεχόμενα Απογραφή Ειδών 3 Πωλήσεις- Αγορές 5 Παρακολούθηση Προγράμματος Εργασιών Αντιπροσώπων 6 Διαχείριση Αποθήκης 7 Έλεγχος Υπολοίπων 8 Μεταφέρετε

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17 Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1 ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17 1.1 Τι είναι Οργάνωση...17 1.1.1 Ορισμοί...18 1.1.2 Στελέχωση μιας Επιχείρησης...20 1.2 Μορφές Οργανισμών και Επιχειρήσεων...21 1.2.1

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΟΙ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ

ΚΛΑΔΟΙ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΙ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ασχολείται με την πληροφόρηση των ενδιαφερόμενων εκτός επιχείρησης πχ: κράτος, τράπεζες,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

Ηλεκτρονικό Κατάστημα ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Παραδείγματα -UML Δρ Βαγγελιώ Καβακλή Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Εαρινό Εξάμηνο 2011-2012 1 Ηλεκτρονικό Κατάστημα Το αντικείμενο είναι η

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Θεσσαλονίκη, 12-11-2012 ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αρ. πρωτ.: 3603 ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Θεσσαλονίκη, 12-11-2012 ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αρ. πρωτ.: 3603 ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Θεσσαλονίκη, 12-11-2012 ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αρ. πρωτ.: 3603 ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣ Τον κ. Πρόεδρο της Οικονομικής Επιτροπής του Δήμου Θεσσαλονίκης ΘΕΜΑ: Επανεξέταση δεδομένων διαγωνισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT Απόστολος Θεοδωρόπουλος ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM A.E. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT 9 ο Πανελλήνιο Συνέδριο LOGISTICS 2005 Θεσσαλονίκη, 25-26 Νοεµβρίου 2005 1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΩ ΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Όλα τα είδη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΑ: ΟΡΟΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΟ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΕΛΙΔΑ 1.1 Έκταση Εργασιών Έργου 1 1.2 Διάρκεια Περιόδου 1 2.1 Προληπτική Συντήρηση 1 2.2 Πρόγραμμα Προληπτικής 1 2.3 Έντυπο αναφοράς Προληπτικής

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος... xi Ευχαριστίες... xiii. Κεφάλαιο 1ο Γενικές έννοιες Ηλεκτρονικών Υπολογιστών

Πρόλογος... xi Ευχαριστίες... xiii. Κεφάλαιο 1ο Γενικές έννοιες Ηλεκτρονικών Υπολογιστών Περιεχόμενα Πρόλογος.................................................... xi Ευχαριστίες.................................................. xiii Κεφάλαιο 1ο Γενικές έννοιες Ηλεκτρονικών Υπολογιστών 1 Γενικά

Διαβάστε περισσότερα

Κάνουμε την Συντήρηση το Ανταγωνιστικό σας Πλεονέκτημα

Κάνουμε την Συντήρηση το Ανταγωνιστικό σας Πλεονέκτημα Μάρτιος Μάιος 2010 Κάνουμε την Συντήρηση το Ανταγωνιστικό σας Πλεονέκτημα Το COSWIN 7i στην Το έργο ακολούθησε την τυποποιημένη μέθοδο υλοποίησης έργων της Siveco Hellas: 1. Αποτύπωση Διαδικασιών, 2. Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

$ Προϊόντα Γράψτε τον κωδικό του προϊόντος και πατήστε Επεξεργασία. Κατόπιν γράψτε την περιγραφή του προϊόντος,την οµάδα,την µονάδα µέτρησης, την συσκευασία,τα πακέτα, την 2 η µονάδα µέτρησης, τις µερίδες,

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές έννοιες των Αποτελεσμάτων Εκμετάλλευσης & Χρήσεως

Βασικές έννοιες των Αποτελεσμάτων Εκμετάλλευσης & Χρήσεως 1 Βασικές έννοιες των Αποτελεσμάτων Εκμετάλλευσης & Χρήσεως Με τον όρο κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσεως, εννοούμε τη λογιστική κατάσταση, η ο- ποία παρουσιάζει συνοπτικά όλους εκείνους τους παράγοντες που

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων TRACER FACTORY Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Διευθύνων Σύμβουλος, Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ, etheod@theodorou.gr Φίλιππος Σφυρής,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

On Line Data. software consultancy financial

On Line Data. software consultancy financial RESOURCE MAINTENANCE AND MANAGEMENT SYSTEM RMMS είναι η οργανωτική προσέγγιση ενός πληροφοριακού συστήματος, το οποίο λειτουργεί ως πολυεργαλείο στη διαχείριση των πόρων μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

Διαβάστε περισσότερα

Σύστημα Διαχείρισης Παραστατικών Executive Summary

Σύστημα Διαχείρισης Παραστατικών Executive Summary Σύστημα Διαχείρισης Παραστατικών Executive Summary Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Παραστατικών To λογισμικό Διαχείρισης & Επεξεργασίας Εγγράφων DocuClass παρέχει σε οργανισμούς και επιχειρήσεις την δυνατότητα

Διαβάστε περισσότερα

Soft1 Version 400.513. Νέες προδιαγραφές

Soft1 Version 400.513. Νέες προδιαγραφές Soft1 Version 400.513 Νέες προδιαγραφές Περιεχόμενα Συνοπτική περιγραφή νέων προδιαγραφών... 3 Αναλυτικά... 5 1 Αντιγραφή Στηλών Τύπων και Σειρών παραστατικών... 5 2 Browser to QlikView... 6 3 Στατιστικά

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας

Διαβάστε περισσότερα

Προς: Τμήμα Προμηθειών υλικών & Εξοπλισμού Υπηρεσιών. ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ: Προμήθεια, συντήρηση αναγόμωση πυροσβεστήρων και ειδών πυροπροστασίας

Προς: Τμήμα Προμηθειών υλικών & Εξοπλισμού Υπηρεσιών. ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ: Προμήθεια, συντήρηση αναγόμωση πυροσβεστήρων και ειδών πυροπροστασίας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΤΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΝΙΚΑΙΑΣ ΑΓ. ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Νίκαια : 24/2/204 Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Aρ.Πρωτ.: Τ.Υ.406 ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ (Ε.Μ.ΠΑ.)

ΟΔΗΓΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ (Ε.Μ.ΠΑ.) ΟΔΗΓΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ (Ε.Μ.ΠΑ.) 7/8/2015 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (Ε.Ο.ΑΝ.) είναι ο αρμόδιος οργανισμός για την τήρηση και λειτουργία του

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής OPUS Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής Παραγγελίες Έλεγχος Παραγωγής Αποθήκη Κοστολόγηση Προγραµµατισµός Παραγωγής Ποιοτικός Έλεγχος Συντήρηση SCADA Παραγγελίες Καταχωρίστε τις παραγγελίες εύκολα και γρήγορα

Διαβάστε περισσότερα

Michael Kalochristianakis. Συστήματα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων (ERP/CRM), 2012, χειμερινό εξάμηνο

Michael Kalochristianakis. Συστήματα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων (ERP/CRM), 2012, χειμερινό εξάμηνο Michael Kalochristianakis Συστήματα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων (ERP/CRM), 2012, χειμερινό εξάμηνο Εργαστήριο 2: αρχική προσαρμογή του MS Nav σε ένα επιχειρησιακό περιβάλλον περιεχόμενα προσαρμογή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Κώδικας Καλής Πρακτικής των τραπεζών-μελών της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών για την τυποποίηση της διακίνησης μετρητών μεταξύ υποκαταστημάτων τραπεζών Α. Εισαγωγή Σκοπός Πεδίο εφαρμογής

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ: LOGISTICS ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΜΟΣΧΟΥΡΗΣ ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΥΨΩΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

ΑΝΥΨΩΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ Υ Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΑΝΥΨΩΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ Ο Δ Η Γ Ο Σ Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Η Σ Τ Η Σ Ν Ο Μ Ο Θ Ε Σ Ι Α Σ 1 η ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Cotton Plus WinPlan Enterprise Resource Planning Ολοκληρωµένο Πληροφοριακό Σύστηµα ιαχείρισης Εκκοκκιστικών Επιχειρήσεων Προσχέδιο Τεχνικής Μελέτης «Cotton» ISO 9001:2000 Winplan Cotton Plus Ολοκληρωµένο

