Κύριε Διευθύνοντα Σύμβουλε του ΑΔΜΗΕ, κύριε Πρόεδρε του Εποπτικού Συμβουλίου του ΑΔΜΗΕ,

Transcript

1 Κύριε Υπουργέ, Κύριε Πρόεδρε της ΡΑΕ, Κύριε Πρόεδρε και Διευθύνοντα Σύμβουλε της ΔΕΗ, Kύριε Πρόεδρε του ΛΑΓΗΕ, Κύριε Διευθύνοντα Σύμβουλε του ΑΔΜΗΕ, κύριε Πρόεδρε του Εποπτικού Συμβουλίου του ΑΔΜΗΕ, Κύριε Διευθύνοντα Σύμβουλε της ΔΕΗ Ανανεώσιμες, Κύριε Πρόεδρε της ΓΕΝΟΠ, Κύριοι εκπρόσωποι των Προμηθευτών Ενέργειας, Αξιότιμοι προσκεκλημένοι, Αγαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισσες Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση και να σας ευχηθώ καλή χρονιά. Το 2016 ήταν μια ακόμη δύσκολη χρονιά για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. Ωστόσο ήταν μια πολύ επιτυχημένη χρονιά για τον ΔΕΔΔΗΕ, o οποίος βελτίωσε σημαντικά την αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία του, συνεχίζοντας να παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και πάνω από όλα, να υλοποιεί σημαντικά έργα με κύριο στόχο τον 1

2 εκσυγχρονισμό του και την ανάπτυξη όλων των απαραίτητων υποδομών που θα φέρουν σημαντικά οφέλη για την οικονομία, τον πολίτη και το περιβάλλον. Απολογισμός 2016 Πριν αναφερθώ σε κάποιες επιτυχίες του ΔΕΔΔΗΕ την περασμένη χρονιά, θα ήθελα πρωτίστως να συγχαρώ θερμά όλο το προσωπικό της Εταιρίας για την αντιμετώπιση των πρόσφατων, πρωτόγνωρων καιρικών συνθηκών που προκάλεσαν ένα πολύ μεγάλο αριθμό βλαβών πανελλαδικά στο Δίκτυο της Μέσης και της Χαμηλής Τάσης. Είμαι πάρα πολύ περήφανος που οι εργαζόμενοι του ΔΕΔΔΗΕ, καταβάλλοντας τεράστια προσπάθεια και κάτω από εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες, κατάφεραν να περιορίσουν στο ελάχιστο δυνατό τα προβλήματα στο Δίκτυο Διανομής. Πρόκειται για έναν πραγματικό άθλο, ιδιαίτερα για το τεχνικό μας προσωπικό που εργάστηκε πυρετωδώς 24 ώρες το 24ωρο, αποκαθιστώντας βλάβες σε τοποθεσίες όπου επικρατούσαν πολικές θερμοκρασίες και εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες λόγω των ισχυρών χιονοπτώσεων συμβάλλοντας ακόμα και υπό αυτές τις ακραίες συνθήκες στην ομαλή και αδιάλειπτη ηλεκτροδότηση ολόκληρης της χώρας. Πέρα όμως από αυτή την βασική δραστηριότητα του ΔΕΔΔΗΕ, θα ήθελα να αναφερθώ σε μερικά από τα βασικότερα επιτεύγματα του την χρονιά που πέρασε. Αναλυτικότερα: Ρευματοκλοπές Εντατικοποιήσαμε τα μέτρα και τους ελέγχους για την καταπολέμηση του φαινομένου της ρευματοκλοπής, το οποίο ενισχύεται από την οικονομική 2

3 κρίση, επιτυγχάνοντας τον εντοπισμό διαπιστωμένων παραβάσεων, πλήθος αυξημένο κατά 26% έναντι εκείνου του 2015, ενώ παράλληλα τετραπλασιάστηκε ο αριθμός των μηνύσεων που υποβλήθηκε από την αρμόδια Νομική Υπηρεσία του ΔΕΔΔΗΕ. Για το θέμα αυτό υποβάλαμε στη ΡΑΕ ολοκληρωμένη πρόταση με προτεινόμενες ρυθμίσεις για ένα σύγχρονο πλαίσιο αντιμετώπισης του προβλήματος, οι οποίες και ενσωματώθηκαν στο μεγαλύτερο μέρος τους στον Κώδικα Διαχείρισης του Δικτύου. Καταφέραμε να περιορίσουμε σε λιγότερες από 5 τις μη καταμετρημένες παροχές, αυτές που δεν έχουν καταμετρηθεί περισσότερο από δύο συνεχόμενες φορές, και εδώ μιλάμε για συνολικά 30 εκατομμύρια μετρήσεις τον χρόνο. Επιπλέον οι εντολές αποκοπών από τους προμηθευτές ολοκληρώθηκαν σε ποσοστό 100% και μάλιστα το μεγαλύτερο μέρος τους, εντός 10 ημερών από την παραλαβή τους, όπως ορίζει το νομοθετικό πλαίσιο. Καταφέραμε να διατηρήσουμε τους χρόνους εξυπηρέτησης των πελατών μας και τους βασικούς δείκτες ποιότητας ενέργειας στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού μέσου όρου παρά τις δυσκολίες επενδύσεων σε βελτιώσεις και ενισχύσεις του δικτύου. Σε αυτό το σημείο πρέπει να προσθέσω ότι με την ολοκλήρωση των στρατηγικών μας έργων και ιδιαίτερα τη λειτουργία Κέντρων Ελέγχου Δικτύου πανελλαδικά, ο ετήσιος μέσος χρόνος διακοπής ανά πελάτη θα μειωθεί δραστικά κατά τουλάχιστον 21 λεπτά (σήμερα διαμορφώνεται στα περίπου 95 λεπτά) 3

4 Πέραν αυτών κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά, προβλήματα τα οποία ταλαιπωρούν τον ΔΕΔΔΗΕ ακόμη και πριν από την ανεξάρτητη λειτουργία του, από την περίοδο που αποτελούσε τον Κλάδο Διανομής της ΔΕΗ, όπως για παράδειγμα: Ολοκληρώσαμε τη διαγωνιστική διαδικασία για το εξαιρετικά σημαντικό πιλοτικό έργο εγκατάστασης έξυπνων μετρητών σε πελάτες Χ/Τ μετά από 7 αναβολές. Στις επόμενες ημέρες, περιμένουμε απόφαση του ΣτΕ μετά από προσφυγές των διαγωνιζόμενων εταιριών, που αναμένεται να μας δώσει το πράσινο φως για την άμεση υλοποίηση του σχετικού έργου και παράλληλα θα αρχίσει η προετοιμασία για την πανελλαδική εγκατάσταση των έξυπνων μετρητών. Ολοκληρώνουμε το έργο της ψηφιακής αποτύπωσης του Δικτύου Διανομής ΜΤ και ΧΤ στις δύο πρώτες πιλοτικές περιοχές (Μεσόγεια και Δυτική Θεσσαλονίκη), το γνωστό GIS, ο διαγωνισμός του οποίου ξεκίνησε το 2009, δηλαδή πριν από 8 ολόκληρα χρόνια, ενώ έχει δρομολογηθεί το έργο επέκτασής του σε όλο το Δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ. Μετά από πολλά χρόνια οργανώσαμε την συστηματική επιθεώρηση και συντήρηση των εγκατεστημένων ξύλινων στύλων του Δικτύου και αναθεωρήσαμε τους όρους προμήθειας τους, με κύριο στόχο τη μεγιστοποίηση της ασφάλειας πρωτίστως των εργαζομένων μας Καταφέραμε, μετά από μακροχρόνιους δικαστικούς αγώνες να επανεκκινήσουμε τις εργασίες για την κατασκευή του νέου Κ/Δ Ρόδου και των αντίστοιχων καλωδιακών γραμμών 150 kv. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά το Υπουργείο Ενέργειας και ιδιαίτερα τον κ. Καϊμάκη, για τον ενεργό του ρόλο και την πολύτιμη παρουσία του σε αυτή την πολύ δύσκολη προσπάθεια μας. 4

5 Ως προς τον θεσμικό μας ρόλο, θα πρέπει να πω ότι ο ΔΕΔΔΗΕ εξελίσσεται σε κεντρικό παίκτη της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, με ιδιαίτερες ευθύνες και καθήκοντα, χαράζοντας τη δική του πορεία, ανεξάρτητα από τους συσχετισμούς και τους σχεδιασμούς των υπόλοιπων παικτών στις αγορές της προμήθειας και της παραγωγής. Στο πλαίσιο αυτό: Συμβάλλαμε στην οριστικοποίηση του Κώδικα Διαχείρισης του Δικτύου της ΡΑΕ, και ετοιμάζουμε τα εγχειρίδια λειτουργίας μας για τα επόμενα χρόνια. Υποβάλλαμε το σχέδιο Δράσης του ΔΕΔΔΗΕ για την ανάπτυξη και υλοποίηση των υποδομών για την πλήρη εφαρμογή του σχετικού κώδικα ΜΔΝ, το οποίο και εγκρίθηκε από τη Ρυθμιστική Αρχή με τη σύμφωνη γνώμη του ΥΠΕΝ και της αρμόδιας Ευρωπαϊκής Επιτροπής Δημιουργήσαμε τις αναγκαίες υποδομές για το σταδιακό άνοιγμα της αγοράς σε εκπροσώπους φορτίου στα ΜΔΝ, αρχίζοντας από το άνοιγμα της αγοράς στην Κρήτη, όπου ήδη ενεργοποιούνται 9 προμηθευτές και στη Ρόδο, όπου έχουν κάνει αίτηση μέχρι στιγμής 4 προμηθευτές. Με την ανάπτυξη σχετικών εφαρμογών έχουμε στην διάθεση μας πιστοποιημένες μετρήσεις των καταναλώσεων που συμβάλλουν στη σωστή λειτουργία της αγοράς 5

6 Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της περασμένης χρονιάς υλοποιήσαμε κρίσιμα έργα για την αναβάθμιση του Δικτύου: Ολοκληρώσαμε το νέο Κ/Δ Αμπελοκήπων, ένα έργο εξαιρετικά δύσκολο και σύνθετο, που με την υλοποίησή του αναβαθμίζεται η ηλεκτροδότηση της Αθήνας Προχωρήσαμε στη σύναψη σύμβασης με το Γ.Ε.Ν. για τη κατασκευή του νέου Κ/Δ Χανιά ΙΙ με τις αντίστοιχες τροφοδοτικές καλωδιακές γραμμές 150kV εντός του Ναυστάθμου της Σούδας που θα καλύψει τις εξαιρετικά αυξημένες ανάγκες ηλεκτροδότησης της ευρύτερης περιοχής των Χανίων. Προχωρήσαμε περαιτέρω το έργο της Τηλεμέτρησης μεγάλων πελατών ΧΤ, σε περίπου πελάτες ΧΤ ενώ σε συνδυασμό με την τηλεμέτρηση στην Υψηλή και Μέση Τάση η οποία έχει ήδη ολοκληρωθεί, τηλεμετρούμε ήδη την μισή ενέργεια της χώρας. Με στόχο τη μεγαλύτερη ευελιξία και αποτελεσματικότητα της Εταιρίας μας: Στο θέμα των προμηθειών υλικών, προχωράμε στην επιτάχυνση των διαγωνιστικών διαδικασιών, με τον περιορισμό της γραφειοκρατίας, μέσω της τυποποίησης των διακηρύξεων, συμβάσεων και όλων των σχετικών διαδικασιών με παράλληλη προσαρμογή μας στο νέο νόμο περί συμβάσεων Δημοσίου Σε ότι αφορά τα θέματα προσωπικού μας: Παρά την πολύπλοκη διαδικασία προσλήψεων, ολοκληρώθηκε σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα η πρόσληψη και η εκπαίδευση 500 νέων συναδέλφων 6

7 Τακτοποιήσαμε το πρόβλημα του επιδόματος επικίνδυνης εργασίας σε όλους τους ηλεκτροτεχνίτες Τ4/Α για το χρονικό διάστημα , αναγνωρίζοντας έτσι τον σπουδαίο ρόλο που επιτελεί το τεχνικό προσωπικό στη λειτουργία του ΔΕΔΔΗΕ Προχωρήσαμε στον εξορθολογισμό των μεταβλητών στοιχείων της μισθοδοσίας μας, παρεμβαίνοντας στοχευμένα και συστηματικά στον περιορισμό τους. Σε ότι αφορά τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό του ΔΕΔΔΗΕ, τόσο για την εσωτερική μας λειτουργία όσο και για την αποτελεσματικότερη επικοινωνία με τους πελάτες: Εμπλουτίσαμε το τηλεφωνικό κέντρο ενημέρωσης καταναλωτών, το 11500, με νέες υπηρεσίες, όπως η τηλεφωνική αίτηση για νυκτερινό ρεύμα, για έλεγχο μετρητή, για μετατόπιση παροχών κα. Το τηλεφωνικό μας κέντρο υποδέχεται πλέον περί τις κλήσεις ημερησίως Ξεκινήσαμε τη λειτουργία νέας διαδικτυακής εφαρμογής πληροφόρησης για τη δυνατότητα σύνδεσης νέων σταθμών ΑΠΕ και ΣΗΘΥΑ και τις δυνατότητες απορρόφησης ισχύος του Δικτύου ανά γεωγραφική περιοχή Ολοκληρώσαμε το Κέντρο Δεδομένων-Data center στο κτήριο της Διεύθυνσης Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Υλοποιήσαμε και θέσαμε σε παραγωγική λειτουργία σε όλους τους Δήμους της χώρας online Διαδικτυακή εφαρμογή για την υποβολή στον ΔΕΔΔΗΕ των μεταβολών των στοιχείων ακινήτων Υλοποιήσαμε ένα μεγάλο αριθμό εφαρμογών που βελτιστοποιούν την αποδοτική λειτουργία της εταιρείας 7

8 όπως εφαρμογές για την παρακολούθηση ρευματοκλοπών, σύστημα ηλεκτρονικής τιμολόγησης, σύστημα πληροφόρησης και Ελέγχου ακαταμέτρητων παροχών κ.α Στο σημείο αυτό θα ήθελα να σταθώ και στην ταχύτατη ανταπόκρισή και συμβολή του ΔΕΔΔΗΕ στην ηλεκτροδότηση υποδομών φιλοξενίας για την ανακούφιση του σοβαρού για την χώρα μας προσφυγικού προβλήματος, όπου μας ζητήθηκε. Αυτά είναι μερικά μόνο από τα επιτεύγματα της προηγούμενης χρονιάς που γίνονται ακόμα πιο αξιοθαύμαστα αν λάβουμε υπόψη μας την εξαιρετικά αρνητική οικονομική συγκυρία που καλούμαστε να λειτουργήσουμε. Αλλά αυτά δεν είναι αρκετά... Η μετεξέλιξη του ΔΕΔΔΗΕ Κυρίες και κύριοι, Η βασική πρόκληση που αντιμετωπίζει ο ΔΕΔΔΗΕ σήμερα είναι η ανάγκη μετεξέλιξης του σε μια σύγχρονη εταιρεία διανομής, ικανής να αντιμετωπίσει τις διαρκώς αυξανόμενες προκλήσεις για αξιόπιστη και υψηλής ποιότητας ηλεκτρική ενέργεια προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις της "ψηφιακής" οικονομίας, προκλήσεις που οδηγούν τον τομέα της ενέργειας στη χώρα μας αλλά και σε ολόκληρη την Ευρώπη, σε μια περίοδο κοσμογονικών αλλαγών. Όπως έχει τονίσει και ο κύριος Υπουργός, ο εθνικός ενεργειακός σχεδιασμός μας έχει ως βασικό γνώμονα την οικοδόμηση ενός νέου ενεργειακού μοντέλου, ικανού να υποστηρίξει το 8

9 εγχείρημα της δίκαιης ανάπτυξης σε μια εποχή κλιματικής αλλαγής και οικονομικής κρίσης. Τα Δίκτυα έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτό τον εθνικό ενεργειακό σχεδιασμό. Ειδικότερα τα Δίκτυα Διανομής είναι ο πυρήνας αυτής της μετάβασης της αγοράς σε ένα νέο μοντέλο. Ο ΔΕΔΔΗΕ ανταποκρινόμενος σε αυτή την πρόκληση εξελίσσεται διαρκώς τα τελευταία χρόνια, ώστε να μπορέσει να καθοδηγήσει με επιτυχία την ελληνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας στη νέα εποχή και να συνεισφέρει στην ανάπτυξη, αλλάζοντας ριζικά το ενεργειακό τοπίο της χώρας. Η Διοίκηση του ΔΕΔΔΗΕ διαθέτει το όραμα, την ισχυρή βούληση και την απαραίτητη τεχνογνωσία για να προχωρήσει σε αυτή τη μετάβαση. Διαθέτουμε ένα επικαιροποιημένο Στρατηγικό Σχέδιο που προβλέπει επενδύσεις ύψους 1,25 δισ. ευρώ έως το 2020, και έχει στον πυρήνα του 12 Στρατηγικά Έργα. Τα έργα αυτά αφορούν τον εκσυγχρονισμό των δικτύων και των υποδομών, την λειτουργία σύγχρονων συστημάτων εξυπηρέτησης των πελατών και την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών και πληροφοριακών συστημάτων που θα υποστηρίζουν τα παραπάνω. Τα στρατηγικά έργα καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα εκσυγχρονισμού τεχνολογιών, όπως τα έξυπνα δίκτυα και η τηλεμέτρηση, αλλά και έργα εκσυγχρονισμού πολλών εσωτερικών λειτουργιών της εταιρίας, με οδηγό τις νέες εξελίξεις σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Έχουμε μπροστά μας έναν μαραθώνιο, στον οποίο δεν μπορούμε απλά να τρέξουμε, αλλά πρέπει να πετάξουμε. Αν ο ΔΕΔΔΗΕ δεν υλοποιήσει σήμερα και μέσα στα επόμενα λίγα χρόνια τα απαραίτητα στρατηγικά έργα 9

10 υποδομών, τότε ο νευραλγικός, για την έξοδο από την κρίση και την ανάκαμψη της οικονομίας μας, τομέας της ενέργειας, θα μείνει πίσω ανεπιστρεπτί, ή τουλάχιστον για πολλά χρόνια. Δεν θα μπορέσει να λειτουργήσει αποτελεσματικά στις συνθήκες της νέας αγοράς, πόσο μάλλον να αντιμετωπίσει τις νέες προκλήσεις που έρχονται γοργά, όπως την μεγάλη διείσδυση αποκεντρωμένης παραγωγής, τις ενεργειακές κοινότητες, την δημιουργία τοπικών αγορών, τις πλατφόρμες επικοινωνίας ενεργών καταναλωτών, την ηλεκτροκίνηση, τις συσκευές αποθήκευσης, τα έξυπνα νησιά, και τόσα άλλα. Τα έξυπνα νησιά, δηλαδή νησιά με πολύ μεγάλη διείσδυση ΑΠΕ είναι ένας τομέας που ο ΔΕΔΔΗΕ φιλοδοξεί να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην Ευρώπη και έχουμε ήδη αναλάβει τη σχετική πρωτοβουλία και έχουμε επεξεργαστεί σε συνεργασία με τη ΡΑΕ και το ΥΠΕΝ τις απαραίτητες νομοθετικές ρυθμίσεις για την πρώτη πιλοτική εφαρμογή τους. Κυρίες και κύριοι Η μετάβαση σε μια νέα ενεργειακή αγορά ικανή να στηρίξει την προσπάθεια παραγωγικής και οικονομικής ανασυγκρότησης της χώρας, πρέπει να μας βρει όλους αποφασισμένους και αλληλέγγυους, ώστε να προχωρήσουμε μπροστά, αφήνοντας πίσω κοντόφθαλμες συμπεριφορές που προέρχονται από συγκεκριμένα συμφέροντα και έχουν περιορισμένη δυναμική. Η Διοίκηση του ΔΕΔΔΗΕ, παρά τις δύσκολες συνθήκες που αντιμετωπίζει λόγω εσωτερικών και εξωγενών παραγόντων, συνέχισε και την περασμένη χρονιά αυτή την προσπάθεια και παρέμεινε πιστή στο όραμά της για την μετεξέλιξή του ΔΕΔΔΗΕ και την συμβολή του στην μετεξέλιξη ολόκληρου του ενεργειακού τομέα. 10

11 Είμαι βέβαιος ότι με σύμμαχο την καινοτομία, την υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία, τον ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό και πρωτίστως με τον επαγγελματισμό και την αφοσίωση όλων των εργαζομένων του, ο ΔΕΔΔΗΕ παρά τις αντιξοότητες, θα καταφέρει και τη νέα χρονιά να συνεχίσει αυτή την επιτυχημένη πορεία, αρκεί να μπορέσει να συνεχίσει απερίσπαστα το έργο του αφήνοντας πίσω του εμμονές του παρελθόντος και ήσσονος σημασίας ψευδοπροβλήματα. Ο ΔΕΔΔΗΕ πρέπει να συνεχίσει να επενδύει στις κρίσιμες υποδομές του, να συνεχίσει να αξιοποιεί τους εξειδικευμένους επιστήμονες της χώρας μας, να συνεχίσει να εξελίσσεται σε μια σύγχρονη τεχνολογικά Εταιρία με νέες υπηρεσίες και προϊόντα. Η συνέχιση αυτής της πορείας είναι μονόδρομος αν θέλουμε να πετύχουμε την επανεκκίνηση της οικονομίας με αναπτυξιακή προοπτική και συγκεκριμένο σχέδιο. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την παρουσία σας, Σας εύχομαι καλή χρονιά με υγεία, ευτυχία και πρόοδο για όλους εσάς και τις οικογένειές σας. 11