ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ. ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ DEA
|
|
- Ξενία Ζαΐμης
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ. ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ DEA ΣΕΡΑΦΕΙΜ ΠΟΛΥΖΟΣ Αναπληρωτής Καθηγητής, Τµήµα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδοµίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας ΗΛΙΑΣ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ Ηλεκτρολόγος Μηχανικός, ΤΥ Περιφέρειας υτ. Μακεδονίας ΣΠΥΡΟΣ ΝΙΑΒΗΣ ρ. Τµήµατος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδοµίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας Περίληψη Στην εργασία αυτή επιδιώκεται η αξιολόγηση των Τεχνικών Υπηρεσιών (ΤΥ) της Περιφέρειας. Μακεδονίας µε κριτήριο την αποτελεσµατικότητά τους, χρησιµοποιώντας ως παραµέτρους αξιολόγησης τους πόρους που χρησιµοποιούν (εισροές) και τα αντικείµενα που παράγουν (εκροές) και µε χρήση της µεθόδου Data Envelopment Analysis (DEA). Η εν λόγω µέθοδος αποτελεί ένα «εργαλείο» συγκριτικής αξιολόγησης οµοίων «µονάδων», µε µέτρηση της αποδοτικότητας κάθε «µονάδας», ως λόγο του αθροίσµατος των εκροών προς τις εισροές, λαµβάνοντας υπόψη το σύνολο των εισροών και εκροών όλων των µονάδων. Για να αυξηθεί η αποδοτικότητα µίας µονάδας, απαιτείται είτε αύξηση των εκροών µε σταθερές εισροές είτε µείωση των εισροών µε σταθερές τις εκροές. Επίσης, στη συνέχει γίνεται «ανάλυση ευαισθησίας» των αποτελεσµάτων µε επιπλέον προσθήκη «εισροών» και «εκροών» και επιµερισµό του τεχνικού προσωπικού ανάλογα µε το επίπεδο σπουδών του. Στη συνέχεια, µε τη χρήση της «Super Efficiency», παραλλαγής της DEA, γίνεται ταξινόµηση των αποδοτικών Τεχνικών Υπηρεσιών, ενώ µε χρήση της Tobit Analysis διερευνάται η επίδραση κάποιων παραγόντων στην αποδοτικότητα των εν λόγω µονάδων. Τέλος, διατυπώνονται τα συµπεράσµατα, τα οποία προκύπτουν από την ανάλυση που προηγήθηκε. Λέξεις κλειδιά Τεχνικές Υπηρεσίες, υτική Μακεδονία, Αποδοτικότητα, Data Envelopment Analysis 1
2 1. Εισαγωγή Η Περιφέρεια υτικής Μακεδονίας βρίσκεται στο βορειοδυτικό άκρο της Ελλάδας µε συνολικό πληθυσµό κατοίκους (ΕΛΣΤΑΤ 2014). Με το Ν. 3852/2010 διαιρέθηκε διοικητικά σε 4 Περιφερειακές Ενότητες (Β βαθµός ΟΤΑ) και 12 ήµους (Α βαθµός ΟΤΑ). Σε όλες τις διοικητικές «οντότητες» της Περιφέρειας λειτουργούν Τεχνικές Υπηρεσίες (ΤΥ), οι οποίες σχεδιάζουν και υλοποιούν τα τεχνικά τους προγράµµατα και προσφέρουν τις υπηρεσίες τους. Οι Υπηρεσίες αυτές διαθέτουν διαφορετικούς πόρους και διαφορετικές «εισροές», όπως είναι το ανθρώπινο δυναµικό, οι υποδοµές κ.λπ., όµως η κάθε Υπηρεσία είναι επιφορτισµένη να προσφέρει παρόµοιες υπηρεσίες. Η αποδοτικότητα των Υπηρεσιών αυτών εµφανίζει διαφορές, γεγονός που έχει προσδίδει ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε µια συγκριτική αξιολόγηση των εν λόγω Υπηρεσιών, την επισήµανση των βασικών παραγόντων που προσδιορίζουν την αποτελεσµατικότητά τους και την ιεράρχησή τους µε κριτήριο την αποδοτικότητά τους. Στους µεγαλύτερους δήµους λειτουργούν ΕΥΑ µε βασική αρµοδιότητα τη διαχείριση των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης, καθώς και τεχνικές υπηρεσίες τηλεθέρµανσης στην Πτολεµαΐδα, το Αµύνταιο και την Κοζάνη. Οι φορείς αυτοί, µεταξύ άλλων, έχουν και την αρµοδιότητα σχεδιασµού και υλοποίησης έργων, που αποσκοπεί στη δηµιουργία υποδοµών, οι οποίες θα συµβάλλουν στην ανάπτυξη και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων της Περιφέρειας υτ. Μακεδονίας. Οι δοµές που υλοποιούν το κρίσιµο αυτό έργο, είναι οι τεχνικές υπηρεσίες οι οποίες καλούνται να αξιοποιήσουν χρηµατοδοτικά προγράµµατα και εργαλεία ενεργοποιώντας κατά το µέγιστο δυνατό το ανθρώπινο δυναµικό που διαθέτουν. Η δυνατότητα υλοποίησης έργων που συµβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και η δυνατότητα απορρόφησης εθνικών ή κοινοτικών χρηµατικών πόρων αποτελούν κρίσιµες παραµέτρους της χρησιµότητας της κάθε ΤΥ. Από την άλλη η οικονοµική αυτάρκεια των ΤΥ καθορίζεται από το κατά πόσο δύνανται να λειτουργούν σε υψηλά πρότυπα παραγωγικότητας παράγοντας το υψηλότερο δυνατό αποτέλεσµα µε τους χαµηλότερους δυνατούς πόρους. Η µέτρηση της αποδοτικότητας των τεχνικών µονάδων που λειτουργούν στο σύνολο των ΟΤΑ της υτ. Μακεδονίας µπορεί να αποτελέσει ένα εργαλείο στα χέρια της διοίκησης για την αύξηση των παρεχόµενων τεχνικών υπηρεσιών προς τους κατοίκους της. Ένας τρόπος µέτρησης της αποδοτικότητας των υπόψη δοµών είναι η συγκριτική αξιολόγηση τους, ώστε να προκύψουν οι περισσότερο αποδοτικές µονάδες (Ζερβόπουλος και Παλάσκας, 2010; Πολύζος, 2011, Νιαβής, 2012 ). Στο άρθρο αυτό θα εκτιµηθεί η αποδοτικότητα των ΤΥ της Περιφέρειας υτ. Μακεδονίας και συγκριτική αξιολόγησή τους µε χρήση της DEA. Για την εφαρµογή της DEA στη µέτρηση της αποδοτικότητας των εν λόγω Υπηρεσιών, ορίζονται οι βασικές «εισροές» που συµµετέχουν στην παραγωγική διαδικασία, για τις οποίες διατίθεται η κατάλληλη στατιστική πληροφόρηση. Οι «εισροές» αυτές είναι: (α) ο αριθµός των τεχνικών υπαλλήλων και (β) οι χρηµατοδοτήσεις. Ως «εκροές» χρησιµοποιούνται: (α) το µήκος των νέων δικτύων, (β) το µήκος των δικτύων που συντηρούνται και (γ) ο αριθµός των υλοποιούµενων έργων. Πιο συγκεκριµένα, στο άρθρο αξιολογείται συγκριτικά η αποδοτικότητα των 12 Τεχνικών Υπηρεσιών των αντίστοιχων ήµων της Π..Μ, 5 ιευθύνσεων Τεχνικών Έργων της αιρετής Περιφέρειας υτικής Μακεδονίας, 4 ΕΥΑ των πρωτευουσών των Νοµών της Π Μ και 3 Τεχνικών Υπηρεσιών τηλεθέρµανσης. 2. Βιβλιογραφική Επισκόπηση Για την εκτίµηση της απόδοσης των δηµόσιων οργανισµών χρησιµοποιούνται αντικειµενικές και υποκειµενικές µετρήσεις αποδοτικότητας. Οι αντικειµενικές µετρήσεις αποδοτικότητας βασίζονται σε µετρήσιµα κριτήρια και στοιχεία όπως τα ποσοστά πωλήσεων, ο αριθµός παραγόµενων προϊόντων και ο αριθµός ελλαττωµατικών παραγόµενων προϊόντων. Οι υποκειµενικές µετρήσεις αποδοτικότητας, οι οποίες εφαρµόζονται πολύ συχνότερα, 2
3 χρησιµοποιούν τις κρίσεις που κάνουν συνήθως οι προϊστάµενοι για το υφιστάµενο προσωπικό τους. Η µέτρηση της αποδοτικότητας, έχει ως σκοπό την οικονοµικότερη, την αποτελεσµατικότερη και την αποδοτικότερη λειτουργία των ηµόσιων Οργανισµών και κατ επέκταση της ηµόσιας ιοίκησης. Οι µέθοδοι µέτρησης της αποδοτικότητας που εφαρµόζονται διεθνώς στη δηµόσια διοίκηση σύµφωνα µε τους Ζερβόπουλο και Παλάσκα (2010) διακρίνονται στις παρακάτω τρεις κατηγορίες: 1. Μετρήσεις χρηµατοοικονοµικής απόδοσης. Η συγκεκριµένη κατηγορία µετρήσεων προσανατολίζεται στην παρακολούθηση των οικονοµικών µεγεθών ενός οργανισµού, περιλαµβάνει δε τις παρακάτω µεθόδους. i. Την Απόδοση επί της Επένδυσης (Return on Investment ROI). Υπολογίζεται ο λόγος ROI ii. iii. = ό έ ό έ και προσδιορίζει τη σχετική αποδοτικότητα µίας επένδυσης. Το Σύστηµα Σχεδιασµού, Προγραµµατισµού και Προϋπολογισµού (Planning,Programming and Budgeting System PPBS). Σκοπός της µεθόδου είναι η αξιολόγηση µε οικονοµικά κριτήρια, µίας µονάδας ή ενός έργου σε απόλυτα η σχετικά µεγέθη. H µέθοδος PPBS τελικά είναι µία ανάλυση κόστους οφέλους που εάν το ισοζύγιο «έσοδα κόστος». Τη Μέθοδο Προϋπολογισµού Μηδενικής Βάσης (Zero-Based Budgeting System ZBB). Η µέθοδος ΖΒΒ προϋποθέτει την καταγραφή των πόρων που χρησιµοποιούνται από κάθε υπό αξιολόγηση δηµόσιο οργανισµό για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και τη διάθεση έγκυρων δεδοµένων κόστους κτήσης και απασχόλησης των συντελεστών παραγωγής. Η εφαρµογή της µεθόδου ΖΒΒ δεν απαιτεί τον υπολογισµό των εσόδων από τη διάθεση των προϊόντων και υπηρεσιών που παρήγαγαν οι πόροι. Αντί για τα έσοδα, αξιολογούνται οι στόχοι που θα πρέπει να επιτύχει η µονάδα οργανισµός εντός του οικονοµικού έτους και προσδιορίζεται ο βαθµός επίτευξης τους. Εποµένως, η µέθοδος ΖΒΒ συνδέει την ανάλυση οικονοµικών δεδοµένων ενός οργανισµού µε το βαθµό επίτευξης των προκαθορισµένων στόχων. 2. Μετρήσεις αποδοτικότητας. Οι µέθοδοι µέτρησης αποδοτικότητας διακρίνονται σε παραµετρικές (parametric) και µη παραµετρικές (non parametric). i. Μέθοδος Στοχαστικής Ανάλυσης (Stochastic Frontier Analysis SFA). Η µέθοδος Στοχαστικής Ανάλυσης αποτελεί παραµετρική µέθοδο µέτρησης αποδοτικότητας. Η εκτίµηση της τεχνικής αποτελεσµατικότητας κάθε επιχειρησιακής µονάδας ή δηµόσιου οργανισµού επιτυγχάνεται µέσω της σύγκρισης της απόστασης των µονάδων του δείγµατος από το βέλτιστο όριο παραγωγής. (Stochastic Frontier). ii. Μέθοδος Περιβάλλουσας Ανάλυσης εδοµένων (Data Envelopment Analysis -DEA). Η µέθοδος DEA αποτελεί µία µη παραµετρική µέθοδο για τον υπολογισµό συνόρων µέγιστης δυνατής παραγωγής και την συγκριτική αξιολόγηση µονάδων (φορέων) χρησιµοποιώντας τον µαθηµατικό προγραµµατισµό. 3. Μετρήσεις στρατηγικής. Η συγκεκριµένη κατηγορία µετρήσεων είναι ευρύτερη των δύο προηγούµενων ενώ η πλειονότητά των µεθόδων αυτών αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 90 και µετέπειτα. i. Μέθοδος Καλών Πρακτικών ή Προτύπων Αναφοράς (Best Practices / Benchmarking). Στη µέθοδο καλών πρακτικών ή προτύπων αναφοράς οι επιχειρήσεις ή οι οργανισµοί που χρησιµοποιούν καλές πρακτικές ήτοι τις βέλτιστες πρακτικές, αποτελούν πρότυπο αναφοράς για τις υπόλοιπες υπό αξιολόγηση επιχειρήσεις ή οργανισµούς. ii. Μέθοδος Ισορροπηµένης Κάρτας Επιδόσεων (Balanced Scorecard BSC). H µέθοδος Ισορροπηµένη Κάρτας Επιδόσεων αναπτύχθηκε από τους Kaplan και Norton το Η Ισορροπηµένη Κάρτα Επιδόσεων υιοθετεί πλήρως τον πολιτικοκεντρικό προσανατολισµό της σύγχρονης ηµόσιας ιοίκησης. Μέσα από τέσσερεις κύριες προσεγγίσεις κάρτες η µέθοδος εξισορροπεί τα λογιστικά χρηµατοοικονοµικά αποτελέσµατα, την καταγραφή των διαδικασιών που λαµβάνουν χώρα σε κάθε 3
4 διοικητική µονάδα, τη δυνατότητα διαρκούς επιµόρφωσης και εκσυγχρονισµού και την ανάλυση της πελατειακής βάσης. 3. Περιγραφή Μεθοδολογικού Πλαισίου Στο σηµείο αυτό θα παρουσιαστεί συνοπτικά η µέθοδος DEA που θα χρησιµοποιηθεί για την µέτρηση της αποδοτικότητας των παραπάνω τεχνικών υπηρεσιών. Έστω ότι είναι n οι µονάδες που αξιολογούνται κάθε µία από τις οποίες χρησιµοποιεί m εισροές και παράγει s εκροές. Θεωρούµε ότι x ij >0 είναι η εισροή i της µονάδας j και y rj >0 η εκροής r της µονάδας j. Στο παρόν άρθρο χρησιµοποιήθηκαν δύο διαφορετικά υποδείγµατα DEA. Στο πρώτο οι µονάδες λειτουργούν µε Σταθερή Απόδοση Κλίµακας CRS ή CCR και στο δεύτερο µε Μεταβαλλόµενη Απόδοση Κλίµακας VRS ή BCC. Τα υποδείγµατα προσανατολίζονται στη µείωση των εισροών µε δεδοµένες τις εκροές. Μία µονάδα λειτουργεί µε Σταθερή Απόδοση Κλίµακας (Constant Returns to Scale - CRS) όταν ο λόγος του ποσοστού αύξησης των εκροών προς το ποσοστό αύξησης των εισροών είναι σταθερό. Μία µονάδα λειτουργεί µε Μεταβλητή Απόδοση Κλίµακας (Variable Returns to Scale - CRS) όταν κάθε φορά ο λόγος του ποσοστού αύξησης των εκροών προς το ποσοστό αύξησης των εισροών δεν είναι σταθερό. Οι µέθοδοι DEA CRS και VRS µπορούν µαθηµατικά να εκφραστούν ως ακολούθως: Με περιορισµούς 1,2,, 1,2,, M θ και λ j 0, µε j = 1, 2,, n όπου, y ro, x io : Η r εκροή και i εισροή της ο υπό εξέταση µονάδας. λ j : Συντελεστής βαρύτητας που εκφράζει την επίδραση της µονάδας j στην υπό εξέταση µονά ο. θ, : Η αποδοτικότητα της υπό εξέταση µονάδας ο. Στη µαθηµατική έκφραση της µεθόδου DEA VRS προστίθεται ο περιορισµός 1 Στη µέθοδο CRS οι αποδοτικές µονάδες που προκύπτουν, κατά κανόνα, είναι λιγότερες από αυτές της µεθόδου VRS λόγω του διαφορετικού τρόπου δόµησης του συνόρου µέγιστης αποτελεσµατικότητας (Πολύζος, 2011). 4. Εφαρµογή DEA στις τεχνικές υπηρεσίες της υτικής Μακεδονίας Στο άρθρο όπως ήδη αναφέρθηκε θα εφαρµοστεί η µέθοδος DEA στις τεχνικές υπηρεσίες των ΟΤΑ Α και Β βαθµού της υτ. Μακεδονίας, καθώς και στις σηµαντικότερες ηµοτικές Επιχειρήσεις τους, όπως αποτυπώνονται στον πίνακα 1. 4
5 Πίνακας 1. Τεχνικές Υπηρεσίες υτικής Μακεδονίας. Α/Α Τίτλος Τεχνικής Υπηρεσίας ΟΤΑ Α ή Β βαθµού 1 /ση Τεχν. Έργων Π..Μ Ε ΡΑ Αιρετή Περιφέρεια. Μακεδονίας 2 /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Κοζάνης Αιρετή Περιφέρεια. Μακεδονίας 3 /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Γρεβενών Αιρετή Περιφέρεια. Μακεδονίας 4 /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Καστοριάς Αιρετή Περιφέρεια. Μακεδονίας 5 /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Φλώρινας Αιρετή Περιφέρεια. Μακεδονίας 6 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Κοζάνης ήµος Κοζάνης 7 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Εορδαίας ήµος Εορδαίας 8 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Σερβίων Βελβεντού ήµος Σερβίων Βελβεντού 9 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Βοΐου ήµος Βοΐου 10 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Γρεβενών ήµος Γρεβενών 11 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. εσκάτης ήµος εσκάτης 12 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Φλώρινας ήµος Φλώρινας 13 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Αµυνταίου ήµος Αµυνταίου 14 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Πρεσπών ήµος Πρεσπών 15 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Καστοριάς ήµος Καστοριάς 16 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Ορεστίδος ήµος Ορεστίδος 17 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Νεστορίου ήµος Νεστορίου /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Ύδρευση Αποχέτευση ΕΥΑ 18 Κοζάνης ήµος Κοζάνης 19 /ση Τεχν. Υπηρεσιών Τηλεθέρµανσης ΕΥΑ Κοζάνης ήµος Κοζάνης 20 /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Γρεβενών ήµος Γρεβενών 21 /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Φλώρινας ήµος Φλώρινας 22 /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Καστοριάς ήµος Καστοριάς /ση Τεχν. Υπηρεσιών ηµοτικής Επιχείρησης Τηλεθέρµανσης Πτολεµαΐδας /ση Τεχν. Υπηρεσιών ηµοτικής Επιχείρησης Τηλεθέρµανσης Αµυνταίου ήµος Εορδαίας ήµος Αµυνταίου Οι µονάδες που επιλέχθηκαν να αξιολογηθούν ικανοποιούν ορισµένες προϋποθέσεις ώστε τα αποτελέσµατα εφαρµογής της DEA να είναι αξιόπιστα. Τέτοιες προϋποθέσεις είναι: i. Οι µονάδες να έχουν όµοιες δραστηριότητες κάτι που ικανοποιείται πλήρως καθώς όλες είναι διευθύνσεις µε αντικείµενο τη µελέτη, την κατασκευή και τη συντήρηση έργων. ii. Οι εισροές και εκροές σε όλες τις µονάδες να είναι όµοιες κάτι που επίσης ικανοποιείται καθώς τα έργα υλοποιούνται από τεχνικό προσωπικό, µε παρόµοιες πηγές χρηµατοδότησης κ.λπ. iii. Οι µονάδες υλοποιούν έργα µε κοινό θεσµικό πλαίσιο, αναπτύσσονται στην Περιφέρεια υτικής Μακεδονίας και απευθύνονται στους πολίτες της Περιφέρειας υτ. Μακεδονίας. Στην ανάλυση χρησιµοποιήθηκαν ως εισροές οι: Χ 1 : Αριθµός Τεχνικών Υπαλλήλων ιεύθυνσης X 2 : Χρηµατοδοτήσεις Ως εκροές χρησιµοποιήθηκαν: 5
6 Υ 1 : Μήκος νέων δικτύων (οδικών, ύδρευσης αποχέτευσης, τηλεθέρµανσης) που κατασκευάσθηκαν ή κατασκευάζονται Υ 2 : Μήκος δικτύων που συντηρούνται Υ 3 : Αριθµός έργων που υλοποιούνται υλοποιήθηκαν Υ 4 : Εξυπηρετούµενος πληθυσµός Τα δεδοµένα που αποτέλεσαν τις εισροές και εκροές κατά την εφαρµογή της DEA αναζητήθηκαν από τους φορείς που επιλέχθηκαν να αξιολογηθούν συγκριτικά. Συµπληρώθηκε τυποποιηµένο έντυπο που στάλθηκε στις υπό εξέταση Τεχνικές Υπηρεσίες των ΟΤΑ και των ηµοτικών Επιχειρήσεων. Οι µονάδες που χρησιµοποιήθηκαν είναι n = 24, οι είσοδοι m=2 και οι έξοδοι r=4. Ο αριθµός των µονάδων ξεπερνά το γινόµενο εισροές m επί εκροές r (Μονάδες 24 > 8 (εισροές r) x (εκροές m) ), περιορισµός που τίθεται από αρκετούς ερευνητές Dyson et al,(2001) και Pidd (2012). Στον Πίνακα 2 παρουσιάζονται συγκριτικά τα αποτελέσµατα εφαρµογής των υποδειγµάτων DEA- CRS και DEA-VRS µε εισόδους Χ 1, Χ 2 και εξόδους Υ 1, Υ 2 και Υ 3 προέκυψαν τα αποτελέσµατα που αποτυπώνονται Πίνακα 2. Πίνακας 2. Σύγκριση Τιµών Αποδοτικότητας TY CRS και VRS µε προσανατολισµό στις εισροές Τεχνική Υπηρεσία CRS Efficiency VRS Efficiency Ποσοστό απόκλισης Αποδοτικότητας µεταξύ CRS και VRS /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Σερβίων Βελβεντού 1, , ,00% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Βοίου 1, , ,00% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Ύδρευσης Αποχέτευσης ΕΥΑ Κοζάνης 1, , ,00% /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Γρεβενών 1, , ,00% /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Καστοριάς 1, , ,00% /ση Τεχν. Υπηρεσιών Τηλεθέρµανσης ΕΥΑ Κοζάνης 0, , ,48% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. εσκάτης 0, , ,94% /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Κοζάνης 0, , ,22% /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Καστοριάς 0, , ,22% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Καστοριάς 0, , ,04% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Πρεσπών 0,5337 1, ,37% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Αµυνταίου 0, , ,15% /ση Τεχν. Υπηρεσιών ηµοτικής Επιχείρησης Τηλεθέρµανσης Αµυνταίου 0,8403 0, ,36% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Ορεστίδος 0, , ,02% /ση Τεχν. Υπηρεσιών ηµοτικής Επιχείρησης Τηλεθέρµανσης Πτολεµαΐδας 0, , ,91% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Γρεβενών 0, , ,44% /ση Τεχν. Υπηρεσιών Έργων Π.Ε Γρεβενών 0, , ,65% /ση Τεχν. Υπηρεσιών Υπηρεσιών. Νεστορίου 0, , ,37% /ση Τεχν. Υπηρεσιών Έργων Π..Μ Ε ΡΑ 0, , ,61% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Εορδαίας 0, , ,86% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Φλώρινας 0, , ,11% /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Φλώρινας 0, , ,53% /ση Τεχν. Έργων Π.Ε Φλώρινας 0, , ,32% /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Κοζάνης 0, , ,82% 6
7 5. Αξιολόγηση αποτελεσµάτων Στο τελευταίο στάδιο της µελέτης παρουσιάζεται η αξιολόγηση των αποτελεσµάτων που προέκυψαν. Επιπλέον καταγράφονται οι αλλαγές που προέκυψαν στα αποτελέσµατα των υποδειγµάτων µε την πραγµατοποίηση ελέγχων ευαισθησίας. Πιο συγκεκριµένα, επιµερίζοντας τη µεταβλητή «Αριθµός Τεχνικών Υπαλλήλων ιεύθυνση» ανάλογα µε το επίπεδο µόρφωσης του ανθρώπινου δυναµικού σε Πανεπιστηµιακής Εκπαίδευσης, Τεχνολογικής Εκπαίδευσης και ευτεροβάθµιας Εκπαίδευσης το 83% των µονάδων προέκυψε αποδοτικό. Το αποτέλεσµα αυτό υποδεικνύει πως η αύξηση των εισροών δεν οδηγεί σε ασφαλή αποτελέσµατα. Επιπλέον, µε την εισαγωγή µίας επιπλέον εκροής, αυτής του «Εξυπηρετούµενου Πληθυσµού» προστέθηκε αφ ενός µία επιπλέον µονάδα στις αποδοτικές τόσο στη µέθοδο DEA CRS όσο και στη DEA VRS και αφετέρου τροποποιήθηκε η τιµή της αποδοτικότητας των µη αποδοτικών µονάδων. Συγκεκριµένα µε τη µέθοδο CRS σε δέκα (10) µονάδες υπήρξε αύξηση της τιµής της αποδοτικότητας τους και σε οκτώ (8) µονάδες παρέµεινε σταθερή. Με τη µέθοδο VRS σε πέντε (5) µονάδες υπήρξε αύξηση της τιµής της αποδοτικότητας τους και σε επτά (7) µονάδες παρέµεινε σταθερή. Επιπρόσθετα, µελετήθηκε η επίδραση της κάθε εκροής στην αποδοτικότητα των υπό εξέταση µονάδων µε τη χρήση των µεθόδων DEA CRS και VRS. Αφαιρώντας κάθε φορά µία εκροή και µε εφαρµογή της µεθόδου CRS διαπιστώθηκε ότι: Οι Τεχνικές Υπηρεσίες του ήµου Βοΐου, της ΕΥΑ Γρεβενών και της ΕΥΑ Καστοριάς είναι αποδοτικές οποιαδήποτε και αν είναι η εκροή που απαλείφεται από την ανάλυση. Οι Τεχνικές Υπηρεσίες Π..Μ Ε ΡΑ, Π.Ε Γρεβενών, Π.Ε Φλώρινας και ήµου Φλώρινας έχουν σηµαντικά µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ4 «εξυπηρετούµενος πληθυσµός» Οι Τεχνικές Υπηρεσίες Π.Ε Καστοριάς, ήµου Σερβίων - Βελβεντού, ήµου Γρεβενών, ήµου εσκάτης, ήµου Πρεσπών και ήµου Νεστορίου έχουν αισθητά µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ3 «Αριθµός έργων που υλοποιούνται - υλοποιήθηκαν» Οι Τεχνικές Υπηρεσίες ήµου Αµυνταίου, ήµου Καστοριάς, ήµου Ορεστίδος, ΕΥΑ Κοζάνης ύδρευσης αποχέτευσης, ΕΥΑ Φλώρινας, Τηλεθέρµανσης Πτολεµαΐδας και Τηλεθέρµανσης Αµυνταίου έχουν αισθητά µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ2 «Μήκος δικτύων που συντηρούνται» Τέλος, σε καµία Τεχνική Υπηρεσία δεν επηρεάζεται αισθητά η αποδοτικότητά της εάν απαλειφθεί η εκροή Υ1 «Μήκος νέων δικτύων» Αντίστοιχα, αφαιρώντας κάθε φορά µία εκροή και µε εφαρµογή της µεθόδου VRS διαπιστώθηκε ότι: Οι Τεχνικές Υπηρεσίες του ήµου Βοΐου, του ήµου Πρεσπών, της ΕΥΑ Κοζάνης Ύδρευση Αποχέτευση, της Τηλεθέρµανσης Κοζάνης, και της ΕΥΑ Καστοριάς είναι αποδοτικές οποιαδήποτε κι αν είναι η εκροή που απαλείφεται από την ανάλυση. Οι Τεχνικές Υπηρεσίες Π..Μ Ε ΡΑ, Π.Ε Γρεβενών, Π.Ε Φλώρινας, ήµου Κοζάνης. ήµου Εορδαίας και ήµου Φλώρινας έχουν αισθητά µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ4 «εξυπηρετούµενος πληθυσµός». Οι Τεχνικές Υπηρεσίες της Π.Ε Κοζάνης, της Π.Ε Καστοριάς, του ήµου Σερβίων- Βελβεντού, του ήµου Γρεβενών, του ήµου εσκάτης και του ήµου Νεστορίου έχουν µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ3 «Αριθµός έργων που υλοποιούνται - υλοποιήθηκαν». Σε καµία Τεχνική Υπηρεσία δεν επηρεάζεται αισθητά η αποδοτικότητά της εάν απαλειφθεί η εκροή Υ2 «Μήκος δικτύων που συντηρούνται». 7
8 Τέλος, οι Τεχνικές Υπηρεσίες του ήµου Γρεβενών, του ήµου Αµυνταίου, του ήµου Καστοριάς, του ήµου Ορεστίδος, της ΕΥΑ Φλώρινας, της Τηλεθέρµανσης Πτολεµαΐδας και της Τηλεθέρµανσης Αµυνταίου έχουν αισθητά µειωµένη αποδοτικότητα όταν απαλειφθεί η εκροή Υ1 «Μήκος νέων δικτύων». Τέλος, στο πλαίσιο των ελέγχων ευαισθησίας εφαρµόστηκε το υπόδειγµα Super Efficiency σύµφωνα µε το οποίο γίνεται προσπάθεια κατάταξης των ήδη αποδοτικών µονάδων επιτρέποντας οι τιµές αποδοτικότητάς τους να ξεπερνούν τη µονάδα. Τα αποτελέσµατα εφαρµογής του υποδείγµατος Super-Efficiency παρουσιάζονται στον Πίνακα 3. Πίνακας 3: Σύγκριση Αποδοτικότητας (Efficiency και Super Efficiency) Τεχνικών Υπηρεσιών Υπηρεσία CRS Efficiency CRS Super Efficiency /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Γρεβενών 1, ,25000 /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Γρεβενών. Σερβίων Βελβεντού 1, ,46682 /ση Τεχν. Υπηρεσιών ΕΥΑ Καστοριάς 1, ,22006 /ση Τεχν. Έργων Π..Μ Ε ΡΑ 1, ,20485 /ση Τεχν. Υπηρεσιών Ύδρευση Αποχέτευση ΕΥΑ Κοζάνης 1, ,48808 /ση Τεχν. Υπηρεσιών. Βοΐου 1, , Μια περαιτέρω ανάλυση Την αποδοτικότητα µίας µονάδας µπορεί να επηρεάσουν κι άλλοι παράγοντες (µεταβλητές) που δεν µπορούν να αποτελέσουν παραδοσιακές εισόδους σ ένα υπόδειγµα DEA και επιπλέον δεν µπορούν να ελεγχθούν από κάποιον που διοικεί τις µονάδες. Οι µεταβλητές αυτές ονοµάζονται περιβαλλοντικές. Μερικά παραδείγµατα τέτοιων µεταβλητών µπορεί να θεωρηθούν το καθεστώς διοίκησης ( ηµόσιος ή Ιδιωτικός Οργανισµός), η γεωγραφική θέση της υπηρεσίας και η εµπειρία του εργατικού δυναµικού της. Στη συγκεκριµένη εργασία µελετήθηκε η επίδραση δύο περιβαλλοντικών µεταβλητών η «Γεωγραφική Θέση» της περιοχής που εξυπηρετεί η κάθε µονάδα σε σχέση µε το διοικητικό και οικονοµικό κέντρο της υτικής Μακεδονίας την Κοζάνη και το «Είδος Θέσης» εάν η περιοχή είναι ορεινή, ηµιορεινή ή πεδινή. Το επόµενο βήµα είναι να αντιστοιχηθούν σε αριθµητικές τιµές οι περιβαλλοντικές µεταβλητές που ορίσθηκαν για την κάθε µονάδα που µελετάται. Για τον προσδιορισµό της µεταβλητής «Γεωγραφική θέση», υπολογίζεται η απόσταση του κέντρου της εκάστοτε περιοχής από την πόλη της Κοζάνης που θεωρείται σηµείο αναφοράς καθώς αποτελεί το µεγαλύτερο και πιο εύκολα προσβάσιµο αστικό κέντρο της Περιφέρειας υτικής Μακεδονίας, από ένα άλλο µεγάλο αστικό κέντρο όπως η Θεσσαλονίκη. Για τον προσδιορισµό της µεταβλητής «Είδος Θέσης» αυτή θα πάρει την τιµή 0,4 για πεδινή περιοχή, 0,7 για ηµιορεινή περιοχή και 1,0 για ορεινή περιοχή.υπάρχουν αρκετοί τρόποι ενσωµάτωσης των µεταβλητών αυτών στη DEA. Στη µελέτη εφαρµόστηκε ένα υπόδειγµα παλινδρόµησης λογοκρισίας (Tobit) καθώς το συγκεκριµένο υπόδειγµα εφαρµόζεται καλύτερα σε δεδοµένα που προέκυψαν από τη DEA ανάλυση σε σχέση µε το απλό υπόδειγµα ελαχίστων τετραγώνων (OLS) (Νιαβής, 2012). Τα αποτελέσµατα εφαρµογής του υποδείγµατος παρουσιάζονται στον Πίνακα 4. Από τα αποτελέσµατα του Πίνακα 4 διαφαίνεται πως οι δύο µεταβλητές επηρεάζουν την αποτελεσµατικότητα των υπηρεσιών µε διαφορετικό τρόπο. Ωστόσο, η έλλειψη στατιστικής σηµαντικότητας των εκτιµήσεων δεν επιτρέπει την εξαγωγή ασφαλών συµπερασµάτων σχετικά µε τον τρόπο που η γεωγραφική θέση και το είδος της θέσης δύνανται να βοηθούν µια υπηρεσία να λειτουργεί σε πιο αποδοτικά πρότυπα. 8
9 Πίνακας 4: Αποτελέσµατα παλινδρόµησης Tobit Παράµετρος Μεταβλητή Εκτίµηση Τυπ. Σφ. P>z β o 0,811 0,222 0,001 β 1 Γεωγραφική Θέση -0,001 0,001 0,490 β 2 Είδος Θέσης 0,052 0,278 0,852 σ 0,257 0, Συµπεράσµατα Βασικό σκοπός του άρθρου ήταν η µέτρηση της αποδοτικότητας είκοσι τεσσάρων Τεχνικών Υπηρεσιών των ΟΤΑ Α και Β βαθµού στη υτική Μακεδονία µε αρµοδιότητα την κατασκευή και λειτουργία υποδοµών που εξυπηρετούν τους πολίτες της υτικής Μακεδονίας. Για την αξιολόγηση της αποτελεσµατικότητας χρησιµοποιήθηκε η µεθοδολογία DEA. Με την εφαρµογή της µεθόδου DEA CRS µέτρησης της αποδοτικότητας µε συγκριτική αξιολόγηση, προέκυψαν πέντε αποδοτικές Τεχνικές Υπηρεσίες. Επιπλέον, µε τη µέθοδο DEA VRS προέκυψαν 11 αποδοτικές επιχειρήσεις. Η εισαγωγή της επιπλέον εκροής «Εξυπηρετούµενος Πληθυσµός» τροποποίησε τα αποτελέσµατα µε τον αριθµό των αποδοτικών υπηρεσιών να είναι έξι (6) στη µέθοδο DEA CRS και 12 στη µέθοδο VRS. Εποµένως, ο πληθυσµός που εξυπηρετείται επηρεάζει και την αποδοτικότητα των υπηρεσιών που τον εξυπηρετούν. Τέλος, σε ένα δεύτερο στάδιο αναλύθηκε η σχέση του βαθµού αποτελεσµατικότητας των επιχειρήσεων µε εξωγενείς παράγοντες οι οποίοι δύνανται να την επηρεάζουν µε τη χρήση του προτύπου παλινδρόµησης Tobit. Ωστόσο, όπως προέκυψε από τα αποτελέσµατα εφαρµογής του υποδείγµατος οι δύο περιβαλλοντικές µεταβλητές που χρησιµοποιήθηκαν, η γεωγραφική θέση της περιοχής που εξυπηρετεί η κάθε τεχνική υπηρεσία και το είδος της θέσης (ορεινή, ηµιορεινή και πεδινή), δε φαίνεται να επηρεάζουν την αποδοτικότητα των µονάδων. Βιβλιογραφία Ελληνόγλωσση Ελληνική Στατιστική Αρχή, ΕΛΣΤΑΤ (2014), Η Ελλάδα µε αριθµούς, Πειραιάς: ΕΛΣΤΑΤ. Νιαβής Σ. (2012), Μεθοδολογική προσέγγιση εκτίµησης της αποτελεσµατικότητας και αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Η περίπτωση των λιµένων της χωρικής ενότητας της χωρικής ενότητας της Μεσογείου. ιδακτορική ιατριβή υποβληθείσα στο Τµήµα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδοµίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης. Βόλος: Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας. Ν. 3852/2010 (2010), Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωµένης ιοίκησης Πρόγραµµα Καλλικράτης. Αθήνα: Εθνικό Τυπογραφείο Πολύζος, Σ. (2011), Περιφερειακή ανάπτυξη, Αθήνα: Εκδόσεις Κριτική. Zερβόπουλος Π. και Παλάσκας Θ. (2010) Εφαρµογή Μετρήσεων Απόδοσης Αποτελεσµατικότητας - Αποδοτικότητας στη ηµόσια ιοίκηση: ιεθνής και Ελληνική Εµπειρία, MPRA Paper No Ξενόγλωσση Bogetoft P. and Lars O. (2010), Benchmarking with DEA, SFA and R, New York: Springer. Boyne G., Meier K., O'Toole L. and Walker R. (2006), Public Service Performance: Perspectives on Measurement and Management, Cambridge: Cambridge University Press. Cooper W., Seiford Lawrence M. and Tone, K. (2006), Introduction to Data Envelopment Analysis and Its Uses, New York: Springer Coelli T. (2005), An Introduction to Efficiency and Productivity Analysis, New York: Springer. 9
10 Dyson, R. G., Allen, R., Camanho, A. S., Podinovski, V. V., Sarrico, C. S. and Shale, E. A. (2001) Pitfalls and protocols in DEA, European Journal of operational research, 132(2): Lovell C. and Rouse A. (2003) Equivalent standard DEA models to provide super efficiency scores, Journal of the Operational Research Society, 54: Norman M. and Stoker B. (1991), Data Envelopment Analysis: The Assessment of Performance, New York: John Wiley & Sons, Inc. Pidd M. (2012), Measuring the Performance of Public Services Principles and Practice, Cambridge: Cambridge University Press. Sherman D. and Zhu J. (2006), Service Productivity Management: Improving Service Performance Using Data Envelopment Analysis (DEA), New York: Springer. 10
ΜΟΝΤΕΛΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ
ΜΟΝΤΕΛΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Ενότητα 8 Τμήμα Εφαρμοσμένης Πληροφορικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραData Envelopment Analysis
Data Envelopment Analysis Η μέθοδος των «Βέλτιστων Προτύπων Αποδοτικότητας», γνωστή στην διεθνή βιβλιογραφία ως «Data Envelopment Analysis», εφαρμόζεται για τον υπολογισμό της σχετικής αποδοτικότητας και
Διαβάστε περισσότεραΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΜΕ
LOGO ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ Dr Maria Katharaki National and Kapodistrian University of Athens, Greece George Katharakis, Msc, PhD Candidate
Διαβάστε περισσότεραΕφαρμογή Μετρήσεων Απόδοσης Αποτελεσματικότητας - Αποδοτικότητας στη Δημόσια Διοίκηση: Διεθνής και Ελληνική Εμπειρία
Εφαρμογή Μετρήσεων Απόδοσης Αποτελεσματικότητας - Αποδοτικότητας στη Δημόσια Διοίκηση: Διεθνής και Ελληνική Εμπειρία 1. Εισαγωγή Παναγιώτης Ζερβόπουλος * Θεοδόσιος Παλάσκας ** Η Δημόσια Διοίκηση διεθνώς
Διαβάστε περισσότεραΚατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων
Π.Ε.Δ. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Κατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Ηλίας Λίτσος Μηχανικός Παραγωγής, Msc Περιφ. Ανάπτυξη Περιεχόμενο εισήγησης I. Βασικές έννοιες
Διαβάστε περισσότεραΕ.Δ.Ε.Υ.Α ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ
1 Ε.Δ.Ε.Υ.Α ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Διαβάθμιση προτεραιοτήτων για ενιαία εφαρμογή δεικτών απόδοσης δικτύων ύδρευσης στις ΔΕΥΑ «ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ» ΛΑΡΙΣΑ 7-8 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016 Χρήστος
Διαβάστε περισσότεραPerformance effectiveness efficiency measurement methods in public sector: international and greek experience
MPRA Munich Personal RePEc Archive Performance effectiveness efficiency measurement methods in public sector: international and greek experience Panagiotis Zervopoulos and Theodosios Palaskas Panteion
Διαβάστε περισσότεραΚατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων
Π.Ε.Δ. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Κατάρτιση δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Ηλίας Λίτσος Μηχανικός Παραγωγής, Msc Περιφ. Ανάπτυξη Περιεχόμενο εισήγησης I. Βασικές έννοιες
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας των Επενδύσεων Έρευνας και Ανάπτυξης σε Παγκόσμιες Επιχειρήσεις
Αξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας των Επενδύσεων Έρευνας και Ανάπτυξης σε Παγκόσμιες Επιχειρήσεις Φωτεινή Καλαφάτη Πολυτεχνείο Κρήτης Σχολή Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης Πολυτεχνειούπολη, 73100 Χανιά
Διαβάστε περισσότεραΠοσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)
ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.3 : «ΕΜΠΟΡΙΑ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ 2011 2014 (άρ. 268, ν. 3852/2010) Νοέµβριος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ
Αριθµ. 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β ) Περιεχόµενο, δοµή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραµµάτων των Οργανισµών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθµού. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ,
Διαβάστε περισσότεραhttp://www.economics.edu.gr 7
6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί
Διαβάστε περισσότεραΑνάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων
Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αποτελεσματικότητα Βαθμός επίτευξής των στόχων της
Διαβάστε περισσότεραΗ αποδοτικότητα στην ανώτερη δευτεροβάθμια εκπαίδευση: η περίπτωση των γενικών λυκείων της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας
Η αποδοτικότητα στην ανώτερη δευτεροβάθμια εκπαίδευση: η περίπτωση των γενικών λυκείων της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Δημήτριος Σωτηριάδης jimsots@otenet.gr 1 Υποψήφιος PhD, Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο,
Διαβάστε περισσότεραΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)
ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.2 «ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου
Διαβάστε περισσότεραΣτο στάδιο ανάλυσης των αποτελεσµάτων: ανάλυση ευαισθησίας της λύσης, προσδιορισµός της σύγκρουσης των κριτηρίων.
ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η τεχνική αυτή έκθεση περιλαµβάνει αναλυτική περιγραφή των εναλλακτικών µεθόδων πολυκριτηριακής ανάλυσης που εξετάσθηκαν µε στόχο να επιλεγεί η µέθοδος εκείνη η οποία είναι η πιο κατάλληλη για
Διαβάστε περισσότεραΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΘΝΙΚΟ & ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Η ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΠΙ ΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ «ΘΕΟΦΡΑΣΤΟΣ» ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑΚΩΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ: ΜΙΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ
Ελληνικό Στατιστικό Ινστιτούτο Πρακτικά 7 ου Πανελληνίου Συνεδρίου Στατιστικής (), σελ. 375-38 ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΠΙ ΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ «ΘΕΟΦΡΑΣΤΟΣ» ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑΚΩΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ:
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Εισαγωγή Στο παρόν κεφάλαιο θα γίνει
Διαβάστε περισσότεραΚασταλία Σύστηµα στοχαστικής προσοµοίωσης υδρολογικών µεταβλητών
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τοµέας Υδατικών Πόρων, Υδραυλικών και Θαλάσσιων Έργων Κασταλία Σύστηµα στοχαστικής προσοµοίωσης υδρολογικών µεταβλητών. Κουτσογιάννης Α. Ευστρατιάδης Φεβρουάριος 2002 Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Θεσ/νίκη 28/02/05 Α.Π.: 1989 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΑθήνα, 13/03/2013 Αριθµ. Πρωτ.: ΙΠΑΑ/1199 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ
Αθήνα, 13/03/2013 Αριθµ. Πρωτ. ΙΠΑΑ/1199 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Ταχ. /νση
Διαβάστε περισσότεραΗστενότητα των οικονοµικών πόρων που διατίθενται για τη λειτουργία των ηµόσιων Νοσοκοµείων
IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 79 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑ ΩΝ ΜΕ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΤΟΝ ΒΑΘΜΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΑΠΑΝΩΝ Του ρα Μάριου Τσάκα 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ηστενότητα των οικονοµικών
Διαβάστε περισσότεραΤο Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες και ορισµοί
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ I Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες
Διαβάστε περισσότερα9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σηµειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η µόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί
Διαβάστε περισσότεραΜέτρηση αποδοτικότητας σχολικών μονάδων με την μέθοδο της Περιβάλλουσας Ανάλυσης Δεδομένων
ΤΜΗΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Μέτρηση αποδοτικότητας σχολικών μονάδων με την μέθοδο της Περιβάλλουσας
Διαβάστε περισσότεραΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΘΝΙΚΟ & ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Η ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένη Διαχείριση Απορριμμάτων Δυτική Μακεδονία
Ολοκληρωμένη Διαχείριση Απορριμμάτων Δυτική Μακεδονία Ο ΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ Σ Υ ΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ σε επίπεδο Περιφέρειας ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Περικλής Καφάσης Δ/ντης Προμηθειών Υπηρεσιών Προγραμμάτων
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ
ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΟ έξυπνος τρόπος Βελτίωσης Αποδοτικότητας και Αποτελεσματικότητας των Δήμων
Ο έξυπνος τρόπος Βελτίωσης Αποδοτικότητας και Αποτελεσματικότητας των Δήμων Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Crowe SOL Αναπτυξιακή Εταιρεία της Αυτοδιοίκησης Συμβουλευτική Εταιρεία Αναπτυξιακά, Ανταποδοτικά, Επενδυτικά σχέδια
Διαβάστε περισσότεραΠαραδοτέο Π.1 (Π.1.1) Εκθέσεις για προµήθεια εκπαιδευτικού υλικού
1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ Μέτρο 2.2 Αναµόρφωση Προγραµµάτων Προπτυχιακών Σπουδών ιεύρυνση Τριτοβάθµιας Κατ. Πράξης 2.2.2.α Αναµόρφωση Προγραµµάτων
Διαβάστε περισσότερα7. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σηµειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί εκφράζει έναν τρόπο συλλογικής δράσης. 2. Η επιχείρηση, εκτός από
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΥΓΡΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ: ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Β.Λ. Μαλιώκας, Μ.Β. Μαλιώκα και Σ.Π. Παπαδήμας
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΥΓΡΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ: ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Β.Λ. Μαλιώκας, Μ.Β. Μαλιώκα και Σ.Π. Παπαδήμας Γραφείο Μελετών Βασίλειος Μαλιώκας & Συνεργάτες ΕΠΕ Γ. Παπανδρέου 18, 54645
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΜΕΑΚΩΝ ΕΠ ΤΟΥ ΕΚΤ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΜεταρρύθμιση στη Διαχείριση των Δημόσιων Οικονομικών (ΔΔΟ) Public Financial Management (PFM)
Μεταρρύθμιση στη Διαχείριση των Δημόσιων Οικονομικών (ΔΔΟ) Public Financial Management (PFM) Αλλαγές στην ετοιμασία και παρακολούθηση του Προϋπολογισμού 4 Ιουλίου 2017 Περιεχόμενα Θεσμικό Πλαίσιο Το Όραμα
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2015-2019
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Αλίαρτος, 13-07-2015 ΔΗΜΟΣ ΑΛΙΑΡΤΟΥ ΘΕΣΠΙΕΩΝ Αρ. Πρωτ.: 6.938 Γραφείο Δημάρχου Ταχ.Δ/νση: Λεωφόρος Αθηνών Τ.Κ.: 32001 ΑΛΙΑΡΤΟΣ Τηλ.: 22683-50.235 Fax: 22680-22.690 Ο
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας
Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας Ημερομηνίες: 30/1/2018 Λευκωσία 6/2/2018 Λεμεσός Σε συνεργασία με: ΚΕΒΕ Η οργάνωση γραφείου, αποτελεί στοιχείο κρίσιμης σημασίας για την κάθε επιχείρηση, αφού
Διαβάστε περισσότεραΠαραδοτέο Π. 2 (Π.2.1) Έκθεση/Μεθοδολογία/Οδηγός Συνεντεύξεων
1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ Μέτρο 2.2 Αναµόρφωση Προγραµµάτων Προπτυχιακών Σπουδών ιεύρυνση Τριτοβάθµιας Κατ. Πράξης 2.2.2.α Αναµόρφωση Προγραµµάτων
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Άξονες Προτεραιότητας 4, 5 και 6 στο πλαίσιο του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Πρόγραµµα Σταθερότητας και Ανάπτυξης (ΠΣΑ) Κατά την διαµόρφωση
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΚΠΣ
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΚΠΣ 2000 2006 I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Αρχή Πληρωµής του ΚΠΣ ανέθεσε την εκπόνηση σχετικής µελέτης που αποσκοπεί στη χαρτογράφηση και γενικότερη παρουσίαση των
Διαβάστε περισσότεραΑναδιοργάνωση στους Οργανισμούς
Περιεχόμενα Μέρους Α Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Αναδιοργάνωση ιαδικασιών Οργανισμών με έμφαση στη ημόσια ιοίκηση (Public Sector BPR) - Μέρος Α - 1) Ορισμοί 2) Τα αναμενόμενα οφέλη από την αναδιοργάνωση
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ 2000 2013 : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Επιχειρήσεις και οργανισµοί Να απαντήσετε αν είναι σωστή ή λανθασµένη
Διαβάστε περισσότεραΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ε_3.Ο λ3τ(ε) ΤΑΞΗ: ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΑΘΗΜΑ: Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ (2ος Κύκλος) ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ηµεροµηνία: Μ. Τετάρτη 16 Απριλίου 2014 ιάρκεια Εξέτασης: 3 ώρες ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ
Διαβάστε περισσότερα2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.
2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ
241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ
ΠΑΑ 2007-2013 Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταµείο Αγροτικής Ανάπτυξης: Η Ευρώπη επενδύει στις αγροτικές περιοχές ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ LEADER ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Α.Ε.
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Δυτικής Μακεδονίας Western Macedonia University of Applied Sciences Κοίλα Κοζάνης Kozani GR 50100
Ποσοτικές Μέθοδοι Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Δυτικής Μακεδονίας Western Macedonia University of Applied Sciences Κοίλα Κοζάνης 50100 Kozani GR 50100 Απλή Παλινδρόμηση Η διερεύνηση του τρόπου συμπεριφοράς
Διαβάστε περισσότεραΑΔΑ: ΒΕΔΘΧ-ΦΗΖ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013" Ταχ. Δ/νση : Μεναίχμου & Θεοφιλοπούλου 18 Αθήνα
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας 1. Δημογραφικά χαρακτηριστικά της Περιφερειακής Ενότητας Φλώρινας.
Τοπικό πρόγραμμα Leader Η ΑΝΦΛΩ, ολοκλήρωσε με επιτυχία τις Δράσεις στο πλαίσιο του Άξονα 4 του ΠΑΑ 2007-2013. Θα πρέπει να σημειωθεί πως ολοκλήρωσε επιτυχώς το φυσικό και οικονομικό αντικείμενο των Δράσεων
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 Α ΦΑΣΗ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ... 1 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα...
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 152 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 Αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του ΚΠΣ III Η εκ των προτέρων αξιολόγηση των µακροοικονοµικών επιπτώσεων του 3 ου ΚΠΣ µπορεί να πραγµατοποιηθεί µε τρόπους οι οποίοι
Διαβάστε περισσότεραΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΠ 2000-2006 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000 2006 NOΕΜΒΡΙΟΣ 2006 2 ΑΞΟΝΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΟ ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Οι κλασικές προσεγγίσεις αντιμετωπίζουν τη διαδικασία της επιλογής του τόπου εγκατάστασης των επιχειρήσεων ως αποτέλεσμα επίδρασης ορισμένων μεμονωμένων παραγόντων,
Διαβάστε περισσότερα«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΥΠΟ ΟΜΗΣ
ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.8 : «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΥΠΟ ΟΜΗΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική
Διαβάστε περισσότεραΔήμοςΝΕΤ- Βάση πληροφοριών και εφαρμογών ΟΤΑ
ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΣΤΑΘΟΥΝ ΣΤΟ ΗΜΟ Α/Α Είδος Οργάνου Ιδιότητες Μελών Σχετική 1 Προεδρείο ηµοτικού Συµβουλίου Τα µέλη του Προεδρείου προέρχονται από: άρθρο 64 ν.
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΤΕΙΟΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΠΑΝΤΕΙΟΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Αθήνα, 2014 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα των Αυτοδιοικητικών Οργανισμών Θεσμικό πλαίσιο και αντικείμενο του Επιχειρησιακού Προγράμματος
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΑΣΩΝ & ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΑΣΩΝ & ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ /ΝΣΗ ΑΣΩΝ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Τµήµα Ταχ. /νση Πληροφορίες Τηλέφωνο Fax e-mail Site
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΗΣ ΑΡΙΘΜ. 2/41745/ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΣΥΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΗΣ ΑΡΙΘΜ. 2/41745/29.06.2010 ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΣΥΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Ο προϋπολογισµός προγραµµάτων αποτελεί ένα σύστηµα
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Εκτός από το γεγονός ότι όπως και αποδείχθηκε από την προηγούµενη οικονοµική ανάλυση η λειτουργία του ΒΙΟΠΑ Πτολεµαΐδας, αναµένεται να είναι οικονοµικά
Διαβάστε περισσότεραΕναλλακτικές προσεγγίσεις για τη µέτρηση της περιβαλλοντικής επίδοσης. Η περίπτωση της ηλεκτροπαραγωγής από θερµικούς σταθµούς
Εναλλακτικές προσεγγίσεις για τη µέτρηση της περιβαλλοντικής επίδοσης. Η περίπτωση της ηλεκτροπαραγωγής από θερµικούς σταθµούς Ιωάννης E. Τσώλας Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, Σχολή Εφαρµοσµένων Μαθηµατικών
Διαβάστε περισσότεραCase 06: Το πρόβληµα τωνlorie και Savage Εισαγωγή (1)
Case 06: Το πρόβληµα τωνlorie και Savage Εισαγωγή (1) Το εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (internal rate of return) ως κριτήριο αξιολόγησης επενδύσεων Προβλήµατα προκύπτουν όταν υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΑΔΑ: Β4ΓΘ9-3ΓΦ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ
ΑΔΑ: Β4ΓΘ9-3ΓΦ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ"
Διαβάστε περισσότεραΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Γ. ΤΣΑΛΙΑΝΗ
ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ MBA ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Γ. ΤΣΑΛΙΑΝΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΜΕΘΟΔΟ DATA ENVELOPMENT
Διαβάστε περισσότεραΓραφείο Ανάπτυξης, Οργάνωσης, Προγραμματισμού και Ευρωπαϊκών προγραμμάτων
Γραφείο Ανάπτυξης, Οργάνωσης, Προγραμματισμού και Ευρωπαϊκών προγραμμάτων (Αρμοδιότητες μελετών και έρευνας) 1. Συγκεντρώνει, επεξεργάζεται, τεκμηριώνει και ενημερώνει συνεχώς τα γεωγραφικά, δημογραφικά,
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
Σελ. 1 ΠΡΟΤΑΣΗ 2 ΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΠΕΠ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Στόχος της αναθεώρησης του Προγράµµατος είναι η διασφάλιση ρεαλιστικών προϋποθέσεων υλοποίησης των στόχων και των έργων, µε
Διαβάστε περισσότερα3ο Επιστηµονικό Πεδίο 3 5ο Επιστηµονικό Πεδίο ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Οι πτυχιούχοι των παρακάτω Σχολών δεν εγγράφονται στο Οικονοµικό Επιµελητήριο: Οργάνωσης και ιαχείρισης Αθλητισµού Πελοποννήσου
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΜέτρο 3.5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ. Ειδικότερα η ενότητα περιλαµβάνει:
Μέτρο 3.5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Ειδικότερα η ενότητα περιλαµβάνει: Συνοπτική παρουσίαση υπάρχουσας κατάστασης : Οι ενέργειες του µέτρου αυτού αποσκοπούν στην δηµιουργία θετικού περιβάλλοντος
Διαβάστε περισσότεραΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013
ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013 2013 Η Στρατηγική για την 4 η Προγραµµατική Περίοδο Ιωάννης Φίρµπας Προϊστάµενος Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής, Σχεδιασµού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραµµάτων
Διαβάστε περισσότεραΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΣΕΞ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013" Ταχ. Δ/νση : Μεναίχμου & Θεοφιλοπούλου 18 Αθήνα
Διαβάστε περισσότεραΑΠΟΦΑΣΗ. 2. Την Απόφαση της Επιτροπής των ΕΚ µε αριθµό Ε/2007/5634/ που αφορά στην έγκριση του Ε.Π. «Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση».
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ EYΡΩΠΑΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Ε.Π. «Εκπαίδευση και ιά Βίου Μάθηση» Ταχ. /νση : Πιττακού & Περίανδρου,
Διαβάστε περισσότεραΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα
Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Αθήνα, 22 Οκτωβρίου 2013 Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Οκτώβριος 2013 Γιατί να μετρήσουμε. Ελέγχω
Διαβάστε περισσότεραΕνθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων
Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων ηµήτρης Γιάκος Περιβαλλοντολόγος, MSc Τι είναι οι Πράσινες ηµόσιες Συµβάσεις Ο όρος πράσινες ή οικολογικές δηµόσιες συµβάσεις αναφέρεται στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΜΕΘΟΔΟΣ NAIADE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Υπεύθυνη Μαθήματος Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π.
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΘΟΔΟΣ NAIADE Υπεύθυνη Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΑριθ. Αποφ. 02/2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΠΑΛΑΙΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΠΑΛΑΙΟΥ ΦΑΛΗΡΟΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Αριθ. Αποφ. 02/2015 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το Πρακτικό της συνεδρίασης 2 ης /20.07.2015 της Εκτελεστικής Επιτροπής του ήµου Παλαιού Φαλήρου ΘΕΜΑ: Σύνταξη
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΥΛΙΚΟΥ Ιωάννινα, 18
Διαβάστε περισσότεραΠνευματικό Κεφάλαιο στις Κοινωνικές Επιχειρήσεις
Πνευματικό Κεφάλαιο στις Κοινωνικές Επιχειρήσεις 12 ο ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ «ΑΫΛΟ, ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΑΙ ΕΞΩ-ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ» ΑΓΙΑ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗ, ΡΩΣΙΑ 22-23 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2016 ΚοένΣάνδρα
Διαβάστε περισσότεραΓ Γυμνασίου: Οδηγίες Γραπτής Εργασίας και Σεμιναρίων. Επιμέλεια Καραβλίδης Αλέξανδρος. Πίνακας περιεχομένων
Γ Γυμνασίου: Οδηγίες Γραπτής Εργασίας και Σεμιναρίων. Πίνακας περιεχομένων Τίτλος της έρευνας (title)... 2 Περιγραφή του προβλήματος (Statement of the problem)... 2 Περιγραφή του σκοπού της έρευνας (statement
Διαβάστε περισσότεραΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Μέθοδοι και Τεχνικές Περιφερειακής Ανάλυσης
ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Μέθοδοι και Τεχνικές Περιφερειακής Ανάλυσης ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ: Αθανάσιος Παπαδασκαλόπουλος Καθηγητής Τμήματος Οικονομικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης Παντείου Μανώλης Χριστοφάκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΒΙΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)
ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.9 : «EΝΘΑΡΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΟΙ
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 5 Ο ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟ ΟΙ ΣΤΗΝ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (εργαστήριο) ΑΚΑ ΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013-ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ
ΜΑΘΗΜΑ 5 Ο ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟ ΟΙ ΣΤΗΝ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (εργαστήριο) ΑΚΑ ΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013-ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΥΣΑΑΝΑΛΥΣΗ Ε ΟΜΕΝΩΝ(DEA) Η ανάλυση DEA είναι πολύ ισχυρή και ιδιαίτερα διαδεδοµένη µέθοδο,
Διαβάστε περισσότερα«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση»
«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» Ελένη Κρικέλα, Προϊσταµένη Μονάδας Γ ΕΥΣΕΚΤ ράσεις Επαγγελµατικής Κατάρτισης Συγχρηµατοδοτούµενες από το ΕΚΤ στα Επιχειρησιακά Προγράµµατα
Διαβάστε περισσότεραΗ αξιολόγηση της αποδοτικότητας του κλάδου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων με τη χρήση μη παραμετρικών μεθόδων
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Δ.Π.Μ.Σ. : «Μαθηματική Προτυποποίηση σε Σύγχρονες Τεχνολογίες και την Οικονομία» Η αξιολόγηση της αποδοτικότητας του κλάδου
Διαβάστε περισσότεραΜΙΑ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΟΤΑ
ΜΙΑ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΟΤΑ Σάνδρα Κοέν, Εύη Νεοφύτου Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Μιχάλης Δούμπος, Κωσταντίνος Ζοπουνίδης Πολυτεχνείο Κρήτης S. Cohen, M. Doumpos,
Διαβάστε περισσότερα1 2 3 = = % 71,96% 28,04% 55,55% 44,45% 100%
5.3.3.1.3. Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΤΙΤΛΟΣ ΜΕΤΡΟΥ Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ Άρθρα 52 (α) (iii) και 55 του Κανονισµού (EΚ) 1698/2005 Σηµείο 5.3.3.1.3 Παράρτηµα II του
Διαβάστε περισσότεραΕκτίμηση της αποδοτικότητας του περιφερειακού οικονομικού συστήματος με χρήση της Περιβάλλουσας Ανάλυσης Δεδομένων (Data Envelopment Analysis)
Εκτίμηση της αποδοτικότητας του περιφερειακού οικονομικού συστήματος με χρήση της Περιβάλλουσας Ανάλυσης Δεδομένων (Data Envelopment Analysis) ΠΟΛΤΖΟ ΕΡΑΥΕΙΜ Επίκουρος Καθηγητής Πανεπιστημίου Θεσσαλίας,
Διαβάστε περισσότερα23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική
Διαβάστε περισσότεραΣτατιστική Ι. Ενότητα 9: Κατανομή t-έλεγχος Υποθέσεων. Δρ. Γεώργιος Κοντέος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Γρεβενών
Στατιστική Ι Ενότητα 9: Κατανομή t-έλεγχος Υποθέσεων Δρ. Γεώργιος Κοντέος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Γρεβενών Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για
Διαβάστε περισσότεραΕΙ ΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. ΛΑ ΙΑΣ
ΕΙ ΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. ΛΑ ΙΑΣ ISBN 978-960-02-3056-7, Σχήµα 17x24, Σελίδες 350, Τιµή: 25,00 (δεν συµπερ. 6,5% ΦΠΑ), Έκδοση Αθήνα, εκέµβριος 2014, Κωδικός στον Εύδοξο: 41986851
Διαβάστε περισσότεραΗ ιαδικασία θα ελέγχεται περιοδικά ως προς την εφαρµογή της, θα δύναται να αναθεωρηθεί και να υπόκειται σε συνεχή βελτίωση και βελτιστοποίηση.
ΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΣΤΠΕ ΤΜΗΜΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η ιαδικασία θα ελέγχεται περιοδικά ως προς την εφαρµογή της, θα δύναται να αναθεωρηθεί και να υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΕκµετάλλευση λιγνιτικών κοιτασµάτων και βιώσιµη ανάπτυξη Ιωάννης E. Τσώλας
Εκµετάλλευση λιγνιτικών κοιτασµάτων και βιώσιµη ανάπτυξη Ιωάννης E. Τσώλας Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, Σχολή Εφαρµοσµένων Μαθηµατικών και Φυσικών Επιστηµών E-mail: itsolas@central.ntua.gr ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η βιώσιµη
Διαβάστε περισσότεραΣυγκριτική Αξιολόγηση Μονάδων Διανομής της ΔΕΗ με την Περιβάλλουσα Ανάλυση Δεδομένων
Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών ΜBΑ Συγκριτική Αξιολόγηση Μονάδων Διανομής της ΔΕΗ με την Περιβάλλουσα Ανάλυση Δεδομένων ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΓΓΕΛΟΥ Ν. ΚΑΡΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΤΑΣΗ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΠΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ
Σελ. 1 ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΠΕΠ Ενόψει της 3 ης Συνεδρίασης της Επιτροπής Παρακολούθησης (Επ.Πα) του ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας, η ΕΥ ΠΕΠ ΚΜ εισηγείται την τροποποίηση σηµείων
Διαβάστε περισσότερα