Διαβάστε περισσότερα

Soft1 Version 312.510 Νέες προδιαγραφές

Soft1 Version 312.510 Νέες προδιαγραφές Soft1 Version 312.510 Νέες προδιαγραφές Περιεχόμενα Συνοπτική περιγραφή των νέων προδιαγραφών... 3 Αναλυτικά... 8 1. Αντιγραφή γέφυρας λογιστικής σε εταιρείες... 8 2. Ιστορικό Μετασχηματισμών... 9 3. Μητρώο

Διαβάστε περισσότερα

περιεχόμενα Γενικές Αρχές Οργάνωσης Λογιστηρίου Δικαιολογητικά Έγγραφα και Οργάνωση αυτών Εισαγωγή 15

περιεχόμενα Γενικές Αρχές Οργάνωσης Λογιστηρίου Δικαιολογητικά Έγγραφα και Οργάνωση αυτών Εισαγωγή 15 περιεχόμενα Εισαγωγή 15 Κεφ. Ιο Γενικές Αρχές Οργάνωσης Λογιστηρίου 1.1. Έννοια οργάνωσης 24 1.2. Οργάνωση λογιστηρίου 26 1.2.1. Προβλήματα διάρθρωσης οργανωτικού σχεδίου 27 1.2.2. Λειτουργικές βαθμίδες

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 2 ο 1. Αν επιλέξουμε τη μέθοδο της μείωσης της αξίας του παγίου τότε το μηχάνημα θα εμφανίζεται στα βιβλία της επιχείρησης με μειωμένη την αξία του κατά το ποσό της επιχορήγησης (40.000) δηλαδή με

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΛΙΕΣ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΝΔΟΔΑΠΕΔΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ: ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΕ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ

ΑΝΤΛΙΕΣ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΝΔΟΔΑΠΕΔΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ: ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΕ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΝΩΤΑΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ: ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ Επιβλέπων: ΠΕΤΡΟΣ Γ. ΒΕΡΝΑΔΟΣ, Καθηγητής ΑΝΤΛΙΕΣ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΝΔΟΔΑΠΕΔΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ:

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40. Investment Property IAS 40

Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40. Investment Property IAS 40 Επενδύσεις σε Ακίνητα ΔΛΠ 40 Investment Property IAS 40 Σκοπός : Να καθορίσει το λογιστικό χειρισμό των επενδύσεων σε ακίνητα και τις σχετικές γνωστοποιήσεις στις Επεξηγηματικές Σημειώσεις Εφαρμόζεται

Διαβάστε περισσότερα

Η Λογιστική της Συμμετοχικής Εταιρείας

Η Λογιστική της Συμμετοχικής Εταιρείας 3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Η Λογιστική της Συμμετοχικής Εταιρείας 3.1 Η «Συμμετοχική» ή «Αφανής» εταιρεία. Έννοια - Χαρακτηριστικά 3.2 Η λογιστική της Συμμετοχικής Εταιρείας 3.2.1 Η μέθοδος του τελικού μερισμού 3.2.2

Διαβάστε περισσότερα

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων I ενότητa Άσκηση 4: Οι παρακάτω δαπάνες πραγματοποιήθηκαν από την επιχείρηση ΑΘΗΝΑ ΑΕ το 2002. Άμεση Εργασία 10.000.000 Άμεσα Υλικά 7.500.000 Αμοιβές Μηχ/κού Παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΤΖΟΓΛΟΥ Χ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ 13/12/2013

ΧΑΤΖΟΓΛΟΥ Χ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ 13/12/2013 ΧΑΤΖΟΓΛΟΥ Χ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η Ιστορία Εξάπλωση Καταστημάτων Το σύνολο των καταστημάτων ανέρχεται σε 268 και αυξάνει, καθώς το δίκτυο επεκτείνεται σε όλη τη χώρα. Δίκτυο καταστημάτων 161 46 43 12

Διαβάστε περισσότερα

Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας

Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας Grand Μεσίτες Ασφαλίσεων Α.Ε. Σας καλοσωρίζουμε στο σύστημα Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης και Αποστολής Αιτήσεων (συντομ. ΗΤΑΑ) της

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ Ά. Καρκαζή*, Α. Μαυρόπουλος*, Α.Τάγαρης** *ΕΠΕΜ Α.Ε Τοµέας ιαχείρισης Στερεών & Επικινδύνων Αποβλήτων, Αχαρνών 141β, Αθήνα. **INTEGRITY

