Αντιμετωπίζοντας την Παγκόσμια Ύφεση σε μια Πολυεθνική Επιχείρηση: Η Περίπτωση της Sony Ericsson

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αντιμετωπίζοντας την Παγκόσμια Ύφεση σε μια Πολυεθνική Επιχείρηση: Η Περίπτωση της Sony Ericsson"

Transcript

1 Αντιμετωπίζοντας την Παγκόσμια Ύφεση σε μια Πολυεθνική Επιχείρηση: Η Περίπτωση της Sony Ericsson Ιωάννης Ν. Κατσίκης Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Νικόλαος Βασιλείου Οικονομολόγος, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας MSc Πανεπιστήμιο Κόνστανζ, Γερμανία Περίληψη Αντιμετωπίζοντας την ύφεση της παγκόσμιας ζήτησης το 2008 και αναμένοντας τη παγκόσμια ύφεση του 2009, η Sony Ericsson υιοθέτησε την αμυντική στρατηγική της συρρίκνωσης των δραστηριοτήτων της σε ολόκληρο τον κόσμο μέσω της μείωσης του λειτουργικού κόστους θέτοντας στον πυρήνα αυτού του προγράμματος την απόλυση εργαζομένων. Στην εργασία αυτή μελετάμε τη περίπτωση της Sony Ericsson ως μιας παραδειγματικής εφαρμογής στρατηγικών συρρίκνωσης (downsizing). Η στρατηγική αυτή που υιοθετήθηκε από την επιχείρηση αναμφισβήτητα επηρέασε τις καθημερινές λειτουργίες της εταιρείας σε ολόκληρο τον κόσμο ενώ τη στέρησε από τους πολύτιμους πόρους που αναπτύχθηκαν κατά τα τρία προηγούμενα επιτυχή χρόνια. Η βιβλιογραφία δίνει αντιφατικά στοιχεία για τον αντίκτυπο της στρατηγικής της συρρίκνωσης που ευνοούν μάλλον την αύξηση της εταιρικής αποτελεσματικότητας εφόσον εφαρμόζονται κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Τα οικονομικά αποτελέσματα θα κρίνουν το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης της εταιρείας. Λέξεις κλειδιά: Εταιρική Αναδιάρθρωση, Συρρίκνωση, Μελέτη περίπτωσης, Sonny Ericson. JEL Classifications: G34, G30, F23 Εισαγωγή Στην εργασία αυτή εξετάζεται η διαδικασία αναδιάρθρωσης (restructuring process) μιας πολυεθνικής εταιρείας τόσο στη θεωρία όσο και στην πράξη. Η οικονομική επιβράδυνση και η επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος, οδήγησαν στη παγκόσμια ύφεση του τη χειρότερη από το Β 'Παγκόσμιο Πόλεμο, ενώ επηρέασαν σημαντικά την παγκόσμια ζήτηση σε πολλούς τομείς, οδηγώντας πολλές επιχειρήσεις σε αρνητικά αποτελέσματα. Ως αποτέλεσμα της ύφεσης που έπληξε τη παγκόσμια οικονομία πολλές εταιρείες ξεκίνησαν την ανάπτυξη και εφαρμογή αμυντικών στρατηγικών με στόχο την επιβίωση τους μέσα στη χειρότερη οικονομική κρίση των τελευταίων ετών. Η επιλογή της εσωτερικής αναδιάρθρωσης (internal restructuring) αποτελεί τον πυρήνα αυτών των στρατηγικών, προκειμένου να μειώσουν τις απώλειες, να διατηρήσουν και να διευρύνουν το μερίδιο αγοράς και ταυτόχρονα να συνεχίσουν την έρευνα και την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. Η διαδικασία της αναδιάρθρωσης από τη φύση της επηρεάζει την καθημερινή λειτουργία της κάθε εταιρείας ενώ πρέπει να γίνεται με πολύ ΕΣΔΟ

2 προσεκτικό τρόπο, προκειμένου να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη, που συνήθως μεταφράζονται σε εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους και κόστους παραγωγής, αλλά και στην ελαχιστοποίηση των ζημιών στην αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα δεδομένου ότι πολλοί πόροι πρέπει να θυσιαστούν. Αυτό είναι το πεδίο στο οποίο η παρούσα εργασία θα εστιάσει τη μελέτη μας, ενώ παράλληλα θα επικεντρωθεί στην ανάλυση της αναδιάρθρωσης της πραγματικής επιχειρηματικό κόσμο. Η αναδιάρθρωση στην περίπτωση αυτή λαμβάνει τη μορφή της συρρίκνωσης (downsizing) και της μείωσης του κόστους. Περικοπές κόστους θα μπορούσαν να προκύψουν από τις μειώσεις στον προϋπολογισμό του μάρκετινγκ και τον περιορισμό των διοικητικών δαπανών που αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος του συνολικού κόστους της εταιρείας. Οι δαπάνες σε έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α) είναι αρκετά ανελαστικές, δεδομένου ότι οι πόροι είναι δύσκολο να αναπτυχθούν σε αυτό το τμήμα και επίσης η φύση της αγοράς είναι τέτοια που νέα προηγμένα και καινοτόμα προϊόντα πρέπει να αναπτύσσονται συνέχεια, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι ανάγκες των καταναλωτών και να αντιμετωπιστεί ο οξύς ανταγωνισμός. Η εταιρεία πού θα εξεταστεί, επελέγη διότι είναι μια μεγάλη πολυεθνική εταιρεία με λειτουργίες και διείσδυση σε όλες σχεδόν τις αγορές στον κόσμο, η οποία επλήγη από την οικονομική επιβράδυνση και έχει ήδη ανακοινώσει ένα μεγάλο πρόγραμμα μείωσης του κόστους. Μέσα από αυτήν την εταιρεία το θεωρητικό υπόβαθρο για την αναδιάρθρωση θα συζητηθεί. Το Οικονομικό Περιβάλλον και οι Επιχειρήσεις Σύμφωνα με το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) η επιβράδυνση της οικονομίας και η επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος κατά τα έτη αποτελούν τη χειρότερη οικονομική κρίση από το Β 'Παγκόσμιο Πόλεμο, ενώ έχουν επηρεάσει την παγκόσμια ζήτηση σε πολλούς τομείς, οδηγώντας πολλές εταιρείες σε αρνητικά αποτελέσματα στο κλείσιμο του Ως αποτέλεσμα, η παγκόσμια οικονομία βρίσκεται ύφεσης το 2009 ενώ πολλές εταιρείες έχουν ήδη υιοθετήσει αμυντικές στρατηγικές, προκειμένου να επιβιώσουν από τη χειρότερη οικονομική κρίση των τελευταίων ετών. Σύμφωνα και πάλι με το ΔΝΤ, η παγκόσμια ανάπτυξη προβλέπεται να μειωθεί στο χαμηλότερο επίπεδο από το Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο και η παγκόσμια οικονομία διαγράφει μια γοργή πορεία προς το χειρότερο, προκαλώντας την συρρίκνωση της παγκόσμιας παραγωγής και του εμπορίου. Η συνέχιση της οικονομικής κρίσης έχει προκαλέσει πτώση των αξιών του ενεργητικού σε όλες τις προηγμένες και τις αναδυόμενες οικονομίες, τη μείωση του πλούτου των νοικοκυριών, και συνεπώς μείωση της διεθνούς καταναλωτικής ζήτησης (ΔΝΤ, World Economic Outlook, Ιανουάριος 2009). Η παγκόσμια ανάπτυξη εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί περίπου στο 0,5% με αρνητική ανάπτυξη στις παραδοσιακές αγορές, όπως είναι η Ευρώπη, η Ιαπωνία, οι Ηνωμένες Πολιτείες και η συρρικνωμένους ρυθμούς ανάπτυξης στις αναδυόμενες αγορές. Η Διαδικασία Εταιρικής Αναδιάρθρωσης Η εσωτερική αναδιάρθρωση μιας επιχείρησης μπορεί να λάβει μια ποικιλία από διάφορες μορφές. Οι επιχειρήσεις που παρουσιάζουν σημαντική μείωση των οικονομικών τους επιδόσεων υιοθετούν μια ποικιλία στρατηγικών για να αναστρέψουν αυτή την παρακμή. Στα πλαίσια αυτά η επιλογή της αναδιάρθωσης επιλέγεται ως μια εξελικτική διαδικασία προσαρμογής στο νέο περιβάλλον. Οι στρατηγικές αυτές κυμαίνονται από επιχειρησιακές δράσεις για την ορθολογική οργάνωση της παραγωγής και τη μείωση του ΕΣΔΟ

3 κόστους, αλλαγές στην οικονομική και διοικητική δομή ή ακόμα και την πώληση περιουσιακών στοιχείων. Ορισμένες από τις στρατηγικές αυτές έχουν πυροσβεστικό χαρακτήρα με εστίαση στη βραχυπρόθεσμη αύξηση των ταμειακών ροών, ενώ άλλα έχουν πιο μακροπρόθεσμο στρατηγικό χαρακτήρα χωρίς άμεση επίπτωση στις ταμειακές ροές (Lai και Sudarsanam, 1997). Στην περίπτωση που εξετάζουμε, η διαδικασία αναδιάρθρωσης λαμβάνει τη μορφή της περικοπής των εξόδων. Κάθε πρόγραμμα μείωσης κόστους εξαρτάται από τη δομή της εταιρείας και τη διάρθρωση των λειτουργικών εξόδων. Η δομή και η φύση των εργασιών της Sony Ericsson θα υπαγορεύσουν την περικοπή του κόστους, προκειμένου να επιτευχθεί ένα θετικό αποτέλεσμα από τη μείωση των δαπανών με παράλληλη διατήρηση των βασικών λειτουργιών και των καναλιών που δημιουργούν προσόδους σε αποτελεσματικό επίπεδο. Στον τομέα των ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης, το μεγαλύτερο μέρος των λειτουργικών δαπανών κατευθύνεται σε δραστηριότητες μάρκετινγκ, προκειμένου να ισχυροποιήσει το σήμα στην αγορά. Το δεύτερο υψηλότερο κόστος είναι τα γενικά διοικητικά έξοδα και τέλος οι δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α), προκειμένου η επιχείρηση να αναπτύξει και να κυκλοφορεί συνεχώς νέα προϊόντα για την αντιμετώπιση των αναγκών των καταναλωτών αλλά και του ανταγωνισμού. Η εταιρεία που εξετάζεται, έχει μια πολύ απλουστευμένη δομή διατηρώντας τους τομείς της διοίκησης, του μάρκετινγκ και της Ε&Α, ενώ χρησιμοποιεί την μέθοδο του outsourcing στην παραγωγή. Αυτό κρατά το κόστος παραγωγής και τις επενδύσεις σε παραγωγικές μονάδες σε ιδιαίτερα χαμηλό επίπεδο. Οι δαπάνες σε Ε&Α είναι σχετικά ανελαστικές, δεδομένου ότι είναι πολύ δύσκολο να αναπτυχθούν τμήματα Ε&Α, καθώς η ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων είναι ζωτικής σημασίας για την επιβίωση και την ανάπτυξη της εταιρείας στον κλάδο των συσκευών υψηλής τεχνολογίας. Αυτό επιβεβαιώνεται από τις συνεχείς ανακοινώσεις νέων καινοτόμων κινητών τηλεφώνων και την ανακοίνωση πρωτοβουλιών στον τομέα της Ε&Α, που λαμβάνονται από την εταιρεία. Κατά συνέπεια, η όποια εξοικονόμηση πόρων θα πρέπει να προκύψει από τη μείωση των εξόδων μάρκετινγκ και των γενικών διοικητικών εξόδων. Αναδιάρθρωση Δαπανών Μάρκετινγκ Εξαιτίας της παρουσίας αρνητικών μακροοικονομικών συνθηκών και του προγράμματος μείωση κόστους, η στρατηγική μάρκετινγκ της εταιρείας θα πρέπει να επανεξεταστεί με την υιοθέτηση μιας προσέγγισης "κάνουμε περισσότερα με λιγότερα" (Singer και Halsall, 2002). Ωστόσο, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στον τρόπο με τον οποίο θα γίνει η αναδιάρθρωση αυτή, προκειμένου οι περικοπές να μη θέσουν σε κίνδυνο την απήχηση του εμπορικού σήματος στους βασικούς πελάτες. Πρόσφατη έκθεση της McKinsey "Marketing Practice Report" προτείνει την προσέγγιση των δαπανών μάρκετινγκ, ταυτόχρονα ως κόστος και ως επένδυση ενώ προτείνει τρεις βασικούς τρόπους προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα τους. Αυτοί οι τρεις τρόποι, που αναπτύσσονται αναλυτικότητα παρακάτω στις επόμενες παραγράφους είναι οι εξής: 1. Έλεγχος των δαπανών μάρκετινγκ μέσω της σύναψης συμφωνιών με στρατηγικούς προμηθευτές, 2. Κατεύθυνση των δαπανών στα κρίσιμα τμήματα της αγοράς με τη χρήση των πιο χαρακτηριστικών στοιχείων του εμπορικού σήματος, 3. Χειρισμός των διαφημιστικών δαπανών ως επενδύσεων, με την εφαρμογή αναλυτικής πειθαρχίας σε αντιδιαστολή με αυθαίρετες αποφάσεις. ΕΣΔΟ

4 Έλεγχος των Δαπανών Μάρκετινγκ μέσω της Σύναψης Συμφωνιών με Στρατηγικούς Προμηθευτές Συνήθως, οι δαπάνες μάρκετινγκ δεν ακολουθούν τον κανόνα των στρατηγικών προμηθευτών, για διάφορους λόγους. Θα πρέπει να αντιμετωπίζονται όπως κάθε άλλο κόστος εφαρμόζοντας τις βέλτιστες πρακτικές των στρατηγικών προμηθευτών. Από προηγούμενη εμπειρία εταιρειών που χρησιμοποιούν στρατηγικούς προμηθευτές έχουν πραγματοποιήσει περικοπές εξόδων ύψους δέκα τοις εκατό για μία φορά και τρία έως πέντε τοις εκατό σε μόνιμη βάση. Με την ενοποίηση προμηθευτών μπορεί κανείς να επιτύχει εκπτώσεις όγκου, επαναδιαπραγμάτευση των χρεώσεων και των προμηθειών με βάση του τι επικρατεί στη βιομηχανία ενώ μπορεί επίσης να πειραματιστεί με νέους προμηθευτές χαμηλότερου κόστους. Τέλος, η διαδικασία αυτή μπορεί να ενισχυθεί και να οδηγήσει σε σημαντικές περικοπές κόστους εάν πραγματοποιηθεί μια λεπτομερής επανεξέταση των διαδικασιών και των εξόδων που η εταιρεία μοιράζεται με τους πιο σημαντικούς προμηθευτές της. Κατεύθυνση των Δαπανών στα Κρίσιμα Τμήματα της Αγοράς με τη Χρήση των πιο Χαρακτηριστικών Στοιχείων του Εμπορικού Σήματος Πολύ συχνά οι στόχοι των δαπανών μάρκετινγκ τίθενται βασισμένοι στη συνολική απόδοση του εμπορικού σήματος. Αλλά όταν προσπαθήσουμε να την κατανοήσουμε στα πλαίσια των διαφόρων τμημάτων της αγοράς, η απόδοση του εμπορικού σήματος είναι πιο εύκολο να κατανοηθεί. Και οι δαπάνες μάρκετινγκ θα έπρεπε να επικεντρωθούν στην εξάλειψη των σημαντικότερων εμποδίων του σήματος, που θα απελευθερώσουν μακροπρόθεσμα τη μεγαλύτερη οικονομική αξία. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει στην εξοικονόμηση πόρων αντί να προσπαθούν να καλύψουν όλο το φάσμα της αγοράς με ενέργειες μάρκετινγκ. Η προσπάθεια δεν θα πρέπει όμως να σταματήσει εδώ. Αφού εντοπιστούν τα πιο σημαντικά εμπόδια του εμπορικού σήματος, τα πιθανά στοιχεία αυτού που θα μπορούσαν να εξαλείψουν αυτά τα εμπόδια θα έπρεπε επίσης να βρεθούν. Αυτά τα χαρακτηριστικά έχουν μεγάλη απήχηση στους πελάτες και διαφοροποιούν τα προϊόντα της εταιρείας από αυτά του ανταγωνισμού. Οι στοχευμένες επενδύσεις σε αυτά τα χαρακτηριστικά θα αποφέρει την εξάλειψη των εμποδίων της μάρκας στα διάφορα τμήματα της αγοράς και θα παρέχει ένα βιώσιμο κανάλι αυξανόμενης κερδοφορίας. Η διαδικασία αυτή θα οδηγήσει σε δραματική βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαφημιστικών επενδύσεων με την κατάργηση των "ασύμφορων" δαπανών. Χειρισμός των Διαφημιστικών Δαπανών ως Επενδύσεων, με την Εφαρμογή Αναλυτικής Πειθαρχίας σε Αντιδιαστολή με Αυθαίρετες Αποφάσεις Για να βελτιωθεί η οικονομική απόδοση σε όλη την γκάμα των εμπορικών σημάτων της εταιρείας απαιτείται οι αποφάσεις κατανομής κονδυλίων μεταξύ αυτών να παρθούν με επενδυτικό γνώμονα. Συνήθως, η μη-βέλτιστη κατανομή των πόρων μάρκετινγκ είναι το αποτέλεσμα μιας λιγότερο αυστηρής διαδικασίας κατανομής των διαφημιστικών επενδύσεων. Για την αντιμετώπιση αυτού, από πάνω προς τα κάτω (top-down) αποφάσεις για την κατανομή θα πρέπει να ληφθούν με βάση τη μελλοντική τους αξία και όχι τις ιστορικές τους αποδόσεις. Αυτές οι αποφάσεις απαιτούνται, για να καθοδηγήσουν τις στρατηγικές επιλογές και αυτές θα πρέπει να γίνονται λαμβάνοντας υπόψη το μέλλον της εταιρείας. Ενδεχομένως, η προσέγγιση της καθαρής παρούσας αξίας θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί. Και αφού η στρατηγική κατανομή των διαφημιστικών επενδύσεων έχει ολοκληρωθεί, εξακολουθεί να είναι αναγκαία η κατασκευή λεπτομερών από κάτω προς τα πάνω (bottom-up) προϋπολογισμών για κάθε σήμα και λεπτομερή σενάρια ΕΣΔΟ

5 μεταφοράς δαπανών μεταξύ των εμπορικών σημάτων της εταιρείας. Στην περίπτωση της εταιρείας μας το χαρτοφυλάκιο των εμπορικών σημάτων είναι το χαρτοφυλάκιο των κινητών τηλεφώνων. Με τον τρόπο αυτό οι δαπάνες εμπορίας για επικερδή προϊόντα θα συνεχιστούν ενώ θα εξαλειφτούν τα έξοδα που έγιναν για λιγότερο επικερδή προϊόντα. Τέλος, αυτή η προσπάθεια θα πρέπει να συμπληρώνεται από μια βάση δεδομένων των προηγούμενων αποδόσεων των δαπανών. Είναι άσκοπο και ακριβό να επαναλαμβάνεται η διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού κάθε έτος χωρίς επαρκή στοιχεία για την αποτελεσματικότητα και την απόδοση των δαπανών μάρκετινγκ. Ο προϋπολογισμός του μάρκετινγκ καταλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος των λειτουργικών εξόδων και σε ένα πρόγραμμα εξοικονόμηση κόστους αυτές οι δαπάνες θα πρέπει να τεθούν στο μικροσκόπιο, προκειμένου να επιτευχθεί μια αποτελεσματική μείωση. Το να μειωθεί ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ, χωρίς να χάσει σε αποτελεσματικότητα είναι μια δύσκολη και επικίνδυνη διαδικασία για την ανάπτυξη της εταιρείας. Όμως, με τη στρατηγική που προτείνεται από την McKinsey θα μπορούσε να εξασφαλιστεί η αναγνωσιμότητα της μάρκας και η επιτυχία του εμπορικού σήματος σε αντίθεση με μια τυφλή μείωση που δεν θα έχει δομή και θα επιφέρει καταστροφικά αποτελέσματα. Η Διαδικασία Αναδιάρθρωσης στη Sony Ericsson Εταιρική Δομή Sony Ericsson, αποτελεί μια 50:50 κοινοπραξία της Sony Corporation και της Telefonaktiebolaget LM Ericsson που ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του Πρακτικά, η Sony Ericsson προέκυψε από τη συγχώνευση των τμημάτων κινητής τηλεφωνίας του τηλεπικοινωνιακού ηγέτη Ericsson και της εταιρίας παραγωγής καταναλωτικών ηλεκτρονικών ειδών Sony Corporation. Η εταιρεία ανήκει εξίσου στην Ericsson και τη Sony και ανακοίνωσε το πρώτο κοινό προϊόν τον Μάρτιο του Σήμερα, η Sony Ericsson Mobile Communications είναι ένας παγκόσμιος προμηθευτής των κινητών συσκευών πολυμέσων, συμπεριλαμβανομένων των γνώρισμα-πλούσιων τηλέφωνα, αξεσουάρ και κάρτες PC. Τα προϊόντα της Sony Ericsson αναπτύσσονται σε διαφορετικούς τομείς, ήχου, εικόνας, video και μουσικής. Η εταιρεία έχει αναπτύξει προϊόντα που κάνουν την βέλτιστη δυνατή χρήση των σύγχρονων τεχνολογιών κινητής επικοινωνίας, όπως οι πλατφόρμες 2G και 3G, με παράλληλη ενίσχυση της προσφοράς της για τις χαμηλού κόστους αγορές. Εταιρική Θέση και Επιδόσεις Η Sony Ericsson πραγματοποιεί έρευνα προϊόντων, σχεδιασμό και ανάπτυξη, παραγωγή, εμπορία, τις πωλήσεις, τη διανομή καθώς και την εξυπηρέτηση πελατών. Η κεντρική μονάδα διοίκησης της επιχείρησης εδρεύει στο Λονδίνο, ενώ η Ε&Α στη Σουηδία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, την Ολλανδία, την Ινδία, την Ιαπωνία, την Κίνα και τις ΗΠΑ. Από την ίδρυσή της το 2001, σε εξαιρετικά σύντομο χρονικό διάστημα, η εταιρία κατάφερε να εξελιχθεί στον τρίτο παίκτη διεθνώς στην αγορά κινητών συσκευών με διευρυμένο χαρτοφυλάκιο τηλεφώνων και πρωτοποριακό ρόλο στην εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών στα προϊόντα της. ΕΣΔΟ

6 Σχήμα 1: Μερίδια αγοράς στις συσκευές κινητής τηλεφωνίας Παρά την ηγετική της θέση, η μειωμένη διεθνής ζήτηση, λόγω της οικονομικής κρίσης έχει οδηγήσει σε αρνητικά αποτελέσματα το 2008 σε αντίθεση με το 2007 που ήταν ένα έτος ρεκόρ στα κέρδη. Ο παρακάτω πίνακας απεικονίζει συγκριτικά τα οικονομικά αποτελέσματα για τα δυο οικονομικά έτη 2008 και όπως προκύπτει το 2008 απέφερε σημαντικές απώλειες στις επιδόσεις της επιχείρησης, πράγμα που αποτέλεσε το έναυσμα για τις εσωτερικές αλλαγές και το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που εξαγγέλθηκε. Πίνακας 1: Οικονομικά Αποτελέσματα Sony Ericsson, Οικ. Έτη Χρήση 2008 Χρήση 2007 Number of units shipped (million) Sales (Euro m.) 11,244 12,916 Gross margin (%) 22% 31% Operating income (Euro m.) ,544 Operating margin (%) -1% 12% Restructuring charges (Euro m.) Operating income excl. restructuring charges 61 1,544 (Euro m.) Operating margin excl. restructuring charges (%) 1% 12% Income before taxes (IBT) (Euro m.) -83 1,574 IBT excl. restructuring charges (Euro m.) 92 1,574 Net income (Euro m.) -73 1,114 Πηγή: Sony Εricsson. Δεδομένου ότι η ζήτηση για συσκευές κινητής τηλεφωνίας είναι ελαστική, η σοβαρή ύφεση στις παγκόσμιες αγορές έχει επηρεάσει προς τα κάτω τις πωλήσεις της Sony Ericsson, περιμένοντας ακόμη περαιτέρω μείωση των πωλήσεων κατά τη διάρκεια του 2009, καθώς οι μεγαλύτερες αγορές από όπου τα υψηλότερα έσοδα προέρχονται, Ευρώπη, Ιαπωνία και Ρωσία, θα είναι σε ύφεση. Κατά τον ίδιο χρόνο ο μεγάλος ανταγωνισμός μεταξύ των 4 μεγάλων παικτών της διεθνούς αγοράς κινητής τηλεφωνίας κάνει την κατάσταση ακόμη πιο περίπλοκη. Η πρόκληση, επομένως, είναι να επιστρέψουν τα αποτελέσματα σε θετικό έδαφος και ταυτόχρονα να διατηρήσει και να αυξήσει το μερίδιο αγοράς της για να εξασφαλίσει την τρίτη θέση, η οποία αποτελεί μακροπρόθεσμο στόχο για την εταιρεία. ΕΣΔΟ

7 Η διοίκηση της εταιρείας αντέδρασε στις απώλειες των 2 εκατ. για το δεύτερο τρίμηνο 2008, έναντι κέρδους των 315 εκατ. πριν από ένα χρόνο, με την αναγγελία της μείωσης των λειτουργικών δαπανών της τάξεως των 300 τον Ιούλιο του 2008 και περαιτέρω ετήσια εξοικονόμηση 180 ανακοίνωσε τον Ιανουάριο του Τα πλήρη αποτελέσματα των δύο δράσεων εξοικονόμησης αναμένονται στα τέλη του Στις ενότητες που ακολουθούν ένα τέτοιο πρόγραμμα μείωσης κόστους θα αναλυθεί, εξετάζοντας το θεωρητικό υπόβαθρο και τις ακαδημαϊκές εργασίες γύρω από αυτό. Μείωση Λειτουργικού Κόστους Η Sony Ericsson ανακοίνωσε την 19η Ιουλίου 2008 απολύσεις 2000 εργαζομένων, ως τον πυρήνα του προγράμματος εξοικονόμησης κόστους ύψους 300 εκατ.. Το μεγαλύτερο μέρος των γενικών διοικητικών εξόδων είναι τα έξοδα του προσωπικού και για τη μείωσή τους, η εταιρεία θα πρέπει αναπόφευκτα να προβεί στη συρρίκνωση της (downsizing). Το downsizing παρατηρείται όταν η εταιρεία μονίμως μειώνει τα επίπεδα των απασχολουμένων χωρίς αναγκαστικά εγκατάλειψη ενός προϊόντος στην αγορά, μιας δραστηριότητας ή μιας γεωγραφικής θέσης (Lazonick, 2003). Η Cameron (1994) δίνει μια έναν πιο πλήρη ορισμό του downsizing: αυτό συνεπάγεται μείωση του προσωπικού μέσω διαφορετικών στρατηγικών, που επικεντρώνεται στην βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας, δεδομένου ότι αντιπροσωπεύει ένα σύνολο δραστηριοτήτων που στοχεύουν σε οργανωτική βελτίωση διότι όταν οι εργαζόμενοι μειώνονται, λιγότεροι άνθρωποι πρέπει να αντιμετωπίσουν τον ίδιο όγκο εργασίας και αυτό έχει επιπτώσεις στις διαδικασίες. Εταιρική Συρρίκνωση - Downsizing Εταιρικά στελέχη μπορεί να προβάλλουν την άποψη ότι, στην περίπτωση της συρρίκνωσης (downsizing), ο τερματισμός της απασχόλησης ορισμένων ατόμων είναι ένα σημαντικό προοίμιο ορθολογικοποίησης της εταιρείας, ώστε να μπορεί να επενδύει σε καινοτομίες που θα κάνουν το υπόλοιπο εργατικό δυναμικό περισσότερο ανταγωνιστικό (Lazonick, 2003). Σε κάθε περίπτωση όμως είναι μια δύσκολη διαδικασία που πρέπει να σχεδιάζεται και να υλοποιείται με μεγάλη προσοχή και τα αποτελέσματά του θα εξαρτηθούν σε σημαντικό βαθμό από τη στρατηγική που θα ακολουθηθεί. Σύμφωνα με την Cameron (1994) η συρρίκνωση (downsizing) μπορεί να εφαρμοστεί με τρεις τύπους. Το πρώτο είδος εστιάζεται κυρίως στην εξάλειψη των απασχολούμενων ή τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων, μέσω της πρόωρης συνταξιοδότησης, των μεταφορών, των χρυσών προσφορών (golden parachute) ή των απολύσεων. Οι στρατηγικές αυτές συνήθως εφαρμόζονται άμεσα μετά από εντολή των ανώτατων στελεχών, και θα μπορούσαν να έχουν μεγάλο αρνητικό αντίκτυπο στις επιδόσεις της εταιρείας, δεδομένου ότι κρίσιμες δεξιότητες θα χαθούν όταν οι εργαζόμενοι αποχωρούν. Τα βασικά πλεονεκτήματα των δράσεων αυτών, εκτός από την επίτευξη άμεσης συρρίκνωσης, είναι να επιστήσει την προσοχή των μελών της εταιρείας γύρω από τη σοβαρή κατάσταση που επικρατεί, για να δοθούν κίνητρα στην εξοικονόμηση κόστους με την καθημερινή εργασία, και για τη δημιουργία ετοιμότητας για περαιτέρω αλλαγές. Οι στρατηγικές αυτές θα έχουν βραχυπρόθεσμα αρνητικές επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα πριν η πλήρης θετική επίδραση εμφανιστεί, σε μακροπρόθεσμη βάση, στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Ο δεύτερος τύπος συρρίκνωσης (downsizing), σύμφωνα με την Cameron (1994), είναι οι στρατηγικές επανασχεδιασμού των εργασιακών ΕΣΔΟ

8 διαδικασιών με σκοπό τη μείωση της απαιτούμενης εργασίας και, κατά συνέπεια, τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων. Οι στρατηγικές αυτές δεν μπορούν να υλοποιηθούν γρήγορα καθώς απαιτείται ανάλυση από των διαδικασιών που πρέπει να επανασχεδιαστούν. Οι στρατηγικές αυτές διασφαλίζουν ότι οι αλλαγές έχουν στόχο τις εργασιακές διαδικασίες και μπορεί να επιτύχει μεγαλύτερη αποδοτικότητα της εργασίας λόγω της απλοποιημένης δομής της συρρικνωμένης εταιρείας. Ο τρίτος τύπος συρρίκνωσης (downsizing) είναι οι συστημικές στρατηγικές. Αυτές επικεντρώνονται σε αλλαγή της κουλτούρας της εταιρείας και κάνουν την συρρίκνωση μια συνεχής διαδικασία, ως βάση για την συνεχή βελτίωση και όλες οι πτυχές και οι διαδικασίες της εταιρείας απλουστεύονται. Οι εργαζόμενοι ορίζονται ως μέσα για να συμβάλουν στη δημιουργία και την υλοποίηση των ιδεών downsizing αντί να είναι ο πρώτος στόχος για εξάλειψη. Οι στρατηγικές αυτές έχουν μια μακροπρόθεσμη προοπτική και δεν μπορούν να έχουν το ίδιο αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα με τις στρατηγικές άμεσης μείωσης του εργατικού δυναμικού. Το σοκ της άμεσης μείωσης του εργατικού δυναμικού μπορεί να είναι αναπόφευκτη για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης, αλλά τα βραχυπρόθεσμα οφέλη συνήθως αναιρούνται από το μακροπρόθεσμο κόστος σύμφωνα με την Cameron (1994). Επιπλέον, μια τέτοια τακτική θα μπορούσε να οδηγήσει σε απώλεια της εμπιστοσύνης και της αφοσίωσης του εργατικού δυναμικού και την αποξένωση από τους γενικούς στόχους της εταιρείας. Από την άλλη πλευρά η συστημικές στρατηγικές έχουν ως στόχο να αποφεύγεται, μακροπρόθεσμα, η ανάγκη για την εφαρμογή των άμεσων στρατηγικών μείωσης του εργατικού δυναμικού. Αυτές οι τρεις στρατηγικές δεν αλληλοαναιρούνται. Επιπτώσεις της Συρρίκνωσης Η βιβλιογραφία συμφωνεί πως οι επιπτώσεις της συρρίκνωσης (downsizing) θα πρέπει να εξεταστούν από διάφορες πλευρές ενώ η μελέτη τους διαφέρει πολύ ανάλογα με την οπτική γωνία των διαφόρων παραγόντων στην εταιρεία όπως εάν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ, για παράδειγμα, των διευθυντών, των εργαζομένων, των μετόχων (Lai και Sudarsanam, 1997). Τα στοιχεία από την εργασία της Cameron (1994) έδειξαν ότι το 74% των ανώτερων διευθυντικών στελεχών σε εταιρείες που συρρικνώθηκαν, υποστήριξαν πως το ηθικό των εργαζομένων και η εμπιστοσύνη στην επιχείρηση μειώθηκαν σημαντικά μετά την συρρίκνωση ενώ η παραγωγικότητα επίσης είχε αυξηθεί. Από την άλλη πλευρά, οι Chen et al. (2001) δείχνουν ότι οι επιδόσεις της εταιρείας, μεταφρασμένες σε απόλυτα οικονομικά στοιχεία, έχουν βελτιωθεί. Όλοι οι συγγραφείς φαίνεται να συμφωνούν πάντως πως όταν η μείωση είναι αναπόφευκτη, θα πρέπει να εφαρμοστεί με τέτοιο τρόπο ώστε τα αποτελέσματα να μεγιστοποιούνται για το σύνολο των διαφόρων μερών της εταιρείας. Οι επιπτώσεις της συρρίκνωσης (downsizing) στην εταιρεία εξαρτώνται από μια ποικιλία διαφορετικών παραγόντων. Όπως είναι αναμενόμενο οι απότομες στρατηγικές μείωσης προσωπικού έχουν μικρότερη επίπτωση στην αύξηση της αποτελεσματικότητας από ότι η μείωση με προσεκτικά σχεδιασμένες στρατηγικές. Η Cameron (1994) παρέχει έναν ολοκληρωμένο κατάλογο των καλύτερων πρακτικών που θα μπορούσαν να υιοθετήσουν οι εταιρείες για μια επιτυχημένη συρρίκνωση (downsizing). Άλλοι παράγοντες που θα επηρεάσουν το αποτέλεσμα μιας στρατηγικής συρρίκνωσης είναι οι ανταποδόσεις για τους εργαζομένους που διαμένουν πίσω στην εταιρεία, η ανακοίνωση των στόχων της διεύθυνσης και η ΕΣΔΟ

9 εμπιστοσύνη. Σύμφωνα με τον Mishra (1996) οι απολύσεις είναι μια οργανωτική κρίση, δεδομένου ότι είναι μια σημαντική απειλή για την επιβίωση ενός συστήματος και τα θετικά ή αρνητικά αποτελέσματα, που ακολουθούν την κρίση, εξαρτούνται από τη φύση της συμπεριφοράς του οργανισμού κατά τη διάρκεια της κρίσης. Η απόδοση του οργανισμού ενδέχεται να αυξηθεί αντί να μειωθεί κατά τη διάρκεια της κρίσης, εάν η διεύθυνση εμπνέει εμπιστοσύνη στους εργαζόμενους, δίνοντας στην εμπιστοσύνη τέσσερις διαστάσεις: ικανότητα, διαφάνεια, ενδιαφέρον και αξιοπιστία. Οι Chen et al. (2001) εξετάζουν τις εταιρικές επιδόσεις μετά από απολύσεις και διαπιστώνουν ότι οι απολύσεις ακολουθούνται από σημαντικές βελτιώσεις στην χρηματιστηριακή εικόνα και τα κέρδη της εταιρείας. Δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι οι ανακοινώσεις για απολύσεις προκαλούν μειωμένη συνολική απασχόληση στα επόμενα τρία χρόνια. Επιπλέον τα στοιχεία δείχνουν βελτίωση των περιθωρίων κέρδους και βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας μετά από τις απολύσεις. Παράλληλα, τα πορίσματά τους επιβεβαιώνουν ότι οι επιχειρήσεις που προχώρησαν σε απολύσεις, τείνουν να αυξήσουν την εταιρική εστίαση και υποστηρίζουν την άποψη ότι η απόφαση για απολύσεις είναι μια λογική αντίδραση για να εξασφαλιστεί η εταιρική επιβίωση. Πιο αναλυτικά οι Chen et al. (2001) βρήκαν στοιχεία που αποδεικνύουν ότι οι λειτουργικές αποδόσεις, κέρδη προ τόκων και φόρων, βελτιώνονται μετά από απολύσεις. Τα ευρήματα τους αναδεικνύουν την βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων καθώς και την αύξηση του περιθωρίου κέρδους ως την πηγή της βελτίωσης των αποδόσεων. Τα εν λόγω αποτελέσματα δεν υποστηρίζουν την πεποίθηση ότι οι επιχειρήσεις που απολύουν εργαζόμενους, τελικά κάνουν κακό στον εαυτό τους. Βρίσκουν ότι δεν υπάρχουν στοιχεία πως οι ανακοινώσεις απολύσεων ακολουθούνται από μειωμένη συνολική απασχόληση στην εταιρεία. Ενώ η απασχόληση πραγματικά πέφτει κατά το έτος των απολύσεων, ανακτούν τα προαπολύσεις επίπεδα τρία χρόνια αργότερα. Οι επιχειρήσεις διακόπτουν προσωρινά τις κεφαλαιουχικές δαπάνες, ταυτόχρονα με τις απολύσεις, ωστόσο, τόσο οι κεφαλαιουχικές δαπάνες όσο και ο δείκτης των κεφαλαιουχικών δαπανών ανά υπάλληλο είναι σημαντικά υψηλότερα από το τρίτο έτος μετά τις απολύσεις από ό, τι σε οποιοδήποτε προηγούμενο έτος. Βρίσκουν, επίσης, στοιχεία που υποστηρίζουν την αύξηση της εταιρικής εστίασης, όπως μετράται με τον αριθμό των επιχειρηματικών τομέων της επιχείρησης που δηλώνονται για λογιστικούς σκοπούς. Λαμβάνοντας υπόψη τα πρόσφατα στοιχεία που αποδεικνύουν ότι η εταιρική εστίαση προκαλεί αύξηση της αξίας για τους μετόχους, τα μέτρα αυτά είναι συνεπή με την άποψη ότι οι απολύσεις αποτελούν σημαντική συνιστώσα της αναδιάρθρωσης από τις επιχειρήσεις με χαμηλή απόδοση. Συμπεράσματα & Συζήτηση Αντιμετωπίζοντας την ύφεση της παγκόσμιας ζήτησης το 2008 αλλά και τη παγκόσμια οικονομική ύφεση, η Sony Ericsson εφάρμοσε μια έντονα αμυντική στρατηγική μείωσης του μεγέθους και των δραστηριοτήτων της σε ολόκληρο τον κόσμο μέσω της μείωσης του λειτουργικού κόστους κατά 300 εκατ. με επιπλέον 180 εκατ. από την απόλυση 2000 εργαζομένων. Η στρατηγική αυτή αναμένεται να επηρεάσει αναμφίβολα τόσο τις καθημερινές δραστηριότητές της σε όλο τον κόσμο ενώ πρόκειται να τη στερήσει από τους πόρους και τις ικανότητα που αναπτύχθηκαν στην επιχείρηση κατά τα τρία προηγούμενα έτη επιτυχίας. Η ακαδημαϊκή βιβλιογραφία αναφορικά με τον αντίκτυπο των διαδικασιών συρρίκνωσης (downsizing) δίνει έντονα αντιφατικά αποδεικτικά στοιχεία. Συνήθως ΕΣΔΟ

10 αυτή θεωρείτε πως ευνοεί την αύξηση της αποτελεσματικότητας υπό την αίρεση ότι θα εφαρμοστεί κάτω από με ειδικές προϋποθέσεις. Στην περίπτωση της Sony Ericsson, η επιλογή του προγράμματος στρατηγικής συρρίκνωσης (downsizing) επηρεάστηκε από τον επείγοντα χαρακτήρα της ανάγκης της εταιρείας για την προσαρμογή της στο μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον. Ο χρόνος αποτελεί ως εκ τούτου, τον πρώτο αποφασιστικό παράγοντα για την ανάληψη της απόφασης για αναδιάρθρωση καθώς και των διαδικασιών εφαρμογής της. Η δραματική και ταχεία πτώση των πωλήσεων, οι δυσμενείς μακροοικονομικές αυξήσεις, η κατάσταση του κόστους ανά μονάδα και το δεδομένο ότι οι πωλήσεις δεν μπορούν να αυξηθούν λόγω της συρρίκνωσης της παγκόσμιας ζήτησης είχα ως αποτέλεσμα η επιχείρηση να έχει ως δυνατότητα μόνο τη μείωση του κόστους ανά μονάδα προκειμένου να φέρει θετικά οικονομικά αποτελέσματα μέσω μιας μεγάλης μείωσης του λειτουργικού κόστους. Η κατάσταση των λογαριασμών αποτελεσμάτων χρήσης υπαγορεύει τη μείωση του μεγέθους της προκειμένου η επιχείρηση να ικανοποιήσει τους μετόχους της βραχυπρόθεσμα. Η πρακτική που υιοθέτησε η Sony Ericsson δείχνει τον τρόπο με τον οποίο η πλειοψηφία των εταιρειών αντιδρά στη γρήγορη κλιμάκωση της οικονομικής κρίσης και στη μείωση των πωλήσεών τους. Αντιθέτως, αν η πηγή της μείωσης των πωλήσεων είναι κάποια εσωτερικά ή λειτουργικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης που προκαλούν αναποτελεσματικότητα ως αποτέλεσμα μακροχρόνιων διαδικασιών, τότε η στρατηγική συρρίκνωσης θα φέρει τόσο καλύτερα αποτελέσματα όσο και μακροπρόθεσμα οφέλη. Βιβλιογραφία Cameron K., 1994, Strategies for successful organizational downsizing, Human Resource Management, Vol. 33, Number 2, pp Chen P., Mehrotra V., Sivakumar R., Yu W., 2001, Layoffs, shareholders wealth, and corporate performance, Journal of Empirical Finance 8, pp Donaldson G., 1994, Corporate restructuring, managing the change process from within, Harvard Business School Press, Boston IMF, World Economic Outlook, January 2009 Lai J., Sudarsanam S., 1997, Corporate Restructuring in Response to Performance Decline: Impact of Ownership, Governance and Lenders, European Finance Review, Vol.1, January 1997, pp Lazonick W., 2003, Corporate restructuring, The Oxford Handbook of Work and Organization, Oxford University Press Mishra A., 1996, Organizational responses to crisis: the centrality of trust, Kramer, Roderick M. and Thomas Tyler (eds.) Trust In Organizations, Newbury Park, CA: Sage, pp Singer G., Halsall C., 2002, Restructuring μάρκετινγκ spending to do more with less, McKinsey & Company Μάρκετινγκ Practice ΕΣΔΟ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα 1 ου Εξαμήνου 2012

Αποτελέσματα 1 ου Εξαμήνου 2012 Αποτελέσματα 1 ου Εξαμήνου 2012 Αύγουστος 2012 Σηµαντικά Σηµεία Αύξηση ταµειακών διαθεσίµων: οι λειτουργικές ταµειακές ροές του Οµίλου κατά το πρώτο εξάµηνο του 2012 ανήλθαν σε 37,9 εκατ. (+43,2% σε σχέση

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011 Οι πρωτοβουλίες μείωσης των εξόδων επιφέρουν ικανοποιητικά αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» «Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης» ( Marketing in a Recession ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Athens University of Economics & Business DEPARTMENT OF ΤΜΗΜΑ MARKETING ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ & COMMUNICATION & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Η νέα τάξη πραγμάτων στο ελληνικό λιανεμπόριο Μάιος 2015 Δρ Πέτρος Δασόπουλος, Ph.D.,MRSC, MBAM DASO BUSINESS PERFORMANCE CEO/Business Strategist Αλλάζει ο χάρτης των

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2010

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2010 Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2010 Βελτίωση δεικτών ρευστότητας και κεφαλαιακής επάρκειας του Ομίλου παρά τη δυσμενή συγκυρία Καθαρά κέρδη 105εκ. 1 το εννεάμηνο του 2010, μειωμένα κατά 62% έναντι της αντίστοιχης

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας από την Accenture υπό την αιγίδα του Καθοδηγώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό Ένας νέος τρόπος για ηγέτες κυβερνήσεων και επιχειρήσεων για να κατανοήσουν, να μετρήσουν και να

Διαβάστε περισσότερα

«Η αγορά Εργασίας σε Κρίση»

«Η αγορά Εργασίας σε Κρίση» «Η αγορά Εργασίας σε Κρίση» Θέμα: «Εξελίξεις και προοπτικές στην Ανταγωνιστικότητα» Παναγιώτης Πετράκης Καθηγητής Τμήματος Οικονομικών Επιστημών, ΕΚΠΑ 9 Ιουλίου 2012 1 Περιεχόμενα Διάλεξης 1. Η εξέλιξη

Διαβάστε περισσότερα

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Δελτίο τύπου 28 Φεβρουαρίου 2011 Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου με την άντληση 488.2 εκατ., και η πώληση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με τις διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920 σας υποβάλλουμε την παρούσα Έκθεση Διαχειρίσεως

Διαβάστε περισσότερα

Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009

Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009 ελτίο τύπου 25 Φεβρουαρίου 2010 Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009 Τα καθαρά κέρδη του Οµίλου που αναλογούν στους µετόχους διαµορφώθηκαν σε 30.0 εκατ. το δ τρίµηνο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Αύξηση σε Καθαρά Έσοδα και Μεικτά Λειτουργικά Κέρδη ως αποτέλεσμα της αποδοτικής εμπορικής πολιτικής και των αποτελεσματικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 2 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 2 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 2 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Οικονομικού Κλίματος Η έρευνα για την κατάρτιση του δείκτη πραγματοποιείται από την Εταιρεία Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ), φορέα που εκφράζει

Διαβάστε περισσότερα

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013

Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Πειραιάς, 7 Νοεμβρίου 2013 Το ΕΒΕΠ αναλύει το Βαρόμετρο του 2ου εξαμήνου του 2013 των ΜΜΕ επιχειρήσεων της Ευρώπης. Μετά την ύφεση, το Ευρωβαρόμετρο των ΜΜΕ δείχνει επιστροφή στη σταθερότητα με το Δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009 Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ Τηλ. : 2310 539817, Fax : 2310 541933 URL www.sbbe.gr Με την παράκληση να δηµοσιευθεί Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009 Θέµα: Έρευνα ΣΒΒΕ σχετικά µε την

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank Δελτίο τύπου 26 Μαΐου Αποτελέσματα α τριμήνου του Ομίλου Marfin Popular Bank Τα καθαρά κέρδη του α τριμήνου διαμορφώθηκαν σε 71 εκατ. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε 181.5 εκατ. το α τρίμηνο, ενισχυμένα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Δωδεκάμηνου 2012

Αποτελέσματα Δωδεκάμηνου 2012 Αποτελέσματα Δωδεκάμηνου 2012 29 Μαρτίου 2013 Σηµαντικά Σηµεία Αύξηση πελατειακής βάσης κατά 21% στις συνδυαστικές υπηρεσίες έναντι του 2011 Μερίδιο 42% στους νέους συνδροµητές τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Αποτελέσματα Δεύτερου Τριμήνου 2016

Οικονομικά Αποτελέσματα Δεύτερου Τριμήνου 2016 Οικονομικά Αποτελέσματα Δεύτερου Τριμήνου 2016 Αθήνα, 4 Αυγούστου 2016 H Frigoglass SAIC (εφεξής Frigoglass ή εμείς ή ο Όμιλος ) ανακοινώνει σήμερα τα ελεγμένα οικονομικά αποτελέσματα για το δεύτερο τρίμηνο

Διαβάστε περισσότερα

Υγιής ρευστότητα με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 87%

Υγιής ρευστότητα με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 87% Ανακοίνωση Οικονομικά Αποτελέσματα Συγκροτήματος για το Τρίμηνο που έληξε στις 31 Μαρτίου 2011 A τρίμηνο 2011 Ικανοποιητική κερδοφορία Κέρδη πριν τις προβλέψεις 172 εκατ. Κέρδη μετά τη φορολογία 71 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Επιχειρηματικότητα: Πραγματικότητα & Προοπτικές

Ελληνική Επιχειρηματικότητα: Πραγματικότητα & Προοπτικές Ελληνική Επιχειρηματικότητα: Πραγματικότητα & Προοπτικές Νικόλαος Μυλωνίδης Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Ιούνιος 2012 1 Επιχειρηματικό κλίμα στην Ελλάδα και στην

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το Τα υψηλότερα ετήσια Λειτουργικά Κέρδη προ προβλέψεων των δύο τελευταίων χρόνων Η συνδυασμένη

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου

Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου 1 Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου 2016 1 Καθαρά Κέρδη 46εκ. το Β τρίμηνο και 106εκ. το Α εξάμηνο 2016 Αύξηση καθαρών εσόδων από τόκους κατά 1,3% έναντι του Α τριμήνου σε 388εκ. Αύξηση εσόδων από προμήθειες

Διαβάστε περισσότερα

Όµιλος ATEbank - Αποτελέσµατα A Τριµήνου 2011

Όµιλος ATEbank - Αποτελέσµατα A Τριµήνου 2011 Όµιλος ATEbank - Αποτελέσµατα A Τριµήνου 2011 25 Μαΐου 2011 Αύξηση κερδών προ προβλέψεων Α τριµήνου 2011 Το Πρόγραµµα Αναδιάρθρωσης και η επικείµενη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ισχυροποιούν την ATEbank

Διαβάστε περισσότερα

P&L ( εκ.) 3Μ '15 % 3Μ '14. Πωλήσεις 55,39 8,96% 50,83

P&L ( εκ.) 3Μ '15 % 3Μ '14. Πωλήσεις 55,39 8,96% 50,83 Τρίτη, 12 Μαΐου 2015 ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2015 Η επέκταση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου υποστηρίζει την αύξηση πωλήσεων, θετική καθαρή ταμειακή θέση, διανομή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΔΗΜ.ΑΘ.ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.» ΑΡ. Μ.Α.Ε ΕΩΣ

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΔΗΜ.ΑΘ.ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.» ΑΡ. Μ.Α.Ε ΕΩΣ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΔΗΜ.ΑΘ.ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 23604/06/Β/91/18 ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΑΠΟ 01.01.2014 ΕΩΣ 31.12.2014 Κύριοι

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2013

Αποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2013 Αποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2013 ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ 31 Μαρτίου 2014 Η αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών Nova 3Play συνεχίστηκε και στο 4 ο τρίμηνο του 2013 με αποτέλεσμα στο τέλος Δεκεμβρίου οι συνολικές συνδρομές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2013* 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας»

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» Το βασικό συμπέρασμα: Η επιβολή ελέγχων στην κίνηση κεφαλαίων μετά την ανακήρυξη του δημοψηφίσματος στο τέλος του Ιουνίου διέκοψε την ασθενική

Διαβάστε περισσότερα

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής Source: courtesy of Justin Waskovich Τι είναι στρατηγική; Στρατηγικές αποφάσεις είναι οι αποφάσεις που Τα αποτελέσματά τους διαχέονται σε όλη την οργάνωση την

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2011

Αποτελέσματα Έτους 2011 Αποτελέσματα Έτους 2011 Ικανοποιητικά Λειτουργικά Αποτελέσματα (- 29εκ.) το 2011, παρά τη βαθιά ύφεση της ελληνικής οικονομίας Συνολικές Ζημιές Μετά από Φόρους 5,5δισ., εκ των οποίων 4,6δισ. από το PSI

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2014** 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 28 Φεβρουαρίου 2012 Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 Ικανοποιητικά αποτελέσματα σε ένα δύσκολο περιβάλλον Έναρξη συνεισφοράς διυλιστηρίου Ελευσίνας Επιτυχής ολοκλήρωση της αναχρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών NARKISSOSGEORGIADIS Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Νάρκισσος Β. Γεωργιάδης, ΜΒΑ Ακαδημαϊκό Έτος 2015-2016 1 Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης 1 Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης Δρ. Παναγιώτης Χ. Ανδρέου Λέκτορας Χρηματοοικονομικών Τμήμα Εμπορίου, Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ v.1.0 Ενότητα 8 η : Βιομηχανική Οργάνωση Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο "Ανοικτά Ακαδημαϊκά

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 30.11.2016 SWD(2016) 406 final ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ που συνοδεύει το έγγραφο Πρόταση οδηγίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία. του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών Δημήτρη Μάρδα. «Τα διεθνή Λογιστικά πρότυπα του Δημοσίου &

Ομιλία. του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών Δημήτρη Μάρδα. «Τα διεθνή Λογιστικά πρότυπα του Δημοσίου & Ομιλία του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών Δημήτρη Μάρδα «Τα διεθνή Λογιστικά πρότυπα του Δημοσίου & η συμβολή τους στην αντιμετώπιση του Ελληνικού χρέους» Στο ετήσιο 19 th Government Roundtable του Economist

Διαβάστε περισσότερα

Η Samsung Electronics ανακοινώνει τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου

Η Samsung Electronics ανακοινώνει τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου Η Samsung Electronics ανακοινώνει τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου Καθαρά κέρδη 4,54 τρισεκατομμύρια won σε πωλήσεις της τάξης των 47,82 τρισεκατομμυρίων won Ενοποιημένα λειτουργικά κέρδη 5,20 τρισεκατομμύρια

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Η ενίσχυση του κλίματος αβεβαιότητας σε σχέση με τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και η επιβολή περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις

Διαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις Διαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις Ιωάννης Μιχαλόπουλος Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου, Ποιότητας, Υγειάς & Ασφάλειας ΕΠΑ Θεσσαλονίκης ΕΠΑ Θεσσαλίας Ορισμοί Διαχείριση Κινδύνων: μια

Διαβάστε περισσότερα

A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος

A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος Ανακοίνωση Οικονομικά Αποτελέσματα Συγκροτήματος για το Τρίμηνο που έληξε στις 31 Μαρτίου 2010 A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος Κέρδη πριν τις προβλέψεις 165 εκατ. (+46% έναντι α τριμ.

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αύξηση καθαρών κερδών σε 88εκ., 9% υψηλότερα σε σχέση με το Α τρίμηνο Διπλασιασμός οργανικών κερδών σε 61εκ. το Β τρίμηνο, από 33εκ. το Α τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων Ομίλου προς

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Καθαρά κέρδη 81εκ. έναντι 5εκ. το προηγούμενο τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων κατά 12% και καταθέσεων κατά 17% σε ετήσια βάση Βελτίωση δείκτη χορηγήσεων προς καταθέσεις στο 114%

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικό Σηµείωµα. Η Ελλάδα σε Αριθµούς περιλαµβάνονται στην τρέχουσα έκδοση του τόµου «Η Ελλάδα σε Αριθµούς».

Εισαγωγικό Σηµείωµα.  Η Ελλάδα σε Αριθµούς περιλαµβάνονται στην τρέχουσα έκδοση του τόµου «Η Ελλάδα σε Αριθµούς». www.findbiz.gr Η Ελλάδα σε Αριθµούς 2017 Εισαγωγικό Σηµείωµα Το τελευταίο διάστηµα η οικονοµική δραστηριότητα στην Ελλάδα επηρεάστηκε δυσµενώς, µετά την αναστάτωση που προκλήθηκε στην αγορά από την επιβολή

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Business Strategy. Το μοντέλο Boston Consulting Group. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής CEO of the Serres Business & Innovation Centre

Business Strategy. Το μοντέλο Boston Consulting Group. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής CEO of the Serres Business & Innovation Centre Business Strategy Το μοντέλο Boston Consulting Group Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής CEO of the Serres Business & Innovation Centre 09 Boston Consulting Group η αρχή Η Εταιρία BCG Ιδρύθηκε από

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής Source: courtesy of Justin Waskovich Τι είναι στρατηγική; Στρατηγικές αποφάσεις είναι οι αποφάσεις που Τα αποτελέσματά τους διαχέονται σε όλη την οργάνωση

Διαβάστε περισσότερα

Ανδρέας Ταπραντζής. Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ Α.Ε. Πρόεδρος Παγκόσμιου Ταχυδρομικού Συμβουλίου. Ημερίδα ΕΕΤΤ

Ανδρέας Ταπραντζής. Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ Α.Ε. Πρόεδρος Παγκόσμιου Ταχυδρομικού Συμβουλίου. Ημερίδα ΕΕΤΤ Οι επιπτώσεις της διεθνούς οικονομικής κρίσης στην παγκόσμια ταχυδρομική αγορά και το ρυθμιστικό της πλαίσιο Ανδρέας Ταπραντζής Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ Α.Ε. Πρόεδρος Παγκόσμιου Ταχυδρομικού Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση

e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση 8/5/2014 1/5 1. Είναι γεγονός ότι οι εταιρείες εξελίσσονται, αυξάνοντας ταυτόχρονα την Εταιρική τους Γνώση, γνωστή επίσης

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Οκτώβριος 2012

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Οκτώβριος 2012 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Οκτώβριος 212 Οι Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας στοχεύουν στην αποτύπωση των αντιλήψεων των επιχειρηματιών και καταναλωτών για την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε»

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ 2014 (58 η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ), ΑΠΟ 1/1/2014 31/12/2014 προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων Κύριοι Μέτοχοι,

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2009 26Αυγούστου 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά κέρδη Ομίλου: 71,3εκ. (+1,8%), Τράπεζα: 84,7 (+56,9%) Διατήρηση υψηλών ρυθμών αύξησης χορηγήσεων (22,9% έναντι 7,6% της

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Ιανουάριος 2013

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Ιανουάριος 2013 Τεύχος 13/1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Ιανουάριος 213 Οι Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας στοχεύουν στην αποτύπωση των αντιλήψεων των επιχειρηματιών και καταναλωτών για την τρέχουσα οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Γκλαβέρη Αναστασία Μάιος 2006 Σκοπός n Σκοπός μας στην παρούσα διπλωματική εργασία είναι να διερευνήσουμε θέματα που σχετίζονται με την ανταγωνιστικότητα στην Ελλάδα. n

Διαβάστε περισσότερα

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Οικονομικού Κλίματος Η έρευνα για την κατάρτιση του δείκτη πραγματοποιείται από την Εταιρεία Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ), φορέα που εκφράζει

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1ΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΜΕΙΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1ΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΜΕΙΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1ΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΜΕΙΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Αθήνα - 27 Μαΐου 2011 Δηλώσεις Διοίκησης «Η πρόσφατη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ενίσχυσε τον ισολογισμό και βελτίωσε τους δείκτες

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Οικονομικού Κλίματος Η έρευνα για την κατάρτιση του δείκτη πραγματοποιείται από την Εταιρεία Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ), φορέα που εκφράζει

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα. Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2014 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 278 Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε

Διαβάστε περισσότερα

SARANTIS Ενοποιηµένα Οικονοµικά Αποτελέσµατα Η1 2009

SARANTIS Ενοποιηµένα Οικονοµικά Αποτελέσµατα Η1 2009 SARANTIS Ενοποιηµένα Οικονοµικά Αποτελέσµατα Η1 2009 Τετάρτη, 26 Αυγούστου 2009 Βασικά Σηµεία : Η1 2009 Βελτίωση των οικονοµικών αποτελεσµάτων του Οµίλου Sarantis στο Β τρίµηνο του 2009 σε σύγκριση µε

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 1: Εφαρμογή των αρχών του Μάρκετινγκ στον χρηματοπιστωτικό τομέα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα