1ST OLYMPUS INTERNATIONAL CONFERENCE ON SUPPLY CHAINS, 1-2 OCTOBER, KATERINI, GREECE

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "1ST OLYMPUS INTERNATIONAL CONFERENCE ON SUPPLY CHAINS, 1-2 OCTOBER, KATERINI, GREECE"

Transcript

1 Υπηρεσίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας Μέσω Τρίτων (4pl): Οικονομοτεχνική Μελέτη και Ανάλυση Επιχειρηματικού και Επιχειρησιακού Μοντέλου Β. Γιωτόπουλος 1, Δ. Κουλουριώτης 2, Β. Μουστάκης 1,3 1 Μ. Π. «Οργάνωση και Διοίκηση Τεχνικών Συστημάτων», Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Ξάνθη, Ελλάδα 2 Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Ξάνθη, Ελλάδα 3 Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης, Πολυτεχνείο Κρήτης, Χανιά, Ελλάδα Περίληψη Στην παρούσα εργασία γίνεται παρουσίαση του κλάδου υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω τρίτων και οικονομοτεχνική μελέτη σχεδιασμού και λειτουργίας μιας επιχείρησης Logistics βάσει του οργανωτικού μοντέλου 4PL (4th Party Logistics). Σκοπός της εργασίας είναι η εξέταση του οικονομικού, νομικού και περιβαλλοντικού πλαισίου σύμφωνα με το οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις Logistics στην Ελλάδα και η υλοποίηση οικονομοτεχνικής μελέτης για το σχεδιασμό και λειτουργία μιας 4PL επιχείρησης. Αρχικά προσδιορίζονται τα όρια της ανάλυσης. Στη συνέχεια γίνεται παρουσίαση της έννοιας της εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας και των λειτουργικών μοντέλων 3PL και 4PL. Αναλύεται το οικονομικό και νομικό περιβάλλον του κλάδου και οι δυνατότητες χρηματοδότησης. Ακολουθεί μελέτη δυο επιχειρήσεων Logistics για τον προσδιορισμό των απαιτήσεων οργάνωσης και λειτουργίας. Στη συνέχεια πραγματοποιείται οικονομοτεχνική μελέτη με ανάλυση των προσφερόμενων υπηρεσιών, της οργανωτικής δομής, του απαιτούμενου εξοπλισμού, των εγκαταστάσεων και του κόστους αυτών. Γίνεται επίσης προσδιορισμός του ύψους επένδυσης, του λειτουργικού κόστους και εξετάζεται η οικονομική βιωσιμότητα της επένδυσης βάσει της μεθόδου της Καθαρής Παρούσας Αξίας (NPV). Μελετώνται δυο τύποι επιχειρήσεων: μια με κατοχή παγίων στοιχείων (asset based) και μια χωρίς κατοχή παγίων στοιχείων (non-asset based). Τέλος πραγματοποιείται ανάλυση ευαισθησίας και για τις δυο περιπτώσεις επιχειρήσεων με αλλαγή του προεξοφλητικού επιτοκίου. Από τα αποτελέσματα προκύπτει πως ενδεχόμενη αύξηση του επιτοκίου έχει αρνητική επίδραση στην βιωσιμότητα της επένδυσης με σημαντική αύξηση του απαιτούμενου κύκλου εργασιών. Η αντίστοιχη επίδραση στην περίπτωση της λειτουργίας χωρίς πάγια στοιχεία είναι σχετικά μικρή και το γεγονός αυτό PROCEEDINGS 1

2 καταδεικνύει την ευελιξία του συγκεκριμένου τύπου επιχείρησης έναντι μεταβολών του οικονομικού περιβάλλοντος. Λέξεις Κλειδιά: Logistics outsourcing, 3PL, 4PL, διοίκηση εφοδιαστικής αλυσίδας, οικονομοτεχνική ανάλυση. 1. Εισαγωγή Ο έντονος ανταγωνισμός που επικρατεί στην αγορά τόσο σε εθνικό όσο και διεθνές επίπεδο αναγκάζει πολλές επιχειρήσεις να προβούν σε σύναψη συνεργασιών με τρίτους (3rd Party) ή τέταρτους (4th Party) προκειμένου να αναλάβουν αυτοί τις λειτουργίες εφοδιαστικής αλυσίδας τους, με κύριο στόχο την εκμετάλλευση της εξειδίκευσης και της αποφυγής επενδύσεων (Gattorna, 1998). Σύμφωνα με διαχρονικά στοιχεία ερευνών που διεξήχθησαν στην Ελλάδα, διαφαίνεται μεγάλη δυναμική στον κλάδο των Logistics, ο οποίος την περίοδο παρουσίαζε ετήσια αύξηση του κύκλου εργασιών του κατά περίπου 20%. Ωστόσο τα τελευταία χρόνια αποτυπώνεται μια δυσαρέσκεια των επιχειρήσεων πελατών για το επίπεδο ποιότητας των υπηρεσιών που λαμβάνουν (ICAP, 2008). Ταυτόχρονα η οικονομική συγκυρία δεν επιτρέπει στις επιχειρήσεις μεγάλες επενδύσεις σε πάγια στοιχεία, όπως αποθήκες και μεταφορικά μέσα. Τα δεδομένα αυτά δίνουν τη δυνατότητα ανάδειξης και εφαρμογής νέων λειτουργικών μοντέλων οργάνωσης που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις του κλάδου να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις και τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται. Στα πλαίσια αυτά ερευνάται στη συνέχεια το λειτουργικό μοντέλο 4PL (4th Party Logistics). Η 4PL επιχείρηση αποτελεί τον συνδετικό κρίκο όλης της εφοδιαστικής αλυσίδας και ως σκοπό έχει τη διαχείριση και ενοποίηση των επιχειρηματικών πόρων, των ικανοτήτων και της τεχνολογίας που κατέχει η ίδια με τα αντίστοιχα των παρόχων βοηθητικών υπηρεσιών, με σκοπό την παροχή λύσεων διαχείρισης ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας [(Bade and Mueller, 1999), (Christopher, 2007)]. Υπάρχουν τρία βασικά θεωρητικά μοντέλα λειτουργίας ενός 4PL οργανισμού: το Synergy Plus (ένας βασικός 3PL συνεργάτης και πολλαπλοί τελικοί πελάτες), το Solution Integrator (ένας μόνο τελικός πελάτης και πολλαπλοί 3PL συνεργάτες) και το Industry Innovator (πολλοί 3PL συνεργάτες και αντίστοιχα πολλοί τελικοί πελάτες) (Buyukozkan et al. 2009). PROCEEDINGS 2

3 Synergy Plus Solution Integrator Industry Innovator 3PL 3PL 1 3PL 1 3PL 2 3PL n 4PL 3PL 2 4PL 4PL Π1 Π2 Π3 Πn 3PL n Π Π1 Π2 Π3 Πn Κλάδος επιχειρήσεων 4PL 4PL οργανισμός 3PL 3PL συνεργάτης Π Επιχείρηση πελάτης Σχήμα 1. Λειτουργικά μοντέλα 4PL Τα κυριότερα οφέλη που προκύπτουν από την εφαρμογή του μοντέλου 4PL είναι η επίτευξη οικονομιών κλίμακας μέσω της εξειδίκευσης των συνεργαζόμενων φορέων, η απαλλαγή από την ανάγκη και το κόστος δημιουργίας και διατήρησης τμημάτων Logistics, η διατήρηση της ευθύνης για την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και την απόδοση της εφοδιαστικής αλυσίδας από τον 4PL και η δυνατότητα επηρεασμού και ελέγχου ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας [(Bhatnagar and Viswanathan, 2000), (Bumstead and Cannons, 2002), (Stefansson, 2006)]. Για να επιτευχθούν τα οφέλη από την εφαρμογή του λειτουργικού μοντέλου 4PL θα πρέπει να προηγηθεί λεπτομερής οικονομοτεχνική μελέτη. Στη συνέχεια του άρθρου πραγματοποιείται μελέτη του οικονομικού και νομικού περιβάλλοντος του κλάδου, καθώς και προσδιορισμός του συνολικού κόστους επένδυσης και του λειτουργικού κόστους δύο διαφορετικού τύπου 4PL επιχειρήσεων (με πάγια στοιχεία και χωρίς πάγια στοιχεία). Τέλος εξετάζεται η οικονομική βιωσιμότητα της επένδυσης βάσει της μεθόδου της Καθαρής Παρούσας Αξίας (NPV), ενώ πραγματοποιείται και ανάλυση ευαισθησίας για την περίπτωση της αύξησης του προεξοφλητικού επιτοκίου (λόγω διακύμανσης - επιδείνωσης των οικονομικών δεικτών της ελληνικής και παγκόσμιας οικονομίας). 2. Εξωτερικό περιβάλλον κλάδου Logistics Αρχικά μελετάται το οικονομικό περιβάλλον του κλάδου των Logistics στην Ελλάδα και αναλύονται οι προοπτικές του κλάδου. Στη συνέχεια μελετάται η νομική διάσταση και οι ισχύοντες νόμοι που επηρεάζουν την λειτουργία του. PROCEEDINGS 3

4 2.1 Οικονομικό περιβάλλον Βάσει στοιχείων ερευνών που διεξήχθησαν τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, προκύπτει πως ο κλάδος των Logistics είναι από τους πιο δυναμικά αναπτυσσόμενους της ελληνικής οικονομίας, αφού κατά την περίοδο κατάφερε να επιτύχει ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης περίπου 20%, με ύψος κύκλου εργασιών πάνω από 3,5 δις (Λαζαρόπουλος, 2009). Ωστόσο, παρά τον μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων, παρατηρείται υψηλός βαθμός συγκέντρωσης της αγοράς αφού οι 12 μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου καλύπτουν το 45% του συνόλου της αγοράς Logistics (ICAP, 2008). Το μέλλον φαντάζει ευοίωνο για τον κλάδο, ωστόσο η πρόσφατη οικονομική κρίση έχει εμφανείς συνέπειες στη λειτουργία του, κυρίως με την σημαντική επιδείνωση των οικονομικών δεικτών για τα έτη 2008 και Επιπλέον τα ποιοτικά στοιχεία ερευνών αναδεικνύουν κάποιους προβληματισμούς σχετικά με τη χρήση και τις προοπτικές των υπηρεσιών Logistics (ICAP, 2008). Η αυξανόμενη κάλυψη των υπηρεσιών από τις ίδιες τις επιχειρήσεις, το σχετικά υψηλό κόστος τους και η έλλειψη εμπιστοσύνης των επιχειρήσεων προς τις 3PL επιχειρήσεις και την ποιότητα των υπηρεσιών τους είναι οι σημαντικότεροι λόγοι για την τάση μείωσης χρήσης υπηρεσιών 3PL που παρατηρείται στην Ελλάδα. 2.2 Νομικό περιβάλλον Στην Ελλάδα δεν υφίσταται κάποιο συγκεκριμένο νομοθετικό πλαίσιο που να αφορά τις επιχειρήσεις Logistics και αυτές υπόκεινται σε διάφορους νόμους που αφορούν τμήματα της λειτουργίας τους (π.χ. νόμοι περί αποθηκών, περί οδικών μεταφορών κ.λπ.). Κατά την περίοδο διεξαγωγής της παρούσας έρευνας το νομοθετικό πλαίσιο που ίσχυε για τον κλάδο περιελάμβανε τους νόμους περί λειτουργίας αποθηκών (Νόμος 3325, 2005), το νόμο περί ίδρυσης και λειτουργίας εμπορευματικών κέντρων (Νόμος 3333, 2005), καθώς και τον αναπτυξιακό νόμο (Νόμος 3299, 2004). Ωστόσο τους τελευταίους μήνες έχουν ανακοινωθεί σημαντικές αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο που αφορά τον τομέα των Logistics, με αλλαγή του αναπτυξιακού νόμου αλλά και πρόθεση απελευθέρωσης του επαγγέλματος των μεταφορέων. Τέλος πρέπει να γίνει αναφορά και στο ευρωπαϊκό σχέδιο δράσης για τα Logistics, το οποίο περιλαμβάνει τη μελέτη θεμάτων όπως τα E-Logistics και E-Freight, τη χρήση ευφυών συστημάτων μεταφοράς (ITS), την εκπαίδευση προσωπικού, τη θέσπιση KPI s, τη συνδυαστική διαμεταφορά, τη χρήση τυποποιημένων εγγράφων, την ασφάλεια, τους «πράσινους διαδρόμους» κ.λπ. (Freight Transport Logistics Action Plan, 2007). Το σχέδιο PROCEEDINGS 4

5 αυτό αναμένεται να δώσει μεγάλη ώθηση στον τομέα των εμπορευματικών μεταφορών και των υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας στην Ευρώπη. 3. Μελέτη σχεδιασμού 4PL οργανισμού Στόχο της παρούσας εργασίας αποτελεί ο καθορισμός των απαιτούμενων διαδικασιών, εξοπλισμού και κεφαλαίων για την ίδρυση, οργάνωση και ανάπτυξη ενός 4PL οργανισμού παροχής υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας. Αρχικά υιοθετήθηκαν οι εξής υποθέσεις: Ως γεωγραφικός χώρος δραστηριοποίησης ορίστηκε η Ελλάδα Ως τομέας δραστηριοποίησης ορίστηκε η παροχή υπηρεσιών εφοδιαστικής σε επιχειρήσεις, μέσω συνεργασίας με εξειδικευμένους 3PL συνεργάτες που θα εκτελούν τις εργασίες Logistics Όλες οι υπηρεσίες μεταφοράς και διανομής πραγματοποιούνται από συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Βάσει των υποθέσεων αυτών, γίνεται στη συνέχεια μελέτη δύο τύπων επιχειρήσεων. Αρχικά μελετάται η περίπτωση 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία (αποθηκευτικό κέντρο) που εξασφαλίζει τη λειτουργική της αυτονομία. Στη συνέχεια εξετάζεται η περίπτωση μιας αμιγώς 4PL επιχείρησης, χωρίς πάγια στοιχεία, που παρέχει τις υπηρεσίες της μέσω συνεργασιών με 3PL s. Το λειτουργικό μοντέλο 4PL που επιλέγεται για την υπό εξέταση επιχείρηση είναι το industry innovator, λόγω των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των ελληνικής οικονομίας (μικρό μέγεθος επιχειρήσεων, μέγεθος και πλήθος 3PL συνεργατών κ.λπ.) (Ζαρωτιάδης, 2010). Οι προσφερόμενες υπηρεσίες μπορούν να συνοψιστούν στις ακόλουθες κατηγορίες [(Du and Monge, 2008), (Braganca, 2009)]: 1. Διοίκηση διαδικασιών Logistics (Αποθήκευση, διαχείριση παραγγελιών, διοίκηση αποθεμάτων, transport booking, event management, ενοποίηση τεχνολογικών συστημάτων κ.λπ.) 2. Παρακολούθηση εφοδιαστικής αλυσίδας και reporting (Έλεγχος μεταφορών, ιχνηλασιμότητα προϊόντων, web portals, διαχείριση παραστατικών κ.λπ.) 3. Διοίκηση προμηθειών και συμβολαίων (Διαχείριση προμηθειών, αξιολόγηση προμηθευτών, διαχείριση πληρωμών κ.λπ.) 4. Σχεδιασμός εφοδιαστικής αλυσίδας (Logistics Consulting, Routing, Exception Management) PROCEEDINGS 5

6 3.1 Επιλογή τοποθεσίας και κατασκευή εγκαταστάσεων Το μοντέλο 4PL δεν απαιτεί την εγκατάσταση της επιχείρησης σε συγκεκριμένο γεωγραφικό χώρο, αφού η λειτουργία της στηρίζεται κυρίως στην ένταση γνώσης (κυρίως κλαδικής) και πληροφοριακής τεχνολογίας και όχι σε πάγια στοιχεία. Ωστόσο η εγγύτητα προς τις επιχειρήσεις πελάτες και τους χώρους παραγωγής αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης. Η επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα είναι συγκεντρωμένη σε μεγάλο βαθμό στην Αττική και σε μικρότερο βαθμό κοντά στη Θεσσαλονίκη (Zevgolis et al., 2004). Για το λόγο αυτό επιλέγονται οι δύο περιοχές ως πιθανές τοποθεσίες εγκατάστασης. Σε αυτές οι ισχύουσες τιμές αγοράς γης κυμαίνονται μεταξύ 140 και 200 /m 2 (Ανδρίτσος, 2009). Στην εξεταζόμενη περίπτωση ορίζεται ως τιμή αγοράς τα 180 /m 2, όσο περίπου και ο μέσος όρος μεταξύ των δυο πιο ακριβών περιοχών εγκατάστασης. Το μέγεθος οικοπέδου που απαιτείται για την εγκατάσταση εμπορευματικού σταθμού μεσαίου μεγέθους εμβαδού 9000 m 2 υπολογίζεται περίπου σε m 2, λαμβάνοντας υπόψη συντελεστές δόμησης 0,9 και κάλυψης 0,6 (Χαραλαμπόπουλος, 2009). Η συνολική δαπάνη για την απόκτηση του χώρου εγκατάστασης, βάσει των στοιχείων, ανέρχεται περίπου σε Το κόστος κατασκευής των κτιριακών εγκαταστάσεων ενός εμπορευματικού σταθμού 9000 m 2 ανέρχεται περίπου σε , σύμφωνα με στοιχεία επενδυτικού έργου που πραγματοποιήθηκε από επιχείρηση Logistics στην Ελλάδα [(Δομοτεχνική, 2009), (Μανωλάς, 2009)]. Στον υπολογισμό αυτό περιλαμβάνονται και διαμορφώσεις χώρων, συστήματα πυροπροστασίας, ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις και υποδομές. 3.2 Προσδιορισμός απαιτούμενου εξοπλισμού Ο εξοπλισμός αποτελεί βασικό τμήμα της σχεδιαζόμενης επιχείρησης. Για τις ανάγκες τις μελέτης πραγματοποιήθηκε καταγραφή του απαιτούμενου υλικού, λογισμικού και λοιπού εξοπλισμού που είναι αναγκαίος για την διεκπεραίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η καταγραφή αυτή έγινε σύμφωνα με το πρότυπο λειτουργίας πραγματικής 3PL επιχείρησης ενώ παράλληλα συλλέχθηκαν στοιχεία κόστους από πραγματικές προσφορές. Ο απαιτούμενος εξοπλισμός μπορεί να χωριστεί σε εξοπλισμό αποθηκευτικού κέντρου, πληροφοριακά συστήματα και λοιπό εξοπλισμό. Ο εξοπλισμός αποθηκευτικού κέντρου περιλαμβάνει το σύστημα ραφιών (επιλέχθηκαν τα Very Narrow Aisle και Drive In), τα ανυψωτικά μηχανήματα (VNA, Counter Balance, order pickers κ.λπ.- συνολικά 14 μηχανήματα), ενώ επιλέχθηκε και η χρήση τεχνολογιών ιχνηλασιμότητας προϊόντων (Barcode και RFID). Όσον αφορά τα πληροφοριακά συστήματα, PROCEEDINGS 6

7 απαιτείται η χρήση πληροφοριακών συστημάτων ERP, WMS, CRM και Fleet Management προκειμένου να είναι δυνατή η παροχή των 4PL υπηρεσιών. Τέλος ο λοιπός εξοπλισμός περιλαμβάνει ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις (UPS, CCTV, ψύξη θέρμανση κ.λπ.), τηλεπικοινωνιακό εξοπλισμό (τηλεφωνικά κέντρα, καλωδιώσεις κ.λπ.) και πληροφοριακό εξοπλισμό (Servers, workstations κ.λπ.). Το σύνολο του απαιτούμενου εξοπλισμού επιλέχθηκε βάσει του μεγέθους του εμπορευματικού σταθμού και της οργανωτικής δομής του μελετώμενου 4PL οργανισμού που αναλύεται στην συνέχεια. 3.3 Οργανωτική δομή Για την οργανωτική δομή του μελετώμενου οργανισμού λήφθηκαν υπόψη τα οργανωτικά πρότυπα συγκεκριμένου, αντίστοιχου μεγέθους εμπορευματικού σταθμού που ανήκει σε ελληνική 3PL επιχείρηση, καθώς και σουηδικής 4PL επιχείρησης για το κέντρο διοίκησης. Η ανάλυση χωρίστηκε ανά λειτουργική μονάδα, ενώ επιλέχθηκε η λειτουργία της επιχείρησης σε δύο βάρδιες. Το σύνολο των εργαζομένων που απαιτούνται για τη λειτουργία των λειτουργικών μονάδων σε δυο βάρδιες ανέρχεται σε 44 άτομα σύμφωνα με το σχεδιασμό. Από αυτά, τα 22 απασχολούνται στο αποθηκευτικό κέντρο και τα 22 στο διοικητικό. Με βάση τις προβλεπόμενες αμοιβές σύμφωνα με τη συλλογική σύμβαση εργασίας του 2009 για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών (Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, 2008), η συνολική ετήσια δαπάνη μισθοδοσίας για το σχεδιαζόμενο οργανισμό ανέρχεται περίπου στο ποσό των Στο ποσό αυτό συμπεριλαμβάνονται και οι εργοδοτικές εισφορές προς ασφαλιστικά ταμεία (28,06%). 4. Οικονομική ανάλυση 4PL οργανισμού με πάγια στοιχεία Αφού έγινε προσδιορισμός του εξοπλισμού και των παγίων στοιχείων που απαιτούνται για το σχεδιασμό και ίδρυση ενός 4PL οργανισμού, καθώς και της οργανωτικής δομής του, στη συνέχεια προσδιορίζεται το συνολικό κόστος ίδρυσης και λειτουργίας. Αυτό αποτελείται από το κόστος επένδυσης και το λειτουργικό κόστος και μελετάται για δυο τύπους επιχείρησης, μια με κατοχή παγίων στοιχείων και μια αμιγώς 4PL χωρίς πάγια στοιχεία. 4.1 Κόστος επένδυσης 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία Το κόστος επένδυσης αποτελείται από τις δαπάνες κτιριακών εγκαταστάσεων και οικοπέδου, τις δαπάνες εισαγωγής και φύλαξης προϊόντων, τις δαπάνες εσωτερικής διακίνησης/μεταφοράς προϊόντων και τις δαπάνες περισυλλογής παραγγελιών (Σιφνιώτης, PROCEEDINGS 7

8 1997). Επιπλέον συμπεριλήφθησαν στην ανάλυση οι δαπάνες απόκτησης πληροφοριακών συστημάτων και εξοπλισμού πληροφορικής. Οι δαπάνες για κτιριακές εγκαταστάσεις, όπως αναφέρθηκε, ανέρχονται σε , ενώ το κόστος μελετών σε 6% του προϋπολογισμού του έργου (Μανωλάς, 2009). Επίσης το κόστος γης για την απαιτούμενη έκταση των m 2 ανέρχεται περίπου σε Ο χρόνος αποπεράτωσης του έργου ορίστηκε σε ένα ημερολογιακό έτος. Στις δαπάνες εισαγωγής και φύλαξης προϊόντων περιλαμβάνονται τα συστήματα ραφιών, τα συστήματα ασφαλείας και γενικότερα o εξοπλισμός που παραμένει σταθερός και αναμένει τα εμπορεύματα (Σιφνιώτης, 1997). Οι δαπάνες αυτές περιλαμβάνονται στις δαπάνες κατασκευής των κτιριακών εγκαταστάσεων. Οι δαπάνες εσωτερικής διακίνησης/μεταφοράς περιλαμβάνουν τον εξοπλισμό εντοπισμού, μετακίνησης και τοποθέτησης των εμπορευμάτων (ανυψωτικά μηχανήματα, ράμπες ανύψωσης κ.λπ.). Οι δαπάνες αυτές, με βάση το μέγεθος της σχεδιαζόμενης επιχείρησης καθώς και ανάλογες μελέτες (Smith, 2010), υπολογίζονται σε Οι δαπάνες περισυλλογής περιλαμβάνουν δαπάνες για την εγκατάσταση συστημάτων ιχνηλασιμότητας εμπορευμάτων, όπως Barcode και RFID. Το ύψος της απαιτούμενης δαπάνης υπολογίστηκε περίπου σε [(Nextag, 2010), (Barcodes Inc, 2010)]. Οι δαπάνες απόκτησης πληροφοριακών συστημάτων (ERP, CRM, WMS κ.λπ.) και του εξοπλισμού πληροφορικής, για μια επιχείρηση του εξεταζόμενου μεγέθους, υπολογίστηκαν περίπου σε , σύμφωνα με την ανάλυση. Συμπεριλαμβάνονται και δαπάνες εγκατάστασης και παραμετροποίησης. Τέλος στην αρχική επένδυση υπολογίστηκαν και δαπάνες εξοπλισμού γραφείου, που ορίστηκε στο ποσό των Πρέπει επίσης να σημειωθεί πως προβλέφθηκε ένα ποσοστό 10% επί του κόστους εγκατάστασης για απρόβλεπτα έξοδα (Καρβούνης, 2000). Το συνολικό κόστος επένδυσης παρουσιάζεται στον Πίνακα 1. PROCEEDINGS 8

9 Πίνακας 1. Συνολικό κόστος επένδυσης ( ) για ίδρυση 4PL οργανισμού με πάγια στοιχεία Κόστος γης Κόστος κτιριακών εγκαταστάσεων Κόστος μελετών (6%) Κόστος μηχανολογικού εξοπλισμού και εξοπλισμού ασφαλείας Περιλαμβάνεται στις κτιριακές εγκαταστάσεις Δαπάνες ανυψωτικών μηχανημάτων Δαπάνες περισυλλογής παραγγελιών Δαπάνες πληροφοριακών συστημάτων Δαπάνες εξοπλισμού πληροφορικής Δαπάνες εξοπλισμού γραφείου Μερικό Σύνολο Δαπάνες για απρόβλεπτα (10%) Σύνολο δαπανών επένδυσης Λειτουργικό κόστος 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία Το λειτουργικό κόστος του σχεδιαζόμενου 4PL οργανισμού αποτελείται από τις γενικές δαπάνες παραγωγής, τις διοικητικές δαπάνες, τις σταθερές επιβαρύνσεις και τις δαπάνες μάρκετινγκ (Καρβούνης, 2000) Γενικές Δαπάνες Παραγωγής Οι δαπάνες παραγωγής περιλαμβάνουν το κόστος ενέργειας και υπηρεσιών, το κόστος λειτουργίας και συντήρησης ανυψωτικών μηχανημάτων, το κόστος συντήρησης κτιρίων κ.λπ. (Καρβούνης, 2000). Σύμφωνα με τις προδιαγραφές των ανυψωτικών μηχανημάτων, το ετήσιο κόστος λειτουργίας τους υπολογίστηκε κατά προσέγγιση σε ανά έτος. Επιπλέον το ετήσιο κόστος συντήρησής τους ανέρχεται στο 10% της αξίας αγοράς τους (Smith, 2010), περίπου Τέλος οι δαπάνες συντήρησης κτιρίων και οι δαπάνες λογαριασμών κοινής ωφέλειας υπολογίζονται περίπου σε , ενώ το κόστος αγοράς ετικετών RFID ανά έτος υπολογίζεται σε περίπου 6000 ( tags 0,13 ) (Nextag, 2010) Διοικητικά έξοδα Στα διοικητικά έξοδα περιλαμβάνονται οι δαπάνες συντήρησης γραφείων, συντήρησης πληροφοριακών συστημάτων και λογισμικού, επικοινωνίας, μισθοδοσίας κ.λπ. (Καρβούνης, 2000). PROCEEDINGS 9

10 Το ετήσιο κόστος υποστήριξης, συντήρησης και ανανέωσης αδειών πληροφοριακών συστημάτων υπολογίζεται περίπου σε 15% του κόστους αγοράς τους (Kimberling, 2009) και υπολογίστηκε σε Επίσης το κόστος ανανέωσης αδειών λογισμικού ασφαλείας ανέρχεται σε 1600 /έτος. Όπως αναλύθηκε, οι ετήσιες δαπάνες μισθοδοσίας υπολογίζονται σε , ενώ οι δαπάνες τηλεπικοινωνίας (μισθωμένες γραμμές, σταθερή και κινητή τηλεφωνία) σύμφωνα με τα ισχύοντα τιμολόγια υπολογίστηκαν σε /μήνα ( /έτος). Τέλος, βάσει πραγματικών προσφορών, οι δαπάνες ασφαλείας εγκαταστάσεων υπολογίστηκαν σε , οι δαπάνες καθαριότητας σε 5000, ενώ 1000 ανά μήνα ( /έτος) ορίζονται οι δαπάνες αναλωσίμων Σταθερές δαπάνες Στις σταθερές δαπάνες περιλαμβάνονται οι δαπάνες ασφαλίστρων, οι φόροι ιδιοκτησίας, ενοίκια κ.λπ. (Καρβούνης, 2000). Τα ασφάλιστρα κυμαίνονται περίπου στο 2-3 της αξίας του ασφαλιζόμενου παγίου ανά έτος (Interlife, 2010) και στην εξεταζόμενη περίπτωση ανέρχονται από (χωρίς κάλυψη σεισμού) έως (με κάλυψη σεισμού). Ενοίκια δεν υπάρχουν στην εξεταζόμενη περίπτωση Κόστος Marketing Το κόστος marketing εξαρτάται από την πολιτική που ακολουθεί η διοίκηση της επιχείρησης. Ωστόσο στον κλάδο οι δαπάνες δεν είναι ιδιαίτερα υψηλές λόγω του γεγονότος ότι δεν εφαρμόζεται συνήθως πολιτική διαφήμισης μέσω Μ.Μ.Ε., αλλά κυρίως μέσω ηλεκτρονικής διαφήμισης, συμμετοχής σε εκθέσεις και πωλητών. Το ετήσιο ποσό που υπολογίστηκε για τις δαπάνες marketing ανέρχεται περίπου σε και περιλαμβάνει δαπάνες χρηματοδοτικής μίσθωσης (FGA Capital, 2010) και λειτουργίας οχημάτων πωλητών (καύσιμα, service, ασφάλεια, τέλη κυκλοφορίας), δαπάνες ηλεκτρονικής διαφήμισης, δαπάνες προώθησης και marketing. Τέλος προβλέπεται επιπλέον δαπάνη για απρόβλεπτα έξοδα της τάξης του 10% του προϋπολογιζόμενου λειτουργικού κόστους (Καρβούνης, 2000). Το συνολικό ετήσιο λειτουργικό κόστος παρουσιάζεται στον Πίνακα 2. PROCEEDINGS 10

11 Πίνακας 2. Υπολογιζόμενο ετήσιο λειτουργικό κόστος 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία Γενικές δαπάνες παραγωγής Διοικητικές δαπάνες Σταθερές δαπάνες Δαπάνες Marketing Μερικό σύνολο Απρόβλεπτες δαπάνες (10%) Σύνολο ετήσιου λειτουργικού κόστους Οικονομική αξιολόγηση 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία Για την οικονομική αξιολόγηση της σχεδιαζόμενης επένδυσης χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος της Καθαρής Παρούσας Αξίας (NPV) [(Παναγιωτακόπουλος, 2006), (Δούνιας Μουστάκης, 2002)]. Η περίοδος μελέτης περιορίστηκε στα 11 έτη (1 έτος προετοιμασίας + 10 έτη λειτουργίας), για τα οποία πραγματοποιήθηκε ανάλυση χρηματορροών. Αρχικά έγιναν οι ακόλουθες παραδοχές: 1) Το λειτουργικό κόστος του έτους προετοιμασίας θεωρείται μηδενικό 2) Αντικατάσταση εξοπλισμού πληροφορικής μετά από 6 έτη 3) Αύξηση κατά 3% ανά έτος όλων των λειτουργικών δαπανών λόγω πληθωρισμού ( 4) Σταθερό κόστος τηλεπικοινωνιών 5) Αγορά οχημάτων εξυπηρέτησης προσωπικού στο τέλος των 5 ετών χρηματοδοτικής μίσθωσης 6) Υπολογισμός αποσβέσεων κτιρίων 7) Η υπολειμματική αξία κινητού εξοπλισμού στο τέλος της περιόδου μελέτης θεωρείται μηδενική (Καρβούνης,2000) 8) Η υπολειμματική αξία των γηπέδων ορίζεται στο +7% στο τέλος της περιόδου μελέτης 9) Στις τιμές δεν συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α. Για τον υπολογισμό θεωρείται επιτόκιο προεξόφλησης 6%, ενώ πραγματοποιείται και ανάλυση ευαισθησίας με αλλαγή του προεξοφλητικού επιτοκίου. Λαμβάνονται υπόψη 3 σενάρια σχετικά με την εξέλιξη του κύκλου εργασιών, προκειμένου να προσδιοριστεί το ύψος που απαιτείται για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα της επένδυσης. Στο 1 ο σενάριο γίνεται υπόθεση ετήσιας αύξησης του κύκλου εργασιών κατά 10%, στο 2 ο μικρής ετήσιας αύξησης 5% (λόγω δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος), ενώ στο 3 ο σενάριο γίνεται υπόθεση ετήσιας αύξησης 8%. Στον Πίνακα 3 παρουσιάζονται οι δαπάνες, όπως υπολογίστηκαν για την περίοδο : PROCEEDINGS 11

12 Πίνακας 3. Προβλεπόμενες δαπάνες λειτουργίας επιχείρησης περιόδου ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ SECURITY ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΠΛΗΡ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΚΟΙΝΗΣ ΩΦΕΛΕΙΑΣ ΕΤΙΚΕΤΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΝΥΨΩΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΝΥΨΩΤΙΚΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΟΣΤΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ * * *1 Τιμή αγοράς νέων υπολογιστικών συστημάτων. *2 Τιμή εξαγοράς αυτοκινήτων στο τέλος της περιόδου χρηματοδοτικής μίσθωσης. PROCEEDINGS 12

13 Για κάθε ένα από τα σενάρια γίνεται εξέταση της οικονομικής βιωσιμότητας για αρχικό κύκλο εργασιών 2 εκ., 2,5 εκ. και 3 εκ.. Τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα της μελέτης συνοψίζονται στον Πίνακα 4. Πίνακας 4. Συγκεντρωτικά στοιχεία καθαρής παρούσας αξίας από οικονομική αξιολόγηση των εξεταζόμενων σεναρίων Αρχικός κύκλος εργασιών Ανάπτυξη/ έτος Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 2 εκ. Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 2,5 εκ. Προεξοφλητικό επιτόκιο 6% Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 3 εκ. 5% % % Προεξοφλητικό επιτόκιο 10% 5% % % Από τα αποτελέσματα της ανάλυσης συμπεραίνεται πως η σχεδιαζόμενη επένδυση με προεξοφλητικό επιτόκιο 6% δεν είναι οικονομικά βιώσιμη (Κ.Π.Α.>0) για αρχικό κύκλο εργασιών 2 εκ., καθώς και για κύκλο εργασιών 2,5 εκ. και ετήσια ανάπτυξη 5%. Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις η Κ.Π.Α. είναι θετική και η επένδυση κρίνεται οικονομικά βιώσιμη. Αντίστοιχα για ύψος προεξοφλητικού επιτοκίου 10%, η σχεδιαζόμενη επένδυση δεν είναι οικονομικά βιώσιμη εκτός από την περίπτωση κύκλου εργασιών μεγαλύτερου των 3 εκ. και ετήσιας ανάπτυξης 8% ή 10%. Από τα στοιχεία αυτά γίνεται φανερή η κρισιμότητα του ύψους του προεξοφλητικού επιτοκίου για την οικονομική βιωσιμότητα της επένδυσης καθώς η αύξησή του έχει ως αποτέλεσμα μόνο 2 από τις εξεταζόμενες περιπτώσεις να παραμένουν οικονομικά βιώσιμες. Στον Πίνακα 5 παρουσιάζονται οι ελάχιστοι απαιτούμενοι κύκλοι εργασιών που εξασφαλίζουν οικονομική βιωσιμότητα (Κ.Π.Α.>= 0), για κάθε μια από τις εξεταζόμενες περιπτώσεις. Όπως γίνεται φανερό, ο ελάχιστος απαιτούμενος κύκλος εργασιών που εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα της επένδυσης ανέρχεται περίπου σε PROCEEDINGS 13

14 Πίνακας 5: Ελάχιστος απαιτούμενος κύκλος εργασιών για βιωσιμότητα επένδυσης Ανάπτυξη κύκλου εργασιών ανά έτος Κόστος επένδυσης (2010) ( ) Λειτουργικό κόστος (2011) ( ) Προεξοφλητικό επιτόκιο 6% Απαιτούμενος κύκλος εργασιών για βιωσιμότητα επένδυσης ( ) 5% % % Προεξοφλητικό επιτόκιο 10% 5% % % Το ύψος του υπολογιζόμενου κύκλου εργασιών σε κάθε περίπτωση θεωρείται σχετικά υψηλό για νεοσύστατη επιχείρηση. Ωστόσο δεν θεωρείται απαγορευτικό για επένδυση. Με βάση την τιμολογιακή πολιτική υπηρεσιών 3PL συγκεκριμένης επιχείρησης και σενάριο μέσης πληρότητας αποθηκών ανά ημέρα περίπου 80% (περίπου παλετοθέσεις), με απλά εμπορεύματα και ανανέωση αποθέματος 20 φορές το χρόνο για παραγγελίες σε επίπεδο παλέτας, τα ετήσια έσοδα υπολογίζονται σε Το ποσό αυτό καλύπτει μέχρι και το 70% του ελάχιστου απαιτούμενου κύκλου εργασιών που υπολογίστηκε, χωρίς η λειτουργία του αποθηκευτικού κέντρου να αποτελεί την κύρια επιχειρηματική δραστηριότητα του σχεδιαζόμενου οργανισμού. 5 Οικονομική ανάλυση 4PL οργανισμού χωρίς πάγια στοιχεία Η δεύτερη περίπτωση που μελετήθηκε αφορά μια αμιγώς 4PL επιχείρηση, χωρίς κατοχή παγίων στοιχείων. Όλες οι υπηρεσίες Logistics παρέχονται στους πελάτες μέσω συνεργασίας με άλλες 3PL επιχειρήσεις, σύμφωνα με το μοντέλο 4PL. Και σε αυτή την περίπτωση μελετάται αρχικά το κόστος επένδυσης και στη συνέχεια το λειτουργικό κόστος. 5.1 Κόστος επένδυσης 4PL οργανισμού χωρίς πάγια στοιχεία Αντίστοιχα με την προηγούμενη περίπτωση γίνεται μελέτη για τις ίδιες κατηγορίες δαπανών, όπως αυτές αναφέρθηκαν στην Παράγραφο 4.1. PROCEEDINGS 14

15 Οι δαπάνες απόκτησης κτιριακών εγκαταστάσεων αντικαθιστώνται από τις δαπάνες ενοικίασης γραφείων, οι οποίες περιλαμβάνονται στο λειτουργικό κόστος. Λόγω της απουσίας αποθηκευτικού κέντρου δεν υπάρχουν δαπάνες εισαγωγής και φύλαξης, καθώς και δαπάνες εσωτερικής διακίνησης/μεταφοράς και περισυλλογής. Οι δαπάνες πληροφορικής και εξοπλισμού γραφείου θεωρούνται ίδιες με την προηγούμενη περίπτωση, ενώ υπολογίζεται και ποσοστό 10% για απρόβλεπτες δαπάνες. Στον Πίνακα 6 παρουσιάζεται το κόστος επένδυσης μιας 4PL χωρίς πάγια στοιχεία. Πίνακας 6. Συνολικό κόστος επένδυσης ( ) για ίδρυση 4PL οργανισμού χωρίς πάγια στοιχεία Κόστος γης 0 Κόστος κτιριακών εγκαταστάσεων 0 Δαπάνες ανυψωτικών μηχανημάτων 0 Δαπάνες περισυλλογής παραγγελιών 0 Δαπάνες πληροφοριακών συστημάτων Δαπάνες εξοπλισμού πληροφορικής Δαπάνες εξοπλισμού γραφείου Μερικό Σύνολο Δαπάνες για απρόβλεπτα (10%) Σύνολο δαπανών επένδυσης Λειτουργικό κόστος 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία Και σε αυτή την μελέτη περίπτωσης το λειτουργικό κόστος χωρίζεται στις ίδιες κατηγορίες δαπανών, όπως αναφέρθηκαν στην Παράγραφο 4.2. Στις γενικές δαπάνες παραγωγής περιλαμβάνονται οι δαπάνες ενέργειας και υπηρεσιών καθαριότητας (θεωρούνται ίδιες με την προηγούμενη περίπτωση), ενώ δεν υπάρχουν δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης ανυψωτικών μηχανημάτων και κτιρίων. Στα διοικητικά έξοδα περιλαμβάνονται οι δαπάνες υποστήριξης, συντήρησης και ανανέωσης πληροφοριακών συστημάτων, οι δαπάνες τηλεπικοινωνιών, γραφικής ύλης και καθαριότητας (θεωρούνται ίδιες με αυτές της 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία). Οι δαπάνες μισθοδοσίας σε αυτή την περίπτωση περιλαμβάνουν μόνο τις δαπάνες μισθοδοσίας του κέντρου διοίκησης και ανέρχονται περίπου σε Στις σταθερές δαπάνες περιλαμβάνεται το ενοίκιο των γραφείων του κέντρου διοίκησης και τα ασφάλιστρα. Το εμβαδό των γραφείων διοίκησης θεωρείται ίδιο με αυτό της προηγούμενης ανάλυσης (2000 m 2 ). Οι τιμές ενοικίασης στις ζώνες ενδιαφέροντος κυμαίνονται μεταξύ 10 /m 2 και 18 /m 2 (Ανδρίτσος, 2009) και στην μελετώμενη περίπτωση ως τιμή ζώνης ορίστηκαν τα 16 /m 2. Οι συνολικές δαπάνες ενοικίασης υπολογίζονται σε PROCEEDINGS 15

16 /μήνα ή /έτος, ενώ ο χρόνος προετοιμασίας θεωρείται μηδενικός. Επιπλέον τα ασφάλιστρα κυμαίνονται μεταξύ /έτος (χωρίς κάλυψη σεισμού) και /έτος (με κάλυψη σεισμού) (Interlife, 2010). Τέλος τα έξοδα marketing θεωρούνται ίδια με την περίπτωση της 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία. Επίσης υπολογίζεται ένα ποσοστό 10% επί του υπολογιζόμενου λειτουργικού κόστους για απρόβλεπτες δαπάνες. Το συνολικό ετήσιο λειτουργικό κόστος παρουσιάζεται στον Πίνακα 7. Πίνακας 7. Υπολογιζόμενο ετήσιο λειτουργικό κόστος 4PL επιχείρησης χωρίς πάγια στοιχεία Γενικές δαπάνες παραγωγής Διοικητικές δαπάνες Σταθερές δαπάνες Δαπάνες Marketing Μερικό σύνολο Απρόβλεπτες δαπάνες (10%) Σύνολο ετήσιου λειτουργικού κόστους Οικονομική αξιολόγηση 4PL επιχείρησης χωρίς πάγια στοιχεία Και σε αυτή την περίπτωση η περίοδος μελέτης περιορίστηκε στα 11 έτη, για τα οποία και πραγματοποιήθηκε ανάλυση χρηματορροών. Οι παραδοχές που έγιναν σχετικά με την εξέλιξη του λειτουργικού κόστους είναι οι εξής: 1) Γίνεται αντικατάσταση εξοπλισμού πληροφορικής μετά από 6 έτη λόγω παλαιότητας 2) Υπολογίζεται ετήσια αύξηση 3% ανά έτος όλων των λειτουργικών δαπανών λόγω πληθωρισμού 3) Το κόστος τηλεπικοινωνιών θεωρείται σταθερό 4) Πραγματοποιείται αγορά των οχημάτων εξυπηρέτησης προσωπικού στο τέλος των 5 ετών της χρηματοδοτικής μίσθωσης 5) Στις τιμές δεν υπολογίζεται Φ.Π.Α. Για την οικονομική αξιολόγηση χρησιμοποιείται η μέθοδος της Καθαρής Παρούσας Αξίας και θεωρείται προεξοφλητικό επιτόκιο 6%. Στη συνέχεια πραγματοποιείται ανάλυση ευαισθησίας με αλλαγή του προεξοφλητικού επιτοκίου από 6% σε 10% και χρήση των ίδιων σεναρίων εξέλιξης του κύκλου εργασιών της σχεδιαζόμενης επιχείρησης. Τα έξοδα της επιχείρησης για την περίοδο παρουσιάζονται στον Πίνακα 8. PROCEEDINGS 16

17 Πίνακας 8. Προβλεπόμενες λειτουργικές δαπάνες 4PL επιχείρησης χωρίς πάγια στοιχεία για την περίοδο *1 Τιμή αγοράς νέων υπολογιστικών συστημάτων. ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ SECURITY ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΠΛΗΡ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΚΟΙΝΗΣ ΩΦΕΛΕΙΑΣ ΕΤΙΚΕΤΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΝΥΨΩΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΝΥΨΩΤΙΚΩΝ ΕΝΟΙΚΙΟ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΟΣΤΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ * * *2 Τιμή εξαγοράς αυτοκινήτων στο τέλος της περιόδου χρηματοδοτικής μίσθωσης. PROCEEDINGS 17

18 Για κάθε ένα από τα σενάρια γίνεται εξέταση της οικονομικής βιωσιμότητας για αρχικό κύκλο εργασιών 1 εκ., 1,5 εκ. και 2 εκ.. Τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα παρουσιάζονται στον Πίνακα 9. Πίνακας 9. Συγκεντρωτικά στοιχεία Κ.Π.Α. από οικονομική αξιολόγηση των εξεταζόμενων σεναρίων για 4PL επιχείρηση χωρίς πάγια στοιχεία ( ) Αρχικός κύκλος εργασιών Ανάπτυξη/ έτος Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 1 εκ. Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 1,5 εκ. Προεξοφλητικό επιτόκιο 6% Κ.Π.Α. για κύκλο εργασιών 2 εκ. 5% % % Προεξοφλητικό επιτόκιο 10% 5% % % Από τα αποτελέσματα της ανάλυσης συμπεραίνεται ότι για κύκλο εργασιών 1 εκ., η σχεδιαζόμενη επένδυση δεν είναι οικονομικά βιώσιμη σε καμία από τις εξεταζόμενες περιπτώσεις. Αντιθέτως, στις άλλες περιπτώσεις η Κ.Π.Α. είναι θετική και η επένδυση κρίνεται οικονομικά βιώσιμη. Η αλλαγή του προεξοφλητικού επιτοκίου από 6% σε 10% δεν επηρεάζει τα αποτελέσματα της ανάλυσης και τα αποτελέσματα, ως προς την επίτευξη οικονομικής βιωσιμότητας, παραμένουν τα ίδια για όλα τα εξεταζόμενα σενάρια. Ωστόσο η Κ.Π.Α. μειώνεται, σε περιορισμένο όμως βαθμό που δεν επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα. Στον Πίνακα 10 παρουσιάζονται οι ελάχιστοι απαιτούμενοι κύκλοι εργασιών που εξασφαλίζουν οικονομική βιωσιμότητα για κάθε μια από τις εξεταζόμενες περιπτώσεις. PROCEEDINGS 18

19 Πίνακας 10. Ελάχιστος απαιτούμενος κύκλος εργασιών για βιωσιμότητα επένδυσης Ανάπτυξη κύκλου εργασιών ανά έτος Κόστος επένδυσης (2010) ( ) Λειτουργικό κόστος (2010) ( ) Προεξοφλητικό επιτόκιο 6% Απαιτούμενος κύκλος εργασιών για βιωσιμότητα επένδυσης ( ) 5% % % Προεξοφλητικό επιτόκιο 10% 5% % % Ο ελάχιστος απαιτούμενος αρχικός κύκλος εργασιών που εξασφαλίζει την οικονομική βιωσιμότητα του σχεδιαζόμενου 4PL οργανισμού ανέρχεται περίπου σε Όλες οι μελετώμενες περιπτώσεις με κύκλο εργασιών μεγαλύτερο ή ίσο του 1,5 εκ. κρίνονται οικονομικά βιώσιμες ακόμα και στην περίπτωση της αύξησης του προεξοφλητικού επιτοκίου σε 10%. Παρατηρείται ότι η επίδραση που έχουν οι εξωγενείς αλλαγές του περιβάλλοντος (π.χ. αύξηση προεξοφλητικού επιτοκίου λόγω δυσμενών εξελίξεων στην οικονομία) στην οικονομική βιωσιμότητα του σχεδιαζόμενου χωρίς πάγια στοιχεία 4PL οργανισμού είναι σχετικά μικρή. Το γεγονός αυτό δικαιολογείται από το σημαντικά μειωμένο λειτουργικό κόστος και κόστος επένδυσης σε σχέση με την αντίστοιχη περίπτωση του 4PL οργανισμού με πάγια στοιχεία. 6. Συμπεράσματα Η έννοια της εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας έχει από χρόνια αναδειχθεί σε βέλτιστη πρακτική από τις επιχειρήσεις, με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κόστους, την απαλλαγή από την ανάγκη μεγάλων επενδύσεων σε πάγια στοιχεία και την βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών. Ωστόσο στην Ελλάδα τα ποσοστά χρήσης των υπηρεσιών είναι σχετικά χαμηλά σε σχέση με τον υπόλοιπο κόσμο, ενώ και ο κλάδος των Logistics αντιμετωπίζει προβλήματα από την οικονομική επιβράδυνση της ελληνικής PROCEEDINGS 19

20 οικονομίας, την ελλειπή νομοθεσία και την μειούμενη ποιότητα προσφερόμενων υπηρεσιών που προήλθε από την χωρίς την απαραίτητη προετοιμασία ραγδαία ανάπτυξή του (ICAP, 2008). Ο όρος 4PL αναφέρεται σε οργανισμό ο οποίος αναλαμβάνει την εποπτεία και τον έλεγχο της εφοδιαστικής αλυσίδας των επιχειρήσεων πελατών του και μέσω συνεργασίας με πολλαπλούς εξειδικευμένους 3PL s, διεκπεραιώνει τις λειτουργίες Logistics που απαιτούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Στόχος είναι η ποιότητα και ταχύτητα υπηρεσιών, η άμεση πληροφόρηση και επέμβαση σε περιπτώσεις δυσλειτουργιών και το χαμηλό και ελεγχόμενο κόστος Logistics. Η χρήση νέων τεχνολογιών και πληροφοριακών συστημάτων δίνει τη δυνατότητα πλήρους εποπτείας της εφοδιαστικής αλυσίδας σε πραγματικό χρόνο και επέμβασης, όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο. Σκοπός της εργασίας ήταν ο προσδιορισμός της έννοιας της εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας σε τρίτους, η μελέτη της οικονομικής και νομικής διάστασης του κλάδου στην Ελλάδα και ο σχεδιασμός, οργάνωση και οικονομική αξιολόγηση επένδυσης υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας με βάση το μοντέλο 4PL. Πραγματοποιήθηκε οικονομοτεχνική μελέτη για την οργάνωση και λειτουργία μιας 4PL επιχείρησης και προσεγγίστηκαν στοιχεία που αφορούν τον χώρο και το κόστος εγκαταστάσεων, τον απαιτούμενο εξοπλισμό, καθώς επίσης και τις λειτουργικές της δαπάνες. Τέλος πραγματοποιήθηκε οικονομική αξιολόγηση της σχεδιαζόμενης επένδυσης με χρήση της μεθόδου της Καθαρής Παρούσας Αξίας, ενώ παράλληλα μελετήθηκε και η περίπτωση ενός αμιγώς 4PL οργανισμού, χωρίς πάγια στοιχεία. Για την οικονομική αξιολόγηση της επένδυσης ορίστηκε ως περίοδος μελέτης τα έντεκα (11) έτη και δεν λήφθηκαν υπόψη η δυνατότητα χρηματοδοτήσεως μέσω αναπτυξιακού νόμου. Το προεξοφλητικό επιτόκιο ορίστηκε στο 6%, περίπου ίσο με το ύψος των επιτοκίων επιχειρηματικών δανείων στην Ελλάδα τους πρώτους μήνες του 2010 (Express.gr, 2010). Μελετήθηκαν 3 διαφορετικά σενάρια σχετικά με τη μελλοντική ανάπτυξη των εξεταζόμενων περιπτώσεων επένδυσης, για ετήσια αύξηση κύκλου εργασιών κατά 5%, 8% και 10%. Η μελέτη βιωσιμότητας για την περίπτωση της 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία έγινε για αρχικούς κύκλους εργασιών 2 εκ., 2,5 εκ. και 3 εκ.. Από τα αποτελέσματα προκύπτει πως σε καμιά περίπτωση αρχικός κύκλος εργασιών 2 εκ. δεν εξασφαλίζει την οικονομική βιωσιμότητα της επένδυσης. Αντίστοιχα σε όλες τις άλλες περιπτώσεις η επένδυση θεωρείται οικονομικά βιώσιμη, εκτός από την περίπτωση ετήσιας ανάπτυξης 5% και αρχικού κύκλου εργασιών 2,5 εκ.. Οι ελάχιστοι αρχικοί κύκλοι εργασιών που εξασφαλίζουν οικονομική PROCEEDINGS 20

21 βιωσιμότητα στη σχεδιαζόμενη 4PL επιχείρηση, για κάθε ένα από τα εξεταζόμενα σενάρια, είναι περίπου 2,55 εκ., 2,24 εκ. και 2.05 εκ. αντίστοιχα. Η μελέτη βιωσιμότητας για την περίπτωση της 4PL επιχείρησης χωρίς πάγια στοιχεία πραγματοποιήθηκε για αρχικούς κύκλους εργασιών 1 εκ., 1,5 εκ. και 2 εκ.. Στην περίπτωση αυτή κάθε σενάριο με αρχικό κύκλο εργασιών 1 εκ. δεν αποδίδει οικονομικά βιώσιμες επενδύσεις, ενώ αντιθέτως σε όλες τις άλλες εξεταζόμενες περιπτώσεις οι επενδύσεις επιτυγχάνουν οικονομική βιωσιμότητα. Τέλος πραγματοποιήθηκε ανάλυση ευαισθησίας με αλλαγή του προεξοφλητικού επιτοκίου από 6% σε 10%. Από τα αποτελέσματα της ανάλυσης προκύπτει πως ενδεχόμενη αύξησή του έχει ιδιαίτερα αρνητικές συνέπειες για τη βιωσιμότητα της επένδυσης στην περίπτωση της 4PL επιχείρησης με πάγια στοιχεία, ενώ αντιθέτως στην περίπτωση της 4PL χωρίς πάγια στοιχεία η οικονομική βιωσιμότητα των εξεταζόμενων σεναρίων δεν επηρεάζεται. Αυτό οφείλεται κυρίως στο σημαντικά χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και κόστος επένδυσης, γεγονός που καταδεικνύει τη σημαντική ευελιξία αυτού του τύπου επιχείρησης έναντι μεταβολών του εξωτερικού περιβάλλοντος. Ωστόσο η απουσία παγίων στοιχείων αποστερεί από την επιχείρηση σημαντικό ποσοστό εσόδων που θα μπορούσε να προέλθει από τη λειτουργία του αποθηκευτικού κέντρου. Η ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και λειτουργικών μοντέλων που εφαρμόζονται στην εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς και το ενδιαφέρον της Ε.Ε. για τις εμπορευματικές μεταφορές (Freight Transport Logistics Action Plan, 2007), αναμένεται να δώσουν ώθηση στον κλάδο των Logistics και ειδικά σε καινοτόμες υπηρεσίες, όπως αυτές που προσφέρονται μέσα από την οργάνωση 4PL. Σημαντικές μελλοντικές αλλαγές, όπως η απελευθέρωση των μεταφορών και ο νέος αναπτυξιακός νόμος, μπορούν να αποδειχθούν κρίσιμες για την περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου. Βιβλιογραφία 1. Bade, D.J., Mueller, J.K, (1999). New for the millennium: 4PL, Transportation & Distribution, pp Barcodes Inc, (2010), ανακτήθηκε 12/02/ Bhatnagar, R., Viswanathan, S., (2000). Re-engineering global supply chains: alliances between manufacturing firms and global logistics services providers, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management (30), pp PROCEEDINGS 21

22 4. Braganca, P., (2009), Fourth Party Logistics A study on modern logistics, Thesis for the BSc in International Business Administration and Economics, Umea University, Sweden, Supervisor: Dr. Ulrica Nylen. 5. Bumstead, J., Cannons, K., (2002), From 4PL to managed supply chain operations, Chartered Institute of Logistics and Transportation (6). 6. Buyukozkan, G., Feyzioglu, O., Ersoy, M., (2009), Evaluation of 4PL operating models: A decision making approach based on 2 additive Choquet Integral, International Journal of Production Economics, p.p Christopher, M., (2007), Logistics και διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας, 1 η Έκδοση, Εκδόσεις Κριτική, Αθήνα. 8. Du, J., Monge, M., (2008), LSP s Value Asset- based vs. Non asset based, Master Thesis for the MSc. In Logistics and Transport Management, University of Gothenburg, Sweden, Supervisor: Jonas Woxenius. 9. Express.gr, (2010), Αμετάβλητα τα επιτόκια επιχειρηματικών δανείων, ανακτήθηκε 12/02/ FGA Capital, (2010), ανακτήθηκε 24/02/ Freight Transport Logistics Action Plan, (2007), Commission of the European Communities, /action_plan/2007_com_logistics_action_plan_en.pdf, ανακτήθηκε 02/12/ Gattorna, J., (1998), Fourth party logistics: en route to breakthrough performance in the supply chain, In: Gattorna, J. (Ed.), Strategic Supply Chain Alignment, Gower, Aldershot Hands, pp Interlife, (2010), ανακτήθηκε 23/02/ Kimberling, Ε., (2009), Five ways to reduce ERP maintenance and support costs, ανακτήθηκε 9/02/ Newsroom DOL, (2010), Στο 0,9% αυξήθηκε ο πληθωρισμός της ευρωζώνης το Δεκέμβριο, ανακτήθηκε 18/02/ Nextag, (2010), ανακτήθηκε 12/02/ Smith, J., (2010), Forklifts Buyer s Guide, buyers_guide7.html, ανακτήθηκε 28/02/2010. PROCEEDINGS 22

23 18. Stefansson, G., (2006), Collaborative logistics management and the role of third-party service providers, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management (36), Zevgolis, I.E., Mavrikos, A.A., Kaliampakos, D.C., (2004), Construction, storage capacity and economics of an underground warehousing logistics center in Athens, Greece, Tunnelling and Underground Space Technology (19), Ανδρίτσος, Δ., (2009), Logistics Market Report, uploads/marketresearch/logistics Report pdf, ανακτήθηκε 13/01/ Δομοτεχνική, (2009), ανακτήθηκε 12/01/ Δούνιας, Γ. και Μουστάκης, Β., (2002), Μεθοδολογίες λήψης οικονομοτεχνικών αποφάσεων, Εκδόσεις Πυξίδα, Χίος. 23. Ζαρωτιάδης, Γ., (2010), Οι Μ.Μ.Ε. στην περίοδο της κρίσης, Πρακτικά 2 ου Αναπτυξιακού Συνεδρίου Νομού Ξάνθης, 16 Ιανουαρίου Καρβούνης, Σ. Κ., (2000) Οικονομοτεχνικές μελέτες, Εκδόσεις Σταμούλης, Αθήνα. 25. Κλαδική Μελέτη ICAP, (2005, 2006, 2007, 2008), Third Party Logistics, Αθήνα. 26. Λαζαρόπουλος, Χ., (2009), Οι εταιρείες 3PL σε τροχια ανάπτυξης, ανακτήθηκε 12/11/ Μανωλάς, Γ., (2009), Σχεδίαση & υλοποίηση του νέου εμπορευματικού σταθμού της ΩΜΕΓΑ, ανακτήθηκε 03/01/ Νόμος 3299/2004 (ΦΕΚ 261/Α / ) «Κίνητρα Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη και την Περιφερειακή Σύγκλιση». 29. Νόμος 3325/2005, (ΦΕΚ 68/Α/ ), «Ίδρυση και λειτουργία βιομηχανικών, βιοτεχνικών εγκαταστάσεων στο πλαίσιο της αειφόρου ανάπτυξης και άλλες διατάξεις». 30. Νόμος 3333/2004, (ΦΕΚ Α 91/ ), «Ίδρυση και λειτουργία εμπορευματικών κέντρων και άλλες διατάξεις». 31. Παναγιωτακόπουλος, Δ.Χ., (2006) Συστημική Μεθοδολογία και Τεχνική Οικονομική, Εκδόσεις Ζυγός, Θεσσαλονίκη. 32. Σιφνιώτης, Χ. Κ., (1997) Logistics Management Θεωρία και Πράξη, Εκδόσεις Παπαζήση, Αθήνα. 33. Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, (2008), ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΑ για τους όρους αμοιβής και εργασίας των εργαζομένων στις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών όλης της PROCEEDINGS 23

24 χώρας - Δ.Α.: 11/2008, ανακτήθηκε 17/02/ Χαραλαμπόπουλος, Β.Δ., (2009), Όροι δόμησης εκτός σχεδίου Μια νέα πρόταση, Πρακτικά 13ου Πανελλήνιου Συνεδρίου Logistics, Αθήνα, Νοεμβρίου PROCEEDINGS 24

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Πελάτες και εταιρεία ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΠΑΝΤΟΥΒΑΚΗΣ, ΣΙΩΜΚΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΥ Ο εσωτερικός πελάτης και η «αλυσίδα αξίας» Ένας εγγυημένος τρόπος επίτευξης ικανοποίησης του πελάτη είναι αναμφίβολα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL H εγχώρια αγορά των Third Party Logistics - 3PL φαίνεται ότι παρουσιάζει τάσεις σταθεροποίησης τη διετία 2013-2014,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας 1960s Demand Forecasting Purchasing Requirements Planning Production Planning Manufacturing Inventory Warehousing Materials Handling

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Mega Trend No7: 4PL & LLPs Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση Πρόλογος των Συγγραφέων... 21 Α ΜΕΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα 1.1 Εισαγωγή... 29 1.2 Σύστημα... 29 1.3 Πληροφοριακά Συστήματα... 31 1.3.1 Ορισμός του Πληροφοριακού Συστήματος... 31 1.3.2 Συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 26.11.2016 Δομή παρουσίασης 2 Σημαντικότητα και εννοιολογική προσέγγιση Διοίκησης Logistics Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ 4 η ΑΣΚΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Άσκησης ΥΠΕΥΘΥΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε)

Α. Γενικά Στοιχεία. Β. Παράρτηµα (παρακαλούµε επισυνάψτε) Α. Γενικά Στοιχεία 1. Περιφέρεια: Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης Νοµαρχία: Ροδόπης ΟΤΑ: ήµος Ιάσµου 2. Τίτλος έργου: Ωρίµανση Μελετών και ιαδικασιών Προσέλκυσης Επενδυτών ιεθνούς Εµπορευµατικού Σταθµού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές. Προοπτικές. Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος

ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές. Προοπτικές. Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές στη Ναυτιλία: Ισχύουσα Κατάσταση και Προοπτικές Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος Αναπληρωτής Καθηγητής, Τµήµα Ναυτιλίας και Επιχειρηµατικών Υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ. Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Κωδικός: Δ2-02-Ε-03 Έκδοση 01 9/1/2009 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εγκύκλιος. Οδηγίες εφαρµογής της υπ αριθµ / κοινής Υπουργικής απόφασης περί Καθορισµού προδιαγραφών, όρων και

Εγκύκλιος. Οδηγίες εφαρµογής της υπ αριθµ / κοινής Υπουργικής απόφασης περί Καθορισµού προδιαγραφών, όρων και Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ /ΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Μιλτιάδης Προβατάς Δ/ντής Στρατηγικής Μεταφορών Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων

Μιλτιάδης Προβατάς Δ/ντής Στρατηγικής Μεταφορών Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων Με την επίσημη υποστήριξη: Μιλτιάδης Προβατάς Δ/ντής Στρατηγικής Μεταφορών Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων Διημερίδα ITS Hellas «Ευφυή Συστήματα Μεταφορών & Eξελίξεις στην Ελλάδα» Αθήνα, 15-16

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Don t think of Cost. Think of Value.

Don t think of Cost. Think of Value. Don t think of Cost. Think of Value. Ελένη Μπίτσιου, Εμπορική Διευθύντρια Χρυσάνθη Πέππα, Logistics Engineering Supervisor SYNERGY Logistics Services Inbound Αποθήκευση Outbound Διανομή/ Μεταφορά Καλλιέργεια

Διαβάστε περισσότερα

Πρόσκληση προγράμματος "Αναβάθμιση πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές"

Πρόσκληση προγράμματος Αναβάθμιση πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές Πρόσκληση προγράμματος "Αναβάθμιση πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές" Μπορούν να συμμετέχουν Υφιστάμενες επιχειρήσεις που τηρούν βιβλία Β' και Γ'

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΨΥΓΕΙΑ ΑΛΑΣΚΑ Α.ΕΒ.Τ.Ε ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ, Μ.Β.Α. ΑΘΗΝΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2006 Η παρακάτω αναφορά αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Κατηγορία Επιλέξιμων Δαπανών Κτίρια, εγκαταστάσεις & περιβάλλων χώρος Μηχανήματα Εξοπλισμός παραγωγής Λοιπός Εξοπλισμός Περιγραφή επιλέξιμων Δαπανών

Διαβάστε περισσότερα

Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt

Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt Logistics- Ορισμός MAKIOS LOGISTICS- Εταιρικό Video Logistics Service Providers Τα Logistics στην Ελλάδα Περιγραφή Θέσης ενός Logistician Γνώσεις ενός

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΛΑΡΙΣΑΣ -ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Μετά από έντονη πίεση για μείωση του κόστους (σε όλους τους τομείς) προκειμένου να αποδεσμευτούν κεφάλαια, οι εταιρείες στα επόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Α.Τ.Ε.Ι. ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Καθηγητής Ηλίας Ζήλας MSc in Information Systems ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΣ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ - ΟΡΙΣΜΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Επώνυμο : Κρεμμύδα Όνομα : Άννα Οικογεν. Κατάσταση : Έγγαμη με (2) παιδιά Εθνικότητα : Ελληνική Τηλ. / e-mail : 210-53.85.232, akremmyda@teiath.gr, annkre@gmail.com

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010 SURVIVING THE STORMTHROUGH THROUGH COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Παρουσίαση & Σύνοψη Συμπερασμάτων των Ομάδων Εργασίας Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι κύριες επιπτώσεις της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε Στρατηγικές συνεργειών και βέλτιστες πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η εφαρμογή του backhauling στην Δ. Μασούτης Α.Ε Διεύθυνση Logistics Δ.Μασούτη Α.Ε 19/05/2016

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από το Ε.Π. Ψηφιακή Σύγκλιση

Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από το Ε.Π. Ψηφιακή Σύγκλιση Ευκαιρίες Χρηματοδότησης από το Ε.Π. Ψηφιακή Σύγκλιση Αντώνης Οικονόμου Ειδικός Σύμβουλος Ειδική Γραμματεία Ψηφιακού Σχεδιασμού Θεσσαλονίκη, 15 Δεκεμβρίου 2011 Ε.Π. Ψηφιακή Σύγκλιση Κρατικές Ενισχύσεις

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΕΥΦΥΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΕΥΦΥΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΕΥΦΥΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Δρ. Άγγελος Αμδίτης Διευθυντής Έρευνας ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ Πρόεδρος του ITS Hellas ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ITS Hellas & Ρόλος ITS for

Διαβάστε περισσότερα

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον End to End value added services for your Customer Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα Managing Partner 19_05_2016 Αποστολή Να προσφέρει στους πελάτες το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ Κατηγορία Επιλέξιμων Δαπανών Κτίρια, εγκαταστάσεις & περιβάλλων χώρος Μηχανήματα Εξοπλισμός παραγωγής Λοιπός Εξοπλισμός Περιγραφή επιλέξιμων Δαπανών Κτιριακές

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικός κίνδυνος

Επενδυτικός κίνδυνος Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση)

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Στο άρθρο αυτό, θα προσπαθήσουμε με απλά λόγια να παρουσιάσουμε αυτόν τον τρόπο χρηματοδότησης, θέτοντας και απαντώντας τα πιο συνήθη ερωτήματα, ώστε να τον κάνουμε φιλικότερο

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Α Π Ο Φ Α Σ Η ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Α Π Ο Φ Α Σ Η ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Ταχ. /νση : Νίκης 5 Ταχ. Κώδικας : 10180 Αθήνα Πληροφορίες : τηλ. : 210 3332399

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο

Διαβάστε περισσότερα

23. Άρθρο 23 - Ενισχύσεις για εναλλακτικές Πλατφόρμες διαπραγάτευσης στις ΜΜΕ - Άρθρο 24 - Ενισχύσεις για δαπάνες διερεύνησης

23. Άρθρο 23 - Ενισχύσεις για εναλλακτικές Πλατφόρμες διαπραγάτευσης στις ΜΜΕ - Άρθρο 24 - Ενισχύσεις για δαπάνες διερεύνησης 18. Άρθρο 18 - Ενισχύσεις για συμβουλευτικές υπηρεσίες σε ΜΜΕ 19. Τμήμα 3 - Ενισχύσεις για πρόσβαση ΜΜΕ σε χρηματοδότηση 20. Άρθρο 21 -Για τη χρηματοδότηση επιχειρηματικού κινδύνου 21. Άρθρο 21 συνέχεια

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4399/2016 (Α 117 / ) ΣΥΝΤΟΜΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΠΟΜΝΗΜΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4399/2016 (Α 117 / ) ΣΥΝΤΟΜΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 4399/2016 (Α 117 / 22.06.16) «Θεσμικό πλαίσιο για τη δημιουργία καθεστώτων Ενισχύσεων Ιδιωτικών Επενδύσεων για την περιφερειακή και οικονομική ανάπτυξη της χώρας Σύσταση Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1. Αύξηση πάνω από 20% 2. Αύξηση 10% έως και 20% 3. Αύξηση έως και 10%

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr Ο/Η επισκέπτης/ρια της ιστοσελίδας http://www.askoikones.gr έχει τη δυνατότητα να λάβει μια αρχική γνώμη βιωσιμότητας

Διαβάστε περισσότερα

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις ΕΠΑνΕΚ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία Το ΕΠΑνΕΚ καλύπτει γεωγραφικά το σύνολο της Χώρας με προϋπολογισμό 4,56 δις ευρώ δημόσιας δαπάνης,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Λογιστικές Υπηρεσίες - Φορολογικές & Φοροτεχνικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Μισθοδοσίας ΠΕΙΡΑΙΩΣ Accounting Consulting Tax SERVICES Επιλέγοντας

Διαβάστε περισσότερα

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση Operational Programme Education and Lifelong Learning Continuing Education Programme for updating Knowledge of University Graduates: Modern Development in Offshore Structures AUTh TUC 11.3.1 Θαλάσσιες

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Επιλογή. Το xline ERP - Λογιστικές Εφαρμογές αποτελείται από:

Στρατηγική Επιλογή. Το xline ERP - Λογιστικές Εφαρμογές αποτελείται από: Στρατηγική Επιλογή Οι απαιτήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού - φοροτεχνικού περιβάλλοντος σε συνδυασμό με τις αυξανόμενες ανάγκες πληροφόρησης των επιχειρήσεων, έχουν αυξήσει ραγδαία τον όγκο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 10: Διοίκηση - Διαχείριση Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network Supply Chain Solutions Logistics Services Distribution Network 3 Kέντρα Διανομής 6 Περιφερειακά Hubs 24 Συνεργαζόμενες μεταφορικές επιχειρήσεις 52.000 τ.μ. Στεγασμένη επιφάνεια 52 Στρατηγικοί συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις Άγγελος Αμδίτης Διευθυντής Έρευνας, ΕΠΙΣΕΥ Συνάντηση Εργασίας Αθήνα, 20 Μαΐου 2016 Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα & ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών : Οφέλη και Προκλήσεις Υπό την αιγίδα 20/5/2016 Συνάντηση Εργασίας,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα. Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com. Στόχος Σκοπός μαθήματος

Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα. Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com. Στόχος Σκοπός μαθήματος Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα Διδάσκων: Αγγελόπουλος Γιάννης Δευτέρα 3-5 Τρίτη 4-6 Εργαστήριο Α Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com 1 Στόχος Σκοπός μαθήματος Σκοπός:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ & ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΔΠΜΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ (Α.Μ. 2659) ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνίας στον Τουρισμό (Γ εξάμηνο)

Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνίας στον Τουρισμό (Γ εξάμηνο) Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνίας στον Τουρισμό (Γ εξάμηνο) Ακαδ. Έτος 2014-15 e-tourism και internet Β. Φερεντίνος από την πλευρά της επιχείρησης ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ 1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ2014-20 Η Δράση απευθύνεται σε υφιστάμενες μικρομεσαίες κυρίως επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα «Εξωστρέφεια Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων»

Πρόγραμμα «Εξωστρέφεια Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων» Πρόγραμμα «Εξωστρέφεια Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων» Ανθέων 34-36 - 111 43 Αθήνα Τ 210 2512701 F 210 2512701 U www.kontokolias.gr email info@kontokolias.gr Θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι προκηρύχθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Ακαδημαϊκό Έτος 2008 2009 Εξάμηνο 8 ο 6η Διάλεξη: Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Χρηματοοικονομικές

Διαβάστε περισσότερα

Παραδοτέο Οµάδας Εργασίας Ε5 «Outsourcing» Οδηγός χρήσης εργαλείου ROI

Παραδοτέο Οµάδας Εργασίας Ε5 «Outsourcing» Οδηγός χρήσης εργαλείου ROI Εργαλείο λήψης απόφασης για σύναψη σχέσης Outsourcing Στο πλαίσιο της οµάδας εργασίας αναπτύχθηκε ένα πολύ συνοπτικό µοντέλο µε στόχο να βοηθήσει τον επιχειρηµατία να λάβει µια απόφαση να προχωρήσει στη

Διαβάστε περισσότερα

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων Αγαπητοί φίλοι, Πριν λίγες μέρες προδημοσιεύτηκε από το Υπουργείο Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, η πολυαναμενόμενη Δράση για την ενίσχυση Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης-Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation».

«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation». Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΠΜΣ) με τίτλο: «Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and» Τα Τμήματα, Διοίκησης Επιχειρήσεων, της Σχολής Διοίκησης και

Διαβάστε περισσότερα

ACE ERP: Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων

ACE ERP: Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων ACE ERP: Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων Είναι προϊόν ανάπτυξης και τεχνογνωσίας της ACE Hellas Α.Ε. Καθιστά δυνατή την κοστολογική διαχείριση των δραστηριοτήτων Επεκτείνεται μέχρι και τη διαχείριση

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Α/Α Τομείς Εργασιών Σεμιναρίου Προτεινόμενα Θέματα Θέματα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Εταιρική Διακυβέρνηση και ΜΜΕ 2 Κοινωνική Ευθύνη Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) 3 Αντιμετώπιση

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρόσκληση 1η Τροποποίηση 2η Τροποποίηση Α.Π.:667/147/Α2/11.2.16 Α.Π.:1402/362/Α2/23.3.16 Α.Π.:2168/571/Α2/25.4.16 Α. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ TOY ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η Δράση «Νεοφυής Επιχειρηματικότητα»

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙ Γενική ιεύθυνση Στήριξης της Βιοµηχανίας ΑΝΥΝΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΘΗΝΑ, 24 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 κ. Τσαγκρής ιονύσης, Προϊστάµενος ιεύθυνσης Μικρών & Μεσαίων Επιχειρήσεων ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Ενίσχυσης «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρόγραμμα Ενίσχυσης «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρόγραμμα Ενίσχυσης «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» 1. Επιλέξιμες Επιχειρήσεις Α1) ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ - ΥΠΟ Ι ΡΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ικαίωμα συμμετοχής έχουν όλα τα φυσικά πρόσωπα τα οποία έχουν συμπληρώσει

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ BIC OF ATTIKA

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ BIC OF ATTIKA ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Ενίσχυση Επιχειρήσεων για την Υλοποίηση Επενδυτικών Σχεδίων ανάπτυξης παροχής καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (ICT4GROWTH). ΣΤΟΧΟΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση στοχεύει

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης

Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης Ακαδημαϊκό Έτος 2014 2015 Εξάμηνο 8 ο 3 η Διάλεξη: ΚΑΧ, λογαριασμοί, ημερολόγιο &

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Λογιστική Ι Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης - Δημήτριος Μπάλιος - Ιωάννης Ντόκας - Κανέλλος Τούντας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΧ, Λογαριασμοί, Ημερολόγιο & Αποσβέσεις

ΚΑΧ, Λογαριασμοί, Ημερολόγιο & Αποσβέσεις Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Ακαδημαϊκό Έτος 2008 2009 Εξάμηνο 8 ο 2η Διάλεξη: ΚΑΧ, Λογαριασμοί, Ημερολόγιο & Αποσβέσεις Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΤΟ OUTSOURCING Η ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΚΑΙ ΠΟΡΩΝ Η ΧΡΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΛΛΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΤΙΜΗ ΣΤΟ ΝΑ ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020

O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 O ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ - LOGISTICS ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΕΠΑνΕΚ» ΕΣΠΑ 2014-2020 Νίκος Καμβύσης Ειδικός Σύμβουλος Υπουργού Συντονιστής της Τομεακής

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΗΒασική Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων Βασίλης Ταμπακάς, Καθηγητής 1 Βασικά - Ορισμοί Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Πόρων ή Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοπόρο, Καινοτόμο & Ολιστικό Σύστημα Τηλεματικής που καλύπτει όλο το φάσμα της διαχείρισης πόρων & οχημάτων

Πρωτοπόρο, Καινοτόμο & Ολιστικό Σύστημα Τηλεματικής που καλύπτει όλο το φάσμα της διαχείρισης πόρων & οχημάτων Πρωτοπόρο, Καινοτόμο & Ολιστικό Σύστημα Τηλεματικής που καλύπτει όλο το φάσμα της διαχείρισης πόρων & οχημάτων G4S Worldwide Ο μεγαλύτερος διεθνής όμιλος εταιριών παροχής ολοκληρωμένων λύσεων ασφαλείας

Διαβάστε περισσότερα

Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες Αναλυτικός οδηγός

Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες Αναλυτικός οδηγός Περισσότερους φόρους θα κληθούν να πληρώσουν το 2014 οι... ΕΙΔΗΣΕΙΣ Η ECON ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ Σας ενημερώνει και σας υπενθυμίζει Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ Με ποιες δαπάνες γλιτώνουν φόρο οι ελεύθεροι επαγγελματίες

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΤΩΝ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ

ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΤΩΝ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΤΩΝ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ Μεθοδολογία και περιεχόμενο σύνταξης του Φακέλου Εμμανουήλ Πετράκης Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής TMS Α.Ε. ΟΡΚΩΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα