ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α."

Transcript

1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α. 1

2 Πίνακας Περιεχομένων Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ...3 Α.1 Η κατανόηση της έννοιας και της σημασίας της επιχειρηματικότητας καθώς και του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο αναπτύσσεται...3 Α.1.1 Ορισμός επιχειρηματικότητας...3 Α.1.2 Δημιουργικότητα...4 Α.1.3 Μορφές επιχειρηματικότητας...6 Α.1.4 Επιλογές Επιχειρηματικών Δράσεων...6 Α.1.5 Ο ρόλος της επιχειρηματικότητας και η συμβολή της...7 Α.1.6 Η επιχειρηματικότητα ως επιλογή καριέρας...8 Α.1.7 Η Επιχειρηματική Διαδικασία...9 Α.1.8. Επιχειρηματικές Στρατηγικές Α.1.9 Διδάγματα επιχειρηματικότητας Α.1.10 Μερικοί προβληματισμοί για την επιχειρηματικότητα Α.2 Εκκίνηση της επιχειρηματικότητας: σύλληψη και περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας Α.2.1 Ορισμός επιχειρηματικής ιδέας Α.2.2 Πηγές επιχειρηματικών ιδεών Α.2.3 Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών

3 Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Α.1 Η κατανόηση της έννοιας και της σημασίας της επιχειρηματικότητας καθώς και του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο αναπτύσσεται Α.1.1 Ορισμός επιχειρηματικότητας Δεν υπάρχει ένας μόνο αποδεκτός ορισμός που να μπορεί να περιγράψει πλήρως την έννοια της επιχειρηματικότητας. Αυτό είναι συνηθισμένο φαινόμενο στις κοινωνικές επιστήμες, όπου τα υπό μελέτη φαινόμενα είναι ιδιαίτερα πολύπλοκα. Γι αυτόν το λόγο αυτό παραθέτουμε δυο από τους ορισμούς που είναι γενικά αποδεκτοί: Επιχειρηματικότητα δηλαδή είναι το κυνήγι μιας ευκαιρίας και ο μετασχηματισμός μιας ιδέας σε κάτι χειροπιαστό, ενώ επιχειρηματίας είναι αυτός που μεταφράζει την ανάγκη για επιτυχία σε οικονομική ανάπτυξη. Επιχειρηματίας είναι αυτός που συλλαμβάνει μια δημιουργική ιδέα, την προσαρμόζει σε ευκαιρία αγοράς και συγκεντρώνει όλους εκείνους τους πόρους που είναι απαραίτητοι για την υλοποίησή της, με σκοπό αργότερα να αποκομίσει κέρδος. Όλοι οι διαφορετικοί ορισμοί έχουν ένα κοινό στοιχείο: την επιχειρηματική ιδέα Μια καλή ιδέα είναι το κλειδί για την επιτυχία και μπορεί να οδηγήσει και σε άλλες, εξίσου καλές, ιδέες. Παρόλο που αρκετοί έχουν επιχειρηματικές ιδέες, δεν κυνηγούν όλοι τις ευκαιρίες, ακόμα κι αν αυτές είναι προφανείς. Επομένως, σημαντικό ρόλο στην έννοια της επιχειρηματικότητας παίζει και το στοιχείο της 3

4 διαφοροποίησης του ατόμου. Μια ιδέα που για κάποιον αποτελεί ευκαιρία, δεν είναι απαραίτητα ευκαιρία για κάποιον άλλον. Μια επιτυχημένη επιχειρηματική ιδέα αναπτύσσει τις δυνατότητες της επιχείρησης παράγει αξία και δημιουργεί κέρδος συντηρεί το κέρδος σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο βάθος χρόνου και το επεκτείνει αφού μια ιδέα μπορεί να οδηγήσει και σε άλλες. Συνοψίζοντας θα μπορούσαμε να πούμε ότι: Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας αξίας μέσα από το μοναδικό συνδυασμό ενός συνόλου πόρων. Επιχειρηματίας είναι το άτομο που λαμβάνει όλες τις επιχειρηματικές αποφάσεις μιας οικονομικής μονάδας ενώ παράλληλα αναλαμβάνει την ευθύνη και τον επιχειρηματικό κίνδυνο που αυτές συνεπάγονται. Καινοτομία είναι η οργανωμένη δημιουργικότητα. Οι εφευρέσεις που συνδυάζονται με επιχειρηματικές δράσεις μπορεί να οδηγήσουν σε εμπορική αξιοποίηση προς όφελος της απόδοσης της επιχείρησης. Α.1.2 Δημιουργικότητα 1 Η δημιουργικότητα μπορεί να χαρακτηρίζει τόσο ένα άτομο, όσο και μια ομάδα. Σε ατομικό επίπεδο, η δημιουργικότητα εξαρτάται από τρία στοιχεία, την εξειδίκευση, την ικανότητα δημιουργικής σκέψης και την παρακίνηση 1 Σαλαβού (2006) 4

5 Εξειδίκευση είναι η γνώση τεχνικών και διαδικασιών και η διανόηση. Η ικανότητα δημιουργικής σκέψης δείχνει πόσο ευέλικτα και επινοητικά προσεγγίζουν τα άτομα προβλήματα. Η παρακίνηση εκφράζει το εσωτερικό πάθος για επιτόπια επίλυση προβλημάτων. ΜΥΘΟΙ Όσο πιο έξυπνος είναι κάποιος, τόσο πιο δημιουργικός μπορεί να γίνει. Οι μικρότεροι είναι πιο δημιουργικοί από τους μεγαλύτερους σε ηλικία. Η δημιουργικότητα είναι προνόμιο μόνο εκείνων που αναλαμβάνουν κίνδυνο. Η δημιουργικότητα είναι μεμονωμένη δράση (δράση που αφορά ένα μόνο άτομο). Δεν μπορεί κανείς να διαχειριστεί τη δημιουργικότητα. ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Δεν υπάρχει ιδανικό προφίλ δημιουργικού ατόμου, ούτε τεστ καθορισμού δημιουργικών δυνάμεων. Η ηλικία δεν είναι αξιόπιστο κριτήριο δημιουργικότητας. Ωστόσο, η εξειδίκευση, μπορεί εν μέρει να εμποδίζει τη δημιουργικότητα γιατί περιορίζει την ελευθερία σκέψης. Η προθυμία να αναλάβει κανείς υπολογισμένο κίνδυνο και η ικανότητα συμβατικής «πρακτικής» σκέψης είναι σημαντικές για τη δημιουργικότητα. Μεγάλο ποσοστό σημαντικών εφευρέσεων προκύπτει από συνεργασία ομάδων που αποτελούνται από άτομα με συμπληρωματικές ικανότητες. Είναι δεδομένο ότι δεν μπορεί εκ των προτέρων να γίνει γνωστό ποιος θα εμπλακεί σε μια δημιουργική δράση, ποια θα είναι αυτή ή ακριβώς πότε και πώς θα συμβεί. Ωστόσο, μπορούν να καλλιεργηθούν οι συνθήκες που ευνοούν τη δημιουργικότητα. 5

6 Α.1.3 Μορφές επιχειρηματικότητας 2 Η επιχειρηματικότητα στο σύγχρονο κόσμο μπορεί να πάρει τις εξής μορφές: 1. Στρατηγικός νεωτερισμός. Είναι η μετατροπή μικρών εξειδικευμένων αγορών σε μεγάλες μαζικές αγορές. Το παράδειγμα της amazon.com είναι μία χαρακτηριστική περίπτωση ενός τέτοιου νεωτερισμού. Η εταιρεία μετάτρεψε μια μικρή εξειδικευμένη αγορά (αγορά που απευθύνεται σε λίγους), όπως είναι οι ταχυδρομικές πωλήσεις βιβλίων, σε μαζική αγορά (αγορά που απευθύνεται σε πολλούς). 2. Επαναστατικός νεωτερισμός. Νέες μέθοδοι και διαδικασίες που υποκαθιστούν υπάρχουσες μεθόδους παραγωγής και διανομής. Το ίντερνετ και η κινητή τηλεφωνία, καθώς και το σύστημα των γιγαντιαίων καταστημάτων λιανικών πωλήσεων της Wal-Mart είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιας μορφής επιχειρηματικότητας. 3. Νέα μοντέλα επιχειρηματικής και διαχειριστικής οργάνωσης. Τα συστήματα διαδικτυακών επιχειρήσεων που εισήγαγαν οι Αμερικανικές επιχειρήσεις στη δεκαετία του 1990, αποτελούν χαρακτηριστικές περιπτώσεις αυτής της μορφής επιχειρηματικότητας. Α.1.4 Επιλογές Επιχειρηματικών Δράσεων 3 Υπάρχουν τέσσερις επιλογές επιχειρηματικών δράσεων ανάλογα με την διαφορετικότητα στο πεδίο επιχειρηματικότητας. 2 Λιούκας (2006) 3 Σαλαβού (2006) 6

7 1. Επιχειρηματική αναπαραγωγή: Μικρή δημιουργία νέας αξίας, συνήθως χωρίς καινοτομία, και μικρή αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί, π.χ. ίδρυση μικρού εστιατορίου από μάγειρα που έχει αποκτήσει πολύχρονη εμπειρία στο χώρο. 2. Επιχειρηματική μίμηση: Μικρή δημιουργία νέας αξίας και μεγάλη αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί, π.χ. στέλεχος πολυεθνικής που επιζητά ριζική αλλαγή στον τρόπο ζωής του παραιτείται και ιδρύει εστιατόριο. 3. Επιχειρηματική διατίμηση: Μεγάλη δημιουργία νέας αξίας και μικρή αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί. π.χ. μηχανικός που έχει εμπλακεί στην ανάπτυξη πολλών καινοτομικών έργων πολυεθνικής αναπτύσσει δικό του έργο σε πεδίο που γνωρίζει καλά με προοπτικές για ανάπτυξη. 4. Επιχειρηματική δραστηριότητα: Μεγάλη δημιουργία νέας αξίας και μεγάλη αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί. Πρόκειται για σπάνιες περιπτώσεις, π.χ. Microsoft. Όταν είναι επιτυχημένες, αφορούν ριζικές αλλαγές για το περιβάλλον μέσω της δημιουργίας σημαντικής νέας αξίας. Α.1.5 Ο ρόλος της επιχειρηματικότητας και η συμβολή της 4 Ο επιχειρηματίας ασκεί πολλούς και σημαντικούς ρόλους. Πρώτον, ενεργεί συντονιστικά στα επίπεδα της επιχείρησης, της αγοράς και της οικονομίας. Λίγοι δρουν καινοτομικά, δίνοντας στην οικονομία την αναγκαία ώθηση για οικονομική πρόοδο, ενώ περισσότεροι δρουν μιμητικά και με αυτό τον τρόπο δίνουν στην οικονομία σταθερότητα. Ο επιχειρηματίας σχεδόν πάντα αποφασίζει κάτω από συνθήκες ατελούς πληροφόρησης, αυτασφαλιζόμενος απέναντι στους κινδύνων που συνοδεύουν τη λήψη αποφάσεων με συνθήκες αβεβαιότητας. Πρέπει να διακρίνεται από ηγετικές ικανότητες, που είναι απαραίτητες για να 4 Μπήτρος (2006) 7

8 καθορίζει στόχους και να κινητοποιεί τους εργαζόμενους της επιχείρησής του για την επιτυχία τους. Τέλος, πρέπει να ψάχνει ενεργά και συστηματικά για επικερδείς ευκαιρίες, οι οποίες συνεχώς δημιουργούνται στα πλαίσια της αναπτυσσόμενης οικονομίας. Προκειμένου η επιχειρηματικότητα να έχει όλα τα θετικά της αποτελέσματα για το κοινωνικό σύνολο, πρέπει το κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον να είναι φιλικό και η λειτουργία των θεσμών να εξασφαλίζει τα κατάλληλα κίνητρα. Διαφορετικά, η επιχειρηματικότητα μπορεί να είναι μη παραγωγική, ή ακόμα και καταστροφική. Α.1.6 Η επιχειρηματικότητα ως επιλογή καριέρας 5,6 Με τις εξελίξεις στην αγορά εργασίας, η επιχειρηματικότητα γίνεται όλο και πιο ελκυστική ως επιλογή καριέρας. Σε μια περίοδο που οι θέσεις εργασίας γίνονται πιο δύσκολες και απαιτητικές, το να κάνεις δική σου δουλειά έχει τα πλεονεκτήματα της ανεξαρτησίας και της αίσθησης δημιουργίας, παρά τους κινδύνους που συνεπάγεται. Επιπλέον, επειδή στη χώρα μας υπάρχει παράδοση, καθώς και κοινωνική αναγνώριση και καταξίωση για τον επιτυχημένο επιχειρηματία, παρά τις όποιες αναστολές δεν υπάρχουν μεγάλα πολιτισμικά και κοινωνικά εμπόδια, τουλάχιστον σε ότι αφορά τους άνδρες επιχειρηματίες. Παρ όλα αυτά, τα μεγαλύτερα εμπόδια στην επιχειρηματικότητα οφείλονται όχι τόσο στην έλλειψη ευκαιριών, αλλά κυρίως στις όχι και τόσο θετικές αντιλήψεις που έχουν οι νέοι για την επιχειρηματικότητα. Στο βαθμό που παιδεία αυξάνει τις δυνατότητες δημιουργικής ενασχόλησης, γενικά ενισχύει την επιχειρηματικότητα, και μάλιστα οδηγεί προς μορφές επιχειρηματικότητας με καλύτερες προοπτικές. 5 Hisrich (2002) 6 Λιούκας (2006) 8

9 Όμως, τα ποσοστά των νέων που αποφασίζουν να ξεκινήσουν τη δική τους δουλειά είναι ακόμα μικρά. Α.1.7 Η Επιχειρηματική Διαδικασία Η επιχειρηματική διαδικασία αφορά στη δημιουργία νέας επιχείρησης από τον επιχειρηματία και ολοκληρώνεται σε τέσσερις ξεχωριστές φάσεις, όπως φαίνεται και στον πίνακα που ακολουθεί. 1. ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ 2. ΑΝΑΠΤΥΞΗ 3. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ 4. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ) ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Υ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ Δημιουργία ευκαιρίας Υπάρχοντες πόροι Τρόπος διοίκησης και προσδιορισμός επιχειρηματία του μεγέθους της Πραγματική και Περιγραφή εξωτερικού Ελλείμματα σε Βασικές παράμετροι αντιληπτή αξία περιβάλλοντος πόρους και προσδιορισμού ευκαιρίας διαθεσιμότητα επιτυχίας Περιγραφή επιχείρησης προμηθευτών Απόδοση και Σχέδιο παραγωγής ή Εντοπισμός κίνδυνος ευκαιρίας σχέδιο λειτουργίας Πρόσβαση σε υπαρχόντων και απαιτούμενους δυνητικών Ταίριασμα ευκαιρίας Σχέδιο μάρκετινγκ πόρους προβλημάτων με ικανότητες και στόχους Οργανωσιακό σχέδιο Εφαρμογή επιχειρηματία συστημάτων Εκτίμηση κινδύνου ελέγχου Πλεονέκτημα από διαφοροποίηση στο Χρηματοοικονομικό ανταγωνιστικό Σχέδιο περιβάλλον 9

10 Α.1.8. Επιχειρηματικές Στρατηγικές 7 Οι επιχειρηματικές στρατηγικές εντάσσονται σε τέσσερις κατηγορίες. Όλες είναι εξίσου σημαντικές, αλλά διαφοροποιούνται, εφόσον επιδιώκουν διαφορετικούς στόχους (π.χ. απόκτηση πλεονεκτικής θέσης σε μικρό τμήμα αγοράς) αλλά η μία δεν αποκλείει την άλλη. Συχνά ο ίδιος ο επιχειρηματίας συνδυάζει παράλληλα δύο ή περισσότερες στρατηγικές, ή επιμέρους στοιχεία τους. Η κάθε στρατηγική ταιριάζει με συγκεκριμένα είδη καινοτομίας, ενώ απαιτεί συγκεκριμένη στάση από τον επιχειρηματία και περιλαμβάνει συγκεκριμένους περιορισμούς και κινδύνους. Γενικότερα, μια επιχειρηματική στρατηγική θεωρείται ότι έχει μεγαλύτερη πιθανότητα επιτυχίας, όταν λαμβάνει υπ όψη της τους χρήστες, την χρησιμότητα, την αξία και την πραγματικότητα. Μια καινοτομία μπορεί να αποτελεί αλλαγή για την αγορά ή την κοινωνία, αλλά εξαρτάται από την αντίδραση του χρήστη. Σχεδόν πάντα, οι επιχειρηματικές στρατηγικές απαιτούν προσανατολισμό στην αγορά και καθοδήγηση από την αγορά. Α) «Κατοχή Ηγετικής Θέσης το Συντομότερο Δυνατό» Η στρατηγική αυτή αποσκοπεί στην κατοχή ηγετικής θέσης σε μια νέα αγορά ή νέο κλάδο. Στόχος της δεν είναι απαραίτητα η δημιουργία επιχείρησης μεγάλου μεγέθους. Πάνω απ όλα, ο επιχειρηματίας πρέπει να προλάβει να διαθέσει πρώτος το προϊόν του έτσι ώστε όταν ο ανταγωνιστής μπει στην αγορά, το προϊόν να έχει ήδη «παλιώσει». Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Dupon με την εισαγωγή της συνθετικής ίνας-νάιλον. 7 Σαλαβού (2006) 10

11 Η στρατηγική αυτή απαιτεί υπερβολική συγκέντρωση προσπάθειας, προκειμένου να επιτύχει ακριβώς το στόχο της, αλλιώς αποτυγχάνει ολοκληρωτικά. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει το μεγαλύτερο ίσως ρίσκο. Δεν συγχωρεί, δεν επιβραβεύει τα λάθη και δεν δίνει δεύτερη ευκαιρία. Ωστόσο, έχει ανταποδοτικά οφέλη. Β) Επιτεθείτε Εκεί που Δεν Υπάρχουν Ανταγωνιστές Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται δύο στρατηγικές επιλογές που αποσκοπούν στην κατοχή ηγετικής θέσης στον κλάδο ή στην αγορά. Ι. Δημιουργική Μίμηση Αυτό που κάνει ο επιχειρηματίας είναι κάτι που κάποιος άλλος έχει ήδη κάνει. Αλλά είναι δημιουργική μίμηση, γιατί ο επιχειρηματίας που επιλέγει τη συγκεκριμένη στρατηγική ξέρει καλύτερα από αυτούς που την εισήγαγαν τι σημαίνει καινοτομία. Η συγκεκριμένη στρατηγική λέει ότι ο επιχειρηματίας πρέπει να περιμένει μέχρι κάποιος να φτιάξει κάτι νέο. Μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα πρέπει να εμφανιστεί με κάτι «παρόμοιο» για να ικανοποιήσει τους πελάτες. Ο επιχειρηματίας που υιοθετεί τη δημιουργική μίμηση αξιοποιεί την αυξανόμενη ζήτηση που δεν έχει η επιχείρηση που για πρώτη φορά έβγαλε στην αγορά το προϊόν. Επίσης, δεν δημιουργεί ζήτηση αλλά την ικανοποιεί. Υπάρχει όμως ο κίνδυνος ο επιχειρηματίας να καταλάβει λάθος την τάση της αγοράς. Η συγκεκριμένη στρατηγική λειτουργεί καλά σε αγορές υψηλής τεχνολογίας, όπου οι καινοτόμοι είναι περισσότερο προσανατολισμένοι στην τεχνολογία και στο προϊόν από όσο στην αγορά. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει σχετικά λιγότερο κίνδυνο. 11

