Randstad 2016 Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Randstad 2016 Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών"

Transcript

1 Randstad Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών Ελλάδα

2

3 Εισαγωγή 3 Αγαπητέ συνεργάτη, Καλώς ήλθατε στην ετήσια έκδοση των αποτελεσμάτων της έρευνας της Randstad για τις τάσεις στο χώρο του HR και για τους μισθούς στην Ελλάδα. Ως διευθύνουσα σύμβουλος της Randstad Ελλάδας, είμαι στην ευχάριστη θέση να σας παρουσιάσω την έκδοση για τη χρονική περίοδο Αυτή η έκθεση προσφέρει πληροφορίες ως προς τις τάσεις και τις εξελίξεις στις διαδικασίες Ανθρώπινου Δυναμικού και στις μεθόδους στελέχωσης στην Ελλάδα. Επιπλέον, παρουσιάζονται στατιστικά στοιχεία για τις μηνιαίες αποδοχές για διάφορες θέσεις εργασίας σε πληθώρα κλάδων και γεωγραφικών περιοχών. Από το Νοέμβριο του 2015 έως και το Φεβρουάριο του, συμπλήρωσαν την έρευνα 340 στελέχη που συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε διάφορους κλάδους στην Ελλάδα. Η έκθεση διερευνά, μεταξύ άλλων, θέματα σχετικά με τον σχεδιασμό ανθρωπίνου δυναμικού, την προσέλκυση ταλέντων, τις αποτελεσματικές πηγές στελέχωσης, τις πρακτικές πρόσληψης και τις στρατηγικές αποζημιώσεων και παροχών. Η αγορά εργασίας αλλάζει συνεχώς και όχι μόνο λόγω των συνεχόμενων διακυμάνσεων στην οικονομία. Ενώ οι εταιρείες έχουν εστιάσει στην ανάπτυξη στρατηγικών για να εκπληρώσουν άμεσες ανάγκες, τώρα σχεδιάζουν και με μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα ώστε να παραμείνουν ανταγωνιστικές και αποτελεσματικές και να αξιοποιήσουν τις τρέχουσες ευκαιρίες για ανάπτυξη. Η μελέτη αναλύει αυτά αλλά και περισσότερα ζητήματα. Αν θέλετε να συζητήσετε τα ευρήματα της έκθεσης εις βάθος, παρακαλώ όπως επικοινωνήσετε με τον σύμβουλο της Randstad με τον οποίο συνεργάζεστε. Στη Randstad Ελλάδας εστιάζουμε στην εύρεση των κορυφαίων ταλέντων που χρειάζονται οι ομάδες σας για να βοηθήσουν την εταιρεία στην οποία ανήκετε να πετύχει και να φτάσει τους μελλοντικούς της στόχους. Βασικές διαπιστώσεις 4 Σχεδιασμός ανθρωπίνου δύναμικου 5 Προσέλκυση ταλέντων 6 Διατήρηση ταλέντων 10 Προφίλ εταιρειών 11 Προφίλ συμμετεχόντων 12 Μισθοί υπαλλήλων 13 Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους όσους έλαβαν μέρος στη φετινή έρευνα. Εκτιμούμε τη συνεισφορά σας και προσμένουμε να συνεργαστούμε το. Με εκτίμηση, Λη Όστεργκαρντ Διευθύνουσα Σύμβουλος Ελλάδας & Τουρκίας

4 Βασικές Διαπιστώσεις 4 Η έρευνα της Randstad για τις τάσεις στο χώρο του HR και για τους μισθούς στην Ελλάδα για το περιέχει στοιχεία και δεδομένα για ελληνικές εταιρείες διαφόρων κλάδων. Οι κλάδοι Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές/ Υπηρεσίες Λογισμικού/Ίντερνετ, Παραγωγή/Βιομηχανία και Υγεία/ Ιατρική/Φαρμακευτικά είναι οι πιο αντιπροσωπευτικοί. Περισσότερες από τις μισές συμμετέχουσες εταιρείες στην Ελλάδα επηρεάστηκαν κατά κόρον το 2015 από την οικονομική κατάσταση ή από προκλήσεις στη διαχείριση κόστους. Πράγματι, παρά τις όποιες διακυμάνσεις, η οικονομική κρίση στην Ελλάδα δεν έχει παρέλθει. Αυξημένες προθέσεις για νέες προσλήψεις το Ένα πιθανό σημάδι οικονομικής ανάκαμψης είναι το γεγονός ότι η πλειοψηφία των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα προτίθεται να προχωρήσει σε περισσότερες νέες προσλήψεις το, σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο. Πράγματι, εντοπίσαμε μια αύξηση της τάξης του 10% και 15% όσον αφορά την πρόθεση κάλυψης προσωρινών και μονίμων θέσεων εργασίας, αντίστοιχα. Οι περισσότεροι υποψήφιοι θα απορροφηθούν από το τμήμα πωλήσεων (άλλο ένα σημάδι που δηλώνει ανάκαμψη). Μεταξύ των κυριότερων λόγων που οδηγούν σε νέες προσλήψεις είναι η ανάγκη της εταιρείας για άτομα με νέες δεξιότητες, ο σχηματισμός νέου τμήματος, το λανσάρισμα νέων προϊόντων ή τμημάτων και η διεθνής/εθνική ανάπτυξη των εταιρειών. Οι κύριες προκλήσεις στο κομμάτι του ανθρώπινου δυναμικού που προβλέπεται να αντιμετωπίσουν οι ερωτηθείσες εταιρείες το σχετίζονται με την αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, την προσέλκυση ταλέντων για το επόμενο στάδιο της ανάπτυξής τους και τη δημιουργία ή διατήρηση ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος. Ενώ το επίπεδο του μισθού, η φήμη και οι ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης εντός της εταιρείας είναι συχνά τα κύρια εμπόδια κατά τη διαδικασία προσέλκυσης των κατάλληλων επαγγελματιών, η ισχυρή επωνυμία εργοδότη (Employer Branding) και η ελκυστική πρόταση αξίας εργοδότη (Employee Value Proposition - EVP) είναι συχνά στοιχεία-κλειδιά για μια επιτυχή στελέχωση. Ισχυρό όραμα για τις δυνατότητες στελέχωσης Οι συμμετέχουσες εταιρείες έχουν ισχυρή αντίληψη των δυνατοτήτων τους όσον αφορά τη διαδικασία στελέχωσης. Αυτό αποτυπώνεται από το βαθμό με τον οποίο αξιολογούν τις πιο αποδοτικές παροχές που στοχεύουν στη διατήρηση του προσωπικού σε σύγκριση με τις παροχές που προσφέρονται επί του παρόντος από την εταιρεία. Εδώ, υπάρχουν πολλές ομοιότητες: οι περισσότερες εταιρείες προσφέρουν εκπαίδευση, ιατρική περίθαλψη, επαγγελματική εξέλιξη και μπόνους ως παροχές στους υπαλλήλους τους. Όλες οι παραπάνω θεωρούνται αποδοτικές παροχές που στοχεύουν στη διατήρηση του προσωπικού από τους συμμετέχοντες. Προκειμένου η διαδικασία στελέχωσης και διατήρησης εργαζομένων να είναι αποτελεσματική, είναι κρίσιμο να οριστεί μια ελκυστική και ξεκάθαρη πρόταση αξίας εργοδότη (EVP) και να χτιστεί μια ειλικρινής εταιρική εικόνα προκειμένου να προσελκύσει τους καλύτερους επαγγελματίες. Αυτό θα βοηθήσει στην εύρεση των κατάλληλων επαγγελματιών για την κατάλληλη θέση, με μια ισχυρή σύνδεση με την κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας. Αντιμετωπίζοντας τις ελλείψεις δεξιοτήτων Η εύρεση των κατάλληλων ταλέντων δεν έχει διευκολυνθεί καθόλου αν κρίνει κανείς από το γεγονός ότι το 85% των ερωτηθεισών εταιρειών θα επηρεαστεί από τις ελλείψεις δεξιοτήτων. Παραδείγματα των κύριων ελλείψεων όσον αφορά τους υποψηφίους είναι η απουσία εργασιακής εμπειρίας σε συγκεκριμένο κλάδο, η έλλειψη δεξιοτήτων (πχ επικοινωνία, συνεργασία, ηγετικές ικανότητες ή άλλες, πιο ειδικές δεξιότητες) ή τα ανεπαρκή χρόνια εργασιακής εμπειρίας. Για να αντιμετωπιστούν οι συνέπειες της έλλειψης δεξιοτήτων, οι περισσότερες συμμετέχουσες εταιρείες σκοπεύουν να προσφέρουν εκπαιδευτικά προγράμματα ή να προχωρήσουν σε εξωτερική ανάθεση διαφόρων επιχειρησιακών λειτουργιών.

5 Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού 5 Σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, οι κύριες προκλήσεις ανθρώπινου δυναμικού το θα σχετίζονται με την αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, με την προσέλκυση ταλέντων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης της εταιρείας, με τη δημιουργία/διατήρηση ενός καλού εργασιακού περιβάλλοντος ή με τη διατήρηση των αποδοτικότερων υπαλλήλων. Έχει σημειωθεί μια μεταβολή ως προς τη σημασία αυτών των προκλήσεων, δηλαδή οι εταιρείες φαίνεται να είναι λιγότερο ανήσυχες ως προς τη διαρροή ταλαντούχων στελεχών προς ανταγωνιστές. Πράγματι, η εργασιακή κινητικότητα δεν είναι υψηλότερη σε σχέση με το προηγούμενο έτος στις περισσότερες εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα. Τέλος, σημειώνεται ότι μια κρίσιμη προϋπόθεση για μια καλή διοίκηση είναι να έχει έναν ενθαρρυντικό ρόλο στην εταιρεία και να είναι σε θέση να εμπνέει. Σημαντικότερες ηγετικές ικανότητες για διευθυντικά στελέχη Ικανότητα των εταιρειών να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού χαμηλή 1. Ικανότητα να παρακινούν και να εμπνέουν τους άλλους 2. Ικανότητα προσαρμογής στις εργασιακές απαιτήσεις που αλλάζουν πρώτη επιλογή 1 ανάμεσα στις 3 πρώτες επιλογές 2 32,6% 65,6% 22,6% 56,2% 3. Να έχουν όραμα για το μέλλον 15,9% 48,5% 4. Ισχυρές αναλυτικές δεξιότητες και ικανότητες επίλυσης προβλημάτων 5. Ικανότητα να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης 6. Ικανότητα να καινοτομούν και να προάγουν τη δημιουργικότητα 12,1% 45,6% 9,4% 48,5% 7,4% 35,6% 1. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο σαν πρώτη επιλογή) 2. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο στις πρώτες 3 επιλογές) υψηλή 11 Πιο σημαντικές ηγετικές ικανότητες Οι κύριες προκλήσεις στον τομέα του HR για τις συμμετέχουσες εταιρείες 1. Αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας 2. Προσέλκυση ταλέντων για το επόμενο στάδιο της ανάπτυξης 3. Δημιουργία/διατήρηση καλού εργασιακού περιβάλλοντος 4. Διατήρηση των αποδοτικότερων υπαλλήλων 5. Διαχείριση έλλειψης ταλέντων/δεξιοτήτων 6. Ανάδειξη ταλαντούχων ηγετών 7. Διαχείριση προγραμμάτων εσωτερικών αλλαγών 8. Σωστή πληροφόρηση των υπαλλήλων 9. Αποφυγή διαρροής ταλαντούχων στελεχών προς ανταγωνιστές 10. Διαχείριση μισθολογικών προσδοκιών 11. Εσωτερική/εξωτερική κινητικότητα ,6% 86,8% 41,2% 79,0% 39,7% 79,4% 35,0% 82,0% 34,1% 69,3% 22,6% 62,7% 22,1% 62,3% 16,2% 70,6% 15,9% 70,6% 12,9% 74,6% 10,6% 65,4% 12. Άλλο 2,1% 0,9% Βαθμολογία Κανένα από τα παραπάνω 0,6% 0,4% 0,0% 0,0% 0,9% 2,7% 5,6% 14,2% 34,9% 32,5% 7,7% 1,5% ,0% 0,0% 0,0% 1,8% 8,5% 15,2% 31,7% 33,5% 7,3% 0,0% Προκλήσεις στον τομέα του HR που θα αντιμετωπίσουν οι εταιρείες το

6 Προσέλκυση ταλέντων 6 Κατά μέσο όρο, οι συμμετέχουσες εταιρείες κατατάσσουν την ικανότητα τους για προσέλκυση ταλέντων στα ίδια επίπεδα με τον προηγούμενο χρόνο. Η πρόθεση για νέες προσλήψεις είναι σαφώς υψηλότερη το σε σχέση με πέρυσι: εντοπίζουμε μια αύξηση της τάξης του 10% και 15% στην πρόθεση κάλυψης προσωρινών και μονίμων θέσεων εργασίας, αντίστοιχα. Οι παράγοντες που θεωρούνται συχνότερα εμπόδια στη διαδικασία στελέχωσης είναι οι μισθολογικές προσδοκίες ή η αδύναμη επωνυμία εργοδότη. Πράγματι, και τα δύο αυτά χαρακτηριστικά θεωρούνται στοιχεία-κλειδιά για μια επιτυχή διαδικασία στελέχωσης, σύμφωνα με την πλειοψηφία των συμμετεχόντων. Πρόθεση νέων προσλήψεων από τις συμμετέχουσες εταιρείες προσωρινή απασχόληση 2015 προσωρινή απασχόληση < 50 είναι 74,4% > = 50 είναι 4,1% Δεν γνωρίζω 21,5% 35% 34% ναι μόνιμη όχι απασχόληση 26% ναι 65% 66% όχι ναι 74% όχι μόνιμη απασχόληση < 50 είναι 95,6% είναι 2,2% > = 100 είναι 2,2% 52% ναι 48% όχι Σημαντικότεροι παράγοντες επιτυχίας στην προσέλκυση ταλέντων Λόγοι αδυναμίας προσέλκυσης των κατάλληλων ταλέντων Δυνατή επωνυμία εργοδότη 68,8% Ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών 57,9% Ισχυρή πρόταση αξίας εργοδότη (employee value proposition) 55,9% Υψηλό επίπεδο εργασιακής ασφάλειας 44,4% Ευκαιρίες εξέλιξης στο εξωτερικό 31,5% Ευέλικτες εργασιακές πολιτικές/ισορροπία προσωπικής κι επαγγελματικής ζωής 30,3% Άλλο 2,6% 2015 Ικανότητα των επιχειρήσεων να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα Βαθμολογία χαμηλή υψηλή ,6% 0,6% 2,9% 4,4% 12,4% 13,8% 26,8% 26,5% 10,6% 1,5% ,0% 0,6% 2,4% 3,0% 7,9% 13,9% 24,2% 32,7% 10,3% 2,4% Μη ανταγωνιστικές αμοιβές ή/και παροχές 58,8% 24,8% Χαμηλή εταιρική φήμη/μη ισχυρή επωνυμία εργοδότη Έλλειψη ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης εντός της εταιρείας 45,3% 22,9% 37,9% 20,0% Λιγότερο ελκυστικός κλάδος 26,8% 26,7% Συνεχής έλλειψη ταλέντων 25,3% 24,8% Αναποτελεσματικές μέθοδοι στελέχωσης 21,2% 9,5% Έλλειψη επιλογών ευέλικτης εργασίας 10,9% 4,8% Ελλιπής εταιρική κοινωνική ευθύνη 3,2% 1,0% Άλλο 4,7% 4,8%

7 Προσέλκυση ταλέντων Ο κύριος λόγος για νέες προσλήψεις το σχετίζεται με την ανάγκη των επιχειρήσεων για άτομα με νέες δεξιότητες, με το σχηματισμό νέου τμήματος ή το λανσάρισμα νέων προϊόντων και με την εθνική/διεθνή ανάπτυξη της εταιρείας. Το, ο αριθμός των απασχολουμένων είναι πιθανό να αυξηθεί στα τμήματα Πωλήσεων, IT/Τεχνολογίας και Marketing/Επικοινωνιών. Όσον αφορά τις οικονομικές προσδοκίες των ερωτηθέντων εταιρειών, η πλειοψηφία (57,9%) αναμένει αύξηση του όγκου των πωλήσεων το και μόνο το 7,9% προβλέπει μια (μικρή) μείωση. Από το ποσοστό που αναμένει αύξηση του όγκου των πωλήσεων, σχεδόν ένας στους πέντε εκτιμά ότι η αύξηση θα κυμανθεί από 4% ως 6% Βασικοί λόγοι για νέες προσλήψεις 1. Ανάγκη για άτομα με νέες δεξιότητες στην επιχείρηση 2. Σχηματισμός νέου τμήματος / λανσάρισμα νέου προϊόντος 3. Εθνική/Διεθνή ανάπτυξη της εταιρείας 7 42,0% 29,2% 28,4% 4. Επενδυτικά σχέδια 27,2% 5. Απώλεια υπαλλήλων 20,6% 6. Επιχειρηματική διαφοροποίηση 17,1% 7. Άλλο 11,7% 8. Οικονομική ανάπτυξη της αγοράς 11,3% Βασικοί λόγοι για νεες προσλήψεις 9. Συνταξιοδότηση εργαζομένων 5,8% Εκτίμηση του αναμενόμενου όγκου πωλήσεων 58% αύξηση 34% σταθερότητα 8% μείωση 1-3% αύξηση 24,4% το % μείωση 0,4% το % αύξηση 7,9% το % μείωση 0,4% το % 5% 1% 2% 4-6% αύξηση 24,4% το % 2% 8% 1 3% μείωση 2,6% το % 1% 13% 7-10% αύξηση 12,2% το 2015 >15 αύξηση 9,8% το % μείωση 0 το 2105 > 15% μείωση 1,3% το 2015 Πρόθεση προσλήψεων ανά τμήμα Πωλήσεις 54,9% IT / Τεχνολογία 29,6% Μάρκετινγκ / Επικοινωνίες 27,6% Παραγωγή 18,3% Λογιστήριο/Οικονομική Διεύθυνση 17,1% Μηχανολόγοι 17,1% HR / Εκπαίδευση / Ανάπτυξη 8,6% Τμήμα προμηθειών 7,0% Νομικό τμήμα 2,7% Άλλο 23,3%

8 Προσέλκυση ταλέντων Το 15% των συμμετεχόντων σημειώνει ότι δε θα επηρεαστεί από την έλλειψη δεξιοτήτων το. Το μεγαλύτερο, όμως, ποσοστό των εταιρειών θα εστιάσει τις προσπάθειες αντιμετώπισης αυτής της έλλειψης κυρίως σε εκπαιδευτικά προγράμματα, στη βελτίωση μισθών/πακέτου παροχών ή στην εξωτερική ανάθεση (outsource) επιχειρησιακών λειτουργιών. Οι συνηθέστερες πηγές πρόσληψης ταλαντούχου προσωπικού είναι οι συστάσεις των εργαζομένων, οι εταιρείες στελέχωσης/search firms και οι ιστοσελίδες αγγελιών εργασίας. Ωστόσο, η πρόσληψη ταλαντούχου προσωπικού είναι δύσκολη διαδικασία: η απουσία εργασιακής εμπειρίας σε συγκεκριμένο κλάδο, η έλλειψη δεξιοτήτων, η ανεπάρκεια απαιτούμενων χρόνων εργασιακής εμπειρίας και η έλλειψη σε ηθικά θέματα (αξίες, κουλτούρα) είναι τα κύρια εμπόδια όσον αφορά την αναζήτηση υποψηφίων. Ισχύει ότι μια ισχυρή σύνδεση μεταξύ του υποψηφίου και της κουλτούρας και των αξιών της εταιρείας είναι κρίσιμης σημασίας για τους περισσότερους συμμετέχοντες. Ακόμα, θεωρείται απαραίτητη η καλή σύνδεση μεταξύ του υποψηφίου και της θέσης εργασίας ή της ομάδας. Μέτρα αντιμετώπισης της έλλειψης δεξιοτήτων 2015 Εκπαίδευση και συμμετοχή σε διδακτικά προγράμματα 58,8% 68,8% Βελτίωση μισθού/πακέτου παροχών για τη διατήρηση και προσέλκυση ταλέντων 21,8% 32,8% Εξωτερική ανάθεση (outsource) επιχειρησιακών λειτουργιών 16,2% 18,8% Αύξηση εξωτερικών εργολάβων 12,4% 18,8% Πρόσληψη ταλαντούχων στελεχών από άλλες χώρες 10,3% 17,2% Προσφορά περισσότερων επιλογών για ευέλικτη εργασία 10,0% 17,2% Πρόσληψη περισσότερων υπαλλήλων μερικής απασχόλησης 6,2% 6,3% Η εταιρεία δεν αντιμετωπίζει έλλειψη δεξιοτήτων 15,0% - Άλλο 6,2% 12,5% Κύρια εμπόδια κατά τη διαδικασία στελέχωσης Εργασιακή εμπειρία σε συγκεκριμένο κλάδο 63,8% Απαιτούμενα χρόνια εργασιακής εμπειρίας 24,1% Ηθικά θέματα (αξίες, συμπεριφορά, κουλτούρα) 22,6% Συγκεκριμένες ακαδημαϊκές δεξιότητες 22,1% Στυλ ηγεσίας 17,4% Επάρκεια ξένων γλωσσών 17,1% Εμπειρία σε διαχείριση εργαλείων διοίκησης 12,9% Διεθνής εμπειρία 11,5% Η εταιρεία δεν αντιμετωπίζει εμπόδια κατά τη διαδικασία στελέχωσης 2,9% Άλλες δεξιότητες (επικοινωνία, ομαδικότητα, διαχείριση ομάδας) 45,9% 8 Αποτελεσματικότερες πηγές πρόσληψης ταλαντούχου προσωπικού Σημασία σύνδεσης μεταξύ υποψηφίου και πρώτη επιλογή 1 ανάμεσα στις 3 πρώτες επιλογές 2 Συστάσεις εργαζομένων 41,8% Εταιρείες στελέχωσης/search firms 21,2% Ιστοσελίδες αγγελιών εργασίας 14,4% Εταιρικές ιστοσελίδες 7,6% Συστάσεις εργαζομένων 73,8% Εταιρείες στελέχωσης/search firms 52,6% Ιστοσελίδες αγγελιών εργασίας 46,2% Εταιρικές ιστοσελίδες 30,3% θέσης εργασίας (γνώσεις, ακαδημαϊκό υπόβαθρο) 0,9% 5,6% 55,6% 37,9% 5 1 Επαγγελματικά ψηφιακά δίκτυα 5,0% Γραφ. Διασύνδεσης Πανεπιστημίων 2,6% Επαγγελματικά ψηφιακά δίκτυα 27,4% Μέσα κοινωνικής δικτύωσης 24,1% θέσης εργασίας (εργασιακή εμπειρία) 0,0% 8,5% 41,8% 49,7% Μέσα κοινωνικής δικτύωσης 2,4% Έντυπη διαφήμιση 1,5% Γραφ. Διασύνδεσης πανεπιστημίων 20,0% Business Schools 7,6% manager 2,6% 11,2% 52,1% 34,1% 4 2 Βusiness Schools 0,6% Ημέρες Καριέρας 0,3% Δημόσιες υπηρεσίες στελέχωσης 0,0% Άλλο 2,6% Έντυπη διαφήμιση 5,3% Ημέρες Καριέρας 5,0% Δημόσιες υπηρεσίες στελέχωσης 4,1% Άλλο 3,5% ομάδας 2,1% 3,2% 45,3% 49,4% εταιρείας (κουλτούρα και αξίες) 0,6% 3,5% 35,9% 60,0% 3 Καθόλου σημαντικό Αρκετά σημαντικό Σημαντικό Απαραίτητο 1. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο σαν πρώτη επιλογή) 2. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο στις πρώτες 3 επιλογές)

9 Προσέλκυση ταλέντων Οι προσωπικές συνεντεύξεις και η αξιολόγηση βιογραφικών είναι μακράν οι πιο σημαντικές πρακτικές στελέχωσης. Τα tests και οι πιστοποιήσεις πτυχίων συχνά χρησιμοποιούνται υποστηρικτικά και είναι δευτερευούσης σημασίας κατά τη στελέχωση, σε σύγκριση με τις συνεντεύξεις βάσει βιογραφικού ή ικανοτήτων. Επίσης, πραγματοποιούνται έλεγχοι συστάσεων σε περισσότερες από τις μισές συμμετέχουσες εταιρείες και θεωρούνται σημαντικοί για την πλειοψηφία αυτών. Κατά μέσο όρο, οι περισσότερες εταιρείες χρειάζονται από έναν (1) ως τρεις (3) μήνες για την κάλυψη μιας μόνιμης θέσης, αν και υπάρχει ένα ποσοστό 25% που επιτυγχάνει τη στελέχωση της θέσης σε ένα (1) μήνα ή και λιγότερο. Σημαντικότερες πρακτικές κατά την πρόσληψη προσωπικού πρώτη επιλογή 1 μεταξύ των πρώτων 3 επιλογών 2 Αξιολογήσεις 1,5% 23,5% 57,6% 42,4% 29,1% 70,9% Πιστοποίηση πτυχίου 0,0% 1. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο σαν πρώτη επιλογή) 2. (% = ποσοστό των ερωτηθέντων που κατέταξε αυτό το στοιχείο στις πρώτες 3 επιλογές) 7,9% 63,2% Ποιες από αυτές θεωρείτε σημαντικές και ποιες υποστηρικτικές υποστηρικτικές σημαντικές 16,5% 36,8% 3,8% 83,5% 45,6% Έλεγχος συστάσεων 54,1% 7,9% 92,1% 54,4% Συνέντευξη βάσει βιογραφικού 65,0% 2,4% Συνέντευξη βάσει ικανοτήτων 26,5% 90,6% tests 37,9% 82,1% Χρόνος που χρειάζεται για την εύρεση ταλέντων για μόνιμες θέσεις σε σχέση με το προηγούμενο έτος Περισσότερος Περίπου ο ίδιος Λιγότερος ,6% Περισσότερος 23,0% Λιγότερος 53,3% Περίπου ο ίδιος Χρόνος που χρειάζεται για την κάλυψη μόνιμων θέσεων <1 μήνας 1-3 μήνες >3 μήνες ,9% <1 μήνες 66,7% 1-3 μήνες 8,5% >3 μήνες 22% 16% 7,4% 67,6% 62% 25,0% 9

10 Διατήρηση ταλέντων Η προσέλκυση των κατάλληλων ταλέντων είναι σημαντική, όπως και η διατήρησή τους. Οι πιο αποτελεσματικές παροχές για τη διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων, όπως αναφέρουν οι συμμετέχοντες, περιλαμβάνουν την επαγγελματική εξέλιξη, την εκπαίδευση, τον ανταγωνιστικό μισθό, τα μπόνους, την ιατρική ασφάλιση και τις μη οικονομικές απολαβές (πχ αναγνώριση). Όταν γίνεται σύγκριση μεταξύ της κατάταξης αυτών των παροχών και των παροχών που προσφέρονται από τις εταιρείες, διακρίνουμε κάποιες ομοιότητες: η εκπαίδευση, η επαγγελματική εξέλιξη, η ιατρική ασφάλιση και τα μπόνους προσφέρονται συχνά από τις επιχειρήσεις, αν και σε διαφορετικά ποσοστά. Επιπλέον, οι λόγοι για τους οποίους αποχωρούν οι εργαζόμενοι από τις επιχειρήσεις σχετίζονται περισσότερο με μια καλύτερη προσφορά που έλαβαν, με την επιθυμία να ακολουθήσουν διαφορετική κατεύθυνση στην καριέρα τους ή με περισσότερες ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη αλλού. Λόγοι για τους οποίους αποχωρούν οι εργαζόμενοι Έλαβαν μια καλύτερη προσφορά αλλού (καλύτερος μισθός, συνθήκες κλπ) Ήθελαν να ακολουθήσουν μια διαφορετική κατεύθυνση στην καριέρα τους Περισσότερες ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη αλλού ,4% 44,9% 30,3% 29,7% 30,0% 40,6% Μετεγκατάσταση 18,2% 18,8% Μεγάλος φόρτος εργασίας 16,2% 20,0% Δε νιώθουν στήριξη από τον διευθυντή τους 5,9% 7,9% Κακή σχέση με τον προϊστάμενό τους 5,3% 5,5% Δε γνωρίζω/δεν έχω άποψη 2,1% 16,4% Άλλο 18,2% - 10 Τρέχουσα εργασιακή κινητικότητα σε σχέση με το προηγούμενο έτος Υψηλότερη Χαμηλότερη 17% 20% 7% 31% 20% 42% 58% 5% Αναμενόμενη αύξηση των μισθών το Ναι, σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία Όχι Ίδια Δε γνωρίζω Ναι, ανεξαρτήτως της εργατικής νομοθεσίας Δε γνωρίζω Μισθολογικά επίπεδα συγκριτικά με τους ανταγωνιστές Υψηλότερη 24,6% το 2015 Χαμηλότερη 10,1% το % 34% 11% 6% 3% 57% 9% Διακυμάνσεις μισθών τους τελευταίους 12 μήνες Αυξήθηκαν 26,8% το 2015 Μειώθηκαν 7,5% το % Ίδια 58,8% το 2015 Δε γνωρίζω 6,6% το 2015 Παρέμειναν στα ίδια επίπεδα 64,0% το 2015 Δε γνωρίζω 1,8% το 2015 Αποδοτικότερες παροχές για τη διατήρηση ταλέντων παροχές που προσφέρονται επί του παρόντος από τις συμμετέχουσες εταιρείες παροχές ,8% Επαγγελματική εξέλιξη 65,3% 67,3% 57,4% Εκπαίδευση (training) 72,9% 86,1% 51,2% Ανταγωνιστικός μισθός 51,5% 52,7% 44,1% Μπόνους 61,5% 71,5% 39,7% Ιατρική ασφάλιση 65,3% 67,3% 39,4% Μη οικονομικές απολαβές/αναγνώριση 51,2% - 24,4% Ασφάλεια ζωής 46,2% 46,1% 18,8% Επιλογές ευέλικτης εργασίας 25,9% 27,9% 16,2% Συνταξιοδοτικό πλάνο 20,9% 18,8% 11,2% Επίδομα σίτισης 23,5% 24,9% 9,4% Ασφάλιση εργασιακής ανικανότητας 30,6% 31,5% 5,3% Διανομή κερδών 8,8% 10,3% 2,6% Δεν απαντώ 5,3% 5,5%

11 Προφίλ εταιρειών Οι ελληνικές εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα δραστηριοποιούνται σε διάφορους κλάδους: οι κλάδοι Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές/Υπηρεσίες Λογισμικού/ Ίντερνετ, Παραγωγή/Βιομηχανία και Υγεία/Ιατρική/ Φαρμακευτικά είναι οι πιο αντιπροσωπευτικοί. Εξετάζοντας τον αριθμό των υπαλλήλων των συμμετεχουσών εταιρειών στην Ελλάδα, περίπου μία στις πέντε εταιρείες απασχολούν από 51 ως 100 υπαλλήλους ή από 101 ως 250 υπαλλήλους. Το 66,8% των εταιρειών που συμμετείχαν δραστηριοποιούνται σε διεθνές επίπεδο. 12,4% Η/Υ/Υπηρεσίες Λογισμικού/Ίντερνετ 7,9% το ,1% Λιανικό εμπόριο & Διανομές 11,4% το ,8% Παραγωγή/ Βιομηχανία 10,3% Υγεία/Ιατρική/ Φαρμακευτικά 12,7% το ,3% το 2015 Κλάδος δραστηριοποίησης συμμετεχουσών εταιρειών Οικονομικές υπηρεσίες 5,9% 5,3% FMCG 4,4% 1,8% Επισιτιστικές υπηρεσίες/βιομηχανία τροφίμων 4,1% 3,5% Μεταφορές/Logistics 3,8% 4,8% Μηχανολόγοι 3,5% 3,1% B2B υπηρεσίες 2,9% 4,4% Κατασκευές/Μεσιτικές υπηρεσίες/διαχείριση ακίνητης περιουσίας 2,4% 2,2% Τηλεπικοινωνίες 2,4% 3,1% Ψυχαγωγία/Υπηρεσίες φιλοξενίας 1,8% 3,5% Διαφήμιση, Μάρκετινγκ, Δημόσιες σχέσεις 1,5% 1,3% Ενέργεια 1,5% 5,7% Δραστηριότητα των συμμετεχουσών εταιρειών Αριθμός υπαλλήλων το 67% Διεθνής 25% Εθνική 8% Τοπική υπάλληλοι 21,9% το 2015 > 1000 υπάλληλοι 6,1% το υπάλληλοι 4,8% το % 5% 23% Κυβερνητικές υπηρεσίες/δημόσιος τομέας/mko 0,6% 0,4% Άλλο 23,8% 11,4% 40% 9% 19% < 50 υπάλληλοι 40,4% το υπάλληλοι 19,3% το υπάλληλοι 7% το 2015

12 Προφίλ συμμετεχόντων Οι περισσότεροι συμμετέχοντες εργάζονται σε τμήματα HR ή Πωλήσεων/Μάρκετινγκ και η πλειοψηφία απασχολείται σε θέση manager ή director. Οι περισσότεροι λειτουργούν ως κύριοι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων στη διαδικασία πρόσληψης προσωπικού ή κάνουν συστάσεις/ προτάσεις. Οι εταιρείες στις οποίες εργάζονται επηρεάστηκαν περισσότερο από την οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα ή λόγω των προκλήσεων στη διαχείριση κόστους. Τμήματα στα οποία ανήκουν οι συμμετέχοντες ,2% 19,4% 14,7% 14,1% 2,4% 1,8% 1,5% Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού Άλλο Άλλο Πωλήσεων/ Μάρκετινγκ Πωλήσεων/ Μάρκετινγκ Οικονομική Διεύθυνση Οικονομική Διεύθυνση IT/ Τεχνολογία IT/ Τεχνολογία Τμήμα προμηθειών Μηχανολόγοι 52,6% 21,1% 11,8% 11,0% 0,9% 0,4% 0,4% Τμήμα προμηθειών Μηχανολόγοι Επαγγελματικός τίτλος συμμετεχόντων Ρόλος των συμμετεχόντων στη διαδικασία πρόσληψης προσωπικού Είμαι ο κύριος υπεύθυνος για τη λήψη αποφάσεων Director 37,6% 19,7% Manager 36,5% 33,8% Supervisor 7,6% 16,7% Technical Specialist 0,0% - Άλλο 18,2% 2,6% Παράγοντες που επηρέασαν περισσότερο τις συμμετέχουσες εταιρείες Οικονομική κατάσταση στη χώρα 84,1% Διαχείριση κόστους 51,2% Διαχείριση ανάπτυξης 27,9% Πίεση για μείωση τιμών 27,9% Βελτίωση των διαδικασιών 23,5% Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων 18,2% Πίεση από ανταγωνιστές 17,9% Καινοτομία ή/και νέες τεχνολογίες 16,5% Νομικές αλλαγές 13,8% Άλλο 18,8% Κάνω συστάσεις/προτάσεις 40 % 48 % 12% Συμμετέχω στη διαδικασία αλλά δεν ασκώ μεγάλη επιρροή

13 Μισθοί υπαλλήλων 13 Πωλήσεις & Μάρκετινγκ Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή brand manager 1300 business development manager 3500 franchising director 4000 B2B sales representative 1300 key account manager (including commercial, sales representative) 2800 marketing & communications manager marketing manager 4000 media manager merchandiser online marketing manager product manager 1800 regional sales manager country sales manager retail sales manager sales analyst 1800 sales director store manager 1000 trade marketing manager digital marketing manager Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

14 Μισθοί υπαλλήλων 14 Χρηματοοικονομικά & Λογιστική Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή finance clerk (inlcuding invoicing, accounting, collecting, bookeeping, etc.) 5000 chief accountant 5000 accountant budget & reporting manager 4500 cost accountant credit/collections manager 4000 finance analyst finance controller 4000 finance manager or director, for example: CFO, vice president of finance, director of finance, director of audit, etc internal audit officer 3500 treasurer credit analyst finance clerk (inlcuding invoicing, accounting, collecting, bookeeping, etc.) assistant accountant internal audit manager Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

15 Μισθοί υπαλλήλων 15 Τεχνολογία Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή administrator (database, security, etc.) analyst programmer analyst, including: functional analyst, test analyst, system analyst, business analyst, database analyst, etc architect (solutions, enterprise, etc.), including: architect, applications architect, enterprise architect, etc developer, including:.net, software, Java, PHP, C, C++, etc IT consultant including: business intell, ERP, SAP, Siebel, Linux, Java, etc it director (including CIO, development director) it support (helpdesk) 800 pre- sales consultant 1700 project manager security engineer system tester web developer devops engineer SAP professional mobile developer 1400 system engineer Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

16 Μισθοί υπαλλήλων 16 Μηχανολόγοι/Μηχανικοί Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή construction manager 4000 construction manager 4000 buyer controls engineer cost engineer development engineer electrical engineer engineering director 5000 facilities manager industrial engineer maintenance engineer 1000 mechanical engineer operations manager 3500 planning manager process engineer production manager 2200 project engineer project manager 3500 purchasing director 3500 quality engineer sales technical director 4000 sales technical engineer logistics manager Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

17 Μισθοί υπαλλήλων 17 Yποστηρικτικοί Υπάλληλοι Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή office manager 5500 call center manager compliance officer 1800 customer services administrator data processing administrator 900 executive / personal assistant company secretary office manager 1200 receptionist exports coordinator Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο) Aνθρώπινο Δυναμικό Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή HR assistant HR director 5000 HR generalist HR manager recruiter Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

18 Μισθοί υπαλλήλων 18 Φαρμακευτικός Κλάδος Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή clinical research associate quality assurance officer (pharma industry) regulatory affairs R&D analyst Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο) Νομικές Υπηρεσίες Τίτλος θέσης χαμηλότερη τιμή υψηλότερη τιμή lawyer legal administrator legal assistant Βασικός μισθός σε Ευρώ (14 μισθοί το χρόνο)

19

20 Χρειάζεστε περισσότερες πληροφορίες; T: E:

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014 Ελλάδα 2 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014 Ελλάδα Αγαπητέ πελάτη, Καλωσήρθατε στην ετήσια έρευνα HR & Workplace

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδρα «Σταύρος Κωστόπουλος»

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015 2015 Ελλάδα Εισαγωγή 2 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends workplace trends report 2015 Ελλάδα Αγαπητέ πελάτη, Καλώς ήλθατε στην ετήσια έρευνα HR & Workplace Trends

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ Ρένα Μπαρδάνη, Διευθύντρια Τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΕΒ Deree - The American College of Greece, Τετάρτη

Διαβάστε περισσότερα

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Λίστα με 87 επαγγέλματα που προβλέπεται ότι θα έχουν αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας την επόμενη επταετία (ως το 2020) έδωσε στη δημοσιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece ZA5447 Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece FLASH 304 EUROBAROMETER SURVEY "EMPLOYERS' PERCEPTION OF GRADUATE EMPLOYABILITY" Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Ελλάδα 1 Απτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014. Παρουσίαση του Τµήµατος

ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014. Παρουσίαση του Τµήµατος Πανεπιστήμιο ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ,ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014 Παρουσίαση του Τµήµατος http://dit.uop.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες 10.7.2013 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες Α. Τι είναι Η δυναµική των αλλαγών στον εργασιακό χώρο καθιστά απαραίτητη την έγκαιρη και

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Τα συνέδρια που έχει διοργανώσει τα προηγούμενα χρόνια το Ινστιτούτο αποτελούν την αιτία για:

Τα συνέδρια που έχει διοργανώσει τα προηγούμενα χρόνια το Ινστιτούτο αποτελούν την αιτία για: Η Ιδέα Το Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος πιστό στην αποστολή του και στους στόχους του για την προώθηση του επαγγέλματος των Πωλήσεων, την συνεχή ενημέρωση σε επίκαιρα θέματα Πωλήσεων, την εκπαίδευση σε Τεχνολογίες,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο απευθύνεται σε επιχειρήσεις της Κεντρικής Μακεδονίας για την συγκέντρωση πληροφοριακού υλικού και καταγραφή απόψεων

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Υποστηρικτική Καριέρας. Ένα Πρόγραμμα της ΕΕΦΑΜ Αναγκαίο σε Στελέχη και Εταιρείες Σε συνεργασία με την Professional Team

Υποστηρικτική Καριέρας. Ένα Πρόγραμμα της ΕΕΦΑΜ Αναγκαίο σε Στελέχη και Εταιρείες Σε συνεργασία με την Professional Team Υποστηρικτική Καριέρας Ένα Πρόγραμμα της ΕΕΦΑΜ Αναγκαίο σε Στελέχη και Εταιρείες Σε συνεργασία με την Professional Team Η Υποστήριξη των Στελεχών που Αντιμετωπίζουν Δυσχέρειες Είναι Μέρος της Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου 2014. Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου 2014. Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing ΣΦΕΕ Business Day 29 Μαΐου 2014 Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Τι θα δούμε μαζί Τι είναι σήμερα Marketing; Διαφοροποίηση φαρμακευτικού/καταναλωτικού προϊόντος Τι είναι το Φαρμακευτικό Marketing; Ευκαιρίες

Διαβάστε περισσότερα

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Στόχοι!! Να σας βοηθήσουμε να προετοιμαστείτε καλύτερα για την μελλοντική

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ HR METRICS Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο Οδηγίες συμπλήρωσης: 1. Παρακαλούμε συμπληρώστε απόλυτους αριθμούς στα κλάσματα (αριθμητή, παρανομαστή) 2. Όταν συγκεντρώσετε

Διαβάστε περισσότερα

Under strict EMBARGO: Not for publication before GMT, September 10 th 2013

Under strict EMBARGO: Not for publication before GMT, September 10 th 2013 Under strict EMBARGO: Not for publication before 00.01 GMT, September 10 th 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact:

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Κυπριακός Σύνδεσμος Εταιρειών Πληροφορικής Cyprus IT Enterprises Association. Αντώνης Σκούλλος Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου

Κυπριακός Σύνδεσμος Εταιρειών Πληροφορικής Cyprus IT Enterprises Association. Αντώνης Σκούλλος Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Κυπριακός Σύνδεσμος Εταιρειών Πληροφορικής Cyprus IT Enterprises Association Αντώνης Σκούλλος Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Επιστήμη που ασχολείται με τη συλλογή, αποθήκευση, επεξεργασία, και διάδοση πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

επαγγελματική εμπειπία στο εξωτεπικό

επαγγελματική εμπειπία στο εξωτεπικό επαγγελματική εμπειπία στο εξωτεπικό aiesec.gr/global-talent aiesec.gr/global-talent Page 1 Το Διεθνέσ Πρόγραμμα Πρακτικήσ Άςκηςησ (Global Internship Program) είναι το πρόγραμμα τησ AIESEC, που ςου δίνει

Διαβάστε περισσότερα

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)»

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» «Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» Περιεχόμενα 1. Στόχος... 2 2. Μεθοδολογία έρευνας.....2 3. Ανάλυση αποτελεσμάτων 3 3.1 Μηχανολόγοι Μηχανικοί....3

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: 400 συνεντεύξεις Ημερομηνία διεξαγωγής: Μάρτιος 2015 Κάλυψη: Επιλογή δείγματος:

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων e-commerce Project Manager Ακαδημαϊκό Έτος 2015 2016 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση 72% 71% 69% 68% Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 26.1.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014 Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας 13 Φεβρουαρίου 2014 Γενικά Στοιχεία της Έρευνας Σκοπός Αποτύπωση ενεργειών διαχείρισης εργαζομένων στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης.

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia 04/05/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για πλήρη περιγραφή, πατήστε στους τίτλους των θέσεων ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 03/07/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή Logistics Expert Εκπαιδευτή Finance Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών 2014 H KPMG ολοκλήρωσε και παρουσιάζει για 21η συνεχόμενη χρονιά τις ετήσιες Έρευνες Αποδοχών και Παροχών.

Διαβάστε περισσότερα

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Παναγιώτης Ταρσινός Project Manager, RCI με την υποστήριξη της ECDL Hellas τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας,

Διαβάστε περισσότερα

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών 2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών To Περιβάλλον του Έργου Ενδιαφερόμενα Μέρη (Interested Parties or Stakeholders) Άτομα ή Ομάδες Που έχουν άμεσο ενδιαφέρον για την εκτέλεση ή/και για την επιτυχία του έργου

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Ελλάδα Πρόλογος Για 4η συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε φέτος η ετήσια έρευνα της Randstad Hellas σχετικά με τα προγράμματα Outplacement, διερευνώντας απόψεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 AM Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) Information Systems (IS) Ορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013-2014 Ελλάδα 2013 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρία. Όραμα - Αποστολή- Φιλοσοφία

Εταιρία. Όραμα - Αποστολή- Φιλοσοφία Εταιρία H A.I.D.A προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας που ανταποκρίνονται στις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες των πελατών μας. Διαθέτουμε γραφεία στην Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία.

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK Το Γραφείο Σταδιοδρομίας και Διασύνδεσης του πανεπιστημίου Frederick, αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες του

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

Eκπαίδευση στην Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία στο σύγχρονο Πανεπιστημιακό Περιβάλλον

Eκπαίδευση στην Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία στο σύγχρονο Πανεπιστημιακό Περιβάλλον Eκπαίδευση στην Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία στο σύγχρονο Πανεπιστημιακό Περιβάλλον Καθηγητής Γεώργιος Ι. Δουκίδης, Διευθυντής Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (ΜοΚΕ) Εργαστήριο Ηλεκτρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010 Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Σύνταξη Μελέτης & Έρευνας για την ΕΚΕ Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής ς ς σε Επιχειρήσεις Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, η Διεύθυνση Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Group πραγματοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 1 ος Κύκλος Μάρτιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας του ALBA Graduate Business School. Την

Διαβάστε περισσότερα

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 2 0 1 2 2 ο εξάμηνο Σεπτέμβριος 2012 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2012-2 ο εξάμηνο Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα Ρούλα Δημοτροπούλου Στόχος της μελέτης Στόχος της συγκεκριμένης μελέτης είναι

Διαβάστε περισσότερα

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales Πρόγραμμα Ανάπτυξης Το πρόγραμμα Ανάπτυξης αποτελείται από μια σειρά συμπυκνωμένων πρακτικών σεμιναρίων εργαστηρίων σχεδιασμένα να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα σε βασικές εργασίες - κλειδιά των σημερινών

Διαβάστε περισσότερα

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ -2015 Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Θριασία Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην Απασχόληση» ---------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2004 ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΧΙΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. CaseStudies. Case Studies

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. CaseStudies. Case Studies CaseStudies Corallia Clusters Initiative http://www.corallia.org/el.html «Ελληνική Πρωτοβουλία Τεχνολογικών Συνεργατικών Σχηματισμών» Όραμα: «να ξεπεράσουμε το σκόπελο μιας κουτσομπολίστικης χώρας που

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματικές αποδοχές ανά μισθωτό

Πραγματικές αποδοχές ανά μισθωτό Κεφάλαιο 6 Οι αμοιβές των στελεχών 1. Τα βασικά στατιστικά δεδομένα για τους μισθούς στον επιχειρηματικό τομέα της ελληνικής οικονομίας Από μακροχρόνια άποψη, οι πραγματικές αποδοχές στον επιχειρηματικό

Διαβάστε περισσότερα

"Εξελίξεις στον Τομέα ΤΠΕ: Η Πληροφορική μοχλός ανάπτυξης της περιφερειακής οικονομίας

Εξελίξεις στον Τομέα ΤΠΕ: Η Πληροφορική μοχλός ανάπτυξης της περιφερειακής οικονομίας "Εξελίξεις στον Τομέα ΤΠΕ: Η Πληροφορική μοχλός ανάπτυξης της περιφερειακής οικονομίας Νέες επαγγελματικές προοπτικές στον κλάδο των ΤΠΕ Σπύρος Ιγνατιάδης Γ. Διευθυντής Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

Επαγγέλματα Πληροφορικής: Προοπτικές και Προκλήσεις. Πανίκος Μασούρας Γραμματέας Δ.Σ Κυπριακού Συνδέσμου Πληροφορικής

Επαγγέλματα Πληροφορικής: Προοπτικές και Προκλήσεις. Πανίκος Μασούρας Γραμματέας Δ.Σ Κυπριακού Συνδέσμου Πληροφορικής Επαγγέλματα Πληροφορικής: Προοπτικές και Προκλήσεις Πανίκος Μασούρας Γραμματέας Δ.Σ Κυπριακού Συνδέσμου Πληροφορικής Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα http://www.businessinsider.com.a u/be-a-software-programmer-nota-doctor-2014-2

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ Ακ. Έτος 2011-12 Διάλεξη 1 η ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Μελέτη των θεμάτων που αφορούν τον ανθρώπινο παράγοντα σε μία επιχείρηση/ οργανισμό. Οργανωσιακή Συμπεριφορά (Organizational

Διαβάστε περισσότερα

TeleUnicom People Before Technology

TeleUnicom People Before Technology TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος Η αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι να επηρεάζουν αντιλήψεις και συμπεριφορές. influence Για την Porter Novelli είναι κάτι

Διαβάστε περισσότερα

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 4 Ιούνιος 2014 2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας ανήκει

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση Προσωπικού. Κεφάλαιο 3

Προσέλκυση Προσωπικού. Κεφάλαιο 3 Προσέλκυση Προσωπικού Κεφάλαιο 3 Στρατολόγηση (Προσέλκυση) «Σειρά ενεργειών που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση για να προσελκύσει τους κατάλληλους υποψηφίους για την επίτευξη των στόχων της.» Διαδικασία Προσέλκυσης

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 2 ος Κύκλος Ιούλιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας του ALBA Graduate Business

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force Αθήνα, 26 Σεπτεμβρίου, 2009 Πάρις Μποσκόπουλος Governmental Affairs & Access Director Pfizer Hellas Δημήτρης Γκότσης

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh. Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.gr Εισαγωγή / Στόχος της Έρευνας Στα πλαίσια της μεγαλύτερης

Διαβάστε περισσότερα

«Η προώθηση επενδυτικών σχεδίων με θεματικά ακίνητα χρησιμοποιώντας παγκόσμια εργαλεία marketing»

«Η προώθηση επενδυτικών σχεδίων με θεματικά ακίνητα χρησιμοποιώντας παγκόσμια εργαλεία marketing» 12 Σεπτεμβρίου 2008 «Η προώθηση επενδυτικών σχεδίων με θεματικά ακίνητα χρησιμοποιώντας παγκόσμια εργαλεία marketing» Πάνος Σκλιάμης BSc, MA Γενικός Διευθυντής και Οικονομικός Σύμβουλος Βιογραφικό Ο Πάνος

Διαβάστε περισσότερα

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1 Executive Summary Είναι γεγονός ϖως τα τελευταία χρόνια η καλή γνώση ϖληροφορικής και γνώσης χειρισµού Η/Υ αϖοτελεί σηµαντικό εφόδιο στη ϖροσϖάθεια των εργαζοµένων να ανελιχθούν στον εϖαγγελµατικό στίβο.

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου 18/11/2014

Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Ο ΟΑΕΔ / EURES και η BBi Communication ανταποκρίνονται στις ανάγκες της Φινλανδίας για απασχόληση στον τομέα της δημόσιας υγείας και περίθαλψης - Έλληνες γιατροί και νοσηλευτές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ www.dap-papei.gr 1 1. Τι δεν περιλαμβάνει

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

«Καινοτόμες λύσεις λογισμικού, για αύξηση παραγωγικότητας και βέλτιστη διαχείριση» Βασίλειος Μαρούλης MG Code www.mgcode.gr

«Καινοτόμες λύσεις λογισμικού, για αύξηση παραγωγικότητας και βέλτιστη διαχείριση» Βασίλειος Μαρούλης MG Code www.mgcode.gr «Καινοτόμες λύσεις λογισμικού, για αύξηση παραγωγικότητας και βέλτιστη διαχείριση» Βασίλειος Μαρούλης MG Code www.mgcode.gr Agenda 1 ο μέρος Σύγχρονες ανάγκες και λύσεις Πλήρης, Έγκυρη & Έγκαιρη Πληροφόρηση

Διαβάστε περισσότερα