Κατάρτιση σε θέματα Στρατηγικής Ανάπτυξης για Μικρές Επιχειρήσεις. Διαμόρφωση Στρατηγικής

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Κατάρτιση σε θέματα Στρατηγικής Ανάπτυξης για Μικρές Επιχειρήσεις. Διαμόρφωση Στρατηγικής"

Transcript

1 Strategy-Train Μάθημα IV Ενότητα 7 Συντάκτες Κατάρτιση σε απευθείας σύνδεση υλικό Κατάρτιση σε θέματα Στρατηγικής Ανάπτυξης για Μικρές Επιχειρήσεις Διαμόρφωση Στρατηγικής Διαφοροποίηση ΜΜΕ Rumyana Grozeva (REDA) Το έργο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η παρούσα δημοσίευση δεσμεύει μόνο τις απόψεις του συντάκτη της και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που εμπεριέχονται σε αυτήν.

2 Πίνακας Περιεχομένων Μάθημα IV. Διαμόρφωση Στρατηγικής Ενότητα 7 : Διαφοροποίηση ΜΜΕ Είσοδος...3 Λέξεις κλειδιά...3 Μαθησιακός Στόχος...3 Εκτιμώμενος Χρόνος...3 Εισαγωγή Τι εννοούμε με τον όρο Διαφοροποίηση; Είδη Διαφοροποίησης Γιατί πρέπει να διαφοροποιήσουν την επιχείρησή τους οι ΜΜΕ; Πού θα πρέπει να εφαρμοστεί η Διαφοροποίηση; Πώς πρέπει να διαφοροποιηθούν οι επιχειρήσεις; Μελέτη Περίπτωσης...15 Περίληψη Βασικών Σημείων...15 Βιβλιογραφία...17 Βιβλία/Άρθρα...17 Μάθημα IV Ενότητα 7 2

3 Μάθημα IV. Διαμόρφωση Στρατηγικής Ενότητα 7 : Διαφοροποίηση ΜΜΕ Είσοδος Λέξεις κλειδιά Διαφοροποίηση, είδος διαφοροποίησης, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της διαφοροποίησης, κύκλος ζωής του προϊόντος Μαθησιακός Στόχος Αυτή η ενότητα επικεντρώνεται στις στρατηγικές διαφοροποίησης ως εργαλείο για την επέκταση της λειτουργίας των επιχειρήσεων, με την προσθήκη αγορών, προϊόντων, υπηρεσιών, ή σταδίων της παραγωγής των υφιστάμενων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Σκοπός της είναι να παρουσιάσει τα διάφορα είδη της διαφοροποίησης, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους και τον τρόπο προσέγγισής τους από τις ΜΜΕ. Επίσης, θα αναφερθεί στον τρόπο σχεδίασης και διαχείρισης του χαρτοφυλακίου της επιχείρησης. Εκτιμώμενος Χρόνος Εισαγωγή Θα χρειαστείτε 45 λεπτά για να ολοκληρώσετε αυτή την ενότητα. Η επιτυχής διαχείριση και ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων είναι ένα πολύ σοβαρό ζήτημα με μεγάλο αριθμό ευθυνών. Οι μεγάλες εταιρείες, παρά το ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων τους, είναι σε θέση να αντιδράσουν έγκαιρα όταν απαιτείται, καθώς διοικούνται από ομάδες επαγγελματιών σε διάφορους τομείς, με τον καθένα σωστά επιλεγμένο και τοποθετημένο ως επικεφαλή μιας συγκεκριμένης περιοχής. Ωστόσο, ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής μιας μικρής επιχείρησης είναι αποκλειστικά υπεύθυνος για όλες τις πτυχές της. Θα πρέπει πάντα να έχει εναλλακτικό σχέδιο, διότι, αν δεν είναι προετοιμασμένος να ανταποκριθεί σε απρόβλεπτες περιστάσεις, η επιχείρηση μπορεί να αντιμετωπίσει τον κίνδυνο της χρεοκοπίας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρήσεις πάντα αναζητούν ευκαιρίες διαφοροποίησης που θα τους προσφέρουν εναλλακτικό σχέδιο για να επιβιώσουν σε κρίσιμες καταστάσεις. Η διαφοροποίηση αποτελεί επίσης ένα καλό εργαλείο επιχειρηματικής ανάπτυξης. Δημιουργεί νέες ευκαιρίες σε νέες γραμμές προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και την είσοδο σε νέες αγορές. Μέσω της επιτυχούς εφαρμογής της, οι επιχειρήσεις μπορούν να εδραιώσουν τη φήμη τους σε σχετικές με τα παραδοσιακά προϊόντα Μάθημα IV Ενότητα 7 3

4 και τις υπηρεσίες τους αγορές, ή μπορούν να προσφέρουν παρεμφερή ή συναφή προϊόντα και υπηρεσίες, ή να εισαχθούν σε εντελώς νέες αγορές Τι εννοούμε με τον όρο Διαφοροποίηση; Η διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική ανάπτυξης που επιτρέπει σε μία επιχείρηση να καταχωρήσει πρόσθετους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, που διαφέρουν από τα υφιστάμενα προϊόντα, υπηρεσίες και αγορές. Υπό τις παρούσες συνθήκες δυναμικών αγορών και ισχυρού ανταγωνισμού, η αποφυγή εστίασης σε ένα μόνο προϊόν, υπηρεσία ή/και διανομής τους σε μια ενιαία περιορισμένη αγορά, αποτελεί ένα αποτελεσματικό μέσο διαχείρισης των κινδύνων. Όταν εφαρμοστεί με σύνεση, συμβάλλει στη σταθερότητα της επιχείρησης ακόμα και σε δύσκολες στιγμές, καθώς η οικονομική ύφεση συνήθως συμβαίνει ταυτόχρονα σε όλους τους τομείς και όλες τις αγορές. Η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων προσφέρει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να μειώσουν τους επιχειρηματικούς κινδύνους, γεγονός που την καθιστά σπουδαίο εργαλείο ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Ωστόσο, η επιτυχής εφαρμογή της διαφοροποίησης απαιτεί βαθιά γνώση και ενδελεχή προκαταρκτική αξιολόγηση της επιχείρησης και του περιβάλλοντός της. Και, αν και μερικές φορές η διαφοροποίηση είναι δύσκολη για τις μικρές επιχειρήσεις, μπορεί να αποδειχθεί αναπόφευκτη όταν οι αρχικές τους αγορές καταστούν βιώσιμες Είδη Διαφοροποίησης Η διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική προσέγγιση με διάφορες μορφές. Ανάλογα με τα κριτήρια που εφαρμόζονται, υπάρχουν διαφορετικές ταξινομήσεις. Ανάλογα με την κατεύθυνση που θα ακολουθήσει η επιχείρηση, διακρίνονται τα εξής είδη διαφοροποίησης: Οριζόντια Διαφοροποίηση απόκτηση ή ανάπτυξη νέων προϊόντων ή προσφορά νέων υπηρεσιών που θα μπορούσαν να ενδιαφέρουν τις τρέχουσες ομάδες πελατών της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή, η επιχείρηση βασίζεται στις πωλήσεις και τις τεχνολογικές σχέσεις με τις υφιστάμενες γραμμές του προϊόντος. Για παράδειγμα ένα γαλακτοκομείο που παράγει τυρί, προσθέτει ένα νέο είδος τυριού στα προϊόντα της. Κάθετη Διαφοροποίηση: Λαμβάνει χώρα όταν η επιχείρηση πηγαίνει πίσω στα προηγούμενη στάδια του κύκλου παραγωγής της ή προχωρά στα επόμενα στάδια του ίδιου κύκλου - παραγωγή πρώτων υλών ή διανομή τελικού προϊόντος. Για παράδειγμα, έχετε μια επιχείρηση ανοικοδόμησης κατοικιών και γραφείων και ξεκινάτε να εμπορεύεστε χρώματα και άλλα οικοδομικά υλικά. Μάθημα IV Ενότητα 7 4