12 ΙΙ. Επιχειρηματικό Τζούντο Οι εδραιωμένοι επιχειρηματίες κάνουν συνήθως λάθη που επιτρέπουν σε νεο-εισερχόμενους την άσκηση επιχειρηματικού τζούντο. Μερικά από αυτά τα λάθη είναι: 1. Η ψευδαίσθηση του εδραιωμένου παίκτη ότι κάτι που δεν εφευρίσκεται από τον ίδιο δεν θα είναι καλό. 2. Η τάση να παίρνει ο εδραιωμένος παίκτης το τμήμα της αγοράς με το μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους και να αδιαφορεί για την εξυπηρέτηση των υπόλοιπων τμημάτων. 3. Η εμμονή στην ποιότητα. Η ποιότητα στο προϊόν ή στην υπηρεσία δεν είναι αυτό που δίνει ο κατασκευαστής αλλά αυτό που πιστεύει ότι παίρνει ο πελάτης και είναι πρόθυμος να το πληρώσει. 4. Η μεγιστοποίηση αντί της βελτιστοποίησης. Με την ανάπτυξη της αγοράς, οι εδραιωμένοι επιχειρηματίες προσπαθούν να ικανοποιήσουν κάθε πελάτη με το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία. Κάνουν μικρές αλλαγές που αυξάνουν την τιμή, για ικανοποιήσουν τους πάντες και τελικά δεν ικανοποιείται κανείς. Ο επιχειρηματίας που εισέρχεται για πρώτη φορά στην αγορά, εκμεταλλεύεται τις κακές συνήθειες/λάθη των επιχειρήσεων που βρίσκονται ήδη στην αγορά, για να αποκτήσει ηγετική θέση. Αυτή η στρατηγική λειτουργεί καλά όταν η δομή της αγοράς ή του κλάδου αλλάζει γρήγορα. Είναι πάντα εστιασμένη στην αγορά και καθοδηγείται από αυτή. Το σημείο εκκίνησης ενδέχεται να είναι η τεχνολογία ή η ανάλυση κλάδου και των κακών συνηθειών εδραιωμένων επιχειρήσεων. Στη συνέχεια, εντοπίζεται στην αγορά τμήμα που μια εναλλακτική στρατηγική θα μπορούσε να εφαρμοστεί με τη μεγαλύτερη επιτυχία και τη μικρότερη αντίσταση. Περιέχει κάποιο βαθμό πρωτότυπης καινοτομίας. Ο κανόνας είναι ότι δεν επαρκεί να προσφέρεις το ίδιο προϊόν ή 12

13 την ίδια υπηρεσία σε χαμηλότερο κόστος. Πρέπει να υπάρχει κάτι που να ξεχωρίζει από αυτό που ήδη υπάρχει. Η συγκεκριμένη στρατηγική δεν ανταγωνίζεται τους ηγέτες αλλά τους χτυπάει εκεί που δεν υπάρχουν. Η στρατηγική αυτή έχει μικρό κίνδυνο και μεγάλη πιθανότητα επιτυχίας. Γ) Στρατηγική της «Γωνίας» Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται οι στρατηγικές επιλογές που αποσκοπούν στον έλεγχο. Στόχος είναι η απόκτηση μονοπωλιακών θέσεων σε μικρά τμήματα της αγοράς, δηλαδή σε «γωνίες». Οι παίκτες που υιοθετούν τη στρατηγική αυτή συνήθως γίνονται άτρωτοι καθώς είναι σχεδόν απίθανο να δεχτούν επίθεση από ανταγωνιστές. Ι.Διόδια-Πύλες Η συγκεκριμένη στρατηγική θεωρείται η πιο επιθυμητή που μπορεί να έχει μια επιχείρηση. Ωστόσο χαρακτηρίζεται από «άκαμπτες» απαιτήσεις: Πρώτον, το προϊόν πρέπει να είναι σημαντικό σε μια διαδικασία. Δεύτερον, ο κίνδυνος από τη μη χρήση του προϊόντος πρέπει να είναι μεγαλύτερος από το κόστος του προϊόντος. Τρίτον, η αγορά πρέπει να είναι τόσο περιορισμένη, ώστε όποιος την εξυπηρετήσει να την εξαντλήσει. Με άλλα λόγια, πρέπει να είναι μια πραγματικά «γωνίτσα» της αγοράς, που ένας παίκτης να μπορεί να την ικανοποιήσει απολύτως και την ίδια στιγμή να είναι τόσο μικρή και «ταπεινή» ώστε να μην ελκύει ανταγωνιστές. Ο βασικός περιορισμός αυτής της στρατηγικής είναι ότι μόλις εξυπηρετηθεί η αγορά δεν υπάρχει ανάπτυξη για την επιχείρηση. Παράδειγμα: Ένα βιβλιοπωλείο/χαρτοπωλείο σε μια κωμόπολη των ατόμων με Δημοτικό, Γυμνάσιο και Λύκειο. 13

14 Δεν πρέπει να εκμεταλλευτεί το μονοπώλιο, να το εκβιάσει ή να το κακομεταχειριστεί. Εάν συμβεί αυτό, οι τελικοί χρήστες θα βάλουν αμέσως κάποιον άλλο παίκτη στην αγορά ή θα στραφούν σε λιγότερο αποτελεσματικά υποκατάστατα που θα μπορούν να ελέγχουν. Συνολικά, η στρατηγική αυτή μπορεί να δώσει στην επιχείρηση που τη χρησιμοποιεί μια ακαταμάχητη θέση αλλά με περιορισμένη ακτίνα επίδρασης. ΙΙ. Ικανότητες Εξειδίκευσης Οι επιχειρήσεις που υιοθετούν αυτή τη στρατηγική έχουν μια μεγάλη αλλά μοναδική «γωνία» που την κατακτούν χάρη στο γεγονός ότι έχουν αναπτύξει πολύ νωρίς ικανότητες εξειδίκευσης, οι οποίες δεν έχουν να κάνουν μόνο με θέματα παραγωγής. Η κατάλληλη στιγμή θεωρείται σημαντική παράμετρος. Οι ικανότητες αυτές πρέπει να αναπτυχθούν στο ξεκίνημα ενός νέου κλάδου, μίας νέας συνήθειας, μίας νέας αγοράς, μίας νέας τάσης. Εάν η στρατηγική υιοθετηθεί έγκαιρα, δίνει στην επιχείρηση μία πολύ καλή ευκαιρία. Αυτή η γωνία σπάνια εντοπίζεται τυχαία. Ο επιχειρηματίας ξεκινάει με συστηματική έρευνα καινοτομικών ευκαιριών. Αναζητάει ένα τμήμα στο οποίο οι ικανότητες εξειδίκευσης μπορούν να αναπτυχθούν και να του δώσουν μοναδική θέση ελέγχου. Η γωνία απαιτεί ικανότητα που είναι μοναδική και διαφορετική. Κανένας πελάτης ή προμηθευτής δεν απειλεί, γιατί δε βρίσκει ελκυστικό να εμπλακεί σε κάτι που δε γνωρίζει. Η επιχείρηση πρέπει να εργάζεται συνεχώς στη βελτίωση των ικανοτήτων εξειδίκευσης και να είναι μπροστά από οποιονδήποτε άλλο παίκτη. Βασικός περιορισμός είναι ότι απαιτείται από την επιχείρηση να μάθει να βλέπει στη στενή περιοχή του εξειδικευμένου πεδίου. Άλλος περιορισμός είναι να πάψει το προϊόν ή η υπηρεσία να θεωρείται εξειδικευμένο και να γίνει γενικής χρήσης. 14

15 ΙΙΙ. Αγορά Εξειδίκευσης Η εξειδικευμένη αγορά εντοπίζεται μέσα από την αναζήτηση μιας νέας εξέλιξης απαντώντας σε ερώτηση όπως: «Τι ευκαιρίες υπάρχουν σε αυτή την εξειδικευμένη αγορά που θα μπορούσαν να μας δώσουν μοναδική γωνία, και τι πρέπει να κάνουμε για να την ικανοποιήσουμε πριν από τους άλλους;». Η στρατηγική αυτή έχει τις ίδιες απαιτήσεις με την προηγούμενη. Απαιτείται συστηματική ανάλυση νέων τάσεων, κλάδου ή αγοράς ή συγκεκριμένη καινοτομική συνεισφορά. Ο μεγαλύτερος περιορισμός της συγκεκριμένης στρατηγικής δημιουργείται όταν η εξειδικευμένη αγορά μετατραπεί σε μαζική αγορά. Δ) Αλλαγή Αξιών και Χαρακτηριστικών Μερικές από τις στρατηγικές που εντάσσονται σε αυτήν την κατηγορία είναι και οι παρακάτω: η αλλαγή αξιών με τη δημιουργία χρησιμότητας στον πελάτη, η αλλαγή αξιών με την τιμολόγηση και η αλλαγή αξιών βάσει πραγματικότητας του πελάτη. Αυτές οι στρατηγικές επιλογές έχουν ένα κοινό σημείο: δημιουργούν τον πελάτη. Αυτό το συναντάμε και στον απώτερο σκοπό κάθε επιχείρησης ή οικονομικής δράσης. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ο πελάτης, αυτό που έχει χρησιμότητα για αυτόν, αυτό που πληρώνει ο ίδιος, αυτό που θεωρεί ως δική του πραγματικότητα και αυτό που έχει γι αυτόν αξία. Στην ουσία, δεν είναι τίποτα περισσότερο από στοιχειώδες μάρκετινγκ. Ι. Δημιουργία Χρησιμότητας στον Πελάτη Για να υιοθετήσει μια επιχείρηση τη συγκεκριμένη στρατηγική, πρέπει να θέσει ένα βασικό ερώτημα: «Τι χρειάζεται ο πελάτης για να θεωρηθεί ότι παίρνει κάτι χρήσιμο;». Στη συγκεκριμένη περίπτωση, η τιμή δεν παίζει κανένα ρόλο. Για την υιοθέτηση της εν λόγω στρατηγικής, δεν απαιτείται υψηλή τεχνολογία αλλά εστίαση στις 15

16 ανάγκες-επιθυμίες του πελάτη. Η δημιουργία χρησιμότητας του δίνει τη δυνατότητα να τις ικανοποιήσει με το δικό του τρόπο. ΙΙ. Τιμολόγηση Οι περισσότερες επιχειρήσεις ποτέ δε σκέφτονται την τιμολόγηση ως επιχειρηματική στρατηγική. Ωστόσο, η συγκεκριμένη στρατηγική επιτρέπει στον πελάτη να πληρώσει την αξία που έχει γι αυτόν αυτό που αγοράζει και όχι το κόστος αυτό που πουλάει ο κατασκευαστής. Βέβαια, το συνολικό ποσό που πληρώνουν τελικά οι πελάτες είναι το ίδιο. Ο τρόπος όμως που το πληρώνουν διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες και τις πραγματικότητές τους. ΙΙΙ. Πραγματικότητα για τον Πελάτη Οι επιχειρήσεις μερικές φορές μιλάνε για «παράλογους πελάτες». Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν «παράλογοι πελάτες», υπάρχουν μόνο «τεμπέληδες κατασκευαστές». Η επιχείρηση πρέπει να θεωρήσει ότι ο πελάτης είναι λογικός. Ωστόσο, η πραγματικότητα για την επιχείρηση είναι πολύ διαφορετική από την πραγματικότητα για τον πελάτη. Η συγκεκριμένη στρατηγική απαιτεί να αποδεχτεί η επιχείρηση που την υιοθετεί ότι η πραγματικότητα για τον πελάτη δεν είναι άσχετη με το προϊόν, αλλά είναι το ίδιο το προϊόν. Ότι αγοράζουν οι πελάτες πρέπει να ταιριάζει με τις πραγματικότητές τους, διαφορετικά δεν έχει καμιά αξία γι αυτούς. 16

17 Α.1.9 Διδάγματα επιχειρηματικότητας 8 Για να μη κάνουμε όλα τα λάθη μόνοι μας, στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται με συνοπτικό τρόπο μερικά από τα καταγεγραμμένα διδάγματα, τα οποία είναι χρήσιμα κυρίως σε όσους πρόκειται είτε να ξεκινήσουν επιχειρηματική δράση είτε να επεκτείνουν υπάρχουσα επιχειρησιακή δραστηριότητα. 1. Έχετε το σωστό προφίλ; 2. Προσέξτε το Νο1! 3. Δείξτε μου τα λεφτά! 4. Παραδεχτείτε το: οι άνθρωποι σας λένε ψέματα! 5. Μην το παίρνετε προσωπικά. 6. Κάντε το καλύτερο, αλλά μην δίνετε την ψυχή σας. 7. Είναι μοναχικά στην Ο σωστός επιχειρηματίας είναι πρακτικός. Δεν μπορούμε να κερδίσουμε κάτι με μηδέν προσπάθεια. Δεν υπάρχουν σύντομοι δρόμοι για την επιτυχία. Έχουμε σαν σημείο αναφοράς το «Νο 1» (για παράδειγμα επιχειρήσεις, διοικητικά στελέχη). Όλοι ενεργούν έχοντας κάποιο κίνητρο. Αυτό που βλέπετε δεν είναι πάντα αυτό που ισχύει. Μη φοβάστε να υπερασπίσετε τα συμφέροντα της επιχείρησής σας. Αυτό δεν σας κάνει αδίστακτο αλλά έξυπνο. Όταν πρόκειται για χρήματα, όλοι έχουν την ίδια θρησκεία. Εάν έχετε μεγάλη καρδιά και λίγα χρήματα στο ταμείο, ενδέχεται να μην έχετε την επιχείρησή σας για πολύ καιρό. Υπάρχουν και καλοί άνθρωποι στον κόσμο των επιχειρήσεων. Ωστόσο, πρέπει να προσέχετε. Οι επιχειρήσεις έχουν το ένστικτο της επιβίωσης όπως άλλωστε και οι άνθρωποι. Γι αυτό μπορεί να κάνουν τα πάντα. Όσο πιο υψηλοί είναι οι στόχοι σας, τόσο μεγαλύτερη απόρριψη θα συναντήσετε στην πορεία για την επίτευξή τους. Κάντε τη δουλειά σας αξιοποιώντας τις ικανότητές σας στο μέγιστο βαθμό. Ωστόσο, μην ενδιαφέρεστε για τους πελάτες σας περισσότερο από όσο ενδιαφέρονται οι ίδιοι για τους εαυτούς τους. Δεν υπάρχει ένα και μοναδικό επιτυχημένο στυλ ηγεσίας. Οι ηγέτες χαρακτηρίζονται από αποτελεσματική επικοινωνία, 8 Σαλαβού (2006) 17

18 κορυφή: ηγεσία για πρώτη φορά. 8. Εκπαιδευτείτε στην τέχνη της αυτοπροαγωγή. 9. Η δύναμη της θεσμοθέτησης στόχων. 10. Τοκ, τοκ, υπάρχει ευκαιρία! 11. Αποτυχία στο σχεδιασμό και σχεδιασμός της αποτυχίας! αποφασιστικότητα, υπευθυνότητα, ειλικρίνεια, αφοσίωση στο στόχο και αποτελεσματική ανάθεση. Βρείτε το στυλ που σας ταιριάζει και διατηρήστε το. «Εάν δεν προβάλλω εγώ τον εαυτό μου, τότε ποιος θα το κάνει για μένα;» Οι καλές δημόσιες σχέσεις αξίζουν χίλιες φορές παραπάνω από το κόστος μιας καλής διαφήμισης. Μη θέτετε πολλούς στόχους ταυτόχρονα. Βάλτε προτεραιότητες στην υλοποίησή τους και βεβαιωθείτε ότι θα τους κάνετε γνωστούς, έτσι ώστε να λάβετε υποστήριξη. Η επιτυχία είναι θέμα επιμονής όταν οι άλλοι παραιτηθούν ή εγκαταλείψουν. «Για τα πάντα πρέπει να υπάρχει ένα σχέδιο». Εκπονήστε επιχειρηματικό σχέδιο (μόνος ή με τη βοήθεια ικανών συμβούλων) και κάντε αναθεωρήσεις με σχετική ενημέρωση των άμεσα εμπλεκομένων. 12. Εργαστείτε για την επιχείρηση αλλά όχι μέσα σε αυτήν! 13. Η καλύτερη διαφήμιση είναι ο ικανοποιημένος πελάτης! 14. Η εναντίωση είναι μεγάλος δάσκαλος! 15. Μάθετε από τα λάθη των άλλων! 16. Η αξία της υπομονής... «Μην κάνετε τίποτα που θα μπορούσαν να κάνουν οι άλλοι για εσάς». Μάθετε να προσλαμβάνετε ικανά άτομα. Μπορεί να πιστεύετε ότι εξοικονομείτε χρήματα κάνοντας πράγματα μόνος σας, αλλά μακροχρόνια βλάπτετε την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. «Υπάρχει μόνο ένα αφεντικό: ο πελάτης». Μπορεί να απολύσει τον οποιονδήποτε σε μία επιχείρηση από τον πρόεδρο του ΔΣ και κάτω, απλώς και μόνο δαπανώντας τα χρήματά του κάπου αλλού. «Από το δυσκολότερο μέρος ενός προβλήματος αναδύονται ικανότητες ή ταλέντα, τα οποία σε ευτυχισμένες στιγμές δεν θα εμφανίζονταν ποτέ». Τα πιο πολλά για το χαρακτήρα και την επιχείρησή σας θα τα μάθετε σε δύσκολες περιόδους. Είναι προτιμότερο να κερδίζει κανείς από τα λάθη των άλλων και να αποφεύγει ο ίδιος το τίμημά τους. Ο Edison χρειάστηκε 2000 προσπάθειες για να εφεύρει την ηλεκτρική λάμπα φωτισμού. Όταν ρωτήθηκε από νεαρό 18

19 17. Τολμήστε να ονειρευτείτε. 18. Γίνετε πηγή ιδεών. 19. Διαβάστε, διαβάστε, διαβάστε Ακούστε, ακούστε, ακούστε... δημοσιογράφο πώς ένιωθε που απέτυχε τόσες φορές, ο Edison απάντησε ότι δεν απέτυχε ούτε μια φορά αλλά ότι απλώς επρόκειτο για μια δοκιμασία δύο χιλιάδων βημάτων. Εάν κάποιος αναπτύσσεται με εμπιστοσύνη στην κατεύθυνση των ονείρων του και προσπαθεί να ζήσει μια ζωή που έχει φανταστεί, θα συναντήσει απρόσμενα την επιτυχία. Το όνειρο πεθαίνει, μόνο όταν ο ονειροπόλος σταματήσει να ονειρεύεται. Εκκεντρικός είναι κάποιος με μια νέα ιδέα μέχρι να πετύχει. Πώς θα ήταν άλλωστε η ζωή αν ορισμένοι άνθρωποι δεν σκέφτονταν έξω από τα συνήθη πλαίσια; «Όποιος σταματήσει να μαθαίνει γερνάει είτε στα είκοσι είτε στα ογδόντα του. Όποιος συνεχίζει να μαθαίνει παραμένει νέος. Το σπουδαιότερο πράγμα στη ζωή είναι να διατηρήσεις νέο το πνεύμα.» «Οι πιο σπουδαίοι άνθρωποι μονοπωλούν στο να ακούν, ενώ οι λιγότερο σπουδαίοι στο να μιλούν». Δεν μπορείς να μάθεις τίποτα με το στόμα ανοικτό. Οι πέντε πιο συχνές συνήθειες αναποτελεσματικής ακρόασης είναι: 1) να διακόπτεις, 2) να φοβάσαι ότι δεν θα λάβεις όλες τις απαντήσεις, 3) να πιστεύεις ότι γνωρίζεις περισσότερα από τον ομιλητή, 4) να αντιδράς υπερβολικά και 5) να ψευτοακούς. Η αποτελεσματική ακρόαση δε σχετίζεται με την ευφυΐα. Είναι ικανότητα που μαθαίνεται. 19

20 Α.1.10 Μερικοί προβληματισμοί για την επιχειρηματικότητα Ο επιχειρηματίας πρέπει να δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στα παρακάτω σημεία: Στην ικανότητα να «βλέπει με άλλη ματιά», δηλαδή να προκαλεί το συμβατικό τρόπο σκέψης και να δίνει αξία σε κάτι που ήδη υπάρχει. Στην προσεκτική επιλογή της αγοράς-στόχου και των αναγκώνεπιθυμιών που θα ικανοποιήσει σε αυτή. Στις διαθέσιμες επιλογές επιχειρηματικών δράσεων. Αυτές ορίζονται βάσει της πρόθεσης για αλλαγή σε ατομικό επίπεδο και της δημιουργίας μικρής ή μεγάλης νέας αξίας στο περιβάλλον. Σε περίπτωση που η υπάρχουσα επιχειρηματική δράση δεν είναι αποτέλεσμα συνειδητής επιλογής, τι συνέπειες θα είχε η μετακίνηση σε άλλη διαθέσιμη επιλογή; 20

21 Α.2 Εκκίνηση της επιχειρηματικότητας: σύλληψη και περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας Α.2.1 Ορισμός επιχειρηματικής ιδέας 9 Κάθε επιχειρηματική διαδικασία ξεκινά με τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση μιας ιδέας. Μία επιχειρηματική ιδέα μπορεί να εξελιχθεί 1. Σε ανάπτυξη νέου προϊόντος 10, όταν αυτό υλοποιείται εξ ολοκλήρου από την επιχείρηση (π.χ. η ιδέα για ένα νέο παγωτό της εταιρείας ΔΕΛΤΑ). 2. Σε εμπορία νέου προϊόντος, όταν αυτό δεν το έχει αναπτύξει η ίδια η επιχείρηση, αλλά απλώς αναλαμβάνει την αντιπροσώπευσή του από έναν Οίκο του εσωτερικού ή εξωτερικού. 3. Σε δημιουργία νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας που απαιτεί ανάπτυξη ή εμπορία περισσότερων του ενός προϊόντων (π.χ. η ιδέα δημιουργίας της εταιρείας «Γρηγόρης Μικρογεύματα»). Α.2.2 Πηγές επιχειρηματικών ιδεών 11 Η απόφαση ενός ατόμου να αναλάβει επιχειρηματική δράση προέρχεται συνήθως από την παρατήρηση ότι υπάρχει έλλειψη ενός προϊόντος στην αγορά. Μια υπάρχουσα επιχείρηση μπορεί να αντλήσει ιδέες τόσο από 9 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 10 Ο όρος «προϊόν» αναφέρεται τόσο σε αγαθά (υλικά προϊόντα), όσο και σε υπηρεσίες (άυλα προϊόντα). 11 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 21

22 το εσωτερικό της περιβάλλον (π.χ. λειτουργία μάρκετινγκ/ παραγωγής/ πωλήσεων, τεχνικοί σύμβουλοι, ανώτατη διοίκηση), όσο και από το εξωτερικό της περιβάλλον (π.χ. πελάτες, εγχώριοι και διεθνείς ανταγωνιστές, διανομείς, κλαδικές μελέτες, εμπορικές εκθέσεις, σύμβουλοι επιχειρήσεων). Α.2.3 Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών 12 Οι τεχνικές σύλληψης ιδεών για νέα προϊόντα μπορούν να ταξινομηθούν σε δύο κατηγορίες: Σε δημιουργικές τεχνικές όπου η έμφαση δίνεται στη δημιουργικότητα και τη φαντασία (π.χ. brainstorming) και Σε αναλυτικές τεχνικές όπου η έμφαση δίνεται στην ανάλυση μιας συγκεκριμένης κατάστασης (π.χ. ανάλυση αγοράς). Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών Τεχνική χαρακτηριστικά στόχοι Προσαρμογή Άθροιση Ανάλυση ιδιοτήτων Εφαρμογή Τροποποίηση ή μερική μετατροπή υπάρχοντος προϊόντος για διαφορετικές συνθήκες Συνδυασμός διαφόρων προϊοντικών χαρακτηριστικών σε ένα προϊόν ή συνδυασμός λειτουργιών προϊόντων σε ένα προϊόν Πλήρης ανάλυση των ιδιοτήτων ενός προϊόντος Εφαρμογή υπάρχοντος προϊόντος σε νέες λειτουργίες Αξιόπιστη λύση για νέες συνθήκες Νέες ιδιότητες, απλοποιημένη δομή Βελτίωση υπάρχοντος προϊόντος Νέες χρήσεις υπάρχοντος 12 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 22

23 Μέθοδος «6-3-5» Καταιγισμός ιδεών (brainstorming) Ανάλυση καταγεγραμμένων προβλημάτων Προβληματισμός 6 συμμετέχοντες, ο καθένας γράφει 3 ιδέες μέσα σε 5 λεπτά, τις περνά στον επόμενο συμμετέχοντα για να συμπληρώσει 3 παρόμοιες ιδέες, κ.ο.κ. μέχρι να δώσουν από τρεις ιδέες και οι έξι συμμετέχοντες Συλλογή ιδεών με ελεύθερη συζήτηση χωρίς κριτική Σύνταξη λίστας με τα αρνητικά χαρακτηριστικά υπαρχόντων προϊόντων Με την εφαρμογή ενός συστήματος ερωτήσεων, εντοπίζονται ολοκληρωμένες πληροφορίες ή προκαλείται νοητική διέγερση προϊόντος Εντοπισμός πολλών λύσεων και ιδεών Εντοπισμός πολλών νέων ιδεών Εντοπισμός βελτιώσεων προϊόντος Απόκτηση όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένων πληροφοριών Ανεξάρτητα από την τεχνική σύλληψης νέων επιχειρηματικών ιδεών, οι παρακάτω συστάσεις περιορίζουν σημαντικά τη πιθανότητα αποτυχίας νέων επιχειρηματικών ιδεών: Ακούτε τους πελάτες Χρησιμοποιήστε τους πωλητές και τις ομάδες τεχνικής υποστήριξης Εφαρμόστε τεχνικές δημιουργικότητας Cooper (1993) 23

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ»

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές πηγές ιδεών για έναρξη επιχείρησης. προηγούμενη εμπειρία στον εργασιακό χώρο. ρωτώντας και συζητώντας με άλλους ανθρώπους

Βασικές πηγές ιδεών για έναρξη επιχείρησης. προηγούμενη εμπειρία στον εργασιακό χώρο. ρωτώντας και συζητώντας με άλλους ανθρώπους ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η όλη προσπάθεια έναρξης μιας επιχείρησης ξεκινάει από την λεγόμενη επιχειρηματική ιδέα, την ιδέα δηλαδή στην οποία θα στηριχθεί όλος ο σχεδιασμός και η μορφή της νέας επιχείρησης.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΘΡΙΑΣΊΑ Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην Απασχόληση» Συντονιστής φορέας

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ 1. a. Καινοτομία b. Εφεύρεση Οι δύο αυτές έννοιες ταυτίζονται. ΝΑΙ ΟΧΙ 2. a. Καινοτομία προϊόντων(αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 7η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Σάββατο 07 Μάρ 2009 Τα επόμενα χρόνια θα δούμε μεγάλες αλλαγές στις φαρμακευτικές εταιρείες. Παραδοσιακοί

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

μαθημα δεύτερο: Βασικοί ορισμοί και κανόνεσ 9 MAΘΗΜΑ ΤΡΙΤΟ: Το συναισθηματικό μας υπόβαθρο 16

μαθημα δεύτερο: Βασικοί ορισμοί και κανόνεσ 9 MAΘΗΜΑ ΤΡΙΤΟ: Το συναισθηματικό μας υπόβαθρο 16 περιεχόμενα μάθημα πρώτο: αστρολογία & σχέσεις 6 μαθημα δεύτερο: Βασικοί ορισμοί και κανόνεσ 9 MAΘΗΜΑ ΤΡΙΤΟ: Το συναισθηματικό μας υπόβαθρο 16 ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΤΑΡΤΟ: με ποιον τρόπο αγαπάμε 42 ΜΑΘΗΜΑ ΠΕΜΠΤΟ: με

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme Πρόγραμμα MED έργο WIDE growing of SMEs: organizational innovation and Development in med area Αντώνης Μπούμπουλας Προϊστάμενος

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας «ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας 1 Τι σηµαίνει να είναι κάποιος επιχειρηµατίας; ΥΠΕΡ Είσαι ο κύριος του πεπρωµένου σου ηµιουργείς κάτι δικό σου Αξιοποιείς µε τον καλύτερο

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ/ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΥΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΔΟΜΗΣΗ» ΤΗΣ ΟΙ 5 ΠΕΙΘΑΡΧΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ/ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΜΠΟΔΙΑ/ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ Μια µατιά στην διαχείριση µ η χ ρ η του χρόνου η ημέρα είναι ατελείωτη, για εκείνον που γνωρίζει πώς να την εκτιμά και να την εκμεταλλεύεται GOETHE H επιτυχία είναι μια διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι

Διαβάστε περισσότερα

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007 Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία Μάρτιος 2007 Η ταυτότητα της έρευνας [σε γονείς μαθητών Λυκείου] Ανάθεση :Σύνδεσμος φροντιστών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ Δρ. Μαρία Μαυροπούλου ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ; Διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων ή ομάδων σε ένα θέμα αμοιβαίου ενδιαφέροντος Δρ. Μαρία Μαυροπούλου 1 ΟΜΑΔΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ Ρ Η Σ Κ Ε Υ Μ Α Τ Ω Ν Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ε Λ Λ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ATHENS ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ATHENS ΣΤΟΧΟΣ Μάθηση =

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα & Επεξηγήσεις Marketing 2

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η Επιχείρηση Με τον όρο επιχείρηση ως μια οικονομική μονάδα, εννοούμε τους κάθε φύσεως συστηματικούς συνδυασμούς των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι το έδαφος, το κεφάλαιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, ΛΟΓΟΣ. Συνταγή Επιτυχημένης. Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου

ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, ΛΟΓΟΣ. Συνταγή Επιτυχημένης. Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου ΗΘΟΣ, ΠΑΘΟΣ, Συνταγή Επιτυχημένης Επικοινωνίας για Εκτελεστικές Γραμματείς και Διαχειριστές / τριες Γραφείου 6 th Executive Assistants and Personal Assistants Congress Ομιλητής: κ. Γιαννάκης Μουζούρης,

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα