ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

Transcript

1 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

2 2 Ανχης (ΤΘ-ΕΥ) Σωτηρόπουλος Ηλίας

3 Περίγραμμα ενημέρωσης Γιατί αναθεωρήθηκε ο FM 5 0; Κυριότερες αλλαγές Εισαγωγή της μεθοδολογίας Design Επίλογος 3

4 Γιατί αναθεωρήθηκε ο FM 5 05 Επιχειρησιακή εμπειρία & διδάγματα Διακλαδικά δόγματα JP 3 0, 5 0, FM 3 0 & FM 3 07 FMI Modular Force Pamphlet TRADOC Εκτίμηση Δκτή και σχεδίαση εκστρατειών Εγχειρίδια Εκστρατείας Σ.Ξ περί C2 FM 6 0, 5 0 & FMI 5 0.1

5 Κυριότερες αλλαγές στο νέο FM 5 05 Ο Τίτλος του Εγχειριδίου Έμφαση στην διαρκή φύση των Επιχειρήσεων Πλήρους Φάσματος Η περιγραφή της σχέσης μεταξύ της σχεδίασης, προετοιμασίας, εκτέλεσης και αποτίμησης μιας επιχείρησης Περιγραφή των σχέσεων μεταξύ του διοικητή, του επιτελείου του, των υφισταμένων διοικητών και λοιπών συνεργατών κατά την άσκηση της διοικήσεως και ελέγχου Σύνδεση θεμελιωδών αρχών σε τακτικές, τεχνικές και διαδικασίες Εισαγωγή της μεθοδολογίας του design 5

6 FM 5 0 Army Planning and Orders Production JUNE 2002 JUNE 2002 DISTRIBUTION RESTRICTION: Approved DISTRIBUTION for public RESTRICTION: release, distribution is unlimited Approved for public release, distribution is unlimited HEADQUARTERS DEPARTMENT HEADQUARTERS OF THE ARMY DEPARTMENT OF THE ARMY 6 (Ιανουάριος 2005) (Μάρτιος 2010)

7 Κυριότερες αλλαγές στο νέο FM 5 05 Τίτλος Έμφαση στην διαρκή φύση των Επxσεων Πλήρους Φάσματος Η περιγραφή της σχέσης μεταξύ της σχεδίασης, προετοιμασίας, εκτέλεσης και αποτίμησης μιας επιχείρησης Περιγραφή των σχέσεων μεταξύ του διοικητή, του επιτελείου του, των υφισταμένων διοικητών και λοιπών συνεργατών κατά την άσκηση της διοικήσεως και ελέγχου Σύνδεση θεμελιωδών αρχών σε τακτικές, τεχνικές και διαδικασίες Εισαγωγή της μεθοδολογίας του design 7

8 Διαδικασία Μηχανισμός των επιχειρήσεων 8

9 Θεμελιώδεις αρχές της διαδικασίας μηχανισμού των επιχειρήσεων Διοίκηση μάχης Η κατανόηση της κατάστασης Η κριτική και δημιουργική σκέψη Οι διοικητές διαρκώς εξετάζουν και συνδυάζουν έργα και αποστολές εστιασμένα στον πληθυσμό (επχσεις σταθεροποίησης ή πολιτικής υποστήριξης) με έργα και αποστολές που εστιάζουν στις εχθρικές δυνάμεις (επιθετικές ή αμυντικές επχσεις) Η αποκεντρωτική εκτέλεση Η συνεχής αποτίμηση

10 Διοίκηση Μάχης Κατανόηση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος και του προβλήματος που πρέπει να επιλυθεί Οραματισμός της επιθυμητής κατάληξης της επιχείρησης και της επιχειρησιακής προσέγγισης που θα ακολουθηθεί Περιγραφή του οραματισμού, προκειμένου να επιτευχθεί μια κοινή κατανόηση της κατάστασης 10

11 Διοίκηση Μάχης Εστίαση δράσης βασισμένη στην κατανόηση της κατάστασης Ηγεσία προσωπικού και λοιπών συνεργατών κατά την διάρκεια της εκτέλεσης Αποτίμηση της προόδου των επιχειρήσεων και ανάλογη προσαρμογή εφόσον απαιτείται 11

12 Η γνωστική πυραμίδα Κατανόηση Κρίση Γνώση Ανάλυση Πληροφορίες Επεξεργασία Δεδομένα Κατανόηση της κατάστασης 12

13 Κριτική και δημιουργική σκέψη Κριτική σκέψη Είναι σημαντική για τον προσδιορισμό της ερμηνείας του τι παρατηρείται ή εκδηλώνεται Δημιουργική σκέψη Περιλαμβάνει κάποια νέα ή πρωτότυπη δημιουργία και οδηγεί σε νέες διαπιστώσεις, πρωτότυπες προσεγγίσεις και καινούργιες αντιλήψεις 13

14 Επιχειρήσεις Πλήρους Φάσματος Οι διοικητές διαρκώς εξετάζουν και συνδυάζουν έργα και αποστολές εστιασμένα στον πληθυσμό με έργα και αποστολές που εστιάζουν στις εχθρικές δυνάμεις Επιχειρήσεις εκτός ΗΠΑ Αμυντικές Επιθετικέ ς Αμυντικέ ς Επιθετικές Σταθεροποί Σταθεροποίησ ησης ης Επιθετικές Σταθεροποίηση ς Αμυντικές Επιθετικέ ς Αμυντικές Σταθεροποίησης Αμυντικές Επιθετικές Πολιτικής υποστήριξης Επιχειρήσεις ασφάλειας ενδοχώρας (εντός Η.Π.Α) Πολιτικής υποστήριξης Επιθετικέ ς Αμυντικές 14 Συνδυασμός των στοιχείων Επιχειρήσεων Πλήρους Φάσματος

15 Αποκεντρωτική εκτέλεση είναι η προτιμητέα μέθοδος άσκησης «Διοικήσεως και Ελέγχου» Αποκεντρωτικήεκτέλεση Συγκεντρωτική εκτέλεση Μη δυνάμενο να προσδιοριστεί Απρόβλεπτο Αταξία Αβεβαιότητα Αποκέντρωση Αυθορμητισμό Ανεπίσημο Χαλαρό έλεγχο Πρωτοβουλία Συνεργασία Αποδεκτές αποφάσεις (νωρίτερα) Ικανότητες σε όλα τα κλιμάκια Υψηλότερο τέμπο Αυτονόητη Κάθετη και οριζόντια Συμμετοχική Οργανική Για το συγκεκριμένο σκοπό Εξουσιοδοτημένη Τέχνη του πολέμου Πραγματοποίηση επιχειρήσεων Θεωρεί τον πόλεμο ως Αποδέχεται την Οδηγεί σε Χρησιμοποιούμενοι τύποι επικοινωνίας Τύποι οργάνωσης Τύποι ηγεσίας Δυνάμενο να προσδιοριστεί Προβλέψιμο Τάξη Βεβαιότητα Συγκεντρωτισμό Εξαναγκασμό Διαδικασία Ισχυρό έλεγχο Επιβαλλόμενη πειθαρχία Υπακοή Συμμόρφωση Βελτιωμένες αποφάσεις (αργότερα) Εστίαση ικανοτήτων στα ανώτερα κλιμάκια Λεπτομερής Κάθετη Γραμμική Ιεραρχική Γραφειοκρατική Άμεση Επιστήμη του πολέμου Τεχνικά διαδικαστικά έργα 15

16 Συνεχής αποτίμηση Ανάλυση τάσεων Είναι μια διαρκής δραστηριότητα της διαδικασίας μηχανισμού των επιχειρήσεων και ένας βασικός μηχανισμός ανάδρασης, ο οποίος επιτρέπει στη διοίκηση (ως σύνολο), να διδάσκεται να κατανοεί και να προσαρμόζεται 16

17 Μεθοδολογία του Design Αν μου δινόταν μια ώρα για να σώσω τον πλανήτη, θα ξόδευα 59 λεπτά για να προσδιορίσω το πρόβλημα και 1 λεπτό για να το επιλύσω Αλβέρτος Αϊνστάιν Το design είναι μια μεθοδολογία εφαρμογής κριτικής και δημιουργικής σκέψης, προκειμένου να επιτευχθεί η κατανόηση, η περιγραφή και η επίλυση πολύπλοκων και μη σαφώς προσδιορισμένων (δομημένων) προβλημάτων (ill structured problems) 17

18 Στόχοι μεθοδολογίας του design Η κατανόηση των μη σαφώς προσδιορισμένων (δομημένων) προβλημάτων (ill structured problems) Η πρόβλεψη των αλλαγών κατά την εξέλιξη των επιχειρήσεων Η δημιουργία ευκαιριών (ευνοϊκών συνθηκών) Η αναγνώριση και διαχείριση αλλαγών σε μια κατάσταση ή σε μεταβαλλόμενες καταστάσεις 18

19 Βασικές ιδέες της μεθοδολογίας design Κριτική και δημιουργική σκέψη Συνεργασία και διάλογος Διαδικασία κατανόησης του τρόπου, με τον οποίο οι διάφορες καταστάσεις που συνθέτουν ένα πρόβλημα, αλληλοεπηρεάζουν η μία την άλλη. Μορφοποίηση (προσδιορισμός) του προβλήματος Επαναπροσδιορισμός του προβλήματος 19

20 Μεθοδολογία Design Η αποτελεσματική εφαρμογή της μεθοδολογίας design, είναι η ειδοποιός διαφορά μεταξύ: της σωστής επίλυσης ενός προβλήματος αφενός και της επίλυσης του σωστού προβλήματος, αφετέρου. 20

21 ΕΠΙΛΟΓΟΣ