5 Αυτό το είδος της διαφοροποίησης μπορεί επίσης να εγγυηθεί την τακτική προμήθεια υλικών με καλύτερη ποιότητα και χαμηλότερες τιμές. Ομόκεντρος Διαφοροποίηση διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της παραγωγής με την προσθήκη νέων προϊόντων, με στόχο την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού των υφιστάμενων τεχνολογιών και το σύστημα μάρκετινγκ. Η ομόκεντρος διαφοροποίηση μπορεί να είναι πολύ πιο αποδοτική οικονομικά στρατηγική, δεδομένου ότι η επιχείρηση μπορεί να επωφεληθεί από συνέργειες. Μπορεί να ενισχύσει ορισμένες επενδύσεις που σχετίζονται με τον εκσυγχρονισμό ή την αναβάθμιση των υφιστάμενων διαδικασιών ή συστημάτων. Αυτό το είδος της διαφοροποίησης χρησιμοποιείται συχνά από μικρούς παραγωγούς καταναλωτικών αγαθών, όπως π.χ. ένας φούρνος ξεκινά την παραγωγή γλυκών ή προϊόντων ζύμης. Ετερογενής (συσσωρευτική) διαφοροποίηση. Απευθύνεται σε νέα προϊόντα ή υπηρεσίες που δεν έχουν καμία τεχνολογική ή εμπορική σχέση με τα τρέχοντα προϊόντα, τον εξοπλισμό, τα δίκτυα διανομής, αλλά που μπορεί να ενδιαφέρουν νέες ομάδες πελατών. Το μεγαλύτερο κίνητρο αυτού του είδους διαφοροποίησης είναι η υψηλή απόδοση των επενδύσεων στο νέο κλάδο. Επιπλέον, η απόφαση να ακολουθηθεί αυτό το είδος μπορεί να οδηγήσει σε πρόσθετες δυνατότητες, έμμεσα συσχετιζόμενες με την περαιτέρω ανάπτυξη της κύριας δραστηριότητας της επιχείρησης - πρόσβαση στις νέες τεχνολογίες, ευκαιρίες για στρατηγικές συνεργασίες, κ.λπ. Επιχειρησιακή Διαφοροποίηση - περιλαμβάνει την παραγωγή μη σχετικών αλλά σίγουρα κερδοφόρων αγαθών. Συχνά συνδυάζεται με μεγάλες επενδύσεις, όπου ενδέχεται να υπάρξουν υψηλές αποδόσεις. Σχετική Διαφοροποίηση Η Σχετική Διαφοροποίηση είναι η πιο δημοφιλής διάκριση μεταξύ των διαφόρων τύπων της διαφοροποίησης και εφαρμόζεται σε συνάρτηση με το πόσο κοντά στον τομέα της διαφοροποίησης είναι το πεδίο των υφιστάμενων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Η Σχετική Διαφοροποίηση λαμβάνει χώρα όταν η επιχείρηση προσθέτει ή επεκτείνει τις υφιστάμενες γραμμές παραγωγής ή τις αγορές της. Στις περιπτώσεις αυτές, ξεκινά την παραγωγή ενός νέου προϊόντος ή διεισδύει σε μια νέα αγορά σχετική με τη δραστηριότητά της. Στο πλαίσιο της σχετικής διαφοροποίησης, η επιχείρηση καθιστά ευκολότερη την κατανάλωση των προϊόντων της, είτε με την παραγωγή συμπληρωματικών αγαθών είτε παρέχοντας συμπληρωματικές υπηρεσίες. Για παράδειγμα, ένας παραγωγός παπουτσιών ξεκινά γραμμή παραγωγής πορτοφολιών και άλλων δερμάτινων αξεσουάρ. Άλλο παράδειγμα: ένα κατάστημα επισκευής ηλεκτρονικών ειδών προσθέτει στο χαρτοφυλάκιο των υπηρεσιών του την ενοικίαση συσκευών στους πελάτες του για προσωρινή χρήση μέχρι την επισκευή τους. Οι εμπειρογνώμονες έχουν διατυπώσει δύο βασικά πεδία σε σχέση με: Μάθημα IV Ενότητα 7 5

6 Ευκαιρίες για κοινή χρήση πόρων: όταν όλα τα είδη των υλικών και άυλων πόρων μπορούν να μοιραστούν ή να «αντιγραφούν» και μπορεί να χρησιμοποιηθεί το ίδιο εμπορικό σήμα. Ευκαιρίες για στρατηγική ολοκλήρωση: όταν η ολοκλήρωση εφαρμογής των στρατηγικών μάρκετινγκ δύο επιχειρήσεων αποφέρει οφέλη και οι ολοκληρωμένες προσπάθειες παρέχουν πρόσθετα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Αυτό το είδος της διαφοροποίησης εφαρμόζεται ως επί το πλείστον από μικρές επιχειρήσεις, διότι είναι λιγότερο επικίνδυνο. Στην πλειονότητα των περιπτώσεων δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις και οι ιδιοκτήτες νιώθουν πιο ασφαλείς, επειδή γνωρίζουν τις ευκαιρίες και τις απειλές στον τομέα των κύριων δραστηριοτήτων τους. Ωστόσο, μερικές φορές η διαφοροποίηση αυτή δεν επιφέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και κέρδη. Τις περισσότερες φορές αιτία είναι η υποτίμηση των συνοδευτικών προβλημάτων και η ανάγκη γνώσεων και δεξιοτήτων στον τομέα της διαχείρισης της αλλαγής, οι πολιτιστικές διαφορές, η διαχείριση ανθρώπινων πόρων (απολύσεις, παραιτήσεις, προωθήσεις, προσλήψεις) κ.ο.κ. Ωστόσο, ο λόγος για την αδυναμία επίτευξης των αποτελεσμάτων και των προσδοκιών της διαφοροποίησης, μπορεί να είναι η υπερεκτίμηση των αναμενόμενων οφελών και κερδών από τη συνέργεια, κατά την προκαταρκτική ανάλυση. Πλεονεκτήματα Σχετικής Διαφοροποίησης: Διάδοση του κινδύνου μέσω της παραγωγής παρόμοιων ή / και συναφών αγαθών τα οποία προσφέρουν παρόμοιες ή συμπληρωματικές υπηρεσίες ή διείσδυση σε παρόμοιες αγορές. Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων, οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τους υφιστάμενους, διαθέσιμους πόρους και εμπειρία. Εάν η επιχείρηση ξεκινήσει την παραγωγή μέρους των πρώτων υλών (συστατικά) για την κύρια γραμμή παραγωγής της, εγγυάται καλύτερη ποιότητα, χαμηλότερες τιμές και τακτικές παραδόσεις. Οι στρατηγικοί στόχοι μπορούν να συνδυάζονται και, ως εκ τούτου, οι ευκαιρίες που προκύπτουν σε όλη την "αλυσίδα παραγωγής" μπορούν να μοιραστούν και να αξιοποιηθούν πλήρως. Καλύτερη χρήση των δυνατοτήτων της επιχείρησης για να μοιραστεί τεχνολογίες, ικανοτήτες και γνώσεις, κοινά κανάλια διανομής, παρόμοιες τεχνικές διαχείρισης και πόρους. Οι οικονομίες κλίμακας είναι δυνατόν να επιτευχθούν με εξάλειψη ή σημαντική μείωση συγκεκριμένων εξόδων σε περίπτωση ανάπτυξης περισσοτέρων από μία δραστηριοτήτων σε μία επιχείρηση και επίσης λόγω της αξιοποίησης κάθε εσωτερικής σύνδεσης που προκύπτει στην επιχειρησιακή αλυσίδα. Αποτέλεσμα συνέργιας όταν ενοποιούνται δύο δραστηριότητες, το αποτέλεσμα είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των αποτελεσμάτων δύο μεμονωμένων δραστηριοτήτων. Μάθημα IV Ενότητα 7 6

