ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

Transcript

1 ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ - Τι είναι η φαρμακαποθήκη; - Ποιοι είναι οι προμηθευτές μας; - Ποιος ο ρόλος μας στην εφοδιαστική αλυσίδα; - Ποιοι είναι οι πελάτες μας;

3 ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Βιομηχανία Φαρμακαποθήκη Φαρμακείο Ασθενής

4 ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗΣ ΑΓΟΡΕΣ Παραγγελία προμηθευτή ΠΩΛΗΣΕΙΣ Παραγγελία φαρμακείου Παραλαβή Credit control Ταξινόμηση Picking Αποθήκευση Διανομή

5 ΣΚΟΠΟΣ Συνολική εξυπηρέτηση του Ελληνικού Φαρμακείου

6 ΜΕΣΑ Ιδιόκτητες εγκαταστάσεις τ.μ. Πλήρως αυτοματοποιημένη αποθήκη

7 ΜΕΣΑ Ιδιόκτητος στόλος 50 οχημάτων

8 ΜΕΣΑ Επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό και τεχνικά μέσα Πλήρη γκάμα προϊόντων (15,000 σκευάσματα) Πιστοποιημένες διαδικασίες (ISO 9001:2000) Ορθή διακίνηση φαρμακευτικών προϊόντων

9 SUCCESS POINTS Πελατοκεντρική φιλοσοφία μακροχρόνιας συνεργασίας Συνεχείς Επενδύσεις σε Τεχνολογίες Αιχμής Εφαρμογή Συστημάτων Διασφάλισης Ποιότητας Δέσμευση απέναντι σε εργαζόμενους πελάτες - προμηθευτές Προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε οικονομικές συνθήκες

10 ΑΞΙΕΣ Συνέπεια στις συναλλαγές Ταχύτητα στην παράδοση Επάρκεια φαρμάκων Πληρότητα αποθήκης

11 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Πρότυπο logistic center στην Ευρώπη με αποθήκευση κωδικών και εκτέλεση παραγγελιών φαρμακείων ημερησίως

12 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Ασφάλεια εργαζομένων και προϊόντων με: -Πυροπροστασία -Building Access Control (έλεγχος πρόσβασης) -Security Service (24ώρες) -Building Management System (σταθερές συνθήκες περιβάλλοντος)

13 ΡΟΜΠΟΤ 98% αυτοματοποίηση εργασιών Παραγωγική δυναμικότητα παραγγελίες/ώρα Ποσοστό λαθών 0,01% Διαχείριση παρτίδων(lot) και ημερομηνιών λήξης φαρμάκων Εκτέλεση παραγγελιών βάσει FIFO Ταχύτητα και έγκαιρη παράδοση βάσει πιστοποιημένων διαδικασιών Αυτόματη απογραφή αποθήκης

14 ΦΙΛΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ανακύκλωση χάρτινων κιβωτίων Ηλιακό φως για το φωτισμό των εγκαταστάσεων (solar tubes) Φυσικό αέριο για τη θέρμανση και ψύξη Μείγμα πετρελαίου-φυσικού αερίου ως καύσιμο κίνησης BMS για αυτόματο έλεγχο εγκαταστάσεων με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας

15 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ (150 εργαζόμενοι) 2 Φαρμακοποιοί 20 με πτυχίο βοηθού Φαρμακοποιού 23 έμπειρα στελέχη Διοίκησης 35 τηλεφωνήτριες στο τμήμα εξυπηρέτησης πελατών Διαρκής εκπαίδευση και κατάρτιση Επιμορφωτικά σεμινάρια 20 εργαζόμενοι στο χώρο αποθήκης, επιστροφών & picking 50 επαγγελματίες οδηγοί (120 δρομολόγια)

16 ΔΙΑΝΟΜΗ φαρμακεία σε Θεσσαλία, Ήπειρο, Μακεδονία & Θράκη Ιδιόκτητος στόλος 50 οχημάτων 120 δρομολόγια ημερησίως χλμ ανά ημέρα Σύστημα ψύξης και διατήρησης θερμοκρασίας στο χώρο φύλαξης Eco-friendly μείγμα καυσίμων GPS (route optimization)

17

18 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

19 ΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Σταδιακή γήρανση πληθυσμού Αστικοποίηση Ευαισθητοποίηση σε θέματα Υγείας Αύξηση ζήτησης ιατρικών υπηρεσιών Αύξηση ζήτησης φαρμάκων και συναφών ειδών Ανελαστικότητα ζήτησης ως προς το εισόδημα

20 Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Μείωση τιμών συνταγογραφούμενων φαρμάκων Καθυστερήσεις πληρωμών ΕΟΠΥΥ Εγχώριο περιβάλλον ύφεσης Μείωση της αγοράς 3% - 5% Έλλειψη ρευστότητας Μείωση περιθωρίων κέρδους

21 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ

22 ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ Περιστολή της φαρμακευτικής δαπάνης 56% την επταετία (από 4,5 δις ευρώ σε 2 δις ευρώ) Καθυστερήσεις πληρωμών ΕΟΠΥΥ προς τα φαρμακεία διατάραξη Αγοράς και ρευστότητας Αύξηση πιστωτικού κινδύνου (country risk) μείωση πιστωτικών ορίων των πολυεθνικών Μείωση πωλήσεων φαρμακαποθηκών και φαρμακείων Πιστωτική ασφυξία στην αγορά Περιοριστική πιστωτική πολιτική του τραπεζικού συστήματος Επιβολή capital controls

23 ΚΙΝΔΥΝΟΙ & ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ Κίνδυνος Αγοράς -Συναλλαγματικής ισοτιμίας -Περαιτέρω περιστολής της Φαρμακευτικής Δαπάνης & μείωσης τιμών φαρμάκων -Εισόδου γενοσήμων φαρμάκων με χαμηλότερες τιμές -Εισόδου νέων εγχώριων & ξένων ανταγωνιστών -Απελευθέρωσης επαγγέλματος φαρμακοποιού -Πώλησης Μ.ΣΥ.ΦΑ. από άλλα δίκτυα -Αποθεμάτων (φύλαξη - απομείωση αξίας) Πιστωτικός κίνδυνος Κίνδυνος Ρευστότητας

24 SWOT ANALYSIS

25

26