Μετατρέποντας τα προβλήματα σε ευκαιρίες. Μια ιστορία εξωστρέφειας και επιχειρηματικότητας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Μετατρέποντας τα προβλήματα σε ευκαιρίες. Μια ιστορία εξωστρέφειας και επιχειρηματικότητας"

Transcript

1 Μετατρέποντας τα προβλήματα σε µ π[4] ευκαιρίες. Μια ιστορία εξωστρέφειας και επιχειρηματικότητας Εισαγωγή 4.2 Ανάλυση 4.3 Κυρίως σενάριο 4.4 Δραστηριότητες 4.5 Παραρτήματα 4.6 Ενδεικτική βιβλιογραφία Οδηγός διδασκαλίας Σύνοψη Εκπαιδευτικοί στόχοι Θεματολογία συζήτησης 2 3 µ π Βιβλιογραφία Συγγραφέας κεφαλαίου Κακούρης Ανδρέας, Λέκτορας, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

2 4.1 µ/π [ Εισαγωγή ] Η εταιρεία Optocore ιδρύθηκε το 2009 στην Αθήνα. Η ενασχόληση όμως των ιδρυτικών μελών της με την παραγωγή των ημιαγωγών ξεκινάει μερικά χρόνια πριν. Ιδρυτής της εταιρείας που σήμερα δραστηριοποιείται σε τρεις ηπείρους είναι ένας νέος άνθρωπος τριανταεπτά ετών, ο Δρακούλης (Δάκης) Πουλαντζάς. Η εταιρεία μέσα σε λίγα χρόνια λειτουργίας έχει καταφέρει να καινοτομεί παγκοσμίως δραστηριοποιούμενη στους ημιαγωγούς με εμπλουτισμό φωσφόρου. Ο κλάδος του φωτισμού είναι τεράστιος και αποτελεί μια παγκόσμια αγορά. Ιστορική Αναδρομή - Κρίσεις και ευκαιρίες Στις αρχές του προηγούμενου αιώνα, στα δύσκολα προπολεμικά χρόνια, ο Δρακούλης Ν. Πουλαντζάς, παππούς του ιδρυτή της Optocore, άνοιξε στην άνυδρη περιοχή της Μάνης, μία μεγάλη χερσόνησο στο νοτιότερο άκρο της ηπειρωτικής Ευρώπης, ένα μαγαζί πώλησης τροφίμων. Η ιστορική, αλλά φτωχή περιοχή της Μάνης, καθώς και τα δύσκολα μεταπολεμικά χρόνια ανάγκασαν τον Δρακούλη Ν. Πουλαντζά να επεκτείνει τις δραστηριότητές του με εμπορικές συναλλαγές σε όλη την νότια Ελλάδα μετεξελίσσοντας σιγά σιγά το μαγαζί σε μια εύρωστη επιχείρηση γενικού εμπορίου. Ο πρώτος του γιος Νίκος Δ. Πουλαντζάς σπούδασε τα μεταπολεμικά χρόνια στην Γερμανία και εξελίχθηκε με τα χρόνια σε ένα διακεκριμένο ανώτατο τραπεζικό στέλεχος επιτρέποντας στην οικογένειά του να υιοθετήσει έναν εξωστρεφή και κοσμοπολίτικο τρόπο ζωής. Μία απότομη και μη οικειοθελή αλλαγή καριέρας ανάγκασε τον Νίκο Δ. Πουλαντζά να στραφεί στην επιχειρηματικότητα. Η κρίση και πάλι μετατράπηκε σε ευκαιρία, καθώς διέπρεψε τελικά στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας όπου ήκμαζε στην Ελλάδα. Ίδρυσε πολλές εταιρείες οι οποίες δραστηριοποιούνταν κυρίως στο κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και εμπορίας βάμβακος. Ενήργησε επίσης ως Liaison και Buying Office, για μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού όπως: Adidas, Nike, Reebok κ.α.. Τέλος, ανέλαβε με εταιρεία του την εμπορική διαχείριση σε πρώτες ύλες πολλών Κλωστοϋφαντουργικών Μονάδων, πετυχαίνοντας πωλήσεις άνω των ευρώ, με εξαγωγές από την Αμερική μέχρι την Αυστραλία.

3 Στα μέσα του αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές του σε Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Λονδίνο και εξειδικεύτηκε σε ασφάλειες και επενδύσεις και έχοντας κερδίσει κάποια σχετική εργασιακή εμπειρία - επέστρεψε από το εξωτερικό ο Δάκης Πουλαντζάς, πρώτος γιος του Νίκου Δ. Πουλαντζά. Ολοκλήρωσε την στρατιωτική του θητεία και λίγο πριν το 2000 ανέλαβε τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Προς τα τέλη της δεκαετίας του 1990 όμως, ο κλάδος της Κλωστοϋφαντουργίας - ένας παραδοσιακός κλάδος στην Ελλάδα που τόνωνε πάντα το εμπορικό της ισοζύγιο - άρχισε να σταδιακά να φθίνει. Τα μερίδια αγοράς συνέχισαν να μικραίνουν, τα περιθώρια κέρδους να συμπιέζονται ασφυκτικά και ο ανταγωνισμός να γίνεται αδυσώπητος. Μεγάλα παραδοσιακά ονόματα και τρανταχτές επιχειρήσεις του χώρου άρχισαν να βάζουν λουκέτο. Καθώς η Ελλάδα, αλλά και η Ευρώπη γενικότερα άρχισε να χάνει το συγκριτικό πλεονέκτημα με την πλειοψηφία των παραγωγών να μετακομίζουν στην Ασία, η όποια δραστηριοποίηση στον κλάδο ήταν πλέον θέμα επιβίωσης. Για όσους παρακολουθούσαν τις διεθνείς εξελίξεις ήταν ξεκάθαρο ότι η κλωστοϋφαντουργία, τουλάχιστον στην Ελλάδα έφθανε στο τέλος της. Ο Δάκης Πουλαντζάς βρέθηκε σε μία δύσκολη κατάσταση. Μπορούσε είτε να περιμένει να περάσει η κρίση ελπίζοντας ότι θα επιστρέψουν οι καλές μέρες στην αγορά, είτε να αρκεστεί στις δάφνες της προηγούμενης γενιάς καθώς όλα αυτά τα χρόνια είχε γίνει συνετή οικονομική διαχείριση. Ο ίδιος, τρίτη πλέον εμπορική γενιά, αποφάσισε να "ψαχτεί". Ψάχνοντας για ευκαιρίες Ο Δάκης Πουλαντζάς έχοντας από μικρός μία έφεση προς τις νέες τεχνολογίες προσπάθησε να ανιχνεύσει τι επιχειρηματικές ευκαιρίες θα δημιουργηθούν από τις τεχνολογικές εξελίξεις των τελευταίων χρόνων. Στην Ελλάδα οι τομείς επικοινωνίας, λογισμικού και τηλεπικοινωνιών ήταν ήδη σχετικά ανεπτυγμένες κάνοντας την πρόσβαση δύσκολη σε νέους μικρούς παίκτες. Με όπλο τα αγγλικά και με μια διεθνή κουλτούρα που απέκτησε κατά την διάρκεια των σπουδών του άρχισε τα αλλεπάλληλα ταξίδια προσπαθώντας ν' αξιοποιήσει παλιές γνωριμίες, αλλά και να κάνει

