UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA

Transcript

1 UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA

2 Troškovi Predstavljaju novčano izražena trošenja sredstava i rada. Postoji više različitih klasifikacija troškova, u zavisnosti od aspekta posmatranja.

3 Vrste troškova U zavisnosti od reakcije troškova na promenu obima proizvodnje razlikuju se: fiksni, varijabilni, i relativno-fiksni(zonski) troškovi. Takođe, bitno je razlikovati i ukupne od jediničnih troškova.

4 Fiksni troškovi Fiksni troškovi se ne menjaju kada se menja obim aktivnosti (isti su bez obzira na to da li organizacija radi sa minimalnim ili punim kapacitetom): troškovi sredstava za rad- amortizacija; troškovi rada i materijala u pripremnoj fazi; troškovi rada viših rukovodilaca;

5 Fiksni troškovi

6 Varijabilni troškovi Varijabilni troškovi se menjaju direktno proporcionalno obimu aktivnosti: troškovi materijala za izradu; troškovi pomoćnog materijala; troškovi energije; troškovi proizvodnih radnih mesta;

7 Varijabilni troškovi

8 Primer Broj pljeskavica Fiksni troškovi Fiksni troškovi po pljeskavici Varijabilni troškovi po pljeskavici Ukupni troškovi po pljeskavici

9 Dobit D dobit (profit); P prihod; T troškovi; D UP -UT

10 Primer Proizvodnja pri punom kapacitetu Proizvodi Ukupno A B C Sadašnja proizvodnja Cena po jedinici proizvoda 1,20 1,67 1,50 0,40 Ukupan prihod od prodaje Varijabilni troškovi po jedinici 0,75 1,250 0,625 0,250 Ukupni varijabilni troškovi Fiksni troškovi Dobit

11 Prelomna tačka rentabilnosti 2000 Prelomna tacka D o b i t Ukupni prihod Ukupni troškovi 1500 Varijabilni troškovi 1000 Sadašnji obim 500 G u b i t a k Margina sigurnosti Fiksni troškovi Q % kapacitet

12 Prelomna tačka rentabilnosti Naturalno: PTRn FT pc vt Vrednosno: PTRv FT pc vt pc

13 Zadatak 1 Preduzeće proizvodi jedan proizvod sa prodajnom cenom od 15 i varijabilnim troškovima od 9. Fiksni troškovi iznose Izračunati: a. obim proizvodnje na pragu rentabiliteta; b. vrednost prodaje na pragu rentabiliteta; c. kolikojejedinicapotrebnoprodatidabiseostvarioprofitod ; d. Usled opšteg porasta cena na tržištu, varijabilni troškovi su porasli za 1 po proizvodu. Istovremeno, usled pritiska sindikata, neophodno je podići plate radnicima što će uvećati fiksne troškove za dodatnih Ako se prodajna cena ne povećava, koji broj jedinica će biti potrebnoprodatikakobisezadržaoprofitod5.000?

14 pc vt pc FT PTR b kom vt pc FT PTR a v n ) ) Zadatak 1 -rešenje kom vt pc D FT Q d kom vt pc D FT Q c ) ) kom Q Q Q Q FT VT UP D ili :

15 Zadatak 2 Ukupno Proizvodnja pri punom kapacitetu Proizvodi A B C Sadašnja proizvodnja Cena po jedinici proizvoda Ukupan prihod od prodaje Varijabilni troškovi po jedinici 4 6 5,5 Ukupni varijabilni troškovi Fiksni troškovi Dobit a) Popunite prazna polja u tabeli. b) Da li bi preduzeće smanjilo svoju dobit ako bi iz asortimana izbacilo proizvod A, a da se ostalipodacizaproizvodbicuopštenepromene? c) Nacrtajte grafik prelomne tačke rentabilnosti za proizvod C.

16 Zadatak 2 -rešenje a) Ukupno Proizvodnja pri punom kapacitetu Proizvodi A B C Sadašnja proizvodnja Cena po jedinici proizvoda 6, Ukupan prihod od prodaje Varijabilni troškovi po jedinici 4, ,5 Ukupni varijabilni troškovi Fiksni troškovi Dobit b) Dobit na nivou preduzeća bi se smanjila zato što bi fiksni troškovi za proizvod A još uvek postojali.

17 Zadatak 2 -rešenje c) FT PTR n 14000kom pc vt 8 5,5

18 UPRAVLJANJE ZALIHAMA

19 Zalihe Zalihe su roba koja se nalazi u skladištima firme. Mogu biti tržišne i proizvodne. Obuhvataju: sirovine i materijale koji se koriste za proizvodnju; rezervne delove; energente; poluproizvode; gotove proizvode.

20 Zalihe Šta...Kada...Koliko...? Mnogo nećedoćidonedostatkaizastoja; lako se upravlja skladištem; veći troškovi skladištenja, manji troškovi upravljanja. Malo poznato je kao Just-in-Time(JIT); teže se upravlja skladištem; manji troškovi skladištenja, veći troškovi upravljanja.

21 Zalihe

22 Zalihe opšti slučaj Smax Smin

23 Sistem sa neprekidnim nadgledanjem R nivo obnavljanja zaliha Q količina koja se naručuje

24 Sistem sa periodičnim nadgledanjem S maksimalni nivo zaliha T period nadgledanja i obnavljanja

25 Sistem sa popunjavanjem po volji s nivo sigurnosnih zaliha S maksimalni nivo zaliha T period nadgledanja i obnavljanja

26 Model sa konstantnom tražnjom Poznat je kao model ekonomične (optimalne) količine naručivanja. Pretpostavke: Tražnja je poznata, deterministička i kontinualna; Isporuka(ili proizvodnja) je trenutna; Nije dozvoljen nedostatak zaliha, tj. tražnja mora biti zadovoljena; Poznati su jedinični troškovi naručivanja (c s ) i jedinični troškovidržanjazaliha(c h ); Troškovi se ne menjaju i ne zavise od količine naručivanja.

27 Model sa konstantnom tražnjom T n θ N Q

28 Model sa konstantnom tražnjom 1 c h QT 2 1 c h QT 2 1 c 2 h QT c s N Q

29 Model sa konstantnom tražnjom C 1 2 c h QT + c s N Q dc dq c ht 2 c s N Q 2 0 Q * 2 c c h N T s C troškovi zaliha c h jedinični troškovi držanja zaliha Q količina naručivanja c s troškovi po narudžbini N tražnja u planskom periodu T period planiranja

30 Primer Fabrici traktora je za ostvarenje godišnjeg plana proizvodnje potrebno 6000 akumulatora određenog tipa koje ravnomerno koristi u toku godine. Fabrika kupuje akumulatore od stalnog snabdevača, pri čemu troškovi po jednoj isporuci iznose 500 dinara. Troškovi držanja jednog akumulatora na skladištu su 1 dinar po danu, pri čemu se računa da godina ima 365 dana. Izračunati optimalnu količinu naručivanja. Q * 2csN kom c T h

31 HVALA NA PAŽNJI!