ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ"

Transcript

1

2 ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΛΥΣΕΙΣ ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΟ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΟΡΑΜΑ ΜΕΛΛΟΝ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 1

3

4 Έχουν ήδη περάσει σχεδόν 4 χρόνια, από την ημέρα που η Πατρίδα με τίμησε με την ανάθεση των καθηκόντων του Α/ΓΕΕΘΑ. Μόλις ανέλαβα τα καθήκοντά μου, θεώρησα υποχρέωσή μου να θέσω στη δημοσιότητα τους στόχους μου, έναν αριθμό στόχων, στους οποίους στη συνέχεια πρόσθετα και νεώτερους, σε μια προσπάθεια δυναμικής προσέγγισης. Θεωρώ ότι σήμερα είναι σκόπιμο να κάνω μια συνοπτική περιγραφή της εξέλιξής τους, όχι ως απολογισμό, αλλά με σκοπό την ενημέρωση του στρατιωτικού και όχι μόνο προσωπικού, για το πολυσχιδές έργο των Ενόπλων Δυνάμεων. Είναι γεγονός ότι στις Ένοπλες Δυνάμεις υπάρχει και εφαρμόζεται απαρέγκλιτα η αρχή της συνέχειας της διοίκησης. Στις Ένοπλες Δυνάμεις δεν παραλαμβάνουμε καμμένη γη. Όλοι μας παραλαμβάνουμε ένα πολυόροφο οικοδόμημα, το οποίο εδράζεται σε άριστη θεμελίωση. Στόχος μας είναι η ασφαλής προσθήκη ορόφων, οι οποίοι θα καταστήσουν το οικοδόμημα υψηλότερο, περισσότερο μεγαλοπρεπές, διακριτό από παντού και από όλους. Αυτό το οικοδόμημα των Ενόπλων Δυνάμεων υπηρετούμε όλοι, ανεξάρτητα από τον Κλάδο στον οποίο ανήκουμε, ανεξάρτητα από τον βαθμό τον οποίο φέρουμε, ανεξάρτητα από την κατηγορία στην οποία ανήκουμε. Ευχαριστώ από τα βάθη της καρδιάς μου, το σύνολο του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων, το οποίο έχω την τιμή να διοικώ, για το φρόνημά του, τη δουλειά του, τις θυσίες του, την αφοσίωσή του και την αποτελεσματικότητά του. Οι στόχοι του Α/ΓΕΕΘΑ δεν είναι προσωπικοί. Αφορούν όλες και όλους που υπηρετούν καθ' οιονδήποτε τρόπο στις Ένοπλες Δυνάμεις. Αφορούν τον Ελληνικό Λαό, που με τις θυσίες του στηρίζει αγόγγυστα τη λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων, τις οποίες θέτει άλλωστε πάντοτε υψηλά στη συνείδησή του. Έγιναν πολλά. Οφείλουμε να κάνουμε περισσότερα. Κοιτάμε μπροστά και με οδηγό την αποστολή μας συνεχίζουμε το έργο μας. Εχθρός του καλού είναι το καλύτερο. Αλλά φίλος του κακού το χειρότερο. Στρατηγός Μιχάλης Κωσταράκος Αρχηγός 3

5 προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό μας σύστημα το 4 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

6 5 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

7

8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ 2011 Άνδρες και Γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων Σύμφωνα με απόφαση του ΚΥΣΕΑ, αναλαμβάνω σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας. Θεωρώ εξαιρετική την τιμή που γίνεται στο πρόσωπο μου και υπόσχομαι ότι θα καταβάλω κάθε δυνατή προσπάθεια για να φανώ αντάξιος της τιμής που μου έγινε. Αναλαμβάνοντας σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, κλείνω ευλαβικά το γόνυ στις πολεμικές σημαίες των 3 κλάδων των ΕΔ, αποτείνω φόρο τιμής στους αθάνατους νεκρούς μας και δηλώνω ότι θα απαιτήσω από όλους απόλυτη συμμόρφωση προς το Σύνταγμα, τους Νόμους και τα ψηφίσματα του Κράτους όπως επιβάλλει ο όρκος που όλοι δώσαμε. Είναι γνωστό, ότι κατά την παρούσα περίοδο αντιμετωπίζουμε προκλήσεις σε όλους τους τομείς και σε όλα τα επίπεδα. Το περιβάλλον ασφαλείας στην εγγύς αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, αστάθεια και αυξημένη ρευστότητα, επιτείνοντας έτσι την ανάγκη για την ύπαρξη αξιόμαχων και ισχυρών Ενόπλων Δυνάμεων. Η Ελλάδα είναι ένας σημαντικός παράγοντας ειρήνης, σταθερότητας και συνεργασίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ανεξάρτητα από τα οποιαδήποτε δημοσιονομικά προβλήματα προσηλωμένες στα καθαρά στρατιωτικά τους καθήκοντα αποτελούν τον πλέον δυναμικό παράγοντα εθνικής ισχύος, έχοντας σαν αποστολή να στείλουν τα κατάλληλα αποτρεπτικά μηνύματα προς όλες τις κατευθύνσεις. Σ αυτό το πλαίσιο, θα συνεχίσουμε το έργο μας με όραμα και αφοσίωση στο καθήκον και την αποστολή μας και με μεθόδους που εγγυώνται μια άριστη σχέση κόπου-αποτελέσματος για την βελτίωση και διατήρηση Ενόπλων Δυνάμεων ικανών με σεβασμό προς το παρελθόν να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις του σήμερα, εστιάζοντας, σχεδιάζοντας και προβλέποντας στις απαιτήσεις του αύριο και οικοδομώντας έτσι ένα ευοίωνο μέλλον. Αγαπητέ κύριε Αρχηγέ. Η μακρόχρονη προσφορά σας στην Πολεμική Αεροπορία, στις Ένοπλες Δυνάμεις και στην πατρίδα, υπήρξε πολύτιμη. Τα τελευταία χρόνια ως Αρχηγός του ΓΕΕΘΑ αφήσατε ανεξίτηλο το στίγμα σας με το δυναμισμό που επιδείξατε, την πραότητα του χαρακτήρα σας και την ευρύτητα της σκέψης σας. Εκ μέρους όλου του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων θα ήθελα να σας εκφράσω τις θερμές μας ευχαριστίες για την ανεκτίμητη προσφορά σας προς την πατρίδα. Προσωπικά σας ευχαριστώ θερμά για την άψογη συνεργασία και στήριξη όλα αυτά τα χρόνια. Ευχόμαστε όλοι μας σε σας και την οικογένεια σας υγεία, καλή τύχη και κάθε επιτυχία στη νέα σας ζωή. 7 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

9 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατιώτες, Ναύτες, Σμηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό. Έχοντας την αγάπη και στήριξη του ελληνικού λαού και της πολιτείας προχωρούμε δυναμικά, με σιγουριά, αποφασιστικότητα και εμμονή στην υλοποίηση του έργου μας και την εκτέλεση της αποστολής. Οι Ένοπλες Δυνάμεις αποτελούν ένα από τους πυλώνες εθνικής ισχύος του έθνους και υλοποιούν κατά κύριο λόγο την αποτροπή εναντίον κάθε επιβουλής. Σας υπενθυμίζω, ότι κύρια αποστολή μας είναι μετατρέπουμε τις δυνατότητες που μας παρέχει από το υστέρημα του ο Ελληνικός λαός σε επιλογές δράσης τις οποίες προσφέρουμε προς την πολιτική ηγεσία που έχει και την ευθύνη της πορείας του Έθνους. Είμαι βέβαιος ότι θα ανταποκριθούμε απόλυτα στην αποστολή αυτή όπως μέχρι τώρα, αποτρέποντας οποιαδήποτε κακόβουλη ενέργεια ή και σκέψη από οποιοδήποτε και αν προέρχεται τιμώντας την ιστορία, τις παραδόσεις μας και την εμπιστοσύνη του ελληνικού λαού. Ζήτω το Έθνος Ζήτω οι Ένοπλες Δυνάμεις Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

10 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

11 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά τμήματα που διοικεί Στγός Μακάρθουρ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ Α/ΓΕΕΘΑ (Για την πορεία των ΕΔ σε μια εποχή προκλήσεων) 1. Το Περιβάλλον - Το Πλαίσιο α. Διανύουμε, αναμφίβολα, μια κρίσιμη εποχή, χαρακτηριζόμενη από ρευστότητα, ανασφάλεια και αβεβαιότητα τόσο στο διεθνές όσο και στο εσωτερικό πεδίο. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε θέτουν σε δοκιμασία το σύνολο της κρατικής μας οντότητας. Οι Ένοπλες Δυνάμεις (ΕΔ), αφενός επειδή βρίσκονται στον πυρήνα της κρατικής δομής και αφετέρου επειδή αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του κοινωνικού συνόλου, αντιμετωπίζουν ισχυρές προκλήσεις από τη διαμορφωθείσα κατάσταση, οι οποίες έρχονται να προστεθούν στις γνωστές, εδώ και δεκαετίες, απειλές από το εξωτερικό κατά της εθνικής ασφάλειας της χώρας μας. β. Οι οδηγίες που ακολουθούν προσδιορίζουν το κατευθυντήριο πλαίσιο των ενεργειών των ΕΔ, με απώτερο στρατηγικό στόχο τη διατήρηση της μαχητικής ισχύος μας μέσα από τη βελτίωση, κατά βάση ποιοτική, των συντελεστών που τη συνθέτουν, ώστε να αποτραπεί ή να αντιμετωπισθεί, εάν απαιτηθεί, κάθε προσπάθεια αμφισβήτησης της εδα φικής ακεραιότητας και των κυριαρχικών δικαιωμάτων της χώρας μας. 2. Το Όραμα α. Το όραμα είναι θεμελιώδες στοιχείο κάθε σοβαρού οργανισμού, καθόσον αποτελεί την προβολή στο μέλλον του κοινού σημείου σύγκλισης αλλά και τον απώτερο στόχο όλων των ενεργειών του. Απαιτεί κατανόηση, αποδοχή και συμμετοχή από το προσωπικό που θα κληθεί να το υλοποιήσει. β. Το προσωπικό μου όραμα συνοψίζεται σε μία φράση: Κυριαρχία της διακλαδικής δύναμης στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον μέσω της αποφασιστικής υπεροχής έναντι κάθε ενδεχόμενης απειλής. γ. Η υλοποίηση του οράματος θα επιτευχθεί μέσα από: - Την ανάπτυξη θεμελιωδών επιχειρησιακών ιδεών. - Τον μετασχηματισμό αυτών σε διακλαδικές επιχειρησιακές δυνατότητες. - Την μετατροπή των διακλαδικών επιχειρησιακών δυνατοτήτων σε επιλογές στρατιωτικής δράσης, οι οποίες θα τίθενται στη διάθεση της πολιτικής ηγεσίας για αντιμετώπιση κινδύνων ή απειλών κατά της εθνικής ασφάλειας. 10 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

12 δ. Οι θεμελιώδεις επιχειρησιακές ιδέες, οι οποίες αποτελούν συνιστώσες της αποφασιστικής υπεροχής, είναι οι παρακάτω: - Πλεονέκτημα ελιγμού (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να αποκτά πλεονέκτημα θέσης με αποφασιστική ταχύτητα και υπέρτερο επιχειρησιακό ρυθμό). - Αποτελεσματική εμπλοκή (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προκαλεί και να παράγει τα αποτελέσματα που απαιτούνται προς επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών και της επιθυμητής τελικής κατάστασης). - Εστιασμένη διοικητική μέριμνα (ικανότητα παροχής στη διακλαδική δύναμη κατάλληλου προσωπικού, εξοπλισμού και εφοδίων, στο σωστό τόπο και χρόνο και στη σωστή ποσότητα, σε όλο το εύρος των στρατιωτικών επιχειρήσεων). - Ολοκληρωμένη προστασία δύναμης (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προστατεύει το προσωπικό και τα μέσα που απαιτούνται για την αποτελεσματική υλοποίηση των έργων της). 3. Η απόκτηση των απαραίτητων επιχειρησιακών δυνατοτήτων απαιτεί ορθολογική διαχείριση των πόρων που διαθέτουμε, ώστε να μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και να επιτυγχάνεται η καλύτερη δυνατή σχέση κόστους - αποτελέσματος. 4. Ο σημαντικότερος παράγοντας στην προσπάθεια υλοποίησης των παραπάνω είναι το προσωπικό. Η εκούσια και με ενθουσιασμό συμμετοχή του στη συνολική προσπάθεια αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση επιτυχίας. Προς τούτο απαιτούνται: Διοίκηση ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα. Συνεχές και ειλικρινές ενδιαφέρον για την ποιότητα ζωής και τις συνθήκες εργασίας του προσωπικού. Διαρκής εκπαίδευση και επιμόρφωση σε στρατιωτικό και ακαδημαϊκό επίπεδο. Σχέσεις ειλικρίνειας μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων. 5. Πάνω από όλα όμως, μια λέξη εκφράζει απόλυτα τις σχέσεις στα πλαίσια της στρατιωτικής ιδιότητας: Εμπιστοσύνη. Οι σχέσεις του προσωπικού, οι σχέσεις μεταξύ διοικούντων και διοικούμενων, οι σχέσεις μεταξύ των Κλάδων των ΕΔ πρέπει να βασίζονται στην απόλυτη εμπιστοσύνη. Δεν μπορείς να πολεμήσεις δίπλα σε κάποιον που δεν εμπιστεύεσαι. Η επαύξηση της εμπιστοσύνης σε όλα τα κλιμάκια και για όλα τα επίπεδα σχέσεων θα αποτελέσει υψηλή προτεραιότητα των ΕΔ. 6. Η ανάπτυξη των επιχειρησιακών δυνατοτήτων πρέπει να ικανοποιεί τα κριτήρια της διακλαδικότητας και διαλειτουργικότητας. Η εφαρμογή της διακλαδικότητας απαιτεί κατάλληλη οργανωτική δομή και ανάλογες σχέσεις διοίκησης. Μετά την τροποποίηση του σχετικού νόμου, ο Α/ΓΕΕΘΑ ασκεί πλέον την πλήρη διοίκηση των ΕΔ και είναι ο κύριος σύμβουλος του Υπουργού Εθνικής Άμυνας για στρατιωτικά θέματα, καθώς και ο στρατιωτικός σύμβουλος του ΚΥΣΕΑ. Η επιτυχής εφαρμογή της πλήρους διοίκησης αποτελεί αδιαπραγμάτευτο στόχο και όλοι πρέπει να συμβάλουν στην υλοποίηση του. Παρεκκλίσεις από τις επιταγές του νόμου και αμφισβητήσεις των θεσμικών 11 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

13 ρόλων δεν θα γίνουν ανεκτές. Το υπόψη θεσμικό πλαίσιο παρέχει σε κάθε Κλάδο των ΕΔ τον απαραίτητο ζωτικό χώρο για να αναπτυχθεί και σε καμία περίπτωση δεν περιορίζει την ανάδειξη και προβολή του έργου και της προσφοράς του, μέσα στα πλαίσια της ιστορίας και των παραδόσεων του. 7. Η διαδικασία ανάπτυξης των επιχειρησιακών δυνατοτήτων προϋποθέτει τα παρακάτω στοιχεία, τα οποία πρέπει να αποτελούν αντικείμενο συνεχούς ενδιαφέροντος και βελτίωσης: - Ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας. - Εμπνευσμένη ηγεσία σε όλα τα κλιμάκια. - Δόγμα και στρατηγική που δεν επιδέχονται αμφιβολία και αμφισβήτηση. - Υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και ετοιμότητας. - Αποτελεσματική ενάσκηση διοίκησης και ελέγχου. - Δυναμική και ευέλικτη οργανωτική δομή. - Αποτελεσματικό σύστημα συλλογής πληροφοριών. - Σύγχρονο στρατιωτικό υλικό. - Αποτελεσματική συντήρηση και υποστήριξη του υλικού, των υποδομών και των συστημάτων διοίκησης και ελέγχου. 8. Μέσα από την παραπάνω διαδικασία επιδιώκουμε να αποκτήσουμε εκείνες τις επιχειρησιακές δυνατότητες, οι οποίες θα μας επιτρέψουν να ενεργούμε επιτυχώς σε όλο το φάσμα της σύγκρουσης, έχοντας συνεχώς υπόψη ότι οι σχέσεις της χώρας μας έχουν σε ορισμένες περιπτώσεις τα χαρακτηριστικά «ασταθούς ειρήνης» και ότι μπορούν να κινηθούν προς το δεξιό άκρο του φάσματος, δηλ. τη γενικευμένη πολεμική σύρραξη (πιθανότατα αφού προηγηθεί το στάδιο της κρίσης). Οι δυνατότητες αυτές είναι: - Προβολή ισχύος στο γεωπολιτικό πεδίο ενδιαφέροντος μας, έτσι ώστε η χώρα να εξασφαλίζει την αποτροπή στο στενό περιβάλλον και να αποτελεί παράγοντα σταθερότητας, ασφάλειας και ειρήνης στο ευρύτερο γεωπολιτικό της περιβάλλον. - Αξιόπιστο σύστημα διοίκησης και ελέγχου των επιχειρήσεων. - Ενημερωμένη και αξιόπιστη κοινή επιχειρησιακή εικόνα. - Υψηλή διαθεσιμότητα - Επιχειρησιακή ετοιμότητα. - Επιβιωσιμότητα κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. - Άμεση και αποφασιστική αντίδραση, προσανατολισμένη στην επίλυση και όχι στην κλιμάκωση μιας ενδεχόμενης κρίσης. - Ισχυρή δυνατότητα απόκρουσης, με συνδυασμό αμυντικών και επιθετικών επιχειρήσεων. 12 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

14 9. Με κατάλληλο συνδυασμό των παραπάνω δυνατοτήτων διαμορφώνονται δύο βασικές επιλογές δράσης, ήτοι η αποτροπή και η αποτελεσματική άμυνα, εάν απειληθεί η ακεραιότητα και η εθνική ανεξαρτησία της χώρας, με δυνατότητα μετάπτωσης σε επίθεση, εφόσον δημιουργηθούν οι απαραίτητες προς τούτο προϋποθέσεις και συνθήκες. 10. Η παρούσα οικονομική κατάσταση σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αποτελέσει δικαιολογία ή άλλοθι για μειωμένη προσπάθεια ή συμβιβασμούς ως προς το αναγκαίο επίπεδο μαχητικής ισχύος. Βέβαια, θα αποτελούσε έλλειψη ρεαλισμού και αδυναμία αντίληψης της πραγματικότητας, εάν κάποιος υποστήριζε ότι οι ΕΔ θα παραμείνουν εντελώς ανεπηρέαστες μέσα στο ευρύτερο κοινωνικό - οικονομικό πλαίσιο της χώρας μας. Παρόλα αυτά, έχοντας κατά νου ότι η πραγματική αξία ενός οργανισμού και των ανθρώπων του φαίνεται στις δύσκολες καταστάσεις, θα πρέπει να δούμε την παρούσα κρίση ως ευκαιρία ανάδειξης και εκμετάλλευσης των μη υλικών παραγόντων της μαχητικής ισχύος, όπως τα ψυχικά χαρακτηριστικά του προσωπικού, η εκπαίδευση, η δομή και η οργάνωση, το δόγμα, η ηγεσία, η ιστορική παράδοση κλπ. 11. Επειδή, φυσικά, δεν μπορούμε να παραβλέπουμε τους υλικούς παράγοντες, επιθυμώ να καταστήσω σαφές ότι το κύριο βάρος πέφτει πλέον στη συντήρηση του υπάρχοντος υλικού μας, το οποίο είναι και επαρκές και πολύ καλής ποιότητας. Γίνεται αντιληπτό ότι δεν υπάρχουν οι προϋποθέσεις για άμεσες προμήθειες νέων οπλικών συστημάτων, θα καταβληθεί όμως κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διατήρηση των υπαρχόντων στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο διαθεσιμότητας και λειτουργικότητας. Εξάλλου, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ακόμη και τα πιο σύγχρονα οπλικά συστήματα είναι τόσο καλά όσο οι χειριστές τους. Καλώ όλους τους εμπλεκόμενους, από τους χειριστές των μέσων μέχρι το προσωπικό των εργοστασίων συντηρήσεως βάσεως, να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους για την επίτευξη του στόχου αυτού. 12. Επιπλέον, επειδή υποχρέωση κάθε σοβαρού οργανισμού είναι και η προετοιμασία της μελλοντικής του εξέλιξης, η αμυντική μας σχεδίαση πρέπει να συνυπολογίσει την αναγκαιότητα παρακολούθησης των τεχνολογικών προόδων στον τομέα των στρατιωτικών εφαρμογών μέσω ενός στοχευμένου σχεδιασμού προμηθειών αμυντικού υλικού σε βάθος χρόνου, λαμβάνοντας υπόψη τους οικονομικούς περιορισμούς. Με τον τρόπο αυτό θα αποφευχθεί ο ελλοχεύων κίνδυνος της τεχνολογικής υστέρησης, η οποία θα μπορούσε να μετατραπεί σε επιχειρησιακό μειονέκτημα. 13. Οι Στόχοι Οι παρακάτω στόχοι συνιστούν μια προσπάθεια περαιτέρω εξειδίκευσης των προαναφερθέντων, με σκοπό να γίνουν πλήρως σαφή, συγκεκριμένα και κατανοητά μέχρι τα κατώτερα κλιμάκια, αφού η προσπάθεια απαιτεί την εκούσια, δημιουργική και αναλογική - κατά βαθμό, θέση και καθήκοντα - συμμετοχή όλων σας. 13 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

15 α. Διαρκείς και Μόνιμοι - Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. ΕΔ. - Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των - Βελτίωση της διακλαδικότητας, με δημιουργία δομών όπου αυτή μπορεί να εφαρμοσθεί άμεσα. β. Τρέχοντες (Η σειρά επιδέχεται αλλαγές) - Πυρομαχικά 120 χιλ. αρμάτων μάχης. - Συντήρηση των μέσων της ΠΑ και του ΠΝ. - Στρατιωτική θητεία 12 μηνών. - Βελτίωση δυνατοτήτων των δυνάμεων άμεσης αντίδρασης. - Ρύθμιση των χρεών του ΜΤΣ. - Επαύξηση των δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ. - Βελτίωση του συστήματος διοικήσεως και ελέγχου. - Εκσυγχρονισμός των νόμων περί ιεραρχίας και προαγωγών των αξιωματικών και υπαξιωματικών. - Νέα δομή δυνάμεων - Συγκρότηση Διοίκησης Δόγματος, Εκπαίδευσης και Αξιολογήσεων του ΣΞ. - Βελτίωση της ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών - Αύξηση των μεταπτυχιακών σπουδών. 14. Η Πρόκληση Το κείμενο αυτό διαγράφει το πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλουμε να κινηθούμε,προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της εποχής μας. Επισημαίνω για μια ακόμη φορά ότι η επιτυχία της κοινής μας προσπάθειας θα εξαρτηθεί από τη συμμετοχή σας. Είμαι σίγουρος για τον επαγγελματισμό και τη μαχητική σας αξία, καθώς και για τη σταθερή προσήλωση σας στις αξίες που πρεσβεύουμε και προασπίζουμε ως μέλη των Ενόπλων Δυνάμεων, του πλέον αξιόπιστου και αποδεκτού θεσμού της Πατρίδας μας. Ας μην ξεχνάμε τα λόγια του στρατηγού του παρελθόντος: «Οι πόλεμοι μπορεί να διεξάγονται με όπλα, αλλά κερδίζονται από ανθρώπους». Σας καλώ όλους να αρθείτε στο ύψος των απαιτήσεων της εποχής και να προτάξετε το κοινό καλό και τη συλλογική επιτυχία έναντι κάθε κακώς εννοούμενου ατομικού συμφέροντος. Προσωπικά, θα κάνω ότι είναι δυνατόν για να σας εξασφαλίσω την καλύτερη δυνατή ηγεσία και τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας και διαβίωσης, εξαντλώντας όλα τα περιθώρια που παρέχει η παρούσα δυσμενής κατάσταση. 14 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

16 Είμαι πεπεισμένος ότι στο τέλος του δρόμου μας περιμένει η επιτυχία και σας καλώ όλους να έχετε μερίδιο σ αυτήν. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 15 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

17

18 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ (ΣΧΕΤ: Κατευθυντήριες Οδηγίες Φεβρουαρίου 2012) ΜΑΡΤΙΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

19 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝAΣ ΑΡΧΗΓΟΣ Αθήνα, 12 Μαρ 14 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΕΝΙΚΑ Με τις κατευθυντήριες οδηγίες που εξέδωσα τον Φεβρουάριο 2012 περιέγραψα το πλαίσιο της πορείας των Ενόπλων Δυνάμεων σε μια εποχή προκλήσεων και ιδιαίτερων καταστάσεων. Δύο χρόνια μετά, διαπιστώνω ότι οι Ένοπλες Δυνάμεις ανταποκρίνονται στις δυσκολίες χωρίς να κάνουν «εκπτώσεις» στην επιχειρησιακή τους ικανότητα, γεγονός που επιτρέπει να λειτουργεί αποτελεσματικά η αποτροπή, παρέχοντας ανάλογες επιλογές στην πολιτική ηγεσία. Το γεγονός αυτό αποκτά μεγαλύτερη αξία, εάν αναλογισθούμε ότι λειτουργούμε μέσα σε ένα ασφυκτικό οικονομικό πλαίσιο, που χαρακτηρίζεται από δραστική μείωση του λειτουργικού προϋπολογισμού των ΕΔ, αλλά και των ατομικών απολαβών μας. Παρόλα αυτά, συνεχίζουμε να λειτουργούμε αποδοτικά και αποτελεσματικά, χάρη στη φιλοτιμία του προσωπικού, τον εξορθολογισμό των δαπανών και την προτεραιοποίηση των αναγκών. Κρίνω σκόπιμο να συμπληρώσω τις κατευθυντήριες οδηγίες, οι οποίες εξακολουθούν να ισχύουν στο ακέραιο, με ένα σύντομο απολογισμό και με κάποιες νέες ιδέες επί θεμάτων που θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικά. Όπως θα διαπιστώσετε, οι ιδέες αυτές εντάσσονται στη λογική των διαρκών-μόνιμων στόχων που έχω καθορίσει, ήτοι επιχειρησιακή ικανότητα, διακλαδικότητα και μέριμνα για το προσωπικό. ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΡΕΧΟΝΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Προσωπικό Η προσπάθεια για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και διαβίωσης του προσωπικού συνεχίζεται με αμείωτη ένταση. Προς τούτο, να επιδιωχθούν τα παρακάτω : Η ολοκλήρωση της κατασκευής νέων οικημάτων για στελέχη όλων των κατηγοριών. Η λειτουργία αριθμού διακλαδικών κλινικών κατά το πρότυπο των ήδη υπαρχουσών (καρδιοχειρουργική, ψυχικής υγείας κλπ). Ο εκσυγχρονισμός του νομοθετικού-θεσμικού πλαισίου που διέπει το προσωπικό, με ιδιαίτερη βαρύτητα στον νέο νόμο περί καταστάσεως αξκών-υπξκών, τον διακλαδικό κανονισμό πειθαρχίας και την αναθεώρηση-βελτίωση του νόμου περί ιεραρχίας και εξέλιξης αξκών. 18 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

20 Διοίκηση και Έλεγχος Η σύγχρονη τεχνολογία επικοινωνιών και πληροφορικής μας παρέχει πρωτόγνωρες δυνατότητες διοικήσεως και ελέγχου σε πραγματικό χρόνο. Ήδη ολοκληρώνεται η εκ βάθρων αναβάθμιση του ΕΘΚΕΠΙΧ, η οποία θα επιτρέψει στον Α/ΓΕΕΘΑ να ασκεί ουσιαστικά τον επιχειρησιακό του ρόλο, στο πλαίσιο της κάθετης δομής διοίκησης των ΕΔ. Περαιτέρω απαιτούνται: Η βελτίωση της διασύνδεσης (επικοινωνίες και συστήματα πληροφορικής) των υποδομών διοικήσεως και ελέγχου σε όλα τα επίπεδα. Η ηλεκτρομαγνητική προστασία του δικτύου, ώστε η διασύνδεση να είναι ασφαλής. Η βελτίωση της εναλλακτικής υποδομής, ώστε να είναι δυνατή η ενάσκηση διοικήσεως και ελέγχου σε περίπτωση εξουδετέρωσης της κύριας υποδομής. Η επαύξηση των δυνατοτήτων κυβερνοάμυνας. Επιχειρησιακή Εκπαίδευση - Ετοιμότητα Κατά την παρελθούσα διετία διεξήχθησαν πολλές και ποικίλες ασκήσεις και βολές και ελέγχθηκαν σημαντικά σχέδια με χρήση πολεμικών παιγνίων. Θα συνεχίσουμε αυτό τον καταιγισμό ασκήσεων ετοιμότητας αλλά και διακλαδικής επιχειρησιακής συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα. Να επιδιωχθεί η εκμετάλλευση των διδαγμάτων που προέκυψαν και να ενσωματωθούν αυτά στις μελλοντικές ασκήσεις - βολές - δοκιμές. Δομή Δυνάμεων Η έγκριση της δομής δυνάμεων αποτέλεσε σημαντική επιτυχία, καθόσον τερματίσθηκε μια εκκρεμότητα πολλών ετών. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι βασικές προβλέψεις της. Να συνεχισθεί η ολοκλήρωση και η αφομοίωση των οργανωτικών μεταβολών και η τροποποίηση ή αναθεώρηση των σχεδίων, όπου απαιτείται. Επιχειρήσεις Επιρροής Η σημασία των επιχειρήσεων επιρροής στον σύγχρονο κόσμο, που χαρακτηρίζεται από ακατάπαυστη ροή εικόνων και μηνυμάτων μέσω των υψηλής τεχνολογίας συστημάτων - δικτύων επικοινωνιών και πληροφορικής, είναι πλέον αυταπόδεικτη. Το ΓΕΕΘΑ, αντιλαμβανόμενο την τάση της εποχής, προχώρησε στη συγκρότηση Διεύθυνσης Επιχειρήσεων Επιρροής. Να συνεχισθεί: Η ολοκλήρωση της στελέχωσης και της υποδομής της υπόψη Διεύθυνσης Η ένταξη της νέας αυτής δυνατότητας στο πλαίσιο των επιχειρήσεων και ανάλογη εκμετάλλευσή της 19 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

21 Κυβερνοπόλεμος Το ΓΕΕΘΑ αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα του κυβερνοπολέμου και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει. Απαιτείται να ολοκληρωθούν η αναβάθμιση των Διεύθυνσης Κυβερνοάμυνας και η έκδοση των απαιτούμενων θεσμικών κειμένων. ΕΠΙΛΟΓΟΣ Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος από τον επαγγελματισμό, την ευσυνειδησία, το αίσθημα ευθύνης και την προσφορά σας στην κοινή προσπάθεια για τη διατήρηση της επιχειρησιακής ικανότητας και της αποτροπής που παρέχουν οι Ένοπλες Δυνάμεις σ αυτή τη δύσκολη για όλους μας, αλλά και για τη χώρα μας, περίοδο. Η προσπάθεια συνεχίζεται με μεγαλύτερη ένταση. Οποιαδήποτε χαλάρωση θα ανατρέψει αυτά που πετύχαμε μέχρι τώρα. Γι αυτό και δεν θα υπάρξει καμία χαλάρωση ή οπισθοδρόμηση. Η διακλαδικότητα έχει γίνει πλέον βασική συνιστώσα κάθε σχεδίασης ή ενέργειάς μας και αποδίδει καρπούς που φαίνονται στις δραστηριότητες και στο κόστος λειτουργίας μας. Οι Κλάδοι τείνουν να ενεργούν πλέον σαν ένας και αυτό είναι ένας εξαιρετικός πολλαπλασιαστής ισχύος. Είμαι σίγουρος ότι θα συνεχίσετε να ανταποκρίνεσθε με επιτυχία στις απαιτήσεις και τις προκλήσεις που η εποχή μας θέτει στις Ένοπλες Δυνάμεις και στη χώρα μας. Σας ευχαριστώ για όλα όσα προσφέρατε στην Πατρίδα μας το διάστημα αυτό και περιμένω πολύ περισσότερα στο μέλλον. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 20 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

22 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 21 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

23

24 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 23 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

25 Στόχοι Διαρκείς και Μόνιμοι Ολοκληρωμένοι Σε Εξέλιξη 24 ΣΤΟΧΟΙ

26

27 Διαρκείς και Μόνιμοι Στόχοι 26 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

28 Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. Το προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό σύστημα. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστούν οι συνθήκες εκείνες, οι οποίες θα επιτρέψουν στο προσωπικό να εκτελεί απερίσπαστο την υψηλή αποστολή του. Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των ΕΔ. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας και οι σύγχρονες και ταχέως εξελισσόμενες συνθήκες, επιβάλλουν την ύπαρξη Ενόπλων Δυνάμεων άριστα εξοπλισμένων, οργανωμένων και εκπαιδευμένων. Επαύξηση της διακλαδικότητας, με δημιουργία τομέων όπου αυτή θα εφαρμοστεί άμεσα. Μεγιστοποίηση απορρόφησης κονδυλίων. Οι σύγχρονες οικονομικές συνθήκες και προκλήσεις, καθώς και το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο, επιβάλλουν την πλήρη εφαρμογή της διακλαδικότητας. Οι διαμορφούμενες οικονομικές συνθήκες επιβάλλουν την ανάγκη της πλήρους απορρόφησης των διατιθέμενων κονδυλίων, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων. 27 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

29 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 28 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

30 Καθορίσθηκε όλα τα στρατιωτικά τμήματα να άδουν τον Εθνικό Ύμνο. Δημιουργία Διακλαδικής Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων (ΔΔΕΕ) στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Σχολή Ειδικών Επιχειρήσεων. Αναβάθμιση οργάνωσης, αποστολών και επιχειρησιακών δυνατοτήτων των Ειδικών Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση και βελτίωση δυνατοτήτων της Δύναμης ''Δ'' (Δύναμης Άμεσης Αντίδρασης). Καθορισμός Επιχειρησιακών απαιτήσεων για τις Ειδικές Δυνάμεις, τους Σχηματισμούς και τις Μείζονες Δκσεις. Νέα επιχειρησιακή σχεδίαση στα αντίστοιχα Στρατηγεία και στις Μείζονες Διοικήσεις. Είναι προφανής η ανύψωση του ηθικού και του φρονήματος, όχι μόνο των στρατιωτικών τμημάτων, αλλά και του Ελληνικού Λαού, ο οποίος αισθάνεται ότι οι θυσίες του έχουν αποτέλεσμα. Ολοκληρώθηκε η δημιουργία της ΔΔΕΕ, προκειμένου να εξασφαλιστεί η βέλτιστη επιχειρησιακή αξιοποίηση των Ειδικών Δυνάμεων των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων. Η δημιουργία της ΔΔΕΕ επιβάλλει διακλαδική εκπαίδευση στις ειδικές επιχειρήσεις. Με την ολοκλήρωση της δημιουργίας της ΔΔΕΕ, επιτυγχάνεται η συνεχής διακλαδική συνεργασία και εκπαίδευση, η σύζευξη του προσωπικού των Ειδικών Δυνάμεων και η αποτελεσματικότερη εκμετάλλευσή τους. Οι σύγχρονες μορφές απειλών και οι επιχειρησιακές δυνατότητες των πιθανών αντιπάλων, απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Πλήρης εφαρμογή των διεθνών προτύπων, εκμετάλλευση των επιχειρησιακών διδαγμάτων και σύγχρονη προσέγγιση με εκμετάλλευση των δυνατοτήτων της τεχνολογίας (πχ προσομοίωση), ώστε να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα και η άριστη εκτέλεση της αποστολής των Ενόπλων Δυνάμεων. 29 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

31 Δημιουργία Κλάδου Επιχειρήσεων Επιρροής. Διακλαδική Μονάδα Πληροφοριακών Επιχειρήσεων. Διατύπωση - Σύνοψη Αρχών χρησιμοποίησης - ανάπτυξης ή προμήθειας Μη Επανδρωμένων Αεροσκαφών (ΜΕΑ). Χρησιμοποίηση Επιχειρησιακού πειραματισμού για πραγματικές επιχειρησιακές καταστάσεις με χρήση Η/Υ και προσομοιώσεων. Βελτίωση της υποδομής Διοικήσεως και Ελέγχου των ΕΔ. Νέο Δόγμα Διοικήσεως και Ελέγχου. Βελτίωση και δημιουργία νέων υπερσύγχρονων υποδομών Διοικήσεως και ελέγχου. Οι Επιχειρήσεις Επιρροής αποτελούσαν διαχρονικά ένα ιδιαίτερο τομέα, με αυξημένη σημασία. Οι σημερινές τεχνολογικές δυνατότητες (internet, social media κ.λπ.) έχουν δώσει άλλη διάσταση στο θέμα και αποτελεί πλέον αδήριτη ανάγκη η δημιουργία ενός Επιχειρησιακού Κλάδου για τη σχεδίαση και συντονισμό αυτών των επιχειρήσεων. Η υλοποίηση της αποστολής του Κλάδου Επιρροής θα επιτευχθεί μεταξύ άλλων με τη δημιουργία της Διακλαδικής Μονάδας Πληροφοριακών Επιχειρήσεων, στην οποία θα υπηρετεί εξειδικευμένο προσωπικό, ικανό να ανταποκριθεί στις σύγχρονες επιχειρησιακές προκλήσεις. Αποτελεί μέγιστη επιχειρησιακή απαίτηση η απόκτηση επαρκούς αριθμού ΜΕΑ, προκειμένου οι Ένοπλες Δυνάμεις να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις σύγχρονες προκλήσεις, έχοντας έγκαιρα εικόνα του χώρου των επιχειρήσεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ακολουθούν τη διεθνή πρακτική και εκσυγχρονίζουν την επιχειρησιακή σκέψη και αντίληψη. Ο πειραματισμός και η προσομοίωση, αποτελούν σύγχρονα εργαλεία τα οποία οφείλουμε να λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη. Οι σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις προϋποθέτουν σύγχρονο τρόπο σκέψης, οργάνωσης και διοίκησης, αλλά και κατάλληλο τεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές. 30 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

32 Νέο ΕΘΚΕΠΙΧ. Αύξηση όλων των ασκήσεων ετοιμότητας όλων των Κλάδων. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ - ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΟΔΥΣΣΕΑΣ και ΝΥΚΤΕΡΙΝΗ ΑΣΤΡΑΠΗ. Επαύξηση της επιχειρησιακής δυνατότητας του υποβρυχιακού στόλου του ΠΝ. Αποτελεί αδήριτη ανάγκη ο εκσυγχρονισμός του ΕΘΚΕΠΙΧ των δομών, καθώς και της υποδομής Διοίκησης και Ελέγχου ώστε να παρέχει τη δυνατότητα στους εμπλεκόμενους για πλήρη εκμετάλλευση των σύγχρονων τεχνολογικών δυνατοτήτων. Οι σύγχρονες μορφές απειλών απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Στο πλαίσιο αυτό οργανώθηκε και υλοποιήθηκε μεγάλος αριθμός ασκήσεων ετοιμότητας, καθώς και ΤΑΑΣ - ΤΑΜΣ και αυξήθηκε σε ετήσια βάση η συχνότητα των ασκήσεων ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ και ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Το προσωπικό πρέπει να έχει υλοποιήσει από την περίοδο της ειρήνης ό,τι θα κληθεί να εφαρμόσει στην περίοδο των επιχειρήσεων. Τότε και μόνο τότε θα αισθάνεται ασφάλεια και ετοιμότητα ανάληψης αποστολών. Ο θαλάσσιος χώρος που περιβάλλει τη χώρα μας και η εν γένει γεωστρατηγική θέση της, επιβάλλουν την ύπαρξη ισχυρών και επαρκών ναυτικών δυνάμεων, ιδιαίτερα δε στόλου υποβρυχίων. Προϋπόθεση αποτροπής δυσμενών εξελίξεων, αποτελεί η ύπαρξη όχι μόνο επαρκούς αριθμού υποβρυχίων, αλλά και με τις απαραίτητες σύγχρονες επιχειρησιακές δυνατότητες. 31 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

33 Βολή με S-300. Επιχειρησιακή Αξιολόγηση. Βολές με όλα τα οπλικά συστήματα, σε ετήσια βάση εφόσον είναι δυνατόν. Οδικός Χάρτης του επιχειρησιακού μας ενδιαφέροντος στη ΝΑ Μεσόγειο. Οδηγίες επιχειρησιακής δράσης και αναδιάταξης δυνάμεων. Αναβάθμιση του NRDC-GR σε Στρατηγείο Yψηλής Ετοιμότητας (High readiness). Οι τρεις Κλάδοι των Ενόπλων Δυνάμεων πραγματοποίησαν βολές με το σύνολο των διατιθεμένων τύπων πυρομαχικών, προκειμένου αφενός να εξοικειωθεί το προσωπικό και αφετέρου να δοκιμαστεί η αξιοπιστία των οπλικών συστημάτων. Στόχος ήταν η εμπέδωση στα στελέχη πνεύματος εμπιστοσύνης προς τα οπλικά συστήματα τα οποία υπηρετούν. Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακες δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Η ΝΑ Μεσόγειος αποτελεί μια διαρκή πρόκληση και οι Ένοπλες Δυνάμεις πρέπει να είναι πάντοτε σε θέση να ανταποκριθούν. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας, οδηγεί σε μια διαρκή προσπάθεια αναβάθμισης της παρουσίας της στο διεθνές περιβάλλον. Αναβάθμιση ΑΔΙΣΠΟ στον τομέα της επιχειρησιακής σχεδίασης. Ρύθμιση των εξετάσεων της ΑΔΙΣΠΟ για όλους τους Κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων. Η επιτυχής λειτουργία της ΑΔΙΣΠΟ ως διακλαδική μετεξέλιξη των κλαδικών Σχολών Πολέμου του παρελθόντος, οδήγησε στην ανάγκη περαιτέρω βελτιώσεων τόσο στην εκπαιδευτική λειτουργία της, όσο και στην επιλογή των εκπαιδευομένων. 32 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

34 Εκπαίδευση Ευελπίδων ως Αλεξιπτωτιστών. Νέα πολιτική ξένων γλωσσών. Αναβάθμιση Συστήματος Ελέγχου Γλωσσομάθειας. Εισαγωγή νέων γλωσσών στο σύστημα εκμάθησης. Δημιουργία Ινστιτούτου Διαρκούς Επιμόρφωσης (ΙΔΕ), για φοίτηση των στελεχών. Σεμινάριο - Σχολείο Διαπραγματεύσεων. Έκδοση Εγχειριδίου Επιτελών. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό στις ειδικές δυνάμεις. Όσοι Ευέλπιδες επιθυμούσαν εκπαιδεύτηκαν στη διάρκεια της θερινής άδειας τους ως αλεξιπτωτιστές. Ο στόχος του εγχειρήματος δεν ήταν να καταστούν αξιωματικοί ειδικών δυνάμεων, αλλά στελέχη που έχοντας βασική ειδική εκπαίδευση, σε συνδυασμό με τη μελλοντικά αποκτούμενη, θα καταστούν ικανότεροι μαχητές. Είναι πλέον αναμφισβήτητη η ανάγκη ύπαρξης ικανού αριθμού στελεχών με πιστοποίηση γλωσσομάθειας, σε διάφορες ξένες γλώσσες ενδιαφέροντος. Στο πλαίσιο αυτό θεωρήθηκε ως απαραίτητος ο εκσυγχρονισμός του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου. Η εκπαίδευση του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων είναι μια συνεχής προσπάθεια. Το ΙΔΕ καλύπτει ανάγκες περαιτέρω επιμόρφωσης σε σύγχρονα γεωστρατηγικά θέματα. Οι αξιωματικοί καλούνται να συμμετάσχουν σε διαπραγματεύσεις πολύπλοκες, πολυεπίπεδες και πολυσύνθετες. Είναι απαραίτητο να αποκτήσουν γνώσεις που θα τους βοηθήσουν στην εκπλήρωση της αποστολής τους. Οι επιτελείς, όλων των κλιμακίων και όλων των Κλάδων, καλούνται να ενεργήσουν σε ένα πιεστικό και ασύμμετρο περιβάλλον. Είναι απαραίτητη η έκδοση ενός βοηθήματος οδηγού για το πολύπλοκο έργο τους. Στο πλαίσιο αυτό εκδόθηκε το Εγχειρίδιο Επιτελούς - Οδηγίες για την Επιτυχία. 33 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

35 Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στη Τρίπολη. Βελτίωση της Ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών με επιπλέον θέσεις μεταπτυχιακών. Προσδιορισμός απαιτήσεων. Πολιτική μεταπτυχιακών για όλους τους Κλάδους. Αύξηση θέσεων. Πολιτική χρηματοδοτήσεων. Στο πλαίσιο της εξασφάλισης πόρων, της διακλαδικότητας, αλλά και της ομοιόμορφης βασικής εκπαίδευσης μαχητή, λειτούργησε το Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στην Τρίπολη. Ο σύγχρονος αξιωματικός καλείται να αντιμετωπίσει ένα ασύμμετρο περιβάλλον γνώσης. Είναι απαραίτητη μια νέα πολιτική μεταπτυχιακής εκπαίδευσης, ώστε να αποκτήσουμε μαχητές, με επάρκεια ωστόσο ευρύτερης κατάρτισης, ικανούς όχι μόνο να πολεμήσουν, αλλά και να αναλάβουν θέσεις ευθύνης τέτοιες από τις οποίες θα προασπίσουν τη χώρα με την ίδια επιτυχία με την οποία μάχονται. Βελτίωση του Νόμου για τα ΑΣΕΙ. Καθορισμός Ψυχολογικού προφίλ υποψηφίων Στρατιωτικών Σχολών τροποποίηση εξετάσεων. Δημιουργία εδρών Στρατιωτικής Ιστορίας και Στρατηγικής στα Πανεπιστήμια ΕΚΠΑ - ΠΑΜΑΚ. Οι σύγχρονοι αξιωματικοί, οι οποίοι προέρχονται από τα ΑΣΕΙ, είναι απαραίτητο να ικανοποιούν τις απαιτήσεις που έχει θέσει η νέα μορφή επιχειρήσεων. Είναι απαραίτητη η στενότερη συνεργασία των Ενόπλων Δυνάμεων και της Ακαδημαϊκής Κοινότητας. Το όφελος θα είναι πολλαπλό και για τις δύο πλευρές. 34 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

36 Αναβάθμιση Σχολών Υπαξιωματικών Ενόπλων Δυνάμεων - Τριετής Φοίτηση. Παραλαβή αρχικής ποσότητας πυρομαχικών αρμάτων μάχης. Στη συνέχεια παραγγελία. Προώθηση συμβάσεων και ενίσχυση ενεργειών που αφορούν την περαιτέρω συντήρηση Follow on Support (FOS) όλων των υλικών, των ΕΔ. Καθιέρωση Διαδικασιών Υλοποίησης εγκεκριμένων εξοπλιστικών προγραμμάτων. Μπαταρίες Υποβρυχίων τύπου 209. Δωρεάν προμήθεια ΤΟΜΠ, οχημάτων και άλλων υλικών EDA από τις ΗΠΑ. Τριετές Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Μακροπρόθεσμο (15ετές) Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Οι υπαξιωματικοί μας αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των Ενόπλων Δυνάμεων. Η διαδικασία των Πανελληνίων εξετάσεων εξασφαλίζει την εισαγωγή εξαιρετικών νέων, οι οποίοι φιλοδοξούν να σταδιοδρομήσουν στις Ένοπλες Δυνάμεις. Η αναβάθμιση της εκπαίδευσής τους επιβάλλεται, προκειμένου αφενός να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρησιακού περιβάλλοντος και αφετέρου να δώσουμε νέα προοπτική τόσο στη μελλοντική τους αξιοποίηση όσο και στη δυνατότητα περαιτέρω ακαδημαϊκής εκπαίδευσης. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις πέτυχαν την ανανέωση εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάστηκαν και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατέθηκαν. 35 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

37 Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για υποχρέωση να συμπεριλαμβάνονται σε όλες τις συμβάσεις, Follow on Support (FOS), εκπαίδευση, ανταλλακτικά και πυρομαχικά. Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για χορήγηση δικαιώματος προς τους Αρχηγούς των Γενικών Επιτελείων να εκτελούν δαπάνες μέχρι ύψους Μελλοντική Δομή Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση του συστήματος Ασφάλειας και Πληροφοριών. Δημιουργία Δνσης Ασφάλειας - Αντιπληροφοριών. Δημιουργία θέσης Διευθυντού Επιτελείου στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων. Καθηκοντολόγια για όλες τις θέσεις των ΕΔ. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο παρουσιάζει αδυναμίες, οι οποίες έχουν εντοπισθεί και αναλυθεί από το σύνολο των εμπλεκομένων Φορέων. Οι αδυναμίες αυτές προκαλούν προβλήματα μείζονος ενδιαφέροντος στην επιχειρησιακή λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό αποτελεί αδήριτη ανάγκη η εκδήλωση της απαραίτητης νομοθετικής πρωτοβουλίας. Εγκρίθηκε από το ΚΥΣΕΑ η Μελλοντική Δομή Δυνάμεων, στο πλαίσιο της οποίας επιχειρήθηκε εξορθολογισμός των δαπανών με ρεαλιστική αξιολόγηση των επιχειρησιακών δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό καταργήθηκαν 2 Σώματα Στρατού, καθώς και μεγάλος αριθμός Σχηματισμών και Μονάδων. Το ΓΕΕΘΑ ως το μοναδικό Διακλαδικό Στρατηγείο, μετεξελίσσεται διαρκώς για την ικανοποίηση των επιχειρησιακών απαιτήσεων τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει, υπό το πρίσμα των σύγχρονων εξελίξεων. Με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, τη βέλτιστη εκμετάλλευση του προσωπικού και τη Διακλαδικότητα, δημιουργήθηκε η Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων, η οποία θα επιχειρεί κάτω από ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο, το οποίο βρίσκεται υπό έγκριση στην πολιτική ηγεσία. Δεν νοούνται σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις και βέλτιστη αξιοποίηση του προσωπικού, αλλά ούτε και αξιοκρατία, χωρίς την πρόβλεψη καθηκοντολογίων για όλες τις θέσεις. 36 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

38 Πρόσληψη αριθμού ανδρών των Ειδικών Δυνάμεων κατ' έτος με συμβόλαιο περιορισμένου χρόνου. Προαγωγή διακλαδικότητας με κοινές παραγγελίες σε κοινούς κλαδικούς παραγωγικούς φορείς. Χορήγηση στον Α/ΓΕΕΘΑ δικαιώματος ψήφου στο ΚΥΣΕΑ. Διακλαδικός Κανονισμός Κοστολόγησης. Νέες στρατολογικές ρυθμίσεις για τη διευκόλυνση των στρατευμένων. Αναδιοργάνωση Στρατολογικής Υπηρεσίας. Διπλογραφικό Σύστημα. Εθνική Στρατιωτική Στρατηγική. Έκδοση εγχειριδίου αντιπληροφοριών. Μείωση Ανωτάτων Αξκών κατά 20%. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών. Πολιτική - Οδηγίες - Θεσμικά Κείμενα Κυβερνοάμυνας. Στοχοθεσία Ενόπλων Δυνάμεων. Προαγωγή τυποποίησης στις Ένοπλες Δυνάμεις. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών και Καθορισμός νέων εμβλημάτων και απαρτίων στολών, όπου απαιτείται. Λόγω της οικονομικής συγκυρίας, δεν κατέστη δυνατή η συνέχιση προσλήψεων ΕΠΟΠ για την κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων. Ωστόσο, επιτεύχθηκε η πρόσληψη αριθμού ανδρών Ειδικών Δυνάμεων, ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα το εξειδικευμένο έργο τους και να αποφευχθούν οι συνέπειες της γήρανσης του προσωπικού. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, ώστε να δύνανται να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις και τα δεδομένα της εποχής. Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Στρατονομίας. 37 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

39 Μικτός Λόχος Απόδοσης Τιμών (ΜΛΑΤ) - Απόδοση Τιμών, στο ΓΕΕΘΑ. Στρατιωτική Στρατηγική έναντι Βαλκανικών Χωρών. Βελτίωση σχέσεων με όμορες και φίλιες ΕΔ και χώρες. Αύξηση κοινών ασκήσεων και υποτροφιών προς όμορες και φίλιες χώρες. Διεθνής Σχολή Πληροφοριών στα Αγγλικά. Τρίμηνη Διεθνής ΣΕΘΑ στα Αγγλικά. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Επιχειρησιακής Σχεδίασης στην ΑΔΙΣΠΟ. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Στρατηγικών Σπουδών. Καθιέρωση εορταστικών στρατιωτικών αγώνων Τροπαίων σε διάφορες περιοχές της χώρας. Έκδοση ιστορικών κειμένων ιστορίας Ελληνικού Στρατού και διεθνών συγγραφικών έργων μεγάλης επαγγελματικής αξίας. Δημιουργήθηκε ο ΜΛΑΤ, που αποτελείται από προσωπικό και των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, με στόχο τη διατήρηση αφενός ιστορικών στοιχείων και αφετέρου την απόδοση τιμών σε συγκεκριμένες περιπτώσεις (ξένοι υψηλοί επισκέπτες κλπ) από κατάλληλα εκπαιδευμένο τμήμα και με ομοιόμορφο τρόπο. Ενδυναμώθηκε περαιτέρω η στρατιωτική διπλωματία, η οποία σε αγαστή συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς του ΥΠΕΞ, προβάλλει διεθνώς τη Χώρα και συμμετέχει στην προσπάθεια ανάδειξης των εθνικών στόχων. Η Ελλάδα επιχειρεί να καταστεί ένα Διεθνές Στρατιωτικό Εκπαιδευτικό Κέντρο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις είναι στενά συνδεδεμένες με την Ιστορία της Ελλάδας. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για να μη σβήσει η εθνική μνήμη. Στο πλαίσιο αυτό, διοργανώθηκαν αγώνες Τροπαίων, μεταξύ των οποίων για τους Βαλκανικούς Αγώνες και για τη Μάχη της Κρήτης. Εκδόθηκαν ιστορικά και μη πονήματα, καθώς και μεταφράσεις σημαντικών έργων: Αποφθέγματα Ηρώων Μνήμες Φόρος Τιμής στην Ελλάδα (Roger Milliex) Εισαγωγή στη Στρατηγική (André Beaufre) Φυλλάδιο για τις Μεταπτυχιακές Εκπαιδεύσεις 38 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

40 Απονομή Πολεμικών Σημαιών σε ΑΣΕΙ - ΑΣΣΥ και Συντάγματα - Τάγματα Πεζικού από όπου έλειπαν. Απονομή των Ιστορικών Πολεμικών Σημαιών. Απονεμήθηκαν πολεμικές σημαίες, μεταξύ των οποίων στη Σχολή Μονίμων Υπαξιωματικών (ΣΜΥ) η Πολεμική σημαία του 5ου ΣΠ, που πολέμησε στο θρυλικό ύψωμα 731 κατά τη διάρκεια του έπους της Πίνδου. Στρατιωτικό Στρατηγικό Δόγμα. Διακλαδικό Δόγμα Διοίκησης και Ελέγχου ΕΔ. Διακλαδικό Δόγμα Πολιτικοστρατιωτικής Συνεργασίας. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων ΜΜΕ. Διακλαδικό Δόγμα Πληροφοριών. Διακλαδικό Δόγμα Επικοινωνιών - Πληροφορικής. Διακλαδικό Δόγμα Κυβερνοάμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Ειδικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ψυχολογικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Υγειονομικής Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα ΔΜ Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ηλεκτρονικού Πολέμου. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων. Το σύνολο των σύγχρονων Ενόπλων Δυνάμεων, αλλά και οι Συμμαχικές Δομές στις οποίες εντάσσονται (πχ ΝΑΤΟ), στηρίζουν την επιχειρησιακή λειτουργία τους σε Δόγματα στα οποία περιγράφονται οι βασικές αρχές υπό τις οποίες επιχειρούν. Στο πλαίσιο αυτό αναθεωρήθηκαν ή εκπονήθηκαν για πρώτη φορά, 18 Διακλαδικά Δόγματα. Διακλαδικό Δόγμα Αεράμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Πυρών Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα Αμφιβίων Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρησιακής Εκπαίδευσης. Διακλαδικό Δόγμα Πολυεθνικών Επιχειρήσεων. 39 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

41 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Προσωπικό Οικονομικά Υγεία 40 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

42 Νέα Υπουργική Απόφαση περί μεταθέσεων. Προσλήψεις μελών οικογενειών θανόντων εν Υπηρεσία. Νομοθετική ρύθμιση της εξέλιξης Αξκών αποφοίτων ΑΔΙΣΠΟ. Διακλαδικός Κανονισμός Ηθικών Αμοιβών. Καθιέρωση Διακριτικών Αεράμυνας. Η θεσμοθέτηση της Υπουργικής Απόφασης για τις μεταθέσεις αποτέλεσε αιχμή στην προσπάθεια δικαιοσύνης και αξιοκρατίας. Ωστόσο, διαπιστώθηκαν αντικειμενικές δυσχέρειες, οι οποίες θεραπεύθηκαν. Η προσπάθεια αυτή θα είναι συνεχής, και θα υπάρχουν συνεχείς βελτιώσεις της Υπουργικής Απόφασης, ώστε κάθε λεπτομέρεια που δεν ήταν δυνατό να προβλεφθεί, να διορθώνεται αμέσως. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την πρόσληψη σε θέσεις του Δημοσίου μελών των οικογενειών στελεχών θανόντων εν Υπηρεσία. Ωστόσο, το μέτρο δεν είχε τύχει στο παρελθόν πλήρους εφαρμογής. Αν και σε περίοδο οικονομικής κρίσης, επιτεύχθηκε η πρόσληψη ικανού αριθμού υπαγομένων σε αυτήν την κατηγορία. Η αξιοκρατία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εξέλιξη των στελεχών. Στο πλαίσιο αυτό, θεσμοθετήθηκε η ουσιαστική εφαρμογή της πρόβλεψης περί ανέλιξης στους ανωτάτους βαθμούς, μόνο των αποφοίτων της ΑΔΙΣΠΟ. Ο θεσμός των ηθικών αμοιβών ισχύει σε όλους τους σύγχρονους στρατούς. Στο πλαίσιο αυτό κρίθηκε ως απαραίτητη η έκδοση νέου σύγχρονου κανονισμού με τον οποίο τυποποιούνται οι σχετικές διαδικασίες. Εκσυγχρονίσθηκε το θεσμικό πλαίσιο και προβλέφθηκε το διακριτικό αεράμυνας για το προσωπικό που αποτελεί τον πυρήνα της λειτουργίας της. 41 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

43 Καθιέρωση Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως. Αναβάθμιση συστήματος γλωσσομάθειας για τοποθετήσεις στο εξωτερικό. Τελετή βράβευσης αριστούχων και πρωτευσάντων στις Στρατιωτικές Σχολές Ρύθμιση χρεών ΜΤΣ Χορήγηση ΒΟΕΑ προς τα τέκνα των Αξιωματικών του Στρατού Ξηράς Καταβολή δικαστικών εξόδων στα στελέχη των ΕΔ. Οι υπαξιωματικοί αποτελούν την καρδιά της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Η πρόβλεψη Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως θα φέρει κοντά στη στρατιωτική ηγεσία τους καλύτερους υπαξιωματικούς, οι οποίοι θα είναι σε θέση να μεταφέρουν τα πραγματικά προβλήματα που πολλές φορές δεν είναι δυνατό ως εκ της θέσεως να γίνουν γνωστά. Για τις τοποθετήσεις στελεχών στο εξωτερικό πρέπει να διασφαλίζεται η αξιοκρατία. Στο πλαίσιο αυτό επιβάλλεται τα στελέχη να δύνανται να ανταποκριθούν στα καθήκοντά τους σε άριστο βαθμό και ένας παράγοντας επιτυχίας είναι η πιστοποιημένη γνώση ξένων γλωσσών. Καθιερώθηκε η τελετή βράβευσης κάθε χρόνο στις 21 Νοεμβρίου, εορτή των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις την ημέρα που εορτάζουν, τιμούν και τους άριστους. Αντιμετωπίσθηκε με θεσμικό τρόπο το χρόνιο πρόβλημα της λειτουργίας του ΜΤΣ, που αφορούσε στην ανάγκη αντιμετώπισης υποχρεώσεων δανεισμού του παρελθόντος. Επιλύθηκε το πρόβλημα της αδυναμίας από το 2009 χορήγησης του ΒΟΕΑ σε δικαιούμενα τέκνα στελεχών Τα στελέχη καλούνται κατά την εκτέλεση των δύσκολων καθηκόντων τους πολλές φορές και μάλιστα άδικα να υπερασπίσουν τον εαυτό τους ενώπιον της δικαιοσύνης. Είναι απαραίτητο να αισθάνονται την ασφάλεια της Υπηρεσίας, προκειμένου να εκτελούν απρόσκοπτα την αποστολή τους. 42 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

44 Αύξηση της απορρόφησης των διατιθέμενων πιστώσεων. Επαναχορήγηση του επιδόματος παραμεθορίου περιοχής. Δημιουργία Διακλαδικής Καρδιοχειρουργικής Κλινικής στο 401 ΓΣΝΑ. Δημιουργία Κέντρου Φυσικής Ιατρικής στο 414 ΣΝΕΝ. Υλοποίηση της εγκεκριμένης βραχυπρόθεσμης μελέτης για τη διακλαδικότητα του Υγειονομικού. Θεσμική κατοχύρωση του Κέντρου Ψυχικής Υγιεινής στο 414 ΣΝΕΝ. Μετάπτωση του Κέντρου Παιδιών με Ειδικές Ανάγκες του ΠΝ σε Διακλαδικό. Δημιουργία Κέντρου Μοριακής Βιολογίας. Εξόφληση χρεών Στρατιωτικών Νοσοκομείων και ΝΙΜΙΤΣ. Εκμετάλλευση πυρολυτικού κλιβάνου στο 424 ΓΣΝΑ. Πιστοποίηση Μονάδων Εντατικής Θεραπείας και Κλινικών Νοσοκομείων. Είναι αδιανόητο οι Ένοπλες Δυνάμεις με την οργάνωση και τις διαδικασίες που έχουν να αδυνατούν να απορροφήσουν πιστώσεις τις οποίες μάλιστα διεκδίκησαν. Το προσωπικό μας πρέπει να εργάζεται χωρίς να έχει τη σκέψη του σε οικονομικής διάστασης προβλήματα, ώστε να είναι αφοσιωμένο στα δύσκολα επιχειρησιακά θέματα που καλείται να αντιμετωπίσει. Αποτελεί στόχο μείζονος ενδιαφέροντος η ικανοποίηση και αντιμετώπιση των οικονομικών προβλημάτων που διαχρονικά αντιμετωπίζει το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων. Η εξασφάλιση της παροχής πλήρους ιατρονοσοκομειακής περίθαλψης προς τους εν ενεργεία και εν αποστρατεία στρατιωτικούς και τα μέλη των οικογενειών τους, αποτέλεσε μείζονα προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, αλλά και τη Διακλαδικότητα, υλοποιήθηκε η λειτουργία ικανού αριθμού Διακλαδικών Κλινικών ή Κέντρων. Επίσης εξασφαλίστηκε η αποπληρωμή των χρεών των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, προκειμένου να συνεχιστεί ομαλά και απρόσκοπτα η λειτουργία τους. 43 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

45 Νέος τρόπος επιλογής Διευθυντών Κλινικών στα Στρατιωτικά Νοσοκομεία. Νέος τρόπος επιλογής προϊσταμένων νοσηλευτών Κλινικών. Αναδιοργάνωση εκπαίδευσης αξιωματικών νοσηλευτικής. Προϋπόθεση της καλής λειτουργίας των υγειονομικών υπηρεσιών αποτελεί η αξιοκρατική επιλογή των προϊσταμένων και των Διευθυντών, με θέσπιση και εφαρμογή επιστημονικών κριτηρίων, καθώς και η άριστη εκπαίδευση των αξιωματικών νοσηλευτικής στις σύγχρονες μεθόδους του αντικειμένου τους. 44 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

46 45 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

47 Στόχοι σε Εξέλιξη Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 46 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

48 Βολή με HARPOON. Αναδιοργάνωση και Διακλαδική ρύθμιση της Εφεδρείας. Να καταστεί η Ελλάδα Διεθνές Εκπαιδευτικό Κέντρο. Κατασκευή εθνικού πλοίου. Επαύξηση δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ με τα Α/Φ ΝΣ. Προμήθεια από ΗΠΑ MLRS Αρμάτων Μ1Α1 Abrams Λοιπού τροχοφόρου υλικού Ε/Π CHINOOK Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακές δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Καταβάλλονται ιδιαίτερες και άοκνες προσπάθειες, ώστε να προβληθούν παγκόσμια οι εκπαιδευτικές δυνατότητες των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό: Λειτουργούν ήδη τμήματα σε ΣΕΘΑ και ΑΔΙΣΠΟ. Έχει εξαιρετική διεθνή παρουσία το ΠΚΕΕΥΕ. Εκδόθηκε το Hellenic Armed Forces Training and Education Catalogue. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε στο Αιγαίο και στην Ανατολική Μεσόγειο, σε συνδυασμό με την οικονομική συγκυρία, μας οδηγούν στην ανάγκη να εξετάσουμε σοβαρά τη δυνατότητα σχεδιασμού και κατασκευής εθνικού πλοίου. Οι συνεχείς προκλήσεις της Τουρκίας στον χώρο του Αιγαίου και της Ανατολικής Μεσογείου, επιβάλλουν την ποιοτική αναβάθμιση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του ΠΝ. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις μελετούν την ανανέωση του εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάζονται και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατίθενται. 47 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

49 Επίλυση του προβλήματος FOS των αεροσκαφών C-27. Δημιουργία Σώματος Αξκών Πληροφοριών. Κοινό Διακλαδικό Σώμα Οικονομικών Επιθεωρητών. Δημιουργία συστήματος παρακολούθησης απονομής ειδικότητας στους στρατιωτικούς Ιατρούς. Σταθερή θητεία Α/ΓΕ - Διετής Ανωτάτων Αξκών σε όλες τις θέσεις. Αδυναμίες που οφείλονται σε προβλέψεις του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, πρέπει να αντιμετωπισθούν, προκειμένου να τεθούν σε πλήρη επιχειρησιακή εκμετάλλευση τα αεροσκάφη C-27. Το σύγχρονο διεθνές περιβάλλον και οι εξελίξεις που το συνοδεύουν, απαιτούν προσωπικό εξειδικευμένο, έμπειρο και χωρίς συνεχείς εναλλαγές καθηκόντων, το οποίο θα μπορέσει να αποκτήσει σε βάθος χρόνου το απαραίτητο γνωστικό υπόβαθρο. Επιβάλλεται η δημιουργία Διακλαδικού Σώματος Οικονομικών Επιθεωρητών, με τη μετεξέλιξη του Ελεγκτικού Σώματος του ΣΞ, ώστε το σύνολο των Φορέων του ΥΠΕΘΑ, του ΓΕΕΘΑ και των Γενικών Επιτελείων, να υπόκεινται σε διαχειριστικό έλεγχο υψηλού επιπέδου, με σύγχρονες μεθόδους αντίστοιχες αυτών των ορκωτών λογιστών. Το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, απαιτεί συνεχείς βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό. Ιδιαίτερα το μείζον θέμα των ιατρικών ειδικοτήτων, μελετάται πλέον σε νέα επιστημονική βάση, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των Στρατιωτικών Νοσοκομείων σε βάθος χρόνου. Οι σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και η διεθνής πρακτική, επιβάλλουν όπως στις θέσεις υψηλής ευθύνης, όπως αυτές των ανωτάτων αξιωματικών και ιδιαίτερα των Αρχηγών, υπάρχει σταθερή θητεία, διάρκειας τουλάχιστον 2 ετών, προκειμένου να είναι σε θέση να σχεδιάζουν και υλοποιούν τον σχεδιασμό τους, απεξαρτημένοι από κάθε μορφής εξωγενή παράγοντα. 48 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

50 Συμβούλιο Εθνικής Ασφαλείας. Νέος νόμος για τους Ολυμπιονίκες. 12μηνη Θητεία. Στράτευση στα 18. Εθελοντική Στράτευση Γυναικών. Διακλαδικός Κανονισμός Παρατάξεων - Παρελάσεων. Τροποποίηση του ΣΠΚ για χρησιμοποίηση συγκεκριμένων Αξκών - Υπξκών σε ρόλο γραμματείας Δικαστηρίου. Μείωση του αριθμού Στρατοδικείων - Ναυτοδικείων και Αεροδικείων. Νέος Διακλαδικός Κανονισμός Πειθαρχίας. Ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Διοίκηση Αεροπορικού Υλικού Κοινής Ωφελείας (ΔΑΥΚΩ). Θα συνεχισθεί η προσπάθεια εκσυγχρονισμού και αντιμετώπισης προβλημάτων, με σκοπό τη βελτίωση και τον εξορθολογισμό της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στο πλαίσιο του συνεχούς εκσυγχρονισμού τους, επιδιώκουν τη βελτίωση του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου πειθαρχικού δικαίου, ώστε να εναρμονισθούν πλήρως με τις σύγχρονες απαιτήσεις και εξελίξεις. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση εφαρμόζεται από ετών στις Ένοπλες Δυνάμεις. Οι σύγχρονες εξελίξεις στις τεχνολογίες επικοινωνιών και πληροφορικής παρέχουν νέες δυνατότητες τις οποίες οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε στο έπακρο. Στο πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς των Ενόπλων Δυνάμεων και στην προσπάθεια της βέλτιστης αποτελεσματικότητας με ταυτόχρονη μείωση του κόστους, είναι σκόπιμη η πλήρης αξιοποίηση του συνόλου των ιπτάμενων μέσων των υπόλοιπων φορέων του Κράτους, υπό ενιαία διοίκηση. 49 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Τελική Επιθυμητή Κατάσταση Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επιχειρησιακό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.

Διαβάστε περισσότερα

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense»

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» ΘΕΜΑ: Η Θέση των Ενόπλων Δυνάμεων στο Νέο Περιβάλλον Ασφαλείας της Ανατολικής Μεσογείου Προκλήσεις και Απαντήσεις Κύριε Υπουργέ, κύριε πρόεδρε,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ Άρθρο 0201: Ορισµός του Πολεµικού Ναυτικού 1. Ο όρος "Πολεµικό Ναυτικό", όπως χρησιµοποιείται στο κείµενο των ιατάξεων, δηλώνει το σύνολο των Ναυτικών και Αεροναυτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η σχέση της Αμυντικής Βιομηχανίας και των ΕΔ στον Τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης Ο ρόλος του Χρήστη ΓΕΕΘΑ/Δ2 - ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Η εθνική ασφάλεια, η αποτρεπτική ικανότητα και η μαχητική αξιοπιστία της χώρας, αποτελούν θεμελιώδεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

22 ª -π À π 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

22 ª -π À π 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION ANAXAITIΣΗ: Κύριε Αρχηγέ, ξεκινώντας, θα ήθελα να αναφερθείτε περιληπτικά σε έναν απολογισµό του µέχρι τώρα έργου σας από αναλήψεως των καθηκόντων σας.. ΒΟΥΛΓΑΡΗΣ: Κύριε Σπαγόπουλε, µε την ανάληψη των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΔΑ: ΒΓΘ6-Γ ΑΝ ΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΠΡΟΣ : ΚΟΙΝ : Πίνακα Αποδεκτών ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Β' ΚΛΑΔΟΣ/Β/ΤΜ. ΕΘΝ. ΣΤΡ. ΕΚΠ/ΣΗΣ Τηλ. 10-657186 Φ.7.1//1575 Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ιανουάριος Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των αξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Φεβρουάριος - Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των υπαξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ Αγαπητοί εργαζόμενοι στους ΦΔ, το ζητούμενο είναι η διατήρηση της βιοπικοικλότητας ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2010 ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΑΒΗΣ Κοινή λογική

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών 1. Εισαγωγή Οι εξελίξεις και οι δεσμεύσεις στο θέμα της Ασφάλειας των Ασθενών έχουν αυξηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ Ημερίδα: «Συνεργασία ΕΔ με τη Βιομηχανία στον τομέα της Τυποποίησης» Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ Ταξίαρχος Βασίλειος Γαρμπής Δντής Δ2/ΓΕΕΘΑ Τα Δεδομένα Σπάνη πόρων Αυξανόμενες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Σ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η εκπαιδευτική πολιτική του

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ Στο πλαίσιο υλοποίησης της δράσης του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας (ΓΕΕΘΑ) για την αναβάθμιση του Κανονιστικού Πλαισίου

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Αποστολή των Ενόπλων Δυνάμεων είναι η

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΑΔΑ:ΒΛΝ6-Μ7Π ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΠΡΟΣ : ΚΟΙΝ : Πίνακα Αποδεκτών ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Β' ΚΛΑΔΟΣ/Β/ΤΜ. ΕΘΝ. ΣΤΡ. ΕΚΠ/ΣΗΣ Τηλ. 10-657186

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου Ιατρικός Σύλλογος Ηρακλείου Συνέντευξη τύπου 01.02.2010 Η πολιτεία τα τελευταία τριάντα χρόνια αδυνατεί ή δεν θέλει, να λάβει αποφάσεις, να κάνει τομές, να δώσει λύσεις σε θέματα που αφορούν την Υγεία.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Περιεχόμενα 1.Αναφορά στο θεσμικό πλαίσιο των υδάτων 2.Εθνικές πολιτικές : Εθνικό πρόγραμμα, Σχέδια Διαχείρισης λεκανών απορροής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική Διαχείριση) Θέμης Λιακόπουλος Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS. Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ

ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ Η ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ Του Χρήστου Μηνάγια minagias@gmail.com, τηλ. 6948260485 Κυκλοφόρησε από τις Εκδόσεις ΚΑ ΜΟΣ (τηλ. 2310252320, Ερµού 48 Θεσσαλονίκη, Τ.Κ. 54623)

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ Σκοπός : «Περιγραφή της οργάνωσης, της λειτουργίας & της μελλοντικής δράσης του Γραφείου Ελέγχου Επιθεώρησης Ανυψωτικών Μηχανημάτων του /ΓΑΠΕ» 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ Την 15 Ιαν 2002,

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της

ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της Του Υπoπτεράρχου (Ι) ε.α. Παναγιώτη Βαρδή Παπαδάκη Η εφετινή επέτειος των 80 χρόνων της ενιαίας ΠΑ, οδηγεί τη σκέψη μας στους παράγοντες της δημιουργίας

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Ο έγκαιρος προγραμματισμός των δράσεων των Υπηρεσιών κάθε Οργανισμού και Φορέα είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων L 27/7 ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 22ας Ιανουαρίου 2001 για τη σύσταση του Στρατιωτικού Επιτελείου της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2001/80/ΚΕΠΠΑ) ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, Έχοντας υπόψη: τη συνθήκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου «Προσαρμογή της εθνικής νομοθεσίας στις διατάξεις της Οδηγίας 2011/24/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 9 ης Μαρτίου 2011 περί εφαρμογής των δικαιωμάτων

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες

ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες ΣΜΧΟΣ(Ι) ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΑΝΤΕΛΑΤΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΝΣΗΣ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ (ΚΕΜΕΤ) ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΣΚΟΠΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΜΑΛΑΤΕΣΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ Το Τμήμα Ηλεκτρολογίας, ανήκει στη Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών (Σ.Τ.ΕΦ.) του Τ.Ε.Ι. Πειραιά.

Διαβάστε περισσότερα

Η νέα «Κόκκινη Βίβλος» και η αναβάθµιση της τουρκικής στρατιωτικής απειλής

Η νέα «Κόκκινη Βίβλος» και η αναβάθµιση της τουρκικής στρατιωτικής απειλής 1 28 Οκτωβρίου 2010 www.geostrategy.gr Του Χρήστου Μηνάγια Η νέα «Κόκκινη Βίβλος» και η αναβάθµιση της τουρκικής στρατιωτικής απειλής Οι Τούρκοι στρατηγοί ζητούν από τον Ερντογάν αύξηση της δύναµης των

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΟΦΕΛΗ Eνισχύει άμεσα την εμπιστοσύνη των πελατών στην εταιρεία Αναβαθμίζει το κύρος της επιχείρησης προς αρχές, δανειστές, επενδυτές Αποτελεί αναγνωρίσιμο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 06 ΙΕΡΑΡΧΙΑ - ΒΑΘΜΟΙ - ΑΡΧΑΙΟΤΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 06 ΙΕΡΑΡΧΙΑ - ΒΑΘΜΟΙ - ΑΡΧΑΙΟΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 06 ΙΕΡΑΡΧΙΑ - ΒΑΘΜΟΙ - ΑΡΧΑΙΟΤΗΣ Άρθρο: 0601. Ισχύς των διατάξεων του Κεφαλαίου. Οι διατάξεις του παρόντος Κεφαλαίου παρατίθενται διά συστηµατικούς λόγους και δεν τροποποιούν κειµένη νοµοθεσία.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης& Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ Ο ΠΥΛΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ & ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

7-12-2011 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ 1010106 - ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ

7-12-2011 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ 1010106 - ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ Α/Α ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΔ ΗΜ/ΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣΗΜ/ΝΙΑ ΛΗΞΗΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗ ΤΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΡΥΘΜΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1. Το Τεχνικό Επιμελητήριο στο οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Η Δ/νση Ποιότητας & Αποδοτικότητας του Υπουργείου Υγείας, στο πλαίσιο υλοποίησης της πράξης

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τουρκικά σχέδια καταστροφής ελληνικών αεροπορικών βάσεων

Τουρκικά σχέδια καταστροφής ελληνικών αεροπορικών βάσεων 1 17 Απριλίου 2012 www.geostrategy.gr Τουρκικά σχέδια καταστροφής ελληνικών αεροπορικών βάσεων Του Χρήστου Μηνάγια Στις 13 Απριλίου 2012, η ιοίκηση των Εικονικών Τουρκικών Αεροπορικών υνάµεων [Türk Sanal

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 2/2013 ΓΙΑ THN ΑΠΟΣΠΑΣΗ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 2/2013 ΓΙΑ THN ΑΠΟΣΠΑΣΗ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΑΙΓΝΙΩΝ (Ε.Ε.Ε.Π.) Πανεπιστημίου 25, 6 ος όροφος, 10564 Αθήνα. Τηλέφωνο: 210-3272700, εσωτ. 111. Πληροφορίες: Όλγα Μακρή.

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΑΓΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ 0-25/2007 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΑΓΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ 0-25/2007 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΑΓΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ 0-25/2007 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ ΑΘΗΝΑ ΜΑΪΟΣ 2007 ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΕΩΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΤΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΓΩΝ α/α Τροπο ποιήσεως

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA)

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) Γιατί στο Νεάπολις Επιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης

ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης Specisoft www.specisoft.gr ΔΙΟΙΚΗΣΗ Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙO ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ: ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή

Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή Τα σχέδια μαθήματος αποτελούν ένα είδος προσωπικών σημειώσεων που κρατά ο εκπαιδευτικός προκειμένου να πραγματοποιήσει αποτελεσματικές διδασκαλίες. Περιέχουν πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης. Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014

ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης. Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014 ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014 ΓΙΑ ΕΝΑ ΙΣΧΥΡΟ, ΔΙΚΑΙΟ, ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΟ ΚΑΙ ΑΚΟΜΜΑΤΙΣΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

Μ. Χατζοπούλου. Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής. Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου. Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. "Λαϊκό"

Μ. Χατζοπούλου. Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής. Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου. Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. Λαϊκό Μ. Χατζοπούλου Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. "Λαϊκό" Οργανωμένες εκπαιδευτικές δραστηριότητες που προσπαθούν να οικοδομήσουν πάνω σε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4: «Αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) 137 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) Στα προηγούµενα κεφάλαια πραγµατοποιήθηκε αναλυτική παρουσίαση και ανάλυση του εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης 1 Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης Δρ. Παναγιώτης Χ. Ανδρέου Λέκτορας Χρηματοοικονομικών Τμήμα Εμπορίου, Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ Αξιότιμε κύριε πρόεδρε, Κυρίες και κύριοι, Θέλω κατ αρχάς να σας ευχαριστήσω θερμά για την ευγενική

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ Φ. ΚΑΛΥΒΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Παιδίατρος- Ιατρός Δημόσιας Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Ευθύμιος Γαλανός, PhD

Ευθύμιος Γαλανός, PhD Αξιολόγηση και Πιστοποίηση της Ποιότητας Υπηρεσιών Φροντιστηρίων Μέσης Εκπαίδευσης Τεχνική Προδιαγραφή ΕΛΟΤ ΤΠ 1433:2008 Ευθύμιος Γαλανός, PhD Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΟΤ 1 Πρότυπα υπηρεσιών και ΕΛΟΤ Στην

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΟΛΤΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΟΛΤΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ Ο.Λ.Τ.Ε.Ε. ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Δ/NΣΗ : ΑΧΙΛΛΕΩΣ 37 Τ.Κ 10436 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210 5238973-210 5121399 6932798177 FAX: 210 5202798-210 5121399 ΗΛΕΚΤ/ΚΗ ΣΕΛΙΔΑ: http://www.oltee.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ 241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) Νέα Προγραμματική Περίοδος 2014-2020 Νέο ΕΣΠΑ Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα που υπεβλήθησαν είναι επτά τομεακά και δεκατρία περιφερειακά. Ο προϋπολογισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΣΥΠ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ 2665029462 E-

ΚΕΣΥΠ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ 2665029462 E- ΚΕΣΥΠ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Στεγάζεται στο κτήριο της Δ/νσης Δ/θμιας Εκπαίδευσης Θεσπρωτίας. Λειτουργεί και με απογευματινό ωράριο Τηλ. Επικοινωνίας: 2665029462 E-mail: kesyp@dide.thesp.sch.gr Στρατιωτικές και

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12. ΙΟΙΚΗΤΗΣ ή ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12. ΙΟΙΚΗΤΗΣ ή ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 ΙΟΙΚΗΤΗΣ ή ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ Άρθρο : 1201. Ανάθεση καθηκόντων ιοικητού ή ιευθυντού. 1. Σε κάθε Ναυτική Υπηρεσία ξηράς ανεξάρτητη ή υποτεταγµένη και ανάλογα µε την αρµοδιότητα της

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Σάββατο 07 Μάρ 2009 Τα επόμενα χρόνια θα δούμε μεγάλες αλλαγές στις φαρμακευτικές εταιρείες. Παραδοσιακοί

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες Πώς μπορεί να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι με οστεοαρθρίτιδα και ρευματοειδή αρθρίτιδα λαμβάνουν τη βέλτιστη δυνατή περίθαλψη σε ολόκληρη την Ευρώπη: συστάσεις του EUMUSC.NET Σε συνεργασία με τον EULAR

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ στην Αιμοδοσία

ΠΟΙΟΤΗΤΑ στην Αιμοδοσία ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ - ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ Νίκη Βγόντζα Διευθύντρια Αιμοδοσίας Κωνσταντοπούλειο Γ.Ν.Ν. Ιωνίας Σημαίνει : ΠΟΙΟΤΗΤΑ στην Αιμοδοσία μετάγγιση σωστού και ασφαλούς αίματος στο σωστό ασθενή τη κατάλληλη

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM)

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM) Ο ιεθνής Κώδικας ιαχείρισης της Ασφάλειας για την Ασφαλή Λειτουργία των Πλοίων και για την Πρόληψη της Ρύπανσης (ISM Code) είναι ένα διεθνές πρότυπο για την ασφαλή διαχείριση και λειτουργία των πλοίων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ

ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Β' ΚΛΑΔΟΣ/ΔΝΣΗ Β2/1 ΤΜ. ΕΘΝ. ΚΑΙ ΣΤΡΑΤ. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΑΚΛ. ΣΧΟΛΩΝ Τηλέφ. 2106574234 Φ.337.1/260/257234 Σ. 2009 Aθήνα, 5 Iουν 14 ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ «Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

μεταναστευτικό ζήτημα θετικό βήμα το εγχείρημα της συγκέντρωσης της σχετικής νομοθεσίας σε ενιαίο κείμενο νόμου.

μεταναστευτικό ζήτημα θετικό βήμα το εγχείρημα της συγκέντρωσης της σχετικής νομοθεσίας σε ενιαίο κείμενο νόμου. Ομιλία της Συνηγόρου του Πολίτη Καλλιόπης Σπανού στη Διεθνή Συνδιάσκεψη της ΟΚΕ στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης με θέμα: «Μια ολοκληρωμένη και κοινή μεταναστευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Η Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΣΔΔΑ), η οποία προέκυψε ύστερα από την ενοποίηση της ΕΣΔΔ και της ΕΣΤΑ (Ν. 3966/ΦΕΚ 118/τ. Α /24-5-2011

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Προστατεύει το. υδάτινο περιβάλλον. Αλλάζει τη. ζωή μας. www.ypeka.gr. www.epperaa.gr

Προστατεύει το. υδάτινο περιβάλλον. Αλλάζει τη. ζωή μας. www.ypeka.gr. www.epperaa.gr Προστατεύει το υδάτινο περιβάλλον Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Το ΕΠΠΕΡΑΑ προστατεύει το Υδάτινο περιβάλλον βελτιώνει την Ποιότητα της Ζωής μας Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη»

Διαβάστε περισσότερα