7 Μη-σχετική Διαφοροποίηση Είναι μία μορφή διαφοροποίησης κατά την οποία η επιχείρηση προσθέτει νέες ή μη σχετικές με το αντικείμενό της σειρές προϊόντων και διεισδύει σε νέες αγορές. Για παράδειγμα, ο παραγωγός υποδημάτων ξεκινά την κατασκευή ενδυμάτων. Σε αυτή την περίπτωση δεν υπάρχει καμία άμεση σχέση με τις υφιστάμενες δραστηριότητες της επιχείρησης και η διαφοροποίηση χαρακτηρίζεται μη-σχετική. Η μη-σχετική διαφοροποίηση βασίζεται στην ιδέα ότι οποιαδήποτε νέα επιχείρηση ή εταιρεία, η οποία μπορεί να αποκτηθεί υπό ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες και έχει τη δυνατότητα υψηλών εσόδων, είναι κατάλληλη για διαφοροποίηση. Αυτό είναι ουσιαστικά μια οικονομική προσέγγιση και υλοποιείται όταν διαπιστώνεται με την έρευνα, ότι ο εντελώς νέος τομέας θα δημιουργήσει σημαντικά υψηλότερα έσοδα σε σύγκριση με τη σχετική διαφοροποίηση που βασίζεται σε παρόμοια προϊόντα, υπηρεσίες, αγορές ή συμπληρωματικές στρατηγικές. Ένα καλό παράδειγμα αυτού του είδους της διαφοροποίησης, που έφερε υψηλά κέρδη για μια ορισμένη χρονική περίοδο, είναι ότι κατά τα τελευταία χρόνια ανάπτυξης, πολλές επιχειρήσεις εισήλθαν στην κατασκευαστική αγορά, παρά την αισθητά διαφορετική κύρια δραστηριότητά τους. Στην περίπτωση αυτή, ωστόσο, η έλλειψη τεχνογνωσίας και εμπειρίας, καθώς και η ανεπαρκής γνώση της αγοράς μπορεί να οδηγήσει σε σοβαρά προβλήματα. Μερικές φορές η μη-σχετική διαφοροποίηση βασίζεται στις διαθέσιμες γνώσεις και την εμπειρία του ανθρώπινου δυναμικού που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε εντελώς άσχετους τομείς. Για παράδειγμα, εάν ο ιδιοκτήτης μίας εμπορικής επιχείρησης τα καταφέρνει στον τομέα του σχεδιασμού υπολογιστών, μπορεί να ανοίξει ένα κατάστημα πώλησης προϊόντων internet και να επεκτείνει τη δραστηριότητά του προσθέτοντας στην ιστοσελίδα του "Υπηρεσίες σχεδιασμού" κα. Με τον τρόπο αυτό η μη-σχετική διαφοροποίηση μπορεί να εφαρμοστεί με μία από τις ακόλουθες μεθόδους: Χρήση των υφιστάμενων βασικών αρμοδιοτήτων της επιχείρησης, επέκταση των υφιστάμενων αγορών σε νέες και έναρξη νέων γραμμών παραγωγής. Διείσδυση σε εντελώς νέες αγορές. Συνήθως μια παρόμοια ευκαιρία χαρακτηρίζεται ως αποτέλεσμα, της κύριας δραστηριότητας της επιχείρησης. Για παράδειγμα, ένας έμπορος αυτοκινήτων μπορεί να προσφέρει χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες με την ανάπτυξη ενός συστήματος χρηματοδοτικής μίσθωσης αυτοκινήτων και την πώληση αυτοκινήτων μέσω του leasing. Ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων για την εκμετάλλευση των ευκαιριών της νέας αγοράς. Μάθημα IV Ενότητα 7 7

8 Πλεονεκτήματα μη-σχετικής διαφοροποίησης Η μη-σχετική διαφοροποίηση, προσεκτικά ανεπτυγμένη και εφαρμοσμένη κατόπιν ενδελεχούς ανάλυσης του περιβάλλοντος και των ιδίων πόρων της επιχείρησης, φέρνει συνήθως πολύ καλά οικονομικά αποτελέσματα. Ωστόσο, σε όλες τις περιπτώσεις, θα πρέπει να είναι χαμηλού επενδυτικού κινδύνου με δυνατότητα υψηλών αποδόσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις εξαγοράς εταιρειών, η διαφοροποίηση μπορεί να εξασφαλίσει άμεσα κεφάλαια κατά τη διάρκεια της εποχικής επιβράδυνσης, τα οποία συμπληρώνουν οι ταμειακές ροές για την κύρια επιχειρηματική δραστηριότητα. Διάχυση του κινδύνου σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας. Είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίσουμε τους κλάδους στους οποίους δεν συμβαδίζουν η επιβράδυνση της επιχειρηματικής δραστηριότητας με την επιβράδυνση της κύριας δραστηριότητας της επιχείρησης. Μειονεκτήματα μη-σχετικής διαφοροποίησης Η επίτευξη μη-σχετικής διαφοροποίησης απαιτεί καλές ικανότητες διαχείρισης, που ακολουθούν πιστά κάθε μια από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθώς και έγκαιρη αναγνώριση και επίλυση ακόμη και των ασήμαντων προβλημάτων. Όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, τόσο πιο δύσκολο είναι το συνολικό έργο της διαχείρισης. Σε πολλές περιπτώσεις, οι συνολικές επιδόσεις των μη-σχετικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων δεν υπερβαίνουν τις επιμέρους. Μερικές φορές είναι ακόμα χειρότερες, εκτός εάν οι διευθυντές είναι εξαιρετικά ταλαντούχοι και συγκεντρωμένοι. Κατά κανόνα, η εφαρμογή της μη-σχετικής στρατηγικής διαφοροποίησης απαιτεί διάθεση σημαντικών οικονομικών και ανθρώπινων πόρων και υπάρχει πάντα ο κίνδυνος να πληγεί η κύρια δραστηριότητα της επιχείρησης. Διεθνής Διαφοροποίηση και μπορεί να προσδιοριστεί ως μία από τις παραπάνω μορφές (σχετική ή μη-σχετική), ανάλογα με την περιοχή υλοποίησης των κύριων επιχειρησιακών δραστηριοτήτων, η διεθνής διαφοροποίηση, θα πρέπει να εξεταστεί ξεχωριστά, λόγω των ιδιαιτεροτήτων και της σημασίας της για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Η πολυεθνική διαφοροποίηση θεωρείται ένας από τα στρατηγικά μονοπάτια για να συνεχιστεί η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, αφού έχει ολοκληρωθεί η διαφοροποίηση σε εθνικό επίπεδο. Περιλαμβάνει επίσης τη διαφοροποίηση των επιχειρήσεων και των εθνικών αγορών. Η διαδικασία αυτή απαιτεί να αναπτυχθεί και να εκτελεστεί μέσω διαφορετικών στρατηγικών - για τους διαφορετικούς τομείς της δραστηριότητας της επιχείρησης από τη μια πλευρά, για τις διάφορες χώρες (σύμφωνα με τα εθνικά χαρακτηριστικά τους) Μάθημα IV Ενότητα 7 8

9 από την άλλη. Οι στρατηγικές αυτές πρέπει να αναπτυχθούν από ικανά διευθυντικά στελέχη. Ανεξάρτητα από τις μεγάλες προκλήσεις και τις δυσκολίες της εφαρμογής της, η πολυεθνική διαφοροποίηση προσελκύει επιχειρήσεις με μεγάλες δυνατότητες μακροπρόθεσμης ανάπτυξης προς την κατεύθυνση νέων τομέων δραστηριότητας και την επέκταση των υφιστάμενων επιχειρήσεων στις αγορές άλλων (νέων για την επιχείρηση) χωρών. Ταυτόχρονα μπορεί να αυξήσει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης με διάφορους τρόπους: Πλήρης χρήση των πόρων και κατανομή των δαπανών με βάση την αναπτυσσόμενη αγορά και την γκάμα των προϊόντων που οδηγεί σε οικονομίες κλίμακας και συσσωρευμένη νέα εμπειρία. Ως αποτέλεσμα της μεγαλύτερης κλίμακας, δημιουργούνται ευκαιρίες αξιοποίησης οικονομιών κατά τη διάρκεια του ολοκληρωμένου έργου σε διάφορους τομείς, χρησιμοποιώντας την υπάρχουσα εμπειρία κατά μήκος της αλυσίδας των επιχειρήσεων. Πολύτιμοι πόροι μπορούν να μεταφερθούν από επιχείρηση σε επιχείρηση και από χώρα σε χώρα. Εξαιρετικά ανταγωνιστικά και γνωστά εμπορικά σήματα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από κοινού. Η δυνατότητα συνεργασίας μπορεί να αξιοποιηθεί με τη μορφή διαφόρων επιχειρηματικών τομέων και χωρών και με στρατηγικό συντονισμό. Οι διαφορετικές επιχειρηματικές δραστηριότητες εσωτερικού και εξωτερικού, μπορούν να χρηματοδοτηθούν στο εσωτερικό της επιχείρησης, γεγονός που δημιουργεί καλύτερα μέσα για την καταπολέμηση του ανταγωνισμού και την επίτευξη υψηλότερων πωλήσεων Γιατί πρέπει να διαφοροποιήσουν την επιχείρησή τους οι ΜΜΕ; Η διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική προσέγγιση που αποτελεί αντικείμενο εκτεταμένης έρευνας με στόχο να εξετάσει τη σχέση της με τα οικονομικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Στην πλειοψηφία των μελετών η σύγκριση πραγματοποιείται μεταξύ των αποτελεσμάτων της σχετικής και μη-σχετικής διαφοροποίησης, αν και δεν είναι ακόμα σαφής η διαχωριστική γραμμή τους. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η σχετική διαφοροποίηση κρίθηκε πιο συμφέρουσα οικονομικά. Ωστόσο, πρόσφατα, μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έθεσαν υπό αμφισβήτηση την παραπάνω πεποίθηση, επιτυγχάνοντας σημαντικά κέρδη από τη διαφοροποίησή τους σε μη-σχετικούς κλάδους, όπως η Canon, η οποία από τις κάμερες διαφοροποιήθηκε σε ένα ευρύ φάσμα εξοπλισμών γραφείου. Η Walt Disney ξεκίνησε ως εταιρεία παραγωγής ταινιών, αλλά αργότερα διαφοροποιήθηκε σε πάρκα ψυχαγωγίας, κλπ. Μάθημα IV Ενότητα 7 9

10 7.1.3 Πού θα πρέπει να εφαρμοστεί η Διαφοροποίηση; Η διαφοροποίηση μπορεί να θεωρηθεί ως ένα χρήσιμο εργαλείο επιχειρηματικής ανάπτυξης για σε κάθε τομέα της οικονομίας. Ωστόσο, θα πρέπει να λάβετε υπόψη ότι δεν υπάρχει συνταγή για την επιτυχία της διαφοροποίησης. Εξαρτάται από πολλούς εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες κάθε επιχείρησης, οι οποίοι πρέπει να μελετηθούν προσεκτικά και να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής διαφοροποίησης. Είναι επίσης πολύ σημαντικό η στρατηγική αυτή να εφαρμοστεί και να επικαιροποιηθεί, σύμφωνα με τις δυναμικά μεταβαλλόμενες συνθήκες και τον ισχυρό ανταγωνισμό βάσει της οποίας λειτουργεί η επιχείρηση συνήθως Πώς πρέπει να διαφοροποιηθούν οι επιχειρήσεις; Στρατηγική Διαφοροποίησης ΜΜΕ Η επιτυχής διαφοροποίηση θα εξασφαλίσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια επιχείρηση για την επίτευξη των στόχων της. Χρησιμοποιώντας αυτό το στρατηγικό μέσο, η επιχείρηση θα αναπτυχθεί με την είσοδο νέων γραμμών παραγωγής και / ή των αγορών και θα μειώσει τον κίνδυνο εξάπλωσης των επενδύσεών τους. Ωστόσο, η εφαρμογή της συνεπάγεται και κινδύνους. Εξαρτάται από τον διευθυντή / ιδιοκτήτη αν θα δοθεί νέα ώθηση στην επιχείρηση ή θα καταλήξει σε αποτυχία. Στάδια ανάπτυξης των στρατηγικών διαφοροποίησης των ΜΜΕ: 1. Προκαταρκτική εκτίμηση της επιχείρησης και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος Πρώτα απ 'όλα, σημειώστε ότι η επιτυχής διαφοροποίηση μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν χρησιμοποιείτε τις δυνάμεις της επιχείρησής σας. μην αναζητήσετε την επιτυχία εκτός της επιχείρησης. Η επιτυχής διαφοροποίηση πρέπει να έχει σταθερές βάσεις. Οποιαδήποτε νέα πρωτοβουλία αφορά την κατανομή μέρους του χρόνου, την προσοχή σας και τους οικονομικούς πόρους που έχουν χρησιμοποιηθεί στο παρελθόν από την κύρια δραστηριότητά σας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, αν και ακούγεται ως παράδοξο, ως πρώτο βήμα για τη διαφοροποίηση, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι η κύρια δραστηριότητά σας είναι ιδιαίτερα αποδοτική, παραγωγική και κερδοφόρα. Αν ανακαλύψετε ότι κάτι τέτοιο δεν συμβαίνει, είναι καλύτερα να την αναβάλλετε και να αναζητήσετε άλλους τρόπους για την καταπολέμηση του ανταγωνισμού, έως ότου είστε έτοιμοι για αυτήν την πρόκληση. Για να ξεκινήσετε τη διαδικασία, πρέπει να σιγουρευτείτε ότι διαθέτετε επαρκείς οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους για να πραγματοποιήσετε την προκαταρκτική αξιολόγηση και προετοιμασία για τη διαφοροποίηση. Σε διαφορετική περίπτωση, καλύτερα να αναζητήσετε άλλους τρόπους αύξησης του μεριδίου αγοράς της επιχείρησής σας, όπως για παράδειγμα τη χρήση υπεργολάβων, κοινοπραξιών ή ανεπίσημων συνεργασιών. Μάθημα IV Ενότητα 7 10

11 Δεν έχει σημασία εάν η στρατηγική διαφοροποίησης αναπτύχθηκε από ειδικούς της επιχείρησης και διευθυντικά στελέχη ή εξωτερικούς συμβούλους. το σημαντικότερο είναι να πραγματοποιηθεί διεξοδική αξιολόγηση της επιχείρησης και του περιβάλλοντός της, της φύσης της, της αποτελεσματικότητας της διαχείρισής της, των δυνάμεων και των αδυναμιών της. επίσης να αναλυθούν οι βασικές παραμέτροι ως χαρακτηριστικά του προϊόντος, η απόδοση των επενδύσεων, η διάρθρωση του κόστους, το μερίδιο αγοράς, καθώς και η μοναδικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών σε σύγκριση με τους άλλους ανταγωνιστές στην αγορά, κλπ. Είναι επίσης απαραίτητο να μελετηθούν οι τάσεις της αγοράς και του ανταγωνισμού, οι νέες εξελίξεις στον κλάδο και άλλοι παράγοντες και τέλος να εκτιμηθεί σε ποιο βαθμό είναι έτοιμη η επιχείρηση να εφαρμόσει ένα νέο έργο. 2. Επιλογή του κλάδου και των ιδεών για τη διαφοροποίηση Ιδανικά πριν την επιλογή του τομέα και / ή της επιχειρηματικής δραστηριότητας προς διαφοροποίηση έχει προηγηθεί σοβαρή μακροοικονομική και τομεακή ανάλυση για τον προσδιορισμό των οικονομικών πεδίων με αναμενόμενη ταχεία ανάπτυξη και των κλάδων που προσφέρονται για επενδύσεις. Ωστόσο, πολύ συχνά, η γενική οικονομική κατάσταση, η υπάρχουσα γνώση και εμπειρία των ανθρώπινων πόρων και των επιχειρήσεων και οι προσωπικές σχέσεις του ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή της διοίκησης, προκαθορίζει σε ένα βαθμό τον τομέα της μελλοντικής διαφοροποίησης. Φυσικά, τα αποτελέσματα της προκαταρκτικής αξιολόγησης θα πρέπει να ληφθούν υπόψη από την επιχείρηση. Αλλά ακόμα και αν τα παραπάνω ισχύουν στην επιχείρησή σας, είναι ζωτικής σημασίας να συμπεριληφθούν στο επόμενο βήμα, για να σας δώσουν μια ιδέα εάν αυτή είναι πραγματικά η σωστή κατεύθυνση για την ανάπτυξή της. Προσκαλέστε μια ομάδα από 5 έως 7 εμπειρογνώμονες από πανεπιστήμια, εμπορικές επιχειρήσεις και άλλους επαγγελματίες διαφόρων τομέων και οργανώστε ένα "brainstorming". Θα ήταν καλύτερο να πραγματοποιήσετε το brainstorming εκτός της επιχείρησης, υπό τη διεύθυνση ενός εκπροσώπου σας και ενός εξωτερικού διαμεσολαβητή. Ο στόχος είναι να προσδιοριστούν όσο το δυνατόν περισσότερες ιδέες για διαφοροποίηση. Οι εμπειρογνώμονες θα βοηθήσουν τους ειδικούς της επιχείρησής σας να απεικονίσετε τις ιδέες και να εκτιμήσετε την τεχνική και οικονομική τους βιωσιμότητα. Ο κατάλογος των ιδεών που θα προκύψει, θα υπόκειται στην ίδια διαδικασία πολλές φορές μέχρι να καταλήξετε στην ιδέα που θα συνάδει στο μέγιστο βαθμό με τα προκαταρκτικά κριτήρια σας. Αυτή η διαδικασία μπορεί να φαίνεται μακρά και χρονοβόρα, αλλά εάν την αποφύγετε υπάρχει κίνδυνος να οδηγηθείτε σε κακή έκβαση. Μάθημα IV Ενότητα 7 11

12 3. Διαδικασία αξιολόγησης και σχεδιασμού νέας επιχείρησης (κλάδου) Η προετοιμασία για τη διαφοροποίηση δεν διαφέρει ιδιαίτερα από την έναρξη μιας νέας επιχείρησης. Είναι απαραίτητο να ερευνηθεί επαρκώς η νέα αγορά, οι πελάτες της, ο ανταγωνισμός και η δυναμική της, καθώς και να αναπτύξετε σχέδιο μάρκετινγκ. Η διαφοροποίηση είναι μεγάλη ευθύνη και δέσμευση και πρέπει να είστε προσεκτικοί κατά τη μελέτη των νέων επιχειρήσεων (κλάδου) και το σχεδιασμό της διαδικασίας. Ως εκ τούτου, θα χρειαστεί απαραιτήτως να αναπτυχθεί η σωστή στρατηγική για την ανάπτυξη του έργου, καθώς και την καθημερινή λειτουργία σας. Γι' αυτό θα πρέπει: Να γνωρίζετε την αγορά σιγουρευτείτε ότι γνωρίζετε τη νέα αγορά και τους νέους σας ανταγωνιστές. Να γνωρίζετε πώς να πουλήσετε αποτελεσματικά σε αυτή τη νέα και διαφορετική αγορά, για να αναβαθμίσετε τις ικανότητες πώλησης. Να βεβαιωθείτε ότι εξακολουθείτε να είστε σε θέση να εξυπηρετείτε τους υπάρχοντες πελάτες σας, και δεν διακινδυνεύετε να τους απομακρύνετε ή να τους χάσετε. Να έχετε επίγνωση των αναγκαίων επενδύσεων σε νέο εξοπλισμό, σε εργαζομένους και στην εκπαίδευσή τους, στην ενημερωμένη οργάνωση παραγωγής, στη βελτίωση εξυπηρέτησης πελατών, σε ασφαλές περιβάλλον εργασίας, στο μάρκετινγκ και τη διαφήμιση. Επίσης, να αναπτύξετε ένα σαφές σχέδιο για τη χρηματοδότηση της διαφοροποίησης. Για τη διαχείριση του κινδύνου να αναλύσετε τις ευκαιρίες για τη μείωση των κινδύνων σε αποδεκτά επίπεδα. Να ελέγξετε προσεκτικά όλες τις ευκαιρίες και να τις υιοθετήσετε - για παράδειγμα την επέκταση του κινδύνου μέσω συνεργασιών ή συμμαχιών, για να διευκολύνετε τα πρώτα σας βήματα στη νέα αγορά. Να αναπτύξετε σαφείς και μετρήσιμους δείκτες για την υλοποίηση του έργου που θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε το κόστος και να υπολογίσετε τα οφέλη. Να δημιουργήσετε ένα εύρυθμο σύστημα αναφοράς των δεικτών, ακόμη και αν διαθέτετε μόνο απλές διαδικασίες και αναθέσετε ευθύνες για την επίτευξη των προσδοκώμενων αποτελεσμάτων σε όλους. Όταν καταλήξετε στην τελική σας απόφαση, να λάβετε υπόψη σας τα κριτήρια της επένδυσής σας: Είναι σημαντικό για σας να παραμείνετε στον τομέα σας ή να επενδύσετε σε νέες τεχνολογίες ή προϊόντα και υπηρεσίες. Βεβαιωθείτε ότι έχετε λάβει υπόψη τον κύκλο ζωής του προϊόντος ή της υπηρεσίες σας κατά το σχεδιασμό της στρατηγικής διαφοροποίησης. Μην εγκαταλείπετε το κεφάλαιο επενδύσεων απλά και μόνο επειδή έτσι έπραξε ο ανταγωνιστής σας. Παρακολουθείστε στενά το επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησής σας και φροντίστε να το διατηρείτε ενημερωμένο. Αν έχετε τα μέσα Μάθημα IV Ενότητα 7 12

13 εξαγοράστε την επιχείρηση του ανταγωνιστή σας μην εγκαταλείπετε τη συσσωρευτική διαφοροποίηση. Οι απαιτήσεις σας ως προς τις επιχειρήσεις, τις ικανότητες, το λειτουργικό κεφάλαιο, την επιχειρηματική στρατηγική και τον προγραμματισμό των επιχειρήσεων, αποτελούν μόνο ένα μέρος από τους καθοριστικούς παράγοντες κατά τη λήψη αποφάσεων για επένδυση στη διαφοροποίηση. Σχεδιασμός και Διαχείριση Χαρτοφυλακίου Το χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης είναι ο συνδυασμός όλων των προϊόντων ή / και υπηρεσιών που προσφέρει στους πελάτες της. Η θέση και ο ρόλος του καθενός στη συνολική επιχειρησιακή δραστηριότητα, καθώς και η συσχέτισή τους προσδιορίζουν τη διάρθρωση του χαρτοφυλακίου Τα ειδικά χαρακτηριστικά της ανάπτυξης των ΜΜΕ στις διάφορες ευρωπαϊκές χώρες καθορίζουν τη διαφορετική προσέγγιση όσον αφορά τη σύσταση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων τους ή / και υπηρεσιών κατά τη διάρκεια των ετών. Ωστόσο, η επιχείρηση πρέπει να αναζητά ισορροπία μέσω της προσαρμογής της δομής των ιδίων πόρων της και το περιβάλλον της αγοράς. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: Η ανάπτυξη των ΜΜΕ στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης κατά τα πρώτα έτη της μεταβατικής περιόδου ήταν δύσκολη. Η επακόλουθη ταχεία ανάπτυξη παρείχε πολλαπλές δυνατότητες, τις οποίες εκμεταλλεύτηκαν πλήρως οι επιχειρήσεις. Έτσι, πάνω από το 70% των βουλγαρικών επιχειρήσεων, για παράδειγμα, διέθετε χαρτοφυλάκιο που δεν συνδέονταν με μια καθορισμένη επιχειρηματική στρατηγική και όραμα για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και η δομή της αντανακλούσε την κατάσταση της αγοράς. Ωστόσο, προκειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικές, οι μικρές επιχειρήσεις σε όλες τις χώρες της ΕΕ έπρεπε να αναθεωρήσουν και να βελτιστοποιήσουν τις δραστηριότητές τους. χρειάστηκε να αναζητήσουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αναγκάζονται να δημιουργήσουν ή να ενημερώσουν τη στρατηγική τους για τη μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης, με βάση τις συνθήκες που επικρατούν. Η αξιολόγηση των προϊόντων και υπηρεσιών της επιχείρησης, είναι πολύ σημαντική για τον καθορισμό του οράματος για τη μελλοντική ανάπτυξή της. Η δημιουργία σωστού χαρτοφυλακίου και η επιτυχής διαχείρισή του είναι καθοριστικής σημασίας. Μέρος των ερωτημάτων που πρέπει να απαντήσετε, προκειμένου να γίνει μια επιτυχημένη επιλογή και δημιουργία χαρτοφυλακίου προϊόντων που να είναι ισχυρότερο από τα μεμονωμένα προϊόντα ή υπηρεσίες και να έχει Μάθημα IV Ενότητα 7 13

14 μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα στην αγορά, είναι οι εξής: Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής τους βρίσκονται τα προϊόντα σας; Τα προϊόντα που παράγετε, μπορούν να τοποθετήσουν την επιχείρησή σας στην επιθυμητή θέση στην αγορά; Έχετε "άχρηστα" προϊόντα; Ποιες είναι οι ενέργειές σας όταν ο ανταγωνιστής σας παρουσιάζει νέο προϊόν στην αγορά; Πώς αποφασίζετε αν θα αποσύρετε ένα προϊόν από την αγορά ή να παρουσιάσετε ένα νέο; Τα κύρια κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τη διαμόρφωση χαρτοφυλακίου είναι: απόδοση παραγωγής υφιστάμενου εξοπλισμού μη-καταληφθείσες εξειδικευμένες αγορές ευκαιρίες γρήγορου κέρδους Ωστόσο, πρέπει να είστε πάντα ενήμεροι για το ρόλο και το μερίδιο του κάθε προϊόντος στο χαρτοφυλάκιο της επιχείρησής σας. Το σύνηθες περιεχόμενο ενός χαρτοφυλακίου δείχνει το βαθμό ολοκλήρωσης των προϊόντων, - τεχνολογίες παραγωγής, απαιτούμενες γνώσεις και δεξιότητες, οφέλη για τους πελάτες, μεθόδους μάρκετινγκ και πωλήσεων. Αν το χαρτοφυλάκιό σας περιέχει προϊόντα που προκύπτουν από τυχαίες ευκαιρίες που η επιχείρηση δεν ήθελε να χάσει, αλλά δεν έχουν άμεση σχέση με αυτό που προσφέρετε στους πελάτες σας, πρέπει να σταματήσετε και να σκεφτείτε. Και μετά από αυτό να τις διαγράψτε από το χαρτοφυλάκιο χωρίς δισταγμό. Αυτό θα μειώσει το κόστος σας και θα βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες της επιχείρησής σας με τον πιο φυσικό και απλό τρόπο. Εάν δημιουργηθεί σωστά, το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων είναι πολύ ισχυρότερο από ένα προϊόν. Περιλαμβάνει συνέργιες στην παραγωγή, εμπορία, διανομή και ευκαιρίες για την ανάπτυξη της αγοράς και την επίτευξη σταθερής θέσης. Προσφέρει σοβαρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Πολύ συχνά, μετά τη σύσταση του αρχικού χαρτοφυλακίου προϊόντων, αυτό παραμένει αμετάβλητο για χρόνια, παρά το τέλος του κύκλου ζωής ορισμένων προϊόντων και τις αλλαγές στην αγορά. Αυτό μειώνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της επιχείρησης και έχει μόνο δύο εναλλακτικές λύσεις - την κάλυψη νέων αναγκών της αγοράς και ως εκ τούτου την ενημέρωση του χαρτοφυλακίου ή την αποτυχία. Μάθημα IV Ενότητα 7 14

15 7.1.5 Μελέτη Περίπτωσης Όταν σχεδόν 20 χρόνια πριν, μία από τις μεγαλύτερες βουλγαρικές κρατικές εταιρείες κατασκευής δίσκων κατέρρευσε, 10 μηχανικοί της ξεκίνησαν δική τους επιχείρηση. Ειδικευμένοι στον τομέα του λογισμικού τηλεπικοινωνιών, πραγματοποίησαν ένα επιτυχημένο ξεκίνημα με υπεργολαβία σε ορισμένα έργα για το περιφερειακό γραφείο της Βουλγαρικής Εταιρείας Τηλεπικοινωνιών (BTC). Δύο χρόνια αργότερα, εξαιτίας αναδιάρθρωσης της BTC, ο αριθμός των έργων υπεργολαβίας μειώθηκε σημαντικά. Οι ιδιοκτήτες ανέλαβαν την έρευνα αγοράς, την ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος και των πόρων της εταιρείας και την εμπειρογνωμοσύνη και επεσήμαναν μια εξειδικευμένη αγορά την κατασκευή διαφόρων τύπων πτηνοτροφικών εκκολαπτηρίων. Αφού εργάστηκε για μεγάλο χρονικό διάστημα στον αγροτικό τομέα, η εταιρεία εξοικειώθηκε με το αντικείμενο και διαφοροποίησε εκ νέου τις δραστηριότητές της, ξεκινώντας να ασχολείται με την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων. Αν και σήμερα η εταιρεία είναι πιο γνωστή ως παραγωγός υψηλής ποιότητας γαλακτοκομικών προϊόντων, εξακολουθεί να υλοποιεί έργα λογισμικού τηλεπικοινωνιών και κατασκευάζει πτηνοτροφικά εκκολαπτήρια. Περίληψη Βασικών Σημείων Είναι το παλιό απόφθεγμα "Μην κρατάτε όλα τα αυγά σας σε ένα καλάθι." Η διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική προσέγγιση για την ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων. Αν υλοποιηθεί σωστά, μπορεί να αποδειχθεί πολύ χρήσιμη. Η διαφοροποίηση βοηθά τις επιχειρήσεις να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα διαφοροποιώντας την παραγωγή, τις υπηρεσίες και τις αγορές. Η επιτυχής υλοποίηση των διαφόρων μορφών της διαφοροποίησης ενισχύει την ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ σε μια αγορά, αυξάνει το μερίδιο αγοράς και παρέχει ευκαιρίες για να διεισδύσουν σε νέες αγορές όπου ο ανταγωνισμός δεν είναι τόσο ισχυρός, ή είναι ανύπαρκτος. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε περιόδους στασιμότητας όταν η οικονομική ύφεση πλήττει τις πωλήσεις στις παραδοσιακές αγορές της επιχείρησης. Η διαφοροποίηση σας βοηθά να εκμεταλλευτείτε την μη ταυτόχρονη εκδήλωση των δυσμενών τάσεων που λαμβάνουν χώρα σε διαφόρους κλάδους και χώρες. Έτσι, μια επιχείρηση μπορεί να επιβιώσει κατά τη διάρκεια της έντονης οικονομικής ύφεσης, καθώς μπορεί να πουλήσει διάφορα προϊόντα και υπηρεσίες σε διαφορετικές αγορές. Για αυτό το λόγο η διαφοροποίηση έχει ήδη μετατραπεί σε μια ισχυρή συνιστώσα πολλών αναπτυξιακών επιχειρήσεων. Ωστόσο, μπορεί να εγκυμονεί ορισμένους κινδύνους και παράλληλα απαιτεί επενδύσεις. Η απόφαση για τη διαφοροποίηση πρέπει να είναι καλά μελετημένη και προγραμματισμένη. Εκτός από τις γνώσεις και την εμπειρία που απαιτούνται κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικής διαφοροποίησης της επιχείρησης, θα χρειαστεί προκαταρκτική πλήρης αξιολόγηση. Μάθημα IV Ενότητα 7 15

16 Ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, των ανθρώπινων και οικονομικών πόρων της, μπορεί να χρησιμοποιηθεί μια ποικιλία προσεγγίσεων κατά τη διαφοροποίηση των προϊόντων, υπηρεσιών και / ή των αγορών. Πλεονεκτήματα Διαφοροποίησης: Παρέχει σημαντικές δυνατότητες για την ανάπτυξη και τα κέρδη. Αύξηση της ανταγωνιστικότητας στις υπάρχουσες αγορές. Παρουσίαση νέων ευκαιριών στις αγορές. Μειώνει το χρηματοοικονομικό κίνδυνο εξάπλωσης σε πολλαπλές επενδύσεις. Προστατεύει από τη χρηματοοικονομική κατάρρευση στην εποχή της στασιμότητας της αγοράς. Προσφέρει ευκαιρίες ανάπτυξης των ανθρώπινων πόρων και προσελκύει ικανούς επαγγελματίες. Μειονεκτήματα Διαφοροποίησης: Απαιτείται πολύς χρόνος και πόροι για την αρχική έρευνα και την ανάπτυξη της πρώτης κατηγορίας στρατηγικής διαφοροποίησης. Η υλοποίηση κάθε νέου σχεδίου απαιτεί επενδύσεις και ανθρώπινους πόρους και αποπροσανατολίζει από την κύρια δραστηριότητα της εταιρείας. Ορισμένοι τύποι διαφοροποίησης απαιτούν σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες, ανθρώπινους πόρους, τεχνολογίες, έρευνα αγοράς, κ.λπ Κάθε νέο σχέδιο/ έργο συχνά μειώνει τις επιδόσεις. Η επιχείρηση δεν είναι πλέον σε θέση να παρέχει στους παλιούς πιστούς πελάτες της τα παραδοσιακά προϊόντα και τις υπηρεσίες της με το ίδιο επίπεδο ποιότητας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια και μερικές φορές σε απώλεια σημαντικών πελατών. Η διαφοροποίηση είναι μια πολύπλοκη διαδικασία που συνεπάγεται πολλές ευθύνες. Η επιτυχής της εφαρμογή παρέχει μεγάλα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και σημαντική ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ωστόσο, η αποτυχία της μπορεί να οδηγήσει σε πολύ δυσμενείς συνέπειες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι αναγκαία η διεξοδική αξιολόγηση των στοιχείων της επιχείρησης και του περιβάλλοντος της αγοράς. Η επιτυχής διαφοροποίηση βασίζεται στα ισχυρά σημεία της επιχείρησης και στην επιτυχή επιλογή τους προς τη σωστή κατεύθυνση. Δεν πρέπει να γίνεται ξαφνικά και βιαστικά. Το χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης είναι ο συνδυασμός των προϊόντων ή / και υπηρεσιών που θα προσφέρονται στους πελάτες. Ο τόπος και το μερίδιο του καθένα στο συνολικό πλαίσιο δραστηριοτήτων της επιχείρησης, καθώς και η σχέση που τα διέπει, καθορίζει τη δομή του. Το επιτυχώς σχεδιασμένο χαρτοφυλάκιο των προϊόντων ή / και υπηρεσιών και η διατήρησή του, παρέχει ευκαιρίες για συνεργασία στον τομέα της προμήθειας, παραγωγής, εμπορίας, διανομής και των ανθρώπινων πόρων. Αυτό συμβάλλει στη διεύρυνση της αγοράς, την επίτευξη σταθερών θέσεων και τη διείσδυση σε νέες αγορές. Μάθημα IV Ενότητα 7 16

17 Βιβλιογραφία Βιβλία/Άρθρα Reengineering: 40 Useful Hints, George J. Miller, APICS XX International Conference Proceedings, APICS, Falls Church, VA. The Process Reengineering Workbook, Jerry L. Harbour, 1994, Quality Resources, NY. Chisnall, Peter: Strategic Business Marketing, Reengineering Your Business, Morris & Brandon, McGraw-Hill, NY Reengineering the Corporation, Hammer & Champy, Harper-Collins Publishers, NY, NY Business Process Improvement, James H. Harrington, 1991, McGraw-Hill, NY. Day, Georges: Strategic Marketing Planning, 1994 Jain, Subhash C.:International Marketing Management, Jain, Subhash C.: Marketing Planning & Strategy, Lambin, Jean-Jacques: Strategic Marketing Management, Murray, Johan & O'Driscoll, Aidan: Strategy and Process in Marketing, Weitz, Barton A. & Wensley, Robin: Readings in Strategic Marketing, 1997 Wilson, Richard & Gilligan, Colin: Strategic Marketing Management, Μάθημα IV Ενότητα 7 17

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 5 Στρατηγική επιχειρηματικής μονάδας Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού

Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού Κριτήρια επιλογής αγορών του εξωτερικού Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών Συσχέτιση ζήτησης με: 1) μέγεθος πληθυσμού 2) ρυθμό μεταβολής του πληθυσμού 3) πληθυσμιακή δομή 4) γεωγραφική κατανομή (αστική,

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ» ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ» Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο ή ευρέως γνωστό ως e- commerce, είναι το εμπόριο παροχής αγαθών και υπηρεσιών που

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Έργα ΤΠΕ συγχρηματοδοτούμενα από τη ΕΕ έχουν αρχίσει να υλοποιούνται στη χώρα μας από τη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΥΝΟΧΉΣ 2014-2020 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων

Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων Ενότητα: Χρηματοδοτική συμπεριφορά Καραμάνης Κωνσταντίνος Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ)

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΓΕΝΙΚΑ... 19 ΜΥΘΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ... 20 Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ...23 ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ... 27 ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ...

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικός κίνδυνος και Διεθνής Διοικητική Δομή

Πολιτικός κίνδυνος και Διεθνής Διοικητική Δομή Πολιτικός κίνδυνος και Διεθνής Διοικητική Δομή Πολιτικός κίνδυνος Η πολιτική κατάσταση που επικρατεί σε μία χώρα, καθώς και η πιθανότητα μεταβολής της από διάφορα «πολιτικά» περιστατικά (απεργίες, ακύρωση

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 6η: Διαδικασία ανάπτυξης νέας υπηρεσίας (NSD)

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 6η: Διαδικασία ανάπτυξης νέας υπηρεσίας (NSD) Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 6η: Διαδικασία ανάπτυξης νέας υπηρεσίας (NSD) Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας Υψηλάντης Τζούρος. CEO @ Ependysis Business Consultants Οικονομία Κοινά αποδεκτά γεγονότα Είναι κοινά αποδεκτό ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Ο δρόμος προς την ανάπτυξη

Ο δρόμος προς την ανάπτυξη Ο δρόμος προς την ανάπτυξη Χρηματοδοτικό Μοντέλο της SciFY Βασίλης Γιαννακόπουλος Marketing manager SciFY.org Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net Βασίλης Γιαννακόπουλος Marketing Management

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΑΛΑΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: κα Μάρω Βλαχοπούλου Εξεταστής:

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 1: Εφαρμογή των αρχών του Μάρκετινγκ στον χρηματοπιστωτικό τομέα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ: - ΆΛΛΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΠΗΓΕΣ: Sandhusen, R., (1994) ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, Εκδόσεις Κλειδάριθμος Dayan,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» «Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» ( Marketing in a Recession ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Athens University of Economics & Business DEPARTMENT OF ΤΜΗΜΑ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ & COMMUNICATION & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Ενότητα 4: Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Στρατηγικές Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγική Παρουσίαση

Εισαγωγική Παρουσίαση ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Η/Υ HTTP://ACADEMICS.EPU.NTUA.GR Εισαγωγική Παρουσίαση 2011-2012 Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου marketing Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο Στρατηγικό μάρκετινγκ Κύκλος ζωής προϊόντος Προβλήματα εξέτασης / ανάλυσης του κύκλου ζωής Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Συνάντηση Ολομέλειας Πλατφόρμα «Μεταφορές & Εφοδιαστική Αλυσίδα» στο πλαίσιο της Στρατηγικής Έρευνας και Καινοτομίας για την Έξυπνη Εξειδίκευση της προγραμματικής

Διαβάστε περισσότερα

Export Marketing Plan

Export Marketing Plan 1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 4: Επιχειρηματική Ομάδα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ Ενότητα 7: Ξένες Άμεσες Επενδύσεις Μιχαλόπουλος Γεώργιος Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ένας οργανισµός χωρίς στρατηγικό σχέδιο Είναι σαν µια γάτα που κυνηγάει την ουρά της... Είναι σαν τον άστεγο που δεν έχει πού να πάει... Τα κέρδη από ενσυνείδητη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45 Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45 ΤΟΜΟΣ Α «Ηλεκτρονικό Επιχειρείν» πηγή: ibm.com Ηλεκτρονικό Επιχειρείν Η εφαρμογή τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας (ΤΠΕ) για

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Επενδυτές (αυτοί που διαθέτουν περιουσιακά στοιχεία). Στελέχη με ειδικές δεξιότητες (κλειδιά). Εξωτερικοί Συνεργάτες Κύριοι Χρηματοδότες καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Βαρόμετρο IoT της Vodafone για το 2016

Βαρόμετρο IoT της Vodafone για το 2016 Συνοπτική Έκθεση: Βαρόμετρο IoT της Vodafone για το 2016 Βέλτιστες πρακτικές για την επίτευξη των μεγαλύτερων δυνατών οφελών μέσω της εκμετάλλευσης του Internet of Things Vodafone Power to you Συνοπτική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποτίμηση συνεισφοράς προμηθειών στην αλυσίδα εφοδιασμού περιγραφή λειτουργίας και βασικής διαδικασίας προμηθειών από στρατηγική, τακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική επιχείρηση για να ανταπεξέλθει στο συνεχώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον πρέπει να διοικείται από στελέχη με δεξιότητες και γνώσεις. Ο αγρότης-επιχειρηματίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Για έναν Ιδανικό Πολιτιστικό Τουρισμό Με την υποστήριξη του προγράμματος της Ευρωπαϊκής Ένωσης «Ευρώπη για τους πολίτες» Η ΕΕ με μια ματιά

Για έναν Ιδανικό Πολιτιστικό Τουρισμό Με την υποστήριξη του προγράμματος της Ευρωπαϊκής Ένωσης «Ευρώπη για τους πολίτες» Η ΕΕ με μια ματιά Η ΕΕ με μια ματιά, ς και ανάπτυξη των ΜμΕ Το έργο χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Το παρόν έντυπο αποτυπώνει τις απόψεις του συντάκτη και μόνο και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί

Διαβάστε περισσότερα