Πώς να στραγγαλίσετε τη δημιουργικότητα...1. Υποκίνηση καινοτομιών με το συμμετοχικό σχεδιασμό...29

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Πώς να στραγγαλίσετε τη δημιουργικότητα...1. Υποκίνηση καινοτομιών με το συμμετοχικό σχεδιασμό...29"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Πώς να στραγγαλίσετε τη δημιουργικότητα...1 ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ TERESA M. AMABILE Υποκίνηση καινοτομιών με το συμμετοχικό σχεδιασμό...29 ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ DOROTHY LEONARD ΚΑΙ ΤΟΥ JEFFREY F. RAYPORT Βοηθήστε να λειτουργήσει ολόκληρος ο εγκέφαλος της εταιρείας σας...57 ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ DOROTHY LEONARD ΚΑΙ ΤΗΣ SUSAAN STRAUS Η μέθοδος ενός σκηνοθέτη για το μάνατζμεντ της δημιουργικότητας...87 ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ EILEEN MORLEY ΚΑΙ ΤΟΥ ANDREW SILVER Στραγγαλισμός της δημιουργικότητας στην CoolBurst; ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ SUZY WETLAUFER Η επιστήμη των καινοτομιών ΆΡΘΡΟ ΤΟΥ PETER F. DRUCKER Το ερμηνευτικό μάνατζμεντ: Τι μπορούν να μάθουν οι μάνατζερ από το σχεδιασμό ΆΡΘΡΟ ΤΩΝ RICHARD K. LESTER, MICHAEL J. PIORE ΚΑΙ KAMAL M. MALEK Πολύτιμες καινοτομίες: Η στρατηγική λογική της μεγάλης ανάπτυξης ΆΡΘΡΟ ΤΩΝ W. CHAN KIM ΚΑΙ RENÉE MAUBORGNE Λίγα λόγια για τους συγγραφείς Ευρετήριο...225

4

5 Η επιστήμη των καινοτομιών ΆΡΘΡΟ ΤΟΥ PETER F. DRUCKER Περίληψη του άρθρου ΜΕΡΙΚΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ της φαεινής ιδέας μιας ευφυίας. Όμως όπως επισημαίνει ο Peter Drucker, οι περισσότερες είναι αποτέλεσμα μιας συνειδητής και σκόπιμης αναζήτησης ευκαιριών. Για τους μάνατζερ που επιδιώκουν τις καινοτομίες, η ενασχόληση με τη συστηματική εργασία είναι πιο σημαντική από την επιχειρηματική προσωπικότητα. Ο Drucker στο άρθρο του, που δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο δίμηνο Μαΐου-Ιουνίου 1985, περιγράφει τις κυριότερες πηγές ευκαιριών για καινοτομίες. Μέσα σε μια εταιρεία ή σε έναν κλάδο, ευκαιρίες μπορούν να βρεθούν σε απροσδόκητες περιπτώσεις, σε ασυμβατότητες διάφορων μορφών, σε ανάγκες επεξεργασίας, ή σε αλλαγές σε έναν κλάδο ή αγορά. Έξω από μια εταιρεία, οι ευκαιρίες ανακύπτουν από δημογραφικές αλλαγές, από αλλαγές στις αντιλήψεις, ή από νέες γνώσεις. Αυτές οι επτά πηγές επικαλύπτονται και οι δυνατότητες για καινοτομίες μπορούν κάλλιστα να βρίσκονται σε περισσότερους από μία περιοχή κάθε φορά.

6 144 Drucker Ασφαλώς, οι καινοτομίες που στηρίζονται σε νέες γνώσεις, έχουν συνήθως τη μεγαλύτερη επίπτωση στην αγορά. Πολλές φορές, όμως, χρειάζεται να περάσουν δεκαετίες μέχρι να μεταφραστούν οι ιδέες σε πραγματικά προϊόντα, διαδικασίες, ή υπηρεσίες. Ο χειρισμός των άλλων πηγών καινοτομιών είναι ευκολότερος και απλούστερος, παρόλο που συνεχίζει να υπάρχει ανάγκη για μάνατζερ που θα βλέπουν πέρα από τις καθιερωμένες πρακτικές. Ο Drucker τονίζει με έμφαση ότι στην προσπάθεια αναζήτησης ευκαιριών, οι καινοτόμοι πρέπει να αναζητούν απλές λύσεις εστιασμένες σε πραγματικά προβλήματα. Ο μεγαλύτερος έπαινος που μπορεί να αποσπάσει μια καινοτομία είναι από άτομα που θα πουν Αυτό είναι φανερό! Οι μεγαλοπρεπείς ιδέες που έχουν σχεδιαστεί για να φέρουν την επανάσταση σε έναν κλάδο σπάνια αποδίδουν. Οι καινοτομίες, όπως και κάθε άλλη προσπάθεια, προϋποθέτουν ταλέντο, ευφυία, και γνώσεις. Αλλά ο Drucker προειδοποιεί ότι αν δεν υ- πάρχει επιμονή, εργατικότητα, και αφοσίωση, οι εταιρείες είναι απίθανο να πετύχουν στις καινοτομικές τους προσπάθειες. ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΠΟΛΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ γύρω από το θέμα της προσωπικότητας του επιχειρηματία, ελάχιστοι επιχειρηματίες με τους οποίους συνεργάστηκα τα τελευταία τριάντα χρόνια διαθέτουν τέτοια προσωπικότητα. Αλλά γνωρίζω πολλά άτομα πωλητές, χειρουργούς, δημοσιογράφους, λόγιους, ακόμα και μουσικούς που διέθεταν τέτοια προσωπικότητα χωρίς να έχουν ούτε ίχνος επιχειρηματικότητας. Το κοινό στοιχείο που έχουν όλοι οι πετυχημένοι επιχειρηματίες που γνώρισα μέχρι σήμερα δεν είναι κάποιο είδος προσωπικότητας, αλλά μια δέσμευση στη συστηματική αναζήτηση των καινοτομιών. Η καινοτομία είναι η ειδική συνάρτηση της επιχειρηματικότητας, ανεξάρτητα αν πρόκειται για μια υπάρχουσα επιχείρηση, ένα δημόσιο οργανισμό, ή μια νέα επιχείρηση που ιδρύθηκε από ένα μόνο άτομο μέσα στην κουζίνα του σπιτιού του. Είναι το μέσο με το οποίο ο επιχειρηματίας δημιουργεί νέους πόρους παραγωγής πλούτου ή εμπλουτίζει τους υπάρχοντες πόρους με προηγμένες δυνατότητες για τη δημιουργία πλούτου.

7 Η επιστήμη των καινοτομιών 145 Σήμερα, γίνεται μεγάλη σύγχυση σχετικά με το δόκιμο ορισμό της επιχειρηματικότητας. Μερικοί παρατηρητές χρησιμοποιούν τον όρο και αναφέρονται σε όλες τις μικρές επιχειρήσεις. άλλοι αναφέρονται σε όλες τις νέες επιχειρήσεις. Στην πράξη, ωστόσο, πάρα πολλές καλά εδραιωμένες επιχειρήσεις κατορθώνουν πολύ πετυχημένη επιχειρηματικότητα. Επομένως, ο όρος δεν έχει σχέση με το μέγεθος ή την ηλικία μιας επιχείρησης, αλλά με ένα ορισμένο είδος δραστηριότητας. Στην καρδιά αυτής της δραστηριότητας βρίσκονται οι καινοτομίες: η προσπάθεια δημιουργίας ουσιαστικής εστιασμένης αλλαγής στις οικονομικές ή τις κοινωνικές δυνατότητες μιας επιχείρησης. Πηγές καινοτομιών Υπάρχουν, ασφαλώς, καινοτομίες που προέρχονται από μια φαεινή ιδέα. Όμως, οι περισσότερες, και ειδικά οι πετυχημένες, καινοτομίες είναι αποτέλεσμα μιας συνειδητής και σκόπιμης αναζήτησης για ευκαιρίες καινοτομιών, που συναντώνται σε λίγες μόνο περιπτώσεις. Τέσσερις τέτοιοι τομείς ευκαιριών υπάρχουν μέσα σε μια εταιρεία ή έναν κλάδο: απροσδόκητα συμβάντα δυσαρμονίες διάφορων μορφών ανάγκες επεξεργασίας αλλαγές στον κλάδο και στην αγορά Υπάρχουν και άλλες τρεις πηγές ευκαιριών έξω από την εταιρεία, στο κοινωνικό και πνευματικό περιβάλλον της: δημογραφικές αλλαγές αλλαγές στην αντίληψη νέες γνώσεις

8 146 Drucker Είναι γεγονός ότι οι πηγές αυτές επικαλύπτονται, αφού διαφέρουν ως προς τη φύση του κινδύνου, τη δυσκολία, και την πολυπλοκότητα, ενώ οι δυνατότητες για καινοτομίες μπορούν κάλλιστα να βρίσκονται σε περισσότερους από έναν τομείς κάθε φορά. Αλλά όλα αυτά μαζί αντιπροσωπεύουν τη μεγάλη πλειοψηφία όλων των ευκαιριών για καινοτομίες. ΑΠΡΟΣΔΟΚΗΤΑ ΣΥΜΒΑΝΤΑ Ας δούμε καταρχήν την πιο εύκολη και την πιο απλή πηγή ευκαιριών για καινοτομίες: τα απροσδόκητα συμβάντα. Στις αρχές της δεκαετίας του 1930, η ΙΒΜ ανέπτυξε το πρώτο σύγχρονο μηχάνημα λογιστικής, που ήταν σχεδιασμένο για τράπεζες. Αλλά το 1933 οι τράπεζες δεν αγόραζαν νέα μηχανήματα. Αυτό που έσωσε την εταιρεία σύμφωνα με μια ιστορία που έλεγε συχνά ο Thomas Watson, Sr., ιδρυτής και για πολλά χρόνια γενικός διευθυντής της ήταν το γεγονός ότι εκμεταλλεύτηκε μια απροσδόκητη επιτυχία: η Δημόσια Βιβλιοθήκη της Νέας Υόρκης ήθελε να αγοράσει ένα μηχάνημα. Σε αντίθεση με τις τράπεζες, οι βιβλιοθήκες, κατά τον πρώτο καιρό της νέας τότε οικονομικής πολιτικής του προέδρου Roosevelt (New Deal), διέθεταν χρήματα, και ο Watson πούλησε πάνω από εκατό μηχανήματα σε βιβλιοθήκες. Μετά από δεκαπέντε χρόνια, όταν όλοι πίστευαν ότι οι υπολογιστές ήταν προορίζονταν αποκλειστικά για προηγμένη επιστημονική εργασία, ο επιχειρηματικός κόσμος εκδήλωσε απροσδόκητα ενδιαφέρον για ένα μηχάνημα που μπορούσε να διεκπεραιώνει θέματα μισθοδοσίας. Η Univac, η οποία διέθετε το πιο προηγμένο μηχάνημα, επιτάχυνε τις εφαρμογές στο χώρο των επιχειρήσεων. Όμως η ΙΒΜ συνειδητοποίησε αμέσως ότι βρισκόταν μπροστά σε μια πιθανή απροσδόκητη επιτυχία, σχεδίασε εκ νέου αυτό που στην πραγματικότητα ήταν ένα μηχάνημα της Univac για τόσο απλές αποστολές, όπως η μισθοδοσία, και μέσα σε πέντε χρόνια έγινε ηγέτης στον κλάδο των υπολογιστών, θέση που διατήρησε μέχρι σήμερα. Η απροσδόκητη αποτυχία μπορεί να αποδειχθεί ότι είναι μια εξίσου σημαντική πηγή ευκαιριών για καινοτομίες. Όλοι γνωρίζουν την ιστορία του Ford Edsel, του πιο αποτυχημένου νέου μοντέλου αυτοκινήτων στα χρονικά

9 Η επιστήμη των καινοτομιών 147 Η στάση που συχνά κρατούν οι μάνατζερ απέναντι στο απροσδόκητο Δε θα έπρεπε να είχε συμβεί είναι βαθιά ριζωμένη στα συστήματα αναφοράς των εταιρειών. των αυτοκινητοβιομηχανιών. Όμως εκείνο που φαίνεται να γνωρίζουν πολύ ελάχιστοι είναι ότι η αποτυχία του μοντέλου Edsel αποτέλεσε τη βάση για ένα μεγάλο μέρος της μετέπειτα επιτυχίας της εταιρείας Ford. Η Ford σχεδίασε το Edsel, το πιο προσεκτικά σχεδιασμένο αυτοκίνητο στην ιστορία των Αμερικανικών αυτοκινητοβιομηχανιών, για να δώσει στην εταιρεία μια πλήρη σειρά προϊόντων που θα μπορούσε να ανταγωνιστεί τη General Motors. Όταν απέτυχε, παρά τον προγραμματισμό, την έρευνα αγοράς, και το σχεδιασμό, η Ford συνειδητοποίησε ότι κάτι συνέβαινε στην αγορά του αυτοκινήτου που πήγαινε αντίθετα προς τις βασικές υποθέσεις, με βάση τις οποίες η GM και όλοι οι άλλοι σχεδίαζαν και προωθούσαν στην αγορά τα αυτοκίνητά τους. Η τμηματοποίηση της αγοράς έπαψε να γίνεται με βάση τις εισοδηματικές ομάδες. η νέα αρχή τμηματοποίησης ήταν αυτό που τώρα γνωρίζουμε ως τρόπο ζωής. Η απάντηση της Ford ήταν το μοντέλο Mustang ένα αυτοκίνητο που έδωσε στην εταιρεία μια ξεχωριστή προσωπικότητα και την καθιέρωσε πάλι ως ηγέτη του κλάδου. Οι απροσδόκητες επιτυχίες και αποτυχίες είναι παραγωγικές πηγές ευκαιριών για καινοτομίες, επειδή οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν τις λαμβάνουν υπόψη τους, τις αγνοούν, ακόμα και τις απορρίπτουν. Ο Γερμανός επιστήμονας που γύρω στο 1905 συνέθεσε τη νοβοκαΐνη, το πρώτο ναρκωτικό που δεν προκαλεί εθισμό, είχε την πρόθεση να χρησιμοποιείται σε σημαντικές χειρουργικές επεμβάσεις όπως οι ακρωτηριασμοί. Οι χειρουργοί όμως προτιμούσαν την ολική αναισθησία για τέτοιου είδους επεμβάσεις. και αυτό συνεχίζει να ισχύει και σήμερα. Αντίθετα, η νοβοκαΐνη βρήκε άμεση απήχηση στους οδοντιάτρους. Ο άνθρωπος που την εφεύρε πέρασε τα υπόλοιπα χρόνια της ζωής του επισκεπτόμενος οδοντιατρικές σχολές και εκφωνώντας ομιλίες που θύμιζαν στους οδοντιάτρους να μην κάνουν κατάχρηση της χρήσιμης αυτής εφεύρεσής του σε εφαρμογές τις οποίες δεν είχε φανταστεί.

10 148 Drucker Βέβαια αυτό είναι ένα παράδειγμα μόνο, αλλά δείχνει τη στάση που συχνά τηρούν οι μάνατζερ απέναντι στο απροσδόκητο: Δε θα έπρεπε να είχε συμβεί. Τα εταιρικά συστήματα αναφορών διατηρούν ακόμα πιο βαθιά ριζωμένη αυτήν την αντίδραση, επειδή τραβούν την προσοχή μακριά από τις μη αναμενόμενες πιθανότητες. Η αντιπροσωπευτική μηνιαία ή τριμηνιαία έκθεση έχει στην πρώτη σελίδα της έναν κατάλογο προβλημάτων δηλαδή τους τομείς στους οποίους τα αποτελέσματα υπολείπονταν των προσδοκιών. Ασφαλώς, αυτές οι πληροφορίες είναι απαραίτητες. βοηθούν στην αποτροπή της χειροτέρευσης της απόδοσης. Όμως αυτό δυσχεραίνει επίσης και την ανίχνευση νέων ευκαιριών. Ο πρώτος εντοπισμός μιας πιθανής ευκαιρίας συνήθως αφορά έναν τομέα στον οποίο η εταιρεία τα πηγαίνει καλύτερα από όσο είχε προϋπολογίσει. Γι αυτό, οι γνήσια επιχειρηματικές εταιρείες έχουν δύο πρώτες σελίδες μια σελίδα προβλημάτων και μια σελίδα ευκαιριών και οι μάνατζερ αφιερώνουν τον ίδιο χρόνο και στις δύο. ΔΥΣΑΡΜΟΝΙΕΣ Η Alcon Laboratories ήταν μια από τις πετυχημένες περιπτώσεις της δεκαετίας του 1960, επειδή ο Bill Conner, ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας, εκμεταλλεύτηκε mia αστοχία στην ιατρική τεχνολογία. Η εγχείριση καταρράκτη είναι η τρίτη ή η τέταρτη πιο συνηθισμένη χειρουργική επέμβαση στον κόσμο. Κατά τους τρεις τελευταίους αιώνες, οι γιατροί την είχαν συστηματοποιήσει σε τέτοιο βαθμό, ώστε το μόνο παλιομοδίτικο βήμα που απέμενε ήταν η τομή ενός συνδέσμου. Οι χειρουργοί οφθαλμίατροι είχαν μάθει να κόβουν το σύνδεσμο με απόλυτη επιτυχία, αλλά η διαδικασία ήταν τόσο διαφορετική από την υπόλοιπη επέμβαση, και τόσο ασύμβατη με αυτήν, ώστε συχνά τη φοβούνταν πολύ. Επρόκειτο για μια δυσαρμονία. Επί 50 χρόνια, οι γιατροί γνώριζαν την ύπαρξη ενός ενζύμου που μπορούσε να διαλύσει τον σύνδεσμο χωρίς να γίνει τομή. Το μόνο που έκανε ο Conner ήταν να προσθέσει ένα συντηρητικό σε αυτό το ένζυμο ώστε να μπορεί να διατηρηθεί για μερικούς μήνες. Οι χειρουργοί οφθαλμίατροι αποδέχτηκαν αμέσως τη νέα σύνθεση και η Alcon βρέθηκε να έχει παγκόσμιο

11 Η επιστήμη των καινοτομιών 149 μονοπώλιο. Μετά από μια δεκαπενταετία, η Nestlé εξαγόρασε την εταιρεία αυτή σε πολύ χαμηλή τιμή. Μια τέτοια δυσαρμονία στο πλαίσιο της λογικής ή του ρυθμού μιας διαδικασίας είναι απλώς μια πιθανότητα από την οποία μπορούν να προκύψουν ευκαιρίες για καινοτομίες. Μια άλλη πηγή είναι η δυσαρμονία ανάμεσα σε οικονομικές πραγματικότητες. Για παράδειγμα, όποτε ένας κλάδος διαθέτει μια σταθερά αναπτυσσόμενη αγορά, αλλά μειούμενα περιθώρια κέρδους όπως π.χ. συμβαίνει στον χαλυβουργικό κλάδο των αναπτυγμένων χωρών στο διάστημα παρατηρείται κάποια δυσαρμονία. Ποια ήταν η καινοτομική αντίδραση; Τα μικρά χαλυβουργεία. Μια δυσαρμονία ανάμεσα στις προσδοκίες και τα αποτελέσματα μπορεί επίσης να δημιουργήσει πιθανότητες για καινοτομίες. Μέχρι τη δεκαετία του 1950, οι ναυπηγοί και τα ναυπηγεία εργάζονταν πολύ σκληρά για να κατασκευάζουν πλοία πιο γρήγορα και για να μειώσουν την κατανάλωση καυσίμων. Ακόμα και έτσι, όσο πιο πετυχημένοι ήταν στην αύξηση της ταχύτητας και στη μείωση της κατανάλωσης καυσίμου, τόσο χειρότερα πήγαιναν τα οικονομικά των ποντοπόρων πλοίων. Μέχρι περίπου το 1950 τα ποντοπόρα πλοία ήταν ετοιμοθάνατα, αν δεν είχαν ήδη πεθάνει. Όμως, το σφάλμα ήταν μια δυσαρμονία ανάμεσα στις υποθέσεις του κλάδου και τις πραγματικότητες. Το πραγματικό κόστος δεν προερχόταν από την εκτέλεση εργασιών (δηλαδή από την πραγματοποίηση ταξιδίων), αλλά από τη μη εκτέλεση εργασιών (δηλαδή από την παραμονή στο λιμάνι). Μόλις οι μάνατζερ κατάλαβαν την πραγματική αιτία του κόστους, οι καινοτομίες ήταν προφανείς: τα πλοία με σύστημα φορτοεκφόρτωσης με τροχοκίνηση (Ro-Ro) και τα πλοία μεταφοράς κοντέινερ. Οι λύσεις αυτές, που περιλάμβαναν στοιχεία παλιάς τεχνολογίας, που απλώς εφαρμόστηκαν στα ποντοπόρα πλοία, εφαρμόζονταν για 30 ολόκληρα χρόνια στα φορτηγά μεταφορών και στους σιδηροδρόμους. Μια αλλαγή της σκοπιάς από την οποία βλέπει κανείς τα πράγματα, και όχι της τεχνολογίας, άλλαξε εντελώς τα οικονομικά της ποντοπόρας ναυτιλίας και τη μετέτρεψε σε έναν κλάδο από αυτούς που είχαν τη μεγαλύτερη ανάπτυξη κατά τα τελευταία χρόνια.

12 150 Drucker ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ Όποιος έχει επισκεφθεί την Ιαπωνία γνωρίζει ότι η χώρα αυτή δε διαθέτει σύγχρονο σύστημα αυτοκινητοδρόμων. Οι δρόμοι της ακολουθούν ακόμα τις διαδρομές που είχαν δημιουργηθεί για ή από τα κάρα που τα έσερναν βόδια κατά το δέκατο αιώνα. Αυτό που κάνει το σύστημα να λειτουργεί για τα αυτοκίνητα και τα φορτηγά είναι μια προσαρμογή του κατόπτρου που χρησιμοποιείται στους Αμερικανικούς αυτοκινητόδρομους από τις αρχές της δεκαετίας του Το κάτοπτρο αυτό δίνει τη δυνατότητα σε ένα αυτοκίνητο να βλέπει τα αυτοκίνητα που πλησιάζουν από πέντε ή έξι άλλες κατευθύνσεις. Αυτή η όχι και τόσο σημαντική εφεύρεση, που διευκολύνει την ο- μαλή ροή της κυκλοφορίας με ελάχιστα ατυχήματα, εκμεταλλεύτηκε μια ανάγκη για επεξεργασία. Αυτό που σήμερα ονομάζουμε μέσα μαζικής ενημέρωσης έχει τη ρίζα του σε δύο καινοτομίες που αναπτύχθηκαν γύρω στο 1890 για την ικανοποίηση μιας ανάγκης για επεξεργασία. Η μια ήταν η λινοτυπική μηχανή Ottmar Mergenthaler, που έκανε δυνατή τη γρήγορη εκτύπωση μεγάλου α- ριθμού εφημερίδων. Η άλλη ήταν μια κοινωνική καινοτομία, η σύγχρονη διαφήμιση, που την εφεύραν οι πρώτοι πραγματικοί εκδότες εφημερίδας, ο Adolph Ochs των New York Times, ο Joseph Pulitzer της New York World, και ο William Randolph Hearst. Η διαφήμιση τους έδωσε τη δυνατότητα να γνωστοποιούν τις ειδήσεις στην πραγματικότητα χωρίς κόστος, με το κέρδος να προέρχεται από το μάρκετινγκ. ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Οι μάνατζερ μπορεί να πιστεύουν ότι οι δομές του κλάδου καθορίζονται από τον καλό Θεό, αλλά οι δομές αυτές μπορούν και συμβαίνει συχνά να αλλάζουν μέσα σε μια νύχτα. Μια τέτοια αλλαγή δημιουργεί τεράστιες ευκαιρίες για καινοτομίες. Μια από τις πιο σημαντικές επιτυχίες των τελευταίων δεκαετιών στο χώρο των Αμερικανικών επιχειρήσεων είναι της χρηματιστηριακής εταιρείας Donaldson, Lufkin & Jenrette (DL&J), που πρόσφατα εξαγοράστηκε από την Equitable Life Assurance Society. Η DL&J ιδρύθηκε το 1960 από τρεις

13 Η επιστήμη των καινοτομιών 151 νέους άντρες, όλους πτυχιούχους του Harvard Business School, οι οποίοι συνειδητοποίησαν ότι η δομή του χρηματοοικονομικού κλάδου άλλαζε, καθώς άρχισαν να δεσπόζουν οι θεσμικοί επενδυτές. Οι νέοι αυτοί δε διέθεταν σχεδόν καθόλου κεφάλαιο, ούτε διασυνδέσεις. Παρόλα αυτά, μέσα σε μερικά χρόνια, η επιχείρησή τους αναδείχτηκε σε ηγέτη του τομέα των διαπραγματευόμενων προμηθειών και μια από τις επιχειρήσεις της Γουόλ Στρητ με πολύ υψηλή απόδοση. Ήταν η πρώτη εταιρεία με μετοχές εισηγμένες στο χρηματιστήριο. Με παρόμοιο τρόπο, οι αλλαγές στη δομή του κλάδου έχουν δημιουργήσει τεράστιες ευκαιρίες καινοτομιών για τις Αμερικανικές επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών υγείας. Στα Οι νέες ευκαιρίες σπάνια ταιριάζουν στον τρόπο με τον οποίο ο κλάδος προσέγγιζε ανέκαθεν την αγορά, την όριζε, ή οργανωνόταν για να την εξυπηρετήσει. τελευταία 10 ή 15 χρόνια, ιδρύθηκαν σε ολόκληρη τη χώρα ανεξάρτητες χειρουργικές και ψυχιατρικές κλινικές, κέντρα επειγόντων περιστατικών, και διαγνωστικά κέντρα. Παρόμοιες ευκαιρίες στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών ακολούθησαν μετά από αναστατώσεις στον κλάδο, τόσο στον εξοπλισμό (με την εμφάνιση εταιρειών όπως η Rolm που κατασκευάζει ιδιωτικά τηλεφωνικά κέντρα) όσο και στη μετάδοση (με την εμφάνιση των MCI και Sprint στις υπεραστικές υπηρεσίες). Όταν ένας κλάδος αναπτύσσεται με γρήγορο ρυθμό το κρίσιμο ποσοστό ανάπτυξης φαίνεται να είναι στην τάξη του 40% μέσα σε μια δεκαετία ή λιγότερο τότε αλλάζει και η δομή του. Καθιερωμένες εταιρείες, που ε- στιάζουν στην υπεράσπιση των όσων ήδη έχουν, έχουν την τάση να μην α- ντεπιτίθενται όταν τους προκαλεί μια νέα εταιρεία. Πράγματι, όταν αλλάζουν οι δομές της αγοράς ή του κλάδου, οι παραδοσιακοί ηγέτες του κλάδου επανειλημμένα παραμελούν τα τμήματα της αγοράς με το μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης. Οι νέες ευκαιρίες σπάνια ταιριάζουν στον τρόπο με τον ο- ποίο ο κλάδος προσέγγιζε πάντα την αγορά, την όριζε, ή οργανωνόταν για να την εξυπηρετήσει. Συνεπώς, οι καινοτόμοι έχουν πολλές πιθανότητες να αφεθούν στην ησυχία τους για πολύ καιρό.

14 152 Drucker ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ Η πιο αξιόπιστη από τις εξωτερικές πηγές ευκαιριών για καινοτομίες είναι οι δημογραφικές αλλαγές. Πολλά δημογραφικά δεδομένα έχουν γνωστούς χρόνους συσχέτισης. για παράδειγμα, όλοι όσοι ανήκουν στο εργατικό δυναμικό το έτος 2000, έχουν ήδη γεννηθεί. Επειδή, όμως, αυτοί που καταρτίζουν πολιτικές συχνά παραμελούν τα δημογραφικά στοιχεία, εκείνοι που τα παρακολουθούν και τα αξιοποιούν μπορούν να αποκομίσουν μεγάλα οφέλη. Οι Ιάπωνες προηγούνται στον τομέα της ρομποτικής, επειδή έλαβαν σοβαρά υπόψη τους τα δημογραφικά στοιχεία. Όλοι όσοι ζούσαν σε ανεπτυγμένες χώρες γύρω στο 1970 γνώριζαν ότι υπήρχε αύξηση των γεννήσεων και εκπαιδευτική έκρηξη. πάνω από τους μισούς μαθητές συνέχιζαν τις σπουδές τους και μετά το λύκειο. Επομένως, ο αριθμός των ανθρώπων που θα ήταν διαθέσιμοι για τα παραδοσιακά εργατικά επαγγέλματα στη μεταποίηση ήταν δεδομένο ότι θα μειωνόταν και θα ήταν ανεπαρκής μέχρι το Αυτό το γνώριζαν όλοι, αλλά μόνον οι Ιάπωνες πήραν κάποια μέτρα και τώρα προηγούνται στον τομέα της ρομποτικής κατά μία δεκαετία. Σε μεγάλο βαθμό τα ίδια ισχύουν και για την επιτυχία του Club Mediterranée στο χώρο των ταξιδιών και των θερέτρων. Γύρω στο 1970, οι προσεκτικοί παρατηρητές θα μπορούσαν να προβλέψουν την εμφάνιση μεγάλου αριθμού εύπορων και μορφωμένων νεαρών ενήλικων στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ. Αυτά τα νεαρά άτομα δεν αισθάνονταν άνετα με το είδος των διακοπών που απολάμβαναν οι γονείς τους που ανήκαν στην εργατική τάξη καλοκαιρινές διακοπές στο Brighton ή στο Atlantic City ήταν οι ιδανικοί πελάτες για μια νέα και εξωτική παραλλαγή για το στέκι που είχαν γνωρίσει στα εφηβικά τους χρόνια. Από πολύ καιρό οι μάνατζερ γνωρίζουν ότι έχουν σημαντική αξία τα δημογραφικά στοιχεία, αλλά πάντα πίστευαν ότι τα στατιστικά στοιχεία του πληθυσμού αλλάζουν με αργό ρυθμό. Ωστόσο, στον αιώνα που διανύουμε, αυτό δε συμβαίνει. Πράγματι, οι ευκαιρίες για καινοτομίες που δίνονται από τις αλλαγές στον αριθμό των ανθρώπων και στην ηλικιακή κατανομή, τη μόρφωση, τα επαγγέλματα, και τη γεωγραφική θέση είναι ανάμεσα στις

15 Η επιστήμη των καινοτομιών 153 πιο αποδοτικές και τις λιγότερο επικίνδυνες επιχειρηματικές επιδιώξεις. ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ Οι εκφράσεις το ποτήρι είναι μισογεμάτο και το ποτήρι είναι μισοάδειο είναι περιγραφές του ίδιου φαινομένου, αλλά έχουν πολύ διαφορετική σημασία. Αλλάζοντας την αντίληψη ενός μάνατζερ για το ποτήρι από μισοάδειο σε μισογεμάτο, ανοίγονται μεγάλες ευκαιρίες για καινοτομίες. Για παράδειγμα, όλα τα πραγματικά αποδεικτικά στοιχεία δείχνουν ότι μέσα στην τελευταία εικοσαετία η υγεία των Αμερικανών βελτιώθηκε με πρωτοφανή ταχύτητα, ανεξάρτητα Η αλλαγή στην αντίληψη δεν αλλάζει τα γεγονότα. Όμως αλλάζει το νόημά τους και μάλιστα γρήγορα. από το αν τη μετράμε με τα ποσοστά θνησιμότητας των νεογέννητων, με το προσδόκιμο όριο ζωής των πολύ ηλικιωμένων, με τις περιπτώσεις καρκίνου (εκτός του καρκίνου του πνεύμονα), ή με βάση άλλους παράγοντες. Παρόλα αυτά, οι Αμερικανοί ανησυχούν σε υπερβολικό βαθμό για την υγεία τους. Ποτέ άλλοτε δεν παρατηρήθηκε τόσο πολύ ενδιαφέρον ή φόβος σχετικά με την υγεία. Ξαφνικά όλα δείχνουν ότι προκαλούν καρκίνο ή εκφυλιστική ασθένεια της καρδιάς ή πρόωρη απώλεια της μνήμης. Το ποτήρι είναι σαφώς μισοάδειο. Οι Αμερικανοί, αντί να χαίρονται για τις μεγάλες βελτιώσεις στον τομέα της υγείας, φαίνεται ότι δίνουν πολύ μεγάλη σημασία στην απόσταση που τους χωρίζει από την αθανασία. Αυτή η μέθοδος θεώρησης των πραγμάτων δημιούργησε πολλές ευκαιρίες για καινοτομίες: αγορές για νέα περιοδικά φροντίδας της υγείας, για τις υγιεινές τροφές κάθε είδους, και για μαθήματα γυμναστικής και εξοπλισμό για ελαφρύ τρέξιμο. Το 1983, η επιχείρηση που παρουσίαζε το μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης στις ΗΠΑ ήταν μια εταιρεία κατασκευής οργάνων για άθληση σε εσωτερικούς χώρους.

16 154 Drucker Μια αλλαγή στην αντίληψη δεν αλλάζει τα γεγονότα. Όμως αλλάζει το νόημά τους και μάλιστα πολύ γρήγορα. Χρειάστηκαν λιγότερο από δύο χρόνια μέχρι ο υπολογιστής να πάψει να θεωρείται απειλή και κάτι κατάλληλο για χρήση μόνο από τις μεγάλες επιχειρήσεις και να γίνει κάτι που α- γοράζει κάποιος για να υπολογίζει το φόρο εισοδήματος. Τα οικονομικά δεν υπαγορεύουν αναγκαστικά μια τέτοια αλλαγή. στην πραγματικότητα, μπορεί να μην έχουν καμία σχέση. Εκείνο που καθορίζει αν κάποιος βλέπει ένα ποτήρι μισογεμάτο ή μισοάδειο είναι η διάθεση μάλλον παρά τα γεγονότα, ενώ μια αλλαγή στη διάθεση συχνά δεν επιδέχεται ποσοτικοποίηση. Αλλά δεν είναι κάτι ασυνήθιστο. Είναι κάτι σαφές και μπορεί να οριστεί. Μπορεί να δοκιμαστεί. Επίσης μπορεί να αξιοποιηθεί για ευκαιρίες καινοτομιών. ΝΕΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ Από τις καινοτομίες που έγραψαν ιστορία, εκείνες που στηρίζονται σε νέες γνώσεις επιστημονικές, τεχνικές, ή κοινωνικές καταλαμβάνουν την υ- ψηλότερη θέση. Αυτές είναι οι πρωταγωνιστές της επιχειρηματικότητας. αυτές προσελκύουν τη δημοτικότητα και τα χρήματα. Είναι αυτό που οι άνθρωποι συνήθως εννοούν όταν μιλούν για καινοτομίες, παρόλο που δεν είναι σημαντικές όλες οι καινοτομίες που βασίζονται σε γνώσεις. Οι καινοτομίες που στηρίζονται σε γνώσεις διαφέρουν από όλες τις άλλες ως προς το χρόνο που χρειάζονται για να υλοποιηθούν, ως προς το ποσοστό ατυχημάτων, και ως προς την προβλεψιμότητά τους, καθώς και ως προς τις προκλήσεις που παρουσιάζουν για τους επιχειρηματίες. Όπως συμβαίνει με τους περισσότερους πρωταγωνιστές, μπορεί να μεταβάλλονται ανάλογα με τη διάθεση, να έχουν ιδιοτροπίες, και να είναι δύσκολη η καθοδήγησή τους. Αυτές, για παράδειγμα, έχουν χρόνο υλοποίησης μεγαλύτερο από κάθε άλλη καινοτομία. Υπάρχει ένα μεγάλο διάστημα που μεσολαβεί ανάμεσα στην εμφάνιση των νέων γνώσεων και στη στιγμή που αυτές θα καταλήξουν να γίνουν αξιοποιήσιμη τεχνολογία. Κατόπιν, μεσολαβεί μια

17 Η επιστήμη των καινοτομιών 155 άλλη μεγάλη χρονική περίοδος μέχρι η νέα αυτή τεχνολογία να εμφανιστεί στην αγορά σε προϊόντα, διαδικασίες, ή υπηρεσίες. Συνολικά, ο χρόνος υ- λοποίησης στη συγκεκριμένη περίπτωση είναι γύρω στα 50 χρόνια, ένας α- ριθμός που δε μειώθηκε σημαντικά στην πορεία του χρόνου. Για να γίνει αποτελεσματική μια καινοτομία αυτής της μορφής, συνήθως δεν απαιτείται ένα είδος γνώσεων, αλλά πολλά. Πάρτε την περίπτωση μιας από τις πιο σημαντικές καινοτομίες που στηρίζονται στις γνώσεις: τις σύγχρονες τραπεζικές υπηρεσίες. Η θεωρία της επιχειρηματικής τράπεζας της σκόπιμης δηλαδή χρήσης κεφαλαίου για τη δημιουργία οικονομικής ανάπτυξης διαμορφώθηκε από τον Comte de Saint-Simon την εποχή του Ναπολέοντα. Παρά τη μεγάλη φήμη του Saint-Simon, χρειάστηκε να περάσουν τριάντα χρόνια από το θάνατό του το 1825, ώστε δύο από τους μαθητές του, οι αδερφοί Jacob και Isaac Pereire, να ιδρύσουν την πρώτη επιχειρηματική τράπεζα, την Credit Mobilier, και να μας εισαγάγουν σε αυτό που σήμερα γνωρίζουμε με τον όρο χρηματοοικονομικός καπιταλισμός. Οι αδελφοί Pereire δε γνώριζαν, όμως, τις σύγχρονες τραπεζικές συναλλαγές, οι οποίες αναπτύχθηκαν την ίδια περίπου εποχή στην Αγγλία. Η Credit Mobilier απέτυχε παταγωδώς. Μετά από μερικά χρόνια, δύο νεαροί ο Αμερικανός J.P. Morgan και ο Γερμανός Georg Siemens συνδύασαν τη γαλλική θεωρία της επιχειρηματικής τραπεζικής και την αγγλική θεωρία της εμπορικής τραπεζικής για να δημιουργήσουν τις πρώτες πετυχημένες σύγχρονες τράπεζες, την J.P. Morgan & Company στη Νέα Υόρκη και τη Deutsche Bank στο Βερολίνο. Μετά από δέκα χρόνια, ένας νεαρός Ιάπωνας, ο Shibusawa Eiichi, προσάρμοσε την ιδέα του Siemens στη χώρα του και έτσι έβαλε τα θεμέλια της σύγχρονης Ιαπωνικής οικονομίας. Έτσι λειτουργούν πάντα οι καινοτομίες που στηρίζονται σε γνώσεις. Ο υπολογιστής, για να αναφέρουμε ένα άλλο παράδειγμα, χρειάστηκε το συνδυασμό όχι λιγότερων από έξι διαφορετικούς τομείς γνώσεων: τη δυαδική αριθμητική την έννοια της υπολογιστικής μηχανής του Charles Babbage, από το πρώτο μισό του δεκάτου ένατου αιώνα

18

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρόληψη Ατυχημάτων για την Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση

Πρόληψη Ατυχημάτων για την Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Πρόληψη Ατυχημάτων για την Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Γυθείου 1 Α, 152 31 Χαλάνδρι Τηλ.: 210-6741 933, 210-6740 118, Fax: 210-6724 536 e-mail: info@pedtrauma.gr www.pedtrauma.gr Γιατί Πρόληψη Παιδικών Ατυχημάτων;

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009 Επιχειρηµατικότητα 2 Ευκαιρίες επιχειρηµατικότητας: οι ρίζες τους, οι µορφές, και η καταλληλότητα για νέες Εξακολουθεί να ισχύει ότι οι άνθρωποι είναι πιο µοναδικά ανθρώπινοι όταν µετατρέπουν τα εµπόδια

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy Δέκα ισχυρές παραδοχές για μια πετυχημένη σχολική ηγεσία Day, Sammons, Hopkins,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΜΗΜΑ OIKONOMIKΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Δρ. ΛΗΔΑ ΚΥΡΓΙΔΟΥ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑΣΗΣ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙΙ. ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ.

ΙΙΙ. ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ. ΙΙΙ. ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ. Είδαμε πως το 4.2% των μαθητών στο δείγμα μας δεν έχουν ελληνική καταγωγή. Θα μπορούσαμε να εξετάσουμε κάποια ειδικά χαρακτηριστικά αυτών των ξένων μαθητών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση VPRC Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 1/2 Ανάθεση: ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Σκοπός της έρευνας: Η διερεύνηση των απόψεων μαθητών Γυμνασίου και Λυκείου σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία Εισαγωγή «Όποιος έχει υγεία, έχει ελπίδα. Και όποιος έχει ελπίδα, έχει τα πάντα.» Τόμας Κάρλαϊλ Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο Ο πατέρας μου είναι γιατρός, ένας από τους καλύτερους παθολόγους που

Διαβάστε περισσότερα

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι,

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι, Χαιρετισμός του Digital Champion of Cyprus, Δρ Στέλιου Χειμώνα, στην ημερίδα για την Ενσωμάτωση των ΤΠΕ στη Μαθησιακή Διαδικασία Ξενοδοχείο Crown Plaza, Λεμεσός, Σάββατο 23 Φεβρουαρίου 2013 Εκλεκτοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

i-size το νέο πρότυπο της ΕΕ για την ασφάλεια των καθισμάτων αυτοκινήτου

i-size το νέο πρότυπο της ΕΕ για την ασφάλεια των καθισμάτων αυτοκινήτου Όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για το i-size το νέο πρότυπο της ΕΕ για την ασφάλεια των καθισμάτων αυτοκινήτου Πίνακας περιεχομένων Ένα νέο πρότυπο ασφαλείας για τα παιδικά καθίσματα αυτοκινήτου πρόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ «ΒΙΤΑΜΙΝΕΣ ΓΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ»

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ «ΒΙΤΑΜΙΝΕΣ ΓΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ» ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ «ΒΙΤΑΜΙΝΕΣ ΓΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ» Σκοπός της εκπόνησης του Προγράμματος Αγωγής Υγείας ήταν Να γνωρίσουν τα παιδιά το σώμα τους και βασικές του λειτουργίες. Nα γνωρίσουν

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013.

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013. Είναι Πράγματι οι Γερμανοί Φτωχότεροι από τους Έλληνες, in DEEP ANALYSIS Ενέργεια Παγκόσμιες Ενεργειακές Ανάγκες της Περιόδου 2010-2040 του Ιωάννη Γατσίδα και της Θεοδώρας Νικολετοπούλου in DEEP ANALYSIS

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣΙ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣΙ Σημειώσεις διάλεξηςπου πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια του μαθήματος «Στοιχεία ΕπιχειρηματικότηταςΙ»από τηνκαθ. Ζωή Γεωργαντά, του ΤμήματοςΕφαρμοσμένης Πληροφορικήςτου Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007 Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία Μάρτιος 2007 Η ταυτότητα της έρευνας [σε γονείς μαθητών Λυκείου] Ανάθεση :Σύνδεσμος φροντιστών

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Σταμούλου Αναστασία-Διονυσία 7ο Λύκειο Καλλιθέας Α4

Σταμούλου Αναστασία-Διονυσία 7ο Λύκειο Καλλιθέας Α4 Σταμούλου Αναστασία-Διονυσία 7ο Λύκειο Καλλιθέας Α4 Ευχαριστίες Στο σημείο αυτό θα ήθελα να αποδώσω τις ευχαριστίες μου σε όσους βοήθησαν με τον τρόπο τους στην εκπόνηση αυτής της εργασίας. Αρχικά, θα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Γιατί η Ρομποτική στην Εκπαίδευση; A) Τα παιδιά όταν σχεδιάζουν, κατασκευάζουν και προγραμματίζουν ρομπότ έχουν την ευκαιρία να μάθουν παίζοντας και να αναπτύξουν δεξιότητες Η

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η )

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η ) ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η ) 1 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ JACKSON POLLOCK ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ WILLIAM WRIGHT ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ΤΟΥ 1950. Το καλοκαίρι του 1950 o δημοσιογράφος William Wright πήρε μια πολύ ενδιαφέρουσα ηχογραφημένη

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ.

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Thomas Edison: >1000 διπλώματα ευρεσιτεχνίας Πρακτική φωτιστική λυχνία Φιλμ 35mm Φωνόγραφος 21.6δισ. $ το 1920 Καινοτομία κάτι περισσότερο από μια καλή ιδέα: διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Γιάννη Οικονόμου σε συνέδριο της ΕΕΤΤ για το ευρυζωνικό δίκτυο Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι Με μεγάλη χαρά αποδέχτηκα την πρόσκληση της ΕΕΤΤ, για να συμμετάσχω στο συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Δημιουργία σύνδεσης... 27 5. ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ ΚΑΙ ΤΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΕΣ ΙΣΤΟΥ... 37. Γνωριμία με μια ιστοσελίδα:... 38

Περιεχόμενα. Δημιουργία σύνδεσης... 27 5. ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ ΚΑΙ ΤΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΕΣ ΙΣΤΟΥ... 37. Γνωριμία με μια ιστοσελίδα:... 38 Περιεχόμενα ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 11 ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ... 13 1. ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ... 15 2. ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ INTERNET;... 16 3. ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ, ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΒΡΕΙ ΚΑΝΕΙΣ... 19 4. ΤΙ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα Ηλικία - Επιχειρηματικότητα 40% 35% 34,3% 34,0% 30% 25% 20% 21,3% 15% 10% 5% 0% 1,3% 18-24 25-34 35-44 45-54 55+ 9,0% 1 Τι επιλέγει 84% επιλέγει την έναρξη νέας δραστηριότητας ανεξάρτητα επιπέδου εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Στάσεις και συνήθειες μαθητών Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Στάσεις και συνήθειες μαθητών Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007 Στάσεις και συνήθειες μαθητών Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία Μάρτιος 2007 Η ταυτότητα της έρευνας [σε μαθητές Λυκείου] Ανάθεση :Σύνδεσμος φροντιστών Βορείου Ελλάδος Τύπος

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

Β τάξη. ΕΝΟΤΗΤΑ 4 Κεφάλαιο 10: Νέες Τεχνολογίες και Επάγγελμα

Β τάξη. ΕΝΟΤΗΤΑ 4 Κεφάλαιο 10: Νέες Τεχνολογίες και Επάγγελμα Η Αργυρώ και ο Βασίλης μετά το τέλος της σχολικής χρονιάς αποφάσισαν να επισκεφτούν το θείο Αριστείδη, που διαμένει τα τελευταία χρόνια στην Τήνο, το όμορφο νησί των Κυκλάδων. Βασίλης: «Πρέπει σύντομα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η Επιχείρηση Με τον όρο επιχείρηση ως μια οικονομική μονάδα, εννοούμε τους κάθε φύσεως συστηματικούς συνδυασμούς των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι το έδαφος, το κεφάλαιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ;

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; Οικονοµική είναι η µελέτη του τρόπου µε τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν να κατανείµουν τους σπάνιους πόρους τους. Λόγω της σπανιότητας δεν είναι δυνατόν να εκπληρωθούν όλες

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015 ΕΡΩΤΗΣΗ: Ποια είναι η μέση αύξηση του κόστους των ναυτιλιακών δανείων της τράπεζάς σας σε σχέση με το 2013; (A.Αμετάβλητη / B.0%-50%

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΑ ΟΜΟΦΥΛΟΦΙΛΟΦΙΛΙΑΣ. Ανάθεση: Γραφείο Επιτρόπου Διοικήσεως Εκτέλεση: Κέντρο Ερευνών Cyprus College

ΘΕΜΑΤΑ ΟΜΟΦΥΛΟΦΙΛΟΦΙΛΙΑΣ. Ανάθεση: Γραφείο Επιτρόπου Διοικήσεως Εκτέλεση: Κέντρο Ερευνών Cyprus College ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΚΟΙΝΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΟΜΟΦΥΛΟΦΙΛΟΦΙΛΙΑΣ Ανάθεση: Γραφείο Επιτρόπου Διοικήσεως Εκτέλεση: Κέντρο Ερευνών Cyprus College Ταυτότητα της Έρευνας Ανάθεση: Γραφείο Επιτρόπου Διοικήσεως Θέμα: Αντιλήψεις

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ. Ορισμός. Γενικά. Απώλεια ελεύθερου χρόνου αξιοποίησή του

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ. Ορισμός. Γενικά. Απώλεια ελεύθερου χρόνου αξιοποίησή του ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΧΡΟΝΟΣ Ορισμός Ελεύθερος χρόνος είναι ο χρόνος που έχουμε στη διάθεσή μας έξω από το ωράριο της εργασίας και που μπορούμε να τον χρησιμοποιήσουμε όπως θέλουμε. Γενικά Ελεύθερος χρόνος υπάρχει

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2002 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης

Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης - Οι επιχειρήσεις δεν ανταγωνίζονται μόνο ως προς τις τιμές στις οποίες επιλέγουν να πουλήσουν τα προϊόντα τους. - Ο μη-τιμολογιακός ανταγωνισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ 1996-1998 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2000

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol

Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 θεμα: Ιστορικη Εξελιξη Αγωγης και Προαγωγης Υγειας. Η προαγωγη υγειας είναι συνδεδεμενη με τις αλλαγες που

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο)

ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο) 1.0 Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (ΣΔΟ) Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Πληροφορική Ι (εργαστήριο) Ακαδημαϊκό έτος: 2013-2014 Εξάμηνο Α ΑΣΚΗΣΕΙΣ Άσκηση 1 Κατασκευάστε ένα λογιστικό φύλλο

Διαβάστε περισσότερα

Συμπεριφοριακή Επιχειρηματικότητα - Behavioral Entrepreneurship

Συμπεριφοριακή Επιχειρηματικότητα - Behavioral Entrepreneurship Συμπεριφοριακή Επιχειρηματικότητα - Behavioral Entrepreneurship Επιχειρηματίας - Entrepreneur Γαλλική προέλευση αυτός που παίρνει το ρίσκο μεταξύ των δύο ή αυτός που αναλαμβάνει ένα επιχειρηματικό εγχείρημα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Personal Freedom. Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Personal Freedom. Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Νιώστε ασφαλείς από τα απρόοπτα της ζωής! Τα απρόοπτα είναι μέρος της

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα