ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΡΙΤΙΚΗ ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΡΙΤΙΚΗ ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ"

Transcript

1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Υποστηρικτικό υλικό διδασκαλίας Σχετικά με τους συγγραφείς Μέρος 1: Εισαγωγή Κεφάλαιο 1 Οι μάνατζερ και το μάνατζμεντ Ποιοι είναι οι μάνατζερ και πού εργάζονται; Ποια είναι τα τρία κοινά χαρακτηριστικά όλων των οργανισμών; Σε τι διαφέρουν οι μάνατζερ από το μη διοικητικό προσωπικό; Από το Παρελθόν στο Παρόν Τι τίτλους έχουν οι μάνατζερ; Τι είναι το μάνατζμεντ; 3 τρόποι προσέγγισης των καθηκόντων των μάνατζερ 1. Η προσέγγιση των 4 λειτουργιών 2. Η προσέγγιση των ρόλων των μάνατζερ 3. Δεξιότητες και των ικανότητες Η εργασία του μάνατζερ έχει καθολική εφαρμογή; Τι προσφέρει η μελέτη του μάνατζμεντ; Ζήτημα ηθικής Ποιοι παράγοντες αναμορφώνουν και επαναπροσδιορίζουν το μάνατζμεντ; Γιατί οι πελάτες είναι σημαντικοί στη δουλειά του μάνατζερ; Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ - Εξακολουθείτε να ασκείτε μάνατζμεντ ακόμα κι όταν αυτά που διοικείτε είναι ρομπότ; Γιατί η καινοτομία είναι σημαντική στη δουλειά του μάνατζερ Η σημασία των μέσων κοινωνικής δικτύωσης για το επάγγελμα του μάνατζερ Η σημασία της αειφορίας για το επάγγελμα του μάνατζερ Συνοψίζοντας Περίληψη κεφαλαίου Ερωτήσεις για συζήτηση Σφυρηλάτηση διοικητικών δεξιοτήτων - Χρησιμοποιώντας στρατηγικές επιρροής Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 - Ποιος χρειάζεται διευθυντή; Εφαρμογή περίπτωσης 2 - Διαμορφώνοντας έναν καλύτερο προϊστάμενο Εφαρμογή περίπτωσης 3- Σώζοντας τον κόσμο Σημειώσεις τέλους Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 1

2 Ενότητα ιστορικής ανασκόπησης Μια σύντομη ιστορική ανασκόπηση της καταγωγής του μάνατζμεντ Πρώιμο μάνατζμεντ Κλασικές προσεγγίσεις Συμπεριφορική προσέγγιση Ποσοτική προσέγγιση Σύγχρονες προσεγγίσεις Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 2 Το περιβάλλον του μάνατζμεντ Τι είναι το εξωτερικό περιβάλλον και γιατί είναι σημαντικό; Ποια είναι η κατάσταση της οικονομίας στην εποχή μας; Από το παρελθόν στο παρόν Ποιο ρόλο παίζει η δημογραφική σύνθεση; Πώς επηρεάζει τους μάνατζερ το εξωτερικό περιβάλλον; Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ - Μπορεί η τεχνολογία να βελτιώσει τον τρόπο διοίκησης των μάνατζερ; Τι είναι οργανωσιακή κουλτούρα; Πώς επηρεάζει τους μάνατζερ η οργανωσιακή κουλτούρα; Πώς επηρεάζει η κουλτούρα το έργο των υπαλλήλων; Πώς επηρεάζει η κουλτούρα το έργο των μάνατζερ; Κατανοώντας την κουλτούρα Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Επανερχόμενοι στον στόχο Εφαρμογή περίπτωσης 2 - Τα εισιτήρια δεν εξαντλούνται! Εφαρμογή περίπτωσης 3- Στα άκρα Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 3 - Ολοκληρωμένα διοικητικά ζητήματα Τι είναι η παγκοσμιοποίηση και πώς επηρεάζει τους οργανισμούς; Τι σημαίνει το να είσαι «παγκόσμιος»; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 2

3 Πώς ένας οργανισμός γίνεται παγκόσμιος; Ποιοι είναι οι διάφοροι τύποι παγκόσμιων οργανισμών; Από το Παρελθόν στο Παρόν Τι πρέπει να γνωρίζουν οι μάνατζερ για το μάνατζμεντ σε έναν παγκόσμιο οργανισμό; Ποιες είναι οι προσδοκίες της κοινωνίας από τους οργανισμούς και τους μάνατζερ; Πώς μπορούν οι οργανισμοί να επιδείξουν κοινωνική ευθύνη μέσω των δραστηριοτήτων τους; Θα πρέπει οι οργανισμοί να ασχολούνται με τα κοινωνικά ζητήματα; Τι είναι η αειφορία και γιατί είναι σημαντική; Ποιοι παράγοντες καθορίζουν την ηθική και την ανήθικη συμπεριφορά; Με ποιους τρόπους μπορεί να εξεταστεί η ηθική; Με ποιον τρόπο μπορούν οι μάνατζερ να ενθαρρύνουν την ηθική συμπεριφορά; Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ - Η ηθική της ανάλυσης δεδομένων Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του σύγχρονου εργατικού δυναμικού και πώς επηρεάζουν τον τρόπο διοίκησης των οργανισμών; Τι σημαίνει διαφορετικότητα στον χώρο εργασίας; Τι είδη διαφορετικότητας εμφανίζονται στους χώρους εργασίας; Πώς οργανισμοί και μάνατζερ προσαρμόζονται σε ένα μεταβαλλόμενο εργατικό δυναμικό; Σφυρηλατώντας υψηλά ηθικά πρότυπα Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Παγκόσμιο εμπόδιο Εφαρμογή περίπτωσης 2 Σοβαρολογούν αναφορικά με την αειφορία; Εφαρμογή περίπτωσης 3 - Από Πάνω προς τα Κάτω Σημειώσεις τέλους Μέρος 2 Προγραμματισμός Κεφάλαιο 4 Θεμέλια της λήψης αποφάσεων Πώς οι μάνατζερ λαμβάνουν αποφάσεις; Τι χαρακτηρίζει ένα πρόβλημα που απαιτεί μια απόφαση; Τι έχει σημασία κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων; Πώς ο υπεύθυνος για τη λήψη αποφάσεων ζυγίζει τα κριτήρια και αναλύει τις εναλλακτικές επιλογές; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 3

4 Τι καθορίζει την καλύτερη επιλογή; Τι συμβαίνει κατά την υλοποίηση της απόφασης; Ποιο είναι το τελευταίο βήμα στη διαδικασία λήψης απόφασης; Ποια συνήθη σφάλματα διαπράττονται κατά τη διαδικασία λήψης μιας απόφασης; Ποιες είναι οι 3 προσεγγίσεις που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι μάνατζερ για τη λήψη αποφάσεων; Ορθολογικό μοντέλο Περιορισμένη ορθολογικότητα Από το παρελθόν στο παρόν Διαίσθηση και η λήψη διοικητικών αποφάσεων Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ- Λαμβάνοντας καλύτερες αποφάσεις με τη χρήση της τεχνολογίας Ποια είδη αποφάσεων και ποιες συνθήκες λήψης αποφάσεων αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Σε τι διαφέρουν τα προβλήματα; Πώς οι μάνατζερ λαμβάνουν προγραμματιζόμενες αποφάσεις; Σε τι διαφέρουν οι μη προγραμματιζόμενες αποφάσεις από τις προγραμματιζόμενες; Πώς συνδέονται προβλήματα, είδη αποφάσεων και οργανωσιακό επίπεδο; Ποιες συνθήκες λήψης αποφάσεων αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Πώς λαμβάνουν αποφάσεις οι ομάδες; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της συλλογικής λήψης αποφάσεων; Πότε είναι αποτελεσματικότερες οι ομάδες; Πώς μπορείτε να βελτιώσετε την ομαδική λήψη αποφάσεων; Ποια σύγχρονα ζητήματα αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά τη λήψη αποφάσεων; Πώς η εθνική κουλτούρα επηρεάζει τη λήψη αποφάσεων από τους μάνατζερ; Γιατί η δημιουργικότητα και η σχεδιαστική σκέψη είναι σημαντικές κατά τη λήψη αποφάσεων; Πώς θα γίνετε δημιουργικός στη λήψη αποφάσεων Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 4

5 Περίπτωσης 1 Μεγάλοι αριθμοί Εφαρμογή περίπτωσης 2 - Η επιχείρηση του Μπέιζμπολ Εφαρμογή περίπτωσης 3- Γευστική επιτυχία Σημειώσεις τέλους Ενότητα ποσοτικών μεθόδων: Ποσοτικά βοηθήματα στη λήψη αποφάσεων Πίνακες πληρωμών Δέντρα αποφάσεων Ανάλυση του νεκρού σημείου Ανάλυση αριθμοδεικτών Γραμμικός προγραμματισμός Θεωρία των ουρών αναμονής Μοντέλο οικονομικής ποσότητας παραγγελίας Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 5 Τα θεμέλια του προγραμματισμού Τι είναι ο προγραμματισμός και γιατί οι μάνατζερ πρέπει να προγραμματίζουν; Γιατί πρέπει οι μάνατζερ να εφαρμόζουν τυπικό προγραμματισμό; Ποιες κριτικές ασκούνται στον τυπικό προγραμματισμό και πώς πρέπει να αντιδρούν οι μάνατζερ; Ο τυπικός προγραμματισμός βελτιώνει την απόδοση του οργανισμού; Τι πρέπει να γνωρίζουν οι μάνατζερ αναφορικά με το στρατηγικό μάνατζμεντ; Τι είναι το στρατηγικό μάνατζμεντ; Γιατί το στρατηγικό μάνατζμεντ είναι τόσο σημαντικό; Ποια είναι τα βήματα της διαδικασίας του στρατηγικού μάνατζμεντ; Ποια στρατηγικά όπλα διαθέτουν οι μάνατζερ; Τι στρατηγικές χρησιμοποιούν οι μάνατζερ; Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ - Καινοτόμος Πληροφορική και Στρατηγική 1. Εταιρική στρατηγική 2. Ανταγωνιστική στρατηγική 3. Λειτουργική στρατηγική Πώς οι μάνατζερ θέτουν στόχους και αναπτύσσουν προγράμματα; Τι είδους στόχους έχουν οι οργανισμοί και πώς θέτουν τους στόχους αυτούς; Από το Παρελθόν στο Παρόν Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 5

6 Ποια είδη προγραμμάτων χρησιμοποιούν οι μάνατζερ και πώς τα αναπτύσσουν; Ποια είδη σχεδίων χρησιμοποιούν οι μάνατζερ και πώς τα αναπτύσσουν; Ποια σύγχρονα ζητήματα σχετικά με τον προγραμματισμό αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να προγραμματίσουν αποτελεσματικά σε δυναμικά περιβάλλοντα; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να χρησιμοποιήσουν περιβαλλοντική σάρωση; Πώς να γίνετε καλός στη στοχοθεσία Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Γρήγορη μόδα Εφαρμογή περίπτωσης 2 - Σχεδιασμός Κρίσεων στο Ίδρυμα Livestrong Εφαρμογή περίπτωσης 3- Ατενίζοντας το μέλλον Σημειώσεις τέλους ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ Οργάνωση Κεφάλαιο 6 Οργανωσιακή δομή και οργανωσιακός σχεδιασμός Ποια είναι τα έξι κύρια στοιχεία του οργανωσιακού σχεδιασμού; (1) Τι σημαίνει επαγγελματική εξειδίκευση; (2) Τι σημαίνει τμηματοποίηση; (3) Τι σημαίνει εξουσία και ευθύνη; (4) Τι σημαίνει εύρος ελέγχου; (5) Πώς διαφέρουν ο συγκεντρωτισμός και η αποκέντρωση; (6) Τι σημαίνει τυπικότητα; Ποιες ενδεχομενικές μεταβλητές επηρεάζουν την επιλογή δομής; Μηχανιστικοί ή Οργανικοί οργανισμοί Στρατηγική δομή; Μέγεθος δομή Τεχνολογία δομή Περιβάλλον δομή Από το παρελθόν στο παρόν Ποια είναι ορισμένα συνήθη οργανωσιακά σχέδια; Ποια παραδοσιακά οργανωσιακά σχέδια διαθέτουν οι μάνατζερ; Ποια σύγχρονα επιχειρησιακά σχέδια μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι μάνατζερ; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 6

7 Ποιες είναι οι σύγχρονες προκλήσεις για τον οργανωσιακό σχεδιασμό; Πώς παραμένουν οι εργαζόμενοι συνδεδεμένοι με τον οργανισμό; Πώς οι παγκόσμιες διαφορές επηρεάζουν την οργανωσιακή δομή; Πώς οικοδομείται ένας οργανισμός που εξελίσσεται μέσω της μάθησης; Η τεχνολογία και το επάγγελμα του μάνατζερ - Ο μεταβαλλόμενος κόσμος της εργασίας Πώς μπορούν οι μάνατζερ να σχεδιάσουν αποδοτικές και αποτελεσματικές ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις; Αυξάνοντας την ισχύ Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Πού εργάζεστε; Εφαρμογή περίπτωσης 2 Εκτόξευση Εφαρμογή περίπτωσης 3- Ένα νέο είδος δομής Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 7 Διαχειριζόμενοι τους ανθρώπινους πόρους Ποια είναι η διαδικασία διοίκησης ανθρώπινων πόρων και τι την επηρεάζει; Ποιο είναι το νομικό περιβάλλον της διοίκησης ανθρώπινων πόρων; Από το παρελθόν στο παρόν Πώς οι μάνατζερ εντοπίζουν και επιλέγουν ικανούς εργαζόμενους; 1 Τι σημαίνει προγραμματισμός της απασχόλησης; 2Α πως στρατολογούν εργαζομένους οι οργανισμοί; 2Β Πώς ένας μάνατζερ χειρίζεται τις απολύσεις; 3 Πώς οι μάνατζερ επιλέγουν υποψηφίους για μια θέση εργασίας; Πώς εφοδιάζονται οι εργαζόμενοι με τις απαιτούμενες δεξιότητες και γνώσεις; Πώς εντάσσονται στον οργανισμό οι νέοι εργαζόμενοι; Τεχνολογία και μάνατζερ Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων με Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και Ψηφιακά Μέσα Τι είναι η εκπαίδευση εργαζομένων; ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ: ΔΥΟ ΤΡΟΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΠΕΤΥΧΟΥΝ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Σύστημα διαχείρισης της απόδοσης Αποζημίωση Εργαζομένων: Αμοιβή και Προνόμια Ποια σύγχρονα ζητήματα ΔΑΠ αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να διαχειριστούν τη συρρίκνωση; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 7

8 Πώς μπορεί να διαχειριστεί ο μάνατζερ την ποικιλότητα του ανθρώπινου δυναμικού; Τι συνιστά σεξουαλική παρενόχληση; Τι σημαίνει πνευματικότητα του χώρου εργασίας; Πώς και γιατί ελέγχουν οι οργανισμοί τα έξοδα των ΑΠ; Προσφέροντας καλή ανατροφοδότηση Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Μεταμέλειες βιογραφικού χαρακτήρα Εφαρμογή περίπτωσης 2 Σταματώντας την κίνηση Εφαρμογή περίπτωσης 3- Εντοπίζοντας το ταλέντο Σημειώσεις τέλους Ενότητα Καριέρας Οικοδομώντας την καριέρα σας Πώς ήταν η εξέλιξη της καριέρας, στο παρελθόν; Πώς είναι η εξέλιξη καριέρας, σήμερα; Πώς μπορώ να κάνω επιτυχημένη καριέρα; Κεφάλαιο 8 Διαχείριση της αλλαγής και καινοτομία Τι είναι η αλλαγή και πώς τη διαχειρίζονται οι μάνατζερ; Γιατί οι οργανισμοί χρειάζονται την αλλαγή; Ποιος ενεργοποιεί την οργανωσιακή αλλαγή; Πώς συντελείται η οργανωσιακή αλλαγή; Από το παρελθόν στο παρόν Πώς οι μάνατζερ διαχειρίζονται την αντίσταση στην αλλαγή; Γιατί προκύπτουν αντιστάσεις στην οργανωσιακή αλλαγή; Ποιες είναι οι τεχνικές για την άμβλυνση των αντιστάσεων ως προς την οργανωσιακή αλλαγή; Ποια η αντίδραση των εργαζομένων απέναντι στην οργανωσιακή αλλαγή; Τι είναι το άγχος; Τι προκαλεί άγχος; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να ενθαρρύνουν την καινοτομία σε έναν οργανισμό; Πώς σχετίζονται η δημιουργικότητα και η καινοτομία; Τι περιλαμβάνει η καινοτομία; Η τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ - Βοηθώντας την καινοτομία να ανθίσει Πώς μπορεί ο μάνατζερ να προάγει την καινοτομία; Με ποιον τρόπο επηρεάζει την καινοτομία η σχεδιαστική σκέψη; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 8

9 Διαχείριση άγχους Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Σημαντικές εξελίξεις Εφαρμογή περίπτωσης 2 Ανανεώνοντας την Avon Εφαρμογή περίπτωσης 3- Το άγχος σκοτώνει Σημειώσεις τέλους ΜΕΡΟΣ ΙV Ηγεσία Κεφάλαιο 9 Τα θεμέλια της ατομικής συμπεριφοράς Ποιο είναι το εστιακό κέντρο και οι στόχοι της οργανωσιακής συμπεριφοράς ; Πού εστιάζει η Οργανωσιακή Συμπεριφορά (ΟΣ); Ποιοι είναι οι στόχοι της οργανωσιακής συμπεριφοράς; Ποιο ρόλο διαδραματίζουν οι στάσεις στην επαγγελματική απόδοση; Ποια είναι τα τρία στοιχεία που συνθέτουν μια στάση; Ποιες στάσεις μπορεί να υιοθετούν οι εργαζόμενοι; Επιβάλλεται η συνέπεια στάσης και συμπεριφοράς ενός ατόμου; Ποια είναι η Θεωρία της Γνωστικής Ασυμφωνίας; Πώς μπορεί η κατανόηση των στάσεων να βοηθήσει τους μάνατζερ να καταστούν αποτελεσματικότεροι; Τι πρέπει να γνωρίζουν οι μάνατζερ αναφορικά με την προσωπικότητα; Πώς μπορούμε να περιγράψουμε πιο εύστοχα την προσωπικότητα; Η Τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ Υπέρμετρη εξάρτηση από τη συναισθηματική ευφυία Μπορούν τα γνωρίσματα της προσωπικότητας να προβλέπουν πρακτικές επαγγελματικές συμπεριφορές; Πώς αντιστοιχούμε προσωπικότητα και επάγγελμα; Διαφέρουν τα γνωρίσματα της προσωπικότητας στους επιμέρους πολιτισμούς; Πώς μπορεί η κατανόηση της προσωπικότητας να τονώσει την αποτελεσματικότητα των μάνατζερ; Τι είναι η αντίληψη και από τι επηρεάζεται; Τι επηρεάζει την αντίληψη; Πώς οι μάνατζερ κρίνουν τους εργαζομένους; Πώς μπορεί η κατανόηση της αντίληψης να καταστήσει τους μάνατζερ πιο αποδοτικούς; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 9

10 Από το Παρελθόν στο Παρόν Πώς οι μαθησιακές ερμηνείες ερμηνεύουν τη συμπεριφορά; Εξαρτημένη μάθηση; Κοινωνική μάθηση Διάπλαση συμπεριφοράς Πώς μπορεί η κατανόηση της μάθησης να καταστήσει πιο αποτελεσματικούς τους μάνατζερ; Ποια σύγχρονα ζητήματα ΟΣ αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Με ποιον τρόπο επηρεάζουν τον εργασιακό χώρο οι διαφορές μεταξύ των γενεών; Πώς αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ την αρνητική συμπεριφορά στο χώρο εργασίας; Κατανοώντας τα συναισθήματα των εργαζομένων Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Έντονος συναισθηματισμός στην Google Εφαρμογή περίπτωσης 2 Παράξενα ζευγάρια Εφαρμογή περίπτωσης 3- Προηγούνται οι εργαζόμενοι Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 10 Κατανόηση των ομάδων και διοίκηση των ομάδων εργασίας Τι είναι η ένωση ανθρώπων και από ποια στάδια ανάπτυξης διέρχεται; Τι είναι η ένωση ανθρώπων; Ποια είναι τα στάδια ανάπτυξης μιας ένωσης ανθρώπων; 5 σημαντικότερες έννοιες της ομαδικής συμπεριφοράς; 1 Ρόλοι 2α Νόρμες 2β Συμμόρφωση 3 Συστήματα κύρους 4 Μέγεθος ομάδας 5 Συνοχή ομάδας Από το παρελθόν στο παρόν Πώς οι ενώσεις ανθρώπων μετατρέπονται σε αποτελεσματικές ομάδες; Δεν είναι ταυτόσημες οι ενώσεις εργαζομένων και οι ομάδες εργασίας; Ποια είναι τα διάφορα είδη ομάδων εργασίας; Τι εξασφαλίζει την αποτελεσματικότητα μιας ομάδας; Η τεχνολογία και το επάγγελμα των μάνατζερ- Μένοντας σε επαφή: ΤΠΕ και Ομάδες Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 10

11 Πώς μπορεί ο μάνατζερ να διαπλάσει τη συμπεριφορά της ομάδας; Ποια τρέχοντα ζητήματα αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά τη διαχείριση ομάδων; Τι περιλαμβάνει η διαχείριση παγκόσμιων ομάδων; Πότε οι ομάδες δεν αποτελούν την προσφορότερη λύση; Αναπτύσσοντας δεξιότητες coaching Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Rx: Ομαδική εργασία Εφαρμογή περίπτωσης 2 Με τον τρόπο της Cardinals Εφαρμογή περίπτωσης 3- Συνένωση δυνάμεων για την απογείωση Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 11 Παρακίνηση και Επιβράβευση Εργαζομένων Τι είναι η παρακίνηση; Πρώιμες θεωρίες της παρακίνησης (δεκαετίες 1950 &1960) Η θεωρία ιεράρχησης των αναγκών του Maslow Οι θεωρίες Χ και Υ του McGregor Η θεωρία των δύο παραγόντων του Herzberg Η θεωρία των τριών αναγκών του McClelland Πώς ερμηνεύουν την παρακίνηση οι σύγχρονες θεωρίες; Ποια είναι η θεωρία της στοχοθεσίας; Πώς ο σχεδιασμός της εργασίας επηρεάζει την παρακίνηση; Από το Παρελθόν στο Παρόν Ποια είναι η θεωρία της ισότητας; Πώς η θεωρία των προσδοκιών ερμηνεύει την παρακίνηση; Πώς μπορούμε να ενοποιήσουμε τις σύγχρονες θεωρίες περί παρακίνησης; Ποια σύγχρονα ζητήματα περί παρακίνησης αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να παρακινήσουν εργαζομένους όταν η οικονομία είναι κακή; Πώς ο εθνικός πολιτισμός επηρεάζει τις προσπάθειες παρακίνησης; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να παρακινήσουν μοναδικές ομάδες εργαζομένων; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να σχεδιάσουν κατάλληλα προγράμματα επιβράβευσης; Η Τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ Εξατομικευμένες επιβραβεύσεις Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 11

12 Αποκτώντας καλές δεξιότητες παρακίνησης Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Ένα για τα λεφτά Εφαρμογή περίπτωσης 2 Ψάχνετε; Εφαρμογή περίπτωσης 3- Παθιασμένες αναζητήσεις Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 11 Ηγεσία και εμπιστοσύνη Ποιοι είναι ηγέτες και τι σημαίνει ηγεσία; Από το Παρελθόν στο Παρόν Τι μας λένε σχετικά με την ηγεσία οι πρώιμες σχετικές θεωρίες; Ο Ηγέτης: Ποια χαρακτηριστικά γνωρίσματα φέρουν οι ηγέτες; Οι Συμπεριφορές: Τι συμπεριφορές εκδηλώνουν οι ηγέτες; Μελέτες του πανεπιστημίου της Iowa Μελέτες της πολιτείας του Οχάιο Μελέτες του Πανεπιστημίου του Mitchigan Διοικητικό πλέγμα Τι αποκαλύπτουν οι συγκυριακές θεωρίες της ηγεσίας; Ποιο ήταν το πρώτο ολοκληρωμένο συγκυριακό μοντέλο; Πώς επηρεάζουν τους ηγέτες η προθυμία και οι ικανότητες των ακολούθων τους; Πόσο συμμετοχικός πρέπει να είναι ο ηγέτης; Πώς βοηθούν οι ηγέτες τους ακολούθους; Πώς είναι η ηγεσία σήμερα; Τι υποστηρίζουν οι τέσσερις σύγχρονες θεωρίες περί ηγεσίας; Ποια ζητήματα αντιμετωπίζουν οι σύγχρονοι μάνατζερ; Η Τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ Εικονική ηγεσία Γιατί η εμπιστοσύνη αποτελεί την πεμπτουσία της ηγεσίας; Μια τελευταία σκέψη αναφορικά με την ηγεσία Αναπτύσσοντας δεξιότητες καλού ηγέτη Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Αναπτύσσοντας ηγέτες της Γενιάς Υ Εφαρμογή περίπτωσης 2 Εκκολαπτόμενοι ηγέτες Εφαρμογή περίπτωσης 3- Το κληροδότημα της ηγεσίας Σημειώσεις τέλους Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 12

13 Κεφάλαιο 13 Διαχείριση της Επικοινωνίας και της Πληροφόρησης Πώς οι μάνατζερ επικοινωνούν αποτελεσματικά; Πώς λειτουργεί η διαδικασία της επικοινωνίας; Είναι πιο αποτελεσματική η γραπτή επικοινωνία από την προφορική; Είναι η φημολογία αποτελεσματικός τρόπος επικοινωνίας; Πώς τα μη λεκτικά στοιχεία επηρεάζουν την επικοινωνία; Από το Παρελθόν στο Παρόν Ποιοι φραγμοί εμποδίζουν την αποτελεσματική επικοινωνία; Πώς μπορούν οι μάνατζερ να υπερβούν επικοινωνιακούς φραγμούς; Τεχνολογία και διοικητική επικοινωνία; Δικτυωμένη επικοινωνία Ασύρματη επικοινωνία Η Τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ Το γραφείο του αύριο Ποια επικοινωνιακά ζητήματα αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ στις μέρες μας; Πώς θα διαχειριστούμε την επικοινωνία σε έναν δικτυωμένο κόσμο; Πώς επηρεάζει την επικοινωνία η διαχείριση της γνώσης; Τι περιλαμβάνει η διαχείριση των γνωστικών πόρων του οργανισμού; Ποιον ρόλο διαδραματίζει η επικοινωνία στην εξυπηρέτηση πελατών; Πώς μπορούμε να εξασφαλίσουμε την ανατροφοδότηση των εργαζομένων και γιατί πρέπει να το κάνουμε; Γιατί θα πρέπει να απασχολεί τους μάνατζερ η επικοινωνία με ηθικό τρόπο; Αναπτύσσοντας δεξιότητες καλής ακρόασης Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Κοινωνικό όφελος ή κοινωνική καταστροφή; Εφαρμογή περίπτωσης 2 Απαγορεύοντας τα και τα φωνητικά μηνύματα Εφαρμογή περίπτωσης 3- Άγγελος κακών ειδήσεων Σημειώσεις τέλους Μέρος 5 Άσκηση ελέγχου Κεφάλαιο 14 Τα θεμέλια του ελέγχου Τι είναι ο έλεγχος και γιατί είναι σημαντικός; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 13

14 Τι είναι ο έλεγχος; Γιατί είναι σημαντικός ο έλεγχος; Τι συμβαίνει κατά τον έλεγχο που ασκούν οι μάνατζερ; 1 Τι είναι η μέτρηση; Από το παρελθόν στο παρόν 2 Πώς οι μάνατζερ συγκρίνουν την πραγματική απόδοση με προγραμματισμένους στόχους; 3 Τι είδους διοικητική δράση μπορεί να αναληφθεί; Τι πρέπει οι μάνατζερ να ελέγχουν; Πότε διενεργείται έλεγχος; Εποπτεία: Σε ποιους τομείς πρέπει να διενεργούνται έλεγχοι; Έλεγχος των οικονομικών του οργανισμού Έλεγχος των πληροφοριών του οργανισμού Έλεγχος της απόδοσης των εργαζομένων Έλεγχος με χρήση μιας προσέγγισης με κάρτες ισόρροπης στοχοθεσίας Αναπτύσσοντας τις δεξιότητες ανατροφοδότησης σε θέματα απόδοσης Ποια σύγχρονα ζητήματα αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ; Πρέπει οι έλεγχοι να προσαρμόζονται σε πολιτισμικές διαφορές; Η Τεχνολογία και το Επάγγελμα του Μάνατζερ Παρακολούθηση των εργαζομένων Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά τον έλεγχο του χώρους εργασίας; Πειθαρχώντας Δύσκολους Υπαλλήλους Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Άκρος απόρρητο Εφαρμογή περίπτωσης 2 Αν δεν έχεις κάτι καλό να πεις, μην πεις τίποτα Εφαρμογή περίπτωσης 3- Υπερβολική χαλάρωση Σημειώσεις τέλους Κεφάλαιο 15 Διοίκηση λειτουργιών Γιατί η διοίκηση λειτουργιών είναι σημαντική για τους οργανισμούς; Σε τι συνίσταται η διοίκηση λειτουργιών; 1 Ποια η διαφορά μεταξύ μεταποιητικών εταιρειών και εταιρειών παροχής υπηρεσιών; 2 Με ποιον τρόπο οι επιχειρήσεις βελτιώνουν την παραγωγικότητα; 3 Τι ρόλο διαδραματίζει η διοίκηση λειτουργιών στη στρατηγική της εταιρείας; Τι σημαίνει διοίκηση μιας αλυσίδας αξίας και γιατί είναι σημαντική; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 14

15 Τι είναι η διοίκηση της αλυσίδας αξίας; Πώς η διοίκηση της αλυσίδας αξίας ωφελεί τις επιχειρήσεις; Πώς διενεργείται η διοίκηση της αλυσίδας αξίας; Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για την επιτυχημένη διοίκηση της αλυσίδας αξίας; Ποια είναι τα εμπόδια στη διοίκηση της αλυσίδας αξίας; Ποια σύγχρονα ζητήματα αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά τη διαχείριση των λειτουργιών; 1 Ποιο ρόλο διαδραματίζει η τεχνολογία στη διοίκηση λειτουργιών; Τεχνολογία και μάνατζερ - Καλώς ήρθατε στο εργοστάσιο του μέλλοντος! 2 Πώς ελέγχουν την ποιότητα οι μάνατζερ; 3 Πώς γίνεται η διαχείριση έργων; Αναπτύσσοντας δεξιότητες διαχείρισης συγκρούσεων Εμπειρική άσκηση Εφαρμογή Περίπτωσης 1 Τραγωδία στη μόδα Εφαρμογή περίπτωσης 2 Aεροπορικός εφιάλτης Εφαρμογή περίπτωσης 3- Αναμοχλεύοντας τις καταστάσεις Σημειώσεις τέλους Επιχειρηματική ενότητα Διοίκηση Επιχειρηματικών Εγχειρημάτων Τι σημαίνει επιχειρηματικότητα; Ποιος ξεκινάει επιχειρηματικά εγχειρήματα; Τι κάνουν οι επιχειρηματίες; Τι προγραμματισμό πρέπει να εφαρμόζουν οι επιχειρηματίες; Τι περιέχει ένα Ολοκληρωμένο Επιχειρηματικό Σχέδιο; Ποια ζητήματα ανακύπτουν κατά την οργάνωση του επιχειρηματικού εγχειρήματος; Ποιες είναι οι νομικές μορφές των επιχειρηματικών εγχειρημάτων; Ποια είδη οργανωσιακής δομής είναι προτιμότερο να χρησιμοποιούν τα επιχειρηματικά εγχειρήματα; Ποια ζητήματα διοίκηση ανθρώπινων πόρων αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες; Ποια ζητήματα αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες ενόσω ηγούνται του επιχειρηματικού εγχειρήματος; Ποιος είναι ο τύπος της προσωπικότητας των επιχειρηματιών; Πώς μπορούν οι επιχειρηματίες να παρακινήσουν τους εργαζόμενους; Πώς μπορούν οι επιχειρηματίες να γίνουν ηγέτες; Ποια ζητήματα ελέγχου αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες; Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 15

16 Πώς γίνεται η διαχείριση της ανάπτυξης; Πώς γίνεται η διαχείριση των απότομων πτώσεων; Τι περιλαμβάνει η έξοδος από ένα επιχειρηματικό εγχείρημα; Γιατί είναι σημαντική η εξέταση των προσωπικών προκλήσεων από τον επιχειρηματία; Σημειώσεις τέλους Γλωσσάρι (συνδυασμένο με ευρετήριο όρων) Ευρετήριο ονομάτων/οργανισμών Απαγορεύεται η αναδημοσίευση χωρίς την άδεια των εκδ. Κριτική Σελίδα 16

Περιεχόμενα. 2 Το περιβάλλον του μάνατζμεντ 57 Τι είναι το εξωτερικό περιβάλλον και γιατί είναι σημαντικό; 58

Περιεχόμενα. 2 Το περιβάλλον του μάνατζμεντ 57 Τι είναι το εξωτερικό περιβάλλον και γιατί είναι σημαντικό; 58 Περιεχόμενα Πρόλογος 15 Βιογραφικά συγγραφέων 21 ΜΕΡΟΣ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1 Οι μάνατζερ και το μάνατζμεντ 23 Ποιοι είναι οι μάνατζερ και πού εργάζονται; 25 Ποια είναι τα τρία κοινά χαρακτηριστικά όλων των οργανισμών;

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Κεφάλαιο Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Μαθησιακά αποτελέσματα Περιγράψτε τα κύρια στάδια της διαδικασίας ΔΑΠ (διαχείρισης ανθρώπινων πόρων) και όσων την επηρεάζουν Συζητήστε τις εργασίες που σχετίζονται με

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση επιχειρήσεων

Διοίκηση επιχειρήσεων S. P. ROBBINS, M. COULTER, D. A. DECENZO Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές 2 η έκδοση 5 Τα θεμέλια του προγραμματισμού 5-2 Μαθησιακά αποτελέσματα Να πραγματεύεστε τη φύση και τους στόχους του προγραμματισμού.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση επιχειρήσεων

Διοίκηση επιχειρήσεων S. P. ROBBINS, M. COULTER, D. A. DECENZO Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές 2 η έκδοση 6 Οργανωσιακή δομή και οργανωσιακός σχεδιασμός 6-2 Μαθησιακά αποτελέσματα Να περιγράφετε τα έξι κύρια στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Εισαγωγή του επιμελητή... 21. Πρόλογος... 23. Ευχαριστίες... 31. Βιογραφικά συγγραφέων... 33

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Εισαγωγή του επιμελητή... 21. Πρόλογος... 23. Ευχαριστίες... 31. Βιογραφικά συγγραφέων... 33 ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Εισαγωγή του επιμελητή............................................. 21 Πρόλογος.......................................................... 23 Ευχαριστίες........................................................

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία και εμπιστοσύνη 12-1

Ηγεσία και εμπιστοσύνη 12-1 12 Ηγεσία και εμπιστοσύνη 12-1 Ηγέτης και ηγεσία Ηγέτης: Κάποιος που μπορεί να επηρεάσει άλλα άτομα και κατέχει διοικητική εξουσία. Ηγεσία: Διαδικασία καθοδήγησης και επιρροής ενός γκρουπ για να πετύχει

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ) Να σημειώσετε με Σ (σωστό) ή Λ (λάθος) στο τέλος των προτάσεων: 1. Η ύπαρξη των παραγόντων «υγιεινής» ή «διατήρησης» (κατά τον Herzberg) δημιουργεί ευχαρίστηση

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΘΗΝΑ 1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στην παγκόσμια οικονομία συντελούνται σήμερα σημαντικές αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας Διδάσκοντες: (Εαρινό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση επιχειρήσεων

Διοίκηση επιχειρήσεων S. P. ROBBINS, M. COULTER, D. A. DECENZO Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές 2 η έκδοση 4 Τα θεμέλια της λήψης αποφάσεων 4-2 Μαθησιακά αποτελέσματα Να περιγράφετε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Να

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή του επιμελητή 23 Πρόλογος 25 Ευχαριστίες 33 Βιογραφικά συγγραφέων 34

Εισαγωγή του επιμελητή 23 Πρόλογος 25 Ευχαριστίες 33 Βιογραφικά συγγραφέων 34 Περιεχόμενα Εισαγωγή του επιμελητή 23 Πρόλογος 25 Ευχαριστίες 33 Βιογραφικά συγγραφέων 34 ΜΕΡΟΣ 1 Κατανοώντας τον εαυτό σας και τους άλλους 35 1 Εισαγωγή στην οργανωσιακή συμπεριφορά 35 Μάνατζμεντ και

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑΣ 19. Οργάνωση του κειμένου 22 Ευχαριστίες 25 ΜΕΡΟΣ Α ΙΔΡΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 27. Η μηχανική μεταφορά στην οργάνωση 29

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑΣ 19. Οργάνωση του κειμένου 22 Ευχαριστίες 25 ΜΕΡΟΣ Α ΙΔΡΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 27. Η μηχανική μεταφορά στην οργάνωση 29 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑΣ 19 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 21 Οργάνωση του κειμένου 22 Ευχαριστίες 25 ΜΕΡΟΣ Α ΙΔΡΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 27 Κεφάλαιο 1 ΚΛΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 29 Η μηχανική μεταφορά στην οργάνωση 29 Η κλασική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 3ο: Η Ιστορία της Διοικητικής Σκέψης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 3ο: Η Ιστορία της Διοικητικής Σκέψης ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 3ο: Η Ιστορία της Διοικητικής Σκέψης Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Κεφαλαίου 2 ου Ø Τι µπορούµε να µάθουµε από την κλασική Ø Ποια συµπεράσµατα προκύπτουν από τις προσεγγίσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας Τμήμα Ιατρικών εργαστηρίων & Προσχολικής Αγωγής Συντονιστής: Επίκουρη Καθηγήτρια Σοφία Ασωνίτου M a n a g e m e n t - L e a d e r s h i p [Οργάνωση και Διοίκηση Φορέων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1 1. ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ... 2 Α. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΚΑΙ ΣΠΟΥ ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ... 2

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Παρακίνηση και επιβράβευση εργαζομένων

Κεφάλαιο. Παρακίνηση και επιβράβευση εργαζομένων 10 Κεφάλαιο Παρακίνηση και επιβράβευση εργαζομένων Μαθησιακά αποτελέσματα Ορίστε και εξηγήστε την παρακίνηση Συγκρίνετε και αντιπαραβάλετε πρώιμες θεωρίες παρακίνησης Συγκρίνετε και αντιπαραβάλετε σύγχρονες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ PLAY4GUIDANCE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) Συγγραφέας: Jan M. Pawlowski, Hochschule Ruhr West (HRW) Page 1 of 7 Κατηγορία Ικανότητας Περιγραφή Ικανότητας Περιγραφή του επιπέδου επάρκειας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT MANAGEMENT ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΟΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT 1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3 Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 3 Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΚΙΝΗΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΩΝ Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Θεμέλια. της λήψης. αποφάσεων

Κεφάλαιο. Θεμέλια. της λήψης. αποφάσεων Κεφάλαιο Θεμέλια της λήψης αποφάσεων Μαθησιακά αποτελέσματα Περιγράψτε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων Εξηγήστε τις τρεις θεωρίες που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι μάνατζερ για τη λήψη αποφάσεων Περιγράψτε

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ε π α ν α λ η π τ ι κ ά θ έ μ α τ α Χριστουγέννων Να χαρακτηρίσετε τις παρακάτω προτάσεις Σωστές ή Λάθος 1. Το θεσμικό πλαίσιο σύμφωνα με το οποίο λειτουργεί

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική Περιεχόμενα βιβλίου Τερζίδης, Κ., 2015. Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική Πρόλογος του καθηγητή Νίκου Μπλέσιου Πρόλογος στην 3η Έκδοση Εισαγωγικό Σημείωμα Κεφάλαιο 1

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων 2 ος Κύκλος Σπουδών - Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΟΙΚ1 Επικοινωνία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά ΔΙΟΙΚ2 Μάρκετινγκ ΔΙΟΙΚ3 3 ος Κύκλος Σπουδών - Στρατηγική Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Περίγραμμα Μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων. Τι είναι μάθηση;

Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων. Τι είναι μάθηση; Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων Ιωάννης Νικολάου Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τι είναι μάθηση; Η μάθηση ορίζεται ως μια σχετικά μόνιμη αλλαγή της συμπεριφοράς

Διαβάστε περισσότερα

Το γνωστικό αντικείμενο και η εξέλιξη της Οργανωσιακής Ψυχολογίας και Συμπεριφοράς... 21

Το γνωστικό αντικείμενο και η εξέλιξη της Οργανωσιακής Ψυχολογίας και Συμπεριφοράς... 21 ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΑ ΤΙΤΛΟΣ ΛΊΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ... 18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Το γνωστικό αντικείμενο και η εξέλιξη της Οργανωσιακής Ψυχολογίας και Συμπεριφοράς... 21 Τι είναι Οργανωσιακή Ψυχολογία και Συμπεριφορά;...

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ-ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ-ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ-ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ - ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ -ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ -ΗΓΕΣΙΑ -ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ -ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΟΜΑΕΣ Η Διοίκηση (ή το μάνατζμεντ) των Ανθρώπινων Πόρων (HRM) μπορεί να ορισθεί ως η διαδικασία επίτευξης των

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2017-2018 Περίγραμμα Μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΜΑΘΗΜΑ / ΤΑΞΗ : Οργάνωση & Διοίκηση ΣΕΙΡΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΟΜΑΔΑ Α Για τις προτάσεις Α.1 μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα σε κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή των Ικανοτή των

Περιγραφή των Ικανοτή των Περιγραφή των Ικανοτή των * Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η παρούσα δημοσίευση (ανακοίνωση) δεσμεύει μόνο τον συντάκη της και η Επιτροπή δεν ευθύνεται για τυχόν

Διαβάστε περισσότερα

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες. ΟΜΑΔΑ Α ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ Γ ΤΑΞΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΑΛ (ΟΜΑΔΑ Β ) ΤΕΤΑΡΤΗ 16/04/2014 - ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ 2 ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: ΠΕΝΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2017 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικασία μετασχηματισμού του Προγράμματος Σπουδών σε μιντιακές δράσεις. Λοΐζος Σοφός

Διαδικασία μετασχηματισμού του Προγράμματος Σπουδών σε μιντιακές δράσεις. Λοΐζος Σοφός Διαδικασία μετασχηματισμού του Προγράμματος Σπουδών σε μιντιακές δράσεις Λοΐζος Σοφός Οι 5 φάσεις του διδακτικού μετασχηματισμού 1. Εμπειρική σύλληψη ενός σεναρίου μιντιακής δράσης και χαρτογράφηση της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ» ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ» 1. Ποια από τις παρακάτω αποτελεί την πλέον σημαντική πρόκληση που χαρακτηρίζει το σημερινό παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον; α) Ομοιομορφία προϊόντων και υπηρεσιών. β)

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης. Τάσεις και προβληματισμοί στην επιστήμη του Μάνατζμεντ

Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης. Τάσεις και προβληματισμοί στην επιστήμη του Μάνατζμεντ Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Τάσεις και προβληματισμοί στην επιστήμη του Μάνατζμεντ Ιστορική Εξέλιξη Γραφειοκρατία Διοικητική Θεωρία Οργανωτική Επιστήμη Ανθρωπίνων Πόρων Επιστημονικό Μάνατζμεντ Πειράματα

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Tο ανθρώπινο στοιχείο είναι μοναδικής σημασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος...13 Λίγα λόγια για τους συγγραφείς...21 Ευχαριστίες...23 Μέρος 1 Κεφάλαιο 1 Τα θεμέλια 27 Τα πληροφοριακά συστήματα και οι οργανισμοί...29 Στόχοι κεφαλαίου...29 Εισαγωγή...32

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Chapter. Κατανόηση των ομάδων και διοίκηση των ομάδων εργασίας

Chapter. Κατανόηση των ομάδων και διοίκηση των ομάδων εργασίας Chapter Κατανόηση των ομάδων και διοίκηση των ομάδων εργασίας Μαθησιακά αποτελέσματα Ορίστε μια ένωση ανθρώπων και περιγράψτε τα στάδια ανάπτυξής της Περιγράψτε τις μείζονες έννοιες της συμπεριφοράς μιας

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων»

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας Κοδριγκτώνος 12, 210 8203573, 210 8203 803 http://este.dmst.aueb.gr/ «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η προώθηση της

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Τα θεμέλια του Προγραμματισμού

Κεφάλαιο. Τα θεμέλια του Προγραμματισμού Κεφάλαιο Τα θεμέλια του Προγραμματισμού Μαθησιακά αποτελέσματα Περιγράψτε τη φύση και τους στόχους του προγραμματισμού Εξηγήστε το έργο των μάνατζερ κατά τη διαδικασία του διοικητικού προγραμματισμού Συγκρίνετε

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Θεμέλια. της αθλητικής ψυχολογίας 11. Τα κίνητρα στον αθλητισμό και στην άσκηση 43. Κεφάλαιο 2

Περιεχόμενα. Θεμέλια. της αθλητικής ψυχολογίας 11. Τα κίνητρα στον αθλητισμό και στην άσκηση 43. Κεφάλαιο 2 Πρόλογος x Πρόλογος ελληνικής έκδοσης xiv Ευχαριστίες 1 xiii Θεμέλια της αθλητικής ψυχολογίας 1 Κεφάλαιο 1 Αθλητική ψυχολογία: επιστήμη και επάγγελμα 3 Ορισμός της ψυχολογίας της άσκησης και του αθλητισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα

Διαβάστε περισσότερα

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W: & 6937016375 Προς: Μαθητές Α, Β & Γ Λυκείου / Κάθε ενδιαφερόμενο Αγαπητοί Φίλοι Όπως σίγουρα γνωρίζετε, από τον Ιούνιο του 2010 ένα νέο «ΔΙΑΚΡΟΤΗΜΑ» λειτουργεί και στη Χαλκίδα. Στο Φροντιστήριό μας, κάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΜΕΡΟΣ 1 Τα Θεμέλια της Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΜΕΡΟΣ 1 Τα Θεμέλια της Διοίκησης Επιχειρήσεων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ 1 Τα Θεμέλια της Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η Διοίκηση και η Διαχείριση Η Διοίκηση στο Νέο Ανταγωνιστικό Πεδίο... 3 Η Παγκοσμιοποίηση... 3 Η Τεχνολογική Αλλαγή... 4 Η Διαχείριση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ακαδ. Έτος 2017-18 Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Κεφαλαίου 1 ου Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (1) ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΤΟ3019 ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Γ ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Επιχειρηματίας και η Επιχειρηματικότητα

Ο Επιχειρηματίας και η Επιχειρηματικότητα Διοίκηση ΜΜΕ και Επιχειρηματικότητα Διάλεξη 1 η (2017-18) Ο Επιχειρηματίας και η Επιχειρηματικότητα Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379621 E-class μαθήματος:

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Παραδόσεις 4 ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ. Δεν υφίστανται προϋποθέσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ

Παραδόσεις 4 ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ. Δεν υφίστανται προϋποθέσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ DP2021 ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Τρίτο ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ Κάππας Σπυρίδων ΟΜΑΔΑ είναι μια συνάθροιση ατόμων στην οποία το καθένα έχει συνείδηση της παρουσίας των άλλων, ενώ ταυτόχρονα βιώνει κάποια μορφή εξάρτησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ 13 ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 17 ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 17 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 18

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ 13 ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 17 ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 17 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 18 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ 13 ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 17 ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 17 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Ο ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ....... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ....... 19 1. Γενικά......... 19 2. Τι υπαγορεύει τη σωστή διοίκηση των ανθρώπινων πόρων... 19 3. Αρμοδιότητες της διοίκησης των ανθρώπινων πόρων... 20 4. O ρόλος

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη διοίκηση επιχειρήσεων

Εισαγωγή στη διοίκηση επιχειρήσεων Εισαγωγή στη διοίκηση επιχειρήσεων ΤΡΙΑ ΜΕΡΗ Βιβλίο + Σημειώσεις - Αρχές Διοίκησης - Στοιχεία Τεχνικής Οικονομικής - Στοιχεία Διαχείρισης Γνώσης Οι μάνατζερ και το μάνατζμεντ Μαθησιακά αποτελέσματα Πείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης. 13 ο Κεφάλαιο

Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης. 13 ο Κεφάλαιο Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης 13 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Αναγνωρίσετε ποια είδη συμπεριφορών των διοικητικών στελεχών είναι απαραίτητα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 1. Διεύθυνση Να σημειώσετε με κύκλο την απάντηση που πιστεύετε ότι ταιριάζει στην κάθε περίπτωση: 1. Ηγέτης είναι το άτομο εκείνο το οποίο: Α. ελέγχει τους υφιστάμενους

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική των επιχειρήσεων

Διοικητική των επιχειρήσεων 1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 1 : Εισαγωγή - Βασικές έννοιες Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Γκορέζης Παναγιώτης Επιστημονικός Συνεργάτης ΑΠΘ Μπέλλου Βικτώρια Επίκ. Καθηγήτρια ΠΘ 2 Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη

Διαβάστε περισσότερα

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ Κάθε σύγχρονη νοσηλευτική μονάδα απαιτεί: υψηλά πρότυπα απόδοσης σε ότι αφορά την ποιότητα και την ποσότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών έναν προϊστάμενο με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε δίπλα στον αριθμό της καθεμιάς τη λέξη Σωστό αν κρίνετε ότι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές» ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές» ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2017 ΕΙΣΗΓΗΣΗ «Ο Ρόλος της Ηγεσίας της Διεύθυνσης

Διαβάστε περισσότερα

Π. Μπενέκου Υπεύθυνη ΣΕΠ ΚΕΣΥΠ Λιβαδειάς

Π. Μπενέκου Υπεύθυνη ΣΕΠ ΚΕΣΥΠ Λιβαδειάς Π. Μπενέκου Υπεύθυνη ΣΕΠ ΚΕΣΥΠ Λιβαδειάς Περιεχόμενα Σχετικά με το Δίκτυο Τι είναι Ποιός συμμετέχει και πώς Για ποιό λόγο Σχετικά με το θέμα του Δικτύου Δια βίου Δεξιότητες Νέες Δεξιότητες για το μέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Θεμέλια. της λήψης. αποφάσεων

Θεμέλια. της λήψης. αποφάσεων Θεμέλια της λήψης αποφάσεων Προγραμματισμός και λήψη αποφάσεων Ορισμός προβλήματος Προσδιορισμός του μοντέλου απόφασης Συγκριτική αξιολόγηση λύσεων Απόρριψη των λύσεων που μειονεκτούν Επιλογή της καλύτερης

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης

Ηγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης Ηγεσία και Διοικηση Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης Θεωρία του «επιστημονικού Μάνατζμεντ του F.Taylor Η κυριότερη επιδίωξη της οργάνωσης της εργασίας είναι επινόηση μεθόδων και

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε δίπλα στον αριθμό της καθεμιάς τη λέξη Σωστό αν κρίνετε ότι

Διαβάστε περισσότερα

eμβα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΜΗΜΑ ΚΩΔ. ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΟΙΚ2 ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Νίκος Κωνσταντόπουλος Ε-ΜAIL

eμβα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΜΗΜΑ ΚΩΔ. ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΟΙΚ2 ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Νίκος Κωνσταντόπουλος Ε-ΜAIL ΤΜΗΜΑ Διοίκησης Επιχειρήσεων ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ eμβα Επικοινωνία και ΚΩΔ. ΤΙΤΛΟΣ ΔΙΟΙΚ2 Οργανωσιακή ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Συμπεριφορά Credits 6 ΕΞΑΜΗΝΟ 2 ος κύκλος ΟΝΟΜ/ΝΟ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΟΣ Νίκος Κωνσταντόπουλος Ε-ΜAIL

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο Ηγεσία 12 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Κατανοήσετε τι σημαίνει να είσαι ηγέτης. 2. Συνοψίσετε τι θέλουν οι άνθρωποι και τι χρειάζονται οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού Μπιτζένης Π. Αριστείδης 1 1 Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού 2 1 1) Υπάρχει ξεκάθαρος σκοπός (στόχος-οι) 2) Απαρτίζονται από ανθρώπους

Διαβάστε περισσότερα

ΤΥΠΕΤ - Κινητοποίηση Ανθρώπινου Δυναμικού/ Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων

ΤΥΠΕΤ - Κινητοποίηση Ανθρώπινου Δυναμικού/ Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων ΤΥΠΕΤ - Κινητοποίηση Ανθρώπινου Δυναμικού/ Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων Διαπροσωπικές Σχέσεις στο Χώρο Εργασίας: Παρακίνηση Ενδυνάμωση - Επαναπληροφόρηση Στόχοι Εκπαιδευτικού Προγράμματος Να διερευνήσουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Θεωρία και Πρακτική της Παρακίνησης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Θεωρία και Πρακτική της Παρακίνησης ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 7ο: Θεωρία και Πρακτική της Παρακίνησης Ερωτήσεις - Στόχοι Μελέτης 7 ου Μαθήµατος Ø Πώς επηρεάζουν οι ατοµικές ανάγκες την Ø Ποιες είναι οι θεωρίες της διαδικασίας

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2 Management Ηγεσία Ηγεσία Στρατηγική Διοίκηση Γ. Ζάχου ICBS 2 1 Management Functions Προγραμματισμός Ηγεσία Οργάνωση Έλεγχος Γ. Ζάχου ICBS 3 Ηγεσία και HR Ηγεσία Διαφέρει η ηγεσία (Leadership) από τη διοίκηση(management)?

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας INNOVENTER «Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας Σκοπός Ομάδες στόχου Σκοπός: «H δημιουργία επιχειρηματικότητα» επαγγελματικής κατάρτισης στην κοινωνική Απευθύνεται σε Σπουδαστές στις δευτεροβάθμιες ή επαγγελματικές

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ονοματεπώνυμο: 4 Ο ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (Ενότητες: 3.3.1-3.3.2) Τμήμα: Α Ομάδα Α1. Στις παρακάτω προτάσεις να γράψεις στο τετράδιό σου τον αριθμό της κάθε μιας πρότασης και δίπλα του τη λέξη Σωστό, αν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I Καθ. Δ.Μ. Εμίρης Επ. Καθ. Ι. Γιαννατσής Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ «Η βασική λειτουργία της Διοίκησης παραμένει ίδια: να κάνει δυνατή την αποδοτική συνεργασία των ανθρώπων

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης Ανθρώπινο Δυναμικό Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης Μάκρο Πολιτικό Φυσικό Τεχνολογικό Φυσικό Υποκίνηση Μίκρο Μέσο Στρατηγική Ανομοιογένεια Ομάδες Μάθηση& Ανάπτυξη Νομικό Ευκαιρίες & Απειλές Mgt &

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ Project LLP-LDV-TOI-12-AT-0015 Project coordinator: Schulungszentrum Fohnsdorf

Διαβάστε περισσότερα

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 1.Στρατηγικό Μάνατζμεντ 2. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 5. Νέες Τεχνολογίες 3. Διαχείριση Γνώσης 4. Εταιρική

Διαβάστε περισσότερα