4 καινούργιες. Σιγά σιγά στις προσπάθειες αυτές ήρθε αρωγός ο μικρότερος αδελφός του Κυριάκος και μαζί άρχισαν να επισκέπτονται εμπορικές εκθέσεις, διεθνή συνέδρια και μονάδες παραγωγής στο εξωτερικό. Πολλές από τις πρώτες τους προσπάθειες δεν ήταν επιτυχείς. Είτε από υπερβολικό ενθουσιασμό, είτε από απειρία, δεν μπόρεσαν να ολοκληρώσουν κάποιες επικερδείς συμφωνίες ή έστω συνεργασίες με κάποια διάρκεια. Προσπαθώντας να διαφοροποιηθούν και έχοντας και οι ίδιοι υιοθετήσει στην προσωπική τους ζωή μία πιο εναλλακτική και οικολογική αντίληψη αποφάσισαν τελικά να εξερευνήσουν το πράσινο επιχειρείν. Διαβάζοντας περί τεχνολογίας και συνεχίζοντας τα ταξίδια και τις επαφές, η πρόκληση που κέντρισε τελικά το ενδιαφέρον τους ήταν ο φωτισμός. Αυτό έγινε όταν ενημερώθηκαν για τον ενεργειακό φωτισμό με τεχνολογία ημιαγωγών (Led) και κυρίως όταν πληροφορήθηκαν ότι η τελευταία πραγματικά σημαντική τεχνολογική ανακάλυψη στον τομέα του φωτισμού ήταν η ανακάλυψη της λάμπας πυράκτωσης του Thomas Edison στα τέλη του 19 ου αιώνα. Από τότε ο συγκεκριμένος κλάδος δεν είχε κάνει πραγματικές τεχνολογικές επαναστάσεις. Μετά το 2000, με τη σύμφωνη γνώμη όλης της οικογένειας, αποφάσισαν να επενδύσουν κάποια κεφάλαια σε ένα εργοστάσιο παραγωγής ημιαγωγών στην μακρινή Ταιβάν. Σκοπός η ανάπτυξη προϊόντων ενεργειακού φωτισμού. Το όραμα της εταιρείας ήταν και παραμένει να προσφέρει λύσεις μιας καινοτόμου τεχνολογίας σε μία από τις μεγαλύτερες και πιο απαιτητικές αγορές του κόσμου, την αγορά του φωτισμού. 4.2 µ/π [ Ανάλυση ] Τι είναι τα LED (LED it be light); Στα ελληνικά γνωστοί ως Δίοδοι Εκπομπής Φωτός τα Led είναι ημιαγωγοί οι οποίοι εκπέμπουν φωτεινή ακτινοβολία στενού φάσματος όταν τους παρέχονται μία ηλεκτρική τάση κατά τη φορά ορθής πόλωσης (forwardbiased). Στα σχετικά προϊόντα συγκαταλέγονται τα Led Chip και τα Led PCB (ημιτελείς λύσεις και ολοκληρωμένα συστήματα Led).

5 Συγκριτικά με τις παραδοσιακές λάμπες πυράκτωσης έχουν αρκετά υψηλότερο αρχικό κόστος. Προσφέρουν όμως πολύ καλύτερη απόδοση και παράγουν περισσότερο φως ανά watt. Εκεί που οι λαμπτήρες πυράκτωσης διαρκούν 1000 με 2000 ώρες και οι λαμπτήρες φωτισμού έως ώρες, οι λάμπες LED μπορούν να διαρκέσουν 35 με ώρες. Επίσης παρουσιάζουν και άλλα πλεονεκτήματα όπως για παράδειγμα δεν περιέχουν υδράργυρο όπως οι λάμπες φθορισμού και μπορούν να τοποθετηθούν σε πινάκες αποτύπωσης καθώς έχουν μικρό μέγεθος και έχουν μεγάλη αντοχή σε κραδασμούς. Ο κλάδος του φωτισμού Για να συνειδητοποιήσει κάποιος το μέγεθος της αγοράς φωτισμού, αρκεί να σκεφτεί όχι μόνο τις λάμπες που υπάρχουν μέσα σε ένα σπίτι, αλλά και τις λάμπες που υπάρχουν στους δρόμους, στα δημόσια κτίρια, στα αυτοκίνητα, στα ψυγεία, σε αισθητήρες, σε καλλιέργεια φυτών και σε πληθώρα άλλων συσκευών και εφαρμογών. Ό κλάδος του φωτισμού (Lighting Business), παρότι δεν συγκεντρώνει τα φώτα της δημοσιότητας είναι μία από τις μεγαλύτερες αγορές στον πλανήτη. Με τον σημερινό ρυθμό ανάπτυξης των κοινωνιών και την συνεχιζόμενη αστικοποίηση σε όλες πλέον τις ηπείρους, οι πόλεις καταναλώνουν περίπου το 70% της παγκόσμιας παραγωγής ενέργειας. Ο φωτισμός ειδικότερα αντιπροσωπεύει περίπου το 20% της παγκόσμιας κατανάλωσης ρεύματος. Η μετάβαση σε τεχνολογία Led μπορεί να προσφέρει σημαντικές εξοικονομήσεις, έχει υπολογιστεί ένα 40% κατά μέσο όρο. Οι εξοικονομήσεις αυτές μπορούν να οδηγήσουν σε μείωση του κόστους ρεύματος πολλών δις δολαρίων ή και σε μείωση τόνους CO2. Επιπλέον οικονομία επιτυγχάνεται από τον περιορισμό της ανάγκης κατασκευής ή ανακατασκευής σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Η διεθνής εταιρεία συμβούλων McKinsey έχει επενδύσει ιδιαίτερα στην έρευνα της συγκεκριμένης αγοράς και προβλέπει έσοδα στον κλάδο εμπορίας φωτισμού της τάξεως των 110 δισεκατομμυρίων ευρώ, συγκρίσιμο μέγεθος δηλαδή με αυτό της παγκόσμιας αγοράς τηλεόρασης.

6 Οι μεγάλες τάσεις (megatrends) που οδηγούν αυτή την ανάπτυξη είναι αφενός η αστικοποίηση, αφετέρου οι ανησυχίες για την κλιματική αλλαγή λόγω των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα (CO2). Καθώς τα νομοθετικά πλαίσια σε όλο και περισσότερες χώρες δίνουν μεγάλη έμφαση στην εξοικονόμηση ενέργειας, η αγορά του φωτισμού έχει συγκεντρώσει μεγάλη προσοχή. Παρόλα αυτά είναι δύσκολο να μελετήσει κάποιος την συγκεκριμένη αγορά, καθώς είμαι κερματισμένη ανάμεσα σε δέκα διαφορετικές εφαρμογές και έξι διαφορετικές τεχνολογίες. Πιο συγκεκριμένα η αγορά των LED αναμένεται να μεγαλώνει τα επόμενα χρόνια κατά 30% ανά έτος, ενώ το κόστος αγοράς των αντίστοιχων προϊόντων θα μειώνεται ανάλογα, μέχρι να κυριαρχήσει, όπως δείχνουν οι μελέτες, στο 60% της όλης αγοράς φωτισμού μέσα στα επόμενα πέντε με έξι χρόνια. Πέρα από τις γενικές ανάγκες φωτισμού (μερίδιο 75% της αγοράς), οι τεχνολογίες LED χρησιμοποιούνται και στην αυτοκινητοβιομηχανία καθώς και σε άλλες οικιακές χρήσεις, όπως τηλεοράσεις, οθόνες υπολογιστών κτλ. Η τεχνολογική βάση των LED μέσω ημιαγωγών αλλάζει τελείως την εφοδιαστική αλυσίδα με πολλές νέες δυναμικές επιχειρήσεις να ιδρύονται στην Ασία. Η Ασία είναι ήδη η μεγαλύτερη αγορά φωτισμού (με έσοδα γενικού φωτισμού με έσοδα 20 δισεκατομμύρια ευρώ για γενικό φωτισμό και 1,5 δισεκατομμύριο ευρώ για την αγορά των LED αντίστοιχα). Η Κίνα είναι η χώρα που οδηγεί την αγορά της Ασίας και προβλέπεται ότι μέχρι το 2016 η εσωτερική της αγορά για ανάγκες γενικού φωτισμού θα φτάσει τα 13 δισεκατομμύρια ευρώ, δηλαδή 41% της Ασίας και 17% της παγκόσμιας αγοράς. 4.3 µ/π [ Κύριο σενάριο ] Νέες Προκλήσεις - Μεγαλώνοντας μαζί με τους πελάτες Το μεγαλύτερο πρόβλημα στην αρχή για την Optocore ήταν να πειστούν οι πελάτες για τα αποτελέσματα της τεχνολογίας. Όταν για παραπάνω από 100 χρόνια, χρησιμοποιούνται συγκεκριμένες τεχνολογίες φωτισμού, από συγκεκριμένες εταιρείες, όλη η αλυσίδα των αποφάσεων, ξεκινώντας από τους μελετητές, τους ηλεκτρολόγους αλλά και τους κατασκευαστές, οι οποίοι είναι ενδιάμεσοι μέχρι τον τελικό πελάτη, γίνεται δυσκίνητη. Οι

7 προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπιστούν ήταν πολλές δεδομένου ότι κάθε κλάδος της βιομηχανίας, έχει διαφορετικές απαιτήσεις αλλά και περιορισμούς στην υλοποίηση των projects. Παράλληλα η ελληνική αγορά από την αρχή φάνηκε ότι λόγω μεγέθους δεν μπορούσε να προσφέρει επαρκή μερίδια αγοράς για να εξασφαλίσουν την βιωσιμότητα της επιχείρησης και να τροφοδοτήσουν την περαιτέρω ανάπτυξή της. κυρίως. Πέρα από το μέγεθος, τα δομικά χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης αγοράς είναι σύνθετα. Τα νέα είδη φωτισμού ναι μεν είναι μία πολύ καλή επένδυση με σχετικά γρήγορη απόσβεση, αλλά παρόλα αυτά σε μαζική κλίμακα παραμένει μία σημαντική επένδυση και τα εργαλεία ρευστότητας για την χρηματοδότησή της περιορισμένα. Ο ιδιωτικός τομέας έπρεπε να "εκπαιδευτεί" στο νέο προϊόν και η είσοδος σε έργα του δημοσίου τομέα και δεν ήταν ιδιαίτερα εύκολη και απαιτούσε τεράστια κεφαλαιακή επάρκεια λόγω των καθυστερήσεων πληρωμών. Αυτή η κατάσταση οδήγησε την Optocore στο ν' αναζητήσει λύσεις στο εξωτερικό. Η εταιρεία άλλωστε ιδρύθηκε εξαρχής για να είναι διεθνής. Η Optocore σήμερα έχει σαν παραγωγική βάση την Ταϊβάν, ενώ η εμπορική διαχείριση των προϊόντων σε όλο τον κόσμο γίνεται από την Ελλάδα είτε με απευθείας παραγγελίες και πωλήσεις είτε σε συνεργασία με αντιπροσώπους σε διάφορες χώρες. Η Optocore επένδυσε, δυσανάλογα για το μέγεθός της κεφάλαια, στην έρευνα εφαρμογών και κυρίως φρόντισε να εμπλέξει, χωρίς επιπλέον κόστος, τους δυνητικούς της πελάτες σε αυτή την διαδικασία. Προσέγγισε υποψήφιους μεγάλους πελάτες και μελετώντας τις ειδικές τους ανάγκες τους έπεισε ότι μπορούσε να παράγει εξειδικευμένα προϊόντα. Συχνά προσέφεραν ολόκληρες μελέτες βιωσιμότητας εντελώς δωρεάν. Οι ίδιοι οι ιδρυτές, όντας υπεύθυνοι για ότι κατασκευάζεται από το πρώτο στάδιο μέχρι και το τελικό προϊόν, δούλευαν παράλληλα το εμπορικό και το βιομηχανικό κομμάτι. Μπορούσαν έτσι να λαμβάνουν και να προσφέρουν ταυτόχρονη ενημέρωση και στις δύο πλευρές. Με αυτή την πρακτική τους δόθηκε η δυνατότητα και η ευελιξία να προσαρμόζονται σε νέες απαιτήσεις πολύ πιο γρήγορα από τις μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία του φωτισμού. Οι πελάτες με την σειρά τους είδαν την εταιρεία περισσότερο σαν συνεργάτη που συζητούσε τις πιθανές λύσεις μαζί τους,

8 παρά σαν προμηθευτή κάποιων standard προϊόντων. Αυτή η καθημερινή επαφή με τους υποψήφιους πελάτες και η συνεχή βελτίωση των προϊόντων υπήρξε καθοριστική για τα πρώτα χρόνια της εταιρείας. Σ' έναν τομέα που τα τελευταία χρόνια η τεχνολογία αναπτύσσεται ταχύτατα η Optocore κατάφερε ν' αναπτύξει ικανή τεχνογνωσία ώστε να μπορεί να την χρησιμοποιήσει στο μέλλον ως συγκριτικό πλεονέκτημα. Ένα κρίσιμο συμπέρασμα μέσα από την έρευνα και την καθημερινή ενημέρωση της αγοράς ήταν ότι είναι σημαντικό όταν κατασκευάζεται ένα προϊόν να μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε πολλές εναλλακτικές μορφές. Παράγοντας λίγα προϊόντα, ευέλικτα όμως στις χρήσεις τους, κερδίζεις στην παραγωγή ενώ και τα κόστη μειώνονται σημαντικά, με αποτέλεσμα το τελικό προϊόν να είναι πολύ πιο ανταγωνιστικό στον καταναλωτή χρήστη. Αυτό απαιτεί επιπλέον έρευνα ενώ παράλληλα χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις σε RnD (Έρευνα και Ανάπτυξη). Η εταιρεία συνεργάστηκε συστηματικά με πανεπιστήμια στην Ευρώπη και στην Αμερική προσκειμένου να εξελίξει περαιτέρω τα προϊόντα της όχι μόνο τεχνολογικά, αλλά και σχεδιαστικά. Ικανοποιώντας κάποιες μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις, χρησιμοποίησε τα πρώτα επιτυχή έργα και την αξιοπιστία του ονόματος των πρώτων πελατών για να προσεγγίσει άλλους πελάτες. Παράλληλα, προμήθευσε χορηγικά τον φωτισμό σε κάποια δημόσια έργα υψηλής αναγνωρισιμότητας σε Αμερική και Γερμανία προκειμένου να προσελκύσει δημοσιότητα σε νέες αγορές. Για παράδειγμα η περίφημη γέφυρα Golden Gate του Σαν Φραντσίσκο και το μουσείο της BMW στην Γερμανία φωτίζονται με προιόντα της Optocore. Η εταιρεία σήμερα έχει αποκτήσει, σε σύντομο χρονικό διάστημα, μια ισχυρή πελατειακή βάση, με εταιρείες όπως: Coca- Cola, Shell, BP, Group Thyssen και έχοντας ολοκληρώσει projects σε όλο τον κόσμο, επικοινωνεί ως σκοπό την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στον τομέα της ενέργειας και της εξοικονόμησης μέσω ψηφιακού ελέγχου, στοχοποιώντας συγκεκριμένες αγορές και βιομηχανικές χρήσεις για την αντικατάσταση υπαρχόντων και ηλεκτροβόρων φωτιστικών λύσεων. Με κέντρο την Ελλάδα δραστηριοποιείται σε ένα μεγάλο κομμάτι της Ευρώπης, στην Ρωσία, στην Αμερική, στην Κίνα, στην Ινδονησία, στην Ινδία, στην Ιαπωνία και σε πολλές άλλες χώρες σε διαφορετικά projects.

9 Οι απειλές Οι ιδρυτές και ιδιοκτήτες της εταιρείας προσπαθούν να σχεδιάσουν την επόμενη μέρα. Βλέπουν ότι στο άμεσο μέλλον θα δεχθούν πιέσεις στο στρατηγικό τους μείγμα. Από την μία οι μεγάλες πολυεθνικές του χώρου με τεράστιες δυνατότητες και υποδομές προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα. Θα είναι δύσκολο για την Optocore να ανταγωνιστεί στο μέλλον τις μεγάλες εταιρείες που επενδύουν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ πάνω στην έρευνα κάθε χρόνο. Από την άλλη έχουν εμφανιστεί πολλοί μικροί παραγωγοί, κυρίως από Κίνα, που παράγουν ναι μεν χαμηλής ποιότητας, αλλά και πολύ χαμηλού κόστους υποκατάστατα προϊόντα. Όσον αφορά τους πολλούς νέους μικρούς παραγωγούς της Κίνας αυτοί στοχεύουν στην λιανική πώληση και πετυχαίνουν οικονομίες κλίμακες που μειώνουν σημαντικά το μοναδιαίο κόστος. Όσον αφορά την ποιότητα είναι σαφώς υποδεέστερη, αλλά ο απλός καθημερινός άνθρωπος δίνει μεγάλη σημασία στην τιμή, καθώς η αγορά ακόμα και των φτηνότερων LED είναι σημαντικά ακριβότερη από τις λάμπες παραδοσιακού φωτισμού. Έτσι κι αλλιώς από την αρχή στόχος της εταιρείας δεν ήταν οι λιανικές πωλήσεις σε καταναλωτές απλής καθημερινής χρήσης, αλλά σε μεγάλες εταιρείες και οργανισμούς. Οι ιδρυτές κατάλαβαν νωρίς ότι μία εταιρεία για να καταφέρει να εδραιωθεί στην βιομηχανία του φωτισμού δεν αρκεί να παράγει προϊόντα σε χαμηλό κόστος, αλλά η ποιότητα τους θα πρέπει να πληροί όλες τις προδιαγραφές και τις πιστοποιήσεις που απαιτούνται. Το επόμενα Διλήμματα Έχοντας συνειδητοποιήσει ότι η αγορά αλλάζει ραγδαίως, η Optocore σχεδιάζει τα επόμενα βήματα της. Προσπαθεί να αναλύσει τα στρατηγικά της πλεονεκτήματα και να τα αξιοποιήσει στο ευρύτερο επιχειρησιακό περιβάλλον.

10 Η εταιρεία μπορεί να επενδύσει στην μάρκα και να αναπτύξει στρατηγικές branding. Να δοκιμάσει να αναπτύξει την λιανική πώληση με την δημιουργία ενός επώνυμου προϊόντος υψηλής ποιότητας σε πολύ στοχευμένα κοινά (niche markets). Από την άλλη η εταιρεία θα μπορούσε να εγκαταλείψει τελείως την λιανική πώληση, και να επικεντρωθεί μόνο στις πωλήσεις σε εταιρείες και οργανισμούς (B2B), αλλά και σε κρατικούς φορείς (B2G). Μία περαιτέρω εξειδίκευση θα μπορούσε να γίνει σε ειδικές εφαρμογές φωτισμού όπως μεγάλα ψυγεία ή υπόγεια τούνελ. Όσον αφορά τα τούνελ συγκεκριμένα, έχει υπολογιστεί ότι στο μέλλον - ειδικά για τα αστικά κέντρα, αλλά και αλλού - η χρήση τους θα είναι εκτεταμένη. Το περιοδικό The Economist σε ανάλυσή του παρουσιάζει το έτος 2014 ως τη χρονιά όπου θα κατασκευαστούν τα μεγαλύτερα τούνελ στην ιστορία. Τα τούνελ απαιτούν συνεχή και εξειδικευμένο φωτισμό. Μία άλλη εναλλακτική που μελετά η Optocore είναι η μετατροπή της από μία εταιρεία παραγωγής LED σε μια εταιρεία ενέργειας. Ως εταιρεία ενέργειας ορίζει όχι μόνο μία εταιρεία που παράγει ενέργεια, αλλά και μια εταιρεία που εξοικονομεί ενέργεια. Η εταιρεία, εκμεταλλευόμενη την ειδική τεχνογνωσία που έχει αναπτύξει, έχει παρουσιάσει στους πελάτες της μελέτες φωτιστικής προσομοίωσης και ενεργειακής απόσβεσης. Αξιοποιώντας το μοντέλο ESCO, παρέχει ένα ολοκληρωμένο πακέτο που ξεκινάει από τον σχεδιασμό του προϊόντος, τις απαραίτητες πιστοποιήσεις αλλά και την εξασφάλιση της χρηματοδότησης του συγκεκριμένου project, είτε είναι σε επίπεδο δημόσιας, είτε σε επίπεδο ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Το μοντέλο ESCO (Energy Saving Company) βασίζεται στην δημιουργία εταιρειών οι οποίες ουσιαστικά παντρεύουν δύο εταιρικές οντότητες. Την πρώτη που προσφέρει εξοικονόμηση ενέργειας και την δεύτερη που καρπώνεται τα οφέλη της εξοικονόμησης. Οι εταιρείες ESCO ξεκίνησαν σιγά σιγά ως ένα νέο μοντέλο οικονομικής δραστηριότητας μετά την ενεργειακή κρίση στην δεκαετία του Αρχικά, οι πρώτες δημιουργήθηκαν ως θυγατρικές μεγάλων εταιρειών. Μετά το 2000 όμως και την πτώση της εταιρείας ENRON πολλές τέτοιες νέες ανεξάρτητες επιχειρήσεις ιδρύθηκαν. Μια εταιρεία ενεργειακών υπηρεσιών τύπου ESCO είναι μια εμπορική επιχείρηση που παρέχει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων λύσεων ενέργειας, συμπεριλαμβανομένων του σχεδιασμού και της υλοποίησης των έργων εξοικονόμησης ενέργειας, την ενεργειακή υποδομή ακόμα και μέσω outsourcing, την παραγωγή

11 ηλεκτρικής ενέργειας και του ενεργειακού εφοδιασμού, καθώς και τη διαχείριση των επενδυτικών κινδύνων. Για παράδειγμα, στόχος μπορεί να είναι να μειωθεί το κόστος ολιστικής ενέργειας ενός κτιρίου. Στην συνέχεια σε συνεργασία με μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ή οργανισμούς αναλαμβάνουν την επένδυση και με ειδική συμφωνία επωφελούνται από την εξοικονόμηση ενέργειας. Η ενέργεια πλέον είναι ένα εμπορεύσιμο αγαθό. Το φως ειδικότερα είναι ένα αντικείμενο που μας επηρεάζει όλους. Είναι μια τεράστια αγορά που μεγαλώνει συνεχώς. Από την μία η ακόρεστη δίψα για ενέργεια σε όλα τα σημεία του πλανήτη όπου αναπτύσσεται ανθρώπινη δραστηριότητα και από την άλλη η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση των πολιτών για μια πιο χρηστή και οικολογική διαχείριση όλων των διαθέσιμων πηγών δημιουργούν μία νέα αγορά. Οι προκλήσεις είναι πολλές και τα πεδία δράσης ανοιχτά. 4.4 µ/π [ Δραστηριότητες ] 1. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του νέου επιτυχημένου επιχειρηματία; Ποιες είναι οι δυσκολίες για μία ελληνική εταιρεία να γίνει διεθνής; 2. Πως αξιολογείτε την πορεία της Optocore ως νέας εταιρείας. Τι έκανε σωστά και τι θα μπορούσε να είχε κάνει διαφορετικά; 3. Θα πρέπει η εταιρεία να επιμείνει στις λιανικές πωλήσεις; Τι πρέπει να κάνει προκειμένου να παραμείνει ανταγωνιστική; Πως θα μπορούσε να αυξήσει τις διεθνείς της πωλήσεις περαιτέρω; 4. Πως μπορεί η εταιρεία να διαφοροποιηθεί από μεγάλες παραδοσιακές εταιρείες φωτισμού (Philips, Osram κτλ.) ώστε να γίνει αναγνωρίσιμη διεθνώς; Μπορεί να σχεδιάσει ένα παγκόσμιο πλάνο προβολής; 5. Ποιά θα είναι τα προβλήματα και οι προκλήσεις εάν η Optocore αποφασίσει να μετεξελιχθεί σε μία εταιρεία εξοικονόμησης ενέργειας; 6. Η τεχνολογία μπορεί ν' ανοίξει νέους κλάδους δραστηριότητας, αλλά και να εξαφανίσει υφιστάμενους. Με αφορμή τον κλάδο του φωτισμού σκεφτείτε ποιοί νέοι κλάδοι θα εμφανιστούν στο μέλλον και ποιοι υφιστάμενοι πιθανώς θα εξαφανιστούν. Πως μπορεί κανείς να προβλέψει

12 την επιρροή της εξέλιξης της τεχνολογίας και τις εφαρμογές της στην δουλειά του; 4.5 µ/π [ Παραρτήματα ] Δεν είναι διαθέσιμα

13 4.6 µ/π [ Ενδεικτική βιβλιογραφία ] Ελληνόγλωσση Βιβλιογραφία Αυλωνίτης Γ., Λυμπερόπουλος Κ. και Τζαναβάρας Β. (2010) «Σύγχρονες Στρατηγικές Μάρκετινγκ για Διεθνείς Αγορές», Εκδόσεις Rosili Πανηγυράκης Γ. (2013) «Διεθνές Μάρκετινγκ», Εκδόσεις Σταμούλη Sandhusen, Richard L. (1999) «Διεθνές Μάρκετινγκ», Εκδόσεις Κλειδάριθμος Ξενόγλωσση Βιβλιογραφία Bruce R. Barringer and Duane Ireland (2011) «Entrepreneurship: Successfully Lunching New Ventures» 4 th Edition), Prentice Hall Barringer John, (2009) «Preparing Effective Business Plans: An Entrepreneurial Approach»,, International Edition, Pearson McKinsey & Company (2012) «Lighting the way: Perspectives on the global lighting market. Second edition» (Updated Second Edition) US DEPARTMENT OF ENERGY (January 2012) «Energy Savings Potential of Solid-State Lighting in General Illumination Applications» US DEPARTMENT OF ENERGY (December 2013) «Hammer Testing Findings for Solid-State Lighting Luminaires» US DEPARTMENT OF ENERGY (February 2012, Updated August 2012) «Life-Cycle Assessment of Energy and Environmental Impacts of LED Lighting Products Part I: Review of the Life-Cycle Energy Consumption of Incand escent, Compact Fluorescent, and LED Lamps».

14 µ π[4] Οδηγός διδασκαλίας για την μελέτη περίπτωσης Σύνοψη Ο κλάδος του φωτισμού (Lighting Business), παρότι δεν συγκεντρώνει τα φώτα της δημοσιότητας είναι μία από τις μεγαλύτερες αγορές στον πλανήτη. Παρόλα αυτά σαν κλάδος δεν είχε μέχρι πρόσφατα να επιδείξει καινοτομίες που θα οδηγούσαν σε δομικές αλλαγές παραδειγμάτων των προϊόντων και των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην αγορά του φωτισμού. Πρόσφατες τεχνολογικές εξελίξεις, αλλά και κοινωνικές και πολιτικές τάσεις σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας καθιστούν την συγκεκριμένη οικονομική δραστηριότητα σε μία από τις πλέον αναπτυξιακές. Είναι εφικτό για μία οικογενειακή επιχείρηση που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα σε έναν άλλο οικονομικό κλάδο υπό παρακμή να αδράξει την ευκαιρία; Ο Δρακούλης (Δάκης) Πουλαντζάς ένας νέος άνθρωπος που ανέλαβε από τον πατέρα του την διαχείριση ενός ομίλου εταιρειών στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας ίδρυσε την εταιρεία Optocore. Η εταιρεία μέσα σε λίγα χρόνια λειτουργίας έχει καταφέρει να καινοτομεί παγκοσμίως δραστηριοποιούμενη στους ημιαγωγούς με εμπλουτισμό φωσφόρου. Πλέον μετά από κάποια χρόνια επιτυχίας η εταιρεία αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις και εξετάζει την προοπτική της μετατροπής της από μία εταιρεία παραγωγής LED σε μια εταιρεία ενέργειας. Η Optocore καλείται να απαντήσει σε διλήμματα και να αναλάβει ενδεχομένως νέα ρίσκα. Εκπαιδευτικοί στόχοι Μέσα από την συγκεκριμένη μελέτη περίπτωσης επιδιώκεται να επιτευχθούν οι παρακάτω εκπαιδευτικοί στόχοι. 1) Να γίνει κατανοητή στους εκπαιδευόμενους η σύνθετη διαδικασία της επιχειρηματικότητας. 2) Να εμπεδώσουν την πρακτική σημασία της καινοτομίας, αλλά και την ανάγκη εξωστρέφειας όταν κινείσαι σε μικρές αγορές.

15 3) Να ενημερωθούν για την δυνατότητα καινοτομίας σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. 4) Να αντιληφθούν την σημασία της εξέλιξης στις μικρομεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις. 5) Να εξερευνήσουν συμπεριφορές και νοοτροπίες που ευνοούν προοπτικές ανάπτυξης μέσω καινοτομίας και επιχειρηματικότητας. 6) Να κατανοήσουν την έννοια των οικονομικών κύκλων. Μέσω της ανόδου και της πτώσης συγκεκριμένων οικονομικών κλάδων να κάνουν βίωμα την ανάγκη ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος και της συνεχούς ενημέρωσης. Θεματολογία συζήτησης Θέματα που εξετάζονται περιλαμβάνουν: διοίκηση για την καλύτερη αξιοποίηση της πρωτοβουλίας, ιδεών και προτάσεων του ανθρώπινου δυναμικού, ανάπτυξη δημιουργικότητας και τεχνικές διαχείρισης καινοτομίας και η σύνδεση τους με τη στρατηγική της επιχείρησης, αξιολόγηση ευκαιριών για καινοτομία σε ένα διεθνές περιβάλλον και αποτίμηση της καινοτομίας. Οι σπουδαστές καλούνται να αναπτύξουν μια κριτική εκτίμηση των βασικών εννοιών της επίδραση της τεχνολογίας και της καινοτομίας καθώς και την διοίκηση αλλαγών. Οι απαντήσεις που παρατίθενται στη συνέχεια είναι ενδεικτικές και ανοιχτές σε εμπλουτισμό. Η όλη μελέτη περίπτωσης βασίζεται απόλυτα σε ρεαλιστικά στοιχεία από πρωτογενή έρευνα και όπως κάθε αληθινή επιχείρηση είναι δυναμική και σε εξέλιξη. Συνεπώς δεν υπάρχουν σωστές και λάθος αλλά καλές και κακές απαντήσεις. Άλλωστε τα γνωστικά αντικείμενα της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας δεν διέπονται από απόλυτους επιστημονικούς κανόνες άμεσα επαληθεύσιμους. Η βιβλιογραφία των τελευταίων είκοσι χρόνων είναι ιδιαίτερα χρήσιμη αλλά μέσα από διαδραστικές διαλέξεις, ομαδικές συζητήσεις και έρευνα ο οδηγός σπουδών δύναται να εμπλουτιστεί. Ο εκπαιδευτής θα πρέπει να κατευθύνει τους εκπαιδευόμενους, στηριζόμενος στον οδηγό και στην σύγχρονη

16 βιβλιογραφία να φανταστούν τον εαυτό τους στη θέση του επιχειρηματία και να προτείνουν οι ίδιοι τις λύσεις που νομίζουν ότι αρμόζει στην περίπτωση. Ερωτήσεις και Απαντήσεις Απάντηση στο ερώτημα 1: Καινοτομία είναι η διαδικασία μετατροπής μιας εφεύρεσης ή ανακάλυψης σε προϊόν που θα διατεθεί στην αγορά ή σε μία νέα διαδικασία παραγωγής η οποία οδηγεί σε βελτιώσεις στην παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας με κύρια αποτελέσματα τη μείωση του κόστους παραγωγής, την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του χρόνου παραγωγής μίας μονάδας προϊόντος. Μία εφεύρεση ή ανακάλυψη δεν θεωρείται καινοτομία εάν δεν εμπεριέχει την επιτυχημένη εμπορική της εκμετάλλευση. Το 1957 ο Robert Solow (Ρόμπερτ Σόλοου) σε μια ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν το εθνικό εισόδημα των ΗΠΑ έδειξε ότι αυτό επηρεαζόταν πολύ περισσότερο από τη νέα τεχνολογία παραγωγής παρά από παράγοντες όπως το κεφάλαιο και η εργασία. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με τον κυρίαρχο ρόλο που κατέχει η νέα τεχνολογία στην κερδοφορία των επιχειρήσεων, έστρεψε μεγάλο μέρος του ενδιαφέροντος της οικονομικής επιστήμης στην ανάλυση του τρόπου με τον οποίο δημιουργείται νέα τεχνολογία παραγωγής, καθώς και του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις υιοθετούν καινοτομίες. Ο διάσημος αυστριακός οικονομολόγος Joseph Schumpeter ήταν από τους πρώτους που ερεύνησε την έννοια της καινοτομίας και τη διέκρινε από την έννοια της εφεύρεσης. Πιο συγκεκριμένα τώρα, χώρισε τη διαδικασία της καινοτομίας σε τρία βασικά μέρη. Το πρώτο μέρος περιλαμβάνει τη βασική έρευνα (που συνήθως πραγματοποιείται σε πανεπιστήμια ή σε ανάλογα ερευνητικά εργαστήρια). Το αποτέλεσμα της βασικής έρευνας είναι η εφεύρεση. Ως εφεύρεση ορίζεται η νέα ιδέα ή το νέο σχέδιο που μπορεί να οδηγήσει σε ένα νέο προϊόν ή σε μια βελτίωση σε ένα ήδη υπάρχον προϊόν. Το δεύτερο μέρος περιλαμβάνει την εφαρμοσμένη έρευνα. Στο στάδιο αυτό, η εφεύρεση μετατρέπεται σε ένα νέο προϊόν ή σε μια νέα διαδικασία παραγωγής, τα οποία μπορούν να διατεθούν στην αγορά. Ουσιαστικά, στο στάδιο αυτό

17 δημιουργείται η καινοτομία. Αυτή ουσιαστικά περιλαμβάνει τη διαδικασία μετατροπής μιας επιτυχημένης ιδέας σε ένα νέο προϊόν ή σε μια νέα διαδικασία παραγωγής. Το τρίτο στάδιο περιλαμβάνει τη διάχυση της καινοτομίας στις υπόλοιπες επιχειρήσεις. Με άλλα λόγια οι υπόλοιπες επιχειρήσεις αντιγράφουν το επιτυχημένο προϊόν ή την επιτυχημένη διαδικασία παραγωγής που επιτεύχθηκε με τη χρήση της καινοτομίας. Δεν είναι εύκολη η μετατροπή μιας εφεύρεσης σε καινοτομία και επίσης πολλές φορές δεν είναι εύκολη η χρήση της καινοτομίας από τους ανταγωνιστές. Η διαδικασία μετάβασης από τη βασική στην εφαρμοσμένη έρευνα από την εφεύρεση στην καινοτομία περιλαμβάνει όλα εκείνα τα βήματα που θα μετατρέψουν τη νέα ιδέα σε επιτυχημένο προϊόν. Δεν είναι σίγουρο ότι όλες οι εφευρέσεις μπορούν να γίνουν επιτυχημένες καινοτομίες, ενώ από την άλλη δεν είναι σίγουρο ότι όλες οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις καινοτομίες. Παράλληλα, η μετατροπή της εφεύρεσης σε καινοτομία περιλαμβάνει την εξέταση μιας σειράς παραγόντων που σχετίζονται κυρίως με την αγορά στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση καθώς και με τη θέση της επιχείρησης στη συγκεκριμένη αγορά. Οι παράγοντες αυτοί περιλαμβάνουν κυρίως: τα ειδικά χαρακτηριστικά της εφεύρεσης και το κατά πόσο αυτά μπορούν να διατηρηθούν κατά τη διαδικασία μαζικής παραγωγής του προϊόντος ή μαζικής χρήσης της νέας τεχνολογίας παραγωγής, τη ζήτηση των καταναλωτών τόσο για το προϊόν όσο και για τα ανταγωνιστικά του, τα υποκατάστατα προϊόντα των ανταγωνιστικών επιχειρήσεων και το μέγεθος της αγοράς. Η προσεκτική εξέταση των παραπάνω παραγόντων μπορεί να δείξει αν μια επιτυχημένη εφεύρεση μπορεί να μετατραπεί σε εξίσου επιτυχημένη καινοτομία. Για παράδειγμα, αν η εφεύρεση δεν μπορεί να διατηρήσει τα βασικά χαρακτηριστικά της κατά τη μαζική διαδικασία παραγωγής του νέου προϊόντος, είναι σίγουρο πως δεν θα είναι προς όφελος της επιχείρησης η προώθηση μιας τέτοιας διαδικασίας. Παράλληλα, αν η ζήτηση για το νέο προϊόν προβλέπεται ότι θα είναι πολύ μεγάλη ενώ ο ανταγωνισμός από παρόμοια προϊόντα θα είναι μικρός, τότε η επιχείρηση έχει ένα σημαντικό κίνητρο για να προωθήσει την καινοτομία. Πράγματι, η καινοτομία μπορεί να πάρει διάφορες μορφές. Οι δύο κυριότερες μορφές σχετίζονται με τις επιθετικές και τις αμυντικές καινοτομίες ενώ ακολουθούν οι μιμητικές και οι εξαρτημένες καινοτομίες. Επιχειρηματικότητα είναι η προσεκτική ανάλυση (πως, από ποιον και με τι επιπτώσεις) της διαδικασίας ανακάλυψης ευκαιριών, της αξιολόγησης και

18 της αξιοποίησης τους. Ο όρος «επιχειρηματικότητα» περιλαμβάνει το σύνολο των δραστηριοτήτων που στοχεύουν στη διάθεση στην αγορά προϊόντων ή υπηρεσιών και εμπεριέχει αβεβαιότητα για το τελικό αποτέλεσμα της προσπάθειας του επιχειρηματία. Οι πόροι είναι τα μέσα που απαιτείται να χρησιμοποιηθούν, ώστε η ιδέα του επιχειρηματία να μη μείνει μόνο σκέψη, αλλά να γίνει πράξη. Απάντηση στο ερώτημα 2: Επιχειρηματική ευκαιρία είναι η δυνατότητα του επιχειρηματία να ικανοποιήσει μια νέα ανάγκη που εμφανίζεται στην αγορά. Απαιτείται ο δημιουργικός συνδυασμός πόρων ή ικανοτήτων, ώστε να παραχθεί ένα καλύτερο προϊόν, που θα καλύπτει τη νέα ανάγκη της αγοράς. Η ουσία της διαδικασίας εντοπισμού επιχειρηματικών ευκαιριών επικεντρώνεται στον προσδιορισμό μιας ανάγκης της αγοράς. Το παιχνίδι του εντοπισμού αυτού (δηλ. του προσδιορισμού της ανάγκης, σε συνδυασμό με τον προσδιορισμό της λύσης) είναι σύνθετο, γιατί οι ανάγκες μπορεί να είναι άγνωστες, όπως και ο τρόπος κάλυψής τους. Όσο η ανάγκη και η λύση είναι άγνωστες και ο επιχειρηματίας έχει προσδιορίσει μια ανάγκη και έχει βρει τη λύση, τόσο είναι βέβαιο πως θα έχει μια επιτυχημένη επιχειρηματική προσπάθεια. Υπάρχουν διαφορετικές μορφές επιχειρηματικών ευκαιριών βάσει της λύσης που προτείνουν και της ανάγκης που ικανοποιούν: τα «όνειρα», την «επίλυση ενός προβλήματος», τη «μεταφορά της τεχνολογίας», και τη «δημιουργία της επιχείρησης». Η «επιχειρηματική ευκαιρία» θα αξιοποιηθεί ανάλογα με τον βαθμό εγρήγορσης και αντίδρασης του επιχειρηματία στη νέα πληροφορία, τη γνώση και τις πληροφορίες που κατέχουν ορισμένοι επιχειρηματίες και το γεγονός ότι δεν τις έχουν οι άλλοι την ίδια στιγμή, την τυχαία ανακάλυψη αλλά και την ανακάλυψη που προέρχεται από συνειδητή έρευνα, τα επιχειρηματικά δίκτυα, και τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματία.

19 Ο βαθμός κινδύνου που είναι πρόθυμος να αναλάβει ο επιχειρηματίας, είτε στο στάδιο σχεδιασμού της επένδυσης είτε σε εκείνο της υλοποίησής της είναι ένας καθοριστικός παράγοντας. Κάθε επιχειρηματική ευκαιρία δεν γίνεται αντιληπτή από όλους τους επιχειρηματίες, γιατί δεν έχουν όλοι την ίδια πληροφόρηση την ίδια στιγμή. Η γνώση που βοηθά στην αναγνώριση επιχειρηματικών ευκαιριών έχει να κάνει και με την προηγούμενη γνώση που έχουν οι επιχειρηματίες για την αγορά γενικότερα. Οι πηγές για νέες ευκαιρίες προέρχονται από την ανάλυση της αγοράς σχετικά με τους πελάτες, τους ανταγωνιστές και τους προμηθευτές σε συνδυασμό με το περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση. Η αναγνώριση της ευκαιρίας είναι το στάδιο όπου οι επιχειρηματίες συνειδητοποιούν κάποια νέα ανάγκη και επιχειρούν να την παντρέψουν με ορισμένους παραγωγικούς πόρους. Κατόπιν στο στάδιο της ανάπτυξης οι επιχειρηματίες προσδιορίζουν με λεπτομερή τρόπο τη νέα ανάγκη, βεβαιώνονται αν υπάρχουν παρόμοια προϊόντα που την καλύπτουν και καθορίζουν τους πιθανούς καταναλωτές στους οποίους θα απευθύνεται το νέο προϊόν. Τέλος το στάδιο της αξιολόγησης περιλαμβάνει αφενός τα επιθυμητά αναμενόμενα κέρδη και την επιθυμητή απόδοση αφετέρου το κατά πόσο η ιδέα είναι κατάλληλη για τους ίδιους. Τα κριτήρια αυτά δεν είναι ίδια για όλους τους επιχειρηματίες και η ίδια ιδέα μπορεί να απορριφθεί ή να αναληφθεί από έναν επιχειρηματία, ανάλογα με τα κριτήρια που έχει θέσει ο καθένας. Υπάρχει ένα ερώτημα που παρόλη την έρευνα και την πλούσια βιβλιογραφία τα τελευταία χρόνια ακόμα δεν φαίνεται να έχει απαντηθεί πλήρως. Είναι η επιχειρηματικότητα ένα έμφυτο ταλέντο ή είναι κάτι που μαθαίνεται. Αναμφίβολα κάποιες αρχές και τεχνικές της επιχειρηματικότητας μπορούν να διδαχτούν, αλλά σε μεγάλο βαθμό επίσης η επιχειρηματική δράση επηρεάζεται σε πολύ μεγάλο βαθμό από τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματία. Τι είδους άνθρωποι γίνονται επιχειρηματίες; Γιατί το κάνουν; Ποιό είναι το κίνητρό τους; Πως παίρνουν τις αποφάσεις τους;

20 Οι έρευνες δείχνουν ότι πολλοί πετυχημένοι επιχειρηματίες διακατέχονται από την ανάγκη επίτευξης υψηλών στόχων, η οποία μας εξηγεί ότι ο επιχειρηματίας αναλαμβάνει προσωπική ευθύνη για τις αποφάσεις που παίρνει καθώς και ένα μετρημένο επίπεδο κινδύνου που βασίζεται στην ικανότητά του να τον διαχειριστεί χωρίς να τον αφήνει στην τύχη. Επίσης από ένα αίσθημα αυτοπεποίθησης όπου ο επιχειρηματίας νοιώθει πως μπορεί στα πλαίσια των δραστηριοτήτων που έχει αναλάβει να ελέγχει τα πάντα και να μην επηρεάζεται από την πιθανότητα ύπαρξης «δυσμενών συνθηκών». Πολλοί συνδέουν την επιχειρηματικότητα με την δημιουργικότητα. Τον μη συμβιβασμό δηλαδή με μια συγκεκριμένη και «τυποποιημένη» διαδικασία. Με μια συνεχή αναζήτηση αλλαγής. Άλλα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματία είναι η ανάγκη για ανεξαρτησία και αυτονομία» καθώς επίσης και η σχέση του με το ρίσκο και τάση ανάληψης κινδύνου. Μεγάλοι κοινωνιολόγοι και ψυχολόγοι έχουν ασχοληθεί με το ζήτημα και οι περισσότεροι καταλήγουν ότι οι παράγοντες που επηρεάζουν το μυαλό του επίδοξου επιχειρηματία είναι κατά κύριο λόγο επίκτητοι και πολύ λιγότερο έμφυτοι. Απάντηση στο ερώτημα 3: Στις μέρες μας είναι πολύ πιο εύκολο για μία τοπική εταιρεία να γίνει διεθνής. Πρώτον με το διαδίκτυο έχει γίνει πολύ φτηνότερη και άμεση η δυνατότητα προβολής και πρόσβασης σε πελάτες. Επίσης, με την παγκοσμιοποίηση αλλά και την χρήση νέων τεχνολογιών η ίδρυση εταιρειών σε άλλες χώρες, αλλά ακόμα και οι απλές εμπορικές συναλλαγές έχουν απλοποιηθεί. Σήμερα μια νέα εταιρεία σε μια μικρή χώρα έχει την δυνατότητα μέσω μίας ιστοσελίδας, της καλής τοποθέτησης στις μηχανές αναζήτησης και της καλής χρήσης των κοινωνικών δικτύων να στήσει ένα παγκόσμιο πλάνο προβολής. Υπάρχουν πολλοί τρόποι διαφοροποίησης πέρα από την τιμή ανάλογα με την υπηρεσία και το προϊόν που προσφέρεται. Μέσω της εξειδίκευσης μπορεί κανείς να απευθυνθεί σε μία πολύ μικρή και συγκεκριμένη αγορά στόχο. Επίσης, διαφοροποίηση μπορεί να γίνει μέσω του σχεδιασμού branding και της διακριτής εταιρικής ταυτότητας.

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Την αρωγή του κλάδου Τεχνολογιών

Την αρωγή του κλάδου Τεχνολογιών ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΛΟΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΤΕΧΟΝΟΛΟΓΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Προστασία του Περιβάλλοντος με τη χρήση Την αρωγή του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ!

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ - Μια εταιρία δεν μπορεί να θεωρείται «πράσινη» αν δεν

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013.

Το παρόν αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης εργασίας, η οποία εξελίσσεται σε έξι μέρη που δημοσιεύονται σε αντίστοιχα τεύχη. Τεύχος 1, 2013. Είναι Πράγματι οι Γερμανοί Φτωχότεροι από τους Έλληνες, in DEEP ANALYSIS Ενέργεια Παγκόσμιες Ενεργειακές Ανάγκες της Περιόδου 2010-2040 του Ιωάννη Γατσίδα και της Θεοδώρας Νικολετοπούλου in DEEP ANALYSIS

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας. Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας Ιωάννινα, 27 Μαρτίου 2015, Ενημερωτικό Τεχνικό Σεμινάριο ECOFUNDING 1 Το Επιμελητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Για την εξυπηρέτηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών αναγκών στην επιχειρηματικότητα, ιδρύθηκε και λειτουργεί στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας Πειραιώς

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας Πειραιώς ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας Πειραιώς Βρ. Ζάβρας Μονάδα Περιβάλλοντος Τράπεζας Πειραιώς greenbanking@piraeusbank.gr EnergyRes - Αθήνα, 11 Απριλίου 2008 Τεχνολογικές και

Διαβάστε περισσότερα

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες από το e-government Γιάννης Λάριος Δρ Ηλεκτρολόγος Μηχανικός Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Πόλεις σε ανταγωνισμό το

Διαβάστε περισσότερα

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων To ψηφιακό μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες του e-government Δρ Γιάννης Λάριος Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Η Ψηφιακή Στρατηγική πώς είναι ήδη ορατή στους Δήμους

Διαβάστε περισσότερα

Οι λαμπτήρες που χρησιμοποιούνται για τoν τεχνητό φωτισμό μπορούν να διαχωριστούν στις πιο κάτω κατηγορίες:

Οι λαμπτήρες που χρησιμοποιούνται για τoν τεχνητό φωτισμό μπορούν να διαχωριστούν στις πιο κάτω κατηγορίες: Λαμπτήρες LED Οι λαμπτήρες που χρησιμοποιούνται για τoν τεχνητό φωτισμό μπορούν να διαχωριστούν στις πιο κάτω κατηγορίες: Α) Πυρακτώσεως (κοινές λάμπες) Β)Φθορισμού (σωλήνα) Γ) Φθορισμού μικρού μεγέθους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6 Δελτίο Τύπου 28 Σεπτεμβρίου 2015 CeBIT 2016 (14 18 Μαρτίου, Δευτ. Παρ.): Η CeBIT προωθεί την ψηφιοποίηση στην επιχειρηματική δραστηριότητα, την δημόσια διοίκηση και την κοινωνία - Ισχυρή ώθηση για την

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης.

Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης. Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης. Εξοικονόμηση και διαχείριση κόστους: Η Canon κάνει την επιχείρησή σας ακόμα πιο ανταγωνιστική. ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Σωστή στρατηγική Η Canon σας προσφέρει πολύτιμη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ 7.5. Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων. Τμήμα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ 7.5. Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων. Τμήμα ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ Κωδικός Μαθήματος Τίτλος Μαθήματος Πιστωτικές Μονάδες (ECTS) MΒΑN 805DG Οικονομική της (Παγκόσμιας) Αγοράς Τροφίμων και Γεωργικών Προϊόντων 7.5 Τμήμα Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι

Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι Η ΕΕ όρισε νέες απαιτήσεις για τη ενεργειακή απόδοση τις οποίες θα πρέπει να ικανοποιούν οι λαµπτήρες που παράγονται για την αγορά της ΕΕ από

Διαβάστε περισσότερα

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη

Μια νέα εποχή ανατέλλει στην ευρύτερη και ανεξάρτητη Η νέα εποχή στη συντήρηση-επισκευή του αυτοκινήτου Οι οκτώ νέες τάσεις της ευρωπαϊκής αγοράς Επηρεασμένες από τις νέες συνθήκες ανταγωνισμού, τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών και την τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

www.trikala-chamber.gr

www.trikala-chamber.gr ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΤΕ ΣΤΟ ΝΕΟ PORTAL ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ www.trikala-chamber.gr 1 Το νέο Portal βρίσκεται πλέον στη διάθεση του κοινού ανοίγοντας ένα παράθυρο συνεργασίας με όλο τον κόσμο. Ο νέος επιχειρηματικός

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης

Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 27 εκεμβρίου 2013 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: Όλους τους ενδιαφερόμενους Λεωνίδα Πασχαλίδη, ιευθυντή Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ΘΕΜΑ: ιερεύνηση με την αγορά για το σχεδιασμό των κατάλληλων σχεδίων χορηγιών

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» Επιχειρηματικό Όραμα / Καθορισμός Αποστολής / Καθορισμός αντικειμενικών στόχων / Καθορισμός προϊόντων & υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS Με την απόκτηση της εταιρείας Newave Energy, καινοτόμος εταιρεία στον τομέα της αδιάλειπτης παροχής ισχύος (UPS) με βάση της την Ελβετία, η ΑΒΒ έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντική ευθύνη. Μονόδρομος ανάπτυξης

Περιβαλλοντική ευθύνη. Μονόδρομος ανάπτυξης Περιβαλλοντική ευθύνη Μονόδρομος ανάπτυξης 1 Οι βασικοί λόγοι -1 Αιτία ανησυχίας Οικολογικό αποτύπωμα Κλιματική αλλαγή 2 Αιτία ανησυχίας Κάθε εβδομάδα νέα στοιχεία έρχονται στο φως, που συνδέουν χημικά

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Cloud ERP Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας για µια ανοικτή επιχείρηση... Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται διαρκώς, κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΡΟΛΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ KAI OIKONOMIKH ANAPTYΞΗ Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος 1 Κύρια θέματα ενότητας κατανόηση του ρόλου των θυγατρικών επιχειρήσεων σύνδεση του ρόλου των θυγατρικών

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων

Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων Προοπτικές ανάπτυξης και οφέλη των επιχειρήσεων μέσω εξοικονόμησης ενέργειας Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων Άρης Παπαδόπουλος Δ/νων Σύμβουλος ΖΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα Οι βασικές προτεραιότητες της περιόδου 2014-2020 Θεσσαλονίκη, 18 Φεβρουαρίου 2014 Θεόφιλος Ασλανίδης Γενικός Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 2.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ Ε&Α, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, Αύγουστος 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Π. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ: Κυρίες και κύριοι χαίρετε. Στα επόμενα λεπτά της παρουσίασής μου πρόκειται να εστιάσω κυρίως στο εμπορικό κομμάτι, στην εμπορική διάσταση που έχουν οι εξελίξεις στην περιοχή μας όσον

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα