ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ"

Transcript

1

2 ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΛΥΣΕΙΣ ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΟ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΟΡΑΜΑ ΜΕΛΛΟΝ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 1

3

4 Έχουν ήδη περάσει σχεδόν 4 χρόνια, από την ημέρα που η Πατρίδα με τίμησε με την ανάθεση των καθηκόντων του Α/ΓΕΕΘΑ. Μόλις ανέλαβα τα καθήκοντά μου, θεώρησα υποχρέωσή μου να θέσω στη δημοσιότητα τους στόχους μου, έναν αριθμό στόχων, στους οποίους στη συνέχεια πρόσθετα και νεώτερους, σε μια προσπάθεια δυναμικής προσέγγισης. Θεωρώ ότι σήμερα είναι σκόπιμο να κάνω μια συνοπτική περιγραφή της εξέλιξής τους, όχι ως απολογισμό, αλλά με σκοπό την ενημέρωση του στρατιωτικού και όχι μόνο προσωπικού, για το πολυσχιδές έργο των Ενόπλων Δυνάμεων. Είναι γεγονός ότι στις Ένοπλες Δυνάμεις υπάρχει και εφαρμόζεται απαρέγκλιτα η αρχή της συνέχειας της διοίκησης. Στις Ένοπλες Δυνάμεις δεν παραλαμβάνουμε καμμένη γη. Όλοι μας παραλαμβάνουμε ένα πολυόροφο οικοδόμημα, το οποίο εδράζεται σε άριστη θεμελίωση. Στόχος μας είναι η ασφαλής προσθήκη ορόφων, οι οποίοι θα καταστήσουν το οικοδόμημα υψηλότερο, περισσότερο μεγαλοπρεπές, διακριτό από παντού και από όλους. Αυτό το οικοδόμημα των Ενόπλων Δυνάμεων υπηρετούμε όλοι, ανεξάρτητα από τον Κλάδο στον οποίο ανήκουμε, ανεξάρτητα από τον βαθμό τον οποίο φέρουμε, ανεξάρτητα από την κατηγορία στην οποία ανήκουμε. Ευχαριστώ από τα βάθη της καρδιάς μου, το σύνολο του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων, το οποίο έχω την τιμή να διοικώ, για το φρόνημά του, τη δουλειά του, τις θυσίες του, την αφοσίωσή του και την αποτελεσματικότητά του. Οι στόχοι του Α/ΓΕΕΘΑ δεν είναι προσωπικοί. Αφορούν όλες και όλους που υπηρετούν καθ' οιονδήποτε τρόπο στις Ένοπλες Δυνάμεις. Αφορούν τον Ελληνικό Λαό, που με τις θυσίες του στηρίζει αγόγγυστα τη λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων, τις οποίες θέτει άλλωστε πάντοτε υψηλά στη συνείδησή του. Έγιναν πολλά. Οφείλουμε να κάνουμε περισσότερα. Κοιτάμε μπροστά και με οδηγό την αποστολή μας συνεχίζουμε το έργο μας. Εχθρός του καλού είναι το καλύτερο. Αλλά φίλος του κακού το χειρότερο. Στρατηγός Μιχάλης Κωσταράκος Αρχηγός 3

5 προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό μας σύστημα το 4 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

6 5 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

7

8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ 2011 Άνδρες και Γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων Σύμφωνα με απόφαση του ΚΥΣΕΑ, αναλαμβάνω σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας. Θεωρώ εξαιρετική την τιμή που γίνεται στο πρόσωπο μου και υπόσχομαι ότι θα καταβάλω κάθε δυνατή προσπάθεια για να φανώ αντάξιος της τιμής που μου έγινε. Αναλαμβάνοντας σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, κλείνω ευλαβικά το γόνυ στις πολεμικές σημαίες των 3 κλάδων των ΕΔ, αποτείνω φόρο τιμής στους αθάνατους νεκρούς μας και δηλώνω ότι θα απαιτήσω από όλους απόλυτη συμμόρφωση προς το Σύνταγμα, τους Νόμους και τα ψηφίσματα του Κράτους όπως επιβάλλει ο όρκος που όλοι δώσαμε. Είναι γνωστό, ότι κατά την παρούσα περίοδο αντιμετωπίζουμε προκλήσεις σε όλους τους τομείς και σε όλα τα επίπεδα. Το περιβάλλον ασφαλείας στην εγγύς αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, αστάθεια και αυξημένη ρευστότητα, επιτείνοντας έτσι την ανάγκη για την ύπαρξη αξιόμαχων και ισχυρών Ενόπλων Δυνάμεων. Η Ελλάδα είναι ένας σημαντικός παράγοντας ειρήνης, σταθερότητας και συνεργασίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ανεξάρτητα από τα οποιαδήποτε δημοσιονομικά προβλήματα προσηλωμένες στα καθαρά στρατιωτικά τους καθήκοντα αποτελούν τον πλέον δυναμικό παράγοντα εθνικής ισχύος, έχοντας σαν αποστολή να στείλουν τα κατάλληλα αποτρεπτικά μηνύματα προς όλες τις κατευθύνσεις. Σ αυτό το πλαίσιο, θα συνεχίσουμε το έργο μας με όραμα και αφοσίωση στο καθήκον και την αποστολή μας και με μεθόδους που εγγυώνται μια άριστη σχέση κόπου-αποτελέσματος για την βελτίωση και διατήρηση Ενόπλων Δυνάμεων ικανών με σεβασμό προς το παρελθόν να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις του σήμερα, εστιάζοντας, σχεδιάζοντας και προβλέποντας στις απαιτήσεις του αύριο και οικοδομώντας έτσι ένα ευοίωνο μέλλον. Αγαπητέ κύριε Αρχηγέ. Η μακρόχρονη προσφορά σας στην Πολεμική Αεροπορία, στις Ένοπλες Δυνάμεις και στην πατρίδα, υπήρξε πολύτιμη. Τα τελευταία χρόνια ως Αρχηγός του ΓΕΕΘΑ αφήσατε ανεξίτηλο το στίγμα σας με το δυναμισμό που επιδείξατε, την πραότητα του χαρακτήρα σας και την ευρύτητα της σκέψης σας. Εκ μέρους όλου του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων θα ήθελα να σας εκφράσω τις θερμές μας ευχαριστίες για την ανεκτίμητη προσφορά σας προς την πατρίδα. Προσωπικά σας ευχαριστώ θερμά για την άψογη συνεργασία και στήριξη όλα αυτά τα χρόνια. Ευχόμαστε όλοι μας σε σας και την οικογένεια σας υγεία, καλή τύχη και κάθε επιτυχία στη νέα σας ζωή. 7 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

9 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατιώτες, Ναύτες, Σμηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό. Έχοντας την αγάπη και στήριξη του ελληνικού λαού και της πολιτείας προχωρούμε δυναμικά, με σιγουριά, αποφασιστικότητα και εμμονή στην υλοποίηση του έργου μας και την εκτέλεση της αποστολής. Οι Ένοπλες Δυνάμεις αποτελούν ένα από τους πυλώνες εθνικής ισχύος του έθνους και υλοποιούν κατά κύριο λόγο την αποτροπή εναντίον κάθε επιβουλής. Σας υπενθυμίζω, ότι κύρια αποστολή μας είναι μετατρέπουμε τις δυνατότητες που μας παρέχει από το υστέρημα του ο Ελληνικός λαός σε επιλογές δράσης τις οποίες προσφέρουμε προς την πολιτική ηγεσία που έχει και την ευθύνη της πορείας του Έθνους. Είμαι βέβαιος ότι θα ανταποκριθούμε απόλυτα στην αποστολή αυτή όπως μέχρι τώρα, αποτρέποντας οποιαδήποτε κακόβουλη ενέργεια ή και σκέψη από οποιοδήποτε και αν προέρχεται τιμώντας την ιστορία, τις παραδόσεις μας και την εμπιστοσύνη του ελληνικού λαού. Ζήτω το Έθνος Ζήτω οι Ένοπλες Δυνάμεις Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

10 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

11 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά τμήματα που διοικεί Στγός Μακάρθουρ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ Α/ΓΕΕΘΑ (Για την πορεία των ΕΔ σε μια εποχή προκλήσεων) 1. Το Περιβάλλον - Το Πλαίσιο α. Διανύουμε, αναμφίβολα, μια κρίσιμη εποχή, χαρακτηριζόμενη από ρευστότητα, ανασφάλεια και αβεβαιότητα τόσο στο διεθνές όσο και στο εσωτερικό πεδίο. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε θέτουν σε δοκιμασία το σύνολο της κρατικής μας οντότητας. Οι Ένοπλες Δυνάμεις (ΕΔ), αφενός επειδή βρίσκονται στον πυρήνα της κρατικής δομής και αφετέρου επειδή αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του κοινωνικού συνόλου, αντιμετωπίζουν ισχυρές προκλήσεις από τη διαμορφωθείσα κατάσταση, οι οποίες έρχονται να προστεθούν στις γνωστές, εδώ και δεκαετίες, απειλές από το εξωτερικό κατά της εθνικής ασφάλειας της χώρας μας. β. Οι οδηγίες που ακολουθούν προσδιορίζουν το κατευθυντήριο πλαίσιο των ενεργειών των ΕΔ, με απώτερο στρατηγικό στόχο τη διατήρηση της μαχητικής ισχύος μας μέσα από τη βελτίωση, κατά βάση ποιοτική, των συντελεστών που τη συνθέτουν, ώστε να αποτραπεί ή να αντιμετωπισθεί, εάν απαιτηθεί, κάθε προσπάθεια αμφισβήτησης της εδα φικής ακεραιότητας και των κυριαρχικών δικαιωμάτων της χώρας μας. 2. Το Όραμα α. Το όραμα είναι θεμελιώδες στοιχείο κάθε σοβαρού οργανισμού, καθόσον αποτελεί την προβολή στο μέλλον του κοινού σημείου σύγκλισης αλλά και τον απώτερο στόχο όλων των ενεργειών του. Απαιτεί κατανόηση, αποδοχή και συμμετοχή από το προσωπικό που θα κληθεί να το υλοποιήσει. β. Το προσωπικό μου όραμα συνοψίζεται σε μία φράση: Κυριαρχία της διακλαδικής δύναμης στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον μέσω της αποφασιστικής υπεροχής έναντι κάθε ενδεχόμενης απειλής. γ. Η υλοποίηση του οράματος θα επιτευχθεί μέσα από: - Την ανάπτυξη θεμελιωδών επιχειρησιακών ιδεών. - Τον μετασχηματισμό αυτών σε διακλαδικές επιχειρησιακές δυνατότητες. - Την μετατροπή των διακλαδικών επιχειρησιακών δυνατοτήτων σε επιλογές στρατιωτικής δράσης, οι οποίες θα τίθενται στη διάθεση της πολιτικής ηγεσίας για αντιμετώπιση κινδύνων ή απειλών κατά της εθνικής ασφάλειας. 10 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

12 δ. Οι θεμελιώδεις επιχειρησιακές ιδέες, οι οποίες αποτελούν συνιστώσες της αποφασιστικής υπεροχής, είναι οι παρακάτω: - Πλεονέκτημα ελιγμού (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να αποκτά πλεονέκτημα θέσης με αποφασιστική ταχύτητα και υπέρτερο επιχειρησιακό ρυθμό). - Αποτελεσματική εμπλοκή (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προκαλεί και να παράγει τα αποτελέσματα που απαιτούνται προς επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών και της επιθυμητής τελικής κατάστασης). - Εστιασμένη διοικητική μέριμνα (ικανότητα παροχής στη διακλαδική δύναμη κατάλληλου προσωπικού, εξοπλισμού και εφοδίων, στο σωστό τόπο και χρόνο και στη σωστή ποσότητα, σε όλο το εύρος των στρατιωτικών επιχειρήσεων). - Ολοκληρωμένη προστασία δύναμης (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προστατεύει το προσωπικό και τα μέσα που απαιτούνται για την αποτελεσματική υλοποίηση των έργων της). 3. Η απόκτηση των απαραίτητων επιχειρησιακών δυνατοτήτων απαιτεί ορθολογική διαχείριση των πόρων που διαθέτουμε, ώστε να μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και να επιτυγχάνεται η καλύτερη δυνατή σχέση κόστους - αποτελέσματος. 4. Ο σημαντικότερος παράγοντας στην προσπάθεια υλοποίησης των παραπάνω είναι το προσωπικό. Η εκούσια και με ενθουσιασμό συμμετοχή του στη συνολική προσπάθεια αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση επιτυχίας. Προς τούτο απαιτούνται: Διοίκηση ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα. Συνεχές και ειλικρινές ενδιαφέρον για την ποιότητα ζωής και τις συνθήκες εργασίας του προσωπικού. Διαρκής εκπαίδευση και επιμόρφωση σε στρατιωτικό και ακαδημαϊκό επίπεδο. Σχέσεις ειλικρίνειας μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων. 5. Πάνω από όλα όμως, μια λέξη εκφράζει απόλυτα τις σχέσεις στα πλαίσια της στρατιωτικής ιδιότητας: Εμπιστοσύνη. Οι σχέσεις του προσωπικού, οι σχέσεις μεταξύ διοικούντων και διοικούμενων, οι σχέσεις μεταξύ των Κλάδων των ΕΔ πρέπει να βασίζονται στην απόλυτη εμπιστοσύνη. Δεν μπορείς να πολεμήσεις δίπλα σε κάποιον που δεν εμπιστεύεσαι. Η επαύξηση της εμπιστοσύνης σε όλα τα κλιμάκια και για όλα τα επίπεδα σχέσεων θα αποτελέσει υψηλή προτεραιότητα των ΕΔ. 6. Η ανάπτυξη των επιχειρησιακών δυνατοτήτων πρέπει να ικανοποιεί τα κριτήρια της διακλαδικότητας και διαλειτουργικότητας. Η εφαρμογή της διακλαδικότητας απαιτεί κατάλληλη οργανωτική δομή και ανάλογες σχέσεις διοίκησης. Μετά την τροποποίηση του σχετικού νόμου, ο Α/ΓΕΕΘΑ ασκεί πλέον την πλήρη διοίκηση των ΕΔ και είναι ο κύριος σύμβουλος του Υπουργού Εθνικής Άμυνας για στρατιωτικά θέματα, καθώς και ο στρατιωτικός σύμβουλος του ΚΥΣΕΑ. Η επιτυχής εφαρμογή της πλήρους διοίκησης αποτελεί αδιαπραγμάτευτο στόχο και όλοι πρέπει να συμβάλουν στην υλοποίηση του. Παρεκκλίσεις από τις επιταγές του νόμου και αμφισβητήσεις των θεσμικών 11 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

13 ρόλων δεν θα γίνουν ανεκτές. Το υπόψη θεσμικό πλαίσιο παρέχει σε κάθε Κλάδο των ΕΔ τον απαραίτητο ζωτικό χώρο για να αναπτυχθεί και σε καμία περίπτωση δεν περιορίζει την ανάδειξη και προβολή του έργου και της προσφοράς του, μέσα στα πλαίσια της ιστορίας και των παραδόσεων του. 7. Η διαδικασία ανάπτυξης των επιχειρησιακών δυνατοτήτων προϋποθέτει τα παρακάτω στοιχεία, τα οποία πρέπει να αποτελούν αντικείμενο συνεχούς ενδιαφέροντος και βελτίωσης: - Ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας. - Εμπνευσμένη ηγεσία σε όλα τα κλιμάκια. - Δόγμα και στρατηγική που δεν επιδέχονται αμφιβολία και αμφισβήτηση. - Υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και ετοιμότητας. - Αποτελεσματική ενάσκηση διοίκησης και ελέγχου. - Δυναμική και ευέλικτη οργανωτική δομή. - Αποτελεσματικό σύστημα συλλογής πληροφοριών. - Σύγχρονο στρατιωτικό υλικό. - Αποτελεσματική συντήρηση και υποστήριξη του υλικού, των υποδομών και των συστημάτων διοίκησης και ελέγχου. 8. Μέσα από την παραπάνω διαδικασία επιδιώκουμε να αποκτήσουμε εκείνες τις επιχειρησιακές δυνατότητες, οι οποίες θα μας επιτρέψουν να ενεργούμε επιτυχώς σε όλο το φάσμα της σύγκρουσης, έχοντας συνεχώς υπόψη ότι οι σχέσεις της χώρας μας έχουν σε ορισμένες περιπτώσεις τα χαρακτηριστικά «ασταθούς ειρήνης» και ότι μπορούν να κινηθούν προς το δεξιό άκρο του φάσματος, δηλ. τη γενικευμένη πολεμική σύρραξη (πιθανότατα αφού προηγηθεί το στάδιο της κρίσης). Οι δυνατότητες αυτές είναι: - Προβολή ισχύος στο γεωπολιτικό πεδίο ενδιαφέροντος μας, έτσι ώστε η χώρα να εξασφαλίζει την αποτροπή στο στενό περιβάλλον και να αποτελεί παράγοντα σταθερότητας, ασφάλειας και ειρήνης στο ευρύτερο γεωπολιτικό της περιβάλλον. - Αξιόπιστο σύστημα διοίκησης και ελέγχου των επιχειρήσεων. - Ενημερωμένη και αξιόπιστη κοινή επιχειρησιακή εικόνα. - Υψηλή διαθεσιμότητα - Επιχειρησιακή ετοιμότητα. - Επιβιωσιμότητα κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. - Άμεση και αποφασιστική αντίδραση, προσανατολισμένη στην επίλυση και όχι στην κλιμάκωση μιας ενδεχόμενης κρίσης. - Ισχυρή δυνατότητα απόκρουσης, με συνδυασμό αμυντικών και επιθετικών επιχειρήσεων. 12 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

14 9. Με κατάλληλο συνδυασμό των παραπάνω δυνατοτήτων διαμορφώνονται δύο βασικές επιλογές δράσης, ήτοι η αποτροπή και η αποτελεσματική άμυνα, εάν απειληθεί η ακεραιότητα και η εθνική ανεξαρτησία της χώρας, με δυνατότητα μετάπτωσης σε επίθεση, εφόσον δημιουργηθούν οι απαραίτητες προς τούτο προϋποθέσεις και συνθήκες. 10. Η παρούσα οικονομική κατάσταση σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αποτελέσει δικαιολογία ή άλλοθι για μειωμένη προσπάθεια ή συμβιβασμούς ως προς το αναγκαίο επίπεδο μαχητικής ισχύος. Βέβαια, θα αποτελούσε έλλειψη ρεαλισμού και αδυναμία αντίληψης της πραγματικότητας, εάν κάποιος υποστήριζε ότι οι ΕΔ θα παραμείνουν εντελώς ανεπηρέαστες μέσα στο ευρύτερο κοινωνικό - οικονομικό πλαίσιο της χώρας μας. Παρόλα αυτά, έχοντας κατά νου ότι η πραγματική αξία ενός οργανισμού και των ανθρώπων του φαίνεται στις δύσκολες καταστάσεις, θα πρέπει να δούμε την παρούσα κρίση ως ευκαιρία ανάδειξης και εκμετάλλευσης των μη υλικών παραγόντων της μαχητικής ισχύος, όπως τα ψυχικά χαρακτηριστικά του προσωπικού, η εκπαίδευση, η δομή και η οργάνωση, το δόγμα, η ηγεσία, η ιστορική παράδοση κλπ. 11. Επειδή, φυσικά, δεν μπορούμε να παραβλέπουμε τους υλικούς παράγοντες, επιθυμώ να καταστήσω σαφές ότι το κύριο βάρος πέφτει πλέον στη συντήρηση του υπάρχοντος υλικού μας, το οποίο είναι και επαρκές και πολύ καλής ποιότητας. Γίνεται αντιληπτό ότι δεν υπάρχουν οι προϋποθέσεις για άμεσες προμήθειες νέων οπλικών συστημάτων, θα καταβληθεί όμως κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διατήρηση των υπαρχόντων στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο διαθεσιμότητας και λειτουργικότητας. Εξάλλου, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ακόμη και τα πιο σύγχρονα οπλικά συστήματα είναι τόσο καλά όσο οι χειριστές τους. Καλώ όλους τους εμπλεκόμενους, από τους χειριστές των μέσων μέχρι το προσωπικό των εργοστασίων συντηρήσεως βάσεως, να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους για την επίτευξη του στόχου αυτού. 12. Επιπλέον, επειδή υποχρέωση κάθε σοβαρού οργανισμού είναι και η προετοιμασία της μελλοντικής του εξέλιξης, η αμυντική μας σχεδίαση πρέπει να συνυπολογίσει την αναγκαιότητα παρακολούθησης των τεχνολογικών προόδων στον τομέα των στρατιωτικών εφαρμογών μέσω ενός στοχευμένου σχεδιασμού προμηθειών αμυντικού υλικού σε βάθος χρόνου, λαμβάνοντας υπόψη τους οικονομικούς περιορισμούς. Με τον τρόπο αυτό θα αποφευχθεί ο ελλοχεύων κίνδυνος της τεχνολογικής υστέρησης, η οποία θα μπορούσε να μετατραπεί σε επιχειρησιακό μειονέκτημα. 13. Οι Στόχοι Οι παρακάτω στόχοι συνιστούν μια προσπάθεια περαιτέρω εξειδίκευσης των προαναφερθέντων, με σκοπό να γίνουν πλήρως σαφή, συγκεκριμένα και κατανοητά μέχρι τα κατώτερα κλιμάκια, αφού η προσπάθεια απαιτεί την εκούσια, δημιουργική και αναλογική - κατά βαθμό, θέση και καθήκοντα - συμμετοχή όλων σας. 13 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

15 α. Διαρκείς και Μόνιμοι - Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. ΕΔ. - Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των - Βελτίωση της διακλαδικότητας, με δημιουργία δομών όπου αυτή μπορεί να εφαρμοσθεί άμεσα. β. Τρέχοντες (Η σειρά επιδέχεται αλλαγές) - Πυρομαχικά 120 χιλ. αρμάτων μάχης. - Συντήρηση των μέσων της ΠΑ και του ΠΝ. - Στρατιωτική θητεία 12 μηνών. - Βελτίωση δυνατοτήτων των δυνάμεων άμεσης αντίδρασης. - Ρύθμιση των χρεών του ΜΤΣ. - Επαύξηση των δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ. - Βελτίωση του συστήματος διοικήσεως και ελέγχου. - Εκσυγχρονισμός των νόμων περί ιεραρχίας και προαγωγών των αξιωματικών και υπαξιωματικών. - Νέα δομή δυνάμεων - Συγκρότηση Διοίκησης Δόγματος, Εκπαίδευσης και Αξιολογήσεων του ΣΞ. - Βελτίωση της ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών - Αύξηση των μεταπτυχιακών σπουδών. 14. Η Πρόκληση Το κείμενο αυτό διαγράφει το πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλουμε να κινηθούμε,προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της εποχής μας. Επισημαίνω για μια ακόμη φορά ότι η επιτυχία της κοινής μας προσπάθειας θα εξαρτηθεί από τη συμμετοχή σας. Είμαι σίγουρος για τον επαγγελματισμό και τη μαχητική σας αξία, καθώς και για τη σταθερή προσήλωση σας στις αξίες που πρεσβεύουμε και προασπίζουμε ως μέλη των Ενόπλων Δυνάμεων, του πλέον αξιόπιστου και αποδεκτού θεσμού της Πατρίδας μας. Ας μην ξεχνάμε τα λόγια του στρατηγού του παρελθόντος: «Οι πόλεμοι μπορεί να διεξάγονται με όπλα, αλλά κερδίζονται από ανθρώπους». Σας καλώ όλους να αρθείτε στο ύψος των απαιτήσεων της εποχής και να προτάξετε το κοινό καλό και τη συλλογική επιτυχία έναντι κάθε κακώς εννοούμενου ατομικού συμφέροντος. Προσωπικά, θα κάνω ότι είναι δυνατόν για να σας εξασφαλίσω την καλύτερη δυνατή ηγεσία και τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας και διαβίωσης, εξαντλώντας όλα τα περιθώρια που παρέχει η παρούσα δυσμενής κατάσταση. 14 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

16 Είμαι πεπεισμένος ότι στο τέλος του δρόμου μας περιμένει η επιτυχία και σας καλώ όλους να έχετε μερίδιο σ αυτήν. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 15 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

17

18 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ (ΣΧΕΤ: Κατευθυντήριες Οδηγίες Φεβρουαρίου 2012) ΜΑΡΤΙΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

19 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝAΣ ΑΡΧΗΓΟΣ Αθήνα, 12 Μαρ 14 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΕΝΙΚΑ Με τις κατευθυντήριες οδηγίες που εξέδωσα τον Φεβρουάριο 2012 περιέγραψα το πλαίσιο της πορείας των Ενόπλων Δυνάμεων σε μια εποχή προκλήσεων και ιδιαίτερων καταστάσεων. Δύο χρόνια μετά, διαπιστώνω ότι οι Ένοπλες Δυνάμεις ανταποκρίνονται στις δυσκολίες χωρίς να κάνουν «εκπτώσεις» στην επιχειρησιακή τους ικανότητα, γεγονός που επιτρέπει να λειτουργεί αποτελεσματικά η αποτροπή, παρέχοντας ανάλογες επιλογές στην πολιτική ηγεσία. Το γεγονός αυτό αποκτά μεγαλύτερη αξία, εάν αναλογισθούμε ότι λειτουργούμε μέσα σε ένα ασφυκτικό οικονομικό πλαίσιο, που χαρακτηρίζεται από δραστική μείωση του λειτουργικού προϋπολογισμού των ΕΔ, αλλά και των ατομικών απολαβών μας. Παρόλα αυτά, συνεχίζουμε να λειτουργούμε αποδοτικά και αποτελεσματικά, χάρη στη φιλοτιμία του προσωπικού, τον εξορθολογισμό των δαπανών και την προτεραιοποίηση των αναγκών. Κρίνω σκόπιμο να συμπληρώσω τις κατευθυντήριες οδηγίες, οι οποίες εξακολουθούν να ισχύουν στο ακέραιο, με ένα σύντομο απολογισμό και με κάποιες νέες ιδέες επί θεμάτων που θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικά. Όπως θα διαπιστώσετε, οι ιδέες αυτές εντάσσονται στη λογική των διαρκών-μόνιμων στόχων που έχω καθορίσει, ήτοι επιχειρησιακή ικανότητα, διακλαδικότητα και μέριμνα για το προσωπικό. ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΡΕΧΟΝΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Προσωπικό Η προσπάθεια για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και διαβίωσης του προσωπικού συνεχίζεται με αμείωτη ένταση. Προς τούτο, να επιδιωχθούν τα παρακάτω : Η ολοκλήρωση της κατασκευής νέων οικημάτων για στελέχη όλων των κατηγοριών. Η λειτουργία αριθμού διακλαδικών κλινικών κατά το πρότυπο των ήδη υπαρχουσών (καρδιοχειρουργική, ψυχικής υγείας κλπ). Ο εκσυγχρονισμός του νομοθετικού-θεσμικού πλαισίου που διέπει το προσωπικό, με ιδιαίτερη βαρύτητα στον νέο νόμο περί καταστάσεως αξκών-υπξκών, τον διακλαδικό κανονισμό πειθαρχίας και την αναθεώρηση-βελτίωση του νόμου περί ιεραρχίας και εξέλιξης αξκών. 18 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

20 Διοίκηση και Έλεγχος Η σύγχρονη τεχνολογία επικοινωνιών και πληροφορικής μας παρέχει πρωτόγνωρες δυνατότητες διοικήσεως και ελέγχου σε πραγματικό χρόνο. Ήδη ολοκληρώνεται η εκ βάθρων αναβάθμιση του ΕΘΚΕΠΙΧ, η οποία θα επιτρέψει στον Α/ΓΕΕΘΑ να ασκεί ουσιαστικά τον επιχειρησιακό του ρόλο, στο πλαίσιο της κάθετης δομής διοίκησης των ΕΔ. Περαιτέρω απαιτούνται: Η βελτίωση της διασύνδεσης (επικοινωνίες και συστήματα πληροφορικής) των υποδομών διοικήσεως και ελέγχου σε όλα τα επίπεδα. Η ηλεκτρομαγνητική προστασία του δικτύου, ώστε η διασύνδεση να είναι ασφαλής. Η βελτίωση της εναλλακτικής υποδομής, ώστε να είναι δυνατή η ενάσκηση διοικήσεως και ελέγχου σε περίπτωση εξουδετέρωσης της κύριας υποδομής. Η επαύξηση των δυνατοτήτων κυβερνοάμυνας. Επιχειρησιακή Εκπαίδευση - Ετοιμότητα Κατά την παρελθούσα διετία διεξήχθησαν πολλές και ποικίλες ασκήσεις και βολές και ελέγχθηκαν σημαντικά σχέδια με χρήση πολεμικών παιγνίων. Θα συνεχίσουμε αυτό τον καταιγισμό ασκήσεων ετοιμότητας αλλά και διακλαδικής επιχειρησιακής συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα. Να επιδιωχθεί η εκμετάλλευση των διδαγμάτων που προέκυψαν και να ενσωματωθούν αυτά στις μελλοντικές ασκήσεις - βολές - δοκιμές. Δομή Δυνάμεων Η έγκριση της δομής δυνάμεων αποτέλεσε σημαντική επιτυχία, καθόσον τερματίσθηκε μια εκκρεμότητα πολλών ετών. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι βασικές προβλέψεις της. Να συνεχισθεί η ολοκλήρωση και η αφομοίωση των οργανωτικών μεταβολών και η τροποποίηση ή αναθεώρηση των σχεδίων, όπου απαιτείται. Επιχειρήσεις Επιρροής Η σημασία των επιχειρήσεων επιρροής στον σύγχρονο κόσμο, που χαρακτηρίζεται από ακατάπαυστη ροή εικόνων και μηνυμάτων μέσω των υψηλής τεχνολογίας συστημάτων - δικτύων επικοινωνιών και πληροφορικής, είναι πλέον αυταπόδεικτη. Το ΓΕΕΘΑ, αντιλαμβανόμενο την τάση της εποχής, προχώρησε στη συγκρότηση Διεύθυνσης Επιχειρήσεων Επιρροής. Να συνεχισθεί: Η ολοκλήρωση της στελέχωσης και της υποδομής της υπόψη Διεύθυνσης Η ένταξη της νέας αυτής δυνατότητας στο πλαίσιο των επιχειρήσεων και ανάλογη εκμετάλλευσή της 19 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

21 Κυβερνοπόλεμος Το ΓΕΕΘΑ αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα του κυβερνοπολέμου και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει. Απαιτείται να ολοκληρωθούν η αναβάθμιση των Διεύθυνσης Κυβερνοάμυνας και η έκδοση των απαιτούμενων θεσμικών κειμένων. ΕΠΙΛΟΓΟΣ Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος από τον επαγγελματισμό, την ευσυνειδησία, το αίσθημα ευθύνης και την προσφορά σας στην κοινή προσπάθεια για τη διατήρηση της επιχειρησιακής ικανότητας και της αποτροπής που παρέχουν οι Ένοπλες Δυνάμεις σ αυτή τη δύσκολη για όλους μας, αλλά και για τη χώρα μας, περίοδο. Η προσπάθεια συνεχίζεται με μεγαλύτερη ένταση. Οποιαδήποτε χαλάρωση θα ανατρέψει αυτά που πετύχαμε μέχρι τώρα. Γι αυτό και δεν θα υπάρξει καμία χαλάρωση ή οπισθοδρόμηση. Η διακλαδικότητα έχει γίνει πλέον βασική συνιστώσα κάθε σχεδίασης ή ενέργειάς μας και αποδίδει καρπούς που φαίνονται στις δραστηριότητες και στο κόστος λειτουργίας μας. Οι Κλάδοι τείνουν να ενεργούν πλέον σαν ένας και αυτό είναι ένας εξαιρετικός πολλαπλασιαστής ισχύος. Είμαι σίγουρος ότι θα συνεχίσετε να ανταποκρίνεσθε με επιτυχία στις απαιτήσεις και τις προκλήσεις που η εποχή μας θέτει στις Ένοπλες Δυνάμεις και στη χώρα μας. Σας ευχαριστώ για όλα όσα προσφέρατε στην Πατρίδα μας το διάστημα αυτό και περιμένω πολύ περισσότερα στο μέλλον. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 20 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

22 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 21 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

23

24 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 23 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

25 Στόχοι Διαρκείς και Μόνιμοι Ολοκληρωμένοι Σε Εξέλιξη 24 ΣΤΟΧΟΙ

26

27 Διαρκείς και Μόνιμοι Στόχοι 26 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

28 Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. Το προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό σύστημα. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστούν οι συνθήκες εκείνες, οι οποίες θα επιτρέψουν στο προσωπικό να εκτελεί απερίσπαστο την υψηλή αποστολή του. Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των ΕΔ. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας και οι σύγχρονες και ταχέως εξελισσόμενες συνθήκες, επιβάλλουν την ύπαρξη Ενόπλων Δυνάμεων άριστα εξοπλισμένων, οργανωμένων και εκπαιδευμένων. Επαύξηση της διακλαδικότητας, με δημιουργία τομέων όπου αυτή θα εφαρμοστεί άμεσα. Μεγιστοποίηση απορρόφησης κονδυλίων. Οι σύγχρονες οικονομικές συνθήκες και προκλήσεις, καθώς και το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο, επιβάλλουν την πλήρη εφαρμογή της διακλαδικότητας. Οι διαμορφούμενες οικονομικές συνθήκες επιβάλλουν την ανάγκη της πλήρους απορρόφησης των διατιθέμενων κονδυλίων, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων. 27 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

29 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 28 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

30 Καθορίσθηκε όλα τα στρατιωτικά τμήματα να άδουν τον Εθνικό Ύμνο. Δημιουργία Διακλαδικής Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων (ΔΔΕΕ) στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Σχολή Ειδικών Επιχειρήσεων. Αναβάθμιση οργάνωσης, αποστολών και επιχειρησιακών δυνατοτήτων των Ειδικών Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση και βελτίωση δυνατοτήτων της Δύναμης ''Δ'' (Δύναμης Άμεσης Αντίδρασης). Καθορισμός Επιχειρησιακών απαιτήσεων για τις Ειδικές Δυνάμεις, τους Σχηματισμούς και τις Μείζονες Δκσεις. Νέα επιχειρησιακή σχεδίαση στα αντίστοιχα Στρατηγεία και στις Μείζονες Διοικήσεις. Είναι προφανής η ανύψωση του ηθικού και του φρονήματος, όχι μόνο των στρατιωτικών τμημάτων, αλλά και του Ελληνικού Λαού, ο οποίος αισθάνεται ότι οι θυσίες του έχουν αποτέλεσμα. Ολοκληρώθηκε η δημιουργία της ΔΔΕΕ, προκειμένου να εξασφαλιστεί η βέλτιστη επιχειρησιακή αξιοποίηση των Ειδικών Δυνάμεων των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων. Η δημιουργία της ΔΔΕΕ επιβάλλει διακλαδική εκπαίδευση στις ειδικές επιχειρήσεις. Με την ολοκλήρωση της δημιουργίας της ΔΔΕΕ, επιτυγχάνεται η συνεχής διακλαδική συνεργασία και εκπαίδευση, η σύζευξη του προσωπικού των Ειδικών Δυνάμεων και η αποτελεσματικότερη εκμετάλλευσή τους. Οι σύγχρονες μορφές απειλών και οι επιχειρησιακές δυνατότητες των πιθανών αντιπάλων, απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Πλήρης εφαρμογή των διεθνών προτύπων, εκμετάλλευση των επιχειρησιακών διδαγμάτων και σύγχρονη προσέγγιση με εκμετάλλευση των δυνατοτήτων της τεχνολογίας (πχ προσομοίωση), ώστε να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα και η άριστη εκτέλεση της αποστολής των Ενόπλων Δυνάμεων. 29 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

31 Δημιουργία Κλάδου Επιχειρήσεων Επιρροής. Διακλαδική Μονάδα Πληροφοριακών Επιχειρήσεων. Διατύπωση - Σύνοψη Αρχών χρησιμοποίησης - ανάπτυξης ή προμήθειας Μη Επανδρωμένων Αεροσκαφών (ΜΕΑ). Χρησιμοποίηση Επιχειρησιακού πειραματισμού για πραγματικές επιχειρησιακές καταστάσεις με χρήση Η/Υ και προσομοιώσεων. Βελτίωση της υποδομής Διοικήσεως και Ελέγχου των ΕΔ. Νέο Δόγμα Διοικήσεως και Ελέγχου. Βελτίωση και δημιουργία νέων υπερσύγχρονων υποδομών Διοικήσεως και ελέγχου. Οι Επιχειρήσεις Επιρροής αποτελούσαν διαχρονικά ένα ιδιαίτερο τομέα, με αυξημένη σημασία. Οι σημερινές τεχνολογικές δυνατότητες (internet, social media κ.λπ.) έχουν δώσει άλλη διάσταση στο θέμα και αποτελεί πλέον αδήριτη ανάγκη η δημιουργία ενός Επιχειρησιακού Κλάδου για τη σχεδίαση και συντονισμό αυτών των επιχειρήσεων. Η υλοποίηση της αποστολής του Κλάδου Επιρροής θα επιτευχθεί μεταξύ άλλων με τη δημιουργία της Διακλαδικής Μονάδας Πληροφοριακών Επιχειρήσεων, στην οποία θα υπηρετεί εξειδικευμένο προσωπικό, ικανό να ανταποκριθεί στις σύγχρονες επιχειρησιακές προκλήσεις. Αποτελεί μέγιστη επιχειρησιακή απαίτηση η απόκτηση επαρκούς αριθμού ΜΕΑ, προκειμένου οι Ένοπλες Δυνάμεις να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις σύγχρονες προκλήσεις, έχοντας έγκαιρα εικόνα του χώρου των επιχειρήσεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ακολουθούν τη διεθνή πρακτική και εκσυγχρονίζουν την επιχειρησιακή σκέψη και αντίληψη. Ο πειραματισμός και η προσομοίωση, αποτελούν σύγχρονα εργαλεία τα οποία οφείλουμε να λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη. Οι σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις προϋποθέτουν σύγχρονο τρόπο σκέψης, οργάνωσης και διοίκησης, αλλά και κατάλληλο τεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές. 30 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

32 Νέο ΕΘΚΕΠΙΧ. Αύξηση όλων των ασκήσεων ετοιμότητας όλων των Κλάδων. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ - ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΟΔΥΣΣΕΑΣ και ΝΥΚΤΕΡΙΝΗ ΑΣΤΡΑΠΗ. Επαύξηση της επιχειρησιακής δυνατότητας του υποβρυχιακού στόλου του ΠΝ. Αποτελεί αδήριτη ανάγκη ο εκσυγχρονισμός του ΕΘΚΕΠΙΧ των δομών, καθώς και της υποδομής Διοίκησης και Ελέγχου ώστε να παρέχει τη δυνατότητα στους εμπλεκόμενους για πλήρη εκμετάλλευση των σύγχρονων τεχνολογικών δυνατοτήτων. Οι σύγχρονες μορφές απειλών απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Στο πλαίσιο αυτό οργανώθηκε και υλοποιήθηκε μεγάλος αριθμός ασκήσεων ετοιμότητας, καθώς και ΤΑΑΣ - ΤΑΜΣ και αυξήθηκε σε ετήσια βάση η συχνότητα των ασκήσεων ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ και ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Το προσωπικό πρέπει να έχει υλοποιήσει από την περίοδο της ειρήνης ό,τι θα κληθεί να εφαρμόσει στην περίοδο των επιχειρήσεων. Τότε και μόνο τότε θα αισθάνεται ασφάλεια και ετοιμότητα ανάληψης αποστολών. Ο θαλάσσιος χώρος που περιβάλλει τη χώρα μας και η εν γένει γεωστρατηγική θέση της, επιβάλλουν την ύπαρξη ισχυρών και επαρκών ναυτικών δυνάμεων, ιδιαίτερα δε στόλου υποβρυχίων. Προϋπόθεση αποτροπής δυσμενών εξελίξεων, αποτελεί η ύπαρξη όχι μόνο επαρκούς αριθμού υποβρυχίων, αλλά και με τις απαραίτητες σύγχρονες επιχειρησιακές δυνατότητες. 31 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

33 Βολή με S-300. Επιχειρησιακή Αξιολόγηση. Βολές με όλα τα οπλικά συστήματα, σε ετήσια βάση εφόσον είναι δυνατόν. Οδικός Χάρτης του επιχειρησιακού μας ενδιαφέροντος στη ΝΑ Μεσόγειο. Οδηγίες επιχειρησιακής δράσης και αναδιάταξης δυνάμεων. Αναβάθμιση του NRDC-GR σε Στρατηγείο Yψηλής Ετοιμότητας (High readiness). Οι τρεις Κλάδοι των Ενόπλων Δυνάμεων πραγματοποίησαν βολές με το σύνολο των διατιθεμένων τύπων πυρομαχικών, προκειμένου αφενός να εξοικειωθεί το προσωπικό και αφετέρου να δοκιμαστεί η αξιοπιστία των οπλικών συστημάτων. Στόχος ήταν η εμπέδωση στα στελέχη πνεύματος εμπιστοσύνης προς τα οπλικά συστήματα τα οποία υπηρετούν. Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακες δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Η ΝΑ Μεσόγειος αποτελεί μια διαρκή πρόκληση και οι Ένοπλες Δυνάμεις πρέπει να είναι πάντοτε σε θέση να ανταποκριθούν. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας, οδηγεί σε μια διαρκή προσπάθεια αναβάθμισης της παρουσίας της στο διεθνές περιβάλλον. Αναβάθμιση ΑΔΙΣΠΟ στον τομέα της επιχειρησιακής σχεδίασης. Ρύθμιση των εξετάσεων της ΑΔΙΣΠΟ για όλους τους Κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων. Η επιτυχής λειτουργία της ΑΔΙΣΠΟ ως διακλαδική μετεξέλιξη των κλαδικών Σχολών Πολέμου του παρελθόντος, οδήγησε στην ανάγκη περαιτέρω βελτιώσεων τόσο στην εκπαιδευτική λειτουργία της, όσο και στην επιλογή των εκπαιδευομένων. 32 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

34 Εκπαίδευση Ευελπίδων ως Αλεξιπτωτιστών. Νέα πολιτική ξένων γλωσσών. Αναβάθμιση Συστήματος Ελέγχου Γλωσσομάθειας. Εισαγωγή νέων γλωσσών στο σύστημα εκμάθησης. Δημιουργία Ινστιτούτου Διαρκούς Επιμόρφωσης (ΙΔΕ), για φοίτηση των στελεχών. Σεμινάριο - Σχολείο Διαπραγματεύσεων. Έκδοση Εγχειριδίου Επιτελών. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό στις ειδικές δυνάμεις. Όσοι Ευέλπιδες επιθυμούσαν εκπαιδεύτηκαν στη διάρκεια της θερινής άδειας τους ως αλεξιπτωτιστές. Ο στόχος του εγχειρήματος δεν ήταν να καταστούν αξιωματικοί ειδικών δυνάμεων, αλλά στελέχη που έχοντας βασική ειδική εκπαίδευση, σε συνδυασμό με τη μελλοντικά αποκτούμενη, θα καταστούν ικανότεροι μαχητές. Είναι πλέον αναμφισβήτητη η ανάγκη ύπαρξης ικανού αριθμού στελεχών με πιστοποίηση γλωσσομάθειας, σε διάφορες ξένες γλώσσες ενδιαφέροντος. Στο πλαίσιο αυτό θεωρήθηκε ως απαραίτητος ο εκσυγχρονισμός του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου. Η εκπαίδευση του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων είναι μια συνεχής προσπάθεια. Το ΙΔΕ καλύπτει ανάγκες περαιτέρω επιμόρφωσης σε σύγχρονα γεωστρατηγικά θέματα. Οι αξιωματικοί καλούνται να συμμετάσχουν σε διαπραγματεύσεις πολύπλοκες, πολυεπίπεδες και πολυσύνθετες. Είναι απαραίτητο να αποκτήσουν γνώσεις που θα τους βοηθήσουν στην εκπλήρωση της αποστολής τους. Οι επιτελείς, όλων των κλιμακίων και όλων των Κλάδων, καλούνται να ενεργήσουν σε ένα πιεστικό και ασύμμετρο περιβάλλον. Είναι απαραίτητη η έκδοση ενός βοηθήματος οδηγού για το πολύπλοκο έργο τους. Στο πλαίσιο αυτό εκδόθηκε το Εγχειρίδιο Επιτελούς - Οδηγίες για την Επιτυχία. 33 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

35 Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στη Τρίπολη. Βελτίωση της Ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών με επιπλέον θέσεις μεταπτυχιακών. Προσδιορισμός απαιτήσεων. Πολιτική μεταπτυχιακών για όλους τους Κλάδους. Αύξηση θέσεων. Πολιτική χρηματοδοτήσεων. Στο πλαίσιο της εξασφάλισης πόρων, της διακλαδικότητας, αλλά και της ομοιόμορφης βασικής εκπαίδευσης μαχητή, λειτούργησε το Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στην Τρίπολη. Ο σύγχρονος αξιωματικός καλείται να αντιμετωπίσει ένα ασύμμετρο περιβάλλον γνώσης. Είναι απαραίτητη μια νέα πολιτική μεταπτυχιακής εκπαίδευσης, ώστε να αποκτήσουμε μαχητές, με επάρκεια ωστόσο ευρύτερης κατάρτισης, ικανούς όχι μόνο να πολεμήσουν, αλλά και να αναλάβουν θέσεις ευθύνης τέτοιες από τις οποίες θα προασπίσουν τη χώρα με την ίδια επιτυχία με την οποία μάχονται. Βελτίωση του Νόμου για τα ΑΣΕΙ. Καθορισμός Ψυχολογικού προφίλ υποψηφίων Στρατιωτικών Σχολών τροποποίηση εξετάσεων. Δημιουργία εδρών Στρατιωτικής Ιστορίας και Στρατηγικής στα Πανεπιστήμια ΕΚΠΑ - ΠΑΜΑΚ. Οι σύγχρονοι αξιωματικοί, οι οποίοι προέρχονται από τα ΑΣΕΙ, είναι απαραίτητο να ικανοποιούν τις απαιτήσεις που έχει θέσει η νέα μορφή επιχειρήσεων. Είναι απαραίτητη η στενότερη συνεργασία των Ενόπλων Δυνάμεων και της Ακαδημαϊκής Κοινότητας. Το όφελος θα είναι πολλαπλό και για τις δύο πλευρές. 34 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

36 Αναβάθμιση Σχολών Υπαξιωματικών Ενόπλων Δυνάμεων - Τριετής Φοίτηση. Παραλαβή αρχικής ποσότητας πυρομαχικών αρμάτων μάχης. Στη συνέχεια παραγγελία. Προώθηση συμβάσεων και ενίσχυση ενεργειών που αφορούν την περαιτέρω συντήρηση Follow on Support (FOS) όλων των υλικών, των ΕΔ. Καθιέρωση Διαδικασιών Υλοποίησης εγκεκριμένων εξοπλιστικών προγραμμάτων. Μπαταρίες Υποβρυχίων τύπου 209. Δωρεάν προμήθεια ΤΟΜΠ, οχημάτων και άλλων υλικών EDA από τις ΗΠΑ. Τριετές Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Μακροπρόθεσμο (15ετές) Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Οι υπαξιωματικοί μας αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των Ενόπλων Δυνάμεων. Η διαδικασία των Πανελληνίων εξετάσεων εξασφαλίζει την εισαγωγή εξαιρετικών νέων, οι οποίοι φιλοδοξούν να σταδιοδρομήσουν στις Ένοπλες Δυνάμεις. Η αναβάθμιση της εκπαίδευσής τους επιβάλλεται, προκειμένου αφενός να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρησιακού περιβάλλοντος και αφετέρου να δώσουμε νέα προοπτική τόσο στη μελλοντική τους αξιοποίηση όσο και στη δυνατότητα περαιτέρω ακαδημαϊκής εκπαίδευσης. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις πέτυχαν την ανανέωση εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάστηκαν και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατέθηκαν. 35 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

37 Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για υποχρέωση να συμπεριλαμβάνονται σε όλες τις συμβάσεις, Follow on Support (FOS), εκπαίδευση, ανταλλακτικά και πυρομαχικά. Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για χορήγηση δικαιώματος προς τους Αρχηγούς των Γενικών Επιτελείων να εκτελούν δαπάνες μέχρι ύψους Μελλοντική Δομή Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση του συστήματος Ασφάλειας και Πληροφοριών. Δημιουργία Δνσης Ασφάλειας - Αντιπληροφοριών. Δημιουργία θέσης Διευθυντού Επιτελείου στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων. Καθηκοντολόγια για όλες τις θέσεις των ΕΔ. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο παρουσιάζει αδυναμίες, οι οποίες έχουν εντοπισθεί και αναλυθεί από το σύνολο των εμπλεκομένων Φορέων. Οι αδυναμίες αυτές προκαλούν προβλήματα μείζονος ενδιαφέροντος στην επιχειρησιακή λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό αποτελεί αδήριτη ανάγκη η εκδήλωση της απαραίτητης νομοθετικής πρωτοβουλίας. Εγκρίθηκε από το ΚΥΣΕΑ η Μελλοντική Δομή Δυνάμεων, στο πλαίσιο της οποίας επιχειρήθηκε εξορθολογισμός των δαπανών με ρεαλιστική αξιολόγηση των επιχειρησιακών δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό καταργήθηκαν 2 Σώματα Στρατού, καθώς και μεγάλος αριθμός Σχηματισμών και Μονάδων. Το ΓΕΕΘΑ ως το μοναδικό Διακλαδικό Στρατηγείο, μετεξελίσσεται διαρκώς για την ικανοποίηση των επιχειρησιακών απαιτήσεων τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει, υπό το πρίσμα των σύγχρονων εξελίξεων. Με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, τη βέλτιστη εκμετάλλευση του προσωπικού και τη Διακλαδικότητα, δημιουργήθηκε η Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων, η οποία θα επιχειρεί κάτω από ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο, το οποίο βρίσκεται υπό έγκριση στην πολιτική ηγεσία. Δεν νοούνται σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις και βέλτιστη αξιοποίηση του προσωπικού, αλλά ούτε και αξιοκρατία, χωρίς την πρόβλεψη καθηκοντολογίων για όλες τις θέσεις. 36 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

38 Πρόσληψη αριθμού ανδρών των Ειδικών Δυνάμεων κατ' έτος με συμβόλαιο περιορισμένου χρόνου. Προαγωγή διακλαδικότητας με κοινές παραγγελίες σε κοινούς κλαδικούς παραγωγικούς φορείς. Χορήγηση στον Α/ΓΕΕΘΑ δικαιώματος ψήφου στο ΚΥΣΕΑ. Διακλαδικός Κανονισμός Κοστολόγησης. Νέες στρατολογικές ρυθμίσεις για τη διευκόλυνση των στρατευμένων. Αναδιοργάνωση Στρατολογικής Υπηρεσίας. Διπλογραφικό Σύστημα. Εθνική Στρατιωτική Στρατηγική. Έκδοση εγχειριδίου αντιπληροφοριών. Μείωση Ανωτάτων Αξκών κατά 20%. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών. Πολιτική - Οδηγίες - Θεσμικά Κείμενα Κυβερνοάμυνας. Στοχοθεσία Ενόπλων Δυνάμεων. Προαγωγή τυποποίησης στις Ένοπλες Δυνάμεις. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών και Καθορισμός νέων εμβλημάτων και απαρτίων στολών, όπου απαιτείται. Λόγω της οικονομικής συγκυρίας, δεν κατέστη δυνατή η συνέχιση προσλήψεων ΕΠΟΠ για την κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων. Ωστόσο, επιτεύχθηκε η πρόσληψη αριθμού ανδρών Ειδικών Δυνάμεων, ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα το εξειδικευμένο έργο τους και να αποφευχθούν οι συνέπειες της γήρανσης του προσωπικού. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, ώστε να δύνανται να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις και τα δεδομένα της εποχής. Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Στρατονομίας. 37 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

39 Μικτός Λόχος Απόδοσης Τιμών (ΜΛΑΤ) - Απόδοση Τιμών, στο ΓΕΕΘΑ. Στρατιωτική Στρατηγική έναντι Βαλκανικών Χωρών. Βελτίωση σχέσεων με όμορες και φίλιες ΕΔ και χώρες. Αύξηση κοινών ασκήσεων και υποτροφιών προς όμορες και φίλιες χώρες. Διεθνής Σχολή Πληροφοριών στα Αγγλικά. Τρίμηνη Διεθνής ΣΕΘΑ στα Αγγλικά. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Επιχειρησιακής Σχεδίασης στην ΑΔΙΣΠΟ. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Στρατηγικών Σπουδών. Καθιέρωση εορταστικών στρατιωτικών αγώνων Τροπαίων σε διάφορες περιοχές της χώρας. Έκδοση ιστορικών κειμένων ιστορίας Ελληνικού Στρατού και διεθνών συγγραφικών έργων μεγάλης επαγγελματικής αξίας. Δημιουργήθηκε ο ΜΛΑΤ, που αποτελείται από προσωπικό και των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, με στόχο τη διατήρηση αφενός ιστορικών στοιχείων και αφετέρου την απόδοση τιμών σε συγκεκριμένες περιπτώσεις (ξένοι υψηλοί επισκέπτες κλπ) από κατάλληλα εκπαιδευμένο τμήμα και με ομοιόμορφο τρόπο. Ενδυναμώθηκε περαιτέρω η στρατιωτική διπλωματία, η οποία σε αγαστή συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς του ΥΠΕΞ, προβάλλει διεθνώς τη Χώρα και συμμετέχει στην προσπάθεια ανάδειξης των εθνικών στόχων. Η Ελλάδα επιχειρεί να καταστεί ένα Διεθνές Στρατιωτικό Εκπαιδευτικό Κέντρο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις είναι στενά συνδεδεμένες με την Ιστορία της Ελλάδας. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για να μη σβήσει η εθνική μνήμη. Στο πλαίσιο αυτό, διοργανώθηκαν αγώνες Τροπαίων, μεταξύ των οποίων για τους Βαλκανικούς Αγώνες και για τη Μάχη της Κρήτης. Εκδόθηκαν ιστορικά και μη πονήματα, καθώς και μεταφράσεις σημαντικών έργων: Αποφθέγματα Ηρώων Μνήμες Φόρος Τιμής στην Ελλάδα (Roger Milliex) Εισαγωγή στη Στρατηγική (André Beaufre) Φυλλάδιο για τις Μεταπτυχιακές Εκπαιδεύσεις 38 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

40 Απονομή Πολεμικών Σημαιών σε ΑΣΕΙ - ΑΣΣΥ και Συντάγματα - Τάγματα Πεζικού από όπου έλειπαν. Απονομή των Ιστορικών Πολεμικών Σημαιών. Απονεμήθηκαν πολεμικές σημαίες, μεταξύ των οποίων στη Σχολή Μονίμων Υπαξιωματικών (ΣΜΥ) η Πολεμική σημαία του 5ου ΣΠ, που πολέμησε στο θρυλικό ύψωμα 731 κατά τη διάρκεια του έπους της Πίνδου. Στρατιωτικό Στρατηγικό Δόγμα. Διακλαδικό Δόγμα Διοίκησης και Ελέγχου ΕΔ. Διακλαδικό Δόγμα Πολιτικοστρατιωτικής Συνεργασίας. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων ΜΜΕ. Διακλαδικό Δόγμα Πληροφοριών. Διακλαδικό Δόγμα Επικοινωνιών - Πληροφορικής. Διακλαδικό Δόγμα Κυβερνοάμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Ειδικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ψυχολογικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Υγειονομικής Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα ΔΜ Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ηλεκτρονικού Πολέμου. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων. Το σύνολο των σύγχρονων Ενόπλων Δυνάμεων, αλλά και οι Συμμαχικές Δομές στις οποίες εντάσσονται (πχ ΝΑΤΟ), στηρίζουν την επιχειρησιακή λειτουργία τους σε Δόγματα στα οποία περιγράφονται οι βασικές αρχές υπό τις οποίες επιχειρούν. Στο πλαίσιο αυτό αναθεωρήθηκαν ή εκπονήθηκαν για πρώτη φορά, 18 Διακλαδικά Δόγματα. Διακλαδικό Δόγμα Αεράμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Πυρών Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα Αμφιβίων Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρησιακής Εκπαίδευσης. Διακλαδικό Δόγμα Πολυεθνικών Επιχειρήσεων. 39 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

41 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Προσωπικό Οικονομικά Υγεία 40 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

42 Νέα Υπουργική Απόφαση περί μεταθέσεων. Προσλήψεις μελών οικογενειών θανόντων εν Υπηρεσία. Νομοθετική ρύθμιση της εξέλιξης Αξκών αποφοίτων ΑΔΙΣΠΟ. Διακλαδικός Κανονισμός Ηθικών Αμοιβών. Καθιέρωση Διακριτικών Αεράμυνας. Η θεσμοθέτηση της Υπουργικής Απόφασης για τις μεταθέσεις αποτέλεσε αιχμή στην προσπάθεια δικαιοσύνης και αξιοκρατίας. Ωστόσο, διαπιστώθηκαν αντικειμενικές δυσχέρειες, οι οποίες θεραπεύθηκαν. Η προσπάθεια αυτή θα είναι συνεχής, και θα υπάρχουν συνεχείς βελτιώσεις της Υπουργικής Απόφασης, ώστε κάθε λεπτομέρεια που δεν ήταν δυνατό να προβλεφθεί, να διορθώνεται αμέσως. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την πρόσληψη σε θέσεις του Δημοσίου μελών των οικογενειών στελεχών θανόντων εν Υπηρεσία. Ωστόσο, το μέτρο δεν είχε τύχει στο παρελθόν πλήρους εφαρμογής. Αν και σε περίοδο οικονομικής κρίσης, επιτεύχθηκε η πρόσληψη ικανού αριθμού υπαγομένων σε αυτήν την κατηγορία. Η αξιοκρατία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εξέλιξη των στελεχών. Στο πλαίσιο αυτό, θεσμοθετήθηκε η ουσιαστική εφαρμογή της πρόβλεψης περί ανέλιξης στους ανωτάτους βαθμούς, μόνο των αποφοίτων της ΑΔΙΣΠΟ. Ο θεσμός των ηθικών αμοιβών ισχύει σε όλους τους σύγχρονους στρατούς. Στο πλαίσιο αυτό κρίθηκε ως απαραίτητη η έκδοση νέου σύγχρονου κανονισμού με τον οποίο τυποποιούνται οι σχετικές διαδικασίες. Εκσυγχρονίσθηκε το θεσμικό πλαίσιο και προβλέφθηκε το διακριτικό αεράμυνας για το προσωπικό που αποτελεί τον πυρήνα της λειτουργίας της. 41 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

43 Καθιέρωση Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως. Αναβάθμιση συστήματος γλωσσομάθειας για τοποθετήσεις στο εξωτερικό. Τελετή βράβευσης αριστούχων και πρωτευσάντων στις Στρατιωτικές Σχολές Ρύθμιση χρεών ΜΤΣ Χορήγηση ΒΟΕΑ προς τα τέκνα των Αξιωματικών του Στρατού Ξηράς Καταβολή δικαστικών εξόδων στα στελέχη των ΕΔ. Οι υπαξιωματικοί αποτελούν την καρδιά της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Η πρόβλεψη Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως θα φέρει κοντά στη στρατιωτική ηγεσία τους καλύτερους υπαξιωματικούς, οι οποίοι θα είναι σε θέση να μεταφέρουν τα πραγματικά προβλήματα που πολλές φορές δεν είναι δυνατό ως εκ της θέσεως να γίνουν γνωστά. Για τις τοποθετήσεις στελεχών στο εξωτερικό πρέπει να διασφαλίζεται η αξιοκρατία. Στο πλαίσιο αυτό επιβάλλεται τα στελέχη να δύνανται να ανταποκριθούν στα καθήκοντά τους σε άριστο βαθμό και ένας παράγοντας επιτυχίας είναι η πιστοποιημένη γνώση ξένων γλωσσών. Καθιερώθηκε η τελετή βράβευσης κάθε χρόνο στις 21 Νοεμβρίου, εορτή των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις την ημέρα που εορτάζουν, τιμούν και τους άριστους. Αντιμετωπίσθηκε με θεσμικό τρόπο το χρόνιο πρόβλημα της λειτουργίας του ΜΤΣ, που αφορούσε στην ανάγκη αντιμετώπισης υποχρεώσεων δανεισμού του παρελθόντος. Επιλύθηκε το πρόβλημα της αδυναμίας από το 2009 χορήγησης του ΒΟΕΑ σε δικαιούμενα τέκνα στελεχών Τα στελέχη καλούνται κατά την εκτέλεση των δύσκολων καθηκόντων τους πολλές φορές και μάλιστα άδικα να υπερασπίσουν τον εαυτό τους ενώπιον της δικαιοσύνης. Είναι απαραίτητο να αισθάνονται την ασφάλεια της Υπηρεσίας, προκειμένου να εκτελούν απρόσκοπτα την αποστολή τους. 42 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

44 Αύξηση της απορρόφησης των διατιθέμενων πιστώσεων. Επαναχορήγηση του επιδόματος παραμεθορίου περιοχής. Δημιουργία Διακλαδικής Καρδιοχειρουργικής Κλινικής στο 401 ΓΣΝΑ. Δημιουργία Κέντρου Φυσικής Ιατρικής στο 414 ΣΝΕΝ. Υλοποίηση της εγκεκριμένης βραχυπρόθεσμης μελέτης για τη διακλαδικότητα του Υγειονομικού. Θεσμική κατοχύρωση του Κέντρου Ψυχικής Υγιεινής στο 414 ΣΝΕΝ. Μετάπτωση του Κέντρου Παιδιών με Ειδικές Ανάγκες του ΠΝ σε Διακλαδικό. Δημιουργία Κέντρου Μοριακής Βιολογίας. Εξόφληση χρεών Στρατιωτικών Νοσοκομείων και ΝΙΜΙΤΣ. Εκμετάλλευση πυρολυτικού κλιβάνου στο 424 ΓΣΝΑ. Πιστοποίηση Μονάδων Εντατικής Θεραπείας και Κλινικών Νοσοκομείων. Είναι αδιανόητο οι Ένοπλες Δυνάμεις με την οργάνωση και τις διαδικασίες που έχουν να αδυνατούν να απορροφήσουν πιστώσεις τις οποίες μάλιστα διεκδίκησαν. Το προσωπικό μας πρέπει να εργάζεται χωρίς να έχει τη σκέψη του σε οικονομικής διάστασης προβλήματα, ώστε να είναι αφοσιωμένο στα δύσκολα επιχειρησιακά θέματα που καλείται να αντιμετωπίσει. Αποτελεί στόχο μείζονος ενδιαφέροντος η ικανοποίηση και αντιμετώπιση των οικονομικών προβλημάτων που διαχρονικά αντιμετωπίζει το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων. Η εξασφάλιση της παροχής πλήρους ιατρονοσοκομειακής περίθαλψης προς τους εν ενεργεία και εν αποστρατεία στρατιωτικούς και τα μέλη των οικογενειών τους, αποτέλεσε μείζονα προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, αλλά και τη Διακλαδικότητα, υλοποιήθηκε η λειτουργία ικανού αριθμού Διακλαδικών Κλινικών ή Κέντρων. Επίσης εξασφαλίστηκε η αποπληρωμή των χρεών των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, προκειμένου να συνεχιστεί ομαλά και απρόσκοπτα η λειτουργία τους. 43 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

45 Νέος τρόπος επιλογής Διευθυντών Κλινικών στα Στρατιωτικά Νοσοκομεία. Νέος τρόπος επιλογής προϊσταμένων νοσηλευτών Κλινικών. Αναδιοργάνωση εκπαίδευσης αξιωματικών νοσηλευτικής. Προϋπόθεση της καλής λειτουργίας των υγειονομικών υπηρεσιών αποτελεί η αξιοκρατική επιλογή των προϊσταμένων και των Διευθυντών, με θέσπιση και εφαρμογή επιστημονικών κριτηρίων, καθώς και η άριστη εκπαίδευση των αξιωματικών νοσηλευτικής στις σύγχρονες μεθόδους του αντικειμένου τους. 44 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

46 45 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

47 Στόχοι σε Εξέλιξη Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 46 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

48 Βολή με HARPOON. Αναδιοργάνωση και Διακλαδική ρύθμιση της Εφεδρείας. Να καταστεί η Ελλάδα Διεθνές Εκπαιδευτικό Κέντρο. Κατασκευή εθνικού πλοίου. Επαύξηση δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ με τα Α/Φ ΝΣ. Προμήθεια από ΗΠΑ MLRS Αρμάτων Μ1Α1 Abrams Λοιπού τροχοφόρου υλικού Ε/Π CHINOOK Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακές δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Καταβάλλονται ιδιαίτερες και άοκνες προσπάθειες, ώστε να προβληθούν παγκόσμια οι εκπαιδευτικές δυνατότητες των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό: Λειτουργούν ήδη τμήματα σε ΣΕΘΑ και ΑΔΙΣΠΟ. Έχει εξαιρετική διεθνή παρουσία το ΠΚΕΕΥΕ. Εκδόθηκε το Hellenic Armed Forces Training and Education Catalogue. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε στο Αιγαίο και στην Ανατολική Μεσόγειο, σε συνδυασμό με την οικονομική συγκυρία, μας οδηγούν στην ανάγκη να εξετάσουμε σοβαρά τη δυνατότητα σχεδιασμού και κατασκευής εθνικού πλοίου. Οι συνεχείς προκλήσεις της Τουρκίας στον χώρο του Αιγαίου και της Ανατολικής Μεσογείου, επιβάλλουν την ποιοτική αναβάθμιση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του ΠΝ. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις μελετούν την ανανέωση του εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάζονται και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατίθενται. 47 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

49 Επίλυση του προβλήματος FOS των αεροσκαφών C-27. Δημιουργία Σώματος Αξκών Πληροφοριών. Κοινό Διακλαδικό Σώμα Οικονομικών Επιθεωρητών. Δημιουργία συστήματος παρακολούθησης απονομής ειδικότητας στους στρατιωτικούς Ιατρούς. Σταθερή θητεία Α/ΓΕ - Διετής Ανωτάτων Αξκών σε όλες τις θέσεις. Αδυναμίες που οφείλονται σε προβλέψεις του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, πρέπει να αντιμετωπισθούν, προκειμένου να τεθούν σε πλήρη επιχειρησιακή εκμετάλλευση τα αεροσκάφη C-27. Το σύγχρονο διεθνές περιβάλλον και οι εξελίξεις που το συνοδεύουν, απαιτούν προσωπικό εξειδικευμένο, έμπειρο και χωρίς συνεχείς εναλλαγές καθηκόντων, το οποίο θα μπορέσει να αποκτήσει σε βάθος χρόνου το απαραίτητο γνωστικό υπόβαθρο. Επιβάλλεται η δημιουργία Διακλαδικού Σώματος Οικονομικών Επιθεωρητών, με τη μετεξέλιξη του Ελεγκτικού Σώματος του ΣΞ, ώστε το σύνολο των Φορέων του ΥΠΕΘΑ, του ΓΕΕΘΑ και των Γενικών Επιτελείων, να υπόκεινται σε διαχειριστικό έλεγχο υψηλού επιπέδου, με σύγχρονες μεθόδους αντίστοιχες αυτών των ορκωτών λογιστών. Το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, απαιτεί συνεχείς βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό. Ιδιαίτερα το μείζον θέμα των ιατρικών ειδικοτήτων, μελετάται πλέον σε νέα επιστημονική βάση, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των Στρατιωτικών Νοσοκομείων σε βάθος χρόνου. Οι σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και η διεθνής πρακτική, επιβάλλουν όπως στις θέσεις υψηλής ευθύνης, όπως αυτές των ανωτάτων αξιωματικών και ιδιαίτερα των Αρχηγών, υπάρχει σταθερή θητεία, διάρκειας τουλάχιστον 2 ετών, προκειμένου να είναι σε θέση να σχεδιάζουν και υλοποιούν τον σχεδιασμό τους, απεξαρτημένοι από κάθε μορφής εξωγενή παράγοντα. 48 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

50 Συμβούλιο Εθνικής Ασφαλείας. Νέος νόμος για τους Ολυμπιονίκες. 12μηνη Θητεία. Στράτευση στα 18. Εθελοντική Στράτευση Γυναικών. Διακλαδικός Κανονισμός Παρατάξεων - Παρελάσεων. Τροποποίηση του ΣΠΚ για χρησιμοποίηση συγκεκριμένων Αξκών - Υπξκών σε ρόλο γραμματείας Δικαστηρίου. Μείωση του αριθμού Στρατοδικείων - Ναυτοδικείων και Αεροδικείων. Νέος Διακλαδικός Κανονισμός Πειθαρχίας. Ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Διοίκηση Αεροπορικού Υλικού Κοινής Ωφελείας (ΔΑΥΚΩ). Θα συνεχισθεί η προσπάθεια εκσυγχρονισμού και αντιμετώπισης προβλημάτων, με σκοπό τη βελτίωση και τον εξορθολογισμό της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στο πλαίσιο του συνεχούς εκσυγχρονισμού τους, επιδιώκουν τη βελτίωση του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου πειθαρχικού δικαίου, ώστε να εναρμονισθούν πλήρως με τις σύγχρονες απαιτήσεις και εξελίξεις. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση εφαρμόζεται από ετών στις Ένοπλες Δυνάμεις. Οι σύγχρονες εξελίξεις στις τεχνολογίες επικοινωνιών και πληροφορικής παρέχουν νέες δυνατότητες τις οποίες οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε στο έπακρο. Στο πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς των Ενόπλων Δυνάμεων και στην προσπάθεια της βέλτιστης αποτελεσματικότητας με ταυτόχρονη μείωση του κόστους, είναι σκόπιμη η πλήρης αξιοποίηση του συνόλου των ιπτάμενων μέσων των υπόλοιπων φορέων του Κράτους, υπό ενιαία διοίκηση. 49 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Τελική Επιθυμητή Κατάσταση Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επιχειρησιακό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατεύσιμο και Πολιτικό Προσωπικό της Τακτικής Αεροπορίας, Σε εκτέλεση σχετικής απόφασης του ΚΥΣΕΑ αναλαμβάνω σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων 1 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ 2011 Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων Παραδίδω σήμερα, σύμφωνα με σχετική απόφαση του ΚΥΣΕΑ, τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου

Διαβάστε περισσότερα

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense»

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» ΘΕΜΑ: Η Θέση των Ενόπλων Δυνάμεων στο Νέο Περιβάλλον Ασφαλείας της Ανατολικής Μεσογείου Προκλήσεις και Απαντήσεις Κύριε Υπουργέ, κύριε πρόεδρε,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ Άρθρο 0201: Ορισµός του Πολεµικού Ναυτικού 1. Ο όρος "Πολεµικό Ναυτικό", όπως χρησιµοποιείται στο κείµενο των ιατάξεων, δηλώνει το σύνολο των Ναυτικών και Αεροναυτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η σχέση της Αμυντικής Βιομηχανίας και των ΕΔ στον Τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης Ο ρόλος του Χρήστη ΓΕΕΘΑ/Δ2 - ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό

Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό της Χώρας κύριο Αλέξη Τσίπρα, τον Υπουργό Εσωτερικών και

Διαβάστε περισσότερα

Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά

Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά Αθήνα, 17 Ιουνίου 2014 Αξιότιμε Κύριε Πρόεδρε, Στόχοι και Οράματα Μαζί με την αίτηση αποδοχής της υποψηφιότητάς μου για τη

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ κ. ΖΑΧΑΡΙΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου Τρίτη, 1 η Σεπτεμβρίου, 2015 και ώρα 15.00, Αμφιθέατρο

Διαβάστε περισσότερα

Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στο 3ο Συνέδριο Αεροπορικής Ισχύος, της 6ης Φεβρουαρίου 2015

Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στο 3ο Συνέδριο Αεροπορικής Ισχύος, της 6ης Φεβρουαρίου 2015 Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στο 3ο Συνέδριο Αεροπορικής Ισχύος, της 6ης Φεβρουαρίου 2015 Κύριοι επίτιµοι Αρχηγοί, κύριε Aρχηγέ του Στόλου, Αξιωµατικοί των συµµάχων και φίλων χωρών, κύριοι Καθηγητές, αγαπητοί προσκεκληµένοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΤΕΙΑΚΟΣ ΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΑ 100 ΕΤΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ Ε.Κ.Π.Α.

ΕΠΕΤΕΙΑΚΟΣ ΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΑ 100 ΕΤΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ Ε.Κ.Π.Α. ΕΠΕΤΕΙΑΚΟΣ ΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΑ 100 ΕΤΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ Ε.Κ.Π.Α. Αικατερίνη Καραγιάννη Σήμερα βρισκόμαστε εδώ για να γιορτάσουμε την επέτειο των 100 χρόνων από την ίδρυση της Οδοντιατρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Σύγχρονη Νοσοκομειακή μονάδα, αντιλαμβανόμενη την πολυπλοκότητα των λειτουργιών, την πολυμορφία των δραστηριοτήτων,

Διαβάστε περισσότερα

Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής Αεροπορίας,

Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής Αεροπορίας, Ηµερήσια ιαταγή Παραλαµβάνοντος Αρχηγού Τακτικής Αεροπορίας Αντιπτέραρχου (Ι) Χρήστου Χριστοδούλου Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής σύµφωνα µε σχετική

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Η εθνική ασφάλεια, η αποτρεπτική ικανότητα και η μαχητική αξιοπιστία της χώρας, αποτελούν θεμελιώδεις

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΔΑ: ΒΓΘ6-Γ ΑΝ ΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΠΡΟΣ : ΚΟΙΝ : Πίνακα Αποδεκτών ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Β' ΚΛΑΔΟΣ/Β/ΤΜ. ΕΘΝ. ΣΤΡ. ΕΚΠ/ΣΗΣ Τηλ. 10-657186 Φ.7.1//1575 Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park Χαιρετισμός του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού κ. Κυριάκου Κενεβέζου, εκ μέρους του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Νίκου Αναστασιάδη στην τελετή αποφοίτησης του Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου Παρασκευή,

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός Υπουργού Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη κ. Βασίλη Κικίλια κατά την παρουσίαση του απολογισμού της αντιπυρικής περιόδου 2014

Χαιρετισμός Υπουργού Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη κ. Βασίλη Κικίλια κατά την παρουσίαση του απολογισμού της αντιπυρικής περιόδου 2014 Χαιρετισμός Υπουργού Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη κ. Βασίλη Κικίλια κατά την παρουσίαση του απολογισμού της αντιπυρικής περιόδου 2014 Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ξεκινήσει κανείς μία ομιλία.

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1 Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ιανουάριος Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των αξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Φεβρουάριος - Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των υπαξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας 18 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Κύριε Πρύτανη, Αγαπητοί Συνάδελφοι Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί μαθητές και μαθήτριες των Παραγωγικών Σχολών

Διαβάστε περισσότερα

Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στους Nέους Ανθυποσµηναγούς, της 11ης Ιουλίου 2012

Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στους Nέους Ανθυποσµηναγούς, της 11ης Ιουλίου 2012 Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στους Nέους Ανθυποσµηναγούς, της 11ης Ιουλίου 2012 Κυρίες και Κύριοι Ανθυποσµηναγοί, Μετά τη σηµερινή σας ονοµασία αποµακρύνεστε πλέον από τον οικείο χώρο της Σχολής Ικάρων και εντάσσεστε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ Άρθρο 0301: Στρατιωτική εξουσία ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ 1. Η άσκηση ιοικήσεως στηρίζεται πάντοτε στην ανάθεση αντιστοίχου και συµφώνου προς τους νόµους στρατιωτικής εξουσίας. 2. Η στρατιωτική

Διαβάστε περισσότερα

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων»

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων» - 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16 «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων» Κυρίες και Κύριοι, Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας στο σταυροδρόμι

Διαβάστε περισσότερα

22 ª -π À π 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

22 ª -π À π 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION ANAXAITIΣΗ: Κύριε Αρχηγέ, ξεκινώντας, θα ήθελα να αναφερθείτε περιληπτικά σε έναν απολογισµό του µέχρι τώρα έργου σας από αναλήψεως των καθηκόντων σας.. ΒΟΥΛΓΑΡΗΣ: Κύριε Σπαγόπουλε, µε την ανάληψη των

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η αλματώδης εξέλιξη της τεχνολογίας και η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας διαμορφώνουν νέα δεδομένα σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών 1. Εισαγωγή Οι εξελίξεις και οι δεσμεύσεις στο θέμα της Ασφάλειας των Ασθενών έχουν αυξηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ. Η Ομοσπονδία Ενώσεων Νοσοκομειακών Γιατρών Ελλάδος (Ο.Ε.Ν.Γ.Ε.) μου γνωστοποίησε τα εξής:

ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ. Η Ομοσπονδία Ενώσεων Νοσοκομειακών Γιατρών Ελλάδος (Ο.Ε.Ν.Γ.Ε.) μου γνωστοποίησε τα εξής: Αθήνα, 25 Ιουνίου 2010 ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ Η Ομοσπονδία Ενώσεων Νοσοκομειακών Γιατρών Ελλάδος (Ο.Ε.Ν.Γ.Ε.) μου γνωστοποίησε τα εξής: Διοικητές Νοσοκομείων, λόγω μη επαρκών εγκεκριμένων κονδυλίων εφημεριών, προβαίνουν

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΗΣ 25 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ- Τηλ. Φαξ: 2310265772 e-mail: info@sdatmbe.gr Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης

Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης Κυριάρχησε η αντίληψη για τον ανταγωνισμό των εξοπλισμών και η αδιέξοδη λογική της αντιπαράθεσης των αριθμών Αποσπασματικός χαρακτήρας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Οκτωβρίου Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Οκτωβρίου Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ 17 o Εθνικό Συνέδριο Ενέργειας Ενέργεια & Ανάπτυξη 2012 30-31 Οκτωβρίου 2012 Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα Έντιμε Κύριε Υπουργέ, Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αρχηγού Πυροσβεστικού Σώματος Αντιστράτηγου Βασίλειου Παπαγεωργίου

Ομιλία Αρχηγού Πυροσβεστικού Σώματος Αντιστράτηγου Βασίλειου Παπαγεωργίου Ομιλία Αρχηγού Πυροσβεστικού Σώματος Αντιστράτηγου Βασίλειου Παπαγεωργίου Είναι γεγονός ότι οι δασικές πυρκαγιές είναι ένα καταστροφικό φαινόμενο το οποίο τουλάχιστον για την περιοχή της Μεσογείου παρουσιάζει

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΑΔΑ:ΒΛΝ6-Μ7Π ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΠΡΟΣ : ΚΟΙΝ : Πίνακα Αποδεκτών ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Β' ΚΛΑΔΟΣ/Β/ΤΜ. ΕΘΝ. ΣΤΡ. ΕΚΠ/ΣΗΣ Τηλ. 10-657186

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013 Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική Διαχείριση) Θέμης Λιακόπουλος Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης OTS. Βασικές Νομοθετικές & Θεσμικές παρεμβάσεις (Οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ Αγαπητοί εργαζόμενοι στους ΦΔ, το ζητούμενο είναι η διατήρηση της βιοπικοικλότητας ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2010 ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΑΒΗΣ Κοινή λογική

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Μεταξύ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ και ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Στην Αθήνα σήμερα 29 Απριλίου 2013 τα εξής συμβαλλόμενα μέρη: Αφενός, η Γενική Γραμματεία

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ Στο πλαίσιο υλοποίησης της δράσης του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας (ΓΕΕΘΑ) για την αναβάθμιση του Κανονιστικού Πλαισίου

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Ο έγκαιρος προγραμματισμός των δράσεων των Υπηρεσιών κάθε Οργανισμού και Φορέα είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Εκπρόσωπος Τύπου του Π.Σ., Επιπυραγός Νικόλαος Τσόγκας :

Εκπρόσωπος Τύπου του Π.Σ., Επιπυραγός Νικόλαος Τσόγκας : Εκπρόσωπος Τύπου του Π.Σ., Επιπυραγός Νικόλαος Τσόγκας : Με την αναβάθμιση της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας μέσα από το Νομοσχέδιο που κατατίθεται σήμερα επιτυγχάνεται μείωση των δομών της

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΜΥΝΑ. Ισχυρή Άμυνα Εθνική Αυτοπεποίθηση

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΜΥΝΑ. Ισχυρή Άμυνα Εθνική Αυτοπεποίθηση ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΜΥΝΑ Ισχυρή Άμυνα Εθνική Αυτοπεποίθηση 1. ΙΣΧΥΡΗ ΑΜΥΝΑ ΕΘΝΙΚΗ ΑΥΤΟΠΕΠΟΙΘΗΣΗ Στο σημερινό ασταθές και ρευστό διεθνές και περιφερειακό περιβάλλον η άμυνα, η

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου Ιατρικός Σύλλογος Ηρακλείου Συνέντευξη τύπου 01.02.2010 Η πολιτεία τα τελευταία τριάντα χρόνια αδυνατεί ή δεν θέλει, να λάβει αποφάσεις, να κάνει τομές, να δώσει λύσεις σε θέματα που αφορούν την Υγεία.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ

ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ ΑΠΟΡΡΗΤΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΚΙΑ Η ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ Του Χρήστου Μηνάγια minagias@gmail.com, τηλ. 6948260485 Κυκλοφόρησε από τις Εκδόσεις ΚΑ ΜΟΣ (τηλ. 2310252320, Ερµού 48 Θεσσαλονίκη, Τ.Κ. 54623)

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει:

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Ο ρόλος της ΜΟΔΙΠ χθες, σήμερα, αύριο ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Την ενσωμάτωση και την παρακολούθηση των στοιχείων εκείνων που συμβάλλουν στην καλλιέργεια της «παιδείας» του ατόμου,

Διαβάστε περισσότερα

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ Ημερίδα: «Συνεργασία ΕΔ με τη Βιομηχανία στον τομέα της Τυποποίησης» Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ Ταξίαρχος Βασίλειος Γαρμπής Δντής Δ2/ΓΕΕΘΑ Τα Δεδομένα Σπάνη πόρων Αυξανόμενες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Περιεχόμενα 1.Αναφορά στο θεσμικό πλαίσιο των υδάτων 2.Εθνικές πολιτικές : Εθνικό πρόγραμμα, Σχέδια Διαχείρισης λεκανών απορροής

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Αποστολή των Ενόπλων Δυνάμεων είναι η

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Δ/ΣΝΔ, επ ευκαιρία της συνέντευξης τύπου για την υπογραφή του

Ομιλία κ. Δ/ΣΝΔ, επ ευκαιρία της συνέντευξης τύπου για την υπογραφή του - 1 - Ομιλία κ. Δ/ΣΝΔ, επ ευκαιρία της συνέντευξης τύπου για την υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ της Περιφέρειας Αττικής - Περιφερειακής Ενότητας Πειραιά και της Σχολής Ναυτικών Δοκίμων. Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Grand Resort Lagonissi

Grand Resort Lagonissi ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΤΕΕ) κ. Γιάννη ΑΛΑΒΑΝΟΥ στο 3 ο Συνέδριο Ευρυζωνικότητας «Καινοτόμες Εφαρμογές του Ευρυζωνικού Διαδικτύου» Grand Resort Lagonissi Κυρίες και κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Μ. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ 49 (ΤΕΕ/ΤΚΜ), ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ e-mail: info@sdatmbe.gr www.sdatmbe.gr Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στα πλαίσια της περιβαλλοντικής πολιτικής του 21 ου αιώνα και των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης

Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στα πλαίσια της περιβαλλοντικής πολιτικής του 21 ου αιώνα και των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στα πλαίσια της περιβαλλοντικής πολιτικής του 21 ου αιώνα και των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης Σμήναρχος (ΜΕ) Γεώργιος Δρόσος, MSc DIC, Διευθυντής Τμήματος Υποδομής & Περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες

ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ 2020-1η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες ΣΜΧΟΣ(Ι) ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΑΝΤΕΛΑΤΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΝΣΗΣ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ (ΚΕΜΕΤ) ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΣΚΟΠΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ Την 15 Ιαν 2002,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Επιτροπής Φύση Διαχείριση προστατευόμενων περιοχών μη υπαγόμενων σε φορείς διαχείρισης

Πρόταση Επιτροπής Φύση Διαχείριση προστατευόμενων περιοχών μη υπαγόμενων σε φορείς διαχείρισης Πρόταση Επιτροπής Φύση 2000 Διαχείριση προστατευόμενων περιοχών μη υπαγόμενων σε φορείς διαχείρισης Φεβρουάριος 2012 2 Εισαγωγή Το Εθνικό Σύστημα Προστατευόμενων Περιοχών της χώρας περιλαμβάνει πέντε κατηγορίες,

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001: Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001: Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού

Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί σπουδαστές, με ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

Ένα δηλαδή ολοκληρωμένο σχέδιο ενεργειών ούτως ώστε: 3. Να θωρακίσει το επάγγελμα μας από ενδεχόμενες μελλοντικές απειλές

Ένα δηλαδή ολοκληρωμένο σχέδιο ενεργειών ούτως ώστε: 3. Να θωρακίσει το επάγγελμα μας από ενδεχόμενες μελλοντικές απειλές Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, Οι προτάσεις μας, που αποτελούν και τους στόχους της παράταξης για την επόμενη τριετία εντάσσονται σε ένα στρατηγικό σχέδιο δράσης με Άξονες έργου, Στόχους, Προτάσεις. Ένα

Διαβάστε περισσότερα

6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα

6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα 6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα «Εισαγωγή στην νομοθεσία που διέπει τις προμήθειες αμυντικού υλικού στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΣΤΑΤ Πολιτική Ποιότητας

ΕΛΣΤΑΤ Πολιτική Ποιότητας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΣΤΑΤ Πολιτική Ποιότητας ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 1. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ Αποστολή της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ) είναι η διασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

» με έδρα τα Χανιά. Στο ΠΜΣ γίνονται δεκτοί μετά από επιλογή:

» με έδρα τα Χανιά. Στο ΠΜΣ γίνονται δεκτοί μετά από επιλογή: Το Τμήμα Ηλεκτρονικών Μηχανικών του ΤΕΙ Κρήτης οργανώνει το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΠΜΣ) «Ηλεκτρονικά Συστήματα Τηλεπικοινωνιών & Αυτοματισμών» με έδρα τα Χανιά. Το ΠΜΣ έχει διάρκεια τριών (3)

Διαβάστε περισσότερα

Τάσος Ροζολής. Πρόεδρος του ΔΣ Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ)

Τάσος Ροζολής. Πρόεδρος του ΔΣ Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ) Τάσος Ροζολής Πρόεδρος του ΔΣ Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ) ΣΕΚΠΥ - Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού - SEKPY 2 Εισαγωγή Κυρίες και Κύριοι καλημέρα σας. Θα ήθελα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1. Εισαγωγές Παρατηρήσεις

Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1. Εισαγωγές Παρατηρήσεις Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1 Ανάλυση και Επίδραση του υπό διαμόρφωση Νέου Θεσμικού Πλαισίου στη Δικτυακή Οικονομία και στη διάθεση & προσφορά Νέων Υπηρεσιών- Εφαρμογών Εισαγωγές Παρατηρήσεις - Γενικές παρατηρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Σ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η εκπαιδευτική πολιτική του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ Σκοπός : «Περιγραφή της οργάνωσης, της λειτουργίας & της μελλοντικής δράσης του Γραφείου Ελέγχου Επιθεώρησης Ανυψωτικών Μηχανημάτων του /ΓΑΠΕ» 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση » 3 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης (8-06-) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης έχοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της

ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της ΕΝΙΑΙΑ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ 80 χρόνια από τη σύστασή της Του Υπoπτεράρχου (Ι) ε.α. Παναγιώτη Βαρδή Παπαδάκη Η εφετινή επέτειος των 80 χρόνων της ενιαίας ΠΑ, οδηγεί τη σκέψη μας στους παράγοντες της δημιουργίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΣΕΠ Α ΜΕΡΟΣ: Περιγραφή στοιχείων

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΣΕΠ Α ΜΕΡΟΣ: Περιγραφή στοιχείων ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΣΕΠ 2010 Α ΜΕΡΟΣ: Περιγραφή στοιχείων ΠΡΟΛΟΓΟΣ- ΣΥΝΟΨΗ Η παρούσα έκθεση αναφέρεται στη λειτουργία του ΑΣΕΠ κατά το ημερολογιακό έτος 2010. Συντάχθηκε κατά τις διατάξεις του άρθρου 10 του

Διαβάστε περισσότερα

Μεταρρυθμίσεις ή Επικοινωνιακές Φωτοβολίδες ;

Μεταρρυθμίσεις ή Επικοινωνιακές Φωτοβολίδες ; Παναγιώτης Γ. Μαΐστρος Μεταρρυθμίσεις ή Επικοινωνιακές Φωτοβολίδες ; Μια πρόταση για την Τριετή Στρατηγική Μεταρρυθμίσεων της Δημόσιας Διοίκησης (2016 2018) Προλογίζει ο Αλέκος Παπαδόπουλος ΜΕΤΑΜΕΣΟΝΥΚΤΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΘΗΝΑ 1-8-2007 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η ικανότητα των δικαιούχων στο ΕΣΠΑ :

Η ικανότητα των δικαιούχων στο ΕΣΠΑ : Η ικανότητα των δικαιούχων στο ΕΣΠΑ 2014 2020 : Ελλείψεις για θετική αξιολόγηση τρόποι αντιμετώπισης Φεβρουάριος 2015 Ελλείψεις για θετική αξιολόγηση και προτεινόμενες λύσεις Ελλείψεις για τη διοικητική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 84 η ΣΥΝΟΔΟΣ ΠΡΥΤΑΝΕΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΩΝ ΔΕ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Αθήνα, Σάββατο 13 Μαϊου 2017 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Ολοκληρώθηκαν το Σάββατο 13 Μαΐου 2017

Διαβάστε περισσότερα