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΡΙΣΕΙΣ ΤΥΠΟΥ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

ΕΓΚΡΙΣΕΙΣ ΤΥΠΟΥ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Αναγνώριση της ΕΒΕΤΑΜ Α.Ε. από την Εγκριτική Αρχή (Εγκρίσεις Τύπου -ΥΜΕ) ως Τεχνική Υπηρεσία κατηγορίας Β στις Εγκρίσεις Τύπου Οχημάτων Με την επιτυχή αξιολόγηση μας από την Εγκριτική Αρχή (Εγκρίσεις Τύπου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΔΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΚΔΟΣΗ 2.0 30.10.2009 Α. Πεδίο Εφαρμογής Ο Οδηγός Αξιολόγησης εφαρμόζεται κατά την αξιολόγηση αιτήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

Εισφορά Ανακύκλωσης. Βήµατα για την παραµετροποίηση της εφαρµογής:

Εισφορά Ανακύκλωσης. Βήµατα για την παραµετροποίηση της εφαρµογής: Εισφορά Ανακύκλωσης ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύµφωνα µε την νέα Απόφαση των Υπουργείων ΠΕΧΩ Ε και Οικονοµικών ( ηµοσίευση στο ΦΕΚ 1916, 24/12/2004) υποχρεούνται πλέον σε καταβολή Εισφοράς Ανακύκλωσης (στον ή στους Φορείς

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΔΙΠΛΩΤΙΚΗΣ ΜΗΧΑΝΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΔΙΠΛΩΤΙΚΗΣ ΜΗΧΑΝΗΣ Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΔΙΠΛΩΤΙΚΗΣ ΜΗΧΑΝΗΣ Όροι και τεχνικές προδιαγραφές για την προμήθεια μιας (1) διπλωτικής μηχανής εντύπων για την παραγωγή διπλωμένων τυπογραφικών τευχών σε 4σέλιδα, 8σέλιδα,

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

H Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων. Δημήτριος Αθανασίου

H Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων. Δημήτριος Αθανασίου H Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων Δημήτριος Αθανασίου ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2010 00_PROLOGOS_PERIEXOMENA.indd i 3/12/2010 2:57:24 μμ τίτλος: Η Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων συγγραφέας:

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες που παρέχει η Κρητική Ενεργειακή με μορφή συμβολαίων συντήρησης μετά την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων

Υπηρεσίες που παρέχει η Κρητική Ενεργειακή με μορφή συμβολαίων συντήρησης μετά την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων Υπηρεσίες που παρέχει η Κρητική Ενεργειακή με μορφή συμβολαίων συντήρησης μετά την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων Σκοπός του παρόντος είναι η ενημέρωση επενδυτών φ/β συστημάτων, σχετικά με τις υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

Τι πρέπει να γνωρίζουν οι κατασκευαστές μετρικών οργάνων - Ο Ρόλος και οι Υποχρεώσεις τους

Τι πρέπει να γνωρίζουν οι κατασκευαστές μετρικών οργάνων - Ο Ρόλος και οι Υποχρεώσεις τους Το παρόν προορίζεται ως έγγραφο καθοδήγησης για τους Οικονομικούς Φορείς (κατασκευαστές, εξουσιοδοτημένους αντιπροσώπους, εισαγωγείς και διανομείς) μετρικών οργάνων με σήμανση CE Νομική ισχύ έχουν μόνο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (Ισολογισμός Αποτελέσματα Χρήσεως, Ταμειακές Ροές) ΔΙΔΑΣΚΩΝ Γεώργιος Αληφαντής, Διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τ. Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής 1 η Εβδομάδα

Διαβάστε περισσότερα

Xpress. Αλεξανδρούπολη. Μάρτιος 2015

Xpress. Αλεξανδρούπολη. Μάρτιος 2015 Xpress Αλεξανδρούπολη Μάρτιος 2015 ΑΠΟΘΗΚΗ Στήλες ανάπτυξης αποθεμάτων αποθήκης - Αποθηκευτικοί χώροι. Διαθέσιμα = το σύνολο των ποσοτήτων, που υπάρχουν αυτή τη στιγμή στα ράφια ή στα συρτάρια του φαρμακείου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΜΑΘΗΜΑ: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΤΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Τις ερωτήσεις που ακολουθούν και είναι κατάλληλες για το διαγωνισμό του Υπουργείου Οικονομικών, επιμελήθηκαν ο κ. Γεώργιος Κολλίντζας, διευθυντής σπουδών των ομώνυμων Πανεπιστημιακών

Διαβάστε περισσότερα

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας

PACK ARROW. Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας PACK ARROW Ολοκλήρωση και αυτοματοποίηση γραμμών συσκευασίας Τι παρέχει το Pack Arrow Αυτοματοποίηση της ροής των προϊόντων στο τέλος της γραμμής παραγωγής (end-of-line). Όλες τις τεχνολογίες του Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Sunsoft Ltd Alexandros F&B Management

Sunsoft Ltd Alexandros F&B Management ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FOOD & BEVERAGE ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ & ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ SUNSOFT Ltd - Μάχης Αναλάτου 103, 11745 Ν. Κόσμος. Tηλ: 210 9317811, Fax: 210 9321603 www.sunsoft.gr info@sunsoftgr.com

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ. ΘΕΜΑ: Καθορισμός μηνιαίων οικονομικών στοιχείων των Δήμων και των Επιχειρήσεων αυτών που

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ. ΘΕΜΑ: Καθορισμός μηνιαίων οικονομικών στοιχείων των Δήμων και των Επιχειρήσεων αυτών που ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΟΤΑ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Δ/ΣΗΣ ΟΤΑ Πληροφορίες: Β.Λαμπρακάκης Ε.Ε.Τσαμίλης Τηλ: 213 1364817, 213 1364841 Ταχ.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ Secure With Cromar Web Version 1.0

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ Secure With Cromar Web Version 1.0 ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ Secure With Cromar Web Version 1.0 Πρόσβαση http://www.cromar.gr/securewithcromar/main.html Εκπαιδευτικά Video: http://www.cromar.gr/pages.php?p_id=145 Εισαγωγή... 3 Διαθεσιμότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ OPENSMS WWW.OPENSMS.GR

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ OPENSMS WWW.OPENSMS.GR ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ OPENSMS WWW.OPENSMS.GR Τηλέφωνο: 2810-211111 Διαδικασία εισόδου στο opensms Η πρόσβαση στην πλατφόρμα του opensms πραγματοποιείται με την εισαγωγή του Ονόματος χρήστη και του

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑ

Ο ΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Ο ΗΓΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΚ ΟΣΗ 1.0 20.12.2007 Α. Πεδίο Εφαρµογής Ο Οδηγός Αξιολόγησης εφαρµόζεται κατά την αξιολόγηση αιτήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΛΑΓΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Έκδοση 3.2014.1

ΑΛΛΑΓΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Έκδοση 3.2014.1 ΑΛΛΑΓΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Έκδοση 3.2014.1 1. Δημιουργία Μεταβολή Καρτέλας Λογιστικής. Αν η καρτέλα έχει τύπο Λογιστικής και μορφή Κινούμενη, τότε ενεργοποιείται το πεδίο Αριθμός ΦΤΜ στην θέση του πεδίου Επάγγελμα.

Διαβάστε περισσότερα

Δύο κύριοι τρόποι παρουσίασης δεδομένων. Παράδειγμα

Δύο κύριοι τρόποι παρουσίασης δεδομένων. Παράδειγμα Δύο κύριοι τρόποι παρουσίασης δεδομένων Παράδειγμα Με πίνακες Με διαγράμματα Ονομαστικά δεδομένα Εδώ τα περιγραφικά μέτρα (μέσος, διάμεσος κλπ ) δεν έχουν νόημα Πήραμε ένα δείγμα από 25 άτομα και τα ρωτήσαμε

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε. ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε. Απόστολος Θεοδωρόπουλος Μαθηµατικός Παν/µίου Αθηνών -Επιχειρησιακός Ερευνητής RWTH Aachen (M.O.R.) ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM Α.Ε. 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΗΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΙΤΗΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΙΤΗΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ : 1. Ονοματεπώνυμο ή επωνυμία ασφαλιζόμενου : 2. Πατρώνυμο 3. Επάγγελμα / Είδος επιχείρησης: 4. Α.Φ.Μ. : Δ.Ο.Υ. : 6. Διεύθυνση Αλληλογραφίας : οδός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Σύγχρονο Λογιστήριο Οργάνωση με κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων Μηχανογράφηση ERP MIS Έμπειρα στελέχη με πολύπλευρες γνώσεις (ΕΓΛΣ-ΔΛΠ- ΔΠΧΠ - φορολογία)

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΥΜΜΟΡΦΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΟΚΙΜΕΣ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΥΜΜΟΡΦΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΟΚΙΜΕΣ 1. Σκοπός Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι να καθορίσει τις µεθόδους και τον τρόπο ελέγχου κατά την εκτέλεση των παρακάτω διαδικασιών: Έλεγχο εισερχοµένων Εγκατάσταση οργάνων Παροχή υπηρεσιών τεχνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ GK2012 2013 2014 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ GK2012 2013 2014 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ GK2012 2013 2014 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Μια επιχείρηση είναι ένας αυτοτελής οικονομικός οργανισμός με

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιούπολη Ρίο.

Πανεπιστημιούπολη Ρίο. Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Δ Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΑΔΑΜ: 13PROC001541206 2013-07-12 ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ, ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΗΡΟΔΟΤΗΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι. 2. Αντικείμενο της μελέτης & Σκοπός του μαθήματος. Απαιτήσεις του μαθήματος ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ = 卷 卹 卼 厲 ΜΥΘΟΣ

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι. 2. Αντικείμενο της μελέτης & Σκοπός του μαθήματος. Απαιτήσεις του μαθήματος ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ = 卷 卹 卼 厲 ΜΥΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική Λογιστική T.E.I Κρήτης, Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας Μεταπτυχιακό Δίπλωμα Ειδίκευσης στη Λογιστική και στην Ελεγκτική Χειμερινό Εξάμηνο 2012-2013 ΖΗΣΗΣ Β., Ph.

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα 1 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 2 ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚA ΣΥΣΤΗΜΑTA & ΤΕΧΝΙΚΕΣ ORDER PICKING 3 ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ.

Περιεχόμενα 1 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 2 ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚA ΣΥΣΤΗΜΑTA & ΤΕΧΝΙΚΕΣ ORDER PICKING 3 ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ. Περιεχόμενα Σελίδα 1 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Γενικά 1 Στόχοι & Μεθοδολογία Μελέτης 2 Σχεδιασμός & Υλοποίηση Έργων Logistics 3 Αρχές Logistics Management 4 Λόγοι Οργάνωσης Αποθηκών 6 Βασικές Αρχές Οργάνωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑ και άλλες βιομηχανικές δραστηριότητες

ΕΤΑ και άλλες βιομηχανικές δραστηριότητες Το παρακάτω κείμενο περιέχει οδηγίες, παραδείγματα και διευκρινήσεις σχετικά με το τι θεωρείται Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη, με έμφαση σε βιομηχανικές δραστηριότητες. Βασίζεται στο εγχειρίδιο Frascati

Διαβάστε περισσότερα

Ι. ΜΕΛΕΤΗ 1. ΓΕΝΙΚΑ. Λάρισα 22-04-2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ ΙΩΝΟΣ ΔΡΑΓΟΥΜΗ 1, Τ.K. : 412 22

Ι. ΜΕΛΕΤΗ 1. ΓΕΝΙΚΑ. Λάρισα 22-04-2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ ΙΩΝΟΣ ΔΡΑΓΟΥΜΗ 1, Τ.K. : 412 22 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ ΙΩΝΟΣ ΔΡΑΓΟΥΜΗ 1, Τ.K. : 412 22 Λάρισα 22-04-2014 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ Η/Μ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ & ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ : ΣΥΝΤΑΚΑΣ Κώστας ΤΗΛ. : 2410 258460,

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο φορολογικό τοπίο στα πρατήρια υγρών καυσίµων

Το νέο φορολογικό τοπίο στα πρατήρια υγρών καυσίµων Το νέο φορολογικό τοπίο στα πρατήρια υγρών καυσίµων ΜΕΡΟΣ Β Ποια φορολογικά στοιχεία εκδίδονται για τις πωλήσεις καυσίµων σε πελάτες λιανικής (ιδιώτες) ή χονδρικής (επιτηδευµατίες). ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ. ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Στις παραγγελίες έχετε, πλέον, τη δυνατότητα να συμπληρώσετε πληροφορίες που αφορούν στο μικτό και καθαρό βάρος.

