ΠΩΣ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΤΕ ΤΙΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΑΣ
|
|
- Θυία Τομαραίοι
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΠΩΣ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΤΕ ΤΙΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΑΣ Οι ερωτήσεις που πρέπει να γίνονται πάντα πριν Για την εταιρεία του franchisor και την πορεία της Πότε ιδρύθηκε η εταιρεία; Ποιος είναι ο ιδρυτής; Ποια η βασική ομάδα στελεχών κατά το ξεκίνημα της δραστηριότητας; Εξακολουθούν να συμμετέχουν ενεργά σ αυτή; Εάν όχι, γιατί; Ποια ήταν η πορεία της εταιρείας μέχρι σήμερα. Είχε ο franchisor προηγούμενη δραστηριότητα και εμπειρία στον ίδιο κλάδο αγοράς; Είχε ο Franchisor παλαιότερα αναπτύξει κάποιο σύστημα franchise; Πόσον καιρό αναπτύσσεται η εταιρεία μέσω franchising; Γιατί επέλεξαν το franchising ως στρατηγική για την ανάπτυξη της εταιρείας; Ποιο είναι το εύρος της γνώσης και της εμπειρίας του franchisor στο franchising; Πώς απόκτησε την εμπειρία αυτή; Ποια είναι τα ανώτερα στελέχη/ διευθυντές της εταιρείας; Ποια είναι τα προσόντα τους; Διαθέτουν ικανή εμπειρία στο χώρο; Διακρίνονται για τον επαγγελματισμό και την αφοσίωσή τους στην εταιρεία; Θα μπορούσατε να έχετε συζητήσεις με βασικούς συνεργάτες του franchisor που εμπλέκονται στην υποστήριξη του δικτύου (Διευθυντή marketing, Διευθυντή πωλήσεων, Υπεύθυνο λειτουργίας δικτύου, κοκ); Θα μπορούσατε να έχετε στοιχεία για την οικονομική κατάσταση της εταιρείας; Έχει η εταιρεία ή κάποιος από τους μετόχους κηρυχθεί στο παρελθόν σε πτώχευση; Εκκρεμούν δικαστικές αποφάσεις εναντίον της εταιρείας; Πόσους franchisees διαθέτει το δίκτυο; Πόσοι ήταν οι franchisees τα προηγούμενα τρία χρόνια; Μπορείτε να απευθυνθείτε σε franchisees του δικτύου και να τους υποβάλλετε ορισμένες ερωτήσεις; Αν ναι, θα είναι franchisees που θα υποδείξει η εταιρεία (μάλλον τους πλέον επιτυχημένους) ή θα έχετε δυνατότητα επιλογής; Είχαν κάποια από τα καταστήματα franchise του δικτύου αποτυχημένη πορεία και γιατί; Υπήρξαν franchisees, οι οποίοι αποχώρησαν; Έχει θέσει η εταιρεία αυστηρά κριτήρια ως προς την επιλογή των franchisees; Αξιολογούν με προσοχή τα προσόντα τους; Εξετάζουν το βαθμό καταλληλότητάς τους;
2 Έχει η εταιρεία χρηματοοικονομικά προγράμματα υποστήριξης των Franchisees Το σύνολο των καταστημάτων του δικτύου είναι franchise ή λειτουργούν και εταιρικά καταστήματα; Πόσα; Η εταιρεία αναπτύσσεται και με άλλα συστήματα ή σε άλλα κανάλια; Έχει θέσει η εταιρεία σε λειτουργία πιλοτικά καταστήματα πριν την εμφάνιση στην αγορά των πρώτων καταστημάτων franchise του δικτύου; Εξακολουθούν να έχουν έστω και ένα κατάστημα, όπου δοκιμάζουν καινούργιες ιδέες (βελτιώσεις παρεχόμενων προϊόντων/ υπηρεσιών κλπ.), προτού τις εφαρμόσουν και στα υπόλοιπα καταστήματα του δικτύου; Είναι η εταιρεία μέλος του Συνδέσμου Franchise της Ελλάδος; Για την αγορά και το προϊόν Ποια είναι τα μερίδια αγοράς και η δυναμική εξέλιξής του κλάδου στον οποίο εντάσσεται η εταιρεία; Προβλέπεται σε τοπικό και διεθνές επίπεδο περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς στο μέλλον; Το προσφερόμενο προϊόν/ υπηρεσία έχει ζήτηση από το ευρύ καταναλωτικό κοινό; Ποιοι παράγοντες καθορίζουν τη ζήτηση; Ποιες είναι οι προβλέψεις για τα επόμενα έτη; Το προϊόν ή η υπηρεσία έχει αναγνωρίσιμο εμπορικό σήμα (trademark) ή όνομα; Υπάρχουν στοιχεία (έρευνες) του βαθμού αναγνωρισιμότητας (awareness); Το προϊόν ή η υπηρεσία είναι εμπορεύσιμο στην περιοχή που προτίθεστε να ανοίξετε την επιχείρησή σας τόσο στο άμεσο μέλλον όσο και μακροπρόθεσμα; Είναι το προϊόν εποχικό; Aν ναι, το γεγονός αυτό πως επηρεάζει τις προβλέψεις σας για το απαιτούμενο κεφάλαιο κίνησης; Σε ποιες κατηγορίες πελατών (target group) απευθύνεται η εταιρεία; Ποιοι είναι οι κυριότεροι ανταγωνιστές της εταιρείας; Ποιοι είναι οι ισχυρότεροι διεθνώς ανταγωνιστές; Σε τι διαφοροποιείται το προϊόν από τα αντίστοιχα του ανταγωνισμού; Σε ποια σημεία υπερτερεί και πού υστερεί; Διακρίνεται η εταιρεία για την αποκλειστικότητα των προϊόντων της; Τα προϊόντα έχουν εγγύηση; Ποιος έχει την ευθύνη για τυχόν ελαττώματα; Ποιος είναι ο βαθμός ποιότητας των προσφερομένων προϊόντων/ υπηρεσιών σύμφωνα με τους καταναλωτές/ πελάτες της εταιρείας; Είστε υποχρεωμένος να αγοράσετε τα προϊόντα αποκλειστικά από τη μητρική εταιρεία ή τους προμηθευτές που θα σας υποδείξουν; Αν ναι, ποιοι είναι οι κύριοι προμηθευτές;
3 Έχετε τη δυνατότητα να προμηθευτείτε προϊόντα από προμηθευτές της επιλογής σας; Τι θα συμβεί σε περίπτωση που η εταιρεία σε ρήξη με τους βασικούς προμηθευτές της; Με ποιον τρόπο εγγυάται ο franchisor ότι τα προϊόντα είναι πράγματι ανταγωνιστικά; Ποιος καθορίζει την τιμή πώλησης του προϊόντος; Τι γίνεται με το στοκ των εμπορευμάτων στο τέλος της εκάστοτε εμπορικής περιόδου; Οι πωλήσεις είναι ιδιαίτερα αυξημένες κατά τις εκπτωτικές περιόδους; Ποιο είναι κατά μέσο όρο το ποσοστό έκπτωσης; Υπάρχει συμμετοχή του franchisor στις εκπτώσεις; Εκπαίδευση Παρέχει ο franchisor εκπαιδευτικά προγράμματα; Aν ναι, τι περιλαμβάνουν; Ποιος τα διευθύνει; Ποια η χρονική διάρκειά τους; Σε ποιο μέρος/ εγκαταστάσεις λαμβάνουν χώρα τα προγράμματα αυτά; Προβλέπεται εκπαίδευση προσωπικού; Aν ναι, ποιος αναλαμβάνει την εκπαίδευση, η μητρική εταιρεία ή εγώ; Παρέχει η εταιρεία εγχειρίδια εκπαίδευσης προσωπικού; Προβλέπεται διαρκής εκπαίδευση (franchisee και προσωπικού) μετά το άνοιγμα του καταστήματος; Κάθε πότε; Ποιος πληρώνει την συνεχή εκπαίδευση; Παρέχει η εταιρεία εγχειρίδια λειτουργίας στους franchisees και τους υπαλλήλους των καταστημάτων; Μπορείτε να ελέγξετε την χρησιμότητα των εγχειριδίων; Υπάρχουν εργαλεία και συστήματα αποτελεσματικών προσλήωεων; Λειτουργία καταστήματος και υποστήριξη Παρέχει η εταιρεία αρχική υποστήριξη στον franchisee; Σε τι συνίσταται; Διενεργεί η εταιρεία έρευνες αγοράς πριν και μετά τη συμφωνία με τον franchisee; Σε πόσο χρονικό διάστημα μετά την υπογραφή της σύμβασης, θα ξεκινήσει η λειτουργία του καταστήματός; Ποιος αναλαμβάνει τη συνολική προετοιμασία, η εταιρεία ή ο franchisee; Ποιος αναλαμβάνει τα έξοδα για το εξειδικευμένο προσωπικό που πιθανότατα θα χρειαστεί για το άνοιγμα του καταστήματος;
4 Απαιτείται η προσωπική συμμετοχή μου στην καθημερινή λειτουργία του καταστήματος; Ποιες είναι οι ώρες λειτουργίας του καταστήματός; Πόσα άτομα απαιτούνται για τη σωστή λειτουργία του καταστήματος; Ποιος είναι υπεύθυνος για την επιλογή του προσωπικού του καταστήματός, ο franchisee ή ο franchisor; Εφαρμόζεται κάποιο σύστημα ελέγχου/ επιθεώρησης της λειτουργίας του καταστήματος; Θα έχτε την υποστήριξη στη λειτουργία του καταστήματος από επαγγελματίες λογιστές, δικηγόρους, ερευνητές κλπ; Πόσο συχνά απαιτείται αλλαγή ή επιδιόρθωση μέρους ή του συνολικού εξοπλισμού; Σε περίπτωση που αντιμετωπίσετε κάποιο πρόβλημα λειτουργίας ή άλλης φύσεως (management, πωλήσεων), το οποίο αδυνατείτε να επιλύσετε, θα έχετε βοήθεια από την εταιρεία; Στην περίπτωση που είστε δυσαρεστημένος σε θέματα λειτουργίας, σε ποιον πρέπει/ μπορείτε να απευθυνθείτε; Marketing και προώθηση Παρέχει η εταιρεία προωθητικά προγράμματα marketing και διαφήμισης; Αν ναι, είναι πανελλαδικής, τοπικής εμβέλειας ή και τα δύο; Προβλέπεται grand opening για το νέο κατάστημα; Αν ναι, τι περιλαμβάνει; Παρέχει η εταιρεία έντυπο υλικό (leaflets, banners, καρτολίνες, newsletter κλπ) και ποιος πληρώνει για αυτά; Ελέγχει η εταιρεία τα προγράμματα διαφήμισης του franchisee; Θα έχετε τη δυνατότητα να οργανώσετε τα δικά σας προωθητικά προγράμματα; Παρέχει η εταιρεία διαρκή υποστήριξη στους franchisees σε επίπεδο marketing μετά το άνοιγμα του καταστήματος; Σε ποιους τομείς; Πόσο συχνά; Υποχρεούστε να συνεισφέρετε οικονομικά για την υλοποίηση προγραμμάτων προώθησης και διαφήμισης; Aν ναι, τι ποσό καταβάλλετε; Mε ποιον τρόπο διασφαλίζει η εταιρεία ότι τα χρήματα που δώσατε θα διατεθούν γι αυτό τον σκοπό; Για το κόστος της επένδυσης και τις προβλεπόμενες αποδόσεις Παρέχει η εταιρεία οικονομική βοήθεια στους franchisees; Aν ναι, με ποιον τρόπο γίνεται η χρηματοδότηση; Ποιο είναι το ύψος της επένδυσης; Tι περιλαμβάνει επ ακριβώς; Ποιο είναι το αρχικό κεφάλαιο κίνησης;
5 Υπάρχει entry fee; Aν ναι, τι ποσό; Σε τι αντιστοιχεί; Πότε καταβάλλεται; Υπάρχουν royalties; Aν ναι, τι ποσό; Πως \υπολογίζεται Προβλέπεται μεταβολή (μείωση) μέρους των οικονομικών υποχρεώσεών του franchisee απέναντί στην εταιρεία σε περίπτωση που οι πωλήσεις είναι χαμηλές; Θα υπάρξουν μήπως επιπλέον παροχές; Ποιο είναι το ποσοστό μικτού κέρδους της επιχείρησης; Έχει μεταβληθεί το ποσοστό αυτό την τελευταία τριετία; Mε ποιον τρόπο διασφαλίζεστε έναντι ενδεχόμενης μείωσης των περιθωρίων κέρδους; Ποιος αναλαμβάνει τα έξοδα κατασκευής/ διαμόρφωσηςτου καταστήματος; Είστε υποχρεωμένος να αγοράσετε κάποιες minimum ποσότητες εμπορεύματος; Aν ναι, τι θα γίνει σε περίπτωση που οι πωλήσεις του καταστήματός είναι κατώτερες από το αναμενόμενο ή εξαιρετικά χαμηλές; Τι γίνεται με το stock των πρώτων περιόδων; Επιβαρύνεστε με επιπρόσθετα έξοδα για καινούργιο εξοπλισμό /επιδιόρθωση του εξοπλισμού; Πόσο συχνά; Έχετε δυνατότητα επιλογής ως προς τον χρόνο και το μέγεθος της επιδιόρθωσης; Ποιος είναι ο τρόπος εξόφλησης για καθεμία από τις οικονομικές σας υποχρεώσεις; Έχετε κάποιες διευκολύνσεις (δάνεια, δόσεις κλπ); Είστε υποχρεωμένος να καταβάλλετε μια ελάχιστη αμοιβή καθ όλη τη διάρκεια της συνεργασίας; Προβλέπονται κάποιες άλλες οικονομικές επιβαρύνσεις, τις οποίες υποχρεώστε να καταβάλλετε και αν ναι σε τι αντιστοιχούν; Τι συμβαίνει στην περίπτωση που δεν έχετε τη δυνατότητα να ανταποκριθείτε σε κάποια από τις οικονομικές υποχρεώσεις σας απέναντί στην εταιρεία Ποιες είναι οι προβλέψεις της εταιρεία ως προς τις πωλήσεις του καταστήματος: Τον πρώτο χρόνο λειτουργίας Τον τρίτο χρόνο λειτουργίας Τον πέμπτο χρόνο λειτουργίας Σε ποιο χρονικό σημείο θα έχετε επιτύχει απόσβεση της επένδυσής σας; Ποιο θα είναι το καθαρό κέρδος; Τι πωλήσεις πρέπει να πετύχετε για να φτάσετε το break even του καταστήματός σας; Οι εκτιμήσεις της εταιρείας για την κερδοφορία του καταστήματός σας: Είναι βασισμένες σε πραγματικές αποδόσεις άλλων franchisees; Είναι απλές εκτιμήσεις, σύμφωνα με δικούς σας υπολογισμούς; Θα μπορούσατε να έχετε την οικονομική πορεία ενός καταστήματος του δικτύου που εμφανίζει μέση απόδοση (όχι το πιο επιτυχημένο, ούτε το πιο αποτυχημένο);
6 Για την περιοχή που πρέπει να επιλέξετε Ποιες προδιαγραφές πληρεί το «ιδανικό σημείο» για τη στέγαση της επιχείρησής σας; Αναλαμβάνει η εταιρεία να βρει για λογαριασμό σας το κατάλληλο σημείο; Ποιος είναι υπεύθυνος για την τελική επιλογή σημείου, ο franchisee ή ο franchisor; Έχετε αποκλειστικότητα περιοχής; Καθορίζονται επακριβώς τα γεωγραφικά όρια ή περιορισμοί της εμπορικής περιοχής, όπου θα δραστηριοποιείται η επιχείρησή σας; Υπάρχει προστασία για τα γεωγραφικά όρια ή την αποκλειστικότητα της περιοχής; Mε ποιον τρόπο διασφαλίζονται τα δικαιώματά σας; Σε περίπτωση που η επιλογή σημείου αποδειχθεί λανθασμένη, προβλέπονται κάποιες διορθωτικές ενέργειες από την πλευρά της εταιρείας; Aν ναι, ποιες; Μετέχετε ο franchisor ή άλλος franchisee του δικτύου σε πολυκαταστήματα που λειτουργούν κοντά στην περιοχή σας (που έχουν ειδικά προγράμματα δόσεων και ευρύτερη διαφημιστική παρουσία, επηρεάζοντας με τον τρόπο αυτό και τις δικές σας πωλήσεις); Υπάρχουν κλειστές αγορές στην περιοχή σας; Ποιος έχει το δικαίωμα αξιοποίησής τους; Αντιστοίχως, έχει η εταιρεία έχει άλλα κανάλια πωλήσεων (Internet, κατάλογοι κλπ) και πώς διασφαλίζεστε για τις πωλήσεις στην περιοχή σας; Για τον τρόπο συνεργασίας με άλλους franchisees Έχει ο franchisor συχνή επικοινωνία με τους franchisees του δικτύου; Κάθε πότε και με ποιον τρόπο; Επικοινωνεί ο franchisor με τους franchisees ή έχει εξειδικευμένα στελέχη γι αυτό; Έχει ο franchisor συναντήσεις με Κάθε franchisee χωριστά; Όλους τους franchisees του δικτύου; Πόσο συχνές είναι οι συναντήσεις αυτές; Ποιο είναι το περιεχόμενό τους; Έχουν προκύψει στο παρελθόν προβλήματα με κάποιον franchisee του δικτύου; Aν ναι, πώς χειρίστηκε ο franchisor το θέμα; Ποια η έκβασή του;
7 ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΡΩΤΗΣΕΤΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ FRANCHISEES Κερδοφορία Η επιχείρησή σας είναι επικερδής; Η κερδοφορία της επιχείρησης εξελίχθηκε σύμφωνα με τις προβλέψεις σας; Πότε επιτύχατε break even της επιχείρησής σας; Καταφέρατε να φτάσετε στο break even τη χρονική περίοδο που είχατε υπολογίσει; Ποιο ήταν το αρχικό ποσό επένδυσής σας στο συγκεκριμένο franchise; Tι συμπεριλάμβανε; Υπήρχαν σημαντικές αποκλίσεις σε σχέση με τα στοιχεία που σας είχε δώσει ο franchisor; Πως τους επηρέασε η εποχικότητα ως προς το ανταγωνιστικό κεφάλαιο κίνησης; Η υλοποίηση της επένδυσης ακολούθησε το προγραμματισμένο χρονοδιάγραμμα; Υπήρξαν κάποια σημαντικά λειτουργικά έξοδα, τα οποία ο franchisor απέφυγε ή παρέλειψε να σας παρουσιάσει εξ αρχής; Ανταποκρίνονταν στην πραγματικότητα οι προβλέψεις του franchisor για τα απαιτούμενα κόστη; Πόσα χρήματα κατά προσέγγιση έχω τη δυνατότητα να κερδίσω από την επιχείρησή μου; Τον πρώτο χρόνο λειτουργίας Τον τρίτο Τον πέμπτο Ήταν ρεαλιστικές οι εκτιμήσεις του franchisor για τις πωλήσεις, τα κέρδη και το κεφάλαιο κίνησης; Τηρήθηκαν οι συμφωνίες για τα προϊόντα και τα stock; Ποιο είναι το επίπεδο των συνεργατών του franchisor; Πόσο χρηστικά είναι η εκπαίδευση και τα εγχειρίδια; Αγορά προϊόν Το προϊόν ή η υπηρεσία που προωθείτε, έχει σταθερά συγκριτικά πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα σε σχέση με τους ανταγωνιστές σας ως προς την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών σας; Κρίνετε το προϊόν τουλάχιστον ως «αρκετά καλό»; Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες είναι αποδεκτές από τους καταναλωτές; Έχει το προϊόν σταθερές και συνεχόμενες πωλήσεις;
8 Η τάση των πωλήσεων είναι αυξητική από έτος σε έτος; H εξυπηρέτηση και η παράδοση στους franchisees είναι άμεση και αποτελεσματική; Πιστεύετε ότι ο franchisor έχει την απαιτούμενη και κατάλληλη "γνώση αγοράς"; Είστε ικανοποιημένος από τον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι παραδόσεις των προϊόντων από τον franchisor; Από τη μέχρι στιγμής εμπειρία σας, είναι αποτελεσματικό το product mix; Υποδομή Δικτύου Παροχές Λειτουργίες Έχει ο franchisor εκπληρώσει τους όρους της σύμβασης franchise; Εκπλήρωσε ο franchisor τις υποχρεώσεις που είχε αναλάβει, σχετικά με το στήσιμο του καταστήματός σας; Σας βοήθησαν τα εγχειρίδια λειτουργίας, με τα οποία σας εξόπλισε ο franchisor; Ήταν λεπτομερή και εύκολα στη χρήση τους; Λάβατε την απαιτούμενη εκπαίδευση εσείς και το προσωπικό σας από τον franchisor; Είστε ικανοποιημένος; ; Είστε ευχαριστημένος από τη βοήθεια που σας παρείχε ο franchisor σε θέματα Marketing; Eίναι επαρκή τα προγράμματα επικοινωνίας και προώθησης; Είστε ευχαριστημένος από τα προγράμματα διαφήμισης; Είναι αποτελεσματικά; Είναι ικανοποιητική η διαδικασία εφοδιασμού από τον franchisor; εξοπλισμός, το εμπόρευμα και το υπόλοιπο υλικό με το οποίο σας προμήθευσε ο franchisor ήταν σε ικανοποιητική κατάσταση; Υπάρχει μεγάλη ποσότητα στοκ προϊόντων στο τέλος κάθε εμπορικής περιόδου; Αν ναι, προβλέπεται προώθησή τους και με ποιον τρόπο; Είναι το after sales service επαρκές; Σας παρέχει ο franchisor συνεχή υποστήριξη σε θέματα λειτουργίας και πωλήσεων; Aν ναι, είστε ικανοποιημένος; Επιβάλλονται από τον franchisor έλεγχοι σε κάθε κατάστημα, ώστε να διασφαλίζεται η καλή λειτουργία κάθε καταστήματος, αλλά και του δικτύου γενικότερα; Θεωρείτε ότι η υποδομή του franchisor σε ανθρώπινο δυναμικό είναι επαρκής για να υποστηρίξει την περαιτέρω επέκταση του δικτύου; Σχέσεις με franchisor με τους άλλους franchisees του δικτύου Είστε ικανοποιημένος από τη συνεργασία σας με τον franchisor; Ανταποκρίνεται άμεσα ο franchisor στις ανησυχίες σας;
9 Επιδιώκει ο franchisor κατ ιδίαν συναντήσεις με τον franchisee ή/και με όλους τους franchisees; Είστε ικανοποιημένος από τη συχνότητα και αποδοτικότητα των συναντήσεων αυτών; Κάνει ο franchisor επισκέψεις σε τακτά χρονικά διαστήματα; Απαιτεί συστηματικά αναλυτικά αναφορές και σας ενημερώνει για τα αποτελέσματα της ανάλυσής του; Όταν προκύπτουν προβλήματα, λύνονται με τρόπο άμεσο και αποτελεσματικό; Σε γενικές γραμμές, συμφωνείτε με τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων; Είχατε στο παρελθόν κάποια διαφωνία με τον franchisor; Δόθηκε λύση με γνώμονα το όφελος της επένδυσής σας και της αλυσίδας; Εσείς από την μεριά σας ήσασταν ικανοί και πρόθυμοι για την επίλυση των προβλημάτων; Γενικότερα, ο franchisor αντιμετώπισε ή αντιμετωπίζει διαφορές με τους άλλους franchisees; Ποιες ήταν στο παρελθόν οι κυριότερες διαμάχες; Τηρείται η προστασία της περιοχής σας από τον franchisor ή/και τους άλλους franchisees ή υπήρξε κάποια ρήξη για το θέμα αυτό; Αντιμετωπίσατε άλλα προβλήματα με franchisees; Aν ναι, επιλύθηκαν ομαλά; Πόσο συχνές είναι οι συναντήσεις με τους άλλους franchisees του δικτύου; Επικρατεί θετικό κλίμα; Ποια είναι η γνώμη των υπολοίπων franchisees για το δίκτυο; Είναι ικανοποιημένοι; Έχετε υπόψη σας κάποιους franchisees που σκέφτονται να τερματίσουν τη σύμβασή τους; Αν είχατε τη δυνατότητα να αλλάξετε κάτι στη σύμβαση με τη γνώση και την εμπειρία που έχετε αποκομίσει, τι θα ήταν αυτό; Αν δεν είχατε αναλάβει το συγκεκριμένο franchise, θα γινόσασταν τώρα μέλος του δικτύου αυτού; Θα συνιστούσατε σε κάποιον ενδιαφερόμενο να γίνει μέλος του δικτύου; Γενικές ερωτήσεις Τι σας αρέσει περισσότερο στην δραστηριότητα σας στο χώρο του franchise; Τι σας δυσαρεστεί περισσότερο στο χώρο του franchise; Θεωρείτε ότι το franchising πράγματι ελαχιστοποιεί τον επιχειρηματικό κίνδυνο σε σύγκριση με το ενδεχόμενο να ξεκινούσατε τη δική σας επιχείρηση εκτός των πλαισίων ενός δικτύου; Πιστεύετε ότι μέσω του franchising, αξιοποιούνται οι ικανότητές σας σε νέους στόχους;
10 Θεωρείτε απαραίτητη την προηγούμενη εμπειρία ενός νέου franchisee σε συστήματα franchise ή στον κλάδο; Έχετε όση εξουσία θα θέλατε να έχετε στην επιχείρησή σας; Αν ήσασταν ο franchisor, θα κάνατε κάτι διαφορετικό και τι; Υπάρχει κάτι που θα θέλατε να αλλάξετε στη διαχείριση του καταστήματός σας και δεν σας επιτρέπεται; Είναι οι νέες ιδέες καλοδεχούμενες και εξετάζονται με σοβαρότητα από τον franchisor; Θεωρείτε ότι ο franchisor περιορίζει τις δυνατότητές σας για μεγαλύτερο κέρδος ή μεγαλύτερη επιτυχία σε οποιοδήποτε τομέα;
FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST
FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ FRANCHISE Η Δικαιόχρηση (Franchise) είναι μία εμπορική μέθοδος (συμφωνία) κατά την οποία μια επιχείρηση
Διαβάστε περισσότεραH Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE
ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΑ 10 ΣΥΧΝΟΤΕΡΑ ΛΑΘΗ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ & ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΤΕ
ΤΑ 10 ΣΥΧΝΟΤΕΡΑ ΛΑΘΗ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ & ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΤΕ Αποφασίσατε ότι σας ταιριάζει το franchising, κάνατε έρευνα για τα concept που σας ενδιαφέρουν, απορρίψατε κάποια από αυτά,
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ
ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότεραποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση
FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική
Διαβάστε περισσότεραQ&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;
Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται
Διαβάστε περισσότεραΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ
ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση
Διαβάστε περισσότεραFRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ FLOCAFE ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ
FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ FLOCAFE ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ 1 1. Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ FRANCHISE Το Franchising αποτελεί μια επιχειρηματική συνεργασία δύο πλευρών, του Δικαιοπαρόχου (Franchisor)
Διαβάστε περισσότεραΔώστε ράφι στο κέρδος
Δώστε ράφι 2015 2014 στο κέρδος Εμείς στην BAZAAR AE, με 50 χρόνια εμπειρία στο χονδρεμπόριο τροφίμων, και το σύγχρονο δίκτυο διανομής καλύπτουμε πλήρως όλες τις κατηγορίες προιόντων, σε όλη την Ελλάδα.
Διαβάστε περισσότεραEπίσκεψη σε μια έκθεση Franchise
Eπίσκεψη σε μια έκθεση Franchise Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Με την επίσκεψη
Διαβάστε περισσότεραΤα 4P Κανάλια Διανομής
Τα 4P Κανάλια Νικόλαος Α. Παναγιώτου Αναπληρωτής Καθηγητής Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιανουάριος 2017 Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Βασικές
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραFranchise Concept Book
Franchise Concept Book Παράγουμε σπιτικά προϊόντα χρησιμοποιώντας αγνά και φρέσκα υλικά μετά από συνεχή έρευνα. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας τα ποιοτικότερα παγωτά και παγωμένα γιαούρτια.
Διαβάστε περισσότεραΕισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ
Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο
Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο
Διαβάστε περισσότερα1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise
1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ
ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ Αρχίζω ένα ταξίδι όπου μαθαίνω να Ορίζω τον εαυτό μου άρα, μαθαίνω να ΟΡΙΖΩ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ & ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ Ποια είναι τα 7 μυστικά; 7. Να έχω πίστη και επιμονή στους
Διαβάστε περισσότεραΠωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017
Πωλήσεις Μπίτης Αθανάσιος 2017 Τι είναι πώληση; Πώληση είναι η μεταξύ δύο προσώπων σύμβαση με την οποία ο ένας (πωλητής) αναλαμβάνει την υποχρέωση να μεταβιβάσει την κυριότητα και να παραδώσει, αντί συμφωνημένου
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.
ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0 ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ-ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ Είναι επιτακτική η ανάγκη για την κάθε επιχείρηση
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 30/06/2015 Αγαπητή κυρία / Αγαπητέ κύριε, Το παρόν ερωτηματολόγιο συντάχθηκε στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής διατριβής με αντικείμενο
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):
ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):
Διαβάστε περισσότεραΠροσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας
Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής
Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Μάρκετινγκ
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013
Διαβάστε περισσότερα«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»
«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank
Διαβάστε περισσότεραΈγγραφο Βασικών Πληροφοριών
Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών Σκοπός Το παρόν έγγραφο παρέχει βασικές πληροφορίες σχετικά με το παρόν επενδυτικό προϊόν. Δεν είναι υλικό εμπορικής προώθησης. Οι πληροφορίες απαιτούνται βάσει του νόμου για
Διαβάστε περισσότεραΈγγραφο Βασικών Πληροφοριών
Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών Σκοπός Το παρόν έγγραφο παρέχει βασικές πληροφορίες σχετικά με το παρόν επενδυτικό προϊόν. Δεν είναι υλικό εμπορικής προώθησης. Οι πληροφορίες απαιτούνται βάσει του νόμου για
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ
ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Σύμφωνα με όλα τα παραπάνω ο τρόπος ανάπτυξης των ηλεκτρονικών καταστημάτων μπορεί να αναλυθεί με κάποιες συγκεκριμένες προδιαγραφές, οι οποίες μπορεί να είναι
Διαβάστε περισσότεραFranchise Concept Book
Franchise Concept Book Παράγουμε σπιτικά προϊόντα χρησιμοποιώντας αγνά και φρέσκα υλικά μετά από συνεχή έρευνα. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας τα ποιοτικότερα παγωτά και παγωμένα γιαούρτια.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)
ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS
Διαβάστε περισσότεραΠτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ
Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι
Διαβάστε περισσότεραΜεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία
ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.
Διαβάστε περισσότεραΠωλήσεις & Μάρκετινγκ
Πωλήσεις & Μάρκετινγκ VK Υπηρεσίες: Ανάπτυξη Πωλήσεων Πωλήσεις και Marketing Εισαγωγή Η VK PREMIUM παρέχει ανάλυση 360⁰ του χαρτοφυλακίου προϊόντων και όλων των διαδικασιών πώλησης, προκειμένου να σχεδιάσει
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Ρομπογιαννάκης Ιωάννης 1 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ορισμοί - 1 - Εφοδιαστική/ Logistics: Η ολοκληρωμένη
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan
Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού
Διαβάστε περισσότεραΤο δικό σας Sinialo στο έπιπλο
2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της
ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA Με την ευγενική χορηγία της ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ = ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΤΙ ΕΙΝΑΙ? ΕΜΠΟΡΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΝέα συστήματα Franchise: Ανάπτυξη, αποδοτική λειτουργία και ο ρόλος των συμβούλων Franchise
Νέα συστήματα Franchise: Ανάπτυξη, αποδοτική λειτουργία και ο ρόλος των συμβούλων Franchise Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας συμβούλων Franchise THE FRANCHISE CO.(www.thefranchiseco.gr)
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.
Διαβάστε περισσότεραΒασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)
Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική
Διαβάστε περισσότερα2.2. Η έννοια της Διοίκησης
2.2. Η έννοια της Διοίκησης 1) Εισαγωγή (ιστορία, ορισμός, παραδείγματα) Η ανάγκη της διοίκησης εμφανίστηκε από τότε που οι άνθρωποι αναγκάστηκαν να σχηματίσουν ομάδες και ήταν απαραίτητη για τον συντονισμό
Διαβάστε περισσότεραΠροσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ
Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου
Διαβάστε περισσότεραΘεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις
Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα
Διαβάστε περισσότεραΔικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising)
Δικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising) Ορισμοί: Η δικαιοχρησία αποτελεί σύστημα για τη διανομή αγαθών και υπηρεσιών στον τελικό καταναλωτή, όπου ο ιδιοκτήτης ονομάζεται δικαιοπάροχος ή δότης (franchisor)
Διαβάστε περισσότεραΤα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που
1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.
Διαβάστε περισσότερα1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα
1 η ΕΝΟΤΗΤΑ Δημιουργώντας εισόδημα online Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης Οι περισσότεροι σε αυτόν τον χώρο θα χαίρονταν να ακούσουν τους άλλους να λένε: «Είναι πολύ αργά τώρα, υπάρχει πολύς
Διαβάστε περισσότεραΘέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας
Sales Factor Θέματα Παρουσίασης 1 Ποια είναι η Sales Factor 2 Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας 3 Ανθρώπινο Δυναμικό & Εξωτερικές Συνεργασίες 4 Οικονομικά Στοιχεία & Οφέλη Συνεργασίας 5 Πρόταση Συνεργασίας
Διαβάστε περισσότεραΠαπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2018 Διαρκής ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση κερδοφορίας
ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ 14 Μαρτίου 2019 Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2018 Διαρκής ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση κερδοφορίας Η Παπουτσάνης ΑΒΕΕ παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα για τη χρήση που
Διαβάστε περισσότεραΤο S&OP Sales and Operations Planning
Γ. Γιαννόπουλος Διευθυντής Κεντρικού Προγραμματισμού και S&OP Coordinator Το S&OP Sales and Operations Planning Ως εργαλείο μετασχηματισμού των επιχειρήσεων BUSINESS TRANSFORMATION Η Kodak εφηύρε την ψηφιακή
Διαβάστε περισσότεραΤσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧ/ΕΩΝ Μεταπτυχιακή Εργασία για το Customer Relationship Management Εργασία Μεταπτυχιακών Φοιτητών: Κάρλος
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 3: ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2008 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα
Διαβάστε περισσότεραINTERNET MARKETING. Προώθηση και Διαφήμιση στο Διαδίκτυο. Β Ο/Δ Ειδική Θεματική Δραστηριότητα Σχ. Έτος
INTERNET MARKETING Προώθηση και Διαφήμιση στο Διαδίκτυο Β Ο/Δ Ειδική Θεματική Δραστηριότητα Σχ. Έτος 2013-14 Το Διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο Προώθησης και Διαφήμισης Υπηρεσιών και Προϊόντων.
Διαβάστε περισσότεραΗ εμπειρία των επιχειρήσεων από την εσωτερική αγορά των υπηρεσιών
Η εμπειρία των επιχειρήσεων από την εσωτερική αγορά των υπηρεσιών Fields marked with are mandatory. Προτού συμπληρώσετε το ερωτηματολόγιο, διαβάστε την ακόλουθη δήλωση περί απορρήτου: specific-privacy-statement_en.pdf
Διαβάστε περισσότεραΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ Περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου για την ίδρυση του καταστήματος Παντοπωλείον Η Ενημέρωση Συντάκτης : Ελένη Β. Σπανοπούλου αε Η ιδέα Ηδημιουργίαμη κερδοσκοπικού
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού
Διαβάστε περισσότεραJBR HELLAS LTD. Business Consultants A member of Ηorwath Franchise Consulting Services Group in association with Eversheds 31, Voukourestiou str. 106 73 Athens, Greece Tel. +30-210-36 05 002 Fax. +30-210-36
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 8η: Έρευνα αγοράς στο Διαδίκτυο Χαρίκλεια
Διαβάστε περισσότεραΣειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς
«ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2017-2018 ΛΕΥΚΑΔΑ Ενότητα 1: ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»
ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ» Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο ή ευρέως γνωστό ως e- commerce, είναι το εμπόριο παροχής αγαθών και υπηρεσιών που
Διαβάστε περισσότεραΤαυτότητα της έρευνας
GREEK PUBLIC OPINION Ταυτότητα της έρευνας Α Επωνυμία του διενεργήσαντος τη δημοσκόπηση: G.P.O. ΕΡΕΥΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΑΕ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Ν. ΠΛΑΣΤΗΡΑ 86 ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 21-937419-1, ΦΑΞ: 21-9374192 Email: gpo-ae@otenet.gr
Διαβάστε περισσότεραΣημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ
Έρευνα Μάρκετινγκ 2 Σύνολο Τεχνικών και Αρχών που αποβλέπουν στη συστηματική Συλλογή Καταγραφή Ανάλυση Ερμηνεία Στοιχείων / Δεδομένων, με τέτοιο τρόπου που να βοηθούν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων Μάρκετινγκ
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης
Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2 Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης Ενότητα Ι Εισαγωγή Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι μία γραπτή περιγραφή
Διαβάστε περισσότεραSMA Πρόγραμμα Εγγύησης Medium Power Solutions
SMA Πρόγραμμα Εγγύησης Medium Power Solutions ΕΥΕΛΙΞΙΑ. ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΕΓΓΥΗΣΗΣ ΤΗΣ SMA Καθώς η αγορά φωτοβολταϊκών αλλάζει οι εγκαταστάτες αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις.
Διαβάστε περισσότεραΣύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.
Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην
Διαβάστε περισσότεραΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος
ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΟΜΕΑ
ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΟΜΕΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών» ΑΝΑΘΕΤΟΥΣΑ ΑΡΧΗ: ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΑγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών
Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 2 Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 2: Αγροτικά Προϊόντα μικρών παραγωγών
Διαβάστε περισσότεραΠολλαπλασιάστε τα κέρδη σας
Πολλαπλασιάστε τα κέρδη σας Του ρα Κώστα Γ. Κονή* Κάθε καλός επιχειρηµατίας, αλλά και κάθε άνθρωπος γενικότερα, θα πρέπει να µεριµνά έτσι ώστε κάθε φορά που αναλώνει, κάποια πηγή, είτε αυτή είναι χρόνος,
Διαβάστε περισσότεραΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Τμήμα Ψηφιακών Μέσων & Επικοινωνίας. Τρόποι Διάκρισης των Διαφημίσεων
ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Τμήμα Ψηφιακών Μέσων & Επικοινωνίας Σημειώσεις για το μάθημα Διαφήμιση & Στρατηγική Επικοινωνίας Διάλεξη 4 η Τρόποι Διάκρισης των Διαφημίσεων Δρ. Α. Κουμπαρέλης Διάκριση των διαφημίσεων
Διαβάστε περισσότεραΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας
Διαβάστε περισσότερα10/12/2009. Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ
Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Το Σχέδιο Μάρκετινγκ Σχέδιο Μάρκετινγκ Γραπτό κείμενο Πώς φτάσαμε ως εδώ; Που βρισκόμαστε τώρα; Πού θέλουμε να πάμε στο μέλλον; Πώς θα πάμε εκεί ; Σχέδιο Μάρκετινγκ Μηχανισμός
Διαβάστε περισσότεραCAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΝΩΣΕΙΣ-ΣΠΟΥΔΕΣ 1 Ποιος ήταν ο λόγος που ακολουθήσατε αυτό τον κλάδο? Τι σας είχε κινήσει το ενδιαφέρον? 2 Τι σας ενδιέφερε
Διαβάστε περισσότεραΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ
ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0 ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ-ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Το πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους τους υπαλλήλους εξυπηρέτησης
Διαβάστε περισσότεραΔείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού
Κριτήρια επιλογής αγορών του εξωτερικού Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών Συσχέτιση ζήτησης με: 1) μέγεθος πληθυσμού 2) ρυθμό μεταβολής του πληθυσμού 3) πληθυσμιακή δομή 4) γεωγραφική κατανομή (αστική,
Διαβάστε περισσότεραTaseis Management Total Accomplishment & Efficient Integrated Strategies
Υποβολή προτάσεως συνεργασίας για την μελέτη, ανάπτυξη και εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας κατά ISO 9001:2008 σε μικροβιολογικά εργαστήρια Σας καταθέτουμε ολοκληρωμένη πρόταση η οποία αφορά στην
Διαβάστε περισσότερα«Διοίκηση Επιχειρήσεων Εστίασης & Ψυχαγωγίας». Συνέντευξη με τον κ. Α. Ρίζο
«Διοίκηση Επιχειρήσεων Εστίασης & Ψυχαγωγίας». Συνέντευξη με τον κ. Α. Ρίζο 22/12/15 Ποιες είναι οι εμπορικές, λειτουργικές, επιχειρηματικές και εν γένει διοικητικές παράμετροι που καθιστούν επιτυχημένη
Διαβάστε περισσότεραΑύξηση πελατών. Λίγα λόγια για Επιτυχημένες προωθήσεις
Αύξηση πελατών Λίγα λόγια για Επιτυχημένες προωθήσεις Βελτίωση των προωθήσεων σας Εισαγωγή Συγκρίνετε τι σας συμφέρει Αποτέλεσμα και επανάληψη Υπάρχουν δυνατότητες για όλες τις επιχειρήσεις Εισαγωγή πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Εισαγωγή Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί στα μαθήματα της ροής Γνωριμία με εργαλεία στρατηγικής και λήψης αποφάσεων Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συνδυάζονται
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση
Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.
Διαβάστε περισσότεραΟδηγός LinkedIn. «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by
Οδηγός LinkedIn «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by 2 Οδηγός Linkedin, πώς να βοηθήσετε την επιχείρηση σας χρησιμοποιώντας το Ο ποιο κάτω οδηγός
Διαβάστε περισσότεραΟ όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.
Κεφάλαιο 3ο Χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων 3.1. Η φύση και ο ρόλος της χρηματοδότησης 3.1.1 Γενικά Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες. Η 1 η έχει ως στόχο την απόκτηση
Διαβάστε περισσότεραGLOBAL CERT. Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες
GLOBAL CERT Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες Η PALSO με την πολυετή επιτυχημένη πορεία της στον κλάδο της ξενόγλωσσης εκπαίδευσης & πιστοποίησης και η GLOBAL CERT με την εμπειρία της και την άρτια τεχνογνωσία
Διαβάστε περισσότεραΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ Έννοια του marketing Το μάρκετινγκ (marketing) αποτελεί πια ένα βασικό εργαλείο που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ
ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότερα