ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΡΑΣΗΓΙΚΟ ΦΕΔΙΑΜΟ ΣΟΤ ΔΗΜΟΤ

Transcript

1 Α φάση : τρατηγικός χεδιασμός άρθρο 266 του Ν. 3852/2010 ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΣΡΑΣΗΓΙΚΟ ΦΕΔΙΑΜΟ ΣΟΤ ΔΗΜΟΤ «Για ένα Δήμο καθολικής ικανοποίησης των αναγκών των δημοτών, ανάπτυξης και εξελιγμένης ποιότητας ζωής». [1]

2 Στο πλαίσιο της διαδικασίας εκσυγχρονισμού της οργάνωσης και λειτουργίας της πρωτοβάθμιας τοπικής αυτοδιοίκησης και με απώτερο σκοπό τη δημιουργία μόνιμων δομών προγραμματισμού, υλοποίησης και παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της δράσης των Ο.Τ.Α., θεσπίστηκε για πρώτη φορά, με τα άρθρα του κεφαλαίου Ζ του νέου Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), η υποχρέωση εκπόνησης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους Ο.Τ.Α. με πληθυσμό άνω των κατοίκων. Επιπρόσθετα, με την Υπουργική Απόφαση 18183, ΦΕΚ 534, Β, καθορίστηκε η δομή και το περιεχόμενο των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α., ενώ με το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) Α Βαθμού», καθορίστηκε η διαδικασία κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Ο ρόλος των Ο.Τ.Α. δεν περιορίζεται μόνο στην παροχή δημόσιων υπηρεσιών προς τους πολίτες, αλλά να λειτουργούν ως θεσμός πολιτικός, κοινωνικός και αναπτυξιακός. Προκειμένου να βελτιώνουν συστηματικά την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της λειτουργίας τους, είναι αναγκαία η ανάπτυξη στο εσωτερικό τους ενός μηχανισμού προγραμματισμού. Ο μηχανισμός αυτός προγραμματισμού εκφράζεται μέσα από τη σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Ο.Τ.Α., το οποίο αποσκοπεί στην εισαγωγή μόνιμων εσωτερικών διαδικασιών και συστημάτων προγραμματισμού στην πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση. Στόχος είναι η διαδικασία του προγραμματισμού, της παρακολούθησης και της μέτρησης των αποτελεσμάτων των δράσεων του Ο.Τ.Α., να αποτελέσει μια σταθερή εσωτερική λειτουργία και διαδικασία, στην οποία θα συμμετέχει σε όλες τις φάσεις, με συγκεκριμένο ρόλο, το ανθρώπινο δυναμικό του. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα δεν εστιάζει μόνο στην παραγωγή ενός προγραμματικού κειμένου, αλλά κυρίως στις διαδικασίες με τις οποίες αυτό εκπονείται, παρακολουθείται και αξιολογείται. Ως εκ τούτου, επειδή το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει πολυτομεακό χαρακτήρα, με μεγάλο εύρος θεματικού αντικειμένου, αντίστοιχο του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν καθημερινά τις δημοτικές αρχές, ενώ, παράλληλα, καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων ενός Ο.Τ.Α. και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων, η εκπόνησή του απαιτεί τη συμμετοχή τόσο των αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών του Ο.Τ.Α., όσο και της τοπικής κοινωνίας, όπως αυτή εκφράζεται μέσα από τους μεμονωμένους δημότες, αλλά και τους κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς. Με αυτόν τον τρόπο το όραμα της εκάστοτε δημοτικής αρχής μπορεί να γίνει ρεαλιστικό και η τοπική και εσωτερική ανάπτυξη του Ο.Τ.Α. να [2]

3 εναρμονιστεί με τις κατευθύνσεις του περιφερειακού και εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού. Με την εκπόνηση Επιχειρησιακών Προγραμμάτων καταβάλλεται μία προσπάθεια αξιοποίησης της εμπειρίας που έχει προκύψει από τα Περιφερειακά και Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα των Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα των Ο.Τ.Α. δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και από άλλες εθνικές και τοπικές πηγές και δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που θα υλοποιηθούν από τον ίδιο το Δήμο και τα Νομικά του Πρόσωπα, αλλά και σε δράσεις που στόχο έρνπλ ηελ νξγάλωζε ηωλ ππεξεζηώλ ηωλ Δήκωλ γηα ηελ θαιύηεξε ιεηηνπξγία ηνπ θαη ηελ εμππεξέηεζε ηνπ πνιίηε. ΦΑΡΑΚΣΗΡΙΣΙΚΑ ΣΟΤ ΕΠΙΦΕΙΡΗΙΑΚΟΤ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΟ Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Κορινθίων συνιστά ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα (α) τοπικής ανάπτυξης και (β) εσωτερικής (οργανωτικής λειτουργικής) ανάπτυξης για την περίοδο , σε εναρμόνιση με τους στόχους της Δημοτικής Αρχής και τις κατευθύνσεις του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Ειδικότερα, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί ένα πλαίσιο στρατηγικών στόχων που εξειδικεύονται σε δράσεις με ορίζοντα 3ετίας, για την προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την αναβάθμιση της οργάνωσης των υπηρεσιών του Δήμου. Με άλλα λόγια, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αφορά όχι μόνον στις υποδομές, τα έργα και τις τοπικές επενδύσεις στην περιοχή του Δήμου Κορινθίων, αλλά και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και λειτουργίας του ίδιου του Δήμου, ως φορέα τοπικής αυτοδιοίκησης, μεριμνώντας για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη και τη βελτίωση του επιπέδου ζωής των δημοτών και των επισκεπτών. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα των Ο.Τ.Α. αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του αναπτυξιακού τους ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά: Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Τοπικής Ανάπτυξης και Βελτίωσης Διοικητικής Ικανότητας του Ο.Τ.Α. και των Νομικών του Προσώπων. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων που εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα, πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του Ο.Τ.Α. Καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. [3]

4 Τριετές (μόνο για την τρέχουσα περίοδο) Πρόγραμμα Δράσης του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων του. Στις προτεραιότητες του Επιχειρησιακού Προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα του Δημοτικού Συμβουλίου, καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της εκάστοτε Δημοτικής Αρχής αποτυπώνεται στη στρατηγική και αναλύεται σε τετραετές πρόγραμμα δράσης του Ο.Τ.Α. και των Νομικών προσώπων του και τέλος σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της κάθε υπηρεσίας του Δήμου και των Νομικών προσώπων του. Οργανικό Στοιχείο της Καθημερινής Λειτουργίας και Διοίκησης του Δήμου και μέρος του Προγραμματικού του Κύκλου. Η σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Η διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης των αιρετών οργάνων, των προϊσταμένων και της αρμόδιας υπηρεσίας προγραμματισμού του. Τλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τη υμμετοχή όλων των εμπλεκομένων. Καηά ηε δηαδηθαζία ζύληαμεο ηνπ Επηρεηξεζηαθνύ ζπκκεηέρνπλ κε ζαθώο θαζνξηζκέλν ηξόπν: Αιρετά όργανα (Δημοτικό Συμβούλιο, Αντιδήμαρχοι, Δ.Σ, Τοπικά Συμβούλια), Υπηρεσιακά στελέχη (Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Διευθυντές Επιχειρήσεων, στελέχη της υπηρεσίας Προγραμματισμού), Τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην τοπική ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία του Ο.Τ.Α., Φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας (πχ Περιφέρεια, κ.λ.π) Η λήψη των αποφάσεων προγραμματισμού δεν στηρίζεται μόνο στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, αλλά και στις ανάγκες και προσδοκίες των κατοίκων και του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όπως αυτές διατυπώνονται στις διαδικασίες συμμετοχής. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων διοίκησης και υπηρεσιών και είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους του Ο.Τ.Α., προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του. Επιπρόσθετα, αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται. Αξιοποίηση των Δεικτών Επίδοσης. [4]

5 Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους γενικούς και ειδικούς στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων / δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στις βάσεις δεδομένων του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος ενός Ο.Τ.Α. ΒΑΙΚΑ ΣΑΔΙΑ ΚΑΣΑΡΣΙΗ ΣΟΤ ΕΠΙΦΕΙΡΗΙΑΚΟΤ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΟ Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος περιλαμβάνει τρείς (3) διακριτές φάσεις με επιμέρους βήματα, με σκοπό να προσεγγιστούν και να αναλυθούν συστηματικά όλες οι παράμετροι και όλοι οι συντελεστές που επηρεάζουν και καθορίζουν το πλαίσιο λειτουργίας και ανάπτυξης του Δήμου. Τα βήματα που περιλαμβάνονται κάθε φάση του Έργου περιγράφονται συνοπτικά στη συνέχεια. Φάζε Α. Σηξαηεγηθόο Σρεδηαζκόο ηνπ Δήκνπ Κνξηλζίωλ Αποτύπωση και Αξιολόγηση του Εξωτερικού και Εσωτερικού Περιβάλλοντος του Ο.Σ.Α. Βήμα 1: Προετοιμασία και οργάνωση. Προετοιμασία και οργάνωση της διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, μέσω των εξής ενεργειών: Συγκρότηση της ομάδας έργου. Διατύπωση των αρχικών κατευθύνσεων της δημοτικής αρχής. Οργάνωση και προγραμματισμός του Έργου. Ενημέρωση του προσωπικού των υπηρεσιών και των ΝΠ του Δήμου. Βήμα 2: υνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου. Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των σημαντικότερων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης, που θα πρέπει να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη τετραετία. Περιγράφεται η γενική, μακροσκοπική εικόνα της περιοχής του Δήμου και αναφέρονται τα γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά, οικονομικά, πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της. Ακολουθεί η αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής και εντοπίζονται τα κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης σε κάθε θεματικό τομέα («Περιβάλλον και ποιότητα [5]

6 ζωής», «Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός», «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»). Βήμα 3: υνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του Δήμου και των νομικών προσώπων του ως οργανισμών. Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των νομικών προσώπων του και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης στις εξής θεματικές ενότητες: Δραστηριότητες και διαδικασίες λειτουργίας. Οργάνωση και συνεργασίες. Ανθρώπινο δυναμικό και υλικοτεχνική υποδομή Οικονομικά. Βήμα 4: Καθορισμός της στρατηγικής και των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων του Δήμου. Πραγματοποιείται η επιλογή της στρατηγικής που θα ακολουθήσει ο Δήμος μέσω του καθορισμού γενικών στόχων και πολιτικών δράσης, η ομαδοποίηση των γενικών στόχων σε Άξονες και Μέτρα και η διατύπωση του οράματος και των αρχών λειτουργίας και διακυβέρνησης. Στο πλαίσιο της διαμόρφωσης της στρατηγικής του Δήμου προσδιορίζονται τα κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος (γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης) και διαμορφώνονται οι κατάλληλες εσωτερικές στρατηγικές επιλογές που θα διασφαλίζουν επιτυχή προσέγγιση των γενικών στόχων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης. Οι συναφείς γενικοί στόχοι ομαδοποιούνται σε προτεραιότητες Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες προτεραιότητες Άξονες. Διατυπώνεται το όραμα για την ανάπτυξη της περιοχής του Δήμου και για την εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού, καθώς και οι κατευθυντήριες αρχές, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και γενικά τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων. Έγκριση τρατηγικού χεδίου Διαβούλευση Βήμα 5: Έγκριση του στρατηγικού σχεδίου και διαδικασίες διαβούλευσης. Οι ενέργειες που πραγματοποιούνται σε αυτό το στάδιο αφορούν: Στην έγκριση του στρατηγικού σχεδίου. Στη δημοσιοποίηση του στρατηγικού σχεδίου μέσω των διαθέσιμων μέσων επικοινωνίας. Στη διοργάνωση δημοσίων εκδηλώσεων. Στη σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση των αρμόδιων υπηρεσιών. [6]

7 Υάση Β. Επιχειρησιακός και Οικονομικός Προγραμματισμός του Δήμου Επιχειρησιακός χεδιασμός Βήμα 6: Κατάρτιση σχεδίων δράσης. Καταρτίζονται σχέδια δράσης, τα οποία περιλαμβάνουν στόχους και δράσεις για την επίτευξη του κάθε ενός από τους γενικούς στόχους του στρατηγικού σχεδίου με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής του Δήμου. Βήμα 7: Σριετής προγραμματισμός των δράσεων. Σκοποί του βήματος είναι η ιεράρχηση και ο προγραμματισμός των δράσεων που περιλαμβάνονται στα σχέδια δράσης, η ομαδοποίηση, ο έλεγχος και η οριστικοποίηση όλων των δράσεων του ΕΠ και ο αναλυτικός προγραμματισμός των δράσεων πρώτης προτεραιότητας. Οηθνλνκηθόο Πξνγξακκαηηζκόο Βήμα 8: Οικονομικός Προγραμματισμός. Πραγματοποιείται εκτίμηση των εσόδων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, ανά πηγή χρηματοδότησης, για κάθε έτος της επόμενης τετραετίας, κατανέμονται τα έσοδα στις δράσεις πρώτης προτεραιότητας και καταρτίζεται συγκεντρωτικός πίνακας δαπανών ανά μέτρο και άξονα και συντάσσονται οι χρηματοδοτικοί πίνακες. Βήμα 9: Ολοκλήρωση του προγράμματος και τελικές ενέργειες. Οι ενέργειες που πραγματοποιούνται σε αυτό το στάδιο αφορούν: Στην ολοκλήρωση του σχεδίου επιχειρησιακού προγράμματος από την ομάδα έργου και η υποβολή του στο Δήμαρχο. Στην έγκριση του σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο. Στον έλεγχο της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος από την Περιφέρεια. Στη δημοσιοποίηση του προγράμματος από το Δήμο. Υάση Γ. Τποστήριξη μετά την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Οη ελέξγεηεο πνπ πξαγκαηνπνηνύληαη ζε απηό ην ζηάδην αθνξνύλ: Στην υλοποίηση, παρακολούθηση και αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Στην εκπαίδευση αρμοδίων στελεχών του Δήμου. [7]

8 Στήμα : 1 Διαγραμμαηική απεικόνιζη ηων ζηαδίων καηάρηιζης ηοσ Επιτειρηζιακού Προγράμμαηος [8]

9 ΟΡΑΜΑ & ΣΡΑΣΗΓΙΚΗ ΣΟΤ ΔΗΜΟΤ ΚΟΡΙΝΘΙΩΝ «Η δημιουργία ενός λειτουργικού και συμμετοχικού ενιαίου δήμου που υπερασπίζεται την ταυτότητα και την ιστορία του και αξιοποιεί το τοπικό φυσικό και άυλο πλούτο για να παράγει αποτελεσματική αναπτυξιακή και κοινωνική πολιτική, πάντα με στόχο την ευημερία του Δημότη» ΚΑΘΟΡΙΜΟ ΣΗ ΣΡΑΣΗΓΙΚΗ Η επίτευξη του στρατηγικού στόχου, προϋποθέτει την επίτευξη γενικών στόχων Μέτρων στους οποίους θα στηριχθεί το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου. Τα Μέτρα διαχωρίζονται σε (1) Μέτρα Σοπικής Ανάπτυξης και (2) Μέτρα Εσωτερικής Ανάπτυξης. Η καταγραφή του εξωτερικού περιβάλλοντος σε συνδυασμό με την συστηματική αξιολόγηση των επιμέρους παραμέτρων το συγκροτούν καθώς και των κρίσιμων προβλημάτων που διέπουν την τρέχουσα ανάπτυξή του, δημιουργούν το πλαίσιο ανάπτυξης των Μέτρων του συγκεκριμένου επιχειρησιακού σχεδίου. Η καταγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου καθώς και των δυνατοτήτων και αδυναμιών που διέπουν την λειτουργία του αποτέλεσαν την βάση για την ανάπτυξη των Μέτρων Εσωτερικής Ανάπτυξης. [9]

10 ΟΙ ΑΞΟΝΕ ΣΑ ΜΕΣΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΟΦΟΙ ΣΟΤ ΣΡΑΣΗΓΙΚΟΤ ΦΕΔΙΑΜΟΤ Α. ΜΕΣΡΑ ΣΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΣΤΞΗ Η λειτουργία του Δήμου ως ουσιαστικός μοχλός κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης στα πλαίσια της πρόσφατης μεταρρύθμισης «Καλλικράτη», συνεπάγεται για το Δήμο την ανάπτυξη δράσεων και πρωτοβουλιών προς την κατεύθυνση αυτή, είτε αυτόνομα, είτε σε συνεργασία με άλλους φορείς. Παρακάτω παρατίθενται τα γενικά μέτρα τοπικής ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα, τα οποίοι εξειδικεύονται σε επιμέρους στόχους. Άξοναρ Μέτπο 1.1. Πεπιβάλλον και ποιότητα ζωήρ Φςσικό και οικιστικό Πεπιβάλλον τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Πόλθ κακαρι με ζμφαςθ ςτισ ςφγχρονεσ μορφζσ ςυλλογισ και ανακφκλωςθσ Αςτικζσ αναπλάςεισ - Πολεο-δομικόσ ςχεδιαςμόσ και οργάνωςθ του χϊρου. Αποκατάςταςθ και ανάδειξθ υποβακμιςμζνων ι μθ περιοχϊν κακϊσ και αναπλάςεισ γειτονιϊν και τοπικϊν διαμεριςμάτων. Προϊκθςθ κεμάτων χωροταξικοφ πολεοδομικοφ ςχεδιαςμοφ και Επεκτάςεων 0ριςτικζσ ρυκμίςεισ ςτθν κυκλοφορία και ςτθ ςτάκμευςθ Ενίςχυςθ τθσ περιβαλλοντικισ ςυνείδθςθσ, ευαιςκθτοποίθςθ των κατοίκων με ζμφαςθ ςτουσ μακθτζσ Εναλλακτικζσ μορφζσ μετακίνθςθσ, δθμοτικι ςυγκοινωνία, ποδιλατο, πεηοί. Προςταςία, διαχείριςθ και ανάδειξθ φυςικισ κλθρονομιάσ και τοπίου Αειφόροσ διαχείριςθ και προςταςία των φυςικϊν πόρων Ενεργειακόσ προγραμματιςμόσ ΑΠΕ (Ανανεϊςιμεσ πθγζσ ενζργειασ) Αναβάκμιςθ και επζκταςθ αςτικοφ και περιαςτικοφ πραςίνου Ανάδειξθ κτιρίων και αρχιτεκτονικϊν προτφπων τθσ περιοχισ Απαλλοτριϊςεισ κοινωφελϊν κοινόχρθςτων χϊρων και δθμιουργία υποδομϊν Αειφόροσ διαχείριςθ - Αξιοποίθςθ και χριςθ υδατικοφ δυναμικοφ Βελτίωςθ λιμενικϊν υποδομϊν Δίκτυο ςυνεργαςίασ με οικολογικζσ οργανϊςεισ και ιδρφματα Ανάδειξθ και αξιοποίθςθ περιοχϊν φυςικοφ κάλλουσ και αξίασ Απορρφπανςθ και προςταςία [10]

11 τόχοσ Ενζργειεσ προϊκθςθσ οικοανάπτυξθσ. τόχοσ Προγράμματα ανακφκλωςθσ ςτα ςχολεία [11]

12 ΜΕΣΡΟ 1.2 τόχοσ 1.2.1: τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ ΔΙΚΣΤΑ ΤΠΟΔΟΜΕ ΚΑΘΑΡΙΟΣΗΣΑ Βελτίωςθ επζκταςθ δικτφων φδρευςθσ άρδευςθσ αποχζτευςθσ. Βελτίωςθ προςβαςιμότθτασ και προςπελαςιμότθτασ, ςυμπεριλαμβανομζνων ενεργειϊν κυκλοφοριακϊν ρυκμίςεων Προϊκθςθ ενεργειϊν για βελτίωςθ των μετακινιςεων των πολιτϊν με τθ χριςθ δθμοςίων ι δθμοτικϊν μζςων μαηικισ μεταφοράσ, κακϊσ και αξιοποίθςθ του ποδθλάτου ωσ μζςου μετακίνθςθσ και ψυχαγωγίασ. Ανάπτυξθ υποδομϊν Σεχνολογιϊν Πλθροφορικισ Επικοινωνίασ (ΣΠΕ). Ενεργειακι αναβάκμιςθ δθμοτικϊν κτιρίων και δθμοτικοφ φωτιςμοφ. Προϊκθςθ ενεργειϊν αξιοποίθςθσ γεωκερμικϊν πεδίων και γενικότερα ανανεϊςιμων πθγϊν ενζργειασ. φγχρονθ και ολοκλθρωμζνθ διαχείριςθ και αξιοποίθςθ απορριμμάτων, ςτερεϊν και υγρϊν αποβλιτων και αποκατάςταςθ ΧΑΔΑ. Ενίςχυςθ δθμοτικϊν απορριμματοφόρων, οχθμάτων, μθχανθμάτων και εξοπλιςμοφ κακαριότθτασ, κακϊσ και εφαρμογι ςυςτιματοσ παρακολοφκθςθσ και διαχείριςθσ οχθμάτων και απορριμματοφόρων. Ενδυνάμωςθ προγράμματοσ ςυλλογισ και διαχείριςθσ ανακυκλϊςιμων υλικϊν, ςυμπεριλαμβανομζνθσ τθσ εφαρμογισ μεκόδων οικιακισ κομποςτοποίθςθσ. Δράςεισ ενθμζρωςθσ ευαιςκθτοποίθςθσ των κατοίκων ςε κζματα κακαριότθτασ και ανακφκλωςθσ Δράςεισ ενκάρρυνςθσ και ςυντονιςμοφ για τθ ςυμμετοχι των επιχειριςεων ςτισ ςχετικζσ πολιτικζσ Ορκολογικι διαχείριςθ και διανομι πόςιμου νεροφ Αντιμετϊπιςθ προβλθμάτων κυκλοφορίασ, προςπελαςιμότθτασ, οδικισ αςφάλειασ &ςτάκμευςθσ Δράςεισ διαδθμοτικισ και υπερτοπικισ ςυνεργαςίασ [12]

13 ΜΕΣΡΟ 1.3 ΑΦΑΛΕΙΑ ΠΟΛΙΣΙΚΗ ΠΡΟΣΑΙΑ. τόχοσ τόχοσ τόχοσ Αντιπλθμμυρικι και αντιπυρικι προςταςία Ενκάρρυνςθ των δραςτθριοτιτων των ΜΚΟ υλλόγων που δραςτθριοποιοφνται ςτον Διμο να ςυνειςφζρουν ςε κζματα πολιτικισ προςταςίασ,αντιμετϊπιςθσ, πρόλθψθσ. υνεργαςία και αξιοποίθςθ εκελοντιςμοφ ςτθν ανάδειξθ τοπικϊν ηθτθμάτων που αφοροφν ςτθν αντιμετϊπιςθ φυςικϊν καταςτροφϊν και εκτάκτων αναγκϊν. τόχοσ Διαμόρφωςθ ςχεδίων δράςθσ για τθν αντιμετϊπιςθ φυςικϊν καταςτροφϊν βελτίωςθ ικανότθτασ πρόλθψθσ και αντιμετϊπιςθσ ζκτακτων αναγκϊν. τόχοσ Άξονασ 2 Προςταςία των κατοίκων από ακτινοβολίεσ Κοινωνικι Πολιτικι, Τγεία, Παιδεία, Πολιτιςμόσ και Ακλθτιςμόσ. Μζτρο 2.1 τόχοσ Εκπαίδευςθ - Δια βίου Μάκθςθ υντιρθςθ - ανζγερςθ υποδομϊν εκπαίδευςθσ, κακϊσ και ανάπλαςθ και αναβάκμιςθ ςχολικϊν χϊρων. τόχοσ Ενίςχυςθ υπαρχουςϊν και δθμιουργία νζων υποδομϊν δθμιουργικισ απαςχόλθςθσ. τόχοσ Πιλοτικι εφαρμογι - Χριςθ τθσ τεχνολογίασ των πολυμζςων ςτθν εκπαίδευςθ τόχοσ Ενίςχυςθ ςυμπράξεων "Παιδείασ- Πολιτιςμοφ-Ακλθτιςμοφ τόχοσ Μεταφορά μακθτϊν τόχοσ Εκςυγχρονιςμόσ και βελτίωςθ τθσ ςχολικισ υποδομισ τόχοσ Ενίςχυςθ τθσ ςυνεργαςία με τισ νζεσ αναβακμιςμζνεσ επιτροπζσ τόχοσ Ανάπτυξθ ειδικϊν προγραμμάτων για τθν ζνταξθ τθσ νεολαίασ ςτθν κοινωνικι ηωι τθσ πόλθσ και τθν ιςχυροποίθςθ και ομογενοποίθςθ του κοινωνικοφ ιςτοφ του ενιαίου Διμου. τόχοσ Ενίςχυςθ του κεςμοφ του Κοινωνικοφ φροντιςτθρίου. τόχοσ Δθμιουργία πάρκου κυκλοφοριακισ αγωγισ. τόχοσ Ενίςχυςθ παιδικισ και εφθβικισ βιβλιοκικθσ τόχοσ Ζργα υποδομισ για αςφαλι ςχολικι διαδρομι. τόχοσ Προγράμματα βοικειασ επιβράβευςθσ και αξιοποίθςθσ μακθτϊν και ςπουδαςτϊν ςτθν Ευρφτερθ περιοχι του Διμου. (Ζπαινοι, Χρθματικά βραβεία, υποτροφίεσ ) τόχοσ Μζριμνα για εφαρμογι προγραμμάτων των κζντρων περιβαλλοντικισ εκπαίδευςθσ εφαρμογι πλαιςίου ςυνεργαςίασ Διμου Τπουργείου Παιδείασ (Προγραμματικζσ ςυμβάςεισ ) τόχοσ Οργάνωςθ ςυναυλιϊν εκδθλϊςεων ςε ςυνεργαςία με ςχολικι επιτροπι. τόχοσ Δθμιουργία Κζντρου Δθμιουργικισ απαςχόλθςθσ ςε όλθ τθν διάρκεια του ζτουσ. τόχοσ Μελζτθ διάγνωςθσ εκπαιδευτικϊν αναγκϊν ςτα πλαίςια του τοπικοφ προγράμματοσ δια βίου μάκθςθσ [13]

14 τόχοσ Μζτρο 2.2. τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Τλοποίθςθ προγραμμάτων δια βίου μάκθςθσ Δράςεισ επιμόρφωςθσ ενθλίκων ςε κεματικά αντικείμενα Πολιτιςμοφ Επιχειρθματικότθτασ Αγροτϊν Πράςινθσ ανάπτυξθσ υμβουλευτικισ και ςταδιοδρομίασ, Απόκτθςθσ βαςικϊν δεξιοτιτων ςτθν Πλθροφορικι, Περιβάλλον και Αειφορία, Σουριςμοφ και Σοπικισ Ανάπτυξθ, Κοινωνικισ Οικονομίασ. Τγεία Κοινωνικι πρόνοια - Κοινωνικι Ενςωμάτωςθ Προςταςία Δθμόςιασ Τγείασ - Εφαρμογι προγραμμάτων αγωγισ, πρόλθψθσ και πλθροφόρθςθσ ςε κζματα Τγείασ Βελτίωςθ του Επιπζδου υγειονομικισ εξυπθρζτθςθσ του Πλθκυςμοφ Σιρθςθ κανόνων Τγιεινισ ςτα Δθμόςια χολεία Δθμιουργία κεντρικισ δομισ Δθμοτικοφ Πολυιατρείου ςτθν Δθμοτικι ενότθτα Δ. Κορινκίων Δθμιουργία και Λειτουργία Ξενϊνα Φιλοξενίασ κακοποιθμζνων γυναικϊν. Δθμιουργία - Λειτουργία Κοινωνικοφ Παντοπωλείου -τελζχωςθ τθσ πρωτοβουλίασ. υςτθματοποίθςθ των εκςτρατειϊν ενθμζρωςθσ και ευαιςκθτοποίθςθσ των δθμοτϊν για τα ηθτιματα κοινωνικισ πρόνοιασ. Ενίςχυςθ προγράμματοσ Κοινωνικισ προςταςίασ Βοικεια ςτο ςπίτι Ενίςχυςθ προγράμματοσ Κοινωνικισ προςταςίασ Ηλικιωμζνων (ΚΑΠΗ) Εφαρμογι προγραμμάτων ςυμπλιρωςθ Φροντίδασ τθσ Οικογζνειασ (καταςκθνϊςεισ, Κζντρα νεότθτασ, Μζριμνα Πολυτζκνων, Οργανϊςεισ νζων ). Δθμιουργία νζων δομϊν κοινωνικισ ςτιριξθσ και Τγείασ ΚΕΠ υγείασ Δθμιουργία και Λειτουργία Ξενϊνα Φιλοξενίασ για τθν καταπολζμθςθ τθσ Βίασ Δθμιουργία Κδρυςθ Δθμοτικοφ κζντρου υμβουλευτικισ και Ψυχοκοινωνικισ Τποςτιριξθσ Οργάνωςθ προγραμμάτων καρδιοαναπνευςτικισ αναηωογόννθςθσ Ενίςχυςθ λειτουργίασ Δθμοτικισ τράπεηασ αίματοσ Παροχι υποςτθρικτικϊν υπθρεςιϊν ςε παιδιά Αμεα Δθμιουργία Κζντρου φφλαξθσ παιδιϊν με Λειτουργία Παραςκευι, άββατο - υμβολι ςτθν Σόνωςθ τθσ εμπορικότθτασ του κζντρου τθσ πόλθσ. Δθμιουργία Κοινωνικοφ Φαρμακείου Ανάπτυξθ ςυςτιματοσ Ηλεκτρονικϊν Τπθρεςιϊν Εξωνοςοκομειακισ φροντίδασ για Αμεα και Άτομα Σρίτθσ Ηλικίασ. Βελτίωςθ και επζκταςθ των κοινωνικϊν υποδομϊν Τποςτιριξθ ευαίςκθτων κοινωνικά ομάδων Ολοκλθρωμζνθ αντιμετϊπιςθ των ηθτθμάτων κοινωνικισ ενςωμάτωςθσ των τςιγγάνων και των μεταναςτϊν τθσ περιοχισ Η εμπζδωςθ τθσ αςφάλειασ των κατοίκων και δθμιουργία κλίματοσ εμπιςτοςφνθσ. Ενίςχυςθ και, ςτιριξθ τθσ λειτουργίασ του Σοπικοφ υμβουλίου Πρόλθψθσ και Παραβατικότθτασ (ΣοΠΠα) τόχοσ Ενίςχυςθ δομισ Κοινωνικισ Προςταςίασ ΑΜΕ Α «ζξω μαηί» τόχοσ Ενίςχυςθ τθσ Ιςότθτασ των Φφλων ςτο τοπικό επίπεδο - Κατάργθςθ επαγγελματικοφ διαχωριςμοφ. τόχοσ Εναρμόνιςθ οικογενειακισ και επαγγελματικισ ηωισ. Παροχι κζςεων φροντίδασ και φιλοξενίασ βρεφϊν νθπίων, παιδιϊν ςε δομζσ του Διμου. [14]

15 Μζτρο 2.3 τόχοσ τόχοσ Πολιτιςμόσ Ακλθτιςμόσ Ενίςχυςθ τθσ δθμιουργικισ και πολιτιςτικισ ζκφραςθσ των κατοίκων και των πολιτιςτικϊν ςυλλόγων Αξιοποίθςθ υφιςτάμενων και δθμιουργία νζων πολιτιςτικϊν υποδομϊν. τόχοσ Διοργάνωςθ εκδθλϊςεων τοπικισ, εκνικισ και διεκνοφσ εμβζλειασ. τόχοσ Ανάδειξθ τθσ πολιτιςτικισ ταυτότθτασ του Διμου. τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Μζτρο 2.4 τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Αναβάκμιςθ και αξιοποίθςθ υφιςτάμενων υποδομϊν άκλθςθσ και δθμιουργία νζων. τιριξθ και ενκάρρυνςθ του εραςιτεχνικοφ και μαηικοφ ακλθτιςμοφ Ενίςχυςθ δράςεων ςυμμετοχισ ςτθν γνϊςθ και τθν δθμιουργία. Ακλθτικζσ υποδομζσ και δράςεισ διεφρυνςθσ τθσ ςυμμετοχισ των πολιτϊν. Απαςχόλθςθ Ανάπτυξθ Ανκρώπινου Δυναμικοφ Μείωςθ τθσ ανεργίασ των νζων Μείωςθ τθσ ανεργίασ ομάδων πλθκυςμοφ που εξαρτϊνται από τουσ παραδοςιακοφσ κλάδουσ τθσ τοπικισ Οικονομίασ. Αναςυγκρότθςθ των δραςτθριοτιτων υποςτιριξθσ τθσ απαςχόλθςθσ από τον Διμο και τα νομικά του πρόςωπα ςτθν δθμιουργία δθμοτικοφ γραφείου Ενθμζρωςθσ ςτο πλαίςιο του Ενιαίου Καλλικρατικοφ Διμου. Ωρίμανςθ των προχποκζςεων για τθν αξιοποίθςθ όλων των προγραμμάτων του ΕΠΑ ( Σοπικά ςφμφωνα Απαςχόλθςθσ ) και παράλλθλων ευρωπαϊκϊν πρωτοβουλιϊν με βελτιςτοποίθςθ τθσ ςυνεργαςίασ και δικτφωςθσ με τοπικοφσ φορείσ και τον ΟΑΕΔ. Ενίςχυςθ τθσ Απαςχολθςιμότθτασ μζςω τθσ ενίςχυςθσ του πλαιςίου Επιχειρθματικότθτασ των ΑΠΕ. τόχοσ Η Αξιοποίθςθ τθσ Κοινωνικισ Οικονομίασ με ζμφαςθ ςτθν απαςχόλθςθ. τόχοσ Η υνεργαςία του Διμου με φορείσ μθ κερδοςκοπικοφ χαρακτιρα (ΜΚΟ) ωσ ςυμπράττων φορζασ με ςκοπό τθν υλοποίθςθ δράςεων κοινωφελοφσ ςκοποφ. Δθμιουργία Επιδοτοφμενθσ κοινωφελοφσ εργαςίασ -Άμεςθ τοποκζτθςθ ςτθν αγορά εργαςίασ ανζργων για τθν υλοποίθςθ των δράςεων. τόχοσ Μζτρο 2.5 τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Άξονασ 3 Κάλυψθ ζκτακτων αναγκϊν του Διμου για τθν εκτζλεςθ τεχνικϊν ζργων με αυτεπιςταςία. Ζνταξθ απαςχόλθςθ ανζργων διαφόρων ειδικοτιτων με ςυμβάςεισ εργαςίασ ιδιωτικοφ δικαίου οριςμζνου χρόνου. Εκελοντιςμόσ Ανάπτυξθ τοπικισ Κοινωνικισ Πρωτοβουλίασ Δθμιουργία εκελοντικϊν ομάδων και ανάπτυξθ δράςεων εκελοντιςμοφ Δράςεισ ενίςχυςθσ τθσ κοινωνικισ οικονομίασ Δομζσ εκελοντικισ κοινωνικισ προςφοράσ Ενίςχυςθ τθσ τοπικισ κοινωνικισ πρωτοβουλίασ Ανάπτυξθ Σοπικισ Οικονομίασ [15]

16 Μζτρο 3.1 Ανάπτυξθ ενίςχυςθ τοπικισ οικονομικισ Δραςτθριότθτασ τόχοσ Αξιοποίθςθ ςυγκριτικϊν πλεονεκτθμάτων και δθμοτικϊν υποδομϊν για τθν οικονομικι ανάπτυξθ τθσ περιοχισ. τόχοσ Ενδυνάμωςθ τθσ πρωτογενοφσ παραγωγισ προϊκθςθ τθσ βιολογικισ γεωργίασ και κτθνοτροφίασ. τόχοσ φςταςθ Γραφείου Αγροτικισ ανάπτυξθσ (Γεωργία, Κτθνοτροφία, Αλιεία ) παροχι κατευκφνςεων και προτφπων για τθν δράςθ του. τόχοσ Διερεφνθςθ δυνατοτιτων αξιοποίθςθσ τθσ ακίνθτθσ περιουςίασ του Διμου με αναπτυξιακι για τον τόπο προοπτικι. τόχοσ Ενίςχυςθ τθσ ςυνεργαςίασ του τοπικοφ παραγωγικοφ ςυςτιματοσ και διαμόρφωςθ εφαρμογι τοπικισ εμπορικισ ετικζτασ για τα προϊόντα πρωτογενοφσ παραγωγισ και τισ υπθρεςίεσ του τουριςτικοφ τομζα. τόχοσ υνεργαςία με αναπτυξιακοφσ φορείσ για τθν ενθμζρωςθ και τθν υποςτιριξθ των τοπικϊν επιχειριςεων και των εν δυνάμει επιχειρθματιϊν. Μζτρο 3.2 Προώκθςθ τθσ Σοπικισ ανάπτυξθσ και αναβάκμιςθ του Σουριςτικοφ προϊόντοσ τόχοσ χεδιαςμόσ και πραγματοποίθςθ προγραμμάτων τουριςτικισ προβολισ τθσ περιοχισ του Διμου (π.χ. παραγωγι τουριςτικοφ υλικοφ και εκδόςεισ πρακτικϊν οδθγϊν για τουσ ταξιδιϊτεσ, ςυμμετοχι ςε εκκζςεισ τουριςμοφ. ) Δθμιουργία δικτφων επικοινωνίασ και ςυνεργαςίασ με άλλεσ περιοχζσ εντόσ και εκτόσ τθσ χϊρασ. τόχοσ τόχοσ τόχοσ τόχοσ Προςζλκυςθ τουριςμοφ υψθλϊν ειςοδθματικϊν δυνατοτιτων και ανάπτυξθ ειδικϊν μορφϊν Σουριςμοφ εναλλακτικόσ Σουριςμόσ. Ενζργειεσ προϊκθςθσ και λιψθ μζτρων για τθν προςζλκυςθ ιδιωτικϊν κεφαλαίων ςτον τομζα του τουριςμοφ. Ανάπτυξθ του οικο-τουριςμοφ, δθμιουργία νζων επαγγελματικϊν προοπτικϊν και προϊκθςθ τοπικϊν προϊόντων. Αξιοποίθςθ του Ακαδθμαϊκοφ και ερευνθτικοφ δυναμικοφ τθσ περιοχισ τθσ ευρφτερθσ περιοχισ του Διμου για τθν ανάπτυξθ και χριςθ καινοτομιϊν ςε όλο το φάςμα των λειτουργιϊν του Διμου των φορζων και των πολιτϊν. [16]

17 Β) ΜΕΣΡΑ ΕΩΣΕΡΙΚΗ ΑΝΑΠΣΤΞΗ Η αλαβάζκηζε ηεο πνηόηεηαο δωήο θαη ε ζηήξημε ηεο ηνπηθήο νηθνλνκηθήο θαη θνηλωληθήο αλάπηπμεο πξνϋπνζέηεη ηελ άξηηα εζωηεξηθή ιεηηνπξγία ηνπ Δήκνπ ν νπνίνο κε ηηο νξηδόληηεο ιεηηνπξγίεο ηνπ ζηεξίδεη ηελ ηνπηθή αλάπηπμε θαη επεκεξία. θαη ωο έλαο νπζηαζηηθόο κνριόο αλαπηπμηαθήο θαη νηθνλνκηθήο αλάπηπμεο ζηα πιαίζηα ηεο πξόζθαηεο κεηαξξύζκηζεο «Καιιηθξάηε». Παξαθάηω παξαηίζεληαη γενικά μζτρα εςωτερικισ ανάπτυξθσ ηα νπνία εληάζζνληαη ζην ζεκαηηθό ηνκέα Άμνλα 4 θαη ηα νπνία εμεηδηθεύνληαη ζε ζηόρνπο κε απώηεξν ζηόρν ηελ πεξαηηέξω ελίζρπζεο ηεο εζωηεξηθήο παξαγωγηθόηεηαο ηωλ ππνζηεξηθηηθώλ ππεξεζηώλ ηνπ δήκνπ. Άξονασ 4 Εςωτερικι Οργάνωςθ και Διοίκθςθ του Διμου. Μζτρο4.1 Αναβάκμιςθ του επιπζδου εξυπθρζτθςθσ των δθμοτών τόχοσ Αναβάκμιςθ τθσ ποιότθτασ των δθμοτικϊν υπθρεςιϊν (Ψθφιακόσ Διμοσ) τόχοσ Πιςτοποίθςθ ζλεγχοσ εφαρμογι ςυςτθμάτων διαχείριςθσ Ποιότθτασ ISO 9001 Μζτρο 4.2 Ανάπτυξθ Ανκρώπινου Δυναμικοφ τόχοσ Εκπαίδευςθ και ανάπτυξθ δεξιοτιτων του ςτελεχιακοφ δυναμικοφ Επιμόρφωςθ Μζτρο 4.3 τόχοσ Μζτρο 4.4 τόχοσ Βελτίωςθ των κτιριακών υποδομών του Διμου Βελτίωςθ υλικοτεχνικισ υποδομισ & αναβάκμιςθ εργαςιακοφ περιβάλλοντοσ Βελτίωςθ του υλικοτεχνικοφ εξοπλιςμοφ και εξοπλιςμοφ ΣΠΕ του Διμου Αναβάκμιςθ και επζκταςθ τθσ υφιςτάμενθσ πλθροφοριακισ υποδομισ (H/W και S/W) του Διμου. Μέτπο 2. Διευκρινίζεται ότι τα ανωτέρω, Άξονες Μέτρα τόχοι, αποτυπώνουν γενικές κατευθύνσεις δράσεων που θα προωθηθούν και από το Δήμο και από άλλους φορείς, τοπικούς. την παρούσα φάση αναφέρονται μόνον οι Άξονες προτεραιότητας, τα Μέτρα και οι τόχοι, στη βάση των οποίων αρχίζει η διαβούλευση των φορέων και δημοτών, με κατάθεση προτάσεων επί της Α Υάσης αλλά και εξειδικευμένων έργων - Δράσεων,τα οποία θα συμπεριληφθούν στην κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, το οποίο αποτελεί αντικείμενο της Β Υάσης, του παρόντος έργου, που θα ακολουθήσει. [17]

18 ΑΞΟΝΕ ΠΡΟΣΕΡΑΙΟΣΗΣΑ ΚΑΙ ΜΕΣΡΑ Άξονασ 1: Περιβάλλον και Ποιότθτα ηωισ Άξονασ 2: Κοινωνικι Πολιτικι Παιδεία Πολιτιςμόσ Άξονασ 3 Ανάπτυξθ τοπικισ Οικονομίασ Άξονασ 4 Εςωτερικι Οργάνωςθ Διοίκθςθ Διμου Μζτρο 1.1 Φυςικό και Οικιςτικό Μζτρο 1.2 Δίκτυα Τποδομζσ Κακαριότθτα Μζτρο 1.3 Αςφάλεια Πολιτικι Προςταςία Μζτρο 2.1 Εκπαίδευςθ δια βίου Μάκθςθ Μζτρο 2.2 Τγεία Κοινωνικι Πρόνοια Κοινωνικι Ενςωμάτωςθ Μζτρο 2.3 Πολιτιςμόσ ακλθτιςμόσ Μζτρο 2.4 Απαςχόλθςθ Ανάπτυξθ Ανκρϊπινου Δυναμικοφ Μζτρο 2.5 Εκελοντιςμόσ Σοπικι Πρωτοβουλία [18] Μζτρο 3.1 Ανάπτυξθ ενίςχυςθ τοπικισ οικονομικισ Δραςτθριότθτασ Μζτρο 3.2 Προϊκθςθ τοπικισ ανάπτυξθσ και αναβάκμιςθ του Σουριςτικοφ προϊόντοσ. 4.1Αναβάκμιςθ επιπζδου εξυπθρζτθςθσ Δθμοτϊν 4.2 Ανάπτυξθ Ανκρϊπινου Δυναμικοφ 4.3 Βελτίωςθ κτιριακϊν υποδομϊν 4.4 Βελτίωςθ υλικοτεχνικοφ εξοπλιςμοφ και των ΣΠΕ του διμου.