Στις παραγγελίες έχετε, πλέον, τη δυνατότητα να συμπληρώσετε πληροφορίες που αφορούν στο μικτό και καθαρό βάρος. Η Εξέλιξη των εφαρμογών PRISMA Win δε σταματά ποτέ! Παρακάτω μπορείτε να δείτε όλες τις νέες δυνατότητες που προστέθηκαν σε όλες τις εφαρμογές. Ενημερώστε άμεσα την εφαρμογή σας με την τελευταία αναβάθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΑΣΗ 10.500,00 ΕΥΡΩ ΜΗ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥ ΤΟΥ Φ.Π.Α.

ΣΥΜΒΑΣΗ 10.500,00 ΕΥΡΩ ΜΗ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥ ΤΟΥ Φ.Π.Α. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΜΕΣΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ Δ/νση: Φραγκούδη

Διαβάστε περισσότερα

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση Ενεργειακή πολιτική για την Ελλάδα: σύγκλιση ή απόκλιση από την Ευρωπαϊκή προοπτική; Π. Κάπρου, Καθηγητή ΕΜΠ Εισαγωγή Πρόσφατα δημοσιεύτηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Γενική Διεύθυνση Ενέργειας, η έκδοση

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση μοντέλου Εμπορικής & Λογιστικής διαχείρισης.

Παρουσίαση μοντέλου Εμπορικής & Λογιστικής διαχείρισης. Παρουσίαση μοντέλου Εμπορικής & Λογιστικής διαχείρισης. Σελίδα 1 από 51 Περιεχόμενα 1. ΑΓΟΡΕΣ... 4 1.1 Παράμετροι.... 4 1.2 ιαθέσιμα παραστατικά.... 4 1.3 Στήλες γραμμών παραστατικών... 8 1.4 Συνήθεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΑΘΗΝΑ 20-3-2015 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1 ης ΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΑΘΗΝΩΝ «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΑΘΗΝΑ 20-3-2015 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1 ης ΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΑΘΗΝΩΝ «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΑΘΗΝΑ 20-3-2015 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1 ης ΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΑΘΗΝΩΝ «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ» Ταχ. Δ/νση : Θηβών & Παπαδιαμαντοπούλου, Γουδί Τ.Κ.

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Η Οικονομική Διαχείριση

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Η Οικονομική Διαχείριση Σκοπός Παρουσίασης Κατανόηση της έννοιας του Κόστους. Κατηγορίες κόστους, Φορείς κόστους, Υποκατηγορίες πραγματικούς κόστους Παράμετροι Επενδύσεων. Μέθοδοι αξιολόγησης επενδύσεων Διαστάσεις Προγραμματισμού

Διαβάστε περισσότερα

Για κάθε εταιρία παρέχεται η δυνατότητα να ανοιχθούν απεριόριστες χρήσεις ενώ υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης µεταξύ οποιασδήποτε χρήσης.

Για κάθε εταιρία παρέχεται η δυνατότητα να ανοιχθούν απεριόριστες χρήσεις ενώ υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης µεταξύ οποιασδήποτε χρήσης. Λειτουργικά Χαρακτηριστικά Eurofasma NEXT ιαχείριση Εταιριών - Παρακολούθηση Οµίλου Επιχείρησης ιαχείριση πολλαπλών εταιριών µε δυνατότητα οµαδοποίησης τους µέσω της συγκέντρωσής τους σε «περιοχές εργασίας».

Διαβάστε περισσότερα

Εγχειρίδιο Οδηγιών BrainStorm

Εγχειρίδιο Οδηγιών BrainStorm Εγχειρίδιο Οδηγιών BrainStorm Παραγωγή Κοστολόγηση Δύο λόγια για το πρόγραμμα BrainStorm Παραγωγή Το πρόγραμμα απευθύνεται στις Παραγωγικές Μονάδες οι οποίες επιθυμούν να παρακολουθούν την Ανάλωση των

Διαβάστε περισσότερα