ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ INTERREG III

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ INTERREG III 2000-2006"

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ INTERREG ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ INTERREG III ΕΝ ΙΑΜΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ INTERREG IIIA ΕΛΛΑ Α - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ Έκθεση Ενδιάµεσης Αξιολόγησης Τελικό Σχέδιο εκέµβριος 2003 ΕΕΟ GROUP A.E. Global View Α.Ε. Ανώνυµος Εταιρεία Συµβούλων Ανάπτυξης, ιοίκησης & Προγραµµατισµού GV Το ΠΚΠ INTERREG IIIA Ελλάδα Βουλγαρία συγχρηµατοδοτείται σε ποσοστό 75% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Ταµείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ)

2 0. EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION PROGRAMME PLANNING PROGRAMME IMPLEMENTATION EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION, MONITORING, MANAGEMENT AND CONTROL MECHANISMS Monitoring Committee Steering Committee Managing Authority Technical Secretariat RECOMMENDATIONS GENERAL MEASURE 1.1: "TRANSPORT INFRASTRUCTURE " MEASURE 1.2: "IMPROVEMENT OF EXTERNAL BORDERS SECURITY" MEASURE 2.1: "AID TO BUSINESS ACTIVITIES" MEASURE 2.2: " HUMAN RESOURCES AND FOSTERING OF EMPLOYMENT " MEASURE 2.3: "COOPERATION AMONG EDUCATIONAL AND RESEARCH INSTITUTIONS" MEASURE 3.1: "IMPROVEMENT OF QUALITY OF LIFE" MEASURE 3.2: "PROTECTION, PROMOTION AND MANAGEMENT OF NATURAL ENVIRONMENT" MEASURE 3.3: " PROMOTION OF CULTURAL AND TOURIST RESOURCES" MEASURE 4.1: "COMMUNITY ACTION FOR IMPROVEMENT OF TRANSPORT INFRASTRUCTURE" MEASURE 5.1: " PROGRAMME MANAGEMENT " MEASURE 5.2: "TECHNICAL SUPPORT" ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΡΧΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Επιτροπή Παρακολούθησης Επιτροπή Καθοδήγησης ιαχειριστική Αρχή Τεχνική Γραµµατεία ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Γενικά Μέτρο 1.1: «Υποδοµές µεταφορών» Μέτρο 1.2: «Βελτίωση της ασφάλειας των εξωτερικών συνόρων»...24 ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 1

3 0.5.4 Μέτρο 2.1: «Ενίσχυση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων» Μέτρο 2.2: «Ανθρώπινοι Πόροι και προώθηση της απασχόλησης» Μέτρο 2.3: «Συνεργασία Εκπαιδευτικών και Ερευνητικών Προγραµµάτων» Μέτρο 3.1: «Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής» Μέτρο 3.2: «Προστασία, ανάδειξη και διαχείριση φυσικού περιβάλλοντος» Μέτρο 3.3: «Ανάδειξη και Προβολή Πολιτιστικών και Τουριστικών Πόρων» Μέτρο 4.1: «Κοινοτική ράση για Ενίσχυση Υποδοµών Μεταφορών» Μέτρο 5.1: «ιαχείριση του προγράµµατος» Μέτρο 5.2: «Τεχνική Υποστήριξη» ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΛΕΞΙΜΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΙΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΟΥ Π.Κ.Π. INTERREG IIIA/PHARE CBC ΕΛΛΑ Α - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Ελληνικό Πλαίσιο Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας Βουλγαρία Συµπεράσµατα ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΩΝ, Α ΥΝΑΜΙΩΝ, ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΙΝ ΥΝΩΝ (SWOT ANALYSIS) Πλεονεκτήµατα Αδυναµίες Ευκαιρίες Απειλές ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΟΡΘΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΕΙΑΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Αξιολόγηση του στρατηγικού σχεδιασµού ιαφορές ΚΠΕ και ΣΠ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ...75 ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 2

4 3.5.1 Εξωτερική συνοχή Εσωτερική συνοχή ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΟΡΘΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΕΙΑΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΑΡΧΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΠΟΣΟΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣ ΙΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΣΥΛΛΟΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑ, ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΙΚΤΩΝ Γενικά Καταλληλότητα, επάρκεια και συµπληρωµατικότητα των δεικτών ανά Μέτρο ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Π.Κ.Π. INTERREG IIIA/PHARE CBC ΕΛΛΑ Α- ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ Μέτρο 1.1 «Υποδοµές µεταφορών» Μέτρο 1.2 «Βελτίωση της ασφάλειας των εξωτερικών συνόρων» Μέτρο 2.1 «Ενίσχυση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων» Μέτρο 2.2 «Ανθρώπινοι πόροι και προώθηση της απασχόλησης» Μέτρο 2.3 «Συνεργασία εκπαιδευτικών και ερευνητικών ιδρυµάτων» Μέτρο 3.1 «Βελτίωση της ποιότητας ζωής» Μέτρο 3.2 «Προστασία, ανάδειξη και διαχείριση φυσικού περιβάλλοντος» Μέτρο 3.3 «Ανάδειξη και προβολή πολιτιστικών και τουριστικών πόρων» Μέτρο 4.1 «Κοινοτική δράση για ενίσχυση υποδοµών µεταφορών» Μέτρο 5.1 «ιαχείριση προγράµµατος» Μέτρο 5.2. «Τεχνική υποστήριξη» είκτες αποτίµησης πορείας υλοποίησης του ΠΚΠ INTERREG IIIA Ελλάδα Βουλγαρία έως 30/09/ είκτες αποτίµησης πορείας υλοποίησης του ΠΚΠ INTERREG IIIA Ελλάδα Βουλγαρία έως 23/12/ ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 3

5 6 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Γενικά Επιτροπή Παρακολούθησης Επιτροπή καθοδήγησης ιαχειριστική Αρχή Τεχνική Γραµµατεία Αρχή Πληρωµής Επιτροπή ηµοσιονοµικού Ελέγχου (Ε ΕΛ) ΤΕΛΙΚΟΙ ΙΚΑΙΟΥΧΟΙ Εγνατία Οδός Α.Ε ΥΠΕΧΩ Ε / ιεύθυνση Υπουργείο ηµόσιας Τάξης / Αρχηγείο Πυροσβεστικού Σώµατος Λοιποί Τελικοί ικαιούχοι Κατάλογος υνητικών Τελικών ικαιούχων του Προγράµµατος INTERREG IIIA/PHARE CBC Ελλάδα Βουλγαρία ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ (ΟΠΣ) ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΡΧΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Επιτροπή Παρακολούθησης Επιτροπή Καθοδήγησης ιαχειριστική Αρχή Τεχνική Γραµµατεία ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ ΜΕΤΡΟ 1.1: «ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ» ΜΕΤΡΟ 1.2: «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΟΡΩΝ» ΜΕΤΡΟ 2.1: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ» ΜΕΤΡΟ 2.2: «ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ» ΜΕΤΡΟ 2.3: «ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ» ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 4

6 8.7 ΜΕΤΡΟ 3.1: «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ» ΜΕΤΡΟ 3.2: «ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΑΝΑ ΕΙΞΗ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» ΜΕΤΡΟ 3.3: «ΑΝΑ ΕΙΞΗ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ» ΜΕΤΡΟ 4.1: «ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΡΑΣΗ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΠΟ ΟΜΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ» ΜΕΤΡΟ 5.1: «ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ» ΜΕΤΡΟ 5.2: «ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ» PHARE CBC ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΕΛΛΑ Α ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΟΛΥΕΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ PHARE CBC ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΕΛΛΑ Α ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΩΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΕΡΓΑ ΓΙΑ ΤΟ ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 5

7 0. EXECUTIVE SUMMARY 0.1 Introduction The present Draft Final report refers to the Mid Term Evaluation of the INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece Bulgaria Programme, for the period The 1 st chapter includes a brief description of the scope of the work and the project team, as well as the structure and organization of the present report. In the 2 nd Chapter the structure and key data of the Programme INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece Bulgaria, for the period , are briefly presented. The 3 nd Chapter includes the detailed evaluation of programme planning, namely the analysis of the Ex-ante Evaluation, the socio-economic environment, the actualization of SWOT analysis and assessment of the validity of Programme s strategy. The 4 th chapter includes the quantification and the revision of the specific objectives, as well as the recommendations concerning the revision of the Programme The 5th Chapter assess the effectiveness and the efficiency of the Programme, and presents the forecasts for the progress of the Programme (until ) as well. In the 6 th Chapter the implementation, monitoring, managing and control mechanisms, are presented and evaluated. In the 7th and 8th Chapter the conclusions and the recommendations that arise from the Mid Term Evaluation, are presented. In the 9 th Chapter the PHARE CBC Bulgaria Greece Multi-annual Indicative Programme , is presented. In Annex I methodological texts that describe in detail the methodological approach of the Mid Term Evaluation from the Consultant, are attached. 0.2 Programme Planning The planning of the Programme INTERREG IIIA / PHARE CBC GREECE- Bulgaria, should be considered as satisfactory. The basic development philosophy and its strategy continue to be suitable, having incorporated the priorities of INTERREG IIIA, the priorities of PHARE CBC and the general policies of European Community, as well. Despite some minor changes in the International and National environment of the participating countries from ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 6

8 2000 up to day, the SWOT analysis of the Programme, remains valid and support the priorities and the distribution of financial resources of the Programme. In the Ex-ante Evaluation but also in the Programme Complement of INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece-Bulgaria there are cases in which the placed objectives do not respond to the needs of the cross-border region as well as cases that, according to the latest data available, the Consultant appreciates that they would need to be updated or amended. The main reasons are the shortcomings of the initial bottom up process, as realized by the Regions, as also the important delays in the assessment of the Programme; therefore as first priority of the Programme has been placed its revision, in order to satisfy the objectives set. While the Programme INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece-Bulgaria constitutes a cross-country Programme supporting common projects of crosscountry collaboration, it is not financed by a common means of financing. The fact that the Greek side is financed by ERDF and the Bulgarian side from PHARE CBC, creates difficulties in the implementation and monitoring of the Programme, mainly due to the differences of the legal framework of the two means of financing which in turn affect the eligibility criteria, project duration and size, the exchange of information etc, as well. 0.3 Programme Implementation Although more than a year from Programme s start, has passed the progress of the Programme up to is very limited. More specifically, up to the Programme INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece-Bulgaria had presented a short activation while its financial absorption and progress was based on a part of Measure 1.1. As a result of this delay, the absorption of the Programmes funds lies well behind from the initial annual financing planning. The following table summarises the basic indicators of the Programme for the status of the program on and ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 7

9 Indicator Value ( ) Value ( ) Absorption rate 3,66% 7,12% Physical progress 3,66% 7,12% Effectiveness 7,32% 31,94% Efficiency 100,00% 100,00% The delays in the activation of the Programme are due to respective of delays in the required processes, which are summarised in the following: The Managing Authority of the Programme INTERREG IIIA / PHARE CBC Greece Bulgaria, which handles 12 more Programmes of INTERREG III, was only founded in the middle of 2002 through the ministerial decision /196 on 13 June 2002 The constitution of the Monitoring Committee was realized on 11/03/2002, according to the /KΠ 623 decision of the Minister of National Economy. The consequence of the abovementioned delays was the delay on the implementation and approval of Programme Complement. However, the procedures for the elaboration of the Programme Complement were quick, a fact that led to the approval of the Programme Complement on 23 July 2002, by the first Monitoring Committee. Further delays, have been occurred during the recruitment of the Technical Secretariats. This task was completed on and respectively. On 13 June 2002 (ΚΥΑ / ΙΟΕ 196/ ), the first core of the Managing Authority was established, which, however, presented considerable lacks of human resources. The Managing Authority was constituted by only 9 persons, despite the fact that the abovementioned decision anticipates 35 persons. Within ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 8

10 2002,the personnel of the Managing Authority reduced to 7. In 2003 the staff of the Managing Authority has been raised by 8 persons, reaching 15 persons. The amount of the present staff is still insufficient to handle the procedures which are necessary for the immediate activation of the Programme, taking into consideration that the Managing Authority is responsible for the management of 13 Programmes. Moreover, that there is a general lack of executives in the market, regarding the actions of crossborder collaboration. The large number and the diversity of the final beneficiaries of the Programme, has created additional needs for further information, a process which however is in particularly primary stage, due to the fact that the Publicity Action Plan has not been activated. The programming process aims to achieve a unified cross border development strategy treating the whole geographical area on both sides of the border as a single economic entity. This created further needs of briefing and information of the final beneficiaries, since the determination of the cross-border character as a concept of each proposed project, should become sufficiently comprehensive. Additional difficulties for the smooth implementation of the Programme are caused by the inconsistencies identified in the Programme Complement (e.g action categories, financing tables and final beneficiaries). 0.4 Evaluation of the implementation, monitoring, management and control mechanisms Monitoring Committee The role, the duties and the responsibilities of the Monitoring Committee are explicitly defined and their application is considered satisfactory. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 9

11 The synthesis of the Monitoring Committee is representative of the institutions that participate in the Programme and of their role in this, as well Steering Committee The role, the duties and the responsibilities of the Steering Committee are explicitly defined and their application is considered satisfactory. The synthesis of the Steering Committee is representative of the institutions that participate in the Programme and of their role in this, as well Managing Authority As it has been already analyzed in the previous chapter, the recruitment of the Managing Authorities of INTERREG III Programmes is considered numerically insufficient for the importance of the undertaken task which concerns thirteen Programmes. Taking into consideration the delays in the implementation of the Programme and the necessity to catch up, it should be emphasized that the MA should work with faster pace than the initially planned. That would require not only the immediate recruitment of the MA with the anticipated personnel, but also with personnel of such quality and experience that would immediately meet the needs of the undertaken task. A further problem is the poor communication between MA and the Final Beneficiaries that results to the lack of proper information of the final beneficiaries which in turn causes delays in the specialisation of the Measures and the implementation of the Programme. Shortcomings are presented in the collaboration between MA and the Technical Secretariats; the latter having shown low degree of activation. The maximisation of the activation of Technical Secretariats should be useful for the successful implementation of the Programme, since it should be the natural extension of MA in the Region and moreover as residing in the Region, should easier collaborate with the Final Beneficiaries and with the cross-border partner as well. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 10

12 The insufficient collaboration between the MA and the cross-border partner, mainly in the level of middle management, consists another significant shortcoming of the Programme. This collaboration is considered essential for the Programme because of its cross-border character and refers to the continuous cooperation between executives having the same responsibilities, aiming to the best possible validation of the Programme resources and also to the establishment of confidence and good collaboration between them. The absence of internal regulation for the operation of MA, is important, that is why MA proceeds with the elaboration of an internal regulation of operation, which will result to the smoother operation of the MA and consequently to greater effectiveness Given the time lag in the Programme implementation, the revision of the Programme is needed. The choice of implementation Institution for the Measure 2.1 "Aid to business activities", the determination of the aproval s criteria for the actions of the Programme, the mobilization of the Technical Secretariats, the thorough information of the Final Beneficiaries and the establishment of communication with the cross-border partner should be the immediate priorities of MA The elaboration of a market research in the eligible regions, aiming at the more accurate determination of needs of these regions for the revision of Measure 2.1 "Aid to business activities", is proposed Technical Secretariat As it has been already mentioned, the role of Technical Secretariat in the Programme is particularly important for the successful implementation of the Programme. Nevertheless the activation of its role has not achieved the desirable degree, yet. The elaboration of pre-evaluation of the actions to be included in the Programme by the Technical Secretariats is expected to contribute to the acceleration of the Programme s further activation and progress. Tighter collaboration with the managing authorities of PHARE CBC in Bulgaria. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 11

13 The detachment of Technical Secretariat, from the Managing authority and its embedment in the managing authority of the regional OP, results in an important additional work load and particularities, because of its cross-border character, for the managing authorities of regional OP. It is noted that according to the relevant decisions, the change of personnel in the managing authorities of Regions of Central Macedonia and Eastern Macedonia - Thrace concerns the increase at the level of three (3) individuals of category of Academic education and one (1) individual of category of Technological education, in each Region. The additional personnel is considered insufficient, to respond to the two roles that the MA of the Regions have to execute, which are MA of the Regions and Technical Secretariats of the INTERREG IIIA Greece Bulgaria Programme. 0.5 Recommendations General The revision of the Programme, has critical importance for its implementation, in order to cover the shortcomings of the initial planning at this level. The actions that will come up from this update must reflect the real needs of the eligible region and the targets should correspond to the budget of Measures and the annual forecasted (expected) absorption. For this reason but also because of the Programme delay, the financing tables of Programme have to be revised. The immediate activation of all the institutions related to the Programme, and the continuous communication between them are necessary. It is noted that the role of Technical Secretariat and its effective collaboration with the MA are particularly important for the success of the Programme. Therefore it is proposed to re-consider the operation of the Managing Authorities of Regional Programmes as Technical Secretariats since they are considered to be an integral part of the MA of the INTERREG IIIA Greece Bulgaria Programme, instead of independed Authorities. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 12

14 Continuous contact of MA with the cross-border partner, in order to timely identify and solve problems and to organize and schedule the issues of the Programme, avoiding further delays. Continuous contact between the MA and the Final Beneficiaries for the smooth and regular implementation of the Programme. Completion of the internal regulation for MA operation. The catching up of the delays in the implementation of the Programme, presupposes increased activation in the organizational sector. For this reason, the assistance of the managing authority from a Consultant, is proposed. Immediate activation of all the Measures of the Programme Completion of the staffing of the managing authority Immediate implementation of the Action Plan for Publicity Measure 1.1: "Transport Infrastructure " Taking into consideration the importance of the Measure for the Programme it is necessary to ensure the smooth implementation of the projects of the Measure, in order the targets of the Measure to be achieved on-time Measure 1.2: "Improvement of external borders security" Because of the primary phase of the Programme s implementation, the proposals of the Consultant concerning the present Measure are included to the general proposals Measure 2.1: "Aid to business activities" Due to the fact that this Measure is addressed to Final Beneficiaries, who have a lower degree of familiarization with the Community Programmes than the Final Beneficiaries of the other Measures, while also the interpretation of the determination of cross-bording may create additional problems, the Consultant proposes the publication of a guide, for their information and guidance, so that the proposed projects would be in accordance with the Programme ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 13

15 A market research, aiming at the precise determination of needs in the eligible regions should be necessary in order to overcome the shortcomings of the initial bottom up process. The selection of Institutions through which, the Measure will be implemented should be the immediate priority for the MA, since it is considered to be crusial for the on-time implementation of the Measure Measure 2.2: " Human resources and fostering of employment " Because of the primary phase of the Programme s implementation, the proposals of the Consultant concerning the present Measure are included to the general proposals Measure 2.3: "Cooperation among Educational and Research Institutions" Because of the primary phase of the Programme s implementation, the proposals of the Consultant concerning the present Measure are included to the general proposals Measure 3.1: "Improvement of Quality of Life" Accomplishment of the Measure specialization and revision in collaboration with the Final Beneficiaries, for the actions concerning hospital equipment Modification of the Financing Table according to chapter Measure 3.2: "Protection, Promotion and Management of natural environment" Accomplishment of the Measure specialization and revision in collaboration with the Final Beneficiaries. Immediate elaboration of the necessary Environmental Management plans by the responsible Environmental Agencies Measure 3.3: " Promotion of cultural and tourist resources" Modification of the Financing Table according to chapter ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 14

16 Accomplishment of the Measure specialization and revision in collaboration with the Final Beneficiaries Measure 4.1: "Community Action for improvement of Transport Infrastructure" Due to the special requirements of this Measure, that should has been finished up to the end of 2004, the acceleration of the actions necessary for its implementation, is essential. It is noted that on December 2003, the spesialization of the Measure has been completed with the addition of the project concerning the construction of Petritsi Bridge Measure 5.1: " Programme Management " Great emphasis should be given from the MA to the management of the Programme, since the proper use of this Measure can considerably help in the catching up of delays in the implementation of the Programme Measure 5.2: "Technical Support" Great emphasis should be given from the MA to the Technical Support of Programme, since the proper use of this Measure can considerably help in the catching up of delays in the implementation of the Programme, especially by helping the Final Beneficiaries. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 15

17 0. ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ 0.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η παρούσα έκθεση έχει ως αντικείµενο την ενδιάµεση αξιολόγηση του ΠΚΠ INTERREG /PHARE CBC Ελλάδα-Βουλγαρία για την περίοδο Στο 1 ο Κεφάλαιο συνοψίζονται οι διαδικασίες ανάθεσης, το αντικείµενο και η οµάδα του έργου, καθώς και η δοµή της παρούσας έκθεσης. Στο 2 ο Κεφάλαιο περιγράφεται συνοπτικά η ταυτότητα του ΠΚΠ INTERREG IIIA / PHARE CBC Ελλάδα-Βουλγαρία για την περίοδο Στο 3 ο Κεφάλαιο γίνεται η αξιολόγηση του Προγραµµατικού σχεδιασµού, στην οποία αναλύονται η εκ των προτέρων αξιολόγηση, το κοινωνικοοικονοµικό περιβάλλον, γίνεται η επικαιροποίηση της SWOT ανάλυσης και αποτιµάται η συνεχιζόµενη ορθότητα και συνέπεια της στρατηγικής και η καταλληλότητα και επικαιρότητα του σχεδιασµού. Στο 4 ο Κεφάλαιο γίνεται ο ποσοτικός προσδιορισµός και η επικαιροποίηση των στόχων, ενώ στο ίδιο κεφάλαιο παρουσιάζονται και οι προτάσεις αναθεώρησης του Προγράµµατος. Στο 5 ο Κεφάλαιο αξιολογείται η αποτελεσµατικότητα και αποδοτικότητα της παρέµβασης και αποτιµάται η πορεία του Προγράµµατος έως τις Στο 6 ο Κεφάλαιο παρουσιάζονται και αξιολογούνται οι Μηχανισµοί υλοποίησης, παρακολούθησης, διαχείρισης και ελέγχου των παρεµβάσεων. Στο 7 ο και το 8 ο Κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συµπεράσµατα και οι προτάσεις που προκύπτουν από την Ενδιάµεση Αξιολόγηση. Στο 9 ο Κεφάλαιο παρουσιάζεται ο ενδεικτικός πολυετής προγραµµατισµός της Βουλγαρίας. Στο Παράρτηµα Ι επισυνάπτονται µεθοδολογικά κείµενα που περιγράφουν µε µεγαλύτερη λεπτοµέρεια τη µεθοδολογική προσέγγιση της Ενδιάµεσης Αξιολόγησης από τον ΣΑ. 0.2 Αρχικός Σχεδιασµός Το Π.Κ.Π. INTERREG IIIA / PHARE CBC Ελλάδα - Βουλγαρία, σε επίπεδο προγραµµατικού σχεδιασµού, αξιολογείται ως ένα ορθά σχεδιασµένο ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 16

18 πρόγραµµα, η δε βασική αναπτυξιακή φιλοσοφία και στρατηγική του εξακολουθούν να είναι επίκαιρες και ορθές έχοντας ενσωµατώσει τις προτεραιότητες του INTERREG IIIA, τις προτεραιότητες του PHARE CBC καθώς και τις οριζόντιες πολιτικές της Ευρωπαϊκής Κοινότητας. Η ανάλυση των ισχυρών σηµείων / δυνατοτήτων και αδυναµιών / απειλών για την διασυνοριακή περιοχή, στην οποία βασίστηκε ο προγραµµατικός σχεδιασµός, παρά τις όποιες µεταβολές στο ιεθνές και το Εθνικό περιβάλλον των συµµετεχόντων χωρών από το 2000 µέχρι σήµερα, εξακολουθεί σε γενικές γραµµές να ισχύει και να υποστηρίζει τις επιλογές και τις χρηµατοδοτικές κατανοµές του Προγράµµατος. Στην Εκ των Προτέρων Αξιολόγηση αλλά και στο Συµπλήρωµα Προγραµµατισµού του Π.Κ.Π. INTERREG IIIA / PHARE CBC Ελλάδα - Βουλγαρία εντοπίζονται περιπτώσεις όπου τεθέντες στόχοι κρίνεται ότι δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες της επιλέξιµης περιοχής καθώς και περιπτώσεις όπου, µε τα νεότερα διαθέσιµα στοιχεία, ο ΣΑ εκτιµά ότι χρειάζονται επικαιροποίηση ή αλλαγή. Αυτό οφείλεται σε σηµαντικό βαθµό στις αδυναµίες της αρχικής bottom up διαδικασίας που πραγµατοποιήθηκε από τις Περιφέρειες, αλλά και στις σηµαντικές καθυστερήσεις στην έναρξη υλοποίησης του Προγράµµατος και θέτει ως πρώτη προτεραιότητα του Προγράµµατος, τον ανασχεδιασµό του προκειµένου να ικανοποιήσει τους τεθέντες στόχους του. Ενώ το Π.Κ.Π. INTERREG IIIA / PHARE CBC Ελλάδα - Βουλγαρία αποτελεί ένα διακρατικό Πρόγραµµα το οποίο υποστηρίζει κοινά έργα διακρατικής συνεργασίας, δεν χρηµατοδοτείται από ένα κοινό µέσο χρηµατοδότησης. Το γεγονός ότι η Ελληνική πλευρά χρηµατοδοτείται από το Ε.Τ.Π.Α. και η πλευρά της Βουλγαρίας από το PHARE CBC, δηµιουργεί εµπόδια εφαρµογής και υλοποίησης τα οποία κατά κύριο λόγο, σχετίζονται µε τη διαφορετικότητα των θεσµικών πλαισίων που διέπουν τα δύο διαφορετικά µέσα χρηµατοδότησης και αφορούν στα κριτήρια επιλεξιµότητας, το µέγεθος και την διάρκεια υλοποίησης του έργου, την ανταλλαγή πληροφοριών κλπ 0.3 Υλοποίηση Σε ότι αφορά την πρόοδο του Προγράµµατος µέχρι το χρονικό σηµείο αναφοράς της παρούσας Έκθεσης ( ), επισηµαίνεται ότι αυτό, εάν ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 17

19 κι έχει περάσει πλέον του ενός έτους από την έγκρισή του, η πρόοδος του ήταν πολύ περιορισµένη. Πιο συγκεκριµένα, µέχρι τις το Π.Κ.Π. INTERREG IIIA/PHARE CBC ΕΛΛΑ Α-Βουλγαρία εµφάνιζε µικρό βαθµό ενεργοποίησης, ενώ η οικονοµική απορρόφηση και η φυσική πρόοδος του Προγράµµατος βασίζονταν σε τµήµα του Μέτρου 1.1 «Υποδοµές Μεταφορών». Αποτέλεσµα της γενικής αυτής καθυστέρησης, συνιστά η απόκλιση από τον αρχικό ετήσιο χρηµατοδοτικό προγραµµατισµό. Στον πίνακα που ακολουθεί συνοψίζονται οι βασικοί δείκτες για την αποτίµηση του Προγράµµατος στις και στις είκτης Τιµή ( ) Τιµή ( ) είκτης προόδου απορρόφησης 3,66% 17,12% είκτης προόδου πραγµατοποίησης 3,66% 17,12% είκτης αποτελεσµατικότητας 7,32% 31,92% είκτης αποδοτικότητας 100,00% 100,00% Η εν λόγω καθυστέρηση ενεργοποίησης του Προγράµµατος οφείλεται κατά κύριο λόγο, στην καθυστέρηση των απαιτούµενων διαδικασιών γενικής ωρίµανσης του Προγράµµατος, οι οποίες συνοψίζονται στις εξής: Η Υπηρεσία ιαχείρισης του Προγράµµατος Κοινοτικής Πρωτοβουλίας Π.Κ.Π. INTERREG IIIA / PHARE CBC Ελλάδα - Βουλγαρία η οποία αποτελεί Υπηρεσία ιαχείρισης και των άλλων 12 Προγραµµάτων της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας INTERREG III, συστάθηκε καθυστερηµένα, στα µέσα του 2002 ΚΥΑ175294/ ΙΟΕ 196 της 13ης Ιουνίου 2002 Η συγκρότηση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Προγράµµατος στις 11/03/2002 µε την /ΚΠ623 απόφαση του Υπουργού Εθνικής Οικονοµίας, η οποία έχει ως βασική αρµοδιότητα την παρακολούθηση της ορθής και αποτελεσµατικής εφαρµογής του Προγράµµατος. Συνέπεια των ανωτέρω καθυστερήσεων ήταν η καθυστέρηση εκπόνησης και έγκρισης του Συµπληρώµατος Προγραµµατισµού εξειδίκευσης του Προγράµµατος. Ωστόσο, ανατέθηκε η εκπόνηση εµπειρογνωµοσύνης που αφορούσε την κατάρτιση του Συµπληρώµατος Προγραµµατισµού το οποίο ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 18

20 και εγκρίθηκε στις 23 Ιουλίου του 2002, µε την πρώτη Επιτροπή Παρακολούθησης. Σε αυτές τις καθυστερήσεις προστέθηκε και η περαιτέρω καθυστέρηση ορισµού των µελών των Τεχνικών Γραµµατειών Περιφερειακής υποστήριξης της Υπηρεσίας ιαχείρισης INTERREG IIIA/PHARE CBC Ελλάδα- Βουλγαρία στις συµµετέχουσες Περιφέρειες ο οποίος και ολοκληρώθηκε στις 13 Μαίου του 2002 (15/3/2002 και ). Στις 13 Ιουνίου 2002, µε την έκδοση της ΚΥΑ / ΙΟΕ 196/ , δηµιουργήθηκε ο πρώτος πυρήνας της Υπηρεσίας ιαχείρισης, ο οποίος ωστόσο παρουσίασε σηµαντικές ελλείψεις στελέχωσης. Η Υπηρεσία ιαχείρισης του Προγράµµατος αποτελούνταν από της σύστασης της από 9 στελέχη, παρά το γεγονός ότι η ανωτέρω ΚΥΑ προβλέπει την στελέχωση της Υπηρεσίας ιαχείρισης Προγραµµάτων της Κ.Π. INTERREG III από 35 άτοµα. Σε αυτό προστέθηκε η αποχώρηση από την Υπηρεσία εντός του 2002, δύο εξ αυτών, στελεχών φθάνοντας τον αριθµό των στελεχών της Υπηρεσίας σε 7. Κατά το τρέχον έτος, σηµειώθηκε µικρή αύξηση των στελεχών κατά 8 άτοµα φθάνοντας τα στελέχη της Υ σε 15, αριθµός σαφώς, µικρός να προωθήσει τις απαραίτητες διαδικασίες για την άµεση ενεργοποίηση του Προγράµµατος, λαµβάνοντας υπόψη το µέγεθος του αναληφθέντος συνολικού έργου της Υπηρεσίας ιαχείρισης, αφού η ίδια Υπηρεσία ιαχείρισης παράλληλα, υποχρεούνταν να ενεργοποιήσει να διαχειρισθεί και να προωθήσει τις διαδικασίες υλοποίησης 13 Προγραµµάτων. Η σοβαρή αυτή ανεπάρκεια σε στελέχη έγκειται και στην έλλειψη έµπειρων στελεχών µε προηγούµενη εµπειρία σε δράσεις διασυνοριακής συνεργασίας. Ο µεγάλος αριθµός και η διαφορετικότητα των δυνητικών τελικών δικαιούχων των Μέτρων του Προγράµµατος, δηµιούργησε και δηµιουργεί επιπρόσθετες ανάγκες για περισσότερη ενηµέρωση, η οποία ωστόσο βρίσκεται σε ιδιαίτερα πρώιµο στάδιο, αφού δεν έχει ενεργοποιηθεί το Σχέδιο ράσης ηµοσιότητας. Η διαδικασία προγραµµατισµού στοχεύει να επιτύχει µια ενοποιηµένη διασυνοριακή στρατηγική ανάπτυξης αντιµετωπίζοντας ολόκληρη τη ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 19

21 γεωγραφική περιοχή και από τις δύο πλευρές των συνόρων ως ενιαία οικονοµική οντότητα. Αυτό δηµιούργησε µεγαλύτερες ανάγκες ενηµέρωσης και πληροφόρησης των δυνητικών τελικών δικαιούχων αφού θα πρέπει να γίνει επαρκώς κατανοητή η έννοια της διασυνοριακότητας ως έννοια που πρέπει να διέπει και να χαρακτηρίζει κάθε προτεινόµενο έργο. Σηµαντικό εµπόδιο στην εύρυθµη υλοποίηση του Προγράµµατος συνιστά η παρατηρούµενη σειρά ανακολουθιών και ασυνεπειών του Συµπληρώµατος Προγραµµατισµού σε επίπεδο κατηγοριών δράσεων, χρηµατοδοτικών πινάκων και τελικών δικαιούχων. Αυτές εξειδικεύονται σε ασυνέπειες Μέτρου και δράσεων, Μέτρου και κριτηρίων επιλεξιµότητας, χρηµατοδοτικού Πίνακα και δράσεων καθώς και Μέτρου και τελικών δικαιούχων. 0.4 Μηχανισµοί Παρακολούθησης και ιαχείρισης Επιτροπή Παρακολούθησης Ο ρόλος, τα καθήκοντα και οι αρµοδιότητες της Επιτροπής Παρακολούθησης είναι σαφώς ορισµένα και η εφαρµογή τους κρίνεται ικανοποιητική. Η σύνθεση της Επιτροπής Παρακολούθησης εκτιµάται ως αντιπροσωπευτική των φορέων που συµµετέχουν στο Πρόγραµµα αλλά και του ρόλου τους σε αυτό Επιτροπή Καθοδήγησης Ο ρόλος, τα καθήκοντα και οι αρµοδιότητες της Επιτροπής Καθοδήγησης είναι σαφώς ορισµένα και η εφαρµογή τους κρίνεται ικανοποιητική. Η σύνθεση της Επιτροπής Καθοδήγησης εκτιµάται ως αντιπροσωπευτική των φορέων που συµµετέχουν στο Πρόγραµµα αλλά και του ρόλου τους σε αυτό ιαχειριστική Αρχή Όπως αναλύθηκε ήδη στο προηγούµενο κεφάλαιο η στελέχωση της Υπηρεσίας ιαχείρισης Προγραµµάτων της Κ.Π. INTERREG III κρίνεται ανεπαρκής για το σηµαντικό έργο που καλείται να επιτελέσει και που αφορά δεκατρία Προγράµµατα. εδοµένων και των καθυστερήσεων στην υλοποίηση ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 20

22 του Προγράµµατος και την αναγκαιότητα να καλυφθούν αυτές οι καθυστερήσεις προκύπτει ότι η Α πρέπει να παράξει έργο µε ρυθµούς µεγαλύτερους από τους αρχικά απαιτούµενους. Η κάλυψη αυτής της αναγκαιότητας απαιτεί όχι µόνο την άµεση στελέχωση της Α µε το προβλεπόµενο προσωπικό, αλλά και την στελέχωσή της µε προσωπικό τέτοιας ποιότητας και εµπειρίας που να µπορεί άµεσα να ανταποκριθεί στο αναληφθέν έργο Πέραν των ανωτέρω, βασικό διαπιστωµένο πρόβληµα αποτελεί η ελλιπής, επικοινωνία της Υ µε τους Τελικούς ικαιούχους. Αυτή προκαλεί σηµαντικά προβλήµατα στην εξειδίκευση των Μέτρων, ακόµα και σε Μέτρα µε µικρό αριθµό Τελικών ικαιούχων και καθυστερήσεις στην υλοποίηση του Προγράµµατος Αδυναµίες παρουσιάζονται επίσης στην συνεργασία της Α µε τις Τεχνικές Γραµµατείες, η οποία παρουσιάζει χαµηλό βαθµό ενεργοποίησης. Η µεγιστοποίηση της ενεργοποίησης του ρόλου των Τεχνικών Γραµµατειών αποτελεί σηµαντική προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση του Προγράµµατος, αφού πρέπει να αποτελεί την φυσική προέκταση της Α στην Περιφέρεια και αφού, εδρεύοντας στην Περιφέρεια, είναι ευκολότερη η συνεργασία µε τους Τελικούς ικαιούχους που εκτελούν τα έργα, αλλά και µε τον διασυνοριακό εταίρο την εξέλιξη των έργων του οποίου παρακολουθεί η Α Σηµαντική αδυναµία αποτελεί η έλλειψη επαρκούς συνεργασίας της Α µε τον διασυνοριακό εταίρο, κυρίως σε επίπεδο µέσων στελεχών. Η συνεργασία αυτή εκτιµάται ως απαραίτητη σε ένα Πρόγραµµα µε διασυνοριακό χαρακτήρα και αφορά στην συνεχή επαφή µεταξύ οµότιµων στελεχών µε ανάλογο αντικείµενο, µε στόχο την βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων του Προγράµµατος αλλά και την δηµιουργία κλίµατος εµπιστοσύνης και καλής συνεργασίας. Σηµαντική έλλειψη αποτελεί η µη ύπαρξη εσωτερικού κανονισµού λειτουργίας της Α. Η Α έχει κατανοήσει το εν λόγω πρόβληµα και για τον λόγο αυτό προχώρησε στην εκπόνηση του εσωτερικού κανονισµού λειτουργίας της, η ολοκλήρωση του οποίου θα συµβάλλει στην οµαλότερη λειτουργία της και εποµένως σε µεγαλύτερη αποτελεσµατικότητα της εδοµένης της καθυστέρησης στην υλοποίηση του Προγράµµατος απαιτείται η ιεράρχηση των αναγκών του Προγράµµατος και η βελτιστοποίηση του ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 21

23 χρόνου ενέργειας από την Α για τα κρισιµότερα θέµατα. Η αναθεώρηση του Προγράµµατος, η επιλογή του τρόπου υλοποίησης του Μέτρου 2.1 «Ενίσχυση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων», η αποσαφήνιση του συστήµατος ένταξης πράξεων στο Πρόγραµµα, η κινητοποίηση του ρόλου των Τεχνικών Γραµµατειών, η ενέργειες πληροφόρησης των Τελικών ικαιούχων και η ανάπτυξη διαύλων επικοινωνίας µε τον διασυνοριακό εταίρο πρέπει να αποτελούν τις άµεσες προτεραιότητες της Α Προτείνεται η εκτέλεση έρευνας αγοράς στις επιλέξιµες περιοχές µε σκοπό τον ακριβή καθορισµό των αναγκών των περιοχών αυτών στα πλαίσια της αναθεώρησης του Μέτρου 2.1 «Ενίσχυση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων» Τεχνική Γραµµατεία Όπως ήδη έχει αναφερθεί ο ρόλος της Τεχνικής Γραµµατείας στο Πρόγραµµα είναι ιδιαίτερα σηµαντικός για την επιτυχή έκβαση του Προγράµµατος. Παρόλα αυτά η ενεργοποίηση του ρόλου της δεν έχει ακόµη επιτύχει τον επιθυµητό βαθµό. Η πραγµατοποίηση της κατ αρχήν αξιολόγησης από τις Τεχνικές Γραµµατείες αναµένεται να συµβάλλει εξαιρετικά θετικά στην προσπάθεια επίσπευσης των διαδικασιών υλοποίησης των Προγραµµάτων. Εκτιµάται ότι απαιτείται στενότερη συνεργασία των Τεχνικών Γραµµατειών µε την Βουλγαρική πλευρά. Η µεταφορά της Τεχνικής Γραµµατείας, από τµήµα της ΕΥ INTERREG στην αντίστοιχη ιαχειριστική Αρχή του ΕΠ των Περιφερειών, έχει σαν αποτέλεσµα την επιβάρυνση της ιαχειριστικής Αρχής του ΕΠ της Περιφέρειας µε σηµαντικό πρόσθετο έργο και πρόσθετες ιδιαιτερότητες λόγω της διασυνοριακότητας. Σηµειώνεται ότι σύµφωνα µε τις αποφάσεις αυτές η µεταβολή του προσωπικού στις ιαχειριστικές Αρχές των Περιφερειών Κεντρικής Μακεδονίας και Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης αφορά στην αύξηση κατά τρία (3) άτοµα της κατηγορίας Πανεπιστηµιακής εκπαίδευσης, ένα (1) άτοµο κατηγορίας Τεχνολογικής εκπαίδευσης, σε κάθε µία από τις παραπάνω Περιφέρειες. Η αύξηση του προσωπικού αυτού κρίνεται ανεπαρκής, για την κάλυψη του διπλού ρόλου που αναλαµβάνουν οι ιαχειριστικές Αρχές των ΠΕΠ, βάσει των παραπάνω αποφάσεων και που ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 22

24 αφορά τα καθήκοντά τους και ως ιαχειριστικές Αρχές των ΠΕΠ και ως Τεχνικές Γραµµατείες του ΠΚΠ INTERREG IIIA Ελλάδα - Βουλγαρία. 0.5 Προτάσεις Γενικά Κρίσιµης σηµασίας για την ποιοτική και ποσοτική υλοποίηση του Προγράµµατος, αποτελεί η επικαιροποίηση του, ώστε να καλυφθούν οι αδυναµίες του αρχικού σχεδιασµού σε αυτό το επίπεδο, οι δράσεις που θα προκύψουν να έχουν αντίκρισµα στις πραγµατικές ανάγκες της επιλέξιµης περιοχής και οι στόχοι που θα τεθούν να ανταποκρίνονται στον Προϋπολογισµό των Μέτρων και στην ετήσια προβλεπόµενη απορρόφηση. Για τον λόγο αυτό αλλά και λόγω της κατάστασης του Προγράµµατος, οι χρηµατοδοτικοί πίνακες του Προγράµµατος πρέπει να ακολουθήσουν την προαναφερόµενη επικαιροποίησή του. Άµεση ενεργοποίηση όλων των φορέων που σχετίζονται µε το Πρόγραµµα και συνεχής επικοινωνία µεταξύ τους. Σηµειώνεται ότι ο ρόλος της Τεχνικής Γραµµατείας είναι ιδιαίτερα σηµαντικός για την επιτυχία του Προγράµµατος και στα πλαίσια αυτά θεωρείται σηµαντικός παράγοντας η συνεργασία της µε την Α, αλλά και η επικέντρωσή της στο Πρόγραµµα. Για τον λόγο αυτό προτείνεται να επανεξεταστεί η λειτουργία του συνόλου των Α των Περιφερειών ως Τεχνική Γραµµατεία καθώς εκτιµάται ότι οι Τεχνικές Γραµµατείες πρέπει να αποτελούν τµήµα της Α (επί τόπου κλιµάκιο) αντί για ανεξάρτητο φορέα που συνεργάζεται µερικώς µε την Α, ενώ το κύριο αντικείµενό της είναι διαφορετικό. Συνεχής επαφή της Α µε τον διασυνοριακό εταίρο, προκειµένου να προβλέπονται και επιλύονται ενδεχόµενα προβλήµατα και να οργανώνονται και προγραµµατίζονται καλύτερα τα ζητήµατα του Προγράµµατος, αποφεύγοντας περαιτέρω καθυστερήσεις. Συνεχής επαφή της Α µε τους Τελικούς ικαιούχους για την εύρυθµη και οµαλή υλοποίηση του Προγράµµατος. Ολοκλήρωση του εσωτερικού κανονισµού λειτουργίας της Α. Λόγω της καθυστέρησης στην υλοποίηση του Προγράµµατος, που προϋποθέτει αυξηµένη ενεργοποίηση στον οργανωτικό τοµέα, ώστε να ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 23

25 καλυφθούν, προτείνεται η υποβοήθηση της Υπηρεσίας από Τεχνικό Σύµβουλο. Άµεση ενεργοποίηση όλων των Μέτρων του Προγράµµατος Ολοκλήρωση της στελέχωσης της Υπηρεσίας ιαχείρισης ΠΚΠ INTERREG III Άµεση υλοποίηση του Σχεδίου ράσης ηµοσιότητας Μέτρο 1.1: «Υποδοµές µεταφορών» Λόγω της µεγάλης βαρύτητας του Μέτρου στο Πρόγραµµα, απαιτείται η εξασφάλιση της οµαλής υλοποίησης των έργων του Μέτρου, ώστε να επιτευχθούν έγκαιρα οι προβλεπόµενες απορροφήσεις και η αντίστοιχη φυσική υλοποίηση εντός της επιλέξιµης περιόδου του Προγράµµατος Μέτρο 1.2: «Βελτίωση της ασφάλειας των εξωτερικών συνόρων» Λόγω της πρώιµης φάσης υλοποίησης του Προγράµµατος, οι προτάσεις του ΣΑ για το παρόν Μέτρο καλύπτονται από τις γενικές προτάσεις Μέτρο 2.1: «Ενίσχυση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων» Λόγω του γεγονότος ότι το Μέτρο απευθύνεται σε Τελικούς ικαιούχους, των οποίων ο βαθµός εξοικείωσης µε τα Κοινοτικά Προγράµµατα είναι χαµηλός συγκριτικά µε τους υπόλοιπους Τελικούς ικαιούχους ενώ και η ερµηνεία της έννοιας της διασυνοριακότητας µπορεί να δηµιουργήσει επιπρόσθετα προβλήµατα, ο ΣΑ προτείνει την έκδοση οδηγού που θα έχει σαν σκοπό την ενηµέρωση και καθοδήγησή τους, ώστε οι υποβαλλόµενες προτάσεις να είναι σύµφωνες µε το Πρόγραµµα. Οι αδυναµίες της αρχικής bottom up διαδικασίας, η καθυστέρηση της υλοποίησης του Προγράµµατος και η ανάγκη επίσπευσης των διαδικασιών του καθιστούν επιβεβληµένη την εκτέλεση έρευνας αγοράς στις επιλέξιµες περιοχές µε σκοπό τον ακριβή καθορισµό των αναγκών των επιλέξιµων περιοχών. Η επιλογή των Φορέων Υλοποίησης του Μέτρου, πρέπει να αποτελέσει άµεση προτεραιότητα της Α, αφού θεωρείται καθοριστικής σηµασίας για την έγκαιρη υλοποίηση του Μέτρου. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 24

26 0.5.5 Μέτρο 2.2: «Ανθρώπινοι Πόροι και προώθηση της απασχόλησης» Λόγω της πρώιµης φάσης υλοποίησης του Προγράµµατος, οι προτάσεις του ΣΑ για το παρόν Μέτρο καλύπτονται από τις γενικές προτάσεις Μέτρο 2.3: «Συνεργασία Εκπαιδευτικών και Ερευνητικών Προγραµµάτων» Λόγω της πρώιµης φάσης υλοποίησης του Προγράµµατος, οι προτάσεις του ΣΑ για το παρόν Μέτρο καλύπτονται από τις γενικές προτάσεις Μέτρο 3.1: «Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής» Ολοκλήρωση της εξειδίκευση του Μέτρου και συνεχής επαφή µε τους Τελικούς ικαιούχους, για τις δράσεις που αφορούν στον εξοπλισµό των νοσοκοµείων. Τροποποίηση του χρηµατοδοτικού πίνακα σύµφωνα µε τα αναφερόµενα στο κεφάλαιο Μέτρο 3.2: «Προστασία, ανάδειξη και διαχείριση φυσικού περιβάλλοντος» Ολοκλήρωση της εξειδίκευσης και αναθεώρηση του Μέτρου σε συνεργασία µε τους Τελικούς ικαιούχους, ώστε να οριστικοποιηθούν και ποσοτικοποιηθούν όλοι οι δείκτες του Μέτρου. Η σύνταξη των Προδιαγραφών των ιαχειριστικών Σχεδίων και η εκπόνησή τους πρέπει να αποτελέσουν την πρώτη προτεραιότητα των Φορέων ιαχείρισης Μέτρο 3.3: «Ανάδειξη και Προβολή Πολιτιστικών και Τουριστικών Πόρων» Τροποποίηση του χρηµατοδοτικού πίνακα σύµφωνα µε τα αναφερόµενα στο κεφάλαιο Ολοκλήρωση της εξειδίκευσης του Μέτρου, σε συνεργασία µε τους Τελικούς ικαιούχους ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 25

27 Μέτρο 4.1: «Κοινοτική ράση για Ενίσχυση Υποδοµών Μεταφορών» Λόγω των ειδικών απαιτήσεων του Μέτρου, που πρέπει να έχει απορροφήσει τους πόρους του µέχρι το τέλος του 2004, είναι κρίσιµη η επιτάχυνση των ενεργειών για την υλοποίηση του Μέτρου. Σηµειώνεται ότι τον εκέµβριο του 2003 ολοκληρώθηκε η εξειδίκευση του Μέτρου µε την ένταξη του έργου κατασκευής της γέφυρας Πετριτσίου Μέτρο 5.1: «ιαχείριση του προγράµµατος» Μεγάλη βαρύτητα πρέπει να δοθεί από την Α στην διαχείριση του Προγράµµατος, αφού η κατάλληλη χρήση του µπορεί να βοηθήσει σηµαντικά στην κάλυψη των καθυστερήσεων στην υλοποίηση του Προγράµµατος Μέτρο 5.2: «Τεχνική Υποστήριξη» Μεγάλη βαρύτητα πρέπει να δοθεί από την Α στην Τεχνική Υποστήριξη του Προγράµµατος, αφού η κατάλληλη χρήση του µπορεί να βοηθήσει σηµαντικά στην κάλυψη των καθυστερήσεων στην υλοποίηση του Προγράµµατος, µε έµφαση στην υποβοήθηση των Τελικών ικαιούχων. ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 26

28 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Υπηρεσία ιαχείρισης ΚΠΚ INTERREG III που είναι η ιαχειριστική Αρχή ( Α) του Προγράµµατος Κοινοτικής Πρωτοβουλίας INTERREG IIIA/PHARE CBC Ελλάδα- Βουλγαρία , σαν αρµόδια υπηρεσία, ανέθεσε µετά από σχετικό διαγωνισµό, την εκπόνηση του έργου «Ενδιάµεση Αξιολόγηση του Προγράµµατος Κοινοτικής Πρωτοβουλίας INTERREG IIIA/PHARE CBC Ελλάδα-Βουλγαρία », στην ένωση των εταιρειών EEO GROUP Α.Ε. - GLOBAL VIEW Α.Ε. Η σχετική σύµβαση υπογράφηκε στις Το αντικείµενο του έργου είναι η ενδιάµεση αξιολόγηση του ΠΚΠ INTERREG / PHARE CBC Ελλάδα - Βουλγαρία για την περίοδο και περιλαµβάνει τα ακόλουθα: Αποτίµηση της διατήρησης της ορθότητας και της συνέπειας της στρατηγικής Ποσοτικός προσδιορισµός και επικαιροποίηση στόχων που αφορούν τις εκροές, τα αποτελέσµατα και τις επιπτώσεις Αξιολόγηση της αποτελεσµατικότητας και αποδοτικότητας του Προγράµµατος Αξιολόγηση των µηχανισµών υλοποίησης, παρακολούθησης, διαχείρισης και ελέγχου του ΕΠ Συµπεράσµατα και προτάσεις Η Έκθεση είναι διαρθρωµένη σύµφωνα µε τις προδιαγραφές της σχετικής σύµβασης, το δε περιεχόµενό της είναι απόλυτα συναφές τόσο µε τις προδιαγραφές αυτές, όσο και µε τις κατευθύνσεις που έχουν δοθεί σε συναντήσεις εργασίας µε τα στελέχη του ΥΠΟΙΚΟ. Στο παρόν 1 ο Κεφάλαιο συνοψίζονται οι διαδικασίες ανάθεσης, το αντικείµενο και η οµάδα του έργου, καθώς και η δοµή της παρούσας έκθεσης. Στο 2 ο Κεφάλαιο περιγράφεται συνοπτικά η ταυτότητα του ΠΚΠ INTERREG IIIA Ελλάδα -Βουλγαρία για την περίοδο ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 27

29 Στο 3 ο Κεφάλαιο γίνεται η αξιολόγηση του Προγραµµατικού σχεδιασµού, στην οποία αναλύονται η εκ των προτέρων αξιολόγηση, το κοινωνικοοικονοµικό περιβάλλον, γίνεται η επικαιροποίηση της SWOT ανάλυσης και αποτιµάται η συνεχιζόµενη ορθότητα και συνέπεια της στρατηγικής και η καταλληλότητα και επικαιρότητα του σχεδιασµού. Στο 4 ο Κεφάλαιο γίνεται ο ποσοτικός προσδιορισµός και η επικαιροποίηση των στόχων, ενώ στο ίδιο κεφάλαιο παρουσιάζονται και οι προτάσεις αναθεώρησης του Προγράµµατος. Στο 5 ο Κεφάλαιο αξιολογείται η αποτελεσµατικότητα και αποδοτικότητα της παρέµβασης και αποτιµάται η πορεία του Προγράµµατος έως τις Στο 6 ο Κεφάλαιο παρουσιάζονται και αξιολογούνται οι Μηχανισµοί υλοποίησης, παρακολούθησης, διαχείρισης και ελέγχου των παρεµβάσεων. Στο 7 ο και το 8 ο Κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συµπεράσµατα και οι προτάσεις που προκύπτουν από την Ενδιάµεση Αξιολόγηση. Στο 9 ο Κεφάλαιο παρουσιάζεται ο ενδεικτικός πολυετής προγραµµατισµός της Βουλγαρίας. Στο Παράρτηµα Ι επισυνάπτονται µεθοδολογικά κείµενα που περιγράφουν µε µεγαλύτερη λεπτοµέρεια τη µεθοδολογική προσέγγιση της Ενδιάµεσης Αξιολόγησης από τον ΣΑ. Οµάδα Έργου: Η Οµάδα Έργου, που εργάσθηκε για την ετοιµασία της παρούσας αποτελείται από τους: Α. Κουτσοµιχάλη Υπεύθυνος Έργου Π.Μαρκουλίδης, Αναπληρωτής Υπεύθυνος Έργου Γ. Κινδύνης, µέλος Α. Μητρόπουλος, µέλος Γ. Τζιάλλας, µέλος Κ. Κλουδάς, µέλος Ι. Σπανός, µέλος. Κούτουλας, µέλος Κ. Σπυρογιάννη, µέλος Μ. Μαυρής, µέλος Μ. Καραβέλη, µέλος Π. Τουµπανάκης µέλος ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 28

30 Π. Σέργης, µέλος Ι. Γουργιώτου, µέλος Α. Ρεντούµη, µέλος Α. Λαγούδη, µέλος ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 29

31 2. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2.1 Στόχοι του Προγράµµατος Ως γενικός στόχος του Προγράµµατος καθορίζεται η ανάδειξη της περιοχής σε πυρήνα και κοµβικό σηµείο της ειρήνης, της αειφόρου αναπτυξιακής διαδικασίας και της επέκτασης του Ευρωπαϊκού Οικονοµικού Χώρου στην ενδοχώρα των Βαλκανίων, την Παραευξείνια ζώνη και την Ανατολική Μεσόγειο. Σύµφωνα µε τον παραπάνω βασικό στόχο, ο επιχειρησιακός στόχος του Προγράµµατος είναι η ενίσχυση της κοινωνικής και οικονοµικής συνοχής και της ανταγωνιστικότητας της επιλέξιµης διασυνοριακής περιοχής. Από την ανάλυση του βασικού και επιχειρησιακού στόχου του προγράµµατος προκύπτουν οι ακόλουθοι ειδικοί στόχοι: Άρση της γεωγραφικής και επικοινωνιακής αποµόνωσης της περιοχής Οικονοµική ανάπτυξη της περιοχής και προώθηση της απασχόλησης Λειτουργική αναβάθµιση της περιοχής µε σκοπό την αντιµετώπιση των κοινωνικών, πολιτιστικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις κοινωνικοοικονοµικές αλλαγές 2.2 Επιλέξιµη περιοχή του Προγράµµατος Στην επιλέξιµη περιοχή του Προγράµµατος περιλαµβάνονται : Για την Ελλάδα: Οι νοµοί της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης ( ράµας, Καβάλας, Ξάνθης, Ροδόπης, Έβρου) και οι Νοµοί Κεντρικής Μακεδονίας (Θεσσαλονίκης και Σερρών). Για την Βουλγαρία: Οι επαρχίες : Blagoevgrad, Smolian, Kardjali, Khaskovo 2.3 Τοµείς Παρέµβασης Προϋπολογισµός Προγράµµατος Οι στόχοι του Προγράµµατος, που αναλύονται παραπάνω, θα υλοποιηθούν µέσω παρεµβάσεων που περιέχονται στους εξής άξονες προτεραιότητας: Υποδοµές Μεταφορών Οικονοµική Ανάπτυξη & Απασχόληση ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 30

32 Ποιότητα Ζωής / Περιβάλλον / Πολιτισµός Ειδική Ενίσχυση για τις περιοχές που συνορεύουν µε τις υποψήφιες χώρες Τεχνική Βοήθεια To ΠΚΠ INTERREG III Α Ελλάδα Βουλγαρία εντάσσεται στις Κοινοτικές Πρωτοβουλίες του Γ ΚΠΣ, για την προγραµµατική περίοδο Το Πρόγραµµα εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή µε την απόφαση Ε (2001) 4076 / Με την απόφαση Ε (2002) 1703 / προστέθηκε ο άξονας Προτεραιότητας 4 που αφορά στην Ειδική Ενίσχυση για τις περιοχές που συνορεύουν µε τις υποψήφιες χώρες. Ο Προϋπολογισµός του Προγράµµατος ανέρχεται σε για την Ελληνική πλευρά και για την Βουλγαρική πλευρά. Οι χρηµατοδοτικοί πόροι του Προγράµµατος κατανέµονται ως εξής: Α. Ελλάδα Ευρωπαϊκό Ταµείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ): Εθνική συµµετοχή: Ιδιωτική συµµετοχή: Β. Βουλγαρία Κοινοτική συµµετοχή (PHARE CBC): Εθνική συµµετοχή Η αναλυτική κατανοµή των πόρων ανά χώρα και Άξονα Προτεραιότητας, παρουσιάζεται στον Πίνακα 2-1 Πίνακας 2-1: Προϋπολογισµός (ΕΥΡΩ) του εγκεκριµένου ΕΠ Ελλάδα Βουλγαρία ( ) Α. Ελλάδα ΗΜΟΣΙΑ ΑΠΑΝΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟ- ΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΟΛΟ ΗΜΟΣΙΑΣ ΑΠΑΝΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΥΝΟΛΟ ΕΤΠΑ ΣΥΝΟΛΟ ΚΡΑΤΙΚΗ ΛΟΙΠΟΙ Ι ΩΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟ Ο- ΤΗΣΗ ΕΕΟ GROUP Α.Ε.- GLOBAL VIEW A.E. 31

KOINO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ (Αναθεώρηση)

KOINO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ (Αναθεώρηση) KOINO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ (Αναθεώρηση) INTERREG III A / PHARE CBC ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2006 ΕΙΣΑΓΩΓΗ I. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ To ΠΚΠ INTERREG IIIΑ/PHARE CBC Ελλάδα Βουλγαρία

Διαβάστε περισσότερα

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING COMMITTEE BANSKO 26-5-2015 «GREECE BULGARIA» Timeline 02 Future actions of the new GR-BG 20 Programme June 2015: Re - submission of the modified d Programme according

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική»

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική» Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική» Μεταπτυχιακή Διατριβή Τίτλος Διατριβής Επίκαιρα Θέματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Ονοματεπώνυμο Φοιτητή Σταμάτιος

Διαβάστε περισσότερα

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING COMMITTEE BANSKO 26-5-2015 LEGISLATIVE FRAMEWORK Regulation 1083/2006 (general provisions for ERDF). Regulation 1080/2006 (ERDF) Regulation 1028/2006 (Implementing

Διαβάστε περισσότερα

Τα Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας συγχρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και Εθνικών Πόρους των κρατών, που συμμετέχουν σε αυτά

Τα Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας συγχρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και Εθνικών Πόρους των κρατών, που συμμετέχουν σε αυτά 6 th 6 th MONITORING COMMITTEE MEETING BANSKO, 26.5.2015 Priority Axis 4: TECHNICAL ASSISTANCE State of Play Aphrodite LIOLIOU Unit D Administration and Informatics T.A. contributes to the effective implementation

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. Θέμα: «Ο Προσανατολισμός του Περιφερειακού Σκέλους του Γ ΚΠΣ»

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. Θέμα: «Ο Προσανατολισμός του Περιφερειακού Σκέλους του Γ ΚΠΣ» ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΓ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Θέμα: «Ο Προσανατολισμός του Περιφερειακού Σκέλους του Γ ΚΠΣ» Διπλωματική Εργασία Επιβλέπων:

Διαβάστε περισσότερα

JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises

JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises JEREMIE Joint European Resources for Micro to medium Enterprises ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Αθήνα, 1 η Ιουνίου 2010 Σχετικά με την Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων στο «Σχέδιο Επιμερισμού Ρίσκου και Συγχρηματοδότησης» της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Δ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Σπουδάστρια: Διαούρτη Ειρήνη Δήμητρα Επιβλέπων καθηγητής:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΓ' ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΓ' ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΓ' ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΕΛΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΜΕΣΩ ΔΕΙΚΤΩΝ Επιβλέπων: Αθ.Δελαπάσχος

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτική εκδήλωση για τις ερευνητικές υποδομές 26.04.2013. Δημήτρης Δενιόζος Γενική Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ

Ενημερωτική εκδήλωση για τις ερευνητικές υποδομές 26.04.2013. Δημήτρης Δενιόζος Γενική Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ Ενημερωτική εκδήλωση για τις ερευνητικές υποδομές 26.04.2013 Δημήτρης Δενιόζος Γενική Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ Οι «αιρεσιμότητες» του «νέου ΕΣΠΑ» Θεματικός στόχος 1: Ενδυνάμωση της έρευνας,

Διαβάστε περισσότερα

AΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

AΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ AΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΙΕΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ Ε ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΜΗΜΑ ΓΔΝΙΚΗ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ Θέκα: Η Γηνίθεζε Αιιαγώλ (Change Management) ζην Γεκόζην Σνκέα: Η πεξίπησζε ηεο εθαξκνγήο ηνπ ύγρξνλνπ Γεκνζηνλνκηθνύ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΚΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΠΛΟΙΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ που υποβλήθηκε στο

Διαβάστε περισσότερα

"ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ 2011-2013"

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ 2011-2013 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Επιμέλεια Κρανιωτάκη Δήμητρα Α.Μ. 8252 Κωστορρίζου Δήμητρα Α.Μ. 8206 Μελετίου Χαράλαμπος Α.Μ.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Δ ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΚΑ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΜΖΜΑ ΓΔΝΗΚΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Θέκα: «Ζ εθαξκνγή εξγαιείσλ Γηνίθεζεο Οιηθήο Πνηφηεηαο ζην Γεκφζην θαη Ηδησηηθφ ηνκέα: Ζ πεξίπησζε ηνπ Κνηλνχ Πιαηζίνπ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ε ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙE ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΕΛΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Θέµα: Εκπαίδευση: Μέσο ανάπτυξης του ανθρώπινου παράγοντα και εργαλείο διοικητικής µεταρρύθµισης Επιβλέπουσα:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ

ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ Ε ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ Κ ΔΚΠΑΗΓΔΤΣΗΚΖ ΔΗΡΑ ΣΜΖΜΑ : Σνπξηζηηθήο Οηθνλνκίαο θαη Αλάπηπμεο (ΣΟΑ) ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Θέκα: Σνπξηζκφο θαη Οηθνλνκηθή Κξίζε Δπηβιέπσλ : Νηνχβαο Λνπθάο πνπδάζηξηα : Σζαγθαξάθε

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ»

«ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ» I ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Γιπλυμαηική Δπγαζία. «Ανθπυποκενηπικόρ ζσεδιαζμόρ γέθςπαρ πλοίος» Φοςζιάνηρ Αθανάζιορ. Δπιβλέπυν Καθηγηηήρ: Νηθφιανο Π. Βεληίθνο

Γιπλυμαηική Δπγαζία. «Ανθπυποκενηπικόρ ζσεδιαζμόρ γέθςπαρ πλοίος» Φοςζιάνηρ Αθανάζιορ. Δπιβλέπυν Καθηγηηήρ: Νηθφιανο Π. Βεληίθνο ΔΘΝΙΚΟ ΜΔΣΟΒΙΟ ΠΟΛΤΣΔΥΝΔΙΟ ΥΟΛΗ ΝΑΤΠΗΓΩΝ ΜΗΥΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΥΑΝΙΚΩΝ Γιπλυμαηική Δπγαζία «Ανθπυποκενηπικόρ ζσεδιαζμόρ γέθςπαρ πλοίος» Φοςζιάνηρ Αθανάζιορ Δπιβλέπυν Καθηγηηήρ: Νηθφιανο Π. Βεληίθνο Σπιμελήρ Δξεηαζηική

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων

Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων Τμήμα Πολιτικών και Δομικών Έργων Πτυχιακή Εργασία: Τοπογραφικό διάγραμμα σε ηλεκτρονική μορφή κεντρικού λιμένα Κέρκυρας και κτιρίου νέου επιβατικού σταθμού σε τρισδιάστατη μορφή και σχεδίαση με AutoCAD

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ

Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ: Επιπτώσεις που επιβάλλει το Νέο Σύμφωνο της Επιτροπής της Βασιλείας (Βασιλεία ΙΙ) για τις τράπεζες που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΔΠΗΣΖΜΗΟ ΠΑΣΡΩΝ ΣΜΖΜΑ ΖΛΔΚΣΡΟΛΟΓΩΝ ΜΖΥΑΝΗΚΩΝ ΚΑΗ ΣΔΥΝΟΛΟΓΗΑ ΤΠΟΛΟΓΗΣΩΝ ΣΟΜΔΑ ΤΣΖΜΑΣΩΝ ΖΛΔΚΣΡΗΚΖ ΔΝΔΡΓΔΗΑ

ΠΑΝΔΠΗΣΖΜΗΟ ΠΑΣΡΩΝ ΣΜΖΜΑ ΖΛΔΚΣΡΟΛΟΓΩΝ ΜΖΥΑΝΗΚΩΝ ΚΑΗ ΣΔΥΝΟΛΟΓΗΑ ΤΠΟΛΟΓΗΣΩΝ ΣΟΜΔΑ ΤΣΖΜΑΣΩΝ ΖΛΔΚΣΡΗΚΖ ΔΝΔΡΓΔΗΑ ΠΑΝΔΠΗΣΖΜΗΟ ΠΑΣΡΩΝ ΣΜΖΜΑ ΖΛΔΚΣΡΟΛΟΓΩΝ ΜΖΥΑΝΗΚΩΝ ΚΑΗ ΣΔΥΝΟΛΟΓΗΑ ΤΠΟΛΟΓΗΣΩΝ ΣΟΜΔΑ ΤΣΖΜΑΣΩΝ ΖΛΔΚΣΡΗΚΖ ΔΝΔΡΓΔΗΑ Γηπισκαηηθή Δξγαζία ηνπ Φνηηεηή ηνπ ηκήκαηνο Ζιεθηξνιόγσλ Μεραληθώλ θαη Σερλνινγίαο Ζιεθηξνληθώλ

Διαβάστε περισσότερα

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Business English. Ενότητα # 9: Financial Planning. Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Business English Ενότητα # 9: Financial Planning Ευαγγελία Κουτσογιάννη Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΙ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΑΔΑΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΗ ΔΗΜΗΤΡΟΥΛΑΚΗ ΑΡΙΣΤΕΑ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΙ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΑΔΑΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΗ ΔΗΜΗΤΡΟΥΛΑΚΗ ΑΡΙΣΤΕΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΙ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΑΔΑΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΗ ΔΗΜΗΤΡΟΥΛΑΚΗ ΑΡΙΣΤΕΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟ 2013 ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΕ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΑΣΤΕΚΤΟΜΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΤΡΙΣΟΚΚΑ Λευκωσία 2012 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

1) Abstract (To be organized as: background, aim, workpackages, expected results) (300 words max) Το όριο λέξεων θα είναι ελαστικό.

1) Abstract (To be organized as: background, aim, workpackages, expected results) (300 words max) Το όριο λέξεων θα είναι ελαστικό. UΓενικές Επισημάνσεις 1. Παρακάτω θα βρείτε απαντήσεις του Υπουργείου, σχετικά με τη συμπλήρωση της ηλεκτρονικής φόρμας. Διευκρινίζεται ότι στα περισσότερα θέματα οι απαντήσεις ήταν προφορικές (τηλεφωνικά),

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ. Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο. την απόκτηση του διπλώματος

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ. Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο. την απόκτηση του διπλώματος ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Η εργασία υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων με στόχο την απόκτηση του διπλώματος «Οργάνωση και Διοίκηση Βιομηχανικών Συστημάτων με εξειδίκευση στα Συστήματα Εφοδιασμού

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ «ΣΧΕΔΙΑΣΤΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ»

ΦΟΡΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ «ΣΧΕΔΙΑΣΤΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ» ΦΟΡΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ «ΣΧΕΔΙΑΣΤΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ» ΑΝΑΔΟΧΟΣ: ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΕΚ-ΙΝΕ/ΓΣΕΕ, ΓΣΕΕ, ΣΕΒ, ΙΟΒΕ, ΓΣΕΒΕΕ, ΚΕΚ ΓΣΕΒΕΕ, ΕΣΕΕ, ΚΑΕΛΕ. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1: Κεφάλαιο 2: Κεφάλαιο 3:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1: Κεφάλαιο 2: Κεφάλαιο 3: 4 Πρόλογος Η παρούσα διπλωµατική εργασία µε τίτλο «ιερεύνηση χωρικής κατανοµής µετεωρολογικών µεταβλητών. Εφαρµογή στον ελληνικό χώρο», ανατέθηκε από το ιεπιστηµονικό ιατµηµατικό Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών

Διαβάστε περισσότερα

«Χρήσεις γης, αξίες γης και κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στο Δήμο Χαλκιδέων. Η μεταξύ τους σχέση και εξέλιξη.»

«Χρήσεις γης, αξίες γης και κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στο Δήμο Χαλκιδέων. Η μεταξύ τους σχέση και εξέλιξη.» ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: «Χρήσεις γης, αξίες γης και κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στο Δήμο Χαλκιδέων.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΘΕΜΑ»

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΘΕΜΑ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Π.Μ.Σ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ» ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΘΕΜΑ» «Εφαρμογή

Διαβάστε περισσότερα

τροποποίηση της πράξης «Λειτουργικά ΕΥ ΕΠ ΑΛΙΕΙΑΣ» στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα «ΑΛΙΕΙΑΣ 2007-2013». ΑΠΟΦΑΣΗ

τροποποίηση της πράξης «Λειτουργικά ΕΥ ΕΠ ΑΛΙΕΙΑΣ» στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα «ΑΛΙΕΙΑΣ 2007-2013». ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Ε.Π. ΑΛΙΕΙΑΣ ΜΟΝΑ Α Β Ταχ. /νση : Ιεροσολύµων 6 Ταχ. Κώδικας : 112 52 Πληροφορίες : Ν. Αθανασόπουλος

Διαβάστε περισσότερα

Αναφοράς ως Μοχλός Ανάπτυξης στην Περιφέρεια της Κρήτης»

Αναφοράς ως Μοχλός Ανάπτυξης στην Περιφέρεια της Κρήτης» Σχολή: Τµήµα: ιοίκησης και Οικονοµίας ιοίκησης Επιχειρήσεων Πτυχιακή εργασία: «Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς ως Μοχλός Ανάπτυξης στην Περιφέρεια της Κρήτης» Αντωνίου Γαρυφαλλιά Μαρία Α.Μ 3133 Ζερβός

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Επιστήμη και Τεχνολογία Τροφίμων και Διατροφή του Ανθρώπου» Κατεύθυνση: «Διατροφή, Δημόσια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ, ΣΛΑΒΙΚΩΝ & ΑΝΑΤΟΛΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ, ΣΛΑΒΙΚΩΝ & ΑΝΑΤΟΛΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ, ΣΛΑΒΙΚΩΝ & ΑΝΑΤΟΛΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ "Η ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Πτυχιακή εργασία Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ HACCP ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΕΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΣΤΗΘΑΓΧΗ

Πτυχιακή Εργασία Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΣΤΗΘΑΓΧΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ Πτυχιακή Εργασία Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΣΤΗΘΑΓΧΗ Νικόλας Χριστοδούλου Λευκωσία, 2012 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» Σπουδαστές Μαραβελάκης Γρηγόριος Α.Μ. 3553 Μαυρομήτρος Δημήτριος Α.Μ.

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» Σπουδαστές Μαραβελάκης Γρηγόριος Α.Μ. 3553 Μαυρομήτρος Δημήτριος Α.Μ. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Το franchising ( δικαιόχρηση ) ως µέθοδος ανάπτυξης των επιχειρήσεων λιανικού εµπορίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙAΧΕIΡΙΣΗ ΑΣΤΙΚΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ» Του φοιτητή Κασαπιάν Αρτίν Αρ. Μητρώου: 2000.05.0042 Επιβλέπων Καθηγητής Παλαιολόγος Ευάγγελος

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακή Εργασία: «Διερεύνηση των παραγόντων που επηρεάζουν τη διατήρηση της γεωργικής χρήσης της γης σε περιαστικές περιοχές»

Μεταπτυχιακή Εργασία: «Διερεύνηση των παραγόντων που επηρεάζουν τη διατήρηση της γεωργικής χρήσης της γης σε περιαστικές περιοχές» ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τμήμα Αγροτικής Οικονομίας &Ανάπτυξης Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη και Διαχείριση του Αγροτικού Χώρου» Μεταπτυχιακή Εργασία: «Διερεύνηση των παραγόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Κατ/νση Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Μοντέλα στρατηγικής διοίκησης και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ Α Α: ΒΛΩΥΒ-ΛΩΧ

ΑΠΟΦΑΣΗ Α Α: ΒΛΩΥΒ-ΛΩΧ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟ ΟΜΩΝ Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Ε.Π. ΑΛΙΕΙΑΣ ΜΟΝΑ Α Β Ταχ. /νση : Μιχαλακοπούλου 103 Ταχ. Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΔΡΗΛΖΦΖ ΛΔΞΔΗ ΚΛΔΗΓΗΑ

ΠΔΡΗΛΖΦΖ ΛΔΞΔΗ ΚΛΔΗΓΗΑ ΔΘΝΗΚΖ ΥΟΛΖ ΓΖΜΟΗΑ ΓΗΟΗΚΖΖ ΗΕ ΔΚΠΑΗΓΔΤΣΗΚΖ ΔΗΡΑ ΣΜΖΜΑ ΚΟΗΝΧΝΗΚΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΓΗΟΗΚΖΖ ΤΠΖΡΔΗΧΝ ΤΓΔΗΑ ΣΔΛΗΚΖ ΔΡΓΑΗΑ Θέκα: ΘΔΜΟΗ ΠΡΟΣΑΗΑ ΣΧΝ ΑΘΔΝΧΝ Δπηβιέπωλ: Γρ. Γεώργηος Ν. Σράληας ποσδάζηρηα: Κάληδηοσ Υρσζάλζε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΙΟΛΑΚΟΣ Η., ΦΟΥΝΤΟΥΛΗΣ Ι., ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ Ε., ΑΝΔΡΕΑΔΑΚΗΣ Ε., ΚΑΠΟΥΡΑΝΗ, Ε.

ΜΑΡΙΟΛΑΚΟΣ Η., ΦΟΥΝΤΟΥΛΗΣ Ι., ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ Ε., ΑΝΔΡΕΑΔΑΚΗΣ Ε., ΚΑΠΟΥΡΑΝΗ, Ε. ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ Νο 95 ΜΑΡΙΟΛΑΚΟΣ Η., ΦΟΥΝΤΟΥΛΗΣ Ι., ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ Ε., ΑΝΔΡΕΑΔΑΚΗΣ Ε., ΚΑΠΟΥΡΑΝΗ, Ε. (2003). Το πρόβλημα του νερού στη Θεσσαλία και προτάσεις για την αντιμετώπισή του στα πλαίσια της αειφόρου ανάπτυξης.

Διαβάστε περισσότερα

SELF DIAGNOSIS METHOD

SELF DIAGNOSIS METHOD SELF DIAGNOSIS METHOD Benefits from adopting an EMS Cost saving and improved management control, Compliance with legislation and good relations with stakeholders, Meeting customer expectations, Demonstration

Διαβάστε περισσότερα

Η ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ - ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΝΙΚΗ ΔΙΚΗ

Η ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ - ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΝΙΚΗ ΔΙΚΗ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΝΟΜΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ Διπλωματική εργασία στο μάθημα «ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ. Πτυχιακή εργασία

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ. Πτυχιακή εργασία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ Πτυχιακή εργασία ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΣΤΗ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ Έλλη Φωτίου 2010364426 Επιβλέπουσα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ. «Θεσμικό Πλαίσιο Φωτοβολταïκών Συστημάτων- Βέλτιστη Απόδοση Μέσω Τρόπων Στήριξης»

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ. «Θεσμικό Πλαίσιο Φωτοβολταïκών Συστημάτων- Βέλτιστη Απόδοση Μέσω Τρόπων Στήριξης» ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΩΝ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΥ «Θεσμικό Πλαίσιο Φωτοβολταïκών Συστημάτων- Βέλτιστη Απόδοση Μέσω Τρόπων Στήριξης» Διπλωματική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΡΩΤΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ)

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΡΩΤΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ) ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝ ΙΑΜΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΡΩΤΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ) 1. ΓΕΝΙΚΑ Η διενέργεια της Ενδιάµεσης Αξιολόγησης των ΕΠ του ΚΠΣ 2000-2006, σύµφωνα µε τις διατάξεις του Καν. 1260/99, ολοκληρώθηκε στο

Διαβάστε περισσότερα

Test Data Management in Practice

Test Data Management in Practice Problems, Concepts, and the Swisscom Test Data Organizer Do you have issues with your legal and compliance department because test environments contain sensitive data outsourcing partners must not see?

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

S. Gaudenzi,. π υ, «aggregation problem»

S. Gaudenzi,. π υ, «aggregation problem» υμυμπα «ΜΜΜΜααΜΑΜΜπΜαΜΜυαΜαΜυαΜφαΜΜ πμαπυμαμμαμυααμυevidence based policy making)». Aα, 07.10.2015 H ΕΕΗ Η Η Η, Η ΗΗ Ω Ω Ω Η Η ΕΕΩ ΕΗΩ ΓΜΧΑ πάμαμφαμαπυμαμαα (ΑΜΑαπυα αω) αμχαμχωααμα ΑπυΜΑΘ, gmich@plandevel.auth.gr

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα ιεθνών Ευρωπαϊκών Σπουδών Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών στις Ευρωπαϊκές Πολιτικές της Νεολαίας

Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα ιεθνών Ευρωπαϊκών Σπουδών Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών στις Ευρωπαϊκές Πολιτικές της Νεολαίας Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα ιεθνών Ευρωπαϊκών Σπουδών Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών στις Ευρωπαϊκές Πολιτικές της Νεολαίας Πρόγραµµα εργασίας «Εκπαίδευση και Κατάρτιση 2020» της Ε.Ε: Στρατηγικές δια

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων των νοσοκομειακών βιβλιοθηκών.

Αξιολόγηση των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων των νοσοκομειακών βιβλιοθηκών. Αξιολόγηση των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων των νοσοκομειακών βιβλιοθηκών. Καλογεράκη Ελένη Βιβλιοθήκη Γ.Ν.Α «Ο Ευαγγελισμός», Msc Inf Scienc, Κοινωνιολόγος, Βιβλιοθηκονόμoς, Σαρανταπόρου 8, Άνω Ηλιούπολη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Μάρκετινγκ Αθλητικών Τουριστικών Προορισμών 1

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Μάρκετινγκ Αθλητικών Τουριστικών Προορισμών 1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «Σχεδιασμός, Διοίκηση και Πολιτική του Τουρισμού» ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδοτικά Προγράμματα για την Ενέργεια

Χρηματοδοτικά Προγράμματα για την Ενέργεια Χρηματοδοτικά Προγράμματα για την Ενέργεια Ανθή Χαραλάμπους Διευθύντρια Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών - Cyprus Energy Agency - 7 ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Για την έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΓΩΓΗΣ

ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΓΩΓΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Διαπολιτισμική Εκπαίδευση και Θρησκευτική Ετερότητα: εθνικές και θρησκευτικές

Διαβάστε περισσότερα

þÿ Ç»¹º ³µÃ ± : Ãż²» Ä Â

þÿ Ç»¹º ³µÃ ± : Ãż²» Ä Â Neapolis University HEPHAESTUS Repository School of Economic Sciences and Business http://hephaestus.nup.ac.cy Master Degree Thesis 2015 þÿ Ç»¹º ³µÃ ± : Ãż²» Ä Â þÿãå½±¹ã ¼±Ä¹º  ½ ¼ Ãͽ  þÿ±à ĵ»µÃ¼±Ä¹º

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΜΕΣΡΙΚΗ ΣΕΚΜΗΡΙΩΗ ΣΟΤ ΙΕΡΟΤ ΝΑΟΤ ΣΟΤ ΣΙΜΙΟΤ ΣΑΤΡΟΤ ΣΟ ΠΕΛΕΝΔΡΙ ΣΗ ΚΤΠΡΟΤ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΤΣΟΜΑΣΟΠΟΙΗΜΕΝΟΤ ΤΣΗΜΑΣΟ ΨΗΦΙΑΚΗ ΦΩΣΟΓΡΑΜΜΕΣΡΙΑ

ΓΕΩΜΕΣΡΙΚΗ ΣΕΚΜΗΡΙΩΗ ΣΟΤ ΙΕΡΟΤ ΝΑΟΤ ΣΟΤ ΣΙΜΙΟΤ ΣΑΤΡΟΤ ΣΟ ΠΕΛΕΝΔΡΙ ΣΗ ΚΤΠΡΟΤ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΤΣΟΜΑΣΟΠΟΙΗΜΕΝΟΤ ΤΣΗΜΑΣΟ ΨΗΦΙΑΚΗ ΦΩΣΟΓΡΑΜΜΕΣΡΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΣΟΒΙΟ ΠΟΛΤΣΕΧΝΕΙΟ ΣΜΗΜΑ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ-ΣΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΟΜΕΑ ΣΟΠΟΓΡΑΦΙΑ ΕΡΓΑΣΗΡΙΟ ΦΩΣΟΓΡΑΜΜΕΣΡΙΑ ΓΕΩΜΕΣΡΙΚΗ ΣΕΚΜΗΡΙΩΗ ΣΟΤ ΙΕΡΟΤ ΝΑΟΤ ΣΟΤ ΣΙΜΙΟΤ ΣΑΤΡΟΤ ΣΟ ΠΕΛΕΝΔΡΙ ΣΗ ΚΤΠΡΟΤ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΤΣΟΜΑΣΟΠΟΙΗΜΕΝΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη των μεταβολών των χρήσεων γης στο Ζαγόρι Ιωαννίνων 0

Μελέτη των μεταβολών των χρήσεων γης στο Ζαγόρι Ιωαννίνων 0 Μελέτη των μεταβολών των χρήσεων γης στο Ζαγόρι Ιωαννίνων 0 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ - ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ (Δ.Π.Μ.Σ.) "ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ" 2 η ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ «ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΚΙΝΗΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ»

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ «ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΚΙΝΗΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ» ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ «ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΚΙΝΗΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ» ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΟΨΗ... 4 ΕΝΟΤΗΤΑ Α: «ΤΙΤΛΟΣ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ Η/ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑΣ»... 14 Α.1 Προτεινόμενος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 Ερµούπολη, 25 Ιουνίου 2015 Σύγκληση Επιτροπής Παρακολούθησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Διπλωματική Εργασία του φοιτητή του τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογίας Ηλεκτρονικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΗ ΙΣΧΥ ΣΕ Φ/Β ΠΑΡΚΟ 80KWp

ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΗ ΙΣΧΥ ΣΕ Φ/Β ΠΑΡΚΟ 80KWp ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΗ ΙΣΧΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΔΣΑΠΣΤΥΗΑΚΧΝ ΠΟΤΓΧΝ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΗ ΤΓΔΙΑ. Γηνλύζηνο Κνκκάηαο ΣΑ ΓΗΜΟΣΙΚΑ ΙΑΣΡΔΙΑ Χ ΠΑΡΟΥΟΙ Π.Φ.Τ. ΣΗΝ ΔΛΛΑΓΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΔΣΑΠΣΤΥΗΑΚΧΝ ΠΟΤΓΧΝ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΗ ΤΓΔΙΑ. Γηνλύζηνο Κνκκάηαο ΣΑ ΓΗΜΟΣΙΚΑ ΙΑΣΡΔΙΑ Χ ΠΑΡΟΥΟΙ Π.Φ.Τ. ΣΗΝ ΔΛΛΑΓΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΔΣΑΠΣΤΥΗΑΚΧΝ ΠΟΤΓΧΝ ΠΑΝΔΠΙΣΗΜΙΟ ΠΔΙΡΑΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΗ ΤΓΔΙΑ ΣΔΙ ΠΔΙΡΑΙΑ Γηνλύζηνο Κνκκάηαο ΣΑ ΓΗΜΟΣΙΚΑ ΙΑΣΡΔΙΑ Χ ΠΑΡΟΥΟΙ Π.Φ.Τ. ΣΗΝ ΔΛΛΑΓΑ EΡΔΤΝΑ ΗΚΑΝΟΠΟΗΖΖ ΑΘΔΝΧΝ ΚΑΗ ΠΡΟΧΠΗΚΟΤ ΣΧΝ ΓΖΜΟΣΗΚΧΝ ΗΑΣΡΔΗΧΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αναπτυξιακή Καβάλας - Αναπτυξιακή

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αναπτυξιακή Καβάλας - Αναπτυξιακή ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αναπτυξιακή Καβάλας - Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α Ταχ.Δ/νση :Ύδρας 10 Καβάλα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη & Διαχείριση Αγροτικού Χώρου» ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ «Η συμβολή των Τοπικών Προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Το μάρκετινγκ των ελληνικών αγροτικών παραδοσιακών προϊοντων : Η περίπτωση της μέλισσας και των προϊοντων της

ΘΕΜΑ: Το μάρκετινγκ των ελληνικών αγροτικών παραδοσιακών προϊοντων : Η περίπτωση της μέλισσας και των προϊοντων της ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ: Το μάρκετινγκ των ελληνικών αγροτικών παραδοσιακών προϊοντων : Η περίπτωση της μέλισσας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

ΤΟ ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΟ ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΖΑΡΑΒΕΛΑ Δ. 1, και ΒΡΥΩΝΗΣ Δ. 1 1 4ο Τ.Ε.Ε. Καλαμάτας, Δ/νση Δευτεροβάθμιας Εκ/σης Μεσσηνίας e-mail: dzaravela@yahoo.qr ΕΚΤΕΝΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Από τις κύριες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑ Α ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑ Α ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑ Α ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣH: ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ PHARE CBC ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επίδραση της Συμβολαιακής Γεωργίας στην Χρηματοοικονομική Διοίκηση των Επιχειρήσεων Τροφίμων. Ιωάννης Γκανάς

Επίδραση της Συμβολαιακής Γεωργίας στην Χρηματοοικονομική Διοίκηση των Επιχειρήσεων Τροφίμων. Ιωάννης Γκανάς ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΓΕΩΡΓΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΓΙΑ Αρ. Πρωτ.: 14243

ΑΓΙΑ Αρ. Πρωτ.: 14243 SPP 2 nd Network meeting Greece: Larissa INVITATION ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΑΣ Τμήμα : Τεχνικών Υπηρεσιών Αγιά, 08/09/2011 Ταχυδρομική Δ/νση : ΑΓΙΑ Αρ. Πρωτ.: 14243 Ταχ. Κώδικας : 400 03 Πληροφορίες:

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Η προβολή επιστημονικών θεμάτων από τα ελληνικά ΜΜΕ : Η κάλυψή τους στον ελληνικό ημερήσιο τύπο Σαραλιώτου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ & ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΟ»

Διαβάστε περισσότερα

Entrepreneurship in Greece. Antonis Tsiflis

Entrepreneurship in Greece. Antonis Tsiflis Entrepreneurship in Greece Antonis Tsiflis About GEM Global Entrepreneurship Monitor is the only project that monitors entrepreneurship worldwide over time 69 countries in 2012 Greece participating since

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΡΚΙΝΟΥ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΥ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΡΚΙΝΟΥ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΩΣ Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΦΡΟΥΤΩΝ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΡΚΙΝΟΥ ΤΟΥ ΜΑΣΤΟΥ Όνομα φοιτήτριας ΚΑΛΑΠΟΔΑ ΜΑΡΚΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΕΠΗΡΕΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ- ΑΠΟΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ BRAILLE ΑΠΟ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΤΥΦΛΩΣΗ

ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΕΠΗΡΕΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ- ΑΠΟΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ BRAILLE ΑΠΟ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΤΥΦΛΩΣΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΕΠΗΡΕΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ- ΑΠΟΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ BRAILLE

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΒΑΣΑΛΑ Π. 1, και ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ Π. 2 1 Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Ν. Κεφαλληνίας, Γραφείο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης 2 Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Right Rear Door. Let's now finish the door hinge saga with the right rear door

Right Rear Door. Let's now finish the door hinge saga with the right rear door Right Rear Door Let's now finish the door hinge saga with the right rear door You may have been already guessed my steps, so there is not much to describe in detail. Old upper one file:///c /Documents

Διαβάστε περισσότερα

Περιοχή διαγωνισμού Rethink Athens

Περιοχή διαγωνισμού Rethink Athens Περιοχή διαγωνισμού Rethink Athens Πρόγραμμα : Statistical_Analysis_1.prg Ανάλυση : 28/06/2012 13:05 Κατάλογος : C:\Workspace\Planning\Mst\2010\Statistics\Analysis_5\ Vesrion : 2.8.0, 20-06-2011 Τα κοινά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΙΗ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ

ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΙΗ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ Δ ΔΘΝΙΚΗ ΥΟΛΗ ΓΗΜΟΙΑ ΓΙΟΙΚΗΗ ΙΗ ΔΚΠΑΙΓΔΤΣΙΚΗ ΔΙΡΑ ΣΜΗΜΑ ΠΔΡΙΦΔΡΔΙΑΚΗ ΓΙΟΙΚΗΗ ΣΔΛΙΚΗ ΔΡΓΑΙΑ Θέκα: Αμηνιφγεζε κίαο δηαπξαγκάηεπζεο. Μειέηε Πεξίπησζεο: Ζ αλέγεξζε ηεο Νέαο Δζληθήο Λπξηθήο θελήο, ηεο Νέαο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΘ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΕΙΡΑ

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΘ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΕΙΡΑ Δ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΘ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΕΙΡΑ ΤΜΗΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΕΛΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Θέμα: Ο λειηοσργικός κίνδσνος ζηο ελληνικό τρημαηοπιζηωηικό ζύζηημα και η περίπηωζη ηοσ Ταμείοσ Παρακαηαθηκών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΥΔΡΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΝΕΣΤΟΥ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΥΔΡΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΝΕΣΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΥΔΡΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΝΕΣΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΔΡΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ 2007 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ INTERREG III Α / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2000 2006

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ 2007 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ INTERREG III Α / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2000 2006 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ 2007 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ INTERREG III Α / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2000 2006 ` ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 1. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ "ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΟΥ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ "

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΟΥ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ "ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΟΥ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Εισαγωγή. Σκοπός

ΠΕΡΙΛΗΨΗ. Εισαγωγή. Σκοπός ΠΕΡΙΛΗΨΗ Εισαγωγή Η παιδική παχυσαρκία έχει φτάσει σε επίπεδα επιδημίας στις μέρες μας. Μαστίζει παιδιά από μικρές ηλικίες μέχρι και σε εφήβους. Συντείνουν αρκετοί παράγοντες που ένα παιδί γίνεται παχύσαρκο

Διαβάστε περισσότερα

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Ανδρέας Γ. Κουτούπης MIIA, PIIA, CIA, CCSA Senior Manager, Internal Audit Services PwC Εισαγωγή Η Εταιρική ιακυβέρνηση

Διαβάστε περισσότερα

PVC + ABS Door Panels

PVC + ABS Door Panels PVC + ABS Door Panels Η εταιρεία «ΤΕΧΝΗ Α.Ε.» ιδρύθηκε στην Ξάνθη, το 1988 με αντικείμενο τις ηλεκτροστατικές βαφές μετάλλων. Με σταθερά ανοδική πορεία, καταφέρνει να επεκτείνει τις δραστηριότητες της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΠΟΣΟ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΙΝΑΙ»;

ΣΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΠΟΣΟ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΙΝΑΙ»; Γ Ε Ω Π Ο Ν Ι Κ Ο ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ:Αγροτικής οικονοµιας & Ανάπτυξης ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO

JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO 2014 UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Pristina UNITED NATIONS OFFICE ON DRUGS AND CRIME Vienna JUDICIAL INTEGRITY IN KOSOVO 1 ASSESSMENT REPORT 2 ACKNOWLEDGMENTS Jason

Διαβάστε περισσότερα

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Πληροφορικής Ευκαιρίες Χρηματοδότησης σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο

Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Πληροφορικής Ευκαιρίες Χρηματοδότησης σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Πληροφορικής Ευκαιρίες Χρηματοδότησης σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο Ντίνα Μπάγκα Γραφείο Διαμεσολάβησης Επιτροπή Ερευνών Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων http://liaison.rc.uoi.gr Τηλ. 2651007976,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΣΟΦΙΑ Socm09008@soc.aegean.gr

ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΣΟΦΙΑ Socm09008@soc.aegean.gr ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΥΝΟΧΗ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Θέμα: Διερεύνηση των απόψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ Ο.Ε. ΕΙΣΗΓΗΤΡΙΑ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ: κ. ΟΥΡΑΝΟΥ ΕΡΜΙΟΝΗ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΕΣ: ΔΕΜΕΤΖΟΥ ΑΓΛΑΪΑ

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση των πιλοτικών δράσεων πρόληψης των αποβλήτων στην περιοχή Ηρακλείου, Κρήτης (ΕΣΔΑΚ)

Έκθεση των πιλοτικών δράσεων πρόληψης των αποβλήτων στην περιοχή Ηρακλείου, Κρήτης (ΕΣΔΑΚ) Έκθεση των πιλοτικών δράσεων πρόληψης των αποβλήτων στην περιοχή Ηρακλείου, Κρήτης (ΕΣΔΑΚ) Έκθεση παραδοτέο / Δράση 5 Έργο WASPTool «Ανάπτυξη και Επίδειξη ενός Εργαλείου Υποστήριξης της Πρόληψης Αποβλήτων

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτιστικό Προφίλ Δήμου Κορυδαλλού

Πολιτιστικό Προφίλ Δήμου Κορυδαλλού Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες» του Χρηματοδοτικού Μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) 2009-2014 για τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) Πρόσκληση «Προαγωγή των Δημοκρατικών Αξιών, συμπεριλαμβανομένων

Διαβάστε περισσότερα