ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α."

Transcript

1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΕΝΗ ΑΠΟΣΠΟΡΗ ΛΕΚΤΟΡΑΣ Ο. Π. Α. 1

2 Πίνακας Περιεχομένων Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ...3 Α.1 Η κατανόηση της έννοιας και της σημασίας της επιχειρηματικότητας καθώς και του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο αναπτύσσεται...3 Α.1.1 Ορισμός επιχειρηματικότητας...3 Α.1.2 Δημιουργικότητα...4 Α.1.3 Μορφές επιχειρηματικότητας...6 Α.1.4 Επιλογές Επιχειρηματικών Δράσεων...6 Α.1.5 Ο ρόλος της επιχειρηματικότητας και η συμβολή της...7 Α.1.6 Η επιχειρηματικότητα ως επιλογή καριέρας...8 Α.1.7 Η Επιχειρηματική Διαδικασία...9 Α.1.8. Επιχειρηματικές Στρατηγικές Α.1.9 Διδάγματα επιχειρηματικότητας Α.1.10 Μερικοί προβληματισμοί για την επιχειρηματικότητα Α.2 Εκκίνηση της επιχειρηματικότητας: σύλληψη και περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας Α.2.1 Ορισμός επιχειρηματικής ιδέας Α.2.2 Πηγές επιχειρηματικών ιδεών Α.2.3 Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών

3 Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Α.1 Η κατανόηση της έννοιας και της σημασίας της επιχειρηματικότητας καθώς και του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο αναπτύσσεται Α.1.1 Ορισμός επιχειρηματικότητας Δεν υπάρχει ένας μόνο αποδεκτός ορισμός που να μπορεί να περιγράψει πλήρως την έννοια της επιχειρηματικότητας. Αυτό είναι συνηθισμένο φαινόμενο στις κοινωνικές επιστήμες, όπου τα υπό μελέτη φαινόμενα είναι ιδιαίτερα πολύπλοκα. Γι αυτόν το λόγο αυτό παραθέτουμε δυο από τους ορισμούς που είναι γενικά αποδεκτοί: Επιχειρηματικότητα δηλαδή είναι το κυνήγι μιας ευκαιρίας και ο μετασχηματισμός μιας ιδέας σε κάτι χειροπιαστό, ενώ επιχειρηματίας είναι αυτός που μεταφράζει την ανάγκη για επιτυχία σε οικονομική ανάπτυξη. Επιχειρηματίας είναι αυτός που συλλαμβάνει μια δημιουργική ιδέα, την προσαρμόζει σε ευκαιρία αγοράς και συγκεντρώνει όλους εκείνους τους πόρους που είναι απαραίτητοι για την υλοποίησή της, με σκοπό αργότερα να αποκομίσει κέρδος. Όλοι οι διαφορετικοί ορισμοί έχουν ένα κοινό στοιχείο: την επιχειρηματική ιδέα Μια καλή ιδέα είναι το κλειδί για την επιτυχία και μπορεί να οδηγήσει και σε άλλες, εξίσου καλές, ιδέες. Παρόλο που αρκετοί έχουν επιχειρηματικές ιδέες, δεν κυνηγούν όλοι τις ευκαιρίες, ακόμα κι αν αυτές είναι προφανείς. Επομένως, σημαντικό ρόλο στην έννοια της επιχειρηματικότητας παίζει και το στοιχείο της 3

4 διαφοροποίησης του ατόμου. Μια ιδέα που για κάποιον αποτελεί ευκαιρία, δεν είναι απαραίτητα ευκαιρία για κάποιον άλλον. Μια επιτυχημένη επιχειρηματική ιδέα αναπτύσσει τις δυνατότητες της επιχείρησης παράγει αξία και δημιουργεί κέρδος συντηρεί το κέρδος σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο βάθος χρόνου και το επεκτείνει αφού μια ιδέα μπορεί να οδηγήσει και σε άλλες. Συνοψίζοντας θα μπορούσαμε να πούμε ότι: Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας αξίας μέσα από το μοναδικό συνδυασμό ενός συνόλου πόρων. Επιχειρηματίας είναι το άτομο που λαμβάνει όλες τις επιχειρηματικές αποφάσεις μιας οικονομικής μονάδας ενώ παράλληλα αναλαμβάνει την ευθύνη και τον επιχειρηματικό κίνδυνο που αυτές συνεπάγονται. Καινοτομία είναι η οργανωμένη δημιουργικότητα. Οι εφευρέσεις που συνδυάζονται με επιχειρηματικές δράσεις μπορεί να οδηγήσουν σε εμπορική αξιοποίηση προς όφελος της απόδοσης της επιχείρησης. Α.1.2 Δημιουργικότητα 1 Η δημιουργικότητα μπορεί να χαρακτηρίζει τόσο ένα άτομο, όσο και μια ομάδα. Σε ατομικό επίπεδο, η δημιουργικότητα εξαρτάται από τρία στοιχεία, την εξειδίκευση, την ικανότητα δημιουργικής σκέψης και την παρακίνηση 1 Σαλαβού (2006) 4

5 Εξειδίκευση είναι η γνώση τεχνικών και διαδικασιών και η διανόηση. Η ικανότητα δημιουργικής σκέψης δείχνει πόσο ευέλικτα και επινοητικά προσεγγίζουν τα άτομα προβλήματα. Η παρακίνηση εκφράζει το εσωτερικό πάθος για επιτόπια επίλυση προβλημάτων. ΜΥΘΟΙ Όσο πιο έξυπνος είναι κάποιος, τόσο πιο δημιουργικός μπορεί να γίνει. Οι μικρότεροι είναι πιο δημιουργικοί από τους μεγαλύτερους σε ηλικία. Η δημιουργικότητα είναι προνόμιο μόνο εκείνων που αναλαμβάνουν κίνδυνο. Η δημιουργικότητα είναι μεμονωμένη δράση (δράση που αφορά ένα μόνο άτομο). Δεν μπορεί κανείς να διαχειριστεί τη δημιουργικότητα. ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Δεν υπάρχει ιδανικό προφίλ δημιουργικού ατόμου, ούτε τεστ καθορισμού δημιουργικών δυνάμεων. Η ηλικία δεν είναι αξιόπιστο κριτήριο δημιουργικότητας. Ωστόσο, η εξειδίκευση, μπορεί εν μέρει να εμποδίζει τη δημιουργικότητα γιατί περιορίζει την ελευθερία σκέψης. Η προθυμία να αναλάβει κανείς υπολογισμένο κίνδυνο και η ικανότητα συμβατικής «πρακτικής» σκέψης είναι σημαντικές για τη δημιουργικότητα. Μεγάλο ποσοστό σημαντικών εφευρέσεων προκύπτει από συνεργασία ομάδων που αποτελούνται από άτομα με συμπληρωματικές ικανότητες. Είναι δεδομένο ότι δεν μπορεί εκ των προτέρων να γίνει γνωστό ποιος θα εμπλακεί σε μια δημιουργική δράση, ποια θα είναι αυτή ή ακριβώς πότε και πώς θα συμβεί. Ωστόσο, μπορούν να καλλιεργηθούν οι συνθήκες που ευνοούν τη δημιουργικότητα. 5

6 Α.1.3 Μορφές επιχειρηματικότητας 2 Η επιχειρηματικότητα στο σύγχρονο κόσμο μπορεί να πάρει τις εξής μορφές: 1. Στρατηγικός νεωτερισμός. Είναι η μετατροπή μικρών εξειδικευμένων αγορών σε μεγάλες μαζικές αγορές. Το παράδειγμα της amazon.com είναι μία χαρακτηριστική περίπτωση ενός τέτοιου νεωτερισμού. Η εταιρεία μετάτρεψε μια μικρή εξειδικευμένη αγορά (αγορά που απευθύνεται σε λίγους), όπως είναι οι ταχυδρομικές πωλήσεις βιβλίων, σε μαζική αγορά (αγορά που απευθύνεται σε πολλούς). 2. Επαναστατικός νεωτερισμός. Νέες μέθοδοι και διαδικασίες που υποκαθιστούν υπάρχουσες μεθόδους παραγωγής και διανομής. Το ίντερνετ και η κινητή τηλεφωνία, καθώς και το σύστημα των γιγαντιαίων καταστημάτων λιανικών πωλήσεων της Wal-Mart είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιας μορφής επιχειρηματικότητας. 3. Νέα μοντέλα επιχειρηματικής και διαχειριστικής οργάνωσης. Τα συστήματα διαδικτυακών επιχειρήσεων που εισήγαγαν οι Αμερικανικές επιχειρήσεις στη δεκαετία του 1990, αποτελούν χαρακτηριστικές περιπτώσεις αυτής της μορφής επιχειρηματικότητας. Α.1.4 Επιλογές Επιχειρηματικών Δράσεων 3 Υπάρχουν τέσσερις επιλογές επιχειρηματικών δράσεων ανάλογα με την διαφορετικότητα στο πεδίο επιχειρηματικότητας. 2 Λιούκας (2006) 3 Σαλαβού (2006) 6

7 1. Επιχειρηματική αναπαραγωγή: Μικρή δημιουργία νέας αξίας, συνήθως χωρίς καινοτομία, και μικρή αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί, π.χ. ίδρυση μικρού εστιατορίου από μάγειρα που έχει αποκτήσει πολύχρονη εμπειρία στο χώρο. 2. Επιχειρηματική μίμηση: Μικρή δημιουργία νέας αξίας και μεγάλη αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί, π.χ. στέλεχος πολυεθνικής που επιζητά ριζική αλλαγή στον τρόπο ζωής του παραιτείται και ιδρύει εστιατόριο. 3. Επιχειρηματική διατίμηση: Μεγάλη δημιουργία νέας αξίας και μικρή αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί. π.χ. μηχανικός που έχει εμπλακεί στην ανάπτυξη πολλών καινοτομικών έργων πολυεθνικής αναπτύσσει δικό του έργο σε πεδίο που γνωρίζει καλά με προοπτικές για ανάπτυξη. 4. Επιχειρηματική δραστηριότητα: Μεγάλη δημιουργία νέας αξίας και μεγάλη αλλαγή στο άτομο που επιχειρεί. Πρόκειται για σπάνιες περιπτώσεις, π.χ. Microsoft. Όταν είναι επιτυχημένες, αφορούν ριζικές αλλαγές για το περιβάλλον μέσω της δημιουργίας σημαντικής νέας αξίας. Α.1.5 Ο ρόλος της επιχειρηματικότητας και η συμβολή της 4 Ο επιχειρηματίας ασκεί πολλούς και σημαντικούς ρόλους. Πρώτον, ενεργεί συντονιστικά στα επίπεδα της επιχείρησης, της αγοράς και της οικονομίας. Λίγοι δρουν καινοτομικά, δίνοντας στην οικονομία την αναγκαία ώθηση για οικονομική πρόοδο, ενώ περισσότεροι δρουν μιμητικά και με αυτό τον τρόπο δίνουν στην οικονομία σταθερότητα. Ο επιχειρηματίας σχεδόν πάντα αποφασίζει κάτω από συνθήκες ατελούς πληροφόρησης, αυτασφαλιζόμενος απέναντι στους κινδύνων που συνοδεύουν τη λήψη αποφάσεων με συνθήκες αβεβαιότητας. Πρέπει να διακρίνεται από ηγετικές ικανότητες, που είναι απαραίτητες για να 4 Μπήτρος (2006) 7

8 καθορίζει στόχους και να κινητοποιεί τους εργαζόμενους της επιχείρησής του για την επιτυχία τους. Τέλος, πρέπει να ψάχνει ενεργά και συστηματικά για επικερδείς ευκαιρίες, οι οποίες συνεχώς δημιουργούνται στα πλαίσια της αναπτυσσόμενης οικονομίας. Προκειμένου η επιχειρηματικότητα να έχει όλα τα θετικά της αποτελέσματα για το κοινωνικό σύνολο, πρέπει το κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον να είναι φιλικό και η λειτουργία των θεσμών να εξασφαλίζει τα κατάλληλα κίνητρα. Διαφορετικά, η επιχειρηματικότητα μπορεί να είναι μη παραγωγική, ή ακόμα και καταστροφική. Α.1.6 Η επιχειρηματικότητα ως επιλογή καριέρας 5,6 Με τις εξελίξεις στην αγορά εργασίας, η επιχειρηματικότητα γίνεται όλο και πιο ελκυστική ως επιλογή καριέρας. Σε μια περίοδο που οι θέσεις εργασίας γίνονται πιο δύσκολες και απαιτητικές, το να κάνεις δική σου δουλειά έχει τα πλεονεκτήματα της ανεξαρτησίας και της αίσθησης δημιουργίας, παρά τους κινδύνους που συνεπάγεται. Επιπλέον, επειδή στη χώρα μας υπάρχει παράδοση, καθώς και κοινωνική αναγνώριση και καταξίωση για τον επιτυχημένο επιχειρηματία, παρά τις όποιες αναστολές δεν υπάρχουν μεγάλα πολιτισμικά και κοινωνικά εμπόδια, τουλάχιστον σε ότι αφορά τους άνδρες επιχειρηματίες. Παρ όλα αυτά, τα μεγαλύτερα εμπόδια στην επιχειρηματικότητα οφείλονται όχι τόσο στην έλλειψη ευκαιριών, αλλά κυρίως στις όχι και τόσο θετικές αντιλήψεις που έχουν οι νέοι για την επιχειρηματικότητα. Στο βαθμό που παιδεία αυξάνει τις δυνατότητες δημιουργικής ενασχόλησης, γενικά ενισχύει την επιχειρηματικότητα, και μάλιστα οδηγεί προς μορφές επιχειρηματικότητας με καλύτερες προοπτικές. 5 Hisrich (2002) 6 Λιούκας (2006) 8

9 Όμως, τα ποσοστά των νέων που αποφασίζουν να ξεκινήσουν τη δική τους δουλειά είναι ακόμα μικρά. Α.1.7 Η Επιχειρηματική Διαδικασία Η επιχειρηματική διαδικασία αφορά στη δημιουργία νέας επιχείρησης από τον επιχειρηματία και ολοκληρώνεται σε τέσσερις ξεχωριστές φάσεις, όπως φαίνεται και στον πίνακα που ακολουθεί. 1. ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ 2. ΑΝΑΠΤΥΞΗ 3. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ 4. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ) ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Υ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ Δημιουργία ευκαιρίας Υπάρχοντες πόροι Τρόπος διοίκησης και προσδιορισμός επιχειρηματία του μεγέθους της Πραγματική και Περιγραφή εξωτερικού Ελλείμματα σε Βασικές παράμετροι αντιληπτή αξία περιβάλλοντος πόρους και προσδιορισμού ευκαιρίας διαθεσιμότητα επιτυχίας Περιγραφή επιχείρησης προμηθευτών Απόδοση και Σχέδιο παραγωγής ή Εντοπισμός κίνδυνος ευκαιρίας σχέδιο λειτουργίας Πρόσβαση σε υπαρχόντων και απαιτούμενους δυνητικών Ταίριασμα ευκαιρίας Σχέδιο μάρκετινγκ πόρους προβλημάτων με ικανότητες και στόχους Οργανωσιακό σχέδιο Εφαρμογή επιχειρηματία συστημάτων Εκτίμηση κινδύνου ελέγχου Πλεονέκτημα από διαφοροποίηση στο Χρηματοοικονομικό ανταγωνιστικό Σχέδιο περιβάλλον 9

10 Α.1.8. Επιχειρηματικές Στρατηγικές 7 Οι επιχειρηματικές στρατηγικές εντάσσονται σε τέσσερις κατηγορίες. Όλες είναι εξίσου σημαντικές, αλλά διαφοροποιούνται, εφόσον επιδιώκουν διαφορετικούς στόχους (π.χ. απόκτηση πλεονεκτικής θέσης σε μικρό τμήμα αγοράς) αλλά η μία δεν αποκλείει την άλλη. Συχνά ο ίδιος ο επιχειρηματίας συνδυάζει παράλληλα δύο ή περισσότερες στρατηγικές, ή επιμέρους στοιχεία τους. Η κάθε στρατηγική ταιριάζει με συγκεκριμένα είδη καινοτομίας, ενώ απαιτεί συγκεκριμένη στάση από τον επιχειρηματία και περιλαμβάνει συγκεκριμένους περιορισμούς και κινδύνους. Γενικότερα, μια επιχειρηματική στρατηγική θεωρείται ότι έχει μεγαλύτερη πιθανότητα επιτυχίας, όταν λαμβάνει υπ όψη της τους χρήστες, την χρησιμότητα, την αξία και την πραγματικότητα. Μια καινοτομία μπορεί να αποτελεί αλλαγή για την αγορά ή την κοινωνία, αλλά εξαρτάται από την αντίδραση του χρήστη. Σχεδόν πάντα, οι επιχειρηματικές στρατηγικές απαιτούν προσανατολισμό στην αγορά και καθοδήγηση από την αγορά. Α) «Κατοχή Ηγετικής Θέσης το Συντομότερο Δυνατό» Η στρατηγική αυτή αποσκοπεί στην κατοχή ηγετικής θέσης σε μια νέα αγορά ή νέο κλάδο. Στόχος της δεν είναι απαραίτητα η δημιουργία επιχείρησης μεγάλου μεγέθους. Πάνω απ όλα, ο επιχειρηματίας πρέπει να προλάβει να διαθέσει πρώτος το προϊόν του έτσι ώστε όταν ο ανταγωνιστής μπει στην αγορά, το προϊόν να έχει ήδη «παλιώσει». Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Dupon με την εισαγωγή της συνθετικής ίνας-νάιλον. 7 Σαλαβού (2006) 10

11 Η στρατηγική αυτή απαιτεί υπερβολική συγκέντρωση προσπάθειας, προκειμένου να επιτύχει ακριβώς το στόχο της, αλλιώς αποτυγχάνει ολοκληρωτικά. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει το μεγαλύτερο ίσως ρίσκο. Δεν συγχωρεί, δεν επιβραβεύει τα λάθη και δεν δίνει δεύτερη ευκαιρία. Ωστόσο, έχει ανταποδοτικά οφέλη. Β) Επιτεθείτε Εκεί που Δεν Υπάρχουν Ανταγωνιστές Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται δύο στρατηγικές επιλογές που αποσκοπούν στην κατοχή ηγετικής θέσης στον κλάδο ή στην αγορά. Ι. Δημιουργική Μίμηση Αυτό που κάνει ο επιχειρηματίας είναι κάτι που κάποιος άλλος έχει ήδη κάνει. Αλλά είναι δημιουργική μίμηση, γιατί ο επιχειρηματίας που επιλέγει τη συγκεκριμένη στρατηγική ξέρει καλύτερα από αυτούς που την εισήγαγαν τι σημαίνει καινοτομία. Η συγκεκριμένη στρατηγική λέει ότι ο επιχειρηματίας πρέπει να περιμένει μέχρι κάποιος να φτιάξει κάτι νέο. Μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα πρέπει να εμφανιστεί με κάτι «παρόμοιο» για να ικανοποιήσει τους πελάτες. Ο επιχειρηματίας που υιοθετεί τη δημιουργική μίμηση αξιοποιεί την αυξανόμενη ζήτηση που δεν έχει η επιχείρηση που για πρώτη φορά έβγαλε στην αγορά το προϊόν. Επίσης, δεν δημιουργεί ζήτηση αλλά την ικανοποιεί. Υπάρχει όμως ο κίνδυνος ο επιχειρηματίας να καταλάβει λάθος την τάση της αγοράς. Η συγκεκριμένη στρατηγική λειτουργεί καλά σε αγορές υψηλής τεχνολογίας, όπου οι καινοτόμοι είναι περισσότερο προσανατολισμένοι στην τεχνολογία και στο προϊόν από όσο στην αγορά. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει σχετικά λιγότερο κίνδυνο. 11

12 ΙΙ. Επιχειρηματικό Τζούντο Οι εδραιωμένοι επιχειρηματίες κάνουν συνήθως λάθη που επιτρέπουν σε νεο-εισερχόμενους την άσκηση επιχειρηματικού τζούντο. Μερικά από αυτά τα λάθη είναι: 1. Η ψευδαίσθηση του εδραιωμένου παίκτη ότι κάτι που δεν εφευρίσκεται από τον ίδιο δεν θα είναι καλό. 2. Η τάση να παίρνει ο εδραιωμένος παίκτης το τμήμα της αγοράς με το μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους και να αδιαφορεί για την εξυπηρέτηση των υπόλοιπων τμημάτων. 3. Η εμμονή στην ποιότητα. Η ποιότητα στο προϊόν ή στην υπηρεσία δεν είναι αυτό που δίνει ο κατασκευαστής αλλά αυτό που πιστεύει ότι παίρνει ο πελάτης και είναι πρόθυμος να το πληρώσει. 4. Η μεγιστοποίηση αντί της βελτιστοποίησης. Με την ανάπτυξη της αγοράς, οι εδραιωμένοι επιχειρηματίες προσπαθούν να ικανοποιήσουν κάθε πελάτη με το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία. Κάνουν μικρές αλλαγές που αυξάνουν την τιμή, για ικανοποιήσουν τους πάντες και τελικά δεν ικανοποιείται κανείς. Ο επιχειρηματίας που εισέρχεται για πρώτη φορά στην αγορά, εκμεταλλεύεται τις κακές συνήθειες/λάθη των επιχειρήσεων που βρίσκονται ήδη στην αγορά, για να αποκτήσει ηγετική θέση. Αυτή η στρατηγική λειτουργεί καλά όταν η δομή της αγοράς ή του κλάδου αλλάζει γρήγορα. Είναι πάντα εστιασμένη στην αγορά και καθοδηγείται από αυτή. Το σημείο εκκίνησης ενδέχεται να είναι η τεχνολογία ή η ανάλυση κλάδου και των κακών συνηθειών εδραιωμένων επιχειρήσεων. Στη συνέχεια, εντοπίζεται στην αγορά τμήμα που μια εναλλακτική στρατηγική θα μπορούσε να εφαρμοστεί με τη μεγαλύτερη επιτυχία και τη μικρότερη αντίσταση. Περιέχει κάποιο βαθμό πρωτότυπης καινοτομίας. Ο κανόνας είναι ότι δεν επαρκεί να προσφέρεις το ίδιο προϊόν ή 12

13 την ίδια υπηρεσία σε χαμηλότερο κόστος. Πρέπει να υπάρχει κάτι που να ξεχωρίζει από αυτό που ήδη υπάρχει. Η συγκεκριμένη στρατηγική δεν ανταγωνίζεται τους ηγέτες αλλά τους χτυπάει εκεί που δεν υπάρχουν. Η στρατηγική αυτή έχει μικρό κίνδυνο και μεγάλη πιθανότητα επιτυχίας. Γ) Στρατηγική της «Γωνίας» Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται οι στρατηγικές επιλογές που αποσκοπούν στον έλεγχο. Στόχος είναι η απόκτηση μονοπωλιακών θέσεων σε μικρά τμήματα της αγοράς, δηλαδή σε «γωνίες». Οι παίκτες που υιοθετούν τη στρατηγική αυτή συνήθως γίνονται άτρωτοι καθώς είναι σχεδόν απίθανο να δεχτούν επίθεση από ανταγωνιστές. Ι.Διόδια-Πύλες Η συγκεκριμένη στρατηγική θεωρείται η πιο επιθυμητή που μπορεί να έχει μια επιχείρηση. Ωστόσο χαρακτηρίζεται από «άκαμπτες» απαιτήσεις: Πρώτον, το προϊόν πρέπει να είναι σημαντικό σε μια διαδικασία. Δεύτερον, ο κίνδυνος από τη μη χρήση του προϊόντος πρέπει να είναι μεγαλύτερος από το κόστος του προϊόντος. Τρίτον, η αγορά πρέπει να είναι τόσο περιορισμένη, ώστε όποιος την εξυπηρετήσει να την εξαντλήσει. Με άλλα λόγια, πρέπει να είναι μια πραγματικά «γωνίτσα» της αγοράς, που ένας παίκτης να μπορεί να την ικανοποιήσει απολύτως και την ίδια στιγμή να είναι τόσο μικρή και «ταπεινή» ώστε να μην ελκύει ανταγωνιστές. Ο βασικός περιορισμός αυτής της στρατηγικής είναι ότι μόλις εξυπηρετηθεί η αγορά δεν υπάρχει ανάπτυξη για την επιχείρηση. Παράδειγμα: Ένα βιβλιοπωλείο/χαρτοπωλείο σε μια κωμόπολη των ατόμων με Δημοτικό, Γυμνάσιο και Λύκειο. 13

14 Δεν πρέπει να εκμεταλλευτεί το μονοπώλιο, να το εκβιάσει ή να το κακομεταχειριστεί. Εάν συμβεί αυτό, οι τελικοί χρήστες θα βάλουν αμέσως κάποιον άλλο παίκτη στην αγορά ή θα στραφούν σε λιγότερο αποτελεσματικά υποκατάστατα που θα μπορούν να ελέγχουν. Συνολικά, η στρατηγική αυτή μπορεί να δώσει στην επιχείρηση που τη χρησιμοποιεί μια ακαταμάχητη θέση αλλά με περιορισμένη ακτίνα επίδρασης. ΙΙ. Ικανότητες Εξειδίκευσης Οι επιχειρήσεις που υιοθετούν αυτή τη στρατηγική έχουν μια μεγάλη αλλά μοναδική «γωνία» που την κατακτούν χάρη στο γεγονός ότι έχουν αναπτύξει πολύ νωρίς ικανότητες εξειδίκευσης, οι οποίες δεν έχουν να κάνουν μόνο με θέματα παραγωγής. Η κατάλληλη στιγμή θεωρείται σημαντική παράμετρος. Οι ικανότητες αυτές πρέπει να αναπτυχθούν στο ξεκίνημα ενός νέου κλάδου, μίας νέας συνήθειας, μίας νέας αγοράς, μίας νέας τάσης. Εάν η στρατηγική υιοθετηθεί έγκαιρα, δίνει στην επιχείρηση μία πολύ καλή ευκαιρία. Αυτή η γωνία σπάνια εντοπίζεται τυχαία. Ο επιχειρηματίας ξεκινάει με συστηματική έρευνα καινοτομικών ευκαιριών. Αναζητάει ένα τμήμα στο οποίο οι ικανότητες εξειδίκευσης μπορούν να αναπτυχθούν και να του δώσουν μοναδική θέση ελέγχου. Η γωνία απαιτεί ικανότητα που είναι μοναδική και διαφορετική. Κανένας πελάτης ή προμηθευτής δεν απειλεί, γιατί δε βρίσκει ελκυστικό να εμπλακεί σε κάτι που δε γνωρίζει. Η επιχείρηση πρέπει να εργάζεται συνεχώς στη βελτίωση των ικανοτήτων εξειδίκευσης και να είναι μπροστά από οποιονδήποτε άλλο παίκτη. Βασικός περιορισμός είναι ότι απαιτείται από την επιχείρηση να μάθει να βλέπει στη στενή περιοχή του εξειδικευμένου πεδίου. Άλλος περιορισμός είναι να πάψει το προϊόν ή η υπηρεσία να θεωρείται εξειδικευμένο και να γίνει γενικής χρήσης. 14

15 ΙΙΙ. Αγορά Εξειδίκευσης Η εξειδικευμένη αγορά εντοπίζεται μέσα από την αναζήτηση μιας νέας εξέλιξης απαντώντας σε ερώτηση όπως: «Τι ευκαιρίες υπάρχουν σε αυτή την εξειδικευμένη αγορά που θα μπορούσαν να μας δώσουν μοναδική γωνία, και τι πρέπει να κάνουμε για να την ικανοποιήσουμε πριν από τους άλλους;». Η στρατηγική αυτή έχει τις ίδιες απαιτήσεις με την προηγούμενη. Απαιτείται συστηματική ανάλυση νέων τάσεων, κλάδου ή αγοράς ή συγκεκριμένη καινοτομική συνεισφορά. Ο μεγαλύτερος περιορισμός της συγκεκριμένης στρατηγικής δημιουργείται όταν η εξειδικευμένη αγορά μετατραπεί σε μαζική αγορά. Δ) Αλλαγή Αξιών και Χαρακτηριστικών Μερικές από τις στρατηγικές που εντάσσονται σε αυτήν την κατηγορία είναι και οι παρακάτω: η αλλαγή αξιών με τη δημιουργία χρησιμότητας στον πελάτη, η αλλαγή αξιών με την τιμολόγηση και η αλλαγή αξιών βάσει πραγματικότητας του πελάτη. Αυτές οι στρατηγικές επιλογές έχουν ένα κοινό σημείο: δημιουργούν τον πελάτη. Αυτό το συναντάμε και στον απώτερο σκοπό κάθε επιχείρησης ή οικονομικής δράσης. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ο πελάτης, αυτό που έχει χρησιμότητα για αυτόν, αυτό που πληρώνει ο ίδιος, αυτό που θεωρεί ως δική του πραγματικότητα και αυτό που έχει γι αυτόν αξία. Στην ουσία, δεν είναι τίποτα περισσότερο από στοιχειώδες μάρκετινγκ. Ι. Δημιουργία Χρησιμότητας στον Πελάτη Για να υιοθετήσει μια επιχείρηση τη συγκεκριμένη στρατηγική, πρέπει να θέσει ένα βασικό ερώτημα: «Τι χρειάζεται ο πελάτης για να θεωρηθεί ότι παίρνει κάτι χρήσιμο;». Στη συγκεκριμένη περίπτωση, η τιμή δεν παίζει κανένα ρόλο. Για την υιοθέτηση της εν λόγω στρατηγικής, δεν απαιτείται υψηλή τεχνολογία αλλά εστίαση στις 15

16 ανάγκες-επιθυμίες του πελάτη. Η δημιουργία χρησιμότητας του δίνει τη δυνατότητα να τις ικανοποιήσει με το δικό του τρόπο. ΙΙ. Τιμολόγηση Οι περισσότερες επιχειρήσεις ποτέ δε σκέφτονται την τιμολόγηση ως επιχειρηματική στρατηγική. Ωστόσο, η συγκεκριμένη στρατηγική επιτρέπει στον πελάτη να πληρώσει την αξία που έχει γι αυτόν αυτό που αγοράζει και όχι το κόστος αυτό που πουλάει ο κατασκευαστής. Βέβαια, το συνολικό ποσό που πληρώνουν τελικά οι πελάτες είναι το ίδιο. Ο τρόπος όμως που το πληρώνουν διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες και τις πραγματικότητές τους. ΙΙΙ. Πραγματικότητα για τον Πελάτη Οι επιχειρήσεις μερικές φορές μιλάνε για «παράλογους πελάτες». Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν «παράλογοι πελάτες», υπάρχουν μόνο «τεμπέληδες κατασκευαστές». Η επιχείρηση πρέπει να θεωρήσει ότι ο πελάτης είναι λογικός. Ωστόσο, η πραγματικότητα για την επιχείρηση είναι πολύ διαφορετική από την πραγματικότητα για τον πελάτη. Η συγκεκριμένη στρατηγική απαιτεί να αποδεχτεί η επιχείρηση που την υιοθετεί ότι η πραγματικότητα για τον πελάτη δεν είναι άσχετη με το προϊόν, αλλά είναι το ίδιο το προϊόν. Ότι αγοράζουν οι πελάτες πρέπει να ταιριάζει με τις πραγματικότητές τους, διαφορετικά δεν έχει καμιά αξία γι αυτούς. 16

17 Α.1.9 Διδάγματα επιχειρηματικότητας 8 Για να μη κάνουμε όλα τα λάθη μόνοι μας, στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται με συνοπτικό τρόπο μερικά από τα καταγεγραμμένα διδάγματα, τα οποία είναι χρήσιμα κυρίως σε όσους πρόκειται είτε να ξεκινήσουν επιχειρηματική δράση είτε να επεκτείνουν υπάρχουσα επιχειρησιακή δραστηριότητα. 1. Έχετε το σωστό προφίλ; 2. Προσέξτε το Νο1! 3. Δείξτε μου τα λεφτά! 4. Παραδεχτείτε το: οι άνθρωποι σας λένε ψέματα! 5. Μην το παίρνετε προσωπικά. 6. Κάντε το καλύτερο, αλλά μην δίνετε την ψυχή σας. 7. Είναι μοναχικά στην Ο σωστός επιχειρηματίας είναι πρακτικός. Δεν μπορούμε να κερδίσουμε κάτι με μηδέν προσπάθεια. Δεν υπάρχουν σύντομοι δρόμοι για την επιτυχία. Έχουμε σαν σημείο αναφοράς το «Νο 1» (για παράδειγμα επιχειρήσεις, διοικητικά στελέχη). Όλοι ενεργούν έχοντας κάποιο κίνητρο. Αυτό που βλέπετε δεν είναι πάντα αυτό που ισχύει. Μη φοβάστε να υπερασπίσετε τα συμφέροντα της επιχείρησής σας. Αυτό δεν σας κάνει αδίστακτο αλλά έξυπνο. Όταν πρόκειται για χρήματα, όλοι έχουν την ίδια θρησκεία. Εάν έχετε μεγάλη καρδιά και λίγα χρήματα στο ταμείο, ενδέχεται να μην έχετε την επιχείρησή σας για πολύ καιρό. Υπάρχουν και καλοί άνθρωποι στον κόσμο των επιχειρήσεων. Ωστόσο, πρέπει να προσέχετε. Οι επιχειρήσεις έχουν το ένστικτο της επιβίωσης όπως άλλωστε και οι άνθρωποι. Γι αυτό μπορεί να κάνουν τα πάντα. Όσο πιο υψηλοί είναι οι στόχοι σας, τόσο μεγαλύτερη απόρριψη θα συναντήσετε στην πορεία για την επίτευξή τους. Κάντε τη δουλειά σας αξιοποιώντας τις ικανότητές σας στο μέγιστο βαθμό. Ωστόσο, μην ενδιαφέρεστε για τους πελάτες σας περισσότερο από όσο ενδιαφέρονται οι ίδιοι για τους εαυτούς τους. Δεν υπάρχει ένα και μοναδικό επιτυχημένο στυλ ηγεσίας. Οι ηγέτες χαρακτηρίζονται από αποτελεσματική επικοινωνία, 8 Σαλαβού (2006) 17

18 κορυφή: ηγεσία για πρώτη φορά. 8. Εκπαιδευτείτε στην τέχνη της αυτοπροαγωγή. 9. Η δύναμη της θεσμοθέτησης στόχων. 10. Τοκ, τοκ, υπάρχει ευκαιρία! 11. Αποτυχία στο σχεδιασμό και σχεδιασμός της αποτυχίας! αποφασιστικότητα, υπευθυνότητα, ειλικρίνεια, αφοσίωση στο στόχο και αποτελεσματική ανάθεση. Βρείτε το στυλ που σας ταιριάζει και διατηρήστε το. «Εάν δεν προβάλλω εγώ τον εαυτό μου, τότε ποιος θα το κάνει για μένα;» Οι καλές δημόσιες σχέσεις αξίζουν χίλιες φορές παραπάνω από το κόστος μιας καλής διαφήμισης. Μη θέτετε πολλούς στόχους ταυτόχρονα. Βάλτε προτεραιότητες στην υλοποίησή τους και βεβαιωθείτε ότι θα τους κάνετε γνωστούς, έτσι ώστε να λάβετε υποστήριξη. Η επιτυχία είναι θέμα επιμονής όταν οι άλλοι παραιτηθούν ή εγκαταλείψουν. «Για τα πάντα πρέπει να υπάρχει ένα σχέδιο». Εκπονήστε επιχειρηματικό σχέδιο (μόνος ή με τη βοήθεια ικανών συμβούλων) και κάντε αναθεωρήσεις με σχετική ενημέρωση των άμεσα εμπλεκομένων. 12. Εργαστείτε για την επιχείρηση αλλά όχι μέσα σε αυτήν! 13. Η καλύτερη διαφήμιση είναι ο ικανοποιημένος πελάτης! 14. Η εναντίωση είναι μεγάλος δάσκαλος! 15. Μάθετε από τα λάθη των άλλων! 16. Η αξία της υπομονής... «Μην κάνετε τίποτα που θα μπορούσαν να κάνουν οι άλλοι για εσάς». Μάθετε να προσλαμβάνετε ικανά άτομα. Μπορεί να πιστεύετε ότι εξοικονομείτε χρήματα κάνοντας πράγματα μόνος σας, αλλά μακροχρόνια βλάπτετε την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. «Υπάρχει μόνο ένα αφεντικό: ο πελάτης». Μπορεί να απολύσει τον οποιονδήποτε σε μία επιχείρηση από τον πρόεδρο του ΔΣ και κάτω, απλώς και μόνο δαπανώντας τα χρήματά του κάπου αλλού. «Από το δυσκολότερο μέρος ενός προβλήματος αναδύονται ικανότητες ή ταλέντα, τα οποία σε ευτυχισμένες στιγμές δεν θα εμφανίζονταν ποτέ». Τα πιο πολλά για το χαρακτήρα και την επιχείρησή σας θα τα μάθετε σε δύσκολες περιόδους. Είναι προτιμότερο να κερδίζει κανείς από τα λάθη των άλλων και να αποφεύγει ο ίδιος το τίμημά τους. Ο Edison χρειάστηκε 2000 προσπάθειες για να εφεύρει την ηλεκτρική λάμπα φωτισμού. Όταν ρωτήθηκε από νεαρό 18

19 17. Τολμήστε να ονειρευτείτε. 18. Γίνετε πηγή ιδεών. 19. Διαβάστε, διαβάστε, διαβάστε Ακούστε, ακούστε, ακούστε... δημοσιογράφο πώς ένιωθε που απέτυχε τόσες φορές, ο Edison απάντησε ότι δεν απέτυχε ούτε μια φορά αλλά ότι απλώς επρόκειτο για μια δοκιμασία δύο χιλιάδων βημάτων. Εάν κάποιος αναπτύσσεται με εμπιστοσύνη στην κατεύθυνση των ονείρων του και προσπαθεί να ζήσει μια ζωή που έχει φανταστεί, θα συναντήσει απρόσμενα την επιτυχία. Το όνειρο πεθαίνει, μόνο όταν ο ονειροπόλος σταματήσει να ονειρεύεται. Εκκεντρικός είναι κάποιος με μια νέα ιδέα μέχρι να πετύχει. Πώς θα ήταν άλλωστε η ζωή αν ορισμένοι άνθρωποι δεν σκέφτονταν έξω από τα συνήθη πλαίσια; «Όποιος σταματήσει να μαθαίνει γερνάει είτε στα είκοσι είτε στα ογδόντα του. Όποιος συνεχίζει να μαθαίνει παραμένει νέος. Το σπουδαιότερο πράγμα στη ζωή είναι να διατηρήσεις νέο το πνεύμα.» «Οι πιο σπουδαίοι άνθρωποι μονοπωλούν στο να ακούν, ενώ οι λιγότερο σπουδαίοι στο να μιλούν». Δεν μπορείς να μάθεις τίποτα με το στόμα ανοικτό. Οι πέντε πιο συχνές συνήθειες αναποτελεσματικής ακρόασης είναι: 1) να διακόπτεις, 2) να φοβάσαι ότι δεν θα λάβεις όλες τις απαντήσεις, 3) να πιστεύεις ότι γνωρίζεις περισσότερα από τον ομιλητή, 4) να αντιδράς υπερβολικά και 5) να ψευτοακούς. Η αποτελεσματική ακρόαση δε σχετίζεται με την ευφυΐα. Είναι ικανότητα που μαθαίνεται. 19

20 Α.1.10 Μερικοί προβληματισμοί για την επιχειρηματικότητα Ο επιχειρηματίας πρέπει να δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στα παρακάτω σημεία: Στην ικανότητα να «βλέπει με άλλη ματιά», δηλαδή να προκαλεί το συμβατικό τρόπο σκέψης και να δίνει αξία σε κάτι που ήδη υπάρχει. Στην προσεκτική επιλογή της αγοράς-στόχου και των αναγκώνεπιθυμιών που θα ικανοποιήσει σε αυτή. Στις διαθέσιμες επιλογές επιχειρηματικών δράσεων. Αυτές ορίζονται βάσει της πρόθεσης για αλλαγή σε ατομικό επίπεδο και της δημιουργίας μικρής ή μεγάλης νέας αξίας στο περιβάλλον. Σε περίπτωση που η υπάρχουσα επιχειρηματική δράση δεν είναι αποτέλεσμα συνειδητής επιλογής, τι συνέπειες θα είχε η μετακίνηση σε άλλη διαθέσιμη επιλογή; 20

21 Α.2 Εκκίνηση της επιχειρηματικότητας: σύλληψη και περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας Α.2.1 Ορισμός επιχειρηματικής ιδέας 9 Κάθε επιχειρηματική διαδικασία ξεκινά με τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση μιας ιδέας. Μία επιχειρηματική ιδέα μπορεί να εξελιχθεί 1. Σε ανάπτυξη νέου προϊόντος 10, όταν αυτό υλοποιείται εξ ολοκλήρου από την επιχείρηση (π.χ. η ιδέα για ένα νέο παγωτό της εταιρείας ΔΕΛΤΑ). 2. Σε εμπορία νέου προϊόντος, όταν αυτό δεν το έχει αναπτύξει η ίδια η επιχείρηση, αλλά απλώς αναλαμβάνει την αντιπροσώπευσή του από έναν Οίκο του εσωτερικού ή εξωτερικού. 3. Σε δημιουργία νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας που απαιτεί ανάπτυξη ή εμπορία περισσότερων του ενός προϊόντων (π.χ. η ιδέα δημιουργίας της εταιρείας «Γρηγόρης Μικρογεύματα»). Α.2.2 Πηγές επιχειρηματικών ιδεών 11 Η απόφαση ενός ατόμου να αναλάβει επιχειρηματική δράση προέρχεται συνήθως από την παρατήρηση ότι υπάρχει έλλειψη ενός προϊόντος στην αγορά. Μια υπάρχουσα επιχείρηση μπορεί να αντλήσει ιδέες τόσο από 9 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 10 Ο όρος «προϊόν» αναφέρεται τόσο σε αγαθά (υλικά προϊόντα), όσο και σε υπηρεσίες (άυλα προϊόντα). 11 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 21

22 το εσωτερικό της περιβάλλον (π.χ. λειτουργία μάρκετινγκ/ παραγωγής/ πωλήσεων, τεχνικοί σύμβουλοι, ανώτατη διοίκηση), όσο και από το εξωτερικό της περιβάλλον (π.χ. πελάτες, εγχώριοι και διεθνείς ανταγωνιστές, διανομείς, κλαδικές μελέτες, εμπορικές εκθέσεις, σύμβουλοι επιχειρήσεων). Α.2.3 Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών 12 Οι τεχνικές σύλληψης ιδεών για νέα προϊόντα μπορούν να ταξινομηθούν σε δύο κατηγορίες: Σε δημιουργικές τεχνικές όπου η έμφαση δίνεται στη δημιουργικότητα και τη φαντασία (π.χ. brainstorming) και Σε αναλυτικές τεχνικές όπου η έμφαση δίνεται στην ανάλυση μιας συγκεκριμένης κατάστασης (π.χ. ανάλυση αγοράς). Τεχνικές σύλληψης επιχειρηματικών ιδεών Τεχνική χαρακτηριστικά στόχοι Προσαρμογή Άθροιση Ανάλυση ιδιοτήτων Εφαρμογή Τροποποίηση ή μερική μετατροπή υπάρχοντος προϊόντος για διαφορετικές συνθήκες Συνδυασμός διαφόρων προϊοντικών χαρακτηριστικών σε ένα προϊόν ή συνδυασμός λειτουργιών προϊόντων σε ένα προϊόν Πλήρης ανάλυση των ιδιοτήτων ενός προϊόντος Εφαρμογή υπάρχοντος προϊόντος σε νέες λειτουργίες Αξιόπιστη λύση για νέες συνθήκες Νέες ιδιότητες, απλοποιημένη δομή Βελτίωση υπάρχοντος προϊόντος Νέες χρήσεις υπάρχοντος 12 Αυλωνίτης και Παπασταθοπούλου (2006) 22

23 Μέθοδος «6-3-5» Καταιγισμός ιδεών (brainstorming) Ανάλυση καταγεγραμμένων προβλημάτων Προβληματισμός 6 συμμετέχοντες, ο καθένας γράφει 3 ιδέες μέσα σε 5 λεπτά, τις περνά στον επόμενο συμμετέχοντα για να συμπληρώσει 3 παρόμοιες ιδέες, κ.ο.κ. μέχρι να δώσουν από τρεις ιδέες και οι έξι συμμετέχοντες Συλλογή ιδεών με ελεύθερη συζήτηση χωρίς κριτική Σύνταξη λίστας με τα αρνητικά χαρακτηριστικά υπαρχόντων προϊόντων Με την εφαρμογή ενός συστήματος ερωτήσεων, εντοπίζονται ολοκληρωμένες πληροφορίες ή προκαλείται νοητική διέγερση προϊόντος Εντοπισμός πολλών λύσεων και ιδεών Εντοπισμός πολλών νέων ιδεών Εντοπισμός βελτιώσεων προϊόντος Απόκτηση όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένων πληροφοριών Ανεξάρτητα από την τεχνική σύλληψης νέων επιχειρηματικών ιδεών, οι παρακάτω συστάσεις περιορίζουν σημαντικά τη πιθανότητα αποτυχίας νέων επιχειρηματικών ιδεών: Ακούτε τους πελάτες Χρησιμοποιήστε τους πωλητές και τις ομάδες τεχνικής υποστήριξης Εφαρμόστε τεχνικές δημιουργικότητας Cooper (1993) 23

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2017 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. '' 1. '' Τίποτα δεν είναι δεδομένο. '' 2. '' Η μουσική είναι η τροφή της ψυχής. '' 3. '' Να κάνεις οτι έχει νόημα για σένα, χωρίς όμως να παραβιάζεις την ελευθερία του άλλου. '' 4. '' Την πραγματική μόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ Εισαγωγή Το παρόν έγγραφο συντάχθηκε από τους εταίρους του έργου INNOGROW Καινοτόμος Επιχειρηματικότητα για αύξηση της Απασχόλησης, Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΤΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΦΟΡΕΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ : ΚΙΝΗΤΡΑ, ΤΥΠΟΙ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2016 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ»

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ ΩΣΤΕ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΕΜΠΛΑΚΕΙΤΕ ΩΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ 1 η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΒ ΟΜΑ Α ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 17 23 Νοεµβρίου, 2008 Υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστική στρατηγική

Ανταγωνιστική στρατηγική Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» «Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» ( Marketing in a Recession ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Athens University of Economics & Business DEPARTMENT OF ΤΜΗΜΑ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ & COMMUNICATION & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα -www.manolisischakis.gr για περισσότερη εκπαίδευση

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα -www.manolisischakis.gr για περισσότερη εκπαίδευση 1 Τέταρτο Μάθημα Οδηγός Δραστηριότητας Επισκόπηση... 3 Περίληψη... 3-5 Ώρα για δράση... 6-14 Σημειώσεις... 15 2 Μάθημα Πέμπτο- Επισκόπηση Σε αυτό το μάθημα θα μάθεις πώς να διαχειριστείς την λεπτή γραμμή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις Ent-teach Κεφάλαιο 2 Αναγνώριση ευκαιριών Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Αυτή η εκπαιδευτική δραστηριότητα στοχεύει να βοηθήσει τους

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική

Ενότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική Ενότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική Baidu Κινέζοι χρήστες Κινεζική γλώσσα Ανταγωνισμός Εισαγωγή Οι στρατηγικές βασίζονται στα πληροφοριακά συστήματα Τα πληροφοριακά συστήματα μετασχηματίζουν

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Έννοια και Περιεχόμενο 1.1 Ορισμός O Η Διοίκηση προσωπικού αποτελεί ειδικό κλάδο στο πλαίσιο της επιστήμης του Management. Aναφέρεται στο σύνολο των

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια Δράση 18 Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας Ομαδικά Εργαστήρια «Ανάπτυξη & ενίσχυση ικανοτήτων συνέντευξης, ως εργαζόμενος ή ως εργοδότης» Προετοιμασία για τη συνέντευξη

Διαβάστε περισσότερα

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη CHIN ΡΑΔΙΟ Dr. Love Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη Ο Dr. LOVE ΑΠΟ ΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ CHIN 1993 ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ κ. ΣΠΥΡΟ-ΠΗΤΕΡ ΓΟΥΔΑ Tο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2016 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΘΡΙΑΣΊΑ Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην Απασχόληση» Συντονιστής φορέας

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές πηγές ιδεών για έναρξη επιχείρησης. προηγούμενη εμπειρία στον εργασιακό χώρο. ρωτώντας και συζητώντας με άλλους ανθρώπους

Βασικές πηγές ιδεών για έναρξη επιχείρησης. προηγούμενη εμπειρία στον εργασιακό χώρο. ρωτώντας και συζητώντας με άλλους ανθρώπους ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η όλη προσπάθεια έναρξης μιας επιχείρησης ξεκινάει από την λεγόμενη επιχειρηματική ιδέα, την ιδέα δηλαδή στην οποία θα στηριχθεί όλος ο σχεδιασμός και η μορφή της νέας επιχείρησης.

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1 Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1 Επιμέλεια: Γεώργιος Λελεδάκης (Λέκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών) Συγγραφή: Ευθύμιος Ζιγκιρίδης ΠΡΟΛΟΓΟΣ & ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Άρης Κουμπαρέλης Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων 3 Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας Αξιολόγηση Ικανοτήτων Αξιολόγηση Ικανοτήτων Γενική Περιγραφή της Ενότητας: Αυτή η ενότητα στοχεύει στην αξιολόγηση των ηγετικών ικανοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας ΤΕΙ/Λ «Από την Επιχειρηματική Ιδέα στην Επιχειρηματική Ευκαιρία» 28 Νοεμβρίου 2012 Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Η επιχειρηματικότητα δεν έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Managers & Leaders. Managers & Leaders είναι διαφορετικοί? Οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν περισσότερα κοινά µε τους καλλιτέχνες παρά µε τους Managers.. 1 Αντιµετώπιση της πολυπλοκότητας SHIP Αντιµετώπιση της αλλαγής Λήψηαπόφασης : τι πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Ενότητα 2- Οι αρχές της agile προσέγγισης Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης Η Αλίκη στη χώρα των θαυµάτων Αυτό εξαρτάται από το πού θέλεις να φτάσεις Μπορείς να µου πεις προς τα πού πρέπει να πάω; Επιτυχηµένοι Αποτυχηµένοι Οργανισµοί Επιτυχηµένοι

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ 1. a. Καινοτομία b. Εφεύρεση Οι δύο αυτές έννοιες ταυτίζονται. ΝΑΙ ΟΧΙ 2. a. Καινοτομία προϊόντων(αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα -  για περισσότερη εκπαίδευση 1 Τρίτο Μάθημα Οδηγός Δραστηριότητας Επισκόπηση... 3 Περίληψη... 3-6 Ώρα για δράση... 7-17 Σημειώσεις... 18 2 Μάθημα Τρίτο - Επισκόπηση Σε αυτό το μάθημα θα μάθεις τις 7 συνήθειες των πετυχημένων ανθρώπων.

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

HOGANDEVELOP INSIGHT. Έκθεση αποτελεσμάτων για: John Doe ID: UH Ημερομηνία: 11 Απριλίου, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Έκθεση αποτελεσμάτων για: John Doe ID: UH Ημερομηνία: 11 Απριλίου, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Έκθεση αποτελεσμάτων για: John Doe ID: UH565702 Ημερομηνία: 11 Απριλίου, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το ερωτηματολόγιο Κινήτρων, Αξιών και Προτιμήσεων (MVPI) περιγράφει τις κύριες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα

Διαβάστε περισσότερα

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς «ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις φυσικής και Δυσλεξία

Ασκήσεις φυσικής και Δυσλεξία Ασκήσεις φυσικής και Δυσλεξία 1. Εισαγωγή 2. Τύποι 3. Ασκήσεις Γρηγοριάδης Ιωάννης Φυσική Η φυσική αποτελεί πεδίο στο οποίο μπορούν να διαπρέψουν οι μαθητές με δυσλεξία καθώς η ιδιαιτερότητα τους, τους

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 6 η 6.1 Ο ρόλος των Π.Σ. για τη λειτουργία των Οργανισµών Η επίδραση των ΠΣ στους οργανισµούς από την άποψη των Θεωριών Συµπεριφοράς Η Τεχνολογία των Πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 5 Στρατηγική επιχειρηματικής μονάδας Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα